隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

設備工作述職報告 設備維護述職報告篇一

大家好!今年我繼續(xù)擔任設備副廠長,，根據(jù)公司“關于對處級單位領導班子及成員進行年度考核通知”文件要求,，下面就一年來本人的思想學習,、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進行述職報告。

一年來,，堅持以科學發(fā)展觀為指導,，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學習與自學相結(jié)合,，認真領會黨的十七屆四中全會精神,，認真參與學習貫徹實踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風,、促科學發(fā)展”主題教育,，深入學習調(diào)研、撰寫分析報告,、制定和落實整改方案,，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，以實際行動促科學發(fā)展,。工作中時刻遵循八個堅持,、八個反對的要求，嚴格執(zhí)行領導班子建設“六好標準”,、“八項要求”,。認真貫徹執(zhí)行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩,，班子成員間,，主動匯報溝通，密切配合協(xié)作,，做到了拾遺補缺,、分工合作。

在注重政治理論學習的同時,，還不斷加強專業(yè)的管理知識和技術知識的學習,，提高學習的主動性和針對性，工作的著力點放在建設和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴?，堅定不移推行卓越績效管理,，強力打造標準工作方式，指導設備專業(yè)管理的不斷進步;為專業(yè)技術人員積極搭建交流平臺,，創(chuàng)造動手實踐機會,，不斷提高技術人員的專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)分管專業(yè)各項工作的不斷進步,，20xx年一軋廠分別榮獲公司設備管理優(yōu)秀單位,、計量先進單位、節(jié)水先進單位和信息化實施推動單位等榮譽稱號,。

20xx年以來,，在集團公司領導及廠班子成員的關懷指導下,，我作為廠設備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場機遇,，積極貫徹公司“市場倒逼”機制,，圍繞質(zhì)量最好、指標最優(yōu),、成本最低的指導方針,，及時調(diào)整設備管理思路，樹立預防為主思想,，強化專業(yè)帶動,，降低運行成本，提高運行質(zhì)量,，努力尋求設備管理在低成本和良好的設備運行保障兩方面的最佳平衡點,，以最低的成本投入，實現(xiàn)了設備的穩(wěn)定,、經(jīng)濟運行,，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用。

一是以夯實設備基礎管理為重心,，切實增強抵御市場風險和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力,。

積極推進tnpm管理，對設備實行了a,、b,、c分類管理，逐步確立了以三級點檢為基礎,，靜態(tài)點檢為輔助,，在線檢測做補充的一軋?zhí)厣脑O備管理模式。針對不同機組生產(chǎn)特點,，以周期檢修,、總成替換為手段，對設備“量身定制”維護檢修方案,，建立了適合三機組的設備定修模型,。完成了主要設備的《四位一體六步閉環(huán)維保基準書》,、《soon體系設計書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》,，并完成了三級點檢標準化作業(yè)的制度建設，為崗位標準化作業(yè)打下了堅實基礎,。持續(xù)開展設備點檢競賽,，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時效性,，確保了停車時間資源的有效利用,，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項,。編制《關鍵設備故障處理手冊》,，開展針對性跨工種培訓，不斷增強職工故障處理能力,。

重抓專業(yè)安全管理,，針對性開展特種設備、壓力容器,、安全用電等隱患排查專項治理活動,，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設備運行高效穩(wěn)定,，逐步實現(xiàn)了設備管理由“被動型事故處理”到“主動型預防維護”的有效轉(zhuǎn)變,。20xx年，全廠設備事故次數(shù)同比降低49.24%,，事故時間同比降低51.36%,，并實現(xiàn)了全年無一起4小時以上設備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實現(xiàn)該指標的生產(chǎn)單位,。20xx年主要關鍵量化績效目標完成率93.75%,，同比提高29.04%,。三機組機電設備共實現(xiàn)五個無事故運行月,，260機組機械設備實現(xiàn)連續(xù)72天無事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業(yè)之首,。20xx年連續(xù)第八年榮獲集團公司設備管理優(yōu)秀單位,。

二是創(chuàng)新管理，拓寬思路,，不斷提高抓綜合指標提升能力,。

堅持預知預控指導思想，實施設備差異性管理,，對設備分工序,、按臺套，做深入細致的研究,，查找制約生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié),，制定針對性維護預案;組織專業(yè)技術人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負荷情況，運用先進的儀器診斷技術,，對設備檢修周期進行修訂,。堅持“四個結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn),、工藝專業(yè)”相結(jié)合,，“隱患治理與接點檢”相結(jié)合,，“設備維護與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設備定檢修與機組換輥”相結(jié)合;籌建檢測儀器試驗室,，使精密的檢測設備真正為生產(chǎn)服務,，為設備預知預控維修提供可靠依據(jù)。開展崗位點檢標準化競賽活動,，整體提升設備綜合管理質(zhì)量和動態(tài)保障能力,，在20xx年設備事故降低50%基礎上，20xx年一季度,，全廠設備事故次數(shù)同比降低51.43%,，事故時間同比降低50.39%，主要關鍵量化績效目標完成率100%,，專業(yè)保障能力高起點上實現(xiàn)再跨越,。

一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點,，加快實施技改革新,。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織260機組加熱爐技改項目的技術論證和方案設計;利用400機組暑期檢修,，加快10m定尺臺架上線,。20xx年還組織完成了400機組獨立循環(huán)水系統(tǒng)方案設計工作，儲備發(fā)展后勁,。

二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節(jié),、生產(chǎn)關注的焦點，積極組織攻關,。相繼實施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制,、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動的設計和調(diào)試,、300,、260機組2#飛剪剪切精度攻關等一大批技改技措項目，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實的技術保證,。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金,、部分設備增設自動補油器等“四新”技術應用方面也進行了積極的嘗試，為設備的穩(wěn)定運行,、降低備材消耗,，提供了有力的技術支持。

一是注重節(jié)能減排攻關實效,，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關重點,，對西區(qū)三個泵房的供水設備、管路及供電設施進行增容改造，逐步滿足生產(chǎn)需求;強化用水的精細管理,，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%,、20%和52/4%，20xx年再次被公司評為節(jié)水先進單位,。

二是圍繞電耗降低,，嚴格落實新修訂的`節(jié)電管理制度，細化用電指標考核;積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術,，動員所有力量確保260機組tsc系統(tǒng)恢復;實施全崗位、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理;三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低7.0%,、4.2%和6.6%,，全廠噸鋼電耗同比下降0/23kwh，節(jié)約成本30/78萬元,。

三是突出抓好物資資金使用的計劃管理,，嚴格執(zhí)行“五個結(jié)合”，日常消耗做到計劃合理,、使用節(jié)約,，專項資金做到計劃實施規(guī)范、流向明確清晰,，實現(xiàn)資金的可控,、在控，全年共核減物資計劃105項,，節(jié)約資金104萬元,。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團公司名列前茅,，20xx年再次被評為公司倉儲管理先進單位,。

四是組織清倉利庫、澄清家底,，梳理物資管理流程,，對通過置換和節(jié)約下來的資金，集中用于解決生產(chǎn)難題,、化解設備瓶頸,，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐,。

五是堅持“能修復備件不報廢,，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作,，拓展自加工種類和范圍,，20xx年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元，節(jié)約購置費用1005.65萬元，開發(fā)新品種32個,，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元,。在股份公司名列第一。

六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢,，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修,，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項目41項，共計1670個工日,，節(jié)約人工費35萬元,，節(jié)約了設備檢維修成本。

深入貫徹落實中紀委四次全會精神和集團公司黨風廉政建設工作會議精神,，在工作中嚴格執(zhí)行四大紀律,、八項要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團公司領導干部廉潔從業(yè)實施辦法》的有關要求,，做到常修為政之德,，常思貪欲之害、常懷律已之心,、常棄非分之想,，常省自身之過，在分管的責任范圍內(nèi),，認真履行管理監(jiān)督職責,，講黨性、講原則,，不利用職務便利,，為個人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權力,，堅持“安鋼利益優(yōu)先,，一軋廠利益為先”的原則，對物資流通的全過程進行監(jiān)控,。

一是把好計劃關：對日常,、檢修、技改等分項資金的審核把關,，不符合要求的堅決不予上報;二是把好使用關：在檢修過程中,，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主,、以備件修復為主”的檢修理念,，物資使用做到合理、節(jié)約;三是把好技術關：針對備件消耗大,、維護強度高的設備,，以性價比為依據(jù),，加大“四新”技術研究和推廣應用力度，按照“誰好就用誰”的設備引進原則,，杜絕了人情網(wǎng),、關系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失;四是把好報廢關：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專人確認,，定期,、不定期對備件修復工作進行檢查落實;五是把好監(jiān)督關：運用erp企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享,，增強了物資計劃的透明度,，有效避免了不廉行為的發(fā)生。

在過去的一年中,，雖然取得了一定成績,，但還存在一些缺點和不足。如：政治業(yè)務和專業(yè)技術學習連續(xù)性不強,，工作方法還需要更加細致等,。在今后的工作中,，我將努力揚長避短,，持續(xù)改進，為我廠的進步,，為集團公司的發(fā)展,，做出自己最大的貢獻。

謝謝大家!

設備工作述職報告 設備維護述職報告篇二

各位領導好:

本人于xxxx年6月14日進入深圳崇達電路有限公司,我是從學校被公司招聘過來的,當時學校有十一個同學到福永崇達公司工作,經(jīng)過體檢和考試,考試合格才能被公司錄取,。

我上班的第一天在鉆孔課當值機員,對鉆機非常陌生,當時,我感覺自己要學的東西很多,。后來,設備部的王主管找我,問我想不想去設備部,當時我就想自己學的正是這個專業(yè),可是我什么都不會。我就告訴他,，我想去維修部,。可現(xiàn)在我什么都不會,當時他告訴我“現(xiàn)在不會不要緊,重要的是我現(xiàn)在給了你一個舞臺,我要看的是以后,只要你肯學,我就愿意要你”

到設備部工作,我很高興,我沒有想到自己剛出來就可以做設備維修,，施展自己在學校所學的知識了,。隨后我被安排到機加工組,負責保養(yǎng)維修鉆孔和成型的機器，保證器正常運行,。

當時我做為新員工,對于公司的生產(chǎn)設備還不認識,，每當空閑的時候，我都會去借機器的說明書以及操作手冊,，去學習機器的操作及其工控圖,，當生產(chǎn)設備發(fā)生故障時，我會試著去檢修,，查找設備的故障原因,，維修好地設備,，不再讓類似故障再次發(fā)生，爭取一次性徹底修理好,。我記得剛維修鉆機的時候自己還不會更換鉆機主軸,，都是在旁邊看著師傅操作，然后記下每一步操作,。而且每月對所有機臺進行定期保養(yǎng),這樣可以減少故障率,不但提高維護人員的專業(yè)維修技能,而且對機臺也有了更深的認識?，F(xiàn)在我可以一個人獨立完成一些基本的故障檢修。

在鉆孔和成型的主要職責：

1.每月定期對機器進行保養(yǎng),，在保養(yǎng)時,，對設備部件進行詳細檢查，對異常部件提前更換,，防止故障發(fā)生,。每月都對所有保養(yǎng)機器，進行夾pin的調(diào)整,，以及檢測每個主軸的動態(tài),，垂直度。

2.成型自動v割機出現(xiàn)異常,，首先檢查各個感應器是否燈亮,，假如看到下刀找不到原點位置，就把下刀感應片松掉,，然后,，再去調(diào)整定位感應器，調(diào)到定位感應器剛亮紅燈就可以,，最后才去調(diào)下刀感應器,，一直調(diào)到亮紅燈才行;隨之，上刀找不到原點位置,，也是同樣的方法,。

3.平時一些臨時維修例如：鉆機刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障,、鑼機主軸掉刀,、主軸夾刀不到位等。

今年三月份我被安排上夜班,，對自己來說這又是一次更大的挑戰(zhàn),，因平時我都在鉆孔和成型修機，對其它部門的設備自己沒有什么接觸,。突如其來的消息,，讓我有點吃驚，也有點害怕,，不過我希望能適應新的工作環(huán)境,，做好自己的工作,，以下是我對各部門設備維護的一些經(jīng)歷：

1.表面處理電金線鎳缸加熱慢,當時我用鉗表鉗電流,發(fā)現(xiàn)沒有電流,就去看開關是否有電,后來就是因為空開跳掉,所以才讓加熱管不發(fā)熱,如果開關沒有跳的話,應該就是加熱管燒壞了.

2.壓合6#壓機真空泵抽不上真空,這一個故障是我和劉師傅一起去修,他告訴我真空泵抽不上真空,是有多種原因造成,而不是說單一,他還舉例說:真空泵壞了,就會抽不上真空;還有壓機的門關不緊,也會讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉,就會影響壓機的門關不緊,導致真空泵抽不上真空。后來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設備就運行了,。

當夜班設備發(fā)生故障必須第一時間搶修完成,，讓機器正常工作，保證生產(chǎn)正常,，而且每天晚上都必須巡查全廠水電設備異常,，巡查的問題交接給白天處理，到現(xiàn)在我已經(jīng)上了半年夜班對全廠設備有了更多的了解,一些基本故障自己可以獨立完成,也大大提高了我的維修技能,。

在維護設備過程中,，有很多東西在學校是學不到的。做為設備維修人員做事要細心,當故障發(fā)生時候,腦袋要有清晰地思路,而且還要根據(jù)故障的發(fā)生,準確地判斷什么原因造成,例如鉆機檢測刀具短,這時首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然后再去檢查光纖檢測的設置參數(shù),。

電腦正常無法啟動,那就首先檢查主機電源是否有電壓,觀察各個風扇是否轉(zhuǎn)動,，然后再去檢查內(nèi)存條等，如果這些都是正常的話,，那就是電腦的主板壞掉?，F(xiàn)在我在這里工作，讓我學會一些簡單處理電腦異常的方法,，雖然不是很全面,，但是我相信通過自己的努力，自己的維修將會有很大提高,。對那些復雜的故障進行分析總結(jié),，逐步提高自己的維修能力,。

自己還有很多不足之處希望以后能有提升.

1.著重保養(yǎng),，以保養(yǎng)為主，維修為輔,，減少故障率,保證機器的正常運行,。

2.認真做好本職，服從上級安排工作并且按時完成,。

3.在開會時,，積極發(fā)言;在工作時，善于思考;在生活時,，與朋友多談心;有空時,，與同事互相交流心得，一起分享值得學習的經(jīng)驗,。

4.對故障的發(fā)生原因進行分析,并且采取相應的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機器的正常工作,。

以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領導和同事對我的栽培,，一年來所取得成績是領導信任和同事們支持的結(jié)果,，雖然較好的完成了工作任務,，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力，不斷提高技術業(yè)務水平,，把各項工作完成的更圓滿,。

設備工作述職報告 設備維護述職報告篇三

各位領導，各位同事：

大家好,！

本人于20xx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部工作，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己。這種學習是一種見機行事,，是讓自己適應工作中的知識技能,，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己,。對各級領導，做到謙虛謹慎,，尊重服從,。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,，做事大膽,，不避諱上下層的關系,，真正做到對工程負責，對公司負責,，要把自己真正的當成公司的主人,。

在對施工單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照《xx手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務意識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查,、督促,、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關鍵是過程控制,；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性、必要性,，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,，只有承擔責任,、帶頭工作的義務。在平時的工作中,，對領導交辦的工作,，從不討價還價，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位項目經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學。

最后,，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設備工作述職報告 設備維護述職報告篇四

各位領導,、各位同事：

大家早上好！

20xx年上半年即將過去，半年來,，在公司生產(chǎn)部及車間領導的工作部署下,，努力按時完成上級安排的各項任務，在上半年的生產(chǎn)中,，回收車間設備管理主要從事以下方面的工作：

1,、配合維修車間做好設備檢修工作，上半年共完成日常設備檢修項目23項,，其中在2月份和5月份對1#氫壓機進行兩次中修,，通過對設備的維修，提高了設備的運行質(zhì)量,，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定,；

2、按照財務的要求,，對本車間的固定資產(chǎn)進行詳細的整理與完善,，通過不斷與財務對接，整理出與財務系統(tǒng)相一致的固定資產(chǎn)詳細信息,；

3,、按照上級部門及本車間的要求及年初的計劃，認真實施設備的維護保養(yǎng)工作,，對v9200冷凍機,、氫壓機、空冷器以及v9100泵的電機等設備實施了一系列的保養(yǎng),，同時聯(lián)系冷凍機廠家服務人員多次對冷凍機進行全面的檢查與故障的排除,；

4、對現(xiàn)場操作人員進行設備潤滑知識培訓,；

5,、做好備品備件的儲備工作，跟蹤備品備件的庫存情況,，掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息,，及時向相關人員反饋，并通過自己測繪部分部件,，掌握了備件的規(guī)格型號,，縮短了采購周期，同時也降低了生產(chǎn)成本,。

6,、大檢修期間，回收車間共完成計劃內(nèi)檢修項目29項,，完成率60%，其余的項目由于材料未到無法進行,，同時完成計劃外檢修項目8項,。

對于下半年的工作,，本人計劃從以下幾個方面進行：

1、繼續(xù)做好停車期間的設備維護保養(yǎng)工作,，督促現(xiàn)場人員對所有設備進行全面的保養(yǎng),，保證一次開車成功。

2,、利用停車的時間,，對現(xiàn)場操作人員進行設備維護保養(yǎng)及檢修方面的知識培訓，提高現(xiàn)場人員設備方面的知識水平,。

3,、進一步完善設備資料和檔案。

在工作的'過程中,，本人也認識到有許多不足,，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以后的工作中還有待于提高,，特別是技術方面的工作,，還需要在以后的工作中多努力學習，同時要積極主動,、不斷創(chuàng)新工作思路和方法,，提高工作效率，把回收車間的設備管理工作做好,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設備工作述職報告 設備維護述職報告篇五

尊敬的各位領導、同事們：

我是xx項目物資設備部長xx,，下面我將一年來的工作向各位領導和同事們進行述職匯報,，請領導和同事們給予指正。

xxxx年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開展全年物資設備管理工作,，根據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細化管理的具體要求指導工作,，在各部門的協(xié)同努力下，以降低采購成本,、確保工程進度為工作方向,，以服務于管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎執(zhí)行力建設,，緊密圍繞項目生產(chǎn)任務,，確保工程所需材料設備及時、準確,、保質(zhì),、保量供應，保證了工程建設的順利實施。現(xiàn)根據(jù)物資設備部工作職責,，將20xx年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進行述職匯報：

1,、項目物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料,、設備市場行情,。協(xié)調(diào)公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，公開招標項目經(jīng)過評審小組的評審,，最終確定供應能力強,，履約能力好，信譽度高的合格供貨商,，確保物資設備供應按時保量的進場,。同時項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程,，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關作用,。

2、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份,，合同金額共計xx萬元,，執(zhí)行金額為xx萬元。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬元,，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂,，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周轉(zhuǎn)料采購共計xx萬元,，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計xx萬元,。合同履行過程中，鋼材合同屬于浮動價,，鋼材價格市場波動較大,，此部分合同管理風險較大，需合理計劃資金,，以免造成資金利息成本增加,。受環(huán)保因素影響，主材及周轉(zhuǎn)料價格瘋漲,，目前涉及到混凝土,、木方模板供應商的價格調(diào)差，此項工作仍在持續(xù)中,，有待最終確定最終的調(diào)差成本,。

3,、主要物資、設備進場情況：20xx延續(xù)20xx年設備租賃合同,，無新的設備進場,，項目共計租賃塔吊6部,，人貨電梯1部,，所有設備全年運行正常，無安全事故發(fā)生,。受環(huán)保停工影響,，所涉及的設備租賃周期延長，已初步起草設備租賃延期事宜,，設備方面2#塔吊受業(yè)主場地因素,，遷移造成約10余元的費用，次部門費用甲方承擔,。

4,、物資進場驗收情況：項目自開工以來所有材料進場都嚴格的執(zhí)行進場驗收制度，對主要進場材料的數(shù)量,、外觀質(zhì)量,、資質(zhì)證明文件等進行驗收并填寫《材料進場檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認,；其中鋼筋格局規(guī)格型號按理論換算或過磅稱重計量,，項目采購所用物資派物資專人及技術專人驗收，其他零星小料逐一檢查,。

5,、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時更新供應商資料,，做到了動態(tài)管理,。

6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭,，征集項目部意見,，對物資采購管理制度、物資現(xiàn)場驗收管理制度,、機械設備采購管理制度進行了補充,、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實際情況,，更好的便于管理和服務于項目施工生產(chǎn),。

1、未能仔細落實供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求,，導致工作流程反復,，延誤供貨周期,。

2、未能與項目其他部門之間做好溝通協(xié)助,，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實,，導致核算工作不能真實反映現(xiàn)場情況。

3,、對于計劃的管理還有待系統(tǒng)化提升,，從計劃編制的把控到執(zhí)行，全過程管理還需進一步加強,。

4,、合同管理不能做到動態(tài)管理，出現(xiàn)較多合同滯后情況,，次部分需結(jié)合計劃進行動態(tài)調(diào)整管理,。

5、廢舊處理方面資料不完善,，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料,，導致不能真正的反應現(xiàn)場實際處理過程。

6,、對于合同支付方面,，支付比例嚴重不足，后期的'合同資金情況還需重視,，避免造成不必要的成本增加,。

針對工作中遇到的問題，下一步進行如下改進：

1,、加強稅務管理意識,，做好總結(jié)工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊,，及時與供方溝通,，仔細說明情況并使其出具書面材料，尤其關注增值稅發(fā)票專票專管,，避免造成不必要的稅務損失,。

2、與各部門之間加強溝通,，健全部門間的溝通機制,，及時有效的解決實際問題，保證不讓溝通問題成為項目管理之后的毒瘤,，各部門之間相互督促,，養(yǎng)成良好的工作習慣，更快更好的提高工作效率,。

3,、提前策劃,，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向,，不能再重復出現(xiàn)因計劃管理失控造成的管理漏洞,。完善廢舊鑒定機制，完善流程,，做到有理有據(jù)的處理,，全過程協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范化標準化流程制度,。

4,、增強供應商,、合同以及計劃的動態(tài)管理,，做到及時更新信息，及時的服務于項目施工生產(chǎn)管理,。

5,、采購資金專項管理，做到合同履約資金的有序支付,，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加,。

1、做好本職工作,，提高物資采購商法融合理念,，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門做好整個項目的商務配合工作,。

2,、重點關注完善管理制度，強調(diào)管理流程,，加強管理執(zhí)行力,。

3、加強機械設備管理工作,，培訓增加機械設備管理業(yè)務知識,。

4、加強周轉(zhuǎn)材料管理,，現(xiàn)場消耗控制需相互監(jiān)督管理,，健全消耗管理制度，責任落實到人,，做到獎罰分明,。

5、落實責任制,，績效考核制,，用制度管理成本,，用科學的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果,。

1,、項目物資設備管理人員嚴重短缺，崗位職責與定崗定編嚴重不符,，后續(xù)梯隊建設需加強,，管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度，嚴把管控紅線,，堅決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn),，堅持原則，視管理流程為采購生存線,，不堅持原則就是不想生存,，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視。

2,、采購資金集中管理,，主材及所要采購的材料實現(xiàn)集中采購，縱觀效益靠前的施工企業(yè),，采購都是實行精細化管理集中采購,，從根源上減少成本增加項目利潤。

3,、輔材簽訂框架協(xié)議,，以公司層面進行簽約談判，簡化項目招標申請流程,，盡可能以公司層面進行合同簽訂,，集中供應資源，達到節(jié)約成本的目的,。

我的匯報完畢,，不當之處請各位領導和同志們批評指正。

設備工作述職報告 設備維護述職報告篇六

20xx年以來,，我作為公司總經(jīng)理助理,，積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設備部和安保部的工作，嚴格按照公司年初制定的工作目標,，加強設備檢修工作,，確保生產(chǎn)正常，同時按照安全第一,、預防為主的安全方針,，抓好公司的安全生產(chǎn)工作,。下面將一年來的工作匯報如下：

1,、設備采購,。20xx年,，為提高公司水松紙加工技術工藝水平和質(zhì)量，購進激光打孔機,、高速復卷機,、雙軸高速分切機各一臺；為加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制,，購進檢驗硬件鹵素水分測定儀,、紫外線分析儀各一臺。另外,，還購置玻璃鋼冷卻塔一臺,。共投入采購費用176.18萬元。

2,、設備改造,。一是完成對水松紙印刷機收卷部分的改造，即將原機器機械聯(lián)動收卷改為變頻電機控制收卷,，解決了原來噪音大,、故障多、穩(wěn)定性差的缺點,。二是完成換熱站供熱設備改造，將原來的供熱泵及配套設施進行了更新,，增加了不間斷電源保護,，使換熱站能夠滿足我公司供暖需求。

3,、設備維修保養(yǎng),。重點是做好膠印機的維保工作，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對膠印機進行了中修,，并對膠印機uv系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進行針對性的維護,，還請生產(chǎn)廠家工程師對我們的操作工人進行了技術指導培訓。同時其他設備按照正常計劃也進行了保養(yǎng)維修,。

本年度,，我們先后完成了叉車換油地溝工程、簡易板房的移置重裝,、西車間廢紙棚建設,、西車間鋼架車棚建設、車間四周落水斗更換,、東裝車棚外層涂漆,、新油墨倉庫建設、新備件庫間壁及鋁合金房,、水松紙車間間壁工程,、水松紙印刷機排廢管道改造等相關工程,。

在備品備件管理上，認真執(zhí)行公司預算管理制度,，實行比價采購,。嚴格執(zhí)行出入庫檢驗制度，對專用備件設置了由設備管理員,、備件采購員,、維修組長、電工組長組成的質(zhì)量檢驗員,、鑒定人,，分別對電器類、機械類,、橡膠類配件以及潤滑油脂等進行實物檢驗和對比檢驗,。基本上保證了備件的質(zhì)量,。

1,、組織模切操作人員、維修人員6人去天津長榮印刷設備有限公司學習,。

2,、利用設備生產(chǎn)廠家工程師來我廠維保機器的機會，要求其對我司操作人員進行了技術培訓,。

3,、組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術展會。

4,、請陜西北人,、廣東松德技術業(yè)務人員介紹當前凹印技術現(xiàn)狀及相關凹印知識。

督促安保部落實公司安全責任制,，制定安全責任書,，要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，將安全生產(chǎn)責任分級量化,，責任落實到人。

對于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，都及時組織整改,，并將整改情況上報相關部門。全年查出安全隱患43個,，整改43個,，整改率100%；經(jīng)過不懈地努力，車間的安全管理狀況明顯改善,，以往存在的習慣性違章行為大大減少,，物品擺放符合安全要求，職工的安全生產(chǎn)意識明顯提高,，公司的安全管理水平上了一個大臺階,。

根據(jù)安全標準化的要求，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》,、《消防安全管理制度》,、《交通安全管理制度》等三十多個管理制度，并重新完善了日檢,、周檢和月檢制度,。

督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進行了換藥重裝，并根據(jù)標準化的要求填寫消防器材配置單,。購買了6個室外消防栓保護罩,，使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護；購置了10個室內(nèi)滅火器放置架,，使滅火器能夠整齊放置,，既保持了美觀，又保證了滅火器不會跌倒砸傷人,。購置了防洪鍬,、防洪袋，并按要求進行擺放,。在公司門口擺放行駛限速標志,，在化學品倉庫區(qū)張貼禁火標志。車間,、辦公樓通道張貼安全疏散標志。今年共購置滅火器41具,，開具動火證30份,。

我作為分管安全的公司領導，每月定期組織安全檢查,，并督促安保部進行周查,，及時掌握公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理情況。對查出的安全隱患立即責成安全部門下整改通知書,，限時整改,，并隨時監(jiān)督整改進度。

今年累計安全投入總額為344461元,，其中工作服239000元,，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓投入5185元,，勞動防護投入57886元,，特種作業(yè)人員培訓、審核投入8000元,。

回顧這一年來的工作,，尤其是在王總的正確領導下，我認為取得了一些成績,，但也還存在很多不足：一是設備重要備件的管理要加強,；二是對員工的安全培訓力度不夠大，部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強,。

針對公司這些問題,，20xx年我初步打算：

1、加強設備的維保工作,。我們的設備已投入使用多年,，各種故障也進入多發(fā)期，這時的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn),。因此,，下一步要抓好膠印機、凹印機等重點關鍵設備檢查,、檢修保養(yǎng)力度,，爭取對膠印機再進行一次外援服務，組織分析,、檢查解決潛在的技術問題,。

2、對老廠區(qū)房屋的修繕,，在做好調(diào)研,、評估、丈量和招標等工作的基礎上,，做好開春氣候轉(zhuǎn)暖后施工的準備

3,、對新凹印線的引進做好相關配套服務工作。

4,、做好安全生產(chǎn)管理工作,。按照安全標準化的要求，做好公司安全管理工作,，完成各項安全生產(chǎn)任務目標,，確保生產(chǎn)安全。

今后,，我將在總經(jīng)理的領導下,，認真履行職責，做好公司設備管理和安全監(jiān)督工作，努力提高員工的安全意識和覺悟,，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境,，圓滿完成上級安排的安全生產(chǎn)任務，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻,。

設備工作述職報告 設備維護述職報告篇七

尊敬的各位領導,、各位同事：

20xx年，本人在公司的正確領導下,，立足本職,，真抓實干，團結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì),，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度,，以確保完成公司質(zhì)量,、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務,。通過一年來的努力,，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升,，公司下達的各項工作指標也已全面完成,。下面，我就一年來的工作述職如下：

不斷加強業(yè)務學習,，努力提升個人素養(yǎng),。20xx年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī),、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法,，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次,，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃,，不斷加強專業(yè)技術的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力。

20xx年,，公司設備管理工作緊密圍繞xx公司設備管理工作會議精神,，并結(jié)合20xx年公司設備管理工作安排，以貫徹落實xx公司設備管理工作安排和部署為重點,，強化基礎資料,，加強現(xiàn)場管理，完善xx公司設備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設備利用率,，促進公司設備管理水平踏上新臺階,。

(一)20xx年設備管理工作開展情況

進入20xx年以來，為了保證設備安全,、穩(wěn)定和高效運行,，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責,，轉(zhuǎn)變觀念,，強化基礎建設工作。

一是加強組織領導,，健全組織機構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員,，并制定了相關職責,，保證了設備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”,。

二是完善設備管理制度和標準,，強化基礎資料管理。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設備管理實施細則》,，進一步規(guī)范了公司的設備管理。

三是持續(xù)推進精細化管理,，打造xx設備管理特色模式,。按照xx公司統(tǒng)一要求，對公司設備臺帳,、設備技術檔案,、設備運轉(zhuǎn)記錄等技術資料進行了更新和完善。

2,、持之以恒抓設備的現(xiàn)場管理,，促進設備現(xiàn)場管理工作上水平。

一是加強月度考核與現(xiàn)場指導,，不斷提升基層管理水平,。

二是加大設備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設備定期維護保養(yǎng)定期。

三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,，確保設備安全穩(wěn)定運行,。四是嚴格落實定期檢查制度,。根據(jù)公司設備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動,，以檢查促整改,，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)xx公司《關于印發(fā)xxxx公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求,，開展了對設備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作,，重點對設備、管線,、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎,。

3,、加強特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行,。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表,、報警器,、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗,，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行。

4,、加強設備動靜態(tài)管理,，做好新舊設備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)xx公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求,，為推進xx服務事業(yè)部與xx公司設備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統(tǒng)推進工作,。目前,，公司設備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5,、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作,，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。20xx年,，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個,，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人,。設備管理工作先進集體和先進個人的評選,，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎,。

(二)20xx年公司設備管理重點工作安排

1,、加強領導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡的作用,。公司將根據(jù)《設備管理實施細則》相關規(guī)定和公司生產(chǎn)實際,，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡，明確網(wǎng)絡內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍,，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用,，特別是班組長的作用，管好,、充分利用好班組所管理的設備,，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現(xiàn),。

2,、進一步夯實基礎工作，逐步實現(xiàn)精細化管理,。

一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準,。20xx年公司將從設備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設備潤滑管理制度,、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關制度和標準,，確保設備管理有章可循、有據(jù)可依,。

二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度,、油水管理制度、巡回檢查制度,、交接班制度,、“三定制度”、“五級檢查制度”,、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度,、標準，確保設備管理各項規(guī)定,、標準落到實處,。

3、狠抓現(xiàn)場管理,，加大監(jiān)督檢查力度,。設備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,，誰負責”的管理模式,，設備出現(xiàn)故障落實到人頭,，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理,。公司每季度將組織一次設備專項檢查,，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查,，班組每天對管理范圍內(nèi)的設備進行一次全面檢查,，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4,、推廣應用xx公司設備系統(tǒng),，促進設備管理的信息化和科學化建設。

一是根據(jù)20xx年xx公司及xx服務事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對公司設備管理信息系統(tǒng)所有設備基礎數(shù)據(jù)進行完善,，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平,。

二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用,，不斷提升公司設備管理信息化水平。

5,、繼續(xù)推廣應用“三新”技術,，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術,、新工藝,、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵各單位結(jié)合工作實際,，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則,，廣泛進行技術交流和技術引進,，大膽推廣應用“三新”技術。

設備工作述職報告 設備維護述職報告篇八

全年以來,，設備監(jiān)理部在公司的正確領導下,、各部門主任、主管的指導下,，在甲方的大力支持和扶持下,，深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設備監(jiān)理部發(fā)展的新思路,、擴大監(jiān)理項目范圍,。設備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學,、公正,、守法,、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標,，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。在設備監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作,，同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求,，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）,、監(jiān)理日志填寫,，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設備總監(jiān),，經(jīng)常保持與計劃建設部主任,、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合,、服務于甲方,。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術驗收規(guī)范標準,、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下,，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作,。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年21項工程,，共完成工程總投資70588331.43元,，工程監(jiān)理費401664.88元。

設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）新建工程,、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）置換工程,、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）置換工程,、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程,、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程,、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程,、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程,、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程,、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程,、中國網(wǎng)通河北奧運vip專網(wǎng)工程項目、考試學院巡考系統(tǒng)新建工程,、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程,、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）,、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程,、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程,、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程,；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目,；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設備工程,；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程,。同去年相比增

加了8項工程項目,，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下,，進一步嚴格各項工作流程和標準,，規(guī)范、細化每一個工作步驟,，強化監(jiān)督和溝通,。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量,；二是為通信安全作保障,，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程,，對甲方交辦的各項工作任務,，做到了監(jiān)理到位、溝通到位,、質(zhì)量保證,，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任,、各位主管的一致好評,。

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設部要求,、工程建設項目,、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排,，本著以人員技術素質(zhì),、根據(jù)工程情況、技術對口按照轄區(qū)管理,、做到一監(jiān)多項,、多點多面、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視,、旁站，人員適當夠用,、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意,、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整,。如：光進

銅退工程在撤纜工作中,，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工,，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作,。同時根據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜,，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通,，保證了工程順利開展,。在寬視界項目監(jiān)理中，建設部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,，熟悉各項工程工序,。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通,、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作,，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設部主任,、主管,、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧,、區(qū)域合理,、任務飽滿、責任明確,，時常保持與建設單位的聯(lián)系工作,。

一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系,、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關系,。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況,。并根據(jù)設備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報,，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系,，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心,、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度,，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏,。

2,、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動,、做到每周不少于2次的面談溝通,，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準備,，主題清楚,、效果顯著、閑話,、廢話,、影響關系的話堅決不講,。對交辦的事做到有關無關、大事小事,、能辦盡量辦,，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,，影響正常工作的開展,。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎,、不講外行話,。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎,。