總結(jié)是一種重要的思維和表達(dá)方式,，可以幫助我們梳理思路,、提煉經(jīng)驗(yàn),。寫總結(jié)時(shí),，我們可以注意一些結(jié)構(gòu)上的安排,，如分段、標(biāo)點(diǎn)等,，使整篇總結(jié)更有層次感,。這里有一些來自專業(yè)人士的總結(jié)范文，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇一
錄了一套改進(jìn)我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù)，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實(shí)求是的態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報(bào)告,，上交給了領(lǐng)導(dǎo);我也深刻認(rèn)識(shí)到做好鋼廠的試驗(yàn)工作,，是我們打進(jìn)鋼廠重要的一戰(zhàn)，只有把產(chǎn)品缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn),，準(zhǔn)確記錄,，如實(shí)匯報(bào),，這樣我們才能對(duì)產(chǎn)品準(zhǔn)確改進(jìn),，克服弊端，使我們的產(chǎn)品贏得日漸激烈的市場(chǎng),。
2010年在完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作的同時(shí),，自己也在不斷學(xué)習(xí)充電，中包的胎具設(shè)計(jì)已經(jīng)入門,，公司的各種產(chǎn)品基本已消化吸收,，并自學(xué)了不定性耐火材料，在新年伊始,，我有以下計(jì)劃：
出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作;做好自己的本職工作,，在會(huì)設(shè)計(jì)模具的同時(shí)，自己現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量獨(dú)立設(shè)計(jì)三大件產(chǎn)品圖紙;深入鋼廠一線,，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過程中出現(xiàn)的問題如實(shí)記錄匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)解決，做一個(gè)合格的問題反饋者,。實(shí)現(xiàn)我們公司“立足中包,，做精做強(qiáng)”的方針。同時(shí)新年開始,，我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我安排更多的任務(wù),，我堅(jiān)持不怕苦不怕累的理念，用自己所學(xué),，有信心完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。
2010.01.06。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二
技術(shù)項(xiàng)目組就長(zhǎng)興八佰伴項(xiàng)目、金壇西門新建項(xiàng)目,，全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施,，對(duì)各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對(duì)設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長(zhǎng)興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程,，對(duì)圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持,。
泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ),，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。
常州武進(jìn)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤,。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。
無錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目：主要負(fù)責(zé)對(duì)原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,，可以按圖施工。
霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,，對(duì)屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)目,，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論,，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行,。
丹陽華地十字路口地下車庫項(xiàng)目,，對(duì)丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計(jì)算工程造價(jià),，為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù),。
自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告》;對(duì)溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對(duì)無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等。
擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場(chǎng)地塊初步規(guī)劃方案,。
出處 www.sevw.cn
圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況;審查“蘇地2009-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,，對(duì)該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù),，為今后的合同完善做支持,。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇三
在過去的20××年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中,，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，參加各種工程會(huì)議;,，認(rèn)真檢查、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況;了解工程動(dòng)態(tài),，對(duì)有可能出現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控,，將損失降到最小。維護(hù)公司利益,，把公司的利益放在首位;盡忠于公司,，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象,，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系,，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，對(duì)工程提出理論性,、經(jīng)驗(yàn)性、實(shí)際性建議,，促使工程順利圓滿,。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年,，回顧20××年的工作,，技術(shù)部工作總結(jié)如下：
資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，
技術(shù)項(xiàng)目組就長(zhǎng)興八佰伴項(xiàng)目,、金壇西門新建項(xiàng)目,，全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施,，對(duì)各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控,，對(duì)設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長(zhǎng)興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程,，對(duì)圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控,，提供必要的技術(shù)支持。
泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工,。
常州武進(jìn)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。
無錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目：主要負(fù)責(zé)對(duì)原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,，可以按圖施工,。
霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對(duì)屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核。現(xiàn)工程已完工,。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)目,，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,。目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行,。
丹陽華地十字路口地下車庫項(xiàng)目，對(duì)丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖,，以便計(jì)算工程造價(jià),，為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù)。
自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告》;對(duì)溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對(duì)無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等,。
擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場(chǎng)地塊初步規(guī)劃方案,。
出處 www.sevw.cn
圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況;審查"蘇地20××-b-57地塊商業(yè)辦公"的建筑圖紙，對(duì)該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同,，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù),，為今后的合同完善做支持。
技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計(jì)劃表》;各項(xiàng)目的層高,、荷載,、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴(kuò))建項(xiàng)目管理制度及流程》;《設(shè)計(jì)管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20××年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。
1.與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題,，很多問題不能在第一時(shí)間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決,，將影響各部門的工作,。經(jīng)過10月份與各部門開會(huì)商討的結(jié)果，目前有很大的變化,，基本能及時(shí)掌握信息,。
2.問題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時(shí)解決處理，從20××年開始,，就計(jì)劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題,，集中討論，集中解決,，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),。
3.業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強(qiáng)：日常工作開展還可以，但就一些,，新科技，創(chuàng)新方面還很不足,，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí),。20××年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是,，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新,，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀,，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個(gè)難題,，啃下這個(gè)硬骨頭,，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。
4.技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的，但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來,，要求及時(shí)解決,，就打破了原有的計(jì)劃。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付,，真的到了要展開大項(xiàng)目的時(shí)候,，需要集中力量的時(shí)候,，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力,，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然還有許多不足之處,，有待于改正,、改進(jìn)。
××年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn),。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū),、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施,，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項(xiàng)制度健全,，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性,。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高,、大,、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施,，目標(biāo)考核,，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系,。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇四
近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度,，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng),、工作面支架,、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備,。
1、購進(jìn)懸移支架,，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化,。
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時(shí),，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對(duì)局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外,，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。
2、啟用綜掘機(jī),，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn),。
為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對(duì)列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,，達(dá)到了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。
3,、工作面回采充填,，倡導(dǎo)綠色開采。
我礦的煤炭資源從-110～-900水平,，資源分布廣,，可采儲(chǔ)量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平,，按劃定的許可范圍開采,，對(duì)國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)，對(duì)礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此,，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作，對(duì)-110～-145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將-130水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭?jī)?chǔ)量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元。
5,、推廣科技應(yīng)用,，打造數(shù)字化礦井。
隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，為了進(jìn)一步提高對(duì)礦井重要場(chǎng)所,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動(dòng)下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了500多萬元增加或完善升級(jí)了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái)，并與集團(tuán)機(jī)房相連,，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無縫訪問,，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
6,、使用無極繩絞車,，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作,。
隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加,，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況,，我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且無需要摘掛鉤人員,，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化,，減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間，極大的提升了工作效率,。
7,、推動(dòng)小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效,。
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。
1),、井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化,。
2),、氣動(dòng)缸的推廣使用。
氣動(dòng)缸由于體積小,、功率高,、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn),，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用,，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門、氣動(dòng)煤倉放煤嘴,、氣動(dòng)道岔,、氣動(dòng)分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。
3),、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝。
極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評(píng),。
4),、礦壓在線監(jiān)測(cè)的引進(jìn)。
由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一,，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大,，應(yīng)力集中,，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn),，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并對(duì)進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證,，收到了較好的效果,。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇五
雖然在連云港項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,，仍需要加緊學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量,。例如在工程施工期間,，對(duì)無損檢測(cè)結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺(tái)帳，造成在管線試壓期間焊口檢測(cè)結(jié)果不能及時(shí)提供,，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測(cè)是否已完成;在工程施工過程中,，由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足，造成施工過程中,，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在一定的難度，因此我認(rèn)為我在以后的工程管理施工過程中，仍需要注意以下幾點(diǎn)建議：
1,、在工程開工時(shí),，應(yīng)該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)涵括人員,、材料以及檢測(cè)相關(guān)內(nèi)容,，為后續(xù)施工提供便利。
2,、在工程施工過程中,，應(yīng)該及時(shí)與項(xiàng)目上的技術(shù)人員結(jié)合,，并在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,，由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員,，因?yàn)槊總€(gè)人的技術(shù)與知識(shí)都有限,，而相關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個(gè)中行家,，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)地激勵(lì)措施,，讓項(xiàng)目部所有管理人員都舞動(dòng)起來,，在施工期間,，互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,。
3,、對(duì)于專業(yè)質(zhì)檢員，公司應(yīng)該盡量進(jìn)行全面地培訓(xùn),，才可以更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù),。
連云港項(xiàng)目部質(zhì)安部。
2008-8-6,。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇六
2009年共開展項(xiàng)目如下：
魅力dna(資訊項(xiàng)目),，改版三五次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購,、論壇)耗時(shí)四月余;,。
這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。
項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇七
十二五期間,，我縣共申請(qǐng)省市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心18家,，其中省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心6家，市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心12家,；共完成省級(jí)及以上技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目27個(gè),，申請(qǐng)授權(quán)發(fā)明專利47件；取得省市級(jí)科技創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)工11項(xiàng),；產(chǎn)學(xué)研合作企業(yè)95家,。
1）是開展產(chǎn)學(xué)研工作的企業(yè)面還不夠廣,。部分企業(yè)經(jīng)營者對(duì)開展產(chǎn)學(xué)研合作重要性認(rèn)識(shí)不足，積極性不高,。
2）是科技投入不足,，突出表現(xiàn)在政府科技投入較少和企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足兩個(gè)方面。受財(cái)政現(xiàn)狀影響,，政府實(shí)際科技投入受限,。
3）是技術(shù)合作渠道不多，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的機(jī)制還有待進(jìn)一步形成,。目前全縣企業(yè)的技術(shù)來源特別是中小企業(yè)主要還是靠自主開發(fā)或以鄉(xiāng)情,、親情為主要紐帶的技術(shù)引進(jìn)和合作開發(fā),，技術(shù)合作的渠道,、范圍和領(lǐng)域受到嚴(yán)重制約，產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合不夠深入,，新產(chǎn)品的開發(fā)受到影響,。技術(shù)合作的平臺(tái)還沒有真正搭建起來，部分企業(yè)信息不靈,，不了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),，找不到與高校、科研單位技術(shù)結(jié)合點(diǎn),。
4）是創(chuàng)新人才匱乏,，自主創(chuàng)新能力較弱。許多企業(yè)經(jīng)營者缺乏相關(guān)的科技知識(shí),，在經(jīng)營實(shí)踐中對(duì)市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展缺乏敏銳感,，全縣專業(yè)技術(shù)人員總量不足，結(jié)構(gòu)不合理,。
推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè),。著力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、科技與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,。鼓勵(lì)企業(yè)以自主創(chuàng)新為動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，有條件的重點(diǎn)骨干企業(yè)都要成立技術(shù)研發(fā)中心,，同時(shí)加強(qiáng)區(qū)域互動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng),，突出新型實(shí)用技術(shù)的研發(fā)和轉(zhuǎn)化,，聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝,，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新水平,。
力爭(zhēng)到20xx年：省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到12家以上，每家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)至少與一家高等院校建立產(chǎn)學(xué)研合作,；新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)60個(gè)以上,，開發(fā)國家級(jí)新產(chǎn)品2—3個(gè)，省級(jí)新產(chǎn)品15個(gè),。企業(yè)技術(shù)裝備水平明顯提高,，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)裝備總體達(dá)到國內(nèi)中等以上水平。
1）是建立健全企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái),。積極落實(shí)《關(guān)于加快新型工業(yè)化進(jìn)程的意見》等相關(guān)政策,，大力提倡企業(yè)與高校院所聯(lián)合建立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)支持企業(yè)在高校院所設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,，支持高校院所在合作企業(yè)設(shè)立科研中試和成果轉(zhuǎn)化基地,。
2）是搭建校企交流平臺(tái)。充分利用層次高,、規(guī)模大的產(chǎn)學(xué)研展洽會(huì)等展會(huì),，動(dòng)員組織企業(yè)參加，尋求合作機(jī)緣,，讓企業(yè)走出去,。同時(shí)，在縣域搭建科技合作平臺(tái),，有針對(duì)性地把高校,、科研院所請(qǐng)進(jìn)來。
3）是加大科技投入,。積極探索拓寬企業(yè)投融資渠道,，尋求資金支持，通過吸收風(fēng)險(xiǎn)資金,、社會(huì)資金,、銀行貸款等多元化多渠道融資引資，提高企業(yè)創(chuàng)新投入能力,。
4）是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。通過多途徑多形式引進(jìn)和培養(yǎng)人才，打造一批高層次創(chuàng)新人才,。結(jié)合已持續(xù)開展多年的企業(yè)家培訓(xùn)工作,，邀請(qǐng)知名企業(yè)家、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)我縣企業(yè)家進(jìn)行大規(guī)模,、多層次的培訓(xùn)活動(dòng),，塑造一批具有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)家，打造一支創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍,，推動(dòng)我縣企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng),。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇八
時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20××年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20××年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將20××年工作情況做如下總結(jié),。
制定了技術(shù)部門的基本章程,，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是回訪機(jī)制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來,，未見成效;員工考核只落實(shí)了銷售部,，技術(shù)部門未落實(shí);銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防完全沒有實(shí)施,。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益,，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率,，用戶的口碑,，需盡快落實(shí)。
進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,，非常的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持,、以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,，更多的是寬闊了我的視野,，增長(zhǎng)了見識(shí)。但是出于種種的內(nèi)在的,、外在的因素,，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作,，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來效益,。
落實(shí)售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),，還利用閑暇時(shí)間,，通過談心的方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則,，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管,，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍,。
技術(shù)部門,，常人看來應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情,，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng),，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的,，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對(duì)于未來有個(gè)很前瞻的目標(biāo),，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn),。有了這樣的一個(gè)信念,，那么工作起來自然和以前有所不同。
做事的時(shí)候過于專注性,，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時(shí)候,，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間,。口頭表達(dá)能力尚可,，但是與專家比思維觀念落后,。我會(huì)繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,，言簡(jiǎn)意賅,，思維工具先進(jìn),，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。
有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見,，對(duì)自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來,。有時(shí)沒有先考慮大局,，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會(huì)得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對(duì)于未來的寄予希望,，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得,。
溫故而知新,，前行回望更知曲直，20××平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的'不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),，將技術(shù)部門在20××年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為20××年能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20××年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：
一,、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱
由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績(jī)效可言,。日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。
二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)
20××年共開展項(xiàng)目如下：
四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余);四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)，改版八次,，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;魅力dna(資訊項(xiàng)目),，改版三五次,，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購、論壇)耗時(shí)四月余;魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目),，全新開發(fā),，耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)，全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月,，二次開發(fā)耗時(shí)一月;這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。
三、技術(shù)不過關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。
程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),、魅力dna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及魅力dna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),、魅力dna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇九
時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié),。
制定了技術(shù)部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀,，落實(shí)的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子,。但是回訪機(jī)制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來,，未見成效；員工考核只落實(shí)了銷售部,，技術(shù)部門未落實(shí),；銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防完全沒有實(shí)施,。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益,，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點(diǎn),，公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率，用戶的口碑,，需盡快落實(shí),。
進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持,、以及對(duì)我的培養(yǎng),，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野,，增長(zhǎng)了見識(shí),。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心,，落實(shí)售后工作，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實(shí)施,，為公司帶來效益。
落實(shí)售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通過談心的方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能,，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的,，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。
技術(shù)部門,，常人看來應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情,，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn),，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對(duì)于未來有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益,，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念,，那么工作起來自然和以前有所不同,。
做事的時(shí)候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時(shí)候,，將原本問題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間,?？陬^表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后,。我會(huì)繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡(jiǎn)意賅,，思維工具先進(jìn),，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。
有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見,，對(duì)自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來,。有時(shí)沒有先考慮大局,，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會(huì)得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對(duì)于未來的寄予希望,，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得,。
由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績(jī)效可言,。日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。
20xx年共開展項(xiàng)目如下：
四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余);四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),，改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;魅力dna(資訊項(xiàng)目)，改版三五次,，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購,、論壇)耗時(shí)四月余;魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)，全新開發(fā),，耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目),，全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月,，二次開發(fā)耗時(shí)一月;這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。
程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),、魅力dna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯,，返利、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠,、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及魅力dna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段,。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),、魅力dna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十
2012年6月,，我結(jié)束了四年的專業(yè)學(xué)習(xí),，很榮幸在8月份我來到了貴公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，與貴公司一起成長(zhǎng),，一起進(jìn)步,。做為一名新員工，在技術(shù)部門進(jìn)行的為期一周的實(shí)習(xí),，使我受益匪淺,。
首先，在技術(shù)部實(shí)習(xí)期間,，我不僅了解到了相關(guān)的一些專業(yè)知識(shí)和技能在實(shí)踐中的應(yīng)用,，也被技術(shù)部的工作精神和專業(yè)素養(yǎng)所鼓舞，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的指導(dǎo)也是盡心盡力,，在這樣的部門工作是我莫大的榮幸,，在未來實(shí)習(xí)的日子里我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，踐行傳承企業(yè)的文化精神,，完善自己的知識(shí)和技能,，努力使自己成為一個(gè)全面復(fù)合型的人才。
其次,，作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,，面對(duì)新的環(huán)境新的挑戰(zhàn)，我也曾有過彷徨,，但是經(jīng)過了為期一周的實(shí)習(xí),，我也對(duì)自己的職位角色認(rèn)識(shí)有了提高，踏踏實(shí)實(shí)做技術(shù)才完善相關(guān)技術(shù)加工流程才是硬道理,，敢于吃苦,，善于鉆研是我今后的努力工作的精神動(dòng)力，在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng),。
最后,，在這一周的實(shí)習(xí)期間，我的工作中可能存在這不足,，如不能及時(shí)和同事進(jìn)行相關(guān)的溝通,，工作效率低。可能為技術(shù)部門的工作帶來的不便,，大家對(duì)我的理解包容和支持使我在今后的工作中用心做事,、高效務(wù)實(shí)。
還有很長(zhǎng),，我會(huì)在公司中不斷的努力,，為實(shí)現(xiàn)公司美好的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)!
2012年8月20。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十一
我來××工作已經(jīng)一年多了,。這一年我一直在項(xiàng)目部工作,，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師,。下面，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作,。
在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后,，我開始逐漸進(jìn)入這個(gè)角色。雖然我曾在×××××××,，但是,，自從來到新的施工現(xiàn)場(chǎng)，在電氣監(jiān)理的過程中,，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大;電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電,、配電、輸電,、電氣維修;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度,。面對(duì)這種壓力，我覺得自己責(zé)任重大,。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,，處理意外故障，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點(diǎn),。
我相信我有能力做好這份工作,。壓力越大，動(dòng)力越大,。在電氣技師職業(yè)生涯初期,，對(duì)以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明,，熟悉其工作原理,、參數(shù)設(shè)置、維護(hù)和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭(zhēng)議的問題,，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性,。我與車間的維修組、操作組,、儀表組溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識(shí)水平，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題,。
培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一,。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作,。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識(shí),、變頻器參數(shù)設(shè)置,、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等,。對(duì)所有電氣維修人員,、儀表維修人員、電氣操作人員進(jìn)行考核,，考核合格率達(dá)到97%以上,，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
在突發(fā)事故中,，對(duì)一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉,，還需要查找信息，影響排除設(shè)備故障的及時(shí)性;設(shè)備檔案的建立一直沒有進(jìn)行,，主要是竣工資料不完善,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目耗費(fèi)了我很多精力。在這部作品中,，我感到有些力不從心;培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系,。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào),，很容易降低正常訓(xùn)練的效果;未能掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率未能進(jìn)一步提高。
轉(zhuǎn)眼間,，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了,。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化,。在此,，我將我的想法、工作和學(xué)習(xí)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對(duì)待工作,，勤奮,、盡職、扎實(shí)地完成自己的工作,，反應(yīng)簡(jiǎn)單,，操作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程,，同時(shí)具有較強(qiáng)的理論知識(shí),。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果!正因?yàn)槿绱?，我才?huì)更加珍惜自己的位置,，以極大的熱情和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
第二，嚴(yán)以律己,，寬以待人,。
一年來，我在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)于律己,，始終遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，力求時(shí)刻嚴(yán)于律己，把工作做得有條不紊,。我在廠內(nèi)認(rèn)真堅(jiān)持制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，進(jìn)一步提高了思想覺悟和對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)識(shí),。通過一系列的學(xué)習(xí)、批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng),，我的思想得到了凈化,，責(zé)任感得到了加強(qiáng)。
第三,，對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)更加深刻,。
入廠以來，從安全教育,、車間和安全隊(duì)伍教育中學(xué)到了很多知識(shí),，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡(jiǎn)報(bào)和問卷的形式傳播安全知識(shí),，提高員工的安全意識(shí),。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體員工的積極參與是基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們廠都做得很好，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時(shí)候,，我們清楚的看到了安全方面的不足,，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點(diǎn)和不足,。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)指導(dǎo)對(duì)我以后的提升是非常必要的,。在工作過程中，細(xì)節(jié)處理得不夠好,，不會(huì)造成影響和損失,。細(xì)節(jié)處理不好，就是隱患,，需要繼續(xù)努力,。與同事溝通很少，直接影響經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí),。
加強(qiáng)崗位操作知識(shí)的學(xué)習(xí),，在操作過程中做到細(xì)心、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),。多和同事交流,，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以互相借鑒,。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力,、目標(biāo)規(guī)劃能力,、時(shí)間管理能力,，從而全面提升自己。
回顧這段時(shí)間的工作,，能完成崗位上的各項(xiàng)任務(wù),，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,，離不開老師和同事的幫助,。在此表示衷心的感謝,。工作中有一些不足,，我會(huì)努力改正,，不斷提高自己,，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十二
連云港項(xiàng)目是公司實(shí)行全分承包管理模式的項(xiàng)目部。由于100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程,、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時(shí)施工，而且所有施工班組均是分承包隊(duì)伍,，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，我部門作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門,，和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,，參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》,、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》等質(zhì)量管理辦法,，將質(zhì)量管理制度化,。這些辦法充分調(diào)動(dòng)全體員工的主人翁精神,，在整個(gè)工程建設(shè)過程中,，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡,。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑,，焊工將點(diǎn)焊卡具留下的弧坑補(bǔ)平并打磨平滑,，這極大的保證了工程質(zhì)量,。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，我部門人員每周定期到個(gè)施工隊(duì)伍,，參與班組例會(huì),，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查,，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中嚴(yán)格按照制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,。
提高其相關(guān)待遇,，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理,。本項(xiàng)目所有材料(除焊材)全部甲供,，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,，造成材料的待用情況多,，材質(zhì)證明書不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),，在這樣的情況下,，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn),，對(duì)于有疑問的材料堅(jiān)決要求在證明書進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測(cè)合格后再使用,。例如，在施工過程中,，高壓切焦水管線材料進(jìn)場(chǎng)后,，廠家沒有材質(zhì)證明書,，我項(xiàng)目部及時(shí)和業(yè)主聯(lián)系,，在業(yè)主,、監(jiān)理在場(chǎng)的情況下經(jīng)檢測(cè)合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知道,，我們這樣的施工單位,，大多數(shù)工程都是靠焊接的,，而要控制好焊接質(zhì)量,，焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一烘烤,、統(tǒng)一發(fā)放,，而不能實(shí)施分包,。
在施工過程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對(duì)焊材發(fā)放嚴(yán)格控制,，我在焊材庫將如何整個(gè)項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊(duì)長(zhǎng)或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對(duì)焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求,，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符,，有權(quán)拒絕發(fā)放,。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達(dá)17鐘之多,，但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率為100%,。同時(shí)根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海,，空氣濕度大,，在項(xiàng)目部的焊材庫房缺乏抽濕機(jī)的情況下,，我通過在焊材庫安裝4臺(tái)碘鎢燈,，以確保庫房?jī)?nèi)空氣的相對(duì)濕度在40%以下,。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，我部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號(hào)管理的模式,。
以焊工為例：所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)上崗考試，無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工，在各隊(duì)進(jìn)來焊工人員后,，必須及時(shí)提供證件,，經(jīng)證件審核合格后在項(xiàng)目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試,，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場(chǎng),，從焊工的操作手法,、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號(hào),，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見附圖1)后該焊工才能在本項(xiàng)目作業(yè),，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡,，否則視為無證作業(yè),，將對(duì)焊工及所在隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,。經(jīng)過層層管理,，保證了本項(xiàng)目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%,。
任心,，同時(shí)能達(dá)到更好地實(shí)施“三檢”制度的目標(biāo);對(duì)于管道焊口，我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測(cè)委托,，而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,，否則檢測(cè)結(jié)果視為無效,。
附圖1：焊工上崗作業(yè)卡,。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)整個(gè)工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)檢部門,，同時(shí)對(duì)首次經(jīng)歷的施工項(xiàng)目加以詳細(xì)控制，例如在2008年6月連云港項(xiàng)目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi),，兩臺(tái)焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理。施工前,，我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，采用cad繪制出熱處理熱電偶布置圖,，一臺(tái)塔加兩塊試板共需要48個(gè)測(cè)溫點(diǎn)，布置情況以優(yōu)先布置在t型接頭處,，且保證了每個(gè)測(cè)溫點(diǎn)之間的距離不大于5米,，然后與操作人員一起編制出詳細(xì)的焦炭塔整體熱處理方案,，將所有熱處理細(xì)節(jié)均考慮清楚，如在熱處理過程中,，如何在筒體裙座水泥基礎(chǔ)形成熱處理溫度差,。在即將開始熱處理前，會(huì)同各個(gè)部門進(jìn)行整體熱處理前的整體檢查,，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成,，同時(shí)我注意到由于焦炭塔受熱會(huì)膨脹,，需要將對(duì)受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm、徑向200mm)有礙的附件及平臺(tái)上雜物清除,。
在熱處理作業(yè)過程中,，我對(duì)yq-1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細(xì)的研究,，主要針對(duì)的是燃燒器如何將0#柴油汽化,、如何通過鼓風(fēng)機(jī)的作用在焦炭塔內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流,、如何根據(jù)升溫、恒溫以及降溫過程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對(duì)整個(gè)熱處理有影響的設(shè)備工作原理,。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境，這就要求在熱處理過程中必須對(duì)每一個(gè)熱處理測(cè)溫點(diǎn)進(jìn)行檢查,，以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開,，有效地將48個(gè)測(cè)溫點(diǎn)之間的溫差控制要求范圍之內(nèi)。
見下表：
表一：不同溫度下的油量,、風(fēng)量值,。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十三
20xx年,，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對(duì)工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
1,、新項(xiàng)目開發(fā),。
1）完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝,。
3）和正在開發(fā)中如xxxxm11,，xxa21指針,，xxxc303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。
4）一些潛在的項(xiàng)目如xxxkzrf、xxx,，xx公司bp31,、xx科技zb197等,。
1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。
2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,，如xxxxxcd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中,。
3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。
4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。
5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑,、設(shè)備,、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份,，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份,。
3,、技術(shù)更改和創(chuàng)新,。
1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”,。由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針，156小針等”
2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。
3）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。
4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測(cè)指針的'均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。
6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利,。
7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。
1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對(duì)單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。
2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出,。
3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。
4）對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等,。
1,、增強(qiáng)責(zé)任心,。
工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢,！”
2,、改進(jìn)工作方式,。
1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。
2）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”
20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，用我們的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十四
溫故而知新,，前行回望更知曲直,，20xx平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為20xx年能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式,。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為xx的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績(jī)效可言,。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。
20xx年共開展項(xiàng)目如下：
xxdna(資訊項(xiàng)目),，改版三五次,，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購,、論壇)耗時(shí)四月余;,。
這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有“xxxx點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。
項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,，導(dǎo)致xxxxdna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和xxdna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。
程序邏輯設(shè)計(jì)：xx月天xx商城(b2c項(xiàng)目)、xx月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),、xxdna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的`僅簡(jiǎn)單的頁面顯示邏輯;xxdna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠,、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);xxdna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將xxdna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及xxdna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段,。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。xx月天xx商城(b2c項(xiàng)目),、xx月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、xxdna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十五
一年來,，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在xx年度的各項(xiàng)工作中,，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“平安、服務(wù),、進(jìn)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),，運(yùn)用“超前預(yù)見性,、信息反饋準(zhǔn)時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的（工作方案）和目標(biāo)努力的工作，為礦井的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的.力氣,。
截止10月底,，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量,，全年估量生產(chǎn)原煤x萬噸。截止10月底,，方案總進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米,。其中重點(diǎn)工程方案進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成xx米,，1/23超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程方案進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米,。截止10月底,，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米,，剩余xx米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。
(1)合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程,。
bxx年5月,，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;。
cxx年10月,，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;,。
dxx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;,。
exx年11月,，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。
(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計(jì),，優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進(jìn)展實(shí)際狀況,，多次編排年度方案,，五年規(guī)劃，xx年規(guī)劃,，明確短期掘進(jìn)頭接替,，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替,。xx年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素,，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作面接替挨次，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上,、1028(里)、1020,、1023,、7211、8215,、72111,、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝,、收作,、同采、配采等工2/23作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。
b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參預(yù)或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井,、北風(fēng)井),，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(101采區(qū)、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū),、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x),，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造),。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進(jìn)平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。
(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階,、推動(dòng)采掘機(jī)械化。
xx年度,，主動(dòng)實(shí)施采掘上臺(tái)階,，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關(guān)激勵(lì)政策,，確保按時(shí)貫穿,，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝,，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障,。
xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。xx年度,，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī),，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%,，掘進(jìn)機(jī)械化率x%,，位于集團(tuán)公司前列。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十六
創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)以來,，從礦井的發(fā)展著手,，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐,，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，堅(jiān)持走以“科技強(qiáng)礦，人才興礦”的發(fā)展路線,，進(jìn)一步提高礦井的自動(dòng)化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型礦井,。著力提升礦井形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。
經(jīng)過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才,、科技輸出基地,，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下：
近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度,，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng),、工作面支架,、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。
我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板,、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂,，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后,，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對(duì)局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外,，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。
為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對(duì)列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù),，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達(dá)到了250m的較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。
我礦的煤炭資源從-110～-900水平,，資源分布廣,，可采儲(chǔ)量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平,，按劃定的許可范圍開采,，對(duì)國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)，對(duì)礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此,，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作，對(duì)-110～-145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將-130水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭?jī)?chǔ)量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元。
隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，為了進(jìn)一步提高對(duì)礦井重要場(chǎng)所,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動(dòng)下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了五百多萬元增加或完善升級(jí)了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái)，并與集團(tuán)機(jī)房相連,，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無縫訪問,，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。
隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加,，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況,，我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且無需要摘掛鉤人員,，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化,，減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間，極大的提升了工作效率,。
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。
氣動(dòng)缸由于體積小,、功率高、維護(hù)量小,、使用方便靈活等特點(diǎn),，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門,、氣動(dòng)煤倉放煤嘴,、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患,。
由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難,，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評(píng)。
由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，并對(duì)進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證，收到了較好的效果,。
我不僅在技術(shù)引進(jìn),、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),，同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí),，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階。
同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作,，對(duì)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎(jiǎng)勵(lì),，邀請(qǐng)淮北市技術(shù)學(xué)院參與對(duì)涉及全礦的所有部門的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評(píng)，并對(duì)其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng),、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障,。
經(jīng)過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;經(jīng)過理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度;經(jīng)過措施激勵(lì),，提高青工的學(xué)習(xí)熱情,。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十七
時(shí)間荏苒，勞碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)關(guān)心下,，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。依據(jù)科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了確定的成果,。同時(shí)工作中也存在確定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力關(guān)心中,，為技術(shù)部門聘請(qǐng)了大量的技術(shù)人才,，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不生疏以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，認(rèn)為正確而不懷疑在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難,，排除問題,，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。
本年度的工作由于各種緣由,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不行分,。但有時(shí)也由于趕進(jìn)度，圖紙消逝了確定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中避開和削減圖紙中消逝不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤,。
新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開頭從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開頭,，在短短的x個(gè)月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也消逝了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算假如是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,，認(rèn)為正確而不懷疑在公司領(lǐng)導(dǎo)的'英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。
新公司成立后,，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革締造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的xx套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。
回顧過去,，成果是喜人的，但成果屬于過去,，將來的任務(wù)會(huì)更加困難,。在看成果的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn)。認(rèn)為正確而不懷疑在新的一年中,，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成果,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十八
xx年剛剛過去的這一個(gè)半年,，是我正式履職《xx周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整,，送走不少老同事,，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的提高和提升,。
首先，我們技術(shù)部xx位同事,，xx以及新加入的xx,，在工作熱情、性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道,，除了極個(gè)別的情景,，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高,，做出自我的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的提高。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責(zé)感和上進(jìn)心,，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁！
其次,，在技術(shù)部資料的新聞性,、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試,。
例如在承載領(lǐng)域，我們配合xx等大客戶需求,，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動(dòng)還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展。無線領(lǐng)域,，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試。it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,。綠色、安全,、測(cè)試,、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù),，同時(shí)加深資料的質(zhì)量。而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道,。
第三，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間能夠暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備供給幫忙。半年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。再比如,，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃,、方向、寫法,、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。
最終,，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本事、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，“讓每個(gè)成為專家型”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，并且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與xx電報(bào),、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的相比,，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。同時(shí)，與多數(shù)媒體相比,，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,，這從的新聞發(fā)布會(huì)、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上能夠得到反饋,?？墒牵瑢W(xué)海無涯,，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì),。
人無完人,，部門也如此。我們?cè)谌〉锰岣吆桶l(fā)展的同時(shí),，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作,。
首先，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量,。同時(shí),，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理,，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染。所以,，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求，從個(gè)人的思想意識(shí)上,，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程。
其次,，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人構(gòu)成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)帶動(dòng),。從整個(gè)公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步,，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂，并且構(gòu)成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力,。
當(dāng)然,，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來,，站在部門立場(chǎng),、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上,，想問題,，辦事情。從我做起,，兢慎,。
教育工作者校長(zhǎng)的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十九
溫故而知新,，前行回望更知曲直，xx平靜悄無聲息的過去,，可是作為一個(gè)銳意積極的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個(gè)回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為xx年能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在那里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：
由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪,。程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問,。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事,。是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績(jī)效可言,。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡,。另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下。是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。
xx年共開展項(xiàng)目如下：
xx商城（b2c項(xiàng)目）,，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余）,。
xx綜合社區(qū)（sns項(xiàng)目）,，改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)（投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級(jí)）耗時(shí)三個(gè)月有余。
xxdna（資訊項(xiàng)目）,，改版三五次,，其中穿插幾個(gè)開發(fā)（搶購、）耗時(shí)四月余,。
xxdna（比價(jià)返利項(xiàng)目）,，全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余,。技術(shù)部年xxdna（仿xx點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目）,，全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月，二次開發(fā)耗時(shí)一月,。
這些項(xiàng)目中我想僅有開發(fā)者自身才明白這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目?jī)H有＂仿xx點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目＂和＂資訊項(xiàng)目＂是貼合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。
項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以必須可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致能夠分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致。另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,，導(dǎo)致xxdna（仿xx點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目）和xxdna（比價(jià)返利項(xiàng)目）均不一樣程度的進(jìn)行二次開發(fā),。
程序邏輯設(shè)計(jì)：xx商城（b2c項(xiàng)目）、xx綜合社區(qū)（sns項(xiàng)目）,、xxdna（資訊項(xiàng)目）這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁面顯示邏輯,。**dna（比價(jià)返利項(xiàng)目）程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn),。xxdna（仿xx點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目）這個(gè)程序比xx還復(fù)雜,，目前除了能仿的能夠?qū)崿F(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段,。而將xxdna（仿xx點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目）及xxdna（資訊項(xiàng)目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。xx商城（b2c項(xiàng)目）,、xx綜合社區(qū)（sns項(xiàng)目）、xxdna（資訊項(xiàng)目）三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的,。
