在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司會議發(fā)言稿篇一

答謝詞：

首先請允許我代表滿洲里光明熱電公司全體員工向前來我公司慰問演出的合作區(qū)藝術分團的老領導,、老同志及所有成員表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝,！

我先向藝術團的成員簡單介紹一下我公司基本情況，滿洲里光明熱電公司組建成立于xx年,，是在原滿洲里市熱力公司依法破產的基礎上由呼倫貝爾電力公司組建的一家股份公司,，公司組建成立之初，供熱面積只有36萬平方米,，固定資產3千萬元，產值不足1千萬元，幾年來在市委,、政府的正確領導和上級公司的大力支持下,，公司在短短的四年時間內經過跨越式的發(fā)展，實現了由單純集中供熱向熱電聯產一體化運營的工作目標,。目前公司擁有300萬平方米的供熱和1.32億kwh的發(fā)電能力,，固定資產有3個多億元、產值超億元,。

xx年隨著滿洲里市經濟建設的大發(fā)展,，城市對熱能、電能的需求也日益增加,，為了保證城市經濟快速發(fā)展而對熱能,、電能的需求，今年我公司在市委,、政府的大力支持下,，又積極進行2x125mw熱電聯產擴建工程的前期工作，該工程建廠廠址就選在我們這個電廠院內,，規(guī)模是我們這個電廠的十倍,，預計工程總投資12億元；工程竣工后將新增發(fā)電量1億3千萬kwh,；新增供熱能力為510萬平方米,。滿洲里光明熱電公司在短短的幾年時間內取得的系列成就，我認為這不僅是我們全體員工共同努力的結果,，還與在座藝術團的全體演員的大力支持和幫助所分不開的,，為此請允許我在一次向你們表示真誠的感謝！

今天前來我公司慰問演出的合作區(qū)藝術團的成員曾經都是滿洲里市各行業(yè)的老領導,、老同志,，是你們?yōu)榱藵M洲里市的經濟建設、邊疆繁榮奉獻了自己的青春和智慧,，如今你們離開工作崗位,，又登上了邊城的文藝舞臺，為了繁榮我市的文化生活,、提高城市品位再次發(fā)揮自己的余熱,。

希望合作區(qū)藝術團的全體演員在今后的演出中繼續(xù)發(fā)揚持之以恒、勤學苦練的團隊精神和學習精神,，再接再厲,、發(fā)揚成績，以精彩的節(jié)目向世人展現我們邊誠離退休人員的風采,。同時也希望合作區(qū)藝術團的所有演員在今后的生活中能夠一如既往的支持我們工作,，為我們公司的建設、發(fā)展，諫言獻策,，支持和協助我們做好服務工作,。

最后我預祝合作區(qū)藝術團在我公司演出圓滿成功！

公司會議發(fā)言稿篇二

各位領導,、各位來賓：

大家上午好,！

今天，我們在春意盎然的蓉城集聚一堂,，隆重地召開xx公司xx年服務工作會議,。下面請允許我介紹一下到會的領導和嘉賓，他們是——副總經理xx先生,、總監(jiān)xxx先生,、公司物流部xx經理、公司客戶服務部客戶服務組xxx經理,、培訓業(yè)務工程師xxx,、配件業(yè)務工程xxx、站務管理工程師xxx,、以及分布在全國各地,、來自五湖四海的各特約服務站的負責人們，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來,！※此次會議分三個議程,，第一議程是今天上午，進行公司服務政策的宣貫和服務站代表講述工作心得,；第二議程是今天下午,，進行分組討論，并由小組代表總結討論結果,；第三議程是在明天上午,，由徐副總作重要講話，并對xx年表現杰出的單位和個人頒獎,，最后由xx總監(jiān)xx先生總結宣布公司服務政策決定,。

會議馬上正式開始了，為了保持會場的安靜,，請各位把手機調成震動或設為無聲,，謝謝。好,，會議正式開始,。今天上午我們進行第一議程。首先有請公司客戶服務部xxx總監(jiān)致開幕詞,，有請,。（視會場具體布置而定,。）（引用xx的話總結）xx對我們的服務工作做了整體的展望，給大家描繪了一個融洽良好的合作關系,。接下來我們將就各項工作進行細致的講述,，大家可對他們講述的各項業(yè)務稍作記錄,，以備下午討論磋商,。首先，有請公司客戶服務部客戶服務組xxx經理對服務,、保修,、信息等業(yè)務進行講話。

接下來,，有請客戶服務培訓業(yè)務工程師xxx先生闡述培訓業(yè)務及其年度計劃的,。下面，有請客戶服務配件業(yè)務工程師xxx先生向大家講述配件供應及服務站調撥相關事項,。下面有請公司物流部xxx經理作配件發(fā)送工作總結,。最后，有請站務管理工程師xxx先生就服務站政策,、考核,、協議說明進行講話。在全國近xx個服務站中,，涌現出了一大批運作良好,，誠信合作、業(yè)務水平高的服務站,。相信大家也希望通過今天這難得的相聚/相互交流交流經驗和心得,，那么，我們今天呢,，就請來了兩位代表——首先有請,，xxx服務站的站長xxx先生，有請x站長,。還有一位是xxx服務站的站長xxx先生,。歡迎陳站長為我們傳授工作經驗。謝謝陳站長,！相信剛才兩位服務站站長的講話,，引出了在座各位的很多感想、意見和建議,，歡迎大家在下午的討論會中提出,。討論會將于下午1：30準時開始，討論會的分組情況和地點請參照會議資料（x工要求兩分鐘來講討論會的事宜,，下略）?，F在請各位嘉賓依次退出會場,，到xx樓xx廳就餐。

門口有我們?yōu)榇蠹覝蕚涞男〖o念品,，請大家排隊領?。ú⒑灻４蠹?，下午見,！

公司會議發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領導、各位來賓,、各位朋友,、__所有的家人們：

大家晚上好!

“__只有被模仿，從未被超越!”這不僅僅是一句對外宣傳的口號,，它更是__人倍感自豪,、引以為榮的客觀事實!

最后，讓我們共同舉杯,，同飲慶功美酒,，祝愿所有朋友和全體家人：身體健康，家庭幸福,，萬事如意!

謝謝大家!

公司會議發(fā)言稿篇四

經過一年的努力,，我公司已經歷經艱辛實現了對標管理工作的全方位導入，實現了“立標,、對標,、達標、創(chuàng)標”管理活動的廣泛開展,，建立了戰(zhàn)略,、管理和執(zhí)行三個層面的指標數據庫。這一舉措使得今后我們的工作有法可依,、有據可尋,，并且能夠不斷創(chuàng)新。

我公司提供礦井生產專業(yè)化服務,，業(yè)務范圍包括礦用大型設備的修理,、礦用設備的租賃服務、煤礦工程質量監(jiān)督與檢測,、地質測量,、煤礦工作面的搬家倒面服務、煤礦礦井巷道掘進,、礦山救護,、職工安全教育培訓等。該行業(yè)的多樣性和復雜性特點,，給我們帶來了很多困惑,，包括不知道該和誰對標,、如何對標以及找不到標桿等問題。我們的困惑來源：一是由于煤炭行業(yè)的特殊性,，翻閱大量資料和進行網上查詢,，仍然難以找到標桿；二是公司涉及8個不同專業(yè),，無先例可循,；三是與煤炭行業(yè)的區(qū)別，使得我們無法直接借鑒礦業(yè)公司的對標經驗,，其標桿也無法和我們的公司相比較,；四是一些單位在對標后很難持續(xù)改進，也不知道下一步如何行動,。

為了實現對公司的對標管理工作的有效推動，我們提出了七個對標管理要求,，這些要求將作為我們實施對標工作的行動指南,。首先，對標管理工作必須具備系統性,，也就是說,，對標管理方案必須條理清晰、思路順暢,、邏輯合理,、層次分明、目的明確,。其次,，對標管理方案必須保障完整性，足以覆蓋公司對標管理工作所涉及的所有內容,，且不過度簡化刪減,。第三，對標管理方案必須具備明確的目的性,，即重點解決公司當前存在的主要問題,，明確關鍵績效指標，揭示弱項所在,，并以點帶面,，使對標工作逐步開展。第四,，由于我公司的工作特點不同于傳統的煤炭行業(yè),，因此對標管理方案必須具備特殊性，需要從公司自身經營特點出發(fā),，尋找本行業(yè)標桿的.同時,，也需要關注其它行業(yè)的標桿,，以滿足這種專業(yè)化、個性化和差異化的需求,。第五,，對標管理方案必須有實操性，制定的指標,、制度,、標準、流程和方案都必須能夠實現,、執(zhí)行和落實,，實實在在地解決工作中的具體問題。第六,，對標管理方案實施以后,，必須具備成果性，每個階段都應該達到不同的目的和成果,，并最終實現提升管理和經濟效益的雙重目標,。最后，對標管理必須具備持續(xù)性,，這是一個長期持續(xù),、不斷提升的工作，需要持續(xù)開展對標工作,，以便達到橫向改善,、縱向傳播、持續(xù)改進和創(chuàng)標建模的目的,。

為了滿足以上七個對標管理要求,，我們將尋找對標工作的切入點作為公司先期的重中之重。我們從公司的整體結構,、戰(zhàn)略規(guī)劃和部門職能入手,，建立了神南產業(yè)公司對標管理譜系圖，并設計完成了對標管理的整體構架,。

對標管理譜系圖是從公司的存在價值入手,，結合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標分解為盈利能力和管理能力,，從12個方面明確公司戰(zhàn)略指標,，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心,、部門管理指標和執(zhí)行指標,，全面體現了我們公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領,。

為了尋求突破方法,，對標指標體系的形成以及進行實戰(zhàn)對標,，我們采用了診斷、學習,、自我立標,、尋標對標、對標實戰(zhàn)以及持續(xù)改進等步驟,。鑒于我公司的產業(yè)多樣性,，很難找到整體標桿對標，因此需要通過尋求上述的方法來進行對標實戰(zhàn),。

該工作實踐經驗中,，可以分為七個方面：

1、初步診斷,，提出各類問題200多個,，并進行歸納分析。

2,、系統學習對標理論,，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓和輔導班,。特別是“一環(huán)四法”的學習和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法,。

3,、在標桿難尋的情況下，首先自我立標,，建立戰(zhàn)略指標（公司層面）,、管理指標（中心和部門層面）、執(zhí)行層面（車間,、班組,、崗位）三層指標體系。

4,、在建立指標體系中解決基礎管理薄弱的問題,，包括：梳理各部門、中心的崗位職責和重要工作及關鍵工作指標,；把各單位關鍵指標引入績效考核體系,，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程,；注重指標背后反映的問題和工作細節(jié),，針對問題建立標準，規(guī)范流程,，提高了基礎管理水平,；建立指標的同時,，結合本單位的工作實際，創(chuàng)建項目課題,，具體解決工作中的關鍵問題,；建立崗位考核關鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎,。

5,、開展對標實戰(zhàn)，尋找標桿,，解決實際問題,，包括：公司戰(zhàn)略指標已經建立，通過各種手段,，尋找與我公司類似的企業(yè)進行比較,，尋找差距，制定改進措施,；以不同專業(yè)為單位,，尋找本行業(yè)的先進企業(yè)作為標桿，從中發(fā)現我們的不足,，找尋應對措施,；在某一個工作環(huán)節(jié)或具體事務處理上，尋找標桿,，具體解決工作中的實際問題,。

6、樹立內部先進標桿,，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作,，包括：20xx年，在維修中心召開了對標管理成果現場會,，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位,，其他中心以維修中心為標桿，借鑒其對標方法和經驗廣泛開展對標活動,，形成了全員參與的氛圍和局面,。

7、解決困惑,，利用對標思維開展工作,，包括：持續(xù)開展對標工作是對標工作的難點，為了解決這些問題,，我們首先把對標工作與實際工作結合起來,，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環(huán)節(jié)、一件事務的處理上,，減少了兩層皮現象,；其次，平時注意收集與自己工作相關的標桿,，在工作中對比解惑,；再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題,，倡導大家“每做一件事,，不要急于做，而是看一看,、想一想別人是怎么做的,？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進的地方,？結合我們自己的實際怎樣才能做得更好,？”

八是關注問題，持續(xù)改進,，快速進步,。通過對標，分析公司存在的問題,，并從不同層面解決這些問題,，對公司的長遠發(fā)展做出努力。在公司層面,，公司可以通過確保戰(zhàn)略目標與市場以及產能的相匹配,，深入分析預算編制和審核環(huán)節(jié)的關鍵問題，找到占領市場的方法來提高主營業(yè)務,；同時也需要改變管理觀念，摒棄條條框框,，不斷追求效益,。此外，開展針對“對標挖潛,，降本增效”等活動也是非常必要的,。在公司下屬中心層面，涉及的問題包括如何處理庫存積壓的問題,，建立規(guī)范的計劃提報機制,，合理利用資源，盤活固定資產并提高經營效益,。同樣需要明確專業(yè)化,、個性化以及產業(yè)化的真實含義，合理調整二次分配方案，刪減管理隊伍,，以及解決成本和費用過高,、利潤過低等問題。

以上措施作為對標專題的工作,，開展不同層次的立標,、對標、達標和創(chuàng)標工作,，使工作長期持續(xù)和深入展開,。

經過近一年的對標管理，我們公司在以下五方面取得了成效：

一是機電設備維修中心通過建立作業(yè)標準,、流程和制度,，自覺對標先進企業(yè)，通過抓好過程管控,，提高設備檢修質量,，開展成本管理措施等方法，共取得了20項對標改進項目和120萬元經濟效益,，在對外品牌展示中起到了重要作用,。

二是掘進中心在學習優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4s店,，物流中心等單位的過程中,，優(yōu)化生產工藝、流程,、加強管理基礎?，F在，該中心平均單月進尺已經從不到1000米提高到20xx米以上,，月產值突破了1000萬元,。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進隊伍的標桿。

三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司學習,，從安全,、技術、工藝流程等方面進行深入的交流學習,，改進支護,、回撤工藝、細化考核體系,、提升安全生產管理水平,。在回撤方面取得了重大突破，計劃25天的工作,，僅用時13天,，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎上的搬家回撤速度第一的標桿,。

四、財務管理方面在財務部門中,，我們通過對比財務檔案的具體規(guī)定,，尋找缺陷和不足，對于以前的財務檔案進行了整理和規(guī)范,，并進行了全年的連續(xù)編號,，同時裝盒并妥善擺放，以便從源頭上使報銷單據的填寫更具體化,、原始憑證的粘貼更規(guī)范化,。

五、指標數據庫的建立我們還建立了三級指標數據庫,，改善公司基礎管理薄弱的環(huán)節(jié),，為公司系統性和持續(xù)性對標打下基礎。我們制定了以下指標：

1,、戰(zhàn)略指標：建立公司整體戰(zhàn)略指標,，包括11個一級指標和81個二級指標。

2,、管理指標：建立各部門和中心的管理指標,，包含10個管理部門和8個中心，涵蓋約400個二級和三級指標,。

3,、執(zhí)行指標：執(zhí)行指標數據庫主要解決各部門和中心面臨的主要和具體問題，以便更好地解決瓶頸問題,。

公司會議發(fā)言稿篇五

尊敬的客戶親愛的朋友:

的關心,、客戶的信任和好朋友的支持。

11月,，獵頭行業(yè)論壇在北京召開,，中天人和榮獲20xx。

中國,。

獵頭行業(yè)20家精英品牌機構,，我被評為20xx。

中國,。

獵頭知名顧問；春節(jié)后,，我們在廣州的華南運營中心將正式啟動,，上海公司將于7月和8月正式成立。20xx年,，在中天人,。

和成立10周年。

之際，中天人和將在北京,、上海,、廣州、青島,、濟南設立5個官方分支機構,，外加鄭州辦事處，共6個分支機構,。

,、尊敬的客戶、親愛的朋友們的信任,、關心和支持,。中天人和會永遠記得每一個幫助過我們的朋友。我們團隊信念的第一個字就是感恩,。在此,，我真誠地感謝你們所有人的深愛。

這一刻,，如果我還想說兩句,，那就是祝福！衷心祝愿每一位在場和未在場的朋友在新的一年里身體健康,、家庭幸福,、生活幸福、事業(yè)輝煌,！祝你鼠年好運,！

我就說這么多。今晚大家一定要吃好,，喝好,，玩得開心！謝謝大家,。

公司會議發(fā)言稿篇六

xx分公司將認真貫徹本集團工作精神,，細分目標，落實責任,，采取有效措施,，確保年營業(yè)收入xx百萬元，實現利潤xx百萬元的經營目標和任務,。

一是加強預算管理,，壓實責任,。認真開展全面的預算管理工作,，重點關注三大預算，橫向邊緣的實際形式,，縱向結束，每個人都有綜合預算管理模式的綜合指標,，確保年生產成本低于x％,。

二是加強xx轉換，增強電源,。以改革創(chuàng)新的手段,，有效的轉換生產，業(yè)務xx,。我們將繼續(xù)堅持內部鋼鐵生產車間承包,，穗生產線對外業(yè)務承包，工程隊內部抵押合同的同時,，將進一步加快內部市場步伐,，規(guī)劃小單位。不同車間的特點,，使用不同的生產,，管理，管理,，使得一個一個的政策,，充分刺激內生的力量，增強內部生產經營的活力,。

三,，加強市場拓展，收入效益,。以工程隊為出發(fā)點,，到水電行業(yè)進入，逐步占領四川水電站安裝和機組檢修市場,。同時,，加速重刮中間板機，液壓柔性蓋等新產品,，生產和對外推廣工作,，盡快形成長期定型產品，占領外部市場為公司的收入效益,。

五是加強創(chuàng)新工作,，然后尋求發(fā)展。認真開展市場調研,，主動和科研機構和機械廠商的實力,，及時開發(fā)可銷售的新產品，引進戰(zhàn)略投資者,。通過制度創(chuàng)新,，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統創(chuàng)新,，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸,，拓寬發(fā)展渠道，增強生存發(fā)展的動力,。

文檔為doc格式,。

公司會議發(fā)言稿篇七

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會,，召開xx集團xx年度工作總結表彰大會,。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做xx年度工作總結及xx年工作安排報告以及對評出的xx年度優(yōu)秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領導有集團總裁xx,，總經理蘭慶波,，總經理王力，集團顧問許同福,，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員,、xx食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員,、技術人員及員工代表,，共40人。在這里,，向集團公司領導在百忙之中親臨大會,，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會進行第一項：請集團xx總裁做xx年度工作總結及xx年工作安排報告,。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝,。xx年是我們xx集團不同尋常的一年，我們堅信,，xx年在以張總為核心的領導班子的帶領下,，我們將以求新務實的工作作風，重生產,，抓效益,，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金,。

二,、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎,。

三,、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲,，成績只代表過去,，面對嶄新的一年,，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四,、大會進行第四項：由xx廠員工代表王霞發(fā)言,。

xxx年我們對xx加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年,，隨著管理水平的不斷提高,，經營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強,，xxx加工廠的發(fā)展會越來越好!

大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經理代表莊河基地發(fā)言,。

可以說莊河基地是我們xx集團的主要支柱，我們的.領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,，從政府到地方也非常重視,，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好，沒有理由不把加工廠管理好,，xx年,，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色,。

輝煌的明天!好,，會議到此結束!

公司會議發(fā)言稿篇八

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會,，召開xx集團xx年度工作總結表彰大會,。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做xx年度工作總結及xx年工作安排報告以及對評出的__年度優(yōu)秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領導有集團總裁xx,，總經理蘭慶波,，總經理王力，集團顧問許同福,，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員,、xx食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員,、技術人員及員工代表,，共40人。在這里,，向集團公司領導在百忙之中親臨大會,，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一,、大會進行第一項：請集團xx總裁做xx年度工作總結及xx年工作安排報告,。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。xx年是我們xx集團不同尋常的一年，我們堅信,，xx年在以張總為核心的領導班子的帶領下,，我們將以求新務實的工作作風，重生產,，抓效益,，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金,。

二、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單,。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎,。

三、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言,。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲,，成績只代表過去，面對嶄新的一年,，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用,。

四、大會進行第四項：由xx廠員工代表王霞發(fā)言,。

xxx年我們對xx加工廠進行了全面的改造,，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高,，經營范圍的不斷擴展,，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，xxx加工廠的發(fā)展會越來越好,！

大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經理代表莊河基地發(fā)言,。

可以說莊河基地是我們xx集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,，從政府到地方也非常重視,，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好，沒有理由不把加工廠管理好,，xx年,，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色,。

輝煌的明天,！好，會議到此結束,！

公司會議發(fā)言稿篇九

尊敬的人事行政經理們：

大家上午好,！

我很榮幸參加這次三季度人力資源工作會議，再次與大家見面,。應金總和人力資源部李部長的請求,，我今天想和大家分享一下公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作,。

當然，“默默無聞”并不是說我們的行政管理工作不重要,。我相信你們都意識到了這一點,。雖然它沒有像業(yè)務部門那樣直接的業(yè)績指標，但行政工作是貫穿日常管理始終的,，也是窗口展示,。我們通過深入、細致的工作和努力,，在管理細節(jié)中體現出我們的價值,。正因如此，作為保障和服務于公司運營的重要組成部分,，行政管理工作在保證公司正常經營運轉的過程中,，扮演著非常重要的角色。

在座的人事行政經理們正是擔負公司行政管理重要角色的人,，今天我想和大家談論下目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面：

信息是公司內部數據和事實的綜合表現,，是管理中注重的關鍵。內部信息傳遞包括以下4個部分：

1,、公司業(yè)務部門管理運營所產生的信息,。

2、對公司業(yè)務監(jiān)控所產生的信息,。

3,、突發(fā)事件（失誤）所產生的信息。

一次工作失誤,、一次工作事故,，或者一個小小的錯誤，這些都是問題緩慢積累到一定程度而突然爆發(fā)的,。正因如此,，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失,。因此,，我們必須重點關注這些信息，一旦發(fā)生則需及時上報,，控制事態(tài)進一步發(fā)展,，弄清原因，并做好事后總結,，避免類似情況再次發(fā)生,。

4、重大事件（好的成績或經驗）所產生的信息。

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分,，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映,。我們應該深入挖掘這些信息并進行共享，以樹立正確的標桿,。

在我們工作中,，信息報送和后勤服務是必不可少的部分。然而,，以往的信息報送過程中,，不同公司報送的信息及時性、準確性和完整性存在不足,，有的公司甚至會報喜不報憂,，誤導公司最高層的決策。因此,，作為公司管理的中樞機構，人事行政部應該主動收集管理信息,，進行篩選和分析,，為領導的.決策提供有效的參考依據。同時,，我們也需要在公司和員工之間,、公司和上級管理機構之間建立良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式和方法,，明確責任和渠道,。通過這種方式，我們才能匯總各種信息,，建立規(guī)范的信息收集標準,，掌握確實的信息來源，保證信息傳輸的及時性,、準確性和完整性,，實現信息的整合和共享。

后勤服務是另一個重點關注的部分,，其重點在于服務保障,，不僅需要服務客戶，還需要服務員工,，同時需要肩負起保障公司人員和財產安全的責任,。自20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)以來，集團公司在該地區(qū)共有9個子公司,，其中后勤管理一直是行政管理關注的部分,。從保潔服務外包到推行食堂外包，集團公司旨在建立以市場提供服務、公司自主選擇和員工監(jiān)督管理為主的新型社會化管理模式,，從而降低管理成本,，提高后勤管理質量。該管理模式既能減輕公司經濟負擔,，提高服務質量,，又能確保員工飲食、衛(wèi)生和安全,。各子公司的職能部門非常健全,，但人均效益卻相對較低。例如公司的后勤服務工作由保安和食堂等部分組成,，其創(chuàng)造價值的能力相對較低,，是公司經營管理中的一個短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的,。傳統的管理方式采取加強管理和提高效率的方法,，雖然會產生一定效果，但效果并不顯著,。然而,，如果我們采用消除“浪費”的思想來看待問題，就可以提出新的思路和方法,。

為了消除“浪費”,，我們必須不斷壓縮部分后勤的規(guī)模?？紤]到自身情況,，我們可以將部分職能外包給專業(yè)公司。這樣做既能獲得更加專業(yè)和優(yōu)質的服務,，又能充分利用外包公司的規(guī)?；б妫瑴p少低效資產,，提高管理效率,，降低運營成本，從而提升我們的競爭力,。

上述觀點是我的競職演講稿內容,。

公司會議發(fā)言稿篇十

時隔一年，又有機會跟大家歡聚一堂,，舉行集團總結表彰大會,，看到過去一年中辛勤工作、取得成績的同事受到表彰,，我由衷地感到高興,，董事長在總結表彰大會上的講話：,，學會感恩。難得有這樣的機會,，我們能坐下來,，總結過去，展望未來,。剛才,，亮行總裁已經把去年的工作總結得很到位，對今年的工作也做了充分的安排,。我呢,，今天想跟大家聊一聊，從世紀泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來,，時?？M繞在我心頭、也是我最想表達的一種情感,，那就是——感恩,。

大家都知道，西方有個感恩節(jié),，就是每年十一月的第四個星期四,，那是全民節(jié)日，像我們的春節(jié)一樣隆重,。在這一天，各個教派的教堂都開放,，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝,。感恩節(jié)是個家庭節(jié)日，在西方各地,，丈夫和妻子,、孩子和老人，從城市到鄉(xiāng)村,，大家都要回家共度節(jié)日,。回不了家的人也打電話和父母家人暢談,，分享感恩的事,。感恩節(jié)，到處都是愉快的慶?；顒?，是一個家庭團聚的日子，是重敘親情,、友情的時刻,。在那一天,，有的流浪漢也被邀請到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂,，并且感謝上帝的恩惠,。

我覺得這個節(jié)日特別好，人必須要有感恩之心,，要知道感恩,。古今中外，也都一直在提倡感恩,。中國有句古話叫“滴水之恩當涌泉相報”,；英國有句諺語說，“感謝是美德中最微小的,，忘恩負義是惡習中最不好的”,；這些諺語、古話都說明了感恩對每個人的重要性,。從世紀泰華廣場開業(yè)不久開始,，我們每周六早上都去唱、去用手語表現和感受《感恩的心》,，就是在宣揚感恩的道理,。可惜的是,，現在我們已經不再這樣做了,。

就個人而言，每個個體都是相對于社會而言的,，每個人都不可能獨立存在,，因此，我們應該以感恩的心,，去感恩周圍的一切,。

以上是從小處來講。那么大而言之,，作為單個的社會成員,，我們生活在一個多層次的社會大環(huán)境之中，都首先從這個大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機會,，也就是說,，社會這個大環(huán)境是有恩于我們每個人的。

人需要家人,、親戚,、朋友的支持才能真正成為一個社會人，企業(yè)同樣如此,。20xx年世紀泰華開始創(chuàng)業(yè),，接管的是一家破產企業(yè),，起步十分艱難。如果沒有國家加快發(fā)展的政策,、沒有政府部門扶持的措施,、沒有社會各界朋友的幫助、沒有合作商的信任,、沒有員工的支持,，世紀泰華絕不可能發(fā)展到今天這個規(guī)模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的,，怎樣發(fā)展的,，也從不敢忘記那些曾經在世紀泰華創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中給予我們各種幫助的人,。這些幫助有大有小,，有的是實際行動，有的是一句安慰的話,，有的是一個微笑的眼神,，但是不論大小，這些幫助都讓我在創(chuàng)業(yè),、發(fā)展的道路上始終充滿著正能量,。

人生道路，曲折坎坷,，不知有多少艱難險阻,，甚至遭遇挫折和失敗。在危困時刻,，有人向你伸出溫暖的雙手,，解除生活的困頓；有人為你指點迷津,，讓你明確前進的方向；甚至有人用肩膀,、身軀把你擎起來,，讓你攀上人生的高峰……你最終戰(zhàn)勝了苦難，揚帆遠航,，駛向光明幸福的彼岸,。那么，你能不心存感激嗎,？你能不思回報嗎,？感恩的關鍵在于回報意識?；貓?，就是對哺育,、培養(yǎng)、教導,、指引,、幫助、支持乃至救護自己的人心存感激,，并通過自己十倍,、百倍的付出，用實際行動予以報答,。

世紀泰華的核心價值觀是“對社會負責,，為社會盡責”，其實用一句話闡述就是,，我們要懷感恩之心,，盡所能去回報社會。這個“社會”是個廣義的概念,，它包含我們的員工,、顧客、合作商,、政府,、社會各界，等等等等,。而歸根結底,，回報顧客，需要我們有誠信的經營,、優(yōu)質的服務,、給顧客更多的驚喜和體驗；回報員工和合作商,，需要企業(yè)有良好的經營業(yè)績,，有更穩(wěn)健的發(fā)展，有一定的資本積累,；回報政府和社會各界,，同樣需要世紀泰華經營穩(wěn)健，發(fā)展良好,，才能保證我們不給政府添麻煩,，給社會各界曾經幫助過我們的朋友一個交代。

感恩除了是一種心態(tài),，更要體現在行動上,。這種行動時刻都可以有，不一定要驚天動地,，哪怕只是節(jié)日,、假日,、他們的生日時，我們發(fā)去的一條祝福短信,，打去的一個問候電話,，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物；哪怕只是企業(yè)搞營銷活動時,，特意為某些我們感恩的人策劃的一個小環(huán)節(jié),，比如我們今年搞的用于給員工、家屬,、合作商等再度優(yōu)惠的“內部答謝函”等等,。我們做子女，孝順父母是感恩,；我們做市民,，文明出行是感恩；我們做丈夫,、妻子,，彼此體貼，共同分擔喜怒哀樂是感恩,；我們做員工,，努力工作是感恩；我們做管理者,，盡職盡責是感恩,；我作為企業(yè)的帶頭人，經營好企業(yè),，保證企業(yè)運轉,，利潤實現，就是感恩,！

說了很多,，沒有教育的意思，就是想跟大家聊一聊,，說說我的感受,。感恩是一種心態(tài)，是一種處世哲學,，是生活中的大智慧,。感恩可以消解內心的積怨,，可以滌蕩世間一切塵埃,。人生在世，不可能一帆風順,，種種失敗,，無奈都需要我們勇敢地面對,，豁達地處理。常懷感恩之心,，懂得感恩身邊的每一個人,，只有這樣才會有不斷奮斗的動力，才會以最佳的心態(tài)去面對壓力和挑戰(zhàn),，生活也才會更美好,，更快樂。

就說到這里吧,。既然我倡導感恩,，那我要帶頭去做，今天在這里,，我要向大家,、并通過大家向你們的家人、同事表達我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來的辛勤工作,，感謝家人對你們工作,、對世紀泰華的關注和支持，感謝各方人才和新同事的加入,，感謝所有曾經在世紀泰華工作過的同事們,！最后，馬年春節(jié)就要到了,，我祝全體同事闔家幸福,，平安快樂，馬年吉祥,！