總結(jié)是對所學(xué)知識、經(jīng)驗和成果加以梳理和總結(jié)的重要過程。寫總結(jié)時,，要兼顧客觀事實和主觀感受，全面地反映個人或團隊的情況,。附上一些經(jīng)典的總結(jié)案例,，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。

土建工程師的工作總結(jié)篇一

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。

本人自20xx年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師,，期間認真學(xué)習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習各類規(guī)范,、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已通過參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習機會,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。一年中完成的主要工作如下：

1、負責5樓的土建施工監(jiān)督管理,。因受百年一遇的雪災(zāi)影響,，5樓交房時間緊，工作量大,。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中大量的問題和矛盾,，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處,，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修,，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住,。

2,、負責6樓的土建施工監(jiān)督管理。6樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃,，精心組織,、嚴格管理,，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認真進行分戶驗收,，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復(fù)查,。已于9月28日順利交房,，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評,。

3,、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的.整體印象,，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收,。

4,、負責7樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān),，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,，并督促施工單位做好各類臨邊防護,，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。

5,、負責1至6樓的售后服務(wù)維修工作,。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合,，及時組織施工單位維修,，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評,。在售后服務(wù)維修工作當中,，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋,，然后積極地安排施工單位組織維修,，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,，還需要加強督促,。在處理的各類質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問題較多,，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),，因此在施工過程當中須加強隱避驗收,，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位,，在施工管理當中須加強監(jiān)督,。

6、負責金座a及10樓的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量,，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務(wù)。

7,、在一年的施工管理當中,，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中,，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

在今后的工作當中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習,，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升,，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

針對公司目前的情況,，建議如下：

1,、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別,，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作,。

土建工程師的工作總結(jié)篇二

部門：工程部。

姓名：xxx,。

一,、個人基本情況。

xxx,，男,，34歲，工程部,，土建工程師,，2017年11月入職。

二,、主要工作內(nèi)容,。

1、負責土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作,，對本專業(yè)工程的進度,、質(zhì)量向部門經(jīng)理負責。負責本專業(yè)工程技術(shù)管理工作,，并配合其它專業(yè)工程師工作,。

2、審查土建工程編報的進度計劃,、方案,、申請、變更等并提出專業(yè)意見,，督促施工單位按批準的意見文件組織實施,。

3、熟悉合同文件,，審核土建專業(yè)設(shè)計圖紙,，指出錯、漏,、空,、缺，并提出意見和建議,。

4,、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計、監(jiān)理、施工,、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系,。

5、建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點,，并做好檢查和保護工作,。

6、參與圖紙會審,、工程協(xié)調(diào)會,、監(jiān)理例會、工程驗收,，負責作好本專業(yè)工作日志,。

三、

1,、b1消防改造工程驗收,。

2、a1土建消防改造及配合要收,。

3,、ab區(qū)主體工程維修及協(xié)調(diào)。

4,、二期項目現(xiàn)場土建管理,。

5、ab區(qū)強弱電間,、變電站等地面地坪漆施工,。

6、b2消防改造,。

四,、存在問題及原因分析。

1,、ab區(qū)主體工程維修ab區(qū)主體工程維修因主體實際竣工于2015年,，年代久遠屬于歷史遺留問題，總包單位抵觸情緒大,，且因工程款問題未能落實,，總包單位已經(jīng)拒絕承擔維修職責。為保證正常使用需要及時維修,，根據(jù)公司的相關(guān)流程并結(jié)合工程有關(guān)的法規(guī),、規(guī)定，在保存好證據(jù)并將工作聯(lián)系函及時發(fā)送總包單位并留存記錄后,，安排其他單位代工維修,。

為解決施工中的不利條件對工程造成的影響,，需深入一線積極主動發(fā)現(xiàn)問題，隨時組織設(shè)計,、監(jiān)理,、總包單位溝通協(xié)調(diào)，處理解決工程中隨機出現(xiàn)的組織,、技術(shù),、安全等問題，達到了自開工至今零事故的成績,。積極與總包、監(jiān)理單位溝通,，促使總包單位增大投入力度,、增加夜班等手段加班加點搶工期，組織監(jiān)理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗收工作,。

五,、2021年工作展望。

總結(jié)一期,、二期及消防改造工程的施工經(jīng)驗,，在后期的工作中提前計劃、提前預(yù)防前期發(fā)現(xiàn)的問題,，對新出現(xiàn)的新問題不回避,、退縮，以積極創(chuàng)新的精神尋求解決途徑和解決方案,。

土建工程師的工作總結(jié)篇三

過去了,，我們又長了一歲。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來的第二個整年,，通過又一年的不斷學(xué)習,，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了京澳置業(yè)這個大家庭中,，個人的工作能力也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到為人處事越來越成熟了,。13年我負責的三期a區(qū)1#樓順利接頂,，砌體完成，個中原因3#樓主體施工完成至29層,，22層下砌體完成,，總之差強人意,。回首13年的工作情況總結(jié)如下：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案,、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的.工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀,！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量”的,。怎樣做到手中有糧，心里不慌,。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知,。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化,；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，"正能量”本是物理學(xué)名詞，而“正能量”的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力?！罢芰俊敝傅氖且环N健康樂觀,、積極向上的動力和情感。當下,，中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上“正能量”標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光,。記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯,。——無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學(xué)習是指一個單位的集體性學(xué)習，它是學(xué)習型組織進行學(xué)習的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習,、互相交流、互相啟發(fā),、共同進步,。團隊學(xué)習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團隊學(xué)習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好了是個團隊,，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!四,、合理化建議,。

1、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習,，直至思想轉(zhuǎn)變,。

2、工程應(yīng)該有自己的細部做法,。

對于我來說是探索,、學(xué)習,、進步的一年面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容我擺正了自己的心態(tài)充分發(fā)揮主管能動性積極主動的思考。在這樣的一年中我通過自己的勞動充實了自己通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜管理力度還不夠,；處理問題還不是太細心這些問題我將在嶄新的多加注意克服。路漫漫其修遠兮吾將上下而求索,。

土建工程師的工作總結(jié)篇四

本人于xx年xx月份加入xxxxxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部工作，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習是一種見機行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的.合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責,，對公司負責,，要把自己真正的當成公司的主人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性、必要性,，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔責任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價還價，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。

最后,，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

土建工程師的工作總結(jié)篇五

20__年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實,，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案,、技術(shù)交底,，并負責工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里,，我一直在多看，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人,、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來,。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

土建工程師的工作總結(jié)篇六

時光如梭,、斗轉(zhuǎn)星移,。20xx年已接近尾聲，在我進入公司的四個多月里,，西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項目穩(wěn)好推進，并由設(shè)計階段真正的進入到施工階段,。我有幸成為了該項目建設(shè)的一員,，擔任該項目的土建工程師。四個月雖然短暫,，但對于我卻彌足珍貴,。領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我足夠的寬容和信任，支持和幫助,，讓我充分感受到了公司大家庭的溫暖,，也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行了轉(zhuǎn)變,，工作模式上也有了新的突破,。在此真心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助，與此同時也將20xx年工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1,、協(xié)助項目總監(jiān)做好工程項目的前期運作,，編制招標文件，參與了工程開標工作,，參與前期施工單位和監(jiān)理單位考察和甄選工作,。

2、協(xié)助編制委托監(jiān)理合同,；施工圖設(shè)計,、勘察文件審查合同,；土石方工程承包合同；地基普探合同為后期項目施工階段的順利開展做好準備工作,。

3,、開工前的現(xiàn)場準備工作，做好施工區(qū)域劃分,，協(xié)調(diào)施工單位臨設(shè)布置工作,。

4、土方開挖方案與現(xiàn)場堆土方案的編制和實施,。

5,、參與綜合樓不均勻地基褥墊層處理方案的討論和最終方案的確定。

6,、參與,、主持有質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計,、勘察,、監(jiān)理、施工單位共同參與的基槽驗收會議,。

7,、協(xié)助圖審公司，對設(shè)計圖紙和勘察文件完成圖紙審查工作,。

8,、審核施工圖紙，組織設(shè)計,、監(jiān)理,、施工單位圖紙會審和設(shè)計交底，提出本專業(yè)審查意見,。

9,、負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理工作，對工程進度控制,、質(zhì)量控制,、施工安全及技術(shù)方案的審核。

10,、編制項目建安工程施工總進度計劃和20xx年春節(jié)前施工進度計劃,，確保計劃可實施性，指導(dǎo)項目按計劃節(jié)點有序推進,。

11,、組織參與專業(yè)隱蔽工程驗收，軸線和標高的復(fù)核等工作,，并負責落實整改,。

12,、工程形象進度的控制及工程實物量測定的簽證工作。解決施工過程中實際存在的技術(shù)問題和設(shè)計變更,。

13、組織工地施工質(zhì)量,、技術(shù)方案討論會,。參加監(jiān)理例會，對施工過程中存在的質(zhì)量,、進度,、安全等進行評價。查出問題原因,、拿出整改措施,、落實措施、跟蹤執(zhí)行,。

14,、負責現(xiàn)場工程技術(shù)資料檔案的整理，收集工作,，現(xiàn)場原始資料和施工過程照片的留存,。

西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目是公司自建自用項目，相對其他項目對施工安全,、質(zhì)量,、進度、投資控制的要求更高,。施工承包模式相比施工總承包在對分包的組織協(xié)調(diào)和材料的供應(yīng)上需要投入的精力更大,。但在公司郭總的指引下，周至項目部全體人員團結(jié)一致,，群策群力,，時時刻刻把公司利益放在第一位，做決策思考問題時以公司利益為出發(fā)點,，項目安全,、質(zhì)量、進度才得以穩(wěn)好推進,。

在平時的工作中,，我一直認真對待每一項工作，對工作中出現(xiàn)的問題及時解決,。安全控制的'實施過程中,，對安全隱患零容忍，堅持安全才能生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全的原則,；質(zhì)量控制的實施過程中,，堅持方案先行，監(jiān)督施工單位嚴格按合同,、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計圖紙、方案要求施工,。特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則,；進度控制的實施過程中，首先編排切實可行的施工進度計劃,，在確保安全和質(zhì)量的前提下按計劃節(jié)點實施,；投資控制實施過程中，本著安全經(jīng)濟,、技術(shù)可行的原則,，控制特殊施工措施費用，嚴格設(shè)計變更審核,，控制工程量簽證,。組織協(xié)調(diào)的實施過程中，堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則。保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

施工現(xiàn)場管理過程中對監(jiān)理單位和施工單位指出施工中的難點和重點,。跟蹤、檢查,、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位落實情況,，以自己最大的努力做到將問題事前排除，事中控制,，來保證工程的質(zhì)量和安全,。但自己還有很多不足之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠,；處理問題還不是太細心，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏計劃性,；

在工作中,，施工前期準備階段，由于缺乏計劃性,，考慮問題不夠全面,，往往出現(xiàn)重復(fù)工作的情況，在以后的工作過程中,，我要認真制定工作計劃,，充分考慮問題的各個方面，分清主次矛盾,，爭取能夠達到事半功倍的效果。

2,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)是土建,，對安裝專業(yè)的知識還很欠缺，在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

1,、踏踏實實做好本職工作,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項；

2,、按節(jié)點要求保質(zhì)保量按期的完成工地現(xiàn)場管理工作,；

5、積極參與工程管理的每個環(huán)節(jié),，爭取把問題事情排除,，事中控制；

6,、擴展自己的知識面,，在不斷學(xué)習和實踐中加強自身的專業(yè)知識和綜合能力；

7,、愿我能和大家一道為我們共同的目標而努力奮斗,。在工作中取長補短，揚長避短,。在即將來臨的20xx年取得更大成就,。

土建工程師的工作總結(jié)篇七

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在2016年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了2016年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)2016年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,。

我于2016年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況,。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改,。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析2016年天氣情況,。

為了完成2016年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的2016年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對2016年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對2016年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

2016年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3,、進度控制。

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識,。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

2016年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，2016年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師的工作總結(jié)篇八

總結(jié)是指社會團體,、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期,、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查,、分析評價,，從而肯定成績,，得到經(jīng)驗,，找出差距,，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),，突出重點,，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的土建工程師工作總結(jié),，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

20xx年過去了,，我們又長了一歲,。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來的第二個整年，通過又一年的不斷學(xué)習,，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了京澳置業(yè)這個大家庭中,，個人的工作能力也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到為人處事越來越成熟了,。13年我負責的三期a區(qū)1#樓順利接頂,，砌體完成，個中原因3#樓主體施工完成至29層,，22層下砌體完成,，總之差強人意?；厥?3年的工作情況總結(jié)如下：

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本,。每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案,、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水,，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量”的,。怎樣做到手中有糧,，心里不慌。

二,、企業(yè)要有核心文化,。百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化,；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

三、建設(shè)凝聚力團隊,、學(xué)習型團隊,。說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，"正能量”本是物理學(xué)名詞，而“正能量”的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力?！罢芰俊敝傅氖且环N健康樂觀,、積極向上的動力和情感。當下,，中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事,，貼上“正能量”標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光。記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯?！獰o論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習是指一個單位的集體性學(xué)習,，它是學(xué)習型組織進行學(xué)習的.基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進步。團隊學(xué)習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團隊學(xué)習對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙,。團隊是一種精神,，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不可缺少的,！

四,、合理化建議。1,、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習,，直至思想轉(zhuǎn)變,。2、工程應(yīng)該有自己的細部做法,。3,、20xx年，對于我來說是探索,、學(xué)習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。

土建工程師的工作總結(jié)篇九

學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆，在我們進入新階段的時候,，要對自己過去的思想和行為進行反思,，從中得到的體會總結(jié)出來，以求與同行共勉,。下面小編帶來的是土建工程師工作總結(jié),，希望對你有幫助。

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,。為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的'對公司的相關(guān)管理制度進行了解,。并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,。由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習,，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié),。

1、由中太建設(shè)集團（合肥）公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工,。

1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。

2,、對原始地貌進行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,。及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標,。

4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g,、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

土建工程師的工作總結(jié)篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事：

本人xxx,，來xxxx公司工作已四年零五個月，現(xiàn)任職工程部副主任,，負責xxxx煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)資料準備及整理收集和編輯工作,。

自20xx年7月份貴州工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后招聘到貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司，分配到xxxx公司工作,。由于本人大學(xué)專業(yè)是巖土工程,，對礦井工程的采、掘,、機,、運、通知之甚少,，來到xxxx后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及煤礦前輩們的孜孜教導(dǎo)下積極學(xué)習煤礦知識，對煤礦的認識從無到有,，到目前的能夠獨立承擔一方面的礦井建設(shè)管理任務(wù),。在學(xué)習煤礦知識的過程和在煤礦工作的過程中，使我對煤礦有了更深刻的認識,，也對煤礦產(chǎn)生了較濃厚的興趣,。

20xx年7月份分配到xxxx公司以后，首先在當時的生產(chǎn)部即二采區(qū)進行現(xiàn)場實習,，在煤礦老師傅們的帶領(lǐng)下,，深入一線工作面學(xué)習,，不恥下問，并不斷思考,，總結(jié)經(jīng)驗的同時也為煤礦建設(shè)提供了些針對性的建議,。同時也真正的認識到要立足煤礦建設(shè)，不光需要學(xué)習全面的煤礦技術(shù)能力,，而且更需要學(xué)習煤礦的安全知識,，安全才是煤礦的生命。

20xx年9月份,，調(diào)到xxxx公司工程部工作,，從此正式步入了煤礦建設(shè)管理工作，在此期間通過自己對cad繪圖程序比較熟悉的特長,，為礦井完善了當時斷檔的礦井圖紙資料并通過電子文檔的形式保存到現(xiàn)在,，同時也學(xué)習到了大量的煤礦設(shè)計知識,，為今后的基本建設(shè)管理工作提供了有力保障,，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩的認可。20xx年初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的推薦下,，本人開始獨立承擔副立井施工區(qū)域的現(xiàn)場代表任務(wù)，此期間,，我感到這項任務(wù)是公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，也是公司對我的考驗，更是提高自己專業(yè)知識難得的機會,。這使我不光學(xué)習到了工程管理的知識,，更重要的是學(xué)習到了如何做人的道理。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場參與解決工程施工方面的難題,，嚴格按照合同做好工程進度控制,、工程質(zhì)量控制，嚴把工程簽證關(guān),，盡一切努力做好簽證的真實性和公平性,，為礦井建設(shè)的投資控制盡職盡責。

20xx年7月,，開始任工程部副主任一職,，我相信這是公司給予我展示才華更寬闊的舞臺，從此我更嚴格的要求自己,，以身作則,，更積極的學(xué)習煤礦安全知識和更先進的煤礦技術(shù)知識。我想,，一個團隊是否能最大化的發(fā)揮它的作用,，首先是看這個團隊是否足夠團結(jié),，團隊的帶領(lǐng)者是否有足夠的凝聚力和以身作則的控制能力。

20xx年5月份,，由于xxxx公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作的需要成立了“xxxx公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)資料組”,，專門負責收集整理礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前期以及試運轉(zhuǎn)期間的各類工程資料。本人有幸被選入公司資料組,，負責xxxx公司二采區(qū)自營工程竣工資料收集整理以及礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)備案,、上報資料收集整理工作。自成立xxxx公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)資料組以來,，本人負責和參與完成了以下資料整理工作：

2,、礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)上報資料共8套48冊資料的收集整理以及編輯工作完成；

3,、礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)備案資料共54冊資料的收集整理以及編輯工作完成,；

4、對外報表（包括報金沙發(fā)改委,、金沙煤炭局,、省煤炭局、能發(fā)公司等）的對接和報審工作,；xxxx公司月度計劃編排及上報工作,。

5、20xx年xxxx礦建工程臺帳的整理收集及編輯工作完成,；

6,、配合總工程師參與了xxxx公司20xx年以及長遠規(guī)劃的編排工作；

7,、xxxx公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)共400張藍圖以及制度匯編共120套資料的整理和印刷出版工作完成,。

在參與以上資料匯編過程中，本人堅持實事求是,、認真細致的原則,，增加了不少的人生閱歷和工作經(jīng)驗，對礦井從立項審批到聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的整個過程有了充分的了解,。

當然,，本人在工作中雖然有一些微不足道的成績，但也更有不足之處,。首先沒有足夠的專業(yè)的煤礦技術(shù)知識,，我知道對于一個煤礦建設(shè)者來說是比較致命的，所以我一定要把握住每個學(xué)習的機會,，更認真積極的學(xué)習全面的煤礦技術(shù),，特別是要加強學(xué)習一通三防和煤礦瓦斯治理等方面的知識；其次是對煤礦安全知識方面的認識比較欠缺,，為能彌補這方面的知識,，在今后的工作中,，我要更積極的學(xué)習《煤礦安全規(guī)程》等專業(yè)書籍，并能在現(xiàn)場施工中防患于未然,；最后,，我將更積極的學(xué)習團隊管理知識，不斷提高自己的管理水平,，盡自己所能為xxxx建設(shè)貢獻自己的力量,。

土建工程師的工作總結(jié)篇十一

選擇了建筑這一行業(yè)，懷著對建筑行業(yè)的熱愛,，以及懷著對未來的美好憧憬,，我又來到了公司。

不覺已有一年的時間,，然而初來乍到的情景卻歷歷在目,。七月下旬經(jīng)過事業(yè)部、分公司培訓(xùn),，對公司的概況,、公司管理體制及制度有了一定的了解后。我被分配到__,，開始了在__天的項目生活,。

初到__項目上,，從工作和生活上都比較陌生,。為響應(yīng)公司以師帶徒的號召，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的培養(yǎng),，幫助青年員工在崗位上盡快成長,，項目部為我安排了一名具有豐富施工經(jīng)驗的幫帶師父。就這樣開始了我在__的學(xué)習工作生活,。

在師父的帶領(lǐng)和悉心教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下以及通過自身的努力,，使我在工作上有了本質(zhì)性的進步和飛躍。記得剛到項目上的時候,，一切都是那么陌生,，陌生的生活環(huán)境，陌生的工作,。經(jīng)過師父的口傳身授,，我漸漸的適應(yīng)了現(xiàn)場的生活環(huán)境，工作上也逐漸的步入了軌道,。剛開始主要進行的是識圖和工程量計算方面的學(xué)習,。識圖的過程既是熟悉圖紙和熟悉現(xiàn)場的過程，工程量計算則是熟悉施工方法的過程,，二者相輔相成,，使我很快的學(xué)會了這兩項內(nèi)容,。

工程量計算基本掌握后，又開始了物資需求計劃編制工作,，物資編制計劃主要要求材料技術(shù)標準及規(guī)格要明確,。材料進場時間與編制時間之間的時間差要有所控制，計劃編制宜盡量提前,，以便為材料部門提供充足的采購時間,。

通過參與和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收，逐漸的積累了各個工序的相關(guān)規(guī)范標準,，并與此同時積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通經(jīng)驗,。在工序驗收及材料進場前，準備相應(yīng)的工程報驗資料,。隨著工程進度的推進和日常信息的收集和學(xué)習,，使我的竣工資料編制能力有了進一步的提升。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問,，使我逐漸掌握的相關(guān)技能,，并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工作單位人員進行很好的溝通和交流。對于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調(diào)問題可以獨立進行,。

此外基本掌握了項目二次經(jīng)營的若干內(nèi)容,，包括工程簽證、技術(shù)核定,、圖紙洽商記錄,、材料批價等手續(xù)的辦理。建筑類年終工作總結(jié)在各項技術(shù)工作的學(xué)習過程中,，同時也注重了提高分析問題,，解決問題的能力。對于工作過程中的問題,，能夠根據(jù)實際情況分析問題原因和關(guān)鍵之處,，并結(jié)合自己的分析結(jié)論，給出解決意見,。通過分析和解決問題,，不斷提高自身的綜合能力。

由于施工現(xiàn)場實際情況的特殊要求,，在積累技術(shù)經(jīng)驗和能力的同時,，對安全和質(zhì)量方面的控制也有一定的學(xué)習，并參與項目上安全和質(zhì)量方面的檢查及文件的編制等方面的工作,。對公司安全和質(zhì)量體系的相關(guān)制度措施進行了深入學(xué)習和了解,。

結(jié)合一年的工作過程，總結(jié)了自己目前仍存在的一些不足之處,。由于施工經(jīng)驗有限,，施工過程中仍有一些技術(shù)上的問題不能獨自解決,，需要尋求師父和其他同事的幫助。對于跨專業(yè)內(nèi)容,，如通風工程工藝過程了解較少,，對此部分工程內(nèi)容理解不夠透徹，希望能夠通過日后的學(xué)習來彌補,。此外對于工程預(yù)算方面的內(nèi)容接觸不夠多,，目前還不能獨立完成套價和報量工作。

目前工作內(nèi)容主要從事__項目的技術(shù)工作,。

在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和負責的態(tài)度，將自己的本職工作做好,。認真完成技術(shù)員崗位責任制里要求的相關(guān)工作內(nèi)容,。工作過程中不斷學(xué)習，不斷提高,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習技術(shù)知識和先進技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

土建工程師的工作總結(jié)篇十二

本人于20xx年6月7日加入xx集團有限公司,，入職后在工程部任職，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過"適應(yīng)期",，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

1,、新的崗位，新的挑戰(zhàn),。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我會經(jīng)過工作鍛煉本人、進步本人,、塑造本人,。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝,，我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

2、標準本人的言行,，做合格的職員,。

在開發(fā)單位，特別是在工程部任職,，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人,，更是集團的形象,，言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責，對公司負責,，要把本人真正的當成公司的仆人,。

3、加強現(xiàn)場工程管理程度,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，整體成效最好,。

在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性,、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

4,、盡心履職,，一心一意當好稱職的土建工程師。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。

1,、做人要誠信,。

進入城建集團以來，無論從公司的刊物還是員工的口中,，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信,。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來,，誠信對于我們來講都是極為重要的,。一個人講誠信，就證明他是一個講文明的人,，這樣他就會處處受歡迎;反之,，如果一個人不講誠信，那么人們就會忽視他的存在,。

對于企業(yè)而言,，誠信不單單是一個道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源,，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要,。一個企業(yè)如果失去了誠信，那么它就會失去市場,，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢,。我們每個員工的行為并不僅僅代表自身，在一定程度上也代表著企業(yè),，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的,。

2、員工對公司的忠誠,。

忠誠不是一個簡單的概念,，也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,，不是簡單的為企業(yè)效命,，而是首先要忠誠于自身的職責和事業(yè)，把自身的職責,、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,。另一方面，忠誠固然可貴，但是不等于有了忠誠就有了一切,，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為了自身的忠誠而努力提升自身。做個忠誠的員工,，是信念,，是態(tài)度，更是行動,。

土建工程師的工作總結(jié)篇十三

又是一年悄無聲息的過去了,，在這一年當中我深刻感受到公司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績,，但也有一些不足之處,，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房,，c1-c7商鋪混凝土道路的施工,，1-8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防,、強弱電,、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時候,，沒能帶領(lǐng)大家把工程進度,、質(zhì)量按要求完成，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點造成：

(1)由于公司發(fā)展過快,，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻,，過于注重實際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡,，淡然也受到了許多經(jīng)濟處罰,。

(2)自己的溝通能力不夠，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通,，缺乏溝通技巧,。

(3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識,。

(4)過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報告,。

對于以上缺點下一步將采取的措施：

1、加強自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使自己能夠更和,。

諧、謙虛委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果,。

2,、時刻堅定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做事,。

3,、加強自己專業(yè)知識及為人處事的學(xué)習，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓,，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻,。

4、多抽出點時間學(xué)習公司的各項規(guī)章制度,，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神,。

個人對公司的一點建議;。

希望公司在選擇設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位的時候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量,，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地,。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團結(jié)，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程,，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要,，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好,，祝公司各位員工身體健康,、萬事如意、新年快樂,。

土建工程師的工作總結(jié)篇十四

時間過得飛快,，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝，土建工程師最新年度工作總結(jié)范文,。在20xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**項目部密切配合,，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中,，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己，廉潔自律,，認真工作,，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題,。

現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

1,、工程進度完成情況

**新家園工程總計十一棟樓,，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟，至今年冬季**,、**,、**、**樓主體封頂,，**樓基礎(chǔ)完工,，**、**樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,，其它各樓均未開工,。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定,，資金落實不到位,，有的'沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響,。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實,，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2,、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作,。

根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷,，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工,。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,，招投標工作仍沒有進行,，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。

3,、**新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖,。

對**溝的改造工程,，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計)。完成新增設(shè)1號,、2號小橋工程圖紙的設(shè)計,。 1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計,，電力,、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣,、排水在聯(lián)系中,。

4、山新家園投資完成情況

截止目前,，經(jīng)工程部審批進度款：**,、**樓50萬元,，**樓30萬元,，**樓30萬元，附屬工程16萬元,。

5,、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

1,、組織管理情況

根據(jù)**新家園工程特點,，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標,，對工程質(zhì)量,、進度、投資在施工過程中重點進行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查。

2,、質(zhì)量,、進度、投資控制情況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標,，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工,，在主體施工階段，土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負責預(yù)留位置準確程度,，電氣工程師負責管預(yù)埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查,、驗收,。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

進度控制

為了整個工程按計劃,、有序進行,，**新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時間,。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細施工計劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施,。

在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃,，保證進度計劃最終實現(xiàn),。

投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實,，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負責人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責,。

3,、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標，由工程部,、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例,。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮,，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險,、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。

土建工程師的工作總結(jié)篇十五

一,、工作內(nèi)容：

本人自20__年5月31日進入公司半個月以來，在?？趪H免稅成項目第五地塊擔任工程部土建工程師,，期間認真學(xué)習公司各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習各類相關(guān)規(guī)范要求,，查閱相關(guān)圖集標準，熟悉現(xiàn)場施工設(shè)計圖紙,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為工程部土建工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通,，對施工中的產(chǎn)生的問題進行協(xié)調(diào)處理,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。主要工作如下：

1,、負責第五地塊土建施工監(jiān)督管理,，每日對現(xiàn)場進行工程進度與質(zhì)量的巡查，質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)問題要求施工單進行整改,，并督促監(jiān)理單位對整改事項問題進行追蹤落實整改到位,，審查及優(yōu)化各類專項施工方案，積極協(xié)調(diào)各參建單位,。

2,、參加現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位的對工程關(guān)鍵部位及各項工序驗收,。

3,、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺班，并參與核實抽水臺班記錄表的確認,。

二,、質(zhì)量控制。

在質(zhì)量管理中,，采取以下辦法：

(1),、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān),，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制,，對隱蔽驗收工序及關(guān)鍵部位嚴格按照圖紙及規(guī)范要求,，方案進行。

(2),、用好圖紙及相關(guān)規(guī)范要求：在施工過程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù)。

(3),、組織專項驗收：在施工過程中,，做好組織各專項工程驗收，如鋼筋安裝,、立桿支模架,、模板驗收等，每次驗收要形成書面資料,，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須追查整改,，必要時采取發(fā)整改通知單。

鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋制作,、鋼筋綁扎質(zhì)量,、鋼筋分布間距、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關(guān)規(guī)范要求,。

模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸,、水平度、標高控制線等,。

混凝土工程：重點檢查建筑振搗質(zhì)量,、混凝土強度等級及配合比、混泥土養(yǎng)護,。

三,、安全文明施工控制。

在施工過程中不定時的對安全文明進行檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到，并限期整改,，檢查結(jié)束后,，立即召開會議，對被檢查單位進行總評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工情況,，同時要求各施工單位做好安全資料。

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

五,、其他。

在今后的工作當中,，我將與公司同人密切配合,，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，今后我將在工作中不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

土建工程師的工作總結(jié)篇十六

進入公司已經(jīng)有將快3年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下,，個人在度取得了不少的進步,。從一個經(jīng)驗不足的新人，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師,，一點一滴的走來?，F(xiàn)將有關(guān)度個人工作情況作如下總結(jié)：

作為土建工程師，要做的就事抓進度抓質(zhì)量,，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的,。深受前輩教導(dǎo)，我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識,。

這一年中我上半年主要負責尚苑所有的樁基工程，下半年主要負責了儒林尚苑多層住宅土建工程,，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時五個月,，在這五個月中，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多,，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多,。

12-19#樓的樁基工程,，7#、10#,、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工,，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導(dǎo)致施工非常困難,，大量積水拖延施工工期，經(jīng)過施工單位的加班加點，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程,。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過程中,，我深刻的認識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工,，不僅影響進度,，也影響到產(chǎn)品的銷售。

12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂,，按照合同工期按時完成施工,，個人感覺施工單位的施工技術(shù)還要加強，許多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求,，不夠完美,。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀,，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大,，向他們學(xué)習，把好的施工方法和工藝學(xué)過來,，為公司更好的發(fā)展做好準備做好努力,。

12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī),，要有創(chuàng)造性,，要學(xué)會優(yōu)化圖紙，優(yōu)化戶型,，不僅管理質(zhì)量進度,，還要學(xué)會管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明,，就如姜總說的,，如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道，也不會造成返工,。不懂就該多問,。

即將隨風逝去，回想自己在公司這1年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的'不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平,。

在工作的過程中,，專業(yè)知識不夠全面，只能虛心向前輩請教包括工地上公認。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中,，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長。

2,、缺乏創(chuàng)造性,。

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬套,，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中,，我要認真思考,，創(chuàng)造出自己的工作方式。

3,、專業(yè)面狹窄,。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

做為江海的一員,，我一直把江海當做自己的家,，在公司的這一年，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗：

1,、質(zhì)量控制,。

通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗，學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細節(jié),，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項目重點,，是產(chǎn)品的核心，我牢牢記在心頭，姜總說過：“質(zhì)量抓不好,，不是在幫施工單位,，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司,，害自己”,。我一直把姜總的話牢記在心，現(xiàn)在南通四建進場了,，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習,，吸收良好的施工方式，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀,。南通四建的技術(shù)水平還是不錯的,，結(jié)構(gòu)施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯，不僅讓人看著舒服,，從一個消費者角度來說,，去買房就要買這樣的房子。

2,、進度控制,。

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中,，進度計劃一直是我所抓的重中之重,，進度是房產(chǎn)項目的鮮血，帶動公司的效益和發(fā)展,，所以計劃時刻要抓緊,。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，作為江海的沖鋒軍,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，貢獻自己的每一份力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環(huán)境中成長,！謝謝,！謝謝姜總，謝謝王總,，謝謝張經(jīng)理,，謝謝趙副經(jīng)理！,！

土建工程師的工作總結(jié)篇十七

本人于2**1年6月7日加入xx集團有限公司,，入職后在工程部任職，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過"適應(yīng)期",，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

1,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我會經(jīng)過工作鍛煉本人,、進步本人,、塑造本人。這種進修是一種見機行事,，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝,，我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

2,、標準本人的言行，做合格的職員

在開發(fā)單位,，特別是在工程部任職,，免不要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員,，代表的不光是我個人,，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人,。對各級領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責,，對公司負責,，要把本人真正的當成公司的仆人。

3,、加強現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，整體成效最好,。

在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握,；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料,，確認其合理性、必要性,，防止增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準,、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

4,、盡心履職,，一心一意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成,；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不瀆職,。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。

1,、做人要誠信

進入城建集團以來，無論從公司的刊物還是員工的口中,，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信,。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來,，誠信對于我們來講都是極為重要的,。一個人講誠信，就證明他是一個講文明的人,，這樣他就會處處受歡迎,；反之，如果一個人不講誠信,，那么人們就會忽視他的存在,。

對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個道德規(guī)范,，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源,，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個企業(yè)如果失去誠信,，那么它就會失去市場,，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不僅僅代表自己,，在一定程度上也代表著企業(yè),，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的,。

2、員工對公司的忠誠

忠誠不是一個簡單的概念,，也不是單向的付出,。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠，不是簡單的為企業(yè)效命,，而是首先要忠誠于自己的職責和事業(yè),，把自己的職責、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,。另一方面,，忠誠固然可貴，但是不等于有忠誠就有一切,，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員工,，是信念,，是態(tài)度，更是行動,。

以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解,，隨著時間的推移，我對工作崗位的適應(yīng)將會逐漸加強,，對公司企業(yè)文化的理解也會逐漸深入,。

土建工程師的工作總結(jié)篇十八

是土建工程師工作的一個考核，從報告總結(jié)中能夠看出這一段時間內(nèi)土建工程師工作的狀態(tài),，以及表現(xiàn),。下面就是一片，從中我們可以學(xué)習到很多的知識,，我們也可以借鑒他的工作情況,，制定出一套適合自己工作的方式方法，只為更好的提高自己的工作能力,。

我的是這樣的,。無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人,，我感到要干好一個工程,，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際,，活學(xué)活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t),，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在*年和*年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯,。

另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,。主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯,。

4,、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。

工作總結(jié)能夠讓自己清楚的知道自己的不足之處,，以及優(yōu)秀的地方,，看看自己在今后的工作中還有什么地方是需要加強的，什么地方是有待提高的額,。通過這次的總結(jié)再給自己制定出一套更加完美的計劃,，以后嚴格按照這個計劃來行事，看看自己有沒有改進,。

土建工程師的工作總結(jié)篇十九

一年又即將過去,，回首往事，總結(jié)工作是每個職業(yè)人士必做的事情,。作為房地產(chǎn)土建工程師,，我也要對自己的一年工作進行總結(jié)，查看自己的工作成果和不足之處,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，以更好地為明年的工作做準備。

過去的一年里,，我主要負責了公司幾個重點項目的土建工程的設(shè)計和施工,，包括住宅小區(qū),、商業(yè)綜合體和公共設(shè)施工程等。在這些項目中,，我和我的團隊完成了全部的設(shè)計和施工工作,，并且圓滿地交付了客戶。

在工作中,，我牢記工程設(shè)計的規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī),，注重施工過程的安全和質(zhì)量，堅持靈活應(yīng)變,、不斷創(chuàng)新,，用最佳的方法和技術(shù)來解決工程中的問題，確保了所有的工程能夠順利進行,。

在過去的一年中,，我們的工作成果比較豐碩，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.設(shè)計效果良好,，得到客戶的'高度評價,；

2.施工質(zhì)量高，未出現(xiàn)任何重大安全事故,；

3.項目按時交付，客戶滿意度高,。

在一年的工作中,，難免也會出現(xiàn)一些不足之處。我認為我存在的一些問題有：

1.有時候工作太過于忙碌,，對于項目管理方面需要再加強,；

2.與其他組員之間的溝通有時存在問題，需要加強協(xié)作能力和溝通技巧,；

3.有時會因為工作繁忙而缺少學(xué)習和思考的時間,。

在過去的一年中，我對于職業(yè)生涯有了更深刻的認識,，總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗教訓(xùn)：

1.學(xué)習不斷：需要不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力,，提高自己的專業(yè)競爭力。

2.把握機會：在工作和生活中,，需要主動尋找機會,，拓展自己的視野和發(fā)展目標。

3.協(xié)作能力：房地產(chǎn)土建工程師是團隊合作的行業(yè),，需要加強協(xié)作和溝通的能力,，提高團隊合作效率。

4.規(guī)范作業(yè)：需要以高標準,、嚴要求的態(tài)度來對待工作,，注重工作的規(guī)范性和安全性，并從小處著手，做好每一個細節(jié),。

未來的一年中,，我將繼續(xù)努力，秉持專業(yè),、創(chuàng)新,、誠信的素質(zhì)，積極承擔更多的工作內(nèi)容和責任,，加強與團隊之間的溝通和協(xié)作能力,，注重個人發(fā)展與團隊發(fā)展之間的平衡，為公司和行業(yè)做出更大貢獻,。

總之,，回首一年的工作總結(jié)，雖然有許多閃光點和不足之處,，但是感謝工作中的經(jīng)歷和收獲,，更感謝家人、朋友和同事對我的支持和幫助,。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)中,，相信我的未來將會越來越好。

土建工程師的工作總結(jié)篇二十

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)度個人工作情況作如下總結(jié)：

本人自8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師,，期間認真學(xué)習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習各類規(guī)范,、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已通過參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習機會,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。一年中完成的主要工作如下：

1,、負責5樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災(zāi)影響,，5樓交房時間緊,，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點,，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾,，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房,。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點,。交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95%以上交房率,，且大部分已裝修入住,。

2、負責6樓的土建施工監(jiān)督管理,。6樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃,，精心組織、嚴格管理,，提前兩個月完成竣工前的施工工作,，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復(fù)查,。已于9月28日順利交房,，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評,。

3,、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收,。

4,、負責7樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān),，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護,，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工,。

5、負責1至6樓的售后服務(wù)維修工作,。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來,，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修,，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當中,，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好,，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修,，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場,。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促,。在處理的各類質(zhì)量投訴當中,，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),，因此在施工過程當中須加強隱避驗收,，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位,，在施工管理當中須加強監(jiān)督,。

6、負責金座a及10樓的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量,，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務(wù)。

7,、在一年的施工管理當中,，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中,，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

在今后的工作當中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量,。

針對公司目前的情況，建議如下：

1,、加強公司的流程建設(shè),，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2,、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別,，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作,。

土建工程師的工作總結(jié)篇二十一

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20**年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20**年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20**年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。

我于20**年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況,。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改,。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20**年天氣情況。

為了完成20**年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20**年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20**年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20**年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

20**年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮腵工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3,、進度控制,。

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識,。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20**年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20**年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

土建工程師的工作總結(jié)篇二十二

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來項目已經(jīng)兩個多月了,。感覺時光的飛逝如流水一樣,，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，無論收獲多少,，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習定下一個前進的方向,。下面是我對這兩個月來的工作進行一下總結(jié)：

一,、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習同時把施工重點,、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照圖紙施工,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴格控制,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進度,。

二、工作中存在的問題：

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施單位做到獎罰分明,，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位,，要進行嚴厲的懲罰,，以此來樹立威信。確保工程進度,、質(zhì)量,。

2、在以后的施工過程中,，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

三、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié),，以便在我以后的工作中加以克服,，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學(xué)習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，做好自己的本質(zhì)工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，“勤勤懇懇工作,、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì)。

面對日益競爭激烈社會,，真的很難給自己定位,。越是在這個時候，越應(yīng)該為自己定好前進的方向,，從思想上武裝自己,、充實自己，為公司,、為項目作出更大的成績,。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生”,。

土建工程師的工作總結(jié)篇二十三

回首即將過去的20xx年,，進入**公司已經(jīng)有半年多的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行崗位職責,，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況,。

1、熟悉公司各項規(guī)章制度,。

進入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，工作中敢于承擔責任,，擁有認真負責的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、項目工程管理,。

任職工程部土建工程師，具體分工負責aaaaa小區(qū)項目二標,。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量,、安全,、進度各項目標,，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會,，收集質(zhì)量,、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

215.6.15二標樁基施工開工,。

215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。

215.8.31二標樁基檢測工作全部結(jié)束,。

樁基工程總工期6日歷天,，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁11根,。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責完成,，檢測方法通過抽芯、動測,、聲測等方式,，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。

215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收,，驗收達到合格標準,。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程。

215.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘,，接洽項目工程相關(guān)資料,，進行主控點,、高程測量復(fù)核。

215.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施,，開始搭建板房宿舍,、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚,，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線,。

215.8.7二標主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行,。

215.8.21二標主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場),。

215.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方,，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕,。

215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工,。

215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完,，標志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。

截止215.12.31日,，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面,。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。

(3)施工進度控制管理方面,。

重點把握開工,、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量,。

在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標,、工期節(jié)點和年終工程進度目標,，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工,、木工等重要人員嚴重不足,，并督促施工單位及時補充人員。

2)進度計劃的審核,。

工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解,，分為周計劃、月計劃,、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。

3)進度計劃實施的跟蹤檢查,。

單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補救措施。

(4)工程質(zhì)量控制情況,。

二標工程質(zhì)量控制總體較好,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗收控制,。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識。

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程,，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責,，確保質(zhì)量達到合同目標要求,。

控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主,、為用戶服務(wù)的觀念,。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己,。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵部位及重要影響因素,，建立,、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時記錄eas系統(tǒng)，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制,。

3)加強質(zhì)量檢查,，做好過程控制。

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查,、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,，提出整頓處理措施,。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。

4)堅持樣板引路制度,。

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝,、流程、模板支架等樣板化,，及時總結(jié)經(jīng)驗,、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責任制,，明確具體任務(wù)、責任,，責任到人,，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

5)產(chǎn)品形成的過程控制,。

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次,，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢,。最后，要求施工方嚴格篩選班組,，對不滿意的班組及時清理出場,。

6)驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴格執(zhí)行自查,、自檢、自驗三級驗收制度,，強化工序報驗制度,。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢,。

(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況。

1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2)科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

3)配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。

4)時刻做到“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。

二、存在的不足以及改進措施,。

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，優(yōu)勢并不強,，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習請教,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

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1,、專業(yè)知識不全面。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解,，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,，致使實際工作中不能全方位的處理問題,，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能,，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識,，通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,，成為一專多能的復(fù)合型人才,。

2、缺乏計劃性和前瞻性,。

在工作過程中,，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題,，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,，處理起來較為被動。

3,、管理態(tài)度不夠堅決,。

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工,，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決,，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工,，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

三,、結(jié)語,。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來,，自我必須不斷學(xué)習，加強鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。

20xx年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期,、安全,、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

土建工程師的工作總結(jié)篇二十四

土建工程師工作總結(jié)是土建工程師工作的一個考核，從報告總結(jié)中能夠看出這一段時間內(nèi)土建工程師工作的狀態(tài),，以及表現(xiàn),。下面就是一片土建工程師工作總結(jié)，從中我們可以學(xué)習到很多的知識,，我們也可以借鑒他的工作情況,，制定出一套適合自己工作的方式方法，只為更好的提高自己的工作能力,。

我的土建工程師工作總結(jié)是這樣的,。無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人,，我感到要干好一個工程,，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際,，活學(xué)活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新,。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在*年和*年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯,。

另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,。土建工程師工作總結(jié)主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后,，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯,。

4,、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。

工作總結(jié)能夠讓自己清楚的知道自己的不足之處,，以及優(yōu)秀的地方,，看看自己在今后的工作中還有什么地方是需要加強的，什么地方是有待提高的額,。通過這次的總結(jié)再給自己制定出一套更加完美的計劃,，以后嚴格按照這個計劃來行事，看看自己有沒有改進,。

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