在選擇方案時，我們應該考慮其可行性和可持續(xù)性。方案的評估應該考慮風險和收益的平衡,，實現長期可持續(xù)發(fā)展,。需要注意的是，這些范文僅供參考,，具體的方案設計還需要根據實際情況進行調整,。

小學教師績效考核方案的制定與實施篇一

為進一步加強我校教科研工作的管理，使教科研工作逐步邁向制度化,、規(guī)范化,、科學化的軌道，形成良好的教科研氛圍,，培養(yǎng)教師教科研意識,，激勵教師參與科研的興趣與熱情，不斷提高教師的專業(yè)素養(yǎng),，達到“科研興教,、科研興校”的目的,，同時便于將教師參與教科研工作情況納入全面工作考核中,，依據上級主管部門及學校有關管理制度制訂本細則。

全校正式在崗教職工,，

考核工作由教導處,、科研辦和教研組具體負責實施。

考核積分加獎勵分,。

(一)各項材料上交,。(10分)

教師按要求及時上交研究材料(教學隨筆、業(yè)務學習筆記和各種培訓筆記心得)等計10分,，每缺交一次扣1分,，遲交一次0.5分。

(二)業(yè)務學習及培訓。(20分)

1.業(yè)務學習：加強自我研修,，豐厚自我積淀,。(10分)

(2)學業(yè)務：堅持日常業(yè)務學習，摘錄理論知識或學科知識,，每周不少于300字,。完成筆記整潔并無相互抄襲，每次得3分否則不得分,，每學期檢查2次共6分,。

2.業(yè)務培訓：(10分)

(1)培訓的考核主要包括：遠程教育培訓、外出學習培訓和各種校本培訓等各級各類學習培訓活動,。

(2)考核內容主要包括：

考勤(2分)：無故缺席一次扣1分,，遲到、早退一次各扣0.5分,，扣完為止,。

培訓記錄(5分)：(包括理論摘記、內容摘要或心得體會等)按要求完成得5分,，未完成或明顯與培訓內容,、要求不符每項次扣1分。

培訓效果(3分)：包括有關測試(如遠程教育培訓,、各種校本培訓等),、學習匯報和經驗介紹(如外出學習匯報)等，每項次測試不合格扣1分,，每缺一次學習匯報扣1分,，扣完為止。

(三)常規(guī)教研活動(40分)

教師應積極參加本組的常規(guī)教研活動,，在活動中發(fā)表見解,，展示自我，提高水平,。并作好聽,、評課記錄。各教研組根據常規(guī)教研出勤情況,、教師聽,、評課記錄和上公開課情況予以考核。

2,、教師應積極認真地參與各教研組組織的聽課,、評課、學習等活動,，活動中積極發(fā)言，認真筆記。

(1)聽課(15分)：教師每期聽課不得低于15節(jié),，聽課筆記應該有批注,，差聽一節(jié)扣1分，無批注每節(jié)扣0.3分,。

(2)教師評課(5分)：評課時教師應積極發(fā)言,，教研組有發(fā)言記錄。每差一次扣0.3分,。

小學教師績效考核方案的制定與實施篇二

制定《教師績效考核工作實施方案》是義務教育學校實施績效工資制度的需要,，是貫徹落實上級有關文件精神的需要，是推動和促進我校師資隊伍專業(yè)發(fā)展的需要,。

我?？己朔桨讣纫狭x務教育學校的普遍規(guī)律，又要符合特校教育規(guī)律和特教職業(yè)特點,。以提高教師敬業(yè)精神和專業(yè)素質為核心,，圍繞做多做少、做好做壞,、做與不做,、早做晚做、快做慢做等問題,，還有積極主動與消極被動,、認真細致與馬虎粗心、愛崗敬業(yè)與敷衍了事等問題,，旗幟鮮明,、立場堅定地明確倡導與鼓勵的'方向。積極向教學一線傾斜,、向專業(yè)發(fā)展傾斜,、向老教師傾斜等，利用暑期聘用（任）開放中層領導崗位,、班主任崗位和兼職崗位等,，鼓勵開展競爭上崗、擇優(yōu)上崗,、優(yōu)勝劣汰,，形成積極進取、奮發(fā)努力的良好局面,。

以上級有關文件精神為指導,，以教師職業(yè)道德規(guī)范為基礎，以教育行政部門的工作要求,、學校發(fā)展規(guī)劃,、工作計劃,、規(guī)章制度和崗位安排的內容為基本依據，相應制定各類績效考核項目,。以我校特色的日常工作要求為主要內容,，設立綜合績效考核項目；以各兼職崗位履行職責為主要內容,，設立崗位績效考核項目,；以各類突出貢獻為主要內容，設立單項績效考核項目,。

實施績效工資后最基本的要求是所有項目均需通過考核才能發(fā)放（班主任津貼也將先考后發(fā)）,，學校只有限量的公用經費，工會只有人均600元活動經費,，財政局監(jiān)察局將嚴格監(jiān)督任何違反規(guī)定擅自發(fā)放或變相發(fā)放錢物等（除追繳外還將追究行政責任）,。獎勵性績效工資一般在年度考核后發(fā)放，教育局考核校長,，學?？己私處煟餍＊剟钚钥冃ЧべY總額在教育局考核學校工作基礎上差異性配發(fā),。

在廣泛征求在職教師,、學生家長和社會各界人士的意見，修改調整后提交教師大會審議,，再上報上級有關部門批準,。每位教師都要認真對照考核方案，在年終考核中客觀公正,、實事求是地逐項逐條自查自評,，每項打分和定性評價都要有真憑實據的資料佐證，經得起驗證和審核,，并作出說明,。小組討論、大組交流和領導小組審核都要公開,、公平,、公正。教師的工作小結要以考核項目為依據,，有血有肉的總結全年工作情況,。家長滿意度測評將向家長發(fā)放征求意見信，提高測評的可信度,。

制定方案不是目的,，考核也不是根本目的，實施績效考核最終目的是促進教師愛崗敬業(yè),、提高特教服務質量,、推進學?，F代化建設步伐。

小學教師績效考核方案的制定與實施篇三

二,、考核對象,。

中層以上管理人員和專業(yè)技術人員。

三,、考核依據。

本月工作計劃,、崗位職責,、工作標準和領導安排的重點工作。

四,、考核權重,。

考核實行百分制?？己藢嵭兄苯又鞴芎蜕弦患壷鞴艿膬杉壙己?，即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%，上一級主管(即公司分管領導)占30%的考核評分,。人力資源部做好考核的組織實施及匯總,。

五、考核流程,。

被考核人于每月30日前將本月工作小結,、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管,，直接主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領導,，上一級主管領導在5日前完成評分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經理,。

六,、考核比例。

集團公司總經理,、副總經理當月績效工資占工資總額的40%,，根據每月考核結果在工資中兌現;各分公司總經理當月績效工資占工資總額的30%，根據每月考核結果在工資中兌現;考核在95分(包括本數)以上績效工資為全額工資;95分以下每減少1分按月績效工資的相應百分比計算,，得出分值對應的金額,。

七、年度考核,。

集團公司總經理,、副總經理、各分公司總經理(包括項目總經理),、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核,，完成年度目標責任制中的各項指標全額發(fā)放,，具體考核實施細則根據年度目標責任制中的指標制定。

八,、考核反饋,。

1、考核結果由考核人及時反饋到被考核人,。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話,，指出問題，說明原因,，以便改進工作,。

2、每月的考核結果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,，要作為年度考核,、任用和晉升、培訓或辭退的主要依據,。

小學教師績效考核方案的制定與實施篇四

為確保我?？冃ЧべY制度順利實施，根據《教育部關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》（教人[**]15號）和《咸安區(qū)義務教育學校教師績效考核辦法》的精神,，結合我們學校實際,，特制定本方案。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，全面貫徹黨的教育方針，以服務和促進義務教育的科學發(fā)展為目標,，以提高教師隊伍素質為核心,，以促進教師績效為導向，著力構建符合教育教學和教師成長規(guī)律,、導向明確,、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度,，促進廣大教師為全面實施素質教育,、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。堅持公平公正,、公開透明,，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的透明度和考核結果的公信力,，全面考核教職員工的德,、能、勤、績,。

實施績效考核工作應遵循以下基本原則：

尊重規(guī)律,、以人為本。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性,、長期性特點,。

以德為先，注重實績,。把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責的實際表現和貢獻。

激勵先進,，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力,。

客觀公正，簡便易行,。堅持實事求是,、民主公開，科學合理,、程序規(guī)范,，講求實效、力戒繁瑣,。

統籌兼顧,，適當傾斜。統籌在職和離退休人員待遇,，兼顧管理人員,、教學人員和后勤人員的利益、適當向教學一線教師,、骨干教師和做出突出貢獻的其他工作人員傾斜,，要突出體現班主任在義務教育學校教學工作中的重要地位。

根據上級要求,，成立雙溪中心小學教師績效工資考核工作領導小組,。

組長：程平。

副組長：吳祎張金霞,。

成員：學校行政人員和年級長,。

在編正式工作人員。包括學校中層管理人員,、教師和工勤人員,。

義務教育學校教職工績效考核包括師德考核和履職考核兩個方面,。

（一）師德考核?？己藘热菀越搪毠ぢ男小读x務教育法》,、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)所規(guī)定的教師法定職責,，教師對職業(yè)的認同感,、敬業(yè)精神，教師的職業(yè)操守和以身作則情況,，教師對學生的態(tài)度,、方式和責任心，特別是為人師表,、愛崗敬業(yè),、關愛學生的情況。在考核中要明確,，教職工不得以任何理由,、任何方式妨礙教育教學任務的完成，不得以非法方式表達訴求,、干擾正常教育教學秩序,、損害學生利益，不得歧視學力弱生,，不得對學生實施體罰,、變相體罰或其他侮辱人格尊嚴的行為，不得利用職務之便謀取私利,，并將以上規(guī)定作為教師績效考核稱職的必備基本要求,。

（二）、履職考核,。主要考核教職工完成學校規(guī)定的崗位職責和工作任務的實績,，包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績,。各學校要根據教師,、管理、工勤技能等崗位的不同特點,，分類考核,，承擔多個工作崗位的教職工按照不同崗位的職責要求，分別進行考核,。

1,、教師履職考核主要包括教育教學工作量、教育教學過程、教師專業(yè)發(fā)展,、教育教學效果,、班主任工作以及教育教學貢獻等方面。

2,、其他管理人員,、教學輔助人員和工勤人員的履職考核參照其他職責確定的考核內容，主要包括考核工作量,、工作態(tài)度,、工作實績等方面，重點考核其履行崗位職責,、提高自身素質,、保障學校教育教學秩序的情況。

（一）教師績效考核由學校組織的考核小組和年級組,、學科組負責考評,。主要考核教師的職業(yè)操守、育人成效,、專業(yè)水平,、教學常規(guī)、教學效果,、教研成效等。

（二）學校其他專業(yè)技術人員,、一般管理人員和工勤人員的績效考核由學?？己诵〗M和教師考評。主要考核他們的職業(yè)道德,、工作能力,、服務意識、工作效果等方面,。

（三）班主任績效主要由學?？己诵〗M考核。主要考核班主任的班級管理,、關愛學生度,、學生教育、學生轉化,、學生評價,、溝通家長、教學科研,、日常管理,、協調利用教育資源等方面。

（一）學校行政績效考核等次由總支和本校校長根據該校的行政績效考評小組的考核得分確定；其他教職工的績效考核等次由學校根據績效考核得分確定,?？冃Э己朔謨?yōu)秀（綜合考核分為90—100分）、合格（綜合考核分為75—89分）,、基本合格（綜合考核分為60—74分）和不合格（綜合考核分為59分及以下）四個等次,，優(yōu)秀率不超過20%左右。有下列行為之一者評為不合格：歧視侮辱學生,，體罰或變相體罰學生,，造成惡劣影響的；私自辦班或進行有償家教的,；向學生推銷,、代購教輔資料和其他商品，向學生家長索要或變相索要財物的,；曠課或請假超過國家規(guī)定的天數的,；以非法方式表達訴求的；采取罷教等方式干擾正常教育教學秩序,，損害學生利益的',；出現重大安全責任事故的；有其他嚴重損壞教師形象和聲譽行為的,。

（二）績效考核結果作為績效工資分配的主要依據,。對履行了崗位職責、完成了學校規(guī)定的教育教學及其他工作任務的教職工,，全額發(fā)放基礎性績效工資,；對不能履行崗位工作職責，因病事假等離崗超過相關文件規(guī)定的,，適當扣減基礎性績效工資報教育局批準后執(zhí)行,；獎勵性績效工資視考核等次發(fā)放，要適當拉開分配差距,?？冃Э己说慕Y果同時作為教職工崗位聘任、職務晉升,、培養(yǎng)培訓,、表彰獎勵等依據。

有下列情形之一的對象不參加獎勵性績效工資分配：

1,、離崗退養(yǎng)人員,；

2、一學期累計曠工達5個工作日或病事假超過2個月以上,；

3,、因工作失職及其他嚴重違紀行為,，被依法追究刑事責任的；

4,、因個人原因不參加年度考核或年度考核確定為不稱職的,；

（一）獎勵性績效具體項目比例。

班主任和行政津貼占獎勵性績效工資總量15%左右,，超課時津貼占獎勵性績效工資總量的5%左右,，教育教學成果獎勵占獎勵性績效工資總量的5%左右，其他綜合考核獎勵占獎勵性績效工資總量的75%左右,。

（二）,、各學科工作量校正系數指導比例。

1,、教師教學基本工作量標準暫按《湖北省中小學機構編制管理暫行規(guī)定》（鄂政辦發(fā)[**]112號）執(zhí)行,，即初中教師周課時14—16節(jié)，小學教師周課時20—22節(jié),。各學?？筛鶕嶋H情況上下浮動兩課時，多出節(jié)次按超課時發(fā)給津貼,。

2,、學科工作量校正系數。

小學語文,、數學為1.2,，其他學科為1。

（一）統一思想,，提高認識,。做好教師績效考核工作是義務教育學校實施績效工資的必然要求，是加強教師隊伍建設的重要基礎,。各學校要高度重視，精心部署,，切實做好深入細致的思想政治工作,，引導教職工正確對待考核，以考核促進學校發(fā)展,。

（二）加強領導,，明確職責。成立學校教職工績效考核工作領導小組及工作機構,，切實加強績效考核工作的指導和監(jiān)督檢查,。召開績效考核辦法的行政會和教師會，指導績效工資方案的施行,。

（三）制定方案,，認真實施,。結合本校實際，科學制定本?？冃Э己藢嵤┓桨?，學校績效考核實施方案須經學校教職工（代表）大會通過后,，報區(qū)教育局批準后實施,。考核工作要抽調原則性強,，辦事公正,，懂學校管理，熟悉教育教學業(yè)務的人員參加,。并成立三個考評小組：考評組成員原則上由6-7人組成,。

1、行政考評組,。（張金霞,、陳加勝、張遠勝,、石秋燕,、李先平、張遠發(fā)）,。

2,、班主任考評組。（張金霞,、陳夕信,、王杰、陳恢家,、徐晚仙,、張遠志。）,。

3,、教師考評組。（張金霞,、朱瑞豐,、陳加勝、張遠勝,、陳夕信,、周光恩、陳細先,。）,。

考核人員要正確掌握考核標準,，公平公正地做好考核工作。

（四）健全制度,，完善體系,。校績效工資實施后,，要建立考核制度,，每年對本校教職工進行一次績效考核。要積極探索,、創(chuàng)新績效考核的機制與方法,，規(guī)范考核程序，完善考核內容,，不斷提高績效考核的科學性,，充分發(fā)揮績效考核在加強我區(qū)中小學教師隊伍建設，促進全面實施素質教育中的重要作用,。

小學教師績效考核方案的制定與實施篇五

為深化教育人事制度改革,，推進義務教育學校績效工資順利實施,，維護我校廣大教職工切身利益,，充分發(fā)揮績效工資的激勵性和導向性，真正意義上實行多勞多得,、少勞少得,、干好干壞不一樣，使教師們有個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，促進我校教育事業(yè)的良好和諧發(fā)展,，根據《河南省教育廳關于做好義務教育學校教師績效考核工作的實施意見》精神，根據中心校指定的《義務教育學?？冃ЧべY考核分配辦法》,，結合我校教育實際，特制定葛寨鄉(xiāng)義葛寨小學教師績效工資考核分配方案(草稿),。

著力構建長效競爭激勵機制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，實現制度管理與人文關懷的有機結合,，堅持教書育人,、管理育人,、服務育人,、注重工作過程，講究工作效率和質量,，全面準確地評價教職工工作實績,，努力推進我鄉(xiāng)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

績效考核要堅持實事求是、客觀公正的原則;激勵先進,、促進發(fā)展的原則;以德為先,、注重實績的原則;方法恰當、定位準確的'原則;突出重點,、比重合理的原則;科學實用,、簡便易行的原則。

全校在編在崗教職工(校長?支教教師?),。

鄉(xiāng)中心校分配辦法是：獎勵性績效工資分兩部分控制,，中心學校掌握部分包括班主任費和鄉(xiāng)組織的兩次質量檢測;學校掌握部分包括：師德、考勤,、工作量和平時教研,、競賽、教學效果,。學校獎勵性績效工資總量按照全鄉(xiāng)人數平均計算,，不再涉及職稱等問題。

學校格局鄉(xiāng)中心校實情,，如果鄉(xiāng)中心校單獨核算發(fā)放“班主任費和鄉(xiāng)組織的兩次質量檢測依成績發(fā)放費”,，學校則不在考慮此兩項內容;如果鄉(xiāng)中心校把這兩部分費用重新撥到學校有學校發(fā)放，則學校按照有關方案執(zhí)行,。

依據上級有關文件精神,，考核內容共分為兩大項：(一)基本目標考核(100分)，分為五個小項,，師德規(guī)范5分,，考勤15分，工作量20分,，教學成規(guī)20分,，教育教學能力及教學效果40分，(二)是獎勵加分(10—20分),。

(一)基本目標考核(100分),。

1、師德規(guī)范(5分),。

(1)忠誠于黨的教育事業(yè),，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表,，無私奉獻,。(1分)。

(2)愛崗敬業(yè),，熱愛本職工作,，勤勤懇懇,，踏踏實實，務實肯干,。(1分),。

(3)能順利完成教育教學任務，維護正常教育教學秩序,，維護學校聲譽,，能團結同志，和睦相處,，不扎堆聊天,，不傳播小道消息，不誹謗他人,。(1分),。

(4)關心愛護學生，不體罰或變相體罰學生,，不諷刺不挖苦學生,，不損害學生利益，不造成不良影響,。(1分),。

(5)在師德方面不在學校社會上造成不良影響。(1分),。

2,、考勤(15分),。

(1)教職工考勤以簽到冊、例會記錄、領導值日檢查,、臨時抽查等有效記錄為依據,。

(2)平時請假(以請假條為準)在準許范圍內不扣分,，超出時間的有無辦理續(xù)假手續(xù)的視為曠工,，一人次扣2分。

小學教師績效考核方案的制定與實施篇六

全面,、客觀,、公正地評價班主任的師德水平、業(yè)務能力及工作實績,，引導和促使班主任認真履行工作職責,，發(fā)揮班主任工作在教育教學管理中的主導作用?？己私Y果作為班主任老師續(xù)聘,、獎懲及績效工資中班主任津貼發(fā)放的依據。

二、考核方式,。

三、考核細則,。

1.未在規(guī)定時間內上交計劃,、總結或學校布置的各項材料，每項扣5分,。

2.每月檢查一次《班主任手冊》,，沒有正常使用和填寫的扣2分。

3.沒有按時上好班會課的每節(jié)扣2分,。

4.不接受各項臨時性班主任工作任務的每次扣5分,。

5.未做好學生的綜合素質評價工作的扣5分。

6.未在規(guī)定時間內制定班規(guī)和綜合素質評估方案的扣5分,。

7.沒有進行教室布置的扣2分,。

8.檢查到儀容儀表不合要求的每人次扣1分。

9.教室和清潔區(qū)衛(wèi)生打掃不合要求的每次扣2分,。破壞公共衛(wèi)生環(huán)境的每人次扣2分,。

10.學生遲到一人次扣1分，未帶學生證進出學校每人次扣0.5分,。

11.班級財務每月檢查一次,，有公物損壞情況視情節(jié)每次扣2-10分(總務處查)并進行賠償。

12.學生認真對待考試,，有舞弊行為的每人次扣2分,。

13.對教室和宿舍中存在的安全隱患未及時排除或上報的扣2分，出現安全事故不及時報告或不及時處理的每次扣5分,。學生未到校沒及時通知家長和學校的每次扣2分,，如出現重大安全事故，造成不良影響的扣10-30分,。如班級積分特別低或出現重大安全事故,，扣除當月班主任費。

14.有侮辱學生人格的言行或體罰,，變相體罰學生的行為每次扣10分,。

15.認真組織學生參加升旗儀式等各項集體活動，如秩序混亂或效果差每次扣5分,。如下雨未升旗,，班主任未按時下班的每次扣5分。

16.不做和不認真做兩操的每人次扣0.5分,。

17.認真參加班主任例會并做好記錄,，遲到或無記錄的每次扣2分，無故缺席的扣5分。

18.自習課秩序混亂的每次扣2分,。

19.組織學生在校用餐人數不足50%的扣5分,。

20.學校其它各項制度規(guī)定的細則均為考核參照的標準。

四,、獎勵加分,。

1.班級學生團體比賽校級一、二,、三等獎分別計5,、4、3分,，市級一,、二、三等獎分別為7,、6,、5分，省級9,、8,、7分(個人以半折算，不累計計算),。

2.班級學生校內,、校外突出好人好事加1-5分。

3.班級學生積極參加學?；顒?，如捐款、捐物等方面表現突出(全校前五名)加1-5分,。

4.班主任參加與班主任工作相關的各項比賽,、競賽及論文等方面獲獎加分參照第一條。

5.以大局為重,，積極服從學校的工作安排并取得一定工作業(yè)績加1-5分,。

6.每周評為文明班加2分，主持升旗儀式加3分,。

7.經廣播站選用播出的稿件每篇加0.2分,。

8.組織學生中午在校用餐人數達到100%的加10分，達到90%的加8分,，達到80%的加6分,，達到70%的加5分。

五,、有下列行為者,，扣除當月班主任津貼，不參與年度評優(yōu)。

1.經查實有亂收費行為的,。

2.學校布置各項收費不及時上交私自挪用的,。

3.未經學校批準私自接收學生進班的。

六,、學期結束,。

評優(yōu)一、二類班級和三類班級按比例分配名額,，按班級積分，從高到低,，同時參考班級文化成績,、參照班主任7：40前到校情況統計進行評定。

小學教師績效考核方案的制定與實施篇七

第一條 季度績效考核流程(第4季度績效考核流程與年度績效考核流程同時進行)：

1. 績效計劃：每季度結束前3個工作日,，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議,，與各部門面談溝通填寫《部門目標管理計分卡》，確定考核指標的目標值和權重,，制訂具體工作任務計劃;各部門經理根據《部門目標管理計分卡》與本部門員工在每季度結束前一個工作日溝通填寫《工作任務考核表》,。

2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會,，宣布上季度績效考核工作正式開始,。

3. 分發(fā)《部門目標管理計分卡》：績效考核動員會結束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放《部門目標管理計分卡》,。

4. 提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日,，人力資源部負責組織可提供指標所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數據,。

5. 部門目標責任制考核：考核開始后第2個工作日,，考核人在取得考核數據、并與被考核人充分溝通之后,，根據各項指標的評分標準,，對《部門目標管理計分卡》進行評分。如有特殊事項,，可在考核表中予以注明,。

6. 回收《部門目標管理計分卡》：考核開始后第3個工作日10：00之前，考核人應將所屬全部被考核人(部門經理)的`《部門目標管理計分卡》,、提交人力資源部,。

7. 部門考核結果的統計處理：人力資源部對《部門目標管理計分卡》中的數據進行審核、統計,，并填寫《部門目標管理計(分卡》匯總表,，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將《部門目標管理計分卡》匯總表以及有關的原始表單提交總經理。

8. 部門目標責任制考核結果的審批：總經理對《部門目標管理計分卡》匯總表進行審批,，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將審批結果反饋給人力資源部,。

9. 部門目標責任制考核結果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經濟責任制考核結果反饋給各部門。

10. 被考核人(部門內員工)自評：考核開始后第5個工作日,，績效考核方案部門經理向部門內員工反饋部門經濟責任制考核結果及部門(本人)的考核結果,，被考核人(部門內員工)填寫《工作任務考核表》中應由被考核人填寫的部分，完成自評,。

11. 部門內員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日,，考核人(部門經理及主管)在取得考核數據、被考核人自評之后提交的《工作任務考核表》,，與被考核人充分溝通之后,，根據考核說明，參照本部門的考核結果,，對《工作任務考核表》進行評分,。如有特殊事項，可在考核表中予以注明,。

12. 回收《工作任務考核表》：考核開始后第6個工作日12：00之前,，薪酬設計方案部門經理應將所屬全部被考核人的《工作任務考核表》提交人力資源部。

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小學教師績效考核方案的制定與實施篇八

一,、活動主題：

我們的心聲——教師節(jié)主題班會。

二,、活動班級：

__班,。

三、活動內容：

(一)ppt播放對教師的祝福,，開幕詞;,。

(二)教師節(jié)由來的講解：由主持人為大家講述從古到今教師節(jié)的來歷及含義;。

(三)小插曲：同學講故事,。由一名同學給大家講述二戰(zhàn)期間感人的教師故事;,。

(四)歌詠師恩：全班同學起立合唱《感恩的心》;。

(五)誠摯祝福：兩名主持人向班主任老師獻上教師節(jié)禮物;,。

(六)深情演唱：四位同學演唱：《光陰的故事》,，用歌聲向老師致謝;。

(七)閉幕詞,，班主任總結,。

四、活動效果：

經過精心的策劃和同學們積極的配合,，活動取得了圓滿的成功,。全班同學深受影響,，紛紛表現出對“教師”的深刻領悟，當中有沉思者,，激動者以及事后發(fā)出感概的同學,。所以此次活動的主題“敬師以報師恩”收到了很好的效果，而這次班會給同學們帶來的對老師的感激以及尊敬之情將會在這個班集體中長存,。

通過這次主題班會活動,，拉近了我們與老師之間的距離，師生關系更加變得更加親密了,。同學們在排練節(jié)目的時候也加深了友誼,，作為本次主題班會活動的主策劃人之一的我從中得到了很好地鍛煉，從節(jié)目的排練到串聯詞的描寫,，我做得盡心盡職,，與同學們相處也更愉快了。

五,、教師節(jié)活動反思,。

本次主題班會充分發(fā)揮了學生的主體地位,，是一次展示學生風采的大舞臺,。從任務布置到活動的開展，只有短短的3天時間,，令人欣慰的是,，同學們各司其職，分工明確,，將任務落實的十分到位,，做事效率比我想象中的好很多，這也從一個側面反映了班級的團結,。在本次主題班會也充分做到了凝聚班級成員的功效,，有一批平時不怎么起眼的學生勇擔重任，讓全班領略領略他們的風采,。班中有個沉悶內向的男生對待主題班會的認真態(tài)度,，令人感動。在班會召開的前一晚,，他還主動與我討論節(jié)目,，希望屆時能給大家一個驚喜。

六,、活動感想：

作為組織者,，雖然缺少經驗，但我愿意為我班投入時間來將份內的事情做好,。雖然班會開下來,，內容上有些俗套,，但是我相信大家都找到了感恩的感覺。

本人對班會成效非常滿意,，它提醒著我們教師那不可忽視的偉大,。我相信沒有一定覺悟的人事不會選擇教師這個職業(yè)的。

還有一點令我欣慰的是,，雖然是剛剛聚在這個集體中短短的十幾天,，但是隨著一次次的活動，班集體的凝聚力不斷增強,，在一次次的感動中加深了同學們之間的感情,。

從大家合唱《感恩的心》的場面中，我仿佛看到了幾個月之后我們的大家庭,，親密無間,，同心協力。

小學教師績效考核方案的制定與實施篇九

1,、通過開展活動使學生更進一步了解老師對學生的特別的愛,。

2、在豐富的活動中,，拉近老師和學生之間的距離,，增進感情。

選定主持人,、布置教室,、排節(jié)目。

1,、主持人請求活動開始,。

合：親愛的老師同學們，大家上午好,。

a：在這個金色的九月里,，伴著徐徐秋風，我們已經迎來了教師節(jié)!這一節(jié)班隊會的主題是"親愛的老師,，我用什么來回報您!",。

b：我想，我們首先祝老師們身體健康,、工作順利,、心想事成、萬事如意,、天天開心!

a：教師節(jié)是一個神圣的節(jié)日,。那么，你們知道教師節(jié)的由來嗎?那么我們請同學來介紹一下,。

b：請大家仔細聽,，說不定他們要出題考你們呢?

2,、游戲。

d：是誰用那辛勤的汗水,，換取了我們的進步?

c：又是誰,，用那和藹的目光，滋潤了我們的心田呢?

d：不錯,，就是我們敬愛的老師們,，是老師孜孜不倦的工作，給予了我們優(yōu)秀的成績,，培育我們健康成長,。

c、d：那么你們還記得那些老師的名字嗎?

c：下面我們來做一個簡單而有意思的游戲,，請大家聽一段音樂,，在一定的時間內把你所知道的老師的名字寫下來，看誰寫得最多,，看誰寫得最正確?請大家把準備好的紙和筆拿出來,，開始!

d：麻煩胡老師批閱，等活動結束以后再來宣布,，好嗎?

3,、才藝表演。

a：老師永遠是我們心目中的榜樣,，大家可知道,，我們的'老師個個都有自己的特長呢,。請我們班的百靈鳥們帶來的歌曲《每當我走過老師窗前》,。

b：你們知道嗎?有多少文人墨客用手中的筆贊美老師，又有多少首詩來贊美老師,，今天有幾個同學也想來朗誦一番,。掌聲歡迎!

4、小品兼座談會,。

a：在教師節(jié),，我們?yōu)槔蠋煈撟鲂┦裁茨?是送禮物，是給老師一個微笑,，還是……現在,，讓我們一起來討論一下，教師節(jié)讓老師最欣慰的禮物是什么呢?(討論開始,，主持人請人回答),。

b：是啊，但是,，是不是只有9月10日這天才要尊敬老師,。唱歌,、鮮花，哇,，享受明星一樣的待遇,，讓老師開心得不得了?？晒?jié)日一過,，大家又是什么表現呢?(互扮老師、學生,，設計不同的地點見到不同的老師該怎樣問好?一,、見到老師頭一低，溜,。二,、還有教自己的就問好，不教自己的頭一揚,，好像不認得似的,。

5、上課聊天,、不交作業(yè),。

b：小小討論會：這就叫尊敬老師嗎?

6、送祝福,。

c：在我們與老師相處的過程中,，發(fā)生了許許多多的事，其中有歡樂,，有感慨,，有收獲。

d：老師的一句贊美之言,，是我們努力學習的動力,，您讓我們走向成功之路。

c：老師的批評指正,，是我們改正錯誤的動力,，是您使我們不會在人生的道路中迷失自己。

d：經過幾年的相處,，我們和老師之間的情感越來越濃了,。不是嗎?

c：千言萬語道不盡我們的感謝之情，但只有借此表達我們對老師的謝意吧!

7,、請班主任講話,。

謝謝同學們，老師希望在今后的日子里,，能和同學們一起在知識的海洋里遨游!(教師鞠躬),。

小學教師績效考核方案的制定與實施篇十

為提高駕駛員工作積極性,、主動性，體現多勞多得,，按勞分配的原則,。同時規(guī)范司機的工作行為，結合公司運作實際情況,，特擬定此績效考核方案：

一,、工資構成。

1,、大客駕駛員,。

2、小車駕駛員,。

二,、相關規(guī)定。

2,、公里數計算按0.2元/公里,，大客駕駛員機動調整開小車，計公里數也按照此標準,。

4,、安全獎勵，即當月度安全事故為零,，如果出現一次或以上的安全事故,，該項獎勵取消。

三,、駕駛員績效考核細則(滿分100分)(見附表),。

小學教師績效考核方案的制定與實施篇十一

序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前,，首先要確定考核的模塊,，但是不確定要達到的工作標準,。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較,，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前,，工作較差的排名在后,。最后，將每位員工幾個模塊的排序數字相加,，就是該員工的考核結果,。總數越小,，績效考核成績越好,。

(2)相對比較法

相對比較法是對員工進行兩兩比較,，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后,，相對較好的員工記“1”,，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后,，將每個人的得分相加,，總分越高，績效考核的成績越好,。

(3)強制比例法

強制比例法是指根據被考核者的業(yè)績,，將被考核者按一定的比例分為幾類(最好、較好,、中等,、較差、最差)進行考核的方法,。

二,、絕對評價法

(1)目標管理法

目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的`一種績效考核方式,。在開始工作之前,，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限,、考核的標準達成一致,。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核,。

(2)關鍵績效指標法

關鍵績效指標法是以企業(yè)年度目標為依據,，通過對員工工作績效特征的分析，據此確定反映企業(yè),、部門和員工個人一定期限內綜合業(yè)績的關鍵性量化指標,，并以此為基礎進行績效考核。

(3)等級評估法

等級評估法根據工作分析,，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊,，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時,，將標準分為幾個等級選項,，如“優(yōu)、良,、合格,、不合格”等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估,?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。

(4)平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財務,、顧客,、內部業(yè)務過程、學習和成長四個角度進行評價,，并根據戰(zhàn)略的要求給予各指標不同的權重,，實現對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè),，最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

出自 www.sevw.cn

三、描述法

(1)全視角考核法

全視角考核法(360°考核法),，即上級,、同事、下屬,、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法,。通過這種多-維度的評價，綜合不同評價者的意見,，則可以得出一個全面,、公正的評價。

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小學教師績效考核方案的制定與實施篇十二

第一條 ?為加強貧困殘疾人生活特別救助項目管理,，規(guī)范資金支出行為，提高財政項目資金使用效益,，根據省財政廳,、省殘疾人聯合會《關于印發(fā)惠殘民生工程項目資金績效考評辦法的通知》(財社〔2014〕233號)文件精神，結合我市實際,，制定本暫行辦法,。

第二條 ?本辦法所指貧困殘疾人生活特別救助項目，是指納入市政府民生工程項目實施的貧困殘疾人生活特別救助項目,。

第三條 ?績效考評總體目標：完成市民生工程實施項目要求的年度救助任務,。對符合政策規(guī)定的一級和二級殘疾人每人每年補助726元、三級殘疾人每人每年補助360元(具體分縣區(qū)績效目標見附件1),。

第四條 ?貧困殘疾人生活特別救助項目資金績效考評是指通過科學,、合理、規(guī)范的績效評價方法,、指標體系和評價標準，在每年的11月底前對當年貧困殘疾人生活救助資金使用情況進行全面、科學,、公正,、客觀的綜合性考核與評價。

第五條 ?貧困殘疾人生活特別救助項目資金績效考評對象是各縣(區(qū))財政及殘聯部門,，考評范圍是各縣(區(qū))貧困殘疾人生活特別救助目標任務,、實施效果、資金配套及使用管理,，相關政策落實以及資金效益發(fā)揮等,。

第六條 ?貧困殘疾人生活特別救助項目資金績效考評基本原則：

(一)公開公正。根據績效考評內容,、指標和方法進行綜合考評,，做到公開、公正,，確?？冃Э荚u的真實有效。

(二)科學合理,。采取以定量指標為主,、定性指標為輔，以及定量與定性指標相結合的考評方式,，確?？冃Э荚u全面、客觀,、準確,。

(三)績效優(yōu)先。通過績效考評,，加強和規(guī)范項目實施及資金使用管理,，充分發(fā)揮財政資金綜合效益。

第二章 ?考評內容和考核指標

第七條 ?貧困殘疾人生活特別救助項目資金績效考評主要內容：任務完成,、資金配套,、制度建設和項目管理等情況。

第八條 ?考核指標分為“定量指標”和“定性指標”兩大類型,。

(一)定量指標

1,、任務完成。主要考評完成省下達任務數情況,。

2,、資金籌集。主要考評資金配套情況,。

3,、社會效益。主要考評救助政策知曉率、救助對象滿意率及救助率等情況,。

(二)定性指標

1,、制度建設。主要考評救助制度的建立健全,，包括實施辦法制定,、財務管理辦法制定、監(jiān)督檢查制度,、政策宣傳等,。

2、管理規(guī)范,。主要考評項目審核申報管理,、公開公示情況、臺賬建立情況,、資金補助情況,、資金使用規(guī)范等。

第三章 ?考評分值設置和計算

第九條 ?貧困殘疾人生活特別救助項目資金績效考評分值實行百分制,，總分為100分,，其中：定量指標占70%，定性指標占30%,。

第十條 ?定量指標考評分值為70分,。其中：任務完成指標25分;資金籌集指標25分;社會效益指標20分。

第十一條 ?定性指標考評分值為30分,。其中：制度建度指標15分;規(guī)范管理指標15分,。

具體考核指標及評分標準見附件2。

第四章 ?考評程序和組織實施

第十二條 ?成立貧困殘疾人生活特別救助項目資金績效考評工作領導小組,，成員單位由市財政局,、市殘聯等部門組成。

第十三條 ?考評領導小組下設考評小組辦公室,，負責考評相關實施工作,。考評工作人員可由相關工作人員或選聘的咨詢專家組成,，或委托中介機構進行考評,。

第十四條 ?各縣(區(qū))財政、殘聯部門根據本辦法相關要求成立考評工作小組,，負責本級和所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困殘疾人生活特別救助項目資金績效考評工作和相關材料統計報送及聯絡等,。

第十五條 ?貧困殘疾人生活特別救助項目資金績效考評工作按照自評階段、考評階段,、評定階段三個階段分步實施,。

(一)自評階段,。每年10月30日前，各縣(區(qū))財政,、殘聯部門按本辦法規(guī)定和要求,，對本級和所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困殘疾人生活特別救助項目進行考評,，對相關數據及資料進行收集,、整理和統計，完成自評工作,，同時將自評報告和附件1,、附件2上報市財政局、市殘聯,。

(二)考評階段,。每年11月中旬前，市財政局會同市殘聯采取實地抽查和書面審核等方式,，完成對各縣(區(qū))上報的自評結果,、相關數據和資料的'初審工作。

(三)評定階段,。每年11月下旬,，市財政局、市殘聯根據本辦法規(guī)定的考評內容和指標,，以及實地考評情況,，完成對各縣(區(qū))考評分值的核定工作，并形成全市的貧困殘疾人生活特別救助項目資金績效考評報告,，上報省財政廳和省殘聯,。

第五章 ?考評結果運用

第十六條 ?績效考評結果根據得分高低核定。95分及以上為優(yōu)秀等次,，85(含)-95分為良好等次,，75(含)-85為合格等次，75分以下為不合格等次,。對評為優(yōu)秀,、良好等次的縣(區(qū))給予通報表揚。

第十七條 ?市財政局,、市殘聯根據績效考評中發(fā)現的問題,，及時提出相關改進意見，并督促縣(區(qū))財政及殘聯部門整改落實,。

第十八條 ?各縣(區(qū))財政及殘聯部門應根據績效考評結果,，及時總結好的經驗和做法，對發(fā)現的問題要認真加以整改,，完善制度,，提高資金使用效益,。

第六章 ?附 ?則

第十九條 ?本辦法自印發(fā)之日起試行，由市財政局,、市殘聯按職責負責解釋,。

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小學教師績效考核方案的制定與實施篇十三

xx年10月,。

績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工,、見習員工,、轉崗、晉升,、降職等特殊階段員工的考評另行制定,，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息,，作為決策的依據,。

第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數為20人，其中銷售主管2人,，銷售業(yè)務員18人,。

1、為了更好的引導員工行為,，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,，同時實現員工與上級更好的溝通,，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現,。

2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度,、個性,、能力狀況、工作績效等基本狀況,，為公司的人員選拔,、崗位調動、獎懲,、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據,。

績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工,、見習員工,、轉崗,、晉升,、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評,，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息,，作為決策的依據,。

1,、工作態(tài)度考評(占績效考評總成績的15%)。

遲到,、早退,、事假、加班等考評員工出勤,、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分,，為更好地完成工作主動加班一次加1分,，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分,，無故推卸減1分(典型事件加減分，或定期進行民主評議),。

2,、基礎能力考評(占績效考評總成績的15%),。

3、業(yè)務熟練程度考評(占績效考評總成績的20%),。

4、責任感考評(占績效考評總成績的25%),。

5,、星級服務規(guī)范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為,，顧客表揚加分,，顧客投訴扣分。

6,、協調性考評(占績效考評總成績的25%),。

4、了解員工培訓和教育的需要,，為公司的培訓發(fā)展計劃提供依據,。

5,、公司的薪酬決策,、員工晉升降職,、崗位調動,、獎金等提供確切有用的依據;,。

6、加強各部門和各員工的和目標明確性,，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉變，有利于促進公司整體績效的提高,，有利于推動公司總體目標的實現,。

1、本制度的解釋權歸人力資源部,。

2、本制度的最終實施權歸市場部,。

3,、本制度生效時間為第八年。

小學教師績效考核方案的制定與實施篇十四

2,、加深公司員工了解自我的工作職責和工作目標;。

4,、建立以部門,、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;,。

5,、經過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整,、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

1、公平,、公開性原則:公司員工都要理解公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準,。

2,、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門,。

(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布,，每月根據考核結果兌現獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行,，綜合部負責不斷對制度修訂和完善,。

3,、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人,，部門負責人考核下屬崗位,。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法,。

5、評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%,，上級評價70%,。

6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核,。不一樣崗位,、不一樣層次、不一樣時期兩者考核重點不一樣,、所占分值比例不一樣。

中層干部:定量考核70%,，定性考核30%,。

生產崗位:生產時期，定量70%,，定性30%,。

非生產時期,，定量30%,，定性70%。

其他崗位:定量60%,，定性40%,。

定量考核:。

a,。中層干部:部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作,。)完成的質量和數量。

b。其他崗位:本崗位崗位職責規(guī)定的工作,，部門負責人安排的工作,。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,、工作本事,、安全,、衛(wèi)生、考勤,、行為準則等軟指標),。

三、組織領導,。

公司成立總經理領導下的績效考核小組,，組織領導公司員工的考核工作。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒,。

工作職責:。

1,、組長負責主持每月,、每周考核總結會，對上月考核工作總結,，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。

2,、負責考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實施。

3,、負責各部門“定量考核”的評價。

4,、負責安排各部門下周工作重點,。

四、考核標準,。

根據公司生產經營情景,，公司各部門、各崗位每周工作重點不一樣,，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不一樣，不一樣部門考核標準不一樣),。各部門定量考核工作目標和資料根據公司生產經營及管理情景確定,。

1,、定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)。

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定,。確定分值比例必須科學合理,，結合工作重點，不得避重就輕,，否則扣相關人員10分,。

(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%。

(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作),，則視為工作不作為,，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現產品質量事故,、人身安全事故,、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患,，本部門本周定量考核積分為零,。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質量要求、數量要求,、完成時限,、職責人等，由綜合部備案,。

(6)對總經理的決定,、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情景:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分,。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實,，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為,。否則扣相關人員20分,。做評價時參照以下確定基準:。

a工作過程的正確性b工作結果的有效性,。

c工作方法選擇的正確性d工作的改善和改善,。

e解決問題的本事f職責意識、個人品格,。

小學教師績效考核方案的制定與實施篇十五

為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施,，通過利用績效考核手段達到激發(fā)員工工作激情，最終實現企業(yè)與員工雙贏的目的,，特制定本方案,。

2、客觀性原則：用事實說話,，切忌主觀臆斷,，缺乏事實依據;。

3,、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中,，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見,，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通,，七天一反饋，一月一激勵,，一年一兌現,。

6、結果導向原則：突出業(yè)績,，強調以績效結果為依據,，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

1,、集團公司本部部門經理,、副經理及員工;。

2,、事業(yè)部副總經理,、部門經理、副經理及部門員工;,。

3,、各分子公司經理,、副經理、職能部門負責人及管理人員;,。

4,、參控股企業(yè)外派人員。

1,、月度督察,、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃,，每月督察,，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日,，下半年考核時間為次年1月1日—15日,。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,，考評委員會有權將考核時間順延,。

成立億利資源集團公司考評委員會。

主任：執(zhí)行總裁,。

副主任：運營總監(jiān),。

秘書長：人力資源部經理。

成員：副總裁,、總監(jiān),、各部門經理。

各事業(yè)部,、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會,。

(一)中層以上人員。

企業(yè)經理,。

為全方位考核企業(yè)經理的綜合業(yè)績,，考核內容由五部分組成。分別,。

為：經營指標,、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略,、綜合素質(管理能力,、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力,、廉潔自律,、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分,。

1,、經營指標。

以年初責任書簽訂指標為考核內容(硬指標)：(主要生產加工企,。

業(yè)以利潤,、現金流、上繳款項,、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據;非獨立運作企業(yè)以產量,、質量,、成本等指標完成情況為考核依據;流通企業(yè)以利潤、銷售收入,、現金流,、應收款項、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據;其它企業(yè)按協議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決,。

權重占總考核的80%。

考核主體：考評小組評定,、綜合管理部提供考核指標,。

考核周期：月度督察、半年考核,。

2,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略。

考核主體：自評結合直接上級的辦法進行;權重分別為10%,、90%,。

考核周期：月度督察、半年考核,。

3,、員工隊伍建設。

員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性,、人員的流失率及人員綜合素質,。

的提升程度;權重占總考核的5%。

考核主體：采取自評,、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評,。

定相結合的辦法進行;權重分別為10%、70%,、20%,。

考核周期：月度督察、半年考核,。

4,、綜合素質,。

考核周期：年度考核。

5,、上級臨時交辦任務,。

上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容;權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分,，依次累加,。

考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法;權重分別為10%、90%,。

考核周期：月度督察,、半年考核。

部門經理,。

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績,，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況,、工作業(yè)績,、職能系統內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設,、綜合素質(專業(yè)能力,、管理能力、執(zhí)行能力,、學習創(chuàng)新能力,、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務的完成情況,。六項得分之和即為被考評者的最后得分,。

1、集團公司總體經營指標完成情況,。

主要以銷售收入,、利潤、現金流,、應收款的壓縮,、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據,。經理考核權重占40%,，副經理考核權重占30%。

考核主體：綜合管理部提供指標,、考評委員會評定,。

考核周期：月度督察、半年考核。

2,、工作業(yè)績,。

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%,，副經理考核權重占35%,。

考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法;權重分別為10%、90%,。

考核周期：月度督察,、半年考核。

3,、職能系統內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略,。

職能系統的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司。

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略;權重占總考核的10%,。

考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定;權重分別為10%,、60%,、

30%。

考核周期：月度督察,、半年考核,。

4、直接管轄范圍的員工隊伍建設,。

考核周期：半年考核,。

5、綜合素質,。

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定,。

考核周期：年度考核。

6,、上級臨時交辦任務,。

上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容;權重占總。

考核分數的5%,，有一項任務按要求完成獎勵10分,，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍,。

考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行;權重分別為10%,、90%。

考核周期：月度督察,、半年考核,。

小學教師績效考核方案的制定與實施篇十六

1)貫徹黨的愛國統一戰(zhàn)線的方針政策，團結一切黨外人士。

(2)了解掌握統-戰(zhàn)對象的思想,、政治動態(tài),，及時向他們宣傳黨和國家大政方針;認真聽取他們的意見和建議，幫助解決生活和思想上的實際困難,。

(3)加強和改善對民-主黨派組織的政治領導,，支持和幫助民-主黨派搞好隊伍的自身建設、活動開展和作用發(fā)揮,。協調民-主黨派與不同團體的關系,。

(4)積極宣傳、落實黨的民族政策;全面貫徹黨的宗教政策,。

(5)積極開展海外統-戰(zhàn)工作,，貫徹落實黨的僑務工作政策，為“三胞”及眷屬排憂解難,。

(6)加強統-戰(zhàn)理論政策的研究,、宣傳及信息收集工作。做好統-戰(zhàn)對象的政治學習,、文件傳達,、參加有關會議和政治活動等具體組織工作。

(7)認真完成上級統-戰(zhàn)部門和鄉(xiāng)黨委,、政府交辦的其它工作,。

13、宣傳

(1)認真貫徹執(zhí)行黨的宣傳與思想工作的方針政策,，按時完成各個時期的宣傳工作任務,。

(2)根據鄉(xiāng)黨委和上級宣傳部門的安排部署，提出本年度和各季度的宣傳工作意見,。

(3)搞好調查研究,，及時準確地把握干部群眾思想動態(tài)、社會輿-論動向及意識形態(tài)領域各個方面的信息和傾向性問題,，向鄉(xiāng)黨委及上級宣傳部門反映,，并提出解決的意見和建議。

(4)積極探索新形勢下宣傳工作的新路子,，總結新經驗,，及時向宣傳部提供經驗材料。

(5)制定并實施黨員教育和干部理論學習計劃,，制定改進意見,。

(6)抓好精神文明建設，會同鄉(xiāng)文化站,，開展好文體娛樂活動,，活躍群眾文化生活,。

(7)抓好通訊報道工作，加強通訊隊伍的教育和管理,，提高稿件質量,，擴大報道信息量。

(8)完成鄉(xiāng)黨委,、政府交辦的其它工作,。

14、科委

(1)貫徹落實國家科技工作的方針,、政策和法律,、法規(guī)及規(guī)定、辦法,，當好鄉(xiāng)黨委,、政府的科技參謀作用。

(2)負責本行政區(qū)域的科技發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,，研究制定各項促進本鄉(xiāng)科技發(fā)展的'措施,、辦法并組織實施。

(3)建立健全農村科技創(chuàng)新體系,、科技示范體系和科技服務體系,，指導各村的科技工作，及時協調,、解決其工作中存在的困難和問題。

(4)負責本行政區(qū)域科技成果,、科技獎勵的申報,，科技信息的收集、整理和傳送及科技統計,、科技保密工作,。

(5)協助縣科委完成本行政區(qū)域所承擔的國家、市及縣級科技項目的組織,、協調,、檢查、總結工作,。

(6)指導本行政區(qū)域農民技術協會,、農業(yè)技術研究會等民間科技組織的工作。

(7)完成鄉(xiāng)黨委,、政府及上級科技部門交辦的其它工作,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實施方案。