報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，掌握報(bào)告的寫作技巧和方法對于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
設(shè)備述職報(bào)告篇一
20xx年以來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng),、維修、改造管理及技術(shù)的革新,，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作,、思想等方面的情況匯報(bào)如下：
一,、20xx年主要工作。
1,、注重學(xué)習(xí),、努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
回顧20xx全年的工作,，我感慨良多,，面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,，千頭萬緒的工作我理出思路,，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題,，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,，對照整改。不懂的地方主動(dòng)請教廠家,，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用,。
2,、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷,。
受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響,，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī),，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會,，功夫不付不心人,，經(jīng)過三個(gè)月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時(shí)間對臺車滑道,、臺車起拱,、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱,、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整,，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī)，作業(yè)率得到有效保障,，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用,。
3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造,。
按照公司開展“對標(biāo)挖潛,、節(jié)能降耗、降本增效,、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求,，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向,，j3皮帶改為分料槽,，配料的5個(gè)鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,，倉體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t,、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ),。
4,、完善設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)巡查，防患于未然,。
重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度,，各工段每兩個(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問題,，推動(dòng)了各單位自查自糾,，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。
設(shè)備述職報(bào)告篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好,。
20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝臵,、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè),、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢,。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn)。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題,，利用多方面資源,，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位、同行,、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善,，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍,。
根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來,，可謂有成績也有敗績。
1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：
20xx年8月20日,，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散,、亂、差,，放在消除工作拖延上,，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞,，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo),，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。認(rèn)真對待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。
握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。
截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作,，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé)，有落實(shí),，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象,。
2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：
真抓實(shí)干,，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。
扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益,。
做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時(shí)還要了解,、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作,。
人員的安排、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間,、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。
四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝臵開工節(jié)省了80天時(shí)間,。
完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,，2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。
檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺,，修復(fù)塔器,、換熱器,、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺,；
塔器,、換熱器、吸附塔,、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺次,。電氣、儀表設(shè)備,、空調(diào),、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng)；20xx年全年檢修費(fèi)用：5622萬元,，占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的3.31%,。
3、項(xiàng)目建設(shè)方面：
完成設(shè)備采購,，并協(xié)調(diào)安裝,，對進(jìn)度督促、監(jiān)控,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,、試運(yùn)工作，其中主要工作：
公用工程冷卻塔4臺,，機(jī)泵6臺,；空壓站設(shè)備10臺套，配套罐區(qū)機(jī)泵61臺,，液化氣壓縮機(jī)4臺。球罐安裝32臺,，總罐容9.2萬m,，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m,，,，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。
4,、安全工作情況,。
部門樹立正確的安全意識、態(tài)度,、信念,、道德和行為3則，提升現(xiàn)代安全素質(zhì),，增強(qiáng)安全的自覺性,，自覺地規(guī)范自己的安全行為，在內(nèi)部建立起強(qiáng)大的安全文化氛圍,，營造“安全第一”的安全文化氛圍,，促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提高,。
1)不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況,，對不符合用電規(guī)范的,，責(zé)令其整改，整改不到位的不給送電,，由此影響的施工進(jìn)度,，施工單位自負(fù)。
2)在項(xiàng)目施工過程中,，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理,，規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn)，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),、安全關(guān),。
3)在項(xiàng)目施工過程中，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,。
4)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程建設(shè)的安全施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格按公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進(jìn)行安全施工,。
5,、規(guī)范化制度完善方面：
根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，強(qiáng)化小,、細(xì),、嚴(yán)工作，加強(qiáng)了對部門工作制度化,、規(guī)范化建設(shè),，積極健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
（2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則,，建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度,；
（3）強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板,；
（4）通過會議討論學(xué)習(xí),，推動(dòng)部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展,。
6,、節(jié)約能耗環(huán)保方面：
節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競爭力的根本要求,。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門的負(fù)責(zé)人,，我主要圍繞設(shè)備采購選型、設(shè)備改進(jìn),、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作,，取得了一些成績,，具體情況如下：
（1）設(shè)備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn)，節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施,。新建220t/h鍋爐系統(tǒng),，選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品，擁有多項(xiàng)專利,，采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù),，低床壓燃燒，節(jié)能,、耐磨,、節(jié)電30%。同時(shí)循環(huán)水場引進(jìn)南陽高效節(jié)能型電機(jī),，獲取國家節(jié)能補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì),。
（2）環(huán)保方面，脫硫脫銷除塵引進(jìn)最成熟可靠的石灰石膏法脫硫,，sncr脫銷,，電袋復(fù)合除塵器，設(shè)計(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)高于國家及地方標(biāo)準(zhǔn),。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際,，制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)指標(biāo)（已通過總經(jīng)理辦公會）,。脫硫排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于100mg/m3，我們設(shè)計(jì)脫硫裝臵排放小于50mg/m3,，除塵排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于50mg/m3,，我們設(shè)計(jì)脫電袋復(fù)合除塵排放小于20mg/m3，都高于國家標(biāo)準(zhǔn),。
（3）進(jìn)行設(shè)備節(jié)能降耗改進(jìn)工作。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為設(shè)備部的一項(xiàng)基本的日常管理工作,，同時(shí),，針對公司之前上建的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，淘汰落后耗能電動(dòng)機(jī),，改常規(guī)設(shè)備潤滑,，為油霧潤滑，提高潤滑效果,，免維護(hù),，節(jié)省潤滑油消耗；上建壓縮機(jī)余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng),，充分利用壓縮機(jī)有用功耗,，消除回流,，避免無功損耗，僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝臵的壓縮機(jī)改造,，年節(jié)能預(yù)計(jì)60萬元,，準(zhǔn)備將該項(xiàng)技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于各裝臵其他活塞性壓縮機(jī)。
（4）加大科技創(chuàng)新力度,，拓展節(jié)能降耗思路,。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步，對現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。在過去的一年中，通過對我公司循環(huán)水系統(tǒng),、凝結(jié)水回收系統(tǒng),、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實(shí)際耗能、熱量損失情況,，進(jìn)行了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集,、分析和討論，優(yōu)化機(jī)泵配臵和供排水系統(tǒng)管路,；優(yōu)化配臵疏水閥,，階梯帶壓回收凝結(jié)水；采用熱管技術(shù),，回收煙氣余熱,，充分利用低溫?zé)崮艿鹊龋捌诠ぷ饕呀?jīng)完成,，準(zhǔn)備于20xx年逐步展開實(shí)施,，從而達(dá)到節(jié)能節(jié)水目的。
7,、設(shè)備資產(chǎn)管理方面：
持,。充分發(fā)揮車間設(shè)備主任的職能職責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理,，規(guī)范管理本部門設(shè)備資產(chǎn),。
一年來，本人積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范,，認(rèn)真落實(shí)廉政目標(biāo)責(zé)任,，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,，生活上克己奉公，工作中堅(jiān)持原則,。始終將公司利益放在第一位,，在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累,，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng),，不為失所怨,，不為欲所惑，耐得住寂寞,，管得住小節(jié),，守得住清貧。始終做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),，堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事。做事公平公正公開,，多次拒絕來自各方面的誘惑,，始終堅(jiān)持，公司利益為重,，集體利益為重的原則,，保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉設(shè)備設(shè)施，優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù),。并將這種工作思路在部門全員員工中推崇執(zhí)行,。
（一）工作存在的問題。
1,、學(xué)習(xí)深度不夠,，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性,。缺乏全局意識，對設(shè)備管理工作做的不到位,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可,，受到公司的嚴(yán)厲批評和整頓。主要問題對到貨設(shè)備驗(yàn)收及施工監(jiān)管不到位,，監(jiān)督力度不夠，造成部分設(shè)備施工安裝缺陷,，被迫返工和整改,。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞,；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,，使部分工作完成時(shí)間滯后,；比如由于經(jīng)驗(yàn)不足，對合同風(fēng)險(xiǎn)意識認(rèn)識不夠,，致使部分合同約束力不夠,，履行困難，影響整個(gè)工期的順利進(jìn)行,，給公司造成了被動(dòng)局面,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。
3,、工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。
4,、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識差。
5,、在規(guī)范化管理活動(dòng)開展中,，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高,，進(jìn)步緩慢,。
6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化,、精細(xì)化,、規(guī)范化，設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng),；
7,、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作,，沒有激發(fā)全員意識,，工作還是沒有完全開展。
（二）整改措施及20xx年工作方向,。
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，把個(gè)人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作,。
2,、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
3,、愛崗敬業(yè),、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守,、勇于吃苦,，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以“小、細(xì),、嚴(yán)”的工作態(tài)度,，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好自己的本職工作,。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高完成本職工作的能力,，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識。
5,、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理力度,，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，修訂考核辦法,，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理,。堅(jiān)持每周三進(jìn)行一次全廠各車間設(shè)備主任例會，持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動(dòng),，推行設(shè)備管理全員參與制度,，提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識。
6,、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,，進(jìn)一步理順管,、用、養(yǎng),、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用,。
7,、建立成本分析考核機(jī)制，每月進(jìn)行成本分析,，把成本控制,、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。
謝謝大家,！
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日。
設(shè)備述職報(bào)告篇三
各位同事：
大家好,。
的正確,。
領(lǐng)導(dǎo)。
下,，在各部門同事的大力支持下,，經(jīng)過設(shè)備工程部全體員工的共同努力、上下一心,，在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理,、一車間運(yùn)行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績。
現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作,。
總結(jié),。
如下：
切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備工程方面所需知識,，積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的'管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高技能水平,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，拓展知識面。
1.基礎(chǔ)管理,。
的檢修質(zhì)量,，使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定的為長生公司生產(chǎn)服務(wù),。
2.維修,、維護(hù)管理。
加強(qiáng)本部門員工設(shè)備維修,、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn),，減少違規(guī)操作,，提高維修、維護(hù)水平和事故處理能力,。減少事故發(fā)生,，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理,，各部門報(bào)修,，馬上解決，不延誤,，不推委,。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，加強(qiáng)油霧潤滑的維護(hù),，每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤滑保養(yǎng),，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測，冬季對廠區(qū)內(nèi)自來水管路,、冷水機(jī)組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù),，并吸取去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定空調(diào)機(jī)組表冷器防凍措施,。
3.成本節(jié)約管理,。
由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行，公司屬于高能耗企業(yè),，在公司,。
領(lǐng)導(dǎo)。
的號召下,，始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去,，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。在水,、電、氣方面,，我們做到精細(xì)化管理,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度,，防止煤炭燃燒不充分,，造成浪費(fèi)，嚴(yán)格審查本部門各班組對備品備件及材料的購買申請單,，在對設(shè)備維修時(shí),，對要更換的配件實(shí)行嚴(yán)格控制,，能修復(fù)的盡量修復(fù)，能利舊的要利舊,，年底對全年的用水,、用電、用汽進(jìn)行成本合算,。
4.安全管理,。
安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面。
工的安全意識,，在動(dòng)電，攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場監(jiān)護(hù),。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部門設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，每日對廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜,、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢,，并填寫巡檢記錄，每月對變電所,，高壓配電柜進(jìn)行安全檢查,，并設(shè)立了變電所電工夜間值班，每逢節(jié)假日前都要對廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查,，一直把安全工作作為頭等大事來做,。
5.
思想。
教育,。
在
思想,。
方面，經(jīng)常深入到基層,，與部門員工進(jìn)行交流,、溝通，了解員工的真實(shí)想法,，對工作的看法意見,，做深入細(xì)致的。
思想,。
工作,，及時(shí)化解員工之間的矛盾，提高員工的整體素質(zhì),。
1學(xué)習(xí)深度不夠,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性,。
2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高,，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽和漏洞，工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3在員工培訓(xùn)方面沒有整體,、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法,，造成空調(diào)工水平參差不齊，操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識差,，解決問題能力低。
1不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn),。加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,。
2愛崗敬業(yè),、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦,、樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度,，搞好自己的本職工作,。
3加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維修,、維護(hù)知識,，增強(qiáng)維修、維護(hù)技能,，激發(fā)員工的工作熱忱,。加強(qiáng)與員工的交流，正確采納員工的合理化建議,。加強(qiáng)安全管理,，提高全體員工的安全意識。
4加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,，掌握設(shè)備的狀態(tài),，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理,。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,，提高設(shè)備操作人員,、管理人員的素質(zhì)，減低設(shè)備故障率,，保障設(shè)備運(yùn)行正常,。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
設(shè)備述職報(bào)告篇四
在20xx年是個(gè)不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：
經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。
1,、解決設(shè)備隱患。
在這一年,，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損,；減速機(jī)振動(dòng)大等問題,。
2,、進(jìn)行計(jì)劃檢修。
停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。
3、應(yīng)用新技術(shù),。
我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。
一個(gè)社會的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用。
1,、創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理,。
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ),！
2,、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的`以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。
3、注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,，從安全管理,、工藝、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足,。
1、新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識,。
2,、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。
3,、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改,。
4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。
5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。
1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。
2,、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3、確保生產(chǎn)裝置長期,、安全,、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,。
4,、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。
設(shè)備述職報(bào)告篇五
不知不覺進(jìn)入德勝集團(tuán)鋼鐵公司煉鋼廠設(shè)備科已經(jīng)四個(gè)多月了,，在這四個(gè)月多月中我已經(jīng)完全融入了設(shè)備科這個(gè)集體，對于自己的工作已經(jīng)初步上手,，有了一定的心得,，現(xiàn)總結(jié)如下：
由于我以前有一些在類似企業(yè)相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，所以有幸被分配在了煉鋼廠設(shè)備科,。在熟悉了大約兩個(gè)星期的設(shè)備以后,，我被安排負(fù)責(zé)煉鋼廠預(yù)處理工序的設(shè)備點(diǎn)巡檢工作。在接手工作后,，我以三天為一個(gè)循環(huán),，對處理工序的所有設(shè)備展開了點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患,，如脫硫2#渣車電機(jī)異響振動(dòng)大,、1#扒渣機(jī)液壓油變質(zhì)等，并積極與維保車間相關(guān)人員聯(lián)系,，使故障得到了處理,。之后又主動(dòng)與工序負(fù)責(zé)人與一線操作工進(jìn)行溝通，得到了一些他們所掌握的設(shè)備情況并積極安排處理,，對于暫時(shí)不能處理的問題也進(jìn)行了書面的回復(fù),。
在8月下旬，我有幸參與了1#轉(zhuǎn)爐的中修項(xiàng)目,，由于我之前對于轉(zhuǎn)爐設(shè)備的掌握不夠全面,，在中修項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,，我一方面加快自己對于設(shè)備的.熟悉程度,，另一方面加強(qiáng)對于轉(zhuǎn)爐大中修工作的組織方法的學(xué)習(xí)。而經(jīng)過這7天的工作與學(xué)習(xí),，使得我在這兩個(gè)方面得到了有效的提高,。
9月初，我被安排負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備點(diǎn)檢工作,，轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備比起預(yù)處理更多也更復(fù)雜,，對于點(diǎn)檢員的各方面素質(zhì)也有更高的要求。我在加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作的同時(shí)，也對于自己在工作中疑問向上級與同事進(jìn)行請教,。同時(shí)也與設(shè)備檢修人員建立了有效的溝通,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患大家一起商量并提出處理方案，解決了一些設(shè)備問題,。9月份轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備故障時(shí)間控制在180分鐘以內(nèi),，設(shè)備處于基本受控的狀態(tài)。
1,、與工序和生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員的聯(lián)系與溝通不夠,，出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)不能第一時(shí)間得知。
2,、備品備件臺賬還未完善,，雖然已經(jīng)統(tǒng)計(jì)了一部分，但還有一部分與現(xiàn)場實(shí)際使用的備件有差別,，備件工作并未完全掌控,。
3、對于發(fā)現(xiàn)的違章操作,、違章指揮的情況的處理執(zhí)行得不夠堅(jiān)決,。
1、對于已經(jīng)掌握的設(shè)備問題的處理,，制定合理的檢修方案,，重要項(xiàng)目全程現(xiàn)場跟蹤，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修的技術(shù)驗(yàn)收,，配合主管完成3#爐中修項(xiàng)目,。
2、完善所有備件臺賬,，做到所有備件心中有數(shù),。
3、建立完善的設(shè)備檢修臺賬,。摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期,，為設(shè)備計(jì)劃檢修提供依據(jù)。
4,、補(bǔ)充完善設(shè)備加油潤滑記錄,，每天對潤滑記錄進(jìn)行檢查，保障設(shè)備潤滑良好,。
5,、與工序負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行更多的溝通與交流，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料,，同時(shí)對于發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)定的行為絕不手軟,。
設(shè)備述職報(bào)告篇六
在領(lǐng)導(dǎo)班子的管理和指導(dǎo)下,，我院完成了設(shè)備科的成立，主要的是負(fù)責(zé)采購一些醫(yī)院常需要的設(shè)備,，尤其是如今先進(jìn)的醫(yī)療器械,。在采購的過程中，我認(rèn)真的篩選出合適我們醫(yī)院的器械,，并且對任何的器械都進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),，對每個(gè)器械的主要功能都了如指掌。雖然我只是個(gè)器械科的醫(yī)生,，但是我也不會忘記自己的使命,，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的器械管理學(xué)，做好醫(yī)院最堅(jiān)強(qiáng)的后援,。
在工作中由于我院的醫(yī)療器械非常的.多,，但是人員又非常的少，所以我們經(jīng)常要對全院的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù),。由于種類非常的多,，檢查上又需要非常的細(xì)膩，所以工作非常的繁重,。但是還好我們制定了一個(gè)科學(xué)的管理流程,，并且通過相互幫助，如今檢查設(shè)備的進(jìn)度已經(jīng)非?？炝?。尤其是在檢查大型設(shè)備上，我們會聯(lián)系科室的醫(yī)生進(jìn)行檢查,，確保每一項(xiàng)工作都是有人在場,，對一些我們沒有注意的細(xì)節(jié)提出質(zhì)疑。
設(shè)備述職報(bào)告篇七
我是物流分公司負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的員工,。在這里,，我僅就我所做的工作做一簡單總結(jié)。請領(lǐng)導(dǎo)同事們批評指正,。設(shè)備維護(hù)的目的是保證設(shè)備的穩(wěn)定高效運(yùn)行,，簡單概括起來我總結(jié)為：推三阻四。
通過長期從事設(shè)備維護(hù)工作后,，不斷總結(jié)積累各種經(jīng)驗(yàn),，小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態(tài)，大到一臺大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來后震動(dòng)的聲音是哪種才算正常,。這樣的積累不單單只停留在經(jīng)驗(yàn)方面,，更重要的是要將所得經(jīng)驗(yàn)匯編成文字材料,，利用空閑時(shí)間翻閱這些材料,，往往能得到新的啟發(fā),，并且也能加深對設(shè)備狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確性。
起初的保養(yǎng)計(jì)劃按照固定時(shí)間進(jìn)行,，經(jīng)過長期觀察和在維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn),，按照固定時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備往往會造成某些設(shè)備存在保養(yǎng)過度，而另外一些設(shè)備保養(yǎng)不足的情況發(fā)生,。究其原因我發(fā)現(xiàn),，造成上述情況發(fā)生的起因是因?yàn)槊颗_設(shè)備的使用頻率不同，出力不同,，環(huán)境不同,，設(shè)備結(jié)構(gòu)不同等綜合原因所造成的。不能只悶頭干工作,，更不能按照書本上的案例照本宣科,，我們庫房的設(shè)備肯定有不同于其他廠房的`地方。
跳出書本后會發(fā)現(xiàn),，這個(gè)原因其實(shí)很簡單,，例如一頭牛和一頭馬，喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田,，肯定會造成一個(gè)吃的太多浪費(fèi)了草料,，一個(gè)吃的不夠容易生病。按照不同設(shè)備區(qū)別對待,，不但能節(jié)約保養(yǎng)成本,，同時(shí)也使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能更佳。
由于設(shè)備眾多,，環(huán)節(jié)復(fù)雜,，在生產(chǎn)過程中往往一個(gè)小故障就造成全面生產(chǎn)等待。為了保證生產(chǎn)線性不中斷進(jìn)行,，我們通過長期總結(jié)出了很多有效的應(yīng)急方案,，這套方案不單單是高效維修，而是快速維修,。就像寒冬臘月里窗戶的玻璃碎了,，高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸，火速敢去玻璃店,，按照窗戶尺寸裁好新玻璃,，再火速趕回來將新玻璃裝上。而快速維修就像我臨時(shí)拿來一張紙先胡到窗戶上,，甚至可以搬來一塊木板先擋著寒風(fēng),，讓屋里的人先免收寒風(fēng)侵襲，然后屋里的人一邊享受著溫暖的同時(shí),，我去裁新玻璃,，屋里的散去后我在撕掉紙張,，撤去木板裝好玻璃。等人們明天回到屋里的時(shí)候,，就又是一個(gè)完好的房間,。采用類似這種道理的方法維修突發(fā)故障，快速的使設(shè)備恢復(fù)到運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，而且在停產(chǎn)后維修設(shè)備,，維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進(jìn)行維修，也使維修質(zhì)量得到了最高保證,。下面我說說“四阻”,。
是設(shè)備就會有故障，是不可能避免的,。有設(shè)備,，有維修，就會產(chǎn)生各種安全問題,。
備件不可能全部備齊,，不但浪費(fèi)資金也造成管理困難。提倡節(jié)能是我公司乃至全國的倡導(dǎo),，如何保證運(yùn)轉(zhuǎn)又節(jié)約資源同樣是個(gè)課題,。
如何才能最大限度的做好“四阻”工作，這需要有一顆熱愛設(shè)備的心,，有一顆熱愛崗位的心,。
這幾年里，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)知識,，不斷積累材料，因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)工作本身就是一個(gè)重積累,、重實(shí)踐的工作,，也是一個(gè)寂寞的工作，沒人關(guān)注即是最好,，迎來目光即是失敗,。自從進(jìn)入公司以來，我一直以“主人翁”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，時(shí)間久了,，我覺得“主人翁”已經(jīng)不是標(biāo)準(zhǔn)而是自覺了。想起自己擁有的第一輛自行車,，我最是疼愛,，時(shí)不時(shí)的給鏈條抹抹油，給輪胎添添氣,，蹬在路上總覺得我的自行車比別人的輕快?，F(xiàn)在我感到當(dāng)年的感覺又浮上心來,，我自己就是設(shè)備的主人，我多關(guān)心他,，他就多回報(bào)我，在這樣的感覺下做維護(hù)設(shè)備的工作,，我開心,，我自豪。
以上是對我負(fù)責(zé)的主要工作做以簡單小結(jié),，另外,，我還積極參與公司標(biāo)準(zhǔn)化編寫工作，負(fù)責(zé)精益物流項(xiàng)目實(shí)施工作,，積極投稿,，撰寫論文。
設(shè)備述職報(bào)告篇八
設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù),、計(jì)量管理和設(shè)備工作站及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作,。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
第一：加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的`應(yīng)用,，提高醫(yī)院綜合實(shí)力,。根據(jù)醫(yī)院20xx年的設(shè)備采購計(jì)劃，全年年共購置千元以上醫(yī)療設(shè)備78臺（件）,，萬元以上醫(yī)療設(shè)備34臺（件）,，其中包括體外沖擊波碎石機(jī)、母嬰監(jiān)護(hù)儀,、化學(xué)發(fā)光分析儀,、飛利浦中央監(jiān)護(hù)、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械,、奧林巴斯電子顯微鏡,、麻醉機(jī)、幽門螺旋桿菌測定儀等,，全年采購醫(yī)療設(shè)備共計(jì)6223769.00元,。
第二：加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市,、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及市劑量中心工作,，作好壓力容器和設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超,、心電,、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀,、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測,，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性,。
第三：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購、論證,、安裝,、調(diào)試、驗(yàn)收,、交付使用等各項(xiàng)工作,；承擔(dān)起收集、整理資料,，歸檔等系列工作,。
進(jìn)一步完善《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》,、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》,、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》等制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》,、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等職責(zé),。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程,。
第五：每月在醫(yī)院簡報(bào)上登載新簽訂的醫(yī)療設(shè)備和已安裝的醫(yī)療設(shè)備等信息。
我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,，加強(qiáng)設(shè)備宣傳,，加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化,、規(guī)范化,、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,，提供更好的醫(yī)療服務(wù),，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
設(shè)備述職報(bào)告篇九
今年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān),；
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān),，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。
2，獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作,。
由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓,，43戶線路全部斷，24戶主線斷,，報(bào)警電源壞1只,，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決,，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí),，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督,，兩人相互輪著看,，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì),，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題,，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工,，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài),。
3，日常維修工作的開展；
今年我工程部接到維修單1262張,，完成1245張,，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,，70號門口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加69號，70號,，72號,，82號，94號,，95號,，101號合計(jì)7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了,，通過我們工程部兩個(gè)多星期的努力查找,，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后,，重新提高了井的高度并做了井蓋,，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時(shí),，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體,。
另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時(shí)對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù),，該問題真在協(xié)調(diào)之中,，尋找積極可行的辦法。
另在今年梅雨季節(jié)來臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵,，由于先前沒有380v電源可供,，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開路面槽,，挖溝埋管,，穿線，固定,，終于趕在暴雨來臨時(shí)安裝好,，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11,。5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來,，沒有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭,，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào),。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作,，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門，水泵,，做好防凍工作,。
4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,。
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài),。
1,，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會,，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中,。
2,，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備,，63號閘門設(shè)備,，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng),，油漆報(bào)告已經(jīng)打了,，正在等待油漆。
3,，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,，分別為西大門西向北，69號西向東,，38號北向西,，18號北向南，水閘門,，周界報(bào)警壞兩對,，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購,。
(1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達(dá)不到。
(2）工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
(3）養(yǎng)護(hù)單寫的`不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，
(4）倉庫材料擺放不不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標(biāo)簽,。
(5）個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,。
(6）和各部門工作銜接還不是很完美,。
(1）計(jì)劃：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展,，周周有活忙,，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人,。
以上就是我20xx年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,！
設(shè)備述職報(bào)告篇十
光陰似箭,，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20xx年即將過去,，回想11年,，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅,，也有挫折的教訓(xùn),。
但我始終堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的精神，老實(shí)做人,，認(rèn)真做事,，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己,，工作中勤勤懇懇,，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了很大的提高?，F(xiàn)將20xx年主要的創(chuàng)新工作匯報(bào)如下。
1：在20xx年年初,，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位,，因冷凍機(jī)是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題,，會直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn),，制冷效果不好,，會使設(shè)備運(yùn)行時(shí)間加長和不能滿足生產(chǎn)需要,，直接會造成能耗增大（電費(fèi)）。在4月份將三臺冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后,，運(yùn)行效果很好,，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間,，對車間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用,。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作,，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn),，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映,，在夏天還不好找制冷維保單位,，而且價(jià)格也高的離譜,。故提前做好凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來了不估量經(jīng)濟(jì)效益,。
2：對8臺普天機(jī)吹針油缸漏油問題,，從20xx年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機(jī)在設(shè)計(jì)上和缺陷,，漏油會造成：車間油耗偏大,；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運(yùn)行成本和工作量都增大,；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能,。對配件在廠家采購過，也找外協(xié)單位加工過,，密封件用過國產(chǎn)的和進(jìn)口的,，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系,，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計(jì)了一種改型油缸,，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸,，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問題,，3個(gè)月沒有更換過配件，3個(gè)月沒有人工維修過,。于11朋份又采購了6套改型油缸,，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看,，運(yùn)行良好,。
3：為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類,、計(jì)量器具,、土建類等），真正做到“帳物相符,，來去明白”,，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用,、盤活該類物資,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類,、計(jì)量器具和土建類）管理及利用制度》,，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起,，并于每月26日將廢舊物資盤點(diǎn)后的臺帳,，交各相關(guān)部門,，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4：針對塑制品車間常因配件采購難,、配件采購不及時(shí),、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn),，今年年初,，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高,，但為非標(biāo)件,，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購）,，一般配件在新津附近采購,，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20xx年加工協(xié)議,，簽定價(jià)格在20xx年保持不變,，付款方式為每月月底結(jié)帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計(jì)劃,，由設(shè)備科提前做好配件的采購工作,。從今年的運(yùn)行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時(shí),、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機(jī),，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之20xx年對于我來說,，的確是不平凡的一年,，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己,。所謂學(xué)無止境,，在20xx年的工作中，我將更好的做好本職工作,，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，力爭在20xx年的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
設(shè)備述職報(bào)告篇十一
設(shè)備主管xx（2013年1月28日）,。
2012年，是xx快速發(fā)展的一年,，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下,，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況。
總結(jié),。
匯報(bào)如下：
一,、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì),。
回首這一年來的工作,，我感慨良多，一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。
二,、交流溝通,，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善，坦誠相見,，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。
三、
求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真做好工作,。
1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過程中,，往往由,。
多，調(diào)配好充分加以利用,，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作,。3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修,、檢修質(zhì)量關(guān),。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感,，對維修,、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場,，只相信自己的眼睛,，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。
4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。
四,、工作存在的問題和工作思路,。
2、工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3,、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識差,。
2013年是我公司實(shí)現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作,、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！
（2014年2月26日）,。
尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，大家好！2013年度,，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝臵,、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝臵的建設(shè),、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì),。
回首這一年來的工作,，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。
二、交流溝通,，努力營造良好工作氛圍,。在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，利用多方面資源,，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位,、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍。
三,、求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真做好自己分管工作。
根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來,，可謂有成績也有敗績,。
1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：2012年8月20日,，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散,、亂,、差，放在消除工作拖延上,，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患,。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。
從2013年初至2013年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時(shí)間,，一定加班完成。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行,，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通,，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。截止去年12月,，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé),，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象,。
2,、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小2039臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益,。
做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵,，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識,，同時(shí)還要了解,、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作,。
樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識,，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對車間檢維修工作，人員的安排,、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝臵開工節(jié)省了80天時(shí)間,。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團(tuán)結(jié)一致,，順利完成了部門各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個(gè)方面,，做簡要匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評,。
一、個(gè)人簡介,。
姓名：***年齡：31性別：男工作經(jīng)歷：
2006年10月—2013年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，2013年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職,；主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃、驗(yàn)收,、出庫,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號,。
二,、工作方面,。
1.嚴(yán)格按照公司5s定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,。
2.按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距,、分層。
3.倉管報(bào)表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確。
4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識,。5.保證備件材料申購,、調(diào)撥、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展,。6.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥,、報(bào)修、交舊,、報(bào)廢,、外修等工作。
7.完成對所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對工作;對所購材料,、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計(jì)要求,。8.完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼,。9.完成填寫,、完善設(shè)備檔案。
10.完成危廢臺賬的建立,、保存工作,，廢油回收及管理工作,。
11.完成整理保存各類資料：報(bào)告、圖紙,、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單、水封檢查表,、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等。
12.完成保存采購工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊,，定期上報(bào)。13.完成按規(guī)定及時(shí)申購,、發(fā)放勞保用品,，并建立臺賬保存。14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn),。
15.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄,，必要時(shí)對相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核。
16.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。
三、工作中存在的不足,。
總結(jié)這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。
1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。
2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。
四,、今后工作計(jì)劃及目標(biāo)如下：
1.團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。
2.注重形象,，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3.多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
4.爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善,。
5.做好倉庫管理工作，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改,，直到符合要求。
6.做好2015年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報(bào)修,、交舊,、報(bào)廢、外修等工作,。
設(shè)備述職報(bào)告篇十二
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向各位,。
領(lǐng)導(dǎo)。
匯報(bào)如下：
1）每月對設(shè)備保養(yǎng)情況,、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好每臺設(shè)備的檢查記錄,，每月組織一次設(shè)備一級保養(yǎng),，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時(shí)的設(shè)備檢查情況，評選三名設(shè)備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報(bào)批評并考核,。
2）對公司設(shè)備進(jìn)行分類管理，分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備,，重點(diǎn)設(shè)備要求維修工及時(shí)巡檢,，做到最大預(yù)防性維修，盡量不發(fā)生故障,，使故障隱患消滅在萌芽之中,，一般設(shè)備,，部分預(yù)防性維修，發(fā)現(xiàn)故障,，及時(shí)排除,，使故障停機(jī)率控制在0.35%以內(nèi)。
設(shè)備維修工,，接到維修任務(wù)后及時(shí)到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場,，在有備件的情況下，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成,，為完成這一目標(biāo),，還需增加一名強(qiáng)、弱電全面掌握的電工技師,。
1）實(shí)行設(shè)備操作證制度,，對設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后,，頒發(fā)操作證，才能獨(dú)立操作,。
2）加強(qiáng)對員工設(shè)備操作技術(shù),、安全等知識的培訓(xùn)，開展全員性的“三好”“四會”活動(dòng),。設(shè)備的維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求,，即：“整齊、清潔,、潤滑,、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。
3）每季度對本部門員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高設(shè)備維修質(zhì)量,，降低維修費(fèi)用，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
xx年車間維修費(fèi)用具體分配為：電液車間1萬元,；機(jī)加車間1.2萬元；總裝車間2萬元,；焊接車間2.5萬元,；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。
采取的措施：
1）控制設(shè)備維修費(fèi)用,，每月份統(tǒng)計(jì),、分析每個(gè)車間設(shè)備維修費(fèi)用，制定糾正、預(yù)防措施,，參照xx年各車間設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用,，以季度為單位考核各車間，費(fèi)用超出目標(biāo)值時(shí),，車間主任承擔(dān)超出部分的10%,，低于費(fèi)用目標(biāo)值時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任節(jié)約費(fèi)用的20%,。
2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的'前提下,，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時(shí),，要貨比三家,，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，絕不為公司多花一分錢,。
1）編制xx年設(shè)備計(jì)劃檢修表,，對重點(diǎn)設(shè)備，每年檢修一次,，經(jīng)常保持設(shè)備良好,。
2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具，專用工具等,。
xx年我相信在公司,。
領(lǐng)導(dǎo)。
及各車間的大力支持下,，我們設(shè)備科的工作一定能更上一個(gè)臺階,，順利完成制定的各項(xiàng)目標(biāo)。
設(shè)備述職報(bào)告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們,，大家好！
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職,，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取,，并表示非常的感謝,。
我于2010年3月由****調(diào)入*****，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,，一年轉(zhuǎn)眼即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難,、扎實(shí)工作,、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍。通過他們的努力,，圓滿完成了公司設(shè)備安全,、動(dòng)力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將設(shè)備部2010年工作情況,，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析,、存在的不足和改進(jìn)方法,、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào)。
1,、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天,，壓片機(jī)大小問題一大堆,，備用機(jī)無法啟用、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控,、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān),、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水,、鍋爐無缺水報(bào)警裝置,、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置,、小號多能提取罐無法正常操作開啟,、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器,、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等,，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn),。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,，學(xué)原理、借經(jīng)驗(yàn),、不失修不過修,。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克,。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,，設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展,。
2,、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng),，從一盞燈,、到一份記錄，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位,。在房屋設(shè)施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題,。提取和制劑車間潔凈區(qū),，在下雨或清場用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達(dá)20處,，徹底解決不但費(fèi)用高也無法操作,，其他堵漏方法都無明顯效果，為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層,，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn),，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個(gè)棘手的難題,。
3,、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備,，設(shè)備部按照公司要求,，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”，并起草了“三懂四會”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn),?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障,，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作,，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會”工作長期推行下去,。
4、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,，都有著質(zhì)的變化,。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé),。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障，設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場,，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修,，當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī),，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī)，11點(diǎn)正常后才離開公司,。這樣的事例今年來不勝枚舉,，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
二,、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析,。
1、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目,；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難，需要從酒精回收塔直接加入,，不符合工藝要求和存在安全隱患,。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天，順利完成罐體的安裝,、平臺的制作,、輔助管網(wǎng)的接入，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段,，取得較滿意的結(jié)果,。
2、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造,，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,，主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映,，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高,、維修難、維修頻繁,，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因,。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造，使用新型節(jié)能真空泵,、降低循環(huán)水水溫,、降低多效蒸發(fā)溫度,，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高，經(jīng)過近半年的運(yùn)行,，提取蒸汽消耗量明顯下降,，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí)，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬元,。
能耗,；運(yùn)行完全自動(dòng)化，避免人員誤操作,；節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬元/年,。
4、小技小改成效顯著,，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,，進(jìn)行可行性分析,，對通過的方案立即形成書面報(bào)告，及時(shí)地實(shí)施,，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著,。主要內(nèi)容有：
1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí)，操作人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn),，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,，安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制,，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制,，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門會自動(dòng)關(guān)閉蒸汽,，切斷加熱,，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。
3)投資1500元對包材倉庫電動(dòng)門停電無法進(jìn)出進(jìn)行小改,，增加一套自充電逆變電源,，外接手動(dòng)按鈕控制，當(dāng)停電時(shí),，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源,，遙控操作電動(dòng)門完成開關(guān)動(dòng)作，方便倉庫人員在停電時(shí)可以操作倉庫卷閘門,，不影響公司營運(yùn)工作,，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患,。
4)投資120元對顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造，原機(jī)手柄操作繁瑣,，極易誤動(dòng)作,，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置,，切刀操作一步到位,，非常簡單，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁,，上機(jī)試用反映良好。
5)制劑,、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,，一直以來是靠輪流值班進(jìn)行開關(guān)的，因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí),，早上6時(shí)－7時(shí),，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系,。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開關(guān)對三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開閉,，無需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒,。
6)近一年來制丸機(jī)存在丸條粗糙,、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量,。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān),，12月8日最后一個(gè)難關(guān),，在經(jīng)過多達(dá)10幾次的試制出條板后，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條,，至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條,，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平。
三,、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施,。
1、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高,，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn),。
2,、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范,，能耗計(jì)量不科學(xué),，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置,，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤,，按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn)。
3,、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符,，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng)，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn),。熟悉每臺設(shè)備運(yùn)行狀況,，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，列舉詳細(xì)的配件表,，評估配件使用失效,，才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期。
4,、工作方式還不規(guī)范,，工作效率和處理能力較低，公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員,，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力,。
因此我們深刻的認(rèn)識到，取得的成績已經(jīng)過去,，但這些存在的不足,，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo)。
四,、2011年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計(jì)劃,。
1、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。
2、加強(qiáng)人員管理不放松,，從思想,、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè),、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍。
3、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告,，把全場水電氣管線進(jìn)行劃分,，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破,。
4、設(shè)備資料不完整,，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因,。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃,，使得公司設(shè)備從安全,、性能、節(jié)能上全面提升,。
在已經(jīng)到來的2011年,，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo)，也堅(jiān)信一定會把設(shè)備部的工作做的更好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。
以上述職,，如有不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝,！
2010年11月8日,。
設(shè)備述職報(bào)告篇十四
我是壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科科長xxx。下面我將20xx年的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
1）每月對設(shè)備保養(yǎng)情況,、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，做好每臺設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級保養(yǎng),，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時(shí)的設(shè)備檢查情況,，評選三名設(shè)備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報(bào)批評并考核,。
2）對公司設(shè)備進(jìn)行分類管理,，分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備，重點(diǎn)設(shè)備要求維修工及時(shí)巡檢,，做到最大預(yù)防性維修,，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中,，一般設(shè)備,，部分預(yù)防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)排除,，使故障停機(jī)率控制在0.35%以內(nèi),。
設(shè)備維修工，接到維修任務(wù)后及時(shí)到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場,，在有備件的情況下,，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為完成這一目標(biāo),，還需增加一名強(qiáng),、弱電全面掌握的電工技師。
1）實(shí)行設(shè)備操作證制度,，對設(shè)備操作工,，尤其是新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后,，頒發(fā)操作證,，才能獨(dú)立操作。
2）加強(qiáng)對員工設(shè)備操作技術(shù),、安全等知識的培訓(xùn),，開展全員性的“三好”“四會”活動(dòng)。設(shè)備的維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求,，即：“整齊,、清潔、潤滑,、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣,。
3）每季度對本部門員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維修質(zhì)量,，降低維修費(fèi)用,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
20xx年車間維修費(fèi)用具體分配為：電液車間1萬元,；機(jī)加車間1.2萬元,；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元,；兩臺叉車和五征車為2.3萬元,。
采取的措施：
1）控制設(shè)備維修費(fèi)用，每月份統(tǒng)計(jì),、分析每個(gè)車間設(shè)備維修費(fèi)用,，制定糾正、預(yù)防措施,，參照20xx年各車間設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用,，以季度為單位考核各車間，費(fèi)用超出目標(biāo)值時(shí)，車間主任承擔(dān)超出部分的'10%,，低于費(fèi)用目標(biāo)值時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任節(jié)約費(fèi)用的20%。
2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下,，能自己加工的絕不委外加工或購買,，在外購配件時(shí)，要貨比三家,，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，絕不為公司多花一分錢。
1）編制xx年設(shè)備計(jì)劃檢修表,，對重點(diǎn)設(shè)備,，每年檢修一次，經(jīng)常保持設(shè)備良好,。
2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具,，專用工具等。
20xx年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下,，我們設(shè)備科的工作一定能更上一個(gè)臺階,，順利完成制定的各項(xiàng)目標(biāo)。
設(shè)備述職報(bào)告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,、大家好！
20xx年是我任選冶廠副廠長的第二年,，工作任務(wù)是協(xié)助廠長處理選冶廠日常管理工作，主要負(fù)責(zé)設(shè)備及安全環(huán)保方面的工作,，11月15日調(diào)物資供應(yīng)部任部長,，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)部的工作。全年工作圍繞設(shè)備和安全環(huán)保展開,，工作思路以現(xiàn)場管理及細(xì)節(jié)管理控制為方向,，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低設(shè)備消耗,、控制安全環(huán)保事故為目標(biāo)?，F(xiàn)就一年來的工作述職如下：
20xx年自3月份開機(jī)生產(chǎn)，至10月末全廠以球磨機(jī)開停機(jī)實(shí)際時(shí)間計(jì)算,，累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)3567.56小時(shí),，備品備件等材料消耗共計(jì)439.68萬元，全公司消耗電量1279.91萬千瓦時(shí),，選冶廠電量消耗1087.97萬千瓦時(shí),。
設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率以月度實(shí)際天數(shù)計(jì)算，其中1,、2月份停機(jī)沒有生產(chǎn),；3至6月份離子吸附投運(yùn)試生產(chǎn)調(diào)試，運(yùn)轉(zhuǎn)率較低,，3月份設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為21.68%,，進(jìn)入4月份運(yùn)行趨于穩(wěn)定，6月份半自磨機(jī)拋尾改造后,，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率明顯提高,。至10月末平均有效運(yùn)轉(zhuǎn)率61.05%。
20xx年度1~10月份設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)總時(shí)間與去年同期相比略低60小時(shí)（去年同期3627.67小時(shí)）,，設(shè)備整體運(yùn)行比20xx年度穩(wěn)定,。
1、保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率采取的措施,。
1）針對平時(shí)無法停運(yùn)又無備機(jī)的重點(diǎn)設(shè)備,，遇到停機(jī)及時(shí)突擊檢修，現(xiàn)場跟進(jìn)進(jìn)度及維修質(zhì)量,。主要是一車間破石至調(diào)漿桶之間的設(shè)備,，二車間石灰乳制備設(shè)備。
2）設(shè)備巡視檢查維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人,。以車間為單位,，將設(shè)備分別劃歸至本車間維修人員，實(shí)行定機(jī)定人,，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)力度和機(jī)修工的責(zé)任心,。一方面設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,。另一方面,，維修隊(duì)伍的技術(shù)水平迅速提高，同時(shí)使得維修質(zhì)量得到有效提升,。目前維修工作基本上不再依賴設(shè)備廠家的技術(shù)支持,。
設(shè)備的'正確操作直接影響設(shè)備使用壽命和安全運(yùn)行，是保證正常生產(chǎn)運(yùn)行的前提,。分級機(jī)在停機(jī)及開機(jī)時(shí),，存在誤操作，一是停機(jī)時(shí)沒有將料槽內(nèi)物料返完,；二是螺旋沒有提起停機(jī),，形成帶負(fù)載啟動(dòng)設(shè)備。以上兩點(diǎn)改正后又存在開機(jī)時(shí)螺旋下放不到位的現(xiàn)象,，幾經(jīng)改正后現(xiàn)已消除誤操作,。
4）小技小改促運(yùn)行,、降消耗。
今年以來,，對影響設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率的分級機(jī)下料管,、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水,、球隔離泵清水閥連接,、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、改變不銹鋼焊接工藝,、檢修電源等改造,，通過此類小技改，保證了運(yùn)行減少了維修工作量和消耗,，節(jié)約了維修時(shí)間,。
2、供電及電力安全,。
全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬千瓦時(shí),，較去年同期下降20%，功率因數(shù)達(dá)標(biāo)返還電費(fèi)5.91萬,。選冶廠1~10月電力電量消耗總量1087.97萬千瓦時(shí),，平均單耗44.09元/噸原礦。
今年加強(qiáng)了和供電局的溝通協(xié)調(diào),，供電穩(wěn)定性相比于去年有了較大改善（詳見運(yùn)行圖表）,。高壓供電設(shè)備在年初進(jìn)行了全面清掃除塵及檢查維護(hù)，保證了設(shè)備的安全持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,。低壓配電設(shè)備日常巡視檢查維護(hù)落實(shí)到人,，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行供配電各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持操作票填寫,，嚴(yán)控功率因數(shù)降低了電力消耗，同時(shí)獲得了供電局的電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì),，較好完成了供配電任務(wù)。電力電量消耗的降低主要是由于三,、四車間工藝改造,、設(shè)備功率降低所致。
20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬,，平均處理噸原礦消耗26.01元,，相比于去年同期分別下降38.66%及32.12%，相比預(yù)算（34.93元）噸原礦消耗下降25.54%,?？傮w消耗較平穩(wěn),，臨近年底備品備件消耗有上升趨勢，主要是不銹鋼件消耗所致,，預(yù)計(jì)全年消耗相比于預(yù)算降幅在20%以上,。
1、加強(qiáng)備品備件審核管理,。
1）月度申報(bào)的備品備件材料現(xiàn)場核實(shí),，按需審批，嚴(yán)格審核超量,、超預(yù)期申報(bào)備件,，以減少庫存壓力。2）急用備件加快審批,，以不影響生產(chǎn)運(yùn)行為原則,。3）嚴(yán)格審核整機(jī)及部件申報(bào)計(jì)劃。4）針對技改用設(shè)備,，優(yōu)先選用閑置設(shè)備,，嚴(yán)禁申報(bào)新設(shè)備。
2,、維修保養(yǎng)及備件的更換管理,，是控制備品備件消耗的重要環(huán)節(jié)，也是今年現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn),。
查,，發(fā)現(xiàn)問題備件及時(shí)處理；6）潤滑方面按需更換,，鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費(fèi),。7）各車間建立備品備件領(lǐng)用及消耗賬本，并定期檢查,。
年初尾礦庫回水系統(tǒng)設(shè)計(jì)的成功,，使尾礦庫達(dá)到了“零”排放，解決了環(huán)保問題,；6月份對5518半自磨機(jī)拋尾進(jìn)行了二次改造,，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，降低了原材料消耗,，延長了設(shè)備易損件的使用壽命,；10月份對因工藝改造后閑置的軟化水箱進(jìn)行改造，穩(wěn)定了三車間供水壓力,，改善了化工泵的冷卻用水壓力,，使化工泵的密封性得到提高，降低了泵的機(jī)械密封消耗,。
安全環(huán)保工作在嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司各項(xiàng)安全環(huán)保制度的同時(shí),，始終把安全環(huán)保作為工作的重點(diǎn),，從組織和技術(shù)措施上不斷完善和改進(jìn)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),。
1,、采取組織措施落實(shí)安全生產(chǎn)：制定安全環(huán)保目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，完善安全檔案,，制定完善安全班組管理制度，堅(jiān)持召開班前班后會,、安全例會,，定期對設(shè)備、消防器材,、安全隱患進(jìn)行檢查并及時(shí)整改,，新進(jìn)員工先培訓(xùn)后上崗，尤其是特種作業(yè)持證上崗,，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),，大型設(shè)備及高空危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場跟進(jìn)等措施，層層落實(shí)推進(jìn)安全文明生產(chǎn),。
2,、采取技術(shù)措施落實(shí)安全環(huán)保促生產(chǎn)：強(qiáng)制穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，強(qiáng)制使用安全保護(hù)器具,，高空危險(xiǎn)地段加裝防護(hù)欄桿,、設(shè)備、護(hù)欄,。
設(shè)備述職報(bào)告篇十六
總結(jié),。
如下：
由于我以前有一些在類似企業(yè)相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，所以有幸被分配在了煉鋼廠設(shè)備科,。在熟悉了大約兩個(gè)星期的設(shè)備以后,，我被安排負(fù)責(zé)煉鋼廠預(yù)處理工序的設(shè)備點(diǎn)巡檢工作。在接手工作后,，我以三天為一個(gè)循環(huán),，對處理工序的所有設(shè)備展開了點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患,，如脫硫2#渣車電機(jī)異響振動(dòng)大,、1#扒渣機(jī)液壓油變質(zhì)等，并積極與維保車間相關(guān)人員聯(lián)系,，使故障得到了處理,。之后又主動(dòng)與工序負(fù)責(zé)人與一線操作工進(jìn)行溝通,，得到了一些他們所掌握的設(shè)備情況并積極安排處理,，對于暫時(shí)不能處理的問題也進(jìn)行了書面的回復(fù),。
在8月下旬，我有幸參與了1#轉(zhuǎn)爐的中修項(xiàng)目,，由于我之前對于轉(zhuǎn)爐設(shè)備的掌握不夠全面,，在中修項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我一方面加快自己對于設(shè)備的熟悉程度,，另一方面加強(qiáng)對于轉(zhuǎn)爐大中修工作的組織方法的學(xué)習(xí),。而經(jīng)過這7天的工作與學(xué)習(xí)，使得我在這兩個(gè)方面得到了有效的提高,。
解決了一些設(shè)備問題,。9月份轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備故障時(shí)間控制在180分鐘以內(nèi)設(shè)備處于基本受控的狀態(tài)。
1,、與工序和生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員的聯(lián)系與溝通不夠,，出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)不能第一時(shí)間得知。
2,、備品備件臺賬還未完善,，雖然已經(jīng)統(tǒng)計(jì)了一部分，但還有一部分與現(xiàn)場實(shí)際使用的備件有差別,，備件工作并未完全掌控,。
3、對于發(fā)現(xiàn)的違章操作,、違章指揮的情況的'處理執(zhí)行得不夠堅(jiān)決,。
1、對于已經(jīng)掌握的設(shè)備問題的處理,，制定合理的檢修,。
方案。
重要項(xiàng)目全程現(xiàn)場跟蹤進(jìn)一步做好設(shè)備檢修的技術(shù)驗(yàn)收配合主管完成3#爐中修項(xiàng)目,。
依據(jù),。
4、補(bǔ)充完善設(shè)備加油潤滑記錄,，每天對潤滑記錄進(jìn)行檢查,，保障設(shè)備潤滑良好。
5,、與工序負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行更多的溝通與交流,，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，同時(shí)對于發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)定的行為絕不手軟,。
20xx年10月16日,。
設(shè)備述職報(bào)告篇十七
光陰似箭，歲月如梭,，忙碌而充實(shí)的xx年即將過去,，回想xx年,，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅,，也有挫折的教訓(xùn),。
但我始終堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的精神，老實(shí)做人,，認(rèn)真做事,，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己,，工作中勤勤懇懇,，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了很大的提高?，F(xiàn)將xx年主要的創(chuàng)新工作匯報(bào)如下：
1：在xx年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位,，因冷凍機(jī)是車間的心臟部位,，一旦發(fā)生問題，會直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn),，制冷效果不好,，會使設(shè)備運(yùn)行時(shí)間加長和不能滿足生產(chǎn)需要，直接會造成能耗增大（電費(fèi)）,。在4月份將三臺冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后,，運(yùn)行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘,，大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間,，對車間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映,，他們因沒有提前做維保工作,，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢解決方法,，據(jù)他們反映,，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜,。故提前做好凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作,，為公司帶來了不估量經(jīng)濟(jì)效益。
2：對8臺普天機(jī)吹針油缸漏油問題,，從xx年開始一直在尋求解決辦法,，因漏油是該機(jī)在設(shè)計(jì)上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大,，造成車間運(yùn)行成本和工作量都增大,；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過,，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國產(chǎn)的和進(jìn)口的,，但都沒有解決,，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計(jì)了一種改型油缸,，為安全起見,，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問題,，3個(gè)月沒有更換過配件,，3個(gè)月沒有人工維修過。于11朋份又采購了6套改型油缸,，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試,，從調(diào)試情況來看，運(yùn)行良好,。
3：為節(jié)約成本,，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計(jì)量器具,、土建類等）,真正做到“帳物相符,來去明白”,，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用,、盤活該類物資,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，于xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類,、計(jì)量器具和土建類）管理及利用制度》,，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起,，并于每月26日將廢舊物資盤點(diǎn)后的臺帳,，交各相關(guān)部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高,。
4：針對塑制品車間常因配件采購難,、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況,。為保證生產(chǎn),，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高,，但為非標(biāo)件,，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購）,，一般配件在新津附近采購,，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了xx年加工協(xié)議,，簽定價(jià)格在xx年保持不變,，付款方式為每月月底結(jié)帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計(jì)劃,，由設(shè)備科提前做好配件的采購工作,。從今年的運(yùn)行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時(shí),、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機(jī),，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之xx年對于我來說,，的確是不平凡的一年,，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己,。所謂學(xué)無止境,，在xx年的工作中，我將更好的做好本職工作,，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，力爭在xx年的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
設(shè)備述職報(bào)告篇十八
光陰似箭,，歲月如梭,，忙碌而充實(shí)的20xx年即將過去，回想xx年,，真可謂思緒萬千,，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn),。
但我始終堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的精神,，老實(shí)做人，認(rèn)真做事,，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，思想上嚴(yán)格要求自己，工作中勤勤懇懇,，任勞任怨,，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了很大的提高。現(xiàn)將20xx年主要的創(chuàng)新工作匯報(bào)如下：
1：在20xx年年初,，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位,，因冷凍機(jī)是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題,，會直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn),，制冷效果不好，會使設(shè)備運(yùn)行時(shí)間加長和不能滿足生產(chǎn)需要,，直接會造成能耗增大（電費(fèi)）,。在4月份將三臺冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運(yùn)行效果很好,，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間,，對車間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用,。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作,，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn),，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映,，在夏天還不好找制冷維保單位,，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作,，為公司帶來了不估量經(jīng)濟(jì)效益,。
2：對8臺普天機(jī)吹針油缸漏油問題，從20xx年開始一直在尋求解決辦法,，因漏油是該機(jī)在設(shè)計(jì)上和缺陷,，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大,，造成車間運(yùn)行成本和工作量都增大,；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過,，也找外協(xié)單位加工過,，密封件用過國產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒有解決,，今年又與廠家聯(lián)系,，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計(jì)了一種改型油缸，為安全起見,，我方在8月份先采購了2套改型油缸,，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個(gè)月沒有更換過配件，3個(gè)月沒有人工維修過,。于xx朋份又采購了6套改型油缸,，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看,，運(yùn)行良好,。
3：為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類,、計(jì)量器具,、土建類等）,真正做到“帳物相符,來去明白”，在生產(chǎn),、改造中最大限度地利用,、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類,、計(jì)量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督,，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起,，并于每月26日將廢舊物資盤點(diǎn)后的臺帳，交各相關(guān)部門,，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高,。
4：針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時(shí),、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況,。為保證生產(chǎn)，今年年初,，將車間近幾年采購的配件匯總,，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標(biāo)件,，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高,，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購,，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工,，并與之簽定了20xx年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在20xx年保持不變,，付款方式為每月月底結(jié)帳,。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計(jì)劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購工作,。從今年的運(yùn)行情況來看,，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時(shí),、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機(jī)，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。
