報告的撰寫需要明確的結構和邏輯,，包括引言,、方法、結果和結論等部分。對于復雜或專業(yè)性較強的內容,，可適當增加解釋和示例,，幫助讀者理解,。您可以在下面的報告范文中找到一些寫作的靈感和思路,。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇一

20__年以來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持以科學發(fā)展觀開展工作,，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆五中全會精神，與公司全體干部職工一道,，團結拼搏,，開拓進取，扎實工作,，較好地完成了全年各項工作任務,，取得了工作的新成效。一,、注重理論學習，以先進性教育為契機,，努力提高自身的思想政治素質,。

社會在發(fā)展，形勢在變化,，知識在更新,，要卓有成效地開展工作，唯有不斷地強化學習,，努力提高自身素質,。結合全公司開展的持續(xù)共產黨員先進性教育活動，堅持講政治,，加強政治理論學習,。認真學習馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，深刻領會黨的xx屆五中全會精神,，全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，自覺以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝自我，努力提高用新的思維,、新的方法觀察,、分析、解決問題,，增強了政治敏銳性和堅定性,，在政治上、思想上,、行動上始終和黨中央持續(xù)一致,。堅持加強業(yè)務知識學習，努力提高業(yè)務的本領,。平時工作再忙,，我每一天都要堅持不斷充實自我，按照缺什么補什么的原則,，擠出時間學業(yè)務,，提高自身的業(yè)務水平。堅持理論聯(lián)系實際,，不斷提高實際工作潛力,。堅持學中干，干中學,，勤于思考,，勇于實踐，學以致用,，以自身帶頭學習帶動身邊其他人員構成良好的學習氛圍,。

二、加強作風建設,，以廉潔自律為準則,，致力樹立領導干部執(zhí)政為民的良好形象。

堅持執(zhí)行民主集中制,。按照科學,、民主、依法執(zhí)政的要求,，堅持正確處理個人與群眾,、民主與集中,、少數(shù)與多數(shù)、下級與上級的關系,，切實提高群眾領導水平,。堅持統(tǒng)攬全局，發(fā)揮班子整體功能,，團結協(xié)調,，揚長避短，優(yōu)勢互補,，做到分工不分家,，既各負其責，又構成合力,。認真開好民主生活會,，虛心理解同志們的意見和推薦，帶頭開展批評和自我批評,，促進了班子團結協(xié)調,。多方聽取意見，發(fā)揚民主,，增強全體工作人員之間的團結,。

事宜借機斂財;沒有參加過用公款支付的高消費娛樂活動;沒有參加過賭博活動;今年以來，個人沒有重大事項和實施黨風廉政建設職責制報告制度需要報告的狀況,。過去一年的工作,，也存在著一些不足，還有不到位的地方,。新的一年,，我將進一步解放思想，開拓創(chuàng)新,，以更扎實的工作,，更良好的形象，更顯著的業(yè)績,，為發(fā)展作出新的更大的貢獻,。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇二

20xx年，在公司黨總支的領導和公司各部門的支持下,，認真執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司黨總支的決策部署，工作取得了一些的成績,。下面就我這一年來的工作總結匯報如下：

(一)加強政治理論學習,，提高自身素質。一年來,，自己能夠堅持認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，認真學習黨的路線方針政策,，貫徹落實科學的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質,。立足我項目的實際,，認真學習了黨的十九大報告，深刻領會了報告中關于中國特色社會主義的基本內容,、報告的時代特征,、歷史性貢獻、科學發(fā)展觀的基本內容,、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述,，不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作的實踐。立足工程建設的本質,，認真學習體會了黨的十九屆四中,、五中全會有關精神，進一步明確了自己的工作方向,。

(二)恪守政治紀律,、堅持組織原則。一直以來,，本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī),，堅決堅決擁護公司黨總支的領導，不折不扣的擁護和執(zhí)行公司黨總支的決議和行政決定,。在政治思想上,、具體行動上與上級黨總支保持高度一致性，恪守政治紀律,、堅持組織原則,。

（一）在公司和股東方的支持下，逐步理順施工總承包項目部管理模式,。項目總承包單位湖南省第四工程有限公司20xx年11月進場,，因四公司內部采用項目承包制，項目實際負責人資金不到位,，以包代管,，現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量不足，多次停工待料,，施工進度嚴重滯后,。且現(xiàn)場管理人員作業(yè)人員質量安全意識淡薄，管理不到位,，質量安全問題頻發(fā),。項目部管理團隊未明確，到位的崗位人員和數(shù)量無法滿足項目推進需要,。項目技術管理,、資料管理嚴重滯后,。針對施工總承包存在的問題，與經理層其他成員多次與項目實際負責人xxx和四公司總部進行交涉,，并多次向公司和股東方匯報,，在公司和股東方的大力支持下，于20xx年7月底由集團副總經理兼公司董事長xxx召開調度會,，四公司調整管理模式,，由四公司邵陽分公司負責管理，并委派以xxx為首的管理團隊管理項目,，同時公司配資20xx萬,，經過兩個月的調整，項目總承包方的管理逐步改善,，項目建設施工逐步步入正軌,。

（二）深入挖掘項目成本空間,，采取措施降本增效,。一是，經股東方及項目公司共同努力,，箱涵目前已確定由武岡市政府負責建設,，節(jié)約箱涵建設成本約400萬元,。二是，通過合理調整地下室標高,，減少項目土方外運及邊坡支護,，節(jié)約成本約600余萬元。三是,，人防異地建設方案調整為自建人防方案,，節(jié)約成本125.8萬元。四是,，建筑外墻改用新型保溫隔熱涂料,，節(jié)省工程成本500萬元。以上項目的降本增效措施為項目成本共節(jié)約1625.8萬元,。

（三）借助股東方本土企業(yè)優(yōu)勢,，協(xié)調政府主辦部門，排除影響項目建設推進的障礙,。項目地塊范圍內原有三大障礙影響項目推進：一是流經項目地塊范圍內的上游排水改道,；二是師大附中項目建在我項目地塊內的臨時辦公、生活設施拆除,；三是拆遷戶違建基礎拆除,。通過深入調查三大問題形成原由，摸清政府部門的責任主體，多次與責任主體進行深入溝通,，最終在股東方的幫助下，排水改道工程已通過政府立項,，由政府出資建設,；場地內原湘江公司板房分別于20xx年3月底和8月底拆除；拆遷戶違建基礎于20xx年7月順利拆除,。

（四）狠抓落實,，完成年度工程節(jié)點計劃。工程條線全年共10項節(jié)點工作(節(jié)點13初步勘察,；節(jié)點23詳細勘察,；節(jié)點29三通一平工程；節(jié)點37首開區(qū)基礎工程,；節(jié)點40首開區(qū)土方工程,；節(jié)點42營銷中心實施；節(jié)點55首開區(qū)樁基工程,；節(jié)點68樁基檢測及驗收,；節(jié)點75首開區(qū)地下結構施工及驗收；節(jié)點76主體結構達到預售條件),，已全部完成,。

（五）集中力量，重點突破,，順利完成項目報建工作,。項目3月取得建設用地規(guī)劃許可證，5月取得建設工程規(guī)劃許可證,，7月完成施工圖審查,，11月取得項目施工許可證及項目2#預售證，項目現(xiàn)已五證齊全,。

本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風、工作作風,、領導作風和生活作風等方面建設,，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取,，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與違法亂紀行為，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為,。本人作為班子成員，按照分工履行自己的職責,，認真處理分工與合作的關系,，做到了大事講原則，小事講風格,，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護班子團結,，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

(一)有輕政治理論學習的傾向，政治理論學習的系統(tǒng)性不夠,。

(二)在具體的工作中,，對下屬布置和要求得多，關心,、檢查,、督促較少，對工作結果不滿意,，往往批評較多,，個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強,，有時顯得死板,，不夠靈活。

(三)分管工作內容繁雜,、耗時,，存在未合理安排時間，對同事關心指導不夠的現(xiàn)象,。

一直以來,，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，一心一意想把工作搞得更好一些,，但由于自己的精力有限，距公司的要求還存在較大的差距。在今后的工作中,，我將始終把學習放在首位,，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學習,，不斷提高自己政治理論水平,、政治素養(yǎng);二是在具體工作中，多抽時間調查研究,，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果,。三是合理安排時間,，耐心聽取同事的意見和建議，以人為本,，人性化管理,，關心同事的生活和工作，經常開展交心談心,，幫助解決生活,、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,，愉快工作,，愉快生活。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇三

20xx年,，是極不平凡的一年,，國內出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛,。面對困難和挑戰(zhàn),，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領導下，創(chuàng)新思維,，強化管理,，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進,，全面完成了xx下達的各項目標任務,，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經濟工作先進單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將20xx年領導班子的工作情況述職如下：

經營工作有了新突破,，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓,，提出全年承攬工程合同額確保3億元,，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標，繼續(xù)把經營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施,，創(chuàng)新經營機制,，不斷加大經營開發(fā)工作力度。全年共中標29項,，實現(xiàn)合同額4.23億元,，比上年提高32%，增長1億多,，其中外部工程中標25項,，合同額3.71億元，完成xx下達計劃的185%,，再創(chuàng)歷史新高,。

施工管理有了新舉措，工程質量再上新臺階——在今年的施工中,，我局立足一個“早”字,，以“質量”和“效益”為中心，一手抓施工,，一手抓防疫,，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”,、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動,，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米,，完成施工產值2.9億元,，占目標任務的xx6%。工程質量合同率100%,，優(yōu)良品率達95%以上,。

各項經濟指標圓滿完成——我局經濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經濟指標完成較好,，在足額提取折舊費的情況下,，實現(xiàn)經濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經自查,，經營合同各項指標均超額完成,。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：

(一)創(chuàng)新經營機制,，奮力開拓市場,。

一是以市場為導向，研究市場,，開拓市場,，作好投標前期工作,。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝,。為準確把握市場脈搏,，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經營工作的首位,，通過科學分析,，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領導帶頭跑市場,，協(xié)調各方關系,，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入,，不斷增強信息收集的前瞻性,，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固,，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項,，新增合同額1.44億元,。內部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%,。在穩(wěn)定老市場的同時,，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調東線工程等國家級重點水利建設大市場。

二是著眼未來,，培養(yǎng)了一支高素質的經營隊伍,。經營工作是我局的核心工作，因此經營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作,。一年來,，我們通過調整領導力量，加大培訓力度,，充實人員力量,，對有發(fā)展前途的經營干部放手使用，勇于壓擔子,，塑造了一支素質高,、責任心強，能打硬仗的`經營隊伍,。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感,。在投標繁忙時，他們廢寢忘食,，加班加點,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書,，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。

三是健全規(guī)章制度,，完善激勵政策,，不斷提高經營人員的工作積極性。在投標中,，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》,，實行項目責任制，根據工程大小,、特點確定項目負責人，成立編標班子,，負責項目的報名,、預審、編制等全部工作,，做到了分工細致,，責任明確。在調動經營人員的積極性上,，我們不斷完善激勵政策,，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎,，對工作失誤者給予處罰,，使經營人員始終感到肩上有壓力,，有動力，保證了工程中標率的不斷提高,，今年達28%,。

四是科學決策，合理報價，不斷提高經濟效益,。首先是科學選擇投標項目,，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄,。今年我局抓住南水北調工程上馬,、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇,，調整工作思路,，將水利水電工程作為主攻方向,，采取科學、靈活的經營方式,，取得了顯著效果。其次是精心編制標書,，認真研究施工方案的可行性,、先進性，科學選用取費依據,，合理套用定額，結合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工,、料,、機等各項成本消耗,，合理報價，防止惡性競爭,，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經濟效益,。

(二)強化項目管理,，提高施工管理水平,。

施工是我局的工作重點,，今年以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標,，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設質量年”,、“施工建設高潮月”、“亮點工程建設”,、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動,，收到了預期效果,。

——抓項目，不斷提高施工管理水平,。一是強化領導，明確責任,。我局每中標一項工程,，都根據其工程特點配備合適的項目經理，抽調精干人員組成項目班子,，在工程開工前，與項目經理簽定《目標責任書》并嚴格考核,，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”,。通過對成本、技術,、進度,、資金,、物資設備的控制,，使施工工藝不斷優(yōu)化,，項目成本不斷降低,，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全,、文明施工,，各項目部管理水平有了不同程度的提高。

——抓質量,，努力塑造亮點工程,。質量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命,。對此，我們提出以黨性,、人性保質量,。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津,、陜西府店路三項工程為重點,，在施工中全面貫徹iso9001標準，深入貫徹落實《質量管理辦法》,、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》,，在全體職工中樹立品牌意識,，強化質量管理，努力建造質量過硬,，顧客青睞的亮點工程,，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象,，沒有出現(xiàn)一起質量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經過140天的緊張施工,，順利通過了xx的階段驗收,，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質量第一”的原則,，使工程質量合格率100%,，優(yōu)良品率達95%以上,，經初驗,，被評定為優(yōu)良工程,。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋,、沙石料定額承包制,，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元,，經濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部,，精心組織,，嚴格管理，奮力拼搏,，創(chuàng)出質量,、進度第一名，獲得50萬元獎勵,，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出,，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號,。

通過建設“亮點工程”,，帶動了全局工程項目的全面進步,。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益,，抓質量、樹形象,，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針,，強化管理，提高信譽,，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言,。濱州xx大橋工程經業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定,，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過,，水平高、善管理,、能打硬仗”的施工單位,。國道206招遠項目部由于工程質量,、進度在全線名列前茅,，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”,，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質量現(xiàn)場會，介紹施工經驗,。

——抓防疫，確保施工順利進行,。四月份以來，非典疫情日益嚴峻,，尤其是天津、陜西兩處工地,，地處重疫區(qū),，工期緊,，任務重，一旦有人發(fā)病,，后果不堪設想,。各項目部面對嚴峻形勢,，一手抓施工,，一手抓防疫，采取多項措施,，克服距離疫區(qū)近,、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度,，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例,，確保了施工防疫兩不誤,。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇四

各位領導、各位代表:

下面,，我就近一年來的思想政治建設,、工作任務及工作作風,、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議,。

一年來,，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下,，嚴格按黨員干部的標準來要求自己,，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作,，恪盡職守,，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑,，較好的完成了自己所分管的工作任務,。

思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點,、政治方向,、政治立場和思想政治水平,。近年來，我能夠結合實際工作,，不斷加強自身的思想政治建設,，一是做到講學習,，努力提高自己的思想政治水平,。工作中,，注意學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，學習黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力,，不斷開創(chuàng)工作新局面,。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平,，能夠認真貫徹黨的基本路線,、方針、政策,，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策,，在實踐中,，認真踐行“三個代表”重要思想,，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工,，時刻關心員工,，相信員工，依靠員工,，把員工擁不擁護,，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點,。同時，廉潔自律,，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風,，能夠按照“八個堅持,、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際,，密切聯(lián)系群眾,，開展批評與自我批評，謙虛謹慎,、戒驕戒躁。工作中,，堅持原則,，與班子同志相處，做到既講團結,，講工作,，又講原則,，講正氣,。

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路,，確立和實施了“圍繞一個中心,、實現(xiàn)兩個轉變、開展五項活動,、實現(xiàn)五個突破,、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作:

(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心,、鼓舞士氣的作用,，樹立前大新形象，擴大前大的影響力,。

一是針對重組改制后機制和體制的變化,，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動,，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢,、目標和責任”,、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展,、講責任做主人,、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點,，開展了新聞宣傳工作。近年來,，先后在《中國石油報》,、《xx日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇,，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢,，擴大了在油田內外的影響,，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，以“創(chuàng)建文明單位,、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體,，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，xx廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位,。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化,、規(guī)范化,、實效化。結合前大改革發(fā)展的熱點,、難點問題,，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排,、有內容,、有檢查、有考核的制度,，形成了以黨支部為核心,，以政工干部和行政干部為主角,，以黨團員、班組長,、先進人物為骨干的基層思想政治工作網絡體系,，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想,、釋疑解惑的作用,。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇五

20##年是本人從南湖區(qū)公安分局調來xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)擔任黨委副書記，分管政法綜治工作的第二年,。一年來,，我在鎮(zhèn)黨委的正確領導下，在區(qū)委政法委,、區(qū)社會治安綜合治理委員會的關心和指導下,，依靠全鎮(zhèn)廣大干部群眾，以維護社會穩(wěn)定工作為重點,，以深化“平安xx鎮(zhèn)”建設為目標，以化解各類矛盾糾紛和強化治安防范為抓手,，積極應對政法綜治工作面臨的新情況、新問題,，全面落實綜治工作的各項措施,，較圓滿地完成了全年的各項工作任務。下面我就自己一年來在政治思想表現(xiàn)和履行崗位職責以及廉潔自律等方面的情況向組織作一匯報,。

一,、加強政治理論學習，不斷提高自己的政治理論水平,。

一年來我能十分注重政治理論知識的學習，努力用馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦,，牢固樹立共產主義理想信念，自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，在思想上行動上始終與黨中央保持高度一致。能夠認真學習十七大和十七屆三中全會精神,，學習中央領導同志的重要講話精神,，積極開展政法系統(tǒng)大學習、大討淪活動,。通過學習,，使我進一步認識到構建社會主義和諧社會的重要意義，增強政治使命感和責任感,，從而更加自覺地踐行“三個代表”重要思想,，為政法綜治工作奉獻自己的光和熱,。

二、加強業(yè)務知識學習,，努力提高工作水平。

作為一名政法綜治干部,，只有不斷提自身的執(zhí)法能力和工作水平,，找準政法綜治工作與服務經濟社會發(fā)展大局的結合點、切入點,，才能帶一流的隊伍，創(chuàng)一流的業(yè)績,。為此、我能加強業(yè)務知識的學習,，重點學習了有關政法綜治工作方面的政策,、法律法規(guī)，學習社會主義新農村建設的相關知識以及現(xiàn)代科學技術知識和公共管理知識,，向書本學習，向有經驗的同事學習,，向上級業(yè)務機關請教,，經過自己不斷學習和積累，我能很好地適應新的工作崗位,，能認真處理好日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理,，溝通協(xié)調和日常處事等能力方面有了一定的提高，保證了自己肩的政法綜治各項工作的正常開展,。

三、求真務實,，認真履行崗位職責,。

今年政法綜治工作面臨形勢之嚴峻、肩負責之重丈,、承擔任務之艱巨都是前所未有的。作為一名分管政法綜治工作的鎮(zhèn)黨委副書記,，我更是覺得責任重大，使命光榮,。為此，我始終堅持高標準,、嚴要求,，以高度責任感和使命感,，積極投身到綜治政法工作中去。一是全力做好維護社會政治穩(wěn)定工作,。穩(wěn)定是壓倒一切的硬任務,，也是政法綜治書記的一項重要工作，我能從最大限度地增加和諧因素,，最大限度地減少不和諧因素要求出發(fā)，組織協(xié)調各方面力量,，按照抓早抓小的要求，認真開展矛盾糾紛的排查和處調工作,，及時有效地化解了一批重大矛盾糾紛,，維護了全鎮(zhèn)社會和諧穩(wěn)定,，圓滿完成了奧運安保任務,。二是全力維護轄區(qū)社會治安穩(wěn)定。繼續(xù)堅持嚴打方針,，對違法犯罪分子始終保持高壓態(tài)勢,，確保了轄區(qū)社會治安的進一步好轉。在全鎮(zhèn)范圍內,，我能較好地組織派出所、綜治和群防群治力量,，開展掃黑除惡,，反“兩搶”、禁賭等專項斗爭,。同時加大人防、技防物防的投入,，特別是加強了以專職巡邏隊為重點的群防群治隊伍建設,，進一步完善了治安防控體系建設，有效地遏制了刑事犯罪高發(fā)的勢頭,，群眾安全感有了明顯提高，出現(xiàn)“一降二升”的良好局面,，即全鎮(zhèn)刑事發(fā)案下降,、破案數(shù)和打擊數(shù)上升。三是加強群防群治基層基礎建設,，鎮(zhèn)綜治中心和村綜治室規(guī)范化建設有了新的提高，綜治進民企工作也進一步得到了加強,。同時抓好新居民服務管理工作,，以新成立新居民事務所為契機，進一步完善了組織機構和工作機制,，全力推進我鎮(zhèn)的居住證制度改革。四是組織協(xié)調重點工程進場,，漁里文化節(jié)等重要活動的安全保衛(wèi)工作,，確保各項活動萬無一失。五是積極完成黨委政府布置的各項中心工作,，我作為聯(lián)系余西村的片長，能經常下村（社區(qū)）,，深入群眾,，幫助解決難題，為基層服務,。

四、強化自律意識,，以身作則遵章守紀。

一年來，自己在工作和生活中,，始終做到從自己做起，模范地遵守黨紀國法,、社會公德和各項規(guī)章制度,。作為鎮(zhèn)分管政法綜治工作的領導，能夠認真履行職責,，堅決貫徹民主集中制原則，積極開展批評與自我批評,，自覺維護鎮(zhèn)班子的團結,。在工作中我始終牢記自己是普通的一員，在言行舉止上都注重約束自己,，對上級機關和各級領導，做到謙虛謹慎,，尊重服從,；對同事，做到嚴于律己,，寬以待人?？傊?，我努力做到對上不輕慢，對下不張狂,，對外不卑不亢，注意用自己的一言一行,，維護好一名共產黨員的形象。我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，在工作中,，講奉獻、樹正氣,、以誠待人，用人格的力量來帶好隊伍,，樹一流形象，在遵章守紀上,，用健全制度來抓效率,。同時,，自己能自覺遵守和貫徹執(zhí)行有關黨風廉正建設的規(guī)定和制度,，一年來，自己沒有發(fā)生過違反黨風廉正建設的規(guī)定的行為,。

五,、存在的問題和努力方向。

鍛煉,，既要學習政治理論知識,，也要學習業(yè)務知識,，同時要注重學以致用，以豐富知識指導自己的工作,，做到理念有創(chuàng)新,，工作有突破。二是改進工作方法,，提高工作效力，努力開創(chuàng)政法綜治工作新局面,。三是始終保持清醒的頭腦,，做一名讓黨放心，讓群眾滿意的好干部,。

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企業(yè)領導述職報告的重要性篇六

各位領導、各位同事：

大家好,！

是我們礦建一處各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為礦建一處處長,，我的崗位職責主要是負責我處各項行政管理工作與生產經營工作，有時要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會到肩上任務的艱巨與責任的重大,，因此,，“把每一項工作做精做細，盡心盡責,，全力以赴”是我的責任；“全體職工的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責,，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)從德,、能,、勤,、績、廉五個方面總結自己近一年來的工作情況,，請大家批評指正。

理論學習是領導干部的立身之本,、成事之基。作為一名行政負責人我深知肩上沉甸甸的責任,，因此，在工作中我緊緊圍繞建設公司的相關指示精神,，以創(chuàng)建學習型領導班子為目標，帶領領導班子成員加強理論學習,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，并積極采用科學發(fā)展觀來分析問題,、解決問題,，力爭從政治上、思想上,、行動上都與公司保持一致,。另外,，我還積極參加公司組織的相關學習活動，與大家共同交流學習心得,，使大家共同進步,，努力提高整個班子的理論素養(yǎng)與戰(zhàn)斗力。

（一）抓效益,，積極尋找新出路。

為進一步提高生產效益,，我常常深入施工一線，了解實際情況,，傾聽大家的意見與建議，不斷完善行政管理工作的思路與方法,。同時,，我堅持主動出擊,，帶領行政班子積極尋找新出路,，保證施工量,。在承攬工程時，充分考慮業(yè)主的信譽,、能力，并仔細分析測算工程本身的盈利程度與風險程度,，避免承攬工程的盲目性。2015年,，我處負責的在建工程有9處：

1、白音華東風井,、東副井井筒工程。

東風井井筒工程設計深度193.8m,，于今年4月底完工,。在施工過程中,，廣大職工克服了氣候寒冷,、風沙較大等惡劣環(huán)境,，如期完成了井筒施工任務,。東副井井筒工程設計深度203.2m,于本年度7月底完工。為解決工作面涌水問題,，經甲乙雙方共同商定，采用了疏干井法降水,，輔助多次壁后注漿順利通過了含水層。

2,、吉林九臺營城風井井筒工程,。

設計深度972.1m,2015年8月份完成掘進進尺110m,結算值：814.6萬元。為解決涌水問題,，先后共進行2次工作面預注漿,，6次壁后注漿堵水,，如沒有大的涌水出現(xiàn)，預計12月15日之前可完成主要含水層施工（井深200m）,。

3,、內蒙古白音華井工礦井巷工程及相關工程。

在施工過程中,，我處狠抓安全質量管理,，由本人負總責,，成立安全生產領導小組，確保施工項目的持續(xù)掘進,。9月份2102下川完成掘進進尺404m,，創(chuàng)井工礦綜掘進尺最高記錄,。獲得了甲方高度贊揚，為我處在白音華礦區(qū)施工站穩(wěn)市場打下了良好的基礎,。

4,、呼倫貝爾呼盛煤礦、蒙西煤礦井巷工程及相關工程,，由于礦方的原因,，上述兩礦施工暫停，我們會密切關注下一步動向,，做好復工準備,。

5、局內一礦,、二礦,、三礦、四礦井巷工程及相關工程,。

上述工程在1-8月份保持了正常的施工進度,，也獲得了相應的結算金額。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇七

省局考核組各位領導,、同志們:

xx年,，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施,，領導班子團結協(xié)作,，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗,，奮力拼搏,，外拓市場，內抓管理,，大力加強精神文明建設,，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績,。按照省局考核要求,，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下:

一,、主要目標完成情況xx年,，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈,，施工任務艱巨而又十分繁重,。面對困難和挑戰(zhàn),，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識,、創(chuàng)新意識,，沉著應對,，干事創(chuàng)業(yè),。xx年3月,，我局取得了公路工程施工總承包一級資質,，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電,、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè),。一年來,，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”,、“全國建筑安全生產先進集體”,、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號,，完成和超額完成了各項目標任務,。

(一)順應市場得市場，經營開發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調,、西部開發(fā),、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局,，鞏固老市場,，開拓新市場，完善規(guī)章制度,，強化責任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強，經營開發(fā)工作健康發(fā)展,。全年共中標工程16項,，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項,，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%,，為明年的生產任務爭得了主動。順應市場規(guī)律,，實行區(qū)域經營戰(zhàn)略,。一年來，我們認真研究市場,，把握市場脈搏,，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發(fā)部”的觀念,，實行了區(qū)域經營戰(zhàn)略,。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮 “窗口”和“橋梁”作用,，進一步占領后續(xù)工程市場,?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程,，是淮河治理的骨干工程,，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元,，工程規(guī)模之大,，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此,，對以上兩個項目給予通令嘉獎,。完善經營格局，營造良好的經營環(huán)境,。

(二)以創(chuàng)建文明工地為契機,，施工管理水平再上新臺階xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元,。所建工程分布在xx,、遼寧、安徽,、陜西,、天津、新疆等地區(qū),，多數(shù)為國家和省級重點工程,，三項為xx 標準化堤防建設工程，標準要求高,，施工難度大,，管理任務重。在施工中,，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機,，科學調度，合理配置,，全體施工人員艱苦奮斗,，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產值3.2億元,，占計劃的128%,，首次突破3億元大關。弘揚鐵軍精神,，確保工程質量和進度,。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪,，冬戰(zhàn)嚴寒,，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難,，晝夜奮戰(zhàn)不停,。

(三)各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升一年來,，我局圍繞“經濟效益”這個中心,，加強經營管理，落實經濟責任,，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做,，各項經濟指標完成較好,。全年實現(xiàn)經濟總收入 2.62億元;凈資產收益率達1%;資產負債率67%;應收帳款周轉率6次,，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元,，比上年提高13%。同時,，離退休職工兩費足額發(fā)放,，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%,，確保了職工隊伍穩(wěn)定,，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。

(四)狠抓質量管理,，打造精品工程施工中,，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設,，提出了“質量是政治,、是生命、是效益,，要以對黨和國家,、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量,，建優(yōu)質工程,，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識,，建設精品工程,。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素,，作為衡量干部工作的重要標準,。要求各單位,、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任,，保證iso9001質量保證體系的有效運行,。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。

(五)加強精神文明建設,，文明創(chuàng)建工作取得新突破按照上級的統(tǒng)一部署,，開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案,，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài),。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇,。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》,，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動,，取得了新突破,，局機關和第二工程處分別被授予“xx年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質文明,、政治文明與精神文明的同步發(fā)展(八)圓滿完成其它各項工作任務加強了機動搶險隊建設,，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎,，落實了汛期值班等防汛責任制,。各級工會積極開展工作，二處,、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號,。另外，企業(yè)改制,，黨組織建設,、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績,。

二,、黨風廉政建設情況xx年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求,，認真貫徹黨風廉政建設責任制,，落實各項規(guī)章制度，標本兼治,，突出重點,，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行,，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中,，我們著重抓了“四個堅持”,。

(一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度一是狠抓責任制落實,。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上,，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對xx年的反腐倡廉工作任務,，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工,，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書,，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標,。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書,，在全局上下形成了廉政責任制網絡,。二是加強監(jiān)督檢查,，嚴格責任考核,。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核,。局領導班子成員充分利用下工地檢查,、調研等機會，了解黨風廉政建設情況,。三是嚴格責任追究,，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題,，對責任人和責任單位一追到底,，絕不姑息，并要求限期整改,。通過責任制的落實,，各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法,、勤政務實,。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待,，不吃請,，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品,，為全局職工樹立了榜樣,。

(二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性在學習制度上,，堅持和完善中心組和機關職工學習制度,，學習做到“四有”，即有計劃,、有記錄,、有考核、有學習心得,。在學習方法上,，做到“三個結合”，即:集中教育與經常教育相結合,、形象教育與理性教育相結合,、組織教育與自我教育相結合。在學習內容上,，一是按照上級的統(tǒng)一部署,，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實,、清廉”教育活動,。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動,，在積極開展向鄭培民,、任長霞等先進人物學習的同時，利用王x忠案,、李真案等典型案例進行警示教育,。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識,，樹立正確的世界觀,、人生觀，價值觀和權力觀,。

(三)堅持各項規(guī)章制度的落實,，鏟除腐敗滋生的土壤一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實,。元旦,、春節(jié)、仲秋,、國慶等重大節(jié)日期間,，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金,、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定,，提醒領導干部一定要注意廉潔自律,，自愛自重。二是深入落實了領導干部收受禮品登記,、收入申報,、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》,，凡工程分包均選取有資質,、有實力的施工隊伍，并以招標,、議標的形式確定合作隊伍,。機關凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求,，層層審批,，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度,，大幅度節(jié)約了機關辦公費用,。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報,，嚴肅查處違紀案件,。對于群眾來信來訪，局領導班子一直高度重視,，要求有關單位認真處理,，做到了件件有回復,，事事有結果,。凡省局轉來的重要舉x信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪,，班子成員按照分工親自接待處理,。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的,，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育,，督促其改正;對舉報不實的，我們予以澄清,，保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的,，我們也絕不姑息，給予相應的處分,。

(四)堅持改進機關作風,，努力增強勤政意識機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點,。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識,，我們所從事的工程建設,，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益,。因此,，任何時候，都要做到權為民掌,，權為民用,，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力,。圍繞勤政廉政,，我們著重抓了三個方面:一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育,，堅持做到“四個一”,、“四個不讓”。即:說好每一句話,，接好每一個電話,，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領導布置的工作在我這里延誤,，不讓需辦理的文件在我手里積壓,，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響,，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則,。二是繼續(xù)推行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展,，資金使用,、職工住房等熱點問題，本著對單位負責,、對職工負責的指導思想,，及時向職工公布結果，讓職工有最大限度的知情權,、參與權,。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事,、辦實事,，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放,，全年發(fā)放慰問金10萬余元,，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問,。

三、團結協(xié)作,，同舟共濟,，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強一年來，我局領導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導,，堅持科學的發(fā)展觀,，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結協(xié)作,，真抓實干,，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展,，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強,。(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力一年來,，局領導班子堅持貫徹民主集中制,，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風,。工作中,，實行集體領導和分工負責相結合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度,，正確處理上級與下級,、個人與組織、“班長”與成員之間的關系,，不斷強化團結意識,，做到相互配合，坦誠相待,。凡涉及重大問題,，特別是干部任免、建設項目安排,、大額度資金使用和職工住房等,，均實行民主決策,。在議事和決策過程中,，做到了集體領導、民主集中,、會議決定,，增強了決策的民主性和科學性。同時,，把開好民主生活會作為交流溝通思想,、增進班子成員團結信任,、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見,，會上能夠開誠布公,，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評,，勇于承擔責任,，注重了會議質量，促進了班子團結,，班子戰(zhàn)斗力不斷提高,。

(二)加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設,、提高干部素質的首要任務,，并以身作則，帶頭參加理論學習,，努力改造主觀世界,，提高自身素質。在學習安排上,，我們突出抓好三個層面,，第一層面是局機關中心組學習，著重政治理論素養(yǎng),、宏觀戰(zhàn)略思維,、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高;第二層面是機關中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高;第三層面是機關干部的全員學習,，著重辦事能力,、服務質量、工作效率的提高,。在學習方式上,，采取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天,，人數(shù)達1000多人次,。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《xx年理論學習計劃》,，重點學習了“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀、xx屆四中全會精神,、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念,，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高,，增強了干好工作的信心和決心,。

(三)加強領導能力建設,，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務,，領導班子謀劃全局,，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能,。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路,，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作,，保證重點工作和重點項目,。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場,，我也經常到現(xiàn)場督促施工,，加強領導，加大投入,，精心組織,，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工,。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局,。企業(yè)管理，一招不慎,，就有可能滿盤皆輸,。我局凡工作思路、管理制度的出臺,，都要先經過充分的調查研究,，確?？尚行?，再經過反復討論,、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性,，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放,，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調查研究,，察實情,，辦事實。對市場開發(fā),、企業(yè)改革,、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調研,。局領導班子高度重視和關心基層,，經常深入施工一線，調研了解實際情況,。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設,，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見,，并和有關處,、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調研,，我?guī)ьI辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處,，了解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況,。四是班子成員嚴格要求自己,，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日,，為保證重點項目的按期完成,，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等,，常年盯在施工一線,，勇于*前指揮，敢于承擔責任,，以事業(yè)為重,，以大局為重，和大家一道辛勤,、忘我的工作,，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設,、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻,。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用,，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水,，保住了工地，保證了工程安全,。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風,，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務,，保證了安全生產和任務完成,。

(四)嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人局領導班子深刻認識到,，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器,。一年來，領導班子堅持開展干部談心制度,，重視干部成長,，關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工,，真心實意地做到工作上支持,、不輕待，政治上愛護,、不虧待,，生活上關心、不慢待,。在企業(yè)內部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經理,、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成,，加快了干部進步,，優(yōu)化了干部隊伍結構，確保了各項工作的健康發(fā)展,。一年來,，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀,，干事創(chuàng)業(yè),，與時俱進，較好地完成了各項工作任務,，重點工作取得了新突破,。

但是，我們也存在著許多不足之處,，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守,，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,，事業(yè)心,、責任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活,、人才短缺,、設備不足、改制進展緩慢等,。這些問題的存在,，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決,。在新的一年里,，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導,，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神,，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，以經營開發(fā)為中心,，以施工管理為重點，以觀念,、技術,、管理創(chuàng)新為主線,，進一步加強三個文明建設,，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè),，開拓進取,，真抓實干，促進我局各項工作的.進步和發(fā)展,，努力開創(chuàng)各項工作新局面,。以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正,。謝謝大家,。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇八

小編為大家整理了一篇關于企業(yè)領導的述職報告，大家一起來看看吧,。

下面,，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風,、廉政建設等方面的情況進行述職,，請審議。

一年來,，我能夠在公司正確領導下,，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己,，認真履行工作職責,，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守,，不計個人名利得失,，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題,，決定著干部政治觀點,、政治方向、政治立場和思想政治水平,。近年來,，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設,，一是做到講學習,，努力提高自己的思想政治水平。工作中,，注意學習馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，學習黨的xx大和xx屆三中,、四中全會精神，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面,。二是做到講政治,，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的`基本路線,、方針,、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策,，在實踐中,，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策,，做到一切為了員工,，時刻關心員工，相信員工,，依靠員工,，把員工擁不擁護，贊不贊成,，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點,。同時，廉潔自律,，嚴格約束自己,。三是做到講正氣,，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持,、八個反對”的要求,，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾,，開展批評與自我批評,，謙虛謹慎、戒驕戒躁,。工作中,，堅持原則，與班子同志相處,，做到既講團結,，講工作,，又講原則,，講正氣。

近年來,，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路,，確立和實施了“圍繞一個中心,、實現(xiàn)兩個轉變、開展五項活動,、實現(xiàn)五個突破,、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心,、鼓舞士氣的作用,，樹立前大新形象，擴大前大的影響力,。

一是針對重組改制后機制和體制的變化,，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動,，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”,、“形勢、目標和責任”,、“四個不一樣”,、“講成果話發(fā)展、講責任做主人,、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育活動,。二是以形象宣傳和樹立為重點,，開展了新聞宣傳工作。近年來,，先后在《中國石油報》,、《xx日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇,，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發(fā)表,，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內外的影響,，大大提高了企業(yè)的地位,。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位,、創(chuàng)建文明班組,、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動,，xx廠被省委省的政府評為精神文明建設先進單位,。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化,、規(guī)范化,、實效化。結合前大改革發(fā)展的熱點,、難點問題,，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排,、有內容,、有檢查、有考核的制度,，形成了以黨支部為核心,，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員,、班組長,、先進人物為骨干的基層思想政治工作網絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾,、疏通思想,、釋疑解惑的作用。

(二)強化基層黨建工作,，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

一是進一步規(guī)查看更多文秘寫作網資料范了基層黨建基礎工作，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄,、資料,、檔案和標識,，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況,，保證活動質量和效果,。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內容,，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力,，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性,，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面,。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內容,，形成了黨政全員抓黨建,，抓好黨建促生產的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié),，重點抓好機關支部黨員學習,、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標,，實行月考核月兌現(xiàn),。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急,、難、險,、重積極開展各種活動,，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個,，挖管線溝300延長米,。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質提高的同時,，下發(fā)了支部書記《七必到,、六必抓、五必訪,、四必問制度》和《支部書記授權制度》,，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題,，使基層支部在服務基層生產中發(fā)揮了較好作用,，真正做到一個支部一座堡壘。

(三)加強黨風廉政建設,，促進前大健康發(fā)展,。

一是采取印發(fā)《鏡鑒》報,、組織黨員干部觀看《王某某的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法,，廉潔自律;二是以經濟效益為中心,，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責,，紀檢人員對合資單位卸油計量,、廠內管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制，廠領導分別與科室,、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書,。

(四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

細量化管理,、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦,，并使之融入到日常的生產經營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣,。二是用具有前大特色的制度文化,、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查,，公開曝光評比等一系列方式,，加快了企業(yè)形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人,、理解別人”,、給勞模過生日、親子假日,、為員工辦十件小事等活動,，營造了以人為本、和諧,、積極向上的工作氛圍,，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。

(五)抓好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造良好的生產生活環(huán)境,。

我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位,，目前有宿舍8個,，食堂9個，抓好后勤工作,，進一步改善員工生產生活環(huán)境,，對于穩(wěn)定隊伍、調動員工生產積極性至關重要,。近年來,，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上,，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床,，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩,，達到了賓館化管理。最近,，在廠里的積極爭取下,，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造,，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng),。

(六)強化四項職能，開展好工會工作,。

一是抓好民主管理工作,，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會,、廠務公開等形式,，較好的落實了廣大員工的知情權、參與權,、監(jiān)督權;二是圍繞原油天然氣生產任務,，開展了群眾性經濟技術創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領導包保特困戶制度,，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次,，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱,、“跨越五百萬”大合唱,、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動,，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

(七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。

開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動,，堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動,，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。

(八)強化治安綜合治理工作,，為企業(yè)發(fā)展保駕護航,。

今年以來，針對我廠防控特點,，強化“三防”措施,，制定了“管桿防盜管理辦法”,，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系,，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”,。同時，在重點路口,，設立油田物資監(jiān)控站7個,，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份,。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生,。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產經營的正常進行,。

(九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作,。

建立了廠、科,、隊三級包保網絡,，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北,、長山明珠園旅游,，豐富了退養(yǎng)員工生活。現(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書,，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同,。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定,。

幾年來,，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”,、“八個反對”的要求履行自己的職責,，一是正確處理國家、集體與個人三者關系,，維護大局,，堅持黨性，嚴于律己,，廉潔奉公,，不謀私利;二是注重思想學習，結合實際工作,，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例,，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾,，能傾聽群眾的呼聲,，解決群眾關心的熱點問題。

回顧一年多的任職情況,，在同志們的支持和幫助下,，自己在主管的工作上，取得了一些成績,，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡,，抓得不夠深入;二是深入基層調研時間安排較少，事務性工作較多,，存在工作安排不科學現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關工作,，對石油地質工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務,，還要熟悉其他相關業(yè)務知識,，以便更好地開展工作。

今后,，我將加強各方面的業(yè)務學習,，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務素質,，為領導當好參謀,，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事,、實事,。

以上報告，請予審核!

企業(yè)領導述職報告的重要性篇九

一年來,，在xx區(qū)委,、區(qū)政府的.正確領導下，我認真履行工作職責,，并以新城區(qū)規(guī)劃為先導,，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖,，堅持跨越式發(fā)展不動搖,，認真貫徹落實黨的十九大精神，尤其是黨風廉政建設責任制等有關規(guī)定,，針對區(qū)劃調整以后，街道所面臨的新形勢,、新要求,、新情況、新問題、新目標,，緊緊圍繞工委的總體工作要求,，在切實抓好自身廉政建設的同時，著重帶好辦事處一班人,，抓好本街道的黨風廉政建設,、作風建設，使辦事處成員廉潔奉公,、恪盡職守,，團結一致，在新區(qū)建設中克服時間緊,、任務重,，大規(guī)模拆遷矛盾大等重重困難，積極弘揚精神,，帶領全街道干部和群眾為沙洲的三個文明建設,，勇于開拓，不斷進取,，現(xiàn)將本人廉潔自律等方面的情況匯報如下：

一年來,，特別是區(qū)劃調整以后，街道由原來郊區(qū)農村向現(xiàn)代化城區(qū)過渡,，進入了一個嶄新的發(fā)展階段,，新的目標任務、新的工作要求,。因此,，我個人認為在新的歷史時期，基層領導干部加強自身的政治理論,、業(yè)務知識,、黨紀政紀條規(guī)的學習，顯得尤為重要和迫切,。在學習上,，我主要從四個方面入手，一是深入學習政治理論,。一年來,，我按照組織部門的要求認真學習了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十七大文件,，在學習中力求做到“三個為主、三個結合”即：以自學為主,，做到自學與輔導學習相結合;以精讀為主,，做到精讀與通讀相結合;以“學以致用”為主，做到理論與實踐相結合。二是認真學習黨紀政紀條規(guī),。一年來,，我在學習政治理論的同時，自覺學習黨風廉政建設材料,，通讀,、精讀了《xx市黨風廉政建設責任制實施辦法》、《關于重申嚴禁黨政機關領導干部收受錢物和各種有價證券的通知》等有關黨紀政紀條規(guī)選編材料,，并多次觀看了反腐倡廉電視錄像,，俗話說：“不鏡于水、而鏡于人,、則吉兇可鑒也,。”我就是通過不斷的學習,，努力強化廉政自律意識,，提高防腐抗變能力。三是學習先進模范人物,。一年來,，我以孔繁森、鄭培民,、李元龍等先進人物為標桿,，學習他們立黨為公、無私奉獻,、執(zhí)政為民的精神,，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀,，進一步堅定政治信仰,，提高工作的責任感、使命感,。四是學習新知識,、新技能。一年來,，我本著與時俱進的原則,，按照終身教育的理念，學習研究城市建設,、城市管理,、社會主義市場經濟、西方經濟管理等知識,，不斷拓寬知識面,，提高先進文化素養(yǎng),。

古人說，世風之狡詐多端,，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長,。一年來,，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點,，正確處理“自律”與“他律”的關系,，在街道實際工作中，從嚴要求自己,，努力告誡自己：莫伸手,、人莫貪。華西村吳仁寶所說的：“家有黃金數(shù)噸,，一天也只能吃三頓,，豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位”是我辦公桌上學習的座右銘,。不斷強化自律意識,，努力勤政、廉政,，積極起到好的表率作用,。

1、在廉政上,，努力做到“自重,、自省、自警,、自勵”

自重,，就是珍重自己的言行、人格和名譽,，絕不干那些自輕自賤,、與領導干部要求不相符的事情。作為辦事處主任,，我時時刻刻想到自己的責任和身份,，不在大款面前低三下四，不出沒燈紅酒綠場所,，不在人際交往中低級庸俗,，不在處理個人和他人利益時只考慮個人，時時刻刻珍惜黨員干部的名譽,，不忘人民的重托,，自省,，就是經常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益。一個人的錯誤有它的形成過程,，有萌發(fā)階段,，別人是很難發(fā)現(xiàn)的，往往是到了一定程度別人才能發(fā)現(xiàn),，但那時已為時已晚,。所以，作為一名辦事處的領導干部要做到防微杜漸,，確保不出問題,，重要的還是靠自省。要經常提醒自己在教育家屬,、住房問題,、禮尚往來、待友接物方面是否過得硬,。

自警,，就是用黨的紀律和國家的法律法規(guī)約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為,。作為街道一名國家公職人員不僅要知法懂法,，還要時時對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓,，警告自己時刻以黨的利益為重,，主動退還錢物數(shù)千元，從未參加拆遷私營企業(yè)的吃請,，不用公款為自己贏取私利,，不為利、權,、色所誘惑,。那些被查處的違紀違法干部，正是從不自警走向犯罪深淵的,。這些人存有僥幸心理,，總認為只要大錯不犯，小錯不斷也沒關系,，其結果是“小洞不補,，大洞受苦”，一發(fā)不可收拾,。

自勵,，就是始終保持旺盛的革命斗志、振奮的精神狀態(tài),。我認為一個人在工作,、學習,、生活的道路上，無論是一帆風順,，還是坎坷不平,，都要有一個良好的精神狀態(tài)。始終做到成績面前不滿足,，失敗面前不氣餒;工作上高標準,，生活上低要求。并正確認識和處理“三個關系”,，即：奉獻精神與利益原則的關系、黨的事業(yè)與個人價值的關系,、全局利益與局部利益的關系,，為此，我時時自勵,，始終以新的精神狀態(tài)投入到新區(qū)建設中來,。

2、在勤政上,，努力做到事必躬親,。一年來，我為更好地開展工作,，每周均安排一定的時間到各行政村了解情況,，積極與村、企事業(yè)單位加強溝通,，無論是在xx拆遷現(xiàn)場,、區(qū)外辦園調研、稅收引進協(xié)調,、項目工程建設,，還是維護社會穩(wěn)定等方面，始終在一線,，積極面對困難,，冷靜應對矛盾，全力排除阻力,，主動與班子成員或基層干部一道出謀劃策,，解決問題，鈍化矛盾,，攻克困難,。又如今年xx拆遷，我與其他領導同志一道深入現(xiàn)場動員拆遷,，積極做好拆遷企業(yè)和農戶的思想工作,，同時,，努力關心群眾疾苦，每年安排困難補助金達數(shù)拾萬元,，并逐年提高標準,，在群眾上訪過程中，能夠積極組織,，并親自接待個訪和群訪,，力所能及地為上訪群眾解決實際問題，積極做到關注民生,、體察民意,、善待百姓、造福人民,。

一年來,，我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風廉政建設責任制,。

一是認真抓好黨風廉政建設宣傳教育,。儉可養(yǎng)廉。黨風廉政建設宣傳教育,，是黨風廉政建設和反腐敗斗爭的基礎性工作,。重點是宣傳中央關于反腐敗工作的指導思想、方針政策和重大決策,，宣傳反腐敗斗爭的形勢,，要求行政部門的干部學習“三個代表”重要思想、黨風廉政建設理論,、黨紀政紀條例法規(guī),，堅持以優(yōu)秀黨員的事跡，弘揚正氣,。

二是認真抓好班子成員廉潔自律工作,。首先，針對劃入新區(qū)后所面臨的新情況,、新問題,，不斷更新理念和思維方式，創(chuàng)新工作,，制定了符合街道實際的具有針對性和可操作性的黨風廉政建設,、作風建設、重大工程招投標,、園區(qū)開發(fā)建設與管理等有關意見,，完善對領導干部的從政行為有約束力的制度體系。奢侈足以敗家,。自己帶頭勤儉持“家”,，必要的應酬總是以節(jié)約為原則,，豪華飯店很少涉足，多次會議上要求把有限的資金用到建設上來,，積極壓縮非生產性開支,。其次，堅持“嚴格教育,、嚴格要求,、嚴格管理、嚴格監(jiān)督”的原則,，突出抓好辦事處一班人的監(jiān)督管理,，對黨風廉政建設責任制實行目標分解。第三,，抓好黨員干部廉潔自律有關規(guī)定的落實,，并以加強作風建設為突破口，認真抓好各科室,、各部門的職責履行，以廉潔從政,，促經濟發(fā)展,，認真做好服務基層、服務企業(yè)等工作,。同時,，全面推進政務公開、村務公開,，實行財務審計,、干部離職審計、節(jié)日廉政檢查等制度,，把廉潔自律變?yōu)轭I導干部的自覺行動,。在住房問題，嚴格按照紀委的審批執(zhí)行,，沒有超標準或用公款新購超面積住房,。

三是建立廉政監(jiān)督、責任追究機制,。為帶好班子,、建好隊伍，確保黨員干部在新區(qū)建設中經得起摔打,，在利益面前經得起誘惑,，尤其是在xx幾期大規(guī)模拆遷中，在利益大調整面前,，能擺正位置,，經得起考驗,，辦事處和各村均設立舉報電話、舉報箱,，把區(qū)委,、區(qū)政府有關拆遷的重大決策、街道重大經濟建設完成等情況,，置于群眾的監(jiān)督之下,，對未按要求和規(guī)定實行公開、服務不到位,、行政不規(guī)范,、群眾反映較大的來信來訪，做到事事有回音,、件件有落實,，同時，落實責任追究制和“談話提醒制”,，從而,，確保了在新區(qū)建設中沒有一位黨員干部發(fā)生違紀違法行為，確保了班子的團結和干部隊伍的穩(wěn)定,。

綜觀一年來個人廉潔自律等方面的情況,，本人雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作，取得了一些成效,，但對照上級和基層干群的期望還有距離,，還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是在學習上注重個人學習的多,，對班子其他成員督促的少;二是在壓縮非生產性開支方面,，還需進一步加大力度并堅持原則;三是工作方法上抓主要問題的多，次要工作過問較少,。所有這些問題,，均有待于在今后工作中予以克服。為此,，我將以這次述廉為契機,，在今后的工作中，不斷增強廉潔奉公,、執(zhí)政為民的意識,，從嚴要求自己，使自己的一言一行符合“三個代表”重要思想,，符合與時俱進的精神,，符合黨紀政紀的規(guī)范。同時，從嚴教育,、從嚴管理,、從嚴監(jiān)督辦事處一班人，努力廉潔從政,、忠于職守,，發(fā)揮模范帶頭作用，真正建立一個廉潔,、高效的政府,，為早日全面實現(xiàn)“兩個率先”目標而努力奮斗。

以上不妥之處,，敬請各位領導同志們提出寶貴意見,。

述職人：xx。

20xx年x月x日,。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇十

時光如水,，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二oox年既將過去,，通過上級領導的幫助指導,，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調,，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步,。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，我內心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值,。

我是于xxxx年6月份到xx公司參加工作的,，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經營工作的資費管理與策劃工作。一年來,，由于有上級領導的正確指導和幫助,，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力,，工作上取得了一定的成績,。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上;新興業(yè)務發(fā)展迅速,，管理正規(guī),，發(fā)展xx用戶33100戶，網上通話用戶比例超過70%,，在xx任務發(fā)展中進入前三名,。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查,、反省自己,，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中,?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?，還是稱職的?，F(xiàn)將二oox年的主要工作情況述職如下：

一、以提高自身素質為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。

近一年來，我經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己,，審視自己,，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要,、能不能適應形勢任務的需要,，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己,，要在公司立得住腳,，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵,，自己畢竟是才來公司幾年的大學生,，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己,?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質,，上讓領導放心,，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目,，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調關系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破,。通過學習，感到既開闊了眼界,，又豐富了頭腦,，既學到了知識，更看到了差距,。在不斷的學習中提高了自己的能力素質,，增強了干好本職工作的本領。

二,、以提高工作效率為根本,，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量。

一年來,，由于工作環(huán)境變化較大,，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調,、聯(lián)系的工作也相應增多,，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律,，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系,，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門,，我注意隨時掌握各部門的工作動向,，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理,。作為市場綜合部的經理,，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜,，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多,，但我認為,，要想順利完成工作，提高工作效率,，就必須堅持原則,，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做,。只有做到這一點,，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責,，一年來,，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關系,，我都能堅持原則,，予以拒絕，做到了堅持原則,、秉公辦事,，不讓親情、感情,、人情滲透工作,，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情,，影響了個人關系,，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展,，減少了不必要的阻力和壓力,，工作效率也相應提高。

三,、以強化服務質量為目標,，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源,。

一年中,，由于xx、xx等公司加大了競爭力度,，在鞏固老客戶,，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展,，在鞏固中有所提高，有所進步,，我注意研究市場動向,，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進,、更新服務手段來鞏固公司客戶群體,。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段,，加強了對***市的業(yè)務服務,，效益額明顯提高,。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通,，針對市區(qū)學校較多,，生源較廣的情況，建議推出了xx卡,，降低xx費,，收到了較好的效果。在受領了xx發(fā)展用戶指標后,，我們采取主動出擊,、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務,，在全*xx任務發(fā)展中排在了前列,。此外，結合多年從事服務工作的實際,，年初以來,，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理,，辦實事”,，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務,。一年來,，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢,、主動服務,、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到,、熱情的好印象,，也為公司在外樹立了良好的形象。

四,、以樹立良好形象為牽引,，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情,。

俗話說：“喊破嗓子,，不如做出樣子”，作為一個部門副職,，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套,，就會對下屬造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自身的形象,，要求部屬做到的,，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的,，我?guī)ь^不去違犯,。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位,，集中學習第一個到場,，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦,，勤奮工作良好的形象,。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉,，形成于思毀于惰”,。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤,，作為一個部門的副職,，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,，對待工作要有廢寢忘食的精神,，當天的事當天辦，保證案無積卷,，事不過夜,。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息,，帶頭帶領部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳,，平時經常加班加點到深夜，雖然累是累點,，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長,，心中還是感到非常欣慰。在日常工作,，生活中,，我非常注意關心、幫助部里的職工,，有話講在明處,，有事提上桌面,，不搞當面一套，背后一套,，并主動幫助他們解決實際生活困難,，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦,，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定,，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結，講協(xié)作,，出色的完成了各項工作任務,。

存在的問題及下步打算。

回顧一年來的工作,，對照職責,，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,。再次,，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

省局考核組各位領導,、同志們：

xx年,，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施,，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，帶領廣大職工艱苦奮斗,，奮力拼搏，外拓市場,，內抓管理,，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務,，取得了新成績,。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況,、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一,、主要目標完成情況xx年，是不平凡的一年,，市場競爭日益激烈,，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn),，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識,、創(chuàng)新意識，沉著應對,，干事創(chuàng)業(yè),。xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質,，成為xx系統(tǒng)擁有水利水電,、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來,，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”,、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產先進集體”,、“省直文明單位”,，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務,。

(一)順應市場得市場,，經營開發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發(fā),、治淮工程和公路等國家重點工程項目,，不斷調整經營格局,，鞏固老市場，開拓新市場,，完善規(guī)章制度,，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強,，經營開發(fā)工作健康發(fā)展,。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元,，其中系統(tǒng)外工程中標13項,，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動,。順應市場規(guī)律,，實行區(qū)域經營戰(zhàn)略。一年來,，我們認真研究市場,，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律,，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發(fā)部”的觀念,，實行了區(qū)域經營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時,，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進一步占領后續(xù)工程市場?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經營戰(zhàn)略的典型范例,。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程,，設計行洪流量為2400m3/s,，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大,，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目,。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎,。完善經營格局,，營造良好的經營環(huán)境。

(二)以創(chuàng)建文明工地為契機,，施工管理水平再上新臺階xx年我局共有在建工程22項,，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧,、安徽,、陜西、天津,、等地區(qū),，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程,，標準要求高,，施工難度大，管理任務重,。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機,，科學調度,，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗,，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米,，完成施工產值3.2億元，占計劃的128%,，首次突破3億元大關,。弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度,。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境,，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪,，冬戰(zhàn)嚴寒,，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難,，晝夜奮戰(zhàn)不停,。

(三)各項經濟指標*完成，職工收入穩(wěn)步上升一年來,，我局圍繞“經濟效益”這個中心,，加強經營管理，落實經濟責任,，控制企業(yè)成本,，規(guī)范財務運做，各項經濟指標完成較好,。全年實現(xiàn)經濟總收入2.62億元;凈資產收益率達1%;資產負債率67%;應收帳款周轉率6次,，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時,，離退休職工兩費足額發(fā)放,，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%,，確保了職工隊伍穩(wěn)定,，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。

(四)狠抓質量管理,，打造精品工程施工中,，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設,，提出了“質量是政治,、是生命、是效益,，要以對黨和國家,、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量,，建優(yōu)質工程,，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識,，建設精品工程,。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素,，作為衡量干部工作的重要標準,。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量,，落實質量責任,，保證iso9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度,。

(五)加強精神文明建設,，文明創(chuàng)建工作取得新突破按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持*員先進性教育活動”的前期準備工作,，制定了有針對性的教育方案,，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度,，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇,。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施,、積極開展文明單位創(chuàng)建活動,，取得了新突破,，局機關和第二工程處分別被授予“xx年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質文明,、政治文明與精神文明的同步發(fā)展(八)*完成其它各項工作任務加強了機動搶險隊建設,，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎,，落實了汛期值班等防汛責任制,。各級工會積極開展工作,，二處,、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外,，企業(yè)改制,，黨組織建設,、離退休服務,、文秘檔案等項工作都取得了一定成績,。

二、黨風廉政建設情況xx年,，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制,，落實各項規(guī)章制度,，標本兼治，突出重點,，以負責的態(tài)度,、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,，使黨風廉政建設和反*斗爭與各項事業(yè)同步進行,，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中,，我們著重抓了“四個堅持”,。

(一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度一是狠抓責任制落實,。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上,，深入學習了上級有關廉政建設的文件,，針對xx年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工,，明確了責任領導人和責任部門,，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標,。各工程處也都層層進行了責任分工,、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網絡,。二是加強監(jiān)督檢查,，嚴格責任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度,，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核,。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會,，了解黨風廉政建設情況,。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實,。對工作中暴露出的問題,，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息,，并要求限期整改,。通過責任制的落實，各級領導干部做到了廉潔自律,、遵紀守法,、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則,，在往來接待中不搞超標準接待,，不吃請，不收禮;凡下基層,、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐,，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣,。

(二)堅持加強思想教育,，加大黨員干部廉潔自律的自覺性在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度,，學習做到“四有”,，即有計劃、有記錄,、有考核,、有學習心得,。在學習方法上，做到“三個結合”,，即：集中教育與經常教育相結合,、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合,。在學習內容上,，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民,、務實,、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試,。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動,，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時,，利用王懷忠案,、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范,，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識,，樹立正確的世界觀、人生觀,，價值觀和權力觀,。

(三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除*滋生的土壤一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金,、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實,。元旦,、春節(jié),、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間,，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金,、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定,，提醒領導干部一定要注意廉潔自律,，自愛自重。二是深入落實了領導干部收受禮品登記,、收入申報,、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》,，凡工程分包均選取有資質,、有實力的施工隊伍,，并以招標、議標的形式確定合作隊伍,。機關凡大宗辦公用品采購,，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批,，進行陽光操作,，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關辦公費用,。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度,，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件,。對于群眾來信來訪,，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理,，做到了件件有回復,，事事有結果。凡省局轉來的重要舉報信我都親自閱批,、過問;對重要的群眾來訪,，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題,，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的,，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正;對舉報不實的,，我們予以澄清,，保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息,，給予相應的處分,。

(四)堅持改進機關作風，努力增強勤政意識機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點,。在全局上下,，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設,，直接關系著國家的百年大計,，關系著群眾的切身利益。因此,，任何時候,，都要做到權為民掌，權為民用,，每個黨員干部既要廉也要勤,，要有作為但不亂作為,要正確行使權力,。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識,、使命意識和形象意識教育,，堅持做到“四個一”、“四個不讓”,。即：說好每一句話,，接好每一個電話，辦好每一件事,，做好每一天的工作;不讓領導布置的工作在我這里延誤,，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓xx的形象在我這里受到影響,，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務公開,，對涉及企業(yè)發(fā)展,，資金使用,、職工住房等熱點問題,，本著對單位負責、對職工負責的指導思想,，及時向職工公布結果,，讓職工有限度的知情權,、參與權。三是各級關心職工生活疾苦,，積極為職工辦好事,、辦實事，切實解決他們的實際困難,，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放,，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問,。

三,、團結協(xié)作,，同舟共濟,，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強一年來，我局領導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導,，堅持科學的發(fā)展觀,，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結協(xié)作,，真抓實干,，充分發(fā)揮班子的整體效能,，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強,。(一)堅持貫徹民主集中制原則,，不斷增強班子戰(zhàn)斗力一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制,，提高民主意識,，注重培養(yǎng)民主作風。工作中,，實行集體領導和分工負責相結合,，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級,、個人與組織,、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識,，做到相互配合,，坦誠相待。凡涉及重大問題,，特別是干部任免,、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等,，均實行民主決策,。在議事和決策過程中，做到了集體領導,、民主集中,、會議決定，增強了決策的民主性和科學性,。同時,，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任,、增強班子凝聚力和向心力的有效方式,，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公,，實事求是地總結回顧,，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任,，注重了會議質量,，促進了班子團結，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。

(二)加強理論學習,，不斷提高領導干部自身素質局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設,、提*部素質的首要任務，并以身作則,，帶頭參加理論學習,，努力改造主觀世界，提高自身素質,。在學習安排上,，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習,，著重政治理論素養(yǎng),、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高;第二層面是機關中層干部的學習,，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高;第三層面是機關干部的全員學習,，著重辦事能力、服務質量,、工作效率的提高,。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式,，全年固定學習日達50天,，人數(shù)達1000多人次。在學習內容上,，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《xx年理論學習計劃》,，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀,、xx屆四中全會精神,、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解,，政治素質得到了不同程度的提高,，增強了干好工作的信心和決心。

(三)加強領導能力建設,，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來,，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局,，著力提高科學決策和民主決策的能力,，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路,，不折不扣地執(zhí)行上級指示,，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目,。為順利完成標準化堤防建設工程,，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經常到現(xiàn)場督促施工,，加強領導,，加大投入，精心組織,，并要求各項目部施工進度一天一報,，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局,。企業(yè)管理,，一招不慎，就有可能滿盤皆輸,。我局凡工作思路,、管理制度的出臺，都要先經過充分的調查研究,，確?？尚行裕俳涍^反復討論,、衡量利弊后發(fā)布實施,，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放,，穩(wěn)定了基層隊伍,。三是深入開展調查研究，察實情,，辦事實,。對市場開發(fā)、企業(yè)改革,、分配制度改革等重要工作,，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層,，經常深入施工一線,，調研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設,，重視和加強分包隊伍,、勞務隊伍管理的意見，并和有關處,、項目部研究落實,。于12月初專門組織了職工生活狀況調研，我?guī)ьI辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經濟狀況和職工收入,、生活等情況,。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范,。全年基本上不過節(jié)假日,，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經理,、工作組組長等,，常年盯在施工一線，勇于*前指揮,，敢于承擔責任,，以事業(yè)為重，以大局為重,，和大家一道辛勤,、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用,，為工程建設,、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期,，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用,，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地,，保證了工程安全,。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險,，奮戰(zhàn)口門疏浚任務,，保證了安全生產和任務完成。

(四)嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》,，以好的作風,，選作風好的人局領導班子深刻認識到，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器,。一年來,，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長,，關心群眾生活,。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持,、不輕待,，政治上愛護,、不虧待，生活上關心,、不慢待,。在企業(yè)內部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經理、總工,，推動充滿活力的選人用人機制的形成,，加快了干部進步,，優(yōu)化了干伍結構,，確保了各項工作的健康發(fā)展。一年來,，我局按照省局的總體部署,，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè),，與時俱進,，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破,。

但是,，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守,，因循守舊,，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心,、責任感不強;企業(yè)體制不順,、機制不活、人才短缺,、設備不足,、改制進展緩慢等。這些問題的存在,，嚴重制約著我局的發(fā)展,，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決,。在新的一年里,，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導,，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神,，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以經營開發(fā)為中心,，以施工管理為重點,，以觀念,、技術、管理創(chuàng)新為主線,，進一步加強三個文明建設,，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè),，開拓進取,，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展,，努力開創(chuàng)各項工作新局面,。以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正,。謝謝大家,。

2017年，在省局黨組的正確領導下,，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施,，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，帶領廣大職工艱苦奮斗,，奮力拼搏,，外拓市場,，內抓管理,，大力加強精神文明建設,，完成和超額完成了各項工作任務,，取得了新成績,。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況,、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一、主要目標完成情況,。

2017年,，是不平凡的一年,，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重,。面對困難和挑戰(zhàn),，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識,，沉著應對,，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月,，我局取得了公路工程施工總承包一級資質,，成為xx系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè),。一年來,，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產先進集體”,、“省直文明單位”,，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2017年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務,。

(一)順應市場得市場,，經營開發(fā)工作健康發(fā)展。

我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調,、西部開發(fā),、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局,，鞏固老市場,，開拓新市場，完善規(guī)章制度,，強化責任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強，經營開發(fā)工作健康發(fā)展,。全年共中標工程16項,，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標xx項,，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%,，為明年的生產任務爭得了主動。

順應市場規(guī)律,，實行區(qū)域經營戰(zhàn)略,。一年來，我們認真研究市場,，把握市場脈搏,，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發(fā)部”的觀念,，實行了區(qū)域經營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時,，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進一步占領后續(xù)工程市場?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經營戰(zhàn)略的典型范例,。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程,，設計行洪流量為2400m3/s,，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目,。為此,，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

完善經營格局,，營造良好的經營環(huán)境,。xx年初，我局適時召開了經營開發(fā)工作研討會,，總結了經營工作中的經驗,、教訓，確立了順應市場得市場,，突出重點,、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》,，理順了各部門之間的關系,，完善了經營工作責任制。在工作中,，局級領導充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用;經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作,，不斷提高標書的科技含量和內在質量;各處室各司其職,，密切配合;各工程處、項目部面向市場搜集信息,。在全局建立起了縱向到底,、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環(huán)境,。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程,，實現(xiàn)合同額近1000萬元。

發(fā)揮資質優(yōu)勢,，打開經營開發(fā)新局面,。xx年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質,，使經營工作出現(xiàn)新局面,。鑒此，我局加大了公路工程投標力度,，積極參與高速公路工程的投標,，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下,，調整經營布局,，提出了“鞏固強項,，提升弱項，開辟新領域”的經營方針,，突出重點,，精心準備，有的放矢,，理性經營,。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤,，早攻關,。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤,。

(二)以創(chuàng)建文明工地為契機,，施工管理水平再上新臺階。

xx年我局共有在建工程22項,，合同額達4億多元,。所建工程分布在xx、遼寧,、安徽,、陜西、天津,、等地區(qū),，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程,，標準要求高,，施工難度大，管理任務重,。在施工中,，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調度,，合理配置,，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米,，完成施工產值3.2億元,，占計劃的128%，首次突破3億元大關,。

弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度,。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境,，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒,，夏戰(zhàn)酷暑,，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停,。在施工中,，各項目部強化管理，苦干巧干,，保證了工程進度和質量,，為國家建設做出了重大貢獻。例如,，引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們,，舍小家，顧大家,，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在的戈壁灘上,，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè),。天津引灤工程4標的同志們,，克服工期緊、工程量大,，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難,，施工工藝合理，工程質量優(yōu)良,，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價,，經驗收，被評為優(yōu)良工程,。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險,，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上,，為探索xx河口治理的新途徑,，取得了第一手資料，積累了寶貴經驗,。陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中,，克服原材料漲價、地方干擾嚴重,、交通嚴重不暢等多種因素,，確保了工程順利完工。東明機淤固堤,、堤頂硬化,、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們,，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待,，優(yōu)化施工方案,，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關,，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度,。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場,，第一個開工,，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米,，占計劃的65.3%,。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方150多萬方,，按省局要求完成了施工任務,。

開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平,。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》,，在全局范圍內開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組,，每月進行一次聯(lián)合檢查,，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導,。4月25日,，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經驗,，以點帶面,，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范,、文明施工,，進度快、質量優(yōu),，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價,，被水利部授予“2017年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名,。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監(jiān)站優(yōu)良等級,，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高,。

強化項目部建設,，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經理,。項目經理作為項目的帶頭人,，對項目成敗起著至關重要的作用,。為此，我局作出了強化項目部建設,，學做優(yōu)秀項目經理的決定,，開展了優(yōu)秀項目經理部和優(yōu)秀項目經理評選活動。在施工中,，各項目經理部不等不*,，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件,，協(xié)助業(yè)主,、監(jiān)理，開拓性地開展工作,，取得了顯著成效,。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經理;國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號;陜西府店路12標經理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經理”;馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定,。

(三)各項經濟指標*完成,，職工收入穩(wěn)步上升。

一年來,，我局圍繞“經濟效益”這個中心,，加強經營管理，落實經濟責任,，控制企業(yè)成本,，規(guī)范財務運做，各項經濟指標完成較好,。全年實現(xiàn)經濟總收入2.62億元;凈資產收益率達1%;資產負債率67%;應收帳款周轉率6次,，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高xx%,。同時,，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼,。職工收入與去年同比可提高10%,，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展,。

(四)狠抓質量管理,，打造精品工程。

施工中,，我局狠抓質量管理,，把質量當作“質量大堤”來建設,，提出了“質量是政治、是生命,、是效益,，要以對黨和國家、對人民,、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量,，建優(yōu)質工程，建精品工程”的口號,，不斷強化全員質量意識,，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針,，把質量作為評價工程的首要因素,，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位,、各項目部一把手親自抓質量,，落實質量責任，保證iso9001質量保證體系的有效運行,。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度,。在施工中，實施質量管理目標從高,、過程從細,、標準從嚴的內部管理監(jiān)督檢查措施。質檢處充分發(fā)揮職能,，加強施工過程中的質量預控,、監(jiān)控，全年組織質量檢查300余次,，形成了班組,、質檢員、項目部三級質量保證體系,。三是以科技創(chuàng)新促質量,，注重新工藝，新技術的推廣應用,。如濟平干渠34標工程施工中,，采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網片吊裝中,，自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網片的吊裝速度，提高了工程質量,。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中,，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創(chuàng)國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄,，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設活動,，使亮點工*正亮起來,，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求,，確保了工程質量合格率100%,，優(yōu)良品率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象,。

(五)加強安全管理，全年安全生產無事故,。

我局各級領導班子高度重視安全生產工作,，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針,，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網絡建設,，專兼職安全員盡職盡責,，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動,。積極進行安全生產教育,，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人,、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核,，合格率100%。不斷加大安全檢查力度,，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次,，消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中,，有力地促進了安全生產,，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障,，被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”,。

(六)實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象,。

創(chuàng)新財務管理,。針對項目產值大、利潤低的問題,，落實經濟目標責任和各項規(guī)章制度,，規(guī)范項目成本管理行為,，精耕細作、全心經營,，保證了企業(yè)經濟效益的不斷提高,。通過建立內部監(jiān)督檢查制度、進行不定期稽查等手段,，逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制,，保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內推行項目部財務制度改革,，大力推行財務人員委派制,，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強,。不斷加強債務清理工作,，加快資金周轉，為生產經營提供了有力保障,。因成績顯著,，局財務處被黃委會授予2016-2017財務工作先進單位稱號。

創(chuàng)新人本管理,。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動,，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行,、愛一行,、專一行、精一行,，做“愛崗敬業(yè),、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動,。制定了《專業(yè)技術人才聘任試行辦法》,，緩解了我局專業(yè)技術人才短缺的局面。

創(chuàng)新機關后勤管理,。繼續(xù)開展機關作風建設年活動,，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高,。

(七)加強精神文明建設,，文明創(chuàng)建工作取得新突破。

(八)*完成其它各項工作任務假日,，為保證重點項目的按期完成,，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等，常年盯在施工一線,，勇于*前指揮,，敢于承擔責任，以事業(yè)為重,，以大局為重,，和大家一道辛勤、忘我的工作,，積極發(fā)揮模范帶動作用,，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻,。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期,，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水,，保住了工地,，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風,，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務,，保證了安全生產和任務完成,。

(四)嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以好的作風,，選作風好的人,。

局領導班子深刻認識到，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器,。一年來,，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長,，關心群眾生活,。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持,、不輕待,，政治上愛護、不虧待,，生活上關心,、不慢待。在企業(yè)內部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經理,、總工,，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干伍結構,，確保了各項工作的健康發(fā)展,。

一年來，我局按照省局的總體部署,，牢固樹立科學的發(fā)展觀,，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進,，較好地完成了各項工作任務,，重點工作取得了新突破。但是,，我們也存在著許多不足之處,，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊,，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順,、機制不活,、人才短缺、設備不足,、改制進展緩慢等,。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展,，在今后的工作中我們要高度重視,，認真研究解決。

在新的一年里,，我們決心在省局黨組的正確領導下,，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神,，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，以經營開發(fā)為中心，以施工管理為重點,，以觀念,、技術、管理創(chuàng)新為主線,，進一步加強三個文明建設,，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè),，開拓進取,，真抓實干,，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面,。

在國資委有關領導和部門的指導下,，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求,，在xx年的工作中,，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理,，較好地完成了年度各項任務,。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度,，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責情況,。

根據年度工作安排,，在經營管理中主要抓了以下幾個方面。

1,、振興公司經營管理,。

一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作,，理順了關系,，提高了服務保障。目前,，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納,。截止到九月底,，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元,，完成年度任務318萬元的72.89%,。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見,，密切關系,，改進服務，加強管理,，確保租賃經營穩(wěn)定發(fā)展,，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作,。在公司董事會,、監(jiān)事會的指導下,，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款,，收取固定回報,。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產抵押手續(xù),，做到風險可控,、效益可觀。截止到九月底,，5個項目投資成本全部收回,，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回,。

2,、物業(yè)公司經營管理。

一是落實規(guī)章制度,，強化內部管理,。公司按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書,。注重事前,、事中、事后的檢查,、加強監(jiān)督和考評,，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質,，提升公司整體形象,。

二是提高服務質量，改善業(yè)主關系,。公司圍繞以服務求生存,、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務,，確保水電正常供應,，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生,、小區(qū)安全文明,，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗,，爭取多創(chuàng)效益,。公司精減機構，壓縮人員,，減少大樓燈泡數(shù)量,，調濟用電差價,，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元,。同時加強物業(yè)管理費收繳措施,，提高食堂、商店,、家政服務等創(chuàng)收力度,，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元,。

公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標,。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來,，堅持規(guī)范管理,，節(jié)能降耗，精打細算,，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損,，還為公司年年增效。

3,、集團公司煤炭運銷業(yè)務,。

根據集團公司決定，集團公司,、振興公司,、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經營煤炭運銷業(yè)務,，成立貿易部,，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董,、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下,，貿易部積極配合，保障資金到位,，合作各方相互支持，相互理解,，積極溝通,，經營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響,，五月份以來一直沒有完成計劃指標,，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸,，銷售額5850.09萬元,，稅后凈利61.25萬元,，占全年計劃指標的8.75%。根據合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見,，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元,。

4、集團法制建設工作,。

一是聯(lián)系企業(yè)實際,，抓好法律知識學習。我們將“合同法”,、“公司法”,、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課,，讓法律宣傳進車間,、進班組、進家庭,，使大家學法,、用法、守法,，促進依法治企,，構建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度,，健全法律風險防范機制,。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”,，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管,，參與企業(yè)投資、轉讓,、開發(fā),、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同,，出具法律意見書,，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險,，保證了國有資產保值增值,。

三是強化風險意識，提高風險防范能力,。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識,，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識,，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力,。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控,。在日常法律事務中，著重抓了重大決策,、日常經營活動,、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新,、涉及行政管理,、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作,。由于企業(yè)領導在經營活動中注重依法決策,、依法管理，近幾年,，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件,。

二、廉潔從業(yè)情況,。

在個人廉潔從業(yè)方面,，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國*黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象,，沒有發(fā)生損害國有資產權益,、損害企業(yè)利益、鋪張浪費,，謀取私利等行為,，沒有參與抹牌賭博,、高標消費、公款報銷個人開支等行為,。根據年度預算指標,，控制各項開支，節(jié)約各種費用,，盡可能做到少花錢多辦事,，精打細算，堅持過緊日子。

三,、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),，切實維護了職工群眾的根本利益,。

公司黨政領導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權為民所用,、情為民所系,、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革,、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用,。

(一)積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設取得新進展,。堅持完善職工代表大會制度,，嚴格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案,，八屆二次職代會上的項職工代表提案,，全部落實或答復。深化廠務公開工作,，加強廠務公開制度建設,，重點規(guī)范了公司、三(科)級單位廠務公開的程序,、內容,、形式和監(jiān)督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點難點問題,，進行了及時公開,，真正給職工一個明白、一個放心,。按時足額繳納職工養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作,，辦理了安康,、補充養(yǎng)老、重大疾病,、醫(yī)療救助,、婦女“四病”等入保工作。

做好計生保障工作,，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù);為名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù),，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節(jié)育報銷，報銷金額元。積極安排職工療養(yǎng),，參加局組織療養(yǎng)人,，公司組織療養(yǎng)人。關心職工群眾身體健康,，為女職工,、離退休職工、在職職工,、協(xié)解人員進行了健康查體,，共計人。深入開展職工文化體育活動,，組織和參加了趣味迎新春,、籃球、乒乓球,、健美操,、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術展,、全國指彈球等比賽和活動,，豐富了職工業(yè)余文化生活。

(二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事,、辦實事,。

一是黨政領導班子帶頭開拓了內外兩個市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定,，千方百計完成生產經營任務,，保證了公司經營收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護職工的根本利益,，也是對職工的負責,。

二是成立了“勝利油田××技術工程有限責任公司”，努力壯大多種經營實力,，既為改制分流打下基礎,，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。

三是大力改善職工工作和生活環(huán)境,。全年投資萬元用于礦建項目,，改造河口××××大院、機關××××大院的廠容廠貌,，美化,、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司,、研究解釋中心,、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后,，管線老化,，樓頂?shù)温浵蚬芾砭诸I導匯報,，落實了裝修計劃。

隨著公司的發(fā)展,，公司人員逐年增加,，住房面積卻沒有擴大，東安××××大院職工不能午休,，前線回來的職工住宿非常緊張,，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件,。面對多種經營人員多,、資產少、缺少競爭項目的現(xiàn)狀,，公司加大了對多種經營的投入,，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產，并在東營開發(fā)區(qū)征地,，搬遷板房廠,，以增強多種經營的造血功能。適時搞好分離,，保證分離一塊成活一塊,，解除他們的后顧之憂。

四是在××年為一線小隊配備個小藥箱的基礎上,，××年公司又給基層小隊配置了小藥箱個,，連同計生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊,。

五是積極組織開展“黨員結對幫扶”活動,，新安排職工子女就業(yè)人，安置協(xié)解人員人,，名協(xié)解人員在公司實現(xiàn)了再就業(yè),。

六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋,、大米等多種節(jié)日生活物資,。

七是購買了輛生產指揮用車，滿足了生產需求,。購買了輛丹東黃海大型客車,，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀,，乘車人還參與紅利分配,。

八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動,，職工捐款達元;走訪慰問一線職工,、退休職工、公司勞模,、特困戶,、職工遺屬、殘疾職工共人,，金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務,，資金元，受益職工人;在第十五次“全國助殘日”,，走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次,，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元,，解決了職工群眾生活中的部分困難問題,。

四、存在問題,。

一是學習自覺性不高,。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心,，業(yè)余時間坐不下來,，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性,。

二是對自己要求不嚴,。工作中說的多，干的少,，布置多,，檢查少，模范帶頭作用不好,。工作只求過得去,，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強,。思想比較守舊,，開拓意識不足。怕冒風險,，怕?lián)熑?。對市場經濟形勢分析研究不夠,，信息不廣，很大程度還停留行政管理,、計劃經濟,、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠,。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行,，生活中有公款私請、公車私用等問題,。

五是管理工作抓的不緊,。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴,，怕碰釘子，怕得罪人,。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,，嚴格管理。

以上問題的存在,，主要原因是思想滑坡,，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性,，放松了世界觀改造,，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

五,、下一步打算,。

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質,。一要加強理論修養(yǎng),，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法,，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng),，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng),，不斷提高道德認識,，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念,，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng),，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求,，廉潔自律有新成效,。

二是運用科學發(fā)展觀理論,，提升六個方面能力。提升統(tǒng)籌兼顧的能力,。善于運用辨證法認識和處理問題,，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃,，又突出重點,，協(xié)調發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作,，及時解決租戶的具體困難,，確保出租效益穩(wěn)定。要提升開拓創(chuàng)新能力,。善于根據事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展工作。工作中的難點,。

三是提升知人善任的能力,。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性,。

四是提升應對風險的能力,。科學預測和超前準備,，化風險為機遇,，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作,，做好南方帝園大廈應急預案的演練,，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制,，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力,。善于見微知著,，果斷處置，化解矛盾,。積極開展批評和自我批評,，堅持民主集中制，維護班子團結,，確保振興公司,、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩,。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力,。廉潔從業(yè),，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系,，自覺接受組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督、*監(jiān)督,。

總體看,，過去的一年成績斐然，形勢喜人,，形成了良好的發(fā)展勢頭,，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度,，提升發(fā)展質量,，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到,，工作中還存在一定的差距和不足,。主要是：基層建設、內部制度改革需要進一步加強;職工工作條件,、辦公環(huán)境、福利待遇需要進一步改善;深入基層,，特別是深入一線(班組)調查研究不夠,，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下,，面臨許多新情況新問題,，需要進一步探索和加強。公司黨政領導班子一定會正視這些問題,，采取有力措施,，一個一個地認真加以解決。

以上是公司黨政領導班子的述職報告,，請各位代表認真評議,，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好,。

各位代表,，在新的一年里，公司黨政領導班子決心努力踐行“三個代表”重要思想,，深入貫徹黨的十六大精神,，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求，以經濟效益為中心,，以改革發(fā)展為根本,，堅決完成××年既定的方針目標,，奪取文明建設的新勝利!

各位領導、各位代表：

下面,，我就近一年來的思想政治建設,、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職,，請審議,。

一年來，我能夠在公司正確領導下,，在同志們的幫助和支持下,，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責,，積極調動分管一路的同志們開展工作,，恪盡職守，不計個人名利得失,，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑,，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一,、加強思想政治建設,，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題,，決定著干部政治觀點,、政治方向、政治立場和思想政治水平,。近年來,，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設,，一是做到講學習,，努力提高自己的思想政治水平。工作中,，注意學習馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，學習黨的十六大和十六屆三中,、四中全會精神，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面,。二是做到講政治,，提高自身的政治理論水平,，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針,、政策,，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中,，認真踐行“三個代表”重要思想,，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工,，時刻關心員工,，相信員工，依靠員工,，把員工擁不擁護,，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點,。同時,，廉潔自律，嚴格約束自己,。三是做到講正氣,，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持,、八個反對”的要求,，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾,，開展批評與自我批評，謙虛謹慎,、戒驕戒躁,。工作中，堅持原則,，與班子同志相處,，做到既講團結，講工作,，又講原則,，講正氣。

二,、求真務實,，腳踏實地的完成好本職工作。

近年來,，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,，結合生產經營實際,，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心,、實現(xiàn)兩個轉變,、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破,、促進八個明顯提高”的工作思路,，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用,，樹立前大新形象,，擴大前大的影響力。

一是針對重組改制后機制和體制的變化,，結合急需調整員工思想觀念的實際,，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”,、“形勢,、目標和責任”、“四個不一樣”,、“講成果話發(fā)展,、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育,。二是以形象宣傳和樹立為重點,，開展了新聞宣傳工作。近年來,，先后在《中國石油報》,、《**日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇,，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發(fā)表,，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內外的影響,，大大提高了企業(yè)的地位,。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位,、創(chuàng)建文明班組,、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動,，**廠被省委省的政府評為精神文明建設先進單位,。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化,、實效化,。結合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題,，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度,，建立了一套有安排、有內容,、有檢查,、有考核的制度，形成了以黨支部為核心,，以政工干部和行政干部為主角,，以黨團員、班組長,、先進人物為骨干的基層思想政治工作網絡體系,，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想,、釋疑解惑的作用,。

(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

一是進一步規(guī)本資料權屬文秘寫作網查看更多文秘寫作網資料范了基層黨建基礎工作,，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄、資料,、檔案和標識,，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況,，保證活動質量和效果,。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內容,，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力,，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性,，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面,。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度,，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內容,，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍,。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié),，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標,，實行月考核月兌現(xiàn),。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急,、難,、險、重積極開展各種活動,，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次,，平整井場11個，挖管線溝300延長米,。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。在抓好黨支部書記業(yè)務素質提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到,、六必抓,、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》,，解決了支部書記“抓什么,、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產中發(fā)揮了較好作用,，真正做到一個支部一座堡壘,。

(三)加強黨風廉政建設，促進前大健,。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇十一

人才就是企業(yè)的核心競爭力,！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才,，建立一支熟悉業(yè)務而又相對穩(wěn)定的銷售團隊,。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據實際需求,，著手建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團隊。

一年內,，以中低端產品為切入點,，重點搶做縣級以下二級市場。較好地完成全年目標任務,。（附銷售目標）,。

加強客戶管理工作，提高服務意識和服務水平,。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手,。

二是進一步開發(fā)新客戶，開辟新市場,，做到開源節(jié)流,。在保持與代理商良好關系的基礎上，我將堅持“一切從客戶出發(fā),，一切為客戶著想,，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念,，對客戶實行全過程,、高質量的服務，通過主動上門了解訪問,，建立重點客戶檔案,，及時征求客戶意見，對客戶的經營狀況,、客戶要求,、消費者意見和市場變化心中有數(shù)，并及時反饋,，使上級能迅速準確地了解市場信息,。

在營銷工作中，人是最活躍最關鍵的要素,，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績,。因此，在銷售內部管理上,，首先,，要嚴格管理，加強紀律性,。進一步規(guī)范和完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。要求業(yè)務員做到的我自己首先做到,，起好帶頭作用，及時向主管領導匯報市場信息,、客戶意見和建議,，接受領導指令。其次,，勤于學習,，增強責任心。工作之余,，我將組織部分人員學習營銷業(yè)務,、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營銷技能,。通過學習切實提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

我堅信,，服從領導是克服困難的基礎；優(yōu)質服務,、大力公關是搞好營銷的前提,；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關鍵,；加強學習,、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力,，才能干出業(yè)績,，不辜負領導和同志們的期望。

總之,，在今后工作中我將誠懇聽取批評意見,，積累和增強做好本職工作的經驗與能力，以強烈的事業(yè)心,，飽滿的熱情,，高度的責任感努力工作，為提高銷售業(yè)績,、促進企業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇十二

各位領導、各位同志：

下面,，我就近一年來的思想政治建設,、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職,，請審議,。

一年來，我能夠在企業(yè)正確領導下,，在同志們的幫助和支持下,，嚴格按黨員干部的標準來要求自己,，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作,，恪盡職守,，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑,，較好的完成了自己所分管的工作任務,。

思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點,、政治方向,、政治立場和思想政治水平。近年來,，我能夠結合實際工作,，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習,，努力提高自己的思想政治水平,。工作中，注意學習黨的十九大精神,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力,，不斷開創(chuàng)工作新局面,。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平,，能夠認真貫徹黨的基本路線,、方針、政策,，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項重要決策,，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想,，想問題辦事情做決策,，做到一切為了員工，時刻關心員工,，相信員工,，依靠員工，把員工擁不擁護,，贊不贊成,，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時,，廉潔自律,，嚴格約束自己,。三是做到講正氣，保持良好的工作作風,，能夠按照“八個堅持,、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際,，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評,，謙虛謹慎,、戒驕戒躁。工作中,，堅持原則,，與班子同志相處，做到既講團結,，講工作,，又講原則，講正氣,。

近年來,，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產經營實際,，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路,，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉變,、開展五項活動,、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路,，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心,、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象,，擴大前大的影響力,。

一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際,，廣泛開展形勢任務教育活動,，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢,、目標和責任”,、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展,、講責任做主人,、講奉獻塑形象”等為主要內容的大討論或主題教育活動,。

二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作,。近年來,，先后在《xx石油報》、《xx日報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇,，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發(fā)表,，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內外的影響,，大大提高了企業(yè)的地位,。

三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位,、創(chuàng)建文明班組,、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動,，xx廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位,。

四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化,、規(guī)范化,、實效化。結合前大改革發(fā)展的熱點,、難點問題,，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排,、有內容,、有檢查、有考核的制度,，形成了以黨支部為核心,，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員,、班組長,、先進人物為骨干的基層思想政治工作網絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾,、疏通思想,、釋疑解惑的作用。

(二)強化基層黨建工作,，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎工作，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄,、資料,、檔案和標識,，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況,，保證活動質量和效果,。

二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內容,，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力,，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性,，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面,。

三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內容,，形成了黨政全員抓黨建,，抓好黨建促生產的氛圍,。

四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié),，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況,，把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標,，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來,，機關支部組織黨員圍繞生產中急,、難、險,、重積極開展各種活動,，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)x次，平整井場xx個,，挖管線溝xxx延長米,。

五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質提高的同時,，下發(fā)了支部書記《七必到,、六必抓、五必訪,、四必問制度》和《支部書記授權制度》,，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題,，使基層支部在服務基層生產中發(fā)揮了較好作用,，真正做到一個支部一座堡壘。

(三)加強黨風廉政建設,，促進前大健康發(fā)展,。

一是采取印發(fā)《xx》報,、組織黨員干部觀看《xxx》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法,，廉潔自律;二是以經濟效益為中心,，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責,，紀檢人員對合資單位卸油計量,、廠內管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制，廠領導分別與科室,、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書,。

(四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

本著在繼承的基礎上創(chuàng)新,，在學習,、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則,，建立健全了廠,、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網絡,。一是以倡導“愛國,、創(chuàng)業(yè)、求實,、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信,、創(chuàng)新、業(yè)績,、和諧,、安全”的核心理念為著眼點，結合我廠特點,，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念,、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理,、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦,，并使之融入到日常的生產經營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣,。二是用具有前大特色的制度文化,、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查,，公開曝光評比等一系列方式,，加快了企業(yè)形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”,、給勞模過生日,、親子假日、為員工辦十件小事等活動,，營造了以人為本,、和諧、積極向上的工作氛圍,，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力,。

(五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產生活環(huán)境,。

我廠地處偏遠,，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個,，食堂9個,，抓好后勤工作，進一步改善員工生產生活環(huán)境,，對于穩(wěn)定隊伍,、調動員工生產積極性至關重要。近年來,，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上,，并給每個房間配備了電視,，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床,，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達到了賓館化管理,。最近,，在廠里的積極爭取下，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資15萬元,，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造,，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。

(六)強化四項職能,，開展好工會工作,。

一是抓好管理工作，通過召開員代會,、代表團組長聯(lián)席會,、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權,、參與權,、監(jiān)督權;二是圍繞原油天然氣生產任務，開展了群眾性經濟技術創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領導包保特困戶制度,，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次,，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱,、“跨越五百萬”大合唱,、元旦聯(lián)歡會、籃球賽,、拔河賽等各種文化活動,，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

(七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用,。

開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動,，堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份,，開展了符合青工特點的文體活動,，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。

(八)強化治安綜合治理工作,，為企業(yè)發(fā)展保駕護航,。

今年以來，針對我廠防控特點,，強化“三防”措施,，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊,、派出所聯(lián)防體系,，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。同時,，在重點路口,，設立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度,，組織發(fā)放傳單兩萬多份,。通過活動有效控制了xx地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二,，保證了生產經營的正常進行,。

(九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作。

建立了廠,、科,、隊三級包保網絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次,，并組織退養(yǎng)員工到大安北,、長山明珠園旅游,，豐富了退養(yǎng)員工生活。現(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書,，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同,。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定,。

幾年來,，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”,、“八個反對”的要求履行自己的職責,，一是正確處理國家、集體與個人三者關系,，維護大局,，堅持黨性，嚴于律己,，廉潔奉公,，不謀私利;二是注重思想學習，結合實際工作,，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例,，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風,、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾,，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關心的熱點問題,。

回顧一年多的任職情況,，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上,，取得了一些成績,，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡,，抓得不夠深入;二是深入基層調研時間安排較少,，事務性工作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關工作,，對石油地質工程方面的知識了解不深,，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其他相關業(yè)務知識,，以便更好地開展工作,。

今后，我將加強各方面的業(yè)務學習,，不斷提高自己的思想認識水平,、政策水平和業(yè)務素質，為領導當好參謀，為同志們搞好服務,，為基層群眾多辦好事,、實事。以上報告,，請予審核!

述職人：xxx,。

20xx。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇十三

回顧過去一年的工作,，既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗,，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,，有困難也有收獲,，認真工作的結果，是完成了個人職責,，也加強了自身能力,。將這一年工作簡要總結如下：

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展,，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司,、項目部及試驗室的利益，堅定降龍建筑裝飾有限公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產黨,，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨,。

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起,，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領,，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學習,，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

以上是我過去的一年來從事的主要技術工作的情況,，通過從書本、實踐,、他人那里學習,，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進步,。成績和不足是同時存在的,，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,，克服不足,，總結經驗，吸取教訓,，爭取以后把自己的工作做的更好。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇十四

尊敬的領導：

今年經過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力,，團結一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學化民主化市場化的運作,，采取了精心革新，細致調整,，轉機建制等一系列得力的舉措,，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業(yè)的總經理,，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：

1,、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”,、演好企業(yè)“主角”,。作為企業(yè)的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍,，帶領員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設法地開動腦筋,，銳意進取，拓展市場,，完善服務,，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責,。

2,、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的.一面旗幟,，起著領頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子,、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務我們堅持做到大事講原則,，小事講風格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用,，為企業(yè)奮斗,。

1、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，結合企業(yè)經營管理需要,，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2,、堅持“以德為之,，以情動之，以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結,、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成企業(yè)的計劃與任務,。

1、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則，科學設置管理層次和職能,，完善逐級責任管理建制,，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用,。采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數(shù),，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,，基本完善了部門負責人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

2,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術含量,、勞逸程度,、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務）分配差距,，績效工資細化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系，加大考核力度,，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性,。

進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。加強自身建設,，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要,?？茖W、合理,、完善健全企業(yè)經營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，總結過去,，在上級的堅強領導下,，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務,，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當盡心盡職,，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起,，帶領企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

此致

敬禮,！

轉載自 www.sevw.cn

述職人：xxx,。

xxxx年xx月xx日。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇十五

我于20xx年xx月通過競聘上崗,，行黨委組織委任我為xx分理處主任,，主持工作至今,。在擔任xx分理處主任以來,，我能夠認真貫徹落實有關金融政策方針，立足本職工作,、愛崗敬業(yè),、無私奉獻。在工作中,，緊緊圍繞xx分行提出的“跑贏大市,、逐年增盈”“強力出擊、兩翼齊飛”的經營策略,，抓住“發(fā)展與控制”二大工作主題不放松,，團結帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè),，銳意開拓,，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市緊鑼密鼓的進行,，改革創(chuàng)新步伐加快,、發(fā)展管理要求更高、各項任務也非常繁重,，作為一名基層網點的主任,，我既深感責任重大，又有干好工作的強烈使命感?，F(xiàn)在就將我任職期間的思想工作情況匯報如下：

本人注重提高政治思想素養(yǎng),，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力提高理論水平和思想素質,。學習黨和國家的方針,、政策、法規(guī),，關心國家大事,，積極參加各種政治學習。在任職期間，認真參加行里組織的各種政治學習,，積極向黨組織靠攏,，并多次向黨組織遞交思想匯報。在行里組織的每周二學習時間里,，認真學習各類文件,，掌握我行業(yè)務發(fā)展的新知識、新制度,。在認真學習的同時,，嚴格遵守行里的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤,，遵紀守法,，注重團結。

1,、大力拓展存款業(yè)務,，以此帶動各項業(yè)務的快速發(fā)展。

“麻雀雖小,，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開始,，我就知道，要真正管理好一個分理處并不是件容易事,，我深知自己責任重大,。在xxxx分理處任主任期間，我克服了接手時儲蓄存款負增長xx萬元,，余額僅為xxxx萬元,，公司企業(yè)存款余額為零的困難，帶領全處員工勇于開拓市場,、積極營銷,，短短xx個月時間就實現(xiàn)了儲蓄存款凈增xxxx萬元，公司企業(yè)存款凈增xxxx萬元,，全面完成了市分行下達的全年任務數(shù),。由于我行網點整合，分理處于200xx年xx月與xx支行并賬,，并于200xx年xx月在南湖路重新開張營業(yè),，xx分理處一切從零開始，沒有老客戶,，沒有資本,，每一位客戶，每一筆款子,，都要靠大家從外攬進來,，那時分理處周邊已經有好幾家經營已久的其它商業(yè)銀行,，市場占額十分有限。要想克服分理處成立時間短,、地域較偏,、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存,、求發(fā)展,，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干,。去年底,，在分理處成立半年多一點的時間里，分理處各項存款余額達xxxx萬元,，全面完成上級下達給我們的各項業(yè)務指標,，（）得到了支行及分行領導的好評。今年上半年,，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市,、逐年增盈”的經營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下,，我決定把存款工作作為一切工作的切入點，創(chuàng)造性地開展工作,，帶領全所員工全身心的投入到“xxxxxx”百日吸存競賽活動中去,。在工作中，克服種,。種預想不到的困難,，搶抓有利時機，積極協(xié)調多方關系,，牢固樹立“存款興xx”的思想和陣地意識,，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情,，通過全所員工的共同努力,，分理處很快取得了令人振奮的.成果。截止今年上半年底,，在分理處成立短短一年的時間里，人民幣儲蓄存款凈增xxxx萬元，完成全年任務的xxxx%,；外幣存款凈增xx萬美元,，完成全年任務的xxxx%；公司存款凈增xxxx萬元,，完成全年任務的xxxx%,，各項余額達xxxx余萬元,。

2、從嚴管理,，切實規(guī)范和強化我所內部管理機制,。

管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內部管理,，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎,，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑,。在大力發(fā)展業(yè)務的同時,，我更加沒有放松內部管理工作，按照市分行的要求,，分別制定了主任,、事中監(jiān)督、會計,、出納等崗位職責,，使員工執(zhí)行制度起來不折不扣。堅持每周一次制度學習,，每季一次員工行為分析,，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識,、風險意識及責任意識,，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式,。

3,、服務手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象

在優(yōu)勢文明服務工作上,，要求我所員工始終堅持“想客戶之所求,，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務理念,，為客戶提供全方位,、周到、便捷,、高效的服務,。我們相繼推出了延時營業(yè)，上門服務,，業(yè)務創(chuàng)新等一系列服務舉措,，在為客戶服務的過程中，做到操作標準,、服務規(guī)范,、用語禮貌,、舉止得體，給客戶留下了良好的印象,，也贏得了客戶的信任,。今年，我發(fā)動員工利用我行全省通存通兌免手續(xù)費的優(yōu)勢,，為在本地做生意的外區(qū)縣客戶開立儲蓄存折戶xxxx多個,，吸儲存款xxxx余萬元。

在金融市場激烈競爭的今天,，除了要加強自身的理論素質和專業(yè)水平外,，作為網點的一線員工，我更注重加強業(yè)務技能水平的提高,，只有這樣才能在工作中得心應手,，更好的為廣大客戶提供方便、快捷,、準確的服務,。到xx分理處后，我時常組織員工利用晚上和業(yè)余時間刻苦操練,、勤練技能,。終于“功夫不負有心人”，在近年來總行省行組織的多次業(yè)務技能測試中,，分理處合格率為100%,，能手率達到90%。我也在多次測試中取得了“中文文章錄入一級能手”“儲蓄傳票錄入二級能手”和“計算器三級能手”的好成績,。

4、發(fā)揚團隊精神,，促進業(yè)務健康發(fā)展,。

一個集體要發(fā)展，關鍵的因素就是要有一個團結,、融洽,、協(xié)作具有團隊精神的集體氛圍。發(fā)揚團隊精神,，加強各崗位間的協(xié)調,、配合的整體聯(lián)動，增強分理處員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力,，才能促進業(yè)務的全面發(fā)展,。在xx分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通,，關心員工的真實需求,，和分理處的同事們相處融洽,，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想,，勁往一處使,，以往士氣低落的xx分理處也在短短的時間里恢復了生機和活力，呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢頭,。

回顧這些年來的工作,，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：

2,、工作開拓,、創(chuàng)新意識還不夠，使本所工作沒有得到突破性的進展,；

5,、對外協(xié)調能力需進一步加強；

在今后的工作中,，我將盡心盡責做好本職工作,，為保持xx分理處業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，積極帶領全所員工解放思想,，大膽實施創(chuàng)新經營,，全身心投入到我行的“淡季攻堅”第二輪儲蓄存款競賽活動中去，勤奮務實,，為xx行事業(yè)發(fā)展盡責盡職,。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質高,、適應性強,、有獨立能力、有正確人生觀,、充滿朝氣,、富有理想的復合型人才?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上,，我將憑著自己對xx行的激情和熱情，為我熱愛的xx行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血,、智慧和青春,。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇十六

尊敬的領導：

今年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期,，我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產經營中的實際問題,，經班子成員、全體員工共同努力,，全面完成年初公司下達的各項指標,。下面,，我對自身工作進行述職如下。

一年來,，通過集中,、自學形式，發(fā)展先進生產力,，發(fā)展先進文化,，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步,。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益,。從嚴要求自己，帶頭堅定理想信念,、加強道德修養(yǎng),、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督,、加強制度建設等,。

在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀,，努力做到以身作則,、率先垂范，在社會生活中能嚴格要求自己,、配偶和身邊工作人員,，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理,、分包供應商之間的關系,。認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施。通過一年來的學習,，對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀,、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平,，增強了分析問題、把握問題,、解決問題的能力,。

一是根據工程特點、地域等情況,，或部或組,，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調力度，力爭達到同步提高,；二是生產會職能部門根據施工計劃提交相應的'工作安排計劃,，強化勾通及職能跟進意識,；三是強化施工部綜合管理能力，進度,、質量,、安全、文明施工同步負責,。

實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束,；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的,，更主要的是人員素質的整體提高,，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外,，還與制度的約束與強化分不開,，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序,、規(guī)范進展的根本保證,。

在工程管理過程中，項目部還依據工程實際情況及實際問題,，針對性的制定了項目管理制度,，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓辦法,；職能部門管理制度等,。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法,，如：宣傳報道管理辦法,、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法,、節(jié)能降耗管理辦法,、經營獎勵辦法等。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術能力有了明顯提高,，培養(yǎng)了一批施工管理人才,，同時使項目管理運行更加有序、高效,。

要進一步提高認識水平,，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握,，時刻保持強烈的憂患意識；要防止急于求成。對工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實,，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待,，循序漸進,；要避免苛求于人。對工作總體上高標準,、嚴要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人,、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

此致

敬禮！

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述職人：xxx,。

xxxx年xx月xx日,。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇十七

20xx年在公司黨委的正確領導下，在領導,、同志們的大力支持幫助下,，經過礦二分廠全體黨員、職工同志的共同努力,，圓滿完成了各項工作目標,。下面我本人就以下幾方面的工作情況向各位領導、同志們匯報,，請予以評議,。

作為一名黨員、黨支部副書記,，我牢記組織的重托,、職工的信任、自己的職責,，適應公司的新形勢，始終以“三個代表”重要思想為指導，不斷加強自身學習和思考,，加強道德修養(yǎng)、加強理論學習,、貫徹落實公司下發(fā)的文件、制度精神,。能夠與支部成員團結一致,，共同商量研究支部重要事宜,，能夠按照公司黨委對中層干部的要求,，撰寫心得體會和理論文章,。通過學習和提高自身素質來指導開展工作。具體工作如下：

1,、年初與黨委簽訂了《黨風廉政建設責任書》,，為保證工作目標的完成，特制定了具體的保證措施,，同時在分廠黨員大會上共同學習,，人人表態(tài)發(fā)言,，形成了以個人保班組,，以班組保分廠的責任管理體系,，為把此項工作落到實處,，制定每半年對中層干部、黨員,、班組長進行民主評議一次,，定期進行思想分析并將評議情況進行公示,，對本人在評議過程中存在的問題展開自我批評。

2,、20xx年,，分廠人事變動后，根據實際情況,，改選調整了支部委員會和支委會成員,，重新進行了分工,，明確了責任,。

3,、為開展好支部工作,，建立完善了支部的各項規(guī)章制度,。堅持一月一次的支委會,，研究安排本月工作,，總結上月工作。一季度一次黨課教育,，一季度一次黨員民主生活會,，中層干部一年一次廉政專題民主生活會。

4,、以黨員活動為載體,，利用“七一”活動時間，開展知識競賽,、技術練兵,、及組織黨員進行義務勞動，開展黨員教育活動,。

5,、認真學習兩個條例，結合煤機公司開展的“廉政自省日”活動,，對黨員及領導干部進行教育,，撰寫學習體會,，張貼上墻。

6,、認真開展“三反活動”,，查原因、定措施,、強化制度管理,，學習先進單位的管理經驗，教育廣大黨員干部要活到老,、學到老,，不斷充實提高自己，,，做到政治堅定,，思想長新，理想永存,，一如既往的關心黨的事業(yè),，全心全意做好本職工作。

7,、不斷培養(yǎng)后備力量,，增加黨的隊伍新鮮血液。20xx年礦二分廠黨支部轉正黨員一名,，發(fā)展預備黨員一名,，培養(yǎng)入黨積極分子一名。

為了加強黨性黨風黨紀教育,，提高黨員干部遵紀守法和廉潔自律的自覺性,，自進入20xx年以來，以認真貫徹落實黨風廉政建設責任制為目標,，大力加強監(jiān)督管理工作,，使黨風廉政建設責任制真正落到了實處，具體工作如下：

1,、成立反腐領導小組,，設立監(jiān)督員（由黨小組長兼任），使小組成員人人頭上有分工,，形成職責分明的反腐工作管理局面,。

2、定期組織召開黨風廉政狀況分析會,，要求黨員干部對一些社會腐敗現(xiàn)象進行研究,，并以此為戒，加強自身黨風廉政學習,。

3,、嚴格執(zhí)行廠務公開制度,，財務管理透明化，從而杜絕了私設“小金庫”和利用公款進行大吃大喝等情況的發(fā)生,。

4,、開展廉政教育，及時傳達上級紀檢精神,，組織黨員談學習體會,，提高對黨風廉政建設的認識。

5,、本人能夠嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,，沒有發(fā)生違紀現(xiàn)象。

20xx年以來,，認真貫徹公司經營方針,，認真開展各項活動，嚴格按照崗位責任制開展工作,，堅持“誰主管,、誰負責”的原則，重新建立健全了各項管理體系,，完善了班組管理責任制度，充分發(fā)揮以班組長為主的安全,、質量,、工期保證體系，達到管理立體化的要求,，順利實現(xiàn)了生產經營目標,。在礦二分廠全體干部職工的努力下，做了如下工作：

1,、認真開展“三反”活動,，務實安排工作計劃。自開展活動以來,，利用標語,、板報、宣傳欄,、黨員大會,、職工大會、班組會,，教育職工提高質量意識,、工期意識、安全意識,，目前已取得一定效果,，產量,、效益均有了不同程度的提高。

2,、每月進行一次工作總結,，內容包括安全、生產,、黨務,、經營狀況等?？偨Y經驗與不足,。

3、加強班組建設,。進入20xx年以來,，為了強化基礎管理工作，我們重點加強了班組建設,。一是選配政治素質高,、業(yè)務能力強的同志擔任班組長；二是完善班組崗位責任制度,，工作目標明確,、個人收入公開透明，充分調動了一線職工的工作熱情,，基礎管理工作得到了加強,。

4、積極參與分廠生產經營活動,，做到分工不分家,。半年多來，協(xié)助銷售人員跑市場,，抓回款,，為分廠完成經營目標做出了應有的貢獻。

5,、關心職工生活,，積極開展“獻愛心”活動，做好貧困職工救助工作,；組織職工參與公司組織的各項文化娛樂活動,，豐富了文化生活，增強了企業(yè)凝聚力,，強化了職工的戰(zhàn)斗力,。

1、由于過去對政治工作不了解，在工作的方式方法上缺乏技巧,，導致思想政治工作事倍功半,。

2、政治理論修養(yǎng)不夠,，自己沒搞通搞透,，對別人的教育可想而知。

3,、理論聯(lián)系實際不夠,，職工的思想受多方面的影響，日常只注重開會學習,，表面文章多,，解決實際問題少。

1,、圍繞公司主題教育開展工作,，首先是自己學習領會好上級文件精神。

2,、嚴格執(zhí)行上級黨委的各項規(guī)定,，嚴于律己，從自己做起,。

3,、配合好行政領導工作，以經濟效益為中心,、基礎管理為重點,、以開展“三反”活動為契機，團結其他同志一道作好工作,。

總之，半年多來,，我堅持與時俱進的態(tài)度投入到學習和工作中去,，學到了很多，也收獲了不少,，這其中有思想認識的不斷提高,，也有工作方法的多元化；有政治理論知識的拓展,，也有實際運作水平的提高,；今后，要針對深入基層不夠,、聯(lián)系群眾較少,、工作力度不大、學習效果較差的現(xiàn)實情況，有針對性的改進,，注重實效,，力爭把礦二分廠黨支部帶成一支作風潑辣，團結高效的基層黨支部,。工作中,，本人要作到嚴以律己、寬以待人,，認真落實“三個代表”重要思想,，始終堅持做一個合格的共產黨人。我相信,，在工作中,，我將一如既往的嚴格要求自己，在平凡的崗位上做出自己的努力,。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇十八

xx考核組各位領導,、同志們：

xxxx年，是極不平凡的一年,，國內出現(xiàn)非典疫情,，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn),，我局廣大干部職工在xx 黨組的正確領導下,，創(chuàng)新思維，強化管理,，干事創(chuàng)業(yè),，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標任務,，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭,，被xx授予“xx系統(tǒng)經濟工作先進單位”榮譽稱號。現(xiàn)將xx年領導班子的工作情況述職如下：

經營工作有了新突破,，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢,，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元,，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標,，繼續(xù)把經營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施,，創(chuàng)新經營機制,，不斷加大經營開發(fā)工作力度。全年共中標29項,，實現(xiàn)合同額4.23億元,，比上年提高32%,，增長1億多，其中外部工程中標25項,，合同額3. 71億元,，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高,。

施工管理有了新舉措,，工程質量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字,，以“質量”和“效益”為中心,，一手抓施工，一手抓防疫,，強化項目部的建設與管理,，適時開展了“工程建設質量年”、 “施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動,，確保了全年施工任務的順利完成,。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產值2.9億元,，占目標任務的xx6%,。工程質量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上,。

各項經濟指標圓滿完成——我局經濟保持了健康持續(xù)發(fā)展,，各項經濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下,，實現(xiàn)經濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的'上交管理費指標,。經自查，經營合同各項指標均超額完成,。之所以取得這樣顯著的成績,，主要采取了以下措施：

一是以市場為導向，研究市場,，開拓市場,，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變,，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏,，搶抓市場機遇,，我們把開拓市場放在經營工作的首位，通過科學分析,，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目,，局領導帶頭跑市場，協(xié)調各方關系，對項目進行長期跟蹤,，加大前期投入,，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關工作前移,，確保了老市場不斷穩(wěn)固,，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項,，新增合同額1.44億元,。內部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%,。在穩(wěn)定老市場的同時,，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調東線工程等國家級重點水利建設大市場。

二是著眼未來,，培養(yǎng)了一支高素質的經營隊伍,。經營工作是我局的核心工作，因此經營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作,。一年來,，我們通過調整領導力量，加大培訓力度,，充實人員力量,，對有發(fā)展前途的經營干部放手使用，勇于壓擔子,，塑造了一支素質高,、責任心強，能打硬仗的經營隊伍,。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感,。在投標繁忙時，他們廢寢忘食,，加班加點,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標,。

三是健全規(guī)章制度,，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性,。在投標中,，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制,，根據工程大小,、特點確定項目負責人,，成立編標班子，負責項目的報名,、預審,、編制等全部工作，做到了分工細致,，責任明確,。在調動經營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策,，賞罰分明,，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰,，使經營人員始終感到肩上有壓力,，有動力，保證了工程中標率的不斷提高,，今年達28%,。

四是科學決策，合理報價,，不斷提高經濟效益,。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標,，對沒有把握的項目堅決放棄,。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇,，調整工作思路,，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學,、靈活的經營方式,，取得了顯著效果。其次是精心編制標書,，認真研究施工方案的可行性,、先進性，科學選用取費依據,，合理套用定額,，結合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料,、機等各項成本消耗,，合理報價，防止惡性競爭,，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經濟效益,。

施工是我局的工作重點，今年以建設優(yōu)質工程,、精品工程為目標,，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設質量年”,、“施工建設高潮月”,、“亮點工程建設”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動,，收到了預期效果,。

——抓項目，不斷提高施工管理水平,。一是強化領導,，明確責任。我局每中標一項工程,，都根據其工程特點配備合適的項目經理,，抽調精干人員組成項目班子，在工程開工前,，與項目經理簽定《目標責任書》并嚴格考核,，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責任明確,。二是在施工過程中實行“五控制”,。通過對成本、技術,、進度,、資金、物資設備的控制,，使施工工藝不斷優(yōu)化,，項目成本不斷降低，確保了施工進度,，實現(xiàn)了安全,、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高,。

——抓質量,，努力塑造亮點工程。質量首先是工程的生命,，更是企業(yè)的生命,。對此，我們提出以黨性,、人性保質量,。今年我局以東平湖八里灣閘改建,、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點,，在施工中全面貫徹iso9001標準,，深入貫徹落實《質量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》,，在全體職工中樹立品牌意識,，強化質量管理，努力建造質量過硬,，顧客青睞的亮點工程,，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象,，沒有出現(xiàn)一起質量責任事故,。東平湖八里灣閘改建工程經過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收,，被評定為優(yōu)良工程,。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質量第一”的原則，使工程質量合格率100%,，優(yōu)良品率達95%以上,，經初驗，被評定為優(yōu)良工程,。通過在施工中推行“四新”工藝,，實行鋼筋、沙石料定額承包制,，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸,，減少成本100余萬元，經濟效益顯著提高,。我局陜西府店路12合同段項目部,，精心組織，嚴格管理,，奮力拼搏,，創(chuàng)出質量、進度第一名,，獲得50萬元獎勵,，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出,，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號,。

通過建設“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理,、增效益,，抓質量、樹形象,，抓安全,，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理,，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價,，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言,。濱州xx大橋工程經業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%,，xx也被譽為“信得過,，水平高、善管理,、能打硬仗”的施工單位,。國道206招遠項目部由于工程質量、進度在全線名列前茅,，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”,，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質量現(xiàn)場會，介紹施工經驗,。

——抓防疫,，確保施工順利進行。四月份以來,，非典疫情日益嚴峻,，尤其是天津、陜西兩處工地,，地處重疫區(qū),，工期緊，任務重,，一旦有人發(fā)病,，后果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢,，一手抓施工,，一手抓防疫，采取多項措施,，克服距離疫區(qū)近,、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度,，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例,，確保了施工防疫兩不誤,。

嚴格落實安全生產責任制和各項安全規(guī)章制度,。制定下發(fā)了《200x年安全生產工作意見》和《關于開展安全年的通知》，確定了各級安全目標，充分利用各種載體加大宣傳力度,，強化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系,，局,、處、項目部三級均成立安全組織,，并層層落實責任制,，實行一票否決制。二是不斷強化施工工地的安全工作,，明確項目經理是第一責任人,。各工地均設立專職安全員，實行項目經理部—項目分部—工程隊三級安全管理體系,，在施工前有針對性地做好安全生產工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié),，做到了安全施工，文明施工,。三是進一步強化交通安全,，嚴格車輛管理、派車制度,，嚴禁駕駛員酒后開車,、開病車和非專職司機開車，并對各單位的職工私有摩托車進行了重新登記,，對三無人員的摩托車進行了封存,，共重新登記摩托車17輛，封存3輛,。在全局范圍內扎實有效地開展了“安康杯”,、“安全生產周”、“安全生產月”,、“交通安全百日賽”,、“人人關心安全、查隱患,、提建議”等項活動,。通過活動的開展，提高了全體職工的安全防范意識,。通過定期安全檢查和不定期抽查的方式,，不斷加強對重點部位的檢查力度，一年來，安委會共組織安全檢查126次,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達了整改通知,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產無責任事故,。

圍繞“加強財務基礎管理,，控制成本費用，確保生產經營”的目標,，促進了全局經濟的持續(xù)增長,。一是強化成本費用控制，提高經濟效益,。今年,，我們把控制成本費用，提高經濟效益作為重點工作,，制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進分包工程制度化,、規(guī)范化,，極大地控制工程成本開支。同時,，大力推進項目部經營目標考核制度,，明確了責任、權利和利益,，有效地堵塞了管理漏洞,，提高了項目部管理水平，經濟效益十分顯著;二是實行財務集中核算和統(tǒng)一結算制,，實現(xiàn)了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調控;三是加大財務監(jiān)督力度,，落實規(guī)章制度。適時開展“會計核算,、資金管理和國有資產管理”為重點的財務檢查,。同時，大力推行會計人員委派制,，理順了財務關系,，加強對項目部財務管理的力度，初步實現(xiàn)了項目財務管理規(guī)范化;四是努力增加銀行授信額度,，加大財務清欠力度,，加快資金周轉。全年共獲銀行綜合授信額度3.2億,，新增流動資金1500萬元,，確保了生產經營的需要;五是繼續(xù)加大技術裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了進口攤鋪機,、水穩(wěn)拌和站,、單鋼輪壓路機等先進技術設備，大大增強施工能力,，提高單項工程利潤水平,。

我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程，寫入了年初工作計劃,。成立了企業(yè)改制工作領導小組，按照“積極穩(wěn)妥,，慎重推進”的工作原則,，選擇國內已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進行了學習和調研，掌握了國家關于企業(yè)改制的宏觀政策,、改制的基本程序和方法,。在全局開展了全方位的思想發(fā)動，動員全體職工積極投身到改制工作中來,。在學習,、調研、思想發(fā)動的基礎上,，經過充分醞釀,，制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》，因上級對企業(yè)單位內部企業(yè)改制的有關重大政策尚不明確,，改制方案仍有待于進一步提高和完善。

加強了機動搶險隊建設,。制定了200x年防洪搶險預案，組織搶險隊員進行了為期一個月的脫產培訓,，加強了防汛值班,，參加了xx組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評,。

工會圍繞中心和重點工作，進一步深化了廠務公開,，擴大了公開的內容和范圍;對特困職工進行了幫扶,，全年共發(fā)放救濟金10余萬元;組隊參加了xx舉辦的xxxx職工太極拳(劍)比賽和駐濟單位籃球友誼賽,，并獲得了優(yōu)異成績。

離退休職工服務工作,，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》,，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌,，按月發(fā)放,，減輕了各工程處的經濟壓力，杜絕了兩費拖欠現(xiàn)象,，老同志非常滿意,，被xx評為離退休工作先進單位。

企業(yè)資質升級工作,，經過半年多的努力,，公路工程總承包一級資質的升級資料已上報建設部待批。

另外,，還順利通過了iso9001質量管理體系xx版的第一次年度審核,。黨組織建設、文秘檔案,、勞動工資,、教育衛(wèi)生等工作，也都取得了一定成績,。

企業(yè)領導述職報告的重要性篇十九

20xx年,，是不平凡的一年,，市場競爭日益激烈,，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn),，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識,、創(chuàng)新意識，沉著應對,，干事創(chuàng)業(yè),。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質,，成為xx系統(tǒng)擁有水利水電,、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來,，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”,、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產先進集體”,、“省直文明單位”,，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號,，完成和超額完成了各項目標任務。

我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調,、西部開發(fā),、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局,，鞏固老市場,，開拓新市場，完善規(guī)章制度,，強化責任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強，經營開發(fā)工作健康發(fā)展,。全年共中標工程16項,，實現(xiàn)合同額2。6xx億元,，其中系統(tǒng)外工程中標13項,，中標額2。26億元,，完成年度目標任務的103%,，為明年的生產任務爭得了主動。

順應市場規(guī)律,，實行區(qū)域經營戰(zhàn)略,。一年來，我們認真研究市場,，把握市場脈搏,，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發(fā)部”的觀念,，實行了區(qū)域經營戰(zhàn)略,。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮 “窗口”和“橋梁”作用,，進一步占領后續(xù)工程市場,。淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經營戰(zhàn)略的典型范例,。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程,，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s,，工程中標額4468萬元,，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目,。為此,，對以上兩個項目給予通令嘉獎,。

完善經營格局，營造良好的經營環(huán)境,。04年初,，我局適時召開了經營開發(fā)工作研討會，總結了經營工作中的經驗,、教訓,，確立了順應市場得市場，突出重點,、多元經營的指導思想,，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系,，完善了經營工作責任制,。在工作中，局級領導充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用,；經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作,，不斷提高標書的科技含量和內在質量,；各處室各司其職，密切配合,；各工程處,、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底,、橫向到邊的大經營格局,，營造了良好的經營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程,，實現(xiàn)合同額近1000萬元,。

發(fā)揮資質優(yōu)勢,，打開經營開發(fā)新局面,。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質,，使經營工作出現(xiàn)新局面,。鑒此，我局加大了公路工程投標力度,，積極參與高速公路工程的投標,，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下,，調整經營布局,，提出了“鞏固強項,，提升弱項，開辟新領域”的經營方針,，突出重點,，精心準備，有的放矢,，理性經營,。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤,，早攻關,。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,，都是在立項階段就開始跟蹤,。

04年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元,。所建工程分布在xx,、遼寧、安徽,、陜西,、天津、新疆等地區(qū),，多數(shù)為國家和省級重點工程,，三項為xx 標準化堤防建設工程，標準要求高,，施工難度大,，管理任務重。在施工中,，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機,，科學調度，合理配置,，全體施工人員艱苦奮斗,，全年共完成各類土方517萬立方米；砌石9875立方米,；砼及鋼筋砼7,。23萬立方米；各類路面26xx千平方米,，完成施工產值3,。2億元，占計劃的128%,，首次突破3億元大關,。

弘揚鐵軍精神,，確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境,，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神,，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒,，夏戰(zhàn)酷暑,，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停,。在施工中,，各項目部強化管理，苦干巧干,，保證了工程進度和質量,，為國家建設做出了重大貢獻。例如,，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們,，舍小家，顧大家,，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上,，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè),。天津引灤工程4標的同志們,，克服工期緊、工程量大,，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難,，施工工藝合理，工程質量優(yōu)良,，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價,，經驗收，被評為優(yōu)良工程,。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險,，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上,，為探索xx河口治理的新途徑,，取得了第一手資料,，積累了寶貴經驗,。陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價,、地方干擾嚴重,、交通嚴重不暢等多種因素,，確保了工程順利完工。東明機淤固堤,、堤頂硬化,、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上,，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待,，優(yōu)化施工方案，加強調度管理,，攻克群眾干擾道道難關,，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力,，做到了第一個進場,，第一個開工，第一個出沙,，完成淤沙122萬立方米,，占計劃的65。3%,。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰(zhàn),，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務,。

開展文明工地創(chuàng)建活動,，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》,，在全局范圍內開展文明工地創(chuàng)建活動,。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯(lián)合檢查,，對優(yōu)勝單位通報表揚,，后進單位批評指導。 4月25日,，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會,，交流經驗，以點帶面,，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高,。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工,，進度快,、質量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“20xx年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號,。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名,。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵,。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高,。