報告的撰寫需要提前進行充分的調研和收集資料，確保內容充實且權威可信。報告中的圖表和數據應該清晰,、準確地展示,，便于讀者理解和分析,。范文中的報告充分應用了圖表和圖像等輔助材料,，提升了報告的可視化效果,。

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華為企業(yè)調查報告篇一

根據省工商聯開展“進萬家民企,，促跨越發(fā)展”活動的要求,，縣工商聯于今年x月初，利用半個月時間深入到全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對20家小微企業(yè)開展調研,。通過廣泛地走訪座談,，充分了解企業(yè)生產經營狀況、聽取企業(yè)的意見和建議,，基本摸清了全縣小微企業(yè)生產經營情況,，以及小微企業(yè)發(fā)展存在的困難和制約因素,，在調查研究和綜合分析基礎上，提出了我們的建議和對策,。

(一)總體情況,。

據初步統(tǒng)計,截止xx年底，遠安縣共有小微企業(yè)198家,，占全部工業(yè)企業(yè)的75%;小微企業(yè)職工人數xx人,，占全部工業(yè)企業(yè)職工人數的%;完成銷售收入62510萬元，占全部工業(yè)企業(yè)的2.8%;實現稅金占全部工業(yè)企業(yè)的6%左右,。

分行業(yè)看,，全縣198家小微企業(yè)中有：煤炭開采58家，磷礦開采15家,，銅礦開采1家,，煤磷礦開采占小微企業(yè)的比重為37.4%;磷化工9家，新型建材x家,，機械制造8家,，塑料制品4家，小水電18家,，農產品加工30家,。

調查情況表明，小微企業(yè)已成為推動我縣民營經濟發(fā)展,、促進產業(yè)結構升級的重要力量,，在促進資源優(yōu)化配置，探索創(chuàng)新,、吸納就業(yè),、穩(wěn)定社會等方面具有不可或缺的作用，已成為衡量縣域經濟活力的主要標志,。

我縣小微企業(yè)運行狀況總體上是健康有序的,，發(fā)展勢頭良好，表現為三個“進一步”：發(fā)展速度進一步加快,，產業(yè)結構進一步優(yōu)化,，所占比重進一步提高。調查表明,，我縣小微企業(yè)生產經營正常,、生產線基本全部運行，企業(yè)用工滿員達到90%以上,，只有個別企業(yè)生產開工不足,，有設備閑置現象，沒有停工停產和破產倒閉企業(yè),，經受住了國際金融動蕩和全球經濟下滑帶來的負面影響和沖擊,。

(二)我縣小微企業(yè)發(fā)展特點,。

經過近幾年的發(fā)展，我縣小微企業(yè)逐步由小生產走向大生產,，從小產業(yè)走向大產業(yè),，從小市場走向大市場，呈現出自身鮮明的特點,。

1,、依托自然資源，配套,、服務支柱企業(yè),。我縣小微企業(yè)既參與資源開發(fā)，又服務配套支柱企業(yè)發(fā)展,，與大企業(yè)相互依存,，又相互促進。一方面我縣小微企業(yè)無一不是發(fā)揮比較優(yōu)勢,、立足豐富的自然資源發(fā)展起來的,，90%以上的小微企業(yè)都是資源型企業(yè)。另一方面,，相當一部分小微企業(yè)都是圍繞磷化工,、新型建材、機械加工,、食品醫(yī)藥等四大支柱產業(yè)配套發(fā)展，成為支柱企業(yè)和龍頭企業(yè)的有益補充和重要配套,，在服務支柱產業(yè)過程中,，實現小微企業(yè)自身的發(fā)展壯大。比如河口木器廠為盼盼安居門業(yè)公司提供木方等配套產品,，金祥塑料制品公司為全縣食用菌產業(yè)提供食用菌袋和為東圣集團生產包裝袋,，一些小磷肥企業(yè)利用大企業(yè)富余的中低品位的磷礦石生產復合肥料等等，既延伸了產業(yè)鏈,，又提高了資源配置效率,。

2、特色產業(yè)優(yōu)勢突出,。全縣小微企業(yè)分布廣,、市場前景廣闊，形成了獨特的產業(yè)優(yōu)勢,。比如磷化工,，機械加工，新型建材,，以食用菌產業(yè)為龍頭的農產品加工業(yè),，群體規(guī)模不斷擴張,，集聚效應不斷顯現，形成了較強的產業(yè)集聚力和品牌優(yōu)勢,，在縣域經濟發(fā)展中占據著重要地位,，發(fā)揮著越來越重要的作用。

3,、成長快,、活力強。近年來縣委縣政府出臺了一系列激勵措施,，大力實施“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略,，推動礦山開采企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情,，同時大力實施招商引資,，吸引外資進入創(chuàng)業(yè)，使小微企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,，以每年15%的速度增長,，大部分小微企業(yè)都是近幾年發(fā)展起來的。

(一)認真落實各項政策措施,，全力支持民營經濟發(fā)展,。

我縣始終高度重視工業(yè)經濟發(fā)展，堅持“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略地位不動搖,，制定出臺了一系列政策措施,，全力支持民營工業(yè)發(fā)展，認真貫徹落實中共遠安縣委,、縣人民政府《關于支持工業(yè)企業(yè)做大做強的意見》,、《關于大力推進全民創(chuàng)業(yè)的意見》、《關于進一步優(yōu)化工業(yè)經濟發(fā)展環(huán)境的措施》,，為我縣小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的成長空間,。

(二)以全民創(chuàng)業(yè)為抓手，激發(fā)小微企業(yè)活力,。

一是積極引導民間資本圍繞壯大支柱產業(yè)和食用菌,、鹿苑茶、沖菜,、鳴鳳米等地方特色農產品深加工,，支持創(chuàng)業(yè)者依托支柱產業(yè)、龍頭企業(yè),，發(fā)展協(xié)作配套的加工業(yè),、服務業(yè)、物流業(yè)，形成支柱企業(yè)帶動小微企業(yè),、小微企業(yè)助推支柱企業(yè)格局,。二是在政府電視臺開辟“創(chuàng)業(yè)直通車”欄目，開設“全民創(chuàng)業(yè)網”,，廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)模范典型,，激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)熱情，在全縣范圍內掀起創(chuàng)業(yè)高潮,。三是大力實施“資金回歸”工程,，制定優(yōu)惠政策，積極引導在外投資興業(yè)的遠安人回歸家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),。四是深入開展自主創(chuàng)業(yè)培訓服務,。

(三)抓優(yōu)化環(huán)境，為工業(yè)經濟發(fā)展添活力,。

一是提高服務效率,。開展機關效能建設，全面落實服務承諾,，嚴格實行“一站式審批”,、“一條龍”服務。二是為企業(yè)用工開展定單培訓,，提供用工供求信息,，緩解企業(yè)“招工難”問題。三是加強協(xié)調,，著力幫助小微企業(yè)解決資金“瓶頸”問題,。開展銀企合作，促使銀行和企業(yè)成功對接,，增加貸款投放量,，同時積極推動財政小額貸款擔保公司增資擴股，為民營企業(yè)貸款提供擔保,。

(一)產業(yè)層次低。

我縣小微企業(yè)盡管發(fā)展很快,，但總體規(guī)模偏小,，無論是從小微企業(yè)實現的銷售收入或產值的絕對額來看，還是從其占全縣工業(yè)企業(yè)的比重來看都還處于較低水平,，尚屬“小打小鬧”,，沒有形成鋪天蓋地的大氣候。一是資源型企業(yè)比重過大,深加工型和科技創(chuàng)新型企業(yè)缺乏,過度依賴自然資源,在市場上缺乏話語權,。二是產品結構單一,，市場空間狹小，生產粗放，工藝簡單,，技術含量和附加值低,。三是現有企業(yè)轉型升級路子不多，對未來發(fā)展缺乏清晰的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略定位,。

(二)生產成本攀升過快,，難以控制。

去年以來,，面臨物價輪番上漲的壓力,，小微企業(yè)無力招架，特別是隨著汽油漲價后,，主要原材料,、工人工資、物流運輸費用,、財務費用等大幅攀升,，并且呈現跟漲不跟跌的態(tài)勢，嚴重影響小微企業(yè)生存發(fā)展,。很多企業(yè)反映,，“開工開不起，停產停不起”,。小微企業(yè)面臨訂單減少和生產成本全面上升的雙重壓力,，陷入兩難境地。有的企業(yè)雖然能勉強維持生產經營,，但實屬“賠本賺吆喝”,。據不完全統(tǒng)計，今年以來,，企業(yè)主要原材料支出平均同比增長30%以上,，運輸費用支出同比上漲25.4%，生產用煤,、水,、油等費用支出較去年同期增長27%，而人工成本同比上漲20%以上,。生產成本的持續(xù)攀升,，嚴重擠壓和侵蝕企業(yè)利潤空間，小微企業(yè)幾乎無利可圖,。如金祥塑料制品公司主要原材料聚丙烯xx年每噸只有9300元,，今年猛漲至每噸11350元，漲幅達22.04%,?；菝髁追使局饕牧狭椎V石和硫酸今年較去年同期分別增長24%和14%,。人力成本上漲更快，由于汽油漲價和居民消費品價格持續(xù)上漲,，帶來生活成本增加,，直接拉升了人力資本，如1家企業(yè)反映xx年人均工資較上升了%,，預計今年漲幅不會低于去年,。

(三)融資渠道單一，融資成本高,。

調查顯示,，目前我縣小微企業(yè)的主要資金來源依然是原始資金積累，大約只有15%左右的企業(yè)能獲得金融機構貸款,，大多數小微企業(yè)無法從銀行獲得貸款,，嚴重影響企業(yè)設備更新和產業(yè)轉型。融資難表現在：一是融資渠道單一,，沒有專業(yè)銀行專門為小微企業(yè)服務,。二是融資成本高。在現行融資體系下,，即使有一定的額度可以爭取,，從申請、評估到落實放貸有相當長的程序和路程,。而且貸款門檻高,，附加條件多，讓人望而生畏,。銀行不僅會“優(yōu)中選優(yōu)”,，還會從自身利益出發(fā)，附帶綁定一些貸款條件,，暗中推高小微企業(yè)的資金價格,。目前，小微企業(yè)貸款主要是通過資產抵押來實現,，但大多數小微企業(yè)并沒有足值的資產可供抵押,。由于缺乏足夠的抵押物，獲得銀行貸款融資特別困難,。更不用說通過發(fā)放債券,、股票等其他市場化融資手段。

(四)用工難現象突出,。

隨著小微企業(yè)快速成長，近年來我縣小微企業(yè)用工需求不斷增加,，各類企業(yè)不同程度地出現了招工難現象,，而且伴隨招工難的同時，員工穩(wěn)定難現象也十分突出。特別是技術工人,、一線工人和重體力勞動者難招,。一是年齡結構問題，企業(yè)陷入“年輕的招不到,、年老的又不愿招”兩難境地,，特別是礦山開采企業(yè)和化工企業(yè)在本地基本上招不到人。本地的,、年輕的,、受過較好職業(yè)培訓的人員絕大部分都到沿海發(fā)達地區(qū)打工去了。二是人員流動頻繁,。好不容易招進來,，花錢進行了培訓，干不了多長時間就走了,，人員流動變數很大,。三是工資福利上漲過快，影響招工和員工穩(wěn)定,。據遠大石材廠反映,，現在招收的工人基本上都是50-60歲的工人，并且也不好招,。過去1天80元工資,，現在低于200元1天，根本找不到人干活,。金祥塑料制品公司想利用夜晚電力錯峰生產卻苦于招不到人,。

(一)進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，拓展小微企業(yè)成長空間,。

有什么樣的思想觀念和發(fā)展環(huán)境,，就有什么樣的發(fā)展局面。

1,、在思想觀念和政策設計層面上做到公平公正,，一視同仁。對參與市場競爭的各類主體,，包括不同所有制,、不同來源、不同規(guī)模都應堅持公平公正,，不能搞身份歧視或規(guī)模歧視,。在小微企業(yè)發(fā)展上堅持“四個并重”，即國有民營并重,，規(guī)模大小并重,，內資外資并重,，服務發(fā)展并重。尤其在資源配置,、生產要素供給,、稅費負擔政策確定上，既不能搞厚此薄彼,，又不能搞平衡照顧,。

2、進一步加大對小微企業(yè)的扶持力度,。結合國家產業(yè)政策導向制定小微企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。從市場準入、要素配置,、財稅支持,、企業(yè)信貸、科技創(chuàng)新,、人才培養(yǎng)等多方面給予支持,，引導我縣小微企業(yè)由資源型、粗放型向加工型,、科技型,、高附加值方向發(fā)展，梯次推進,，推進產業(yè)結構的有序升級,。一是對符合產業(yè)政策的小微企業(yè)稅費給予3-5年的減征免征，支持小微企業(yè)渡過當前難關,，從實際上解決對小微企業(yè)關注不夠,、服務不夠，使其自生自滅的問題,。既要注重發(fā)展大集團,，培植龍頭企業(yè)，也要扶持小微企業(yè)發(fā)展,，沒有小微企業(yè)的充分發(fā)展,，就談不上大企業(yè)的發(fā)展。只有小微企業(yè)“鋪天蓋地”的發(fā)展起來了,，才可能有支柱產業(yè)和龍頭企業(yè)的“頂天立地”,。二是優(yōu)化服務環(huán)境，解決少數執(zhí)法部門頻繁的檢查,、稽查,、罰款以及變相的騷擾和刁難問題。極個別執(zhí)法部門在執(zhí)法與服務上本末倒置,、“錢”當頭,，以罰開道,，令小微企業(yè)有口難言。優(yōu)化服務環(huán)境不能停留在一般性的口號和簡單地提要求上,，要有針對性、敢動真格,。堅決查處“拐彎刁難”企業(yè)的人和事,，維護投資者的合法權益。建議結合目前開展的“治庸問責”和機關效能建設,，組織縣人大代表和縣政協(xié)委員深入開展評議縣直部門服務企業(yè)活動,，解決縣直部門服務企業(yè)的思想意識問題。真正了解和收集企業(yè)服務需求,，有針對性解決一個或幾個突出問題,，讓各類企業(yè)放心投資，安心發(fā)展,，一心一意做大做強,，要讓全縣上下知道服務企業(yè)必須全心全意，不能半心半意,、三心二意,，要一以貫之。

(二)進一步完善小微企業(yè)服務體系,。

一是明確或成立小微企業(yè)發(fā)展指導中心等類似機構,，專司小微企業(yè)發(fā)展的指導與服務，整合相關部門服務職能,，加強宏觀引導,，著重從宏觀層面做好小微企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和產業(yè)布局。做好政策,、科技,、信息、統(tǒng)計分析等服務,，推動和促進小微企業(yè)聯合協(xié)作,、產業(yè)集聚。

二是大力發(fā)展各類社會服務組織,，規(guī)范市場競爭秩序,。包括各類企業(yè)協(xié)會和行業(yè)商會組織，完善有利于促進小微企業(yè)發(fā)展的中介服務體系,，加快中小企業(yè)產權交易中心,、信息交流、技術服務,、人才培訓機構及人才市場,、法律咨詢維權等服務平臺,，建立有效的企業(yè)自律機制和監(jiān)督機制，保障民間投資的合法權益,。

(三)大膽試闖,，破解企業(yè)融資難。

小微企業(yè)融資難和用工難,，從深層次上反映我國金融市場和勞動力市場的不發(fā)達和不健全,，折射出關鍵生產要素供給不足問題。特別是相對于大中型企業(yè)成熟的要素市場,，小微企業(yè)更像沒娘沒奶的孩子,，嗷嗷待哺。在現行政策條件下,，需要我們解放思想,，大膽地闖，大膽的試,，闖出一條新路來,。

1、打破金融壟斷,，放寬市場準入,。營造各類所有制經濟公平競爭、共同發(fā)展的制度環(huán)境,，培育一大批與小微企業(yè)“對接”,、專門為小微企業(yè)發(fā)展服務的民營小銀行或中小銀行，應當支持民營資本參與融資服務機制,。在金融體系上要“開閘放水”,，從根本上破解小微企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。

2,、創(chuàng)新金融服務,。積極引導民間借貸的陽光化、規(guī)范化,，允許小微企業(yè)以適當高于市場利率的價格進行民間融資;鼓勵金融機構面向小微企業(yè)開展金融服務,，規(guī)范和完善小微企業(yè)應急周轉金運行機制，確保小微企業(yè)發(fā)展需要,。政府相關部門要積極協(xié)調,，促成專業(yè)銀行，放寬貸款條件,，降低門檻,，擴大貸款規(guī)模。

3、穩(wěn)步擴充貸款擔保公司規(guī)模,，擴大擔保覆蓋面,。積極支持遠安弘信擔保公司增資擴股，不僅要為規(guī)模內企業(yè)貸款提供擔保,，也要為小微企業(yè)貸款提供擔保,。目前只募集到1700萬元股金，與增資擴股1億元的目標相距甚遠,，此項工作要加快步伐,。與此同時，也要允許遠安現有的小額貸款公司增資擴股,，提升規(guī)模和質量。

4,、通過政府搭架,，財政貼息等辦法為自主創(chuàng)業(yè)者解決部分創(chuàng)業(yè)資金。

5,、大力推進銀企合作,，引導金融機構申請新的信貸品種到遠安試點，探索創(chuàng)新抵押貸款辦法,，服務小微企業(yè)發(fā)展,。

(四)人才是企業(yè)發(fā)展的核心。

從政府角度來講,，要培育建設一個規(guī)范有序,、發(fā)達的勞動力市場，做好服務工作,。首先要加強勞動力市場建設,。花大氣力抓好職業(yè)技術教育,，有針對性的為中小企業(yè)發(fā)展提供源源不斷較高素質的勞動力供給,，同時為每個企業(yè)提供個性化培訓服務。優(yōu)化培訓創(chuàng)業(yè)體系,，開展創(chuàng)業(yè)輔導,、技術技能和經營管理培訓，并經?；?、制度化。二是進一步完善小微企業(yè)用工信息發(fā)布與共享服務平臺,，提供就業(yè)用工指導,。三是協(xié)調勞動關系，維護投資者和勞動者的合法權益,。

從企業(yè)角度來講,，用人純粹是企業(yè)行為,。沒有穩(wěn)定的員工隊伍，企業(yè)不可能健康發(fā)展,，更不可能做大做強,。要有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略定位(發(fā)展目標)和遠景規(guī)劃，牢固樹立以人為本的理念,，用良好的發(fā)展環(huán)境育人,，培育關愛員工的企業(yè)文化，用事業(yè)留人,，用待遇留人,。

一是重視人才培養(yǎng)?！帮L物長宜放眼量”,，要注重吸引優(yōu)秀人才進入經營管理層，舍得花錢培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才,。

二是關愛員工,，創(chuàng)造良好的生產生活環(huán)境，為每個員工提供成長空間和發(fā)展機遇,。

三是規(guī)范員工管理,，建立薪酬合理增長機制。

華為企業(yè)調查報告篇二

應當如何處理傳統(tǒng)會計與財務會計之間的關系,使得兩者能夠在財務信息的生成和披露中起到相輔相成的作用呢?作者以為應當理兩者的邊界,讓它們各司其職,、各擅勝場,。

(二)使傳統(tǒng)會計學回歸原本獨立學科的地位在使得財務會計學回復其邊緣學科的同時,理應讓傳統(tǒng)會計學回歸其應有的地位,成為會計學的學科分支之一。傳統(tǒng)會計學負責處理已符合會計確認標準和會計計量條件的經濟業(yè)務的核算(反映),生成最為基礎性的會計信息,為此,作者呼吁,加強對傳統(tǒng)會計學進行深入的理論研究和實務處理方法,、程序等方面的規(guī)范化研究,使其能夠更好地為財務信息提供服務,。

(一)重新劃分三大學科分支。

而就會計的職能來看,雖然有諸多主張,但其中有幾項職能是共同認可的,如反映(核算),、監(jiān)督(控制)及預測(評價和決策)職能,作者在此以會計學的這三項基本職能,將其三大分支劃分為:傳統(tǒng)會計學,、財務會計學和管理會計學,對應的會計基本職能是反映、預測(包含計劃,、評價和決策等職能)和監(jiān)督(包含考核,、評價和決策等職能)。將此三個學科理解為會計學的三大分支或許更容易被接受,并不難發(fā)現現今的財務會計學為何面對信息使用者的需求時力不從心卻又不得不持續(xù)疲于應對的原因,。傳統(tǒng)會計學是反映過去的經濟業(yè)務的,以歷史成本為最主要的計量方法,生成的會計信息最主要解決的就是可靠性問題;財務會計學是重在計劃,、預測和決策,生成的財務信息主要解決的是相關性問題;管理會計學解決的是內部提供信息的問題,側重是相關性。這三個會計各司其職,、各擅其事,“大分工而小合作”,共同支撐起在會計學指導下所構建的信息大廈,并與其他會計學科如稅務會計,、環(huán)境會計、人力資源會計、行為會計等一起構成會計學,。

(二)三大分支各司所職,、各行所道。

1,、傳統(tǒng)會計學司職基礎會計信息的生成傳統(tǒng)會計學指導下從事核算的會計人員按照“會計核算”概念的界財會研究定范疇和方法,開展會計工作,直到最終生成會計信息,。該會計信息以歷史成本計量為主,只在很少的情況下使用其他會計計量屬性(如某項經濟業(yè)務的不確定性很小或不重要,像期末存貨計量,某種材料的市場價格下跌造成庫存該材料的價值減損,因市場上有明確的該材料銷售單價,此情況下確定其可變現凈值時的不確定性很小,便可以使用以可變現凈值對其賬面價值進行調整),因此,稱此階段的會計信息為基礎會計信息,原因有二:其一是正如前述其生成過程是最基礎的,可靠性是最高的;其二是該會計信息是財務會計和管理會計利用以生成財務信息和管理信息的基礎。此外,還可能會有些項目需要說明(如商業(yè)票據的貼現,、資產抵押等),列作表外說明,形成會計報表的附注,。會計報表與其附注構成會計報告。這樣得到的會計信息和會計報告,以“可靠性”為依重,能夠保障會計信息的真實,從而達到解除或延遲受托責任,同時,它也是第二部分財務會計生成財務信息和管理會計生成管理信息的信息源頭,。因此,傳統(tǒng)會計學解決了一套表(財會報告)的第一層面(會計報告)和履行了第一司職(反映),。

2、財務會計學司職財務信息的生成財務會計學指導下的財務人員或會計人員使用傳統(tǒng)會計生成的基礎會計信息,運用專門的處理方法,以除歷史成本外的會計計量屬性,對經濟業(yè)務按照“相關性”為重的原則對基礎會計信息予以具體分析并進行二次加工處理,同時對基礎會計信息中未能包含的經濟業(yè)務中的不確定性予以適當的削減后進行會計處理,兩部分結合生成基于不同會計計量屬性的財務信息和財務報表,并將依舊無法進入財務信息的信息列作表外附注或補充資料,、輔助報表,、其他財務報告,而后共同構成財務報告。這里的財務信息和財務報告是完全對外提供并以“相關性”為重,保障其決策有用性,使其能夠更好地滿足信息使用者對決策有用的信息的不同層次的需求,助推信息使用者從財務報告中“各取所需”而做出科學,、合理的決策,并輔助基礎會計信息對企業(yè)管理層受托責任的解除和延遲。財務會計生成的財務信息包含對傳統(tǒng)會計生成的基礎會計信息二次加工而生成的財務信息和傳統(tǒng)會計未予確認和計量而財務會計進行確認和計量而生成的財務信息兩部分,這兩部分與基礎會計信息在數量關系上的差異和非貨幣形式表現的數量關系部分,正是“相關性”的最好體現,雖然對基礎會計信息的再加工會增加一些工作量,但采用計算機技術進行處理將不會是大問題,。因此,財務會計學解決了一套表(財會報告)的第二層面(財務報表及其附注等)和履行了第二司職(預測,、決策等)。

3,、管理會計學司職管理信息的生成管理會計學指導下的會計人員(也可能不是會計人員)利用基礎會計信息和財務信息,結合管理會計的方法,具體,、詳細地進行針對性剖析各個環(huán)節(jié)、各個項目,、各個作業(yè),生成管理信息和管理報告,該管理報告主要是向企業(yè)內部各層次提供,為企業(yè)經營過程提供決策所需信息或直接參與到決策中去,通常不必對外披露,即使有適合和應當對外披露的,也只是其中的一小部分內容,披露時應當列入“企業(yè)信息披露體系”(見下圖2)中“其他與財務,、會計相關的報告”之內。因此,管理會計學解決了一套表(財會報告)的第二層面(管理報告)和第三司職(監(jiān)督,、分析,、評價、決策等),。

(三)三大分支共構的財務信息體系,。

財務會計學是傳統(tǒng)會計學與企業(yè)理財學相互借鑒融合而形成的邊緣學科。讓財務會計學回復其邊緣學科之本位,與同為邊緣學科的管理會計學構成“一主外一主內”的格局和架構,同時重新回歸傳統(tǒng)會計學,三者共同構建起現代會計學的主體框架,形成倒“金字塔”骨架,使會計信息簡明可靠,、財務信息邊界清晰相關,、管理信息(這里專指管理會計學指導下生成的信息)解析分明。三大學科各司其職,共同發(fā)揮效用,走出現代會計學指導下科學,、合理的財務信息生成和披露系統(tǒng)之路,。企業(yè)的會計模式應當由原來的財務會計模式修正為如下圖2所示的模式。如果將整個企業(yè)信息系統(tǒng)比喻成一駕馬車,而企業(yè)財務信息系統(tǒng)是車輛部分的話,那么企業(yè)財務信息生成和披露系統(tǒng)將分別是其中的兩只車輪。企業(yè)財務信息生成系統(tǒng)的具體骨架簡述如下圖3所示:綜上所述,企業(yè)財務信息生成系統(tǒng)可簡約概括為:“一套報表,二個層面,三方司職,多種屬性,總體滿足,各取所需”,。

華為企業(yè)調查報告篇三

無菌檢驗是無菌藥品出廠檢驗項目中關鍵項目之一,，無菌檢驗方法的應用可全面掌握測定方法，準確檢測方法的有效性,，并適用于試驗樣品的檢驗,，有利于企業(yè)對藥品的質量控制，確保藥品安全,。

而檢驗涉及的操作人員,、設施、設備,、菌種,、培養(yǎng)基等因素會直接影響無菌檢驗結果的可靠性。系統(tǒng)的,、大范圍的對制藥企業(yè)的無菌檢驗實驗室進行調研,，旨在了解制藥企業(yè)無菌檢驗實驗室的日常運行情況和當前存在的實際問題，對于促進制藥企業(yè)加強質量管理,、改進質量檢驗工作,、降低被污染產品投放市場的風險、確保公眾用藥安全具有十分重要的現實意義,。調研結果對于管理部門制定相關法規(guī),、起草檢查指南以及檢查員的現場檢查等也具有參考意義。

國家食品藥品監(jiān)督管理總局食品藥品審核查驗中心于2014年組織上海市食品藥品監(jiān)督管理局認證審評中心,、北京市藥品監(jiān)督管理局藥品認證管理中心,、河北省食品藥品監(jiān)督管理局藥品審評認證中心、遼寧省藥品認證中心,、江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局認證審評中心,、安徽省食品藥品審評認證中心、河南省藥品審評認證中心,、廣東省食品藥品監(jiān)督管理局審評認證中心8個省級藥品認證檢查機構,，對轄區(qū)內95家無菌藥品生產企業(yè)的無菌檢驗實驗室運行情況進行調研。調研的牽頭單位為上海市食品藥品監(jiān)督管理局認證審評中心,，調研內容涉及人員和培訓,、培養(yǎng)基的管理、菌種的管理,、實驗室的布局和運行,、主要設備、文件,、實驗操作等7個方面,，全面了解企業(yè)無菌檢查用實驗室的實際工作情況和運行現狀,。

北京、河北,、遼寧,、上海、江蘇,、河南省(市）認證中心按照企業(yè)的生產規(guī)模各選取10家企業(yè),；安徽省認證中心對省內26家無菌藥品生產企業(yè)全部進行了調研；廣東省認證中心是通過隨機抽取的方式從廣州,、深圳,、珠海三市的藥品生產企業(yè)數據庫中抽取9家參研企業(yè)。95家無菌藥品生產企業(yè)的企業(yè)性質包括國有,、民營,、外商獨資、合資,、股份制等,，覆蓋生物制品、疫苗,、粉針劑,、凍干粉針劑、小容量注射劑,、大容量注射劑,、無菌原料藥、滴眼劑,。調研采取現場檢查配合書面匯總的形式，各調研參加單位抽調富有經驗的藥品gmp檢查員13名和微生物學專家組成調研小組，對每家企業(yè)調研12天。現場檢查采用事先通知或不通知的方式進行,，采集的數據真實可信,，調研結果能夠反映我國無菌藥品生產企業(yè)無菌檢驗實驗室日常運行的現狀。

2.1人員和培訓,。

95家參研企業(yè)中各企業(yè)的實驗室人員總數占其所有直接從事藥品生產人員總數（含生產、質保、物流等非銷售崗位）的比例為0.3%21%,，從事無菌檢驗的人員人數為229人，從事無菌檢驗工作0.530年,。多數從事無菌檢驗的人員具有大?；虮究茖W歷，并具備微生物學或相近專業(yè)的知識背景,。

從事無菌檢驗的人員經過相關培訓和考核,，包括各地藥品檢驗所,、藥監(jiān)部門、制藥行業(yè)相關團體組織,、公司內部等舉行的培訓,，培訓內容包括微生物檢測技術、無菌檢查法,、菌種管理及操作,、培養(yǎng)基配制及滅菌、藥典,、藥品gmp等內容,。檢驗人員、實驗室管理人員和質量保證人員對實驗數據審批分工明確,，職責清楚,。

調研結果也顯示，個別企業(yè)的質量保證人員對于無菌檢測知識掌握不全面,，實驗管理人員對于偏差調查分析的能力不夠,；部分企業(yè)個別上崗時間較短的操作人員檢驗操作不規(guī)范；部分企業(yè)對培訓效果未進行考核,。

2.2培養(yǎng)基的管理,。

有93家參研企業(yè)無菌檢查用培養(yǎng)基為硫乙醇酸鹽流體培養(yǎng)基和改良馬丁培養(yǎng)基等，符合《中國藥典》要求,。有2家外資企業(yè)用硫乙醇酸鹽流體培養(yǎng)基檢查細菌,，根據《美國藥典》或《歐洲藥典》的要求用大豆酪蛋白消化肉湯或肉湯營養(yǎng)培養(yǎng)液(tsb)檢查霉菌，與我國藥典要求不同,，但與《中國藥典》規(guī)定方法進行過比較試驗,。

95家參研企業(yè)中，有3家企業(yè)對培養(yǎng)基供應商進行了質量評估,，5家企業(yè)對培養(yǎng)基供應商的書面材料進行審查或核對培養(yǎng)基檢驗報告,。絕大多數參研企業(yè)未對培養(yǎng)基供應商進行質量評估。

培養(yǎng)基配制和滅菌能按培養(yǎng)基使用說明書要求進行并有記錄,，但只有部分企業(yè)對培養(yǎng)基的滅菌程序進行了驗證,；近半數企業(yè)在培養(yǎng)基配制滅菌后未按藥典要求測ph值；10%的企業(yè)每次配制培養(yǎng)基都做靈敏度檢查,，半數企業(yè)只對脫水培養(yǎng)基做靈敏度檢查,，部分企業(yè)不做培養(yǎng)基靈敏度檢查；有1家企業(yè)未按規(guī)定條件貯藏培養(yǎng)基,；部分企業(yè)配制滅菌后的培養(yǎng)基外包裝的標記信息不全面,。

2.3菌種的管理。

參研企業(yè)無菌檢驗使用的標準菌株包括金黃色葡萄球菌,、大腸埃希桿菌,、枯草芽孢桿菌,、黑曲霉、白色念珠菌,、銅綠假單胞菌,、生胞梭菌、大腸桿菌,、乙型溶血性鏈球菌,，符合《中國藥典》要求[1—2],標準菌株主要來源于認可的國內或國外菌種保藏機構如中國食品藥品檢定研究院、中國醫(yī)學細菌菌種保藏管理中心,、atcc等,。

90%的企業(yè)工作菌株的傳代次數和貯存方法、條件（斜面,、甘油管等）基本符合要求,。每支菌種均標注有名稱、標準號,、接種日期,、傳代數。有10%的企業(yè)在菌種傳代過程中做菌落表面形態(tài)特征觀察及革蘭氏染色鏡檢觀察,，有1家企業(yè)每年用細菌鑒定儀（vitek)對標準菌株進行鑒定,。

40%的企業(yè)不能提供菌種的來源證明；90%的企業(yè)在菌株定期轉種,、傳代過程中未對純度,、特性等關鍵指標進行確認，也未制定相關程序,；20%的企業(yè)菌種管理內容不夠全面,，無法追溯；1家企業(yè)從標準菌株傳代至工作菌株的操作過程未嚴格按照相應標準操作規(guī)程（sop)進行操作和記錄,，代次劃分不正確,；1家生物制品企業(yè)無標準菌株。

2.4實驗室的布局和運行,。

實驗室包括有檢驗（無菌檢查）用潔凈室或隔離系統(tǒng)及陽性菌實驗室,、培養(yǎng)區(qū),、培養(yǎng)基及實驗用具準備（包括滅菌）區(qū),、樣品接收和儲存區(qū)、菌種貯存區(qū),。

無菌檢驗實驗室和陽性菌實驗室的設置一般采用3種方式：

（3)無菌檢驗實驗室與微生物限度檢查室二室分開,，共用一套空氣凈化系統(tǒng)，在1萬級背景下的超凈臺或生物安全柜中進行相關操作,，陽性菌實驗室為在非潔凈區(qū)內單獨實驗室的生物安全柜內進行,。

1家企業(yè)無菌檢驗試驗室單獨用一套隔離器系統(tǒng),，4家企業(yè)的無菌檢驗試驗室為b級背景下局部百級，1家企業(yè)無菌檢驗試驗室為10萬級背景下局部百級,。50%的企業(yè)無菌檢查用潔凈區(qū)空調凈化系統(tǒng)連續(xù)開啟,。企業(yè)參照生產用潔凈區(qū)的要求完成了有關的驗證和確認工作，無菌檢查用潔凈區(qū)符合藥品gmp的要求,。

90%的企業(yè)無菌檢驗室的人流,、物流通道能夠嚴格區(qū)分，并制定相應控制程序,。無菌檢驗人員經二次更衣后進入無菌檢驗實驗室,，試驗樣品均經消毒劑擦拭或紫外燈照射或兩者并用后進人無菌檢查實驗室。

少數企業(yè)存在無菌實驗室面積偏小,、設施不能完全滿足要求,、設備擺放不合理等現象。

2.5主要設備,。

參研企業(yè)無菌培養(yǎng)基的配制,、培養(yǎng)等設施與檢驗工作量基本相匹配；均對培養(yǎng)基,、器具滅菌設備,、培養(yǎng)箱相關的計量器具按規(guī)定進行了校準并有標識。80%的企業(yè)對培養(yǎng)基的滅菌設備進行確認和驗證,，其中,，有10%的企業(yè)對滅菌設備進行驗證時只使用了生物指示劑，但沒有連續(xù)監(jiān)測溫度,。80%的培養(yǎng)基滅菌設備有自動溫度控制探頭但無自動記錄溫度的裝置,。80%的企業(yè)培養(yǎng)箱（室）有溫度自動控制裝置，近半數企業(yè)進行培養(yǎng)箱溫度分布均勻性驗證,；90%的企業(yè)培養(yǎng)溫度每天定時觀測和記錄,，10%的企業(yè)培養(yǎng)箱（室）有連續(xù)監(jiān)測溫度的裝置。

2.6文件,。

80%的企業(yè)能按無菌產品品種的無菌檢驗方法進行驗證,，并根據驗證結果制定無菌檢驗的操作規(guī)程。80%的企業(yè)無菌檢驗記錄內容能包含關鍵的實驗細節(jié),，數據基本完整,。10%的企業(yè)無菌檢驗記錄不及時，無菌檢驗原始記錄未包括偏差記錄,、設備編號,、檢驗規(guī)程的編號、培養(yǎng)基信息,、陽性菌的配制等,。

文件記錄以及實驗室數據對于無菌檢驗實驗室的質量管理具有重要的意義,。通過對實驗室原始數據及實驗規(guī)程、方法和設備（包括其維護和校準）以及方法驗證數據的考察,，可以對實驗室運作的全面情況,、實驗人員的技術能力和全面質量控制的過程有一個整體的評價。

2.7實驗操作,。

參研企業(yè)均制定了進人無菌檢查實驗室的人員的更衣程序,；物料、樣品經擦拭消毒后進人傳遞窗,，并在傳遞窗內經紫外消毒后傳人無菌室,；無菌檢驗的樣品量符合藥典的要求；部分企業(yè)建立了無菌檢查試驗超標結果的調查處理標準操作規(guī)程,，對無菌檢驗結果若出現陽性后所進行的相關調查,、復試的依據、產品的無菌性評價以及成品的放行等均進行了規(guī)定,。

個別企業(yè)上崗時間較短的操作人員,，檢驗操作存在不規(guī)范之處；1家企業(yè)未按品種進行無菌檢驗方法學驗證,；1家企業(yè)雖進行了產品無菌檢驗方法學驗證,，但驗證中的樣品取樣量不正確；3家企業(yè)未按藥典要求做陽性菌對照試驗和陰性對照試驗,；約10%的企業(yè)只做陰性對照而不做陽性對照試驗,，這多為生物制品生產企業(yè)；約20%的企業(yè)對超標結果未進行系統(tǒng)的分析和記錄,；個別企業(yè)出現陽性結果后未做調查分析就進行復試,；近半數企業(yè)空氣凈化系統(tǒng)不連續(xù)開啟，也未對自凈時間進行確認,；個別企業(yè)在進行無菌試驗時未對試驗環(huán)境進行動態(tài)監(jiān)測,，20%的企業(yè)只對超凈工作臺或生物安全柜進行動態(tài)監(jiān)測而不對1萬級背景區(qū)進行動態(tài)監(jiān)測。

參研企業(yè)無菌檢查實驗室的布局與設計充分考慮到了防止微生物污染和生物安全的要求,，檢驗用試驗菌來自認可的國內或國外菌種保藏機構的標準菌株,，從事無菌檢查的人員基本具備微生物學或相近的專業(yè)知識教育背景，能按照藥品gmp及相關法規(guī)的要求對無菌藥品進行無菌檢驗,，產品的無菌檢驗記錄包含了關鍵的實驗細節(jié),。部分被調研企業(yè)在人員的專業(yè)知識及操作技能、菌種及培養(yǎng)基的管理,、設施設備驗證,、對無菌檢驗環(huán)境監(jiān)測等方面存在缺陷,，個別企業(yè)在菌種傳代,、無菌試驗復試,、陽性對照試驗等方面還存在問題。綜上,，提出建議如下：

(1)由于部分參研企業(yè)對員工的培訓還流于形式,，培訓效果不理想，質量保證人員對無菌檢驗知識掌握不全面,，個別管理人員對于偏差調查分析的能力不足,。因此，藥品生產企業(yè)應組織實驗室全體人員進行理論學習,，明確無菌實驗室工作原理,、環(huán)境要求，設置嚴格的工作流程,，明確分工并強化責任技師有效的合作配合意識,。同時，應制定不同崗位人員的有針對性的培訓計劃并組織實施和考核,，考核不合格者不得上崗,。檢查機構在對藥品生產企業(yè)進行檢查時，除了核對人員的資質外,，應注重對無菌檢查人員的專業(yè)知識,、實際操作技能及分析和解決問題的能力進行檢查。

(2)針對部分企業(yè)在菌種及培養(yǎng)基采購,、管理及使用過程中存在不規(guī)范之處,，大部分企業(yè)不知道在菌株定期轉種、傳代過程中對其純度,、特性等關鍵指標進行確認的必要性,，個別企業(yè)甚至出現菌種傳代代次劃分不正確的情況，建議制定藥品無菌檢驗,、菌種管理,、培養(yǎng)基管理的指導原則，指導制藥企業(yè)加強和規(guī)范對菌種,、培養(yǎng)基的管理,，使無菌檢驗更規(guī)范。應強化監(jiān)管力度,，盡快實行培養(yǎng)基的準人制度,。對生產培養(yǎng)基的廠家進行認證，尤其對生產無菌試驗培養(yǎng)基的廠家實行生產許可證制度,，避免市場混亂無序,。

(4)不同地區(qū)制藥企業(yè)無菌檢驗實驗室、微生物限度檢查實驗室、陽性菌實驗室的設置和布局存在較大差異,，且對檢測環(huán)境監(jiān)測的頻次,、取樣時間、取樣點布置等方面各企業(yè)都不盡相同,。多數企業(yè)只動態(tài)檢測沉降菌,，對浮游菌、操作人員手指,、工作服表面,、工作臺面不做監(jiān)測。企業(yè)應根據藥品gmp(2010年修訂）及《中國藥典》（2010年版)的要求,，改進無菌實驗室布局,，制定適合的環(huán)境監(jiān)測計劃。針對多數生物制品企業(yè)在無菌檢驗時沒有進行陽性對照實驗的情況,，企業(yè)應根據《中國藥典》（2010年版)的要求設置陽性對照實驗室并按要求進行陽性對照實驗,。建議在對生物制品企業(yè)進行監(jiān)督檢查時，將陽性對照實驗作為重點檢查的內容,。

華為企業(yè)調查報告篇四

根據省局《關于做好2**0年度企業(yè)所得稅稅源調查分析預測工作的通知》（贛地稅函〔xx年〕152號）的通知精神,，我局高度重視，局長辦公會做了專門研究,，進行了工作部署,。通過精心組織、合理安排,我局克服了時間緊,、任務重等不利因素,，圓滿地完成了調查任務，現將調查情況匯報如下：

xx年年度盈利企業(yè)情況分析：xx年年度,，企業(yè)所得稅列管戶為1147戶,，其中查帳征收戶為591戶，根據我們的調查測算,，盈利企業(yè)為260戶,，實際繳納所得稅額預計為2535萬元；核定征收企業(yè)462戶,，預計xx年企業(yè)所得稅為4168萬元,。

2**0年度預測：2**0年度查帳征收1199戶，盈利企業(yè)為306戶,，預計所得稅為2731萬元,，同比增加196萬元，增長7.7%,；核定征收企業(yè)482戶,，預計所得稅5755萬元,，增長1587萬元，增長38%,。

2**0年度影響企業(yè)所得稅的因素主要有以下幾方面：

（一）經濟的影響,。

10年我市建筑安裝、房地產企業(yè)仍處于上升發(fā)展階段,，增勢比較明顯。我市建筑安裝,、房地產企業(yè)所得稅將是10年在稅率調整下的一個主要增長點,。

工業(yè)企業(yè)所得稅在經濟穩(wěn)步發(fā)展下，雖然稅率調整,，但是其經濟發(fā)展帶來總的應納稅所得額,，即所得稅稅基的增長基本能抵消稅率調整的影響，兩相相抵,，應納所得稅稅額略有增長,。

（二）政策因素的影響。在新的企業(yè)所得稅政策背景下,，影響企業(yè)所得稅的主要因素還是政策變化方面：

1．稅率變化的影響：主要在兩方面,。一是查帳征收企業(yè)，由于企業(yè)所得稅稅率由33%降為25%,，直接降低了8個百分點,，因此在查帳征收戶中，預計2**0年度企業(yè)所得稅下降663萬元,，影響較大的還是制造行業(yè),，下降435萬。

2．高新技術企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅對我市稅源無影響,。

3．企業(yè)工資薪金稅前據實扣除對稅源的影響：由于我市企業(yè)職工工資水平不高,，因此企業(yè)工資薪金稅前據實扣除影響不大，預計減少41萬元,。

4．享受企業(yè)所得稅減免稅到期恢復征稅對稅源的影響,，如民政福利企業(yè)優(yōu)惠政策的變化、享受資源綜合利用,、主輔分離企業(yè)優(yōu)惠政策到期恢復征稅對稅源的影響：無影響,。

5．文化體制改革企業(yè)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對稅源的影響：無影響。

6．實行核定征收企業(yè)應稅所得率的調整對稅源的影響：根據總局,、省局調整應稅所得率的精神,，我市對工業(yè)、商業(yè)等行業(yè)應稅所得率有所下降,，對稅收會帶來減收因素,。但建筑安裝、房地產業(yè)仍是我市重點稅源行業(yè)，我市建筑安裝業(yè)原按2%附征,，房地產業(yè)按3%附征企業(yè)所得稅,，與其他設區(qū)市地稅局比，我市附征率相對比較低,。我局決定,，建筑安裝業(yè)擬按12%，房地產業(yè)擬按16%的應稅所得率核定征收,，附征率比原來預計各提高一個百分點,。因此核定征收所得稅不僅不會減少，而且會增加1266萬元,。

（三）加強企業(yè)所得稅征管對稅源變化的影響：2**0年我局將進一步落實稅收管理員制度,，加強精細化管理，促進企業(yè)所得稅管理水平的進一步提高,。市局將認真組織學習,、宣傳《新企業(yè)所得稅法》及《實施條例》，充分吃透政策精神,，加強所得稅管理,，拓寬稅基，涵養(yǎng)稅源,。

華為企業(yè)調查報告篇五

近年來,，我縣通過深入實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略和“中小企業(yè)成長計劃”，全縣中小微民營企業(yè)不斷成長壯大,，個數占到全縣民營企業(yè)的99%,，規(guī)模以上中小企業(yè)利稅貢獻率占到全部規(guī)模以上企業(yè)的60%，成為推動全縣經濟發(fā)展的重要力量,，主要呈現三個特點：一是經濟運行趨勢較好,。目前全縣共有中小微民營企業(yè)549家，平均生存期7.6年,，遠高于全國標準3.7年,。企業(yè)數量同比穩(wěn)中有增、達5%,。納入中小微民營企業(yè)信息庫的504家,，其中規(guī)模以上152家。1-9月份,，這152家企業(yè)實現工業(yè)總產值,、利稅、利潤分別達765.3億元,、118.9億元,、98.8億元,，同比增長16.8%、13%,、16.7%,。二是部分企業(yè)研發(fā)機構相繼建立。全縣中小民營企業(yè)擁有省級“一企一技術”研發(fā)中心2家,、創(chuàng)新企業(yè)2家,，市級“一企一技術”研發(fā)中心17家、創(chuàng)新企業(yè)7家,，省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導基地1處,，省級高端裝備制造產業(yè)園區(qū)1處。三是園區(qū)聚集效應初步顯現,。精細化工園中小微民營企業(yè)達138家,，縣開發(fā)區(qū)123家,，西郊服務區(qū)52家,。機械制造、石油化工產業(yè)向園區(qū)集中,，擁有精細化工,、石油裝備制造兩大省級產業(yè)集群。

縣委,、縣政府在推進中小微企業(yè)發(fā)展方面,，主要采取了以下有力舉措：一是強化政策扶持。抓住國家重視中小微企業(yè)發(fā)展的機遇期,，認真落實近年來省,、市出臺的相關政策，重點推出3000萬元工業(yè)轉型升級資金,、300萬元發(fā)展專項資金等措施,，引導扶持中小微民營企業(yè)發(fā)展。在財稅,、金融和涉企審批,、服務辦事、收費等方面,，給予優(yōu)惠扶持,、減免稅費、簡化手續(xù),。二是強化調度指導,。設立了中小企業(yè)管理辦公室，實行每季調度監(jiān)測經濟運行,，提報重點培育企業(yè)名單,，進行動態(tài)化管理,，促進全縣中小微民營企業(yè)健康發(fā)展。出臺意見辦法,，將中小微民營企業(yè)發(fā)展納入全縣年度考核,。三是強化為企服務。通過一站式審批服務,、精簡審批事項,、并聯審批等措施簡化程序、方便企業(yè)辦事,，從全縣及部門層面,，開展“百名干部聯百企”、管理提升“百千萬”,、創(chuàng)新服務“三項行動”等活動,，強化部門履職服務意識，提供宣傳政策,、培訓業(yè)務,、提升管理和登記融資、培育品牌等服務,，為企業(yè)幫困解憂,。

我縣中小微民營企業(yè)，已初步形成規(guī)模,，蓄勢發(fā)展后勁較足,，但仍然存在諸多因素，制約其快速發(fā)展,、做大做強,。

(一)創(chuàng)業(yè)能力不足。一是氛圍不濃,。盡管就業(yè)難,、招工難同時并存，但受主客觀因素影響,，人們自主創(chuàng)業(yè),、主動創(chuàng)業(yè)意識薄弱;現有企業(yè)滿足現狀、小成即滿,、小富即安現象也較普遍,，對二次創(chuàng)業(yè)熱情不高。二是人才缺乏,。有創(chuàng)業(yè)激情,、能夠領辦企業(yè)的優(yōu)秀人才總量稀缺，鼓勵成才的機制不健全,。

(二)創(chuàng)新實力不強?，F有中小微民營企業(yè),，總體上規(guī)模小、實力弱,，從事的產業(yè)結構較單一,，大部分產品技術含量、附加值較低;企業(yè)研發(fā)投入少,，研發(fā)能力不強,，名牌少、自主知識產權產品少,，缺乏核心競爭力,。

(三)發(fā)展要素受制。市場競爭日益激烈的情況下,，有些行業(yè)產能相對過剩,，原材料、物流,、電力和勞動力價格成本不斷上升,，融資難、融資貴問題突出,，不斷擠壓企業(yè)利潤空間,。小微企業(yè)用地難規(guī)劃,、難安置情況也不同程度存在,。

(四)管理經營粗放。不少企業(yè)缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃,，不注重管理團隊,、營銷隊伍和技術人才的培養(yǎng);用人機制落后，家族式管理模式明顯,，任人唯親,、職工晉升渠道窄、機會少,，薪酬待遇低,、勞動強度大，缺乏用工,、留人的吸引力,。

(五)環(huán)境還需優(yōu)化。我縣始終堅持工業(yè)強縣戰(zhàn)略,，大力倡導“二次創(chuàng)業(yè)”理念,，但在引導扶持服務企業(yè)發(fā)展方面還存在工作措施待完善、落實力度需加強等問題,。辦事審批效率有待再提高,，園區(qū)公共設施不夠完善,，在服務企業(yè)職工生產、生活等方面還存有不便,。

圍繞中小微民營企業(yè)的設立,、成長、壯大,，政府及有關部門應進一步搞好引導,、扶持、服務,，力促其不斷進檔升級,，打造發(fā)展經濟、解決就業(yè)的堅實承載平臺,。

(一)完善規(guī)劃促進發(fā)展,。在繼續(xù)實施《“xx”中小企業(yè)成長規(guī)劃》的同時，要統(tǒng)籌規(guī)劃鼓勵促進中小微民營企業(yè)發(fā)展,，適時出臺全縣中小微民營企業(yè)專項發(fā)展規(guī)劃,，以促進中小微民營企業(yè)快速健康成長?？h開發(fā)區(qū),、精細化工園等園區(qū)也要科學規(guī)劃布局，注意為這些企業(yè)發(fā)展預留足夠的空間,。要根據產業(yè)特點規(guī)劃小微企業(yè)發(fā)展園,。整體規(guī)劃設計園內小微企業(yè)布局，統(tǒng)籌建設相關共用生產辦公設施,。借鑒外地經驗,，引導、培育有能力的投資者興辦多種形式的小微企業(yè)“孵化器”,，對高科技小規(guī)模成長型企業(yè)規(guī)劃建設“加速器”,，在項目立項、審批,、信貸,、供地等方面提供全方位服務，使小微企業(yè)快速孵化成長,。要加大公共服務設施投入力度,。進一步完善園區(qū)生產、生活基礎設施,，健全完善企業(yè)集聚的園區(qū)配套功能,，尤其是增大公交出行密度、合理布點自動存取款機分布,，增加教育,、醫(yī)療等公共設施或交通直達線路,，方便企業(yè)職工生產、生活,，提高園區(qū)承載企業(yè)的服務能力,。

華為企業(yè)調查報告篇六

a公司坐落于寶山區(qū)蘊川路以西盛橋小區(qū)內，是一家以生產銷售膠印新聞紙為主的大型企業(yè),。該公司成立于1995年,，注冊資本為4400萬美元。

公司廠區(qū)占地面積24.9萬平方米,，現有生產系統(tǒng)方面脫墨紙漿生產線一條,，高速彩印新聞紙生產線一條，公用工程方面35千瓦的總降壓站一座,，鍋爐房一座（包括燃料碼頭）,，給水站一座，環(huán)保工程方面的廢水處理站一座,，廢料焚燒爐一座,，同時廠區(qū)內已預留了擴建用地。

a公司擁有先進的生產設備和工藝技術,。其第一期工程耗資,。

1.32億美元，引進了日本三菱重工beloit的高速全自動造紙機,，以進口廢紙為原料,，采用了國際先進的廢紙脫墨技術。一期工程自98年2月竣工投產后,，生產能力達到12萬噸,。生產的彩色膠印紙質量上乘,，達到國際先進水平,，已逐步替代了同類進口產品。公司于1999年通過了iso9002質量認證,。

（二）產品介紹,。

短缺的產品之一。產品較國內同業(yè)產品擁有三大特性：

1,、更平滑,。公司采用特有的雙面軟壓工藝大大提高了紙張的平滑度，減少了對印板的損傷及紙毛的現象,，擁有良好的彩色印刷效果,。

2、更白,。公司采用先進的脫墨及漂白工藝,，使產品的白度達到國際標準,，令彩印更鮮明更逼真。

3,、更經濟,。公司生產重46克和48.8克的新聞紙，由于采用了獨特的工藝先進紙機,，令產品更薄且撕裂度高,，報社可獲得更高的出報率。

由于其產品綜合質量達到國際先進水平,，而其價格定位于國內新聞報業(yè),，因此華東地區(qū)的大型報社如新聞文匯報業(yè)集團、解放新聞報業(yè)集團以及全國數十家大型報社均將其產品作為替代進口紙使用,，深得用戶的贊譽,。

（三）資本結構介紹。

a公司的注冊資本為4400萬美元,，成立之初時的資本結構為：

20xx年底,，其投資人一方——新加坡***公司要求退出該公司，提出出讓其5%的股權,。至20xx年8月經股東內部協(xié)商后,，由新加坡**公司和美國***公司購買其股權。因此,，公司目前的資本結構為：

（四）企業(yè)發(fā)展前景,。

近年來，新聞出版事業(yè)發(fā)展迅速,，報刊發(fā)行量的增加和擴版帶來了對新聞紙需求量的大幅增加,。同時，由于國內報社相繼更新了印刷設備,，對達到國際水平的高速膠（彩）印新聞紙的需求不斷擴大,。a公司作為生產該領域產品的大型企業(yè)，擁有價格上的優(yōu)勢,，且市場基礎好,。但企業(yè)現有的生產能力有限，無法滿足巨大的市場缺口,，因此公司為擴大生產規(guī)模,，近期計劃增資擴建高速彩印新聞紙工程，即二期工程,，現已報國家計劃委員會立項審批,，預計在年內啟動。

二期工程使用的原料與一期相同，同時擬引進較一期更為先進的脫墨裝備,，其產品質量將較一期的產品更高,。二期工程建成后預計年生產能力將達到24萬噸（目前一期的年生產力為12萬噸），其中40%出口到東南亞以平衡外匯,，其余在國內銷售,，替代同類進口新聞紙。

綜合來看,，二期的建設一方面可以為企業(yè)擴大市場,，另一方面通過工藝的提高、規(guī)模的擴大,、原料的多樣化,、以及能源的節(jié)約、資源的保護等各方面為企業(yè)帶來巨大的經濟和社會效益,，發(fā)展前景不可限量,。

a公司一直以來有著良好的經營業(yè)績。自1998年開業(yè)以來,，公司就年年贏利,，并且連年被列入上海市銷售收入500強。20xx年企業(yè)對一期銀團貸款進行了重組,，在我行的積極爭取下,，加之與企業(yè)多年來的良好合作關系，我行最終成為了企業(yè)重組后銀團貸款的主要參貸行,，在5280萬美元貸款額中我行占1000萬美元,，為所有參加行中占最大份額銀行之一。同期組建的人民幣16600萬元的流動資金銀團貸款中,，我行為牽頭行,，貸款額為6300萬元。流動資金銀團貸款將于20xx年4月29日到期,，企業(yè)考慮到未來時間仍然有資金方面的需求,，但原流動資金的銀團貸款操作不便，且企業(yè)在融資選擇方面有一定的被動,，因此決定將原流動資金銀團貸款拆分,，而選擇一到兩家銀行單獨申請貸款授信額度。鑒于企業(yè)與我行建立了長期的良好合作關系,，將我支行作為其首選合作行。并提出了人民幣8000萬元的流動資金額度貸款,，期限為一年,。

企業(yè)近三年來的各項財務指標具體如下：

單位：元。

華為企業(yè)調查報告篇七

建筑業(yè)是國民經濟的主要支柱產業(yè)之一，同時作為一個勞動密集型的行業(yè),，它毫無疑問地能夠容納龐大的就業(yè)隊伍,。對加快城市化進程，轉移農村富裕勞動力有著重要的作用,。為了摸清*市建筑行業(yè)的情況,，針對不同調查對象的特點，*市統(tǒng)計局根據建筑行業(yè)大類,、抽取了部分大型建筑企業(yè),，組織開展了20*年建筑企業(yè)經營情況典型調查，現將調研情況報告如下：

本次調查我們抽取了10家公司,，有河南省一建,、省火電二公司、省建總公司,、河南省路橋集團,、*市自來水工程公司、奧龍基礎有限公司,、昊鼎裝飾公司,、中鐵七局等，10家公司20*年的產值達到49億元,，占全市建筑業(yè)的22%,。按類型分：土建3家、電力安裝1家,、公路橋梁2家,、水利工程1家、裝飾裝修1家,。

為能夠掌握實際情況,，采取的調查方式是到企業(yè)座談、并同時填報調查表,，座談的人員要求建筑公司統(tǒng)計部門,、財務部門、人力資源部門,、項目經理必須參加,，內容涉及企業(yè)的內部管理機制、財務核算方法,、人員調配,、企業(yè)的經營環(huán)境和困難等等。

我市建筑行業(yè)伴隨著經濟建設和社會進步快速發(fā)展,，企業(yè)的活力和競爭力大幅提升,，作為國民經濟支柱產業(yè)的作用日益增強,，建筑業(yè)對國民經濟健康發(fā)展的支持作用進—步增強，對增加就業(yè),，特別是轉移農村富余勞動力,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但從調查中我們了解到,，目前建筑業(yè)存在一些突出的問題：

1,、企業(yè)經營管理中存在著缺陷。企業(yè)歷史包袱過重,，削弱了企業(yè)參與市場競爭的能力,。調查的10戶企業(yè)，有5戶選擇了企業(yè)歷史包袱過重是企業(yè)經營管理中的主要難題,，占50%,。有一個企業(yè)目前仍有3000人賦閑在家，企業(yè)每月發(fā)放一定的生活費用,，由于人員負擔較重,，養(yǎng)老保險、醫(yī)療費用等企業(yè)負擔過重,，已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素,。

2、建筑市場對建設方（業(yè)主）管理很弱,，業(yè)主的行為缺少約束和調控,。

調查的10戶企業(yè)，均提出目前雖然建筑市場比較紅火,，但建筑行業(yè)的利益無人維護,，建設方的行為缺少約束，在合同執(zhí)行中甲方隨意性大,，施工單位應有的權益得不到保障,。調查了解這類現象表現在建設方不懂建設程序、法規(guī)和有關知識,，忽視標準,、規(guī)范，缺乏等價有償,、協(xié)商一致,、平等互利的市場意識，盲目壓價,、殺價,，不合理地壓縮工期，任意拖欠工程款,，合同意識差,，不嚴格履約,，私下交易,，明招暗送,，吃拿回扣，現象嚴重,。

3,、政策執(zhí)行難度較大。

20*年3月*市政府出臺了的《關于農村勞動力轉移就業(yè)后參加我市社會養(yǎng)老保險工作的實施意見》,，首次對農民工繳納養(yǎng)老保險金作了明確規(guī)定,，凡在*市行政區(qū)域內的各類用人企業(yè)、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和個體工商戶等用人單位招（聘）用農村勞動力的,，都應按照*市企業(yè)職工有關社會養(yǎng)老保險政策,，為農民工繳納養(yǎng)老保險金，農民工與同類型城鎮(zhèn)企業(yè)職工享有同等的社會養(yǎng)老保險待遇,。

這個政策維護了農民工的權益,，但從企業(yè)反映的情況來看，存在一些問題：一是因為對農民工來說現在首要任務是增加即期收入而非養(yǎng)老等社會保障問題,，民工仍希望按工作量全額結算工資,，如果扣一定比例的統(tǒng)籌，民工也不愿意干,；二農民工加入社會保障體系增加了大型建筑企業(yè)成本,。以目前建筑市場的中標價來看，大型建筑公司都是原來的國有企業(yè),，歷史包袱較重,，如果按照政策交納20%的養(yǎng)老保險，難以負擔,。

4,、拖欠工程款的現象仍然嚴重。

雖然臨近年終,，省市有關部門清欠力度很大,，但被調查的建筑公司反映：建設方拖欠工程款的現象仍有發(fā)生。建設方位于總包,、分包這座債權金字塔的頂端,，他一旦拖欠，以下的各個環(huán)節(jié)將無一幸免,。而施工單位也往往不敢貿然討要,，得罪建設方以致永絕財路。他們只能在錯綜復雜的關系網絡與利益旋渦中一點點去摳,、去磨,。

1,、用法律手段徹底解決建設方拖欠問題。

目前我國建筑行業(yè)亟需規(guī)范,，也需要運用強有力的行業(yè)法律對建設,、施工單位進行制約。應根據行業(yè)自身發(fā)展中出現的弊端盡快完善相關的法律法規(guī),。

2,、要加強對政府投資工程的監(jiān)管。

要建立健全政府投資工程建設實施階段的資金撥付,、招標發(fā)包,、質量安全監(jiān)督、竣工驗收,、保修維護等法規(guī)制度,，實現政府投資工程的建設管理程序化、規(guī)范化,，依法進行,，杜絕隨意性和人為因素，切實提高政府投資工程的綜合效益,。

3,、建議加強資質管理和對建筑隊伍總量控制。

由于近年來*市投資力度較大,，對建設廳提供的建筑企業(yè)名單核實后發(fā)現,，各種資質不實的“四無”公司（無資金，無固定施工隊伍,，無固定技術人員,，無固定施工設備），靠關系經營的公司,，以各種渠道進入建筑業(yè),，在近一、二年中為數不少,。眾多小建筑公司以相同的組織形式,、相近的管理方式、相似的生產水平開展競爭,，造成企業(yè)無序競爭,，生產能力相對過剩以及產品的無差別化。

4,、對大型企業(yè)實行政策傾斜,，提高產業(yè)集中度。

要鼓勵傳統(tǒng)大型骨干施工企業(yè)和設計企業(yè)把產權制度改革同做大做強,、培育具有國際競爭力的大集團的目標結合起來,，通過自我功能改造或重組整合,，成為資金雄厚、人才密集,、技術先進,，具有科研、設計,、采購,、施工一體化優(yōu)勢的大型建筑業(yè)企業(yè)集團,，既立足于國內需求,，面向“大業(yè)主、大工程,、大項目”等高端市場,，又大力開拓國際市場，率領我市建筑業(yè)企業(yè)實現“走出去”的戰(zhàn)略目標,。

華為企業(yè)調查報告篇八

市場調查的核心是消費需求,，必須準確地把握“已滿足的需求”與“潛在的需求”這兩個要件。影響這兩個要件消長變化的因素是多方面的：從客觀上講,，時空環(huán)境,、市場價格、外貿情勢,、社會購買力,、產品適銷性等均起作用；從主觀上看,，影響消費需求的主要因素,，則是人們的消費心理。故而,，要想切實地摸清“行情”,，則必須對上述幾個方面作出全面、深入的調查研究,。

營銷活動的時空環(huán)境,，對于人們的消費需求，具有直接的影響,、制約作用,，調查中應充分注意以下兩個要領：

其一，不同地域的需求差異,。

城市與鄉(xiāng)村,、山區(qū)與平原、沿海與內地……身處不同環(huán)境,、條件下的消費者,，其消費需求必有差異,。小商販們常言：“土產進城，多賣三成,；清倉(指清倉處理的廉價商品)下鄉(xiāng),，心中不慌?！边@說明他們也深諳此道,。即便是同一山區(qū)、同一縣境之內,，山前山后,、縣南縣北，也會由于經濟條件或消費習慣的不同而產生需求差異,。只有將這種消費需求的“地域性”特征考察清楚,，才好因地制宜地開展商貿活動，避免“章甫適越”的營銷錯誤,。

其二,，不同時期的需求變化。

研究不同時期的需求變化,，尤要注意商品的“三時性”變化特點,，即“時尚性”、“時令性”和“時限性”,。

有些商品的“時尚性”很強,，比如時裝、化妝品,、手機,、家電等，今年時髦,，而明年則不一定時髦,，甚至一年內幾經變化，讓人追逐不迭,。據言,，某女“明星”，五年之內更換了八十多條裙子,。誠然,，這種盲目的“時髦消費”觀念不宜提倡，但是世間的“追風逐浪”者,，畢竟不在少數,，從企業(yè)營銷的角度說，則必須充分注意這一消費傾向，做好相關的調查與預測,，及時把握商機,、擴大經營。

有些商品具有較強的“時令性”特點,，比如冬裝,、夏裝、啤酒,、飲料,、取暖與納涼用具之類，其銷售的旺淡,，總是隨季節(jié)時令呈周期性變化,。對于這類商品的需求調查，除了注意其常規(guī)性“時令”特點之外,，還應分外留意“時尚”的影響,。今年夏季“街上流行紅裙子”,，而明年夏季則未必流行，所以,，只有將“時令”與“時尚”綜合考察,，才能準確地把握需求趨勢與未來行情,。一般說來，商業(yè)季業(yè)較之于自然季節(jié),，會來得早一些,，誠如古人所言：“賈人夏則資(備辦)皮，冬則資絺(做夏裝用的細麻布),，旱則資舟,，水則資車，以待乏也,?！?/p>

企業(yè)經營者應諳此要旨，早作運籌,，早作準備,，不失時機地把商品推向市場。

另有一些商品具有較強的“時限性”特征,，其銷售活動常被嚴格限定在某一特定時間之內,，過期則淪為廢品。比如日歷(包括掛歷,、臺歷,、歷書等)、報紙,、期刊,、賀年卡,、中秋月餅等等，其經營成敗,，?！霸诖艘慌e”，故而常被老百姓戲稱為“一錘子買賣”,。近年來,，每每元旦之后，書店門前“掛歷買一贈三”的招牌一再警示我們：此類商品的“需求量”,，事前務必要摸得準,、算得透，否則,，必有風險,。

所謂“市場狀貌”，是指市場營銷的常規(guī)狀態(tài)和基本面貌,，它是購,、銷雙邊活動的直接現實，反過來又是影響和制約購銷活動的客觀力量,。決定市場狀貌的因素是多方面的,，其中，市場價格,、外貿情勢,、社會購買力、產品適銷性等幾個方面,，乃是形成特定“市場狀貌”的最基本的要素,。市場狀貌的調查，實質上就是以這四要素為主要對象的綜合調查,。

“市場價格”的調查,，應著眼于兩個方面：

其一，注意同類產品間的價格比較,，尤其是競爭對手的價格動向,。

其二，注意整個市場變化態(tài)勢,，因為這種大面積的物價消長,，極易引起產、銷之間的連鎖影響和牽動全局的市場波動,，甚至引發(fā)消費者的“搶購”或“惜購”心理,。比如，發(fā)生于上個世紀90年代初期的“搶購”風潮以及90年代后期的“疲軟”現象，均對市場經營造成過巨大沖擊,，甚至迫使不少企業(yè)破產,、倒閉。這些教訓告誡我們：忽視了大市場的大變化,，勢必被動挨打,。

“社會購買力”，是影響消費需求的決定因素,，如果有必要購買,，且有強烈的購買欲望，卻買不起,，那么這種“有質而無量”的需求,，則等于沒有需求(或成為“潛在需求”)。因此,，要想準確把握消費需求量,，則必須做好“社會購買力”調查。這種調查,，宜著眼于三個方面：

其一,，社會集團購買力。這種購買力,，雖對整個社會市場不會發(fā)生太大影響,，但對于某些特定行業(yè)、特定商品的經營,，卻能產生驚人的牽動力。例如,，19**年之前,，公款購買掛歷成風，由此而形成了空前的掛歷經營高潮,。之后,，中央有關禁令頒行，掛歷市場驟然形成滯銷局面,。

其二,，城鄉(xiāng)居民購買力。這種購買力,，是對整個社會大市場產生全方位影響的基本力量,，應舍得花大力氣對其作出細致的調查和具體的分析。比如,，手表,、自行車、縫紉機的營銷長期處于疲軟狀態(tài)，因其價格較低,，城鄉(xiāng)居民均買得起且已基本滿足,；而冰箱、空調則不然,，雖其也在“疲軟”之列,，但相當多的家庭(尤其是農民家庭)尚不具備，因受“購買力”限制而無力購置,。兩相比較不難看出,，雖然兩者的“現實需求量”都不是太大，但后者的“潛在需求量”卻是十分可觀的,，可以說這是一片尚待開發(fā)的蘊金藏玉的經營領域,，隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高，其銷售前景會日趨看好,。

其三,，購買力的投向。購買力能否轉化為購買力動機與購買行為,，與“購買力投向”密切相關,。俗語云：“有錢花在刀刃上?！钡珜τ诓煌鐣A層的消費者來說,，這“刀刃”的內涵卻千差萬別。比如,，小市民熱衷于時裝,、飲食、化妝品,；而農民則愛將大量資金投放于化肥,、農藥與耕作機械上，對于“飄柔”,、“清逸”之類的誘惑,，他們常會無動于衷。因此,，細心地觀察,、分析各類社會人群購買力投向，對于經營決策具有特殊的指導意義,。

最后談一下“產品適銷性”調查,。一般說來，商品總有一定的經濟壽命周期,，總要在市場上經歷試銷,、暢銷,、飽銷、減銷直至消亡的全過程,。只有準確把握這一變化趨勢,，認真調查并悉心研究每個階段產品的適銷程度，才能因時制宜地調整經營策略,，及時地為產品更新換代,，有效地延長其壽命周期，以提高經濟效益及市場競爭力,。聰明的經營者,，常把主要精力花費在“試銷期”的適銷對路、“暢銷期”的未雨綢繆,、“飽銷期”的除舊布新,、“減銷期”的起死回生或轉產換業(yè)上面，而這一切,，都離不開及時的調查與悉心的分析研究,。

人們的消費心理，是影響消費需求的主觀因素,。常言道：“姜太公釣魚,，愿者上鉤”，強化消費心理的調查研究,，不僅是企業(yè)決策的重要依據,，而且也是運用“攻心”戰(zhàn)術引導消費、誘人“上鉤”的必要條件,。

消費者的心理特征,，大致有以下幾種類型：

(一)時尚型。

具有這種心理特征的人,，多為性情開朗,、作風浪漫的年輕人。他們極力追求消費方式的新潮,、時髦，往往喜歡名牌,，喜歡文體明星的裝飾,，甚至慣于依據既有的消費經驗去想象、創(chuàng)造,、領導標新的消費方式,。

(二)崇外型。

具有這種心理特征者,，多為文化層次較低,、行為盲目,、作風放任的年輕人。他們喜歡獵奇,，熱衷外來貨,，追求消費形式的詭異怪誕，街頭巷尾那些戴著變色眼鏡,、穿著外文背心,、染著紅黃頭發(fā)的“酷哥靚妹”，大多屬于這一類,。

(三)保守型,。

具有這種心理特征者，多是性格內向或治學專精,、處世謹嚴的年輕人,，以及鐘情傳統(tǒng)或城府較深的中老年朋友。他們往往無意于流行時尚,，反對超前消費,，根本沒有或竭力克制“高消費”欲望，常把消費水平限制在比同類人群稍低的水平上,。

(四)惜購型,。

具有這種心理特征者，多是主持家業(yè)的一家之長或家庭主婦,。他們往往具有強烈的購買欲望,，但是“當家方知柴米貴”，他們的消費行為卻與購買欲望常常處于尖銳的矛盾之中,。也許是囿于長期節(jié)衣縮食的生活習慣,，也許是礙于經濟條件的限制，他們的“出手”總是十分謹慎,，甚至“該出手時”也不“出手”,，愛挑剔、心存疑慮,、擅長討價還價,，是他們特有的購物習慣。

(五)從眾型,。

具有這種心理特征者,，多是文化層次較低、消費水平不高,、自主能力不強的人,。他們反應較靈敏，但喜歡“隨大流”,，缺乏新意識,，熱衷效仿他人的消費行為并慣于接受他人的消費習慣,。

(六)專注型。

具有這種心理特征者,，常是對待生活,、學習、事業(yè)或理想等某一方面比較執(zhí)著的人,。他們的日常消費只是保持或低于一般水平,，而對某一項消費卻不惜代價、傾力以求,。比如,，有人為事業(yè)需要，節(jié)衣縮食,，卻寧肯花大錢去購買家用電腦,；有人為了愛情，自奉節(jié)儉,，卻甘愿為愛人購買鉆石項鏈,。

深入地研究一下人們的消費心理，不僅有助于“因人制宜”地制定整體性經營戰(zhàn)略,，同時,，也是銷售活動中察顏觀色、隨機應變,、及時調整營銷戰(zhàn)術的重要依據,。

華為企業(yè)調查報告篇九

公司近期業(yè)務訂單隨市場影響而時有變化，生產部對一線生產員工進行了重新統(tǒng)籌和安排,；其調整過程本身或調整的方式方法,，給崗位操作員工的工作心態(tài)，帶來了一定的波動?，F就個別員工提出離職一事為起點,，分別對生產現場員工（班長一名、崗位操作員工三名,、生產管理人員一名）進行了面談,；從中了解到一部分員工的工作現狀及思想波動因素。

1,、工作量不足,，工作安排難以周全，少數員工思想波動,。

業(yè)務訂單不足，導致崗位操作員工工作量不足,，少量的工件怎樣分派,？安排誰干活,？誰休假（帶薪？不帶薪,？,，5月份車間仍個別員工安排休假）等問題上安排難度增大，崗位員工擔心自己分不到活,，心理上滋養(yǎng)了不穩(wěn)定的因素,；對上月（5月份）生產安排中抱有抵觸、不滿情緒的員工明顯增加,。

2,、辭退員工，讓在崗位的員工心存余悸:,。

公司5月份決定精減現有操作員工,，由所屬部門單方面提出辭退名單，人力資源辦理離職手續(xù),。80%的離職員工因對公司心存感恩,，接受了公司決定；但其中有2―3人通過不同途徑了解一點勞動保障內容,，進行了爭辯,；經辦人員進行多次解釋，才得以處理完畢,。員工離職,，無辭退理由或理由不充分，對現有在職員工的影響大少不容置疑,。

1,、分派工件任務，無流程,、規(guī)范可言：

公司任務暫時不多,，員工普遍表示理解，在任務不足的情況下,，車間僅有任務的分派,，其合理安排、統(tǒng)籌就猶為重要,；在上面提到的5月份工作安排,，其生產任務分派隨意性大，由現場管理人員把握分派,；無公平,、公正指導標準和規(guī)范，無疑給青年員工心態(tài)滋生不穩(wěn)定因素,，青年員工的穩(wěn)定心態(tài)會有所打亂,，形成不思進取的工作情緒,。

1、近期鉗工班員工**提出離職一事,，顯露出生產現場工件分派不合理和公司對員工待遇福利不明確或隨意性,；學徒是否有補助？補助多少,？是否有參照依據,？經了解：沒有！（這應該是人力資源經過統(tǒng)籌分析后,，制定出的有針對性的規(guī)范化文件）,；現行情況是：對于學徒（以此為例）崗位定性，由生產車間管理人員決定,，就“**”而言,，其入職第一個月車間給予補助金200元，第二個月補助金100元,，無通知,，無說明，導致員工心理不平衡,。

2,、公司針對現有的不同崗位不同補助標準，由生產車間隨性確定,，其可塑性很大,；其執(zhí)行、實施者本人的素質與個人喜好,，必會融入實際工作中,；對公司整體管理造成“人治”、“隨意”誤區(qū),。

1,、針對員工提出離職的問題，管理人員應該合理解釋,，盡量挽留,，分析出員工提出離職的真實原因，以便公司改進和完善留人機制,；若以粗暴的態(tài)度和語言對待,，其本身體現其管理人員的綜合素質，同時,，也有違“公司”,、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個別生產管理人員對待提出離職員工如此回復：你在這里騙錢呀，做二個月就想走,，一個月后再說,。這樣的'管理人員如此處理此事，必定讓員工產生抵觸情緒,。

其一，公司盡快建立健全生產現場管理人員相關的規(guī)范,、制度和操作流程,，做到有規(guī)可依，公平公正地綜合處理,；遇到問題,，對事不對人；盡量避免個人處理問題的隨意性,。

其二,，建立健全管理人員培訓機制。通過不同形式上的培訓提高管理人員的整體素質,。如公司倡導的：在每次每周生產例會中,，穿插“精”、“短”的培訓內容,。從平常的一點一滴中幫助管理人員提高綜合管理能力,。

其三，盡快建立健全人力資源運行體系,，完善員工競聘機制,、入職、試用,、離職等相關制度規(guī)定和操作流程,，約定在職崗位員工工作努力或不努力，都有制約機制和激勵機制相對應,；讓員工在生產中自然而然地產生“上進”思維習慣,，在這種“上進”中有他們近期達成的目標（高級技工、優(yōu)秀員工,、崗位能手等）,；當然，一些制度的建立并推行,、實施,，必然會觸及原來一些辦事習慣和處理風格，這就要求我們管理人員首先從思想上有清晰的認識,，可以通過在培訓學習中一步一步改變觀念,，從原來街道作坊的經營管理模式，向現代企業(yè)管理體系轉變。

華為企業(yè)調查報告篇十

了解企業(yè)對畢業(yè)生的需求,，最真實的掌握企業(yè)招聘大學生的現狀,，了解企業(yè)用人標準，同時對畢業(yè)生就業(yè)起到積極的引導作用,，從而能夠有針對性地為大學畢業(yè)生,、為高校、為企業(yè)提供相關有價值的信息,。

第二是對那些具有一定工作經驗的求職者要放慢自己離開的腳步,。薪酬的增加不能作為跳槽的唯一標準，企業(yè)對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃是否有利于員工的發(fā)展,，企業(yè)的培訓機制是否能夠滿足員工自身能力的提高,，企業(yè)的晉升機制是否能購滿足員工自身發(fā)展的要求，這些都是在挑選新的工作時要慎重考慮的問題,。陳越權在《企業(yè)對人才需求》分析中談到：企業(yè)與人才兩方面的矛盾所表現出的現象為：大學生在校期間普遍感到迷茫,，不知道自己所學的東西有什么用；企業(yè)招聘畢業(yè)生后不得不進行大量的培訓,，企業(yè)用人成本升高,；大學生就業(yè)壓力居高不下；企業(yè)為了降低成本,，總是希望使用有工作經驗的人,，而絕大多數畢業(yè)生沒有工作經驗；為了就業(yè),，大學生畢業(yè)往往無法擇業(yè),，就業(yè)后往往還要進行二次擇業(yè)，自己浪費了時間,，企業(yè)浪費了人力資源,；由于無法擇業(yè)，畢業(yè)生對工作的滿意度下降,，企業(yè)的人員穩(wěn)定度下降,；由于畢業(yè)生對工作的不滿情緒，往往還會孳生對整個社會的不滿,，從而影響整個社會的穩(wěn)定,、和諧。

2.27% ：沒有一個企業(yè)對大學生的專業(yè)技能表示很滿意,，不到兩成的企業(yè)對大學生的專業(yè)技能表示滿意,，約一成的企業(yè)表示不滿意或很不滿意。這可能也是企業(yè)看文憑而不唯文憑的另一個原因,。

在專業(yè)對口問題上,，從問卷反饋的情況看，學校和相關教育部門必須加強對行業(yè)發(fā)展方向和專業(yè)設置的研究，在專業(yè)設置方面要更多的大膽和決斷,，教育應該有一定的遠見,。

企業(yè)對畢業(yè)生能力和品質的要求————調查顯示，企業(yè)認為的‘實干和綜合素質’這個選項,。此外,，還有12%的企業(yè)認為，大學生最缺乏敬業(yè)和團隊精神,。顯然,，問題的真正答案是，大學生也好,，求職者也好沒有了解企業(yè)到底需要什么樣的人才，往往以個人的意志和愛好來迎合企業(yè)的需求,，當然會出現南轅北轍的局面,。” 那么企業(yè)需要什么樣的人才呢,？考慮到企業(yè)發(fā)展和目前知識的更新速度,，企業(yè)需要什么樣的人才，不能單從知識的層面上來講了,，因為知識是學不完的,，也是永遠不夠用的，像外語和計算機,，從層面上來講只是一個工具的問題,，遠遠上升不到素質層面，所以本次調查從畢業(yè)生的能力和品質入手,，期望揭示企業(yè)在這兩個方面的需求是什么,。

就本次調查而言，在能力方面,，企業(yè)最看重的能力排在前三位的是：創(chuàng)新能力,、溝通能力和學習能力，然后依次為協(xié)作能力,、執(zhí)行能力和社交能力,；在品質方面，企業(yè)最看重的品質排在前三位的為：敬業(yè),、誠實和責任心,，然后依次為積極、團隊合作精神和吃苦耐勞,。所以,，就就業(yè)來說，大學生在校期間除了學習自己本專業(yè)的基礎知識外，對企業(yè)所要求的能力和品質要有一個認識,，并著重培養(yǎng)自己的這些能力,，養(yǎng)成好的習慣，從而練就好的品質,。學校在教授學生知識的同時,，從育人角度來講，如果要以為企業(yè)培養(yǎng)人才出發(fā),，也應該著重培養(yǎng)學生的上訴企業(yè)最看重的能力,，幫助學生克服企業(yè)所最不能忍受的缺點，樹立企業(yè)最看重的品質,。

企業(yè)對畢業(yè)生所持的各種證書的看法————從問卷反饋,，企業(yè)對畢業(yè)生所持的證書的看法如下：首先，對證書的數量,，企業(yè)反饋的信息是：沒有企業(yè)認為證書越多越好從評估結果可以看出,，學歷證書還是高據證書榜首，英語四級證書緊隨其后,，但有約二十分的差距,，計算機二級證、職業(yè)證書和三好/優(yōu)干證書以約二十分的差距再次之,。 該結果僅從企業(yè)招聘的角度,，以問卷反饋的數據為基礎，在總的概率上對證書在企業(yè)心中的地位做簡單評估,，供在校大學生在自己還沒有明確規(guī)劃時做參考,。對于各種證書在各個行業(yè)中地位，由于數據量以及調查范圍的限制,。

下面是對機械類專業(yè)的調查的一些情況

目前機械行業(yè)最缺的人才：一是復合型管理人才,，即既懂技術又懂管理，能按市場經濟規(guī)律組織產品生產,，把握企業(yè)方向的高級人才,；二是具有創(chuàng)新意識的高級技術人才；三是既懂技術又懂營銷,，了解市場行情,，又能改進、設計開發(fā)產品的人才,；四是高級技工,。

原機械類16個專業(yè)調整后合并為“機械設計制造及其自動化”?！安牧铣尚图翱刂乒こ獭?、“工業(yè)設計”,、“過程裝備與控制工程”四個專業(yè)。人們預測,，機械類人才今后仍會有較大需求,。高層次技術人才將成為各企業(yè)爭奪的對象。

經濟效益也會回升,。1999年1月6日全國機械工作會議將機械工業(yè)年增長速度確定為8%,，提出要實現利潤100億元，使現有國有及國有控股大中型機械虧損企業(yè)1/3基本擺脫困境,。那些國家重點發(fā)展產業(yè),，大中型企業(yè)，既是青年人事業(yè)發(fā)展的巨大舞臺,，同時在就業(yè)形勢日趨嚴峻的今后幾年,，還將在環(huán)境穩(wěn)定及社會福利保障等方面顯示出它的優(yōu)越性。

機械類大部分專業(yè)畢業(yè)生在人才市場上仍屬“熱銷”人才(原機械類16個專業(yè)調整后合并為“機械設計制造及其自動化”,、“材料成型及控制工程”,、“工業(yè)設計”、“過程裝備與控制工程”四個專業(yè)),。盡管近幾年機械行業(yè)在人們心目中的地位大打折扣，但由于機械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模,，仍然需要一支龐大的專業(yè)人才隊伍,。今后一段時間內，機械類人才仍會有較大需求,。具有開發(fā)能力的數控人才將成為各企業(yè)爭奪的目標,，機械設計制造與加工專業(yè)人才近年供需比也很高。

華為企業(yè)調查報告篇十一

隨著中國社會經濟的飛速發(fā)展和中央振興東北老工業(yè)基地政策的深入,，東北地區(qū)的經濟建設一日千里,，由此也帶動了房地產行業(yè)的一派勃勃生機。以沈陽為例,，20xx年,，沈陽地區(qū)將陸續(xù)有100多個樓盤投入使用，預計住宅銷售面積將在1100萬平方米左右,，建材及相相關銷售在50億元以上,，衛(wèi)浴潔具的銷售同比將達到6~8億元。加上沈陽對外埠周邊城市的輻射,，巨大的市場需求和商機吸引了眾多商家的目光,。

3、終端促銷方式情況,。

中國已經是世界上最大的建筑材料生產國和消費國,。主要建材產品水泥,、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷,、石材和墻體材料等產量多年居世界第一位,。同時，建材產品質量不斷提高,，能源和原材料消耗逐年下降,，各種新型建材不斷涌現，建材產品不斷升級換代,。

20xx年,，中國建材行業(yè)受到政府宏觀調控的影響，產業(yè)政策調整對某些建材企業(yè)造成了一定沖擊,。20xx年行業(yè)發(fā)展仍繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢,，產量與銷售額總體上穩(wěn)健增長;中國建材行業(yè)發(fā)展的宏觀經濟環(huán)境和投資環(huán)境依然較好。

20xx年,，建材行業(yè)經濟運行總體保持又快又好發(fā)展態(tài)勢,。生產銷售增速明顯加快，經濟運行質量進一步提高,，產業(yè)結構有了新的改善,。規(guī)模以上建材企業(yè)完成工業(yè)總產值(現價)13275億元，增長29.1%;完成主營業(yè)務收入11534億元,，同比增長29.3%;實現利潤603億元,，增長47.1%。

20xx年我國建材工業(yè)完成增加值5240億元,，按可比價格計算比上年增長20.7%,，實現主營業(yè)務收入16300億元，比上年增長30%;實現利潤總額950億元,，比上年增長10%,。

20xx年，在國家實施保增長,、擴內需,、調結構、惠民生一攬子措施的推動下,，我國建材工業(yè)克服國際金融危機不利影響,，總體保持了較快增長，主要建材產品生產銷售增速回升,，價格水平止跌回穩(wěn),，經濟效益穩(wěn)定增長，建材投資熱情高漲,，結構調整取得新的成效,。

我國建材工業(yè)的發(fā)展將進入重大轉折時期,，進入主要依靠自主創(chuàng)新和經營管理制勝的新時代。由單純追求產能規(guī)模的擴張轉向追求質量和效益的提升;由原材料制造業(yè)為主轉變?yōu)榧庸ぶ破窞橹?技術上由從對國外先進技術的模仿跟進轉向自主創(chuàng)新;由粗放式的無序,、準無序競爭轉向規(guī)范有序的競爭,。

華為企業(yè)調查報告篇十二

小微企業(yè)是近年來我國經濟社會發(fā)展的一支重要生力軍，在促進經濟增長,、轉型升級,、優(yōu)化經濟結構以及擴大就業(yè)、增加收入,、改善民生,、促進穩(wěn)定等方面具有舉足輕重的作用。目前,，我國經工商部門登記注冊的小微企業(yè)占企業(yè)總數的99%,，提供了85%的城鄉(xiāng)就業(yè)崗位，最終產品和服務占國內生產總值的60%,，上繳稅收占全國企業(yè)的54.3%,。支持小微企業(yè)健康發(fā)展，對于我國經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展,，具有重要戰(zhàn)略意義,。國務院出臺了一系列政策措施支持我國小微企業(yè)的發(fā)展。

為了響應國家政策,，重慶市政府也出臺了相關政策,，大力扶持小微企業(yè)低成本創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。重慶市政府出臺了《關于大力發(fā)展小微企業(yè)若干意見》,在此基礎上,，工商、財政,、人力社保,、質監(jiān)、環(huán)保,、民政,、宣傳等相關部門，單獨或聯合下發(fā)支持小微企業(yè)發(fā)展的文件23個,，涵蓋了小微企業(yè)發(fā)展政策扶持的諸多方面,。據悉，20xx年重慶市政府共發(fā)放財政補助金14.92億元扶持小微企業(yè),，截至20xx年底,，重慶累計發(fā)展小微企業(yè)50955戶，共帶動40.62萬人就業(yè),。按照計劃,，今年我市將新增微企3萬戶,，20xx年，我市將累計發(fā)展微企15萬戶,。僅20xx年,，全市便建立微企孵化園、創(chuàng)業(yè)基地65個,。

但是,，小微企業(yè)由于其本身的“微小”特性，導致在發(fā)展過程中,。

帶著對小微企業(yè)生存境遇的關注,，本團隊于20xx年5月在重慶多個省市開展了小微企業(yè)經營和融資現狀調研，并形成《重慶小微企業(yè)經營與融資現狀調研報告》,。

（二）調研方法,。

重慶小微企業(yè)經營與融資現狀調研采用網絡調研與實地走訪相結合，定量分析與定性分析相結合的調研方法,。

報告中,，所有的數據按照四舍五入規(guī)則顯示為無小數位數值，因此導致部分數據的加總值與字面相加值有微小的偏差,，屬正?，F象。

樣本分布情況,。調研樣本為1407份,，江北、南岸,、沙坪壩,、萬州、的樣本數居多,，分別為21.04%,、8.88%、9.81%,、12.22%,、13.93。內貿企業(yè)樣本數超過66.95%,，現行業(yè)經營年限3年以上的樣本數為72.07%,。按照《中小微企業(yè)劃型標準規(guī)定》（工信部聯企業(yè)[20xx]300號），調研樣本中微型企業(yè)占比達到72%,，中型企業(yè)占比僅6.68%,。行業(yè)分布以原材料、工業(yè)品,、加工定制行業(yè)為主（見表1.1）,，原材料行業(yè)包括冶金礦產,、橡膠、精細化學品,、化工,、紡織、農業(yè),、建材,、能源、醫(yī)藥保養(yǎng)等,；工業(yè)品行業(yè)包括通用機械,、行業(yè)設備、五金工具,、電工電器,、電子元器件、儀器儀表,、汽摩,、安防、照明等,；加工定制行業(yè)包括機加工,、電子加工、印刷,、模具,、包裝等。

華為企業(yè)調查報告篇十三

8月21日,我們接到對非公有制企業(yè)調查的通知后,，及時向有關領導做了匯報,，成立了以黨組書記**為組長的調查小組，制定了非公有制企業(yè)調查實施方案,，調查組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了非公有制企業(yè)調查工作,。目前調查工作已經結束，現報告如下：

改革開放以來,，我縣非公有制經濟，在各級黨委,、政府的正確領導下,，經過全縣人民的大膽實踐，勵精圖治,，艱苦創(chuàng)業(yè),，經過了從無到有，從小到大,，迅猛發(fā)展的歷程,，顯示出了旺盛的生命力,，呈現出快速發(fā)展的勢頭。我縣非公有制經濟的快速健康發(fā)展,，顯示出了強大的生命力和巨大潛力,，在國民經濟和社會發(fā)展中發(fā)揮了經濟作用。主要表現在以下六個方面：

非公有制企業(yè)已成為我縣經濟建設的重要支撐力量,。據縣統(tǒng)計局提供,，今年上半年，我縣生產總值實現30.2億元,，其中非公有制經濟完成20.3億元,，占全縣生產總值的比重達67.25%，其中規(guī)模以上企業(yè)完成97746萬元,，規(guī)模以下企業(yè)完成51256萬元,。這充分顯示，非公有制企業(yè)已成為我縣經濟建設的重要支撐力量,。

滿足了人民群眾不同層次的需求全縣非公有制企業(yè)中的商業(yè),、飲食、服務業(yè)的網點遍及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村,，對繁榮經濟，活躍城鄉(xiāng)市場,，解決全縣49萬人人口對衣,、食、住,、行等基本生產生活資料的多層次,、多方面需求發(fā)揮了積極作用。僅縣二肥超市有限公司就擁有連鎖店 家,，遍布全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 個村莊,。

為拓寬就業(yè)渠道作出了重要貢獻元至七月份全縣非公有制企業(yè)增加到了1866家，從業(yè)人員達74914人,，為農民提供了穩(wěn)定的收入,。同時，非公有制企業(yè)還在吸納下崗職工,、促進國有企業(yè)的改革分流,、確保社會穩(wěn)定方面也發(fā)揮著積極的作用，近年來,，共吸納下崗職工8000多人,。

加快了農村產業(yè)結構調整的步伐非公有制企業(yè)的崛起和壯大，逐步打破了農村只是農業(yè)，農民只能種地的傳統(tǒng)習俗陳舊的單一農業(yè)經濟結構格局,，逐步形成了多元化的經濟結構,，出現了農業(yè)、工業(yè),、運輸業(yè),、商業(yè)、建筑業(yè)和服務性行業(yè)互相促進,，協(xié)調發(fā)展的局面,，加快農村產業(yè)結構調整的步伐。據縣統(tǒng)計局統(tǒng)計,，僅上半年,，第三產業(yè)完成生產總值65082萬元，其中批發(fā)和零售業(yè)實現15200萬元,，住宿和餐飲業(yè)實現3386萬元,，交通運輸和倉儲業(yè)實現2687萬元。

啟迪了廣大農民的市場經濟意識非公有制企業(yè)的發(fā)展,，促進農村商品生產和經營,，增強了廣大農民是市場經濟意識，逐步改變了他們過去養(yǎng)牛為種田,、養(yǎng)豬為過年的小農經濟思想,。如圍繞“林果強縣”工程，建起了遠宇木業(yè)加工廠,、東森木業(yè)等木器加工龍頭企業(yè),，以樹根、樹梢和下腳料等“廢棄物”為原料,，加工成細木板,，使原木增值3.7倍，帶動發(fā)展木材加工企業(yè)100多家,、從業(yè)人員近2萬人,，年產值突破10億元。再如圍繞做大做強肉牛養(yǎng)殖業(yè),，使肉牛養(yǎng)殖業(yè)成為了農民打開致富門的“金鑰匙”,。目前，該縣500頭以上的規(guī)模養(yǎng)牛場達到18家,，其中千頭以上的有5家,，肉牛存欄總量18.8萬頭，增加就業(yè)崗位300個,，帶動了1萬余戶農民養(yǎng)牛致富,。

促進了社會主義精神文明的建設幾年來，我非公有制企業(yè)主,，致富不忘國家,，不忘群眾，積極主動為受災群眾,、孤寡老人,、希望工程和社會事業(yè)捐款捐物的事例不勝枚舉，受到各級黨委,、政府的好評和社會的贊譽,。如今年汶川地震發(fā)生后，由縣工商聯組織的捐助活動當天收到善款近15萬元,。

通過調查發(fā)現我縣非公有制企業(yè)明顯存在投資規(guī)模小,、科技含量偏低、新產品開放能力較弱,、企業(yè)管理和技術水平較低,、知名品牌偏小、產業(yè)鏈偏短,、企業(yè)整體素質偏低等缺陷,。尤其在改善融資環(huán)境、投資環(huán)境,、政務環(huán)境和人才培訓等方面還存在諸多不足之處,，影響了非公有制企業(yè)的快速發(fā)展。因此,，我們必須認真分析存在的問題,，理順體制，改善非公有制企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，才能使非公有制企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展,。

優(yōu)勢產業(yè)項目較少，抵抗風險,、持續(xù)發(fā)展能力較低 通過調查了解到我縣大部分非公有制企業(yè)屬于科技含量低,、市場占有率低的行業(yè)和項目，其產品壽命和市場份額的預期風險較高,。我國加入wto后,，全球大企業(yè)將陸續(xù)進入國內市場，他們更占有規(guī)模,、資金,、管理和運營體制上的優(yōu)勢，對那些不具備比較優(yōu)勢的民營企業(yè)來說,，在強悍競爭對手面前面臨生死存亡的考驗,。

地方銀行不能有效地結合實際開展創(chuàng)造性經營，缺乏應對市場變化風險的措施和能力 關于企業(yè)融資據調查顯示主要存在以下幾方面的問題：一是政府政策支持力度不夠，專門為非公有制企業(yè)提供融資服務的機構寥寥無幾,，目前我縣僅有1家,，注冊資本150萬元，擔保能力在300萬元以內,。二是支持非公有制企業(yè)發(fā)展的投資風險基金與直接融資渠道的保障力度不夠,。三是金融部門對民營企業(yè)的支持力度不夠，主要是銀企對接不夠全面,，缺乏有效的合作平臺,。根據調查統(tǒng)計的資料顯示：約90%以上民營中小企業(yè)因企業(yè)規(guī)模小，固定資產少,，無抵押能力和擔保困難,，而難以向銀行貸到款，特別是中小企業(yè)大多數申請的是小額貸款,，因達不到銀行單筆貸款的規(guī)模要求而被拒之門外,，造成銀企矛盾。還有一個突出問題即民營有效資金不多,，符合抵押資產較少,，難以達到抵押貸款條件，其大多數是租用原鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地和廠房等租賃經營性質的小型企業(yè),，其新增資產普遍不符合法定產權抵押要求,，從而使民營企業(yè)融資更加困難。四是在貸款程序和手續(xù)方面過于繁瑣復雜,。如符合國家產業(yè)扶持政策的企業(yè)貸款,，需要經縣、市,、省,、國家多個相關部門報批、審核,，幾經周折爭取到的項目費又被層層扣減,，最后拿到手里只有一半或者更少。

政務環(huán)境還需進一步改善從我縣調查的情況來看：近年來,，隨著改革不斷深入,，政府部門的服務意識不斷強化，政務環(huán)境有了明顯改善,，但仍存在一些問題,，一是稅費負擔重，“三亂”尚未徹底根治,。據企業(yè)反映,，近年來“三亂”現象有明顯改變,，由過去的普遍現象，表現為現在的極個別現象,，據調查,，認為“三亂”現象沒有的占50%，認為不多了的占25%，認為偶爾有的占25%；二是還存在著權力部門化,，部門利益化,，利益尋租化的現象。有些職能部門的同志在執(zhí)法過程中,，往往用以管理代替服務,、以罰代管的方式，行政執(zhí)法缺乏人文關懷,；三是某些職能部門在行政執(zhí)法過程中,，缺乏主動服務意識，企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境需進一步優(yōu)化 我們在調查中發(fā)現我縣的非公有制企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境也存在著問題：一是物流系統(tǒng)還不夠完善,，企業(yè)貨物外運不夠順暢,，運輸時間長；二是產業(yè)不配套,，圍繞行業(yè)龍頭企業(yè)的協(xié)作配套企業(yè)不多,，不能發(fā)揮集群聚集效應，增大了企業(yè)運營成本,；三是圍繞民營企業(yè)需要的社會化服務體系還不夠健全完善,，企業(yè)不知道是哪個機構能夠解決他們在管理中運行的某些問題，而管理服務機構又不知企業(yè)到底需要什么樣的服務,，導致信息不暢,；四是缺乏為企業(yè)培訓專業(yè)技術人員機構，企業(yè)專業(yè)技術人才難求,。

抓住機遇,，強化輿論機制，營造大力支持促進非公有制企業(yè)發(fā)展的良好輿論氛圍首先,，要統(tǒng)一思想,，廣泛宣傳民營企業(yè)在經濟建設中的地位和作用，宣傳大力支持非公有制企業(yè)的政策,；其次,，要引導非公有制企業(yè)樹立信心，充分認識當前發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn),。據有關資料反映,，我國國民經濟已連續(xù)10年達到7%以上的高速增長,，表明我國經濟高速發(fā)展的時期已經來臨。非公有制企業(yè)的經營者要一定要抓住機遇,，乘勢而上,，發(fā)展企業(yè)。

優(yōu)化服務機制,，為非公有制企業(yè)的加快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境：

二是加大民主監(jiān)督力度,，落實有關政策，依法保護非公有制企業(yè)的合法權益,。

1,、建立非公有制企業(yè)權益保護機構，受理和協(xié)商解決企業(yè)投訴和反映的各種問題,。

2,、對現行的行政收費項目、標準再一次徹底的清理,，并實事求是的通過聽證,，予以調整審定。

3,、對財政投入的項目,、額度及相關政策，要予以公示,，接受社會監(jiān)督,。

4、建議實行稅費統(tǒng)一征收,，從源頭上杜絕有收費項目的單位向企業(yè)亂收費的現象,。

5、用政策和嚴格的紀律制止任何單位以任何借口向企業(yè)拉贊助,、搞攤派,。

6、建立誠信招商環(huán)境,，落實招商引資政策,。

三是強化金融服務環(huán)境，首先要強化政府支持力度,，優(yōu)化企業(yè)外部融資環(huán)境,。一方面要認真貫徹《中小企業(yè)促進法》，由政府牽頭成立“民營企業(yè)貸款信用擔保公司”,，為民營企業(yè)發(fā)展融資提供貸款保證;另一方面要注意優(yōu)化企業(yè)外部融資環(huán)境,。民營企業(yè)要贏得銀行信用和支持，也必須健全各項制度,，強化財務管理,，保證會計信息真實性和合法性,。同時，應鼓勵民間創(chuàng)辦投資公司,，培育,、建立獨資、合資,、合作風險投資主體,，推動技術與資本的有效結合。

華為企業(yè)調查報告篇十四

山東建工集團的改革,，波瀾壯闊,。實行項目法施工是對企業(yè)經營機制和施工管理體制的破冰之舉。是打響企業(yè)發(fā)展的第一炮,，是全方位企業(yè)改革的突破口，是樹立企業(yè)豐碑的奠基石,。對企業(yè)進行股份制改造,，建立現代企業(yè)制度，為企業(yè)騰飛插上了搏擊長空的翅膀,。企業(yè)實施戰(zhàn)略化管理為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠保證,。從山東建工集團的整個改革與發(fā)展中，我們感覚到一冶要改制,、一冶建安要改制必須做好以下幾個方面的工作：

我們建筑行業(yè)是屬于競爭性行業(yè),，是最早進入市場的行業(yè)之一。企業(yè)的經營機制,、組織結構是否適應市場經濟的要求,，是提高企業(yè)市場競爭能力和市場占有率的重要一環(huán)。我們公司雖然也實行了改制,，但改革的步子不大,，仍殘留著濃厚的計劃經濟痕跡。內部經營機制不活,、組織結構不合理,、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場經濟要求不相適應的情況還相當嚴重。企業(yè)粗放經營有余,，集約經營不足,，產權關系不明晰，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問題也比較突出,。這些問題的存在,，嚴重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢，阻礙了企業(yè)發(fā)展,。為此,，公司領導層要深入學習黨的一系列改革開放的路線,、方針、政策,，深入探討市場經濟的發(fā)展規(guī)律和建筑市場的前景,，從而認清建筑業(yè)的形勢，理清企業(yè)發(fā)展思路,，提高認識,，統(tǒng)一思想，領導班子的思想觀念應由計劃經濟向市場經濟轉變,，經濟增長方式應從粗放型向集約型轉變,，我們認為領導班子解放思想、轉變觀念,，提高認識,、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。

十五屆四中全會指出：“公司法人治理結構是公司制的核心,。要明確股東會,、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責,，形成各負其責,、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構,?！鄙綎|建工集團改革的成功經驗已證明在進行股份制改造中，通過經營者持大股,、管理業(yè)務骨干多持股,，不僅實現了投資主體多元化、股權結構多元化,，而且是建立有效制衡法人治理結構的基本前提,，由于股東會、董事會和監(jiān)事會組成人員代表不同的所有者利益,，所以才能形成相互約束,、有效制衡的法人治理結構，才能保證對企業(yè)經營決策的正確性,，最大限度地減少決策失誤,。

實踐證明，經營者持大股,、技術業(yè)務骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股,。特別是經營者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經營者持大股才能形成較強的風險機制,，才能充分發(fā)揮經營者的創(chuàng)造力,。經營者出資越多,，思想壓力越大，壓力越大,，工作動力越大,，工作積極性和主觀能動性就越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮,。技術業(yè)務骨干多持股,，能促進他們關心企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力,。通過經營者持大股,、技術業(yè)務骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運緊密聯系在一起,，形成了以資產為核心的有效激勵約束機制,。

總之，黨的十五屆四中和五中全會,，為國有企業(yè)改革和發(fā)展進一步指明了方向,，只要我們進一步解放思想、抓住機遇,、轉變觀念,，勇于改革,，以敢闖,、敢試、敢干的膽略進行制度創(chuàng)新,，就能開拓企業(yè)發(fā)展的新篇章,。

二oxx年十月

華為企業(yè)調查報告篇十五

我于今年5月對百勝餐飲集團中國事業(yè)部—(肯德基)企業(yè)的人力資源管理進行了走訪調查。調查發(fā)現肯德基企業(yè)人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對應聘者進行嚴格審查面試,，以便錄用到秀,，最適合其崗位的員工。為樹立整體國際形象,，執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度,，百勝餐飲集團中國事業(yè)部編制《員工手冊》，其《員工手冊》也是依據中國法律編制的,，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個組成部分,。在員工培訓過程中重視員工的職業(yè)生涯計劃，滿足員工個人發(fā)展需要,。在日常管理中加強與員工溝通,，促使員工參與管理。在日常生活中企業(yè)關心員工的生活,。企業(yè)建立了一套完善的報酬體系,。它包括直接報酬,、間接報酬、非金錢性報酬,。

關鍵詞,。

我此次社會調查的對象是百勝餐飲集團中國事業(yè)部—(肯德基)企業(yè)。調查的題目為《百勝餐飲集團中國事業(yè)部—(肯德基)人力資源管理中的運用》,。我于20xx年6月12日走訪了肯德基企業(yè)人力資源部張經理,，他向我介紹了肯德基企業(yè)員工的招聘、錄用及培訓,，員工的福利等情況,，并借閱了肯德基企業(yè)《員工手冊》和20xx年度肯德基企業(yè)各部培訓記錄。自我鑒定：我是中央廣播電視大學寧夏廣播電視大學分?！叭瞬排囵B(yǎng)模式改革和開放教育試點”管理學科工商管理?？?0xx秋的學員，通過在校近三年的學習,，掌握了現代經營管理的基本知識,、基本理論。此次參加學校組織的社會實踐,，我根據所學的有關企業(yè)人力資源管理的知識,，選擇了銀川市百勝餐飲集團——肯德基企業(yè)為調查對象，通過走訪該企業(yè)的人力資源部經理,，查閱企業(yè)的《員工手冊》及20xx年度企業(yè)各部門培訓記錄,，以《百勝餐飲集團中國事業(yè)部—(肯德基)人力資源管理中的運用》為題，寫了這篇調查報告,。通過此次社會實踐,，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質的員工隊伍,，才能取得良好的效益,。由于所學知識有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析,，因而無法做到全面的,、深層次的分析。

企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中,，通過嚴格的面試,、錄用測驗等。不獲得求職者的信息,，從而判斷求職者的技能,、知識是否與工作要求相符。企業(yè)在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內容,、要求,，企業(yè)所能為員工提供的培訓、晉升,、薪酬,、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿意,，是否能勝任其職,。這一做法將有助于肯德基企業(yè)選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心,，增強企業(yè)的凝聚力,。

肯德基企業(yè)從員工進店開始就指導員工確定自身的職業(yè)目標，幫助其設計個人的成長計劃,，并為員工提供適當的發(fā)展機會,。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感,。企業(yè)采用的較為有效的升遷機會與發(fā)展,，其流程如下：

(一)服務員見習轉正。

1,，工作滿50個小時;,。

2，通過一個工作站的訓練檢定,。服務員—接待員,，完成主題二并通過檢定。

(二)服務員—訓練員,。

1,，通過一個區(qū)的全部基本工作訓練檢定;,。

2,，通過該區(qū)的開店或打烊工作訓練檢定;。

3,，理論考試達90分;,。

4，實操考核100%通過,。接待員—資深接待員,，完成主題五并通過檢定。

(三)服務員-全訓練員工作,。

1,，通過全部工作區(qū)的全部基本工作站的訓練檢定;。

2，通過全部工作區(qū)的開店或打烊工作訓練檢定;,。

3,，理論考試達90分;。

4,，實操考核100%通過,。資深接待員—接待員組長。

1,，完成主題九并通過檢定;,。

2，視餐廳需要,。

(四)全訓練員—組長,。

1，任職全訓練員6個月;,。

2,，通過全部工作區(qū)的開店或打烊工作訓練檢定;。

3,，理論考試達90分;,。

4，實操考核100%通過,。

(五)通過任職組長觀察中及餐廳需要,，便可以提升到管理崗位。其服務組及管理人員在餐廳里的工作包括：

1,，依工作站的標準程序準備高品質的產品;,。

2，親切自然地歡迎顧客,，并提供他們所想要得到的服務;,。

3，執(zhí)行一切必須的清潔維護工作,。通過訓練有素的員工執(zhí)行這些工作,，方可達到企業(yè)101%顧客滿意的目標。

企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性,、積極性的發(fā)揮,。作為服務第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求,，更能發(fā)現工作中存在的問題,。為此，肯德基企業(yè)為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛,，使員工能充分發(fā)表意見,，積極參與管理,，如總經理接待日等方式，通過與員工雙向溝通,，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策,，此外，肯德基管理者不僅加強與企業(yè)現有員工之間的溝通,，而且也要重視與“跳槽”員工的交流,，因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現有員工更能直接、詳實的指出經營管理中存在的問題,。通過深入了解員工“跳槽”的原因,，采取相應的措施，以便更好解決企業(yè)經營管理中存在的問題,?？系禄髽I(yè)讓員工參與管理，進一步發(fā)揮了員工的主觀能動性,，增強了員工的工作責任感,，使員工更清楚的了解管理人員的`要求和期望，更愿和管理人員合作,，做好服務工作,。此外，該企業(yè)除了鼓勵員工參與管理之外,，還進一步采用授權方式,，把一部分決策下放給員工，讓員工根據具體情況對客人的問題做出迅速的反應,，這樣極大的激發(fā)了員工的積極性,。

相對于其他行業(yè)來說，企業(yè)員工一般工作壓力較大,，可自由支配的時間較少,，肯德基企業(yè)的管理者從生活上多關心員工，為員工提供各種方便,。首先,，管理者應高度重視員工時間分配，員工的上班時間由員工自己于一周前提供,，充分為員工減少壓力,，生活方便,。然后,，會有很多機會參加由餐廳舉辦的各項員工活動。其次,，管理人員還對員工進行感情投入,。在節(jié)日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝福,。如果員工家里有什么困難,，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂,。

肯德基企業(yè)從員工的需要出發(fā),，建立了一套完善的報酬體系。它包括直接報酬,、間接報酬,、非金錢性報酬三方面內容。

(一)直接報酬直接報酬主要指企業(yè)為員,。

工提供的工時工資,、加班費等。為了提高服務人員的待遇,，企業(yè)推行以崗位工資為主的崗職工資制度,。崗職工資制是從經理到見習助理，組長,，服務員等分成許多級別,，各級別有不同的工作有所不同的工資制度。這樣可以避免單純按行政級別來劃分工資高低,，工作多年的服務人員的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現象,。

(二)間接報酬間接報酬主要指員工的福利。好旺得企業(yè)采用統(tǒng)一的方式,，為員工提供醫(yī)療保險,、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利,。

(三)非金錢性報酬企業(yè)管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質的需要,，又有精神的需要。因而,，管理人員應適當的考慮員工的精神需要,，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工，如評選“員工”,、授予“崗位能手”稱號等,。管理人員還應注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。并根據員工個人的差別有針對性的采用各種激勵手段,。如有的員工希望有良好的人際關系,，企業(yè)就組織一些文藝活動、聯誼會等社交活動以滿足他們的需求;有的員工希望受人尊敬,，擁有較高的威望,，企業(yè)可通過授予各種榮譽稱號來激勵他們,。通過以上幾方面的調查，可以看出百勝集團—肯德基企業(yè)的管理者是真正重視員工,，把員工放在首位,，切實把“員工第一”運用到企業(yè)的人力資源管理中。正因為如此,，肯德基企業(yè)才能在激烈的人才競爭中,，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的,、高素質的員工隊伍,，為賓客提供高效、優(yōu)質的服務,，得到各方朋友的肯定,。

最近一項調查表明，我國超過半數以上的企業(yè)處于中高度危機狀態(tài),。報告顯示,，困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機，有33.7%的被調查企業(yè)表示人力資源危機對其企業(yè)產生了嚴重影響,。在調查中發(fā)現,，企業(yè)中高層管理人員的意外離職，有時會給企業(yè)帶來巨大的損失,，因為他們熟悉本企業(yè)的運作模式,、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè),，投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手,，勢必會給原企業(yè)的經營和發(fā)展帶來較大的沖擊。通過對肯德基企業(yè)人力資源管理的調查,，或許能給那些處于危機狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示,，甚至是經驗。

華為企業(yè)調查報告篇十六

集團公司領導：

鑒于貿易部提出擬與a發(fā)展有限公司以預付貨款的形式開展白糖采購業(yè)務,，根據公司客戶信用管理制度的要求,，20xx年10月20日到25日，財務部會同我司總經理助理,、貿易部一行六人,，對位于湛江的a發(fā)展有限公司（以下簡稱a公司）進行了實地走訪、資料查閱和人員交淡,，現將獲得的客戶資信情況,，客觀匯報如下：

一、基本情況

a發(fā)展有限公司位于湛江市0201房-02房,，公司成立于20xx年3月8日,，企業(yè)類型為有限責任公司,，注冊資本人民幣20xx萬元,，實收資本20xx萬元,，法定代表人發(fā)。

二,、經營范圍

銷售：化肥,、農藥（不含殺鼠劑及危險化學品）、農膜（以上兩項限于農墾系統(tǒng)內經營）,，農畜產品（除煙葉,、蠶繭、糧食,、棉花,、種子、種苗）,，飼料,，蔗渣，桔水,，紙,，制糖機械，農業(yè)機械,，金屬材料,，建筑材料（除化學危險品），礦產品（除鎢,、銻,、錫、離子型稀土礦倉儲（除化學危險品及危險廢物的倉儲）,；貨物及技術進出口,；農資招標代理。

三,、資格證照

1,、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。湛江市工商行政管理局核發(fā),，注冊號為：,，

已通過20xx年度檢驗。

2,、組織機構代碼證,。湛江市質量技術監(jiān)督局核發(fā)，登記號為：,。

3,、國稅稅務登記證,。廣東省湛江市國家稅務局核發(fā)，編號為：,。

4,、食品流通許可證。湛江市工商行政管理局核發(fā),，許可范圍：批發(fā)兼零售,。

四、投資者情況

1,、a農業(yè)生產資料有限公司

認繳出資額400萬元人民幣,，足額繳納，占總股本90%,。

2,、a集團公司

認繳出資額50萬元人民幣，足額繳納,，占總股本10%,。

五、重大糾紛

經查,，a公司沒有正在被強制執(zhí)行案件記錄,。

六、考察,、查證與座談情況

1,、a公司為a（局）集團公司屬下企業(yè)。農墾系統(tǒng)為條條管理,，其上級為2（集團公司）,，是部兩大直屬企業(yè)之一。

2,、該公司位于湛江市的辦公區(qū),，辦公室為向湛江市農墾集團公司租用，干凈整潔,，證照齊全,，經營正常。

3,、蔗糖為a（局）集團公司兩大支柱產業(yè)之一,，其擁有的”牌白糖為中國名牌產品。湛江生產商之一,。

4,、考察組實地考察了a集團屬下位于雷州半島的豐收糖廠，時值糖廠榨季，廠區(qū)運輸甘蔗的卡車絡繹不絕,，生產線運轉正常,，并有新鮮白糖產出運走，日產白糖約500噸,。

5,、據a公司營銷部經理d介紹，白糖銷售占a公司業(yè)務量的百分之九十以上,，為主營業(yè)務,，每年有銷售考核任務,。該公司希望發(fā)展采購量穩(wěn)定的大客戶,，年提白糖量超兩萬噸就可成為該公司的重點客戶，有良好合作意愿,。

七,、綜合評價

a公司為大型集團國企成員，實力較強,，管理嚴格,，經營正常，符合a級客戶信用等級要求,。根據廣業(yè)及我司客戶信用管理制度標準要求,，建議評為a級信用。

專此報告,。

附件：1,、a公司工商局機讀檔案登記資料；

2,、a公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,；

3、a公司組織機構代碼證,；

4,、a公司國家稅務登記證。

資信調查小組

二〇**年十月二十六日