方案的制定過程需要充分調(diào)研和深入分析,，確保方案的可行性,。方案的溝通應(yīng)該充分考慮到不同利益相關(guān)者的需求。在這里，小編為大家整理了一些經(jīng)典案例的方案總結(jié),，希望能夠?qū)Υ蠹业姆桨钢贫ㄓ兴鶈⑹尽?/p>

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇一

對(duì)市場(chǎng)人員行程報(bào)備進(jìn)行追蹤回訪，記錄其服務(wù)銷售情況

每月回訪所有市場(chǎng)人員服務(wù)的`所有合作店家，準(zhǔn)確記錄市場(chǎng)反饋的有效信息

《美導(dǎo)下店行程統(tǒng)計(jì)表》《美導(dǎo)下店行程反饋表》

衛(wèi)生紀(jì)律

辦公室衛(wèi)生

監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況

辦公區(qū)域干凈無(wú)垃圾、辦公資料擺放規(guī)范整潔,、辦公桌椅干凈無(wú)灰塵

《辦公室衛(wèi)生檢查表》

宿舍衛(wèi)生

監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況

宿舍地板清潔、無(wú)堆積垃圾,、無(wú)異味,、生活用品擺放規(guī)范整潔

《宿舍衛(wèi)生檢查表》

辦公室紀(jì)律

監(jiān)督辦公室上班紀(jì)律情況

員工上班時(shí)間無(wú)淘寶、聊天,、串崗現(xiàn)象,，衣著整潔，精神風(fēng)貌好

《辦公室紀(jì)律登記表》

報(bào)銷審核

物資采購(gòu)維護(hù)

物資采購(gòu)維護(hù)的及時(shí)性及費(fèi)用的合理性

能在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)采購(gòu)維修辦公物品,、無(wú)拖延現(xiàn)象,、產(chǎn)生費(fèi)用不超過正常價(jià)格的50%

《費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)》

報(bào)銷單據(jù)審核

嚴(yán)格審核公司所有報(bào)銷單據(jù)

所有報(bào)銷費(fèi)用真實(shí)合理，定期抽查各項(xiàng)費(fèi)用價(jià)格,、差旅費(fèi)報(bào)銷無(wú)作假行為

《差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)》

《費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)》

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政專員績(jī)效考核方案,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇二

1）說(shuō)明：每周考核一次，月度匯總,。

2）計(jì)算：

周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和。

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù),。

3）要求：

周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,。

總結(jié)客觀、公正,、全面。

計(jì)劃全面,、科學(xué),。

4）考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求時(shí)間提交扣得分的3分,。

2,、司機(jī)的考核：適用于司機(jī)。

1)說(shuō)明：每月考評(píng)一次,；

2)要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行,；

3)考核辦法：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3,、食堂炊事員的考核：適用于炊事員,。

2)要求：衛(wèi)生、價(jià)格,、味道,、花色基本滿足就餐員工要求。

3)考核辦法：由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查,，平均得分為其工作考核得分,。

說(shuō)明：每月考核一次，累計(jì)計(jì)算,。

計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、考勤：

2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的3分,。

2,、5s管理：

1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行；

2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分,。

3,、工作態(tài)度：

1)要求：主動(dòng)、積極對(duì)待工作,，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲,、看游戲網(wǎng)頁(yè),。

2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁(yè)每例扣5分,。

4,、溝通協(xié)調(diào)：

1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系,，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）,、對(duì)待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋,、說(shuō)服,。

2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例扣1-2分,。

5,、會(huì)議：

1)要求：按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會(huì)議。

2)考核辦法：會(huì)議遲到,，每次扣2分,，缺席扣5分。

6,、臨時(shí)性工作：

1)要求：無(wú)條件,、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好,、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分,；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分,。

7、工作失誤：

1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,，降低失誤率,，杜絕重大失誤,；

2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分,。

8,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1)要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，能積極,、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問題,。

2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；

9,、車輛管理（本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī)）：

2)考核辦法：違反一例扣5分,。

10、公司處罰：

1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律,，未有受公司處罰記錄；

2)考核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次,，扣6分,；受公司警告一次，扣12分,。

11,、獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：

1)受到部門表?yè)P(yáng),，每次加3分,；受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)加6分，記功加10分,；

2)完成計(jì)劃外工作較多,，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分,；

3)積極幫助同事解決工作外困難,，視情況加2-3分；

4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研,，進(jìn)步較快者,，視情況加1-5分；

5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者,，視情況加1-3分,；

6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇三

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用,，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,、主動(dòng)性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化,、規(guī)范化,，評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任績(jī)效工資發(fā)放等提供依據(jù),，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

班主任績(jī)效考核由學(xué)?？荚u(píng)小組根據(jù)方案進(jìn)行考核,。

為加強(qiáng)對(duì)我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：丁梓秀,、易美英,。

副組長(zhǎng)：賴永忠、宋小明,、周明麗,、胡水英、黎懿輝,、潘查清,、張朝陽(yáng)、顏鑫景,。

成員：安全,、政宣、教學(xué),、總務(wù)線成員及各值日老師,。

(一)安全組(15分)。

1上好開學(xué)安全第一課,，有教案,。(1分)。

2利用班會(huì),、隊(duì)會(huì),、晨會(huì)等可利用時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通、防水,、防電,、防火、防疫等日常安全教育,，并做好相關(guān)紀(jì)錄,，每周不少于一次。(4分),。

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗,、課間操及其它全校性或年級(jí)性相關(guān)活動(dòng)，做好安全防患工作,。(2分),。

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),。(4分),。

5定期對(duì)本班教室、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查,，做好記錄及時(shí)上交,。(1分)。

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料,，按時(shí)完成學(xué)?；蛏霞?jí)布置的常規(guī)性、臨時(shí)性安全工作任務(wù),。(3分),。

(具體計(jì)分辦法由安全組出方案記錄計(jì)分。),。

(二)政宣組,。

1、常規(guī)工作考核(32分),。

(1)班隊(duì)會(huì)：能認(rèn)真組織好班會(huì)課或相關(guān)的中隊(duì)活動(dòng)課,。學(xué)校隔周確定一次校級(jí)主題，班級(jí)隔周確定一次班級(jí)主題,，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動(dòng)。要求課前有教案,，課后有記錄;評(píng)出優(yōu),、良、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分,、2分、1分(同年級(jí)比較);改上為其它文化課的不給分,，教師上課遲到早退每次扣1分,，沒有教案每次扣1分，沒有記錄每次扣0.5分(班會(huì)課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來(lái)主持和完成,，教師全程參與設(shè)計(jì)予以指導(dǎo),，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級(jí)進(jìn)行比較),。(3分),。

(2)出勤：學(xué)生早讀、上課,、集會(huì)等遲到早退每人次扣1分(每月不少于兩次的不定期抽查,，生病請(qǐng)假等特殊情況除外)。(2分)。

(3)家訪：經(jīng)常與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,，如召開家長(zhǎng)會(huì),，進(jìn)行家訪，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺(tái)與家長(zhǎng)聯(lián)系等,，無(wú)家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)管理的投訴,。每投訴一次扣0.5分，扣完為止(家長(zhǎng)誤會(huì)等不是教師過錯(cuò)的特殊情況除外),。(1分),。

(4)干部培養(yǎng)：能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,，熟悉班級(jí)情況,，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng),。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次,，要求有會(huì)議記錄。(2分),。

(5)集體活動(dòng)：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng),，不認(rèn)真或不努力的(視參與的熱情、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定)酌情扣0.5—1分,，不參加的不給分,。(2分)。

(6)會(huì)議：能按時(shí)參加各級(jí)組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報(bào)告會(huì)議,。(1分),。

(7)任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作，及時(shí)上交各種表冊(cè),，不按時(shí)完成或上交的扣0.5分,，不完成或不交的不給分。(1分),。

(8)板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào),，評(píng)出優(yōu)、良,、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分、2分,、1分,，沒出不給分(以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級(jí)進(jìn)行比較)(3分)。

(9)常規(guī)：日常行為是否規(guī)范,，紅領(lǐng)巾,，校牌是否佩戴并規(guī)范,，升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次,，做好記錄并及時(shí)通報(bào),，評(píng)出優(yōu)、良,、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分、2分,、1分(如所有班級(jí)都做到位可都得滿分),。(3分)。

(10)稿件：四—六年級(jí)班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿;(2分)每缺交一篇扣一分,，被錄用一篇加一分;一二三年級(jí)給1分基礎(chǔ)分,，交一篇給1分，錄用一篇加1分,。不突破總分3分,。(共計(jì)3分)。

(11)衛(wèi)生：(11分),。

a,、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃,，做到保潔,。沒掃干凈或沒運(yùn)走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分,，不大掃除的每次扣2分,。(5分)。

b,、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或不按指定地點(diǎn)吃早餐(兩校門口，包裝袋及時(shí)入垃圾筐)的每人次扣1分,。(1分),。

c、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級(jí)值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請(qǐng)班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈,，否則扣除所屬班級(jí)當(dāng)周所有衛(wèi)生分,。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除(惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動(dòng)做好班級(jí)衛(wèi)生工作)。

d,、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，少先隊(duì)大隊(duì)部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動(dòng)崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生,。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。(5分)。

e、政宣組組織人員每周不定期檢查二次,，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次,。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2,、行政值周,、值日檢查(14分)。

(冬季每天5點(diǎn)檢查,，夏季5：30檢查),。

3、“三風(fēng)”評(píng)比(14分),。

4,、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分),。

(三)教學(xué)線(10分),。

1學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣0.5分，不交的一次扣1分,，扣完為止(3分),。

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡,、義教卡,、素質(zhì)報(bào)告冊(cè)、開學(xué)報(bào)到冊(cè)等學(xué)生資料要按要求填寫完整,。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分,，扣完為止。(1分),。

3,、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止(特殊原因除外)(2分),。

4,、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù),，不配合的扣1分/人次(特殊原因除外),。(1分)。

5,、“一校一品”氛圍營(yíng)造(3分),。

(1)語(yǔ)文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0.1分，扣完為止,。(1分),。

(2)教室有朗讀文章展示,，沒有不給分。(1分),。

(3)班會(huì)課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳,，問卷有得分，沒有不得分,。(1分),。

(四)后勤、總務(wù)(15分),。

1,、愛護(hù)公物：不踩踏草坪、花池,，否則每次扣0.5分;不損壞門窗,、桌椅等班級(jí)或?qū)W校財(cái)物，否則在“誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分,。每學(xué)期計(jì)算一次,。

2、教育學(xué)生要節(jié)約,，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等,，否則每次扣0.5分。

3,、有關(guān)資料,，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0.5分，不上交的一次扣1分,。

4,、代收費(fèi)任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣傳解釋,，積極配合做好保險(xiǎn),、校服等各項(xiàng)代辦工作，工作不負(fù)責(zé),，造成工作被動(dòng)的,，視情況酌情扣1—5.分。(具體計(jì)算辦法見總務(wù)線的具體操作方案),。

1、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄,，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分,，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分，最多不超過2分,，可累加),。

2,、大型活動(dòng)：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或文娛匯演。

a,、運(yùn)動(dòng)會(huì)：縣級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一名為所屬班級(jí)的班主任加3分,，第二名加2.5分，第三名加2分,，第四名加1.5分,，第五名加1分，第六名加0.5分(根據(jù)全縣性取名第加分,，如只取前三名則只為前三名加分,，若取前六名則為前六名加分);集體項(xiàng)目獲得第一名則翻倍計(jì)分;如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個(gè)參賽學(xué)生的班主任各計(jì)6分。校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)則低三個(gè)檔次計(jì)分(因?yàn)樾＜?jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)一般都是同年級(jí)進(jìn)行比較),。

b,、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級(jí)一,、二,、三等獎(jiǎng)的則分別計(jì)5、4,、3分;如團(tuán)體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計(jì)10分;校級(jí)文娛匯演則低三檔次為前三名分別計(jì)3,、2、1分,，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分,。

1、學(xué)期總評(píng)分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分,，不突破100分,。獎(jiǎng)勵(lì)性加分另行計(jì)算。

2,、政宣組分計(jì)每周總分的平均分,，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過程中以及結(jié)束時(shí)的評(píng)估檢查一次性評(píng)分加以計(jì)分，具體操作辦法在各條線,。

3,、各項(xiàng)內(nèi)容平時(shí)由各室操作并打分，政宣匯總,。政宣組分值每月小結(jié)一次,，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計(jì)算一次,。

4,、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分班主任津貼則用來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性加分部分,。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績(jī)效工資部分平均分配給全校教師,。

5,、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比的重要依據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績(jī)進(jìn)行評(píng)比,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇四

本管理辦法適用于北京財(cái)富投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱財(cái)富)各分公司銷售崗位,，包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)(不含)以下各級(jí)別銷售人員。

第二條目的,。

(三)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益,、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

第三條原則,。

遵循按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平,、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向,。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,，激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力匹配,。第四條依據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值,、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展對(duì)特殊人才的緊迫需要,。

第二章薪酬及考核,。

第五條薪酬結(jié)構(gòu)。

基本工資+職級(jí)工資+福利+補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

(一)基本工資,、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：

2、任務(wù)額各分公司考核標(biāo)準(zhǔn)一致,，不乘系數(shù);,。

3、基本工資為固定工資,，每月按考勤日計(jì)算,，試用期員工基本工資按照80%發(fā)放;。

4,、職級(jí)工資為考核工資,，按照考核指標(biāo)核算后發(fā)放。

(二),、福利：五險(xiǎn)一金,。

(三)、補(bǔ)貼。

住房補(bǔ)貼：調(diào)任至異地當(dāng)負(fù)責(zé)人的員工,，將享受總部提供的為期半年的住房補(bǔ)貼，每月元,。

(四)業(yè)績(jī)提成：銷售額的0.1%(五)獎(jiǎng)勵(lì)基金：銷售額的0.03%,。

(六)大單特殊規(guī)定：?jiǎn)喂P5000萬(wàn)元(含)以上定義為大單，提成比例為0.01%,，不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

第六條考核。

(一),、各崗位業(yè)績(jī)考核要求：

(二),、職級(jí)工資考核：

職級(jí)工資為考核工資，考核工資分三個(gè)部分,，40%考核銷售業(yè)績(jī),、30%考核潛在客戶量、30%為分公司總經(jīng)理考核,。

2)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系,，即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財(cái)富;3)該客戶通過銷售人員知道恒天財(cái)富及公司產(chǎn)品。

分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標(biāo),，按月打分,。

(三)、獎(jiǎng)勵(lì)基金考核：

獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)發(fā)數(shù)額=年度個(gè)人銷售額*0.03%*考核分?jǐn)?shù),。

公司每年底對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合考評(píng),，考核指標(biāo)包括但不限于：業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、客戶量目標(biāo)達(dá)成,、工作態(tài)度,、遵章守紀(jì)、職業(yè)操守等,，具體考核指標(biāo)另行規(guī)定,。

(四)、試用期考核：

1,、試用期：6個(gè)月,。

2、轉(zhuǎn)正要求：

1),、試用期間累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬(wàn)元;,。

2)、或試用期間累計(jì)完成120個(gè)合格潛在客戶,，并成交兩單業(yè)務(wù),。

3、提前轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工需入職滿兩個(gè)月,，且累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬(wàn)元,。

(五),、轉(zhuǎn)正后考核：

1、考核周期：轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個(gè)月2,、考核要求：

(2)如未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn),，可以解除勞動(dòng)合同。如留用,，簽署業(yè)績(jī)承諾書,，留用時(shí)間一個(gè)月，留用期間需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，否則予以辭退,。留用期間按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

第三章級(jí)別確定與變動(dòng),。

第七條試用期定級(jí),、轉(zhuǎn)正定級(jí)。

2,、轉(zhuǎn)正定級(jí)：

3),、轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行到當(dāng)季結(jié)束，從下季度開始按自然季度考核定級(jí),。第八條級(jí)別升降,。

1、每季度(指自然季度)初定級(jí),，根據(jù)前一季度的月均業(yè)績(jī)定本季度級(jí)別,，即前一季度月均業(yè)績(jī)達(dá)到的級(jí)別就是本季度級(jí)別。

2,、級(jí)別可越級(jí)升降,。

第九條銷售系列員工擬成立團(tuán)隊(duì)任職資格。

(一)原則上在公司工作半年以上;,。

(二)月均業(yè)績(jī)300萬(wàn)元(含)以上;,。

(三)認(rèn)同公司理念，愿意從事管理工作,，無(wú)重大過錯(cuò);,。

(四)分公司提出申請(qǐng)，總部審批,。達(dá)到以上要求可以申請(qǐng)籌建團(tuán)隊(duì),。

第四章工資特區(qū)。

第十條設(shè)立工資特區(qū)的目的,。

(一)適用人員：資深投資顧問及以上級(jí)別的人才;,。

(二)比例控制：原則上不得超過分公司總體人員的20%;。

(三)級(jí)別確定：由分公司提出薪資定級(jí)申請(qǐng);。

(四)錄用流程：工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負(fù)責(zé)人面試,，并經(jīng)總部人力資源部審核通過方可入職(經(jīng)公司特別授權(quán)的除外),。

(五)考核管理：分公司提出明確的工作任務(wù)、時(shí)間要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,，人力資源部將納入干部管理，跟蹤考核,。

第十二條工資特區(qū)退出機(jī)制。

要求入職第二個(gè)月出單,，如未出單,，降一個(gè)級(jí)別，如果入職三個(gè)月未達(dá)到承諾的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),，按照公司的統(tǒng)一制度確定級(jí)別和薪酬,。

第五章薪資發(fā)放。

第十三條薪資發(fā)放日期

(一)公司每月結(jié)薪周期為自然月,，薪資發(fā)放日為每月10日前;,。

(二)基本工資、職級(jí)工資,、補(bǔ)貼按月發(fā)放;,。

(三)業(yè)績(jī)提成在項(xiàng)目成立并通過公司審核后同當(dāng)月工資一同發(fā)放;。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)基金每年底根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果一次性發(fā)放,，離職的員工離職半年后,，如無(wú)違規(guī)違紀(jì)情形的，一次性發(fā)放發(fā)放,。

第十四條營(yíng)銷競(jìng)賽獎(jiǎng)金發(fā)放,。

分公司營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)方案經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)金可在工資表中制作,，從分公司費(fèi)用中列支,。

第六章附則。

(一),、本制度從20xx年7月1日開始執(zhí)行,，以前頒布的薪酬績(jī)效制度與本管理辦法不一致的廢止，以本辦法為準(zhǔn),。

(二),、本辦法的最終解釋權(quán)歸北京恒天財(cái)富投資管理有限公司所有。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇五

按照建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的要求,，科學(xué)地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果,，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立，減少行政成本,，提高工作效能,。

建立定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績(jī)效考核相結(jié)合,，績(jī)效考核與工作人員年度考核相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估考核體系,，堅(jiān)持考核的客觀性、全面性和可操作性,，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制,。

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員為被考核人,。

考核內(nèi)容主要是德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。

3,、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核,；

5,、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核,。

考核的標(biāo)準(zhǔn)：局機(jī)關(guān)公務(wù)員以《職位職責(zé)說(shuō)明》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定,；局屬事業(yè)單位工作人員以《崗位職責(zé)》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定?？己说牡却畏譃閮?yōu)秀,、稱職（合格）、基本稱職（合格）,、不稱職（合格）四個(gè)等次,。

1、優(yōu)秀：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針,、政策，遵紀(jì)守法,，廉潔奉公,，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮,，服務(wù)熱情,，有改革創(chuàng)新精神,，績(jī)效突出。

2,、稱職（合格）：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針、政策,，較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù),，工作積極,，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

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3,、基本稱職（合格）：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作,，但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性,、主動(dòng)性不夠,，完成工作的質(zhì)量和效率不高；或在工作中有某些失誤,。

4,、不稱職（合格）：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求,；或工作責(zé)任心不強(qiáng),，未完成工作任務(wù)；或在工作中失職,，造成嚴(yán)重失誤,。

（一）平時(shí)績(jī)效考核。

平時(shí)績(jī)效考核由局機(jī)關(guān),、各事業(yè)單位根據(jù)工作需要不定期自行組織實(shí)施,。被考核人要對(duì)本職位職責(zé),、本年度工作目標(biāo),、交辦的工作任務(wù)與實(shí)際完成情況等在平時(shí)績(jī)效考核記錄本上如實(shí)做好紀(jì)錄。局機(jī)關(guān)各科室（科長(zhǎng),、主任）和各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為本部門主考人應(yīng)不定期對(duì)其進(jìn)行檢查審核并負(fù)責(zé)填寫有關(guān)內(nèi)容,。

（二）年度績(jī)效考核,。

年度績(jī)效考核以平時(shí)績(jī)效考核為基礎(chǔ)，在每年第四季度結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行,。其基本程序?yàn)椋?/p>

局機(jī)關(guān)考核工作程序：

1,、被考核人填寫《國(guó)家公務(wù)員年度績(jī)效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》,。

2、主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況和個(gè)人年終總結(jié),，在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估意見,，提出考核等次意見。分管局領(lǐng)導(dǎo)是所分管科室科長(zhǎng)（主任）的主考人,，各科室科長(zhǎng)（主任）是本科室主任科員,、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機(jī)關(guān)中層干部由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核,。民主評(píng)議以科室為單位，由全科室統(tǒng)一對(duì)被考核人進(jìn)行民主評(píng)議；局機(jī)關(guān)中層干部和事業(yè)單位班子成員由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織所在科室,、單位全體職工評(píng)議,。

4,、局黨組研究決定后，進(jìn)行公示，公示無(wú)異議后上報(bào)相關(guān)部門審核,；

5,、局考核負(fù)責(zé)人簽署被考核人的考核等次；

6,、將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見。

局屬事業(yè)單位工作人員考核工作程序：

1,、被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》,。

2、主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況和個(gè)人年終總結(jié),，在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估意見,，提出考核等次意見,。事業(yè)單位班子成員的考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，分管局領(lǐng)導(dǎo)在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上提出被考核人考核等次意見,，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核并提出考核意見后報(bào)局黨組討論決定。各事業(yè)單位班子成員的民主評(píng)議由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織在本單位全體人員中進(jìn)行,。

3,、各事業(yè)單位人員的考核工作根據(jù)市人事局和我局的通知要求，由本單位組織進(jìn)行，在提出考核等次意見后報(bào)局辦公室會(huì)同相關(guān)科室審查后報(bào)市人事局審定,。

4、將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見,。

（三）當(dāng)年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，調(diào)任,、轉(zhuǎn)任,、掛職鍛煉、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（一)公務(wù)員在年度績(jī)效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的,，具有依照相關(guān)規(guī)定晉職,、晉級(jí)、晉升工資的資格,?？?jī)效(表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》,，報(bào)上級(jí)組織,、人事部門給予記功或嘉獎(jiǎng)。

（二）公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為稱職以上等次的,，以本人當(dāng)年12月份的基本工資為標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

（三）連續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務(wù)員,，在晉職或竟?fàn)幧蠉彆r(shí)任職條件可適當(dāng)放寬,。

（四）公務(wù)員在年度績(jī)效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：

1,、可視同稱職等次正常晉升級(jí)別和職務(wù)工資檔次,。

2、一年內(nèi)不得晉升職務(wù),。

3,、不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

4,、公務(wù)員被確定為基本稱職等次的次年前3個(gè)月為誡勉期,。在誡勉期內(nèi)，應(yīng)接受不少于10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。誡勉期間,，主考人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，并作談話記錄。誡勉期滿,，被誡勉人應(yīng)做出誡勉期間的思想,、學(xué)習(xí)、工作的書面總結(jié),。

5,、公務(wù)員在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達(dá)到稱職或稱職以上等次的,，確定為不稱職,。

（五）公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：

1,、不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金,。

2、當(dāng)年考核被確定為不稱職的,，予以降職,。降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3個(gè)月內(nèi)作出。降職后,，其職務(wù)工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次,。其原級(jí)別在新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)的，不降低原級(jí)別,；原級(jí)別高于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別的,，降到新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別，并將本人原級(jí)別工資額就近就低靠入新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),，若本人原級(jí)別工資額等于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的.倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的,，不得降低級(jí)別工資。

3,、連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的,，按有關(guān)規(guī)定予以辭退。

局各事業(yè)單位對(duì)工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果的使用可參照以上規(guī)定和其他有關(guān)政策由各單位自行確定,。

局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績(jī)效考核工作,?？己诵〗M由分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)、局紀(jì)檢組長(zhǎng),、局辦公室主任,、各單位一把手和局辦公室負(fù)責(zé)人事的代表組成，分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組織,，日常工作由局辦公室承辦,。

各事業(yè)單位參照以上辦法成立績(jī)效考核工作小組,。

本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇六

目標(biāo),，提高企業(yè)的工作效率,，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),。

二,、考核實(shí)施細(xì)則

(一)考核頻率

行政部的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種，季度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施,，人力資源部給予指導(dǎo)與配合,，年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。

(二)使用范圍

企業(yè)行政部工作人員,，行政部經(jīng)理除外,。

(三)考核內(nèi)容

1、工作態(tài)度

即積極主動(dòng)地對(duì)待工作,，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,，并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個(gè)方面：

(1)出勤率

(2)工作主動(dòng)性

(3)工作積極性

(4)合作性

(5)工作責(zé)任感

2,、工作任務(wù)

(1)工作計(jì)劃完成率,。

(2)業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果,，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間,、服務(wù)質(zhì)量等。

(3)公文處理的及時(shí)率,。

(4)文稿起草的及時(shí)率,。

(5)公文處理的差錯(cuò)率。

(6)企業(yè)內(nèi)部信息通報(bào)的完成率,、及時(shí)率和準(zhǔn)確率,。

(7)文件管理的規(guī)范性。

(8)按時(shí)參加企業(yè)及部門的相關(guān)會(huì)議,，不得無(wú)故遲到,、缺席。

(9)積極主動(dòng)地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)保質(zhì)保量地完成,。

3,、工作能力

(1)專業(yè)技能

(2)組織協(xié)調(diào)能力

(3)溝通能力

三、績(jī)效考核反饋與申訴

(一)考核結(jié)果反饋

考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果,。如果被考核者不同意考核結(jié)果,，應(yīng)先行溝通，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)申訴,。

(二)績(jī)效考核申訴

1,、被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議,，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí),，被考核者有權(quán)向直接上級(jí)主管申訴;如果被考核者對(duì)直接上級(jí)主管的處理結(jié)果仍有異議,，可以向人力資源部提出申訴。

2,、人力資源部接到被考核者的申訴后,，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在xx日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果,。

3,、員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向總經(jīng)理申訴,。

四,、考核結(jié)果存檔

行政部門的績(jī)效考核結(jié)果，于考核下月xx日前由人力資源部匯總存檔,，年度述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月xx日前匯總歸檔,。

我國(guó)企業(yè)在員工績(jī)效考核方面的缺失

1、操作層面的業(yè)務(wù)流程缺乏

企業(yè)的文字性業(yè)務(wù)流程要么沒有,，即使個(gè)別企業(yè)建立了流程,，也多是基于理念層面的，真正能用于指導(dǎo)員工日常工作的業(yè)務(wù)流程極為少見,。我們認(rèn)為,，基于操作層面的業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力(prahalad&hamel，20xx),，是一個(gè)企業(yè)真正區(qū)別于其他企業(yè)的地方,，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，它也將成為員工融入這個(gè)企業(yè)最重要的指南,。同時(shí),，操作層面的業(yè)務(wù)流程也是一個(gè)公司發(fā)展過程中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是知識(shí)積累的過程,。操作層面的業(yè)務(wù)流程一般來(lái)講,，是獨(dú)特的，很難會(huì)有兩個(gè)企業(yè)是完全相同的,，而理念層面的流程,，如顧客導(dǎo)向、以人為本等,，中外企業(yè)則幾乎沒有什么太大的差別,。經(jīng)過多年總結(jié)并不斷完善的操作層面的業(yè)務(wù)流程，一般是高效率的,，是符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際的,，因而也是最經(jīng)濟(jì)的,，只要員工按業(yè)務(wù)流程的要求操作，其行為則必然是符合公司的要求的,，是高效率的,。因而，對(duì)員工行為的考核,，應(yīng)當(dāng)是基于操作層面的和業(yè)務(wù)流程的,。

2、操作層面的標(biāo)準(zhǔn)缺乏

操作性的業(yè)務(wù)流程不僅應(yīng)當(dāng)指明員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)操作的方法,，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)明確說(shuō)明每一個(gè)步驟的要求是什么,，必須達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),。這就為員工行為的自我矯正,、自動(dòng)進(jìn)行結(jié)果的對(duì)比提供了依據(jù)。

企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn),，使得員工往往工作很努力,，卻難以達(dá)到主管的要求，根本原因在于員工根本就不清楚主管的標(biāo)準(zhǔn)是什么,。這是導(dǎo)致員工的`工作經(jīng)常是多次返工卻仍達(dá)不到要求的重要原因,，因此，極易挫傷員工的工作積極性,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇七

如何設(shè)置職能部門設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)?這個(gè)問題一直是人力資源管理者的難題,。實(shí)際管理過程中，很多企業(yè)花費(fèi)了大量精力,、物力,，力求設(shè)計(jì)一套完善的績(jī)效考核指標(biāo)，但是,，一旦涉及到職能部門的績(jī)效考核指標(biāo)就像遭遇了“攔路虎”,，整個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)也一直不能完善。近年來(lái),，“量化指標(biāo)”受到很多管理者的推崇,，但是，面對(duì)雜亂無(wú)章的事務(wù)性工作,，如何設(shè)計(jì)職能部門的量化績(jī)效考核指標(biāo)?面對(duì)職能部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的難題,，人力資源專家—華恒智信是如何有效化解的呢?本文是華恒智信分析員根據(jù)多年人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為您在職能部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置方面提供一些可以參考的維度，希望對(duì)您有所幫助,。

績(jī)效考核指標(biāo)是指通過明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法,，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過程。如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行,，就包括企業(yè)員工的品德,、工作績(jī)效,、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法,。怎樣在盡可能公平的前提下制定職能部門的考核指標(biāo)?怎樣保障職能部門的考核順利推行?華恒智信根據(jù)多年人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為您在職能部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置方面提供一些可以參考的維度,。

績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)是績(jī)效考核指標(biāo)的核心內(nèi)容，它明確工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)的,，如果沒有目標(biāo)值的績(jī)效考核指標(biāo),，這樣的績(jī)效考核指標(biāo)就不是績(jī)效考核指標(biāo)。

然而績(jī)效考核目標(biāo)的制定尤為困難,。這主要是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展,，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化越來(lái)越快，導(dǎo)致企業(yè)面臨的外部可變因素越來(lái)越多,，企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)日益復(fù)雜,，企業(yè)活動(dòng)的不確定性也越來(lái)越大。由此以來(lái),，企業(yè)原有的目標(biāo)難以定量化與具體化,。這就需要我們更深層次的制定績(jī)效考核目標(biāo)，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定,。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定是在公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)之后,，通過價(jià)值樹或者任務(wù)樹或者魚骨分析來(lái)分解成關(guān)鍵成功因素，再分解為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，再把關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)按部門和崗位向下分解,，是自上而下的用來(lái)衡量某崗位任職者工作績(jī)效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)，是對(duì)目標(biāo)完成效果最直接的衡量依據(jù),。

關(guān)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置為您提供三個(gè)參考維度,。第一，從公司目標(biāo)的角度自上而下往下分解,、支撐公司戰(zhàn)略,。第二，與職能部門員工的崗位職責(zé)相符合,。第三,，與職能部門不同的工作流程相匹配。

這兩類指標(biāo)考核的內(nèi)容和側(cè)重的要點(diǎn)均有所不同,。具體來(lái)說(shuō),，采用定量指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，在明確考核指標(biāo)的情況下,，一般是簡(jiǎn)單明了,、較易實(shí)施，量化的考評(píng)結(jié)果可以在個(gè)人和組織之間進(jìn)行比較,。但是,，在實(shí)際操作中,，定量指標(biāo)往往難以合理、有效和科學(xué)確定,，或者籠統(tǒng),，或者缺乏針對(duì)性。采用定性指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核,，可以對(duì)整個(gè)工作進(jìn)程進(jìn)行評(píng)價(jià),，適用的范圍較廣。但是,，在實(shí)際操作中,，定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)往往會(huì)有考核者的主觀傾向，準(zhǔn)確度易受影響,，被考核者對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同和信服感也會(huì)受到影響,。

那么，對(duì)于員工的考核,，究竟采用定量指標(biāo),，還是采用定性指標(biāo)呢?這需要針對(duì)員工的具體崗位,，選用合適的定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的組合：對(duì)于管理層來(lái)說(shuō),，因?qū)究傮w生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)有決策責(zé)任，其工作影響范圍往往也是全局性的,。因此,，適宜采用量化成分較多、約束力較強(qiáng),，獨(dú)立性較高,，以最終結(jié)果為導(dǎo)向的考核指標(biāo)，即以定量指標(biāo)為主,、定性指標(biāo)為輔;對(duì)于職能部門的普通職員來(lái)說(shuō),，工作基本由上級(jí)安排和設(shè)定，依賴性較強(qiáng),，工作內(nèi)容單純,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果只有單一的、小范圍的影響,。因此,，適宜采用量化成分少、需要上下級(jí)隨時(shí),、充分溝通,，主要以工作過程為導(dǎo)向的考核指標(biāo)，即定性為主,、定量為輔,。

重素質(zhì),，重業(yè)績(jī)，二者不可偏廢,。過于重“素質(zhì)”,，會(huì)使人束手束腳，過分重視個(gè)人行為和人際關(guān)系,，不講實(shí)效,，而且妨礙人的個(gè)性、創(chuàng)造力的發(fā)揮,，最終是不利于組織整體和社會(huì)的發(fā)展,。過于重“業(yè)績(jī)”，又易于鼓勵(lì)人的僥幸心里,，令人投機(jī)取巧,、走捷徑、急功近利,、不擇手段,。一套好的考核指標(biāo)，必須在“業(yè)績(jī)”和“素質(zhì)”之間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤?。?yīng)該在突出業(yè)績(jī)的前提下,，兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。

素質(zhì)與業(yè)績(jī)的考核在于甄別人才,，為人力資源培訓(xùn),、人員配置、晉升等人力資源工作提供知道的依據(jù),，是績(jī)效考核的重要方面,。素質(zhì)與業(yè)績(jī)的考核是依據(jù)員工職位、職能素質(zhì)進(jìn)行的考核,，考核相對(duì)固定,。由此可以激勵(lì)員工提高自身的素質(zhì)、技能,、修養(yǎng),。相應(yīng)的可增強(qiáng)員工的工作效率、質(zhì)量,。業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí),、工作效率與紀(jì)律、工作計(jì)劃以及執(zhí)行能力,、獨(dú)立工作以及創(chuàng)新能力都是可以測(cè)評(píng)的指標(biāo),。

對(duì)所確定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，設(shè)定明確、可依據(jù)的考核標(biāo)準(zhǔn),，約定具體的數(shù)量,、完成時(shí)間要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)，可以給績(jī)效考核提供依據(jù),。在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之后對(duì)于職能部門員工的績(jī)效數(shù)據(jù)要有準(zhǔn)確清晰地記錄,。

為了獲得直觀的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及工作記錄，職能部門可以設(shè)計(jì)工作日志和績(jī)效評(píng)價(jià)表格,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)每日每人的工作進(jìn)行數(shù)據(jù)管理,，為績(jī)效考核提供較為客觀的支持，在一定程度上減少主觀因素對(duì)考核實(shí)施的影響,。工作日志中詳細(xì)記錄員工每日的工作任務(wù),、工作成果、實(shí)際花費(fèi)時(shí)間,、對(duì)工作提出的改進(jìn)建議等內(nèi)容,。同時(shí)，可由部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門員工的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)該日總體工作提出表?yè)P(yáng)或?qū)Υ嬖诘膯栴}給予改進(jìn)意見,，完成部門領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)表格。

職能部門績(jī)效考核指標(biāo)完成之后,，應(yīng)當(dāng)遵循同質(zhì)性原則,、關(guān)鍵特征原則以及獨(dú)立性原則實(shí)施，以期達(dá)到績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)的目的,。具體實(shí)施過程之中職能部門的工作流程即可以理解為財(cái)務(wù)主管對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,，各職能部門門對(duì)于目標(biāo)的分解，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批并備案,，職能部門個(gè)人目標(biāo)的分解，人力資源部生成文件并備案,，考核結(jié)束后,，個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，人力資源部進(jìn)行核算數(shù)據(jù),，人力資源部組織面談,，人力資源部上報(bào)總獎(jiǎng)勵(lì)審批，對(duì)職能部門人員進(jìn)行評(píng)價(jià),，人力資源部下發(fā)通知結(jié)果,，核算績(jī)效工資。由此,，職能部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置難題就這樣迎刃而解了,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索職能部門績(jī)效考核方案。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇八

您好，我的建議如下：

二,、重要的是即系哦啊方案的制定以及目標(biāo)的分解;當(dāng)然考核指標(biāo)的選擇也非常重要;,。

五、績(jī)效管理流程可參閱以下：

2,、績(jī)效目標(biāo)的確定,。

1)確定的績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo);并明確定義,。

2)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的選定與分解(分解至各小部門,、個(gè)人)。

3)簽訂績(jī)效目標(biāo)合同書(包括目標(biāo),、指標(biāo),、定義、數(shù)據(jù)收集人等詳細(xì)信息),。

1)績(jī)效數(shù)據(jù)的收集,。

3)績(jī)效實(shí)施培訓(xùn)。

4,、績(jī)效結(jié)果的確認(rèn)與應(yīng)用,。

1)績(jī)效結(jié)果的計(jì)算與確認(rèn)。

2)績(jī)效結(jié)果的報(bào)告與反饋,。

3)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用,。

5、績(jī)效反饋與改善,。

1)績(jī)效面談與反饋,。

2)績(jī)效問題分析與改善。

6,、對(duì)新績(jī)效方案,、目標(biāo)進(jìn)行修訂;進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇九

同事之間要相互幫助,，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分,。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù),，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分,。

圓網(wǎng)車間原材料倉(cāng)庫(kù)管理：

物料擺放混亂一次扣5分。

物料標(biāo)識(shí)不清一次扣5分,。

物料無(wú)標(biāo)識(shí)一次扣10分,。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除10分。

保持倉(cāng)庫(kù)整潔無(wú)異物,，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上,，每違反一次扣5分。

同事之間要相互幫助,，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分,。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù),，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分,。

加分細(xì)則：

2、出勤：超勤30分/天,。

(二)工作態(tài)度指標(biāo)(生產(chǎn)部門參與考核,，總分100分)。

(三)工作能力指標(biāo)(考評(píng)小組考核,，總分100分),。

基本能力、協(xié)調(diào)能力,、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)能力、管理統(tǒng)籌能力各20分,，優(yōu)良中差4級(jí),，分值分別為20、15,、10,、5分。

三,、考核實(shí)施,。

采購(gòu)部人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán),，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段,、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

(一)計(jì)劃溝通階段,。

考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧,。

2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù),、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo),。

(二)計(jì)劃實(shí)施階段,。

1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作,，完成工作目標(biāo),。

2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo),、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn),。

(三)考核階段,。

考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟,。

1,、績(jī)效評(píng)估。

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)被考核者評(píng)分,。

2、結(jié)果審核,。

人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核,，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

3,、結(jié)果反饋,。

人力資源部負(fù)責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通,，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑,。

四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用,。

(一)績(jī)效面談,。

(二)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用。

1,、采購(gòu)部人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤,，具體以下標(biāo)準(zhǔn)。

(2)考核總分300分,。

(3)每分為1元,，績(jī)效工資將以最后的考核得分為標(biāo)準(zhǔn)。

(4)績(jī)效工資將和每月的基本工資一起發(fā)放,。

2,、培訓(xùn)。

年度績(jī)效考核得分在80分以上的人員,，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn);年度績(jī)效考核得分在60分以下的人員,，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)，培訓(xùn)后不能勝任本工作者,，給予降級(jí)或勸退處理,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十

2,、為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、公司各職能部門管理人員及員工,。

2,、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

（1）試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工,。

（2）連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假,、停職六個(gè)月以上。

（3）兼職,、特約人員,。

2、以員工考核制度規(guī)定的`內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則,；

3、以全面,、客觀,、公正、公開,、規(guī)范為核心考核理念,。

考核的一般操作程序：

1、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”,，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估,。

2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng),。

3,、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定,。

1,、部門績(jī)效分?jǐn)?shù)：《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》（總裁董事長(zhǎng)助理，總經(jīng)理助理提供）,。

2,、員工考核分?jǐn)?shù)：《部門員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》（各部門提供）。

4,、每月22日前,，績(jī)效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績(jī)效考核評(píng)分表》進(jìn)行報(bào)批；

5,、每月24日前,，將報(bào)批簽字后的《月度績(jī)效考核評(píng)分表》發(fā)至人力資源部薪資專員處；

1,、公司實(shí)行兩級(jí)考核制,，即先對(duì)部門進(jìn)行考核，再對(duì)員工進(jìn)行考核,。

2,、考核等級(jí)比例控制：

1、薪酬計(jì)算方法,。

被考評(píng)人考評(píng)成績(jī)匯總后,，即根據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績(jī)效工資。

被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績(jī)考評(píng)的績(jī)效工資基數(shù)z,。當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資z按下表方法計(jì)算,。

2、各級(jí)管理人員勝任能力評(píng)估,，全年月度品績(jī)考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪,、晉升、年終獎(jiǎng)或培養(yǎng)的依據(jù),。

3,、連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績(jī)效工資為零的，視具體情況作降級(jí),、降職處理,。

4、對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作,，違反規(guī)定提供虛假資料信息,，及其他不良行為的，將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲處,。

1,、公司將根據(jù)績(jī)效實(shí)施過程中的具體情況，進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整,。

2,、新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核；

3,、考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員,，異動(dòng)當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核；

4當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡?qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工,，不參與考核。

1,、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序。

2,、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后,，如有異議，可先向部門主管提出申訴,，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào),；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人力資源部提出申訴,，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào),。

3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù),。

1,、公司可根據(jù)實(shí)施的具體情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,，并受理員工申訴事宜,。

2、本辦法于x年x月正式執(zhí)行,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十一

1,、規(guī)範(fàn)公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作，明確工作範(fàn)圍和工作重點(diǎn),。

2,、使公司對(duì)客服組工作進(jìn)行合理掌控並明確考核依據(jù)。

3,、鼓勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展。

網(wǎng)店客服組,。

採(cǎi)取月度考核為主的方法,，對(duì)網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為20__年6月7日起,。

1,、服務(wù)類。

旺旺溝通(諮詢轉(zhuǎn)化率,、平均響應(yīng)時(shí)間,、客戶流失率)。

訂單類(訂單總金額,、有效訂單比重,、付款比例、退款比例、平均客單價(jià)),。

其他類(顧客投訴比重,、異常訂單比重)。

2,、管理類,。

公司報(bào)表上交及時(shí)性、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性,、報(bào)表整體質(zhì)量。

(二)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源,。

1,、相關(guān)績(jī)效軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2,、對(duì)客服組進(jìn)行抽訪問,。

(三)考核指標(biāo)。

網(wǎng)店客服組人員績(jī)效考核表見表二,，總分為100分,。

1、考核分為自評(píng),、店長(zhǎng)考核兩種,，兩類考核主體所佔(zhàn)的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。

考核者權(quán)重考核重點(diǎn),。

被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況,。

店長(zhǎng)70%"工作績(jī)效、工作能力,。

工作協(xié)作性,、服務(wù)性"。

六,、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用,。

1、每月評(píng)比綜合排名第一名,，獎(jiǎng)勵(lì)100元;綜合排名最後一名,，提成中扣100元。

2,、月考核評(píng)比綜合排名后兩名,，仔細(xì)分析落後原因，針對(duì)落後原因,，尋找改進(jìn)措施,，並在月績(jī)效考核通報(bào)下發(fā)后的一周內(nèi)，提交整改方案,。

3,、連續(xù)3個(gè)月(季度)評(píng)比綜合排名最後一名,，考慮調(diào)崗?？?jī)效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位kpi考核標(biāo)準(zhǔn),、客服部kpi績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、奧迪客服專員績(jī)效考核模板,、客戶服務(wù)主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制、客戶管理員績(jī)效考核表,、客戶服務(wù)主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制等等。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十二

1.1目的,。

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益,，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性,，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。考核不以懲罰,、禁錮員工為目的,，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，凝聚力,。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì),，充分展示自身才華,，提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任,，從而取得合理的回報(bào),，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。

1.2制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則;公平性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;可操作性原則,。

1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員,、炊事員、駕駛員、保安,、試用人員等不參與考核),。

1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放,。

1.5薪酬與績(jī)效的關(guān)系,。

1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān);,。

2,、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的'部門考核結(jié)果相關(guān);。

3,、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益,、管理能力及部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢問他人的薪酬?duì)顩r,。

2.1薪酬體系。

1,、年薪制：適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資,、其他津貼,、季(年)終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

2,、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工,。薪資包括基本工資、職務(wù)工資,，崗位工資,，工齡工資，其他津貼,，提成工資,、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

3,、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中,、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,、后勤管理人員等,。薪資包括基本工資，職務(wù)工資,，崗位工資,，工齡工資，加班工資，其他津貼,，年終績(jī)效考核獎(jiǎng),。

4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員,、后勤服務(wù)人員等,，薪資包括基本工資，職務(wù)工資,，崗位工資,，工齡工資，加班工資,，其他津貼,，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。,。

5,、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資,。

2.2薪酬組成,。

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資、補(bǔ)貼,、福利,、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng),、業(yè)務(wù)提成(銷售部門),、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成),。

基本薪資：根據(jù)滿足基本生活,，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資,，崗位工資,，)。

考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成,，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考核工資,，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前),。

補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼,、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼,。

福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金,、物品等,。

其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng),，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工,。

提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放。

非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn),、榮譽(yù)表彰,、外出旅游等。

內(nèi)部方案,。

2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放,。

每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷售部)。

全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

基本工資：另附基本工資表,。

季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績(jī)效工資基數(shù)*考核系數(shù)。

福利與補(bǔ)貼：見附表,。

其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議,、集團(tuán)公司要求等情況確定。

提成：根據(jù)銷售部提成制度計(jì)算,。

年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制,。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定※總額及分配原則。

績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門計(jì)劃工作,，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點(diǎn),。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則,。

參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則,。

3.2具體實(shí)施辦法,。

由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號(hào)前由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn),、計(jì)劃及考核分值,，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則,，部門需對(duì)員工單獨(dú)打分的,，說(shuō)明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng),。

員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定,。

每季初10號(hào)前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部,，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),。

綜合部在次季度初5x10號(hào)前對(duì)各部門上季度重點(diǎn)工作,、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后,，交財(cái)務(wù)部,，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。

年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分,。

3.3考核分值確定,。

采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作,、日常管理及工作完成情況分值為100分,，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。

員工個(gè)人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分,。

考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1;80分(含)以上x90分考核系數(shù)0.9;70分(含)以上x80考核系數(shù)0.8;60分(含)以上x70分考核系數(shù)0.7;50分(含)以上x60分考核系數(shù)0.6,，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分?jǐn)?shù)極低,，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5,。

有下列行為，取消當(dāng)季部門或個(gè)人績(jī)效考核資格,，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理,。

1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤,、過失行為,，給公司造成重大損失的;。

5,、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力,，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者;6,、無(wú)正當(dāng)理由,，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者;7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng),。

附1：季(年)度考核標(biāo)準(zhǔn)：適用于年薪制人員,。月基本工資=年薪*60%/12。

附2：福利補(bǔ)貼表,。

注：1,、以上補(bǔ)貼中車貼僅限于有車人員享受，交通補(bǔ)貼有車人員不享受,。2,、總經(jīng)理級(jí)別不受車貼、電話補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼限制,，據(jù)實(shí)報(bào)銷,。

3、特殊人員,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的有關(guān)人員可享受特殊補(bǔ)貼待遇,。

4、工齡工資：以入職日為起算每滿一年遞增100元,，以滿10年為限,。如20xxx1x1入職，20xx年1x12各月工資中增加工齡工資一項(xiàng)100元,，20xx年1x12各月工資中工齡工資增加到200元,。20xx年開始每月的工齡工資將保持不變?yōu)?000元。

5,、三八婦女節(jié),，女性員工補(bǔ)貼100元。

附3：考核細(xì)則,。

工程部：安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)控制,、日常事務(wù)等。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十三

為完善公司績(jī)效考核制度,，建立有效,、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制,，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度,。

二、適用范圍,。

1,、適用于公司所有職能部門；

2,、新成立的部門同樣適用規(guī)則,，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。

三,、考核周期,。

具體周期細(xì)則參考sys【20xx】001文《年度考核制度》執(zhí)行。

四,、考核指標(biāo),。

詳見附表1～附表3,。

五、考核說(shuō)明,。

4,、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分,；

8,、其他打分細(xì)則可參考jg―hrdsys【20xx】001文《年度考核制度》執(zhí)行。

六,、附則,。

1、本制度于20xx年3月1日起正式實(shí)施,；

3,、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定,。