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人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)大全(19篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-02-04 02:56:02
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)大全(19篇)
時(shí)間:2024-02-04 02:56:02     小編:念青松

教育的目的是培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展,,那么我們應(yīng)該怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展呢?總結(jié)是提高學(xué)習(xí)和工作效率的一種重要方法,。這些優(yōu)秀的演講稿,,給我們帶來(lái)了很多啟發(fā)和思考,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一

1,、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘,、培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn),、福利,、績(jī)效考核等人力資源制度;,。

3,、建立、維護(hù)人事檔案,,辦理和更新勞動(dòng)合同;,。

7、幫助建立員工關(guān)系,,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,,組織員工的活動(dòng);。

8,、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷,,人力資源或相關(guān)專(zhuān)業(yè);,。

3、熟悉人力資源管理六大版塊的操作流程,,至少精通其中兩大版塊并能實(shí)際操作運(yùn)用;,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二

1.人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項(xiàng)制度,,梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊,,完善相關(guān)管理工具)。

2.招聘管理(組織協(xié)調(diào)各部門(mén)制定人員招聘需求計(jì)劃,,掌握及控制人員編制總量,,核定定員并報(bào)批;組織好人員面試、復(fù)試工作,,擇優(yōu)錄取新員工),。

3.每月績(jī)效考核、考勤管理制作,。

4.公司相關(guān)月度,、年度會(huì)議組織,以及員工通用項(xiàng)目的培訓(xùn),。

5.日常人事事務(wù)處理,。

6.日常行政事務(wù)處理(辦公用品采購(gòu)發(fā)放管理;各種通知、獎(jiǎng)懲的下發(fā);行政設(shè)施,、設(shè)備的維護(hù);公司清潔衛(wèi)生的跟進(jìn)監(jiān)督),。

7.上級(jí)安排的其他事宜。

職位要求:

1.熟悉人事行政各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程,,在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;,。

2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力;,。

3.有廣泛的人脈和社會(huì)資源;,。

4.1年以上服裝人資主管工作經(jīng)驗(yàn),3年以上hr管理經(jīng)驗(yàn);,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三

精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論,。(點(diǎn)評(píng):突出個(gè)人資歷)。

年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷,,善長(zhǎng)以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力,,創(chuàng)造力,自律能力挖掘和培養(yǎng),。(點(diǎn)評(píng):突出個(gè)人資歷),。

熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟,能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才,,可制定客觀(guān)合理有效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才,。(深信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng))(點(diǎn)評(píng):總結(jié)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng))。

屬學(xué)習(xí),。實(shí)干型的職員,。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,善于創(chuàng)新,敢于迎接挑戰(zhàn),,敢于承擔(dān)責(zé)任,,有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情.樂(lè)業(yè)敬業(yè),。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,。(點(diǎn)評(píng):分析個(gè)人辦事風(fēng)格)。

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)會(huì)員,、美國(guó)管理協(xié)會(huì)(ama)會(huì)員及中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)會(huì)員,,并取得了國(guó)家人事部頒發(fā)的工商管理專(zhuān)業(yè)和人力資源管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的資格證書(shū)。(點(diǎn)評(píng):突出個(gè)人資格),。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四

職責(zé):

2,、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;,。

3,、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn),、薪酬,、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;,。

4,、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,提交公司人力資源分析報(bào)告;,。

5,、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;。

6,、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,。

任職要求:

1、人力資源,、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷;。

2,、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn),,1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);。

3,、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);,。

4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí),,能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;,。

6、具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力;很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;。

7,、很強(qiáng)的激勵(lì),、溝通、協(xié)調(diào),、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng),。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五

1,、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)部門(mén)管理、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;,。

2、建立和完善人力資源管理體系,,制定并組織實(shí)施人力資源管理制度;,。

3、定期審核并修訂相關(guān)人力政策及程序文件,,確保其合理性和合法性;,。

5、主導(dǎo)公司薪酬,、福利,、績(jī)效方案的制定并落地實(shí)施;。

6,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

任職要求:

4、了解國(guó)家有關(guān)人力資源管理及勞動(dòng)合同相關(guān)的法律,、法規(guī);,。

5、精通office辦公軟件,,能進(jìn)行各種必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析;成熟的獨(dú)立工作,、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六

崗位名稱(chēng)及代碼所屬部門(mén)工作形式常日班,。

(a301027)資源科。

勞動(dòng)人事管理,、勞動(dòng)工資管理,、教育培訓(xùn)、直接上級(jí)分管經(jīng)理所轄對(duì)象,。

企業(yè)管理,。

交流安置中心,、公司培外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系。

訓(xùn)中心,、儲(chǔ)運(yùn)部各部門(mén),。

職業(yè)資格:具有初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

其它要求:從事人力資源管理或相關(guān)工作三年以上,;熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫(xiě)作等技能,。

1、組織協(xié)調(diào)能力:有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力,,能有效調(diào)動(dòng)本部門(mén)資源開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

2、執(zhí)行控制能力:能有效貫徹上級(jí)有關(guān)精神,、規(guī)定,,控制執(zhí)行過(guò)程,提高任務(wù)執(zhí)行效率,。

核心能力要求,。

準(zhǔn)確的判斷。

4,、團(tuán)隊(duì)合作精神:有團(tuán)隊(duì)意識(shí),,能協(xié)助、配合部門(mén)其他成員良好合作,;主動(dòng)與他人分享知識(shí),。

無(wú)

三、

工作描述,。

作用等工作,,緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)展,使人力資源工作規(guī)范有效展開(kāi),。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限,。

負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)人事管理辦法,審定各部門(mén)的定,。

根據(jù)公司內(nèi)控制度,、所規(guī)章制度、部門(mén)崗位,。

崗定編定員工作,,不斷挖掘潛力,提高勞動(dòng)生,。

職責(zé)開(kāi)展工作。

產(chǎn)率,。

組織并落實(shí)所人才引進(jìn)計(jì)劃及專(zhuān)業(yè)技術(shù),、管理,。

根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度,、部門(mén)崗位,。

人員培訓(xùn)計(jì)劃與年度工作計(jì)劃,提高員工綜合職責(zé)開(kāi)展工作,。

素質(zhì),。

根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度,、部門(mén)崗位,。

負(fù)責(zé)并落實(shí)勞動(dòng)合同的管理。

職責(zé)開(kāi)展工作,。

主要,。

組織落實(shí)員工培訓(xùn)工作,制定和完善年度計(jì)根據(jù)公司內(nèi)控制度,、所規(guī)章制度,、部門(mén)崗位。

職責(zé),。

劃,,控制教育經(jīng)費(fèi)合理使用。職責(zé)開(kāi)展工作,。

負(fù)責(zé)落實(shí)年度工資計(jì)劃,,制定和完善收入方面根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度,、部門(mén)崗位的規(guī)定,、制度、辦法并組織實(shí)施,。職責(zé)開(kāi)展工作,。

根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度,、部門(mén)崗位,。

推進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境體系運(yùn)行和hse工作的開(kāi)展。

職責(zé)開(kāi)展工作,。

按上級(jí)公司要求,,組織落實(shí)本部門(mén)專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度,、部門(mén)崗位,。

崗檢工作。職責(zé)開(kāi)展工作,。

遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范,。hse職責(zé)及規(guī)范,。

遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則1,、有效的管理水準(zhǔn),,以確保關(guān)鍵工作的完成。

關(guān)鍵2,、年初組織本部門(mén)員工制定人力資源科的目標(biāo)和計(jì)劃,,且具有可操作性和有效性。

考核3,、每周召開(kāi)一次科務(wù)會(huì),,以檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展,,并列出本周工作要點(diǎn),。

出自 www.sevw.cn

指標(biāo)4、每月檢查各崗位工作開(kāi)展的有效性,,注重過(guò)程和結(jié)果一致,,確保工作無(wú)差錯(cuò)。

5,、部門(mén)與部門(mén)之間,、部門(mén)內(nèi)員工的有效溝通,確保制定各項(xiàng)制度的正確性,。

勞動(dòng)人事管理儲(chǔ)運(yùn)部人力,。

崗位名稱(chēng)及代碼所屬部門(mén)工作形式常日班。

(b300030)資源科,。

直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú),。

內(nèi)部聯(lián)系交流安置中心、儲(chǔ)運(yùn)部外部聯(lián)系無(wú),。

各部門(mén),。

文化程度及專(zhuān)業(yè)背景:具有中專(zhuān)或以上文化程度,具有化工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),。

任職資格,。

職業(yè)資格:具有初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

其它要求:熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫(xiě)作等技能,。及其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,。

1、獨(dú)立工作能力:熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),,具備獨(dú)立開(kāi)展工作的能力,,能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。2、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力:在本專(zhuān)業(yè)工作中具備開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力,。

核心能力要求,。

3、組織協(xié)調(diào)能力:具備本管理專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的組織與協(xié)調(diào)能力,。

4、團(tuán)隊(duì)合作精神:有團(tuán)隊(duì)意識(shí),,能協(xié)助,、配合部門(mén)其他成員良好合作;主動(dòng)與他人分享知識(shí),。

無(wú)

三,、工作描述。

勞動(dòng)組織形式研究和調(diào)整,,制訂,、持續(xù)改進(jìn)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn),合理配置現(xiàn)有人力資源,,做好崗,。

崗位。

位人員的調(diào)動(dòng),,保持各崗位勞動(dòng)力平衡,,做好評(píng)聘管理、績(jī)效考核工作,,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的有,。

作用。

序管理,。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限,。

本單位專(zhuān)技崗位職數(shù)設(shè)置。構(gòu)設(shè)置圖,。有權(quán)參照本單位崗位定員設(shè)置專(zhuān),。

有權(quán)對(duì)各部門(mén)用工情況進(jìn)行調(diào)研,向直接上,。

制定定員定編標(biāo)準(zhǔn),,檢查落實(shí)情況。級(jí)匯報(bào)調(diào)研結(jié)果,,提出加強(qiáng)落實(shí)或制定定員,。

定編標(biāo)準(zhǔn)的建議。

主要,。

針對(duì)相關(guān)部門(mén)對(duì)人員的具體需求制訂勞動(dòng),。

職責(zé)。

制訂,、落實(shí)本單位人力資源配置計(jì)劃,、方案,,力配置計(jì)劃方案,經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)落,。

制訂員工儲(chǔ)備計(jì)劃,。

實(shí)。員工招聘錄用工作,,參加公司組織招聘活動(dòng),,根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部人力資源計(jì)劃和公司批準(zhǔn)招錄。

組織各類(lèi)人員的招聘,、考核,,見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生員工計(jì)劃,,有權(quán)向用人部門(mén)了解需求員工基,。

管理工作。本情況,。

根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部要求,,在對(duì)人員基本情況分析的編制年度勞動(dòng)力預(yù)測(cè)情況表;負(fù)責(zé)本單位分流,。

基礎(chǔ)上,,做好年度勞動(dòng)力的預(yù)測(cè)工作;控制,。

減員工作的實(shí)施,。年末在冊(cè)、在崗人數(shù),。

勞動(dòng)力調(diào)配,,辦理員工調(diào)動(dòng)、特殊工種崗位人有權(quán)根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部定員標(biāo)準(zhǔn)審批部門(mén)提出的員的上崗手續(xù),。勞務(wù)用工管理,。崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及特殊工種崗位人員的上崗。

有權(quán)根據(jù)上海市勞動(dòng)合同條例,、公司相關(guān)文,。

辦理勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽,、解除等手續(xù),。件及本單位員工勞動(dòng)合同到期考核辦法辦。

理有關(guān)手續(xù),。

組織工程類(lèi)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考,。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試、評(píng)審、推薦,、聘,。

試;記錄,、整理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)委,。

任工作。

報(bào)批,。落實(shí)分解考核指標(biāo),、檢查考核情況、檢查考核及獎(jiǎng)懲管理工作,。

按規(guī)定程序具體執(zhí)行股份公司、本單位獎(jiǎng)懲,。

條例,。

參與勞動(dòng)紀(jì)律檢查和管理。勞動(dòng)紀(jì)律管理,。hse職責(zé)及規(guī)范遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范,。

關(guān)鍵。

求預(yù)測(cè)計(jì)劃,。3,、完成公司下達(dá)的年末在冊(cè)、在崗控制人數(shù),。4,、崗位勞動(dòng)調(diào)配執(zhí)行率100%。

考核,。

指標(biāo),。

格推薦計(jì)劃執(zhí)行率100%。

勞動(dòng)工資管理儲(chǔ)運(yùn)部人力,。

崗位名稱(chēng)及代碼所屬部門(mén)工作形式常日班,。

(b300040)資源科。

直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú),。

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系無(wú),。

部各部門(mén)。

文化程度及專(zhuān)業(yè)背景:具有中專(zhuān)或以上文化程度,,具有化工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),。任職資格。

職業(yè)資格:具有初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,。

其它要求:熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫(xiě)作等技能,。及其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。1、獨(dú)立工作能力:熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),,具備獨(dú)立開(kāi)展工作的能力,,能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

2,、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力:在本專(zhuān)業(yè)工作中具備開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力,。

核心能力要求。

3,、組織協(xié)調(diào)能力:具備本管理專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的組織與協(xié)調(diào)能力,。

4、團(tuán)隊(duì)合作精神:有團(tuán)隊(duì)意識(shí),,能協(xié)助,、配合部門(mén)其他成員良好合作;主動(dòng)與他人分享知識(shí),。

無(wú)

三,、工作描述。

崗位控制工資總額,,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分配,;工資調(diào)整和逐月發(fā)放;各類(lèi)保險(xiǎn)的管理,,退休人員的審核,,作用退休人員企業(yè)補(bǔ)貼和企業(yè)年金發(fā)放;勞動(dòng)統(tǒng)計(jì),。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限,。

負(fù)責(zé)制訂總額使用計(jì)劃,控制總額的合理使,。

用,,做好總額的使用臺(tái)帳;制訂或修訂部獎(jiǎng)勵(lì)按照公司下達(dá)總額,,在上級(jí)指導(dǎo)下開(kāi)展工,。

分配辦法,審核批準(zhǔn)各二級(jí)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)分配辦作,。

法,,監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)分配的實(shí)施。

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì),。按照公司規(guī)定,,自主開(kāi)展工作。

員工工資發(fā)放,,根據(jù)人員崗位的變化及時(shí)調(diào)整,。

按公司工資管理辦法,,在直接上級(jí)指導(dǎo)下開(kāi)。

員工工資,,建立月工資調(diào)整的臺(tái)帳和月報(bào)表并,。

展工作。

主要,。

做出分析,,負(fù)責(zé)工資政策的宣傳和解釋。

職責(zé),。

根據(jù)公司的統(tǒng)一布置,,制訂工調(diào)實(shí)施細(xì)則,落,。

按公司規(guī)定,,在直接上級(jí)指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

實(shí)工調(diào)工作,。

負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資信息系統(tǒng)基本信息的維護(hù),,確保。

按公司規(guī)定,,自主開(kāi)展工作。信息的準(zhǔn)確和安全,。

按照有關(guān)規(guī)定,,在直接上級(jí)指導(dǎo)下開(kāi)展工養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保。

作,。險(xiǎn)的日常管理,,做好各類(lèi)保險(xiǎn)臺(tái)帳;

按照有關(guān)規(guī)定,,在直接上級(jí)指導(dǎo)下開(kāi)展工辦理退休,、接毒提前退休的審批手續(xù),負(fù)責(zé)退,。

作,。休人員企業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放和企業(yè)年金發(fā)放。

負(fù)責(zé)對(duì)從事接毒崗位人員統(tǒng)計(jì)接毒工作年限,,按照有關(guān)規(guī)定,,自主開(kāi)展工作。

積累個(gè)人從事接毒崗位的原始資料,;

遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范,。hse職責(zé)及規(guī)范,。

遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則,。

關(guān)鍵,。

控制工資總額;員工工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放,;員工個(gè)人收入信息的準(zhǔn)確性,;基礎(chǔ)資料完整性、準(zhǔn),。

考核,。

確性和及時(shí)性;統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。

指標(biāo),。

儲(chǔ)運(yùn)部人力。

崗位名稱(chēng)及代碼教育培訓(xùn)(b300050)所屬部門(mén)工作形式常日班,。

資源科,。

直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú)。

公司培訓(xùn)中心,、儲(chǔ)運(yùn)部,。

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

各部門(mén)文化程度及專(zhuān)業(yè)背景:具有中專(zhuān)或以上文化程度,,具有化工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),。

任職資格。

職業(yè)資格:具有初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,。

其它要求:熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫(xiě)作等技能,。及其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

1,、獨(dú)立工作能力:熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),,具備獨(dú)立開(kāi)展工作的能力,能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,。

2,、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力:在本專(zhuān)業(yè)工作中具備開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求,。

3,、組織協(xié)調(diào)能力:具備本管理專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的組織與協(xié)調(diào)能力。

4,、團(tuán)隊(duì)合作精神:有團(tuán)隊(duì)意識(shí),,能協(xié)助、配合部門(mén)其他成員良好合作,;主動(dòng)與他人分享知識(shí),。

無(wú)

三,、工作描述。

作用隊(duì)伍的崗位培訓(xùn),、職業(yè)資格培訓(xùn),、繼續(xù)教育等各項(xiàng)工作。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限,。

根據(jù)公司人力資源部計(jì)劃及儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)經(jīng),。

負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

營(yíng)發(fā)展,。

組織員工技術(shù)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核根據(jù)公司人力資源部計(jì)劃及儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)經(jīng),。

工作。營(yíng)發(fā)展,。

進(jìn)行崗位練兵的檢查考核工作,。根據(jù)公司人力資源部崗檢要求。

進(jìn)行辦班審核,、登記,、發(fā)證及有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)教育培訓(xùn)管理制度及質(zhì)量程序文件,。

主要舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的研修班,、專(zhuān)業(yè)講座及相關(guān)。

根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

職責(zé)知識(shí)培訓(xùn)班,。組織員工技術(shù)比武的考評(píng)工作。根據(jù)公司技能鑒定中心要求,。

進(jìn)行員工上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)和復(fù),。

根據(jù)質(zhì)量程序文件,。

訓(xùn)工作。

進(jìn)行新進(jìn)員工的培訓(xùn),。根據(jù)質(zhì)量程序文件,。

遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。hse職責(zé)及規(guī)范,。

遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則,。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。

關(guān)鍵,。

1,、中、高級(jí)工及以上技術(shù)工人增長(zhǎng)比例與年度計(jì)劃符合度,。

考核,。

2,、年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際開(kāi)展(學(xué)時(shí))數(shù)符合度。

指標(biāo),。

儲(chǔ)運(yùn)部人力,。

崗位名稱(chēng)及代碼企業(yè)管理(b200210)所屬部門(mén)工作形式常日班。

資源科,。

直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú),。

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系無(wú)。

企協(xié),、儲(chǔ)運(yùn)部各部門(mén),。

文化程度及專(zhuān)業(yè)背景:具有中專(zhuān)或以上文化程度,具有化工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),。

任職資格,。

職業(yè)資格:具有初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

其它要求:熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫(xiě)作等技能,。及其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,。1、獨(dú)立工作能力:熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),,具備獨(dú)立開(kāi)展工作的能力,,能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

2,、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力:在本專(zhuān)業(yè)工作中具備開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力,。

核心能力要求。

3,、組織協(xié)調(diào)能力:具備本管理專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的組織與協(xié)調(diào)能力,。

4、團(tuán)隊(duì)合作精神:有團(tuán)隊(duì)意識(shí),,能協(xié)助,、配合部門(mén)其他成員良好合作;主動(dòng)與他人分享知識(shí),。

無(wú)

三,、工作描述。

崗位負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部企業(yè)管理及相關(guān)工作,,推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,,組織編制內(nèi)部管理制度和崗位職責(zé),作用建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制,,組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,,按三基工作要求組織好本部門(mén)工作。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限,。

貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)企業(yè)管理及相關(guān)工作要求,;

負(fù)責(zé)分解公司下達(dá)的考核指標(biāo),,制訂儲(chǔ)運(yùn)部方公司三基工作要求、方針目標(biāo)管理要求,;審,。

針目標(biāo),并將部目標(biāo)分解到專(zhuān)業(yè)科室各車(chē)間,、核目標(biāo)和實(shí)際完成情況,,措施落實(shí)情況。

班組,,并定期組織診斷和修正,。

建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn),按月組織考核,,保證考核公平公正,,按規(guī)獎(jiǎng)懲,修訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并進(jìn)行檢查,、及時(shí)公布考核結(jié)果,;指導(dǎo)和監(jiān)督車(chē)間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)跟蹤、考核和評(píng)價(jià),。

責(zé)任考核工作,。

主要。

負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部管理制度匯編和調(diào)整,、備案工作,,根據(jù)公司有關(guān)制度要求和各類(lèi)認(rèn)證體系的職責(zé)。

保持制度有效性,。要求,。

負(fù)責(zé)組織部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的修訂與調(diào)根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定編要求予以配套,。

整,,保證職責(zé)到位。

負(fù)責(zé)“管理創(chuàng)新項(xiàng)目”管理工作,,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管。

根據(jù)公司企協(xié)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程管理的要求,,理和專(zhuān)業(yè)管理水平提高,、降低消耗,組織好成注重實(shí)效和推廣,。

果總結(jié)工作,,和并加以推廣。

負(fù)責(zé)部三基管理工作協(xié)調(diào)和組織,,牽頭做好資,。

公司三基管理評(píng)分手冊(cè)和組織實(shí)施的相關(guān),。

料上傳,現(xiàn)場(chǎng)完善,、自查和不合格項(xiàng)整改等方,。

要求。

面工作,,及時(shí)傳遞公司對(duì)三基工作的要求,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七

本范例僅供參考,請(qǐng)酌情修改后再使用。

5,、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題,,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

6,、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè),。

任職資格。

1,、人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷,;

2、五年以上行政人事管理經(jīng)驗(yàn),,三年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),;

5、具備良好的人際交往能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、溝通能力以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八

職責(zé):

1,、全面負(fù)責(zé)公司人力招聘;,。

2、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建設(shè)和完善;,。

3,、負(fù)責(zé)完善公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)編制,、崗位分析及定崗定編;,。

4、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行公司月度績(jī)效考核;月度工作計(jì)劃,、月度總結(jié)數(shù)據(jù)分析,、管理;。

5,、配合公司企業(yè)文化建設(shè),,增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力。

任職要求:

1,、人力資源,、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷;。

2,、熟悉熟知人力資源管理六大模塊,、勞動(dòng)法相關(guān)主要政策。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇九

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,制定人力資源部工作規(guī)劃,及時(shí)對(duì)組織架構(gòu)予以調(diào)整,、對(duì)年度人力資源配置進(jìn)行分析,,并監(jiān)督執(zhí)行。

2,、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃,,建立相應(yīng)的人力資源制度,并對(duì)現(xiàn)有的制度予以完善,,同時(shí)完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程,。

3、管理人力資源部的各項(xiàng)事務(wù),,包括培訓(xùn),、績(jī)效、薪酬,、員工關(guān)系,、人事基礎(chǔ)工作等,對(duì)人力資源部工作結(jié)果負(fù)責(zé),。

5,、深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;,。

6,、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;,。

7,、負(fù)責(zé)制定考核方案,組織員工的考核;,。

8,、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,并制定實(shí)施計(jì)劃,、確保戰(zhàn)略落地;,。

9、負(fù)責(zé)完善人力資源各模塊制度體系,、管理辦法,,優(yōu)化人力資源工作流程;。

10,、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理事宜,,執(zhí)行招聘、培訓(xùn),、員工關(guān)系,、薪酬績(jī)效等工作;。

11,、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,,提交公司人力資源分析報(bào)告;。

12,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃,,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置,、崗位設(shè)置與人員配備方案,籌劃并實(shí)施人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),。

3,、參與公司人事決策,組織制定招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績(jī)效,、福利,、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范,、各項(xiàng)規(guī)定和管理流程并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí),。

4、負(fù)責(zé)實(shí)施招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績(jī)效等人力各項(xiàng)工作并落實(shí),。

5,、完善激勵(lì)機(jī)制,合理規(guī)劃和控制人力資源成本。

6,、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理并處理與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的各項(xiàng)事宜,。

7、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理及相關(guān)申訴處理工作,。

8,、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織員工的晉級(jí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定工作,。

9,、與子公司建立良好對(duì)接,對(duì)其人力資源工作各模塊建議進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。

10,、對(duì)公司管理過(guò)程中的重大突發(fā)事件及時(shí)提出應(yīng)對(duì)方案并進(jìn)行處理。

11,、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)及審核子公司人員編制和年度人力成本預(yù)算,。

12、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部組織管理工作,,指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃,,并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)各子公司人力資源部的組織管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),。

13,、建立并維護(hù)與勞動(dòng)部門(mén)的良好對(duì)接,配合勞動(dòng)部門(mén)的相關(guān)檢查,,處理相關(guān)人事糾紛,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十一

2.全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售管理等支持、服務(wù),、監(jiān)督,、管理工作;。

3.根據(jù)集團(tuán)人事政策和管理制度推到執(zhí)行并貫徹;,。

4.員工關(guān)系維護(hù),,員工活動(dòng)開(kāi)展、團(tuán)建活動(dòng)策劃工作,。

5.負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心商務(wù)接待行政事務(wù)等相關(guān)工作;,。

1、本科及以上學(xué)歷,,藥學(xué)或人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);,。

3、有醫(yī)藥銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)或醫(yī)藥行業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;,。

4,、在醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)招聘,、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效管理等模塊有較豐富的.經(jīng)驗(yàn);,。

5,、具有較強(qiáng)的決策能力、溝通能力,、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十二

直接上級(jí):總經(jīng)理助理,。

職系部門(mén):公司各部門(mén),。

一、工作說(shuō)明,。

1,、職務(wù)概要。

負(fù)責(zé)公司人力資源管理與服務(wù)工作,,貫徹落實(shí)有關(guān)人事管理制度,,組織進(jìn)行績(jī)效考核和員工培訓(xùn)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,。

(2)組織制訂人力資源管理制度,,包括用工制度、人事管理制度,、勞動(dòng)工資制,。

度、人事檔案管理制度和培訓(xùn)制度等,;

(3)根據(jù)各項(xiàng)管理制度要求,,擬定相關(guān)工作程序及實(shí)施辦法,并組織實(shí)施,;

(4)負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃,,報(bào)公司批準(zhǔn)后,按計(jì)劃組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),;

(5)負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資管理,,依據(jù)員工薪資和出勤情況,每月向公司提交月度,。

工資審批表,;

(6)管理公司各部門(mén),各崗位員工的人事檔案,;

(7)根據(jù)公司人力資源計(jì)劃和有關(guān)用人申請(qǐng),,負(fù)責(zé)組織員工招聘、錄用,、解聘,。

及崗前培訓(xùn)有關(guān)工作,;

(8)組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作,向公司提交考核結(jié)果,;

(9)提出有關(guān)人力資源發(fā)開(kāi)與管理方面的意見(jiàn)與建議,,有效改進(jìn)和提高工作績(jī)。

效,;

(10)按工作程序做好與公司各部門(mén)之間的工作聯(lián)系,,為公司的各項(xiàng)工作提供支。

持與服務(wù),;

(11)了解公司人力資源整體情況,,收集分析有關(guān)人事、勞資,、員工素質(zhì)結(jié)果等,。

方面的信息,為公司提供決策參考,;

(12)執(zhí)行公司獎(jiǎng)罰制度,,兌現(xiàn)員工獎(jiǎng)懲;

(13)按公司要求組織制訂各崗位員工工作職位描述,,明確工作職責(zé),;

(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

3,、主要權(quán)利,。

(1)對(duì)公司人力資源工作有建議權(quán);

(2)執(zhí)行公司有關(guān)人力資源管理制度權(quán),;

(3)對(duì)有關(guān)人事管理制度的解釋權(quán),;

(4)對(duì)有關(guān)崗位員工招聘、錄用,、培養(yǎng)建議權(quán),。

4、工作責(zé)任,。

(1)對(duì)人力資源管理工作目標(biāo),、計(jì)劃及落實(shí)結(jié)果負(fù)責(zé);

(2)對(duì)公司人事,、勞資檔案的齊全,、完整定期歸檔負(fù)責(zé);

(3)對(duì)因工作食物所造成的影響與后果負(fù)責(zé),;

(4)對(duì)有關(guān)人力資源管理規(guī)章制度的落實(shí)結(jié)果負(fù)責(zé),;

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十三

3、負(fù)責(zé)公司團(tuán)建活動(dòng)的組織管理;,。

4,、負(fù)責(zé)公司薪酬管理;,。

5、負(fù)責(zé)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào),,做好上傳下達(dá);,。

6、負(fù)責(zé)人才引進(jìn),,人員招聘培訓(xùn)管理;,。

7、負(fù)責(zé)公司行政辦公用品,、固定資產(chǎn)管理;,。

8、負(fù)責(zé)處理ceo安排的各項(xiàng)事務(wù);,。

9、負(fù)責(zé)安排ceo的行程,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十四

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化制定人力資源計(jì)劃,并在獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

2,、制訂人力資源部的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,以及預(yù)算,,竟批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3、組織制定和完善企業(yè)的招聘,。培訓(xùn),。績(jī)效,。薪資等制度和流程,,并在批準(zhǔn)后實(shí)施。

4,、分析培訓(xùn)需求,,制訂培訓(xùn)計(jì)劃并在批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施和控制。

5,、負(fù)責(zé)搜集公司內(nèi)外的人才信息,,組織招聘。

6,、建立完善公司績(jī)效管理制度,,并負(fù)責(zé)考核。

7,、建立完善公司薪資結(jié)構(gòu),,審核員工薪酬,,報(bào)總裁核準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

8,、受理員工投訴,,處理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

9,、加強(qiáng)與公司外的社會(huì)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)、公司和政府的聯(lián)系,。

1,、接受人力資源總監(jiān)和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。

2,、管理人力資源部的招聘主管、培訓(xùn)主管及員工,。

3,、協(xié)助公司內(nèi)部其他部門(mén)的工作,進(jìn)行指導(dǎo)和提供咨詢(xún),。

1,、學(xué)歷本科以上,人力資源或賓館/酒店管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),。

2,、五年以上高級(jí)管理職位經(jīng)驗(yàn),三年以上人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn),。

3,、有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力,善于分析和解決問(wèn)題,。

4,、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力和良好的服務(wù)意識(shí),。

5,、強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,工作細(xì)致,、踏實(shí),。

6、有良好的心理適應(yīng)能力和承受壓力的能力,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十五

9.公司企業(yè)文化建設(shè)和導(dǎo)入管理,,打造有吸引力、歸屬感的公司文化氛圍,。

3.忠誠(chéng),、正直,,工作細(xì)致,、認(rèn)真,、有擔(dān)當(dāng);具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),,具有良好的品格與職業(yè)操守,,出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能,,且團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

4.英語(yǔ)水平優(yōu)秀,,有外企和民企工作經(jīng)驗(yàn)

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十六

造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的,,一方面,人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó),,很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部,,使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn);另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化,、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍,。要解決這兩方面的問(wèn)題,即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色,,并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí),,才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向,,也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo),。

一名稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手:他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官,、人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者,、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者,謀劃行事講究“高一格(提高到總經(jīng)理的層次看事情),、先一步(在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準(zhǔn)備),、全方位(系統(tǒng)思維兼顧各方)”。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴

企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí),,關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況,、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略;當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí),,必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái),、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問(wèn)題,,所謂 “人員先于戰(zhàn)略”,。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段,人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo),,通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略,,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn),。因此,人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定,。

人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命,、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向,,了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求,,了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,,對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題,、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問(wèn)題,,制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略,。此外,人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理,,對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán),,把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè),、分析,、溝通和計(jì)劃方面。再有,,人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間,、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題:

時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期,、成熟期與衰退期的不同時(shí)期,,企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同,,需要的人力資源政策也不同,。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段,建立和調(diào)整人力資源策略,,否則不僅會(huì)事倍功半,,甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

層次維度 要從宏觀(guān)到微觀(guān)研究企業(yè)高層的愿景,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃,,找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn),,以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí),人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類(lèi)人才,、去哪里找,、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn),、如何考核,、如何管理、如何激勵(lì),、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等,。

職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門(mén),配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程,、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制,,并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí),,原有的作業(yè)流程,、組織結(jié)構(gòu)、管理方法,、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整,,改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作,,使其盡快完成轉(zhuǎn)變,。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理,與各職能部門(mén)密切配合,,共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程,,改革組織結(jié)構(gòu),并完成人力資源的調(diào)整,。

組織變革的先鋒官

任何企業(yè)的管理變革,,人力資源部總是沖在改革的前沿,。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),,引導(dǎo)變革。為此,,人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”,,即在員工中確立新的價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)文化;其次是換人,,選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才,,淘汰不適應(yīng)者;最后是變革組織,,推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革,,使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

此外,人力資源部是研究人,、制定激勵(lì)策略的部門(mén),,因此,它又是公司的研發(fā)部門(mén),,這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒,。

人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者

人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理,,以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理:首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān),,分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素,明確核心業(yè)務(wù)流程,,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu),。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀(guān),明確組織文化內(nèi)涵和外延,,作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則,。其次,由戰(zhàn)略,、組織,、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng),還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”,,它的主要內(nèi)容是對(duì)職位,、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析,,明確職位(崗位)對(duì)公司的價(jià)值(存在的`目的),,衡量指標(biāo)(分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)),以及對(duì)任職者的要求(能力,、素質(zhì),、價(jià)值觀(guān))。最后一個(gè)層次才是具體的招聘,、培訓(xùn),、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策,、制度,、程序、方法等),。

員工利益的代言人

人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的,、誠(chéng)摯的、尊重的感情,,關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng),,創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍(力求避免商業(yè)化的公司氛圍),,持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令,,不再是監(jiān)控員工的警察,,而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,關(guān)注他們的各層次需求,,對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé),,力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏(yíng)局面。

組織價(jià)值的創(chuàng)造者

以前人力資源部是單純的職能部門(mén),,最多是一個(gè)人工成本中心?,F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門(mén),從某種意義上講,,人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén),。“人”的經(jīng)營(yíng)管理投入大,,風(fēng)險(xiǎn)大,,但收益也大,人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé),,吸引,、保留、開(kāi)發(fā)人才,,為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效,、開(kāi)發(fā)潛力、引導(dǎo)變革,,正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn),。

在理想的情況下,人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,;50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā),、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線(xiàn)經(jīng)理提供管理咨詢(xún)上;還有25%的時(shí)間放在日常的行政性,、事務(wù)性的工作上,,包括建立人力資源管理程序,監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等,??紤]到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際,,企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開(kāi)展人力資源工作:

第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)

首先,,建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程,理順和完備人事手續(xù)的管理,;開(kāi)展工作分析,、崗位評(píng)估和部門(mén)職能分析,結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源,;理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程,,建立計(jì)劃控制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次,,開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查,,了解員工。最后,,理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系,,建立約束和監(jiān)督機(jī)制,建立職位等級(jí)序列,,統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限,。

第二步 開(kāi)發(fā)激勵(lì)

首先,推行績(jī)效管理,,建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),,即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),、層次標(biāo)準(zhǔn),、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制,并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰,、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái),,為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次,,建立多元激勵(lì)制度體系,,比如,豐富工作內(nèi)容,、實(shí)施崗位輪換制度,、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后,,完善福利制度,,建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。

第三步 培養(yǎng)文化

促成“領(lǐng)導(dǎo)重視,,宣傳造勢(shì),,從細(xì)節(jié)抓起,靠制度落實(shí),,培訓(xùn)跟進(jìn),,設(shè)立崇高目標(biāo),多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè),,建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道,,實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài),,宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度,、員工生活關(guān)懷慣例,、多元化傾斜性福利制度體系,逐步培育企業(yè)文化,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十七

1.目的:本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容和范圍,。

2.范圍:本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。

3.責(zé)任:人力資源部經(jīng)理是本規(guī)程的責(zé)任人,。

4.內(nèi)容:

4.1認(rèn)真貫徹有關(guān)法規(guī),。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理,、人力資源規(guī)劃,、企業(yè)文化建設(shè)、溝通等方面的職能作用,,做好人力資源管理工作,。

4.2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,。參與公司重大人事決策,。定期組織收集有關(guān)人事、招聘,、培訓(xùn),、考核、薪酬等方面的信息,,為公司重大人事決策提供信息支持,。定期組織收集員工想法和建議。

4.3組織制定公司招聘制度,、培訓(xùn)制度,、薪酬考核制度、績(jī)效考核制度,、人事檔案管理制度,、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序,,并組織實(shí)施,。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作,,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案,,對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

4.4會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查,、督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況,,聽(tīng)取員工及各部門(mén)對(duì)管理制度的意見(jiàn),,不斷提高制度的合理性,。

4.5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè),,建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道,定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查,,及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法,。積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議,并反饋給相關(guān)部門(mén),。受理員工投訴,,調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門(mén)解決。

4.6負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。

4.7組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過(guò)程,,通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才,。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,,組織人員參加培訓(xùn),,評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核,,處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴,。依據(jù)公司工資總額,編制公司年度薪資調(diào)整方案,,審核公司員工每月的薪酬,。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

4.7負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng),;負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng),,妥善處理各種對(duì)外事務(wù);審核,、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用,。

4.10負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人,并監(jiān)督計(jì)劃完成情況,;評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況,。

4.11負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核與指導(dǎo),使其具備相關(guān)崗位的能力要求,。

4.12對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為有權(quán)制止,。

4.13對(duì)不安全生產(chǎn)有權(quán)要求停產(chǎn)。

4.14對(duì)人力資源管理方面問(wèn)題上與領(lǐng)導(dǎo)有分歧意見(jiàn)時(shí),,在按領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面指示執(zhí)行的同時(shí),,可保留意見(jiàn),,并有權(quán)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映,如無(wú)書(shū)面指示,,有權(quán)不執(zhí)行,。

4.15對(duì)工廠(chǎng)發(fā)生的安全及重大違犯事故,有權(quán)提出追查和處理意見(jiàn),。對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)或由于違反規(guī)定造成事故的人員,,有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見(jiàn)。

4.16有權(quán)建議調(diào)整人力資源部人員的工作,。

4.17對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)及相關(guān)主管部門(mén)有關(guān)人力資源管理方面的要求及規(guī)定,,及時(shí)傳達(dá)貫徹。

4.18對(duì)基層上報(bào)的事故及時(shí)向上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十八

1,、依照公司策略,規(guī)劃人力資源部門(mén)的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度,,并主導(dǎo)實(shí)施,。

2、負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度,、作業(yè)辦法的制定與審核,。

3、檢查,、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況,,并采取必要的對(duì)策。

4,、查核人力資源部員工的工作情況,,并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)的初核,。

5,、依照人力需求,主持人力招募,、到職準(zhǔn)備,、職前及在職培訓(xùn)等工作。

6,、主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理,。

7、編列部門(mén)預(yù)算并控制費(fèi)用,。

8,、為各部門(mén)提供人力資源的良好服務(wù),以協(xié)助提高各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作效率。

9,、簽發(fā)人力資源部文件,。

10、對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系,。

11,、了解并掌握員工的思想狀況。

12,、員工各類(lèi)保險(xiǎn),、福利及出國(guó)手續(xù)的辦理,。

13,、人員離職解聘的處理。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十九

8,、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及公司其他部門(mén)日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。

1、本科以上學(xué)歷,,人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè),,37歲以下;

2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);3年及以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3,、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

4,、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí),能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

5,、具有較強(qiáng)的管理能力,,出色的組織能力及分析判斷能力,具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識(shí),,工作積極進(jìn)取,,富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

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