方案的成功與否，除了取決于方案本身的合理性，也取決于執(zhí)行的執(zhí)行力和團(tuán)隊的配合,。每個方案都應(yīng)該有一個明確的時間表和里程碑計劃。以下是一些實用的方案范文,，希望能對大家有所幫助,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇一

各職能科室：

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認(rèn)同和自覺遵循的價值觀念、行為準(zhǔn)則,、精神理念等,，為貫徹黨的十七大會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，努力建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，凝聚職工力量，樹立醫(yī)院形象,，推動我院又好又快發(fā)展,，結(jié)合我院實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略,，制定***人民醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

一、指導(dǎo)思想和基本原則,。

（一）指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀,，牢記“八榮八恥”,，大力弘揚(yáng)“愛,、精、勤,、美”的醫(yī)院精神,，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵作用,，不斷提高我院干部職工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng),，努力構(gòu)建富有醫(yī)院特色的文化體系，為我區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn),。

（二）基本原則,。

1、堅持以人為本,。堅持患者健康至上,，社會效益第一,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力滿足人民群眾健康需求,。尊重勞動,，尊重人才，尊重創(chuàng)造,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3、進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范職工行為，提高管理效能,；

6,、按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三,、實施步驟。

醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程,，從2012年開始實施，歷時五年,，分三個階段進(jìn)行,。

1、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、普及活動,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識并認(rèn)同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)職工的忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進(jìn)個人與醫(yī)院的共同發(fā)展,。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí),、專題講座、討論交流,，會議傳達(dá),，演講、文化研討會等,。

-3制工作,，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等中心工作,，建立和完善各種規(guī)章制度,。突出文化含量，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范及職工手冊,，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導(dǎo)作用,，促進(jìn)醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升,，使醫(yī)院工作更加規(guī)范,、更加科學(xué),。

3、建設(shè)醫(yī)院品牌文化，擴(kuò)大醫(yī)院社會影響力,。積極發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、樹立,、宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型,，用典型推動醫(yī)院文化建設(shè)。以社會需求為導(dǎo)向,、患者滿意為標(biāo)準(zhǔn),、和諧醫(yī)院為目標(biāo)，樹立社會認(rèn)可的醫(yī)院品牌,、科室品牌,、專家品牌、服務(wù)品牌等,，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力,。

4、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力,、凝聚力和形象力,。

（三）2014--2015年為醫(yī)院文化深化階段，重點突出精神文化和長效機(jī)制建設(shè),。

1,、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入，不斷提煉,、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院精神,、醫(yī)院愿景,、管理理念、服務(wù)理念,、人才理念,、科學(xué)發(fā)展理念等精神文化要求。

（二）部門分工：

黨辦,、科教信息科負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展,。

各科室要通過制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,，激活人力資源,，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，關(guān)心職工,、愛護(hù)職工,，促進(jìn)濃厚文化氛圍的形成。

工會要利用已有的設(shè)施和文體團(tuán)隊,，通過開展各種寓教于樂的活動,，提高職工對醫(yī)院精神的認(rèn)同感，提高職工的技能,、文化素質(zhì),。

團(tuán)總支要引導(dǎo)青年團(tuán)員把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中，為實現(xiàn)醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力,。

醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等業(yè)務(wù)部門要通過強(qiáng)化質(zhì)量管理、學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng),、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機(jī)會，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，幫助專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)人生價值,，充實醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵。

后勤服務(wù)中心要做好保障工作,，在院容,、院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思維,，提升醫(yī)院品位,。

五、基本要求,。

-7化建設(shè)主題活動,。不斷總結(jié)新經(jīng)驗，解決新問題,，推出新典型,，確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展。醫(yī)院將建立表彰獎勵制度,，對在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn),、取得明顯成果的科室和個人給予表彰獎勵。

***人民醫(yī)院,。

二0一二年九月十日,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇二

當(dāng)今時代,，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素,，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向,，興起社會主義文化建設(shè)新高潮,，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力,，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障,，使社會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上,。

社會存在決定社會意識,，社會意識又有相對獨立性。社會意識不是消極地被社會存在所決定的,，它作為不同于社會存在的特殊領(lǐng)域,，有它自己獨特的發(fā)展規(guī)律。

社會意識對社會存在具有反作用,，這是其相對獨立性的最突出表現(xiàn),。社會意識的反作有用表現(xiàn)在：

第一，從性質(zhì)方面看,，先進(jìn)的社會意識對社會發(fā)展起積極的促進(jìn)作用,，落后的社會意識起消極的阻礙作用。在全面建設(shè)小康社會和把我國建設(shè)成為富強(qiáng),、民主,、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的新的偉大長征中,，我們要充分發(fā)揮意識形態(tài)能動的反作用,，充分發(fā)揮精神的力量。我國是擁有13億人口,、56個民族的大國,，靠什么統(tǒng)一人們的思想、凝聚人們的力量,？靠的就是統(tǒng)一的指導(dǎo)思想,、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范,，也就是社會主義核心價值體系,。我們要把建設(shè)社會主義核心價值體系，作為提高我國文化軟實力的首要任務(wù),，堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨,、教育人民,，用中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞斗志,，用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,，不斷增強(qiáng)人們對中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、社會主義制度,、改革開放事業(yè),、全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的信念和信心。

第二,，從程度方面看,，社會意識的作用有程度深淺、范圍大小,、時間久暫的區(qū)別,。要切實把社會主義核心價值體系融入國民教育和精神文明建設(shè)全過程,，融入經(jīng)濟(jì),、政治,、文化、社會建設(shè)的各個領(lǐng)域,，使之成為全體社會成員普遍理解接受,、自覺遵守奉行的價值理念,，成為全民族奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶,。主動做好意識形態(tài)工作，既尊重差異,、包容多樣,，又有力抵制各種錯誤和腐朽思想的影響,。要堅持馬克思主義在意識形態(tài)的指導(dǎo)地位，倡導(dǎo)理論創(chuàng)新,，以發(fā)展的馬克思主義指導(dǎo)實踐。推進(jìn)文化創(chuàng)新,，增強(qiáng)文化發(fā)展活力,。

第三，先進(jìn)的社會意識和落后的社會意識有一個在斗爭中此消彼漲的過程,，先進(jìn)的社會意識只有通過斗爭,，才能最后戰(zhàn)勝落后的社會意識。文化是一個民族生存發(fā)展的精神命脈,，在人類進(jìn)步與發(fā)展中始終擔(dān)當(dāng)著導(dǎo)向和推動的重任,。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，以及人們消費取向的變化,，文化的地位和作用日益突出和重要,。尤其是在科學(xué)發(fā)展的新形勢下，文化就意味著生產(chǎn)力,、競爭力和凝聚力,。作為一種現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和高層次產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和新的經(jīng)濟(jì)增長點,，正在積極引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化,，引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的深入推進(jìn)，對提升其他產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品附加值的作用巨大,。特別在市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟,、大眾傳媒迅速發(fā)展的今天，誰占據(jù)了文化發(fā)展的制高點,，誰就能夠在未來競爭中贏得主動,；誰重視文化建設(shè),，誰就能獲得最根本,、最持久、最難替代的競爭優(yōu)勢,。

國家的富強(qiáng)離不開文化的支撐,，民族的振興取決于文化的力量,。文化建設(shè)使命光榮，責(zé)任重大,。我們要把握時代機(jī)遇,，以高度的文化自覺和強(qiáng)烈的責(zé)任意識，開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)有為,，為建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國而不懈努力!

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇三

通過組織認(rèn)真學(xué)習(xí)南京醫(yī)科大學(xué)副校長周亞夫的《醫(yī)院發(fā)展，最終還是拼文化》一文,，讓我對醫(yī)院文化建設(shè)的重要性有了充分認(rèn)識：醫(yī)院是為病人服務(wù)的崇高職業(yè),，醫(yī)院建設(shè)必須把文化建設(shè)放在重要位置上，與醫(yī)院精神文明建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量一樣,，常抓不懈,，抓出品牌和成效，醫(yī)院發(fā)展才能走在社會發(fā)展的前沿,。

一直以來,，作為業(yè)務(wù)科室工作人員，我的認(rèn)識存在一定的誤區(qū),，認(rèn)為醫(yī)院的業(yè)務(wù)質(zhì)量是占在第一位的,，所以每次開會、學(xué)習(xí),，強(qiáng)調(diào)的總是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全力提升醫(yī)療質(zhì)量，而忽略了文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的重要性,。通過學(xué)習(xí)周亞夫校長的醫(yī)院文化發(fā)展理論,，使我認(rèn)識到科技與人文相互融合的重要性。當(dāng)前,，正處在新醫(yī)改的攻堅時期,，新醫(yī)改的總體目標(biāo)是建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全,、有效,、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。而做到這些,，僅僅靠抓醫(yī)療質(zhì)量是不行的。優(yōu)秀,、健康的醫(yī)院文化可以起到凝聚人心,、鼓舞士氣、激發(fā)人的工作熱情、提高人的創(chuàng)造能力的作用,，推動醫(yī)院的成長和發(fā)展,。因此，醫(yī)院文化的建設(shè)越來越受到關(guān)注和重視,。我認(rèn)為,，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)要從以下幾方面做起：

一,、營造良好的創(chuàng)建氛圍加強(qiáng)文化建設(shè),。

化,，具有易操作性,、易接受性的優(yōu)點。要將醫(yī)院文化建設(shè)的目標(biāo),、任務(wù),，融會在制度,、流程,、量化的管理中,，不斷引領(lǐng)職工，達(dá)到社會醒目,、患者認(rèn)可的目標(biāo),。三要開展經(jīng)常性文化活動,。經(jīng)常性的新穎,、健康的文化、教育,、體育等活動是醫(yī)院文化建設(shè)重要載體和表現(xiàn)形式,。它不僅可以使職工文化生活豐富多彩，而且科室與科室,、職工與職工,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通還可得到加強(qiáng)，有助于群體的價值觀和醫(yī)德的凝聚和升華,，對強(qiáng)化醫(yī)院文化教育起著積極的推動作用,。

二、確立以人為本的理念,。

醫(yī)院是一個直接面向人的特殊單位,，在醫(yī)院文化建設(shè)中要充分考慮人的因素，滿足人的要求,，要確立“以人為本”的理念,。首先對病人實施“人文關(guān)懷”。要以病人的需求為導(dǎo)向,，充分體現(xiàn)對病人的人性化關(guān)懷,，為病人提供最方便、最便捷的服務(wù)。要始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，不斷進(jìn)行換位思考,，診療過程中主動關(guān)懷，為病人進(jìn)行貼心的人文關(guān)懷,。其次對職工堅持“以文化人”,。醫(yī)院員工的文化素質(zhì)相對較高，對事物有著自己的看法和觀點,，對于他們的思想和觀念,，不能簡單地用說教、灌輸?shù)姆绞饺ゼ右愿淖?，而要堅持“以文化人”,。要用人性、人文的思維和行為來感化和管理職工,，讓職工從內(nèi)心接受醫(yī)院的價值觀念和精神,，從而增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

三,、強(qiáng)化職業(yè)道德的培訓(xùn),。

醫(yī)院承擔(dān)著救死扶傷的重任，這種特殊職能決定了“德”在醫(yī)這個行業(yè)中的特殊重要性,。在醫(yī)院文化的建設(shè)中,，首要的是時刻提醒醫(yī)護(hù)人員，要堅持一名醫(yī)者的神圣職責(zé),，恪守“救死扶傷,、防病治病，全心全意為人民健康服務(wù)”這一基本原則,，全心全意為患者服務(wù),。因而，要強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn),，著重培養(yǎng)醫(yī)務(wù)工作者正確的價值觀念,、崇高的思想情感和良好的道德觀念及積極向上的工作精神。遵循醫(yī)德目標(biāo)所建構(gòu)的醫(yī)院文化才是社會所期望的醫(yī)院文化,。

四,、加強(qiáng)制度紀(jì)律的約束。

醫(yī)院文化的教育內(nèi)容和活動形式,，僅靠職工自發(fā)參與和領(lǐng)導(dǎo)重視,，很難長期堅持，要抓住成效,，不斷將醫(yī)院文化建設(shè)推向深層,，必須要有嚴(yán)格的約束制度作保證。何況，制度管理是醫(yī)院管理的主要模式,，嚴(yán)格的制度管理和嚴(yán)明的勞動紀(jì)律對任何醫(yī)院都是必要的,。醫(yī)院的規(guī)章制度的約束是醫(yī)院文化建設(shè)的重要部分，促使醫(yī)院職工養(yǎng)成自覺參與文化建設(shè)的良好習(xí)慣,。只有制度紀(jì)律的約束，才可確保醫(yī)院文化建設(shè)得以健康有序推進(jìn),。

一個優(yōu)秀而又富于成效的現(xiàn)代化醫(yī)院,，可以凝聚醫(yī)護(hù)員工的精神力量，增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作氛圍,，提高工作效率;可以完善和健全醫(yī)院的各項制度建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平;可以改善醫(yī)院的服務(wù)環(huán)境和服務(wù)設(shè)施,，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量;可以樹立醫(yī)院信譽(yù)和品牌的良好形象,，提高社會的競爭力,。醫(yī)院文化建設(shè)涵蓋了醫(yī)院發(fā)展的各個方面和整個過程，有了醫(yī)院文化建設(shè)的深度,，才能夠大大提高醫(yī)院的整體素質(zhì),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇四

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

結(jié)合公司實際和崗位職責(zé)，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案,。

1,、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工,，使全體員工形成共識,，并且深入人心。

2、統(tǒng)一公司logo,、色彩,、服裝、印刷品,、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識,。

3、企業(yè)文華的展板(宣傳欄),，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度,、理念、大事件等,，使企業(yè)理念深入人心,，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

4,、及時掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議,，適合本公司會議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系,，爭取參會代表名額,。

5、在公司的周年紀(jì)念日,、重要節(jié)假日,，舉行拓展訓(xùn)練、郊游,、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動,，豐富員工文化生活。

6,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司的企業(yè)理念,、管理制度,、崗位職責(zé)等傳達(dá)給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時掌握業(yè)務(wù)與崗位知識,，加速新員工融入團(tuán)隊,。

7、第一期內(nèi)刊結(jié)束后,，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作,。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站。

8,、完善公司對員工的各種福利制度,，增強(qiáng)員工對公司的向心力,。

9、與相關(guān)協(xié)會,、媒體加強(qiáng)聯(lián)系,，聯(lián)合舉辦一些金融論壇，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力,。

10,、制定媒體宣傳計劃。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題,，與相關(guān)品牌媒體對接,，通過電視、報刊雜志,、網(wǎng)絡(luò)等形式,，宣傳公司的企業(yè)形象。

11,、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度,，提升公司品牌形象，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章,，一方面可以樹立公司良好的品牌形象,，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面通過此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍。

1.企業(yè)文化建設(shè)的步驟,。

2.如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,。

3.如何抓好企業(yè)文化建設(shè)。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇五

一,、原則：

二,、營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

1,、勵志橫幅：進(jìn)入我們班,，首先映入眼簾的是高高掛在教室后面的橫幅?！爸具h(yuǎn)一班,，自強(qiáng)不息,，奮力拼搏,，勇爭第一，沖刺中考,，再創(chuàng)輝煌,。”這24個字道出了全班同學(xué)的心聲,。

2,、勵志手抄報的張貼,。以小組為單位，以勵志為主題,，進(jìn)行手抄報比賽及張貼,。以激勵學(xué)生們保持積極的心態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)。

3,、榮譽(yù)展示,。班級的榮譽(yù)是師生共同努力所得，初一到初三所獲得的獎狀整齊劃一的張貼在教室后方,，讓學(xué)生們共同感受到班集體和自己成長的過程,，從而產(chǎn)生集體榮譽(yù)感和自豪感，增強(qiáng)班級的凝聚力,。

4,、墻壁四周張貼了醒目的標(biāo)語，激勵學(xué)生們明確目標(biāo),、堅持不懈,。

5、黑板報定期更換,，根據(jù)重大節(jié)日,、學(xué)校的工作安排或者是班級的情況，有選擇性的進(jìn)行更換,，豐富學(xué)生們的學(xué)習(xí)生活,。

6、明確的目標(biāo)和小組合作評價表,，不斷給予同學(xué)們拼搏的動力,。上面張貼著每個同學(xué)的奮斗目標(biāo)，每個組制作的組徽,，后面幾欄記錄著各小組每周的表現(xiàn)情況,。它是各個小組競爭與合作的寫照。

三,、營造溫馨的生活氛圍,。

1、不同主題的海報豐富了兩面的墻壁,。

在教室的兩面墻上,，有4張同學(xué)們親手制作的海報。其中一張是各位任課老師對全班同學(xué)的寄語,，它飽含了老師們對我們的殷切希望,。外兩張海報，一張用圖片記錄著我們班組織的各種活動,，一張是班級中每個小組的個性展示,。最后一張海報,，同學(xué)們給它取名為“書山有路”，這是同學(xué)們藝術(shù)靈感迸發(fā)的體現(xiàn),。

2,、圖書角的書是學(xué)生們調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)壓力的緩沖劑。最讓班上同學(xué)津津樂道的就要數(shù)圖書角了,。圖書角的書都是同學(xué)們在家里精心挑選后帶到班里來的,，每到閱讀課時，都會看到同學(xué)們捧著書如饑似渴的閱讀的神情,，有的同學(xué)還會拿出本子把讀到的好詞好句記錄下來,。

3、綠色植物為班級增添了勃勃生機(jī),。在書架的上方擺放著一盆盆我們從家里帶來的植物,，它們都具有旺盛的生命力。它們的到來給班級增添了一抹生機(jī),，一抹清新的綠色,。

這，就是我們班的班級文化建設(shè),。在這樣一個環(huán)境中學(xué)習(xí),，緊張的氛圍中又透露著一絲絲詩意，相信我們在中考中能取得讓自己滿意的成績,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇六

班級對每一位學(xué)生的影響是巨大的,，班級文化將個體與班群眾緊密連接起來。為了增強(qiáng)班級凝聚力,，構(gòu)成良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)，結(jié)合高效課堂的改革,，特制定本方案,。

組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組長：胡復(fù)鵬副組長：徐高美、唐敏,、陳思锜,。

組員：各年級組長、各班主任,。

職責(zé)分工：組長牽頭,，協(xié)調(diào)。

副組長,、年級組長督促落實(徐高美負(fù)責(zé)初一年級,、

唐敏負(fù)責(zé)初二年級、陳思锜負(fù)責(zé)初三年級),。

各班主任具體實施,。

具體措施：

一、確定班名,、制定班訓(xùn),、班規(guī)，明確班委職責(zé),，建立《班級管理手冊》,。

二、組建高效學(xué)習(xí)小組,，制定小組管理制度,、評價方案。確定小組個性名稱,、建立《小組管理手冊》,。

三、實行值日班長制度,，確定值日班長職責(zé),，人人參與班級管理。

四,、實行班務(wù)承包制,。將班級各項事務(wù)分解，做到人人有事干,、事事有人干,，簽訂班務(wù)承包職責(zé)狀。

五,、建立班級書柜(圖書角),，專人管理。開展好書征集,、讀好書活動,。

六、努力打造班級文化,，營造氛圍,。

各班根據(jù)班級具體狀況，布置教室,。班名,、班訓(xùn)、班規(guī),、小組評價表上墻,，小組個性名稱上桌，辦好班級宣傳欄,。(后附班級文化建設(shè)教室布置示意圖),。

各年級班級文化主題：(參考),。

初一年級：學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣的養(yǎng)成,。

初二年級：自律,、進(jìn)取。

初三年級：中考,、理想,、感恩。

七,、于11月30日前完成相關(guān)工作,，(運(yùn)行處將組織考核、評比)并將班名,、班訓(xùn),、班規(guī)、學(xué)習(xí)小組的建立,、管理制度,、評價方案交運(yùn)行處。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇七

企業(yè)文化,；餐飲業(yè),；突破口；發(fā)展,。

注明：此頁無頁碼,。

目錄。

1前言????????????????????????????1,。

2企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延???????????????????????????1,。

2.1.1改善企業(yè)與社會之間的關(guān)系是民營餐飲業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵???????3。

2.1.2制定系統(tǒng)的,、切實可行的餐飲文化建設(shè)工作,，推進(jìn)方案制定系統(tǒng)??4。

3.通過企業(yè)文化建設(shè),，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新??????4,。

3.1消費者需求變化轉(zhuǎn)移到文化品味的需求???????????????5。

3.1.1通過企業(yè)文化建設(shè)：提高從業(yè)人員的素質(zhì)????????????4,。

4通過企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)人本管理????????????,。

5注明：此頁無頁碼。

1．前言,。

2企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延,。

企業(yè)文化是在企業(yè)中長期形成的共同思想，作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則,，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式,。對企業(yè)的發(fā)展形成巨大的推動或破壞作用，是現(xiàn)代社會發(fā)展的一種新型生產(chǎn)力,。企業(yè)文化的內(nèi)涵包括企業(yè)精神,、企業(yè)文化行為和企業(yè)文化素質(zhì)三個方面的內(nèi)容,，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,、企業(yè)文化的外延是指企業(yè)的經(jīng)營文化，管理文化和教育文化,。其實質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì),、制度和精神諸要素間的動態(tài)平衡和最佳結(jié)合。它的精髓是提高人的文化素質(zhì),，重視人的社會價值,，尊重人的獨立人格。

2.1改善企業(yè)與社會之間的關(guān)系,。

企業(yè)經(jīng)營文化的建設(shè)要以消費者為中心,，確定企業(yè)與社會間的和諧關(guān)系。經(jīng)營文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成并表現(xiàn)出的特有的思維方式與行為模式,，是企業(yè)經(jīng)營實踐的產(chǎn)物,，可分為經(jīng)營觀念和經(jīng)營行為,。經(jīng)營觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點和目標(biāo)以及為了實現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略思想。經(jīng)營觀念隨著環(huán)境的變化有一個演變的過程，這一過程體現(xiàn)企業(yè)與社會之間關(guān)系的變化過程,。通過企業(yè)精神建設(shè)，營造良好的企業(yè)與社會之間的關(guān)系,。企業(yè)精神是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的．并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)同的群體意識，它是一個企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、價值觀念,、道德規(guī)范，工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和,。在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中,，企業(yè)精神居于核心和主導(dǎo)的地位，是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)向上的凝聚力,，是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)和精神動力,。企業(yè)的精神是以尊重社會,、服務(wù)社會為主體的，良好的企業(yè)精神能很好地塑造企業(yè)與社會之間的關(guān)系。

2.1.1改善企業(yè)與社會之間的關(guān)系是民營餐飲業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。

企業(yè)與社會之問的關(guān)系,、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

2.1.2制定系統(tǒng)的,、切實可行的餐飲文化建設(shè)工作,，推進(jìn)方案制定系統(tǒng)。

制定系統(tǒng)的、切實可行的餐飲文化建設(shè)工作,，推進(jìn)方案制定系統(tǒng)，即在重新梳理餐,。

飲企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略,，并在通過明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略定位,、適度調(diào)整文化建設(shè)方向和理念的基礎(chǔ)上，按照餐飲文化建設(shè)推進(jìn)工作的需要，制定出目標(biāo)明確、措施得力,、可操作性強(qiáng)的系統(tǒng)性工作方案。要求至少應(yīng)覆蓋10個方面內(nèi)容,，體現(xiàn)出6個“明確”：即企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)哲學(xué)和宗旨、企業(yè)發(fā)展目標(biāo),、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、企業(yè)制度化建設(shè)、企業(yè)管理要素,、企業(yè)員工行為準(zhǔn)則,、企業(yè)視覺形象、企業(yè)服務(wù)及產(chǎn)品形象,、企業(yè)的社會形象,，以及明確的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和方向、明確的企業(yè)價值觀,、明確的企業(yè)文化個性化特點,、明確的創(chuàng)新發(fā)展原則和重點、明確的全員參與精神和要求,、明確的競爭取勝原則和路徑,，同時還要在企業(yè)持續(xù)的宣傳教育中，不斷灌輸先進(jìn)的經(jīng)營管理理念,，大力弘揚(yáng)與企業(yè)的奮斗目標(biāo),、企業(yè)精神和社會發(fā)展相一致的價值體系，千方百計地激發(fā)員工投身企業(yè)文化建設(shè)的信心和熱情,。

3.通過企業(yè)文化建設(shè),，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新,。

市場競爭的重點轉(zhuǎn)向于企業(yè)文化的競爭。現(xiàn)代市場競爭的重點在不斷轉(zhuǎn)移是餐飲業(yè)通過文化組建設(shè)實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新要考慮的首要問題,。從量的競爭到質(zhì)的競爭，從產(chǎn)品的競爭互促銷的競爭,，最終導(dǎo)致了企業(yè)營銷策略的變化這種變化引起了人的對品牌的追求,，是人的更深的追求，即企業(yè)文化的追求,。

3.1消費者需求變化轉(zhuǎn)移到文化品味的需求,。

消費者需求的變化通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新考慮的第二個問題,。根據(jù)恩格爾定律,、消費者需求開始一點一點地從“務(wù)實”向“務(wù)虛”轉(zhuǎn)變。在購買實物產(chǎn)品時,，消費者對能否得到相應(yīng)的咨詢,、培訓(xùn)、售后服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容的要求越來越高,。甚至購買環(huán)境,，銷售人員的態(tài)度、言行,、舉止,、專業(yè)知識等因素都會影響到消費者的購買行為。

3.1.1通過企業(yè)文化建設(shè)：提高從業(yè)人員的素質(zhì),。

4通過企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)人本管理,。

人本管理認(rèn)為人的管理是企業(yè)管理的核心，以激勵人的行為,，調(diào)動人的積極性為管理的核心和動力,。企業(yè)文化的精髓在于重視人的價值，重視人的因素在企業(yè)生產(chǎn)和社會發(fā)展中的決定性作用,。企業(yè)文化的功能具有振興,、協(xié)調(diào)、凝聚,、美化和育人的效率,，它有助于企業(yè)的人本管理、有助于團(tuán)隊精神的形成和培養(yǎng),。通過企業(yè)文化的建設(shè),、有利于企業(yè)．規(guī)章制度的建立與完善、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),、考’核,、提高服務(wù)意識,、技能和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的良好目標(biāo),。企業(yè)與社會之問的關(guān)系,，產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新、企業(yè)人本管理是現(xiàn)代民營餐飲業(yè)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的三大因索,，其深刻體現(xiàn)了企業(yè)文化價值觀念,、行為準(zhǔn)則、管理文化,、經(jīng)營文化和人員的素質(zhì),。同時，把員工隊伍培養(yǎng)成為一支富有學(xué)習(xí)精神的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,。餐飲文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步是企業(yè)全體人員共同創(chuàng)造的結(jié)果,，從餐飲文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，除了繼續(xù)堅持,、強(qiáng)化上層的主導(dǎo)和推動作用外,，有意識地引導(dǎo)帶動廣大員工努力學(xué)習(xí)國家的大政方針、國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理方法,，并結(jié)合企業(yè)實際不斷加以深入探討研究,，培養(yǎng)創(chuàng)建出一支富有學(xué)習(xí)精神的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，業(yè)已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。展望發(fā)展,，擁有學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)必將會成為未來最成功的企業(yè)，通過企業(yè)文化的建設(shè)將更好地促進(jìn)現(xiàn)代民營餐飲業(yè)的發(fā)展,。

5．結(jié)束語,。

在xxxxx大學(xué)xxxx系工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)了3年，讓我學(xué)到了很多東西,，讓我的生活過得更充實,，現(xiàn)在我把自己所掌握專業(yè)知識都表現(xiàn)在畢業(yè)論文中。正是有了你們的悉心幫助和支持,，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成,，在此向xxxxx大學(xué)，xxxx系的全體老師表示由衷的謝意,。

致謝,。

本畢業(yè)論文在導(dǎo)師xxx的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成，從課題選擇,、方案論證到畢業(yè)論文工作順利完成,，無不凝聚著xxx老師的心血和汗水，在3年的學(xué)習(xí)和生活期間,，也始終感受著導(dǎo)師的精心指導(dǎo)和無私的關(guān)懷,，我受益匪淺,。在此，我衷心的祝福老師工作順利,，身體健康,！

參考文獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】,。

[1]羅長?！镀髽I(yè)文化學(xué)》中國人民大學(xué)出版社1991．6。

[2]許鵬,、陳力《企業(yè)文化》人民出版社。

[3]趙惠時《飯店管理概論》中國商業(yè)出版社.責(zé)任編輯：樊保臣,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇八

淺談醫(yī)院文化建設(shè)對醫(yī)院整體發(fā)展的影響醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展過程中形成的特有的思想理念,、醫(yī)療習(xí)慣、人文狀態(tài),、環(huán)境面貌等的集中體現(xiàn),。醫(yī)院無論大小、無論級別,，都會在發(fā)展中形成自身的文化,。醫(yī)院文化離不開醫(yī)院，與醫(yī)院發(fā)展間存在著必然聯(lián)系,，二者相輔相成,，在一定條件下互為因果。發(fā)展產(chǎn)生文化,、孕育文化,，醫(yī)院文化影響著醫(yī)院發(fā)展。

醫(yī)院形象是給予服務(wù)對象第一感官認(rèn)識,，在極大程度上反映了醫(yī)院的內(nèi)涵,、文化，乃至業(yè)務(wù)水平,、管理水平,，是一個醫(yī)院重要的名片性屬性，張范衛(wèi)生院歷來重視形象文化建設(shè),，狠抓視覺形象,，體現(xiàn)醫(yī)院風(fēng)范。多年的發(fā)展歷程,，經(jīng)歷了幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力,，逐漸形成了以環(huán)境衛(wèi)生為主元素的形象文化，并以制度的形式把形象管理好,，維護(hù)好,。每周五下午,，院委員會成員及各科負(fù)責(zé)人對全院各科環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行大檢查，對檢查中存在的問題記錄下來,，形成通報文件公布于眾,，限期整改。環(huán)境衛(wèi)生檢查制度的實施,，有力地推動了醫(yī)院衛(wèi)生形象的提升,，改善了診療環(huán)境，贏得了廣大患者及上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。此外,，我們還施行了每日形象自查互查措施，每個職工上班之前要先檢查自己的隔離衣,、胸牌,、隔離帽等是否整齊、戴好,。同時,，本科室其他同事有責(zé)任隨時監(jiān)督自己的同事，通過這個細(xì)節(jié)性,、活動性的措施,，使我們的職工時刻都能保持良好的醫(yī)務(wù)工作者的形象，得到了患者的贊可,。形象文化建設(shè)對于提高醫(yī)院形象,、獲得患者信任、促進(jìn)治療效果有必要的積極影響,，為各項業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展起到了推波助瀾的作用,。

三、醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)技能提升,，增強(qiáng)醫(yī)院軟實力,。

醫(yī)院文化主體是醫(yī)院,，核心是醫(yī)療活動,。因此沒有醫(yī)療文化的醫(yī)院文化形同軀殼,，沒有靈魂。順應(yīng)醫(yī)改惠民利民要求,，去年4月份,，我院在原中醫(yī)科基礎(chǔ)上，打造了一個高標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)代化的針灸推拿中心,，對其進(jìn)行了溫馨化建設(shè)，營造了濃厚的中醫(yī)文化氛圍,。硬件建設(shè)水平和中醫(yī)氣息的填充,，使得轄區(qū)百姓增加了一條康復(fù)渠道,，紛紛前來治療。針推科中醫(yī)文化建設(shè),，從一個側(cè)面激發(fā)著有關(guān)人員的干事激情,，自然而然地提升自身業(yè)務(wù)知識水平，以求心理和技能上與文化氛圍相適應(yīng),。實踐證明,，中醫(yī)文化長廊及針推科中醫(yī)文化建設(shè)，在極大程度上推動了人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動性的迸發(fā),，對于改變員工懶散、墮落的消極作風(fēng)具有必然,、必要的正面影響,。

四、文化建設(shè)能夠增強(qiáng)集體凝聚力,、戰(zhàn)斗力，利于團(tuán)結(jié),。

這個大家庭的溫暖,，更加自發(fā)地緊密團(tuán)結(jié)；7月份開展的每日警局活動,，把員工思想精華拿出來與大家共享,，既使大家增進(jìn)了彼此內(nèi)心世界的了解，又因此增加了一條以“文”會友,、以思想碰撞增進(jìn)友誼的好途徑,；9月份組織的拓展訓(xùn)練，再一次把職工凝聚精神的激發(fā)推向新的高潮,。文化在建設(shè),、記憶在疊加、影響在加深,、團(tuán)結(jié)在升華,。文化在潛移默化中已演變成一種不可忽視的發(fā)展力量，促進(jìn)職工在向新的高度攀升的過程中,，欲罷不能,。

文化建設(shè)本身作為醫(yī)院發(fā)展的一個重要方面，其對整體發(fā)展產(chǎn)生的影響不可估量,。好的醫(yī)院文化令患者垂青,，好的醫(yī)院令職工成長，好的醫(yī)院文化令醫(yī)院事業(yè)長青,、朝氣蓬勃,。在新醫(yī)改攻關(guān)的重要時刻,，站在新的征程上，我們基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要更加注重文化建設(shè),，更加善于利用文化的力量助推醫(yī)院品牌建設(shè),、完善體制、運(yùn)行機(jī)制,，增加文化內(nèi)涵和文化積淀,，為更好的服務(wù)群眾，厚積薄發(fā),，科學(xué)發(fā)展,，提供新鮮血液活力。如今,，張范衛(wèi)生院正不斷豐富著基層醫(yī)療衛(wèi)生文化的內(nèi)容和形式,，也正不斷地運(yùn)用這些文化的優(yōu)勢，昂首挺胸,，闊步前進(jìn),，積極鞏固著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的豐富成果,，我們有信心也必將在前進(jìn)的道路上，譜寫更加輝煌燦爛的新篇章,，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇九

堅持以“三個代表”思想為指導(dǎo)，優(yōu)化社區(qū)機(jī)關(guān)文化資源配置,，提高居民的文化素質(zhì),。要充分調(diào)動社會各方面的參與與支持，開展豐富多彩的文化活動;深入開展社區(qū)機(jī)關(guān)文化工作,，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝,、體育骨干隊伍的培養(yǎng)，使社區(qū)機(jī)關(guān)文化建設(shè)健康,、有序地發(fā)展,，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明快速發(fā)展。

二,、主要工作任務(wù),。

1、加大投入,，拓展社區(qū)機(jī)關(guān)文化陣地,。我社區(qū)由于地處老街商品貿(mào)易云集、居住人口雜亂，管理難度大,，有較大的差距,，針對實際情況，社區(qū)依照實際制定分步實施計劃,。積極爭取社會的支持,，開展形式靈活的文化合作機(jī)制，爭取企業(yè)合作,，籌措基本建設(shè)資金,，擴(kuò)大社區(qū)機(jī)關(guān)文化的陣地。

2,、加強(qiáng)引導(dǎo),，活躍群眾文化社團(tuán)。群眾文化組織是一種民間組織,，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成,。豐富的群眾文化社團(tuán)為社區(qū)的機(jī)關(guān)文化建設(shè)注入了助推器。社區(qū)要加強(qiáng)引導(dǎo),，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊,，發(fā)揮這些社團(tuán)的作用，讓其形成社區(qū)機(jī)關(guān)文化活動的主力軍,，并在創(chuàng)建文化社區(qū)的活動中起到中堅作用,。由街道牽頭，成立社區(qū)機(jī)關(guān)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，社區(qū)及街道創(chuàng)設(shè)舞臺，由其來唱戲,，并逐步達(dá)到活動系列化,，組織網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展目標(biāo)化,，繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù),。

3、拓寬載體,，豐富社區(qū)機(jī)關(guān)文化內(nèi)含,。社區(qū)機(jī)關(guān)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、研究有效的文化載體,，構(gòu)建以社區(qū)為主的文化活動載體,。立足社區(qū)實際，創(chuàng)文化社區(qū),。舉辦社區(qū)機(jī)關(guān)文化藝術(shù)節(jié),。藝術(shù)節(jié)要立足社區(qū)，吸引更多的人員參與,，讓更多的居民群眾成為藝術(shù)節(jié)的參與者也是藝術(shù)節(jié)的受益者;舉辦社區(qū)運(yùn)動會,，以增強(qiáng)人們科學(xué)健身意識,，提高科學(xué)健身水平和增強(qiáng)凝聚力，達(dá)到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收,。;建設(shè)社區(qū)機(jī)關(guān)文化長廊,，利用文化長廊、黑板報等宣傳陣地,，用健康,、積極的文化去感染人、影響人,。

三,、主要工作措施。

1,、切實加強(qiáng)對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標(biāo)和考核內(nèi)容，社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,，年末要對社區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評估,，并制訂出相應(yīng)的獎懲措施，以推進(jìn)社區(qū)機(jī)關(guān)文化建設(shè),。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì),，構(gòu)建新的文化隊伍建設(shè),。引進(jìn)人才，設(shè)專機(jī)關(guān)文化建設(shè)專干,，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，文化員是落實的組織網(wǎng)絡(luò),。

3,、加強(qiáng)文化建設(shè)的檔案管理，社區(qū)要建立文化活動檔案,，文化活動做到“五有”即：有計劃,、有安排、有資料素材(圖片,、音像等)有總結(jié),。社區(qū)每階段進(jìn)行匯總存檔，同時也有利于對社區(qū)的文化活動考核,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策,，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容。

醫(yī)院文化建設(shè)從2006年開始實施,，歷時五年,，分三個階段進(jìn)行。(一)2006年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年，全面實施“13311”工程,。1,、突出“一個核心”。召開醫(yī)院文化推進(jìn)會,，廣泛宣傳發(fā)動群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理、便于操作,、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2、抓住“三個重點”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng),，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊、策劃醫(yī)院形象,、唱響院歌,、編辦院報、完善網(wǎng)站,，建設(shè)職工文化體育場所,、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設(shè)施，重點在精神文化,、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3,、做到“三個統(tǒng)一”,。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識別系統(tǒng)、以醫(yī)院標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng),、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),，全面導(dǎo)入cis。

4,、形成“一個體系”,。組織學(xué)習(xí)考察和對外交流，加強(qiáng)文化隊伍建設(shè),，建立文化實施機(jī)構(gòu),，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶,，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,，全面實施“1234”工程。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十一

記錄委員------負(fù)責(zé)記錄考勤,，記錄好每一次的活動內(nèi)容,，參演人員等，以備年末總結(jié)以及獎學(xué)金的發(fā)放依據(jù);負(fù)責(zé)督促本組成員及時在博客上發(fā)表活動內(nèi)容,，做好本班宣傳工作,。

心理委員------負(fù)責(zé)班級心理健康小組，經(jīng)常促進(jìn)同學(xué)交流,，做好心理輔導(dǎo),，及時疏導(dǎo)同學(xué)健康的心理發(fā)展;積極與學(xué)院心理部門交流反饋，做好同學(xué)思想工作,。

體育委員------安排同學(xué)課外體育運(yùn)動,，聯(lián)系外班比賽，增強(qiáng)同學(xué)們的體質(zhì),，促進(jìn)交流,，增進(jìn)感情;認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)院布置下來的運(yùn)動比賽，為同學(xué)提供一個運(yùn)動平臺,。

二.指導(dǎo)思想,。

建造一個書香氛圍濃厚環(huán)境的同時，更要關(guān)注同學(xué)全面健康的成長,，培養(yǎng)一個具有高度集體榮譽(yù)感的班級。

以集體為主,，以表揚(yáng)為主,。

有原則,，有主見，敢想敢做,。

嚴(yán)于律己,，不與同學(xué)爭名爭利。

1,、制定富有班級特色的口號,，班風(fēng)班訓(xùn)，努力營造健康向上富有成長氣息的班級文化氛圍,，落實到具體行動中,，培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽(yù)感。

2,、發(fā)展每一位學(xué)生的創(chuàng)造力,，積極參與班級布置并定期更換，讓每一堵墻都“說話”,，形成班級良好的物質(zhì)文化環(huán)境,。

3、健全班級制度,，包括班級公約,，獎懲制度，以約束學(xué)生的言行,。

4,、建設(shè)班級崗位制，實施崗位輪換制度,，讓每一位學(xué)生參與到班級的管理中來,。培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感及主人公精神。

5,、定期組織豐富多彩的班級活動,，在活動中培養(yǎng)學(xué)生的合作意識，增強(qiáng)班級凝聚力,。

三.制度,。

助學(xué)金評定條例(動態(tài)評估見附件1)。

(一)基本條件,。

1.遵守憲法和法律,，遵守學(xué)院規(guī)章制度;。

2.誠實守信,，道德品質(zhì)優(yōu)良;,。

3.家庭經(jīng)濟(jì)困難，生活儉樸,。

(二)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為：

1.享受農(nóng)村或行首城鎮(zhèn)居民最低生活保障補(bǔ)助的貧困家庭學(xué)生;,。

2.烈士子女;,。

3.因家庭發(fā)生父母重病或其他突發(fā)事件導(dǎo)致家庭困難學(xué)生;。

4,、父母一方或雙方因重病,、殘疾喪失勞動能力，家庭無固定收入者;,。

5.因自然災(zāi)害導(dǎo)致家庭經(jīng)濟(jì)困難者;,。

6.家庭多子女有二個以上(含二人)子女在高等學(xué)校就讀且家庭困難者;。

7.單親家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,。

(三)具體條件,。

1.勤奮學(xué)習(xí)，積極要求進(jìn)步;,。

3.熱愛學(xué)校,，尊敬師長，關(guān)心集體,，團(tuán)結(jié)同學(xué);,。

4.積極響應(yīng)學(xué)院的精神文明建設(shè)活動，遵守宿舍衛(wèi)生管理等制度;,。

5.按時參加學(xué)校組織安排的各項活動;,。

6.按時交納學(xué)費、住宿費,。

要求：

國家助學(xué)金獲助學(xué)生應(yīng)嚴(yán)格遵守國家助學(xué)金的各項規(guī)定,，在受助期間要堅決杜絕自身的各種不良消費行為(如抽煙、喝酒,、購買奢侈消費品等高消費行為),，不許用助學(xué)金請客，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，學(xué)校將嚴(yán)肅處理,。

獎學(xué)金評定條例。

根據(jù)中原工學(xué)院的獎學(xué)金評定制度安排,，遵守學(xué)生手冊上所定,。

四.班風(fēng)建設(shè)。

目標(biāo)追求,。

學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)奮勇拼搏優(yōu)雅大方文明守信,。

表里如一尊師愛友團(tuán)結(jié)互助自立自強(qiáng)。

心胸寬廣知恩圖報嚴(yán)于律己永不言棄,。

價值理念------大學(xué)不枉此行,。

一、班級物質(zhì)文化建設(shè),。

班級物質(zhì)文化建設(shè)主要是指教室環(huán)境建設(shè),。例如：在教室左右墻壁的空白處懸掛名言條幅,，如“書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟”“學(xué)如逆水行舟,，不進(jìn)則退”等，渲染營造學(xué)習(xí)的氛圍,。在教室前方墻壁的空白處張貼班風(fēng),、班級“憲法”、知識園地,。教室后面的墻壁上則是嘉獎區(qū)和學(xué)習(xí)園地,，看到小紅星可以增進(jìn)學(xué)生的榮譽(yù)感，激發(fā)他們的上進(jìn)心,。學(xué)習(xí)園地,，以及衛(wèi)生工具整齊的排放，圖書角柜的擺放則是屬于教室功能型的區(qū)域,，,。當(dāng)然教室的布置并不是固定不變的，隨著時間的變化事件的變化可以及時變化環(huán)境布置,。

班級的精神文化是班級文化的核心和靈魂,。它主要是指班級成員認(rèn)同的價值觀念、價值判斷和價值取向,，道德標(biāo)準(zhǔn),、行為方式等等。在班級精神文化建設(shè)中應(yīng)特別注重培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽(yù)感,，培養(yǎng)學(xué)生如何做人,，以及培養(yǎng)學(xué)生的積極創(chuàng)新的精神。

(一)培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。

班級的向心力的形成就是一股強(qiáng)大的無形力量,，會對每一個學(xué)生的個體發(fā)展起著巨大的潛移默化的教育、激勵和制約作用,。

首先,，開展豐富多彩的活動是班級凝聚力形成的主要形式。通過組織開展各式內(nèi)容廣泛,，形式多樣的活動,，參與競爭，提高學(xué)生思想修養(yǎng),，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣,，促進(jìn)學(xué)生的自主參與，促進(jìn)學(xué)生之間彼此尊重理解和相互協(xié)作,，增進(jìn)彼此友誼,，進(jìn)而升華為集體感情,。，在各類活動中都要求學(xué)生盡自己所能,，提出目標(biāo),，不斷超越提高自我，同時為班級爭取榮譽(yù),，這些活動增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼,，為形成班級凝聚力搭建了橋梁，又使學(xué)生心情愉悅,，對班級產(chǎn)生了自豪感,、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。

其次,，在班級管理中,，知人善任，激發(fā)每個同學(xué)的學(xué)習(xí)和工作熱情,，組織團(tuán)結(jié),、積極、奮發(fā)向上的班干部隊伍,，增強(qiáng)班級凝聚力,。通過各種角色設(shè)置，使每個學(xué)生在集體中都有一定的職務(wù),，都有自己滿意的角色,，這樣一來，調(diào)動了每一個學(xué)生的積極性和主動性,?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”,，一支精練有熱情有組織能力有威信的班干部隊伍對班級凝聚力的形成起著至關(guān)重要的作用,。在班級干部的任用上，要求個人自愿,，同學(xué)推選,，老師把關(guān)的原則，把工作能力強(qiáng),，同學(xué)威信高的好學(xué)生選上來,，為同學(xué)服務(wù)。對班干部嚴(yán)格要求,，給班干部以“自主權(quán)”放心讓他們?nèi)プ龉ぷ?，班干部要求定期開小結(jié)會、開展批評與自我批評。事實證明,，較高的班干部隊伍的整體實力,，使同學(xué)之間的關(guān)系更加團(tuán)結(jié)，更能調(diào)動學(xué)生們的積極性,，從而增強(qiáng)班級的凝聚力,。

(二)培養(yǎng)學(xué)生如何做人。

教育的根本功能是促進(jìn)人的成長和全面發(fā)展,，只有培養(yǎng)學(xué)生的品德與修養(yǎng),，激發(fā)他們的夢想與激情，才是教育的成就,。

注重學(xué)生責(zé)任感的培養(yǎng)。應(yīng)用各種形式如就某一社會問題進(jìn)行討論或者看錄像等教育學(xué)生具有民主與法制的觀念,、有責(zé)任感,、文明禮貌、教育學(xué)生學(xué)會關(guān)心他人,，關(guān)心集體,，關(guān)心學(xué)校，關(guān)心班級,，關(guān)心國家的強(qiáng)盛和民族的興旺,，關(guān)心人類的前途命運(yùn)，進(jìn)而關(guān)心我們賴以生存的地球上的環(huán)境污染,、生態(tài)平衡,、能源危機(jī)等問題。把學(xué)生真正培養(yǎng)成有寬闊的視野,、博大胸襟,、平衡的心態(tài)、高遠(yuǎn)的志向,，富有責(zé)任感的新一代,。班主任是學(xué)生的楷模，言談舉止對學(xué)生具有很大的感染力,，班主任應(yīng)以身作則,，率先垂范，要求學(xué)生做到的自己首先做到,。我要求每一個同學(xué)擔(dān)負(fù)起保持教室衛(wèi)生清潔的責(zé)任,，所以無論是在教室里還是在校園里看到紙屑老師們要主動彎腰拾起。為學(xué)生樹立榜樣,。如今全社會都在講節(jié)水節(jié)電,，班主任要教育學(xué)生及時關(guān)燈，節(jié)約用水。

其次建設(shè)班級精神文化時注重誠信教育,。誠信是人之為人的基本特征,，人人都需要誠信?？梢砸髮W(xué)生觀看中央電視臺“每周質(zhì)檢報告”欄目并結(jié)合學(xué)生自身了解的違背“誠信”經(jīng)營行為的事例進(jìn)行討論,，并由此延伸到對校園、班級的有違“誠信”的行為進(jìn)行批判,，引導(dǎo)學(xué)生說老實話,、辦老實事、做老實人,，強(qiáng)化“誠信光榮,，不誠信可恥”的道德觀念，使學(xué)生們學(xué)習(xí)一些關(guān)于誠信的知識,，引起學(xué)生對誠信問題的關(guān)注,。

(三)培養(yǎng)創(chuàng)新精神。

“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,。”創(chuàng)新是新時代的主旋律,，而創(chuàng)新人才的培養(yǎng)又取決于創(chuàng)新教育,。發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,，班級管理是一個非常重要的方面,。首先重視學(xué)生個性的健康發(fā)展，注重發(fā)展學(xué)生的興趣愛好,，從而最大限度地開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力,。雖然每個學(xué)生創(chuàng)造能力的高低、表現(xiàn)形式,、顯露的早晚等各不相同,，雖然有的學(xué)生的成績不一定優(yōu)秀，雖然有的學(xué)生在老師眼里看來是不循規(guī)蹈矩的,，不聽話的,，但是教師要關(guān)注學(xué)生成長與發(fā)展的每一點進(jìn)步，幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己,、肯定自己,。解放學(xué)生的雙手，解放學(xué)生的大腦,，幫助學(xué)生學(xué)會觀察,、學(xué)會思考、學(xué)會生存。幫助學(xué)生尋找適合自己發(fā)展的最佳途徑,。

開展豐富多彩的活動,，為每一個學(xué)生提供思考、創(chuàng)造,、表現(xiàn)及成功的機(jī)會,，從而發(fā)展學(xué)生個性，培養(yǎng)學(xué)生才能,。定期召開主題班會,，組織知識競賽、辯論賽,、體育比賽等,，讓學(xué)生自己組織、自己管理,、自己發(fā)展,。班主任在這些活動中既是參謀又是觀眾。豐富多彩的活動能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力,。其次有意識地在班級管理中引進(jìn)激勵機(jī)制，充分激發(fā)學(xué)生的競爭活力,。重視每位學(xué)生的進(jìn)步,，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長項，抓住每一個教育良機(jī),，適時表揚(yáng),、鼓勵，體貼后進(jìn)生,，培養(yǎng)他們的自信心,、自尊心、自強(qiáng)心,，建立學(xué)生綜合評價檔案,，成長記錄使學(xué)生感受公開、公平,、公正的氣氛,。

在班級集體中，我們把那些以規(guī)章制度,、公約,、紀(jì)律等為內(nèi)容的，班級全體成員共同認(rèn)可并自覺遵守的行為準(zhǔn)則以及監(jiān)督機(jī)制所表現(xiàn)出來的文化形態(tài)稱為班級制度文化,。班級制度文化的建設(shè),，為學(xué)生提供了評定品格行為的內(nèi)在尺度，我們通過全班商討，制定了“班級憲法”,，從而使每個學(xué)生時時都在一定的準(zhǔn)則規(guī)范下自覺地約束自己的言行,，使之朝著符合班級群體利益，符合教育培養(yǎng)目標(biāo)的方向發(fā)展,。

班級文化建設(shè),，對促進(jìn)班級管理的良好局面很有幫助。為了達(dá)到預(yù)期的效果,，在班級文化建設(shè)中,，必須注意以下幾點：1、必須結(jié)合班級實際,，與時俱進(jìn),，不斷變化更新。2,、必須要依靠學(xué)校,、家長、社會和其他老師的配合和支持,?！奥槿鸽m小，五臟俱全”,。班級文化建設(shè)僅僅靠全班同學(xué)和班主任的努力是不夠的,，需要社會的榜樣支持，學(xué)校的活動支持,、家長的教育同步支持,，形成教育合力才能促進(jìn)班級的文化建設(shè)。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十二

醫(yī)院文化建設(shè)方案為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實際,，制定如下實施方案.一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案.

一,、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“xxxx"重要思,。

想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本,全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針,、政策,在弘揚(yáng),、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意"為追求,以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容,。

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，增強(qiáng)凝聚力,提高競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚,、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”,，提煉各具特色,、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實際的管理理念；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,提高管理效能,；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度,樹立醫(yī)院良好的形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)。

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx同志任組長,，xx同志任副組長,xx,、xx、xx,、xx同志為成員,。下設(shè)辦公室，由xx同志兼任辦公室主任,。

四,、實施步驟。

（一)xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,全面實,。

施階段。

1,、突出“一個核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理、便于操作,、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2、抓住“三個重點",。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊,。重點在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3,、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4,、形成“一個體系",。加強(qiáng)文化隊伍建設(shè),建立文化實施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦文化活動,構(gòu)建時代特色濃、個性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”.采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶,，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

（二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段.

1,、圍繞“一個目標(biāo)”。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機(jī)制,，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法；建立分工負(fù)責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系,；建立考核評價和激勵機(jī)制,；建立保障機(jī)制,。

2、抓好“兩個推進(jìn)”,。繼續(xù)推進(jìn)“三個重點",、“三個統(tǒng)一”.

3、做到“三個延伸”,。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究,，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo),，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸.

4,、實現(xiàn)“四個提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力、凝聚力和形象力,。

(三）2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年.

1、完善“三個規(guī)范”,。按照系統(tǒng),、科學(xué)、實用的要求,將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié),。

合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止,、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.

2、抓住“三個重點”,。堅持把“以病人為中心”作為核心理念,，努力提供溫馨、便捷,、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點抓好醫(yī)院管理文化,、服務(wù)文化,、安全文化。

3,、做到“兩個爭創(chuàng)”,。堅持把學(xué)習(xí)、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動,。

4、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,。落實科學(xué)發(fā)展觀,，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,切實保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)社會效益,、員工利益,、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五,、基本要求,。

1、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識,。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,。各支部要切實加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識.通過廣泛宣傳動員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

3,、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

4,、突出重點,，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育,、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新,、完善中提高.

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十三

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流,、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上,、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動,；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動,；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。

一,、公司層面文化活動

二,、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織,，讓各團(tuán)隊成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動，凝聚共識,，活躍氣氛,，營造團(tuán)隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流,，團(tuán)隊學(xué)習(xí),，活躍組織。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間,，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會、體育健身活動,、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力,，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊精神,，營造健康向上的文化環(huán)境。

1,、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球、羽毛球,、乒乓球,、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊,、足球隊等）,，由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才?，每月度可開展一次正式活動,，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片,、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊,，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵,。

2、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外,，公司提供一定的活動經(jīng)費,，配備活動道具或設(shè)備，公司撥予的活動經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元,、文藝500元，隊服,、設(shè)備及代表公司比賽費用（含場地,、吃飯、水等）2萬元,，共計4.28萬元,。

四,、預(yù)算費用：合計128.55萬元，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：

“一切以病人為中心”是博愛的服務(wù)宗旨,，“德術(shù)并舉，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本,，“誠信進(jìn)取,，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風(fēng)。新的目標(biāo),，新的發(fā)展,，新的里程是博愛人永無止境的追求。我們正加大步伐,，明志致遠(yuǎn),，為建設(shè)全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗。

核心價值觀：控制與提升,。

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié),、盡責(zé)、開拓,、創(chuàng)新,。

企業(yè)作風(fēng)：誠信做人、誠實做事,。

管理理念：管理不是權(quán)力,，管理是服務(wù)、責(zé)任,。

服務(wù)理念：滿意沒有終點,，服務(wù)沒有理由，服務(wù)永無止境,。

人才觀：以德為先,，注重能力，強(qiáng)調(diào)協(xié)作,。

發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”,。

經(jīng)深圳市人口和計劃生育委員會批準(zhǔn)注冊，集臨床,、教學(xué),、科研、預(yù)防,、保健,、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，各種設(shè)施先進(jìn),、?？平ㄔO(shè)齊 全,、技術(shù)力量雄厚。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險定點醫(yī)院,。2001年2月,，世界衛(wèi)生組織、國家衛(wèi)生部,、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研,，均給 予了醫(yī)院高度評價。

醫(yī)院依照“高新全,，優(yōu)中優(yōu)”的?？瓢l(fā)展模式，設(shè)立了內(nèi)科,、外科,、婦產(chǎn)科,、兒科,、眼科、皮膚科,、口腔科,、醫(yī)療美容科、耳鼻喉科,、中醫(yī)科,、體檢科等多個科室。其中婦產(chǎn)科,、口腔科,、醫(yī)療美容科、眼科,、皮膚科,、男科等龍頭科室享譽(yù)國內(nèi)外，社會口碑極高,。

同時,，醫(yī)院秉承“科技興院，以人為本”的建院方針,，從美國,、日本、德國等發(fā)達(dá)

國家巨資引進(jìn)大量尖端的醫(yī)療設(shè)備與先進(jìn)診療技術(shù),，并擁有一支由教授,、副教授、博士,、碩士等中,、高級技術(shù)人才300多名組成的專家隊伍,，其中不乏享譽(yù)國內(nèi)外、享有國務(wù)院特殊津貼的專家教授,。

醫(yī)院斥巨資先后引進(jìn)美國visx高智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng),、德國愛麗絲智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng)、alex色素終結(jié)者,、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng),、m22王者之心、skin360°立體煥顏系統(tǒng),、nsl深藍(lán)v射頻除皺塑形系統(tǒng),、月光真空永久脫毛系統(tǒng)、冰點激光脫毛系統(tǒng),、cpt塑美極,、盆底康復(fù)治療儀、宮頸射頻消融治療儀,、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng),、復(fù)合彩光嫩膚系統(tǒng)、新型半導(dǎo)體激光 脫毛系統(tǒng),、美國維納斯激光系統(tǒng),、高能超脈沖整形激光系統(tǒng)、法國纖體塑形系統(tǒng),、體外超聲吸脂系統(tǒng),、激光美齒系統(tǒng)、口腔種植機(jī),、無痛水激光口腔治療系統(tǒng),、意大 利四維超聲成像系統(tǒng)、螺旋ct,、美國u-100釹激光碎石機(jī),、美國史塞克腹腔鏡、宮腔鏡,、島津大型遙控x光機(jī),、c型臂x光機(jī)、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng),、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國全自動化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、熒光免疫分析系統(tǒng),、全自動血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設(shè)備儀器100多臺,，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學(xué)研究的水平大大提高。

醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制,，廣納管理人才和醫(yī)學(xué)人才,，并強(qiáng)調(diào)“事業(yè)留人,、感情留人、待遇留人”的人才觀,， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新,、業(yè)務(wù)精、醫(yī)德高,、團(tuán)結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊伍。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度,，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務(wù),。以滿足病人多元化、多層次的服務(wù)需求,，融醫(yī)學(xué)前沿性,、醫(yī)學(xué)經(jīng)驗性、醫(yī)學(xué)人文性為一體,，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽(yù),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十四

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭,，實際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

結(jié)合公司實際和崗位職責(zé),，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案。

1,、正式確立公司的企業(yè)精神和理念,，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工，使全體員工形成共識,，并且深入人心,。

2、統(tǒng)一公司logo,、色彩,、服裝、印刷品,、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識。

3,、企業(yè)文華的展板(宣傳欄),，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度,、理念、大事件等,，使企業(yè)理念深入人心,，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

4,、及時掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議,，適合本公司會議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系,，爭取參會代表名額,。

5、在公司的周年紀(jì)念日,、重要節(jié)假日,，舉行拓展訓(xùn)練、郊游,、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動,，豐富員工文化生活。

6,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司的企業(yè)理念,、管理制度,、崗位職責(zé)等傳達(dá)給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時掌握業(yè)務(wù)與崗位知識,，加速新員工融入團(tuán)隊,。

7、第一期內(nèi)刊結(jié)束后,，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作,。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站。

8,、完善公司對員工的各種福利制度,，增強(qiáng)員工對公司的向心力。

9,、與相關(guān)協(xié)會,、媒體加強(qiáng)聯(lián)系，聯(lián)合舉辦一些金融論壇,，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力,。

10、制定媒體宣傳計劃。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題,，與相關(guān)品牌媒體對接,，通過電視、報刊雜志,、網(wǎng)絡(luò)等形式,，宣傳公司的企業(yè)形象。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十五

小學(xué)生從一個懵懂無知的頑童,，到一個全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生,，離不開班級這個環(huán)境。小學(xué)生在班級中進(jìn)行班級文化建設(shè)活動,。

一,、發(fā)展目標(biāo)。

每個人都有各自的優(yōu)缺點,，班級也如此,，根據(jù)學(xué)生情況的不同，不同的班級也存在的不同的特點,。我們班的學(xué)生的缺點是比較內(nèi)向,、不善于表達(dá)，缺少集體意識,，對事,、對物缺乏興趣，做事不積極,。針對學(xué)生的缺點,，我決定要通過班級文化建設(shè)在我們班形成活潑團(tuán)結(jié)、公平競爭的班風(fēng),，形成嚴(yán)謹(jǐn),、質(zhì)疑、善于發(fā)現(xiàn),、勇于創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)。

二,、建設(shè)過程,。

通過幾年的工作經(jīng)驗，我深深地體會到學(xué)生工作中開頭難,，班主任老師一定要精心策劃,，細(xì)心引導(dǎo)，耐心扶持,。我所教的是三年級,，孩子比較小，學(xué)生自身的各種能力相對較弱,，所以我的工作原則就是“一步一個腳印”從基礎(chǔ)的做起,，扎實地做好每一步工作,。

三、做好班級文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作,。

1,、提出班級的奮斗目標(biāo)。

一個合理科學(xué)的奮斗目標(biāo),，可以激發(fā)學(xué)生有所追求,、有所向往，并且可以督促學(xué)生產(chǎn)生持久的,、積極的熱情,，產(chǎn)生不斷進(jìn)取的意志行動。

在創(chuàng)設(shè)班級的奮斗目標(biāo)時我充分地發(fā)揮民主,，聽取每名同學(xué)的意見,，按大多數(shù)學(xué)生的愿望設(shè)立這個目標(biāo)。因為有自己的參與,，自己的意見,，所以這個目標(biāo)更吸引學(xué)生。在綜合了學(xué)生的意見后,，我制定了一個“爭做三好班”的奮斗目標(biāo),，根據(jù)這個總目標(biāo)我還設(shè)立了個分目標(biāo)。學(xué)習(xí)目標(biāo)：作業(yè)工整,，豐富知識儲備,。德育目標(biāo)：在常規(guī)評比和環(huán)保評比中不丟一面旗。因為分目標(biāo)具體,，相對容易,，只要“跳一跳”，就能“摘得到”,，學(xué)生的表現(xiàn)也積極起來,。

2、選拔和一個有能力的班干部組織就像一列火車的車頭,，影響著整個班級的工作,。我在選干部時恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮民主和集中，先由學(xué)生推選侯選人,，再由老師指派,，經(jīng)過兩個星期的試用期后才能正式成為班級的小干部。在小干部完全適應(yīng)了新的工作后,，我們還設(shè)立了值日班長,，讓每一名同學(xué)都體會做班長的經(jīng)歷，增進(jìn)學(xué)生對小干部工作的理解支持，也增強(qiáng)學(xué)生的集體主義思想和競爭意識,。

3,、創(chuàng)設(shè)班內(nèi)良好的人際交往的環(huán)境。

現(xiàn)在的孩子大多數(shù)是獨生子女,，嬌氣,、霸道，不愿與人交往,，也不會與人交往,。在班內(nèi)形成一個民主、平等,、融洽的師生和同學(xué)之間交往的環(huán)境,，必然能使每一個成員心情舒暢、愉快,，積極投入班級生活之中,，使班集體具有很強(qiáng)的凝聚力。

(1)建立民主平等的師生關(guān)系,。小學(xué)生的思想單純,，班主任老師是學(xué)生心中的偶像，老師的思想品德,、學(xué)識,、言談舉止都給學(xué)生造成了極深的影響。但是學(xué)生又往往介于老師的威嚴(yán),，而不敢與老師平等交流,，所以，我常常會利用下課時間與學(xué)生一起做一些游戲,，對于學(xué)習(xí)有困難,，生活中有困難的學(xué)生，我都會對他們特別的關(guān)注,，為他們耐心輔導(dǎo),，幫助他們解決生活中的困難。漸漸的學(xué)生把我當(dāng)成了朋友,，喜歡把自己高興的事,、傷心的事和我說說，談?wù)?，有時爸爸、媽媽吵架了也讓我?guī)兔駝??！坝H其師，信其道”，學(xué)生與我親近了,，也更愿意接受我的意見了,。

(2)倡導(dǎo)同學(xué)之間建立團(tuán)結(jié)友愛的關(guān)系。我在班級設(shè)立了一份學(xué)生基本情況表,，對每名學(xué)生的生日都有清楚的記錄,，每當(dāng)有學(xué)生過生日時，我都會帶領(lǐng)全班同學(xué)為他過生日,。同時我還經(jīng)常帶領(lǐng)大家做一起集體游戲,，使同學(xué)們在集體中加深了解，感受到集體生活的快樂和幸福,。隨著交往機(jī)會的增多,，不僅使同學(xué)之間增進(jìn)了友誼，一人有難大家?guī)驮诎鄡?nèi)形成一種相互關(guān)心,、相互幫助,、團(tuán)結(jié)友愛的氣氛，還大大加強(qiáng)班級的凝聚力,。

(3)組織班級正式群體,，以滿足小學(xué)生心理的需要。我在班級幫助組織和建設(shè)了學(xué)習(xí)小組,、值日小組等群體,，使學(xué)生因為共同的事而聚在一起，共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。在小群體形成以后，班級中還漸漸地形成了一股公平競爭的風(fēng)氣,。

4,、精心布置教室，讓物質(zhì)為精神服務(wù),。

1,、堅持開展讀好書活動，建設(shè)“書香班級”,。

面對農(nóng)村信息閉塞,，知識環(huán)境較差，精神“隨風(fēng)飄來陣陣書香,，書本中揚(yáng)起張張笑臉,，笑臉上寫滿了滿足的幸福、成長的喜悅,、振奮的精神,?！边@就我對書香班級建設(shè)的一個目標(biāo)。

2,、展班級責(zé)任認(rèn)領(lǐng)活動,。

在班級開展責(zé)任認(rèn)領(lǐng)活動，讓每個同學(xué)都能為班級的管理分擔(dān)一份力所能及的工作,，如負(fù)責(zé)擺桌子,，負(fù)責(zé)檢查、修理桌椅等,，全班35名同學(xué)根據(jù)各人能力不同分別認(rèn)領(lǐng)不同的責(zé)任,。對于他們來說只要動一點心思這些活都能干得很好，這樣不但能鍛煉他們的自立能力,，解決問題的能力,，更能增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。

3,、設(shè)立評比臺,，形成正確輿論。

形成正確輿論是班級文化建設(shè)的一個主要方面,，只有在班級里了正確的輿論,，學(xué)生才能分辨是非。首先,，利用德育早餐時間結(jié)合學(xué)生的思想實際進(jìn)行道德教育談話,，對學(xué)生進(jìn)行道德行為規(guī)范教育，提高學(xué)生的認(rèn)識,。其次,，及時表揚(yáng)好人好事，批評不良的思想行為,，促使學(xué)生的好思想,、好品德得以保持和發(fā)揚(yáng)，不良的言行得以改正,。最關(guān)鍵的是開展評論,，提高學(xué)生明辨是非的能力。每周一次評論活動,，大家對每名同學(xué)本周完成認(rèn)領(lǐng)任務(wù)情況進(jìn)行評價,，好的在評比臺上加星，不好的不加,，并指出應(yīng)該怎樣改進(jìn),。這樣不僅促使學(xué)生關(guān)心班級的每一件事，以便有據(jù)可說,，也有利于形成班級公平、公正競爭的良好班風(fēng),。

“近朱者赤，近墨者黑”，班級文化建設(shè)影響甚至?xí)淖儗W(xué)生的成長方向,，所以班級文化建設(shè)一定秉承科學(xué)性、人文性,、教育性真正地為教育學(xué)生服務(wù),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十六

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實際,，制定如下實施方案,。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本,，全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策,，在弘揚(yáng),、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力,。

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實際,、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力,，提高競爭力,，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神；結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞“以病人為中心”,，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實際的管理理念,；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為,，提高管理效能,；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度,，樹立醫(yī)院良好的形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力,；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任組長,，同志任副組長，同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由同志兼任辦公室主任。

(一)年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,，全面實施階段,。

1、突出“一個核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實際、科學(xué)合理,、便于操作,、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2,、抓住“三個重點”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊。重點在精神文化,、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3,、做到“三個統(tǒng)一”,。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4、形成“一個體系”,。加強(qiáng)文化隊伍建設(shè),，建立文化實施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃,、個性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5,、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法,；建立分工負(fù)責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系；建立考核評價和激勵機(jī)制,；建立保障機(jī)制,。

2、抓好“兩個推進(jìn)”,。繼續(xù)推進(jìn)“三個重點”,、“三個統(tǒng)一”。

3,、做到“三個延伸”,。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導(dǎo)，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,。

4,、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力,、凝聚力和形象力,。

(三)年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。

1,、完善“三個規(guī)范”,。按照系統(tǒng)、科學(xué),、實用的要求,，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止,、理念的規(guī)范工作,，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。

2,、抓住“三個重點”,。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨,、便捷、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化,、安全文化,。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”,。堅持把學(xué)習(xí),、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,，大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動。

4,、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,。落實科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,，切實保障員工合法權(quán)益,，促進(jìn)社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

五,、基本要求。

1,、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各科室負(fù)責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想,、出思路,、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，提出正確的管理理念,，并身體力行，率先垂范,，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

3、以人為本,，全員參與,。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神,，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4,、突出重點,，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實際,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育,、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新、完善中提高,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十七

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過程中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài),，是中華民族幾千年來認(rèn)識生命,、維護(hù)健康、防治疾病的思想和方法體系,，是中醫(yī)藥服務(wù)的內(nèi)在精神和思想基礎(chǔ),。中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新、展示和傳播的重要場所,，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè),，有利于體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征，有利于鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向,、更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,、滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求，有利于提高核心競爭力,。

為促進(jìn)我院中醫(yī)藥文化發(fā)展,，我院組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見的通知》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》及相關(guān)文件，根據(jù)各級衛(wèi)生主管部門部署和要求,，結(jié)合我院工作實際,，特制定本實施方案。

一,、指導(dǎo)思想,、基本原則和主要目標(biāo)。

（一）指導(dǎo)思想,。

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分,，中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新、展示和傳播的重要場所,，要以中醫(yī)藥文化為主體,，以大力培育和倡導(dǎo)中醫(yī)藥文化的價值觀念為核心，融合時代文化特征,，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展,，與時俱進(jìn)，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色,，體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院個性特征和區(qū)域文化特征,；促進(jìn)科室建設(shè)、技術(shù)服務(wù),、學(xué)術(shù)研究,、人才培育等各項工作水平的不斷提高。

（二）基本原則,。

堅持突出特色,。以中醫(yī)藥文化為主體，融合時代文化特征,，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展,，與時俱進(jìn)，充分體現(xiàn)我院中醫(yī)藥文化特色,。

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,。中醫(yī)藥文化建設(shè)與醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃相銜接，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合,，做到價值觀念,、行為規(guī)范、環(huán)境形象的有機(jī)統(tǒng)一,。

堅持因地制宜,。按照總體要求，從我院實際出發(fā),，制定切實可行的措施,，使建設(shè)工作充分體現(xiàn)醫(yī)院個性特征和區(qū)域文化特征,。

堅持促進(jìn)發(fā)展。緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的中心工作,，以中醫(yī)藥文化建設(shè)促進(jìn)科室建設(shè),、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)以及科學(xué)管理等各項工作水平的不斷提高,。

（三）主要目標(biāo),。

在價值觀念、行為規(guī)范,、環(huán)境形象等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色,，進(jìn)一步增強(qiáng)我院中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍,，提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大社會影響，實現(xiàn)物質(zhì)文明,、精神文明,、管理文明的有機(jī)統(tǒng)一，通過中醫(yī)藥文化建設(shè),，使人民群眾從診療環(huán)境,、就診方式、服務(wù)態(tài)度等方面切實感受到獨特的中醫(yī)藥服務(wù),。

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醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十八

對于物業(yè)管理公司來說,，良好的社區(qū)文化可以樹立起公司的品牌和形象,，我們在注重物業(yè)公司提供高水平的基礎(chǔ)服務(wù)的同時，更應(yīng)注重加強(qiáng)社區(qū)文化的“感情投資”,，通過各種形式和渠道增強(qiáng)業(yè)主對社區(qū)的歸屬感和凝聚力,，從而提高社區(qū)的整體文化水平，創(chuàng)造和諧溫馨的氛圍,，社區(qū)文化建設(shè)的方案。

社區(qū)文化并非單純指一些娛樂性的活動,，而是一種整體性的社區(qū)氛圍,，對這個群體里的所有人均起著渲染和影響作用，不僅可以增加業(yè)主對樓盤的忠誠度,，而且堅定潛在消費者的購買信心,。社區(qū)文化工作，首先要將社區(qū)文化與物業(yè)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,，使其為解決基礎(chǔ)業(yè)務(wù)問題提供更多支持性服務(wù),；其次,，通過社區(qū)文化的開展和創(chuàng)新，營造和諧的社區(qū)居住氛圍,，由此將企業(yè)文化及核心價值觀轉(zhuǎn)在社區(qū)中滲透和傳遞,，形成獨具特色的群體凝聚力和共同的價值目標(biāo)，增進(jìn)業(yè)主對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感,。

1,、促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)，提升社區(qū)文化環(huán)境,；

2,、增強(qiáng)業(yè)主對社區(qū)的歸屬感、凝聚力,；

3,、擴(kuò)大品牌影響力，增強(qiáng)業(yè)主的滿意度,、忠誠度,。

（一）、社區(qū)活動：

社區(qū)活動緊緊圍繞主題——“家”,，延伸“家”的含義,，讓業(yè)主感到家不僅只代表居住的房屋，更意味著是溫暖的港灣,，讓人感到身心的放松,、精神的歸屬。在活動內(nèi)容方面,，將以老人和兒童作為關(guān)注的重點,，側(cè)重多舉辦以這兩類人群為活動對象的活動，以體現(xiàn)家庭親情,，同時注重活動的文化內(nèi)涵,。

在社區(qū)活動中，鴻坤會將作為主要的組織者,，最大程度上聯(lián)動瑞邦物業(yè)公司參與活動的組織,、實施，創(chuàng)造業(yè)主和物業(yè)人員溝通和交流的機(jī)會,，讓業(yè)主感受到物業(yè)時時刻刻在關(guān)注著他們的家庭生活的方方面面,，從而增強(qiáng)業(yè)主對物業(yè)工作的認(rèn)同感。

1,、按客戶分類：

a,、經(jīng)適房客戶：組織貼近生活、服務(wù)生活,、大眾化參與性高的活動為主,；

c,、注重重點客戶群體。對于在我公司多次購房,、購買多套房的客戶,、綜合素質(zhì)較高的高端客戶，可以組織專場vip活動,，規(guī)劃方案《社區(qū)文化建設(shè)的方案》,。例如紅酒鑒賞會、奢侈品推介,、高爾夫?qū)?、藝術(shù)品鑒賞等活動，彰顯我公司高端形象,，從而穩(wěn)固此類客戶的購買能力及對新客戶的市場影響力,。

2、按活動分類：

b,、不定期的小型社區(qū)文化活動,，小活動涉及面廣，根據(jù)業(yè)主的不同需求,，如年齡,、性別、興趣愛好等組織活動,，同樣也可達(dá)到參與性高的目的,，例如各種專題講座、郊游活動,、體育比賽,、跳蚤市場、廚藝大賽等等,，小型活動的頻繁舉辦讓業(yè)主們和物管工作人員增加了見面交流的機(jī)會,，增進(jìn)感情溝通。

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c,、創(chuàng)辦各種社團(tuán)組織,，長年開展活動。成立社團(tuán)組織,，可以借助目前我公司可協(xié)調(diào)調(diào)動的社會資源,，如聯(lián)合三夫戶外公司成立業(yè)主的專有組織，開展各項活動,；例如聯(lián)系老年活動熱心參與人士成立老年合唱團(tuán)、老年書法協(xié)會等,；車友俱樂部,、家政培訓(xùn)班等等,，極大地豐富了業(yè)主的文化生活。此項內(nèi)容可以以老年人作為重點考慮群體,，老年人是社會關(guān)注的重要群體,，以此為重點對象充分體現(xiàn)物業(yè)公司的社會責(zé)任感，提升業(yè)主對物業(yè)的認(rèn)同感,。同時物業(yè)可以為社團(tuán)活動免費提供固定的場所,，增強(qiáng)親和力。

根據(jù)以上活動主旨,，我部門擬在下半年舉辦如下活動：

（二）,、客戶溝通：

3、對于物業(yè)工作開展具有積極作用的客戶也應(yīng)給予高度關(guān)注,，小區(qū)可推選此類業(yè)主擔(dān)任“和諧大使”,，通過“和諧大使”，及時掌握業(yè)主日常各類信息,，并可以及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，有利于物業(yè)工作的開展,。

4,、注重宣傳與引導(dǎo)。小區(qū)公告欄,、樓道通知欄都可以作為宣傳工具及時發(fā)布各類社區(qū)公告,、展示活動信息、溫馨提示,、物業(yè)法規(guī)等均可作為宣傳工作,，搭建起日常物業(yè)與業(yè)主的紐帶和橋梁。

（三）,、客戶關(guān)懷：

1,、短信息平臺的使用：在重大節(jié)日、惡劣天氣,、道路限行變更等重點時刻,，及時發(fā)送節(jié)日祝福、特別關(guān)注,、溫馨提示等信息,，言語簡短，卻能深入人心,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十九

1,、堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度和干部教育學(xué)習(xí)，將反腐倡廉教育列入黨委中心組年度教育工作要點,，制定理論學(xué)習(xí)計劃,，抓好機(jī)關(guān)干部職工理論學(xué)習(xí),，提高政策理論水平。堅持理論聯(lián)系實際,，更好地指導(dǎo)工作實踐,。

2、堅持黨支部“三會一課”制度,，分村舉辦各類座談會,、宣講會，用科學(xué)理論武裝人,，提高群眾的思想素質(zhì),，使廣大群眾樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn),，努力創(chuàng)業(yè),，勤勞致富。

3,、在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展志愿者服務(wù)活動,，組建鎮(zhèn)志愿者服務(wù)中隊，成立黨員志愿服務(wù)隊,、青年志愿服務(wù)隊,、法律志愿服務(wù)隊、老年志愿服務(wù)隊,。

二,、深化社會主義核心價值體系建設(shè)，培育文明風(fēng)尚,。

1,、加強(qiáng)思想道德建設(shè)。繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》,，大力開展以職業(yè)道德,、社會公德、家庭美德,、個人品德的“四德”建設(shè)為主要內(nèi)容的道德講堂活動,，繼續(xù)抓好“二十字”基本道德規(guī)范進(jìn)社區(qū)(村)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)課堂工作,。培育和樹立道德模范、先進(jìn)典型,，動員社會各界廣泛開展多種形式的道德實踐活動,，積極營造崇高模范、學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍，提高全民的道德素質(zhì),。

2,、深化未成年人思想道德建設(shè)。充分利用紅軍小學(xué)這個愛國主義教育基地,，廣泛開展愛國主義讀書教育活動，不斷擴(kuò)大覆蓋面,，增強(qiáng)影響力,。進(jìn)一步健全學(xué)校、家庭,、社會各負(fù)其責(zé)又密切配合的長效工作機(jī)制,，營造有利于青少年健康成長的社會環(huán)境。深入開展反腐倡廉和國防教育的社會宣傳,，增強(qiáng)廣大干群的反腐意識和國防意識,。

3、深入開展“凈網(wǎng)行動”工作,。重點抓好娛樂場所,、網(wǎng)吧、書店,、校園周邊環(huán)境的專項整治,，凈化文化市場，確保文化市場健康,、繁榮,、有序。

三,、加大文明創(chuàng)建工作力度,，爭創(chuàng)文明城鎮(zhèn)。

加大文明創(chuàng)建工作力度,，不斷拓展創(chuàng)建內(nèi)容,，不斷強(qiáng)化創(chuàng)建工作的檢查和考核。按照新農(nóng)村建設(shè)要求,，突出鄉(xiāng)風(fēng)文明和村容整潔,，繼續(xù)開展文明村、文明戶,、“好媳婦,、好婆婆”評選活動;大力推進(jìn)特色鎮(zhèn)區(qū)、風(fēng)情小鎮(zhèn),、秀美鄉(xiāng)村建設(shè),，使文明創(chuàng)建工作經(jīng)常化、制度化,、規(guī)范化,。積極爭創(chuàng)文明城鎮(zhèn)，努力提高全鎮(zhèn)文明創(chuàng)建的整體水平,。

四,、把握-導(dǎo)向，營造加快發(fā)展的氛圍,。

堅持正確導(dǎo)向,，有效引導(dǎo)社會-，為大開發(fā),、大建設(shè),、大發(fā)展、提供強(qiáng)有力的-支持,。

1,、廣泛宣傳黨的十八大精神。組織和引導(dǎo)廣大黨員干部群眾學(xué)習(xí)黨的十八大文件和習(xí)總書記的系列重要講話,，讓廣大干群明確今年的工作目標(biāo),、工作重點和具體舉措。

2,、大力宣傳“中國特色社會主義宣傳教育引領(lǐng)思想理論建設(shè)”,。深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀教育實踐活動，努力提高廣大干群對全面建成小康社會和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”的認(rèn)識,。

3,、加大網(wǎng)絡(luò)-引導(dǎo)力度，加強(qiáng)網(wǎng)站的管理,。注重我鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)輿情的收集,，分析、研判,，正確反映社情民意,，有效引導(dǎo)-熱點，把公眾情緒引到健康理性的軌道上來,。對網(wǎng)站發(fā)表的宣傳報道嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

五、加大對外宣傳力度,，提升新形象,。

進(jìn)一步加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)，開展外宣業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高外宣業(yè)務(wù)能力,，積極主動與縣及縣級以上主流媒體的聯(lián)系,，加大外宣力度。

六,、抓好文化惠民工程,，豐富群眾文化生活。

加快構(gòu)建公共文化服務(wù)體系,，抓好廣播電視“村村通”,、農(nóng)村電影數(shù)字化放映、文化信息資源共享,、農(nóng)家書屋,、農(nóng)民體育健身等工程建設(shè)，不斷改善基層文化條件,。大力開展群眾性文化體育活動，在重大節(jié)慶日開展文藝演出活動,，組織職工開展乒乓球比賽等豐富多彩的文體活動,，豐富基層文化生活。

七,、培育特色文化活動,。

以鄉(xiāng)村本土優(yōu)勢，培養(yǎng)文藝骨干,，加強(qiáng)群眾文化隊伍的建設(shè),。幫助他們提供場地，請老師指導(dǎo),，送歌碟等,。使文化隊伍的建設(shè)走上正規(guī)，同時也豐富廣大群眾的精神文化生活,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇二十

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè),，深入弘揚(yáng)祖國醫(yī)學(xué)，提高中醫(yī)藥發(fā)展的社會認(rèn)知度,。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》的要求,，結(jié)合我院實際情況，特制定此方案,。

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分,，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過程中的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是中華民族幾千年來認(rèn)識生命,，維護(hù)健康,，防治疾病的思想和方法體系，是中醫(yī)藥服務(wù)的內(nèi)在精神和思想基礎(chǔ),。中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新,、展示和傳播的重要場所，通過加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)將進(jìn)一步體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征，鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向,，有效提高核心競爭力,，更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求,。

中醫(yī)醫(yī)院文化是一種管理文化,，開展中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)，必須有一套科學(xué)的管理體系,。為切實加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保我院文化建設(shè)順利推進(jìn),，經(jīng)院長辦公會研究決定,，特成立我院中醫(yī)藥文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

20xx年,，把門診科,、康復(fù)科、骨科,、手術(shù)室周圍,、中藥房作為文化建設(shè)的試點科室,，并不斷探索建設(shè)方法、總結(jié)經(jīng)驗,，力爭2012年將中醫(yī)文化建設(shè)在全院推開,。

（一）牢固樹立中醫(yī)醫(yī)院堅持中醫(yī)為主，中西醫(yī)結(jié)合的辦院方向,。

中醫(yī)醫(yī)院承擔(dān)著繼承和發(fā)揚(yáng)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的任務(wù),，應(yīng)堅持中醫(yī)為主。若失掉或削弱中醫(yī)為主的內(nèi)涵,，中醫(yī)的傳統(tǒng)文化將不復(fù)存在。

拓展中醫(yī)門診,，中醫(yī)治療,，中醫(yī)專病科室，引進(jìn)并培養(yǎng)能通過望,、聞,、問,、切，診病開方的醫(yī)生,，不斷加強(qiáng)中藥制劑建設(shè),，有滿足患者需要的丸、散,、膏,、丹、飲片,、湯劑等中藥及由醫(yī)院自身積累總結(jié)出的專病專藥的制劑等,。努力加大針灸、按摩,、拔罐等傳統(tǒng)治療手段比例,。堅持中西醫(yī)雙重診斷，中醫(yī)治療,，中西結(jié)合,、堅持中醫(yī)特色，弘揚(yáng)祖國醫(yī)學(xué)的辦院思路,。

（二）開展“院訓(xùn)、院徽”評選活動,，精心打造中醫(yī)醫(yī)院特有的醫(yī)院精神,。

醫(yī)院精神是醫(yī)院文化建設(shè)的核心內(nèi)容。醫(yī)院精神重點體現(xiàn)在人的精神建設(shè)上,，即人的思想道德素質(zhì)和人的科學(xué)文化素質(zhì)建設(shè),。

中醫(yī)醫(yī)院的精神打造也要體現(xiàn)傳統(tǒng)的特色，努力遵循“修身敬業(yè),、育人正風(fēng),、公益事業(yè)、澤被於民”的辦院宗旨,，積極營造“弘揚(yáng)岐黃,、醫(yī)患和衷、普同一等,，皆如至親之想”的醫(yī)患關(guān)系和精神境界,，牢固樹立人道主義精神。通過“院訓(xùn),、院徽”評選活動,，有目的、有意思的教育培訓(xùn),，有制度,、有約束的監(jiān)督導(dǎo)向,，有激勵、有獎懲的管理手段,，培植和樹立中醫(yī)醫(yī)院精神,，努力提升中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)品位。

（三）強(qiáng)化職工的服務(wù)意識,，提高中醫(yī)醫(yī)院職業(yè)道德,。

牢固樹立醫(yī)務(wù)人員以人為本的服務(wù)意思，中醫(yī)醫(yī)院的一切行為,，都應(yīng)以滿足患者的需要為出發(fā)點,，以醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為立足點,，以換取患者的滿意,、感動為終點目標(biāo)。堅持人性化服務(wù),，要根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的改變,，使現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)向健康服務(wù)的理想轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)醫(yī)德在對病人服務(wù)中要求“一心付救”,、“仁愛救人”,、“欲救人而學(xué)醫(yī)則可，欲謀利而學(xué)醫(yī)則不可”“杏林春暖”,、“橘井流香”等佳話流傳至今?，F(xiàn)在更要把維護(hù)患者的利益放在第一位，真正做到尊重人,、關(guān)心人,、理解人、幫助人,、感動人,、通過開展以“一張笑臉，一聲問候,，一次詳細(xì)的入院介紹,，一張舒適的病房，一壺?zé)崴?，一個整潔的環(huán)境”的活動,，為病人提供溫馨，細(xì)心,，愛心,，耐心的服務(wù)，讓患者到了醫(yī)院就有回家的感覺,，注重增進(jìn)醫(yī)患之間的相互了解,，構(gòu)建誠心,、和諧的醫(yī)患關(guān)系。

（四）優(yōu)化醫(yī)院的環(huán)境形象建設(shè),，著眼于提高文化品位,，突出中醫(yī)傳統(tǒng)特色。醫(yī)院的環(huán)境形象是中醫(yī)藥文化的物質(zhì)載體,，是展示與傳播中醫(yī)藥文化的重要方面,，在中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)中要突出具有傳統(tǒng)特色的外在形象和內(nèi)部環(huán)境。形象和環(huán)境在醫(yī)院文化建設(shè)中起著重要的作用,，結(jié)合我院目前特有的實際，在兩個門診大廳內(nèi)設(shè)立含有中醫(yī)藥元素的陳設(shè),，古代名醫(yī)名言警局的書畫作品,，在兩樓之間裝飾文化墻,，門診庭院前面（停車線上方）設(shè)立具有中醫(yī)藥文化特色的大型宣傳欄，在病區(qū)走廊內(nèi)因地制宜設(shè)立中醫(yī)特色的畫廊,，起到營造氛圍,、弘揚(yáng)歷史、傳播理念,、崇尚醫(yī)德、宣傳知識、介紹方法,、彰顯特色的作用,。

（五）注重打造特有的品牌,、特色,。

只有實施品牌特色戰(zhàn)略，形成品牌文化,，才能為醫(yī)院的形象打下深深地烙印，是醫(yī)院特有的品牌文化,，成為醫(yī)院的標(biāo)識和名片。醫(yī)院堅持中醫(yī)為主,，在這個大的品牌特色的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮東關(guān)骨科,、腹腔鏡微創(chuàng)、康復(fù)科等?？频奶厣珒?yōu)勢，努力打造和挖掘,、逐步形成中醫(yī)藥診療的規(guī)模氣候,，通過高質(zhì)量的服務(wù)和良好的治療效果,，贏得廣大患者的認(rèn)可與歡迎,，進(jìn)一步塑造中醫(yī)醫(yī)院的良好形象，提升中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)品位,。中醫(yī)藥文化是祖國醫(yī)學(xué)在長期發(fā)展過程中的文化積淀,，也是中醫(yī)醫(yī)院生存和發(fā)展的精神支柱和內(nèi)在動力。它不僅能集中體現(xiàn)醫(yī)院的整體風(fēng)貌,，人員素質(zhì)及與此相適應(yīng)的價值觀念,、行為準(zhǔn)則等等，而且還具有導(dǎo)向,、育人,、激勵、凝聚的作用,。為了做好中醫(yī)藥文化建設(shè)工作,，全院各科主任是科室文化建設(shè)的帶頭者,，推行者，必須充分認(rèn)識文化建設(shè)的重要性,，從內(nèi)心深入接受文化建設(shè),，并把其作為科室管理的重要形式，滲透到科室的每位職工,，以提高職工對文化建設(shè)的認(rèn)同和響應(yīng),，努力在醫(yī)院形象、醫(yī)院精神,、人員素質(zhì)和職業(yè)道德上打造品牌,、突出特色,，以適應(yīng)時代的發(fā)展和醫(yī)療市場的競爭，促進(jìn)醫(yī)院各項工作又好又快的發(fā)展,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇二十一

以堅持科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)思想,，以“救死扶傷,、服務(wù)人民健康”為理念,，努力維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益，以提供安全,、文明,、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境為目標(biāo),，積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,。

通過開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動，使醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員牢固樹立為人民健康服務(wù)的宗旨,；加強(qiáng)內(nèi)部管理,，自覺規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,；維護(hù)醫(yī)療服務(wù)秩序,，切實解決醫(yī)療單位安全工作中存在的重點、難點,、熱點問題,；積極創(chuàng)建人民滿意的“平安醫(yī)院”。經(jīng)過努力,，力爭達(dá)到“平安醫(yī)院”的目標(biāo),。

1、組織機(jī)構(gòu)健全,。制定創(chuàng)建工作計劃,、實施方案，層層落實責(zé)任制,。

2,、醫(yī)療行為規(guī)范,。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不超范圍開展醫(yī)療項目,，不聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動,，不刊發(fā)違法違規(guī)醫(yī)療廣告，不雇用“醫(yī)托”,，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平,，保障醫(yī)療安全,。

3、醫(yī)患關(guān)系和諧,。樹立全心全意為患者服務(wù)的思想,，努力改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，探索建立與患者及家屬溝通平臺,，建立矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制,。自覺遵守衛(wèi)生部規(guī)定的衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”。醫(yī)療糾紛明顯減少并能及時妥善得以化解,，嚴(yán)重擾亂醫(yī)療秩序的行為得到有效制止,。群眾對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、秩序,、環(huán)境等綜合滿意率達(dá)85%以上,。

4、職能有效發(fā)揮,。充分發(fā)揮醫(yī)院在“平安沙雅”建設(shè)中的職能作用,，有效承擔(dān)我縣突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的救治任務(wù)，完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案,，健全急診搶救制度,，切實做好艾滋病、性病監(jiān)測和傳染病預(yù)防控制工作,，按照規(guī)定及時報送醫(yī)療信息,。

5、內(nèi)部管理有序,。建立健全內(nèi)部安全管理制度,，提高醫(yī)護(hù)人員及職工法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng),。不參與xx組織活動,，杜絕黃、賭,、毒違法行為,。毒麻、精神,、放射性物品及各類危險品管理安全規(guī)范,。無發(fā)生各類責(zé)任事故。

6,、防范體系完善,。認(rèn)真落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，內(nèi)部治安得到加強(qiáng)，人防,、物防,、技防措施落實，盜搶扒竊現(xiàn)象明顯減少,，有效保障單位和就診病人的財產(chǎn)安全,。按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施消防安全規(guī)范》的要求，規(guī)范消防設(shè)施設(shè)置,，健全和落實消防管理等各項責(zé)任制度,，火災(zāi)隱患得到及時處置，確保無火災(zāi)事故,。按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見》的要求,，完善自身可能發(fā)生的重大突發(fā)事故的應(yīng)急處置機(jī)制。不發(fā)生重大刑事案件和治安災(zāi)害,、交通,、設(shè)備事故，確保醫(yī)院安全,。

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作機(jī)構(gòu),，指導(dǎo)本院開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動。

2,、院辦公室負(fù)責(zé)制定本院“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作方案并組織實施,，做好創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的日常工作。建立有效的工作機(jī)制,，主動與衛(wèi)生,、綜治,、公安等相關(guān)部門溝通,，加強(qiáng)信息交流。及時向社會公開平安創(chuàng)建和醫(yī)療安全工作情況,。

3、醫(yī)院要積極落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的要求，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，單位“一把手”是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。根據(jù)工作要求落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的組織機(jī)構(gòu)、人員,、經(jīng)費,，把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的工作列入議事日程。牢記為人民服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員,、職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、職業(yè)道德教育,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量；改善服務(wù)態(tài)度,，加強(qiáng)與患者的溝通,，妥善處理各種醫(yī)療糾紛,；加強(qiáng)內(nèi)部的治安防范和病房,、門診的安全管理，加快報警監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，提高技防水平,，健全值班,、巡邏和門衛(wèi)制度,，落實重點要害部位的人防、物防,、技防措施,；加強(qiáng)消防安全工作，落實防火安全檢查,、整改,、監(jiān)督機(jī)制；加強(qiáng)易燃易爆物品,、毒麻藥品,、藥品和放射性物品的管理,，杜絕各類責(zé)任事故。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制,、內(nèi)部管理機(jī)制,、突發(fā)事件防控應(yīng)急機(jī)制和檢查監(jiān)督機(jī)制，扎實做好“平安醫(yī)院”建設(shè)工作,。

4,、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”機(jī)構(gòu)要充分利用和發(fā)揮各種宣傳渠道，采取靈活多樣的形式,，廣泛宣傳創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的意義,、任務(wù)和要求，營造人人參與的良好氛圍,。努力做好職工對平安建設(shè)的知曉率不低于95%,。