心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達方式,，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié),。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

全面預(yù)算管理心得體會篇一

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理成為了企業(yè)管理的重要一環(huán),。企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是對公司財務(wù)的掌控,，更是對企業(yè)資源的合理配置和盈利能力的提升。在長期的實踐中,，我深感企業(yè)預(yù)算管理不僅需要專業(yè)知識的支持,，更需要注重細節(jié)、創(chuàng)新思維和有效溝通,。以下是我在企業(yè)預(yù)算管理中的一些心得體會,。

第一段：注重前期準備工作，確立目標和指標,。

企業(yè)預(yù)算管理需要在每年的年初或者每個階段開始時進行計劃和準備工作,。這一階段需要與各部門負責(zé)人共同確定企業(yè)的年度目標和指標，以此為基礎(chǔ)進行預(yù)算編制,。在確定目標和指標時,，需注意將企業(yè)總目標分解為各部門的目標，并綜合考慮市場競爭情況,、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素,。只有在確立了明確目標和指標的基礎(chǔ)上，才能更好地進行預(yù)算編制和后續(xù)管理,。

第二段：注重數(shù)據(jù)分析,，深挖潛力與風(fēng)險。

企業(yè)預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)之一是對歷史數(shù)據(jù)和當前市場情況進行綜合分析,。通過對過往數(shù)據(jù)的梳理和分析,，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，找到各項指標的潛力與風(fēng)險,。在編制預(yù)算時要將這些分析結(jié)果納入考慮,，并根據(jù)市場和行業(yè)的變化做出相應(yīng)調(diào)整。只有充分利用數(shù)據(jù)分析,，才能做到合理預(yù)測和控制預(yù)算,，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

第三段：注重溝通協(xié)作,，形成共識,。

在企業(yè)預(yù)算管理中，溝通協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié),。在制定預(yù)算時,，要與各部門負責(zé)人充分溝通,，了解各部門的實際需求和困難，形成共識,。溝通協(xié)作不僅僅是在預(yù)算編制階段,，還需要在預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控階段進行,。只有通過良好的溝通和協(xié)作,，才能提高預(yù)算的可行性和執(zhí)行力，并使預(yù)算管理成為全員的共同責(zé)任,。

第四段：注重執(zhí)行力,，嚴格控制成本。

企業(yè)預(yù)算的制定并不能保證企業(yè)的實際開支完全按照預(yù)算進行,，因此在實施過程中，需要注意強化執(zhí)行力,，嚴格控制成本,。要加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決超支和資源浪費的問題,。在企業(yè)內(nèi)部需要形成一套科學(xué)有效的考核機制，以激勵員工遵守預(yù)算,，確保預(yù)算的有效執(zhí)行,。

第五段：注重反饋和持續(xù)改進,。

企業(yè)預(yù)算管理需要進行持續(xù)改進和反饋，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,。在預(yù)算執(zhí)行過程中,，要及時收集各部門的反饋意見和建議，以此為依據(jù)對預(yù)算進行修訂和優(yōu)化,。同時，還需要注重與市場和行業(yè)的溝通,，關(guān)注市場的變化,，及時調(diào)整預(yù)算目標和指標，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,。

總之,，企業(yè)預(yù)算管理是一項需要不斷優(yōu)化和改進的工作,。在實際操作中，我們需要注重前期準備工作,，確立目標和指標,；注重數(shù)據(jù)分析，深挖潛力與風(fēng)險,；注重溝通協(xié)作,，形成共識；注重執(zhí)行力,，嚴格控制成本,；注重反饋和持續(xù)改進。只有不斷完善企業(yè)預(yù)算管理,，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展,、提高競爭力，取得更好的經(jīng)濟效益,。

全面預(yù)算管理心得體會篇二

全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑,，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平,、增強市場競爭力有著十分重要的意義,。要求自上而下地組織推進全面預(yù)算管理，通過強化預(yù)算考核評價,，推動了公司精細化管理,，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實踐談幾點體會,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提。

董事會,、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán),、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視,。預(yù)算管理工作要建立單位,、部門行政主要負責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理,、增強競爭力,、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,，要成立預(yù)算管理組織機構(gòu),，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負責(zé)人，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,，落實措施。

資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié),，通過資金預(yù)算的編制上報,，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風(fēng)險,。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報,、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表,，并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核,，實現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務(wù)流有效運轉(zhuǎn)的目的,。具體措施有：一是通過資金預(yù)算的編制,，將公司銷售部門、采購部門,、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動,。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動起來,，什么時候收回錢,，什么時候該花錢、花多少錢,，通過預(yù)算管理得到整合,。二是通過資金預(yù)算降低財務(wù)費用。通過資金預(yù)算整合降低財務(wù)費用,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益,，同時保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結(jié)算,。通過預(yù)算的控制,，合理地開具，合理地支付,，化解了資金需求緊張問題,。四是強化資金分析評價機制。通過下發(fā)經(jīng)濟責(zé)任制考核通報,、資金平衡例會考核和評價管控資金,，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu),，提前歸還貸款,，降低財務(wù)費用。

三、全面預(yù)算的核心在于“全面”

全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性,、全程性和全方位,。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門，需要全員參與,、共同完成,，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行控制,、考核分析,、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算,、資本性預(yù)算,、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。

四,、預(yù)算是考核的基礎(chǔ),，考核是預(yù)算的工具。

為發(fā)揮預(yù)算的管控作用,、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性,，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤、分析和考核,。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核,，預(yù)算就會流于形式，失去控制力;反之,，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ),，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果,。因此,，預(yù)算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責(zé)任制財務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。

五,、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟,。

隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來,。

對于全面預(yù)算管理而言,，過度強調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實際,，失去應(yīng)有的效力;過度強調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”,，會降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力,。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標,、年度預(yù)算,、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評等方面保持一定的剛性,，增強預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力,，確保全面預(yù)算方案的有效實施。根據(jù)實際情況或突發(fā)事件進行必要的彈性調(diào)整,，剛?cè)岵?，才能推動全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。

全面預(yù)算管理心得體會篇三

第一段：引言（150字）,。

預(yù)算管理是一項重要的管理工作，對于企業(yè)而言尤為關(guān)鍵,。作為企業(yè)的經(jīng)營者或管理者,，我們要不斷提高預(yù)算管理水平，以確保企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展,。在實際工作中,，我從中總結(jié)出一些心得體會,，希望能夠與大家分享,。

第二段：合理制定預(yù)算計劃（250字）。

預(yù)算計劃的制定是預(yù)算管理的基礎(chǔ),，必須要合理,、準確。首先,，要充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場情況,，對各個方面進行詳細的分析，以確保預(yù)算計劃符合企業(yè)的實際情況,。其次,，要制定具體可行的目標，通過明確目標來激發(fā)員工的積極性和主動性,，從而推動企業(yè)的發(fā)展,。此外，還要注意預(yù)算與實際情況的比較,，對偏差進行分析和解釋,，及時進行調(diào)整，保持預(yù)算計劃的精確性,。

制定好的預(yù)算計劃需要有執(zhí)行力度才能真正發(fā)揮作用,。首先，要加強預(yù)算責(zé)任制，明確每個部門和員工的預(yù)算目標和義務(wù),，確保責(zé)任到人,。同時，要加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，避免預(yù)算執(zhí)行偏差。其次,，要加強對預(yù)算執(zhí)行過程的溝通與協(xié)調(diào),，提高各部門之間的合作效率，確保預(yù)算計劃能夠得到全面有效的實施,。

第四段：確?？茖W(xué)控制預(yù)算成本（250字）。

預(yù)算成本控制是預(yù)算管理的一個重要方面,。在實際操作中,，我們要以科學(xué)的方法和手段來控制預(yù)算成本。首先,，要建立科學(xué)合理的成本控制指標體系,，明確各項費用的預(yù)算目標和成本控制措施。然后,，要運用一些有效的成本控制方法,，如提高資源利用率、優(yōu)化生產(chǎn)流程,、降低生產(chǎn)成本等,，以實現(xiàn)預(yù)算目標。最后,，要及時進行成本分析,，對偏差進行分析和解決，不斷改進和完善成本控制工作,。

在預(yù)算管理中,，我們還需要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，以不斷提高預(yù)算管理的效果和水平,。這包括總結(jié)成功經(jīng)驗和教訓(xùn)教訓(xùn),。通過總結(jié)成功經(jīng)驗，我們可以將好的經(jīng)驗方法推廣和應(yīng)用于其他領(lǐng)域,。通過總結(jié)教訓(xùn),，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，尋求改進的方法和途徑,。另外,，還要加強與其他企業(yè)的交流和合作,，借鑒他們的先進經(jīng)驗，開拓視野,，提高自身的管理水平,。

總結(jié)（200字）。

加強預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一項重要工作,。通過合理制定預(yù)算計劃,、加強預(yù)算執(zhí)行力度、確?？茖W(xué)控制預(yù)算成本等措施,，可以提高預(yù)算管理的效果和水平。同時,，我們還應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗,，借鑒他人的成功經(jīng)驗，開拓視野,，完善自身的管理水平,。只有這樣，我們才能夠更好地管理和運營企業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

全面預(yù)算管理心得體會篇四

預(yù)算是每個部門必不可少的管理工具，它不僅有助于控制費用,，還有助于實現(xiàn)目標和計劃,，提高效率和質(zhì)量。在預(yù)算管理中,，準確的數(shù)據(jù)和預(yù)測能力是至關(guān)重要的,，因為它們能夠幫助管理者更好地制定預(yù)算計劃，預(yù)測可能發(fā)生的情況,，并且合理規(guī)劃資源，使整個預(yù)算執(zhí)行更加順暢,。

預(yù)算管理的過程是一個不斷循環(huán)的過程,。首先，部門的管理者必須了解當前的情況和客戶的需求,，并確定預(yù)算的范圍和目標,。其次，需要制定詳細的預(yù)算計劃,，并確定負責(zé)人和監(jiān)督者,，以保證預(yù)算執(zhí)行的有序和順暢。然后,，需要根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進行調(diào)整和更新,，使預(yù)算計劃始終保持有效,。最后，需要對預(yù)算執(zhí)行情況進行復(fù)盤和總結(jié),，并根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)進行改進,，以實現(xiàn)更好的預(yù)算管理。

在實際預(yù)算管理中,，有一些非常重要的因素需要特別注意,。首先，要確保部門預(yù)算與公司整體預(yù)算保持一致,，這有利于實現(xiàn)更好的整體資源規(guī)劃,。其次，需要有效的溝通和協(xié)作,，使各個部門之間的任務(wù)分配和資源合理協(xié)調(diào),。另外，還需要有效的數(shù)據(jù)分析和決策能力,，以及對外部環(huán)境和市場變化的敏銳度,，以便及時適應(yīng)和調(diào)整預(yù)算計劃，幫助企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢,。

在長期的預(yù)算管理中,，我認為最關(guān)鍵的是要有主動創(chuàng)新的精神。隨著市場的變化和客戶需求的不斷增加,，單純的預(yù)算管理很難達到預(yù)期效果,。只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整預(yù)算管理策略，才能更好地解決問題,。例如,，我們曾經(jīng)通過提高自主控制能力，開展一系列科技創(chuàng)新項目,，取得了意想不到的收益和成果,。此外，我們還不斷提高溝通和協(xié)調(diào)能力,，不斷優(yōu)化管理模式,，提高預(yù)算的執(zhí)行效率和準確性。

第五段：結(jié)論,。

部門預(yù)算管理是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有通過不斷練習(xí)和完善,，才能實現(xiàn)最佳管理效果,。從我的實踐經(jīng)驗中，我深深體會到了預(yù)算管理的重要性和難度,，以及創(chuàng)新和溝通在預(yù)算管理中的至關(guān)重要性。因此,，希望大家能夠在實踐中不斷總結(jié)和提高,，實現(xiàn)更好的預(yù)算管理效果,。

全面預(yù)算管理心得體會篇五

第一段：引言（100字）。

預(yù)算管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),，它能幫助企業(yè)合理利用有限的資源,，控制成本，提高效益,。在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭日趨激烈的時代,，加強預(yù)算管理的重要性愈發(fā)凸顯,。通過多年的積累和實踐,，我總結(jié)出一些關(guān)于加強預(yù)算管理的心得體會。接下來,，我將分享給大家,。

第二段：建立合理預(yù)算目標（200字）,。

加強預(yù)算管理的第一步是建立合理的預(yù)算目標,。企業(yè)在制定預(yù)算的過程中，需要結(jié)合市場環(huán)境和自身實際情況,，明確目標和方向。預(yù)算目標要具體,、可行,，并能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相契合。此外,，重要的是與企業(yè)各部門進行有效的溝通和協(xié)商,，確保各部門的目標一致,，有助于提高整體協(xié)同效能。一個明確合理的預(yù)算目標能夠給予員工明確的方向和動力,，有助于提高團隊士氣和工作效率,。

第三段：嚴格控制預(yù)算執(zhí)行（300字）。

建立了合理的預(yù)算目標之后,，我們就要嚴格控制預(yù)算的執(zhí)行,。這需要企業(yè)建立有效的預(yù)算管控制度，在預(yù)算執(zhí)行過程中設(shè)定階段性目標和控制點,，并進行跟蹤、評估和調(diào)整,。特別是對于成本、資金,、人力等關(guān)鍵方面的控制要求更加嚴格,，通過制定明確的措施和考核機制來確保預(yù)算的落地執(zhí)行,。同時，還應(yīng)該及時公布預(yù)算執(zhí)行情況,，使員工對預(yù)算的執(zhí)行情況有所了解,，從而形成共識和監(jiān)督。只有通過嚴格的控制,，預(yù)算才能真正發(fā)揮作用,，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。

為了更好地加強預(yù)算管理,，我們還需要優(yōu)化預(yù)算管理工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展為預(yù)算管理提供了良好的支持。企業(yè)可以通過使用專業(yè)的預(yù)算管理軟件來提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率,，便于數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計,，更好地進行決策。此外,，還可以探索應(yīng)用人工智能,、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，為預(yù)算管理提供更多的智能化支持,。優(yōu)化預(yù)算管理工具不僅可以提高管理效率,，而且能夠減少人為錯誤，提高預(yù)算管理的準確性和可靠性。

最后,，為了加強預(yù)算管理,，還需要完善預(yù)算管理體系。這包括企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，以提高他們的預(yù)算管理能力和意識；加強與外部專業(yè)機構(gòu)的合作和交流,，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和做法；推進預(yù)算管理的規(guī)范化和標準化,，確保預(yù)算管理能夠持續(xù)地為企業(yè)服務(wù),。一個完善的預(yù)算管理體系能夠在制定預(yù)算,、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算等多個方面發(fā)揮作用,，有助于提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效果,。

結(jié)尾（100字）,。

加強預(yù)算管理是企業(yè)取得長期發(fā)展和持續(xù)競爭力的關(guān)鍵要素之一,。合理的預(yù)算目標,、嚴格的預(yù)算執(zhí)行,、優(yōu)化的預(yù)算管理工具和完善的預(yù)算管理體系是加強預(yù)算管理的重要方面,。通過加強預(yù)算管理,，企業(yè)可以更好地掌握資源，提高整體效率和競爭力,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。希望我的心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，共同提高預(yù)算管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。

全面預(yù)算管理心得體會篇六

近年來，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈,，市場越發(fā)復(fù)雜，要求企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場變化,，聚焦核心業(yè)務(wù),，減少資源浪費。因此,，有效的預(yù)算管理成為企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為企業(yè)中最重要的財務(wù)管理部門之一,，財務(wù)部門要充分了解本部門的預(yù)算,，并且管理好預(yù)算執(zhí)行，為企業(yè)成本控制和增加利潤做出貢獻,。以下是我在部門預(yù)算管理中的一些心得體會,。

1.充分理解預(yù)算的本質(zhì)。

預(yù)算在企業(yè)中扮演著重要的角色,。只有正確理解預(yù)算的本質(zhì),，才能真正做好預(yù)算管理。預(yù)算是一種計劃,，是在考慮企業(yè)資源和市場環(huán)境的情況下,，對企業(yè)未來收支情況的估計。因此,，在作出預(yù)算計劃時,，不僅需要對企業(yè)核心業(yè)務(wù)有充分的了解，更要深入地考察市場環(huán)境的發(fā)展,，以及競爭對手的變化和應(yīng)對策略,。

2.嚴格控制預(yù)算執(zhí)行。

預(yù)算制定之后,，不僅意味著企業(yè)對未來運營情況的估計,，更是企業(yè)管理工作的落實和推進。因此,，在預(yù)算執(zhí)行中,，必須控制好預(yù)算的變動幅度和預(yù)算執(zhí)行進度,。前期的預(yù)算規(guī)劃需要細致周到，而在執(zhí)行過程中需要時刻關(guān)注實際情況,，對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控,，及時糾正問題，防止發(fā)生異常情況,。

3.堅持創(chuàng)新思維,。

要想讓部門預(yù)算管理做得更好，需要部門領(lǐng)導(dǎo)有創(chuàng)新思維,，并且能夠在預(yù)算制定和實施過程中,，尋找突破口和創(chuàng)新點。例如,，可以對財務(wù)管理軟件和流程進行更新和優(yōu)化,，提高部門管理效率；也可以利用AI技術(shù)和大數(shù)據(jù)進行預(yù)算風(fēng)險分析,，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

4.充分發(fā)掘員工潛力,。

預(yù)算管理需要的不是僅僅依靠部門領(lǐng)導(dǎo)的決策,，每個員工都是預(yù)算管理的參與者和推動者。因此,，必須重視部門內(nèi)員工,，發(fā)掘員工的技能和能力，讓員工參與到預(yù)算制定和執(zhí)行中,，并且鼓勵員工在部門內(nèi)提出意見和建議,，幫助部門實現(xiàn)更好的財務(wù)管理。

部門預(yù)算管理不是這一天搞定,，而是需要持續(xù)進行優(yōu)化和改進,。在部門預(yù)算管理過程中，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，及時對預(yù)算管理的方法和流程進行調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化和實際情況的需求。只有持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理,，才能保證預(yù)算管理在企業(yè)中的穩(wěn)定性和長期性,。

總之，在部門預(yù)算管理中,，需要充分理解預(yù)算的本質(zhì),，嚴格控制預(yù)算執(zhí)行，堅持創(chuàng)新思維,，并且充分發(fā)掘員工潛力,，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理,。只有這樣，才能讓預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮出最大效益,，為企業(yè)提供更好的財務(wù)服務(wù),。

全面預(yù)算管理心得體會篇七

中華會計的網(wǎng)校于10月15日-16日在濟南舉辦實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進階，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司xx名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士,、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人,，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司xx人,、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè),，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監(jiān),、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家,，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用,，授課深入淺出,，循循善誘，氣氛活躍,，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密,，透徹講解理論和生動分析真實案例,，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大,，是我增加對財務(wù)工作思路,，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張,，抓好重點,、抓大放小、掌握核心,，多次贏得參會人員的熱烈掌聲,。

通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的,，是軟著陸,，一是計劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈,、預(yù)算,、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理,，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向,。有的企業(yè)負責(zé)人簡單地把全面預(yù)算定位為財務(wù)預(yù)算,，甚至定位為財務(wù)部門的預(yù)算甚至認為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的'計劃和措施，事實上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事,，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合,、整合，把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進行匯總和分析,，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮,，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作，各個部門工程部,、技術(shù)部,、運維部、市場部,、人力資源部,、財務(wù)部、督查部,、綜合部等必須運籌,、謀劃、調(diào)研好及時跟進配合;要有計劃管理,、績效考核從上至下,，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標準成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制,、授權(quán)一定要現(xiàn)行,，必須成立預(yù)算編制委員會，財務(wù)體系,、業(yè)務(wù)體系必須到位,，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則,，先保障預(yù)算內(nèi),，再保障預(yù)算外，項目預(yù)算一定大于項目實際預(yù)算成本,，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化,，靈活而不失控，如果資金有剩余，多了要理財,，少了要融資,，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果,。

撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點,，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù),，應(yīng)講經(jīng)營后的原因,，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,，財務(wù)人員要與管理層互動,，知道他要什么，主動了解他要什么,，通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認識,，全面預(yù)算管理是個管理工作。

培訓(xùn)開闊了我的視野,，提高了對全面預(yù)算的認識,，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個體系,，具有挑戰(zhàn)性,。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視,，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度,。我將以此為契機全面提升預(yù)算實戰(zhàn)水平，把預(yù)算工作做細,、做實,、做好，做全面,，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。

全面預(yù)算管理心得體會篇八

預(yù)算管理對于一個部門來說非常重要,，因為它可以幫助部門更好地規(guī)劃和控制開支,，以確保其在預(yù)算范圍內(nèi)運營。在過去的幾年中,，我一直負責(zé)管理財務(wù)預(yù)算和支出,，我從中學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在本文中,，我將分享一些我的心得體會,，以幫助其他部門更好地管理預(yù)算和資源。

第二段：理解預(yù)算管理,。

預(yù)算管理意味著在特定時間內(nèi)規(guī)劃和分配有限的資源,，以最大程度地滿足部門的需求,。這項任務(wù)可能會受到各種因素的影響，例如市場變化,、內(nèi)部要求和競爭壓力,。然而，好的預(yù)算管理應(yīng)該能夠從預(yù)算周期的開始就考慮到這些因素,，并在預(yù)算過程中進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,。

第三段：預(yù)算規(guī)劃的步驟。

預(yù)算管理的核心是預(yù)算規(guī)劃,。在我的管理經(jīng)驗中,，我發(fā)現(xiàn)以下步驟對于制定一個有效的預(yù)算計劃至關(guān)重要。首先,，制定目標和戰(zhàn)略,。這樣可以確保部門的資源被正確地分配和使用。其次,，收集數(shù)據(jù)和信息,。這對于決策制定非常重要。接下來,，確定需要的開支和支出,。這可以通過分析過去的開支情況、制定計劃和測試節(jié)約方案來完成,。最后,，制定一個明確的時間表和負責(zé)人，以確保計劃按時實施,。

第四段：預(yù)算規(guī)劃中的挑戰(zhàn),。

制定預(yù)算計劃時，可能會遇到一些挑戰(zhàn),。其中一個是匹配預(yù)算和目標,。如果預(yù)算計劃不能與部門的目標相匹配，那么它將是無效的,。因此,，預(yù)算管理人員必須找到一種平衡，以確保預(yù)算計劃能夠滿足部門的需要和目標,。另一個挑戰(zhàn)是在預(yù)算范圍內(nèi)運營,。在預(yù)算管理的過程中，預(yù)算范圍是必須控制的因素,。預(yù)算管理人員必須確定需要的開支和支出,，并確保在預(yù)算范圍內(nèi)運營。

第五段：結(jié)論和建議。

預(yù)算管理的成功取決于以下幾點：計劃的制定和實施,，預(yù)算的控制和監(jiān)測,，有效的資源利用，以及有效的溝通和意識培養(yǎng),。在預(yù)算管理中,，細節(jié)和精神面貌是非常重要的。在我的預(yù)算管理經(jīng)驗中,，我意識到了預(yù)算管理的重要性,。因此，我的建議是在預(yù)算管理中要非常謹慎,，這樣才能制定和實施一個有效的預(yù)算計劃,，滿足部門的需求和目標。預(yù)算管理是一個動態(tài)的過程,，它需要持續(xù)地調(diào)整和修改,。最后，成功的預(yù)算管理需要團隊合作和共同努力,，這樣才能確保預(yù)算計劃的成功實施,。

全面預(yù)算管理心得體會篇九

20xx年10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士,、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人,，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人,、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè),，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監(jiān),、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家,，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用,，授課深入淺出,，循循善誘，氣氛活躍,，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密,，透徹講解理論和生動分析真實案例,，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路,，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力,，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點,、抓大放小,、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲,。

通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,，戰(zhàn)略是默默的.，是軟著陸,，一是計劃管理,，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算,、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理,，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向,。有的企業(yè)負責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”,，甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”甚至認為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施，事實上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事,，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合,、整合，把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進行匯總和分析,，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮,，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作，各個部門工程部,、技術(shù)部,、運維部、市場部,、人力資源部,、財務(wù)部、督查部,、綜合部等必須運籌,、謀劃、調(diào)研好及時跟進配合;要有計劃管理,、績效考核從上至下,，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標準成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程,、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行,，必須成立“預(yù)算編制委員會”,，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位,，預(yù)算編制要有重要性原則,、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi),，再保障預(yù)算外,，項目預(yù)算一定大于項目實際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化,，靈活而不失控”,，如果資金有剩余，多了要理財,，少了要融資,，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果,。

撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點,，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù),，應(yīng)講經(jīng)營后的原因,，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,，財務(wù)人員要與管理層互動,，知道他要什么，主動了解他要什么,，通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認識,，全面預(yù)算管理是個“管理工作”。

培訓(xùn)開闊了我的視野,，提高了對全面預(yù)算的認識,，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個體系,，具有挑戰(zhàn)性,。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視,，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度,。我將以此為契機全面提升預(yù)算實戰(zhàn)水平，把20xx年預(yù)算工作做細,、做實,、做好,，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量,。

全面預(yù)算管理心得體會篇十

全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平,、增強市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機器工業(yè)集團按照兵器集團公司“總體規(guī)劃,、統(tǒng)一模式,、分步實施”的總體要求，自上而下地組織推進全面預(yù)算管理,，通過強化預(yù)算考核評價,，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果,。下面筆者結(jié)合工作實踐談幾點體會,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提,。

董事會,、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié),，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視,。

預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負責(zé)人責(zé)任制,。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理,、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù),，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,，要成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位,、部門的行政主要負責(zé)人,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,，落實措施,。

總會計師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟運行責(zé)任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時組織,、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作,，同時也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟運行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起，使“預(yù)算是考核的基礎(chǔ),，考核是預(yù)算的工具”的理念成為現(xiàn)實,。同時,，公司財務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟運行責(zé)任制財務(wù)指標考核工作,，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開展,，也保證了預(yù)算這項系統(tǒng)工程的人員配備。

資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié),，20xx年公司對各子公司,、本部賬戶進行了清理，對各子公司基本賬戶,、結(jié)算賬戶,、收入賬戶、支出賬戶進行了確定,。通過賬戶清理與資金預(yù)算的編制上報,，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風(fēng)險,。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報,、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表,，并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核,，實現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務(wù)流有效運轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過資金預(yù)算的編制,，將公司銷售部門,、采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動,。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢,、花多少錢,，通過預(yù)算管理得到整合,。二是通過資金預(yù)算降低財務(wù)費用,。通過資金預(yù)算整合和財務(wù)公司委貸的手段,，降低財務(wù)費用,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，同時保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元,，節(jié)約財務(wù)費用920萬元。三是合理使用票據(jù)結(jié)算,。通過預(yù)算的控制,，合理地開具，合理地支付,，化解了資金需求緊張問題,。四是強化資金分析評價機制。通過下發(fā)經(jīng)濟責(zé)任制考核通報,、資金平衡例會考核和評價管控資金,，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財務(wù)費用。20xx年，提前歸還開發(fā)銀行2556萬元的技改貸款,，節(jié)約利息支出145萬元;提前歸還財務(wù)公司流動資金借款6000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。20xx年,，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬元,，節(jié)約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3000萬元,，節(jié)約利息支出39萬元,。

三,、全面預(yù)算的核心在于“全面”

全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性,、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門,，需要全員參與,、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動從編制,、執(zhí)行控制,、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié),，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算,、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算,。

按照“制度表格化,，表格責(zé)任化”的預(yù)算管理模式，公司20xx年全面預(yù)算中包含129張表格,，內(nèi)容涉及生產(chǎn),、銷售、材料,、職工薪酬,、燃料動力、工具工裝,、試驗,、廢品損失以及折舊、大修理費用,、維修費,、辦公費、招待費,、車輛費用等,，覆蓋了產(chǎn)、供,、銷各環(huán)節(jié)及料,、工、費各領(lǐng)域,。這些表格圍繞著兵器集團公司下達的年度財務(wù)指標以及本公司的年度經(jīng)營目標,，綜合考慮了各項因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌,，便于做出準確的預(yù)算決策,。

四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ),，考核是預(yù)算的工具,。

為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性,，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤,、分析和考核,。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會流于形式,，失去控制力;反之,，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢,，既無說服力也無效果,。因此，預(yù)算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責(zé)任制財務(wù)考核相互融合的模式會更加有效,。

公司原先的經(jīng)濟運行責(zé)任制考核是在固定范疇內(nèi),，在上年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地增加或減少有關(guān)資源項目的預(yù)算額,，以確定未來一定期間的預(yù)算,。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運營情況，造成“以點帶面”的不足;二是基礎(chǔ)資料的匱乏,，只能使用有限的資料,，無法考慮綜合因素;三是指標的制定方法單一，且一般一次就確定指標,，被考核單位沒有申述的機會,。這些弊端使考核存在指標不準確，難以評價考核的結(jié)果,，無法準確地實施獎罰,，造成考核乏力。因此,，公司20xx年經(jīng)濟運行責(zé)任制各項財務(wù)考核指標全部以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來制定,。這樣做有以下優(yōu)點：一是全面預(yù)算是綜合性預(yù)算，從各基層單位的成本,、費用確定,，到財務(wù)報表的編制完成，始終圍繞著兵器集團公司下達的年度財務(wù)指標以及公司的年度經(jīng)營目標,，采用與先進企業(yè)的對標管理,，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域,、各單位,，從材料消耗定額、動力能源消耗定額,、工具工裝消耗定額,、產(chǎn)品工時定額到所有各項費用,，資料齊全,，內(nèi)容詳盡,，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標，能有效提高指標的準確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的,，各基層單位均有闡述的機會,，便于確定合理的考核指標。

五,、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟,。

隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來,。

對于全面預(yù)算管理而言,，過度強調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實際,，失去應(yīng)有的效力;過度強調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”,，會降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中,，應(yīng)在年度預(yù)算目標,、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織,、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評等方面保持一定的剛性,，增強預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實施;同時在預(yù)算的整體制訂,、預(yù)算編制,、預(yù)算指標的分解以及預(yù)算適時調(diào)整等方面保持一定程度的柔性，季度預(yù)算,、月份預(yù)算在預(yù)算年度總量不變的前提下應(yīng)隨市場訂單而變化,，在編制預(yù)算時要將資源要素劃分為變動費用、半變動費用和固定費用,，并以此為基礎(chǔ)建立預(yù)算數(shù)字模型,，按照市場變化實現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng)，提高對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力,。如此一來,，在硬約束的框架下根據(jù)實際情況或突發(fā)事件進行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?，才能推動全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實施,，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

全面預(yù)算管理心得體會篇十一

第一段：引言（介紹預(yù)算管理的重要性）,。

對于一個酒店來說,，預(yù)算管理是非常重要的一項工作,。預(yù)算管理可以幫助酒店合理規(guī)劃資金使用，確保酒店正常運營,，并且有效控制成本,，提升利潤。作為一名酒店管理人員,，我深深體會到了預(yù)算管理的重要性,，并積累了一些心得體會，下面將與大家分享,。

第二段：制定預(yù)算計劃（合理規(guī)劃）,。

首先，在制定預(yù)算計劃時,，我們要注重合理規(guī)劃,。酒店預(yù)算是一種資源的配置和管理，需要根據(jù)酒店的實際情況進行科學(xué)制定,，以確保各項預(yù)算合理,、合理、合理消費,。首先,，我們需要根據(jù)酒店的市場情況和規(guī)模來確定預(yù)算的總量。同時,，我們還需要根據(jù)業(yè)務(wù)要求和客戶需求合理分配預(yù)算資金,，確保資金使用的合理性和有效性。例如,，在預(yù)算中要考慮到各個部門的需求,，按需分配預(yù)算，確保資金的合理利用,。制定合理的預(yù)算計劃是酒店預(yù)算管理的基礎(chǔ),，只有做到科學(xué)、準確地制定預(yù)算計劃,，才能為酒店的經(jīng)營管理提供參考和支持,。

第三段：執(zhí)行預(yù)算（嚴格控制成本）。

在預(yù)算管理中,，執(zhí)行預(yù)算也是至關(guān)重要的,。在執(zhí)行預(yù)算時，我們要嚴格控制成本,，確保預(yù)算計劃的有效實施,。首先，我們要加強對各個部門的成本控制。通過建立一個成本核算體系,，對酒店的各項成本進行明確,、詳細的記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整,。其次，我們要加強對設(shè)備設(shè)施的維護和管理,，合理使用各種設(shè)施,，延長設(shè)備的使用壽命，減少對設(shè)備的維修和更換頻率,，從而降低成本,。此外，我們還要注重員工培訓(xùn)和激勵,，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識,，減少失誤和浪費，提高工作效率,，節(jié)約成本,。

第四段：預(yù)算監(jiān)控（定期審核）。

預(yù)算監(jiān)控是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)之一,，它能夠幫助我們及時了解預(yù)算執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整，確保預(yù)算計劃的順利實施,。在進行預(yù)算監(jiān)控時,，我們需要定期審核預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對超支的項目進行重點監(jiān)控,。在進行審核時,，我們要根據(jù)預(yù)算計劃的要求，按照一定的流程和標準進行審核,，嚴格要求各個部門按照預(yù)算進行操作,，確保預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果符合預(yù)期。

第五段：總結(jié)與展望（不斷改進與提升）,。

總結(jié)全文并展望未來,，預(yù)算管理對于酒店的經(jīng)營管理非常重要。在實踐中,，我們需要合理規(guī)劃預(yù)算計劃,，嚴格執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算。只有做到全面的預(yù)算管理,，才能提高酒店的經(jīng)營效益,，同時也要始終保持對預(yù)算管理的不斷改進與提升。預(yù)算不是一成不變的，要根據(jù)市場變化和酒店經(jīng)營狀況進行調(diào)整和優(yōu)化,。同時,，我們還要加強團隊合作，形成合力,，共同推動酒店預(yù)算管理工作的順利進行,。

總結(jié)：預(yù)算管理對于酒店來說是非常重要的，它為酒店經(jīng)營管理提供了參考和支持,，有助于合理規(guī)劃資金使用,，控制成本，提升利潤,。通過合理規(guī)劃預(yù)算計劃,、嚴格執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算，我們能夠更好地實現(xiàn)酒店的經(jīng)營目標,，提高整體競爭力,。在未來，我們還要不斷改進與提升預(yù)算管理工作,，適應(yīng)市場變化,，保持酒店的長期發(fā)展。

全面預(yù)算管理心得體會篇十二

某公司實行預(yù)算管理,，幾乎是年年利潤達不成目標,，費用控不住，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編,，費用成倍長;利潤上不去,，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。

二,、病原,。

這家公司預(yù)算不長進的原因如下：

1.公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預(yù)算上報主管部門——上級所迫,，不編制預(yù)算不行,，只能敷衍了事。

2.母子公司討價還價,，養(yǎng)成費用預(yù)算空而大習(xí)慣,，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用,。

3.戰(zhàn)略成空談,，經(jīng)營計劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生;,。

4.中高層無預(yù)算管理理念,，培訓(xùn)又不到位,，管理手段貧乏，整個預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有,，編制是盲人摸象——瞎猜;執(zhí)行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白,，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5.后來公司實行改制,，但缺乏激勵機制,，基層無能力，中層無動力,，高層無定力,。預(yù)算出來了，費用報銷是第一個月嚴格執(zhí)行,，第二個能行就行,，第三月不行也行,。中層不管預(yù)算,，預(yù)算外費用追加不斷;領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽;財務(wù)能力有限,，認字付款,。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑,，基層嗷嗷叫,。

三、藥方,。

企業(yè)享受國家政策,，暫時以高毛利為代價承擔高成本增長。但因金融危機影響,、國家政策,、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化，勢必造成市場競爭加劇,、毛利率下降,，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司,，而且還有改制后成千小股民,。因此，針對公司預(yù)算管理相關(guān)病因,，開出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念,，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀念,，以公司利潤為中心,，堅決消除部門利益最大化;三是經(jīng)營觀念，降低成本，才能盈利;四是用人觀念,，選聘民營管理人才,，激活中高層管理干部;五是考核觀念，制定利潤考核辦法,，下放管理權(quán)限;六是激勵觀念,，責(zé)權(quán)利對等，獎懲兌現(xiàn),。

2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系,，以經(jīng)營計劃為其實施護航，以年度預(yù)算為其實施保障,。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計劃,，經(jīng)營計劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。

3.強化年度預(yù)算執(zhí)行個體責(zé)任,。根據(jù)經(jīng)營計劃將預(yù)算指標層層分解到相關(guān)單位,，“縱向到底、橫向到邊”,，從而落實到內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實施計劃,，構(gòu)建“千斤重擔眾人挑,，人人肩上有指標”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

4.實行“由上而下,、由下而上,、分級編制、逐級匯總,、總體平衡”的預(yù)算編制程序,，從而調(diào)動各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性,。

5.建立全面預(yù)算一把手負責(zé)制,，并在其下設(shè)立一個智囊團，尋找一個或一批具有良好預(yù)算編制,、執(zhí)行,、控制、考核理念與經(jīng)驗的預(yù)算舵手,，打好預(yù)算編制基礎(chǔ),，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析,、考核體系,，使公司部門工作保持協(xié)同一致,、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價值,。

6.加強預(yù)算編制,、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算,，個個會控制,，實現(xiàn)公司利潤最大化管理目標。

7.制定切實可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細則,，明確預(yù)算調(diào)整,、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面,、合理,，強化預(yù)算指標的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算,。但同時也保留部分空間(預(yù)算委員會保留機動額度),，保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營活動預(yù)算金額不足的預(yù)算外費用支出,。

8.設(shè)置一套全面,、好用,、自動匯總與分析的預(yù)算的表格,，降低非財務(wù)人員編制難度，同時可對照檢查預(yù)算指標是否符合公司經(jīng)營計劃與預(yù)算目標,。

9.建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人,，承擔利潤指標達成、各部門成本費用控制責(zé)任的控制機制,。對習(xí)慣國有企業(yè)大手大腳劃錢,，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費用由個人承擔。

10.根據(jù)實際情況,，實施月度滾動預(yù)算,，根據(jù)滾動預(yù)算，結(jié)合收支兩條線管理,，以備用金撥付形式控制支出,。同時對收入配比預(yù)算單位，可實行預(yù)借支備用金,，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進行,。

11.設(shè)立專職檢查、分析崗位,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。

12.圍繞預(yù)算管理,，結(jié)合正?？己耍⒔⒇摷顧C制,，做到經(jīng)濟責(zé)任與行政責(zé)任共擔,。并且營造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境,。

13.建立預(yù)算決算與審計機制,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化,、更新,、推廣。

四,、感悟,。

全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無法預(yù)測編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響,，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求,。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營管理理念,，將公司發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營計劃貫徹到公司每一個基層細胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標,，工作有方向,，同時促進了公司部門管理協(xié)同、相互合作,。全面預(yù)算管理也實行了它另一個企業(yè)管理的重要意義,，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平,。

全面預(yù)算是一個系統(tǒng)化,、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理，需要公司內(nèi)部較強的凝聚力,、工作方向一致,，管理協(xié)同、資源整合耐力持久,。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升,，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個員工參與全面預(yù)算的實施,，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神,，把股東價值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中,，同時也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會進一步促進了全面預(yù)算管理成功,。

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全面預(yù)算管理心得體會篇十三

酒店預(yù)算管理是酒店管理中至關(guān)重要的一個方面,。有效的預(yù)算管理可以幫助酒店掌握資金使用情況,，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,。經(jīng)過長期實踐,，我深刻認識到酒店預(yù)算管理的重要性，積累了一些心得體會,。

第二段：合理設(shè)定預(yù)算,。

合理設(shè)定預(yù)算是酒店預(yù)算管理的首要工作。首先,，我們需要對酒店目標進行明確和量化,，例如年度收入和利潤目標。其次,，我們要根據(jù)實際情況對各項費用進行估算,，并將其分配到不同部門和功能區(qū)域。預(yù)算設(shè)定應(yīng)該充分考慮酒店業(yè)態(tài),、市場環(huán)境以及競爭對手的情況,，充分保障酒店正常運營和業(yè)務(wù)發(fā)展。

第三段：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行,。

設(shè)定好預(yù)算后,，我們需要對預(yù)算執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)控,。首先,，要建立一個科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，確保各項費用的實際支出與預(yù)算相符,。其次,，要定期分析和評估預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，避免費用超支或低效使用,。同時，要注重預(yù)算與實際業(yè)績的對比分析,，及時進行調(diào)整和優(yōu)化,，確保酒店經(jīng)濟效益的最大化。

第四段：優(yōu)化資源配置,。

酒店預(yù)算管理旨在優(yōu)化資源的使用和配置,。在預(yù)算編制過程中,，我們要充分考慮資源的限制和需求，合理配置各項費用,，確保資源的有效利用,。同時，要注重成本與效益的平衡,，通過合理的費用控制和投資決策,，提高資源利用的效率和效益。在實際操作中,，我們還要充分發(fā)揮各個部門和崗位的職責(zé),，確保各項工作有序進行，協(xié)同配合,，實現(xiàn)酒店整體績效的提升,。

第五段：風(fēng)險控制和節(jié)約成本。

酒店預(yù)算管理還需要注重風(fēng)險控制和節(jié)約成本,。酒店經(jīng)營中存在著各種風(fēng)險和不確定性因素,，因此，我們要在預(yù)算管理中加強對風(fēng)險的識別和控制,，建立風(fēng)險管理模型,，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，保障酒店財務(wù)安全,。與此同時,，我們還要不斷尋求降低成本的機會，例如通過采購合理,、管理精細,，節(jié)約能源和資源，提高設(shè)施設(shè)備的效率和維修保養(yǎng)的效果等,，實現(xiàn)酒店運營成本的最小化,。

總結(jié)。

酒店預(yù)算管理是酒店運營中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),。合理設(shè)定預(yù)算,、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、優(yōu)化資源配置,、風(fēng)險控制和節(jié)約成本,，是酒店預(yù)算管理的核心要點。通過不斷總結(jié)和實踐,，我對酒店預(yù)算管理的重要性有了更深的認識,，也積累了一些心得體會。希望這些心得能夠?qū)频晷袠I(yè)的同仁們有所啟示，提升酒店預(yù)算管理的水平,，實現(xiàn)酒店經(jīng)濟效益的最大化,。

全面預(yù)算管理心得體會篇十四

__心得體會導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《全面預(yù)算管理心得體會_心得體會》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門,、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配,、考核、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，完成既定的經(jīng)營目標。接下來就跟著我的腳步一起去看一下關(guān)...全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門,、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配,、考核、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，完成既定的經(jīng)營目標。接下來就跟著我的腳步一起去看一下關(guān)于全面預(yù)算管理心得體會吧,。

全面預(yù)算管理心得體會篇1全面預(yù)算管理,，成為了眼下最熱的話題，一個制度的執(zhí)行要靠基層人員執(zhí)行力和主觀能動性,。什么是全面預(yù)算管理呢?我認為就是：有計劃,，有目的花錢，避免損失,，避免浪費,，需要的地方和關(guān)鍵的地方多花，沒有必要的少花或不花,。這就是我理解的預(yù)算化管理,。這就要我們每一個人發(fā)揮自己的平時工作經(jīng)驗和對企業(yè)的忠誠度了，比如環(huán)節(jié)干部,，對一些能夠預(yù)測到的支出和花銷做出規(guī)劃和計算,，允許有一些余量和不符，是可以理解的,，因為我們才剛剛開始做,，失誤和錯誤是再所難免，這就要求把關(guān)的人和部門發(fā)揮積極的作用,，運用獎懲制度，先獎后罰,，把握尺度,，做好開始的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，不能不溫不火,，也不能一棒子打死,，要把做的好的給機會,。

總結(jié)。

經(jīng)驗,，也要給做的不好的承認錯誤和認識錯誤的平臺,，要給喘息，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)時機,，改過自新的機會,，要掌握好尺度和力度。那么一線生產(chǎn)人員就是要根據(jù)平時的工作經(jīng)驗和多年的工作閱歷,。給各個部門的相關(guān)窗口匯報,，與錢有聯(lián)系的，不必要的開支,、項目分別說明,。說白了也就是為集團省錢，那么怎么省,，不是一刀切,，也不是大包干兒，是要把錢用在刀刃上,，比如不必要的運行成本,，不必要的維修成本，不必要的額外開支,，不必要的物資,，不必要的人員。從根本上把能夠看見的能夠省下來的錢更多的匯聚到能看見的數(shù)字上,，而不是范圍,。

管好，我覺得花錢的是人而不是設(shè)備或物資,，我們只有讓每個人知道：如果你是一個檢修工,，本來能一個小時干完的事情三個小時完工這就是浪費，就要考核或清退;如果本來能夠修舊利廢的配件非要更換造成損失的一樣要追責(zé);如果你是個重要崗位的人,，卻是一杯清茶一根煙,，一張報紙看一天，我想這個部門可以合并或取消掉;如果我們本來兩個人能干的事情,，最后十個人干,，造成人多不出活的結(jié)果，那么組織的人就要處罰;需要花一塊錢買的花了十塊錢的,，要看必要性,，有必要的多花可以獎勵，沒有必要的少花了都要懲罰;需要的一個備件卻買回了一百個最后當垃圾扔掉。這樣的人和事在我的身邊每天都在發(fā)生,，就像平常的工作一樣但沒人去管,，沒人收到懲罰，反而那些干活的是累得夠嗆,，反倒工資是一樣的,，我想這些也能算作全面預(yù)算化管理的一部分，納入管理體系,。

好的制度的執(zhí)行時要說真話辦實事才能見到效果的,，如果我們每個人只是為了工作在工作，那么他一定不知道還有一些人是要為了"溫暖全世界"在奮斗著,，這個問題的處理很棘手,，也很難受，需要做出犧牲和表率,，但還是要看我們企業(yè)的魄力,，是否做好了壯士斷腕的準備。我們?nèi)狈θ瞬?，但我們不缺錢,，我們?nèi)鄙贂ㄥX的人和會花錢的制度，我謹此發(fā)出我的呼聲,，我真心的擁護我們的全面預(yù)算管理,。

全面預(yù)算管理心得體會篇2全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平,、增強市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機器工業(yè)集團按照兵器集團公司"總體規(guī)劃,、統(tǒng)一模式,、分步實施"的總體要求，自上而下地組織推進全面預(yù)算管理,，通過強化預(yù)算考核評價,，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果,。下面筆者結(jié)合工作實踐談幾點體會,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提董事會,、總經(jīng)理不僅要掛帥"全面預(yù)算管理"的授權(quán),、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視,。

預(yù)算管理工作要建立單位,、部門行政主要負責(zé)人責(zé)任制,。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理,、增強競爭力,、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,，要成立預(yù)算管理組織機構(gòu),，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負責(zé)人,，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，落實措施,。

總會計師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟運行責(zé)任制考核工作,，這樣便于從公司層面隨時組織、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作,，同時也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟運行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起,，使"預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具"的理念成為現(xiàn)實,。同時,，公司財務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟運行責(zé)任制財務(wù)指標考核工作,，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開展,，也保證了預(yù)算這項系統(tǒng)工程的人員配備。

動物流和業(yè)務(wù)流有效運轉(zhuǎn)的目的,。具體措施有：一是通過資金預(yù)算的編制,，將公司銷售部門、采購部門,、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動,。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動起來,，什么時候收回錢,，什么時候該花錢、花多少錢,，通過預(yù)算管理得到整合,。二是通過資金預(yù)算降低財務(wù)費用。通過資金預(yù)算整合和財務(wù)公司委貸的手段,，降低財務(wù)費用,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，同時保障了資金流,。2008年1～11月份共委貸2.3億元,，節(jié)約財務(wù)費用920萬元,。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過預(yù)算的控制,，合理地開具,，合理地支付，化解了資金需求緊張問題,。四是強化資金分析評價機制,。通過下發(fā)經(jīng)濟責(zé)任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金,，加速資金周轉(zhuǎn),。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款,，降低財務(wù)費用,。2008年，提前歸還開發(fā)銀行2556萬元的技改貸款,，節(jié)約利息支出145萬元;提前歸還財務(wù)公司流動資金借款6000萬元,，節(jié)約利息支出39萬元。2009年,，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬元,，節(jié)約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3000萬元，節(jié)約利息支出39萬元,。

三,、

全面預(yù)算的核心在于"全面"全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位,。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門,，需要全員參與、共同完成,，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動從編制,、執(zhí)行控制、考核分析,、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié),，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算、資本性預(yù)算,、資金預(yù)算等各方面預(yù)算,。

按照"制度表格化，表格責(zé)任化"的預(yù)算管理模式,，公司2009年全面預(yù)算中包含129張表格,，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷售,、材料,、職工薪酬,、燃料動力、工具工裝,、試驗,、廢品損失以及折舊、大修理費用,、維修費,、辦公費,、招待費,、車輛費用等，覆蓋了產(chǎn),、供,、銷各環(huán)節(jié)及料、工,、費各領(lǐng)域,。這些表格圍繞著兵器集團公司下達的年度財務(wù)指標以及本公司的年度經(jīng)營目標，綜合考慮了各項因素,，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌,，便于做出準確的預(yù)算決策。

四,、預(yù)算是考核的基礎(chǔ),，考核是預(yù)算的工具為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性,，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤,、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核,，預(yù)算就會流于形式,，失去控制力;反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ),，考核也是無的之矢,，既無說服力也無效果。因此,，預(yù)算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責(zé)任制財務(wù)考核相互融合的模式會更加有效,。

財務(wù)報表的編制完成，始終圍繞著兵器集團公司下達的年度財務(wù)指標以及公司的年度經(jīng)營目標,，采用與先進企業(yè)的對標管理,，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域,、各單位,，從材料消耗定額,、動力能源消耗定額、工具工裝消耗定額,、產(chǎn)品工時定額到所有各項費用,，資料齊全，內(nèi)容詳盡,，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標,，能有效提高指標的準確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機會,，便于確定合理的考核指標,。

五、全面預(yù)算應(yīng)"剛""柔"并濟隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復(fù)雜化,，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證,，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來,。

算數(shù)字模型，按照市場變化實現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng),，提高對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力,。如此一來，在硬約束的框架下根據(jù)實際情況或突發(fā)事件進行必要的彈性調(diào)整,，剛?cè)岵?，才能推動全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。

六,、將民品合同作為項目管理從去年開始，以原材料為代表的商品價格持續(xù)上漲造成民品生產(chǎn)成本急劇加大,，而各生產(chǎn)廠家為保市場占有率,，銷售價格并未相應(yīng)提高，能否解決成本與價格之間的矛盾就成為產(chǎn)品能否贏得市場的關(guān)鍵,。為此,，公司要求"既要保市場，又不做虧本買賣",，提出了"民品合同當作項目管理"的新思路,，采用"變動成本毛利法"，在全面預(yù)算提供的定額,、費用,、物流資料平臺基礎(chǔ)上，快速啟動預(yù)算體系,，以市場為導(dǎo)向,，采用倒推成本,，逐項核實預(yù)算。公司成立了六個部門組成的快速反應(yīng)小組,，提高決策層次,，以民品項目預(yù)算管理為載體，合理平衡"市場,、價格,、利潤"的關(guān)系，牽動成本核心要素,，推動精細化管理,。這項工作的基本流程為：經(jīng)營單位從市場上取得合同意向或訂單財務(wù)部填表立項確定項目負責(zé)人了解訂單基本情況六部門專項小組成員按照變動成本毛利法，在全面預(yù)算提供的定額,、費用,、物流資料平臺基礎(chǔ)上，分別進行成本預(yù)算財務(wù)部匯總報價意見向經(jīng)營單位出具報價意見簽訂合同確定預(yù)算目標成本跟蹤合同發(fā)生的實際成本實際發(fā)生成本與預(yù)算目標成本對比分析得出合同與預(yù)算盈虧結(jié)論及客戶信用評價提出激勵建議納入經(jīng)濟責(zé)任制考核并兌現(xiàn),。

度好的合同;公司從價格效益、回款,、合同生產(chǎn)數(shù)量等方面對客戶進行梳理,，為后續(xù)簽訂合同、價格優(yōu)惠及選擇合作伙伴提供了依據(jù);預(yù)算管理系統(tǒng)則有效地整合了資源,，推動了各部門的基礎(chǔ)管理,，提升了公司的民品管控能力。

全面預(yù)算管理心得體會篇十五

全面預(yù)算管理,，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門,、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核,、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標,。mba,、emba等各類商管教育均將全面預(yù)算管理作為一項重要的組織規(guī)劃工具涵括在內(nèi)。

含義,。

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源,，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標,。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支,，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤,。

劃),，它以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤(企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預(yù)計額，是企業(yè)奮斗的目標,，根據(jù)目標利潤制定作業(yè)指標,，如銷售量、生產(chǎn)量,、成本,、資金籌集額等)為目的，以銷售預(yù)測為起點,，進而對生產(chǎn),、成本及現(xiàn)金收支等進行預(yù)測，并編制預(yù)計損益表,、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負債表,，反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng),，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,。這一方法自從上個世紀代在美國的通用電氣、杜邦,、通用汽車公司產(chǎn)生之后,，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。從最初的計劃,、協(xié)調(diào),，發(fā)展到兼具控制、激勵,、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具,，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維?奧利所說的,，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一,。

背景。

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,?？梢哉f企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該懂得全面控制思想，作為管理者和財務(wù)人員更應(yīng)該掌握這一多功能的管理控制工具,，為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學(xué)化的方法,。

目的。

常言道,，凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù),、資金,、信息、人才的整合,，明確適度的分權(quán)授權(quán),，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要,，進而對作業(yè)協(xié)同,、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持,。

(二)全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段,。

(三)全面預(yù)算是控制日常經(jīng)濟活動的工具。

(四)全面預(yù)算是業(yè)績考核的標準,。

特點,。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配,、考核,、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，完成既定的經(jīng)營目標,，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點,，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應(yīng)性,、主動性和綜合性,。

編制原則。

單位編制的經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,，是指導(dǎo)未來經(jīng)營活動和財務(wù)工作的大綱,。為了使預(yù)算內(nèi)容更精確、更符合實際情況,，應(yīng)遵循以下原則進行：

(一)充分做好預(yù)測,，廣泛占有資料。

(二)健全組織機構(gòu),，完善各項規(guī)章制度,。

(三)預(yù)算指標既要有先進性，又要留有余地,。

編制依據(jù),。

全面預(yù)算的內(nèi)容極為復(fù)雜，為了保證自編預(yù)算的統(tǒng)一性，企業(yè)的預(yù)算管理委員會應(yīng)制定一些基本目標,、要求和原則,，作為各部門、各單位自編預(yù)算的基礎(chǔ),。具體有以下幾點：

(一)預(yù)算期的目標利潤,。

(二)預(yù)算期的銷售總額。

(三)工資標準,、主要原材料的單價和工料消耗定額,。

(四)物資的儲備水平和控制。

延伸閱讀：

全面預(yù)算是以貨幣或其他計量形式反映的,，有關(guān)醫(yī)院未來某一特定時期的業(yè)務(wù)運營活動,、投資決策活動、資本運作活動等各項指標的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明,。

全面預(yù)算管理則是針對醫(yī)院預(yù)算實施,集計劃,、控制為一體的系列管理活動的總稱。預(yù)算本身屬于計劃的范疇,，但預(yù)算管理不單純是財務(wù),、會計或某個特定職能部門的管理，而屬于醫(yī)院管理范疇;預(yù)算管理是計劃與市場兩種機制在醫(yī)院層面上結(jié)合的體系,。預(yù)算雖然屬于計劃的范疇,，但它已遠遠超出了財務(wù)計劃的范疇，預(yù)算的計劃性與市場經(jīng)濟機制相輔相成,。從機制上講,，預(yù)算一旦確定，管理過程就是預(yù)算控制過程,，通過目標控制降低內(nèi)部成本,，從而有利于醫(yī)院發(fā)展。

預(yù)算管理不等于預(yù)測,，預(yù)測是一種事先的估計,，它可以是口頭形式，也可以是書面形式,，并且程序化不明顯,，而預(yù)算是根據(jù)預(yù)測所制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇出一種最好的方案,，必須是程序化的和書面形式的;預(yù)算是對預(yù)測的一種反映,，是對預(yù)測的規(guī)劃。

全面預(yù)算管理是一種全新的管理理念,，是一種醫(yī)院整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法,，是對醫(yī)院整體運營活動的一系列量化的計劃安排。全面預(yù)算的有效推行將為醫(yī)院確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范;全面預(yù)算是執(zhí)行戰(zhàn)略過程中進行管理的基準和參照;也是醫(yī)院業(yè)績績效評價的基礎(chǔ)和比較對象;全面預(yù)算管理的過程就是醫(yī)院目標分解,、實施,、控制和實現(xiàn)的過程。

全面預(yù)算管理以醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標和基本策略為原則,，以良好的組織架構(gòu),、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理是計劃未來工作的過程,，是工作計劃的量化體現(xiàn),，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。

新醫(yī)改新形式,，對醫(yī)院提出了嚴峻的挑戰(zhàn),，醫(yī)院目前唯一的求生手段，就是提高效率,、提升質(zhì)量,、降低成本，向管理和服務(wù)要效益,。實現(xiàn)這些目標,，醫(yī)院必須改變管理方式，放棄粗放式管理,，實現(xiàn)精細化管理,，預(yù)算管理正是精益化管理的重要手段。醫(yī)院精細化全面預(yù)算管理是指對醫(yī)院經(jīng)濟活動的精確定位,、精益求精,，細化目標、細化考核,，其宗旨是徹底杜絕浪費,，提高綜合績效。

由于醫(yī)院經(jīng)濟活動多樣化,，不但要核算與管理醫(yī)療服務(wù)等主營業(yè)務(wù)活動，還要反映臨床教學(xué),、科學(xué)試驗等活動,。既要核算預(yù)算資金的收付，又要核算業(yè)務(wù)收支的損益;既要滿足內(nèi)部-科室成本核算,，又要滿足外部-核算診次成本和床日成本,，有時還要進行項目成本、單病種成本核算,。因此,，為了為達到提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，有效利用資源,，醫(yī)院必然要實行精細化的全面預(yù)算管理,。

醫(yī)院精細化全面預(yù)算管理，就是要將全員,、全業(yè)務(wù),、全流程都通過預(yù)算管理的方式積極整合調(diào)動起來。但是在醫(yī)院實際工作中,，大多數(shù)業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門很多有微詞,，主要業(yè)務(wù)部門認為財務(wù)部門不了解具體情況，制定的目標過高或者過低勢必會影響業(yè)務(wù)部門的發(fā)展規(guī)劃,。

(1)精確定位：是指對每個部門,、每個崗位的工作職責(zé)都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰,、有機銜接,。

(2)合理分工：是指細分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序,、管理有責(zé),、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

(3)細化責(zé)任：是指通過對各業(yè)務(wù)部門,、崗位人員的責(zé)任細化,，建立完善的內(nèi)部管理制度。

(4)量化考核：是指將各個部門的工作目標量化,，安全責(zé)任具體化,，對作業(yè)行為與結(jié)果控制的過程，考核時做到定量準確,、及時,，獎懲兌現(xiàn)，閉合管理,。

(1)目標性原則,。

預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)算要依據(jù)醫(yī)院的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制,，服從醫(yī)院的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標,，并符合醫(yī)院總體的經(jīng)營方針。

(2)全面性原則,。

全面預(yù)算管理的預(yù)算體系包括醫(yī)院業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,，既能反映醫(yī)院日常經(jīng)濟活動的預(yù)算,，也能反映醫(yī)院資本性財務(wù)資金籌措和使用的預(yù)算,。

(3)全員參與原則。

(4)全程性原則,。

對醫(yī)院經(jīng)營活動全過程的控制以及對醫(yī)院經(jīng)營活動結(jié)果的評價考核都在全面預(yù)算管理中得到體現(xiàn),。

(5)數(shù)據(jù)化原則。

從標準的制定,、項目的規(guī)劃都應(yīng)該盡量數(shù)據(jù)化,。用數(shù)據(jù)明確標準，讓員工知道應(yīng)做到什么程度,。用數(shù)據(jù)明確目標,，讓員工明白自己的行程。用數(shù)據(jù)明確計劃,，讓員工知道有哪些資源可以利用,。用數(shù)據(jù)檢驗執(zhí)行，找出執(zhí)行與計劃的差距,。用數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù),，得出科學(xué)的結(jié)果，找出管理的漏洞和差距,。

(6)權(quán)責(zé)對等原則,。

醫(yī)院要給予各級部門一定授權(quán)，被授權(quán)人對預(yù)算的執(zhí)行,、控制等承擔相應(yīng)的責(zé)任,。

(7)實事求是的原則。

各部門要根據(jù)市場狀況及本單位的實際需要,，合理確定本單位的預(yù)算額度,。對預(yù)算編制過程中的收入、成本,、費用等采取穩(wěn)健謹慎,、保守的原則，確保以收定支,，不得高報預(yù)算,。編制的預(yù)算要具有可操作性，與實際情況緊密結(jié)合,。制定的規(guī)章,、計劃應(yīng)精細化管理規(guī)則的制定要用最簡潔、明確的語言表述清楚,，讓團隊中每一個員工都能看懂,，清楚規(guī)則的每一個步驟,，怎樣做事正確的,、錯誤的行為將承擔什么樣的責(zé)任等。做不到的堅決不能列入,。

(8)嚴肅性原則。

全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會負責(zé),，預(yù)算一經(jīng)確定,，一般不輕易調(diào)整，具有一定的嚴肅性,。

全面預(yù)算管理心得體會篇十六

中華會計的校于20xx年10月15日-16日在濟南舉辦實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進階,，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司xx名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士,、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講,。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司xx人,、萊蕪分公司1人,，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監(jiān),、經(jīng)理及管理工作者,，她培養(yǎng)很多負責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家,，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷,，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出,，循循善誘,，氣氛活躍，視角獨特,，內(nèi)容飽滿縝密,，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗,，受益很大,，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力,，倡導(dǎo)綱舉目張,，抓好重點、抓大放小,、掌握核心,，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,，戰(zhàn)略是默默的,，是軟著陸，一是計劃管理,，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈,、預(yù)算,、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理,，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向,。有的企業(yè)負責(zé)人簡單地把全面預(yù)算定位為財務(wù)預(yù)算，甚至定位為財務(wù)部門的預(yù)算甚至認為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施,，事實上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情,。預(yù)算是公司大家的.事,，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合,，把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進行匯總和分析,，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作,，各個部門工程部,、技術(shù)部、運維部,、市場部,、人力資源部、財務(wù)部,、督查部,、綜合部等必須運籌、謀劃,、調(diào)研好及時跟進配合;要有計劃管理,、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標準成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程,、控制,、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立預(yù)算編制委員會,，財務(wù)體系,、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則,、意外性原則,，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外,，項目預(yù)算一定大于項目實際預(yù)算成本,，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化，靈活而不失控,，如果資金有剩余,，多了要理財,，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的,，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。

撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點,，要看結(jié)構(gòu),，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因,，一定要深挖下去,，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動,，知道他要什么,，主動了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認識,，全面預(yù)算管理是個管理工作,。

培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對全面預(yù)算的認識,，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控,。我深知預(yù)算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性,。做好全面預(yù)算需要全員參與,，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度,。我將以此為契機全面提升預(yù)算實戰(zhàn)水平,，把20xx年預(yù)算工作做細、做實,、做好,，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量,。