一個明確的計劃可以幫助我們在繁忙和復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速找到方向和節(jié)奏,。制定計劃的同時,，要靈活適應(yīng)變化，隨時調(diào)整和優(yōu)化計劃,。下面是一份計劃范文，供大家參考和借鑒,。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇一

設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是礦井安全生產(chǎn)的基本保障,，提升開機(jī)率是運(yùn)轉(zhuǎn)隊的最基本任務(wù),。運(yùn)轉(zhuǎn)隊一直重視設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提升開機(jī)率作為全體員工的努力目標(biāo),，不斷提升檢修質(zhì)量和縮短故障影響時長,，為礦井的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

2020年來,，根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)需要,，3月份，504順槽工作面采完搬家倒面到505順槽,，配合礦井和生產(chǎn)服務(wù)中心順利完成了倒面工作,，提前介入505工作面的安全生產(chǎn)系列工作;針對1#大巷和1#上倉帶面損壞嚴(yán)重的現(xiàn)象，為了不影響礦井的生產(chǎn)運(yùn)行,，聯(lián)系并配合生產(chǎn)服務(wù)中心對1#大巷和1#上倉的帶面進(jìn)行了更換,，確保了系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。

在日常工作中,，非常重視日常檢修的質(zhì)量和效率,，實(shí)行了動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢修方式，細(xì)化檢修內(nèi)容和時間,，實(shí)施“3+x”柔性檢修,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)，提高檢修效率并確保了檢修質(zhì)量;同時,，運(yùn)轉(zhuǎn)隊成立了應(yīng)急搶險小組,，在生產(chǎn)運(yùn)行中遇到故障時，應(yīng)急搶險小組第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急搶險,，日常加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能地提升和處理故障的能力,，盡可能地縮短故障影響時長，進(jìn)一步提升開機(jī)率,。

2020年來,，運(yùn)轉(zhuǎn)隊在確保礦井生產(chǎn)接續(xù)的同時，加大了對生產(chǎn)運(yùn)行隱患的排查與處理,，通過提升員工業(yè)務(wù)技能,，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和效率，加強(qiáng)了應(yīng)急搶險和故障處理能力,，使得故障影響時長同比縮短了17.19%,，保證了設(shè)備的平穩(wěn)可靠運(yùn)行，為礦井的安全,、高效運(yùn)行提供了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇二

見習(xí)期間，我清醒的認(rèn)識到自己在實(shí)際工作中的不足之處,，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，井下現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏,，所以在日常工作中，我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí),，加快補(bǔ)充自己的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。而且堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項工作,，爭取不斷進(jìn)步,，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

在采煤隊見習(xí)期間,，開始總會遇到很多不懂的事,，要做的報表，要填的資料以及要開的連隊會議等,，都在隊領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握,，在井下采煤工作面時，總會看見很多實(shí)際應(yīng)用中才會有的技術(shù)問題,，這些都是書本上學(xué)不到的,，所以現(xiàn)場的工人，跟班人員,，他們便是我的指導(dǎo)老師,，他們使我得到了很大的進(jìn)步。

我深知煤礦技術(shù)工作的艱難與重要性,，所以一開始就要求自己嚴(yán)格一點(diǎn),，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯,，只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。為此,，我把履行崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù),。

在采煤隊見習(xí)期間,，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場觀察,、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程,，再與《作業(yè)規(guī)程》、措施等相比較,，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn),。也經(jīng)常與同事、師兄們一起討論《規(guī)程》、措施的編寫依據(jù)和實(shí)際效果,，這些都是不可多的經(jīng)驗(yàn)和知識,，為我以后的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色,，干起工作來得心應(yīng)手。

作為一名煤礦的技術(shù)人員,，我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色,，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄，熱情不虛假,，處事不急躁,。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ?，特別是井下技術(shù)工作,。

在工作方面，不怕困難,，始終提醒自己要有頑強(qiáng)的拼搏精神,，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒有假期,，所以我們不能有怨言,。對于難度大的工作，要敢于迎難而上,，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

在生活方面，我積極參與公司組織的各項活動,，也在公司團(tuán)委中擔(dān)任委員,，參與組織各種青年職工的活動，這些都使得我保持了比較健康的生活方式,。

到現(xiàn)場的跟班,，我都能較好的完成;在公司機(jī)關(guān)，也積極的做自己力所能及的事情,，雖然沒在科室上班,，但是我很想跟科室的同事們學(xué)習(xí)，所以積極的在各科室間駐足,，希望能多看到,，多學(xué)到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與,。

由于前期自身經(jīng)驗(yàn)的不足,，使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度,，積極思考，善于開拓,，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻(xiàn)力量,。

個人崗位工作總結(jié)。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇三

時光飛逝,，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的20××年已經(jīng)過去,，在這一年來我們緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)和精神文明等工作,，一年來在上級公司的監(jiān)督下，在各級管理部門的正確指導(dǎo)和大力支持下,，在郭礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，礦委一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，齊心協(xié)力,，通力合作,，全面平穩(wěn)的完成了我礦這一年的安全任務(wù)。

一,、20××年度工作回顧,。

按照山西省煤礦企業(yè)兼并重組有關(guān)文件要求，我礦完成了60萬噸/年礦井核定生產(chǎn)能力的批復(fù),，辦理了新的《營業(yè)執(zhí)照》,；對《采礦許可證》進(jìn)行了延期換證。6月29日由集團(tuán)公司生產(chǎn)處牽頭對我礦進(jìn)行了復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,，天安公司于7月3日對我礦正式下達(dá)了復(fù)產(chǎn)通知書,。目前六大系統(tǒng)中,，人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),、供水施救系統(tǒng),、壓風(fēng)自救系統(tǒng)已安裝完畢,，緊急避險系統(tǒng)的設(shè)計方案已編制,，并經(jīng)過了晉煤集團(tuán)有關(guān)部門的審批。這一年中我們還做了如下工作：

1,、狠抓安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)制度,。

為了夯實(shí)安全基礎(chǔ),，我們首先從制度層面著手，建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險源預(yù)控管理制度,、安全生產(chǎn)獎罰制度,、安全隱患排查治理規(guī)章制度等為主要內(nèi)容的21項安全生產(chǎn)基本管理制度和18項職業(yè)危害防治制度,；制定了礦領(lǐng)導(dǎo)值班和下井帶班及強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井制度的實(shí)施細(xì)則,，做到了井下職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo),，確保了礦領(lǐng)導(dǎo)安全管理工作關(guān)口前移,，解決問題在現(xiàn)場，隱患處理在現(xiàn)場,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。而且還對各崗位工種手指口述確認(rèn)法進(jìn)行了編制，要求各單位組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí),。對各崗位工種“幾必須,、幾嚴(yán)禁”分工種打印成卡片發(fā)給職工，要求職工井下隨身攜帶學(xué)習(xí)掌握,，并按要求進(jìn)行抽查,。通過一系列活動的開展實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故。自復(fù)產(chǎn)以來共發(fā)生輕傷事故1人次,，排查治理安全隱患694條,，其中通風(fēng)113條，頂板支護(hù)104條,，機(jī)電運(yùn)輸262條,，防治水37條，其它178條,。

2,、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升職工素質(zhì),。

復(fù)產(chǎn)前晉煤集團(tuán)職教中心在我礦對270名職工進(jìn)行為期9天的一般工種崗前培訓(xùn),。通過培訓(xùn)在提高職工安全專業(yè)技能的同時，還讓職工懂得了不得無證上崗作業(yè)的安全意識,。還組織職工參加了煤礦關(guān)鍵崗位人員中專學(xué)歷教育21人,。同時還組織10余人參加了全國成人高等教育考試。

3,、以和諧促安全,，創(chuàng)建安全文化氛圍,。

今年我礦根據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)要求，對主運(yùn)輸巷900米皮帶進(jìn)行了更換,；在2101巷安裝ebz-100型綜掘機(jī),；總回風(fēng)巷鋪設(shè)軌道30米，更換木支護(hù)20米,，并對沿線巷道不夠高地段（凈高2.4米）起底20米,，安裝11.4kw絞車一部；2101巷拆40t溜子60米,，安裝sj-100皮帶一部70米,；2103巷鋪設(shè)軌道400米，延伸皮帶400米,；2102巷鋪設(shè)24kg軌道300米,，安設(shè)11.4kw絞車兩部，鋪設(shè)壓風(fēng)自救系統(tǒng),、供水施救系統(tǒng),、排水系統(tǒng)等三趟管路900米；皮帶運(yùn)輸巷200米,，橫貫處和總回風(fēng)巷安設(shè)30t溜子3部,。

5、加強(qiáng)了勞動保護(hù)和勞動保障工作,，解除了職工的后顧之憂,。

今年我礦為所有職工繳納了工傷保險、養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、生育保險、失業(yè)保險等五險,；為職工定期發(fā)放了安全帽,、防塵口罩,、毛巾、手套等勞動防護(hù)用品,；對井上下有關(guān)地點(diǎn)設(shè)置了公告欄和警示標(biāo)識,；組建了職業(yè)衛(wèi)生科，還為所有職工進(jìn)行了健康體檢,，其中接塵職工專門進(jìn)行了職業(yè)病體檢,，并且為每位職工的健康狀況設(shè)了一人一檔。

存在的問題及原因,。

通過一年來工作的總結(jié)分析,，主要存在以下問題：

1,、現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員未達(dá)到規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職稱，業(yè)務(wù)水平亟待提高,。2,、安全生產(chǎn)科室管理人員配備不足，缺少符合規(guī)定條件的煤炭相關(guān)專業(yè)安全管理人員和工程技術(shù)人員,。

在新的一年里我們要以十八大為契機(jī),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,；以加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化安全責(zé)任，建立長效機(jī)制,，落實(shí)治本措施為重點(diǎn),；堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，開展以落實(shí)責(zé)任考核，安全互保監(jiān)督,，強(qiáng)化規(guī)范操作,，成本定額考核，全員參與管理為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部管理,，實(shí)現(xiàn)我礦安全,、和諧、平穩(wěn)發(fā)展,。

重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo),，做好以下工作：

（一）、工作目標(biāo)：

1,、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：杜絕重傷以上事故,、遏制輕傷事故。

2,、煤炭生產(chǎn)目標(biāo)：原煤產(chǎn)量達(dá)到60萬噸/年,。

3、建設(shè)目標(biāo)：

（1）完成井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè),。

（2）完成井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的安裝,，并投入使用。

（二）,、重點(diǎn)工作：（1）加強(qiáng)隱患排查治理,，做到底清數(shù)明，心中有數(shù)，不留死角,，加大責(zé)任追究處罰力度,，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）加強(qiáng)頂板的安全管理,。

（3）繼續(xù)貫徹執(zhí)行“手指口述”安全工作法,。

相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，在主管部門的有效指導(dǎo)和大力支持下,，在晉煤集團(tuán)天安公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，有公司全體干部職工的共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，我們煤礦明年的工作將會取得更大的成績,。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇四

20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級

安全

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一、20xx年技術(shù)工作

1,、基礎(chǔ)工作：

（1）會審各類安全技術(shù)措施180份,，各種加工制作圖紙100余份。

（2）完成了35301運(yùn)順沿空掘巷,、35301回順,、30704運(yùn)順、30704回順,、10701運(yùn)順,、10701回順、35307運(yùn)順,、10703運(yùn)順等一系列施工設(shè)計。

（3）完成了35305、10701,、10301工作面設(shè)計,。

2、采掘系統(tǒng)

（1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計,，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式,、瓦斯治理等工作。

（2）通過設(shè)計35301運(yùn)順上聯(lián)絡(luò)巷,、10煤運(yùn)輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運(yùn),、回順巷道回風(fēng)、運(yùn)輸瓶頸,，為下一步配套綜掘機(jī)施工創(chuàng)造了良好施工硬件,。

（3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計，解決三采區(qū)供電安全威脅,。

（4）編制10701綜采工作面,、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案，有力調(diào)動工區(qū)生產(chǎn)積極性,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)138萬噸奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),。

（5）調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案，抽調(diào)35305工作面隊伍回采10701工作面,，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量,，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（6）設(shè)計中優(yōu)化巷道布置,，盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度,，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),，保證掘進(jìn)期間獨(dú)立回風(fēng),。通過在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風(fēng)立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道,，實(shí)現(xiàn)30704回順,、30704運(yùn)順同時掘進(jìn)。

3,、技術(shù)改革創(chuàng)新

（1）通過對巷道幫部支護(hù)的優(yōu)化,，將原有支護(hù)改良為塑料網(wǎng)錨桿支護(hù)，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫,，現(xiàn)已在全部煤巷掘進(jìn)工作面推廣,。此項革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動強(qiáng)度，降低了巷道支護(hù)成本,，提高了支護(hù)效率,，給企業(yè)減輕了資金壓力。

（2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集,，分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域,，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù)，通過現(xiàn)場應(yīng)用實(shí)踐,，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm,，沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè),，提高了資源回收,，避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理,、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ),。

（3）進(jìn)一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順,、35305運(yùn)順,、10701運(yùn)順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米,，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000萬,，萬噸掘進(jìn)率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題,，實(shí)現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采,，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng)造條件,，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面,，為發(fā)耳煤業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐，對保障礦井安全生產(chǎn),，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益,，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義。

（4）堅持科技興礦戰(zhàn)略,，走數(shù)字化礦井路線,，投資10萬元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制,、審查、補(bǔ)充,、完善,。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

進(jìn)入20xx年以來,，發(fā)耳煤業(yè)積極行動,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃》，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為指導(dǎo)思想，以消滅重傷及以上人生事故,，實(shí)現(xiàn)第五個安全年為目標(biāo)。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理工作,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo),；加強(qiáng)安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度,，推行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核,。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施,，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理,、采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運(yùn)輸、通風(fēng),、防治瓦斯,、防滅火、防治水,、地質(zhì)測量,、職業(yè)危害、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援,、工業(yè)場地及辦公場所等十三個

專業(yè)

三,、輔助運(yùn)輸

突出特色，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程,。20xx年以來,，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。先后組織實(shí)施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段,、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標(biāo)準(zhǔn)化改造工作,，樹立了良好生產(chǎn)文明形象，實(shí)現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升,。

加快輔助運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐,，制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),，月底驗(yàn)收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制，使軌道鋪設(shè)的工作程序化,、規(guī)范化,。同時以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，狠抓運(yùn)輸安全管理,，堅決杜絕運(yùn)輸安全事故的發(fā)生,。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式，認(rèn)真排查各條巷道運(yùn)輸安全設(shè)施可靠性,、靈活性,，完整性。從細(xì)節(jié)抓起,，謹(jǐn)小慎微,，不斷提升安全運(yùn)輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701,、35303工作面的安裝撤除、35305,、10701砌墻運(yùn)砌塊,、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的.正常生產(chǎn)接續(xù),。

四,、頂板安全管理

頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點(diǎn)，常抓不懈,。我礦頂板活動規(guī)律復(fù)雜,，同一條巷道，同一支護(hù)條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式,。所以技術(shù)科把頂板管理的重點(diǎn)放在井下現(xiàn)場,，根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護(hù)方式，確保支護(hù)強(qiáng)度,。并且周進(jìn)行一次頂板安全檢查,，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施,，并定期整改,。每月25日召開總工例會，總結(jié)本月頂板工作情況并對下月工作進(jìn)行部署,。

生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護(hù)工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗(yàn),，并將測試結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改,。并且在全部順槽掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀,，定期監(jiān)測頂板離層情況,，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點(diǎn),，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全,。

五、建議與意見

1,、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失,，技術(shù)科人員不足。

2,、鼓勵職工通過多種形式的進(jìn)一步

學(xué)習(xí)

3、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù),、新工藝，開闊眼界,，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策,。

4、提升工程類技術(shù)人員待遇,，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠?yàn)槲业V,、我科室所用。

六,、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟(jì)效益各項指標(biāo)再上臺階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年,，在總結(jié)20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時,， 認(rèn)真做好20xx年工作規(guī)劃：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

2,、認(rèn)真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究，優(yōu)化系統(tǒng)布局,，簡化通風(fēng)系統(tǒng),，保障礦井供風(fēng)，提高礦井抗災(zāi),、避災(zāi)能力,。

3、積極推廣煤巷,、半煤巖巷,、巖巷綜合機(jī)械化掘進(jìn),，，提高礦井掘進(jìn)效率,，保障礦井正?；夭伞脑O(shè)備運(yùn)行條件等方面入手在井巷設(shè)計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機(jī)的使用,，杜絕不良的運(yùn)行條件和繁鎖的系統(tǒng),；從技術(shù)上為綜掘機(jī)使用創(chuàng)造良好條件。

4,、 針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴(yán)重制約巷道掘進(jìn),，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案,。

5,、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜,，占用單體量巨大,，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展，采取考察,、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護(hù)方式,，加快沿空留巷推廣應(yīng)用。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇五

首先,，我謹(jǐn)代表楊柳鄉(xiāng)黨委,、政府對各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)心幫助表示衷心感謝！根據(jù)安排,，我就楊柳鄉(xiāng)黨建工作開展情況作簡要匯報,，如有不足之處，敬請?zhí)岢雠u指正,。

一,、基本情況。

楊柳鄉(xiāng)轄18個村民委員會,、96個自然村,、176個村民小組，總?cè)丝?8200人,，其中農(nóng)業(yè)人口37368人,，少數(shù)民族人口25724人、占總?cè)丝跀?shù)的67%,。目前共有黨的基層組織66個,。其中黨委1個，黨總支17個,，黨支部48個,。共有黨員1354名,。其中預(yù)備黨員41名，占黨員總數(shù)的3.03%,。女黨員239名,，占黨員總數(shù)的17.65%。少數(shù)民族黨員875名,，占黨員總數(shù)的64.62%,。35歲及以下的黨員363名，占黨員總數(shù)的26.81%,。大專以上學(xué)歷的黨員173名,，占黨員總數(shù)的12.78%。在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級組織部門的指導(dǎo)幫助下，鄉(xiāng)黨委堅持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路不動搖,，結(jié)合實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢,、凸顯特色，堅持“抓早,、抓快,、抓實(shí)”，基層黨建工作有序推進(jìn),。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,，鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格程序，認(rèn)真安排部署,，深入開展黨員公開承諾,、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和群眾評議工作，嚴(yán)格按照公開承諾的具體要求,，填寫公開承諾書,，組織做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作，張貼公開承諾事項,，接受群眾評議監(jiān)督,，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步提升，廣大黨員的先鋒模范作用日益彰顯,，并形成了長效機(jī)制,。創(chuàng)新載體，繼續(xù)深入開展“四比四促”向楊善洲同志學(xué)習(xí)活動,，分2次組織鄉(xiāng)村組干部到“善洲林場”參觀學(xué)習(xí),，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)支部結(jié)合綠化荒山行動建造了“善洲林”200畝,，不斷把學(xué)習(xí)活動引向深入。認(rèn)真抓實(shí)“三查三看”教育整改落實(shí),，深入查找問題,，抓實(shí)整改，全鄉(xiāng)各總支部對確定125項整改項目全部整改結(jié)束,，不斷將創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入,。

（二）基層組織建設(shè)年活動深入開展。

支部認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度,，開好專題組織生活會,，實(shí)事求是的民主評議黨員。針對存在的問題要及時提交黨委班子,，進(jìn)行專題研究,，撰寫調(diào)研報告3篇。五是領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各支部的黨建工作開展進(jìn)行督促檢查,，年底對各支部黨建工作目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行專項考核,，并將考核結(jié)果在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報,。

2.黨組織設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化。一是優(yōu)化現(xiàn)有黨組織設(shè)置,。全鄉(xiāng)原25個黨支部中黨員人數(shù)超過50人的有17個,，按照優(yōu)化調(diào)整黨組織設(shè)置的相關(guān)要求,，鄉(xiāng)黨委認(rèn)真進(jìn)行摸底調(diào)查,，制定了《楊柳鄉(xiāng)優(yōu)化基層組織設(shè)置方案》,，及時召開會議安排部署,，優(yōu)化設(shè)置工作有序推進(jìn),。2012年全鄉(xiāng)新組建黨總支17個，撤銷16個黨支部,，新建40個黨支部,。二是做好非公企業(yè)黨建工作，切實(shí)抓好農(nóng)民專業(yè)合作社黨建工作,。對現(xiàn)有的13個農(nóng)民專業(yè)合作社（不含剛組建的4個）采取掛村聯(lián)建的方式,，結(jié)合村級黨組織優(yōu)化調(diào)整工作，13個農(nóng)民專業(yè)合作社的黨員已全部納入村黨支部,，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨組織的覆蓋,。

議事中心、便民服務(wù)中心,、村民教育培訓(xùn)中心,、村文化娛樂中心等集多項功能于一體的綜合陣地，充分發(fā)揮其功能作用,。

整改結(jié)束,，鄉(xiāng)黨委對照分類定級參考標(biāo)準(zhǔn)重新分類定級，明確晉位檔次,，9個后進(jìn)黨組織已實(shí)現(xiàn)晉位升級,，其中7個一般黨組織全部晉位升級為較好，2個較差黨組織晉位升級為較好,，實(shí)現(xiàn)了后進(jìn)黨組織100%轉(zhuǎn)化提升的目標(biāo),。

6.黨員隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。一是優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求,，嚴(yán)把“入口”,，嚴(yán)格程序，加大發(fā)展黨員工作力度,，重點(diǎn)在高校畢業(yè)生,、35歲以下人員、婦女同志,、致富帶頭人中發(fā)展黨員,。2012年,，共發(fā)展黨員60名,，其中女黨員8名，35歲及以下黨員50名,，初中及以上黨員55名（其中大專及以上學(xué)歷10名）,，黨員隊伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,。二是強(qiáng)化對黨員的教育培訓(xùn)，提升黨員隊伍生機(jī)活力,。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”,、民主評議黨員、黨委中心組學(xué)習(xí)等制度,；充分發(fā)揮村級活動場所和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的作用,，對巖頭、楊柳,、河灣3個村損壞的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備進(jìn)行維修,，認(rèn)真組織黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)；各村通過“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”,、“黨員示范戶”、“黨員設(shè)崗定責(zé)”,、“黨員承諾制”和“結(jié)對幫扶”等多種形式,，為黨員服務(wù)群眾、加強(qiáng)黨性鍛煉搭建平臺,；加強(qiáng)相關(guān)活動知識要點(diǎn)學(xué)習(xí),，共印發(fā)“四群教育”、基層組織建設(shè)年,、“插甸經(jīng)驗(yàn)”,、新時期下共產(chǎn)黨員修養(yǎng)學(xué)習(xí)材料2000余份，方便廣大黨員學(xué)習(xí),。

規(guī)劃》,，通過產(chǎn)業(yè)扶持、創(chuàng)業(yè)扶持和黨員領(lǐng)辦專業(yè)合作社的方式,，明確了黨員創(chuàng)業(yè)致富發(fā)展目標(biāo),。三是建立帶頭致富黨員幫扶機(jī)制。通過帶頭致富黨員發(fā)揮模范帶頭作用,，聯(lián)系幫扶收入中等,、偏低黨員和困難群眾，利用自身優(yōu)勢帶動致富,。四是整合資源優(yōu)勢,，加大政策扶持。加大對黨員創(chuàng)業(yè)貸款貼息政策的宣傳,，與正在開展的黨員干部直接聯(lián)系群眾,、區(qū)直部門與村黨員互幫互帶、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員聯(lián)系黨員群眾活動有機(jī)結(jié)合起來,，加大政策扶持力度,，幫助黨員創(chuàng)業(yè)致富。

8.黨建示范點(diǎn)建設(shè)成效初顯,。按照“建立黨建示范點(diǎn),，以點(diǎn)帶面達(dá)到以黨建促發(fā)展”的農(nóng)村黨建新思路，加強(qiáng)黨建示范點(diǎn)建設(shè),。一是科學(xué)選點(diǎn),。成立調(diào)研組對黨建示范點(diǎn)的建設(shè)工作進(jìn)行了專題調(diào)研，在軟,、硬件條件綜合考慮的基礎(chǔ)上,，確定了平掌村、魚塘村2個黨總支為鄉(xiāng)級黨建示范點(diǎn),。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確了黨組織書記為第一“責(zé)任人”，建立了一級抓一級,，層層抓落實(shí)的黨建工作示范點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系,，村黨總支因村而宜，制定了創(chuàng)建方案,，營造了上下合力抓創(chuàng)建的濃厚氛圍,。三是共建聯(lián)創(chuàng)。明確了副科級以上領(lǐng)導(dǎo)黨建示范點(diǎn)聯(lián)系制度,，積極為示范點(diǎn)村爭取項目和資金,，整合資源,，為創(chuàng)建工作提供指導(dǎo)和支援，確保黨建示范點(diǎn)各種硬件設(shè)施的完善,。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo),。組織2個村黨組織書記到板橋北漢莊村、河圖金竹林村進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

1.抓實(shí)活動載體，扎實(shí)開展“感恩教育”,。一是邀請區(qū)黨校副校長到我鄉(xiāng)開展以“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德,，扎實(shí)開展感恩教育”為主題的感恩教育講座，共100余人參加,，全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部,、鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)干部、村“兩委”成員,、大學(xué)生村官,、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員對感恩教育有了進(jìn)一步的認(rèn)識；二是組建了1支感恩教育宣講團(tuán),，有序推進(jìn)感恩教育進(jìn)村寨,、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)活動,。2012年感恩教育宣講團(tuán)共開展活動10場次,，直接接受教育群眾達(dá)6000余人，廣大黨員群眾的國家意識,、集體意識和感恩意識逐步增強(qiáng),。

荒山行動。認(rèn)真制定了“十二五”期間的綠化荒山行動規(guī)劃,，細(xì)化任務(wù)到山頭地塊,。2012年全部完成區(qū)政府下達(dá)4000畝退耕還林任務(wù)，6144畝補(bǔ)植補(bǔ)造任務(wù),，25523畝封山育林任務(wù),，綠化荒山行動取得階段性成效。四是科學(xué)超前規(guī)劃,，積極開展村莊規(guī)劃整治行動,。積極與住建局溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合楊柳實(shí)際,，推進(jìn)村莊規(guī)劃整治,，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐；開展“四清四改兩拆除”行動，逐步提升農(nóng)村人居環(huán)境和改善農(nóng)民生產(chǎn)條件,，提高農(nóng)民生活質(zhì)量,。在2012年底已編制完成了31個村莊整治規(guī)劃，制定1套占地建房管理辦法和14套整治“十亂”的具體措施,。五是發(fā)揮自身優(yōu)勢,，深入實(shí)施發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社行動。各村結(jié)合實(shí)際,，因地制宜,，以養(yǎng)殖業(yè),，種植業(yè),、小農(nóng)超市為主大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，2012年共組建農(nóng)民專業(yè)合作社17個,，社員2900戶,，入社率32.3%，合作社全部運(yùn)營正常,。

“插甸經(jīng)驗(yàn)”,，扎實(shí)開展聯(lián)系群眾工作。鄉(xiāng)駐村干部,、村組干部,、無職黨員、“兩代表一委員”共聯(lián)系群眾1530戶,，利用自身優(yōu)勢幫扶群眾解決實(shí)際困難203件,。

4.繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)、部門聯(lián)村入戶活動,。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合產(chǎn)業(yè)掛村情況每人掛鉤1—2個村開展蹲點(diǎn)工作,，各站所（中心）分別聯(lián)系1個村開展聯(lián)村入戶活動。全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部共走訪了全鄉(xiāng)48個村民小組,、475戶農(nóng)戶,，廣泛開展民情懇談、入戶調(diào)查,、接待來訪等活動,，認(rèn)真聽取群眾意見，發(fā)放《民情聯(lián)系卡》6000余張,，建立了《民情登記卡》470余份,，蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)形成調(diào)研報告18篇，領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn),、部門聯(lián)村入戶活動深入開展,。

三、2013年黨建工作開展情況（一）上半年黨建工作總結(jié),。

上年年,，全鄉(xiāng)的黨建工作堅持以“圍繞黨建抓發(fā)展,、抓好黨建促發(fā)展”為目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，黨員干部隊伍建設(shè),、基層組織建設(shè)上取得了新的突破，為推動楊柳鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

導(dǎo),、有計劃、有步驟,，整個選舉過程風(fēng)清氣正,，共選舉產(chǎn)生村黨組織書記18人，副書記4人,，專職專選副書記4人,，委員90人；村主任18人,，副主任18人,，村民委員會委員80人，村務(wù)監(jiān)督委員會主任18人,，委員54人,。當(dāng)選的村“兩委”干部中：35歲以下年輕干部68人，占39%,，婦女干部40人,，占23%，高中以上學(xué)歷42人,，占24%,。與上一屆村級換屆相比，年輕干部,、婦女比列,、文化學(xué)歷均有較大提升，圓滿完成了村級換屆選舉工作的目標(biāo)任務(wù),。

2.黨的自身建設(shè)不斷加強(qiáng),，凝聚力、戰(zhàn)斗力大大提高,。鄉(xiāng)黨委在思想上,、行動上同上級黨組織保持高度一致，切實(shí)從政治上,、思想上,、組織上、工作上加強(qiáng)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮了黨委總攬全局,、協(xié)調(diào)各方面的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,。堅持用黨的基本理論、綱領(lǐng)和路線教育全鄉(xiāng)黨員干部和群眾,。深入開展以“三個代表”重要思想,、“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”、“黨的十八大精神學(xué)習(xí)”,、“四群教育”等保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為主要內(nèi)容的黨性教育,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)解決好領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部和黨政干部在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題,，使黨政干部普遍受到了馬克思主義教育和群眾觀點(diǎn)、群眾路線,、群眾利益,、群眾工作的再教育,，政治意識,、全局意識、責(zé)任意識大大提高,，工作作風(fēng)明顯改善,，堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念,，全面推進(jìn)黨的自身建設(shè),。

下半年，全鄉(xiāng)的黨建工作開展將以黨的群眾路線教育為主線,，以深入開展“四群教育”和“一教育五行動”活動為抓手,，按照《楊柳鄉(xiāng)2013年黨建工作計劃》，扎實(shí)推進(jìn)全鄉(xiāng)黨建工作,，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平,。

1.繼續(xù)抓好黨的十八精神和黨章學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治建設(shè),。不斷強(qiáng)化各基層黨組織對黨的十八精神和黨章的學(xué)習(xí)力度,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，充分利用“三會一課”和農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育平臺,，組織廣大黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí),，做到學(xué)以致用，推動各項工作有序開展,。

2.認(rèn)真落實(shí)基層黨組織晉位升級長效機(jī)制,。開展“分類定級”回頭看工作：“看查找自身存在問題是否徹底，看制定的晉位升級整改方案是否落實(shí)到位，看責(zé)任主體是否明確,，看整改效果是否明顯”,。在9月底前對全鄉(xiāng)25個基層黨組織晉位升級工作進(jìn)行一次全面的自檢自查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，不斷完善整改措施,，確保在年底實(shí)現(xiàn)“后進(jìn)黨組織100%晉位升級，一般黨組織100%爭先進(jìn)位”,，先進(jìn)黨組織100%鞏固提高”的目標(biāo),。

際，認(rèn)真分析形勢,，有針對性的開展“一教育五行動”,。在機(jī)關(guān)、學(xué)校,、政法,、林業(yè)等7個黨組織重點(diǎn)開展好感恩教育活動，18個村級黨組織則抓住4個重點(diǎn)：抓住感恩教育,、農(nóng)民收入倍增,、村莊規(guī)劃建設(shè)、綠化荒山4項行動不放,，并在此基礎(chǔ)上突出1個亮點(diǎn)：結(jié)合各村實(shí)際,，在發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社行動上選擇性的開展1項，并制定出詳細(xì)的目標(biāo)規(guī)劃,，確保在2013年底取得實(shí)質(zhì)性的成效,。

4.做好全鄉(xiāng)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。在9月底將完成1個區(qū)級黨建示范點(diǎn)（茶山村）的創(chuàng)建工作,，在8月底將完成9個鄉(xiāng)級黨建示范點(diǎn)（冷水村,、茶花村、娘咱村,、楊柳村,、魚和村、巖頭村,、干田村,、馬灣村、機(jī)關(guān)黨支部）的創(chuàng)建工作,，積極打造黨建工作示范點(diǎn),，推動全鄉(xiāng)黨建工作科學(xué)化水平不斷提升。

5.繼續(xù)深入開展農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富先鋒工程,。按照鄉(xiāng)黨委,、政府的總體安排部署,，在2012年工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工作計劃,，結(jié)合實(shí)際情況,，采取逐步實(shí)施，通過在茶山村率先實(shí)施,，不斷探索成功經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面，推動工作開展,，確保此項工作取得實(shí)效,。

建立一套完整,、務(wù)實(shí),、管用的基層黨組織黨建工作制度體系,；積極推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，完善村為民服務(wù)站點(diǎn)建設(shè),，推進(jìn)“一站式”服務(wù)和“網(wǎng)格化”管理,；細(xì)化活動場所管理辦法，加強(qiáng)對活動場所的管理,，同時落實(shí)遠(yuǎn)程教育“建,、學(xué),、管,、用”工作,；積極開展城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對共建活動，繼續(xù)推進(jìn)黨員干部聯(lián)系黨員群眾工作,；認(rèn)真落實(shí)村黨組織運(yùn)轉(zhuǎn)工作經(jīng)費(fèi),，按要求配套黨員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；規(guī)范村黨組織黨建工作痕跡管理,，在12月前全部完成分類建檔工作,。

7.加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊伍建設(shè),。加強(qiáng)黨員教育管理，落實(shí)“三會一課”,、民主評議黨員,、黨員定性定期分析等制度，充分運(yùn)用好遠(yuǎn)程教育平臺,，切實(shí)抓好黨員經(jīng)常性教育工作,；加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員管理，認(rèn)真落實(shí)流動黨員外出（流入）登記,、咨詢服務(wù),、走訪慰問、委托管理等制度,；落實(shí)黨員關(guān)愛幫扶機(jī)制,，繼續(xù)實(shí)施“農(nóng)村困難黨員關(guān)愛行動”，認(rèn)真執(zhí)行無職困難黨員死亡補(bǔ)助和創(chuàng)業(yè)貸款貼息制度,。

8.積極推進(jìn)基層黨內(nèi)民主,。扎實(shí)推進(jìn)村黨務(wù)、村務(wù),、財務(wù)公開,，建立健全工作臺賬，全面推行“四議兩公開”工作法,；實(shí)行黨員定期評議基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子,，委員聯(lián)系代表、代表聯(lián)系黨員,、黨員聯(lián)系群眾“三聯(lián)系”等制度,。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇六

面對煤炭新形勢下，成本管控成為新常態(tài)下的一項重要工作,，節(jié)支降耗成為成本管控的一項重要舉措和亮點(diǎn),。運(yùn)轉(zhuǎn)隊通過扎實(shí)有效地開展修舊利廢工作，強(qiáng)化材料的領(lǐng)用與使用,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)和物料回收等管控工作,，尤其是內(nèi)部市場化以來，運(yùn)轉(zhuǎn)隊將材料和車輛的管控作為一項重要工作,。

首先,，在修舊利廢方面，運(yùn)轉(zhuǎn)隊通過成立修舊利廢小組,，由一名副隊長專門負(fù)責(zé)修舊利廢工作,，通過制定修舊利廢管理辦法，在日常工作中積累各種修舊利廢項目,，月底統(tǒng)一進(jìn)行收集,、匯總上報,，每月都能夠超額完成各項修舊利廢工作，累計完成修舊利廢項目156項,，節(jié)約費(fèi)用達(dá)160萬余元,。

其次，在生產(chǎn)現(xiàn)場管控方面,，運(yùn)轉(zhuǎn)隊要求及時分類回收利用各類廢舊物資,，對于回收不及時，甚至導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象,，加大處罰力度,，特別是從除鐵器除下的托盤進(jìn)行回收，處理后在上交至材料組進(jìn)行重復(fù)利用,，運(yùn)轉(zhuǎn)隊每年從除鐵器除下,、回收并修復(fù)上交的托盤達(dá)到6千余片，直接節(jié)約5萬余元,，為了區(qū)隊的節(jié)支降耗工作做出了突出的貢獻(xiàn),。

內(nèi)部市場化實(shí)施以來，運(yùn)轉(zhuǎn)隊實(shí)施材料的閉環(huán)精細(xì)管控和嚴(yán)守用車四道“關(guān)口”,，在材料方面,，從申報計劃到出庫在到領(lǐng)用使用，然后進(jìn)行使用跟蹤反饋到物料回收及交舊領(lǐng)新,，最后在由班組和材料員對材料進(jìn)行匯總分析等一系列精益化閉環(huán)管控措施;在嚴(yán)守車輛四道“關(guān)口”方面,，即：由班組長申請，分管副隊長同意后方可使用的“申請關(guān)”;安排專人負(fù)責(zé)安全高效地使用每一臺車輛的“使用關(guān)”;安排專人結(jié)合區(qū)隊自己的用車記錄單,，核對車輛的具體使用情況的“核對關(guān)”;區(qū)隊長再次核對簽字,，把好車輛使用的最后一道關(guān)口的“簽字關(guān)”。最終使得運(yùn)轉(zhuǎn)隊在保證系統(tǒng)安全可靠高效地運(yùn)行下,，盡可能最少使用材料和車輛,，僅十月份運(yùn)轉(zhuǎn)隊內(nèi)部市場化材料和車輛節(jié)約獎勵4萬余元。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇七

進(jìn)入20xx年以來,，××運(yùn)輸科按照中煤集團(tuán)、××公司和礦黨政的總體安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神,，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)開展專項整治年,、平安一季度,、安全生產(chǎn)月、百日安全活動工作,。堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全產(chǎn)方針；認(rèn)真貫徹××集團(tuán)公司,、礦安全生產(chǎn)1號文件精神,，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ)，在全科廣大干部職工的共同努力下,，全面完成了上級下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù),，運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在中煤集團(tuán)公司名列前茅，為××公司及我礦爭得了榮譽(yù),，為集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了突出貢獻(xiàn),。回顧過去的一年,，我們主要做了以下工作：

（一）,、圍繞中心 服務(wù)礦井生產(chǎn)大局 確保全礦各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成

礦20xx年各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻(xiàn)。

（二）,、突出重點(diǎn) 堅持走精細(xì)化之路 不斷提升運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終放在第一位,，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭第一”的思想，堅持狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松,。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力,、共同奮斗。在保證運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時,，下大力氣抓好運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。使我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由20xx年的創(chuàng)建亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步,。 20xx年初,，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的召開，我們在時間緊任務(wù)重的情況下,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米；架線和照明200米,；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具,。

進(jìn)入今年以來，按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和要求,，我們先后更換了西輔車場,、北段5#皮帶機(jī)尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運(yùn)輸線路軌道近3000米,，并對運(yùn)輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換,。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛，使其形成了一個新的亮點(diǎn),。推進(jìn)我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個新的臺階,，從而全面提升了我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新內(nèi)涵,。

（三）、強(qiáng)化管理 不斷開展技術(shù)創(chuàng)新 著力改善運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境

為全面提高運(yùn)輸安全管理水平,，打造本質(zhì)安全型礦井,。一年來，我們堅持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手,，積極探討走科技興礦之路,。

在過去的一年里，我們先后對西輔運(yùn)輸斜巷的軌道,、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造,。完成了西輔猴車道、西輔斜巷,、西一猴車道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造,、軌道調(diào)整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動推車機(jī),，在西輔猴車安裝了脫繩保護(hù),，在井底車場安裝了液壓帶車機(jī)。同時,，對井下架線所有分區(qū)開關(guān)進(jìn)行了改造,，截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區(qū)開關(guān)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重,，提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù),，我們在上下井口安裝了軌道稱。

經(jīng)過多年的技術(shù)更新改造,，我礦井下運(yùn)輸通訊系統(tǒng),、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實(shí)現(xiàn)自動化控制,。極大地提高了我礦運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力。從而進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理水平,。使我礦整體運(yùn)輸整環(huán)境有了很大的改觀,，礦井運(yùn)輸安全得到了有效地保證。

（四）,、明確責(zé)任 充分發(fā)揮職能作用 努力構(gòu)建礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全長效機(jī)制

積極發(fā)揮運(yùn)運(yùn)輸職能管理作用,，確保礦井安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，努力構(gòu)建長治久安的安全長效機(jī)制體系是我們的工作重點(diǎn),。

一年來，我們堅持一手抓各項管理制度的規(guī)范化,，一手抓現(xiàn)場管理的長效化,。堅持兩手抓兩手都要硬的原則,，進(jìn)一步完善了運(yùn)輸各項管理制度和現(xiàn)場考核辦法。結(jié)合“專項整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運(yùn)輸專項整治”等活動,，先后組織專業(yè)檢查和專項排查近90次,，共查處各類運(yùn)輸隱患600余條。

一年來,，為積極發(fā)揮運(yùn)輸職能作用,，我們堅持實(shí)行安全隱患的閉環(huán)管理，在全礦運(yùn)輸系統(tǒng)率先實(shí)行了《隱患排查及落實(shí)整改制度》,。做到隱患地點(diǎn),、內(nèi)容、整改時間及責(zé)任人“四落實(shí)”,。堅持推行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,；技術(shù)服務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全,。

（五）,、扎實(shí)工作 深入開展專項整治 促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展

進(jìn)入今年以來，我們先后開展了專項整治年,、平安一季度,、安全生產(chǎn)月和百日安全活動工作。特別是進(jìn)入四季度以來,，我們以“百日安全”活動,，斜巷運(yùn)輸專項整治為契機(jī)，深入扎實(shí)開展宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動,。建立和完善了礦井運(yùn)輸從業(yè)人員檔案,，開展了每周一次的斜巷運(yùn)輸專項檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的運(yùn)輸安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組工作開展得有聲有色,，督導(dǎo)效果顯著,。形成了一個良好的運(yùn)輸安全生產(chǎn)氛圍，對促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用,。

回顧過去的一年,，我們雖然取得了一定的成績，但也存在許多不足之處：

一是運(yùn)輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化,，自然減員嚴(yán)重,，職工文化水平參差不齊，職工自主保安能力,、自身的業(yè)務(wù)能力和參與安全管理的能力還有待進(jìn)一步提高,。

二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。三是一些習(xí)慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在,。

四是運(yùn)輸職能管理機(jī)制,、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

以上這些都有待我們在新的一年里去努力,，去提高。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇八

今年以來,，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司安全會議精神,，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)專項治理行動、安全思想教育大討論活動的安排意見,、關(guān)于企業(yè)兼并重組整合方案的批復(fù)以及太原煤氣化集團(tuán)公司關(guān)于貫徹落實(shí)省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定的實(shí)施意見的通知”等工作,，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),，狠抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生一起事故,，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提高,，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié),。一,、安全基本情況：

安全績效：未發(fā)生一起輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);,。

安全檢查：礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查次,，共查隱患條，未有一條重大隱患,。

1,、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計劃名，實(shí)際參培訓(xùn)名,，完成計劃的%;礦新工人培訓(xùn)計劃人,，實(shí)際參培人，完成計劃的%,。

2,、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件,，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組,，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條,，全部按三定進(jìn)行了處理,。

3,、干部下井情況：月份礦級應(yīng)下井次,，實(shí)下井次;科級應(yīng)下井次,，實(shí)下井次;隊級應(yīng)下井次,，實(shí)下井次,，全部達(dá)到規(guī)定要求,。

抓三違情況：月份共抓三違人次,，其中嚴(yán)重三違人次,，處罰元,。二,、安全工作主要做法：

就安全工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績效得到保持;二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到明顯改善,，內(nèi)涵水平有了大的提高;三是,。這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年以來樹立的目標(biāo),，為此,，礦在認(rèn)真分析總結(jié)xx年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導(dǎo),，深入研究,，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”,，即：抓基礎(chǔ),、抓關(guān)鍵、抓大事,、抓重點(diǎn),。具體做法：

*、抓基礎(chǔ),。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度,，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,。

*0xx年初,，我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦,、科,、隊三級管理人員學(xué)習(xí)、討論,，并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則,，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,，重點(diǎn)做了以下五個方面的工作：一是建立了礦對部室,、部室對隊的安全質(zhì)量績效考核制度，二是在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。

三是在安全監(jiān)督檢查上,，一方面繼續(xù)堅持驗(yàn)收制度,，堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究,，(*—**月份共追究36人次,，罰款7*30元)，做到了驗(yàn)收的公平,、公正,，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊活動制度,，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū),、薄弱區(qū)的安全管理。

五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍,。今年以來,，配合政工宣傳部門，組織了“安全漫畫展”,、“安全知識競賽”等安全活動;遵章光榮,，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。

*,、抓關(guān)鍵,。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。針對中秋,、國慶等大節(jié)日,，根據(jù)工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于百日安全活動的通知》等文件,，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排,，一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場,，現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)面,。二是加大動態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，實(shí)施了動態(tài)檢查及安監(jiān)處跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線,，節(jié)日期間，礦活動共次,，查出隱患條,，查出各種“三違”人次，現(xiàn)場盯住處理隱患條;安監(jiān)處共查出隱患條,，罰款元,，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn),。

3、抓大事,。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套,，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。

4,、抓重點(diǎn),。積極組織，嚴(yán)格把關(guān),，緊盯安全重點(diǎn)工作,。一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極組織生產(chǎn),、調(diào)度,、地測、機(jī)電,、通風(fēng),、安全、供應(yīng)等部門,，先后經(jīng)過四次會審修訂,，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。

有深入職工心中,，現(xiàn)場沒有推行,，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r,，決不能忽視了問題的存在，必須認(rèn)真分析總結(jié),，尋找突破口,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

三,、*0xx年安全工作打算：

基本思路：根據(jù)xx年的工作總結(jié)(范文)與分析,，xx年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須,，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高,。

四個堅持：

堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;,。

堅持職工直面培訓(xùn)制度,，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦,、科,、隊、技術(shù)人員,、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法,。

五個必須：

必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時,，研究處理及時,。一穩(wěn)一升一提高一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。

今年以來,，我們按照《特別規(guī)定》有關(guān)要求,，狠抓煤礦安全隱患排查整改工作，要求煤礦必須每月排查一次安全隱患,，并向地方監(jiān)管部門和煤監(jiān)機(jī)構(gòu)報告?zhèn)浒?，并提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患且正在整改，或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的,，煤監(jiān)機(jī)構(gòu)可不予處罰,，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查、自覺整改隱患的積極性,。對發(fā)現(xiàn)威脅嚴(yán)重,、治理難度較大的重大安全隱患，及時提請省安委會在省級媒體公告和督辦,，督促整改,。1-6月，共查出煤礦重大安全隱患18個,。已完成整改153個,，整改率80.95%。提請省安委會公告了xx市xx煤礦水患,、xx市礦區(qū)火災(zāi)隱患,、xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)等重大安全隱患10項，截止目前,，公告隱患已完成整改6項,，其余隱患正在治理過程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區(qū)煤層燃燒隱患輸水管道鋪設(shè)即將完工,，10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)改造正在整治之中,，已投入資金118萬元;xx市xx煤業(yè)集團(tuán)公司豎井罐道已經(jīng)完成設(shè)計和準(zhǔn)備工作。

(六)抓安全培訓(xùn),，提高整體素質(zhì),。

xx煤礦安全賦存條件差,。安全基礎(chǔ)薄弱，一些管理部門和煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏,，針對這種情況,，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面,，牢固樹立服務(wù)意識,，堅持“在監(jiān)察中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念,，充分利用地方監(jiān)管部門召開例會的機(jī)會,，以會代訓(xùn)，向煤礦業(yè)主,、礦長傳達(dá)國家局和省委,、省政府有關(guān)精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)提出工作重點(diǎn)和具備要求,，督促煤礦抓好落實(shí);另一方面，組建了省礦山安全培訓(xùn)中心,，向省財政申請專項資金xx萬元，用于基層縣,、鄉(xiāng)長和煤礦安全監(jiān)管人員培訓(xùn);開辦煤礦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班,，脫產(chǎn)培訓(xùn)1年半。按照“三級培訓(xùn)”的要求,，開展了煤礦礦長,、業(yè)主、特種作業(yè)人員,、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作人員和礦山救護(hù)隊員煤礦專業(yè)技術(shù)人員等煤礦安全培訓(xùn),。1-6月份，共培訓(xùn)各類人員18783人,。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇九

（一）20xx年1月-6月18日未發(fā)生輕傷及以上事故,。

（二）隱患排查情況。

1—5月份,，公司安監(jiān)部共組織井下安全大檢查15次,，地面安全大檢查6次，小分隊活動17次,，排查各類隱患881條,，當(dāng)班處理154條，四定落實(shí)627條,。

（三）反“三違”及處罰情況,。

今年1—5月份,，全處共查處各類“三違”887人次，追查各類事故34起,。住集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班10人次,；住公司“三違”學(xué)習(xí)班8人次；百日安全會戰(zhàn)期間,，開除5人,，送集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班5人次。

1,、安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)最基本的制度,，是開展各項安全工作的前提條件，年初安監(jiān)部便著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的建設(shè)工作,，經(jīng)過幾個月收集,、整理及校正于五月份匯編印刷成冊，并在全公司進(jìn)行了發(fā)放,。

2,、根基集團(tuán)公司一號文件及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定及時下了發(fā)配套的安全管理文件，使上級的精神,、方針能及時達(dá)到傳達(dá),，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)，今年我們下發(fā)了《宜興煤業(yè)關(guān)于加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》,、《宜興公司安全績效及抵押考核辦法》,、《宜興公司全員安全責(zé)任獎勵考核辦法》、《關(guān)于實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資制建立職工個人安全技能賬戶的管理實(shí)施辦法》,、《宜興煤業(yè)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》,、《“手指口述”安全確認(rèn)操作法》等制度。

進(jìn)一步配足了安全管理人員,，使得每個工作面都有安全員現(xiàn)場盯崗,，目前安全員達(dá)到了28人。

1,、充分發(fā)揮安全小分隊靈活機(jī)動的機(jī)制,，利用四點(diǎn)、零點(diǎn)班對井下所有的重要崗位,、重點(diǎn)工程及要害場所進(jìn)行突查,，保障了井下所有崗位人員能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，1-5月共開展小分隊活動15次,，參加人次達(dá)185人次,，查處問題416條。

2,、認(rèn)真開展旬檢月驗(yàn)制度,。堅持每月開展井下3次安全自檢,、1次地面安全大檢查，1-5共查隱患問題881條,，并全部進(jìn)行了四定整改,。

3、開展專項整治活動,。每個月都列出一項專項整治項目,，逐月進(jìn)行整改，把問題解決到根本,，全年進(jìn)行了瓦斯治理,、防治水、運(yùn)輸安全,、重大機(jī)電設(shè)備,、巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板漿皮開裂,、小巷運(yùn)輸,、主斜井運(yùn)輸、防滅火等等專項整治,，極大的改變了我公司礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,。

5、認(rèn)真開展好地面安全大檢查工作,。

地面安全也是煤礦安全工作的一個大項，為了很好的監(jiān)督地面的安全生產(chǎn),，我公司每個月都要對地面進(jìn)行一次大的安全檢查,，對地面鍋爐房、壓風(fēng)機(jī)房,、主風(fēng)機(jī)房,、地面供水站、食堂,、宿舍,、澡堂等等場所進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對檢查問題都及時進(jìn)行了四定處理,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的重要基石,，是安全工作的前提，為此我公司堅持每月的3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，對查出的問題及時做了整改,，經(jīng)過一年的努力,，井下南膠大巷、南回大巷,、規(guī)定大巷及井下機(jī)電硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了極大的提升,。

1、安全管理示范礦井建設(shè)工作是提升礦井安全管理水平的.重要途徑,，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設(shè)方案》,，每個月都作出了詳細(xì)的規(guī)劃和目標(biāo)，每個季度都作出了季度重點(diǎn),。

2,、在井下建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化走廊，裝修了高質(zhì)量的機(jī)頭變電所,，在集中運(yùn)輸大巷安裝了音樂播放系統(tǒng),，刷白了井下南膠、南軌大巷,，改善了井下大巷的照明系統(tǒng),，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架,，等等措施使整個礦井井下處處體現(xiàn)出現(xiàn)代化礦井的氣息,，使每個職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時也為一些資源整合礦井做好了示范作用,。

根據(jù)集團(tuán)公司“手指口述”工作要求,，成立“手指口述”安全確認(rèn)操作法管理考核領(lǐng)導(dǎo)組和機(jī)構(gòu)，責(zé)成專人重點(diǎn)負(fù)責(zé)此項工作,。自此項工作開展以來,，職工的日常工作操作標(biāo)準(zhǔn)得到了很大的提升，逐步形成了說標(biāo)準(zhǔn)話,，做標(biāo)準(zhǔn)事的工作作風(fēng),，習(xí)慣性違章得到了有效的控制，很好的杜絕了事故的發(fā)生,。

1—6月份派出安全培訓(xùn)人員93人,，其中特種作業(yè)人員63人，安全管理人員14人,，調(diào)度人員16人,，完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的114.8%，本月根據(jù)集團(tuán)公司安排,，我公司派出24人進(jìn)行探防水培訓(xùn),。

為了做好災(zāi)害預(yù)防和防止事故的發(fā)生，年初我公司編制了《宜興煤業(yè)礦井應(yīng)急救援預(yù)案》、《宜興煤業(yè)礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》,，并于20xx年5月17日進(jìn)行了井下反風(fēng)應(yīng)急救援演練,，整個演練過程有條不紊、井然有序,，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障,。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇十

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本年度的工作,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，圓滿地完成了各項工作任務(wù),，個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?，F(xiàn)將本年度個人工作狀況總結(jié)匯報如下：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

我來到煤礦工作后,，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作潛力，在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年，我本著”;把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件帶給了很大方便。

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作,，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作,。為了不耽誤工作，不怕辛苦每一天按時取信取報,，把公函,，便函及時分發(fā)到部門及個人。

（3）協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作,。財務(wù)工作是一項重要工作,，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路,，分類整理好各類帳務(wù),，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品,、出差,、接待、會議,、教材,、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作?？剖业呢攧?wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

（4）做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章,，不做違法的事情,。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時清點(diǎn)，以便能及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

（6）認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的'其它工作,。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，到達(dá)預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上就是本年度個人工作總結(jié)報告,，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然較好的完成了各項工作,，但是仍然有許多需要改善和提升的地方,。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，不斷提升自己的工作潛力、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

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煤礦工作總結(jié)與計劃篇十一

尊敬公司總經(jīng)理：

1、安全績效：實(shí)現(xiàn)上半年末制定安全工作目標(biāo),；杜絕輕傷以上的人身事故,。

2、隱患排查治理工作情況,。

一）,、組織礦井定期安全巡查檢查工作。

1）,、在未設(shè)礦區(qū)圍墻的特殊惡劣條件和環(huán)境下,，堅持每天巡查礦區(qū)，夜間定期巡查,，蹲守暗訪暗查礦區(qū)偷盜防盜工作,，預(yù)防杜絕盜竊現(xiàn)象發(fā)生，保持礦區(qū)穩(wěn)定局面,。

2）,、下半年組織周自查自糾安全檢查26次，查出隱患30條,，整改完成30條,。

3）、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次,，,，查出安全隱患12條，整改完成12條,。

1,、7月份礦井被淹以前，在完成礦井正常排水情況下,，組織加固安,。

設(shè)主、副,、回井兩道防盜門,、四道防盜柵欄，污水處理站水池蓋加設(shè)防護(hù)網(wǎng)裝置,，礦區(qū)廢舊鋼鐵堆的整理,，機(jī)電設(shè)備的定期檢修檢查，礦區(qū)除草,，四清衛(wèi)生工作,。

2,、10月份加設(shè)安裝辦公樓防盜門窗一處。

2,、10月9日至10月21日與納雍供電局結(jié)清了7—9月份電費(fèi)16萬元,。有原來的月支付6至3萬元電費(fèi)，下降到每月200元以內(nèi)（含戶下租用房租費(fèi)）,。

2,、按政府規(guī)定要求封閉主、副,、回斜井,，約建磊填土石方700立方（含六道政府規(guī)定永久密閉墻，工時材料費(fèi)另計算）,。

4,、抓好礦井關(guān)閉的前的通風(fēng)，施工密閉期間安全生產(chǎn)工作,。

5,、配合好地面場地建筑物的.處理。

6,、配合處理好地災(zāi)糾紛的相關(guān)棘手問題的處理,。

按照黔能源煤炭（20xx）162號和貴州省六廳局20xx年第2號公告，復(fù)興煤礦已列入關(guān)閉礦井,。對此,，納雍縣政府于11月5日召開關(guān)閉礦井專題會議進(jìn)行了部署，為保證礦井關(guān)閉回撤安全工作,，我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業(yè)及安全生產(chǎn)的漆副縣長,，納雍縣雍熙街道辦事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報交流，根據(jù)縣政府和雍熙街道辦領(lǐng)導(dǎo)安排,，及時召開會議,，成立礦井關(guān)閉領(lǐng)導(dǎo)小組，并特編制實(shí)施礦井關(guān)閉本方案,。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地方并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦,。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下,，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功。現(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下,。

煤礦是專業(yè)性很強(qiáng)的高驚險行業(yè),。我們來到補(bǔ)連塔隨時掌握有價值的信息，與補(bǔ)連塔礦有經(jīng)驗(yàn)的前輩交流,，利用媒體別斷擴(kuò)展信息,。剛來的半個月和神東分公司補(bǔ)連塔礦上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育,，經(jīng)過多次和補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師說課以及我和大伙兒經(jīng)驗(yàn)的交流,，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解,，利用此次難得的機(jī)會，大伙兒努力學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教,，仔細(xì)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程,，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識,，進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力,。經(jīng)過孫老師安全培訓(xùn)教育，運(yùn)專心理學(xué),，使職員提高安全技能,，安全意識，消除僥幸心理,，杜絕違章行為,。新的安全治理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全治理理念,，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念,、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全,、妨礙人的安全行為的'因素,、人的安全素養(yǎng)分析、事故心理學(xué),、事故損失分析,、現(xiàn)代安全治理技術(shù)、安全治理的科學(xué)手段,、安全評價等方面的內(nèi)容,。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受，我作為張家峁一名技術(shù)骨干,，要迅速提高自身的安全技能,，把這些新的治理技術(shù)和辦法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈便運(yùn)用,。堅持以人為本,，強(qiáng)化治理，盡可能地提高本質(zhì)化安全,，提高全員安全意識,，規(guī)范人的別安全行為,，杜絕各種適應(yīng)性違章行為，消除安全隱患,，盡自己最大的努力做好安全保障工作,。為所有培訓(xùn)人員未來真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時刻組織大伙兒一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,，別僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能,，相互交流怎么于同事和諧相處，榮耀于同事怎么共分享,。一具籬笆三個樁,，一具好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)別可缺少的依照地,，很難想像一具在同事中間孤立無援的人,，可以把工作做得出色，得同事者才干得事業(yè),。我與我們的后備軍打成一片,，凝結(jié)起一具團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。如今煤炭市場受金融風(fēng)暴的妨礙,，政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的妨礙,，但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面妨礙。

張家峁礦立即要投產(chǎn),，經(jīng)過這段時刻和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí),，有倆個法則我們別能違背：一具是別斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”,，另一具是別斷地“拿來”工具,，因?yàn)槲覀儎e可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去未來,，我們在補(bǔ)連塔礦所見,、所聞、所感和所學(xué)到的知識,，先進(jìn)的安全理念,、安全文化和治理經(jīng)驗(yàn)將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進(jìn)展貢獻(xiàn)力量,。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇十三

20xx年以來,，我礦在集團(tuán)公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極拓寬外出創(chuàng)業(yè)渠道,，大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。我們認(rèn)為主要得益于以下三個方面。

在外出創(chuàng)業(yè)初期,，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)影響,，廣大職工缺乏應(yīng)有的憂患意識和競爭意識 ，寧可拿生活費(fèi)在家待崗,，也不愿越某一步,。甚至有少數(shù)職工即便是勉強(qiáng)的走出去了，不久又以各種借口跑了回來,。為深層次的解決這一問題,，我們把先期走出去創(chuàng)業(yè)的部分同志邀上論壇，讓他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事,，讓職工聽聽創(chuàng)業(yè)者的聲音,，收到了較好的效果,。我們又趁熱打鐵,，分別開設(shè)了“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”,。同時,，為推動“創(chuàng)業(yè)者論 壇”向縱深發(fā)展,，還在全礦范圍內(nèi)開展評選“好礦嫂”活動，并請她們講述自己是如何承擔(dān) 起全部的家務(wù),，支持丈夫去創(chuàng)業(yè)的,。一年多來，我礦共舉辦了３期“創(chuàng)業(yè)者論壇”,，計１０ 余場次,，受教育人數(shù)占全礦職工總數(shù)９０％以上。職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性明 顯增強(qiáng),，主要表現(xiàn)為：

一是跑回來的創(chuàng)業(yè)者又跑回去了,。陜西黃陵項目部，是我礦在外創(chuàng)立的第一個創(chuàng)業(yè)駐點(diǎn) ,，首批創(chuàng)業(yè)隊伍到那后,，很快就打開了工作局面。但當(dāng)?shù)诙鷦?chuàng)業(yè)隊伍原綜安隊整建制調(diào)入時,，職工思想很不穩(wěn)定,，近８０人的創(chuàng)業(yè)隊伍，正常上班的不到２０人,。隨著創(chuàng)業(yè)者論壇的召開后,，職工的思想逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那些鬧事不上班的也回到了工作崗位,，尤為值得一提的是,，當(dāng)初跑回來的４名職工又自覺回到了黃陵項目部上班，其中兩名職工還被評為礦“百 名創(chuàng)業(yè)先鋒”,。

二是最不愿走出去的女職工走出去了,。經(jīng)過幾期創(chuàng)業(yè)者論壇后,，女工的`思想也發(fā)生巨大 的變化，在主業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)的同時,，女工們克服家庭困難,，主動跟隨創(chuàng)業(yè)隊伍來到創(chuàng)業(yè)一線，為創(chuàng)業(yè)者搞好后勤服務(wù),。目前,，在三個創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，都有我礦女職工開設(shè)的食堂,，她們除了服務(wù)于本礦的創(chuàng)業(yè)者外,，還把服務(wù)的觸角延伸到當(dāng)?shù)仄渌麆?chuàng)業(yè)隊伍。

三是職工由不愿走出去變?yōu)闋幹叱鋈?。白石崖項目部是我礦創(chuàng)業(yè)點(diǎn)中條件最艱苦的,， 生活基礎(chǔ)設(shè)施特別簡陋，創(chuàng)業(yè)初期叫誰誰不去,。隨著職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，大家漸漸意識到：別人能吃的苦，咱也能吃,，別人能干的活,，咱也一樣能干好。20xx年８月份,，某礦改擴(kuò)建工程結(jié)束,，正式投入生產(chǎn)后，需要增加技術(shù)工人,，準(zhǔn)備從我礦采煤三區(qū)抽調(diào),。當(dāng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)完礦上的這一安排后，大家爭著報名要到某礦去創(chuàng)業(yè),，工區(qū)只好從已報名的十幾個職工中,，擇優(yōu)選送了９名技術(shù)工人到某礦。

在“走出去”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中,，我們選擇了靈活多樣的合作（經(jīng)營）方式,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)多元化，概括起來主要表現(xiàn)為以下三種方式,。

１,、技術(shù)輸出與勞務(wù)輸出相結(jié)合。憑借礦井雄厚的人和技術(shù)優(yōu)勢,，向合作方輸出技術(shù)和 勞動力資源,，獲取勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)費(fèi)，我礦主要以陜西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陜西黃陵項目部在２００３年勞務(wù)輸出７７人的基礎(chǔ)上,，由于出色的工作,，贏得了甲方的信賴，20xx年初又進(jìn)駐一個由８０人組成的整建制的掘進(jìn)區(qū)隊,。在比較復(fù)雜的外部環(huán)境下,，實(shí)現(xiàn)外向收入１０００多萬元，在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng)業(yè)的第一張王牌,。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝,，大傾角一次采全高技術(shù)性勞務(wù)輸出。５６名“技術(shù)尖兵” 憑著過硬的本領(lǐng)和吃苦耐勞的奮斗精神,，在不到一個月的時間內(nèi),，完成了１００臺綜采支架的安裝任務(wù)，每天原煤產(chǎn)量保持在１８００噸,，工作面成了華豐煤礦的樣板,。

２、租賃經(jīng)營,。20xx年４月份,，經(jīng)過６輪的艱苦談判，我礦與某煤礦簽訂了５年的租賃經(jīng)營協(xié)議,。該礦是一個年產(chǎn)不足１０萬噸的小礦，由我方投資對其生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造,，將達(dá)到年產(chǎn)３０萬噸的生產(chǎn)能力,。礦井改造后由我方生產(chǎn)經(jīng)營，依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費(fèi),。協(xié)議簽訂后,，項目部全體干部職工立即進(jìn)駐，克服工作量大,、交通不便,、高原反應(yīng)等不利因素的影響，高質(zhì)量,、高速度的完成了地面設(shè)施建設(shè)和巷道改擴(kuò)建工作,，５月２６日，正式移交我方生產(chǎn),，礦井提前進(jìn)入了盈利性經(jīng)營階段,。到９月份礦井改擴(kuò)建工作基本結(jié)束，原煤日產(chǎn)達(dá)到６００噸左右,。

３,、承包經(jīng)營。20xx年５月份，本著互利雙贏的原則,，經(jīng)過雙方洽談磋商,，我礦與山東濟(jì)寧市某煤礦達(dá)成了承包經(jīng)營的協(xié)議。該礦是一個設(shè)計年產(chǎn)９０萬噸的新礦井,，由我方輸入“正規(guī)化部隊”和優(yōu)良的管理對該礦的生產(chǎn)全過程進(jìn)行承包,。６月７日，第一批先頭部隊進(jìn)駐該礦,，在不到１０天的時間內(nèi),，接管了井下供電、通風(fēng),、提升等八大系統(tǒng),，完成了異地工作人員培訓(xùn)，生活后勤等準(zhǔn)備及對口人員關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,。６月１７日,，點(diǎn)炮動工，歷經(jīng)半年,，創(chuàng)業(yè)隊伍擴(kuò)大到４００人,，分四個頭掘進(jìn)，其中８月份創(chuàng)造了月進(jìn)尺３４０米的好成績,。到20xx年１１月底,，外向創(chuàng)收已達(dá)７００余萬元。

為解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂,，黨建思想政治工作貼近創(chuàng)業(yè)者隊伍,、貼近創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場、貼近創(chuàng) 業(yè)者家庭,、貼近創(chuàng)業(yè)工作實(shí)際,，共同構(gòu)建“愛心大本營”。

一是開設(shè)“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”,。將企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點(diǎn)通過通訊設(shè)施,、電傳等有線線路和無線線路以及人員的交往組成“互聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點(diǎn)上情下達(dá),，下情上 傳,，保持信息暢通，雙向交流,，創(chuàng)業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網(wǎng)”就建到哪里,。

二是做好對創(chuàng)業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度,。調(diào)整充實(shí)幫扶工作領(lǐng) 導(dǎo)小組,。二是開展親情慰問活動,。三是組建農(nóng)忙期間幫收小分隊，為外出創(chuàng)業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作,。

三是發(fā)揮好正確的導(dǎo)向作用,。向創(chuàng)業(yè)者做到三傾斜，一是榮譽(yù)上傾斜,。開展“百名創(chuàng)業(yè) 先鋒”,、“十佳創(chuàng)業(yè)者”、“好礦嫂”評選活動,，讓創(chuàng)業(yè)者登光榮榜,、上創(chuàng)業(yè)講臺，獎勵好礦嫂自行車,。二是政策上傾斜,。出臺鼓勵職工走出去創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策，項目部與礦簽訂創(chuàng)業(yè)責(zé)任狀,，全面完成礦創(chuàng)業(yè)計劃指標(biāo)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人年人均收入可達(dá)８萬元左右,，走出去創(chuàng)業(yè)職工月人均收入達(dá)２６００元，比在礦職工收入高３０％,。三是地位上傾斜,。重用和提拔創(chuàng)業(yè)精英，原綜采一隊隊長郁金才在創(chuàng)業(yè)期間被提升為礦生產(chǎn)副總,。原總調(diào)主任某某帶隊在某某礦打響某品牌后,，晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長某某創(chuàng)業(yè)回礦后被任命為副區(qū)長,。讓想創(chuàng)業(yè),、能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的職工有面子,、有票子、有位子,，極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情,。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇十四

20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源,，完善用工機(jī)制,，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理,，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求,，我礦263名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制,，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理,、工資發(fā)放,、社會保險及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范,，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性,，有利于工作效率的提高。

根據(jù)今,、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入,，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機(jī)學(xué)員56名,，推土機(jī)司機(jī)學(xué)員19名,，這些學(xué)員已按計劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格,；電鏟司機(jī)6名,；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機(jī)9名,，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn),；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名，招聘工作已結(jié)束,。

1,、招聘人員的崗前培訓(xùn)。

我礦對公開招聘的56名大車司機(jī)學(xué)員和19名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案,，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員,，采取實(shí)地講授,、現(xiàn)場實(shí)踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授,、答疑為輔的培訓(xùn)方式,，對以上學(xué)員按培訓(xùn)計劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育,、入礦教育,、機(jī)械電器常識、安全操作規(guī)程,、場地操作,、跟車訓(xùn)練,、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個好的訓(xùn)練環(huán)境,，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房,。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成,，考試全部合格,，并取得了特種作業(yè)操作證。

從大,、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn),。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校,，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識,、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué),、可編程序控制,、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù),、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容,。計劃理論培訓(xùn)在20xx年2月13日前完成。

2,、在崗職工的教育培訓(xùn),。

根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃》和我礦員工的實(shí)際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計劃,，由于生產(chǎn)任務(wù)緊,，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工,、電鏟司機(jī),、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī),、前裝機(jī)司機(jī),、平路機(jī)司機(jī)、供電電工,、輪斗司機(jī),、卡車司機(jī),。

3,、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，我礦今年對鉆機(jī)司機(jī),、汽車駕駛員,、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作,。

通過各種形式的培訓(xùn),，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu),，整體素質(zhì)明顯加強(qiáng),。

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《20xx年工資分配辦法》,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》,，我部對741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對和檢查,，做到了人崗相符。11月份,，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費(fèi)比例的通知》,，由于繳費(fèi)工資基數(shù)、工齡,、職務(wù)（職稱）都按20xx年的標(biāo)準(zhǔn),，在時間緊、任務(wù)重的情況下,，通過查工資卡片,、查檔案，及時的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險,。

工資管理涉及到每個職工的切身利益,，是一項任務(wù)重、責(zé)任大的工作,，以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索,，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性,，確保我礦各項任務(wù)的順利完成,。

3月份我部對全礦741名職工的20xx年養(yǎng)老保險個人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對并裝檔，對20xx年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進(jìn)行了補(bǔ)繳,，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改,，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準(zhǔn)確無誤，解決了職工的后顧之憂,，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備,。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月,、參加工作時間,、身份證號碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合,，對查出的144人的身份證號碼、48人的出生年月,、10人的參加工作時間進(jìn)行了核實(shí)整改,，做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無誤。9月份對全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險進(jìn)行了徹底整理,，并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案,，做好了移交地方的準(zhǔn)備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù),，對84名后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明,，一一進(jìn)行了查實(shí)并進(jìn)行了錄入。

根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實(shí)際情況,，今年把坑下工種的單鞋,、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境,，受到了廣大職工的好評,。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應(yīng)處,，與供應(yīng)處及時協(xié)商進(jìn)行更換,。對一些期限不合理的防護(hù)用品也進(jìn)行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨,，避免了以往勞保供應(yīng)不及時的問題,。力爭做到勞動防護(hù)用品及時、正確的配戴,。工作中我們總結(jié)以往的不足,，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動防護(hù)用品真正與工種掛起鉤來,，切實(shí)解決了勞保發(fā)放過程中存在的實(shí)際問題,。

但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題，比如由于勞動防護(hù)用品的規(guī)格,、式樣不合適,，導(dǎo)致發(fā)放不及時，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患,。

經(jīng)過不斷的探索,、不斷的總結(jié)、及時的改進(jìn),，勞動保護(hù)用品工作已經(jīng)日臻完善,，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產(chǎn)的需要,，切實(shí)起到了勞動保護(hù)的作用。

由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā),，自12月份開始,，按公司計劃和要求，抽調(diào)各二級單位有關(guān)人員,，對我礦員工的信息進(jìn)行采集和錄入,。

以上是對我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績,，但工作中還有很多不足之處,，在明年的工作中需要加強(qiáng)。

1,、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2,、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作,。

3、加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì),。

4、做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作,。

5,、強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時掌握員工的新情況,、新動態(tài)，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇十五

2009年是集團(tuán)公司全面實(shí)施本質(zhì)安全管理，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅之年,。為此,，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施年”活動為主線，以“創(chuàng)新管理,、安全發(fā)展,、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想,，以“四化,、五型、大神東”建設(shè)為目標(biāo)，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、員工培訓(xùn)教育,、崗位危險源辨、班組建設(shè)等工作,，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè),，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn),、經(jīng)營工作目標(biāo),。

一、主要指標(biāo)完成情況,。

截止12月10日,，我礦完成原煤1237萬噸，商品煤1170萬噸,，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米,。責(zé)任成本，全年計劃21.15元/噸,，1—11月累計完成16.92元/噸,，比計劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20%,，全年預(yù)計完成18.9元/噸,，比計劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本,，全年計劃89.37元/噸,，1—11月累計完成81.45元/噸，比計劃節(jié)余9.72元/噸,，節(jié)余幅度8.8%,，全年預(yù)計完成83.78元/噸，比計劃節(jié)余5.59元/噸,。雙增雙節(jié)完成,，全年計劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元,，超均衡計劃53.5萬元,，全年預(yù)計節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%,，灰份8.36%,，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計劃指標(biāo)5660,，超40大卡,。

二、主要工作亮點(diǎn),。

2009年,，按照“一深化、二提升,、三建設(shè)、四強(qiáng)化”的工作思路,，即深化本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行,，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識,，提升安全工作執(zhí)行力,。加強(qiáng)隊伍建設(shè)、班組建設(shè),、應(yīng)急救援體系建設(shè),。強(qiáng)化重點(diǎn)單位管理，強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理,，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化新員工及重點(diǎn)崗位管理。通過全體員工的努力,，各項工作亮點(diǎn)紛呈：

1,、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計，在2220,。

5,、2220。

6,、22,。

216、22,。

217,、2240。

1,、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,，減少矸石地面排放量。預(yù)計節(jié)約排矸費(fèi)40萬元,、生產(chǎn)用車費(fèi)168萬元,。

2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機(jī)施工機(jī)頭硐室和巖石上山,。分別是12上101機(jī)頭硐室,、12103機(jī)頭硐室、12西翼主運(yùn)大巷機(jī)頭硐室,、22216機(jī)頭硐室,、22217機(jī)頭硐室、22401機(jī)頭硐室及12上輔運(yùn)上山和12上回風(fēng)上山,，預(yù)計節(jié)約費(fèi)用268.5萬元,。

3、通過嚴(yán)格的動態(tài)達(dá)標(biāo)考核,，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,，尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標(biāo)識標(biāo)志均取得了好的成績,，目前綜連采面工程質(zhì)量,、“五圖一表”管理、連采面的標(biāo)識標(biāo)志和材料碼放等項目在全公司44個亮點(diǎn)工程中推廣和認(rèn)可,。

綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定,，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。

5,、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視,，以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升,。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全,，無法落實(shí)到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,，降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達(dá)350多萬元,，現(xiàn)庫存僅為100萬元。班組核算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本降低,、效益提升,，也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子,。

6,、全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo)，即：三機(jī)零斷鏈,、動力電纜零漏電,、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運(yùn)輸機(jī)零竄動。其中三機(jī)零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬噸,，創(chuàng)神東之最,。

7、元月份,，礦連采二隊掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米,，比計劃1800米超903.2米,，刷新了該隊去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄,。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護(hù)困難,、循環(huán)進(jìn)度小,、錨索支護(hù)密集、水大的條件下,，連采二隊使用連采機(jī)在工作面掘水倉,，把水集中起來再排，收到了很好的效果,，通過精心組織,，創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績,。

3,、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年6月1076115噸）,，綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸,，創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸,，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年3月份123萬噸）,。

9、8月份建成了自動化燈房,，通過智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對礦燈的使用進(jìn)行管理,，員工自助交領(lǐng)燈,，提高了交領(lǐng)燈效率，避免了入井,、升井高峰期間員工排隊,、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了超市化管理,，極大地提高了精細(xì)化,、信息化管理水平。

10,、10月份,，礦里對洗衣房實(shí)施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工,、勞務(wù)工和外委隊員工）,，洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井,，極大地提升了企業(yè)形象,，體現(xiàn)了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn),。

三,、

安全管理。

我們再次敲響了警鐘,，使我們更加深刻的認(rèn)識到,，安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),，任何的疏忽都可能造成無法彌補(bǔ)的損失,。今年，我礦主要抓了以下安全工作：

1,、礦里及時將兩級公司有關(guān)安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容印刷成小冊子,，下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊，便于員工隨時隨地學(xué)習(xí),。在每旬的檢查中,，把學(xué)習(xí)和落實(shí)情況作為一項檢查內(nèi)容。還在2月26日對全體員工學(xué)習(xí)兩級公司安全會議精神情況進(jìn)行了考試,，考試成績直接與當(dāng)月工資掛鉤,。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動員大會之后，我礦抓早動快,，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會,，會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，以行政和經(jīng)濟(jì)手段,，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,。

2、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定》1號文件,，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo),，出臺十項措施。

3,、按照集團(tuán)公司對深入開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求,，礦里通過組織員工代表、勞務(wù)工代表,、管理人員進(jìn)行座談,，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)“人民群眾利益高于一切”,、“安全也是政績”的意識,。

故管理作為績效進(jìn)行單獨(dú)考核，既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%,，事故（績效）考核占工資總額的30%,。

5、在風(fēng)險管理方面,，注重隱患排查,，注重現(xiàn)場管理，各隊每月及時上報隱患排查情況,，機(jī)關(guān)跟班人員對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盯防,，堅決不留死角,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理,；在生產(chǎn)過程中各隊及時上報新識別出來的危險源，礦要求各隊按照季度進(jìn)行上報新增危險源,，礦本質(zhì)安全管理委員會組織進(jìn)行討論評價,、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí)。

6,、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2009年1號文件精神,，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進(jìn)行了再識別,、再評價,，充分體現(xiàn)全員參予，通過識別共增加了98條危險源,。目前我礦風(fēng)險管理手冊中有269項風(fēng)險任務(wù),，其中重大風(fēng)險任務(wù)47項、中等風(fēng)險任務(wù)166項,、一般風(fēng)險任務(wù)55項,、低風(fēng)險任務(wù)1項,。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個,、機(jī)器設(shè)備方面的危險源有185個,、環(huán)境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個,。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片,，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握,。

7,、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動，明確了組織機(jī)構(gòu),、活動主題,、活動目標(biāo)、活動時間,、活動安排,、獎懲等內(nèi)容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動簽字活動,，使“安全生產(chǎn)月”活動家喻戶曉,。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會,，會上,，學(xué)習(xí)了兩級公司“百日安全”活動，部署了礦里的“百日安全”活動,。

8,、堅持每旬召開安全例會，對前一階段的工作進(jìn)行總結(jié),，部署下一階段的安全工作,，及時解決工作當(dāng)中存在的問題，使安全工作有序進(jìn)行,，確保安全萬無一失,。

9、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”,，分正式工,、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎，極大地促進(jìn)了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識,。

生產(chǎn),、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面的檢查考核力度,，實(shí)現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),。

11,、對公司三個季度檢查出來的問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，一季度49條,，二季度31條,，三季度32條，其中6條礦內(nèi)整改不了,，已上報公司解決,。

五、質(zhì)量管理,。

1,、煤質(zhì)管理。

（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施,，每月落實(shí)到位,，確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)。

（2）對特殊地質(zhì)構(gòu)造,，進(jìn)行了跟蹤寫實(shí),，及時反饋，同時制訂了對應(yīng)的措施,，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理,、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實(shí)等,。

（3）煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動時,，及時采樣化驗(yàn)，查找原因,，對于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn),，共采臨時樣15個；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù),，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作,。

（4）取消了班中餐中使用的礦泉水,，在井上下設(shè)置了熱水器,，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康,，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素,，還保證了文明生產(chǎn)；同時,，對班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收,，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性。

（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn),、作業(yè)地點(diǎn),、就餐地點(diǎn)的雜物箱,。

（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗,，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排,。

（7）對1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方，設(shè)置了扇形水桶和水箱,，用來收集打錨索時排出的水,，從而解決了巷道小面積積水的問題。

2,、生產(chǎn),、工程質(zhì)量管理。

（1）22216主輔運(yùn)順槽掘進(jìn),、22216切眼旺采工作面回采過程中,，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險，嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度,，連采隊通過采取隊內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結(jié)合,、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下,，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平,。

（2）優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，自6月份開始,，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型,，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根）,，預(yù)計全年節(jié)約成本12萬元,。

（3）在22204綜采工作面回采時，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足,，一氧化碳濃度超限的問題,，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決,，將工作面原來的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形,，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷,，22205運(yùn)順,、22206回順及22204運(yùn)順進(jìn)風(fēng),，22205回順集中回風(fēng),，解決回風(fēng)隅角超限的問題效果很明顯,。

（4）通過優(yōu)化巷道布置,，提高資源回收率,。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面,，可多回收煤量5.8萬噸。

（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始,，綜采運(yùn)順及連采,。

掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm），預(yù)計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元,。

六,、機(jī)電設(shè)備管理。

1,、堅持均衡生產(chǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護(hù)和檢修，全礦設(shè)備故障率0.35％,，完成了公司下達(dá)的指標(biāo),，主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零故障，杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)鐵器管理，通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點(diǎn)漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工,、安裝完善皮帶保護(hù)裝置,，09年主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。

3,、綜采隊強(qiáng)化工程質(zhì)量,，狠抓規(guī)范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運(yùn)輸機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿?，?chuàng)公司最高記錄,。

4、積極落實(shí)各項機(jī)電業(yè)務(wù)保安措施,，加大機(jī)電隱患和欠賬的整改力度,，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴(yán)格落實(shí)。通過完善電氣保護(hù),、膠帶機(jī)保護(hù),，設(shè)備入井試驗(yàn)和安全防護(hù)，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計計算軟件,，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施,，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

5,、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題,，推行精細(xì)化管理，人機(jī)和諧的設(shè)備管理理念,。各隊組織檢修人員通過編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單，對檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí),，對設(shè)備大型部件的更換和日常檢修,，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項,，有效指導(dǎo)設(shè)備檢修,，保證了檢修的質(zhì)量與效率，降低事故的發(fā)生,。

6,、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。09年通過開展機(jī)房硐室,、膠帶機(jī)道達(dá)標(biāo)，臨時變電硐室,、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作,，規(guī)范了安全標(biāo)識設(shè)置，完善了安全設(shè)施,。對井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造,，主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門、擋墻,，安裝手動行走吊掛裝置,，規(guī)范自動排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，礦井主要巷道全部實(shí)現(xiàn)自動排水,；主排水泵房及變電所,、2＃變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗(yàn)收,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),。

7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng),，對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實(shí)物盤點(diǎn),，并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理，對使用和回收進(jìn)行考核,。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理,，規(guī)范了庫房管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率,，降低了設(shè)備和材料使用成本,。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢,、有舊不領(lǐng)新的理念,，為礦上節(jié)約了大量的材料費(fèi)用。

8、順利完成09年度各項基建,、專項工程建設(shè),，累計完成投資2565.7萬元。建成新主通風(fēng)機(jī)和35kv變電所,、井下3＃變電所,、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障；對井下,、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造,，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房,、房采區(qū)排水泵房,、1－2煤排水泵房，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用,，減少了污水排放,，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。

七,、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作,。

1、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視,，班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立,，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清,、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機(jī)制不健全，無法落實(shí)到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。

2、經(jīng)營效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低,。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升,。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機(jī)制不健全，無法落實(shí)到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,，降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達(dá)350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元,。2008年6月份以后,，哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風(fēng)筒、水泵,、電纜鉤,、水溝篦子、水管支架,、膠管等,；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸,，節(jié)約金額644萬元,，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸,，節(jié)約金額239萬元,，比2008年同期降低88％。三是有力地推動了修舊利廢,，增收節(jié)支效果明顯,。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實(shí)，從機(jī)制上,、方法上保證修舊利廢的效果,。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎,、風(fēng)門,、柵欄、過橋維修復(fù)用,、等措施降低費(fèi)用達(dá)70余萬元,，同時上交廢舊油脂6400升,。

3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動,，教育員工充分了解金融危機(jī)對,。

企業(yè)發(fā)展的影響，正確認(rèn)識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識,，樹立過“緊日子”思想。

1,、出臺“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個黨支部,，111名黨員,，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要,。為此,，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知，出臺了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，改進(jìn)黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題,。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作,，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2,、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”,，保證黨員質(zhì)量。今年,，新發(fā)展黨員13名,，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過加強(qiáng)對黨員的管理,，使全體黨員遵章守紀(jì),，盡職盡責(zé)，在安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實(shí)際工作中,，起到帶頭作用,，做到黨員身邊無“三違”，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范,。

3,、黨建帶團(tuán)建,，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，為青年辦實(shí)事,，辦好事,。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶相聚神東”青年聯(lián)誼會,，公司5個單位的149人參加了活動,。為青年朋友搭建相識、相知的平臺,。

公緊張和員工無活動場所問題,；安排生產(chǎn)骨干外出旅游,、療養(yǎng),、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野,；認(rèn)真落實(shí)帶薪休假制度；擴(kuò)建了員工浴池,、燈房,，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。

九,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，塑造現(xiàn)代化礦井新形象。

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳建設(shè),，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作有機(jī)融合,。利用礦里的廣播,、櫥窗、網(wǎng)站,，積極宣傳企業(yè)文化知識,，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年,，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站,、廣播發(fā)稿100余條，在省部級媒體發(fā)稿9篇,，神東通訊,、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇,，神東煤炭報發(fā)稿30篇,，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條,，其中科技論文5篇，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè),。

2,、建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚,。建立完善員工行為規(guī)范,，培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚。

3,、后勤服務(wù)的好壞,，直接影響著員工的安全生產(chǎn)，讓員工高興的工作,，愉快的下班,，成了礦里又一項重點(diǎn)工作。為此,，礦里建立了全體員工生日檔案,，在每名員工過生日的當(dāng)天，由礦工會為其送去精美的紀(jì)念品,，使職工感受到企業(yè)的溫曖,。為了保證員工飲食質(zhì)量，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線,，體驗(yàn)班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況,，及時反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn)，通過不斷地改進(jìn),，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善,，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。

體系知識,、危險源辨識知識,、班組建設(shè)知識，利用聲,、像,、畫的藝術(shù)效果，增強(qiáng)員工對礦井安全知識的學(xué)習(xí),。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”,，安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內(nèi)，隨時隨地對員工進(jìn)行安全教育,。在區(qū)隊會議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng),，便于員工學(xué)習(xí)。

第二部分2010年工作安排,。

一,、2010年工作思路,。

2010年是神華集團(tuán)“制度落實(shí)年”，這充分說明了兩級公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實(shí),，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心,。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想,，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人,、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患,，沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵,，狠抓安全制度的落實(shí)，不斷提升管理人員的執(zhí)行力,，深入開展實(shí)施本質(zhì)安全型礦井的各項活動,，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)危險源辨識能力,，提高對工作現(xiàn)場的風(fēng)險評估水平,。

二、2010年安全管理主要措施：

1,、堅持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實(shí)際中一定要做到不安全不生產(chǎn),，隱患沒有排除不生產(chǎn),，保護(hù)措施沒有按要求實(shí)施不生產(chǎn)，職工的勞動保護(hù)沒有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn),。

2,、在“一通三防”工作中，堅持“先抽后采以風(fēng)定產(chǎn)監(jiān)測監(jiān),。

控”十二字方針,。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控、機(jī)載探頭,、人工檢測,、零星人員和班長電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀），通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn),，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn),，并按事故進(jìn)行追查、處理,。

3,、綜、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),，杜絕空頂,、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè),，及時維護(hù)好巷道兩幫，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),。切實(shí)作好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,，確保掘進(jìn)有計劃貫通，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度,。

4,、強(qiáng)化培訓(xùn)和安全教育，堅持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時,，考試合格,，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領(lǐng)滿3個月后,，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立上崗,；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn)。

5,、堅持隊領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面,，安檢員巡查工作地點(diǎn)兩邊，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度,，切實(shí)抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

6、實(shí)施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度,，占工資總額不低于30%,；嚴(yán)格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。

7,、強(qiáng)化外委施工隊伍管理,，切實(shí)把好外委施工隊伍的入井關(guān)，措施的審批關(guān),，人員的培訓(xùn)關(guān),，現(xiàn)場的監(jiān)督關(guān)，做到自入礦后把外委隊伍當(dāng)成礦內(nèi)隊伍,、把人員當(dāng)成礦里的員工來管理,，項目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。

8,、強(qiáng)化班組建設(shè),，在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設(shè)置安全員,，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo),；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學(xué)習(xí)、危險源辨識,、排查現(xiàn)場的事故隱患,，幫助工友在現(xiàn)場進(jìn)行危險源的辨識工作。

9,、黨政工團(tuán)齊抓共管,，共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用,，開展好黨員,、團(tuán)員身邊無事故，群安員身邊無“三違”,；工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強(qiáng)大作用,，使其真正成為安全生產(chǎn)的強(qiáng)大堡壘和堅強(qiáng)后盾。

10,、實(shí)施責(zé)任追究制度,。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴(yán)格按照四不放過的原則進(jìn)行追查,，并對相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究,，追究當(dāng)時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位，現(xiàn)場管理人員措施是否落實(shí)到位,，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位,，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據(jù)是否充足,。

三,、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作。

2010年,，哈拉溝礦將圍繞公司下達(dá)的各項任務(wù)，結(jié)合本礦生產(chǎn)情況,，在2009年的基礎(chǔ)之上,，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作，具體安排如下：

1,、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標(biāo),，合理安排采掘繼續(xù)計劃，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計,、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮,，保證正常生產(chǎn)接續(xù)。

2,、加強(qiáng)22205面與22217面并采,，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、通風(fēng)管理,，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn),。

查制度、頂幫隱患辨識,、現(xiàn)場支護(hù)措施等落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)綜連采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度,，努力推廣公司44個標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)外委工程管理,，尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、材料碼放、一通三防,、機(jī)電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理,、從細(xì)管理，保證外委工程管理到位,。

6,、總結(jié)12煤頂板規(guī)律，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù),，合理制定施工工藝,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發(fā)生,。

7,、優(yōu)化工程設(shè)計，減少炮掘巷道工程量,，盡可能用連采機(jī)一次施工機(jī)頭硐室,、巷道頂幫網(wǎng)等；合理安排布置排矸巷,、減少煤炭損失,，努力提高資源回收率。

8,、努力挖潛各項措施,，提高綜、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平,，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),。

9,、加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,。

10,、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，推廣“五小成果”,，通過各項措施,，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo)，為提高效益做出更大貢獻(xiàn),。

11,、2010年計劃實(shí)現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計劃每年可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用431萬元,。

12,、加強(qiáng)4盤區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯、老空等貫通的預(yù)防和處理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探,、先探后掘”的措施，確保掘進(jìn)安全,。

四,、2010年機(jī)電管理工作安排。

1,、2010年機(jī)電工作目標(biāo)：

--全礦設(shè)備故障停機(jī)率0.35%,；杜絕較大及以上機(jī)電運(yùn)輸事故。--機(jī)電設(shè)備綜合完好率大于95%,，設(shè)備帶修率小于3%,，機(jī)電事故率小于1%。

--綜采工作面實(shí)現(xiàn)零斷鏈,、主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶,。--主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無人值守作業(yè)。

--固定的機(jī)電硐室及機(jī)道全部達(dá)到公司甲級水平,。

2,、2010年工作重點(diǎn)。

（2）每日停機(jī)檢修4小時,，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度，做到每臺設(shè)備每班有人管,，有人查,，有人維護(hù)，檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場,，加強(qiáng)對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎勵制度的落實(shí),，做到人人管機(jī)電，人人規(guī)范操作。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的“防撕帶,，防斷帶”和鐵器管理工作,，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機(jī)保護(hù)試驗(yàn)工作,，各項保護(hù)要能可靠動作,。

（4）繼續(xù)對運(yùn)輸機(jī)等重載設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持,。

（5）夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃并落到實(shí)處,，把機(jī)電專業(yè)知識學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實(shí)到每一位操作人員,，提高操作技能,，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，為設(shè)備正常運(yùn)行提供可靠保障,。

（6）完善機(jī)電各項管理制度,，建立考核激勵機(jī)制，加大設(shè)備隱患排查力度,，業(yè)務(wù)管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查,，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況，對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤,，保證設(shè)備正常運(yùn)行提高完好率,。

（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗(yàn)工作，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井,，做好供電系統(tǒng)整定計算,，開展供電設(shè)計計算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作，做到整定合理,、動作可靠,，防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護(hù)的設(shè)置安裝工作,。

（8）繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展機(jī)電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過制定詳細(xì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，嚴(yán)格監(jiān)督考核,，10年實(shí)現(xiàn)主要機(jī)電硐室全部達(dá)到甲級水平。

（9）開展好修舊利廢,，提高周轉(zhuǎn)材料利用,。一是加強(qiáng)新建機(jī)修車間的管理,，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上,，堅持維修各類開關(guān),、開關(guān)的入井功能試驗(yàn)和升井驗(yàn)收試驗(yàn)工作，增加維修1米膠帶機(jī)的能力,，減少維修成本,。

二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使。

用,，嚴(yán)格入庫驗(yàn)收,，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用,。加大回收材料的考核,，減少浪費(fèi)，提高節(jié)約意識,，達(dá)到節(jié)支降耗,。

三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本,。（9）為公司實(shí)現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、加快重點(diǎn)工程的實(shí)施和準(zhǔn)備工作。

一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝,，屆時需要保證好06順槽膠帶機(jī)的安裝,，同時做好17面和05面并采的準(zhǔn)備，要提前落實(shí)好礦務(wù)工程安排,、設(shè)備配套,、安裝材料的各項準(zhǔn)備工作，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證,。

三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運(yùn)改造工作,，搞好分裝分運(yùn)的自動化控制工作。

四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作,，以及16面和22401工作面的并采工作,。

3、完成2010年工作存在的主要問題,。

1,、2010年集團(tuán)下達(dá)計劃1350萬噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù),，計劃安排2月—4月,，22205面與22217面并采；7－11月,，22216面與22402面并采,。因此，在配采期間,，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊,。

2、2010年,，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安,、3月一安、5,。

月一安一撤,、6月一安一撤、12月一撤）,，上半年安撤相對集中,，對礦井輔助運(yùn)輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作,。

3,、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h,，回采后將破壞水源地,，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水,。同時,，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下,，為不影響鄰近工作面回采,，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū),，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面,。

4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定,，否則影響12煤接續(xù),。

5、目前,，上倉膠帶機(jī)安裝傾角為16度,，在上煤量大時或有水煤時，皮帶灑煤嚴(yán)重,，特別在綜采面并采或末采時影響較大,，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇十六

在20xx年的工作中,，我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎,、努力拼搏精神,，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作,。搶時間，抓組織,，爭任務(wù),，努力完成20xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。具體狀況安排如下：

1,、安全：全年安全生產(chǎn)死亡人數(shù)0人,，杜絕重傷和重大設(shè)備事故率的發(fā)生；

2,、原煤產(chǎn)量：我礦原煤產(chǎn)量計劃9萬噸,，其中回采煤7。35萬噸,，掘進(jìn)煤1,。65萬噸。

3,、掘進(jìn)進(jìn)尺：總進(jìn)尺3203米,，其中準(zhǔn)備巷道803米，回采巷道2400米,。探放水工程量24000米,。

4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米,。

5,、生產(chǎn)組織方面：

（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T到有關(guān)基層單位考察，并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術(shù)過硬,、適應(yīng)性強(qiáng)的隊伍來承擔(dān)采煤任務(wù),；加強(qiáng)采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推進(jìn),。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計劃,，核算月推進(jìn)計劃，對采面推進(jìn)度及回收率進(jìn)行考核,，完成計劃的給予獎勵,，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產(chǎn),，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù),。

（2）掘進(jìn)隊伍的組織：使用原先的掘進(jìn)隊伍，充實(shí)和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設(shè)備及工工藝,，加強(qiáng)掘進(jìn)隊伍的管理與建設(shè),，正確引導(dǎo)、用心配合,，力爭完成全年掘進(jìn)計劃任務(wù)（3203米）,。

6、財務(wù)資金方面：明年就現(xiàn)有設(shè)備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元,；要調(diào)動一切力量保證安全生產(chǎn)投入，保證職工工資,。安全生產(chǎn)材料計劃要嚴(yán)格審批制度,，保證投入效果。

7,、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理工作,。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新,、填繪各種圖紙,，編寫、審核作業(yè)規(guī)程,、補(bǔ)充安全技術(shù)措施,，施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理帶給可靠的技術(shù)資料,。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時,，及時編制作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施，正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工,。進(jìn)一步更新完善全礦各部門各種規(guī)章制度等資料,。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：加強(qiáng)各采掘面及大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作,，確保年底到達(dá)省標(biāo)一級礦井,。

10、加強(qiáng)安全管理,，尤其是加強(qiáng)探放水工作和有害氣體的防治工作,，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達(dá)隱患整改合格率100%,；安全隱患治理上完善管理制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查，落實(shí)職責(zé)追究制度,，加大獎罰力度,。

11、做好《采礦許可證》,、《安全生產(chǎn)許可證》,、《營業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作,。五職礦長的安全資格證也按時培訓(xùn)和更換保證有效使用。

12,、后勤保障工作按排專人負(fù)責(zé),，明年計劃用工人達(dá)200人左右，從吃,、穿,、住、行各方面要按200人計劃,；各項工作都要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)職,，嚴(yán)格考核，落實(shí)到位,。

13,、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務(wù)。

煤礦工作總結(jié)與計劃篇十七

一季度,，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié),，做好第一季度的煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)和“十一五”安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用,，中國大學(xué)網(wǎng)之工作總結(jié)煤礦一季度安全工作總結(jié)。按照市人民政府,、省安全監(jiān)管局（xx煤監(jiān)局）對煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體要求及第一季度有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排,，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了第一季度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理及其它安全生產(chǎn)工作任務(wù),，現(xiàn)將第一季度工作情況小結(jié)如下：

（一）認(rèn)真總結(jié)了上年度的工作,。對度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急總結(jié)工作進(jìn)行了客觀公正的總結(jié)評價，肯定了成績,，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),，正視了題。按時向市人民政府,、省安全監(jiān)管局（xx煤監(jiān)局）,、市安委辦及局辦上報了《度煤礦安全監(jiān)管工作總結(jié)》、《度煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結(jié)》,、《度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)》,、《度安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作評價》等有關(guān)上年度工作情況的材料，為省政府正確考評我市的安全生產(chǎn)工作情況提供了相關(guān)材料,。

（二）細(xì)化分解了本年度主要工作目標(biāo),。制發(fā)了度煤礦安全監(jiān)管與安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)工作意見，細(xì)化分解了度煤礦技改建設(shè)工程達(dá)到工期要求75對、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)30對,、大礦幫扶小礦4對,、瓦斯治理示縣（市）1個,、瓦斯治理示礦井4對,、瓦斯抽采量8000萬m3、瓦斯利用3600萬m3,、關(guān)閉煤礦10等年度煤礦安全監(jiān)管主要工作目標(biāo),，及時將這些主要工作分解落實(shí)到縣、區(qū)（市）,、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）,、到煤礦企業(yè)。

（三）積極參加了安全生產(chǎn)考評與督查工作,。按照市人民政府、市安委辦及本局的統(tǒng)一安排,，抽人參加了對縣、區(qū)（市）人民政府及安全監(jiān)管局度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況的考評工作,，對縣、區(qū)（市）人民政府第一季度安全生產(chǎn)工作的督查,，督促檢查了48對礦井,，向煤礦企業(yè)下發(fā)整改指令書48份（含交由縣安全監(jiān)管局下發(fā)的書）,，責(zé)令整改隱患和題250余條,，組織實(shí)施了煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收督查工作等，按期完成了考評督查工作任務(wù)并上報了相關(guān)情況,。

（四）組織實(shí)施了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。根據(jù)省人民政府及省安全監(jiān)管局（xx煤監(jiān)局）對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，擬草并報市人民政府審定印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（遵府通[]1號）,、組織舉辦了全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班,，聘請六枝工礦集團(tuán)公司,、林東礦務(wù)集團(tuán)公司,、省煤礦設(shè)計院等單位的5名專講解煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，縣、區(qū)（市）安全監(jiān)管局,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站（辦）,。

分管的煤礦安全監(jiān)管人員和—度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井負(fù)責(zé)人共174人參加了為期3天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對列入省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示建設(shè)礦井進(jìn)行復(fù)查考核,，為推進(jìn)該項工作的開展奠定了一定的基礎(chǔ),。

（五）組織實(shí)施了煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收工作詳見度煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收工作總結(jié)。

（六）超任務(wù)完成了關(guān)閉煤礦名單上報工作,。按照我市“十一五”后三年（—）關(guān)閉煤礦工作目標(biāo),，我市應(yīng)上報審查公告關(guān)閉煤礦10，實(shí)際上報關(guān)閉煤礦18,，超計劃任務(wù)8,。其中xx縣超任務(wù)完成5、習(xí)水縣,、仁懷市和余慶縣各1,。

（八）協(xié)調(diào)落實(shí)了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監(jiān)管局（xx煤監(jiān)局）的安排,，由六枝工礦集團(tuán)公司下屬的四煤礦對口幫扶我市習(xí)水縣水地溝煤礦,、仁懷市陶洪煤礦、xx縣遵金煤礦,、桐梓縣仙巖煤礦,。為了落實(shí)大礦幫帶（扶）小礦工作，及時成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，召開了幫（扶）雙方負(fù)責(zé)人和縣,、區(qū)（市）安全監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會，明確了大礦幫扶小煤礦年內(nèi)達(dá)到二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等工作目標(biāo),、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議,。目前，六枝馬臨公司幫扶習(xí)水縣水地溝煤礦,、六枝工礦集團(tuán)四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協(xié)議開展工作,。

（九）積極推進(jìn)“兩個保險”工作的開展。為貫徹落實(shí)市人民政府關(guān)于部分高危行業(yè)開展工傷保險和商業(yè)補(bǔ)充保險“兩個保險”的工作意見,，建立了“兩個保險”聯(lián)席會議制度,，與人力資源社會保障部門、人壽保險公司聯(lián)合制發(fā)了實(shí)施意見,，召開了聯(lián)席會,、形成了推進(jìn)“兩個保險”工作的會議紀(jì)要，并組織有關(guān)人員到仁懷市,、習(xí)水縣等地開展調(diào)研檢查,，推動了“兩個保險”的實(shí)施,。

（十）繼續(xù)深化了煤礦安全專項治理工作。對跨年度才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利,。

用規(guī)劃,、煤礦瓦斯專項整治、煤礦頂板專項治理等工作,，認(rèn)真按照規(guī)劃,，實(shí)施方案的要求、督促各縣,、區(qū)（市）按時間進(jìn)度開展專項整治,，煤礦瓦斯抽采利用規(guī)劃項目有望在第二季度提前實(shí)現(xiàn)，瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領(lǐng)導(dǎo),、方案制定,、宣傳動員、隱患排查及整改方案制定等階段工作,，已進(jìn)入實(shí)施整治階段,，有望按時通過省級組織的抽查驗(yàn)收。

（十一）應(yīng)急管理工作正常開展,。在認(rèn)真安排并督促做好元旦,、春節(jié)及各級人大、政協(xié)“兩會”等重要時段的安全防和應(yīng)急值守工作的同時,，完成了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的意見》并送有關(guān)部門征求意見，按時上報了《xx市十二五應(yīng)急救援隊伍建設(shè)規(guī)劃建議》,、《xx省十二五應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃資料》,，完成xx市應(yīng)急救援大隊三級升二級資質(zhì)的.申報材料準(zhǔn)備，組織應(yīng)急救援大隊完成每季每礦一次的預(yù)防性安全檢查工作,。

第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故8起,，死亡9人，同比事故次數(shù)下降38%,，死亡人數(shù)下降47%,；其中瓦斯事故1起，死亡2人,，同比分別下降67%和67%,、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%,。其它事故2起死亡2人,，同比分別下降33%和33%。

一是煤礦企業(yè)管理人員不穩(wěn)定,，煤礦安全管理工作缺乏連續(xù)性,。對上年安排布置的瓦斯治理,，頂板管理等專項整改工作存在斷檔、脫節(jié)現(xiàn)象,，新任企業(yè)管理人員對礦井安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)資料,，災(zāi)害情況等情況不掌握，影響企業(yè)安全管理工作的正常開展,，企業(yè)安全管理責(zé)任落實(shí)較差,。

二是縣、鄉(xiāng)兩級煤礦安全監(jiān)管技術(shù)力量嚴(yán)重不足,，檢查識別和指導(dǎo)治理煤礦安全隱患的能力水平低,，煤礦安全監(jiān)管責(zé)任難以落實(shí)，導(dǎo)致節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收礦井仍存在較多的隱患,。

三是由于春節(jié)前后的停產(chǎn)停工等因素,，煤礦瓦斯抽采利用指標(biāo)進(jìn)度落后時間進(jìn)度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅持了瓦斯抽采利用,。

第二季度工作的總體思路,，抓監(jiān)督檢查、促進(jìn)主要工作目標(biāo)和“兩個主體”責(zé)任的落實(shí),；抓專項治理,，促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高；抓“雨季三防”提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施,，確保煤礦雨季安全,；抓專項安全培訓(xùn)，促進(jìn)各項煤礦安全工作的有序開展,。