寫(xiě)總結(jié)時(shí),，要注重邏輯性和連貫性，使讀者能夠清楚地了解總結(jié)的內(nèi)容和結(jié)論,。在總結(jié)中，我們可以用實(shí)例和案例來(lái)說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和結(jié)論,。在此，特別整理了一些經(jīng)典總結(jié)范文，供大家參考,。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇一

自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有六個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下七方面：

產(chǎn)量從xx月份入庫(kù)量為680603pcs到xx月份xx產(chǎn)量達(dá)到xxx,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在xx總,、xx工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高的水平,。

客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在xx總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這幾個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說(shuō)20xx年上半年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí),，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一,。公司在68月份開(kāi)展了3s3p4a培訓(xùn)和 7s的推進(jìn),，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊,，地面無(wú)雜物,，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。上半年也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家,，在上半年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí),，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水,，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性,。放假期間帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作,，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí),，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活都?jí)涸诶蠋煾导缟细桑谕瓿绍囬g本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐,、中軸,、支座等工作，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù) ,。

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人,。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,，車間班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長(zhǎng)的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況,。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力,。同時(shí),，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好車間的生產(chǎn)工作外,，同時(shí)還要關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開(kāi)展,。

車間的工作核心是安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量。安全生產(chǎn),，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,，班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全,，就沒(méi)有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，我及時(shí)制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

在上半年的工作中，雖然取了點(diǎn)小小成績(jī),，但是還存在著不少不足之處,，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭(zhēng)取去做，但由于同事之間缺少溝通交流,，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實(shí)，更加細(xì)致,，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來(lái),，提高工作質(zhì)量學(xué)無(wú)止境，一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作,。

下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成：

1,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí),、系統(tǒng)思考意識(shí),、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在嚴(yán)細(xì)實(shí)上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快,，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育,，提高職工安全意識(shí),，逐步完善車間7s管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確保車間全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃,。

1,、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展,。

2,、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力,。

4,、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題,，找問(wèn)題原因的根本，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

1、多學(xué)習(xí),，多請(qǐng)教,，多溝通，多關(guān)注員工疾苦,，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系,。

2、熟練掌握員工操作特點(diǎn),，合理組織好生產(chǎn),，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象,。

以上是我個(gè)人對(duì)上半年的工作總結(jié),，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲,，不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫助支持,，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù),。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇三

20xx年****分公司汽車維修廠的機(jī)務(wù)管理和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和縣分公司的通知文件精神和工作指示,，在公司上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，有效地建立和完善我廠的機(jī)務(wù)管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督,，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,，主要做好機(jī)務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的工作。

臺(tái)）,；三保車**臺(tái),；汽修廠共完成修理工時(shí) *****元；修理工總分成工時(shí)為******元,；總剩余工時(shí)為******元,。倉(cāng)庫(kù)材料總售價(jià)******金額為元,材料總進(jìn)價(jià)為******** 元；材料總利潤(rùn)********元,。全年完成生產(chǎn)任務(wù)總金額（總修理工時(shí)+材料總利潤(rùn)）為********元,；全年產(chǎn)生利潤(rùn)（總剩余工時(shí)+材料總利潤(rùn)）為********元。

二,、機(jī)務(wù)管理方面,，完善機(jī)務(wù)安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)機(jī)務(wù)管理責(zé)任制,?！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，預(yù)防安全事故的發(fā)生,，至今我廠未發(fā)生過(guò)一起機(jī)務(wù)管理事故，在日常中切實(shí)做以下工作：

1,、通過(guò)安全教育培訓(xùn),，要求全廠員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的機(jī)務(wù)管理方針,，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，特殊工種需持證上崗,，并經(jīng)考核合格后才能上崗。

2,、加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理工作,，落實(shí)“安全第一”為方針，將機(jī)務(wù)管理責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、組員個(gè)人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制,。

3,、定期組織機(jī)務(wù)管理檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，消防設(shè)施保證有效投入使用,，并要求人人懂得使用消防器材。

4,、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5,、車間車輛移位,，禁止無(wú)駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的機(jī)務(wù)管理工作管理措施,，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備,、關(guān)閉門(mén)窗,、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生,，自覺(jué)做好消除隱患工作,。

為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門(mén)和廣大汽車用戶提供方便及時(shí),、優(yōu)質(zhì)可靠,、價(jià)格合理的維修服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,，樹(shù)立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象,，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國(guó)汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻,，落實(shí)維修服務(wù)“五公開(kāi)”制度,，即：公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標(biāo)志牌,，依法經(jīng)營(yíng),；公開(kāi)維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾,，保證質(zhì)量,；公開(kāi)維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，合理收費(fèi)；公開(kāi)汽車配件價(jià)格,，讓顧客自由選擇,；公開(kāi)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受車主和社會(huì)的監(jiān)督,。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容,，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量,，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量,，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全,，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，切實(shí)做好日常工作如下： 嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、交通部《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章,，誠(chéng)實(shí)信用,，合法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升維修技術(shù)水平,。

2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫(kù)關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì),，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度,、派工單制度、出廠合格證管理制度,，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案。

4,、加強(qiáng)配件管理,，健全配件采購(gòu),、保管、領(lǐng)用制度,，有入庫(kù)驗(yàn)收單,、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品,。

5、堅(jiān)持合同維修,，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的`重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。

6,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障,，及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施,，返修率控制在**％以下。

7,、嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車二級(jí)維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級(jí)維護(hù)竣工送檢,，堅(jiān)決杜絕不維護(hù)，減,、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象,，確保送檢一次合格率在****%以上。

8,、公開(kāi)承諾：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本,、收費(fèi)合理,、杜絕假冒活動(dòng)；公開(kāi)作出規(guī)范經(jīng)營(yíng),、保證質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾,。開(kāi)展維修質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，以豐富多彩的形式營(yíng)造和諧融洽的維修市場(chǎng)環(huán)境,。

由于車輛升級(jí)更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)配件加工與大量生產(chǎn),，從而引起汽車零配件市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),，汽車配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。預(yù)測(cè)汽修市場(chǎng)的增減變動(dòng),，事前的合理規(guī)劃,，并經(jīng)全廠員工的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤,，減少浪費(fèi),，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇四

1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

3,、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),，也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素,。

針對(duì)交期的改善措施：

1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”,。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇五

2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),，使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。

3,、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),，更改為提前兩天,。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。

工作不足之處：

在過(guò)去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí),，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.

1、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)。

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率,，作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，不能及時(shí)糾正,。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇六

20xx年上半年車間主管工作總結(jié)及遴選(四)回顧20xx年上半年，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在各部門(mén)同事的積極配合下,，車間以生產(chǎn)為中心，以人員和設(shè)備安全為重點(diǎn),，不斷加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理,，狠抓落實(shí)。通過(guò)車間全體同事的共同努力,，車間綜合管理有序,，圓滿完成了20xx年上半年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx上半年的工作總結(jié)如下:,。

1,、根據(jù)車間交通流量的實(shí)際情況，有效組織車間資源,，保證了車輛維修的正常運(yùn)行和保質(zhì)保量的按時(shí)完成,。

2、配合銷售部門(mén)對(duì)新車精品安裝的要求,，協(xié)調(diào)組織車間技術(shù)人員的資源,，保證新車精品的有序安裝。

3,、主持每周總結(jié)會(huì),，溝通生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難,，及時(shí)解決。

4,、定期對(duì)車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，對(duì)外出培訓(xùn)回來(lái)的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，鞏固車輛維修的技術(shù)工作,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間的工藝管理，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)格車間紀(jì)律,。

2、組織車間內(nèi)部管理,，將車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人,，確保車輛質(zhì)量。

3,、根據(jù)公司實(shí)際情況和要求,，建立車輛終檢互檢制度，有效檢查車輛維修質(zhì)量,。

下半年,，車間專門(mén)安排人員關(guān)注設(shè)備的技術(shù)狀況，有效實(shí)施設(shè)備的維護(hù),。組織技術(shù)人員按照分工管理車間設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，盡快安排人員維修,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和車間工作的正常開(kāi)展,。

車間應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，以團(tuán)隊(duì)為核心,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,。對(duì)車間工作安全提出明確要求:。

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí),。把安全工作放在第一位，牢記在心,，天天講安全,，把它變成人人重視安全的良好局面。

2,、做好設(shè)備檢查工作,，根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)，在不同時(shí)間檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，確保檢修和生產(chǎn)的安全,。

3,、定期維護(hù)設(shè)備，并隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況和潤(rùn)滑油補(bǔ)充情況,。

動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）工作中的不足之處,。

20xx年上半年，我認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,。車間團(tuán)隊(duì)緊密合作,，車間產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí),，我也認(rèn)真執(zhí)行公司安排的其他任務(wù),。雖然有些成績(jī)離我自己的要求還很遠(yuǎn)；自行車產(chǎn)值空增長(zhǎng),，維修質(zhì)量有待進(jìn)一步管控,，一次性維修率有待進(jìn)一步提高，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待提高,，5s車間管理有待加強(qiáng)，車間技術(shù)人員在職培訓(xùn)有待加強(qiáng),。

不及物動(dòng)詞工作面,。

我們迎來(lái)了充滿挑戰(zhàn)的下半年?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和幫助，感謝所有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工在這半年里的勤奮和認(rèn)真努力,。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)以上不足，制定以下方案:,。

1,、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量及時(shí)完成車間車輛維修,，挖掘客戶潛在需求,，提高自行車維修產(chǎn)值。

2,、加強(qiáng)與客服的合作,，了解客戶對(duì)汽車維修質(zhì)量的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步控制汽車維修質(zhì)量。

3,、重視車輛的二次保養(yǎng),，認(rèn)真落實(shí)保養(yǎng)工作，提高一次保養(yǎng)率,。

4,、進(jìn)一步提高車間技術(shù)人員的維修技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),，提高故障處理能力,。

5、實(shí)施車間5s管理,，抓細(xì)節(jié),，抓死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)5s管理上一個(gè)臺(tái)階,，樹(shù)立車間良好的對(duì)外形象,。

6、加強(qiáng)各崗位技術(shù)人員的崗位培訓(xùn),，實(shí)施流程管理,，明確技術(shù)人員的職能。

7,、集思廣益,，努力做一些開(kāi)創(chuàng)性的工作，為車輛維修管理和生產(chǎn)安全做一些創(chuàng)新性的工作,。

總之,，下半年我會(huì)繼續(xù)提高學(xué)習(xí)和工作的積極性，認(rèn)真學(xué)習(xí),，踏實(shí)工作,，在自身的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量按時(shí)完成車間任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,，和諧車間和和諧企業(yè)文化的建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

車間主管20xx年上半年工作總結(jié)及評(píng)選(五)上半年，我們每個(gè)人在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，努力完成日常工作,，任勞任怨，完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的多項(xiàng)任務(wù),，獨(dú)立完成了自己的工作,。不拖累車間生產(chǎn)。因?yàn)樵诠緯r(shí)間比較長(zhǎng),，是做車間領(lǐng)導(dǎo)的老員工,，也負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新員工,。我有一個(gè)新員工，年初剛?cè)肼?。我?fù)責(zé)指導(dǎo)他的基礎(chǔ)工作,，回答他的疑難問(wèn)題。我在工作中積極幫助新員工,，半年之內(nèi),，使新員工成為我們車間的正式員工，為我們車間提供了一股力量,。

在生產(chǎn)的每一天,，我都嚴(yán)格關(guān)注質(zhì)量。在制作過(guò)程中,，我負(fù)責(zé)質(zhì)量工作,，對(duì)每個(gè)人的作品進(jìn)行抽樣檢查。在抽檢中發(fā)現(xiàn)有3人不符合規(guī)范,。經(jīng)過(guò)我嚴(yán)格的規(guī)范指導(dǎo),，5月期間，質(zhì)量大幅提升,，大家都很重視,，提高了我們的生產(chǎn)效率，保證了質(zhì)量和速度,，加快了我們車間的生產(chǎn),。

雖然我們車間上半年取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是和其他車間相比,，我們車間的成績(jī)并不是很好,，這讓我知道我們車間還有很大的潛力可以挖掘，每個(gè)員工都沒(méi)有充分發(fā)揮自己的實(shí)力,。雖然他工作出色，但仍需改進(jìn),。平時(shí)壓力大,，要求少，讓我們車間工作一直在中上游徘徊,。要提高生產(chǎn)效率,，需要增加員工的壓力，給每個(gè)員工更多的壓力,，讓他們接受更大的挑戰(zhàn),，從而提高車間效率。

在過(guò)去的工作中發(fā)現(xiàn),，我們車間雖然取得了一些成績(jī),，但是配合不夠,，大家的能力還是有欠缺的。所以我們車間的生產(chǎn)力會(huì)因?yàn)橐恍﹩T工在集體工作時(shí)的能力問(wèn)題而降低,，這與我們車間的發(fā)展非常不協(xié)調(diào),，車間員工的能力亟待提高。同時(shí)也需要加強(qiáng)自身的管理培訓(xùn)能力,。

我也不擅長(zhǎng)管理,，因?yàn)槲耶?dāng)車間領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間不長(zhǎng)，但是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔為組長(zhǎng),。我需要學(xué)習(xí)的東西很多,，而且我對(duì)管理不熟悉。但是有了上半年的積累,，我有了很大的突破,，讓我知道如何提高自己的發(fā)展，做好個(gè)人工作,。下半年我會(huì)積極學(xué)習(xí)上半年的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)向其他優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提升自己,，不斷鍛煉各自的能力,，讓自己有更大的成長(zhǎng)。

下半年是新的開(kāi)始,。上半年未完成的目標(biāo),，下半年可以實(shí)現(xiàn)。我將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，帶領(lǐng)我們車間完成下半年的工作,。同時(shí)，我會(huì)在下半年努力提高工作質(zhì)量,，試圖拉近與其他車間的差距,。同時(shí)，我會(huì)給車間的員工進(jìn)行能力培訓(xùn),，讓更多的員工能夠做好自己的工作,，完成自己的任務(wù)。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇七

總經(jīng)理為組長(zhǎng),，各部門(mén)經(jīng)理為副組長(zhǎng),各班組長(zhǎng)為成員的質(zhì)量服務(wù)管理小組,在各方面都有了明顯的提高,。 現(xiàn)將一年來(lái)深圳市公務(wù)車維修的`工作情況匯報(bào)如下：

一、內(nèi)部管理

公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),、各班組崗位細(xì)則；特

制定相應(yīng)的公務(wù)車維修管理制度,，對(duì)員工的專業(yè)水平,，工作實(shí)績(jī)和職業(yè)道德?tīng)顩r進(jìn)行培訓(xùn),、考核，使其具有相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,，符合政府采購(gòu)及監(jiān)督管理部門(mén)規(guī)定的專業(yè)崗位任職要求,，全面做好公務(wù)車維修履約工作。營(yíng)造良好氛圍,，廣泛宣傳,，懸掛標(biāo)語(yǔ)，接受社會(huì)各界監(jiān)督,，設(shè)立意見(jiàn)箱,、投訴電話等。經(jīng)查實(shí)公司員工存在違規(guī)行為的,，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,，包括警告、罰款,、情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退,。若發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單位在執(zhí)行中存在問(wèn)題直接向采購(gòu)中心反映和投訴，杜絕各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,，積極為各采購(gòu)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹(shù)立公務(wù)車協(xié)議維修企業(yè)的良好形象。

二,、保養(yǎng)設(shè)備利用周六,、日休息時(shí)間對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維修保養(yǎng),。保持和恢

復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能,，保證各設(shè)備具有良好的使用性和可靠性。為公務(wù)車維修提供良好的設(shè)備保證,。

三,、履約情況

按要求建立一車一檔，對(duì)送修確認(rèn)單,、材料清單,、維修質(zhì)量保證卡進(jìn)行

新的一年將要到來(lái)。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,把握實(shí)情；加強(qiáng)治理,改進(jìn)服務(wù),；大膽探索工作新思路,、新方法,為公務(wù)車維修的健康快速發(fā)展而努力! 下面根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公務(wù)車維修發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服

務(wù)與治理意識(shí),制定相應(yīng)的考核治理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作積極性;2,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

3,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年即將過(guò)去?；仡欉^(guò)去的半年,，是緊張的半年，是充實(shí)的半年,，是喜憂參半的半年,。這半年是車間最大的變化。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，增加機(jī)械設(shè)備,；人員的穩(wěn)定性；得益于“xxx是中國(guó)馳名商標(biāo)”的喜訊,，車間的產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了明顯的提升,，公司正在做大做強(qiáng)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

從年初產(chǎn)量日入庫(kù)量不到xxx,，到x月日產(chǎn)量超過(guò)xx,，不到兩個(gè)月產(chǎn)量增長(zhǎng)近xx%。這組數(shù)據(jù)恰恰說(shuō)明,，在x科長(zhǎng)和x工人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在zhen空管車間全體員工的共同努力下，能夠創(chuàng)造出如此高的產(chǎn)出業(yè)績(jī),，這也是浦田公司歷史上最高最好的水平,。

1、新設(shè)備投產(chǎn)后,，各道工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上有了明顯的提高,，特別是對(duì)原拉封機(jī)的成功生產(chǎn)和改造，顯著提高了半成品（拉封管）一次拉成型的合格率和成型質(zhì)量,。

2,、工序間加強(qiáng)自檢互檢，成品（真空管）質(zhì)量也從工藝,、管理等方面加強(qiáng),，得到有效保障，貨源緊缺,！

從xx開(kāi)始,，年底由于管理等原因,，不斷補(bǔ)充新員工，但是人員流動(dòng)性比較大,。結(jié)果20xx年,，年初人員還是比較緊張的。由于生產(chǎn)旺季的到來(lái),，工人的工資提高了,。這兩個(gè)月，通過(guò)加強(qiáng)管理,，提高工資,，老員工的穩(wěn)定性有所提高。但部分員工因?yàn)楣芾淼娜笔?，思想波?dòng)較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)線上熟練的操作工還在緊張,！這也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題,。

由于在車間引入了“節(jié)能降耗”制度，公司充分調(diào)動(dòng)了車間管理人員和員工的積極性,，實(shí)現(xiàn)了明顯的節(jié)約：

1,、主要原材料。

車間生產(chǎn)的毛坯,、夾片,、吸氣劑、鋁靶等基礎(chǔ)原材料由專人管理,，兩次改造回收,，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本，成效顯著,。

2,、主要輔助材料。

對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料,，車間更是用心做到該回收的回收,，該修理的修理。與去年同期相比,，半年節(jié)省了xx元以上,。

5、技術(shù)方面,。

新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，車間和質(zhì)檢部門(mén)建立了各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，修改操作流程，目前初步穩(wěn)定,。

在車間5s管理的過(guò)程中,，雖然與去年同期相比，有了很大的進(jìn)步,。然而,，在管理方面仍有許多不足之處，其中最重要的是缺乏持久的管理政策,。有時(shí),，為了按時(shí)交付產(chǎn)出，忽視了5s的持續(xù)管理,。在以后的工作中,，我們會(huì)更加關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。

安全是我們最頭疼的問(wèn)題,，因?yàn)槲覀兠刻旌筒ＡТ蚪坏?，輕傷時(shí)有發(fā)生。幸運(yùn)的是,，在整個(gè)車間的共同努力下,，車間的每道工序都沒(méi)有發(fā)生重大的人身傷亡事故！這使我們感到非常高興,。今后,，我們還是要為安全生產(chǎn)不懈努力！

如果說(shuō)20xx上半年是我們真正的空管工坊展翅的時(shí)候,，那么我希望下半年我們能飛得更遠(yuǎn)更廣,。接下來(lái)，我們的工作依然不容樂(lè)觀,！

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇九

剛剛過(guò)去的20xx年,，我們鑄造廠在董事長(zhǎng)的正確決策下，在,、兩位廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利,，取得了較好的成績(jī),，年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元?；仡欉^(guò)的一年,，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

20xx年3月份,，燒結(jié)車間,、高爐車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵,，滿足公司總部鑄造生產(chǎn),，由于投入成本高、技術(shù)不過(guò)關(guān),，產(chǎn)出少,，一直虧損，上半年虧損近千萬(wàn)元,。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),，我們鑄造廠也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修,。x廠長(zhǎng)走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn),，我們利用氧化皮、鋼渣粉,、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)銷對(duì)路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

20xx年3月，燒結(jié),、高爐兩車間相繼投產(chǎn),，當(dāng)時(shí)缺少人員，調(diào)度主任先后從韓集周圍村莊找來(lái)大批工人,。20xx年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后,，由于人員新、天氣熱,，高爐車間一片混亂,，爐前缺人，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活,，鑄鐵機(jī)三個(gè)班,，走了兩個(gè)班,，形式十分嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下,，從總部調(diào)來(lái)大批管理人員和工人支援,，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過(guò)爐前工,、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整,，更換鐵模，加強(qiáng)了噴漿管理,，實(shí)行了小指標(biāo)競(jìng)賽，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,，同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)承包者進(jìn)行收回承包權(quán),，先后由、組織招工生產(chǎn),，招收近60名工人來(lái)廠干活,。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的進(jìn)燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任,、機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，燒結(jié)車間實(shí)現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。

7月份,，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來(lái),，設(shè)備管理沒(méi)有得到很好的完善，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天,，停機(jī)率相當(dāng)高,。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備,，重點(diǎn)看燒結(jié),。在副總的親自幫助下，建立車間點(diǎn)檢員,，制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額,，完善監(jiān)督辦法，加強(qiáng)了車間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng),、潤(rùn)滑教育,，使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃?rùn)z修,，設(shè)備停機(jī)率也比原來(lái)有了好的提高,。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步,。

剛剛過(guò)去的20xx年,，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,，提升管理水平,，鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng),、皮帶管理系統(tǒng),、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng),、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí),，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善,。20xx年12月底,，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對(duì)鑄造廠實(shí)際,，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法,，有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階、上一個(gè)檔次,。

20xx年7月中旬末,，我們鑄造廠計(jì)劃第二次開(kāi)爐，當(dāng)時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長(zhǎng),、爐前工,、看水工）都是從一個(gè)地方來(lái)的，后因某件小事一塊離廠,，使原來(lái)20日開(kāi)爐的計(jì)劃成為泡影,。通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，x廠長(zhǎng)同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍,。8,、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名，燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名,，到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室,，即將成為獨(dú)立一面的新工長(zhǎng)。為了企業(yè)發(fā)展,，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,，原是一名卷?yè)P(yáng)操作工，我們大膽啟用,，讓其干生產(chǎn)調(diào)度,，在8月份最困難的時(shí)候，哪里有困難,，哪里有他的身影,，先后經(jīng)歷了爐前,、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,，公司上馬精粉生產(chǎn)線,，原燒結(jié)車間主任調(diào)往新項(xiàng)目，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時(shí),，我們將其派往,。目前，他成績(jī)突出,、工作扎實(shí),，從下至上都對(duì)其豎大拇指。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作,，我們有成績(jī)也有不足,，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車間爐子不順利，時(shí)好時(shí)壞,，還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,，在爐內(nèi)起不到骨架作用,，透氣性差，造成爐況不順,。

面對(duì)即將開(kāi)始的20xx年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想,，放開(kāi)手腳，大干快上,，多創(chuàng)效益,。20xx年按照董事長(zhǎng)在元旦座談會(huì)上的'講話精神，結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn),，20xx年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸,，2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸，精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬(wàn)噸精粉,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元,。

20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,，制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大,，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證,。

一,、解放思想,，放開(kāi)手腳，抓住市場(chǎng)機(jī)遇,，大干快上,。

20xx年下半年以來(lái)，由于國(guó)家對(duì)河南,、山西,、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國(guó)家節(jié)能減排的開(kāi)展,，多地拉閘限電,，治鋼鐵市場(chǎng)一直看好，面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇是關(guān)鍵,，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,，通過(guò)群策群力,，完善焦炭質(zhì)量，開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度,，努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)噸的計(jì)劃目標(biāo),。

二、推行量化考核,、規(guī)范有效管理,，推動(dòng)整體管理水平上臺(tái)階。

20xx年12月底,，我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法,，通過(guò)了3月份試運(yùn)行，完善好考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，規(guī)范好現(xiàn)有工作,，使之有計(jì)劃、有針對(duì)性,、有效果的發(fā)展,，讓班組長(zhǎng)、值班工長(zhǎng),、車間主任等管理人員管理水平,、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計(jì)劃對(duì)鑄造廠機(jī)修車間,、設(shè)備科進(jìn)行合并,，組建機(jī)電設(shè)備科，減少工作扯皮環(huán)節(jié),，提高工作效率,，把全廠設(shè)備管理向深處,、細(xì)處有效推進(jìn)。

三,、堅(jiān)持依法治廠,，按律行政，建立制度下的和諧工廠,。

20xx年12月底,，我們鑄造廠專門(mén)對(duì)20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善,。修訂后,，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺(tái)下發(fā),，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性,，規(guī)范了各級(jí)管理人員的處罰行為，按匯編規(guī)定的辦,，按制度上寫(xiě)的處理,。20xx年第一季度，我們鑄造廠將開(kāi)展專項(xiàng)教育活動(dòng),，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,，都注意規(guī)范不良行為，積極開(kāi)展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,，處理好上下級(jí)同事關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，建立好制度下的和諧工廠,。

四、貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,，內(nèi)部挖潛,，抓好人才培養(yǎng)，搞好班組建設(shè),，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌,。

充分調(diào)動(dòng)員工積極性，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn),。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，樹(shù)立正氣,、正勁,，唱響發(fā)展主旋律，同時(shí)在20xx年里,，抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍,。積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組,、文明班組,、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌,。

新的一年,，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，20xx年我們一定會(huì)走得更穩(wěn),、更好。我們相信,，在20xx里,，一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)，回報(bào)公司,，奉獻(xiàn)社會(huì),。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn),，以防止漏檢,、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求,。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù),、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程,，開(kāi)具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門(mén)、并配合他們進(jìn)行原因分析,、改善措施,、跟蹤總結(jié)。

1,、與去年培訓(xùn)工作相比,，無(wú)論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流,，為我們今后工作的開(kāi)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。能根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障，對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致,。

2,、通過(guò)共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的情況，對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收,。

1,、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè),，每月對(duì)砂、樹(shù)脂,、固化劑的流量做檢測(cè),，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔,、疏松等問(wèn)題的產(chǎn)生,，減少樹(shù)脂、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè),，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說(shuō):三分造型，七分熔煉,。爐前的光譜檢測(cè),，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性；化學(xué)成份檢測(cè),，對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù),；此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅,、鉻的檢測(cè),，對(duì)產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助；原材料方面新增加樹(shù)脂,、固化劑來(lái)料檢驗(yàn),，并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門(mén),，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目：原有的管理很不規(guī)范,，通過(guò)理化人員的努力,，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,，建立詳細(xì)臺(tái)賬,，完整公司試塊庫(kù)房的建立。

針對(duì)今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬(wàn)噸和合格率94%的目標(biāo),，20xx年1月至xx月,，實(shí)際產(chǎn)量為29390t,，合格率為91%，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂,、底座、行星架,、箱體的質(zhì)量問(wèn)題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,，爭(zhēng)取完成目標(biāo)值,。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6,、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作,，在8月份年審時(shí)順利通過(guò)iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過(guò)韓國(guó)lg,、三一電氣,、日本三菱、美國(guó)ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審目的是從源頭開(kāi)始抓起,，避免潛在的問(wèn)題，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。今年我們完成了對(duì)生鐵,、廢鋼、型砂,、涂料,、樹(shù)脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

1、由于今年新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗(yàn)無(wú)法掌握重點(diǎn),，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待提高。

2,、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見(jiàn)性,，經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng),。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋,，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,，爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問(wèn)題,。

3、自身對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠,，檢驗(yàn)技能薄弱,。對(duì)再三出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有找到其根本原因，對(duì)下的措施沒(méi)有形成閉環(huán),，導(dǎo)致類似問(wèn)題一再發(fā)生,。

展望20xx年的工作重點(diǎn)：

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過(guò)程控制與后道檢驗(yàn),。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識(shí),，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識(shí)自身的不足,，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來(lái)的隱患,，杜絕不良品。

鑄件合格率95%,，中檢錯(cuò)檢漏檢率2%,理化檢測(cè)合格率98%,成品出廠合格率100%,，外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日，月質(zhì)量分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%,，質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%,。

我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的成果,，靠結(jié)果生存,。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十一

剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠在董事長(zhǎng),、副總的親切關(guān)懷下,，在領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下，通過(guò)全廠干部職工的共同努力,，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬(wàn)余噸,，生產(chǎn)生鐵8萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元,?？梢哉f(shuō)在今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展,，比20xx年相比,，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^(guò)去一年的發(fā)展,，我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、堅(jiān)持發(fā)展是根本,，團(tuán)結(jié)一心,，在逆境中找發(fā)展突破。

20xx年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不如20xx年,，可以說(shuō)大環(huán)境一直不景氣,，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難,，集思廣益,，積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價(jià)格一直偏低,，我們?cè)瓉?lái)生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,，成本較高，通過(guò)供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力,，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

下半年里我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，又及時(shí)調(diào)整決策,，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),，一切圍繞著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下,，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力,。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益,。在20xx年里,，我們注重眼睛向內(nèi)，開(kāi)展節(jié)能降耗,，深挖內(nèi)部潛力,。高爐車間爐前工段注意開(kāi)口工具的使用，減少鋼釬,、吹氧管的浪費(fèi),，同時(shí)注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤,，提高了大溝使用壽命,，降低物料的浪費(fèi)。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù),，就皮帶更換比20xx年有了大的降低,。

二、轉(zhuǎn)變工作思路,，向管理要效益,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，積極營(yíng)造發(fā)展氛圍,。

剛剛過(guò)去的20xx年,，我們鑄造廠在董事長(zhǎng)、副總的親切關(guān)懷下,，以為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,，變天天“救火”為預(yù)防管理,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結(jié)車間原來(lái)是分類分倉(cāng)下料,，通過(guò)微機(jī)調(diào)控,，由于原材料水份大，過(guò)濕過(guò)粘,，不易下料,，針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料,，配好料下倉(cāng),，改變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料,、捅料的問(wèn)題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利,。

高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多,，損壞頻率高,，維修工積極性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,，提高了維修工工資,，大大調(diào)動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),，體力重,，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里,，車間人員流失新招人員較多,，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，積極建立廠宣傳欄,，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡,，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型,，積極營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍,。

三、以銷售為龍頭,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)資金利用率。

20xx年里,，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作,，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞,，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,，因此，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重,。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制,，一律是預(yù)付款銷售，減少現(xiàn)金交易,，杜絕欠賬生意,。通過(guò)生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高了企業(yè)資金的利用率,，極大地緩解了企業(yè)資金壓力,，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫(kù)存,。

其次對(duì)水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，杜絕了壟斷生意,，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今,，水渣銷售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元，提高到44元,。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬(wàn)元,。

四、加強(qiáng)班組建設(shè),，培養(yǎng)干部能力,，努力打造復(fù)合型人才。

其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì),，講形勢(shì),，論生產(chǎn)，抓安全,，鼓舞了員工士氣,，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,，注重能力培養(yǎng),，除教育灌輸外，我們組織職能部門(mén)及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場(chǎng)找毛病,、看問(wèn)題,，共同研究整改措施，鍛煉干部的問(wèn)題分析能力和管理駕馭能力,。

20xx年以來(lái),，我們先后提拔重用一批人才：從值班室工長(zhǎng)提升為車間主任，從車間班組長(zhǎng)提升為車間主任,，從工人提升為值班工長(zhǎng),。通過(guò)教育培養(yǎng)，鍛煉能力,，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才,。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績(jī)也有不足,，主要不足之處有以下三點(diǎn)：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán),。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來(lái)看,，煤氣中毒的就達(dá)三,、四個(gè)人,，究其原因是對(duì)煤氣中毒危害認(rèn)識(shí)不足，預(yù)防意識(shí)差,。

二是設(shè)備管理薄弱,。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備,，拼的就是設(shè)備管理,，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處理,；第二備品備件管理不到位,，儲(chǔ)備不及時(shí),，造成不能及時(shí)更換,。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過(guò)多,。從20xx年來(lái)看,，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，不能發(fā)揮職能部門(mén)的作用,，插手基層事務(wù)過(guò)多，無(wú)法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

面對(duì)即將開(kāi)始的20xx年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想,，放開(kāi)手腳，大干快上,，多創(chuàng)效益,。20xx年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬(wàn)噸,，生產(chǎn)生鐵15萬(wàn)噸,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。

20xx年,，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo),，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證：

一、解放思想,，更新觀念,，放手管理，按程序靠制度管理工廠,。

針對(duì)20xx年工作中暴露的管理問(wèn)題,，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，放手管理,，實(shí)現(xiàn)按程序,、靠制度來(lái)管理好企業(yè)。

一是發(fā)揮職能部門(mén)的作用,，問(wèn)題分類后按職能劃分歸口處理,，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來(lái)，抓大事,，辦大事,。

二是補(bǔ)充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善,、補(bǔ)充提高，20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行,，出現(xiàn)問(wèn)題查制度,，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的,，解決好出現(xiàn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法,。

二,、推行效益考核機(jī)制,，貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌,。

充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性,，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn),。20xx年要想有大的發(fā)展和突破,，就必須建立一個(gè)力爭(zhēng)上游的新局面，讓人人向上,，讓人人提高,。20xx年我們將研究出臺(tái)工作效益考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)考核,，效益掛鉤,，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo)、部門(mén)目標(biāo),，讓計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，任務(wù)達(dá)標(biāo)。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，引導(dǎo)員工多得效益工資,，工人得到的越多,，企業(yè)也就得到的越多。我們?cè)?0xx年里,，還將積極抓好班組建設(shè),，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組,、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組,、安全生產(chǎn)良好班組，要樹(shù)立正氣,、正勁,，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

三,、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)安全順行,。

在20xx年里,，我們要總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，抓好生產(chǎn),，提高產(chǎn)量、質(zhì)量,，爭(zhēng)取大打一個(gè)翻身仗,。20xx年，高爐車間要糾正值班工長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫,、爐況良好,，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長(zhǎng)對(duì)觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,，要求工長(zhǎng)勤觀察,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年,，燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面,，堅(jiān)決將feo控制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率,。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確性,，讓好的檢測(cè)手段指導(dǎo)生產(chǎn)。

四,、抓好維修力量,，加強(qiáng)備品配件管理,，努力提高設(shè)備管理水平。

20xx年,，設(shè)備管理方面缺陷較大,，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中,。20xx年我們要改變這一被動(dòng)局面,，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量，提高維修工責(zé)任心,，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑加油和維修保養(yǎng)來(lái)加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,，以管理為主,，改變過(guò)去搶救“救火”為主，通過(guò)補(bǔ)充人員,，加強(qiáng)臺(tái)賬管理,，加強(qiáng)備品配件管理，加強(qiáng),。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十二

站在年未回顧過(guò)去時(shí),，大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少,。今年與去年相比,，我的這種感覺(jué)淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅,。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。

20xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝、出貨車間,，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中,，因?yàn)楣に囀煜ぃ植幻媾R直接出貨,，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,，雖然工作性質(zhì)相同,，很多事情計(jì)劃的很完美，行動(dòng)的也很快,，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,，無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),，邊走邊摸索,，又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色,。

以下是20xx年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法：

1,、 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門(mén)較多,，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏,。

改善前工藝流程圖……

改善后工藝流程圖……

生產(chǎn)有裝配,、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）,、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

1,、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流,，工作效率不利于提高,，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高……經(jīng)討論后,，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,，烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率，成品率下降,。

2,、 取消物料在線庫(kù)存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾、常用線類,。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒(méi)有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù),。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,，（經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂,，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán),、裝說(shuō)明書(shū),、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存,。）隔離生產(chǎn)線,，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,，整個(gè)流程體系也順暢了很多。

生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改：

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促,，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享,，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了,，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,，在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素,。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來(lái)的極大的困惑,。

具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行,，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

3,、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料）,，也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素,。

針對(duì)交期的改善措施：

1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,，即“綠色通道”,。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班,。

2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),，使采購(gòu),、庫(kù)房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。

3,、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),，更改為提前兩天,。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。

工作不足之處：

在過(guò)去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí),，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容,，卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中,。導(dǎo)致體系失效。

1,、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率,，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，不能及時(shí)糾正。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,，不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,，較形式化。

3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出,，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物,，也無(wú)反饋信息,。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作計(jì)劃

建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制,，消除浪費(fèi)操作,，提高生產(chǎn)能力。

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),，利用看板拉動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的。

5,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間,。

6,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

對(duì)公司的見(jiàn)意

據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),，zem300系列產(chǎn)品，在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過(guò)80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下,。而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),，烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問(wèn)題,，而這些問(wèn)題又不是很直觀,，完全靠人的感觀來(lái)控制失誤率會(huì)很高，所以改善些問(wèn)題時(shí),，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,，還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具。只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問(wèn)題,，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良,。針對(duì)這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測(cè)試儀來(lái)測(cè)試,。

以下為轉(zhuǎn)摘ict簡(jiǎn)介：

ict是 in circuit tester 的縮寫(xiě),，中文名稱為 在線測(cè)試儀，是一種電路板自動(dòng)檢測(cè)儀器,，又稱為靜態(tài)測(cè)試儀,。

它能夠在短短幾秒內(nèi)測(cè)出電路板的好壞，并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及哪一個(gè)零件,。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素,，如錫橋，錯(cuò)件,、反插等問(wèn)題…一一的檢查出,，大大提高效率和品質(zhì)。（維修再也不需長(zhǎng)時(shí)間埋頭苦干,，用示波器,、萬(wàn)用表等慢慢查找故障所在…）ict與人工測(cè)試比較之優(yōu)點(diǎn)：

1、縮短測(cè)試時(shí)間：一般組裝電路板如約300個(gè)零件ict的大約是3-4秒鐘,。

2,、測(cè)試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，能夠透過(guò)電腦控制,，嚴(yán)格控制質(zhì)量,。

3、容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測(cè)試技術(shù),，高度的可靠性,，檢測(cè)不良品種、且準(zhǔn)確,。

4,、測(cè)試員及技術(shù)員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修,。

5,、減省庫(kù)存,、備頻、維修庫(kù)存壓力,、大大提高生產(chǎn)成品率,。

6、大大提升品質(zhì),。減少產(chǎn)品的不良率,，提高企業(yè)形象。

總結(jié)人：

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十三

1,、年初,，生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊迫，針對(duì)熟練員工較少,，新員工較多的情況下,，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué),，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作,。

2、今年中旬在生產(chǎn)過(guò)程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,，忙而不亂,、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作,。同時(shí),，查找原因，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率,。

3,、今年下旬，因員工上班期間嬉戲打鬧,，導(dǎo)致出現(xiàn)工傷事故,，對(duì)于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

4、工作中存在的不足：

在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十四

一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無(wú)以成千里,。在過(guò)年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位_員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，

行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，積極參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。5,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、臺(tái)帳、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高,。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對(duì)著種種困難，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1、向管理創(chuàng)新要效益,。

2,、向不合理要效益,。

3、向追根揭底要效益,。

4,、向提前預(yù)防要效益。

5,、向回收要效益,。

6、向小改小革要效益,。

7,、向設(shè)備要效益。

8,、向工藝要效益,。

9、向數(shù)字要效益,。

10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，

努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

11,、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

12,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

13,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。

14、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之,，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十五

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難,，我沒(méi)有被嚇倒,，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的`前提下，適量降低氧化鋅的加入量,，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤,。

此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元,?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元,。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮?dú)獯祾吖に嚕岣弋a(chǎn)品收率5%,，每年可回收20噸產(chǎn)品,，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén),，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn),。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量,。

加強(qiáng)浴池管理,，將女浴池取消，減少噴頭6個(gè),，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥,，達(dá)到隨洗隨開(kāi)，按時(shí)開(kāi)停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量,，減少排放點(diǎn)。工藝管理上,，利用皂化,、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,，以減少蒸汽,、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前,，皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí),，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機(jī)，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”,。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下功夫,，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格按工藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序,，開(kāi)展了qc活動(dòng)小組,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心,。xx年我車間產(chǎn)品繳庫(kù)合格率均達(dá)100%,。

另外在原料庫(kù)房存有60余噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失,，我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬(wàn)元的損失,。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門(mén)人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過(guò)程,，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,。順利完成公司崗檢驗(yàn)收,。順利完成xx年202裝置達(dá)標(biāo)工作。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十六

2021年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。插管單u線2021年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、主要完成的任務(wù),。

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的2021年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。

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二,、工作中的不足,。

1.班組管理方面。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

2.安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

三,、今后努力方向,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的單班組,。