總結(jié)是一種重要的自我反省和成長的方式,，可以讓我們對自己的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價。在寫總結(jié)時,，我們要堅持真實,、準(zhǔn)確、客觀的原則,。閱讀以下總結(jié)范文,，你可以更好地理解并掌握寫作總結(jié)的技巧和方法。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇一

xx年在工廠車間工作一年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識,，并很快熟悉和掌握對一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作,，運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理,，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,，為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中,，上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助,讓我的工作能力迅速成長、成熟起來,，成為一名合格的檢修人員,。以工作為圓心，以勤奮刻苦,、不斷學(xué)習(xí),、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認(rèn)識，在事業(yè)上,，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水,。

作為工廠的一員,，我時刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成任務(wù),積極配合工作,，參加組織的各項活動;在日常生活和工作中,能夠把批評和自我批評相聯(lián)系,，關(guān)心同事,，經(jīng)常交流,、溝通，肯吃苦,，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn),，始終站在時代發(fā)展的前列。而且個人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高,。總結(jié)起來主要有以下幾點：

近年來,，電力技術(shù)飛速發(fā)展,，要求員工全面發(fā)展，各方面素質(zhì)高,。為了適應(yīng)新形勢下做好工作的需要，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識，是我對自己的長遠(yuǎn)要求,。始終把不斷學(xué)習(xí),、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，通過企業(yè)網(wǎng)上的在線學(xué)習(xí),，提高自己的知識儲備,，培養(yǎng)自己的多功能人才,，滿足企業(yè)的需求,。積極參加工廠組織的各種專業(yè)技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在過程中不斷提高個人技能,，自我完善和發(fā)展。

參加工作以來,，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上,，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo),、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識,，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識,，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作,。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，曾被車間評“先進(jìn)個人獎”,、“精神文明獎”榮譽(yù)稱號,。

一年,，我被指派到檢修班工作,，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作,。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時間,，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢修知識，謹(jǐn)慎,、合理地安排好每一項工作,、每一個細(xì)節(jié)。

那時候,，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行,工作中,，我盡職盡責(zé),，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真填寫報修記錄和維修任務(wù)單,，仔細(xì)統(tǒng)計班組各種維修報表,，并及時上報。工作之余,，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法,。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過努力,，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程,。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加工廠焊工技能比武大賽,，獲得一等獎。

在現(xiàn)代工作環(huán)境中,，團(tuán)隊合作意識非常重要。有效的團(tuán)隊合作可以提高工作效率,。為此，我不僅在工作上很努力,與同事的關(guān)系也很好,。除了工作中互相學(xué)習(xí),，生活中也經(jīng)常和同事交流，了解他們內(nèi)心的想法,，互相出主意，想辦法,。作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入.這個大家庭已經(jīng)一年有余,。回眸來時的路,，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的次然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是娓紫嫣紅,。

我還記得第一次穿電廠的藍(lán)色職業(yè)裝時，我掩飾不住內(nèi)心的喜悅,。我的夢想實現(xiàn)了。沐浴著清晨的陽光,，我自豪地步行去上班,。

工作之余，靜靜感受奉獻(xiàn)的快樂,，享受工作的快樂,。我的心靈被凈化了,。忙碌是我工作的主旋律,，愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)含的快樂塑造了我作為一個普通修理工無怨無悔的人生。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇二

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累的20xx年,。滿懷熱情的迎徠了20xx年,，在這年終之際，作為一名車間的操作工人,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況,，現(xiàn)簡述如下：

三月的我從一名學(xué)生改變?yōu)楣镜膶嵙?xí)生,，在實習(xí)的5個月中，犯了不少的錯誤,，遇到了不少的挫折，錯誤是再所難免的,，重要的是在錯誤中我總結(jié)了自己的不足,，積累了很多工作經(jīng)驗,，特別是在師傅和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我的很多錯誤都消滅在初始狀態(tài),。以后我特別注重自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神,，很快就結(jié)束了我的實習(xí)生涯。

七月我從實習(xí)生轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜囊幻焦と?，這不但對我的物質(zhì)生活有點改善，特別是對我的工作信心有很大的提高,。雖然我在實習(xí)中學(xué)習(xí)到不少東西,，但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿足工作的需要，特別是我們干的阻尼器裝配,，由原來的三百多一下增加到六百多,，著讓我干起活來感覺到很吃力,，在這期間,，我還帶了一名剛來的實習(xí)生,，他們剛來干的慢,，大多時候要靠我們來的時間比較長的同事，很多人都因為夾彈簧,，拿鉗子的手都腫了,，其中很多人叫苦叫累，但也只是嘴上說說而已,，畢竟公司的待遇還可以，同事們工作的態(tài)度還是很積極的,。

在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高,，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗，懂得了如何的團(tuán)隊合作才能使工作得到最大效益,。在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤,，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，對我的師弟也是這樣要求的,。最讓我遺憾的是和有個同事的關(guān)系處的不是很融洽,，多多少少有些誤會,，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意,，類似的不會有下次。

轉(zhuǎn)眼到了年底,，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容,，體會到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果,，回顧自己在這年中學(xué)到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗，在此,，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指導(dǎo)我，感謝同事誠懇的對待我,，以后的我一定會努力工作，繼續(xù)奮斗,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇三

伴著新年歡快的氣氛,，xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境種.種不利因素,，在其他部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作,，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo),。

這一年來我們有得也有失,，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，可是每一次坎坷過后總結(jié)經(jīng)驗都使我們的管理控制水平更進(jìn)一步,。再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個方面工作:。

一,、安全管理,。

每月定時召開生產(chǎn)安委會，根據(jù)月度情景對當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月安全工作計劃;要求各制造部,，班前講安全，班中查安全，班后評安全;進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全職責(zé)制的落實,，設(shè)立由部長、分切班長,、主操組成的班組安全員,，加大對班組安全員的培訓(xùn)考核,，細(xì)化修訂各崗安全操作規(guī)程;強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)各崗安全教育培訓(xùn),，完善新員工入職三級教育培訓(xùn)資料,，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作落實情景的監(jiān)督管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn),，完善修訂各項安全管理制度，建立安全臺賬;定期開展安全生產(chǎn)檢查,，進(jìn)取整改事故隱患，加強(qiáng)事故職責(zé)追究制度,，對事故處理做到“四不放過”,，進(jìn)取配合參加公司組織的“安百賽”、“安全生產(chǎn)月”各項活動,，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎懲規(guī)定;及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全情景，有問題及時進(jìn)行匯報,，防止事件擴(kuò)大,。

二、質(zhì)量控制,。

受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位,、人員掌控本事不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼,、暴筋軟皺,、黑圈黃圈,、未拉伸,、橫紋,、無電暈點、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,。經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制,，下半年將等量控制比上半年大大減少,。

1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)依舊突出,，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒,、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機(jī)頻繁故障,、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細(xì),，對造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過多，極易出大魚眼;為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破碎的管理,，在源頭加大控制,，加強(qiáng)開停車的管理控制，根據(jù)生產(chǎn)實際情景將停車清理造粒系統(tǒng),，控制在一周清理一次，減少開停車次數(shù),，并要求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次,，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝,、操作流程;在保證收率的情景下嚴(yán)格控制回收料的添加量,，密切關(guān)注岳陽原料,、母粒的對質(zhì)量造成的影響,，減少不一樣原料間的更換頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時停用,。還有就是對不一樣原料進(jìn)行不一樣工藝優(yōu)化,，對擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到此刻偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象,。

2.上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺,、無電暈點問題凸顯,，此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理,、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)整討論會議多次并成立平整度課題小組,，要求各部總控應(yīng)及時與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整;重點做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量,，將人為原因降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高,。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個原因，生產(chǎn)部7月份后自行對牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無點暈點現(xiàn)象徹底消失,。

3.橫紋,、未拉伸問題,，經(jīng)過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備,，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制,，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度,，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯,，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜,，3月23日經(jīng)過調(diào)整mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解,，但仍無法徹底消除,，7月份經(jīng)過對鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少,。

4.油污,、黑圈黃圈端面顏色色差問題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問題,，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對tdo,、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底,，生產(chǎn)部7月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確職責(zé),，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改善和與設(shè)備部溝通對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制,。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致,，經(jīng)過將換料時間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次,，提高破碎質(zhì)量，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法,，有效抑制黃圈的產(chǎn)生,。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對應(yīng)措施,，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺了相關(guān)的規(guī)定并對其進(jìn)行專項考核,。

三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理,。

作為兩步法生產(chǎn)線,，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，重點就是提高產(chǎn)品收率,，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，經(jīng)過今年對調(diào)mdo縱拉比,、tdo定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整,、設(shè)備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝,、現(xiàn)場控制、設(shè)備工況認(rèn)識逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn)12,、10微米特種產(chǎn)品時,，進(jìn)取的對工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗;全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情景下,，以實現(xiàn)線速度168mmin平穩(wěn)運(yùn)行,，共破膜727次，較去年同期減少破膜1512次,，為全年總產(chǎn)量的完成供給了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時，確實掩蓋了一些問題,，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題,，生產(chǎn)線控制中的問題也很多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短,，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此生產(chǎn)部會對以上問題采取專項考核制度，提高員工對以上問題的關(guān)注程度,，每月進(jìn)行相對應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目標(biāo)完成供給好的條件,。

電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產(chǎn)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢,，增加對關(guān)鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長期的工作,。

盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在xx年創(chuàng)歷史最高,，但產(chǎn)品成本,、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間,，員工的潛能沒有得到最大的釋放,。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著提高效率,，降低產(chǎn)品成本,、加強(qiáng)員工職責(zé)感培訓(xùn)等進(jìn)行工作。

1,、對電暈電擊進(jìn)行加寬改造，生產(chǎn)線大膜寬度此刻收為4230mm,，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，如果電暈電極能夠加寬50mm,，那么生產(chǎn)線大膜實際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度能夠提高至4230mm,。分切每車可提高5公斤重量,，按照每班分切18車計算每一天18車×2班×2線×5公斤=360公斤天,，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低,。

2,、機(jī)頭料控制,，外賣機(jī)頭料總計33噸之多,，此浪費對生產(chǎn)成本影響十分大,。工作對造粒機(jī)頭料控制制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員的操作本事方面進(jìn)行，經(jīng)過11年11月和12月份的經(jīng)驗造粒機(jī)頭料能夠控制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣超過8噸,。生產(chǎn)線機(jī)頭料控制在長期停機(jī)時擠料必須經(jīng)過急冷滾不能出現(xiàn)料塊,，對出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,。并對生產(chǎn)線機(jī)頭料分揀進(jìn)行優(yōu)化,，徹底解決生產(chǎn)線機(jī)頭料現(xiàn)行,。經(jīng)過以上措施明年外賣機(jī)頭料目標(biāo)控制在15噸以內(nèi)是完全能夠到達(dá)的,。

a1級回收料控制,，11年外賣不能回添a1級回收料69.5噸，如果將a1級原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會大幅度降低,。經(jīng)過11月份對工藝的調(diào)整及a1級回收料控制11月生產(chǎn)不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸,，如果12年每月控制不能回添a1級原料在1噸以內(nèi)，全年可節(jié)儉50多噸回收料的外賣浪費,，經(jīng)過上兩個月控制說明a1級料質(zhì)量是完全能夠控制的，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量,。生產(chǎn)部12年會將a1及原料作為一項重要的考核項目納入到二次考核方案中進(jìn)行實施。

4,、生產(chǎn)線有效利用率運(yùn)行的高低，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作本事及素質(zhì)好壞,。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊伍,，生產(chǎn)部會持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作,，每年,、每月,、沒周都會進(jìn)行對現(xiàn)場員工的培訓(xùn)，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明了,，出現(xiàn)問題后能夠及時解決減少誤操作的幾率。每月對生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手給予專項的獎勵,，鼓勵大家進(jìn)行良性競爭,，讓每位員工心里都有著干勁,，有了這樣的一支隊伍生產(chǎn)誤操作少了,，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運(yùn)行就能夠大大的提高,。

12年的目標(biāo)對我們來說是艱巨的，如何才能完成目標(biāo)是生產(chǎn)部工作的重點,。那么僅有制訂有效地計劃才能有效地完成任務(wù),。有了計劃就有了行動的方向和目標(biāo);有了計劃就有了檢查工作改善工作的依據(jù);有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度,。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外，還會按季,、月,、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃,，質(zhì)量,、成本控制計劃,，設(shè)備檢修計劃,。使每個班組,、每位職工都有明確的奮斗目標(biāo),，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來構(gòu)成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，僅有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇四

20xx年已過去。在過去的一年里,，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定成績。一年來,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，加強(qiáng)管理，精心組織檢修,、運(yùn)行工作,，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)對我們一年來的工作進(jìn)行簡單回顧：

職工的安全是第一位的,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法,，使人人都能看到危險,。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素,。利用班前會,，班后會講安全，提高員工的安全意識,。我們利用班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷,、燙傷進(jìn)行重點教育,；每月進(jìn)行一次緊急事故演練,，使職工的緊急事故處理能力顯著提高,。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合,，及時做好管道的測厚,、更換,、檢修工作,。保證了安全檢修,、安全運(yùn)行。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起,，分析原因為安全意識不強(qiáng),、眼高手低所至,。今后需加強(qiáng)對職工的安全意識教育，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故。

面對提產(chǎn)任務(wù),，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項工作,，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤,。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程,。提出了多項技改方案,。通過認(rèn)真研究分析,，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案,，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱,。每組每小時可節(jié)省2-10噸的新蒸汽,。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱,，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降,，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露,，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量,。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件,。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識,，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議,。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少,，為公司節(jié)省了大量資金,。

在工藝指標(biāo)上,，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格落實檢查出口溫度,、滿罐率,、酸洗等的準(zhǔn)確情況,，取得了很好的效果,。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實,，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上,，車間對四個班組進(jìn)行評比,，并給予一定的獎勵,，通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制,，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識,，精心操作每一道閥門,，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則,。在生產(chǎn)工作中,，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，把各個指標(biāo)層層落實到每個班組，每個崗位,，每個員工,?？己伺c班組獎金,、崗位獎金,、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本。

組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。使人人都有經(jīng)驗,，特別是年輕工人,，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度,。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能,。我車間開展多樣化進(jìn)行班組培訓(xùn),，月初班長制定班組培訓(xùn)計劃,，月末車間通過培訓(xùn)計劃組織全車間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,，對考試不及格予以考核,，對班組前三名給予獎勵,，極大調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。事故預(yù)案的演練,，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故,。此外，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”,、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動,，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性,。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢,，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致,。在注重職工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想,、政治教育,。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件,，要求學(xué)員談出心得體會,，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性,，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平,。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感,，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

我們嚴(yán)格要求自己,，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理,，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想,。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題,，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識,，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一次以前的各項通知、通報,，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊》,，以求有則改之，無則加勉,，并時刻牢記在心。9月份我們通過詳細(xì)全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核,，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則,。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得，改變了以往崗位相同,，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性,。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

：1,、車間對四個運(yùn)行班組的電耗和汽耗展開評比，消耗降低的獎勵,，消耗上升的罰款,，獎勵和罰款的額度與降低和升高的多少成正比,，極大的提高了職工節(jié)能降耗的積極性,。

2,、通過對新蒸汽冷凝水流程的改造,，使新蒸汽冷凝水的熱量得到了進(jìn)一步利用,。每組每小時可節(jié)約新蒸汽2-10噸。同時,，徹底解決了向蒸發(fā)工序送水管道的震動問題。

3,、經(jīng)車間與廠部領(lǐng)導(dǎo)研究,，對全車間的泵類軸封水進(jìn)行了改造，由使用工業(yè)水改為使用新蒸汽冷凝水,，同時由原來的使用3個軟水槽5-6臺泵分別供水改為用1個軟水槽2臺泵統(tǒng)一供水,，并投用連鎖，減少了機(jī)封內(nèi)結(jié)疤提高了機(jī)封使用壽命,，減少了設(shè)備,，節(jié)約了電量，一舉三得,。

另外，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度,，實行以舊換新，自覺從我做起,。“節(jié)約一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中,。

在我們看到成績的同時,，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足,，主要表現(xiàn)在：

（1）管理方面還存在很多漏洞,，車間與每位職工的溝通相對減少,，在今后的工作加強(qiáng)對員工的思想教育工作。若稍有放松就會出問題。

（2）操作工對設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高,。我們的事故應(yīng)急能力還不強(qiáng)，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生,。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,。

（3）安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起,，也發(fā)生過一些小的'安全事故,，尤其是交通事故，沒有完成年初制定的全年零工傷的目標(biāo),。安全事故和自己安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要很抓安全管理不能放松,，提高員工安全意識和心理素質(zhì),，從頭盔,、安全帽、防護(hù)眼鏡等小事做起,。

（4）現(xiàn)場管理存在較大漏洞。現(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作,。稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進(jìn)步,，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角,。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生的習(xí)慣，以避免重復(fù)勞動,，為公司樹立良好的形象,。

（5）節(jié)能降耗工作還需提高和加強(qiáng)，還有潛力沒有挖掘出來,。

（6）還需加大技改力度,，努力捋順現(xiàn)場生產(chǎn)流程,，使現(xiàn)場布局更趨合理流程更為順暢,，并進(jìn)一步降低職工勞動強(qiáng)度,。

金融危機(jī)還未過去,，面對節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難,，我們更要加倍努力,，明確目標(biāo)，扎實苦干,。20xx年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1,、認(rèn)真落實公司、廠部精神,，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作,，落實生產(chǎn)目標(biāo),，制定有力措施,，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù)，確保各項奮斗目標(biāo)的完成,。

2,、學(xué)習(xí)扎實苦干,，舍小家顧大家,，集團(tuán)利益高于一切的精神,，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài),，要讓每一個職工都充分認(rèn)識到是集團(tuán)成就了每一個人,。

3、開動腦筋,，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面,，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情,。要以公司的生產(chǎn)大局為重,，加強(qiáng)與每位職工的溝通,，合理調(diào)配人員,，絕對不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào),，完善車間內(nèi)部管理,，加強(qiáng)激勵機(jī)制，靈活機(jī)動,，計劃控制，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律,，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。

4,、堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn),，杜絕僥幸心理和麻痹思想,。堅決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零,。從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法,，使人人都能看到危險。知道安全事故是什么,，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素,。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育。利用班前會,，班后會,，周一安全會講安全,，提高員工的安全意識,。

5,、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。使人人都有經(jīng)驗，特別是青年工人,，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度,。為廣西信發(fā)的人員需求做好準(zhǔn)備，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù),，促進(jìn)規(guī)范操作技能,，確保20xx年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

6,、節(jié)能降耗,，針對當(dāng)前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的需要,，深入開展“節(jié)能降耗,、提產(chǎn)增效”活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn),，各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步細(xì)劃分解,，大力提倡勤儉節(jié)約，堅決反對“家大業(yè)大,，浪費點沒啥”的不良現(xiàn)象。加大技改力度,，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

7,、以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度,，狠抓人員管理,，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想,。用制度說話辦事,，創(chuàng)建一個公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍,。

8,、積極細(xì)化落實目標(biāo)管理，將目標(biāo)管理細(xì)化到每一個班組,、每一個職工,，使人人有目標(biāo),、有壓力,，全車間人員心往一處想,，勁往一處使,，共同把我們車間的工作做得更好,。

20xx年我們車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，做了一定的工作,，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。20xx我們要在全體職工的共同努力下，不斷完善和發(fā)展,，充分發(fā)揚(yáng)信發(fā)精神,，爭取各項工作再上一個新的臺階,。為建設(shè)百年企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇五

動力車間自推行6s管理工作以來,，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo),、協(xié)助,，全體員工對6s管理理念有了更進(jìn)一步的了解和深入,。xx年車間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,，親自抓帶頭查，將6s管理工作的開展提升到一個新的階段,，6s管理取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

1,、在xx年車間緊緊圍繞6s整理、整頓,、清掃,、清潔、安全,、素養(yǎng)六方面來開展工作,，建立相關(guān)班組6s自查制度、車間門窗衛(wèi)生個人責(zé)任制,、設(shè)備及現(xiàn)場6s標(biāo)準(zhǔn)制定等辦法，同時開展危險源辯識問卷調(diào)查活動,，使6s管理與職業(yè)健康管理體系有機(jī)結(jié)合起來,。

2、在各崗位對現(xiàn)場清掃物品擺放,、工具柜工具擺放及標(biāo)識工作按照制定標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng),；對制冷、空壓真空二個崗位進(jìn)行地面油漆,；對鍋爐房,、空壓房、制冷站,、空調(diào)房,、配電房等崗位的設(shè)備及管道線路進(jìn)行介質(zhì)流向標(biāo)識；使各崗位的現(xiàn)場得到極大改觀,，此項工作的開展,，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善，干凈整潔,、安全舒適的環(huán)境在車間開始呈現(xiàn),。

3,、創(chuàng)新亮點不斷呈現(xiàn),。結(jié)合tpm工作的開展，深入查找六源活動,，不斷解決清掃困難源,、危險源,，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風(fēng)改造,、落灰斗車的設(shè)計等創(chuàng)新課題。在開展過程中,，員工創(chuàng)新思維活躍,，無論在設(shè)備、崗位現(xiàn)場,，還是在安全隱患方面,，亮點紛呈。

4,、為使6s管理工作規(guī)范有效的開展，制定車間6s考核細(xì)則,，明確檢查明細(xì)，對各崗位制定清掃難易系數(shù),，根據(jù)制度不定期對各班組及崗位進(jìn)行巡查，并加大對不穿戴勞保用品,、長明燈、水汽電浪費現(xiàn)象的考核力度,，使各班組員工意識得到極大的改觀,，積極參與到6s管理工作，從原來的被動參與到主動參與,。

5,、安全工作歷來是車間工作的重中之重,，車間定期開展安全隱患的排查，對安全隱患,、跑冒滴漏現(xiàn)象及時督促整改檢查與考核,，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

在車間6s管理工作開展過程中,，各班組都有明顯的提高,，但是離廠部要求還有很大的差距，存在許多不足之處：

1,、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在物品擺放混亂,、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象,，標(biāo)識齊全方面有待進(jìn)一步改進(jìn)。

2,、車間,、班組自檢意識還有待提高,，每次都是在廠6s辦督促下進(jìn)行，沒有自糾自查,，未做到不檢與檢一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的高度上,。

3、全員參與意識薄弱,，每次檢查出的不符合項都是部門領(lǐng)導(dǎo)逐一安排下去落實,，各管理人員主動參與意識較差。

4,、鞏固措施未落實,，在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時常發(fā)生。

隨著6s管理工作的不斷推進(jìn)和深入,，讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗，知道自己的不足,，明確了工作方向，在xx年度6s管理工作開展中,，我們主要應(yīng)抓好以下工作：

1、繼續(xù)把6s管理工作作為xx年度的基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化工作來抓,，持之以恒,，將6s管理工作深入推進(jìn)下去，將6s理念植入員工內(nèi)心深處,，使員工素養(yǎng)不斷提高,。

2,、加強(qiáng)車間及班組6s自查力度，要做到人人都要管,、事事都要抓,，從自己做起,，從身邊小事做起，將6s管理工作真正落到實處,。

3,、強(qiáng)化員工參與意識，加大6s全員培訓(xùn)力度,。使6s管理理念深入人心,。

4、繼續(xù)完善車間6s標(biāo)識工作,，與中煙公司逐步接軌,。

只有廣大員工的積極參與，6s管理工作才能提升到新的高度,，我們的工作才能見到成效,。為全面完成我廠工作任務(wù)和目標(biāo),，讓我們攜手并肩，腳踏實地開展好6s管理工作,，為與江西中煙公司6s管理標(biāo)準(zhǔn)接軌與超越努力奮斗,！

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇六

轉(zhuǎn)眼間一年很快就過去了，回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀,以“想干事,、會干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項工作任務(wù),，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將一年工作完成匯報如下:,。

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪伯只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自身品質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,，通過不斷學(xué)習(xí),，吸收高質(zhì)量的`管理模式和高效率的工作理念，并運(yùn)用到實際工作中,。開闊了眼界,，大大提高了管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，總結(jié)管理經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)做你所做、愛你所做的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感,、使命感和熱情積極負(fù)責(zé)地工作,。盡量熟悉每個制作課的工作。經(jīng)常組織和參加車間的各種培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，從而更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善和加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的原則,，認(rèn)真完成上級交給的各項任務(wù),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，值得同事們的支持和尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)一步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不折關(guān)心他們,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇七

xx年即將結(jié)束,，一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，兄弟單位的密切配合下,，積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏,，克服了人員少,、工作量大、主體車間設(shè)備老化等問題,，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),；有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

通過一年來的不懈努力,，不論工作任務(wù)怎么大,，始終堅持安全第一的原則，設(shè)備的安全運(yùn)行水平日益提高，員工的安全技能與素質(zhì)日益增強(qiáng),，專業(yè)水平有了顯著提高,，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強(qiáng)。現(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下,。

1,、大修工作。

完成電解槽槽上部結(jié)構(gòu)拆裝,、母線修補(bǔ)及分流器片焊接與切割等大修工作,。縮短檢修計劃工時,，有力確保電解槽順利通電,；在不影響正常生產(chǎn)的情況下，順利完成空壓機(jī)主機(jī)大修工作,。確保了設(shè)備運(yùn)行的供風(fēng)工作,；完成風(fēng)機(jī)的大修工作。

2,、維修工作,。

完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作,；完成行車的維修與巡視工作,，更換行車主動輪__套、被動輪__套,，更換鋼絲繩____根,，修復(fù)進(jìn)口液壓泵__臺，液壓油缸大修____次,；更換鋁母____組,；完成__臺空壓機(jī)日常檢修、維護(hù)與保養(yǎng)工作,；完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作,；完成________根鋁導(dǎo)桿、____根鋁母軸,、______塊鋁母軸鏈板,、____節(jié)出鋁管、______個多功能行車打殼錘頭,、________件設(shè)備配件等加工工作,。

落實合理化建議，拆除并安裝原料庫房頂落水槽______米,；利用廢舊減速機(jī)制作原料翻包機(jī),，效果十分明顯,；充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置______節(jié),；架裝固廢處理廠供水管道______米,。

4、節(jié)能降耗,、技術(shù)創(chuàng)新,。

檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班,、組對組,、月對月、年對年進(jìn)行對比,，以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工,，提倡“節(jié)約光榮，浪費可恥”的宣言,，把能耗有效地控制,。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機(jī),、母線加工機(jī),、自制鑄造開口包、烤包器等,。

成績是勞動付出的產(chǎn)物,，以上成績是檢修車間全體員工努力的結(jié)果；成績屬于過去,，我們不要以一時的成功來炫耀今后的工作,，失敗仍然存在，缺點仍然存在,，只有在今后的工作中努力拼搏,，才能消除缺陷，完善自我,。

1,、車間本著安全工作先于一切、高于一切,、重于一切的位置,，重新建立修訂了車間安全管理制度，堅持強(qiáng)化,、提高員工安全意識,，在員工中樹立“生命至高無上，生產(chǎn)安全第一”的思想,。年初,，車間組織職工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，重新討論、修改了各崗位安全操作規(guī)程,。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容,。同時車間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開展了反習(xí)慣性違章專項治理活動,，制定出車間反違章措施,，有力的扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被的局面。

2,、根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“四項制度”，結(jié)合安全月活動主題,，以板報,、晨會、班前班后會,、安全活動日等,，實施了多種形式的宣傳教育活動。堅持每日晨會的召開,，每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會,，積極參加了公司組織的安全演講比賽。同時,，參加不少于每月3次班組組織的安全包保會議,，要求班組在安全日活動中，多結(jié)合公司實際案例進(jìn)行認(rèn)真研討和反思,，從而達(dá)到全面掌握,、全面了解、全面執(zhí)行,、全面提高的安全宣傳目的,。

3、車間安全管理還需繼續(xù)加強(qiáng),。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次,，發(fā)生一起嚴(yán)重違章現(xiàn)象，在電解車間處理道軌水泥梁移位時,，竟有兩位員工在道軌上打鬧,，并且安全帶還未系，反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對于安全監(jiān)護(hù)工作不重視,，安全思想麻痹,，沒有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán),、管理不細(xì),、監(jiān)察不到位等問題,，造成檢修個別員工的責(zé)任意識、安全意識薄弱現(xiàn)象,；車間在安全管理方面還存在漏洞,。這一點車間有不可推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重,。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作,。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭,、有征兆的,，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程,。如果我們能夠高度重視,，超前預(yù)防，管理前移,，重心下移,，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時處理各類隱患,，任何事故都是可以預(yù)防的。因此,，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作,。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢,，敢抓敢管，查違章,、找隱患,、早消除。決不為公司添麻煩,，確保檢修一方平安,。

5、雙基建設(shè)是確保安全工作的堅實后盾,，是夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，車間有針對性的加強(qiáng)對高空作業(yè)的現(xiàn)場安全管理；對氧氣,、乙炔儲存,、運(yùn)輸,、使用檢查；做好百日安全隱患排查治理的總結(jié),；組織對車間各工種安全知識培訓(xùn),，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理，完善車間雙基建設(shè)內(nèi)資,，并做好雙基的考核與總結(jié),。

1、檢修車間繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì),、高效的.服務(wù)宗旨,，確保全年無一起事故發(fā)生；確保設(shè)備安全高效運(yùn)行,；確保凈化供料系統(tǒng)暢通,；確保空壓供風(fēng)系統(tǒng)無阻,；確保母線壓降降到最低,；確保加工件按時、優(yōu)質(zhì)完成,。

2,、通過內(nèi)部市場化深入開展加強(qiáng)思想引導(dǎo)，增強(qiáng)執(zhí)行意識,，樹立模范先進(jìn)學(xué)習(xí),，開展批評與自我批評，不斷提高自己,，密切關(guān)注職工思想動向,；真正做到自覺接受任務(wù)不講條件，不找借口,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過召開座談會,、專題會,，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象,，使功效達(dá)到高效能,，高質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)員工與員工,，班組與班組，車間與車間的溝通,，有效的提高執(zhí)行力,。

5,、加強(qiáng)執(zhí)行力的落實，認(rèn)真制定方案,，明確責(zé)任,，控制時效，定時或不定時到工作現(xiàn)場,，查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量,。好的方面經(jīng)驗及時進(jìn)行總結(jié)、推廣,，不好的方面及時進(jìn)行更正改進(jìn),。

6、為了體現(xiàn)出“多勞多得,、能者多得”的分配原則,，打破原先同崗?fù)甑哪Ｊ剑脙?nèi)部市場化的經(jīng)濟(jì)杠桿,，來調(diào)動職工的工作積極性，把職工作為一種資源,，通過內(nèi)部市場化運(yùn)作,，對全體員工勞動力進(jìn)行優(yōu)勢整合，讓管理流程科學(xué)化,，從而達(dá)到規(guī)范隊伍建設(shè),。

明年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求發(fā)展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,。新形勢下,，我們肩上的擔(dān)子還會增加，我們要同舟共濟(jì),，與企業(yè)共命運(yùn)，少想外界怎樣差，多想自己如何做,！在新的一年即將開始之際,，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、再接再厲,、克服不足,、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗,，再創(chuàng)輝煌,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇八

時光似箭、日月如梭,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此,，我對一年來的工作做個總結(jié)：

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我和我的同事合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面。在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、安全生產(chǎn)方面,。在過去的一年里,，我將安全生產(chǎn)納入個人生產(chǎn)日常管理工作之中，確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

4,、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6,、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天,！在新的一年里,，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來,，但求無愧我心！

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇九

一,、本月車間的安全工作：

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2,、*月*日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3,、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識。

4、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5,、嚴(yán)格按“三同時”對9#機(jī)組進(jìn)行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系 統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的'隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二,、存在的不足：

1,、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3,、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三、下月工作計劃：

1,、組織員工簽定20**年度*季度安全承諾保證書,。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

一,、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時長結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題,，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果。

但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點,，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

2,、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多,，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋,，即費工,，又浪費了能源。

3,、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，

5,、為節(jié)能,，在每個蒸汽管道上,，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時,，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時間。

6,、為再建項目,，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二,、為擴(kuò)大在生產(chǎn),，新建小項目4個

1、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng),。

2、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng),。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先,。

4,、新建了一套廠房，

三,、在原有兩個品種的基礎(chǔ)上又增加了4個新產(chǎn)品,。

1、在污水中成功地回收了30%液堿,，

2,、在污水中成功地回收了大鹽。

3,、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理。

4,、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水,，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元,，使總公司和子公司雙贏,，即利國，又利民。

四,、在安全改造上下功夫,，

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個隔離房,。

2、防止儲罐結(jié)冰,，發(fā)生意外,，安裝上暖氣。

3,、避免操作工在灶前休息,，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工,，長期接觸灶前的問題,。

4、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險,，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題,，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),，做到了有備無患，萬無一失,。

五,、做到減員增效。

1,、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量,，增加的情況下減員，避免人浮于事,，做到人盡其才,。

2、增加員工收入,，做到付出和收入等價交換,。

3、最終實現(xiàn)公司增加效益,。

六,、工作指導(dǎo)思想和工作計劃。

以人為本,，科學(xué)發(fā)展,。

人要遠(yuǎn)慮,，避免近憂。

有章必詢,，不擇不扣,。

教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作,，才是最佳的工作宗旨,。

最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十

20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實整改，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,，現(xiàn)總結(jié)：

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報車間全班組。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。1－5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀(jì)4人,，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十一

過去的一年，我在__工廠的車間里擔(dān)任了生產(chǎn)操作工的職務(wù),。在這個崗位上,，我主要負(fù)責(zé)的是按照生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)操作,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里,，我通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，提高了自己的操作水平，能夠更好地完成工作任務(wù),。

在具體的工作中,，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的操作，包括產(chǎn)品的加工,、組裝,、調(diào)試等。在生產(chǎn)過程中,，我嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝要求,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時積極解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行,。

同時,，我也積極參與車間的各項活動，如班組建設(shè),、技能培訓(xùn),、安全演練等，通過這些活動,，我與同事們建立了良好的工作關(guān)系,，并提高了自己的工作技能。

二,、工作成果。

在過去的一年中,，我通過不懈的努力,，取得了以下的工作成果：

1.生產(chǎn)了__臺產(chǎn)品，符合生產(chǎn)計劃的要求,。

2.減少了生產(chǎn)中的不合格品數(shù)量,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

3.及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，保證了生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行,。

4.參與了車間的各項活動，提高了自己的工作技能,。

三,、經(jīng)驗教訓(xùn)。

在工作中,，我也獲得了一些經(jīng)驗教訓(xùn)：

1.生產(chǎn)中要注意細(xì)節(jié),，一個環(huán)節(jié)的疏忽可能會導(dǎo)致整個生產(chǎn)流程出現(xiàn)問題。

2.需要更好地與同事,、上級溝通,，以便更好地協(xié)調(diào)工作。

3.面對復(fù)雜的問題,，需要更加深入地思考和分析,，才能找到合適的解決方案。

四,、未來計劃,。

對于未來，我有以下的工作計劃：

1.提高自己的操作水平,，學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備操作方法,。

2.更好地與同事、上級溝通,，以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。

3.積極參與車間的各項活動,，提高自己的綜合素質(zhì)，為車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

4.不斷學(xué)習(xí)和掌握新的生產(chǎn)工藝和知識,，以提高自己的生產(chǎn)技能和管理水平。

五,、總結(jié),。

在過去的一年中，我在__工廠的車間里,，通過自己的努力,，取得了一定的成績。但我也清楚地認(rèn)識到,，自己的工作還有許多不足和需要改進(jìn)的地方,。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力,，不斷提高自己的操作水平,，更好地完成工作任務(wù)，為車間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十二

一年來,，xxxx認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念,，認(rèn)真落實各項安全措施,，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則,，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo),。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個方面加強(qiáng)了工作力度,。

1,、完善制度建設(shè)，明確安全責(zé)任,。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故管理制度》等十八項管理制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對各崗位進(jìn)行隱患排查,。

2,、抓好安全培訓(xùn)，營造安全文化氛圍。公司從教育入手,，從基礎(chǔ)抓起,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn),、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀,、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證,。對全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類,、危害及防護(hù)措施的專項學(xué)習(xí)及考試。

3,、開展安全活動,，加強(qiáng)安全意識。公司認(rèn)真開展“安全月”活動,，組織了消防,、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練,，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組,，每天組織現(xiàn)場檢查,，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè),，確保安全無事故,。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會議精神，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析,。

4,、嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化安全意識,。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn),，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識。每月對公司各部門,、車間進(jìn)行安全考核,，考核成績和部門、個人工資績效掛鉤,，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識和學(xué)習(xí)積極性,。

5、強(qiáng)化過程監(jiān)督,，確保措施落實,。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，對查出的問題落實責(zé)任人，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。今年以來共查出安全隱患xxx項，下發(fā)隱患整改通知單xx次,，罰款通知單xx次,，所查安全隱患均得到及時整改，做到閉環(huán)管理,。

(二)試,、開車情況。

公司于x月x日一次投料試車成功,，x日產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。經(jīng)過技改，x月x日再次投料試車,，截止x月x日裝臵實現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行xxx天,，累計生產(chǎn)xxxx噸，其中合格品xxx噸,，一級品xxxx噸,，優(yōu)級品xxx噸。

(三)技改情況,。

1,、x月x日停車檢修項目共計xxx項，其中xx工序xx項,，xx工序xx項,，xx工序xx項，電儀檢修項目xx項,。

2,、x月x日生產(chǎn)裝臵停車進(jìn)入檢修階段，技改項目共計xx項(含重點項目x項),，其中新增項目xx項,，檢修項目共計xx項(含重點項目x項)，為實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效,、穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)運(yùn)行，對裝臵進(jìn)行更換,。

(四)產(chǎn)品銷售情況,。

從x月份銷售部成立至今，已完成xxxx累計銷售：xxxx噸,，其中合格品xxxx噸,，占總銷量的xx%,，一等品xxxx噸，占總銷量的xx%;xxx累計銷售：xxxx噸,，xxxx累計銷售：xxx噸,。xxx累計銷售量：xxx噸，共實現(xiàn)累計銷售額：xxxxxx元,，貨款回款率100%,，xxxx產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢,，一等品庫存xxxx噸,。

(五)以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益,。

“以管理創(chuàng)新理順工作流程,，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是xxxx創(chuàng)新工作的原則。一年里,，xxxx先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計劃管理辦法》,、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》、《關(guān)于xxxx業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》,、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo),、物資供應(yīng)、員工考核,、車輛,、招待等近20xx年的觀察、考核,，選拔出一批德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅膬?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，為逐步建立富有生機(jī)與活力的.用人機(jī)制,，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。

為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型,，xxxx不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,。結(jié)合公司的實際情況，在加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)的同時,，還注重員工實際操作技能方面的培訓(xùn),。讓新員工參與到試車中，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合,。截至目前,，xxxx累計進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)xx人次，日常安全培訓(xùn)xxx人次,，崗前培訓(xùn)xxx人次,，實現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo),。

(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展，思想政治工作成效顯著,。

在xx黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xxxx黨總支扎實做好了黨務(wù)、紀(jì)檢,、宣傳,、工會等一系列工作。

1,、建立健全黨組織,，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開展,，公司成立了xx個黨支部,，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作,。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象x人,，培訓(xùn)積極分子xx名，發(fā)展黨員x名,。

2,、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神,。公司通過在辦公區(qū),、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌,、標(biāo)語,，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐,，在踐行xxxx企業(yè)文化過程中提出的“xxxx”新理念,，確保了xxxx集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在xxxx落地生根。

(八)踐行“人企合一”理念,，全力改善民生,。

20xx年，xxxx圍繞民生工程開展了一系列工作,，得到了員工的一致好評,。

一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍,、健身房,、乒乓球室、電視,、網(wǎng)線等,，為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場所設(shè)施,。

二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動，公司舉辦了xxxx文藝聯(lián)歡會,、“三人制”籃球賽,、實心球、羽毛球和乒乓球比賽,，為職工提供了展示才能與特長的機(jī)會,。

三是積極做好職工勞動保護(hù)、職工慰問,、困難職工幫扶工作,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

在過去的一年中,，我有幸在__車間工作,，并參與了許多項目和任務(wù)。現(xiàn)在,，我想向大家匯報一下我的工作總結(jié),。

首先，我要感謝這個團(tuán)隊,，是他們給予我機(jī)會,，讓我能夠?qū)W習(xí)和成長。我也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，讓我有機(jī)會承擔(dān)更多的責(zé)任,。

在過去的一年中，我參與了多個項目,，包括設(shè)計和生產(chǎn)新產(chǎn)品,，優(yōu)化現(xiàn)有流程，以及維護(hù)設(shè)備,。在這些項目中,，我不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，努力提高自己的工作效率和質(zhì)量,。

通過這些項目，我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,，以及溝通和協(xié)調(diào)對于項目成功的重要性,。我也學(xué)會了如何更好地與同事合作，如何解決可能出現(xiàn)的問題,。

同時,，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。例如,，我需要提高自己的時間管理技巧,，以及如何更好地處理壓力和挑戰(zhàn)。我會在未來的工作中,，努力克服這些困難,，并不斷提高自己的能力。

最后,，我想表達(dá)我的感謝和敬意,。感謝這個團(tuán)隊對我的支持和幫助，讓我有機(jī)會成長和進(jìn)步,。我也會繼續(xù)努力工作,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

謝謝大家！

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十四

今年xx月,，我來到xx工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深,，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點：

一、思想上與集體保持高度一致,。

在工作,、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到,，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),，才能融入到這個集體之中,。所以我更加深入地學(xué)習(xí)十九大精神，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實踐,，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識,。

1,、抓住車間倒班學(xué)習(xí)。

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”,。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄,。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃,，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學(xué)習(xí),，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間,，我工作積極努力,，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力。

2,、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí),。

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障,。每班第一個四點學(xué)習(xí),，是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學(xué)以致用。

3,、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù),。

為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行,，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。

在過去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)“”崗位,，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

(2)加氫崗位是將精餾崗位回收的經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

(3)精制崗位是將精餾崗位回收的粗經(jīng)過堿洗后,，將粗精制成產(chǎn)品。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開,。

4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)。

實施“車間級”培訓(xùn),，車間建立對管理層,、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的,。

在這3～4個月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ)，因此,，對于剛邁入社會的大學(xué)生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

5,、積極參加工廠車間組織的活動,。

一年來我積極參加工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績;20xx年初,，工廠舉辦迎新晚會,，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點。

三,、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己,。

20xx年又是一個充滿激情的一年,，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識,，并用于指導(dǎo)實踐,。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作。

3,、在這一年的時間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，逐漸改掉粗心、急躁,、考慮事情不周全的缺點,，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己,。

總之,，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點,，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),，力爭成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,。

蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志,?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強(qiáng)的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余,。一年里,，我學(xué)到了很多，從前的少不經(jīng)事,，而今成長成了一個有理想有壯志的青年,。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本,，關(guān)愛員工”的理念,，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時,，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的,，我為能成為你們團(tuán)隊中的一員而驕傲。

剛進(jìn)入工廠的時候,，我什么也不懂,，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助,，我才能做到如今的成績,。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學(xué)習(xí),，像我的前輩白尚志師父那樣將學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到工作中去,，努力進(jìn)取,，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻(xiàn),，更是在位社會和國家做貢獻(xiàn)，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績,，但是我相信,，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進(jìn)步,，為車間做出更大的貢獻(xiàn),。

在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù),，積極參加工廠組織的培訓(xùn)和活動，加強(qiáng)和同事的合作,。從機(jī)車到機(jī)組,，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務(wù),，不僅提高卷煙產(chǎn)量,，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率,。在努力工作的同時,，我仍然不斷完善自己，汲取知識,，在參加的今年設(shè)備維修技能競賽中取得了三等獎的成績,，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升,。干一行,，愛一行，我對卷煙機(jī)這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展,。

在我如今的成績面前,，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培,。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會,，提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的氣魄,，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際領(lǐng)先水平的工作技術(shù),，無時無刻不在激勵著我向前進(jìn),。車間的良好學(xué)習(xí)競爭氛圍,，也成了我奮進(jìn)的力量源泉。在工作上,，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣;在生活中,，你們是我貼心的朋友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量,，希望在以后里,，再接再厲，開拓進(jìn)取,，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),，彌補(bǔ)自己的不足。爭取像師父那樣在平凡的職業(yè)上,，依然可以做出不平凡的事跡,。我給自己定制了新一年的。

工作計劃,。

如下：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識，并用于實踐,。

2,、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能,。提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作。

近年來,，隨著電力科技的飛速發(fā)展,，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì),。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要,，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求,。始終把不斷學(xué)習(xí),、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備,，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才,。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過程中不斷提升個人技能,，自我完善,、發(fā)展。

參加工作以來,，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上,，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo),、工作計劃,。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識,，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度,，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，曾被車間評“先進(jìn)個人獎”,、“精神文明獎”榮譽(yù)稱號,。

二,、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能。

20xx年,，我被指派到檢修班工作,，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作,、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢修知識,，謹(jǐn)慎,、合理地安排好每一項工作、每一個細(xì)節(jié),。

那時候,，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行,，工作中,，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真填寫報修記錄和維修任務(wù)單,，仔細(xì)統(tǒng)計班組各種維修報表,，并及時上報。工作之余,，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通,，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人,，經(jīng)過努力,，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程,。在自己不斷學(xué)習(xí)下,，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎,。

三,、良好的團(tuán)隊合作精神。

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊意識是非常重要的,。有效的團(tuán)隊工作可以提高工作效率,。為此，在工作中我不光自己努力工作,，同時也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心,，了解各自內(nèi)心的想法,，相互出主意、想辦法,。

作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣頃r的路,，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅,。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時,，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了,，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去,。

工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅,，默默地享受著工作的快樂,，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律,，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我,，一名普通檢修員無悔的人生,。

一年來，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實焦化工廠提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),，也為工廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、思想方面,。

1,、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加工廠組織的各類學(xué)習(xí)活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足,，使自己的思想和工廠領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

2、在嚴(yán)格管理的同時,，努力維護(hù)全體職工的利益,，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范,，時刻不忘自己是一名黨員,。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員,，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,，并且有10余名職工積極上交。

入黨申請書,。

從而激勵了職工的上進(jìn)心使車間全體職工形成了一個人人求上進(jìn)技術(shù)比爭先的良好氛圍,。

3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見,、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志,，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時,，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年來,，自己總是利用好班前會,，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和工廠下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保,、自保意識,，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

二,、安全生產(chǎn)方面,。

20xx年重點是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口,、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑情況,。

5,、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，煉焦車間20xx年無發(fā)生輕傷,、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

6,、堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn)，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，提高員工們的安全意識,。

7、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會,，堅持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,，查出安全隱患及時整改。

8,、工廠與車間簽訂全年安全,。

責(zé)任書。

車間與班長簽訂全年安全責(zé)任書班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書工廠自上而下層層簽訂安全責(zé)任書明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。貫徹落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則做到職責(zé)明確責(zé)任到人,。

9、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

10、在安全生產(chǎn)月活動中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動,，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子,、女進(jìn)行四不傷害宣誓,，有效地提高了每位職工的安全意識。

11,、在夏忙之際,，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民，家中種地也比較多,，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙,，為了確保職工上班安全，車間將工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬,，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康,，減少家中的工作負(fù)擔(dān)，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名,，確保每位職工高高興興上班,、平平安安回家。

12,、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練,，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識,。

三,、存在的缺點和不足。

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2,、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差,，這是在今后工作中必須加以克服的。

3,、工作中易犯急躁情緒,，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

4、對班組長要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。

5,、職工隊伍的整體素質(zhì)與工廠的發(fā)展要求還有較大的差距,，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。

6,、有些職工工作時安全自我保護(hù)意識差,，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。

7,、員工培訓(xùn)雖多,，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象,。

四,、明年的工作方向。

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1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹工廠的各項方針政策和工作要求,，努力完成好工廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、重點做好班組長的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

3,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之,，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務(wù),。為工廠的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

一、安全方面：

職工的安全是第一位的,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn),，從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法,，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么,，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素,。利用班前會，班后會講安全,，提高員工的安全意識,。我們利用班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷、燙傷進(jìn)行重點教育;每月進(jìn)行一次緊急事故演練,，使職工的緊急事故處理能力顯著提高,。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時做好管道的測厚,、更換,、檢修工作。保證了安全檢修,、安全運(yùn)行,。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因為安全意識不強(qiáng),、眼高手低所至,。今后需加強(qiáng)對職工的安全意識教育，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故,。

二,、生產(chǎn)方面：

面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神,，安全,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤,。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作,。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程,。提出了多項技改方案,。通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案,，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱,。每組每小時可節(jié)省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱,，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降,，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量,。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件,。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議,。使設(shè)備的操作更方便,、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金,。

三,、工藝方面：

在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格落實檢查出口溫度,、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況,，取得了很好的效果,。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定,。車間指標(biāo)分析措施的落實,，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上,，車間對四個班組進(jìn)行評比,，并給予一定的獎勵，通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制,，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識,，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則,。在生產(chǎn)工作中,，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，把各個指標(biāo)層層落實到每個班組，每個崗位,，每個員工,。考核與班組獎金,、崗位獎金,、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十五

回顧xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)配各個崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。

2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

3,、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù),。

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。

3,、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

20xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造的效益,。

今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，避免影響生產(chǎn)。

要堅持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交 班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十六

在這里，我將給您提供一份工廠車間個人工作總結(jié)的參考樣本,。請根據(jù)您的實際工作經(jīng)驗和情況,，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟啤?/p>

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

在過去的一年里,，我有幸在工廠車間擔(dān)任了我的工作,，并積累了豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的感悟。現(xiàn)在,，我將就我的工作總結(jié)向大家分享,。

首先，我在工作中嚴(yán)格遵守了公司的規(guī)章制度,。我始終保持對工作的熱情和責(zé)任心,，確保每一項任務(wù)都按時、高質(zhì)量地完成,。同時,，我努力提高我的專業(yè)技能和操作技巧，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能,，以提高我的工作效率和質(zhì)量,。

其次，我注重團(tuán)隊合作和溝通,。我與同事們保持良好的溝通和合作,，共同完成車間內(nèi)的各項任務(wù)。我積極參與團(tuán)隊討論和決策,，分享自己的想法和建議,，為團(tuán)隊的整體表現(xiàn)做出貢獻(xiàn),。

此外，我也注重自身的發(fā)展和進(jìn)步,。我不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能,，以提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。同時,，我也關(guān)注公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃,，了解公司的未來發(fā)展方向，為自己的職業(yè)規(guī)劃做好準(zhǔn)備,。

最后,，我認(rèn)為我的工作還有許多需要改進(jìn)和提高的地方。我會在今后的工作中更加努力,，提高自己的工作效率和質(zhì)量,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家,！