總結(jié)可以幫助我們?yōu)橄乱浑A段的學(xué)習(xí)或工作制定合理的目標(biāo)和計劃?？偨Y(jié)要突出主題，重點突出自己的成果和收獲,。總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的重要性和目的,，以及如何撰寫一篇優(yōu)秀的總結(jié),。

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇一

鼓勵學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干參加高水平學(xué)術(shù)會議，鼓勵各學(xué)科舉辦高水平的繼續(xù)教育項目及學(xué)術(shù)會議,。本年度申報4項并舉辦5項國家級繼續(xù)教育項目,，培訓(xùn)學(xué)員400余人。

分別于5月和6月外派護(hù)士長及護(hù)理骨干參加中華護(hù)理學(xué)會婦產(chǎn)科和兒科護(hù)理學(xué)術(shù)大會,，彭文濤憑借《早產(chǎn)兒經(jīng)口喂養(yǎng)臨床研究》參加大會論文交流并榮獲優(yōu)秀論文獎,，婦科陳靜就《婦科惡性腫瘤術(shù)后化療患者的團(tuán)體心理治療》一文進(jìn)行了大會發(fā)言。

外派1人赴美參加手術(shù)室學(xué)術(shù)會議,，8人到香港參加護(hù)理管理學(xué)術(shù)會議,、產(chǎn)時急救及助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)級兒童血液疾病學(xué)術(shù)會議，馬晶晶在會上對《不同年齡患兒picc測量方法的研究》進(jìn)行了大會交流,。

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇二

一,、落實護(hù)理人才培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平,。

對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度;更新護(hù)理知識及定期考核;學(xué)習(xí)及接收護(hù)理新知識及新技術(shù)，更新壓瘡護(hù)理技術(shù)開展了壓瘡治療新材料水膠體敷料的應(yīng)用,，促進(jìn)創(chuàng)口愈合,，縮短壓瘡患者的住院時間，從而減輕患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān),。更新及制定各種操作及應(yīng)急流程,，于9月份成功舉行了消防安全演練,。

二、改善服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語,，為病人提供各種生活上的便利，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見,，對存在的問題查找原因,，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。全年中無發(fā)生病人及家屬對護(hù)理的投訴及護(hù)理糾紛,。

三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，杜絕護(hù)理差錯事故發(fā)生,。

每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育，查找工作中存在的安全隱患,，提高整改措施,，消除差錯事故隱患，認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況，護(hù)理差錯事故發(fā)生率為零,。

四,、加強和提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量要求，力求做到準(zhǔn)確,、客觀及連續(xù),。

護(hù)理文書也是法律文書，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),，在書寫過程中每位護(hù)士都能認(rèn)真的根據(jù)自已所觀察到病人情況進(jìn)行書寫,，能夠客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整的反映病人的病情變化不斷強化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每位護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時加強監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏,，質(zhì)控小組定期檢查,，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,，今年1月至10月出院病歷555份，護(hù)理文書書寫質(zhì)量達(dá)到了95分以上,。

五,、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境,，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài),。

病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜,、整潔,、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,，落實健康教育，加強基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理,，滿足病人及家屬的合理需要,。據(jù)患者提出病房空間及床距太窄，不利于活動和護(hù)理搶救治療,，存在患者跌倒,、消防安全、院內(nèi)感染等隱患,，故重新科學(xué)合理布置了病床,，此舉得到患者和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

六,、急救物品完好率達(dá)到100%,，急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢一次,，護(hù)士長每周檢查并不定時進(jìn)行抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

七,、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),，重點加強了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度,，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程,，院感監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

八,、工作中還存在很多不足,。

1、基礎(chǔ)護(hù)理落實不到位,，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時,，臥位不舒適。病房管理有待提高,，病人自帶用品較多,。

2、個別護(hù)士無菌觀念不強,，一次性無菌物品用后處理不及時,。

3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，無學(xué)術(shù)論文;護(hù)理文書有漏項、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷;健康教育不夠深入,，缺乏動態(tài)連續(xù)性。

九,、明年展望,。

我們在保持原有的成績的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)努力：

1,、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，提高護(hù)理技能水平;。

2,、進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)流程與質(zhì)控方案并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;,。

3、加強基礎(chǔ)護(hù)理的落實,，加強病區(qū)安全管理,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);。

4,、成立康復(fù)護(hù)理小組,，減少因腦梗塞所致的致殘率，提高腦梗塞患者的生活質(zhì)量,。

5,、健全護(hù)理“質(zhì)量、安全,、服務(wù)”等各項管理制度,，各項工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。

6,、強化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),，建設(shè)醫(yī)德好,、服務(wù)好、質(zhì)量好的護(hù)理團(tuán)隊,。

7,、堅持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近病人,，貼近群眾,，貼近社會，滿足人民群眾日益增長的健康需求,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)效益,，讓群眾滿意。

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇三

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格管理,，具體落實。通過更新服務(wù)理念改善,。

服務(wù)態(tài)度,，加強護(hù)理管理，使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了明顯的提高,，病人滿意度日漸上升,，經(jīng)濟收入也有了相應(yīng)的增長，但仍然存在著很多不足,，如低年資護(hù)士多,，理論功底不扎實，健康宣教,、護(hù)患溝通不到位,，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自覺性,，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善等,，今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更好的服務(wù)質(zhì)量,、加倍地努力工作,，不斷樹立兒科服務(wù)品牌及口碑，使兒科護(hù)理工作更上一個新臺階,。

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇四

新增成都護(hù)理學(xué)會常委1人(黃燕),，羅碧如主任,、趙秀芳副主任于12月成功競選連任婦產(chǎn)科及兒科專委會主任委員。羅碧如任中華婦幼保健協(xié)會助產(chǎn)專委會副主任委員,，彭文濤任《中華護(hù)理教育》雜志編委,。

2、培養(yǎng)護(hù)理科研人才,。

為了活躍我院護(hù)理學(xué)術(shù)氛圍,，進(jìn)一步提升護(hù)理科研水平，護(hù)理部于7月成立期刊俱樂部(journalclub),，并于7月和11月舉辦兩期活動,，為樂于從事研究的護(hù)理人員提供了很好的學(xué)習(xí)環(huán)境和交流平臺。

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇五

以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理,，認(rèn)真實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理,，職責(zé)明確，分工明確,，每周,、每月堅持自查，抽查考核,，及時反饋，及時整改,。臨床科室告知程序隨時進(jìn)行抽查,，晨會還進(jìn)行了三基理論提問，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時檢查,，不規(guī)范者及時反饋,，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護(hù)理查房,，通過制定標(biāo)準(zhǔn)對各科每月護(hù)理查房進(jìn)行考評,，提高大家的積極性，對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險起了積極的作用,，院內(nèi)感染工作在護(hù)理檢查中也重點之一，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，及時改正,，杜絕了問題的再次發(fā)生。

一年中存在問題主要有以下幾個方面：

1,、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,，其管理創(chuàng)新意識欠佳。

2,、護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來,，經(jīng)常是被動地去做,。

3、科研工作是護(hù)理管理的薄弱項目,。

4,、護(hù)理人員整體工作能力還有待提升。

5,、流程及問題管理工作不到位,。

總之在全年工作中，由于有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力,，使我院護(hù)理工作上了一個新的臺階,，各方面有了一定進(jìn)步，基本達(dá)到了原計劃的目標(biāo),。

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇六

壓力性損傷是關(guān)系患者安全的重要指標(biāo),，也是護(hù)理敏感指標(biāo)之一。按照護(hù)理部2018年護(hù)理總體要求,，本著“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的理念，在護(hù)理部的支持下,，成立了院內(nèi)壓力性損傷護(hù)理小組,。該小組由國際造口治療師樸瑩負(fù)責(zé)，由造口傷口治療師7人及包括手術(shù)室,、急診科,、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科,、重癥醫(yī)學(xué)科,、心臟外科、心臟內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科等壓力性損傷高危風(fēng)險科室護(hù)士長共21人組成,。

經(jīng)過討論明確了壓力性損傷小組的工作職責(zé)、工作內(nèi)容與要求,。為強化小組工作職能,，組內(nèi)劃分培訓(xùn)組、傷口組和科研組,。

1. 確定小組工作方向,，建立學(xué)習(xí)計劃。由李莉,、鄭瑾護(hù)士長組織小組成員圍繞術(shù)中壓力性損傷的預(yù)防展開討論,，探討預(yù)防術(shù)中壓力性損傷的措施，形成院內(nèi)共識,。

2. 學(xué)習(xí)術(shù)中壓力性損傷相關(guān)知識,。由樸瑩老師講授了術(shù)中壓力性損傷預(yù)防的國際進(jìn)展,，并解讀門羅評估表;由梁馨芝護(hù)士長講解手術(shù)病人壓力性損傷評估的內(nèi)容。

3. 個案分享壓力性損傷預(yù)防及治療過程,。由劉翠華老師介紹了一例急診科患者院外獲得性壓力性損傷經(jīng)處理好轉(zhuǎn)的案例,，并分享了在治療過程中的'經(jīng)驗。

4. 開展術(shù)中壓力性損傷發(fā)生情況基線調(diào)查,。梁馨芝護(hù)士長介紹了該項目具體內(nèi)容,，并對如何使用術(shù)中壓力性損傷上報記錄單進(jìn)行了說明。

5.拓展壓力性損傷小組成員知識面,。孫葉飛護(hù)士長介紹了參加全國造口,、傷口、失禁護(hù)理會議中新知識,、新理念,。

1. 小組內(nèi)造口傷口治療師承擔(dān)造口傷口門診工作，2018年門診量3613人次,，其中造口護(hù)理335人次,。

2. 組長樸瑩老師進(jìn)行全院壓力性損傷會診及指導(dǎo)工作，年內(nèi)完成壓力性損傷會診 192 例,。

3. 順利完成中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院國際造口治療師學(xué)校第三屆培訓(xùn)班及全國護(hù)理培訓(xùn)中心第四屆造口傷口?？谱o(hù)士培訓(xùn)班理論授課及臨床帶教工作，培養(yǎng)國際造治療師 22 名,，國內(nèi)造口?？谱o(hù)士 28 名。

2019年壓力性損傷小組將重點針對術(shù)中壓力性損傷預(yù)防開展相關(guān)工作,，針對臨床工作難點進(jìn)行指導(dǎo)及培訓(xùn),，并將繼續(xù)完善術(shù)中壓力性損傷上報工作及預(yù)防措施的落實,，發(fā)揮壓力性損傷小組的能動性,，推廣壓力性損傷預(yù)防有效成果，促進(jìn)全院壓力性損傷預(yù)防工作的有序進(jìn)行,。

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇七

醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是否有人才,，有了人才容易創(chuàng)新，容易出成績,，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次,，各科每月堅持學(xué)習(xí)2次;護(hù)理查房每科二次，全院大查房一次;每月護(hù)理技術(shù)考核一次,，全部合格率100%;三基理論全院培訓(xùn)一次,，考核一次;積極開展科研活動，內(nèi)科的科研論文已報送廠里參加創(chuàng)新項目評選,，其它項目也初見成效;繼續(xù)再教育考核每季一次,，從而提高了全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，今年有三名護(hù)士長到太原省衛(wèi)生廳參加培訓(xùn)，全體護(hù)士長參加了護(hù)理部組織的院感和護(hù)理新知識,、新理論的培訓(xùn),。從而提高了她們的管理意識和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升,。

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇八

圓滿按計劃完成了本季度護(hù)理工作,具體如下：

一,、配合院方護(hù)理部完成了“國際護(hù)士節(jié)”一系列護(hù)理相關(guān)活動。

1,、對血壓測量技術(shù),、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云,、劉浩奇,、姚曉可組隊參加院方考核，最后一名勝出,，劉浩奇代表科內(nèi)參加最后的決賽,，獲得優(yōu)秀獎。

2,、按照護(hù)理不部署,，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚曉可、邰鳳歌參加院方優(yōu)秀護(hù)士的評選,，雖然沒有獲得很好的名次,，但以很好的展現(xiàn)了個人風(fēng)采!

3、積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評選,。

二,、積極迎接并配合院方進(jìn)行了等級醫(yī)院第二次內(nèi)審的檢查，針對問題,，我們做出了整改措施,。

1、針對各專家組檢查的問題,，我們積極查找原因,，采取有效措施，補其不足,。

2,、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格，但因人員素質(zhì)參差不齊,，此項工作落實的還不夠扎實,，下個階段，需加強。

三,、”安全目標(biāo)”百日競賽活動,。

1、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識,，并按護(hù)理不計劃,，進(jìn)行了一次閉卷考核，成績不理想,，再次學(xué)習(xí)后,，參加院方閉卷考核，成績未出,。

2,、對患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地，要求嚴(yán)格落實,，毫不含糊,，但部分條款落實仍存在問題：

1)、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實的還不夠好,，需要醫(yī)療組的大力配合,，但存在溝通不到位，意識淡漠等情況,，下一步與科主任溝通,，解決此問題,。

2),、全員腕帶,科內(nèi)入院時做到全部佩帶，這一點已做到,，但在住院期間,，腕帶損壞,，遺失，去除等現(xiàn)象嚴(yán)重,，護(hù)理人員對此未加強管理,，核對時未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對，需要在下個階段加強,。

四,、按照各月護(hù)理業(yè)務(wù)查房計劃,，科內(nèi)圓滿完成了本季度查房任務(wù),。

五、組織科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控人員開質(zhì)控會三次,，護(hù)理安全分析會四次,。

六、按照護(hù)理不培訓(xùn)計劃，完成了五年內(nèi)護(hù)士的各項培訓(xùn)計劃,。

七,、為不斷提高兒科護(hù)理質(zhì)量，積極參與并申報了兒科品管圈,，組織了兩次會議,，一次是品管圈的組建，定圈名,、圈徽,，一次是項目的選定，最終經(jīng)過大家的評選,，“提高靜脈穿刺技術(shù),，提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題。

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇九

（一）全年完成住院病人護(hù)理2680人次,；一級護(hù)理病人690人,；危重病人502人；完成護(hù)理滿意度調(diào)查12次,，平均滿意度97%,。

（二）認(rèn)真落實護(hù)理部按照《二級綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則（20xx版）》完善制定的護(hù)理管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合兒科實際,，制定科室護(hù)理制度,、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等,，認(rèn)真督促落實,，有效促進(jìn)科室護(hù)理管理的規(guī)范。

按照護(hù)理部提出的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作要求,，繼續(xù)鞏固各項優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作成果,。

我科對病人的健康宣教覆蓋率為100%，為患兒家屬提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)，每月定期召開工休座談會及病人滿意度測評,，對患兒家屬提出的建議及意見在每月的護(hù)士例會上進(jìn)行反饋,，對存在的問題及時整改，努力實現(xiàn)“患者滿意,、社會滿意,、政府滿意”的`三滿意目標(biāo)。

（四）狠抓核心制度的落實,。

按照護(hù)理部要求,，嚴(yán)格要求科室護(hù)理人員認(rèn)真落實各項護(hù)理核心制度,，護(hù)士長及科室二級質(zhì)控定期或不定期對查對制度、值班交接班制度,、輸血安全制度,、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度等抽查考核,，將考核結(jié)果與季度績效,、年度考評掛鉤，做到核心制度無折扣落實,。

（五）加強護(hù)理質(zhì)量控制,，保證護(hù)理質(zhì)量。

1,、每月按照《硯山縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》對科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,，檢查結(jié)果與科室季度績效掛鉤，及時進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析反饋,，尋找原因,，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

2,、規(guī)范科室質(zhì)控的檢查和記錄，護(hù)士長及科內(nèi)質(zhì)控小組,，每月月末對各項護(hù)理質(zhì)量自查自糾,，質(zhì)控內(nèi)容：分級護(hù)理、消毒隔離,、病區(qū)護(hù)理安全管理,、普通病區(qū)管理、護(hù)理文書書寫,、責(zé)任制整體護(hù)理,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、急救藥品,、物品管理,、新生兒護(hù)理質(zhì)量、母乳喂養(yǎng),、科室培訓(xùn)的理論及技術(shù)操作,，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行分析、查找原因,，提出整改措施,，護(hù)士長及科內(nèi)質(zhì)控小組每周再次針對突出的`問題進(jìn)行檢查，保證科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

3,、護(hù)理質(zhì)量控制各項指標(biāo)完成情況：

（1）基礎(chǔ)護(hù)理合格率97％；

（2）急救物品完好率100%,；

（3）危重,、一級護(hù)理合格率98%；

（4）護(hù)理文件書寫合格率97,、5%,；

（5）健康教育覆蓋率100%；

（6）住院患者的滿意率97%,；

（7）無菌物品滅菌合格率97%,；

（8）常規(guī)器械消毒合格率100%；

（9）科內(nèi)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,；

（10）科內(nèi)理論考核合格率100%,；

（11）科內(nèi)壓瘡發(fā)生率“0”；

（12）事故發(fā)生率“0”,；

（13）新護(hù)士上崗培訓(xùn)率100%,；

（六）護(hù)理安全。

1,、護(hù)士長每天深入病房探望患兒,，與患兒家屬進(jìn)行相關(guān)的宣教及有效的溝通，并參加每天的床頭交接班,，掌握重點病人病情并給予指導(dǎo),，對新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人重點環(huán)節(jié)督促檢查和監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全隱患，及時處理,，保證護(hù)理安全,。

2、加強護(hù)理文書書寫,，要求做到準(zhǔn)確,、客觀及連續(xù)，護(hù)理文書是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),，積極組織科室護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)電子病歷書寫規(guī)范,，要求護(hù)理人員在書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀,、真實,、準(zhǔn)確、及時,、完整的反映病人的病情變化,，囑護(hù)士下一班檢查上一班記錄有無紕漏,，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長每天早上檢查護(hù)理記錄單,，并定期和不定期檢查在架病歷及出院病歷終末質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,，對存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控。

3,、加強對護(hù)理不良事件報告管理,，科室共發(fā)生護(hù)理不良事件3件，并針對每起不良事件及時組織科室護(hù)理人員進(jìn)行討論,，分析發(fā)生的原因,。吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施,。

4,、完善急救藥品、急救器材管理,。對科室搶救車嚴(yán)格做到“五定一及時”,，護(hù)士長及急救藥品、急救器材管理員每周進(jìn)行藥品,、物品的檢查及清點,，保證標(biāo)簽醒目，卡片目錄與車內(nèi)藥品一致,，無過期,。保持急救器材功能完好，隨時備用,。

5,、加強對高危藥品、毒麻藥品的管理,。嚴(yán)格按照國家規(guī)范設(shè)立雙鎖保存柜,，定基數(shù)，設(shè)立醒目標(biāo)志,，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班,，護(hù)士長及藥品管理員每周進(jìn)行檢查，保證藥品使用的安全性,。

6,、加強科內(nèi)感染管理，重點是消毒隔離內(nèi)容,，如病房及醫(yī)療廢物的管理,，對病房每日定時通風(fēng),，用含氯消毒劑拖地和擦拭，保持病室安靜,、整潔,、空氣新鮮，做到同一病房收治同一病種,，認(rèn)真落實手衛(wèi)生消毒規(guī)范依從性及出院終末消毒,。完善醫(yī)療廢物管理制度,，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程,，護(hù)士長及科室二級質(zhì)控人員適時監(jiān)控科內(nèi)護(hù)士，督促其認(rèn)真履行自身職責(zé),，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

（七）科室獲獎情況。

通過我科護(hù)理人員共同的努力提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，年度內(nèi)科室共獲得患兒家屬贈送的一面錦旗及六封感謝信,。5、12護(hù)士節(jié),，在科室醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致,、不辭辛苦的努力下，科室獲得院內(nèi)組織的以“醫(yī)患溝通”為主題的表演科室評比集體二等獎,，獲得全院護(hù)理技能比賽科室集體優(yōu)秀獎,。

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇十

護(hù)理原為撫育、扶助,、保護(hù),、照顧殘疾、照顧幼小等涵義,，做好總結(jié),，更好的為病患服務(wù)，今天本站小編給大家?guī)砹藢,？谱o(hù)理小組,。

希望對大家有所幫助。

這一年,，內(nèi)科護(hù)理組認(rèn)真執(zhí)行及落實本年度護(hù)理計劃,，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)，完善各項護(hù)理,。

規(guī)章制度,。

改進(jìn)服務(wù)流程改善住院環(huán)境加強護(hù)理質(zhì)量控制保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、落實護(hù)理人才培訓(xùn)計劃,，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平,。

對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險,。

應(yīng)急預(yù)案,。

及護(hù)理核心制度;更新護(hù)理知識及定期考核;學(xué)習(xí)及接收護(hù)理新知識及新技術(shù)，更新壓瘡護(hù)理技術(shù),，開展了壓瘡治療新材料水膠體敷料的應(yīng)用,，促進(jìn)創(chuàng)口愈合，縮短壓瘡患者的住院時間,，從而減輕患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān),。更新及制定各種操作及應(yīng)急流程，于9月份成功舉行了消防安全演練,。

二,、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量,。

規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各種生活上的便利,，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見,，對存在的問題查找原因，提出整改措施,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。全年中無發(fā)生病人及家屬對護(hù)理的投訴及護(hù)理糾紛。

三,、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，杜絕護(hù)理差錯事故發(fā)生。

每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育,，查找工作中存在的安全隱患,，提高整改措施，消除差錯事故隱患,，認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況,，護(hù)理差錯事故發(fā)生率為零,。

四、加強和提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量要求,，力求做到準(zhǔn)確,、客觀及連續(xù)。

護(hù)理文書也是法律文書，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),，在書寫過程中每位護(hù)士都能認(rèn)真的根據(jù)自已所觀察到病人情況進(jìn)行書寫,，能夠客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整的反映病人的病情變化,，不斷強化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每位護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強監(jiān)督檢查力度,，每班檢查上一班記錄有無紕漏,，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,，對存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控，今年1月至10月出院病歷555份,，護(hù)理文書書寫質(zhì)量達(dá)到了95分以上,。

五、規(guī)范病房管理,，建立以人為本的住院環(huán)境,，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。

病房每日定時通風(fēng),，保持病室安靜,、整潔、空氣新鮮,，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實健康教育,，加強基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理,，滿足病人及家屬的合理需要。根據(jù)患者提出病房空間及床距太窄,，不利于活動和護(hù)理搶救治療,，存在患者跌倒,、消防安全,、院內(nèi)感染等隱患,，故重新科學(xué)合理布置了病床,，此舉得到患者和領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

六,、急救物品完好率達(dá)到100%,，急救物品進(jìn)行“四定”管理,，每周專管人員進(jìn)行全面檢一次，護(hù)士長每周檢查并不定時進(jìn)行抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),，重點加強了醫(yī)療廢物管理,，完善了醫(yī)療廢物管理制度,，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé),，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

八、工作中還存在很多不足,。

1、基礎(chǔ)護(hù)理落實不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒適,。病房管理有待提高,，病人自帶用品較多,。

2,、個別護(hù)士無菌觀念不強,，一次性無菌物品用后處理不及時,。

3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，無學(xué)術(shù)論文;護(hù)理文書有漏項,、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷;健康教育不夠深入,，缺乏動態(tài)連續(xù)性,。

九、明年展望,。

我們在保持原有的成績的基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)努力：1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，提高護(hù)理技能水平;2進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)流程與質(zhì)控方案并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;3,、加強基礎(chǔ)護(hù)理的落實，加強病區(qū)安全管理,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);4,、成立康復(fù)護(hù)理小組，減少因腦梗塞所致的致殘率,，提高腦梗塞患者的生活質(zhì)量,。5、健全護(hù)理“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)”等各項管理制度,，各項工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。6、強化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),，建設(shè)醫(yī)德好、服務(wù)好,、質(zhì)量好的護(hù)理團(tuán)隊,。7、堅持“以人為本”的服務(wù)原則,，使護(hù)理服務(wù)更貼近病人,，貼近群眾，貼近社會,，滿足人民群眾日益增長的健康需求,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)效益，讓群眾滿意,。

20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項護(hù)理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：

一.認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新知識,，加強護(hù)理人員在職培訓(xùn)及三期護(hù)士、實習(xí)生的培訓(xùn)工作,，落實?？谱o(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作規(guī)范。

1.本人認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理新知識,，不斷提高自身?？浦R及管理水平。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理知識,。今年6月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班,，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會議內(nèi)容。

3.認(rèn)真落實產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)計劃,。每月定期進(jìn)行專科知識護(hù)理常規(guī),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理操作,、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對低年資護(hù)士理論及操作考試兩次,，高年資護(hù)士及責(zé)任組長理論及操作考試一次,。

4.每次理論及操作考試后及時對考試情況進(jìn)行錯題分析，并落實到個人,。要求個人將錯題重做并自我分析原因,，通過不定期抽問的方式了解護(hù)理人員對錯題的掌握情況并及時進(jìn)行效果評價。

5.每月對三期護(hù)士及實習(xí)生進(jìn)行入科培訓(xùn)一次,，教學(xué)查房一次,，小講課一次，每次小講課后及時進(jìn)行學(xué)員效果評價,，了解三期護(hù)士及實習(xí)生對課題的掌握情況及建議,。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對三期護(hù)士及實習(xí)生進(jìn)行理論及操作考核一次,。帶教老師及實習(xí)生相互進(jìn)行評價,，了解護(hù)理帶教情況?？剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進(jìn)討論會議對產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

二.加強績效管理，提高護(hù)理人員工作積極性,。

1.根據(jù)護(hù)理部績效分配方案協(xié)助護(hù)士長制定本科室護(hù)理績效分配方案,。

2.科室成立了護(hù)理績效管理小組，每月護(hù)理績效按照護(hù)理工作量,、工作質(zhì)量,、崗位指標(biāo)、加分項目(承擔(dān)科室的護(hù)理管理及各項護(hù)理工作來計算),。

3.每季度按照{(diào)護(hù)理人員相互滿意度,、醫(yī)生對護(hù)理人員滿意度、日評價(11月改為周評價),、護(hù)理工作滿意度｝評選護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次,。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月獎勵200元。

4.每月護(hù)理績效分配由敖萍護(hù)士長來監(jiān)督,，樊登萍護(hù)士來統(tǒng)計護(hù)理各項指,。

標(biāo)，由本人來計算績效額,，最后由科主任審核,。

5.采取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護(hù)理人員表示滿意。

三.加強護(hù)理質(zhì)量管理,，落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提升護(hù)理滿意度,。

1.切實加強基礎(chǔ)護(hù)理，落實?？平】到逃?。每天對危重、手術(shù),、分娩,、新人病員的護(hù)理工作落實情況及健康教育反饋情況進(jìn)行督查，對未落實或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士提出并要求立即整改,。

2.堅持巡視病房,，多與患者溝通及時了解護(hù)理落實情況及患者的意見。

3.增加了乳房護(hù)理,，有效控制了乳漲的現(xiàn)象,，提高了母乳喂養(yǎng)率。

4.按照基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)并要求落實,，加強基礎(chǔ)護(hù)理落實的督查,。

5.教會產(chǎn)婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法。對乳頭凹陷的產(chǎn)婦要教會如何矯正的方法及喂奶的方法,。

6.堅持進(jìn)行出院病人電話隨訪工作,，不定期督查電話回訪情況。對電話回訪有意見的及時溝通處理,。協(xié)助護(hù)士長針對醫(yī)院隨訪的問題及時分析原因并提出整改措施,。

7.每月按時進(jìn)行護(hù)理人員滿意度調(diào)查及護(hù)患溝通率的調(diào)查，對存在的問題及時分析并制定整改措施,，次月進(jìn)行效果評價,。

8.每周按計劃進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評價。

四.工作中存在的問題及未達(dá)到的目標(biāo)：

1.實習(xí)生管理不到位：個別實習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象,。

2.護(hù)理質(zhì)量管理不到位：10月毛麗萍提前書寫護(hù)理記錄,。

五.今后的打算及目標(biāo)：

1.加強對實習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，加強實習(xí)生的管理,，入科宣教時要著重強調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容,，帶教老師對實習(xí)生要再次強化培訓(xùn)。

2.加強護(hù)理質(zhì)量管理,，特別是護(hù)理文件書寫,，要求護(hù)理人員書寫護(hù)理記錄時要客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時。不得提前書寫護(hù)理記錄。

以上就是我在已過的一年中所做的點點成績和存在的缺點和不足,。成績只能代表過去,，我要面對的是未來的繼續(xù)工作,。同時要克服自身存在的缺點和不足,，內(nèi)強管理，外塑形象,，為醫(yī)院的發(fā)展出一份力!

20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動,，不怕苦，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實,，踏實苦干，較好地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行,。取得了滿意的成績，現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一,、護(hù)理人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧——理論和“三個代表”精神,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為患者服務(wù)”的理念,，加強醫(yī)患溝通,，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng),，認(rèn)真開展自我批評,。

二、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,，核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，做到小事講風(fēng)格，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛,，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實,，克服人手少,、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開展,。堅持查對制度：要求主班,，服藥班每日查對2次，每日護(hù)士長參加查對1次,，詳細(xì)核對病危,，病重一級護(hù)理，測血壓,，各項護(hù)理,，藥物與治療。并記錄簽字;護(hù)理操作時嚴(yán)格要求三查七對;嚴(yán)格病危病重患者,，臥床患者床頭交接班,，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療!加強了基礎(chǔ)護(hù)理的落實,，醫(yī)學(xué)全在線每日晨間護(hù)理,，午間護(hù)理，為患者及時整理和更換床單元,，營造整潔溫馨病區(qū),。

三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書,，及時組織學(xué)習(xí)并隨機考試。每月定期召開科會,，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論,，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也增強了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心,。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平!

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提高病人滿意度堅持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，落實護(hù)理人員行為規(guī)范,，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)，文明用語,。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也多次獲得患者的,。

表揚信,。

錦旗。并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。每月科室定期召開工休座談會一次征求病人及家屬意見對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育通過制定并發(fā)放健康教育手冊以及通過護(hù)士的言傳身教,。

黑板報,。

宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健常識等知識。提前每日輸液治療的時間,，合理安排治療,，護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片,，做b超,、心電圖，ct,，核磁等檢查,，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯,，幫助無家屬或年老的患者打開水,。定期的電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊,。

五,、加強了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?？剖覉猿至嗣吭露ㄆ趯Σ^(qū)治療室的空氣培養(yǎng),。也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒,，并做好記錄,。一次性用品使用后能及時毀形，集中處理，并定期檢查督促,。醫(yī)學(xué)全在線,搜集整,理病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭),。

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇十一

1、在安徽省消毒供應(yīng)質(zhì)控中心舉辦的“安徽省消毒供應(yīng)中心質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)案例評比大賽”中,，我院消毒供應(yīng)中心護(hù)士王鈞以優(yōu)異的成績脫穎而出,，最終取得了硬式腔鏡組二等獎。

2,、在六安市氣管插管和呼吸機臨床技能競賽中,，我院重癥醫(yī)學(xué)科呼吸治療師張為好獲得理論及各操作單項“一等獎”、總分“一等獎”,，并代表六安市參加安徽省氣管插管及呼吸機操作臨床技能競賽,，最終榮獲個人優(yōu)秀獎。

3,、在市護(hù)理學(xué)會舉辦“紅心向黨天使筑夢”主題演講比賽中我院普胸血管外科江燚護(hù)士“醫(yī)心向黨筑夢想,，肩扛使命勇?lián)?dāng)”的主題演講榮獲三等獎。

4,、在六安市第五屆小兒靜脈留置針輸液技術(shù)操作比賽中,，我院兒科病區(qū)武前惠護(hù)士榮獲第三名。

5,、在六安市卒中地圖聯(lián)盟第11屆卒中宣傳周“卒中科普,，宣講演講比賽”中，腦病一科馬靜獲得一等獎,、急診科張修亮和外二科劉妍獲得三等獎,。

6、外二科張遠(yuǎn)芝,、重癥醫(yī)學(xué)科董博雅獲得安徽中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校“臨床教學(xué)優(yōu)秀教學(xué)老師”稱號,。

7,、心病一科姜潔獲得皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院“優(yōu)秀教師”稱號。

六安市中醫(yī)院護(hù)理部,。

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇十二

建黨90周年之際,，中醫(yī)科全體醫(yī)生在院兩委會的正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅持以人為本,，齊心協(xié)力,，克服困難，圓滿完成了各項工作,，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,，為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，以利今后更好的開展工作,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面：為了提高職工的思想政治素質(zhì),，全科同志以xxx理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，以醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革政策為方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和xxx精神激蕩的路線,、方針,、政策，加強黨的領(lǐng)導(dǎo),，重視社會主義精神文明建設(shè),。經(jīng)過政治思想學(xué)習(xí)，大大提高了思想政治覺悟,，能夠自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項院內(nèi)規(guī)章制度,。

化服務(wù)和公立醫(yī)院服務(wù)優(yōu)勢,。做到不漏費，不多收費,，不“吃拿卡要”,，使患者得到及時快捷的服務(wù)。一年來我科職工大部分能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排,，按時上下班，未出現(xiàn)遲到,、早退,、跑班、脫崗現(xiàn)象,。

三,、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面：繼續(xù)沿著突出中醫(yī)特色，發(fā)揮優(yōu)勢,，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)的業(yè)務(wù)發(fā)展思路,，把我科的特色項目建設(shè)的更加具有優(yōu)勢,。優(yōu)良的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)是我院乃至我科生存和發(fā)展的源動力,，優(yōu)良的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理理念能推動科室向科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展,。嚴(yán)謹(jǐn)有序的醫(yī)療秩序能夠確保醫(yī)療質(zhì)量的安全,。為了適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)改革的需要，同志們積極學(xué)習(xí)鉆研醫(yī)療技術(shù),，提高醫(yī)學(xué)醫(yī)藥業(yè)務(wù)素質(zhì),，全科工作秩序協(xié)調(diào)，對就診患者熱情接待,，精心診治,，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng),、執(zhí)業(yè)行風(fēng)良好,，醫(yī)療技術(shù)過硬，我科在患者的心目中仍有很好的信譽,，在診治過程中,，不僅對一般常見病，多發(fā)病有很好的療效,，而且對不少疑難雜癥也有獨特的治療經(jīng)驗,。2011年在我科職工的共同努力下，門診工作量達(dá)兩萬九千余人次,。

總之,，我們將以提高人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以加強內(nèi)涵建設(shè)為內(nèi)容,，以減輕患者負(fù)擔(dān)為目的,，注重繼承發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，進(jìn)一步理清思路,，明確責(zé)任,，努力提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力，為醫(yī)院的兩個效益貢獻(xiàn)力量,！

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇十三

一年轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年就要過去了，xx外科的工作也基本步入正軌,。在這一年中xx外科最少只有八名護(hù)士,，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個年輕的集體,，不管工作有多忙多累,，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點努力把工作做好,。為了維護(hù)集體榮譽,，關(guān)鍵時候,，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神,，互相關(guān)心,、互相幫助。

6.按照護(hù)理部的要求,，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”,；

7.全年基本做到了對化驗單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗,，真正做到以人為本,；管理上。

緊密跟隨醫(yī)院,、護(hù)理部的各項改革：

1.學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng),。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)行查帳核對,，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通,。

2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查,、改為隨機的日查,，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人,，做好本職工作,。

3.根據(jù)工作崗位的變化，及時調(diào)整了崗位職責(zé),，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作,，使重點工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確。

4.設(shè)立了“記事本”,，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字,，確保有效傳達(dá),。

5.設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本,，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時送到出院處,、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。

1.為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),，在鼓勵大家自學(xué)的同時,，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題,，共同學(xué)習(xí)。

2.每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞,、一句英語,，記錄在本上，固定放在護(hù)士站,，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查,。

3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專,、續(xù)本,，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中,，有成功,、有失敗、有快樂,、有辛酸,，xx外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表,，并據(jù)此客觀地評價護(hù)理人員的工作質(zhì)量,；培養(yǎng)同志們的科研能力，爭取多發(fā)表有意義的論文,；堅持每日英語的學(xué)習(xí)等等,。

讓我們大家每個人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好xx外科這個年輕的科室吧。

出自 www.sevw.cn

循證護(hù)理小組工作方法總結(jié)篇十四

1,、鼓勵護(hù)士參加成人高等教育,，有3名護(hù)士本科在讀。

2,、按年計劃共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)了近6次,，分別為“外科手術(shù)部位預(yù)防與控制技術(shù)”，“術(shù)后管道護(hù)理規(guī)范”,，“新生兒撫觸,、游泳的臨床意義”，“妊娠合并心臟病的臨床護(hù)理”,，“開心工作法則”,，“羊水栓塞診治新進(jìn)展”等，在備課時要求主講人員一律制作幻燈片,，不僅提高了學(xué)習(xí)效率,，也使主講人提高了計算機水平，收到了較好的學(xué)習(xí)效果,。理論考試2次,，操作考核6次,，均取得較好的成績，組織?？谱o(hù)理查房近6次,，進(jìn)一步提高了護(hù)理人員處理疑難問題的能力。

3,、加強了實習(xí)護(hù)士,、新入科護(hù)士的專科理論培訓(xùn)和?？萍夹g(shù)操作訓(xùn)練,，鼓勵年輕護(hù)士參加醫(yī)院操作比賽，提高應(yīng)試能力,。

上半年參加護(hù)理部組織的臨床護(hù)理及安全知識競賽中,，樊婷、劉麗娟,、王月枝,、田聰聰分別取得了滿分的好成績，全科理論平均成績在全院名列前茅,，并按要求組隊(王月枝,、田聰聰、張美玲)參加了護(hù)理部組織的搶答競賽,，選手現(xiàn)場表現(xiàn)積極,，獲得一致好評。

4,、組織9名護(hù)理人員參加了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專項技術(shù)培訓(xùn),，并順流通過了資格考試。

5,、上半年副主任護(hù)師王雪梅的論文《熱敷乳房促進(jìn)宮頸成熟臨床觀察》通過了國家級雜志《中國社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審,，擬定于下半年刊登。

上半年,，我科以醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動”為導(dǎo)航，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為中心,，繼續(xù)“夯實護(hù)理基礎(chǔ),，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，科室反復(fù)多次組織護(hù)士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容,，領(lǐng)會文件精神,，討論具體實施方案，堅持以病人為中心,，努力為病人提供一流的服務(wù),，滿足患者需求,，主要做了以下工作：

1、嚴(yán)格床頭交接班,，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷,、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理,、登記,，使晨間交班更詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn),，并隨時檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況,，及時指出存在問題及時改正，確?；颊甙踩?。

2、加強晨晚間護(hù)理,，使床單平整無皺折,，并確保床單、被褥無血跡,、污漬,，隨臟隨換，對所有患者使用的褥子,、褥皮進(jìn)行了大清洗,，使每位患者床單元平整、清潔,、舒適;晨間護(hù)士主動為患者洗臉,、清洗外陰，保證患者清潔無污染,。

3,、加強醫(yī)患溝通，進(jìn)一步落實健康教育工作,，提高臨床效果,，住院時做好入院宣教，消除其緊張情緒,，住院后護(hù)士及時到病房與產(chǎn)婦進(jìn)行溝通與交流,，隨時了解病人的思想，幫助病人排憂解難,，將患者意見調(diào)查表與健康教育有機結(jié)合,，督促每位主管護(hù)士根據(jù)自己所管患者的意見進(jìn)行有針對性的教育，及時向病人講解疾病相關(guān)知識，防病知識,，藥物作用等,，做好出院指導(dǎo)，出院時為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”,，保證患者能隨時與科室保持聯(lián)系,。針對科室工作特點，制作了”好醫(yī)生,、好護(hù)士“評選表,，對“醫(yī)生、護(hù)士,、助產(chǎn)士’進(jìn)行滿意度調(diào)查,，并制作了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)版面，將評選出來的優(yōu)秀員工上榜公示,，其中張娣,、田聰聰、劉臘平,、王雪梅,、琚麗霞、劉麗娟等分別被評為3,、4,、5月份好護(hù)士，科室在績效考核中對這些優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)行了獎勵,，使大家的工作積極性明顯提高,。

4、加強了出院隨訪,，科室專門購置了插卡電話,，對出院后的患者進(jìn)行了電話隨訪,，及時了解出院后患者遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行電話咨詢,，對特殊問題,，請其及時來院檢查,，上半年共電話隨訪303人,，受到了患者及家屬的廣泛好評,。

5、為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)更精,、更細(xì),、更優(yōu)，科室以“六一”兒童節(jié)為契機,，開展了“讓美好回憶留給人生第一個兒童節(jié)”為主題的系列活動，免費向每個寶寶贈送出生照、全家福,、洗澡,、撫觸，向每位媽媽送上一支康乃馨,，以表達(dá)我們衷心的祝福,。該活動不僅使住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動，在焦作電視臺,、焦作日報社報道后也引起了廣泛的反響,。

1、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程,，利用晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織護(hù)士學(xué)習(xí),。按照流程進(jìn)行落實，各項工作的管理逐步趨于規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，并詳細(xì)記錄，在每月召開的質(zhì)量分析會上進(jìn)行反饋,，分析原因,，最后進(jìn)行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施，限期改進(jìn),，進(jìn)一步增強了護(hù)士的質(zhì)量意識,，護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

2,、強化護(hù)理安全管理,，提高護(hù)士的安全服務(wù)意識?？剖颐吭陆M織進(jìn)行質(zhì)量安全分析,，認(rèn)真落實患者安全十大管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，重點管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),，上半年未發(fā)生護(hù)理不良事件。

3,、通過以上工作,，各項護(hù)理指標(biāo)完成如下。

護(hù)理表格書寫合格率97%基礎(chǔ)護(hù)理合格率93%急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒合格率100%護(hù)理技術(shù)操作合格率100%病人對護(hù)理工作滿意度,。

嚴(yán)格按照醫(yī)院重點部門管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，落實各項消毒隔離制度，加強各種感染監(jiān)測,，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)房工作周日程,，每周進(jìn)行檢查落實，獎優(yōu)罰劣,，定期召開助產(chǎn)士會議,，反饋工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)分析,，制定下一步整改措施,，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，強調(diào)質(zhì)量管理人人參與,，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識,，從而提高了接生質(zhì)量。

上半年共接產(chǎn)221人處理難產(chǎn)1例搶救新生兒窒息3例開展早接觸早吸吮100%實行母嬰同室95%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%,。

圍產(chǎn)兒死亡率1%活產(chǎn)新生兒死亡率0新生兒篩查率96%產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%五,、新業(yè)務(wù)開展。

上半年,，根據(jù)衛(wèi)生廳要求,，在醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下，與五官科共同開展了新生兒聽力篩查,，目前該業(yè)務(wù)已對所有新生兒普及,。

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化,，服務(wù)形式還需創(chuàng)新,。

2、護(hù)理質(zhì)量追蹤檢查還需進(jìn)一步規(guī)范,。