心得體會是我們成長路上的寶貴財富,。寫心得體會要注意結(jié)尾的總結(jié)和思考，給讀者以啟示和反思,。關(guān)于心得體會的范文,，下面是一些收集整理的材料,，供大家參考。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇一

今天上午我在武警部隊黃金學(xué)校教學(xué)大廳里,，聽了妞妞食品公司董事長宋愛潔董事長講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,。宋總受該校領(lǐng)導(dǎo)邀請，對新入學(xué)的學(xué)員進(jìn)行“增強事業(yè)心責(zé)任感,，有效履行職能使命”的專題教育,。該校首長和妞妞公司有部分新招收的大學(xué)生也到會聆聽了宋總的演講。

66歲的宋總神采奕奕聲音洪亮,，她用生動樸素的語言向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,。聽后我有如下幾點感受。

其一,、有道德,，有知識，有能力,，才能有價值,。道德是什么?是一個人的高度責(zé)任感。在家對丈夫,，對孩子要有高度責(zé)任感,。自己的孩子有病了，她能守候床前幾天幾夜,。孩子們下崗了,，她在五十歲后帶領(lǐng)孩子們重新創(chuàng)業(yè)，不畏艱辛在激烈的市場競爭中創(chuàng)出品牌,，打出了自己的天下,。在單位對領(lǐng)導(dǎo)對同事有責(zé)任，當(dāng)了企業(yè)家她又為社會捐錢捐物,，為社會奉獻(xiàn)愛心,，承擔(dān)起一個企業(yè)家的社會責(zé)任?！捌髽I(yè)沒利益就不能發(fā)展,，但不能為了利益干一些沒良心的事。沒有社會責(zé)任感的企業(yè),，得不到社會的廣泛支持,，難能長遠(yuǎn)發(fā)展!”“有愛心，有社會責(zé)任感的企業(yè)，才能贏得市場,，贏得全社會的廣泛支持!”,。這是宋總說的話。幾年來宋總用愛心奉獻(xiàn)精神社會,，用愛心感動過不少家庭,，也感動過一個仇恨黨和政府，揚言殺人的特殊對象,，及時中止了犯罪,，挽救了一個人兩個家庭。

其二,、干一行,，愛一行，鉆一行,，不怕艱苦,，服從組織需要。當(dāng)年,，年輕的她在襄陽縣供銷社當(dāng)一名煙草技術(shù)員,，天天不是泡在農(nóng)田里，就是四十度以上的烤煙爐里,。工作的艱苦可想而知,，可她從沒抱怨過，也分過心,，一心撲在煙草種植和烘烤技術(shù)上,，經(jīng)多年鉆研和腳踏實地的工作，她獲得過這方面的科技成果,，出過論文,，在煙草系統(tǒng)是很有影響的技術(shù)人才。

其三,、用真本事感動別人,，證實自己。宋總當(dāng)年有個故事很感人,，當(dāng)年,，她到襄陽縣東津一個大隊作煙草烘烤的技術(shù)指導(dǎo)，剛?cè)サ纳衔?，人家一看她是個姑娘,，有點瞧不起她，有人隨口說道：“咋派個女子“,。宋總當(dāng)時聽到這個話很不是滋味，但她不露聲色,，心里暗下決心,，一定干出個樣子來讓他們瞧瞧,。在宋總吩咐下，找來了泥瓦匠,，并在宋總的指導(dǎo)對烤煙爐的內(nèi)外上下進(jìn)行了一番改造,，到下午三點準(zhǔn)時點火，問題解決了,，煙農(nóng)們臉色變了,，晚上做了十幾道菜，并喊來了大小干部七八個來陪這位不起眼的女技術(shù)員,。聽到罵聲不氣餒,，不回避，沉下身子做事,，用真本事感化別人,，證實自己。宋總一生都在不停的這樣做,，不管遇到什么樣的挫折和困難,，在事業(yè)上她永不滿足，60歲的她還到清華大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位,，直到現(xiàn)在她還在不知老,，不服老的學(xué)習(xí)深造，用心拓展自己的事業(yè),，她這種自強不息,，百折不撓的精神很值得學(xué)習(xí)!

其四、成功者不僅需要雄心大志,，更需要堅忍不拔,，百折不撓韌勁。宋決的這種韌勁從何而來,，從少時貧寒和艱難困苦中打磨中來,。“宋愛潔有一個苦難的童年,。一歲父親去世,，11歲時母親又離開人世。從此與哥哥相依為命,，打草鞋,，編蓑衣，賣雞蛋……”

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇二

成長與海螺已經(jīng)有十多年了,，一種氣勢和驕傲一直圍繞在我的周圍,。也許是習(xí)慣了他的偉大或者自認(rèn)為海螺應(yīng)該要有的高尊，對于海螺蘊藏的魅力始終如波濤中的激流，沒有更深入的去品嘗和謳歌,。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經(jīng)理在主管和新進(jìn)員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓(xùn)時,，那種蘊含著博大的海螺企業(yè)文化精髓，使我對海螺企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識,，海螺企業(yè)的每一種不同的文化,，都蘊藏著不同的動力和活力，而且蘊含著深厚的道理,，海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語言中其實就是海螺人的生活,，更是海螺人的一種習(xí)慣。

作為一名海螺員工,，在你的心臟中感受你的跳動已經(jīng)有這么多年了,，當(dāng)模糊的&lconch&r如今已經(jīng)成為驕傲的標(biāo)志，當(dāng)團結(jié),、創(chuàng)新,、敬業(yè)、奉獻(xiàn)自然融合成海螺的企業(yè)精神,，當(dāng)至高品質(zhì),、至誠服務(wù)吻合成海螺的經(jīng)營宗旨，當(dāng)為人類創(chuàng)造未來的生活空間成了海螺的經(jīng)營理念的時候,。不知道大家是不是一種共同的感覺,，那就是沖動，表達(dá)的沖動,，行為的沖動,，更多的是自豪的沖動。所以在培訓(xùn)最后的時候我想到了用這種方式來釋放這種沖動,。釋放的過程其實也就是一種自我的分享,，分享一種自信的光榮。

在培訓(xùn)整個過程中,，讓我想到更多的是&l習(xí)慣&r這個詞,，如何將汪總的講課內(nèi)容變成自己的日常工作中的個人習(xí)慣，才是我最終這次培訓(xùn)需要達(dá)到的目的,。海螺有自己的遠(yuǎn)景目標(biāo),，一個人也同樣要有。我們的目標(biāo)常常被我們慣用的借口,、懶惰給無情的淡化了,。習(xí)慣的力量顯示了他的威力。當(dāng)我們養(yǎng)成一個好的習(xí)慣的時候,，他會幫助我們一步一步的邁向自己的目標(biāo);當(dāng)我們養(yǎng)成一個壞習(xí)慣的時候,，他也會無情的吞噬我們的愿望,，甚至整個人生。當(dāng)擁抱變化,、沒有任何借口成為我們習(xí)慣的時候,，我們才能變的無堅不催而且富有生命力。當(dāng)我們懂得說聲：&l您好,、謝謝&r的時候其實這就是一種感恩。只有我們具備這顆感恩的心才能在工作中體現(xiàn)出&l精益求精&r的實際行動,，更能使我們接近夢想,，接近成功。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇三

近期,，在公司的組織下,，我參加了市安全局的安全培訓(xùn)課，下面我向大家說一說我們學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容及我的感觸,。

進(jìn)入課堂后,，老師在投影屏幕上打上了我們今天學(xué)習(xí)的題目“火災(zāi)”，這時課堂里一片安靜,，首先老師提出了一個問題：什么叫“火災(zāi)”,？在座的員工們鴉雀無聲，老師見狀給出了答案,，火災(zāi)簡單的說就是在時間,、空間、失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害,。我不知道別人是否做了筆記,，但我一個字都沒落的記了下來。老師又講了一些火災(zāi)初期撲救方法,、常識及逃生方法,，最后老師給我們講述了一些關(guān)于火災(zāi)的案例，其中讓我印象最深的就是xx大樓火災(zāi)案,。

xx年2月14日13時左右,，xx大樓施工單位焊工黃xx受岳x和張x指派，在營業(yè)廳北角房頂焊接鋼筋,，焊花從穿鑿孔落入室內(nèi)引燃了庫房堆放的海綿墊,，該營業(yè)廳工作人員發(fā)現(xiàn)后立即組織滅火，但由于室內(nèi)裝修采用的是易燃材料,，火勢迅速將大樓的二層,、三層引燃，這兩層里的顧客和工作人員無法逃生,，大火整整燒了三個多小時才被撲滅,。事故的經(jīng)過講完了,，老師講起了這起事故的損失，我心里有一陣的難過,，大火燒死顧客及工作人員80人,、燒傷55人、貨物損失近400余萬元,，被國家定位重大火災(zāi)傷害事故,。造成這樣事故的原因就是因為施工人員無證上崗、管理人員違章指揮,、監(jiān)管不到位,，這使我們陷入深深的反思。

從8月27日來xx實業(yè)集團報到,，成為一名管理培訓(xùn)生,，轉(zhuǎn)眼間在公司實習(xí)已兩月有余，細(xì)想起來這段時間自己無論是思想認(rèn)識還是實踐工作認(rèn)識上都有了很大的改變,，內(nèi)心特別感激公司提供我們這樣的機會參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，感謝公司對我們這批管理培訓(xùn)生的重視。這次培訓(xùn)雖然也只有短短的2天時間,，但是課程安排緊,、內(nèi)容充實，使我收獲頗豐,。我想從以下幾方面總結(jié)以下自己這次的培訓(xùn)心得體會和收獲：

首先,，我受到了精神上的洗禮。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo),，或是部門領(lǐng)導(dǎo),，或是專業(yè)管理咨詢公司專家，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的重視,、對我們新員工的重視,。而且無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，為了這次培訓(xùn)他們無不作了精心的準(zhǔn)備,，那一個個精心設(shè)計的幻燈片,、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗、無不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的精神。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取,，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí),，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富！

其次,，我得到了知識上的收獲,。這次培訓(xùn)涉及面廣,、信息涵蓋量大：第一天李部長的講解高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略,，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識；王校長的講解緊扣企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的主題,，做了言簡意賅的講解,，使我對企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解；而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務(wù),，作了細(xì)致詳盡的'講解,，使我對公司的各項業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向,。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)！

第三,，我感到了一種情誼上的滿足,。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識了更多的新同事，因更感到親切,，家的感覺更加強烈,。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專業(yè)背景,，但是今天我們相聚在這里,，我們就有了一個共同的身份。

第四,，自我認(rèn)知的提高和清晰的職業(yè)規(guī)劃,，經(jīng)過這兩個多月的實習(xí)我深刻認(rèn)識到，從普通一員到職業(yè)人自己真的還沒完全準(zhǔn)備好,，還欠缺太多,，有太多需要努力的地方：一是心態(tài)上不成熟，抱怨過工作環(huán)境不好,，抱怨過不公平待遇,，自己卻沒有實實在在做多少事情出來，且看問題過于單純,、缺少正確認(rèn)識社會現(xiàn)象的能力,，自我情緒管理能力欠缺；二是,，還沒有形成良好的工作習(xí)慣,，紀(jì)律性不高；三是再學(xué)習(xí)的能力不夠,，主要是向他人學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的能力,。

未來的工作也許會千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難,，但是我相信有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo),，有我自己的不懈努力，任何困難都會被克服,，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己,、無愧于公司。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇四

有效的管理實踐培訓(xùn),，其培訓(xùn)目的是幫忙主管人員發(fā)現(xiàn)盲點,，改變其做事風(fēng)格。應(yīng)用行為培訓(xùn)的重點在于評估其當(dāng)前的工作勝任潛力,，以確定行為的改善目標(biāo)和提高學(xué)習(xí)敏感度,。培訓(xùn)要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標(biāo)，提高主管學(xué)習(xí)的敏感度,，提升其實踐的理性,。以評估作為培訓(xùn)的起始點，是為了以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思,，達(dá)成共識,，避免陷入習(xí)慣性防衛(wèi)，利于實施,。

透過在實踐中輔導(dǎo),，強化培訓(xùn)效果，到達(dá)培訓(xùn)目的,，提高主管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度,。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》,、《卓越主管的主角與職責(zé)》三門課程,，分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導(dǎo)的先見力、構(gòu)想力,、執(zhí)行力,；策略執(zhí)行者的思維,、運營,、管理和學(xué)習(xí)力,；卓有成效主管人員的復(fù)雜管理主角和潛力。中階主管具有多重主角,，指導(dǎo)者,、推動者、監(jiān)督者,、協(xié)調(diào)者,、指揮者,、生產(chǎn)者、經(jīng)紀(jì)人,、革新者等,。對每一種主角的核心潛力要求都不一樣，潛力的評估標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,，因而要著重的學(xué)習(xí)方向,、練習(xí)的技能重點、應(yīng)用該主角的景況也不相同,。

《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》系列是適應(yīng)已建立學(xué)習(xí)習(xí)慣,，期望進(jìn)一步邁向高層次組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織，包括《組織學(xué)習(xí)的領(lǐng)航》,、《學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的塑造》,、《行動學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)》三門課程，課程為遞進(jìn)關(guān)系,，分別面向"運用組織學(xué)習(xí)領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新",、"透過建立真誠信賴的關(guān)系到達(dá)真誠的對話"、"找對本組織的學(xué)習(xí)方式走上實踐學(xué)習(xí)之路"等,，透過系統(tǒng)輔導(dǎo)和團隊x找到適應(yīng)自身組織特點的組織文化建設(shè)之途徑。

在近年來的自身培訓(xùn)實踐中,，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念,、資料貼合企業(yè)實際、貼近培訓(xùn)者的感情,，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶,，努力探索易被企業(yè)、成人理解的手法和形式,。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索,，我們在三個方面取得了一些心得：

一、

比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果,，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐,。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗后,，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,，構(gòu)成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié)。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊,，涉及顧客服務(wù),、管理效能、團隊發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個具體方面,。

近年來體驗式培訓(xùn)流行一時,，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗式培訓(xùn)結(jié)合是我們一向探索的課題。20xx年我們引進(jìn)mta—astd體驗式培訓(xùn),，它的特色是針對各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用,，采用團體參與的方式，每個活動的設(shè)計都有特定的目的,，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不一樣的活動主題,；幫忙學(xué)員掌握各種人際、團隊,、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧,，讓其充滿活力，幫忙學(xué)員從特定主題活動中體驗到培訓(xùn)的重點,。

二,、

比如xxx是一家銷售教學(xué)錄影帶的國際性公司，也是全球的教學(xué)錄影帶供應(yīng)商,，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品,。它的各系列錄影帶，風(fēng)格多樣,，形式活潑,，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶,。透過觀賞教學(xué)錄影帶能夠模擬培訓(xùn)場景,，讓大家身臨其境，彌補僅靠培訓(xùn)師講述的不足,。

三,、

學(xué)習(xí)的目的不是知識的獲得，而是每一個學(xué)員能夠從自身職務(wù)主角出發(fā)學(xué)會反思,、改變,、行動，逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌握溝通,、對話,、深度會談，萃取群眾智慧不斷達(dá)成共識,，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量,。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通,，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中,，去落實創(chuàng)新的行動。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇五

上個星期，公司組織《/員工手冊》的摸底考試,，我也是參與測試的一/員,。該手冊全面深化地涵蓋了公司日常工作的內(nèi)容及工作人/員行為規(guī)范的方方面面。通過學(xué)習(xí)我深深地熟悉到它的重要性,，對促進(jìn)公司樹立良好的企業(yè)形象,、更好地發(fā)揮傳播學(xué)問、服務(wù)社會的企業(yè)宗旨可以起到很好的作用,，對公司經(jīng)濟的進(jìn)展也可以起到極大的推動作用,。

“沒有法規(guī)不成方圓”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明白制度的重要性,。軍隊的'戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀(jì)律,，公司的戰(zhàn)斗力和生命力來源于各級人/員良好的精神面貌，崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度,。缺乏明確的規(guī)章制度,，流程，工作中就特別簡單產(chǎn)生混亂,。假如,，有令不行，有章不循,，按個人意愿行事造成的無序鋪張,，損失，更是特別糟糕的事,。只有按規(guī)章辦事,，才能明理樹信。我公司作為知名度較高的企業(yè),，長期以來受到社會各界的高度重視。在當(dāng)今經(jīng)濟高速進(jìn)展的前提下,，公司的工作力量和企業(yè)形象直接影響著公司的進(jìn)展進(jìn)程,。

因此，我認(rèn)為學(xué)習(xí)和把握《/員工手冊》的內(nèi)容是很有必要的,。通過學(xué)習(xí),，我總結(jié)了以下幾點心得與大家共享：

一，端正學(xué)習(xí)心態(tài),，將約束機制,，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺。制度是一把尺子,，是用來衡量評價和約束公司/員工行為的尺度標(biāo)準(zhǔn),。/員工每個人都有自己的獨特性，這就要求公司必需規(guī)范和約束/員工的各種行為，同時又為/員工供應(yīng)公正,，公正的平臺,，保障每位/員工的合法權(quán)益。每一個/員工盼望在公司進(jìn)展,，不僅要學(xué)會在制度的約束下成長,，遵守職業(yè)紀(jì)律，更要學(xué)會利用公司制度賜予的資源和榮譽平臺進(jìn)展自己,，呈現(xiàn)自己,。假如你與制度格格不入，產(chǎn)生抵觸心情,，那我們永久與榮譽勝利擦肩而過,。

二，端正工作態(tài)度,，提高了工作樂觀性,。正確的工作動機不是為了物質(zhì)嘉獎，而是正確行動的精神力氣,，有堅決的工作信念,，強硬的工作作風(fēng)，才能塑造公司的良好公眾形象,，才能真正建設(shè)和諧公司,。在端正工作態(tài)度的同時，也增加了我們的集體榮譽感,，獎懲并不是一個人的事情,，一榮俱榮，一損俱損,。提高個人素養(yǎng),，增加個人的榮譽心，以先進(jìn)事跡和先進(jìn)個人為進(jìn)步目標(biāo),，以違章事例為前車之鑒,，時刻提示自己。

三,，從我做起,，從小事做起。公司制度的實施力度,，從側(cè)面反映了公司/員工的素養(yǎng),，如果/員工仔細(xì)履行制度，按章辦事,，那么公司的工作時間雖然是短暫的,，但卻有很重大的意義，讓我深深明白到，只有堅持公司各項制度,，我們才能不斷地進(jìn)步,，成長。所以,，在今后的工作中,，我們需要針對公司/員工手冊逐條對比，找出自己在平常工作中的不足,，將公司各項制度落實在行動上,，做好日常的每一項工作，規(guī)范自己的言行,，提高自己的素養(yǎng),，為公司的持續(xù)進(jìn)展盡己所能。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇六

通過對《國內(nèi)外化工生產(chǎn)典型安全環(huán)保事故案例匯編》的學(xué)習(xí),，讓我深刻體會到安全責(zé)任的重要性,，每次事故的發(fā)生，都會對社會造成重大的影響,，在這個社會高度發(fā)展的時代,，在我們加大力度呼吁安全生產(chǎn)的今天，安全已是企業(yè)發(fā)展的主題,，更是企業(yè)發(fā)展的根本,，企業(yè)發(fā)展的命脈，沒有安全就談不上企業(yè)的穩(wěn)定,、發(fā)展,，作為企業(yè)管理者，我們抓好安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：

從總體形勢來看,，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，還達(dá)不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求。因此,，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,，務(wù)求實效，全面提高現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,，要求也越來越嚴(yán),，可以說，在當(dāng)前形勢下,，安全是政治,、是大局、是穩(wěn)定,、是和諧,，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此,，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點,，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識,。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工,、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),，切實抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作,，思想認(rèn)識是關(guān)鍵,，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,，保障安全設(shè)施的及時到位,，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中,，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,。

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員,、全過程,、全方位的工作，車間領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任,，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊,，縱向到底,，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，專業(yè)路分管,，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓,，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面,。

抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè),，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣,，養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風(fēng),。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán),、事事過細(xì)的工作作風(fēng),，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施,，強化危機意識和風(fēng)險意識,，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺,，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生,。

總之,，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點,。因此,，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人,、事事,、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作,，努力增強全員的安全環(huán)保意識,，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇七

通過大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)幾天緊張而又充滿生動趣味的培訓(xùn),，讓我們員工收獲頗豐,，現(xiàn)將培訓(xùn)心得體會如下：

首先是大區(qū)羅經(jīng)理對我們詳細(xì)講解了我們蘇寧的發(fā)展歷程，我們空調(diào)專營—綜合經(jīng)營—3c—3c+經(jīng)營,，期間經(jīng)歷過著名的空調(diào)大戰(zhàn)以及榮獲各項國內(nèi)領(lǐng)先的榮譽,；同時闡述了蘇寧目前的規(guī)模，我們集團涉及電器零售,、百貨,、地產(chǎn)、酒店,、高爾夫等,，并且各領(lǐng)域都走在最前端；最后跟我們灌輸了蘇寧今后的發(fā)展目標(biāo)：蘇寧要做世界的蘇寧,、要做中國的“沃爾瑪”以及超過沃爾瑪,、20xx年達(dá)萬億級別的世界企業(yè)；至此我才對蘇寧有了更清晰,、更全面的認(rèn)識,。

其次是大區(qū)各職能部門對我們培訓(xùn)講解了：公司福利，讓新入職的我們更全面的了解到我們在工作崗位上能享受的`福利待遇,；公司制度,，讓我們正確認(rèn)識公司的營運制度，避免平時予以觸犯,；以及各自主產(chǎn)品的產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓(xùn),，使我們各品類員工學(xué)習(xí)到如何去介紹好我們的產(chǎn)品。

最后讓我感觸最深得是大區(qū)馬總跟我們的溝通會,，馬總能在百忙中安排和我們新員工見面溝通讓我們感動,；通過幾個小時與馬總的溝通讓我感觸最深的是我們蘇寧的文化、蘇寧人的拼搏精神,、蘇寧人的謹(jǐn)慎,、蘇寧人的抱負(fù)以及蘇寧用人的標(biāo)準(zhǔn)：人品優(yōu)先、能力適度,、敬業(yè)為本,、團隊第一,；所謂企業(yè)文化及企業(yè)的脾氣、企業(yè)的抱負(fù),；很自豪能加入蘇寧,，愿與蘇寧共同進(jìn)步！

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇八

有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn),，透過幾個看似簡單的“游戲”,，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個培訓(xùn)過程給我感動很多,、感觸很多,、感悟也很多。

一,、沒有完美的個人,，只有完美的團隊。

一心一意為同一目標(biāo)而發(fā)奮奮斗的日子,，哪怕卑微也值得驕傲,，正因無數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會包容,、諒解,。團隊成員間要多為對方改變，不能包容,，就兼容,，不能明白就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā),，才會發(fā)現(xiàn)每個人原來能夠做得更好,。事實上，每個人一點點的進(jìn)步帶來的都是整個團隊的飛躍,，反之,，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個團隊的消亡,。

二,、生命需要激情，態(tài)度決定一切,。

每個人都就應(yīng)擁有用心主動的心態(tài),，做人、做事都要全力以赴,。生活中,，每個人要應(yīng)對的人、事都太多太多,，也許你的激情不在,，也許你的態(tài)度有些消極,，但對人要尋求雙贏的長遠(yuǎn)目光，要多站在對方角度思考,，少對別人出“紅牌”,。另外必須要明白自己的職責(zé)，勇于肩負(fù)職責(zé),，主動用心投入并全力以赴，這次我是這樣去做了,，我也得到了我要的結(jié)果,，培訓(xùn)結(jié)束的時候，我才知道原來生命是如此的簡單,，什么才是真心英雄,。

三、生命需要愛,，心要永存愛,，要學(xué)會珍惜與感恩。

我知道我的感悟也許不是最深,，但我深深知道自己的生命已被喚醒,，我會這樣走下去，我堅信我的生命會有新的,、更高的開始,，我會走得更加從容、更加快樂!

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇九

提高影響力打造高效團隊元月14日,，在公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓(xùn)課,。

“具有影響力的團隊，才是最具有生命力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團隊”付守勇老師一語道破了高效團隊的終極密碼,。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合自身工作，我對基層工作有了以下幾點新認(rèn)識：

一,、管理者要具有角色的認(rèn)知能力,；管理者不是一個簡單的管理角色，更是一個導(dǎo)師,，在管理過程中要有一定的角色認(rèn)知能力,，并扮演好自己的角色，就像球場上的教練要做好充分的'輔導(dǎo)工作,，變“不能這樣做,！”為“應(yīng)該這樣做,。”又要像球場上的隊長,，不但在球場上指揮隊友共同進(jìn)攻,，更主要的是關(guān)鍵時候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅力量。

二,、管理者要不斷放大自己的格局：豁達(dá),、包容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分,，并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng),，作為一個管理者不能心無城府地斤斤計較，更不能由著性子干工作,，一定要把“吃苦,、犧牲、奉獻(xiàn)”六字方針作為自己的行為指南,，做好應(yīng)對變化的心理準(zhǔn)備,，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工，使用好“硬漢”員工,，帶好循規(guī)蹈矩的員工,，使用好勤奮而低效的員工，帶好自以為是的員工等等,。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”,，學(xué)會理解正視員工的感受，在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺,，進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報的效應(yīng),。

三、管理者要利用同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個組織利益為重的基礎(chǔ)上,，明確自身在工作過程中的作用及對上司的義務(wù),，建立同下屬的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段，關(guān)心每一個部下,，尊重每一個人的創(chuàng)意和能力,，利用好手中的權(quán)利，扮演好職責(zé)角色,，做一個辦事公道,，獎罰分明的清正官，為避免工作失誤,，力爭做到目標(biāo)明確指揮準(zhǔn)確,，并及時把團隊榮譽與大家分享，以此來激勵員工，提升士氣,。

相信,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全員同心同德步調(diào)一致,，xx年我們一定會創(chuàng)建一個和諧而充滿活力的大家庭,！

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇十

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員,，我受到很大,，感受很深。對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員,，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì),，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎(chǔ),，從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī)、安全管理制度,、安全操作規(guī)程,、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì),，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生。

其次,，我們還要做好消防安全工作,，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查,，查處并整改消防安全隱患,，切實把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項工作能順利進(jìn)行,；二是宣傳教育要到位,，透過開展培訓(xùn)和消防演練，提高員工的.消防安全意識,，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時的施救和自救潛力,；三是制度要到位，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī),，結(jié)合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施,，并嚴(yán)格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位,，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動,，為消防安全工作得以順利開展帶給硬件保障,。

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)務(wù)必安全”,，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn),，我們只有把各項工作長抓不懈,，消除隱患以防為主，才能持續(xù)安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定,。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇十一

某些事情讓我們心里有了一些心得后,，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的企業(yè)培訓(xùn)心得體會,，希望對大家有所幫助,。

眾所周知，一個沒有免疫系統(tǒng),、或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的,，而內(nèi)部控制就是企業(yè)“生命體”的免疫系統(tǒng)。因此,，欲使農(nóng)村信用社不斷成長壯大,，就必須在大力拓展各項業(yè)務(wù)的同時，更加有效地推進(jìn)其自身免疫系統(tǒng)——內(nèi)控制度建設(shè),，以保證農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展,。農(nóng)村信用社盡快建立起規(guī)范、科學(xué)而運轉(zhuǎn)良好的內(nèi)控制度不僅是日益加強的金融監(jiān)管的外在要求,，同時也是實現(xiàn)預(yù)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和防范金融風(fēng)險的內(nèi)在需要,。運行良好的內(nèi)部控制可以發(fā)揮如下作用：一是確保國家法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章的貫徹執(zhí)行；二是確保將各種風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi),；三是確保自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn),；四是有利于查錯防弊，堵塞漏洞,，消除隱患,，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行,。

我區(qū)聯(lián)社開展案件專項治理活動，其目的是進(jìn)一步落實各項內(nèi)控制度,，提高全體員工團結(jié)務(wù)實,、審慎經(jīng)營、愛崗敬業(yè),、遵章守紀(jì)的自覺性,，查擺、堵塞工作中的漏洞,，遏制各類案件的發(fā)生,，全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，大興求真務(wù)實之風(fēng),，使全體員工以滿腔的熱情和昂揚的斗志全身心投入到工作中去，為我轄農(nóng)村信用社的發(fā)展提供有力的保障?，F(xiàn)就案件專項治理情況談?wù)勛约旱捏w會：

1,、對內(nèi)控制度的認(rèn)識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定,、裝訂,、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作,，就等于建立了內(nèi)控機制,；有的在把握內(nèi)控與管理,、內(nèi)控與風(fēng)險,、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，認(rèn)識有偏差,，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來,，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模,、抓效益,，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生,，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下,。

2、對基層社的管理力度還有漏洞,。對基層社的管理,，往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多，對完成任務(wù)的過程和手段檢查不夠,。

3,、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實,?；恕⒈O(jiān)察部門不能起到查錯防漏,、糾正違規(guī),、強化管理、控制風(fēng)險的作用,。內(nèi)部稽核,、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權(quán),，有的.問題得不到真實反映,，使一些問題被積壓下來，沒有相應(yīng)的制約措施,。

4,、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。在現(xiàn)實管理和經(jīng)營的有效性目標(biāo)方面,，其沿用的各項考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動,，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊,，導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧,，違章操作,。有的機構(gòu)搶拉客戶，亂用核算科目,、篡改賬表,、以貸收息等問題，都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步的問題,。有的領(lǐng)域,、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。

5,、風(fēng)險控制系統(tǒng)不健全,，對內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督不夠。風(fēng)險控制是金融機構(gòu)內(nèi)部控制中的一個難點,，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚處于軟約束階段,，以局部風(fēng)險控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏具體風(fēng)險評估及控制為核心的信貸風(fēng)險管理體系.管理制度也極不完善,。貸款發(fā)放還沒有實行風(fēng)險度管理,，對計算機系統(tǒng)的風(fēng)險控制能力差,，而且對信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義,，即：其一,，它是無時不控的貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二,，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步,，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想,，其三,，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工,，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的,；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控,，大事情更要控,，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進(jìn)行，沒有例外與“個案”處理,。

農(nóng)村信用社要建立怎樣的內(nèi)部控制呢,？首先我本人認(rèn)為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人,，人是生產(chǎn)力中最活的因素,，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物,，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果,。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難,。因為,，需要持之以恒孜孜不倦,，一以貫之,。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日,，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時,。

增強自律意識，從基本面來看,，就是要增強全員的自律意識,。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作,。其次,，要樹立制度面前人人平等的信念,，不再是惟命是從。再者,，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé),，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己,，高高掛起,。

增強自律意識，從重點對象看,，就是要增強兩級經(jīng)營管理班子的自律意識,，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓,，效益與守規(guī)兩手抓,，做自律的表率。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇十二

作為一名xx集團,，xxxx航空有限職責(zé)公司的新員工,，很榮幸參加此次公司組織的入職培訓(xùn)，在為期六天的培訓(xùn)中,，不僅僅學(xué)習(xí)了公司發(fā)展現(xiàn)狀,、企業(yè)文化、方法發(fā)展,、部門分布,、部門職責(zé)以及新員工從主角的轉(zhuǎn)變等，還進(jìn)行了艱苦精彩的軍訓(xùn),。雖然六天的培訓(xùn)結(jié)束了,，然而留給我的啟發(fā)及思考卻剛剛開始。

透過這幾天的學(xué)習(xí),，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路,，對以后順利開展工作有很大的幫忙，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗還需要自己在實際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會,。在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中,，無論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量,。所有學(xué)員用心參與,，無論是在平時訓(xùn)練和在進(jìn)行各種游戲中，還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上,，學(xué)員們都用心參加,，發(fā)奮的融入團隊，并且很好的扮演好自己的主角,，這讓我體會到個人與團隊的關(guān)聯(lián),，沒有團隊,，就沒有個人主角的成功，只有更好的融入團隊,，承擔(dān)職責(zé),，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實現(xiàn)個人與團隊的雙贏,。

六天的時刻,，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是,，我的內(nèi)心發(fā)生了變化,。人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念,，端正心態(tài),，以發(fā)奮換取肯定，用實力贏得尊重,。學(xué)歷不等于潛質(zhì),，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理,。做我所學(xué),，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀,，價值觀是立身的本質(zhì),，成才的導(dǎo)向。只有對未來一切具有強烈的職責(zé)感,，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí),，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠,、用于承擔(dān),、懂得感恩、回報社會,、塑造真,、善、責(zé),、愛,，的世界觀和人生觀,。只有正確的人生觀,，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài),，更加的發(fā)奮,，付出更多,，才能正真的實現(xiàn)目標(biāo)，才能為團隊,，為公司做出更多的貢獻(xiàn),。

有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，透過幾個看似簡單的“游戲”,，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程,。整個培訓(xùn)過程給我感動很多、感觸很多,、感悟也很多,。

一、沒有完美的個人,，只有完美的團隊,。個人再強大，潛質(zhì)都有限,，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的,。要構(gòu)成優(yōu)秀的團隊，團隊內(nèi)首先務(wù)必團結(jié),，正因大家是“一家人”,，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標(biāo)而發(fā)奮奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲,，正因無數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就,；其次相互之間要學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會包容,、諒解,。團隊成員間要多為對方改變，不能包容,，就兼容,，不能明白就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā),，才會發(fā)現(xiàn)每個人原來能夠做得更好,。事實上，每個人一點點的進(jìn)步帶來的都是整個團隊的飛躍,，反之,，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個團隊的消亡,。

二,、生命需要激情，態(tài)度決定一切,。每個人都就應(yīng)擁有用心主動的心態(tài),，做人,、做事都要全力以赴。生活中,，每個人要應(yīng)對的人,、事都太多太多，也許你的激情不在,，也許你的態(tài)度有些消極,，但對人要尋求雙贏的長遠(yuǎn)目光，要多站在對方角度思考,，少對別人出“紅牌”,。另外必須要明白自己的職責(zé)，勇于肩負(fù)職責(zé),，主動用心投入并全力以赴,，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果,，培訓(xùn)結(jié)束的時候,，我才知道原來生命是如此的簡單，什么才是真心英雄,。

我知道我的感悟也許不是最深,，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去,，我堅信我的生命會有新的,、更高的開始，我會走得更加從容,、更加快樂,！

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培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇十三

公司要求全員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的事情，感到很驚訝,。參加了上周末8月11日——12日進(jìn)行的個人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)后,，疑惑迎刃而解，因為這不光是組織,、團隊,、領(lǐng)導(dǎo)的事，也是關(guān)系到每個人的大事,，是一次心靈的洗禮,。

以往參加的培訓(xùn)也就1天時間，這次竟然花了兩天的時間,，培訓(xùn)中有互動,、有游戲、有錄像、有講解,，更主要的是在培訓(xùn)的過程中已經(jīng)沒有老師與學(xué)生之分,，大家都是參與者,，都是學(xué)生,，是以一種平等的心態(tài)去探討工作、生活,、人生哲理,。培訓(xùn)的形式充分調(diào)動了大家的積極性，更重要的是培訓(xùn)的內(nèi)容促使我們靜下心去思考一些問題,。

回顧起兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，針對自己的實際情況，我總結(jié)如下幾點體會：

首先,，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的6個原則是一個由個人到團隊,，由內(nèi)而外的修煉過程。這個過程可以從組織領(lǐng)導(dǎo)力的四個層面來理解,，只有建立了自己的可信度,，才能有基礎(chǔ)建立相互信任，而相互信任的人際關(guān)系的建立可以實現(xiàn)更好的自主管理,，協(xié)調(diào)的組織又能保證人的實際需求,。從內(nèi)到外，由外而內(nèi),，個人影響到組織,，而組織又反作用于個人。

第二,，冰上理論辨證地闡明了做人品格與做人技巧的關(guān)系,，點出了做人的關(guān)鍵是品格，而技巧是取得外部成功的輔助手段,。

第三,，在3個提升個人層面的原則（主動積極、以終為始,、要事第一）中,，對我個人最為觸動的是以終為始，目標(biāo)不明確或者目標(biāo)錯了,，那么再好的主動性,、再好的時間規(guī)劃也是白搭，這是個人行動的根本,。平時生活,、工作中所一直忽視的問題在這次培訓(xùn)活動中得到了一次思考的機會。自己的人生愿景卻恰恰取決于此。

第四,，人是社會中的人,，那么人際層面的領(lǐng)導(dǎo)力將會影響到我們周圍的人，也是建立公眾成功的基礎(chǔ),。其中雙贏思維對我的影響最大,，其實這個原則說來簡單，但是實施起來卻不是那么容易,。目前我從事的是市場工作,，對于情感帳戶的分析非常認(rèn)同，只有用心地,、持續(xù)去“存款”,，才能大幅度的加強相互間的關(guān)系，進(jìn)而提升與客戶的關(guān)系,，獲得客戶的信任,，進(jìn)而最終獲得客戶的訂單。另外,，幫助客戶贏,，這也是使得我們贏的基礎(chǔ)，我們要更深層次地去研究這個問題,。

雙贏,、知彼解己、協(xié)作增效這些看似容易的大道理,，卻是日常工作中最容易犯的毛病,，這次培訓(xùn)中活動也為我們加深了這種體驗。

本次培訓(xùn)中相關(guān)的錄像,、名言也多次喚起了我的心靈,，確實可以稱之為一次“心靈之旅”。非常認(rèn)可培訓(xùn)老師所說的,，只有自己去教了,，才能更好地學(xué)。也希望在平時能把這種體驗和培訓(xùn)所感帶給他人,。只有這樣才能獲得更大的收獲,，更大的感悟，指導(dǎo)自己將來的生活,、工作和學(xué)習(xí),。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇十四

在和一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聊天的時候，他們常常會主動談及自己想要的生活,，其中一個不會回避的字眼就是“成功”,。當(dāng)記者追問,，對于他們而言成功意味著什么時，回答卻是多種多樣的,，包括各種生活方式,、價值觀和信念。但通過深入的交流可以發(fā)現(xiàn),，成功并沒有明確的界定,，它不僅不能量化，而且都帶有自己對人生的不同理解,。

成功的定義

一位電訊公司的ceo說：“能結(jié)交優(yōu)秀的朋友說明我生活的成功,。這需要你善待別人,，如果你不快樂,，就很難建立真正的友誼?！蹦切┌呀Y(jié)交好朋友并保持深厚友誼的能力視為成功標(biāo)準(zhǔn)的人傾向于認(rèn)為,，沒有友誼，他們就不能達(dá)到最終的人生目標(biāo)和夢想,。

一位女性企業(yè)家說,，能找到一份自己喜歡的職業(yè)或事業(yè)才是成功。對他們而言,，追求滿意的職業(yè)是最大的滿足,，并且堅信“做你喜歡的事，成功就會來,?！?/p>

一位運動服裝品牌的ceo說：“小時候家里很窮，父母整天為缺錢發(fā)愁,，我7歲的時候就曾發(fā)誓,，絕不要那樣的生活?！焙芏喑錾碡毢娜艘载敻欢喙呀缍ㄊ欠癯晒?，但當(dāng)他們完成了財富的積累后，卻往往感到空虛,，或者直接在賺錢的的路上因耗盡精力而病倒,。

有一位it工程師對記者說，成功就是可以每天看著女兒天真的笑顏,，每天親手給她做晚餐,。自己賺的錢可以讓女兒過得開心、滿足,，就是對自己最高的要求,。

壓力是成功最大的敵人

提及成功,，總是避不開“壓力”。因為追求成功總和承受壓力相隨,。如何克服壓力,，如何盡可能讓自己輕松一些，成為企業(yè)家們對成功的定義,。

據(jù)統(tǒng)計,，從不同群體企業(yè)家的壓力狀況來看，越年輕壓力越大;中型企業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大;醫(yī)藥,、化纖,、鋼鐵和汽車等行業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大，而塑料,、電氣機械,、儀器儀表等行業(yè)企業(yè)家壓力相對較小。記者采訪了安徽一家中型醫(yī)藥企業(yè)的董事長張勇,，他對記者抱怨說,，焦慮已經(jīng)成了他的家常便飯?！爸袊t(yī)藥(14.530,0.46,3.27%)企業(yè)雖然發(fā)展迅速,，增長速度快于發(fā)達(dá)國家市場，但并不表明中國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)整體融入世界市場經(jīng)濟體系,，也不表明中國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)與跨國醫(yī)藥巨頭一樣具有穩(wěn)固的核心競爭能力和競爭優(yōu)勢,。相反，由于藥品品種繁多,、仿制品盛行,、競爭加劇、人力成本增加,、能源短缺等因素,，中國的醫(yī)藥企業(yè)面臨空前的發(fā)展困境?！睆堄聦τ浾哒f,。由于這些困境，他無時無刻不感受到強烈的經(jīng)營壓力,。他曾經(jīng)給自己設(shè)限,，要求自己到45歲就“金盆洗手”，而眼看著自己即將跨入不惑之年,，高息銀行貸款,、公司經(jīng)營模式不佳、缺少主力員工等眾多壓力,，讓他感覺很難在45歲之前完成“華麗轉(zhuǎn)身”,。

對此,，著名的職場心理學(xué)家漆紅對記者談了他的看法：在獲得成功的滿足感的同時，還要學(xué)會享受生命的過程,，而不僅僅是結(jié)果和目標(biāo),。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇十五

此人為《寧波雜志》雜志總策劃，新青年傳媒總經(jīng)理,。此公司是一家專業(yè)性vi,、品牌策劃設(shè)計性的公司，自創(chuàng)立以來,，為上百家企業(yè)提供了專業(yè)服務(wù),，幫助并見證了眾多的客戶從小到大，從弱到強的品牌蛻變升華歷程,。

在講堂中,，有幾句的職場建議，讓人影響深刻,。第一句的大概意思是每天努力向上前進(jìn),，人生之路將會越走越容易,，越來越輕松;如果每天都活的很懶散,，活的很舒服很愜意，看似過得很好,，但日子一天比一天過得不如意,。這讓我想起了溫水里的青蛙這個小故事。溫水升溫中,，青蛙沒有了危機感,，沉溺在舒適溫暖的環(huán)境，皮膚的反應(yīng)能力減弱了,。等待發(fā)現(xiàn)之時,，早已兩腿發(fā)軟，跳不起來了,，最后因此失去了寶貴的生命,。

在當(dāng)今這個時代，我們是幸福的,。沉溺在幸福里的我們,，漸漸失去了方向。其實,，在好的環(huán)境里,，我們可以過得很充實，這種環(huán)境也是可以成為滋養(yǎng)我們不斷前進(jìn)的養(yǎng)料,。就如春日的陽光下的嫩芽,，在雨露中快速健康長大,，發(fā)芽，然后成為頂天立地的大樹,。但過分的享樂,，會助長我們的懶惰，讓我們變得貪圖享樂,、行尸走肉,、萎靡不振，長期這樣的我們就會成為枯葉,，未開花結(jié)果,，就已早逝人間，失去活著的真諦與意義,。因此,，我們要懂得物極必反的道理。我們的目光不能太短淺,，我們的心不能過于享樂安逸,。我們應(yīng)該站在高處向夢想的藍(lán)天遠(yuǎn)望奔跑。

只有我們只有努力前行,，才能爬到更高的山峰,，看到更遠(yuǎn)的藍(lán)天。只有這樣,，我們才不會被無價值埋沒了,。所以，我們要堅守“學(xué)到老,，活到老,。”這個道理,。

第二句的大概意思是人生之路,，需要盡孝。其實我們都是孝順的孩子,，但講師讓我們自己想想怎樣才是孝順的真諦?其實,，孝順父母，很重要的一點就是,，讓我們自己變得優(yōu)秀,，生活變得更好，讓父母放心,。努力做到最好,，讓父母感到有面子感到因我們而驕傲幸福。

人生路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，我們都在奮斗中,，尋找著自己的夢,。在我們前行的背后，是我們的家人給了我們黑暗中前行的勇氣,。為了家人的安心,，我們都會努力長大，長成一棵參天大樹,。為曾經(jīng)為我們遮雨的家人送去一方晴空萬里,。

第三句的意思大概就是，一個人的價值取決于他在社會上生存過程中的能力,，這不是光靠嘴能說出來的,。的確，一個人的能力需要看行動,。在講師的ppt上,，有一些很有深意的話。他反應(yīng)了求職的過程,。第一步是“初九,，潛龍勿用?！痹谶@個階段我們需要靜下心沉下心,，一步一個腳印的做事，低調(diào)的生活,，潛入深水中,，浸泡自我，做好每件小事,，在時間中鍛煉自己的能力。只有潛入的夠深,，才能能好的做出一番有意義的事情來,。用低調(diào)的心態(tài)，面對自己的生活,。用一種海納百川的心態(tài)去做好每一件事,。在以后的工作中，認(rèn)真做好每件事,，在“量”的積累中,，等待機遇，從而等到“質(zhì)變”的一天,。

在量的積累中,，我們將會逐漸浮出水面。此時就到了第二階段“九二,，見龍在天,，利見大人,。”在此時,，我們將會遇到我們?nèi)松械馁F人,。在得到認(rèn)可時，我們將會達(dá)到下階段“九三,，君子終日乾坤,，夕惕若，厲無咎,?！苯K日奮斗的我們就如清華大學(xué)的校訓(xùn)一般：“自強不息，厚德載物,?！蔽覀冃枰咳涨趧诠ぷ鳎却玫陌l(fā)展,。接下來,，我們就一一進(jìn)過“九四，或躍在淵,?！薄熬盼澹w龍在天,，利見大人,。”“九五,，亢龍有悔,。”達(dá)到最好的頂峰時,，我們就將隱退,。這就是成功人的一生之路。

作為當(dāng)今的我們,，不應(yīng)該太過于浮躁,。如果我們的能力不足以撐起我們的野心，就應(yīng)該潛心修煉,。在天時地利人和的條件都具備的情況下,，在勇敢的爬上生涯的頂峰。讓失敗的風(fēng)險降到最小,，成功的幾率才會越大,。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇十六

光陰似箭，歲月如梭，為期十天的教師企業(yè)意識培訓(xùn)結(jié)束了,?；仨趚x的精華時刻，帶給我的不僅僅是這些文字上的點滴記錄,，我想,，每一次聆聽，都是一個收獲的季節(jié),，每一次感悟,，都是一種精神的提升、每一句哲言,，都蘊含一段艱辛的旅程,，這就是影響力。

清晰的記得,，最享受的就是破冰活動,、專家講座、企業(yè)調(diào)研以及到人才市場招聘人才,，這樣的過程時而讓我茅塞頓開,、時而讓我拍案驚呼、時而讓我感慨萬千,、時而讓我驚喜震驚,，“受益匪淺”這四個字是我每天都會發(fā)出的感慨，總會在腦海里翻騰好幾遍,。

人的進(jìn)步也許懸于一念之間,，只在剎那一刻擦出的火花。從表面上看,，這樣的培訓(xùn)仿佛并不能從根本上解決什么問題,，而且很辛苦。每天培訓(xùn)的時間很長,，內(nèi)容很多很雜,，從早晨九點開始到下午五點才結(jié)束?？墒墙o我們培訓(xùn)的老師大多有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗并有一定的理論高度,。雖然埋怨過,、抱怨過,，但靜心思考就會因精神上的快樂而沖淡得毫無蹤影了,?！皢柷堑们迦缭S,，為有源頭活水來,?！敝挥型饨绫迫说拇猴L(fēng)，清澈的流泉,，飛速的火車,，才能帶給人本質(zhì)上的革命，才能帶出脫胎換骨的變化,。

不走尋常路的培訓(xùn)

本次培訓(xùn)與我以往參加過的培訓(xùn)還是有所不同的,。它具備了很多的優(yōu)點。

第一,，培訓(xùn)內(nèi)容實用性很強,。比如番茄鐘時間管理、創(chuàng)建思維導(dǎo)圖,、企業(yè)調(diào)研,、現(xiàn)場招聘、ppt的制作,、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的十大實戰(zhàn)技巧等一系列學(xué)習(xí)活動能梳理我們的教學(xué)思路,，促使我們整合各方面的有力資源，更好的理解企業(yè)文化和校企結(jié)合的意義,，為我們今后能將企業(yè)意識運用到具體的教學(xué)和教育工作中打下了扎實的實踐基礎(chǔ),。

第二，培訓(xùn)形式新穎有趣,，著力于培養(yǎng)學(xué)員們的企業(yè),、合作意識。能激發(fā)大家的創(chuàng)新思維,，迅速樹立團隊合作意識,，增強團隊的凝聚力，為后續(xù)培訓(xùn)打下基礎(chǔ),。

第三,，課堂屬于開放式，氣氛輕松,。各組員可以自由的發(fā)表自己的意見,。打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)的教學(xué)規(guī)律。

觸動人心,，意義非凡

同時對我來說這次培訓(xùn),，也有深遠(yuǎn)的意義。

第一,，它讓我“撞”入了一種求學(xué)的氛圍,。職高教師不學(xué)習(xí)，不到兩年就是職高生,；職高教師不學(xué)習(xí),，上課只會兩句話：不要鬧，不要睡覺。一想到不學(xué)習(xí)就要落后,，不進(jìn)步就得淘汰,，心里萬分恐慌，要在職高教育這塊土地上尋到自己的一畝三分地,，學(xué)習(xí)是唯一的路,！在培訓(xùn)班上，各位學(xué)員思維活躍,，團結(jié)互助,，開放而又嚴(yán)肅，競爭而又寬容,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。我改變了以往心理上的惰性，不斷搜集企業(yè)信息,，學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，增長招聘知識。

第二,，這樣的培訓(xùn)也給我?guī)砹艘环N機遇,。要知道，不是每一朵花都能迎風(fēng)怒放,，不是每一塊金子都有機會閃光,。我是幸運的，這次培訓(xùn)活動,，不但使我發(fā)掘出了自己的一點價值和長處,，也給了我一個鍛煉自己的平臺，并使我結(jié)識了很多同行,，為我今后在教學(xué)上的拼搏打下了基礎(chǔ),。我發(fā)現(xiàn)，這次培訓(xùn)后,，我“臉皮更厚”了,，不會在任何場合因害怕表現(xiàn)不好而局促，我會因有機會展現(xiàn)自己而高興,。從這個意義上說,，我在班上應(yīng)該屬于小有收獲的一類吧。

第三,，這樣的培訓(xùn)當(dāng)然更讓我發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,，培訓(xùn)班上的老師和學(xué)員都是“x”光視線，在他們的解剖下,，每一個坦然的人都能認(rèn)識到自己的不足，都能找到今后努力的方向。

用心體驗,，滿載而歸

下面我就談?wù)勥@次培訓(xùn)的收獲：

第一天的破冰活動,，這種拓展類型的，我是第一次參加,，但是這一次讓我刻骨銘心,。因為，它的體驗就是一個證據(jù),，讓我知道只要團結(jié)一心,，勇往直前，我所畏懼的不可能永遠(yuǎn)不會被打破,。

當(dāng)我們知道活動的內(nèi)容和規(guī)則的時候,，大家完全不相信自己可以在不犯規(guī)的情況下跨過去，就一致認(rèn)為規(guī)則太苛刻,、嚴(yán)格,，任務(wù)太艱巨，得出的結(jié)論是任務(wù)不可能完成,。教練聽后,，給我們下達(dá)了死命令，不管怎么樣今天必須完成這個任務(wù),。于是三五個人就開始嘗試著突破,，可是無一成功，在不斷的自我鼓勵中,，絞盡腦汁,，最后大家商定齊心協(xié)力，有人甘為背墊,，有人用雙手舉托著準(zhǔn)備過電網(wǎng)的人,，在不斷掙扎中、努力中,，終于突破了“0”的記錄,。后來無比詫異的是我居然戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的通過了電網(wǎng)。盡管我曾是那么堅定的不相信自己可以成功,，但我居然做到了,，這并不是我的功勞，而是我們團隊的力量,，我把自己交給他們,，是他們讓我原來堅定以為的不可能只是一種不切實際的想象變成了可能。這一場實實在在體驗帶來的震動將會影響我一生,。團隊沒有默契,，就不能發(fā)揮團隊績效,；沒有交流溝通，就不可能達(dá)成共識,。惟有大家從自身做起,，秉持對話的精神，匯集經(jīng)驗與知識,，才能凝聚團隊共識,。團隊有共識，才能激發(fā)大家的力量,，讓不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

xx年7月8日上午,，聽了自湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)的夏金星教授關(guān)于后進(jìn)生的教育專題報告。我腦海里不停的浮現(xiàn)那樣一句話：“人遲早都會出問題,，差學(xué)生出問題出得早,，多數(shù)都是小問題;好學(xué)生出問題出得晚，一出就是大問題,。很多優(yōu)秀的人59歲犯腐敗了,，腐敗的也是優(yōu)秀的?！闭媸恰奥牼幌?，勝讀十年書”。我相信再壞的孩子只要我們因材施教,，給他們愛,、信任、信心,、自尊與幫助,，而且要給時間。我們遲早會滋潤出一批批破土而出的幼苗,。

第一,，以誠心贏得他們的信任

差生的自尊心很強。由于長期受到歧視,，遭冷落,，他們一般都很心虛，對外界極敏感,，對他人心存戒備,，但在內(nèi)心深處仍渴望得到老師和同學(xué)的理解、諒解和信任,。因此,，一旦他們犯錯，教師應(yīng)做到心平氣和,，以誠相見,，以誠相待,，切忌動輒當(dāng)從批評，挖苦,，甚至揭老底,，變相體罰；否則必定會刺傷他們的自尊心,，增加轉(zhuǎn)化的難度，甚至造成嚴(yán)重的教育失誤,。教師的誠心還應(yīng)表現(xiàn)在對學(xué)生自我教育能力的發(fā)掘和肯定上,。

第二，降低對他們的要求

尤其是針對他們在學(xué)習(xí)成績上的要求,。通過對學(xué)生的談話,，我了解到，其實每個學(xué)生都是希望自己進(jìn)步的,，都是希望自己能夠完成老師交代的任務(wù),。發(fā)現(xiàn)有點滴進(jìn)步，要及時扶持,，當(dāng)眾表揚,，使他們有榮譽感，自尊感,，從而相信自己今后定能成功,。無形中這種“尊嚴(yán)”能約束他們，鞭策他們前進(jìn),。這樣就使他們就會相信自己,，點燃進(jìn)取之火，樹立自尊心,。

第三,，多給他們關(guān)懷

他們的問題不僅僅指學(xué)習(xí)上的問題，更多的可能是行為上問題,。所以作為教師遇事多冷靜,，生活上多關(guān)心，勞動中多給快樂,，課堂上多給機會,。讓他們感受到老師是重視他們，愛他們的,，在關(guān)懷中將自己不好的行為習(xí)慣慢慢的改掉,。

隨著社會進(jìn)步和新科技革命的到來，職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)和職業(yè)導(dǎo)向決定了職業(yè)學(xué)校必需和企業(yè)合作,，校企合作是職業(yè)教育改革的重要方向,，也是大力發(fā)展職業(yè)教育的必然要求,。

xx年7月8日下午，到國虹科技的調(diào)研,，是我第一次走進(jìn)企業(yè),，去了解一個企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展與需求,。通過調(diào)研,，打破了我對校企結(jié)合的瓶頸，了解企業(yè)用人的需求,，有針對性,、目的性的開展我們的教育教學(xué)是刻不容緩的。因此我也明確的知道自己教學(xué)教育的目標(biāo),。

第一,，明確企業(yè)需要什么樣的職高生？

從調(diào)研中了解到,，在企業(yè)中一線員工占整個員工比例的60%以上,，大多數(shù)是農(nóng)民工和職高生。農(nóng)民工和職高生相比,，前者相較而言比較吃苦耐勞,，但缺乏專業(yè)技能；后者雖知一些專業(yè)技能,，但缺乏吃苦耐勞精神,。對于企業(yè)而言，在專業(yè)技能和素養(yǎng)方面,，它更側(cè)重于素養(yǎng),。企業(yè)對于新招員工都會進(jìn)行工作前的培訓(xùn)，技能是可以訓(xùn)練出來的,，但是一個人的素養(yǎng),，是無法短時間內(nèi)訓(xùn)練，它只能依托自身行為習(xí)慣的養(yǎng)成,。

有句話叫缺啥補啥,。所以，企業(yè)所缺的是同時具備技能和素養(yǎng)的人才,。那么我覺得我們職業(yè)學(xué)校就可以在這方面狠抓,。職高生就是要既有優(yōu)良的品質(zhì)和思想素養(yǎng)，又要有過硬的專業(yè)技術(shù),，這樣的.職高生才是企業(yè)真正所需的,。

第二，提升自我,，刻不容緩

了解校企結(jié)合的意義以及企業(yè)用人的需求之后,，我明確的知道我現(xiàn)有的知識是無法滿足學(xué)生的,，要給學(xué)生一碗水，教師必須具有一桶水,。

提升自我,，那就顯得刻不容緩了。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)意識,，加強專業(yè)知識,，提高自我素養(yǎng)。將企業(yè)中的理念與文化在教育教學(xué)中傳授給我的學(xué)生,，讓他們能夠有針對性的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,，爭取踏出校門能很好的適應(yīng)企業(yè)，甚至能成為企業(yè)的人才,。

目標(biāo)確定，勤能補拙

通過這十天的短暫培訓(xùn)以及心靈的激勵,，我覺得我得做一個思想的小人,，行動的巨人，將行動具體化,、明確化的落實到每一處,。

我未來五年的計劃就是成為一名區(qū)優(yōu)秀的德育課教師。

首先,，了解學(xué)生,，了解市場。

用-2年的時間,，學(xué)習(xí)《心理學(xué)》,、人格分析和市場分析相關(guān)的書籍，了解學(xué)生喜歡什么樣的老師,，學(xué)生的需求是什么,，有針對性的進(jìn)行教育。同時,，也要利用假期多去參加培訓(xùn)和走訪企業(yè),，了解企業(yè)的發(fā)展情況，需要什么的人才,。只有真正了解學(xué)生和市場的需求,，才能有效的反饋到我的教育教學(xué)當(dāng)中。

其次,，加強自身學(xué)習(xí),，課程上打造精品課。

通過這次培訓(xùn),，我懂得了如何使用番茄鐘時間管理和思維導(dǎo)圖,，我會將它運用到我以后的學(xué)習(xí),、生活、工作中,。用番茄鐘時間管理來合理,、高效的安排自己的學(xué)習(xí)，包括理論知識學(xué)習(xí)和其他能力的加強,，特別語言表達(dá)能力,，因為這方面是我相對比較弱的一面。我在課程打造上,，我會用思維導(dǎo)圖來量化每一節(jié)課,，小到每一個細(xì)節(jié)，逐個突破,。最后,，多參加一些賽課，以此不斷的提升自我,。

每年學(xué)校和教委都會組織不同層次的賽課,。通過積極準(zhǔn)備賽課，我可以不斷的勉勵自己學(xué)習(xí)相關(guān)知識和理論,，同時可以向其他的優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)別人的優(yōu)勢,，做到揚長避短。

吾將上下而求索

就在這培訓(xùn)期間,，我感受到了培訓(xùn)帶給自己的變化,。如果沒有這次學(xué)習(xí)，我可能還停留在每天上班偷偷菜,，下班看看韓劇的日子,，生活很貧乏的狀態(tài)。沒有一成不變的輝煌,，任何一個人要趕上時代的步伐,，都要永無止境地學(xué)習(xí)，永不停息地實踐,！

其實培訓(xùn)只是一個手段,，培訓(xùn)只是一個開端，對于培訓(xùn)給予的清泉,，我要讓它細(xì)水長流,。成功和失敗只能代表過去，學(xué)習(xí)才能代表未來,。

今天的生活,，是你三年前的選擇；今天的選擇，是你三年后的生活,！感謝學(xué)校給了我一個在xx學(xué)習(xí)的機會,，同時也感謝xx的老師們給了我一個難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我相信在xx培訓(xùn)的十天,，會是我生活狀態(tài)的一個轉(zhuǎn)變,！

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇十七

一、公司安排我本月3號培訓(xùn),，我首先感謝公司給予的這次難得的機會,，雖然只有短短的一天時刻，但是我覺得在這一天我得到了一個充分的學(xué)習(xí),，學(xué)到了很多在工作和生活中遇到的問題,。下方我就談?wù)勥@次培訓(xùn)的一些體會。成功――從優(yōu)秀員工做起,。享受生命中的喜悅主要講了優(yōu)秀員工必備的五大關(guān)鍵,，分別是潛質(zhì)、結(jié)果,、專注,、道德、態(tài)度,。我想這也是一個員工需要具備的最基本的條件。

2,、凡事顧客之上,，顧客，我想不不管在什么行業(yè)或者領(lǐng)域都會有的一個主角,，為他們服務(wù)是我們的目標(biāo),，服務(wù)好才是一個好的結(jié)果，我們要把服務(wù)做成款待,，這樣我想我們的客戶不滿意也不行,。

是主動還是被動，如果是被動做成了也是犧牲,，如果是主動做不成也是幸福的,。因此但是是在什么時候，我們做事都要用心主動去對待,，這樣我想我們會工作的很簡單,，很快樂的。

隊目前的綜合潛質(zhì)對要到達(dá)的團隊目的之間的差距,，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢,、回避風(fēng)險、提高迎接挑戰(zhàn)的潛質(zhì)。要這樣去想我們才能真正的融入團隊合作,，才能發(fā)揮團隊作用,。

1、有事業(yè)心,，把工作當(dāng)作事業(yè)對待,，踏踏實實，榮辱與共,，才會共同提高,，共鑄輝煌。把工作當(dāng)作工作來做,，上一天班,，拿一天工資，只會一世平庸,，碌碌無為,。

2、有付出心,，沒有付出,，就沒有收獲。先付出,，后收獲,。付出越多，收獲越大,。

3、有學(xué)習(xí)心,，學(xué)習(xí)決定成長,，學(xué)習(xí)的速度決定了成長的速度,。此刻的學(xué)習(xí),，會很快有回報，俗話說活到老學(xué)到老,。

4,、有長遠(yuǎn)心，切短期的利益要服從于長期利益凡事看長遠(yuǎn)，不計劃眼前的利益得失。

實現(xiàn)人生價值的工作,。太多太多的感恩,，是用語言表達(dá)不完的，總之一名話,，我們要懷著一顆感恩的心去應(yīng)對所有的一切，去做所有的事,。在培訓(xùn)過程當(dāng)中，我所遇到的每一位參訓(xùn)者都流露出用心、樂觀,、向上的心態(tài),，我認(rèn)為,，持續(xù)這種心態(tài)對每個人的工作,、生活都是至關(guān)重要的,。最后,，要建立一支高績效團隊，不僅僅僅是團隊領(lǐng)導(dǎo)的事，而是團隊里每一個人的事，充分調(diào)動團隊每一個人用心參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新,、不斷進(jìn)取,，團隊成員才會為了團隊目標(biāo)共同奮斗、共同發(fā)奮,，才能營造一支和諧,、高效的團隊,。

以上就是我這一天所學(xué)到的東西，和我自己的一些體會和想法,。十分感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)機會,，對我們基層員工來說，受益匪淺,，我會在以后的工作中去做到自己所學(xué)的,，用心去做好每一件事。我想只要我做到這些,，我必須會成為一名優(yōu)秀的員工,，一個優(yōu)秀的人。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇十八

有幸參加xx公司主辦的第1期綜合管理培訓(xùn)班,。本次培訓(xùn),，從各位講師課程內(nèi)容上的創(chuàng)新理論知識及與現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗交流，到深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)參觀,，都讓我在此次培訓(xùn)中受益匪淺,。在心靈上、創(chuàng)新思維上,、現(xiàn)場管理境界等方面,，都進(jìn)一步得到提升與感悟，在今后工作中,，學(xué)有所用,，更好地激勵自己、提升自己,。

本次培訓(xùn)主要有以下幾點心得：一是管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新,，是現(xiàn)代化企業(yè)的原動力及推動力,，是增強核心的競爭力,，具備跨越式發(fā)展及改變,，才能持續(xù)成長與生存,。其中決定性的因素必須包含三點：組織結(jié)構(gòu),、文化、人力資源等因素;二是企業(yè)管理執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力?從每一件事做起，從自我做起,，說到做到，持有積極的態(tài)度與表現(xiàn)，才能贏在執(zhí)行,。導(dǎo)致執(zhí)行力差的原因：能力問題、管理問題,、員工的盲目性,。如何提高執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變管理思想,，溝通和理解是關(guān)鍵前提：做到激勵到位,、力度到位、方法可行,、考核有效,、制定一個可執(zhí)行的方法需要決策、支持,、反饋三個環(huán)節(jié),。三是培育企業(yè)文化，提升管理境界,。文化管理是企業(yè)管理的上乘境界,，領(lǐng)悟文化管理的“道”與“術(shù)”是培育企業(yè)文化的先決條件，“道”是方向,，“術(shù)”是策略,。企業(yè)管理發(fā)展的各個層次包含：傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理,、戰(zhàn)略管理,、文化管理、創(chuàng)新管理等階段,。四是領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)探討,。有一個能干大事的團隊是管理者的管理魅力，一定要具備“退,、讓,、舍、給,、望,、聞,、問、切”的管理特質(zhì),。的情緒控制,、逆境中的領(lǐng)導(dǎo)價值、敢于承擔(dān)責(zé)任,、不斷做出決策,，才能更加提升的能力和理念。五是新形勢下的反腐倡廉和廉潔從業(yè),。黨要管黨,，從嚴(yán)治黨，反腐倡廉必須落實黨委主體責(zé)任,，落實“八項規(guī)定”精神為抓手,，做到“零容忍”，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)走在路上,。堅持“轉(zhuǎn)職能,，轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”,、權(quán)力就是責(zé)任,、責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)。六是深入禾豐現(xiàn)場學(xué)習(xí)6s管理?，F(xiàn)場整潔的衛(wèi)生,、設(shè)備的干凈，都值得借鑒和學(xué)習(xí),，一方面映襯出管理者的引導(dǎo)作用,，也反映出員工的盡心盡責(zé)，思想覺悟高,，不存在得過且過的消極心理,，員工成本節(jié)約意識強，員工在創(chuàng)新小改小革上有大膽的敢于行為,。

為期4.5天的學(xué)習(xí)時間,，聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗與分享，作為一名生產(chǎn)車間的管理人員,，我深感自己以后需要進(jìn)步的地方還有很多,，主要需從以下幾點著手：

3、在節(jié)約理念上,，激勵員工要敢動,、敢想，用獎勵的方式鼓勵走在最前端的員工，帶動大家從小改小革創(chuàng)新中,，找到自己在本崗位的所在價值,。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇十九

5s管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料,、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展良好的整理、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)等活動,。為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。整理：要與不要,，一留一棄,。要找到并且明白重要的東西。清除剩余的東西,，備齊必要的東西,；整頓科學(xué)布局，取用快捷,。清除物品放置位置,，立刻能夠找到所需要的物品，定物,，定位,，定量；清掃：清除垃圾點檢設(shè)備,。講垃圾和灰塵等全部徹底清除,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，使心境變得愉悅,；清潔：整潔環(huán)節(jié),，貫徹道濟。定標(biāo)準(zhǔn),，目視管理,，檢查表，職責(zé)區(qū)域,，獎懲措施,；素養(yǎng)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣,。對于已經(jīng)決定的事情能夠阻燃而然地構(gòu)成習(xí)慣,，并予以掌握。

浪費的定義在企業(yè)中更為廣泛，比如返工的浪費,，為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工的浪費現(xiàn)象更是比比皆是,；比如等待浪費、當(dāng)生產(chǎn)中,，兩個關(guān)聯(lián)要素未完成同步時,，所產(chǎn)生的空閑時間就會自然出現(xiàn)等待過程中的浪費。再比如庫存浪費,，任何參過加工必須的物料供應(yīng)就會大大增加庫存,，相應(yīng)的庫房，人力,，與之會同樣大幅增加,。這些浪費在企業(yè)生產(chǎn)中更是顯而易見的存在。精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪費,，這樣能夠更多的提高公司的效益,。

分清輕重緩急，排定優(yōu)先順序,；列出認(rèn)為重要而不緊急的事情去先去做,，多點主動，就會少點被動,。設(shè)定明確目標(biāo),，制定可行計劃；有開始時間結(jié)束時間,，并且付諸于行動,，定檢查標(biāo)準(zhǔn)，有必要的信心,，持之以恒才可能完成計劃,。立即采取行動，堅決杜絕拖延,；養(yǎng)成快速的節(jié)奏感,，有必要的時間實現(xiàn)，才有明確的開始和結(jié)束時間,，當(dāng)日事,，當(dāng)日畢。一次做好,，最求零缺點工作,，出現(xiàn)差錯，立刻處理,。制定工作規(guī)則,，善于有效授權(quán),；第一時間反饋給別人信心，把任務(wù)歸類,，同類事情同事處理,，特殊任務(wù)特殊處理。有效獲得上司的幫忙,，不插手下屬的工作細(xì)節(jié),。堅持環(huán)境整潔，控制自我情緒,；整潔的環(huán)節(jié)能夠提高效率,，進(jìn)取樂觀的情形可能提高興趣，用你的一生問候去感染別人,。積累生活竅門,，善用零碎時間；對于生活中多學(xué)一些小的技巧或者說同時去做多件事情,，不經(jīng)意間能夠省出很多零碎的時間。掌握拒絕技巧,，積攢整塊時間,；學(xué)會拒絕是保障自我形式優(yōu)先次序的最有效手段，學(xué)會拒絕是一種力量,，也更是一種藝術(shù),。咨詢專人專線，花錢贏得時間,；和自我的好朋友,，多談心，用好資源辦大事,。管好業(yè)余時間,，不斷自勵進(jìn)取,；平衡好自我的人生,，不斷學(xué)習(xí)，自勉,，才能更好的提高,。

經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng),，全面的了解精益化管理的深邃,，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人,，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義,。我將立足于本質(zhì)工作,，放眼未來，于廣大同仁一齊,，發(fā)揮每一個人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇二十

我于x年xx月xx日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)一年過去了,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

1,、注重學(xué)習(xí)。

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中,。

2,、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額。

并對賬袋進(jìn)行了分類整理,，為以后的工作提供便利,；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在月份,，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給某某,，教會她如何記賬袋,，如何查錯，如何發(fā)傳真等,。

3,、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬。

并及時的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的'期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

4,、建立庫存明細(xì)賬。

在月份,，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫,、公司流動庫,、公司原材料庫、沈陽庫,、濟南庫,、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進(jìn)行了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時,，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好。

5,、在工作中，善于思考,。

發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考,。

6,、接手運費的登記工作。

由于開始時未交待明白,，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

7,、熱心回答同事詢問的問題由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高,。

總之，經(jīng)過一年的工作,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往,，對人與人為善，對工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

培訓(xùn)師的企業(yè)心得體會篇二十一

首先,，我得感謝____的公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加企業(yè)管理骨干培訓(xùn),，在這里讓我學(xué)到了很多的東西。下面節(jié)點給我腦海留下了深深的印記：

針對我司的目前情況,，很多管理者都是從基層員工中提拔起來的,，當(dāng)前來看還沒有找到自己的定位，明確自己的角色,。很多底層管理者針對具體項目的時候,，確實是做到了領(lǐng)頭羊的角色，但太深入了,，而輕視了帶領(lǐng)團隊的重要性,，造成了一個團隊老大特別牛，而員工都是跟著老大打雜的,。

甚至在整個項目運行過程中,，只有老大走在了正確的道路上，而員工都各種按照各自的方向前進(jìn)著,。因此,，作為__x公司的管理者，重要要重新審視自己的角色,，找到自己的定位,，重點培養(yǎng)好首先的員工解決問題的能力,，然后好好把控好項目的方向，才能創(chuàng)造更大的加值,。因為：你付出了24小時的工作,，卻浪費了員工n__24小時的時間;你安排好了員工的工作，只是浪費了你24小時的時間,，卻充分利用了(n-1)__24小時的時間,。正如周老師所說，管理者的真正責(zé)任就是：培養(yǎng)一群解決問題的人,，而不是自己去解決所有問題!

再來說說團隊,，任何一個組織、學(xué)校還是公司,，團隊效應(yīng)都是特別重要的,。團隊就是氛圍，就好比大家都想去一個名牌學(xué)校上學(xué),，進(jìn)一個大的企業(yè)一樣,。一個好的團隊，好的氛圍,，可以給員工帶來愉悅的心情,，快樂的工作，甚至忘記是在這里來工作的,，從而就更能讓員工感覺到成就感,，也就更能發(fā)揮出。正如前面周老師所講良好的組織氣氛,，員工可發(fā)揮80%~90%的能力,。但具體到我司來說，如何才能發(fā)揮出團隊協(xié)作的能力,，而不是底層管理者全力解決問題呢?這里再次引用周老師提的兩點：

作為管理者,，而且要想長期往管理方面發(fā)展,，一定要深刻認(rèn)識到?jīng)]有完美的個人,，只有完美的團隊，你再優(yōu)秀不會有一個組織優(yōu)秀!

最后,，針對公司和我自身的情況做一個總結(jié),。公司目前來說，是計劃趕不上變化,，花大批量的時間去計劃,，還不如看好了就干!就像棗子所說的：作自己認(rèn)為正確的決定，是推動事情向前進(jìn)的唯一方法,。我之前就是太注重細(xì)節(jié),，注重計劃了,，害怕變化，而導(dǎo)致過于糾結(jié),，無法落實計劃等,，這讓我與公司環(huán)境有點格格不入。

認(rèn)識到這點,，我如釋重負(fù),，與其在岔路口猶豫不決，久久不能邁出第一步,，還不如確定一個方向,，馬上行動。善于思考與總結(jié),，是摩羯座的優(yōu)點,，但事情都未開始就在大力思考與總結(jié)，就是一大缺點了,，等到別人跑出去都看不到背影再后悔就來不及了,。因此，我需要將我思考與總結(jié)的優(yōu)點放在事后,，事前抓住主線,，抓住重點，以中心為導(dǎo)向,，以實干為基礎(chǔ),，務(wù)實不務(wù)虛，并在事情完成之后,，仔細(xì)思考總結(jié),，形成知識結(jié)晶，這才是于公于私正確的道路,。