做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程工作計劃篇一

20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標,，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控,。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平,，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故,。

1,、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);

2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;

5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān);

(一),、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃,，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。

1,、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表,。

2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料,。

3、比較計劃與實際情況是否有偏差。

4,、負偏差時,，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的控制,。

5,、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結(jié)。

(二)工程進度計劃制定施工進度計劃,，嚴格按照計劃表施工,。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。

2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;

3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;

(三)強化培訓(xùn)，嚴格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運行

繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學,、自培等多種形式進行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全,、職責是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求,，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級,、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認真履行自己的職責,，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實,。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

(五)成本控制

工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標文件、投標文件等,，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標。以合同造價為總目標,，以清單報價確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。 2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。

4、嚴格控制工程變更,。

5,、公平、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。

工程工作計劃篇二

又是一個新的學期的開始，我們建筑工程系學生會在這嶄新的日子里即將迎來我們20xx屆的新生,，同時我們也為新的學年制定出我們本學期的工作計劃,。

首先，我們建筑工程系主席團在這新學期的開始的時候會對上學期的諸項工作進行一個總體的梳理,，對工作中出現(xiàn)的問題制定出合理的解決方案以及對做得好的`地方進行總結(jié),，爭取再接再厲,，做的更加出色。

第二,，我們本學期開始的一個重點工作就是迎接20xx屆的新同學,，我們會根據(jù)學院迎新工作安排，成立迎新工作小組,，召開迎新工作專題會議,，制定迎新工作計劃并組織實施，在迎新的過程中充分讓同學們對我們建筑工程系以及學院進行了解,，盡職盡責的把此次的迎新工作圓滿完成,。

第三，我們學生會主席團對本學期的總體工作安排,。

1,、加強主席團的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，強化各分管負責人的工作管理職能和責任意識,，使之成為帶動學生會前進的強大動力和核心力量,。

2、做好學生會日常工作,。

3,、執(zhí)行集團針政策，積極協(xié)助老師,，配合集團學生會工作,，及時完成各項工作。

4,、組織協(xié)調(diào)及管理學生會各部門工作,。

5、領(lǐng)導(dǎo)學生會形象,、風氣的建設(shè),。

6、對學生會內(nèi)部的工作規(guī)程進行完善,、改革,，強化學生會干部的責任和義務(wù)。

7,、在系領(lǐng)導(dǎo)老師指導(dǎo)下,，做好每次活動的協(xié)調(diào)工作，貫徹落實上級布置的各項工作,。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，在這萬象更新的時刻,，我系學生會將繼續(xù)以自我服務(wù),、自我治理,、自我教育的宗旨，傳承成功經(jīng)驗,，開拓創(chuàng)新,，在配合學院各項工作的同時，加強對學生會內(nèi)部的治理,，為集團的學風建設(shè)添磚加瓦,，最終實現(xiàn)全心全意為全校師生服務(wù)的根本任務(wù)。

最后我們學生會將以熱情的服務(wù),，端正的態(tài)度,。為每一個同學提供方便，為每一位老師提供服務(wù),。希望全系的老師和學生能給我們學生生會以支持和鼓勵,，同時我們學生會也希望全系的老師和學生給我們多提寶貴的意見和建議，爭取將建筑工程系的明天建設(shè)更加美好,。

工程工作計劃篇三

據(jù)idc對全球軟件外包市場預(yù)測,，到20xx年全球軟件外包市場規(guī)模將達到20xx億美元，我國目前占有率僅為1.5%,。我國計劃到20xx年占有率為10%,，達到200億美元，就需要100萬軟件工程師,，現(xiàn)在僅有6.5萬人,，軟件人才缺口極大。

我國面向計算機軟件教育體系培養(yǎng)的學生,，目前還不能達到畢業(yè)后就能從事計算機軟件開發(fā)工作。尤其是培養(yǎng)不出適應(yīng)軟件市場需求,、軟件外包需求為主的軟件開發(fā)人員,，造成軟件企業(yè)招不到合格的人才。存在的主要問題是傳統(tǒng)的計算機教育仍以學習知識為主,，缺少實訓(xùn)項目和軟件工程項目訓(xùn)練,，學生仍然掌握不到實際的軟件開發(fā)技能。

為加大軟件人才的培養(yǎng)力度,，本培養(yǎng)計劃將以實際軟件工程項目為課題進行實訓(xùn),，提高學員軟件項目開發(fā)實際技能，充實軟件開發(fā)技術(shù)和積累經(jīng)驗,。培訓(xùn)后,，即可從事軟件工程工作。在校學生亦可借此機會,，完成信息類,、管理類,、金融財會類或其他類專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計和論文，并增強就業(yè)能力,。

1）適應(yīng)本地軟件市場需求的軟件工程師,。

2）適應(yīng)本省軟件市場需求的軟件工程師。

3）適應(yīng)軟件外包市場需求的軟件工程師,。

1）基礎(chǔ)課程：結(jié)合軟件項目,。

2）實訓(xùn)項目：“選擇一個軟件項目”

1）大學本科畢業(yè)生和在校生。

2）大專,、中專畢業(yè)生和在校生,。

3）高中畢業(yè)生。

4）機關(guān),、事業(yè),、企業(yè)從事it業(yè)相關(guān)工作的技術(shù)人員。

1)１個月基礎(chǔ)理論學習(周六,、周日全天),。

2)２個月實訓(xùn)項目(周六、周日全天),。

由xx公司軟件部和xx軟件公司直接參加設(shè)計制作軟件工程項目的軟件工程師授課和指導(dǎo),。

以北京地區(qū)為例，可以達到的工資水平,。

職位,。

程序員。

項目經(jīng)理,。

架構(gòu)設(shè)計師,。

項目總監(jiān)。

8000元以上10000元以上20000元以上,。

積極與各類軟件公司人力資源部門聯(lián)系,，掌握軟件就業(yè)方向，以及急需的軟件類別人才,，直接推薦就業(yè),。

在xxx軟件公司網(wǎng)站上鏈接各類人才招聘網(wǎng)站和軟件類公司，網(wǎng)上推薦就業(yè),。

3000.00元人民幣,。

學員本期未合格，下期免費,，包教包會,。

結(jié)合“實訓(xùn)內(nèi)容”，制定教學計劃和課時計劃,。

工程工作計劃篇四

主管：

成員：

助理：

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》《,、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標準化施工技術(shù)指南等,，對員工進行針對性培訓(xùn)。

2,、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),，供其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流。

3,、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情景清楚,。

4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情景報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

1、20xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條（多者不限）自我在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的`現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或提議,，報工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范,、標準,、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)過后,，下發(fā)所有員工進行學習,。

4,、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情景分別組織閉卷考試,。5,、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情景匯總報公司,。

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責,。

2、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和資料,。

3、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單,、高效、準確,、及時,。

4、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足,，如何解決。

5,、質(zhì)量監(jiān)理,、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理,、安全監(jiān)理,、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化,、標準化,、簡單化。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查資料和注意事項,，橋梁施工組織設(shè)計重點審查資料和注意事項。

7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。

8、各種配合比技術(shù)指南。

9,、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,，如何解決。

10,、針對施工風險管理,，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險,、工程環(huán)境風險,、技術(shù)風險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。

11,、現(xiàn)代管理學中,，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。

12,、能夠總結(jié)和交流的其他事項,。

監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部,，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗”上。

監(jiān)理機構(gòu)每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》資料和要求上報每月進度完成情景,。

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實際情景積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部,，工程部匯總整理,。

工程工作計劃篇五

2、運行值班崗位,。

b,、每月對當班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；

3,、報修崗位,。

b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須,、與報修單,、用途保持一致；

c,、對于報修任務(wù),，完成后必須做好收尾清潔工作；

d,、對于報修任務(wù),，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；

e,、指派一名主管負責報修管理工作,；

4、大修崗位,。

a,、按照大修計劃，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù),；

b,、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進行質(zhì)量評估,；

d,、大修完成后，在下次大修日期前,，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象,；

對于以上各項工作指標及規(guī)定，工程部將在日常工作中,，加強檢查,、督促工作,，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告,，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位,。

a、運行值班員工加強巡視,，及時處理能耗設(shè)備的“跑,、冒、滴,、漏”的現(xiàn)象,；

b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進行監(jiān)控,，實時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù),；

2、xx年計劃實施節(jié)能改造項目,。

a,、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))。

b,、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目,。

c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目,。

d,、西館一層展廳空調(diào)出風口改造項目(xx年剩余未改的)。

e,、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目,。

f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目,。

主要措施為在優(yōu)秀值班長,、主管進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè),、多崗位輪崗,，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解,，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ),。

2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng),。

主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進行輪崗培養(yǎng),，通過多專業(yè)、多崗位輪崗,，提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力,，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題,、提高部門工作效率儲備人才,。

工程工作計劃篇六

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的.目標為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。下面是具體的工作計劃：

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;,。

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;。

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進度控制目標,。

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點。根據(jù)計劃,，注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,，嚴格按照月計劃、周安排,、日落實的模式,，對進度計劃進行細分、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2、質(zhì)量管理目標,。

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

3,、合同與造價控制,。

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4、安全文明管理,。

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實行交底制度,。

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責,。

為確保各項工作順利進行,，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計劃,，以便按部就班地進行,，及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

工程工作計劃篇七

20xx年作為公司管理強化年,，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下,，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理,、項目管理,、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20xx年要過去了,，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報：

今年集團公司開展信息化建設(shè)工作,，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇,、考察,、評選工作，并在組織公司各個部門參與調(diào)研,，選定3個試點工程項目,，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施,。

工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會,，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計360余人次,；通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個項目部運行情況和遇到的難題,，針對問題作出相應(yīng)的安排，同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點,。會議促進了公司與項目,，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控,。

工程工作計劃篇八

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,；必須堅持不斷更新改造,；提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2，明確責任,，形成完善的制度,。

3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全規(guī)范化,、制度化。

4,，加強外來裝飾公司,，嚴格安全準入條件。

1,、加強維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2,、完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備,，有維護，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

4、開展培訓(xùn),，強化學習,，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

5,、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識,。

2、制定必要的規(guī)章制度,。

3,、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣）,，進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

2,、日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查：工程部3,。

各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

五健全設(shè)備、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4，根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)道路,，花臺，墻面進行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理。

1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機油),。

2、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議,，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良,，加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全,。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào),、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實,。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責任,。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案,。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單,。

9、編制詳細的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達到保值、增值的目的,。

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)。

1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到"兩手抓,，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況,，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

3、建議公司確定幾家特約維修單位,，當接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目,，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。

(四)制度建設(shè)。

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點,，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度。

2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行,。

(五)規(guī)范管理。

1,、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平。

2,、組織本部員工學習公司的規(guī)章制度,，認真貫徹落實崗位責任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通,，共同進步,。

(六)隊伍建設(shè)。

1、加強員工技能培訓(xùn),。

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學習,、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行,，并定期考核,。

(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn)),。

工程工作計劃篇九

新年伊始,，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中,，對我們所做的工作給予了肯定,，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

（一）加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（二）完善制度,，明確責任,，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作的良性開展,。

將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備，有維護,，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

（四）開展培訓(xùn),，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。

能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，及時檢查,，維護保養(yǎng),，使各類消防水泵、煙感,、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要,，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的'服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

工程工作計劃篇十

在20xx年六月的工作中，信息工程系勤工助學部將積極開拓創(chuàng)新,，拓展思路,，發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，努力做好本系勤工助學相關(guān)工作（特別是本系特困生、貧困生的勤工助學工作）,，積極支持,、配合院勤工助學部工作。與院勤工助學部,、各系勤工助學組織共同努力提高本系甚至全院學生學習,、實踐能力，架起學校與社會之間美麗的橋梁,。幫助有意于勤工助學的同學,，贏在人生與事業(yè)的起跑線上。

勤工助學部的基本職責是：負責本部的全面工作,，制定本部門工作計劃,，加強與學校及社會有關(guān)部門的聯(lián)系；深入實際,，調(diào)查研究,，捕捉各種有利于勤工助學的信息，同時與學校各部門建立聯(lián)系,，擴大勤工助學的領(lǐng)域,，建立貧困生檔案，協(xié)助院學生會做好濟困助學的工作,。為了更好的統(tǒng)籌安排本系勤工助學工作,，勤工助學部特制定六月份工作計劃：

本月該部門將重點集中于內(nèi)部建設(shè)（中心架構(gòu)的形成、中心制度與精神文化的初步打造,、內(nèi)部部門職能的完善,、組織的鞏固等）。夯實基礎(chǔ),，在工作中貫徹“務(wù)實求真,，不驕不躁”的作風。切實將之落在具體行動上,，一步一步踏實走好,，走穩(wěn)。為信息工程系勤工助學部以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

積極,、主動的加強與校勤工助學中心的交流，在工作上接受指導(dǎo),，虛心學習校勤工助學中心的優(yōu)點（組織文化,、制度建設(shè)等）及在工作中的經(jīng)驗，努力做好本系的勤工助學工作,。同時,，與其他系勤工助學組織共同探討勤工助學工作,，在加強交流、團結(jié)的同時,，促進各系勤工助學工作的進一步順利開展,。

深入了解本系特困生、貧困生基本情況及本系勤工助學相關(guān)工作的基本情況,。并開始承接院勤工助學部的一些基本工作,。在做好基本工作的基礎(chǔ)上，積極探索,，開拓創(chuàng)新,，形成本系勤工助學工作的特色、創(chuàng)新之處,。和以往一樣,，教室和大廳的衛(wèi)生檢查依舊是我們部門工作的重點。由于承包人員和我們部門干事積極交流,，各承包人員按時按量完成任務(wù),。在六月份我們會繼續(xù)保持對教室和大廳衛(wèi)生的檢查力度，方便院領(lǐng)導(dǎo)來檢查衛(wèi)生,。我們還設(shè)立了獎罰制度,給予他們適當?shù)墓膭詈蛻土P,希望以此能夠?qū)⑽覀儾块T工作開展得更順利,。

六月份我們部門將開展以“誠信義賣”為主題的活動，此次活動目的是為了提高我們大學生的思想道德素質(zhì),，加強我們的行為修養(yǎng),。另外，我們會將得來的利潤買一些必要的生活學習用品捐獻給聾啞學校的孩子們,，盡自己的一份愛心。

最后,，我們也將積極配合學生會其他部門的工作,，參與校內(nèi)的各項活動，了解其他部門在勤工儉學方面的工作情況,，增加各部門互相學習,，合作的機會，同時部門內(nèi)部將規(guī)范化,，積極做好會議記錄等工作,。另外本部門會盡量參加各種有意義的社會文化活動，組織同學們參加,，以此來增大與社會的接觸面,。本部門全體人員一直保持高漲的熱情，用認真扎實的態(tài)度做好每一份工作,，為我們學校貢獻一份微薄的力量,。

信息工程系學生會勤工助學部20xx年五月二十一日,。

工程工作計劃篇十一

我校是經(jīng)省陽光辦審核認定具有培訓(xùn)資質(zhì)的陽光工程（農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移）培訓(xùn)定點單位，陽光工程工作計劃,。我們認為：職成教育的根本任務(wù)就是為當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)培養(yǎng)各種初級實用技術(shù)人才,。大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)是時代賦予職業(yè)教育的社會責任，也是職成教育自身發(fā)展的歷史機遇,。我校將以"陽光工程"培訓(xùn)工作為契機,，詳細規(guī)劃，精心組織,，認真實施,，力求取得實效。

根據(jù)國務(wù)院及有關(guān)"陽光工程"的文件精神,，《貴州省陽光工程實施方案》,，《納雍縣陽光工程實施方案》及《百興鎮(zhèn)中心校xx 年 "陽 光 工 程"——農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)實施方案》結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的發(fā)展的實際，在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)及主管業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,，因人制宜,，工作計劃《陽光工程工作計劃》。充分尊重培訓(xùn)對象的需求,，突出培訓(xùn)方式的多樣性,，培訓(xùn)手段的直觀性，培訓(xùn)內(nèi)容的實用性,，達到以培訓(xùn)促就業(yè)的目的制訂本計劃,，分兩期完成，其計劃內(nèi)容如下：

第一期：10月15日——10月29日

10月15日：早上10點開班典禮,，開班典禮結(jié)束后,，請陽光辦的領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)人員給學員進行第一天培訓(xùn)，學習有關(guān)文件精神,，剖析“陽光工程”,，了解“陽光工程”的重要意義。

10月16日——10月18日：由中心校羅靜校長給學員培訓(xùn)《農(nóng)民務(wù)工培訓(xùn)讀本》

16日：《基本政策,、法律,、法規(guī)》、《職業(yè)培訓(xùn)與找工作》,、《打工與勞動合同》,。

17日：《工資與勞動時間》、《社會保險與勞動安全》,、《工傷與撫恤待遇》,。

18日《勞動爭議處理》、《進城生活常識》,。

19日——24日由周朋老師對學員進行示范性理論培訓(xùn),，具體日程及培訓(xùn)內(nèi)容為：

19日：《混凝土的基礎(chǔ)知識》

模塊一,、混凝土的組成材料

模塊二、混凝土的技術(shù)特性

20日：《混凝土的基礎(chǔ)知識》

模塊三,、混凝土的相關(guān)知識

模塊四,、安全施工

21日：《混凝土施工》

模塊一、混凝土的施工準備

模塊二,、混凝土的現(xiàn)場施工

22日：《混凝土施工》

模塊三,、混凝土的養(yǎng)護

模塊四、混凝土的季節(jié)施工

23日：《混凝土施工》

工程工作計劃篇十二

因近年來在項目上部分的介入了相關(guān)的項目管理工作,，將自己的一些感觸及想法小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

2、工程管理基本流程規(guī)范,、實用,，各部門工作流程基本體現(xiàn)了有序、有負責,、有監(jiān)督,；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作支持力度大,，意見明確便于部門具體執(zhí)行,。

1、還需提高各司其職,、各負其責的工作態(tài)度,，再加強一切以解決問題為出發(fā)點的思維方式。雖然工作流程規(guī)范,，但具體工作是由不同的部門和人執(zhí)行的,，多個部門人員參與一項任務(wù)由于理解不同，易于相互謙讓,，而耽擱任務(wù)完成,。

以批價為例：批價程序是由施工單位報價，工程部轉(zhuǎn)供應(yīng)部,，供應(yīng)部轉(zhuǎn)造價部并由此兩部門共同詢價、批價,，再轉(zhuǎn)批回工程部簽發(fā)施工單位,。詢價過程中可能兩部門都會認為應(yīng)以對方為主，自己配合,，謙讓牽頭主辦,，造成詢批價時間過長。實際批價結(jié)果三,，其一批價施工單位認可接受,；其二施工單位惡意不認可不接受,；其三施工單位雖不認可不接受，但其要求的價格也合理,，在我們接受范圍,。第一種情況無異議，不談,。第二種情況產(chǎn)生后,，（不論其它原因）工程部認為批價是其他兩部門做的，應(yīng)該由他們與施工單位談直至施工單位接收,。而造價部與供應(yīng)部認為,，批價沒有問題，接受的事情是工程部與施工單位之間的事情,，而產(chǎn)生僵持,。各部門都期待其他部門出面解決，造成工期延誤,，最后迫于時間我們只能同意施工單位的高價,。那么在這種情況之下，批價的過程根據(jù)分工材料設(shè)備類以供應(yīng)部為主,，造價配合,，施工類以造價為主，供應(yīng)配合,，含材料的施工批價還以上述為劃分原則限時完成,，詢批價工作有明確主次，各部門工作內(nèi)容獨立完成,。批價后與工程部溝通,，使其明白知道批價的前提條件、內(nèi)容,，所批價位在市場價中的位置,。然后由工程部解決施工單位無理拒接的問題。詢批價部門不直接與施工單位溝通基于3點：1,、按流程我司與施工單位對接部門僅是工程部,，其他部門無權(quán)利；2,、如其他部門負責,，會使得工程部變成旁觀者，對解決問題無工作主動性,；3,、詢批價部門更擔心自己的詢價渠道被施工單位知曉并相互合作虛報，為日后詢價工作所不便,。第三種情況,，詢批價部門所批價為最低價,，又因現(xiàn)場實際情況執(zhí)行不了，或因只詢價被詢單位了解后都報虛價,，虛價高了自然接受,，但我們虧了，虛價低了執(zhí)行不了,。詢批價部門認為只要我批的最低價,，報價中有就行，就算執(zhí)行不了,，那也同時證明我無私,，只要報價有這價，執(zhí)行與否應(yīng)由工程部解決,。對于此,，除了我們的詢批價部門認真負責、有技巧保證準確性外,，還需要上下有工作部門間有效溝通外,，就是要對我們的執(zhí)行人員在培養(yǎng)以解決問題為出發(fā)點的工作思維方式。

又比如現(xiàn)場材料確認工作,，現(xiàn)場材料分兩種甲供,、乙供。在工作中可能就會有不論甲供,、乙供只要是材料都要求由供應(yīng)部確認質(zhì)量,，而供應(yīng)部認為該由工程部確認的分歧。根據(jù)工作流程,，不論甲供乙供對進入施工現(xiàn)場或作業(yè)面的材料設(shè)備都由工程部負責包括質(zhì)量在內(nèi)的確認工作,。供應(yīng)部和其他部門一樣，對所有進場材料設(shè)備有監(jiān)督質(zhì)疑權(quán)利,，但這不是必須工作,。

責任主體多，會分散個體的責任心,。有主體,、有監(jiān)督就會有效率。

2,、加強工作時效性意識

以簽證為例,，流程是首先有設(shè)計變更或公司指令通知，再有工程部指令文件,，有原始工作量記錄及簽證會簽單，這樣完善的手續(xù)才可以逐步確認,。而且簽證應(yīng)該是即時簽證,，即完即簽,，若一份簽證超過2個月未上報辦理手續(xù)必定存在問題。問題在于時間久了原始情況已變化,，是否按要求完成可能已隱蔽,，施工單位可能虛增多報，而這在存在異議時已不能落實清楚,。特別應(yīng)在變更前現(xiàn)狀應(yīng)在變更文件下發(fā)2日內(nèi)由工程部牽頭會同各部門及施工單位做好現(xiàn)狀的影像,、圖表、文字確認工作,。我們在實際變更簽證時就存在對變更前現(xiàn)狀模糊不清的問題,。及時確認現(xiàn)狀并回發(fā)簽證對于我們甲方是利大于弊的。

工作未按時完成原因有能力所不及,、不可控因素干擾,、工作安排不當?shù)鹊取Ｎ：ψ畲蟮哪^于不重視,、未盡力,。一旦決策形成，我們所要想的就只是一個問題：如何按時完成好,。如果碰到困難,，就等、靠,、要則會影響既定目標的如期完成,。這就涉及到下個話題。

3,、加強執(zhí)行力

以上內(nèi)容中已經(jīng)含了執(zhí)行力的內(nèi)容,，單列只是想強調(diào)他的重要?！爸獰o不言,、言無不盡、領(lǐng)導(dǎo)決策,、堅決執(zhí)行”是關(guān)于決策與執(zhí)行方面公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨,。前三句是我們的優(yōu)勢，后一句最近稍有欠缺,，還需要公司多加強對于我們執(zhí)行人員的培養(yǎng)和教導(dǎo),。

4、學習制度經(jīng)?；?/p>

現(xiàn)代管理講學習型團隊,，公司對于新老員工是否可以多進行經(jīng)常性培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、工作流程,、專業(yè)技術(shù),、執(zhí)行力等等。即使是老員工也可以無則學之,，有則加勉,，使這些知識為大家熟知，常用常新,，工作中的問題也可以作為課題討論,，相互幫助，開闊思路,、加強溝通,、提高熱情，讓我們更能成為一支有戰(zhàn)斗力的團隊,。

1,、設(shè)計階段

3、設(shè)計與現(xiàn)場沖突過多,，導(dǎo)致變更大量產(chǎn)生,。景觀設(shè)計圖紙我們花費了大量的時間和財力，但圖紙的適用性很差,，最終只能放棄藍圖通過現(xiàn)場隨時調(diào)整來實現(xiàn),。綜合管網(wǎng)在規(guī)劃審批圖紙前沒有落實好各方面意見及場地情況，導(dǎo)致現(xiàn)場調(diào)整較多,。這樣既浪費人力財力又延誤工期,，對公司產(chǎn)生了不利的影響。

改進方案如前所述,，清楚公司設(shè)計意圖主管部門要求,，對各種設(shè)計分類建檔綜合考慮多想多問，把握出圖質(zhì)量,。

2,、施工階段

1，要確?，F(xiàn)場管理人員熟知圖紙內(nèi)容,，并理解正確?？赏ㄟ^各分部分項工程施工前組織再次熟悉圖紙,，發(fā)現(xiàn)、溝通并解決問題,，使我們管理人員對圖紙熟知并理解統(tǒng)一,，避免因此而產(chǎn)生各行其是的做法。例如，4#,、5#樓前廳頂棚有一次梁,，圖紙未標注上翻梁或下翻梁，兩家施工單位一家認為按慣例未標注即是下翻,，另一家認為下翻影響廳內(nèi)空間而做成上翻。圖紙會審如能仔細是能發(fā)現(xiàn)的,，退一步在施工前我們的工程師再看看圖紙就能想到,，或者澆筑前鋼筋模板施工現(xiàn)場也會看到不同之處。又如窗戶玻璃問題,，圖紙所示鋼化夾層玻璃,，我司內(nèi)部均認為僅鋼化夾層即可，忽略了圖紙節(jié)能專篇玻璃條目中有一句說明“本項目設(shè)計所提外窗玻璃均為中空玻璃,。因我們對圖紙不仔細不熟造成后期公司對此整改大幅投入還延誤交付,。所以不能指望開工前的圖紙會審解決大量細節(jié)問題，本部位施工前組織再熟悉圖紙,，是很有必要的,。熟知圖紙內(nèi)容可避免錯誤的出現(xiàn)。熟知圖紙還可避免各專業(yè)工種交叉,、交接上產(chǎn)生的問題,。

2，現(xiàn)場管理中對總包與甲直包單位工作交接,，甲直包各單位間工作交接程序化書面化應(yīng)形成,。如窗洞口干掛部分尺寸縮小不少的問題。土建部分施工時未考慮到為干掛石材每邊預(yù)留10-20cm,，干掛施工時按自身施工方便隨意調(diào)整,，造成門窗廠家量尺加工實際數(shù)小于圖紙要求，公司為此額外投入整改,。在管理實際中,，我們?yōu)榱吮苊膺@些問題通常將圖紙交給各專業(yè)分包單位，以為圖紙很詳盡,，出了問題他們各自負責,，實際因?qū)Ω鲗I(yè)分包工作交接不細，未書面化確認,，錯誤終由我司承擔,。上步工作完成書面移交下步工作單位并由下步工作單位對其上游工作進行檢查接收，簽署正式文件（文件中要含有對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的體現(xiàn)）并留存?zhèn)浒?。這是發(fā)現(xiàn)問題的又一關(guān)口,，從合同索賠角度考慮這也是原始資料的準備。

3，各專業(yè)工作大面積施工前要堅持做到“樣板領(lǐng)路,，定好標準再大面積施工”的原則,。做樣板的過程是發(fā)現(xiàn)問題的過程。若大面積施工前干掛,、門窗安裝有樣板,，在分項驗收時就很容易發(fā)現(xiàn)洞口數(shù)據(jù)與圖紙不符。

3,、關(guān)于合同

1,、合同細節(jié)不夠明確，還需再細化,。如與總包合同中規(guī)定總包服務(wù)費收取1.5%,，但未明確包含內(nèi)容。甲直包與總包交叉工作時,，總包在施工現(xiàn)場對分包提出水電費,、拿鑰匙等人員配合費、施工電梯費,、資料蓋章費等等,，而且不負責成品保護?？梢孕蜗蠓Q之為拿著馬扎坐在咱家門口收門票,，對于我們現(xiàn)場管理造成被動。也等于是我司和甲直包單位分別向總包單位重復(fù)交納了同樣一筆費用,，而且總包的服務(wù)還不到位,。在此合同中我們應(yīng)該明確約定總包服務(wù)費含提供鑰匙等人員配合、電梯使用,、資料的蓋章,、成品接收與保護，并明確必須為甲直包單位使用其水電提供方便,，明確水電費標準,。我司與甲直包單位簽訂合同時就可以明確總包對于其提供什么服務(wù)，收取多少費用,，由我司代繳代扣,。要么就在總包合同中明確總包服務(wù)費，由總包方按實際分包造價的多少比例直接從甲直包單位收取,，同時提供什么樣的服務(wù),，甲方不再支付此筆費用。

2,、在合同實施過程中欠缺合同管理的意識,，以合同為依據(jù)處理問題的觀念不強,，缺乏合同索賠意識。如電梯門套加工安裝合同約定簽訂后15天內(nèi)進場,，20天內(nèi)完成1#-4#,，30天內(nèi)完成全部工作。而實際是40天進場,，2個多月完成,。合同雖然約定了每逾期一天的違約賠償條款，但最終要索賠存在很大難度,。沒有正式的三方簽認的進場,、階段性進度及驗收完成的時間確認文件。所以工程管理中,，先看合同，在合同的關(guān)鍵點上做好書面確認資料,，以備不時之需,。倘若有即使我們不追究，但有這個法律文件基礎(chǔ),，也會使施工單位感覺到頭上始終懸著一把達摩克利斯之劍,，督促其正常履約。這也是我們除了工程款之外最好用的管理施工單位的工具,。又如我們對各施工單位合同管理關(guān)鍵節(jié)點的資料或不齊,，或因搬家人員變動而遺失，使得我們在真要追究索賠時,，卻無從下手,。

3、在合同管理方面各部門理解不一,，重視不同,，是否能夠?qū)⒑贤目傮w管理置于一個部門——造價部。再以門套合同為例,，在合同約定的進場時間,、階段進度、完成時間由工程部將其書面確認文件遞交造價部,，造價落實無誤后存檔,。若工程部忘了，造價部在當日會提醒工程部辦理,，若延期只需要兩部門溝通,，實際何時完成，則何時現(xiàn)場辦理,。同理,，對合同約定的其他質(zhì)量標準等內(nèi)容是否嚴格履約都可在每次付款前由相關(guān)單位確認提交,。這樣既有多部門對同一合同分別管理,，同時由一專門部門統(tǒng)一管理合同關(guān)鍵資料,。既能各司其職，又有提醒督促,。這種合同關(guān)鍵資料的統(tǒng)一管理僅限于對于質(zhì)量,、進度,、造價、付款情況方面的合同關(guān)鍵點的信息收集,、匯總,，更側(cè)重于資料信息，具體工作仍由各部門負責,。

4,、有一種現(xiàn)象我們現(xiàn)場管理人員一定要注意，即不要輕易將合同約定的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)交第三方,，即使乙方明確表明不做,。這有三弊：a、使施工單位易于形成好干就干,，不好不干的投機想法,，也使我們對施工單位降低管理力度和威信。合同約定該你干,，那就得干,，不干合同就是違約，我們不能開此先例,；b,、若開一先例，便有二三,，恐終形成甲的活給乙干,，乙的活給丙干，丙的活給甲干的惡性循環(huán),。臨時調(diào)配工作往往意味著讓步,，意味著抬高造價；c,、現(xiàn)場臨時調(diào)配的工作主體與合同約定的工作主體不一致,，資料稍有不清，各部門工作稍有不慎,，又易于在決算時重復(fù)計量,。

總之，合同是我們與合作單位工作的基礎(chǔ),，也是我們對其管理的基礎(chǔ),，不能輕易束之高閣或違背,，利用好合同對于做好工程管理有很大幫助。

為了在新的工作崗位上更好的工作,，個人還需要做到：加強專業(yè)技術(shù)特別是現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程、施工技術(shù)的學習,，積極擴大知識面,，養(yǎng)成全局意識；提高專業(yè)技術(shù)管理的能力,；提高合同管理的專業(yè)知識及素質(zhì),；增強成本管理意識；提升進度控制的關(guān)注度,；重視項目總結(jié)和積累,，包括技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)、管理經(jīng)驗總結(jié)等,。

以上是我對以往工作的小結(jié)及對后期工作的計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

工程工作計劃篇十三

時光如水,、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年—20xx年了,，新年要有新氣象,，在總結(jié)過去的同時我要對新的一年有一個好的工作計劃，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績,。

20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，對于我自己也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的開始的一年,。我要繼續(xù)秉承“精心設(shè)計,、竭誠服務(wù)”的理念做好本職工作。

在明年的工作中,，我要不斷地總結(jié)自身的`工作經(jīng)驗,，對自身工作進行剖析，找出不足加以改正,。緊跟企業(yè)發(fā)展大方向,，增強自身的技術(shù)水平。全身心的完成本職工作的同時,，積極參加與本專業(yè)相關(guān)工程建設(shè)類考試,。嚴格要求自己，不斷地提升對自己的要求,，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身發(fā)展,，更要在日常工作中落實體現(xiàn)。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,，我將留取精華，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學習,、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

xx年初以來,，軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作繼續(xù)以落實質(zhì)量安全責任制為核心,，聚焦重大風險源，通過強化風險源等級監(jiān)管辦法,，黃牌警示,，樹立樣板工程，深化事故企業(yè)責任追究等手段,，使全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作基本受控,。

xx年以來，面對軌道交通建設(shè)高峰時期“任務(wù)多,、風險大”的嚴峻形勢,，市效能監(jiān)察辦公室為加強工程建設(shè)中的風險監(jiān)控，確保軌道交通工程質(zhì)量安全,，年初召開了全市效能監(jiān)察大會專題進行部署,，市監(jiān)察委和市建交委領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。xx年共召開質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作會議12次,，下發(fā)各類文件10份,，進一步推進了監(jiān)管工作機制的完善。全年共組織各類專項檢查10次,，整改各類隱患和問題120處;掛出了2張警示黃牌;評選了15個軌道交通樣板工程;組織事故調(diào)查8次,，處理責任單位3家，約談事故企業(yè)1家,，對8人進行責任追究處理;組織1次全市軌道交通工程應(yīng)急處置演練,。較好地通過了3次建設(shè)部全國軌道交通工程安全生產(chǎn)檢查。

(一)分級識別工程風險源,，細化工程重大風險源管理,。根據(jù)軌道交通工程的三大特性(工程水文地質(zhì)條件,、工況條件、工程本身特征),，將本市軌道交通工程的風險源細化分為五個等級,，三種類別(a類、b類,、c類),，并組織建立在建軌道交通工程重大危險源數(shù)據(jù)庫。根據(jù)不同的風險等級,，細化工程重大風險源監(jiān)管,，有針對性地在不同風險階段對本市在建軌道工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。

(二)評選軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程,，規(guī)范安全質(zhì)量管理,。xx年1月份和9月份分別開展了xx年度和xx年上半年度軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程命名檢查工作，并評審出xx隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號線6標長壽路站等15個工程為xx市軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程,，為本市軌道交通工程樹立了一批品牌工程,，引領(lǐng)更多的工程項目積極參與。在評選過程中,，由各大集團(公司)優(yōu)先推薦,，建設(shè)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督站嚴格審核,，命名工作小組現(xiàn)場仔細審查,，最后由評審委員會投票產(chǎn)生，有效地保證了樣板工程的示范作用,，提高了安全質(zhì)量規(guī)范管理水平。

(三)吸取杭州地鐵事故教訓(xùn),，加大責任追究的力度,。xx年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全險情事故，造成了一定的經(jīng)濟損失和社會影響,。針對事故性質(zhì)比較嚴重的工程,，市效能監(jiān)察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。要求施工單位認真反思,，進一步對險情原因進行分析,，并對目前所承接的工程風險進行排摸，提出有針對性的防范措施,，同時要求對事故責任人堅決處理,。有效地對本市軌道交通工程建設(shè)參建單位敲響了警鐘，同時促使參建各方進一步落實責任制度,，不斷完善管理機制,。杭州發(fā)生地鐵事故后,，市軌道交通監(jiān)管部門立即召開關(guān)于“進一步加強本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管工作”的全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作會議，通報杭州地鐵一號線湘湖站基坑坍塌重大事故情況,，要求軌道交通工程參建單位對可能存在的工程風險全面排查并整頓,。

(四)嚴抓專項檢查，提高應(yīng)急處置能力,。xx年是盾構(gòu)推進的高峰期,，為進一步加強對全市軌道交通工程建設(shè)風險源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構(gòu)進出洞專項檢查;6月開展防臺防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專項檢查;9月開展軌道交通工程重大風險源專項檢查;12月全面開展軌道交通工程重大風險源控制專項檢查和本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全檢查工作,。通過有針對性地檢查,，進一步消除和減少了軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全隱患，強化了參建各方的質(zhì)量安全責任意識,，加大了責任落實力度,。

工程工作計劃篇十四

xxx節(jié)制閘工程,共有47孔,每孔凈寬12.5m,最大流量13200m3/s,總投資2.56億元。工程建設(shè)內(nèi)容主要為閘體和上下游河道整治,。工程于20xx年9月25日開工,，批準建設(shè)工期為2年。

根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》和《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及xxx省《xxx省水利工程質(zhì)量監(jiān)督實施細則》等,，對xxx節(jié)制閘工程建設(shè)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督。為增強質(zhì)量監(jiān)督工作的計劃性,，提高監(jiān)督工作水平,，增加透明度，使監(jiān)督工作走向制度化,、程序化和科學化,，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)文件精神，特制定xxx節(jié)制閘工程項目質(zhì)量監(jiān)督計劃,，具體內(nèi)容如下,。

(一)對建管局質(zhì)量檢查體系、勘察設(shè)計單位的現(xiàn)場服務(wù)體系,、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系的建立與運行情況進行監(jiān)督檢查,。

(二)對工程項目劃分和外觀質(zhì)量評定標準進行確認。

(三)檢查各參建單位對規(guī)程,、規(guī)范,、技術(shù)質(zhì)量標準及強制性標準執(zhí)行情況。

(四)檢查施工單位“三檢制”的落實情況,，監(jiān)理單位復(fù)核簽證情況,。

(五)檢查監(jiān)理單位旁站監(jiān)理、跟蹤檢測和平行檢測的落實與執(zhí)行情況。

(六)檢查設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)情況,。

(七)抽查原材料及中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,、試驗與控制情況。

(八)參與基礎(chǔ)處理單元工程驗收簽證,。

(九)參與閘門和啟閉機出廠驗收,。

(十)調(diào)閱施工記錄、閘門和啟閉機制造與質(zhì)量檢測記錄是否齊全,、準確,、完整。

(十一)調(diào)閱監(jiān)理日記和監(jiān)理月報的記錄和編制是否規(guī)范,、準確,、完整。

(十二)抽查施工質(zhì)量檢驗與評定情況,。

(十三)參與質(zhì)量事故與缺陷的調(diào)查,、分析和處理工作。

(十四)參與重要的技術(shù)質(zhì)量會議,。

(十五)對竣工質(zhì)量檢測項目和數(shù)量進行確認,。

(十六)參與分部工程、單位工程,、竣工技術(shù)預(yù)驗收和竣工驗收,。

水利工程質(zhì)量監(jiān)督實行以抽查為主的監(jiān)督方式，按照國家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī),、技術(shù)標準和設(shè)計文件實施工程質(zhì)量監(jiān)督,，對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為進行監(jiān)督檢查。工程竣工驗收前,，我站將對工程質(zhì)量等級進行核定,。

為了更好地完成上述任務(wù)，配合有關(guān)部門工作,，本站明確質(zhì)量監(jiān)督到位點,，請建管局在工程進行到以下階段時，提前通知我站,，以便根據(jù)情況安排質(zhì)監(jiān)人員及時到位。質(zhì)監(jiān)人員未到位或未簽證認可,，不得進行后續(xù)工程施工,。

(一)施工圖技術(shù)交底會。

(二)重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程驗收簽證,。

(三)樞紐建筑物分部工程驗收,，其他分部工程驗收會議。

(四)發(fā)生質(zhì)量事故及其他有關(guān)質(zhì)量的重要問題。

(五)工程階段驗收,。

(六)外觀質(zhì)量評定,。

(七)單位工程驗收。

(八)竣工驗收(包括竣工技術(shù)預(yù)驗收),。

工程開工前,，建管局應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計和施工單位,，按部頒《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》(sl176—20xx)和《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標準》(sl631~637—20xx,、sl638~639—20xx)的要求,進行工程項目劃分，并將劃分情況報質(zhì)量監(jiān)督站審查認可,。

(二)開工前監(jiān)督,。

1.審查設(shè)計單位資質(zhì)是否與承擔工程等級相適應(yīng)，施工圖紙簽證是否完善,，是否蓋出圖章,，設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)是否落實，是否已向有關(guān)單位進行過施工圖交底,。

2.審查施工單位資質(zhì)等級與投標時是否相符,，質(zhì)量管理體系是否完善，規(guī)章制度是否健全,，質(zhì)檢人員是否持證上崗,，主要工種人員及機械設(shè)備是否到位，質(zhì)量檢驗的條件是否完備等,。

3.審查建設(shè)單位組建是否符合有關(guān)規(guī)定,，質(zhì)量管理體系是否健全，法定代表人,、技術(shù)負責人及質(zhì)量管理人員的技術(shù)水平和工作能力是否符合有關(guān)規(guī)定,。

4.監(jiān)理單位是否按合同組建項目監(jiān)理部，主要監(jiān)理人員是否與合同一致,，總監(jiān),、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員是否有資格證書。質(zhì)量控制體系是否健全,，制度是否完善,，質(zhì)量控制手段是否完備等。

(三)施工過程監(jiān)督,。

質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量監(jiān)督的重點是重要隱蔽單元工程以及影響使用功能的關(guān)鍵部位單元工程和主要建筑物分部工程,，其余工程均進行不定期抽查。

分部工程和單位工程完工后,，施工單位技術(shù)部門或質(zhì)量部門首先進行質(zhì)量自評,，監(jiān)理單位復(fù)核，再報建設(shè)單位認定，按有關(guān)規(guī)定完成分部工程和單位工程驗收后,，由建管局將分部工程和單位工程驗收的質(zhì)量結(jié)論和有關(guān)資料報我站核定(備),。

(四)施工過程現(xiàn)場抽查要點。

1.抽查各單位工程,、分部工程及單元工程,，施工單位是否按標準自檢、自評,，自檢,、自評資料監(jiān)理單位代表是否復(fù)核，建設(shè)單位是否認定,，如抽查發(fā)現(xiàn)有與標準明顯不符或有較大出入的,，則責令施工單位重新自檢、自評,，直至全部符合要求,。

2.檢查進場原材料是否合格，砂,、石骨料質(zhì)量是否符合規(guī)范要求,，水泥、鋼材是否有質(zhì)保書,、出廠證明以及按規(guī)定進行復(fù)檢,，混凝土應(yīng)由有資質(zhì)的檢測單位提供的配合比單和試塊試驗報告。

3.檢查工程預(yù)制構(gòu)件是否有出廠合格證或制作檢驗資料,。

4.工程質(zhì)量通病是否消除或糾正,。

5.其他日常質(zhì)量檢查主要由施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位負責,。

(五)工程外觀質(zhì)量評定,。

主體工程開工初期，建管局應(yīng)當成立由建設(shè),、監(jiān)理,、設(shè)計和施工等單位參加的外觀質(zhì)量評定組，制定本節(jié)制閘工程的外觀質(zhì)量評定標準,，報我站確認,。單位工程完工后，竣工驗收前,，建設(shè)管理局應(yīng)組織監(jiān)理,、設(shè)計及施工等單位組成的外觀質(zhì)量評定組，現(xiàn)場進行工程外觀質(zhì)量檢驗評定,，并將評定結(jié)論報我站核定,。

(六)質(zhì)量事故處理。

工程建設(shè)過程中,，如發(fā)生質(zhì)量事故,，應(yīng)按水利部〔1999〕第9號令發(fā)布的《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》的要求進行嚴肅處理。本著“事故原因不查清楚不放過,，主要事故責任者和職工未受到教育不放過,，補救和防范措施不落實不放過”的原則，認真調(diào)查事故原因,，研究處理措施,，查明事故責任，做好事故處理工作,。通過質(zhì)量事故處理,，增強人們的質(zhì)量意識，進一步提高工程質(zhì)量,。

單元工程施工質(zhì)量由施工單位質(zhì)檢部門組織評定,，監(jiān)理單位復(fù)核并簽字認可，質(zhì)量監(jiān)督抽查,。

(二)重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程施工質(zhì)量評定,。

重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程在施工單位自評合格、監(jiān)理單位復(fù)核后,，由建設(shè)管理局(或委托監(jiān)理機構(gòu)),、監(jiān)理、設(shè)計,、施工,、工程運行管理(施工階段已經(jīng)有時)等單位組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級并填寫簽證表,，報我站核備,。

分部工程質(zhì)量，在施工單位自評合格后,，由監(jiān)理單位復(fù)核,，建設(shè)管理局認定。分部工程驗收的質(zhì)量結(jié)論由建設(shè)管理局報我站核備,。大型樞紐工程主要建筑物的分部工程驗收的質(zhì)量結(jié)論由項目法人報我站核定,。

單位工程質(zhì)量，在施工單位自評合格后,，由監(jiān)理單位復(fù)核,，建設(shè)管理局認定。單位工程驗收的質(zhì)量結(jié)論由項目法人報我站核定,。

(五)工程項目的質(zhì)量等級,。

工程項目質(zhì)量,，在單位工程施工質(zhì)量評定合格后，由監(jiān)理單位進行統(tǒng)計并評定工程項目質(zhì)量等級,，經(jīng)項目法人認定后,，報我站核定。

(一)組織形式和人員安排,。

我站成立由高級工程師高xx為組長的質(zhì)量監(jiān)督組,，李xx、王xx兩同志為本項目的質(zhì)量監(jiān)督組的成員,，具體負責本工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作,。

(二)聯(lián)系方式。

xxx水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站辦公電話為xxxxxxxxx,。

高xx電話:xxxxxxx;手機135xxxxxxxx,。

李xx電話:xxxxxxx;手機138xxxxxxxx。

王xx電話:xxxxxxx;手機139xxxxxxxx,。

工程工作計劃篇十五

(一)嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任,。全面落實建設(shè)、施工,、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責任;集中抓好安全標準化建設(shè),、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點危險源、各類功能區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作;強化安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理,，用制度規(guī)范安全管理行為。

(二)加強外地進威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,。外地進威施工企業(yè)在取得進魯,、進威備案證后方可參加施工招投標;實行外地進威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度;強化對外地進威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為,。

(三)進一步加強工程建設(shè)前期程序管理,。將場地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理,，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后,，方可開工建設(shè)。

(四)嚴格執(zhí)行職業(yè)資格管理,。企業(yè)主要負責人,、技術(shù)負責人、項目負責人和專職安全管理人員,，凡負有安全生產(chǎn)事故責任的,，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。

(五)認真落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,。施工作業(yè)期間,，建設(shè)單位,、施工單位項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班;節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊對施工現(xiàn)場進行巡查;各級建筑安全監(jiān)督機構(gòu)要加大監(jiān)管力度,，切實將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實處,。

(六)繼續(xù)開展集中整治和專項整治活動。認真組織開展好四個季度的集中整治行動;深入開展安全生產(chǎn)各類專項整治活動,，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年活動取得實效。

(七)加強對危險性較大分部分項工程監(jiān)控,。嚴格規(guī)范外墻保溫,、深基坑、高大模板,、起重設(shè)備拆裝,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批,，實行質(zhì)量安全聯(lián)動把關(guān)制度,，嚴肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。

(八)進一步加強起重機械安全管理,。強化對起重機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案,、使用備案、安裝,、拆除和拆裝隊伍資格,、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管,，嚴肅查處起重機械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗收擅自使用的行為;進一步加強建筑起重機械檢測工作,，確保起重機械監(jiān)控全覆蓋。

(九)強化防護用品源頭控制,。進一步加強對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護用具和機械配件的備案管理,，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入市場，切實提升施工現(xiàn)場防護裝備質(zhì)量和水平,。

(十)加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度,。建立健全現(xiàn)場、市場“兩場聯(lián)動”的監(jiān)管機制,，完善建筑安全信用體系建設(shè),，積極開展“打非、治違,、抓責任”活動,，嚴肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境,。

(十一)著力提升施工文明水平,。全面推行施工現(xiàn)場安全防護及文明施工“工具化,、定型化、標準化”管理,，新開工工程在辦理安全報監(jiān)手續(xù)前,，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚塵治理及散流物體運輸管理承諾書》，落實施工現(xiàn)場車輛沖洗,、場地灑水,、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔,。

(十二)全面提高施工現(xiàn)場達標優(yōu)良率,。嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標準》進行檢查，20xx年,，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到85%以上,，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到75%以上。

(十三)實行施工現(xiàn)場樣板示范帶動,。選擇一批標準化樣板工地,，以點帶面，全面推動;各市(區(qū))都要有示范樣板工程,，相互學習交流,，提高建筑施工安全文明水平。

(十四)認真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評價,。嚴格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦法》,、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》等，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進行評價,，將評價結(jié)果納入招投標,、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理,，促進企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平,。