總結(jié)是對學(xué)習(xí)過程和成果的總結(jié)和梳理，可以幫助我們提高學(xué)習(xí)效率和成績,。寫總結(jié)時需要注意哪些要點和要求,？以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇一

20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹落實“保增長,、保民生、保穩(wěn)定,、保全運”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,，認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展,、服務(wù)”的熱電工作方針,，按照確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展,。

全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,，大家同心同德，共同努力,，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務(wù)責任,、經(jīng)濟責任、安全責任,、公共責任四項責任預(yù)期目標,，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù),。

公司進行了一輪的機構(gòu)改革“新起點、新希望”在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下在“務(wù)實創(chuàng)新,、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進取”“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力完成了上半年各項工作任務(wù)取得了一定的成績。

為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理,。

1.態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗。

加強現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。

加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患。

為實現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，提供了強有力的保證,。

2.加強設(shè)備,、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。

各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,。

通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理,。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。

嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

二,、節(jié)能降耗。

1.降低成本是公司效益的保障,。

積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。

因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。

降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存,。

對于有修復(fù)價值的舊備件,，積極進行修復(fù)利廢、技改技措,、降低成本消耗,。

對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三,、安全管理。

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,。

2.嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度。

以操作規(guī)程、崗位責任制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

3.加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患,。

加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核,。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。

對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行,。

四,、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項,，檢修總費用為：1196761.91元,，其中節(jié)能技改費用417112元。

五,、電儀車間存在的問題,。

1,、培訓(xùn)工作有待加強,，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前,，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度,。

培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用,，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律,、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù),，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務(wù),。

2、工作經(jīng)驗有待提高,。

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實,，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。

對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己、充實自己,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴謹。

六,、年下半年車間及個人的工作思路,。

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。

督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行,。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點,，配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃,。

3,、做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作,，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,。

加強設(shè)備的巡回檢查，對生產(chǎn)形勢進行分析和判斷,，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

4,、檢修力量變動較大，人員素質(zhì)不一,，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好,，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時檢修任務(wù),，有部分未能按試劃進行,。

防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞,。

以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓(xùn),，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,，促使備品備件及時采購和供應(yīng),。

總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全,，使安全警鐘長鳴,，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。

以“勤懇務(wù)實,，勇于創(chuàng)新”信條,，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，以“立足本職,，扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實,，為公司盡責盡職,，敬業(yè)愛崗、無私奉獻,。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇二

一年的工作結(jié)束,，一名生產(chǎn)主管，你都有哪些工作的感悟及更多需要改進的地方呢?以下請看：

200x年,，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,，也是公司奮進拼搏的一年，生產(chǎn)主管的工作總結(jié),。鋁價一直波動不穩(wěn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài),，改變經(jīng)營策略,，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力,。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。200x年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理,、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進步,，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從200x年的新年伊始那天又走到了200x年歲末,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082,、6061,、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

1,、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計劃下達到各車間,。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

2,、其次,，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差,，工作總結(jié)《生產(chǎn)主管的工作總結(jié)》。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

3,、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施,。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商,，找出問題解決辦法,。

4,、人員管理方面，在200x生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響,，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸"品牌意識、質(zhì)量意識",，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的'每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標,，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標努力。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

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一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,，特別是擠壓車間。

二,、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、培訓(xùn),，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題,。

四、成品率,、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員,，有沒有達到棒、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇三

20xx年,，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年,。鋁價一直波動不穩(wěn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài),，改變經(jīng)營策略,，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力,。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理、工藝技術(shù)改進,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進步，時間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。

在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗,，尤其是6082、6061,、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。

1,、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,，標注好客戶要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃,。

2,、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

3,、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施,。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商,，找出問題解決辦法,。

4、人員管理方面,，在200x生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸"品牌意識,、質(zhì)量意識"，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標努力,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

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一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,，特別是擠壓車間。

二,、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責任意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、培訓(xùn),，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題,。

四、成品率,、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員,，有沒有達到棒、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇四

基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標滿足了公司營銷部的產(chǎn)品銷售要求。

1,、首先,，根據(jù)客戶訂單交貨日期以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，把生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)線,。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃,，確保訂單及時交貨,。其次，每天及時檢查生產(chǎn)的執(zhí)行情況,，以排程生產(chǎn)計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)部門進行溝通,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

2,、在20xx生產(chǎn)工作中,，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在日常工作中關(guān)心新進員工，與之進行良好的溝通,，對新員工的培養(yǎng)關(guān)注,，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點重點培養(yǎng)。培養(yǎng)車間后備機長,，在日常工作中,，開展理論與實際相結(jié)合的培訓(xùn)，對其優(yōu)秀員工進行后備力量的重點培養(yǎng),。

3、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向員工灌輸"質(zhì)量意識",，要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的,。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高,。在20xx年的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了多次的質(zhì)量事故，如：青島海德rcp11產(chǎn)品用錯料、東莞奇妙ccp17產(chǎn)品出現(xiàn)長度偏差等等,，車間對出現(xiàn)問題后進行認真對待問題,，自我分析從自身的尋找問題，找出有效的預(yù)防措施,，避免了重復(fù)事件的發(fā)生,。事實證明了車間的預(yù)防措施是有效的，在事故發(fā)生后車間又發(fā)現(xiàn)多次混料標簽錯誤,、批號混發(fā)的事情,，車間及時反應(yīng)到相關(guān)部門進行處理，避免了更大的損失,。在完善車間的管理上,，積極的對其他部門出現(xiàn)的問題提出了有效整改意見，把問題處理在萌芽狀態(tài),。

4,、根據(jù)實際工作需要，在以iso9001為依據(jù)的情況下不斷的完善車間的管理制度,，保障了車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了各項工作的`開展,。

5,、20xx年工作中自身能力的加強，加強與部門與部門之間的溝通,，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量,。加強團隊意識，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，具備更快、更好的工作能力,，更好的為公司服務(wù),。有時感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，有時會出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差,，出現(xiàn)了以自我部門為中心的思想,，不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作,，雖然當別的部門提出配合時,，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作,，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時,，仍然還不是很到位,。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。雖然較之故去有了較大的改善,，但是在這一方面是我很大的短板,，這也是讓我在20xx年工作深感到挫敗的因素。

6,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)量日報,、月計劃到年度計劃等等的統(tǒng)計表格,，此外還有眾多的隨機臨時報表。雖然公司還在發(fā)展階段,，但這些相關(guān)數(shù)據(jù)將會是將來公司績效考核,、完的基礎(chǔ)和重點。在做這些報表的過程當中還有些需要給進和完善的地方,，將是以后工作的重點,。在做報表的同時去分析車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，將問題及時指出并作出相應(yīng)的預(yù)防措施,。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇五

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估;。

3,、負責工廠生產(chǎn)計劃落實,，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備;,。

4,、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;,。

5,、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;。

6,、負責車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;,。

7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作,。

前期工作負責：

1、生產(chǎn)過程管控,，工序工藝分解,，作業(yè)指導(dǎo)書完善,。

2、工時完善,，包括工時考核,。

3、加工過程檢驗,，產(chǎn)品檢驗,，檢驗指導(dǎo)書完善。

4,、生產(chǎn)計劃調(diào)度,。

任職資格。

1,、大專及以上學(xué)歷,，機械制造相關(guān)專業(yè);。

2,、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,，有機械鈑金制造企業(yè)車間管理經(jīng)驗者優(yōu)先;。

5,、具有優(yōu)秀的計劃,、執(zhí)行能力，溝通能力,。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇六

在全公司工作人員五周的緊張忙碌中,，不知不覺的就走過了三年，迎來了嶄新的第四年,。在過去的三年里,，可以說是我們公司突飛猛進的一年，公司的銷售額又到了一個新的高度,，產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴大,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長及業(yè)務(wù)范圍的擴大都為公司的良好前景鋪好了基石,，取得這樣可喜的成績,，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

從第8年開始,，就是接連繁忙的三年,，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過變賣并更換生產(chǎn)線和對應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù),，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設(shè)備,，同時在租賃設(shè)備的時候還需要考慮設(shè)備的交款，以緩解公司的財政負擔,，維持公司的正常運作,。本部門認為在過去三年的生產(chǎn)任務(wù)中,，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件p2,，工作量大,，交貨期緊，但本部門利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法,，并通過內(nèi)外部的協(xié)調(diào),，在短時間的交貨期內(nèi)合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進行跟蹤,，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象,。本部門能夠每月召開生產(chǎn)調(diào)度會議，制訂月生產(chǎn)計劃,，對每月完成情況進行統(tǒng)計,。

（一）職務(wù)分析。

經(jīng)過周密的布置,，加上人力資源部的配合,，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報告。

我們對所有的職務(wù)分析報告進行了仔細的審閱,，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實,，以及對有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結(jié)果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上,、運做管理上的一些問題,。

走訪了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實我們所認定的問題,，另一方面也傾聽他們的有關(guān)建議,。

4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報告,。

（二）職務(wù)評估,。

1、參照相關(guān)的理論和研究成果,，我們完成了職務(wù)評估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作,，擬訂從七大華考對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進行定期抽查,、驗收,，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求,。

對于本部門所負責的元器件管理工作,，我部門按照is09001質(zhì)量管理體系的要求進行管理，每年對車間單位進行考察，根據(jù)認證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的.供貨質(zhì)量情況,，對車間單位進行嚴格控制,，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進行取締,，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽,。

到了第10年，生產(chǎn)任務(wù)不是很緊,，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求,，我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作，這對我來說無疑又增加了工作量,，一些鎖事隨之也多了起來,。我集思廣益，利用3車間的生產(chǎn)骨干多的有利條件,，與其它車間取長補短,，交流經(jīng)驗。現(xiàn)在的保潔工作也做的有條不紊,、井然有序,，而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團隊精神。在學(xué)習(xí)和貫徹5s管理時,，我和生產(chǎn)部骨干會上一起學(xué)習(xí),，會后一起研究，工作中一起實施?，F(xiàn)在工作環(huán)境好了,，生產(chǎn)部員工的覺悟、素質(zhì)也比以前提高多了,，真正地達到了5s管理的目的,。當然，和要求的有一定的差距,，這也正是我在下一年度工作中的重點,。人無完人，我在工作中也一定有做不好,，和做不妥的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)能及時給予指正。

無疑,，這項工作是繁瑣和重復(fù)的,。但為了將實習(xí)情景真實化，具體化,，我生產(chǎn)部還是認真細致的填寫好了每年的各類各項單據(jù),。一方面方便財務(wù)部入賬，提高他們的辦事效率,，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計劃提供了依據(jù),。每次的填寫都會花去不少時間,，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi)，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰,。

綜上,，本人一年來一直在努力工作，盡心盡力,，當然付出的也很多,，但是我感到很高興，很欣慰,。因為我已看到了付出后的成果,，同時也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動力和信心。我對生產(chǎn)部的工作有信心,，對企業(yè)有信心,，對自己更有信心。

x對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進行定期抽查,、驗收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù),、工藝要求,。

對于本部門所負責的元器件管理工作，我部門按照is09001質(zhì)量管理體系的要求進行管理,，每年對車間單位進行考察,，根據(jù)認證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車間單位進行嚴格控制,，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進行取締,，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇七

20xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,，達到xx噸,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交xxx等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應(yīng)對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%,。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證xx噸,，力爭xx噸的經(jīng)營指標。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇八

為深入貫徹《xxxxx縣食品安全專項整治行動實施方案》的通知精神,，切實解決食品安全突出問題,，保障人民群眾的身體健康和生命安全，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的又快又好發(fā)展,，我鄉(xiāng)做了如下工作：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持以人為本，切實把食品安全工作放在突出位置,，以對人民群眾高度負責的態(tài)度,，集中時間、集中力量,，對食品生產(chǎn),、流通、運輸,、消費的各個領(lǐng)域,、各個壞節(jié)、各市場主體進行拉網(wǎng)式排查,，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點，依法治理,，促進食品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,，消除重大食品安全隱患，遏制重特大食品安全事故的發(fā)生,。全面提高全縣食品質(zhì)量安全水平,。

成立以鄉(xiāng)長吳達校同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全整治工作,。具體整治內(nèi)容由相關(guān)主管副職負責,，領(lǐng)導(dǎo)小組對所有生產(chǎn)、經(jīng)營食品的企業(yè),、攤點,、作坊等逐家進行監(jiān)督檢查，嚴厲查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為,，實行“五個一批”,，并實行不定期抽查和例會制度，聽取各村,、各單位的工作匯報,，檢查監(jiān)督工作落實情況。

（一）抓好蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作,。針對當前種植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問題,，全面開展集中整治活動,，切實規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營，加強對種植過程中的農(nóng)藥殘留的監(jiān)測,，全面清查收繳高毒農(nóng)藥,，嚴查生產(chǎn)經(jīng)營使用違禁藥物等行為。

（二）嚴格食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。

（1）積極有效地進行食品安全檢查,，做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏企,，開展對食品單位從原料到成品的全面排查,，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速調(diào)查、果斷處置,。

（2）堅決從源頭把好原輔料,、添加物、包裝材料的質(zhì)量安全關(guān),，嚴格落實索要索證制度,，建立并完善企業(yè)進貨臺帳、食品添加物使用臺帳和產(chǎn)品銷售臺帳,，真正做到不合格的原輔料不進廠,，不合格的產(chǎn)品不出廠。將質(zhì)量安全關(guān)口前移,，督促企業(yè)參與建立穩(wěn)定可靠的原材料和半成品供應(yīng)基地,。

（3）大力開展對食品加工小作坊的治理整頓，促進食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善,，幫扶具有一定生產(chǎn)能力的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證；嚴格檢查食品小作坊建立原輔材料進貨,、使用,、銷售臺帳等記錄制度的落實，建立和完善必要的溯源體系,。

（三）強化食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。全面清理食品市場經(jīng)營主體資格，徹底摸清底數(shù),，登記造冊,；嚴厲查處和取締無照經(jīng)營；督導(dǎo)食品經(jīng)營單位嚴格自律,，嚴厲打擊食品經(jīng)營中的各類違法違規(guī)行為,。重點整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節(jié)中的灑類、飲品,、蜂蜜,、飲用水,、調(diào)味品、肉制品,、淀粉及淀粉制品,、蜜錢、食品添加劑等9類所有品種,，及保健品,、食用植物油、兒童食品,、乳制品,、糧食加工品、蛋及蛋制品,、生豬肉等7類16個重點品種,。

（四）加強餐飲消費環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督。加強對餐飲消費安全的檢查和專項整治,，全面實施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化管理制度,，進一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作。加強對學(xué)校,、商店,、餐館等的食品衛(wèi)生監(jiān)管；嚴格推行餐飲業(yè)原料進貨索證和驗收制度,；嚴厲查處采購,、使用病死或死因不明的畜、禽等及其制品,、劣質(zhì)食用油,、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為,。

健全完善農(nóng)村食品安全監(jiān)管責任網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)農(nóng)村食品安全信息及時傳遞、資源共享,。進一步擴大農(nóng)村專兼職食品安全監(jiān)管隊伍,。落實區(qū)域監(jiān)管措施，形成橫向到邊,、縱向到底,、明確職責、協(xié)調(diào)配合,、運轉(zhuǎn)有序的農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系,。全鄉(xiāng)啟動突發(fā)食品安全檢查事件應(yīng)急處理機制，如遇到食品中毒和傳染病等,，發(fā)現(xiàn)后立即到鄉(xiāng)衛(wèi)生院治療或衛(wèi)生部門及公安部門緊急到事發(fā)現(xiàn)場急救,，調(diào)查并上報鄉(xiāng)食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到及時上報。

食品安全整治工作是一項長期的,、艱巨的工作,，按照國務(wù)院和省,、市,、縣政府的總體部署和要求,，在今后的工作中,，將重點做好以下方面的工作：

一是統(tǒng)一思想,，做好食品安全對保障社會穩(wěn)定,、促進經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義的認識,，樹立長期堅持做好食品安全整治工作的思想,。

二是堅持克服不足和困難,，把食品安全整治工作作為日常工作抓緊,、抓好、抓出成效,。

三是加強聯(lián)合監(jiān)督檢查力度,，通過多單位多層次的聯(lián)合檢查，逐個地點,、逐個區(qū)域,、逐個村的幫助解決實際問題，不斷規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營行為,。

四是加大宣傳力度，營造人人關(guān)注食品安全,，人人參與整治行動,，維護食品安全的良好氛圍。

五是加大工作研究力度,，認真總結(jié)經(jīng)驗做法,，建立健全食品安全整治和監(jiān)管長效機制，促進全鄉(xiāng)食品安全工作長期取得實效,，保障全鄉(xiāng)人民健康安全，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展,。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇九

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，投資環(huán)境的逐步改善，建筑業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼,。特別是最近幾年，建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的稅款都以較大幅度增長,。但由于建筑業(yè)具有建筑項目生產(chǎn)周期長,、建筑施工企業(yè)多而雜,，且內(nèi)部管理規(guī)范化程度不一、工程項目流動分散等特點,，在很大程度上為納稅人主觀上的拖延和偷漏稅款提供了很大便利,。如何強化對建安房地產(chǎn)業(yè)的稅收征管，是擺在當前地稅部門的一個重要課題,。

受利益驅(qū)動的作用,，許多建筑行業(yè)的納稅人想盡辦法利用政策制度不完善的“天時”和行業(yè)特點的“地利”，加上部分施工單位和建設(shè)單位互相配合的“人和”,，使得建筑業(yè)偷逃稅收與建筑市場的不規(guī)范“相得益彰”,。

（一）建筑行業(yè)欠稅嚴重。

目前建安企業(yè)的欠稅絕大多數(shù)是由于墊資經(jīng)營和工程款回籠遲緩造成流動資金不足,，致使企業(yè)無力繳納稅款或不開具發(fā)票,，逐漸形成欠稅。再加上執(zhí)法部門對外來施工單位監(jiān)控不力,，使得其工程竣工后很快離開本地,，而部分工程款到外地開具發(fā)票，欠稅難以追繳,，甚至形成死欠,。

（二）粗放型的稅收征管模式，效率較低,。

由于目前地稅機關(guān)征管人員較少,，專業(yè)性管理較弱，征管流程設(shè)置尚待科學(xué),，各征收單位普遍采勸以票管稅”手段,，僅停留在對建筑業(yè)專用發(fā)票實行代開監(jiān)管上。稅務(wù)部門對建筑業(yè)納稅人僅從納稅申報表和財務(wù)報表獲取征管信息,，只能從整體上掌握其收入,、成本、費用,、稅金,、資金流動等財務(wù)指標，而對納稅人具體施工工程項目納稅狀況如何難以準確掌握,。經(jīng)常發(fā)生零申報,、申報不實甚至不申報等現(xiàn)象，未能掌握施工企業(yè)完整,、真實的.納稅和財務(wù)情況,，給工程稅收監(jiān)控造成困難，稅款流失或滯后現(xiàn)象仍很嚴重。

（三）個別施工單位搞資金體外循環(huán),，影響稅收監(jiān)控,。

由于競爭激烈，建筑市場壓標壓價,、暗箱操作現(xiàn)象屢見不鮮,。一部分不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)等級較低的私營經(jīng)濟建筑企業(yè)、個體建筑戶,、無證包工隊為承攬建筑工程,，紛紛采取分包、轉(zhuǎn)包,、掛名,、掛靠、承包經(jīng)營等不同的經(jīng)營方式掛靠在施工資質(zhì)較高的企業(yè)或向其借用施工資質(zhì),。施工企業(yè)向這些建筑隊,、掛靠隊收取一定數(shù)額的“管理費”后，放任自流,。使地稅機關(guān)難以將這些施工隊納入正常的稅收管理,，給日常的稅款征收和監(jiān)管帶來一定的難度，擾亂了建筑市場秩序,。二是建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位進行工程價款結(jié)算時,，一些建設(shè)單位因資金困難等原因，用材料物資,、車輛,、房產(chǎn)所有權(quán)抵頂部分工程價款。對這部分抵頂工程價款的實物,，建筑施工企業(yè)一般不計入收入和相應(yīng)的賬目,，形成資金帳外循環(huán)。

（四）建筑市場管理機制不健全,，綜合控稅力度不強,。

由于建筑企業(yè)的各主管部門配合不到位，稅務(wù)部門與建設(shè),、審計,、監(jiān)察等部門缺乏必要的配合和協(xié)調(diào)，因此對建設(shè)工程的情況不能及時溝通,，給稅收管理帶來諸多不便,。一方面在競招標過程中地稅部門存在著空白點。建筑工程實行競招標制度是建筑行業(yè)的一大特點,。在競招標過程中，建設(shè),、計委,、公安消防等部門都參加且分別要對建筑企業(yè)進行資質(zhì)審查,，只有符合資質(zhì)條件的企業(yè)才能參加競招標。而地稅部門不參加競招標過程,，不能從源頭上掌握單項工程施工計劃,，而納稅申報表又未要求納稅人按單項工程進行申報，使稅務(wù)機關(guān)對納稅人施工項目難以進行有效的源泉控管,。另一方面,，稅務(wù)機關(guān)未與建設(shè)單位建立委托代征關(guān)系、對建設(shè)單位取得發(fā)票檢查不力,；未與審計部門建立有效的聯(lián)系機制,，不能及時掌握竣工工程最終造價，確定最終應(yīng)繳稅金,，清繳稅款,。

（五）納稅人依法納稅意識淡薄。

建筑商作為納稅義務(wù)人積極納稅的意識淡薄,，對工程收入則是盡量少列,，現(xiàn)金能坐支的就坐支，能進入小金庫的也絕不入賬,，或者長期掛在“預(yù)收賬款”或“其他應(yīng)付款”賬戶上,，但企業(yè)以工程未結(jié)算而遲遲不轉(zhuǎn)收入。再者,，一些建筑公司對轉(zhuǎn)包工程不進行稅款代扣,，只提取管理費，在財務(wù)核算上編造虛假記帳憑證,，虛增工程成本,，致使無法完成納稅義務(wù)。

通過以上對建筑業(yè)市場及其有關(guān)涉稅事宜的分析,，筆者認為,，加強該行業(yè)稅收征管，規(guī)范該行業(yè)稅收秩序需要采取以下途徑：

（一）加大稅法宣傳的針對性,，形成依法誠信納稅的社會共識,。

有效利用電視、廣播,、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代新聞媒介進行稅法宣傳,，擴大影響面。重視對施工單位,，特別是工程項目承包人的稅法宣傳,，把宣傳材料送到建筑工地，讓承包人知法、懂法,、守法,，形成自覺納稅的共識，從源頭減少偷逃稅,。抽調(diào)專業(yè)人員,，對施工單位的財務(wù)人員進行培訓(xùn)式的稅法宣傳。使納稅人進一步明確各自的權(quán)利和義務(wù),，從而形成自覺依法納稅,、社會協(xié)稅護稅的良好氛圍。

（二）適應(yīng)形勢,，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新征管手段。

對建筑業(yè)營業(yè)稅的征收管理,，實行“項目登記”和“以票管稅”相結(jié)合的管理制度重點解決稅款征收和稅源監(jiān)管問題,。建筑業(yè)納稅人在簽訂工程承包合同后，辦理《建筑安裝工程項目納稅登記》,，按工程項目申報繳納營業(yè)稅,。辦理納稅申報時，須同時持納稅申報表,、《已完工程項目明細表》和《建筑安裝工程項目納稅登記》,，由主管地稅機關(guān)登記、驗證并作納稅記錄,。同時,，要求納稅人進行已完工程結(jié)算時，必須開具建筑業(yè)專用發(fā)票,；建設(shè)單位在結(jié)算或支付工程款時也必須以建筑業(yè)專用發(fā)票作為結(jié)算或支付憑證,。建筑業(yè)專用發(fā)票交由主管稅務(wù)機關(guān)保管，實行監(jiān)管代開制度,。如此以來,，既遏制了一些建筑業(yè)納稅人欠稅的連續(xù)發(fā)生，也可以堵住小型零散建筑單位利用發(fā)票偷稅的空子,，從而管住建筑業(yè)稅收的源頭,。

（三）守住源頭，密切配合,，形成綜合治稅機制,。

針對建筑行業(yè)的特點，遵循“部門配合,，源頭控管”的稅收征管思路,，努力加強各級有關(guān)職能部門的配合,！

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十

為深入貫徹《xxx食品安全專項整治行動實施方案》的通知精神，切實解決食品安全突出問題,，保障人民群眾的身體健康和生命安全,，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的又快又好發(fā)展，我鄉(xiāng)做了如下工作：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持以人為本，切實把食品安全工作放在突出位置,，以對人民群眾高度負責的態(tài)度,集中時間,、集中力量，對食品生產(chǎn),、流通,、運輸、消費的各個領(lǐng)域,、各個壞節(jié),、各市場主體進行拉網(wǎng)式排查，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點,，依法治理，促進食品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,，消除重大食品安全隱患,，遏制重特大食品安全事故的發(fā)生。全面提高全縣食品質(zhì)量安全水平,。

成立以鄉(xiāng)長吳達校同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全整治工作。具體整治內(nèi)容由相關(guān)主管副職負責,，領(lǐng)導(dǎo)小組對所有生產(chǎn),、經(jīng)營食品的企業(yè)、攤點,、作坊等逐家進行監(jiān)督檢查,，嚴厲查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為，實行“五個一批”,，并實行不定期抽查和例會制度,，聽取各村、各單位的工作匯報,，檢查監(jiān)督工作落實情況,。

（一）抓好蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作。針對當前種植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問題,，全面開展集中整治活動,，切實規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營,，加強對種植過程中的'農(nóng)藥殘留的監(jiān)測，全面清查收繳高毒農(nóng)藥,，嚴查生產(chǎn)經(jīng)營使用違禁藥物等行為,。

（二）嚴格食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

（1）積極有效地進行食品安全檢查,，做到鄉(xiāng)不漏村,、村不漏企，開展對食品單位從原料到成品的全面排查,，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速調(diào)查,、果斷處置。

（2）堅決從源頭把好原輔料,、添加物,、包裝材料的質(zhì)量安全關(guān)，嚴格落實索要索證制度,，建立并完善企業(yè)進貨臺帳,、食品添加物使用臺帳和產(chǎn)品銷售臺帳，真正做到不合格的原輔料不進廠,，不合格的產(chǎn)品不出廠,。將質(zhì)量安全關(guān)口前移，督促企業(yè)參與建立穩(wěn)定可靠的原材料和半成品供應(yīng)基地,。

（3）大力開展對食品加工小作坊的治理整頓,，促進食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善，幫扶具有一定生產(chǎn)能力的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證,；嚴格檢查食品小作坊建立原輔材料進貨,、使用、銷售臺帳等記錄制度的落實,，建立和完善必要的溯源體系,。

（三）強化食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。全面清理食品市場經(jīng)營主體資格,，徹底摸清底數(shù),，登記造冊；嚴厲查處和取締無照經(jīng)營,；督導(dǎo)食品經(jīng)營單位嚴格自律,，嚴厲打擊食品經(jīng)營中的各類違法違規(guī)行為。重點整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節(jié)中的灑類,、飲品,、蜂蜜、飲用水,、調(diào)味品,、肉制品,、淀粉及淀粉制品、蜜錢,、食品添加劑等9類所有品種,，及保健品、食用植物油,、兒童食品,、乳制品、糧食加工品,、蛋及蛋制品,、生豬肉等7類16個重點品種。

（四）加強餐飲消費環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督,。加強對餐飲消費安全的檢查和專項整治，全面實施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化管理制度,，進一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作,。加強對學(xué)校、商店,、餐館等的食品衛(wèi)生監(jiān)管,；嚴格推行餐飲業(yè)原料進貨索證和驗收制度；嚴厲查處采購,、使用病死或死因不明的畜,、禽等及其制品、劣質(zhì)食用油,、不合格調(diào)味品,、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為。

健全完善農(nóng)村食品安全監(jiān)管責任網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)農(nóng)村食品安全信息及時傳遞,、資源共享。進一步擴大農(nóng)村專兼職食品安全監(jiān)管隊伍,。落實區(qū)域監(jiān)管措施,，形成橫向到邊、縱向到底,、明確職責,、協(xié)調(diào)配合、運轉(zhuǎn)有序的農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系,。全鄉(xiāng)啟動突發(fā)食品安全檢查事件應(yīng)急處理機制,，如遇到食品中毒和傳染病等，發(fā)現(xiàn)后立即到鄉(xiāng)衛(wèi)生院治療或衛(wèi)生部門及公安部門緊急到事發(fā)現(xiàn)場急救,，調(diào)查并上報鄉(xiāng)食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到及時上報,。

食品安全整治工作是一項長期的、艱巨的工作,，按照國務(wù)院和省,、市、縣政府的總體部署和要求,，在今后的工作中,，將重點做好以下方面的工作：

一是統(tǒng)一思想，做好食品安全對保障社會穩(wěn)定,、促進經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義的認識,，樹立長期堅持做好食品安全整治工作的思想。

二是堅持克服不足和困難,，把食品安全整治工作作為日常工作抓緊,、抓好、抓出成效,。

三是加強聯(lián)合監(jiān)督檢查力度,，通過多單位多層次的聯(lián)合檢查，逐個地點,、逐個區(qū)域,、逐個村的幫助解決實際問題，不斷規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營行為,。

四是加大宣傳力度，營造人人關(guān)注食品安全,，人人參與整治行動,，維護食品安全的良好氛圍。五是加大工作研究力度,，認真總結(jié)經(jīng)驗做法,，建立健全食品安全整治和監(jiān)管長效機制，促進全鄉(xiāng)食品安全工作長期取得實效,，保障全鄉(xiāng)人民健康安全,，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十一

崗位職責：

2.負責按計劃組織,、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進度;。

3.合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,，提高生產(chǎn)效率;。

4.主持車間例會,，全面協(xié)調(diào)車間工作;,。

5.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;,。

6.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;,。

7.按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實施獎懲，確保制度得到落實;,。

8.負責車間員工的管理,，培訓(xùn)和培養(yǎng);。

9.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

任職要求：

1.大專以上學(xué)歷，年齡28/38歲,。

2.具有較強的管理控制和指揮駕馭能力;,。

6.對工作有自信心、處事果斷,、時間觀念強、辦事有序不亂,、工作不拖拉,、講究效率。

7.心理素質(zhì)好,、遇事冷靜理智,、能夠控制自已的情緒沖動、很好地處理工作中的各類突發(fā)事件,。

8.品德修養(yǎng)好能克已奉公,、工作不徇私情、不貪私利,、為人耿直寬厚,、善于只取下屬的意見、在員工中有較好的威望,。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十二

很快x年就要結(jié)束了,，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“以人為本,，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí),，邊工作,，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料。

為了方便開展人事工作,，規(guī)范管理人員情況,，部門根據(jù)工作需要，在趙總的'指導(dǎo)下,，建立了相關(guān)人事表格,，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性,。

招聘與檔案管理,。

招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用,，有人可選,，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘,，和非常規(guī)招聘,，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場,，還未形成一定規(guī)模,，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果,，除了常規(guī)招聘外,，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié),，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通,，為方便人才進行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯,，除此之外,，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友,，介紹到酒店,，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案,，離職人員員工檔案,，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部,，隨時掌握在職人員以及人員流動情況,，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料,，作為人才儲備資料,，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率,。

人員在崗情況,。

酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人,，財務(wù)部18人,，后勤部8人，市場營銷部14人,，餐飲部25人,，客房部30人，工程部17人,，保安部14人,，廚房24人，質(zhì)檢部2人,，人事部1人,，前廳部8人，在所有人員中董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總助5人,，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人,，副經(jīng)理7人,，主管5人，領(lǐng)班12人,，員工138人,，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%,。

勞動工資,。

自董事長接管后，根據(jù)酒店人員工資情況,，對各部門工資進行了一系列的調(diào)整,，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別,，對于員工來講,，能起到一定的激勵作用。

人員定編審核,。

人力資源部根據(jù)酒店實際情況,，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下(略),。

但從實際看,，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是,，初步設(shè)想為,，進行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員,，是最理想的辦法,。

以上對20xx年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處,，需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，給自己充電，努力的去充實完善自己,。主要包括：

1,、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強,，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性，只有有了好學(xué)的員工,，酒店才能進步的更快,。

3、員工招聘方式單一,，補給不及時,，造成各部門人員短缺，

4,、員工考評工作不到位,，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析,。

5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),，但是就本部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。

6,、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸,，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神,，由于知識面窄,，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤,。

針對上述問題,，我部將進一步解放思想，更新觀念,，強化措施,，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作,。

個人操作,。

(1)密切關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息,，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況,，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

(2)針對酒店的行業(yè)特點,，貫徹實施政府有關(guān)的各項勞保政策,，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度,，嚴格依法用工,，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理,。

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請,，加班及補休。

(4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求,，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案,，確保人力資源的共享，及合理使用,。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員,，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐,，保安員也可以做門僮和傳菜員,。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機會,，可謂是兩全齊美,。

(5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

(6)按照酒店制度落實人事年度,、月度工作計劃及工作總結(jié),。

(7)跟進落實人員招聘、考評,、調(diào)動,、晉級、晉升,、辭退等工作,。

(8)計劃在春、夏,、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段,，進行如：春游、歌詠比賽,、演講比賽,、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動,、放松員工的心情,，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當中去,，有快樂的員工才會有快樂的客人,。

(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì),，為酒店各部門準備好后備人才,，隨時為酒店補充好各級員工。

(10)定期與各部門溝通,，檢查,、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實,，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況,。

(11)針對酒店的`用人需求和酒店的實際情況進行招聘,、人員篩選、面試,。

(12)對員工提出的薪酬問題,，要深入了解情況，處理調(diào)解,，既要維護酒店利益又要使員工理解接受,。

(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流,，及時掌握同行最新信息,。

(14)做好所有員工的人事檔案的保密的工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度,。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會,。

2、人事培訓(xùn),。

制定部門的培訓(xùn)計劃,，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實施交叉培訓(xùn)計劃,，讓酒店員工都能成為多面手,。

3、辦公物料,。

本著節(jié)約每一張紙,，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用,。

4,、安全責任。

做為部門的安全責任人,，隨時注意部門的日常防火及安全隱患,。

5、跨部門及分部門協(xié)調(diào),。

(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總,。

(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴,。

6,、需進一步掌握的知識和技能。

熟悉國家勞動法,、酒店制訂的各項規(guī)章制度,，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦,、熟悉word,、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù),。

以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望,，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階,。

本人通過近三個月的工作,，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責,、信息流,、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售,、財務(wù),、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商,、印刷廠等通力合作,，正確、及時地完成公司的交付目標及任務(wù),，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請,，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝!

1,、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及12期第4批共計96240本的計劃、資源組織,、分揀,、包裝、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系,。

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備,、輔料,、工具等)，以及學(xué)語文x年12,、3期的盤點,。

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批,、5期,、6期、78期共計約171,。4萬冊的接收,、入庫、分揀,、包裝,、發(fā)貨、配送等,，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi)(目標值1‰),。

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對到貨、分揀,、包裝,、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率,、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率。

5,、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃,、訂單處理,、貨物接收、在庫管理,、分揀包裝,、運輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化,、規(guī)范化,、制度化，做到有據(jù)可依,。

2,、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，并定期維護更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響,。

3,、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨,、包裝,、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源,、時間等方面的沖突,，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率,。

4,、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機,、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。

5,、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整,，減少打包帶,、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃,，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間,，從而降低人工成本,。

ps:相關(guān)措施的目標值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細工作計劃時進行體現(xiàn)。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十三

xx年,，在公司的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將xx年工作情況具體總結(jié)如下：

xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力,。

xx年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

xx年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十四

在客觀方面,，通過對日常工作的總結(jié)，結(jié)合員工的意見反饋,，從公司整體方面來看,，我們還存在以下不足：

一,、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督體系我們已經(jīng)成立了多個方面的檢查小組,，并配備了兼職檢查人員，但我們需要盡快制定并健全適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行全面,、穩(wěn)定的綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

三,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，以至于形成良好的傳統(tǒng),，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

20xx年的成績與輝煌已經(jīng)成為過去,，我們需要牢記的是經(jīng)驗以及教訓(xùn)。面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，凝心聚力，眾志成城,，克服存在的不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十五

20xx年四月，我通過以公開,、公正,、公平和知識化、專業(yè)化,、年輕化為原則的公司內(nèi)部競聘,，離開了西郊水源管理處的檢修崗位，進入長孝水源管理處擔任生產(chǎn)主管一職,。在這兩個月中,，我已深深融入了長孝這個年輕，活潑,，團結(jié)的團隊,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的關(guān)心和幫助下,，我正一步步在這個新崗位上找到了自己的新定位,。

由于新建單位人員緊張，致使生產(chǎn)科的工作相對比較繁重,，每個人都要在完成自己工作的同時又擔負著其他的工作,。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機會,。生產(chǎn)科技術(shù)性強的特點，給我?guī)砗艽蟮膲毫蛣恿?，讓我深刻懂得為自己的工作負責,，對自己所填寫的每一個數(shù)據(jù)負責的重要性。

現(xiàn)總結(jié)進入長孝水源管理處后工作如下：

一,、報表填報與工作記錄統(tǒng)計,。作為生產(chǎn)主管，報表填報與工作記錄統(tǒng)計是我日常工作中的主要任務(wù),，體現(xiàn)在認真制作填報設(shè)備監(jiān)控表,、生產(chǎn)臺時表、生產(chǎn)統(tǒng)計分析表等常規(guī)報表以及統(tǒng)計和收集運行記錄,、生產(chǎn)記錄,、設(shè)備點檢記錄等工作記錄。在此工作中,，我深刻體會到自己專業(yè)知識匱乏,，但通過兩個月的學(xué)習(xí)實踐，我以能獨立完成各項表格的填報和工作記錄的統(tǒng)計,。

二,、生活，生產(chǎn)用電的統(tǒng)計以及與供電部門的接觸工作,。為方便統(tǒng)計管理處日常用電,，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄,。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系,，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費退補工作，保證管理處日常用電,。同時每月22日左右,，與供電局聯(lián)系，完成生產(chǎn)用電的電費臺賬和發(fā)票交接工作,，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費,。

三、管理制度的指定完善工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓(xùn)管理制度,、應(yīng)急預(yù)案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作,。

四,、生產(chǎn)工具保管工作,。由于管理處地處偏遠，環(huán)境惡劣,，財務(wù)的保管格外重要,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與同事的配合下，我對生產(chǎn)科勞動工作進行了系統(tǒng)性管理,。對工具柜進行編號管理,，對每個工具柜所存放工具進行統(tǒng)計。并制作工具出入庫統(tǒng)計表,，保證工具使用或外借后能按時完好的保存,。

五、生產(chǎn)科檔案管理工作,。積極向負責檔案管理工作的同事學(xué)習(xí),，保證生產(chǎn)科檔案不流失，不損壞,，同時保證查閱檔案的便捷性,。

六、宣傳工作,。作為宣傳聯(lián)絡(luò)員,，積極參與生產(chǎn)科工作學(xué)習(xí)以及管理處各項工作活動，在工作的同時積極撰寫宣傳稿件,，并拍照留存,。保證公司實時了解管理處日常的工作與成就。

七,、基礎(chǔ)建設(shè)工作,。由于管理處比較年輕，各種硬件設(shè)施還不完善,，作為生產(chǎn)科的一員,，我積極參與了運行值班室清理、探照燈安裝,、管理處備用電源鋪設(shè),、cc11號泵配電柜強排風(fēng)改造、生活用電改造等工作,。并在工作中學(xué)習(xí)了老員工成熟的的技術(shù),，總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗。

八,、積極配合其他科室工作,。長孝水源管理處是個團結(jié)的集體，在日常工作中,，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我,，在個人工作完成之余,，我配合工程科進行管理處自用水管道鋪設(shè)；配合綜合科進行生產(chǎn)責任區(qū)劃分,，管理處大事記匯編等工作,。

九、學(xué)習(xí)和活動,。因深知自己工作經(jīng)驗的不足,，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn),，旁聽了運行工培訓(xùn),。把握了各種學(xué)習(xí)的機會。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，先后參與了鵲山,，西郊的管理學(xué)習(xí)和玉清湖安全教育培訓(xùn)以及鵲山安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練。在工作之余,，年輕人的活力自然要適當?shù)尼尫?。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了公司組織的青年藝術(shù)節(jié)系列活動,，在綁腿跑,，跳大繩等活動中體驗到了同事間的深深情誼。

在對上半年工作進行總結(jié)之后,，我也盡快將目光轉(zhuǎn)向未來,。我將更加努力，不斷開拓進取,，努力完成各項工作以及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，并爭取做到“不等領(lǐng)導(dǎo)給事做，學(xué)會自己試著找事做”,。同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意,，過于張揚等陋習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí),，勝不驕,，敗不餒，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟,，踏實,，向一個合格的供水人靠攏。

請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，批評,，指正。謝謝！

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

光陰荏苒,，20xx年漸漸離我們遠去,，20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來,。一年之計在于春，總結(jié)過去,，展望未來,，我們更增加了一份自信，一份目標,。

在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作,，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題,，希望在以后的工作中,，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜,，能力得到進一步的提高,。 20xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下,，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結(jié),，內(nèi)容如下：

計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作,。

1,、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行,。

2,、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用,，按計劃,，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按時,，按質(zhì)的完成各項工作,，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù),。

3,、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計劃部，針對客戶類型,，交貨期先后順序等原則,，做好分類送貨，從而保證了在20xx年當中訂單全部交貨,。

以致出現(xiàn)的停工待料,。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料,，交期自然變短,，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨,，結(jié)果有時餓死,，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上,，該來的不來,，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品,，生產(chǎn)自然不順暢,。

2、因為物料原因不及時,，計劃部接受銷售訂單,，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。

3,、因為工藝,，庫房和計劃所提出的物流分析報表不夠科學(xué)，合理,，無法協(xié)調(diào)物料進度狀況

4,、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準、標準產(chǎn)能分析,，研發(fā)人員又無從可依,，無法針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地,，生產(chǎn)計劃的機動性不強,，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多,，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影,。

5、因物料原因,，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,，品質(zhì)跟著失控,，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,，造成惡性循環(huán),。

6、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝,，而且只停留在口頭上,，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn),，結(jié)果又因工藝臨時變更,，造成反復(fù)拆裝,，造成成本的損耗嚴重,。浪費時間，影響交期,。

1,、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。

a：主要職能是物料計劃需求分析,、請購,、物料調(diào)度、物料的控制,，及時催促采購,，使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報表,，銷售訂單安排,，車間需求，安排來料檢驗的先后順序,，從而保證車間生產(chǎn),，有條不紊的進行。

b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù),，制定產(chǎn)品標準的bom表,，以及做好相應(yīng)的工藝，

c：根據(jù)各個產(chǎn)品的相關(guān)特點,，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能,，各個工段，所需時間,，產(chǎn)量等

2,、研發(fā)部門，希望改進措施

a：生產(chǎn)工藝,，圖紙,，以及相關(guān)數(shù)據(jù),，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切,，而不是脫離生產(chǎn),。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠,。各項相關(guān)改善措施,，不要停留在口頭上，落實到書面上,，并且相關(guān)負責人簽字,。以文件下發(fā)相關(guān)單位。

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十七

20xx年x月,，我通過以公開,、公正、公平和知識化,、專業(yè)化,、年輕化為原則的公司內(nèi)部競聘，離開了西郊水源管理處的檢修崗位,，進入長孝水源管理處擔任生產(chǎn)主管一職,。在這兩個月中，我已深深融入了長孝這個年輕,，活潑,，團結(jié)的團隊，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在各位同事的關(guān)心和幫助下,，我正一步步在這個新崗位上找到了自己的新定位。

由于新建單位人員緊張,，致使生產(chǎn)科的工作相對比較繁重,，每個人都要在完成自己工作的同時又擔負著其他的工作。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機會,。生產(chǎn)科技術(shù)性強的特點,，給我?guī)砗艽蟮膲毫蛣恿Γ屛疑羁潭脼樽约旱墓ぷ髫撠?，對自己所填寫的每一個數(shù)據(jù)負責的重要性,。

現(xiàn)總結(jié)進入長孝水源管理處后工作如下：

作為生產(chǎn)主管，報表填報與工作記錄統(tǒng)計是我日常工作中的主要任務(wù),，體現(xiàn)在認真制作填報設(shè)備監(jiān)控表,、生產(chǎn)臺時表、生產(chǎn)統(tǒng)計分析表等常規(guī)報表以及統(tǒng)計和收集運行記錄,、生產(chǎn)記錄,、設(shè)備點檢記錄等工作記錄,。在此工作中，我深刻體會到自己專業(yè)知識匱乏,，但通過兩個月的學(xué)習(xí)實踐,，我以能獨立完成各項表格的填報和工作記錄的統(tǒng)計。

為方便統(tǒng)計管理處日常用電,，保障辦公用電,，我制作了生活用電記錄。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系,，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費退補工作,，保證管理處日常用電。同時每月x日左右,，與供電局聯(lián)系,，完成生產(chǎn)用電的電費臺賬和發(fā)票交接工作，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費,。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓(xùn)管理制度,、應(yīng)急預(yù)案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作,。

由于管理處地處偏遠,，環(huán)境惡劣，財務(wù)的保管格外重要,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與同事的配合下,，我對生產(chǎn)科勞動工作進行了系統(tǒng)性管理。對工具柜進行編號管理,，對每個工具柜所存放工具進行統(tǒng)計,。并制作工具出入庫統(tǒng)計表，保證工具使用或外借后能按時完好的保存,。

五積極向負責檔案管理工作的同事學(xué)習(xí),，保證生產(chǎn)科檔案不流失，不損壞,，同時保證查閱檔案的便捷性,。

。作為宣傳聯(lián)絡(luò)員,，積極參與生產(chǎn)科工作學(xué)習(xí)以及管理處各項工作活動,，在工作的同時積極撰寫宣傳稿件，并拍照留存,。保證公司實時了解管理處日常的工作與成就,。

由于管理處比較年輕,，各種硬件設(shè)施還不完善，作為生產(chǎn)科的一員,，我積極參與了運行值班室清理,、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設(shè),、cc11號泵配電柜強排風(fēng)改造,、生活用電改造等工作。并在工作中學(xué)習(xí)了老員工成熟的的技術(shù),，總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗,。

。長孝水源管理處是個團結(jié)的集體,，在日常工作中,，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我，在個人工作完成之余,，我配合工程科進行管理處自用水管道鋪設(shè),；配合綜合科進行生產(chǎn)責任區(qū)劃分，管理處大事記匯編等工作,。

,。因深知自己工作經(jīng)驗的不足，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓(xùn),，安全教育培訓(xùn),，旁聽了運行工培訓(xùn)。把握了各種學(xué)習(xí)的機會,。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，先后參與了鵲山，西郊的管理學(xué)習(xí)和玉清湖安全教育培訓(xùn)以及鵲山安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練,。在工作之余,，年輕人的活力自然要適當?shù)尼尫拧Ｔ诠芾硖庮I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我參與了公司組織的青年藝術(shù)節(jié)系列活動,，在綁腿跑，跳大繩等活動中體驗到了同事間的深深情誼,。

在對上半年工作進行總結(jié)之后,，我也盡快將目光轉(zhuǎn)向未來。我將更加努力,，不斷開拓進取,，努力完成各項工作以及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并爭取做到“不等領(lǐng)導(dǎo)給事做,，學(xué)會自己試著找事做”,。同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意,，過于張揚等陋習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí),，勝不驕,，敗不餒，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟,，踏實,，向一個合格的供水人靠攏。

請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，批評,，指正。

謝謝,！

生產(chǎn)主管的周工作總結(jié)篇十八

生產(chǎn)主管工作總結(jié)要如何寫,，以下由文書幫小編推薦這編生產(chǎn)主管工作總結(jié)閱讀參考。

一個生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告應(yīng)包括兩個方面

第一：是前一年的工作總結(jié)

第二：是來年的工作計劃安排

關(guān)于第一點,，前一年的工作總結(jié)

1.一年以來的成績(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能,，效率，成本,，合格率等數(shù)據(jù)與往年進行對比)

2.一年以來的人員狀態(tài)

也可同上,，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進行多面闡述

3.一年以來的改革以及有效方案

其次，人無完人,，有功,，必有錯

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次，例如準備培養(yǎng)多少全能工位,，將合格率再預(yù)期提升多少個點，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度,，成本預(yù)計有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊,，上同)等等然后佐以簡單的預(yù)備實施的方案來增加說服力( 勵志天下 )

以上，基本就算是一個我認為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了

基本上,，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些,，我給的分數(shù)也就不低了