總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和工作中的亮點(diǎn)和不足,。總結(jié)應(yīng)該遵循邏輯,,避免跑題和流于表面,。希望通過(guò)閱讀這些范文,大家能夠提高自己的總結(jié)寫(xiě)作水平和表達(dá)能力,。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇一
206年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,,后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理,,主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,,一年的酸甜苦辣,,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程,,也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期,。
一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉,,作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐,,熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo),、開(kāi)標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),,開(kāi)闊了眼界,,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,,取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下:
一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施,。
項(xiàng)目,,是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)為此,,在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段,,我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,,最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),,在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、工期緊,、質(zhì)量要求高,在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支,。
二,、項(xiàng)目計(jì)劃控制,。
項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量。
找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,,定出節(jié)點(diǎn)工期,,結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,,合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。
三,、
公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,。
作為項(xiàng)目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用,。所以,,我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,,從宏觀上來(lái)說(shuō),,全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),,我們必須百分百的達(dá)到,但在實(shí)際施工中,,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問(wèn)題,特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠,,帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。
四,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。
項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng),。
理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、勘察,、檢測(cè)站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,,所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求,特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通,,在公司利益最大化的前提下,,達(dá)到滿(mǎn)意的效果是最重要的,。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信,保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可,,獲得效益,。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限,,處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,產(chǎn)生了一定的誤解,,本人也將努力改正這些不足。
時(shí)光荏苒,,白駒過(guò)隙,,2016年轉(zhuǎn)瞬即逝,,新年的鐘聲就要敲響。即將過(guò)去的一年是我工作生涯中最難忘的時(shí)段,,因?yàn)榻衲晡覙s幸地加入了沈陽(yáng)綠建物業(yè)公司,,成為了這個(gè)大家庭中的一員。
雖說(shuō)才短短的三個(gè)多月的時(shí)間,,我為我的崗位工作努力工作著,,渴望用我的付出為綠建的偉大事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量,。
我的崗位是泊岸華庭項(xiàng)目管理處物業(yè)經(jīng)理,身為一名新項(xiàng)目的新入職的物業(yè)經(jīng)理,,我一切從零開(kāi)始,全力建設(shè)項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。
第一部分人力資源方面,。
一,、組織招聘,,開(kāi)展入職培訓(xùn)。項(xiàng)目的起步是從我和秩序維護(hù)部長(zhǎng)李櫻林同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商相識(shí)開(kāi)始的,這里除了一間辦公室外,沒(méi)有任何的人和物,。我們二人通過(guò)對(duì)項(xiàng)目自然情況的了解,,擬定了項(xiàng)目人員配備方案,報(bào)請(qǐng)公司申批后開(kāi)始人員的招聘面試工作,。通過(guò)近二十天的努力,,終于迎來(lái)了我們項(xiàng)目的第一批員工。自此我們項(xiàng)目管理處持續(xù)開(kāi)始了入職培訓(xùn)工作,。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)介紹,、企業(yè)文化宣傳、職業(yè)道德教育,、崗位職能說(shuō)明,、崗位技能培養(yǎng)等等。
二,、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和全公司人力資源需求進(jìn)行人員的儲(chǔ)備。項(xiàng)目因,。
開(kāi)發(fā)商原因遲遲未交付使用,,導(dǎo)致我們的人員配備一直沒(méi)有能夠按設(shè)計(jì)好的編制足額配備,所以根據(jù)崗位實(shí)際工作需要及公司人力資源需求,,充足地配備了客服人員和保安人員,,用以滿(mǎn)足對(duì)其它兄弟項(xiàng)目的這兩類(lèi)人員的支持,。保安人員大力支持了凱興花園的國(guó)檢,、新園區(qū)開(kāi)盤(pán),,昊辰苑的評(píng)市優(yōu),城北老街坊保安崗位人員的補(bǔ)充,,摩爾公館保安和客服人員的補(bǔ)充等等,。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇二
時(shí)光飛逝,,日月如梭,,在大家的辛勤工作努力奮斗中,,20xx年很快步入了尾聲,轉(zhuǎn)眼之間,,我們公司成立至今已有xxxx年有余,,業(yè)績(jī)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì),在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場(chǎng),,這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,,也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,,終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?;仡櫩偨Y(jié):在以公司宗旨為軸心,,以公司利益為前提的條件下,,我部也取得了一些小小的成績(jī),但仍存在諸多不足,,導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,,給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,在此,,我向公司表示深深的歉意?,F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),,吸取經(jīng)驗(yàn),確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次,,將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài),。
這一年中,,總體形式較為可觀,,在上半年中,,有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀,,總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!
一,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督:管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,,明確分工,,責(zé)任到人,監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),,在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,,監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),,我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助,,實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母,,日后,必須嚴(yán)格管理,,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,,及時(shí)跟進(jìn)!
二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn):裝飾行業(yè)日益精工化,,市場(chǎng)緊促,競(jìng)爭(zhēng)激烈,,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒(méi)有最好只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),,鞏固技術(shù),聚眾之長(zhǎng),,納賢之優(yōu),因人致宜,,掘其所長(zhǎng),,才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),,優(yōu)勝劣汰,,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!
三,、針對(duì)于客戶(hù)要求:顧客是上帝,,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,,對(duì)客戶(hù)應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶(hù),,增強(qiáng)聲譽(yù),??蛻?hù)的需求就是我們的追求!
關(guān)于以上幾點(diǎn),,誠(chéng)望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,萬(wàn)分感謝!
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇三
自20xx年2月份進(jìn)入xxx項(xiàng)目部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái),,我始終保持清醒的頭腦,,勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,。嚴(yán)格要求自己,,在工作中全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,在xxx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,,以積極的態(tài)度投入工作,,今年的工作我感到非常的充實(shí),。
1,、本著“以人為本,、言傳身教”的遵旨,嚴(yán)把員工入場(chǎng)安全教育關(guān),,通過(guò)教育使員工“個(gè)個(gè)講安全,、人人懂安全”。進(jìn)行40次三級(jí)安全教育培訓(xùn),,受教育人數(shù)達(dá)608人(見(jiàn)附件一),。對(duì)各技術(shù)工種,、班組安全交底達(dá)42次(見(jiàn)附件二)。
2,、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的統(tǒng)一管理,,建立臺(tái)賬,做到統(tǒng)一購(gòu)置,,統(tǒng)一發(fā)放,控制了不合格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用,,有效保證了作業(yè)人員的人身安全,。
3、結(jié)合本地干燥的氣候條件,,為防范火災(zāi)的發(fā)生,,組織所有員工進(jìn)行消防演練(見(jiàn)附件三),普及滅火器的使用方法,,并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)按照消防要求的兩倍配置滅火器,,真正的做到“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”防范于未然,。
4,、在6月份的安全月活動(dòng)中,,利用標(biāo)語(yǔ),、畫(huà)報(bào)大力宣傳“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識(shí)競(jìng)賽,。在業(yè)主鹽湖集團(tuán)組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中,,代表總包中冶焦耐院在32支競(jìng)賽隊(duì)伍中取得第二名的好成績(jī),受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三),。
5,、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,現(xiàn)場(chǎng)搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三),,臨時(shí)用電嚴(yán)格按照jgj46-xx配置標(biāo)準(zhǔn)化配電箱,。為方便工人現(xiàn)場(chǎng)生活,確保工作效率,,在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū),、茶水間和吸煙室。
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6,、及時(shí)組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件,,讓管理人員了解公司對(duì)項(xiàng)目的要求新要求。并按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全臺(tái)賬,,讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動(dòng)態(tài)的掌握現(xiàn)場(chǎng)安全情況,,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出指導(dǎo)。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),,但也存在一些不足,,主要是對(duì)新知識(shí)、新規(guī)范的熟悉程度不夠,,編制的方案不夠完善,,安全臺(tái)賬更新不及時(shí)。工作不夠積極主動(dòng),,方法沒(méi)有創(chuàng)新?,F(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在今后工作中,,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,努力把工作做得更好 ,。
1 ,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟知各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度,。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力,,盡職、盡責(zé),、盡快地完成本職工作,。
2,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),,勇于實(shí)踐,,在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息,廣泛吸取各種 “營(yíng)養(yǎng) ”同時(shí),,講究學(xué)習(xí)方法,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí),。
3、及時(shí)做好人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作和各工種的安全技術(shù)交底,。建立好安全臺(tái)賬并做到及時(shí)更新,。
4、勤于檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,。履行好安全員職責(zé),向上級(jí)多提合理化建議,,爭(zhēng)取做一個(gè)合格的安全員,。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇四
我于xxxx年xx月份擔(dān)任xx裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái),到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了,,在這幾年中,,我經(jīng)歷了很多很多,也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力,,自己為此已改變了不少,,在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走,不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對(duì)xxxx年做工程以來(lái)的一些總結(jié):
作為裝飾行業(yè)的一名新兵,,我深知,自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,,我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍,。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí),我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),,做到不懂就問(wèn),、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),,每到一處工地,,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),,盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,,有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,,我從嚴(yán)格自律做起,,要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,提醒他們,,每個(gè)人的一言一行都代表著公司,,不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,,也要忍耐,,不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作,,維護(hù)了公司的良好形象,,為客戶(hù)留下了深刻的印象。
沒(méi)有規(guī)矩,,不成方圓,,針對(duì)以往工地制度不完善,管理比較松散的實(shí)際,,我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究,,先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,,我始終堅(jiān)持要求別人做到的,自己要首先做到,,而且要做得更好,,例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地,,先全面檢查一遍,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決,為下一步工作提供了時(shí)間和空間,,從而樹(shù)立了自己的威信,。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,,我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)不符合規(guī)范,且屢教不改的,,堅(jiān)決予以懲罰,,拒絕任何人說(shuō)情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章,,提高工作標(biāo)準(zhǔn),全面完成自己的工作任務(wù),。
此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,,在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員,是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過(guò)的,,毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,對(duì)于此類(lèi)人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,,項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間,。但付出總是有回報(bào)的,,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,,幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿(mǎn)足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍,。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問(wèn)題,只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解,。
作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人,,我們會(huì)戒驕戒躁,踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,,不斷提高業(yè)務(wù)水平,,順應(yīng)大形勢(shì)的要求,依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地,。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇五
xxxx工程鋁合金門(mén)窗安裝由我司承建,,鋁合金門(mén)窗安裝工程于20xx年xx月進(jìn)場(chǎng),20xx年xx月完工,,鋁合金門(mén)窗的施工,、驗(yàn)收且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)已按規(guī)定進(jìn)行了材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)及送檢,、并完成門(mén)窗隱蔽工程,、細(xì)部隱蔽工程等分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。經(jīng)我司自檢鋁合金門(mén)窗工程的質(zhì)量全部合格。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001》自評(píng)等級(jí)為合格,。
鋁合金門(mén)窗工程包括加工,、制作、安裝,、成品保護(hù),、鋼副框采購(gòu)及制安、門(mén)窗框塞縫,、刷防水涂膜,、門(mén)窗檢測(cè)等,。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材,,玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃,,各種五金配件均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定要求,。
本公司對(duì)該工程進(jìn)行了上至公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢處,,下至工地項(xiàng)目經(jīng)理,層層落實(shí)責(zé)任制度,,建立健全了質(zhì)量保證體系,。
告以及各種功能試驗(yàn)等均符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,資料基本齊全,,滿(mǎn)足歸檔要求,,整個(gè)工程資料書(shū)寫(xiě)用炭素黑墨水書(shū)寫(xiě),紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進(jìn)行了裱糊,。
綜合上述檢查評(píng)定,,經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核定,本工程檔案自評(píng)合格,。
工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進(jìn)行排列組卷,,每卷文字材料控制在15mm以?xún)?nèi),案卷編目完善并裝訂成冊(cè),,本工程檔案共完成三套,,施工單位自存一套,交建設(shè)單位,、城建檔案館各一套,。其中交城建檔案館的一套共x卷,文字檔案卷,,圖紙x 卷,,相片x卷;建設(shè)單位檔案館的一共卷,文字檔案圖紙卷,,施工單位自存的一套xx共x卷,,文字檔案xx卷,圖紙xx卷,,相片xx卷,。
本工程在施工期間,檔案收集整理方面,,均得到了建設(shè),、監(jiān)理、總包,、質(zhì)監(jiān),、設(shè)計(jì)以及城建檔案館等領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,借此向大家表示衷心的感謝,。并敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家對(duì)本工程的檔案資料進(jìn)行檢查,多提寶貴意見(jiàn),,促進(jìn)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),爭(zhēng)取做出更好,、更完善的工程檔案,。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇六
根據(jù)會(huì)議安排,我代表xx項(xiàng)目做20xx年工作匯報(bào),,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng):
20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會(huì)議精神,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,,認(rèn)真履行公司管理制度,,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),,強(qiáng)化管理手段,,抓好項(xiàng)目管理工作。
xx目前有三個(gè)項(xiàng)目,,其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),,全長(zhǎng)1.4km,xx道路市政工程一標(biāo)段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū),,5條路總長(zhǎng)2.0km,,這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破除、路基,、路面,、人行道,、雨污水管線(xiàn)等。xx土地填墊工程,,土方填筑186萬(wàn)m,,施工填土工程量到達(dá)計(jì)劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),,嚴(yán)格要求自我,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,進(jìn)取向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情景等按照合同約定正常進(jìn)行,,無(wú)違約現(xiàn)象。
xx路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),,xx土地填墊工程,,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng),。
截止到xx月xx日,xx三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,,未出現(xiàn)不貼合項(xiàng),施工質(zhì)量較穩(wěn)定,,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),,樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。
本項(xiàng)目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,,開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,,對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不一樣特點(diǎn),,時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至xx月xx日末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。
xx項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái),從現(xiàn)場(chǎng)管理,、措施費(fèi)控制,、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,,并定期做了成本分析,,測(cè)算出盈虧情景,并經(jīng)過(guò)優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過(guò)程材料、機(jī)械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
截至20xx年xx月xx日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份,,簽訂分包合同共計(jì)40份,,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購(gòu)合同20份,,租賃合同21份,,所有合同均為有效的簽字蓋章。
20xx年隨著物件上漲,,全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情景,,xx也不例外,項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,,與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動(dòng)力需求,。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。
xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工及技能減排管理,安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,,堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,,堆放有序,,異常是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué),。同時(shí)進(jìn)取與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,,征求意見(jiàn),,逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池,。
xx項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,,從合同工期來(lái)看,時(shí)間已經(jīng)明顯超出,,項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情景,,同時(shí)人工、材料,、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,,項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,,而是采取進(jìn)取的措施:(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買(mǎi)需要的大宗材料,,為施工做準(zhǔn)備,,防止材料大幅漲價(jià)。
以上為今年的工作匯報(bào),,雖然做了一些工作,,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,,明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),。主要做好以下工作:
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理,。
2,、全面履約,。
3、降本增效,。
4,、增加變更簽證量。
5,、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量,。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇七
xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,只要有利于工程施工進(jìn)度,,基本上都能得到政府的支持與幫助,,但開(kāi)工之前還必須完成以下工作,才能順利開(kāi)工,。
1,、地下室控制邊線(xiàn)放樣。
2,、建筑物放線(xiàn),。
3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線(xiàn)工作,。
4,、將測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。
5,、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。
7、規(guī)劃部門(mén)提供本項(xiàng)目周邊市政管線(xiàn)圖紙,。
8,、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。
9,、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。
石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管,。后來(lái),,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,,沖錘在提升時(shí),,重錘,、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái),,成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,,在塔樓的南側(cè)開(kāi)始試樁施工,,十一月十四日開(kāi)始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,,只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,,咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,,然后安排打樁施工,。樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,,純地下室樁完成一百一十五根,,總共完成三百四十九根,完成46%.
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,,下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作,,以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下:
1,、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。
2,、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年4月底前全部完成,,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖,。土方開(kāi)挖于20xx年4月20日前全部完成,,地下室底板于20xx年5月初開(kāi)始施工,4月15日完成,。
3,、機(jī)電安裝,、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作,。
1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2,、消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。
3,、甲供、甲定品牌材料確定,。
五,、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。
1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作:20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝,、幕墻工程、精裝修等,,時(shí)間緊,、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求,,我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,,保證整個(gè)工程的'如期交付使用,。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),,提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能,,保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。
4,、3個(gè)方面的管理:
一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,,只有全體管理人員密切配合,,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,,整體工作才能井然有序,。
二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,即時(shí)與施工單位溝通,確保周進(jìn)度,、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。
三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,,施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利,,但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員,,應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,決不另外簽證,,一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇八
項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)正文:
在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)公司的共同努力,,xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,,一心為公司,,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,,占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,,共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,,1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),,無(wú)超期,、脫期。
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,,工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元,,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基儲(chǔ)地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,,施工投資審核為1365萬(wàn)元,,占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元,,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基儲(chǔ)地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為1069萬(wàn)元,,占總造價(jià)的31%,。
1#樓投資對(duì)比圖 2#樓投資對(duì)比圖
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況:
根據(jù)xx工程特點(diǎn),,編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得xx工程得以順利進(jìn)行,,通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),,匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,,貫徹公司會(huì)議精神,,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。
(二),、工程質(zhì)量控制情況:
項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)正文:
確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,,工作總結(jié)《項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)》。組織專(zhuān)家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,,確定最終的預(yù)控方案,。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),,影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上,,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):首先,,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
再者,,項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,??偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,,事實(shí)上,,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,,質(zhì)量跟蹤,,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),,有效利用工程例會(huì)制度,,講問(wèn)題、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題?,F(xiàn)場(chǎng)管理中,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,,提供技術(shù)支持、管理支持,。
3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記黃董事長(zhǎng):“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,,因此,我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,,而且,,對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。
(三),、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,,明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,,然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),,應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有程控制;驗(yàn)收控制,。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況:
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1,、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2,、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策,,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3,、按合同規(guī)定條件和要求,,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,以免索賠,及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇九
xx年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理,,xx年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,,5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工,,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
1,、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元,,在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。
2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,,在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),工程質(zhì)量,、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表?yè)P(yáng),。
3、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,而且還通過(guò)及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式,,對(duì)工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,,累計(jì)完成產(chǎn)值2810747元,。
4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工,因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致,造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行,,累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元。
5,、在施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,,累計(jì)完成產(chǎn)值109萬(wàn)元。
揚(yáng),。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低等困難,,不僅完成了任務(wù),,而且還贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可,更是為公司獲取了小部分利潤(rùn),。
全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元,,協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),產(chǎn)值萬(wàn)元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)950萬(wàn)元,毛利率為%,。
1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施,。
項(xiàng)目,是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,,在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始階段,我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的,最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),,在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終。比如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊,,那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低,,那么在控制上就要重點(diǎn)把握,節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支,。
2、項(xiàng)目計(jì)劃控制,。
工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,一來(lái)可以防治消極怠工,,提高生產(chǎn)效率,二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),,管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,,通過(guò)篩選比較,選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,,不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類(lèi)似工程,而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),,自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng),2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,這個(gè)效率是無(wú)可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,,進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量,,按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng),,按日統(tǒng)計(jì),,落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,,當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,,整體控制不得超方,如產(chǎn)生合同外變更增加,,則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機(jī)工作耗油量登記加油,,記錄工作時(shí)間,,改善操作手的工作條件,,延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,,提高單機(jī)工作效率。比如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,,在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn),,還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),激勵(lì)操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn),,挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班,在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更大的收益,。
3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
作為項(xiàng)目經(jīng)理,,理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度,。所以,,我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,從宏觀上來(lái)說(shuō),,全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,,但在實(shí)際施工中,,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問(wèn)題,,特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面做的不夠,,帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。
4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變,。
項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、勘察,、檢測(cè)站,、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,,每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,,所以我每天就是在考慮,、平衡,、處理各方的要求,,特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),,在公司利益最大化的前提下,,達(dá)到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn),,為公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可,,獲取效益,。但一個(gè)人的精力畢竟有限,,處理外部關(guān)系的時(shí)候,,忽略了內(nèi)部的交流溝通,,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將努力改正這些不足,。
1,、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體,。
目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià),,那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項(xiàng),,就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比,,這種項(xiàng)目會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,,對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度,爭(zhēng)取到了尚可,,爭(zhēng)取不到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中,公司不予認(rèn)定,。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,,本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正,,如不能及時(shí)指正就會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)誤,,并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小,如果全部問(wèn)題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,,協(xié)調(diào)工作難度可想而知,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量,。也就是說(shuō),在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下,,無(wú)論采用哪種計(jì)價(jià)模式,,清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來(lái),或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上,爭(zhēng)取好了對(duì)公司及項(xiàng)目部都有利,,爭(zhēng)取不到,,項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。
2,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制,。
目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,在新的用人機(jī)制剛剛建立,,原有的人事管理體制又在并行,牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,,加上小型內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包過(guò)多,,造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包,而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),,不注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,,普遍心態(tài)浮躁。帶來(lái)的后果就是技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬或現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán),,造成現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者返工,,往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對(duì)個(gè)人有個(gè)處罰,,損失無(wú)法彌補(bǔ),。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十
我于xx年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái),,到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了,,在這幾年中,,我經(jīng)歷了很多很多,,也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力,,自己為此已改變了不少,,在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走,,不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對(duì)幾年做工程以來(lái)的一些總結(jié):
作為裝飾行業(yè)的一名新兵,,我深知,,自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,,我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍,。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí),,我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),,做到不懂就問(wèn),、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn),,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),每到一處工地,,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,,同時(shí)取得他們的信任,,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,,有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,,我從嚴(yán)格自律做起,,要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,提醒他們,,每個(gè)人的一言一行都代表著公司,,不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,,即使受到了委屈,也要忍耐,,不能頂撞甲方,。通過(guò)一系列工作,,維護(hù)了公司的良好形象,,為客戶(hù)留下了深刻的印象,。
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,,把每一件平凡的事做好就是不平凡,。
沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,,針對(duì)以往工地制度不完善,,管理比較松散的實(shí)際,我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究,,先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,,規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,,我始終堅(jiān)持要求別人做到的,,自己要首先做到,,而且要做得更好,例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地,,先全面檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決,,為下一步工作提供了時(shí)間和空間,從而樹(shù)立了自己的威信,。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)不符合規(guī)范,,且屢教不改的,,堅(jiān)決予以懲罰,拒絕任何人說(shuō)情,,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章,,提高工作標(biāo)準(zhǔn),全面完成自己的工作任務(wù),。
部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間,。但付出總是有回報(bào)的,,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿(mǎn)足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍,。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問(wèn)題,,只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解,。
作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人,,我們會(huì)戒驕戒躁,,踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,不斷提高業(yè)務(wù)水平,,順應(yīng)大形勢(shì)的要求,依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地,。
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十一
20xx年我項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下,以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針,,全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真落實(shí)公司,、指揮部,、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件,以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn),,建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案,。在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下,,初期各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利,為全面開(kāi)工做好了準(zhǔn)備?,F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下:
重大安全責(zé)任事故0案次,重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,,嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次,。已開(kāi)工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%,優(yōu)良率85%,,安全隱患整改率達(dá)到95%以上,。新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%,技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,,特種作業(yè)人員持證上崗率100%,,中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上,。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo),。
項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全檢查及隱患整改制度,增加了農(nóng)民工工資管理制度,、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度,、工人檔案制度,。
項(xiàng)目部安全臺(tái)帳已建立完成,并根據(jù)安全工作的開(kāi)展情況每月進(jìn)行完善,。臺(tái)帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺(tái)帳,、部門(mén)及崗位職責(zé)臺(tái)帳,、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳,、安全操作規(guī)程臺(tái)帳、安全技術(shù)交底臺(tái)帳,、安全檢查及隱患整改臺(tái)帳,、安全學(xué)習(xí)資料臺(tái)帳、安全培訓(xùn)臺(tái)帳,、崗前安全教育登記臺(tái)帳,、月度安全管理計(jì)劃臺(tái)帳、安全費(fèi)用使用臺(tái)帳,、勞動(dòng)防保護(hù)用品購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃臺(tái)帳,、專(zhuān)項(xiàng)施工方案臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳,、特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳、危險(xiǎn)源清單,、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳、安全會(huì)議記錄臺(tái)帳,、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺(tái)帳,、文明施工臺(tái)帳、傷亡事故記錄臺(tái)帳,、臨時(shí)用電方案臺(tái)帳,共22部分,。
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),,我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案:
1.我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利,、通電、通水,、通電話(huà),實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理,。
設(shè)施完善,,庭院適當(dāng)綠化,環(huán)境優(yōu)美整潔,。項(xiàng)目部公共場(chǎng)所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線(xiàn)單位用房,,堅(jiān)固,、安全,、耐用,并滿(mǎn)足工作要求,。
4.辦公和生活用房:辦公、生活用房堅(jiān)固,、實(shí)用,、美觀,、隔熱通風(fēng),,符合招投標(biāo)文件及施工管理需要,。
5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室,、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗(yàn)室,、會(huì)議室等,各科室門(mén)口應(yīng)掛設(shè)名稱(chēng)牌,。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻,。管理圖表包括平面圖,、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖,、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖,、工程管理曲線(xiàn)圖,、開(kāi)展勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)圖表,、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo),、各部門(mén)職責(zé)、工作計(jì)劃,、晴雨表及管理人員考勤表,。
6.生活用房設(shè)置:宿舍,、食堂,、浴室,、廁所等,,并設(shè)有設(shè)文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地,。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具,,建立安全,、衛(wèi)生管理制度,落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)和保潔,。
8..標(biāo)示標(biāo)牌,、公示牌,。
(1)施工告示牌:在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌,。
月份及金額、投訴電話(huà)等內(nèi)容,,每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。
(3)在洞口建立值班室,,嚴(yán)格出入登記制度,。
(二)預(yù)制場(chǎng),、拌和占及施工便道建設(shè)。
1.選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場(chǎng)設(shè)置地點(diǎn),,隧道施工場(chǎng)地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場(chǎng)地就近設(shè)置,。梁板(包括小橋涵梁板)預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實(shí)際情況,,以方便,、合理,、安全,、經(jīng)濟(jì)和滿(mǎn)足工期為原則,,選擇分開(kāi)幾個(gè)預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行預(yù)制,未占用橋頭路基作預(yù)制場(chǎng),,場(chǎng)地占地面積滿(mǎn)足施工需要。
2.施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū),、梁板存放區(qū),、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū),、模板,、鋼筋制作區(qū),各施工區(qū)域布置合理,。場(chǎng)內(nèi)主要作業(yè)區(qū),、場(chǎng)內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理,排水設(shè)施完善,。
3.砂石等地方材料堆放場(chǎng)地做硬化處理,,不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放,。修建鋼材,、水泥存放倉(cāng)庫(kù),。
4.預(yù)制(拌和)場(chǎng)內(nèi)施工標(biāo)識(shí)牌,,在材料堆放處設(shè)立,,注明材料品名,、規(guī)格、產(chǎn)地,、抽檢時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果,、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容,。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌,,嚴(yán)格按施工配合比施工,。
5.臨時(shí)施工便道要按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布設(shè),。施工便道路基邊線(xiàn)順直,排水順暢,,并設(shè)簡(jiǎn)易路面,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù),,保證路面平整并防止積水,、揚(yáng)塵。
(三)路基工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。
1.路基填筑掛線(xiàn)施工,確保填筑質(zhì)量,。路基外觀做到表面平整,、邊線(xiàn)順直,、邊坡順適,,排水通暢,;填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝,,防止路基邊坡雨水沖刷,。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊,、片石及砂石材料堆放整齊,,保持路基施工在整個(gè)施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)形象,。
(四)橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
1.橋梁基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地平整,,排水順暢。
2.設(shè)置專(zhuān)用沉淀池,、泥漿池,,做到不隨意排放泥漿,排污工作規(guī)范到位,。
3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的'混凝土混合料,,實(shí)行集中拌和,、運(yùn)送。
4.施工場(chǎng)地內(nèi)的水泥袋,、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理,確保施工場(chǎng)地清潔,、整齊。做到一天一清理,,并有專(zhuān)門(mén)的地點(diǎn)分類(lèi)存放。
(五)隧道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,。
1.隧道施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)分部合理,生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開(kāi),地面全部進(jìn)行了硬化,。洞口施工場(chǎng)地布設(shè)安全、規(guī)則,、平整,排水良好,。
2.隧道施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理,,嚴(yán)格出入登記制度,。
項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),,作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任,,確保安全責(zé)任落實(shí)到人,。
本年度安全工作的順利開(kāi)展、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開(kāi)的。
一,、安全管理目標(biāo),。
1,、重大安全責(zé)任事故0案次,,重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次,。
2、實(shí)現(xiàn)六無(wú)(無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)倒塌,、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi),、無(wú)機(jī)械車(chē)輛事故)目標(biāo),。
3,、年輕傷頻率控制在5‰以?xún)?nèi)。
4,、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi)。
5,、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到85%,,安全隱患整改率達(dá)到90%以上。
6,、新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%。
7,、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,,中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。
二,、安全工作重點(diǎn),。
20xx年度安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工,。把隧道隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn),從現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開(kāi)始,,做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序,,最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。
20xx年是各作業(yè)面全面開(kāi)工,,抓安全,、搶進(jìn)度的一年,,我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重,,確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十二
說(shuō)道收獲,請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng):soho裝修收尾,、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工,、酒店完成至0、00,。而一年后的今天:sohoxx月xx日順利交房,;小戶(hù)型xx月xx日順利交房,;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,,預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期,。全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故,特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步,,在xx月份被xx市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,,為xx項(xiàng)目和xx品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。
要說(shuō)xx項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交xx件,,今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn):
1、xx月30日的soho辦公樓的交付,。
2,、xx月xx日的小戶(hù)型的交付。
當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī),,而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī),,特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工,、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果,。在此,,請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝,。他們分別是:充滿(mǎn)熱情富有責(zé)任心的xx,;穩(wěn)重而富有包容心的xx;充滿(mǎn)熱情和活力的xx,;任勞任怨的老黃牛;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的xx,;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)xx經(jīng)理,。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝,,辛苦了兄弟們,,如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有xx今天。
初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí),,認(rèn)為這是大話(huà)是口號(hào),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理,,并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,,在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng),、影響自己身邊的同事,我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了,,有成績(jī)了,,我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī),這是我的人生哲學(xué),,也是我不斷持續(xù)努力的方向,。
為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作,。特別xx月份小戶(hù)型搶工期階段,,我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話(huà),,雖然每天晚上都回家,。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái),。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,、壓力和動(dòng)力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理:深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心,;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí),;少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,,并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出,,使我得到了較大的鍛煉和提高,,并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。
20xx年雖然收獲頗多,,感悟頗多,,同樣不足之處也頗多,。
其一:雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,,但在不同程度上還存在一定的滯后,說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力,,繼續(xù)挖掘潛力,。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施,,致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。
其四:項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高,。
工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理,、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,,在目前的管理中仍存在以下不足:
1,、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,,在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后,。
2、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,,致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工,。譬如:消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成,,當(dāng)裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,為到達(dá)的裝修效果就造成返工,。
謀定而后動(dòng),,為了明年工作的順利開(kāi)展,,結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,,現(xiàn)計(jì)劃如下:
1,、以進(jìn)度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,,早作打算、早作計(jì)劃,。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn):xx月xx日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房,;xx月xx日的酒店試營(yíng)業(yè),其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃,,特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等,,都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,并抄送各相關(guān)部門(mén),,保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),,努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),,注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,,為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4,、加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào),特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),,盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗,促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設(shè),。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十三
初步設(shè)想20xx年在20xx年的工作基礎(chǔ)上,,開(kāi)始在行業(yè)全面推廣xx系統(tǒng),。
思路決定出路,,思想決定行動(dòng),。20xx年xx的市場(chǎng)工作策略為“標(biāo)準(zhǔn)先行、成熟產(chǎn)品,、樣板工程、商業(yè)模式,、渠道推廣,、自主開(kāi)拓”,。首先,積極推進(jìn)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的頒布和宣貫工作,,建立在行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)地位,并借助技術(shù)優(yōu)勢(shì),,向全行業(yè)推廣“xx系統(tǒng)”,。
盡快完善現(xiàn)有的“xx系統(tǒng)”,,完成x部分的開(kāi)發(fā)和試點(diǎn)工作,力爭(zhēng)在上半年產(chǎn)品定型,。
其次,加快樣板工程的建設(shè),,將xx作為我們的典型案例,,可讓有意向使用“xx系統(tǒng)”的客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)參觀,,落實(shí)項(xiàng)目意向。
工作,,建立代理商渠道,通過(guò)有相關(guān)社會(huì)資源的代理商,,幫我們開(kāi)拓市場(chǎng),。同時(shí),,也不放棄我們自己的主動(dòng)性,自主開(kāi)拓市場(chǎng),。
1、工作計(jì)劃。
第一季度,,主要完成:
(1)產(chǎn)品方面:優(yōu)化、穩(wěn)定內(nèi)網(wǎng)部分,;開(kāi)發(fā)x部分,。
(2)標(biāo)準(zhǔn):力爭(zhēng)推動(dòng)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”頒布和宣貫,。
(3)市場(chǎng):總結(jié)商業(yè)模式,開(kāi)始建立代理商渠道,。第二季度,主要完成:
(1)產(chǎn)品方面:完成x部分的開(kāi)發(fā),,完成產(chǎn)品定型,。
(3)市場(chǎng):建立完整的代理商渠道,,全面開(kāi)始市場(chǎng)開(kāi)拓。第二、第三季度,,主要進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓,,并取得成果,、簽訂項(xiàng)目合同。
2,、可能存在的問(wèn)題和對(duì)策。
(1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā):還需要借助研發(fā)力量,,繼續(xù)完成“xx系統(tǒng)”x部分的開(kāi)發(fā)工作。
(2)市場(chǎng)開(kāi)拓:需要增加制成人員,、技術(shù)支持人員,、商務(wù)人員,。由于項(xiàng)目的特點(diǎn),需要用到很多的外購(gòu)設(shè)備,,因此,需有制成人員的鼎力支持,;在售前,,需要按照客戶(hù)的實(shí)際需求,,制作有針對(duì)性的演示系統(tǒng),,因此,需要有技術(shù)支持,;構(gòu)建代理商渠道,有大量繁雜的商務(wù)工作,,需要增加商務(wù)人員,,以便在短時(shí)間內(nèi)迅速有效地開(kāi)拓市場(chǎng)。
過(guò)去的一年,,我們揮汗如雨、默默耕耘,;新的一年,,我們充滿(mǎn)信心、干勁十足,,主動(dòng)積極找市場(chǎng),、獻(xiàn)智獻(xiàn)策挖項(xiàng)目,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下,,團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏,定會(huì)取得輝煌的成果,!
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十四
總體情況:《吉沃希嘎大橋》采用掛籃施工,,全橋40m+64m+40m,橋面寬7.5m,。
施工難點(diǎn)一:由于隧道洞口緊接橋臺(tái),導(dǎo)致0#橋臺(tái)和3#橋臺(tái)開(kāi)挖困難,,與隧道施工沖突。
施工難點(diǎn)二:施工隊(duì)伍水平有限,,以前從未接觸過(guò)掛籃施工。
1,、獨(dú)自掌握并運(yùn)用掛藍(lán)施工工藝,,對(duì)懸臂澆筑梁各要點(diǎn)基本掌握,。
2、提高了處理各種人際關(guān)系的能力,,能有效控制施工隊(duì)節(jié)奏。
3,、學(xué)會(huì)了獨(dú)自碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,,獨(dú)立思考的能力。
4,、做事更加穩(wěn)重,能提前思考原因及預(yù)知后果,,并做出最優(yōu)的決定,。
5,、攤責(zé)方面學(xué)精明了,掌握領(lǐng)導(dǎo)心理,,提前匯報(bào)情況。
1,、處理某些問(wèn)題時(shí),有點(diǎn)極端,,還不夠圓滑,。
2,、工程后期由于兩方面的原因(一是領(lǐng)導(dǎo)方面的.原因,,二是私人原因),有點(diǎn)情緒化,。
3、基于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性格的了解,,明年橋面系施工時(shí),領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)埋怨許多事情,,雖然我已經(jīng)盡心做了個(gè)工作交換單,,但肯定也無(wú)可避免。
4,、由于住在出口,所以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通比較少,,也是一大失誤。
5,、自身對(duì)于工程整體掌控能力,、考慮問(wèn)題的深度應(yīng)該上升,。
6,、思考問(wèn)題時(shí),應(yīng)該從如下幾方面著手:上面的領(lǐng)導(dǎo),,下面的施工隊(duì),自身的可行性,。由于今年對(duì)自身定位的問(wèn)題,,導(dǎo)致這些地方?jīng)]有突顯出來(lái),。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十五
時(shí)光飛逝,日月如梭,,轉(zhuǎn)眼間,我來(lái)公司已經(jīng)有_年了,,業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,,再次,,感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗,?;仡櫧衲甑墓ぷ?,總體形式較為可觀,,在一年中,有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀,,總結(jié)得出以下幾點(diǎn):
管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,明確分工,,責(zé)任到人,監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),,在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,,監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題,。正是此兩點(diǎn),,我做得不到位,,導(dǎo)致在_月份的'一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助,實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母,日后,,必須嚴(yán)格管理,,責(zé)任明確到人,,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性?,F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,,及時(shí)跟進(jìn),!
裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,,競(jìng)爭(zhēng)激烈,,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,,沒(méi)有只有更好,!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),,鞏固技術(shù),聚眾之長(zhǎng),,納賢之優(yōu),因人致宜,,掘其所長(zhǎng),才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,,計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),優(yōu)勝劣汰,,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!
顧客是上帝,,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,,對(duì)客戶(hù)應(yīng)做到有求必應(yīng),,鞏固老客戶(hù),,增強(qiáng)聲譽(yù)??蛻?hù)的需求就是我們的追求!
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十六
一年來(lái),,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,,我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),,使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié):
1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,,建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外,,各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,,絕不放松,,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、完善激勵(lì)機(jī)制,,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。
通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。
3、提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本,。
通過(guò)不斷完善施工工藝,,合理安排人員,精心組織,,精心施工,在全體員工的努力下,,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升,。
4、加強(qiáng)成本控制,,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。
秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十七
我于20xx年9月14日進(jìn)入xxxx集團(tuán)置業(yè)公司,并于9月23日進(jìn)駐xxxxxxxx百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理,,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,,工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,克制了諸多困難,,走到今日,,極為不易。目前工地正處于打樁階段,,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難,,但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下總結(jié):
xxxxxxxx百貨大樓工程作為xxxx縣的招商引資工程,,只要有利于工程施工進(jìn)度,根本上都能得到政府的支持與幫忙,,但開(kāi)工之前還必需完成以下工作,才能順當(dāng)開(kāi)工,。
1、地下室掌握邊線(xiàn)放樣,。
2,、建筑物放線(xiàn)。
3,、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)線(xiàn)工作,。
4,、將測(cè)繪部門(mén)供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位,。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。
7,、規(guī)劃部門(mén)供應(yīng)本工程周邊市政管線(xiàn)圖紙。
8,、幫助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。
9,、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜,。
打樁施工前,,場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深,由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙,,大局部地方均未開(kāi)挖到位??紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,,需要土方開(kāi)挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作安排,,與我方保持對(duì)立心情,,甚至進(jìn)展到來(lái)工地鬧事,,工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方急躁細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià),,最終通過(guò)嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議,?;油练介_(kāi)挖兩米五后,,給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的'影響?;炷吝\(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地,基坑外表為粉砂土,,一旦下雨,,粉砂土層承載力急驟下降,,打樁施工難度很大??偘鼏挝粚?huì)以此為借口,施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,,將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷,,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要,。
萬(wàn)事開(kāi)頭難,,進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng),。總包未收到我方供應(yīng)的樁基正式施工圖,,不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),,但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后,,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架??偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,,前前后后找了十幾家單位,,都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開(kāi)頭裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁勝利,,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米,,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管,。
后來(lái),經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)外表約三米土層為流砂土,,沖錘在提升時(shí),重錘、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來(lái),,成孔特別困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,,在塔樓的南側(cè)開(kāi)頭試樁施工,十一月十四日開(kāi)頭試樁,,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,,只能擺放四臺(tái)樁架施工。
同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,,詢(xún)問(wèn)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工??偘群筮M(jìn)展了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,,均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,,下一步將實(shí)行深井降水,,然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,,塔樓完成五十七根,,純地下室樁完成一百一十五根,,總共完成三百四十九根,完成46%,。
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,,下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作,以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下:
1、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭挖土,。
2,、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成,,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖,。土方開(kāi)挖于20xx年3月20日前全部完成,地下室底板于20xx年3月初開(kāi)頭施工,,4月15日完成,。
3,、20xx年5月底前完成xxxx以下砼構(gòu)造。
4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。
5,、20xx年底前塔樓結(jié)頂,。
6,、機(jī)電安裝、幕墻施工,、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展,。
1,、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批,。
2、消防、暖通,、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定,。
3,、甲供、甲定品牌材料確定,。