總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

項目經理工作總結篇一

20xx年業(yè)已結束,，我部門在公司的正確領導下,，認真執(zhí)行公司制定的各項制度，努力改進工作中存在的不足,，并取得了一定進步,，20xx年我部門總體工作特點是工程規(guī)模較小且?guī)讉€工程同時進行，工作分散,、繁瑣,，，現就我部門的各項工作進行一下簡要總結,。

1,、上半年生產任務較少，根據公司要求集中進行內部整頓,，以及對以前工作進行收尾,、結算，多數為用戶工程,、業(yè)擴工程,，各負責人在現有條件基礎上，統(tǒng)籌安排,，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務指標,，沒有因生產任務繁多而出現混亂。

2、下半年各個主要工程項目陸續(xù)開工,，同時部門內部各人員職責基本清晰,，各負其責，整個部門運行基本踏入正軌,，方案,、預算、合同,、資料,、結算程序運行良好，同時項目現場人員能認真負責的執(zhí)行公司的各項規(guī)定,，掌握現場第一手資料,，完成公司交辦的各項任務。

3,、本年度中部門與部門間,、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合,，發(fā)現問題,、解決問題，各項工作并沒有因此而停滯不前,，經過一年時間的不斷改進,，對內公司各項工作漸漸運轉自如，對外也贏得了相關單位的認可,，一切正朝著令人欣喜的方向前進,。但是總結去年的工作，還有一些問題存在,，有些工作有待改進,。

1、材料管理在20xx年做得并不好,，沒有做到所有項目開工前,，對生產所用材料按照要求提出實際用料計劃，導致在進行過程中,，無法對材料進行有效控制，在今后工作中要著重加強監(jiān)督,，堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度,。針對材料需求和材料使用制定相應的領用制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負責”，堅持限額領料制度,。

2,、加強材料現場使用的管理力度,，對送達現場的材料，及時準確地進行核實,，發(fā)現問題及時上報,，不能再延續(xù)事不關己高高掛起的工作態(tài)度，精打細算,，減少材料二次搬運過程中的浪費,。

1、一個項目,，工期決定經濟效益,。

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。原則：對同時開展施工的各項目,，合理調配人力、物力資源,，統(tǒng)籌安排,，因地制宜，在盡可能短的時間內完成更多的工作,，做到利潤最大化,。優(yōu)化施工方案，通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項目成本的支出,，同時加強現場管理,，合理調配有限資源，減少施工浪費,。

2,、現場施工人員和后勤人員要勤于溝通，有變化及時通報,，做到雙方心中有數,，避免因溝通不及時而出現停工待料等問題。

3,、工期管理需加強,，要確保工期必須緊抓現場管理，公司確定施工隊伍時,，廣泛聽取意見,，確定最合適的施工隊伍，加強對項目經理的培訓和考核，杜絕不負責任的現象,，針對每個項目制定切實可行的工期目標,，制定可靠措施給現場管理人員以有力支持。

4,、進一步明確各人職責,，人負其責，公平合理,，避免互相推諉,、調度不靈現象。

1,、資料作為工程項目的書面表達至關重要,，項目再成功資料反映不出來，經濟,、社會效益會大打折扣,，因此20xx年初就著手進行資料管理的整頓和改革，通過整個年度來看,，效果顯著,，在年初時發(fā)生了多次報價錯誤、型號錯誤,，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況,，針對發(fā)生的問題，我部門聽取各方意見,，通過調整工作方式,，改變工作方法進行調整，現在轉交的初始資料,，外報的資料得到了很好的保存,，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行，資料運轉,、流通渠道變的流暢,，資料管理呈現良好循環(huán)態(tài)勢。

2,、通過對幾個招標項目和較大的業(yè)戶工程的結算和審計,，對工程竣工資料有了更深的了解，不再只注重現場施工而忽視資料整理,，并且結合審計經驗,，進一步加強了對工程竣工資料的認識，雖然還有不足,，但可以預見,，隨著經驗的積累認識的加深，竣工資料整理會越來越完善,、正規(guī),。

縱觀整個20xx年，在機械管理方面,，使我部門的一個弱項,，還是延續(xù)以前的工作方法，總結原因,，是一個綜合性的問題,，一直以來沒有相應的制度來進行規(guī)范，項目經理作為公司在現場的唯一代表,，對機械進行管理,、考核，無法做到面面俱到,，一個項目應該用多少機械,，可以用多少機械，沒有專人管理考核,，沒有制度約束,，導致機械使用過程中，出現無序,、浪費等問題,，針對機械管理我提議，制定合理的考核制度,，機械調度,、管理、結算分別由專人負責,，其他項目相關人從旁監(jiān)督,，保證機械使用合理有序。

預結算工作是自20xx年初才納入我部門工作范圍的,，但之前的工作一直也是由我部門的人員在作,，預結算工作總體來說還是不錯的，但是存在工作不及時,、拖拉的現象,，在今后的工作中，將著重針對工作效率問題進行改進,，由負責人員制定工作計劃,，合理搭配人員，按時對計劃執(zhí)行情況進行檢查,，督促預決算工作及時進行,。

1,、我們公司作為工程企業(yè)，安全應該作為重中之重,，出現安全問題,，則對公司的聲譽產生不可挽回的損害，在社會上造成不可彌補的影響,，嚴重損害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象,，在安全管理方面，我們堅持安全第一的原則,，將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務。

2,、針對公司的安全管理現狀,，在今后確定工程分包隊伍時，要求具有勞務分包資質的隊伍,，簽訂合同和安全責任書,，對管理人員和施工人員加強安全教育，平時重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到,，安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，發(fā)現安全隱患及時糾正和消除,。

我部門員工充滿了朝氣和活力,，在過去的一年中，都取得了較大進步,，有了一定的成績和工作經驗,，各項工作執(zhí)行良好，并對新的工作充滿渴望,，在20xx年我們將繼續(xù)堅定執(zhí)行公司制度,，堅持群策群力的團隊合作精神，發(fā)揚認真細致,，力求完美的工作風格,，及時、準確,、堅定地執(zhí)行各項工作,，力爭在新的一年以全新的工作面貌，創(chuàng)造更大的成績,。

項目經理工作總結篇二

20xx年很快過去了,在過去的一年里,我們在公司領導及各部門的支持與協(xié)助下,，完成了領導交辦的各項工作,。為了全面總結一年來的工作，積累經驗,，更好地完成20xx年的各項任務目標,，結合公司開發(fā)工程的特殊性、工程的進度與工作職責,，現對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關合同的起草、洽商,、簽訂,、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經辦合同的合理性,、規(guī)范性,。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖運合同,、基坑開挖合同,、設計合同、咨詢合同,、測量合同,、樁基檢測合同、監(jiān)理合同,、景觀綠化合同,、委托協(xié)議，我們對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,，做到底數清,、情況明，為以后工程結算,、付款打好良好的基礎,。

造價部又一工作重點就是工程預、結算,。造價部以工程預,、結算及審核工程進度款為手段達到成本控制管理工作的目的。我們在進行工程預結算,、成本管理工作時,，在嚴格遵照公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實施細則的相關規(guī)定外，主要做好如下幾點：

(1)搜集,、整理好結算所需資料,。結算審核是造價咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查,，所以工程竣工資料的真實,、完整、合法性直接關系到審核工程價款的正確與否,。

(2)深入現場,，全面掌握工程動態(tài)。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核,，還要深入現場,，細致認真的核對，確保工程結算的質量,。造價工程師要掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工,，是否有的洽商沒有施工,，是否有已經去掉的部分沒有變更通知,，是否有在變更的基礎上又變了,。如發(fā)現問題，出現疑問逐一到現場核實,。

(3)工程量的審核,。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很大,，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上,。實施審核時,，應在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎上熟悉施工圖紙,，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應審查有無多計或者重復計算,，計算單位是否一致,，是否按工程量計算規(guī)則計算等。

(4)現場簽證的審核?，F場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方,。對于現場簽證的審核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見,，而且要審查簽字,、意見的真實性;其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮,，避免工程量的重復計算;第三是全面性原則,，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性,，而且要審查簽證事項發(fā)生數量的真實性。

(5)材料的審核,。對材料進行審核時主要審查有無價格不實,，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等,。對施工期限較長的工程,，材料價格浮動較大，審核是否根據施工合同規(guī)定的材料價格確認辦法結算,。

(6)定額套用的審核,。首先，審核定額的選用是否正確,、合理。其次,，審核定額的使用過程是否嚴謹,，有無錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用,。對直接套用的審核,，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正確,。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋,，不根據說明換算系數等情況。

(7)措施項目,、其他項目費的審核,。該部分審核重點是現場安全文明施工措施是否經相關部門現場考評及文明工地評定，對大型機械設備進出場及安拆費要有現場簽證,，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等,。

(8)取費的審核。取費是按照企業(yè)資質及取費類別,、工程類別確定的,，進行審核時應首先熟悉施工合同、協(xié)議,、工程類別核定;其次應仔細研究費用定額及相關取費文件,，并結合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程,，應按分別計算相應費用;最后審核建筑工程費用的計算過程,，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數，特別注意在結算審核時要考慮合同約定的關于質量,、工期的獎罰條件是否具備,，是否存在質量,、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等,。

(9)變更項目價格審核,。工程單價，尤其是變更項目的單價應按照以下原則計?。旱谝?、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款,。第二,、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款,。第三,、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格,，經工程師確認后執(zhí)行,。

(10)甲供材的審核。首先,，審核甲供材進工程結算的價格,，其次，審核甲供材扣除,，甲供材一般按預算價扣除,。最后審核甲供材稅金，應當注意將甲供材的稅金,，作為工程總造價的一部分,，然后再按上述方法在稅后扣除。

(11)附屬工程,、追加工程的審核,，審核重點在工程量真實性的確認、材料設備價格,、定額套用,、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。

政府審計部門對2#還遷小區(qū)項目費用審定的結果,，主要取決于工程本身的成本費用,，為此，我部門以大局為重,，加班加點積極配合審計工作,。認真查閱圖紙會審、招標答疑、商務標中每個清單的工作內容,，并與平時編制的預算相結合,，從中查問題、找漏洞;在圖紙中尋找結構與建筑設計不符等方面下功夫,，園滿完成了審計資料的整理工作,。

預算工作很繁雜，需要認真細致的對待,，稍有疏忽就會給公司造成巨大損失,，為此，我們常常為了一個問題進行多個子目的對比,，從中選出最佳子目,。在與政府審計人員的核對過程中，為了確保公司利益最大化,，充分發(fā)揮部門人員多年來積累的豐富知識和工作經驗,，據理力爭分文不讓，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻,。

在與施工單位的結算方面,，為了控制工程成本，我們做了以下工作：

1,、提出了多個降低成本的合理化建議,，如：樁基工程套定額比市場價高出一倍多,，建議采用定價方式結算,，僅此一項就為公司節(jié)約百萬余元。

2,、發(fā)現容易重復計價問題,，及時提出，避免了公司受到損失,，如：土方問題,。

3、深入現場,，逐項核實,，把沒有做的工程預算全部扣除。如：廚房,、衛(wèi)生間天棚沒有抹灰,、采暖入口未做、消防弱電箱未做等現象,。

4,、平時積累與工程結算相關的問題，如：水電費問題從結算中扣除。

在工作中總是以大局為重,，積極做好本職工作及分外的工作,。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我們都盡量全程參與,，經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況,，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性,，避免超報工程款等問題;服從公司領導臨時安排的其他工作任務，合理,、科學地利用時間,，即完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務,。

合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得,，都有積極的意義,。各部門都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行,，互相配合，共同努力,，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作,。

為了使公司各項工程建設項目管理標準化，制度化,，規(guī)范化，保證工程項目的工期,、質量、安全,，全面提高管理水平，便于檢查和考核,，使建設項目管理邏輯關系清楚，程序規(guī)范嚴格,，責任主體明確,，投資風險可控，各項工作按標準在受控狀態(tài)下進行,，制定工程管理辦法,。

為了規(guī)范工程預結算管理，工程款撥付或抵扣程序,，嚴格控制資金的安排與使用,，避免超付工程款現象發(fā)生，確保公司利益,，制定工程款支付管理辦法。

新的一年,，我們造價部會克服人員少,、任務重、責任大的困難,，再接再厲，挖掘,、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理,，做好各項的工作,。為了更好地適應企業(yè)要求，計劃在20x年向其他公司同行們學習,、交流預算編制技巧、工程成本管理等方面經驗;進一步加強與其他部門配合,，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司20x年各項工作目標做出努力和貢獻,。

項目經理工作總結篇三

二、項目合同任務要求（包括計劃研究內容,、考核技術經濟指標,、提供成果形式及數量）,。

三,、項目執(zhí)行情況。

1,、項目目標完成概況。

2,、主要研究內容（研究方法、技術路線,、實驗方案等）。

3,、解決的關鍵技術,、創(chuàng)新點及技術水平,。

4,、取得的研究成果（發(fā)表論文,、申請專利,、獲獎情況）。

5,、取得的'經濟效益,、社會效益,。

7,、存在的問題及下一步研究工作打算。

注意事項：

1,、驗收會匯報人：必須是項目負責人。

項目經理工作總結篇四

20xx年就要過去,，一年來在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下，xx項目部高質量,、高標準的完成了年度各項任務,，取得了優(yōu)異的成績,，得到了甲方,、監(jiān)理單位的高度評價?；厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩渭夹g總工和項目副經理職位的同時也收獲了很多新的知識和經驗,。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結,。

本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂,，提前合同工期兩個月,。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力,。作為項目副經理,，我工作中以項目經理xxx為核心，把建好大學生公寓樓作為工作重心,，緊密配合項目經理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》,、科學制定各項施工方案,、合理制定各項工作計劃,。

由于公司管理模式特點,，工程施工班組較多,，利益關系復雜，作為總工要合理組織施工,，這就需要具備一定的專業(yè)技術能力和出色的管理技巧,，與施工班組進行有效溝通，合理組織施工,，克服一個又一個難題,，使工程各個班組高效運轉，保質保量完成各分部分項工程,。工作成績也得到了業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評。

每周一下午組織各施工班組召開安全生產會議,，總結本周工作中的成績和不足,，揚長補短，避免安全,、質量問題重復發(fā)生，把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任,，盡職盡責,。第二制定下周工作計劃，做到有組織有計劃去實施各項工作,。

作為技術負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底,。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進行技術指導,，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結構施工中,，要嚴格控制砼結構的澆筑，模板安裝等,，對結構柱的垂直度,、現澆構件的保護層厚度,、截面尺寸及標高等進行嚴格把關，為本工程創(chuàng)優(yōu)質主體結構奠定了一道堅實的基礎,，也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。

安全生產是工程順利進行的有力保障,，文明施工是現代化施工的重要標志。越是工期緊,，任務重,，越要重視安全文明工作?！鞍踩荒艹删鸵磺校踩梢苑穸ㄒ磺小?，這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI大家認真學習集團公司“012345”安全理念,，貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設,，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。

我自進駐現場伊始,，就把安全文明工作作為重要開展內容，在安全文明上狠抓落實,，加強培訓,，認真檢查,，踏踏實實的做好安全生產工作。加強日常隱患排查,，發(fā)現一處消滅一處，并對責任人進行安全教育,，對上級單位下發(fā)的隱患通知，積極整改,，并以“五定表”格式回復，認真總結學習,，為后續(xù)施工積累經驗。

本工程為一類高層建筑,，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅持每天開安全碰頭會,，每周進行工人安全教育,，佩戴“三寶”,，確保了工程安全生產,。二是健全安全文明生產規(guī)章制度，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規(guī)章制度,，對安全管理行為進行規(guī)范,，做到有法可依,，有章可循。三是加強施工安全檢查,，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環(huán)境,，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況,，以“三寶四口五臨邊”為安全重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動,，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問題,，分析原因,，消除隱患，限期整改,。

一年來，xxxxx項目在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，高標準、高質量超額完成本年度各項工作任務,，成績有目共睹。作為項目領導,，更要立足本職，愛崗敬業(yè),，勇挑重擔，帶領項目部人員攻堅克難,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現場管理的能手,。展望未來，在今后的工作中,，我將更加堅定信念，一如既往地將建設事業(yè)進行到底,，努力為集團公司作出自己的最大貢獻。

項目經理工作總結篇五

我叫xxx,，現任xxxx公司項目經理。xxxx年xxxx月畢業(yè)于xxxx大學建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。96年被評為高級工程師,，xxxx月被評為""立功先進個人。在日常工作中,。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中住宅樓被xxxx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度"杯"工程,，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良,。

經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,，其中主要業(yè)績如下：

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

為了保工期,，針對現場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率%,，還節(jié)省費用xxxx萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的'大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

"質量第一"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現,，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現場的料具、勞動力,、材料等生產要素，做好調配,，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是xxxx項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現象，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目經理工作總結篇六

本人做項目經理工作工作多年,，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,，只有最合適的,，沒有什么叫對的,，什么叫錯的，項目經理工作最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案,，耽誤了工作進度,，也迷茫了自己,。以下是本人一些做項目的個人體會,，寫出來供大家指點,，在討論過程中共同提高水平。項目開始階段是一個最重要的階段,。項目經理工作在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,，如：

1,、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情,，是誰提出來的,，目的是解決什么問題,。在國內很多客戶都很不成熟的情況下,，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少,，項目的風險就越小,。

5,、現在是做項目說明書的時候了,。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做）,，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務人員（一般不懂技術）知道項目做成什么樣就算完成了,。簡單地說,，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果,。

6,、是到做總體計劃的時間了嗎？不,，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源,，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題,。因為很多資源是還不明確的,，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況,。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠，就要高層改變策略,，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下,，有些公司會放棄這個項目,?？傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務,，如果項目經理工作不能盡早發(fā)現風險，那么就只能去當烈士了,。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,，現在是成立項目小組的時候了。很多項目經理工作都沒有自己選擇組員的權利,，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據項目不同,，相差較大，很難有什么具體要求,，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人,，很多小項目里，這個人就是項目經理工作本人,，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解。我經?？吹降那闆r是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語，結果搞得客戶一頭霧水,，反過來,，他還指責客戶不懂技術,。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了,，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,，但是要明白，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿,，心平氣和一點吧。

8,、現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶,，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做,，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情,。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了,，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當的事情，但是,，你現在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧,。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質,，是推還是拉。推的意思就是項目經理工作將主動發(fā)布信息,，不管通過電話、郵件還是書面方式,，保證將信息傳達到每個人。這種情況適合小項目,，人少,；拉的意思就是項目經理工作就是一個類似web服務器,，你自己需要什么信息就去問他,。當然，沒有項目經理工作把自己搞得那么累,，他會用發(fā)布信息到公共介質的`方式公布信息，簡單的是白板,，復雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你,。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題,。當然，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的,，尤其是對領導，項目經理工作更加應該主動去和領導溝通,。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔,，但是項目經理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢,？就是因為沒有證據。所以項目經理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項目經理工作的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字,，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要,，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔,，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候,，就能做到有據可查,。記?。赫f了的就和沒說一樣,，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題,，比如你提交的報告，給領導（包括本方領導和客戶領導）做一個選擇題,，結果領導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度,。這時候，你可以等,，但是注意要留記錄，標明是誰的責任,；另外，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意,，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里,、什么等級的事情要雙方項目經理工作專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到，以后的項目經理工作就越主動,。

9、好了,，做了很多前期項目經理工作，定義了一些游戲規(guī)則,，現在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié),，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點,，說一些自己的體會就是了,。首先是找?guī)讉€關鍵組員,，比如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做,，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等,。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題,。這里要強調一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險,。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你采用那種新技術,，你就應該告訴他：你選我做這個項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多,，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后,，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長,，完成后有什么標志等,。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現出來,。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現,，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）。當然,，學過項目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西,，但是我的經驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束。如果你沒碰到這個問題,，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間,。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間（也意味著質量）了,。按照什么標準犧牲？這個項目的戰(zhàn)略,！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經驗是如果你什么都趕進度,，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊,。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上,，最后的結果是十件事情，你有三件做成了精品,，三件完成,，還有四件因為某些原因延誤,，成績單是否靚麗了很多呢,？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經理工作能力的主要體現。

在開發(fā)過程中,，內部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收為目的的思想，每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,，比如，,，這個要求我就不知道如何檢查。所以,，給開發(fā)小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結果,，比如我見過一個計劃,，里面有一個任務，這個任務,，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認證考試，否則,，結果很難被檢查。所以,，時刻考慮如何檢查結果、如何向客戶交付是項目經理工作一直要注意的事情,，我聽說有些老項目經理工作拿到項目是倒排計劃的，即首先看如何驗收和驗收標準,，然后決定項目經理工作計劃。很多項目開始了很久,，還不知道如何驗收,，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,，我們的角色不是研究機構，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果,。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現場開發(fā)的。尤其是一大群技術人員直接和客戶交流,，很容易引起沖突和矛盾（技術人員的本性決定的）。我的做法是項目經理工作和項目實施人員到現場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級項目經理工作,，他們了解自己的產品，懂得一些客戶的業(yè)務,，關鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機動靈活,，以后可以有很多方向可以轉，比開發(fā)人員的路要寬得多,。

接著,，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標,，即需求變更；另一種是沒改變目標,，但是客戶不滿意目前的實現方式，大到流程的實現,，小到界面的布局,，都是屬于這類,。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展,，慢慢想清楚了問題,，改變了以前的思路。這時候,，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點：

3,、（項目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個領導都有權力來插一杠子,，你就廢了），以正式項目文件的方式提交給你,，然后，你做評估分析,，分析對成本、進度的影響,，在你的領導同意后，出相應意見書,，主要是要說明更改設計的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來,，后面如果真的發(fā)生了,，至少不是你的錯）,。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術以前讓家人簽的免責條款嗎,？對,，就學習那個,，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。

項目經理工作總結篇七

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。

至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝,、1x機匯裝、完成2x機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量,。

在施工協(xié)調方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內存在的問題，建立一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的,。

透過近一年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手,。

項目經理工作總結篇八

xxxx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程,、xx小學危房翻建等xx項工程，質量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務,，現將xxxx年全年工作總結如下：

作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的經過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零。

"質量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討,，“將質量意識灌輸到每一名成員,，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,，各項報檢,、報驗合格率達到xx%。進度控制也是降低成本,、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃。

隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況,、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài),。xxxx年全年xx項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到xx%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗,，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年xx%的`成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心,、榮譽感,，歸屬感”?！皒x后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重。經過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干,。

與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一,，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關單位的信任,。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,，經過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升,。

各位領導、各位代表xxxx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望,，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

項目經理工作總結篇九

回顧20xx年,，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司20xx年工作部署,，并根據本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐,，轉變觀念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下：

一,、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律,，有效利用工作時間,，堅守崗位,。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫,，公司下達的臨時工作任務,，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

二,、圓滿完成了項目經理各項業(yè)務指標。在20xx年中,，本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數7.2筆，完成任務量的180％,，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105％,。其中作為項目經理a角完成業(yè)務5筆，金額688萬元,，作為項目經理b角完成業(yè)務2.2筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持,，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學習,，業(yè)務理論及實踐經驗得到快速提升,。本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合,，通過公司培訓,、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,，并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破解之策》在《xx擔?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評,；本人半年工作總結也得到了王總的肯定,，擔保項目“人,、事、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”,、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺收益匪淺,。

四,、加強貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求,，認真完成本人項下的任務,，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致,；在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作,，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理,；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次,，對海南xx有限公司存貨質押情況不定期抽查9次,，較圓滿完成了公司任務,，為下一步工作理清了思路。

五,、客戶營銷工作取得較大進展。缺乏優(yōu)質的客戶資源是新項目經理普遍面臨的困難,，在20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓,，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶,，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶60萬元,，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿易有限公司一戶150萬元,，其他正在進行擔保或委貸業(yè)務評審的有兩戶,，該兩戶計劃發(fā)放貸款約200萬元,。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導，收益匪淺,。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項目操作。在項目調查過程中,，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時,，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司,，了解到了他們的融資需求,，解答他們的具體疑問,。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇,、嚴謹、務實的工作作風,，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持,。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進。

六,、通過較長期的實踐，總結出交行貸款相關流程,。通過交行貸款，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的貸款渠道,，但是由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),，最后還要經過開行審批流程，項目經理操作過程中需要耗費極大的時間和精力,。本人在20xx年通過海南xx有限公司和海南xx貿易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐,，同時在x副總,、x副總及x部長的直接領導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料,、文件及操作流程，一方面為今后公司相關業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎,，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階,。本人認為,，必須及時總結工作中的經驗教訓，對指導日后的工作大有裨益,，今后本人仍將堅持不懈抓緊。

剛剛過去的20xx年對公司對本人都是收獲的一年,，但是也暴露出了不足和缺點,，如客戶資源仍然較匱乏，業(yè)務水平較老項目經理存在較大差距,，管理細節(jié)尚不能達到完善等等。因此,，在今后的工作和學習中,，本人將繼續(xù)把做業(yè)務與客戶營銷相結合,、與總結經驗教訓相結合、與個人性格改善相結合,、與鍛煉意志相結合，努力探索擔保業(yè)務與法律業(yè)務相互促進的新途徑,，努力將自己鍛造成為一個具有復合型知識,、開發(fā)型性格和堅強意志力的合格的項目經理,。

只有克服了我的弱點，將我的最大優(yōu)點發(fā)揮出來,，那么我這個項目經理的工作就可以做到最好了，我也知道我自己的能力還沒有達到十分強的地步,，所以只有不斷的努力和不斷的進步才能彌補我的缺憾,，我會努力的！

項目經理工作總結篇十

時光荏苒,，xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告,。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順,、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學院路三座天橋,、中關村與成府路五座天橋,、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經理們在地鐵,、10號線,、4號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干、做好本職工作,，加強學習，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。