合同是雙方當(dāng)事人自愿達(dá)成的協(xié)議,，涉及雙方權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定,。在起草合同時,，考慮到未來可能發(fā)生的變化,，可以添加靈活性條款,。下面是一些合同范文的鏈接,，您可以根據(jù)需要進(jìn)行查閱,。

銷售員藥品銷售合同范本篇一

甲方：

乙方：

甲方因業(yè)務(wù)需要聘用乙方為店面銷售人員,，經(jīng)協(xié)商,，就雙方的權(quán)利義務(wù)約定如下：

1,，乙方的工作為店面銷售。

2,，甲方為乙方提供相應(yīng)的培訓(xùn),。

2，合同期限為一年,，試用期個月,，試用期間工資，期滿后的工資待遇為底薪500+提成(銷售額的10%)+每月50元全勤獎,。合同到期后雙方均同意續(xù)簽的另行簽訂合同,。

3，因銷售人員流動性較強(qiáng),，為保持人員的穩(wěn)定,，保障甲方的正常營業(yè)不受影響，每月銷售提成推遲一個月發(fā)放,，合同到期時的一個月與底薪一起發(fā)放,，如在合同期內(nèi)乙方違約提前解除合同則上月銷售提成做為違約金不再發(fā)放。

4,，甲方制定的管理制度乙方需嚴(yán)格遵守,，如乙方違反甲方管理制度或因為乙方自身情況的變化不適宜繼續(xù)履行本合同的，則甲方有權(quán)隨時解除勞動合同,，并不承擔(dān)違約責(zé)任,。

5，如雙方欲提前解除合同,，應(yīng)至少提前一月通知對方,。

6，未盡事宜雙方另行協(xié)商,。

7,，本合同雙方簽字后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________,。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________,。

_________年____月____日_________年____月____日。

銷售員藥品銷售合同范本篇二

5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員,。經(jīng)營處方藥,、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員,；藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè),；從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的,。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時,、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作,，進(jìn)行重新登記。

6,、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度.檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致,。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正,給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的`,處以一千元以下罰款,。

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,登記內(nèi)容是否符合要求,違法規(guī)定的,按《藥品管理法》第七十九條查處,。

第三十八條第二款查處：責(zé)令限期改正，給以警告,；逾期不改正的,，處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷售藥品時,，應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明藥品名稱.生產(chǎn)廠商.數(shù)量.價格.批號等內(nèi)容的銷售憑證,。違反規(guī)定的，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處,；責(zé)令改正,。給予警告；逾期不改正的,，處以五百元以下的罰款,。

8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時,，必須設(shè)非藥品專售區(qū)域,，將藥品與非藥品明顯隔離銷售，并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志,。非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒,，非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確.字跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內(nèi)銷售,。

9,、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定，不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳,。違反規(guī)定的,，移送工商行政管理部門處理。

10,、在檢查過程中,，對不符合《藥品管理法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》,、《藥品管理法實施條例》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的,，一經(jīng)查實,，必須依法予以處理。情節(jié)嚴(yán)重的,，要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》,。

四、工作安排和進(jìn)度,。

專項檢查從xx年8月23日起至10月31日止,。分三個階段開展。

1,、準(zhǔn)備部署階段(8月23日-8月27日)：根據(jù)市局實施方案,結(jié)合本地工作實際和工作重點,制定具體的工作計劃,。

2、組織實施階段(8月28日-10月26日)：根據(jù)工作計劃組織開展檢查工作,。

3,、檢查總結(jié)階段(10月27日-10月31日)：對轄區(qū)內(nèi)專項檢查工作進(jìn)行總結(jié),將專項檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結(jié)果進(jìn)行匯總,并將總結(jié)材料上報市局稽查處,。

五,、工作要求。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實監(jiān)管責(zé)任,。開展全區(qū)藥品零售企業(yè)專項檢查工作是貫徹落實省市食品藥品監(jiān)督管理工作座談會精神、全面開展藥品流通環(huán)節(jié)整治工作的一項重要舉措,直接關(guān)系到公眾的用藥安全,。為確保此次專項檢查取得實效,，分局成立以局長謝勇為組長，徐海虹副局長為副組長,，汪勇良,、鄔海玉、徐亮,、竇雁為成員的專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊具體負(fù)責(zé)專項檢查的日常工作,。

2、結(jié)合《藥品流通監(jiān)督管理辦法》實施,明確工作任務(wù),。在實際工作中,要在全面掌握《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的內(nèi)涵基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理當(dāng)前藥品零售企業(yè)的突出問題,確定工作重點,檢查要突出針對性,、實效性。

3,、抓住薄弱環(huán)節(jié),突出工作重點,。要抓住藥品零售企業(yè)在經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點部位,突出工作重點，進(jìn)一步加大工作力度,突出對零售企業(yè)人員資質(zhì),、藥品購進(jìn),、驗收,、陳列與儲存,、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,要加大對非法渠道購藥案件的查辦力度,嚴(yán)厲查處違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的各類嚴(yán)重違規(guī)違法行為。

4,、查處與規(guī)范并重,。專項檢查工作要與藥品零售企業(yè)信用體系建設(shè)和gsp管理工作有機(jī)地結(jié)合起來。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)有違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的,嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》予以查處,。要通過加大執(zhí)法力度,嚴(yán)肅查處嚴(yán)重違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定和gsp規(guī)定的藥品零售企業(yè),教育并督促藥品零售企業(yè)嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和gsp規(guī)定要求經(jīng)營,從根源上解決藥品零售企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的突出問題,。要充分運用警告、責(zé)令改正,、罰款等行政手段,督促,、指導(dǎo)藥品零售企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、制度化,。

5,、認(rèn)真分析總結(jié),提出對策思路。區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊在專項檢查結(jié)束后,要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析,客觀評評價本轄區(qū)藥品零售企業(yè)專項檢查工作中取得的成效與存在的不足,并對檢查中遇到的監(jiān)管難點和重點要進(jìn)行分析,提出對策思路,。

銷售員藥品銷售合同范本篇三

有的應(yīng)聘者,，尤其是剛畢業(yè)的求職者，缺乏社會經(jīng)驗,，寫簡歷眉毛胡子一把抓,，無關(guān)緊要的寫一大堆，撿了芝麻丟了西瓜,，把真正的要點遺漏了,。一份簡歷通常要寫明：基本情況、學(xué)歷,、資歷,、特長、求職意向,、應(yīng)聘要求,、聯(lián)系方法等,，這些要點遺漏了，就會給應(yīng)聘者帶來不必要的麻煩和損失,。

同時,，現(xiàn)在簡歷多是電腦打印，簡歷寫完后,，一定要調(diào)整格式,，符合行文規(guī)矩，選擇適當(dāng)字號和字體,，使版面整潔,、美觀;然后要反復(fù)檢查，認(rèn)真校對,，避免涂改和錯別字;最好征求朋友或家人的意見,，反復(fù)修改后再定稿打印。

以下是小編和大家分享的藥品銷售員求職簡歷模板,，更多內(nèi)容請訪問(/jianli),。

姓名：

性別：

xxx。

聯(lián)系電話：

xxx,。

學(xué)歷：

專業(yè)：

工作經(jīng)驗：

民族：

漢

畢業(yè)學(xué)校：

xxx,。

住址：

xxx。

電子信箱：

/jianli,。

自我簡介：

我性格開朗,、積極上進(jìn)；具有良好的`團(tuán)隊精神和人際關(guān)系,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤懇耐勞，耐心細(xì)心,。在校期間注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，同時努力培養(yǎng)素質(zhì)和提高能力，在擔(dān)任過檢驗黨支部黨小組組長時參與和組織過多項活動,，有較強(qiáng)的組織交際能力及表達(dá)能力,。三年大學(xué)的醫(yī)檢理論學(xué)習(xí)形使我具備了較為扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，整體素質(zhì)有了很大的有提高,。我銳意進(jìn)取,、樂于助人的作風(fēng)和表現(xiàn)贏得了老師和同學(xué)們的信任和贊譽(yù)。實習(xí)期間獨立工作能力強(qiáng),，熟悉掌握各種檢驗常規(guī)技術(shù)操作,，思維靈活，動作敏捷,，具有創(chuàng)新精神和一定的科研水平,，能在工作中起到激勵他人的作用,，同時善于并熱愛與人溝通交流；敢于開拓創(chuàng)新,，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感,，對人生和事業(yè)充滿熱情和憧憬。

求職意向：

目標(biāo)職位：

醫(yī)藥檢驗|藥品銷售·推廣·業(yè)務(wù)咨詢|醫(yī)藥代表|醫(yī)藥代表,。

目標(biāo)行業(yè)：

醫(yī)療·保健·美容·衛(wèi)生服務(wù)|制藥·生物工程,。

期望薪資：

面議。

期望地區(qū)：

xxx,。

到崗時間：

1周內(nèi),。

工作經(jīng)歷：

20xx。

xxx醫(yī)院實習(xí)生,。

職責(zé)和業(yè)績：

按照醫(yī)院的各項規(guī)章制度負(fù)責(zé)各項檢驗工作,。

具體職責(zé)包括：

1、熟練操作各類檢驗儀器設(shè)備,，完成科室例行檢測工作,；

2、優(yōu)化檢測方案,、解決問題、確認(rèn)檢驗條件,；

3,、負(fù)責(zé)當(dāng)天檢測項目的試劑的配制；

4,、分析樣本數(shù)據(jù)和信息,，提交檢驗分析報告。職業(yè)技能與特長：

1,、獨立工作能力強(qiáng),，熟悉掌握各種檢驗常規(guī)技術(shù)操作；

2,、具有創(chuàng)新精神和一定的科研水平,，能在工作中起到激勵他人的作用；

3,、有較強(qiáng)的組織交際能力及表達(dá)能力,；

4、計算機(jī)技能：windows,word,excel,powerpoint,internet,。

銷售員藥品銷售合同范本篇四

20xx年7月4日至9日,，藥品營銷公司隆重舉行了20xx年上半年工作總結(jié)及培訓(xùn)會議，集團(tuán)總裁,、營銷總監(jiān),、各總經(jīng)理助理,、各辦事處經(jīng)理、新員工和公司內(nèi)勤部門經(jīng)理及相關(guān)人員60余人出席了會議,。

在藥品營銷公司半年工作總結(jié)報告會中,，黃總指出，上半年藥品營銷公司健全了內(nèi)部組織與制度,，運作越來越獨立,，部門職責(zé)更清楚，下一步運營更加規(guī)范,。

截止6月30日,，藥品營銷公司成立了28個辦事處，銷售隊伍擴(kuò)大到58人,，但是目前銷售隊伍較年輕,，整體經(jīng)驗不足，銷售人員的業(yè)務(wù)知識,、技能,、社會閱歷等都有待提高，公司將會給予支持,，加強(qiáng)教育,、培訓(xùn)，以提高銷售隊伍的整體水平,。

黃總還明確指出公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略方向,，強(qiáng)調(diào)辦事處管理模式、職能與辦事處經(jīng)理職責(zé)的轉(zhuǎn)變,，保證團(tuán)隊發(fā)展,。

會上，內(nèi)勤各部門以幻燈片形式匯報六月工作總結(jié)及上半年工作總結(jié),，以黃總的要求“以數(shù)字為導(dǎo)向,、以市場為中心、以客戶為中心,、以銷售為中心”為宗旨,，從銷售、客戶以及市場“四率”幾個方面,，用數(shù)據(jù)的方式分析各省區(qū)的工作情況,，指出優(yōu)勢與不足。

外勤匯報半年以來的銷售工作情況,、進(jìn)展以及下一步的工作開展計劃,，并且采取“問答”方式，外勤人員提出存在的問題,，楊總逐一給予明確答復(fù),。

員工培訓(xùn)通過自組和外聘老師相結(jié)合的培訓(xùn)方式,，特聘請北京凱文金管理顧問公司講師周誠忠老師進(jìn)行培訓(xùn)。

整個培訓(xùn)圍繞著提升辦事處經(jīng)理管理能力,、執(zhí)行力,、營銷技巧、產(chǎn)品知識等方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和交流,，全面提高公司各辦事處經(jīng)理的營銷能力,，完善各辦事處的管理模式。

會議最后,，經(jīng)全體參會人員公開投票選舉的方式,，評選出半年度優(yōu)秀員工，并對評選出的優(yōu)秀員工以及第一季度,、第二季度綜合考核第一名至第五名的員工進(jìn)行了表彰,。

黃總對藥品營銷公司下一步工作提出要求:要深度營銷，根據(jù)公司產(chǎn)品特點,，向二級,、三級市場推進(jìn)。

對產(chǎn)品合理定位,，組成產(chǎn)品群,，同時細(xì)分市嘗細(xì)分產(chǎn)品，銷售不走單一路線,，慢慢滲透到終端,，更貼近終端市場，下半年將啟動otc市常加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，使我們的員工隊伍更有戰(zhàn)斗力、凝聚力,，員工要適應(yīng)企業(yè)文化,，與公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

回顧xx年的總體銷售情況,，摸著自己囊中羞澀,，自感慚愧!這不是只有我主觀原因，同時客觀原因也導(dǎo)致整體銷售上不去的一個因素,，在此我總結(jié)了一些存在的問題,。

一、目前的醫(yī)藥形勢

1現(xiàn)時藥價不斷下降,、下調(diào),，沒有多在利潤，空間越來越小,、客戶難以操作,。

2即使有的產(chǎn)品中標(biāo)了,，但在中標(biāo)當(dāng)?shù)氐姆N種原因阻滯了產(chǎn)品的銷售，如某某省屬某某藥品中標(biāo),，價格為:某某元,，沒有大的客源，只是一些小的,，而且有些醫(yī)院因不是醫(yī)保,、公費醫(yī)療產(chǎn)品，沒銷量,，客戶不愿操作,，其它醫(yī)院有幾家不進(jìn)新藥也停了下來。

也許再加上可能找不對真正能操作這類品種的客戶,，所以一拖就拖到現(xiàn)在,。

相比在別的省、市,，這個品種也中標(biāo),，而且價錢比省屬的少，雖說情況差不多,，但卻可以進(jìn)幾家醫(yī)院,，每月也有銷量，究其原因,，我覺得要找就找一個網(wǎng)絡(luò)全,，這樣的供貨平臺更有利于產(chǎn)品的銷售和推廣。

3,、在各地的投標(biāo)報價中,，由于醫(yī)藥經(jīng)驗上不足，導(dǎo)致落標(biāo)的情況時常發(fā)生,，在這點上,，我需做深刻的檢討,，以后多學(xué)一些醫(yī)藥知識,，投標(biāo)報價時會盡量做足工課,，提高自已的報價水平，來確保順利完成,。

4,、在電話招商方面，一些談判技巧也需著重加強(qiáng),，只要我們用心去觀察和發(fā)掘,，話題的切入點是很容易找到，爭取每個電話招商過程都能夠流暢順利，必竟在沒有中標(biāo)的情況下,，電話招商是主要的銷售模式,，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要提高,，給客戶一個好的印象,。

二、所負(fù)責(zé)相關(guān)省份的總體情況

隨著中國醫(yī)藥市場的大力整頓逐漸加強(qiáng),，醫(yī)藥招商面對國家藥品監(jiān)管力度逐漸增強(qiáng),，藥品醫(yī)院配送模式及藥品價格管理的進(jìn)一步控制，許多限制性藥品銷售的政策落實到位,，報價**元,，****報價**元，有的客戶拿貨在當(dāng)?shù)劁N售,，但銷量不大,。

據(jù)了解，在某某省的某某市,，大部份醫(yī)院入藥時首先會考慮是否是今年又中標(biāo)的產(chǎn)品,，加上今年當(dāng)?shù)氐恼呤牵矊賿炀W(wǎng)限價品種,，只要所報的價在所限價錢之內(nèi)都可入圍,，這樣一來，大部份的市場已被之前做開的產(chǎn)品所占據(jù),，再加上每家醫(yī)院,，每個品種只能進(jìn)兩個規(guī)格，所以目前能操作的市場也不是很大,，可以操作的空間是小之又小,。

1、當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨鬀Q定產(chǎn)品的總體銷量,。

2、藥品的利潤空間不夠,，導(dǎo)致客戶在銷售上沒有了極積性,。

3、公司中標(biāo)品種不是該客戶的銷售專長。

4,、 貨物發(fā)出去好幾天，但沒能及時到達(dá)醫(yī)藥代理的手里,。

讓客戶急不可耐,，這種情況應(yīng)避免,。

5,、 現(xiàn)在代理商年底結(jié)帳,，顧不上新新貨,，而且年底不想壓庫底。

6,、代理商需求減少,，大部分找到適合的產(chǎn)品，已有好的渠道,。

7,、 有需求的代理商不能及時找到,，代理商對產(chǎn)品更加慬慎。

我覺得在明年,，應(yīng)該有針對性的到當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥公司進(jìn)行詳細(xì)走訪,，了解客戶的需求,，制訂計劃,，分品種給某些有銷售專長的客戶操作，不能像今年一樣，配送公司點了一大堆,，但真正能做的品種沒幾個，而且這樣也不會導(dǎo)致不同配送商之間爭產(chǎn)品的沖突,。

在此,，提出對明年的銷售建議

1、應(yīng)避免服務(wù)不周到,，例如:找到客房只把貨發(fā)出去了,，業(yè)務(wù)跟蹤了，但是產(chǎn)品宣傳需要公司給錄制一些音像品,，這樣更有利于宣傳,。

2、避免發(fā)貨不及時的問題,，通常先打款的拖著,，貨到付款的就緊著發(fā)。

3,、價格并不統(tǒng)一,，應(yīng)該有省、市,、縣的梯度價,。

4,、稅票不及時。

5,、哪個區(qū)分給了誰就應(yīng)該讓這個經(jīng)理跟蹤,，不斷了解市場，操作市場,。

在銷售方面,，建議公司考慮在原有的營銷基礎(chǔ)上再大力度的加大網(wǎng)絡(luò)營銷模式，畢竟現(xiàn)在電腦的普及網(wǎng)絡(luò)這個銷售平臺覆蓋面越來越大,，這是我們電話招商方式所不及的,，現(xiàn)在的藥商尋找藥品經(jīng)營不再是單獨靠以前參加各地的藥交會尋找產(chǎn)品了加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，前景不太景氣,，而且現(xiàn)在的人漸漸轉(zhuǎn)變了他們的想法，慢慢向網(wǎng)絡(luò)靠攏,，因為網(wǎng)絡(luò)給他們帶來方便,，快捷，而且成本低,。

在網(wǎng)上代理醫(yī)藥的話,，只要客戶現(xiàn)正尋找某一類型的藥品，都能在網(wǎng)上找到,。

因此鎖定好的廠家,，好的品牌比較準(zhǔn)確。

在通過電話的交流,，成功率是顯而易見的,。

現(xiàn)在是一個信息時代，網(wǎng)絡(luò)也成為人們不可忽視的宣傳平臺,，它有著豐富的代理商資料可供查詢,，對產(chǎn)品的市場開發(fā)及銷售都有很大的幫助。

今年上半年共銷售ll:227336盒,，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒,，為同期的1.62倍;其中xx年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒,，為同期的1.65倍,。

xx年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒,。

上半年的主要完成的重點:

1,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面:

2、市場控制:

通過公司的大力支持,，關(guān)閉了太和市場,，保證了銷售價格的上升,，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨,、竄貨,、為市場的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心,，市場在穩(wěn)定發(fā)展,。

3、費用與貨款回收:

上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議,、武漢試點會議費用,、出差費用外，公司對市場投入較少,，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內(nèi)9***x以上,。

xx年全年計劃銷售7***x盒，力爭10***x盒,，需要對市場問題進(jìn)行必要的分析,，對進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求,。

一,、目前市場分析:

目前在全國基本上進(jìn)行了點的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因為零售價格過低,，18.0***x/盒,平均銷售價格在11.7***x,共貨價格在3-3.6***x,相當(dāng)于19-23扣,部分地區(qū)的零售價格在17.1***x/盒,因為為新品牌,需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場拓展.

經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進(jìn)行新的劃分,、或市場的失控，造成沖貨,、竄貨的發(fā)生,，不愿意進(jìn)行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售,，實際上,，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變,。

如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場的劃分,，因為公司沒有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資,、費用的支持,，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少,，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴,、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭,，不僅不能拓展市場,，更可能會使市場畏縮。

二,、營銷手段的分析:

所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的.營銷模式,，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場,，因為產(chǎn)品價格定位,、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮,，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品,，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc,、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主,、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場的占有率,。

而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展,，公司只能聽?wèi){市場的自然發(fā)展，失去主動性,。

三、公司的支持方面分析:

到目前為止,，公司對市場支持工作基本上為0,，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進(jìn)行市場的適當(dāng)投入,，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明,，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時,，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例,，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大,，代表對其的忠實度也過底,。

而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)行必要的支持與投入。

四,、管理方面分析:

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑,，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程,，甚至彼此感覺缺乏信任,、沒有安全感。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一,、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力,。

管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全,。

而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題,。

根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展,、充分發(fā)揮各智能部門的能動性,、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對xx年下半年工作做出如下計劃和安排:

一,、市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè):

要地位,，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,，具體要求如下:

1,、北京、天津

下半年銷售任務(wù):52800盒,、實際回款45600盒公司鋪底7200盒

2,、上海

3、重慶

其從事新藥推廣時間短,，地區(qū)管理經(jīng)驗不足,，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)能力弱,，可能會扣押業(yè)務(wù)代表的工資,、費用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性,。

根據(jù)以往的工作經(jīng)歷,，喜歡沖貨、竄貨,。

市場要求:

必須保證有100***x以上終端,，對目前的市場進(jìn)行必要的摸底，然后要求招聘招商,。

注意了解貨物流向,。

下半年銷售任務(wù):37200盒實際回款:30000盒公司鋪底:7200盒

4、黑龍江

5,、遼寧

有較長時間的otc操作管理經(jīng)驗,，市場熟悉，但遼寧市場混亂,，尤其是otc競爭激烈,，一般要店促銷人員很多,，費用過大，需要提醒向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移,。

下半年銷售任務(wù):36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒

6,、河北

能力強(qiáng)、但缺乏動力

要求開發(fā):石家莊唐山秦皇島,、邢臺保定等***x地區(qū)

7,、河南

要求開發(fā)1***x地區(qū)中的1***x地區(qū)

8、湖北

要求下半年繼續(xù)召開會議,，進(jìn)行農(nóng)村推廣

9,、湖南

進(jìn)行協(xié)助招商。

10,、廣東

11,、廣西

要求開發(fā)otc市場，

12,、&nb

浙江

13,、江蘇

市場大、扣率低,、進(jìn)店費用高,，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

14,、安徽

15,、福建

報紙招聘

16、江西

報紙招聘

17,、山東

確定唯一的總代理,，總負(fù)責(zé)制度，進(jìn)行必要的市場協(xié)助劃分,。

18、四川

19,、貴州

20,、云南

協(xié)助招聘

21、陜西

報紙招聘

22,、新疆

二,、營銷計劃:

根據(jù)目前市場情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人,、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想,，仍然將市場定位在otc及農(nóng)村市場上，必須加強(qiáng)對市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求,，保障點面的結(jié)合工作,。

三、市場支持

2、在8月底前,，要求全部代表進(jìn)行必要的招商,、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費用控制在2000內(nèi),，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格,。

對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵,，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售***x以上,，給予***x的獎勵,。

四、管理建議

公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理,，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂,、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念,，樹立管理者的威信,，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀,，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc,、會議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào),，而不是放任自流,。

要求公司做好如下的工作:

一、目標(biāo)明確:

所有銷售都是為公司服務(wù),，所有員工都是企業(yè)的資源,，銷售活動是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

無論銷售公司的什么產(chǎn)品,，都是屬于公司,。

而全部的網(wǎng)絡(luò),、人員本身就是公司的資源,，應(yīng)該充分利用此資源,，進(jìn)行整體營銷售及管理。

二,、分工仔細(xì):

成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都,，所有合同的管理,、合同的審查,、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等,，樂山只能作為特殊合同的審批,、和后勤保障工作。

沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況,、銷售情況,、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利,，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù),，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義,。

因此，具體要求為:

1,、成都的智能:

負(fù)責(zé)全部的銷售工作,，樂山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到成都，成都進(jìn)行必要的信息處理,，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進(jìn)行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對企業(yè)的信任度。

2,、樂山的智能;

提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理,，對重大合同實現(xiàn)審批。

只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理,。

三,、具體的要與安排:

1,、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會議,，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心,，提高對企業(yè)的凝聚能力,。

2,、要求對市場進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商,、招聘,，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出,。

3,、繼續(xù)加大對市場的保護(hù)，要求統(tǒng)一銷售價格,。

加大對市場的支持力度,。

4、加強(qiáng)對合同和商業(yè)的管理。

附件:

1,、分銷商的合同管理

2,、招商的利弊管理-------會議培訓(xùn)

3、xx年上半年銷售情況及下半年工作銷售指標(biāo)

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銷售員藥品銷售合同范本篇五

“學(xué)海無涯,，學(xué)無止境”,，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展,。所以，一向以來我都用心學(xué)習(xí),。一年來公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)與醫(yī)藥知識理論及各類學(xué)習(xí)講座,，我都認(rèn)真參加。透過學(xué)習(xí)知識讓自己樹立先進(jìn)的工作理念,，也明確了今后工作努力的方向,。隨著社會的發(fā)展，知識的更新,，也催促著我不斷學(xué)習(xí),。透過這些學(xué)習(xí)活動，不斷充實了自己,、豐富了自己的知識與見識,、為自己更好的工作實踐作好了預(yù)備。

招商工作是招商部的首要任務(wù)工作,。20xx年的招商工作雖無突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，但我們還是在現(xiàn)實中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散,，大部分是做終端銷售的客戶,，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂,，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售,，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來治理，相應(yīng)的減少了很多浪費與不足,；選取部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商,，業(yè)務(wù)經(jīng)理對代理商的狀況很了解，既能夠招到滿足的代理商,，又能夠更廣泛的擴(kuò)展招商工作,，提高公司的總體銷量。

本年度招商工作雖沒有較大的起伏,，但是其中之工作也是很為煩瑣,，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調(diào)研,，以及客戶日常的瑣事,，如查貨、傳真資料,、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作,，都需要工作人員認(rèn)真的完成。對于公司交待下來的每一項任務(wù),，我都以我最大的熱情把它完成好,，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”,。

反思本年來的工作,，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足,。不足有以下幾點：

1,、對于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多,，不能及時將一些藥品招商想法與問題記錄下來,，進(jìn)行反思。

2,、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度,，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應(yīng)用還不到位,，研究做得不夠細(xì)與實,，沒到達(dá)自己心中的目標(biāo)。

3,、招商工作中沒有自己的理念,，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力,。

4,、工作觀念陳舊，沒有先進(jìn)的工作思想,，對工作的用心性不高,，達(dá)不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中,?！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣,，平日的不良的工作習(xí)慣,、作風(fēng)難以改掉,。在21世紀(jì)的這天，作為公司新的補(bǔ)充力量,，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首,。

銷售員藥品銷售合同范本篇六

認(rèn)真貫徹實施《藥品管理法》《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》,、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》國食藥監(jiān)市[]496號文件精神,，切實加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為,，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范,，以確保公眾的用藥安全。

二,、檢查范圍和對象,。

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。

三,、檢查重點內(nèi)容、方法和處理意見,。

對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì),、藥品進(jìn)貨、驗收,、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項檢查,，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放,、專有標(biāo)識的規(guī)范,、處方審核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗,、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品,、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況,、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等,。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結(jié)合：一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合,；三是信用檢查相結(jié)合,；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》舟食藥監(jiān)稽[]8號文件精神,，按下列處理意見進(jìn)行查處,。

1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺,。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品,。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員,，不得在店內(nèi)銷售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷活動,。違反規(guī)定的,，按《藥品管理法》第八十二條查處。

2,、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn),、批發(fā)企業(yè)購進(jìn)。檢查采購渠道是否合法,，有無從“掛靠”,、“過票”的個人或無證的單位等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處,。

3,、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索取、查驗,、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件,、資料、銷售憑證銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱,、藥品名稱,、生產(chǎn)廠商、批號,、數(shù)量,、價格等內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取,、查驗,、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料,、銷售憑證,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責(zé)令限期改正,給予警告;逾期不改正的,處以五千元以上二萬元以下的罰款。

4,、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗收制度,依法對購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗收,、記錄,未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售.購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型,、規(guī)格,、批號、有效期,、生產(chǎn)廠商,、購(銷)貨單位、購(銷)貨數(shù)量,、購銷價格,、購(銷)貨日期,。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進(jìn)的藥品逐批驗收、記錄,。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的,、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正,給予警告;情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

銷售員藥品銷售合同范本篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，我公司20xx年的工作達(dá)到了各項指標(biāo),，現(xiàn)在就各項工作做一個總結(jié)。

1,、現(xiàn)時藥價不斷下降,、下調(diào)，沒有多在利潤,，空間越來越小,、客戶難以操作。

2,、在各地的投標(biāo)報價中,，由于醫(yī)藥經(jīng)驗上不足，導(dǎo)致落標(biāo)的情況時常發(fā)生,，在這點上,，我公司做深刻的檢討，經(jīng)常參加各種醫(yī)藥會議,，學(xué)習(xí)一些醫(yī)藥知識,，在投標(biāo)報價時做足各種工課,，提高自已的報價水平,，來確保順利完成。

3,、在電話招商方面,，一些談判技巧也需著重加強(qiáng)，只要我們用心去觀察和發(fā)掘,，話題的切入點是很容易找到,，爭取每個電話招商過程都能夠流暢順利，必竟在沒有中標(biāo)的情況下,，電話招商是主要的銷售模式,，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要提高,，給客戶一個好的印象,。

隨著中國醫(yī)藥市場的大力整頓逐漸加強(qiáng)，醫(yī)藥招商面對國家藥品監(jiān)管力度逐漸增強(qiáng),，藥品醫(yī)院配送模式及藥品價格管理的進(jìn)一步控制,，許多限制性藥品銷售的政策落實到位,，有的客戶拿貨在當(dāng)?shù)劁N售，但銷量不大,，據(jù)了解,，今年當(dāng)?shù)氐恼呤牵矊賿炀W(wǎng)限價品種,，只要所報的價在所限價錢之內(nèi)都可入圍,，這樣一來，大部份的市場已被之前做開的產(chǎn)品所占據(jù),，再加上每家醫(yī)院,，每個品種只能進(jìn)兩個規(guī)格(一品兩規(guī))，所以目前能操作的市場也不是很大,，可以操作的空間是小之又小,。

我公司所負(fù)責(zé)的地區(qū)中標(biāo)產(chǎn)品的銷售情況也不盡人意，真正客戶能操作的品種不多,，分析主要原因有幾點：

1,、當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨鬀Q定產(chǎn)品的總體銷量。

2,、藥品的利潤空間不夠,，導(dǎo)致客戶在銷售上沒有了極積性。

3,、公司中標(biāo)品種不是該客戶的銷售專長,。

由于以上情況，我公司選擇了新的銷售方式,，選擇好的產(chǎn)品做全國總代理,，及銷售各種常用藥品。

我公司作為威海人生所生產(chǎn)的新復(fù)方大青葉片的全國總代理,，不斷開拓新的銷售市場,。其次，我公司所銷售的大黃碳酸氫鈉片,、碳酸氫鈉片,、藿香正氣水、小柴胡顆粒,、復(fù)方瓜子金顆粒,、速效救心丸、急支糖漿等產(chǎn)品,，也不斷開拓新的銷售領(lǐng)域,。

在新的一年里，我公司本著“求實,、求真,、做大,、做強(qiáng)”的理念，確立公司新的發(fā)展目標(biāo),，采用現(xiàn)代營銷方式,，強(qiáng)化市場導(dǎo)向，力推終端操作,，與各家生產(chǎn)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,，與新老客戶不斷接洽，互惠互利,，實現(xiàn)雙贏,。

銷售員藥品銷售合同范本篇八

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)章和政策的規(guī)定,，經(jīng)雙方平等協(xié)商，乙方為甲方合同制職工,，并訂立本合同,。

一、勞動合同期限,。

(一)本合同為以完成一定工作為期限的勞動合同,。

合同期從之日起至之日止(起訖時間必須明確具體)。其中熟練期(培訓(xùn)期,、見習(xí)期)從______年____月____日起至______年____月____日止;試用期從______年____月____日起至______年____月____日止,。

二、工作內(nèi)容,。

(一)乙方的工作崗位：_________________,。

(二)乙方的工作任務(wù)(量化)和考核辦法：_________________詳見附件。

(三)乙方的崗位職責(zé)：_________________詳見附件,。

(四)在本合同有效期內(nèi),，如果乙方業(yè)績,、考勤,、開展業(yè)務(wù)行為不符合甲方關(guān)于業(yè)務(wù)人員考核和聘任的有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)依據(jù)甲方的有關(guān)制度及本合同約定,，調(diào)整乙方工作崗位,、薪酬待遇和依法解除本合同。

三,、勞動報酬,。

(一)乙方熟練期(培訓(xùn)期、見習(xí)期,、試用期)滿后的月工資包括基本工資和其他績效報酬,，其中月基本工資為元,，其他報酬及考核詳見甲方依法制定的企業(yè)規(guī)章制度。

(二)工資發(fā)放日為每月日,，甲方不得無故拖欠,。

(三)甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在60天內(nèi)未提出異議的,，視為同意,。

(四)其中月工資保險福利獎金為元，工資提成如下：_________________銷售額為五萬以下按照1.5%提成,，每月汽車補(bǔ)助為1000元,。售額為五萬以上按照2.5%提成，每月汽車補(bǔ)助為1500元,。售額為十萬以上按照3.5%提成,，每月汽車補(bǔ)助為20__元。

五,、勞動保護(hù),、勞動條件和勞動紀(jì)律。

(一)甲乙雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工作時間,、生產(chǎn)安全,、勞動保護(hù)、衛(wèi)生健康等規(guī)定,。甲方應(yīng)為乙方提供符合規(guī)定的勞動保護(hù)設(shè)施,、勞動防護(hù)用品及其他勞動保護(hù)條件。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程,。

銷售員藥品銷售合同范本篇九

反思本年來的工作,，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足,。不足有以下幾點:,。

1、對于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入,，在招商的實踐中思考得還不夠多,，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進(jìn)行反思,。

2,、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍,，但在工作實踐中的應(yīng)用還不到位,，研究做得不夠細(xì)和實，沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)。

3,、招商工作中沒有自己的理念,，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力,。

4,、工作觀念陳舊，沒有先進(jìn)的工作思想,，對工作的積極性不高,，達(dá)不到找總結(jié)百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中,?！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣,，平日的不良的工作習(xí)慣,、作風(fēng)難以改掉。在21世紀(jì)的今天,，作為公司新的補(bǔ)充力量,，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首。

總結(jié)xx年,，總體工作有所提高,，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè),，完滿的完成公司交給的任務(wù),。

銷售員藥品銷售合同范本篇十

工程承包人（施工總承包人或?qū)I(yè)工程承（分）包人）：

勞務(wù)分包人：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律,、行政法規(guī),，遵循平等、自愿,、公平和誠實信用的原則,，鑒于（以下簡稱為“發(fā)包人”）與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承（分）包合同（以下稱為“總（分）包合同”），雙方就勞務(wù)分包事項協(xié)商達(dá)成一致,，訂立本合同,。

1、勞務(wù)分包人資質(zhì)情況,。

工程名稱：工程地點：分包范圍：

提供分包勞務(wù)內(nèi)容：3,、分包工作期限,。

開始工作日期：年月日結(jié)束工作日期：年月日總?cè)諝v工作天數(shù)為：天

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量：按總（分）包合同有關(guān)質(zhì)量的約定,、國家現(xiàn)行的'《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》,，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評定等級,。

5、合同文件及解釋順序,。

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

（1）本合同,；（2）本合同附件；（3）本工程施工總承包合同,；（4）本工程施工專業(yè)承（分）包合同,。

6、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

除本工程總（分）包合同另有約定外,，本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：

銷售員藥品銷售合同范本篇十一

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意,，自愿簽訂本協(xié)議,，共同遵守本協(xié)議所列條款。

一,、聘用期限

本協(xié)議期限為________年,。

本協(xié)議生效日期為：________年________月________日。

二,、聘用期間的工作崗位,，工作內(nèi)容

1．工作崗位：________________ 公司銷售部銷售員

2．工作內(nèi)容：________________公司產(chǎn)品的銷售；其它工作,。

三,、聘用期間的待遇

1．基本工資：人民幣________元（包括工資________元，交通費________元,，午餐補(bǔ)助________元,，醫(yī)療費________元）。

2．銷售獎勵提成：完成每一單項物業(yè),，依據(jù)公司銷售部制訂的《銷售費用提取及銷售人員獎勵辦法》中有關(guān)條款執(zhí)行,。

四、勞動紀(jì)律

乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守甲方依法制定的本企業(yè)各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守工作程序及勞動紀(jì)律,，愛護(hù)甲方的財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德,，積極參加甲方組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,，不斷提高思想覺悟和職業(yè)技能。

五,、勞動時間及勞動保護(hù)

1．甲方安排乙方執(zhí)行定時工作制,，每天工作8小時，每周工作40小時，節(jié)假日及公休日按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

2．甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具,。

3．甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技術(shù)勞動安全等有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn),。

六、相關(guān)事宜

乙方與甲方簽定本協(xié)議時,，應(yīng)與原工作單位解除勞動合同及相關(guān)合同,，并結(jié)清一切相關(guān)事宜，乙方如未與原單位解除合同,，并同甲方簽署本協(xié)議,，由此所產(chǎn)生的一切法律問題及后果均由乙方承擔(dān)。

七,、協(xié)議的變更,、解除

1．簽訂本協(xié)議依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本協(xié)議無法履行的,，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,，可以變更本協(xié)議相關(guān)內(nèi)容。

2．經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,，甲乙雙方可以解除本協(xié)議,。

3．乙方有下列情況之一，甲方可以解除本協(xié)議,。

（1）在聘用期間,，被證明不符合聘用條件的。

（2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的,。

（3）嚴(yán)重失職,，營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的,。

（4）被依法追究刑事責(zé)任的,。

4．甲方有下列情況之一，乙方可以隨時通知甲方解除本協(xié)議：

（1）在聘用期內(nèi),，甲方不按照本協(xié)議規(guī)定支付勞動報酬或提供勞動條件的,。

（2）在聘用期內(nèi)，甲方違反勞動合同及國家法規(guī)給乙方造成嚴(yán)重?fù)p害的,。

八,、其它

本協(xié)議未盡事宜或與今后國家及公司有關(guān)規(guī)定相悖的，甲乙雙方協(xié)商后,，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

本協(xié)議一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（簽字）：_______________

代表人：_____________________

乙方（簽字）：_______________

代表人：_____________________

日期：______年_____月______日

銷售員藥品銷售合同范本篇十二

甲方：

乙方：

1.協(xié)議有效期：自20xx年月日至20xx年月日止,。

2.聘用期滿前,，經(jīng)雙方協(xié)商一致,，可以續(xù)訂聘用協(xié)議,。

1.甲方根據(jù)公司需要聘用乙方為兼職產(chǎn)品業(yè)務(wù)員。

2.甲方根據(jù)公司需要及乙方的業(yè)務(wù),、工作能力和表現(xiàn),，可以調(diào)整乙方的.工作崗位，不再簽訂崗位聘用協(xié)議,。

1.甲方按有關(guān)規(guī)定及制度,，根據(jù)乙方的業(yè)務(wù)實績、貢獻(xiàn)大小給予發(fā)放工資及獎勵(具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見獎勵制度),。

2.甲方薪水結(jié)算為周薪,，每星期六為薪水發(fā)放日。

1.甲乙雙方因?qū)嵤┢赣脜f(xié)議發(fā)生人事爭議,，按法律規(guī)定,，先申請仲裁，對仲裁裁決不服可向人民法院提起訴訟,。

2.本協(xié)議一式貳份,，甲方一份，乙方一份,，經(jīng)甲,、乙雙方簽字后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________,。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________,。

_________年____月____日_________年____月____日。