計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間，提高工作和學(xué)習(xí)的效率,。計(jì)劃的制定應(yīng)該具備靈活性和可調(diào)整性,，以適應(yīng)不同情況和變化。祝你在編寫計(jì)劃時(shí)取得好的成果,，希望這些范文對(duì)你有所幫助,。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇一

去年一年的工作依然結(jié)束,，我現(xiàn)在壓力又是的重新的上來了，我們車間的產(chǎn)量在去年雖然是達(dá)標(biāo)了,，但也是勉勉強(qiáng)強(qiáng),，所以說我的壓力現(xiàn)在很大，我對(duì)自己在__這里的工作還是非常有信心的,，但是這份信心有著很多壓力,，車間的工作讓我是很充實(shí)的，面對(duì)這些我一直都是保持著非常專注的態(tài)度,，作為車車間的一員我本就是有職責(zé)做好這些工作,，現(xiàn)在包括未來我都會(huì)進(jìn)一步的處理好這些，這絕對(duì)不是說說而已,，也就下一階段的工作我規(guī)劃一番,。

這段時(shí)間我很確定我能夠做好這些，新的一年產(chǎn)量任務(wù)依然艱巨,，但是在這個(gè)崗位上面就應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任,，所以說我也會(huì)進(jìn)一步的處理好相關(guān)的工作，這是一定的,，現(xiàn)在我也感覺自己的努力了,，進(jìn)步了，我對(duì)自己有著非常大的信心，我愿意保持好的工作狀態(tài),，這對(duì)我來講意義很大,，所以說這份工作我一定會(huì)處理好，新的一年努力的提高車間的產(chǎn)量,，做一名優(yōu)秀的車間員工,，為今年的產(chǎn)量任務(wù)獻(xiàn)出自己的一份力量，新的一年我有很多打算,，所以說在這個(gè)過程當(dāng)中我一直都會(huì)努力著,，時(shí)刻為車間的工作準(zhǔn)備著。

新的一年我第一就是要提高自己工作效率,，想想過去我還是做的不夠,，在工作上面效率不是很高，所以說我也出現(xiàn)了很多問題,，現(xiàn)在我還是非常有信心的去處理好相關(guān)的工作,，提高自己的能力是我第一個(gè)階段要去做的，我當(dāng)然是相信我能夠克服困難,，能夠在工作上面發(fā)揮更多的能力,，這也是對(duì)工作的一個(gè)負(fù)責(zé)，所以我第一就是要提高自己的工作效率,，我認(rèn)為這非常的重要，不能我不能保證自己在工作當(dāng)中能夠做的多么好,，但是我是能夠保證自己在工作當(dāng)中去過去做的更好,，20__年對(duì)我來講非常的有動(dòng)力，為了提高自己我應(yīng)該做好足夠的規(guī)劃,，雖然產(chǎn)量艱巨,，但讓自己處在一個(gè)好的狀態(tài)下，不斷的提高,，這種感覺讓我不懼怕了,。

在新的一年當(dāng)中我我依然會(huì)讓自己的時(shí)刻的保持清醒的頭腦，保持一個(gè)穩(wěn)定的工作狀態(tài),，不是所有事情都應(yīng)該這么嚴(yán)瑾,，但是我作為__的一員，我對(duì)自己的要求就是這么高,，讓自己處在緊張的工作狀態(tài)下或許就是一個(gè)最佳的鍛煉方式,，新的一年車間的工作任務(wù)很大，應(yīng)該遵守各項(xiàng)規(guī)定,，發(fā)揮自己的價(jià)值,，為車間的.任務(wù)獻(xiàn)出力量，在提高工作效率的同時(shí)，不產(chǎn)生別的負(fù)面影響,，也能夠保持產(chǎn)品質(zhì)量,。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇二

時(shí)間漸漸走向了新年，站在20__年的起點(diǎn),，我卻不禁回望過去的一年,。在過去的一年里，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和安排下,，不斷的改進(jìn)工作方式,，調(diào)整工作的安排。不僅在工作中大大提高了車間效率,，還帶動(dòng)了大家的工作熱情,，提高了大家的積極性!

現(xiàn)在，一年過去了我們?nèi)〉昧溯x煌的成績(jī)!但是,，這都不過是刻在歷史上的過去罷了,。轉(zhuǎn)頭面向明天，看著未來的工作,，我心中充滿了信心,，我相信領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們能走向更好的未來!但是，這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作,。正因?yàn)橛辛祟I(lǐng)導(dǎo),，我們才要更加努力的發(fā)展自己，這樣才能更好的完成自己的任務(wù),。為此,，我對(duì)20__年的工作計(jì)劃如下：

一、思想跟進(jìn),，提升個(gè)人目標(biāo),。

在過去的工作中，我通過領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了作為車間的一員,，必須要緊貼車間的發(fā)展思想!要融入集體的思想中!我們必須要在工作中有同意的目標(biāo)和方向,，才能更好的讓我們將自己的努力凝聚在一起，為公司作出更大的貢獻(xiàn)!

在新的一年里,，我會(huì)緊貼著車間發(fā)展的腳步,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮大步的前進(jìn)!鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)責(zé)任心,，鍛煉和同事們之間的默契!為車間的效率提升做出自己的貢獻(xiàn)!

二,、工作的進(jìn)步?jīng)]有止境。

思考過去的自己,，我認(rèn)為自己太過安于現(xiàn)狀,，對(duì)工作的發(fā)展沒有積極性!這不僅到只自己的工作不能更上,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也非常的不好。在下一年的工作中,，我會(huì)努力的發(fā)展自己,，提升對(duì)自己的要求，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的經(jīng)驗(yàn),，讓自己的工作能力不斷的提升!

當(dāng)然,，我也不會(huì)止步于此，我要將眼光看得更遠(yuǎn),，更加努力的提升自己,，讓自己成為團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)者!為此我需要付出更多的努力，但我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，我會(huì)去拼搏!讓我們成為一支更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

三、加強(qiáng)個(gè)人的管理,。

要完成計(jì)劃,，必須要付出很大的努力!所以，不僅在思想上,，在對(duì)自己的管理上,，我也要不斷的強(qiáng)化，讓自己能嚴(yán)格的管理自己,，要求自己,，讓計(jì)劃能圓滿的完成。

我知道,，自己還有很多的不足,，但是我不能只看著自己的問題，要去配合團(tuán)隊(duì),，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)記得,，只有團(tuán)隊(duì)的力量,，才是真正強(qiáng)大的力量!

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇三

為了更好的適應(yīng)工作，避免在崗位上出現(xiàn)能力做不好的情況發(fā)生,，我決定在今后工作中努力多學(xué)多做,，畢竟在過去工作中，因?yàn)槟芰Φ膯栴},，犯了很多錯(cuò)誤,，這些錯(cuò)誤是我需要牢記和加強(qiáng)的，我也都一直在考慮這方面的工作,，對(duì)于今后的發(fā)展情況,，我清楚，公司會(huì)一機(jī)器生產(chǎn)為主，而我會(huì)做好機(jī)器操作,，熟練掌握機(jī)器生產(chǎn),，做到工作按照自己的心意來做，不去隨意的犯錯(cuò),，做好自己的事情,，完成自己的任務(wù)。每天都要把自己的工作實(shí)現(xiàn),，同時(shí)在崗位上,，會(huì)多問我們車間的主管，他們我們車間的管理員,，對(duì)于各項(xiàng)工作了解的比我們多,，值得我們?nèi)ハ蛩?qǐng)教這樣也能夠避免工作的時(shí)候影響到其他人工作，這樣做的好處就是可以很好的提高自己的動(dòng)手能力,，雖然操作上還比較生疏,，但是我卻能夠自己做好，不用擔(dān)心其他問題,，能夠準(zhǔn)時(shí)的完成自己的工作任務(wù),。

二、提高效率,，減少時(shí)間浪費(fèi),。

我們車間的生產(chǎn)工序非常多，但是進(jìn)入機(jī)器為主的生產(chǎn)之后為了更快的做好生產(chǎn)加工,，我們就會(huì)對(duì)工作做以下安排,，保證自己今后在工作中做到按時(shí)高效，不犯錯(cuò),，不出錯(cuò),，認(rèn)真細(xì)心的去最好任務(wù)，及時(shí)有效的去完成工作任務(wù),。在上班期間一切都按照安排來做,，不浪費(fèi)時(shí)間玩手機(jī)，不浪費(fèi)時(shí)間看電視,，一切的心思都放在工作中,，抓重點(diǎn)，掌握關(guān)鍵之處,，不去隨意的翻找工作的問題,，做到一切都準(zhǔn)確由心。成為我們車間考得住的人成為我們車間真是可靠的人,，把握好自己的分寸,，做出成績(jī),，做出結(jié)果來。

三,、配合同事一起工作,。

我們生產(chǎn)是彼此之間都要相互配合相互做好溝通安排的，因?yàn)橐坏]有做到就要犯錯(cuò),，犯了錯(cuò)就很難得到改正,，所以在工作中，我喜歡做的就是與同事配合工作,，按照工作的順序,，做好自己工作，把產(chǎn)品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不需要在去考慮什么包裝和質(zhì)檢,，每個(gè)人一個(gè)環(huán)節(jié),，做自己的是，完成自己的任務(wù),，就是做好的配合,，當(dāng)然在工作速度過快的時(shí)候，其他員工的速度提不上來我就會(huì)積極的去幫助他們讓他們可以有時(shí)間去做好安排去弄好工作,，不出現(xiàn)紕漏,，主動(dòng)去掌握工作的細(xì)節(jié)，掌握工作的操作,。

四,、服從命令。

對(duì)我我們而言服從是做好的工作,，對(duì)主管還是其他領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)都會(huì)做好,，當(dāng)出現(xiàn)分歧時(shí)會(huì)及時(shí)溝通領(lǐng)導(dǎo)然后確定到低是服從誰的安排，做好自己的本分,，一切都按照自己的工作來,，不影響正常工作，同時(shí)也會(huì)完成安排的工作,。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇四

寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。下面是小編給大家整理的工廠新員工工作計(jì)劃,，希望大家喜歡!

一,、安全管理方面。

1,、全面提高自身的安全素質(zhì),。

班長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力,。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感,。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認(rèn)可。

2,、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全,。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20__年省公司將開展安全第一生命至上主題安全年活動(dòng),，作為基層班組,，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo)，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí),。牢固樹立生命至上的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中,。

3、加強(qiáng)安全會(huì)作用,。

每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處,，打破一人讀、大家聽的模式,，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神,，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。

4,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管,、人人有專責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確,、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié),、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

二,、施工質(zhì)量方面,。

1、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。

根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案,。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(卡),，杜絕照搬模版,，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效,。

2,、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查,。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置,，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,。對(duì)于已終結(jié)工程,，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔,，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全布置情況,，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。

3,、獎(jiǎng)罰明,、嚴(yán)考核。

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全未提出整改意見的,，對(duì)該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì),。

三、班組文化方面,。

今后的班組管理工作,，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積,。

極溝通,，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個(gè)人利益服從集體的觀念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng)，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力,。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面。

針對(duì)新升級(jí)的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng),，對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí),，使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí)。另外,，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面,，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績(jī)效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，讓自己更能勝任基層班組長(zhǎng)的崗位,。最后給大家拜年，祝大家在新的一年里,，工作順利,、身體健康、家庭幸福!

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神,。

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況,，堅(jiān)持學(xué)以致用,。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展,。

二、加強(qiáng)政治思想教育,。

我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè),。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

四、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率,。

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的.調(diào)配情況,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具,，明確維修過程使用時(shí),，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),，做到即時(shí)配備生產(chǎn),。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí),，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損,。

在這今年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20__的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，廠部特制訂20__作計(jì)劃如下。

一,、根據(jù)本年度工作情況,。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20__年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);。

3,、完成日常人力資源招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、增加人員配置,。

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。

三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20__年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

四,、加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

六、品牌推廣,。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用,，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一,。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟,。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè),，更是一門影響國(guó)計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料,、半成品、成品的質(zhì)量,。

1.專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作。

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),，核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工,，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底,，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢、專職檢三檢工作,，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大,，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí),。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當(dāng)時(shí)沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤,。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,，而那時(shí)鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn)。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要,。以致與設(shè)計(jì)方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況,，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對(duì)于老施工來說那是再簡(jiǎn)單不過的事,，但說實(shí)話對(duì)于新手來說那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短,。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片,，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),，現(xiàn)已考取__年度二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書及c牌駕駛證,。

3.工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn),。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效。

一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

四,、保證工藝貫徹率,。

在20__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二是要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6s管理制度,。

在20__年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推行6s管理制度,，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

七,、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng),。

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守的管理作風(fēng),。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇五

檢查引出線絕緣是否完好,，電動(dòng)機(jī)是否過熱,，檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首,、尾端電否正確,；測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象,。

通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能夠直接通電試驗(yàn),，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障,，并將其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,，并記錄在案,，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

總之,，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。今年來,，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障，而工廠透過多次技術(shù)改造,，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化,、合理化。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇六

進(jìn)入__工廠以來處于生產(chǎn)車間的我始終保持著對(duì)當(dāng)前工作的積極性,，無論是領(lǐng)導(dǎo)的囑咐還是同事們?cè)谲囬g工作中遇到的難題都能夠得到較好的處理,，只不過由于資歷尚淺的緣故導(dǎo)致很多車間工作的實(shí)用技巧以及人情世故不太懂，面對(duì)著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及工廠的發(fā)展變化的確需要在車間工作中制定計(jì)劃才能夠積累經(jīng)驗(yàn),。

鞏固入職以來在車間工作中所學(xué)的基礎(chǔ)是當(dāng)前階段需要完成的事情,，盡管自己對(duì)于部分車間工作有著相應(yīng)的理解卻依舊存在著不熟練的地方，針對(duì)這類問題應(yīng)當(dāng)多花費(fèi)心思在工廠布置的任務(wù)之重從而加深對(duì)自身職責(zé)的理解,，否則的話僅僅是粗略通曉車間工作的內(nèi)涵則很難有著較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，更何況想要激發(fā)工作中的潛力自然不能將希望寄托在他人的教導(dǎo)與幫助之中,，所以針對(duì)自己缺乏歷練的問題則是要主動(dòng)參與實(shí)踐并在平時(shí)的工作中加以學(xué)習(xí)才行,，否則目光不夠?qū)Ｗ⒌脑捰衷跄茉诜e累工作經(jīng)驗(yàn)的過程中從而引起質(zhì)變的效果呢?想通這點(diǎn)以后應(yīng)當(dāng)在明年的車間工作中這般去做直至更好地鞏固當(dāng)前的基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)人脈的同時(shí)懂得協(xié)助他人從而在工廠的發(fā)展中起到相互扶持的效果,，正因?yàn)楠?dú)自前行需要承擔(dān)的壓力太多才需要擁有志同道合的同事相互陪伴,，這對(duì)這類問題應(yīng)當(dāng)在協(xié)助同事完成工作的同時(shí)懂得虛心進(jìn)行請(qǐng)教,，另外對(duì)于車間工作中不熟悉的地方也要盡快在明年將其掌握才不會(huì)影響到自身的發(fā)展，否則的話思維過于局限的后果則會(huì)導(dǎo)致自己五面對(duì)工作逐漸失去初期的熱情,，所以通過請(qǐng)教與與相互扶持的形式培養(yǎng)和同事間的情感并經(jīng)營(yíng)好這段人脈才是當(dāng)前階段需要進(jìn)行處理的事情,。

學(xué)習(xí)方面則仍需加強(qiáng)對(duì)車間工作的認(rèn)識(shí)從而體現(xiàn)出自身的求知好學(xué)的態(tài)度，須知即便是參加工作也不能輕易荒廢學(xué)習(xí)自然能夠提升原本的水平,，更何況車間工作本就需要在學(xué)習(xí)中獲得積累又怎能容忍絲毫的松懈,，而且對(duì)于生產(chǎn)車間的環(huán)境惹眼盡快融入其中才能避免后續(xù)的發(fā)展中產(chǎn)生問題，實(shí)際上我也希望能夠通過明年的學(xué)習(xí)將其與實(shí)際的車間工作聯(lián)系起來,，這樣的話既能夠增添幾分文學(xué)素養(yǎng)有又能夠提升自己在車間工作中的潛力,。

總而言之我也希望能夠通過計(jì)劃的制定讓我在車間的工作的發(fā)展增添底蘊(yùn)，畢竟以往的表現(xiàn)再怎么優(yōu)秀也難以更改自己存在著資歷淺的問題,，因此我會(huì)思慮明年可能在工廠遇到的難題并通過不懈的努力直至獲得車間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇七

首先要做好新晉車間員工的培訓(xùn)與講解工作才能夠避免基礎(chǔ)性錯(cuò)誤的出現(xiàn)，實(shí)際上每個(gè)月都會(huì)有著大量的求職者來到車間進(jìn)行應(yīng)聘參與工作,，但是由于技能的不嫻熟會(huì)要求他們?cè)谝婚_始只是跟在老員工的身后進(jìn)行學(xué)習(xí)而已,，今年下半年還是需要做好這部分員工的培訓(xùn)工作來保證工廠車間有著旺盛的生命力。另外的話還要做好工廠車間的安全工作才能夠營(yíng)造一個(gè)安全舒適的車間環(huán)境,，盡管說大多數(shù)員工并沒有表示過有著這方面的需求且從未主動(dòng)提出過類似的問題,，但是作為一間合格的工廠自然不能夠在安全工作這類最為基礎(chǔ)的問題上面出現(xiàn)任何的紕漏。

其次則是要針對(duì)上半年出現(xiàn)過的材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重的問題來進(jìn)行改善,，因?yàn)槲以谶^去曾多次看到有部分員工身上出現(xiàn)浪費(fèi)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的現(xiàn)象,，在這方面應(yīng)該要制定一部分針對(duì)這個(gè)問題的車間規(guī)定來為工廠節(jié)省一部分不必要的開支，畢竟不管怎么說節(jié)省這樣一筆花銷也是為了工廠的整體效益能夠得到相應(yīng)的提升,，當(dāng)然我最希望能夠看到的就是下半年能夠?qū)④囬g不同小組生產(chǎn)的產(chǎn)品與其利益進(jìn)行掛鉤,，再配合上相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施一定能夠進(jìn)而提升整個(gè)車間的工作效率。

最后則是對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管工作一定要做到萬無一失才能夠不損害到工廠的口碑,，固然說每天生產(chǎn)的數(shù)量需要達(dá)標(biāo)才能夠算是圓滿地完成自己的工作,，但是制作好的成品之中肯定有著我們暫時(shí)沒有檢測(cè)出來的不合格的產(chǎn)品，這時(shí)就需要我們?nèi)ゼ訌?qiáng)自己的監(jiān)管力度才能夠有效地找出其中不符合規(guī)范的產(chǎn)品并進(jìn)行銷毀,，寧可多花費(fèi)一些工作的時(shí)間也不能夠容忍這類不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)在我們工廠的車間之中,，因此我覺得我們工廠車間的生產(chǎn)工作在未來還有著相當(dāng)漫長(zhǎng)的一段路程需要走。

如果說我們能夠?qū)⒐S車間現(xiàn)有的規(guī)范都能夠一絲不茍地執(zhí)行下去的話也不會(huì)出現(xiàn)一部分不應(yīng)該出現(xiàn)的紕漏,，我還是相信只要愿意投入自己的精力與時(shí)間便一定能夠在工廠車間之中有著屬于自己的一份收獲,。

文檔為doc格式。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇八

__年1月,，對(duì)__年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),，并同時(shí)制訂__年度安全工作計(jì)劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查,；3月份起,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評(píng)級(jí)細(xì)則,，領(lǐng)會(huì)精神后,，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工,，熟悉相關(guān)資料,，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，完善,、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程,，完善警示標(biāo)識(shí),，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜,。

安全培訓(xùn)方面：

廠負(fù)責(zé)人,、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核,，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核,，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人,、安管人員達(dá)到更高的水平,，經(jīng)常參加學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育,，對(duì)規(guī)章制度,、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)知識(shí),、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險(xiǎn),，組織通訊,、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,。

安全檢查,、隱患治理方面：

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,，定人,、定日期,、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改,，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面：

制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍,、管理程序,，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià),，采取有效,、適當(dāng)?shù)目刂拼胧扬L(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度,。

日常工作方面：

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在裝置上增加自控系統(tǒng),，提高本質(zhì)安全度,，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè),、防雷,、防靜電檢測(cè)，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評(píng)價(jià),，落實(shí)安全評(píng)價(jià)中要求整改項(xiàng)目，整理,、完善各種要求,、資料，爭(zhēng)取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建,，完善各種資料及現(xiàn)場(chǎng)要求，力爭(zhēng)年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作,。

通過__年的安全工作的展開,，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇九

我于年初進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠車間超細(xì)微粉班工作,，在工作的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在車間同事的幫助和支持下,，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境,，回想過去一年的工作，我學(xué)到了很多東西,，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下,。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇十

建立生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)，使技術(shù)員按工藝要求抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

適用于生車間技術(shù)員。

生產(chǎn)部技術(shù)員,。

4.1協(xié)助車間主任抓好日常的生產(chǎn)管理工作,，按gmp要求組織生產(chǎn)，保證車間員工嚴(yán)格按工藝規(guī)格及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),，對(duì)違反工藝紀(jì)律不及時(shí)糾正而造成的事故負(fù)責(zé),。

4.2樹立“質(zhì)量第一”和思想，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，做到不合格原料不投產(chǎn),、不合格中間體不流入下道工序、不合格產(chǎn)品不入庫,。

4.3負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任編制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令及包裝指令,。提供工藝處方并計(jì)算各工序的物料需求提供給本車間物料員。

4.4負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前原輔料的準(zhǔn)備,，檢查生產(chǎn)前場(chǎng)地,，設(shè)備，衛(wèi)生是否合格,。

4.5深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,，對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,，對(duì)因本人工作疏忽，處理不及時(shí)而造成的質(zhì)量下降或事故負(fù)責(zé),。

4.6負(fù)責(zé)及時(shí)處理各工序上報(bào)的生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常情況和偏差,。4.7負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任提高成品率。

4.8負(fù)責(zé)車間各工序清場(chǎng)后的復(fù)核工作,，并對(duì)清場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),。4.9負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品批記錄的收集、整理,，負(fù)責(zé)車間技術(shù)文件的管理工作,，定期進(jìn)行工藝查證的工作。

4.10負(fù)責(zé)收集,、整理,、分析車間產(chǎn)品的各種質(zhì)量信息,，為提高產(chǎn)量質(zhì)量提出合理化建議，為修訂工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程提供先進(jìn),、合理的依據(jù),。

4.11協(xié)助車間主任做好車間員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。不斷提高車間員工的技術(shù)水平,。

4.16嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā),、歸檔工作;。

4.17積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審,、工藝評(píng)審活動(dòng);。

4.19做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集,、記錄和反饋工作,,。

4.20參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;4.21負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工,、返修工作,，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇十一

下半年的時(shí)候,，我車間要在上半年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績(jī)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本,、提高隊(duì)伍素質(zhì),、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

首先要堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平,。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,。通過抓好安全意識(shí),、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭(zhēng)第一”的斗志。

要加強(qiáng)hse理念教育,。進(jìn)一步提高職工的hse理念,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，抓好隱患排查和整改,。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。建立完善追標(biāo)管理工作制度,，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，修訂了車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度。

其次要科學(xué)精細(xì)化管理,，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī),。繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭(zhēng)取改造,，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展,。多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率,。在保證質(zhì)量的前提,，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;對(duì)設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢,，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行,。

要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守,，實(shí)現(xiàn)自主管理,。

最后要做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。加強(qiáng)職工思想政治工作,。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情),、理(曉之以理)、利(系之以利),、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo),。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇十二

用心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，系統(tǒng)知識(shí),，線路裝置,，照明裝置，接地裝置,，變壓器的運(yùn)行和維護(hù),，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路,，plc控制等有關(guān)知識(shí)體系,。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論,，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐,，運(yùn)用到工作中來,，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改善,，受到一致的好評(píng),。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇十三

一、9月份的工作重點(diǎn):,。

1,、乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編制和審核全面細(xì)致地完成。

我們乙炔工段是一個(gè)a類防爆裝置,，乙炔的化學(xué)特性決定了該工段的危險(xiǎn)特性,。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們根據(jù)本工段的特點(diǎn),，全面、細(xì)致地制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案,，并上報(bào)工廠審批,。充分聽取員工建議后，集思廣益,，廣泛討論,，為安全生產(chǎn)提供了一套相對(duì)統(tǒng)一、科學(xué)的理論和操作依據(jù),。

2,、初步完成本部門關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編制。

根據(jù)公司文件精神,，一方面重視事故后的處理方案,，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們列出了各種可能的事故點(diǎn),，然后制定了預(yù)防措施,，并提交給工廠審查。比如大渣漿泵出口閥的維護(hù),，發(fā)電機(jī)軟連接螺栓的牢固度等,。應(yīng)該用文件具體落實(shí)，這是問題的關(guān)鍵,。

3,、進(jìn)一步加大電石灰的抵扣力度，不懈努力,。

經(jīng)過上個(gè)月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗,，這個(gè)月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是，我們不放松,，不怕困難,。我一直在觀察入庫的車輛，這個(gè)月扣了42輛,，10噸左右,，減少消耗3萬多元。為了公司和員工的利益,，我們盡了最大努力,，問心無愧。

4,、對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全意識(shí)和生活方式教育,。

乙炔工段員工普遍比較年輕，社會(huì)閱歷淺,，紀(jì)律性差,，容易情緒化。為此,，我們利用周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，講道理，澄清是非,，用實(shí)例教育大家樹立正確科學(xué)的人生觀和世界觀;上班要遵守規(guī)章制度,，安全工作;工作之余，要遵紀(jì)守法,，和睦相處,。盡管我們努力工作,，但仍然有一些同志反復(fù)犯錯(cuò)誤,，不僅在工作中，而且在生活中,，這使我們非常難過,。有時(shí)候感嘆:經(jīng)過十幾年的學(xué)校訓(xùn)練，毫無起色,。我們能做什么?再次證明“人的工作是最難做的”,。但我們“不拋棄，不放棄”,，始終相信“路總是更難走”,，努力把工作做好，做細(xì),，做實(shí),。

5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，狠抓文明生產(chǎn),。

在設(shè)備的潤(rùn)滑管理上,，我們一點(diǎn)也沒有放松。這個(gè)月,，我們更換了一些皮帶減速器潤(rùn)滑劑;每天觀察大渣漿泵油位并補(bǔ)充;雨天加強(qiáng)各皮帶棧橋巡查,，疏通漏點(diǎn),。一如既往做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，油漆部分泵體和電機(jī);保留地雜草已清除;干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了。

6,、月份積極準(zhǔn)備大修材料,。

這個(gè)月,，我們?yōu)?0月的大修做了積極的準(zhǔn)備。所有材料已分別準(zhǔn)備,、登記和儲(chǔ)存,，更換計(jì)劃已提交工廠。當(dāng)公司確定具體日期后,，我們將開始安排和調(diào)動(dòng)人員,，實(shí)施自檢項(xiàng)目，并將責(zé)任分配給人員,。

1,、檢修前做好進(jìn)一步準(zhǔn)備，確保檢修順利順利完成,。

在9月份的基礎(chǔ)上,，我們收集并填補(bǔ)了空白，盡一切努力為大修創(chuàng)造一個(gè)安全高效的內(nèi)部環(huán)境,。如工具的庫存準(zhǔn)備,、安全防護(hù)工作的實(shí)施、值班人員的安排等,。,，確保大修順利、順利完成,。

2,、進(jìn)一步落實(shí)事故應(yīng)急演練。

10月份計(jì)劃全面普及事故應(yīng)急預(yù)案,，利用周一的安全學(xué)習(xí)時(shí)間讓各班學(xué)習(xí),，深入人心。它在緊急情況下確實(shí)起到了“有案可循,，有案可循”的作用,。且具有科學(xué)性和可操作性。在這一理論的指導(dǎo)下，我們要認(rèn)真執(zhí)行演習(xí)的計(jì)劃,，不走過場(chǎng),，不敷衍，不?；ㄕ?。

3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和推廣工作,。

預(yù)計(jì)10月份,，公司將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)版的崗位記錄。屆時(shí)我們會(huì)配合暖工做好前期培訓(xùn)和中期推廣,。俗話說,，“好的開始是成功的一半”。為此,，我們將努力開一個(gè)好頭,，嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn),，要求所有員工做好原始記錄,，并以此記錄變更為契機(jī)，使我科的記錄書寫取得長(zhǎng)足進(jìn)步,。

4.加強(qiáng)對(duì)員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動(dòng)紀(jì)律管理,。

這個(gè)月，我們部門的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動(dòng)紀(jì)律,。為此,，我們還開展了懲罰和批評(píng)教育。10月份,，我們將追捕他們,，加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次,，嚴(yán)懲一次,，曝光一次,，讓制度化管理深入每個(gè)人的內(nèi)心,。此外，在員工控制每個(gè)過程控制點(diǎn)時(shí),，我們科也會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督,，不依靠專門的工人，盡量使我們的工作全面化,，落到實(shí)處,。

同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗;努力使我區(qū)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)新的水平;加強(qiáng)各運(yùn)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理;執(zhí)行公司分廠的各項(xiàng)制度、規(guī)定和臨時(shí)任務(wù),，為公司的發(fā)展盡最大努力,。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇十四

-年物資管理總體安排和工作計(jì)劃：-年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn),，以“務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、高效”為宗旨,，全面推行目標(biāo)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓,，完善機(jī)制,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗,、回收復(fù)用,、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想,、更新觀念,、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作,，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

(一),、結(jié)合具體情況制定以下工作目標(biāo)。

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu),、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理,，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn),、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃,，與駐礦站,、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì),，加大用料催交力度,，確保安全生產(chǎn)重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。-年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,，為生產(chǎn)一線著想,，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系,。

3,、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰,，努力降低材料費(fèi)消耗,。

4、加強(qiáng)員工教育,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍,。

(二),、工作重點(diǎn)及具體舉措。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),，提高管理水平。針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí),、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng),，-年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位,，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃,，特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度,。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息,，庫存信息,，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本,，控制庫存儲(chǔ)備,，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,，達(dá)到降低物流成本的目的,。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃,，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,。

2、加大管理力度,，提供物資信息服務(wù),。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外,，還選派人員深入生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位,，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性,，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù),。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì)制,，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息,。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，全面提升服務(wù)意識(shí)在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾,，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識(shí),。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制,，這樣不僅有利于提高效率,，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失,。

4,、以人本管理為主,，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過程中,，人力資源是最關(guān)鍵的因素,。下一年度，我們將大力完善績(jī)效考核,，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性,。由于我中心人員基數(shù)較大,，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，提高培訓(xùn)顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要,，適應(yīng)我礦,、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求。開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng),，試行末位淘汰制,。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選,。建立和完善考核機(jī)制,，實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，準(zhǔn)備試行末位淘汰制,，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。

5,、積極推行現(xiàn)代化管理模式,，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦,、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段,，提高物資管理供應(yīng)水平。

6,、設(shè)立主任信箱,、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料,，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督,，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。

7,、做好與供應(yīng)站,、公司計(jì)劃科,、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作,，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作,，創(chuàng)造寬松,、緊張、快樂的工作生活環(huán)境,。

8,、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇十五

20xx年為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神,，鞏固和擴(kuò)大保持^v^員先進(jìn)性教育成果,，在實(shí)施企業(yè)搬遷調(diào)整和三步走發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見,。

一、提高思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,。

基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的公司黨建工作計(jì)劃第一線,，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前,，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期,，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧社會(huì),、和諧企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證,。

目前,，企業(yè)共有基層黨支部1588個(gè)，分布在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、基本建設(shè),、科研設(shè)計(jì),、生活服務(wù)、合資聯(lián)營(yíng)等不同的行業(yè)和領(lǐng)域,。從總體上看,，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,。但也存在著與新的形勢(shì)任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題,，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認(rèn)識(shí)上存在著重經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)工作融合得不緊密,，工作兩張皮,，對(duì)支部工作遇到的新情況、新問題,、新矛盾不能積極創(chuàng)新,、探索和改進(jìn);一些支部工作缺乏活力，日?；顒?dòng)缺乏吸引力,，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書記隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí),，一些兼職黨支部書記欠缺黨務(wù)知識(shí),，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊(duì)伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對(duì)支部建設(shè)工作重視不夠,，缺乏有效的指導(dǎo),，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號(hào)召力,。這些問題的存在,，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),，各級(jí)黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，保持黨的先進(jìn)性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展,、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度,，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要堅(jiān)持以^v^理論和重要思想為指導(dǎo),，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局,，著眼于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式,、加強(qiáng)自身建設(shè),、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹重要思想的組織者,、推動(dòng)者和實(shí)踐者,，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證,。

二,、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)中心任務(wù),，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實(shí)履行好以下職責(zé)：

1,、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，保證總公司黨委各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí),，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來,。

2,、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動(dòng)，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成,。

3,、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益,，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性。

4,、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作,。

5,、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員,、職工成才創(chuàng)造條件,。

6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),，維護(hù)和保障黨員權(quán)利,，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力,，擴(kuò)大影響力,，提高戰(zhàn)斗力。

7,、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì),、共青團(tuán)工作，密切黨群,、干群關(guān)系,，服務(wù)職工群眾，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定,。

各級(jí)黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中,，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：

一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上,，要克服重黨員義務(wù),，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念,，切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利,，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與,、有效管理和切實(shí)監(jiān)督,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

二是在黨員管理與服務(wù)上,，要克服對(duì)黨員要求多,、監(jiān)督多、檢查多,，關(guān)心少,、服務(wù)少的問題，重視黨員的合理愿望和要求,，確立上級(jí)黨組織為下級(jí)黨組織服務(wù),，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念,，切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難,，調(diào)動(dòng)黨員的積極性,。

三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系,，克服和解決日常教育多,、集中教育少的問題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時(shí)強(qiáng)化黨的基本理論,、基本路線,、基本知識(shí)的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，永葆黨的先進(jìn)性,。

四是在黨支部開展活動(dòng)質(zhì)和量上,，要克服重形式，輕效果,、重?cái)?shù)量,，輕質(zhì)量、重開會(huì)傳達(dá)文件,，輕黨員參與互動(dòng),，黨內(nèi)生活不活躍的問題，使黨的活動(dòng)緊貼企業(yè)實(shí)際,，與時(shí)俱進(jìn)，寓教于樂,，保證黨支部的活動(dòng)靈活多樣,，效果明顯。

五是在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作上,，要努力克服單打一兩張皮,，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟(jì)工作代替黨建工作的問題，堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,，抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，保證黨支部各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)緊密結(jié)合，相互促進(jìn),。

六是在黨支部工作考核上,，要克服重經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，輕黨建工作指標(biāo),，或重黨建工作指標(biāo),，輕經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)的問題，做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一起確定,，任務(wù)一起布置,，工作一起考核,，獎(jiǎng)懲一起兌現(xiàn)，把促進(jìn)本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)取得的成果,，作為最終檢驗(yàn)黨支部工作成效的標(biāo)準(zhǔn),。

三、強(qiáng)化黨支部工作目標(biāo)化管理,。

在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)下,，要進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時(shí),，全面,、準(zhǔn)確、科學(xué)地評(píng)價(jià)黨支部的工作成效,，進(jìn)一步推動(dòng)基層黨支部工作走向規(guī)范化,。各單位黨委要在開展黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進(jìn)性,，措施的可操作性,，實(shí)現(xiàn)成果的有效性。

1,、細(xì)化,、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，確定高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨支部工作目標(biāo),。各單位黨委要按照黨組織先進(jìn)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，結(jié)合本單位實(shí)際,，每年組織對(duì)所屬黨支部總的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo),、班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo),、職工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解,、細(xì)化和量化，修訂統(tǒng)一的,、操作性強(qiáng)的年度工作具體目標(biāo),，組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級(jí),、創(chuàng)先進(jìn),。

2、改進(jìn)達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)評(píng)定和考核辦法,。黨支部全年達(dá)到的工作目標(biāo)要納入達(dá)晉創(chuàng)進(jìn)行評(píng)定和考核,。黨支部每季度按考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對(duì)照檢查、自我考核后,，由基層黨委進(jìn)行綜合考核評(píng)分,。季度考核結(jié)果作為年度黨支部評(píng)定等級(jí)的依據(jù),。20xx年末黨支部進(jìn)行自我考核評(píng)定后，由基層黨委全面考核,、評(píng)審,、定級(jí)。對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況好,，被評(píng)定為一級(jí)黨支部的,，基層黨委要對(duì)黨支部班子進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并提供一定數(shù)額的黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi);對(duì)達(dá)不到黨支部工作目標(biāo),，評(píng)定為無等級(jí)的黨支部要予以調(diào)整和整頓,。

3、實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理的基本要求,。在實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理中,，各級(jí)黨委要抓好以下工作：一是目標(biāo)制定要吸收黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是先進(jìn)性教育活動(dòng)好的做法,，突出黨支部建設(shè)的自身特點(diǎn),，力求目標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)實(shí),、易操作,，激勵(lì)黨支部努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);二是進(jìn)一步明確基層黨支部的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)工作目標(biāo)考核,，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,，便于基層黨支部開展工作;三是進(jìn)一步規(guī)范黨支部考核程序，便于上級(jí)黨組織對(duì)黨支部工作指導(dǎo)檢查和綜合評(píng)價(jià);四是建立支部之間的爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制,，激勵(lì)各黨支部提升工作水平,，比學(xué)趕超，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，以利于調(diào)動(dòng)基層黨支部書記的工作積極性;五是要抓好樣板，典型引路,，保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。總公司黨委組織部將在各單位抓典型,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，全面規(guī)范基層黨支部目標(biāo)化管理工作。

四,、強(qiáng)化夯實(shí)黨支部建設(shè)工作載體,。

1、將創(chuàng)建六好班子活動(dòng)延伸到基層黨支部班子,。企業(yè)基層黨委創(chuàng)建六好班子活動(dòng)受到基層黨委重視并取得了明顯效果,。為強(qiáng)化基層黨支部建設(shè),，自20xx年起六好創(chuàng)建活動(dòng)要延伸至基層黨支部?；鶎狱h支部創(chuàng)建六好班子活動(dòng)由各單位黨委具體組織實(shí)施,。一是20xx年底前，各單位黨委要在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上,，制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標(biāo)準(zhǔn),，突出黨支部班子建設(shè)的特點(diǎn)，做好動(dòng)員部署,。二是把六好考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)納入到黨支部達(dá)晉創(chuàng)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)中,，與黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)一同講評(píng)、一同評(píng)定,、一同考核,。三是根據(jù)各單位實(shí)際情況，制定對(duì)六好黨支部班子的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，每年進(jìn)行一次表彰,，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),。四是總公司黨委組織部要及時(shí)總結(jié)六好支部班子經(jīng)驗(yàn),，推廣典型，每年定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。通過拓展和延伸六好班子創(chuàng)建工作,，提高基層黨支部班子建設(shè)水平。

2,、將黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)向創(chuàng)特色黨支部延伸,。創(chuàng)特色黨支部是新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的內(nèi)在要求。企業(yè)基層黨支部類型多,、分布范圍廣,、情況不一，需要區(qū)別不同情況,，進(jìn)行分類指導(dǎo),。創(chuàng)特色要緊密聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)本單位的新形勢(shì),、新任務(wù),，努力在工作思路上創(chuàng)特色;在活動(dòng)方式方法上創(chuàng)特色;在建立機(jī)制上創(chuàng)特色;在注重實(shí)效上創(chuàng)特色。一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個(gè)黨支部創(chuàng)特色聯(lián)系點(diǎn)單位,。每年總結(jié)交流一批特色黨支部工作經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化對(duì)特色黨支部工作的指導(dǎo)。二是各單位黨委要在普遍開展達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動(dòng)列入重要議事日程,。各級(jí)黨委都要有重點(diǎn)聯(lián)系的不同類型的黨支部,，加強(qiáng)指導(dǎo)。三是總公司黨委組織部,、各單位黨委認(rèn)真研究各類黨支部的特點(diǎn),，明確黨支部工作重點(diǎn)，形成一批有典型意義的基層黨支部工作經(jīng)驗(yàn),，帶動(dòng)企業(yè)基層黨支部建設(shè)整體水平的提高,。要把黨支部工作創(chuàng)特色，納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)黨支部的評(píng)比,。

3,、將黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)向創(chuàng)建黨員示范崗延伸。要把先進(jìn)性教育活動(dòng)中廣大黨員創(chuàng)造的先進(jìn)性實(shí)踐途徑納入到黨員隊(duì)伍日常建設(shè),，進(jìn)一步深化黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng),，在黨員中廣泛開展創(chuàng)建黨員示范崗活動(dòng)。一是要組織黨員對(duì)照在先進(jìn)性教育活動(dòng)中提煉出的先進(jìn)性具體要求和實(shí)踐途徑,，立足崗位,，創(chuàng)新實(shí)踐，努力創(chuàng)出一批能夠體現(xiàn)本單位特點(diǎn)的,，具有示范作用的黨員示范崗;二是在建立黨員示范崗中,，要組織黨員制定趕超的具體目標(biāo)，激勵(lì)黨員爭(zhēng)一流,、創(chuàng);三是要根據(jù)專業(yè),、崗位的不同，分類選拔一批黨員示范崗標(biāo)桿,，限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動(dòng)和輻射作用;四是在創(chuàng)建黨員示范崗活動(dòng)中,，各級(jí)黨委、黨支部都要注意及時(shí)了解和解決黨員遇到的困難和問題,，努力為黨員開展活動(dòng)創(chuàng)造條件,，提供幫助和服務(wù);五是總公司黨委組織部每年組織對(duì)黨員示范崗活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)抽查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善活動(dòng)內(nèi)容和形式,，每年推廣一批黨員示范崗典型，推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)深入開展,。

五、加強(qiáng)基層黨支部組織建設(shè),。

1,、必須合理設(shè)置基層黨支部。要根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)組織扁平化管理的新情況,，及時(shí)調(diào)整黨支部設(shè)置,。一是堅(jiān)持改革調(diào)整工作延伸到哪里,，黨的工作就做到哪里;行政組織延伸到哪里，黨的組織就建到哪里,。做到黨支部的設(shè)置要與行政機(jī)構(gòu)調(diào)整和建立同步進(jìn)行,。二是黨支部設(shè)置要遵循三個(gè)有利于，即：有利于黨的工作的開展,、有利于高標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé),、有利于充分高效地發(fā)揮作用的原則，不搞統(tǒng)一模式,，不搞一刀切,。三是在黨支部書記配備上，要從實(shí)際效果出發(fā),，職工人數(shù)多,、管理幅度大、三管六外等單位一般要設(shè)專職黨支部書記,。

2,、全面進(jìn)行基層黨支部改選。按期換屆選舉是加強(qiáng)黨支部建設(shè)的重要的,、根本的組織制度之一,。按照^v^章規(guī)定，支部委員會(huì)應(yīng)定期由黨員大會(huì)民主選舉產(chǎn)生,。20xx年三季度,，部署基層黨支部統(tǒng)一換屆改選工作。一是要按照德才兼?zhèn)湓瓌t配備調(diào)整黨支部書記;二是建立健全黨支部班子,，進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu);三是要做好支部書記崗位交流工作,，培養(yǎng)復(fù)合型人才;四是要充分體現(xiàn)和保障黨員的民主權(quán)利，通過改選增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、切實(shí)加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。黨支部書記是黨支部作用發(fā)揮的關(guān)鍵,。加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè),，一要通過改選把那些政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng),、關(guān)心黨員和群眾,、作風(fēng)民主、群眾公認(rèn)的黨員選拔到黨支部書記崗位上來,。要注意從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部和管理干部中挑選和培養(yǎng)黨支部書記,。二要加強(qiáng)對(duì)黨支部書記的幫助和指導(dǎo)，通過深入細(xì)致的思想政治工作，增強(qiáng)基層黨支部書記搞好基層黨支部建設(shè)的歷史使命感和政治責(zé)任感,。三要加大培訓(xùn)力度,，對(duì)新任黨支部書記輪訓(xùn)，提高黨支部書記處理各種矛盾和問題的控制力,、密切聯(lián)系職工群眾的親合力,、創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)黨委指示精神的執(zhí)行力、對(duì)新情況,、新問題的研究力,、自覺抓黨建工作的創(chuàng)新力、帶領(lǐng)職工艱苦奮斗,，激情創(chuàng)業(yè)的號(hào)召力,。四要建立制度，保證黨支部書記每?jī)赡甑近h校輪訓(xùn)一次,。新任支部書記要先培訓(xùn)取得《黨支部書記任職資格證書》后再正式任職,。要通過自學(xué)、培訓(xùn),、多崗位交流鍛煉,，使黨支部書記成長(zhǎng)為多面手和復(fù)合型干部。五是要積極籌備,，組織基層黨支部書記進(jìn)行政工師,、培訓(xùn)師、人力資源師的培訓(xùn)和取證,，進(jìn)一步提高黨支部書記綜合素質(zhì),。

4、為黨支部活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)保障,。各單位黨委要為黨支部開展活動(dòng)創(chuàng)造條件,、提供保障。要按照^v^中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》中黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從企業(yè)管理費(fèi)列支部分必須得到保證的規(guī)定,，黨費(fèi)支付黨支部開展活動(dòng)有困難時(shí),，經(jīng)黨委集體討論，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)可從企業(yè)管理費(fèi)中列支,。

5,、努力改善基層黨支部工作條件。要安排好黨支部的辦公場(chǎng)所和黨員活動(dòng)場(chǎng)地,，并不斷改善其條件,，配齊配好黨支部工作所需的設(shè)備及辦公設(shè)施。各級(jí)黨委及組織部門要經(jīng)常深入黨支部調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)工作,，對(duì)黨支部工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，主動(dòng)為黨支部排憂解難。既要常抓不懈，做好經(jīng)常性工作,，又要解決一些突出的實(shí)際問題。要堅(jiān)決做到黨政干部同級(jí)同酬,、同獎(jiǎng)同罰,，關(guān)心黨支部書記的工作待遇、生活條件等切身利益問題,。

六,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任,。

1,、建立健全和落實(shí)黨委抓基層黨支部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一是基層黨委必須建立健全抓好基層黨支部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)基層黨支部工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo);二是要明確規(guī)定基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工聯(lián)系基層黨支部,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié),、交流典型,，了解、反映和解決基層黨支部工作中存在的突出問題;三是要把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)工作作為考核基層黨委工作業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容和重要依據(jù),，每年黨委在總結(jié)工作時(shí)要把抓基層黨支部建設(shè)責(zé)任制的貫徹實(shí)施情況作為檢查考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，做到有考核、有總結(jié),、有獎(jiǎng)懲,、有整改。

2,、建立健全和落實(shí)黨委工作部門抓基層黨支部建設(shè)的指導(dǎo)責(zé)任制,。各級(jí)黨委工作部門，要明確職責(zé)分工,，加強(qiáng)對(duì)基層黨支部工作的指導(dǎo),。黨委組織部門要著力指導(dǎo)基層黨支部搞好黨支部班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè),、各項(xiàng)組織專業(yè)制度的落實(shí),、黨內(nèi)各項(xiàng)載體活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選表彰工作;黨委宣傳部門要著力指導(dǎo)基層黨支部搞好黨的理論和路線方針政策的學(xué)習(xí)貫徹,、黨員的黨課教育,、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè),，抓好先進(jìn)黨支部典型的總結(jié)宣傳;紀(jì)委系統(tǒng)要指導(dǎo)基層黨支部抓好黨性教育,，開展好黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政建設(shè)等工作。黨委要以責(zé)任制的制定、檢查,、考核,、獎(jiǎng)懲等為主要載體，督促各個(gè)職能部門做好對(duì)基層黨支部的指導(dǎo)工作,。

3,、定期檢查和考核基層黨支部工作。各級(jí)黨委要把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)列入黨委的議事日程,，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、改革發(fā)展等工作密切配合和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)黨支部工作有計(jì)劃,、有布置,、有措施、有檢查,、有考核,、有總結(jié)。要運(yùn)用先進(jìn)性教育活動(dòng)中督導(dǎo)工作的經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作的督促與檢查,。對(duì)先進(jìn)黨支部，要及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)予以總結(jié)推廣;對(duì)后進(jìn)黨支部,，要及時(shí)幫助指導(dǎo)或進(jìn)行必要的整改。

加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù),。各級(jí)黨委要高度重視，結(jié)合實(shí)際,，抓好落實(shí),，使企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中發(fā)展,，不斷取得新的成績(jī),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)搬遷調(diào)整和三步走發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證,。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇十六

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：

安全來自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計(jì)劃工作計(jì)劃,。對(duì)于個(gè)別違反制度,，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰,，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟,。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn),。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng),，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處。

在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的`潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇十七

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

(1)物料的有序保管;。

(2)庫存實(shí)時(shí)反饋;,。

(3)通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

二,、倉庫目前存在幾個(gè)問題：

(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對(duì)不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊(cè),，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng),。

三、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),。

目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會(huì)很大,。

倉庫管理的目標(biāo)：

1、帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;,。

2,、實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài);,。

3,、實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫存走勢(shì),、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來;。

(2)對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇十八

按照黨章的規(guī)定及市委組織部和鄉(xiāng)黨委的有關(guān)要求，結(jié)合我村實(shí)際,，現(xiàn)將20xx年度黨員發(fā)展工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想。

以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員“十六字”方針，按照上級(jí)要求,，創(chuàng)新理念,、健全機(jī)制，以發(fā)展工作生產(chǎn)一線特別是有致富能力的優(yōu)秀青年入黨為重點(diǎn),，努力把更多的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中來,，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力。始終著眼于保持黨的先進(jìn)性,，努力為新時(shí)期加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和力量支撐。

二,、工作目標(biāo),。

全年計(jì)劃發(fā)展黨員1—2名，30歲以下,、初中文化程度以上,，重點(diǎn)在工作生產(chǎn)一線的優(yōu)秀青年中發(fā)展。對(duì)申請(qǐng)入黨的積極分子登記造冊(cè),，建立檔案,，確定培養(yǎng)人進(jìn)行跟蹤考查和培養(yǎng),。有計(jì)劃地推薦他們參加黨的基本知識(shí)和理論學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育。確保在發(fā)展黨員過程中加強(qiáng)對(duì)積極分子和發(fā)展對(duì)象的思想教育,，不斷提高他們的政治素質(zhì)和理論水平,。

三、工作重點(diǎn),。

1,、優(yōu)秀青年農(nóng)民。20xx年,，村黨支部注意發(fā)展文化程度較高,、帶頭致富并能帶領(lǐng)群眾共同致富，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、深化農(nóng)村改革，為全面建成小康社會(huì),、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀青年入黨,，把種養(yǎng)致富能手、雙帶標(biāo)兵以及優(yōu)秀外出務(wù)工青年列入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,。

2,、優(yōu)秀青年工人。在企業(yè)中發(fā)展生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理一線的青年骨干入黨。

3,、優(yōu)秀村組干部,。在村民小組中培養(yǎng)優(yōu)秀年青向黨組織靠攏。把政策理論水平高,，工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)精通，積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀年青作為入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng),，爭(zhēng)取做到成熟一個(gè),，發(fā)展一個(gè)。

四,、切實(shí)加大工作力度,，確保目標(biāo)完成。

1,、制定計(jì)劃,，抓好工作落實(shí)。黨支部要依據(jù)鄉(xiāng)黨委的黨員發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際,，做好20xx年度的黨員發(fā)展工作計(jì)劃,。在發(fā)展黨員具體工作中，一定要嚴(yán)格按照《黨章》及《中國(guó)^v^發(fā)展黨員工作細(xì)則》的規(guī)定程序辦事,，嚴(yán)禁違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

2、培養(yǎng)一支數(shù)量足,、素質(zhì)高的入黨積極分子隊(duì)伍,。有針對(duì)性地組織好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，不斷壯大入黨積極分子隊(duì)伍,。黨支部要認(rèn)真做好“推優(yōu)”工作,，以“推優(yōu)”作為壯大黨員隊(duì)伍的重要措施，通過建立“推優(yōu)”檔案,，規(guī)范“推優(yōu)”制度,，加強(qiáng)對(duì)“推優(yōu)”對(duì)象的培養(yǎng)教育，保證入黨積極分子的數(shù)量逐年穩(wěn)步增長(zhǎng),。要建立入黨積極分子臺(tái)帳,，詳盡地登記入黨積極分子的基本情況。要求積極分子主動(dòng)參加和協(xié)助村兩委的中心工作,，通過實(shí)踐鍛煉和考察來提高隊(duì)伍的素質(zhì),。

3、嚴(yán)把“入口關(guān)”,，確保^v^員質(zhì)量,。要嚴(yán)格按照《黨章》的規(guī)定，以新時(shí)期黨員標(biāo)準(zhǔn),，把好“入口關(guān)”,。切實(shí)按照《黨章》和發(fā)展黨員工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行入黨手續(xù),。堅(jiān)持發(fā)展黨員工作全程聯(lián)名推薦和公示制度，不斷完善黨員隊(duì)伍自我純潔機(jī)制,，努力從制度上保證發(fā)展黨員質(zhì)量,，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。堅(jiān)持成熟一個(gè),、發(fā)展一個(gè)的原則,，不搞突擊發(fā)展。堅(jiān)決防止和杜絕黨員發(fā)展工作中的不正之風(fēng),。

村黨支部必須增強(qiáng)做好發(fā)展黨員工作的緊迫感和責(zé)任感,，把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程，經(jīng)常研究黨員發(fā)展工作。使我村的黨員隊(duì)伍發(fā)展壯大,，成為一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，在帶領(lǐng)群眾致富奔、建設(shè)新農(nóng)村的各項(xiàng)工作中發(fā)揮中流砥柱的作用,。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇十九

緊張的20xx年就要過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的。

工作總結(jié),。

如下：

一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在20xx年年度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三個(gè)代表重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時(shí)學(xué)習(xí)了*的社會(huì)主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時(shí)寫入常思想江報(bào),，積極向黨組織靠攏,，爭(zhēng)取早日成為一名*員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái),，十幾個(gè)品種,。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,，20xx年x月份公司要求五長(zhǎng)絲車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中碰到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決,。x月份北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作,，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、由于五長(zhǎng)絲車間長(zhǎng)期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。

三.完成第五長(zhǎng)絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作,。

20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作,。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平,。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒。

合同,。

由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。今年x月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽提高職工實(shí)際操作技能,。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)今年x月份組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí),。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的要害崗位,。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白反復(fù)的給職工講尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后帶回來的脆斷絲筒子讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生始終給職工敲響警鐘增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

五.按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作,，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行,。

在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的治理和技術(shù)知識(shí),，加強(qiáng)《程序文件》和《治理手冊(cè)》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計(jì)劃,，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年x月份,，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善,，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄,。x月份邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,，對(duì)審核中別人提出的問題,，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一治理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對(duì)我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá),、解釋,、貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全治理方面的有關(guān)要求。并對(duì)公司的目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案,，并及時(shí)向職工傳達(dá),。

20xx年工作計(jì)劃：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、加強(qiáng)車間錠位治理工作,，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車,、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4,、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作,。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6,、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng),。

7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核,。

10,、堅(jiān)持落實(shí)三合一治理體系的每周檢查制度。

11,、認(rèn)真編寫xx年內(nèi)部審核計(jì)劃,，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,，不斷的持續(xù)改進(jìn),，使xx年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

【篇二】。

維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)站的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用,，不斷充實(shí)完善自己,。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、實(shí)事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè),，更是一門影響國(guó)計(jì)民生,、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料,、半成品,、成品的質(zhì)量。

1.專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作,。

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),，核對(duì)數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案。做到腦中有圖,。組織圖紙會(huì)審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理各方意見,。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計(jì)圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底,，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢,、專職檢三檢工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程,。

由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí),。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當(dāng)時(shí)沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤,。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,，而那時(shí)鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn)。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要,。以致與設(shè)計(jì)方交流說服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況,，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,，可能對(duì)于老施工來說那是再簡(jiǎn)單不過的事，但說實(shí)話對(duì)于新手來說那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短,。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，全身心地投入工作,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片,，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),，現(xiàn)已考取xx年度二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書及c牌駕駛證,。

3.工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好,。

有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期的效果保質(zhì)保量的完成工作工作效率高同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西也鍛煉了自己經(jīng)過不懈的努力使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步開創(chuàng)了工作的新局面為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

【篇三】。

今天,，在這個(gè)歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。但是,，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題如下：

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;,。

四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通;。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，當(dāng)好家、理好財(cái)是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!,。

查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn),，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于如何提高自我，服務(wù)于本單位這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn).

四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;,。

六,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);,。

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn),，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇二十

緊張的來了作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，將繼續(xù)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，20工作計(jì)劃：

新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、加強(qiáng)車間錠位管理工作,，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4,、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作,。

5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng),，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng)。

7,、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核,。

10,、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。

11,、認(rèn)真編寫2020年內(nèi)部審核計(jì)劃,，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,，不斷的持續(xù)改進(jìn),，使的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇二十一

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司iatf16949,iso9001管理體系創(chuàng)建與質(zhì)量管理體系維護(hù);,。

制,，培訓(xùn)，推行),。

負(fù)責(zé)監(jiān)控,、考核公司質(zhì)量體系推行的有效性，符合性和持續(xù)性;,。

負(fù)責(zé)監(jiān)控公司kpi指標(biāo)達(dá)成及經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)評(píng)審的開展并推進(jìn);,。

負(fù)責(zé)推動(dòng)體系內(nèi)部管理評(píng)審及年度計(jì)劃內(nèi)部審核并完成;。

審核前準(zhǔn)備,，如有需要陪同審核及審核后協(xié)助責(zé)任部門進(jìn)行改善;,。

負(fù)責(zé)組織儀器校驗(yàn)及工廠文控工作。

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

任職資格,。

專科或以上,，機(jī)械電子,，工商管理等相關(guān)專業(yè)，英語可以讀寫;,。

2,，五年以上質(zhì)量體系工作經(jīng)驗(yàn);。

4,，能夠熟練運(yùn)用質(zhì)量工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇二十二

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我與修理工一起加班加點(diǎn)搶修，接收三級(jí)油時(shí),，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油,，督促員工將油罐車內(nèi)清理干凈，避免不必要的損失,。放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪,、鐵路護(hù)坡,，無論是唱歌、軍訓(xùn)還是拉土,、掃雪,，我都身先士卒，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì),。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收購(gòu)量繼續(xù)大幅度降低,，成品車間按照工廠部署,，組織員工積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、軍訓(xùn)活動(dòng),。并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，及工廠為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，真正做到“四懂三會(huì)”，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五,、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,，成品車間20__年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作。

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作,。一是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在來料少的情況下，能用一條線生產(chǎn)的,，決不用兩條生產(chǎn)線;從庫里住外倒粕時(shí),，能用一臺(tái)登高輸送機(jī)裝車的，決不使用平臺(tái)輸送機(jī),。二是要降低包裝袋的損耗,，針對(duì)包裝袋皮的管理我提出了兩點(diǎn)要求。

(一),、袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內(nèi),，車間的損耗不得超過千分之一，誰超標(biāo)誰受罰,。

(二),、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下不得從車間向外拿袋皮，否則一律視為盜竊行為,。通過這些方法,，大大降低了袋皮的損耗。

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(三),、提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

(四)、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

(五),、在雪季到來之前就組織員工利用廢木板、膠合板,、木棍等物品把掃帚安上把手,，釘好雪推子等清掃積雪的工具，不但能夠有效的提高舊物的利用率,，還能提高員工的工作效率,。

(六)、從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成冬季不得開窗戶、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀票據(jù)等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理,。

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處,。

(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司改革發(fā)展盡心盡責(zé),。

(二)、對(duì)員工的思想教育工作不夠到位,，導(dǎo)致出現(xiàn)了偷竊公司財(cái)物的現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。

(三),、是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(四)、是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高,。

九、明年的工作方向,。

(一),、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

(二),、狠抓“6s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

(三),、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

(四)、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

(五),、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

(六),、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

工作計(jì)劃對(duì)工廠員工的重要性篇二十三

本文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理，以下提供一篇技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)給大家參考,！

xx年7月畢業(yè)參加工作以來,，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員,，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序,。這幾年來我先后從事過xx蠟化100萬噸/年催化裂化工程,、xx電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、xx化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程,、xx煉油廠三機(jī)組移位改造工程,、xx石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、xxx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程,、xx煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程,。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),，對(duì)待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%,，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

xx年到xx年先后在xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、xx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,，在這些施工中,，我強(qiáng)化質(zhì)量管理,、成本管理、進(jìn)度管理,、安全管理,。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn),，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制,，實(shí)行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用,。

在成本管理上,，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行,。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料,，利舊利廢,，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率,，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大,，材料設(shè)備不到貨的情況下,，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,，我精心組織,，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理,，以日保周,，以周保月,。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工,。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工,，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似,，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè),，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量,，不使儀表正常施工受到限制,，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路,、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件,。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全,、防火教育，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全，天天貫徹安全,，天天檢查安全,。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作,。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元,，不僅降低了施工難度，提高了施工效率,，在工期緊,、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,，贏得了甲方,、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作,，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作,，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé),，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，全面,、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù),。多年來我被公司評(píng)為十佳青年,、優(yōu)秀員工、撰寫的論文,、合理化建議,、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施,，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則,，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料,、用料施工程序和計(jì)件工日,，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間,，供應(yīng)部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作,，保證了各工程按期,、高質(zhì)、安全完成,。

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項(xiàng)制度健全,，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性,。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高,、大,、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施,，目標(biāo)考核,，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系,。