報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

的組長年終工作總結(jié)報告篇一

20xx年,，我在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了這一年來的各項工作任務(wù),，素質(zhì),、思想,、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將1年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一,、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

一年來，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間；堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。認真學習知識,；具有強烈的責任感,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

二、工作崗位和工作能力方面,。

我的工作崗位是一名質(zhì)量員,、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,，說以我本著“把工作做的更好”的目標,，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足,。

5,、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫,。在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備,，在檢查過程中有點手忙腳亂,，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭,，有點頭重腳輕,，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

四,、未來的工作打算,。

3,、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn),、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對進場的構(gòu)件嚴把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工,。

的組長年終工作總結(jié)報告篇二

時光荏苒,，光陰似箭，自康杰代班以來,，已有一個年頭之久,，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學到了很多東西,，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的.企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間xxxx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

的組長年終工作總結(jié)報告篇三

一年來,，在公司的正確領(lǐng)導下，在中化分管領(lǐng)導的悉心指導下,，在各部門的大力支持,、主動配合下，品質(zhì)管理部以公司制定的質(zhì)量方針和發(fā)展目標為指導,，堅持物業(yè)管理服務(wù)的理念,，組織帶領(lǐng)部門全體員工緊緊圍繞”質(zhì)量第一“的宗旨開展工作，全面履行職責,，突出工作重點,，狠抓部門內(nèi)部管理建設(shè)，較好地按計劃完成了全年的目標任務(wù),，為公司的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻,，現(xiàn)將一年來的工作回顧如下。

一,、加強員工思想教育,，調(diào)動工作積極性,，確保工作的有效開展,。

品質(zhì)管理部作為公司業(yè)務(wù)開展的指導部門，肩負著——規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督落實各項工作有效完成的重任,，一年來，我們將這幾大職能作成品質(zhì)管理部的系統(tǒng)性工作不斷深化,，深入開展員工的思想教育,，不斷增強全體員工憂患意識、質(zhì)量優(yōu)先意識,。

一年來,，我們始終”把公司利益系心間，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放首位，把精細管理落實處;用團隊精神凝人心,，用規(guī)范制度約束人,，用先進事跡激勵人“，引領(lǐng)我們的員工用實際行動不斷提升公司品牌形象,。我們定期召開管理員工作會議,，總結(jié)分析每一個階段的工作的情況，貴在抓落實,、重在提質(zhì)量;我們堅持科學管理,，周密部署每一個階段工作，同時深化員工的業(yè)務(wù)培訓,，提高思想,、業(yè)務(wù)水平，既調(diào)動了員工的工作積極性,，又提高了服務(wù)質(zhì)量,，深受公司領(lǐng)導和各部門的好評。

二,、全面導入iso管理體系,，推動公司發(fā)展步入規(guī)范化管理軌道。

自20_年開始,，少林物業(yè)就承擔了_x石化公司的物業(yè)管理工作,，當時的工作條件很困難，工作強度很大,，但是,，我們始終以”客戶滿意，業(yè)主至上“為工作中心,，用最貼心的服務(wù)質(zhì)量,，贏得了_公司的認可。

時間匆匆,，彈指間,，三年過去了,，但我們以”優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以業(yè)主滿意為目標“的品質(zhì)經(jīng)營理念從沒改變,。我們深感中化泉州石化是大型的國有企業(yè),，扎根泉州,，一定能推動泉州的經(jīng)濟發(fā)展,，依托中化這個平臺,，必將成為我少林公司不斷成長的舞臺,。于是,，我們不斷完善自己,，強化管理水平,，強化服務(wù)品質(zhì)，為了保證各項工作按照一定的標準和流程開展,，在公司領(lǐng)導和萬科顧問的大力支持下,，品質(zhì)管理部根據(jù)公司發(fā)展的需求，先后完成了a/0,、a/1和a/2版體系文件的建立和改版工作,。進一步完善了《員工獎懲管理辦法》、《會務(wù)工作指導書》,、《綠化養(yǎng)護作業(yè)指導書》,、《衛(wèi)生保潔作業(yè)指導書》、《危險作業(yè)管理辦法》,、《加工維修設(shè)備(工具)操作作業(yè)指導書》,、《餐飲服務(wù)作業(yè)指導書》等十幾項作業(yè)指導書，從而保證了體系文件的有效運行,，推動著公司業(yè)務(wù)流程,、品質(zhì)管理走向規(guī)范化管理。

三,、更新理念,，建章立制、加強監(jiān)督,，穩(wěn)步開展品質(zhì)提升工作,。

1、加強監(jiān)督,，固守質(zhì)量：為了進一步提高服務(wù)質(zhì)量,，我們加大檢查、跟蹤,、落實的力度,，使各項工作有計劃、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開;檢查方法力求客觀、量化和具體,，保證檢查的公正性和客觀性,，重點突出品質(zhì)分析和改進。我們深知,，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升自己的服務(wù)水平和競爭能力,。

2、請進走出,，更新理念：為了建立完善的內(nèi)部管理機制,，我們還采用”走出去、引進來“的方式,，到省外優(yōu)秀的物業(yè)公司學習參觀,，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對管理層及各部門每個管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人,，促進了各崗位的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高，樹立良好的企業(yè)形象,。

3,、內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象：一年來,，我們繼續(xù)深入開展形式多樣的培訓活動,，將員工的繼續(xù)教育與公司的持續(xù)發(fā)展放在同等重要位置，針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì),，定期不定期的`開展安全生產(chǎn),、消防知識、儀容儀表,、禮儀禮節(jié),、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓,，使全體員工的服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步增強;執(zhí)行力和創(chuàng)新力普遍得到提高。

4,、獎優(yōu)罰懶,，團隊協(xié)作：為了促進工作迅速有效的開展，我們狠抓各項規(guī)章制度的落實,，為了全面實施《效績考核》,，我們堅持”制度面前人人平等“的原則;各部門管理人員、公司領(lǐng)導都要更加嚴格的接受《效績考核檢查落實制度》考核,，考核結(jié)果定期進行公布,，從而發(fā)揮公平公開,、相互監(jiān)督的作用。實施以來,，員工的工作作風,、主動服務(wù)的意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平,、有效投訴處理率顯著提高;也使各部門的工作效率明顯加快,，爭先創(chuàng)優(yōu)、團隊協(xié)作的少林企業(yè)精神得到了提升,。

一年來,，我們心往一處想，勁往一處使,。通過以上工作的扎實開展,，使我公司更好的實現(xiàn)品質(zhì)服務(wù)承諾：

一是樹立”優(yōu)質(zhì)服務(wù)、住戶至上"的服務(wù)意識,，微笑服務(wù)禮貌待人,，熱情耐心解答業(yè)主的詢問;使用服務(wù)文明規(guī)范用語。

二是遵守職業(yè)道德,，愛崗敬業(yè);統(tǒng)一著裝,、掛牌上崗。

三是對待投訴,，首先從自身的不足方面找問題,，虛心接受，有求必應(yīng),，努力整改,。

回顧過去，在狠抓品質(zhì)提升方面,，我們做了大量扎實有效的工作,，也取得了令人可喜的成績。

展望未來,，在新的一年里,，在公司的正確領(lǐng)導下，我們將加強學習,、加強溝通和交流,、汲取先進經(jīng)驗，高標準,、高要求,、高質(zhì)量的做好品質(zhì)管理工作，品質(zhì)管理部全體人員將群策群力,，為業(yè)主創(chuàng)造更好的舒適環(huán)境,，為_公司提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為公司的發(fā)展創(chuàng)佳績,，為中化公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

的組長年終工作總結(jié)報告篇四

1.班組的建設(shè)與管理得到加強。

為了提高班組成員積極性,，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理,。

車間安全比較容易出事故，身為主操,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著班組員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。

出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與質(zhì)檢員及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動,。

車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，對車間提出了一些有價值的建議。

5.加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平,。

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。

一年來,，我取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.個人簡歷質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握＂嚴,、細,、實＂的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

2.班組管理方面,。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面,。

4.全面完成車間交給的`各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組,。

最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，因為我會一直努力,！

的組長年終工作總結(jié)報告篇五

不知不覺,，在年級組組長這個新的崗位上已經(jīng)工作一個學期了，本著總結(jié)過去的經(jīng)驗,，開展好未來的工作的原則,，對于年級組工作，簡要作如下總結(jié)：

一,、工作進展情況,。

本學期是第一次接觸到年級組的管理工作，一個學期過去了,，回顧本學期的工作,，年級組的各項工作開展也還算順利，能夠按照計劃完成各項工作,，對于在工作當中出現(xiàn)的問題也能及時處理,，避免其擴大化，惡劣化,。

二,、主要成績。

初次接觸該項工作,，也沒法于過去的成績作比較,，一切都是從零開始，對于本學期的工作成績,，主要有以下幾點：

1.學期初組織全年級教師開展過一次工作部署會議,，對本學期的工作做了簡要安排。

2.組織全年級教師進行過三次學生的學情分析會,，聽取各教師對每個月學生中存在的問題并及時加以處理,。

3.組織學生開展過三次質(zhì)量分析會，對于學生取得的成績給予了相關(guān)的表彰,，同時也對學生身上存在的問題提出了相關(guān)的整改要求,。

4.查閱教師對學生的批閱情況共計72次，平均每位教師被查閱6次,，并對對每位教師在批閱作業(yè)的過程中存在的問題提出了相關(guān)的改進意見建議,。

5.全年級教師參加網(wǎng)絡(luò)培訓、外出培訓以及校內(nèi)培訓數(shù)十次,，涵蓋培訓,、省級培訓、市級培訓,、縣級培訓以及校級培訓,。

6.有2人參加過校內(nèi)課賽并分別獲得一、二等獎，校外課賽1人次且獲獎,，公開課示范課數(shù)十次,，每位教師至少1次。

7.聽評課活動,，本年級各教師均能按照其所在教研組的要求參與,，共計100余節(jié)次。

三,、經(jīng)驗及體會,。

古語有言，萬事開頭難,！是啊,，對于第一次接手年級組負責人一職的我，什么都是未知的,，一切都得從零開始,，除了這一職務(wù)，身上還兼著班主任,、教研組、教育教學等工作,，自然,，全力以赴已經(jīng)是不可能了，慶幸的是,，作為全校教師最多的年級組,，各教師對我的工作非常信任并且給予了大力的支持，因此也沒有出現(xiàn)猝不及防的緊急事情,。各項工作的開展都能夠按照預(yù)期有序的進行并完美收關(guān),。

人與人相處，其實就是心與心的交流,，工作也如此,，將心比心，感謝本組教師在我的工作中給予我的大力支持,。

四,、存在問題。

一是控輟保學工作有待加強,，本年級開學初報道學生人數(shù)為174人,，目前已流失1人，盡管保學率達到了99.43%,，以高于兩基要求,，但只要還沒有達到100%，就還有努力的空間。

二是學生學習成績提升速度緩慢,，盡管在學習方面,，全年級每次測試成績都有所提高，但提升速度較慢,，仍需繼續(xù)努力,。

三是學生的良好行為習慣的養(yǎng)成沒有形成慣性。雖然在行為習慣上,，全年級的學生也取得了一定的進步,，但是還沒有形成慣性，容易反彈,，需要老師不斷的提及鞏固,。

五、今后努力的方向,。

第一,，加強控輟保學工作，努力做到保學率達到100%,。

第二,，繼續(xù)與家長保持溝通聯(lián)系，與學校齊抓共管全年級學生,。

第三,，繼續(xù)對學生進行思想教育，強化知識是改變命運的理念,。

第四,，注重對學生日常行為的管理。

第五,，繼續(xù)以平等,，包容的心態(tài)對待學生。

第六,，不斷加強自身的學習能力,，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和。

管理能力,。

第七,，不定期組織年級教師開會學習，研究新的教育教學方法,，轉(zhuǎn)變教師的教育教學理念,，加強教師隊伍建設(shè)。

的組長年終工作總結(jié)報告篇六

1,、努力學習,，提高自身知識含量,。

今年主要工作是針對沖壓件質(zhì)量檢驗，對于更深的了解該種零件特性,，班組專門對沖壓件知識和質(zhì)量檢驗進行了詳細的培訓,，并且在外協(xié)加工廠實地學習、了解生產(chǎn)工藝和流程,。從而在檢驗工作中,，能夠及時、有效的進行判定,。

2,、努力工作，積極主動完成工作任務(wù),。

12個月以來,，共完成檢驗1015批，分別檢驗沖壓件1001批,，各種鑄件104批,。對每一批零件外觀、尺寸對照工藝設(shè)計要求進行詳細,、準確的檢測并做出報告,。更對領(lǐng)導安排的隨時工作任務(wù)，有效,、快捷的完成,。

3、默契配合,，利用團隊力量。

在同質(zhì)檢室其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相理解,、互幫互學。一年來成績的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。不僅有效的完成工作任務(wù),，更因此增加了團隊協(xié)作能力，為今后的順利工作墊下了堅實的基礎(chǔ),。

回顧檢查自身存在的問題,，雖然在工作中，積極有效的完成檢驗任務(wù),。但是仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，表現(xiàn)主要是：在工作中由于經(jīng)驗不足，對待一些問題的分析方法過于單純,；看待問題有時比較片面,，在一些問題的處理上無法更準確的冷靜解決,。因此，對于曾經(jīng)工作中存在的不足之處,，做出以下規(guī)劃,。

1、積累經(jīng)驗,，學以致用,。

利用所學知識，靈活的運用到工作當中,。解決分析問題時,，運用專業(yè)知識，多角度分析可能影響問題的原因,，從而找到準確的結(jié)果,。

2、虛心請教,，強化自身,。

向其他同行和同事虛心學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式,，增強責任意識,，提高完成工作的質(zhì)量和標準。

的組長年終工作總結(jié)報告篇七

這個學期我接受學校的安排,，擔任一年級的年級組長,，我本人感到無比的光榮和自豪。同時也感到了責任的壓力,。由于我是第一年做年級組長,，可以說是毫無經(jīng)驗可言，是一名新手,，所以一切都要從零開始,。

在這一學期里，我服從學校領(lǐng)導的安排,，嚴格執(zhí)行學校的規(guī)章制度,，認真推行素質(zhì)教育，做到教書育人,、以理服人,、因材施教，以德育為主來教育學生,，堅持穩(wěn)中求進,，開拓進取，以培養(yǎng)學生的全面發(fā)展為宗旨,，使學生在德,、智,、體、美,、勞等各方面都能得到全面發(fā)展,。回顧這一學期,，我做到了以下工作：

1,、堅持每天課間勤巡班，打預(yù)備鈴時,，堅持站在樓道中督促學生正確靠右行走,，產(chǎn)生了一定效果。督促學生進行清潔和早讀,，整頓全年級每一個班的班容班貌,，抓好課堂紀律及課余的紀律。沒課的時候也能堅持多巡班,，對常規(guī)紀律常抓不懈,。

2、常抓學生品德教育,，從大處著眼,、小處著手，從一點一滴抓起,，所以,，我從基礎(chǔ)文明行為的養(yǎng)成抓起。對學生的校服衛(wèi)生,，進行了多次檢查,、督促。

3,、認真配合學校進行各項工作的開展,。本學期，我校迎接了多項的檢查和創(chuàng)城工作,。作為年級組長，我認真執(zhí)行學校分配的任務(wù),，督促各班嚴格按照學校的要求開展各項工作,，以配合學校的工作。

4,、召開年級組會議,，并進行全年級的期末復(fù)習總動員。

平時的會議中,，積極和同年級段的老師,，討論學生中普遍存在的問題和學困生,、行為習慣較差的學生的轉(zhuǎn)化問題。

在學生考試之前,，進行全年級的期末復(fù)習總動員,。目的在于通過會議提醒老師鼓舞學生的士氣，鼓舞學生在期末過程中更加努力,，爭取好成績,。

當然，我在第一學期的工作也存在著不少的問題,，例如處理問題的能力不夠理智,，未能全部調(diào)動教師的積極性等等，在此,，我對今后工作準備做以下的努力方向：

1,、對學生的各種安全教育長抓不懈，特別是自我安全防范和自救意識的教育,。

2,、加大心理健康教育的力度，對心理有問題的學生要耐心輔導,，防止心理障礙造成損害,。

3、抓好每一個班的班干部的思想工作,，充分發(fā)揮班干部的職能,，做好班主任的“左右手”。

4,、認真組織開展全年級學生的課外活動,，爭取多進行有益學生身心健康的活動，使每個學生都能夠健康成長,。

希望通過不斷的總結(jié),，在今后的年級組長工作中能越做越好！

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的組長年終工作總結(jié)報告篇八

大家晚上好!即將過去的x年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來。過去的一年里,，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上,、學習上得到了很大的進步,。

1,、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強理論學習;。

2,、加強現(xiàn)場管理力度;,。

3、提高溝通能力,。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學習,，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻,。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年,，在新的一年里工作順利、萬事如意,、謝謝大家!

的組長年終工作總結(jié)報告篇九

xx月份，由公司安全委員會組織,，開展以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,。這次活動透過多種多樣的形式來進行，召開安全生產(chǎn)月活動動員大會,，布置安全生產(chǎn)月活動方案,。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳標語20幅,。設(shè)立安全生產(chǎn)知識展區(qū)一個,，粘貼安全知識宣傳掛圖18幅。開展了安全生產(chǎn)知識教育培訓,，利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”,、“習慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材,，參加學習人數(shù)達100%,。

xx月25日由公司安全委員會組織開展了一次“安全知識競賽”活動，此次知識競賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點,，和安全生產(chǎn)常識為基礎(chǔ),，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份,，收回337份,，透過評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名,、三等獎六名,。

透過以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓,、安全知識競賽等,，使我公司全體干部、職工的安全知識與安全技能得到了進一步的提高,，加強了在生產(chǎn)過程中安全防范意識,。

的組長年終工作總結(jié)報告篇十

領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此,，在xxx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xxx年的安全生產(chǎn),。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決。

3,、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

在下一年,，我們會繼續(xù)努力,，改正缺點，優(yōu)化長處,，做到更上一層樓,。