廣泛涉獵各類文學(xué)作品，培養(yǎng)對(duì)文學(xué)的鑒賞能力和思考能力,。怎樣培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是每個(gè)學(xué)生都應(yīng)該思考的問(wèn)題,。這里有一些寫作的技巧和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā),。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇一

做電商多年,，我們都知道，一些產(chǎn)品特定因素不行,，即是我們請(qǐng)了最強(qiáng)的運(yùn)營(yíng),，投入再高的直通車廣告費(fèi)用，還是解決不了問(wèn)題,。比如說(shuō)你產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮快遞因素,，產(chǎn)品太重，運(yùn)費(fèi)太高,，單個(gè)包裝不行,，貨品容易摔壞，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你拼價(jià)格,，你沒(méi)有備選產(chǎn)品來(lái)拼,，產(chǎn)品生產(chǎn)周期太長(zhǎng)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品不符合網(wǎng)購(gòu)人群喜好等,。

個(gè)人認(rèn)為,，實(shí)體企業(yè)做電商之前，一定要弄清楚以下幾個(gè)問(wèn)題：

1丶公司哪些產(chǎn)品適合在網(wǎng)上銷售,？產(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何,？

2丶這些產(chǎn)品網(wǎng)上銷量如何,？就要哪些店家在做,？做的怎么樣？

3丶如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià),？如何打開銷路,？

4丶消費(fèi)群體是哪些人,？消費(fèi)能力如何？

5丶產(chǎn)品是否容易打包,？包裝材料哪里來(lái),？重量多少？快遞費(fèi)用多少,？

6丶產(chǎn)品生產(chǎn)周期是多長(zhǎng)時(shí)間,？庫(kù)存多少？

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇二

公司從制定項(xiàng)目策劃文件,、到推廣實(shí)施已經(jīng)快10個(gè)年頭了,，10年的時(shí)間里，我們“五大”項(xiàng)目策劃,，從文件上齊全,、完整，表象上合規(guī),、合矩,，但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，仍然是兩層皮,，文件制定后束之高閣,，即使再努力貫徹執(zhí)行，也往往不了了之,；現(xiàn)場(chǎng)管理前緊后松,，即使付出再大的心血，也往往實(shí)現(xiàn)不了我們既定的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是這樣,，成本管理也是這樣，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生,，問(wèn)題不是出現(xiàn)在具體的執(zhí)行者上,，從根本上說(shuō)，是出現(xiàn)在我們的策劃文件上,，線條描述的過(guò)于粗放,，路徑設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，交叉控制過(guò)于松散,。以往,，這種管理方式，管理思路,，滿足了當(dāng)時(shí)企業(yè)做大,、做強(qiáng)的需要，是當(dāng)時(shí)管理環(huán)境下的產(chǎn)物,，但是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下,，這種模式,、思路，已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的需求,，不再適應(yīng)企業(yè)做優(yōu),、做強(qiáng)的需要，急需改變現(xiàn)狀,，怎么改變,，如何實(shí)現(xiàn)，如何推廣,，已經(jīng)很現(xiàn)實(shí)的擺在了我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前,，必須認(rèn)真對(duì)待，積極謀劃,、另辟蹊徑,，找出一條適合我們自己的路，堅(jiān)定不移的推行下去,。

前一階段投標(biāo)榮盛集團(tuán),、萬(wàn)科集團(tuán)的項(xiàng)目，我們從招標(biāo)文件的內(nèi)容要求,，以及投標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題提問(wèn)上看,，他們的企業(yè)管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們，作為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè),，對(duì)施工的細(xì)節(jié)掌握,，對(duì)施工過(guò)程的理解，無(wú)論是從技術(shù)要求的描述,、還是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算,，都需要我們好好學(xué)習(xí)，深入研究,，相比之下,，我們深深感覺(jué)到，以往我們的管理過(guò)于粗放,，過(guò)于宏觀,，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，一定要從細(xì)節(jié)做起,，從細(xì)化流程做起,，從細(xì)致策劃做起。因此,，在深入研究萬(wàn)科,、榮盛集團(tuán)的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我們要找出差距,，正視不足,，用他們的管理理念、方法,，來(lái)指導(dǎo)我們進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目策劃.

我們的項(xiàng)目策劃到底怎么做,，到底精細(xì)化到何種程度？答案還得從學(xué)習(xí)萬(wàn)科,、榮盛企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中尋找,。為什么萬(wàn)科的項(xiàng)目做得好，榮盛的項(xiàng)目做得好,，不管是多高或者多低的業(yè)務(wù)水平,，在他們的管理框架下，各級(jí)管理人員都能做的好,，歸根結(jié)底還是他們的管理體系,、管理制度在起作用，細(xì)致的管理流程在起作用,，只有制度,、要求可操作性強(qiáng)，交叉管理順暢,，才能夠指導(dǎo)和約束每位員工的行為,，因此在他們的管理框架內(nèi)，每位員工沒(méi)有理由做不好,。我們的項(xiàng)目策劃最終要達(dá)到的目的,，也就是這個(gè)目的，做到策劃文件內(nèi)容涵蓋全面,、流程執(zhí)行順暢,、時(shí)點(diǎn)要求明確，交叉協(xié)調(diào)有序,，()把目前的項(xiàng)目策劃描繪的“畫”轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的“圖”,用細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)代替宏觀描述,，讓每位員工都能執(zhí)行到位，讓每一位員工都清楚我們的活怎么干,、錢怎么賺,。

做好項(xiàng)目策劃，需要我們?nèi)毫θ翰?，全員參與,，有效的將現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效的.將成本管理與網(wǎng)絡(luò)工期緊密結(jié)合起來(lái),，最終實(shí)現(xiàn)策劃文件的模塊化,、固定化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的“九維一體化”,工作內(nèi)容全面化,、時(shí)間要求具體化,、職責(zé)權(quán)限清晰化,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格化、指標(biāo)測(cè)算準(zhǔn)確化,、成本管理可控化,、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化,、動(dòng)態(tài)管理階段化,。

編寫項(xiàng)目策劃內(nèi)容上，我們要頭腦要清晰,、思路要明確,，從嚴(yán)、從細(xì)入手,，在項(xiàng)目管理方面,，要將工程工期說(shuō)清楚，包括工程的開竣工時(shí)間,、過(guò)程節(jié)點(diǎn)工期要求,。將分包隊(duì)伍管理說(shuō)清楚，包括分包模式,、標(biāo)段劃分,、隊(duì)伍人員、組織機(jī)構(gòu),、勞動(dòng)力部署,、結(jié)算要求、付款要求以及對(duì)其如何監(jiān)督,；在成本管理方面,，要借鑒萬(wàn)科、榮盛投標(biāo)時(shí)的表格,，設(shè)計(jì)出一套適合我們的成本控制表格,，實(shí)現(xiàn)表格的結(jié)構(gòu)化、公式化,，過(guò)程中分步,、分階段填寫，完工后最終形成一套完整的項(xiàng)目成本,，即有單價(jià)又有總價(jià),，即有平米價(jià)又有分項(xiàng)價(jià)，齊全完整的記錄工程過(guò)程中實(shí)際消耗量,、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用,；在財(cái)務(wù)管理方面，要將臨時(shí)雇用用于安全文明施工的零散外用工等費(fèi)用說(shuō)清楚；在質(zhì)量,、安全文明施工,、臨時(shí)設(shè)施方面，要把目前公司如何避免質(zhì)量通病說(shuō)清楚,，把安全文明施工標(biāo)準(zhǔn),、臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)清楚。

一是提高認(rèn)識(shí),、做好上層設(shè)計(jì),。任何一項(xiàng)新的政策,、新的變革,，首先要解決的是意識(shí)層面，尤其是高級(jí)管理人員的思維意識(shí),，要認(rèn)識(shí)做好項(xiàng)目策劃這項(xiàng)工作的重要意義,，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的氛圍,，以往我們沒(méi)有這樣精細(xì)化的搞過(guò),，這次需要我們俯下心來(lái)，甘當(dāng)小學(xué)生,，打破原有的傳統(tǒng)思維,，全身新的投入到新的項(xiàng)目策劃中來(lái)，補(bǔ)好這一課,。推行新的項(xiàng)目策劃,，還要做好上層設(shè)計(jì)，做好策劃模板的設(shè)計(jì),，上下結(jié)合,，做到內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng),。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇三

中國(guó)美容業(yè)自1985年起步后,，隨著人民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)滾雪球般迅速膨脹,，以年均20%的速度增長(zhǎng),。目前，市場(chǎng)處于高速發(fā)展階段,。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,，中國(guó)美容行業(yè)需求量已超過(guò)日韓，居亞洲第一,，在全球僅次于美國(guó),、法國(guó)，未來(lái)中國(guó)必然會(huì)成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。隨著擴(kuò)大內(nèi)需政策的落實(shí),，美容業(yè)正在成為繼房地產(chǎn),、汽車、電子通訊,、旅游之后的第五大消費(fèi)熱點(diǎn),。回顧美容行業(yè)20多年的壯大成長(zhǎng)過(guò)程,，行業(yè)總體呈現(xiàn)出規(guī)?？缭绞皆鲩L(zhǎng)，技術(shù)水平飛速提高,，就業(yè)人員規(guī)模迅速擴(kuò)大（全國(guó)美容從業(yè)人員總數(shù)約1500萬(wàn)人,，成為第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。）,，工資水平快速提高,，營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)的特點(diǎn)。

目前,，美容機(jī)構(gòu)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分布格局為：民營(yíng)（包括個(gè)體）占92%,，三資企業(yè)占4%，國(guó)有及國(guó)有控股占3%,，其他占1%,。

美容機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目格局為：以生活美容為主的機(jī)構(gòu)占76%，以美發(fā)為主的機(jī)構(gòu)占24%,。其中,，兼化妝者占19.67%，兼美體者占15.06%,，兼減肥者占4.5%,，兼健身或主營(yíng)健身占3.72%，spa或主營(yíng)spa占2.65%,，其他占4.9%,。

美容院多數(shù)以面部護(hù)理及身體按摩為主，但時(shí)至今日,，中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美體療程已占據(jù)美容院利潤(rùn)的主要來(lái)源,。因此，養(yǎng)生館不但能吸引愛(ài)美人士,，還是都市人追求健康的途徑,。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,，亞健康人數(shù)也大大增加,，20xx年,，中國(guó)的亞健康人群數(shù)量已達(dá)到5.1億。

結(jié)合以上對(duì)本行業(yè)的分析,，自身的優(yōu)勢(shì)及對(duì)本行業(yè)的熟練運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，決定開一家專業(yè)spa養(yǎng)生會(huì)所。

1.資金總額：100萬(wàn)

2.資金用途分配：

a.店面租金與押金,；b.店面裝修費(fèi)用,；c.營(yíng)業(yè)所需物品及儀器；d.人員工資,；e.廣告宣傳費(fèi)用,；f.周轉(zhuǎn)資金。

2.店面商圈調(diào)查：周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目及客單價(jià),，周邊的消費(fèi)水平，小區(qū)的入住率,，客戶群的數(shù)量,，可利用的拓客資源等,。

3.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：面部,，spa，養(yǎng)生項(xiàng)目（全球頂尖的spa項(xiàng)目,；針對(duì)性,，見(jiàn)效快的養(yǎng)生項(xiàng)目）

4.店面裝修：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)房間布局

5.目標(biāo)消費(fèi)人群：中高檔消費(fèi)水平層次的人群 6.產(chǎn)品品牌選擇，項(xiàng)目定價(jià)

1.面部項(xiàng)目：

根據(jù)每個(gè)年齡段,不同的皮膚狀況,，設(shè)定適合的護(hù)理項(xiàng)目,，滿足顧客需求。（基礎(chǔ),，高效,，特殊，季節(jié)等）

項(xiàng)目：

集古埃及,，意大利,，泰國(guó)，馬爾代夫,，印尼,，英國(guó)，瑞士,，比利時(shí),，菲律賓，中國(guó)等全球30多個(gè)國(guó)家的40余種頂尖spa于一身,，室內(nèi)獨(dú)特的設(shè)計(jì),，童話般的故事背景，體貼的服務(wù)，讓顧客感受從未感受過(guò)的尊貴與享受,。

3.養(yǎng)生項(xiàng)目：

從皮--肉--骨--臟腑---經(jīng)絡(luò)--氣血6處入手,，全面調(diào)理顧客的亞健康狀態(tài)。將顧客的需求挖掘到最大化,。

1.拓客,，留客

方式：利用店內(nèi)當(dāng)季的項(xiàng)目做推廣

a.店面周圍小區(qū)電梯廣告投放

b.網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)?fù)茝V

c.和店面周圍的其他單位聯(lián)盟，資源共享

2.員工培訓(xùn),，提升專業(yè)技能與服務(wù)水平,，良好的顧客管理，提升顧客到店率,，增加耗卡數(shù)量,。

3.店內(nèi)應(yīng)季項(xiàng)目促銷推廣。

4.出臺(tái)老顧客帶新顧客的獎(jiǎng)勵(lì)方案,，吸引顧客老帶新,，提升顧客數(shù)量。

5.定期舉辦小型沙龍會(huì),，拉近與顧客的距離,，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處，提升顧客忠誠(chéng)度,。

6.年底舉辦顧客答謝會(huì),，答謝回饋顧客一年的支持,，讓顧客感覺(jué)店內(nèi)的服務(wù)物超所值,。

7.舉辦員工大會(huì),，匯總一年的業(yè)績(jī)及明年的銷售與全年規(guī)劃，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,。

1.開業(yè)后,，前半年收回投入資金（100萬(wàn)），平均每月業(yè)績(jī)16.7萬(wàn),。

2.后半年,，目標(biāo)業(yè)績(jī)120萬(wàn)，平均每月業(yè)績(jī)20萬(wàn),。

1.美容師素質(zhì),，水平參差不齊，流動(dòng)性大,，管理難度大,。

解決：a.合理的薪資設(shè)定，使美容師間形成良性競(jìng)爭(zhēng),。

b.專業(yè)的教育培訓(xùn),，解決員工專業(yè)技術(shù)問(wèn)題,；職業(yè)生涯規(guī)劃，解決員工的晉升問(wèn)題,。

2.美容院經(jīng)營(yíng)費(fèi)用越來(lái)越高,，利潤(rùn)愈來(lái)愈低。

解決:a.通過(guò)項(xiàng)目整合降低店內(nèi)產(chǎn)品成本,。

b.合理的薪資設(shè)定,，降低員工薪資成本及店內(nèi)負(fù)債率。

c.專業(yè)的顧客管理系統(tǒng),，降低顧客流失率,，提升新客進(jìn)店率。

3.美容院間的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重,，顧客很容易做比較,。

解決：

a.項(xiàng)目整合后的推廣，不宣傳任何品牌,，顧客無(wú)從做比較,。

b.店內(nèi)所有項(xiàng)目都賦予全新概念，其他店面無(wú)法模仿,。

c.根據(jù)每位顧客的實(shí)際情況做出個(gè)性化的護(hù)理方案,，贏得顧客認(rèn)可。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇四

儀表是指人的儀容,、姿態(tài),、穿著與風(fēng)度,。儀表美雖然是一種外在美,，但也在一定的程度上反映一個(gè)人的內(nèi)心境界與情趣。整潔的儀表,，優(yōu)雅親切的舉止,，熱情關(guān)懷的語(yǔ)言，淵博扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí),，熟練精湛的護(hù)理技術(shù),，執(zhí)著敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，可以贏得患者的信任,，使患者積極配合治療,，從而對(duì)患者的康復(fù)起到積極的促進(jìn)作用。

2,、護(hù)士禮儀在整體護(hù)理中的作用,。

護(hù)士是患者住院的第一接待人，從說(shuō)話的態(tài)度,、方式,、接待者親切,、熱情、文明,、禮貌中可以看出這個(gè)醫(yī)院的管理水平,。護(hù)理人員與病人接觸得最多，在護(hù)理工作中如何體現(xiàn)對(duì)病人的尊重呢,？主要體現(xiàn)在護(hù)理人員的言談舉止上,。眾所周知，人的言談舉止,，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著周圍的人和周圍的氣氛,，給人以美或丑的感覺(jué)，給人際關(guān)系造成影響,，促進(jìn)或防礙人與人之間的交往和合作,。此外，恰當(dāng)?shù)难哉勁e止,，還可以給人以依賴感,，所以護(hù)理人員的職業(yè)禮儀是一件不容忽視的事。護(hù)士的職業(yè)禮儀,，是護(hù)士在職業(yè)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則,。處世得宜，待人以禮是當(dāng)代護(hù)士應(yīng)有的風(fēng)范,。一個(gè)專業(yè)護(hù)士每天在臨床工作中所展示的服務(wù)內(nèi)容,，職業(yè)行為和專業(yè)形象代表了小到科室，大至一個(gè)醫(yī)院的護(hù)理專業(yè)水平,。護(hù)士的語(yǔ)言有有聲語(yǔ)言和勢(shì)態(tài)語(yǔ)言兩種,。“良言一句三冬暖,，惡語(yǔ)傷人六月寒”,。“誠(chéng)于中而形于外”真實(shí)可信的內(nèi)容加上熱心誠(chéng)懇的表達(dá)方式,，可使護(hù)理工作達(dá)到理想效果,。

3、護(hù)理禮儀是強(qiáng)化護(hù)理行為效果的重要手段,。

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,，人們對(duì)于健康需求以及對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，禮儀已成為代表醫(yī)院文化,、促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分,。在臨床護(hù)理工作中，禮儀被融于護(hù)理操作的每個(gè)環(huán)節(jié),，加入院接診,、三查七對(duì),、巡視查房、值班交接等,。良好的護(hù)理禮儀不但能使護(hù)理人員在護(hù)理實(shí)踐中充滿自信心,、自尊心、責(zé)任心,，而且其優(yōu)美的儀表,、端正的態(tài)度、親切的語(yǔ)言,、優(yōu)雅的舉止,，可以創(chuàng)造一個(gè)友善、親切,、健康向上的人文環(huán)境,，能使患者在心理上得以平衡和穩(wěn)定，起到藥物所起不到的作用,，達(dá)到良好的治療效果,，提高護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量。

4,、護(hù)理禮儀能保證護(hù)理質(zhì)量的`提高,。

一顆愛(ài)心，安排疏導(dǎo)病人,，給予人性化的護(hù)理和情感上的支持,，關(guān)心和鼓勵(lì)病人，穩(wěn)定病人情緒,，使其保持平衡的心態(tài),。所以對(duì)醫(yī)護(hù)人員提出更高要求，護(hù)士禮儀,、人性化的服務(wù)就顯得尤為重要,。護(hù)士精湛的技術(shù)，廣博的知識(shí),，端莊的儀表及行為，將使病人提高對(duì)治療的信心,，同時(shí),，加強(qiáng)心理護(hù)理，多與病人及家屬交流,，了解病人的心理狀況,，關(guān)心同情病人，取得病人的信任,，使其樹立戰(zhàn)勝疾病的信心,，有利于康復(fù),。

5、護(hù)理禮儀是滿足患者心理需求的有效行為方式,。

現(xiàn)代護(hù)理管理以整體護(hù)理為核心,，護(hù)理人員不僅要掌握嫻熟、高超的護(hù)理技術(shù),，相應(yīng)的醫(yī)療和護(hù)理知識(shí),，還應(yīng)有淵博的人文知識(shí)，有很好的涵養(yǎng)和良好的行為規(guī)范,。良好的護(hù)理禮儀服務(wù)對(duì)滿足患者的心理需求具有十分重要的作用,。當(dāng)患者入院時(shí)，護(hù)理人員給以微笑,。微笑是人際交往的多鑰匙,，作為白衣天使的微笑是美的象征，是愛(ài)心的體現(xiàn),，給患者以生的希望,，它能改善同事間、護(hù)患間的關(guān)系,。當(dāng)身患重病滿懷信心來(lái)到病房求醫(yī)時(shí),，不僅得到醫(yī)護(hù)人員一句溫暖的話語(yǔ)，一種文雅,、健康的姿態(tài),，一個(gè)自然、親切的表情,，都可以促使患者把心里話講出來(lái),，便于護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)患者存在和潛在心理問(wèn)題，使患者在與護(hù)士的溝通中得到安慰,、理解,、幫助和鼓勵(lì)，有效地排除患者緊張,、焦慮等負(fù)性情緒,，為早日康復(fù)而積極地配合各項(xiàng)治療與護(hù)理。

6,、護(hù)理理念服務(wù)有利于提高醫(yī)院的社會(huì)形象,。

由于護(hù)理人員對(duì)于病人人性化的關(guān)懷和護(hù)理，使病人住院滿意率得到了增加,，如病人出院時(shí),，護(hù)士可根據(jù)通知協(xié)助病人辦理出院結(jié)算手續(xù)，向病人交待用藥方法,，現(xiàn)將叮囑病人出院后保證休息,，按時(shí)服藥定期檢查,，并進(jìn)行飲食指導(dǎo)，致以良好的祝愿,。目送病人離開病房,，給病人留下深刻而美好的印象，這些細(xì)微之處充分體現(xiàn)了護(hù)士“以人為本的服務(wù)宗旨”,，從而提高醫(yī)院的社會(huì)形象,。

7、護(hù)理禮儀有助于護(hù)理人員自身的心理保健,。

良好的護(hù)理禮儀服務(wù)不但給了患者治療提供積極的支持,，而且對(duì)于護(hù)理人員自身的心理保健也有一定的效用。臨床護(hù)理人員長(zhǎng)期面對(duì)的是患者,，患者的病痛,、淚水、抱怨,，有時(shí)甚至是無(wú)禮的謾罵,，會(huì)給護(hù)理人員心理上帶來(lái)不良的情緒反應(yīng)。因此,，護(hù)理人員做好自我心理保健非常重要,。從表面上看，護(hù)理人員的衣著,、儀態(tài),、表情只對(duì)患者產(chǎn)生影響，但實(shí)質(zhì)上這些也會(huì)影響護(hù)理人員本身的心理狀態(tài),。良好的護(hù)理禮儀,，在為患者提供服務(wù)的同時(shí)，也有助于促進(jìn)護(hù)理人員保健健康的心態(tài),，進(jìn)而維持自身的心理健康,。

綜上所述，現(xiàn)代護(hù)理人員應(yīng)具備整潔的儀表,，優(yōu)雅親切的舉止,，熱情關(guān)懷的語(yǔ)言，淵博扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí),，熟練精湛的護(hù)理技術(shù),，執(zhí)著敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，良好的護(hù)理禮儀,，以達(dá)到內(nèi)在美和外在美的統(tǒng)一，贏得社會(huì)的認(rèn)可,，患者的信任,，從而對(duì)患者的康復(fù)起到積極的促進(jìn)作用,。

護(hù)士禮儀。

1,、護(hù)士交往禮儀,。

護(hù)理團(tuán)體作為醫(yī)院的一個(gè)特殊而重要的人群，護(hù)士之間是同事,、同志,、姐妹關(guān)系，相互之間應(yīng)當(dāng)互相尊重,，互相愛(ài)護(hù),，維護(hù)同行的威信，相互尊重其人格和自尊心,。護(hù)士之間在明確分工而又協(xié)調(diào)一致,，本著患者第一原則，主動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合,，相關(guān)心彼此的困難和疾苦，主動(dòng)幫助他人的工作,，使整個(gè)護(hù)理工作處于和諧有序狀態(tài),，從而不斷地提高護(hù)理質(zhì)量，更好地為病人服務(wù),。

2,、衣冠整潔。

衣冠整潔是工作中最基本的禮儀,。人的容貌是情感傳遞的途徑之一,，有傳遞情感和愉悅身心的功能，體現(xiàn)護(hù)士特有的精神風(fēng)貌,，象征著護(hù)士的自信,，凝聚著護(hù)士的驕傲和希望。

3,、語(yǔ)言交往,。

俗話說(shuō)：“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”,。在工作中使用通俗性,，禮貌性，安慰性,，鼓勵(lì)性語(yǔ)言,，避免簡(jiǎn)單生硬、粗魯、諷刺,、侮辱,、謾罵性語(yǔ)言，常用您好,，請(qǐng),，對(duì)不起，謝謝,，別客氣,，請(qǐng)走好等，都能令人感到親切,、融洽,、不拘束。護(hù)士之間應(yīng)當(dāng)多用幫幫忙好嗎,？咱們一塊去做吧,，請(qǐng)教等。另外使用保密性語(yǔ)言,，病人為了治愈疾病將內(nèi)心不能向別人公開的秘密或隱私告訴醫(yī)務(wù)人員,，對(duì)病人的疾病史診斷治療不應(yīng)隨意泄露，更不應(yīng)當(dāng)閑話任意宣揚(yáng),，對(duì)病人保守醫(yī)密,。

4、舉止端莊,。

護(hù)士已從單純的疾病護(hù)理轉(zhuǎn)向?qū)Σ∪说纳硇恼w護(hù)理,，護(hù)士舉止端莊可獲得病人的信任和尊重，態(tài)度熱情使病人產(chǎn)生親切感和溫暖感,，在操作中應(yīng)做到動(dòng)作輕巧,，節(jié)奏明快，我們?cè)谌粘９ぷ髦袊?yán)格規(guī)范自己的各項(xiàng)正規(guī)操作行為,，使病人產(chǎn)生信賴感。

5,、運(yùn)用微笑這種無(wú)聲的語(yǔ)言,。

微笑是人際交往的金鑰匙，作為白衣天使的微笑是美的象征,，是愛(ài)心的體現(xiàn),，給患者以生的希望，它能改善同事間,、護(hù)患間的關(guān)系,。當(dāng)身患重病滿懷信心來(lái)到病房求醫(yī)時(shí),，不僅得到醫(yī)護(hù)人員的熱情接待、精心治療和護(hù)理,，并且從我們微笑中得到信任,，看到真誠(chéng),。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇五

自組織活動(dòng)以來(lái),，我從未如同這次一樣重視它。策劃書本是一種強(qiáng)制的書面文稿,，如今在我看來(lái),，卻成為了解決問(wèn)題的第一步--第一大步。這一步,，我顯然準(zhǔn)備不充分,，邁得并不那么自然；這一步,，我走的踉踉蹌蹌,，害得團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度放緩，責(zé)任在我,，我難責(zé)其咎,。策劃書上的很多內(nèi)容因?yàn)樵?jīng)的強(qiáng)制要求，讓很多人心生厭煩,，包括我在內(nèi),。而這次寫策劃的經(jīng)歷，才真正讓我意識(shí)到,，每一個(gè)篇章都有它特殊的意義,。我少了很多套話，多了很多真誠(chéng),。我愛(ài)這個(gè)項(xiàng)目,，更愛(ài)我找的隊(duì)友，對(duì)于他們我應(yīng)該做的是信任,，和努力付出,。他們?cè)敢庖黄饋?lái)做，表示我并不是一個(gè)心存歹念,、自私自利的人,，對(duì)此，我很感激,。之后應(yīng)該做的,，只是不斷地劃書基本包括:。

一個(gè)網(wǎng)站的成功與否與建站前的網(wǎng)站策劃有著極為重要的關(guān)系,。在建立網(wǎng)站前應(yīng)明確建設(shè)網(wǎng)站的目的,，確定網(wǎng)站的功能,，確定網(wǎng)站規(guī)模、投入費(fèi)用,，進(jìn)行必要的市場(chǎng)分析等,。只有詳細(xì)的策劃，才能避免在網(wǎng)站建設(shè)中出現(xiàn)的很多問(wèn)題,，使網(wǎng)站建設(shè)能順利進(jìn)行,。

網(wǎng)站策劃是指在網(wǎng)站建設(shè)前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析、確定網(wǎng)站的目的和功能,，并根據(jù)需要對(duì)網(wǎng)站建設(shè)中的技術(shù),、內(nèi)容、費(fèi)用,、測(cè)試,、維護(hù)等做出策劃。網(wǎng)站策劃對(duì)網(wǎng)站建設(shè)起到計(jì)劃和指導(dǎo)的作用,，對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)容和維護(hù)起到定位作用,。

網(wǎng)站策劃書出應(yīng)該盡可能涵蓋網(wǎng)站策劃中的各個(gè)方面，網(wǎng)站策劃書的寫作要科學(xué),、認(rèn)真,、實(shí)事求是。網(wǎng)站策劃書包含的內(nèi)容如下：

一,、活動(dòng)全稱,。

(沒(méi)活動(dòng)名稱談什么策劃,最好名稱能立刻體現(xiàn)你想干什么,不要太復(fù)雜,要清晰明了,別名或副名只能做小標(biāo)題.)。

二,、舉辦機(jī)構(gòu)：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位,。

(是以單位還是個(gè)人舉辦,是什么單位舉辦要明確,一方面是要明確活動(dòng)責(zé)任,另一方面也有一個(gè)權(quán)限問(wèn)題,舉辦單位是否有越權(quán)舉辦活動(dòng))。

三,、活動(dòng)地點(diǎn),。

四、活動(dòng)時(shí)間,。

五,、參與人員。

(時(shí)間地點(diǎn)\人物小學(xué)老師教作文都有交代,策劃怎么能少呢?審批者也可簡(jiǎn)單判斷所定時(shí)間,、地點(diǎn)是否有與其他活動(dòng)沖突和可行程度),。

六、活動(dòng)主題（活動(dòng)目的）,。

（交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng),，活動(dòng)的意義何在。很多時(shí)候,，策劃者不可能當(dāng)面對(duì)審批者進(jìn)行說(shuō)服,，這段文字也擔(dān)當(dāng)著說(shuō)服的作用,，為什么審批者要認(rèn)同你的活動(dòng)而不認(rèn)同其他活動(dòng)呢？）,。

七,、宣傳活動(dòng)：1）宣傳期2）宣傳重點(diǎn)、方法,。

（一個(gè)好的產(chǎn)品,，沒(méi)有好的銷售手段，也不可能成功活動(dòng)也一樣,，沒(méi)有好的宣傳方式,，活動(dòng)也不會(huì)火。所以,，審批者從宣傳方式中已能基本預(yù)知活動(dòng)的成功情況，如果預(yù)測(cè)不會(huì)很成功,，那何必浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)去舉辦,？）。

八,、場(chǎng)地設(shè)置（各賽段）,。

（看到這里，審批者一般都認(rèn)同你的活動(dòng)了,，但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操,。

作。場(chǎng)地設(shè)置中可以看出策劃者想要達(dá)到一個(gè)什么效果,，而且經(jīng)費(fèi)方面有沒(méi)有浪費(fèi),，是否值得如此布置，布置是否合理）,。

九,、活動(dòng)流程（各賽段）。

（在這里,，審批者要衡量的是具體操作是否實(shí)際可行,。將能預(yù)想到的從活動(dòng)開始到結(jié)束（甚至結(jié)束后的后續(xù)工作）的所有細(xì)節(jié)和解決辦法交代清楚就可以了，一般問(wèn)題不大,，一定要詳盡,！有問(wèn)題一般會(huì)退回要求修改）。

十,、工作分配,。

（此項(xiàng)一般審批者已經(jīng)不會(huì)很詳細(xì)看，這項(xiàng)也是大概看一下分配是否合理,，是否有疏漏,。也是能看出策劃者水平的一個(gè)項(xiàng)目）,。

十一、預(yù)計(jì)費(fèi)用,。

（衡量此項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值,，一般審批者看完上面的策劃，心里已有個(gè)大概數(shù)目,，如果花費(fèi)比審批者心里的數(shù)額差很遠(yuǎn)也很有可能被否決,，如果相差不大那就恭喜了，正常情況下就可以通過(guò)審批開始活動(dòng)了,。）,。

這是最最基本的策劃書格式了。

我也在學(xué)校社團(tuán)工作,，校學(xué)生會(huì)文藝部部長(zhǎng),、主席也做幾年了，這些都是自己總結(jié)的,！絕無(wú)復(fù)制,！

看在我寫的那么辛苦是不是要加點(diǎn)分呢？

還有不懂也可以hi我哦~努力,，讓結(jié)果向著最好的方向發(fā)展,！

所謂的策劃書，說(shuō)起來(lái)挺讓人覺(jué)得“高深”“神秘”,，尤其是初次接手的朋友,，更覺(jué)得高深莫測(cè)，無(wú)從下手,，甚至惴惴不安,。可能是這個(gè)詞眼讓人覺(jué)得有點(diǎn)“形而上”,，有點(diǎn)“華麗”,，加上寫策劃書的情景——大半是“臨危受命”，想要“一展身手”,，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態(tài),，趕緊上互聯(lián)網(wǎng)上找找吧，所以情緒緊張,，不知如何下手,。當(dāng)然，也有一類懶惰之人,，自己不愿動(dòng)腦子,，或者認(rèn)為“自己做不好”，而不愿努力一下,。后者我是一貫不愿理的,，前一種嗎,，可以通過(guò)合理的學(xué)習(xí)訓(xùn)練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必須學(xué)會(huì)冷靜判斷,，認(rèn)真思考,。

策劃書其實(shí)并不難，胸有溝壑的人,，他不用寫什么策劃書,，也明白該怎么做。但是,，這并不代表著他們超乎常人,，有“經(jīng)天緯地”之才。他們只是對(duì)現(xiàn)在的狀況,，比如任務(wù)形式,，人員配置，資源狀況,，形勢(shì)目的,，什么能做什么不能做等有個(gè)合理的估算，在這估算基礎(chǔ)之上“胸有成竹”,，這就是策劃。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,，讓你給賈老師發(fā)一封電子郵件,，這整個(gè)的過(guò)程就是一個(gè)完整的策劃。你雖然沒(méi)有去做,，但你在思維中完全可以模擬出發(fā)電子郵件的整個(gè)過(guò)程,，包括電子郵件的內(nèi)容你都可以想象的出來(lái)，行了,，你把所有的東西詳細(xì)完整地落實(shí)到紙上,，一份關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動(dòng)的策劃”就出來(lái)了。

策劃書就是這個(gè)樣子,，你可以理解策劃書是一個(gè)計(jì)劃,，但比計(jì)劃要詳盡很多。當(dāng)然這涉及到怎么評(píng)價(jià)策劃書的問(wèn)題,，我認(rèn)為,，如果別人能按照你的策劃書，不需要你的指點(diǎn)就能準(zhǔn)確達(dá)到策劃書想達(dá)到的效果,，這就是一份成功的策劃書,。比如說(shuō)關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動(dòng)的策劃”寫出來(lái)之后，一個(gè)不懂發(fā)電子郵件的人按照策劃做到了,，那么你的策劃書無(wú)疑就是成功的,。

上面所說(shuō)的,，無(wú)非是個(gè)策劃書的本質(zhì)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。這似乎有點(diǎn)理論化,，與你著急要寫的策劃書無(wú)關(guān)——我倒是覺(jué)得恰恰相反,。你要寫策劃書，首先要知道自己想作些什么,，在做些什么,，要做到怎樣——這些東西如果你能了解，很好,，你可以信心十足的去做一份策劃了,。在我指導(dǎo)學(xué)生們做策劃書的'時(shí)候，通常就是這兩個(gè)問(wèn)題理解的不透徹,。由于不明白“策劃書是怎么回事”,，常常覺(jué)得沒(méi)有信心，不知怎么辦,。然而弄明白了需要做什么的時(shí)候,，大有茅塞頓開，原來(lái)如此的感覺(jué)——建立在這樣感覺(jué)上而隨之到來(lái)的自信心和思考狀態(tài),，一般都能寫出一份比較實(shí)用的策劃,。

當(dāng)然說(shuō)到這，我也想說(shuō)另一層意思：策劃書很簡(jiǎn)單,，在你有足夠自信的基礎(chǔ)上,。了解了策劃書的本質(zhì)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，我們就可以寫策劃書了,。策劃書最需要什么呢,？需要我們對(duì)我們所面臨的情況，資源,，能力有個(gè)充分的認(rèn)識(shí),。用比較正式的語(yǔ)言說(shuō)，就是“調(diào)研”,。其實(shí)事情哪有那么麻煩,，你就想，以我們現(xiàn)在這些人員和能力,，都能做些什么,。如果自己不明白，向一些相關(guān)人員請(qǐng)教一些,，這些信息都很容易獲得,。ok，調(diào)研完成了，甚至連評(píng)估都完成了,，你應(yīng)該知道你能做到什么了,。

接下來(lái)就是寫，寫是一個(gè)完善信息的過(guò)程,，這也是策劃書精華所在,。你的策劃書中包含了足夠的信息，想到了每一個(gè)方面,，對(duì)每一種會(huì)發(fā)生的情況都照顧到了,，這就是成功。想做到這一點(diǎn)也不難：其一,，我們使用“模版化方法”,，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面,，把這些方面填充全面,，一份基本的策劃書就已經(jīng)出來(lái)了：

注：1、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成,，感謝他的辛勤勞動(dòng),；

2、本格式主要參閱書目類別為：營(yíng)銷策劃,、項(xiàng)目管理和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書,；

我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面,，這些方面看起來(lái)并不起眼,，但把這么。

其二,，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)造小說(shuō)”的方法,。很簡(jiǎn)單,，按。

照邏輯順序,，把從開始到最后的每一個(gè)環(huán)節(jié)像小說(shuō)一樣在頭腦中計(jì)算預(yù)演一遍,，你就會(huì)明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西,，哪里用什么人,。當(dāng)然，要記得把想到的每一件事都寫下來(lái),，這都是策劃書中實(shí)用的內(nèi)容,，隨便缺一點(diǎn)可能都是災(zāi)難。在你的思維中如果運(yùn)行無(wú)誤,，我想這份策劃書可以算是成品了,；當(dāng)然,，“創(chuàng)造小說(shuō)”的方法不僅可以這樣應(yīng)用，同學(xué)們可以舉一反三,，靈活運(yùn)用,。

其實(shí)到這里，一份完整的策劃書已經(jīng)成型了,，你所需擔(dān)心的就應(yīng)該是后續(xù)執(zhí)行工作,。

寫策劃書，就是這么簡(jiǎn)單,；也許有的同學(xué)看了這篇文章后還是頭疼——這算什么指導(dǎo),？

如果是這個(gè)歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書,。你不想付出自己的勞動(dòng),，當(dāng)然策劃書是不會(huì)出現(xiàn)在你的面前的。寫策劃書就是要你認(rèn)真思考一件事,，認(rèn)真寫一篇文章,，然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實(shí)。你也不必到互聯(lián)網(wǎng)拼命地搜索,，好的策劃書是搜不來(lái)的,，而且據(jù)我所知，網(wǎng)絡(luò)上這類資源甚少,，基本上你不會(huì)有什么收獲,。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力,，自己去做,，自己去寫，沒(méi)有任何捷徑而言,。所以我希望看到這里的朋友,，你們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心，別把希望放到網(wǎng)上,。

當(dāng)然,，不可否認(rèn)，如果有一些策劃書作為參考,，還是很有幫助意義的,。我是個(gè)做學(xué)生。

工作的老師,，經(jīng)常會(huì)帶學(xué)生們做一些策劃,，設(shè)計(jì)內(nèi)容有晚會(huì)、電視節(jié)目、社會(huì)實(shí)踐等等?，F(xiàn)在,，我會(huì)盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學(xué)們做一個(gè)參考,。

一份好策劃的效果是立竿見(jiàn)影的,，你可以充分享受你的策劃被成功執(zhí)行時(shí)的價(jià)值感?！笆郎蠠o(wú)難事,，只怕有心人”，只要付出,，定有回報(bào),。最后，特別指出我的一個(gè)觀點(diǎn)：如果你完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉,，不求有什么變化。做到所謂的“不求有功,，但求無(wú)過(guò)”,，那么你的第一份策劃已經(jīng)成功了。而做的熟練之后,，你的策劃要漸漸具有自己的性格,。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個(gè)別出心裁的點(diǎn)子,，讓人眼前一新,。創(chuàng)新點(diǎn)不必多，一兩個(gè)足夠,，關(guān)鍵是要能被附諸于現(xiàn)實(shí),。那么這個(gè)時(shí)候，你就是個(gè)成功的策劃者了,。而你的策劃,，將被更多人認(rèn)可，獲得鮮花和掌聲,。

附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟：

一、活動(dòng)若辦,，策劃先行,。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提,。

二,、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情,；獲得大型媒體的支持,，你的活動(dòng)就會(huì)變得特別好辦,，而且多半會(huì)成功,。

四,、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來(lái)源：尋找贊助商,，與他們進(jìn)行艱苦地談判,，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議,，這是活動(dòng)需要,。有了經(jīng)費(fèi),，一切好辦,；注意：廣告不能太過(guò)分,，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì)failing,！

五,、組合資源。有很多的道具,、物品需要你盡快找到,。就像個(gè)rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源,，組合資源,。

六、進(jìn)行宣傳,。調(diào)足參與者的胃口，是廣告,、海報(bào)或其他媒體的職責(zé),。

七、現(xiàn)場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心,，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度,；

八,、進(jìn)行過(guò)程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式,。比如手機(jī)短信,，紙條或手勢(shì)。

九,、特別提醒,，那些領(lǐng)掌的，托兒,，制造氣氛的人員要特別安排好,。想辦好活動(dòng)這是必須。

十,、認(rèn)真把參與活動(dòng)的高層人物送走,，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無(wú)聞的人員致敬,！你的榮耀,，他們才是真正的締造者。當(dāng)然,，也欣賞自己的成功吧,。

策劃書之二：《法制時(shí)代》走進(jìn)科大理工。

例二：一次與電視臺(tái)做節(jié)目策劃書,。

含：節(jié)目總策劃,、贊助策劃、現(xiàn)場(chǎng)策劃,。這是一份非常成功的策劃書,，并且由于現(xiàn)場(chǎng)指揮得當(dāng)，節(jié)目取得了較大成功,。河北電視臺(tái)對(duì)這次節(jié)目給予了高度評(píng)價(jià),，現(xiàn)提供策劃書如下：

——————網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)團(tuán)隊(duì)。

策劃書,。

-----策劃人網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)策劃組,。

《法制時(shí)代之走進(jìn)河北科技大學(xué)理工院》。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇六

在e時(shí)代的今天,，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，社會(huì)上也有越來(lái)越多的人關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。為了引導(dǎo)大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)知識(shí),、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí),、提高創(chuàng)業(yè)能力，搭建大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)舞臺(tái),，全面提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)和鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，電子商務(wù)協(xié)會(huì)特此舉辦每年一屆的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)交流會(huì)。

通過(guò)本次交流會(huì)對(duì)本校學(xué)生進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)講解,，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情,，鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。

吸引更多的大學(xué)生參加網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大賽

活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月20日

活動(dòng)地點(diǎn)：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院西一階

主辦單位：電子商務(wù)協(xié)會(huì)

活動(dòng)對(duì)象：電商協(xié)會(huì)成員和大一新生

技術(shù)部,、創(chuàng)業(yè)部,、策劃部、營(yíng)銷部,、外聯(lián)部

a,、第一項(xiàng)目組：技術(shù)部

組長(zhǎng)：劉xx 組員：技術(shù)部成員

任務(wù)：準(zhǔn)備好晚會(huì)所需要的音響、話筒,、電線等設(shè)備并監(jiān)督,；確保舞臺(tái)的搭建及時(shí)及質(zhì)量。

b,、第二項(xiàng)目組：創(chuàng)業(yè)部

組長(zhǎng)：丁小青 徐磊 組員：創(chuàng)業(yè)部成員

任務(wù)：負(fù)責(zé)布置晚會(huì)會(huì)場(chǎng),，準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品，如水杯,、茶葉等,，并接待好嘉賓。

c,、第三項(xiàng)目組：策劃部

組長(zhǎng)：趙xx 組員：策劃部成員

任務(wù)：擬寫交流會(huì)策劃書和現(xiàn)場(chǎng)攝影及dv攝像

d,、第四項(xiàng)目組：營(yíng)銷部

組長(zhǎng)：陶xx 組員：營(yíng)銷部成員

任務(wù)：買裝飾品，制作海報(bào),、宣傳并負(fù)責(zé)茶水服務(wù),。

e、第五項(xiàng)目組：外聯(lián)部

組長(zhǎng)：于xx 組員：外聯(lián)部成員

f,、第六項(xiàng)目組：禮儀組 節(jié)目組

組長(zhǎng)：邢xx 組員：禮儀小姐

任務(wù)：負(fù)責(zé)禮儀小姐的服裝和化妝

g,、第七項(xiàng)目組：清潔組

組員：創(chuàng)業(yè)部和技術(shù)部

任務(wù)：會(huì)后的會(huì)場(chǎng)清掃

h、第八項(xiàng)目組：危機(jī)小組

組長(zhǎng)：會(huì)長(zhǎng)及副會(huì)長(zhǎng) 組員：各組組長(zhǎng)

任務(wù)：處理突發(fā)事件

(1)晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備期：

a,、節(jié)目,、主持人、禮儀小姐的征集,、篩選及排練：

由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，采取各個(gè)部門提供節(jié)目及主持人和禮儀小姐，經(jīng)過(guò)篩選節(jié)目單和主持人并進(jìn)行排練,。

b,、宣傳：

由營(yíng)銷部和策劃部負(fù)責(zé)，海報(bào)設(shè)計(jì)及張貼,、橫幅,。

c、晚會(huì)全過(guò)程確定及彩排：

節(jié)目單確定交由各部門,，加緊排練節(jié)目并進(jìn)行彩排,，時(shí)間暫定星期六下午六點(diǎn)

（1）禮儀小姐到位（2）外聯(lián)部引領(lǐng)嘉賓就坐

（3）各部門維持現(xiàn)場(chǎng)秩序（4）主持人上臺(tái),，晚會(huì)開始

（5）協(xié)會(huì)成員調(diào)動(dòng)氣氛，要積極問(wèn)問(wèn)題以及參加游戲

（6）歡送嘉賓離開,，交流會(huì)結(jié)束

4,、晚會(huì)后期工作：

a、協(xié)會(huì)成員留下,，做最后總結(jié)及安排下次活動(dòng)

b,、協(xié)會(huì)成員按序離開，留技術(shù)部和創(chuàng)業(yè)部打掃會(huì)場(chǎng)

c,、策劃部寫一份活動(dòng)總結(jié)

暫定

節(jié)目應(yīng)急方案：

(1)上一個(gè)節(jié)目演出時(shí),，其后的兩個(gè)節(jié)目在后臺(tái)準(zhǔn)備，前一節(jié)目由于各種原因無(wú)法按時(shí)出演時(shí),，下一個(gè)節(jié)目即時(shí)跟進(jìn),。

(2)任一節(jié)目在演出過(guò)程中發(fā)生失誤或無(wú)法順利進(jìn)行的情況時(shí)，由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目;若重演仍出現(xiàn)問(wèn)題,，則該節(jié)目立即退場(chǎng),，視具體情況決定其再次重演或取消。

（3）其它緊急情況發(fā)生時(shí),，由危機(jī)小組處理

注：（1）各工作組在尚未開展自己的工作或完成自己的工作時(shí),，請(qǐng)自覺(jué)參加其他工作組的工作以加快整體工作進(jìn)程。

（2）晚會(huì)會(huì)后工作細(xì)則：晚會(huì)結(jié)束后,，各工作人員按照會(huì)前安排的相應(yīng)工作進(jìn)行收?qǐng)龉ぷ鳌?/p>

（3）晚會(huì)結(jié)束后立即開展清理會(huì)場(chǎng)工作,，各負(fù)責(zé)人完成自己的

工作即可離開會(huì)場(chǎng);

xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)協(xié)會(huì)

20xx年xx月12日

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇七

嚴(yán)介和所犯錯(cuò)誤甚為遺憾，如何管理團(tuán)隊(duì),，怎么樣最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用這是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,。“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”,。人才作為團(tuán)隊(duì)中的一員，如何管好,、用好,，則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵，所以我覺(jué)得“企業(yè)的管理,，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的管理”,。團(tuán)隊(duì)管理要將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙希尨蠹乙粭l心,，“散,，團(tuán)員個(gè)個(gè)都是神槍手；聚,，團(tuán)隊(duì)就是飛虎隊(duì),?！?/p>

打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要做的10件事

在斯坦福商學(xué)院創(chuàng)業(yè)?研究中心第二屆創(chuàng)業(yè)校友會(huì)活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)校友組織的同學(xué)們熱烈討論創(chuàng)業(yè)世界里各種有關(guān)雇用,、解聘和提升的話題,。以下是討論后，包括創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)合主任 grou *** eck教授在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)師生們的智慧結(jié)晶：

1. 遵循做老板的黃金法則：“如果你做的不好,，我會(huì)告訴你的”

這是一條不成文的原則：如果你有什么要和你的雇員說(shuō)，直接和他或她談,。這對(duì)于至少一部分的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)艱難的話題,。其中的一位校友四年前收購(gòu)了一家處于危機(jī)的企業(yè)，他雇用了在“勤儉持家”方面很在行的經(jīng)理人,。他們幫助他走過(guò)了危機(jī)時(shí)刻,，但是他們并不具備推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的技能。

他不知道如何告訴他們這一點(diǎn),，所以他就避而不談,。“如果我現(xiàn)在和他們談,，他們會(huì)大吃一驚,。”grou *** eck 教授的建議是對(duì)他們說(shuō)實(shí)話,。在接下來(lái)兩到四個(gè)月的經(jīng)常性中交談中,，幫助他們理解企業(yè)需求的.變化。要做到公平,，并且財(cái)務(wù)上要大方,。同時(shí)，雇傭新的經(jīng)理人,。

2. 在解雇他們之前和他們并肩作戰(zhàn)

如果你的人員中有一位沒(méi)有達(dá)到要求,，把他或她放在“監(jiān)視”清單上。向他 或 她 解 釋 說(shuō) 你 想 幫 助 他 / 她 成 功,，但是目前的狀況沒(méi)有朝這個(gè)方向發(fā)展,，在大約兩個(gè)月的時(shí)間里，每?jī)芍軙?huì)面一次,，每次會(huì)面時(shí)都要回顧雇員的進(jìn)步,。列一份你們討論內(nèi)容的清單，然后讓雇員簽名,。幾個(gè)月后,，你要么擁有一張進(jìn)步清單，要么就有了一份記錄在案的績(jī)效問(wèn)題清單,。

grou *** eck 教授說(shuō)：“這種幫助四次中有三次是失敗的,。但是四次中的每一次我都非常努力,。”但是一些創(chuàng)業(yè)校友們有點(diǎn)兒疑慮,，鑒于失敗率之高,，這種清單的方法是否值得？ grou *** eck 教授認(rèn)為是值得的,。不僅僅是因?yàn)楣椭鞯墓ぷ魇菐椭蛦T成功,，而且這種給雇員時(shí)間重新改進(jìn)的方法，有助于在整個(gè)組織建立信任,。這可以讓其他雇員知道他們不會(huì)在沒(méi)有任何警示的時(shí)候被開除,。

3. 解雇時(shí)支付雇員足夠多的費(fèi)用以獲得雇員們的簽名

不要讓雇員在沒(méi)簽訂一份承諾不起訴的綜合離職表格情況下就離開。如果可以換來(lái)簽名,，多支付幾個(gè)月的薪水,。

4. 不要缺省背景調(diào)查

與候選人十年前的上司、三年級(jí)時(shí)的老師,、老鄰居等任何一個(gè)會(huì)告訴你事實(shí)的人交談,。grou *** eck 教授說(shuō)。告訴候選人你會(huì)挖掘其背景,，并也請(qǐng)他或她對(duì)你和你的企業(yè)也這么做,。另外，一位創(chuàng)業(yè)校友建議,，讓盡可能多的人與候選人見(jiàn)面,。你曾經(jīng)要雇傭一位三位男性雇員已經(jīng)面試并且很喜歡的候選人。接著一位女性雇員與候選人一起坐下來(lái),，他讓她“毛骨悚然”,。“這是我們所忽略的一點(diǎn),?！?/p>

5. 問(wèn)價(jià)值 64000 美元的問(wèn)題，但要巧妙地提問(wèn)

不要問(wèn)候選人的推薦者關(guān)于候選人弱點(diǎn)的問(wèn)題,，試著這樣提問(wèn)：“如果我想做這個(gè)人的主管,，你對(duì)我有什么建議？”

6. 為一流的人才支付更高的薪水

二流人才是牢固的貢獻(xiàn)者,，但他們?cè)陉P(guān)鍵職位上并不能發(fā)揮績(jī)效,。“他們是由一流人才管理?的團(tuán)隊(duì)?中的士兵,?！眊rou *** eck 說(shuō)。他認(rèn)為應(yīng)該為一流人才支付高出二流人才 30％ 的薪水。

7. 假定雇員們都彼此知道各自的薪水,，在這個(gè)假定條件下支付薪水

“（ 當(dāng)涉及到差異化薪水問(wèn)題時(shí) ） 不僅僅是錢的問(wèn)題,。”grou *** eck 教授說(shuō),，“還有信任問(wèn)題,。無(wú)論是 10000 美元還是15000 美元，我不想讓我的可信度處于危險(xiǎn)之中,?！?/p>

幾位創(chuàng)業(yè)校友們都認(rèn)為一位談判好手會(huì)有效保證每一個(gè)人都漲工資，這是可怕的事,。一位校友說(shuō),，這是在評(píng)估一位候選人是否太昂貴時(shí)應(yīng)該考慮的一點(diǎn)。

8. 從業(yè)績(jī)總結(jié)中學(xué)習(xí)

沒(méi)人喜歡業(yè)績(jī)總結(jié),，但是幾乎每位創(chuàng)業(yè)校友者說(shuō)他們進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

“這只是花費(fèi)大量時(shí)間,，但結(jié)果讓人驚喜,。”一位創(chuàng)業(yè)者說(shuō),。他的企業(yè)進(jìn)行360 度評(píng)估,，這意味著每個(gè)人都被上級(jí)、同僚和直接下屬所評(píng)估,。在最近的一次評(píng)估中,，一位處于困境的經(jīng)理人的同事告誡了他的一個(gè)問(wèn)題。這位經(jīng)理人被提升到一個(gè)超越其能力的職位上,。最后,，這位經(jīng)理人很高興地接受了另一個(gè)不需要管理他人的職位。

9. 雇用已經(jīng)有工作的人

沒(méi)工作的人更有可能變得沒(méi)有干勁,。

10. 利用獵頭,，但要了解不成文的規(guī)則

總的來(lái)說(shuō)獵頭不會(huì)從他們剛剛為之安排了雇員的公司里為你尋找候選人。問(wèn)問(wèn)獵頭他們?cè)鵀檎l(shuí)工作過(guò),。如果你選擇了錯(cuò)誤的獵頭,，那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的候選人才庫(kù)都在“禁區(qū)”里。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要什么樣的主管

1,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要什么樣的主管,？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的主管，是非凡的主管,，具備這樣能力的主管,，可以在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中在其所屬的領(lǐng)域達(dá)到公司的要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，迅速成長(zhǎng)為日后的高管,。因此,，對(duì)于曾經(jīng)和未來(lái)的主管，可以看看這一點(diǎn),，請(qǐng)理解高要求,，高壓力。

2,、身先士卒,，沖在最前面

無(wú)論什么事情，都要身先士卒,，自己搶在前面,，起好表率的作用。我記得有兩個(gè)主管,，一個(gè)主管在會(huì)上說(shuō),，銷售任務(wù)，你們1w,，我給自己定2w,，團(tuán)隊(duì)任務(wù)，完不成,，先從我這里開始罰,，結(jié)果這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有員工都很努力，很拼命,，結(jié)果每每超額完成任務(wù),；另外一個(gè)主管，認(rèn)為每個(gè)人應(yīng)該有自己的自覺(jué)性,，不能什么事情都主管在作,，他們才作，主管有很多事情要作,，這個(gè)團(tuán)隊(duì),，執(zhí)行力越來(lái)越低。

這也是重點(diǎn)區(qū)分于別的成熟團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)好比一個(gè)沖鋒連,，沖鋒的時(shí)候，不分你我,，只要號(hào)聲一響,，大家都搶著沖最前面。成熟團(tuán)隊(duì)好像一個(gè)保衛(wèi)隊(duì),，隊(duì)長(zhǎng)在里邊,，指揮大家作事情。

3、勇于承擔(dān)責(zé)任,，善于總結(jié)自身問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主管,，要比任何團(tuán)隊(duì)的主管都要勇于承擔(dān)責(zé)任，這里的責(zé)任,，不是指發(fā)生了事情要負(fù)責(zé)的責(zé)任,，而是需要肩負(fù)起一定的職責(zé)、責(zé)任,，要勇于把責(zé)任往自己身上抗,，要率先往自己身上抗，要為員工抗責(zé)任,。出了問(wèn)題,，首先要在自身上總結(jié)原因，是不是我沒(méi)有跟大家講清楚,，沒(méi)溝通好,？是不是我的思路有問(wèn)題？而不是把問(wèn)題都?xì)w結(jié)到員工身上,，員工素質(zhì)低,，不積極向上……如果一個(gè)軍隊(duì)的士氣低迷，是軍長(zhǎng)和政治部司令的責(zé)任,。

吾日當(dāng)三省其身，是每個(gè)主管都應(yīng)該記住的話,。

4,、面對(duì)問(wèn)題，要敢于面對(duì)和解決

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，很多時(shí)候是無(wú)跡可循,，沒(méi)有可以學(xué)習(xí)的對(duì)象，很多路是新的,，沒(méi)有人走過(guò),，是荊棘還是沼澤，我們要自己去闖,，要遇水搭橋,，遇山開路，佛阻殺佛,，神擋殺神,。不管是工作的問(wèn)題，還是管理的問(wèn)題,，還是人的問(wèn)題,，都要勇敢去面對(duì)，真誠(chéng)溝通，我相信沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,，萬(wàn)萬(wàn)不可把問(wèn)題埋著,。問(wèn)題埋著，不但會(huì)蔓延,，還會(huì)生根發(fā)芽,，結(jié)果會(huì)很可怕。

5,、面對(duì)拔高的過(guò)程,，要通過(guò)自身努力來(lái)填補(bǔ)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提拔的幾率要比較高，而且空降的也不多,，這是對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)可以說(shuō)是一種幫助,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要更多有想法有能力的人迅速走上管理崗位。但這個(gè)過(guò)快的提高過(guò)程會(huì)造成很多問(wèn)題,，比如短期內(nèi)可能起到很好的激勵(lì)作用,，不管對(duì)個(gè)人和對(duì)團(tuán)隊(duì)，但長(zhǎng)期下來(lái),，如果這個(gè)個(gè)人的能力不能通過(guò)自身的努力和工作實(shí)踐來(lái)彌補(bǔ),，那么長(zhǎng)期還是會(huì)將一些能力上的欠缺暴露無(wú)遺，所以,，面對(duì)拔高的過(guò)程,，要通過(guò)自身努力來(lái)填補(bǔ)。

6,、更要有進(jìn)取心,，更要有使命感，一顆堅(jiān)韌的心

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，要比一般主管和員工有更強(qiáng)烈的進(jìn)取心,，要向狼一樣撲向自己的目標(biāo)，要有強(qiáng)烈的使命感,。領(lǐng)導(dǎo)100,，員工80，領(lǐng)導(dǎo)120,，員工自然也就提高到100,。面對(duì)挫折和考驗(yàn)，要有一顆堅(jiān)韌的心,，頑強(qiáng)堅(jiān)持,，認(rèn)同自己選擇的事業(yè)，并幫助員工認(rèn)同,，做到不見(jiàn)棺材不掉淚,，不見(jiàn)黃河不死心,。

7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太多培養(yǎng)人的時(shí)間成本

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展快,，必須多吃快跑,，同樣的事情，要比別人更多的時(shí)間內(nèi)完成,，敵人日行五百,，我們則日行一千。這就注定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要求個(gè)人的適應(yīng)能力要強(qiáng),，初創(chuàng)階段,，我們沒(méi)有時(shí)間允許主管去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，嘗試,，慢慢改進(jìn),，逐步學(xué)習(xí)，適應(yīng),，提高,，成熟團(tuán)隊(duì)允許，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不允許,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就像農(nóng)民起義,，發(fā)了兩把菜刀往腰上一別就要上戰(zhàn)場(chǎng)的，而沒(méi)有時(shí)間上上訓(xùn)練課,，練練打靶和軍事理論,，搞搞演習(xí)的。這點(diǎn),，需要每個(gè)人的理解,，非常時(shí)期，非常道,。

團(tuán)隊(duì)的高效能從何而來(lái)

長(zhǎng)時(shí)間來(lái)，我一直對(duì)團(tuán)隊(duì)?這個(gè)概念抱有一種安全感和踏實(shí)感,，總感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該給每位成員的是與我有著同樣感覺(jué)的一個(gè)組織,，是寒冷時(shí)遮風(fēng)擋雨的褶傘，是酷熱時(shí)蔭庇納涼的大樹,。但經(jīng)過(guò)多次的經(jīng)歷與分析之后,，我發(fā)現(xiàn)，許多的團(tuán)隊(duì)并非是我們所想象中理想化了的東西,。

很多時(shí)候,，我們都已經(jīng)把團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞和這個(gè)存在于身邊的組織過(guò)于的強(qiáng)大化和賦予高期望值了，以至于使在企業(yè)界對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的唏噓與追捧到了神乎其神的步了,。

團(tuán)隊(duì)畢竟由一個(gè)個(gè)單個(gè)的人組成,，如果每個(gè)人的素質(zhì)無(wú)法提高,，那么，團(tuán)隊(duì)往往即使再如何發(fā)揮效力,，其總和卻是無(wú)法達(dá)到你所期望高度的,。就象我們所知道到的，如果平均每一個(gè)人可以拉動(dòng)85公斤重的一個(gè)物體,，那么,，對(duì)于一個(gè)由7個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，一共能夠拉動(dòng)多少公斤重的東西,？毫無(wú)疑問(wèn),，你也許會(huì)很快的回答出應(yīng)該是595公斤重的東西。原因是你運(yùn)用的是協(xié)同作用原理：整體要比其個(gè)別部分的總和均等或偏大,，事實(shí)果真如此嗎,？實(shí)際上，并非如此,。這7個(gè)人總共能拉動(dòng)僅有450公斤重的物體,。

也就是說(shuō)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，并不是每個(gè)人都會(huì)使出渾身的力量或解數(shù)去完成一項(xiàng)目標(biāo)或任務(wù)的,。那么，對(duì)于管理?著的團(tuán)隊(duì)而言,，能否將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的力量完全的發(fā)揮出來(lái),，手段是非常關(guān)鍵的，這其中就包括激勵(lì),。從另一方面也說(shuō)明的另一個(gè)問(wèn)題,，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)大到一個(gè)數(shù)萬(wàn)人的企業(yè)集團(tuán),，或許能夠?qū)⑵涔芾砗?，但?duì)于一個(gè)數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)組織卻未必能夠得心應(yīng)手理順?biāo)?/p>

一位朋友講了他的一段經(jīng)歷：這位朋友以前在一個(gè)大型企業(yè)里擔(dān)任高層，管理著數(shù)百人,。在充分發(fā)揮了他的管理才能后,，工作業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)效率?都能夠得以不同程度的提升。但是他為了兌現(xiàn)自己的一個(gè)承諾,，放棄了這個(gè)收入,、待遇和地位都很優(yōu)越的職位，去他答應(yīng)過(guò)的一個(gè)以前曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)（自己創(chuàng)業(yè)了）企業(yè)里幫忙,。當(dāng)他只身投奔這位朋友而來(lái)時(shí),，這位領(lǐng)導(dǎo)兼朋友對(duì)他的到來(lái)表現(xiàn)出來(lái)很大的感激，同樣讓他在企業(yè)中擔(dān)任了高層,，相當(dāng)于營(yíng)銷總監(jiān)的職務(wù),，而不同的是他僅僅管理著數(shù)十人的一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

后來(lái)，在每次見(jiàn)到我之后,，他都會(huì)向我訴苦,，這個(gè)小團(tuán)隊(duì)管理起來(lái)實(shí)在太累了，比我以前管理的數(shù)百人還麻煩和復(fù)雜,。里面的人素質(zhì)差別大不說(shuō),，團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系與人事情況以及風(fēng)氣非常不好，這是他管理團(tuán)隊(duì)最累的地方,。這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)的績(jī)效很不盡如人意,，既無(wú)法向他的領(lǐng)導(dǎo)朋友交待，也不能令團(tuán)隊(duì)員工?信服,，更使他個(gè)人對(duì)自己的許多做法而感覺(jué)到很不滿意,，更無(wú)法自我原諒，所以倍感苦悶,。

這也就是管理上常說(shuō)的“團(tuán)隊(duì)惰性”,，也就是指當(dāng)個(gè)人的努力與別人的努力結(jié)合在一起時(shí)，他們工作起來(lái)就沒(méi)有分開來(lái)考慮那么起勁,。當(dāng)人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里面,，他們的工作不能被明顯地區(qū)別開來(lái)，并且不容易評(píng)價(jià),，他們就會(huì)傾向于少花點(diǎn)力氣,。如果加之團(tuán)隊(duì)在風(fēng)氣不正，人員素質(zhì)參差不齊,，缺乏必要的凝聚力與合理的激勵(lì)機(jī)制,，就很容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不及個(gè)人績(jī)效，團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)不明確,，松散的狀態(tài),，使這種過(guò)程所預(yù)約的結(jié)果表現(xiàn)出來(lái)的，是不言而喻的低效能?,。

在遇到團(tuán)隊(duì)管理上的瓶頸時(shí),，管理者往往對(duì)自己以往所采取的方式方法產(chǎn)生懷疑，有時(shí)哪怕是一些正確的做法,，也會(huì)出現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)上的錯(cuò)覺(jué),。于是,，團(tuán)隊(duì)的管理越來(lái)越被動(dòng),，最后幾乎是到了“邯鄲學(xué)步，笑失本步”的尷尬境地,。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí),，引入正確的機(jī)制和合理的方法則顯得至關(guān)重要了,。這使我想起了管理當(dāng)中，許多人熟知的“分粥的故事”,，講的是：

有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,，每天分一大桶粥。要命的是,，粥每天都是不夠的,。一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥,，每天輪一個(gè),。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的,，就是自己分粥的那一天,。

后來(lái)他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐-敗,，大家開始挖空心思去討好他,，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣,。

然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì),，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的,。

最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥,，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,，每人都盡量分得平均,，就算不平，也只能認(rèn)了,。大家快快樂(lè)樂(lè),，和和氣氣，日子越過(guò)越好,。

同樣是七個(gè)人,，在團(tuán)隊(duì)中不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣,。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有不好的工作習(xí)氣,，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平,、公正,、公開，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶,，如何制訂這樣一個(gè)制度,，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題,。應(yīng)當(dāng)讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員清晰的去理解團(tuán)隊(duì)是為完成一項(xiàng)共同目標(biāo)而互相依靠和協(xié)作的，而不是以個(gè)人目標(biāo)去自私的損壞團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作為打造高效能銷售團(tuán)隊(duì)的重要保證,。

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀

要想發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心的力量，打造一支象雁一樣的高效能的團(tuán)隊(duì),，就必須在團(tuán)隊(duì)中建立統(tǒng)一的價(jià)值,，也就是具體凝結(jié)為團(tuán)隊(duì)中的理念和團(tuán)隊(duì)精神（這里的團(tuán)隊(duì)既可是小團(tuán)隊(duì)，也可以是企業(yè)一樣的大團(tuán)隊(duì)）,，實(shí)現(xiàn)的是價(jià)值共守,、精神共通、情感共流,、命運(yùn)共擔(dān),。讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員清楚明確團(tuán)隊(duì)這些價(jià)值觀對(duì)每個(gè)人的影響，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員全力以赴的說(shuō)到不如做到,，要做就做最好,，第二名就意味著失敗這樣共識(shí)的觀念，用希望別人對(duì)待自己的方式對(duì)待別人,。

明確基于心目中的目標(biāo)

高效能團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)往往是“目標(biāo)存于高遠(yuǎn)”的,。既對(duì)上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，也會(huì)對(duì)下級(jí)做出表率,。不論從橫向的還是縱向,，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)都會(huì)使眾人矚目的。別人要看看你這個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是不是能夠名副其實(shí),，還是浪得虛名,。

此時(shí)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理,，對(duì)于高效能團(tuán)隊(duì)的打造,，就要樹立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，基于這個(gè)目標(biāo)而不斷的努力,。但在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí),，也不要忽略團(tuán)隊(duì)中個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)和個(gè)人人生目標(biāo)。這既是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的需要,，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每位成員負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn),。但是，這前提是個(gè)人目標(biāo)必須服從于團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。

勇于兌現(xiàn)承諾

這些承諾又都是在實(shí)現(xiàn)高效能團(tuán)隊(duì)過(guò)程中必須要經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié),，要么不要輕易承諾，要么承諾了就一定要去勇于兌現(xiàn)，哪怕困難再大,。

知識(shí)與技能的后天“充電”

無(wú)論是哪一種類型的團(tuán)隊(duì)，要想成為一支能夠打硬仗,，素質(zhì)過(guò)人的高效能團(tuán)隊(duì),，歸根結(jié)底還是要“打鐵還須自身硬”，不斷的給予自己充電學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)知識(shí)與技能上的先天不足,。對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)而言，不但要深入了解公司產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí),，而且還要進(jìn)行拜訪技能、銷售技能,、客戶服務(wù)的技能,、談判技能、溝通技能,、處理客戶投訴的技能,、寫作技能、演講技能,、業(yè)務(wù)成交技能,、營(yíng)銷管理技能等等方面知識(shí)與技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與充電,。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)迅猛發(fā)展的今天,，衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)中職業(yè)經(jīng)理人真正能力與水平的不在于先天的學(xué)歷，而在于后天的知識(shí)與技能的后天“充電”,。

積極參與加深信任

高效能團(tuán)隊(duì)要求每一位團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的每一項(xiàng)活動(dòng)都表現(xiàn)出積極參與的態(tài)度與,，團(tuán)員間相互交往、信息共享的一種義務(wù),。只有不斷有效的將這種參與所帶來(lái)的深入交往和信息共享及傳遞,，才能夠?qū)ψ鳑Q定的影響。

近而使信任也進(jìn)一步得到加深,，起碼可以表明你既為自己也為別人的利益更為團(tuán)隊(duì)而工作,；表現(xiàn)出你的才能得到開誠(chéng)布公的發(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中你是一個(gè)說(shuō)到做到的人,。這種團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任的加深并對(duì)團(tuán)隊(duì)中的活動(dòng)與決策等積極參與,，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行制定目標(biāo)時(shí)精準(zhǔn)，分解任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出科學(xué)合理,，解決問(wèn)題時(shí)也會(huì)大大提高效率,。

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣

團(tuán)隊(duì)的高效能不僅來(lái)自于共同認(rèn)可的價(jià)值觀，更重要的是需要團(tuán)隊(duì)成員用一種正確的態(tài)度去對(duì)待。而如何使團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成這種既能夠獨(dú)立高效的完成工作目標(biāo),，也使團(tuán)隊(duì)間的凝聚力得到強(qiáng)化,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣就是一種最有效的手段。

這使團(tuán)隊(duì)成員能夠感受到團(tuán)隊(duì)的高效能的取得,，除了他們良好的人際關(guān)系能夠在一起度過(guò)的有效時(shí)間,，耗費(fèi)的精力而達(dá)到對(duì)成果的認(rèn)知與共享及珍惜外，更使團(tuán)隊(duì)成員切身的感受到外界的威脅,，以及大規(guī)模的來(lái)自于各方面的壓力而隨時(shí)都會(huì)擊垮團(tuán)隊(duì)這種警惕性,，就必須有高昂的士氣做保障，而不斷的以波浪的去激勵(lì)這種團(tuán)隊(duì)的士氣,，則會(huì)使團(tuán)隊(duì)中每位成員的潛力超常發(fā)揮,，團(tuán)隊(duì)的高效能和高業(yè)績(jī)也就是水到渠成不難的事了。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇八

本大賽是中華慈善總會(huì)陽(yáng)光基金支持的一個(gè)公益項(xiàng)目,，由北京前途無(wú)量教育咨詢公司協(xié)辦,，教育部、團(tuán)中央,、人力資源與社會(huì)障部,、中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)指導(dǎo)。該活動(dòng)旨在幫助在校大學(xué)生盡早了解就業(yè)和創(chuàng)業(yè)所需的各種能力,。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力挑戰(zhàn)大賽可以作為高校就業(yè),、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作的一個(gè)長(zhǎng)期的輔助措施，不僅效果持久,、受眾面廣,，最終必將對(duì)提高學(xué)生的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力、進(jìn)而提高就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量起到巨大的促進(jìn)作用,。

現(xiàn)在,，很多大學(xué)生抱怨就業(yè)難，而很多用人單位卻在抱怨招人難,，這是為什么,？原因就在于很多大學(xué)生沒(méi)有在大學(xué)期間為就業(yè)做好準(zhǔn)備，他們離用人單位的要求有距離,。因此,，如果能夠幫助在校大學(xué)生盡早地認(rèn)識(shí)到就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的各種要求，盡早地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，他們就更有可能充分因利用大學(xué)時(shí)光彌補(bǔ)這些不足,，將來(lái)在就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)的路上走得更順利。

大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力挑戰(zhàn)賽讓每個(gè)參加者經(jīng)歷一次簡(jiǎn)單的,、與真實(shí)情況非常接近的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的過(guò)程,，從而對(duì)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的要求有更多的了解,，發(fā)現(xiàn)自己離真正的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)還有多遠(yuǎn)的距離，以及如何利用大學(xué)時(shí)光彌補(bǔ)這個(gè)距離,，為今后的就業(yè)做一次實(shí)戰(zhàn)演練,，能夠更好的就業(yè)。

進(jìn)行比賽的教室（能夠容納50人以上）,，宣傳活動(dòng)的條幅,、海報(bào)及宣傳彩頁(yè)。

由組委會(huì)和校方一起對(duì)比賽進(jìn)行盡可能充分的宣傳,。感興趣的學(xué)生通過(guò)比賽的網(wǎng)站了解比賽的詳細(xì)情況并在網(wǎng)上報(bào)名，希望以創(chuàng)業(yè)者身份參賽的同學(xué)為自己的公司取名,，并寫下自己的參賽宣言,。（報(bào)名條件：不限年級(jí)、專業(yè),，要求熱情積極,、樂(lè)觀進(jìn)取、追求進(jìn)步,、渴望成功,。

參賽費(fèi)用：資料費(fèi)10元。）

當(dāng)一所學(xué)校網(wǎng)上報(bào)名人數(shù)達(dá)到150人左右時(shí),，由校方安排一個(gè)教室,，我們?yōu)閰①惖膶W(xué)生舉辦一場(chǎng)招聘會(huì)。會(huì)上,，先由想以創(chuàng)業(yè)者身份參賽的同學(xué)做招聘宣講,，然后現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘面試，組成5個(gè)團(tuán)隊(duì),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)10個(gè)人,。接下來(lái)，由校方安排教室,、組委會(huì)安排指導(dǎo)老師,，利用五個(gè)周六（或周日）進(jìn)行學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)比賽。比賽每期5周,，每50人為一班,，每班同學(xué)組成5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之間開展學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)比賽,。

為了保證比賽的效果,，每個(gè)參賽者需要交10元保證金，如果遲到,、早退或者曠課的次數(shù)超過(guò)4次,，或者所屬公司為末位公司，保證金將不予退還。

經(jīng)營(yíng)比賽的內(nèi)容：推廣大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力挑戰(zhàn)賽,。

（1）,、學(xué)習(xí)比賽

每次三個(gè)小時(shí)分為七個(gè)環(huán)節(jié)：

1、聽潛能開發(fā)的錄音

目的和作用：放松心情,、調(diào)整狀態(tài),，消除疲勞，提高自控力,，增加自信心,，增強(qiáng)行動(dòng)力，培養(yǎng)積極心態(tài),，促進(jìn)身心健康,。

2、跳《我相信》手語(yǔ)舞

目的和作用：活躍氣氛,，鼓舞士氣,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3,、半小時(shí)《我的成功秘笈》（具體內(nèi)容附后）背誦比賽（要求：不能多字,、少字、錯(cuò)字或重復(fù),，可以停頓3分鐘以內(nèi),。各公司派人抽簽決定出場(chǎng)順序，每次每個(gè)公司派一人上場(chǎng),，循環(huán)進(jìn)行,。）

目的和作用：形成正確的思想觀念，培養(yǎng)積極樂(lè)觀的生活態(tài)度,，養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作習(xí)慣,、以及不輕言放棄的堅(jiān)持精神。

4,、開心擂臺(tái)（每個(gè)公司派一個(gè)人講笑話）

目的和作用：培養(yǎng)幽默感,，提高表達(dá)能力。

5,、上期回顧（每個(gè)公司派一個(gè)人到前面概述上一主題的某一個(gè)內(nèi)容）

目的和作用：強(qiáng)化關(guān)鍵的內(nèi)容,，養(yǎng)成復(fù)習(xí)的習(xí)慣，尤其是對(duì)于不需要考試的內(nèi)容,。

6,、本期話題（對(duì)于本期主題的每個(gè)內(nèi)容由每個(gè)公司輪流派人到前面來(lái)復(fù)述,、談學(xué)習(xí)體會(huì)）

目的和作用：促進(jìn)對(duì)重要故事,、案例、觀點(diǎn)和方法的熟練掌握,，并最終能夠?qū)W以致用。懂得如何選擇方向,，補(bǔ)充通用知識(shí),，提高表達(dá)能力，增強(qiáng)自信心,，增進(jìn)相互了解,，加深同伴之間的友誼。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇九

創(chuàng)立新公司面臨頻繁招聘員工的問(wèn)題,，篩選員工的過(guò)程也是一個(gè)把控公司運(yùn)營(yíng)成本的過(guò)程,，小賢想先給大家講一個(gè)初創(chuàng)公司面試員工時(shí)發(fā)生的一個(gè)故事，或許你會(huì)對(duì)“節(jié)約”這個(gè)詞有新的理解,。

故事是這樣的,。

有一家創(chuàng)業(yè)公司組織了不少場(chǎng)面試，來(lái)面試的人員當(dāng)中,，有一個(gè)開寶馬的女孩讓人印象十分深刻,。

女孩面容姣好,，身材高挑,，這樣良好的外在條件加上寶馬車這裝備，讓面試官心里一沉,，感覺(jué)小小的創(chuàng)業(yè)公司恐怕請(qǐng)不起這尊活菩薩,。

整個(gè)面試過(guò)程波瀾不驚，一直臨到面試結(jié)束時(shí),，女孩的一個(gè)舉動(dòng)讓面試官當(dāng)下決定無(wú)論女孩開什么條件,，都要留下這個(gè)女孩。

女孩問(wèn)面試官借了一張紙巾,。

女孩將紙巾撕成兩半,，一半折好放在一旁，另一半仔細(xì)地擦干凈桌面上因?yàn)榉胖盟粝碌乃疂n,。發(fā)覺(jué)面試官在看她,，女孩羞澀地笑了笑，說(shuō)了一聲：“不要浪費(fèi)嘛,?！?/p>

面試官斷定這個(gè)女孩將來(lái)一定大有可為。

不出所料的是,，女孩來(lái)公司沒(méi)有多久,，就承擔(dān)起很多重要的工作，而且,，最令人放心的是,，她從來(lái)不會(huì)浪費(fèi)錢,，這對(duì)一分錢必須掰成兩半花的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是最寶貴的財(cái)富,。

挑選更低價(jià)的供應(yīng)鏈,，尋找更經(jīng)濟(jì)的物流方式，思考更實(shí)惠有效的宣傳渠道,，這些都源于創(chuàng)業(yè)者的成本節(jié)約意識(shí),，但最終都直接影響了產(chǎn)業(yè)是否能存活、是否擁有競(jìng)爭(zhēng)力,。

節(jié)約,，并不等于摳門，也不等于寒酸,。它是一種成本控制,，也是一種自我約束。

最近炒得頗火的,、掉下神壇的95后創(chuàng)業(yè)者,，神奇百貨創(chuàng)始人王凱歆，她的失誤,，就是在獲得a輪巨額投資以后,，沒(méi)有辦法很好規(guī)劃資金的使用方法，貿(mào)然躍進(jìn),。在她自己反省中,，她說(shuō)，“我發(fā)現(xiàn)我犯了和陳年犯的一樣的錯(cuò)誤,。盲目相信空降的職業(yè)經(jīng)理人,，盲目擴(kuò)張人員和產(chǎn)品線，沒(méi)有合理管控公司現(xiàn)金流,?！?/p>

高薪雇傭空降高級(jí)經(jīng)理人，盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，因此導(dǎo)致了資金流失過(guò)快,，必須靠大量裁員來(lái)維護(hù)公司的日常運(yùn)營(yíng)，以至于產(chǎn)生了不少勞資糾紛,。深論其核心原因,，本質(zhì)就在于不懂節(jié)約。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十

每一個(gè)國(guó)家都有自己的夢(mèng)想,，每一個(gè)組織都有自己的夢(mèng)想,，每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想。我們的夢(mèng)想是創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)一番屬于自己的事業(yè),，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。

1、偶像崇拜比爾,。蓋茨,、張朝陽(yáng)等人。

他們的名字在大學(xué)生中并不會(huì)陌生,，他們的創(chuàng)業(yè)故事也為同學(xué)們津津樂(lè)道,。作為偶像，這些人的經(jīng)歷給大學(xué)生提供了自主創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典,，對(duì)未來(lái)的美好愿望,，希望自己有那么一天也能向他們一樣成就一番事業(yè)，出人頭地,。

2,、“創(chuàng)業(yè)”就是為了以后更好的就業(yè)

3、在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以將理論與實(shí)踐充分結(jié)合

創(chuàng)業(yè)是一次理論的實(shí)踐,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。創(chuàng)業(yè)可以將自己所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中夯實(shí)理論,，理論與實(shí)踐相輔相成,，互相促進(jìn)。

4,、創(chuàng)業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

一些自我意識(shí)很強(qiáng)的學(xué)生,，選擇自主創(chuàng)業(yè)是為了通過(guò)這一途徑來(lái)

證明自己的能力,，在一些單位由于制度的約束,，無(wú)法按照自己的想法來(lái)做事,，創(chuàng)業(yè)可以有一個(gè)空間來(lái)發(fā)揮,，來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，得到社會(huì)的認(rèn)可,。

5,、在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能更好的利用時(shí)間

在校大學(xué)生相比社會(huì)人士還是有較多的空閑時(shí)間，在學(xué)習(xí),，運(yùn)動(dòng)之余,，我們還是有很多剩余時(shí)間,，創(chuàng)業(yè)能充分利用好空閑時(shí)間，不虛度光陰,，不浪費(fèi)青春,。

安科冰淇淋創(chuàng)意店結(jié)合本專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，在學(xué)校提供的設(shè)備的基礎(chǔ)上,，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能性軟,、硬冰淇淋，我們調(diào)查了學(xué)校店鋪和學(xué)校周邊的商鋪,，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有專門的冰淇淋店,，我們感到巨大市場(chǎng)。我們從四月份就開始籌劃相關(guān)事宜,，在老師和學(xué)校的支持下,，我們有信心,。

安科院創(chuàng)意冰淇淋店前期主營(yíng)功能性軟,、硬冰淇淋。我們的團(tuán)隊(duì)致力于為安科學(xué)子在炎炎夏日送來(lái)一份清涼,。何為功能性冰淇淋,，也就是在給消費(fèi)者帶來(lái)美味，清涼享受的同時(shí)兼顧食療功效,，我們根據(jù)夏季人群常見(jiàn)疾病和問(wèn)題,，通過(guò)總結(jié)分析，和本專業(yè)相結(jié)合,，在冰淇淋中適當(dāng)加入花茶,、花草類等中藥材成分，有效的消除夏季常見(jiàn)疾病,，達(dá)到藥食兩用的功能性效果,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)----安科院創(chuàng)意冰淇淋店的宗旨為每一個(gè)學(xué)生提供瞬間即成ヂ躺時(shí)尚ド、香,、味俱佳的冰淇淋ヂ足廣大青年朋友時(shí)尚,、美味、休閑的消費(fèi)心理,。同時(shí)運(yùn)用全新的營(yíng)銷模式ト方位多品種加之優(yōu)美的環(huán)境ナ瓜費(fèi)者在消費(fèi)的同時(shí)得到享受,。爭(zhēng)取給大家?guī)?lái)不同的四季味覺(jué)享受。

（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要業(yè)務(wù)

安科院創(chuàng)意冰淇淋店第一年的業(yè)務(wù)主要是做向居民及學(xué)生提供各種各樣的冰淇淋的零售服務(wù)サ詼,、三年在做冰淇淋的同時(shí)把產(chǎn)品服務(wù)逐步發(fā)展多元化ケ熱綹髦址縹緞〕 風(fēng)味飲料 功能性冷飲ピ謐齟笞鑾康幕礎(chǔ)上フ取使自己的主打產(chǎn)品更加專業(yè),。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十一

大學(xué)生滿懷激情，許多學(xué)生有著獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)業(yè)思維,于是一群滿懷創(chuàng)業(yè)熱情的青年才俊走到了一起,組成了一個(gè)小團(tuán)體.一個(gè)更為寬廣的舞臺(tái)讓他們有了發(fā)展自己才華的機(jī)會(huì).而他們展現(xiàn)出來(lái)的亮點(diǎn),，需要我們的關(guān)注與認(rèn)可,。

豐富大學(xué)生活，調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的積極性,使廣大學(xué)生能正確看待自己的創(chuàng)新意識(shí),展現(xiàn)出新時(shí)代大學(xué)生的朝氣蓬勃以及對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情和敢于追求自己夢(mèng)想的勇氣.也為有創(chuàng)業(yè)意識(shí)而未實(shí)踐的學(xué)生立下標(biāo)榜.

周五18:20—18:50（根據(jù)內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整）

1) 咨詢部戴先圣安排本部門人員聯(lián)系創(chuàng)業(yè)嘉賓,，詢問(wèn)到演講主題,，并且在周二完成，周三發(fā)送請(qǐng)柬,。

1) 宣傳部馮捷安排本部門人員制作請(qǐng)柬,，請(qǐng)柬內(nèi)容需包含活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)，于周二前交給咨詢部,；根據(jù)演講主題對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行前期宣傳工作及活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié),。

2) 根據(jù)創(chuàng)業(yè)嘉賓的需要，財(cái)務(wù)部王瑤安排本部門人員準(zhǔn)備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小講堂要用的道具,，若活動(dòng)中有需購(gòu)買的物品,，則應(yīng)拿收據(jù)報(bào)帳,。

3) 管理部陳廣火安排本部門人員通知大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園全體學(xué)生干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小講堂的具體時(shí)間和地點(diǎn)，并且在周四將此次活動(dòng)的相關(guān)信息寫在大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園管理辦公室的黑板上,。

4) 外聯(lián)部劉軍軍于活動(dòng)當(dāng)天統(tǒng)一安排布置場(chǎng)地,，以部門為單位，協(xié)調(diào)工作,，所有工作需在18:20前完成,。

5) 策劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃書及對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃工作。

1) 活動(dòng)期間要求大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園全體學(xué)生干部必須到場(chǎng),，簽到后留下,，若有事需向部長(zhǎng)請(qǐng)假，并由部長(zhǎng)告知管理部,。

2) 管理部周霞彪負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律,，以保證活動(dòng)正常進(jìn)行。

3) 楊佳負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,，若出現(xiàn)冷場(chǎng)情況,，及時(shí)調(diào)動(dòng)氣氛。

4) 活動(dòng)結(jié)束后,，鄒霞彪安排人員清理現(xiàn)場(chǎng),，把大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園管理辦公室復(fù)歸原位。

5) 租借物品由租借的人員負(fù)責(zé)歸還,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十二

近年來(lái),，國(guó)家為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力相繼出臺(tái)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》等相關(guān)文件，鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新,，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、動(dòng)力轉(zhuǎn)換,、加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展等目標(biāo),。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，成為科技型創(chuàng)業(yè)的主要力量,，但有些有志創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生存在創(chuàng)業(yè)心理障礙,，其嚴(yán)重影響了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。本文就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理障礙展開研究,，并提出有針對(duì)性的心理援助策略,。

創(chuàng)業(yè)；心理障礙,；援助策略

（一）創(chuàng)業(yè)心理

創(chuàng)業(yè)指發(fā)起,、維持和發(fā)展以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)的有目的性的行為。創(chuàng)業(yè)心理即是在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)人的行為和心理起調(diào)節(jié)作用的個(gè)性意識(shí)特征,，主要包括認(rèn)知,、動(dòng)機(jī),、興趣、情緒,、意志,、人格,、能力等一系列綜合心理素質(zhì),。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，個(gè)人的創(chuàng)業(yè)心理對(duì)其創(chuàng)業(yè)活動(dòng)具有引導(dǎo)和調(diào)節(jié)的作用,。

（二）創(chuàng)業(yè)心理障礙

創(chuàng)業(yè)心理障礙主要是指?jìng)€(gè)體具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意愿,，但在決定創(chuàng)業(yè)時(shí)由于受個(gè)體的動(dòng)機(jī)、認(rèn)知,、意志,、情緒、興趣,、人格,、能力等因素的影響，導(dǎo)致個(gè)體對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的不適應(yīng)的心理狀態(tài),。具體體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)行為的嚴(yán)重反差,。創(chuàng)業(yè)心理障礙，會(huì)對(duì)個(gè)體的行為造成一定影響：如個(gè)體在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到挫折,，自我效能感將大幅度下降,，導(dǎo)致個(gè)體無(wú)法有效應(yīng)對(duì)挫折，造成創(chuàng)業(yè)失??；或者個(gè)體在創(chuàng)業(yè)前迫于心理障礙形成巨大壓力，最終放棄創(chuàng)業(yè),。

對(duì)大學(xué)生而言,，畢業(yè)后選擇創(chuàng)業(yè)或就業(yè)均為正常的擇業(yè)選擇，不存在優(yōu)劣之分,。因此,，應(yīng)將不了解創(chuàng)業(yè)而無(wú)創(chuàng)業(yè)想法、已經(jīng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識(shí)但無(wú)創(chuàng)業(yè)意愿,、或因各種現(xiàn)實(shí)因素在一定時(shí)間內(nèi)無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的活動(dòng)者排除在因具有創(chuàng)業(yè)心理障礙而不創(chuàng)業(yè)的行為外,。盡管如此，從總體上來(lái)看,，創(chuàng)業(yè)心理障礙依然在大學(xué)生群體中普遍存在,，其主要受認(rèn)知、情感和行為三方面因素的影響,。

（一）認(rèn)知因素

一是我國(guó)創(chuàng)業(yè)教育尚處于初級(jí)階段,，過(guò)去我們一直按照高就業(yè)需求培養(yǎng)大學(xué)生,，學(xué)校、家庭的做法,，以及學(xué)生積累的經(jīng)驗(yàn)都使學(xué)生認(rèn)為,，就業(yè)比創(chuàng)業(yè)靠譜。二是國(guó)家尚無(wú)創(chuàng)業(yè)技術(shù)專業(yè),，創(chuàng)業(yè)課程的授課教師未進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，難以對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的細(xì)節(jié)作出客觀詳細(xì)的描述和分析，導(dǎo)致教學(xué)效果大打折扣,；創(chuàng)業(yè)課程往往偏向于理論教學(xué),，缺乏模擬實(shí)踐訓(xùn)練等配套教學(xué)。三是大學(xué)生在成長(zhǎng)過(guò)程中,，缺乏創(chuàng)業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì),，接受創(chuàng)業(yè)教育時(shí)又難以把理論和實(shí)踐相結(jié)合，無(wú)法形成系統(tǒng)的知識(shí)體系,，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),。

（二）情感因素

許多大學(xué)生雖然創(chuàng)業(yè)意愿強(qiáng)烈，但并沒(méi)有真正參與到創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐活動(dòng)中,，對(duì)創(chuàng)業(yè)存在焦慮和恐慌情緒,，意志不堅(jiān)定，心理適應(yīng)能力不強(qiáng),，從而導(dǎo)致自我效能感降低,，不得不放棄創(chuàng)業(yè)。這主要是因?yàn)椋阂皇谴髮W(xué)生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，未在社會(huì)中磨煉,，存在依賴心理；二是創(chuàng)業(yè)意志薄弱,，耐挫力不強(qiáng),，在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到困難和問(wèn)題，容易動(dòng)搖,；三是創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不明,，投機(jī)取巧，如部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是為了獲得創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的優(yōu)越感,，或是為了不想成為大家眼中畢業(yè)即失業(yè)的“啃老族”,，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不強(qiáng)，較易放棄創(chuàng)業(yè)意愿,。

（三）行為因素

許多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈,，但在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)受自身行為的限制，使意愿與現(xiàn)實(shí)之間相距甚遠(yuǎn),，進(jìn)而放棄創(chuàng)業(yè)：一是部分創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈的大學(xué)生,，在創(chuàng)業(yè)時(shí)眼高手低,，不愿意從基礎(chǔ)做起，尋找各種借口逃避創(chuàng)業(yè),；二是盲目進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，部分大學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)能為自身帶來(lái)較大的優(yōu)越感，以致未經(jīng)深思熟慮,、既不對(duì)行業(yè)進(jìn)行全方位了解,，也不做市場(chǎng)調(diào)研，就盲目地制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，從而造成創(chuàng)業(yè)失敗,，給自己增加了心理負(fù)擔(dān),。

創(chuàng)業(yè)心理障礙無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)路上的攔路虎,，其會(huì)影響個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，甚至?xí)绊憞?guó)家以科技創(chuàng)業(yè)來(lái)改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的戰(zhàn)略布局,。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)心理援助,，通常是學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己存在創(chuàng)業(yè)心理障礙后，向大學(xué)生心理咨詢中心尋求援助,，心理咨詢教師根據(jù)個(gè)體的具體情況進(jìn)行心理援助,，引導(dǎo)其增強(qiáng)心理素質(zhì)，樂(lè)觀積極地面對(duì)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題,。這屬于被動(dòng)型的心理援助方法,，援助的對(duì)象十分有限，較難實(shí)現(xiàn)讓大多數(shù)存在創(chuàng)業(yè)心理障礙的大學(xué)生都接受心理援助,。筆者根據(jù)近兩年開展創(chuàng)業(yè)課程及心理咨詢的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合高校自身的實(shí)際情況，提出以下三點(diǎn)援助策略,。

（一）創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)心理健康教育相結(jié)合

在以促進(jìn)學(xué)生就業(yè)為主的時(shí)代,，許多高校通常會(huì)在就業(yè)指導(dǎo)中引入心理咨詢，用于援助存在就業(yè)障礙的大學(xué)生,，這為創(chuàng)業(yè)教育和心理健康教育的結(jié)合提供了相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。目前，高校創(chuàng)業(yè)教育仍處于初級(jí)階段,，在課程設(shè)計(jì)上具有較大的可塑性,。高校可以通過(guò)在創(chuàng)業(yè)教育課程中引入心理輔導(dǎo),，完善創(chuàng)業(yè)教育,，達(dá)到增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)和預(yù)防創(chuàng)業(yè)心理障礙的作用。具體可以從以下三方面入手：一是加強(qiáng)心理健康教育,，使學(xué)生掌握應(yīng)對(duì)心理問(wèn)題的技巧和方法,，并培養(yǎng)其健康的心理品質(zhì),，預(yù)防將一般心理問(wèn)題轉(zhuǎn)化為心理障礙；二是創(chuàng)設(shè)針對(duì)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的心理輔導(dǎo)課程,，幫助學(xué)生克服創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐中遇到的心理問(wèn)題,，以增強(qiáng)其心理品質(zhì)；三是在創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)過(guò)程中,，若發(fā)現(xiàn)有學(xué)生存在心理問(wèn)題或心理障礙,，心理咨詢教師要及時(shí)介入，對(duì)其進(jìn)行心理援助,，確保有意愿創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生能以積極的心態(tài)面對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展道路,。

（二）雙通道監(jiān)控大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理障礙

學(xué)校除了被動(dòng)地為存在創(chuàng)業(yè)心理障礙的大學(xué)生提供心理援助外，還應(yīng)主動(dòng)監(jiān)控有意愿創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生的心理,。一是通過(guò)制作和引用心理量表的問(wèn)卷調(diào)查方式對(duì)有意愿創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生群體進(jìn)行創(chuàng)業(yè)心理健康測(cè)評(píng),，只要采集基數(shù)夠大，在調(diào)查結(jié)果的正態(tài)分布上,，便可以初步得到大多數(shù)監(jiān)控對(duì)象的心理狀況,，然后通過(guò)心理咨詢的方式篩選、輔導(dǎo),。二是通過(guò)創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐活動(dòng)來(lái)監(jiān)控參與活動(dòng)的大學(xué)生是否存在創(chuàng)業(yè)心理障礙,，具體方式包括但不限于模擬沙盤經(jīng)營(yíng)、同專業(yè)或同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)大賽,、校內(nèi)或校際的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽,，等等。三是已經(jīng)建立起大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地（不同高校有不同稱呼）的高校,，可以為應(yīng)屆畢業(yè)生提供基本的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，并在此基礎(chǔ)上定期對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和心理健康方面的監(jiān)控，以保障大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理的健康發(fā)展,，促使其實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè),。

（三）高校、社會(huì),、家庭的有力支持

由于大學(xué)生處于青年早期,，其活動(dòng)范圍包括高校、小部分的社會(huì)和家庭,，因此,，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理障礙的預(yù)防和心理援助，不能單純地依靠高校來(lái)完成,。但在高校,、社會(huì)、家庭這三個(gè)不同群體中，高校始終發(fā)揮著主導(dǎo)和紐帶的作用,。一是高校支持,。高校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)和支持，除了前文已論述過(guò)的對(duì)創(chuàng)業(yè)心理障礙進(jìn)行心理援助外,，還可以分享社會(huì)創(chuàng)業(yè)信息,，提供創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。具體包括：將社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策提供給大學(xué)生和家長(zhǎng),，引導(dǎo)大學(xué)生樹立良好的創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀,；為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)教育課程、創(chuàng)業(yè)模擬活動(dòng),、創(chuàng)業(yè)大賽,、創(chuàng)業(yè)孵化基地等，為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì),，促使大學(xué)生及時(shí)反饋,，盡快排除創(chuàng)業(yè)心理障礙。二是社會(huì)支持,。在國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)下，社會(huì)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)持有空前的開放性,。在該背景下，國(guó)家和地方政府要對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)惠政策,；經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)要對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行手續(xù)簡(jiǎn)化,、減免費(fèi)稅等各種優(yōu)待；銀行也要針對(duì)創(chuàng)業(yè)者制定了各種優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)貸款政策,。三是家庭支持,。家庭成員特別是家長(zhǎng)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀的影響較大。過(guò)去家長(zhǎng)更希望子女找一份安穩(wěn)的工作,，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，許多家長(zhǎng)也希望孩子能創(chuàng)造一番自己的事業(yè)。這種思想的改變對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)就是一種無(wú)形的支持,。此外,，家長(zhǎng)還要為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供一定的資金支持，以自身的經(jīng)驗(yàn)幫助大學(xué)生全面分析問(wèn)題,；還可與高校密切溝通,，了解社會(huì)最新的創(chuàng)業(yè)信息和政策支持，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提出相關(guān)建議,。

大學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)課程后,，可掌握一定的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，但要實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè),，仍需要擁有健康的心理品質(zhì),，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境做出最大努力,。因此，預(yù)防創(chuàng)業(yè)心理障礙,，對(duì)創(chuàng)業(yè)心理障礙進(jìn)行心理援助,，是保障大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的重要條件。筆者相信,，在高校,、社會(huì)和家庭的共同努力下，絕大多數(shù)大學(xué)生能具備良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì),，并有效消除可能出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)心理障礙,，客觀地抉擇創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，從而為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值努力奮斗,。

［1］高海燕.當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理障礙分析及應(yīng)對(duì)措施［j］.經(jīng)營(yíng)管理者,，20xx，（7）：240.

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十三

一:全院在校學(xué)生均可報(bào)名參加,。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系(創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)助)

11月25日~31日,，具體時(shí)間見(jiàn)本表“日程安排”。

1,、競(jìng)賽鼓勵(lì)以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組(團(tuán)隊(duì))形式參賽(也可以個(gè)人參加),。參賽者可以自行組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、人員配備科學(xué),、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組,，以小組形式參賽。各院系可采用自薦和推薦的形式,，選拔出優(yōu)秀選手組隊(duì)參加全校的決賽,。每個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)3~7人。

2,、參賽團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、認(rèn)真進(jìn)行可行性分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整,、具體,、具有可實(shí)施性的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書。

1,、具備創(chuàng)業(yè)性,、實(shí)效性和可操作性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

2,、參賽項(xiàng)目可結(jié)合我校專業(yè)特色,、具有較高創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有較好的潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、易于形成新興產(chǎn)業(yè)的高,、新技術(shù)成果,，且具有高技術(shù)、高附加值,、節(jié)能降耗,、有利環(huán)境保護(hù)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目或創(chuàng)意。

3,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資預(yù)算要合理,、可轉(zhuǎn)化性強(qiáng)。

4,、計(jì)劃書內(nèi)容包括:項(xiàng)目背景,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、發(fā)展戰(zhàn)略,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析,、管理體系,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

(一)報(bào)名階段:

1,、11月18日前,，參賽隊(duì)伍或選手到本院系報(bào)名。每個(gè)院系要組建至少2-3支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，允許團(tuán)隊(duì)成員跨院系適當(dāng)交叉,。跨院系組成的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在負(fù)責(zé)人所在院系處報(bào)名,。

2、11月25日前各院系需上交以下資料:

(1)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)書紙質(zhì)版和電子版各一份,。

(2)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書紙質(zhì)版一式6份,，及電子版，以供大賽組委會(huì)各專家進(jìn)行查閱評(píng)審,。申報(bào)時(shí),，各參賽單位注意本院系參賽作品類別上的合理性，計(jì)劃書結(jié)構(gòu)上的科學(xué)分布,。

(二)評(píng)選階段

1,、準(zhǔn)備階段，賽前培訓(xùn),。

11月20日前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系組織報(bào)名參賽隊(duì)伍或選手進(jìn)行賽前培訓(xùn),。具體時(shí)間地點(diǎn)另行通知。

賽前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:幫助參賽學(xué)員優(yōu)化配置團(tuán)隊(duì)及選擇項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)意識(shí)訓(xùn)練,、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、如何擬寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)大賽中應(yīng)注意的問(wèn)題等,。

2,、評(píng)審階段:時(shí)間:11月25日~31日

(1)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)展示。以ppt為展示手段,，可包括vcr展示,，通過(guò)團(tuán)隊(duì)代表解說(shuō)，活動(dòng)情景表演等豐富多樣,、形式新穎的手法,，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。每隊(duì)10分鐘之內(nèi),。

(2)公開答辯,。參賽團(tuán)隊(duì)按照大屏幕進(jìn)行選題，題目與創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問(wèn)題有關(guān),，主要采取公開答辯的形式,，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到向評(píng)委及嘉賓介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)支持的過(guò)程,?；卮饐?wèn)題不得超過(guò)5分鐘，超時(shí)扣分,。

(3) 觀眾支持,。場(chǎng)內(nèi)觀眾代表公正合理的推介闡述，每人闡述1分鐘內(nèi),，總時(shí)長(zhǎng)限時(shí)15分鐘,。

來(lái)自 www.sevw.cn

競(jìng)賽組委員會(huì)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)教師,、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師,、創(chuàng)業(yè)成功人士代表等方面的人員組成評(píng)委會(huì)，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的評(píng)分工作,。

1,、 本次大賽將設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名,、三等獎(jiǎng)5名,，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。另設(shè)優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)1名,。

2,、為鼓勵(lì)學(xué)生參加大賽的積極性,，組委會(huì)把“創(chuàng)意”、“創(chuàng)新”,、“創(chuàng)造”均包括在競(jìng)賽主要內(nèi)容之內(nèi),。對(duì)一些沒(méi)有形成商業(yè)計(jì)劃的好的創(chuàng)意、創(chuàng)新成果等作品,，將設(shè)“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”,、“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”等在大賽決賽頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)予以頒獎(jiǎng)。

3,、大賽獲獎(jiǎng)隊(duì)伍可以優(yōu)先推薦參加省市及國(guó)家級(jí)舉辦的各類創(chuàng)業(yè)大賽,，也有機(jī)會(huì)活動(dòng)相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)基金支持。獲獎(jiǎng)隊(duì)伍可以申請(qǐng)建立實(shí)際運(yùn)營(yíng)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作室,，學(xué)校予以幫助和支持,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十四

封面內(nèi)容：

項(xiàng)目名稱：xxxxx項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(居中)

系部：

申請(qǐng)人：聯(lián)系電話：

指導(dǎo)教師：聯(lián)系電話：

(布局要美觀。)

摘要：簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目（公司）概況,，創(chuàng)辦的目的,、意義。

第一章公司簡(jiǎn)介

一,、公司(項(xiàng)目)名稱

二,、組織機(jī)構(gòu)

三、經(jīng)營(yíng)范圍

三,、資本構(gòu)成

四,、技術(shù)支撐

五、創(chuàng)辦公司(項(xiàng)目)的目的,、意義

第二章市場(chǎng)調(diào)研

一,、校內(nèi)外市場(chǎng)介紹

二、市場(chǎng)調(diào)研

以校內(nèi)學(xué)生,、教職工為主要調(diào)研對(duì)象,，圍繞經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)研,。對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的分析，得出可行性結(jié)論,。將回收的調(diào)研表等基礎(chǔ)材料裝訂成冊(cè)，作為附件1上報(bào),。

第三章經(jīng)營(yíng)策略

一,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，資金實(shí)力等確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

二,、經(jīng)營(yíng)策略

圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，詳細(xì)分析說(shuō)明本公司(項(xiàng)目)的經(jīng)營(yíng)策略,。內(nèi)容包括采購(gòu)策略、定價(jià)策略,、服務(wù)策略,、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等。

第四章資本運(yùn)營(yíng)分析

一,、資本構(gòu)成：固定資本,、流動(dòng)資本構(gòu)成及來(lái)源。

二,、成本構(gòu)成及依據(jù)

三,、盈虧分析及預(yù)測(cè)

四、資本回籠(還貸)分析及資金回籠周期預(yù)測(cè),。

五,、投資風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。

第五章公司規(guī)章制度

主要包括資本金籌措,、使用管理制度,；股東進(jìn)入、退出制度,；產(chǎn)品服務(wù)制度,、賠償制度、員工管理制度,、分配制度等等,。

第六章誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十五

“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資基金”是依托于中華慈善總會(huì)設(shè)立的，由惠誠(chéng)公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的,，專攻于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的私募基金,。本基金的主要職能有二：

2.為投資基金的公司股東[1]及股東公司[2]基金內(nèi)部提供有能力的優(yōu)質(zhì)人才，基金將設(shè)立人才獵頭機(jī)構(gòu),，為公司股東及股東公司尋找所需要的專業(yè)性質(zhì)人才,，同時(shí)擔(dān)負(fù)著減輕大學(xué)生就業(yè)壓力的使命。

一,、就國(guó)家方面而言：

綜上所述,，我國(guó)政府在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面，表現(xiàn)出較為支持的態(tài)度,，但總體上體現(xiàn)于政策的扶持,，而不是資金的扶持，故而不能很好的為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支援,。

二,、就企業(yè)方面而言：

在改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了許多著名企業(yè)及企業(yè)家,，當(dāng)這些企業(yè)家取得了卓著的成就后,，紛紛走上慈善事業(yè)的舞臺(tái),，反哺社會(huì)，回報(bào)人民,。

企業(yè)做慈善,，通常表現(xiàn)為與貧困學(xué)生結(jié)對(duì)、捐助慈善基金,、愛(ài)心接力等形式,，這種形式對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展所產(chǎn)生的助力并不多，主要原因?yàn)椋?/p>

總而言之,，當(dāng)下企業(yè)的慈善模式并不能為企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，也不能很好的喚起多數(shù)人心中的慈善心，本基金的成立目的也在于改變這一現(xiàn)狀,。

三,、就大學(xué)生方面而言：

大學(xué)擴(kuò)招后，我國(guó)大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)便日趨緊張,，在這種情況下,，不少大學(xué)生走向自主創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，但是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，也受到了以下幾個(gè)問(wèn)題的困擾：

2.經(jīng)驗(yàn)不足,。由于我國(guó)當(dāng)代教育體制和傳統(tǒng)觀念的原因，我國(guó)學(xué)

3.社會(huì)資源缺乏,。許多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，有自己的策劃，有自己的資金,，同時(shí)在大學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程中,，也具備了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是他們?cè)谡嬲齽?chuàng)業(yè)的過(guò)程中卻手足無(wú)措,，事實(shí)表明,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，除了以上兩點(diǎn),，還需要具備人脈資源,、流通資源等多種資源，這也是初出校園的大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題,。

一,、較之于傳統(tǒng)的企業(yè)慈善模式而言，本基金具有以下優(yōu)勢(shì)：

二,、較之于以地方政府為主導(dǎo)的公募基金而言,，本基金有以下優(yōu)勢(shì)：

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十六

為貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中,、五中全會(huì)精神和習(xí)書記系列重要講話精神,，認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》和國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見(jiàn)》，有效搭建大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,，發(fā)現(xiàn)、培育和選樹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,，進(jìn)一步推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，并為20xx年“創(chuàng)青春”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽及20xx年“創(chuàng)青春”吉林省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽選拔優(yōu)秀作品,，我校決定啟動(dòng)吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目,。

凡我校20xx年7月1日以前正式注冊(cè)的全日制本科生、碩士研究生,、博士研究生均可參賽,。

大賽下設(shè)3項(xiàng)主體賽事：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽,、公益創(chuàng)業(yè)賽,。

（1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽：面向在校學(xué)生，側(cè)重于對(duì)參賽項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),、發(fā)展戰(zhàn)略,、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)管理,、管理團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),，主要通過(guò)項(xiàng)目公開展示、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書面評(píng)審,、評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià),。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽參賽作品分為已在工商、民政等政府部門注冊(cè)登記為企業(yè),、個(gè)體工商戶,、民辦非企業(yè)單位并運(yùn)營(yíng)時(shí)間在三個(gè)月以上的已創(chuàng)業(yè)與未創(chuàng)業(yè)兩類申報(bào)；對(duì)于已注冊(cè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的,，在報(bào)名時(shí)需提交相關(guān)證明材料,。

（2）創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽：面向在校學(xué)生或畢業(yè)未滿3年的高校畢業(yè)生（即我校20xx年后的畢業(yè)生），且已投入實(shí)際創(chuàng)業(yè)3個(gè)月以上的項(xiàng)目,，擁有或授權(quán)擁有產(chǎn)品或服務(wù),，并已在工商、民政等政府部門注冊(cè)登記為企業(yè),、個(gè)體工商戶,、民辦非企業(yè)單位等組織形式，競(jìng)賽申報(bào)不區(qū)分具體類別,、組別,，以經(jīng)營(yíng)狀況,、發(fā)展前景、營(yíng)銷策略,、財(cái)務(wù)管理等作為參賽項(xiàng)目的主要評(píng)價(jià)內(nèi)容,。

（3）公益創(chuàng)業(yè)賽：其出發(fā)點(diǎn)為培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)操素養(yǎng)，要求學(xué)生以服務(wù)社會(huì),、開展公益事業(yè)為主要內(nèi)容,，借鑒商業(yè)運(yùn)作的模式，來(lái)落實(shí)完成一項(xiàng)具備一定水準(zhǔn)的,、可持續(xù)發(fā)展的公益項(xiàng)目,。公益創(chuàng)業(yè)面向在校學(xué)生，不區(qū)分具體類別,、組別,，主要側(cè)重于參賽項(xiàng)目的公益性（有效解決社會(huì)問(wèn)題，項(xiàng)目收益主要用于進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍,、規(guī)?；蛩剑?chuàng)業(yè)性（通過(guò)商業(yè)運(yùn)作的方式,，運(yùn)用前期的少量資源撬動(dòng)外界更大的資源來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題,，并形成可自身維持的商業(yè)模式）、實(shí)踐性（團(tuán)隊(duì)須實(shí)踐其公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，形成可衡量的項(xiàng)目成果,，部分或完全實(shí)現(xiàn)其計(jì)劃的目標(biāo)成果）等方面評(píng)價(jià)。

校級(jí)決賽時(shí)間： 20xx年4月26日-28日

院級(jí)初賽,；校級(jí)征集作品,；校級(jí)復(fù)賽-書面評(píng)審；校級(jí)決賽-現(xiàn)場(chǎng)答辯

參賽項(xiàng)目必須是一項(xiàng)具有良好市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品,、發(fā)明或服務(wù)（包括概念產(chǎn)品或服務(wù)）,。參賽作品以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書形式報(bào)送，具體要求如下： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽項(xiàng)目申報(bào)材料包括：《第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽項(xiàng)目申報(bào)表》（一式三份）（見(jiàn)附件1）,，公司/項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（一式三份）,，及相關(guān)佐證材料。

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽項(xiàng)目申報(bào)材料包括：《第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽參賽項(xiàng)目申報(bào)表》（一式三份）（見(jiàn)附件2）,，公司/項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（一式三份）,、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目注冊(cè)運(yùn)營(yíng)證明材料及其他材料（含單位概況,、法定代表人或經(jīng)營(yíng)者情況,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件,、開戶許可證,、財(cái)務(wù)報(bào)表等）。

公益創(chuàng)業(yè)賽項(xiàng)目申報(bào)材料包括：《第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)賽參賽項(xiàng)目申報(bào)表》（一式三份）（見(jiàn)附件3）,，公司/項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（一式三份）,，及相關(guān)佐證材料。

申報(bào)者提交項(xiàng)目申報(bào)表及計(jì)劃書需以a4紙正反面打印,，申報(bào)書和計(jì)劃書分開裝訂，計(jì)劃書結(jié)合佐證材料左側(cè)裝訂成冊(cè),，同時(shí)報(bào)送電子版,。 各學(xué)院上交作品時(shí)附排序的《第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽競(jìng)賽作品統(tǒng)計(jì)表》（見(jiàn)附件4），同時(shí)報(bào)送電子版,。

（1）成員學(xué)歷結(jié)構(gòu)組成,。注意梯隊(duì)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)高學(xué)歷者參與,，可以是高年級(jí)帶低年級(jí),、博士生帶碩士生帶本科生。

（2）成員知識(shí)結(jié)構(gòu)組成,。團(tuán)隊(duì)組建要考慮以下幾個(gè)方面,，專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)管理,、設(shè)計(jì)包裝、形象代言,。

（3）團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)原則上不超過(guò)8人,。

（1）《第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽答辯評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》見(jiàn)附件5。

（2）ppt演示文稿設(shè)計(jì),?；緝?nèi)容為公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)/服務(wù)內(nèi)容,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策,。

（3）選手,。人數(shù)為5人，著裝統(tǒng)一,，形象良好,，語(yǔ)言流暢，有明確分工，男女比例適中,。

其他未盡事宜請(qǐng)查閱（吉農(nóng)大字20xx 235號(hào)）《關(guān)于印發(fā)吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽章程的通知》,。

請(qǐng)各學(xué)院根據(jù)各自學(xué)科特點(diǎn)和近年學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果，廣泛挖掘自身優(yōu)勢(shì)和特色,，積極動(dòng)員,，并在學(xué)生和校友中廣為宣傳，積極營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,，組織指導(dǎo)本學(xué)院學(xué)生認(rèn)真選題,、對(duì)接指導(dǎo)教師、組建團(tuán)隊(duì),，完成本學(xué)院參賽作品的申報(bào)工作,。

尚妍妍聯(lián)系電話：

學(xué)工樓110室

共青團(tuán)吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會(huì) 二〇xx年三月十四日

第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽

2．如參賽團(tuán)隊(duì)需說(shuō)明表中未涉及事宜，請(qǐng)?jiān)趥渥谥袑懨鳎闪砀巾?yè)）,；

3．項(xiàng)目計(jì)劃書等另附,，單獨(dú)裝訂。

第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生

2．如參賽團(tuán)隊(duì)需說(shuō)明表中未涉及事宜,，請(qǐng)?jiān)趥渥谥袑懨鳎闪砀巾?yè)）,；

3．項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目注冊(cè)運(yùn)營(yíng)證明材料等另附,，單獨(dú)裝訂,。 附件3：

第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十七

一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一,、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,，財(cái)務(wù)，生產(chǎn),，人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問(wèn)題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)

（三）了解市場(chǎng)

（四）表明行動(dòng)的方針

（五）展示你的管理隊(duì)伍

（六）出色的計(jì)劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō),，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,，資金規(guī)劃及基金來(lái)源，資金總額的分配比例,，階段目標(biāo),，財(cái)務(wù)預(yù)估，行銷策略,，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),，股東名冊(cè)，預(yù)定員工人數(shù),，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

（一）封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

（二）計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹；

管理者及其組織,；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；

市場(chǎng)概貌；

營(yíng)銷策略,；

銷售計(jì)劃；

生產(chǎn)管理計(jì)劃,；

財(cái)務(wù)計(jì)劃,；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,，生動(dòng),。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢(shì)怎樣

（4）價(jià)格趨向如何

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展

（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明,，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹,。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理，技術(shù)管理,，財(cái)務(wù)管理,，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系,；公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)，比例和特權(quán),；公司的董事會(huì)成員,；各位董事的背景資料。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十八

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)總是想精準(zhǔn)地定位于目標(biāo)消費(fèi)群,，盡管可以做出有效的定位,，但由于財(cái)力、能力,、精力等的欠缺,，基本上無(wú)法快速地將產(chǎn)品到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群,，這是建立在傳統(tǒng)的btc基礎(chǔ)之上的定位模型。營(yíng)銷策劃專家任立軍倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做ctb模式,，由消費(fèi)者定位產(chǎn)品,，企業(yè)幫助消費(fèi)者完成產(chǎn)品定位。

剛剛大學(xué)畢業(yè)兩年的小秦創(chuàng)辦了一家快消食品企業(yè),，他選擇了一條非常艱難的創(chuàng)業(yè)路線,，因?yàn)榭煜称沸袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。起初,，他定位于中高端白領(lǐng)消費(fèi)群為目標(biāo)市場(chǎng),，可是，當(dāng)具體實(shí)施營(yíng)銷執(zhí)行時(shí),，他發(fā)現(xiàn),，企業(yè)根本沒(méi)有能力接近這些目標(biāo)消費(fèi)群。后來(lái),，他改變了思路,，由消費(fèi)者定位產(chǎn)品，然后由自己的企業(yè)組織實(shí)施執(zhí)行,。盡管企業(yè)是從不到30名目標(biāo)消費(fèi)者起步,，但卻快速發(fā)展成為服務(wù)于上網(wǎng)名目標(biāo)消費(fèi)群的快消食品企業(yè)，雖然相比于傳統(tǒng)快消食品企業(yè)并不算突出,，但小秦的企業(yè)做得卻非常踏實(shí)。小秦通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和線下關(guān)系,，建立起一個(gè)品牌關(guān)系網(wǎng),，不斷收集目標(biāo)消費(fèi)者的需求特征和對(duì)于產(chǎn)品的要求，接下來(lái)他負(fù)責(zé)完成消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的訴求,，形成成品成批次地銷售給目標(biāo)消費(fèi)者,，由于品質(zhì)卓越，這個(gè)目標(biāo)消費(fèi)群通過(guò)口碑營(yíng)銷傳播模式迅速擴(kuò)大,，現(xiàn)在小秦的每個(gè)批次產(chǎn)品都會(huì)迅速被一搶而空,。快消品的定制化和迭代思維在小秦的小企業(yè)里運(yùn)用得游刃有余,。

除了你創(chuàng)造一個(gè)外星人出售,，恐怕你能想到的產(chǎn)品市場(chǎng)上都能夠找到，差異化只是一個(gè)極小的點(diǎn),，更多的還是與市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的相同點(diǎn),。這時(shí)，創(chuàng)業(yè)者一定要清楚地認(rèn)識(shí)到,，與傳統(tǒng)產(chǎn)品的相同點(diǎn)上的細(xì)微不同點(diǎn),，這些細(xì)微之處對(duì)于營(yíng)銷作用巨大,。

營(yíng)銷策劃專家任立軍認(rèn)為，消費(fèi)者之所以在眾多的同質(zhì)化產(chǎn)品中間能夠做出選擇,，是因?yàn)檫@些看似“同質(zhì)化”的相同點(diǎn),，哪個(gè)更具靈性和活力，能夠讓消費(fèi)者相信,，它可以改變自己看似一成不變的生活,。聰明創(chuàng)業(yè)者會(huì)很好地利用這些相同點(diǎn)創(chuàng)造不同的生活情境。

我們?cè)?jīng)記得,，福建創(chuàng)業(yè)者劉先生做一款似乎毫無(wú)差異的化妝品,，但他卻讓這款由薏仁米精華制造的化妝品取得了小小的成功。他從來(lái)沒(méi)有說(shuō),，這款產(chǎn)品比其他同類產(chǎn)品更具美白能力,，但只是說(shuō)，我的薏仁生長(zhǎng)在貴州1000米的小高原上,，然后,，列示出一連串由數(shù)據(jù)組成的薏仁生長(zhǎng)環(huán)境、種子,、肥料,、種植工藝等參數(shù)，告訴消費(fèi)者,，我就是利用這樣的薏仁提取精華制作成現(xiàn)在的美白化妝品,。顯然，目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)為,，這樣的化妝品更容易改善他們的面容,，以至于改善他們的生活。

差異化是每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都要做的事情,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更是如此,。營(yíng)銷策劃專家任立軍認(rèn)為，產(chǎn)品差異點(diǎn)要具備幫助消費(fèi)者創(chuàng)造生活的成份,，這樣的差異點(diǎn)才有份量和營(yíng)銷力度,。

其實(shí)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),，尋找并選擇差異點(diǎn)非常重要,。這個(gè)差異點(diǎn)主要不是技術(shù)含量有多高多突出，重要的是這個(gè)差異點(diǎn)能夠與消費(fèi)者生活當(dāng)中的痛點(diǎn)相結(jié)合,，或者能夠幫助目標(biāo)消費(fèi)者創(chuàng)造生活,。

在白酒企業(yè)紛紛發(fā)力爭(zhēng)奪市場(chǎng)空間之時(shí)，一個(gè)默默無(wú)聞的白酒企業(yè)勁酒卻在做著改變,，“勁酒雖好,，可不要貪杯喲,！”讓那些廣受白酒傷害的飲酒消費(fèi)人群找到了救星，健康飲酒,，使保健酒勁酒幫助白酒消費(fèi)群創(chuàng)造了新的生活方式,，于是勁酒風(fēng)靡全國(guó)，至今,，在白酒市場(chǎng)低迷的情況下,，勁酒仍然一路高歌。

在中國(guó),，沒(méi)有人愿意與失敗者接觸,，成功者仍然是人們崇拜和喜歡的對(duì)象。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往毫無(wú)成功可言,。從心理學(xué)來(lái)講,，你越缺少什么就越要找尋什么。既然創(chuàng)業(yè)型企業(yè)缺少成功,，那么,，你就要想方設(shè)法尋找哪怕微不足道的成功因素，以此來(lái)搭建一個(gè)營(yíng)銷生態(tài)圈,。

我們?cè)?jīng)看到一個(gè)創(chuàng)業(yè)女孩兒的成功歷程,，它來(lái)自黑龍江省，在北京創(chuàng)業(yè)快餐廳,。她不是美女,，相反可能劃為丑女行列；她中專畢業(yè),，等于沒(méi)有學(xué)歷,；她不是富二代，無(wú)法拼爹,；她沒(méi)有富豪男友，創(chuàng)業(yè)前,，甚至連男友都沒(méi)有,。別說(shuō)成功二字，就連優(yōu)勢(shì)二字也很難在這個(gè)樸實(shí)無(wú)華的東北女孩兒身上發(fā)現(xiàn)什么,。怎么辦,？當(dāng)然，這個(gè)女孩兒有著超出年齡和學(xué)歷的超級(jí)悟性,。筆者給他進(jìn)行非常中肯的分析之后,，幫他發(fā)掘有可能吸引快餐消費(fèi)的成功元素，使其迅速利用這些元素形成了營(yíng)銷生態(tài)圈,。一個(gè)黑龍江貧困小山村里走出來(lái)的女孩兒,，她渴望成功,；一個(gè)曾經(jīng)獲得全國(guó)初中數(shù)學(xué)競(jìng)賽第三名的小女孩兒，選擇輟學(xué),；一個(gè)專門為成功白領(lǐng)提供工作餐的小女孩兒,；一個(gè)想成為你們的人為您做的快餐廳；等等,，迅速使這個(gè)小女孩兒成為這個(gè)辦公區(qū)域白領(lǐng)們的談資,，當(dāng)然，訂的也一定是小女孩兒的快餐,。

原來(lái),，成功還可以這樣玩兒！

面對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家,，絕大多數(shù)人會(huì)驚奇地問(wèn)上一句：“你為什么選擇創(chuàng)業(yè),？”很多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，往往會(huì)謙虛一下而過(guò),。顯然,，這是一個(gè)錯(cuò)誤地對(duì)待方式，給你的目標(biāo)消費(fèi)群一個(gè)你創(chuàng)業(yè)的理由非常重要,。當(dāng)然,，并不是你一定要說(shuō)，為了夢(mèng)想,，為了賺錢,，為了滿足某某消費(fèi)需求，這樣的套話,，你可以因?yàn)橐粋€(gè)愛(ài)好,，你可以因?yàn)橹С忠恢蜿?duì)，總之一個(gè)恰當(dāng)可信的創(chuàng)業(yè)理由,，對(duì)于積累企業(yè)忠實(shí)消費(fèi)粉絲非常重要,。

營(yíng)銷策劃任立軍是足球迷，雖然中國(guó)足球不給力,，但他仍然會(huì)看中超和國(guó)家隊(duì)比賽,。在北京工體北門附近，每到比賽日,，就會(huì)有一位年齡30多歲的大姐在那里兜售相關(guān)球迷用品,，在眾多的攤販當(dāng)中，她的生意異常紅火,。她是怎么積累起的口碑的呢,？有一次，任立軍與大姐進(jìn)行了一段10分鐘的長(zhǎng)對(duì)話,，發(fā)現(xiàn)她給出了一個(gè)驚奇的賣球迷用品的理由,，原來(lái),，她的丈夫是著名的瘋狂足球迷，看球是他的職業(yè),，忽略了家庭,，后來(lái)就悄悄地離開了家，留下妻子和一個(gè)女兒,。其實(shí),，大姐心里并沒(méi)有因?yàn)檎煞驘釔?ài)足球而心生怨恨，從那以后,，她總是大比賽日早早來(lái)到工體,，一方面可以賣些球迷用品補(bǔ)貼家用，另一方面希望有一天那個(gè)她曾經(jīng)愛(ài)著的男人能夠出現(xiàn),。這雖然是一個(gè)個(gè)人的維持生計(jì)的小攤創(chuàng)業(yè),，但卻給了我們足夠的啟示。20xx年,，這位大姐已經(jīng)在工體旁邊開了一家球迷酒吧,，繼續(xù)等待著。

,、同樣,，她的酒吧生意興隆。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),，沒(méi)有比能夠給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜更加重要的營(yíng)銷手段了,。這個(gè)你需要費(fèi)些腦筋，確定你這個(gè)小物件能夠給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜,，他們甚至?xí)Ａ粝喈?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間舍不得丟棄,，那么，你的這個(gè)創(chuàng)意就取得成功了,。當(dāng)然,，這個(gè)小物件可不要太耗費(fèi)你的成本，消費(fèi)者可不喜歡花錢買驚喜,。哪怕你的購(gòu)物小票兒獨(dú)具創(chuàng)意,，哪怕你給消費(fèi)者一個(gè)新奇的包扎絲帶，哪怕你給女性消費(fèi)者一個(gè)漂亮的皮筋兒,。

在浙江杭州有一位正在上學(xué)的女大學(xué)生，她邊上學(xué)邊創(chuàng)業(yè),，邀請(qǐng)一家企業(yè)幫她代工生產(chǎn)一款休閑食品,，這可不是一般大學(xué)生能夠做得來(lái)的事情，幸好,，這位女大學(xué)生的父親是一家快消品企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān),，才使其早早地受到營(yíng)銷思維訓(xùn)練,。她在這款休閑食品的包裝上特意設(shè)計(jì)了一個(gè)精巧的小發(fā)卡，看上去像包裝物的一部分,，取下來(lái)就是一個(gè)發(fā)卡了,。這款產(chǎn)品受到了中小學(xué)女生的推崇，她們都以戴上這款發(fā)卡而高興上幾天,。

北京大興區(qū)的錢老師兩年前辭職創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)學(xué)校,，從一開始她就走對(duì)了路子，所以,，別人忙著做營(yíng)銷做推廣發(fā)傳單的時(shí)候,，她那里卻人滿為患。為什么同樣的教育培訓(xùn)學(xué)校,，會(huì)冰火兩重天呢,？原來(lái)，錢老師的教育培訓(xùn)學(xué)校是從錢老師開辦的一系列免費(fèi)活動(dòng)開始的,。她免費(fèi)為那些有興趣的學(xué)生開辦了英語(yǔ)沙龍,、美術(shù)沙龍、舞蹈沙龍,、音樂(lè)沙龍等活動(dòng),，每周七天都有不同的沙龍?jiān)谂e辦，只要憑學(xué)生證就可以進(jìn)場(chǎng)參與活動(dòng),，不但不收費(fèi),，也不會(huì)受到任何商業(yè)行為影響，口碑極好,，學(xué)生愿意來(lái),。但這個(gè)活動(dòng)卻實(shí)實(shí)在在地為錢老師的培訓(xùn)學(xué)校帶來(lái)了源源不斷的生源，而且是優(yōu)質(zhì)生源,，因?yàn)榉彩菆?bào)名錢老師學(xué)校的學(xué)生都是因?yàn)榕d趣愛(ài)好,，而不是被逼送來(lái)的。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十九

公益創(chuàng)業(yè)的核心價(jià)值：授人以魚不如授人以漁,！

將社會(huì)責(zé)任感和公共利益的基因注入大學(xué)生群體,，推動(dòng)公益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最好方式之一,。

我們致力于推廣公益創(chuàng)業(yè)教育,，努力培養(yǎng)大學(xué)生的公益精神、創(chuàng)新精神,、創(chuàng)業(yè)精神,，培養(yǎng)有社會(huì)責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇髮W(xué)生?！暗嗡?，涌泉相報(bào)”，這些大學(xué)生必將為社會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值,。

公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽的發(fā)起,，目的是為給大學(xué)生群體中植入社會(huì)責(zé)任感，給企業(yè)的csr部門,、非營(yíng)利組織和社會(huì)企業(yè),、以大學(xué)生為核心的青年人群搭建一個(gè)平臺(tái)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,，非營(yíng)利組織和社會(huì)企業(yè)提供項(xiàng)目和管理,，大學(xué)生等貢獻(xiàn)時(shí)間和精力，三者之間形成一個(gè)很好的支撐互助關(guān)系,。

公益創(chuàng)業(yè),，改變世界；幸福成長(zhǎng),，快樂(lè)成才?。?！

一,、公益創(chuàng)業(yè)背景：

公益創(chuàng)業(yè)（social entrepreneurship），也譯為“社會(huì)創(chuàng)新”,、“社會(huì)創(chuàng)業(yè)”,，“公益創(chuàng)新”或“社會(huì)企業(yè)家精神”。

狹義的理解公益創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)企業(yè),，存在形式可以是可持續(xù)發(fā)展的非營(yíng)利組織,，也可以是工商部門注冊(cè)的企業(yè)。

廣義的理解是兼顧公共利益的創(chuàng)新立業(yè)活動(dòng),。

牛津大學(xué)對(duì)公益創(chuàng)業(yè)的界定為,，“公益創(chuàng)業(yè)”，指?jìng)€(gè)人,、社會(huì)組織或者網(wǎng)絡(luò)等在社會(huì)使命的激發(fā)下,，追求創(chuàng)新、效率和社會(huì)效果,，是面向社會(huì)需要,、建立新組 織、向公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)的社會(huì)活動(dòng),。

公益創(chuàng)業(yè)的特征包括：公益性,、市場(chǎng)導(dǎo)向性,、創(chuàng)新性、可持續(xù)性等,。

二、公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽背景

公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽的發(fā)起,，目的是為給大學(xué)生群體中植入社會(huì)責(zé)任感,，給企業(yè)的csr部門、非營(yíng)利組織和社會(huì)企業(yè),、以大學(xué)生為核心的青年人群搭建一個(gè)平臺(tái),。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，非營(yíng)利組織和社會(huì)企業(yè)提供項(xiàng)目和管理,，大學(xué)生等貢獻(xiàn)時(shí)間和精力,，三者之間形成一個(gè)很好的支撐互助關(guān)系。

通過(guò)舉辦該大賽不止是培養(yǎng)大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感,，而且還可從大學(xué)生的公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中選取極有潛力的項(xiàng)目,，以助其發(fā)展成為社會(huì)企業(yè)。對(duì)企業(yè)而言,，不僅履行了社會(huì)責(zé)任,，也將是一個(gè)很好的公益營(yíng)銷。對(duì)社會(huì)企業(yè)和非營(yíng)利組織而言,，企業(yè)提供資金支持,，大學(xué)生提供人力甚至是項(xiàng)目支持，能夠推動(dòng)社會(huì)企業(yè),、公益組織在中國(guó)的發(fā)展,。

這個(gè)社會(huì)有著越來(lái)越多的問(wèn)題值得關(guān)注，氣候變化問(wèn)題,，環(huán)境污染問(wèn)題,、教育不公平問(wèn)題、農(nóng)民工問(wèn)題等等,，這些問(wèn)題期待著我們一起去解決,，而作為有愛(ài)心、有力量,、有激情的大學(xué)生群體,，可以為這個(gè)社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)，他們是我們這個(gè)時(shí)代未來(lái)的希望,，有待于我們一起去挖掘,。

中國(guó)大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽是公益創(chuàng)業(yè)界規(guī)模較大，設(shè)計(jì)非常系統(tǒng)的一個(gè)比賽,，由公益創(chuàng)業(yè)研討會(huì),、公益創(chuàng)業(yè)高校巡講,、公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽、公益創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、公益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,、公益創(chuàng)業(yè)教育論壇、公益創(chuàng)業(yè)頒獎(jiǎng)暨年會(huì)等多個(gè)有機(jī)部分組成,。通過(guò)研討會(huì),、巡講等活動(dòng)對(duì)公益創(chuàng)業(yè)理念的傳播；計(jì)劃大賽,、培訓(xùn),、實(shí)踐等環(huán)節(jié)對(duì)公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的挖掘；公益創(chuàng)業(yè)教育論壇研究和推動(dòng)公益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展,；頒獎(jiǎng)和年會(huì)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目的展示,、宣傳及募資，這樣便組建了助推大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展的完美體系,。

中國(guó)公益創(chuàng)業(yè)研究中心和滴水恩公益創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在20xx年運(yùn)作了第一屆以大學(xué)生群體為核心的公益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐賽,，20xx年4月將啟動(dòng)第二屆。

希望更多組織參與進(jìn)來(lái),，一起成就中國(guó)公益創(chuàng)業(yè),。

組織介紹一：……

組織介紹二：……

組織介紹三：……

三、公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽目標(biāo),、意義及愿景

挑戰(zhàn)賽的目標(biāo)是積極的推動(dòng)大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展,，并挖掘和鼓勵(lì)優(yōu)秀的公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，培養(yǎng)優(yōu)秀的公益創(chuàng)業(yè)者,，增加更多改變世界的力量,。

公益創(chuàng)業(yè)是兼顧公共利益的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)及活動(dòng),，推動(dòng)公益創(chuàng)業(yè)普遍的意義在于公益創(chuàng)業(yè)教育,，從志愿公益活動(dòng)入手培養(yǎng)大學(xué)生的公益精神，增強(qiáng)大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感,。

推動(dòng)公益創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)之二,，是通過(guò)公益組織、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等的創(chuàng)建來(lái)增強(qiáng)大學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力,，領(lǐng)導(dǎo)力,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力等，所以我們鼓勵(lì)大學(xué)生從事公益創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐,，創(chuàng)建社團(tuán),、非營(yíng)利組織、以及其他各種各樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。

推動(dòng)公益創(chuàng)業(yè)的最高目標(biāo)是希望能通過(guò)公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽挖掘,、并扶持一些極有潛力的社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目,，這是一種能將社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的企業(yè)，我們希望通過(guò)大賽來(lái)孵化未來(lái)更多的社會(huì)企業(yè),。

我們同時(shí)也培養(yǎng)并增加能創(chuàng)辦社會(huì)企業(yè)的領(lǐng)袖數(shù)量,，通過(guò)這一平臺(tái)孵化和挖掘更多社會(huì)企業(yè)家。我們讓高校老師,，投資者,，企業(yè)家和商界人士作為我們的聽眾，通過(guò)這種方式來(lái)告訴他們一個(gè)社會(huì)企業(yè)的價(jià)值和它的可行性,。通過(guò)學(xué)生，投資者和企業(yè)家的共同努力和合作,，我們想創(chuàng)立一批新一代的商業(yè)領(lǐng)袖,，他們同時(shí)關(guān)注企業(yè)的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)效應(yīng)。

公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽不但為企業(yè)家,、社會(huì)投資家,、公益創(chuàng)投等提供展示商業(yè)計(jì)劃的平臺(tái)，同時(shí)也是投資者提供尋找投資項(xiàng)目的平臺(tái),。參賽的學(xué)生要撰寫并演示公益創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書,，定義，定量他們預(yù)期的社會(huì)影響力,，以證明產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)能產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值,。評(píng)委通過(guò)對(duì)社會(huì)影響力——企業(yè)為社會(huì)帶來(lái)的非金錢上的福利——考察商業(yè)計(jì)劃書并選擇優(yōu)勝者。通過(guò)比賽使每一個(gè)參與者都能有所收獲,。

我們期待每一個(gè)公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都能產(chǎn)生和帶來(lái)社會(huì)效應(yīng)以及經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。

四、公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書參賽要求

牛津大學(xué)公益創(chuàng)業(yè)研究中心認(rèn)為公益創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)有：公益性,、創(chuàng)新性,、市場(chǎng)導(dǎo)向性、可持續(xù)性等,，根據(jù)這些特點(diǎn),，我們對(duì)參賽的公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃做如下要求：

1、公益性：公益性或稱社會(huì)性,，其內(nèi)涵意味著這是維護(hù)公共利益的背景,、過(guò)程和（或者）結(jié)果。公益創(chuàng)業(yè)的重要特征是不單純以營(yíng)利為目的,即不以追求利潤(rùn)的最大化作為根本目標(biāo),。公益創(chuàng)業(yè)最低限度,，在過(guò)程中不能傷害社會(huì)利益。

3,、市場(chǎng)導(dǎo)向性：

公益創(chuàng)業(yè)并不是不涉及經(jīng)濟(jì)商業(yè)利益,，有時(shí)還必須遵循市場(chǎng)原則,。公益創(chuàng)業(yè)并不僅僅以營(yíng)利為目的，但要以自身存在和可持續(xù)發(fā)展為前提,，必須遵循經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)原則,。“市場(chǎng)導(dǎo)向性”表明公益創(chuàng)業(yè)的績(jī)效驅(qū)動(dòng),、競(jìng)爭(zhēng)性和前瞻性,，這需要更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和跨部門合作。公益創(chuàng)業(yè)既專門針對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),，但公益創(chuàng)業(yè)又另外拓寬“市場(chǎng)”的概念,，超越了新自由主義的私有市場(chǎng)交換價(jià)值，它嵌入了公益性和社會(huì)性,。

2,、創(chuàng)新性：公益創(chuàng)業(yè)，意味著創(chuàng)新,，“創(chuàng)新性”意味著這是新思想的產(chǎn)生和新模式的創(chuàng)建,。公益創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新性體現(xiàn)在三個(gè)方面：新產(chǎn)品和新服務(wù)；現(xiàn)存產(chǎn)品和服務(wù)的更多社會(huì)效應(yīng)的新用途,；構(gòu)造社會(huì)問(wèn)題的新標(biāo)準(zhǔn)新定義和提出新的解決方案,。公益創(chuàng)業(yè)具有創(chuàng)新性，它是一種創(chuàng)新的行為,、活動(dòng)和過(guò)程,。

4、可持續(xù)性：項(xiàng)目所形成的公益團(tuán)隊(duì)或公益組織能夠長(zhǎng)期存續(xù),，發(fā)揮價(jià)值,；

5、可推廣性：項(xiàng)目的理念和運(yùn)作方式有廣泛為社會(huì)接受并大規(guī)模復(fù)制的潛力,；

6,、可衡量性：項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性可衡量的成果，而非指導(dǎo)性,、計(jì)劃性意見(jiàn),。

五、公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1,、社會(huì)效益：對(duì)于每個(gè)參賽項(xiàng)目,，賽會(huì)考慮人力和資金的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見(jiàn)的社會(huì)價(jià)值之間的比例，這個(gè)比例越高,，說(shuō)明它的效益越好,。每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值，包括了它的直接影響和間接影響,，也就是對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決和同時(shí)起到的宣傳,、帶動(dòng)作用,。這會(huì)是前面三條標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)綜合反映。2,、創(chuàng)新性：這里的創(chuàng)新性包括了兩個(gè)方面：一是針對(duì)一些以前沒(méi)有得到足夠關(guān)注的公益方向,，二是用以前沒(méi)有被實(shí)踐過(guò)的方式來(lái)進(jìn)行的公益行為，包括對(duì)現(xiàn)有公益行為的擴(kuò)展,、演變,、和革新。

2,、經(jīng)濟(jì)效益：追求經(jīng)濟(jì)效益主要是為了維持可持續(xù)發(fā)展,，保證項(xiàng)目的可持續(xù)性，擁有

3,、可行性：項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃需要考慮到在預(yù)定的時(shí)間,、人力、資金的范圍內(nèi),，綜合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，羅列具體的實(shí)施方案,，設(shè)定切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo),。

4、落實(shí)效果：大賽對(duì)項(xiàng)目的落實(shí)效果有較高的要求,，凡進(jìn)入決賽的項(xiàng)目都應(yīng)取得一定落實(shí)效果,。落實(shí)效果應(yīng)與項(xiàng)目申報(bào)時(shí)的計(jì)劃吻合，未完成預(yù)期效果或未行動(dòng)的項(xiàng)目將在最后的評(píng)判中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。此外,，項(xiàng)目在每個(gè)階段的落實(shí)效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也有不同，請(qǐng)參照項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則,。

5,、可推廣性：對(duì)于效果好的參賽項(xiàng)目大賽希望能夠順利地在更大范圍甚至中國(guó)全國(guó)進(jìn)行推廣。

評(píng)分指標(biāo)為：

創(chuàng)新性（20分）

經(jīng)濟(jì)效益（15分）

社會(huì)效益（15分）

團(tuán)隊(duì)運(yùn)行能力（15分）

調(diào)研情況,、市場(chǎng)分析（15分）

可行性（10分）

財(cái)務(wù)能力（10分）

六,、參賽注意事項(xiàng)

1、團(tuán)隊(duì)在預(yù)賽環(huán)節(jié)需提交的內(nèi)容有：團(tuán)隊(duì)成員信息,、項(xiàng)目名稱,、項(xiàng)目信息。

2,、進(jìn)入各賽區(qū)決賽的團(tuán)隊(duì)在之后的.時(shí)間里可開始項(xiàng)目運(yùn)行,，運(yùn)行效果越好越容易在復(fù)賽中晉級(jí)并獲得項(xiàng)目資金。

3,、各賽區(qū)將評(píng)選2支隊(duì)伍進(jìn)入決賽,。進(jìn)入決賽的負(fù)責(zé)人參加暑期的公益創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖夏令營(yíng),。

4、團(tuán)隊(duì)在參加完暑期培訓(xùn)之后需提交完整的項(xiàng)目策劃書,，包含預(yù)賽階段的所有信息以及詳細(xì)的時(shí)間安排,，每個(gè)階段的具體運(yùn)行辦法和細(xì)則。除此之外,，已經(jīng)開始運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)提交調(diào)研報(bào)告闡述項(xiàng)目發(fā)展前景的將更容易晉級(jí),。

5、進(jìn)入決賽的隊(duì)伍可隨時(shí)開始進(jìn)行實(shí)踐,。從夏令營(yíng)后開始,，各進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)每?jī)芍苓M(jìn)行一次項(xiàng)目運(yùn)行情況匯報(bào)，字?jǐn)?shù)不限,，主要說(shuō)明項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度,、遇到的困難、取得的階段性成果,、資金的使用情況等,。

6、在9月底,，組委會(huì)將安排一次實(shí)踐中期評(píng)估控制,，方法主要根據(jù)團(tuán)隊(duì)每?jī)芍芴峤坏膮R報(bào)，以及組委會(huì)的考察,。組委會(huì)將對(duì)一些發(fā)展不良的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行終止,。

7、11月底將進(jìn)行公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的總決賽,，評(píng)選出十強(qiáng)公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，并決選出金銀銅獎(jiǎng)。

七,、評(píng)委構(gòu)成

本次大賽的評(píng)委主要由以下幾類人群構(gòu)成：

1,、社會(huì)公益組織相關(guān)人員；

2,、相關(guān)企業(yè),、協(xié)會(huì)人員；

3,、風(fēng)險(xiǎn)投資商,；

4、高校相關(guān)教師,。

八,、公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽 賽事環(huán)節(jié)及簡(jiǎn)單預(yù)算

20xx年上半年公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽 初賽

研討會(huì)+啟動(dòng)儀式（長(zhǎng)沙） 20xx元

或研討會(huì)+啟動(dòng)儀 （北京） 5000元

3、20xx年4月15日~6月25日 各分賽區(qū)決賽完畢，決出前二

七大賽區(qū),，各分賽區(qū)運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)經(jīng)費(fèi) 平均500

...

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇二十

長(zhǎng)沙職院創(chuàng)業(yè)先鋒大賽,，將把它作為長(zhǎng)沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的品牌活動(dòng)，在吸收cctv大型創(chuàng)業(yè)賽事《贏在中國(guó)》的活動(dòng)模式基礎(chǔ)上,，結(jié)合大學(xué)生活動(dòng)的具體實(shí)際,，以大學(xué)生就業(yè)為主題、以大學(xué)生步入職場(chǎng)為導(dǎo)向的先鋒大賽,。

在我院創(chuàng)業(yè)報(bào)告會(huì)時(shí)吸引來(lái)不少商家尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴,，廣州海科電子科技有限公司長(zhǎng)沙市總代理與我們創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)合作,，本次創(chuàng)業(yè)先鋒大賽以?？聘吣芰?jī)羲畽C(jī)作為我們比賽的指定產(chǎn)品，并通過(guò)此次比賽挑選出組建?？聘吣芰?jī)羲畽C(jī)的精銳銷售團(tuán)隊(duì),。

1、促進(jìn)學(xué)校與企業(yè)的交流,，搭建高效,、高速的校企溝通平臺(tái)：

2、一定程度上改善我校學(xué)生就業(yè)狀況,，直接提升就業(yè)率,。

3、鍛煉我校學(xué)生就業(yè)技能,、職場(chǎng)技能,，提升學(xué)生綜合素質(zhì)能力,。

4,、有利于企業(yè)零距離了解與感受當(dāng)代大學(xué)生的思維方式、生活習(xí)慣等,，為 今后人才選撥與培養(yǎng)提供一定的參考 ,。

5、使在校大學(xué)生理論結(jié)合實(shí)際,，接受實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),，提高理論應(yīng)用于實(shí)踐的綜合能力。

贏在起點(diǎn),， 勝在職場(chǎng),，爭(zhēng)做先鋒。

創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)成員以及對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣的在校學(xué)生

職場(chǎng)主題原則：本次活動(dòng)全程以職場(chǎng)為主題,，著重鍛煉大學(xué)生職場(chǎng)生存技能,。

創(chuàng)新性原則 ：本次創(chuàng)業(yè)先鋒大賽，在汲取cctv《贏在中國(guó)》,、以及其它訪談?lì)惞?jié)目等精華同時(shí),，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，對(duì)大賽形式、賽程進(jìn)行創(chuàng)新,。

可操作性原則：本次活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)需結(jié)合學(xué)校,、學(xué)生實(shí)際情況進(jìn)行操作。

實(shí)戰(zhàn)性原則：本次活動(dòng)堅(jiān)持最大程度的鍛煉大學(xué)生實(shí)踐能力,，切實(shí)操作類似商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的技能比賽,。

公開、公平原則：本次活動(dòng)以選手評(píng)估系統(tǒng)結(jié)合評(píng)委評(píng)選的原則,，堅(jiān)持評(píng)選公開,、公平、公正,。

主辦單位：長(zhǎng)沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院招就處

承辦單位：長(zhǎng)沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)

贊助單位：

1) 宣傳工作與報(bào)名工作同時(shí)進(jìn)行【4月19日—4月21日】 負(fù)責(zé)人：梁勇

2) 產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì) 【4月20日（周三4：00）】負(fù)責(zé)人：李偉

3) 自由組團(tuán)隊(duì)并推選隊(duì)長(zhǎng) 【4月20日】 負(fù)責(zé)人：田瓊

4) 選手禮儀培訓(xùn)與視頻學(xué)習(xí) 【4月21日（周四19：00）】負(fù)責(zé)人：徐志洪

5) 分組策劃營(yíng)銷方案 【4月21日—4月23日】 負(fù)責(zé)人：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

6) 商業(yè)實(shí)戰(zhàn)啟動(dòng)儀式暨商業(yè)實(shí)戰(zhàn)【4月24日8:00】 負(fù)責(zé)人：徐志洪

7) 商業(yè)實(shí)戰(zhàn)時(shí)間 【4月24日—4月30日】 所有參賽隊(duì)員

2,、該活動(dòng)組織者與執(zhí)行者，做過(guò)多次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)以及銷售培訓(xùn),，具有豐富的理論功底

3,、該活動(dòng)有廣州海科電子科技有限公司長(zhǎng)沙市代理大力贊助及學(xué)院招就處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

大賽整體流程

a,、賽前報(bào)名

b,、賽前總動(dòng)員會(huì)暨培訓(xùn)大會(huì)

c、自由組團(tuán)隊(duì)推選隊(duì)長(zhǎng)

d,、對(duì)選手進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)

e,、各組隊(duì)長(zhǎng)跟隊(duì)員商量確定好營(yíng)銷方案以及團(tuán)隊(duì)的口號(hào)

f、隊(duì)長(zhǎng)就是ceo,，安排整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作方向,，確定路線

g、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)大比拼

賽前報(bào)名,；針對(duì)長(zhǎng)沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生進(jìn)行宣傳后,，通過(guò)簡(jiǎn)單的報(bào)名表形式，選手報(bào)名參加該大賽,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇二十一

任何一個(gè)想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人,，都應(yīng)該先了解時(shí)代潮流，再進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，尤其是甜品飲料――時(shí)尚與休閑完美結(jié)合的行業(yè)?，F(xiàn)在處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，甜品飲品成了越來(lái)越多的人的喜愛(ài),。

甜品是指各類甜食,、飲品、水果調(diào)制品，廣東人稱之為糖水,，是粵港美食的代表,。糖水既可以作為中式飯食后的甜品，也可以作為夜宵的小品,，為我們帶來(lái)愉快的心情,。糖水跟煲湯一樣，具有滋補(bǔ)養(yǎng)生功效,?？梢宰鳛樘撬牧嫌泻芏啵煌牟牧暇哂胁煌墓π?，有的屬于清涼性,，有的具有燥熱的特點(diǎn)，我們要根據(jù)不同的主材料來(lái)配搭不同的輔料,，達(dá)到相輔相助的效果,。不同的搭配有不同的功效。專家稱喝糖水可緩解煩躁失眠,，在煩躁而不容易入眠時(shí),，可喝糖水，使體內(nèi)產(chǎn)生大量血清素,，亦可助眠,。 在珠三角和港澳地區(qū)，甜品店糖水店遍布大街小巷,，博大精深的甜品文化在南粵大地孕育了數(shù)百年,。今天，時(shí)尚男女們從享受甜品冷飲的美味,，到追求果品的健康養(yǎng)顏;從享受美食,，到追求情調(diào)和愜意;無(wú)論是華美精致的西方甜品，還是溫潤(rùn)養(yǎng)生的東方甜品,，都不知不覺(jué)地進(jìn)入人們的生活,，讓時(shí)間走得輕松,，給繁忙的生活一個(gè)留白空間,。 有機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)北京、上海,、廣州,、西安、成都,、重慶,、武漢、廈門、南寧,、沈陽(yáng),、哈爾濱、長(zhǎng)春,、濟(jì)南,、太原、鄭州,、杭州,、南京、蘇州,、長(zhǎng)沙等十九個(gè)城市進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn),，80%以上的被調(diào)查者都喜歡甜品，90%的人把甜品作為生活中的一部分,。

人們對(duì)甜品的喜好和精湛的制作技術(shù)共同促進(jìn)了甜品行業(yè)的繁榮,。隨著甜品逐漸被廣泛接受，一片豐厚的市場(chǎng)呈現(xiàn)在我們面前,。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的普通餐飲業(yè),，甜品無(wú)疑是一片潛力巨大的新天地。 糖水甜品作為餐飲行業(yè),，絕對(duì)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，市場(chǎng)前景非常廣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從各個(gè)方面都可以看出來(lái),，先看看廣東大街小巷的糖水店,，就知市場(chǎng)潛力有多大，廣東市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和,，0.5公里內(nèi)沒(méi)有3家糖水店就不算飽和,，可以預(yù)見(jiàn)，甜品行業(yè)將創(chuàng)造又一個(gè)餐飲神話,。 甜品,，是許多小女生的最愛(ài)。夏天的到來(lái),，高溫天氣,，更是讓冰激淋類、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來(lái),。

1,、市場(chǎng)介紹 江西師范大學(xué)瑤湖校區(qū)是一個(gè)相對(duì)年輕的校區(qū)，新校區(qū)建校至今10余年,。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店,。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白,。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 常州輕工學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校,，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂,，飲食問(wèn)題亟待解決,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，能夠很快的切入這塊市場(chǎng),，我們的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過(guò)分析,，我們可以開拓這個(gè)市場(chǎng),。心甜專業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng),。用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的滲透方法,，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)我到愛(ài)我,，買我,。

3、目標(biāo)顧客 有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛(ài)甜食,，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤,。事實(shí)上，口味的喜好并無(wú)性別之分,，許多男生也喜愛(ài)甜品,。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸,。而且如今消費(fèi)者越來(lái)越理智,。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。

1,、原料專業(yè),，放心更多

心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識(shí),。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺(jué),。

2,、品種豐富,，選擇更多

眾口難調(diào),。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客,。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。

3,、營(yíng)養(yǎng)全面,，健康更多 心甜經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外，還有在我國(guó)南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類,、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分,、藥膳滋補(bǔ)功效,、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇,。低熱量,、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對(duì)愛(ài)美的女生,。吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過(guò)食補(bǔ)養(yǎng)顏。

4,、服務(wù)規(guī)范,，滿意更多 心甜員工分為管理、甜品加工制作,、點(diǎn)餐收銀,、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù),。員工要求技能專業(yè),，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。

心甜門店設(shè)置在常州輕工學(xué)院二號(hào)食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅,，容納更多的顧客,。

1、人事 心甜每個(gè)員工必須是專業(yè)的,，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,，要求本科以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名,，要求大專以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證,。

2,、管理思想

6 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想,。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+12的效果,。

3,、管理理念

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

(2)下管一級(jí)：上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù),。

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解,。

(4)營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作積極性。

(5)公平對(duì)待,，一視同仁,，各盡所能，發(fā)揮才干

4,、管理隊(duì)伍 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店,。 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店,。 5,、管理制度 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。完善員工守則,，考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

1,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店--心甜甜品店,，經(jīng)營(yíng)范圍為中西式甜品,。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類,、冰淇淋曲奇餅類,、沙冰刨冰類,、糖水類,、羹(露)類、粥類,、果汁類,、調(diào)味乳制品類、布丁類,、藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等,。

2,、經(jīng)營(yíng)宗旨 甜美、健康,、時(shí)尚,。

1、傳媒廣告 考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道,，調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過(guò)精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特別會(huì)在新生開學(xué)之際,，下發(fā)宣傳單,，設(shè)點(diǎn)宣傳并接受咨詢。

2,、形象代言 制作可愛(ài)的心甜吉祥物,，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上體現(xiàn)甜美,、健康,、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。

3,、店面布置 心甜店堂做到清潔光亮,，窗明幾凈。滲透好甜美,、健康,、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟,。碗碟高雅脫俗,，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺(jué)。

1,、美食手冊(cè) 制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊(cè),。內(nèi)容介紹中國(guó)各個(gè)地區(qū)名小吃，最新的美食甜點(diǎn),，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等,。這本手冊(cè)每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱,。

2,、節(jié)日活動(dòng) 在新年、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng),，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)心甜產(chǎn)品的印象,。活動(dòng)通過(guò)分發(fā)快遞活頁(yè)廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)題競(jìng)答,、組織小型演出等方式，給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券，每次活動(dòng)花費(fèi)約1000~20xx元,。 3,、許愿樹 店堂設(shè)置許愿樹兩棵，消費(fèi)即可得到許愿卡,?？稍谠S愿樹上掛上寫好的許愿卡，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡,，以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過(guò)程花費(fèi)在300元以下的愿望,，幫助顧客實(shí)現(xiàn)。

4,、優(yōu)惠卡 店內(nèi)常備各種小禮物,，如心甜的卡通造型汽球、卡片等,。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈(zèng)卡通小卡片一張,，積滿一套三張可獲贈(zèng)6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購(gòu)買優(yōu)惠卡，每卡售價(jià)9元,，持卡者可永久享受購(gòu)買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8.8折優(yōu)惠,。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來(lái)贏得穩(wěn)定的顧客群。

1,、開張成本

2,、桌椅、碗勺,、廚具,、消毒柜等設(shè)備

3、預(yù)付店租,、裝潢

4,、原材料 以上項(xiàng)目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評(píng)定,。

場(chǎng)為起點(diǎn),，放眼常州大學(xué)城六所高校的市場(chǎng)。逐漸向連鎖店發(fā)展,。具體分為以下三步： 1.立足常州輕工學(xué)院市場(chǎng),，占據(jù)一定份額 填補(bǔ)常州輕工學(xué)院市場(chǎng)的空白，把企業(yè)做得專業(yè),、規(guī)范,，穩(wěn)步發(fā)展。

2.占領(lǐng)常州大學(xué)城市場(chǎng),，建立連鎖機(jī)制 當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛(ài)之后,，根據(jù)需求在常州大學(xué)城其他五所高校開設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),。

3.走向常州市場(chǎng),，開放加盟經(jīng)營(yíng) 在常州市場(chǎng)能夠得到良好控制、正常運(yùn)轉(zhuǎn),，有了一定流動(dòng)資本,、區(qū)域內(nèi)知名度，掌握一定市場(chǎng)運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn),，申請(qǐng)到產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后,，在常州市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店，開放加盟經(jīng)營(yíng),。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇二十二

原因很簡(jiǎn)單,，賣點(diǎn)有時(shí)候并不等同買點(diǎn)。

20xx年7月,，四川點(diǎn)石成金營(yíng)銷策劃公司針對(duì)此課題以“王老吉”為例針對(duì)成都,、重慶等地專門作了市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷。問(wèn)卷中，把“去火”作為王老吉滿足目標(biāo)群體生理需求的品質(zhì)賣點(diǎn),；把“紅色罐裝”和“品牌名稱”作為作為王老吉滿足目標(biāo)群體情感需求的包裝賣點(diǎn),；同時(shí)，也把這兩大賣點(diǎn)作為目標(biāo)群體的重要買點(diǎn),，并另外附加了其它買點(diǎn)因素,，如：對(duì)涼茶的好奇，受廣告的誘惑,，因品牌的情感,，或草本飲料的功能等，而調(diào)查結(jié)果卻顯示：高達(dá)70%被訪問(wèn)者的回答并不是因王老吉能去火而嘗試購(gòu)買它,，最基本的出發(fā)點(diǎn)就是“解渴”,，另外就是一種生活方式，多者講的幾乎是一句同樣的話：身邊的人都在買所以跟著買,！自王老吉給災(zāi)區(qū)捐款1億后,，不少被訪問(wèn)者說(shuō)根本就是出于一種對(duì)品牌的情感。

那么,，王老吉為什么又會(huì)暢銷呢,？難道它的賣點(diǎn)不正確么？當(dāng)然不是,！那是因?yàn)橥趵霞热霝橹?，通過(guò)“怕上火，喝王老吉”給我們開創(chuàng)并引領(lǐng)了一種新的涼茶生活方式,，這種生活方式就是“暢飲王老吉,，品味涼茶，體會(huì)健康,，感受時(shí)尚”,。所以，從一定角度講,，賣點(diǎn)只是買點(diǎn)的因素之一,，而不是買點(diǎn)的全部，賣點(diǎn)更不能代替買點(diǎn),。明白了這一點(diǎn),，我們就不難得知為什么陸續(xù)跟進(jìn)的清火涼茶品牌都走勢(shì)緩慢了；為什么和其正的“清火氣,，養(yǎng)元?dú)狻毙Ч话懔?；為什么市?chǎng)上太多的清火涼茶不但沒(méi)有超越王老吉，反而在為它墊背了,！因?yàn)椤扒寤稹本透静皇悄繕?biāo)消費(fèi)群體的真正買點(diǎn)或者說(shuō)唯一買點(diǎn),，只不過(guò)被王老吉第一個(gè)利用，而王老吉又是第一個(gè)強(qiáng)勢(shì)樹立涼茶品類，所以消費(fèi)者自然會(huì)買它的帳,；而后進(jìn)者就必須尋求新的賣點(diǎn)并結(jié)合目標(biāo)群體新的買點(diǎn)去引導(dǎo)一種新的涼茶生活方式,；否則，很難奏效,。雖然現(xiàn)在白云山也展開了差異化策略,，以“熬夜就喝白云山”進(jìn)行廣告訴求；順牌涼茶也請(qǐng)葛優(yōu)代言,，對(duì)“順”文化進(jìn)行詮釋,，但消費(fèi)者是否對(duì)這些賣點(diǎn)認(rèn)可，恐怕還是個(gè)未知數(shù),。

筆者認(rèn)為,，在產(chǎn)品賣點(diǎn)的定位上，首先要與同類品牌進(jìn)行區(qū)隔并作好防御,，這是防備顧客買點(diǎn)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵因素,。這里有兩個(gè)好的例子值得一提：一個(gè)是香飄飄，香飄飄不是奶茶的始作蛹者,，但“奶茶就是香飄飄”的賣點(diǎn)訴求卻使其搶占了有利的戰(zhàn)略地位,；另一個(gè)就是盼盼,，法式面包的開創(chuàng)者是三輝麥風(fēng),，但盼盼在跟進(jìn)中通過(guò)精確的賣點(diǎn)定位，一句“法式小面包,，還是盼盼好”迅速與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開了距離,，并達(dá)到有效區(qū)隔和成功實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)搶位。

從這兩個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)可以看出,，他們傳播的賣點(diǎn)與消費(fèi)者的買點(diǎn)雖然還是有差距的,，消費(fèi)者大的買點(diǎn)主要基于受香飄飄奶茶和盼盼法式面包產(chǎn)品本身的影響，但關(guān)鍵是這兩個(gè)賣點(diǎn)給目標(biāo)群體提供了一種新的奶茶和面包生活方式可供選擇,，這種生活方式是方便的,，健康的，時(shí)尚的,。也即是說(shuō)這種不能等同買點(diǎn)的賣點(diǎn),，卻能有效轉(zhuǎn)化為刺激消費(fèi)購(gòu)買的動(dòng)力。第二,，在賣點(diǎn)的設(shè)置上只要抓住核心賣點(diǎn)即可,，不要什么都想兼顧，通常講一個(gè)品牌有很多賣點(diǎn),，但我們必須找準(zhǔn)一個(gè)最有效的因素來(lái)深度剖解并傳播,。比如：涼茶有去熱解毒、除濕生津、清火明目等多種功效,，但相對(duì)而言,，“清火”概念最容易落地，其他解毒,，營(yíng)養(yǎng)等框架概念很難讓消費(fèi)者接受并作為試買的理由,。

從內(nèi)容形式上講賣點(diǎn)與買點(diǎn)的富含因素都比較多。賣點(diǎn)方面有體現(xiàn)在品質(zhì)方面的,，有體現(xiàn)在包裝方面的,，有體現(xiàn)在服務(wù)方面的，企業(yè)會(huì)盡可能想方設(shè)法通過(guò)好的賣點(diǎn)來(lái)滿足目標(biāo)群體的生理需求,、精神需求乃至審美觀念等,；買點(diǎn)方面有物美價(jià)廉，有方便實(shí)用,，有營(yíng)養(yǎng)功效,，有價(jià)值觀念等；但相對(duì)而言,，從意識(shí)表現(xiàn)形態(tài)上分析,，品牌的賣點(diǎn)是比較主觀、被動(dòng)和固守的,；而顧客的買點(diǎn)卻是客觀,、主動(dòng)和變化的；雖然我們的企業(yè)也可以根據(jù)不同的銷售市場(chǎng),、不同的消費(fèi)群體,、不同的銷售時(shí)機(jī)不斷變化產(chǎn)品的賣點(diǎn)，但即便這樣還是沒(méi)有顧客的買點(diǎn)變化快,。這正如一女孩原本想購(gòu)買自己已經(jīng)相中的一款服裝,，但在讓朋友陪同購(gòu)物的過(guò)程中卻改變了主意而選擇了另一品牌，為什么呢,！因?yàn)榕笥迅嬖V她：她看中的那款已不流行了,。所以，買點(diǎn)因地,、因時(shí),、因人都在隨時(shí)發(fā)生變化，由此而來(lái),，我們的賣點(diǎn)雖然不能全部代表買點(diǎn),，但我們的賣點(diǎn)必須要盡量吸引買點(diǎn)，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,。否則,，你的賣點(diǎn)也是無(wú)效的,。

明白了賣點(diǎn)并不等同買點(diǎn)后，在營(yíng)銷推廣上我們就不會(huì)盲目跟從,，隨意模仿,，找自己的賣點(diǎn)，讓別人說(shuō)去吧,！