在工作中,，總結(jié)是一個不可或缺的環(huán)節(jié),，可以提高工作效率和質(zhì)量,。一個較為完美的總結(jié)應(yīng)該能夠?qū)^去的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，提出對未來的改進計劃和建議。在下面的范文中,，你可以找到一些總結(jié)寫作的靈感和參考。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇一

11月21日，賀州市人大機關(guān)召開市四屆人大一次會議籌備工作總結(jié)會,，全面總結(jié)市四屆人大一次會議各項工作，并部署市四屆人大二次會議的籌備工作,。賀州市人大常委會副主任韋麗萍參加會議并講話,。

會議指出，市四屆人大一次會議是換屆會,，也是事關(guān)全市大局的一次重要會議,。會議要求，要做好市四屆人大一次會議的總結(jié),、材料整理及歸檔,，及時將會議材料匯編成冊,。要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神,，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風(fēng)投入到人大代表年終視察,、績效考評、脫貧攻堅,、春節(jié)慰問,、機關(guān)黨支部和工會活動等年終的各項工作，做好20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃,，以及市四屆人大二次會議相關(guān)籌備工作,，確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成。

會議強調(diào),，要通過市四屆人大一次會議籌備工作的總結(jié),，補齊人大機關(guān)辦會的制度化規(guī)范化短板，推進機關(guān)辦會制度化規(guī)范化,。要進一步改進工作,，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)分工,、關(guān)鍵細節(jié),、自身形象和會議實效，提升機關(guān)辦會科學(xué)化水平,。

賀州市人大常委會副主任于枝周,、閉海東、黃少雄,、卿湯義,、肖民，市人大常委會黨組成員廖成明,，秘書長黎安源參加會議,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇二

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分。

會議地點：公司會議室,。

主持人：王,。

參加人員：董事長米、總經(jīng)理王,、黨支部書記石,、公司各部門主任及分(子)公司負責人。

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效,，促進公司管理水平的提高,，保證公司全年目標的實現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分,，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門主任及分(子)公司負責人齊聚公司會議室,，隆重召開了x年上半年度工作總結(jié)會議，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進行了總結(jié),，并對下半年工作進行了總體部署,。形成會議紀要如下：

一、公司上半年的工作成效明顯,，主要取得以下幾方面成績：

1,、各部門及分(子)公司責任落實基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標,。

(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研,、材料組織、供貨等工作,，已經(jīng)逐步形成了從物資招標,、議標、采購,、進貨到倉儲,、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系,，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫,、入庫和部分工程的結(jié)算工作。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,，主動做好總經(jīng)理的助手，修訂,、完善各項制度并密切配合,、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利,、有序的完成,。

(3)設(shè)計公司完成計劃投資20xx4萬元，項目及單體設(shè)計111項,，完成10kv線路1201.5km,，0.4kv線路2614.72km，變臺443臺,，下戶9858戶,，實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。

(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份,，核清部分工程項目資金,，并完成了06年各項遺留工程。

(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動,，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本(費用),，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作。

(6)梨花別墅,、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上,，主動走向市場、拓展客源,，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收,。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入1740400.20元，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元,，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元,。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合,、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,，并結(jié)算各項工程款及運行維護費共計270萬元。

2,、通過健全和完善各項管理制度,，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化,，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3、順利完成x年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢,、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作,。

4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》,，并被省工商局授予“守合同,、重信用”企業(yè)榮譽稱號。

5,、引進風(fēng)險管理理念,，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高。

6,、對各部門,、分(子)公司及各開工工地進行了全面、細致的檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決,、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。

7,、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現(xiàn)象,，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況,。

二,、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

1,、執(zhí)行力仍然不夠,，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致,，調(diào)動各方面的積極因素,，加強執(zhí)行力，提高工作效率,。

2,、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作,。

3,、各項管理辦法還不健全，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺,。

4,、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，增強專業(yè)技能，使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高,。

5,、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想,，實現(xiàn)提高,。

6,、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施,、設(shè)備已陳舊,、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象,，需籌集專項資金,，加以整改。

7、安全方面仍存在很大隱患,，形式不容樂觀,。必須在思想上時刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬無一失,。

8,、公司財務(wù)人員短缺，嚴重影響財務(wù)工作正常,、順利的開展,，必須在短期內(nèi)加以補充。

三,、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞經(jīng)營工作，積極開展思想工作,，堅持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全,、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用,。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定,，密切黨群關(guān)系,，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動,。把監(jiān)督企業(yè),、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責,，同時狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學(xué)習(xí)“兩個條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動,，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強,。

四、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀,，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營考核指標,，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：

1、各部門,、分(子)公司在下半年的工作中,，必須將工作總結(jié)及計劃按周、月及季度的時間,，逐時上報總經(jīng)理工作部,，工作部同時形成該方面的督辦機制,。

2、下半年各項工程將全面展開,，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度,，對工程施工中的各種隱患及時整改、消除,，確保安全施工無事故,。

3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算,、資料移交等全過程工作,，并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚。

4,、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,，主動掌握信息，做好溝通工作,，合理,、合法的開展各項工作。

5,、各項管理辦法還不健全,，尤其是招投標、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法,，必須在近期內(nèi)制定,、出臺。

6,、強化管理,，繼續(xù)加強制度建設(shè)及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系,，使一切工作都按章執(zhí)行,。

7、加強公司各級人員的凝聚力,，做到團結(jié)人,、關(guān)心人，以人為本,。各部門及分(子)公司負責人,，一定要用好人，做好各項“人”的工作,，一視同仁,，并做好溝通,，增加了解,，營造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

會議最后,，米董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況,，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1、各部門,、分(子)公司的管理思路各有千秋,，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)市場經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路,。

2、強化全員市場意識,，打造全員營銷理念,。一個企業(yè)營銷能力的強弱，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn),，在強化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上,，建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性、全過程的市場運作機制,。樹立人人關(guān)心市場,，人人服務(wù)營銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào),、快速反應(yīng),、共同滿足市場的營銷鏈。

3,、認清形勢,，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王總經(jīng)理上任以來,，加大對公司內(nèi)部的管理,，制定,、出臺了一系列管理制度,，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中,，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度,。

4,、增強成本觀念,，形成民主和自主管理意識。近年來,，公司發(fā)展突飛猛進,，規(guī)模穩(wěn)步擴升,，全員需增強節(jié)約意識，控制成本支出,，從而使公司健康,、穩(wěn)步,、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5,、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情,，將下半年的工作做好，順利實現(xiàn)全年總目標,。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重,，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù),，也一定會順利完成!

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇三

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,，x院長,、副院長、院長助理出席會議,，教務(wù)處,、科研處、實驗實訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團,、教育培訓(xùn)中心的負責人及各系主任、副主任,、書記參加會議,。會議由院長助理主持。現(xiàn)紀要如下:,。

本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題,。

會上,，教務(wù)處、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負責人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè),、師資培訓(xùn),、課程改革、專業(yè)建設(shè),、實訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后，院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:,。

第一,，日常教學(xué)管理。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作,，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責任明確,，加強過程管理,，提高管理水平。

第二,，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo),。

第三,，師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍,。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程,、特色專業(yè),、實訓(xùn)基地,、教學(xué)團隊、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標準,，逐一對照,，替補空白，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目,。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作,。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”,。

第六，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想,。逐步實施院,、系兩級管理、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項評價指標體系,，加強對系(部)的考核和管理。

第七,，教學(xué)成本精細化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗,、實訓(xùn)場地,，保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識,，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理,。

聽取了各項工作匯報后,，x院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴格履行崗位職責,，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡,。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出,，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè),，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級,、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標準,，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇四

李經(jīng)理：

賬單開出應(yīng)清楚明了,、不能重復(fù)、先付賬單應(yīng)注明,。

餐飲部:,。

一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計發(fā)放中、桌椅的修理,、日常的維護要到位,。

二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中、增添了一些會議用品,、兩名員工辭職,。

廚師長：

1、正在加強廚師管理制度,。

2,、二樓購置高壓鍋、修理廚房冰柜,。

工程部：

鍋爐工缺失,、工作量大,、其他一切正常。

張會計：倉管已經(jīng)到位,、月底盤點,、建立電子檔案、部分的賬款已取回,。

彭隊長：

停車場的標志申購被推遲,、停車場近期丟失一輛摩托車、正在加強對車輛停車擺位的控制,、建議廚房外側(cè)增加一個攝像頭,。

龍總：

加強巡邏、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生,、營銷部繼續(xù)跟進目標單位的協(xié)議簽訂,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇五

寫好工作總結(jié)會會議紀要就是用簡潔精煉的文字高度概括會議的內(nèi)容和結(jié)論，對會議精神和議定事項分類別,、分層次予以歸納,、概括，那么,，下面是本站小編給大家整理收集的工作總結(jié)會會議紀要,，供大家閱讀參考。

會議名稱：電力工程股份有限公司x年,。

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分,。

會議地點：公司會議室。

主持人：王,。

參加人員：董事長米,、總經(jīng)理王、黨支部書記石,、公司各部門主任及分(子)公司負責人,。

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進公司管理水平的提高,，保證公司全年目標的實現(xiàn),，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門主任及分(子)公司負責人齊聚公司會議室,，隆重召開了x年上半,。

會議,，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進行了總結(jié)，并對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀要如下：

一,、公司上半年的工作成效明顯,，主要取得以下幾方面成績：

1、各部門及分(子)公司責任落實基本到位,，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標。

(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研,、材料組織,、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標,、議標,、采購,、進貨到倉儲,、配貨,、供貨的供應(yīng)鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫,、入庫和部分工程的結(jié)算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，主動做好總經(jīng)理的助手,，修訂、完善各項制度并密切配合,、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作,，使上半年的工作順利、有序的完成,。

(3)設(shè)計公司完成計劃投資20xx4萬元,，項目及單體設(shè)計111項，完成10kv線路1201.5km,，0.4kv線路2614.72km,，變臺443臺，下戶9858戶,，實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元,。

(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了06年各項遺留工程,。

(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動,，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,。合理控制成本(費用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作,。

(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上,，主動走向市場,、拓展客源，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收,。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入1740400.20元,，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元,。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下,，配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,，并結(jié)算各項工程款及運行維護費共計270萬元,。

2、通過健全和完善各項管理制度,，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制,，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、順利完成x年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作,。

4,、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守,。

合同,。

重信用”企業(yè)榮譽稱號。

5,、引進風(fēng)險管理理念,，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高。

6,、對各部門,、分(子)公司及各開工工地進行了全面,、細致的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決,、整改和消除,，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。

7,、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現(xiàn)象,，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況,。

二,、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

1,、執(zhí)行力仍然不夠,，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致,，調(diào)動各方面的積極因素,，加強執(zhí)行力，提高工作效率,。

2,、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作,。

3,、各項管理辦法還不健全，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺,。

4,、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強專業(yè)技能,，使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高,。

5、員工工作積極性和責任心比較欠缺,，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)提高,。

6,、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施,、設(shè)備已陳舊,、損壞,，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項資金,，加以整改,。

7、安全方面仍存在很大隱患,，形式不容樂觀,。必須在思想上時刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬無一失,。

8,、公司財務(wù)人員短缺，嚴重影響財務(wù)工作正常,、順利的開展,，必須在短期內(nèi)加以補充。

三,、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞經(jīng)營工作，積極開展思想工作,，堅持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全,、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用,。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定,，密切黨群關(guān)系,，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動,。把監(jiān)督企業(yè),、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責,，同時狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學(xué)習(xí)“兩個條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動,，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強,。

四、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀,，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營考核指標,，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：

1、各部門,、分(子)公司在下半年的工作中,，必須將工作總結(jié)及計劃按周,、月及季度的時間，逐時上報總經(jīng)理工作部,，工作部同時形成該方面的督辦機制,。

2、下半年各項工程將全面展開,，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度,，對工程施工中的各種隱患及時整改、消除,，確保安全施工無事故,。

3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算,、資料移交等全過程工作,，并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚。

4,、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,，主動掌握信息，做好溝通工作,，合理,、合法的開展各項工作。

5,、各項管理辦法還不健全,，尤其是招投標、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法,，必須在近期內(nèi)制定,、出臺。

6,、強化管理,，繼續(xù)加強制度建設(shè)及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系,，使一切工作都按章執(zhí)行,。

7、加強公司各級人員的凝聚力,，做到團結(jié)人、關(guān)心人,，以人為本,。各部門及分(子)公司負責人，一定要用好人,，做好各項“人”的工作,，一視同仁,，并做好溝通，增加了解,，營造一個良好的工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

會議最后,，米董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況,，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1、各部門,、分(子)公司的管理思路各有千秋,，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)市場經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路,。

2、強化全員市場意識,，打造全員營銷理念,。一個企業(yè)營銷能力的強弱，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn),，在強化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上,，建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性、全過程的市場運作機制,。樹立人人關(guān)心市場,，人人服務(wù)營銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào),、快速反應(yīng),、共同滿足市場的營銷鏈。

3,、認清形勢,，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王總經(jīng)理上任以來,，加大對公司內(nèi)部的管理,，制定、出臺了一系列管理制度,，使公司各方面上升到了一個新的層面,。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度,。

4,、增強成本觀念，形成民主和自主管理意識,。近年來,，公司發(fā)展突飛猛進,，規(guī)模穩(wěn)步擴升，全員需增強節(jié)約意識,，控制成本支出,，從而使公司健康、穩(wěn)步,、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情,，將下半年的工作做好,，順利實現(xiàn)全年總目標。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重,，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,，相信再難完成的任務(wù)，也一定會順利完成!

時間:x年xx月xx日上午10點,。

項目經(jīng)理——,。

在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易,、追款難的重要任務(wù),。在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略,，指出了明年銷售工作的具體部署,。

項目談單經(jīng)理——。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到:今年是大家不尋常的一年,，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險，公司,、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄,，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇,，加強和改善銷售模式,，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用,。銷售進度較快,，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標任務(wù),。

項目談單經(jīng)理——。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目,。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事,。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展,，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富,，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠,。通過實踐,，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識,，主要是:注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來,，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,，努力提高銷售員資源配置效率。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù),。

一,、解決項目部人員的欠缺，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧,，努力增強綜合能力,，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,，促進相互交流,，相互學(xué)習(xí)，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。

二,、保持現(xiàn)有成果,，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,、可持續(xù)性和內(nèi)生動力,。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人,，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研,，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

三,、隨著市場的不穩(wěn)定性,，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力,，對市場經(jīng)濟具有掌握度,，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性,。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程,，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答,，努力做好跟進客戶，增加客戶資源,，集聚老客戶促進成交量,。

會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進,、開括創(chuàng)新的一年,。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍，堅定信心,、開拓進取,、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果,，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法,，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司,、項目部,、新成就新輝煌!

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,，x院長,、副院長、院長助理出席會議，教務(wù)處,、科研處,、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團,、教育培訓(xùn)中心的負責人及各系主任,、副主任,、書記參加會議,。會議由院長助理主持。現(xiàn)紀要如下:,。

本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年,。

教學(xué)工作計劃。

和開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點,，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

會上,，教務(wù)處,、科研處、教育培訓(xùn)中心的負責人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團隊建設(shè)、師資培訓(xùn),、課程改革,、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計劃,，并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后,，院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:。

第一,，日常教學(xué)管理,。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出,、責任明確,，加強過程管理，提高管理水平,。

第二,，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo),。

第三，師資隊伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍,。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程,、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地,、教學(xué)團隊,、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,，要嚴格對照國家級,、省(部)級項目建設(shè)要求標準，逐一對照,，替補空白,，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目,。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評促建，評建結(jié)合”,。

第六,，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想。逐步實施院,、系兩級管理,、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理,。

第七,，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算,，嚴格控制教學(xué)成本,。

第八，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實驗,、實訓(xùn)場地，保證實驗,、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)會上級文件精神,，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理,。

聽取了各項工作匯報后,，x院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴格履行,。

崗位職責。

做好工作的交接與銜接確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡,。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè),，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出。

國學(xué),。

習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇六

主持人：xx,。

記錄人:xx。

參會人員：xx,。

會議內(nèi)容：

一,、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任,，今天的會議由她主持,。

二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了,，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力。

三,、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃,，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉,，說出自己的觀點。推選一人,，匯總大家的建議,、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧),。

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化,，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,，希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進人才應(yīng)有長久,、持續(xù)性計劃,。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩,。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來,，擰成一股繩,。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費;醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進,，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯、減輕藥,、護人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,，急需人才(能寫病歷,、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人,，不夠標準配置,，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人,，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理，若招聘人員提前解約,，可扣除押金,。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字,。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答,。),。

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進行討論,，制定一大家認可的流程,。

五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長,、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié))：

1,、人才問題。

2,、設(shè)備,、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度。

3,、流程細化問題,。

4、提升個人業(yè)務(wù)技能,。

5,、各科室相互配合問題。

(該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認,。)。

六,、刁院長總結(jié)講話,。

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有,。

20xx年收入增長50余萬,，但經(jīng)營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合,，這個要改變。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難,，但是設(shè)備成本誰來分擔?關(guān)于內(nèi)。

部控制機制,，大家接受需要過程,，不同人定不同目標，每個人的機會相等,，醫(yī)院提供平臺,，使用方支付成本。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議,，談成績的人多,，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人,。

七、20xx年年會工作安排,。

(參會人員：刁紅斌,、劉春菊、李莉,、賈康樂,、周娟)。

1,、1月x日下午5時,，富潤酒店，6時年會開始,。

出自 www.sevw.cn

2,、李莉及院辦負責年會議程、物資,、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置,、榮譽證書、獎牌的制作等工作,。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作,。周娟主持。工會配合人員：李濤,、鄒海寧,。

3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知,。

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院,。

20xx年元月x日。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇七

x年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會議,。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。

會議在總結(jié)成績,，查找不足,，求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處,。

2、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位,。

3、某些員工工作目標不明確,，得過且過,。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議,。

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心。

3,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。

會議最后要求:在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心,。工作中要堅持原則,，認真履行職責，增強全局意識,，要樹立信心,、加強團結(jié)、扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù),，全面實現(xiàn)奮斗目標!

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇八

項目經(jīng)理——,。

在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易,、追款難的重要任務(wù),。在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署,。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到:今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄,，深入落實隨之而變的市場規(guī)律,，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式,，發(fā)揮有利條件,，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快,，銷售策略不斷得到完善,，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標任務(wù),。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目,。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事,，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事,。團隊力量非常之強大,，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,，團隊的凝聚力,、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ),。

項目談單經(jīng)理——。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,，但取得了優(yōu)異的成績,，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠,。通過實踐,，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識,，主要是:注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念,、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,，努力提高銷售員資源配置效率,。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。

一,、解決項目部人員的欠缺,，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力,，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流,，相互學(xué)習(xí),，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。

二,、保持現(xiàn)有成果,，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,、可持續(xù)性和內(nèi)生動力,。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人,，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研,，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

三,、隨著市場的不穩(wěn)定性,，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力,，對市場經(jīng)濟具有掌握度,，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性,。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程,，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答,，努力做好跟進客戶，增加客戶資源,，集聚老客戶促進成交量,。

會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年,。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍,，堅定信心、開拓進取,、扎實工作,，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法,，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮,，較快的實現(xiàn)公司、項目部,、新成就新輝煌!

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇九

x4年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x4年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會議,。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。

會議在總結(jié)成績,，查找不足,，求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處。

2,、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位。

3,、某些員工工作目標不明確,，得過且過。

另外針對存在的一些問題,，會議還提出了以下一些意見和建議,。

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃,。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心。

3,、人各有所長，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十

會議主持：xx,。

參會人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：xx,。

外聘專家：xx。

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體,、質(zhì)量檢驗部全體,、各車間班組長以上骨干員工。

會議記錄：xx,。

會議內(nèi)容：

議,。

質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話,，強調(diào)了三個方面：一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規(guī)模越大,，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下,，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵,。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則,，落實責任,，同時要重在預(yù)防，抓工作要抓重點,，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好,。當小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外,，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任,。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應(yīng),，共度難關(guān),。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果,，工廠質(zhì)量工作是否有效,，一切都來源于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理,，首先要解決質(zhì)量認識問題,，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,，相互制約。王書記指出,，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言,，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量,，只有自己的工作質(zhì)量好了,，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn),，質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識,、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀,、節(jié)能降耗,、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去,。明年劃小核算單位后,，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進行質(zhì)量改進,，最終讓客戶受益,，讓企業(yè)受益，讓員工受益,。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進,。

做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項目代表,，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點作以申明,，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好,，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用,，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求,。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認真分解,，進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作,。

總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告,。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標的完成情況,、質(zhì)量管控情況,、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面,、深入,、系統(tǒng),、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題,，并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議,，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十一

隨著20xx年已經(jīng)接近尾聲,，我監(jiān)理部就今年的工作情況進行年終總結(jié),，并針對今年工作中出現(xiàn)的問題提出解決辦法，并布置明年的工作,。會議主要內(nèi)容如下：

由于今年國家經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，致使臨港經(jīng)濟區(qū)資金特別困難,，新開工的項目比較少,，施工和監(jiān)理費用的回款特別慢；又因為臨港招標手續(xù)的限制,，使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦,。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預(yù)定目標，并對整個臨港以來的所有工作進行了徹底驗收和部分變更申報工作,。主要工作向各位匯報一下,。

1、各項工程的驗收工作進行的比較到位

況和有關(guān)合同規(guī)定對該工程申報了485萬元的變更費用,。通過追蹤,，我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意，申報件正在審批中,。

（2）,、博邁科碼頭工程已經(jīng)進行了竣工驗收，尾款發(fā)票已開,。

（3）,、臨港三期2區(qū)、9區(qū)真空預(yù)壓工程在所有三個標段中第一個順利竣工驗收,。新工藝實驗真空預(yù)壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗收,。

（4）、自20xx年來由于臨港資料管理的特殊性,，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交,，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個)的竣工資料全部移交到建設(shè)單位,，為我們以前所有工程監(jiān)理費的清理和回款提供了必需的條件,。

2、工程變更申報工作正在有條不紊地進行,。正在審批過程中的變更額為506.4萬元,。

我監(jiān)理部今年對各個項目的實際情況和合同約定的變更計算方法,，梳理了所有工程的資料。對二期圍海進行了485萬元的監(jiān)理費變更,，孚寶二期9.4萬元的變更,，起步區(qū)真空預(yù)壓由于項目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭取的12萬元的變更。由于中船,、太重三期,、造修船等項目的結(jié)算還沒完，此幾個工程的變更正在進行中,。

3,、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟，標準化管理也提到日程

進行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準備工作,，還有針對性地提出了個階段監(jiān)理人員的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃；在不同階段邀請專家到現(xiàn)場進行專業(yè)知識的講解,；利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式,；還進行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫；在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片,，使每個人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求,。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃、細則,、臺帳,、管理等標準化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善,。碼頭工作中在岸坡挖泥,、海上沉樁、擋土墻等幾個分項工程中,，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問題,，被業(yè)主在監(jiān)理例會上批評過。但是,，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財富,，編寫了碼頭工程經(jīng)驗教訓(xùn)手冊，讓每個人都熟悉了由于經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的疏忽,，要求在明年和以后的碼頭工作中不會再出現(xiàn)以上任何錯誤,。

4、監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)認真,，專業(yè)知識增長比較快,。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績。

我們監(jiān)理部一直貫徹做一個學(xué)習(xí)型的監(jiān)理部,。在“七個一”中明確要求每個人要進行專業(yè)能力的培訓(xùn),。今年,，我監(jiān)理部請監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進行了三次專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)；監(jiān)理部碼頭,、真空預(yù)壓等專業(yè)技能培訓(xùn)達到10人次以上,，安全工作培訓(xùn)達到8人次以上。

我監(jiān)理部不僅有良好的學(xué)習(xí)氛圍,，還在個人職稱考試,、資格考試上也收獲頗豐。共計3人成功通過了職稱英語和職稱計算機考試,，1人通過了安全工程師資格考試,，1人通過了經(jīng)濟師的考試，4人通過了二級建造師考試,。

5,、整個監(jiān)理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制,、投資控制、進度控制比較到位,，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患,，得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評。

通過一年的努力,，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒有任何安全和質(zhì)量隱患,。真空預(yù)壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認可，和其他監(jiān)理單位比較,，我們是過得硬的監(jiān)理單位,，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說出現(xiàn)過失誤,，但是在大家的努力下及時糾正,、學(xué)習(xí)，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù),，得到了比較良好的正面評價,。需要我們每個監(jiān)理人員繼續(xù)努力，爭取更大的成績,。

6,、整個監(jiān)理部廉潔工作到位，沒有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報的監(jiān)理人員,。

在施工中,，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風(fēng)得到了很好的體現(xiàn)，劉松,、焦建峰,、武紅艷,、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現(xiàn)金,。在此總結(jié)會上給予重點表揚,，并大力弘揚廉潔作風(fēng)，使我監(jiān)理部的風(fēng)氣更加純正,，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路,。

1、“七個一”工作的落實,，還需要進一步的正規(guī)化和常態(tài)化,。“七個一”在本監(jiān)理部實施過程中,，雖然在業(yè)務(wù)培訓(xùn),、檢查落實上都有相應(yīng)的管理辦法，但是在具體操作時,，出現(xiàn)疏忽和遺漏,，不能嚴格進行檢查和落實。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去,。

2,、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。

雖說,，今年監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度夠大,，但是個別監(jiān)理人員的主動學(xué)習(xí)態(tài)度差，主觀上被動,，學(xué)習(xí)存在應(yīng)付心態(tài),，個人技能提高的不快；在溝通能力和說話能力上有待許多監(jiān)理人員進行逐步成熟和完善,。

3,、監(jiān)理人員對監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進一步的加強。監(jiān)理人員在實際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點弱,，不能比較嚴格地執(zhí)行各種驗收規(guī)范,，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢，工作的態(tài)度不硬,，工作方式偏軟,。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。

4,、施工現(xiàn)場安全,、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹慎細致的工作。

雖說今年安全工作沒有出現(xiàn)任何問題，但是在實際監(jiān)理過程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細致,、檢查走過場等問題,，現(xiàn)場文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展,。需要在今后工作中加以注意和改正,。

5、對監(jiān)理人員的能力培訓(xùn)不足,，要進行重點開發(fā),，全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，是我們工作的方向,。但是由于自身的知識和能力有限，對監(jiān)理人員的培訓(xùn)也顯現(xiàn)出技能增長較慢的態(tài)勢,。

6,、由于今年的經(jīng)濟形勢很不好，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿,，監(jiān)理費的回款情況也不是特別令人滿意,。

三、明年的工作計劃：

1,、繼續(xù)加強“七個一”工作的深入落實,，逐步完善檢查和落實環(huán)節(jié)。使其真正能指導(dǎo)我們監(jiān)理部各項工作都能有序開展,。

2、加強監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),。要求每個監(jiān)理人員均能達到15次以上的安全,、專業(yè)技能、其他能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

3,、明年還是以碼頭、真空預(yù)壓作為重點工作,。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法,，對9#、18#碼頭進行跟蹤,；對在建的10#,、11#碼頭更加科學(xué)監(jiān)理；相應(yīng)的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項目,。真空預(yù)壓工作,，明年比較多，資金據(jù)說可能能到位，因此,，這塊我們也不會放棄,，我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部,。

4,、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育，使每個監(jiān)理人員都奉公守法,，挺起腰桿做人,。

5、加大各個工程的變更訴求的完善工作,，爭取將所有完工項目梳理一遍,，對涉及到變更的所有工程按照合同約定進行申報。

6,、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作,，對施工單位的決算進行跟蹤，確定最終數(shù)字,，為合同變更做準備,。并做好收尾工程的監(jiān)理任務(wù)，不能疏忽,，不能因為收尾而產(chǎn)生馬虎情緒,。

表示要認真學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)揚好的作風(fēng),，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監(jiān)理部能越來越好,，能在業(yè)主的良好評價中有更好的發(fā)展,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十二

“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至，為了進一步推動三建文明建設(shè),，總結(jié)過去,，暢想未來，弘揚

愛

一,、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意,，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑒,，勿重蹈覆轍,，要為自己樹立謙虛、謹慎,、不驕不躁的工作作風(fēng),。接著做了春節(jié)放假、上班時間及春節(jié)期間值班安排,。要求大家認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，注意行為舉止言談,，強素質(zhì)，健體魄,，學(xué)技能,，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥,、

生活

二、忠總工對2015年工作存在不足與問題,，及2015年工作重點作了全面系統(tǒng)的闡述與強調(diào),。

三、財務(wù)符經(jīng)理特別強調(diào)指出公司財產(chǎn)保管措施及

安全

四,、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標,。

五,、

其他

六、菜總宣讀《

關(guān)于

七,、菜總作了會議小結(jié)，提出了幾點要求,。

1,、肯定了柯總的工作

成績

2、逐步完善公司各項管理制度,，不斷提高工作效率,。

3、明確任務(wù)與目標,，提高公司經(jīng)濟效益,。

4、構(gòu)建和諧企業(yè),，建立和諧的.公司人際關(guān)系,。

5、發(fā)揚團隊精神,，提高公司凝聚力,。

6、做好春節(jié)期間防火,、防盜,、交通安全。

最后會議在祝愿大家身體健康,、家庭

幸福

椹市第三建筑工程有限公司

wenxuehu

2015年01月23日

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌,、劉春菊,、李莉、馬海麗,、王針,、張娟玲、嚴聰麗,、

趙巧霞,、楊瑞寧、張平,、夏嵐,、李貞、謝金善,、房冰,、魏贊蕓、賈康樂,、鄒海寧,、周娟

會議內(nèi)容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任,，今天的會議由她主持,。

二、劉副院長講話：13年大家辛苦了,，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力。

三,、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃,，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉,，說出自己的觀點。推選一人,，匯總大家的建議,、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度,，并和大家交流,。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃,。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來,，擰成一股繩,。希望2015年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等

學(xué)習(xí)

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進,，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯,、減輕藥,、護人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,，急需人才（能寫病歷,、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費）,；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性,。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置,，仍需招護士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大,；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人,，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級,，上“醫(yī)生站”,；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理,，若招聘人員提前解約，可扣除押金,。

再簽勞動合同,。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字,。 夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題,，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問題相關(guān)科室進行討論,，制定一大家認可的流程。

五,、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié)）：

1,、人才問題

2、設(shè)備,、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3,、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認,。）

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),，機遇還有。

2015年收入增長50余萬,，但經(jīng)營虧損12萬多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合，這個要改變,。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔,？關(guān)于內(nèi)

部控制機制,，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等,，醫(yī)院提供平臺,，使用方支付成本。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議,，談成績的人多,，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人,。

七,、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、賈康樂、周娟）

1,、1月24日下午5時,，富潤酒店，6時年會開始,。

2,、李莉及院辦負責年會議程、物資,、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置,、榮譽證書、獎牌的制作等工作,。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作,。周娟主持。工會配合人員：李濤,、鄒海寧,。

3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

2015年元月29日,。

時間：2011年12月

地點：本部食堂

出席人：郭曉冬,、郭倩偉、鐘兆強,、朱云

發(fā)言人：郭曉冬

會議內(nèi)容：總結(jié)我部門在2011年下半年工作的得與失,，既贊揚了這半年我部門所取得的成就,，當然，也對我們部門工作的不足提出批評和改正,。

2011年下半年,，我部門在系領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，努力實踐學(xué)校的“明德尚能,，博學(xué)日新”的觀念,，各方面工作取得長足的發(fā)展,，圓滿的完成了各項工作,。系學(xué)生會各部門與我們體育部之間相互扶持,，各個干事之間團結(jié)互助,，也為我部門工作的順利開展提供了很大的幫助,。

特別是大一新干事，朝氣蓬勃,，努力不懈,，對我部門的活動非常熱情。我們部門共同面對困難,、積累經(jīng)驗,、不斷進取,，知道學(xué)期期末，取得了非常好的成績,。

這學(xué)期期末我部門主要開展了以下幾項活動：

1. 銅陵學(xué)院第九屆運動會

2. 籃球比賽

3. 網(wǎng)球比賽

4. 羽毛球比賽

同時,，我部門在取得成績的同時也存在著一些問題,。如：干事對

部門例會的不夠重視,，存在著遲到的現(xiàn)象，舉辦活動時前期準備不足等,。

結(jié)尾：望各位干事能在新的一年能更加支持我們體育部的各項工作，在工作中學(xué)習(xí),，在工作中鍛煉，在工作中充實,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十三

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,，xxx院長、xxx副院長,、院長助理xxx出席會議,，教務(wù)處、科研處,、實驗實訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團、教育培訓(xùn)中心的負責人及各系主任,、副主任,、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持?，F(xiàn)紀要如下：

本次教學(xué)工作會議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題,。

會上,，教務(wù)處,、科研處、教育培訓(xùn)中心的負責人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團隊建設(shè)、師資培訓(xùn),、課程改革,、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計劃,，并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后,，院長助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排：

第一，日常教學(xué)管理,。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作,，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出,、責任明確,，加強過程管理,，提高管理水平。

第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo)。

第三,，師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍,。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程,、特色專業(yè),、實訓(xùn)基地、教學(xué)團隊,、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目，要嚴格對照國家級,、省(部)級項目建設(shè)要求標準,，逐一對照，替補空白,，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作,。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”。

第六,，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想,。逐步實施院、系兩級管理,、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理,。

第七,，教學(xué)成本精細化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算,，嚴格控制教學(xué)成本,。

第八，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實驗,、實訓(xùn)場地，保證實驗,、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

xxx副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)會上級文件精神,，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理。

聽取了各項工作匯報后,，xxx院長做重要講話,。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴格履行崗位職責,，做好工作的交接與銜接,，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出,，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè)，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級,、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標準,，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十四

時間：xxxx年xx月xx日。

地點：集團總部采購部辦公室。

主持人：xxx,。

參會人員：xxxxxxxxxxxx,。

記錄人：xxx。

紀要內(nèi)容：

xx月xx日上午8:30,，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議,。會議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會議,。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報,，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一,、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結(jié),，認真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進入xx月份來,，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時,，基本完成公司下達的'各項任務(wù)和考核指標,，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規(guī)章制度,，無重大違紀行為發(fā)生;2,、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%,。4,、采購計劃均按時采購配送到礦。在完成這些問題的同時,，工作中也存在一些不足,，主要體現(xiàn)在以下方面：1、配送管理制度執(zhí)行不力,，配送過程中的小問題時有發(fā)生;2,、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購計劃執(zhí)行不力,、監(jiān)督不夠;4,、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編,。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心,、馬虎大意,，大家對此表示認同,。

二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,，促使公司采購流程走向規(guī)范化,，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程,，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進,，雖然做了大量工作,，但不可能馬上能夠達到理想的效果,。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足,，加以改進提高,。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒,，做好模范帶頭作用,。

三、要及時整理登記本月物資采購臺賬,，對已到貨但未開具出庫單的,，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況,。其次要做好與財務(wù)部門的工作對接,，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷,、發(fā)票交接處理,、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作,，保障月清月結(jié),、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作,。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中,，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn),，取得了不錯成績,。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,，采購工作壓力不是很大,。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準備,，及時有效做好物資供應(yīng),，保障圓滿完成工作任務(wù),。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十五

6月16日，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行,。青島市南區(qū)區(qū)委副書記,、區(qū)長高健先生，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生,，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生,，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場,。律所總部領(lǐng)導(dǎo),、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會主任,、黨支部書記,、監(jiān)事會主席、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議,。本次會議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人、副主任鄭舒春主持,。

盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會在青召開會議伊始,，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理,、律師隊伍建設(shè),、黨組織建設(shè)、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就,，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢,，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日,，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名,，人均收入達到100萬/年，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣,。

建所以來,，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念,，黨建工作做得有聲有色,，得到了社會的廣泛認同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路,。

會上,，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽主任,、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報告,。據(jù)郝惠珍書記介紹,，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆,。三年來,，律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委,、2個黨總支,、48個黨支部、1406名黨員,，盈科黨組織著力搞好“兩個建設(shè)”,，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當事人權(quán)益的關(guān)系”,、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”,、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰,。

隨后,，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié),。

經(jīng)過半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)模可喜,，機構(gòu)設(shè)置更加精準專,，律師數(shù)量提高,。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名,，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師,，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。

專業(yè)建設(shè),、大部制開展逐漸深入,，20xx年1-5月，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%,，全國共接收各類案件36615件,。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點推進，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦,，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn),，ppp、新三板,、基金,、不良資產(chǎn),、文化傳媒、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出,，錢伯斯,、legal500評獎中頻頻獲獎,。

與此同時,，律所加強了對律師身心健康的關(guān)注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動,。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場,，參與人數(shù)超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心,。

盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況,。迄今為止,，盈科在美國,、巴西,、墨西哥、英國,、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù),，為客戶創(chuàng)造價值,。

20xx年，盈科將在日本,、印尼,、南非、毛里求斯,、澳大利亞,、新西蘭、加拿大,、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系,，提升盈科全球法律服務(wù)能力,。

此外，據(jù)楊琳主任介紹,，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟,、盈科全球顧問委員會,、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源,，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標國產(chǎn)業(yè)準入指引,、投資機會對接、投資項目可行性分析,、法律和稅務(wù)服務(wù),、投資咨詢服務(wù)等，真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的,、“一站式”的法律,、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴,。

為了加強盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設(shè),，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔任盈科律師研究院院長,，任命王光英律師擔任常務(wù)副院長,，任命宋永安律師、林思明律師,、羅勇律師,、王志強律師擔任副院長，任期兩年,。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人,、總部管委會主任趙興仁先生,，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人,、副主任,、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書。

十六載風(fēng)雨兼程,，盈科人攜手共進,，截止到20xx年6月，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)?；ㄔO(shè)的成績,，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀念杯、紀念牌和證書,。

當日下午,，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議,、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會,、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開,。四套班子針對各自的工作重心、定位,、如何發(fā)揮作用進行了分組討論,。

6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況,，總結(jié)了本次會議的特點,，提出了下一步工作方向和目標。17日下午,，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪,，開啟了為期六天的拓展之旅。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十六

編制部門：行政部,。

記錄人：密級：內(nèi)部文件,。

會議時間：20xx年2月13日（星期四）時間：18：00—19：50。

會議地點：二樓會議室,。

會議主持：

參會人員：全體人員,。

主送：

抄送：運營總部。

會議主題：20xx年1月總結(jié)會,。

一,、會議內(nèi)容。

2,、每個人工作范圍,、自己崗位應(yīng)該做的事情明確，崗位職責要明確,。

二,、會議決議。

信任,，車間管理加強強度,，做到保養(yǎng)流程規(guī)范。