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物流專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-12 14:42:46
物流專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告(4篇)
時(shí)間:2022-12-12 14:42:46     小編:zdfb

在現(xiàn)在社會(huì),,報(bào)告的用途越來(lái)越大,,要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

物流專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

選擇身邊的企業(yè)單位為對(duì)象,,聯(lián)系課上所學(xué)理論,采用實(shí)地考察跟蹤其物流全過(guò)程的方法,,對(duì)xx物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,。培養(yǎng)實(shí)際調(diào)研能力,嘗試檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),,并從實(shí)際中進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解物流的與外延,。

采用實(shí)地調(diào)研的方式,具體采用了面對(duì)面的訪談了解,、過(guò)程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式,。出動(dòng)全組成員合理分工,每人負(fù)責(zé)不同側(cè)面的內(nèi)容,,協(xié)同合作,,調(diào)查后集體討論分析,并總結(jié)實(shí)習(xí)報(bào)告,。

20xx年x月x日—x月x日

xx物流有限公司

(1)前期準(zhǔn)備工作

1、x月x日上午9:00到xx物流公司報(bào)道,。

2,、x月x日上午10:00在xx物流公司,聽(tīng)取物流管理的意見(jiàn),,并擬定實(shí)習(xí)方式,、調(diào)查對(duì)象。

3,、x月x日下午通過(guò)登錄網(wǎng)站,、查閱報(bào)紙、雜志等方式尋找調(diào)查對(duì)象,,并爭(zhēng)取專(zhuān)業(yè)物流公司或單位的支持和協(xié)助,。到系辦公室開(kāi)介紹信。

4,、準(zhǔn)備數(shù)碼相機(jī),、筆記本等實(shí)習(xí)所需物品。

(2)開(kāi)展實(shí)習(xí)活動(dòng)

1,、x月x日,走訪xx縣物流行業(yè),。

2,、x月x日,參觀,、調(diào)查xx物流公司。

3,、x月x日,,走訪xx物流部門(mén)。

4,、x月xx—x月xx日,開(kāi)展具體物流管理工作,。

(3)后期總結(jié)工作

x月x日—x日收集并整理資料,,對(duì)物流情況分析并定稿。

(一)實(shí)習(xí)準(zhǔn)備工作

x月x日下午2:00我在明確了這次實(shí)習(xí)的目的,、方法及注意事項(xiàng)后,。從攝影、記錄,、財(cái)務(wù),、安全保障、撰稿方面進(jìn)行了詳細(xì)的部署,,確定了實(shí)習(xí)方式,、調(diào)查對(duì)象,并擬定實(shí)習(xí)計(jì)劃,。

(二)走訪調(diào)查物流部門(mén)

x月x日下午我開(kāi)始尋找調(diào)查對(duì)象,,通過(guò)登錄網(wǎng)站,、查閱報(bào)紙、雜志等方式尋找專(zhuān)業(yè)物流公司,,在xx物流網(wǎng)上我們搜到幾家物流公司,,但當(dāng)我們致電爭(zhēng)取公司支持和協(xié)助時(shí),卻一次次遭到拒絕和打擊,。其中有的公司很干脆:沒(méi)時(shí)間接待,;有的單位老總出差,沒(méi)人可以做主接待我們,;有的要申請(qǐng)總經(jīng)理的同意,,可是就沒(méi)了答復(fù);還有的是我千辛萬(wàn)苦找到一家老總的手機(jī)號(hào)碼,,可是總也打不進(jìn)去,。總之,,他們有足夠的理由將我們拒之門(mén)外,。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)不斷地詢(xún)問(wèn),,我們與xx物流行業(yè)的管理員取得了聯(lián)系,,并順利爭(zhēng)取到走訪該物流的機(jī)會(huì)。

(三)實(shí)地調(diào)查情況

x月x日上午8:45分,,我來(lái)到了xx物流部門(mén),,這是我本次實(shí)習(xí)的第一站。當(dāng)我講明了這次走訪的目的后,,便開(kāi)始了這次人物訪談,。首先該站管理員向我講述了其物流管理的歷程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,、社會(huì)化大生產(chǎn)特別是工業(yè)化初步實(shí)現(xiàn),。使得產(chǎn)品極大的豐富,產(chǎn)品的大量交換,、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)成為必然,。各種各樣物資的流動(dòng)與日俱增,越來(lái)越受到人們的關(guān)注,。xx縣政府認(rèn)識(shí)到作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的現(xiàn)代物流業(yè)必然成為xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),。要充分發(fā)揮其區(qū)位優(yōu)勢(shì)。潛在無(wú)限的商機(jī),,縣內(nèi)外商賈云集,紛紛把目光注視在墊江這片紅土地上,??h政府果斷提出自己的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想,。并投入大量資金建設(shè)好縣內(nèi)、外1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈,。栽好梧桐樹(shù),、引來(lái)金鳳凰。短短幾年時(shí)間xx經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化,。xx物流業(yè)也正是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生,。

政府對(duì)物流業(yè)發(fā)展的高度重視,對(duì)該協(xié)會(huì)成立給予了大力支持,,同時(shí)五家從事物流行業(yè)的公司是該協(xié)會(huì)的發(fā)起單位,。縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx的物流現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,,他指出xx縣的物流業(yè)還處在一個(gè)低層次的發(fā)展階段,,與其他地區(qū)相比相對(duì)滯后,目前物流業(yè)發(fā)展停留在倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸兩大方面,。但是其發(fā)展速度極快,。隨著一些民營(yíng)企業(yè)的興起,政府調(diào)控下的招商引資,,市內(nèi)從事物流業(yè)的公司企業(yè)大體可分為三大類(lèi):國(guó)有企業(yè),、中外合資企業(yè)。

x月x日上午,,我有幸走訪了一家物流貨運(yùn)部,。大約在9:00中,我來(lái)到xx小區(qū)xx號(hào),,這是一家規(guī)模較大的貨運(yùn)站,,由于老板出差,接待我的是兩位業(yè)務(wù)主管,,王先生首先向我介紹了貨運(yùn)部的基本狀況:該托運(yùn)部是在構(gòu)建社會(huì)“大物流”的市場(chǎng)背景下,,配合x(chóng)x縣整合x(chóng)x物流資源,打造完整物流產(chǎn)鏈的要求下組建的,,是目前為止規(guī)模較大一家企業(yè),。投資雄厚以及投資規(guī)模的超前宏偉,、在xx縣物流業(yè)擁有戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)資源;并在縣內(nèi)同行業(yè)軟,、硬件業(yè)務(wù)操作能力的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),凸映出xx縣內(nèi)規(guī)模最大,、實(shí)力最強(qiáng),、具有國(guó)際先進(jìn)物流理念的現(xiàn)代化物流企業(yè),,這一切構(gòu)成了交遠(yuǎn)物流強(qiáng)大的后盾。

6個(gè)月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),,回顧實(shí)習(xí)生活,,我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,,既有收獲的喜悅,,也有一些遺憾。通過(guò)實(shí)習(xí),,加深了我對(duì)物流管理知識(shí)的理解,,豐富了我的物流管理知識(shí),使我對(duì)物流管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí),。同時(shí),,由于時(shí)間短暫,感到有一些遺憾,。對(duì)物流管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,,只是在看人做,聽(tīng)人講如何做,,未能夠親身感受、具體處理一些工作,,所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。

通過(guò)實(shí)習(xí),,我認(rèn)識(shí)到要做好物流管理工作,,既要注重物流管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),,更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。物流管理作為微利性服務(wù)行業(yè),,它所提供的產(chǎn)品是無(wú)形的服務(wù),物流管理是一種全方位,、多功能的管理,,同時(shí)也是一種平凡,、瑣碎,、辛苦的服務(wù)性工作。

同時(shí),,通過(guò)這次實(shí)習(xí),,我才真正體會(huì)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)性和殘酷性。曾經(jīng)的我們?nèi)缇淄?、籠中鳥(niǎo),,絲毫感受不到社會(huì)工作的復(fù)雜與艱辛。在大學(xué)校園里有的同學(xué)還過(guò)著空虛,、無(wú)聊的生活,,現(xiàn)在想想真不應(yīng)該。我們學(xué)到的知識(shí)好少,。沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和技能,,書(shū)本上的理論和知識(shí)與現(xiàn)實(shí)有很大的差距,我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到物流業(yè)雖是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),,具有很大的發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力,,就業(yè)前景非常可觀,。但是,,它又是一種艱辛的行業(yè),社會(huì)上需求更多的是實(shí)際操作人員,,而管理層人才往往需求較少,。因此,在大學(xué)期間我們除了應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,,還應(yīng)該培養(yǎng)吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,這對(duì)我們今后就業(yè),、擇業(yè)非常有幫助,。志當(dāng)存高遠(yuǎn),事應(yīng)求卓越,。前途是光明的,,道路是曲折的,。所以,再也不要覺(jué)得無(wú)事可做了,,其實(shí)我們的路很長(zhǎng),,道很遠(yuǎn),。

雖然實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了,,但我任非常感謝xx物流有限公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和員工在實(shí)習(xí)期間對(duì)我的照顧和關(guān)心。在他們的熱心幫助下我快快樂(lè)樂(lè)的度過(guò)了這令人難忘的x個(gè)月,,是他們的讓我感受到了實(shí)習(xí)的樂(lè)趣,、是他們讓我從理論到實(shí)踐,、是他們讓我學(xué)會(huì)了如何更好地融入這個(gè)社會(huì),。

物流專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

在學(xué)校指導(dǎo)老師的帶隊(duì)下,我們來(lái)到xxxx進(jìn)行物流實(shí)訓(xùn)軟件操作,,我們分組進(jìn)行各自不同崗位的操作練習(xí),。xx的物流實(shí)訓(xùn)軟件內(nèi)容含蓋了運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ),、貨代,、碼頭、報(bào)關(guān)等和港口物流有關(guān)的主要物流單位的經(jīng)營(yíng)管理和作業(yè)活動(dòng),。其功能模塊有:

(一)倉(cāng)儲(chǔ)配送模塊:該系統(tǒng)適合主要是針對(duì)貨物進(jìn)出口中轉(zhuǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),,分為x個(gè)大操作部門(mén)來(lái)進(jìn)行實(shí)際模擬,設(shè)置xx個(gè)崗位,。

1,、入庫(kù)管理中心(設(shè)置入庫(kù)計(jì)劃員、入庫(kù)理貨員,、單證員)

2,、出庫(kù)管理中心(設(shè)置出庫(kù)計(jì)劃員、出庫(kù)理貨員,、單證員)

3,、庫(kù)內(nèi)加工處理中心(設(shè)置加工計(jì)劃員)

4、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)及異常處理中心(設(shè)置盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃員,、盤(pán)點(diǎn)員)

5,、配送中心(設(shè)置車(chē)輛調(diào)度員、司機(jī))

6,、保稅,、監(jiān)管貨物管理中心(設(shè)置報(bào)關(guān)員)

7、計(jì)費(fèi)、合同管理中心(設(shè)置費(fèi)項(xiàng)管理員,、計(jì)費(fèi)員、合同管理員,、會(huì)計(jì)員)

8,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心(設(shè)置總經(jīng)理級(jí)、各部門(mén)經(jīng)理)

通過(guò)軟件的權(quán)限管理讓我們擔(dān)任不同的角色,,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分步、全部的數(shù)據(jù)操作,,最終達(dá)到對(duì)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的業(yè)務(wù)了解和掌握企業(yè)的管理。

(二)運(yùn)輸管理模塊:該系統(tǒng)適用第三方物流企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理,,主要是針對(duì)貨柜車(chē)的運(yùn)輸,,零擔(dān)也有一部分,。分為7個(gè)大操作部門(mén)來(lái)進(jìn)行實(shí)際模擬,,設(shè)置xx個(gè)崗位,。

1、業(yè)務(wù)操作管理中心(設(shè)置集裝箱業(yè)務(wù)員,、零擔(dān)業(yè)務(wù)員)

2,、調(diào)度中心(設(shè)置運(yùn)力管理員、線路管理員,、派車(chē)員)

3,、車(chē)輛跟蹤管理(設(shè)置車(chē)輛跟蹤員)

4、車(chē)輛管理中心(設(shè)置車(chē)輛管理員,、司機(jī))

5,、運(yùn)價(jià)管理中心(設(shè)置價(jià)格及合同管理員)

6、計(jì)費(fèi)中心(設(shè)置收費(fèi)員,、成本計(jì)算員,、會(huì)計(jì)員)

7,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心(設(shè)置總經(jīng)理級(jí),、各部門(mén)經(jīng)理)

通過(guò)軟件的權(quán)限管理?yè)?dān)任不同的角色,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分步,、全部的數(shù)據(jù)操作,,最終達(dá)到對(duì)整個(gè)運(yùn)輸企業(yè)的業(yè)務(wù)了解和掌握企業(yè)的管理。

(三)國(guó)際貨代與報(bào)關(guān)模塊:國(guó)際貨代物流管理分為x個(gè)大操作部門(mén),設(shè)置x個(gè)崗位,。

1,、業(yè)務(wù)單證管理中心(設(shè)置單證員)

2、訂艙及派車(chē)中心(設(shè)置訂艙員)

3,、報(bào)關(guān)中心(設(shè)置報(bào)關(guān)員)

4,、運(yùn)價(jià)管理中心(設(shè)置價(jià)格管理員)

5、計(jì)費(fèi)中心(設(shè)置計(jì)費(fèi)員,、會(huì)計(jì)員)

6,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心(設(shè)置總經(jīng)理級(jí)、各部門(mén)經(jīng)理)

通過(guò)軟件的權(quán)限管理?yè)?dān)任不同的角色,,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分步,、全部的數(shù)據(jù)操作,最終達(dá)到對(duì)整個(gè)運(yùn)輸企業(yè)的業(yè)務(wù)了解和掌握企業(yè)的管理,。

(四)集裝箱碼頭管理模塊:集裝箱碼頭管理分為8個(gè)大操作部門(mén)來(lái)進(jìn)行實(shí)際模擬,,設(shè)置21個(gè)崗位。

1,、服務(wù)臺(tái)(設(shè)置提箱單證員,、收箱單證員、單證跟蹤員)

2,、閘口(設(shè)置進(jìn)閘管理員,、出閘管理員)

3、堆場(chǎng)計(jì)劃中心(設(shè)置堆場(chǎng)計(jì)劃員,、堆場(chǎng)管理員)

4,、船舶計(jì)劃中心(設(shè)置船舶進(jìn)口計(jì)劃員、船舶進(jìn)口單證員,、船舶出口計(jì)劃員,、船舶出口單證員)

5、中控(設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)控員,、作業(yè)調(diào)度員)

6,、edi中心(設(shè)置edi管理員)

7、商務(wù)中心(設(shè)置服務(wù)臺(tái)收費(fèi)員,、計(jì)費(fèi)員,、會(huì)計(jì)員、價(jià)格管理員,、業(yè)務(wù)員)

8,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心(設(shè)置總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理)

總而言之,,通過(guò)本次在北侖職高的見(jiàn)習(xí),,使我學(xué)到了書(shū)本上無(wú)法得到的東西,,是課本知識(shí)的再度升華,是從感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程,。

物流專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

選擇身邊的企業(yè)單位為對(duì)象,,聯(lián)系課上所學(xué)理論,采用實(shí)地考察跟蹤其物流全過(guò)程的方法,,對(duì)xx物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,。培養(yǎng)實(shí)際調(diào)研能力,嘗試檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),,并從實(shí)際中進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解物流的內(nèi)涵與外延,。

實(shí)習(xí)方式:

采用實(shí)地調(diào)研的方式,具體采用了面對(duì)面的訪談了解,、過(guò)程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式,。出動(dòng)全組成員合理分工,每人負(fù)責(zé)不同側(cè)面的內(nèi)容,,協(xié)同合作,,調(diào)查后集體討論分析,并總結(jié)出實(shí)習(xí)報(bào)告,。

實(shí)習(xí)時(shí)間:20xx年xx月xx日—xx月xx日

實(shí)習(xí)地點(diǎn):xx市xx縣

實(shí)習(xí)步驟:

1、xx月x日下午2:00在xx物流公司報(bào)道,。

2,、x月x日上午10:00在xx物流公司,聽(tīng)取物流管理的意見(jiàn),,并擬定實(shí)習(xí)方式,、調(diào)查對(duì)象。

3,、x月x日下午通過(guò)登錄網(wǎng)站,、查閱報(bào)紙、雜志等方式尋找調(diào)查對(duì)象,,并爭(zhēng)取專(zhuān)業(yè)物流公司或單位的支持和協(xié)助,。到系辦公室開(kāi)介紹信。

4,、準(zhǔn)備數(shù)碼相機(jī),、筆記本等實(shí)習(xí)所需物品。

1,、xx月x日,,走訪xx縣物流行業(yè)。

2,、x月x日,,參觀、調(diào)查申通物流公司。

3,、x月x日,,走訪xx縣圓通物流部門(mén)。

xx月xx日—xx日收集并整理資料,,對(duì)物流情況分析并定稿,。

實(shí)習(xí)內(nèi)容:

(一)實(shí)習(xí)準(zhǔn)備工作

xx月x日下午2:00我在明確了這次實(shí)習(xí)的目的、方法及注意事項(xiàng)后,。從攝影,、記錄、財(cái)務(wù),、安全保障,、撰稿方面進(jìn)行了詳細(xì)的部署,確定了實(shí)習(xí)方式,、調(diào)查對(duì)象,,并擬定實(shí)習(xí)計(jì)劃。

(二)走訪調(diào)查物流部門(mén)

x月x日下午我開(kāi)始尋找調(diào)查對(duì)象,,通過(guò)登錄網(wǎng)站,、查閱報(bào)紙、雜志等方式尋找專(zhuān)業(yè)物流公司,,在xx物流網(wǎng)上我們搜到幾家物流公司,,但當(dāng)我們致電爭(zhēng)取公司支持和協(xié)助時(shí),卻一次次遭到拒絕和打擊,。其中有的公司很干脆:沒(méi)時(shí)間接待,;有的單位老總出差,沒(méi)人可以做主接待我們,;有的要申請(qǐng)總經(jīng)理的同意,,可是就沒(méi)了答復(fù);還有的是我千辛萬(wàn)苦找到一家老總的手機(jī)號(hào)碼,,可是總也打不進(jìn)去,。總之,,他們有足夠的理由將我們拒之門(mén)外,。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)不斷地詢(xún)問(wèn),,我們與xx物流行業(yè)的管理員取得了聯(lián)系,,并順利爭(zhēng)取到走訪該物流的機(jī)會(huì)。

(三)實(shí)地調(diào)查情況

x月x日上午8:45分,,我來(lái)到了xx申通物流部門(mén),,這是我本次實(shí)習(xí)的第一站,。當(dāng)我講明了這次走訪的目的后,便開(kāi)始了這次人物訪談,。首先該站管理員向我講述了其物流管理的歷程,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、社會(huì)化大生產(chǎn)特別是工業(yè)化初步實(shí)現(xiàn),。使得產(chǎn)品極大的豐富,,產(chǎn)品的大量交換、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)成為必然,。各種各樣物資的流動(dòng)與日俱增,,越來(lái)越受到人們的關(guān)注。xx縣政府認(rèn)識(shí)到作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的現(xiàn)代物流業(yè)必然成為xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),。要充分發(fā)揮其區(qū)位優(yōu)勢(shì),。潛在無(wú)限的商機(jī),縣內(nèi)外商賈云集,,紛紛把目光注視在xx這片紅土地上,。縣政府果斷提出自己的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想,。并投入大量資金建設(shè)好縣內(nèi),、外1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈。栽好梧桐樹(shù),、引來(lái)金鳳凰,。短短幾年時(shí)間xx經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。xx物流業(yè)也正是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生,。

政府對(duì)物流業(yè)發(fā)展的高度重視,對(duì)該協(xié)會(huì)成立給予了大力支持,,同時(shí)五家從事物流行業(yè)的公司是該協(xié)會(huì)的發(fā)起單位,。縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx的物流現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,,他指出xx縣的物流業(yè)還處在一個(gè)低層次的發(fā)展階段,,與其他地區(qū)相比相對(duì)滯后,目前物流業(yè)發(fā)展停留在倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸兩大方面,。但是其發(fā)展速度極快,。隨著一些民營(yíng)企業(yè)的興起,政府調(diào)控下的招商引資,,市內(nèi)從事物流業(yè)的公司企業(yè)大體可分為三大類(lèi):國(guó)有企業(yè),、中外合資企業(yè)??h領(lǐng)導(dǎo)還提出:在國(guó)家“xx”規(guī)劃和國(guó)家計(jì)劃與發(fā)展委員會(huì)文件中了解到,,xx將投資發(fā)展物流業(yè),,其中xx縣就占了一個(gè)較重的地位,可見(jiàn)政策的傾斜和對(duì)xx縣物流業(yè)發(fā)展的高度重視,。因此,,xx物流業(yè)的市場(chǎng)之廣,發(fā)展?jié)摿χ?,就業(yè)前景之闊,。

物流專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí),學(xué)校組織到xx流配送中心進(jìn)行為期xx天的實(shí)習(xí),。主要是熟悉物流的作業(yè)流程,,掌握物流的工作流程,以便對(duì)我國(guó)的物流業(yè)能有更深的了解,。

了解物流特點(diǎn),,物流工作流程,工作設(shè)備,,并針對(duì)這些實(shí)踐依靠自己所學(xué)的理論提出自己的觀點(diǎn)和看法,。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展日益活躍,,我國(guó)的物流行業(yè)得到迅速發(fā)展.雖然這次實(shí)習(xí)時(shí)間很短,,卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課。

對(duì)于物流,,我只是知道它是集:運(yùn)輸,、儲(chǔ)存、搬運(yùn),、包裝,、流通加工、配送,、信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合,。但沒(méi)有想到它的實(shí)際操作卻沒(méi)有這么的簡(jiǎn)單。通過(guò)十一點(diǎn)作為國(guó)人的物流人士有著切膚的體會(huì),。

貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢,,貨差貨損率高難以避免,高層貨架利用率嚴(yán)天的簡(jiǎn)單了解,,使我對(duì)于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。中國(guó)的物流業(yè)雖然沒(méi)有國(guó)外發(fā)達(dá),但這并代表中國(guó)物流業(yè)的落后,,一些原則性[譬如中國(guó)勞動(dòng)力廉價(jià)的國(guó)情]嚴(yán)重的制約了中國(guó)物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度,。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次實(shí)習(xí)讓我從實(shí)踐中了解到了物流,,使實(shí)踐與理論更好的結(jié)合.在這里我深刻的領(lǐng)悟到了一個(gè)觀點(diǎn):推動(dòng)你的事業(yè),,不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你,。

1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便,,應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便,,不能耽誤客戶的時(shí)間,因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,,堆放要整齊合理,,以免倒塌。

2,、要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求,,對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系,并得到應(yīng)允后及時(shí)銷(xiāo)毀,,不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中,,浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積,更不要和正常的商品同放一起,,帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué).應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉(cāng)庫(kù),,使那些一時(shí)無(wú)法銷(xiāo)毀的商品有地方儲(chǔ)存.

3、目前物流中心正面臨許多問(wèn)題,,批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小,,造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn).產(chǎn)前物流,企業(yè)內(nèi)部物流,,銷(xiāo)售物流,,在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。國(guó)內(nèi)的物流利潤(rùn)太低,,僅占5%,,如何把利潤(rùn)搞上去.面臨一系列的難題,物流中心還得多借鑒國(guó)外的物流策略,,提高自己企業(yè)的效益,。

4、倉(cāng)庫(kù)高層貨架的利用率過(guò)低,,有的不到三分之一;野蠻裝卸導(dǎo)致貨損,、貨差率過(guò)高建議:加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通和聯(lián)系力度,,合理分配各部門(mén)之間的物流作業(yè),有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域,,利用空間,、設(shè)備、人員和能源,;限度地減少物料搬運(yùn),;簡(jiǎn)化作業(yè)流程,;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低,;為職工提供方便,、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí),,我學(xué)會(huì)了許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),能夠把書(shū)本上的理論運(yùn)用到實(shí)際上,,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的方法,,只有到實(shí)際中去,才能真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義,。非常感謝海星物流配送中心能給我這個(gè)難得的機(jī)會(huì),,讓我收益匪淺。也非常感謝學(xué)校給了我這個(gè)機(jī)會(huì),,為我的工作積累了經(jīng)驗(yàn),,奠定了基礎(chǔ)。

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