隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

設(shè)備工作述職報告 設(shè)備維護述職報告篇一

大家好!今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長，根據(jù)公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行年度考核通知”文件要求,，下面就一年來本人的思想學(xué)習(xí),、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進行述職報告。

一年來，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊扣低成本運行中心工作,，堅持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，認真領(lǐng)會黨的十七屆四中全會精神,，認真參與學(xué)習(xí)貫徹實踐“講黨性修養(yǎng),、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育,，深入學(xué)習(xí)調(diào)研,、撰寫分析報告、制定和落實整改方案,，不斷轉(zhuǎn)變工作方法,，以實際行動促科學(xué)發(fā)展。工作中時刻遵循八個堅持,、八個反對的要求,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標準”、“八項要求”,。認真貫徹執(zhí)行集團公司指示精神,。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間,，主動匯報溝通,，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補缺,、分工合作,。

在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時，還不斷加強專業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的主動性和針對性,，工作的著力點放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴希瑘远ú灰仆菩凶吭娇冃Ч芾?，強力打造標準工作方式,，指?dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進步;為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng)造動手實踐機會,，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì),，實現(xiàn)分管專業(yè)各項工作的不斷進步，20xx年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位,、計量先進單位,、節(jié)水先進單位和信息化實施推動單位等榮譽稱號。

20xx年以來,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下,，我作為廠設(shè)備管理負責(zé)人,，針對棒型材需求旺盛的市場機遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機制,，圍繞質(zhì)量最好,、指標最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針,，及時調(diào)整設(shè)備管理思路,，樹立預(yù)防為主思想，強化專業(yè)帶動,，降低運行成本,，提高運行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運行保障兩方面的最佳平衡點,，以最低的成本投入,，實現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用,。

一是以夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實增強抵御市場風(fēng)險和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力,。

積極推進tnpm管理,，對設(shè)備實行了a,、b,、c分類管理，逐步確立了以三級點檢為基礎(chǔ),，靜態(tài)點檢為輔助,，在線檢測做補充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對不同機組生產(chǎn)特點,，以周期檢修,、總成替換為手段，對設(shè)備“量身定制”維護檢修方案,，建立了適合三機組的設(shè)備定修模型,。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維保基準書》,、《soon體系設(shè)計書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》,，并完成了三級點檢標準化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標準化作業(yè)打下了堅實基礎(chǔ),。持續(xù)開展設(shè)備點檢競賽,，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時效性,，確保了停車時間資源的有效利用,，全年共發(fā)現(xiàn),、治理各類隱患4195項。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊》,，開展針對性跨工種培訓(xùn),，不斷增強職工故障處理能力。

重抓專業(yè)安全管理,，針對性開展特種設(shè)備,、壓力容器、安全用電等隱患排查專項治理活動,，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升,。全廠設(shè)備運行高效穩(wěn)定，逐步實現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動型事故處理”到“主動型預(yù)防維護”的有效轉(zhuǎn)變,。20xx年,，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時間同比降低51.36%,，并實現(xiàn)了全年無一起4小時以上設(shè)備事故的多年夙愿,，而也是至今為止公司唯一實現(xiàn)該指標的生產(chǎn)單位。20xx年主要關(guān)鍵量化績效目標完成率93.75%,，同比提高29.04%,。三機組機電設(shè)備共實現(xiàn)五個無事故運行月，260機組機械設(shè)備實現(xiàn)連續(xù)72天無事故運行,，且全年該機組運行指標居全國可比同行業(yè)之首,。20xx年連續(xù)第八年榮獲集團公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。

二是創(chuàng)新管理,，拓寬思路,，不斷提高抓綜合指標提升能力。

堅持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想,，實施設(shè)備差異性管理,，對設(shè)備分工序、按臺套,，做深入細致的研究,，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性維護預(yù)案;組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負荷情況,，運用先進的儀器診斷技術(shù),，對設(shè)備檢修周期進行修訂。堅持“四個結(jié)合”的策略,，即“信息收集與生產(chǎn),、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點檢”相結(jié)合,，“設(shè)備維護與生產(chǎn)操作”相結(jié)合,，“設(shè)備定檢修與機組換輥”相結(jié)合;籌建檢測儀器試驗室,，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù),。開展崗位點檢標準化競賽活動,，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動態(tài)保障能力，在20xx年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上,，20xx年一季度,，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時間同比降低50.39%,，主要關(guān)鍵量化績效目標完成率100%,，專業(yè)保障能力高起點上實現(xiàn)再跨越。

一是以提高三機組加熱,、精整處理能力為重點,，加快實施技改革新。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié),，積極參與組織260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設(shè)計;利用400機組暑期檢修,，加快10m定尺臺架上線。20xx年還組織完成了400機組獨立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計工作,，儲備發(fā)展后勁,。

二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點,，積極組織攻關(guān),。相繼實施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善,、400機組直流主傳動的設(shè)計和調(diào)試,、300、260機組2#飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目,，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金,、部分設(shè)備增設(shè)自動補油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進行了積極的嘗試,，為設(shè)備的穩(wěn)定運行、降低備材消耗,，提供了有力的技術(shù)支持,。

一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點,，對西區(qū)三個泵房的供水設(shè)備,、管路及供電設(shè)施進行增容改造，逐步滿足生產(chǎn)需求;強化用水的精細管理,，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%,、20%和52/4%,，20xx年再次被公司評為節(jié)水先進單位。

二是圍繞電耗降低,，嚴格落實新修訂的`節(jié)電管理制度,，細化用電指標考核;積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù)，動員所有力量確保260機組tsc系統(tǒng)恢復(fù);實施全崗位,、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理;三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低7.0%,、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0/23kwh,，節(jié)約成本30/78萬元,。

三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴格執(zhí)行“五個結(jié)合”,，日常消耗做到計劃合理,、使用節(jié)約，專項資金做到計劃實施規(guī)范,、流向明確清晰,，實現(xiàn)資金的可控、在控,，全年共核減物資計劃105項,，節(jié)約資金104萬元。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天,，在集團公司名列前茅,，20xx年再次被評為公司倉儲管理先進單位。

四是組織清倉利庫,、澄清家底,，梳理物資管理流程，對通過置換和節(jié)約下來的資金,，集中用于解決生產(chǎn)難題,、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金,，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐,。

五是堅持“能修復(fù)備件不報廢，能自制備件不外委”為原則,，全面開展修舊利廢工作,，拓展自加工種類和范圍，20xx年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元,，節(jié)約購置費用1005.65萬元,，開發(fā)新品種32個，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元,。在股份公司名列第一,。

六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢,，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項目41項,，共計1670個工日,，節(jié)約人工費35萬元，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本,。

深入貫徹落實中紀委四次全會精神和集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神,，在工作中嚴格執(zhí)行四大紀律、八項要求,、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實施辦法》的有關(guān)要求,，做到常修為政之德，常思貪欲之害,、常懷律已之心,、常棄非分之想，常省自身之過,，在分管的責(zé)任范圍內(nèi),，認真履行管理監(jiān)督職責(zé)，講黨性,、講原則,，不利用職務(wù)便利，為個人謀取私利,。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力,，堅持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則,，對物資流通的全過程進行監(jiān)控,。

一是把好計劃關(guān)：對日常、檢修,、技改等分項資金的審核把關(guān),，不符合要求的堅決不予上報;二是把好使用關(guān)：在檢修過程中，堅持“以拆卸檢查為主,、以自主維修為主,、以備件修復(fù)為主”的檢修理念，物資使用做到合理,、節(jié)約;三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護強度高的設(shè)備,，以性價比為依據(jù),，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度，按照“誰好就用誰”的設(shè)備引進原則,，杜絕了人情網(wǎng),、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失;四是把好報廢關(guān)：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專人確認，定期、不定期對備件修復(fù)工作進行檢查落實;五是把好監(jiān)督關(guān)：運用erp企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生,。

在過去的一年中,，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強，工作方法還需要更加細致等,。在今后的工作中，我將努力揚長避短,，持續(xù)改進，為我廠的進步，為集團公司的發(fā)展,，做出自己最大的貢獻,。

謝謝大家!

設(shè)備工作述職報告 設(shè)備維護述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)好:

本人于xxxx年6月14日進入深圳崇達電路有限公司,我是從學(xué)校被公司招聘過來的,當(dāng)時學(xué)校有十一個同學(xué)到福永崇達公司工作,經(jīng)過體檢和考試,考試合格才能被公司錄取。

我上班的第一天在鉆孔課當(dāng)值機員,對鉆機非常陌生,當(dāng)時,我感覺自己要學(xué)的東西很多。后來,設(shè)備部的王主管找我,問我想不想去設(shè)備部,當(dāng)時我就想自己學(xué)的正是這個專業(yè),可是我什么都不會,。我就告訴他,，我想去維修部?？涩F(xiàn)在我什么都不會,當(dāng)時他告訴我“現(xiàn)在不會不要緊,重要的是我現(xiàn)在給了你一個舞臺,我要看的是以后,只要你肯學(xué),我就愿意要你”

到設(shè)備部工作,我很高興,我沒有想到自己剛出來就可以做設(shè)備維修,，施展自己在學(xué)校所學(xué)的知識了。隨后我被安排到機加工組,負責(zé)保養(yǎng)維修鉆孔和成型的機器,，保證器正常運行,。

當(dāng)時我做為新員工,對于公司的生產(chǎn)設(shè)備還不認識，每當(dāng)空閑的時候,，我都會去借機器的說明書以及操作手冊,，去學(xué)習(xí)機器的操作及其工控圖,，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時,，我會試著去檢修,，查找設(shè)備的故障原因,，維修好地設(shè)備,，不再讓類似故障再次發(fā)生,，爭取一次性徹底修理好。我記得剛維修鉆機的時候自己還不會更換鉆機主軸,，都是在旁邊看著師傅操作,，然后記下每一步操作。而且每月對所有機臺進行定期保養(yǎng),這樣可以減少故障率,不但提高維護人員的專業(yè)維修技能,而且對機臺也有了更深的認識?，F(xiàn)在我可以一個人獨立完成一些基本的故障檢修,。

在鉆孔和成型的主要職責(zé)：

1.每月定期對機器進行保養(yǎng),，在保養(yǎng)時，對設(shè)備部件進行詳細檢查,，對異常部件提前更換,，防止故障發(fā)生。每月都對所有保養(yǎng)機器,，進行夾pin的調(diào)整,，以及檢測每個主軸的動態(tài)，垂直度,。

2.成型自動v割機出現(xiàn)異常,，首先檢查各個感應(yīng)器是否燈亮，假如看到下刀找不到原點位置,，就把下刀感應(yīng)片松掉,，然后，再去調(diào)整定位感應(yīng)器,，調(diào)到定位感應(yīng)器剛亮紅燈就可以,，最后才去調(diào)下刀感應(yīng)器，一直調(diào)到亮紅燈才行;隨之,，上刀找不到原點位置,，也是同樣的方法。

3.平時一些臨時維修例如：鉆機刀具檢測不過去,、大小壓腳切換故障,、鑼機主軸掉刀、主軸夾刀不到位等,。

今年三月份我被安排上夜班,，對自己來說這又是一次更大的挑戰(zhàn)，因平時我都在鉆孔和成型修機,，對其它部門的設(shè)備自己沒有什么接觸,。突如其來的消息，讓我有點吃驚,，也有點害怕,，不過我希望能適應(yīng)新的工作環(huán)境，做好自己的工作,，以下是我對各部門設(shè)備維護的一些經(jīng)歷：

1.表面處理電金線鎳缸加熱慢,當(dāng)時我用鉗表鉗電流,發(fā)現(xiàn)沒有電流,就去看開關(guān)是否有電,后來就是因為空開跳掉,所以才讓加熱管不發(fā)熱,如果開關(guān)沒有跳的話,應(yīng)該就是加熱管燒壞了.

2.壓合6#壓機真空泵抽不上真空,這一個故障是我和劉師傅一起去修,他告訴我真空泵抽不上真空,是有多種原因造成,而不是說單一,他還舉例說:真空泵壞了,就會抽不上真空;還有壓機的門關(guān)不緊,也會讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉,就會影響壓機的門關(guān)不緊,導(dǎo)致真空泵抽不上真空,。后來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設(shè)備就運行了。

當(dāng)夜班設(shè)備發(fā)生故障必須第一時間搶修完成,，讓機器正常工作,，保證生產(chǎn)正常，而且每天晚上都必須巡查全廠水電設(shè)備異常,，巡查的問題交接給白天處理,，到現(xiàn)在我已經(jīng)上了半年夜班對全廠設(shè)備有了更多的了解,一些基本故障自己可以獨立完成,也大大提高了我的維修技能,。

在維護設(shè)備過程中，有很多東西在學(xué)校是學(xué)不到的,。做為設(shè)備維修人員做事要細心,當(dāng)故障發(fā)生時候,腦袋要有清晰地思路,而且還要根據(jù)故障的發(fā)生,準確地判斷什么原因造成,例如鉆機檢測刀具短,這時首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然后再去檢查光纖檢測的設(shè)置參數(shù),。

電腦正常無法啟動,那就首先檢查主機電源是否有電壓,觀察各個風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動，然后再去檢查內(nèi)存條等,，如果這些都是正常的話,，那就是電腦的主板壞掉。現(xiàn)在我在這里工作,，讓我學(xué)會一些簡單處理電腦異常的方法,，雖然不是很全面，但是我相信通過自己的努力,，自己的維修將會有很大提高,。對那些復(fù)雜的故障進行分析總結(jié)，逐步提高自己的維修能力,。

自己還有很多不足之處希望以后能有提升.

1.著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主,，維修為輔,，減少故障率,保證機器的正常運行。

2.認真做好本職,，服從上級安排工作并且按時完成,。

3.在開會時，積極發(fā)言;在工作時,，善于思考;在生活時,，與朋友多談心;有空時，與同事互相交流心得,，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗,。

4.對故障的發(fā)生原因進行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機器的正常工作。

以上是我一年多來的工作述職,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的栽培,，一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù),，但離自己的要求還有一定的差距,。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力,，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項工作完成的更圓滿,。

設(shè)備工作述職報告 設(shè)備維護述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

本人于20xx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責(zé),，對公司負責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《xx手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他幾位項目經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。

最后,，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設(shè)備工作述職報告 設(shè)備維護述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好,！

20xx年上半年即將過去,，半年來，在公司生產(chǎn)部及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,，努力按時完成上級安排的各項任務(wù),，在上半年的生產(chǎn)中，回收車間設(shè)備管理主要從事以下方面的工作：

1,、配合維修車間做好設(shè)備檢修工作,，上半年共完成日常設(shè)備檢修項目23項，其中在2月份和5月份對1#氫壓機進行兩次中修，通過對設(shè)備的維修,，提高了設(shè)備的運行質(zhì)量,，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定；

2,、按照財務(wù)的要求,，對本車間的固定資產(chǎn)進行詳細的整理與完善，通過不斷與財務(wù)對接,，整理出與財務(wù)系統(tǒng)相一致的固定資產(chǎn)詳細信息,；

3、按照上級部門及本車間的要求及年初的計劃,，認真實施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，對v9200冷凍機、氫壓機,、空冷器以及v9100泵的電機等設(shè)備實施了一系列的保養(yǎng),，同時聯(lián)系冷凍機廠家服務(wù)人員多次對冷凍機進行全面的檢查與故障的排除；

4,、對現(xiàn)場操作人員進行設(shè)備潤滑知識培訓(xùn),；

5、做好備品備件的儲備工作,，跟蹤備品備件的庫存情況,，掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息，及時向相關(guān)人員反饋,，并通過自己測繪部分部件,，掌握了備件的規(guī)格型號，縮短了采購周期,，同時也降低了生產(chǎn)成本,。

6、大檢修期間,，回收車間共完成計劃內(nèi)檢修項目29項，完成率60%,，其余的項目由于材料未到無法進行,，同時完成計劃外檢修項目8項。

對于下半年的工作,，本人計劃從以下幾個方面進行：

1,、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，督促現(xiàn)場人員對所有設(shè)備進行全面的保養(yǎng),，保證一次開車成功,。

2、利用停車的時間，對現(xiàn)場操作人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)及檢修方面的知識培訓(xùn),，提高現(xiàn)場人員設(shè)備方面的知識水平,。

3、進一步完善設(shè)備資料和檔案,。

在工作的'過程中,，本人也認識到有許多不足，在工作中還有許多不盡人意的地方,，在以后的工作中還有待于提高,，特別是技術(shù)方面的工作，還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí),，同時要積極主動,、不斷創(chuàng)新工作思路和方法，提高工作效率,，把回收車間的設(shè)備管理工作做好,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設(shè)備工作述職報告 設(shè)備維護述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

我是xx項目物資設(shè)備部長xx,，下面我將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行述職匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正,。

xxxx年xx項目物資設(shè)備部在公司物資設(shè)部部的大力支持和嚴格要求下全年開展全年物資設(shè)備管理工作,，根據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細化管理的具體要求指導(dǎo)工作，在各部門的協(xié)同努力下,，以降低采購成本,、確保工程進度為工作方向，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開展管理工作,，不斷提高基礎(chǔ)執(zhí)行力建設(shè),，緊密圍繞項目生產(chǎn)任務(wù)，確保工程所需材料設(shè)備及時,、準確,、保質(zhì)、保量供應(yīng),，保證了工程建設(shè)的順利實施?，F(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé)，將20xx年季景新城項目物資設(shè)備管理工作從以下幾方面進行述職匯報：

1,、項目物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情,。協(xié)調(diào)公司物資設(shè)備部嚴格把好大宗材料采購關(guān),，在采購招標過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，公開招標項目經(jīng)過評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強，履約能力好,，信譽度高的合格供貨商,，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進場。同時項目響應(yīng)公司號召大力推行物資設(shè)備集中采購,，嚴格采購計劃審批流程,，在項目物資設(shè)備管理標準化建設(shè)上起到至關(guān)作用。

2,、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份,，合同金額共計xx萬元，執(zhí)行金額為xx萬元,。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬元,，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行,。 20xx年木方模板周轉(zhuǎn)料采購共計xx萬元,，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計xx萬元。合同履行過程中,，鋼材合同屬于浮動價,，鋼材價格市場波動較大，此部分合同管理風(fēng)險較大,，需合理計劃資金,，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響,，主材及周轉(zhuǎn)料價格瘋漲,，目前涉及到混凝土、木方模板供應(yīng)商的價格調(diào)差,，此項工作仍在持續(xù)中,，有待最終確定最終的調(diào)差成本。

3,、主要物資,、設(shè)備進場情況：20xx延續(xù)20xx年設(shè)備租賃合同，無新的設(shè)備進場,，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部,，所有設(shè)備全年運行正常,，無安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設(shè)備租賃周期延長,，已初步起草設(shè)備租賃延期事宜,，設(shè)備方面2#塔吊受業(yè)主場地因素，遷移造成約10余元的費用,，次部門費用甲方承擔(dān),。

4、物資進場驗收情況：項目自開工以來所有材料進場都嚴格的執(zhí)行進場驗收制度,，對主要進場材料的數(shù)量,、外觀質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進行驗收并填寫《材料進場檢驗記錄表》,，參加驗收人員簽字確認,；其中鋼筋格局規(guī)格型號按理論換算或過磅稱重計量，項目采購所用物資派物資專人及技術(shù)專人驗收,，其他零星小料逐一檢查,。

5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里,，項目都按時更新供應(yīng)商資料,，做到了動態(tài)管理。

6,、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭,，征集項目部意見，對物資采購管理制度,、物資現(xiàn)場驗收管理制度,、機械設(shè)備采購管理制度進行了補充、修改和完善,。使其能夠更加貼近于項目實際情況,，更好的便于管理和服務(wù)于項目施工生產(chǎn)。

1,、未能仔細落實供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求,，導(dǎo)致工作流程反復(fù)，延誤供貨周期,。

2,、未能與項目其他部門之間做好溝通協(xié)助，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實,，導(dǎo)致核算工作不能真實反映現(xiàn)場情況,。

3、對于計劃的管理還有待系統(tǒng)化提升,，從計劃編制的把控到執(zhí)行,，全過程管理還需進一步加強,。

4、合同管理不能做到動態(tài)管理,，出現(xiàn)較多合同滯后情況,，次部分需結(jié)合計劃進行動態(tài)調(diào)整管理。

5,、廢舊處理方面資料不完善,，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導(dǎo)致不能真正的反應(yīng)現(xiàn)場實際處理過程,。

6,、對于合同支付方面，支付比例嚴重不足,，后期的'合同資金情況還需重視,，避免造成不必要的成本增加。

針對工作中遇到的問題,，下一步進行如下改進：

1,、加強稅務(wù)管理意識，做好總結(jié)工作,，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊,，及時與供方溝通，仔細說明情況并使其出具書面材料,，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專票專管,，避免造成不必要的稅務(wù)損失。

2,、與各部門之間加強溝通,，健全部門間的溝通機制，及時有效的解決實際問題,，保證不讓溝通問題成為項目管理之后的毒瘤,，各部門之間相互督促，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，更快更好的提高工作效率,。

3、提前策劃,，完善相應(yīng)的計劃制度,，讓計劃成為工作的指導(dǎo)方向，不能再重復(fù)出現(xiàn)因計劃管理失控造成的管理漏洞,。完善廢舊鑒定機制,，完善流程，做到有理有據(jù)的處理,，全過程協(xié)同監(jiān)督,，規(guī)范化標準化流程制度,。

4、增強供應(yīng)商,、合同以及計劃的動態(tài)管理，做到及時更新信息,，及時的服務(wù)于項目施工生產(chǎn)管理,。

5、采購資金專項管理,，做到合同履約資金的有序支付,，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加。

1,、做好本職工作,，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作,，而且要協(xié)同其他部門做好整個項目的商務(wù)配合工作,。

2、重點關(guān)注完善管理制度,，強調(diào)管理流程,，加強管理執(zhí)行力。

3,、加強機械設(shè)備管理工作,，培訓(xùn)增加機械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識。

4,、加強周轉(zhuǎn)材料管理,，現(xiàn)場消耗控制需相互監(jiān)督管理，健全消耗管理制度,，責(zé)任落實到人,，做到獎罰分明。

5,、落實責(zé)任制,，績效考核制，用制度管理成本,，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理,，發(fā)揮最佳管理效果。

1,、項目物資設(shè)備管理人員嚴重短缺,，崗位職責(zé)與定崗定編嚴重不符，后續(xù)梯隊建設(shè)需加強,，管理人員對管理制度的熟悉程度應(yīng)從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度,，嚴把管控紅線,，堅決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn)，堅持原則,，視管理流程為采購生存線,，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視,。

2,、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實現(xiàn)集中采購,，縱觀效益靠前的施工企業(yè),，采購都是實行精細化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤,。

3,、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進行簽約談判,，簡化項目招標申請流程,，盡可能以公司層面進行合同簽訂，集中供應(yīng)資源,，達到節(jié)約成本的目的,。

我的匯報完畢，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

設(shè)備工作述職報告 設(shè)備維護述職報告篇六

20xx年以來,，我作為公司總經(jīng)理助理，積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設(shè)備部和安保部的工作,，嚴格按照公司年初制定的工作目標,，加強設(shè)備檢修工作，確保生產(chǎn)正常,，同時按照安全第一,、預(yù)防為主的安全方針，抓好公司的安全生產(chǎn)工作,。下面將一年來的工作匯報如下：

1,、設(shè)備采購。20xx年,，為提高公司水松紙加工技術(shù)工藝水平和質(zhì)量,，購進激光打孔機、高速復(fù)卷機,、雙軸高速分切機各一臺,；為加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制，購進檢驗硬件鹵素水分測定儀、紫外線分析儀各一臺,。另外,，還購置玻璃鋼冷卻塔一臺。共投入采購費用176.18萬元,。

2,、設(shè)備改造。一是完成對水松紙印刷機收卷部分的改造,，即將原機器機械聯(lián)動收卷改為變頻電機控制收卷,，解決了原來噪音大、故障多,、穩(wěn)定性差的缺點。二是完成換熱站供熱設(shè)備改造,，將原來的供熱泵及配套設(shè)施進行了更新,，增加了不間斷電源保護，使換熱站能夠滿足我公司供暖需求,。

3,、設(shè)備維修保養(yǎng)。重點是做好膠印機的維保工作,，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對膠印機進行了中修,，并對膠印機uv系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進行針對性的維護，還請生產(chǎn)廠家工程師對我們的操作工人進行了技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),。同時其他設(shè)備按照正常計劃也進行了保養(yǎng)維修,。

本年度，我們先后完成了叉車換油地溝工程,、簡易板房的移置重裝,、西車間廢紙棚建設(shè)、西車間鋼架車棚建設(shè),、車間四周落水斗更換,、東裝車棚外層涂漆、新油墨倉庫建設(shè),、新備件庫間壁及鋁合金房,、水松紙車間間壁工程、水松紙印刷機排廢管道改造等相關(guān)工程,。

在備品備件管理上,，認真執(zhí)行公司預(yù)算管理制度，實行比價采購,。嚴格執(zhí)行出入庫檢驗制度,，對專用備件設(shè)置了由設(shè)備管理員、備件采購員,、維修組長,、電工組長組成的質(zhì)量檢驗員,、鑒定人，分別對電器類,、機械類,、橡膠類配件以及潤滑油脂等進行實物檢驗和對比檢驗?；旧媳ＷC了備件的質(zhì)量,。

1、組織模切操作人員,、維修人員6人去天津長榮印刷設(shè)備有限公司學(xué)習(xí),。

2、利用設(shè)備生產(chǎn)廠家工程師來我廠維保機器的機會,，要求其對我司操作人員進行了技術(shù)培訓(xùn),。

3、組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術(shù)展會,。

4,、請陜西北人、廣東松德技術(shù)業(yè)務(wù)人員介紹當(dāng)前凹印技術(shù)現(xiàn)狀及相關(guān)凹印知識,。

督促安保部落實公司安全責(zé)任制,，制定安全責(zé)任書，要求公司與部門,、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，將安全生產(chǎn)責(zé)任分級量化，責(zé)任落實到人,。

對于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，都及時組織整改，并將整改情況上報相關(guān)部門,。全年查出安全隱患43個,，整改43個，整改率100%,；經(jīng)過不懈地努力,，車間的安全管理狀況明顯改善，以往存在的習(xí)慣性違章行為大大減少,，物品擺放符合安全要求,，職工的安全生產(chǎn)意識明顯提高，公司的安全管理水平上了一個大臺階,。

根據(jù)安全標準化的要求,，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個管理制度,，并重新完善了日檢,、周檢和月檢制度。

督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進行了換藥重裝,，并根據(jù)標準化的要求填寫消防器材配置單,。購買了6個室外消防栓保護罩，使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護,；購置了10個室內(nèi)滅火器放置架,，使滅火器能夠整齊放置，既保持了美觀,，又保證了滅火器不會跌倒砸傷人,。購置了防洪鍬、防洪袋,，并按要求進行擺放,。在公司門口擺放行駛限速標志，在化學(xué)品倉庫區(qū)張貼禁火標志,。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標志,。今年共購置滅火器41具,，開具動火證30份。

我作為分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo),，每月定期組織安全檢查,，并督促安保部進行周查，及時掌握公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理情況,。對查出的安全隱患立即責(zé)成安全部門下整改通知書,，限時整改，并隨時監(jiān)督整改進度,。

今年累計安全投入總額為344461元,，其中工作服239000元，消防安全投入33190元,，安全宣傳,、培訓(xùn)投入5185元，勞動防護投入57886元,，特種作業(yè)人員培訓(xùn),、審核投入8000元。

回顧這一年來的工作,，尤其是在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認為取得了一些成績，但也還存在很多不足：一是設(shè)備重要備件的管理要加強；二是對員工的安全培訓(xùn)力度不夠大,，部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強,。

針對公司這些問題，20xx年我初步打算：

1,、加強設(shè)備的維保工作,。我們的設(shè)備已投入使用多年，各種故障也進入多發(fā)期,，這時的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn),。因此，下一步要抓好膠印機,、凹印機等重點關(guān)鍵設(shè)備檢查,、檢修保養(yǎng)力度，爭取對膠印機再進行一次外援服務(wù),，組織分析,、檢查解決潛在的技術(shù)問題。

2,、對老廠區(qū)房屋的修繕,，在做好調(diào)研、評估,、丈量和招標等工作的基礎(chǔ)上,，做好開春氣候轉(zhuǎn)暖后施工的準備

3、對新凹印線的引進做好相關(guān)配套服務(wù)工作,。

4,、做好安全生產(chǎn)管理工作。按照安全標準化的要求,，做好公司安全管理工作,，完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標，確保生產(chǎn)安全,。

今后,，我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責(zé),，做好公司設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作,，努力提高員工的安全意識和覺悟，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境,，圓滿完成上級安排的安全生產(chǎn)任務(wù),，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻。

設(shè)備工作述職報告 設(shè)備維護述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

20xx年,，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職，真抓實干,，團結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，嚴格落實各項管理規(guī)章制度,，以確保完成公司質(zhì)量、安全,、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好,，管理水平逐步提升,，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面,，我就一年來的工作述職如下：

不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個人素養(yǎng)。20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手,，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次,，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。

20xx年,，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排,，以貫徹落實xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點,，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理,，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。

(一)20xx年設(shè)備管理工作開展情況

進入20xx年以來,，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行,，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1,、明確職責(zé),，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員,，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”,。

二是完善設(shè)備管理制度和標準，強化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。

三是持續(xù)推進精細化管理,，打造xx設(shè)備管理特色模式。按照xx公司統(tǒng)一要求,，對公司設(shè)備臺帳,、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善,。

2,、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平,。

一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo),，不斷提升基層管理水平。

二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理,，嚴格落實“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期,。

三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定,，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改,，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作,，重點對設(shè)備,、管線,、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成xx特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ),。

3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表,、報警器、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗,，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

4,、加強設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作,。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求,，為推進xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作,。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段,。

5,、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性,。20xx年,，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個，“設(shè)備管理先進個人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20xx年公司設(shè)備管理重點工作安排

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際,，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用,，管好,、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標,，確保設(shè)備管理各項目標的順利實現(xiàn),。

2、進一步夯實基礎(chǔ)工作,，逐步實現(xiàn)精細化管理。

一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準。20xx年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā),，進一步完善并嚴格落實設(shè)備潤滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依,。

二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度,、巡回檢查制度,、交接班制度、“三定制度”,、“五級檢查制度”,、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準,，確保設(shè)備管理各項規(guī)定,、標準落到實處。

3,、狠抓現(xiàn)場管理,，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,，誰負責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次,。

4,、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè),。

一是根據(jù)20xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo),，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。

二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平,。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競爭力的原則,，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。

設(shè)備工作述職報告 設(shè)備維護述職報告篇八

全年以來,，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任,、主管的指導(dǎo)下,，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神,，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路,、擴大監(jiān)理項目范圍。設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué),、公正、守法,、誠信為準則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標,，不斷加強和甲方的相處關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展,。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,，為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知,，加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報,、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）,、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作,。作為設(shè)備總監(jiān),，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件,，在全體人員的勤奮努力工作下,，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中,，完成全年21項工程,，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元,。

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）新建工程,、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）新建工程,、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）置換工程,、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程,、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程,、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程,、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程,、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專網(wǎng)工程項目,、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程,、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程,、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）,、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程,、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程,、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程,；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目,；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程,、等26項工程,。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％,。在全體人員的共同努力下,，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范,、細化每一個工作步驟,，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),，提高工程質(zhì)量,；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì),、一次性驗收合格工程,，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位,、溝通到位,、質(zhì)量保證，服務(wù)到位,。圓滿完成了各項工程的驗收工作,，受到了甲方主任、各位主管的一致好評,。

1,、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目,、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式,，合理對人員進行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況,、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理,、做到一監(jiān)多項、多點多面,、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視、旁站,，人員適當(dāng)夠用,、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學(xué)安排,，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整,。如：光進

銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求,，在撤纜中必須四方在場進行施工,，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求,，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜,，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責(zé)本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作）,，同時和甲方采用日報方式進行上報溝通,，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中,，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理,，同時負責(zé)工程相關(guān)方的溝通,、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成,。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任,、主管、各縣區(qū)局主任的好評,，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場,。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,，完成工程監(jiān)理工作,。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理,、任務(wù)飽滿,、責(zé)任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部,、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系、溝通,、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任,、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況,。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控,。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去,，互利共贏,。

2、與甲方聯(lián)系,、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動,、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知,。

在聯(lián)系溝通時要有充分準備,，主題清楚、效果顯著,、閑話,、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講,。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān),、大事小事、能辦盡量辦,，不能辦的必須解釋清楚,，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展,。要有監(jiān)理良好形象,、做到謙虛謹慎,、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。