計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,也是一種組織和管理的工具,。因此,,我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇一
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,,雖然各種原因都有,,比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,在沖洗方面很難做到百分百到位,,而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,,從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,使用的年限都比較長(zhǎng),,功能和性能都不很穩(wěn)定,,致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn),,如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,,也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,20xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下:
1,、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí):目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),,明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,加大生產(chǎn)過程的控制力度,。
2,、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,,不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,,出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象??傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與,,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,,要加強(qiáng)過程控制的考核,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。
3,、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,,如果有了完善的質(zhì)量記錄,,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理,。
4、針對(duì)問題,,生產(chǎn)部決定在20xx年每季度,,對(duì)工藝員、調(diào)色工,、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn),。
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇二
20xx年對(duì)于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),,并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn),,組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳,,積極開展合理有效用能,,實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn),。
1、制訂相關(guān)規(guī)章制度,,建立和健全質(zhì)量保證體系,,經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。
2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材,、砂石,、水泥、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn),,對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用,。
3,、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究,、試驗(yàn),,改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。
4,、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料,,經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,提出合理的整改方案,,以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn),。
5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理,,督促試驗(yàn)人員正確使用儀器,,注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6,、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,,積極控制生產(chǎn)成本。
7,、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料,。
8、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議,,有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè),員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,,因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,,特別是一些重點(diǎn)崗位,如滾焊,、鐓頭,、攪拌、張拉,、離心,、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員,,我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),,發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題,并及時(shí)收集車間反饋的質(zhì)量信息,,提出合適可行的方案和予以解決,。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,,加強(qiáng)車間質(zhì)量管理,,不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽,,往往會(huì)帶來無可挽回的損失,,如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜,,一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。
1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,,提高員工節(jié)能意識(shí),避免不必要的資源浪費(fèi),。
2,、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度,積極開展合理有效利用能源,,為公司創(chuàng)造更多效益,。
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇三
20__年,生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理,,嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān),,對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收,爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低,。在現(xiàn)有條件的制約下,,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,,制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝,保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高,。
新年新氣象,,新的一年到了,,下面是本人20__年工作計(jì)劃:
一,、個(gè)人工作定位。
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),,要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。
二、發(fā)展計(jì)劃,。
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,,警鐘常鳴,、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三,、工作思路,。
目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,,最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲,,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,,使企業(yè)限入“危機(jī)”,大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來源誰(shuí)就會(huì)贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,,就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。
公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,不可閉門造車,,要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動(dòng)態(tài),,對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),,為明年做好規(guī)劃的理念下,,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來,。
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇四
部門主管要對(duì)本部門做出新的一年的工作計(jì)劃并帶領(lǐng)部門員工實(shí)施,,下面是小編為您精心整理的生產(chǎn)主管工作計(jì)劃,希望大家喜歡,。
一,、個(gè)人工作定位:
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。
面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),,要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。
二、 發(fā)展計(jì)劃:
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來,,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。
結(jié)和實(shí)際工作制定以下xx年工作計(jì)劃:
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),,安全演習(xí)等,,警鐘常鳴、防患于未然,。
(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。
做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。
三,、工作思路:
目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,,最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲,,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,,使企業(yè)限入“危機(jī)”,大浪淘沙勢(shì)不可擋,。
但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間,。
如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,,就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。
那我們今冬明春的技改就很必然了,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車,,要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動(dòng)態(tài),,對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待紡織春天的到來,。
xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。
在20xx年內(nèi),,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。
1,、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,做事有流程,,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度。
2,、 做為生產(chǎn)管理干部,,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):
2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單; http:///
3,、 20xx年工作措施及方法:
4),、質(zhì)量控制方面:
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);
c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn); http:///
d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,,需建立并實(shí)施;
g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,,編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;
4)、 安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理;
“安全來自長(zhǎng)期警惕,,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
成績(jī)和榮譽(yù)代表這過去,,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),,克服困難和不足,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,,通過自身努力,,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。
新年伊始,,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開,,制定此工作計(jì)劃 :
一,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,,更快的開展工作。
首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,,然后深入到各個(gè)人中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。
為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。
二、 制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),,各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。
三、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,, 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
四、 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):1,、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施:1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),,了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
2,、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。
五,、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。
主要措施:1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,,2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);3,、建立操作人員、主管的日檢查制度,。
4,、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量,。
5,、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。
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六、 生產(chǎn)成本控制:1,、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,,個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資,以提高工作效率,,減少返工率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源:積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,,提倡節(jié)約,,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水,、汽,、電等能源,,在員工中宣傳,在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),,加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí),。
七、 人員管理:1,、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2,、各崗位人員績(jī)效考核:完善本部門績(jī)效考核制度,,以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。
3,、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,,發(fā)展新員工,,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好 了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),,公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備,。
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生產(chǎn)主管周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇五
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,雖然各種原因都有,,比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,,在沖洗方面很難做到百分百到位,而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,,從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,,使用的年限都比較長(zhǎng),功能和性能都不很穩(wěn)定,,致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn),如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,,20__年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下:
1,、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí):目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),,明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過程的控制力度。
2,、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,,出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來:產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,,要加強(qiáng)過程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。
3,、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核,,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理,。
4、針對(duì)問題,,生產(chǎn)部決定在20__年每季度,,對(duì)工藝員、調(diào)色工,、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn),。
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇六
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。
新的一年開始了,,需要制定一個(gè)新的工作計(jì)劃了,下面是本人20xx年工作計(jì)劃:
要以公司對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主”為原則,。開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn),。
完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。
工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,做到持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任,;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,。”的方針,,按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),積極行動(dòng),,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇七
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以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)主管2019年度工作計(jì)劃的文章,,希望大家能夠喜歡,!
一、個(gè)人工作定位:
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),,要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的'工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下2019年工作計(jì)劃:
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,,警鐘常鳴,、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的,,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。
三,、工作思路:
目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,,的問題不是勞動(dòng)力成本上漲,,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,,使企業(yè)限入“危機(jī)”,,大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、培育新的利潤(rùn)來源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,,就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車,,要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動(dòng)態(tài),,對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待紡織春天的到來,。
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇八
新的一年開始了,需要制定一個(gè)新的工作計(jì)劃了,,下面是本人20__年工作計(jì)劃:
一,、指導(dǎo)思想。
要以公司對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主”為原則,。開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
二,、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí),。
各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。
三,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
四,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,。
工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。
20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,。”的方針,,按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),積極行動(dòng),,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇九
xx年下半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,,完滿地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在20xx年下半年,,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。
1,、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度,。
2、做為生產(chǎn)管理干部,,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),,按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;,。
3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,,水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品,。
成本是第一負(fù)責(zé)人;。
3,、20xx年下半年工作措施及方法:
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇十
20__年對(duì)于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年,。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn),,組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳,,積極開展合理有效用能,實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn),。
一,、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),壓縮成本控制,。
1,、制訂相關(guān)規(guī)章制度,建立和健全質(zhì)量保證體系,,經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。
2,、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石,、水泥,、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收,,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用,。
3、多進(jìn)行新技術(shù),、新工藝及新材料的研究,、試驗(yàn),改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施,。
4,、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料,經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,,提出合理的整改方案,,以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5,、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理,,督促試驗(yàn)人員正確使用儀器,注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。
6,、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,積極控制生產(chǎn)成本,。
7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料,。
8,、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議,有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
二,、組織新工藝生產(chǎn),積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
1,、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè),員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,,因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,,特別是一些重點(diǎn)崗位,如滾焊,、鐓頭,、攪拌、張拉,、離心,、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員,我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),,發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題,,并及時(shí)收集車間反饋的質(zhì)量信息,提出合適可行的方案和予以解決,。
2,、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,加強(qiáng)車間質(zhì)量管理,,不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要,。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽,往往會(huì)帶來無可挽回的損失,,如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),,在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜,一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡,。
三、合理有效用能,,降低能源消耗,。
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,,提高員工節(jié)能意識(shí),,避免不必要的資源浪費(fèi)。
2,、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度,,積極開展合理有效利用能源,為公司創(chuàng)造更多效益,。
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇十一
根據(jù)公司20**年總體經(jīng)營(yíng)思路,,完成年銷售額4500萬(wàn)元的指標(biāo),針對(duì)目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實(shí)際情況,,將20**年生產(chǎn)部的工作做如下安排:,。
首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的.四臺(tái)設(shè)備,在4月19日之前,,組織人員對(duì)xx設(shè)備進(jìn)行拆卸,、裝箱以及發(fā)貨,到現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)甲方和場(chǎng)地的實(shí)際情況組織人員進(jìn)行安裝,、調(diào)試;在4月20號(hào)之前將西安xx設(shè)備的各個(gè)零件維修,、組裝成部件并檢漏完工,4月23號(hào)之前整體裝配完工,,之后進(jìn)行檢漏,、調(diào)試,。積極協(xié)調(diào)處理xx設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題,爭(zhēng)取早日發(fā)貨,。
其次按照合同進(jìn)度要求,,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn),力保完成20**年的生產(chǎn)任務(wù),。
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程,、綜合平衡生產(chǎn)能力,、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,、開展積極地調(diào)度工作,,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期,,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),,掌握生產(chǎn)過程的進(jìn)度,以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn),。
生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中,,要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,組織﹑計(jì)劃﹑指導(dǎo)﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門,、車間運(yùn)營(yíng)中的各種活動(dòng)和資源,,以達(dá)到公司對(duì)成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃,、生產(chǎn)管理,、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,及時(shí)按市場(chǎng)要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,,同時(shí)盡可能降低成本,創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益,。
號(hào)召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值;秉承勤儉節(jié)約的原則,建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),。
目前,,裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺(tái)設(shè)備,確實(shí)有難度,,首先是裝調(diào)車間的空間比較小,,僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,,不能滿足多臺(tái)設(shè)備同時(shí)調(diào)試(以前就有發(fā)生過),,而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,,地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈,。為了今后的發(fā)展,,必須將裝調(diào)車間最基本的場(chǎng)地問題用最小的投資進(jìn)行充分合理的改造,改造計(jì)劃如:,。
1.將車間離墻的空間改造成倉(cāng)庫(kù),,經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購(gòu)件和原材料的倉(cāng)庫(kù)。
2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置,,在必要的地方預(yù)留閥門和接頭,,以便設(shè)備到位后對(duì)接。
3.將在裝配過程中要進(jìn)行的切割,、噴漆,、打磨等工序,移到車間外的車棚內(nèi)進(jìn)行,,為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時(shí)也可以工作,,可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修。
4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當(dāng)維修,,以保證室內(nèi)的防塵效果,。
就目前我們的設(shè)備,除了機(jī)組必須外購(gòu)?fù)?,其余的一些關(guān)鍵件可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工,。比如熱沉,就可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工,,制作時(shí)主要需要卷板機(jī)和焊工,,而且都很好解決,有場(chǎng)地我們可以買一臺(tái)卷板機(jī),,焊工可以聘請(qǐng),。因?yàn)檫@種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,我們隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,,可以降低成本,。
另外我們既然有機(jī)加車間,就要充分的利用,,比如裝配時(shí)出現(xiàn)加工問題,、需要增加零部件,都可以放在機(jī)加車間進(jìn)行,,這樣可以保證進(jìn)度,,因?yàn)檠b配過程出現(xiàn)的修補(bǔ),需要快,,趕時(shí)間,。當(dāng)然要這樣做,,就必須給機(jī)加車間備一些常用的鋼板和棒料,以備急用,。
通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),,外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,,又拖了進(jìn)度,,造成了人力、物力,、財(cái)力的極大浪費(fèi),,拖延了工期,因此生產(chǎn)部要加大對(duì)外協(xié)零部件的質(zhì)量控制,。
為了擴(kuò)大生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),,需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員,比如焊工,、鉚工,、裝配鉗工等,對(duì)招聘來的人員進(jìn)行測(cè)評(píng),,達(dá)到要求的可以錄用,。
對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員,進(jìn)行真空設(shè)備基本知識(shí),、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),,這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),提高生產(chǎn)效率,。
為加強(qiáng)公司人員工作管理,,促進(jìn)公司下半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成,適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,,促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,,必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),,公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)公司的勞動(dòng)保護(hù),、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康,,防止和減少事故的發(fā)生,。
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇十二
根據(jù)公司20xx年總體經(jīng)營(yíng)思路,完成年銷售額xx元的指標(biāo),,針對(duì)目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實(shí)際情況,,將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排:
首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺(tái)設(shè)備,,在4月19日之前,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸,、裝箱以及發(fā)貨,,到現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)甲方和場(chǎng)地的實(shí)際情況組織人員進(jìn)行安裝、調(diào)試;在4月20號(hào)之前將設(shè)備的各個(gè)零件維修,、組裝成部件并檢漏完工,,4月23號(hào)之前整體裝配完工,之后進(jìn)行檢漏,、調(diào)試,。積極協(xié)調(diào)處理設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題,爭(zhēng)取早日發(fā)貨,。
其次按照合同進(jìn)度要求,,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn),力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程,、綜合平衡生產(chǎn)能力,、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,、開展積極地調(diào)度工作,,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期,,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),,掌握生產(chǎn)過程的進(jìn)度,以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn),。
生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中,,要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,組織﹑計(jì)劃﹑指導(dǎo)﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門,、車間運(yùn)營(yíng)中的各種活動(dòng)和資源,,以達(dá)到公司對(duì)成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃,、生產(chǎn)管理,、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,及時(shí)按市場(chǎng)要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,,同時(shí)盡可能降低成本,,創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。
號(hào)召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值;秉承勤儉節(jié)約的原則,,建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),。
目前,裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺(tái)設(shè)備,,確實(shí)有難度,,首先是裝調(diào)車間的空間比較小,僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟,。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,,不能滿足多臺(tái)設(shè)備同時(shí)調(diào)試(以前就有發(fā)生過),而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,,地面上到處都是管路,。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展,,必須將裝調(diào)車間最基本的場(chǎng)地問題用最小的投資進(jìn)行充分合理的改造,,改造計(jì)劃如:
1.將車間離墻的空間改造成倉(cāng)庫(kù),經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購(gòu)件和原材料的倉(cāng)庫(kù),。
2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置,,在必要的地方預(yù)留閥門和接頭,以便設(shè)備到位后對(duì)接,。
3.將在裝配過程中要進(jìn)行的切割,、噴漆、打磨等工序,,移到車間外的車棚內(nèi)進(jìn)行,,為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時(shí)也可以工作,可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修,。
4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當(dāng)維修,,以保證室內(nèi)的防塵效果。
就目前我們的設(shè)備,,除了機(jī)組必須外購(gòu)?fù)?,其余的一些關(guān)鍵件可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工。比如熱沉,,就可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工,,制作時(shí)主要需要卷板機(jī)和焊工,而且都很好解決,,有場(chǎng)地我們可以買一臺(tái)卷板機(jī),,焊工可以聘請(qǐng)。因?yàn)檫@種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,,我們隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,,可以降低成本。
另外我們既然有機(jī)加車間,就要充分的利用,,比如裝配時(shí)出現(xiàn)加工問題、需要增加零部件,,都可以放在機(jī)加車間進(jìn)行,,這樣可以保證進(jìn)度,因?yàn)檠b配過程出現(xiàn)的修補(bǔ),,需要快,,趕時(shí)間。當(dāng)然要這樣做,,就必須給機(jī)加車間備一些常用的鋼板和棒料,,以備急用。
通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),,外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,,回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,又拖了進(jìn)度,,造成了人力,、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi),,拖延了工期,,因此生產(chǎn)部要加大對(duì)外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。
為了擴(kuò)大生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),,需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員,,比如焊工、鉚工,、裝配鉗工等,,對(duì)招聘來的人員進(jìn)行測(cè)評(píng),達(dá)到要求的可以錄用,。
對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的`人員,,進(jìn)行真空設(shè)備基本知識(shí)、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),,這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),,提高生產(chǎn)效率。
為加強(qiáng)公司人員工作管理,,促進(jìn)公司下半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成,,適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,,必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,,加強(qiáng)公司的勞動(dòng)保護(hù),、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康,,防止和減少事故的發(fā)生,。
生產(chǎn)主管周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇十三
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,控制各項(xiàng)指標(biāo),,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,對(duì)20xx年工作做以下幾方面計(jì)劃:,。
"安全來自長(zhǎng)期警惕,,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,對(duì)生產(chǎn)車間講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期.持續(xù)貫徹安全教育,,使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,,嚴(yán)格遵守安全管理。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化,、規(guī)范化,,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別嚴(yán)重違反制度,,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟,。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,,使員工具有良好的工作作風(fēng),,從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
為保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量,,要加強(qiáng)操作工的責(zé)任心,,把車間設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)責(zé)任到人,從而督促員工保養(yǎng)好每一臺(tái)設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)",,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),,因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,及時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整操作,,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率,,產(chǎn)品交貨期的延誤,。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。
針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,,我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)處的一切任務(wù),。