一個明確的計劃可以幫助我們在繁忙和復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速找到方向和節(jié)奏,。制定計劃的同時,,要靈活適應(yīng)變化,隨時調(diào)整和優(yōu)化計劃,。下面是一份計劃范文,供大家參考和借鑒,。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇一
設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是礦井安全生產(chǎn)的基本保障,,提升開機(jī)率是運(yùn)轉(zhuǎn)隊的最基本任務(wù),。運(yùn)轉(zhuǎn)隊一直重視設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,提升開機(jī)率作為全體員工的努力目標(biāo),,不斷提升檢修質(zhì)量和縮短故障影響時長,,為礦井的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
2020年來,,根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)需要,,3月份,504順槽工作面采完搬家倒面到505順槽,,配合礦井和生產(chǎn)服務(wù)中心順利完成了倒面工作,,提前介入505工作面的安全生產(chǎn)系列工作;針對1#大巷和1#上倉帶面損壞嚴(yán)重的現(xiàn)象,為了不影響礦井的生產(chǎn)運(yùn)行,,聯(lián)系并配合生產(chǎn)服務(wù)中心對1#大巷和1#上倉的帶面進(jìn)行了更換,,確保了系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。
在日常工作中,,非常重視日常檢修的質(zhì)量和效率,,實(shí)行了動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢修方式,細(xì)化檢修內(nèi)容和時間,,實(shí)施“3+x”柔性檢修,,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè),提高檢修效率并確保了檢修質(zhì)量;同時,,運(yùn)轉(zhuǎn)隊成立了應(yīng)急搶險小組,,在生產(chǎn)運(yùn)行中遇到故障時,應(yīng)急搶險小組第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急搶險,,日常加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能地提升和處理故障的能力,,盡可能地縮短故障影響時長,進(jìn)一步提升開機(jī)率,。
2020年來,,運(yùn)轉(zhuǎn)隊在確保礦井生產(chǎn)接續(xù)的同時,加大了對生產(chǎn)運(yùn)行隱患的排查與處理,,通過提升員工業(yè)務(wù)技能,,強(qiáng)化檢修質(zhì)量和效率,加強(qiáng)了應(yīng)急搶險和故障處理能力,,使得故障影響時長同比縮短了17.19%,,保證了設(shè)備的平穩(wěn)可靠運(yùn)行,為礦井的安全,、高效運(yùn)行提供了堅實(shí)的基礎(chǔ),。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇二
見習(xí)期間,我清醒的認(rèn)識到自己在實(shí)際工作中的不足之處,,缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,井下現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏,,所以在日常工作中,我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí),,加快補(bǔ)充自己的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。而且堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項工作,,爭取不斷進(jìn)步,,提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。
在采煤隊見習(xí)期間,,開始總會遇到很多不懂的事,,要做的報表,要填的資料以及要開的連隊會議等,,都在隊領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握,,在井下采煤工作面時,總會看見很多實(shí)際應(yīng)用中才會有的技術(shù)問題,,這些都是書本上學(xué)不到的,,所以現(xiàn)場的工人,跟班人員,,他們便是我的指導(dǎo)老師,,他們使我得到了很大的進(jìn)步。
我深知煤礦技術(shù)工作的艱難與重要性,,所以一開始就要求自己嚴(yán)格一點(diǎn),,來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯,,只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實(shí)實(shí),才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。為此,,我把履行崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù),。
在采煤隊見習(xí)期間,,經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井,現(xiàn)場觀察,、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程,,再與《作業(yè)規(guī)程》、措施等相比較,,獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn),。也經(jīng)常與同事、師兄們一起討論《規(guī)程》、措施的編寫依據(jù)和實(shí)際效果,,這些都是不可多的經(jīng)驗(yàn)和知識,,為我以后的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色,,干起工作來得心應(yīng)手。
作為一名煤礦的技術(shù)人員,,我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色,,努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄,熱情不虛假,,處事不急躁,。心中始終要有規(guī)章制度,能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ?,特別是井下技術(shù)工作,。
在工作方面,不怕困難,,始終提醒自己要有頑強(qiáng)的拼搏精神,,雖然煤礦的加班比較多,但我深知井下的煤礦工作更沒有假期,,所以我們不能有怨言,。對于難度大的工作,要敢于迎難而上,,以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
在生活方面,我積極參與公司組織的各項活動,,也在公司團(tuán)委中擔(dān)任委員,,參與組織各種青年職工的活動,這些都使得我保持了比較健康的生活方式,。
到現(xiàn)場的跟班,,我都能較好的完成;在公司機(jī)關(guān),也積極的做自己力所能及的事情,,雖然沒在科室上班,,但是我很想跟科室的同事們學(xué)習(xí),所以積極的在各科室間駐足,,希望能多看到,,多學(xué)到,偶爾能幫上忙的地方也積極參與,。
由于前期自身經(jīng)驗(yàn)的不足,,使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,我知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長,我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中,,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度,,積極思考,善于開拓,,爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻(xiàn)力量,。
個人崗位工作總結(jié)。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇三
時光飛逝,,一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的20××年已經(jīng)過去,,在這一年來我們緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題,,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)和精神文明等工作,,一年來在上級公司的監(jiān)督下,在各級管理部門的正確指導(dǎo)和大力支持下,,在郭礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,礦委一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,齊心協(xié)力,,通力合作,,全面平穩(wěn)的完成了我礦這一年的安全任務(wù)。
一,、20××年度工作回顧,。
按照山西省煤礦企業(yè)兼并重組有關(guān)文件要求,我礦完成了60萬噸/年礦井核定生產(chǎn)能力的批復(fù),,辦理了新的《營業(yè)執(zhí)照》,;對《采礦許可證》進(jìn)行了延期換證。6月29日由集團(tuán)公司生產(chǎn)處牽頭對我礦進(jìn)行了復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,,天安公司于7月3日對我礦正式下達(dá)了復(fù)產(chǎn)通知書,。目前六大系統(tǒng)中,,人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),、供水施救系統(tǒng),、壓風(fēng)自救系統(tǒng)已安裝完畢,,緊急避險系統(tǒng)的設(shè)計方案已編制,,并經(jīng)過了晉煤集團(tuán)有關(guān)部門的審批。這一年中我們還做了如下工作:
1,、狠抓安全管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)制度,。
為了夯實(shí)安全基礎(chǔ),,我們首先從制度層面著手,建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險源預(yù)控管理制度,、安全生產(chǎn)獎罰制度,、安全隱患排查治理規(guī)章制度等為主要內(nèi)容的21項安全生產(chǎn)基本管理制度和18項職業(yè)危害防治制度,;制定了礦領(lǐng)導(dǎo)值班和下井帶班及強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井制度的實(shí)施細(xì)則,,做到了井下職工三班倒,班班見領(lǐng)導(dǎo),,確保了礦領(lǐng)導(dǎo)安全管理工作關(guān)口前移,,解決問題在現(xiàn)場,隱患處理在現(xiàn)場,,把事故消滅在萌芽狀態(tài),。而且還對各崗位工種手指口述確認(rèn)法進(jìn)行了編制,要求各單位組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí),。對各崗位工種“幾必須,、幾嚴(yán)禁”分工種打印成卡片發(fā)給職工,要求職工井下隨身攜帶學(xué)習(xí)掌握,,并按要求進(jìn)行抽查,。通過一系列活動的開展實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故。自復(fù)產(chǎn)以來共發(fā)生輕傷事故1人次,,排查治理安全隱患694條,,其中通風(fēng)113條,頂板支護(hù)104條,,機(jī)電運(yùn)輸262條,,防治水37條,其它178條,。
2,、強(qiáng)化職工培訓(xùn),提升職工素質(zhì),。
復(fù)產(chǎn)前晉煤集團(tuán)職教中心在我礦對270名職工進(jìn)行為期9天的一般工種崗前培訓(xùn),。通過培訓(xùn)在提高職工安全專業(yè)技能的同時,還讓職工懂得了不得無證上崗作業(yè)的安全意識,。還組織職工參加了煤礦關(guān)鍵崗位人員中專學(xué)歷教育21人,。同時還組織10余人參加了全國成人高等教育考試。
3,、以和諧促安全,,創(chuàng)建安全文化氛圍,。
今年我礦根據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)要求,對主運(yùn)輸巷900米皮帶進(jìn)行了更換,;在2101巷安裝ebz-100型綜掘機(jī),;總回風(fēng)巷鋪設(shè)軌道30米,更換木支護(hù)20米,,并對沿線巷道不夠高地段(凈高2.4米)起底20米,,安裝11.4kw絞車一部;2101巷拆40t溜子60米,,安裝sj-100皮帶一部70米,;2103巷鋪設(shè)軌道400米,延伸皮帶400米,;2102巷鋪設(shè)24kg軌道300米,,安設(shè)11.4kw絞車兩部,鋪設(shè)壓風(fēng)自救系統(tǒng),、供水施救系統(tǒng),、排水系統(tǒng)等三趟管路900米;皮帶運(yùn)輸巷200米,,橫貫處和總回風(fēng)巷安設(shè)30t溜子3部,。
5、加強(qiáng)了勞動保護(hù)和勞動保障工作,,解除了職工的后顧之憂,。
今年我礦為所有職工繳納了工傷保險、養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、生育保險、失業(yè)保險等五險,;為職工定期發(fā)放了安全帽,、防塵口罩,、毛巾、手套等勞動防護(hù)用品,;對井上下有關(guān)地點(diǎn)設(shè)置了公告欄和警示標(biāo)識,;組建了職業(yè)衛(wèi)生科,還為所有職工進(jìn)行了健康體檢,,其中接塵職工專門進(jìn)行了職業(yè)病體檢,,并且為每位職工的健康狀況設(shè)了一人一檔。
存在的問題及原因,。
通過一年來工作的總結(jié)分析,,主要存在以下問題:
1,、現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員未達(dá)到規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職稱,業(yè)務(wù)水平亟待提高,。2,、安全生產(chǎn)科室管理人員配備不足,缺少符合規(guī)定條件的煤炭相關(guān)專業(yè)安全管理人員和工程技術(shù)人員,。
在新的一年里我們要以十八大為契機(jī),,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,;以加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,強(qiáng)化安全責(zé)任,建立長效機(jī)制,,落實(shí)治本措施為重點(diǎn),;堅持“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,開展以落實(shí)責(zé)任考核,安全互保監(jiān)督,,強(qiáng)化規(guī)范操作,,成本定額考核,全員參與管理為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部管理,,實(shí)現(xiàn)我礦安全,、和諧、平穩(wěn)發(fā)展,。
重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo),,做好以下工作:
(一)、工作目標(biāo):
1,、安全生產(chǎn)控制目標(biāo):杜絕重傷以上事故,、遏制輕傷事故。
2,、煤炭生產(chǎn)目標(biāo):原煤產(chǎn)量達(dá)到60萬噸/年,。
3、建設(shè)目標(biāo):
(1)完成井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè),。
(2)完成井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的安裝,,并投入使用。
(二),、重點(diǎn)工作:(1)加強(qiáng)隱患排查治理,,做到底清數(shù)明,心中有數(shù),不留死角,,加大責(zé)任追究處罰力度,,把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)頂板的安全管理,。
(3)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“手指口述”安全工作法,。
相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下,在主管部門的有效指導(dǎo)和大力支持下,,在晉煤集團(tuán)天安公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,有公司全體干部職工的共同努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,我們煤礦明年的工作將會取得更大的成績,。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇四
20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級
安全
精神,,堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本,,安全為首”的管理理念,,突出“夯實(shí)技術(shù)工作”,緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排,,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,;從大局出發(fā)配合兄弟科室認(rèn)真做好礦井通風(fēng)、瓦斯,、防治水,、頂板管理等安全重點(diǎn)工作。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,,促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。下面就20xx年各項工作進(jìn)行闡述:來自 www.sevw.cn
一、20xx年技術(shù)工作
1,、基礎(chǔ)工作:
(1)會審各類安全技術(shù)措施180份,,各種加工制作圖紙100余份。
(2)完成了35301運(yùn)順沿空掘巷,、35301回順,、30704運(yùn)順、30704回順,、10701運(yùn)順,、10701回順、35307運(yùn)順,、10703運(yùn)順等一系列施工設(shè)計。
(3)完成了35305、10701,、10301工作面設(shè)計,。
2、采掘系統(tǒng)
(1)完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計,,提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式,、瓦斯治理等工作。
(2)通過設(shè)計35301運(yùn)順上聯(lián)絡(luò)巷,、10煤運(yùn)輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運(yùn),、回順巷道回風(fēng)、運(yùn)輸瓶頸,,為下一步配套綜掘機(jī)施工創(chuàng)造了良好施工硬件,。
(3)編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計,解決三采區(qū)供電安全威脅,。
(4)編制10701綜采工作面,、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案,有力調(diào)動工區(qū)生產(chǎn)積極性,,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)138萬噸奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),。
(5)調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案,抽調(diào)35305工作面隊伍回采10701工作面,,提高了煤質(zhì)發(fā)熱量,,保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(6)設(shè)計中優(yōu)化巷道布置,,盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度,,充分利用已有巷道,優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),,保證掘進(jìn)期間獨(dú)立回風(fēng),。通過在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風(fēng)立眼,重新利用30704回順上段廢棄巷道,,實(shí)現(xiàn)30704回順,、30704運(yùn)順同時掘進(jìn)。
3,、技術(shù)改革創(chuàng)新
(1)通過對巷道幫部支護(hù)的優(yōu)化,,將原有支護(hù)改良為塑料網(wǎng)錨桿支護(hù),通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫,,現(xiàn)已在全部煤巷掘進(jìn)工作面推廣,。此項革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動強(qiáng)度,降低了巷道支護(hù)成本,,提高了支護(hù)效率,,給企業(yè)減輕了資金壓力。
(2)35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置,前期技術(shù)科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集,,分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域,,完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù),通過現(xiàn)場應(yīng)用實(shí)踐,,35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm,,沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè),,提高了資源回收,,避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理,、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ),。
(3)進(jìn)一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織,20xx年35303回順,、35305運(yùn)順,、10701運(yùn)順均采用沿空留巷布置,留巷1000余米,,創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000萬,,萬噸掘進(jìn)率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題,,實(shí)現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采,,提高了煤炭回收率,為下部巷道布置創(chuàng)造條件,,緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面,,為發(fā)耳煤業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐,對保障礦井安全生產(chǎn),,提高礦井經(jīng)濟(jì)效益,,保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義。
(4)堅持科技興礦戰(zhàn)略,,走數(shù)字化礦井路線,,投資10萬元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺,提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制,、審查、補(bǔ)充,、完善,。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
進(jìn)入20xx年以來,,發(fā)耳煤業(yè)積極行動,,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃》,以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為指導(dǎo)思想,以消滅重傷及以上人生事故,,實(shí)現(xiàn)第五個安全年為目標(biāo)。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理工作,,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo),;加強(qiáng)安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度,,推行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核,。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施,,發(fā)耳煤業(yè)在安全管理,、采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運(yùn)輸、通風(fēng),、防治瓦斯,、防滅火、防治水,、地質(zhì)測量,、職業(yè)危害、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援,、工業(yè)場地及辦公場所等十三個
專業(yè)
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn),,并實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo),為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。三,、輔助運(yùn)輸
突出特色,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程,。20xx年以來,,技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。先后組織實(shí)施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段,、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標(biāo)準(zhǔn)化改造工作,,樹立了良好生產(chǎn)文明形象,實(shí)現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升,。
加快輔助運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐,,制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),,月底驗(yàn)收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制,使軌道鋪設(shè)的工作程序化,、規(guī)范化,。同時以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī),狠抓運(yùn)輸安全管理,,堅決杜絕運(yùn)輸安全事故的發(fā)生,。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式,認(rèn)真排查各條巷道運(yùn)輸安全設(shè)施可靠性,、靈活性,,完整性。從細(xì)節(jié)抓起,,謹(jǐn)小慎微,,不斷提升安全運(yùn)輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701,、35303工作面的安裝撤除、35305,、10701砌墻運(yùn)砌塊,、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的.正常生產(chǎn)接續(xù),。
四,、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點(diǎn),常抓不懈,。我礦頂板活動規(guī)律復(fù)雜,,同一條巷道,同一支護(hù)條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式,。所以技術(shù)科把頂板管理的重點(diǎn)放在井下現(xiàn)場,,根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護(hù)方式,確保支護(hù)強(qiáng)度,。并且周進(jìn)行一次頂板安全檢查,,星期一安全辦公會通報,對照問題制訂措施,,并定期整改,。每月25日召開總工例會,總結(jié)本月頂板工作情況并對下月工作進(jìn)行部署,。
生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護(hù)工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗(yàn),,并將測試結(jié)果作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改,。并且在全部順槽掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀,,定期監(jiān)測頂板離層情況,,在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點(diǎn),,利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全,。
五、建議與意見
1,、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失,,技術(shù)科人員不足。
2,、鼓勵職工通過多種形式的進(jìn)一步
學(xué)習(xí)
,,并有針對性任用個別已取得學(xué)歷、職稱的職工進(jìn)入技術(shù)系統(tǒng),。3、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,,讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù),、新工藝,開闊眼界,,更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策,。
4、提升工程類技術(shù)人員待遇,,讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠?yàn)槲业V,、我科室所用。
六,、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟(jì)效益各項指標(biāo)再上臺階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年,,在總結(jié)20xx年工作中的得與失,吸取20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時,, 認(rèn)真做好20xx年工作規(guī)劃:
1,、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。
2,、認(rèn)真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究,優(yōu)化系統(tǒng)布局,,簡化通風(fēng)系統(tǒng),,保障礦井供風(fēng),提高礦井抗災(zāi),、避災(zāi)能力,。
3、積極推廣煤巷,、半煤巖巷,、巖巷綜合機(jī)械化掘進(jìn),,,提高礦井掘進(jìn)效率,,保障礦井正?;夭伞脑O(shè)備運(yùn)行條件等方面入手在井巷設(shè)計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機(jī)的使用,,杜絕不良的運(yùn)行條件和繁鎖的系統(tǒng),;從技術(shù)上為綜掘機(jī)使用創(chuàng)造良好條件。
4,、 針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴(yán)重制約巷道掘進(jìn),,組織研究提前施工底抽巷,超前治理瓦斯方案,。
5,、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用,但沿空掘巷砌墻運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜,,占用單體量巨大,,臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展,采取考察,、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護(hù)方式,,加快沿空留巷推廣應(yīng)用。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇五
首先,,我謹(jǐn)代表楊柳鄉(xiāng)黨委,、政府對各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)心幫助表示衷心感謝!根據(jù)安排,,我就楊柳鄉(xiāng)黨建工作開展情況作簡要匯報,,如有不足之處,敬請?zhí)岢雠u指正,。
一,、基本情況。
楊柳鄉(xiāng)轄18個村民委員會,、96個自然村,、176個村民小組,總?cè)丝?8200人,,其中農(nóng)業(yè)人口37368人,,少數(shù)民族人口25724人、占總?cè)丝跀?shù)的67%,。目前共有黨的基層組織66個,。其中黨委1個,黨總支17個,,黨支部48個,。共有黨員1354名,。其中預(yù)備黨員41名,占黨員總數(shù)的3.03%,。女黨員239名,,占黨員總數(shù)的17.65%。少數(shù)民族黨員875名,,占黨員總數(shù)的64.62%,。35歲及以下的黨員363名,占黨員總數(shù)的26.81%,。大專以上學(xué)歷的黨員173名,,占黨員總數(shù)的12.78%。在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在上級組織部門的指導(dǎo)幫助下,鄉(xiāng)黨委堅持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路不動搖,,結(jié)合實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢,、凸顯特色,堅持“抓早,、抓快,、抓實(shí)”,基層黨建工作有序推進(jìn),。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,,鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格程序,認(rèn)真安排部署,,深入開展黨員公開承諾,、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和群眾評議工作,嚴(yán)格按照公開承諾的具體要求,,填寫公開承諾書,,組織做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作,張貼公開承諾事項,,接受群眾評議監(jiān)督,,基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步提升,廣大黨員的先鋒模范作用日益彰顯,,并形成了長效機(jī)制,。創(chuàng)新載體,繼續(xù)深入開展“四比四促”向楊善洲同志學(xué)習(xí)活動,,分2次組織鄉(xiāng)村組干部到“善洲林場”參觀學(xué)習(xí),,鄉(xiāng)機(jī)關(guān)支部結(jié)合綠化荒山行動建造了“善洲林”200畝,,不斷把學(xué)習(xí)活動引向深入。認(rèn)真抓實(shí)“三查三看”教育整改落實(shí),,深入查找問題,,抓實(shí)整改,全鄉(xiāng)各總支部對確定125項整改項目全部整改結(jié)束,,不斷將創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入,。
(二)基層組織建設(shè)年活動深入開展。
支部認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度,,開好專題組織生活會,,實(shí)事求是的民主評議黨員。針對存在的問題要及時提交黨委班子,,進(jìn)行專題研究,,撰寫調(diào)研報告3篇。五是領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各支部的黨建工作開展進(jìn)行督促檢查,,年底對各支部黨建工作目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行專項考核,,并將考核結(jié)果在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報,。
2.黨組織設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化。一是優(yōu)化現(xiàn)有黨組織設(shè)置,。全鄉(xiāng)原25個黨支部中黨員人數(shù)超過50人的有17個,,按照優(yōu)化調(diào)整黨組織設(shè)置的相關(guān)要求,,鄉(xiāng)黨委認(rèn)真進(jìn)行摸底調(diào)查,,制定了《楊柳鄉(xiāng)優(yōu)化基層組織設(shè)置方案》,,及時召開會議安排部署,,優(yōu)化設(shè)置工作有序推進(jìn),。2012年全鄉(xiāng)新組建黨總支17個,撤銷16個黨支部,,新建40個黨支部,。二是做好非公企業(yè)黨建工作,切實(shí)抓好農(nóng)民專業(yè)合作社黨建工作,。對現(xiàn)有的13個農(nóng)民專業(yè)合作社(不含剛組建的4個)采取掛村聯(lián)建的方式,,結(jié)合村級黨組織優(yōu)化調(diào)整工作,13個農(nóng)民專業(yè)合作社的黨員已全部納入村黨支部,,進(jìn)一步擴(kuò)大了黨組織的覆蓋,。
議事中心、便民服務(wù)中心,、村民教育培訓(xùn)中心,、村文化娛樂中心等集多項功能于一體的綜合陣地,充分發(fā)揮其功能作用,。
整改結(jié)束,,鄉(xiāng)黨委對照分類定級參考標(biāo)準(zhǔn)重新分類定級,明確晉位檔次,,9個后進(jìn)黨組織已實(shí)現(xiàn)晉位升級,,其中7個一般黨組織全部晉位升級為較好,2個較差黨組織晉位升級為較好,,實(shí)現(xiàn)了后進(jìn)黨組織100%轉(zhuǎn)化提升的目標(biāo),。
6.黨員隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。一是優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求,,嚴(yán)把“入口”,,嚴(yán)格程序,加大發(fā)展黨員工作力度,,重點(diǎn)在高校畢業(yè)生,、35歲以下人員、婦女同志,、致富帶頭人中發(fā)展黨員,。2012年,,共發(fā)展黨員60名,,其中女黨員8名,35歲及以下黨員50名,,初中及以上黨員55名(其中大專及以上學(xué)歷10名),,黨員隊伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,。二是強(qiáng)化對黨員的教育培訓(xùn),提升黨員隊伍生機(jī)活力,。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”,、民主評議黨員、黨委中心組學(xué)習(xí)等制度,;充分發(fā)揮村級活動場所和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的作用,,對巖頭、楊柳,、河灣3個村損壞的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備進(jìn)行維修,,認(rèn)真組織黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí);各村通過“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”,、“黨員示范戶”、“黨員設(shè)崗定責(zé)”,、“黨員承諾制”和“結(jié)對幫扶”等多種形式,,為黨員服務(wù)群眾、加強(qiáng)黨性鍛煉搭建平臺,;加強(qiáng)相關(guān)活動知識要點(diǎn)學(xué)習(xí),,共印發(fā)“四群教育”、基層組織建設(shè)年,、“插甸經(jīng)驗(yàn)”,、新時期下共產(chǎn)黨員修養(yǎng)學(xué)習(xí)材料2000余份,方便廣大黨員學(xué)習(xí),。
規(guī)劃》,,通過產(chǎn)業(yè)扶持、創(chuàng)業(yè)扶持和黨員領(lǐng)辦專業(yè)合作社的方式,,明確了黨員創(chuàng)業(yè)致富發(fā)展目標(biāo),。三是建立帶頭致富黨員幫扶機(jī)制。通過帶頭致富黨員發(fā)揮模范帶頭作用,,聯(lián)系幫扶收入中等,、偏低黨員和困難群眾,利用自身優(yōu)勢帶動致富,。四是整合資源優(yōu)勢,,加大政策扶持。加大對黨員創(chuàng)業(yè)貸款貼息政策的宣傳,,與正在開展的黨員干部直接聯(lián)系群眾,、區(qū)直部門與村黨員互幫互帶、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員聯(lián)系黨員群眾活動有機(jī)結(jié)合起來,,加大政策扶持力度,,幫助黨員創(chuàng)業(yè)致富。
8.黨建示范點(diǎn)建設(shè)成效初顯,。按照“建立黨建示范點(diǎn),,以點(diǎn)帶面達(dá)到以黨建促發(fā)展”的農(nóng)村黨建新思路,加強(qiáng)黨建示范點(diǎn)建設(shè),。一是科學(xué)選點(diǎn),。成立調(diào)研組對黨建示范點(diǎn)的建設(shè)工作進(jìn)行了專題調(diào)研,在軟,、硬件條件綜合考慮的基礎(chǔ)上,,確定了平掌村、魚塘村2個黨總支為鄉(xiāng)級黨建示范點(diǎn),。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,明確了黨組織書記為第一“責(zé)任人”,建立了一級抓一級,,層層抓落實(shí)的黨建工作示范點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系,,村黨總支因村而宜,制定了創(chuàng)建方案,,營造了上下合力抓創(chuàng)建的濃厚氛圍,。三是共建聯(lián)創(chuàng)。明確了副科級以上領(lǐng)導(dǎo)黨建示范點(diǎn)聯(lián)系制度,,積極為示范點(diǎn)村爭取項目和資金,,整合資源,,為創(chuàng)建工作提供指導(dǎo)和支援,確保黨建示范點(diǎn)各種硬件設(shè)施的完善,。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo),。組織2個村黨組織書記到板橋北漢莊村、河圖金竹林村進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。
1.抓實(shí)活動載體,扎實(shí)開展“感恩教育”,。一是邀請區(qū)黨校副校長到我鄉(xiāng)開展以“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德,,扎實(shí)開展感恩教育”為主題的感恩教育講座,共100余人參加,,全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部,、鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)干部、村“兩委”成員,、大學(xué)生村官,、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員對感恩教育有了進(jìn)一步的認(rèn)識;二是組建了1支感恩教育宣講團(tuán),,有序推進(jìn)感恩教育進(jìn)村寨,、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)活動,。2012年感恩教育宣講團(tuán)共開展活動10場次,,直接接受教育群眾達(dá)6000余人,廣大黨員群眾的國家意識,、集體意識和感恩意識逐步增強(qiáng),。
荒山行動。認(rèn)真制定了“十二五”期間的綠化荒山行動規(guī)劃,,細(xì)化任務(wù)到山頭地塊,。2012年全部完成區(qū)政府下達(dá)4000畝退耕還林任務(wù),6144畝補(bǔ)植補(bǔ)造任務(wù),,25523畝封山育林任務(wù),,綠化荒山行動取得階段性成效。四是科學(xué)超前規(guī)劃,,積極開展村莊規(guī)劃整治行動,。積極與住建局溝通協(xié)調(diào),結(jié)合楊柳實(shí)際,,推進(jìn)村莊規(guī)劃整治,,加快新農(nóng)村建設(shè)步伐;開展“四清四改兩拆除”行動,逐步提升農(nóng)村人居環(huán)境和改善農(nóng)民生產(chǎn)條件,,提高農(nóng)民生活質(zhì)量,。在2012年底已編制完成了31個村莊整治規(guī)劃,制定1套占地建房管理辦法和14套整治“十亂”的具體措施,。五是發(fā)揮自身優(yōu)勢,,深入實(shí)施發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社行動。各村結(jié)合實(shí)際,,因地制宜,,以養(yǎng)殖業(yè),,種植業(yè),、小農(nóng)超市為主大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,2012年共組建農(nóng)民專業(yè)合作社17個,,社員2900戶,,入社率32.3%,合作社全部運(yùn)營正常,。
“插甸經(jīng)驗(yàn)”,,扎實(shí)開展聯(lián)系群眾工作。鄉(xiāng)駐村干部,、村組干部,、無職黨員、“兩代表一委員”共聯(lián)系群眾1530戶,,利用自身優(yōu)勢幫扶群眾解決實(shí)際困難203件,。
4.繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)、部門聯(lián)村入戶活動,。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合產(chǎn)業(yè)掛村情況每人掛鉤1—2個村開展蹲點(diǎn)工作,,各站所(中心)分別聯(lián)系1個村開展聯(lián)村入戶活動。全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部共走訪了全鄉(xiāng)48個村民小組,、475戶農(nóng)戶,,廣泛開展民情懇談、入戶調(diào)查,、接待來訪等活動,,認(rèn)真聽取群眾意見,發(fā)放《民情聯(lián)系卡》6000余張,,建立了《民情登記卡》470余份,,蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)形成調(diào)研報告18篇,領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn),、部門聯(lián)村入戶活動深入開展,。
三、2013年黨建工作開展情況(一)上半年黨建工作總結(jié),。
上年年,,全鄉(xiāng)的黨建工作堅持以“圍繞黨建抓發(fā)展,、抓好黨建促發(fā)展”為目標(biāo),在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),,黨員干部隊伍建設(shè),、基層組織建設(shè)上取得了新的突破,為推動楊柳鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。
導(dǎo),、有計劃、有步驟,,整個選舉過程風(fēng)清氣正,,共選舉產(chǎn)生村黨組織書記18人,副書記4人,,專職專選副書記4人,,委員90人;村主任18人,,副主任18人,,村民委員會委員80人,村務(wù)監(jiān)督委員會主任18人,,委員54人,。當(dāng)選的村“兩委”干部中:35歲以下年輕干部68人,占39%,,婦女干部40人,,占23%,高中以上學(xué)歷42人,,占24%,。與上一屆村級換屆相比,年輕干部,、婦女比列,、文化學(xué)歷均有較大提升,圓滿完成了村級換屆選舉工作的目標(biāo)任務(wù),。
2.黨的自身建設(shè)不斷加強(qiáng),,凝聚力、戰(zhàn)斗力大大提高,。鄉(xiāng)黨委在思想上,、行動上同上級黨組織保持高度一致,切實(shí)從政治上,、思想上,、組織上、工作上加強(qiáng)隊伍建設(shè),充分發(fā)揮了黨委總攬全局,、協(xié)調(diào)各方面的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,。堅持用黨的基本理論、綱領(lǐng)和路線教育全鄉(xiāng)黨員干部和群眾,。深入開展以“三個代表”重要思想,、“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”、“黨的十八大精神學(xué)習(xí)”,、“四群教育”等保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為主要內(nèi)容的黨性教育,,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)解決好領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部和黨政干部在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題,,使黨政干部普遍受到了馬克思主義教育和群眾觀點(diǎn)、群眾路線,、群眾利益,、群眾工作的再教育,,政治意識,、全局意識、責(zé)任意識大大提高,,工作作風(fēng)明顯改善,,堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念,,全面推進(jìn)黨的自身建設(shè),。
下半年,全鄉(xiāng)的黨建工作開展將以黨的群眾路線教育為主線,,以深入開展“四群教育”和“一教育五行動”活動為抓手,,按照《楊柳鄉(xiāng)2013年黨建工作計劃》,扎實(shí)推進(jìn)全鄉(xiāng)黨建工作,,不斷提升黨建工作科學(xué)化水平,。
1.繼續(xù)抓好黨的十八精神和黨章學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想政治建設(shè),。不斷強(qiáng)化各基層黨組織對黨的十八精神和黨章的學(xué)習(xí)力度,,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,充分利用“三會一課”和農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育平臺,,組織廣大黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí),,做到學(xué)以致用,推動各項工作有序開展,。
2.認(rèn)真落實(shí)基層黨組織晉位升級長效機(jī)制,。開展“分類定級”回頭看工作:“看查找自身存在問題是否徹底,看制定的晉位升級整改方案是否落實(shí)到位,看責(zé)任主體是否明確,,看整改效果是否明顯”,。在9月底前對全鄉(xiāng)25個基層黨組織晉位升級工作進(jìn)行一次全面的自檢自查,及時發(fā)現(xiàn)問題,,不斷完善整改措施,,確保在年底實(shí)現(xiàn)“后進(jìn)黨組織100%晉位升級,一般黨組織100%爭先進(jìn)位”,,先進(jìn)黨組織100%鞏固提高”的目標(biāo),。
際,認(rèn)真分析形勢,,有針對性的開展“一教育五行動”,。在機(jī)關(guān)、學(xué)校,、政法,、林業(yè)等7個黨組織重點(diǎn)開展好感恩教育活動,18個村級黨組織則抓住4個重點(diǎn):抓住感恩教育,、農(nóng)民收入倍增,、村莊規(guī)劃建設(shè)、綠化荒山4項行動不放,,并在此基礎(chǔ)上突出1個亮點(diǎn):結(jié)合各村實(shí)際,,在發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社行動上選擇性的開展1項,并制定出詳細(xì)的目標(biāo)規(guī)劃,,確保在2013年底取得實(shí)質(zhì)性的成效,。
4.做好全鄉(xiāng)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。在9月底將完成1個區(qū)級黨建示范點(diǎn)(茶山村)的創(chuàng)建工作,,在8月底將完成9個鄉(xiāng)級黨建示范點(diǎn)(冷水村,、茶花村、娘咱村,、楊柳村,、魚和村、巖頭村,、干田村,、馬灣村、機(jī)關(guān)黨支部)的創(chuàng)建工作,,積極打造黨建工作示范點(diǎn),,推動全鄉(xiāng)黨建工作科學(xué)化水平不斷提升。
5.繼續(xù)深入開展農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富先鋒工程,。按照鄉(xiāng)黨委,、政府的總體安排部署,,在2012年工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善工作計劃,,結(jié)合實(shí)際情況,,采取逐步實(shí)施,通過在茶山村率先實(shí)施,,不斷探索成功經(jīng)驗(yàn),,以點(diǎn)帶面,推動工作開展,,確保此項工作取得實(shí)效,。
建立一套完整,、務(wù)實(shí),、管用的基層黨組織黨建工作制度體系,;積極推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè),完善村為民服務(wù)站點(diǎn)建設(shè),,推進(jìn)“一站式”服務(wù)和“網(wǎng)格化”管理,;細(xì)化活動場所管理辦法,加強(qiáng)對活動場所的管理,,同時落實(shí)遠(yuǎn)程教育“建,、學(xué),、管,、用”工作,;積極開展城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對共建活動,繼續(xù)推進(jìn)黨員干部聯(lián)系黨員群眾工作,;認(rèn)真落實(shí)村黨組織運(yùn)轉(zhuǎn)工作經(jīng)費(fèi),,按要求配套黨員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);規(guī)范村黨組織黨建工作痕跡管理,,在12月前全部完成分類建檔工作,。
7.加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊伍建設(shè),。加強(qiáng)黨員教育管理,落實(shí)“三會一課”,、民主評議黨員,、黨員定性定期分析等制度,充分運(yùn)用好遠(yuǎn)程教育平臺,,切實(shí)抓好黨員經(jīng)常性教育工作,;加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員管理,認(rèn)真落實(shí)流動黨員外出(流入)登記,、咨詢服務(wù),、走訪慰問、委托管理等制度,;落實(shí)黨員關(guān)愛幫扶機(jī)制,,繼續(xù)實(shí)施“農(nóng)村困難黨員關(guān)愛行動”,認(rèn)真執(zhí)行無職困難黨員死亡補(bǔ)助和創(chuàng)業(yè)貸款貼息制度,。
8.積極推進(jìn)基層黨內(nèi)民主,。扎實(shí)推進(jìn)村黨務(wù)、村務(wù),、財務(wù)公開,,建立健全工作臺賬,全面推行“四議兩公開”工作法,;實(shí)行黨員定期評議基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子,,委員聯(lián)系代表、代表聯(lián)系黨員,、黨員聯(lián)系群眾“三聯(lián)系”等制度,。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇六
面對煤炭新形勢下,成本管控成為新常態(tài)下的一項重要工作,,節(jié)支降耗成為成本管控的一項重要舉措和亮點(diǎn),。運(yùn)轉(zhuǎn)隊通過扎實(shí)有效地開展修舊利廢工作,強(qiáng)化材料的領(lǐng)用與使用,,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)和物料回收等管控工作,,尤其是內(nèi)部市場化以來,運(yùn)轉(zhuǎn)隊將材料和車輛的管控作為一項重要工作,。
首先,,在修舊利廢方面,運(yùn)轉(zhuǎn)隊通過成立修舊利廢小組,,由一名副隊長專門負(fù)責(zé)修舊利廢工作,,通過制定修舊利廢管理辦法,在日常工作中積累各種修舊利廢項目,,月底統(tǒng)一進(jìn)行收集,、匯總上報,,每月都能夠超額完成各項修舊利廢工作,累計完成修舊利廢項目156項,,節(jié)約費(fèi)用達(dá)160萬余元,。
其次,在生產(chǎn)現(xiàn)場管控方面,,運(yùn)轉(zhuǎn)隊要求及時分類回收利用各類廢舊物資,,對于回收不及時,甚至導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象,,加大處罰力度,,特別是從除鐵器除下的托盤進(jìn)行回收,處理后在上交至材料組進(jìn)行重復(fù)利用,,運(yùn)轉(zhuǎn)隊每年從除鐵器除下,、回收并修復(fù)上交的托盤達(dá)到6千余片,直接節(jié)約5萬余元,,為了區(qū)隊的節(jié)支降耗工作做出了突出的貢獻(xiàn),。
內(nèi)部市場化實(shí)施以來,運(yùn)轉(zhuǎn)隊實(shí)施材料的閉環(huán)精細(xì)管控和嚴(yán)守用車四道“關(guān)口”,,在材料方面,,從申報計劃到出庫在到領(lǐng)用使用,然后進(jìn)行使用跟蹤反饋到物料回收及交舊領(lǐng)新,,最后在由班組和材料員對材料進(jìn)行匯總分析等一系列精益化閉環(huán)管控措施;在嚴(yán)守車輛四道“關(guān)口”方面,,即:由班組長申請,分管副隊長同意后方可使用的“申請關(guān)”;安排專人負(fù)責(zé)安全高效地使用每一臺車輛的“使用關(guān)”;安排專人結(jié)合區(qū)隊自己的用車記錄單,,核對車輛的具體使用情況的“核對關(guān)”;區(qū)隊長再次核對簽字,,把好車輛使用的最后一道關(guān)口的“簽字關(guān)”。最終使得運(yùn)轉(zhuǎn)隊在保證系統(tǒng)安全可靠高效地運(yùn)行下,,盡可能最少使用材料和車輛,,僅十月份運(yùn)轉(zhuǎn)隊內(nèi)部市場化材料和車輛節(jié)約獎勵4萬余元。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇七
進(jìn)入20xx年以來,,××運(yùn)輸科按照中煤集團(tuán)、××公司和礦黨政的總體安排,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神,,緊緊圍繞全礦的中心工作,深入扎實(shí)開展專項整治年,、平安一季度,、安全生產(chǎn)月、百日安全活動工作,。堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全產(chǎn)方針;認(rèn)真貫徹××集團(tuán)公司,、礦安全生產(chǎn)1號文件精神,,依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ),在全科廣大干部職工的共同努力下,,全面完成了上級下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù),,運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在中煤集團(tuán)公司名列前茅,為××公司及我礦爭得了榮譽(yù),,為集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了突出貢獻(xiàn),。回顧過去的一年,,我們主要做了以下工作:
(一),、圍繞中心 服務(wù)礦井生產(chǎn)大局 確保全礦各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成
礦20xx年各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻(xiàn)。
(二),、突出重點(diǎn) 堅持走精細(xì)化之路 不斷提升運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終放在第一位,,牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭第一”的思想,堅持狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松,。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力,、共同奮斗。在保證運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時,,下大力氣抓好運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。使我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由20xx年的創(chuàng)建亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步,。 20xx年初,,結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的召開,我們在時間緊任務(wù)重的情況下,,高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米;架線和照明200米,;更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具,。
進(jìn)入今年以來,按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和要求,,我們先后更換了西輔車場,、北段5#皮帶機(jī)尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運(yùn)輸線路軌道近3000米,,并對運(yùn)輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換,。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛,使其形成了一個新的亮點(diǎn),。推進(jìn)我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個新的臺階,,從而全面提升了我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新內(nèi)涵,。
(三)、強(qiáng)化管理 不斷開展技術(shù)創(chuàng)新 著力改善運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境
為全面提高運(yùn)輸安全管理水平,,打造本質(zhì)安全型礦井,。一年來,我們堅持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手,,積極探討走科技興礦之路,。
在過去的一年里,我們先后對西輔運(yùn)輸斜巷的軌道,、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造,。完成了西輔猴車道、西輔斜巷,、西一猴車道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造,、軌道調(diào)整工作;并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動推車機(jī),,在西輔猴車安裝了脫繩保護(hù),,在井底車場安裝了液壓帶車機(jī)。同時,,對井下架線所有分區(qū)開關(guān)進(jìn)行了改造,,截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區(qū)開關(guān)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重,,提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù),,我們在上下井口安裝了軌道稱。
經(jīng)過多年的技術(shù)更新改造,,我礦井下運(yùn)輸通訊系統(tǒng),、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實(shí)現(xiàn)自動化控制,。極大地提高了我礦運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力。從而進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理水平,。使我礦整體運(yùn)輸整環(huán)境有了很大的改觀,,礦井運(yùn)輸安全得到了有效地保證。
(四),、明確責(zé)任 充分發(fā)揮職能作用 努力構(gòu)建礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全長效機(jī)制
積極發(fā)揮運(yùn)運(yùn)輸職能管理作用,,確保礦井安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),努力構(gòu)建長治久安的安全長效機(jī)制體系是我們的工作重點(diǎn),。
一年來,我們堅持一手抓各項管理制度的規(guī)范化,,一手抓現(xiàn)場管理的長效化,。堅持兩手抓兩手都要硬的原則,,進(jìn)一步完善了運(yùn)輸各項管理制度和現(xiàn)場考核辦法。結(jié)合“專項整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運(yùn)輸專項整治”等活動,,先后組織專業(yè)檢查和專項排查近90次,,共查處各類運(yùn)輸隱患600余條。
一年來,,為積極發(fā)揮運(yùn)輸職能作用,,我們堅持實(shí)行安全隱患的閉環(huán)管理,在全礦運(yùn)輸系統(tǒng)率先實(shí)行了《隱患排查及落實(shí)整改制度》,。做到隱患地點(diǎn),、內(nèi)容、整改時間及責(zé)任人“四落實(shí)”,。堅持推行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,;技術(shù)服務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全,。
(五),、扎實(shí)工作 深入開展專項整治 促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展
進(jìn)入今年以來,我們先后開展了專項整治年,、平安一季度,、安全生產(chǎn)月和百日安全活動工作。特別是進(jìn)入四季度以來,,我們以“百日安全”活動,,斜巷運(yùn)輸專項整治為契機(jī),深入扎實(shí)開展宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動,。建立和完善了礦井運(yùn)輸從業(yè)人員檔案,,開展了每周一次的斜巷運(yùn)輸專項檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的運(yùn)輸安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組工作開展得有聲有色,,督導(dǎo)效果顯著,。形成了一個良好的運(yùn)輸安全生產(chǎn)氛圍,對促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用,。
回顧過去的一年,,我們雖然取得了一定的成績,但也存在許多不足之處:
一是運(yùn)輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化,,自然減員嚴(yán)重,,職工文化水平參差不齊,職工自主保安能力,、自身的業(yè)務(wù)能力和參與安全管理的能力還有待進(jìn)一步提高,。
二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入,職工的操作技能還有待提高。三是一些習(xí)慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在,。
四是運(yùn)輸職能管理機(jī)制,、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。
以上這些都有待我們在新的一年里去努力,,去提高。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇八
今年以來,,我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司安全會議精神,,繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)專項治理行動、安全思想教育大討論活動的安排意見,、關(guān)于企業(yè)兼并重組整合方案的批復(fù)以及太原煤氣化集團(tuán)公司關(guān)于貫徹落實(shí)省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定的實(shí)施意見的通知”等工作,,堅持直面培訓(xùn),提高全員素質(zhì),,狠抓落實(shí),,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),未發(fā)生一起事故,,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提高,,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié),。一,、安全基本情況:
安全績效:未發(fā)生一起輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);,。
安全檢查:礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查次,,共查隱患條,未有一條重大隱患,。
1,、職工培訓(xùn)情況:六大特殊工種一級培訓(xùn)計劃名,實(shí)際參培訓(xùn)名,,完成計劃的%;礦新工人培訓(xùn)計劃人,,實(shí)際參培人,完成計劃的%,。
2,、地面安全管理情況:礦根據(jù)集團(tuán)公司號文件,礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件,,成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組,,組織地面安全檢查9次,共查出隱患*97條,,全部按三定進(jìn)行了處理,。
3,、干部下井情況:月份礦級應(yīng)下井次,,實(shí)下井次;科級應(yīng)下井次,,實(shí)下井次;隊級應(yīng)下井次,,實(shí)下井次,,全部達(dá)到規(guī)定要求,。
抓三違情況:月份共抓三違人次,,其中嚴(yán)重三違人次,,處罰元,。二,、安全工作主要做法:
就安全工作而言,有三方面的特點(diǎn):一是良好的安全績效得到保持;二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到明顯改善,,內(nèi)涵水平有了大的提高;三是,。這既是安全工作的特點(diǎn),也是今年以來樹立的目標(biāo),,為此,,礦在認(rèn)真分析總結(jié)xx年得失的同時,以兩級公司的安全會議精神為指導(dǎo),,深入研究,,確立了xx年的安全工作思路,安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”,,即:抓基礎(chǔ),、抓關(guān)鍵、抓大事,、抓重點(diǎn),。具體做法:
*、抓基礎(chǔ),。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度,,建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,。
*0xx年初,,我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會議精神作為頭等大事來抓,組織礦,、科,、隊三級管理人員學(xué)習(xí)、討論,,并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則,,建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,,重點(diǎn)做了以下五個方面的工作:一是建立了礦對部室,、部室對隊的安全質(zhì)量績效考核制度,二是在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監(jiān)督檢查上,,一方面繼續(xù)堅持驗(yàn)收制度,,堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理,重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究,,(*—**月份共追究36人次,,罰款7*30元),做到了驗(yàn)收的公平,、公正,,考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊活動制度,,盯住了邊遠(yuǎn)區(qū),、薄弱區(qū)的安全管理。
五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍,。今年以來,,配合政工宣傳部門,組織了“安全漫畫展”,、“安全知識競賽”等安全活動;遵章光榮,,違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
*,、抓關(guān)鍵,。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。針對中秋,、國慶等大節(jié)日,,根據(jù)工作實(shí)際,制定下發(fā)了《關(guān)于百日安全活動的通知》等文件,,對節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排,,一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵,狠抓干部下井到現(xiàn)場,,現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)面,。二是加大動態(tài)檢查力度,強(qiáng)化安全監(jiān)督,,實(shí)施了動態(tài)檢查及安監(jiān)處跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線,,節(jié)日期間,礦活動共次,,查出隱患條,,查出各種“三違”人次,現(xiàn)場盯住處理隱患條;安監(jiān)處共查出隱患條,,罰款元,,確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn),。
3、抓大事,。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套,,安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
4,、抓重點(diǎn),。積極組織,嚴(yán)格把關(guān),,緊盯安全重點(diǎn)工作,。一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際,積極組織生產(chǎn),、調(diào)度,、地測、機(jī)電,、通風(fēng),、安全、供應(yīng)等部門,,先后經(jīng)過四次會審修訂,,形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。
有深入職工心中,,現(xiàn)場沒有推行,,效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠??傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r,,決不能忽視了問題的存在,必須認(rèn)真分析總結(jié),,尋找突破口,,找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
三,、*0xx年安全工作打算:
基本思路:根據(jù)xx年的工作總結(jié)(范文)與分析,,xx年安全工作的初步打算是:做到四個堅持、五個必須,,實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高,。
四個堅持:
堅持現(xiàn)行安全績效考核體系,進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),,在考核效能發(fā)揮上尋找突破;,。
堅持職工直面培訓(xùn)制度,,進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則,實(shí)行礦,、科,、隊、技術(shù)人員,、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法,。
五個必須:
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度,做到報告及時,,研究處理及時,。一穩(wěn)一升一提高一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。
今年以來,,我們按照《特別規(guī)定》有關(guān)要求,,狠抓煤礦安全隱患排查整改工作,要求煤礦必須每月排查一次安全隱患,,并向地方監(jiān)管部門和煤監(jiān)機(jī)構(gòu)報告?zhèn)浒?,并提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患且正在整改,或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的,,煤監(jiān)機(jī)構(gòu)可不予處罰,,以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查、自覺整改隱患的積極性,。對發(fā)現(xiàn)威脅嚴(yán)重,、治理難度較大的重大安全隱患,及時提請省安委會在省級媒體公告和督辦,,督促整改,。1-6月,共查出煤礦重大安全隱患18個,。已完成整改153個,,整改率80.95%。提請省安委會公告了xx市xx煤礦水患,、xx市礦區(qū)火災(zāi)隱患,、xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)等重大安全隱患10項,截止目前,,公告隱患已完成整改6項,,其余隱患正在治理過程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區(qū)煤層燃燒隱患輸水管道鋪設(shè)即將完工,,10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)改造正在整治之中,,已投入資金118萬元;xx市xx煤業(yè)集團(tuán)公司豎井罐道已經(jīng)完成設(shè)計和準(zhǔn)備工作。
(六)抓安全培訓(xùn),,提高整體素質(zhì),。
xx煤礦安全賦存條件差,。安全基礎(chǔ)薄弱,一些管理部門和煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏,,針對這種情況,,我們及時轉(zhuǎn)變觀念,一方面,,牢固樹立服務(wù)意識,,堅持“在監(jiān)察中體現(xiàn)服務(wù),在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念,,充分利用地方監(jiān)管部門召開例會的機(jī)會,,以會代訓(xùn),向煤礦業(yè)主,、礦長傳達(dá)國家局和省委,、省政府有關(guān)精神,宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)提出工作重點(diǎn)和具備要求,,督促煤礦抓好落實(shí);另一方面,組建了省礦山安全培訓(xùn)中心,,向省財政申請專項資金xx萬元,用于基層縣,、鄉(xiāng)長和煤礦安全監(jiān)管人員培訓(xùn);開辦煤礦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班,,脫產(chǎn)培訓(xùn)1年半。按照“三級培訓(xùn)”的要求,,開展了煤礦礦長,、業(yè)主、特種作業(yè)人員,、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作人員和礦山救護(hù)隊員煤礦專業(yè)技術(shù)人員等煤礦安全培訓(xùn),。1-6月份,共培訓(xùn)各類人員18783人,。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇九
(一)20xx年1月-6月18日未發(fā)生輕傷及以上事故,。
(二)隱患排查情況。
1—5月份,,公司安監(jiān)部共組織井下安全大檢查15次,,地面安全大檢查6次,小分隊活動17次,,排查各類隱患881條,,當(dāng)班處理154條,四定落實(shí)627條,。
(三)反“三違”及處罰情況,。
今年1—5月份,,全處共查處各類“三違”887人次,追查各類事故34起,。住集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班10人次,;住公司“三違”學(xué)習(xí)班8人次;百日安全會戰(zhàn)期間,,開除5人,,送集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班5人次。
1,、安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)最基本的制度,,是開展各項安全工作的前提條件,年初安監(jiān)部便著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的建設(shè)工作,,經(jīng)過幾個月收集,、整理及校正于五月份匯編印刷成冊,并在全公司進(jìn)行了發(fā)放,。
2,、根基集團(tuán)公司一號文件及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定及時下了發(fā)配套的安全管理文件,使上級的精神,、方針能及時達(dá)到傳達(dá),,促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn),今年我們下發(fā)了《宜興煤業(yè)關(guān)于加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》,、《宜興公司安全績效及抵押考核辦法》,、《宜興公司全員安全責(zé)任獎勵考核辦法》、《關(guān)于實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資制建立職工個人安全技能賬戶的管理實(shí)施辦法》,、《宜興煤業(yè)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》,、《“手指口述”安全確認(rèn)操作法》等制度。
進(jìn)一步配足了安全管理人員,,使得每個工作面都有安全員現(xiàn)場盯崗,,目前安全員達(dá)到了28人。
1,、充分發(fā)揮安全小分隊靈活機(jī)動的機(jī)制,,利用四點(diǎn)、零點(diǎn)班對井下所有的重要崗位,、重點(diǎn)工程及要害場所進(jìn)行突查,,保障了井下所有崗位人員能認(rèn)真履行崗位職責(zé),1-5月共開展小分隊活動15次,,參加人次達(dá)185人次,,查處問題416條。
2,、認(rèn)真開展旬檢月驗(yàn)制度,。堅持每月開展井下3次安全自檢,、1次地面安全大檢查,1-5共查隱患問題881條,,并全部進(jìn)行了四定整改,。
3、開展專項整治活動,。每個月都列出一項專項整治項目,,逐月進(jìn)行整改,把問題解決到根本,,全年進(jìn)行了瓦斯治理,、防治水、運(yùn)輸安全,、重大機(jī)電設(shè)備,、巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板漿皮開裂,、小巷運(yùn)輸,、主斜井運(yùn)輸、防滅火等等專項整治,,極大的改變了我公司礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,,為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4,、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,。
5、認(rèn)真開展好地面安全大檢查工作,。
地面安全也是煤礦安全工作的一個大項,為了很好的監(jiān)督地面的安全生產(chǎn),,我公司每個月都要對地面進(jìn)行一次大的安全檢查,,對地面鍋爐房、壓風(fēng)機(jī)房,、主風(fēng)機(jī)房,、地面供水站、食堂,、宿舍,、澡堂等等場所進(jìn)行詳細(xì)的檢查,對檢查問題都及時進(jìn)行了四定處理,。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的重要基石,,是安全工作的前提,為此我公司堅持每月的3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,,對查出的問題及時做了整改,,經(jīng)過一年的努力,,井下南膠大巷、南回大巷,、規(guī)定大巷及井下機(jī)電硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了極大的提升,。
1、安全管理示范礦井建設(shè)工作是提升礦井安全管理水平的.重要途徑,,我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設(shè)方案》,,每個月都作出了詳細(xì)的規(guī)劃和目標(biāo),每個季度都作出了季度重點(diǎn),。
2,、在井下建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化走廊,裝修了高質(zhì)量的機(jī)頭變電所,,在集中運(yùn)輸大巷安裝了音樂播放系統(tǒng),,刷白了井下南膠、南軌大巷,,改善了井下大巷的照明系統(tǒng),,大巷的所有電纜、水管全部上了橋架,,等等措施使整個礦井井下處處體現(xiàn)出現(xiàn)代化礦井的氣息,,使每個職工能感受到公司以人為本的管理理念,同時也為一些資源整合礦井做好了示范作用,。
根據(jù)集團(tuán)公司“手指口述”工作要求,,成立“手指口述”安全確認(rèn)操作法管理考核領(lǐng)導(dǎo)組和機(jī)構(gòu),責(zé)成專人重點(diǎn)負(fù)責(zé)此項工作,。自此項工作開展以來,,職工的日常工作操作標(biāo)準(zhǔn)得到了很大的提升,逐步形成了說標(biāo)準(zhǔn)話,,做標(biāo)準(zhǔn)事的工作作風(fēng),,習(xí)慣性違章得到了有效的控制,很好的杜絕了事故的發(fā)生,。
1—6月份派出安全培訓(xùn)人員93人,,其中特種作業(yè)人員63人,安全管理人員14人,,調(diào)度人員16人,,完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的114.8%,本月根據(jù)集團(tuán)公司安排,,我公司派出24人進(jìn)行探防水培訓(xùn),。
為了做好災(zāi)害預(yù)防和防止事故的發(fā)生,年初我公司編制了《宜興煤業(yè)礦井應(yīng)急救援預(yù)案》、《宜興煤業(yè)礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》,,并于20xx年5月17日進(jìn)行了井下反風(fēng)應(yīng)急救援演練,,整個演練過程有條不紊、井然有序,,為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障,。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇十
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧本年度的工作,,在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神,圓滿地完成了各項工作任務(wù),,個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?,F(xiàn)將本年度個人工作狀況總結(jié)匯報如下:
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,透過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),。
我來到煤礦工作后,,擔(dān)任礦行政秘書,協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,,但為了搞好工作,我不怕麻煩,,向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,,在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作,明確了工作的程序,、方向,,提高了工作潛力,在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路,,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。
在這一年,我本著”;把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,,積極圓滿的完成了以下本職工作:
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,,并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),,給大家查閱文件帶給了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,,底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作,。為了不耽誤工作,不怕辛苦每一天按時取信取報,,把公函,,便函及時分發(fā)到部門及個人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作,。財務(wù)工作是一項重要工作,,需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度,理清思路,,分類整理好各類帳務(wù),,并認(rèn)真登記,年底以前完成了學(xué)院年辦公用品,、出差,、接待、會議,、教材,、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作??剖业呢攧?wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,,嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定,不濫用公章,,不做違法的事情,。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,,按需所發(fā),,做到不浪費(fèi),按時清點(diǎn),以便能及時補(bǔ)充辦公用品,,滿足大家工作的需要,。
(6)認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的'其它工作,。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,,我還積極配合其他同事做好工作,。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,,工作投入,,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,保證按時出勤,,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,,有效利用工作時間,,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),,保證工作能按時完成,。
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,,到達(dá)預(yù)期的效果,,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進(jìn)步,,開創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
以上就是本年度個人工作總結(jié)報告,,不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然較好的完成了各項工作,,但是仍然有許多需要改善和提升的地方,。在以后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,,不斷提升自己的工作潛力、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
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煤礦工作總結(jié)與計劃篇十一
尊敬公司總經(jīng)理:
1、安全績效:實(shí)現(xiàn)上半年末制定安全工作目標(biāo),;杜絕輕傷以上的人身事故,。
2、隱患排查治理工作情況,。
一),、組織礦井定期安全巡查檢查工作。
1),、在未設(shè)礦區(qū)圍墻的特殊惡劣條件和環(huán)境下,,堅持每天巡查礦區(qū),夜間定期巡查,,蹲守暗訪暗查礦區(qū)偷盜防盜工作,,預(yù)防杜絕盜竊現(xiàn)象發(fā)生,保持礦區(qū)穩(wěn)定局面,。
2),、下半年組織周自查自糾安全檢查26次,查出隱患30條,,整改完成30條,。
3)、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次,,,,查出安全隱患12條,整改完成12條,。
1,、7月份礦井被淹以前,在完成礦井正常排水情況下,,組織加固安,。
設(shè)主、副,、回井兩道防盜門,、四道防盜柵欄,污水處理站水池蓋加設(shè)防護(hù)網(wǎng)裝置,,礦區(qū)廢舊鋼鐵堆的整理,,機(jī)電設(shè)備的定期檢修檢查,礦區(qū)除草,,四清衛(wèi)生工作,。
2,、10月份加設(shè)安裝辦公樓防盜門窗一處。
2,、10月9日至10月21日與納雍供電局結(jié)清了7—9月份電費(fèi)16萬元,。有原來的月支付6至3萬元電費(fèi),下降到每月200元以內(nèi)(含戶下租用房租費(fèi)),。
2,、按政府規(guī)定要求封閉主、副,、回斜井,,約建磊填土石方700立方(含六道政府規(guī)定永久密閉墻,工時材料費(fèi)另計算),。
4,、抓好礦井關(guān)閉的前的通風(fēng),施工密閉期間安全生產(chǎn)工作,。
5,、配合好地面場地建筑物的.處理。
6,、配合處理好地災(zāi)糾紛的相關(guān)棘手問題的處理,。
按照黔能源煤炭(20xx)162號和貴州省六廳局20xx年第2號公告,復(fù)興煤礦已列入關(guān)閉礦井,。對此,,納雍縣政府于11月5日召開關(guān)閉礦井專題會議進(jìn)行了部署,為保證礦井關(guān)閉回撤安全工作,,我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業(yè)及安全生產(chǎn)的漆副縣長,,納雍縣雍熙街道辦事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報交流,根據(jù)縣政府和雍熙街道辦領(lǐng)導(dǎo)安排,,及時召開會議,,成立礦井關(guān)閉領(lǐng)導(dǎo)小組,并特編制實(shí)施礦井關(guān)閉本方案,。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo):
20xx年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地方并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦,。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下,,培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功。現(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下,。
煤礦是專業(yè)性很強(qiáng)的高驚險行業(yè),。我們來到補(bǔ)連塔隨時掌握有價值的信息,與補(bǔ)連塔礦有經(jīng)驗(yàn)的前輩交流,,利用媒體別斷擴(kuò)展信息,。剛來的半個月和神東分公司補(bǔ)連塔礦上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育,,經(jīng)過多次和補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談,詳細(xì)理解各位代課老師說課以及我和大伙兒經(jīng)驗(yàn)的交流,,使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解,,利用此次難得的機(jī)會,大伙兒努力學(xué)習(xí),,嚴(yán)格要求自己,虛心向老師和同事們請教,,仔細(xì)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程,,事故典型案例,掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識,,進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力,。經(jīng)過孫老師安全培訓(xùn)教育,運(yùn)專心理學(xué),,使職員提高安全技能,,安全意識,消除僥幸心理,,杜絕違章行為,。新的安全治理理念:培訓(xùn)中,教師介紹了一些新的安全治理理念,,從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念,、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全,、妨礙人的安全行為的'因素,、人的安全素養(yǎng)分析、事故心理學(xué),、事故損失分析,、現(xiàn)代安全治理技術(shù)、安全治理的科學(xué)手段,、安全評價等方面的內(nèi)容,。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受,我作為張家峁一名技術(shù)骨干,,要迅速提高自身的安全技能,,把這些新的治理技術(shù)和辦法,在實(shí)際工作中進(jìn)行靈便運(yùn)用,。堅持以人為本,,強(qiáng)化治理,盡可能地提高本質(zhì)化安全,,提高全員安全意識,,規(guī)范人的別安全行為,,杜絕各種適應(yīng)性違章行為,消除安全隱患,,盡自己最大的努力做好安全保障工作,。為所有培訓(xùn)人員未來真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時刻組織大伙兒一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,,別僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能,,相互交流怎么于同事和諧相處,榮耀于同事怎么共分享,。一具籬笆三個樁,,一具好漢三個幫,良好的同事關(guān)系是事業(yè)別可缺少的依照地,,很難想像一具在同事中間孤立無援的人,,可以把工作做得出色,得同事者才干得事業(yè),。我與我們的后備軍打成一片,,凝結(jié)起一具團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。如今煤炭市場受金融風(fēng)暴的妨礙,,政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的妨礙,,但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面妨礙。
張家峁礦立即要投產(chǎn),,經(jīng)過這段時刻和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí),,有倆個法則我們別能違背:一具是別斷地自創(chuàng)工具,成為“自帶工具的人”,,另一具是別斷地“拿來”工具,,因?yàn)槲覀儎e可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去未來,,我們在補(bǔ)連塔礦所見,、所聞、所感和所學(xué)到的知識,,先進(jìn)的安全理念,、安全文化和治理經(jīng)驗(yàn)將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流,為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進(jìn)展貢獻(xiàn)力量,。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇十三
20xx年以來,,我礦在集團(tuán)公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極拓寬外出創(chuàng)業(yè)渠道,,大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,,創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。我們認(rèn)為主要得益于以下三個方面。
在外出創(chuàng)業(yè)初期,,由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)影響,,廣大職工缺乏應(yīng)有的憂患意識和競爭意識 ,寧可拿生活費(fèi)在家待崗,,也不愿越某一步,。甚至有少數(shù)職工即便是勉強(qiáng)的走出去了,不久又以各種借口跑了回來,。為深層次的解決這一問題,,我們把先期走出去創(chuàng)業(yè)的部分同志邀上論壇,讓他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事,,讓職工聽聽創(chuàng)業(yè)者的聲音,,收到了較好的效果,。我們又趁熱打鐵,,分別開設(shè)了“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”,。同時,,為推動“創(chuàng)業(yè)者論 壇”向縱深發(fā)展,,還在全礦范圍內(nèi)開展評選“好礦嫂”活動,并請她們講述自己是如何承擔(dān) 起全部的家務(wù),,支持丈夫去創(chuàng)業(yè)的,。一年多來,我礦共舉辦了3期“創(chuàng)業(yè)者論壇”,,計10 余場次,,受教育人數(shù)占全礦職工總數(shù)90%以上。職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性明 顯增強(qiáng),,主要表現(xiàn)為:
一是跑回來的創(chuàng)業(yè)者又跑回去了,。陜西黃陵項目部,是我礦在外創(chuàng)立的第一個創(chuàng)業(yè)駐點(diǎn) ,,首批創(chuàng)業(yè)隊伍到那后,,很快就打開了工作局面。但當(dāng)?shù)诙鷦?chuàng)業(yè)隊伍原綜安隊整建制調(diào)入時,,職工思想很不穩(wěn)定,,近80人的創(chuàng)業(yè)隊伍,正常上班的不到20人,。隨著創(chuàng)業(yè)者論壇的召開后,,職工的思想逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變,那些鬧事不上班的也回到了工作崗位,,尤為值得一提的是,,當(dāng)初跑回來的4名職工又自覺回到了黃陵項目部上班,其中兩名職工還被評為礦“百 名創(chuàng)業(yè)先鋒”,。
二是最不愿走出去的女職工走出去了,。經(jīng)過幾期創(chuàng)業(yè)者論壇后,,女工的`思想也發(fā)生巨大 的變化,在主業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)的同時,,女工們克服家庭困難,,主動跟隨創(chuàng)業(yè)隊伍來到創(chuàng)業(yè)一線,為創(chuàng)業(yè)者搞好后勤服務(wù),。目前,,在三個創(chuàng)業(yè)點(diǎn),都有我礦女職工開設(shè)的食堂,,她們除了服務(wù)于本礦的創(chuàng)業(yè)者外,,還把服務(wù)的觸角延伸到當(dāng)?shù)仄渌麆?chuàng)業(yè)隊伍。
三是職工由不愿走出去變?yōu)闋幹叱鋈?。白石崖項目部是我礦創(chuàng)業(yè)點(diǎn)中條件最艱苦的,, 生活基礎(chǔ)設(shè)施特別簡陋,創(chuàng)業(yè)初期叫誰誰不去,。隨著職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,,大家漸漸意識到:別人能吃的苦,咱也能吃,,別人能干的活,,咱也一樣能干好。20xx年8月份,,某礦改擴(kuò)建工程結(jié)束,,正式投入生產(chǎn)后,需要增加技術(shù)工人,,準(zhǔn)備從我礦采煤三區(qū)抽調(diào),。當(dāng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)完礦上的這一安排后,大家爭著報名要到某礦去創(chuàng)業(yè),,工區(qū)只好從已報名的十幾個職工中,,擇優(yōu)選送了9名技術(shù)工人到某礦。
在“走出去”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中,,我們選擇了靈活多樣的合作(經(jīng)營)方式,,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)多元化,概括起來主要表現(xiàn)為以下三種方式,。
1,、技術(shù)輸出與勞務(wù)輸出相結(jié)合。憑借礦井雄厚的人和技術(shù)優(yōu)勢,,向合作方輸出技術(shù)和 勞動力資源,,獲取勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)費(fèi),我礦主要以陜西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陜西黃陵項目部在2003年勞務(wù)輸出77人的基礎(chǔ)上,,由于出色的工作,,贏得了甲方的信賴,20xx年初又進(jìn)駐一個由80人組成的整建制的掘進(jìn)區(qū)隊,。在比較復(fù)雜的外部環(huán)境下,,實(shí)現(xiàn)外向收入1000多萬元,在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng)業(yè)的第一張王牌,。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝,,大傾角一次采全高技術(shù)性勞務(wù)輸出。56名“技術(shù)尖兵” 憑著過硬的本領(lǐng)和吃苦耐勞的奮斗精神,,在不到一個月的時間內(nèi),,完成了100臺綜采支架的安裝任務(wù),每天原煤產(chǎn)量保持在1800噸,,工作面成了華豐煤礦的樣板,。
2、租賃經(jīng)營,。20xx年4月份,,經(jīng)過6輪的艱苦談判,我礦與某煤礦簽訂了5年的租賃經(jīng)營協(xié)議,。該礦是一個年產(chǎn)不足10萬噸的小礦,由我方投資對其生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造,,將達(dá)到年產(chǎn)30萬噸的生產(chǎn)能力,。礦井改造后由我方生產(chǎn)經(jīng)營,依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費(fèi),。協(xié)議簽訂后,,項目部全體干部職工立即進(jìn)駐,克服工作量大,、交通不便,、高原反應(yīng)等不利因素的影響,高質(zhì)量,、高速度的完成了地面設(shè)施建設(shè)和巷道改擴(kuò)建工作,,5月26日,正式移交我方生產(chǎn),,礦井提前進(jìn)入了盈利性經(jīng)營階段,。到9月份礦井改擴(kuò)建工作基本結(jié)束,原煤日產(chǎn)達(dá)到600噸左右,。
3,、承包經(jīng)營。20xx年5月份,本著互利雙贏的原則,,經(jīng)過雙方洽談磋商,,我礦與山東濟(jì)寧市某煤礦達(dá)成了承包經(jīng)營的協(xié)議。該礦是一個設(shè)計年產(chǎn)90萬噸的新礦井,,由我方輸入“正規(guī)化部隊”和優(yōu)良的管理對該礦的生產(chǎn)全過程進(jìn)行承包,。6月7日,第一批先頭部隊進(jìn)駐該礦,,在不到10天的時間內(nèi),,接管了井下供電、通風(fēng),、提升等八大系統(tǒng),,完成了異地工作人員培訓(xùn),生活后勤等準(zhǔn)備及對口人員關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,。6月17日,,點(diǎn)炮動工,歷經(jīng)半年,,創(chuàng)業(yè)隊伍擴(kuò)大到400人,,分四個頭掘進(jìn),其中8月份創(chuàng)造了月進(jìn)尺340米的好成績,。到20xx年11月底,,外向創(chuàng)收已達(dá)700余萬元。
為解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂,,黨建思想政治工作貼近創(chuàng)業(yè)者隊伍,、貼近創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場、貼近創(chuàng) 業(yè)者家庭,、貼近創(chuàng)業(yè)工作實(shí)際,,共同構(gòu)建“愛心大本營”。
一是開設(shè)“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”,。將企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點(diǎn)通過通訊設(shè)施,、電傳等有線線路和無線線路以及人員的交往組成“互聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點(diǎn)上情下達(dá),,下情上 傳,,保持信息暢通,雙向交流,,創(chuàng)業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網(wǎng)”就建到哪里,。
二是做好對創(chuàng)業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度,。調(diào)整充實(shí)幫扶工作領(lǐng) 導(dǎo)小組,。二是開展親情慰問活動,。三是組建農(nóng)忙期間幫收小分隊,為外出創(chuàng)業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作,。
三是發(fā)揮好正確的導(dǎo)向作用,。向創(chuàng)業(yè)者做到三傾斜,一是榮譽(yù)上傾斜,。開展“百名創(chuàng)業(yè) 先鋒”,、“十佳創(chuàng)業(yè)者”、“好礦嫂”評選活動,,讓創(chuàng)業(yè)者登光榮榜,、上創(chuàng)業(yè)講臺,獎勵好礦嫂自行車,。二是政策上傾斜,。出臺鼓勵職工走出去創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策,項目部與礦簽訂創(chuàng)業(yè)責(zé)任狀,,全面完成礦創(chuàng)業(yè)計劃指標(biāo)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人年人均收入可達(dá)8萬元左右,,走出去創(chuàng)業(yè)職工月人均收入達(dá)2600元,比在礦職工收入高30%,。三是地位上傾斜,。重用和提拔創(chuàng)業(yè)精英,原綜采一隊隊長郁金才在創(chuàng)業(yè)期間被提升為礦生產(chǎn)副總,。原總調(diào)主任某某帶隊在某某礦打響某品牌后,,晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長某某創(chuàng)業(yè)回礦后被任命為副區(qū)長,。讓想創(chuàng)業(yè),、能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的職工有面子,、有票子、有位子,,極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情,。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇十四
20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,,以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),,大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度,充分利用內(nèi)外部人力資源,,完善用工機(jī)制,,圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)??偨Y(jié)一年來的工作,,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理,,保障外聘人員的切身利益,根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求,,我礦263名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制,,與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同,將這些人員的人事檔案管理,、工資發(fā)放,、社會保險及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu),這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范,,提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性,,有利于工作效率的提高。
根據(jù)今,、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入,,為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機(jī)學(xué)員56名,,推土機(jī)司機(jī)學(xué)員19名,,這些學(xué)員已按計劃培訓(xùn)完畢,取得上崗資格,;電鏟司機(jī)6名,;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機(jī)9名,,現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn),;為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名,招聘工作已結(jié)束,。
1,、招聘人員的崗前培訓(xùn)。
我礦對公開招聘的56名大車司機(jī)學(xué)員和19名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案,,成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員,,采取實(shí)地講授,、現(xiàn)場實(shí)踐操作培訓(xùn)為主,室內(nèi)講授,、答疑為輔的培訓(xùn)方式,,對以上學(xué)員按培訓(xùn)計劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育,、入礦教育,、機(jī)械電器常識、安全操作規(guī)程,、場地操作,、跟車訓(xùn)練,、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個好的訓(xùn)練環(huán)境,,礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房,。到12月22日,本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成,,考試全部合格,,并取得了特種作業(yè)操作證。
從大,、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn),。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu),培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校,,培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識,、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué),、可編程序控制,、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù),、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容,。計劃理論培訓(xùn)在20xx年2月13日前完成。
2,、在崗職工的教育培訓(xùn),。
根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃》和我礦員工的實(shí)際情況,我礦制定了具體的培訓(xùn)計劃,,由于生產(chǎn)任務(wù)緊,,我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn),其中包括爆破工,、電鏟司機(jī),、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī),、前裝機(jī)司機(jī),、平路機(jī)司機(jī)、供電電工,、輪斗司機(jī),、卡車司機(jī),。
3,、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,,我礦今年對鉆機(jī)司機(jī),、汽車駕駛員,、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn),到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作,。
通過各種形式的培訓(xùn),,使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高,優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu),,整體素質(zhì)明顯加強(qiáng),。
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù),我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《20xx年工資分配辦法》,,并嚴(yán)格執(zhí)行,,5月份,根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》,,我部對741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對和檢查,,做到了人崗相符。11月份,,公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費(fèi)比例的通知》,,由于繳費(fèi)工資基數(shù)、工齡,、職務(wù)(職稱)都按20xx年的標(biāo)準(zhǔn),,在時間緊、任務(wù)重的情況下,,通過查工資卡片,、查檔案,及時的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險,。
工資管理涉及到每個職工的切身利益,,是一項任務(wù)重、責(zé)任大的工作,,以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索,,逐步的完善工資分配方式,最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性,,確保我礦各項任務(wù)的順利完成,。
3月份我部對全礦741名職工的20xx年養(yǎng)老保險個人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對并裝檔,對20xx年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進(jìn)行了補(bǔ)繳,,對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改,,使每個人的養(yǎng)老保險檔案準(zhǔn)確無誤,解決了職工的后顧之憂,,為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備,。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進(jìn)行了公示,尤其是出生年月,、參加工作時間,、身份證號碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合,,對查出的144人的身份證號碼、48人的出生年月,、10人的參加工作時間進(jìn)行了核實(shí)整改,,做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無誤。9月份對全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險進(jìn)行了徹底整理,,并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案,,做好了移交地方的準(zhǔn)備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù),,對84名后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明,,一一進(jìn)行了查實(shí)并進(jìn)行了錄入。
根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實(shí)際情況,,今年把坑下工種的單鞋,、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式,更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境,,受到了廣大職工的好評,。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應(yīng)處,,與供應(yīng)處及時協(xié)商進(jìn)行更換,。對一些期限不合理的防護(hù)用品也進(jìn)行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨,,避免了以往勞保供應(yīng)不及時的問題,。力爭做到勞動防護(hù)用品及時、正確的配戴,。工作中我們總結(jié)以往的不足,,立足一切為了生產(chǎn),使勞動防護(hù)用品真正與工種掛起鉤來,,切實(shí)解決了勞保發(fā)放過程中存在的實(shí)際問題,。
但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題,比如由于勞動防護(hù)用品的規(guī)格,、式樣不合適,,導(dǎo)致發(fā)放不及時,為現(xiàn)場的工作帶來了隱患,。
經(jīng)過不斷的探索,、不斷的總結(jié)、及時的改進(jìn),,勞動保護(hù)用品工作已經(jīng)日臻完善,,基本做到了讓職工滿意、放心,真正滿足了生產(chǎn)的需要,,切實(shí)起到了勞動保護(hù)的作用。
由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā),,自12月份開始,,按公司計劃和要求,抽調(diào)各二級單位有關(guān)人員,,對我礦員工的信息進(jìn)行采集和錄入,。
以上是對我部一年來的工作總結(jié),雖然取得了一些成績,,但工作中還有很多不足之處,,在明年的工作中需要加強(qiáng)。
1,、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2,、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作,。
3、加大員工的培訓(xùn)力度,,全面提高員工的整體素質(zhì),。
4、做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作,。
5,、強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,,及時掌握員工的新情況,、新動態(tài),使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,,使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇十五
2009年是集團(tuán)公司全面實(shí)施本質(zhì)安全管理,加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅之年,。為此,,我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施年”活動為主線,以“創(chuàng)新管理,、安全發(fā)展,、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想,,以“四化,、五型、大神東”建設(shè)為目標(biāo),堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、員工培訓(xùn)教育,、崗位危險源辨、班組建設(shè)等工作,,不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè),,優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn),、經(jīng)營工作目標(biāo),。
一、主要指標(biāo)完成情況,。
截止12月10日,,我礦完成原煤1237萬噸,商品煤1170萬噸,,掘進(jìn)進(jìn)尺29389米,。責(zé)任成本,全年計劃21.15元/噸,,1—11月累計完成16.92元/噸,,比計劃節(jié)余4.23元/噸,節(jié)余幅度20%,,全年預(yù)計完成18.9元/噸,,比計劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本,,全年計劃89.37元/噸,,1—11月累計完成81.45元/噸,比計劃節(jié)余9.72元/噸,,節(jié)余幅度8.8%,,全年預(yù)計完成83.78元/噸,比計劃節(jié)余5.59元/噸,。雙增雙節(jié)完成,,全年計劃節(jié)支1671萬元,1—11月份節(jié)支1446萬元,,超均衡計劃53.5萬元,,全年預(yù)計節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%,,灰份8.36%,,硫份0.71%,發(fā)熱量5700大卡,比計劃指標(biāo)5660,,超40大卡,。
二、主要工作亮點(diǎn),。
2009年,,按照“一深化、二提升,、三建設(shè)、四強(qiáng)化”的工作思路,,即深化本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行,,覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識,,提升安全工作執(zhí)行力,。加強(qiáng)隊伍建設(shè)、班組建設(shè),、應(yīng)急救援體系建設(shè),。強(qiáng)化重點(diǎn)單位管理,強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理,,強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,強(qiáng)化新員工及重點(diǎn)崗位管理。通過全體員工的努力,,各項工作亮點(diǎn)紛呈:
1,、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計,在2220,。
5,、2220。
6,、22,。
216、22,。
217,、2240。
1,、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,,減少矸石地面排放量。預(yù)計節(jié)約排矸費(fèi)40萬元,、生產(chǎn)用車費(fèi)168萬元,。
2、優(yōu)化巷道施工工藝,利用連采機(jī)施工機(jī)頭硐室和巖石上山,。分別是12上101機(jī)頭硐室,、12103機(jī)頭硐室、12西翼主運(yùn)大巷機(jī)頭硐室,、22216機(jī)頭硐室,、22217機(jī)頭硐室、22401機(jī)頭硐室及12上輔運(yùn)上山和12上回風(fēng)上山,,預(yù)計節(jié)約費(fèi)用268.5萬元,。
3、通過嚴(yán)格的動態(tài)達(dá)標(biāo)考核,,我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,,尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標(biāo)識標(biāo)志均取得了好的成績,,目前綜連采面工程質(zhì)量,、“五圖一表”管理、連采面的標(biāo)識標(biāo)志和材料碼放等項目在全公司44個亮點(diǎn)工程中推廣和認(rèn)可,。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定,,現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。
5,、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視,,以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作,使全礦材料管理水平得到提升,。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全,,無法落實(shí)到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著,,生產(chǎn)成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產(chǎn),有效降低庫存,,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。在產(chǎn)量不變的情況下,全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,,降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達(dá)350多萬元,,現(xiàn)庫存僅為100萬元。班組核算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本降低,、效益提升,,也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子,。
6,、全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo),即:三機(jī)零斷鏈,、動力電纜零漏電,、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運(yùn)輸機(jī)零竄動。其中三機(jī)零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬噸,,創(chuàng)神東之最,。
7、元月份,,礦連采二隊掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米,,比計劃1800米超903.2米,,刷新了該隊去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄,。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護(hù)困難,、循環(huán)進(jìn)度小,、錨索支護(hù)密集、水大的條件下,,連采二隊使用連采機(jī)在工作面掘水倉,,把水集中起來再排,收到了很好的效果,,通過精心組織,,創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績,。
3,、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀(jì)錄(原紀(jì)錄2007年6月1076115噸),,綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸,,創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸,,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄(原紀(jì)錄2007年3月份123萬噸),。
9、8月份建成了自動化燈房,,通過智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對礦燈的使用進(jìn)行管理,,員工自助交領(lǐng)燈,,提高了交領(lǐng)燈效率,避免了入井,、升井高峰期間員工排隊,、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了超市化管理,,極大地提高了精細(xì)化,、信息化管理水平。
10,、10月份,,礦里對洗衣房實(shí)施洗衣信息化管理系統(tǒng),開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服(包括正式工,、勞務(wù)工和外委隊員工),,洗衣方便快捷,員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井,,極大地提升了企業(yè)形象,,體現(xiàn)了以人為本的理念,是幸福礦工工程的具體體現(xiàn),。
三,、
安全管理。
我們再次敲響了警鐘,,使我們更加深刻的認(rèn)識到,,安全管理只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),,任何的疏忽都可能造成無法彌補(bǔ)的損失,。今年,我礦主要抓了以下安全工作:
1,、礦里及時將兩級公司有關(guān)安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容印刷成小冊子,,下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊,便于員工隨時隨地學(xué)習(xí),。在每旬的檢查中,,把學(xué)習(xí)和落實(shí)情況作為一項檢查內(nèi)容。還在2月26日對全體員工學(xué)習(xí)兩級公司安全會議精神情況進(jìn)行了考試,,考試成績直接與當(dāng)月工資掛鉤,。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動員大會之后,我礦抓早動快,,于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會,,會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),,以行政和經(jīng)濟(jì)手段,,提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,。
2、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定》1號文件,,明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo),,出臺十項措施。
3,、按照集團(tuán)公司對深入開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求,,礦里通過組織員工代表、勞務(wù)工代表,、管理人員進(jìn)行座談,,提高員工對安全發(fā)展的理解,使管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)“人民群眾利益高于一切”,、“安全也是政績”的意識,。
故管理作為績效進(jìn)行單獨(dú)考核,既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%,,事故(績效)考核占工資總額的30%,。
5、在風(fēng)險管理方面,,注重隱患排查,,注重現(xiàn)場管理,各隊每月及時上報隱患排查情況,,機(jī)關(guān)跟班人員對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盯防,,堅決不留死角,,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理,;在生產(chǎn)過程中各隊及時上報新識別出來的危險源,礦要求各隊按照季度進(jìn)行上報新增危險源,,礦本質(zhì)安全管理委員會組織進(jìn)行討論評價,、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí)。
6,、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2009年1號文件精神,,對全礦各工種、各崗位存在的危險源進(jìn)行了再識別,、再評價,,充分體現(xiàn)全員參予,通過識別共增加了98條危險源,。目前我礦風(fēng)險管理手冊中有269項風(fēng)險任務(wù),,其中重大風(fēng)險任務(wù)47項、中等風(fēng)險任務(wù)166項,、一般風(fēng)險任務(wù)55項,、低風(fēng)險任務(wù)1項,。共有危險源2112條,其中人員方面的危險源有1728個,、機(jī)器設(shè)備方面的危險源有185個,、環(huán)境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個,。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片,,保證人手一份(包括外委隊人員),便于員工熟練掌握,。
7,、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動,明確了組織機(jī)構(gòu),、活動主題,、活動目標(biāo)、活動時間,、活動安排,、獎懲等內(nèi)容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動簽字活動,,使“安全生產(chǎn)月”活動家喻戶曉,。6月20日,哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會,,會上,,學(xué)習(xí)了兩級公司“百日安全”活動,部署了礦里的“百日安全”活動,。
8,、堅持每旬召開安全例會,對前一階段的工作進(jìn)行總結(jié),,部署下一階段的安全工作,,及時解決工作當(dāng)中存在的問題,使安全工作有序進(jìn)行,,確保安全萬無一失,。
9、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”,,分正式工,、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎,極大地促進(jìn)了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識,。
生產(chǎn),、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面的檢查考核力度,,實(shí)現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),。
11,、對公司三個季度檢查出來的問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí),一季度49條,,二季度31條,,三季度32條,其中6條礦內(nèi)整改不了,,已上報公司解決,。
五、質(zhì)量管理,。
1,、煤質(zhì)管理。
(1)根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施,,每月落實(shí)到位,,確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)。
(2)對特殊地質(zhì)構(gòu)造,,進(jìn)行了跟蹤寫實(shí),,及時反饋,同時制訂了對應(yīng)的措施,,如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理,、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實(shí)等,。
(3)煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動時,,及時采樣化驗(yàn),查找原因,,對于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn),,共采臨時樣15個;并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù),,完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作,。
(4)取消了班中餐中使用的礦泉水,,在井上下設(shè)置了熱水器,,每人配置了軍用水壺,這樣既保證了職工的身體健康,,又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素,,還保證了文明生產(chǎn);同時,,對班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收,,從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性。
(5)統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn),、作業(yè)地點(diǎn),、就餐地點(diǎn)的雜物箱,。
(6)對頂板有淋水的巷道,制作了傘形漏斗,,將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排,。
(7)對1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方,設(shè)置了扇形水桶和水箱,,用來收集打錨索時排出的水,,從而解決了巷道小面積積水的問題。
2,、生產(chǎn),、工程質(zhì)量管理。
(1)22216主輔運(yùn)順槽掘進(jìn),、22216切眼旺采工作面回采過程中,,存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險,嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度,,連采隊通過采取隊內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結(jié)合,、邊掘邊探等措施,在保證安全的前提下,,最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平,。
(2)優(yōu)化支護(hù)參數(shù),自6月份開始,,連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型,,每根樹脂節(jié)約1元(淮南樹脂ck23*500mm型4元/根,ck23*400mm型3元/根),,預(yù)計全年節(jié)約成本12萬元,。
(3)在22204綜采工作面回采時,遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足,,一氧化碳濃度超限的問題,,利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決,,將工作面原來的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形,,原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷,,22205運(yùn)順,、22206回順及22204運(yùn)順進(jìn)風(fēng),,22205回順集中回風(fēng),,解決回風(fēng)隅角超限的問題效果很明顯,。
(4)通過優(yōu)化巷道布置,,提高資源回收率,。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面,,可多回收煤量5.8萬噸。
(5)規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始,,綜采運(yùn)順及連采,。
掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子(局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm),預(yù)計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元,。
六,、機(jī)電設(shè)備管理。
1,、堅持均衡生產(chǎn),,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護(hù)和檢修,全礦設(shè)備故障率0.35%,,完成了公司下達(dá)的指標(biāo),,主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零故障,杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,。
2,、加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)鐵器管理,通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點(diǎn)漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工,、安裝完善皮帶保護(hù)裝置,,09年主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。
3,、綜采隊強(qiáng)化工程質(zhì)量,,狠抓規(guī)范化操作,從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運(yùn)輸機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿?,?chuàng)公司最高記錄,。
4、積極落實(shí)各項機(jī)電業(yè)務(wù)保安措施,,加大機(jī)電隱患和欠賬的整改力度,,對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴(yán)格落實(shí)。通過完善電氣保護(hù),、膠帶機(jī)保護(hù),,設(shè)備入井試驗(yàn)和安全防護(hù),應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計計算軟件,,定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施,,有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。
5,、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題,,推行精細(xì)化管理,人機(jī)和諧的設(shè)備管理理念,。各隊組織檢修人員通過編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單,對檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí),,對設(shè)備大型部件的更換和日常檢修,,形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程,全礦共計編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項,,有效指導(dǎo)設(shè)備檢修,,保證了檢修的質(zhì)量與效率,降低事故的發(fā)生,。
6,、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場管理,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。09年通過開展機(jī)房硐室,、膠帶機(jī)道達(dá)標(biāo),臨時變電硐室,、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作,,規(guī)范了安全標(biāo)識設(shè)置,完善了安全設(shè)施,。對井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造,,主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門、擋墻,,安裝手動行走吊掛裝置,,規(guī)范自動排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),礦井主要巷道全部實(shí)現(xiàn)自動排水,;主排水泵房及變電所,、2#變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗(yàn)收,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),。
7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng),,對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實(shí)物盤點(diǎn),,并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理,對使用和回收進(jìn)行考核,。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理,,規(guī)范了庫房管理,提高周轉(zhuǎn)材料的使用率,,降低了設(shè)備和材料使用成本,。同時開展“修舊利廢”活動,堅持能修不報廢,、有舊不領(lǐng)新的理念,,為礦上節(jié)約了大量的材料費(fèi)用。
8、順利完成09年度各項基建,、專項工程建設(shè),,累計完成投資2565.7萬元。建成新主通風(fēng)機(jī)和35kv變電所,、井下3#變電所,、1-2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1-2煤開拓提供了保障;對井下,、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造,,建成井下加壓泵房、2#主排水泵房,、房采區(qū)排水泵房,、1-2煤排水泵房,實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用,,減少了污水排放,,提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
七,、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作,。
1、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視,,班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立,,使全礦材料管理水平得到提升,徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清,、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機(jī)制不健全,無法落實(shí)到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。
2、經(jīng)營效果顯著,,生產(chǎn)成本大幅降低,。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立,使全礦材料管理水平得到提升,。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機(jī)制不健全,無法落實(shí)到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營效果顯著,,生產(chǎn)成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產(chǎn),有效降低庫存,,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。在產(chǎn)量不變的情況下,全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,,降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達(dá)350多萬元,現(xiàn)庫存僅為100萬元,。2008年6月份以后,,哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風(fēng)筒、水泵,、電纜鉤,、水溝篦子、水管支架,、膠管等,;全年外委加工件較2007年降低42.8萬元;大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸,,節(jié)約金額644萬元,,比2007年降低42%。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸,,節(jié)約金額239萬元,,比2008年同期降低88%。三是有力地推動了修舊利廢,,增收節(jié)支效果明顯,。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實(shí),從機(jī)制上,、方法上保證修舊利廢的效果,。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎,、風(fēng)門,、柵欄、過橋維修復(fù)用,、等措施降低費(fèi)用達(dá)70余萬元,,同時上交廢舊油脂6400升,。
3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動,,教育員工充分了解金融危機(jī)對,。
企業(yè)發(fā)展的影響,正確認(rèn)識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,,增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識,,樹立過“緊日子”思想。
1,、出臺“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個黨支部,,111名黨員,,黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一,基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要,。為此,,礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知,出臺了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),,改進(jìn)黨支部工作,著力解決黨員員工中存在的問題,。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作,,確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2,、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”,,保證黨員質(zhì)量。今年,,新發(fā)展黨員13名,,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過加強(qiáng)對黨員的管理,,使全體黨員遵章守紀(jì),,盡職盡責(zé),在安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實(shí)際工作中,,起到帶頭作用,,做到黨員身邊無“三違”,使黨員成為生產(chǎn)一線的模范,。
3,、黨建帶團(tuán)建,,開展豐富多彩的聯(lián)誼活動,為青年辦實(shí)事,,辦好事,。分別于9月27日和10月13日,舉辦了“相約國慶相聚神東”青年聯(lián)誼會,,公司5個單位的149人參加了活動,。為青年朋友搭建相識、相知的平臺,。
公緊張和員工無活動場所問題,;安排生產(chǎn)骨干外出旅游,、療養(yǎng),、考查,拓寬生產(chǎn)骨干的視野,;認(rèn)真落實(shí)帶薪休假制度;擴(kuò)建了員工浴池,、燈房,,解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。
九,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,塑造現(xiàn)代化礦井新形象。
1,、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳建設(shè),,突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作有機(jī)融合,。利用礦里的廣播,、櫥窗、網(wǎng)站,,積極宣傳企業(yè)文化知識,,宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年,,全年在礦內(nèi)網(wǎng)站,、廣播發(fā)稿100余條,在省部級媒體發(fā)稿9篇,,神東通訊,、公司情況通報發(fā)稿20篇,在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇,,神東煤炭報發(fā)稿30篇,,神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條,,其中科技論文5篇,有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè),。
2,、建設(shè)和諧文化,培育文明風(fēng)尚,。建立完善員工行為規(guī)范,,培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚。
3,、后勤服務(wù)的好壞,,直接影響著員工的安全生產(chǎn),讓員工高興的工作,,愉快的下班,,成了礦里又一項重點(diǎn)工作。為此,,礦里建立了全體員工生日檔案,,在每名員工過生日的當(dāng)天,由礦工會為其送去精美的紀(jì)念品,,使職工感受到企業(yè)的溫曖,。為了保證員工飲食質(zhì)量,綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線,,體驗(yàn)班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況,,及時反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn),通過不斷地改進(jìn),,班中餐質(zhì)量有了明顯的改善,,保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識,、危險源辨識知識,、班組建設(shè)知識,利用聲,、像,、畫的藝術(shù)效果,增強(qiáng)員工對礦井安全知識的學(xué)習(xí),。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”,,安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內(nèi),隨時隨地對員工進(jìn)行安全教育,。在區(qū)隊會議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng),,便于員工學(xué)習(xí)。
第二部分2010年工作安排,。
一,、2010年工作思路,。
2010年是神華集團(tuán)“制度落實(shí)年”,這充分說明了兩級公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實(shí),,下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心,。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn),以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想,,教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人,、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念,深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患,,沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵,,狠抓安全制度的落實(shí),不斷提升管理人員的執(zhí)行力,,深入開展實(shí)施本質(zhì)安全型礦井的各項活動,,提高員工素質(zhì),增強(qiáng)危險源辨識能力,,提高對工作現(xiàn)場的風(fēng)險評估水平,。
二、2010年安全管理主要措施:
1,、堅持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,在生產(chǎn)實(shí)際中一定要做到不安全不生產(chǎn),,隱患沒有排除不生產(chǎn),,保護(hù)措施沒有按要求實(shí)施不生產(chǎn),職工的勞動保護(hù)沒有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn),。
2,、在“一通三防”工作中,堅持“先抽后采以風(fēng)定產(chǎn)監(jiān)測監(jiān),。
控”十二字方針,。瓦斯管理必須堅持好“四到位”(監(jiān)測監(jiān)控、機(jī)載探頭,、人工檢測,、零星人員和班長電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀),通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn),,有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn),,并按事故進(jìn)行追查、處理,。
3,、綜、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),,杜絕空頂,、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè),,及時維護(hù)好巷道兩幫,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),。切實(shí)作好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,,確保掘進(jìn)有計劃貫通,遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度,。
4,、強(qiáng)化培訓(xùn)和安全教育,堅持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時,,考試合格,,簽定師徒協(xié)議,并有老工人帶領(lǐng)滿3個月后,,經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立上崗,;第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn)。
5,、堅持隊領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面,,安檢員巡查工作地點(diǎn)兩邊,礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度,,切實(shí)抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。
6、實(shí)施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度,,占工資總額不低于30%,;嚴(yán)格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7,、強(qiáng)化外委施工隊伍管理,,切實(shí)把好外委施工隊伍的入井關(guān),措施的審批關(guān),,人員的培訓(xùn)關(guān),,現(xiàn)場的監(jiān)督關(guān),做到自入礦后把外委隊伍當(dāng)成礦內(nèi)隊伍,、把人員當(dāng)成礦里的員工來管理,,項目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。
8,、強(qiáng)化班組建設(shè),,在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設(shè)置安全員,,安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo),;安全員除干好本崗位工作外,要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學(xué)習(xí)、危險源辨識,、排查現(xiàn)場的事故隱患,,幫助工友在現(xiàn)場進(jìn)行危險源的辨識工作。
9,、黨政工團(tuán)齊抓共管,,共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用,,開展好黨員,、團(tuán)員身邊無事故,群安員身邊無“三違”,;工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強(qiáng)大作用,,使其真正成為安全生產(chǎn)的強(qiáng)大堡壘和堅強(qiáng)后盾。
10,、實(shí)施責(zé)任追究制度,。對發(fā)生重傷以上的事故,要嚴(yán)格按照四不放過的原則進(jìn)行追查,,并對相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究,,追究當(dāng)時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位,現(xiàn)場管理人員措施是否落實(shí)到位,,現(xiàn)場監(jiān)督是否到位,,管理干部措施是否貫徹到位,措施制定和審批的依據(jù)是否充足,。
三,、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作。
2010年,,哈拉溝礦將圍繞公司下達(dá)的各項任務(wù),結(jié)合本礦生產(chǎn)情況,,在2009年的基礎(chǔ)之上,,不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作,具體安排如下:
1,、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標(biāo),,合理安排采掘繼續(xù)計劃,保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計,、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮,,保證正常生產(chǎn)接續(xù)。
2,、加強(qiáng)22205面與22217面并采,,22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作,重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、通風(fēng)管理,,保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn),。
查制度、頂幫隱患辨識,、現(xiàn)場支護(hù)措施等落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度,。
4、繼續(xù)加強(qiáng)綜連采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度,,努力推廣公司44個標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程,,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平。
5,、繼續(xù)加強(qiáng)外委工程管理,,尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,從工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、材料碼放、一通三防,、機(jī)電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理,、從細(xì)管理,保證外委工程管理到位,。
6,、總結(jié)12煤頂板規(guī)律,優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù),,合理制定施工工藝,,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,堅決杜絕頂板事故發(fā)生,。
7,、優(yōu)化工程設(shè)計,減少炮掘巷道工程量,,盡可能用連采機(jī)一次施工機(jī)頭硐室,、巷道頂幫網(wǎng)等;合理安排布置排矸巷,、減少煤炭損失,,努力提高資源回收率。
8,、努力挖潛各項措施,,提高綜、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平,,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),。
9,、加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,。
10,、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新,推廣“五小成果”,,通過各項措施,,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo),為提高效益做出更大貢獻(xiàn),。
11,、2010年計劃實(shí)現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程,計劃每年可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用431萬元,。
12,、加強(qiáng)4盤區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯、老空等貫通的預(yù)防和處理措施,,嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探,、先探后掘”的措施,確保掘進(jìn)安全,。
四,、2010年機(jī)電管理工作安排。
1,、2010年機(jī)電工作目標(biāo):
--全礦設(shè)備故障停機(jī)率0.35%,;杜絕較大及以上機(jī)電運(yùn)輸事故。--機(jī)電設(shè)備綜合完好率大于95%,,設(shè)備帶修率小于3%,,機(jī)電事故率小于1%。
--綜采工作面實(shí)現(xiàn)零斷鏈,、主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶,。--主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無人值守作業(yè)。
--固定的機(jī)電硐室及機(jī)道全部達(dá)到公司甲級水平,。
2,、2010年工作重點(diǎn)。
(2)每日停機(jī)檢修4小時,,嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度,做到每臺設(shè)備每班有人管,,有人查,,有人維護(hù),檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場,,加強(qiáng)對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎勵制度的落實(shí),,做到人人管機(jī)電,人人規(guī)范操作。
(3)繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的“防撕帶,,防斷帶”和鐵器管理工作,,做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機(jī)保護(hù)試驗(yàn)工作,,各項保護(hù)要能可靠動作,。
(4)繼續(xù)對運(yùn)輸機(jī)等重載設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)意識,努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持,。
(5)夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)管理,,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,,要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃并落到實(shí)處,,把機(jī)電專業(yè)知識學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位,把規(guī)范化操作落實(shí)到每一位操作人員,,提高操作技能,,保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率,為設(shè)備正常運(yùn)行提供可靠保障,。
(6)完善機(jī)電各項管理制度,,建立考核激勵機(jī)制,加大設(shè)備隱患排查力度,,業(yè)務(wù)管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查,,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況,對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤,,保證設(shè)備正常運(yùn)行提高完好率,。
(7)繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗(yàn)工作,從源頭杜絕不完好設(shè)備入井,,做好供電系統(tǒng)整定計算,,開展供電設(shè)計計算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作,做到整定合理,、動作可靠,,防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護(hù)的設(shè)置安裝工作,。
(8)繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,,開展機(jī)電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,通過制定詳細(xì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,,嚴(yán)格監(jiān)督考核,,10年實(shí)現(xiàn)主要機(jī)電硐室全部達(dá)到甲級水平。
(9)開展好修舊利廢,,提高周轉(zhuǎn)材料利用,。一是加強(qiáng)新建機(jī)修車間的管理,,延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法,在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上,,堅持維修各類開關(guān),、開關(guān)的入井功能試驗(yàn)和升井驗(yàn)收試驗(yàn)工作,增加維修1米膠帶機(jī)的能力,,減少維修成本,。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使。
用,,嚴(yán)格入庫驗(yàn)收,,根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作,提高周轉(zhuǎn)材料的使用,。加大回收材料的考核,,減少浪費(fèi),提高節(jié)約意識,,達(dá)到節(jié)支降耗,。
三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程,降低維修加工成本,。(9)為公司實(shí)現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、加快重點(diǎn)工程的實(shí)施和準(zhǔn)備工作。
一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝,,屆時需要保證好06順槽膠帶機(jī)的安裝,,同時做好17面和05面并采的準(zhǔn)備,要提前落實(shí)好礦務(wù)工程安排,、設(shè)備配套,、安裝材料的各項準(zhǔn)備工作,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證,。
三是提前籌劃1-2煤和2-2煤分裝分運(yùn)改造工作,,搞好分裝分運(yùn)的自動化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作,,以及16面和22401工作面的并采工作,。
3、完成2010年工作存在的主要問題,。
1,、2010年集團(tuán)下達(dá)計劃1350萬噸產(chǎn)量,礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù),,計劃安排2月—4月,,22205面與22217面并采;7-11月,,22216面與22402面并采,。因此,在配采期間,,需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊,。
2、2010年,,礦計劃安排4安3撤(其中1月一安,、3月一安、5,。
月一安一撤,、6月一安一撤、12月一撤),,上半年安撤相對集中,,對礦井輔助運(yùn)輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作,。
3,、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地,西溝的涌水量為98m3/h,,回采后將破壞水源地,,需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度,確定是否需要提前探放水,。同時,,四盤區(qū)回采垮落后,上部松散層含水將全部泄入井下,,為不影響鄰近工作面回采,,22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū),,另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面,。
4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定,,否則影響12煤接續(xù),。
5、目前,,上倉膠帶機(jī)安裝傾角為16度,,在上煤量大時或有水煤時,皮帶灑煤嚴(yán)重,,特別在綜采面并采或末采時影響較大,,對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇十六
在20xx年的工作中,,我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎,、努力拼搏精神,,統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,,緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作,。搶時間,抓組織,,爭任務(wù),,努力完成20xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。具體狀況安排如下:
1,、安全:全年安全生產(chǎn)死亡人數(shù)0人,,杜絕重傷和重大設(shè)備事故率的發(fā)生;
2,、原煤產(chǎn)量:我礦原煤產(chǎn)量計劃9萬噸,,其中回采煤7。35萬噸,,掘進(jìn)煤1,。65萬噸。
3,、掘進(jìn)進(jìn)尺:總進(jìn)尺3203米,,其中準(zhǔn)備巷道803米,回采巷道2400米,。探放水工程量24000米,。
4、瓦斯治理打鉆工程量:52400米,。
5,、生產(chǎn)組織方面:
(1)采煤隊伍的組織:組建考察組結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T到有關(guān)基層單位考察,并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術(shù)過硬,、適應(yīng)性強(qiáng)的隊伍來承擔(dān)采煤任務(wù),;加強(qiáng)采煤工作面正規(guī)循環(huán)率,保證采面正常推進(jìn),。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計劃,,核算月推進(jìn)計劃,對采面推進(jìn)度及回收率進(jìn)行考核,,完成計劃的給予獎勵,,完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產(chǎn),,保證完成全年產(chǎn)量任務(wù),。
(2)掘進(jìn)隊伍的組織:使用原先的掘進(jìn)隊伍,充實(shí)和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設(shè)備及工工藝,,加強(qiáng)掘進(jìn)隊伍的管理與建設(shè),,正確引導(dǎo)、用心配合,,力爭完成全年掘進(jìn)計劃任務(wù)(3203米),。
6、財務(wù)資金方面:明年就現(xiàn)有設(shè)備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元,;要調(diào)動一切力量保證安全生產(chǎn)投入,保證職工工資,。安全生產(chǎn)材料計劃要嚴(yán)格審批制度,,保證投入效果。
7,、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理工作,。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料,及時更新,、填繪各種圖紙,,編寫、審核作業(yè)規(guī)程,、補(bǔ)充安全技術(shù)措施,,施工組織設(shè)計,為生產(chǎn)管理帶給可靠的技術(shù)資料,。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時,,及時編制作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施,正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工,。進(jìn)一步更新完善全礦各部門各種規(guī)章制度等資料,。
9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面:加強(qiáng)各采掘面及大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作,,確保年底到達(dá)省標(biāo)一級礦井,。
10、加強(qiáng)安全管理,,尤其是加強(qiáng)探放水工作和有害氣體的防治工作,,還有過斷層的安全管理工作,力爭到達(dá)隱患整改合格率100%,;安全隱患治理上完善管理制度,,加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查,落實(shí)職責(zé)追究制度,,加大獎罰力度,。
11、做好《采礦許可證》,、《安全生產(chǎn)許可證》,、《營業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作,。五職礦長的安全資格證也按時培訓(xùn)和更換保證有效使用。
12,、后勤保障工作按排專人負(fù)責(zé),,明年計劃用工人達(dá)200人左右,從吃,、穿,、住、行各方面要按200人計劃,;各項工作都要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)職,,嚴(yán)格考核,落實(shí)到位,。
13,、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務(wù)。
煤礦工作總結(jié)與計劃篇十七
一季度,,是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié),,做好第一季度的煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)和“十一五”安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo),,實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用,,中國大學(xué)網(wǎng)之工作總結(jié)煤礦一季度安全工作總結(jié)。按照市人民政府,、省安全監(jiān)管局(xx煤監(jiān)局)對煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體要求及第一季度有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排,,在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下,較好地完成了第一季度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理及其它安全生產(chǎn)工作任務(wù),,現(xiàn)將第一季度工作情況小結(jié)如下:
(一)認(rèn)真總結(jié)了上年度的工作,。對度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急總結(jié)工作進(jìn)行了客觀公正的總結(jié)評價,肯定了成績,,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),,正視了題。按時向市人民政府,、省安全監(jiān)管局(xx煤監(jiān)局),、市安委辦及局辦上報了《度煤礦安全監(jiān)管工作總結(jié)》、《度煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結(jié)》,、《度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)》,、《度安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作評價》等有關(guān)上年度工作情況的材料,為省政府正確考評我市的安全生產(chǎn)工作情況提供了相關(guān)材料,。
(二)細(xì)化分解了本年度主要工作目標(biāo),。制發(fā)了度煤礦安全監(jiān)管與安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)工作意見,細(xì)化分解了度煤礦技改建設(shè)工程達(dá)到工期要求75對、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)30對,、大礦幫扶小礦4對,、瓦斯治理示縣(市)1個,、瓦斯治理示礦井4對,、瓦斯抽采量8000萬m3、瓦斯利用3600萬m3,、關(guān)閉煤礦10等年度煤礦安全監(jiān)管主要工作目標(biāo),,及時將這些主要工作分解落實(shí)到縣、區(qū)(市),、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū)),、到煤礦企業(yè)。
(三)積極參加了安全生產(chǎn)考評與督查工作,。按照市人民政府、市安委辦及本局的統(tǒng)一安排,,抽人參加了對縣、區(qū)(市)人民政府及安全監(jiān)管局度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況的考評工作,,對縣、區(qū)(市)人民政府第一季度安全生產(chǎn)工作的督查,,督促檢查了48對礦井,,向煤礦企業(yè)下發(fā)整改指令書48份(含交由縣安全監(jiān)管局下發(fā)的書),,責(zé)令整改隱患和題250余條,,組織實(shí)施了煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收督查工作等,按期完成了考評督查工作任務(wù)并上報了相關(guān)情況,。
(四)組織實(shí)施了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。根據(jù)省人民政府及省安全監(jiān)管局(xx煤監(jiān)局)對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求,擬草并報市人民政府審定印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(遵府通[]1號),、組織舉辦了全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班,,聘請六枝工礦集團(tuán)公司,、林東礦務(wù)集團(tuán)公司,、省煤礦設(shè)計院等單位的5名專講解煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),縣、區(qū)(市)安全監(jiān)管局,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站(辦),。
分管的煤礦安全監(jiān)管人員和—度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井負(fù)責(zé)人共174人參加了為期3天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),對列入省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示建設(shè)礦井進(jìn)行復(fù)查考核,,為推進(jìn)該項工作的開展奠定了一定的基礎(chǔ),。
(五)組織實(shí)施了煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收工作詳見度煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收工作總結(jié)。
(六)超任務(wù)完成了關(guān)閉煤礦名單上報工作,。按照我市“十一五”后三年(—)關(guān)閉煤礦工作目標(biāo),,我市應(yīng)上報審查公告關(guān)閉煤礦10,實(shí)際上報關(guān)閉煤礦18,,超計劃任務(wù)8,。其中xx縣超任務(wù)完成5、習(xí)水縣,、仁懷市和余慶縣各1,。
(八)協(xié)調(diào)落實(shí)了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監(jiān)管局(xx煤監(jiān)局)的安排,,由六枝工礦集團(tuán)公司下屬的四煤礦對口幫扶我市習(xí)水縣水地溝煤礦,、仁懷市陶洪煤礦、xx縣遵金煤礦,、桐梓縣仙巖煤礦,。為了落實(shí)大礦幫帶(扶)小礦工作,及時成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),,召開了幫(扶)雙方負(fù)責(zé)人和縣,、區(qū)(市)安全監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會,明確了大礦幫扶小煤礦年內(nèi)達(dá)到二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等工作目標(biāo),、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議,。目前,六枝馬臨公司幫扶習(xí)水縣水地溝煤礦,、六枝工礦集團(tuán)四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協(xié)議開展工作,。
(九)積極推進(jìn)“兩個保險”工作的開展。為貫徹落實(shí)市人民政府關(guān)于部分高危行業(yè)開展工傷保險和商業(yè)補(bǔ)充保險“兩個保險”的工作意見,,建立了“兩個保險”聯(lián)席會議制度,,與人力資源社會保障部門、人壽保險公司聯(lián)合制發(fā)了實(shí)施意見,,召開了聯(lián)席會,、形成了推進(jìn)“兩個保險”工作的會議紀(jì)要,并組織有關(guān)人員到仁懷市,、習(xí)水縣等地開展調(diào)研檢查,,推動了“兩個保險”的實(shí)施,。
(十)繼續(xù)深化了煤礦安全專項治理工作。對跨年度才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利,。
用規(guī)劃,、煤礦瓦斯專項整治、煤礦頂板專項治理等工作,,認(rèn)真按照規(guī)劃,,實(shí)施方案的要求、督促各縣,、區(qū)(市)按時間進(jìn)度開展專項整治,,煤礦瓦斯抽采利用規(guī)劃項目有望在第二季度提前實(shí)現(xiàn),瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領(lǐng)導(dǎo),、方案制定,、宣傳動員、隱患排查及整改方案制定等階段工作,,已進(jìn)入實(shí)施整治階段,,有望按時通過省級組織的抽查驗(yàn)收。
(十一)應(yīng)急管理工作正常開展,。在認(rèn)真安排并督促做好元旦,、春節(jié)及各級人大、政協(xié)“兩會”等重要時段的安全防和應(yīng)急值守工作的同時,,完成了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的意見》并送有關(guān)部門征求意見,按時上報了《xx市十二五應(yīng)急救援隊伍建設(shè)規(guī)劃建議》,、《xx省十二五應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃資料》,,完成xx市應(yīng)急救援大隊三級升二級資質(zhì)的.申報材料準(zhǔn)備,組織應(yīng)急救援大隊完成每季每礦一次的預(yù)防性安全檢查工作,。
第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故8起,,死亡9人,同比事故次數(shù)下降38%,,死亡人數(shù)下降47%,;其中瓦斯事故1起,死亡2人,,同比分別下降67%和67%,、頂板事故5起死亡5人,同比分別下降29%和38%,。其它事故2起死亡2人,,同比分別下降33%和33%。
一是煤礦企業(yè)管理人員不穩(wěn)定,,煤礦安全管理工作缺乏連續(xù)性,。對上年安排布置的瓦斯治理,,頂板管理等專項整改工作存在斷檔、脫節(jié)現(xiàn)象,,新任企業(yè)管理人員對礦井安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)資料,,災(zāi)害情況等情況不掌握,影響企業(yè)安全管理工作的正常開展,,企業(yè)安全管理責(zé)任落實(shí)較差,。
二是縣、鄉(xiāng)兩級煤礦安全監(jiān)管技術(shù)力量嚴(yán)重不足,,檢查識別和指導(dǎo)治理煤礦安全隱患的能力水平低,,煤礦安全監(jiān)管責(zé)任難以落實(shí),導(dǎo)致節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收礦井仍存在較多的隱患,。
三是由于春節(jié)前后的停產(chǎn)停工等因素,,煤礦瓦斯抽采利用指標(biāo)進(jìn)度落后時間進(jìn)度,一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅持了瓦斯抽采利用,。
第二季度工作的總體思路,,抓監(jiān)督檢查、促進(jìn)主要工作目標(biāo)和“兩個主體”責(zé)任的落實(shí),;抓專項治理,,促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高;抓“雨季三防”提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施,,確保煤礦雨季安全,;抓專項安全培訓(xùn),促進(jìn)各項煤礦安全工作的有序開展,。