當我們經(jīng)歷一段特殊的時刻,，或者完成一項重要的任務(wù)時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
公司執(zhí)行力心得體會篇一
要提升個人執(zhí)行力,，一方面要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的則是要端正工作態(tài)度,。那么,，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實踐好"嚴、實,、快,、新"四字要求。
責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱,，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取,、得過且過的心態(tài),。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴,，認認真真、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責,。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責,、推卸責任,。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習(xí)慣,。
天下大事必作于細,，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,，分工各有不同,，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè),。好高騖遠,、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成,。
因此,，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實,、勤勉刻苦的精神,，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病,。真正靜下心來,，從小事做起，從點滴做起,。一件一件抓落實,，一項一項抓成效,，干一件成一件，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
"明日復(fù)明日,，明日何其多,。我生待明日，萬事成蹉跎,。"因此,，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識,，弘揚"立即行動,、馬上就辦"的工作理念。堅決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí),。
每項工作都要立足一個"早"字，落實一個"快"字,，抓緊時機,、加快節(jié)奏、提高效率,。做任何事都要有效地進行時間管理,，時刻把握工作進度,，做到爭分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣,。
只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素,。
因此，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,，充分發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行指令。
在日常工作中,，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣,。總之,，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,，但只要按"嚴、實,、快,、新"四字要求用心去做，就一定會成功!
公司執(zhí)行力心得體會篇二
2010年5月9日—14日,，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓(xùn)練營,，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富、形式靈活,，每一個人都很激昂,，我們吶喊著、我們歡呼著,，為了爭得第一而努力著,。
談到體會，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會,。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法。
培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺,，感觸也很多,，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：
要有目標意識,。我們只有鎖定目標,盡最大努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄,。
有責任意識。責任有三大標準：1,、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責;2,、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄,。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態(tài),虛心接受。
“責任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平;2、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。
通過這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺,，找到了自己的不足,。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,，細致些,、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細，把細節(jié)做精,。
以下是我自己的一些看法：
我個人覺得好多人,，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎么樣,，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的,，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作,。
第一,，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈,。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到,，每天下班最好一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結(jié)果,。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚,，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工,。
第二、職責不等于結(jié)果,。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文,，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結(jié)果意識,。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責,，做好了工作。
第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。
此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個目標,，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì),、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流,。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來,，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責任，也是一種團隊文化,，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責任。
公司執(zhí)行力心得體會篇三
這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標,，大家心往一塊想，勁往一處使,，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?下面是關(guān)于公司執(zhí)行力,。
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20xx年x月x日—x日,，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓(xùn)練營,，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富、形式靈活,，每一個人都很激昂,，我們吶喊著、我們歡呼著,，為了爭得第一而努力著,。
談到體會，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會,。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法。
培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺,，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：
要有目標意識,。我們只有鎖定目標,盡最大努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄,。
有責任意識。責任有三大標準：1,、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責;2,、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄,。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態(tài),虛心接受。
“責任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平;2、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。
通過這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺,，找到了自己的不足,。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,，細致些,、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細,，把細節(jié)做精。
以下是我自己的一些看法：
我個人覺得好多人,，不管是做到那個職位的管理層,、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎么樣,，是不是達到要求他們覺得是老板,、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作,。
第一,，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈,。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到,，每天下班最好一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結(jié)果,。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚,，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工,。
第二、職責不等于結(jié)果,。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文,，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結(jié)果意識,。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責,，做好了工作。
第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。
此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個目標,，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì),、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流,。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責任,，也是一種團隊文化，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責任,。
11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”,，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn),，但這種師生互動,、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。
隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想,。
心得體會一、對執(zhí)行力的理解,。
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進,。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上,，我相信不會有什么問題,，因為在他們進入公司前,，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力,。好比：不學(xué)習(xí)，不上進,，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。
心得體會二,、怎樣提高團隊執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神,，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見,，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因,，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;,。
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;,。
3,、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性;。
4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;。
5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;,。
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督,，
7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);。
8,、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。
心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命,。
這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個道理,，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長,。
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法,。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。
三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實,，只會做表面文章。
四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。
五、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進,、跟進、再跟進,。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。
六、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時,，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島,，在做工作時，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。
因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。
上周參加了公司舉辦的管理人員執(zhí)行力課程培訓(xùn),，在三天的培訓(xùn)中王登峰老師通過形式多樣、幽默風(fēng)趣的教與學(xué)的活動,，讓我學(xué)到了很多,，總結(jié)執(zhí)行力就是：用心、快,、堅持行動第一,、絕不找借口、知道不等于做到，我希望將我學(xué)到的應(yīng)用到我今后的工作中,，不斷提高團隊的執(zhí)行力,，讓客戶滿意，達到培訓(xùn)預(yù)期效果,。
三天中,，王老師要表達的意思很多，并分段用體驗的方式讓大家親身去領(lǐng)悟,。如：在有行動才有結(jié)果的片段中,，他用誰想得到一百元的小游戲來闡述;在解釋在商業(yè)活動中要“只做第一，不能做第一的要也做唯一”的片段中,，讓團隊用各自用獨特的進場方式以贏得裁判的青睞,。
其中，體會最深的是在半小時內(nèi)完成統(tǒng)一整齊的部分,。
軍訓(xùn),。
內(nèi)容片段。首先通過激勵大家讓大家有激情和信心去完成任務(wù),，接著指定了行動標準,，并對著標準有明確的處罰，最后是設(shè)立監(jiān)督人員督促大家完成,。這就類似管理學(xué)中的計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制四個環(huán)節(jié),，但老師通過讓我們用這種方式很快讓我們深刻領(lǐng)悟其中的道理，其實這場軍訓(xùn)就是我們的日常項目管理或銷售活動的一個縮影,。
一,、我們要培養(yǎng)工作激情，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義,，從而熱愛工作,、培養(yǎng)激情，這樣就能全身心投入到工作中,，自動自發(fā)做好本職工作。
二,、快速行動,，做到最好。行動緩慢,，執(zhí)行力必定大打折扣,，嚴重影響。
工作計劃。
的順利實施,。借口是拖延的溫床,，行動遲緩的人往往也是善于尋找借口的人，花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進行辯護,，以此推卸責任,，逃避上司的責備。執(zhí)行速度就是要行動迅速,，雷厲風(fēng)行,，爭當先鋒模范，爭做排頭兵,。其實,，前進只需一個理由，后退有一百個借口,，不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫,，而要去找一個理由來證明自己是勇士。
三,、有個良好的監(jiān)督和考核標準,。在實現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核,，確保一項工作按規(guī)劃的時間和進度去執(zhí)行,，不斷監(jiān)督和執(zhí)行，就能拉近有效規(guī)劃和實際成果之間的差距,，使管理者有豐富的時間來協(xié)調(diào)和糾偏,，確保按期完成階段性和最終性目標。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,，容易造成職責不明確,，無法考核，對目標的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,。
幾天的學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到了很多,，但總結(jié)一下,，任何一個目標的達成，不僅要正確的戰(zhàn)略決策,，還要各級人員具備良好的執(zhí)行能力,。我將這次培訓(xùn)做為起點，在今后的工作中,，勤于思考,、多學(xué)多做,，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié),。
公司執(zhí)行力心得體會篇四
為全面強化和提升依法合規(guī)經(jīng)營理念,，切實加強內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，做好“制度執(zhí)行力提升年”工作,，促進合規(guī)風(fēng)險管理長效機制的形成,，20xx年12月3日上午和布克賽爾蒙古自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在縣聯(lián)社四樓會議室先后舉辦了“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽、“制度執(zhí)行力提升年”全員考試,。
一是早上10;30分,，“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽在聯(lián)社四樓會議室舉行，全社共有六個代表隊參加了競賽活動,。
此次舉辦的“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽是縣聯(lián)社豐富“制度執(zhí)行力提升年”工作內(nèi)涵的又一舉措,。
經(jīng)過2個小時的角逐，和什托洛蓋信用社獲本次競賽的.一等獎;敖包特信用社榮獲二等獎;營業(yè)部榮獲團隊三等獎,。
縣聯(lián)社重視團隊精神的塑造,把聯(lián)社規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律,、自主、自覺的行動,，這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ),也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施,。
二是中午13:00點整，在參加完激勵的知識競賽后,，縣聯(lián)社組織了“制度執(zhí)行力提升年”全員考試,。
通過現(xiàn)場抽題現(xiàn)場考試的方式，使全體員工知曉制度的內(nèi)容,做到心中有數(shù),從而促使員工在工作中能嚴格按制度執(zhí)行,，努力營造了制度執(zhí)行力的有效氛圍,。
公司執(zhí)行力心得體會篇五
上周參加了公司舉辦的管理人員執(zhí)行力課程培訓(xùn)，在三天的培訓(xùn)中王登峰老師通過形式多樣,、幽默風(fēng)趣的教與學(xué)的活動,，讓我學(xué)到了很多，總結(jié)執(zhí)行力就是：用心,、快,、堅持行動第一、絕不找借口,、知道不等于做到,，我希望將我學(xué)到的應(yīng)用到我今后的工作中，不斷提高團隊的執(zhí)行力,，讓客戶滿意,，達到培訓(xùn)預(yù)期效果。
三天中,，王老師要表達的意思很多,，并分段用體驗的方式讓大家親身去領(lǐng)悟。如：在有行動才有結(jié)果的片段中,，他用誰想得到一百元的小游戲來闡述;在解釋在商業(yè)活動中要“只做第一,，不能做第一的要也做唯一”的片段中，讓團隊用各自用獨特的進場方式以贏得裁判的青睞,。
其中,，體會最深的是在半小時內(nèi)完成統(tǒng)一整齊的部分軍訓(xùn)內(nèi)容片段。首先通過激勵大家讓大家有激情和信心去完成任務(wù),，接著指定了行動標準,，并對著標準有明確的處罰，最后是設(shè)立監(jiān)督人員督促大家完成,。這就類似管理學(xué)中的計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制四個環(huán)節(jié),，但老師通過讓我們用這種方式很快讓我們深刻領(lǐng)悟其中的道理，其實這場軍訓(xùn)就是我們的日常項目管理或銷售活動的一個縮影,。
一,、我們要培養(yǎng)工作激情，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義,，從而熱愛工作,、培養(yǎng)激情，這樣就能全身心投入到工作中,，自動自發(fā)做好本職工作,。
二、快速行動,，做到最好,。行動緩慢，執(zhí)行力必定大打折扣,，嚴重影響工作計劃的順利實施,。借口是拖延的溫床，行動遲緩的人往往也是善于尋找借口的人,，花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進行辯護,，以此推卸責任，逃避上司的責備,。執(zhí)行速度就是要行動迅速,，雷厲風(fēng)行，爭當先鋒模范,，爭做排頭兵,。其實,，前進只需一個理由，后退有一百個借口,，不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫,，而要去找一個理由來證明自己是勇士。
三,、有個良好的監(jiān)督和考核標準,。在實現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核,，確保一項工作按規(guī)劃的時間和進度去執(zhí)行,，不斷監(jiān)督和執(zhí)行，就能拉近有效規(guī)劃和實際成果之間的差距,，使管理者有豐富的時間來協(xié)調(diào)和糾偏,，確保按期完成階段性和最終性目標。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,，容易造成職責不明確,，無法考核，對目標的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,。
幾天的學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到了很多,，但總結(jié)一下,，任何一個目標的達成，不僅要正確的戰(zhàn)略決策,，還要各級人員具備良好的執(zhí)行能力,。我將這次培訓(xùn)做為起點，在今后的工作中,，勤于思考,、多學(xué)多做，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié),。
公司執(zhí)行力心得體會篇六
制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實務(wù)中,，卻常常出現(xiàn),，制度很完整，裝訂得很美觀,，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞,，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開展工作；制度完美有序,，工作混亂無序,。
而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時,，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件,，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了,。
競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程,、制度的合理性，和執(zhí)行力,。
從某種意義上說,，管理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量,，執(zhí)行力體現(xiàn)效率,。
制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？
在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務(wù)》一文中,，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因,，其他成因可以列舉如下：
1、制度不合理（包括不公平,、不流暢,、太復(fù)雜、太難,、漏洞多等）,。
2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習(xí)慣和過于嚴格的新制度,，引起大范圍抵觸）,。
3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)（被執(zhí)行者說不知道,，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影）,。
4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人愿意做惡人,，執(zhí)行時一再遷就,，制度逐漸弱化）。
5,、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易,，抵消或抹殺制度）。
首先必須具備小事處理能力,，才能談到以上幾個方面問題的解決,。
一、制度不合理,。
制度不合理引起的抵觸,，進而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改,，使企業(yè)的制度逐漸失去權(quán)威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑,，會導(dǎo)致企業(yè)文化形成應(yīng)付和無所謂的態(tài)度,，一個好的制度應(yīng)該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運行,，后期的改變也只是在原有基礎(chǔ)上少量地調(diào)整,，這需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。
二,、文化與新制度差異沖突大,。
流程是合理的，制度也是科學(xué)的,，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀,，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源管理的手段,，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大,。
而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行,，也起著范圍介定的作用,，新制度太過超越原有文化，會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果――員工離職,、企業(yè)權(quán)利斗爭,、消極怠工等，延伸到客戶,，空降兵將被逼宮,、老板威信會降低等一系列連鎖反應(yīng)。
三,、準備不足的執(zhí)行反復(fù),。
即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要,，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭,，不然后遺癥影響深遠。
在處理類似事件時,，可以在宣貫文件中附帶一筆,，如：由部門主管負責將文件內(nèi)容傳達到每個人（會議簽名），如未通知到,，員工違反規(guī)定,，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證明該員工已獲知的，由主管承擔責任,。
嚴格避免執(zhí)行制度后,，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價,。
四,、缺少執(zhí)行人。
監(jiān)督執(zhí)行人缺位,，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因,，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的關(guān)鍵,。
監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志,，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)能力,，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè),，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),。
執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍處罰）,，執(zhí),。
行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持。
五,、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行,。
即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后,，如何處理,，特別是當該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外,，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現(xiàn)出來,，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的管理能力傾向,。
歡迎與作者探討您的觀點和看法,，電子郵件：stephen_hxp@。
公司執(zhí)行力心得體會篇七
xx月x日,，我有幸參加了公司組織的一次執(zhí)行力培訓(xùn),，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊xx授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔任管理工作幾十年來,，參加過不少各類培訓(xùn),，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。
隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想,。
心得體會一,、對執(zhí)行力的理解。
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言我是一切的根源也是對執(zhí)行力進行完備的解釋,。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制,，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機感,，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進,。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題,，因為在他們進入公司前,，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力,。好比：不學(xué)習(xí)，不上進,，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
心得體會二,、怎樣提高團隊執(zhí)行力,。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見,，要明白身教重于言教。
以前也常聽到上司強調(diào)我不想知道過程,，我只要結(jié)果,，通過執(zhí)行力的灌輸，明白了一個道理,，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長,。
公司執(zhí)行力心得體會篇八
怎樣提高團隊執(zhí)行力,。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力,，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。
公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸”堅決服從“意識，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會的最大收獲,。當然這個服從不是強迫的,、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力,。
