總結(jié)能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和問題,。要寫一篇較為完美的總結(jié),，首先需要明確總結(jié)的對(duì)象和目的。想要了解怎樣寫一篇好的總結(jié),？請(qǐng)看下面這些范文,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇一

時(shí)光似箭,、日月如梭,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)一年來的工作做個(gè)總結(jié)：

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我和我的同事合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面。在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、安全生產(chǎn)方面,。在過去的一年里,，我將安全生產(chǎn)納入個(gè)人生產(chǎn)日常管理工作之中，確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,！在新的一年里,，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來,，但求無愧我心！

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇二

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務(wù)繁重,，碩果累累的20xx年。滿懷熱情的迎徠了20xx年,，在這年終之際,，作為一名車間的操作工人,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，新的一年即將到來了,，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

三月的我從一名學(xué)生改變?yōu)楣镜膶?shí)習(xí)生,，在實(shí)習(xí)的5個(gè)月中,，犯了不少的錯(cuò)誤，遇到了不少的挫折,，錯(cuò)誤是再所難免的,，重要的是在錯(cuò)誤中我總結(jié)了自己的不足，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),，特別是在師傅和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，讓我的很多錯(cuò)誤都消滅在初始狀態(tài),。以后我特別注重自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神,，很快就結(jié)束了我的實(shí)習(xí)生涯,。

七月我從實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜囊幻焦と?，這不但對(duì)我的物質(zhì)生活有點(diǎn)改善,，特別是對(duì)我的工作信心有很大的提高,。雖然我在實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿足工作的需要,，特別是我們干的阻尼器裝配,，由原來的三百多一下增加到六百多，著讓我干起活來感覺到很吃力,，在這期間,，我還帶了一名剛來的實(shí)習(xí)生，他們剛來干的慢,，大多時(shí)候要靠我們來的時(shí)間比較長(zhǎng)的同事,，很多人都因?yàn)閵A彈簧，拿鉗子的手都腫了,，其中很多人叫苦叫累,，但也只是嘴上說說而已，畢竟公司的待遇還可以,，同事們工作的態(tài)度還是很積極的,。

在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高,，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗(yàn),，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益,。在工作中我坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤,，更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過,，對(duì)我的師弟也是這樣要求的,。最讓我遺憾的是和有個(gè)同事的關(guān)系處的不是很融洽,，多多少少有些誤會(huì),，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意，類似的不會(huì)有下次,。

轉(zhuǎn)眼到了年底,，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會(huì)到從緊張氣氛中得到的那種愉悅,，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果,，回顧自己在這年中學(xué)到的不少知識(shí)和積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在此,，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠(chéng)的接納我指導(dǎo)我，感謝同事誠(chéng)懇的對(duì)待我,，以后的我一定會(huì)努力工作,，繼續(xù)奮斗。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇三

動(dòng)力車間自推行6s管理工作以來,，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、協(xié)助，全體員工對(duì)6s管理理念有了更進(jìn)一步的了解和深入,。xx年車間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,，親自抓帶頭查，將6s管理工作的開展提升到一個(gè)新的階段,，6s管理取得了較好的成績(jī),，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

1、在xx年車間緊緊圍繞6s整理,、整頓,、清掃、清潔,、安全,、素養(yǎng)六方面來開展工作，建立相關(guān)班組6s自查制度,、車間門窗衛(wèi)生個(gè)人責(zé)任制,、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)6s標(biāo)準(zhǔn)制定等辦法，同時(shí)開展危險(xiǎn)源辯識(shí)問卷調(diào)查活動(dòng),，使6s管理與職業(yè)健康管理體系有機(jī)結(jié)合起來,。

2、在各崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃物品擺放,、工具柜工具擺放及標(biāo)識(shí)工作按照制定標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng),；對(duì)制冷、空壓真空二個(gè)崗位進(jìn)行地面油漆,；對(duì)鍋爐房,、空壓房,、制冷站、空調(diào)房,、配電房等崗位的設(shè)備及管道線路進(jìn)行介質(zhì)流向標(biāo)識(shí),；使各崗位的現(xiàn)場(chǎng)得到極大改觀，此項(xiàng)工作的開展,，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善,，干凈整潔、安全舒適的環(huán)境在車間開始呈現(xiàn),。

3,、創(chuàng)新亮點(diǎn)不斷呈現(xiàn)。結(jié)合tpm工作的開展,，深入查找六源活動(dòng),，不斷解決清掃困難源、危險(xiǎn)源,，包括空壓房環(huán)境改造,、鍋爐爐頭漏風(fēng)改造、落灰斗車的設(shè)計(jì)等創(chuàng)新課題,。在開展過程中,，員工創(chuàng)新思維活躍,，無論在設(shè)備,、崗位現(xiàn)場(chǎng)，還是在安全隱患方面,，亮點(diǎn)紛呈,。

4、為使6s管理工作規(guī)范有效的開展,，制定車間6s考核細(xì)則,，明確檢查明細(xì)，對(duì)各崗位制定清掃難易系數(shù),，根據(jù)制度不定期對(duì)各班組及崗位進(jìn)行巡查,，并加大對(duì)不穿戴勞保用品、長(zhǎng)明燈,、水汽電浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度,，使各班組員工意識(shí)得到極大的改觀，積極參與到6s管理工作,，從原來的被動(dòng)參與到主動(dòng)參與,。

5、安全工作歷來是車間工作的重中之重,，車間定期開展安全隱患的排查,，對(duì)安全隱患,、跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)督促整改檢查與考核，保證設(shè)備的安全運(yùn)行,。

在車間6s管理工作開展過程中,，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距,，存在許多不足之處：

1,、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還存在物品擺放混亂,、不規(guī)范,、不整齊現(xiàn)象，標(biāo)識(shí)齊全方面有待進(jìn)一步改進(jìn),。

2,、車間、班組自檢意識(shí)還有待提高,，每次都是在廠6s辦督促下進(jìn)行,，沒有自糾自查，未做到不檢與檢一個(gè)樣,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的高度上,。

3、全員參與意識(shí)薄弱,，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門領(lǐng)導(dǎo)逐一安排下去落實(shí),，各管理人員主動(dòng)參與意識(shí)較差。

4,、鞏固措施未落實(shí),，在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

隨著6s管理工作的不斷推進(jìn)和深入,，讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn),，知道自己的不足，明確了工作方向,，在xx年度6s管理工作開展中,，我們主要應(yīng)抓好以下工作：

1、繼續(xù)把6s管理工作作為xx年度的基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化工作來抓,，持之以恒,，將6s管理工作深入推進(jìn)下去，將6s理念植入員工內(nèi)心深處,，使員工素養(yǎng)不斷提高,。

2、加強(qiáng)車間及班組6s自查力度，要做到人人都要管,、事事都要抓,，從自己做起，從身邊小事做起,，將6s管理工作真正落到實(shí)處,。

3、強(qiáng)化員工參與意識(shí),，加大6s全員培訓(xùn)力度,。使6s管理理念深入人心。

4,、繼續(xù)完善車間6s標(biāo)識(shí)工作,，與中煙公司逐步接軌。

只有廣大員工的積極參與,，6s管理工作才能提升到新的高度,，我們的工作才能見到成效。為全面完成我廠工作任務(wù)和目標(biāo),，讓我們攜手并肩,，腳踏實(shí)地開展好6s管理工作，為與江西中煙公司6s管理標(biāo)準(zhǔn)接軌與超越努力奮斗,！

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇四

畢業(yè)整整一年了,，進(jìn)入白象也進(jìn)一年，車間管理工作總結(jié)報(bào)告,。在這一年里,，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程,。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候,，總是豪情滿懷,，覺得自己一定會(huì)做得很好,，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多,。

在這一年里,，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī),、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂,，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切,，我相信我們都能都會(huì)挺過去,，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。

20____年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開始正式進(jìn)入制面車間,，做d2班長(zhǎng),，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手,，員工們都很不適應(yīng),，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開機(jī)不正常,，成本虧損嚴(yán)重,。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面,，我很累,，員工也很累，開機(jī)不正常,，很難開滿12小時(shí),，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法,，一天工作近16小時(shí),，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄,，但是最終我堅(jiān)持下來。d2班在不斷地進(jìn)步,，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善,，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)成熟,。

3,、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,，尤其是人員管理方面,，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上,，工作總結(jié)《車間管理工作總結(jié)報(bào)告》,。

一、加班,，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系,。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一次鍛煉,。

20____年下半年,，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，我知道自己還有很多不懂得,，在20____年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍,，掌握一些管理方法,，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐,，才是學(xué)習(xí)的目的,。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃，如下：

1,、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);,。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);。

4,、要培養(yǎng)全局觀,，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;。

5,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力;。

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：

3,、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督,，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫;。

5,、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇五

xx年即將結(jié)束，一年來檢修車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，兄弟單位的密切配合下，積極進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)拼搏，克服了人員少,、工作量大,、主體車間設(shè)備老化等問題，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

通過一年來的不懈努力,，不論工作任務(wù)怎么大，始終堅(jiān)持安全第一的原則,，設(shè)備的安全運(yùn)行水平日益提高,，員工的安全技能與素質(zhì)日益增強(qiáng)，專業(yè)水平有了顯著提高,，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下。

1,、大修工作,。

完成電解槽槽上部結(jié)構(gòu)拆裝、母線修補(bǔ)及分流器片焊接與切割等大修工作,?？s短檢修計(jì)劃工時(shí)，有力確保電解槽順利通電,；在不影響正常生產(chǎn)的情況下,，順利完成空壓機(jī)主機(jī)大修工作。確保了設(shè)備運(yùn)行的供風(fēng)工作,；完成風(fēng)機(jī)的大修工作,。

2、維修工作,。

完成電解車間,、鑄造車間道軌月檢工作；完成行車的維修與巡視工作,，更換行車主動(dòng)輪__套,、被動(dòng)輪__套，更換鋼絲繩____根,，修復(fù)進(jìn)口液壓泵__臺(tái),，液壓油缸大修____次；更換鋁母____組,；完成__臺(tái)空壓機(jī)日常檢修,、維護(hù)與保養(yǎng)工作；完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作,；完成________根鋁導(dǎo)桿,、____根鋁母軸、______塊鋁母軸鏈板,、____節(jié)出鋁管,、______個(gè)多功能行車打殼錘頭,、________件設(shè)備配件等加工工作。

落實(shí)合理化建議,，拆除并安裝原料庫房頂落水槽______米,；利用廢舊減速機(jī)制作原料翻包機(jī)，效果十分明顯,；充分利用閑置及加班時(shí)間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置______節(jié),；架裝固廢處理廠供水管道______米。

4,、節(jié)能降耗,、技術(shù)創(chuàng)新。

檢修車間在節(jié)能降耗方面,，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對(duì)班,、組對(duì)組、月對(duì)月,、年對(duì)年進(jìn)行對(duì)比,，以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，提倡“節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥”的宣言,，把能耗有效地控制。在創(chuàng)新方面,，自主研制了氧化鋁翻包機(jī),、母線加工機(jī)、自制鑄造開口包,、烤包器等,。

成績(jī)是勞動(dòng)付出的產(chǎn)物，以上成績(jī)是檢修車間全體員工努力的結(jié)果,；成績(jī)屬于過去,，我們不要以一時(shí)的成功來炫耀今后的工作，失敗仍然存在,，缺點(diǎn)仍然存在,，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷,，完善自我,。

1、車間本著安全工作先于一切,、高于一切,、重于一切的位置，重新建立修訂了車間安全管理制度,，堅(jiān)持強(qiáng)化,、提高員工安全意識(shí),，在員工中樹立“生命至高無上,，生產(chǎn)安全第一”的思想,。年初，車間組織職工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，重新討論,、修改了各崗位安全操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容,。同時(shí)車間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，自行開展了反習(xí)慣性違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，制定出車間反違章措施,，有力的扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被的局面,。

2、根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“四項(xiàng)制度”,，結(jié)合安全月活動(dòng)主題，以板報(bào),、晨會(huì),、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等,，實(shí)施了多種形式的宣傳教育活動(dòng),。堅(jiān)持每日晨會(huì)的召開，每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會(huì),，積極參加了公司組織的安全演講比賽,。同時(shí)，參加不少于每月3次班組組織的安全包保會(huì)議,，要求班組在安全日活動(dòng)中,，多結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)行認(rèn)真研討和反思，從而達(dá)到全面掌握,、全面了解,、全面執(zhí)行、全面提高的安全宣傳目的,。

3,、車間安全管理還需繼續(xù)加強(qiáng)。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次,，發(fā)生一起嚴(yán)重違章現(xiàn)象,，在電解車間處理道軌水泥梁移位時(shí)，竟有兩位員工在道軌上打鬧,，并且安全帶還未系,，反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對(duì)于安全監(jiān)護(hù)工作不重視,，安全思想麻痹，沒有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定,，同時(shí)也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán),、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題,，造成檢修個(gè)別員工的責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)薄弱現(xiàn)象；車間在安全管理方面還存在漏洞,。這一點(diǎn)車間有不可推卸的責(zé)任,，也是車間日后管理的重中之重。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作,。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭,、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程,。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防,，管理前移,，重心下移，在源頭上下功夫,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的,。因此,，車間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管,，查違章,、找隱患、早消除,。決不為公司添麻煩,，確保檢修一方平安。

5、雙基建設(shè)是確保安全工作的堅(jiān)實(shí)后盾,，是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，車間有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理；對(duì)氧氣,、乙炔儲(chǔ)存,、運(yùn)輸、使用檢查,；做好百日安全隱患排查治理的總結(jié),；組織對(duì)車間各工種安全知識(shí)培訓(xùn),，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，完善車間雙基建設(shè)內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié),。

1,、檢修車間繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的.服務(wù)宗旨,，確保全年無一起事故發(fā)生,；確保設(shè)備安全高效運(yùn)行；確保凈化供料系統(tǒng)暢通,；確?？諌汗╋L(fēng)系統(tǒng)無阻；確保母線壓降降到最低,；確保加工件按時(shí),、優(yōu)質(zhì)完成。

2,、通過內(nèi)部市場(chǎng)化深入開展加強(qiáng)思想引導(dǎo),，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，樹立模范先進(jìn)學(xué)習(xí),，開展批評(píng)與自我批評(píng),，不斷提高自己，密切關(guān)注職工思想動(dòng)向,；真正做到自覺接受任務(wù)不講條件,，不找借口。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，通過召開座談會(huì)、專題會(huì),，持續(xù)做好傳幫帶教工作,，杜絕返工現(xiàn)象，使功效達(dá)到高效能,，高質(zhì)量,。

4,、加強(qiáng)員工與員工，班組與班組,，車間與車間的溝通,，有效的提高執(zhí)行力。

5,、加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí),，認(rèn)真制定方案，明確責(zé)任,，控制時(shí)效,，定時(shí)或不定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)，查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量,。好的方面經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié),、推廣，不好的方面及時(shí)進(jìn)行更正改進(jìn),。

6,、為了體現(xiàn)出“多勞多得、能者多得”的分配原則,，打破原先同崗?fù)甑哪Ｊ?，利用?nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)杠桿，來調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,，把職工作為一種資源,，通過內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)全體員工勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合,，讓管理流程科學(xué)化,，從而達(dá)到規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。

明年是我們公司在疲軟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下尋求發(fā)展壯大的一年,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,。新形勢(shì)下，我們肩上的擔(dān)子還會(huì)增加,，我們要同舟共濟(jì),，與企業(yè)共命運(yùn)，少想外界怎樣差,，多想自己如何做,！在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、再接再厲,、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，再創(chuàng)輝煌,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇六

一、本月車間的安全工作：

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、*月*日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

3、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí)。

4,、針對(duì)*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)9#機(jī)組系 統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二、存在的不足：

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3,、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三、下月工作計(jì)劃：

1,、組織員工簽定20**年度*季度安全承諾保證書,。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

一,、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題,，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果,。

但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點(diǎn),，設(shè)上了一個(gè)脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

2,、在節(jié)能上下功夫,，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多,，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,，每次都在20多袋，即費(fèi)工,，又浪費(fèi)了能源,。

3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),，

5、為節(jié)能,，在每個(gè)蒸汽管道上,，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí),，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。

6,、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

二,、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目4個(gè)

1,、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng)。

2,、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng)。

3,、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門說這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先,。

4,、新建了一套廠房，

三,、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品,。

1、在污水中成功地回收了30%液堿,，

2,、在污水中成功地回收了大鹽。

3,、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理。

4,、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述4個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水,，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏,，即利國(guó),，又利民。

四,、在安全改造上下功夫,，

1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個(gè)隔離房,。

2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰,，發(fā)生意外,，安裝上暖氣。

3,、避免操作工在灶前休息,，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工,，長(zhǎng)期接觸灶前的問題,。

4、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險(xiǎn),，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題,，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),，做到了有備無患,，萬無一失。

五,、做到減員增效,。

1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量,，增加的情況下減員,，避免人浮于事，做到人盡其才,。

2,、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換,。

3,、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。

六,、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃,。

以人為本，科學(xué)發(fā)展,。

人要遠(yuǎn)慮,，避免近憂。

有章必詢,，不擇不扣,。

教育員工做好最簡(jiǎn)單，最平凡的本職工作,，才是最佳的工作宗旨,。

最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長(zhǎng)。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇七

20xx年上半年,，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點(diǎn)線管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況,，廠黨總支認(rèn)識(shí)到,，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心,，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng),，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí),，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ),。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線,，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊、豎到沿,、責(zé)任到個(gè)人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元,。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元,。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元,、綠化費(fèi)節(jié)支15005元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平,、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案,、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,，并對(duì)辦公,、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非,、治違,、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動(dòng),，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部,，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來,，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備,、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5,、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,，1—6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸,。

今年以來,，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購,，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，限度的提高采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元,，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè)，為車間連續(xù),、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，做到了兩手抓,、兩不誤、兩促進(jìn),，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決,。活躍職工文化生活,，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活,，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入契機(jī),，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)工作更加平穩(wěn)的提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇八

轉(zhuǎn)眼間一年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“想干事、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將一年工作完成匯報(bào)如下:。

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪伯只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自身品質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”，通過不斷學(xué)習(xí),，吸收高質(zhì)量的`管理模式和高效率的工作理念,，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。開闊了眼界,，大大提高了管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)做你所做,、愛你所做的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和熱情積極負(fù)責(zé)地工作,。盡量熟悉每個(gè)制作課的工作,。經(jīng)常組織和參加車間的各種培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，從而更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善和加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé),，一絲不茍的原則，認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，值得同事們的支持和尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)一步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不折關(guān)心他們。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇九

xx年在工廠車間工作一年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí)，并很快熟悉和掌握對(duì)一次,、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,，運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理,，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí),、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。在幾年的工作生涯中,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助,讓我的工作能力迅速成長(zhǎng),、成熟起來，成為一名合格的檢修人員,。以工作為圓心,，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí),、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí),，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢(mèng)想,，揮灑青春的汗水,。

作為工廠的一員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真完成任務(wù),積極配合工作,，參加組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中,能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系，關(guān)心同事,，經(jīng)常交流,、溝通，肯吃苦,，敢創(chuàng)新,，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)代發(fā)展的前列,。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高,。總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

近年來,，電力技術(shù)飛速發(fā)展,，要求員工全面發(fā)展，各方面素質(zhì)高,。為了適應(yīng)新形勢(shì)下做好工作的需要,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí),，是我對(duì)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求,。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，通過企業(yè)網(wǎng)上的在線學(xué)習(xí)，提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備,，培養(yǎng)自己的多功能人才,，滿足企業(yè)的需求。積極參加工廠組織的各種專業(yè)技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在過程中不斷提高個(gè)人技能,，自我完善和發(fā)展,。

參加工作以來，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上,，我首先找對(duì)自己的正確位置,，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí),，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度,，做好自己的每一項(xiàng)工作,。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，曾被車間評(píng)“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”,、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),。

一年，我被指派到檢修班工作,，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作,。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí),，謹(jǐn)慎,、合理地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié),。

那時(shí)候,，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行,工作中,，我盡職盡責(zé),，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單,，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表,，并及時(shí)上報(bào)。工作之余,，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通,，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人,，經(jīng)過努力,，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程,。在自己不斷學(xué)習(xí)下,，曾參加工廠焊工技能比武大賽,，獲得一等獎(jiǎng)。

在現(xiàn)代工作環(huán)境中,，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)非常重要,。有效的團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率。為此,，我不僅在工作上很努力,與同事的關(guān)系也很好,。除了工作中互相學(xué)習(xí)，生活中也經(jīng)常和同事交流,，了解他們內(nèi)心的想法,，互相出主意，想辦法,。作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入.這個(gè)大家庭已經(jīng)一年有余?；仨鴣頃r(shí)的路,，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的次然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是娓紫嫣紅,。

我還記得第一次穿電廠的藍(lán)色職業(yè)裝時(shí),，我掩飾不住內(nèi)心的喜悅。我的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了,。沐浴著清晨的陽光,，我自豪地步行去上班。

工作之余,，靜靜感受奉獻(xiàn)的快樂,，享受工作的快樂。我的心靈被凈化了,。忙碌是我工作的主旋律,，愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)含的快樂塑造了我作為一個(gè)普通修理工無怨無悔的人生。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十

20xx年已過去,。在過去的一年里,，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成績(jī),。一年來,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，加強(qiáng)管理,，精心組織檢修,、運(yùn)行工作，努力降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)對(duì)我們一年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧：

職工的安全是第一位的,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn),，從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險(xiǎn),。讓職工知道安全事故是什么,，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會(huì),，班后會(huì)講安全,，提高員工的安全意識(shí)。我們利用班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)堿燒傷,、燙傷進(jìn)行重點(diǎn)教育,；每月進(jìn)行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力顯著提高,。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合,，及時(shí)做好管道的測(cè)厚、更換,、檢修工作。保證了安全檢修,、安全運(yùn)行,。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因?yàn)榘踩庾R(shí)不強(qiáng),、眼高手低所至,。今后需加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故,。

面對(duì)提產(chǎn)任務(wù),，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，安全,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤,。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作,。使公司的提產(chǎn)計(jì)劃沒有在我車間受阻,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項(xiàng)技改方案,。通過認(rèn)真研究分析,，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱,。每組每小時(shí)可節(jié)省2-10噸的新蒸汽,。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降,，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動(dòng)而泄露,，同時(shí)減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件,。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí),，對(duì)設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便,、使用的操作人員更少,，為公司節(jié)省了大量資金。

在工藝指標(biāo)上,，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率,、酸洗等的準(zhǔn)確情況,，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件,，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定,。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。在指標(biāo)控制上,，車間對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行評(píng)比，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，通過評(píng)比促進(jìn)指標(biāo)控制,，要求每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識(shí)，精心操作每一道閥門,，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則,。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)崗位，每個(gè)員工?？己伺c班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,。

組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。使人人都有經(jīng)驗(yàn),，特別是年輕工人，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度,。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù),，促進(jìn)規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進(jìn)行班組培訓(xùn),，月初班長(zhǎng)制定班組培訓(xùn)計(jì)劃,，月末車間通過培訓(xùn)計(jì)劃組織全車間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對(duì)考試不及格予以考核,，對(duì)班組前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),，極大調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。事故預(yù)案的演練,，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練,，以便在遇到事故時(shí)能夠快速處理事故。此外,，車間也積極鼓勵(lì)職工開展“合理化建議”,、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動(dòng)，以此來調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性,。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢,，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致,。在注重職工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想,、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度,，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件,，要求學(xué)員談出心得體會(huì)，以此充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,、主動(dòng)性,，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性,，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感,，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去,。

我們嚴(yán)格要求自己,，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，規(guī)范各種管理行為,，狠抓人員管理,，杜絕散亂現(xiàn)象,。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想,。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題,，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)各項(xiàng)通報(bào)以及《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)不夠,，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。我們車間現(xiàn)在每個(gè)月都要組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一次以前的各項(xiàng)通知,、通報(bào)，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》,，以求有則改之,，無則加勉，并時(shí)刻牢記在心,。9月份我們通過詳細(xì)全面的研究討論并報(bào)廠部同意實(shí)行了針對(duì)車間每一位職工的績(jī)效考核,，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。與個(gè)人的獎(jiǎng)金直接掛鉤,，使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得,，改變了以往崗位相同,，不管干與不干獎(jiǎng)金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班組和個(gè)人的積極性,。在今后的工作中,，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

：1、車間對(duì)四個(gè)運(yùn)行班組的電耗和汽耗展開評(píng)比,，消耗降低的獎(jiǎng)勵(lì),，消耗上升的罰款,，獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的額度與降低和升高的多少成正比，極大的提高了職工節(jié)能降耗的積極性,。

2,、通過對(duì)新蒸汽冷凝水流程的改造，使新蒸汽冷凝水的熱量得到了進(jìn)一步利用,。每組每小時(shí)可節(jié)約新蒸汽2-10噸,。同時(shí)，徹底解決了向蒸發(fā)工序送水管道的震動(dòng)問題,。

3,、經(jīng)車間與廠部領(lǐng)導(dǎo)研究，對(duì)全車間的泵類軸封水進(jìn)行了改造,，由使用工業(yè)水改為使用新蒸汽冷凝水,，同時(shí)由原來的使用3個(gè)軟水槽5-6臺(tái)泵分別供水改為用1個(gè)軟水槽2臺(tái)泵統(tǒng)一供水，并投用連鎖,，減少了機(jī)封內(nèi)結(jié)疤提高了機(jī)封使用壽命,，減少了設(shè)備，節(jié)約了電量,，一舉三得,。

另外，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度,，實(shí)行以舊換新,，自覺從我做起?！肮?jié)約一點(diǎn)一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中,。

在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足,，主要表現(xiàn)在：

（1）管理方面還存在很多漏洞,，車間與每位職工的溝通相對(duì)減少，在今后的工作加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作,。若稍有放松就會(huì)出問題,。

（2）操作工對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應(yīng)急能力還不強(qiáng),，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,。

（3）安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀,。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，也發(fā)生過一些小的'安全事故,，尤其是交通事故,，沒有完成年初制定的全年零工傷的目標(biāo)。安全事故和自己安全工作的不足給我們敲響了警鐘,。要很抓安全管理不能放松,，提高員工安全意識(shí)和心理素質(zhì)，從頭盔,、安全帽,、防護(hù)眼鏡等小事做起。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理存在較大漏洞?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期緊抓的工作,。稍有放松就會(huì)倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步,，但只是表面上干凈衛(wèi)生了,，還存在較多死角。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的習(xí)慣,，以避免重復(fù)勞動(dòng),，為公司樹立良好的形象。

（5）節(jié)能降耗工作還需提高和加強(qiáng),，還有潛力沒有挖掘出來,。

（6）還需加大技改力度，努力捋順現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程,，使現(xiàn)場(chǎng)布局更趨合理流程更為順暢,，并進(jìn)一步降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

金融危機(jī)還未過去,，面對(duì)節(jié)能降耗,、提產(chǎn)增效的形勢(shì)和困難，我們更要加倍努力,，明確目標(biāo),，扎實(shí)苦干。20xx年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1,、認(rèn)真落實(shí)公司,、廠部精神，同公司精神保持高度一致,。圍繞公司的中心工作,，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)，制定有力措施,，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成。

2,、學(xué)習(xí)扎實(shí)苦干,，舍小家顧大家,，集團(tuán)利益高于一切的精神，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài),，要讓每一個(gè)職工都充分認(rèn)識(shí)到是集團(tuán)成就了每一個(gè)人,。

3、開動(dòng)腦筋,，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作,，正確面對(duì)車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情,。要以公司的生產(chǎn)大局為重,，加強(qiáng)與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員,，絕對(duì)不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約,。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理,，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,，靈活機(jī)動(dòng)，計(jì)劃控制,，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律,，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。

4,、堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想,。堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn),，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法,，使人人都能看到危險(xiǎn),。知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素,。特別是對(duì)新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。利用班前會(huì)，班后會(huì),，周一安全會(huì)講安全,，提高員工的安全意識(shí)。

5,、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。使人人都有經(jīng)驗(yàn)，特別是青年工人,，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度,。為廣西信發(fā)的人員需求做好準(zhǔn)備，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù),，促進(jìn)規(guī)范操作技能，確保20xx年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

6,、節(jié)能降耗，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和廣西信發(fā),、新疆信發(fā)建設(shè)的需要,，深入開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動(dòng),，努力為我廠的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn),，各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步細(xì)劃分解,，大力提倡勤儉節(jié)約,，堅(jiān)決反對(duì)“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的不良現(xiàn)象,。加大技改力度,，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

7,、以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，規(guī)范各種管理行為，落實(shí)執(zhí)行好績(jī)效考核制度,，狠抓人員管理,，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想,。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個(gè)公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍,。

8,、積極細(xì)化落實(shí)目標(biāo)管理，將目標(biāo)管理細(xì)化到每一個(gè)班組,、每一個(gè)職工,，使人人有目標(biāo)、有壓力,，全車間人員心往一處想,，勁往一處使,，共同把我們車間的工作做得更好。

20xx年我們車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，做了一定的工作,，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。20xx我們要在全體職工的共同努力下,，不斷完善和發(fā)展,，充分發(fā)揚(yáng)信發(fā)精神，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。為建設(shè)百年企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十一

伴著新年歡快的氣氛，xx年在緊張和忙碌中過去了,?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境種.種不利因素,，在其他部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo),。

這一年來我們有得也有失,，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，可是每一次坎坷過后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)都使我們的管理控制水平更進(jìn)一步,。再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作:,。

一、安全管理,。

每月定時(shí)召開生產(chǎn)安委會(huì),，根據(jù)月度情景對(duì)當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月安全工作計(jì)劃;要求各制造部，班前講安全,，班中查安全,，班后評(píng)安全;進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全職責(zé)制的落實(shí)，設(shè)立由部長(zhǎng),、分切班長(zhǎng),、主操組成的班組安全員，加大對(duì)班組安全員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗安全操作規(guī)程;強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)各崗安全教育培訓(xùn),，完善新員工入職三級(jí)教育培訓(xùn)資料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作落實(shí)情景的監(jiān)督管理,，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn),，完善修訂各項(xiàng)安全管理制度，建立安全臺(tái)賬;定期開展安全生產(chǎn)檢查,，進(jìn)取整改事故隱患,，加強(qiáng)事故職責(zé)追究制度，對(duì)事故處理做到“四不放過”,，進(jìn)取配合參加公司組織的“安百賽”,、“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定;及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全情景,，有問題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，防止事件擴(kuò)大,。

二,、質(zhì)量控制。

受兩步法生產(chǎn)工藝,、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過程控制管理不到位,、人員掌控本事不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼,、暴筋軟皺,、黑圈黃圈、未拉伸,、橫紋,、無電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,。經(jīng)過摸索對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制,，下半年將等量控制比上半年大大減少。

1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)依舊突出,，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒,、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機(jī)頻繁故障,、造粒開停車較多,，廢膜破碎分揀不仔細(xì)，對(duì)造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過多,，極易出大魚眼;為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破碎的管理,，在源頭加大控制，加強(qiáng)開停車的管理控制,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情景將停車清理造粒系統(tǒng),，控制在一周清理一次,，減少開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次,，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝,、操作流程;在保證收率的情景下嚴(yán)格控制回收料的添加量，密切關(guān)注岳陽原料,、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響,，減少不一樣原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停用,。還有就是對(duì)不一樣原料進(jìn)行不一樣工藝優(yōu)化,，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車都剝到此刻偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2.上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺,、無電暈點(diǎn)問題凸顯,，此類降等完全可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理,、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整討論會(huì)議多次并成立平整度課題小組,，要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整;重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量,，將人為原因降到最低,，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱是造成產(chǎn)生無電暈點(diǎn)一個(gè)原因,，生產(chǎn)部7月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消失,。

3.橫紋、未拉伸問題,，經(jīng)過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備,，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場(chǎng)濕度,，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯,，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜,，3月23日經(jīng)過調(diào)整mdo縱拉比,，未拉伸現(xiàn)象有所緩解,，但仍無法徹底消除,，7月份經(jīng)過對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因?yàn)槔旖档让黠@較少。

4.油污,、黑圈黃圈端面顏色色差問題,，主要集中在大修前tdo本身油路存在問題,，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對(duì)tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠,、清理不徹底,，生產(chǎn)部7月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確職責(zé),，保證了清理質(zhì)量,，檢修后經(jīng)過對(duì)接油盒多次改善和與設(shè)備部溝通對(duì)生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致,，經(jīng)過將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步,，減少換料頻次，提高破碎質(zhì)量,，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法,，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩,，生產(chǎn)部組織召開了專題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施,，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對(duì)此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)考核,。

三,、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理。

作為兩步法生產(chǎn)線,，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo),，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率,，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì),，經(jīng)過今年對(duì)調(diào)mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整,、設(shè)備改造,，大家對(duì)兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)控制,、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn)12,、10微米特種產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)取的對(duì)工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)連續(xù)性的情景下,，以實(shí)現(xiàn)線速度168mmin平穩(wěn)運(yùn)行，共破膜727次,，較去年同期減少破膜1512次,，為全年總產(chǎn)量的完成供給了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時(shí)，確實(shí)掩蓋了一些問題,，降等率居高不下,，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題，生產(chǎn)線控制中的問題也很多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短,，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對(duì)此生產(chǎn)部會(huì)對(duì)以上問題采取專項(xiàng)考核制度,，提高員工對(duì)以上問題的關(guān)注程度，每月進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題控制住,，明年降量等就會(huì)大幅度減少對(duì)完成全年目標(biāo)完成供給好的條件,。

電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成生產(chǎn)損失,，加強(qiáng)各崗的巡檢,，增加對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,。

盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在xx年創(chuàng)歷史最高,，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間,，員工的潛能沒有得到最大的釋放,。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著提高效率，降低產(chǎn)品成本,、加強(qiáng)員工職責(zé)感培訓(xùn)等進(jìn)行工作,。

1、對(duì)電暈電擊進(jìn)行加寬改造,，生產(chǎn)線大膜寬度此刻收為4230mm,，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，如果電暈電極能夠加寬50mm,，那么生產(chǎn)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至4270mm,，分切寬度能夠提高至4230mm。分切每車可提高5公斤重量,，按照每班分切18車計(jì)算每一天18車×2班×2線×5公斤=360公斤天,，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右，這也無形的對(duì)每月的回收料得到降低,。

2,、機(jī)頭料控制，外賣機(jī)頭料總計(jì)33噸之多,，此浪費(fèi)對(duì)生產(chǎn)成本影響十分大,。工作對(duì)造粒機(jī)頭料控制制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員的操作本事方面進(jìn)行，經(jīng)過11年11月和12月份的經(jīng)驗(yàn)造粒機(jī)頭料能夠控制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣超過8噸,。生產(chǎn)線機(jī)頭料控制在長(zhǎng)期停機(jī)時(shí)擠料必須經(jīng)過急冷滾不能出現(xiàn)料塊,，對(duì)出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。并對(duì)生產(chǎn)線機(jī)頭料分揀進(jìn)行優(yōu)化,，徹底解決生產(chǎn)線機(jī)頭料現(xiàn)行,。經(jīng)過以上措施明年外賣機(jī)頭料目標(biāo)控制在15噸以內(nèi)是完全能夠到達(dá)的,。

a1級(jí)回收料控制，11年外賣不能回添a1級(jí)回收料69.5噸,，如果將a1級(jí)原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會(huì)大幅度降低,。經(jīng)過11月份對(duì)工藝的調(diào)整及a1級(jí)回收料控制11月生產(chǎn)不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸,，如果12年每月控制不能回添a1級(jí)原料在1噸以內(nèi),，全年可節(jié)儉50多噸回收料的外賣浪費(fèi)，經(jīng)過上兩個(gè)月控制說明a1級(jí)料質(zhì)量是完全能夠控制的,，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量,。生產(chǎn)部12年會(huì)將a1及原料作為一項(xiàng)重要的考核項(xiàng)目納入到二次考核方案中進(jìn)行實(shí)施。

4,、生產(chǎn)線有效利用率運(yùn)行的高低,，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作本事及素質(zhì)好壞。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，生產(chǎn)部會(huì)持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作,，每年、每月,、沒周都會(huì)進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn),，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會(huì)議將現(xiàn)場(chǎng)存在的問題讓大家心中明了，出現(xiàn)問題后能夠及時(shí)解決減少誤操作的幾率,。每月對(duì)生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手給予專項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)大家進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，讓每位員工心里都有著干勁,，有了這樣的一支隊(duì)伍生產(chǎn)誤操作少了,，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運(yùn)行就能夠大大的提高。

12年的目標(biāo)對(duì)我們來說是艱巨的,，如何才能完成目標(biāo)是生產(chǎn)部工作的重點(diǎn),。那么僅有制訂有效地計(jì)劃才能有效地完成任務(wù),。有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo);有了計(jì)劃就有了檢查工作改善工作的依據(jù);有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位,、每個(gè)職工工作成果的尺度。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)方針外,，還會(huì)按季,、月、日,、時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，質(zhì)量、成本控制計(jì)劃,，設(shè)備檢修計(jì)劃,。使每個(gè)班組,、每位職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來構(gòu)成完整的生產(chǎn)系統(tǒng),，僅有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

在過去的一年中,，我有幸在__車間工作,，并參與了許多項(xiàng)目和任務(wù)。現(xiàn)在,，我想向大家匯報(bào)一下我的工作總結(jié),。

首先，我要感謝這個(gè)團(tuán)隊(duì),，是他們給予我機(jī)會(huì),，讓我能夠?qū)W習(xí)和成長(zhǎng)。我也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,，讓我有機(jī)會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任,。

在過去的一年中，我參與了多個(gè)項(xiàng)目,，包括設(shè)計(jì)和生產(chǎn)新產(chǎn)品,，優(yōu)化現(xiàn)有流程，以及維護(hù)設(shè)備,。在這些項(xiàng)目中,，我不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，努力提高自己的工作效率和質(zhì)量,。

通過這些項(xiàng)目,，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及溝通和協(xié)調(diào)對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性,。我也學(xué)會(huì)了如何更好地與同事合作,，如何解決可能出現(xiàn)的問題。

同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。例如，我需要提高自己的時(shí)間管理技巧,，以及如何更好地處理壓力和挑戰(zhàn),。我會(huì)在未來的工作中，努力克服這些困難,，并不斷提高自己的能力,。

最后，我想表達(dá)我的感謝和敬意,。感謝這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)我的支持和幫助,，讓我有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)和進(jìn)步,。我也會(huì)繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

謝謝大家,！

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十三

在這里，我將給您提供一份工廠車間個(gè)人工作總結(jié)的參考樣本,。請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和情況,，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟啤?/p>

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

在過去的一年里,，我有幸在工廠車間擔(dān)任了我的工作,，并積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的感悟。現(xiàn)在,，我將就我的工作總結(jié)向大家分享,。

首先，我在工作中嚴(yán)格遵守了公司的規(guī)章制度,。我始終保持對(duì)工作的熱情和責(zé)任心,，確保每一項(xiàng)任務(wù)都按時(shí)、高質(zhì)量地完成,。同時(shí),，我努力提高我的專業(yè)技能和操作技巧，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,，以提高我的工作效率和質(zhì)量,。

其次，我注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通,。我與同事們保持良好的溝通和合作,，共同完成車間內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。我積極參與團(tuán)隊(duì)討論和決策,，分享自己的想法和建議,，為團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

此外,，我也注重自身的發(fā)展和進(jìn)步,。我不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以提高自己的工作能力和綜合素質(zhì),。同時(shí),，我也關(guān)注公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃,，了解公司的未來發(fā)展方向,，為自己的職業(yè)規(guī)劃做好準(zhǔn)備。

最后,，我認(rèn)為我的工作還有許多需要改進(jìn)和提高的地方,。我會(huì)在今后的工作中更加努力,，提高自己的工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

謝謝大家,！

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十四

回顧xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn),。

3,、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù),。

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。

3,、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

20xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造的效益,。

今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，避免影響生產(chǎn)。

要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好安全檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交 班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十五

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃,、周整理、月整頓,。

完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選,，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十六

我,，一個(gè)在工廠車間工作了六個(gè)月的操作工,，在這里分享我的工作經(jīng)歷和感悟。

在這六個(gè)月里,，我逐漸適應(yīng)了車間的快節(jié)奏和嚴(yán)格的工作要求,。每天清晨，我早早地來到車間,，投入一天繁忙的工作,。我負(fù)責(zé)操作機(jī)器，確保生產(chǎn)線的順利進(jìn)行,。雖然工作單調(diào),，但我從中學(xué)會(huì)了專注和耐心，這讓我在面對(duì)困難時(shí)能夠堅(jiān)持下去,。

在這段時(shí)間里,，我遇到了很多問題，但都通過自己的努力得到了解決,。例如,，有一次，我在操作機(jī)器時(shí)出現(xiàn)了故障,，經(jīng)過仔細(xì)檢查,，我發(fā)現(xiàn)是操作失誤導(dǎo)致的。我及時(shí)改正了錯(cuò)誤,，確保機(jī)器重新投入了工作,。這些經(jīng)歷讓我更加熟悉車間的工作流程，并增強(qiáng)了解決問題的能力,。

在這段時(shí)間里,，我也見證了車間的發(fā)展和變化。每天,，新的設(shè)備和技術(shù)被引入車間,，這使得生產(chǎn)效率得到了很大的提高。同時(shí),，我也注意到了車間管理方式的改進(jìn),，這使得生產(chǎn)過程更加順暢。

總的來說，我在這六個(gè)月的工作中收獲了很多,。我不僅學(xué)會(huì)了如何專注和耐心地工作,，還學(xué)會(huì)了如何解決問題。同時(shí),，我對(duì)車間的變化和發(fā)展也有了更深入的了解,。在未來，我將繼續(xù)努力工作,，為車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十七

xx年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿,，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn),，一邊加強(qiáng)熱處理人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候,，我們組織鐓厚班人員對(duì)鐓厚機(jī),、中頻爐進(jìn)行全面調(diào)試、整改,。在設(shè)備調(diào)試整改階段,，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長(zhǎng)于良友和維修王海鵬,，他們?cè)谠O(shè)備上爬上爬下,、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累,，集思廣義,，解決了設(shè)備存在好多問題。

面對(duì)廠里對(duì)熱處理線開爐的迫切要求,，我們停掉了一個(gè)鐓厚班組,，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的`工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備,，不懂就問,，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件,，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記,、王新國(guó)廠長(zhǎng)成功點(diǎn)火。這次成功點(diǎn)火的背后凝結(jié)著我們?cè)S許多多工人的汗水,。

面對(duì)廠里對(duì)隔熱管修復(fù)的迫切要求,，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天,，還是熾熱的大晴天,，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個(gè)工作，又臟又累再加上是露天工作,，太陽曬著,、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言,。

從六月底開始,，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對(duì)外加厚油管的需求,，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求,，我們將西線的兩臺(tái)設(shè)備也開了起來。由于這兩臺(tái)設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善,，再加上車間環(huán)境溫度一直很高,，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象,。但是為了能供上廠里對(duì)外加厚管的需求,，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙堅(jiān)持下來了,。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障,，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行維修，堅(jiān)決不能耽誤正常生產(chǎn)工作,。5月6日四號(hào)機(jī)附機(jī)出故障,，爐子與送料滾輪手動(dòng)均不動(dòng)作，根據(jù)液壓維修的常識(shí)知道：電磁閥阻塞,。但是我們吹開這個(gè)閥,，就堵另一個(gè)，這樣我們一個(gè)一個(gè)清洗,，一路一路查找原因,。最終用了近一天時(shí)間才修好。為了按時(shí)完成任務(wù),，我們的班長(zhǎng),、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備,。象這樣的問題層出不窮,，幾乎每天都要進(jìn)行設(shè)備的維修工作。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十八

在過去的一年里,，我在工廠車間里擔(dān)任了一名操作工的工作,。在這個(gè)崗位上，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé),，努力完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。下面,，我將對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。

一,、工作目標(biāo),。

我的主要工作目標(biāo)是保證生產(chǎn)車間的正常運(yùn)行，并確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我采取了嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，并積極參與設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

二,、工作內(nèi)容。

在工作中,，我主要負(fù)責(zé)操作機(jī)器設(shè)備,，并對(duì)生產(chǎn)過程中的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。在這個(gè)崗位上,，我深刻地認(rèn)識(shí)到了機(jī)器設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)的重要性,。為了提高生產(chǎn)效率,，我積極參與設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,。

三,、工作成果。

通過自己的努力,，我成功地完成了生產(chǎn)任務(wù),，保證了生產(chǎn)車間的正常運(yùn)行。同時(shí),，我也積極參與了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，提高了設(shè)備的利用率。在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,，生產(chǎn)出了高質(zhì)量的產(chǎn)品，贏得了客戶的好評(píng),。

四,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

在工作中,，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn),。為了克服這些困難，我積極尋求同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，并不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的技能水平,。通過這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及技能提升的重要性,。

五,、結(jié)論。

在過去的一年里,，我在工廠車間的工作中取得了一定的成績(jī),。但是，我也清楚地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,。在未來的工作中,，我將繼續(xù)努力提高自己的技能水平，并積極參與設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十九

在過去的一年里，本人一直擔(dān)任車間操作工,。在這一年中,，通過自身的努力和同事的幫助，我在工作中獲得了許多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，以下是我的工作總結(jié),。

一、工作目標(biāo)和背景,。

作為車間操作工,，我的主要工作目標(biāo)是確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,。在生產(chǎn)過程中,，我經(jīng)常需要面對(duì)復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備和多變的生產(chǎn)環(huán)境，因此我的工作具有一定的挑戰(zhàn)性,。

二,、工作內(nèi)容和完成情況。

1.生產(chǎn)線操作：我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的設(shè)備調(diào)試和操作,，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,。在工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握了各種設(shè)備的操作方法,，同時(shí)嚴(yán)格遵守公司的生產(chǎn)規(guī)定和安全要求,。

2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：為了確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，我積極參與設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。在過去的一年里,，我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和故障排查方法,，同時(shí)也協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了部分設(shè)備的大修工作,。

3.成本控制：在工作中,，我積極參與成本控制工作，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低能源消耗,，為公司節(jié)約了一定的成本,。

出處 www.sevw.cn

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)方案,。

1.技能提升：在工作中,，我發(fā)現(xiàn)自己在某些技能方面還有待提高。因此,，我計(jì)劃在今后的工作中,，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高自己的專業(yè)水平,。

2.管理能力：在今后的工作中,，我還打算學(xué)習(xí)一些關(guān)于生產(chǎn)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的知識(shí)，以提高自己的管理能力,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

四、結(jié)論,。

在過去的一年中,，本人在車間工作中取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也意識(shí)到自己的不足之處,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，以提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇二十

在過去的一年中,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),。總結(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié),。

一,、工作態(tài)度,，思想工作。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位臵,，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!

二,、設(shè)備操作,，工作領(lǐng)悟。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,，使我更加有動(dòng)力,，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作,，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

三,、回顧過去，展望未來,。

對(duì)于過去的得與失,，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位臵,，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。

一年來，我做的已經(jīng)是了,，我相信在今后的工作中,，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的，因?yàn)檎l也不是圣人,，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過多的苛求自己,。不過我相信,，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好!