總結(jié)是一種對過去種種的梳理,，可以讓我們更深入地了解自己的行為和思維方式,。在總結(jié)中,，我們可以適當(dāng)運用一些例子或?qū)嵗齺砀唧w地說明問題。在情感表達(dá)中,，我們可以參考一些優(yōu)秀的情感表達(dá)范文,，以提高我們自己的表達(dá)能力。

連鎖超市營銷策劃案例篇一

9月16日,，漫步在樂陵市棗園,，一望無際的棗林讓來自北京海淀區(qū)的張鵬羨嘆不已：“從微信朋友圈看到大伙兒分享的樂陵圖片后，就帶著全家過來了,，來了發(fā)現(xiàn)這里比圖片上還要美,。”最近,，一條“千萬不要來樂陵,，你會迷上這里的點點滴滴!”的消息在微信朋友圈里被轉(zhuǎn)發(fā)。景點,、美食,、娛樂……微信中一幅幅圖片向人們展示了一個美麗好客的“棗鄉(xiāng)樂陵”。在冀魯邊區(qū)革命紀(jì)念館,，邊區(qū)軍民波瀾壯闊的革命歷史讓來自濟南的劉曉麗一家感到震撼,。“帶孩子來這里,，不僅能親近自然,，還能了解紅色歷史，無論是對孩子還是大人,，都有很好的教育意義,。”劉曉麗說,，她正是看了微信上樂陵的旅游宣傳后,，組織了這次家庭自駕游。

旅游業(yè)的發(fā)展,，離不開旅游宣傳營銷的推動,。近年來，該市依托50萬畝棗林等獨特資源,，深入挖掘棗文化,，新建了棗鄉(xiāng)紅韻主題公園、金絲小棗文化博物館等一大批棗文化旅游景點,?！半m然我們有著豐富的旅游資源，但由于在營銷方式上相對傳統(tǒng),，一定程度上限制了樂陵旅游實現(xiàn)更大的突破,?！痹撌新糜萎a(chǎn)業(yè)辦主任李新平介紹說。一直以來,，該市都是在京滬,、濱德等高速公路沿線投放大型廣告宣傳牌、在濟南國際機場顯要位置設(shè)置宣傳臺,、在央視主要頻道播放宣傳片等,。隨著新型媒體的發(fā)展，今年,，該市開通了旅游官方微博和微信,，實時發(fā)布旅游景區(qū)路線、交通,、餐飲,、住宿等信息;在樂陵旅游網(wǎng)站開辟棗博會專題旅游攻略，依托樂陵旅游網(wǎng)推廣旅游二維碼,，在德州及樂陵市區(qū)各主要路口設(shè)置印有二維碼的旅游宣傳廣告牌,，并策劃推出了“免費游千年棗林，品金絲小棗”的微信營銷方案,。

“利用微信等媒介營銷,，突破了地域限制,，傳播速度快,。”李新平說,，僅棗博會5天時間,，通過“微營銷”來樂陵旅游的游客就達(dá)到了2萬多人次,。統(tǒng)計顯示，今年以來,，該市已接待游客100多萬人次,，實現(xiàn)旅游綜合收入2.45億元。

連鎖超市營銷策劃案例篇二

清代道光年間,，江蘇丹徒一帶經(jīng)常舉辦廟會,。每逢廟會，趕會者前呼后擁,，絡(luò)繹不絕,，河面上的行船也增加了不少。

一天,，一位美貌的婦人坐船來趕廟會,。船靠岸后,，美艷不可方物的她自然吸引了無數(shù)人的目光,。

這位美婦很矜持,，付了船資后，就急匆匆舉步登岸,，一不小心,，一只腳踏入淤泥之中。美婦頓時很窘,，一臉的羞澀,，抬頭一看，發(fā)現(xiàn)附近有一座尼姑庵,，于是在眾目睽睽下急行入庵,，消失于人們的視線之外。

眾人還在盯著尼姑庵的方向,，余味無窮,，似乎對美婦還沒看夠。這時船老大高聲叫喊起來：“糟了,，這婦人所給船錢一百,，卻是陰間所用的冥資!”

眾人一看，果然如此,，莫不大驚,，于是急忙隨船老大往尼姑庵與婦人理論?？礋狒[的,、打抱不平的，也唯恐落后,。

誰知,，在尼姑庵里，尋遍了所有的地方,，卻怎么也找不到剛才的那位婦人,。眾人都覺得很蹊蹺，正要詰問庵中尼姑,，船老大忽然看見庵中觀音像的一只腳染滿淤泥,，眾人大驚失色：“難怪剛才這婦人遍尋不見?！?/p>

“坐船的美貌婦人一定是觀音顯靈!”船老大驚詫之余,，伏地叩首，將美婦所付的冥資焚于爐中,。其他人無不合聲誦佛,，祈求觀音菩薩保佑。

此事不脛而走，一傳十十傳百,。于是,，原本門庭冷落的尼姑庵一改舊觀，香火裊裊,，布施多多,，施主川流不息。

十幾年之后,，這個故事的隱情外泄：原來當(dāng)年的船老大和那位美貌婦人,，都是庵中尼姑的托。美婦入庵后,，立即將腳上淤泥移于觀音足下,，自己則卸裝改容，躲藏起來了,。

看到這里,，你是不是覺得這就是一盤局?而且還是一個非常巧妙的局。

或者說,，這活生生是一個完美的公關(guān)傳播案例,。因為不論是傳播內(nèi)容，還是傳播渠道,，它都符合一個事件型的公關(guān)傳播案例,，只不過當(dāng)時沒有這個概念而已。

公關(guān)傳播,，其實就是信息交流的過程,。離開了傳播，公眾無從了解主體,，主體也無從了解公眾,。所以，主體與公眾的溝通,，在很大程度上需要依靠信息傳播,，而這個過程則是公關(guān)。

通常情況下,，一般公關(guān)的信息傳播是通過大眾媒介來完成,。但真正牛逼的公關(guān)，則是通過大眾的社會化傳播來完成,，因為這個效果“快,、狠、準(zhǔn)”,。所以,，這也是我認(rèn)為尼姑庵這招“美婦換觀音”牛逼的原因,，因為他靠的就是社會化傳播，而且效果很好,。

盡管互聯(lián)網(wǎng)時代,，媒體遍地是、傳播速度也比過去更快,，但大部分公關(guān)界人士想做的還是病毒式的社會化傳播。

為什么?一是因為社會化傳播設(shè)計的好的話,，往往會超出預(yù)期;二是因為社會化傳播是直接面對消費者,，是終端性的營銷，而媒體傳播只是行業(yè)內(nèi)的,，很難擴散到消費者終端,。

回到這個尼姑庵的故事，基于社會化傳播的公關(guān)事件能夠給我們哪些啟發(fā)?嘗試從四點概括一下：

第一,、如何做到“三人成虎”?

故事中尼姑庵的傳播需求很明確,，就是讓受眾知道并信任尼姑庵，即提升產(chǎn)品知名度以及美譽度,。如果按常規(guī)思路,，可能大家會制造一個個“成功案例”，傳該庵的菩薩治好了誰的病,，為誰還了愿,。但這只能針對一小部分受眾產(chǎn)生作用，且還會引起一些人的懷疑,。并不是最好的解決方案,。然而，故事中的做法卻不一樣,，它采用引導(dǎo),、誘入的方法，讓受眾參與到傳播中,，這樣,，“眼見為實”使得受眾相信、并甘愿去傳播,，“三人成虎”也就自然而然了,。

第二、如何把握“天時地利人和”?

很顯然,，故事中尼姑庵非常精準(zhǔn)地把握了天時地利人和,。首先，他把這場“戲”安排在廟會舉辦時,，這時是人最多,，且大家更相信“菩薩顯靈”的時候。其次，“主角”采用美艷的少婦和船老大,，美婦能吸引更多的目光并能讓人記憶深刻,，船老大交際廣、人緣多,，信服度更大,。所以，當(dāng)美婦一上船便吸引了無數(shù)人的目光,，當(dāng)船老大去“責(zé)問”少婦的時候,，眾人便一哄而上。其中細(xì)節(jié),，必然值得我們學(xué)習(xí),。

第三、如何從輿論角度嫁接傳播訴求?

其實,，很多時候輿論怎樣并不是很重要,，重要的是你是否從受眾的輿論中表達(dá)出品牌的訴求。故事中,，“觀音顯靈”并不能滿足大部分人的訴求,，但還是傳播開了。為什么?因為想傳播產(chǎn)品,，首先得受眾知道你的產(chǎn)品,，所以你的產(chǎn)品需要形成輿論。所以你會明白,，為什么電商每年都要打價格戰(zhàn),，甚至不惜互相曝一些負(fù)面，因為有聲音總比沒聲音好,。當(dāng)然,，在你構(gòu)造的輿論中，你一定要引導(dǎo)受眾了解你的核心競爭力,。比如,，故事中“觀音顯靈”就是核心競爭力，就像電商打出的“正品”一樣,。

第四,、如何層層推進(jìn)，構(gòu)建傳播閉環(huán)?

這個公關(guān)案例的經(jīng)典之處在于這是一個層層推進(jìn)的閉環(huán)結(jié)構(gòu),。我們把這個故事拆解之后是這樣的過程：逛廟會—美婦上船—美婦付船資—美婦摔跤—船老大發(fā)現(xiàn)冥幣—美婦入廟會—船老大討公道—美婦將淤泥涂于觀音腳下?lián)Q裝躲開—船老大發(fā)現(xiàn)“觀音顯靈”,。

仔細(xì)看后，我們發(fā)現(xiàn),，這個故事結(jié)構(gòu)我們無論從哪個角度都無法拆掉一部分,。它已形成一個環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán),，渾然天成。那我們在設(shè)計類似事件的時候有什么方法論呢?其實就是我們熟知的“5w1h”,，你要明白你的傳播需求是什么?滿足需求的天時,、地利、人和在哪里?為什么你要進(jìn)行這一步?你的這一步如何銜接受眾和需求?如果你明白了這些問題,，那傳播閉環(huán)也是很自然的事了,。

說完這地點，還留下一個問題：為什么很多網(wǎng)絡(luò)推手制造的“謠言”我們會傳播或信服?

這里,，不僅是因為社交網(wǎng)絡(luò)容易傳播和人們?nèi)狈硇运伎?，一個關(guān)鍵的原因是這些推手能夠非常精準(zhǔn)地了解我們的心里訴求，以及為我們構(gòu)造了一個足以讓我們信服的情境,。在這種情況下，你不去“傳謠”很難很難,。

連鎖超市營銷策劃案例篇三

營銷內(nèi)容：5月開始,，長安汽車為旗下首款中高級車型打造了“一款車一種生活方式”主題營銷活動，咖啡之旅,、紅酒之旅以及茶文化之旅,，通過對三種不同文化生活的深入探究，與全國主流媒體和睿騁用戶代表一起,，感受了睿騁優(yōu)雅魅力,，優(yōu)雅的活動情調(diào)也獲得了參與者的一致好評。長安汽車副總裁龔兵曾這樣解釋此主題活動的目的：“大家每天都奔波勞累,，忙忙碌碌,，很少有機會、有時間能停下來傾聽自己內(nèi)心的聲音,，給自己休閑放松的機會,，長安睿騁希望能為大家創(chuàng)造這樣的機會們暫時忘掉繁瑣之事，來一段舒適恬淡的慢節(jié)奏生活”,。

亮點：在緊張繁忙的工作之余來一段慢生活,，暢享純凈自然。

點評：被鋼筋水泥交錯的城市困住的我們,，總希望可以呼吸自由的空氣,，來一次悠閑的旅行。長安睿騁開啟的品質(zhì)生活季,，極大的迎合了每天兩點一線,、終日被困在辦公室的上班族們釋放自我的本質(zhì)需求。同時長安睿騁一直致力于帶給消費者更具質(zhì)感的生活,，此次活動契合了長安睿騁的定位-----極具體驗價值的舒適中高級轎車,。享受旅行的過程,，恰如享受擁有舒適乘駕空間、強勁動力的睿騁一樣,，長安此次的營銷手段非常契合人心,，不由得讓人們多看幾眼。

連鎖超市營銷策劃案例篇四

營銷內(nèi)容：2月17日,，東風(fēng)日產(chǎn)啟辰品牌與廣州恒大俱樂部舉行聯(lián)合發(fā)布會,，雙方正式確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，東風(fēng)日產(chǎn)啟辰品牌成為廣州恒大賽季球衣胸前廣告贊助商,，同時也成為恒大俱樂部的官方用車,，亞冠主場賽事接待用車。同時,，恒大與啟辰在足球文化推廣,，新能源車推廣等領(lǐng)域開展了廣泛的合作。據(jù)悉,，雙方這次合作金額高達(dá)每年1.1億元人民幣,，兩年的合同，這也創(chuàng)造了國內(nèi)體育商業(yè)贊助紀(jì)錄,。

點評：啟辰冠名恒大胸前廣告的營銷手段,，是車企開展體育營銷的傳播的典型案例。歷經(jīng)三年的發(fā)展,，啟辰跨越了年銷10萬輛大關(guān),，成為國內(nèi)銷量第一的合資自主品牌，而恒大足球俱樂部也跨入世界前40位,，位列亞洲第一,，簽約恒大，啟辰看重的是恒大球隊在國內(nèi)乃至亞洲市場上的知名度,，而恒大作為國內(nèi)最頂級的足球俱樂部,，在各家媒體乃至央視上都有不俗的曝光度，將自己的品牌名印在國內(nèi)最高水平的足球運動員的胸前,，隨著他們馳騁綠茵場的同時也讓更多的消費者開始關(guān)注并了解啟辰這個仍略顯稚嫩的汽車品牌,，雖然成本不低，但收獲的傳播效果同樣不俗,，合作雙方可謂雙贏,。

連鎖超市營銷策劃案例篇五

上海工業(yè)縫紉機股份有限公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品縫紉機針，因成本高難以維持,。

決定把公司在上海難以生產(chǎn)的縫紉機轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本低的內(nèi)地去建立生產(chǎn)基地,。

這樣，一包針的生產(chǎn)成本降到0.3元,，大大增強了市場競爭力,，從而奪回了失去的市場,。

限量營銷

日本汽車公司推出一款式樣古典、風(fēng)格獨特的“費加路”新車,，非常搶手,。

該公司沒有因此拼命上產(chǎn)量、擴規(guī)模,，而是公開宣布每年只生產(chǎn)2萬輛,，進(jìn)行限量銷售，結(jié)果訂單激增到30多萬輛,。

為公正起見,，公司對所有訂購者實行搖獎抽簽，中獎?wù)卟拍艹少彽么塑嚨男疫\兒,。

其結(jié)果造成產(chǎn)品供不應(yīng)求的市場緊俏氣氛,，使企業(yè)始終保持優(yōu)勢。

逆向營銷

山東濟寧新華毛皮總廠在困境中不隨波逐流,。

有一年,，我國毛皮生產(chǎn)出口壓縮，內(nèi)銷不暢,。

許多廠家停止收購,，競相壓價拋售,。

該廠經(jīng)過調(diào)查分析,，審時度勢，逆向營銷,，貸款400萬元以低廉價格在量收購,。

數(shù)月以后，市場需求回升,，毛皮價格上漲,，該廠賺了一筆可觀的利潤。

文化營銷

格蘭仕集團生產(chǎn)的微波爐是新興產(chǎn)品,，為了挖掘潛在市場,，該集團在全國各地開展大規(guī)模的微波爐知識推廣活動，全方位介紹微波爐知識,。

此外,，還編出目前世界上微波食譜最多最全的《微波爐使用大全及菜譜900例》，連同《如何選購微波爐》一書免費贈送幾十萬冊,，使格蘭仕這個品牌深入人心,。

市場占有率遙遙領(lǐng)先。

啟動營銷

海信集團經(jīng)過深入調(diào)查,，了解到彩電在農(nóng)村具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

因此,，該集團制定全面啟動農(nóng)村市場的營銷戰(zhàn)略,，并迅速付諸實施。

針對農(nóng)村的特殊狀況,，他們開發(fā)生產(chǎn)靈敏度高,、電源適應(yīng)范圍寬、可靠性好,、耗電量少,、價格適宜的彩電，最大限度地滿足了農(nóng)民對產(chǎn)品價格,、可靠性能的特殊需求,，從而開拓了廣闊的農(nóng)村市場，取得顯著經(jīng)濟效益,。

定位營銷

麥當(dāng)勞成功的一個重要因素,，就是市場營銷定位明確——主要面向青少年，特別是兒童,。

他們針對青少年,、兒童的特點開展各種促銷活動，如開心生日會,、贈麥當(dāng)勞玩具等,，因此在市場競爭中獨占鰲頭。

遠(yuǎn)效營銷

日本有家巧克力公司,，意欲培養(yǎng)日本青年過“情人節(jié)”的習(xí)慣,，然而效果不理想，但是,，該公司認(rèn)定一戰(zhàn)略方向,，堅持不懈地宣傳“情人節(jié)”，最后終于達(dá)到目的,。

現(xiàn)在,，日本青年人在“情人節(jié)”互贈巧克力已成風(fēng)氣，該公司巧克力銷量驟增,，生意越做越紅火,。

特色營銷

美國有家名不見經(jīng)傳的服裝小店，在許多服裝店看好高檔服裝經(jīng)營時,，卻反其道而行之,，專門經(jīng)營服裝大廠生產(chǎn)多余、規(guī)格不配套而其它商店又不愿問津的零頭單件服裝,。

該店采取“一口價”的營銷策略,，即所有服裝不論其式樣、規(guī)格,、顏色如何,，全部以6美元一件出售,，滿足了大多數(shù)消費者需求，生產(chǎn)從此興旺發(fā)達(dá),。

限價營銷

南京三星級的江蘇美食場城,，規(guī)定216種各派美味佳肴由名廚主理，顧客可隨意選用,，數(shù)量不限,。

收費結(jié)賬時，實行“最高消費者限額”,，每人50元,，超額消費部分不收費。

如果每人消費不足50元,，則按實際消費額收費,。

此舉深受消費者歡迎，美食城每天顧客盈門,，座無虛席,。

借名營銷

約翰遜研制出“粉質(zhì)化妝膏”時采用“借名生輝”的辦法進(jìn)行推銷。

他擬出一則廣告：“當(dāng)你用過佛雷公司的化妝品之后,，再擦上約翰遜的粉質(zhì)化妝膏,，將會收到意想不到的效果?！边@則廣告貌似宣傳佛雷,，實質(zhì)上卻在宣揚自己。

不到半年,，約翰遜名聲鵲起,，迅速占領(lǐng)美國黑人化妝品市場,。

活動口號: 省錢, 如此容易!

活動背景: 自中國電信被分拆以來,，隨著無線通信的迅速崛起，電信業(yè)務(wù)在利潤增長點上一直處于開源無路的困境,。

被信息產(chǎn)業(yè)部定位為固定電話網(wǎng)的補充和延伸的夷陵通,，就是利用已有的固定電話網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)無線接入,，打破高端通信市場由移動,、聯(lián)通兩頭獨大的局面，從市場格局上形成三足鼎立的競爭局面,。

事實上,，xx年，中國整個電信市場用戶增長的全景圖中,，夷陵通凈增加了2300萬戶,，總用戶達(dá)到3500萬,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出人們的預(yù)測，已經(jīng)成為我國通信市場的一支重要力量,。

憑借其低廉的資費優(yōu)勢,，夷陵通在上市初期就受到廣大消費者的歡迎，以燎原之勢獲得社會各界的極大關(guān)注,，數(shù)以萬計的首批夷陵通用戶已感受了價格低廉,、綠色環(huán)保夷陵通的時尚和魅力。

但是夷陵通上市初期,，即受到了競爭對手的猛烈阻擊,，激烈的市場競爭，使銷售情況并未像人們前期預(yù)料那樣的樂觀,。

分析其原因,，固然有目前宜昌市的消費者逐漸趨于理性消費、大部分有移動通信需求的用戶都已經(jīng)購買了手機的因素,，以及由于競爭對手提前進(jìn)行市場阻擊,，而更深層次的原因在于沒有對市場進(jìn)行有效的細(xì)分，并在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上提供不同的話費套餐服務(wù),。

高校學(xué)生群體即屬于被忽略的一部份,。

就三峽大學(xué)市場來看，大多數(shù)學(xué)生屬于有移動通信需求的低端用戶,，他們追求以時尚的移動通信作為日常溝通方式的補充,，同時他們又屬于無經(jīng)濟收入來源的低端消費群體，兩者之間的矛盾給夷陵通的發(fā)展提供了較大的發(fā)展空間,。

夷陵通業(yè)務(wù)在校園市場的發(fā)展存在較大空隙,。

在此情況下，隨著宜昌市通信業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，努力在移動通信領(lǐng)域的校園市場占據(jù)較大市場份額,，并由此輻射全社會，為夷陵通業(yè)務(wù)的`長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。

前期準(zhǔn)備 :

1 活動主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系宜昌電信,向電信的主要負(fù)責(zé)人說明活動策劃方案

2 活動主要負(fù)責(zé)人與電信協(xié)商, 為三大學(xué)生量身打造一種資費方式

有可能的話 可以建造三大的局域網(wǎng)

4 在學(xué)校里招一批學(xué)生參加此次活動 要求 口才好,溝通能力

強,能吃苦

小靈通的優(yōu)勢: 1 輻射比遙控器還低

我國政府在有關(guān)電磁輻射環(huán)境保護方面是極其負(fù)責(zé)的,，我國現(xiàn)行的電磁輻射防護標(biāo)準(zhǔn)比歐美各工業(yè)化國家要嚴(yán)格的多。

根據(jù)相關(guān)檢測報告的顯示,，小靈通手機的輻射頻率最大值為10毫瓦,，比電視機遙控器的使用功率(25毫瓦)還小很多，完全可以忽略不記,。

此外,，小靈通在待機時處于休眠狀態(tài)不發(fā)射功率，也就是說此時小靈通手機沒有輻射，只有在發(fā)生呼叫從休眠狀態(tài)到呼叫狀態(tài)的處理時才進(jìn)行交互式的發(fā)射,。

小靈通手機的發(fā)射功率,，按小靈通使用時距人體1厘米計算，小靈通手機僅有0.25微瓦/平方厘米的電磁輻射被人體吸收,。

小靈通手機的電磁輻射功率僅僅是我國微波衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的1/150,。

2 話費低

由于小靈通的資費標(biāo)準(zhǔn)和固定電話基本相同，所以在本市多用小靈通則可大幅降低話費;另外小靈通不但可以打國內(nèi)國際長途,，還可撥ip電話,，讓用戶在市內(nèi)隨時隨地享用便宜的長途電話。

3 多姿多彩 酷炫生活

目前移動通信設(shè)備不僅具備基本的通話功能,，更成為可以上網(wǎng)看新聞,、玩游戲的隨身娛樂設(shè)備，在這一點上小靈通毫不遜色,。

用戶借助小靈通無線市話系統(tǒng)高達(dá)64k/32k的數(shù)據(jù)通道,，能夠隨時隨地享受無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

三大具體情況1 市場潛力

05級新生人數(shù)多,加上高年級學(xué)生,市場潛力極大. 大學(xué)生是一個特殊的消費群體. 是以后社會消費的主力軍, 學(xué)生現(xiàn)在形成的消費觀念對以后的消費方式有很重要的作用.

2 實際需求

學(xué)校里有手機的人很多. 60%的學(xué)生有手機.說明高校學(xué)生對移動通信服務(wù)的需求量很大,。

用戶對通信的“移動性”有需求,，這就意味著他可能會成為

夷陵通服務(wù)的顧客。

“移動性”是夷陵通區(qū)別于固定電話的最大優(yōu)勢所在,。

在三峽大學(xué),，幾乎90%學(xué)生主要通過固定電話或手機進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，這一比重是很大的,。

這決定了他們是夷陵通的潛在用戶,。

3 競爭對手的情況

移動公司的網(wǎng)絡(luò)在校內(nèi)并不好. 在欣苑機房.g樓等地方經(jīng)常沒有信號, 很不方便. 移動的資費并不便宜且移動在校內(nèi)的用戶早已過飽和了由于沒有經(jīng)濟收入，日?；ㄙM大部分由家里提供,，高校學(xué)生的通信消費能力不高，月消費話費約25-200元不等,，人均月話費約50元左右,。

表明高校市場雖然是一個低端市場，但夷陵通的arpu值(每月平均每用戶收益)比固定電話要高,，成本又低很多,，是運營商應(yīng)該著力培養(yǎng)的消費群體,。

4 具體的使用情況

手機 價格高 資費高 輻射強

小靈通 輻射小 在校內(nèi)的信號較好 且資費便宜 ( 小靈通上可打ip長途, 也可用201電話卡 長途便宜 ) 月平均話費低于手機, 很適合學(xué)生使用.

小靈通現(xiàn)在可發(fā)短信 上網(wǎng) 與手機功能差不多

注: 宣傳單內(nèi)容包括 a學(xué)生新特權(quán) ( 專門針對學(xué)生的優(yōu)惠活動)

b 小靈通本身的優(yōu)勢 ( 話費低 輻射低 )

更多的要從家長的角度寫

2 新生入學(xué)時 a 在學(xué)校迎新的校車上帖廣告

b 在校內(nèi)用條幅 宣傳板 等形式進(jìn)行宣傳

3 新生寢室的桌子上放宣傳單

具體操作: 1 開學(xué)時在學(xué)校體育館附近及個苑設(shè)業(yè)務(wù)代理處. 每個代理處都要有學(xué)生至少一名 (了解真實的銷售情況)

2 在學(xué)校里面設(shè)專門的代理店不僅使人有可信賴之感,，更為重要的是能夠提供專業(yè)、周到的服務(wù),。

采用專賣的形式,，以一定價格給學(xué)生折讓，由專賣店具體負(fù)責(zé)銷售及售后服務(wù)，并利用他們發(fā)放一些廣告宣傳材料,，及時反饋信息,，并處理用戶使用中出現(xiàn)的一般性問題。

基礎(chǔ).從而使這次活動更好的開展.

學(xué)生工資: 從電信的銷售中提成

具體分配-----能者多勞 多勞多得

除去成本外的凈利潤進(jìn)行分配

a 外聯(lián)人員-----從凈利潤中提25%

b 宣傳人員------從凈利潤中提 15%

c 現(xiàn)場工作的同學(xué)-----凈利潤中提25%

d 活動主管人員-----35%

連鎖超市營銷策劃案例篇六

營銷內(nèi)容：4月北京車展期間,，在恒通商務(wù)園的特斯拉中國新址處舉行了特斯拉中國首批車主交車儀式,，云游控股董事會主席兼ceo汪東風(fēng)、uc優(yōu)視董事長兼ceo俞永福,、時代集團執(zhí)行副總裁潘燕明,、合一資本董事長許亮、著名央視電視制作人張涵,、汽車之家總裁李想,、三一投資總經(jīng)理董曉栗，力帆足球俱樂部董事長尹喜地等8名各大企業(yè)領(lǐng)袖們從馬斯克手中接過了屬于自己的models鑰匙,，成為特斯拉在中國的第一批用戶……自中國智能手機制造商小米ceo雷軍訂購兩輛models并多次給予該車型超高評價之后,，特斯拉就成功地通過名人效應(yīng)吸引和抓住了大眾注意力，讓各界名人為其免費代言,。

點評：在大氣污染,、霧霾頻現(xiàn)的當(dāng)下，綠色達(dá)人的頭銜倍受名人青睞,，且特斯拉作為豪華純電動車也迎合了中國當(dāng)下高端消費人群的心里需求,，來自硅谷的身份，以及特斯拉汽車所一直宣揚的顛覆,、創(chuàng)新的標(biāo)簽吸引了大批名流精英們關(guān)注并為之買單,，無形中也助力特斯拉在華名聲大噪。

連鎖超市營銷策劃案例篇七

成功關(guān)鍵詞：向強者伸出橄欖枝案例主體：amd,。

成功關(guān)鍵詞：向強者伸出橄欖枝,。

市場效果：從在正規(guī)pc廠商的產(chǎn)品中罕有被采用，到amd芯片在中國的銷量已經(jīng)占到全球銷量的15%至18%,。在中國,，amd與英特爾將進(jìn)入巷戰(zhàn)階段。

芯片可能是最典型的高科技產(chǎn)品之一,，芯片的營銷似乎總是在技術(shù)之后的補充手段而已,，但在雙寡頭格局的pc芯片市場，處于弱勢的amd從強悍的英特爾口中奪食,，正是由于在渠道和價格方面的成功策略,。

2002年11月，amd中國ceo郭可尊初上任時,，amd在中國品牌電腦市場上一無所獲,。

到2003年,，英特爾占有電腦芯片市場80%的份額，而amd只有可憐的7%,，且兩者的銷售額更相差10倍以上,。amd在中國pc市場除了在玩家的兼容機中有使用外，在正規(guī)pc廠商的產(chǎn)品中罕有被采用,。

郭可尊上任后,，通過與神州數(shù)碼合作，大幅增加了分銷商的數(shù)量,，并且開始能為終端用戶提供售后服務(wù),。隨著amd銷量的增長，夏新,、紫光等紛紛與amd攜手,，而與聯(lián)想2999元電腦的全面合作，使amd在英特爾堅固的防守線上撕出了一個口子,。

2004年,，amd芯片在中國的銷量已經(jīng)占到全球銷量的15%至18%。

策略解析：

與本地渠道合作,。

2004年之前,，amd在中國pc市場除了在玩家的兼容機中有使用外，在正規(guī)pc廠商的產(chǎn)品中罕有被采用,。事實上,，在兼容機市場上英特爾也占據(jù)著絕對的優(yōu)勢，amd惟一存在的理由就是低價,。

是香港公司就是駐港外企,。這些代理商在香港向amd訂貨，然后分給內(nèi)地公司銷售,。這樣的銷售流程,，使得處于銷售鏈頂端的amd公司不能及時掌握底端的中國市場動向，甚至對自己的代理商在哪里都不知道,。amd沒有任何渠道獲得來自市場一線的情況,，更無法得知用戶的需求。

沒有分銷體系,，更沒有服務(wù)體系,，amd的內(nèi)部人士表示，公司有心為用戶提供服務(wù),，用以維護amd在diy用戶心目的形象,，但是，amd在進(jìn)入中國多年后依然沒有這個力量,。同時,，amd的水貨充斥大陸市場,，其產(chǎn)品的真?zhèn)我粫r難辨,。

到2003年,，英特爾占有80%的市場，而amd只有可憐的7%,，且兩者的銷售額更相差10倍以上,。

2002年11月，amd中國ceo郭可尊初上任時,，amd在中國品牌電腦市場上一無所獲,。為了打贏”處女“之戰(zhàn)，郭可尊甚至不惜遠(yuǎn)赴千里出現(xiàn)在名不見經(jīng)傳的江西地方電腦品牌--晨創(chuàng)的新品發(fā)布會上,。

近年來,，amd的最得意之作當(dāng)屬與國內(nèi)渠道巨頭神州數(shù)碼的合作，這種合作帶給amd實實在在的收益,。

2003年,，郭可尊數(shù)次造訪神州數(shù)碼尋求合作。辛勤得到了回報,，有了神碼強大的號召力,，amd產(chǎn)品分銷商的數(shù)量從第1季度的11家迅速增加到第3季度的85家。同時,，神碼為amd建立了800callcenter系統(tǒng),，為最終客戶提供售后服務(wù)和產(chǎn)品真?zhèn)伪鎰e服務(wù)。

隨著amd銷量的增長,，夏新,、紫光等紛紛與amd攜手，而聯(lián)想的2999元電腦更是全面采用amd,，這對amd進(jìn)一步在品牌機市場發(fā)展埋下了伏筆,。

在價格冰點處撕開防線。

聯(lián)想的2999元電腦與amd合作是英特爾沒有想到的,。

方,、tcl等直供客戶為基礎(chǔ)的壟斷體系。從技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)品更新,、市場推廣、渠道運作等方面來看,，在各種規(guī)則的名義之下,，君王一般的英特爾給生態(tài)鏈下的oem廠商們豐厚的利益引誘。當(dāng)利潤逐漸削薄的pc業(yè)變得愈發(fā)困窘時,，英特爾的”銀彈攻勢“越發(fā)成為各pc廠商欲罷不能的魔咒,。

在此大背景下,，amd在中國市場上要做的就是：穿過一片足以讓自己窒息而亡的英特爾黑森林，一點一點撕開英特爾的嚴(yán)密防線,。

2004年給amd提供了一個機會,。這一年也被pc業(yè)界公認(rèn)的”死亡之年“，在這一年中,，中國所有pc廠商利潤都跌到了最低點,。

越來越多的企業(yè)一邊忙于不堪目睹的價格戰(zhàn)，一邊竭力游說英特爾提供更優(yōu)惠的處理器價格,，但英特爾為維護壟斷利益始終不肯讓步,，于是造成pc銷量攀升但利潤卻在一路下滑的局面，作為亞太區(qū)pc老大的聯(lián)想也不例外,。2004年中,，聯(lián)想集團純利只微升3.5%，聯(lián)想股票價格應(yīng)聲而落,。

在推出2999電腦前,，聯(lián)想曾和英特爾有過多次溝通，但是英特爾堅持表示不希望聯(lián)想推出低端產(chǎn)品,。但在競爭對手的夾擊之下,，聯(lián)想的低端策略不得不執(zhí)行，由此,，只能把目光投向了價格更低的amd,。

以2004年底的處理器價格比較，amd主頻為2.2g的處理器價格僅為400元,，而英特爾的賽揚2.2g左右的處理器價格卻要480元,，而在高端市場上，amd的處理器價格優(yōu)勢更大,，奔4處理器3.0g價格大約在1700元左右,，而amd64位處理器3.0g價格只有1500元不到。

作為英特爾國內(nèi)最大客戶,，聯(lián)想的倒戈讓英特爾失去了一統(tǒng)江山的局面,。

習(xí)慣了中國廠商對自己言聽計從的英特爾公司第一次感受到了中國市場上的反叛。情急之下,，英特爾公開指責(zé)聯(lián)想推出2999元的產(chǎn)品不能滿足用戶基本應(yīng)用需求,。英特爾中國公司總裁楊旭認(rèn)為”這是聯(lián)想對客戶不負(fù)責(zé)任“。

除了以降價方式打壓amd,，英特爾也以同類產(chǎn)品抵制amd,，此外，英特爾也在數(shù)字家庭等領(lǐng)域廣結(jié)同盟,，提前為amd設(shè)下陷阱,。

客觀上看,，和英特爾苦斗了33年，amd在2004年雖大有斬獲,，但依然是小弟弟,。

場份額。近一段時間以來,，sun推出的一些服務(wù)器使用了amd的芯片,，作為英特爾的老對手,，amd正憑借新技術(shù)而大出風(fēng)頭,。"。

從份額上看,，要走出英特爾的陰影,，amd還差得很遠(yuǎn)，但從營銷角度看,，amd已經(jīng)沖破英特爾長期制造的包圍圈,，越來越多的主流廠商在pc和服務(wù)器中都開始大規(guī)模使用amd的處理器，英特爾固若金湯的大堤已經(jīng)被撕開,，決堤也不是沒有可能,，這也許是amd越來越被看好的真正原因吧。從在正規(guī)pc廠商的產(chǎn)品中罕有被采用,，到amd芯片在中國的銷量已經(jīng)占到全球銷量的15%至18%,。在中國，amd與英特爾將進(jìn)入巷戰(zhàn)階段,。

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連鎖超市營銷策劃案例篇八

二,、總體思路,。

充分發(fā)揮飯店自身優(yōu)勢以及超前創(chuàng)新的活動安排，通過一系列的宣傳策劃,，利用x月的黃金季節(jié)組織富有實效的“辦婚宴,，到__??”為主題的營銷活動，使__飯店真正成為新人婚宴的理想殿堂,。

三,、活動時間。

____年__月至____年__月,。

四,、活動內(nèi)容。

1,、滿十席以上免費提供婚慶音響設(shè)施,。

2,、滿十席以上免費提供大堂迎賓牌兩塊。

3,、滿十席以上免費提供創(chuàng)意絹花拱門一道,。

4、滿十席以上免費提供大堂外喜慶橫幅一條,。

5,、滿十五席以上免費提供宴會大廳喜慶背景噴繪(含新人姓名)。

6,、滿十五席以上免費提供豪華婚房一間/夜(含次日精美雙早),。

7、滿十五席以上免費提供主桌精美臺花(鮮花)一份,。

8,、預(yù)定婚宴688元/席以上(含688元/席)達(dá)十席之多者婚宴當(dāng)天將可獲贈多層婚慶蛋糕一份。

五,、婚宴套餐標(biāo)準(zhǔn),。

1、百年好合宴688/桌(10人),。

2,、金玉良緣宴788/桌(10人)。

3,、珠聯(lián)璧合宴888/桌(10人),。

4、龍鳳呈祥宴988/桌(10人),。

5,、佳偶天成宴1088/桌(10人)。

六,、宣傳推廣,。

1、把此次活動內(nèi)容配以圖片說明制作成宣傳折頁,。

—報紙夾放,。

—鬧市區(qū)人員發(fā)放。

—與婚紗影樓或婚慶公司以互惠方式合作,，并將宣傳折頁放置在其店內(nèi),。

—放置在飯店各營業(yè)點。

2,、電梯間pop/大堂pop,。

把本次活動內(nèi)容做成宣傳海報，掛置在飯店電梯間內(nèi)，以便于客人了解和推廣,。

七,、部門分工。

1,、營銷部負(fù)責(zé)此次活動的對外聯(lián)系宣傳與制作,。

2、餐飲部前廳負(fù)責(zé)具體的操作與服務(wù)及場景布置等事宜,。

3,、餐飲廚房負(fù)責(zé)此次活動菜品與菜價的核定工作。

4,、總辦負(fù)責(zé)組織員工在鬧市區(qū)發(fā)放宣傳折頁,。

5、房務(wù)部負(fù)責(zé)婚房的準(zhǔn)備工作,。

6,、其他各部門熟知此活動內(nèi)容,，配合飯店做好本活動的宣傳推廣,。

八、費用預(yù)算,。

1,、絹花拱門：2。35米__2米=__x元(可長期使用),。

2,、普通噴繪噴繪：x元/平方米____平方米=__x元(姓名處粘貼，整體可重復(fù)利用),。

3,、桌花：35元/份__1份=35元。

4,、婚房：豪華單人間__x元/間夜,。

5、蛋糕：180元/份,。

7,、宣傳折頁：x/張____張=__x元。

8,、報紙夾放費：x元/張____x張=__x元,。

9、電梯間pop：__x元/幅__2幅=__x元,。

九,、附宣傳折頁樣。

(略),。

十,、備注,。

本方案尚屬草案，不足與不到之處需結(jié)合實際情況加以調(diào)整,，請相關(guān)部門經(jīng)理參與討論后再定,。

連鎖超市營銷策劃案例篇九

成功關(guān)鍵詞：向強者伸出橄欖枝案例主體：amd。

成功關(guān)鍵詞：向強者伸出橄欖枝,。

市場效果：從在正規(guī)pc廠商的產(chǎn)品中罕有被采用,，到amd芯片在中國的銷量已經(jīng)占到全球銷量的15%至18%。在中國,，amd與英特爾將進(jìn)入巷戰(zhàn)階段,。

芯片可能是最典型的高科技產(chǎn)品之一，芯片的營銷似乎總是在技術(shù)之后的補充手段而已,，但在雙寡頭格局的pc芯片市場,，處于弱勢的amd從強悍的英特爾口中奪食，正是由于在渠道和價格方面的成功策略,。

營銷事件回放：

2002年11月,，amd中國ceo郭可尊初上任時，amd在中國品牌電腦市場上一無所獲,。

到2003年,，英特爾占有電腦芯片市場80%的份額，而amd只有可憐的7%,，且兩者的銷售額更相差10倍以上,。amd在中國pc市場除了在玩家的兼容機中有使用外，在正規(guī)pc廠商的產(chǎn)品中罕有被采用,。

郭可尊上任后,，通過與神州數(shù)碼合作，大幅增加了分銷商的數(shù)量,，并且開始能為終端用戶提供售后服務(wù),。隨著amd銷量的增長，夏新,、紫光等紛紛與amd攜手,，而與聯(lián)想2999元電腦的全面合作，使amd在英特爾堅固的防守線上撕出了一個口子,。

2004年,，amd芯片在中國的銷量已經(jīng)占到全球銷量的15%至18%。

策略解析：

與本地渠道合作,。

2004年之前,，amd在中國pc市場除了在玩家的兼容機中有使用外，在正規(guī)pc廠商的產(chǎn)品中罕有被采用。事實上,，在兼容機市場上英特爾也占據(jù)著絕對的優(yōu)勢,，amd惟一存在的理由就是低價。

是香港公司就是駐港外企,。這些代理商在香港向amd訂貨,，然后分給內(nèi)地公司銷售。這樣的銷售流程,，使得處于銷售鏈頂端的amd公司不能及時掌握底端的中國市場動向,，甚至對自己的代理商在哪里都不知道。amd沒有任何渠道獲得來自市場一線的情況,，更無法得知用戶的需求,。

沒有分銷體系，更沒有服務(wù)體系,，amd的內(nèi)部人士表示,，公司有心為用戶提供服務(wù)，用以維護amd在diy用戶心目的形象,，但是,，amd在進(jìn)入中國多年后依然沒有這個力量。同時,，amd的水貨充斥大陸市場,，其產(chǎn)品的真?zhèn)我粫r難辨。

到2003年,，英特爾占有80%的市場，而amd只有可憐的7%,，且兩者的銷售額更相差10倍以上,。

2002年11月，amd中國ceo郭可尊初上任時,，amd在中國品牌電腦市場上一無所獲,。為了打贏”處女“之戰(zhàn)，郭可尊甚至不惜遠(yuǎn)赴千里出現(xiàn)在名不見經(jīng)傳的江西地方電腦品牌--晨創(chuàng)的新品發(fā)布會上,。

近年來,，amd的最得意之作當(dāng)屬與國內(nèi)渠道巨頭神州數(shù)碼的合作，這種合作帶給amd實實在在的收益,。

2003年,，郭可尊數(shù)次造訪神州數(shù)碼尋求合作。辛勤得到了回報,，有了神碼強大的號召力,，amd產(chǎn)品分銷商的數(shù)量從第1季度的11家迅速增加到第3季度的85家。同時，神碼為amd建立了800callcenter系統(tǒng),，為最終客戶提供售后服務(wù)和產(chǎn)品真?zhèn)伪鎰e服務(wù),。

隨著amd銷量的增長，夏新,、紫光等紛紛與amd攜手,，而聯(lián)想的2999元電腦更是全面采用amd，這對amd進(jìn)一步在品牌機市場發(fā)展埋下了伏筆,。

在價格冰點處撕開防線,。

聯(lián)想的2999元電腦與amd合作是英特爾沒有想到的,。

方,、tcl等直供客戶為基礎(chǔ)的壟斷體系,。從技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)品更新,、市場推廣,、渠道運作等方面來看,，在各種規(guī)則的名義之下,，君王一般的英特爾給生態(tài)鏈下的oem廠商們豐厚的利益引誘,。當(dāng)利潤逐漸削薄的pc業(yè)變得愈發(fā)困窘時,，英特爾的”銀彈攻勢“越發(fā)成為各pc廠商欲罷不能的魔咒。

在此大背景下,，amd在中國市場上要做的就是：穿過一片足以讓自己窒息而亡的英特爾黑森林,，一點一點撕開英特爾的嚴(yán)密防線。

2004年給amd提供了一個機會,。這一年也被pc業(yè)界公認(rèn)的”死亡之年“,，在這一年中，中國所有pc廠商利潤都跌到了最低點,。

越來越多的企業(yè)一邊忙于不堪目睹的價格戰(zhàn),，一邊竭力游說英特爾提供更優(yōu)惠的處理器價格，但英特爾為維護壟斷利益始終不肯讓步,，于是造成pc銷量攀升但利潤卻在一路下滑的局面,，作為亞太區(qū)pc老大的聯(lián)想也不例外。2004年中,，聯(lián)想集團純利只微升3.5%,，聯(lián)想股票價格應(yīng)聲而落。

在推出2999電腦前,，聯(lián)想曾和英特爾有過多次溝通,，但是英特爾堅持表示不希望聯(lián)想推出低端產(chǎn)品。但在競爭對手的夾擊之下,，聯(lián)想的低端策略不得不執(zhí)行,，由此,，只能把目光投向了價格更低的amd。

以2004年底的處理器價格比較,，amd主頻為2.2g的處理器價格僅為400元,，而英特爾的賽揚2.2g左右的處理器價格卻要480元，而在高端市場上,，amd的處理器價格優(yōu)勢更大,，奔4處理器3.0g價格大約在1700元左右，而amd64位處理器3.0g價格只有1500元不到,。

作為英特爾國內(nèi)最大客戶,，聯(lián)想的倒戈讓英特爾失去了一統(tǒng)江山的局面。

習(xí)慣了中國廠商對自己言聽計從的英特爾公司第一次感受到了中國市場上的反叛,。情急之下,，英特爾公開指責(zé)聯(lián)想推出2999元的產(chǎn)品不能滿足用戶基本應(yīng)用需求。英特爾中國公司總裁楊旭認(rèn)為”這是聯(lián)想對客戶不負(fù)責(zé)任“,。

除了以降價方式打壓amd,，英特爾也以同類產(chǎn)品抵制amd，此外,，英特爾也在數(shù)字家庭等領(lǐng)域廣結(jié)同盟,，提前為amd設(shè)下陷阱。

客觀上看,，和英特爾苦斗了33年,，amd在2004年雖大有斬獲，但依然是小弟弟,。

場份額,。近一段時間以來，sun推出的一些服務(wù)器使用了amd的芯片,，作為英特爾的老對手,，amd正憑借新技術(shù)而大出風(fēng)頭。",。

從份額上看，要走出英特爾的陰影,，amd還差得很遠(yuǎn),，但從營銷角度看，amd已經(jīng)沖破英特爾長期制造的包圍圈,，越來越多的主流廠商在pc和服務(wù)器中都開始大規(guī)模使用amd的處理器,，英特爾固若金湯的大堤已經(jīng)被撕開，決堤也不是沒有可能,，這也許是amd越來越被看好的真正原因吧,。從在正規(guī)pc廠商的產(chǎn)品中罕有被采用,，到amd芯片在中國的銷量已經(jīng)占到全球銷量的15%至18%。在中國,，amd與英特爾將進(jìn)入巷戰(zhàn)階段,。

文檔為doc格式。

連鎖超市營銷策劃案例篇十

冰淇淋是個小產(chǎn)品,，卻擁有一個大市場,，因其利潤豐厚，潛力驚人,，引得無數(shù)資本竟折腰,。經(jīng)過多年的殺伐征戰(zhàn)，鯨吞蠶食,，比廣告賽口味拼終端,，市場已經(jīng)被幾大巨頭和路雪、雀巢,、伊利,、蒙牛等分割把持，剩下的小品牌寥寥可數(shù),，在夾縫中茍延殘喘,，生存岌岌可危，隨時可能不復(fù)存在,，灰飛湮滅,。以濟南市場為例，1995年還有200多家冷飲企業(yè),，到現(xiàn)在只剩下了苦苦支撐的3家企業(yè),，其競爭之激烈可想而知。相同的過程,，相同的競爭結(jié)果又一次在冰淇淋市場上演,，冰淇淋行業(yè)的進(jìn)入門檻已經(jīng)不是中小企業(yè)所能跨越的了。

然而,，就在20__年的冰淇淋行業(yè),，在a市有一個新品牌脫穎而出。讓你難以置信的是,，不是這個小產(chǎn)品救活了一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),，而是這個品牌從誕生到成為市場領(lǐng)導(dǎo)品牌只用了短短4個月的時間;是這個品牌從誕生到暢銷沒有一分的廣告投入，全部活動預(yù)算只有8000元,。一個地方弱勢品牌以極低的成本和投入,，創(chuàng)造了在6個的時間內(nèi)啟動200萬人口的市場，完成銷售額500萬,、區(qū)域市場占有率高達(dá)40%的奇跡,，成為20__年的一顆市場新星,，從而成就了一段營銷佳話，一個市場傳奇,。

這個品牌就是我們?nèi)谭?wù)的a食品公司“爽”牌冰淇淋,。

事情還要從頭開始說起。

經(jīng)朋友介紹,，a食品公司的王總來到筆者所在的營銷公司尋求幫助,。開門見山，沒有多余的話語,，王總直接將a食品公司的問題擺在了我們的面前,。

a食品公司是個小公司，只有三十多個生產(chǎn)工人,，十個銷售人員,。經(jīng)過幾年的激烈競爭，公司的發(fā)展越來越艱難,，產(chǎn)品成本居高不下,，售價低，形成了嚴(yán)重的價格倒掛,，虧損厲害,。產(chǎn)品品種雜亂，沒有拳頭產(chǎn)品,。產(chǎn)品銷售不力,，幾個品種銷量均偏低，銷量一直無法提升,。產(chǎn)品沒有健全的銷售通路,，由于產(chǎn)品市場推廣不力，沒有知名度,，利潤低,，走貨困難，許多終端拒售公司產(chǎn)品,，通路堵塞嚴(yán)重;由此形成了惡性循環(huán),，公司資金短缺，企業(yè)運作出現(xiàn)了困難局面,，直至今天,，公司帳面上除了5萬元的生產(chǎn)資金外，就只剩下1萬元的流動資金,。雖然公司仍然在堅持，但已經(jīng)名存實亡,，陷入了絕境,。

消費旺季就要到了,，公司是要繼續(xù)運做下去還是停產(chǎn)解散呢?要繼續(xù)運做的話還能運做嗎?不甘心失敗的王總迷茫了，作為一個十幾年的老冷飲,，王總對這個行業(yè)和自己的公司充滿了難以割舍的感情,，所以來救助于我們，希望我們能化腐朽為神奇,，能給a食品公司一次重生的機會,。望著王總充滿期待的眼神，不知是被王總的精神打動了,，還是想向我們自己這群相信智者生存的人做一次挑戰(zhàn),，我們決定為a食品公司服務(wù)一次。

可是該怎么來運做呢?

沒有資金,，沒有品牌,，沒有渠道??我們所擁有的只是年青的激情和王總的期待與信任，還有肩上的一份道義責(zé)任：四十多號人馬的生計問題全系于我們身上了,。

很快,，我們從剛才的激情中醒過來，我們明白,，我們接受了一項幾乎不可能的任務(wù),。開弓沒有回頭箭，我們開始了自己的無本營銷之路,。

冰淇淋市場：一半是海水,，一半是火焰。

一切從頭來過,。

在a食品公司目前的狀況下,，品牌、整合,、傳播等概念離我們是那么遙遠(yuǎn),，我們第一次感到了束手束腳，抱怨無法解決任何的問題,。事情是辨證的,，有弊必有利，雖然資源的匱乏在這兒限制了我們,，但在另一方面卻讓我們避開了與冰淇淋大品牌的沖突和競爭,，我們只能在它們忽視的方面入手，必須創(chuàng)新,。

出自 www.sevw.cn

重新切入市場必須在短時間內(nèi)塑造一個高知名度的品牌,，沒有傳播費用，怎么辦?唯一的一個免費的傳播途徑也是最好的最有效的一個傳播途徑就是消費者的口碑,，而要實現(xiàn)消費者傳播就要求我們的產(chǎn)品必須能讓消費者在最短的時間內(nèi)產(chǎn)生認(rèn)可,，巡視a食品公司現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場上競品全無二樣,，缺乏獨特的賣點。必須推新品,，通過新品來傳播品牌打開市場,。

1.反璞歸真的差異化賣點：新品誕生。

我們就像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣,，眼睛立刻亮了起來,。在我們做的市調(diào)中發(fā)現(xiàn)，曾有消費者反映,，現(xiàn)在的冰淇淋越來越好吃,，可在夏天也越來越不解渴，還油膩膩的,。是啊,，在炎炎夏日吃冰淇淋不就是為了解渴嗎，可現(xiàn)在市場上的冰淇淋卻越吃越渴,，多年的競爭已經(jīng)進(jìn)入了誤區(qū),，不但改變了消費者的消費觀念和口味，也把企業(yè)自己導(dǎo)入了歧途,，忘卻了營銷的目的就是滿足消費者原始需求,，這種偏離實際上創(chuàng)造了一個新的市場，反而把冰淇淋最原始的市場與功能——解渴給遺忘了,，最原始的市場卻形成了市場的空白,，成了新的機會所在。

經(jīng)過分析我們還發(fā)現(xiàn),，冰淇淋不解渴,、油膩就好似因為原料中奶油的存在，如果去掉它,，我們的一切問題就迎刃而解了,，新品成本降低，功能明確單一——解渴,，涼爽,，與市場競品訴求點截然不同，形象個性鮮明,，過口不忘,。一個石頭，擊中了兩只鳥,，好!

雖然這是個絕好的機會和產(chǎn)品,，但我們在最后決定時還是慎之又慎，因為我們只有一次機會，我們輸不起,，一旦決定了不論是對還是錯,，我們只能在這條路上走到底了。

2.產(chǎn)品命名,。

在給新品命名時，我們一氣呵成,。

良好的開端是成功的一半,，發(fā)現(xiàn)了市場的空白，找到了企業(yè)東山再起的機會,，那種仿佛成功就在眼前觸手可及的感覺太棒了,，宛如在炎炎烈日下剛喝了一瓶冰鎮(zhèn)汽水，爽極了!新品就順理成章的被命名為“爽”了,。

其實,，“爽”就是我們新品的消費訴求點，就是要消費者在吃過產(chǎn)品后有一種爽的感覺,。試想,，在悶熱的夏日你吃過油膩的奶油冰淇淋能感覺爽嗎?答案肯定是否定的。我們的新品就是要你涼到底,，解渴不油膩,，爽你的口爽你的心。

只有好的口感才能有好的口碑,，這點對于缺糧少鹽的我們尤為重要,。

3.目標(biāo)消費者。

冰淇淋的主流消費者是青少年,，這也是幾大巨頭全力爭奪的市場,。“爽”的消費者卻微有不同,，因為爽是新瓶裝舊酒,，與80年代的冰棍是一樣的，現(xiàn)在的25——35年齡段的人群對那時的冰棍仍留有美好的印象,。我們對爽采取了與以前冰棍一樣的包裝,，當(dāng)這部分消費者看到“爽”時就會生出一種親切感，勾起他們對兒時美好的回憶,。但在目前狀況下以他們作為目標(biāo)消費者是錯誤的,，只能作為第二消費目標(biāo)人群儲備，因為他們現(xiàn)在大多事業(yè)有成,，成為了社會中堅,，對冰淇淋消費很少，對于他們只能走懷舊路線，而這需要大量的傳播宣傳費用,。我們只能望洋興嘆,，舍此而顧彼，以青少年市場為第一目標(biāo),。

雖然近幾年人們的生活水平有了很大提高,，但a市的消費水平仍然一般，尤其在非生活必須品上,。中高檔冰淇淋的市場主要是大學(xué)生和社會青年白領(lǐng),，而中小學(xué)生依然是不折不扣的中低檔消費者，中小學(xué)生喜歡新鮮事物,，興趣轉(zhuǎn)移快,，口味不固定，雖然國內(nèi)有很多品牌也瞄準(zhǔn)了他們,，一直在走平價這條路線,，但產(chǎn)品口味上并沒有什么創(chuàng)新，只是在包裝和產(chǎn)品名稱上做文章,。如果這時我們突然以與眾不同的口味標(biāo)新立異的功能切入市場,，效果定然不同，況且與其他產(chǎn)品相比,，我們的產(chǎn)品功能是那么直接快速,，立竿見影，根本不用我們多做解釋和宣傳,，印象自然深刻,。

最后，為了讓產(chǎn)品更有吸引性,，我們針對中小學(xué)生喜歡甜食的特點,，在產(chǎn)品配料中多加了食糖，更符合中小學(xué)生的口味,。

免費比利潤重要,。

模式。冰淇淋市場競爭非常激烈,，由于我們是小企業(yè)的新品上市,，好多終端對我們的新品并不抱什么信心和希望，所以直接鋪貨非常困難,，即使貨鋪下去效果也難以保證,，在這種情況下，我們決定用中小企業(yè)常用的“渠道倒立”方法來做市場,，但我們這個渠道倒立與一般的渠道道理是有區(qū)別的,，我們直接從消費者作起，從學(xué)校作起，啟動市場拉動終端,。

進(jìn)入市場的途徑有千百種,，我們選擇了一條捷徑：免費。在市場啟動階段,，免費比利潤重要,，普及比稀有重要，尤其在快速消費品行業(yè),，免費就是百試不爽的不二之選,。

1.新品上市推廣指導(dǎo)思想。

雖然成功能夠路不同,，各有各成就，但每一次都決非偶然的,，需要精思熟慮,，面面俱到，一著不慎就會前功盡棄,，全盤皆輸,。

a市共六個行政區(qū)，學(xué)校眾多,，面積大,，如果在市區(qū)全面上市僅靠十個銷售人員簡直就是天方夜談，我們決定縮小范圍,，集中力量,，一個區(qū)一區(qū)的推廣上市，一個區(qū)精耕鞏固后再進(jìn)行下一個區(qū)的推廣,。首先選擇了位于最東面的區(qū),，然后再選位于最西面的區(qū)，一東一西,，從兩邊向中間滲透,，用市場地理位置來造勢，每一次活動都力求費用最少,，甚至零費用,，而活動效果最好。在目標(biāo)區(qū)域內(nèi),，從地理位置上選擇分布均勻代表性比較強,、有利于我們產(chǎn)品推廣的二十家學(xué)校為重點突破口，,，在鞏固他們后,，立即以它們?yōu)橹行模渣c帶面，迅速向周邊店鋪擴散,，以期能在短時間內(nèi)形成一張強大的終端銷售網(wǎng)絡(luò),。

在選擇銷售終端時，我們有自己的一套標(biāo)準(zhǔn),，并不是胡子眉毛一把抓,，有所不為才能有所為。在選擇終端時我們首先排除了各類商超,，進(jìn)商超對任何一個快速消費品來說都有著無窮的誘惑,，我們也不例外。但我們的產(chǎn)品是低檔產(chǎn)品,，售價0.5元,，利潤僅在20%——30%之間，而進(jìn)商超的每年進(jìn)場費是1萬元,，25%的扣點,，再加上名目繁多的其他費用、節(jié)假日的低價促銷,，各種競品的排斥,，最后只能賠錢賺吆喝，沒有絲毫的益處,。所以在終端上我們只選擇幾種：雜貨店,、夫妻店、冷飲攤,、社區(qū)小店等,。我們的這種選擇也彌補了我們銷售人員數(shù)量不足的劣勢。

在各類學(xué)校中我們重點在普通中學(xué)推廣,，因為這類學(xué)校學(xué)生的消費低,，與我們產(chǎn)品路線一致，同時這類學(xué)校比起重點中學(xué)來管理不嚴(yán),，產(chǎn)品促銷活動好進(jìn)行,。之所以不首選小學(xué)，是因為考慮到他們的身體一時難以適應(yīng)我們的新品,。

2.促銷準(zhǔn)備,。

選定目標(biāo)區(qū)域之后，對各個學(xué)校及周邊零售終端進(jìn)行了詳細(xì)摸底調(diào)查建立了檔案,，繪制了終端分布圖,。劃分片區(qū)，分派任務(wù)到組到人,。

為了確保新品上市成功,，我們又從其他部門抽調(diào)了二十人,，加上我們作業(yè)人員，與原來的十個銷售人員共四十人,，兩人一組,，共分二十組，每一組一家學(xué)校,，一條印有“a食品公司新品爽冰淇淋上市,，免費品嘗”的橫幅，一人一件t恤,。在新品上市前,，我們進(jìn)行了嚴(yán)格的集中培訓(xùn)。

3.促銷與鋪貨,。

免費品嘗活動共進(jìn)行了兩天,，一天一次，時間定在了學(xué)校中午放學(xué)時分,。為了增加活動的傳播效應(yīng),，每次免費品嘗冰淇淋的數(shù)量限制在200枝，這樣一來每一次都有很多同學(xué)無法品嘗到免費的冰淇淋,，而品嘗到的同學(xué)則會把他對冰淇淋的感覺、口味等傳播給其他同學(xué),，引起他們的興趣,，釣足了他們的胃口，爭著以一嘗為快,，盼著第二次的免費活動,，這樣無形中就加深了他們對我們新品冰淇淋的印象，吃到我們冰淇淋后和他們想象中的那種感覺又相吻合,。人和天也幫助,，活動當(dāng)時恰逢當(dāng)?shù)靥鞖猱惓Ｑ谉幔愤^我們新品后,，那種“爽”的感覺立刻傳遍了全身,，新品的鮮明個性被表現(xiàn)的淋漓盡致，新品的感覺與低價立刻征服了他們,。我們看到新品已經(jīng)有了良好的市場反應(yīng),，在第二天的免費活動時告訴學(xué)生從明天起在學(xué)校周邊的小店里都有我們的產(chǎn)品，并且價格是試銷價,，只賣0.3元,，后天價格恢復(fù)0.5元的正常價。之所以這樣定價,，是因為消費者有買漲不買跌的習(xí)慣,，我們充分利用這點,，讓消費者來購買我們的產(chǎn)品，沖擊其他產(chǎn)品,，讓終端盡快樹立對我們產(chǎn)品的信心,。實際這時，我們還沒有向這些終端鋪貨,，雖然這招很冒險,，但我們當(dāng)時對成功已經(jīng)充滿信心了。對于終端,，我們并沒有消極等待消費者來推動,，而是對目標(biāo)終端采取了欲擒故縱的策略，同時給了終端一個誘惑性非常大的促銷措施,。

第二天的免費品嘗活動一結(jié)束,，我們立即開始了終端鋪貨。根據(jù)我們的估計這些終端明天肯定會有很多學(xué)生來買我們的冰淇淋,，因為天氣預(yù)報說明天溫度將創(chuàng)新高,，天氣更加悶熱，而我們的產(chǎn)品在這時的切入已經(jīng)成了學(xué)生們解渴的第一選擇,，其他冰淇淋的解渴效果與我們相比則相形見絀,。所以我們估計一家小店一天200枝是肯定不夠的，斷貨是必然的,，但我們決定一家就供300枝,，就讓市場斷貨，把消費者和終端店主的需求釣的高高的,，后天才開始大規(guī)模供貨,。

對終端的誘惑性銷售措施是，試銷的200枝冰淇淋全部銷售所得歸店里所有,，但條件是售價只能是0.3元,，否則一切免談。面對送上門的財神,，各終端大喜,，紛紛表示全部接受并遵守，并表示做為第一品牌向消費者推薦,。

果不其然,，第二天，天氣出奇的熱,，我們的冰淇淋成了市場搶手貨,，個個終端向我們打電話緊急定貨。

新品上市一舉成功,，“爽”一炮打響,。接下來,，我們?nèi)绶ㄅ谥疲?dāng)我們才完成第二個目標(biāo)區(qū)域的推廣計劃時,，通過消費者的傳播新品已經(jīng)成了全市的知名品牌了,。剩下的任務(wù)只是銷售人員對市場查缺補漏和補貨了。

4.活動費用預(yù)算,。

t恤衫40件：400元;,。

促銷用冰淇淋(成本價)：5600元。

共計8000元,。

連鎖超市營銷策劃案例篇十一

市場效果：在銷量大升的同時,，在2004年夏天占領(lǐng)了品牌宣傳的戰(zhàn)略高地，成功遏制了老對手百事可樂的追趕風(fēng)頭,。

可口可樂借奧運營銷改變了與對手相持的局面,，超然勝出。之所以能夠通過奧運營銷決勝市場,，正是因為其運用體育營銷的長期戰(zhàn)略和長線手法,，這和大部分國內(nèi)企業(yè)急功盡利心態(tài)、缺乏長期規(guī)劃以及實際運作中策略能力的缺失完全不同,。

營銷事件回放：

“申奧成功紀(jì)念罐”,、“奧運新會徽紀(jì)念罐”和“奧運火炬?zhèn)鬟f紀(jì)念罐”，可口可樂的奧運營銷總是很早就開始打下伏筆,。

2004年雅典奧運圣火6月8日抵達(dá)北京,。作為雅典奧運火炬?zhèn)鬟f的主贊助商的可口可樂公司提前數(shù)月已經(jīng)啟動了“雅典2004奧運火炬?zhèn)鬟f--中國火炬手/護跑手選拔”活動，在中國的20多個城市里選拔火炬接力選手和護跑選手,。

很多普通的消費者得以通過可口可樂和奧運零距離貼近。

6月9日,，奧運圣火在北京城傳遞,，準(zhǔn)備充分、聲勢浩大的可口可樂成功地在北京城掀起了一場紅色旋風(fēng),?？煽诳蓸吩?月5日推出的240萬罐奧運火炬接力紀(jì)念罐在很多地方銷售一空。

8月4日下午,，可口可樂(中國)在北京組織了一場以“為奧運喝彩,，

為中國加油”為主題的大型發(fā)布會。即將出征奧運會的劉翔,、滕海濱,、馬琳三位體育明星，成為雅典奧運會期間可口可樂新的形象代言人,。以他們?yōu)橹鹘桥臄z的可口可樂新的廣告片在奧運會期間反復(fù)播放,，同時,，分別以這三位體育明星形象設(shè)計的“要爽由自己”可口可樂奧運包裝，也開始在全國市場限量銷售,。

奧運會過后可口可樂還通過央視展開了“后奧運營銷”,，在8月31日“奧運特別節(jié)目”和9月4日“慶祝奧運健兒凱旋歸來”兩個特別節(jié)目中迅速決策，簽訂貼片廣告,，抓住了難得的品牌傳播機會,。

借著奧運的熱度，可口可樂2004年還精心設(shè)計了“要爽由自己--2004可口可樂奧運中國行”大型巡回路演活動,，并在全國范圍內(nèi)舉行,。與此同時，可口可樂在奧運期間還將其麾下的可口可樂,、雪碧,、芬達(dá)、醒目,、酷兒作為促銷產(chǎn)品,，以100%中獎率回報消費者。

策略解析：

強調(diào)與消費者聯(lián)系,。

可口可樂是世界上最早認(rèn)識到體育營銷的巨大價值,，并實現(xiàn)體育營銷長期化和系統(tǒng)化的企業(yè)之一。

從贊助1928年阿姆斯特丹奧運會開始,，可口可樂和奧運會已經(jīng)成為一對攀附而生的伙伴,。借助奧運會進(jìn)行體育營銷，用整合行銷的方式傳播“與民共享”的理念,，也是可口可樂的傳統(tǒng),。

奧林匹克運動的精神是“更快、更高,、更強”,，這正好吻合了可口可樂“樂觀奔放、積極向上,、勇于面對困難”的核心品牌價值,。作為大眾消費品，可口可樂奧運營銷的原則就是將“奧運精神,、品牌內(nèi)涵,、消費者聯(lián)系”三點連成一線，“如何將營銷活動,、品牌和消費者達(dá)成契合,，這是企業(yè)贊助奧運會成敗的關(guān)鍵?！笨煽诳蓸饭救驃W運項目總監(jiān)彼得·富蘭克林認(rèn)為,。

“可口可樂奧運營銷的定位不是在運動員和賽事本身,，這些都是次要的，它的宗旨是讓普通的消費者來分享奧運會,?！笨煽诳蓸?中國)飲料有限公司對外事務(wù)副總監(jiān)翟梅在接受《成功營銷》記者采訪時說。

廣告策劃人葉茂中認(rèn)為,，體育營銷最基本的功能就是成為賣方(企業(yè))和買方(消費者)改善或重建彼此關(guān)系的重要工具,，雙方藉體育運動產(chǎn)生共振，共同的焦點是讓人熱血沸騰的體育運動,。

然而與消費者的聯(lián)系,，成為體育營銷中最難被把握，也最易被忽,。

略的重點,。業(yè)內(nèi)專家稱，“贊助失敗的原因其中有一條就是由于過度以品牌為中心,，而不是以消費者為中心,。”

可口可樂則在奧運營銷的各項活動中,，將與消費者的“分享”理念奉為天理,。從奧運火炬手的選拔、奧運中國行的路演到迷你奧運會的街頭活動等,，無不強調(diào)消費者的參與,。“像火炬?zhèn)鬟f,，我自己也跑了一段,，覺得挺棒”，翟梅說,，“你拿到火炬的那一順間,，真是要飛的感覺，消費者也是,，他通過你傳遞出來的那點光輻射整個身心?！?/p>

成熟的戰(zhàn)略加之人性化的戰(zhàn)術(shù),，讓可口可樂的奧運營銷得到了消費者的深度認(rèn)同。

奧運策略與品牌策略相符,。

以傳聞中的30余萬預(yù)先簽下奧運最熱門的冠軍劉翔,，可口可樂利用“時間差”，用最小的投入獲得了巨大的傳播效應(yīng),。

在奧運營銷啟動之前,，可口可樂的競爭對手百事可樂已經(jīng)先發(fā)制人,，找到了新的廣告主題“突破渴望”，除了很好地繼承了2003年“渴望無限”的主題外,，起用風(fēng)靡港臺八大明星陣容,，演繹傳奇故事，在廣告爭奪上略占上風(fēng),。

對此,，2004年，可口可樂推出了“要爽由自己”的品牌主題,，用這個積極的信號,，表達(dá)了關(guān)注年輕一代消費者的戰(zhàn)略意圖。

可口可樂起用的新星劉翔和騰海濱,，不僅繼續(xù)了“要爽由自己”的品牌主題,，而且二人傳奇般地奪金經(jīng)歷，讓世人矚目,。當(dāng)劉翔終于以12秒91的成績完成奧運傳奇,，當(dāng)騰海濱也在失利后重新贏得一塊體操金牌時，可口可樂在這次奧運宣傳戰(zhàn)中徹底勝出,。

劉翔和騰海濱廣告中“去雅典奧運”,，并且實現(xiàn)了金牌夢想這樣的事實，已經(jīng)很好地詮釋了“要爽由自己”的內(nèi)涵--“用自信贏得成功”的品牌精神,。

而百事可樂因為沒有推出與奧運相關(guān)的廣告,，自然敗下陣來?？煽诳蓸吩谶@一回合中,，抓住機會大大提升了品牌影響力和推動終端銷售。劉翔奪得奧運冠軍后,，以劉翔名字命名的“劉翔特別版”可樂在各地幾近脫銷,。

長線策略“押寶”奧運代言人,。

言人，并且他們都奪取了奧運金牌,。

雖然也會有運氣的成分,，但這與可口可樂事前周密的調(diào)查和客觀的評估密不可分?！霸缭谝荒甓嘁郧埃煽诳蓸肪烷_始布置奧運戰(zhàn)術(shù)策略,，然后跟相關(guān)的政府機構(gòu)了解信息。我們當(dāng)時選出了20多個最有希望奪冠的領(lǐng)域，從這里面又要選擇出合適的運動員,。要有良好的形象，又能很好地傳達(dá)品牌內(nèi)涵,，而且是能拿金牌的運動員,，同時也要考慮到一些在國際被關(guān)注，而中國現(xiàn)在還沒有突破的項目,，像田徑,。”翟梅表示,，“其實這里面有'押寶'的成分,。初步定下來是在2004年的4～5月份。而且談得非常順利,，像劉翔不到一個星期就談妥了,。”

“拿不到金牌或比賽失敗的可能性我們也考慮過,。我們不僅考慮這一屆，還考慮到未來,?！钡悦吩诮馕隹煽诳蓸愤x擇形象代言人的策略時談到，“他們都很年輕,，滕海濱才18歲,，劉翔21歲，這是放長線,，不光是2004年雅典奧運會這一次,，還有2008年的奧運會?！?/p>

可口可樂借奧運營銷改變了與對手相持的局面,，超然勝出。之所以能夠通過奧運營銷決勝市場,，正是因為其運用體育營銷的長期戰(zhàn)略和長線手法,，這和大部分國內(nèi)企業(yè)急功盡利心態(tài)、缺乏長期規(guī)劃以及實際運作中策略能力的缺失完全不同,。

文檔為doc格式,。

連鎖超市營銷策劃案例篇十二

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營銷策劃書案例【一】

一、計劃概要

1、年度銷售目標(biāo)600萬元;

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3,、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;

二、營銷狀況

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張,。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

1,、夏秋炎熱,，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;3、湖南納入西部開發(fā),、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);4,、長株潭的融城;5、郴州,、岳陽,、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說,，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團購和私人項目,。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大,，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看,，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作,。對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場,，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng),，凡進(jìn)入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。

湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場的品牌存在很大的市場機會,，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進(jìn)湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱,，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。

三,、營銷目標(biāo)

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5.致力于發(fā)展分銷市場，到2009年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作,，使工作有高效率,、高收益、高薪資發(fā)展;

四,、營銷策略

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大,，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面,。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙,，株洲,，湘潭,岳陽

重點發(fā)展型市場----郴州，常德,，張家界,，懷化

培育型市場-----婁底,，衡陽，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首,，永州,，益陽，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1,、目標(biāo)市場：

遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售,。

3,、價格策略：

高品質(zhì)，高價格,，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價，市場銷售的最底價,。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價格體系,，確保一級分銷商,，二級分銷商，項目工程商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性,。

4,、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶,，是我們的基礎(chǔ)客戶。

(2)渠道的建立模式：

e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

(3)市場上有推,，拉的力量,。要快速的增長,，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外,，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止,，完成自己的營銷定額。

5,、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通,，才能作出快速反應(yīng),。團隊建設(shè)扁平。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實際銷售的是一個解決方案。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術(shù)支持,，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明,。

五,、營銷方案

1、公司應(yīng)好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2,、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);

3,、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);

4、建設(shè)一支好的營銷團隊;

5,、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6,、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點,。

10,、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分,，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商,，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn),，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細(xì)作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

營銷策劃書案例【二】

一、活動主題：關(guān)愛家庭你我他———抽獎大奉送

二,、活動時間：新產(chǎn)品導(dǎo)入期

三,、活動目的：

1、零距離與目標(biāo)顧客群接觸,，快速傳播產(chǎn)品概念,、產(chǎn)品利益點。(兩個月不變)

2,、讓目標(biāo)消費群認(rèn)識,、了解、試用,、體驗新產(chǎn)品,。

3、讓目標(biāo)消費群認(rèn)知到他需要什么,，引導(dǎo),、教育消費者。

4,、制造商場熱點,、社區(qū)熱點、城市熱點,。

5,、吸引大量目標(biāo)消費群。

四,、活動內(nèi)容

一)商場內(nèi)安排：

1,、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員，向顧客介紹產(chǎn)品,、公司,、代理商及消費監(jiān)控概念，強化公司產(chǎn)品給顧客的利益點,。

2,、播放公司消費監(jiān)控的專題片，最好用大電視播放。

3,、有條件商場可以搞一個小型的知識問答“抽獎大奉送,，關(guān)愛家庭你我他”活動。

活動步驟：

1)銷售人員向顧客發(fā)放專柜產(chǎn)品資料,，并主動告知我們這段時間在進(jìn)行有獎知識問答抽獎活動,，看完資料后回答正確一個問題即可抽獎，中獎率百分百,，還有大獎——專柜產(chǎn)品(待定),。

2)禮品：分一般禮品和一個大獎(專柜產(chǎn)品)，一般禮品為公司制作的小禮品(待定);大獎為專柜產(chǎn)品的其中一款,，天天有大獎,，哪天抽出及時補充另一款。

3)在專柜旁設(shè)立一個抽獎箱,，里面裝有兩種顏色的乒乓球,，其中黃色球只有1個，其它則是白色球49個;一個問題卡片集,，里面有40張問題卡片(最好準(zhǔn)備工作100張),。

4)規(guī)則：答對問題即可抽獎;抽獎機會僅有一次;抽白色球為紀(jì)念獎，抽黃色球為大獎;100%中獎,，天天有大獎。

4,、消費監(jiān)控產(chǎn)品進(jìn)入商場dm,。

5、現(xiàn)場pop廣告,。

原則：簡潔體現(xiàn)消費監(jiān)控產(chǎn)品信息,、抽獎大奉送活動信息。

二)商場外sp：

1,、在商場的主門側(cè)設(shè)一個宣傳點,，促銷人員(小姐)向來商場的每一個顧客宣傳消費監(jiān)控產(chǎn)品并指出專柜的位置和抽獎活動事宜。

2,、在商場主門掛一條橫幅：祝消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè),。或掛兩條豎幅,，由頭：“祝公司7月出口行業(yè)第一”;“祝消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè)”

3,、在商場空地懸掛兩個飄空氣球，并掛兩條幅,。

三)城市社區(qū)促銷：

本社區(qū)促銷方案應(yīng)視當(dāng)?shù)厍闆r來進(jìn)行操作,。

1、社區(qū)選擇：

1)最好在專柜附近范圍,，這樣一來可以在區(qū)域內(nèi)形成立體拉動,，相互彰顯,。

2)必須是專柜附近的中、高檔社區(qū),，那里是目標(biāo)消費群聚集地,，在那里促銷宣傳，可以說是起到了“事半功倍”效果,。

3)在符合上述條件下,，先選擇1—2家社區(qū)(中檔、高檔各一家)進(jìn)行試點,，試點成功后,，再進(jìn)行推廣、復(fù)制,，然后進(jìn)行規(guī)范化城市社區(qū)操作,。

2、社區(qū)促銷定位

1)在社區(qū)促銷,，必須體現(xiàn)公司,、當(dāng)?shù)刂虚g商的整體實力，品牌形象;體現(xiàn)制造商,、中間商為目標(biāo)消費群服務(wù)的長期性,、安全性、專業(yè)性;體現(xiàn)促銷的人性化,、家庭化,、親情化;體現(xiàn)促銷的整體性、統(tǒng)一性,、協(xié)調(diào)性,。

2)當(dāng)前社區(qū)的促銷要自然引導(dǎo)目標(biāo)消費群，以教育為重點,，以調(diào)查為基礎(chǔ),，進(jìn)行信息互動，進(jìn)行靈活調(diào)整,。

3)讓目標(biāo)消費群全身心的體驗,、試用。

3,、社區(qū)促銷內(nèi)容

1)社區(qū)活動：

a.主題：新時尚的關(guān)愛就在您的身邊

b地點：各大中,、高檔社區(qū)內(nèi)

c時間:在專柜開業(yè)一周后，一般安排在周六,、周日休息日,。

d宣傳模式：一拖n (n依據(jù)實際情況來確定)，“一”為社區(qū)內(nèi)主宣傳點，“n” 為次宣傳點,。

e活動創(chuàng)意：社區(qū),，很明了，她就是家的融合天堂,，在這里你能時刻感懷到一種溫馨,、一種關(guān)愛、一種幽靜,，在這里你能看到家的“模樣”,，家的靈魂，家的內(nèi)涵;要明白這里的人群是在與自然交融,，與休憩為伴,，在體驗人生!所以我們在這里要“入鄉(xiāng)隨俗”，尊重他們清靜的生活原則,。

我們只要輕輕地做,，輕輕地說，輕輕地去展示,，輕輕去演示,。同時，我們的活動要與家溶化,，讓他們感覺到促銷人員的微笑,、親切、關(guān)愛,，讓他們在活動中找到興致,，得到休憩，讓他們在活動中找到“家”的感覺,，讓他們在自然引導(dǎo)中,、教育中認(rèn)識,、了解,、產(chǎn)生興趣、促成需要,、甚至是產(chǎn)生購買行為,。

f活動內(nèi)容：

在專柜開業(yè)不久社區(qū)的促銷，即項目導(dǎo)入期的社區(qū)活動主要宣傳消費監(jiān)控概念,，讓目標(biāo)消費群理解各大系列產(chǎn)品的功用,、利益點，讓他們明白他們需要什么,，讓他們感覺到實效性,、方便性、生動性。讓他們看到,、聽到,、償?shù)剑屗麄內(nèi)轿桓杏X,、體驗,。

活動內(nèi)容;確定社區(qū)內(nèi)宣傳點;確定宣傳點統(tǒng)一形象;確定宣傳內(nèi)容;確定宣傳方式、確定宣傳層次社區(qū)宣傳點;要看社區(qū)大小來設(shè)主宣傳區(qū),，次宣傳點,。主宣傳區(qū)承擔(dān)主要的社區(qū)活動、宣傳作用,。副宣傳區(qū)起宣染,、提示作用，展示專業(yè),、形象,。主宣傳區(qū)要設(shè)在社區(qū)內(nèi)通路交匯處(便于集聚人群)，用公司統(tǒng)一的宣傳大蓬(待定)宣染;可以掛一個以主題為內(nèi)容的大橫幅;擺3-4促銷臺來展示公司消費監(jiān)控產(chǎn)品,、公司資料及活動物料;放公司的專題片,。

有條件的社區(qū)可以在主宣傳區(qū)進(jìn)行有獎知識問答抽獎活動(見商場內(nèi)活動)，抽獎活動可以每半小時進(jìn)行一次 ,，一次半小時;要2名促銷人員介紹公司,、消費監(jiān)控概念、產(chǎn)品功能,、利益點,，發(fā)放資料和專題片，告知專柜地址,，同時要了解社區(qū)消費群的經(jīng)濟收入,、家庭構(gòu)成、興趣愛好,、生活習(xí)慣,、時間安排等，同時要與社區(qū)物業(yè)管理人員,、門衛(wèi)搞好關(guān)系,、加強交流。

連鎖超市營銷策劃案例篇十三

該公司以“與綠色同行,，與自然為本”為企業(yè)宗旨,，號召廣大人民熱愛大自然，保護大自然,。

該公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主（包括綠色食品,，綠色日用品,，等綠色系列品），創(chuàng)建于20xx年x月,，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評,，現(xiàn)在，該公司已創(chuàng)立了自己的品牌,，產(chǎn)品暢銷全國,。

二、公司目標(biāo),。

1,、財務(wù)目標(biāo)今年（20xx年），力爭銷售收入達(dá)到xx億元,，利潤比上年翻一番（達(dá)到xx萬元）,。

2、市場營銷目標(biāo)市場覆蓋面擴展到國際,，力圖打造國際品牌,。

1、目標(biāo)市場中高收入家庭,。

2,、產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略,。

3,、價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。

4,、銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場,，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主,。

5,、銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2：1，建立自己的培訓(xùn)中心,，對銷售人員實行培訓(xùn)上崗,，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。

6,、服務(wù)建立一流的服務(wù)水平,，服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化,，網(wǎng)絡(luò)化,。

7、廣告前期開展一個大規(guī)模,、高密集度,、多方位,、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動。突出產(chǎn)品的特色,，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識,。

8、促銷在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷,，節(jié)假日進(jìn)行價格優(yōu)惠,，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷,。

9,、研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害,、養(yǎng)護型產(chǎn)品,。

10、營銷研究調(diào)查消費者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進(jìn)方案,。

四,、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略。

經(jīng)過精心策劃,，公司首次注冊了二個國際頂級域名（xx和xx）,，建立了中國“xx”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容,，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品,。緊接著逐步在xx等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主,，輔以報紙,、電視、廣播和印刷品廣告,，擴大在全國的影響,，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接,。

五,、網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客服務(wù)。

通過實施交互式營銷策略,，提供滿意的顧客服務(wù),。主要工具有電子郵件、電子論壇,，常見問題解答等,。

連鎖超市營銷策劃案例篇十四

總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成,、家庭戶數(shù)構(gòu)成,、收入水平,、消費水平等。

gdp發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況,。

消費品零售總額,。

商業(yè)增加值。

城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入,。

城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額,。

二、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查,。

公共設(shè)施狀況,。

交通體系狀況。

道路狀況,、通行量,。

區(qū)域性質(zhì)與功能特點。

各項城區(qū)的機能,。

城市規(guī)劃,。

三、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究,。

商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況,。

商鋪發(fā)展規(guī)劃。

城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃政策,。

四,、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu),、商鋪分布及經(jīng)營狀況的市場調(diào)查與分析,。

地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營業(yè)態(tài)詳圖。

商業(yè)地區(qū)間的競爭狀況及競爭者調(diào)查分析,。

地區(qū)間的銷售動向,。

大型主力店的動向,。

五、典型性調(diào)查與研究,。

六,、地區(qū)未來商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析。

七,、消費者消費行為調(diào)查與研究,。

地理細(xì)分調(diào)查分析。

購買人群細(xì)分調(diào)查,。

年齡細(xì)分調(diào)查分析,。

經(jīng)濟狀況細(xì)分調(diào)查分析。

消費者交通和出行方式,。

購買者購買心理及行為分析,。

八、項目立地條件研究,。

道路類別及交通狀況,。

項目地塊自然與社會條件分析。

顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū),。

周邊環(huán)境和公建設(shè)施,。

項目周圍經(jīng)濟條件分析。

項目swot分析,。

九,、商圈的確定和研究。

商圈的范圍的確定,。

商圈的構(gòu)成及顧客來源,。

第二階段：項目定位階段。

一,、項目的市場定位,。

形象定位。

規(guī)模定位,。

二,、目標(biāo)客戶定位。

購買商鋪的目標(biāo)群分析,。

租賃使用商鋪的目標(biāo)群分析,。

三、商鋪的目標(biāo)消費群定位及分析,。

四,、商鋪的經(jīng)營項目定位及功能定位。

經(jīng)營項目定位,。

功能定位,。

五、商鋪特色定位,。

六,、競爭定位。

第三階段：項目規(guī)劃,、設(shè)計方案階段,。

一、整體規(guī)劃設(shè)計方案,。

二,、建筑風(fēng)格與立面效果設(shè)計方案。

三,、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案,。

四,、景觀設(shè)計方案。

五,、交通組織設(shè)計方案,。

營銷方式建議。

營銷渠道建議,。

營銷計劃安排建議,。

促銷策略建議。

二,、價格策略執(zhí)行計劃建議書,。

整體均價建議。

分期均價建議,。

層差和朝向差分析,。

價目表建議。

價格特別調(diào)整方式建議,。

付款方式建議,。

三、管理模式建議書,。

招商管理模式建議,。

物業(yè)管理模式建議。

客戶管理模式建議,。

銷售管理模式建議,。

四、項目形象包裝設(shè)計方案建議書,。

vi設(shè)計建議,。

樓書設(shè)計建議。

展板設(shè)計建議,。

五,、廣告宣傳策劃建議書。

(以下有關(guān)內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)),。

戶外廣告策略建議,。

報刊廣告策略建議。

新聞炒作策略建議,。

網(wǎng)上廣告和炒作策略建議,。

六、銷售活動策劃建議書,。

(以下有關(guān)內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)),。

開工儀式建議。

開盤儀式建議。

封頂儀式建議,。

竣式儀式建議,。

入伙儀式建議。

新聞發(fā)布會建議,。

展銷會建議,。

第五階段：銷售實施階段。

連鎖超市營銷策劃案例篇十五

活動目的及意義：

在情人節(jié),，手持一朵玫瑰,，送上一份巧克力,，是對愛的一種表達(dá)方式,，更是對浪漫與美好事物的追求。有一種情誼比玫瑰更動人,，那就是愛的延續(xù)和傳播,。值此七夕情人節(jié)之際，秦新·巴塞羅那特擬舉辦“情定巴塞羅那,，圈定幸福70年”大型特惠活動,，為港城情人送上一份誠摯祝福，成就一個溫馨的家,。

活動主題：

情定巴塞羅那駐守幸福70年,。

活動時間：

20_年8月10日——20_年8月25日。

活動內(nèi)容：七夕享鉅惠,，愛,，就勇敢說出來。

1.“情定巴塞羅那,，駐守幸福70年”活動,，選定各類戶型房共4套，作為“情定巴塞羅那,，駐守幸福70年”活動優(yōu)惠戶型,。

促銷房源表：

優(yōu)惠內(nèi)容：

活動優(yōu)惠針對購置婚房情侶或改善住房夫妻，巴塞羅那給予該戶型以“愛巢啟動計劃”為噱頭的優(yōu)惠,。

凡對該活動持參與意向的情侶,、夫妻可填寫“愛巢啟動計劃”報名表，通過與客戶溝通,，了解客戶實際情況后統(tǒng)一進(jìn)行審核,，最終確定4對夫妻、情侶獲得“愛巢啟動計劃”名額,，享有優(yōu)惠,。

凡獲得“愛巢啟動計劃”名額客戶獲贈由巴塞羅那贈送的“情定巴塞羅那”情侶、夫妻證書一份。

2.凡在情人節(jié)活動期間在本樓盤購置100㎡以上住宅情侶,、夫妻送價值5000元定情鉆戒一對,。(可抵房款)。

注：該活動資金來源于常規(guī)活動：購3房減5000元,。

3.凡在情人節(jié)活動期間在本樓盤購置100㎡以下住宅情侶,、夫妻送價值3000元國內(nèi)浪漫豪華雙人游一份。(可抵房款),。

注：該活動資金來源于常規(guī)活動：購2房減3000元,。

4.凡在8月13日-8月18來訪情侶、夫妻贈送定情精品玫瑰一支,。

5.凡在七夕情人節(jié)活動期間,，老業(yè)主及落小定及以上新客戶，均可參與“巴塞羅那之戀”活動,。

活動內(nèi)容：新老客戶持情侶,、夫妻恩愛照一張(可自帶，亦可現(xiàn)場拍攝)張貼于以“巴塞羅那之戀”為名的宣傳板上,，由來訪客戶進(jìn)行評判(每名來訪客戶只可評判一次,，選出最喜歡的情侶、夫妻投1票)活動期后進(jìn)行票數(shù)統(tǒng)計,，最后票數(shù)最高的三名客戶得到由巴塞羅那送出的價值500元愛情玫瑰水晶球一個具體實施流程：

材料準(zhǔn)備：照相機1臺,。

彩繪1副。

廣告宣傳信息發(fā)布;(開發(fā)商),。

活動執(zhí)行及解決現(xiàn)場突發(fā)事件;(湖北漢隆),。

執(zhí)行結(jié)束后，整理活動工作中的問題并統(tǒng)計,。(湖北漢隆),。

活動宣傳。

短信：在日常短信中加入活動信息,，提供宣傳,。短信內(nèi)容如：

“情定【巴塞羅那】，駐守幸福70年”大型七夕情人節(jié)優(yōu)惠活動開放中,，7.7萬,。

元”愛巢計劃”、精美情侶鉆戒,、豪華浪漫雙人游等更多禮品等您來拿!3316888?拱橋：活動期間,，樹立拱橋在項目部門前，參考內(nèi)容如下：

喜迎七夕情定巴塞羅那“愛巢計劃”進(jìn)行中!最高7.7萬元愛巢基金與您共定幸福,。

現(xiàn)場布置：運用氣球,，彩紙等布置活動現(xiàn)場，營造七夕情人節(jié)浪漫氛圍。

活動預(yù)算,。

活動物料清單及費用預(yù)算表,。

廣告計劃及費用預(yù)算表。

連鎖超市營銷策劃案例篇十六

3.理多不一定對,，好書不一定貴,。

4.走進(jìn)別人的世界，探尋自己的宇宙,。

5.去“黃金屋”購物,，也能省錢!

6.敢與盜版拼個低。

7.你的精彩我來做主前途無限僅供參考,。

8.我們各“書”己見!

9.你的世界書的天地,。

10.有書就不會輸——xxxx書店和你一起贏。

11.牽著書的手,，相伴到永久,。

12.書店標(biāo)語：書山有路勤為徑,，學(xué)海無涯苦作舟,。

13.讀萬卷書，行萬里路,。

14.書是人類進(jìn)步的階梯,。

15.營業(yè)標(biāo)語：人有我優(yōu)，人無我有,。

16.一本書就是一個世界,。

17.把你的心靈變成最智慧的所在。

連鎖超市營銷策劃案例篇十七

最近的房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了銷售受阻的情況,，在這種情勢之下更應(yīng)該做一個商業(yè)計劃書,，做到有計劃的有步驟的將樓盤銷售掉。

由于房地產(chǎn)與一般商品具有異質(zhì)性,，如其資金投入巨大,、生產(chǎn)周期短、具有價值升值和貨幣功能,、能夠半品銷售,、品質(zhì)基本不能提升、入市價格低,、開盤多,、競爭激烈等等。

隨著房地產(chǎn)競爭的日趨激烈,，相應(yīng)的營銷策劃也十分火暴,，因此策劃創(chuàng)新成為制勝之道。對于房地產(chǎn)的營銷策劃，主要是圍繞消費者的消費行為,、生活方式在產(chǎn)品設(shè)計,、提升產(chǎn)品價值、營銷傳播,、支付方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新,，激發(fā)潛在消費需求或爭奪現(xiàn)有顧客，其創(chuàng)新可以體現(xiàn)在創(chuàng)造一種新產(chǎn)品(如規(guī)劃設(shè)計方面的獨特性);提供一種服務(wù)模式(如管家式的物業(yè)服務(wù));倡導(dǎo)一種生活方式(如運動,、健康,、休閑、品位等);營造一種文化等等,。

一是策劃為先,。在整個項目開發(fā)過程中，從思維上應(yīng)該策劃在先,，包括項目認(rèn)證,、風(fēng)險評估、資金渠道,、市場定位,、規(guī)劃設(shè)計、施工招標(biāo),、工程管理,、材料選擇、形象包裝,、開盤銷售,、廣告宣傳、營銷策略,、物業(yè)管理,、品牌塑造、效益提升等等都需要系統(tǒng)策劃,，策劃是建立在相應(yīng)的市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，調(diào)查既可以是一手的資料，也可是二手的,，如包括政府統(tǒng)計口徑,、銀行統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計局,、商業(yè)局,、房管局、國土局,、稅務(wù)局等部門的統(tǒng)計年鑒,，了解和分析市場購買力及消費趨勢等等,。根據(jù)不同的環(huán)節(jié)有針對性的展開調(diào)查，如圍繞消費者的生活形態(tài),，圍繞區(qū)域的樓盤情況,，圍繞促銷策略等等。

送美容禮券,、兒女贈送少年宮課程一門,、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握,，房地產(chǎn)開發(fā)的全程策劃,，每個環(huán)節(jié)、每道工序,、每個細(xì)節(jié)都相當(dāng)重要,。如市場調(diào)研、市場分析,、市場定位,、市場形象、市場促銷,。

三是塑造差異,。差異化能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在房地產(chǎn)策劃過程中,，應(yīng)在不同層面塑造差異,，如建筑風(fēng)格,、外立面,、風(fēng)系設(shè)計、光系設(shè)計,、戶型設(shè)計,、布局空間設(shè)計、功能設(shè)計,、智能化設(shè)計,、逃生設(shè)計等等。在差異的塑造過程中,，應(yīng)在價值提升,、吸引眼球、新穎性和成本方面權(quán)衡考慮,，因為企業(yè)的目的是營利為本,。

四是整合營銷。一方面房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)或經(jīng)營中要體現(xiàn)人性化意識,，關(guān)注企業(yè)形象,、項目形象,、員工形象、產(chǎn)品用料,、營銷方式等等,，另一方面要善于整合，在定價方式,、開盤起價,、價格策略、付款方式,、營銷主題,、廣告創(chuàng)意、投放媒體,、投放時間,、媒體選擇、賣點營造,、物管承諾等方面都應(yīng)該組合和整合,。如引進(jìn)組合家電、組合廚房;社區(qū)綜合配套,，整合內(nèi)外部資源等等,。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力,，從炒概念到炒設(shè)計和戶型;從軟文到單葉,，從電視廣告到車體、廣播和戶外廣告等,，在生活方式,、生活品味等方面區(qū)塑造創(chuàng)意點。在品牌定位方面,，根據(jù)消費形態(tài)和樓盤實際情況,，尋找相應(yīng)的目標(biāo)消費群體，同時要善于培育樓盤的子品牌,。當(dāng)然,，對于房地產(chǎn)銷售力的實現(xiàn)，單純靠品牌概念的輸出無法達(dá)成,，實在的產(chǎn)品和價格才是實現(xiàn)銷售力的關(guān)鍵所在,，因此應(yīng)輸出多元化的產(chǎn)品信息，提升樓盤的價值感,，打動更加理性的消費群,，為產(chǎn)品注入一些新的元素，賦予產(chǎn)品更加新鮮的形象,，從而保持品牌的新鮮感,。

特點,，使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文,、公關(guān)和不同形式的廣告,，在設(shè)計和投放過程中創(chuàng)新，另一方面是有效把握目標(biāo)消費群體的消費心理和行為,，關(guān)注其消費形態(tài),，從而有針對性地開展相應(yīng)地傳播和促銷活動。

第一篇：分析篇,。

一,、市場背景：

漢沽位于天津東部濱海地區(qū)，是天津濱海新區(qū)的重要組成部分,，轄區(qū)面積441.5平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內(nèi),，全區(qū)共有常駐人口17萬。漢沽是我國重要的化學(xué)工業(yè)基地之一,，已形成以海洋化工為主,，多門類綜合發(fā)展的工業(yè)體系，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家,，主要有制鹽,、化工、輕紡,、服裝,、冶金、機械加工等十多個工業(yè)門類,。漢沽不僅是一個工業(yè)重地,，而且還是一個魚米之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)水稻,、水果及水產(chǎn)品,。其中的茶淀葡萄和水產(chǎn)品久負(fù)盛名。

城南嘉園所在寨上街,，其南部為天津老牌化工企業(yè)—天津化工廠，她曾為漢沽區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞,，但隨著改革開放的進(jìn)行及國有老企業(yè)的通病,，企業(yè)的效益大不如前，也在某種程度上影響了漢沽區(qū)的發(fā)展,。隨著漢沽新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，將第三產(chǎn)業(yè)作為漢沽區(qū)結(jié)構(gòu)的補充體，使?jié)h沽成為一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)多角化的地區(qū),，從而保證漢沽區(qū)經(jīng)濟的健康,、可持續(xù)發(fā)展,。

二、競爭對手分析：

由于漢沽房地產(chǎn)市場的發(fā)展屬于初級階段,，市場對價格的敏感度較高,，面對產(chǎn)品的認(rèn)知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段,、價格,、產(chǎn)品三個層面進(jìn)行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手,。

1.在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢?

2.在漢沽我們的間接競爭對手?

特點,，使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文,、公關(guān)和不同形式的廣告,，在設(shè)計和投放過程中創(chuàng)新，另一方面是有效把握目標(biāo)消費群體的消費心理和行為,，關(guān)注其消費形態(tài),，從而有針對性地開展相應(yīng)地傳播和促銷活動。

第一篇：分析篇,。

一,、市場背景：

漢沽位于天津東部濱海地區(qū)，是天津濱海新區(qū)的重要組成部分,，轄區(qū)面積441.5平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內(nèi),，全區(qū)共有常駐人口17萬。漢沽是我國重要的化學(xué)工業(yè)基地之一,，已形成以海洋化工為主,，多門類綜合發(fā)展的工業(yè)體系，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家,，主要有制鹽,、化工、輕紡,、服裝,、冶金、機械加工等十多個工業(yè)門類,。漢沽不僅是一個工業(yè)重地,，而且還是一個魚米之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)水稻,、水果及水產(chǎn)品,。其中的茶淀葡萄和水產(chǎn)品久負(fù)盛名。

城南嘉園所在寨上街,，其南部為天津老牌化工企業(yè)—天津化工廠,，她曾為漢沽區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞,，但隨著改革開放的進(jìn)行及國有老企業(yè)的通病，企業(yè)的效益大不如前,，也在某種程度上影響了漢沽區(qū)的發(fā)展,。隨著漢沽新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將第三產(chǎn)業(yè)作為漢沽區(qū)結(jié)構(gòu)的補充體,，使?jié)h沽成為一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)多角化的地區(qū),，從而保證漢沽區(qū)經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展,。

二,、競爭對手分析：

由于漢沽房地產(chǎn)市場的發(fā)展屬于初級階段，市場對價格的敏感度較高,，面對產(chǎn)品的認(rèn)知及感知程度相對較低,，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段、價格,、產(chǎn)品三個層面進(jìn)行歸納與比較,，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。

1.在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢?

2.在漢沽我們的間接競爭對手?

在漢沽市場中我們將綠地人家,、濱河小區(qū)及富達(dá)花園定為間接競爭對手,，具體原因我們分列如下：

綠地、濱河及富達(dá)的銷售均價與第壹城相差500元左右,，故此在目標(biāo)人群層面,，不與第壹城形成直接競爭。

三,、競爭項目基本信息：

項目名稱規(guī)劃面積銷售均價基本情況,。

綠地人家27萬平方米1760社區(qū)規(guī)模較大，銷售單價較低,，一期開發(fā)面積7萬平米,，整體社區(qū)規(guī)劃及戶型設(shè)計較為南方化，銷售樓層以一,、二,、三、六層為主,。

濱河小區(qū)12萬平方米1584社區(qū)規(guī)劃有中心景觀帶,，五層建筑形態(tài)，社區(qū)無會所,，鄰近薊運河及烈士陵園，價格優(yōu)勢明顯,，戶型面積控制較好,，并帶簡單裝修,。

井田·藍(lán)月灣6萬平方米2050l型地塊，與第壹城一路之隔,，戶型,、價格、配套與第壹城相近,。

在兩室,，對于一室戶型的銷售由于存量較大，我們?nèi)孕杞o予足夠的重視,。在兩室的銷售當(dāng)中主要以a,、b、e戶型為主導(dǎo),，是典型的經(jīng)典戶型,，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側(cè)面反映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右,。

3.樓棟售出率分析,。

分析：在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費出現(xiàn)于臨街與臨學(xué)校的一面,，而在景觀中心區(qū)附近的樓棟銷售情況一般,。出現(xiàn)這種情況的原因，一方面是現(xiàn)場銷售控制的原因,，一方面也與居住觀念有關(guān),。但這樣的銷售情況也為項目后期景觀節(jié)點釋放后的銷售，提供有力的產(chǎn)品支持,。

4.已售出產(chǎn)品面積區(qū)間與總價格區(qū)間分析：

四,、已購客戶分析。

1.付款方式分析：

分析：我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出,，一次性付款與貸款的比例相差較大,，說明當(dāng)?shù)氐南M者在消費能力上雖有一定的問題，但他們具有相當(dāng)穩(wěn)定和充足的還款能力,，且在消費意識上較為超前,，這當(dāng)然也與客戶的職業(yè)及受教育的程度有關(guān)。

2.年齡結(jié)構(gòu)分析：

分析：我們從已購客戶的年齡層面上去分析,，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主,，他們對新事物的接受能力較強，具有一定的購買力及資金支配能力,，相應(yīng)對生活質(zhì)量的要求也較高,。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個問題，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當(dāng)中還有更多的需求,，比如：子女的教育問題,、娛樂問題、收入及職業(yè)狀況問題等,。由于漢沽當(dāng)?shù)厝罕妼Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況的擔(dān)憂,，更多反映出的是對子女教育的關(guān)注較多。

3.行業(yè)分析：

行業(yè)累計銷售套數(shù)累計百分比,。

天化5830.05%,。

石化52.59%。

個體及私營3618.65%,。

銀行94.66%,。

學(xué)校94.66%。

醫(yī)院52.59%,。

鹽場63.11%,。

稅務(wù)52.59%。

規(guī)劃局21.04%,。

保險21.04%,。

其它5629.02%。

總計193,。

分析：從已購客戶的行業(yè)特征來看,，大部分的已購客戶集中在企、事業(yè)單位及個體行業(yè),。由此所反映出的是我們業(yè)主大部分為工薪階層,，其收入狀況較穩(wěn)定，收入水平相對較優(yōu)厚,。而這樣的客戶在漢沽當(dāng)?shù)氐臄?shù)量較多,，為我們提供了較好的市場承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標(biāo),。

4.居住區(qū)域分析：

分析：從項目已購客戶現(xiàn)居住區(qū)域情況的分析中,，我們可以看出我們的主要消費對象仍是以漢沽城區(qū)附近的居民為主，且以天化宿舍為主,，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。

五,、產(chǎn)品前期市場推廣簡要分析：

城南嘉園在前期的媒介宣傳過程中,，主要是對漢沽區(qū)的發(fā)展、順馳的品牌,、工程質(zhì)量,、物業(yè)及部分戶型進(jìn)行了市場傳達(dá),。其項目的促銷活動，主要是結(jié)合項目的工程節(jié)點進(jìn)行了一些老客戶的維系活動,。

在我們對宣傳及活動的分析當(dāng)中,，發(fā)現(xiàn)了其中存在三個方面的問題,。一是宣傳主題與客戶需求上的錯位,，也即宣傳內(nèi)容的針對性不強;二是在各宣傳節(jié)點上的訴求不能成為體系，缺乏對項目主題的支撐;三是宣傳中對產(chǎn)品的價值宣泄不足,。

六,、分析總結(jié)：

1.對市場、產(chǎn)品,、消費者的總結(jié)：

我們在前面對市場及競爭對手,、產(chǎn)品及客戶進(jìn)行了一個簡要的分析，通過分析我們得出我們對市場,、產(chǎn)品及市場中的消費者的理解,，我們在明示如下：

市場：在漢沽的房地產(chǎn)市場中充斥著大量的房地產(chǎn)項目，單從供應(yīng)量上來講已基本上可以滿足市場現(xiàn)有的消費需求,，而且在新的一年里將有新的地產(chǎn)公司進(jìn)入市場,，并為市場帶來新的產(chǎn)品，這樣我們就可以說20xx年的漢沽房地產(chǎn)市場,，將快速成長為供大于求的買方市場,。對于在市場中的各個項目來說，漢沽將是一個各項目進(jìn)行快速掠奪的市場,。

我們從目前所了解到的市場中各項目的銷售情況來看,，雖然漢沽已經(jīng)進(jìn)入了買方市場，雖然各項目都已經(jīng)在市場中得到相應(yīng)的認(rèn)知,，雖然各競爭對手之間的差異較大(包括產(chǎn)品及價格),，但是卻沒能有一個項目成為市場追逐的熱點，成為市場銷售的領(lǐng)跑者,，成為市場中最具殺傷力的項目,。在這樣的市場情況下，一方面給我們留下了一個絕佳的市場機會,，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進(jìn)措施,。如果我們能夠在未來的工作中，及時總結(jié)我們的經(jīng)驗教訓(xùn),，及時調(diào)整我們的營銷戰(zhàn)略,，及時登上市場領(lǐng)軍者的寶座，我們的項目明天將會異常光明,。

產(chǎn)品：在漢沽房地產(chǎn)市場中,，我們不能說我們的產(chǎn)品規(guī)模是最大的，不能單就一個方面說我們的產(chǎn)品是最好的，但我們可以說我們產(chǎn)品的從整體上來說是最好的,，雖然我們銷售價格高于競爭對手,，但這個價格是與其價值相符的，這從我們產(chǎn)品的前期銷售中即可看出,。雖然目前市場上普遍認(rèn)為我們的價格高,，但那只是表面現(xiàn)象，那只是因為我們沒能在項目的前一階段銷售過程中讓市場認(rèn)清我們產(chǎn)品的價值而已,，只要我們能讓消費者實際感受到我們的產(chǎn)品,，看到我們的產(chǎn)品價值，我們的銷售必然會放量,，我們的項目必然會成為市場關(guān)注的熱點,，我們的項目必然會成為市場的領(lǐng)跑者。

消費者：在漢沽當(dāng)?shù)氐南M市場中,，主要以工薪收入階層為主,，這是由當(dāng)?shù)叵鄬我坏慕?jīng)濟結(jié)構(gòu)所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高,，但是卻相對穩(wěn)定,，這為他們購買房地產(chǎn)產(chǎn)品提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。同時由于他們受教育程度相對較高,，這樣對新鮮事物的接受能力也相對于一般消費者要強,，因此也就說明他們是我們的目標(biāo)消費群體，是我們產(chǎn)品信息釋放的主渠道,。

連鎖超市營銷策劃案例篇十八

在80年代,，兩大速溶咖啡品牌，麥斯威爾和雀巢共同進(jìn)入中國市場,。

而如今,，雀巢咖啡在中國市場的銷量遠(yuǎn)高于麥?zhǔn)峡Х取槭裁茨?

明確目標(biāo)客戶,，洞察客戶內(nèi)心需求,。

在剛進(jìn)入中國市場時，兩家各委托不同公司做市場調(diào)查,，麥?zhǔn)衔袊H性的大公司調(diào)查的結(jié)果是向往西方文化的知識分子,。于是廣告語非常文雅，“滴滴香濃,，意猶未盡”,。

相反雀巢咖啡發(fā)現(xiàn)80年代初上海市場調(diào)查女大學(xué)生最喜歡嫁的人的職業(yè)是什么?結(jié)果出乎人們的意料，女孩子第一希望嫁的人是出租車司機?!

那時候出租車司機的工資是當(dāng)時平均工資的十幾倍甚至幾十倍,，所以雀巢咖啡就明確的知道目標(biāo)消費者絕對不是大學(xué)教授,、知識分子,，精準(zhǔn)地鎖定了受眾群體。

并且當(dāng)時發(fā)現(xiàn)一個特殊的現(xiàn)象,，喝完雀巢咖啡的人都會把雀巢的罐子帶到辦公室當(dāng)茶杯用,，讓人感到我買得起雀巢咖啡。

此時,，廣告效應(yīng)產(chǎn)生!

本來在國外一個非常普通的品牌,，在中國卻變成了一個炫耀品牌。雀巢咖啡洞察到了消費者想炫耀自己是買得起,、享用得起咖啡這樣的高檔飲品身份的內(nèi)心想法,。

廣告語的心理暗示作用。

同時,，雀巢咖啡也炫耀其香濃誘人的味道，它的廣告語也非常簡單:“味道好極了”!

其實咖啡的味道并不好喝,，尤其是對于喝慣了以茶為主飲的根深蒂固的悠久茶文化國度的中國人來說,。但是它的廣告語天天暗示你：“味道好極了”!習(xí)慣成自然，人們就習(xí)慣的認(rèn)為雀巢咖啡味道就是好,。

久而久之,，雀巢咖啡就等同于味道好極了的代名詞，搶占到了目標(biāo)消費者的心智資源,，使其在80年代先期剛進(jìn)駐咖啡市場便取得了無可替代的位置,。

尋找竟?fàn)帞∫颉?/p>

麥?zhǔn)峡Х儒e失良機，沒有找準(zhǔn)在當(dāng)時的環(huán)境下目標(biāo)消費者內(nèi)心對咖啡品牌的真正需求,，所以屈居于雀巢咖啡之下,。

其廣告語“滴滴香濃、意猶未盡”當(dāng)時廣告播了半年還有很多人認(rèn)為是賣清香油的,，要聽懂這句廣告語至少大學(xué)畢業(yè),，才能領(lǐng)會麥?zhǔn)峡Х人獋鬟_(dá)的語言意境。

當(dāng)然,，隨著時代的發(fā)展,，消費者內(nèi)心的需求也發(fā)生了變化，雀巢為此先后出過幾個標(biāo)語：

每刻精彩瞬間,，每杯雀巢咖啡,。

香醇體驗，隨時擁有,。

再忙,，也要和你喝杯咖啡。

雀巢咖啡,，與你迎接每一個新的日子,。

每個時刻,，都有雀巢與你為伴。

結(jié)束語：唯有真正定位你的目標(biāo)客戶,，了解到目標(biāo)客戶的內(nèi)心真實想法和心理感受,，才能搶占市場先機穩(wěn)坐翹楚地位。