當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了,。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

執(zhí)行力心得體會(huì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖,。然而,，走到最后,，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗,。面對(duì)失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確,，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計(jì)劃與策略執(zhí)行到位,。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話(huà),，不折不扣地執(zhí)行!

任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí),，就一定會(huì)取得成績(jī);而落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙,，決策也就成了“水中月,，鏡中花”。有一家大型企業(yè),，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn),，后來(lái)這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu)，企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念,，出乎意料的是,，他們只派來(lái)了幾個(gè)人。除了財(cái)務(wù),、管理,、技術(shù)等重要部門(mén)的管理人員換成美國(guó)人外，其他的根本沒(méi)動(dòng),。制度沒(méi)有改變,，員工沒(méi)有改變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)有更換。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針,、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面,，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo),。為什么美國(guó)人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位,。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,。沃爾瑪之所雜燴網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列,，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度,。

執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論,、紙上寫(xiě)的計(jì)劃付諸實(shí)施,，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

傾聽(tīng)上司的每句話(huà),，不敢有半點(diǎn)馬虎，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成,。

實(shí)際上,，管理不是對(duì)個(gè)人的，而是對(duì)集體的,，是維護(hù)集體的利益,。管理是一個(gè)“局”，個(gè)別人非得超越管理搞特殊化,，那就是自己“出局”,，規(guī)范的管理，是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理,，是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本,，也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛(ài)。管理有規(guī)矩,，管理有制度,，管理有約束，管理有人不快樂(lè),。

沒(méi)有紀(jì)律意識(shí)的表現(xiàn)1.違背規(guī)章,，投機(jī)取巧。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿(mǎn)腹,，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格,，而不兢兢業(yè)業(yè),、盡心盡力地工作，一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧,，沒(méi)人監(jiān)督幾乎就不能工作,。一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒(méi)有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章,、投機(jī)取巧,，并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力。他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利,，又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲,。2.無(wú)視紀(jì)律，做事輕率,。許多人之所以失敗,，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率,。許多員工做事不求最好,，只求差不多，沒(méi)有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散,、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,，一旦染上這種壞習(xí)慣，就會(huì)對(duì)執(zhí)行力,、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會(huì),，公司如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，將會(huì)逐漸走向衰退,，而不具備核心能力的人，同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)發(fā)展,。

3.疏忽職守,，好高騖遠(yuǎn)。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“無(wú)知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤,，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因,。”許多人內(nèi)心充滿(mǎn)著夢(mèng)想與激情,，可當(dāng)他們面對(duì)平凡的生活和實(shí)際工作時(shí),，卻漫不經(jīng)心，疏忽職守,。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考,，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實(shí)施、完成實(shí)際事情的員工,?！罢f(shuō)話(huà)的巨人,，行動(dòng)的矮子”， 這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工,，永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用,。作為一名職場(chǎng)中人，不管未來(lái)發(fā)展的前途如何,，我們都不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地、忠于職守,，做好每一件小事,，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。

縱觀公司的各項(xiàng)制度,、考核辦法,、服務(wù)規(guī)范手冊(cè)應(yīng)有盡有，三分制度七分執(zhí)行!我們?cè)谄綍r(shí)的工作中,，不斷培養(yǎng)自己及員工的執(zhí)行力,，只有這樣才能把各項(xiàng)工作做好。

執(zhí)行力心得體會(huì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

通過(guò)兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,，以及提高執(zhí)行力的建議。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好,，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈,，就開(kāi)始執(zhí)行操作,。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候,，不是不想搞明白,，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然。

2,、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈,，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會(huì)讓員工無(wú)所適從,。

三是制度本身不合理,，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行,；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣,、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,，而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà),。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà),，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話(huà),，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3,、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明,，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放,；該罰的及時(shí)罰,，罰得膽戰(zhàn)心驚。

執(zhí)行力心得體會(huì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,，下面我來(lái)談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),。

一是企業(yè)本身的原因。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也便是說(shuō),，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿(mǎn)的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法,，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn),。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。

在本領(lǐng)上,，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題,，在他們進(jìn)入前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長(zhǎng)，大概會(huì)孕育發(fā)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，本領(lǐng)發(fā)展,，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的地位，等等,。

三是下層員工的本身本質(zhì),。

員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度,，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必需對(duì)員工誠(chéng)信,，要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng),，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信托感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他酷愛(ài)這份工作,，全心全意為公司工作,。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工每每灌輸"剛強(qiáng)服從"認(rèn)識(shí)，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)的最大勞績(jī),。當(dāng)然這個(gè)服從不是逼迫的,、抵制的，由于服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交換過(guò),，而且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn),，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(三)結(jié)果不即是完成使命

這是我第一次聽(tīng)到如許的說(shuō)法,，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為，用代價(jià)來(lái)衡量結(jié)果,。我知道在許多企業(yè)里,，有許多員工，他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊?，但很少乃至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力,，我們可以批評(píng)他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升,，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來(lái)壓力的作用,，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退,，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題!一個(gè)員工有問(wèn)題,，兩個(gè),、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門(mén)經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工,。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線(xiàn);財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒(méi)有放松的理由,，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門(mén)。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份,，員工最能容易接觸到的是部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。在部門(mén)，員工除了對(duì)公司有希望外,，對(duì)部門(mén)也要有希望,。這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想,，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的希望,，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可,，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑?huà)中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足,，干勁也就十足,。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見(jiàn)的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng),。做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒(méi)有起好頭,，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會(huì)跟著不要命,。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，積極主動(dòng)努力完成任務(wù),，只要公司好了，我們才好!

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力,，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們不出家門(mén)、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽(tīng)華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平非常高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第一， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰(shuí)是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等,。在績(jī)效管理中,，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng)。通過(guò)參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切,，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),，聽(tīng)了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出,，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī),。

第二,，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽(tīng)鄒元欣老師的課,，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自己的工作職責(zé),，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理,，管理是一門(mén)科學(xué)方法，提供實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值,，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績(jī)效,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問(wèn)題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開(kāi)始抱怨,，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題,，自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則,，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向,，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶(hù)：要結(jié)果,、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說(shuō)任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì)，選擇比努力更重要,。i2是說(shuō)明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過(guò)程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性。

通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長(zhǎng),。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3,、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行,，允許小的.失誤; 其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng),。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好,。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì),，還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校,，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力,。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō),，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng),。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題,，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長(zhǎng),，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，能力倒退，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度,，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng),，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作,，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過(guò),，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn),，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

執(zhí)行力心得體會(huì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

首先,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們不出家門(mén)、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽(tīng)成杰,、姜汝祥老師主講的《做最好的執(zhí)行者》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開(kāi)拓了視野,、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，本次關(guān)于執(zhí)行力部分的培訓(xùn)盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)非常合理,，老師水平非常高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸,，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng),。通過(guò)參加成杰老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中,，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),，聽(tīng)了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出,，使我進(jìn)一步加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,。我相信我公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績(jī)。

現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽(tīng)了兩位老師的課,，讓我對(duì)目前的.工作有了一個(gè)較為清楚的定位,，對(duì)自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的中層管理人員,，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理、溝通,，管理,、溝通是一門(mén)科學(xué)方法，提供實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值,，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),，提升的我們的績(jī)效,。完善并推行職工技能評(píng)定制度，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

20xx年有色系統(tǒng)面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。從省委到集團(tuán)再到公司全面提出了對(duì)標(biāo)管理的新的管理模式,。面對(duì)新理念,、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重,，壓力更大,，所以我們必須進(jìn)一步抓好各項(xiàng)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，穩(wěn)妥推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作前行，切實(shí)提高管理水平,。

有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在描繪“十二五”規(guī)劃的征程中，我們只有不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，“努力超越,，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神,，才能創(chuàng)造公司新的輝煌。

執(zhí)行力心得體會(huì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇五

20xx年xx月30日,，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書(shū)孝教授主講的執(zhí)行力知識(shí)的學(xué)習(xí),，使我熟悉到甚么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量,、徹徹底底的完成工作,，曉得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作,，不找任何借口,，不找理由，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出老實(shí),、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我以為要進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的題目,，把執(zhí)行變成自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。

關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念熟悉的題目,，觀念決定思路，思路決定前途，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終布滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力,，我們要熟悉到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不單單是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)職員的執(zhí)行能力,。

二、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難,、勇往直前,，如胡教授所講的唯物辯證法以為，任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的,，以工作實(shí)際動(dòng)身,，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)題目中主動(dòng)思考,，終究把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決題目,，世上無(wú)難事,，只怕有心人。

三,、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度,，對(duì)上級(jí)的唆使和下達(dá)的工作任務(wù)，熟悉不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì),，甚而隨便下降執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)同一到上級(jí)的決策高度上來(lái),，才能徹徹底底,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳,，凡事都要等到萬(wàn)事俱備,，有十足掌控才敢往做，怕有閃失,，怕出錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂(yōu)心忡忡，在等待觀看中失往良機(jī),，最后甚么都沒(méi)做成,，甚么也沒(méi)做好。

四,、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到老實(shí)做人,，認(rèn)真做事，我們常說(shuō),，誠(chéng)老實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度,，有措施,，也有違章，究其緣由,，就是一個(gè)態(tài)度題目,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的題目，一個(gè)做人是不是老實(shí),，做事是不是認(rèn)真的題目,。

聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每位前來(lái)辦事的職員,，要用一顆感恩之心,，像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,，老實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒(méi)有任何借口,，要把服從為美德,，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任,，不管在任何崗位,，不管做甚么工作，都要懷著熱忱,，帶著情感往做，而且要全力以赴,，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行,，有時(shí)困難重重,，也要果斷往執(zhí)行，他人不會(huì)干的,，自己要能干,，他人會(huì)干的，自己要更會(huì)干,。

五,、進(jìn)步執(zhí)行力沒(méi)有最好，只有更好,，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)良成績(jī),，遭到表彰嘉獎(jiǎng)時(shí)，總是說(shuō),，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，這是一種戒驕戒躁和老實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是,，不管干甚么工作,，做甚么事，固然獲得了一定成績(jī),，但盡不是終究的,，只能算是階段性的成功，還要再接再礪,，好上加好,。

六、目標(biāo)在展現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中,，監(jiān)督就是最好追蹤考核,，確保一個(gè)科室,，能依照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表往實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，我們就要不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就可以有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和題目,，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)調(diào)和和糾偏，從而按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督假如得不到嚴(yán)厲的對(duì)待,，輕易造成職責(zé)不明確，沒(méi)法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作,，我以為,，我們單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是進(jìn)步執(zhí)行力的重要舉措,，對(duì)各科室及每個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核，做到賞罰分明,，這將對(duì)規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效力，進(jìn)步大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的增進(jìn)作用,，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中,，我將勤于思考,、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中進(jìn)步，我將這次學(xué)習(xí)作為出發(fā)點(diǎn),，在自己的工作崗位上掌控好每個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫串學(xué)習(xí)中，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚(yáng)光大,，為我院的進(jìn)一步振興做出貢獻(xiàn),。

執(zhí)行力心得體會(huì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇六

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話(huà)精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開(kāi)會(huì),，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō),，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了,，誰(shuí)也不服誰(shuí),，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛(ài)崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力,，我們可以批評(píng)他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升,，大大促進(jìn)了工作效率的提高!

這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退,，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題!

一個(gè)員工有問(wèn)題,，兩個(gè),、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門(mén)經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工,。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線(xiàn);財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒(méi)有放松的理由,，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門(mén)。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份,，員工最能容易接觸到的是部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的'也是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。在部門(mén)，員工除了對(duì)公司有希望外,，對(duì)部門(mén)也要有希望,。這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想,，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的希望,，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。

我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可,，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑?huà)中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足,，干勁也就十足,。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見(jiàn)的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng),。做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒(méi)有起好頭,，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會(huì)跟著不要命,。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，積極主動(dòng)努力完成任務(wù),，只要公司好了，我們才好!

執(zhí)行力心得體會(huì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇七

一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),；

四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作,，對(duì)不稱(chēng)職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘,，這都有助于員工整體能力的提高。

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度,？如何做到絕不拖延,？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài),，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出,。不要總是認(rèn)為這是小事,，其實(shí)工作無(wú)小事,。

能把自己所在崗位上的每一件小事做成功,，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極,，不過(guò)只是在工作中混時(shí)間,；而積極的人則會(huì)安心工作。以小見(jiàn)大見(jiàn)微知著,，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任,，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì),。結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心,，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任,；

讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì),。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任,。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任,。當(dāng)我們對(duì)工作充滿(mǎn)責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí),，積累更多的經(jīng)驗(yàn),，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果,，但可以肯定的是,，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來(lái)往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí),。這樣,，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品,。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門(mén)帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的損失,，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。

只要是個(gè)人能力提高了,，工作態(tài)度有所改觀,，能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力心得體會(huì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇八

提升執(zhí)行力心得體會(huì),，執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰,，需要激情和動(dòng)力,，需要耐心和毅力,。以下是由文書(shū)幫小編提供提升執(zhí)行力心得體會(huì)閱讀。

在金融危機(jī)情況下,，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),，培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué),。

個(gè)地方,，都在各大陸的西海岸，氣候相似,，自然資源也可能相似,，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌?，而是由于居民頭腦中思想不同,，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行,，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化,、成本領(lǐng)先,、聚焦(focus)。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”,，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

需要注意的是,，隨著時(shí)代的改變，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制,，而信息時(shí)代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己,，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化。

“企”無(wú)“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開(kāi)的,，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感,。這一點(diǎn)特別重要,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評(píng)他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來(lái)壓力的作用,，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股,，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題!一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè),、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉,，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門(mén)經(jīng)理),，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線(xiàn);財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒(méi)有放松的理由,，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門(mén),。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。在部門(mén),，員工除了對(duì)公司有希望外,，對(duì)部門(mén)也要有希望。這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想,，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的希望,，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑?huà)中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見(jiàn)的意愿,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng),。做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會(huì)跟著不要命。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了,，我們才好!

今年昆明市軟環(huán)境建設(shè)“執(zhí)行力提升年”,，更是東川轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，提升執(zhí)行力的社區(qū)做好各項(xiàng)工作的生命力,，提高執(zhí)行力事關(guān)轄區(qū)人民群眾的切身利益,。社區(qū)的黨員干部作為具體政策措施的實(shí)施者，具有承上啟下的重要作用,，執(zhí)行力的強(qiáng)弱,，直接關(guān)系到政府各項(xiàng)政策的部署，各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)效果,。因此,，我們一定要充分認(rèn)識(shí)提高執(zhí)行力的重大意義。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地工作,，才能圓滿(mǎn)地完成“十二五”開(kāi)局之年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、不折不扣地履行崗位職責(zé),，絕不消極應(yīng)對(duì),，敷衍塞責(zé)，推卸責(zé)任,，要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),，追求卓越的良好習(xí)慣。三是在日常工作中,，我們要腳踏實(shí)地,，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，勤勉刻苦的精神，才能確保每一項(xiàng)工作得到落實(shí),，每一項(xiàng)決策得到執(zhí)行，每一個(gè)問(wèn)題得到解決,，每一個(gè)矛盾得到調(diào)處,，通過(guò)實(shí)干苦干，切實(shí)提高執(zhí)行能力,。四是要著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅(jiān)決克服形式主義，官僚主義,，大力推行立即辦,、主動(dòng)辦、上門(mén)辦,、跟蹤辦,、公開(kāi)辦的 “五辦”作風(fēng)，深入實(shí)際,、深入群眾,，加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況,，以更加扎實(shí)有效的作風(fēng)推動(dòng)工作落到實(shí)處,。五是要開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法,。只有改革,，才有活力，只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。因此,，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。在日常工作中,，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，要不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大,，速度更快,，要在不斷開(kāi)拓工作新局面中，著力推動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展,。

果,，在執(zhí)行上見(jiàn)高低，確保各項(xiàng)決策部署全面落實(shí),，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供良好的環(huán)境保障,。

通過(guò)開(kāi)展這次“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)思想和觀念上的轉(zhuǎn)變,，因?yàn)閳?zhí)行力是做好各項(xiàng)工作的生命力,。關(guān)系到政府各項(xiàng)決策，安排部署工作任務(wù)的落實(shí)效果,。

一,、工作方面。我們要腳踏實(shí)地,，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng),，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取的思想，根據(jù)銅都街道辦不同時(shí)期安排的各項(xiàng)工作,，從點(diǎn)滴做起,，一件一件的抓落實(shí)，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，只要是上級(jí)的指示和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，爭(zhēng)取在第一時(shí)間完成。杜絕那種遇事遲緩,，辦事拖拉的不良習(xí)慣,。深入實(shí)際，深入群眾,，加強(qiáng)調(diào)查研究,，掌握真實(shí)情況以更加有效的工作方法。推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),。

開(kāi)展好執(zhí)行力提升年的必然要求和發(fā)展結(jié)果,。

——沙壩社區(qū)工作站副站長(zhǎng) 馬寶龍

執(zhí)行力是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,，是最重要的軟環(huán)境。上級(jí)把今年作為“執(zhí)行力提升年”,，就是要進(jìn)一步整肅工作作風(fēng),，提升行政效能，提高服務(wù)質(zhì)量,。因此,，我們必須高度重視執(zhí)行，不斷強(qiáng)化執(zhí)行,，大力推動(dòng)執(zhí)行,，在執(zhí)行上下功夫，比效能,，見(jiàn)高低,，盡力確保上級(jí)各項(xiàng)決策部署全面落實(shí)，促使社區(qū)工作在工作態(tài)度,、力度,、進(jìn)度和滿(mǎn)意度方面有新的提升。

“執(zhí)行力提升”,，要有敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識(shí),。視信任為責(zé)任，視責(zé)任為使命,，視使命為生命,，始終以事業(yè)為重,，以發(fā)展為要,，將責(zé)任貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心推動(dòng)執(zhí)行力的有效提升,。

“執(zhí)行力提升”,，要有昂揚(yáng)向上的干事激情。以高昂的斗志,，理性的思維,，飽滿(mǎn)的精神，務(wù)實(shí)的態(tài)度,，對(duì)工作傾注心血,，為事業(yè)燃放激情，一事未了如坐針氈,，一事未完寢食難安,，把全部心思用在想干事上，把所有的本領(lǐng)用在會(huì)干事上,，把實(shí)際行動(dòng)落在干成事上,。

到說(shuō)一句是一句,，干一件成一件。

“執(zhí)行力提升”,，要有克難奮進(jìn)的工作作風(fēng),。知難而上不，迎難奮進(jìn)不怕難,，克難攻堅(jiān)不畏難,，迎著困難上，頂著壓力沖,，放開(kāi)手腳干,，在克服困難，化解矛盾,，解決問(wèn)題中抓落實(shí),，促發(fā)展,，出成績(jī),。

“執(zhí)行力提升”，要有旗幟鮮明的用人導(dǎo)向,。褒獎(jiǎng)那些埋頭苦干,，狠抓落實(shí)的工作人員,，教育幫助那些只善空談，不干實(shí)事的工作人員,，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干,，恪盡職守，勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍,。

通過(guò)單位的組織學(xué)習(xí),，使我深刻體會(huì)到提高執(zhí)行力的重要性和必要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感?，F(xiàn)結(jié)合自身工作,，談?wù)剛€(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)。

通過(guò)學(xué)習(xí)加深了對(duì)執(zhí)行力的理解,。學(xué)習(xí)之前,，對(duì)執(zhí)行力的理解比較片面和膚淺，通過(guò)這次學(xué)習(xí),，對(duì)執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性有了較充分的理解,。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,、戰(zhàn)略決策和工作部署,，以及上級(jí)指示、決定,、命令,，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力,。具體說(shuō)，就是貫徹戰(zhàn)略意圖,、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力,，就是化解矛盾,、解決問(wèn)題的能力，就是狠抓落實(shí),、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力,。其實(shí)，執(zhí)行力就是將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng),、把理想變成現(xiàn)實(shí),、把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰Α念I(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力概念可以看出,，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合能力貫穿于執(zhí)行活動(dòng)的始終,，在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式。主要包括政策領(lǐng)悟力,，實(shí)踐結(jié)合力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)力，協(xié)調(diào)溝通力,，過(guò)程控制力,。聽(tīng)取民意，把人民的好想法變成行動(dòng),，用行動(dòng)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的力度,。只有做到全心全意為人民服務(wù)，以民為本,，才是執(zhí)行力行政的態(tài)度,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我以思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,，也

充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。在具體工作中,，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，熱情做好政策解釋?zhuān)J(rèn)真提高辦事效率,，提高單位對(duì)外的窗口形象，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在,。

沙壩社區(qū)工作站副站長(zhǎng) 2011年5月9日劉陽(yáng)慶

通訊企業(yè)屬于典型的服務(wù)行業(yè),，提高服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力對(duì)于任何部門(mén)都非常重要。尤其是客戶(hù)服務(wù)部,，分管自營(yíng)廳的窗口服務(wù)和大客戶(hù)服務(wù),，提升執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí)，有利于提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，促進(jìn)市場(chǎng)拓展;有利于樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。近段時(shí)間以來(lái),，##分公司客服部緊緊圍繞全年的目標(biāo)任務(wù),，深入開(kāi)展雙提升活動(dòng)，在實(shí)踐中總結(jié)了一套“提升執(zhí)行力與服務(wù)意識(shí)”的辦法,，務(wù)實(shí)高效地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，有效地提升了部門(mén)管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康,、快速發(fā)展,。對(duì)于如何做到“雙提升”，下面粗淺地談?wù)勔恍w會(huì)與看法,。

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。對(duì)于上級(jí)交付的任務(wù)、部門(mén)重點(diǎn)工作和部門(mén)年度任務(wù),，如果每名員工都馬馬虎虎,，被動(dòng)應(yīng)付，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行疲軟的現(xiàn)象,，影響工作成效和部門(mén)的健康運(yùn)行,。因此，必須加強(qiáng)思想教育,，強(qiáng)化每名員工的責(zé)任意識(shí),，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)、公司督辦的事務(wù)和崗位任務(wù)等內(nèi)容看做自身應(yīng)盡的義務(wù)和義不容辭的`責(zé)任,，全員樹(shù)立主動(dòng)工作的意識(shí),，樹(shù)立“有條件要干好、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要干好”的必勝信心,，樹(shù)立將指示精神和任務(wù)執(zhí)行到底,、落實(shí)到位的理念，以正確的態(tài)度和積極的態(tài)度對(duì)待任何一項(xiàng)工作,。

提高工作能力,。有的員工對(duì)工作充滿(mǎn)了激情，比較積極上進(jìn)，希望自己能夠做出優(yōu)異的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,。但是由于沒(méi)有掌握工作方法技巧，履職能力與服務(wù)能力不高,，結(jié)果執(zhí)行效果還是不佳,。這種“有執(zhí)行之心，無(wú)執(zhí)行之力”的現(xiàn)象,，同樣影響部門(mén)的整體業(yè)績(jī),。所以，應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)服務(wù)技能培訓(xùn)力度,，利用專(zhuān)業(yè)集中培訓(xùn),、觀看授課光盤(pán)、模擬現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流,、正反案例分析等形式，利用晨會(huì),、周會(huì),、工作總結(jié)會(huì)等所有可以利用的機(jī)會(huì)，將技能教育融入到日常的管理工作中,，幫助員工提高崗位工作能力,、溝通協(xié)調(diào)能力和實(shí)際操作水平，打造高績(jī)效,、善服務(wù)的團(tuán)隊(duì),，為提升執(zhí)行力奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí),，要特別注意開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和員工處理突發(fā)事件和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

注重工作創(chuàng)新,。上級(jí)的指示都是相對(duì)固定的,，是站在宏觀管理的高度作出的的決策，而職能部門(mén)和基層單位面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和客戶(hù)群體是復(fù)雜多變的,，所以要提高執(zhí)行力必須緊密結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際情況,，因地制宜創(chuàng)新工作思路，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,，采取靈活的方式將政策落實(shí)到位,。尤其是在客戶(hù)需求越來(lái)越多元化的今天,，更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地提高部門(mén)運(yùn)行質(zhì)量。比如,，創(chuàng)新服務(wù)流程和服務(wù)內(nèi)容,，出臺(tái)相關(guān)部門(mén)規(guī)定;完善細(xì)微的管理制度，在人事,、內(nèi)務(wù),、財(cái)務(wù)、節(jié)能節(jié)水方面實(shí)行精細(xì)化管理,，達(dá)到靠制度管人管事,、靠制度落實(shí)政策的目的。

并舉,，推動(dòng)大客戶(hù)群規(guī)模越來(lái)越大,。

今年上半年，客服部狠抓思想教育增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),，狠抓教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工工作能力,，狠抓創(chuàng)新提高部門(mén)管理水平，狠抓服務(wù)細(xì)節(jié)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，堅(jiān)持“四個(gè)狠抓”,，有效地提升了執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí)，取得顯著業(yè)績(jī),，大客戶(hù),、老客戶(hù)市場(chǎng)得到了鞏固，新客戶(hù)群逐步壯大,，與飲食娛樂(lè)中心,、專(zhuān)賣(mài)店等15家大單位簽定了客戶(hù)俱樂(lè)部聯(lián)盟單位;共受理用戶(hù)咨詢(xún)325例;受理用戶(hù)投訴126例，投訴退賠用戶(hù)38例,。對(duì)用戶(hù)的投訴回復(fù)率達(dá)到了100%,，投訴處理滿(mǎn)意度達(dá)85%，未出現(xiàn)一例投訴升級(jí)現(xiàn)象,。實(shí)踐證明,，抓好“責(zé)任、能力,、創(chuàng)新,、細(xì)節(jié)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會(huì)達(dá)到雙提升的目的,。

2011年5月3日,，我局組織召開(kāi)了全體職工會(huì)議，并在會(huì)上安排部署了“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案,。為深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè),，全面提高人力資源和社會(huì)保障部門(mén)貫徹區(qū)委、區(qū)政府決策部署的執(zhí)行力，就是要進(jìn)一步整肅工作作風(fēng),、提升行政效能,、提高服務(wù)質(zhì)量。

執(zhí)行力是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,，是軟環(huán)境建設(shè)之關(guān)鍵,。樹(shù)立更加務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),，進(jìn)一步提速工作進(jìn)程,、提升工作質(zhì)量、提高工作效益,。今年,，是“十二五”的開(kāi)局之年，開(kāi)好頭,，起好步尤為重要,，做好人力資源和社會(huì)保障局各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在執(zhí)行落實(shí),，作為一名人力資源和社會(huì)保障戰(zhàn)線(xiàn)的工作人員,，我們要積極參與到軟環(huán)境建設(shè)中來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 一是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí),。要以事業(yè)為重,、以發(fā)展為要，將責(zé)任貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，以強(qiáng)烈的責(zé)任心推動(dòng)執(zhí)行力的有效提升,。不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法,，通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力,，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。

二是要有昂揚(yáng)向上的干事激情,。以高昂的斗志,、理性的思維、飽滿(mǎn)的精神,、務(wù)實(shí)的態(tài)度,，對(duì)工作傾注心血、為事業(yè)燃放激情,。 三是要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作,，要么不做,，要做就要有始有終,，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭,，絕不能輕言放棄,，要一直不斷地努力下去,，才能取得最后的勝利,。

四是要開(kāi)拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從,。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示,，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的,、主動(dòng)的服從,。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的,，只有在工作中懂得服從,，才有圓滿(mǎn)地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展,。

五是要以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作,，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命,，要守住自己的崗位,，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位,。工作要努力,，要盡職盡責(zé)，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn),，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊,、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作,，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的態(tài)度,，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同,，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果,。 六是要有克難奮進(jìn)的工作作風(fēng)。知難而上不言難,，迎難奮進(jìn)不怕難,，克難攻堅(jiān)不畏難，在克服困難,、化解矛盾,、解決問(wèn)題中抓落實(shí),、促發(fā)展、出實(shí)績(jī),。

以上就是我學(xué)習(xí)執(zhí)行力的心得體會(huì),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見(jiàn)和建議,，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高,，不斷進(jìn)步，謝謝大家,。

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想,，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率的必然要求,。

作為一個(gè)行政執(zhí)法部門(mén)，如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處,，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)部門(mén)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求,。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，也就沒(méi)有發(fā)展力,，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿(mǎn)朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折,。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好,，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策,、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級(jí)指示,、決定,、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力,。具體說(shuō),，就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，就是把握規(guī)律,、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力,，就是化解矛盾、解決問(wèn)題的能力,，就是狠抓落實(shí),、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。其實(shí),，執(zhí)行力就是將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng),、把理想變成現(xiàn)實(shí)、把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰Α?/p>

從領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力概念可以看出,，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合,，各種能力貫穿于執(zhí)行活動(dòng)的始終,，在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式,。主要包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力,、協(xié)調(diào)溝通力、過(guò)程控制力,。執(zhí)行力不僅僅在于貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn),、方針、政策以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的實(shí)踐能力,，并且需要聽(tīng)取民意,，把人民的好想法變成行動(dòng)，用行動(dòng)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的力度,。只有做到全心全意為人民服務(wù),，以民為本，才是執(zhí)行力行政的態(tài)度,。

在具體工作中,，要立足墻改辦服務(wù)的對(duì)象企業(yè)及個(gè)人，把滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，熱情做好政策解釋?zhuān)J(rèn)真負(fù)責(zé)地辦理好收退新墻材專(zhuān)項(xiàng)基金,、產(chǎn)品備案等行政管理工作和開(kāi)展好科研課題及示范試點(diǎn)項(xiàng)目，認(rèn)真提高辦事效率,，提高單位對(duì)外的窗口形象,，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在,。

執(zhí)行力中領(lǐng)會(huì)力的一項(xiàng)關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力,。只有不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，才能正確地把握政治方向,。第二要加強(qiáng)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高工作水平,，新墻材推廣和建筑節(jié)能工作涉及大量的新技術(shù)、新知識(shí),，在日常工作中不能缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，不能有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想,，必須堅(jiān)持不懈地提高自身素質(zhì),。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)踐行“提升執(zhí)行力”的要求,。

昆明市墻體材料革新和推廣節(jié)能建筑辦公室

作為新時(shí)期的教師,，應(yīng)牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，即要學(xué)政治,、學(xué)理論,，又要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律,、學(xué)科技,。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合,，不斷提高自身綜合素質(zhì),，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。牢固樹(shù)立五種態(tài)度：一是共產(chǎn)黨人先進(jìn)意識(shí);二是解放思想,，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí);三是真抓實(shí)干,，勇挑重?fù)?dān);四是嚴(yán)以待已，廉潔自律;五是服務(wù)群眾,，奉獻(xiàn)社會(huì),。通過(guò)樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)五種意識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，做一名師德高尚,、業(yè)務(wù)精良的教師模范。

始終站在教改的前沿,。走持續(xù)發(fā)展的道路,。在積極努力地上好課的同時(shí)，還要主動(dòng)參加學(xué)校教研組的教研活動(dòng),，不斷向別人學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足。

我認(rèn)為,，教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)就是樹(shù)立“以人為本”的素質(zhì)教育的理念,，要注重人文關(guān)懷,，精神扶持，成為學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人,。在今后的教育教學(xué)工作中我將樹(shù)立正確的“學(xué)生觀”,，以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo),。具體表現(xiàn)在對(duì)學(xué)生的人格的尊重上,，平等地看待每一位學(xué)生，關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生,，嚴(yán)格要求每一位學(xué)生,。要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，和諧發(fā)展,。動(dòng)的學(xué)習(xí)和參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，使學(xué)生的潛力得到充分發(fā)展。要使學(xué)生在獲得科學(xué)文化的同時(shí),，獲得精神的成長(zhǎng),，形成健全的人格,。我們不能僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)水平的提升,，知識(shí)結(jié)構(gòu)的改善，還應(yīng)充分重視人文精神的充實(shí),，建筑起精神文明的長(zhǎng)城,。使我們教師不僅成為科學(xué)文化知識(shí)的使者，更要成為弘揚(yáng)先進(jìn)文化,、建設(shè)精神文明的特使,。

不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò),，推諉扯皮;拈輕怕重,，吃不得苦，回避矛盾,，缺乏責(zé)任心事業(yè)感等等,，影響著教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，影響著教育形象,，損壞了教育環(huán)境,。在教育系統(tǒng)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,，勢(shì)在必行,。開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，將促使行政效能提高,，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，就會(huì)更好的密切黨群干群關(guān)系,，改善黨的形象，也能促進(jìn)工作的開(kāi)展,，形成良好的社會(huì)環(huán)境,。

開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，有利于教育環(huán)境的改善,，有利于干部,、職工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有利于教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。只要我們?cè)诠ぷ髦刑ぬ?shí)實(shí),、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精,，以高度的責(zé)任感做最好的工作,，努力構(gòu)建和諧校園。一定能促使我們不斷開(kāi)創(chuàng)學(xué)校工作的新局面,，使教育真正做到：讓學(xué)生成才,，讓家長(zhǎng)放心，讓人民滿(mǎn)意!

執(zhí)行力心得體會(huì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇九

r1,、結(jié)果定義：在做任何一件事都要先定義這件事會(huì)給客戶(hù)提供什么結(jié)果,，只要明確客戶(hù)想要的結(jié)果是什么，對(duì)這個(gè)結(jié)果就沒(méi)有任何理由,，只需充滿(mǎn)勇氣的去執(zhí)行,。結(jié)果定義也是4r系統(tǒng)在公司深根的前提。

r2,、一對(duì)一責(zé)任：它強(qiáng)調(diào)了該是誰(shuí)的猴子該誰(shuí)背,，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)流程和制度是執(zhí)行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。我也有時(shí)候在平常工作中如果遇到一些比較難解決的事情,，就會(huì)去問(wèn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的伙伴們,，總希望她們能給我一個(gè)解決的方法，心得體會(huì),，4r執(zhí)行力心得體會(huì),。遇到難題就把難題都給了她們?nèi)ソ鉀Q。從而使自己對(duì)別人產(chǎn)生了一種依賴(lài)性,。

r3,、檢查與跟蹤：在這本書(shū)中有這么一句話(huà)是非常值得我們?nèi)ビ涀『退伎嫉摹叭藗儾粫?huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的,，最好的檢查就是自己自檢”,。做為一名車(chē)間的統(tǒng)計(jì)員，雖然有時(shí)別人都是說(shuō)我們都是在做一些很輕松的入錄工作而以，有一次課長(zhǎng)的這些話(huà)讓我一直記在心里“其實(shí)你們都還年輕,，做統(tǒng)計(jì)員只是暫時(shí)的,，以后你們還會(huì)接觸到各種各樣的工作，我們一定調(diào)整我們的心態(tài),，時(shí)刻保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài),，這樣我們才能每天積累經(jīng)驗(yàn)，不然等你們哪天走出業(yè)通,，或者公司想提拔你們的時(shí)候,，才發(fā)現(xiàn)自己什么都不會(huì)，那不是很慘?希望你們都認(rèn)真想一想,，沒(méi)時(shí)間做到的事情,，也認(rèn)真的去做一做，要知道,，真正做好一個(gè)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員并不是一件簡(jiǎn)單的事情,，要做的事情很多，以前我們純粹就是一個(gè)車(chē)間錄入員而已!”在日常工作中我可能還有時(shí)會(huì)犯一些很低級(jí)的錯(cuò)誤,，直接的說(shuō)就是我做事不夠認(rèn)真,，沒(méi)有對(duì)自己所做的事檢查與跟蹤到位所犯下的錯(cuò)誤。

r4,、即時(shí)激勵(lì)：所謂的即時(shí)激勵(lì),，不僅不是隨意進(jìn)行的，相反它是最體現(xiàn)戰(zhàn)略要求的地方,。

4r對(duì)于個(gè)人來(lái)講就是一個(gè)人從說(shuō)到做什么事,、到結(jié)果、到獎(jiǎng)懲,，以終為入口，以終為始,。

4r把從價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)觀到4r執(zhí)行力的各個(gè)環(huán)節(jié)，用我們工作中常見(jiàn)的一些通俗易懂的現(xiàn)象和案例結(jié)合給我們分析,。讓我們更容易認(rèn)識(shí)與了解4r執(zhí)行力系統(tǒng),。4r執(zhí)行力也給了我們一個(gè)很大的啟示：如果想從優(yōu)秀到卓越，就要切實(shí)做到戰(zhàn)略清晰,、價(jià)值觀統(tǒng)一,、合理定義結(jié)果、責(zé)任制和有效的激勵(lì)機(jī)制,。

在今后的工作中,，我們應(yīng)該時(shí)常提醒自己，問(wèn)自己，做這些事會(huì)有什么結(jié)果和要提供上面什么樣的結(jié)果,，不只是完成任務(wù)而已,。我們要對(duì)自己做出的結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)也就是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé),。