報(bào)告是一種用來(lái)陳述事實(shí)、說(shuō)明問(wèn)題或提出建議的書(shū)面材料,。在寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中，可以參考一些優(yōu)秀的范文和經(jīng)典案例,，借鑒它們的表達(dá)方法和結(jié)構(gòu)安排,。如果你正在撰寫(xiě)一份報(bào)告，可以參考以下范文,，來(lái)提升你的寫(xiě)作水平,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇一

a公司坐落于寶山區(qū)蘊(yùn)川路以西盛橋小區(qū)內(nèi)，是一家以生產(chǎn)銷售膠印新聞紙為主的大型企業(yè),。該公司成立于1995年,，注冊(cè)資本為4400萬(wàn)美元。

公司廠區(qū)占地面積24.9萬(wàn)平方米,，現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)方面脫墨紙漿生產(chǎn)線一條,，高速彩印新聞紙生產(chǎn)線一條，公用工程方面35千瓦的總降壓站一座,，鍋爐房一座（包括燃料碼頭）,，給水站一座，環(huán)保工程方面的廢水處理站一座,，廢料焚燒爐一座,，同時(shí)廠區(qū)內(nèi)已預(yù)留了擴(kuò)建用地。

a公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)。其第一期工程耗資,。

1.32億美元,，引進(jìn)了日本三菱重工beloit的高速全自動(dòng)造紙機(jī),，以進(jìn)口廢紙為原料,，采用了國(guó)際先進(jìn)的廢紙脫墨技術(shù)。一期工程自98年2月竣工投產(chǎn)后,，生產(chǎn)能力達(dá)到12萬(wàn)噸,。生產(chǎn)的彩色膠印紙質(zhì)量上乘，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,，已逐步替代了同類進(jìn)口產(chǎn)品,。公司于1999年通過(guò)了iso9002質(zhì)量認(rèn)證。

（二）產(chǎn)品介紹,。

短缺的產(chǎn)品之一,。產(chǎn)品較國(guó)內(nèi)同業(yè)產(chǎn)品擁有三大特性：

1、更平滑,。公司采用特有的雙面軟壓工藝大大提高了紙張的平滑度,，減少了對(duì)印板的損傷及紙毛的現(xiàn)象，擁有良好的彩色印刷效果,。

2,、更白。公司采用先進(jìn)的脫墨及漂白工藝,，使產(chǎn)品的白度達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，令彩印更鮮明更逼真。

3,、更經(jīng)濟(jì),。公司生產(chǎn)重46克和48.8克的新聞紙，由于采用了獨(dú)特的工藝先進(jìn)紙機(jī),，令產(chǎn)品更薄且撕裂度高,，報(bào)社可獲得更高的出報(bào)率。

由于其產(chǎn)品綜合質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,，而其價(jià)格定位于國(guó)內(nèi)新聞報(bào)業(yè),，因此華東地區(qū)的大型報(bào)社如新聞文匯報(bào)業(yè)集團(tuán)、解放新聞報(bào)業(yè)集團(tuán)以及全國(guó)數(shù)十家大型報(bào)社均將其產(chǎn)品作為替代進(jìn)口紙使用,，深得用戶的贊譽(yù),。

（三）資本結(jié)構(gòu)介紹。

a公司的注冊(cè)資本為4400萬(wàn)美元,，成立之初時(shí)的資本結(jié)構(gòu)為：

20xx年底,，其投資人一方——新加坡***公司要求退出該公司，提出出讓其5%的股權(quán)。至20xx年8月經(jīng)股東內(nèi)部協(xié)商后,，由新加坡**公司和美國(guó)***公司購(gòu)買(mǎi)其股權(quán),。因此，公司目前的資本結(jié)構(gòu)為：

（四）企業(yè)發(fā)展前景,。

近年來(lái),，新聞出版事業(yè)發(fā)展迅速，報(bào)刊發(fā)行量的增加和擴(kuò)版帶來(lái)了對(duì)新聞紙需求量的大幅增加,。同時(shí),，由于國(guó)內(nèi)報(bào)社相繼更新了印刷設(shè)備，對(duì)達(dá)到國(guó)際水平的高速膠（彩）印新聞紙的需求不斷擴(kuò)大,。a公司作為生產(chǎn)該領(lǐng)域產(chǎn)品的大型企業(yè),，擁有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，且市場(chǎng)基礎(chǔ)好,。但企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力有限,，無(wú)法滿足巨大的市場(chǎng)缺口，因此公司為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，近期計(jì)劃增資擴(kuò)建高速彩印新聞紙工程,，即二期工程，現(xiàn)已報(bào)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)立項(xiàng)審批,，預(yù)計(jì)在年內(nèi)啟動(dòng),。

二期工程使用的原料與一期相同，同時(shí)擬引進(jìn)較一期更為先進(jìn)的脫墨裝備,，其產(chǎn)品質(zhì)量將較一期的產(chǎn)品更高,。二期工程建成后預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力將達(dá)到24萬(wàn)噸（目前一期的年生產(chǎn)力為12萬(wàn)噸），其中40%出口到東南亞以平衡外匯,，其余在國(guó)內(nèi)銷售,，替代同類進(jìn)口新聞紙。

綜合來(lái)看,，二期的建設(shè)一方面可以為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng),，另一方面通過(guò)工藝的提高、規(guī)模的擴(kuò)大,、原料的多樣化,、以及能源的節(jié)約、資源的保護(hù)等各方面為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,，發(fā)展前景不可限量,。

a公司一直以來(lái)有著良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。自1998年開(kāi)業(yè)以來(lái),，公司就年年贏利,，并且連年被列入上海市銷售收入500強(qiáng)。20xx年企業(yè)對(duì)一期銀團(tuán)貸款進(jìn)行了重組，在我行的積極爭(zhēng)取下,，加之與企業(yè)多年來(lái)的良好合作關(guān)系,，我行最終成為了企業(yè)重組后銀團(tuán)貸款的主要參貸行，在5280萬(wàn)美元貸款額中我行占1000萬(wàn)美元,，為所有參加行中占最大份額銀行之一,。同期組建的人民幣16600萬(wàn)元的流動(dòng)資金銀團(tuán)貸款中，我行為牽頭行,，貸款額為6300萬(wàn)元,。流動(dòng)資金銀團(tuán)貸款將于20xx年4月29日到期,，企業(yè)考慮到未來(lái)時(shí)間仍然有資金方面的需求,，但原流動(dòng)資金的銀團(tuán)貸款操作不便，且企業(yè)在融資選擇方面有一定的被動(dòng),，因此決定將原流動(dòng)資金銀團(tuán)貸款拆分,，而選擇一到兩家銀行單獨(dú)申請(qǐng)貸款授信額度。鑒于企業(yè)與我行建立了長(zhǎng)期的良好合作關(guān)系,，將我支行作為其首選合作行,。并提出了人民幣8000萬(wàn)元的流動(dòng)資金額度貸款，期限為一年,。

企業(yè)近三年來(lái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)具體如下：

單位：元,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇二

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè),，它毫無(wú)疑問(wèn)地能夠容納龐大的就業(yè)隊(duì)伍,。對(duì)加快城市化進(jìn)程，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富裕勞動(dòng)力有著重要的作用,。為了摸清*市建筑行業(yè)的情況,，針對(duì)不同調(diào)查對(duì)象的特點(diǎn)，*市統(tǒng)計(jì)局根據(jù)建筑行業(yè)大類,、抽取了部分大型建筑企業(yè),，組織開(kāi)展了20*年建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況典型調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

本次調(diào)查我們抽取了10家公司,，有河南省一建,、省火電二公司、省建總公司,、河南省路橋集團(tuán),、*市自來(lái)水工程公司、奧龍基礎(chǔ)有限公司,、昊鼎裝飾公司,、中鐵七局等，10家公司20*年的產(chǎn)值達(dá)到49億元，占全市建筑業(yè)的22%,。按類型分：土建3家,、電力安裝1家、公路橋梁2家,、水利工程1家,、裝飾裝修1家。

為能夠掌握實(shí)際情況,，采取的調(diào)查方式是到企業(yè)座談,、并同時(shí)填報(bào)調(diào)查表，座談的人員要求建筑公司統(tǒng)計(jì)部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén),、人力資源部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加,，內(nèi)容涉及企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制,、財(cái)務(wù)核算方法、人員調(diào)配,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和困難等等,。

我市建筑行業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步快速發(fā)展，企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升,，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的作用日益增強(qiáng),，建筑業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的支持作用進(jìn)—步增強(qiáng)，對(duì)增加就業(yè),，特別是轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但從調(diào)查中我們了解到,，目前建筑業(yè)存在一些突出的問(wèn)題：

1,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在著缺陷。企業(yè)歷史包袱過(guò)重,，削弱了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,。調(diào)查的10戶企業(yè)，有5戶選擇了企業(yè)歷史包袱過(guò)重是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要難題,，占50%,。有一個(gè)企業(yè)目前仍有3000人賦閑在家，企業(yè)每月發(fā)放一定的生活費(fèi)用,，由于人員負(fù)擔(dān)較重,，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)用等企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重,，已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素,。

2,、建筑市場(chǎng)對(duì)建設(shè)方（業(yè)主）管理很弱，業(yè)主的行為缺少約束和調(diào)控,。

調(diào)查的10戶企業(yè),，均提出目前雖然建筑市場(chǎng)比較紅火，但建筑行業(yè)的利益無(wú)人維護(hù),，建設(shè)方的行為缺少約束,，在合同執(zhí)行中甲方隨意性大，施工單位應(yīng)有的權(quán)益得不到保障,。調(diào)查了解這類現(xiàn)象表現(xiàn)在建設(shè)方不懂建設(shè)程序,、法規(guī)和有關(guān)知識(shí)，忽視標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，缺乏等價(jià)有償、協(xié)商一致,、平等互利的市場(chǎng)意識(shí),，盲目壓價(jià),、殺價(jià),，不合理地壓縮工期，任意拖欠工程款,，合同意識(shí)差,，不嚴(yán)格履約，私下交易,，明招暗送,，吃拿回扣，現(xiàn)象嚴(yán)重,。

3,、政策執(zhí)行難度較大。

20*年3月*市政府出臺(tái)了的《關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)后參加我市社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》,，首次對(duì)農(nóng)民工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金作了明確規(guī)定,，凡在*市行政區(qū)域內(nèi)的各類用人企業(yè)、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和個(gè)體工商戶等用人單位招（聘）用農(nóng)村勞動(dòng)力的,，都應(yīng)按照*市企業(yè)職工有關(guān)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策,，為農(nóng)民工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，農(nóng)民工與同類型城鎮(zhèn)企業(yè)職工享有同等的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇,。

這個(gè)政策維護(hù)了農(nóng)民工的權(quán)益,，但從企業(yè)反映的情況來(lái)看，存在一些問(wèn)題：一是因?yàn)閷?duì)農(nóng)民工來(lái)說(shuō)現(xiàn)在首要任務(wù)是增加即期收入而非養(yǎng)老等社會(huì)保障問(wèn)題,，民工仍希望按工作量全額結(jié)算工資,，如果扣一定比例的統(tǒng)籌,，民工也不愿意干；二農(nóng)民工加入社會(huì)保障體系增加了大型建筑企業(yè)成本,。以目前建筑市場(chǎng)的中標(biāo)價(jià)來(lái)看,，大型建筑公司都是原來(lái)的國(guó)有企業(yè)，歷史包袱較重,，如果按照政策交納20%的養(yǎng)老保險(xiǎn),，難以負(fù)擔(dān)。

4,、拖欠工程款的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重,。

雖然臨近年終，省市有關(guān)部門(mén)清欠力度很大,，但被調(diào)查的建筑公司反映：建設(shè)方拖欠工程款的現(xiàn)象仍有發(fā)生,。建設(shè)方位于總包、分包這座債權(quán)金字塔的頂端,，他一旦拖欠,，以下的各個(gè)環(huán)節(jié)將無(wú)一幸免。而施工單位也往往不敢貿(mào)然討要,，得罪建設(shè)方以致永絕財(cái)路,。他們只能在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與利益旋渦中一點(diǎn)點(diǎn)去摳、去磨,。

1,、用法律手段徹底解決建設(shè)方拖欠問(wèn)題。

目前我國(guó)建筑行業(yè)亟需規(guī)范,，也需要運(yùn)用強(qiáng)有力的行業(yè)法律對(duì)建設(shè),、施工單位進(jìn)行制約。應(yīng)根據(jù)行業(yè)自身發(fā)展中出現(xiàn)的弊端盡快完善相關(guān)的法律法規(guī),。

2,、要加強(qiáng)對(duì)政府投資工程的監(jiān)管。

要建立健全政府投資工程建設(shè)實(shí)施階段的資金撥付,、招標(biāo)發(fā)包,、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收,、保修維護(hù)等法規(guī)制度,，實(shí)現(xiàn)政府投資工程的建設(shè)管理程序化、規(guī)范化,，依法進(jìn)行,，杜絕隨意性和人為因素，切實(shí)提高政府投資工程的綜合效益,。

3,、建議加強(qiáng)資質(zhì)管理和對(duì)建筑隊(duì)伍總量控制,。

由于近年來(lái)*市投資力度較大，對(duì)建設(shè)廳提供的建筑企業(yè)名單核實(shí)后發(fā)現(xiàn),，各種資質(zhì)不實(shí)的“四無(wú)”公司（無(wú)資金,，無(wú)固定施工隊(duì)伍，無(wú)固定技術(shù)人員,，無(wú)固定施工設(shè)備）,，靠關(guān)系經(jīng)營(yíng)的公司，以各種渠道進(jìn)入建筑業(yè),，在近一,、二年中為數(shù)不少。眾多小建筑公司以相同的組織形式,、相近的管理方式,、相似的生產(chǎn)水平開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，造成企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),，生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩以及產(chǎn)品的無(wú)差別化,。

4、對(duì)大型企業(yè)實(shí)行政策傾斜,，提高產(chǎn)業(yè)集中度,。

要鼓勵(lì)傳統(tǒng)大型骨干施工企業(yè)和設(shè)計(jì)企業(yè)把產(chǎn)權(quán)制度改革同做大做強(qiáng)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，通過(guò)自我功能改造或重組整合,，成為資金雄厚、人才密集,、技術(shù)先進(jìn)，具有科研,、設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工一體化優(yōu)勢(shì)的大型建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán),，既立足于國(guó)內(nèi)需求,，面向“大業(yè)主、大工程,、大項(xiàng)目”等高端市場(chǎng),，又大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，率領(lǐng)我市建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo),。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇三

營(yíng)業(yè)稅改增值稅（簡(jiǎn)稱營(yíng)改增,，下同）試點(diǎn)改革是繼1994年分稅制改革以來(lái)，又一次重大的稅制改革,，也是結(jié)構(gòu)性減稅的一項(xiàng)重要措施,，它有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的加速轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,，改革試點(diǎn)意義重大。廈門(mén)市作為改革試點(diǎn)城市于20xx年11月1日啟動(dòng)“營(yíng)改增”試點(diǎn)工作,，涉及范圍是交通運(yùn)輸業(yè),、研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù),、文化創(chuàng)意服務(wù),、物流輔助服務(wù)、有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù),、鑒證咨詢服務(wù),。所對(duì)應(yīng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)門(mén)類包括交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)、信息傳輸軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè),、租賃商務(wù)服務(wù)業(yè),、科學(xué)研究和專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)、文化體育和娛樂(lè)業(yè)等,。為了解“營(yíng)改增”后企業(yè)稅負(fù)情況,，近期廈門(mén)市統(tǒng)計(jì)局組織開(kāi)展了企業(yè)走訪活動(dòng)，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

（一）促進(jìn)服務(wù)業(yè)的加速發(fā)展,。發(fā)展服務(wù)業(yè)尤其現(xiàn)代服務(wù)業(yè)目前已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),，也是向結(jié)構(gòu)調(diào)整要?jiǎng)恿Γ龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要舉措,?！盃I(yíng)改增”試點(diǎn)首先從交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開(kāi)始，這就為發(fā)展服務(wù)業(yè)尤其是是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供了有利的契機(jī),。

（二）提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。“營(yíng)改增”的實(shí)施,，可以實(shí)現(xiàn)最大限度地減少重復(fù)征稅,。拓展了試點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的市場(chǎng)空間。同時(shí)增值稅的“抵扣機(jī)制”會(huì)讓一些制造業(yè)企業(yè)在獲取服務(wù)的同時(shí),，也獲得了進(jìn)項(xiàng)增值稅抵扣,，降低了稅負(fù)。因此“營(yíng)改增”的實(shí)施有利于企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）有助于深化產(chǎn)業(yè)分工,。營(yíng)業(yè)稅是按照交易額征稅，由于無(wú)法抵扣上一環(huán)節(jié)的進(jìn)項(xiàng)稅額,，按收入全額繳納營(yíng)業(yè)稅,，而且還實(shí)際承擔(dān)了外購(gòu)固定資產(chǎn)價(jià)款等增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，因此不利于專業(yè)化分工的推行,。而增值稅實(shí)行“抵扣法”,?？朔酥貜?fù)征稅問(wèn)題，有助于改變過(guò)去多數(shù)企業(yè)將原來(lái)應(yīng)該獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)被迫并入制造業(yè)企業(yè)中的現(xiàn)象,，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化,。

（一）“營(yíng)改增”后企業(yè)稅負(fù)總體下降。

20xx年1-11月,，我市規(guī)模以上服務(wù)業(yè)（年?duì)I業(yè)收入1000萬(wàn)元或從業(yè)人員達(dá)50人以上,，下同）“營(yíng)改增”涉及的行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金總額（包括應(yīng)交增值稅和營(yíng)業(yè)稅金及附加）14.2億元，比20xx年1-11月（改革前）減少7.8億元,，下降35.4%,；實(shí)現(xiàn)單位稅金（每萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入所包含的稅金）0.022萬(wàn)元，下降35.8%,。其中交通運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)單位稅金比20xx年1-11月下降64.6%，降幅較大,。

（二）近四成企業(yè)稅負(fù)減輕,。

20xx年1-11月，我市規(guī)模以上服務(wù)業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”的行業(yè)有企業(yè)637家,，單位稅金比20xx年1-11月（改革前）減少的企業(yè)數(shù)為250家,，企業(yè)稅負(fù)減輕面為39.2%。其中,，研究和試驗(yàn)發(fā)展業(yè)企業(yè)稅負(fù)減輕面最大,，為66.7%；電信廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務(wù)業(yè)為63.6%,；,；廣播電視電影和影視錄音制作業(yè)為62.5%；商務(wù)服務(wù)業(yè)為49.3%,；互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)為40.0%,。

（三）行業(yè)稅負(fù)差距拉大。

“營(yíng)改增”后試點(diǎn)行業(yè)稅負(fù)拉大,。20xx年1-11月我市規(guī)模以上服務(wù)業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”的行業(yè)中行業(yè)稅負(fù)最高的是娛樂(lè)業(yè)，單位稅金為每萬(wàn)元0.166萬(wàn)元,，行業(yè)稅負(fù)最低的是航空運(yùn)輸業(yè),，單位稅金為每萬(wàn)元0.008萬(wàn)元，行業(yè)稅負(fù)差距為每萬(wàn)元0.158萬(wàn)元,，比“營(yíng)改增”前的差距多0.022萬(wàn)元,。

由于增值稅與營(yíng)業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù)與計(jì)算方法不同，因此“營(yíng)改增”對(duì)不同行業(yè)有不同程度的影響,。部分行業(yè)稅負(fù)下降,，同時(shí)部分行業(yè)稅負(fù)增加,。稅負(fù)增加的行業(yè)有：

（一）租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)。20xx年1-11月,，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)單位稅金比20xx年1-11月增長(zhǎng)1.1%,，其中，廣告業(yè)增長(zhǎng)56.7%,，旅游社及相關(guān)服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)9.2%,。

（二）科學(xué)研究和專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)。20xx年1-11月科學(xué)研究和專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)單位稅金比20xx年1-11月增長(zhǎng)15.2%,。

（三）裝卸搬運(yùn)和運(yùn)輸代理業(yè),。20xx年1-11月裝卸搬運(yùn)和運(yùn)輸代理業(yè)單位稅金比20xx年1-11月增長(zhǎng)60.5%。

（四）道路運(yùn)輸業(yè),。20xx年1-11月道路運(yùn)輸業(yè)單位稅金比20xx年1-11月增長(zhǎng)117.6%,。

（一）營(yíng)業(yè)稅改增值稅后稅率提高。

“營(yíng)改增”后,，試點(diǎn)行業(yè)的稅率均有上升,，如廣告、會(huì)展行業(yè)“營(yíng)改增”之前,，營(yíng)業(yè)稅稅率為5%,，“營(yíng)改增”之后，增值稅稅率為6%,；廣播,、電視、電影和影視錄音制作業(yè)“營(yíng)改增”之前,，營(yíng)業(yè)稅稅率為3%,，“營(yíng)改增”之后，增值稅稅率為6%,；交通運(yùn)輸業(yè)“營(yíng)改增”之前,，營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，“營(yíng)改增”之后,，增值稅稅率為11%,；互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)“營(yíng)改增”之前,，營(yíng)業(yè)稅稅率為3%,，“營(yíng)改增”之后，增值稅稅率為6%,；文化,、體育和娛樂(lè)業(yè)“營(yíng)改增”之前，營(yíng)業(yè)稅稅率為5%，“營(yíng)改增”之后,，增值稅稅率為6%,。

（二）進(jìn)項(xiàng)抵扣不充分。

已進(jìn)入發(fā)展平穩(wěn)期的企業(yè)自身可抵扣項(xiàng)目有限,，部分企業(yè)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn),、生產(chǎn)材料等允許進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的項(xiàng)目偏少，造成“營(yíng)改增”后企業(yè)抵扣的銷項(xiàng)金額少于因稅率提高而增加的稅金,，導(dǎo)致稅負(fù)增長(zhǎng),。如福建兆翔雅仕維聯(lián)合廣告有限公司由于可抵扣的固定資產(chǎn)較少，且占企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本較大的廣告牌租賃費(fèi)無(wú)法抵扣等原因,，造成企業(yè)稅負(fù)增加,。城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院由于營(yíng)業(yè)成本主要是設(shè)計(jì)人員的工資及培訓(xùn)費(fèi)用，可抵扣的項(xiàng)目?jī)H有辦公用品耗材,、車輛保養(yǎng),、油費(fèi)等占營(yíng)業(yè)成本比重較小的費(fèi)用，可抵扣的費(fèi)用小于因稅率提高而產(chǎn)生的稅金,，導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)增加,，經(jīng)營(yíng)壓力增大。廈門(mén)博坦倉(cāng)儲(chǔ)有限公司早期購(gòu)入大量碼頭裝卸設(shè)備,、輸油設(shè)備等固定資產(chǎn),，“營(yíng)改增”期間并無(wú)購(gòu)入固定資產(chǎn)的計(jì)劃，且土地?cái)備N的費(fèi)用也不在可抵扣的范圍內(nèi),，僅有占企業(yè)成本比重較小的設(shè)備維修費(fèi)可作為銷項(xiàng)抵扣,，抵扣金額小于由于稅率提高而增多的稅金，企業(yè)稅負(fù)增加,。廈門(mén)嘉裕金逸電影城有限公司“營(yíng)改增”后稅率提高一倍,，而占成本比重較大的電影片租、場(chǎng)地租金,、水電費(fèi)無(wú)法抵扣,，稅負(fù)明顯增多，企業(yè)稅負(fù)壓力增大,。

（三）增值稅發(fā)票難以獲得,。

會(huì)展中心、機(jī)場(chǎng)等機(jī)構(gòu)尚未納入“營(yíng)改增”范圍,，部分與企業(yè)合作的政府部門(mén)也沒(méi)有開(kāi)具增值稅發(fā)票的資質(zhì),，造成展位租金、廣告牌租賃等成本無(wú)法作為進(jìn)項(xiàng)抵扣,，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)納稅金額大幅增加，稅負(fù)增幅顯著。如廈門(mén)飛馳商務(wù)有限公司長(zhǎng)期與會(huì)展局合作,，但“營(yíng)改增”后無(wú)法取得與會(huì)展局合作項(xiàng)目的增值稅發(fā)票,，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)納稅金額增多，稅負(fù)增加,。

（一）發(fā)揮稅收導(dǎo)向作用,，提高服務(wù)業(yè)發(fā)展層次和發(fā)展水平?！盃I(yíng)改增”是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的宏觀調(diào)控政策，其結(jié)構(gòu)性減稅政策導(dǎo)向性明顯,。推行“營(yíng)改增”有利于支持服務(wù)業(yè)發(fā)展,，同時(shí)也能帶動(dòng)工業(yè)的技術(shù)升級(jí)，所以應(yīng)充分發(fā)揮稅收導(dǎo)向作用,，積極采取措施,，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。一是適當(dāng)降低現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增值稅稅率,，減輕企業(yè)稅負(fù),。如適當(dāng)降低科學(xué)研究和專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)、廣播電視電影和影視錄音制作業(yè)等可抵扣項(xiàng)目較少行業(yè)的增值稅稅率,，緩解企業(yè)的稅負(fù)增長(zhǎng)壓力,。二是完善稅收優(yōu)惠或補(bǔ)貼。根據(jù)行業(yè)盈利現(xiàn)狀,，發(fā)展前景以及在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位的不同,，有針對(duì)性地制定不同的增資獎(jiǎng)勵(lì)、技改貼息,、人才補(bǔ)貼等政策,，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高服務(wù)業(yè)的發(fā)展層次和發(fā)展水平,。如進(jìn)一步加大對(duì)軟件和信息服務(wù)業(yè)的稅收優(yōu)惠,，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓設(shè)置補(bǔ)貼政策，逐步促進(jìn)技術(shù)專利等無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和開(kāi)發(fā),，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè),、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、科學(xué)研究和專業(yè)技術(shù)服務(wù)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

（二）加快“營(yíng)改增”的步伐,，擴(kuò)大增值稅適用范圍?！盃I(yíng)改增”是一次從“道道征收,、全額征稅”向“環(huán)環(huán)征收,、層層抵扣”轉(zhuǎn)變的稅收改革,，目的是避免重復(fù)征稅,，減輕企業(yè)稅負(fù)，但由于目前增值稅的抵扣鏈條尚未完全打通，行業(yè)間尚未實(shí)現(xiàn)層層抵扣，依然存在企業(yè)抵扣項(xiàng)目少，稅負(fù)增加的問(wèn)題,。如房地產(chǎn)行業(yè)、餐飲行業(yè)尚未納入“營(yíng)改增”范圍,，房屋租金,、餐飲發(fā)票等無(wú)法抵扣，影響企業(yè)的抵扣金額,，增加企業(yè)稅收負(fù)擔(dān),。“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍越廣,，行業(yè)越全,，將越有利于減輕企業(yè)稅負(fù)，結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果也將越好,，因此建議加快改革步伐,，逐步擴(kuò)大增值稅適用范圍，將稅收改革引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的能量全部釋放出來(lái),。

（三）推動(dòng)企業(yè)主輔分離,，鼓勵(lì)企業(yè)做強(qiáng)做大。一是鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)將研發(fā)設(shè)計(jì),、物流,、采購(gòu)、貿(mào)易營(yíng)銷,、有形動(dòng)產(chǎn)租賃等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)從生產(chǎn)制造中分離出來(lái),，設(shè)立獨(dú)立的法人企業(yè)，或?qū)⑵髽I(yè)非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)化的服務(wù)業(yè)企業(yè),。不斷推動(dòng)企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的同時(shí)促進(jìn)第三方服務(wù)承包商的發(fā)展,。二是加強(qiáng)政策宣傳力度，完善征管服務(wù),，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)積極籌劃重整業(yè)務(wù),，在不同增值稅率和適用范圍既定的條件下，用好用活相關(guān)優(yōu)惠政策,。鼓勵(lì)企業(yè)抓住“營(yíng)改增”試點(diǎn)機(jī)遇,，實(shí)施技術(shù)改造，深挖內(nèi)部潛力,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)能力,，增強(qiáng)企業(yè)做強(qiáng)做大的后勁實(shí)力,，從而提升行業(yè)的整體水平。

（四）扶持龍頭企業(yè),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。要密切跟蹤龍頭企業(yè)的稅負(fù)情況，對(duì)“營(yíng)改增”后稅負(fù)增加的龍頭企業(yè)給予關(guān)注和適當(dāng)?shù)姆龀?，以支持龍頭企業(yè)的發(fā)展。鼓勵(lì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)積極申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定,，以享受優(yōu)惠稅率,。鼓勵(lì)文化企業(yè)積極申報(bào)市重點(diǎn)文化企業(yè)的認(rèn)定,，以享受扶持政策和扶持獎(jiǎng)金,。通過(guò)扶持龍頭企業(yè),，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇四

市場(chǎng)調(diào)查的核心是消費(fèi)需求,，必須準(zhǔn)確地把握“已滿足的需求”與“潛在的需求”這兩個(gè)要件,。影響這兩個(gè)要件消長(zhǎng)變化的因素是多方面的：從客觀上講,，時(shí)空環(huán)境、市場(chǎng)價(jià)格,、外貿(mào)情勢(shì),、社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力、產(chǎn)品適銷性等均起作用,；從主觀上看,，影響消費(fèi)需求的主要因素，則是人們的消費(fèi)心理,。故而,，要想切實(shí)地摸清“行情”，則必須對(duì)上述幾個(gè)方面作出全面,、深入的調(diào)查研究,。

營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)空環(huán)境，對(duì)于人們的消費(fèi)需求,，具有直接的影響,、制約作用，調(diào)查中應(yīng)充分注意以下兩個(gè)要領(lǐng)：

其一,，不同地域的需求差異,。

城市與鄉(xiāng)村、山區(qū)與平原,、沿海與內(nèi)地……身處不同環(huán)境,、條件下的消費(fèi)者，其消費(fèi)需求必有差異,。小商販們常言：“土產(chǎn)進(jìn)城,，多賣(mài)三成；清倉(cāng)(指清倉(cāng)處理的廉價(jià)商品)下鄉(xiāng),，心中不慌,。”這說(shuō)明他們也深諳此道,。即便是同一山區(qū),、同一縣境之內(nèi)，山前山后,、縣南縣北,，也會(huì)由于經(jīng)濟(jì)條件或消費(fèi)習(xí)慣的不同而產(chǎn)生需求差異。只有將這種消費(fèi)需求的“地域性”特征考察清楚,，才好因地制宜地開(kāi)展商貿(mào)活動(dòng),，避免“章甫適越”的營(yíng)銷錯(cuò)誤。

其二,，不同時(shí)期的需求變化,。

研究不同時(shí)期的需求變化,，尤要注意商品的“三時(shí)性”變化特點(diǎn)，即“時(shí)尚性”,、“時(shí)令性”和“時(shí)限性”,。

有些商品的“時(shí)尚性”很強(qiáng)，比如時(shí)裝,、化妝品,、手機(jī)、家電等,，今年時(shí)髦,，而明年則不一定時(shí)髦，甚至一年內(nèi)幾經(jīng)變化,，讓人追逐不迭,。據(jù)言，某女“明星”,，五年之內(nèi)更換了八十多條裙子,。誠(chéng)然，這種盲目的“時(shí)髦消費(fèi)”觀念不宜提倡,，但是世間的“追風(fēng)逐浪”者，畢竟不在少數(shù),，從企業(yè)營(yíng)銷的角度說(shuō),，則必須充分注意這一消費(fèi)傾向，做好相關(guān)的調(diào)查與預(yù)測(cè),，及時(shí)把握商機(jī),、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

有些商品具有較強(qiáng)的“時(shí)令性”特點(diǎn),，比如冬裝,、夏裝、啤酒,、飲料,、取暖與納涼用具之類，其銷售的旺淡,，總是隨季節(jié)時(shí)令呈周期性變化,。對(duì)于這類商品的需求調(diào)查，除了注意其常規(guī)性“時(shí)令”特點(diǎn)之外,，還應(yīng)分外留意“時(shí)尚”的影響,。今年夏季“街上流行紅裙子”，而明年夏季則未必流行,，所以,，只有將“時(shí)令”與“時(shí)尚”綜合考察,，才能準(zhǔn)確地把握需求趨勢(shì)與未來(lái)行情。一般說(shuō)來(lái),，商業(yè)季業(yè)較之于自然季節(jié)，會(huì)來(lái)得早一些,，誠(chéng)如古人所言：“賈人夏則資(備辦)皮,，冬則資絺(做夏裝用的細(xì)麻布)，旱則資舟,，水則資車,，以待乏也?！?/p>

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)諳此要旨,，早作運(yùn)籌，早作準(zhǔn)備,，不失時(shí)機(jī)地把商品推向市場(chǎng),。

另有一些商品具有較強(qiáng)的“時(shí)限性”特征，其銷售活動(dòng)常被嚴(yán)格限定在某一特定時(shí)間之內(nèi),，過(guò)期則淪為廢品,。比如日歷(包括掛歷、臺(tái)歷,、歷書(shū)等),、報(bào)紙、期刊,、賀年卡,、中秋月餅等等，其經(jīng)營(yíng)成敗,，?！霸诖艘慌e”，故而常被老百姓戲稱為“一錘子買(mǎi)賣(mài)”,。近年來(lái),，每每元旦之后，書(shū)店門(mén)前“掛歷買(mǎi)一贈(zèng)三”的招牌一再警示我們：此類商品的“需求量”,，事前務(wù)必要摸得準(zhǔn),、算得透，否則,，必有風(fēng)險(xiǎn),。

所謂“市場(chǎng)狀貌”，是指市場(chǎng)營(yíng)銷的常規(guī)狀態(tài)和基本面貌，它是購(gòu),、銷雙邊活動(dòng)的直接現(xiàn)實(shí),，反過(guò)來(lái)又是影響和制約購(gòu)銷活動(dòng)的客觀力量。決定市場(chǎng)狀貌的因素是多方面的,，其中,，市場(chǎng)價(jià)格、外貿(mào)情勢(shì),、社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力,、產(chǎn)品適銷性等幾個(gè)方面，乃是形成特定“市場(chǎng)狀貌”的最基本的要素,。市場(chǎng)狀貌的調(diào)查,，實(shí)質(zhì)上就是以這四要素為主要對(duì)象的綜合調(diào)查。

“市場(chǎng)價(jià)格”的調(diào)查,，應(yīng)著眼于兩個(gè)方面：

其一,，注意同類產(chǎn)品間的價(jià)格比較，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格動(dòng)向,。

其二,，注意整個(gè)市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì)，因?yàn)檫@種大面積的物價(jià)消長(zhǎng),，極易引起產(chǎn),、銷之間的連鎖影響和牽動(dòng)全局的市場(chǎng)波動(dòng)，甚至引發(fā)消費(fèi)者的“搶購(gòu)”或“惜購(gòu)”心理,。比如,，發(fā)生于上個(gè)世紀(jì)90年代初期的“搶購(gòu)”風(fēng)潮以及90年代后期的“疲軟”現(xiàn)象，均對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)造成過(guò)巨大沖擊,，甚至迫使不少企業(yè)破產(chǎn)、倒閉,。這些教訓(xùn)告誡我們：忽視了大市場(chǎng)的大變化,，勢(shì)必被動(dòng)挨打。

“社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力”,，是影響消費(fèi)需求的決定因素,，如果有必要購(gòu)買(mǎi)，且有強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)欲望,，卻買(mǎi)不起,，那么這種“有質(zhì)而無(wú)量”的需求，則等于沒(méi)有需求(或成為“潛在需求”),。因此,，要想準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求量，則必須做好“社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力”調(diào)查。這種調(diào)查,，宜著眼于三個(gè)方面：

其一,，社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力。這種購(gòu)買(mǎi)力,，雖對(duì)整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)不會(huì)發(fā)生太大影響,，但對(duì)于某些特定行業(yè)、特定商品的經(jīng)營(yíng),，卻能產(chǎn)生驚人的牽動(dòng)力,。例如，19**年之前,，公款購(gòu)買(mǎi)掛歷成風(fēng),，由此而形成了空前的掛歷經(jīng)營(yíng)高潮。之后,，中央有關(guān)禁令頒行,，掛歷市場(chǎng)驟然形成滯銷局面。

其二,，城鄉(xiāng)居民購(gòu)買(mǎi)力,。這種購(gòu)買(mǎi)力，是對(duì)整個(gè)社會(huì)大市場(chǎng)產(chǎn)生全方位影響的基本力量,，應(yīng)舍得花大力氣對(duì)其作出細(xì)致的調(diào)查和具體的分析,。比如，手表,、自行車,、縫紉機(jī)的營(yíng)銷長(zhǎng)期處于疲軟狀態(tài)，因其價(jià)格較低,，城鄉(xiāng)居民均買(mǎi)得起且已基本滿足,；而冰箱、空調(diào)則不然,，雖其也在“疲軟”之列,，但相當(dāng)多的家庭(尤其是農(nóng)民家庭)尚不具備，因受“購(gòu)買(mǎi)力”限制而無(wú)力購(gòu)置,。兩相比較不難看出,，雖然兩者的“現(xiàn)實(shí)需求量”都不是太大，但后者的“潛在需求量”卻是十分可觀的,，可以說(shuō)這是一片尚待開(kāi)發(fā)的蘊(yùn)金藏玉的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高，其銷售前景會(huì)日趨看好,。

其三,，購(gòu)買(mǎi)力的投向,。購(gòu)買(mǎi)力能否轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)力動(dòng)機(jī)與購(gòu)買(mǎi)行為，與“購(gòu)買(mǎi)力投向”密切相關(guān),。俗語(yǔ)云：“有錢(qián)花在刀刃上,。”但對(duì)于不同社會(huì)階層的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，這“刀刃”的內(nèi)涵卻千差萬(wàn)別,。比如，小市民熱衷于時(shí)裝,、飲食,、化妝品；而農(nóng)民則愛(ài)將大量資金投放于化肥,、農(nóng)藥與耕作機(jī)械上,，對(duì)于“飄柔”、“清逸”之類的誘惑,，他們常會(huì)無(wú)動(dòng)于衷,。因此，細(xì)心地觀察,、分析各類社會(huì)人群購(gòu)買(mǎi)力投向,，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策具有特殊的指導(dǎo)意義。

最后談一下“產(chǎn)品適銷性”調(diào)查,。一般說(shuō)來(lái),，商品總有一定的經(jīng)濟(jì)壽命周期，總要在市場(chǎng)上經(jīng)歷試銷,、暢銷,、飽銷、減銷直至消亡的全過(guò)程,。只有準(zhǔn)確把握這一變化趨勢(shì),，認(rèn)真調(diào)查并悉心研究每個(gè)階段產(chǎn)品的適銷程度，才能因時(shí)制宜地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，及時(shí)地為產(chǎn)品更新?lián)Q代,，有效地延長(zhǎng)其壽命周期，以提高經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。聰明的經(jīng)營(yíng)者，常把主要精力花費(fèi)在“試銷期”的適銷對(duì)路,、“暢銷期”的未雨綢繆,、“飽銷期”的除舊布新、“減銷期”的起死回生或轉(zhuǎn)產(chǎn)換業(yè)上面,，而這一切,，都離不開(kāi)及時(shí)的調(diào)查與悉心的分析研究。

人們的消費(fèi)心理，是影響消費(fèi)需求的主觀因素,。常言道：“姜太公釣魚(yú),，愿者上鉤”，強(qiáng)化消費(fèi)心理的調(diào)查研究,，不僅是企業(yè)決策的重要依據(jù),，而且也是運(yùn)用“攻心”戰(zhàn)術(shù)引導(dǎo)消費(fèi)、誘人“上鉤”的必要條件,。

消費(fèi)者的心理特征,，大致有以下幾種類型：

(一)時(shí)尚型。

具有這種心理特征的人,，多為性情開(kāi)朗,、作風(fēng)浪漫的年輕人。他們極力追求消費(fèi)方式的新潮,、時(shí)髦,，往往喜歡名牌，喜歡文體明星的裝飾,，甚至慣于依據(jù)既有的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)去想象,、創(chuàng)造、領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)新的消費(fèi)方式,。

(二)崇外型,。

具有這種心理特征者，多為文化層次較低,、行為盲目,、作風(fēng)放任的年輕人。他們喜歡獵奇,，熱衷外來(lái)貨,，追求消費(fèi)形式的詭異怪誕，街頭巷尾那些戴著變色眼鏡,、穿著外文背心,、染著紅黃頭發(fā)的“酷哥靚妹”，大多屬于這一類,。

(三)保守型,。

具有這種心理特征者，多是性格內(nèi)向或治學(xué)專精,、處世謹(jǐn)嚴(yán)的年輕人,，以及鐘情傳統(tǒng)或城府較深的中老年朋友。他們往往無(wú)意于流行時(shí)尚,，反對(duì)超前消費(fèi),，根本沒(méi)有或竭力克制“高消費(fèi)”欲望,，常把消費(fèi)水平限制在比同類人群稍低的水平上。

(四)惜購(gòu)型,。

具有這種心理特征者,，多是主持家業(yè)的一家之長(zhǎng)或家庭主婦。他們往往具有強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)欲望,，但是“當(dāng)家方知柴米貴”,，他們的消費(fèi)行為卻與購(gòu)買(mǎi)欲望常常處于尖銳的矛盾之中。也許是囿于長(zhǎng)期節(jié)衣縮食的生活習(xí)慣,，也許是礙于經(jīng)濟(jì)條件的限制,，他們的“出手”總是十分謹(jǐn)慎，甚至“該出手時(shí)”也不“出手”,，愛(ài)挑剔,、心存疑慮、擅長(zhǎng)討價(jià)還價(jià),，是他們特有的購(gòu)物習(xí)慣,。

(五)從眾型。

具有這種心理特征者,，多是文化層次較低,、消費(fèi)水平不高、自主能力不強(qiáng)的人,。他們反應(yīng)較靈敏,，但喜歡“隨大流”，缺乏新意識(shí),，熱衷效仿他人的消費(fèi)行為并慣于接受他人的消費(fèi)習(xí)慣,。

(六)專注型。

具有這種心理特征者,，常是對(duì)待生活,、學(xué)習(xí)、事業(yè)或理想等某一方面比較執(zhí)著的人,。他們的日常消費(fèi)只是保持或低于一般水平,，而對(duì)某一項(xiàng)消費(fèi)卻不惜代價(jià)、傾力以求,。比如,，有人為事業(yè)需要，節(jié)衣縮食,，卻寧肯花大錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)家用電腦,；有人為了愛(ài)情，自奉節(jié)儉,，卻甘愿為愛(ài)人購(gòu)買(mǎi)鉆石項(xiàng)鏈,。

深入地研究一下人們的消費(fèi)心理，不僅有助于“因人制宜”地制定整體性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，同時(shí),，也是銷售活動(dòng)中察顏觀色、隨機(jī)應(yīng)變,、及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的重要依據(jù),。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇五

根據(jù)省工商聯(lián)開(kāi)展“進(jìn)萬(wàn)家民企，促跨越發(fā)展”活動(dòng)的要求,，縣工商聯(lián)于今年x月初,，利用半個(gè)月時(shí)間深入到全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)20家小微企業(yè)開(kāi)展調(diào)研。通過(guò)廣泛地走訪座談,，充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,、聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)和建議，基本摸清了全縣小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，以及小微企業(yè)發(fā)展存在的困難和制約因素,，在調(diào)查研究和綜合分析基礎(chǔ)上，提出了我們的建議和對(duì)策,。

(一)總體情況,。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì),截止xx年底，遠(yuǎn)安縣共有小微企業(yè)198家,，占全部工業(yè)企業(yè)的75%;小微企業(yè)職工人數(shù)xx人,，占全部工業(yè)企業(yè)職工人數(shù)的%;完成銷售收入62510萬(wàn)元，占全部工業(yè)企業(yè)的2.8%;實(shí)現(xiàn)稅金占全部工業(yè)企業(yè)的6%左右,。

分行業(yè)看,，全縣198家小微企業(yè)中有：煤炭開(kāi)采58家，磷礦開(kāi)采15家,，銅礦開(kāi)采1家,，煤磷礦開(kāi)采占小微企業(yè)的比重為37.4%;磷化工9家，新型建材x家,，機(jī)械制造8家,，塑料制品4家，小水電18家,，農(nóng)產(chǎn)品加工30家,。

調(diào)查情況表明，小微企業(yè)已成為推動(dòng)我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要力量,，在促進(jìn)資源優(yōu)化配置，探索創(chuàng)新,、吸納就業(yè),、穩(wěn)定社會(huì)等方面具有不可或缺的作用,，已成為衡量縣域經(jīng)濟(jì)活力的主要標(biāo)志。

我縣小微企業(yè)運(yùn)行狀況總體上是健康有序的,，發(fā)展勢(shì)頭良好,，表現(xiàn)為三個(gè)“進(jìn)一步”：發(fā)展速度進(jìn)一步加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，所占比重進(jìn)一步提高,。調(diào)查表明,，我縣小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常,、生產(chǎn)線基本全部運(yùn)行，企業(yè)用工滿員達(dá)到90%以上,，只有個(gè)別企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)工不足,，有設(shè)備閑置現(xiàn)象,，沒(méi)有停工停產(chǎn)和破產(chǎn)倒閉企業(yè)，經(jīng)受住了國(guó)際金融動(dòng)蕩和全球經(jīng)濟(jì)下滑帶來(lái)的負(fù)面影響和沖擊,。

(二)我縣小微企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),。

經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，我縣小微企業(yè)逐步由小生產(chǎn)走向大生產(chǎn),，從小產(chǎn)業(yè)走向大產(chǎn)業(yè),，從小市場(chǎng)走向大市場(chǎng)，呈現(xiàn)出自身鮮明的特點(diǎn),。

1,、依托自然資源，配套,、服務(wù)支柱企業(yè),。我縣小微企業(yè)既參與資源開(kāi)發(fā)，又服務(wù)配套支柱企業(yè)發(fā)展,，與大企業(yè)相互依存,，又相互促進(jìn)。一方面我縣小微企業(yè)無(wú)一不是發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),、立足豐富的自然資源發(fā)展起來(lái)的,，90%以上的小微企業(yè)都是資源型企業(yè)。另一方面,，相當(dāng)一部分小微企業(yè)都是圍繞磷化工,、新型建材、機(jī)械加工,、食品醫(yī)藥等四大支柱產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展,，成為支柱企業(yè)和龍頭企業(yè)的有益補(bǔ)充和重要配套，在服務(wù)支柱產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)自身的發(fā)展壯大,。比如河口木器廠為盼盼安居門(mén)業(yè)公司提供木方等配套產(chǎn)品,，金祥塑料制品公司為全縣食用菌產(chǎn)業(yè)提供食用菌袋和為東圣集團(tuán)生產(chǎn)包裝袋，一些小磷肥企業(yè)利用大企業(yè)富余的中低品位的磷礦石生產(chǎn)復(fù)合肥料等等,，既延伸了產(chǎn)業(yè)鏈,，又提高了資源配置效率。

2,、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出。全縣小微企業(yè)分布廣,、市場(chǎng)前景廣闊,，形成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。比如磷化工,，機(jī)械加工,，新型建材，以食用菌產(chǎn)業(yè)為龍頭的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),，群體規(guī)模不斷擴(kuò)張,，集聚效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，形成了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集聚力和品牌優(yōu)勢(shì),，在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位,，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

3,、成長(zhǎng)快,、活力強(qiáng)。近年來(lái)縣委縣政府出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施,，大力實(shí)施“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略,，推動(dòng)礦山開(kāi)采企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情,，同時(shí)大力實(shí)施招商引資,，吸引外資進(jìn)入創(chuàng)業(yè)，使小微企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,，以每年15%的速度增長(zhǎng),，大部分小微企業(yè)都是近幾年發(fā)展起來(lái)的。

(一)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策措施,，全力支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

我縣始終高度重視工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略地位不動(dòng)搖,，制定出臺(tái)了一系列政策措施,，全力支持民營(yíng)工業(yè)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)中共遠(yuǎn)安縣委,、縣人民政府《關(guān)于支持工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)的意見(jiàn)》,、《關(guān)于大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)》,、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的措施》，為我縣小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的成長(zhǎng)空間,。

(二)以全民創(chuàng)業(yè)為抓手,，激發(fā)小微企業(yè)活力。

一是積極引導(dǎo)民間資本圍繞壯大支柱產(chǎn)業(yè)和食用菌,、鹿苑茶,、沖菜、鳴鳳米等地方特色農(nóng)產(chǎn)品深加工,，支持創(chuàng)業(yè)者依托支柱產(chǎn)業(yè),、龍頭企業(yè)，發(fā)展協(xié)作配套的加工業(yè),、服務(wù)業(yè),、物流業(yè)，形成支柱企業(yè)帶動(dòng)小微企業(yè),、小微企業(yè)助推支柱企業(yè)格局,。二是在政府電視臺(tái)開(kāi)辟“創(chuàng)業(yè)直通車”欄目，開(kāi)設(shè)“全民創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”,，廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)模范典型,，激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)熱情，在全縣范圍內(nèi)掀起創(chuàng)業(yè)高潮,。三是大力實(shí)施“資金回歸”工程,，制定優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)在外投資興業(yè)的遠(yuǎn)安人回歸家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),。四是深入開(kāi)展自主創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù),。

(三)抓優(yōu)化環(huán)境，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展添活力,。

一是提高服務(wù)效率,。開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面落實(shí)服務(wù)承諾,，嚴(yán)格實(shí)行“一站式審批”,、“一條龍”服務(wù)。二是為企業(yè)用工開(kāi)展定單培訓(xùn),，提供用工供求信息,，緩解企業(yè)“招工難”問(wèn)題。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào),，著力幫助小微企業(yè)解決資金“瓶頸”問(wèn)題,。開(kāi)展銀企合作，促使銀行和企業(yè)成功對(duì)接，增加貸款投放量,，同時(shí)積極推動(dòng)財(cái)政小額貸款擔(dān)保公司增資擴(kuò)股,，為民營(yíng)企業(yè)貸款提供擔(dān)保。

(一)產(chǎn)業(yè)層次低,。

我縣小微企業(yè)盡管發(fā)展很快,，但總體規(guī)模偏小，無(wú)論是從小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)的銷售收入或產(chǎn)值的絕對(duì)額來(lái)看,，還是從其占全縣工業(yè)企業(yè)的比重來(lái)看都還處于較低水平,，尚屬“小打小鬧”，沒(méi)有形成鋪天蓋地的大氣候,。一是資源型企業(yè)比重過(guò)大,深加工型和科技創(chuàng)新型企業(yè)缺乏,過(guò)度依賴自然資源,在市場(chǎng)上缺乏話語(yǔ)權(quán),。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場(chǎng)空間狹小,，生產(chǎn)粗放，工藝簡(jiǎn)單,，技術(shù)含量和附加值低,。三是現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路子不多，對(duì)未來(lái)發(fā)展缺乏清晰的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略定位,。

(二)生產(chǎn)成本攀升過(guò)快,，難以控制。

去年以來(lái),，面臨物價(jià)輪番上漲的壓力,，小微企業(yè)無(wú)力招架，特別是隨著汽油漲價(jià)后,，主要原材料,、工人工資、物流運(yùn)輸費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用等大幅攀升,，并且呈現(xiàn)跟漲不跟跌的態(tài)勢(shì)，嚴(yán)重影響小微企業(yè)生存發(fā)展,。很多企業(yè)反映,，“開(kāi)工開(kāi)不起，停產(chǎn)停不起”,。小微企業(yè)面臨訂單減少和生產(chǎn)成本全面上升的雙重壓力,，陷入兩難境地。有的企業(yè)雖然能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，但實(shí)屬“賠本賺吆喝”,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，企業(yè)主要原材料支出平均同比增長(zhǎng)30%以上,，運(yùn)輸費(fèi)用支出同比上漲25.4%,，生產(chǎn)用煤、水,、油等費(fèi)用支出較去年同期增長(zhǎng)27%,，而人工成本同比上漲20%以上。生產(chǎn)成本的持續(xù)攀升,，嚴(yán)重?cái)D壓和侵蝕企業(yè)利潤(rùn)空間,，小微企業(yè)幾乎無(wú)利可圖。如金祥塑料制品公司主要原材料聚丙烯xx年每噸只有9300元,，今年猛漲至每噸11350元,，漲幅達(dá)22.04%?；菝髁追使局饕牧狭椎V石和硫酸今年較去年同期分別增長(zhǎng)24%和14%,。人力成本上漲更快，由于汽油漲價(jià)和居民消費(fèi)品價(jià)格持續(xù)上漲,，帶來(lái)生活成本增加,，直接拉升了人力資本，如1家企業(yè)反映xx年人均工資較上升了%,，預(yù)計(jì)今年漲幅不會(huì)低于去年,。

(三)融資渠道單一，融資成本高,。

調(diào)查顯示,，目前我縣小微企業(yè)的主要資金來(lái)源依然是原始資金積累，大約只有15%左右的企業(yè)能獲得金融機(jī)構(gòu)貸款,，大多數(shù)小微企業(yè)無(wú)法從銀行獲得貸款,，嚴(yán)重影響企業(yè)設(shè)備更新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。融資難表現(xiàn)在：一是融資渠道單一,，沒(méi)有專業(yè)銀行專門(mén)為小微企業(yè)服務(wù),。二是融資成本高。在現(xiàn)行融資體系下,，即使有一定的額度可以爭(zhēng)取,，從申請(qǐng)、評(píng)估到落實(shí)放貸有相當(dāng)長(zhǎng)的程序和路程,。而且貸款門(mén)檻高,，附加條件多，讓人望而生畏,。銀行不僅會(huì)“優(yōu)中選優(yōu)”,，還會(huì)從自身利益出發(fā),，附帶綁定一些貸款條件，暗中推高小微企業(yè)的資金價(jià)格,。目前,，小微企業(yè)貸款主要是通過(guò)資產(chǎn)抵押來(lái)實(shí)現(xiàn)，但大多數(shù)小微企業(yè)并沒(méi)有足值的資產(chǎn)可供抵押,。由于缺乏足夠的抵押物,，獲得銀行貸款融資特別困難。更不用說(shuō)通過(guò)發(fā)放債券,、股票等其他市場(chǎng)化融資手段,。

(四)用工難現(xiàn)象突出。

隨著小微企業(yè)快速成長(zhǎng),，近年來(lái)我縣小微企業(yè)用工需求不斷增加,，各類企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了招工難現(xiàn)象，而且伴隨招工難的同時(shí),，員工穩(wěn)定難現(xiàn)象也十分突出,。特別是技術(shù)工人、一線工人和重體力勞動(dòng)者難招,。一是年齡結(jié)構(gòu)問(wèn)題,，企業(yè)陷入“年輕的招不到、年老的又不愿招”兩難境地,，特別是礦山開(kāi)采企業(yè)和化工企業(yè)在本地基本上招不到人。本地的,、年輕的,、受過(guò)較好職業(yè)培訓(xùn)的人員絕大部分都到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)打工去了。二是人員流動(dòng)頻繁,。好不容易招進(jìn)來(lái),，花錢(qián)進(jìn)行了培訓(xùn)，干不了多長(zhǎng)時(shí)間就走了,，人員流動(dòng)變數(shù)很大,。三是工資福利上漲過(guò)快，影響招工和員工穩(wěn)定,。據(jù)遠(yuǎn)大石材廠反映,，現(xiàn)在招收的工人基本上都是50-60歲的工人，并且也不好招,。過(guò)去1天80元工資,，現(xiàn)在低于200元1天，根本找不到人干活,。金祥塑料制品公司想利用夜晚電力錯(cuò)峰生產(chǎn)卻苦于招不到人,。

(一)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，拓展小微企業(yè)成長(zhǎng)空間。

有什么樣的思想觀念和發(fā)展環(huán)境,，就有什么樣的發(fā)展局面,。

1、在思想觀念和政策設(shè)計(jì)層面上做到公平公正,，一視同仁,。對(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各類主體，包括不同所有制,、不同來(lái)源,、不同規(guī)模都應(yīng)堅(jiān)持公平公正，不能搞身份歧視或規(guī)模歧視,。在小微企業(yè)發(fā)展上堅(jiān)持“四個(gè)并重”,，即國(guó)有民營(yíng)并重，規(guī)模大小并重,，內(nèi)資外資并重,，服務(wù)發(fā)展并重。尤其在資源配置,、生產(chǎn)要素供給,、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)政策確定上，既不能搞厚此薄彼,，又不能搞平衡照顧,。

2、進(jìn)一步加大對(duì)小微企業(yè)的扶持力度,。結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向制定小微企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。從市場(chǎng)準(zhǔn)入、要素配置,、財(cái)稅支持,、企業(yè)信貸、科技創(chuàng)新,、人才培養(yǎng)等多方面給予支持,，引導(dǎo)我縣小微企業(yè)由資源型、粗放型向加工型,、科技型,、高附加值方向發(fā)展，梯次推進(jìn),，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有序升級(jí),。一是對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)稅費(fèi)給予3-5年的減征免征，支持小微企業(yè)渡過(guò)當(dāng)前難關(guān),，從實(shí)際上解決對(duì)小微企業(yè)關(guān)注不夠,、服務(wù)不夠,，使其自生自滅的問(wèn)題。既要注重發(fā)展大集團(tuán),，培植龍頭企業(yè),，也要扶持小微企業(yè)發(fā)展，沒(méi)有小微企業(yè)的充分發(fā)展,，就談不上大企業(yè)的發(fā)展,。只有小微企業(yè)“鋪天蓋地”的發(fā)展起來(lái)了，才可能有支柱產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)的“頂天立地”,。二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，解決少數(shù)執(zhí)法部門(mén)頻繁的檢查、稽查,、罰款以及變相的騷擾和刁難問(wèn)題,。極個(gè)別執(zhí)法部門(mén)在執(zhí)法與服務(wù)上本末倒置、“錢(qián)”當(dāng)頭,，以罰開(kāi)道,，令小微企業(yè)有口難言。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境不能停留在一般性的口號(hào)和簡(jiǎn)單地提要求上,，要有針對(duì)性,、敢動(dòng)真格。堅(jiān)決查處“拐彎刁難”企業(yè)的人和事,，維護(hù)投資者的合法權(quán)益,。建議結(jié)合目前開(kāi)展的“治庸問(wèn)責(zé)”和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，組織縣人大代表和縣政協(xié)委員深入開(kāi)展評(píng)議縣直部門(mén)服務(wù)企業(yè)活動(dòng),，解決縣直部門(mén)服務(wù)企業(yè)的思想意識(shí)問(wèn)題,。真正了解和收集企業(yè)服務(wù)需求，有針對(duì)性解決一個(gè)或幾個(gè)突出問(wèn)題,，讓各類企業(yè)放心投資,，安心發(fā)展,，一心一意做大做強(qiáng),，要讓全縣上下知道服務(wù)企業(yè)必須全心全意，不能半心半意,、三心二意,，要一以貫之。

(二)進(jìn)一步完善小微企業(yè)服務(wù)體系,。

一是明確或成立小微企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)中心等類似機(jī)構(gòu),，專司小微企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)與服務(wù)，整合相關(guān)部門(mén)服務(wù)職能,，加強(qiáng)宏觀引導(dǎo),，著重從宏觀層面做好小微企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,。做好政策、科技,、信息,、統(tǒng)計(jì)分析等服務(wù)，推動(dòng)和促進(jìn)小微企業(yè)聯(lián)合協(xié)作,、產(chǎn)業(yè)集聚,。

二是大力發(fā)展各類社會(huì)服務(wù)組織，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,。包括各類企業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)商會(huì)組織,，完善有利于促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的中介服務(wù)體系，加快中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心,、信息交流,、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人才市場(chǎng),、法律咨詢維權(quán)等服務(wù)平臺(tái),，建立有效的企業(yè)自律機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保障民間投資的合法權(quán)益,。

(三)大膽試闖,，破解企業(yè)融資難。

小微企業(yè)融資難和用工難,，從深層次上反映我國(guó)金融市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)和不健全,，折射出關(guān)鍵生產(chǎn)要素供給不足問(wèn)題。特別是相對(duì)于大中型企業(yè)成熟的要素市場(chǎng),，小微企業(yè)更像沒(méi)娘沒(méi)奶的孩子,，嗷嗷待哺。在現(xiàn)行政策條件下,，需要我們解放思想,，大膽地闖，大膽的試,，闖出一條新路來(lái),。

1、打破金融壟斷,，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入,。營(yíng)造各類所有制經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的制度環(huán)境,，培育一大批與小微企業(yè)“對(duì)接”,、專門(mén)為小微企業(yè)發(fā)展服務(wù)的民營(yíng)小銀行或中小銀行，應(yīng)當(dāng)支持民營(yíng)資本參與融資服務(wù)機(jī)制,。在金融體系上要“開(kāi)閘放水”,，從根本上破解小微企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約,。

2、創(chuàng)新金融服務(wù),。積極引導(dǎo)民間借貸的陽(yáng)光化,、規(guī)范化，允許小微企業(yè)以適當(dāng)高于市場(chǎng)利率的價(jià)格進(jìn)行民間融資;鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)面向小微企業(yè)開(kāi)展金融服務(wù),，規(guī)范和完善小微企業(yè)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金運(yùn)行機(jī)制,，確保小微企業(yè)發(fā)展需要。政府相關(guān)部門(mén)要積極協(xié)調(diào),，促成專業(yè)銀行,，放寬貸款條件，降低門(mén)檻,，擴(kuò)大貸款規(guī)模,。

3、穩(wěn)步擴(kuò)充貸款擔(dān)保公司規(guī)模,，擴(kuò)大擔(dān)保覆蓋面,。積極支持遠(yuǎn)安弘信擔(dān)保公司增資擴(kuò)股，不僅要為規(guī)模內(nèi)企業(yè)貸款提供擔(dān)保,，也要為小微企業(yè)貸款提供擔(dān)保,。目前只募集到1700萬(wàn)元股金，與增資擴(kuò)股1億元的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn),，此項(xiàng)工作要加快步伐,。與此同時(shí)，也要允許遠(yuǎn)安現(xiàn)有的小額貸款公司增資擴(kuò)股,，提升規(guī)模和質(zhì)量,。

4、通過(guò)政府搭架,，財(cái)政貼息等辦法為自主創(chuàng)業(yè)者解決部分創(chuàng)業(yè)資金,。

5、大力推進(jìn)銀企合作,，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)新的信貸品種到遠(yuǎn)安試點(diǎn),，探索創(chuàng)新抵押貸款辦法，服務(wù)小微企業(yè)發(fā)展,。

(四)人才是企業(yè)發(fā)展的核心,。

從政府角度來(lái)講,，要培育建設(shè)一個(gè)規(guī)范有序,、發(fā)達(dá)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，做好服務(wù)工作,。首先要加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè),?；ù髿饬ψズ寐殬I(yè)技術(shù)教育，有針對(duì)性的為中小企業(yè)發(fā)展提供源源不斷較高素質(zhì)的勞動(dòng)力供給,，同時(shí)為每個(gè)企業(yè)提供個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù),。優(yōu)化培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)體系，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo),、技術(shù)技能和經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),，并經(jīng)常化,、制度化,。二是進(jìn)一步完善小微企業(yè)用工信息發(fā)布與共享服務(wù)平臺(tái),，提供就業(yè)用工指導(dǎo)。三是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)投資者和勞動(dòng)者的合法權(quán)益,。

從企業(yè)角度來(lái)講，用人純粹是企業(yè)行為,。沒(méi)有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,，企業(yè)不可能健康發(fā)展，更不可能做大做強(qiáng),。要有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略定位(發(fā)展目標(biāo))和遠(yuǎn)景規(guī)劃,，牢固樹(shù)立以人為本的理念，用良好的發(fā)展環(huán)境育人,，培育關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化,，用事業(yè)留人，用待遇留人,。

一是重視人才培養(yǎng),。“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”,，要注重吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理層,，舍得花錢(qián)培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才。

二是關(guān)愛(ài)員工,，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,，為每個(gè)員工提供成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。

三是規(guī)范員工管理,，建立薪酬合理增長(zhǎng)機(jī)制,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇六

根據(jù)省局《關(guān)于做好2**0年度企業(yè)所得稅稅源調(diào)查分析預(yù)測(cè)工作的通知》（贛地稅函〔xx年〕152號(hào)）的通知精神，我局高度重視,，局長(zhǎng)辦公會(huì)做了專門(mén)研究,，進(jìn)行了工作部署。通過(guò)精心組織、合理安排,我局克服了時(shí)間緊,、任務(wù)重等不利因素,，圓滿地完成了調(diào)查任務(wù)，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

xx年年度盈利企業(yè)情況分析：xx年年度,，企業(yè)所得稅列管戶為1147戶,，其中查帳征收戶為591戶，根據(jù)我們的調(diào)查測(cè)算,，盈利企業(yè)為260戶,，實(shí)際繳納所得稅額預(yù)計(jì)為2535萬(wàn)元；核定征收企業(yè)462戶,，預(yù)計(jì)xx年企業(yè)所得稅為4168萬(wàn)元,。

2**0年度預(yù)測(cè)：2**0年度查帳征收1199戶，盈利企業(yè)為306戶,，預(yù)計(jì)所得稅為2731萬(wàn)元,，同比增加196萬(wàn)元，增長(zhǎng)7.7%,；核定征收企業(yè)482戶,，預(yù)計(jì)所得稅5755萬(wàn)元，增長(zhǎng)1587萬(wàn)元,，增長(zhǎng)38%,。

2**0年度影響企業(yè)所得稅的因素主要有以下幾方面：

（一）經(jīng)濟(jì)的影響。

10年我市建筑安裝,、房地產(chǎn)企業(yè)仍處于上升發(fā)展階段,，增勢(shì)比較明顯。我市建筑安裝,、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅將是10年在稅率調(diào)整下的一個(gè)主要增長(zhǎng)點(diǎn),。

工業(yè)企業(yè)所得稅在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展下，雖然稅率調(diào)整,，但是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)總的應(yīng)納稅所得額,，即所得稅稅基的增長(zhǎng)基本能抵消稅率調(diào)整的影響，兩相相抵,，應(yīng)納所得稅稅額略有增長(zhǎng),。

（二）政策因素的影響。在新的企業(yè)所得稅政策背景下,，影響企業(yè)所得稅的主要因素還是政策變化方面：

1．稅率變化的影響：主要在兩方面,。一是查帳征收企業(yè)，由于企業(yè)所得稅稅率由33%降為25%,，直接降低了8個(gè)百分點(diǎn),，因此在查帳征收戶中，預(yù)計(jì)2**0年度企業(yè)所得稅下降663萬(wàn)元，影響較大的還是制造行業(yè),，下降435萬(wàn)。

2．高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅對(duì)我市稅源無(wú)影響,。

3．企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實(shí)扣除對(duì)稅源的影響：由于我市企業(yè)職工工資水平不高,，因此企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實(shí)扣除影響不大，預(yù)計(jì)減少41萬(wàn)元,。

4．享受企業(yè)所得稅減免稅到期恢復(fù)征稅對(duì)稅源的影響,，如民政福利企業(yè)優(yōu)惠政策的變化、享受資源綜合利用,、主輔分離企業(yè)優(yōu)惠政策到期恢復(fù)征稅對(duì)稅源的影響：無(wú)影響,。

5．文化體制改革企業(yè)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對(duì)稅源的影響：無(wú)影響。

6．實(shí)行核定征收企業(yè)應(yīng)稅所得率的調(diào)整對(duì)稅源的影響：根據(jù)總局,、省局調(diào)整應(yīng)稅所得率的精神,，我市對(duì)工業(yè)、商業(yè)等行業(yè)應(yīng)稅所得率有所下降,，對(duì)稅收會(huì)帶來(lái)減收因素,。但建筑安裝、房地產(chǎn)業(yè)仍是我市重點(diǎn)稅源行業(yè),，我市建筑安裝業(yè)原按2%附征,，房地產(chǎn)業(yè)按3%附征企業(yè)所得稅，與其他設(shè)區(qū)市地稅局比,，我市附征率相對(duì)比較低,。我局決定，建筑安裝業(yè)擬按12%,，房地產(chǎn)業(yè)擬按16%的應(yīng)稅所得率核定征收,，附征率比原來(lái)預(yù)計(jì)各提高一個(gè)百分點(diǎn)。因此核定征收所得稅不僅不會(huì)減少,，而且會(huì)增加1266萬(wàn)元,。

（三）加強(qiáng)企業(yè)所得稅征管對(duì)稅源變化的影響：2**0年我局將進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理,，促進(jìn)企業(yè)所得稅管理水平的進(jìn)一步提高,。市局將認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、宣傳《新企業(yè)所得稅法》及《實(shí)施條例》,，充分吃透政策精神,，加強(qiáng)所得稅管理，拓寬稅基,，涵養(yǎng)稅源,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇七

二、產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確,；三,、建立健全了激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；四,、建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),；五、建立了和諧的外部環(huán)境,；六,、掌握了一批具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的勞務(wù)分承包方。下面談?wù)勆綎|建工集團(tuán)的基本情況和改制的具體作法：

一,、抓住第一次改革機(jī)遇,，實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和施工管理體制的徹底改革,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

山東建工由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣,，在這種情況下,，企業(yè)為求生存、求發(fā)展,，在沒(méi)有任何上級(jí)部門(mén)指示和安排情況下,，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，自覺(jué)在省內(nèi)率先推行“項(xiàng)目法”施工改革,，并且一舉獲得成功,。從一九九一年開(kāi)始企業(yè)發(fā)展一年一個(gè)新臺(tái)階，一年向前邁出一大步,，不僅扭轉(zhuǎn)了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動(dòng)局面,，而且經(jīng)濟(jì)效益逐年較大幅度的增長(zhǎng)。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬(wàn)元,，到20xx年已達(dá)到12億元,，增長(zhǎng)了462倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1990年虧損84萬(wàn)元,，到20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6255萬(wàn)元,；竣工工程質(zhì)量1990年優(yōu)良品率為25%，20xx年提高到81.88%,，同時(shí)加強(qiáng)配套改革,，建立了企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、文明施工,、財(cái)務(wù)、勞資,、材料,、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)和預(yù)決算的十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)并組建勞務(wù)及人才,、材料供應(yīng),、設(shè)備租賃、資金和生活服務(wù)等五大模擬市場(chǎng),。并進(jìn)行了用工,、人事和分配制度等三項(xiàng)制度改革,，按月度對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行跟蹤考核,，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查、審計(jì)考核體系,，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，為后來(lái)建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、抓住第二次改革機(jī)遇,，在實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟(jì),，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機(jī)制的各方面,，主要是建立和完善以下幾個(gè)方面的制度。

1,、建立健全企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度,。山東建工集團(tuán)按照國(guó)家的規(guī)定，對(duì)企業(yè)資產(chǎn),、債權(quán)債務(wù)由國(guó)資局和會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估,、產(chǎn)權(quán)界定，核實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)占有量,，進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)登記,，確定企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。使企業(yè)資產(chǎn),、企業(yè)資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)均做到了產(chǎn)權(quán)清晰,。

2、建立健全法人治理結(jié)構(gòu),。山東建工集團(tuán)在建立有限責(zé)任的改制過(guò)程中,，始終把建立新型的領(lǐng)導(dǎo)體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。使權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu),、審計(jì)機(jī)構(gòu)和執(zhí)行層既相互分離,，又相互制衡，并做到責(zé)權(quán)明確,，各司其職,，依法依規(guī)行使職權(quán)。

3,、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,。山東建工集團(tuán)按照有關(guān)規(guī)定，建立健全了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，主要是成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃、核算,，企業(yè)資金管理（包括資金使用,、回收、清欠）等制度,，進(jìn)一步完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

這兩項(xiàng)指標(biāo)的完成是改制前十年完成總和的近20倍,。山東建工集團(tuán)發(fā)展如此之快,，就是得益于項(xiàng)目法施工和企業(yè)股份制改造。

三,、抓住第三次改革機(jī)遇,，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部股份制改造，建立母子公司投資主體,。

山東建工集團(tuán)在企業(yè)制度上進(jìn)行再創(chuàng)新,，實(shí)施國(guó)退民進(jìn)企業(yè)改造。具體作法是：

調(diào)整國(guó)有股權(quán)結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步理順國(guó)有股與企業(yè)的關(guān)系,。主要是將48%的國(guó)有股，變現(xiàn)退出28.88%,，國(guó)有股權(quán)實(shí)際參股19.12%,。國(guó)有股所得的紅利，主要用于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì),。

他們把國(guó)有股變現(xiàn)退出的股份,，全部轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者群體和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干,。調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)是,，經(jīng)營(yíng)者持股120萬(wàn)元,，經(jīng)營(yíng)者群體每人持股48～96萬(wàn)元。中層領(lǐng)導(dǎo)每人持股8～24萬(wàn)元,。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，也進(jìn)一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

四,、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整,，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。

1,、切實(shí)搞好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：

一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，堅(jiān)持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的管理機(jī)制,，突出管理機(jī)構(gòu)精干高效,，減少管理層次，減少扯皮,，明確崗位責(zé)任目標(biāo),，解決多頭管理的問(wèn)題,。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式,，實(shí)行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理,。集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)共77人,，設(shè)五部一室即：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部,、工程項(xiàng)目管理部,、財(cái)務(wù)融資管理部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理,，保留黨群系統(tǒng),。實(shí)行部室制改革，不單純是為了精簡(jiǎn)幾個(gè)機(jī)構(gòu),、裁減幾個(gè)冗員,，而是突出精干高效、做到減機(jī)構(gòu),，不減職能,，不削弱職能，減人不減工作效率,、不減崗位責(zé)任,。做到人人有事做，人人能做事,，事事有人做,，責(zé)任有人負(fù),。

二是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是在堅(jiān)持制度創(chuàng)新,，機(jī)制創(chuàng)新的前提下,，進(jìn)一步規(guī)范改制子公司運(yùn)作，突出解決機(jī)制不活,、發(fā)展不均衡的問(wèn)題,，對(duì)發(fā)展緩慢、施工任務(wù)少,、產(chǎn)值效益差,、無(wú)大發(fā)展前途的子公司，實(shí)行內(nèi)部兼并,、重組方式調(diào)整,。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實(shí)建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，提高總公司經(jīng)營(yíng)管理的集中度,。

三是勞務(wù)分承包的調(diào)整，在過(guò)去眾多的勞務(wù)承包單位中,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核篩選確定了69家具有一定實(shí)力的勞務(wù)承包單位,。每年對(duì)勞務(wù)承包單位進(jìn)行考評(píng)，淘汰后5名,，同時(shí)引進(jìn)5家新的勞務(wù)承包單位,，通過(guò)優(yōu)勝劣汰保證勞務(wù)承包單位的素質(zhì)。

2,、實(shí)施企業(yè)五大創(chuàng)新,，全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是企業(yè)制度創(chuàng)新,。兩級(jí)公司建立了經(jīng)營(yíng)者決策失誤,、造成損失責(zé)任追究制度，以提高,。

經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行重大事項(xiàng)決策時(shí)科學(xué)性,，最大限度的減少失誤。

二是企業(yè)管理創(chuàng)新,。關(guān)鍵是搞好項(xiàng)目管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)。,。其次是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,，明確職能劃分，突出崗位責(zé)任到位,、高效服務(wù)到位和戰(zhàn)略管理到位,。

三是經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新,。首先是經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者群體及經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)wto的基本規(guī)則和原則,。特別要學(xué)會(huì)和運(yùn)用菲迪克條款,。其次要運(yùn)用現(xiàn)代管理手段完善投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行網(wǎng)上信息發(fā)布,，建立標(biāo)書(shū)評(píng)價(jià),、分析和統(tǒng)一審查制度，最大限度的提高中標(biāo)率,。三是經(jīng)營(yíng)方式加快向集約型轉(zhuǎn)變,。正確處理產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，對(duì)規(guī)模大,、墊資多,、取費(fèi)低的工程要進(jìn)行前期評(píng)估，決定是否承接,。

四是科技人才創(chuàng)新,。科技創(chuàng)新的重點(diǎn)是以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化升級(jí),，加大推廣應(yīng)用新技術(shù),、新材料、新設(shè)備,、新工藝的力度,。投資20xx萬(wàn)元建設(shè)工業(yè)園研發(fā)中心,，引進(jìn)5名博士生,，建立新型建材科研基地。加大微機(jī)開(kāi)發(fā)利用,，對(duì)大型新開(kāi)工程全面實(shí)行微機(jī)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控,。人才創(chuàng)新的重點(diǎn)是加快培養(yǎng)造就一支適應(yīng)入世環(huán)境的、與國(guó)際慣例接軌的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍,，以滿足企業(yè)發(fā)展需要,，山東建工集團(tuán)現(xiàn)在擁有博士生5名，碩士研究生20余名,，大本以上學(xué)歷管理人員600人,。

五是企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)建企業(yè)品牌,，樹(shù)立企業(yè)形象,，著力建設(shè)好企業(yè)的精神文化、物質(zhì)文化和制度文化,，使企業(yè)文化建設(shè)逐步向企業(yè)文化管理過(guò)渡,。得益于領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)能審時(shí)度勢(shì),，正確領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行黨的企業(yè)改革的方針政策，積極爭(zhēng)取地方政府的支持,，抓住每一次機(jī)遇,，不斷深化企業(yè)改革。

1,、認(rèn)清形勢(shì),，理清思路，提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念,。

我們建筑行業(yè)是屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，是最早進(jìn)入市場(chǎng)的行業(yè)之一,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,、組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率的重要一環(huán),。我們公司雖然也實(shí)行了改制,，但改革的步子不大，仍殘留著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡,。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活,、組織結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不相適應(yīng)的情況還相當(dāng)嚴(yán)重,。企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)有余,，集約經(jīng)營(yíng)不足，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰,，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問(wèn)題也比較突出,。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢(shì),，阻礙了企業(yè)發(fā)展,。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層要深入學(xué)習(xí)黨的一系列改革開(kāi)放的路線,、方針,、政策，深入探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和建筑市場(chǎng)的前景,，從而認(rèn)清建筑業(yè)的形勢(shì),，理清企業(yè)發(fā)展思路，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念應(yīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式應(yīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件,。

2,、必須建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。

十五屆四中全會(huì)指出：“公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心,。要明確股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé),，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),?！鄙綎|建工集團(tuán)改革的成功經(jīng)驗(yàn)已證明在進(jìn)行股份制改造中，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者持大股,、管理業(yè)務(wù)骨干多持股,，不僅實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,，而且是建立有效制衡法人治理結(jié)構(gòu)的基本前提,，由于股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)組成人員代表不同的所有者利益,，所以才能形成相互約束,、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，才能保證對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性,，最大限度地減少?zèng)Q策失誤,。

3、必須建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,。

實(shí)踐證明,，經(jīng)營(yíng)者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股,。特別是經(jīng)營(yíng)者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經(jīng)營(yíng)者持大股才能形成較強(qiáng)的`風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,，才能充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)造力,。經(jīng)營(yíng)者出資越多，思想壓力越大,，壓力越大,，工作動(dòng)力越大，工作積極性和主觀能動(dòng)性就越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮,。技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股,，能促進(jìn)他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。通過(guò)經(jīng)營(yíng)者持大股,、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,，形成了以資產(chǎn)為核心的有效激勵(lì)約束機(jī)制,。

4、必須統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是加快國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證,。

總之，黨的十五屆四中和五中全會(huì),，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)一步指明了方向,，只要我們進(jìn)一步解放思想、抓住機(jī)遇,、轉(zhuǎn)變觀念,，勇于改革，以敢闖,、敢試,、敢干的膽略進(jìn)行制度創(chuàng)新，就能開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的新篇章,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇八

應(yīng)當(dāng)如何處理傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,使得兩者能夠在財(cái)務(wù)信息的生成和披露中起到相輔相成的作用呢?作者以為應(yīng)當(dāng)理兩者的邊界,讓它們各司其職,、各擅勝場(chǎng)。

(二)使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)回歸原本獨(dú)立學(xué)科的地位在使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科的同時(shí),理應(yīng)讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)回歸其應(yīng)有的地位,成為會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)科分支之一,。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)負(fù)責(zé)處理已符合會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)計(jì)量條件的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算(反映),生成最為基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)信息,為此,作者呼吁,加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行深入的理論研究和實(shí)務(wù)處理方法,、程序等方面的規(guī)范化研究,使其能夠更好地為財(cái)務(wù)信息提供服務(wù)。

(一)重新劃分三大學(xué)科分支,。

而就會(huì)計(jì)的職能來(lái)看,雖然有諸多主張,但其中有幾項(xiàng)職能是共同認(rèn)可的,如反映(核算),、監(jiān)督(控制)及預(yù)測(cè)(評(píng)價(jià)和決策)職能,作者在此以會(huì)計(jì)學(xué)的這三項(xiàng)基本職能,將其三大分支劃分為:傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué),對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)基本職能是反映,、預(yù)測(cè)(包含計(jì)劃,、評(píng)價(jià)和決策等職能)和監(jiān)督(包含考核、評(píng)價(jià)和決策等職能),。將此三個(gè)學(xué)科理解為會(huì)計(jì)學(xué)的三大分支或許更容易被接受,并不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)為何面對(duì)信息使用者的需求時(shí)力不從心卻又不得不持續(xù)疲于應(yīng)對(duì)的原因,。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)是反映過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的,以歷史成本為最主要的計(jì)量方法,生成的會(huì)計(jì)信息最主要解決的就是可靠性問(wèn)題;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)是重在計(jì)劃、預(yù)測(cè)和決策,生成的財(cái)務(wù)信息主要解決的是相關(guān)性問(wèn)題;管理會(huì)計(jì)學(xué)解決的是內(nèi)部提供信息的問(wèn)題,側(cè)重是相關(guān)性。這三個(gè)會(huì)計(jì)各司其職,、各擅其事,“大分工而小合作”,共同支撐起在會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下所構(gòu)建的信息大廈,并與其他會(huì)計(jì)學(xué)科如稅務(wù)會(huì)計(jì),、環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì),、行為會(huì)計(jì)等一起構(gòu)成會(huì)計(jì)學(xué),。

(二)三大分支各司所職、各行所道,。

1,、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)司職基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的生成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下從事核算的會(huì)計(jì)人員按照“會(huì)計(jì)核算”概念的界財(cái)會(huì)研究定范疇和方法,開(kāi)展會(huì)計(jì)工作,直到最終生成會(huì)計(jì)信息。該會(huì)計(jì)信息以歷史成本計(jì)量為主,只在很少的情況下使用其他會(huì)計(jì)計(jì)量屬性(如某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不確定性很小或不重要,像期末存貨計(jì)量,某種材料的市場(chǎng)價(jià)格下跌造成庫(kù)存該材料的價(jià)值減損,因市場(chǎng)上有明確的該材料銷售單價(jià),此情況下確定其可變現(xiàn)凈值時(shí)的不確定性很小,便可以使用以可變現(xiàn)凈值對(duì)其賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整),因此,稱此階段的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息,原因有二:其一是正如前述其生成過(guò)程是最基礎(chǔ)的,可靠性是最高的;其二是該會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)利用以生成財(cái)務(wù)信息和管理信息的基礎(chǔ),。此外,還可能會(huì)有些項(xiàng)目需要說(shuō)明(如商業(yè)票據(jù)的貼現(xiàn),、資產(chǎn)抵押等),列作表外說(shuō)明,形成會(huì)計(jì)報(bào)表的附注。會(huì)計(jì)報(bào)表與其附注構(gòu)成會(huì)計(jì)報(bào)告,。這樣得到的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)告,以“可靠性”為依重,能夠保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí),從而達(dá)到解除或延遲受托責(zé)任,同時(shí),它也是第二部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成財(cái)務(wù)信息和管理會(huì)計(jì)生成管理信息的信息源頭,。因此,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)解決了一套表(財(cái)會(huì)報(bào)告)的第一層面(會(huì)計(jì)報(bào)告)和履行了第一司職(反映)。

2,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)司職財(cái)務(wù)信息的生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)人員使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)生成的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息,運(yùn)用專門(mén)的處理方法,以除歷史成本外的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性,對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照“相關(guān)性”為重的原則對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息予以具體分析并進(jìn)行二次加工處理,同時(shí)對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息中未能包含的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的不確定性予以適當(dāng)?shù)南鳒p后進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,兩部分結(jié)合生成基于不同會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表,并將依舊無(wú)法進(jìn)入財(cái)務(wù)信息的信息列作表外附注或補(bǔ)充資料,、輔助報(bào)表、其他財(cái)務(wù)報(bào)告,而后共同構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)告,。這里的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告是完全對(duì)外提供并以“相關(guān)性”為重,保障其決策有用性,使其能夠更好地滿足信息使用者對(duì)決策有用的信息的不同層次的需求,助推信息使用者從財(cái)務(wù)報(bào)告中“各取所需”而做出科學(xué),、合理的決策,并輔助基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)管理層受托責(zé)任的解除和延遲。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的財(cái)務(wù)信息包含對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)生成的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息二次加工而生成的財(cái)務(wù)信息和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)未予確認(rèn)和計(jì)量而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量而生成的財(cái)務(wù)信息兩部分,這兩部分與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息在數(shù)量關(guān)系上的差異和非貨幣形式表現(xiàn)的數(shù)量關(guān)系部分,正是“相關(guān)性”的最好體現(xiàn),雖然對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的再加工會(huì)增加一些工作量,但采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行處理將不會(huì)是大問(wèn)題,。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)解決了一套表(財(cái)會(huì)報(bào)告)的第二層面(財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注等)和履行了第二司職(預(yù)測(cè),、決策等)。

3,、管理會(huì)計(jì)學(xué)司職管理信息的生成管理會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下的會(huì)計(jì)人員(也可能不是會(huì)計(jì)人員)利用基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息,結(jié)合管理會(huì)計(jì)的方法,具體,、詳細(xì)地進(jìn)行針對(duì)性剖析各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)項(xiàng)目,、各個(gè)作業(yè),生成管理信息和管理報(bào)告,該管理報(bào)告主要是向企業(yè)內(nèi)部各層次提供,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程提供決策所需信息或直接參與到?jīng)Q策中去,通常不必對(duì)外披露,即使有適合和應(yīng)當(dāng)對(duì)外披露的,也只是其中的一小部分內(nèi)容,披露時(shí)應(yīng)當(dāng)列入“企業(yè)信息披露體系”(見(jiàn)下圖2)中“其他與財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)相關(guān)的報(bào)告”之內(nèi)。因此,管理會(huì)計(jì)學(xué)解決了一套表(財(cái)會(huì)報(bào)告)的第二層面(管理報(bào)告)和第三司職(監(jiān)督,、分析,、評(píng)價(jià)、決策等),。

(三)三大分支共構(gòu)的財(cái)務(wù)信息體系,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)與企業(yè)理財(cái)學(xué)相互借鑒融合而形成的邊緣學(xué)科。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科之本位,與同為邊緣學(xué)科的管理會(huì)計(jì)學(xué)構(gòu)成“一主外一主內(nèi)”的格局和架構(gòu),同時(shí)重新回歸傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué),三者共同構(gòu)建起現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的主體框架,形成倒“金字塔”骨架,使會(huì)計(jì)信息簡(jiǎn)明可靠,、財(cái)務(wù)信息邊界清晰相關(guān)、管理信息(這里專指管理會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下生成的信息)解析分明。三大學(xué)科各司其職,共同發(fā)揮效用,走出現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下科學(xué),、合理的財(cái)務(wù)信息生成和披露系統(tǒng)之路,。企業(yè)的會(huì)計(jì)模式應(yīng)當(dāng)由原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式修正為如下圖2所示的模式。如果將整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)比喻成一駕馬車,而企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是車輛部分的話,那么企業(yè)財(cái)務(wù)信息生成和披露系統(tǒng)將分別是其中的兩只車輪,。企業(yè)財(cái)務(wù)信息生成系統(tǒng)的具體骨架簡(jiǎn)述如下圖3所示:綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)信息生成系統(tǒng)可簡(jiǎn)約概括為:“一套報(bào)表,二個(gè)層面,三方司職,多種屬性,總體滿足,各取所需”,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇九

隨著地方政府招商引資力度的加強(qiáng)，各地越來(lái)越熱衷于建立自己的工業(yè)園,，以推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省目前已經(jīng)設(shè)立縣級(jí)工業(yè)園102家,，工業(yè)園的成立,，不僅促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣開(kāi)了稅源,，而且解決了當(dāng)?shù)刭Y源利用以及就業(yè)壓力等難題,，成為許多地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。因此,，了解掌握?qǐng)@區(qū)企業(yè)生存狀態(tài),、抓好園區(qū)企業(yè)稅收征管具有特殊的意義。那么,，在縣級(jí)工業(yè)園,，企業(yè)生存狀態(tài)如何？企業(yè)稅負(fù)如何,？以及企業(yè)納稅情況又如何,？我們?cè)囍鴱谋环Q為“經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)”的工業(yè)園的調(diào)查中尋求答案。

工業(yè)園于20xx年經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)成立,，園區(qū)位于區(qū)鎮(zhèn)東南方向三公里處,，面積3平方公里，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,，已經(jīng)初具規(guī)模,，具有典型的工礦區(qū)特征。現(xiàn)有紅耐金屬材料有限公司在內(nèi)的36戶企業(yè),，絕大多數(shù)企業(yè)為浙江客商,，主要經(jīng)營(yíng)金屬回收加工、塑料加工,、造紙,、制藥、化工等行業(yè),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年園區(qū)實(shí)現(xiàn)gdp4.6億元,，較上年增長(zhǎng)21%，占區(qū)gdp的26.4%,；園區(qū)實(shí)現(xiàn)稅收xx71萬(wàn)元（含增值稅,，下同），較上年增長(zhǎng)32%,，占全區(qū)財(cái)政收入的24.3%,，因此，說(shuō)工業(yè)園是經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)毫不為過(guò),。

（一）據(jù)調(diào)查,，企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)兩極分化。投資額超過(guò)500萬(wàn)元的有6戶,，20xx年實(shí)現(xiàn)gdp3.2億元,，實(shí)現(xiàn)稅收862萬(wàn)元，占園區(qū)的70%,。投資額在100萬(wàn)元以下的有30戶,，20xx年實(shí)現(xiàn)gdp為1.4億元，稅收收入為309萬(wàn)元,。

（二）污染嚴(yán)重且耗能高,。園區(qū)企業(yè)借助螺灘水電站的電力能源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展金屬回收加工,、塑料加工,、造紙、制藥化工等行業(yè),，這些企業(yè)都是污染嚴(yán)重及耗能大戶行業(yè),，而這些正是國(guó)家限制發(fā)展的。據(jù)調(diào)查,，園區(qū)企業(yè)的耗能比是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的3.7倍,，園區(qū)企業(yè)只有藥業(yè)一戶通過(guò)省級(jí)環(huán)保檢測(cè)，20xx年,，附近村莊就發(fā)生過(guò)因水體污染引發(fā)家畜死亡的事件,。

（三）企業(yè)受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大、金屬加工利潤(rùn)薄,，效益普遍低下,。園區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的塑料加工、制藥行業(yè)屬勞動(dòng)密集型,，技術(shù)含量要求低,。20xx年，園區(qū)有31家企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利,，利潤(rùn)327萬(wàn)元,，利潤(rùn)率僅為7%,，低于省測(cè)定的平均利潤(rùn)率3個(gè)百分點(diǎn)。

（四）地方政府優(yōu)惠政策多,。由于工業(yè)園是地方政府的“金娃娃”,，因此,，地方政府出臺(tái)很多保護(hù)性優(yōu)惠政策,。例如，稅收減免返還,、未經(jīng)政府批準(zhǔn)執(zhí)法部門(mén)不得入戶檢查,、土地低價(jià)出讓等等。

20xx年,，工業(yè)園稅收收入首次突破1000萬(wàn)元大關(guān)（增值稅xx05萬(wàn)元,，地方稅收入66萬(wàn)元），20xx年上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅收1532萬(wàn)元,，這說(shuō)明園區(qū)企業(yè)對(duì)區(qū)財(cái)政的穩(wěn)定增長(zhǎng)起到了關(guān)鍵作用,。但是，在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題：

（一）納稅大戶的納稅意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出規(guī)模小且稅額少的納稅人,。在稅收例行檢查中我們發(fā)現(xiàn),，園區(qū)規(guī)模大、納稅多的納稅人財(cái)務(wù)制度比較健全,，少報(bào)或漏報(bào)稅額相對(duì)少,，主要涉及印花稅等小稅種，這主要得益于他們?cè)谠憬l(fā)展時(shí)積累的納稅觀念,。而一些小規(guī)模納稅人不但財(cái)務(wù)制度混亂,，而且偷稅現(xiàn)象比較普遍。

（二）企業(yè)納稅極不均衡,。大企業(yè)不一定是納稅大戶,。據(jù)調(diào)查，園區(qū)投資額在千萬(wàn)元的企業(yè)有四家,，占企業(yè)數(shù)量的10%,，但實(shí)際繳納稅款不足一成。在20xx年的納稅中,，金屬回收加工企業(yè)納稅人占90%,，說(shuō)明高投入、高耗能的金屬加工行業(yè)對(duì)稅收增長(zhǎng)起到了關(guān)鍵的作用,。個(gè)別企業(yè)納稅貢獻(xiàn)率更是達(dá)到了60%以上,。如園區(qū)某銅加工企業(yè)，20xx年1-8月累計(jì)實(shí)現(xiàn)地方稅收145萬(wàn)元,，占園區(qū)稅收的70.8%,。

（三）土地使用稅,、房產(chǎn)稅普遍未開(kāi)征。由于工業(yè)園區(qū)的特殊性,，一般設(shè)在城郊,，而且距離城鎮(zhèn)較遠(yuǎn)的地方。按照土地使用稅和房產(chǎn)稅條例規(guī)定,，只有城市,、縣城、建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)的企業(yè)才是土地使用稅和房產(chǎn)稅的納稅人,。這樣,，園區(qū)既不屬于建制鎮(zhèn)范圍，也不屬于條例規(guī)定的工礦區(qū),，因此不能開(kāi)征土地使用稅,、房產(chǎn)稅，成為稅收的盲區(qū),。

（四）企業(yè)所得稅總量偏小,，印花稅普遍未按規(guī)定申報(bào)。大多數(shù)工業(yè)園區(qū)成立時(shí)間較晚,，按照總局[20xx]8號(hào)關(guān)于劃分企業(yè)所得稅征管范圍文件精神,，絕大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)所得稅在國(guó)稅部門(mén)征收，由于各種原因,，企業(yè)所得稅一直成為工業(yè)園區(qū)稅收征管的軟肋,。20xx年，工業(yè)園合計(jì)征收企業(yè)所得稅21.3萬(wàn)元,，占稅收總量的2%,。從檢查結(jié)果來(lái)看，園區(qū)自行申報(bào)印花稅的企業(yè)僅有一戶,。

（五）土建及固定資產(chǎn)安裝未申報(bào)納稅,。按照稅法規(guī)定，企業(yè)在平整土地,、廠房建設(shè),、固定資產(chǎn)安裝時(shí)必須進(jìn)入在建工程，待項(xiàng)目竣工取得地稅發(fā)票后轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),。在實(shí)際工作中,，企業(yè)一般自購(gòu)原材料，請(qǐng)當(dāng)?shù)卮迕窠ㄔO(shè)廠房,，采用白條入帳或不進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算等方式逃避國(guó)家稅收,。

另外，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)監(jiān)管手段不夠完善,，政府干預(yù)稅務(wù)機(jī)關(guān)正常工作也是導(dǎo)致稅收征管力度偏軟的重要原因,。

稅收是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈,，沒(méi)有稅收，一切無(wú)從談起,。國(guó)家最近發(fā)布一系列針對(duì)工業(yè)園的政策,，就是要加強(qiáng)對(duì)土地、環(huán)境,、能耗和稅收監(jiān)管,。作為政府的重要職能部門(mén)，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)該繼續(xù)加大征管力度,，充分發(fā)揮稅收的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,。從本地實(shí)際來(lái)看，我們認(rèn)為,，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)園區(qū)稅收的征管，要做好以下工作：

（一）有針對(duì)地加強(qiáng)稅收政策宣傳力度,。長(zhǎng)期以來(lái),，許多人有一種招商引資的外地客商不須繳納地方稅的思想，還有一些人認(rèn)為外來(lái)企業(yè)都可以享受所得稅減二免三的政策,，有的還以此作為招商引資的條件,，這其中包括一些地方黨政領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上,，現(xiàn)在稅收減免權(quán)都集中在中央,、省政府，設(shè)區(qū)市以下政府不具備減免稅審批權(quán),。稅收宣傳一要強(qiáng)化對(duì)納稅人的宣傳,，努力提高外來(lái)客商的納稅意識(shí)，提高稅法的遵從度,；二要強(qiáng)化對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的宣傳,，一些領(lǐng)導(dǎo)一味強(qiáng)調(diào)招商引資環(huán)境，忽視依法治稅,，時(shí)常干預(yù)正常的稅收工作,，削弱了稅法的剛性和嚴(yán)肅性，只有地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的依法納稅意識(shí)增強(qiáng)了,，才能更好地支持稅收工作,。

（二）將年納稅額在一定數(shù)額以上的納稅人、重點(diǎn)稅源行業(yè)納稅人作為被稅務(wù)機(jī)關(guān)鎖定的“重點(diǎn)納稅人”,，實(shí)行特殊管理和監(jiān)控,，做到“抓住重點(diǎn)、鎖住龍頭”,。對(duì)于納稅額的界定可采用兩種方法：第一,，以省,、市局公布和要求的納稅額作為監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)；二,，按照?qǐng)@區(qū)企業(yè)數(shù)量的10%為依據(jù),，換句話說(shuō)，將當(dāng)?shù)貓@區(qū)具有代表性的企業(yè)作為重點(diǎn)納稅人進(jìn)行監(jiān)管,。

（三）全力推進(jìn)信息化建設(shè),，與有關(guān)部門(mén)建立健全納稅信息共享。國(guó)稅,、地稅要信息共享,，逐步建立工業(yè)園區(qū)企業(yè)納稅信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各稅種聯(lián)網(wǎng)查詢,。地稅部門(mén)還要加強(qiáng)與工商,、銀行、土管,、房產(chǎn),、海關(guān)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建固定的信息傳遞渠道,，通過(guò)信息共享建立起協(xié)查護(hù)稅的網(wǎng)絡(luò),。

（四）抓住大案、典型案件,，重拳出擊,，保證稅法的剛性和嚴(yán)肅性，震懾偷逃稅分子,?？h級(jí)工業(yè)園，情況復(fù)雜,，企業(yè)的納稅意識(shí)參差不齊,，有的借口招商引資政策拒不納稅，有的隱蔽收入做假帳大肆偷逃國(guó)家稅收,，侵蝕國(guó)家稅基,。因此，必須依靠稅務(wù)稽查的力量重拳出擊,，依法打擊犯罪分子的囂張氣焰,，維護(hù)稅法的剛性和嚴(yán)肅性，為其他企業(yè)營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

（五）盡快確立各縣級(jí)工業(yè)園區(qū)的工礦區(qū)地位,，為土地使用稅和房產(chǎn)稅的征收提供法律依據(jù)。當(dāng)前，由于縣級(jí)工業(yè)園的地理特殊性,，土地使用稅和房產(chǎn)稅基本上都未開(kāi)征,。實(shí)際情況是，一些工業(yè)園已經(jīng)具備工礦區(qū)條件,，只是因?yàn)槲醇{入規(guī)定范圍,，才導(dǎo)致目前這種尷尬局面，因此,，盡快確立確立各縣級(jí)工業(yè)園區(qū)的工礦區(qū)地位勢(shì)在必行,。

（六）開(kāi)展日常檢查和納稅評(píng)估。利用“一戶式”儲(chǔ)存信息資料和行為稅負(fù)及相關(guān)信息,，進(jìn)行評(píng)估分析,。全面開(kāi)展案頭評(píng)估分析。對(duì)嚴(yán)重偏離指標(biāo)參數(shù)的企業(yè),，長(zhǎng)年微利,、零稅負(fù)申報(bào)的納稅異常企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)納稅評(píng)估和檢查。企業(yè)年度匯算清繳結(jié)束后,，應(yīng)按照《省地方稅務(wù)系統(tǒng)納稅評(píng)估管理實(shí)施辦法》,，開(kāi)展企業(yè)所得稅等稅種的納稅評(píng)估，通過(guò)對(duì)同一戶企業(yè)歷年縱向?qū)Ρ葟暮屯恍袠I(yè)企業(yè)稅負(fù)橫向分析,，掌握重點(diǎn)管理企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

（七）因地制宜,，設(shè)立行業(yè)管理機(jī)構(gòu),，對(duì)工業(yè)園區(qū)稅收進(jìn)行專項(xiàng)重點(diǎn)管理。對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)這種特定納稅人的稅收管理,，采取設(shè)置專門(mén)的征管機(jī)構(gòu)實(shí)行行業(yè)管理是比較科學(xué)合理的,。由于園區(qū)企業(yè)大多來(lái)自江浙等發(fā)達(dá)地區(qū)，具有豐富的稅收經(jīng)驗(yàn),，財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較高,，高素質(zhì)的管理對(duì)象需要高素質(zhì)的管理者。在傳統(tǒng)的粗放式管理下,，一個(gè)管理員既負(fù)責(zé)個(gè)體稅收,，又要承擔(dān)企業(yè)管理，難以實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下科學(xué)化,、精細(xì)化和規(guī)范化管理,。行業(yè)管理能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的普遍性問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決,，從而有效堵塞征管上的漏洞,，減少偷漏稅現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到管深管透的目的。

加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)稅收征管對(duì)于貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策,、落實(shí)資源能源利用水平,、增加國(guó)家財(cái)政收入都具有十分重要的意義，因此,，我們要把工業(yè)園區(qū)稅收征管當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓緊抓實(shí)抓好,，把各項(xiàng)政策落到實(shí)處。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十

無(wú)菌檢驗(yàn)是無(wú)菌藥品出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目中關(guān)鍵項(xiàng)目之一,，無(wú)菌檢驗(yàn)方法的應(yīng)用可全面掌握測(cè)定方法,，準(zhǔn)確檢測(cè)方法的有效性，并適用于試驗(yàn)樣品的檢驗(yàn),，有利于企業(yè)對(duì)藥品的質(zhì)量控制,，確保藥品安全。

而檢驗(yàn)涉及的操作人員,、設(shè)施,、設(shè)備、菌種,、培養(yǎng)基等因素會(huì)直接影響無(wú)菌檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性,。系統(tǒng)的、大范圍的對(duì)制藥企業(yè)的無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行調(diào)研,，旨在了解制藥企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的日常運(yùn)行情況和當(dāng)前存在的實(shí)際問(wèn)題,，對(duì)于促進(jìn)制藥企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,、降低被污染產(chǎn)品投放市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),、確保公眾用藥安全具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。調(diào)研結(jié)果對(duì)于管理部門(mén)制定相關(guān)法規(guī),、起草檢查指南以及檢查員的現(xiàn)場(chǎng)檢查等也具有參考意義,。

國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局食品藥品審核查驗(yàn)中心于2014年組織上海市食品藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證審評(píng)中心、北京市藥品監(jiān)督管理局藥品認(rèn)證管理中心,、河北省食品藥品監(jiān)督管理局藥品審評(píng)認(rèn)證中心,、遼寧省藥品認(rèn)證中心、江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證審評(píng)中心,、安徽省食品藥品審評(píng)認(rèn)證中心,、河南省藥品審評(píng)認(rèn)證中心、廣東省食品藥品監(jiān)督管理局審評(píng)認(rèn)證中心8個(gè)省級(jí)藥品認(rèn)證檢查機(jī)構(gòu),，對(duì)轄區(qū)內(nèi)95家無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)的無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研,。調(diào)研的牽頭單位為上海市食品藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證審評(píng)中心，調(diào)研內(nèi)容涉及人員和培訓(xùn),、培養(yǎng)基的管理,、菌種的管理,、實(shí)驗(yàn)室的布局和運(yùn)行、主要設(shè)備,、文件,、實(shí)驗(yàn)操作等7個(gè)方面，全面了解企業(yè)無(wú)菌檢查用實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際工作情況和運(yùn)行現(xiàn)狀,。

北京,、河北、遼寧,、上海,、江蘇、河南省(市）認(rèn)證中心按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模各選取10家企業(yè),；安徽省認(rèn)證中心對(duì)省內(nèi)26家無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)全部進(jìn)行了調(diào)研,；廣東省認(rèn)證中心是通過(guò)隨機(jī)抽取的方式從廣州、深圳,、珠海三市的藥品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取9家參研企業(yè),。95家無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)包括國(guó)有、民營(yíng),、外商獨(dú)資,、合資、股份制等,，覆蓋生物制品,、疫苗、粉針劑,、凍干粉針劑,、小容量注射劑、大容量注射劑,、無(wú)菌原料藥、滴眼劑,。調(diào)研采取現(xiàn)場(chǎng)檢查配合書(shū)面匯總的形式,，各調(diào)研參加單位抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)的藥品gmp檢查員13名和微生物學(xué)專家組成調(diào)研小組，對(duì)每家企業(yè)調(diào)研12天?，F(xiàn)場(chǎng)檢查采用事先通知或不通知的方式進(jìn)行,，采集的數(shù)據(jù)真實(shí)可信，調(diào)研結(jié)果能夠反映我國(guó)無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室日常運(yùn)行的現(xiàn)狀,。

2.1人員和培訓(xùn),。

95家參研企業(yè)中各企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室人員總數(shù)占其所有直接從事藥品生產(chǎn)人員總數(shù)（含生產(chǎn)、質(zhì)保,、物流等非銷售崗位）的比例為0.3%21%,，從事無(wú)菌檢驗(yàn)的人員人數(shù)為229人，從事無(wú)菌檢驗(yàn)工作0.530年。多數(shù)從事無(wú)菌檢驗(yàn)的人員具有大?；虮究茖W(xué)歷,，并具備微生物學(xué)或相近專業(yè)的知識(shí)背景。

從事無(wú)菌檢驗(yàn)的人員經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和考核,，包括各地藥品檢驗(yàn)所,、藥監(jiān)部門(mén)、制藥行業(yè)相關(guān)團(tuán)體組織,、公司內(nèi)部等舉行的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括微生物檢測(cè)技術(shù)、無(wú)菌檢查法,、菌種管理及操作,、培養(yǎng)基配制及滅菌、藥典,、藥品gmp等內(nèi)容,。檢驗(yàn)人員、實(shí)驗(yàn)室管理人員和質(zhì)量保證人員對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)審批分工明確,，職責(zé)清楚,。

調(diào)研結(jié)果也顯示，個(gè)別企業(yè)的質(zhì)量保證人員對(duì)于無(wú)菌檢測(cè)知識(shí)掌握不全面,，實(shí)驗(yàn)管理人員對(duì)于偏差調(diào)查分析的能力不夠,；部分企業(yè)個(gè)別上崗時(shí)間較短的操作人員檢驗(yàn)操作不規(guī)范；部分企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果未進(jìn)行考核,。

2.2培養(yǎng)基的管理,。

有93家參研企業(yè)無(wú)菌檢查用培養(yǎng)基為硫乙醇酸鹽流體培養(yǎng)基和改良馬丁培養(yǎng)基等，符合《中國(guó)藥典》要求,。有2家外資企業(yè)用硫乙醇酸鹽流體培養(yǎng)基檢查細(xì)菌,，根據(jù)《美國(guó)藥典》或《歐洲藥典》的要求用大豆酪蛋白消化肉湯或肉湯營(yíng)養(yǎng)培養(yǎng)液(tsb)檢查霉菌，與我國(guó)藥典要求不同,，但與《中國(guó)藥典》規(guī)定方法進(jìn)行過(guò)比較試驗(yàn),。

95家參研企業(yè)中，有3家企業(yè)對(duì)培養(yǎng)基供應(yīng)商進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估,，5家企業(yè)對(duì)培養(yǎng)基供應(yīng)商的書(shū)面材料進(jìn)行審查或核對(duì)培養(yǎng)基檢驗(yàn)報(bào)告,。絕大多數(shù)參研企業(yè)未對(duì)培養(yǎng)基供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。

培養(yǎng)基配制和滅菌能按培養(yǎng)基使用說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行并有記錄,，但只有部分企業(yè)對(duì)培養(yǎng)基的滅菌程序進(jìn)行了驗(yàn)證,；近半數(shù)企業(yè)在培養(yǎng)基配制滅菌后未按藥典要求測(cè)ph值；10%的企業(yè)每次配制培養(yǎng)基都做靈敏度檢查,，半數(shù)企業(yè)只對(duì)脫水培養(yǎng)基做靈敏度檢查,，部分企業(yè)不做培養(yǎng)基靈敏度檢查,；有1家企業(yè)未按規(guī)定條件貯藏培養(yǎng)基；部分企業(yè)配制滅菌后的培養(yǎng)基外包裝的標(biāo)記信息不全面,。

2.3菌種的管理,。

參研企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)使用的標(biāo)準(zhǔn)菌株包括金黃色葡萄球菌、大腸埃希桿菌,、枯草芽孢桿菌,、黑曲霉、白色念珠菌,、銅綠假單胞菌、生胞梭菌,、大腸桿菌,、乙型溶血性鏈球菌，符合《中國(guó)藥典》要求[1—2],標(biāo)準(zhǔn)菌株主要來(lái)源于認(rèn)可的國(guó)內(nèi)或國(guó)外菌種保藏機(jī)構(gòu)如中國(guó)食品藥品檢定研究院,、中國(guó)醫(yī)學(xué)細(xì)菌菌種保藏管理中心,、atcc等,。

90%的企業(yè)工作菌株的傳代次數(shù)和貯存方法、條件（斜面,、甘油管等）基本符合要求。每支菌種均標(biāo)注有名稱,、標(biāo)準(zhǔn)號(hào),、接種日期、傳代數(shù),。有10%的企業(yè)在菌種傳代過(guò)程中做菌落表面形態(tài)特征觀察及革蘭氏染色鏡檢觀察,，有1家企業(yè)每年用細(xì)菌鑒定儀（vitek)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)菌株進(jìn)行鑒定,。

40%的企業(yè)不能提供菌種的來(lái)源證明,；90%的企業(yè)在菌株定期轉(zhuǎn)種、傳代過(guò)程中未對(duì)純度,、特性等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn),，也未制定相關(guān)程序,；20%的企業(yè)菌種管理內(nèi)容不夠全面,，無(wú)法追溯；1家企業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)菌株傳代至工作菌株的操作過(guò)程未嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（sop)進(jìn)行操作和記錄,，代次劃分不正確,；1家生物制品企業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)菌株。

2.4實(shí)驗(yàn)室的布局和運(yùn)行,。

實(shí)驗(yàn)室包括有檢驗(yàn)（無(wú)菌檢查）用潔凈室或隔離系統(tǒng)及陽(yáng)性菌實(shí)驗(yàn)室,、培養(yǎng)區(qū)、培養(yǎng)基及實(shí)驗(yàn)用具準(zhǔn)備（包括滅菌）區(qū),、樣品接收和儲(chǔ)存區(qū),、菌種貯存區(qū)。

無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室和陽(yáng)性菌實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置一般采用3種方式：

（3)無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室與微生物限度檢查室二室分開(kāi)，共用一套空氣凈化系統(tǒng),，在1萬(wàn)級(jí)背景下的超凈臺(tái)或生物安全柜中進(jìn)行相關(guān)操作，陽(yáng)性菌實(shí)驗(yàn)室為在非潔凈區(qū)內(nèi)單獨(dú)實(shí)驗(yàn)室的生物安全柜內(nèi)進(jìn)行,。

1家企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)試驗(yàn)室單獨(dú)用一套隔離器系統(tǒng),，4家企業(yè)的無(wú)菌檢驗(yàn)試驗(yàn)室為b級(jí)背景下局部百級(jí)，1家企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)試驗(yàn)室為10萬(wàn)級(jí)背景下局部百級(jí),。50%的企業(yè)無(wú)菌檢查用潔凈區(qū)空調(diào)凈化系統(tǒng)連續(xù)開(kāi)啟,。企業(yè)參照生產(chǎn)用潔凈區(qū)的要求完成了有關(guān)的驗(yàn)證和確認(rèn)工作，無(wú)菌檢查用潔凈區(qū)符合藥品gmp的要求,。

90%的企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)室的人流,、物流通道能夠嚴(yán)格區(qū)分，并制定相應(yīng)控制程序,。無(wú)菌檢驗(yàn)人員經(jīng)二次更衣后進(jìn)入無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室,，試驗(yàn)樣品均經(jīng)消毒劑擦拭或紫外燈照射或兩者并用后進(jìn)人無(wú)菌檢查實(shí)驗(yàn)室。

少數(shù)企業(yè)存在無(wú)菌實(shí)驗(yàn)室面積偏小,、設(shè)施不能完全滿足要求,、設(shè)備擺放不合理等現(xiàn)象。

2.5主要設(shè)備,。

參研企業(yè)無(wú)菌培養(yǎng)基的配制,、培養(yǎng)等設(shè)施與檢驗(yàn)工作量基本相匹配；均對(duì)培養(yǎng)基,、器具滅菌設(shè)備,、培養(yǎng)箱相關(guān)的計(jì)量器具按規(guī)定進(jìn)行了校準(zhǔn)并有標(biāo)識(shí)。80%的企業(yè)對(duì)培養(yǎng)基的滅菌設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證,，其中,，有10%的企業(yè)對(duì)滅菌設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)只使用了生物指示劑，但沒(méi)有連續(xù)監(jiān)測(cè)溫度,。80%的培養(yǎng)基滅菌設(shè)備有自動(dòng)溫度控制探頭但無(wú)自動(dòng)記錄溫度的裝置,。80%的企業(yè)培養(yǎng)箱（室）有溫度自動(dòng)控制裝置，近半數(shù)企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)箱溫度分布均勻性驗(yàn)證,；90%的企業(yè)培養(yǎng)溫度每天定時(shí)觀測(cè)和記錄,，10%的企業(yè)培養(yǎng)箱（室）有連續(xù)監(jiān)測(cè)溫度的裝置。

2.6文件,。

80%的企業(yè)能按無(wú)菌產(chǎn)品品種的無(wú)菌檢驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)證,，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果制定無(wú)菌檢驗(yàn)的操作規(guī)程。80%的企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)記錄內(nèi)容能包含關(guān)鍵的實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié),，數(shù)據(jù)基本完整,。10%的企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)記錄不及時(shí)，無(wú)菌檢驗(yàn)原始記錄未包括偏差記錄、設(shè)備編號(hào),、檢驗(yàn)規(guī)程的編號(hào),、培養(yǎng)基信息、陽(yáng)性菌的配制等,。

文件記錄以及實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)對(duì)于無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理具有重要的意義,。通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)室原始數(shù)據(jù)及實(shí)驗(yàn)規(guī)程、方法和設(shè)備（包括其維護(hù)和校準(zhǔn)）以及方法驗(yàn)證數(shù)據(jù)的考察,，可以對(duì)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)作的全面情況,、實(shí)驗(yàn)人員的技術(shù)能力和全面質(zhì)量控制的過(guò)程有一個(gè)整體的評(píng)價(jià)。

2.7實(shí)驗(yàn)操作,。

參研企業(yè)均制定了進(jìn)人無(wú)菌檢查實(shí)驗(yàn)室的人員的更衣程序,；物料、樣品經(jīng)擦拭消毒后進(jìn)人傳遞窗,，并在傳遞窗內(nèi)經(jīng)紫外消毒后傳人無(wú)菌室,；無(wú)菌檢驗(yàn)的樣品量符合藥典的要求；部分企業(yè)建立了無(wú)菌檢查試驗(yàn)超標(biāo)結(jié)果的調(diào)查處理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,，對(duì)無(wú)菌檢驗(yàn)結(jié)果若出現(xiàn)陽(yáng)性后所進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查,、復(fù)試的依據(jù)、產(chǎn)品的無(wú)菌性評(píng)價(jià)以及成品的放行等均進(jìn)行了規(guī)定,。

個(gè)別企業(yè)上崗時(shí)間較短的操作人員,，檢驗(yàn)操作存在不規(guī)范之處；1家企業(yè)未按品種進(jìn)行無(wú)菌檢驗(yàn)方法學(xué)驗(yàn)證,；1家企業(yè)雖進(jìn)行了產(chǎn)品無(wú)菌檢驗(yàn)方法學(xué)驗(yàn)證,，但驗(yàn)證中的樣品取樣量不正確；3家企業(yè)未按藥典要求做陽(yáng)性菌對(duì)照試驗(yàn)和陰性對(duì)照試驗(yàn),；約10%的企業(yè)只做陰性對(duì)照而不做陽(yáng)性對(duì)照試驗(yàn),，這多為生物制品生產(chǎn)企業(yè)；約20%的企業(yè)對(duì)超標(biāo)結(jié)果未進(jìn)行系統(tǒng)的分析和記錄,；個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)陽(yáng)性結(jié)果后未做調(diào)查分析就進(jìn)行復(fù)試,；近半數(shù)企業(yè)空氣凈化系統(tǒng)不連續(xù)開(kāi)啟，也未對(duì)自凈時(shí)間進(jìn)行確認(rèn),；個(gè)別企業(yè)在進(jìn)行無(wú)菌試驗(yàn)時(shí)未對(duì)試驗(yàn)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，20%的企業(yè)只對(duì)超凈工作臺(tái)或生物安全柜進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)而不對(duì)1萬(wàn)級(jí)背景區(qū)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),。

參研企業(yè)無(wú)菌檢查實(shí)驗(yàn)室的布局與設(shè)計(jì)充分考慮到了防止微生物污染和生物安全的要求,，檢驗(yàn)用試驗(yàn)菌來(lái)自認(rèn)可的國(guó)內(nèi)或國(guó)外菌種保藏機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)菌株,，從事無(wú)菌檢查的人員基本具備微生物學(xué)或相近的專業(yè)知識(shí)教育背景，能按照藥品gmp及相關(guān)法規(guī)的要求對(duì)無(wú)菌藥品進(jìn)行無(wú)菌檢驗(yàn),，產(chǎn)品的無(wú)菌檢驗(yàn)記錄包含了關(guān)鍵的實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié),。部分被調(diào)研企業(yè)在人員的專業(yè)知識(shí)及操作技能、菌種及培養(yǎng)基的管理、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)證,、對(duì)無(wú)菌檢驗(yàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)等方面存在缺陷,，個(gè)別企業(yè)在菌種傳代、無(wú)菌試驗(yàn)復(fù)試,、陽(yáng)性對(duì)照試驗(yàn)等方面還存在問(wèn)題,。綜上，提出建議如下：

(1)由于部分參研企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)還流于形式,，培訓(xùn)效果不理想，質(zhì)量保證人員對(duì)無(wú)菌檢驗(yàn)知識(shí)掌握不全面,，個(gè)別管理人員對(duì)于偏差調(diào)查分析的能力不足,。因此，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織實(shí)驗(yàn)室全體人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí),，明確無(wú)菌實(shí)驗(yàn)室工作原理,、環(huán)境要求，設(shè)置嚴(yán)格的工作流程,，明確分工并強(qiáng)化責(zé)任技師有效的合作配合意識(shí),。同時(shí)，應(yīng)制定不同崗位人員的有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和考核,，考核不合格者不得上崗,。檢查機(jī)構(gòu)在對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行檢查時(shí)，除了核對(duì)人員的資質(zhì)外,，應(yīng)注重對(duì)無(wú)菌檢查人員的專業(yè)知識(shí),、實(shí)際操作技能及分析和解決問(wèn)題的能力進(jìn)行檢查。

(2)針對(duì)部分企業(yè)在菌種及培養(yǎng)基采購(gòu),、管理及使用過(guò)程中存在不規(guī)范之處,，大部分企業(yè)不知道在菌株定期轉(zhuǎn)種、傳代過(guò)程中對(duì)其純度,、特性等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)的必要性,，個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)菌種傳代代次劃分不正確的情況，建議制定藥品無(wú)菌檢驗(yàn),、菌種管理,、培養(yǎng)基管理的指導(dǎo)原則，指導(dǎo)制藥企業(yè)加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)菌種,、培養(yǎng)基的管理,，使無(wú)菌檢驗(yàn)更規(guī)范。應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)管力度,，盡快實(shí)行培養(yǎng)基的準(zhǔn)人制度,。對(duì)生產(chǎn)培養(yǎng)基的廠家進(jìn)行認(rèn)證，尤其對(duì)生產(chǎn)無(wú)菌試驗(yàn)培養(yǎng)基的廠家實(shí)行生產(chǎn)許可證制度，避免市場(chǎng)混亂無(wú)序,。

(4)不同地區(qū)制藥企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室,、微生物限度檢查實(shí)驗(yàn)室、陽(yáng)性菌實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置和布局存在較大差異,，且對(duì)檢測(cè)環(huán)境監(jiān)測(cè)的頻次,、取樣時(shí)間、取樣點(diǎn)布置等方面各企業(yè)都不盡相同,。多數(shù)企業(yè)只動(dòng)態(tài)檢測(cè)沉降菌,，對(duì)浮游菌、操作人員手指,、工作服表面,、工作臺(tái)面不做監(jiān)測(cè)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)藥品gmp(2010年修訂）及《中國(guó)藥典》（2010年版)的要求,，改進(jìn)無(wú)菌實(shí)驗(yàn)室布局,，制定適合的環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃。針對(duì)多數(shù)生物制品企業(yè)在無(wú)菌檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行陽(yáng)性對(duì)照實(shí)驗(yàn)的情況,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)《中國(guó)藥典》（2010年版)的要求設(shè)置陽(yáng)性對(duì)照實(shí)驗(yàn)室并按要求進(jìn)行陽(yáng)性對(duì)照實(shí)驗(yàn),。建議在對(duì)生物制品企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，將陽(yáng)性對(duì)照實(shí)驗(yàn)作為重點(diǎn)檢查的內(nèi)容,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十一

德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司煙臺(tái)分公司坐落于山東省煙臺(tái)市福山區(qū)高新產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi),，位于永達(dá)街980號(hào)。創(chuàng)建于20xx年3月,，是世界500強(qiáng)企業(yè)德?tīng)柛Ｔ谏綎|建立的首個(gè)制造基地,，在中國(guó)設(shè)立的第7家工廠。煙臺(tái)分公司分為兩期工程,，一期工程占地41畝,，建筑面積約10000平方米。二期工程占地12000平方米,，建成后達(dá)到22000平方米,，人員超過(guò)2800人，培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀管理人員及技術(shù)專家,，逐步實(shí)現(xiàn)人員本地化,。

二期擴(kuò)建之后，整個(gè)生產(chǎn)車間擁有17條流水線和36臺(tái)切線機(jī),，年產(chǎn)線束能力達(dá)到99萬(wàn)套,。

煙臺(tái)廠從建廠至今始終遵循著“追求杰出”的企業(yè)文化，貫徹“超越客戶的期望”的質(zhì)量方針,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，對(duì)客戶的要求快速響應(yīng),，多次被客戶評(píng)為最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)、被授予最佳響應(yīng)獎(jiǎng),。煙臺(tái)廠服務(wù)的客戶有：

上海通用,。

上海通用北盛（沈陽(yáng)）。

上海通用東岳（煙臺(tái)）,。

北美通用,。

韓國(guó)雷諾三星。

意大利菲亞特,。

墨西哥通用,。

目前公司幾乎為國(guó)內(nèi)所有主要整車制造商供貨，包括通用汽車,、上海大眾,、一汽大眾、奇瑞,、福特、豐田,、東風(fēng)日產(chǎn),、東風(fēng)標(biāo)致和華晨等。

經(jīng)過(guò)幾天的企業(yè)培訓(xùn),，體檢,，我就被分到了sgm308生產(chǎn)線，然后我很快被分給了一個(gè)師傅,，我看著他做,，很快很亂，不是懂,，然后我邊被要求上手,，一開(kāi)始我做的很少幾乎只有師傅的六分之一，當(dāng)然這我是不會(huì)做的,，慢慢會(huì)了,。

在sgm308我深深的感受到在生產(chǎn)線上，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，從預(yù)裝開(kāi)始,，插線，布線,，纏膠帶,，電測(cè)，目測(cè),，都是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。沒(méi)一步都不能出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能出現(xiàn)不良當(dāng)然，很明顯的例子就是安全氣囊,，如果安全氣囊打不開(kāi),，那車子出現(xiàn)事故，車主的生命是不會(huì)有太多的就會(huì)生還的,。在sgm308每天早上我們都要大聲喊口號(hào)（永做最上峰）,，然后到各自工位，流水線轉(zhuǎn)起來(lái),，我要做的就是快快快,，在一分鐘之內(nèi)結(jié)束我的事情，然后就是重復(fù)重復(fù),。其他人也是這樣,。所以我們都是堅(jiān)持，做好自己的事情,。非常迅速,，也會(huì)保證質(zhì)量，都很重要,。在sgm308我不會(huì)因?yàn)樽约菏且幻髮W(xué)生就會(huì)有優(yōu)越感,，有些孩子比我小5歲多，工資和我一樣,，所以大家都努力去做,，我很認(rèn)真的跟著師傅學(xué)習(xí)，也學(xué)習(xí)其他工位,，這樣會(huì)使我很快融入這個(gè)團(tuán)體,，也會(huì)給我更多的機(jī)會(huì)，做關(guān)鍵崗,，每個(gè)月多出500多,，是非常誘人的。在sgm308我每天下班都會(huì)很累,，雖然這樣,，我當(dāng)做是在鍛煉自己，因此這半年我都努力在做好,，當(dāng)然還會(huì)有錯(cuò)誤發(fā)生,，我也會(huì)每天挨批，然后便會(huì)改過(guò),，之后便不會(huì)再犯了,，因?yàn)槎际煜ち嗣础Ｆ鋵?shí),，最重要的實(shí)堅(jiān)持,，因?yàn)榘逡恢痹谵D(zhuǎn),，不會(huì)累的，如果偷懶,，板流下去,，對(duì)大家都不好。在德?tīng)柛Ｅ煽说倪@半年我也熟悉了工廠的工作環(huán)境,，我會(huì)選擇更加好的工作環(huán)境,，更加好的待遇，當(dāng)然我也會(huì)做好,。在德?tīng)柛ｅ憻捔宋易约?，從身體方面，還有也逐漸從學(xué)校的環(huán)境中出來(lái),，融入了社會(huì),，學(xué)會(huì)獨(dú)立，責(zé)任感,。

在這段時(shí)間里,，我一直堅(jiān)持著那些關(guān)于社會(huì)關(guān)于自己的問(wèn)題，聽(tīng)從安排,，安排的事情不要問(wèn)為什么,。認(rèn)真做自己該做的事情，不管什么時(shí)候,，不要泄氣。不管自己的工作能力如何,，一定要積極,，向上，努力,。做不了最優(yōu)秀的員工,，但必須做到是最努力的。人的可變性是很強(qiáng)的,，改變一種說(shuō)話方式,，客戶或許就會(huì)做出與原來(lái)相反的決定，所以不要急于放棄客戶,?？蛻舻呐囵B(yǎng)是需要時(shí)間的，不要急于求成,，可能會(huì)適得其反,。了解客戶的需要是最重要的。保持微笑,，準(zhǔn)備好問(wèn)題,，認(rèn)真聆聽(tīng),，然后分析問(wèn)題，解決問(wèn)題,。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我也逐漸增強(qiáng)自己的溝通能力，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作,，讓我認(rèn)識(shí)更多的人,。如何與別人溝通好，這門(mén)技術(shù)是需要長(zhǎng)期練習(xí)的,，以前工作的機(jī)會(huì)不多,，使我與別人對(duì)話時(shí)不能隨機(jī)應(yīng)變，會(huì)使談話時(shí)有冷場(chǎng),，這是很尷尬的,。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事,，使其做事的過(guò)程中更加融洽,，更事半功倍。別人給你意見(jiàn),，你要聽(tīng)取,，耐心，虛心的接受,。在社會(huì)中要自信,，自信不是麻木的自夸，而是對(duì)自己的能力做出肯定,。在多次的面試中,，明白了自信的重要性。你沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有關(guān)系,，重要的是你的能力不比別人差,，社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)也是累積出來(lái)的，沒(méi)有第一次又何來(lái)第二次第三次呢,？有自信使你更有活力更有精神,。在社會(huì)中我也克服了自己的膽怯心態(tài)，學(xué)會(huì)了厚臉皮,，不怕別人的態(tài)度如何的惡劣,，也要輕松應(yīng)付，大膽與人對(duì)話,，工作時(shí)間長(zhǎng)了你自然就不怕了,。只有征服自己才能征服世界。有勇氣面對(duì)是關(guān)鍵,，就像那句話,，“勇氣通往天堂,，怯懦通往地獄”。在工作中我也不斷豐富了自己的知識(shí),。人缺少了血液,，身體就會(huì)衰弱，人缺少了知識(shí),，頭腦就會(huì)枯竭,。

雪弗蘭科帕奇整條產(chǎn)線的內(nèi)容，預(yù)裝,，預(yù)裝是整條產(chǎn)線的起始部分,，當(dāng)然也是最重要的部分，這關(guān)系到之后的步驟,，從預(yù)裝的開(kāi)線,，也就是將原材料銅線經(jīng)過(guò)超聲波壓接，接好端子,，分好類,，歸位。再之后,，經(jīng)過(guò)物料工,，經(jīng)過(guò)壓接的導(dǎo)線就被拉到了插線，這里需要每位員工將不同的端子插到合適的位置,，每一個(gè)端子對(duì)應(yīng)的插口都有明確規(guī)定,，當(dāng)然都是有圖示的，需要熟練操作,，非常關(guān)鍵,，影響到汽車性能。插好的線,，一組一組的就被布線的員工取走，將其布置到圖示板的合適位置,，必須準(zhǔn)確,，也是為了之后員工將其成組纏繞做鋪墊，經(jīng)過(guò)布好的板會(huì)隨著機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)而流下去,，這樣在下一道工位的員工就會(huì)進(jìn)行纏繞了,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的纏繞，一套線束就下來(lái)了,，然后就要經(jīng)過(guò)電測(cè)臺(tái),，進(jìn)行檢測(cè)，首先會(huì)大體看一下,，重點(diǎn)是檢測(cè)端子的性能是不是都好,，這個(gè)過(guò)程需要將各個(gè)塑件插到電測(cè)臺(tái)的各個(gè)位置,，經(jīng)過(guò)檢測(cè)的線束才會(huì)下線，然后壓繼電器,。最后就是目測(cè)了,，目測(cè)會(huì)將各項(xiàng)指標(biāo)都核實(shí)一下，最后下線,。

在實(shí)踐的這段時(shí)間內(nèi),，我閑暇是會(huì)幫忙做其他的工位，感受著工作的氛圍,，這些都是在學(xué)校里無(wú)法感受到的,，而且很多時(shí)候，我不時(shí)做一些工作以外的事情,，有時(shí)要做一些清潔的工作,，在學(xué)校里也許有老師分配說(shuō)今天做些什么，但是這里,，不一定會(huì)有人告訴你這些,，你必須自覺(jué)的去做，而且要盡自己的努力做到最好,，一件工作的效率就會(huì)得到別人不同的評(píng)價(jià),。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍,，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所,，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力。而這里是工作的場(chǎng)所,，每個(gè)人都會(huì)為了獲得跟多的報(bào)酬而努力,，無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在競(jìng)爭(zhēng),，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方,，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自己的能力,！記得老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)大學(xué)是一個(gè)小社會(huì),，但我覺(jué)得校園里總少不了那份純真，那份真誠(chéng),，盡管是大學(xué)高校,，學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份。而走進(jìn)企業(yè),，接觸各種各樣的客戶,，同事，上司等等，關(guān)系復(fù)雜,，但我得去面對(duì)我從未面對(duì)過(guò)的一切,。在這次實(shí)踐中，我感受最深的一點(diǎn)是,，在學(xué)校,，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的,，幾乎是面面俱到而在實(shí)際生活中,，可能會(huì)遇到書(shū)本上沒(méi)學(xué)到的，有可能是書(shū)本知識(shí)一點(diǎn)都用不上的情況,，或許工作中運(yùn)用到的知識(shí)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題只要套用公式似得就能完成任務(wù),，有時(shí)候我會(huì)埋怨，實(shí)際操作這么簡(jiǎn)單,，但為什么書(shū)本上的知識(shí)讓人學(xué)的這么費(fèi)力呢,？這是社會(huì)與學(xué)校脫軌了嗎？也許老師是正確的,，雖然大學(xué)生生活不像踏入社會(huì),，但是總算是社會(huì)的一個(gè)部分，這是不可否認(rèn)的事實(shí),。但是有時(shí)也要感謝老師的孜孜不倦的教導(dǎo),，有些問(wèn)題有了課堂上的認(rèn)真消化，有平時(shí)作業(yè)做補(bǔ)充,，我比一小部分人具有更高的起點(diǎn),，有了更多的知識(shí)層面去應(yīng)付面對(duì)工作上的各種問(wèn)題，作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生,，應(yīng)該懂得與社會(huì)上各個(gè)方面的人交往,，處理社會(huì)上發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意社會(huì)實(shí)踐,，社會(huì)實(shí)踐必不可少,。

實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，這段時(shí)間由于公司生產(chǎn)壓力很大,，我們幾乎天天加班,，但感覺(jué)自己很幸運(yùn)，所有的苦讓我知道了社會(huì)和學(xué)校的差距,，公司是我們用時(shí)間來(lái)?yè)Q取金錢(qián),，而學(xué)校我們花費(fèi)了錢(qián)獲得了時(shí)間,。我不能像在學(xué)校里那樣懶散,，在這里就要收到上級(jí)的約束，每天重復(fù)這單調(diào)的生活，因?yàn)槲乙?。我在這里也溫習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)書(shū)籍,，最大的感受就是上學(xué)時(shí)間沒(méi)有好好聽(tīng)課，現(xiàn)在很多自學(xué)都很困難,，浪費(fèi)時(shí)間,，接下來(lái)我一定好好努力。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十二

近年來(lái),，我縣通過(guò)深入實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略和“中小企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃”,，全縣中小微民營(yíng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大，個(gè)數(shù)占到全縣民營(yíng)企業(yè)的99%,，規(guī)模以上中小企業(yè)利稅貢獻(xiàn)率占到全部規(guī)模以上企業(yè)的60%,，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，主要呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)較好,。目前全縣共有中小微民營(yíng)企業(yè)549家,，平均生存期7.6年，遠(yuǎn)高于全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)3.7年,。企業(yè)數(shù)量同比穩(wěn)中有增,、達(dá)5%。納入中小微民營(yíng)企業(yè)信息庫(kù)的504家,，其中規(guī)模以上152家,。1-9月份，這152家企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值,、利稅,、利潤(rùn)分別達(dá)765.3億元、118.9億元,、98.8億元,，同比增長(zhǎng)16.8%、13%,、16.7%,。二是部分企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)相繼建立。全縣中小民營(yíng)企業(yè)擁有省級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心2家,、創(chuàng)新企業(yè)2家,，市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心17家、創(chuàng)新企業(yè)7家,，省級(jí)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地1處,，省級(jí)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)1處。三是園區(qū)聚集效應(yīng)初步顯現(xiàn),。精細(xì)化工園中小微民營(yíng)企業(yè)達(dá)138家,，縣開(kāi)發(fā)區(qū)123家，西郊服務(wù)區(qū)52家。機(jī)械制造,、石油化工產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中,，擁有精細(xì)化工、石油裝備制造兩大省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群,。

縣委,、縣政府在推進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展方面，主要采取了以下有力舉措：一是強(qiáng)化政策扶持,。抓住國(guó)家重視中小微企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期,，認(rèn)真落實(shí)近年來(lái)省、市出臺(tái)的相關(guān)政策,，重點(diǎn)推出3000萬(wàn)元工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資金,、300萬(wàn)元發(fā)展專項(xiàng)資金等措施，引導(dǎo)扶持中小微民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,。在財(cái)稅,、金融和涉企審批、服務(wù)辦事,、收費(fèi)等方面,，給予優(yōu)惠扶持、減免稅費(fèi),、簡(jiǎn)化手續(xù),。二是強(qiáng)化調(diào)度指導(dǎo)。設(shè)立了中小企業(yè)管理辦公室,，實(shí)行每季調(diào)度監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，提報(bào)重點(diǎn)培育企業(yè)名單，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理,，促進(jìn)全縣中小微民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展,。出臺(tái)意見(jiàn)辦法，將中小微民營(yíng)企業(yè)發(fā)展納入全縣年度考核,。三是強(qiáng)化為企服務(wù),。通過(guò)一站式審批服務(wù)、精簡(jiǎn)審批事項(xiàng),、并聯(lián)審批等措施簡(jiǎn)化程序,、方便企業(yè)辦事，從全縣及部門(mén)層面,，開(kāi)展“百名干部聯(lián)百企”,、管理提升“百千萬(wàn)”、創(chuàng)新服務(wù)“三項(xiàng)行動(dòng)”等活動(dòng),，強(qiáng)化部門(mén)履職服務(wù)意識(shí),，提供宣傳政策,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、提升管理和登記融資,、培育品牌等服務(wù)，為企業(yè)幫困解憂,。

我縣中小微民營(yíng)企業(yè),，已初步形成規(guī)模，蓄勢(shì)發(fā)展后勁較足,，但仍然存在諸多因素,，制約其快速發(fā)展、做大做強(qiáng),。

(一)創(chuàng)業(yè)能力不足,。一是氛圍不濃。盡管就業(yè)難,、招工難同時(shí)并存,，但受主客觀因素影響，人們自主創(chuàng)業(yè),、主動(dòng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)薄弱;現(xiàn)有企業(yè)滿足現(xiàn)狀,、小成即滿、小富即安現(xiàn)象也較普遍,，對(duì)二次創(chuàng)業(yè)熱情不高,。二是人才缺乏。有創(chuàng)業(yè)激情,、能夠領(lǐng)辦企業(yè)的優(yōu)秀人才總量稀缺,，鼓勵(lì)成才的機(jī)制不健全。

(二)創(chuàng)新實(shí)力不強(qiáng)?，F(xiàn)有中小微民營(yíng)企業(yè),，總體上規(guī)模小、實(shí)力弱,，從事的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較單一,，大部分產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值較低;企業(yè)研發(fā)投入少,，研發(fā)能力不強(qiáng),，名牌少、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品少,，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

(三)發(fā)展要素受制。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，有些行業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩,，原材料,、物流、電力和勞動(dòng)力價(jià)格成本不斷上升,，融資難,、融資貴問(wèn)題突出，不斷擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間,。小微企業(yè)用地難規(guī)劃,、難安置情況也不同程度存在。

(四)管理經(jīng)營(yíng)粗放,。不少企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，不注重管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷隊(duì)伍和技術(shù)人才的培養(yǎng);用人機(jī)制落后,，家族式管理模式明顯,，任人唯親、職工晉升渠道窄,、機(jī)會(huì)少,，薪酬待遇低、勞動(dòng)強(qiáng)度大,，缺乏用工,、留人的吸引力。

(五)環(huán)境還需優(yōu)化,。我縣始終堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，大力倡導(dǎo)“二次創(chuàng)業(yè)”理念，但在引導(dǎo)扶持服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面還存在工作措施待完善,、落實(shí)力度需加強(qiáng)等問(wèn)題,。辦事審批效率有待再提高，園區(qū)公共設(shè)施不夠完善,，在服務(wù)企業(yè)職工生產(chǎn),、生活等方面還存有不便。

圍繞中小微民營(yíng)企業(yè)的設(shè)立,、成長(zhǎng),、壯大，政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步搞好引導(dǎo),、扶持,、服務(wù)，力促其不斷進(jìn)檔升級(jí),，打造發(fā)展經(jīng)濟(jì),、解決就業(yè)的堅(jiān)實(shí)承載平臺(tái)。

(一)完善規(guī)劃促進(jìn)發(fā)展,。在繼續(xù)實(shí)施《“xx”中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》的同時(shí),，要統(tǒng)籌規(guī)劃鼓勵(lì)促進(jìn)中小微民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,，適時(shí)出臺(tái)全縣中小微民營(yíng)企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，以促進(jìn)中小微民營(yíng)企業(yè)快速健康成長(zhǎng),?？h開(kāi)發(fā)區(qū)、精細(xì)化工園等園區(qū)也要科學(xué)規(guī)劃布局,，注意為這些企業(yè)發(fā)展預(yù)留足夠的空間,。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)規(guī)劃小微企業(yè)發(fā)展園。整體規(guī)劃設(shè)計(jì)園內(nèi)小微企業(yè)布局,，統(tǒng)籌建設(shè)相關(guān)共用生產(chǎn)辦公設(shè)施。借鑒外地經(jīng)驗(yàn),，引導(dǎo),、培育有能力的投資者興辦多種形式的小微企業(yè)“孵化器”，對(duì)高科技小規(guī)模成長(zhǎng)型企業(yè)規(guī)劃建設(shè)“加速器”,，在項(xiàng)目立項(xiàng),、審批、信貸,、供地等方面提供全方位服務(wù),，使小微企業(yè)快速孵化成長(zhǎng)。要加大公共服務(wù)設(shè)施投入力度,。進(jìn)一步完善園區(qū)生產(chǎn),、生活基礎(chǔ)設(shè)施，健全完善企業(yè)集聚的園區(qū)配套功能,，尤其是增大公交出行密度,、合理布點(diǎn)自動(dòng)存取款機(jī)分布，增加教育,、醫(yī)療等公共設(shè)施或交通直達(dá)線路,，方便企業(yè)職工生產(chǎn)、生活,，提高園區(qū)承載企業(yè)的服務(wù)能力,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十三

為了加快富平縣非公有制企業(yè)工會(huì)組建步伐，縣總工會(huì)利用一個(gè)月時(shí)間,，深入全縣十多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及30多個(gè)非公企業(yè),，對(duì)全縣非公有制企業(yè)建會(huì)工作進(jìn)行了一次調(diào)查。

基本做法,。

到今年3月份,，全縣共建立非公企業(yè)工會(huì)組織173個(gè)，吸收工會(huì)會(huì)員9545人,。具體做法是：

借力造勢(shì),，集中建會(huì),。縣工會(huì)采取領(lǐng)導(dǎo)包片,、干部包戶的辦法,，逐個(gè)上門(mén)做工作。還利用參與安全檢查,、勞動(dòng)仲裁,、爭(zhēng)議調(diào)解、職工勞動(dòng)保護(hù)檢查等機(jī)會(huì),，爭(zhēng)取勞動(dòng),、安監(jiān)、工商,、稅務(wù)等部門(mén)的支持配合,，督促企業(yè)建會(huì)。

個(gè)別指導(dǎo),，靈活建會(huì),。遵照“工建不搞一刀切，怎么有利怎么建”的原則,，跳出傳統(tǒng)建會(huì)模式,，采取“一地一招，一廠一策”建會(huì)方式,，實(shí)行“一站式”辦公,，將工會(huì)掛牌、工會(huì)選舉同步進(jìn)行,。

選樹(shù)典型,，以點(diǎn)帶面。各級(jí)工會(huì)積極探索,，大膽實(shí)踐,，在非公企業(yè)建會(huì)和發(fā)揮作用上涌現(xiàn)出一批具有代表性和指導(dǎo)性的典型。通過(guò)這些典型帶動(dòng)了其他非公企業(yè)在建會(huì)和開(kāi)展工作中上檔次,、上水平,。

問(wèn)題與對(duì)策。

當(dāng)前非公有制企業(yè)建會(huì)主要存在三方面問(wèn)題：

1,、非公企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系很特殊,，勞資雙方不穩(wěn)定，建會(huì)基礎(chǔ)不牢固,。一方面雙方自主性較強(qiáng),，企業(yè)有充分而且靈活的用工自主權(quán)，職工也擁有充分的自主擇業(yè)權(quán),。另一方面流動(dòng)性很大,，勞動(dòng)者流動(dòng)頻繁,，變換工作崗位頻率較高。一些業(yè)主認(rèn)為,，企業(yè)只要賺錢(qián)發(fā)展就行了,，不需要什么工會(huì)組織，怕組建以后職工要求多,，不聽(tīng)話,，難管理。非公企業(yè)職工大多數(shù)臨時(shí)觀念強(qiáng),，集體意識(shí)弱,，認(rèn)為在非公有制企業(yè)，一切由老板說(shuō)了算,，對(duì)建不建工會(huì)組織抱無(wú)所謂態(tài)度,，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和自發(fā)組織要求。

2,、被動(dòng)建會(huì),。在發(fā)展的173個(gè)非公企業(yè)工會(huì)組織中,，職工群眾真正按照《中國(guó)工會(huì)章程》和《工會(huì)法》自愿組建工會(huì)的很少,。多數(shù)都是通過(guò)派聯(lián)絡(luò)員和上級(jí)工會(huì)的督促及評(píng)勞模、評(píng)選先進(jìn)的約束而成立的工會(huì)組織,。這種被動(dòng)成立工會(huì)造成先天不足,，加上管理滯后，工會(huì)干部維權(quán)在較低的水平上運(yùn)作,，工會(huì)作用的發(fā)揮得不到職工的認(rèn)可,。

3、對(duì)推托建會(huì)的經(jīng)營(yíng)者缺乏約束力,。按照《工會(huì)法》的規(guī)定,，廣大職工“都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利。任何組織和個(gè)人不得阻撓和限制,?！倍F(xiàn)實(shí)情況，勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求,，是用人方市場(chǎng),，勞動(dòng)力貶值，職工還處于弱勢(shì)地位,，不敢向上級(jí)工會(huì)提出成立工會(huì)的意愿,。

只有充分調(diào)動(dòng)職工積極性，才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。另一方面教育職工增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),，正確理解自己正當(dāng)利益與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)者合理回報(bào)的關(guān)系,，懂得依靠工會(huì)組織、運(yùn)用法律武器保護(hù)自己,。

建立集貿(mào)市場(chǎng),、商場(chǎng)工會(huì)，以商建帶工建,。與工商,、稅務(wù)等主管部門(mén)聯(lián)手督促其建會(huì)；

建立建筑,、裝潢企業(yè)工會(huì)及建筑行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì),；建立民辦學(xué)校、民辦醫(yī)院工會(huì),；依托人才市場(chǎng),、勞務(wù)中介或家政服務(wù)中心，建立工會(huì)組織和行業(yè)聯(lián)合會(huì),，使流動(dòng)較大的務(wù)工人員納入工會(huì)組織的管理和維護(hù),。

第三，互相配合,，形成合力,。通過(guò)工會(huì)與政府聯(lián)席會(huì)議制度，工會(huì)可商請(qǐng)工商,、財(cái)稅,、城建等部門(mén)聯(lián)合督促建會(huì)，堅(jiān)持“哪里有職工,，哪里就必須建立工會(huì)組織”的指導(dǎo)原則,，積極探索，勇于創(chuàng)新,，努力實(shí)踐,，扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地抓好非公企業(yè)建會(huì)工作和組織建設(shè)工作,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十四

我于今年5月對(duì)百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部—(肯德基)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了走訪調(diào)查,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)肯德基企業(yè)人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格審查面試，以便錄用到秀,，最適合其崗位的員工,。為樹(shù)立整體國(guó)際形象，執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度,，百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部編制《員工手冊(cè)》,，其《員工手冊(cè)》也是依據(jù)中國(guó)法律編制的，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個(gè)組成部分。在員工培訓(xùn)過(guò)程中重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃,，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要,。在日常管理中加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理,。在日常生活中企業(yè)關(guān)心員工的生活,。企業(yè)建立了一套完善的報(bào)酬體系。它包括直接報(bào)酬,、間接報(bào)酬,、非金錢(qián)性報(bào)酬。

關(guān)鍵詞,。

我此次社會(huì)調(diào)查的對(duì)象是百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部—(肯德基)企業(yè),。調(diào)查的題目為《百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部—(肯德基)人力資源管理中的運(yùn)用》,。我于20xx年6月12日走訪了肯德基企業(yè)人力資源部張經(jīng)理,，他向我介紹了肯德基企業(yè)員工的招聘,、錄用及培訓(xùn),，員工的福利等情況，并借閱了肯德基企業(yè)《員工手冊(cè)》和20xx年度肯德基企業(yè)各部培訓(xùn)記錄,。自我鑒定：我是中央廣播電視大學(xué)寧夏廣播電視大學(xué)分?！叭瞬排囵B(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)”管理學(xué)科工商管理?？?0xx秋的學(xué)員,，通過(guò)在校近三年的學(xué)習(xí),，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)、基本理論,。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐,，我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí),，選擇了銀川市百勝餐飲集團(tuán)——肯德基企業(yè)為調(diào)查對(duì)象,，通過(guò)走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，查閱企業(yè)的《員工手冊(cè)》及20xx年度企業(yè)各部門(mén)培訓(xùn)記錄,，以《百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部—(肯德基)人力資源管理中的運(yùn)用》為題,，寫(xiě)了這篇調(diào)查報(bào)告。通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐,，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理,，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益,。由于所學(xué)知識(shí)有限,，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無(wú)法做到全面的,、深層次的分析,。

企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過(guò)嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等,。不獲得求職者的信息,，從而判斷求職者的技能、知識(shí)是否與工作要求相符,。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況,，員工工作的內(nèi)容、要求,，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn),、晉升、薪酬,、福利等,，使求職者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職,。這一做法將有助于肯德基企業(yè)選擇到更優(yōu)秀的員工,，也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

肯德基企業(yè)從員工進(jìn)店開(kāi)始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo),，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì),。這樣做減少了員工的流失,，提高了員工的滿意感。企業(yè)采用的較為有效的升遷機(jī)會(huì)與發(fā)展,，其流程如下：

(一)服務(wù)員見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正,。

1，工作滿50個(gè)小時(shí);,。

2,，通過(guò)一個(gè)工作站的訓(xùn)練檢定。服務(wù)員—接待員,，完成主題二并通過(guò)檢定,。

(二)服務(wù)員—訓(xùn)練員。

1,，通過(guò)一個(gè)區(qū)的全部基本工作訓(xùn)練檢定;,。

2，通過(guò)該區(qū)的開(kāi)店或打烊工作訓(xùn)練檢定;,。

3,，理論考試達(dá)90分;。

4,，實(shí)操考核100%通過(guò),。接待員—資深接待員,，完成主題五并通過(guò)檢定。

(三)服務(wù)員-全訓(xùn)練員工作,。

1,，通過(guò)全部工作區(qū)的全部基本工作站的訓(xùn)練檢定;。

2,，通過(guò)全部工作區(qū)的開(kāi)店或打烊工作訓(xùn)練檢定;,。

3，理論考試達(dá)90分;,。

4,，實(shí)操考核100%通過(guò)。資深接待員—接待員組長(zhǎng),。

1,，完成主題九并通過(guò)檢定;。

2,，視餐廳需要,。

(四)全訓(xùn)練員—組長(zhǎng)。

1,，任職全訓(xùn)練員6個(gè)月;,。

2，通過(guò)全部工作區(qū)的開(kāi)店或打烊工作訓(xùn)練檢定;,。

3,，理論考試達(dá)90分;。

4,，實(shí)操考核100%通過(guò),。

(五)通過(guò)任職組長(zhǎng)觀察中及餐廳需要，便可以提升到管理崗位,。其服務(wù)組及管理人員在餐廳里的工作包括：

1,，依工作站的標(biāo)準(zhǔn)程序準(zhǔn)備高品質(zhì)的產(chǎn)品;。

2,，親切自然地歡迎顧客,，并提供他們所想要得到的服務(wù);,。

3,，執(zhí)行一切必須的清潔維護(hù)工作。通過(guò)訓(xùn)練有素的員工執(zhí)行這些工作,，方可達(dá)到企業(yè)101%顧客滿意的目標(biāo),。

企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮,。作為服務(wù)第一線的員工,，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。為此,，肯德基企業(yè)為員工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛,，使員工能充分發(fā)表意見(jiàn)，積極參與管理,，如總經(jīng)理接待日等方式,，通過(guò)與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策,，此外,，肯德基管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流,，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接,、詳實(shí)的指出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)深入了解員工“跳槽”的原因,，采取相應(yīng)的措施,，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題?？系禄髽I(yè)讓員工參與管理,，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感,，使員工更清楚的了解管理人員的`要求和期望,，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作,。此外,，該企業(yè)除了鼓勵(lì)員工參與管理之外，還進(jìn)一步采用授權(quán)方式,，把一部分決策下放給員工,，讓員工根據(jù)具體情況對(duì)客人的問(wèn)題做出迅速的反應(yīng)，這樣極大的激發(fā)了員工的積極性,。

相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō),，企業(yè)員工一般工作壓力較大，可自由支配的時(shí)間較少,，肯德基企業(yè)的管理者從生活上多關(guān)心員工,，為員工提供各種方便。首先,，管理者應(yīng)高度重視員工時(shí)間分配,，員工的上班時(shí)間由員工自己于一周前提供，充分為員工減少壓力,，生活方便,。然后,，會(huì)有很多機(jī)會(huì)參加由餐廳舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng)。其次,，管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入,。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡,、禮物等表示祝福,。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助,，解除了員工的后顧之憂,。

肯德基企業(yè)從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報(bào)酬體系,。它包括直接報(bào)酬,、間接報(bào)酬、非金錢(qián)性報(bào)酬三方面內(nèi)容,。

(一)直接報(bào)酬直接報(bào)酬主要指企業(yè)為員,。

工提供的工時(shí)工資、加班費(fèi)等,。為了提高服務(wù)人員的待遇,，企業(yè)推行以崗位工資為主的崗職工資制度。崗職工資制是從經(jīng)理到見(jiàn)習(xí)助理,，組長(zhǎng),，服務(wù)員等分成許多級(jí)別，各級(jí)別有不同的工作有所不同的工資制度,。這樣可以避免單純按行政級(jí)別來(lái)劃分工資高低,，工作多年的服務(wù)人員的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現(xiàn)象。

(二)間接報(bào)酬間接報(bào)酬主要指員工的福利,。好旺得企業(yè)采用統(tǒng)一的方式,，為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金,、帶薪假期等福利,。

(三)非金錢(qián)性報(bào)酬企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要,。因而,，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過(guò)各種精神鼓勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工,，如評(píng)選“員工”,、授予“崗位能手”稱號(hào)等。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的,。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性的采用各種激勵(lì)手段,。如有的員工希望有良好的人際關(guān)系，企業(yè)就組織一些文藝活動(dòng),、聯(lián)誼會(huì)等社交活動(dòng)以滿足他們的需求;有的員工希望受人尊敬,，擁有較高的威望，企業(yè)可通過(guò)授予各種榮譽(yù)稱號(hào)來(lái)激勵(lì)他們,。通過(guò)以上幾方面的調(diào)查,，可以看出百勝集團(tuán)—肯德基企業(yè)的管理者是真正重視員工，把員工放在首位,，切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中,。正因?yàn)槿绱耍系禄髽I(yè)才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中,，吸引和留住優(yōu)秀的員工,，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，為賓客提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各方朋友的肯定,。

最近一項(xiàng)調(diào)查表明,，我國(guó)超過(guò)半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)。報(bào)告顯示,，困擾我國(guó)企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī),，有33.7%的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，企業(yè)中高層管理人員的意外離職,，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式,、擁有較為固定的客戶群,，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，勢(shì)必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)較大的沖擊,。通過(guò)對(duì)肯德基企業(yè)人力資源管理的調(diào)查，或許能給那些處于危機(jī)狀態(tài)下的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)些啟示,，甚至是經(jīng)驗(yàn),。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十五

從工商、稅務(wù)及第三次經(jīng)濟(jì)普查反饋的信息來(lái)看,，近年縣紡織服裝,、鞋帽加工制造行業(yè)有了一定的發(fā)展，為進(jìn)一步了解該行業(yè)的生產(chǎn)狀況,、市場(chǎng)行情,、發(fā)展前景及存在的問(wèn)題,，縣統(tǒng)計(jì)局有關(guān)人員深入、的部分服裝企業(yè)開(kāi)展調(diào)研,，在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，形成了此分析報(bào)告。

1,、企業(yè)多,，行業(yè)集中。有數(shù)據(jù)顯示,，到目前為止,，縣注冊(cè)的紡織、服裝加工制造,、鞋帽加工制造企業(yè)（以上簡(jiǎn)稱服裝紡織企業(yè)）共有69家（其中有10家停產(chǎn)）,，占全部工業(yè)企業(yè)的20%。僅從數(shù)量上看,，可算是除物流外第二大產(chǎn)業(yè),。這些企業(yè)除小部分是紡織業(yè)，大部分是服裝加工制造,，另有小部分是鞋,、手套、箱包生產(chǎn)企業(yè),。據(jù)我們粗略統(tǒng)計(jì),，紡織企業(yè)有12家，占14.3%,，服裝生產(chǎn)加工企業(yè)44家,，占62.8%，另外13家則是手套,、箱包,、鞋及其它針織服飾日用品企業(yè)。從行業(yè)分布來(lái)看,，這些企業(yè)涉及紡織業(yè),，服裝服飾加工造制業(yè)，皮革,、毛皮,、羽毛制品及制鞋業(yè)三個(gè)大類，具體到小類只有9個(gè),，占全部小類的19.5%,，所以行業(yè)分布相對(duì)集中。從我們到調(diào)查的企業(yè)來(lái)看，最多的是棉服的加工制造,，調(diào)查了10家企業(yè),，有6家是以絲棉做填充物的棉衣加工。

2,、規(guī)模小,，貢獻(xiàn)可觀,。在縣大大小小的69家紡織服裝企業(yè)中,，上規(guī)模、上層次的企業(yè)不多,。就企業(yè)從業(yè)人員來(lái)看,，大部分都是六、七十到百來(lái)個(gè)員工,，有200多人的就是“領(lǐng)頭羊”了,，少的只有20多人，純作坊式的企業(yè),，多的如鴻裕紡織制造有限公司,，有近400員工，是縣服裝行業(yè)的龍頭,。從實(shí)現(xiàn)的銷售收入來(lái)看,，上20xx萬(wàn)的不到三分之一。根據(jù)國(guó)稅分局給我們提供的21家一般納稅人企業(yè),，銷售收入達(dá)到規(guī)上標(biāo)準(zhǔn)（20xx萬(wàn)）的只有6家,。在全縣所有規(guī)上企業(yè)中，服裝紡織企業(yè)有17家（其中3家停產(chǎn)）,，占26.4%,。銷售收入較大的企業(yè)有紡織、服裝,、紡織,、服飾等。雖然縣的服裝行業(yè)還上不了場(chǎng)面,，也不被人待見(jiàn),，但在近幾年金屬、造紙等產(chǎn)業(yè)大幅下降的情況下,，服裝企業(yè)卻逆勢(shì)上行,，對(duì)保持縣經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、解決下崗工人再就業(yè)做出了較大貢獻(xiàn),。今年1—7月,，縣服裝企業(yè)上交稅收2242萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)187.5%,，占全部工業(yè)企業(yè)稅收的19.5%,，服裝企業(yè)解決就業(yè)人數(shù)近5000人,，在全縣的出口創(chuàng)匯中，生產(chǎn)類企業(yè)的出口為1870萬(wàn)元,，自來(lái)服裝企業(yè)的達(dá)904萬(wàn)元,，占48.4%。

3,、租用廠房,，分布散亂。通過(guò)走訪調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),，縣的服裝企業(yè)除少部分落戶工業(yè)園區(qū)有自建廠房外,，園區(qū)外的基本都是租賃廠房。企業(yè)老板對(duì)廠址的選擇主要從生產(chǎn)成本,、招工便利,、交通條作等要素來(lái)考慮，很少考慮安全隱患,、企業(yè)文化,、發(fā)展主題等因素。老城區(qū)原供銷,、商業(yè),、糧食部門(mén)的一些舊倉(cāng)庫(kù)、舊廠房因價(jià)格低,，就成了首選之地,。正因?yàn)檫@種考慮，造成縣服裝企業(yè)沒(méi)有集中成片,，在分布上,，工業(yè)園區(qū)內(nèi)16家，園區(qū)外的,，24家,，20家，其它的分布在鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn),。園區(qū)外的,，散落在城鄉(xiāng)結(jié)合部的一些民房倉(cāng)庫(kù)里。的則主要分布在南門(mén)社區(qū),、西門(mén)社區(qū)和北門(mén)村委的一些偏避的地方,。

1、沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)轉(zhuǎn)移的需要,?？h作為一個(gè)勞務(wù)輸出縣，前些年許多富余勞動(dòng)力到福建、浙江,、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)的服裝企業(yè)打工,，因誠(chéng)實(shí)好學(xué)，深得老板的賞識(shí),，逐漸地在企業(yè)能獨(dú)擋一面,，當(dāng)這些企業(yè)在沿海地區(qū)遭遇招工難、勞動(dòng)成本提高,，在急需向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的時(shí)候,，他們的家鄉(xiāng)就成了這些企業(yè)轉(zhuǎn)移的首選，并被委派管理企業(yè),。如縣忠信玩具就是這種情況,。

2,、外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的需要,。開(kāi)自己的公司，給自己打工,，是許多打工者的奮斗目標(biāo),，他們當(dāng)中有些人靈活好學(xué)，當(dāng)他們掌握了生產(chǎn)技能,，取到了管理真經(jīng),，積累了客戶資源，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)便是水到渠成的事,。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),，的服裝企業(yè)中，這類情況特別多,，企業(yè)的老板大多是沙坊,、金江在外打工后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的。

3,、城市化進(jìn)程中沉淀勞動(dòng)力尋找就業(yè)機(jī)會(huì)的需要,。在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，大量的農(nóng)村人口因在城鎮(zhèn)購(gòu)房,，或小孩到城鎮(zhèn)學(xué)校就學(xué)而向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移,，積淀了大量女工，她們?cè)谡疹櫤眯『⑸蠈W(xué),，家庭日常生活后還有大量的閑余時(shí)間,，服裝生產(chǎn)加工這個(gè)勞動(dòng)密集型、生產(chǎn)技術(shù)要求不高的行業(yè)正適合了雙方的需求,。

4,、資金、技術(shù)要求較低的有利條件。相對(duì)于其它電子,、化工,、醫(yī)藥等行業(yè)，服裝企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)要求較低,，創(chuàng)業(yè)初期,，只租賃廠房，特別是做代加工的,，不需要前期建設(shè)投資,，不需要購(gòu)買(mǎi)原材料資金，對(duì)資金需求也不大,，代加工和訂單生產(chǎn),，還不需要開(kāi)拓銷售市場(chǎng)，低門(mén)檻的入行條件,，吸引了很多人往這方面創(chuàng)業(yè),。

1、場(chǎng)地狹小,，難以擴(kuò)大再生產(chǎn),。縣的服裝企業(yè)大部分是租用老廠房,，舊倉(cāng)庫(kù),，只能因地利用，企業(yè)很難鋪開(kāi)場(chǎng)面,，擴(kuò)大生產(chǎn),。調(diào)查中普遍反映，急需要有新的場(chǎng)地,，增加生產(chǎn)車間,。特別是的企業(yè)，顯得更為急需,。我們?cè)谧哌M(jìn)原酒廠的院落發(fā)現(xiàn),，這里有三家服裝加工企業(yè)，每家只有一個(gè)只能容納60,、70人左右的車間,，任何一家企業(yè)想擴(kuò)大生產(chǎn)，都沒(méi)有場(chǎng)地,。而在位于南門(mén)郭家坡原罐頭廠內(nèi)的金威服飾,，因再也沒(méi)有可租用的場(chǎng)房，只能在空地上搭建一個(gè)簡(jiǎn)易鋼棚,，現(xiàn)在這個(gè)簡(jiǎn)易鋼棚也不能滿足生產(chǎn)需要,，急需尋找新的生產(chǎn)場(chǎng)地,。

2、品質(zhì)低下,，沒(méi)有品牌效應(yīng),。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，縣的服裝企業(yè)大多是從事簡(jiǎn)單的代加工,，或訂單生產(chǎn),，工藝粗淺，附加值低,。少數(shù)企業(yè)自營(yíng)生產(chǎn)的,，其產(chǎn)品也都是位于價(jià)值鏈低端的大眾服裝，如面向中老年或中低層消費(fèi)的棉衣,、莢克,、運(yùn)動(dòng)衣、校服,、勞保服等,，沒(méi)有自己的品牌，甚至貼牌都較少,，銷售方式大多是外貿(mào)出口,，或委托出口，或自營(yíng)出口,。這種生產(chǎn)方式?jīng)Q定了產(chǎn)品的附加值很低，只能通過(guò)廉價(jià)的勞動(dòng)力賺取低微的利潤(rùn),。在走訪過(guò)的幾家企業(yè)后,，因這些企業(yè)都在犄角旮沓里，加上環(huán)境差,，總給人一種上不了廳堂的丑媳婦感覺(jué),。任何企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須有自己的品牌,，有自己的靈魂,，才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3,、分布散亂,，不利形成聚集效應(yīng)。

縣的服裝企業(yè)雖然小有氣候,，但沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃,，也沒(méi)有政策引導(dǎo)，分布雜亂,，不能有效形成聚集效應(yīng),，也不利于企業(yè)互通有無(wú),，不利于下游或上游產(chǎn)品延伸。如,，有的企業(yè)拿了訂單,，因這種那樣的原因，期內(nèi)不能完成,，而旁邊的企業(yè)剛好沒(méi)有訂單,，這時(shí)可以相互幫助。又如,，服裝生產(chǎn)需要許多針,、線、尺上游產(chǎn)品,，下游需要包裝,、運(yùn)輸、產(chǎn)品展示等服務(wù)行業(yè),，雜亂無(wú)序的企業(yè)分布,，都不利于聚集效應(yīng)的產(chǎn)生。

4,、設(shè)施簡(jiǎn)陋,，安全隱患多

從我們走訪的情況看，大都是租用廢棄,、破爛的倉(cāng)庫(kù),、辦公樓和民房作為生產(chǎn)車間，正因?yàn)槭亲庥玫?，企業(yè)不愿在改善生產(chǎn)條件上投入資金,。有些企業(yè)生產(chǎn)車間、管理人員辦公室,、甚至員工食堂都混在一起,，設(shè)施簡(jiǎn)陋，光線差,，地面潮,，冬冷夏熱。許多企業(yè)沒(méi)有除塵,、降溫,、防火設(shè)備，存在很多安全隱患,。一是電線老化,、產(chǎn)品亂堆亂放，沒(méi)有消防設(shè)施,、有的企業(yè)消防車都進(jìn)不去,，存在極大的火災(zāi)隱患,；二是大部分廠房年久失修，有些新建簡(jiǎn)易棚也很脆弱,，存在很大的房屋倒塌隱患,；三是小孩放假放學(xué)后，因沒(méi)有去處,，許多員工帶小孩進(jìn)廠玩耍,，小孩有人身安全隱患。這些隱患在的服裝企業(yè)內(nèi)更加突出,，9月5號(hào)凌晨卡斯特的大火,，前些時(shí)候阿克米服飾的小孩身亡事故，已向我們敲響了警鐘,。服裝企業(yè)的安全問(wèn)題,，必須引起有關(guān)部門(mén)的高度重視。

有句話叫著：存在就有其合理性,?？h的服裝企業(yè)雖然還處于低端層次，還有很多問(wèn)題,，但在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它們存活下來(lái),，并逐步發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在解決就業(yè),、增加財(cái)政收入方面作了較大的貢獻(xiàn),，政府應(yīng)正確引導(dǎo)，加大扶持,，使其健康發(fā)展,，成為的支柱產(chǎn)業(yè)，品牌產(chǎn)業(yè),。

1、設(shè)立服裝產(chǎn)業(yè)園,，完善配套服務(wù),。調(diào)查中我們了解到，許多企業(yè)急需擴(kuò)大再生產(chǎn),，但苦于沒(méi)場(chǎng)地,，如果政府能劃出一塊地方建一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)園，他們是很愿意進(jìn)產(chǎn)業(yè)園的,。在產(chǎn)業(yè)園的選址上,，要考慮招工、交通等因素,，太遠(yuǎn),，員工不方便照顧家庭,、小孩，可能會(huì)放棄工作,，導(dǎo)致招工難,。同時(shí)，要完善相關(guān)的配套設(shè)施,，比如,，開(kāi)通公交車，園區(qū)內(nèi)開(kāi)辦幼兒園或托兒所,，建立服裝產(chǎn)品公共展示館等,，使企業(yè)能放心，員工能安心,。

2,、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),。隨著我國(guó)人口紅利的逐漸弱化,，勞動(dòng)密集型企業(yè)勞動(dòng)成本的優(yōu)勢(shì)也在慢慢消失，熟練的技工人才,，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地的重要條件,。建議勞動(dòng)部門(mén)要加強(qiáng)服裝行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將縫紉,、裁剪作為常規(guī)技能培訓(xùn)列入每年的培訓(xùn)計(jì)劃,，并對(duì)有意進(jìn)入服裝企業(yè)的進(jìn)行深培精培。同時(shí),，還要加強(qiáng)對(duì)員工的文明意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)教育,，提高員工的整體素質(zhì),。

3、加大持扶力度,，提高產(chǎn)品品質(zhì),。建議政府出臺(tái)一些鼓勵(lì)發(fā)展服裝企業(yè)的政策，對(duì)納稅,、出口,、就業(yè)等做出貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，或給予政策優(yōu)恵,。同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入園區(qū)發(fā)展,，從資金、用地方面給予扶持,；幫扶單位要積極幫助企業(yè)解決資金,、招工,、技術(shù)等方面遇到的困難，特別要促進(jìn)企業(yè)提高安全意識(shí),，徹底消除現(xiàn)有生產(chǎn)中的安全隱患,，決不能有任何僥幸心里。招商人員要重點(diǎn)突出對(duì)服裝企業(yè)招商,，有意識(shí)招一些服裝品牌企業(yè),，讓品牌企業(yè)帶動(dòng)整個(gè)服裝行業(yè)升級(jí)換代，使縣的服裝行業(yè)有自己的產(chǎn)品,，有自己的品牌,，而不是僅做別人的加工廠。

另外,，站在統(tǒng)計(jì)的角度,，希望有關(guān)職能部門(mén)和幫扶單位，能做好企業(yè)的宣傳解釋工作,，對(duì)已達(dá)到規(guī)上企業(yè)申報(bào)條件的,，要及時(shí)申報(bào)規(guī)上工業(yè)，盡早進(jìn)入統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)平臺(tái),，以便正確反映工業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十六

企業(yè)所得稅是我國(guó)現(xiàn)行稅制的主要稅種之一，也是我國(guó)財(cái)政收入的主要來(lái)源,。受稅收制度,、管理模式、手段和方法的影響,，所得稅管理仍是基層稅收管理的薄弱環(huán)節(jié),，已成為稅收管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。

1.從征管力度來(lái)看,，基層稅務(wù)機(jī)關(guān)一般不設(shè)立所得稅專崗,，所得稅管理團(tuán)隊(duì)不同程度存在“斷層”。熟悉所得稅業(yè)務(wù)的管理人員嚴(yán)重不足,，“忽視管理,、淡化責(zé)任”的現(xiàn)象依然存在。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，納稅人數(shù)量的增加，各種管理措施的不斷細(xì)化,，稅務(wù)管理人員的日常工作變得復(fù)雜,，面臨著巨大的工作壓力。同時(shí),，所得稅稅源管理的重點(diǎn)不突出,，深入業(yè)戶了解情況的時(shí)間較少,，影響稅源管理的有效性。

2.從稅務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平來(lái)看,，由于企業(yè)所得稅涉稅事項(xiàng)的復(fù)雜性和多樣性,，行業(yè)日益多樣化，業(yè)務(wù)的專業(yè)性,，范圍的廣泛性和職業(yè)的判斷性,，要求管理人員熟悉專業(yè)知識(shí)，掌握較高的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)判斷能力,。目前稅務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力參差不齊,。除歷史原因、年齡結(jié)構(gòu)不合理等客觀因素外,，知識(shí)更新不能及時(shí)適應(yīng)稅源管理形勢(shì)的變化,，已成為制約所得稅管理的瓶頸問(wèn)題。

3.從稅基控制和管理的角度來(lái)看,，由于企業(yè)構(gòu)成極其復(fù)雜,，經(jīng)營(yíng)方式多樣，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范,，賬面信息真實(shí)性低,，現(xiàn)金交易量大。在我國(guó)現(xiàn)有的法律制度和貨幣金融監(jiān)管水平下,，稅務(wù)部門(mén)缺乏有效的稅源監(jiān)控手段來(lái)控制企業(yè)的資金流和貨流,。因此，所得稅的稅源控制變得異常困難,。第一,，企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性差。就企業(yè)整體情況而言,，絕大多數(shù)企業(yè)屬于處于創(chuàng)業(yè)或成長(zhǎng)階段的中小企業(yè),。他們的財(cái)務(wù)人員有的是經(jīng)過(guò)短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)才從事財(cái)務(wù)工作的，有的是在幾個(gè)企業(yè)做會(huì)計(jì),，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平參差不齊,。在大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，只有企業(yè)法人,，缺乏依法規(guī)范執(zhí)業(yè)的意識(shí),，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能準(zhǔn)確反映其經(jīng)營(yíng)成果。第二,，雙重管理的存在導(dǎo)致執(zhí)法不公和稅負(fù)過(guò)重,。新辦企業(yè)的企業(yè)所得稅由國(guó)稅部門(mén)征收管理，原有的老企業(yè)由地稅部門(mén)管理。他們有不同的所得稅管理,、稅收政策執(zhí)行和企業(yè)所得稅計(jì)算方法,。同地區(qū)、同行業(yè),、同規(guī)模的企業(yè)很容易稅負(fù)不同,，導(dǎo)致同類型或同規(guī)模企業(yè)稅負(fù)差異較大，影響稅收秩序,。第三,，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的頒布實(shí)施，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)內(nèi)容更加復(fù)雜,，企業(yè)會(huì)計(jì)制度與稅法差異的調(diào)整更加復(fù)雜,，增加了稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)行政策的`難度。

1,、優(yōu)化人員配置,，充實(shí)企業(yè)所得稅管理的力量。從企業(yè)所得稅的發(fā)展趨勢(shì)和新成立企業(yè)的快速增長(zhǎng)來(lái)看,，現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)和力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng),。按照管理力量與任務(wù)相匹配、管理效率最大化的原則,，合理確定機(jī)關(guān),、基層分支機(jī)構(gòu)和一線管理人員的比例。根據(jù)干部的年齡層次,、知識(shí)層次,、業(yè)務(wù)水平，將每個(gè)干部安排到最適合的崗位,，從而實(shí)現(xiàn)人適合自己的事情,，物適合自己的人，人才能物盡其用,?；鶎又袠I(yè)務(wù)部門(mén)必須配備專職人員進(jìn)行企業(yè)所得稅管理，相對(duì)穩(wěn)定,。將專業(yè)對(duì)口,、熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕干部充實(shí)到所得稅管理隊(duì)伍中,，緩解人員不足,、工作量大的壓力。

2.建立健全所得稅責(zé)任追究制度,，強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核。一是科學(xué)設(shè)置崗位職責(zé)和工作流程，形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒腆w系,。在堅(jiān)持依法治稅原則的前提下，盡可能簡(jiǎn)化流程,，減少工作環(huán)節(jié),，縮短業(yè)務(wù)流程路徑，減少歸檔紙質(zhì)資料,，做到業(yè)務(wù)流程無(wú)阻塞,，業(yè)務(wù)銜接無(wú)缺口，協(xié)調(diào)配合無(wú)缺陷,，監(jiān)管預(yù)警無(wú)盲區(qū),。第二，要盡量減少稅務(wù)管理人員的日常工作,，進(jìn)一步突出稅務(wù)管理人員的工作重點(diǎn),。在實(shí)施綜合管理的基礎(chǔ)上，要突出工作重點(diǎn),，切實(shí)履行好家庭管理和管家職能,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)所得稅來(lái)源和異常納稅企業(yè)的管理，加強(qiáng)實(shí)地調(diào)查核實(shí),，深入了解納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，變寬泛管理為深入管理。為進(jìn)一步解決所得稅管理長(zhǎng)期邊緣化的問(wèn)題,，在日常稅收征管工作中,，應(yīng)避免增值稅管理一枝獨(dú)秀的現(xiàn)象，采取增值稅與企業(yè)所得稅管理并重的管理模式,，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,。第三，針對(duì)稅務(wù)工作日益繁重,、基層一線人員矛盾日益突出的情況,，要大力推行績(jī)效管理，激發(fā)廣大稅務(wù)干部的積極性,，促進(jìn)國(guó)稅部門(mén)整體績(jī)效提升,，挖掘人力資源潛力，促進(jìn)稅收管理科學(xué)化,、專業(yè)化,、精細(xì)化，創(chuàng)新基層管理方式,，切實(shí)解決“一事不再做,、多做少做”的問(wèn)題。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十七

公司近期業(yè)務(wù)訂單隨市場(chǎng)影響而時(shí)有變化，生產(chǎn)部對(duì)一線生產(chǎn)員工進(jìn)行了重新統(tǒng)籌和安排,；其調(diào)整過(guò)程本身或調(diào)整的方式方法,，給崗位操作員工的工作心態(tài)，帶來(lái)了一定的波動(dòng)?，F(xiàn)就個(gè)別員工提出離職一事為起點(diǎn),，分別對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工（班長(zhǎng)一名、崗位操作員工三名,、生產(chǎn)管理人員一名）進(jìn)行了面談,；從中了解到一部分員工的工作現(xiàn)狀及思想波動(dòng)因素。

1,、工作量不足,，工作安排難以周全，少數(shù)員工思想波動(dòng),。

業(yè)務(wù)訂單不足,，導(dǎo)致崗位操作員工工作量不足，少量的工件怎樣分派,？安排誰(shuí)干活,？誰(shuí)休假（帶薪？不帶薪,？,，5月份車間仍個(gè)別員工安排休假）等問(wèn)題上安排難度增大，崗位員工擔(dān)心自己分不到活,，心理上滋養(yǎng)了不穩(wěn)定的因素,；對(duì)上月（5月份）生產(chǎn)安排中抱有抵觸、不滿情緒的員工明顯增加,。

2,、辭退員工，讓在崗位的員工心存余悸:,。

公司5月份決定精減現(xiàn)有操作員工,，由所屬部門(mén)單方面提出辭退名單，人力資源辦理離職手續(xù),。80%的離職員工因?qū)拘拇娓卸?，接受了公司決定；但其中有2―3人通過(guò)不同途徑了解一點(diǎn)勞動(dòng)保障內(nèi)容,，進(jìn)行了爭(zhēng)辯,；經(jīng)辦人員進(jìn)行多次解釋，才得以處理完畢,。員工離職,，無(wú)辭退理由或理由不充分,，對(duì)現(xiàn)有在職員工的影響大少不容置疑。

1,、分派工件任務(wù),，無(wú)流程、規(guī)范可言：

公司任務(wù)暫時(shí)不多,，員工普遍表示理解,，在任務(wù)不足的情況下，車間僅有任務(wù)的分派,，其合理安排、統(tǒng)籌就猶為重要,；在上面提到的5月份工作安排,，其生產(chǎn)任務(wù)分派隨意性大，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員把握分派,；無(wú)公平,、公正指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，無(wú)疑給青年員工心態(tài)滋生不穩(wěn)定因素,，青年員工的穩(wěn)定心態(tài)會(huì)有所打亂,，形成不思進(jìn)取的工作情緒。

1,、近期鉗工班員工**提出離職一事,，顯露出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工件分派不合理和公司對(duì)員工待遇福利不明確或隨意性；學(xué)徒是否有補(bǔ)助,？補(bǔ)助多少,？是否有參照依據(jù)？經(jīng)了解：沒(méi)有?。ㄟ@應(yīng)該是人力資源經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌分析后,，制定出的有針對(duì)性的規(guī)范化文件）；現(xiàn)行情況是：對(duì)于學(xué)徒（以此為例）崗位定性,，由生產(chǎn)車間管理人員決定,，就“**”而言，其入職第一個(gè)月車間給予補(bǔ)助金200元,，第二個(gè)月補(bǔ)助金100元,，無(wú)通知，無(wú)說(shuō)明,，導(dǎo)致員工心理不平衡,。

2、公司針對(duì)現(xiàn)有的不同崗位不同補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，由生產(chǎn)車間隨性確定,，其可塑性很大,；其執(zhí)行、實(shí)施者本人的素質(zhì)與個(gè)人喜好,，必會(huì)融入實(shí)際工作中,；對(duì)公司整體管理造成“人治”、“隨意”誤區(qū),。

1,、針對(duì)員工提出離職的問(wèn)題，管理人員應(yīng)該合理解釋,，盡量挽留,，分析出員工提出離職的真實(shí)原因，以便公司改進(jìn)和完善留人機(jī)制,；若以粗暴的態(tài)度和語(yǔ)言對(duì)待,，其本身體現(xiàn)其管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí),，也有違“公司”,、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個(gè)別生產(chǎn)管理人員對(duì)待提出離職員工如此回復(fù)：你在這里騙錢(qián)呀,，做二個(gè)月就想走,，一個(gè)月后再說(shuō)。這樣的'管理人員如此處理此事,，必定讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,。

其一，公司盡快建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員相關(guān)的規(guī)范,、制度和操作流程,，做到有規(guī)可依，公平公正地綜合處理,；遇到問(wèn)題,，對(duì)事不對(duì)人,；盡量避免個(gè)人處理問(wèn)題的隨意性,。

其二，建立健全管理人員培訓(xùn)機(jī)制,。通過(guò)不同形式上的培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì),。如公司倡導(dǎo)的：在每次每周生產(chǎn)例會(huì)中,，穿插“精”、“短”的培訓(xùn)內(nèi)容,。從平常的一點(diǎn)一滴中幫助管理人員提高綜合管理能力,。

其三，盡快建立健全人力資源運(yùn)行體系,，完善員工競(jìng)聘機(jī)制,、入職,、試用、離職等相關(guān)制度規(guī)定和操作流程,，約定在職崗位員工工作努力或不努力,，都有制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng)；讓員工在生產(chǎn)中自然而然地產(chǎn)生“上進(jìn)”思維習(xí)慣,，在這種“上進(jìn)”中有他們近期達(dá)成的目標(biāo)（高級(jí)技工,、優(yōu)秀員工、崗位能手等）,；當(dāng)然,，一些制度的建立并推行、實(shí)施,，必然會(huì)觸及原來(lái)一些辦事習(xí)慣和處理風(fēng)格,，這就要求我們管理人員首先從思想上有清晰的認(rèn)識(shí)，可以通過(guò)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中一步一步改變觀念,，從原來(lái)街道作坊的經(jīng)營(yíng)管理模式，向現(xiàn)代企業(yè)管理體系轉(zhuǎn)變,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十八

小微企業(yè)是近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要生力軍,，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí),、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及擴(kuò)大就業(yè),、增加收入、改善民生,、促進(jìn)穩(wěn)定等方面具有舉足輕重的作用,。目前，我國(guó)經(jīng)工商部門(mén)登記注冊(cè)的小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%,，提供了85%的城鄉(xiāng)就業(yè)崗位,，最終產(chǎn)品和服務(wù)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，上繳稅收占全國(guó)企業(yè)的54.3%,。支持小微企業(yè)健康發(fā)展,，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，具有重要戰(zhàn)略意義,。國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列政策措施支持我國(guó)小微企業(yè)的發(fā)展,。

為了響應(yīng)國(guó)家政策，重慶市政府也出臺(tái)了相關(guān)政策,，大力扶持小微企業(yè)低成本創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,。重慶市政府出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展小微企業(yè)若干意見(jiàn)》,在此基礎(chǔ)上，工商,、財(cái)政,、人力社保,、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保,、民政,、宣傳等相關(guān)部門(mén)，單獨(dú)或聯(lián)合下發(fā)支持小微企業(yè)發(fā)展的文件23個(gè),，涵蓋了小微企業(yè)發(fā)展政策扶持的諸多方面,。據(jù)悉，20xx年重慶市政府共發(fā)放財(cái)政補(bǔ)助金14.92億元扶持小微企業(yè),，截至20xx年底,，重慶累計(jì)發(fā)展小微企業(yè)50955戶，共帶動(dòng)40.62萬(wàn)人就業(yè),。按照計(jì)劃,，今年我市將新增微企3萬(wàn)戶，20xx年,，我市將累計(jì)發(fā)展微企15萬(wàn)戶,。僅20xx年，全市便建立微企孵化園,、創(chuàng)業(yè)基地65個(gè),。

但是，小微企業(yè)由于其本身的“微小”特性,，導(dǎo)致在發(fā)展過(guò)程中,。

帶著對(duì)小微企業(yè)生存境遇的關(guān)注，本團(tuán)隊(duì)于20xx年5月在重慶多個(gè)省市開(kāi)展了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)和融資現(xiàn)狀調(diào)研,，并形成《重慶小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》,。

（二）調(diào)研方法。

重慶小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資現(xiàn)狀調(diào)研采用網(wǎng)絡(luò)調(diào)研與實(shí)地走訪相結(jié)合,，定量分析與定性分析相結(jié)合的調(diào)研方法,。

報(bào)告中，所有的數(shù)據(jù)按照四舍五入規(guī)則顯示為無(wú)小數(shù)位數(shù)值,，因此導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)的加總值與字面相加值有微小的偏差,，屬正常現(xiàn)象,。

樣本分布情況,。調(diào)研樣本為1407份，江北,、南岸,、沙坪壩、萬(wàn)州,、的樣本數(shù)居多,，分別為21.04%,、8.88%、9.81%,、12.22%,、13.93。內(nèi)貿(mào)企業(yè)樣本數(shù)超過(guò)66.95%,，現(xiàn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)年限3年以上的樣本數(shù)為72.07%,。按照《中小微企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（工信部聯(lián)企業(yè)[20xx]300號(hào)），調(diào)研樣本中微型企業(yè)占比達(dá)到72%,，中型企業(yè)占比僅6.68%,。行業(yè)分布以原材料、工業(yè)品,、加工定制行業(yè)為主（見(jiàn)表1.1）,，原材料行業(yè)包括冶金礦產(chǎn)、橡膠,、精細(xì)化學(xué)品,、化工、紡織,、農(nóng)業(yè),、建材、能源,、醫(yī)藥保養(yǎng)等；工業(yè)品行業(yè)包括通用機(jī)械,、行業(yè)設(shè)備,、五金工具、電工電器,、電子元器件,、儀器儀表、汽摩,、安防,、照明等；加工定制行業(yè)包括機(jī)加工,、電子加工,、印刷、模具,、包裝等,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十九

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，進(jìn)銷存管理是企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié),。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大,，商品數(shù)量急劇增加,，有關(guān)商品的各種信息量也成倍增加。企業(yè)需要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)商品的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析為了便好地增加業(yè)務(wù)量,，另外不少企業(yè)通過(guò)分公司或代理商把產(chǎn)品推向最終用戶,，這些分公司或代理商分布在不同的地理位置，跨空間,、跨時(shí)間的頻繁業(yè)務(wù)信息交流是這些企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要特點(diǎn),。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的人工傳遞信息和數(shù)據(jù)的管理方式就無(wú)法滿足企業(yè)需求了,。

1.1 編寫(xiě)目的

此份軟件產(chǎn)品需求分析報(bào)告是為進(jìn)銷存管理信息系統(tǒng)編寫(xiě)的,，開(kāi)發(fā)這個(gè)軟件旨在建立一個(gè)高效率、高準(zhǔn)確率,、通用性好的進(jìn)銷存管理系統(tǒng),，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理，在很大程度上提高管理者分析與決策的科學(xué)性,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。通過(guò)這份軟件產(chǎn)品需求分析報(bào)告詳盡說(shuō)明了該軟件產(chǎn)品的需求規(guī)格，包括對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的準(zhǔn)確的定義,。

1.2 開(kāi)發(fā)目的及意義

本設(shè)計(jì)為一個(gè)基本的b/s結(jié)構(gòu)的進(jìn)銷存管理系統(tǒng),，即利用網(wǎng)絡(luò)、信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)商品信息的跨時(shí)間,、空間的管理,。本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)中常見(jiàn)的采購(gòu)、庫(kù)存,、銷售等商業(yè)活動(dòng)以及相關(guān)的供應(yīng)商和客戶等基本信息進(jìn)行管理,。功能貼近實(shí)際，內(nèi)容精練,。

1.3 預(yù)期讀者和閱讀建議

本軟件產(chǎn)品需求分析報(bào)告所針對(duì)的各種不同的預(yù)期讀者,，可能包括：

用戶； 開(kāi)發(fā)人員,； 企業(yè)管理者,； 營(yíng)銷人員； 測(cè)試人員,； 文檔編寫(xiě)入員,。

根據(jù)軟件本身的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)，我們本小組從功能的角度對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行了初步的模塊劃分,，主要區(qū)分了每個(gè)功能的邊界,，這是第一次將系統(tǒng)功能進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程，分析結(jié)果如下表2-1所示。

根據(jù)表2-1用戶描述的需求,，將系統(tǒng)功能模塊劃分如表2-2所示,，并對(duì)其模塊的劃分和功能進(jìn)行描述。劃分模塊的目的是使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)更加清晰,，開(kāi)發(fā)難度降低并有利于團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā),。

2.1 系統(tǒng)功能

本系統(tǒng)的功能主要包括系統(tǒng)登錄、基本資料維護(hù),、采購(gòu),、銷售、庫(kù)存管理和系統(tǒng)維護(hù)等,，根據(jù)具體情況,，該系統(tǒng)的功能可分為四類：第一類是基本信息業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)客戶信息,、供應(yīng)商信息,、商品信息、入庫(kù)信息,、出庫(kù)信息的管理,；第二類是進(jìn)貨業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)對(duì)貨物生成采購(gòu)單,，并采購(gòu)入庫(kù),；第三類是銷售業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)對(duì)商品的銷售,，并銷售出庫(kù),；第四類是庫(kù)存管理業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),。

2.1.1 系統(tǒng)功能樹(shù)圖

2.1.2 子系統(tǒng)一

（請(qǐng)改成具體的名稱,，如“用戶管理子系統(tǒng)”。若未劃分子系統(tǒng),，則刪除本標(biāo)題，直接寫(xiě)“模塊”,，并將3.1.2.1等標(biāo)題升級(jí)為四級(jí)標(biāo)題,。）

對(duì)該子系統(tǒng)的描述。

2.1.2.1 模塊一（請(qǐng)改成具體的名稱）

（1）用例圖

（2）需求說(shuō)明

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)

列出輸入數(shù)據(jù)(用戶輸入,、來(lái)自外部接口的輸入或者其它輸入)并且定義針對(duì)這些輸入數(shù)據(jù)的處理(計(jì)算)方法,，以及相應(yīng)地輸出數(shù)據(jù)，描述對(duì)應(yīng)區(qū)別：輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù),。當(dāng)有大量數(shù)據(jù)需要描述時(shí),，也可以分類描述數(shù)據(jù)，并且注明各項(xiàng)數(shù)據(jù)的輸入、輸出屬性,。

2.1.2.2 模塊二

（1）用例圖

（2）需求說(shuō)明

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)

2.1.3子系統(tǒng)二

具體寫(xiě)法,，參照3.1.2節(jié)。

請(qǐng)根據(jù)需要,，增加3.1.4,，3.1.5等小節(jié)。

通過(guò)本節(jié)描述可以確定,，保證軟件產(chǎn)品能和外部組件正確連接的需求,。

3.1 用戶界面

主要是對(duì)用戶界面風(fēng)格、布局等方面的描述,。 以下是可能包括的一些特征：

將要采用的圖形用戶界面(gul)標(biāo)準(zhǔn)或者產(chǎn)品系列的風(fēng)格,； 有關(guān)屏幕布局或者解決方案的限制；將要使用在每一個(gè)屏幕(圖形用戶界面)上的軟件組件,，可能包括：選單,； 標(biāo)準(zhǔn)按鈕； 導(dǎo)航鏈接,； 各種功能組件,； 消息欄； 快捷鍵,；各種顯示格式的規(guī)定,，可能包括： 不同情況下文字的對(duì)齊方式；不同情況下數(shù)字的表現(xiàn)格式與對(duì)齊方式 日期的表現(xiàn)方法與格式,； 計(jì)時(shí)方法與時(shí)間格式,； 等等。錯(cuò)誤信息顯示標(biāo)準(zhǔn),；對(duì)于用戶界面的細(xì)節(jié),，例如：一個(gè)特定對(duì)話框的布局，應(yīng)該寫(xiě)入具體的用戶界面設(shè)計(jì)說(shuō)明中,，而不能寫(xiě)入軟件需求規(guī)格說(shuō)明中,。如果采用現(xiàn)成的、合適的用戶界面設(shè)計(jì)規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn)),，或者另文描述,，可以在這里直接說(shuō)明，并且將其加入?yún)⒖嘉墨I(xiàn),。

3.2 運(yùn)行環(huán)境

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇二十

現(xiàn)在將此次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)調(diào)查情況報(bào)告如下：

20xx年11月15—20,。

甘肅華星煤業(yè)有限公司。

煤炭是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的重要資源,，推動(dòng)煤礦企業(yè)健康發(fā)展,，對(duì)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有重要意義。在這項(xiàng)工作中，工商機(jī)關(guān)應(yīng)積極履行職責(zé),，緊緊圍繞“五個(gè)更加”的要求,，深入調(diào)查研究，有針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理,，加強(qiáng)行政指導(dǎo),，努力推動(dòng)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸融為一體,，在這個(gè)大背景下，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上都得到了較大程度的發(fā)展,，但是在面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的時(shí)候,，任何企業(yè)都不能獨(dú)善其身，都必須通過(guò)與其他企業(yè)的合作來(lái)共同應(yīng)對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn),。正是在這樣的發(fā)展趨勢(shì)之下,，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)絕對(duì)不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下?tīng)?zhēng)得一席之地,，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，就必須依靠企業(yè)安全管理?？茖W(xué)高效的安全管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件,。

企業(yè)安全管理作為企業(yè)安全管理的核心組成部分，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用,。從企業(yè)安全管理的內(nèi)涵來(lái)看,，企業(yè)安全管理指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),，依據(jù)一定的法律,、制度、原則,、方法對(duì)內(nèi)部開(kāi)展職能性安全管理的總和,，是指依靠企業(yè)組織按照渠道安全管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)通過(guò)安全管理體制的改革和完善,，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力,。

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，許多企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)安全管理的必要性和緊迫性,，不過(guò)，由于歷史和現(xiàn)實(shí)情況的種種原因,，現(xiàn)代企業(yè)的安全管理還存在效率低下,、工作方式單一等一系列的問(wèn)題，這直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日益凸顯。而我國(guó)的企業(yè)安全管理思想和世界先進(jìn)企業(yè)的安全管理相比仍有很多的不足,，存在很多的問(wèn)題,。

源的開(kāi)發(fā)，礦井始建于1983年,，位于華亭縣城以北10km,，華亭煤田北端，行政區(qū)劃屬甘肅省華亭縣策底鎮(zhèn)管轄,。煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題,，對(duì)于企業(yè)安全管理現(xiàn)狀與改革顯得尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

一企業(yè)安全管理的權(quán)力過(guò)于集中,，缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。

目前,，企業(yè)在安全管理的過(guò)程中主要存在“一人獨(dú)大”的情況,。主要以安全管理者個(gè)人的意志來(lái)直接決定安全管理的工作。由于安全管理者特殊的地位和權(quán)力,，使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制完全失效,。更為嚴(yán)重的是，在這種氣氛和背景的影響之下,，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事,，使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消失殆盡，極大地降低了企業(yè)的效率和活力,。這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)正常,、健康、有序地發(fā)展造成極大的影響,。

二企業(yè)安全管理體制不健全,，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，逐漸暴露除了體制不健全,，機(jī)構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問(wèn)題，而安全管理機(jī)制不健全是導(dǎo)致安全管理效率低下的根本原因,。企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有科學(xué)設(shè)置符合企業(yè)自身情況的安全管理機(jī)制,，就直接導(dǎo)致了“無(wú)章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn)。不僅如此,，由于安全管理體制不符合企業(yè)的實(shí)際情況,，安全管理不利，導(dǎo)致企業(yè)安全管理混亂,，企業(yè)員工在工作上毫無(wú)主動(dòng)性可言,，重復(fù)工作,，逃避工作的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，直接造成了企業(yè)人力,、財(cái)力和物力的極大浪費(fèi),。

三企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識(shí)，使機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后,。

管理效率低下,，極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長(zhǎng)。

四企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下,，業(yè)務(wù)水平也不高,。

目前，企業(yè)安全管理出現(xiàn)問(wèn)題,，最為直接的原因就是企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能低下,，在平日的工作中往往無(wú)法完成企業(yè)發(fā)展所對(duì)他們提出的要求。這樣,，在安全管理部門(mén)行駛權(quán)責(zé)的過(guò)程中,，這些素質(zhì)低下的員工根本無(wú)法有效地去執(zhí)行，安全管理部門(mén)也直接引起了其他部門(mén)的排斥和反感,。所以,，無(wú)積極性和創(chuàng)造性，毫無(wú)工作熱情,，得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了安全管理的效率低下,。

根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在取得進(jìn)步的同時(shí)也不可避免的出現(xiàn)了問(wèn)題,，對(duì)于企業(yè)所出現(xiàn)的`問(wèn)題,，本文主要提出以下幾點(diǎn)見(jiàn)解：

1、完善企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu),，健全企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)體制,。

企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,，就必須擁有健全的安全管理機(jī)構(gòu),。例如，對(duì)于企業(yè)的安全管理,，可以遵循總裁一分管副總一總監(jiān)一經(jīng)理一主管一下屬分公司主管一人員等系列安全管理系統(tǒng),。并且實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制,，以確保監(jiān)督各部門(mén)的實(shí)際工作情況,，使得各部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé),，通過(guò)對(duì)自己本職工作細(xì)心負(fù)責(zé)共同保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的效益最大化實(shí)現(xiàn),。

2、要建立和完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)制度,。

良好的企業(yè)安全管理制度一定會(huì)保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)安全管理制度的建設(shè),。通過(guò)制度建設(shè)正本清源,，成為企業(yè)員工明確遵守韻信條。此外,，還要明確工作的細(xì)節(jié)和程序,，例如表格、圖表,、文件的統(tǒng)一和規(guī)范,，還有必不可少的法治秩序等等。通過(guò)這些制度的確立,，可以使得企業(yè)有法可依,，用制度規(guī)范大家的行為。只有這樣,，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)分工,，實(shí)現(xiàn)安全管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門(mén)命令的有效實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)行效率,。

3,、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，避免權(quán)力過(guò)度集中,。

在企業(yè)進(jìn)行安全管理的過(guò)程中,，機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)，這與現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念是背道而馳的,。因此,，要想使得企業(yè)安全管理實(shí)施高效，就必須對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，深化后勤社會(huì)化改革,，盡量減少安全管理層次，突出安全管理部門(mén)的重要性,，確保安全管理的有效暢通,。

4、要加強(qiáng)企業(yè)安全管理隊(duì)伍的建設(shè),。

要想保證企業(yè)安全管理部門(mén)的有效暢通,，就必須引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才，優(yōu)化安全管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),，要增加懂經(jīng)濟(jì),、懂法律的人才比重,。此外，還要對(duì)于安全管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力,，以確保企業(yè)安全管理工作的有效進(jìn)行。企業(yè)安全管理人員應(yīng)該不斷提高自身的服務(wù)水平,。服務(wù)是工作的定位,，永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，部門(mén)的定位一定是服務(wù)部門(mén),，這種觀念應(yīng)深入每一個(gè)人員的意識(shí)中,，只有這樣，才能夠保證自身工作的順利開(kāi)展,。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)工作人員之間的溝通與合作,。企業(yè)要發(fā)展，部門(mén)必須有良好的合作意識(shí),。只有與企業(yè)各部門(mén)的密切配合才能推動(dòng)各方面的工作,。

通過(guò)這次的社會(huì)實(shí)踐，我更好的懂得了未來(lái)的生存之道,。以及在企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是怎樣的,，還有就是作為一個(gè)者我們應(yīng)該做些什么才能夠有助于企業(yè)發(fā)展。

5,、工商機(jī)關(guān)應(yīng)加大對(duì)煤礦企業(yè)的幫扶力度,。

在淘汰私營(yíng)小型煤礦企業(yè)的過(guò)程中，工商機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)行政指導(dǎo),，努力促進(jìn)私營(yíng)小型煤礦企業(yè)向規(guī)模以上企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,，提高生產(chǎn)集中度和資源回采率，減少資源浪費(fèi),，降低安全事故發(fā)生率,，切實(shí)保護(hù)環(huán)境。

應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè),、地方國(guó)有骨干煤礦和其他大中型煤礦深加工企業(yè),，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、兼并,、參股,、控股、收購(gòu)等方式對(duì)地方中小煤礦企業(yè)進(jìn)行整合,、改造,、提升，由粗放型,、密集型向集約型轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇二十一

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

鑒于貿(mào)易部提出擬與a發(fā)展有限公司以預(yù)付貨款的形式開(kāi)展白糖采購(gòu)業(yè)務(wù),，根據(jù)公司客戶信用管理制度的要求,，20xx年10月20日到25日，財(cái)務(wù)部會(huì)同我司總經(jīng)理助理,、貿(mào)易部一行六人,，對(duì)位于湛江的a發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱a公司）進(jìn)行了實(shí)地走訪、資料查閱和人員交淡,，現(xiàn)將獲得的客戶資信情況，客觀匯報(bào)如下：

一,、基本情況

a發(fā)展有限公司位于湛江市0201房-02房,，公司成立于20xx年3月8日，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司,，注冊(cè)資本人民幣20xx萬(wàn)元,，實(shí)收資本20xx萬(wàn)元，法定代表人發(fā),。

二,、經(jīng)營(yíng)范圍

銷售：化肥、農(nóng)藥（不含殺鼠劑及危險(xiǎn)化學(xué)品）,、農(nóng)膜（以上兩項(xiàng)限于農(nóng)墾系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)）,，農(nóng)畜產(chǎn)品（除煙葉、蠶繭,、糧食,、棉花、種子,、種苗）,，飼料，蔗渣,，桔水,，紙，制糖機(jī)械,，農(nóng)業(yè)機(jī)械,，金屬材料，建筑材料（除化學(xué)危險(xiǎn)品）,，礦產(chǎn)品（除鎢,、銻、錫,、離子型稀土礦倉(cāng)儲(chǔ)（除化學(xué)危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)廢物的倉(cāng)儲(chǔ)）,；貨物及技術(shù)進(jìn)出口,；農(nóng)資招標(biāo)代理。

三,、資格證照

1,、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。湛江市工商行政管理局核發(fā),，注冊(cè)號(hào)為：,，

已通過(guò)20xx年度檢驗(yàn)。

2,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,。湛江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)，登記號(hào)為：,。

3,、國(guó)稅稅務(wù)登記證。廣東省湛江市國(guó)家稅務(wù)局核發(fā),，編號(hào)為：,。

4、食品流通許可證,。湛江市工商行政管理局核發(fā),，許可范圍：批發(fā)兼零售。

四,、投資者情況

1,、a農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司

出處 www.sevw.cn

認(rèn)繳出資額400萬(wàn)元人民幣，足額繳納,，占總股本90%,。

2、a集團(tuán)公司

認(rèn)繳出資額50萬(wàn)元人民幣,，足額繳納,，占總股本10%。

五,、重大糾紛

經(jīng)查,，a公司沒(méi)有正在被強(qiáng)制執(zhí)行案件記錄。

六,、考察,、查證與座談情況

1、a公司為a（局）集團(tuán)公司屬下企業(yè),。農(nóng)墾系統(tǒng)為條條管理,，其上級(jí)為2（集團(tuán)公司），是部?jī)纱笾睂倨髽I(yè)之一。

2,、該公司位于湛江市的辦公區(qū),，辦公室為向湛江市農(nóng)墾集團(tuán)公司租用，干凈整潔,，證照齊全,，經(jīng)營(yíng)正常。

3,、蔗糖為a（局）集團(tuán)公司兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一,，其擁有的”牌白糖為中國(guó)名牌產(chǎn)品。湛江生產(chǎn)商之一,。

4,、考察組實(shí)地考察了a集團(tuán)屬下位于雷州半島的豐收糖廠，時(shí)值糖廠榨季,，廠區(qū)運(yùn)輸甘蔗的卡車絡(luò)繹不絕,，生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并有新鮮白糖產(chǎn)出運(yùn)走,，日產(chǎn)白糖約500噸。

5,、據(jù)a公司營(yíng)銷部經(jīng)理d介紹,，白糖銷售占a公司業(yè)務(wù)量的百分之九十以上，為主營(yíng)業(yè)務(wù),，每年有銷售考核任務(wù),。該公司希望發(fā)展采購(gòu)量穩(wěn)定的大客戶，年提白糖量超兩萬(wàn)噸就可成為該公司的重點(diǎn)客戶,，有良好合作意愿,。

七、綜合評(píng)價(jià)

a公司為大型集團(tuán)國(guó)企成員,，實(shí)力較強(qiáng),，管理嚴(yán)格，經(jīng)營(yíng)正常,，符合a級(jí)客戶信用等級(jí)要求,。根據(jù)廣業(yè)及我司客戶信用管理制度標(biāo)準(zhǔn)要求，建議評(píng)為a級(jí)信用,。

專此報(bào)告,。

附件：1、a公司工商局機(jī)讀檔案登記資料,；

2,、a公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

3、a公司組織機(jī)構(gòu)代碼證,；

4,、a公司國(guó)家稅務(wù)登記證。

資信調(diào)查小組

二〇**年十月二十六日