計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
20__年生產(chǎn)部全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，共同努力，奮力拼搏,。共生產(chǎn)熟料109萬(wàn)噸,，其中1#窯92.5萬(wàn)噸，2#窯16.6萬(wàn)噸,。順利圓滿(mǎn)地完成20__年熟料計(jì)劃任務(wù)!
1.生產(chǎn)回顧,，承前啟后。
20__年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按年度計(jì)劃組織生產(chǎn),，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，產(chǎn)量受到一定制約,。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),，目前2#各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn),，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,。
1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進(jìn)入年度檢修,，1#未完成年度2500萬(wàn)kwh計(jì)劃,。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試,。
生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行,。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控,，落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)中提出問(wèn)題并逐一解決;全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量122t/h;熟料電耗59.37kwh/t,，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t,，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計(jì)劃,，組織工藝項(xiàng)目的實(shí)施,，監(jiān)督檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修,，工藝線運(yùn)行良好,，為公司節(jié)約大量檢修費(fèi)用。
2.夯實(shí)基礎(chǔ),，開(kāi)源節(jié)流,。
今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，認(rèn)真審核各車(chē)間采購(gòu)材料申報(bào),，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用,。勞動(dòng)保護(hù)用品按定額發(fā)放，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。各車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制,，全年各車(chē)間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：
3.重視安全，效果欠佳,。
生產(chǎn)過(guò)程中注重強(qiáng)化職工的安全意識(shí),，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);生產(chǎn)發(fā)生的安全事故,，采取“三不放過(guò)”的原則,，對(duì)每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育,，措施有落實(shí),，但今年新入職工較多，安全意識(shí)淡薄,，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故,，原料車(chē)間二線調(diào)試時(shí)調(diào)配站職工___不慎摔傷,，燒成車(chē)間職工___清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘,，今后工作重點(diǎn)：強(qiáng)化職工安全教育,，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ),。
4.建設(shè)團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)新人。
二線投入生產(chǎn)運(yùn)行,，生產(chǎn)部管理干部少,，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟,，職工隊(duì)伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo),、加強(qiáng)培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才,。今年選拔2人充實(shí)值班主任隊(duì)伍,，確定3人為后備干部培養(yǎng)對(duì)象。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：各車(chē)間定期組織職工例會(huì),，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,，廣泛征詢(xún)大家的意見(jiàn)，針對(duì)本部存在的問(wèn)題提出合理建議并及時(shí)落實(shí)解決,，努力提高員工的操作技術(shù)水平,，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行,。
5.二線調(diào)試,，自力更生。
單機(jī)試車(chē),、聯(lián)動(dòng)試機(jī)全過(guò)程參與,。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織,，合理安排,，鍛煉職工隊(duì)伍，提高了員工技術(shù)素質(zhì),，確保二線正常生產(chǎn),。
6.存在問(wèn)題與建議。
6.1生產(chǎn)的難度加大,。
由于我司礦山石灰石品位的變化,，游離二氧化硅含量逐年上升,，對(duì)生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能,，應(yīng)加大輔助原材料的采購(gòu)力度,，特別是原鐵礦和鋁粉的采購(gòu)，確保生產(chǎn)工藝線配料所需,。我部加強(qiáng)石灰石驗(yàn)收管理,，協(xié)助品管部門(mén)合理搭配，降低原料品位波動(dòng)給生產(chǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響,。
6.2績(jī)效考核指標(biāo)合理性有待完善,。
公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高,。如何設(shè)計(jì)體系指標(biāo)?既要充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,，又不損害公司利益。建議對(duì)全年只罰不獎(jiǎng)的指標(biāo)進(jìn)行修改,，不斷健全和完善公司績(jī)效體系,。
6.3產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。
20__年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低,，質(zhì)量問(wèn)題一直困擾著我們!我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起,，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石,，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用,。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作，生產(chǎn)過(guò)程中配料是基礎(chǔ),，煅燒是關(guān)鍵,。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動(dòng)局面,。建議公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作,，全面提升我司的技術(shù)水平。
6.4穩(wěn)定職工隊(duì)伍,。
生產(chǎn)車(chē)間從20__年開(kāi)始員工收入與產(chǎn)量掛鉤,，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低,，體現(xiàn)按勞取酬的原則,，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月,，當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí),，職工收入有保障，但根據(jù)今年市場(chǎng)行情，估計(jì)半年時(shí)間只開(kāi)一條線,，職工收入降低,，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職,。熟練工人的流失是公司的損失,，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍?當(dāng)前工作的重點(diǎn)：解決職工后顧之憂(yōu)。
今后展望,。
7.明年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),。
7.120__年擬生產(chǎn)熟料208萬(wàn)噸，余熱發(fā)電出電量1#線開(kāi)機(jī)每月計(jì)劃190萬(wàn)kwh,，二線開(kāi)機(jī)每月計(jì)劃240萬(wàn)kwh,。重點(diǎn)抓窯臺(tái)時(shí)、電耗,，努力完成公司下達(dá)指標(biāo),。大家精心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開(kāi)展工作,，為來(lái)年創(chuàng)造佳績(jī)!
7.2關(guān)注成本管理,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我們努力做好本職工作,，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化;工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗,，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
7.3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏,。
在保證水泥粉磨用料的同時(shí)合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開(kāi)停機(jī),，減少開(kāi)停機(jī)次數(shù)，降低運(yùn)行成本,。停機(jī)期間,，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面,，開(kāi)機(jī)正常,。
7.4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。
二條線運(yùn)行停機(jī)機(jī)會(huì)較多,，利用停機(jī)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，為生產(chǎn)順利運(yùn)行保駕護(hù)航,。
今年在公司的大力支持下,，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績(jī),?；仡櫷?，我們認(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用,，堅(jiān)定職工積極生產(chǎn)的信心,，為公司爭(zhēng)創(chuàng)更大效益。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
20**年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在澳大利亞總公司的支持下，在總經(jīng)理周小姐的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座的各位主管,、職員的帶領(lǐng)下完成了工廠的一項(xiàng)項(xiàng)改革工作。下面就20**年的工作情況我向大家報(bào)告如下：
一,、生產(chǎn)部,。
1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理周小姐的帶領(lǐng)下,，從平穩(wěn)過(guò)渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革,、跟單生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善,。
2,、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，工廠成功地吸引有經(jīng)驗(yàn)的ie工藝師楊冰進(jìn)行核價(jià),，沒(méi)有太離譜的現(xiàn)象,。我們的車(chē)位員工的平均月工資從1299元的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1558元的平均月工資,。做到同行中比上不足,，比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能,。相互幫助,，自由競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步。
3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,，在車(chē)間主管王金春的管理下，從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件,。為此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力,、以及相關(guān)部門(mén)的鼎立支持和后整主管張勇智、廠長(zhǎng)吳鳳娣積極配合是分不開(kāi)的,。是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道,。
4、裁床、車(chē)間,、板房,、后整等各部門(mén)在物料補(bǔ)料問(wèn)題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變，這個(gè)現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善,。并且我們建立了補(bǔ)料程序和倉(cāng)庫(kù)管理制度,，做到合理補(bǔ)料，所以布,、輔料的浪費(fèi)減少,，減輕了公司的成本負(fù)擔(dān)。
6,、我們各部門(mén)員工的工資工廠做了調(diào)整方案,，比如說(shuō)：裁床員工的加薪、板房員工的績(jī)效獎(jiǎng)金,、車(chē)間管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金制度,、跟單部員工的績(jī)效獎(jiǎng)金制度。還有個(gè)別部門(mén)和主管的在新年后也陸續(xù)制定推出,，以達(dá)到合理的一個(gè)薪酬計(jì)劃,。對(duì)我們工廠的發(fā)展起到一定的作用。
二,、跟單部在跟單人員少的情況下,，人員不穩(wěn)定的情況下，跟單主管唐盛以身作則,、任勞任怨帶領(lǐng)新進(jìn)員工完成各項(xiàng)跟單任務(wù),，同時(shí)也為工廠的各項(xiàng)改革提了很多建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。精神可佳,，值得跟單部員工去學(xué)習(xí)。
三,、板房從以前的每個(gè)車(chē)板員工一個(gè)月中完成44件，在肖金生的管理下,，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下,，在比以前還少工作時(shí)間的同時(shí)已增加到60多件。這是你們的工作成績(jī),，給每個(gè)管理者做了一個(gè)很好的榜樣,。
四、財(cái)務(wù)部在今年成立以來(lái),，在崔家應(yīng)的管理下,，工作嚴(yán)謹(jǐn)，各負(fù)其責(zé)。積極努力完成了個(gè)人份內(nèi)的工作和對(duì)相關(guān)部門(mén)做了協(xié)調(diào)輔助工作,。
五,、行政人事部在李佳原的管理下，廠長(zhǎng)的配合下為公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作,，從人事的管理,、食堂的改革、廠牌的管理,、考勤的管理,、工廠大門(mén)的改善、宿舍和工廠的修善各項(xiàng)工作已步入了軌道,。尤其在勞動(dòng)合同,、社保等其它相關(guān)的合同得到了工廠的認(rèn)可和順利實(shí)施。
總結(jié)了過(guò)去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足,。從我們各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán),，還很多沒(méi)有按照我們廠規(guī)去做,，很多有待去改善和完善的地方。
1．很多人犯錯(cuò)誤,，不喜歡上司批評(píng),，認(rèn)為上司找他的麻煩，跟他總是過(guò)不去,，甚至對(duì)于提出意見(jiàn)的同事采取過(guò)激的行為,。還有一些人認(rèn)為跟那些領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，誰(shuí)能拿我怎么樣,？我告訴你,，我們東成制衣廠的管理，既會(huì)人性化,，又會(huì)制度化,。誰(shuí)也不能阻礙我們的改革。我們會(huì)給每一位在東成制衣廠的員工一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì),。我們的'管理方針：宣導(dǎo),、宣導(dǎo)再宣導(dǎo)，通過(guò)批評(píng)教育,、再批評(píng)再教育的方針來(lái)進(jìn)行幫助,。甚至給予個(gè)別員工3次改正的機(jī)會(huì)，我們?cè)谔幚砣撕褪碌膯?wèn)題上永遠(yuǎn)堅(jiān)持功過(guò)分明,，絕不會(huì)以功代過(guò),，我們?cè)谧行﹩T工辭工或另謀高就的,。我們東成制衣廠隨時(shí)打開(kāi)大門(mén)歡迎你們明年再回來(lái)，俗話講得好,，做生不如做熟,。我們的磨合期很短，慢慢會(huì)好的,，雙方會(huì)按受的,。
2．明年我們的管理進(jìn)一步完善。
a,、從我們工人的宿舍調(diào)整：,，為了迎按新員工的到來(lái)，準(zhǔn)備了16個(gè)夫妻房間,，所有的房間并且會(huì)配備空調(diào),。
b、上班時(shí)間的調(diào)整：中午休息2個(gè)鐘,、有薪公假調(diào)整一年為11天,，分別為元旦1天、春節(jié)3天,、清明節(jié)1天,、五一節(jié)1天、端五節(jié)1天,、中秋節(jié)1天,、十一3天、共11天,。
c,、勞動(dòng)合同的簽定，工廠鼓勵(lì)買(mǎi)保險(xiǎn),，五一節(jié)全廠旅游和其它相應(yīng)的加薪,、績(jī)效等的調(diào)整。
六,、20**年的工作安排,。
權(quán)利是工廠給你的信任，給你的責(zé)任,，同時(shí)也給你的榮耀,，盡管如此，20**年度各個(gè)部門(mén),、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20**年,，我們工廠要求各個(gè)部門(mén)從以下幾點(diǎn)抓起,，使本部門(mén)的工作能跟上工廠的改革步伐,，使本人的思想和行動(dòng)能與工廠的改革同步。
1,、生產(chǎn)部：
a．從產(chǎn)能,、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),，使工價(jià)更加合理,。做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
b．抓好車(chē)間一線管理的管理水平,，從識(shí)人,、知人、用人,、育人,、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平,，同時(shí)能具備獨(dú)當(dāng)一面,，為工廠創(chuàng)造一定效益。
c．提高品控部門(mén)（qc人員）的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。從我們現(xiàn)有aql4.0-----aql2.5邁進(jìn),，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍,，尤其對(duì)布、輔料的采購(gòu),、各車(chē)間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制,。給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。
d．進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的,，盡可能量化或保底提成制,。從而達(dá)到有自由競(jìng)爭(zhēng)，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念,。
e．加強(qiáng)貨期管理制度,，也就是說(shuō)車(chē)間下貨要及時(shí)，一周中要安排兩周的大貨,，要分批分批下,，給后整足夠的時(shí)間空間。還有外發(fā)訂珠,、繡花,、手工,、外發(fā)加工單和fob貿(mào)易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單,、車(chē)間,、后整和品控部要保持溝通，合理安排好,，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù),。
f．跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購(gòu)跟進(jìn)、生產(chǎn)制單,、采購(gòu)單,、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn)，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做出更好的成績(jī),。
g．行政人事部要做好新年招聘,、人員儲(chǔ)備工作，做好對(duì)工廠的防火防盜工作,，確保工廠的財(cái)產(chǎn)安全,。
各位同事、各位職員,，路漫漫其修遠(yuǎn),。不管20**年對(duì)各個(gè)部門(mén)做如何評(píng)價(jià)，那已經(jīng)是過(guò)去的事了,，希望20**年各部門(mén)員工在新的一年里,，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望,、新的進(jìn)步,。為東成制衣廠的改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)?lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：
1,、公司規(guī)章制度管理。
1)主持編制公司各項(xiàng)人事,、行政管理規(guī)章制度,，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；
2)監(jiān)督,、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善,；
3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查,、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。
2,、行政辦公事務(wù)管理,。
1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等,；
2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐,、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。
3,、行政后勤管理,。
2---想要做決斷；
決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行,。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果,，達(dá)到什么樣的目的。具,。
體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做,，決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上；作,。
為管理者,，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上,。
些方面的素質(zhì),、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,；有哪些需要與其他部,。
門(mén)共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù),。這是造成沖突和迷茫的主要原因,，我們不能因?yàn)榕隆?/p>
出錯(cuò)而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng),。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程,、把。
握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的4---是沒(méi)有好或是不好,。
力呢,？
任何事物總要經(jīng)歷從無(wú)到有，從小到大的歷程,，這三個(gè)月來(lái)我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè),、人文環(huán),。
6---和完善的地方。
1,、隔行如隔山,，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很,。
大的差異的,。
2、在這三個(gè)月的時(shí)間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些需要。
改進(jìn)和完善的地方,，如工作中有急躁,、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提,。
高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間,、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會(huì)議模式中簡(jiǎn)短快速的方,。
式,。
3、對(duì)于公司產(chǎn)品,、性能,、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充,。我將會(huì)在今后的工,。
作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度,、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé),。
任感投入到工作中,，以期更好的為。
9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作。
進(jìn)行匯報(bào)。
在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,。
一,、個(gè)人品行：
學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資,。
10---,。
二、管理思維：
做自己的事情來(lái)做,，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),、減壓，為學(xué),。
員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。
提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年,。
12---,。
獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方,。
給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò),。
誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿(mǎn)意的答卷,。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。
一,、計(jì)劃性不強(qiáng)。
作效率,。
層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度。
化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。自我評(píng)價(jià)：
1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng),，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺,。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁,，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中。
3,、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致,。
16---在以后的工,。
作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施,，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段,，規(guī)。
定嚴(yán)格的懲罰方式,，提高自身的執(zhí)行力,。
四、加大招聘力度,、增加招聘渠道,。每月需根據(jù)各部門(mén)情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才,。
需求量較大的時(shí)候,，可參加各類(lèi)招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘,。在人才,。
需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備,，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省,。
人力資源成本,。
五、規(guī)范員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制,，使每個(gè)崗位都留,。
給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī),。
18---,。
在感動(dòng)著我、感染著我,、鞭策著我,。
1、熟悉月星家居企業(yè)文化,。
經(jīng)歷在月星家居的這段時(shí)間,，使我更了解企業(yè)的文化綱要。核心價(jià)值：服務(wù)理念：
追求,。
月星家居在注重意細(xì)節(jié),、最求完美的基礎(chǔ)上，還有計(jì)劃,、有針對(duì),。
性的組織培訓(xùn)，對(duì)我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,、個(gè)人處事能力都有很大提升。正如月星家居自己,。
所說(shuō)的,，月星家居是一所學(xué)校，工作就是理論的實(shí)踐,，月星家居的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才,。
月星人真誠(chéng)待人、嚴(yán)于律己,，月星,。
20---理》。當(dāng)然,，打鐵還,。
需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到,，例如每天我都抽空在商場(chǎng)與工地。
巡檢,，針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題或者安全隱患,，及時(shí)做出妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí),。
間和空間,。而對(duì)本部門(mén)工作中表現(xiàn)好的員工，我都會(huì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范,，堅(jiān)決,。
制止，并耐心地教導(dǎo)他們,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高,。
工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。
（4）積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn),，勇于思考,、及時(shí)總結(jié)。
22---總分析,、總研究,，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn),?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考,。下面是關(guān)于部門(mén)經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文,，希望對(duì)大家有幫助。
這兩個(gè)月來(lái),，我和同事們一起開(kāi)始了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程,，共同為公司的美好明天而默默奉獻(xiàn)自己的力量。現(xiàn)將我試用期兩個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
一,、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路,。
綜合部既是公司對(duì)外聯(lián)系的窗口，又是內(nèi)部管理中承上啟下的樞紐，是公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊、參謀和助手,。我履職綜合部經(jīng)理一職，在實(shí)際工作中,，我的工作即突出兩個(gè)重點(diǎn)，履行六大職能,，抓好六項(xiàng)服務(wù)：
突出兩個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)之一是：科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作,，切實(shí)加強(qiáng)辦文辦會(huì)、接待,、督查,、文秘,、人事、宣傳等工作;重點(diǎn)之二是：當(dāng)好參謀助手,，搞好綜合協(xié)調(diào),，確保政令暢通。
24---統(tǒng)籌考慮,，提出建設(shè)性意見(jiàn),，或轉(zhuǎn)發(fā)文件貫徹落實(shí)，或印發(fā)文件組織學(xué)習(xí),。
2.履行協(xié)調(diào)職能,，搞好綜合協(xié)調(diào)。一是統(tǒng)籌安排綜合部各項(xiàng)工作,，建立部門(mén)工作制度,，保證每位同事職責(zé)明確、分工合理,、任務(wù)具體,，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使每位同事在獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作時(shí),，快樂(lè)工作、舒心工作,。二是做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,，主要是抓好各類(lèi)檢查、督查,，以及根據(jù)工作輕重緩急程度，協(xié)調(diào)安排人員予以配合,，有效形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制和持久合力,。三是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與上級(jí)有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
26---辦理和五險(xiǎn)的辦理,，住房公積金待轉(zhuǎn)正后再行辦理,。三是籌備重要會(huì)議的材料準(zhǔn)備，和部門(mén)同事一起籌備召開(kāi)了3次總經(jīng)理辦公會(huì),、提交了2次開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任辦公會(huì)的公司相關(guān)議題,、準(zhǔn)備好第一屆董事會(huì)第三次會(huì)議的相關(guān)議題和決議材料。
總之,，兩個(gè)月來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的大力支持和幫助下,，我做了一些工作,，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。
個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
7.對(duì)鐵路專(zhuān)題電子地圖進(jìn)行切圖測(cè)試,，后因服務(wù)器系統(tǒng)問(wèn)題暫停,；
8.對(duì)xx國(guó)土局現(xiàn)狀和規(guī)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行格式轉(zhuǎn)換，由mapgis格式轉(zhuǎn)為arcgis格式,，并對(duì)轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)進(jìn)行坐標(biāo)校正,、配圖和服務(wù)發(fā)布。
二,、工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不足。
根據(jù)工作需要,，我有時(shí)需要外出進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,，期間遇到了一些問(wèn)題,，比如某些工作需要特定的軟件環(huán)境才能實(shí)現(xiàn),，而外出單位并沒(méi)有該軟件或者環(huán)境不適合此軟件運(yùn)行，就需要把數(shù)據(jù)拷貝回公司進(jìn)行處理,，然后再回饋給相應(yīng)單位,，這樣就比較耗時(shí)耗力,，且存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。結(jié)合期間幾次外出,，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
1.外出前與前往單位負(fù)責(zé)人提前聯(lián)系,，確保到時(shí)能與相關(guān)人員接洽，以免做無(wú)用功,；
30---據(jù)地圖處理方法文檔,，為部門(mén)或新進(jìn)員工提供方便,，能方便快速的融入工作。
過(guò)去的一個(gè)月,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的關(guān)心和支持,，我還有很多有待提高的地方，相信在以后的工作中我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷努力學(xué)習(xí),，以飽滿(mǎn)熱情的狀態(tài)投入到工作中，積極的為部門(mén)和公司做出自己應(yīng)有的力量,，創(chuàng)造更多的價(jià)值,。
以上是我對(duì)自己申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的不足之處給予指導(dǎo),，使我不斷進(jìn)步，為公司做出我最大的貢獻(xiàn),。
望領(lǐng)導(dǎo)予以審批,。
謝謝！
申請(qǐng)人：xxxxx年05月12日,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬(wàn)元,，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，職工積極向上，職工面貌大幅提高,，勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng)新成績(jī),，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上,、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
一,、先抓人后抓事，抓事先抓人,。
任何事情都是有人去處理,，大到高層管理，小到每個(gè)工種,，都必須有不同層次的人員去做,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人,，針對(duì)我們公司確定的年度工作目標(biāo),，怎么去組織、怎樣按要求完成好,，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車(chē)間管理人才,，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才,。上半年在管理上確立了從公司管理層到車(chē)間主任,、班組長(zhǎng)為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu),，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車(chē)間和班組,，有了一批工作能力較強(qiáng)、忠誠(chéng)于企業(yè)的骨干力量,，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
二、抓工作程序,，抓計(jì)劃落實(shí),。
公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行,，銷(xiāo)售目標(biāo),、銷(xiāo)售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標(biāo),，加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向,，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備,，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性,。
生產(chǎn)上做到無(wú)計(jì)劃單不施工,，計(jì)劃單無(wú)人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場(chǎng)需要緊密結(jié)合起來(lái),，及時(shí)把握總線產(chǎn)品的庫(kù)存量,，既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)整,，狠抓生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí),，每周二次工期評(píng)定會(huì)，對(duì)每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí),，決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象,，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期,，不論在任何情況下,，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求。
三,、抓質(zhì)量,、抓安全、抓紀(jì)律,。
1,、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先,，質(zhì)量第一原則,，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過(guò)程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致,，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量,，改進(jìn)工藝、工裝,，改進(jìn)操作方法,，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,，產(chǎn)品的返修率也大大降低,，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢(shì)頭。
2,、安全是一切工作的前提,，沒(méi)有人身的安全,、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠,、產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)品的效率。上半年各車(chē)間設(shè)立了安全監(jiān)督員,，對(duì)不安全的人和事及時(shí)整改,，及時(shí)消除，確保了公司的正常生產(chǎn),。
3,、勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的保障，沒(méi)有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率,，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配,、不執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到,、早退的現(xiàn)象存在,。對(duì)不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的人，抓住一個(gè)處罰一個(gè),，時(shí)刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度,，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在。
總之在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會(huì)的發(fā)展工作，做好曲阜專(zhuān)博會(huì)的參展工作,，取得了一定的成績(jī),，打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容,。
2、民主管理,。
××年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會(huì)進(jìn)行"大家談,、再總結(jié)"的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn),，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度,，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面,，提高班委的工作和服務(wù)水平,。
3、精益推進(jìn),。
班組從7月份開(kāi)始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效,。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制，圍繞"精益"二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善,，取得專(zhuān)業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次,、第三名1次,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
光陰荏苒，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，充滿(mǎn)生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去,，一年來(lái),，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，努力拼搏,，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一,、工作回顧：
1,、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái),，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”。
2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)噸,，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸,，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,，車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)s75級(jí)噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間,，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
3,、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里,，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。
4,、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度,，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌,，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
二,、存在的不足和對(duì)策：
1,、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí),、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系,。在20xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí),、抓細(xì),、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng),。
2,、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度,，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題,，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度,，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實(shí),。
三,、自身總結(jié)：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
但我個(gè)人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性,，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去,，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。
以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20xx年里,，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,，再接再厲，盡職盡責(zé),，爭(zhēng)取取得新的,、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強(qiáng)而努力奮斗,。
在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。
一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**,、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成********噸，*******噸,。
熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。
共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用****空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成.
二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三,、設(shè)備模具管理方面,。
在這20的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
xx公司自年x月x日掛牌成立以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，充分認(rèn)識(shí)安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系,，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控，消除各類(lèi)安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無(wú)火災(zāi)事故,，無(wú)工傷事故,，無(wú)刑事,、治安案件，無(wú)職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定,。回顧站場(chǎng)公司組建四個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：
一,、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系,，建立健全安全保障體系,。
公司成立之初，邊建設(shè),，邊運(yùn)營(yíng),，又恰逢祖國(guó)六十周年大慶，安全形勢(shì)復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重,。針對(duì)新形勢(shì)、新情況,、新問(wèn)題,，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn),，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系，牢筑安全防線,。
1.完善安全組織機(jī)構(gòu),。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合體制調(diào)整，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整,，為開(kāi)展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。
2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書(shū)，做到橫向到邊,、縱向到底,，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。
3.制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,、梳理、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個(gè)安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開(kāi)展,。
二、加強(qiáng)安全宣教,，增強(qiáng)安全意識(shí),，營(yíng)造良好安全氛圍。
公司成立以來(lái),，通過(guò)加大安全宣傳教育,、培訓(xùn)、激勵(lì)力度,，有效促進(jìn)了全體員工安全意識(shí),、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障,。
1,、加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),。結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)年”和國(guó)慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排,，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng),。一是深入開(kāi)展普法教育。通過(guò)發(fā)放小冊(cè)子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)國(guó)慶安保和上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過(guò)組織職工參加消防安全知識(shí)競(jìng)賽,、消防實(shí)務(wù)演練,、旅客疏散演練等等，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，使廣大員工能深入了解安全,，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識(shí)。
2,、重視安全培訓(xùn),，提高隊(duì)伍素質(zhì)。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)工作自覺(jué)性和責(zé)任性,，確保基層單位安保隊(duì)伍素質(zhì),、技能全面提高,，去年9月中旬，我們邀請(qǐng)杭州市交通治安分局的教官對(duì)140余名安保人員進(jìn)行車(chē)站危險(xiǎn)品堵查知識(shí)培訓(xùn),，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識(shí),、識(shí)別方法和防控方法，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能,。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識(shí)和水平。
三,、預(yù)警防范,，注重實(shí)效，努力提高安全管理水平,。
打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的安全目標(biāo),，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率,，對(duì)查到的問(wèn)題及時(shí)糾正、整改,，有效防范,、遏制了各類(lèi)事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。
1、加強(qiáng)安全檢查,，排除事故隱患,。
2、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點(diǎn),。
2016年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì),，天氣晴好,，會(huì)展多，活動(dòng)多,，人氣旺,，客流最高峰達(dá)到了17.8萬(wàn)人次，連續(xù)二天超過(guò)歷史記錄,，各大車(chē)站均處于滿(mǎn)負(fù)荷工作狀況,，安全管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高,。為此,，公司緊緊圍繞“安全、有序,、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針，以?shī)W運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)國(guó)慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備,、早布置、早落實(shí),，真正做到了認(rèn)識(shí)到位,，責(zé)任到位、措施到位,、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。
3,、加強(qiáng)防控力度,，確保綜合安全。
公司不斷加大安全投入,，狠抓消防,、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)團(tuán)安全技術(shù)部開(kāi)展了車(chē)站停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開(kāi)展車(chē)站反恐防暴演練,，通過(guò)應(yīng)急演練，實(shí)地觀摩,，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性，又提高各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的整體處置能力,。同時(shí),，我們又針對(duì)中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注，簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，定期檢查,、分析上報(bào)，做到預(yù)防為主,，前置管理,，防控結(jié)合，切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患,。
4,、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序,。
東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車(chē)站強(qiáng)化對(duì)站場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛的現(xiàn)場(chǎng)指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn),，排查臨時(shí)設(shè)施的安全隱患，對(duì)臨時(shí)候車(chē)室進(jìn)行加固,。各站加大對(duì)危險(xiǎn)物品的查處力度,，南站針對(duì)旅客劇增的情況，及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn),，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松。
5,、配合運(yùn)管部門(mén),，維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序。
積極與駐站公安,、交警,、運(yùn)管、城管等政府職能部門(mén)配合,，打擊票販子,、“黃牛”拉客,、站外非法營(yíng)運(yùn)等違法行為,，維護(hù)正?？瓦\(yùn)秩序，凈化客運(yùn)市場(chǎng),。尤其在東站分批搬遷過(guò)程中,，對(duì)東站周邊非法營(yíng)運(yùn)猖獗的現(xiàn)象，配合運(yùn)管加大打擊力度,，減少客源流失,。
6、完善考核激勵(lì)機(jī)制,，提高員工工作積極性,。
一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，年終對(duì)各單位的安全工作進(jìn)行了考核,，并將安全檢查,、考核與績(jī)效掛鉤，建立安全激勵(lì)機(jī)制,。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況,，對(duì)危檢人員的考核體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動(dòng)了危險(xiǎn)人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品11118件。
在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，安全是第一責(zé)任”來(lái)定位安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針，用新思維,、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。
一是與時(shí)俱進(jìn)提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn),、人身安全作為重要任務(wù)來(lái)抓,，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和主動(dòng)性。針對(duì)新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)來(lái)抓,，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新,，推出新舉措,，解決新問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)!
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家好：
20**年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。結(jié)合公司實(shí)際提出了20**年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計(jì)劃,。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作,。
1、加強(qiáng)溝通,，服務(wù)于民,。
加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的交流與溝通。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造,，施工,，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備,。施工中,，嚴(yán)格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩,，不與用戶(hù)發(fā)生口角,，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶(hù)聽(tīng),，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
2、關(guān)愛(ài)員工,，認(rèn)真工作,。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類(lèi)工作，成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。
二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī),。
1、工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程,，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。特別中高層管理者,，必須既要懂專(zhuān)業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì),、也要懂營(yíng)銷(xiāo),、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿(mǎn)足工作的需要,，才能滿(mǎn)足成長(zhǎng)的需要,。
2、工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用,。在工作中要樹(shù)立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí),，不僅要狠抓工程管理,，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)注市場(chǎng),，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面,。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié),，在工作中積累,，在工作中成長(zhǎng)。積極主動(dòng)完成工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作,，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。
三、自我加壓,，自我激勵(lì),。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài),。通過(guò)各種方法了解自己,、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力,。在工作中永不滿(mǎn)足，奮發(fā)圖強(qiáng),，適時(shí)加壓,，自我激勵(lì)，相信自己會(huì)做得更好,。
讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)高度人不怕吃苦，不怕艱辛的企業(yè)精神,，再度譜寫(xiě)出高度國(guó)際公司新的篇章,。最后我相信我團(tuán)隊(duì)會(huì)在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿(mǎn)的完成20**年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案,。
****項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理****,。
一份耕耘，一份收獲,，經(jīng)過(guò)不懈努力,，20**年的工作即將。
結(jié)束,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20**年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：
（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。
在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：
1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。
3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。
4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。
(三)合理安排工序,，加快施工速度,。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：
1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。
2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益,。
用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。
加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤,。
(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！
項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底,，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育,。
安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，****項(xiàng)目通過(guò)了鄭州市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。
二、20**年的工作計(jì)劃。
在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20**年這一新的開(kāi)端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。
延伸閱讀：
一,、提高與人勾通能力。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)遇到甲方,、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)勾通必不可少。
二,、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范,。
1、規(guī)范文檔模板,。
對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗(yàn)收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,，是一個(gè)必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個(gè)固定模式,，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái),，留作以后施工,。
2、嚴(yán)格管理施工,。
我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力,。
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊,，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn),，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題,，而且材料的用量,，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。
四,、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力。
在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià),，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
五,、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力。
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,，好的方案決定著項(xiàng)目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。
這就是我20xx年的計(jì)劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書(shū)本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué),，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
閱讀拓展：
1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品,。
了解公司,。
工作開(kāi)始后，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務(wù)流程,，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷(xiāo)售經(jīng)理,，銷(xiāo)售工程師,，銷(xiāo)售助理等。
準(zhǔn)確定位自己的（大學(xué)20xx年元旦放假安排通知及通告）工作范圍,，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置。
理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中,。
初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品。
用大概一周的時(shí)間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié),。
以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類(lèi)也比較多,。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征,。
比如說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類(lèi)芯片應(yīng)用范圍非常廣,，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339,、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換。
對(duì)于everlight公司的led類(lèi)產(chǎn)品,，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長(zhǎng),，亮度和一致性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解,。
對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,。
2,，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃。
公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理,。
估計(jì)需要一周時(shí)間,，通過(guò)和銷(xiāo)售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位,，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過(guò)銷(xiāo)售人員初步接觸公司客戶(hù),，將這些客戶(hù)信息歸類(lèi)，方便日后統(tǒng)籌管理,。
客戶(hù)端市場(chǎng)信息整理,。
從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷(xiāo)售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶(hù),，做出時(shí)間表，同銷(xiāo)售人員一起拜訪,。通過(guò)客戶(hù)端,，了解所銷(xiāo)售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋,，更深入地掌握客戶(hù)所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶(hù)的需求。
3,，日常工作,。
對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估。
每日與個(gè)別銷(xiāo)售同事詳細(xì)review工作情況每周簡(jiǎn)單與所有銷(xiāo)售同事review工作情況;并定期給銷(xiāo)售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。
每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告,。
對(duì)客戶(hù)投訴及時(shí)做出反應(yīng)協(xié)助客戶(hù)解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題積極與原廠溝通共同解決客戶(hù)端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,。
和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。
整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),，與銷(xiāo)售工程師一起拜訪這類(lèi)市場(chǎng)的個(gè)別客戶(hù),，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益，同時(shí),，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),，豐富了自己，提升了自我工作潛力,，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪,，具體工作狀況如下：
1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動(dòng)紀(jì)律,。生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求,。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
透過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
4月份,，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期,。
4月至8月,，負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn),，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作,。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
6月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車(chē)間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班,，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作,。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高,，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。
俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。
