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主管車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，包括新進(jìn)員工培訓(xùn),，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督,、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn);

4,、根據(jù)生產(chǎn)圖紙,，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5,、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況,、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

6,、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,，確保操作員及時(shí),、正確完成填寫;

7、嚴(yán)格執(zhí)行5s標(biāo)準(zhǔn);

8,、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

9,、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理,、考勤及績(jī)效管理;

主管車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度、流程的擬定,、優(yōu)化和完善.

2.對(duì)接運(yùn)營(yíng),，采購(gòu)，做好生產(chǎn)計(jì)劃,，把控商品進(jìn)度.

3.審查樣辦工藝,，工藝單，面輔料,，對(duì)大貨中需要改進(jìn)的地方做出批注.

4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進(jìn)度,，安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).

5.把控內(nèi)外品質(zhì)關(guān)，督促各部門按工藝生產(chǎn),，保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨.

6.生產(chǎn)前對(duì)特殊面料及大貨要重點(diǎn)注意的地方,，需開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議、及時(shí)溝通,，指導(dǎo).

7.對(duì)員工的專業(yè)技能審查,，并給到人事部建議.

8.協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員的關(guān)系，制定標(biāo)準(zhǔn),，提升員工的專業(yè)技能.

9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力,，配合度，傳達(dá)符合公司定位的品質(zhì)觀念.

10.安全生產(chǎn),，及時(shí)檢查并通知維修消除安全隱患.

主管車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).

2負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理

3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作

5制定自己每天/每周/每月工作,、學(xué)習(xí)計(jì)劃

6組織部門/小組早會(huì)/周例會(huì)

7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎,、獨(dú)特),、案例檔案管理

8技術(shù)疑難問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解析,，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)

9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制

10技術(shù)類崗位技術(shù)評(píng)估(選聘,、考核,、定編定崗)

11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開(kāi)展

12協(xié)助維修班組制定維修方案,、解決技術(shù)難題

13協(xié)助前臺(tái)判斷車輛疑難問(wèn)題,、提高接待效率

14工作區(qū)域5s的管理

15完成上級(jí)主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)

主管車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

一、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容,，注意事項(xiàng),，品質(zhì)要求;

二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5s宣導(dǎo)與管理;

三,、負(fù)責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題,，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問(wèn)題;

四、 負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度,，物料的管控;

五,、 負(fù)責(zé)上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào);

六、 負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達(dá)成率,，和異常的處理;

七,、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo);

八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);

九,、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);

十,、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn);

十一、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo),，異常處理,，物料的跟進(jìn);

十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作,。

車間主管工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn),、質(zhì)量,、技術(shù)、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作,，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動(dòng),、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣,、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4,、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查,。

5,、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,，正確的使用工裝和工位器具,，做到文明生產(chǎn)。

6,、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

7,、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工之素質(zhì)。

8,、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

9,、對(duì)員工出勤,、紀(jì)律,、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

10,、在本車間現(xiàn)有條件下,，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序,、道路暢通,、安全文明生產(chǎn)。

11,、提前做好上班準(zhǔn)備工作,，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng),、安全等檢查工作,。

主管車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

◆車間安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生,、消防狀況);

◆維修車輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛);

◆監(jiān)控車間維修狀況(維修車次,、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度,、維修質(zhì)量),，確保交車時(shí)間。

◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺(tái)為主,、銷售部,、新車部、零件部等)

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率,、工作質(zhì)量,、工作態(tài)度)

◆生產(chǎn)過(guò)程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式,、工作技巧的培訓(xùn))

◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時(shí)履行某職責(zé))

◆主持召開(kāi)每日例會(huì)(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù),，統(tǒng)計(jì)出勤率)

◆統(tǒng)籌工場(chǎng)全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長(zhǎng)的評(píng)分

◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全(安全,、防火,、衛(wèi)生)

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

主管車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇六

1. 全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配、排班,、考勤;

2. 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督工作人員個(gè)人和車間的環(huán)境衛(wèi)生;

4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)包材的清洗/歸類，按規(guī)定領(lǐng)/退及日常儲(chǔ)存管理;

5. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)并定期進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育與考核;

6. 熟悉灌裝車間各種設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng);負(fù)責(zé)車間的日常保養(yǎng);保證設(shè)備的正常運(yùn)作;

7. 負(fù)責(zé)灌裝包裝質(zhì)量控制,，達(dá)到公司年度的質(zhì)量管理目標(biāo);

8. 合理安排工作,，做好人員調(diào)配，避免延遲交期;

9. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);

主管車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇七

1,、生產(chǎn)計(jì)劃管理：

a,、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，定時(shí)檢討車間的生產(chǎn)情況,，保證按時(shí)完成生產(chǎn)。

b,、召開(kāi)班組長(zhǎng)日常會(huì)議,，按照生產(chǎn)周計(jì)劃，合理安排配置生產(chǎn)人員,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施,，滿足生產(chǎn)需要。

2,、品質(zhì)貨期管理

a,、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

b,、督導(dǎo)車間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn),，確保生產(chǎn)順暢,。

c、宣導(dǎo)車間合理使用工裝夾具,，有效提高生產(chǎn)效率,。

3、成本管理

a,、監(jiān)管生產(chǎn)車間對(duì)物料使用及操作規(guī)范,，減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。

b,、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù),、非工物料、配件,、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購(gòu)的控制,，降低生產(chǎn)成本。

4,、設(shè)備/安全管理

a,、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全,、操作,、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督,。

b,、跟進(jìn)做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和5s工作,，定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn),。

5,、人員培訓(xùn)管理

a、組織車間各崗位人員的培訓(xùn)工作,，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求,。

6、kpi指標(biāo)

a,、根據(jù)車間產(chǎn)量,、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率,、一次性合格率進(jìn)行考核

主管車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇八

1,、定期召開(kāi)車間員工會(huì)議;

2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查,，處理及改進(jìn);

3,、車間6s管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，預(yù)防和上報(bào)處理;

4、監(jiān)督下屬員工的思想,，指導(dǎo)與激勵(lì),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

5,、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);

6,、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí),，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;

7,、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;

8,、關(guān)注kpi 2h 48h,，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo),，改善該類指標(biāo)管理工作;

9,、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;

10,、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性,，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;

11,、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析,，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

12,、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作，確保正常的維修工作完成;

主管車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇九

1,、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;

2,、負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃,，確保交期;

3,、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);

4,、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng),，以及制具的管理保養(yǎng)工作;

5、負(fù)責(zé)搞好5s管理工作和車間日常事務(wù),，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律;

6,、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù),、質(zhì)量問(wèn)題;

7,、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查,。

8,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗,、氣源,，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

9,、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬,、檢修計(jì)劃和記錄，工具檢具的合理管制,。

10,、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù),、質(zhì)量,、工藝提出改進(jìn)建議。

11,、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;

12,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

主管車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十

1,、每日車間工作查詢與安排,、預(yù)估;

2,、車間安全生產(chǎn)檢查;

3、調(diào)度進(jìn)出車輛,，按照工單要求對(duì)崗位派工;

4,、抽檢維修車輛的維修過(guò)程;

5、車輛進(jìn)度校準(zhǔn),、配件追蹤;

6,、工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，工位5s檢查;

7,、搶修車,、泵電器，車間設(shè)備電源門窗等設(shè)備的檢查;

8,、車間合規(guī)性,、舊件儲(chǔ)存等檢查;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;