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設(shè)備工程部的工作總結(jié)(模板15篇)

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設(shè)備工程部的工作總結(jié)(模板15篇)
時(shí)間:2024-02-26 07:02:04     小編:字海

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作,、學(xué)習(xí)或生活進(jìn)行回顧與總結(jié)的一種方法,。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注意言簡(jiǎn)意賅,,突出重點(diǎn),避免過(guò)多的廢話(huà)和空洞的陳述。總結(jié)范文中的表達(dá)方式和論證方法可以給我們提供一些啟示和借鑒,,使總結(jié)更富有說(shuō)服力。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇一

xx年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,,我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,,緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo),在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),,協(xié)調(diào)配合,,真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,下頭扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個(gè)地下車(chē)庫(kù)及自行車(chē)庫(kù)組成,地上規(guī)劃面積82380平米,,實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米,,超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了90%的交房率,,應(yīng)當(dāng)說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),,并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng),,異常是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō),,當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,安裝項(xiàng)目大部分電線(xiàn)電纜未穿,,景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,,整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響,,當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),,與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),,所以在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。異常是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià),,但所招的隊(duì)伍為非本地單位,所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便,,嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,,排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況,,根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。經(jīng)過(guò)我工程部人員的努力,,x項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后,,項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。所以我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下,,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收資料進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來(lái)單位也是在x的第一個(gè)項(xiàng)目,所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重,。異常像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),,如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付能夠說(shuō)是遙遙無(wú)期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通,,并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見(jiàn)的困難,但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門(mén),,異常是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自我的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作,。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件。

自x項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,,進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶(hù)一驗(yàn)工作,。針對(duì)一戶(hù)一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題,,組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專(zhuān)項(xiàng)整改小組,,并分棟落實(shí)到工程部人員到職責(zé)制,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對(duì)進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補(bǔ)需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),,所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的職責(zé),專(zhuān)門(mén)從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,,在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%,,順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自x交付后,我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,,將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi),,并立刻組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng),。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),,我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)職責(zé)人制度,嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,,我工程部進(jìn)取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,,匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,,1號(hào)樓的整改也定于20xx年1月底完成,空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇二

前鐵娛樂(lè)城于20xx年7月16日發(fā)布質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件,,工程部組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí),在工作中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,。公司于8月19日組織了第一次內(nèi)審,,本部門(mén)由于對(duì)二級(jí)文件內(nèi)容的要求部分理解得不透徹,出現(xiàn)了一些不合格項(xiàng),,此次內(nèi)審不合格項(xiàng)共計(jì)14項(xiàng),。通過(guò)再次學(xué)習(xí),對(duì)于不合格項(xiàng)進(jìn)行整改調(diào)整,。公司于9月23日組織了第二次內(nèi)審,,本部門(mén)在原有基礎(chǔ)上有了改進(jìn),此次內(nèi)審不合格項(xiàng)共計(jì)3項(xiàng),。9月25日,,本部門(mén)整改完成,現(xiàn)在二級(jí)文件基本符合要求,,本部門(mén)全體人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行,,做好各項(xiàng)服務(wù)管理。

前鐵娛樂(lè)城工程部現(xiàn)有資源主要包括:配電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng),、消防水系統(tǒng),、保安監(jiān)控系統(tǒng),現(xiàn)各系統(tǒng)運(yùn)行正常,,基本可以滿(mǎn)足前鐵娛樂(lè)城的運(yùn)行要求,,工程部認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備設(shè)施年維保計(jì)劃,合理運(yùn)行設(shè)備,,搞好各項(xiàng)服務(wù),,現(xiàn)有人員可以滿(mǎn)足設(shè)備運(yùn)行的要求。

質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況分析如下:

1,、日常小修保養(yǎng)完成率100%;依據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃,,本月對(duì)給排水東西污水泵房設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),,現(xiàn)設(shè)備全部運(yùn)行正常,,完成率達(dá)到100%。

2,、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%,;配電設(shè)備、空調(diào)機(jī)組,、電(扶)梯,、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、消防系統(tǒng),,現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全部正常,設(shè)備設(shè)施完好感率達(dá)到100%,。

3,、對(duì)合格供方評(píng)價(jià)選擇、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及時(shí)率100%,;供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求,,動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及時(shí)率為100%。

4,、依據(jù)8月份工作項(xiàng)目及維修保養(yǎng)計(jì)劃所申請(qǐng)的維修材料,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),工程部采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,。

5,、工程維修單處理及時(shí)率98%以上;8月份,,工程部維修單共計(jì)完成70張,,經(jīng)工程部主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求,報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)到100%,。

6,、監(jiān)視測(cè)量按期檢測(cè)率100%;8,、9月份沒(méi)有監(jiān)視測(cè)量裝置檢測(cè)項(xiàng)目,。

9月份完成情況分析:

1、日常小修保養(yǎng)完成率100%,;依據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃,,對(duì)熱力系統(tǒng)污水泵、消防水泵,、電(扶)梯進(jìn)行維修保養(yǎng),,現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全部正常,完成率達(dá)到100%,。

2,、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%,;配電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、電(扶)梯消防系統(tǒng),,現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常,,設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到100%。

3,、對(duì)合格供方評(píng)價(jià)選擇,、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及時(shí)率100%;供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求通過(guò)驗(yàn)收,,使用正常,,動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及時(shí)率為100%。

4,、采購(gòu)計(jì)劃完成率100%,,所申請(qǐng)的維修材料,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,,工程部采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,。

5、工程維修單處理及時(shí)率98%以上,;工程維修單共計(jì)完成48張,,經(jīng)工程部主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求,報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)到100%,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇三

xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門(mén)的密切配合,,團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。今年(1——12月)工程部共維修單3832張,,9899項(xiàng),電話(huà)報(bào)修4638項(xiàng),,總計(jì)14537項(xiàng),。

1、四月初,,對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),,對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。

2,、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝,。

3,、完成主樓玻璃更換工作。

4,、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等,。

在xx年中,工程部取得了必須的成績(jī),,一年來(lái),,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,,可是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必須的差距,。我們決心在今后的工作中必須認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,,為我們酒店再上一層樓,,為四星級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

雖然在xx中我們比較圓滿(mǎn)的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),,取得了必須的成績(jī),。可是也暴露出了不少問(wèn)題和不盡如人意的地方,。

1,、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神,。工作熱情不高,。

2、技術(shù)水平參差不齊,,工作依懶性教強(qiáng),。

3、工作主動(dòng)性不夠,,缺乏主人翁精神,。節(jié)儉意識(shí)較淡薄??傊覀儠?huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí),,完善自我。相信在xx年,,我們的工作還會(huì)得更大的提高,。新的一年已經(jīng)到來(lái),應(yīng)對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),,以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),,工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作:

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,,保證好消防,,電梯,配電,,中央空調(diào),,供水系統(tǒng),,廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,,異常要提高餐廳部,客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,,加強(qiáng)成本意識(shí),完善物耗材料管理,,設(shè)施備件定置管理,,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),,服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),,服務(wù)技能培訓(xùn),爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能,,充分利用人力資源,,改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,,促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,,從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,,提高工作效率,,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,,培養(yǎng)綜合型技工,,如電工必須要從強(qiáng)電維修到配電,消防,中央空調(diào),,電梯等方面技術(shù)綜合化,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能考核,。針對(duì)有的老員工疲沓情緒,,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,,引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,,常言道:戶(hù)樞不蠹,流水不腐,。采取能者勤者留用,,惰者、庸者淘汰的辦法,,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),,有活力。期望經(jīng)過(guò)培訓(xùn),、考核,,使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情,去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境,,為客人供給舒適的服務(wù)產(chǎn)品,,要徹底改變游擊隊(duì),救火隊(duì),,油子兵形象,,使后臺(tái)服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。

2,、改善工作服務(wù)程序,,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間異常前后臺(tái)部門(mén)間,,班組之間,上,、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,,有效性,不推諉,,多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線(xiàn)巡查,,職責(zé)分區(qū),,職責(zé)到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門(mén)設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),,做好電梯,、中央空調(diào)、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),,異常是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部,、包房?jī)?nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,,廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否,,作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,,發(fā)揮利用中心作用,,健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,,控制降低物耗,能耗成本,,加強(qiáng)修舊利廢,,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對(duì)重大配件材料登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),,每月檢查班組的修舊利廢情景,,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源的使用檢查,,杜絕浪費(fèi)。

(5)加強(qiáng)材料,,設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,詳細(xì)各配件材料用途,,便于控制,。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),盡可量自行維修,,盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí),,增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí),,學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境,。

總之,,事情無(wú)論大小,要干就干最好,,我們也相信,,沒(méi)有最好,僅有更好,,僅有我們不斷自我加壓,,尋找工作的興奮點(diǎn),對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)活力,,對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,,對(duì)企業(yè)傾注深情,對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情,,對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇四

20xx年度傳承工程部工作總結(jié)在總公司和房地產(chǎn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下,,在監(jiān)理項(xiàng)目部和各施工隊(duì)伍部密切配合,,我門(mén)傳承工程部,較好的完成了20xx年的工作,。

在這一年中,,工程部沒(méi)有沒(méi)有預(yù)算人員,沒(méi)有采購(gòu)人員,,沒(méi)有電氣工程師,,我負(fù)責(zé)工程部的全部工作并兼任電氣工程、給排水暖通工程的工程師,,工程部幾年來(lái)頻繁換領(lǐng)導(dǎo),,很多工作交接不清,銜接不上,,工作難度很大,,雖說(shuō)有點(diǎn)累,但在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,、同事們的大力支持下,,順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

在這一年中工程部每位成員都能恪守職業(yè)道德,,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,,各展所長(zhǎng),取長(zhǎng)補(bǔ)短,,認(rèn)真工作,,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題?,F(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

1,、本年度完成度建設(shè)任務(wù)情況。

1)北區(qū)1#2#樓建設(shè)工程從年初的招投標(biāo)工作,,到4月份的開(kāi)工建設(shè),,歷時(shí)八個(gè)月,完成了基礎(chǔ),、主體,、部分裝修和安裝工程的建設(shè),完成產(chǎn)值1050萬(wàn),。

2)室外小市政雨污水,、給水工程,,工程總價(jià)115萬(wàn)元。從本年度10月開(kāi)工,,到12月31日止,,歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間已經(jīng)順利完工,已基本具備驗(yàn)收條件,。

3)其他零星工程:物流區(qū)場(chǎng)地平整工程完成產(chǎn)值30萬(wàn)元,;鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程完成產(chǎn)值25萬(wàn)。

5)綜合服務(wù)樓工程:外墻保溫,,室內(nèi)土建工程,,水電安裝,共完成產(chǎn)值95萬(wàn)元,。因二標(biāo)段施工隊(duì)伍不是積極施工,,從20xx年開(kāi)工建設(shè),到現(xiàn)在仍未竣工,。

6)現(xiàn)項(xiàng)目北區(qū)所有建筑給水已全部接通,,全年完成總產(chǎn)值1345萬(wàn)元。1#,、2#樓部分工序已按照甲方要求,,暫時(shí)停止建設(shè)。

2,、其他工作情況,。

2)報(bào)批手續(xù)因領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁調(diào)整,至今沒(méi)有辦完,。

4)一期工程的成本結(jié)算工作,,已進(jìn)入尾聲,爭(zhēng)議項(xiàng)待領(lǐng)導(dǎo)批復(fù),。

3,、甲供材料完成情況。

今年因施工性質(zhì)不同,,施工合同為固定總價(jià)合同沒(méi)有甲供材,,只是指定施工材料必須從鑫方盛采購(gòu)。(鑫方盛沒(méi)有的除外),。

1,、組織管理情況。

根據(jù)傳承項(xiàng)目工程特點(diǎn),,工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系,,明確管理目標(biāo),對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查,。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,,每?jī)芍芤淮伪O(jiān)理例會(huì),由監(jiān)理主持,,召集各項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,,對(duì)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn),,由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā),,在例會(huì)上還對(duì)各分包單位之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào),解決施工中的矛盾,,加強(qiáng)溝通,,及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工。

2,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制情況,。

2.1,、質(zhì)量控制。

圍繞公司最初確定工程的目標(biāo),,工程部及監(jiān)理部按專(zhuān)業(yè)做了責(zé)任分工,,在主體施工階段,土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,,水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,,電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改,,保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,。

在開(kāi)工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì),針對(duì)其中的不足部分提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善制定的措施,,保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過(guò)程中,,檢查各種措施的落實(shí)情況,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,對(duì)本公司提供及施工單位自購(gòu)的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查,,提出質(zhì)量意見(jiàn),,對(duì)不合格的材料要求材料人員退換,對(duì)有異議的材料要求要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后,,根據(jù)復(fù)檢結(jié)果確定是否使用,。

過(guò)程驗(yàn)收階段,要求施工單位自檢,、自查,、自驗(yàn),加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收,,監(jiān)理單位實(shí)行巡檢,、旁站、報(bào)驗(yàn)制度,,加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,,有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收,。對(duì)工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。

2.2,、進(jìn)度控制,。

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、工程部年初編制全年建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)了,,明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,,并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃,,由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過(guò)程中,,經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析,采取有效措施及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,,保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn),。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表,要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況,。在每月的監(jiān)理例會(huì)上,,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié),,提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實(shí),,直至調(diào)整工期,。

2.3、投資控制,。

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工程量,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題,,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,,預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題,提出相應(yīng)對(duì)策,,防止不必要的簽證發(fā)生,。及時(shí)做好已完工程記錄,對(duì)工程變更,、現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報(bào)表,,比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符,,對(duì)投資進(jìn)行控制。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí),,提出意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?,F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn),,經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意。任何變更及簽證要求以書(shū)面文字為依據(jù),。

3,、安全與文明施工管理情況。

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),,由工程部,、監(jiān)理、各施工單位全員參與管理,,在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮,,施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,,保證施工中無(wú)危險(xiǎn),、無(wú)事故,、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理,,要求總承包單位與個(gè)分包單位簽訂安全管理協(xié)議,,保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序,文明安全,,不擾民,,環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,,為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境,。

一年來(lái)工程部人員,通過(guò)相互了解,,每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,、工作能力相互間比較熟悉。每個(gè)人都能夠承擔(dān)起本職工作,,能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

1、各施工單位選擇要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確定,,選擇有實(shí)力施工企業(yè),,及時(shí)簽訂施工合同,,明確工期,、投資,、質(zhì)量,、安全等要求,,為施工期間管理創(chuàng)造良好條件,。

2,、監(jiān)理單位明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利,,在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,,工程部進(jìn)行人員管理,,調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性,管理好工程,,否則追究監(jiān)理單位責(zé)任,。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,,加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收,,敢于管理,保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,,這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì)提高,。

4、通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)施工單位資料收集整理不及時(shí),現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)資料管理,,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,,嚴(yán)禁后補(bǔ),為工程竣工從資料方面打好基礎(chǔ),。由于監(jiān)理檢查不及時(shí),,施工資料有后補(bǔ)現(xiàn)象。

5,、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)合作,,和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料及時(shí)提出,,嚴(yán)禁用于工程,。

1、完善物流區(qū)的用電,,物流區(qū)急需用電建筑有兩個(gè),,一是50間平房,二是鋼結(jié)構(gòu)庫(kù)房,,因這兩個(gè)建筑明年向外租賃(工地現(xiàn)有一臺(tái)80千伏安變壓器可提供兩個(gè)建筑物的用電),。

2、鋼結(jié)構(gòu)庫(kù)房,,混凝土地面,。因露天混凝土地面,冬天不宜施工,,暫時(shí)停工,。

3、貫通項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)的中軸路,。

4,、需要請(qǐng)示的事項(xiàng)。

1)1#,、2#樓剩下的工序是否繼續(xù)施工,?該工程剩下的工序有室內(nèi)抹灰、室內(nèi)地面墊層,、墻外散水,、外墻保溫、涂料,、門(mén)窗工程,,電氣配電箱、的燈具照明,。給排水正負(fù)零以上工程,,采暖工程,、燃?xì)夤こ獭?/p>

根據(jù)工程進(jìn)展情況分析,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)施工完善,,因合同總價(jià)1359萬(wàn)元內(nèi),、現(xiàn)已完成了855萬(wàn)元,剩余合同內(nèi)工程504萬(wàn)元,,如果繼續(xù)停建一個(gè)完整單體工程也沒(méi)有,難以出售或租賃,?;蛘邌为?dú)完善框架部分地,再續(xù)資金314.7萬(wàn)元,。(磚混剩余未完工程189.3萬(wàn)元),。

2)綜合服務(wù)樓工程,建議完善配電箱,,外墻涂料,,室外散水、窗井,、地下地面,。

3)希望公司配專(zhuān)業(yè)人員,即電氣工程師一名,、施工預(yù)算員一名,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審計(jì)和預(yù)結(jié)算的管理。保證工程的順利建設(shè)和資金控制,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇五

自200※年進(jìn)入××物業(yè)公司工作以來(lái),,我們一直都是認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),,積極思考,。伴隨著××物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大,做為我們個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)和升級(jí),。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)非常重要,,前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)節(jié),每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行成本,。所以,,我們?cè)趯?shí)際工作中,時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā),,從源頭把握好成本關(guān),。

此外,火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,,由于剛來(lái)××,,無(wú)論從工作能力,,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,,在公司的關(guān)懷下,,多次外出進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)(《物業(yè)管理》與《電梯管理》),多次到其他小區(qū)(維一星城,、左岸春天,、順天國(guó)際、圣爵菲斯,,金色曉島,、陽(yáng)光花城等)參觀學(xué)習(xí),使我們的`工作能力提高很快,。從而,,對(duì)我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

一,、參與公司規(guī)章制度的制定與修改:《××物業(yè)公司工程部表單,、流程圖》、《××物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》,、《××物業(yè)公司工程部管理方案》等,,對(duì)公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊(cè)》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》,、《業(yè)主入住房屋驗(yàn)收交接單》,、《裝修須知》等)提出合理化建議。

二,、物業(yè)公司辦公室的裝修:協(xié)助圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、材料采購(gòu)、設(shè)施跟進(jìn)(水電,、有線(xiàn),、煤氣)、設(shè)備維護(hù)(空調(diào))等,。辦公室由××裝飾公司施工,,在8月份的時(shí)候搬進(jìn)新居辦公,使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。

三,、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收:業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會(huì)審包含墻體拆除,、水管移位,、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn),、挑窗滲水,、工程遺留問(wèn)題等,;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項(xiàng),、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過(guò)高,、栽樹(shù)過(guò)大過(guò)高,、違規(guī)設(shè)立景點(diǎn)等)、外墻設(shè)立雨篷,、晾衣架、花盆臺(tái)等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng),,對(duì)那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,發(fā)現(xiàn)一處,,整改一處,,情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金(10家左右)。

四,、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問(wèn)題處理:工程建設(shè)遺留問(wèn)題包含挑窗滲水,、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門(mén)問(wèn)題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位,,特別辣手的問(wèn)題報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付),。但也有不盡人意的地方,需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水,、躍層室內(nèi)墻邊滲水),老是得不到解決,,還有部分施工單位不及時(shí)維修,,讓我們的工作很被動(dòng)。

五,、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求:水壓過(guò)低,、室內(nèi)開(kāi)關(guān)跳閘,、排水不暢通、聯(lián)系有線(xiàn)電視電話(huà)煤氣施工人員,、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線(xiàn)管、鉆孔相互打穿等),、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問(wèn)題,、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù),,及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑,,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上,,我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,,也要了解開(kāi)發(fā)商的難處,協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢(xún),,多方配合才會(huì)做得游刃有余。

六,、××花園設(shè)備設(shè)施運(yùn)行:電梯基本正常運(yùn)行,,三菱公司進(jìn)行二次維保,有針對(duì)性的維修多次,,年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運(yùn)行,。、生活水泵運(yùn)行正常,,問(wèn)題較少,,泵房配套設(shè)施還須完善。臨時(shí)用電現(xiàn)已不能滿(mǎn)足小區(qū)正常運(yùn)行,,我們加班加點(diǎn)值守,,確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,年底保證業(yè)主正常供電,。雖然十月份已通自來(lái)水,,但是高層五樓、商場(chǎng)多層二,、三樓以及會(huì)所多層五樓反映水壓過(guò)小,,我們報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常。

七,、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進(jìn):電梯資料,、生活水泵資料、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶(hù)型圖紙,、業(yè)主裝修驗(yàn)收資料,、防水層破壞申請(qǐng)資料、防盜窗安裝申請(qǐng)資料,、安全欄桿改動(dòng)承諾書(shū),、屋面躍層改動(dòng)承諾書(shū)、業(yè)主裝修進(jìn)度表等,。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因,,配電資料與建筑資料暫未收集齊,不過(guò)在來(lái)年的工作中,,我們會(huì)整理收集到位的,。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵,、電梯,、自飲水設(shè)備、排煙風(fēng)機(jī),、消防控制室聯(lián)動(dòng)主機(jī),、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器,、高低壓配電屏、控制屏),、排水設(shè)施(化糞池,、排水、污井,、管道),、給水設(shè)施(自來(lái)水管網(wǎng)、閥門(mén),、減壓閥,、水箱、管道)等已基本到位,,由于綠化,、電力、消防配套在施工,,就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響,,我們會(huì)對(duì)正在施工的項(xiàng)目提供合理化的建議,協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運(yùn)行,。

八、配合財(cái)務(wù)部對(duì)常用工具與材料的采購(gòu)與保管:沖擊鉆,、手電鉆,、手磨機(jī),、疏通機(jī)、鋁合金梯,、皮工具袋,、熱熔機(jī)、鋼絲鉗,、尖嘴鉗,、起子、卷尺,、電筆,、管子鉗、扳手,、鉆子,、錘子、電工刀與美工刀,、燈泡,、雨具、潤(rùn)滑油等,。小工具已發(fā)放到人,,個(gè)人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,工具由個(gè)人負(fù)責(zé)使用,、保管,,共用工具存放在值班室,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失,、損毀由責(zé)任人按工具價(jià)值賠償。

九,、配合開(kāi)發(fā)商的工作:上半年解決業(yè)主裝修臨時(shí)用水用電,,為肯德基、新一佳,、國(guó)美提供裝修水電管理,,地下室臨時(shí)排水管理,為各施工隊(duì)(建筑單位,、消防,、暖通、裝飾裝修,、移動(dòng),、電力、自來(lái)水、電信,、有線(xiàn)電視,、煤氣、直飲水,、電梯等)提供施工水電,,得到房產(chǎn)公司的一致好評(píng)。特別在臨時(shí)水電上面,,我們工程部人員夜以繼日地工作,,確實(shí)保證了小區(qū)供水供電基本正常。

十,、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行合理化的管理:在了解員工的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處與不足,,要善于運(yùn)用他們的長(zhǎng)處,幫助他們改掉不良習(xí)慣,,使我們小集體整體水平得到提高,。對(duì)優(yōu)秀員工要及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)(三名員工獲得“服務(wù)之星”) ,嚴(yán)懲工作三心二意的,,必要時(shí)給與辭退(有三名員工),,保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

一,、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整,,根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實(shí)際運(yùn)行情況安排人員輪流值晚班,確保晚上十一點(diǎn)前有兩人值班,,十一點(diǎn)到天亮一人值班,。

二、實(shí)行維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制度,,各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人,簽許《××設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任狀》,,實(shí)行主管監(jiān)督機(jī)制,,根據(jù)員工的實(shí)際能力選擇合適的崗位。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇六

xx年年是艱苦的一年,,資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響,,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約,但我指揮部并沒(méi)有氣餒,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下,xx年年仍然取得了可喜的成績(jī),。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導(dǎo)下,,圍繞本職,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,,通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習(xí),、配合,,提高了工作效率,完善了工作方法,,取得了一定的成績(jī),,但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,分別總結(jié)如下:

在合同管理方面,,以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主,,秉承了先簽合同后施工的原則,對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,,做到了及時(shí)測(cè)算分析,、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論,沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的情況,。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面,,截止到xx年年11月,襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元,,驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元,;在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止xx年年11月份,實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元,,各架子隊(duì)及相應(yīng)工班,、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成,不存在超驗(yàn)現(xiàn)象,,為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì),、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料,。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳,,能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí),。

在成本管理分析方面,,我部門(mén)與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部xx年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié),,基本了解了指揮部的成本狀況,,為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

在變更索賠方面,,我部門(mén)對(duì)xx年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理,,造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

在分包隊(duì)伍管理方面,,在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),,我部門(mén)對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核,對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同;對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍,,對(duì)其施工進(jìn)度,,施工質(zhì)量進(jìn)行考核,對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求或不聽(tīng)指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)清算,。

在與部門(mén),、同事之間的協(xié)作方面,xx年年度,,能夠積極完成處職能部門(mén),、局指職能部門(mén)安排的各項(xiàng)工作,資料上報(bào)及時(shí),,與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力,。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況,20xx年度我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠,、施工圖差錯(cuò)漏整理,、工程竣工結(jié)算上面,希望通過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的積極配合,,盡最大可能的提高項(xiàng)目效益,,力爭(zhēng)減虧。同時(shí)爭(zhēng)取通過(guò)襄渝線(xiàn)的試點(diǎn)學(xué)習(xí),,在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案,。其次,加強(qiáng)部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結(jié),,提高工作效率,,使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。

過(guò)去的xx年年是艱苦的一年,,是團(tuán)結(jié)奮斗的一年,。在襄渝線(xiàn)整條線(xiàn)施工進(jìn)度緩慢,在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下,,我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,,在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,,進(jìn)行著施工生產(chǎn),并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,,使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變,,為20xx年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門(mén)也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中,繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門(mén)職責(zé),,為襄渝線(xiàn)的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間,20xx緊張而忙碌地很快過(guò)去了,,新的一年即將到來(lái),。回顧工程部過(guò)去一年的工作過(guò)程,,總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,工程部全體員工始終以創(chuàng)造公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo),,努力工作,,按時(shí)圓滿(mǎn)完成公司交給工程部的各項(xiàng)工作?;仡欉^(guò)去,,我們需要總結(jié),繼續(xù)等待,,展望未來(lái),。這項(xiàng)工作仍然艱巨而漫長(zhǎng),任務(wù)又繁重而漫長(zhǎng),。以下是工程部今年的工作總結(jié),。

xx項(xiàng)目工作重點(diǎn)已引起領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)關(guān)注。然而,,目前,,我們都希望盡快將天然氣作為一種新能源使用,擺脫目前加氣排隊(duì)的現(xiàn)狀,。天然氣進(jìn)入xx是一場(chǎng)及時(shí)的雨,。xx項(xiàng)目的建設(shè)解決了車(chē)主的迫切需求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力下,,xx項(xiàng)目已經(jīng)順利完成,,即將投入運(yùn)營(yíng)!

針對(duì)收到的每個(gè)項(xiàng)目,,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模,,組織人員從組織架構(gòu)入手,做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作,。為明確責(zé)任,,實(shí)施目標(biāo)管理,工程部與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),。目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)工程質(zhì)量,、工期,、文明施工、安全生產(chǎn),、工程造價(jià)有明確要求,,有效保證了改造工程的實(shí)施?!?002〕〔1000〕進(jìn)一步了解工程的基本情況,,為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。注重人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),,利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)工作,,理論聯(lián)系實(shí)際。使部門(mén)的整體自我認(rèn)識(shí)得到更新,,技術(shù)工作達(dá)到新水平,。在工作過(guò)程中,我們不是靠人來(lái)管理人,,而是靠規(guī)章制度來(lái)約束和規(guī)范人的行為,。我們依靠制度,督促大家自覺(jué)工作,,真正做到“人人負(fù)責(zé),、事事監(jiān)督、事事有章可循,、事事有案可查”,。

協(xié)調(diào)與公司生產(chǎn)部、安全部等部門(mén)的關(guān)系,,以及與外界的關(guān)系,。工程部是公司內(nèi)與外界溝通較多的部門(mén)。施工方和監(jiān)理雙方都應(yīng)調(diào)動(dòng)積極性,,最大限度地發(fā)揮各自的潛力,,配合我們的工作。我們必須確保這項(xiàng)工程具有前瞻性和先進(jìn)性,,本著節(jié)儉的原則,,一視同仁,避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,,我們?cè)诔掷m(xù)發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步。這個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)了艱辛,。我們克服了施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素,取得了豐碩成果,,這是我們所期待的,。在下一步的工作中,我們將實(shí)事求是,,為項(xiàng)目工作盡力而為,,再接再厲!

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇八

光陰荏苒,,20xx年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過(guò)去了,。20xx年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,、帶領(lǐng)下,,在各部門(mén)攜手配合下,在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,,克服了人員少,、工作量日漸增大等困難,加大力度開(kāi)展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作,,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問(wèn)題,,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,,較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃,,在硬件上及時(shí)保證了酒店正常運(yùn)營(yíng)的需要,在此,,我將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

對(duì)酒店各部門(mén)的上報(bào)的維修項(xiàng)目和維修單積極組織維修,,盡可能做到隨報(bào)隨修,下班前對(duì)全天維修單堅(jiān)持清查和跟蹤,,通過(guò)清查,,基本確保了酒店各部門(mén)當(dāng)天的維修任務(wù)的及時(shí)處理。

按年初制的的年工作計(jì)劃大綱,,制定月工作計(jì)劃,,,將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個(gè)月,,將保養(yǎng)工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施落實(shí)到人,一定程度上及時(shí)排除了設(shè)備隱患,,加強(qiáng)設(shè)備日常巡查,,做了巡查記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做到及時(shí)排除故障,。通過(guò)堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查,,保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行。

酒店20xx年9月20日開(kāi)業(yè)至今已超過(guò)5年,,設(shè)備陳舊壞損十分嚴(yán)重,,有的該大修整改,,有的要升級(jí)和更換,就此公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)實(shí)施了一系列方案,,工程部做到了緊密配合,,積極參與方案的的實(shí)施:五樓餐飲的升級(jí)改造、客房的升級(jí)改造,、熱水系統(tǒng)的整改,、房控系統(tǒng)的升級(jí)改造、主排污水道的改擴(kuò),,廚房餐飲的抽排煙系統(tǒng)整改,,這列工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水,并且還占用了員工的不少的正常休息時(shí)間,。

經(jīng)常性的進(jìn)行安全操作,,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn),提高本部門(mén)員工的安全操作技能,,綜合維修水平,,酒店服務(wù)意識(shí)。20xx年,,工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識(shí)和維修質(zhì)量經(jīng)部門(mén)調(diào)查都有一定的提高,,基本做到了隨叫隨到,及時(shí)處理了各部門(mén)上報(bào)的每件維修事項(xiàng),,員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢,,自已做的事要求自己滿(mǎn)意,接班滿(mǎn)意,,部門(mén)滿(mǎn)意,,客人滿(mǎn)意??缛?0xx年,,工程部還將進(jìn)一步改進(jìn)改善工作方法和面貌,更好的為各部門(mén)服務(wù),,為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé),。

20xx年每第一個(gè)星期一,都召開(kāi)了一個(gè)工作部全體員工會(huì)議,,一是下達(dá)本月的工作計(jì)劃,,二是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),先后進(jìn)行安全用電知識(shí)培訓(xùn),,安全操作工作流程培訓(xùn),,工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn),員工安全防患意識(shí)與技能都有很大提高,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇九

工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下,,全年共完成工程量460,。74萬(wàn),其中包括七個(gè)總公司合同項(xiàng)目,,四個(gè)外接工程以及十四個(gè)工單項(xiàng)目?,F(xiàn)正在落實(shí)五洲大道的移交工作,國(guó)藥廠(chǎng)房綠化工程也在全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足,,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,工程部就20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié):

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,,部門(mén)嚴(yán)格遵守合同,對(duì)分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,,劃分界限,,相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,,與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,,對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促回復(fù),盡量避免耽誤工期,。

工程管理工作是部門(mén)工作的核心和重點(diǎn),,經(jīng)過(guò)部門(mén)同事一年的勤奮工作,我們完成了項(xiàng)目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作,、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理及竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目備案,。部門(mén)嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)方面入手,,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理的關(guān)系,,并加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理措施。

1,、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,,部門(mén)根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作:

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,,要求分包單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,。(2)今年的工程項(xiàng)目都配置了監(jiān)理,,工程開(kāi)展過(guò)程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促施工單位和清包隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)要求,,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

2、定目標(biāo),,建章建制,,抓好分包單位的施工管理工作。

今年,,部分外接的工程項(xiàng)目我們采用了發(fā)包的形式,。目前,總體來(lái)說(shuō),,發(fā)包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,,但也存在很多問(wèn)題。我們總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,。(2)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,,計(jì)劃得不到完全落實(shí),。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,,“百年大計(jì),,質(zhì)量第一”,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),,必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,,其具體做法是:嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),每次苗木采購(gòu)前部門(mén)人員必須參與現(xiàn)場(chǎng)選苗。所有進(jìn)場(chǎng)的植物及相關(guān)材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),,必須出具檢疫證書(shū),、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,。項(xiàng)目施工中,,要求管理人員實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,,并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,,使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,,積極進(jìn)行正常性的巡查工作,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,,發(fā)現(xiàn)不合格者,,及時(shí)指正,堅(jiān)決要求整改,,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,,堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。一線(xiàn)管理人員必須一身正氣,,清正廉潔,以理服人,,平等禮貌待人,,為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,。全部門(mén)人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,,工作中不拖泥帶水,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程,,工序交接要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,方能進(jìn)行下道工序施工,。

總結(jié)是一面鏡子,,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,,為下一步工作理清思路,,明確目標(biāo),制訂措施,,提供參考和保障,。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,,還需要認(rèn)真克服和改正,,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,,理清管理程序,,使工程管理更加順暢,更加高效,。明確內(nèi)部分工和職責(zé),,建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2,、施工技術(shù)日新月異,,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,,必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通,,“早謀劃、早安排”,,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,,不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,,比如:對(duì)施工圖紙不熟悉,安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,,在新的一年中,,工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個(gè)項(xiàng)目完成建設(shè),,可能出現(xiàn)多個(gè)工地同時(shí)開(kāi)工,,現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足的情況,部門(mén)需要一支強(qiáng)有力的工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理模式,,這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,。建議進(jìn)一步采用項(xiàng)目發(fā)包的管理模式,適合公司多項(xiàng)目的集成管理,。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,。工程部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制,、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo),,里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架,,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理,,達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,。

(一)針對(duì)以上對(duì)20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),我們對(duì)20xx年項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。

2,、完善:細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),,形成一套完整的從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目移交的項(xiàng)目管理流程;對(duì)發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量,,必要時(shí)采取實(shí)地選購(gòu)苗木等措施。

4,、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

(二),、人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),,在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇十

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個(gè)地下車(chē)庫(kù)及自行車(chē)庫(kù)組成,地上規(guī)劃面積82380平米,,實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米,,超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,,20xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了90%的交房率,應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),,并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng),特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō),當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,,安裝項(xiàng)目大部分電線(xiàn)電纜未穿,,景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響,,當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個(gè)如電力,、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),,因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。

特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,,小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià),但所招的隊(duì)伍為非本地單位,,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便,嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃,。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,,排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況,,根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過(guò)我工程部人員的努力,,項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后,,項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。

由于我司為外來(lái)單位也是在的第一個(gè)項(xiàng)目,因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。

特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,,按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),,如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。

為此我工程部人員與規(guī)劃,、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通,,并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。

雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見(jiàn)的困難,,但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門(mén),,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

自項(xiàng)目從20xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,,進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶(hù)一驗(yàn)工作,。針對(duì)一戶(hù)一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題,組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專(zhuān)項(xiàng)整改小組,,并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。

針對(duì)進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補(bǔ)需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),,因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,,專(zhuān)門(mén)從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。

從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,,在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作,。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%,,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

自交付后,,我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,,將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi),并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn),,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng),。

針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),,我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。

對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,,我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,1號(hào)樓的整改也定于xx年1月底完成,,空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成,。

一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī),以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,,離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助,,離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī),,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,,工程人員的素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),,團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。

同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強(qiáng)部門(mén)和工程上的管理力度,,總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,,合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化,。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況,望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇十一

1,、在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況:

1.1、紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積16萬(wàn)平方米,,目前1#樓,、3#樓,、4#樓、5#樓進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段,。其中:由華夏勞務(wù)承建施工的3#,、4#樓完成了基礎(chǔ)施工,1#樓,、5#樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開(kāi)挖及人工挖孔樁的放線(xiàn)工作,;紫金陽(yáng)光小區(qū)12#樓住宅部分已移交,商業(yè)部分(具備施工條件)收尾工作已完成,,a棟裙樓(原未施工部分)現(xiàn)已完成主體施工,。

2、紫金陽(yáng)光12#樓竣工圖已完成,。

3,、以高度的責(zé)任感,服務(wù)于業(yè)主,。在紫金陽(yáng)光小區(qū)2#樓至11#樓的后期維修中,,工程部從不拖拉,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,,對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)解決,,先后集中處理了紫金陽(yáng)光小區(qū)存在的外墻墻面;外墻飄窗滲水,;外墻空鼓,;墻面裂縫等質(zhì)量問(wèn)題,緩解了大部分客戶(hù)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題存在的不滿(mǎn)情緒,,使售后服務(wù)得到了較大的提高,。

1、強(qiáng)力推進(jìn)紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。在工期緊,、任務(wù)重、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下,,工程部通過(guò)強(qiáng)化管理手段,,采取多種措施,促進(jìn)各參建單位按照工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求進(jìn)行實(shí)施,,力求紫金時(shí)代工程在質(zhì)量,,進(jìn)度,、安全等方面質(zhì)的提升,。由于工程全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,,克服重重困難,,使目前工程進(jìn)度和質(zhì)量基本能達(dá)到公司要求,。

2、跟進(jìn)設(shè)計(jì),,對(duì)施工圖紙存在的問(wèn)題以及對(duì)施工規(guī)范認(rèn)識(shí)不明確,,及時(shí)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行探討,明確施工方案并與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通,,使其設(shè)計(jì)更加合理,。同時(shí),我們通過(guò)對(duì)紫金陽(yáng)光小區(qū)所存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),,采取相應(yīng)的針對(duì)措施,力求避免出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。使我們的產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高,。

3,、在施工階段注重過(guò)程控制。嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制,其具體做法是:對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)督促施工單位抽樣送檢并履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),,報(bào)驗(yàn)時(shí)必須出具出廠(chǎng)證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。

4、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,要求棟號(hào)負(fù)責(zé)人實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控,。對(duì)于梁,、柱、墻等部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、防水層細(xì)部施工,棟號(hào)負(fù)責(zé)人要按規(guī)定堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)控,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,,并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,,使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)。

5,、嚴(yán)格工程驗(yàn)收,,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,,工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后,,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,,保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

6、安全管理,。20xx年紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無(wú)重大工傷事故發(fā)生,,沒(méi)有被各級(jí)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)。紫金時(shí)代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序,,達(dá)到了巴中市文明工地的要求,。

建立“以人為本”的管理體制。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),,人才缺乏,,競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái),、物,、技術(shù)為主,它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性,,因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要實(shí)行人本管理,,其核心就是把對(duì)人,、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái),,并做到以對(duì)人管理為中心,,關(guān)心人、尊重人,、滿(mǎn)足人的“合理需求”,,以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí),、尊重人才,,企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái),,公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。

1,、雖然取得了一定的成績(jī),,但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足。

1.2,、對(duì)合同的使用還存在一定的缺陷,,沒(méi)有及時(shí)簽訂施工合同,管理模式老化,。

1.4,、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù);部分施工單位紀(jì)律松解,,現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,,計(jì)劃得不到落實(shí)。

2,、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,,以求完善,,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,,使工程管理更加順暢,,更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé),,建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2.2、加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通,,“早謀劃、早安排”,,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

2.3、總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,、明確目標(biāo),、制訂措施提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,,找到解決困難的方法,,對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

2.4,、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,,使工程部的管理逐漸走向成熟,,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力,是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶.20xx年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化,,主要應(yīng)體現(xiàn)在制度文化,、行為文化、企業(yè)精神三個(gè)方面,,形成部門(mén)內(nèi)部的特色文化,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,,在新的一年中,,工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目全面推進(jìn)和展開(kāi)的一年,,為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

1,、小區(qū)工程的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

2,、紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目的工程進(jìn)度推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作,;

3、加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理,。建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式,,適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。通過(guò)制定計(jì)劃,、目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行分,,落實(shí)責(zé)任,,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理,,達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,,有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化,。

隨著20xx年的到來(lái),,我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求,。公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展,,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,繼續(xù)深化服務(wù)型,、學(xué)習(xí)型管理新模式,,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過(guò)程,。

又見(jiàn)雁飛去,冬去春又來(lái),,我們雖然滿(mǎn)身塵土,,卻有最迷人的風(fēng)采,用挺直堅(jiān)實(shí)的背膀,,支撐起明天的輝煌,!展望未來(lái),工程部人員正以飽滿(mǎn)的熱情,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!以主人翁姿態(tài)去打造20xx更美好的明天,!

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇十二

20xx年因商用車(chē)平臺(tái)關(guān)系,,東風(fēng)變速箱廠(chǎng)可能無(wú)法繼續(xù)延續(xù)銷(xiāo)售關(guān)系,因此要在其他東風(fēng)平臺(tái)尋找商機(jī),,借機(jī)開(kāi)辟新市場(chǎng),!與此同時(shí),在原本銷(xiāo)售渠道上開(kāi)展攻勢(shì),,對(duì)東風(fēng)懸掛,、和45分公司上著手,開(kāi)拓新資源,擴(kuò)大銷(xiāo)售,!縱觀東風(fēng)公司現(xiàn)今發(fā)展趨勢(shì),,大量進(jìn)口配件使用量逐步加大,產(chǎn)品利潤(rùn)比同比產(chǎn)品高出20-50百分點(diǎn),。今年重點(diǎn)將偏向于利潤(rùn)較大的進(jìn)口產(chǎn)品,。

1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù),。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月,、每周,。以每月、每周,、的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)廠(chǎng)家,,完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,,對(duì)各分廠(chǎng)采購(gòu),、計(jì)劃人員及時(shí)的回訪(fǎng)、跟蹤,。有條件的基礎(chǔ)下,,大力發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù),擴(kuò)大銷(xiāo)售量,!

2,、外部采購(gòu)。

20xx年度在現(xiàn)有條件的情況下,,大力進(jìn)行外部探訪(fǎng)有實(shí)力的供貨廠(chǎng)家,,爭(zhēng)取把進(jìn)貨成本控制在同行業(yè)最低水平,為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間,。在外部采購(gòu)方面,,設(shè)置工業(yè)外采資金對(duì)應(yīng)每月的采購(gòu)量,根據(jù)歷年的采購(gòu)實(shí)際,,資金量不少于3萬(wàn)元,。對(duì)于大型備件超過(guò)5000元以上的,設(shè)立大型專(zhuān)項(xiàng)資金由領(lǐng)導(dǎo)審批(此資金不算入月采購(gòu)資金內(nèi)),。對(duì)應(yīng)以上的情況,,每月公司對(duì)外采購(gòu)的供貨商結(jié)賬方式,,也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)實(shí)際采購(gòu)量進(jìn)行比例分配,,節(jié)省資金,,以備不時(shí)只需。

3,、業(yè)務(wù)拓展,。

20xx年度工業(yè)工程部面臨諸多的困難,在業(yè)務(wù)方面原有的東風(fēng)廠(chǎng)家,,在逐漸的'減少,。新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)迫在眉睫,如在外部采購(gòu)價(jià)格上打開(kāi)缺口,,東風(fēng)懸架的電器件方面在本年度可進(jìn)行大幅增加,。45廠(chǎng)方面也可在進(jìn)口刀具、工具,、電器上發(fā)揮高利潤(rùn)點(diǎn)增長(zhǎng),。20xx年度在外部代理上,,重慶里博產(chǎn)品,、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。至此在原有基礎(chǔ)上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),,對(duì)東風(fēng)各下屬私營(yíng)大型配套廠(chǎng)家展開(kāi)攻勢(shì),,憑借有利關(guān)系開(kāi)發(fā)2-3個(gè)大型客戶(hù),保證公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

4,、人員職能。

經(jīng)過(guò)兩年的磨合,,工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現(xiàn)實(shí)的銷(xiāo)售體系,,但具體分工還需明確。外部采購(gòu),、本市采購(gòu)具體分工由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),,每月計(jì)劃備貨方面由部長(zhǎng)執(zhí)行(部分急件及零散采購(gòu)除外)。送貨方面由所屬司機(jī)全權(quán)執(zhí)行,。拓展業(yè)務(wù),,開(kāi)發(fā)新用戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)助工業(yè)工程部共同完成。外部招待及公關(guān)由部門(mén)協(xié)商決定,。

如上所述,,在未來(lái)的一年中,工業(yè)工程部將面臨著巨大挑戰(zhàn),,但是挑戰(zhàn)的背后是無(wú)限的商機(jī),。我們有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),在新的一年中工業(yè)工程部全體員工,,一定會(huì)抱著勇往直前的精神打好這場(chǎng)硬仗,,以自己的最大的努力和實(shí)際行動(dòng),完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

值此新春佳節(jié)之際,,預(yù)祝我們的公司,在新的一年中再創(chuàng)華盛達(dá)新的輝煌,!

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇十三

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,部門(mén)嚴(yán)格遵守合同,,對(duì)分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,,劃分界限,相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,,與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促回復(fù),,盡量避免耽誤工期,。

工程管理工作是部門(mén)工作的核心和重點(diǎn),經(jīng)過(guò)部門(mén)同事一年的勤奮工作,,我們完成了項(xiàng)目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理及竣工驗(yàn)收,,項(xiàng)目備案,。部門(mén)嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)方面入手,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理的關(guān)系,并加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理措施,。

1,、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,,部門(mén)根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),,督促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作:

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,,要求分包單位科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地。

(2)今年的工程項(xiàng)目都配置了監(jiān)理,,工程開(kāi)展過(guò)程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

(3)督促施工單位和清包隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,,文明安全,,環(huán)境得到保護(hù),場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

2,、定目標(biāo),建章建制,,抓好分包單位的施工管理工作,。

今年,部分外接的工程項(xiàng)目我們采用了發(fā)包的形式,。目前,,總體來(lái)說(shuō),發(fā)包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,,但也存在很多問(wèn)題,。我們總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:

(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,。

(2)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,,計(jì)劃得不到完全落實(shí),。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,,“百年大計(jì),,質(zhì)量第一”,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),,必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,,其具體做法是:嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),每次苗木采購(gòu)前部門(mén)人員必須參與現(xiàn)場(chǎng)選苗,。所有進(jìn)場(chǎng)的植物及相關(guān)材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),,必須出具檢疫證書(shū),、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,。項(xiàng)目施工中,,要求管理人員實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,,并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,,使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,,積極進(jìn)行正常性的巡查工作,,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)不合格者,,及時(shí)指正,,堅(jiān)決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,,堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),,確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。一線(xiàn)管理人員必須一身正氣,,清正廉潔,,以理服人,平等禮貌待人,,為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門(mén)人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,工作中不拖泥帶水,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度,,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,,工序交接要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,,方能進(jìn)行下道工序施工。

總結(jié)是一面鏡子,,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,,為下一步工作理清思路,,明確目標(biāo),,制訂措施,提供參考和保障,。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,,以求完善,,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,,使工程管理更加順暢,,更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé),,建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2、施工技術(shù)日新月異,,規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),,加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通,,“早謀劃、早安排”,,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分分包單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,,不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,,比如:對(duì)施工圖紙不熟悉,安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全,;管理投入不到位等。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),,思路決定出路,,在新的一年中,工程部要明確工作的主要思路,。20xx年總公司將有多個(gè)項(xiàng)目完成建設(shè),,可能出現(xiàn)多個(gè)工地同時(shí)開(kāi)工,現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足的情況,,部門(mén)需要一支強(qiáng)有力的工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理模式,,這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進(jìn)一步采用項(xiàng)目發(fā)包的管理模式,,適合公司多項(xiàng)目的集成管理,。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo),,里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架,,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理,,達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,。

(一)針對(duì)以上對(duì)20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),我們對(duì)20xx年項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。

1,、調(diào)整:

2、完善:

細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,,將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),,形成一套完整的從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目移交的項(xiàng)目管理流程;對(duì)發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量,,必要時(shí)采取實(shí)地選購(gòu)苗木等措施,。

3、規(guī)范:

4、落實(shí):

加大檢查監(jiān)督力度,,加強(qiáng)執(zhí)行力,,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

(二)人才隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),。在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇十四

今年以來(lái),按照公司的要求以及高檔次物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),,以提高人員的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),,通過(guò)加強(qiáng)了人員工作技能培訓(xùn)和提高工作效率的教育,不斷提高整體的技術(shù)水平和維修能力?,F(xiàn)把我部半年來(lái)較重要的工作羅列如下:

3,、加強(qiáng)人員技術(shù)技能的在崗培訓(xùn),實(shí)行全員持證上崗,,并開(kāi)展績(jī)效考核,;

4、規(guī)范工程維修的工作流程,,細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制,,使日常維修的合格率達(dá)到95%,及時(shí)率95%,。

6,、按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,。

20xx年1月,。

1、跟進(jìn)市政水管的安裝,。

2,、南區(qū)燈柱及中心廣場(chǎng)走廊翻新。

3,、小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修,。

4、自來(lái)水水池報(bào)警裝置安裝,。

5、對(duì)小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進(jìn)行了全面檢修,。

20xx年2月,。

1、更換一期延湖路靠釣魚(yú)島旁的電源箱和鐵架,。

2,、做露天停車(chē)位標(biāo)識(shí)。

3,、檢修中心花園噴泉系統(tǒng),。

4、檢修會(huì)所前噴泉,,對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修,。

20xx年3月。

1,、完成沿湖路木墩,、木橋、山頂水池旁觀景亭檢修,。

2,、完成山頂水池檢修。

3,、完成泳池配套設(shè)施的全面檢修,。

4、完成園區(qū)路燈全面檢修,。

20xx年4月,。

1、完成二期公共照明改造,。

2,、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。

3,、完成會(huì)所中央空調(diào)的全面保養(yǎng),。

4、二期圍墻倒塌修復(fù),。

20xx年5月,。

1、完成泳池瀑布水源的清查,,泉水流失情況已處理,。

2、完成信箱,、廣告牌遷移和路面改造等工作,。

3,、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造、線(xiàn)路處理,。

4,、完成路燈、公共用電節(jié)能改造,,與改造前相比,,節(jié)能50%以上。

5,、完成深井水泵全面檢修,,令園區(qū)井水供應(yīng)正常。

1,、我部人員與客服人員一起陪同業(yè)主收樓,。

2、我部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提出的.問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸類(lèi)并輸入電腦,。

3,、我部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位到場(chǎng)整改。施工單位整改完成后,,我部派員檢查,。

現(xiàn)收樓單元共xx套,完成整改項(xiàng)目xx多條,。

上半年我部完成日常住戶(hù)維修xx單,,并多次得到業(yè)主好評(píng)。

部門(mén)存在不足及改進(jìn)措施:

1,、工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng):,,員工積極性不高,未能全面調(diào)動(dòng)員工的士氣,。

改正措施:首先要統(tǒng)一思想,,團(tuán)結(jié)一致,把提高服務(wù)作為一個(gè)主要考核目標(biāo),,利用績(jī)效考核機(jī)制,,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2,、人員素質(zhì),、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改正措施:結(jié)合下半年的考核工作,,對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,,并實(shí)行全員持證上崗制度;通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,,提高整體技能,、服務(wù)水平,。

3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,,目標(biāo)不明確,;

改正措施:改變舊的思想觀念,、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo),

4,、加強(qiáng)與服務(wù)中心以及其他部門(mén)的溝通工作,,提高部門(mén)及整個(gè)公司的工作效率。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇十五

20xx年是公司轉(zhuǎn)型之年,,發(fā)展之年,,根據(jù)公司20xx年底確定的發(fā)展方向:“抓住老根本,依靠自身優(yōu)勢(shì),,開(kāi)拓新市場(chǎng),,實(shí)現(xiàn)房建專(zhuān)業(yè)與機(jī)電專(zhuān)業(yè)結(jié)合發(fā)展”的目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織,、用心經(jīng)營(yíng)和統(tǒng)一安排下,,鐵路內(nèi)、外工程和有限公司內(nèi),、外工程的投標(biāo)攬活全面展開(kāi),,在建工程項(xiàng)目順利穩(wěn)步推進(jìn)。

目前,,公司在建工程項(xiàng)目有:樞紐擴(kuò)能改造項(xiàng)目站場(chǎng)道路工程,,南鐵路通道j標(biāo)臨時(shí)送電線(xiàn)路和三電遷改工程,城南機(jī)械建材工業(yè)區(qū)10kv線(xiàn)路及電纜排管工程,,青城際q標(biāo)臨時(shí)送電線(xiàn)路和三電遷改工程,,成淮(園區(qū))發(fā)動(dòng)機(jī)公司35kv設(shè)備安裝工程,地鐵二號(hào)線(xiàn)控制運(yùn)營(yíng)中心消防弱電工程,。

其中,,樞紐擴(kuò)能改造項(xiàng)目站場(chǎng)道路工程是體現(xiàn)了“抓住老根本,依靠自身優(yōu)勢(shì)”的目標(biāo),,以我公司前身為房建施工為主業(yè)的公司,,土建技術(shù)人員、技術(shù)力量較強(qiáng),,依靠這些承攬樞紐站場(chǎng)道路等土建工程對(duì)我們來(lái)說(shuō)是沒(méi)有問(wèn)題的,。

南鐵路通道j標(biāo)臨時(shí)送電線(xiàn)路和三電遷改工程是體現(xiàn)了“開(kāi)拓新市場(chǎng)”的目標(biāo),隨著公司陸續(xù)調(diào)入電力專(zhuān)業(yè)人員,,公司有了積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)的人員技術(shù)儲(chǔ)備,,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的“二次經(jīng)營(yíng)”j標(biāo)10kv和35kv臨時(shí)送電線(xiàn)路由原來(lái)的各分部自行施工改為由我公司的電務(wù)分部統(tǒng)一施工,,這樣,為公司新增產(chǎn)值三千多萬(wàn)元,。

城南機(jī)械建材工業(yè)區(qū)10kv線(xiàn)路及電纜排管工程和成淮(園區(qū))發(fā)動(dòng)機(jī)公司35kv設(shè)備安裝工程,,是公司自攬項(xiàng)目,它們立足機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè),,拓展了鐵路以外市場(chǎng),,充分體現(xiàn)了“抓住老根本,依靠自身優(yōu)勢(shì),,開(kāi)拓新市場(chǎng),,實(shí)現(xiàn)房建專(zhuān)業(yè)與機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)結(jié)合發(fā)展”的目標(biāo),使公司產(chǎn)值增加近三千萬(wàn)元,。

地鐵二號(hào)線(xiàn)控制運(yùn)營(yíng)中心消防弱電工程是專(zhuān)業(yè)分包工程,,公司本著積極介入地鐵市場(chǎng),如有機(jī)會(huì)擴(kuò)大切入點(diǎn),,以點(diǎn)帶面的思路,,派出技術(shù)力量,組成專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目隊(duì),,為今后能夠打入地鐵市場(chǎng)積蓄力量,;青城際q標(biāo)臨時(shí)送電線(xiàn)路和三電遷改工程,是我公司施工又一電務(wù)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目,,目前,,該工程施工前期調(diào)查工作順利進(jìn)行。

現(xiàn)在,,我公司項(xiàng)目施工地區(qū)(除xx外)已進(jìn)入冬季施工階段,,由于氣候條件影響,人員和機(jī)械工作效率大幅下降,,施工難度不斷加大,,工程技術(shù)部要求向各項(xiàng)目部:及時(shí)調(diào)整技術(shù)工作重點(diǎn),使全體施工技術(shù)人員明確任務(wù)形勢(shì),,落實(shí)冬季施工措施,,打好冬季施工這一仗。

一年以來(lái),,公司全體技術(shù)人員在轉(zhuǎn)型電務(wù)專(zhuān)業(yè)施工中,,力求全面學(xué)習(xí),盡快掌握電務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù),,全力以赴兢兢業(yè)業(yè)的工作,,付出了超常的努力,為全年各項(xiàng)目施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障?,F(xiàn)對(duì)工程技術(shù)部一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,工程技術(shù)部嚴(yán)格把握公司賦予的主要職責(zé),,有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作,每個(gè)階段的工作中都需要勤勤懇懇,、任勞任怨,,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)目部和公司的各種任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,,不斷學(xué)習(xí)鉆研三電遷改和臨時(shí)送電等新的專(zhuān)業(yè)知識(shí),,努力提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平;按照工程部制定的《施工技術(shù)管理辦法》,,內(nèi)抓技術(shù)資料管理,,外盯施工現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)與有限公司,、公司所屬各項(xiàng)目部之間的縱向聯(lián)系,并保持較為通暢的工作關(guān)系,,同時(shí)要求各項(xiàng)目部的各部門(mén),、單位之間加大橫向溝通力度,在工作中保持協(xié)調(diào),、協(xié)作關(guān)系,。全體技術(shù)人員在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng),,按時(shí)參加有限公司的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),,在作風(fēng)上穩(wěn)重踏實(shí)、求真務(wù)實(shí),,為公司在建工程施工盡心盡力,、努力工作。

在我公司今年的重點(diǎn)工程,,南鐵路通道j標(biāo)臨時(shí)送電線(xiàn)路和三電遷改工程中,,技術(shù)人員克服時(shí)間緊、任務(wù)重,、難度大,、要求高的困難,從前期的駐地建設(shè),、施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量調(diào)查,到施工第一臺(tái)t接變壓器安裝送電,,各負(fù)其責(zé),,工作有條不紊地快速推進(jìn),受到局指獎(jiǎng)勵(lì),。臨時(shí)送電工程施工中成立了“降低施工臨時(shí)用電成本”的qc小組,,取得了較好的實(shí)際效果,。臨時(shí)送電工程施工結(jié)束后,工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)入臨電維護(hù)和三電遷改工作,,尤其是高等級(jí)線(xiàn)路的遷改審批手續(xù)復(fù)雜,,施工難度難度大,項(xiàng)目部組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組,,專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)遷改審批等工作,,堅(jiān)決保證不影響線(xiàn)下施工單位的進(jìn)度。

城南機(jī)械建材工業(yè)區(qū)10kv線(xiàn)路及電纜排管工程和成淮(園區(qū))發(fā)動(dòng)機(jī)公司35kv設(shè)備安裝工程年內(nèi)將竣工決算,,這兩個(gè)工程達(dá)到了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鍛煉隊(duì)伍的目的,。地鐵二號(hào)線(xiàn)控制運(yùn)營(yíng)中心消防弱電工程也將于年內(nèi)完工結(jié)算,根據(jù)初步核算該項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)完成較好,。樞紐擴(kuò)能改造項(xiàng)目站場(chǎng)道路工程由于建設(shè)單位前期征地拆遷工作嚴(yán)重滯后,,項(xiàng)目部主要進(jìn)行了施工前的準(zhǔn)備工作,包括施工隊(duì)伍的考察確定,,大宗材料的市場(chǎng)調(diào)查,,學(xué)習(xí)建設(shè)單位下發(fā)的文件,10月15日根據(jù)建設(shè)單位要求全面施工展開(kāi),,按建設(shè)單位計(jì)劃年內(nèi)一些分項(xiàng)工程完工,,涉及四公司項(xiàng)目部工程量已經(jīng)計(jì)算出來(lái)。

1,、技術(shù)人員較年輕或不夠?qū)I(yè),,不是人人都能獨(dú)當(dāng)一面。這與四公司正在轉(zhuǎn)型有關(guān),,獨(dú)自業(yè)務(wù)能力和處理問(wèn)題能力較強(qiáng)的人員較少,,綜合能力不強(qiáng),業(yè)務(wù)知識(shí)不夠多元化,。

2,、臨電施工中一線(xiàn)技術(shù)人員和力量不足,前期線(xiàn)路測(cè)量初設(shè)由于時(shí)間緊和經(jīng)驗(yàn)不足造成了施工中變更臨電路徑,;施工過(guò)程中一線(xiàn)技術(shù)人員還要去進(jìn)行青苗賠償,,臨電施工隊(duì)質(zhì)量安全工作有時(shí)是失控的。

3,、臨電施工隊(duì)結(jié)算工作前復(fù)測(cè)工程量不嚴(yán)謹(jǐn),、結(jié)算資料不夠細(xì)致,是施工隊(duì)管理工作的不足,。

4,、材料計(jì)算過(guò)程中,由于地方政府、土建施工單位各項(xiàng)不定因素較多,,有時(shí)造成技術(shù)人員提料工作被動(dòng),,雖然仔細(xì)認(rèn)真計(jì)算多復(fù)核,經(jīng)常出現(xiàn)某些材料不夠而窩工,、停工,,有些材料又會(huì)出現(xiàn)剩余過(guò)多,造成損失,。

5,、qc小組活動(dòng)及總結(jié)工作還有欠缺,今后應(yīng)多給年輕技術(shù)人員壓擔(dān)子,,促使其盡快成長(zhǎng)為這方面的骨干力量,。

6、由于項(xiàng)目部技術(shù)人員同時(shí)還要兼職公司工作,,有時(shí)就難免顧此失彼,,不能全面到位完成公司或項(xiàng)目工作,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、技術(shù)人員認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中的得失,對(duì)工作中存在的問(wèn)題和困難提出自己的解決辦法和意見(jiàn),。

出處 www.sevw.cn

2、技術(shù)人員要堅(jiān)持多種業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,由于施工中事務(wù)繁多,,尤其是不定事務(wù)多,而且處理起來(lái)往往時(shí)間上要求緊,,經(jīng)常是業(yè)務(wù)熟悉和能力強(qiáng)的人去工作,。長(zhǎng)此以往,對(duì)公司和個(gè)人都不是好事,。因此,,要求工程技術(shù)人員必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提高和綜合素質(zhì)的培養(yǎng),盡可能使知識(shí)多元化,、全面化,,熟悉施工各環(huán)節(jié)的工藝流程操作工藝,提高分析,、處理問(wèn)題的能力,,力爭(zhēng)達(dá)到一人多崗位的工作能力。

3,、針對(duì)個(gè)人特長(zhǎng)和能力,,把技術(shù)工作詳細(xì)分工,使整體工作有條理,,思路更明確和清晰,。根據(jù)臨時(shí)送電等施工進(jìn)度要求,,一線(xiàn)施工隨隊(duì)技術(shù)人員和施工人員配備充足并力爭(zhēng)固定,公司同時(shí)考慮替補(bǔ)人員,。

4,、針對(duì)施工材料、施工隊(duì)結(jié)算等問(wèn)題,,可考慮派出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員定期不定期的檢查隨隊(duì)技術(shù)人員的內(nèi)業(yè)資料,,現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量措施,在訂立合同時(shí)明確施工隊(duì)的責(zé)任,,賦予隨隊(duì)技術(shù)人員相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任,,防止出現(xiàn)隨隊(duì)技術(shù)人員指揮不靈現(xiàn)象。

5,、工程技術(shù)部作為日常施工生產(chǎn)的核心部門(mén),,人員需要配備充足,首先是在生產(chǎn)副經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下,,協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)調(diào)度工作,。其次及時(shí)安排每天的施工生產(chǎn),還必須建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和上報(bào)各種資料,,隨時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,,向領(lǐng)導(dǎo)提出施工建議。因此,,需要技術(shù)人員既要有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)又要有協(xié)調(diào)能力,。在培養(yǎng)這樣的年輕技術(shù)人員需要較長(zhǎng)的時(shí)間,并且重點(diǎn)考察其業(yè)務(wù)技術(shù)能力和處事應(yīng)變能力,。

6,、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)《工程調(diào)度工作管理辦法》,落實(shí)工程調(diào)度管理工作,,并且要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,,確保施工信息及時(shí)可靠,以便統(tǒng)一調(diào)度指揮,,工程應(yīng)急反應(yīng)快速準(zhǔn)確,。根據(jù)施工進(jìn)展情況及領(lǐng)導(dǎo)意圖,統(tǒng)一調(diào)度安排各施工單位日常工作,,并不定期深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工情況,。

7、上報(bào)公司明年的qc培訓(xùn)要求和計(jì)劃,,及早地確定人選,,以達(dá)到公司的要求。

8、在日常文件,、資料管理過(guò)程中,,嚴(yán)格按照公司要求下發(fā)的相關(guān)文件要經(jīng)過(guò)辦公室審核、簽發(fā),,要求整理,、存放各種工程文件和內(nèi)業(yè)管理資料,按照“三位一體”貫標(biāo)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。配合公司各部門(mén)做好日常管理工作,,為明年更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

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