為了提高工作效率，我們需要對過去一段時間的工作進(jìn)行總結(jié),?？偨Y(jié)要突出重點，突出所總結(jié)的核心內(nèi)容，不要過分羅列和泛泛而談,。以下是一些總結(jié)范文,，供大家參考和借鑒。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇一

1,、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度,，同時維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn),，督促,，檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn),，加工小組的工作落實情況。

3,、4,、負(fù)責(zé)模具各職位工作的分配，指導(dǎo),，監(jiān)督,，及時跟進(jìn)模具開發(fā)，制作進(jìn)度,。按工作流程做好本部門的相關(guān)表單記錄,，做好與相關(guān)部門的溝通，做好監(jiān)督,，檢查和信息反饋工作,，及時解決部門及員工間的不同意見。

5,、解決模具開發(fā),，生產(chǎn)，維修中的技術(shù)疑難問題,，及模具使用中出現(xiàn)的異常情況,。

6、做好設(shè)備與工裝器具的維護(hù)保養(yǎng)工作,，統(tǒng)計員工工具領(lǐng)用及使用情況,，制作臺帳。

7,、負(fù)責(zé)員工的基礎(chǔ)教育培訓(xùn),，定期向上級匯報員工的工作情況及存在的問題，征求得到上級的解決方案,。

8,、9、10,、嚴(yán)格控制領(lǐng)用材料,，杜絕任何費用，材料的浪費,。

負(fù)責(zé)模具車間的安全管理,，定期排查安全隱患（水，電,，氣等）,。積極推行“5s”目視管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，搞好注塑車間的現(xiàn)場5s工作,，確保車間工作環(huán)境清潔,，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚,，擺放整齊,，做到安全，文明生產(chǎn),，提升企業(yè)形象,。監(jiān)督班組所屬區(qū)域的“5s”狀況，實行規(guī)范化管理,。

11,、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇二

3,、開展班組建設(shè),，組織班組培訓(xùn),，制定合理用人和發(fā)展計劃;,。

4、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況,，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),，參與檢修、技改方案的討論及跟進(jìn)實施;,。

5,、按照gmp管理要求進(jìn)行車間管理，嚴(yán)格按sop操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);,。

6,、負(fù)責(zé)車間的日常管理和產(chǎn)能提升、改進(jìn)工作;,。

7,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、設(shè)備維修維護(hù)計劃的制定及實施,。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇三

直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部長,。

下屬部門：機(jī)械加工組，數(shù)控加工組,，鉗工組,。

部門性質(zhì)：公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門。

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，組織模具車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4.根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求,，切實做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查,；

6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管制工作,，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點；

7.積極協(xié)助公司管理會做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì),；

9.對員工出勤、紀(jì)律,、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,；

10.在模具車間現(xiàn)有條件下,，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,、道路暢通,、安全文明生產(chǎn)。

11.提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作,，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作,。

1.保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,；

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成,；

3.負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,；

5.負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)；

6.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,；

7.每個訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格,；

8.參與驗證每項工作,，并負(fù)責(zé)制度該工作的計劃及實施細(xì)則；

10.負(fù)責(zé)模具車間安全管理,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，保障車間生產(chǎn)安全；

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇四

一．工作期間必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，遵守勞動紀(jì)律,，集中思想精力，精心研制,，以達(dá)到安全生產(chǎn)提高工作效率之目的,。

出處 www.sevw.cn

二．對技術(shù)業(yè)務(wù)力圖達(dá)到精益求精，不斷刻苦鉆研技術(shù),，攻破難關(guān),，以老帶新，以新促老,，虛心學(xué)習(xí),，共同提高。

三．廠長負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排,，技術(shù)指導(dǎo)及廠內(nèi)一切事務(wù),，在職員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)任務(wù),，牢固樹立堅定的質(zhì)量觀念,、時間觀念，以達(dá)到顧客滿意的宗旨,，按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

四．時刻注意注射車間生產(chǎn)情況與注塑廠經(jīng)常保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)模具受損或其他問題應(yīng)及時修復(fù),，同時必須注意輕急緩重,，達(dá)到質(zhì)量要求,，保證生產(chǎn)不受影響,。

五．新模具合格后，必須編號入冊,，交模具倉庫進(jìn)倉,，妥當(dāng)保管，對于零配件等應(yīng)注冊,，并備好配件,。

六．模具機(jī)械加工或需外加工件必須開出施工單，并注明需完成日期,，機(jī)械操作工必須填寫具體加工工時,。

七．下班后整理好工具和零件，擦干凈機(jī)床,，上好油,，每天清掃做好衛(wèi)生工作，使車間長期保持整潔。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇五

3,、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報工及計劃跟進(jìn),、統(tǒng)計等工作;。

4,、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計,、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計等工作;。

5,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場5s的管理,。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備點檢表及保養(yǎng)計劃表單的打印,、收發(fā),、保管;。

7,、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具,、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;。

8,、完成臨時安排之任務(wù);,。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇六

3、負(fù)責(zé)按時完成各項生產(chǎn)任務(wù),，抓好安全生產(chǎn);,。

4、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng),，以及制具的管理保養(yǎng)工作;,。

5、負(fù)責(zé)搞好5s管理工作和車間日常事務(wù),，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動紀(jì)律;,。

6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝,、技術(shù),、質(zhì)量問題;。

7,、確保車間各項工作符合要求,，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

8,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源,、門窗,、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),。

9,、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計劃和記錄,，工具檢具的合理管制,。

10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn),，對技術(shù),、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議,。

11,、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;。

12,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇七

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率,，提高生產(chǎn)效率,。

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)。

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng),。

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)。

8)對工人的培訓(xùn),、考核等管理工作,。

9)負(fù)責(zé)車間6s管理。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇八

1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo).

2負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理,。

3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理,。

4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作。

5制定自己每天/每周/每月工作,、學(xué)習(xí)計劃,。

6組織部門/小組早會/周例會。

7案例收集與分析(技術(shù)含量高,、代表性強(qiáng)、新穎,、獨特),、案例檔案管理。

8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo),、解析,，并組織攻關(guān)小組攻關(guān),。

9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制,。

10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核,、定編定崗),。

11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展,。

12協(xié)助維修班組制定維修方案,、解決技術(shù)難題。

13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題,、提高接待效率,。

14工作區(qū)域5s的管理。

15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務(wù),。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇九

2,、維修車間現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,。

3,、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度;,。

4,、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5s體系標(biāo)準(zhǔn);,。

6,、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合,，并實現(xiàn)量化考核,。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十

3、負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場5s管理;,。

4,、負(fù)責(zé)車間問題分析與整改;。

5,、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;,。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;,。

7,、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報告、培訓(xùn)等);,。

8,、其他日常工作,，如完成報表，計劃總結(jié)等;,。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十一

1,、對工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計劃，并對整體任務(wù)進(jìn)行合理分配,，組織相關(guān)人員對計劃的實施,。

2、制作生產(chǎn)指南,，單款工序表,，預(yù)審單價，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝,。

3,、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識,。

4,、定期開展例會，要及時總結(jié)修整對任務(wù)實施的偏差,，并傳達(dá)公司實時最新要求,。

5、對工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管,，要能及時處理反饋相關(guān)突發(fā)情況,。

6、制訂部門制度,，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù),。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十二

1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表，組織開早會,，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率,，定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,，并對員工提供幫助,，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變,。組織,、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗,，做樣。

4.檢查,、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,。

5.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量,、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集,、整理,、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù),。

6.積極配合產(chǎn)品管理,，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。穩(wěn)定員工的工作情緒,，提高員工的生產(chǎn)積極性,。

7.解決材料的供應(yīng)期問題，及時申購庫存材料,，并及時對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助,。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十三

3、對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);,。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，推行定制管理和5s管理,，搞好車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);,。

5、負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)設(shè)施和工裝進(jìn)行有效控制;,。

6,、負(fù)責(zé)開展工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn);,。

8,、負(fù)責(zé)車間工人的工作質(zhì)量，工作進(jìn)度,，及時處理解決工人操作過程中的問題;,。

10、負(fù)責(zé)本車間工人培訓(xùn)工作;,。

11,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十四

3,、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;,。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;,。

5、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè);,。

6、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;,。

7、控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十五

3,、負(fù)責(zé)確保物料,、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量,、成本控制的規(guī)范化管理;,。

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果的審核;,。

5,、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;。

6,、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;,。

8,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十六

3,、熟悉注塑各種機(jī)器的檢測保養(yǎng),，對模具、機(jī)器,、能進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新;,。

4、培養(yǎng)多能工和技術(shù)工，激勵技術(shù)崗位的競爭,，有效提升和保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;,。

5、良好配合其他組或部門的工作,，以間接提升各部門核心競爭力,，最終達(dá)成公司的目標(biāo),。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十七

3,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專員、技術(shù)主管等車間管理人員的各項工作;,。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與前臺、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的各項工作和關(guān)系;,。

5,、負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備能力的評估和配置企劃,，使用培訓(xùn)以及定期的標(biāo)定和數(shù)據(jù)升級;,。

6、車間技術(shù)支持,。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十八

(3)組織進(jìn)廠維修車輛協(xié)助檢查與故障診斷工作;,。

(6)向客戶與前臺匯報作業(yè)進(jìn)度和相關(guān)問題;。

(7)維修技師的作業(yè)時間管理及時間記錄;,。

(8)配合前臺完成客戶需求;,。

(9)維護(hù)、管理車間內(nèi)部的工具設(shè)備;,。

(10)工具設(shè)備,、店內(nèi)庫存的盤點及配備(申請配備)。