通過(guò)制定計(jì)劃,,我們可以更好地把握時(shí)間,,使每一天都有明確的目標(biāo)和任務(wù)。在制定計(jì)劃時(shí),,可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功案例,,以提高計(jì)劃的可行性和效果,。"研究表明,,制定詳細(xì)具體的計(jì)劃可以提高工作效率和工作質(zhì)量,,以下是相關(guān)研究的結(jié)果,。"
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇一
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,我作為人力資源主管計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作,,總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階:
配合x(chóng)x的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好20xx年xx公司的人員配置工作。
1、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。
2,、抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3,、3,、4、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,。
4,、6、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí),。
5,、8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。
6,、10、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。
全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核,。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),對(duì)“勞動(dòng)法”,、“勞動(dòng)合同法”,、“公文寫(xiě)作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn),。
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,,在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,,各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,,防止兩張皮現(xiàn)象,。
對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。
人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表,。
對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。
配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠的'開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作,。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率,。
做好xx實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)工作,。
總之,通過(guò)20xx年全年的工作,,人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,,希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,,為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇二
新的一個(gè)春天來(lái)了,,現(xiàn)將去年工作做一總結(jié),,并提出今年工作思路和計(jì)劃。
1,、人力資源狀況分析
當(dāng)今社會(huì),,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng),是人才的競(jìng)爭(zhēng),。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣,,公司同樣重視人力資源的不斷成長(zhǎng)。如何讓員工更好的發(fā)揮價(jià)值,,促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作,。鑒于此,對(duì)公司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析,,并提供了相應(yīng)建議,,使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工狀況有了進(jìn)一步的了解,同時(shí)為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ),。
2,、薪酬調(diào)整和薪酬面談
由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化,員工的薪酬激勵(lì)出現(xiàn)了一定的問(wèn)題,。針對(duì)這一情況,,制定了《公司薪酬調(diào)整方案》,對(duì)員工薪酬進(jìn)行了調(diào)整,,并根據(jù)調(diào)整情況,,組織了薪酬面談。
3,、培訓(xùn)管理
培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關(guān)的知識(shí),、技能及素質(zhì)。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個(gè)持續(xù)性的工作,。為此,,重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》,,進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查,,進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系,并組織開(kāi)展了《成本管理》,、《財(cái)務(wù)管理》的培訓(xùn),。同時(shí),為了提高部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理水平,,進(jìn)行了《人力資源管理知識(shí)》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn),。另外,組織了員工拓展訓(xùn)練,。
4,、員工滿(mǎn)意度調(diào)查及分析
員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者,如果員工對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意度高,,他們就會(huì)努力工作,,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。如果員工對(duì)企業(yè)不滿(mǎn)意,,結(jié)果一是離職,,一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿,這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的,。所以,,一個(gè)追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)——員工的滿(mǎn)意度。因此對(duì)員工進(jìn)行了滿(mǎn)意度調(diào)查分析,,并提出了針對(duì)性的建議,。
1、執(zhí)行力不夠
對(duì)于需要自己完成的任務(wù),,每次都能及時(shí)保質(zhì)保量的完成,,但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門(mén)之間的配合時(shí),有時(shí)會(huì)有所拖沓,。究其原因,,在于初到公司,過(guò)分追求與同事的和睦相處,,無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃,。
2、理論與實(shí)踐結(jié)合度不夠
管理是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作,,需要因時(shí)制宜,、因地制宜,。由于對(duì)公司情況了解不夠深刻,致使有的工作做的過(guò)于理論和宏觀,,無(wú)法落到實(shí)處,。
3、行業(yè)知識(shí)不足
盡管一直在不斷補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí),,但是由于初涉此行業(yè),,專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)還是比較缺乏。
(一)定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整,,公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析,,并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,,評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門(mén)的精簡(jiǎn)、添加新部門(mén),、部門(mén)職權(quán)的分配,、組織效率的評(píng)價(jià)、具體崗位的調(diào)整等,。
具體實(shí)施計(jì)劃:
每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析,,并提出調(diào)整意見(jiàn),報(bào)總辦會(huì)審議,。
(二)優(yōu)化職務(wù)說(shuō)明書(shū)
人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的,,目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說(shuō)明書(shū),但是隨著公司的不斷發(fā)展,,崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化,。因此,應(yīng)該對(duì)公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析,,優(yōu)化,、完善原有職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
具體實(shí)施計(jì)劃:
2月完成崗位調(diào)查分析,、3月完成職務(wù)說(shuō)明書(shū)的修訂,。
(三)人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),,需要不斷增加員工數(shù)量,;二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,,能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,提高招聘效率,,為公司及時(shí)供應(yīng)人才,,才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘,表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一,,但其實(shí),,它是融合了用人部門(mén)、人力資源力量的全方位工作,。要提高招聘效率,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇三
在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中,,我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,,取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步,。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作,、成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)及不足,以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,,奮發(fā)進(jìn)取,,在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),,吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日員工數(shù)143人,,其中辦公室8人,,財(cái)務(wù)部5人,售后部14人,,采購(gòu)部15人,,銷(xiāo)售中心40人,批發(fā)部20人,,人力資源部3人,,儲(chǔ)運(yùn)部26人,計(jì)劃運(yùn)輸部12人,。在所有人中,,正副總經(jīng)理3人,財(cái)務(wù)經(jīng)理1人,,辦公室主任1人,,部門(mén)經(jīng)理8人,,部門(mén)主管4人。員工126人,,主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%,,員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。
三,、基本確立公司各項(xiàng)制度體系,,形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。
根據(jù)管理體制的總體要求,,已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外,,根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),,結(jié)合公司的實(shí)際情況,明細(xì)了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,,逐步完善公司的人力資源管理制度?;敬_立公司人力資源管理的制度體系,,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。
四,、通過(guò)崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作,。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,,加強(qiáng)人工成本控制,根據(jù)精干,、高效的原則,,各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:
三,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),。
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此,,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),,是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,,更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,,滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn),。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下,根據(jù)各部門(mén),、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃,,從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、基管理創(chuàng)新培訓(xùn),、執(zhí)行力培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要,包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn),,全廠200余人共參與培訓(xùn)800余人次,其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育,、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí),、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn),、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn),、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),、職業(yè)病防治,、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn),、等培訓(xùn),。
四、績(jī)效考核管理根據(jù)公平,、公正,、公開(kāi)的工資管理辦法,積極完善公司原有的績(jī)效考核辦法,,嚴(yán)格落實(shí)考核制度,,重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗,、煤耗,、費(fèi)用、安全,、環(huán)保,、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。
五,、工資和工資性費(fèi)用管理方面,。
1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo),,控制工資成本,,采用產(chǎn)量噸工資考核分,確定當(dāng)月考核工資,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年1-12月人均工資2120元,,同比增長(zhǎng)6%。
在新的一年里,,企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù);大膽探索企管部工作新思路、新方法,,促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,企管部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的人力資源管理工作:
1、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度,,對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容,建立簡(jiǎn)明的工作流程,、便于落地的政策措施,,同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法,結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度,,創(chuàng)建開(kāi)放,、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度,。
2,、完成公司各部門(mén)各職位,、崗位的工作分析,為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),,控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),。做好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置,。
3,、積極推進(jìn)落實(shí)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平,,進(jìn)一步提高一線員工的專(zhuān)業(yè)技能,,進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì),努力打造一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)隊(duì)伍,。
4,、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度,做到公平,、公正,,加強(qiáng)各部門(mén)工資總額考核,同時(shí)充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇四
20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點(diǎn)為:
5,、根據(jù)社會(huì)行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬,,落實(shí)員工各項(xiàng)福利政策,合理規(guī)劃,、安排好員工各項(xiàng)休假,。
人才是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,,為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才,,保證公司各部門(mén)工作有序地運(yùn)行,是人力資源部的一項(xiàng)首要任務(wù),,因此,,20xx年度的工作重點(diǎn),首先就是要做好人才招聘工作,。
1,、制定招聘計(jì)劃
了解公司各部門(mén)的人員編制情況,收集增員申請(qǐng)報(bào)告,,填寫(xiě)增員審批表,。根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃。
(2)一般員工:由人力資源部招聘,主要渠道以公司內(nèi)部提升,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、同周邊人才市場(chǎng)、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心,、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。
2、做好招聘工作
制定好招聘計(jì)劃后,,就要開(kāi)始落實(shí)招聘工作,。
(4)其他途徑:公司內(nèi)部人員介紹,公司附近張貼廣告(主要招收普工,、工勤人員,、司機(jī)等),職業(yè)介紹所等,。
對(duì)于急聘人員,,需要立即上崗的,首選有經(jīng)驗(yàn),,可在一個(gè)月內(nèi)到崗的社會(huì)人士,,對(duì)于儲(chǔ)備人員,可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手,,招聘方式如下:
1,、對(duì)于新招進(jìn)來(lái)的員工,依照慣例進(jìn)行崗前培訓(xùn),。根據(jù)新員工學(xué)歷,、以往工作經(jīng)歷、個(gè)人能力,、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃,。培訓(xùn)內(nèi)容包括:
(7)企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá);
(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范,。
2,、老員工定期培訓(xùn)
(3)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)部員工,主要以崗位技能,、消防技能,、處理突發(fā)事件能力、公司制度,、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn),。
3、五險(xiǎn)一金:為符合要求的員工購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金,,保證公司人事管理依照勞動(dòng)法執(zhí)行;
(1)做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理,,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理,。
(2)做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
5,、員工辭職:?jiǎn)T工提出辭職時(shí),,首先要了解個(gè)人辭職原因,再與所在部門(mén)溝通,,了解其工作情況,,盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績(jī)突出,工作能力較強(qiáng),,技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才,,以提高薪酬,提供升職機(jī)會(huì)等進(jìn)行挽留),。如員工去意已決,,則令其填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示,,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助其辦理辭職手續(xù),,并做好后續(xù)工作。
1,、薪酬:
(2)完善工資結(jié)構(gòu),,使基層員工的工資更趨于合理;
(3)制定20xx年度工資總表。
2,、福利:
(2)適當(dāng)增加員工娛樂(lè)設(shè)施,,提高員工的生活舒適度,增強(qiáng)凝聚力;
(3)制定出20xx年度員工福利計(jì)劃,。
做好每月考勤登記工作,,列出全勤人員及無(wú)請(qǐng)假條的遲到或缺勤人員名單,,對(duì)于全勤人員獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng),,對(duì)于遲到或缺勤人員,按實(shí)際情況扣取相應(yīng)的工資,,嚴(yán)重者做辭退處理,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,,建立公司公平,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。
為嚴(yán)明紀(jì)律,,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),,鞭策落后,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性;對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,,制定客觀有效地獎(jiǎng)懲管理制度。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司,、對(duì)社會(huì),、對(duì)人類(lèi)作貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,懲罰損害公司利益,、違背社會(huì)道德,、損人利己,有損企業(yè)形象的不合格員工,??偠灾褪且龅绞欠欠置?,賞罰得當(dāng),。
《員工手冊(cè)》是新員工了解公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例的窗口,根據(jù)公司發(fā)展的最新情況,,修訂與完善《員工手冊(cè)》,,也是人力資源部20xx年度一項(xiàng)重要的職責(zé)。保留《員工手冊(cè)中的合理?xiàng)l例,,剔除個(gè)別不符合企業(yè)發(fā)展情況,、不合理的條例,豐富和完善《員工手冊(cè)》,,使《員工手冊(cè)》與時(shí)俱進(jìn),,更能代表企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇五
20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備,、各項(xiàng)目試車(chē)投產(chǎn)的總體目標(biāo),,著力開(kāi)展員工招聘、培訓(xùn)工作,,并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),,提升基礎(chǔ)管理來(lái)組織開(kāi)展部門(mén)的各項(xiàng)工作,,提高人力資源部的服務(wù)水平,使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。
(一)完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制
1,、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際運(yùn)行情況,對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?,以便更好的發(fā)揮各部門(mén)的職能職責(zé),。
2、根據(jù)公司試車(chē)及投產(chǎn)情況,,通過(guò)實(shí)地調(diào)研和了解,,對(duì)各部門(mén)的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化,提高崗位編制的合理性,。
(二)招聘工作
按照各項(xiàng)目試車(chē)投產(chǎn)進(jìn)度情況,,提前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作,滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)人員的基本需求,。
(三)薪酬社保
1,、完成公司崗位、薪酬制度,、薪資福利體系的確定工作,。
2、做好各月工資,、社保的造發(fā)及核定工作,。
(四)培訓(xùn)工作
1、調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,,擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面,,使新入職的`員工都能接受入職培訓(xùn)。
2,、根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類(lèi)型,、培訓(xùn)需求、組織部門(mén)情況,,初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系,。
(五)日常管理工作
1、對(duì)人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善,。
2,、做好員工入職、檔案整理,、合同管理、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作,。
3、開(kāi)展員工離職面談和分析工作,,及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,,協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。
4,、開(kāi)展績(jī)效管理的前期準(zhǔn)備工作,。
(一)招聘工作
20xx年公司三大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn),對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求,,招聘難度和強(qiáng)度比較大,。儀表、電氣,、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難,,尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員。需要擴(kuò)大招聘渠道,,加大招聘宣傳力度,,利用春節(jié)后人員流動(dòng)的高峰期,舉全公司之力,,共同配合完成員工的招聘工作,,為項(xiàng)目的順利試車(chē)投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。
(二)培訓(xùn)工作
進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多,,項(xiàng)目試車(chē)投產(chǎn)的時(shí)間緊迫,,因而需要通過(guò)多種形式大力開(kāi)展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,全面提升員工安全意識(shí),、專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),,以保證項(xiàng)目的順利試車(chē)和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門(mén)密切配合,,合理安排時(shí)間,,共同做好員工的培訓(xùn)工作。
在新的一年里,,人力資源工作任重道遠(yuǎn),,人力資源部所有員工將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指引下,以更為飽滿(mǎn)的精神開(kāi)拓進(jìn)取,、知難而進(jìn),、扎實(shí)工作,為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗,。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇六
針對(duì)員工適應(yīng)潛力,、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,,結(jié)合公司“某某”總體發(fā)展戰(zhàn)略,,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),,為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的`卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。
(二)面向全員,,突出重點(diǎn)。
(三)集中管理,,統(tǒng)籌安排,,職責(zé)明確。
(四)盤(pán)活資源,,注重實(shí)效,。
(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,,以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,以技能鑒定為手段,,以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。
1,、開(kāi)辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名,;開(kāi)展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,,共培訓(xùn)名。
2,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),,培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國(guó)家,、省及行業(yè)要求,,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名,。
出自 www.sevw.cn
3,、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實(shí)際出發(fā),,為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手,,構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí),,整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅,、心得等,,培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。
4,、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,,到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),,學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。
(二)充分利用內(nèi)外資源,,大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,,分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班,。
2,、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家講授“”知識(shí),,開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次,;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。
3、加大送外培訓(xùn)力度,,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),,派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,,加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的培訓(xùn),。
1、根據(jù)省委,、省國(guó)資委,、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求,有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),,進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力。
2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料,,結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料,,舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料,在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn),;通用管理潛力與專(zhuān)業(yè)管理潛力相結(jié)合,,舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員培訓(xùn),。
(四)分層次繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。
1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,,采取集培辦班方式,,繼續(xù)分層次開(kāi)展某某余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn),;采取自主辦班、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,,舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),,培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識(shí)。
2,、為規(guī)范設(shè)備管理,,減少設(shè)備事故,外聘專(zhuān)家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班,;采取自主辦班,開(kāi)展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù),、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn),。
3,、配合公司持續(xù)改善工作,,繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶(hù)培訓(xùn),。
(五)為公司“某某”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng),、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員,。
(一)加大宣傳力度,,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。
公司將透過(guò)電視、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,,促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,,培育開(kāi)發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí),,公司務(wù)必整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,,提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”,,培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑,,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。
(二)完善培訓(xùn)制度,加強(qiáng)考核與激勵(lì),,健全培訓(xùn)管理體系。
1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,,修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,,提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率,。
2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,,嚴(yán)格考核,,保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培,、送外培訓(xùn),集中管理,,嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核,;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤,。
3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,,對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予必須獎(jiǎng)勵(lì),,同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。
(三)對(duì)內(nèi)整合資源,,充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢(shì),,提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的潛力,;對(duì)外加強(qiáng)合作交流,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),,滿(mǎn)足高層次培訓(xùn)需求。
1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專(zhuān)業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,,多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,,提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,,滿(mǎn)足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。
2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門(mén))在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),,將其資源納入公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、技能培訓(xùn)資源管理范圍,,確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。
3、從公司整體利益出發(fā),,打破單位(部門(mén))界限,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,,促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn),,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。
4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,,充分利用社會(huì)資源,,同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作,,為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。
1,、聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(個(gè)性是兼職教師),、考評(píng)員,、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。
2,、組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,,開(kāi)發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,,加速完善試題庫(kù),、案例庫(kù),,滿(mǎn)足培訓(xùn)需要,。
3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng),,使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(五)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控,,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,,堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,,重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施,、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”,,一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,,加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制,,嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式,,從學(xué)員反應(yīng),、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿(mǎn)意度,。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇七
20xx年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,其他部門(mén)的大力配合下,按照年前制定的工作計(jì)劃,,開(kāi)展工作;在人力資源管理的各項(xiàng)工作中,,取得了一些成績(jī),,也看到了一些工作中不足的地方,為了做好今后的工作,,現(xiàn)將20xx年的安排做出如下打算:
合理利用資源,,控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量。
1,、對(duì)新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊(cè)和規(guī)章制度的培訓(xùn),定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)(培訓(xùn)由辦公室和工會(huì)負(fù)責(zé)),,由各部門(mén)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓(xùn),。
2,、規(guī)范酒店用人制度,,酒店新入職人員必須經(jīng)過(guò)人事部進(jìn)行統(tǒng)一面試,,面試合格者方可錄用。
1,、前廳服務(wù)員,、傳菜員和廚房的打荷,、切配流動(dòng)性較大,,服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人,,傳菜員為46人,,打荷為35人,,切配為36人,,在上半年的員工離職中,,自動(dòng)辭職情況較嚴(yán)重,對(duì)酒店員工進(jìn)行離職流程進(jìn)行規(guī)范,,并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),此培訓(xùn)部分可以并入入職培訓(xùn)中,。
2、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定,,但是保安流動(dòng)性也很大,,從20xx年5月到現(xiàn)在,,離職保安人數(shù)為38人,。
針對(duì)人員流動(dòng)性大的情況,,提出幾點(diǎn)建議:
1,、員工入職前,,酒店提供入職培訓(xùn),,培訓(xùn)酒店禮貌禮儀,,店紀(jì)店規(guī),和員工手冊(cè)培訓(xùn),。培訓(xùn)由各部門(mén)或行政辦公室負(fù)責(zé),。
2,、對(duì)餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核,能者居之,。
1)每月對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行考核,,包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核,,連續(xù)考核不通過(guò)者,,作降級(jí)處理。
2)設(shè)立服務(wù)員/傳菜員小組長(zhǎng)職務(wù),,對(duì)優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪獎(jiǎng)勵(lì),,優(yōu)秀組長(zhǎng)經(jīng)考核可以晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班,。
3,、對(duì)服務(wù)員/傳菜員看臺(tái)給予10—20元的獎(jiǎng)勵(lì),,給予人頭提成,,提高服務(wù)員/傳菜員工作積極性,。
4、定期組織員工進(jìn)行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn),,培訓(xùn)老師可以外請(qǐng)(或酒店資深領(lǐng)班/經(jīng)理?yè)?dān)任),滿(mǎn)足員工自身提高的需求,。
5,、制作員工生日福利,,寄發(fā)生日賀卡(總經(jīng)理名義),當(dāng)月月底定一天給員工舉辦集體生日會(huì),,讓員工感受到酒店對(duì)他的關(guān)心,滿(mǎn)足歸屬需求,。
6、設(shè)立年假,,一線經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時(shí)期,可享受帶薪休假一個(gè)星期,。
7、針對(duì)保安離職率高的情況,,經(jīng)調(diào)查,主要原因是因?yàn)槿肼毢蟮谋0策_(dá)不到主管的要求,,針對(duì)此情況,20xx年嚴(yán)格控制保安入職面試情況,,嚴(yán)格把關(guān),實(shí)行二級(jí)把關(guān)制,,控制保安流動(dòng)性,,確保酒店安全工作有序的進(jìn)行。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇八
20xx年即將過(guò)去,,雖然我進(jìn)入公司才一個(gè)多月,,但回想這短時(shí)間,我感覺(jué)自己學(xué)習(xí)了很多,,成長(zhǎng)了很多?,F(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下:
我于11月25日進(jìn)入公司,在開(kāi)始兩天內(nèi),我努力讓自己開(kāi)始適應(yīng)公司的環(huán)境,,在工作中迅速了解公司各個(gè)部門(mén)的架構(gòu)與工作職責(zé),,與各部門(mén)的同事建立良好的工作關(guān)系,。通過(guò)努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,,使自己做到心中有規(guī)范,,工作有尺度,,并保證自己能夠迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中,。
由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,人力資源需求較為迫切,,在熟悉了目前各個(gè)崗位的現(xiàn)狀后,我分別通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布,、社會(huì)關(guān)系,、等三個(gè)主要渠道,,開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)崗位的招聘工作,。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),共發(fā)布招聘信息30多余條,,面試38人次,,其中錄用新員工20人,。
根據(jù)公司的安排,截止20xx年年底,,共開(kāi)展公司各類(lèi)培訓(xùn)工作3次,,培訓(xùn)員工100人次,,130課時(shí),,培訓(xùn)率96%。
在20xx年,,我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作,,核對(duì)員工考勤記錄10人次,按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作,。
1,、維護(hù)公司電腦設(shè)備,,解決突發(fā)問(wèn)題,。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)工作維修電腦11次,,解決網(wǎng)絡(luò)故障6次,。
2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作
3,、提升自我,利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí),。
在20xx年的工作中,,我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足,工作方向還不夠明確,,仍需要自己調(diào)整心態(tài),,多好計(jì)劃,有重點(diǎn)有方向的開(kāi)展工作,,20xx年我將重點(diǎn)做好以下工作:
1,、拓寬招聘渠道,,解決公司人力資源招聘需求,。如,,增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站,在電視臺(tái)等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息,。
2,、通過(guò)分析公司現(xiàn)狀,,制定20xx培訓(xùn)計(jì)劃,確定各月份的培訓(xùn)重點(diǎn),。同時(shí)完善公司培訓(xùn)制度,,保存相關(guān)培訓(xùn)檔案。
3,、做好考勤統(tǒng)計(jì)等例行工作,。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇九
3,、根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)及工作操作流程。
2,、建立面試題庫(kù);
3,、建立公司內(nèi)部人才庫(kù);
4,、做到滿(mǎn)足人員需求,合理提供人員儲(chǔ)備,,做到因崗設(shè)人的原則,。
1、建立培訓(xùn)管理體系,;
2,、結(jié)合公司需要和部門(mén)需求,定期或不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,;
3、實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合,;
4,、制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制;
5,、做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn),;
6,、做到有培訓(xùn)有績(jī)效有提高。
1,、結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績(jī)效測(cè)評(píng)制度,;
2、實(shí)行績(jī)效管理與薪酬體系能夠相銜接,;
3,、維護(hù)績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性,;
2,、員工福利做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部晉升制度,,做好員工職業(yè)規(guī)劃。
1,、建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道;
2、開(kāi)展員工活動(dòng),,促進(jìn)文化宣傳,;
3、做好離職面談離職分析,,解決問(wèn)題減少離職率,;
4、管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同,、人事檔案,;
5,、處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾,、爭(zhēng)議和糾紛,協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇十
隨著工作的展開(kāi),,我們公司人員缺口很大,,對(duì)于很多人才的需求一直都供不應(yīng)求,,作為人力資源部的成員之一,致力為公司提供優(yōu)質(zhì)血液,,招聘合格人才,,下面是個(gè)人對(duì)接下來(lái)的工作做的計(jì)劃,。
我們公司屬于互聯(lián)網(wǎng)公司,,同樣為了更好的招聘到合格的人才,當(dāng)然不能單一的招聘,,我們選擇的招聘主要通過(guò)線上招聘,線上招聘的人主要選擇的是有實(shí)力的人,,因?yàn)楣镜陌l(fā)展主要還是靠高端人才的支撐,,對(duì)這些人才的要求,主要還是他們的工作能力,,有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人能夠給我們公司提供更多的動(dòng)力,同樣也能夠解決我們公司眼前的主要困境,,對(duì)于人才不足的情況完全可以靠招聘這些高端人才來(lái)提高公司的生產(chǎn)力,。對(duì)于這方面的人才,,主要側(cè)重于能力的檢測(cè),,不重視學(xué)歷的高低,,畢竟,能力越強(qiáng)才能夠?qū)ξ覀兊墓景l(fā)展有幫助,,要的是能夠靠實(shí)力支撐起我們公司發(fā)展的人。畢竟紙上談兵的人才并不是公司需要的,,理論在如何完善,也沒(méi)有實(shí)際工作能力突出的人強(qiáng),。
現(xiàn)在我們主要招聘的是儲(chǔ)備人才,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在主要是朝著省內(nèi)人才市場(chǎng)招聘,,和去合作的學(xué)校進(jìn)行校招,招聘的這些后備人才的最重要一點(diǎn)是要對(duì)我們公司有責(zé)任心,,當(dāng)然這需要培養(yǎng),,但是可以選擇有責(zé)任心的人來(lái)我們公司,任職,,這也有利于我們公司的發(fā)展和壯大。在現(xiàn)在招聘的時(shí)候主要側(cè)重于成績(jī)優(yōu)異,,能力強(qiáng)的優(yōu)先畢竟杰出人才是一個(gè)公司的重點(diǎn)資源,不管過(guò)程多好這點(diǎn)都不變,。
在崗人員沒(méi)有時(shí)間對(duì)他們培養(yǎng),,所以這份重?fù)?dān)壓在了我們?nèi)耸律砩?,我們很多人事同事都有這方面的工作經(jīng)驗(yàn),,做起來(lái)也駕輕就熟,,并不吃力,唯一一點(diǎn)就是如何讓更多的人留下來(lái),,在我們公司里面人員流動(dòng)非常大,,流動(dòng)最大的部門(mén)還是市場(chǎng)部,,因?yàn)楣ぷ鞯膲毫?dǎo)致他們離職率往往是最高,,所以在招聘的時(shí)候我們首先就會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員做好基本的介紹,那就是工作有一定的壓力,,這是對(duì)新人坦白,讓他們知道自己付出的工作是有很多的重?fù)?dān),,讓他們有心里準(zhǔn)備,畢竟他們不可能到了之后就馬上走,,所以選擇的人必須要知道這一點(diǎn),,之后就是加大對(duì)于他們崗位的鍛煉,,前期介紹公司情況,宣傳公司實(shí)力,,中期提升員工的能力,,后期做人員的最后篩選,。
我們?nèi)耸虏块T(mén)是一個(gè)重要的部門(mén)想要讓我們部門(mén)發(fā)出足夠的實(shí)力還是要靠著我們部門(mén)所有人員的共同配合,,作為組織者領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)他們的要求,,不高只需要他們記住自己的基本責(zé)任,,牢記自己的工作目標(biāo),對(duì)所有人安排招聘任務(wù),,給他們足夠的招聘時(shí)間。敦促同事不斷前進(jìn)招聘到足夠的人員,。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇十一
20_年是敘永公司轉(zhuǎn)入四川富潤(rùn)的起始之年,,也是處于企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵時(shí)期,本人很有幸能加入這個(gè)集體工作,。在人事行政部工作也有了很長(zhǎng)一段時(shí)間了,,在工作中我學(xué)到很多東西,,從最初的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng),到現(xiàn)在的組織能力和溝通能力的鍛煉,,都讓我受益匪淺,,其中更是充滿(mǎn)了快樂(lè)與苦澀。只因?yàn)椋骸霸谄湮?,謀其職”,所以我認(rèn)真的做好每一件事,。
由于公司性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,很多工作都是從頭開(kāi)始,,人事行政部門(mén)工作繁雜,牽扯面較廣,,每一項(xiàng)任務(wù)都得仔細(xì),、認(rèn)真,馬虎不得,。從我接手工作開(kāi)始,,在努力完成本崗位工作,充分履行崗位職責(zé)的同時(shí),,完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作任務(wù),努力配合其他部門(mén)同事的工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教育與同事的幫助之下,,工作開(kāi)展得很順利,,現(xiàn)對(duì)20_年工作進(jìn)行總結(jié)及對(duì)下一年工作初步計(jì)劃如下:
第一章:20_年工作總結(jié),。
一、完善制度建設(shè),,強(qiáng)化制度管理,。
1,、今年3月以來(lái),根據(jù)公司對(duì)各部門(mén)的工作要求,,對(duì)人事行政管理制度進(jìn)行了較為全面,、系統(tǒng)的修訂,,以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系,,通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善,,達(dá)到公司管理工作的井然有序,、協(xié)調(diào)高效的目的,。為此,,在總結(jié)公司近幾年人事行政工作的同時(shí),,借鑒了一些其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,修訂、完善和補(bǔ)充了包括《人事管理制度》,、《工傷管理制度》,、《會(huì)議制度》、《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》等制度文件,,均采用紅頭文件的方式下發(fā)執(zhí)行。并根據(jù)部門(mén)相關(guān)工作需要,,先后遞交30余篇工作呈報(bào),為相關(guān)工作的實(shí)時(shí)開(kāi)展起到了鋪墊性作用,。
這些制度及呈報(bào)對(duì)公司日常管理工作起到了了較為全面的規(guī)范作用,減少工作中的盲目性和隨意性,,為今后人事行政管理工作規(guī)范化、程序化,、制度化奠定了基礎(chǔ),。
2、加強(qiáng)監(jiān)督管理,,確保制度落實(shí)。
根據(jù)工作時(shí)間的調(diào)整,,定時(shí)或不定時(shí)的深入礦區(qū)檢查各種制度落實(shí)情況,先后發(fā)現(xiàn)多起員工管理漏洞并及時(shí)修補(bǔ),,比如工傷保險(xiǎn)漏保情況,,在不影響職工工作的同時(shí),,及時(shí)予以補(bǔ)保,,避免了問(wèn)題的嚴(yán)重化,。
加強(qiáng)與各礦領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,協(xié)助并服務(wù)于基層領(lǐng)導(dǎo)做好人事后勤管理的相關(guān)工作,,切實(shí)做到有問(wèn)必答、有事必辦的服務(wù)效果,。
二、人事管理,。
1、負(fù)責(zé)新入職員工的體檢安排以及入職手續(xù)的辦理,,并對(duì)資料裝訂入檔,。同時(shí)對(duì)新上崗員工進(jìn)行初步面試,,確保進(jìn)入公司的每一位員工均沒(méi)有法律或疾病等問(wèn)題,以免造成不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議,。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示以及企業(yè)的總體部署,,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間員工的調(diào)動(dòng)審批手續(xù)辦理及管理工作,,同時(shí)對(duì)基層單位私自調(diào)動(dòng)職工的人事問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。
3、負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理,,協(xié)同處理曠工等違紀(jì)員工的勞動(dòng)關(guān)系。
4,、負(fù)責(zé)新提拔任用干部民主評(píng)議管理,,包括民主程序(公示、會(huì)議,、意見(jiàn)收集等)以及相關(guān)資料存檔管理,。
三,、人事數(shù)據(jù)庫(kù)的完善及檔案的歸檔管理。
由于公司被收購(gòu)之前,,處于停產(chǎn)階段,,很多人事工作被停滯,。員工數(shù)據(jù)不齊全,,資料不完善,,檔案存放較為混亂,,存在不齊全、不完整的現(xiàn)象,。
為了方便管理在職員工,,完善員工檔案資料,,對(duì)各礦區(qū)員工進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì),,完善人事數(shù)據(jù)資料,,并對(duì)在職員工檔案進(jìn)行徹底清理、編號(hào)并歸檔,,與工傷保險(xiǎn)報(bào)表進(jìn)行入號(hào)整編,,極大的方便了查詢(xún),,提高了檔案管理的效率,。
在20_年12月中旬的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中,,公司所屬5口礦井所有員工的檔案提取均方便快捷,經(jīng)受了一次實(shí)踐驗(yàn)證,,發(fā)現(xiàn)的管理缺陷有待繼續(xù)完善,。
四,、工傷保險(xiǎn),、商業(yè)保險(xiǎn)的管理,。
1、工傷保險(xiǎn),。
由于報(bào)表涉及內(nèi)容涵蓋面較廣,,員工數(shù)據(jù)已趨于完善,,人員的增加與減少都記錄的清清楚楚,,并可隨時(shí)查詢(xún)到員工的各種資料。
今年3月以來(lái),,工傷保險(xiǎn)總參保人數(shù)為2496人次,,其中先后錄用新員工244人次,先后離職79人次,,新參工比例為10.83%,,離職率為3.17%,。錄用新員工主要集中于上半年,離職員工主要受“6.28“事故影響,。(見(jiàn)附件),。
2,、商業(yè)保險(xiǎn)。
除了為員工購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)外,,礦山井下工種還為其購(gòu)買(mǎi)了雇主責(zé)任險(xiǎn),,地面工種繳納國(guó)壽綜合人身意外傷害險(xiǎn),由于礦山行業(yè)特點(diǎn),,員工流動(dòng)性大,,與同事合作,,先后整理并繳納商業(yè)險(xiǎn)的員工有111人次,。
五、薪酬管理,。
為了更快的融入崗位工作,根據(jù)公司定崗定員及工資定額方案,負(fù)責(zé)五角山礦區(qū)員工工資,,包括井下收方,,原始分配方案審核,工資花名冊(cè)的制作以及參與工資的發(fā)放,,全程跟蹤,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,作出相應(yīng)的處理,。從而對(duì)公司的薪酬構(gòu)成有了進(jìn)一步的了解,,為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六,、員工培訓(xùn)及勞動(dòng)關(guān)系處理,。
1、今年7、8,、9月份,由于“6.28事故”影響停產(chǎn)整頓之后,,公司的生產(chǎn)策略發(fā)生轉(zhuǎn)變,,導(dǎo)致部分崗位閑置,員工富余,。為了避免公司增加不必要的負(fù)擔(dān)以及人力資源的浪費(fèi),,公司決定對(duì)各礦區(qū)富余員工進(jìn)行在職培訓(xùn),抓住機(jī)會(huì)與安全生產(chǎn)部合作到各礦區(qū)組織基層員工學(xué)習(xí)各種企業(yè)管理制度,,并取得了良好的效果,先后組織了20余次安全生產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)100余人,。
2,、旺程硫鐵礦由于市場(chǎng)原因關(guān)閉后,,所屬員工大部分處于閑置狀態(tài),,對(duì)這些員工的處理成為關(guān)鍵問(wèn)題。為了減輕員工負(fù)擔(dān),,降低企業(yè)管理成本,,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)處理近30人的勞動(dòng)關(guān)系,,其中包含延續(xù)下來(lái)的老員工關(guān)系,暫時(shí)沒(méi)出現(xiàn)不良反應(yīng),。
七,、20_年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的校園選聘工作,。
針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,,決定通過(guò)校園招聘來(lái)儲(chǔ)備各種崗位需求的人才,,
我們和__大學(xué),、__工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都理工大學(xué),、西華大學(xué)、西南科技大學(xué),、四川理工學(xué)院、宜賓學(xué)院,、瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校聯(lián)系,,發(fā)布招聘信息,并于11月中旬起對(duì)20_屆畢業(yè)生進(jìn)行校園選聘工作,,先后參加了__工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、四川理工學(xué)院的校園雙選會(huì),奔赴成都理工大學(xué),、西華大學(xué)、宜賓學(xué)院,、瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)登載招聘信息,,共收到紙質(zhì)簡(jiǎn)歷120余份,,電子簡(jiǎn)歷近50份,。
為了加深企業(yè)與大學(xué)生之間的互動(dòng)了解,,經(jīng)過(guò)初步面試后,挑選一批優(yōu)秀且有意向簽約的大學(xué)生到公司考察面試,,通過(guò)互相交流,,加深其對(duì)公司的認(rèn)可,,再進(jìn)行簽約。先后共組織2批大學(xué)生到公司考察面試,,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予高規(guī)格接待,,取得了他們極好的初次印象,都愿意留下來(lái)就業(yè),。但鑒于專(zhuān)業(yè)及崗位的需求飽和,經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)慎重刷選,,只同意與其中8名同學(xué)簽訂協(xié)議,。
通過(guò)此次校園招聘,不僅選聘到優(yōu)秀的人才,,加強(qiáng)了與各高校的聯(lián)系,,同時(shí)達(dá)到了宣傳公司的作用,,提升了公司的社會(huì)形象,。這為以后的校園選聘及社會(huì)人才招收起到了鋪墊性作用,,同時(shí)有利于各高校及其應(yīng)往屆畢業(yè)生對(duì)公司的了解,。
八、加強(qiáng)日常事務(wù)處理,,協(xié)助其他部門(mén)工作。
1,、合理降低辦公費(fèi)用,。人事行政部各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支較大,如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi),,須加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支前的控制,,合理地降低辦公費(fèi)用。
2,、切實(shí)做好后勤管理工作,。協(xié)助車(chē)輛管理,登記各種車(chē)輛管理數(shù)據(jù),。安排人員清理辦公區(qū)域衛(wèi)生,,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排組織大掃除。為了節(jié)省人工成本,,一直以來(lái)負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的衛(wèi)生(現(xiàn)已聘用清潔工),。
3、協(xié)助工程技術(shù)部項(xiàng)目資金的申報(bào)工作,。
受工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的委派,,參與了浩龍煤硫礦及五角山礦整合的資金申報(bào)工作,。先后到敘永縣財(cái)政局及敘永縣經(jīng)濟(jì)與商務(wù)局對(duì)上述工作進(jìn)行申報(bào),并取得了一定的成績(jī),,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,,同時(shí)也得到了相應(yīng)的鍛煉,非常感謝周總給我的機(jī)會(huì),。
4,、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事要求辦理的臨時(shí)工作。比如電腦維護(hù),、文檔編輯工作,、資料復(fù)印工作、文字輸入工作,、資料遞送(各級(jí)政府部門(mén))工作等,。
九、對(duì)20_年工作存在的問(wèn)題自評(píng),。
雖然在過(guò)去的一年里工作取得了一定的成績(jī),,但也存在一些問(wèn)題,現(xiàn)就存在的一些問(wèn)題進(jìn)行自評(píng),,望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作進(jìn)行監(jiān)督及教導(dǎo),。
1、自覺(jué)開(kāi)展工作的力度,、深度不夠,,主動(dòng)性較差。人事行政工作作為后勤輔助性工作,,應(yīng)該為安全生產(chǎn)工作服務(wù),,做好其他部門(mén)的后勤生力軍,在以后的工作中,,要多積極主動(dòng)的去開(kāi)展各項(xiàng)工作,,做好服務(wù),。
2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。規(guī)章制度不是貼在墻上的報(bào)紙,,看看了解就算了,,需要的是執(zhí)行落實(shí),,吸取之前的工作經(jīng)驗(yàn),,以后在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。
3,、加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通交流,,不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理素質(zhì)。由于公司轉(zhuǎn)型,很多基層管理人員無(wú)法適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的管理模式,,造成很多管理矛盾,。
4、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高,。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),,很多工作缺乏多途徑處理方法,應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自己的職業(yè)道德,,端正工作態(tài)度,努力積累工作經(jīng)驗(yàn),,向更高的工作高度挑戰(zhàn),。
第二章:對(duì)20_年的初步工作計(jì)劃。
20_年是公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第一年,,為了使目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在履行本崗位職責(zé)的同時(shí),,應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作,,創(chuàng)新奮進(jìn),不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻,,不讓需要辦理的事情受延誤,,不讓前來(lái)辦事人員受冷落,不讓公司的形象受損害,,各項(xiàng)工作全面上水平,,整體上臺(tái)階,做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,,讓基層和員工滿(mǎn)意,。具體工作計(jì)劃如下:
一、繼續(xù)做好制度建設(shè),,逐步完善管理制度,。在20_年修訂的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善《人事管理制度》,、《工傷管理制度》,、《會(huì)議制度》、《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》等人事管理辦法,,使公司在管理制度建設(shè)方面再上新臺(tái)階,。
以培訓(xùn)宣導(dǎo)為主,批評(píng)教育為輔,,動(dòng)員廣大員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。結(jié)合目標(biāo)管理責(zé)任考核和日常檢查,督促基層管理人員的執(zhí)行力度,切實(shí)做好制度落實(shí)工作,。
三,、強(qiáng)化培訓(xùn),打造素質(zhì)化員工隊(duì)伍,。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,,培訓(xùn)內(nèi)容選擇,培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)等方面全力協(xié)助安全生產(chǎn)部及培訓(xùn)主管根據(jù)不同崗位,、不同層面,、有針對(duì)性地做好20_年全年的培訓(xùn)工作,逐步提高員工的綜合素質(zhì),。
四,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力提高個(gè)人從業(yè)素質(zhì),。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,時(shí)刻自我反省,樹(shù)立良好的職業(yè)形象,,提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力做到“不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻,不讓需要辦理的事情受延誤,,不讓前來(lái)辦事人員受冷落,,不讓公司的形象受損害”,以迎接更高的工作挑戰(zhàn),。
五,、完善人事檔案,強(qiáng)化管理,。人事檔案是企業(yè)員工的真實(shí)記錄,,是企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系的信息資源,對(duì)人事檔案的有效管理能使企業(yè)避免很多人力資源問(wèn)題,。將進(jìn)一步深化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和科學(xué)化管理,系統(tǒng),、全面地對(duì)檔案進(jìn)行收集,、整理、鑒定和保管,,確保檔案的歸檔率,、完整率和準(zhǔn)確率。準(zhǔn)備對(duì)沒(méi)整理的老檔案進(jìn)行立卷建檔,,并對(duì)新檔案及時(shí)歸檔,。同時(shí)為更好地服務(wù)于基層,,力爭(zhēng)檔案管理的歸檔率、完好率和準(zhǔn)確率均較以往上一個(gè)臺(tái)階,。
六,、積極配合公司各部門(mén)及各礦的工作。加強(qiáng)與公司各部門(mén)及各礦井的溝通,,努力做到信息通暢,、上傳下達(dá)及時(shí)、配合協(xié)調(diào)到位,。
第三章:結(jié)束語(yǔ),。
以上是本人20_年的工作總結(jié)及對(duì)20_年初步的工作計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,,不合理之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)并給予矯正,。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇十二
回顧20xx年,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,,恪守本部門(mén)的職能職責(zé),,以積極的工作態(tài)度,較為圓滿(mǎn)的完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù),。在對(duì)待本職工作時(shí),,我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度,拒絕在工作中夸夸其談,,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),腳踏實(shí)地,,認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上,。在做工作時(shí),我們深刻認(rèn)識(shí)到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性,,否則,,有再好的想法和思路也只能變成空談;這就如同工程施工,,把圖紙內(nèi)容通過(guò)砌筑來(lái)變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo),,假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完美、絢麗,,卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力,,這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此,,工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記:以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提,,緊緊圍繞公司利益,堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起,,滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),,將平時(shí)看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好,履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室,、為項(xiàng)目部,、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé)。
1,、2020年共引進(jìn)新員工某某人,。人力資源部先后某某了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流,、精心篩選,,并通過(guò)筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,,選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人,,并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。
招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果,,繼續(xù)開(kāi)通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù),,利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式,,更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選,。
7月份,安排某某名新員工參加入職體檢,,為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān),。全年為某某名新招聘的員工辦理改派、戶(hù)籍落戶(hù)等相關(guān)手續(xù),,免去了外地員工的后顧之憂,。公司為員工辦理集體戶(hù),這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù),,對(duì)于不在公司工作的離職人員,,堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶(hù)口從公司集體戶(hù)中遷出。
2,、人力資源部已經(jīng)開(kāi)始了2020年的員工招聘工作,,已與某某名2020屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步,,將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,,特別是在春節(jié)后,計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì),,為公司招聘到合格的新員工,。
3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作,,在公司現(xiàn)有人力資源的情況下,,根據(jù)現(xiàn)有人員狀況,,針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要,對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,,通過(guò)合理調(diào)配基本滿(mǎn)足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求,。
但隨著新員工的加入,仍存在著許多的不足,,人員良莠不齊,,今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度,對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位,,對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同,。
1、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同,、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作,也屬于基礎(chǔ)性的工作,,這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益,,對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。全年共為某某人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),,為某某人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),,為某某人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù),。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案,。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),,為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作,。為某某名新員工辦理了社會(huì)保障卡。
在此要強(qiáng)調(diào)一下,,公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn),,這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇,特別是工傷保險(xiǎn),,如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,,須立即向公司有關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況,任何人不得隱瞞事實(shí),,以免耽擱工傷申報(bào)期限,,給公司也給個(gè)人造成不必要的損失,。
2、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案,,針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算,,最終在職代會(huì)予以討論并通過(guò)。
在20xx年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核,,并依據(jù)考核結(jié)果,、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放,。
3,、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過(guò)了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)某某,、某某的勞動(dòng)年檢,。
完成了某某、某某的2020年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?;鶖?shù)的核算,、簽字、報(bào)送,。
4,、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對(duì)2020年勞保費(fèi)用支出的檢查,。
5,、會(huì)同財(cái)務(wù)部為某某。
6,、根據(jù)市建委,、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)”的文件精神,配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍,。
針對(duì)文件的有關(guān)規(guī)定,,多次到勞動(dòng)局、社保辦,、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行咨詢(xún)及調(diào)研,,將各類(lèi)材料匯總成文上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)勞務(wù)用工合同文本進(jìn)行了編制,,并到工地現(xiàn)場(chǎng)與某某名農(nóng)民工人簽訂了勞動(dòng)合同,,到人事部門(mén)辦理招用手續(xù)及工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),此項(xiàng)工作的完成在年底市場(chǎng)主體管理考核中獲得了40分的加分獎(jiǎng)勵(lì),。
7,、公司在8月開(kāi)始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入,,并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,,按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。
人力資源部在2020年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,,取得了多種資格證書(shū),。
在內(nèi)部培訓(xùn)中,注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),,來(lái)整體提高員工的綜合素養(yǎng),。
1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,,切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,,在春節(jié)過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn),并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,,通過(guò)培訓(xùn)與考試,,使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),取得了良好培訓(xùn)效果,。
2,、組織某某名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn),使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況,,讓剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生,,盡快的融入到公司的大環(huán)境中,完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變,。同時(shí)組織安排了新員工的住宿,、入職體檢等工作,在此過(guò)程中,,因故勸退新員工某某名,,為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。
在外部培訓(xùn)方面,,鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類(lèi)資格證書(shū)的取證培訓(xùn),,員工的各類(lèi)資格證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保證,因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各類(lèi)資格證書(shū)有著嚴(yán)格的要求,,只有具備了各類(lèi)資格的上崗證書(shū),,公司才能去開(kāi)展業(yè)務(wù),才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè),。在公司目前所具有的.人力資源狀況下,人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是:動(dòng)員員工積極培訓(xùn),、去考取各類(lèi)資格證書(shū),。首先是要滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)各類(lèi)資格證書(shū)的基本需求,在此基礎(chǔ)上,,希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書(shū)又有工作能力的員工,。
1,、在本年度為某某人進(jìn)行了一、二級(jí)建造師考試報(bào)名,,有某某人考取一級(jí)建造師資格證書(shū),,某某人考取二級(jí)建造師資格證書(shū);為某某人辦理了一級(jí)建造師資格證書(shū),、為某某人辦理了二級(jí)建造師資格證書(shū),。為某某人辦理了一級(jí)建造師注冊(cè),為某某人辦理了二級(jí)建造師注冊(cè),,為某某人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)證書(shū),。
在建造師考試前,為提高公司參考人員的應(yīng)試水平,,人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作,,對(duì)公司參加一級(jí)建造師的人員進(jìn)行了為期三個(gè)月的免費(fèi)培訓(xùn),使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導(dǎo),,為考試能夠通過(guò)盡了最大努力,。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級(jí)建造師考試,積極做好后勤保障工作,,聯(lián)系性?xún)r(jià)比高的包車(chē)和賓館,,盡量為緊張的考試營(yíng)造一個(gè)寬松舒適的考外氛圍。同時(shí),,在此也希望以后參加此類(lèi)培訓(xùn)的員工,,能夠珍惜這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),按時(shí)上課,,認(rèn)真學(xué)習(xí),,用心考試,取得理想成績(jī),。
即將出臺(tái)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一級(jí)建造師的人數(shù)會(huì)有更高的要求,,公司應(yīng)對(duì)其引起充分關(guān)注,應(yīng)采取措施鼓勵(lì)員工去參加建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,能夠在考試時(shí)順利通過(guò),,以保證滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)一級(jí)建造師的要求。
同時(shí),,人力資源部安排了某某人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊(cè)中心的二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn),,并取得繼續(xù)教育證書(shū)。完成了某某人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊(cè),。
2,、為多人進(jìn)行了2020年度的中、高級(jí)職稱(chēng)資料的整理,、上報(bào)工作,,有某某人被評(píng)為中級(jí)工程師職稱(chēng),。為某某人辦理了2020年度的助理工程師職稱(chēng),為某某人辦理了2020年度的助理工程師職稱(chēng),。
在中高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)時(shí),,發(fā)現(xiàn)有因未能及時(shí)考取職稱(chēng)計(jì)算機(jī)和職稱(chēng)外語(yǔ)證書(shū)而耽誤申報(bào)的情況。在此希望大家注意,,符合中,、高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)條件的員工,應(yīng)提前參加職稱(chēng)外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)考試,,提前發(fā)表論文以增大評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的概率,。考試部門(mén)對(duì)職稱(chēng)英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)考試實(shí)行個(gè)人自行報(bào)名,,需要評(píng)職稱(chēng)人員要及時(shí)關(guān)注人事局網(wǎng)站,,以免延誤申報(bào)。
3,、為某某人進(jìn)行了國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師的考試報(bào)名,,為某某人報(bào)名參加全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試,其中有某某人考取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng),。
4,、組織了某某人的五大員崗位證書(shū)的繼續(xù)教育培訓(xùn)考試。組織了某某人的安全三類(lèi)人員的安全資格證書(shū)報(bào)名,、培訓(xùn),、考試、及取證,。為某某人辦理(a,、b、c)安全三類(lèi)人員資格證書(shū),,為某某人辦理安全三類(lèi)證書(shū)的延期年檢,。
人力資源部針對(duì)員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法,鼓勵(lì)有工作能力的員工積極考取各類(lèi)資格證書(shū),,在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)自身價(jià)值也能夠得到不斷的提升,。同時(shí),員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù),,也是公司全體員工的共同責(zé)任,,所有的員工都應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的能力,。特別是在年輕員工培訓(xùn)方面,,公司的老員工,應(yīng)該做好“傳幫帶”作用,把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕員工,,對(duì)年輕員工要多鼓勵(lì)、多引導(dǎo),、少批評(píng),,使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài),端正工作態(tài)度,,建立起適合自己的工作方法,。
1、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部,,完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作,并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)證書(shū),,為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開(kāi)拓了一個(gè)新方向,。
2、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請(qǐng)資料,,現(xiàn)資料也正在省主管部門(mén)審批過(guò)程中,。
3、對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報(bào),,并通過(guò)審核,。
4、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書(shū)年檢,,和省級(jí)“aaa”信譽(yù)企業(yè)申報(bào),,并取得了證書(shū)。
5,、會(huì)同財(cái)務(wù)部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)金管理手冊(cè)》,,提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例。
6,、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過(guò)了企業(yè)資質(zhì)的年檢,。
1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,,員工的檔案收退記錄清楚,、管理嚴(yán)格。共接收新檔案某某份,、退出檔案某某份,。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規(guī)整,補(bǔ)充了檔案材料,,對(duì)公司全部人事檔案進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)整理,,保證了員工檔案的完整。
2、配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作,,為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書(shū)及材料,。配合新開(kāi)工項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)所需證書(shū)、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找,,為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障,。
3、安排某某名員工到市建管局隊(duì)伍管理處先后幫助工作某某個(gè)月,,增強(qiáng)了與上級(jí)主管部門(mén)的交流與溝通,,為企業(yè)申請(qǐng)鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻(xiàn),也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ),。
4,、配合安全環(huán)境部通過(guò)了市建管局對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查。
5,、在辦公室某某及財(cái)務(wù)部的幫助支持下,,為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費(fèi)用。
6,、協(xié)助辦公室做好了2020年度的黨費(fèi)計(jì)算與收取,。
7、組織某某名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)組織的2次演講比賽,。
8,、組織參加置業(yè)集團(tuán)黨組織與團(tuán)委相關(guān)會(huì)議,做好各項(xiàng)相關(guān)工作,。
9,、人力資源部建立了本部門(mén)的博客,今后有關(guān)考試報(bào)名培訓(xùn)等有關(guān)人力資源信息將及時(shí)在博客上發(fā)布,,各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言,。
1、在公司的人力資源方面,,做得還不夠完善,,公司缺少有著豐富工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的高端專(zhuān)業(yè)人才,這對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力,;同時(shí),,在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略,。下一步工作中,,我們還須在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度,爭(zhēng)取做到唯才是用,,唯賢是舉,,人盡其才,,充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用,為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作,。
同時(shí),,公司現(xiàn)在也面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工,,他們有一個(gè)顯著的特點(diǎn):工作經(jīng)驗(yàn)基本都在3—5年左右,,進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),心態(tài)就開(kāi)始浮躁,,下一步,采取何種方式與辦法,,如何能夠留住有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工,,這也需要公司給予足夠的重視。
2,、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng),,隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展,內(nèi)部機(jī)制機(jī)構(gòu)的不斷完善,,人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題,,它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財(cái)力,提高工作效率及工作準(zhǔn)確率,。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失,。
3、開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),,人力資源部雖然恪守本部門(mén)職能職責(zé)完成工作任務(wù),,但是有點(diǎn)兒過(guò)分注重工作中的小事小節(jié),謹(jǐn)小慎微,,從一定程度上限制了新思路及新方法的形成,。在以后的工作當(dāng)中,我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),,不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法,力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),,將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,,將思維放的再開(kāi)闊一些,積極進(jìn)取,、開(kāi)闊創(chuàng)新,。
在新的一年里,人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示,,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,,緊跟時(shí)代發(fā)展及公司步伐,,努力學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng),,思路決定出路”的理念,以公司大局觀為重,,加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法,深挖潛力能力,,面對(duì)困難問(wèn)題我們條件有上,,沒(méi)有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。我們堅(jiān)信,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,,人力資源部一定盡我們所能,在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),,向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),,為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。以上工作計(jì)劃和思路將在2020年的工作中不斷補(bǔ)充,、完善,,以更好的為全體員工服好務(wù),更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展,!
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇十三
20xx年針對(duì)人力資源薄弱環(huán)節(jié),,人力資源部面臨管理全面升級(jí),重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)工作是否能夠與公司發(fā)展目標(biāo)匹配,,支撐公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的而展開(kāi),,它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面一如既往的夯實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段,,更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的基礎(chǔ)上,,側(cè)重對(duì)職位體系梳理,員工潛力提升,,崗位績(jī)效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)上打造出自己的管理亮點(diǎn),,并以此結(jié)合引進(jìn)吸引專(zhuān)業(yè)與管理人才,打出公司的人員資源管理優(yōu)勢(shì),,實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo),。
1、健全完善各項(xiàng)制度,。逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項(xiàng)制度尚未健全,,將根據(jù)公司的實(shí)際狀況,明確組織架構(gòu),,編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系,,完善本公司的人力資源管理制度,,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。
2,、建立職位等級(jí)關(guān)聯(lián)體系,。根據(jù)組織架構(gòu),確定公司管理模式和管理體制,,包括各崗位設(shè)置,、部門(mén)劃分、工作接口,、管理路線,、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚,并把所有崗位的級(jí)別,、職責(zé),、權(quán)利明確到位,建立崗位職位等級(jí),,為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”帶給基礎(chǔ)依據(jù)。
3,、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制,、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能,、賦予的工作任務(wù),、承擔(dān)的工作職責(zé)和必需的任職資格等,結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé),。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),,進(jìn)行崗位分析,評(píng)估其工作量的大小,,分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),,確定崗位編制,同時(shí)優(yōu)化盤(pán)活內(nèi)部人員,,避免人力資本的浪費(fèi),。
4、制訂績(jī)效考核管理辦法,。
廣泛征求公司各部門(mén)推薦的基礎(chǔ)上,,制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理辦法”,作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓,,透過(guò)考核與獎(jiǎng)懲,、任用、晉升,、提薪掛鉤,,以績(jī)效為動(dòng)力激活內(nèi)部活力,。
5、補(bǔ)充完善薪酬管理制度,。透過(guò)市場(chǎng)基本薪資水平,,評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。依據(jù)公司分配原則,,結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,,重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。透過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,,更能激活員工的工作活力,,更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。
6,、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),、培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人員的一項(xiàng)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃,。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生,,從一線崗位開(kāi)始實(shí)習(xí),透過(guò)各部門(mén)崗位培養(yǎng),,使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作,,從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量;另一方面,,建立公司內(nèi)部后備人才隊(duì)伍,,讓這些后備人才參與公司經(jīng)營(yíng)管理中,構(gòu)成人才梯隊(duì)資源庫(kù),。透過(guò)這兩方面“儲(chǔ)備”,,使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展要求。在實(shí)施過(guò)程中,,制定人員入池,、培養(yǎng)、晉升,、出池標(biāo)準(zhǔn),,打造基層、中層,、高層后備人才池,,建立五級(jí)人才培養(yǎng)體系,即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃,,并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和措施,,建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制。
7,、干部管理進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制,,培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干,,挖掘員工潛力,體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,,使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與快速發(fā)展帶給充足,、合格的后備人才,,同時(shí)建立公司干部管理辦法。輔助各部門(mén)透過(guò)考察,、測(cè)試,、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門(mén)需要的人才,將其整合并從中選取核心成員,,建立決策,、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì),,從對(duì)其安排挑戰(zhàn)性實(shí)際工作的“鍛煉”和專(zhuān)用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團(tuán)隊(duì)的整體技能水平,,加大關(guān)鍵人才的正向激勵(lì)力度,增加此類(lèi)人員的工作動(dòng)力,,同時(shí)以績(jī)效考核為依據(jù),,對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰制,不斷發(fā)現(xiàn),、引進(jìn)優(yōu)秀成員,維持組織人力資本活力,,并進(jìn)而持續(xù)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
8、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,,提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度專(zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,,也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,,為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。摸清人才需求狀況,確定招聘重點(diǎn),。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性,,對(duì)公司各部門(mén)人才需求狀況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,并且從公司發(fā)展大局出發(fā),,本著“明確計(jì)劃,,重點(diǎn)招聘,總量控制,,急需優(yōu)先”的原則,,把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式,,認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織,認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類(lèi)人才,,爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái),。讓新人“進(jìn)得來(lái),留得住,,得發(fā)展”,。利用各種招聘渠道,發(fā)布招聘信息,,確保招聘效果,。在招聘渠道上,充分利用校園招聘,、獵頭公司,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦,、媒體廣告,、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道,,保證人員滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,。
9、結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,,以技能鑒定為手段,,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。從實(shí)際出發(fā),為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源,,大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。加大送外培訓(xùn)力度,,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),,派遣優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí),提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障,。
10、績(jī)效管理:在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上,利用平衡計(jì)分卡制定公司目標(biāo)構(gòu)成戰(zhàn)略地圖,,把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門(mén)目標(biāo),,利用關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo),采用分層分類(lèi)的績(jī)效考核模式,。
部門(mén)經(jīng)理簽訂年度業(yè)績(jī)職責(zé)書(shū),。人力資源部在年初根據(jù)公司20xx年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解制定各部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員業(yè)績(jī)職責(zé)書(shū),經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績(jī)職責(zé)書(shū)的簽訂工作,。同時(shí)人力資源部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤,、收集和整理,為年終考核工作的順利實(shí)施帶給依據(jù)和保證,。
11,、薪酬福利:人力資源部根據(jù)對(duì)公司現(xiàn)有薪資狀況的了解,盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系,。人力資源部對(duì)現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案,。即公司員工薪資等級(jí),、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績(jī)效薪資,、工齡津貼,、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼,、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案,。根據(jù)已初步完成的職位分析資料,,結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況,、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,,提交“公司薪資等級(jí)表”,,報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審議修改后,,呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核透過(guò),。福利方面:計(jì)劃完善、細(xì)化設(shè)立的福利項(xiàng)目:滿(mǎn)勤獎(jiǎng),、社會(huì)保險(xiǎn),、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金,、年終(春節(jié))禮金,、十三薪等。激勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升降和調(diào)薪,、調(diào)級(jí)制度的建立、員工合理化推薦(提案)獎(jiǎng),、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
20xx年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為:建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道,,開(kāi)展員工活動(dòng),,促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作,規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)合同,、人事檔案等資料,,處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛,,落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策等,,協(xié)助各部門(mén)處理員工離職率高的問(wèn)題,做員工的知心人,,主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通,,員工訪談與座談會(huì)正常開(kāi)展,聽(tīng)取員工的心聲,,解決員工的實(shí)際困難,。同時(shí)對(duì)儲(chǔ)備干部和中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展,開(kāi)展正式或非正式的跨部門(mén)溝通,,把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇,,建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升,。
策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng),,豐富員工的業(yè)余生活,過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一向沒(méi)有能夠重視,,員工的生活比較單調(diào),,因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感,完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng),,以豐富員工的業(yè)余生活,,減緩員工的工作壓力,提高員工的穩(wěn)定性,。20xx年計(jì)劃主要以體育活動(dòng),、文娛活動(dòng)、技能活動(dòng)為主,。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽,。盡量從這些方面去滿(mǎn)足員工的精神需求,以到達(dá)穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。員工工傷妥善處理,,和諧處理員工工傷糾紛,。
1、建立,、健全公司信息來(lái)源及對(duì)外發(fā)布流程和制度,。
目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞,雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍,,但是由于此刻的通訊員隊(duì)伍不是各部門(mén)的核心員工,,無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài),所以無(wú)法成為公司內(nèi)部信息來(lái)源的主力,。20xx年透過(guò)明確的流程,、制度,逐步建立,、健全公司信息對(duì)外發(fā)布流程,,搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺(tái),同時(shí),,透過(guò)對(duì)外宣傳,,逐步樹(shù)立起較為專(zhuān)業(yè)的品牌形象。
2,、企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營(yíng)常規(guī)化,。
企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體,是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái),,截至目前,,公司已經(jīng)啟動(dòng)的有巨江報(bào)、企業(yè)qq,、宣傳欄,,20xx年,在逐步搭建公司內(nèi)部信息來(lái)源渠道后,,保證微信,、報(bào)紙、宣傳欄,、企業(yè)qq,、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營(yíng),。
3,、塑造標(biāo)桿文化,,匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡,。
樹(shù)立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。透過(guò)采訪、收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)故事,,在內(nèi)部廣泛宣傳,,塑造標(biāo)桿文化,起到樹(shù)立典型的作用,。挖掘貼合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事,,進(jìn)行內(nèi)部傳播。
4,、企業(yè)文化活動(dòng)豐富化,。
公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零,20xx年逐步增加員工活動(dòng),,開(kāi)展員工娛樂(lè)活動(dòng)和員工技能大比武等技能活動(dòng),,透過(guò)組織不同類(lèi)型的活動(dòng),活躍內(nèi)部氛圍,,促進(jìn)員工之間的溝通,,增加員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。
5,、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),。
參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì),維護(hù)和更新各樓層宣傳欄,,同時(shí)對(duì)空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì),,并進(jìn)行不定期更新,到達(dá)展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的,。
6,、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫(kù),。
完善公司大事記,,記錄重要事件和重要的時(shí)間,收集,、整理公司重要活動(dòng),、會(huì)議的影像資料。
根據(jù)公司實(shí)際狀況和成本內(nèi)控管理要求,、效益狀況和市場(chǎng)工資狀況,,制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略,建立具有靈活的薪酬制度,,合理的薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例,,工資和獎(jiǎng)金的支付務(wù)必與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤??茖W(xué)制定人工成本預(yù)算,,對(duì)公司人工成本現(xiàn)有存量,,未來(lái)增量進(jìn)行合理預(yù)算,對(duì)公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行,。透過(guò)預(yù)算執(zhí)行狀況的內(nèi)部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合,,診斷公司人工成本的增長(zhǎng)是否低于效益的增長(zhǎng),人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,,建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評(píng)價(jià)機(jī)制,。透過(guò)統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)時(shí)把握人工成本使用動(dòng)態(tài),,及時(shí)調(diào)整人工成本策略,,建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制,為公司經(jīng)營(yíng)帶給決策依據(jù),。
1,、完成部門(mén)人員配備:根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r,20xx年度人力資源部將在適宜時(shí)間段提請(qǐng)公司將人力資源部門(mén)各崗位人員配備完善,,以利于明確分工,,細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率,。
2,、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下持續(xù)良好使用功能,。透過(guò)人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,,包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限,、薪資水平,、業(yè)績(jī)狀況、培訓(xùn)狀況,、獎(jiǎng)懲狀況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。
3,、提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí),應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升,,加強(qiáng)部門(mén)的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。
4,、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)職責(zé)制和項(xiàng)目制管理,。人力資源部20xx年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有職責(zé)人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,,及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),不斷改善工作方法,,確保年度目標(biāo)的完成,。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇十四
根據(jù)市公司黨委的安排部署,我將自己履職以來(lái)的工作和思想情況進(jìn)行總結(jié),,現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職,,請(qǐng)審議。
一,、端正態(tài)度,,忠實(shí)履行工作職責(zé)。
綜合部工作職責(zé)繁雜,,臨時(shí)性,、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作,,去年以來(lái),,我和部門(mén)同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。
一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,。經(jīng)過(guò)前期充分的工作準(zhǔn)備,oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用,。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持,,他們?cè)诒静块T(mén)工作任務(wù)十分繁重的情況下,專(zhuān)門(mén)抽調(diào)技術(shù)力量對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,、軟件安裝,,對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過(guò)oa系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督辦,,有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間,,并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用,降低了管理成本,。
二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,。單證管理納入辦公室后,我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求,,研究制定了《單證管理制度》,,對(duì)單證征訂、發(fā)放,、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范,,加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí),。在單證費(fèi)用結(jié)算方面,我們推陳出新,,堅(jiān)持對(duì)印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算,,并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配,在確保有單可用的同時(shí),,有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象,。
三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求,,我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上,,把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理,,凡是發(fā)生人員,、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況,,都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整,,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式。面對(duì)各部門(mén)不斷調(diào)整變化的人員需求,,我們有效行使招錄職能,,嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持原則,,盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,,把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面,成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量,。
四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣傳陣地,不斷加大信息編采和報(bào)送力度,。省公司信息刊載量由xx年的15條,、20xx年的22條,提高至201x年的108條,,列全省系統(tǒng)第一位,。201x年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后,雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇,,在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇,,保持全省各市地公司的先進(jìn)水平。此外,,我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作,,與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系,隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道,。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次,,制播專(zhuān)題片四部,。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇,交通臺(tái),、人民臺(tái)播發(fā)新聞8次,,《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》刊發(fā)稿件2篇,《生活進(jìn)行時(shí)》欄目專(zhuān)題1期,,較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度,。
二、顧全大局,,積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系,。
我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段,,堅(jiān)持樹(shù)立大局觀念和整體意識(shí),。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì),、5月份政策性保險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)員代理資格考試,、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽(yáng)稽核中心專(zhuān)項(xiàng)稽查、8月份地稅局稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè),,以及全年5次大型宣傳活動(dòng)中,,我們與機(jī)關(guān)各部門(mén)之間密切協(xié)作、通力配合,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在外部溝通方面,我們積極協(xié)調(diào)xx部門(mén)檢查,、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少和xx部門(mén)費(fèi)用征繳以及提升公司評(píng)議等級(jí),我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,,力爭(zhēng)使問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決,。
三、擺正位置,,真心實(shí)意提供服務(wù),。
在工作中,我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動(dòng)中,,積極為基層工作提供力所能及的服務(wù),。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求,我堅(jiān)持做到有問(wèn)必答,、有求必應(yīng),,即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問(wèn)題,我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及人員幫助解決,。一年間,,涉及到基層公司無(wú)論是戶(hù)外宣傳圖版設(shè)計(jì),、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖,還是投標(biāo)書(shū)編寫(xiě),、與職能部門(mén)檢查溝通,,我都做到全力以赴、毫無(wú)保留,。盡管有些工作取得的效果極其有限,,但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠(chéng)意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后,,審核基層公司用印工作量驟然增加,。基層人員到市公司辦事大多來(lái)去匆忙,,難免對(duì)用印審批程序有所疏忽,。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí),充分體諒他們的辛苦,,積極主動(dòng)幫助他們溝通,,盡量在第一時(shí)間把問(wèn)題消化解決,最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn),,又能免去他們的奔波之累,。
四、以誠(chéng)相待,,和諧處理同事關(guān)系,。
長(zhǎng)期以來(lái),無(wú)論我在哪個(gè)崗位,,無(wú)論我從事什么工作,,我都能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工,嚴(yán)以律己,,寬以待人,,維護(hù)團(tuán)結(jié),善于溝通,,做到聽(tīng)話不傳話,、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、化解矛盾不制造矛盾,。在本部門(mén)同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張,、工作之余和諧愉快;對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到;對(duì)于外來(lái)人員和電話詢(xún)問(wèn),盡量做到一站式解決,,讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心,。
轉(zhuǎn)眼間,從xx年6月18日來(lái)公司報(bào)到,至今已經(jīng)過(guò)去了3年零6個(gè)月加12天,。期間,,我時(shí)時(shí)刻刻都能聽(tīng)到、看到,、感受到一種強(qiáng)大的,、負(fù)責(zé)任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這一進(jìn)程中,,始終得到領(lǐng)導(dǎo),、同事、朋友的關(guān)心,、幫助和支持的我,,也逐漸成長(zhǎng)成熟和進(jìn)步。在此,,我誠(chéng)懇地向各位道一聲謝謝,。
與此同時(shí),作為一個(gè)普通的社會(huì)人,,我的身上也存在很多不足,。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí),,我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時(shí),,我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時(shí),我也曾怨天尤人;在我的難題得不到破解時(shí),,我也曾試圖放棄,。但是,每當(dāng)我面臨壓力和困難,,我總能及時(shí)感受到來(lái)自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容,,感受到來(lái)自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì),感受到來(lái)自身邊同事的理解和幫助,,就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前,,成為我克服困難、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力,。
今年,,我將繼續(xù)協(xié)同部門(mén)全體員工牢固樹(shù)立“三服務(wù)”意識(shí),圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo),,繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維,、創(chuàng)新方法,在辦公室職責(zé)履行,、人力資源合理配置,、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高,在工作績(jī)效和成果上爭(zhēng)取新跨越,,圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇十五
2xx年,是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門(mén)的大力支持下,、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,,勤奮學(xué)習(xí),,積極工作,同心協(xié)力,,較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將2xx年工作總結(jié):。
一,、開(kāi)展全員培訓(xùn),,提升員工素質(zhì)。
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng),讓所有的員工都了解,,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,,重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè),,并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,參加培訓(xùn)人數(shù)4x人,,人均參加軍訓(xùn)2學(xué)時(shí),、接受理論知識(shí)授課6學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí),。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1字左右的培訓(xùn)心得,,紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念,、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),,去支持公司,積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)節(jié)的檢驗(yàn),,員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高,,此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二,、積極學(xué)習(xí),、開(kāi)拓創(chuàng)新。
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,,我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,,在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),,不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),,吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,,在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),、提高;“專(zhuān)業(yè)勤奮;“82的工作,、學(xué)習(xí)理念。在思想上,,我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,,積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想,,積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),在充實(shí)頭腦的同時(shí),。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。
今年,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,,針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,我部及時(shí),、合理調(diào)配工作人員,,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;,。
十是共受理游客投訴1,,解決1,另有投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任,目前尚在解決當(dāng)中,。
十一是去年末,,我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,這個(gè)改革方案目前正處于討論階段,。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,,我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而組織采購(gòu),、發(fā)放,,共計(jì)發(fā)放棉工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65x條;香皂18塊。
四,、2xx年工作設(shè)想,。
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,將下一年度的工作設(shè)計(jì),。
1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,通過(guò)后組織實(shí)施,。
2,、完成職工工齡確定工作。
3,、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施,。
4、干部,、技術(shù)人員信息臺(tái)帳,。
5、整理檔案,,補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。
6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施2xx年員工崗位培訓(xùn),。
7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。
8,、及時(shí)做好人員調(diào)配工作,。
2xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,,在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇十六
這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng),,讓所有的員工都了解,,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊(cè),,并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,,參加培訓(xùn)人數(shù)40x人,,人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí),、參觀考察3學(xué)時(shí),。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得,紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí),、理念,、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),去支持公司,,積極主動(dòng)地去工作,。通過(guò)節(jié)的檢驗(yàn),員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高,,此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。
二、積極學(xué)習(xí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,。
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,,在加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),,不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野,,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,,在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),、提高”;“專(zhuān)業(yè)勤奮”;“82”的工作,、學(xué)習(xí)理念,。在思想上,我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,,積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想,,積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),,在充實(shí)頭腦的同時(shí)也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。
今年,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,,針對(duì)我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,我部及時(shí),、合理調(diào)配工作人員,,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。一是年初,,我部門(mén)及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的12彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同;二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求,為30更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū),,并著手為符合條件的職工晉升初級(jí)職稱(chēng);三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至xx年6月末,,對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),致使2職工未按時(shí)辦理退休手續(xù),,導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付,。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系,,而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1x余元;四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,,公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,面向社會(huì)招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,,我部門(mén)立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)——求職網(wǎng)發(fā)布招聘信息,,在兩周的時(shí)間里,共有20xxxx人通過(guò)電話,、email以及親自登門(mén)報(bào)名,。我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試、面試,、體檢等方式逐一篩選,,共有3被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次,,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,,養(yǎng)老保險(xiǎn)在xx年元月開(kāi)始要對(duì)欠繳部分收取滯納金,因我單位從xx年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi),,所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)存在著很多問(wèn)題,,通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司41賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì),,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了6錯(cuò)誤信息,做實(shí)了以前未做實(shí)的8個(gè)人賬戶(hù),,并補(bǔ)齊了以前漏繳的12養(yǎng)老保險(xiǎn),,協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)x余元;六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,是人力資源部的一項(xiàng)重要工作,。過(guò)去的一年里,,在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià),了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,,在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下,,規(guī)范的管理了職工工作情況,促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展;八是10月份,,我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理,,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,,充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,,切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作,我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,,在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后貫徹實(shí)施;九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,,我部門(mén)在理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序后共計(jì)為辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定;十是共受理游客投訴1,解決1,,另有投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任,,目前尚在解決當(dāng)中。十一是去年末,,我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,,這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,,我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放,,共計(jì)發(fā)放棉工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65x條;香皂180塊,。
四、xx年工作設(shè)想,。
1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,通過(guò)后組織實(shí)施,。
2,、完成職工工齡確定工作。
3,、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施,。
4、干部,、技術(shù)人員信息臺(tái)帳,。
5、整理檔案,,補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。
6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施xx年員工崗位培訓(xùn),。
7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。
8,、及時(shí)做好人員調(diào)配工作,。
xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,,在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇十七
一,、重點(diǎn)工作:
1、考核工作,。
按照工作計(jì)劃上半年基本完成各項(xiàng)考核工作,,首先在考核機(jī)制完全建立起來(lái)后,調(diào)整了相對(duì)主觀的考核會(huì)形式,,取消了自評(píng)分和互評(píng)分,,而以客觀的考核為主。完成考核簡(jiǎn)報(bào)5期,,針對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),并上報(bào)院長(zhǎng)和反饋全院各科室,。針對(duì)問(wèn)題較多科室的主任和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行談話,,幫助分析解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,不斷提高科室的管理質(zhì)量,。完成院長(zhǎng)交辦的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推進(jìn)表,,初步擬定了中層干部考核方案,待討論后實(shí)施,。完成內(nèi)三科主任考核,,結(jié)果上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)工作需要,,4月末開(kāi)始接手人力資源管理工作,,在近兩個(gè)月的工作中,,首先認(rèn)真聽(tīng)取臨床科室意見(jiàn),制定了《__醫(yī)院新聘人員考核管理辦法》,,調(diào)整了新聘人員的考核程序和內(nèi)容,,對(duì)新聘人員嚴(yán)格考核,為醫(yī)院引進(jìn)合格人才把好第一道關(guān),。通過(guò)考核,,發(fā)現(xiàn)不合格護(hù)士4名,2名及時(shí)終止了見(jiàn)習(xí)期,,另外2名合同期內(nèi)護(hù)士提出警告,,合同期滿(mǎn)再考核如仍不合格,不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,。其次制定了《關(guān)于新聘人員見(jiàn)習(xí)期和試用期暫行規(guī)定》,,針對(duì)新畢業(yè)生試用期過(guò)短,不能充分考核綜合素質(zhì)和能力的情況,,調(diào)整為沿用事業(yè)單位見(jiàn)習(xí)期一年制度,,達(dá)到全面考核的目的。
二,、日常工作:
組織大型招聘考試4次,,參加考生近百人,簽訂就業(yè)協(xié)議43份,,上半年總計(jì)招聘醫(yī)療醫(yī)技人員27人,,護(hù)理人員29人,涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室,。完成高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)資格考核36人,,完成勞動(dòng)合同簽訂鑒證12人等以及其他各項(xiàng)日常工作。
三,、存在的問(wèn)題:
由于增加新的工作后對(duì)考核工作有所放松,,使個(gè)別科室的考核有所松懈。
職能部門(mén)與科室之間的溝通不暢,,指導(dǎo)不到位,,問(wèn)題得不到有效解決。
四,、下半年主要工作,。
1、針對(duì)不足,,加強(qiáng)考核,,不定期抽查科室考核記錄,強(qiáng)化考核的正面激勵(lì)作用,征集科室對(duì)職能部門(mén)工作方法的建議,,良好的溝通促進(jìn)考核工作,。
2、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見(jiàn)習(xí)期,、試用期考核工作,。
3,、晉升二甲人力資源資料準(zhǔn)備工作,。
4、全院職稱(chēng)三年大聘工作,。
5,、中層干部考核方案的討論和實(shí)施。
6,、全院聘用制人員年底續(xù)簽無(wú)期限勞動(dòng)合同,。
人力資源的財(cái)務(wù)工作下一步工作計(jì)劃篇十八
溫柔,春天不留痕跡,;悄悄的,,夏天的味道越來(lái)越濃,仿佛融不掉,。轉(zhuǎn)眼間,,已經(jīng)是炎熱的六月天了。隨著炎炎夏日的到來(lái),,我們的工作逐漸步入正軌,。雖然任務(wù)依然艱巨,我們?cè)诠ぷ鞯穆飞蠒?huì)遇到各種各樣的阻礙,、障礙和不理解,,但想到下半年的豐碩成果,我們不禁對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了熱情和希望,?;仡欉^(guò)去,上半年的工作即將結(jié)束,?;仡欉@幾個(gè)月的工作,不禁心潮澎湃,。主要日常工作匯報(bào)如下:,。
1、審核,、傳遞和調(diào)整20xx年完成的供應(yīng)商應(yīng)付賬款和銷(xiāo)售人員往來(lái)賬款,,并及時(shí)糾正一些會(huì)計(jì)錯(cuò)誤。
2、按照符合我廠實(shí)際情況的會(huì)計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)上半年供應(yīng)商的應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員的所有業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行了準(zhǔn)確核算,,并及時(shí)進(jìn)行記賬、過(guò)賬和核銷(xiāo),,編制各種會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表,;做好最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作,所有賬目一致,。
3,、成功完成1x2季度各供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)對(duì)賬。在對(duì)賬工作中,,我們盡職盡責(zé),,極大地保證了企業(yè)的利潤(rùn)。在付款過(guò)程中(據(jù)我所知),,根據(jù)客觀賬齡,,積極給領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,努力使應(yīng)付賬款的支出有限合理,。
4,、積極參與月度工資計(jì)劃的制定和調(diào)整。根據(jù)工資計(jì)劃,,準(zhǔn)確編制工資表并及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員發(fā)放,,耐心解釋部分員工的疑惑。
5,、指導(dǎo)和組織財(cái)務(wù)和車(chē)間會(huì)計(jì)合理計(jì)算和改進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)成本,。值得一提的是,由于前期生產(chǎn)成本核算不合理,,管理存在巨大漏洞,,我們首先協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)規(guī)范管理程序,完善車(chē)間信息收集報(bào)送系統(tǒng),,合理計(jì)算當(dāng)期產(chǎn)成品的產(chǎn)品價(jià)值,,根據(jù)不同的費(fèi)用分配率和利潤(rùn)率進(jìn)行合理調(diào)整,并及時(shí)錄入軟件系統(tǒng),。
1,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),制定詳細(xì)的物料收發(fā),、成品管理細(xì)則,,完善儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)的組織職能,細(xì)化全體員工的崗位職責(zé),,將所有工作內(nèi)容落實(shí)到人,,定時(shí)定量完成任務(wù),,提高部門(mén)的質(zhì)量要求,防止出現(xiàn)一些事情做了之后沒(méi)有人做記錄,,甚至出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,。
2、加強(qiáng)庫(kù)存管理,,督促儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)管理企業(yè)各類(lèi)庫(kù)存物資,,努力做到產(chǎn)成品帳、卡,、物相符,,每月不定期檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的合理性和正確性。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算,,積極推進(jìn)核算標(biāo)準(zhǔn)化,力爭(zhēng)從基礎(chǔ)核算到日常流程形成細(xì)則,,形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
4,、積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化建設(shè),。在原有軟件的基礎(chǔ)上,我們與軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了多次溝通,,決定在軟件數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的賬套體系,。會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)科目,、費(fèi)用項(xiàng)目均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定設(shè)置,,我們爭(zhēng)取在8月底前完成軟件的調(diào)試運(yùn)行(僅限于有條件的部門(mén),主管領(lǐng)導(dǎo)不配合的部門(mén)不做),。軟件一旦運(yùn)行良好,,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物資的及時(shí)監(jiān)控,并大大完善數(shù)據(jù)查詢(xún)功能,,從而提高工作效率,。
5、協(xié)調(diào)和規(guī)范相關(guān)部門(mén)各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)工作,,進(jìn)一步明確報(bào)表的名稱(chēng),、上報(bào)時(shí)間、上報(bào)對(duì)象和責(zé)任人,,確保報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用信息。
在我們的財(cái)務(wù)工作中,,雖然可以互相溝通,,互相促進(jìn),互相進(jìn)步,但是很多工作都是拖拖拉拉,,扯皮,,越位。長(zhǎng)期以來(lái),,存在著責(zé)權(quán)不清的問(wèn)題,。協(xié)調(diào)不好或者溝通不暢會(huì)導(dǎo)致工作方向不一致。久而久之,,雙方會(huì)在理念和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,,讓他們覺(jué)得積重難返??刂埔恍﹩?wèn)題也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生負(fù)面影響,,這樣財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)很被動(dòng)。因此,,建立權(quán)責(zé)明確,、工作程序清晰的制度是協(xié)調(diào)的重中之重。如果有一個(gè)系統(tǒng)可以和任何人預(yù)約,,我們之間就什么都沒(méi)有了,。
上半年雖然取得了一些成績(jī),但是還存在一些不足,,應(yīng)該做而沒(méi)有做,,應(yīng)該做好而沒(méi)有做好的事情還有很多。我一定會(huì)戒驕戒躁,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,吸取積極的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把工作做得越來(lái)越好,。我深深知道,,作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我應(yīng)該在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為方面承擔(dān)更大的義務(wù)和責(zé)任,。雖然在以后的工作中有很多困難、障礙和不理解,,但只要我隨時(shí)保持清醒的頭腦,,努力思考,努力工作,,努力奮斗,,我想再大的困難都是可以解決的。