寫總結(jié)時(shí),,要注重邏輯性和連貫性,,使讀者能夠清楚地了解總結(jié)的內(nèi)容和結(jié)論。在總結(jié)中,我們可以用實(shí)例和案例來(lái)說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和結(jié)論。在此,特別整理了一些經(jīng)典總結(jié)范文,供大家參考,。
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇一
自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有六個(gè)月了,,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下七方面:
產(chǎn)量從xx月份入庫(kù)量為680603pcs到xx月份xx產(chǎn)量達(dá)到xxx,,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在xx總,、xx工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高的水平,。
客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。
1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。
2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在xx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在xx總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這幾個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,,這讓我感到很慶幸。
如果說(shuō)20xx年上半年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望下半年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事:
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí),俗話說(shuō)活到老學(xué)到老,,通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題,,從而改善,哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),,天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在68月份開(kāi)展了3s3p4a培訓(xùn)和 7s的推進(jìn),,在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì),,工作能力有了大的提高,從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,,但是我不氣餒,,領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,按照7s標(biāo)準(zhǔn),,做到現(xiàn)場(chǎng)清潔,,物品擺放整齊,地面無(wú)雜物,,對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,堅(jiān)決執(zhí)行,,絕對(duì)服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。上半年也有新員工分配到車間工作,,我高度重視,采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,,對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。
企業(yè)是我家,,維護(hù)靠大家,,在上半年的工作中,本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳,很好的為公司節(jié)約了不少成本,。上半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時(shí)候,,我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí),,教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,隨手關(guān)水,,平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,,設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性,。放假期間帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作,,才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí),,再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),任務(wù)量大得的時(shí)候,,以能者多勞的辦法,,讓難度大的活都?jí)涸诶蠋煾导缟细?,在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸,、支座等工作,,確保及時(shí)發(fā)貨,提高了公司的信譽(yù) ,。
只有完美的團(tuán)隊(duì),,沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,,任勞任怨的干好本職工作,,車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比,然后擺正自己的位置,,更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,車間班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,,是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長(zhǎng)的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作,,每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議,,將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),,努力提高班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力,。同時(shí),要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好車間的生產(chǎn)工作外,同時(shí)還要關(guān)心員工的思想狀況,,定期組織員工進(jìn)行談心,,教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),,從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,,促進(jìn)車間工作的順利開(kāi)展。
車間的工作核心是安全生產(chǎn),,保質(zhì)保量,。安全生產(chǎn),將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,,班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人,,要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本,,沒(méi)有安全,,就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,,我及時(shí)制止,,從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),,堅(jiān)決做到不傷害自己,不傷害他人,,不被他人傷害,。
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,,出于對(duì)公司負(fù)責(zé),,對(duì)自己負(fù)責(zé),我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視,,工作中積極配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,,教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,,從不流失一件不合格產(chǎn)品。
在上半年的工作中,,雖然取了點(diǎn)小小成績(jī),,但是還存在著不少不足之處,在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,,在工作中也努力爭(zhēng)取去做,,但由于同事之間缺少溝通交流,在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,,在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實(shí),更加細(xì)致,,把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來(lái),,提高工作質(zhì)量學(xué)無(wú)止境,一個(gè)人的能力和水平是有限的,,只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,,在工作中,我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺,,從而在今后的工作中,,需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),使自己更加出色地完成本職工作。
下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,,集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),,精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好以下工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成:
1,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí),、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),,用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,在嚴(yán)細(xì)實(shí)上下功夫,,做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、行動(dòng)快,,在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育,,提高職工安全意識(shí),逐步完善車間7s管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,,確保車間全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理,,實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人,,真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),,提高設(shè)備完好率,,按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃。
1,、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,,使質(zhì)量工作順利開(kāi)展。
2,、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,,穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,,提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力,。
4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案,,落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題,找問(wèn)題原因的根本,,不斷分析總結(jié),,不斷整改完善。
1,、多學(xué)習(xí),,多請(qǐng)教,多溝通,,多關(guān)注員工疾苦,,增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。
2,、熟練掌握員工操作特點(diǎn),,合理組織好生產(chǎn),減少員工抱怨,,提高車間員工整體形象,。
以上是我個(gè)人對(duì)上半年的工作總結(jié),好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),,再接再厲,,不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫助支持,我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù),。
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇三
20xx年****分公司汽車維修廠的機(jī)務(wù)管理和服務(wù)質(zhì)量工作,,主要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和縣分公司的通知文件精神和工作指示,在公司上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,,有效地建立和完善我廠的機(jī)務(wù)管理措施,,加強(qiáng)監(jiān)督,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,,主要做好機(jī)務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的工作,。
臺(tái));三保車**臺(tái),;汽修廠共完成修理工時(shí) *****元;修理工總分成工時(shí)為******元,;總剩余工時(shí)為******元,。倉(cāng)庫(kù)材料總售價(jià)******金額為元,材料總進(jìn)價(jià)為******** 元;材料總利潤(rùn)********元。全年完成生產(chǎn)任務(wù)總金額(總修理工時(shí)+材料總利潤(rùn))為********元,;全年產(chǎn)生利潤(rùn)(總剩余工時(shí)+材料總利潤(rùn))為********元,。
二、機(jī)務(wù)管理方面,,完善機(jī)務(wù)安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度,,落實(shí)機(jī)務(wù)管理責(zé)任制?!鞍踩前l(fā)展的保障”,,為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防安全事故的發(fā)生,,至今我廠未發(fā)生過(guò)一起機(jī)務(wù)管理事故,,在日常中切實(shí)做以下工作:
1、通過(guò)安全教育培訓(xùn),,要求全廠員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程,,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的機(jī)務(wù)管理方針,,根據(jù)崗位職能,,員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn),特殊工種需持證上崗,,并經(jīng)考核合格后才能上崗,。
2、加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理工作,,落實(shí)“安全第一”為方針,,將機(jī)務(wù)管理責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng),、組員個(gè)人,,實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。
3,、定期組織機(jī)務(wù)管理檢查,,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,消防設(shè)施保證有效投入使用,,并要求人人懂得使用消防器材,。
4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng),,嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。
5、車間車輛移位,,禁止無(wú)駕駛證照的人員駕車移位或路面試車,。
6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的機(jī)務(wù)管理工作管理措施,下班前做好關(guān)閉電源,、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備,、關(guān)閉門窗、收拾工具,、清潔車間衛(wèi)生,,自覺(jué)做好消除隱患工作。
為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平,,切實(shí)為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時(shí),、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù),,維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,,樹(shù)立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象,打造好企業(yè)品牌,,以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。
按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國(guó)汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”,,要求服務(wù)公約上墻,,落實(shí)維修服務(wù)“五公開(kāi)”制度,即:公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì),,懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標(biāo)志牌,,依法經(jīng)營(yíng);公開(kāi)維修質(zhì)量保證期,,向客戶提出承諾,,保證質(zhì)量;公開(kāi)維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,合理收費(fèi),;公開(kāi)汽車配件價(jià)格,讓顧客自由選擇,;公開(kāi)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況,,廣泛接受車主和社會(huì)的監(jiān)督,。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻,,要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,,同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容,,增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力,。為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量,,提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量,提高在用車輛的技術(shù)狀況,,確保車輛行車安全,,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,,切實(shí)做好日常工作如下: 嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、交通部《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章,,誠(chéng)實(shí)信用,合法經(jīng)營(yíng),,加強(qiáng)質(zhì)量管理,,提升維修技術(shù)水平。
2,、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,,明確崗位職責(zé),責(zé)任到人,;質(zhì)量管理要從源頭抓起,,把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān),,開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì),,確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度,、出廠合格證管理制度,,做好維修記錄,健全維修技術(shù)檔案,。
4,、加強(qiáng)配件管理,健全配件采購(gòu),、保管,、領(lǐng)用制度,有入庫(kù)驗(yàn)收單,、質(zhì)量抽查記錄,,不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。
5,、堅(jiān)持合同維修,,用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),以此來(lái)明確維修質(zhì)量的`重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾,。
6,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作,,在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障,,及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施,,返修率控制在**%以下。
7,、嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車二級(jí)維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級(jí)維護(hù)竣工送檢,,堅(jiān)決杜絕不維護(hù),減,、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象,,確保送檢一次合格率在****%以上。
8,、公開(kāi)承諾:熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本,、收費(fèi)合理,、杜絕假冒活動(dòng);公開(kāi)作出規(guī)范經(jīng)營(yíng),、保證質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾,。開(kāi)展維修質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤,以豐富多彩的形式營(yíng)造和諧融洽的維修市場(chǎng)環(huán)境,。
由于車輛升級(jí)更新的日新月異,,導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,促成了近代工業(yè)的精細(xì)配件加工與大量生產(chǎn),,從而引起汽車零配件市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),,汽車配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,,只有實(shí)施有效的管理,,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法,使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,。預(yù)測(cè)汽修市場(chǎng)的增減變動(dòng),,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)全廠員工的積極參與,,以達(dá)到避免錯(cuò)誤,,減少浪費(fèi),激勵(lì)士氣,,達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,。
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇四
1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行,,因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,,在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,,沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),,工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。
2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,,對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,,日積一日,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。
3、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),,也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素。
針對(duì)交期的改善措施:
1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,,首先做了內(nèi)部調(diào)整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,,分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”,。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇五
2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),使采購(gòu),、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。
3,、為配合以上環(huán)節(jié),,生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),更改為提前兩天,。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,,降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
工作不足之處:
在過(guò)去的一年里,,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí),,建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.
1,、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)。
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù),,如:一次直通率,,作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,,不能及時(shí)糾正,。
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇六
20xx年上半年車間主管工作總結(jié)及遴選(四)回顧20xx年上半年,在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,在各部門同事的積極配合下,,車間以生產(chǎn)為中心,以人員和設(shè)備安全為重點(diǎn),,不斷加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理,,狠抓落實(shí)。通過(guò)車間全體同事的共同努力,,車間綜合管理有序,,圓滿完成了20xx年上半年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx上半年的工作總結(jié)如下:,。
1,、根據(jù)車間交通流量的實(shí)際情況,有效組織車間資源,,保證了車輛維修的正常運(yùn)行和保質(zhì)保量的按時(shí)完成,。
2、配合銷售部門對(duì)新車精品安裝的要求,,協(xié)調(diào)組織車間技術(shù)人員的資源,,保證新車精品的有序安裝。
3,、主持每周總結(jié)會(huì),,溝通生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難,及時(shí)解決,。
4,、定期對(duì)車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),對(duì)外出培訓(xùn)回來(lái)的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),,鞏固車輛維修的技術(shù)工作,。
1、認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間的工藝管理,,正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系,,嚴(yán)格車間紀(jì)律。
2,、組織車間內(nèi)部管理,,將車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人,確保車輛質(zhì)量。
3,、根據(jù)公司實(shí)際情況和要求,,建立車輛終檢互檢制度,有效檢查車輛維修質(zhì)量,。
下半年,,車間專門安排人員關(guān)注設(shè)備的技術(shù)狀況,有效實(shí)施設(shè)備的維護(hù),。組織技術(shù)人員按照分工管理車間設(shè)備,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),盡快安排人員維修,,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和車間工作的正常開(kāi)展,。
車間應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則,以團(tuán)隊(duì)為核心,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,。對(duì)車間工作安全提出明確要求:。
1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。把安全工作放在第一位,,牢記在心,,天天講安全,把它變成人人重視安全的良好局面,。
2,、做好設(shè)備檢查工作,根據(jù)設(shè)備的性質(zhì),,在不同時(shí)間檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,,排除故障,,確保檢修和生產(chǎn)的安全。
3,、定期維護(hù)設(shè)備,,并隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況和潤(rùn)滑油補(bǔ)充情況。
動(dòng)詞(verb的縮寫)工作中的不足之處,。
20xx年上半年,,我認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。車間團(tuán)隊(duì)緊密合作,,車間產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng),。同時(shí),我也認(rèn)真執(zhí)行公司安排的其他任務(wù)。雖然有些成績(jī)離我自己的要求還很遠(yuǎn),;自行車產(chǎn)值空增長(zhǎng),,維修質(zhì)量有待進(jìn)一步管控,一次性維修率有待進(jìn)一步提高,,員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待提高,,5s車間管理有待加強(qiáng),車間技術(shù)人員在職培訓(xùn)有待加強(qiáng),。
不及物動(dòng)詞工作面,。
我們迎來(lái)了充滿挑戰(zhàn)的下半年?;仡櫳习肽甑墓ぷ?,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和幫助,感謝所有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工在這半年里的勤奮和認(rèn)真努力,。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,針對(duì)以上不足,制定以下方案:,。
1,、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量及時(shí)完成車間車輛維修,,挖掘客戶潛在需求,,提高自行車維修產(chǎn)值。
2,、加強(qiáng)與客服的合作,,了解客戶對(duì)汽車維修質(zhì)量的評(píng)價(jià),進(jìn)一步控制汽車維修質(zhì)量,。
3,、重視車輛的二次保養(yǎng),認(rèn)真落實(shí)保養(yǎng)工作,,提高一次保養(yǎng)率,。
4、進(jìn)一步提高車間技術(shù)人員的維修技術(shù)水平,,加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),,提高故障處理能力。
5,、實(shí)施車間5s管理,,抓細(xì)節(jié),抓死角,,努力使現(xiàn)場(chǎng)5s管理上一個(gè)臺(tái)階,,樹(shù)立車間良好的對(duì)外形象,。
6、加強(qiáng)各崗位技術(shù)人員的崗位培訓(xùn),,實(shí)施流程管理,,明確技術(shù)人員的職能。
7,、集思廣益,,努力做一些開(kāi)創(chuàng)性的工作,為車輛維修管理和生產(chǎn)安全做一些創(chuàng)新性的工作,。
總之,,下半年我會(huì)繼續(xù)提高學(xué)習(xí)和工作的積極性,認(rèn)真學(xué)習(xí),,踏實(shí)工作,,在自身的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量按時(shí)完成車間任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,,和諧車間和和諧企業(yè)文化的建設(shè)做出貢獻(xiàn),。
車間主管20xx年上半年工作總結(jié)及評(píng)選(五)上半年,我們每個(gè)人在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,努力完成日常工作,,任勞任怨,完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的多項(xiàng)任務(wù),,獨(dú)立完成了自己的工作,。不拖累車間生產(chǎn)。因?yàn)樵诠緯r(shí)間比較長(zhǎng),,是做車間領(lǐng)導(dǎo)的老員工,也負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新員工,。我有一個(gè)新員工,,年初剛?cè)肼殹N邑?fù)責(zé)指導(dǎo)他的基礎(chǔ)工作,,回答他的疑難問(wèn)題,。我在工作中積極幫助新員工,半年之內(nèi),,使新員工成為我們車間的正式員工,,為我們車間提供了一股力量。
在生產(chǎn)的每一天,,我都嚴(yán)格關(guān)注質(zhì)量,。在制作過(guò)程中,我負(fù)責(zé)質(zhì)量工作,,對(duì)每個(gè)人的作品進(jìn)行抽樣檢查,。在抽檢中發(fā)現(xiàn)有3人不符合規(guī)范。經(jīng)過(guò)我嚴(yán)格的規(guī)范指導(dǎo),5月期間,,質(zhì)量大幅提升,,大家都很重視,提高了我們的生產(chǎn)效率,,保證了質(zhì)量和速度,,加快了我們車間的生產(chǎn)。
雖然我們車間上半年取得了不錯(cuò)的成績(jī),,但是和其他車間相比,,我們車間的成績(jī)并不是很好,這讓我知道我們車間還有很大的潛力可以挖掘,,每個(gè)員工都沒(méi)有充分發(fā)揮自己的實(shí)力,。雖然他工作出色,但仍需改進(jìn),。平時(shí)壓力大,,要求少,讓我們車間工作一直在中上游徘徊,。要提高生產(chǎn)效率,,需要增加員工的壓力,給每個(gè)員工更多的壓力,,讓他們接受更大的挑戰(zhàn),,從而提高車間效率。
在過(guò)去的工作中發(fā)現(xiàn),,我們車間雖然取得了一些成績(jī),,但是配合不夠,大家的能力還是有欠缺的,。所以我們車間的生產(chǎn)力會(huì)因?yàn)橐恍﹩T工在集體工作時(shí)的能力問(wèn)題而降低,,這與我們車間的發(fā)展非常不協(xié)調(diào),車間員工的能力亟待提高,。同時(shí)也需要加強(qiáng)自身的管理培訓(xùn)能力,。
我也不擅長(zhǎng)管理,因?yàn)槲耶?dāng)車間領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間不長(zhǎng),,但是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔為組長(zhǎng),。我需要學(xué)習(xí)的東西很多,而且我對(duì)管理不熟悉,。但是有了上半年的積累,,我有了很大的突破,讓我知道如何提高自己的發(fā)展,,做好個(gè)人工作,。下半年我會(huì)積極學(xué)習(xí)上半年的經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)向其他優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),努力提升自己,,不斷鍛煉各自的能力,,讓自己有更大的成長(zhǎng)。
下半年是新的開(kāi)始,。上半年未完成的目標(biāo),,下半年可以實(shí)現(xiàn)。我將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,,帶領(lǐng)我們車間完成下半年的工作,。同時(shí),我會(huì)在下半年努力提高工作質(zhì)量,,試圖拉近與其他車間的差距,。同時(shí),我會(huì)給車間的員工進(jìn)行能力培訓(xùn),,讓更多的員工能夠做好自己的工作,,完成自己的任務(wù)。
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇七
總經(jīng)理為組長(zhǎng),,各部門經(jīng)理為副組長(zhǎng),各班組長(zhǎng)為成員的質(zhì)量服務(wù)管理小組,在各方面都有了明顯的提高,。 現(xiàn)將一年來(lái)深圳市公務(wù)車維修的`工作情況匯報(bào)如下:
一、內(nèi)部管理
公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),、各班組崗位細(xì)則;特
制定相應(yīng)的公務(wù)車維修管理制度,,對(duì)員工的專業(yè)水平,,工作實(shí)績(jī)和職業(yè)道德?tīng)顩r進(jìn)行培訓(xùn)、考核,,使其具有相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,,符合政府采購(gòu)及監(jiān)督管理部門規(guī)定的專業(yè)崗位任職要求,全面做好公務(wù)車維修履約工作,。營(yíng)造良好氛圍,廣泛宣傳,,懸掛標(biāo)語(yǔ),,接受社會(huì)各界監(jiān)督,設(shè)立意見(jiàn)箱,、投訴電話等,。經(jīng)查實(shí)公司員工存在違規(guī)行為的,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,,包括警告,、罰款,、情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。若發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單位在執(zhí)行中存在問(wèn)題直接向采購(gòu)中心反映和投訴,,杜絕各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,,積極為各采購(gòu)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)立公務(wù)車協(xié)議維修企業(yè)的良好形象,。
二,、保養(yǎng)設(shè)備利用周六、日休息時(shí)間對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行全面檢修,、維修保養(yǎng),。保持和恢
復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能,保證各設(shè)備具有良好的使用性和可靠性,。為公務(wù)車維修提供良好的設(shè)備保證,。
三、履約情況
按要求建立一車一檔,,對(duì)送修確認(rèn)單,、材料清單、維修質(zhì)量保證卡進(jìn)行
新的一年將要到來(lái),。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法,;深入調(diào)研,把握實(shí)情;加強(qiáng)治理,改進(jìn)服務(wù),;大膽探索工作新思路,、新方法,為公務(wù)車維修的健康快速發(fā)展而努力! 下面根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公務(wù)車維修發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:
1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服
務(wù)與治理意識(shí),制定相應(yīng)的考核治理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作積極性;2,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。
3,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇八
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年即將過(guò)去,?;仡欉^(guò)去的半年,是緊張的半年,,是充實(shí)的半年,,是喜憂參半的半年。這半年是車間最大的變化,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,,增加機(jī)械設(shè)備,;人員的穩(wěn)定性;得益于“xxx是中國(guó)馳名商標(biāo)”的喜訊,,車間的產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了明顯的提升,,公司正在做大做強(qiáng)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
從年初產(chǎn)量日入庫(kù)量不到xxx,,到x月日產(chǎn)量超過(guò)xx,,不到兩個(gè)月產(chǎn)量增長(zhǎng)近xx%。這組數(shù)據(jù)恰恰說(shuō)明,,在x科長(zhǎng)和x工人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在zhen空管車間全體員工的共同努力下,能夠創(chuàng)造出如此高的產(chǎn)出業(yè)績(jī),,這也是浦田公司歷史上最高最好的水平,。
1、新設(shè)備投產(chǎn)后,,各道工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上有了明顯的提高,,特別是對(duì)原拉封機(jī)的成功生產(chǎn)和改造,顯著提高了半成品(拉封管)一次拉成型的合格率和成型質(zhì)量,。
2,、工序間加強(qiáng)自檢互檢,成品(真空管)質(zhì)量也從工藝,、管理等方面加強(qiáng),,得到有效保障,貨源緊缺,!
從xx開(kāi)始,,年底由于管理等原因,不斷補(bǔ)充新員工,,但是人員流動(dòng)性比較大,。結(jié)果20xx年,年初人員還是比較緊張的,。由于生產(chǎn)旺季的到來(lái),,工人的工資提高了。這兩個(gè)月,,通過(guò)加強(qiáng)管理,,提高工資,老員工的穩(wěn)定性有所提高,。但部分員工因?yàn)楣芾淼娜笔В枷氩▌?dòng)較大?,F(xiàn)在,,生產(chǎn)線上熟練的操作工還在緊張,!這也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
由于在車間引入了“節(jié)能降耗”制度,,公司充分調(diào)動(dòng)了車間管理人員和員工的積極性,,實(shí)現(xiàn)了明顯的節(jié)約:
1、主要原材料,。
車間生產(chǎn)的毛坯,、夾片、吸氣劑,、鋁靶等基礎(chǔ)原材料由專人管理,,兩次改造回收,有效節(jié)約了生產(chǎn)成本,,成效顯著,。
2、主要輔助材料,。
對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料,,車間更是用心做到該回收的回收,該修理的修理,。與去年同期相比,,半年節(jié)省了xx元以上。
5,、技術(shù)方面,。
新設(shè)備投產(chǎn)后,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,,車間和質(zhì)檢部門建立了各種監(jiān)督機(jī)制,,適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),修改操作流程,,目前初步穩(wěn)定,。
在車間5s管理的過(guò)程中,雖然與去年同期相比,,有了很大的進(jìn)步,。然而,在管理方面仍有許多不足之處,,其中最重要的是缺乏持久的管理政策,。有時(shí),為了按時(shí)交付產(chǎn)出,,忽視了5s的持續(xù)管理,。在以后的工作中,我們會(huì)更加關(guān)注這個(gè)問(wèn)題,。
安全是我們最頭疼的問(wèn)題,,因?yàn)槲覀兠刻旌筒AТ蚪坏?,輕傷時(shí)有發(fā)生。幸運(yùn)的是,,在整個(gè)車間的共同努力下,,車間的每道工序都沒(méi)有發(fā)生重大的人身傷亡事故!這使我們感到非常高興,。今后,,我們還是要為安全生產(chǎn)不懈努力!
如果說(shuō)20xx上半年是我們真正的空管工坊展翅的時(shí)候,,那么我希望下半年我們能飛得更遠(yuǎn)更廣,。接下來(lái),我們的工作依然不容樂(lè)觀,!
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇九
剛剛過(guò)去的20xx年,,我們鑄造廠在董事長(zhǎng)的正確決策下,在,、兩位廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,,我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,,從投產(chǎn)后的上半年虧損,到下半年的盈利,,取得了較好的成績(jī),,年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元,?;仡欉^(guò)的一年,我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作,。
20xx年3月份,,燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn),,當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵,,滿足公司總部鑄造生產(chǎn),由于投入成本高,、技術(shù)不過(guò)關(guān),,產(chǎn)出少,一直虧損,,上半年虧損近千萬(wàn)元,。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),,我們鑄造廠也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修,。x廠長(zhǎng)走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,,被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn),我們利用氧化皮,、鋼渣粉,、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)銷對(duì)路,,僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸,,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
20xx年3月,,燒結(jié),、高爐兩車間相繼投產(chǎn),當(dāng)時(shí)缺少人員,,調(diào)度主任先后從韓集周圍村莊找來(lái)大批工人,。20xx年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后,由于人員新,、天氣熱,,高爐車間一片混亂,爐前缺人,,有時(shí)一個(gè)班只有3人干活,,鑄鐵機(jī)三個(gè)班,走了兩個(gè)班,,形式十分嚴(yán)峻,。在公司總部的大力支持下,從總部調(diào)來(lái)大批管理人員和工人支援,,加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,,通過(guò)爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整,,更換鐵模,,加強(qiáng)了噴漿管理,實(shí)行了小指標(biāo)競(jìng)賽,,扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,,同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)承包者進(jìn)行收回承包權(quán),先后由,、組織招工生產(chǎn),,招收近60名工人來(lái)廠干活。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的進(jìn)燒結(jié),11月份在燒結(jié)主任,、機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,,燒結(jié)車間實(shí)現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。
7月份,,燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來(lái),,設(shè)備管理沒(méi)有得到很好的完善,一個(gè)月只能生產(chǎn)20天,,停機(jī)率相當(dāng)高,。8月份,我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話:那就是全廠抓設(shè)備,,重點(diǎn)看燒結(jié),。在副總的親自幫助下,建立車間點(diǎn)檢員,,制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額,,完善監(jiān)督辦法,加強(qiáng)了車間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng),、潤(rùn)滑教育,,使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階,使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃?rùn)z修,,設(shè)備停機(jī)率也比原來(lái)有了好的提高,。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余,高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步,。
剛剛過(guò)去的20xx年,,我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足,,為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),,先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng),、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理,、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng),、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí),并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際,,有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善,。20xx年12月底,鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法,,針對(duì)鑄造廠實(shí)際,,制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法,,有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階、上一個(gè)檔次,。
20xx年7月中旬末,,我們鑄造廠計(jì)劃第二次開(kāi)爐,當(dāng)時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長(zhǎng),、爐前工,、看水工)都是從一個(gè)地方來(lái)的,后因某件小事一塊離廠,,使原來(lái)20日開(kāi)爐的計(jì)劃成為泡影,。通過(guò)總結(jié)教訓(xùn),x廠長(zhǎng)同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍,。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名,,燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名,,到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室,,即將成為獨(dú)立一面的新工長(zhǎng),。為了企業(yè)發(fā)展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,,原是一名卷?yè)P(yáng)操作工,,我們大膽啟用,,讓其干生產(chǎn)調(diào)度,在8月份最困難的時(shí)候,,哪里有困難,,哪里有他的身影,先后經(jīng)歷了爐前,、鑄鐵兩大困難階段,。20xx年8月底,公司上馬精粉生產(chǎn)線,,原燒結(jié)車間主任調(diào)往新項(xiàng)目,,當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時(shí),我們將其派往,。目前,,他成績(jī)突出、工作扎實(shí),,從下至上都對(duì)其豎大拇指,。
總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績(jī)也有不足,,主要不足之處有兩點(diǎn):一是高爐車間爐子不順利,,時(shí)好時(shí)壞,,還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,,在爐內(nèi)起不到骨架作用,,透氣性差,造成爐況不順,。
面對(duì)即將開(kāi)始的20xx年,,我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,,解放思想,,放開(kāi)手腳,大干快上,,多創(chuàng)效益,。20xx年按照董事長(zhǎng)在元旦座談會(huì)上的'講話精神,結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn),,20xx年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸,,2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸,精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬(wàn)噸精粉,,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元,。
20xx年,公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,,制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大,,我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo),主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證,。
一,、解放思想,放開(kāi)手腳,,抓住市場(chǎng)機(jī)遇,,大干快上。
20xx年下半年以來(lái),,由于國(guó)家對(duì)河南,、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,,加上國(guó)家節(jié)能減排的開(kāi)展,,多地拉閘限電,治鋼鐵市場(chǎng)一直看好,,面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇是關(guān)鍵,我們鑄造廠提出“高爐順行,,燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,,通過(guò)群策群力,完善焦炭質(zhì)量,,開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度,,努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)噸的計(jì)劃目標(biāo)。
二,、推行量化考核,、規(guī)范有效管理,推動(dòng)整體管理水平上臺(tái)階,。
20xx年12月底,,我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法,通過(guò)了3月份試運(yùn)行,,完善好考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,規(guī)范好現(xiàn)有工作,使之有計(jì)劃,、有針對(duì)性,、有效果的發(fā)展,讓班組長(zhǎng),、值班工長(zhǎng)、車間主任等管理人員管理水平,、管理素質(zhì)逐步提升,。20xx年元月計(jì)劃對(duì)鑄造廠機(jī)修車間、設(shè)備科進(jìn)行合并,,組建機(jī)電設(shè)備科,,減少工作扯皮環(huán)節(jié),提高工作效率,,把全廠設(shè)備管理向深處,、細(xì)處有效推進(jìn)。
三,、堅(jiān)持依法治廠,,按律行政,建立制度下的和諧工廠,。
20xx年12月底,,我們鑄造廠專門對(duì)20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善,。修訂后,,鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,匯編的出臺(tái)下發(fā),,減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性,,規(guī)范了各級(jí)管理人員的處罰行為,,按匯編規(guī)定的辦,按制度上寫的處理,。20xx年第一季度,,我們鑄造廠將開(kāi)展專項(xiàng)教育活動(dòng),讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,,都注意規(guī)范不良行為,,積極開(kāi)展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,處理好上下級(jí)同事關(guān)系,,營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,,建立好制度下的和諧工廠。
四,、貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,,內(nèi)部挖潛,抓好人才培養(yǎng),,搞好班組建設(shè),,樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌。
充分調(diào)動(dòng)員工積極性,,向內(nèi)部管理要效益,,是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn)。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,,樹(shù)立正氣,、正勁,唱響發(fā)展主旋律,,同時(shí)在20xx年里,,抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍,。積極抓好班組建設(shè),,創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組,、安全生產(chǎn)班組,,同公司總部一起在鑄造廠上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌。
新的一年,,新的希望,,我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,20xx年我們一定會(huì)走得更穩(wěn),、更好,。我們相信,在20xx里,,一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī),,回報(bào)公司,,奉獻(xiàn)社會(huì)。
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn),,以防止漏檢、錯(cuò)檢,。檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求,。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)、流轉(zhuǎn),。對(duì)不合格產(chǎn)品,,按照不合格品相關(guān)流程,開(kāi)具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門,、并配合他們進(jìn)行原因分析,、改善措施、跟蹤總結(jié),。
1,、與去年培訓(xùn)工作相比,無(wú)論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流,,為我們今后工作的開(kāi)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障,,對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致,。
2、通過(guò)共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的情況,,對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),,嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收,。
1,、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,根據(jù)工藝要求,,要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè),,每月對(duì)砂、樹(shù)脂,、固化劑的流量做檢測(cè),,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔,、疏松等問(wèn)題的產(chǎn)生,,減少樹(shù)脂、固化劑的使用量,,一方面提高產(chǎn)品的良率,,同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè),更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。
俗話說(shuō):三分造型,,七分熔煉。爐前的光譜檢測(cè),,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性,;化學(xué)成份檢測(cè),對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù),;此外今年新增了化學(xué)微量元素:鈦,、銅、鉻的檢測(cè),,對(duì)產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助,;原材料方面新增加樹(shù)脂、固化劑來(lái)料檢驗(yàn),,并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門,,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目:原有的管理很不規(guī)范,,通過(guò)理化人員的努力,克服困難,,將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,,建立詳細(xì)臺(tái)賬,完整公司試塊庫(kù)房的建立,。
針對(duì)今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬(wàn)噸和合格率94%的目標(biāo),,20xx年1月至xx月,實(shí)際產(chǎn)量為29390t,,合格率為91%,,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂,、底座,、行星架、箱體的質(zhì)量問(wèn)題,,在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,爭(zhēng)取完成目標(biāo)值,。
為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,,利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作,在8月份年審時(shí)順利通過(guò)iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核,。之后相繼通過(guò)韓國(guó)lg,、三一電氣、日本三菱,、美國(guó)ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審目的是從源頭開(kāi)始抓起,避免潛在的問(wèn)題,,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。今年我們完成了對(duì)生鐵、廢鋼,、型砂,、涂料、樹(shù)脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障,同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。
1,、由于今年新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品較多,,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,,現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗(yàn)無(wú)法掌握重點(diǎn),造成了一定程度的漏檢,,尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待提高,。
2、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見(jiàn)性,,經(jīng)驗(yàn)不足,,責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋,,多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通,,爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問(wèn)題,。
3、自身對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠,,檢驗(yàn)技能薄弱,。對(duì)再三出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有找到其根本原因,對(duì)下的措施沒(méi)有形成閉環(huán),,導(dǎo)致類似問(wèn)題一再發(fā)生,。
展望20xx年的工作重點(diǎn):
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn),,強(qiáng)抓過(guò)程控制與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,,讓每位員工有主人翁意識(shí),人人成為質(zhì)管員,,讓下道工序成為我們的客戶,。認(rèn)識(shí)自身的不足,學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,排除給產(chǎn)品帶來(lái)的隱患,,杜絕不良品,。
鑄件合格率95%,中檢錯(cuò)檢漏檢率2%,理化檢測(cè)合格率98%,成品出廠合格率100%,,外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日,,月質(zhì)量分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%,質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%,。
我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗,,這也離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻,,我們將迎來(lái)新的一年,,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的成果,靠結(jié)果生存,。
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十一
剛剛過(guò)去的20xx年,,我們鑄造廠在董事長(zhǎng)、副總的親切關(guān)懷下,,在領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下,,通過(guò)全廠干部職工的共同努力,年生產(chǎn)燒結(jié)13萬(wàn)余噸,,生產(chǎn)生鐵8萬(wàn)余噸,,實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元??梢哉f(shuō)在今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,,我們廠仍保持了健康發(fā)展,比20xx年相比,在不同程度上有了新的提高,?;仡欉^(guò)去一年的發(fā)展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:
一,、堅(jiān)持發(fā)展是根本,,團(tuán)結(jié)一心,在逆境中找發(fā)展突破,。
20xx年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不如20xx年,,可以說(shuō)大環(huán)境一直不景氣,尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī),。我們鑄造廠立足困難,,集思廣益,積極尋找發(fā)展空間,。20xx年煉鋼鐵銷售價(jià)格一直偏低,,我們?cè)瓉?lái)生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,,通過(guò)供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力,,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),成本比20xx年有了較大幅度的下降,,從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,,保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
下半年里我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),,又及時(shí)調(diào)整決策,,生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),,一切圍繞著效益轉(zhuǎn),,在不好的大環(huán)境下,保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力,。我們認(rèn)為降低物料消耗,,就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里,,我們注重眼睛向內(nèi),,開(kāi)展節(jié)能降耗,深挖內(nèi)部潛力,。高爐車間爐前工段注意開(kāi)口工具的使用,,減少鋼釬、吹氧管的浪費(fèi),,同時(shí)注重大溝質(zhì)量,,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,,降低物料的浪費(fèi),。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù),就皮帶更換比20xx年有了大的降低,。
二,、轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益,,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,,積極營(yíng)造發(fā)展氛圍。
剛剛過(guò)去的20xx年,,我們鑄造廠在董事長(zhǎng),、副總的親切關(guān)懷下,以為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,,向管理要效益,。他們先從生產(chǎn)工藝入手,變天天“救火”為預(yù)防管理,,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,。燒結(jié)車間原來(lái)是分類分倉(cāng)下料,通過(guò)微機(jī)調(diào)控,,由于原材料水份大,,過(guò)濕過(guò)粘,不易下料,,針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn),,改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料,配好料下倉(cāng),,改變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料,、捅料的問(wèn)題,保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利,。
高爐車間,、燒結(jié)車間設(shè)備多,損壞頻率高,,維修工積極性不高,,廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,,大大調(diào)動(dòng)了維修工的積極性,。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),體力重,,工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題,。在20xx年里,,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置,,積極建立廠宣傳欄,,宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡,鼓舞員工的士氣,,全年宣傳十幾個(gè)身邊典型,,積極營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
三,、以銷售為龍頭,,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金利用率,。
20xx年里,,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作,我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭,,銷售的好壞,,直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,因此,,在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重,。
首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制,一律是預(yù)付款銷售,,減少現(xiàn)金交易,,杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立,,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),,提高了企業(yè)資金的利用率,極大地緩解了企業(yè)資金壓力,,有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展,。由于銷售部人員的努力,20xx年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫(kù)存,。
其次對(duì)水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià),,杜絕了壟斷生意,從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今,,水渣銷售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元,,提高到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬(wàn)元,。
四,、加強(qiáng)班組建設(shè),培養(yǎng)干部能力,,努力打造復(fù)合型人才,。
其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì),,講形勢(shì),論生產(chǎn),,抓安全,,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了干部管理干勁,。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,,注重能力培養(yǎng),,除教育灌輸外,,我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場(chǎng)找毛病、看問(wèn)題,,共同研究整改措施,,鍛煉干部的問(wèn)題分析能力和管理駕馭能力。
20xx年以來(lái),,我們先后提拔重用一批人才:從值班室工長(zhǎng)提升為車間主任,,從車間班組長(zhǎng)提升為車間主任,從工人提升為值班工長(zhǎng),。通過(guò)教育培養(yǎng),,鍛煉能力,努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才,。
總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作,,我們有成績(jī)也有不足,主要不足之處有以下三點(diǎn):
一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán),。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒,。從20xx年全年來(lái)看,煤氣中毒的就達(dá)三,、四個(gè)人,,究其原因是對(duì)煤氣中毒危害認(rèn)識(shí)不足,預(yù)防意識(shí)差,。
二是設(shè)備管理薄弱,。鑄造廠干好,拼的就是設(shè)備,,拼的就是設(shè)備管理,,其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn):第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱,出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處理,;第二備品備件管理不到位,,儲(chǔ)備不及時(shí),造成不能及時(shí)更換,。
三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,,插手基層事務(wù)過(guò)多,。從20xx年來(lái)看,干部的更換頻繁,,主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,,不能發(fā)揮職能部門的作用,插手基層事務(wù)過(guò)多,,無(wú)法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。
面對(duì)即將開(kāi)始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,,解放思想,放開(kāi)手腳,,大干快上,,多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用,,我們初步確立奮斗目標(biāo)為:生產(chǎn)燒結(jié)20萬(wàn)噸,,生產(chǎn)生鐵15萬(wàn)噸,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元,。
20xx年,,我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo),主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證:
一,、解放思想,,更新觀念,放手管理,,按程序靠制度管理工廠,。
針對(duì)20xx年工作中暴露的管理問(wèn)題,我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,,更新觀念,,放手管理,實(shí)現(xiàn)按程序,、靠制度來(lái)管理好企業(yè),。
一是發(fā)揮職能部門的作用,問(wèn)題分類后按職能劃分歸口處理,,把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來(lái),,抓大事,辦大事,。
二是補(bǔ)充完善管理制度,。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善,、補(bǔ)充提高,,20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行,,出現(xiàn)問(wèn)題查制度,處罰數(shù)額按規(guī)定,,建立和完善依法治廠,,依法行政的目的,解決好出現(xiàn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法,。
二,、推行效益考核機(jī)制,貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,,樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌,。
充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性,向內(nèi)部管理要效益,,是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn),。20xx年要想有大的發(fā)展和突破,,就必須建立一個(gè)力爭(zhēng)上游的新局面,,讓人人向上,讓人人提高,。20xx年我們將研究出臺(tái)工作效益考核機(jī)制,,實(shí)行目標(biāo)考核,效益掛鉤,,讓大家都關(guān)心車間指標(biāo),、部門目標(biāo),讓計(jì)劃實(shí)現(xiàn),,任務(wù)達(dá)標(biāo),。
我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,引導(dǎo)員工多得效益工資,,工人得到的越多,,企業(yè)也就得到的越多。我們?cè)?0xx年里,,還將積極抓好班組建設(shè),,創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組,、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組,、安全生產(chǎn)良好班組,要樹(shù)立正氣,、正勁,,唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
三,、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展,,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),,燒結(jié)安全順行。
在20xx年里,,我們要總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,抓好生產(chǎn),提高產(chǎn)量,、質(zhì)量,,爭(zhēng)取大打一個(gè)翻身仗。20xx年,,高爐車間要糾正值班工長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,,實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,在追求本班產(chǎn)量的同時(shí),,確保下班次的爐溫,、爐況良好,做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),;糾正工長(zhǎng)對(duì)觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,,要求工長(zhǎng)勤觀察,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行,。20xx年,,燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面,堅(jiān)決將feo控制在15%以內(nèi),,努力提高燒結(jié)結(jié)塊率,。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確性,讓好的檢測(cè)手段指導(dǎo)生產(chǎn),。
四,、抓好維修力量,加強(qiáng)備品配件管理,,努力提高設(shè)備管理水平,。
20xx年,設(shè)備管理方面缺陷較大,,維修力量比較弱,,經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動(dòng)局面,,生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量,,提高維修工責(zé)任心,通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑加油和維修保養(yǎng)來(lái)加強(qiáng),。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,以管理為主,改變過(guò)去搶救“救火”為主,,通過(guò)補(bǔ)充人員,,加強(qiáng)臺(tái)賬管理,加強(qiáng)備品配件管理,,加強(qiáng),。
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十二
站在年未回顧過(guò)去時(shí),大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快,,而收獲得太少,。今年與去年相比,我的這種感覺(jué)淡了很多,,多了幾份收獲與滿足的喜悅,。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。
20xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車間,負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,,生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤,肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。
前段焊接的工作中,,因?yàn)楣に囀煜ぃ植幻媾R直接出貨,,所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,,一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,,雖然工作性質(zhì)相同,,很多事情計(jì)劃的很完美,行動(dòng)的也很快,,但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),邊走邊摸索,,又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。
以下是20xx年的工作總結(jié)
生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法:
1,、 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏,。
改善前工藝流程圖……
改善后工藝流程圖……
生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。
1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),,不能形成直流,,工作效率不利于提高,很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高……經(jīng)討論后,取消初始化的獨(dú)立管理,,模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,,出廠初始化合并包裝組,,改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。
總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率,,成品率下降。
2、 取消物料在線庫(kù)存,,成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),,都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類,。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存,,數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),,但我們并沒(méi)有指定專人管理,而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大,。結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù),。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了,,庫(kù)房也沒(méi)料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,,現(xiàn)場(chǎng)混亂,不僅影響著出貨的及時(shí)性,。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,,也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn),,做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,,(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說(shuō)明書(shū),、裝料包等前加工工序,,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。)隔離生產(chǎn)線,,重新盤點(diǎn)建帳,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),,每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,,整個(gè)流程體系也順暢了很多。
生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改:
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,,為了出貨,,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促,也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多,。總希望出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享,,改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。
每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了,,可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素,。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,,都忽略了臨督,,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單,,因此也跟銷售人員帶來(lái)的極大的困惑。
具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)
1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行,,因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,,沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。
2,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,,日積一日,,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3,、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素,。
針對(duì)交期的改善措施:
1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,首先做了內(nèi)部調(diào)整,,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,,分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”,。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班。
2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),,使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。
3、為配合以上環(huán)節(jié),,生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),,更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,,降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。
工作不足之處:
在過(guò)去的一年里,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí),建立起管理體系,,但部分何體系內(nèi)容,,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中。導(dǎo)致體系失效,。
1,、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù),如:一次直通率,,作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,,不能及時(shí)糾正,。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,,較形式化。
3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出,,經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo),。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物,也無(wú)反饋信息,。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理,。
近期工作計(jì)劃
建立員工作業(yè)規(guī)范,統(tǒng)一生產(chǎn),,使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,,加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制,消除浪費(fèi)操作,,提高生產(chǎn)能力,。
在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),利用看板拉動(dòng),,以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),達(dá)到減少中間在制,,縮短制造周期之目的,。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系
使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),,提高設(shè)備的加工精度與加工能力,,逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。
6,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
對(duì)公司的見(jiàn)意
據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),,zem300系列產(chǎn)品,,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過(guò)80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下。而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),,烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi),。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問(wèn)題,而這些問(wèn)題又不是很直觀,,完全靠人的感觀來(lái)控制失誤率會(huì)很高,,所以改善些問(wèn)題時(shí),是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具,。只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問(wèn)題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良,。針對(duì)這種大批量作業(yè)不良,,公司是否可以采用ict測(cè)試儀來(lái)測(cè)試。
以下為轉(zhuǎn)摘ict簡(jiǎn)介:
ict是 in circuit tester 的縮寫,,中文名稱為 在線測(cè)試儀,,是一種電路板自動(dòng)檢測(cè)儀器,,又稱為靜態(tài)測(cè)試儀。
它能夠在短短幾秒內(nèi)測(cè)出電路板的好壞,,并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及哪一個(gè)零件,。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素,如錫橋,,錯(cuò)件,、反插等問(wèn)題…一一的檢查出,大大提高效率和品質(zhì),。(維修再也不需長(zhǎng)時(shí)間埋頭苦干,,用示波器、萬(wàn)用表等慢慢查找故障所在…)ict與人工測(cè)試比較之優(yōu)點(diǎn):
1,、縮短測(cè)試時(shí)間:一般組裝電路板如約300個(gè)零件ict的大約是3-4秒鐘,。
2、測(cè)試結(jié)果的一致性:ict的質(zhì)量設(shè)定功能,,能夠透過(guò)電腦控制,,嚴(yán)格控制質(zhì)量。
3,、容易檢修出不良的產(chǎn)品:ict有多種測(cè)試技術(shù),,高度的可靠性,檢測(cè)不良品種,、且準(zhǔn)確,。
4、測(cè)試員及技術(shù)員水平需求降低:只要普通操作員,,即可操作與維修,。
5、減省庫(kù)存,、備頻,、維修庫(kù)存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率,。
6,、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率,,提高企業(yè)形象,。
總結(jié)人:
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十三
1、年初,,生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊迫,,針對(duì)熟練員工較少,新員工較多的情況下,,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,,并安排老員工手把手教學(xué),,使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作,。
2,、今年中旬在生產(chǎn)過(guò)程中,因滿卷切換易炸筒,,班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂,、緊而不散的工作方式,,做好本班組的工作。同時(shí),,查找原因,,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,,減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,,從而減少炸筒的機(jī)率。
3,、今年下旬,,因員工上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致出現(xiàn)工傷事故,,對(duì)于班組安全教育的不完善,,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕,。
4、工作中存在的不足:
在處理不是我分管的工作時(shí),,表現(xiàn)不夠主動(dòng),,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,,致使工作節(jié)奏慢。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
班組的管理還不夠細(xì)致,,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十四
一年來(lái),,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下:
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,,無(wú)以成千里,。在過(guò)年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),,天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,,以一位_員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,,堅(jiān)定不移,,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,,服從組織管理的正確思想意識(shí)。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛(ài)一行,,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,,
行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說(shuō)“火車跑的快,,全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),,放假期間,,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,積極參加,,與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作,,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),,我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,,伸出援助之手,,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,,車間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,,另一方面,,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),,努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,,掌握一定的修理技能,,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面,。2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。5,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn),。
提高物資的使用率,,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),,有車間主任簽字審批,,班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,,杜絕浪費(fèi),,從自身做起。
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),,切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,,及票據(jù)、臺(tái)帳,、文件的管理工作,,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,,對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,,筆體工整、清晰,、干凈整潔,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,,各種票據(jù)有專人保管,,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。
(二)是工作力度還不夠大,,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,,今后要把工作做細(xì)做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),,有待于提高,。
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,,回顧20xx年的工作,,首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,,得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,,工作事故的出現(xiàn),,設(shè)備的損壞,面對(duì)著種種困難,,我想,,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,,更能發(fā)揮我們本身的潛力,,結(jié)合同行業(yè),結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:
1,、向管理創(chuàng)新要效益。
2,、向不合理要效益,。
3、向追根揭底要效益,。
4,、向提前預(yù)防要效益。
5,、向回收要效益,。
6、向小改小革要效益,。
7,、向設(shè)備要效益。
8,、向工藝要效益,。
9,、向數(shù)字要效益。
10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,
努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用。
11,、狠抓車間管理,,確保各項(xiàng)工作順利完成。
12,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。
13、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。
14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
15,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。
總之,在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,,完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十五
我裝置是建成較早的裝置,,生產(chǎn)工藝比較落后,,設(shè)備陳舊,再加上裝置多年未大修,,所以在管理方面造成很大的困難,。面對(duì)困難,,我沒(méi)有被嚇倒,從各方面做工作,,強(qiáng)化裝置的管理,,分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則,加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,,控制材料費(fèi)的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的`前提下,,適量降低氧化鋅的加入量,,由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。
此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅,,全年節(jié)約氧化鋅268000元,。回收渣子酸18噸,,創(chuàng)造效益168000元,。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝,增加氮?dú)獯祾吖に?,提高產(chǎn)品收率5%,,每年可回收20噸產(chǎn)品,創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%,,創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面:硫磷化冷凝器上水安裝閥門,,使冷凝器給水形成規(guī)范操作,,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路,,將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點(diǎn),。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,,避免延時(shí)操作,減少機(jī)泵耗水量,。
加強(qiáng)浴池管理,,將女浴池取消,,減少噴頭6個(gè),并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥,,達(dá)到隨洗隨開(kāi),,按時(shí)開(kāi)停。節(jié)汽方面:減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量,,減少排放點(diǎn),。工藝管理上,利用皂化,、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn),,指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,以減少蒸汽,、水的使用量,。節(jié)電方面:改變不合理操作。以前,,皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機(jī),,人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí),為了改變這一不合理操作,,規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機(jī),,減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī),,每小時(shí)可節(jié)電22千瓦,。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”,。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下功夫,強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),,嚴(yán)格按工藝要求操作,,對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序,開(kāi)展了qc活動(dòng)小組,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,作到讓用戶放心。xx年我車間產(chǎn)品繳庫(kù)合格率均達(dá)100%,。
另外在原料庫(kù)房存有60余噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷,,為挽救報(bào)廢損失,我在安全部門的配合下制定了安全措施,,回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷,,挽回了36萬(wàn)元的損失。在使用中為防止爆炸事件,,我在安全部門的配合下制定了安全措施,,每次加料都和安全部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過(guò)程,,未發(fā)生一次事故,降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),。
其他工作:在全體職工的共同努力下,消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,。順利完成公司崗檢驗(yàn)收。順利完成xx年202裝置達(dá)標(biāo)工作,。
車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十六
2021年已接近年終,,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線2021年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),,現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一,、主要完成的任務(wù)。
3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,,比較容易出事故,,在過(guò)去的2021年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失,?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,,天天講。
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二,、工作中的不足,。
1.班組管理方面,。
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),,員工的技術(shù)水平有待提高,,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。
2.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?,F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任,。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面,。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,,必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,,要嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí),。
三,、今后努力方向。
新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,為公司和車間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。
2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。
3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)管理,,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍,。
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),,為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單班組,。