在工作中，總結(jié)是一個不可或缺的環(huán)節(jié),，可以提高工作效率和質(zhì)量,。一個較為完美的總結(jié)應(yīng)該能夠?qū)^去的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，提出對未來的改進計劃和建議,。在下面的范文中,，你可以找到一些總結(jié)寫作的靈感和參考。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇一

11月21日,，賀州市人大機關(guān)召開市四屆人大一次會議籌備工作總結(jié)會,，全面總結(jié)市四屆人大一次會議各項工作，并部署市四屆人大二次會議的籌備工作,。賀州市人大常委會副主任韋麗萍參加會議并講話,。

會議指出，市四屆人大一次會議是換屆會,，也是事關(guān)全市大局的一次重要會議,。會議要求，要做好市四屆人大一次會議的總結(jié),、材料整理及歸檔,，及時將會議材料匯編成冊。要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻的精神,，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風投入到人大代表年終視察、績效考評,、脫貧攻堅,、春節(jié)慰問、機關(guān)黨支部和工會活動等年終的各項工作,，做好20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃,，以及市四屆人大二次會議相關(guān)籌備工作,，確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成,。

會議強調(diào),，要通過市四屆人大一次會議籌備工作的總結(jié),，補齊人大機關(guān)辦會的制度化規(guī)范化短板,，推進機關(guān)辦會制度化規(guī)范化,。要進一步改進工作,，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學(xué)分工,、關(guān)鍵細節(jié),、自身形象和會議實效,，提升機關(guān)辦會科學(xué)化水平。

賀州市人大常委會副主任于枝周,、閉海東,、黃少雄、卿湯義,、肖民,，市人大常委會黨組成員廖成明，秘書長黎安源參加會議,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇二

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分,。

會議地點：公司會議室。

主持人：王,。

參加人員：董事長米,、總經(jīng)理王、黨支部書記石,、公司各部門主任及分(子)公司負責人,。

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進公司管理水平的提高,，保證公司全年目標的實現(xiàn),，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門主任及分(子)公司負責人齊聚公司會議室,，隆重召開了x年上半年度工作總結(jié)會議，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進行了總結(jié),，并對下半年工作進行了總體部署,。形成會議紀要如下：

一、公司上半年的工作成效明顯,，主要取得以下幾方面成績：

1,、各部門及分(子)公司責任落實基本到位,，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標,。

(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研,、材料組織、供貨等工作,，已經(jīng)逐步形成了從物資招標,、議標、采購,、進貨到倉儲,、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系,，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫,、入庫和部分工程的結(jié)算工作。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,，主動做好總經(jīng)理的助手,，修訂、完善各項制度并密切配合,、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作,，使上半年的工作順利、有序的完成,。

(3)設(shè)計公司完成計劃投資20xx4萬元,，項目及單體設(shè)計111項，完成10kv線路1201.5km,，0.4kv線路2614.72km,，變臺443臺，下戶9858戶,，實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元,。

(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金,，并完成了06年各項遺留工程,。

(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本(費用),，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作。

(6)梨花別墅,、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上,，主動走向市場、拓展客源,，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收,。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入1740400.20元,，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元,。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下,，配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,，并結(jié)算各項工程款及運行維護費共計270萬元,。

2、通過健全和完善各項管理制度,，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制,，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、順利完成x年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作,。

4,、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守合同,、重信用”企業(yè)榮譽稱號,。

5、引進風險管理理念,，使公司安全管理水平及抵制風險的能力大大提高,。

6、對各部門,、分(子)公司及各開工工地進行了全面,、細致的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決,、整改和消除,，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。

7,、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現(xiàn)象,，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況,。

二,、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

1,、執(zhí)行力仍然不夠,，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致,，調(diào)動各方面的積極因素,，加強執(zhí)行力,，提高工作效率。

2,、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,，需加大力度規(guī)范這方面的工作,。

3,、各項管理辦法還不健全，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺,。

4,、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，必須通過不斷的學(xué)習和培訓(xùn),，增強專業(yè)技能，使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高,。

5,、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習,，轉(zhuǎn)變思想,，實現(xiàn)提高。

6,、梨花別墅,、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊,、損壞,，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項資金,，加以整改,。

7、安全方面仍存在很大隱患,，形式不容樂觀,。必須在思想上時刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬無一失,。

8,、公司財務(wù)人員短缺，嚴重影響財務(wù)工作正常,、順利的開展,，必須在短期內(nèi)加以補充。

三,、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設(shè)和作風建設(shè)的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞經(jīng)營工作,，積極開展思想工作，堅持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理,、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用,。半年來,，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定，密切黨群關(guān)系,，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定,，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè),、合法經(jīng)營,、樹立形象作為支部的一項主要工作職責，同時狠抓黨風廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學(xué)習“兩個條例”,，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強,。

四,、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營考核指標,，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：

1,、各部門、分(子)公司在下半年的工作中,，必須將工作總結(jié)及計劃按周,、月及季度的時間，逐時上報總經(jīng)理工作部,，工作部同時形成該方面的督辦機制,。

2、下半年各項工程將全面展開,，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度,，對工程施工中的各種隱患及時整改、消除,，確保安全施工無事故,。

3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算,、資料移交等全過程工作,，并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚。

4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,，主動掌握信息,，做好溝通工作，合理,、合法的開展各項工作,。

5、各項管理辦法還不健全,，尤其是招投標,、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定,、出臺,。

6,、強化管理,，繼續(xù)加強制度建設(shè)及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系,，使一切工作都按章執(zhí)行,。

7、加強公司各級人員的凝聚力,，做到團結(jié)人,、關(guān)心人，以人為本,。各部門及分(子)公司負責人,，一定要用好人，做好各項“人”的工作,，一視同仁,，并做好溝通，增加了解,，營造一個良好的工作,、學(xué)習和生活環(huán)境。

會議最后,，米董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況,，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1、各部門,、分(子)公司的管理思路各有千秋,，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)市場經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路,。

2、強化全員市場意識，打造全員營銷理念,。一個企業(yè)營銷能力的強弱,，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn)，在強化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上,，建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性,、全過程的市場運作機制。樹立人人關(guān)心市場,，人人服務(wù)營銷的觀念,，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng),、共同滿足市場的營銷鏈,。

3、認清形勢,，加快內(nèi)部規(guī)范管理,。自王總經(jīng)理上任以來，加大對公司內(nèi)部的管理,，制定,、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面,。在下一步的工作中,，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。

4,、增強成本觀念,，形成民主和自主管理意識。近年來,，公司發(fā)展突飛猛進,，規(guī)模穩(wěn)步擴升，全員需增強節(jié)約意識,，控制成本支出,，從而使公司健康、穩(wěn)步,、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情,，將下半年的工作做好,，順利實現(xiàn)全年總目標。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重,，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,，相信再難完成的任務(wù),，也一定會順利完成!

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇三

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,，x院長,、副院長、院長助理出席會議,，教務(wù)處,、科研處、實驗實訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團,、教育培訓(xùn)中心的負責人及各系主任、副主任,、書記參加會議,。會議由院長助理主持。現(xiàn)紀要如下:,。

本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題,。

會上,，教務(wù)處,、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負責人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團隊建設(shè),、師資培訓(xùn)、課程改革,、專業(yè)建設(shè),、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃,，并就頂崗實習管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

隨后,，院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:,。

第一，日常教學(xué)管理,。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作,，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責任明確,，加強過程管理,，提高管理水平。

第二,，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo),。

第三,，師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習先進教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍,。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程,、特色專業(yè),、實訓(xùn)基地、教學(xué)團隊,、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目，要嚴格對照國家級,、省(部)級項目建設(shè)要求標準,，逐一對照，替補空白,，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作,。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”。

第六,，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想,。逐步實施院,、系兩級管理、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項評價指標體系,，加強對系(部)的考核和管理。

第七,，教學(xué)成本精細化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗,、實訓(xùn)場地,，保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習意識,，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習的管理,。

聽取了各項工作匯報后，x院長做重要講話,。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴格履行崗位職責,，做好工作的交接與銜接,，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出,，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè)，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級,、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標準,，明確學(xué)生頂崗實習指導(dǎo)教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出國學(xué)習培訓(xùn),，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇四

李經(jīng)理：

賬單開出應(yīng)清楚明了,、不能重復(fù)、先付賬單應(yīng)注明,。

餐飲部:,。

一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計發(fā)放中、桌椅的修理,、日常的維護要到位,。

二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中、增添了一些會議用品,、兩名員工辭職,。

廚師長：

1,、正在加強廚師管理制度,。

2、二樓購置高壓鍋,、修理廚房冰柜,。

工程部：

鍋爐工缺失、工作量大,、其他一切正常。

張會計：倉管已經(jīng)到位,、月底盤點,、建立電子檔案,、部分的賬款已取回,。

彭隊長：

停車場的標志申購被推遲,、停車場近期丟失一輛摩托車,、正在加強對車輛停車擺位的控制、建議廚房外側(cè)增加一個攝像頭,。

龍總：

加強巡邏,、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生,、營銷部繼續(xù)跟進目標單位的協(xié)議簽訂。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇五

寫好工作總結(jié)會會議紀要就是用簡潔精煉的文字高度概括會議的內(nèi)容和結(jié)論,，對會議精神和議定事項分類別,、分層次予以歸納、概括,，那么,，下面是本站小編給大家整理收集的工作總結(jié)會會議紀要，供大家閱讀參考,。

會議名稱：電力工程股份有限公司x年,。

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分。

會議地點：公司會議室,。

主持人：王,。

參加人員：董事長米、總經(jīng)理王,、黨支部書記石,、公司各部門主任及分(子)公司負責人。

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效,，促進公司管理水平的提高,，保證公司全年目標的實現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分,，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門主任及分(子)公司負責人齊聚公司會議室，隆重召開了x年上半,。

會議,，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進行了總結(jié)，并對下半年工作進行了總體部署,。形成會議紀要如下：

一,、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：

1,、各部門及分(子)公司責任落實基本到位,，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標。

(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研,、材料組織、供貨等工作,，已經(jīng)逐步形成了從物資招標,、議標、采購,、進貨到倉儲,、配貨,、供貨的供應(yīng)鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫,、入庫和部分工程的結(jié)算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，主動做好總經(jīng)理的助手,，修訂,、完善各項制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作,，使上半年的工作順利,、有序的完成。

(3)設(shè)計公司完成計劃投資20xx4萬元,，項目及單體設(shè)計111項,，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72km,，變臺443臺,，下戶9858戶，實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元,。

(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份,，核清部分工程項目資金，并完成了06年各項遺留工程,。

(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動,，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,。合理控制成本(費用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作,。

(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上,，主動走向市場,、拓展客源，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收,。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入1740400.20元,，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元,。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下,，配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,，并結(jié)算各項工程款及運行維護費共計270萬元,。

2,、通過健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制,，從而使公司逐步步入到管理制度化,，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、順利完成x年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢,、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作。

4,、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》,，并被省工商局授予“守。

合同,。

重信用”企業(yè)榮譽稱號,。

5、引進風險管理理念,，使公司安全管理水平及抵制風險的能力大大提高,。

6、對各部門,、分(子)公司及各開工工地進行了全面,、細致的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決,、整改和消除,，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。

7,、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現(xiàn)象,，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況,。

二,、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

1,、執(zhí)行力仍然不夠,，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致,，調(diào)動各方面的積極因素,，加強執(zhí)行力，提高工作效率,。

2,、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作,。

3,、各項管理辦法還不健全，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺,。

4,、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，必須通過不斷的學(xué)習和培訓(xùn),，增強專業(yè)技能，使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高,。

5,、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習,，轉(zhuǎn)變思想,，實現(xiàn)提高。

6,、梨花別墅,、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊,、損壞,，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項資金,，加以整改,。

7、安全方面仍存在很大隱患,，形式不容樂觀,。必須在思想上時刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬無一失,。

8,、公司財務(wù)人員短缺，嚴重影響財務(wù)工作正常,、順利的開展,，必須在短期內(nèi)加以補充。

三,、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設(shè)和作風建設(shè)的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞經(jīng)營工作，積極開展思想工作,，堅持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用,。半年來,，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定，密切黨群關(guān)系,，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定,，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè),、合法經(jīng)營,、樹立形象作為支部的一項主要工作職責，同時狠抓黨風廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學(xué)習“兩個條例”,，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強,。

四,、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營考核指標,，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：

1,、各部門、分(子)公司在下半年的工作中,，必須將工作總結(jié)及計劃按周,、月及季度的時間，逐時上報總經(jīng)理工作部,，工作部同時形成該方面的督辦機制,。

2、下半年各項工程將全面展開,，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度,，對工程施工中的各種隱患及時整改、消除,，確保安全施工無事故,。

3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算,、資料移交等全過程工作,，并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚。

4,、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,，主動掌握信息，做好溝通工作,，合理,、合法的開展各項工作,。

5、各項管理辦法還不健全,，尤其是招投標,、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定,、出臺,。

6、強化管理,，繼續(xù)加強制度建設(shè)及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系,，使一切工作都按章執(zhí)行,。

7、加強公司各級人員的凝聚力,，做到團結(jié)人,、關(guān)心人，以人為本,。各部門及分(子)公司負責人,，一定要用好人，做好各項“人”的工作,，一視同仁,，并做好溝通，增加了解,，營造一個良好的工作,、學(xué)習和生活環(huán)境。

會議最后,，米董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況,，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1、各部門,、分(子)公司的管理思路各有千秋,，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)市場經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路,。

2、強化全員市場意識,，打造全員營銷理念,。一個企業(yè)營銷能力的強弱，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn),，在強化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上,，建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性,、全過程的市場運作機制。樹立人人關(guān)心市場,，人人服務(wù)營銷的觀念,，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng),、共同滿足市場的營銷鏈,。

3、認清形勢,，加快內(nèi)部規(guī)范管理,。自王總經(jīng)理上任以來，加大對公司內(nèi)部的管理,，制定,、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面,。在下一步的工作中,，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。

4,、增強成本觀念,，形成民主和自主管理意識。近年來,，公司發(fā)展突飛猛進,，規(guī)模穩(wěn)步擴升，全員需增強節(jié)約意識,，控制成本支出,，從而使公司健康、穩(wěn)步,、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情,，將下半年的工作做好,，順利實現(xiàn)全年總目標。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重,，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,，相信再難完成的任務(wù)，也一定會順利完成!

時間:x年xx月xx日上午10點,。

項目經(jīng)理——,。

在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可,，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù),。在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署,。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到:今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),，來自房產(chǎn)證未出高度風險,，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄,，深入落實隨之而變的市場規(guī)律,，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式,，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用,。銷售進度較快,，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標任務(wù),。

項目談單經(jīng)理——。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目,。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事,。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展,，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富,，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,，日益累積的經(jīng)驗,，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐,，我們進一步提高了銷售能力,，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識,，主要是:注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念,、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,，努力提高銷售員資源配置效率,。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。

一,、解決項目部人員的欠缺,，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力,，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流,，相互學(xué)習,，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。

二,、保持現(xiàn)有成果,，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,、可持續(xù)性和內(nèi)生動力,。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人,，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研,，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

三,、隨著市場的不穩(wěn)定性,，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力,，對市場經(jīng)濟具有掌握度,，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性,。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程,，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答,，努力做好跟進客戶,，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量,。

會議強調(diào),，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年,。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍,，堅定信心、開拓進取,、扎實工作,，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法,，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮,，較快的實現(xiàn)公司、項目部,、新成就新輝煌!

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議，x院長,、副院長,、院長助理出席會議，教務(wù)處,、科研處、實驗實訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團,、教育培訓(xùn)中心的負責人及各系主任、副主任,、書記參加會議,。會議由院長助理主持。現(xiàn)紀要如下:,。

本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年,。

教學(xué)工作計劃。

和開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點,，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

會上,，教務(wù)處,、科研處、教育培訓(xùn)中心的負責人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團隊建設(shè),、師資培訓(xùn)、課程改革,、專業(yè)建設(shè),、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃,，并就頂崗實習管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

隨后,，院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:,。

第一，日常教學(xué)管理,。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作,，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出,、責任明確,，加強過程管理，提高管理水平,。

第二,，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo),。

第三，師資隊伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習先進教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍,。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程,、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地、教學(xué)團隊,、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目，要嚴格對照國家級,、省(部)級項目建設(shè)要求標準,，逐一對照，替補空白,，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作,。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”。

第六,，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想,。逐步實施院、系兩級管理,、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理,。

第七,，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算,，嚴格控制教學(xué)成本,。

第八，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地,，保證實驗,、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習意識,，領(lǐng)會上級文件精神,，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習的管理。

聽取了各項工作匯報后,，x院長做重要講話,。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴格履行,。

崗位職責,。

做好工作的交接與銜接確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出,，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè)，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級,、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標準,，明確學(xué)生頂崗實習指導(dǎo)教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出。

國學(xué),。

習培訓(xùn),，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇六

主持人：xx,。

記錄人:xx。

參會人員：xx,。

會議內(nèi)容：

一,、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任,，今天的會議由她主持,。

二,、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力,。

三,、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃,，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人,，匯總大家的建議,、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)。

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化,，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,，希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進人才應(yīng)有長久,、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩,。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來,，擰成一股繩,。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,，能上財務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習的路費;醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進,，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯,、減輕藥、護人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷,、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性,。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置,，仍需招護士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人,，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級,，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理,，若招聘人員提前解約,，可扣除押金。

再簽勞動合同,。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字,。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答,。),。

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進行討論,，制定一大家認可的流程。

五,、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長,、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié))：

1,、人才問題,。

2、設(shè)備,、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度,。

3、流程細化問題,。

4,、提升個人業(yè)務(wù)技能。

5,、各科室相互配合問題,。

(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認,。),。

六、刁院長總結(jié)講話,。

面臨挑戰(zhàn),，機遇還有。

20xx年收入增長50余萬,，但經(jīng)營虧損12萬多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合,，這個要改變,。

大家談到了更新設(shè)備，這不難,，但是設(shè)備成本誰來分擔?關(guān)于內(nèi),。

部控制機制,，大家接受需要過程，不同人定不同目標,，每個人的機會相等,，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議,，談成績的人多，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人,。

七,、20xx年年會工作安排。

(參會人員：刁紅斌,、劉春菊,、李莉、賈康樂,、周娟),。

1、1月x日下午5時,，富潤酒店,，6時年會開始。

出自 www.sevw.cn

2,、李莉及院辦負責年會議程,、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置,、榮譽證書,、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作,。周娟主持,。工會配合人員：李濤、鄒海寧,。

3,、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知。

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院。

20xx年元月x日,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇七

x年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會議,。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。

會議在總結(jié)成績,，查找不足,，求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1,、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處,。

2,、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位,。

3,、某些員工工作目標不明確，得過且過,。

另外針對存在的一些問題,，會議還提出了以下一些意見和建議。

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃,。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心,。

3、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

會議最后要求:在新的一年里,，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責,，增強全局意識,，要樹立信心、加強團結(jié),、扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù),，全面實現(xiàn)奮斗目標!

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇八

項目經(jīng)理——。

在大會中發(fā)表了重要講話,，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可,，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易,、追款難的重要任務(wù)。在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,，提出了當前解決客戶樓款策略,，指出了明年銷售工作的具體部署。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到:今年是大家不尋常的一年,，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險,，公司,、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律,，牢牢把握市場機遇,，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件,，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用,。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善,，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標任務(wù)。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事,，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大,，銷售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展,，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富,，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠,。通過實踐,，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識,，主要是:注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來,，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,，努力提高銷售員資源配置效率。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù),。

一,、解決項目部人員的欠缺，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧,，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,，促進相互交流，相互學(xué)習,，為項目銷售中發(fā)揮重要作用,。

二、保持現(xiàn)有成果,，努力開括創(chuàng)新,，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力,。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研,，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件,。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性,，首先我們要準備好隨之而來壓力,，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關(guān)注市場的活躍性,。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),，完善按揭過戶流程,，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答，努力做好跟進客戶,，增加客戶資源,，集聚老客戶促進成交量。

會議強調(diào),，明年是我們大家與時俱進,、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍,，堅定信心,、開拓進取、扎實工作,，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果,，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮,，較快的實現(xiàn)公司,、項目部、新成就新輝煌!

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇九

x4年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x4年年度工作總結(jié)大會,，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議,。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持,。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望,。

會議在總結(jié)成績，查找不足,，求真務(wù)實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1,、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處,。

2,、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位,。

3,、某些員工工作目標不明確，得過且過,。

另外針對存在的一些問題,，會議還提出了以下一些意見和建議。

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃,。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心,。

3、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十

會議主持：xx,。

參會人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：xx。

外聘專家：xx,。

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體,、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工,。

會議記錄：xx,。

會議內(nèi)容：

議。

質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持,。黨委書記王志華作重要講話,，強調(diào)了三個方面：一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規(guī)模越大,，質(zhì)量風險就越大,，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵,。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則,，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任,，同時要重在預(yù)防,，抓工作要抓重點,，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現(xiàn)問題,，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外,，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略,，實現(xiàn)雙贏效應(yīng),，共度難關(guān)。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制,。過程決定結(jié)果,，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制,。而強化過程質(zhì)量管理,，首先要解決質(zhì)量認識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,，相互制約,。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言,，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素,，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了,，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高,。

李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識,、創(chuàng)新創(chuàng)效,、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗,、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績,，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后,，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣,，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進行質(zhì)量改進，最終讓客戶受益,，讓企業(yè)受益,，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進,。

做出突出成績的交聯(lián)車間,、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點作以申明,，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前,，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好,，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進工作,，要針對問題及時整改要求,。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認真分解，進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃,，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作,。

總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分,，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標的完成情況,、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況,。全面,、深入、系統(tǒng),、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議,，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十一

隨著20xx年已經(jīng)接近尾聲，我監(jiān)理部就今年的工作情況進行年終總結(jié),，并針對今年工作中出現(xiàn)的問題提出解決辦法,，并布置明年的工作。會議主要內(nèi)容如下：

由于今年國家經(jīng)濟的宏觀調(diào)控,，致使臨港經(jīng)濟區(qū)資金特別困難,，新開工的項目比較少，施工和監(jiān)理費用的回款特別慢,；又因為臨港招標手續(xù)的限制,，使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預(yù)定目標,，并對整個臨港以來的所有工作進行了徹底驗收和部分變更申報工作,。主要工作向各位匯報一下。

1,、各項工程的驗收工作進行的比較到位

況和有關(guān)合同規(guī)定對該工程申報了485萬元的變更費用,。通過追蹤，我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意,，申報件正在審批中,。

（2）,、博邁科碼頭工程已經(jīng)進行了竣工驗收,，尾款發(fā)票已開,。

（3）、臨港三期2區(qū),、9區(qū)真空預(yù)壓工程在所有三個標段中第一個順利竣工驗收,。新工藝實驗真空預(yù)壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗收。

（4）,、自20xx年來由于臨港資料管理的特殊性,，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交，今年以焦建峰牽頭,，將所有已完工程(12個)的竣工資料全部移交到建設(shè)單位,，為我們以前所有工程監(jiān)理費的清理和回款提供了必需的條件。

2,、工程變更申報工作正在有條不紊地進行,。正在審批過程中的變更額為506.4萬元。

我監(jiān)理部今年對各個項目的實際情況和合同約定的變更計算方法,，梳理了所有工程的資料,。對二期圍海進行了485萬元的監(jiān)理費變更，孚寶二期9.4萬元的變更,，起步區(qū)真空預(yù)壓由于項目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭取的12萬元的變更,。由于中船、太重三期,、造修船等項目的結(jié)算還沒完,，此幾個工程的變更正在進行中。

3,、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟,，標準化管理也提到日程

進行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準備工作，還有針對性地提出了個階段監(jiān)理人員的學(xué)習,、培訓(xùn)計劃,；在不同階段邀請專家到現(xiàn)場進行專業(yè)知識的講解；利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式,；還進行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫,；在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片，使每個人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求,。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃,、細則、臺帳,、管理等標準化作業(yè)程序,，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥,、海上沉樁,、擋土墻等幾個分項工程中,，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問題，被業(yè)主在監(jiān)理例會上批評過,。但是,，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財富，編寫了碼頭工程經(jīng)驗教訓(xùn)手冊,，讓每個人都熟悉了由于經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的疏忽,，要求在明年和以后的碼頭工作中不會再出現(xiàn)以上任何錯誤。

4,、監(jiān)理部人員學(xué)習認真,，專業(yè)知識增長比較快。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績,。

我們監(jiān)理部一直貫徹做一個學(xué)習型的監(jiān)理部,。在“七個一”中明確要求每個人要進行專業(yè)能力的培訓(xùn)。今年,，我監(jiān)理部請監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進行了三次專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo),；監(jiān)理部碼頭、真空預(yù)壓等專業(yè)技能培訓(xùn)達到10人次以上,，安全工作培訓(xùn)達到8人次以上,。

我監(jiān)理部不僅有良好的學(xué)習氛圍，還在個人職稱考試,、資格考試上也收獲頗豐,。共計3人成功通過了職稱英語和職稱計算機考試，1人通過了安全工程師資格考試,，1人通過了經(jīng)濟師的考試,，4人通過了二級建造師考試。

5,、整個監(jiān)理部所有工程的安全控制,、質(zhì)量控制、投資控制,、進度控制比較到位,，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患，得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評,。

通過一年的努力,，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒有任何安全和質(zhì)量隱患。真空預(yù)壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認可,，和其他監(jiān)理單位比較,，我們是過得硬的監(jiān)理單位，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說出現(xiàn)過失誤,，但是在大家的努力下及時糾正,、學(xué)習，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù),，得到了比較良好的正面評價。需要我們每個監(jiān)理人員繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,。

6、整個監(jiān)理部廉潔工作到位,，沒有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報的監(jiān)理人員,。

在施工中，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風得到了很好的體現(xiàn),，劉松,、焦建峰、武紅艷,、王銳,、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現(xiàn)金。在此總結(jié)會上給予重點表揚,，并大力弘揚廉潔作風,，使我監(jiān)理部的風氣更加純正，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路,。

1,、“七個一”工作的落實，還需要進一步的正規(guī)化和常態(tài)化,?！捌邆€一”在本監(jiān)理部實施過程中，雖然在業(yè)務(wù)培訓(xùn),、檢查落實上都有相應(yīng)的管理辦法,，但是在具體操作時，出現(xiàn)疏忽和遺漏,，不能嚴格進行檢查和落實,。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。

2,、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高,。

雖說，今年監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度夠大,，但是個別監(jiān)理人員的主動學(xué)習態(tài)度差,，主觀上被動，學(xué)習存在應(yīng)付心態(tài)，個人技能提高的不快,；在溝通能力和說話能力上有待許多監(jiān)理人員進行逐步成熟和完善,。

3、監(jiān)理人員對監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進一步的加強,。監(jiān)理人員在實際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點弱,，不能比較嚴格地執(zhí)行各種驗收規(guī)范，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢,，工作的態(tài)度不硬,，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好,。

4,、施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹慎細致的工作,。

雖說今年安全工作沒有出現(xiàn)任何問題,，但是在實際監(jiān)理過程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細致、檢查走過場等問題,，現(xiàn)場文明施工檢查不太到位,，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正,。

5,、對監(jiān)理人員的能力培訓(xùn)不足，要進行重點開發(fā),，全面發(fā)展,。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習力度，是我們工作的方向,。但是由于自身的知識和能力有限,，對監(jiān)理人員的培訓(xùn)也顯現(xiàn)出技能增長較慢的態(tài)勢。

6,、由于今年的經(jīng)濟形勢很不好,，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿，監(jiān)理費的回款情況也不是特別令人滿意,。

三,、明年的工作計劃：

1、繼續(xù)加強“七個一”工作的深入落實,，逐步完善檢查和落實環(huán)節(jié),。使其真正能指導(dǎo)我們監(jiān)理部各項工作都能有序開展。

2,、加強監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習,。要求每個監(jiān)理人員均能達到15次以上的安全,、專業(yè)技能、其他能力的培訓(xùn)和學(xué)習,。

3,、明年還是以碼頭、真空預(yù)壓作為重點工作,。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法,，對9#、18#碼頭進行跟蹤,；對在建的10#,、11#碼頭更加科學(xué)監(jiān)理；相應(yīng)的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項目,。真空預(yù)壓工作,，明年比較多,，資金據(jù)說可能能到位,，因此，這塊我們也不會放棄,，我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢,，繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部。

4,、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育,，使每個監(jiān)理人員都奉公守法，挺起腰桿做人,。

5,、加大各個工程的變更訴求的完善工作，爭取將所有完工項目梳理一遍,，對涉及到變更的所有工程按照合同約定進行申報,。

6、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作,，對施工單位的決算進行跟蹤,，確定最終數(shù)字，為合同變更做準備,。并做好收尾工程的監(jiān)理任務(wù),，不能疏忽，不能因為收尾而產(chǎn)生馬虎情緒,。

表示要認真學(xué)習,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚好的作風,，在明年的工作中能做的更好,。大家都希望我們監(jiān)理部能越來越好,，能在業(yè)主的良好評價中有更好的發(fā)展。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十二

“春風吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至,，為了進一步推動三建文明建設(shè),，總結(jié)過去，暢想未來,，弘揚

愛

一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意,，指出了管理不到位的原因,，自己表示要以前車之鑒，勿重蹈覆轍,，要為自己樹立謙虛,、謹慎、不驕不躁的工作作風,。接著做了春節(jié)放假,、上班時間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)不足,，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，注意行為舉止言談,，強素質(zhì),，健體魄，學(xué)技能,，共同創(chuàng)建三建新形象,。最后柯總祝大家馬年吉祥、

生活

二,、忠總工對2015年工作存在不足與問題，及2015年工作重點作了全面系統(tǒng)的闡述與強調(diào),。

三,、財務(wù)符經(jīng)理特別強調(diào)指出公司財產(chǎn)保管措施及

安全

四,、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系,，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標,。

五、

其他

六、菜總宣讀《

關(guān)于

七,、菜總作了會議小結(jié)，提出了幾點要求,。

1,、肯定了柯總的工作

成績

2,、逐步完善公司各項管理制度,，不斷提高工作效率。

3,、明確任務(wù)與目標,，提高公司經(jīng)濟效益,。

4,、構(gòu)建和諧企業(yè)，建立和諧的.公司人際關(guān)系,。

5,、發(fā)揚團隊精神，提高公司凝聚力,。

6,、做好春節(jié)期間防火、防盜,、交通安全,。

最后會議在祝愿大家身體健康、家庭

幸福

椹市第三建筑工程有限公司

wenxuehu

2015年01月23日

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、馬海麗、王針,、張娟玲,、嚴聰麗,、

趙巧霞、楊瑞寧,、張平,、夏嵐、李貞,、謝金善,、房冰、魏贊蕓,、賈康樂,、鄒海寧、周娟

會議內(nèi)容：

一,、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持,。

二,、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力,。

三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃,，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃,。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉,，說出自己的觀點,。推選一人，匯總大家的建議,、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化,，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進人才應(yīng)有長久,、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩,。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來,，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,，能上財務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等

學(xué)習

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進,，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯,、減輕藥,、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,，急需人才（能寫病歷、管住院病人）,；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性,。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人,，不夠標準配置，仍需招護士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大,；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人,，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級,，上“醫(yī)生站”,；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理,，若招聘人員提前解約,，可扣除押金。

再簽勞動合同,。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目,，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問題相關(guān)科室進行討論，制定一大家認可的流程,。

五,、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié)）：

1,、人才問題

2、設(shè)備,、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3,、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認。）

六,、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),，機遇還有。

2015年收入增長50余萬,，但經(jīng)營虧損12萬多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合,，這個要改變,。

大家談到了更新設(shè)備，這不難,，但是設(shè)備成本誰來分擔,？關(guān)于內(nèi)

部控制機制，大家接受需要過程,，不同人定不同目標,，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺,，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人,。

七,、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、賈康樂、周娟）

1,、1月24日下午5時,，富潤酒店，6時年會開始,。

2,、李莉及院辦負責年會議程、物資,、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置,、榮譽證書、獎牌的制作等工作,。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作,。周娟主持。工會配合人員：李濤,、鄒海寧,。

3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

2015年元月29日,。

時間：2011年12月

地點：本部食堂

出席人：郭曉冬,、郭倩偉,、鐘兆強,、朱云

發(fā)言人：郭曉冬

會議內(nèi)容：總結(jié)我部門在2011年下半年工作的得與失,，既贊揚了這半年我部門所取得的成就,，當然,，也對我們部門工作的不足提出批評和改正,。

2011年下半年,，我部門在系領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力實踐學(xué)校的“明德尚能,，博學(xué)日新”的觀念，各方面工作取得長足的發(fā)展,，圓滿的完成了各項工作,。系學(xué)生會各部門與我們體育部之間相互扶持，各個干事之間團結(jié)互助,，也為我部門工作的順利開展提供了很大的幫助,。

特別是大一新干事,，朝氣蓬勃，努力不懈,，對我部門的活動非常熱情,。我們部門共同面對困難、積累經(jīng)驗,、不斷進取,，知道學(xué)期期末，取得了非常好的成績,。

這學(xué)期期末我部門主要開展了以下幾項活動：

1. 銅陵學(xué)院第九屆運動會

2. 籃球比賽

3. 網(wǎng)球比賽

4. 羽毛球比賽

同時,，我部門在取得成績的同時也存在著一些問題。如：干事對

部門例會的不夠重視,，存在著遲到的現(xiàn)象,，舉辦活動時前期準備不足等。

結(jié)尾：望各位干事能在新的一年能更加支持我們體育部的各項工作,，在工作中學(xué)習,，在工作中鍛煉，在工作中充實,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十三

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議，xxx院長,、xxx副院長,、院長助理xxx出席會議，教務(wù)處,、科研處,、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團,、教育培訓(xùn)中心的負責人及各系主任,、副主任、書記參加會議,。會議由院長助理xxx主持?，F(xiàn)紀要如下：

本次教學(xué)工作會議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點,，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題,。

會上，教務(wù)處,、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負責人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè),、師資培訓(xùn),、課程改革、專業(yè)建設(shè),、實訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后，院長助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排：

第一,，日常教學(xué)管理,。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出,、責任明確，加強過程管理,，提高管理水平,。

第二，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo)。

第三,，師資隊伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習先進教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫,，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程、特色專業(yè),、實訓(xùn)基地,、教學(xué)團隊,、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標準,，逐一對照,，替補空白，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目,。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作,。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”,。

第六，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想,。逐步實施院,、系兩級管理、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項評價指標體系,，加強對系(部)的考核和管理。

第七,，教學(xué)成本精細化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗,、實訓(xùn)場地,，保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

xxx副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習意識,，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習的管理,。

聽取了各項工作匯報后,，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴格履行崗位職責,，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡,。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè),，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實習指導(dǎo)教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習培訓(xùn),，開闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十四

時間：xxxx年xx月xx日,。

地點：集團總部采購部辦公室,。

主持人：xxx。

參會人員：xxxxxxxxxxxx,。

記錄人：xxx,。

紀要內(nèi)容：

xx月xx日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議,。會議由采購部經(jīng)理xxx主持,，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報,，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié),。

一、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結(jié),，認真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足,。進入xx月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，以生產(chǎn)為導(dǎo)向,，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時,，基本完成公司下達的'各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：

1,、無違反集團基本規(guī)章制度,，無重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3,、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%,。4,、采購計劃均按時采購配送到礦,。在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足,，主要體現(xiàn)在以下方面：1,、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生;2,、部分物資未能及時采購到礦;3,、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4,、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5,、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,，一定要把采購工作做好做細,，不能掉以輕心、馬虎大意,，大家對此表示認同,。

二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,，促使公司采購流程走向規(guī)范化,，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程,，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進,，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果,。但是我們要看到取得的進步,，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高,。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用,。

三,、要及時整理登記本月物資采購臺賬,，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出,，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況,。其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進行采購掛賬,、借款金額核對與沖銷,、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作,。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作,，保障月清月結(jié)、賬實相符,，積極做好相關(guān)后續(xù)工作,。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力,，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn),，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到,，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中,，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準備,，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù),。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十五

6月16日,，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記,、區(qū)長高健先生,，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生,，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士,，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場。律所總部領(lǐng)導(dǎo),、盈科全國分所執(zhí)行主任,、管委會主任、黨支部書記,、監(jiān)事會主席,、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人,、副主任鄭舒春主持,。

盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會在青召開會議伊始，盈科律師事務(wù)所主任,、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理,、律師隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè),、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就,，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時,，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日,，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名，人均收入達到100萬/年,，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣,。

建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建,，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色,，得到了社會的廣泛認同,，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。

會上,，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報告,。據(jù)郝惠珍書記介紹,，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆,。三年來,，律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委,、2個黨總支,、48個黨支部、1406名黨員,，盈科黨組織著力搞好“兩個建設(shè)”,，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當事人權(quán)益的關(guān)系”,、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”,、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績,，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰,。

隨后,，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié),。

經(jīng)過半年的努力,，盈科分所發(fā)展規(guī)模可喜,，機構(gòu)設(shè)置更加精準專,，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人,，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名,，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師,。

專業(yè)建設(shè),、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月,，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%,，全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點推進,，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦,，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp,、新三板,、基金、不良資產(chǎn),、文化傳媒,、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯,、legal500評獎中頻頻獲獎,。

與此同時，律所加強了對律師身心健康的關(guān)注,，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動,。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場，參與人數(shù)超過1萬人次,，“幸福盈科”的文化理念深入人心,。

盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止,，盈科在美國,、巴西、墨西哥、英國,、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所,，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值,。

20xx年,，盈科將在日本、印尼,、南非,、毛里求斯、澳大利亞,、新西蘭,、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室,，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系,，提升盈科全球法律服務(wù)能力。

此外,，據(jù)楊琳主任介紹,，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會,、盈科海外中國中心三大機制平臺,，匯聚盈科全球資源，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標國產(chǎn)業(yè)準入指引,、投資機會對接、投資項目可行性分析,、法律和稅務(wù)服務(wù),、投資咨詢服務(wù)等，真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的,、“一站式”的法律,、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴,。

為了加強盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設(shè),，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔任盈科律師研究院院長,，任命王光英律師擔任常務(wù)副院長,，任命宋永安律師、林思明律師,、羅勇律師,、王志強律師擔任副院長，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人,、總部管委會主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人,、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書,。

十六載風雨兼程,，盈科人攜手共進，截止到20xx年6月,，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)?；ㄔO(shè)的成績，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀念杯,、紀念牌和證書,。

當日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議,、20xx年第二次管理委員會主任全體會議,、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開,。四套班子針對各自的工作重心,、定位、如何發(fā)揮作用進行了分組討論,。

6月17日上午,，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況，總結(jié)了本次會議的特點,，提出了下一步工作方向和目標,。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪,，開啟了為期六天的拓展之旅,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十六

編制部門：行政部。

記錄人：密級：內(nèi)部文件,。

會議時間：20xx年2月13日（星期四）時間：18：00—19：50,。

會議地點：二樓會議室。

會議主持：

參會人員：全體人員,。

主送：

抄送：運營總部,。

會議主題：20xx年1月總結(jié)會。

一,、會議內(nèi)容,。

2、每個人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確,，崗位職責要明確,。

二、會議決議,。

信任,，車間管理加強強度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范,。