在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇一

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理,。

氯堿車間.有機(jī)硅車間.生產(chǎn)基建部.市場(chǎng)部.保運(yùn)車間。

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫(kù)存及市場(chǎng)部銷售計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度.年度生產(chǎn)計(jì)劃,。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷售預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)做出日.周.月度.年度銷售計(jì)劃,。

4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃，進(jìn)行匯總審核,，周.月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室,；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過后，根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間.部門,。

4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué).合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周.單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計(jì)劃全面.科學(xué).準(zhǔn)確,。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡,。

4.1.5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,，避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn),。

4.1.6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫(kù)存情況,，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場(chǎng)部及調(diào)度室,。

4.1.7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4.1.8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)公司決策會(huì)議通過,。

4.2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整,。

4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制.執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。

4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí),，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整,。

4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車間編制附加計(jì)劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

4.3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃,，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間.部門,，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次。

4.3.2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績(jī)效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇二

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為：

1.通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí),，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);。

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;。

3.從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;,。

4.組織定期檢查,，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng),。

二,、培訓(xùn)教育。

1.利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí),，組。

織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);,。

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);。

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相。

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，車間生產(chǎn)流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少車間生產(chǎn)內(nèi)耗。

三,、工藝品質(zhì)方面,。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后,。

的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng),，差的和錯(cuò)的罰,。提高。

員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的,，需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

四,、成本控制方面。

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出,。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人,、

質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人,。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

3.庫(kù)存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存,。不,。

在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生,。

4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題,，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題。

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件,。

工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本車間生產(chǎn)的實(shí)際情況,，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,，在一定程度上減少工時(shí)成本。

6.制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,，提高員工對(duì)物料。

的節(jié)約意識(shí),。

7.對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的,。

現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工,。

具丟失的，按一定比例處罰,。

五,、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益)：

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管,。

理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念;向車間生產(chǎn)其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本車間生產(chǎn)實(shí)際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本車間生產(chǎn)本部門的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的,。

過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與,，深。

入現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì),，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在,。

漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇三

一、全年目標(biāo),。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)思想,。

要以公司對(duì)201x年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

開創(chuàng)安全工作新局面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理。

應(yīng)急預(yù)案,。

加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查車間每周進(jìn)行一次安全檢查班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查對(duì)查出的事故隱患要按照“三定四不推”原則及時(shí)組織整改暫不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范做好專項(xiàng)整治工作加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及時(shí)查處違章指揮違章操作等現(xiàn)象限度降低各類事故的發(fā)生確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì)、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

【篇二】,。

一、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命,、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

二,、201x年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù),。

1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員,。

2,、搞好安全“三級(jí)教育”，充實(shí)完善“三級(jí)教育”教材,，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制,、安全責(zé)任、安全科技,、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作，堅(jiān)持雙證上崗制度,。

3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí),，使之具有可操作性。

4,、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個(gè)人的安全,。

合同,。

簽訂工作,。

5、修改、完善,、充實(shí)各級(jí)部門級(jí)個(gè)人責(zé)任制，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6,、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊(cè)、重大危險(xiǎn)源的申報(bào)登記,、聯(lián)網(wǎng)工作。

7,、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8,、抓好壓力容器的年檢工作。

9,、修改、完善公司各項(xiàng)安全獎(jiǎng)懲制度,。

【篇三】。

一,，安全生產(chǎn)。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:,。

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

全年目標(biāo):,。

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:,。

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具*確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量,。

全年目標(biāo):,。

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:。

(1)加強(qiáng)對(duì)*夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,,。

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)*的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本。

全年目標(biāo):,。

20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失,無請(qǐng)購(gòu)機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:。

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少*報(bào)廢給公司帶來的損失.

(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象.

(6)加強(qiáng)車間用電控制,杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).

(7)對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購(gòu),對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購(gòu),對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購(gòu).

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇四

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì)議,、文件精神,，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主,，綜合治理”為方針，以抓基儲(chǔ)抓管理,、抓預(yù)防、抓實(shí)效為重點(diǎn),，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行“一票否決權(quán)”,。做到：計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比“五同時(shí)”，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,，消除事故隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災(zāi),；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設(shè)備事故,；無黃,、賭,、毒現(xiàn)象和邪教活動(dòng)的“四無”目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，建立組織。

各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),、分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、專(兼)職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織,。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng),，根據(jù)要求和需要及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。

二、認(rèn)真履行職責(zé),，堅(jiān)持貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度和措施,。

商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級(jí)各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),。對(duì)安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,，一是抓健全“四簿一冊(cè)”,。即安全生產(chǎn)會(huì)議登記簿、檢查登記簿,、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊(cè),。各項(xiàng)登記要認(rèn)真、齊全,、規(guī)范，做到有據(jù)可查,；二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度,。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況,、新問題；三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,。每逢元旦,、春節(jié)、五一,、國(guó)慶等重大節(jié)日,，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度,、分管負(fù)責(zé)人每月對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)查出的各種隱患,，要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改,，對(duì)一時(shí)難以整改的問題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，穩(wěn)妥處置；四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度,。加強(qiáng)對(duì)全體員工的法律,、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》,、《消防法》,、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》,、“全國(guó)安全生產(chǎn)周”等宣傳教育,，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，力求做到“三懂三會(huì)”,，即懂火災(zāi)的危害性,、懂火災(zāi)的性質(zhì),、懂撲救的方法；會(huì)報(bào)警,、會(huì)使用消防器材、會(huì)處理險(xiǎn)肇事故,；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案,。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練，做到召之即來,，來之能戰(zhàn)，處理得當(dāng),。六是抓落實(shí)交接班登記制度,。值班人員(特別是夜間值班人員),，交接班時(shí),，要記清有無發(fā)生情況，并且,，交接人員都要在記錄簿上簽名。

三,、推行目標(biāo)管理,，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。

繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制,。機(jī)關(guān)與各公司,、各公司與其下屬各部門,、車間,、柜組,、門點(diǎn)、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓落實(shí),，實(shí)行“一票否決權(quán)”,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度,，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作,。

四、增加安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入,，消除事故隱患,。

商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金,，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測(cè)維修工作,，對(duì)老化的電線,、開關(guān)、過期的消防器材等要及時(shí)更換,，新建,、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施,，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測(cè)合格的產(chǎn)品,。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)合格的各類設(shè)備,、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn),，做到持證上崗,。在生產(chǎn)區(qū)、營(yíng)業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志,，保證通道的暢通。崗位責(zé)任制度,、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上,，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器,、電梯,、機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的年檢工作,，杜絕無證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),，避免萬一遭到重大損失。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室,、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器,、防盜門、防盜窗等,，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，預(yù)防資金流失。

為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，局里將加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn),、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)安全管理,，確保“四無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念,。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),，及時(shí)有效地排查整改事故隱患,，堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng),、本單位全年“四無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位,。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇五

第一條為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《xxx建筑法》,、《xxx安全生產(chǎn)法》,，制定本條例，安全生產(chǎn)管理工作,。

第二條在xxx境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建,、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本條例,。

本條例所稱建設(shè)工程,，是指土木工程、建筑工程,、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。

第三條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,。

第四條建設(shè)單位,、勘察單位、設(shè)計(jì)單位,、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位,，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn),，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任,。

第五條國(guó)家鼓勵(lì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用,，推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。

第二章建設(shè)單位的安全責(zé)任,。

第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水,、排水,、供電、供氣,、供熱,、通信、廣播電視等地下管線資料,，氣象和水文觀測(cè)資料,，相鄰建筑物和構(gòu)筑物,、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,。

建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時(shí),，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供,。

第七條建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì),、施工,、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,，不得壓縮合同約定的工期,。

第八條建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用,。

第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買,、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具,、機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材,。

第十條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí),，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。

依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程,，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位,。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前,，將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案：

(一)施工單位資質(zhì)等級(jí)證明；

(二)擬拆除建筑物,、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明,；

(三)拆除施工組織方案；

(四)堆放,、清除廢棄物的措施,。

實(shí)施爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定,。

第三章勘察,、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任,。

第十二條勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察,，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確,，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要,。

勘察單位在勘察作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物,、構(gòu)筑物的安全,。

第十三條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要,，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明,，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見,。

采用新結(jié)構(gòu)、新材料,、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程,，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議,，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)管理工作》,。

設(shè)計(jì)單位和注冊(cè)建筑師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。

第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),。

工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改,；情況嚴(yán)重的,，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任,。

第十五條為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位,，應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn),、限位等安全設(shè)施和裝置。

第十六條出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件,，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證,、產(chǎn)品合格證。

出租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè),，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明,。

禁止出租檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件,。

第十七條在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

安裝,、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案,、制定安全施工措施,，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

施工起重機(jī)械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后,，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明,，并向施工單位進(jìn)行安全使用說明,，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。

第十八條施工起重機(jī)械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的,，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的,，不得繼續(xù)使用,。

第十九條檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,，應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件,，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

第四章施工單位的安全責(zé)任。

第二十條施工單位從事建設(shè)工程的新建,、擴(kuò)建,、改建和拆除等活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本,、專業(yè)技術(shù)人員,、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書,，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程,。

第二十一條施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,，并做好安全檢查記錄,。

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,，消除安全事故隱患，及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,。

第二十二條施工單位對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新,、安全施工措施的落實(shí),、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用,。

第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮,、違章操作的,，應(yīng)當(dāng)立即制止。

專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由xxx建設(shè)行政主管部門會(huì)同xxx其他有關(guān)部門制定,。

第二十四條建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的,，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),。

總承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。

總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利,、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任,。

分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任,。

第二十五條垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員,、安裝拆卸工,、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工,、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后,，方可上崗作業(yè),。

第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：

(一)基坑支護(hù)與降水工程,；

(二)土方開挖工程；

(三)模板工程,；

(四)起重吊裝工程,；

(五)腳手架工程；

(六)拆除,、爆破工程,；

(七)xxx建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。

對(duì)前款所列工程中涉及深基坑,、地下暗挖工程,、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證,、審查,。

本條第一款規(guī)定的達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的標(biāo)準(zhǔn)，由xxx建設(shè)行政主管部門會(huì)同xxx其他有關(guān)部門制定,。

第二十七條建設(shè)工程施工前,，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn),。

第二十八條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處,、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施,、腳手架,、出入通道口、樓梯口,、電梯井口,、孔洞口、橋梁口,、隧道口,、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位,，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,。安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié),、氣候的變化,，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的,，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù),，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行,。

第二十九條施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公,、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離,；辦公,、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食,、飲水,、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍,。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求,。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。

第三十條施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物,、

目錄,。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度,。

三,、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員配備。

四,、加強(qiáng)安全宣傳,、教育培訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)會(huì)議,。

五,、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,。

六,、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃,。

七,、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理。

八,、完善應(yīng)急救援預(yù)案工作,。

十,、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全防護(hù)措施工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇六

根據(jù)公司20__年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求，落實(shí)各項(xiàng)安全工作,，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)方針,。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，明確安全主體責(zé)任,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。堅(jiān)持落實(shí)安全教育，不斷提升全員安全意識(shí)和安全技能,。同時(shí)根據(jù)公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署和要求,，逐級(jí)落實(shí)安全檢查，強(qiáng)化隱患排查治理工作,，為公司安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報(bào)如下：

一、年度安全責(zé)任目標(biāo)書分解、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃與落實(shí)等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況,。

年初,，公司按照集團(tuán)公司20__年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際編制公司20__年安全工作要點(diǎn)。20__年,，公司主要圍繞全員安全責(zé)任制，落實(shí)網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全，加強(qiáng)隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全,，加強(qiáng)施工管理;圍繞資金安全,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制;圍繞人員安全，加強(qiáng)安全教育六個(gè)方面強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，提高安全管理水平,。

為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，明確各崗位安全職責(zé),，公司根據(jù)各科室、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書，按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人與各科室,，各科室與所屬員工,，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，逐級(jí)分解安全責(zé)任指標(biāo),，簽訂安全責(zé)任書x份，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展,。

結(jié)合公司實(shí)際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，建立臺(tái)賬明細(xì),，確保專門用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金有保障,。20__年,，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)主要為：購(gòu)買手推式干粉滅火器x具,，滅火器箱x個(gè)，應(yīng)急演練用煙霧彈x個(gè),，消防器材維修費(fèi)用x元,，共計(jì)__元。

1,、堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”落實(shí)好本質(zhì)安全工作。強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，逐月安排執(zhí)行《公司20__年安全工作分解落實(shí)表》,，重點(diǎn)做好隱患排查治理工作,。

2、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。進(jìn)一步對(duì)網(wǎng)格化責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化,，明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,、突出重點(diǎn),，深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,，定期組織綜合、專項(xiàng),、重大節(jié)假日安全檢查,，加強(qiáng)專營(yíng)商店,、倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)部位及施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。繼續(xù)對(duì)員工應(yīng)急處置,、安全管理制度等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行,。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主,、防治結(jié)合、綜合治理”的方針,，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5、加強(qiáng)對(duì)熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝,、維修人員的監(jiān)督考核,，定期組織人員對(duì)熱水器、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進(jìn)行檢查,，督促各廠商加強(qiáng)安全意識(shí),，規(guī)范熱水器安裝等。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇七

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

消防控制室主任：

1,、學(xué)校各部門、班級(jí)開展自查自糾,，全面排查火災(zāi)隱患,。學(xué)校對(duì)師生宿舍,、食堂、教室,、辦公室,、實(shí)驗(yàn)室,、電腦室,、圖書室,、危險(xiǎn)化學(xué)藥品柜等場(chǎng)所進(jìn)行一次徹底的火災(zāi)隱患大排查，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,，重點(diǎn)加強(qiáng)用電安全管理,，禁止使用電爐,、電火箱取暖，學(xué)生宿舍不留插頭,，杜絕學(xué)生抽煙等不良行為,，確保學(xué)校消防安全。

2,、學(xué)校安排后勤人員對(duì)各種消防設(shè)施的'維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的消防安全防范,。

3,、學(xué)校完成自查整改承諾書,，于xx年11月20日前上交江口墟鎮(zhèn)派出所,。

1,、上好一堂消防安全教育課,。各班在學(xué)校統(tǒng)一安排下,，班主任對(duì)本班學(xué)生進(jìn)行消防安全知識(shí)教育，重點(diǎn)開展消防法律法規(guī),、防火滅火基本知識(shí)及火災(zāi)自救互救教育,。

2,、寫成一次消防實(shí)踐作業(yè),。每個(gè)學(xué)生設(shè)計(jì)出一張消防安全提示卡,，由學(xué)生與家長(zhǎng)共同完成任務(wù)，學(xué)校將對(duì)優(yōu)秀作品作出表彰,，并印發(fā)張貼,。

3、開展一次疏散逃生演練,。

4,、開展一次消防警示教育。組織學(xué)生以班為單位觀看一次火災(zāi)視頻案例,。

6,、根據(jù)上級(jí)要求，派校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn),，并結(jié)合培訓(xùn)知識(shí)對(duì)全校師生進(jìn)行一次消防安全宣講解,。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇八

20**年我校教師培訓(xùn)工作結(jié)合長(zhǎng)春市及綠園區(qū)相關(guān)工作布署，堅(jiān)持注重實(shí)效,、聯(lián)系實(shí)際,、立足校本的原則，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢(shì),，營(yíng)造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境,，造就師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精,、教學(xué)技能全,、教學(xué)基本功過硬,、具有一定教科研能力、適應(yīng)新時(shí)期新課程改革需求的教師隊(duì)伍,。

1.面向全體教師,，全員參與培訓(xùn)，強(qiáng)化教師“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí),。

2.圍繞辦學(xué)目標(biāo)和特色開展校本培訓(xùn),，注重培訓(xùn)教師的科技知識(shí)和技能，提高科學(xué)素養(yǎng),，建一支能適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色需要的教師隊(duì)伍,。

3.推動(dòng)教師專業(yè)化發(fā)展，鼓勵(lì)教師多能發(fā)展,。促進(jìn)教師專業(yè)水平、教育教學(xué)能力得到進(jìn)一步提高,，向科研型,、學(xué)者型過渡。

4.加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè),。發(fā)揮骨干教師的輻射,、引領(lǐng)作用，提升青年教師的教改科研能力,，使反思型,、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質(zhì)量逐步提高,，骨干比例增大,、層次提高。

5.實(shí)現(xiàn)教師整體素質(zhì)和學(xué)校教育教學(xué)綜合能力提高的目的,。

1．堅(jiān)持以校為本的原則,，即從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，以學(xué)校發(fā)展為本,，立足自己,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后能提高素質(zhì)，解決教育教學(xué)實(shí)際問題,。

堅(jiān)持以人為本原則,，從教師的實(shí)際出發(fā)，幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標(biāo),，學(xué)校目標(biāo)中要體現(xiàn)差異性,，有利調(diào)動(dòng)教師積極性，使他們主動(dòng)參與,，自我創(chuàng)新,。

2．堅(jiān)持“教,、學(xué)、研”一體化原則,，把培訓(xùn)落到實(shí)處,，把培訓(xùn)的結(jié)果顯現(xiàn)在教育教學(xué)工作實(shí)踐中。

在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓(xùn)的同時(shí),，我校積極開展以提高教師整體素質(zhì),、促進(jìn)教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓(xùn)。

1．業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

以課題研究為抓手,，培養(yǎng)德育、教學(xué),、行政管理三支科研隊(duì)伍,，組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育科研理論，指導(dǎo)教師掌握一般的科研方法,，增強(qiáng)教師的科研意識(shí),，提高教師的科研能力，培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力,，引領(lǐng)教師真正走進(jìn)教師專業(yè)型發(fā)展學(xué)校,。本學(xué)期我校將繼續(xù)實(shí)施“長(zhǎng)春市八十七中學(xué)人文素養(yǎng)拓展計(jì)劃”，通過整合學(xué)校和社會(huì)的文化藝術(shù)資源,，構(gòu)建“閱讀系列”“研討系列”“培訓(xùn)系列”“觀摩欣賞系列”,，進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐研究，幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平,。

根據(jù)教師實(shí)際需要和學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn),、要求，進(jìn)一步組織教師學(xué)習(xí)心理學(xué),、教育學(xué),、現(xiàn)代教育理論，使教師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為,，以學(xué)科研究為主要形式,，鞏固、拓寬專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),，使所有教師有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，并為老師創(chuàng)造必要的條件，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次,不斷豐富和更新學(xué)科知識(shí),，以扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，更好地完成教育教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求，開展教學(xué)實(shí)踐和技能培訓(xùn),，繼續(xù)開展“過四關(guān),，爭(zhēng)四杯”活動(dòng)，把課堂作為主要陣地,，改革教學(xué)方法,，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高課堂效益,。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和運(yùn)用,，提高教學(xué)技能。積極引導(dǎo)教師,，運(yùn)用教學(xué)理論,，對(duì)教學(xué)問題進(jìn)行實(shí)踐、研究,、反思,、總結(jié)，對(duì)教育信息進(jìn)行收集,、處理,、共享，使教師教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性,、示范性、參與性和有效性,。

結(jié)合綠園區(qū)教師培訓(xùn)工作的部署,，實(shí)施“四個(gè)一”工程。即每人每年讀一本教育理論專著,，上一節(jié)研討課，評(píng)一節(jié)課,，寫一篇有質(zhì)量的教育敘事,。通過“四個(gè)一”工程的實(shí)施，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高,。

2．自身提高,。

充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性、能動(dòng)性和資源優(yōu)勢(shì),，引導(dǎo)教師低起點(diǎn),、小科研，從身邊發(fā)生的教育教學(xué)問題和現(xiàn)象進(jìn)行研討,，按計(jì)劃,，有步驟地開展研究活動(dòng)，特別注重平時(shí)研究,，堅(jiān)持教研結(jié)合,。提倡寫自學(xué)讀書筆記,、教育教學(xué)隨筆、撰寫教育敘事,、教育教學(xué)反思,、研討交流報(bào)告等，并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客,，加入學(xué)校博客圈,，及時(shí)把學(xué)習(xí)心得上傳到博客，和大家交流共享,。

3．骨干引領(lǐng),。

加強(qiáng)我校骨干教師的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其科研帶動(dòng)作用,，為我校創(chuàng)建名牌學(xué)科,、名牌教師打好科研基礎(chǔ)。目前我校有省級(jí)骨干教師7人,，市級(jí)骨干教師25人,，市級(jí)科研骨干教師9人，區(qū)級(jí)骨干教師55人,，區(qū)級(jí)科研骨干教師18人,，希望通過對(duì)他們給任務(wù)、壓擔(dān)子,、搭臺(tái)子,，使他們得到鍛煉，同時(shí)通過各級(jí)骨干的帶動(dòng)作用,，促進(jìn)的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的,，加入到骨干的行列。

本年度,，配合區(qū)培訓(xùn)部,，對(duì)第四批區(qū)骨干教師進(jìn)行培訓(xùn)不少于100學(xué)時(shí)，其中理論學(xué)習(xí)60學(xué)時(shí),，實(shí)踐活動(dòng)訓(xùn)練40學(xué)時(shí),，內(nèi)容為教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比、說課,、骨干教師,。并對(duì)加強(qiáng)骨干教師的過程管理，建立跟蹤考核檔案,。

4,、新教師上崗培訓(xùn)。

開學(xué)初對(duì)新教師進(jìn)行培訓(xùn)，理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合,，并為新教師配好師父,，加強(qiáng)師徒傳幫帶的作用，切實(shí)提高新教師的業(yè)務(wù)能力,，盡快適應(yīng)新的崗位工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇九

安全是天，安全是地,，沒有安全,，就沒有了天和地。安全是最大的效益,，違章是犯罪,，事故是最大的浪費(fèi)。以下是工作計(jì)劃網(wǎng)(anquan/)為大家整理的一篇安全生產(chǎn)管理小組工作計(jì)劃,。

一,、加強(qiáng)日常管理，落實(shí)安全責(zé)任,。

(一)所安全管理小組作為安全工作的職能部門,，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度,，做好安全工作的長(zhǎng)效管理,、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)場(chǎng)所的治安安全保衛(wèi)工作,，不斷抓好人員、財(cái)物的安全管理工作,。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制,。對(duì)所部的重點(diǎn)要害部位(如金庫(kù)、收費(fèi)亭,、配電房,、監(jiān)控室、食堂等)以及發(fā)電機(jī),、車輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行,，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析,，及時(shí)消除安全隱患,，堅(jiān)決落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,。

(三)以所部稽查人員為主,，對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域,、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查;要求監(jiān)控人員在年底之前分別對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析,，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠,，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí),。經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標(biāo)志,、護(hù)欄,、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常,、有效,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

(四)及時(shí)解繳通行費(fèi),，確保收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)票證和現(xiàn)金安全,，特別是收費(fèi)員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等,。同時(shí),，隨時(shí)注意過往行人動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)防范意識(shí),，做好必要的防范工作,，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事情。堅(jiān)持多宣傳,，勤檢查,，重落實(shí)的工作方法，積極尋找安()全工作的薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)做到防患于未然,，以保證有一個(gè)安全、暢通,、快捷和寬松的收費(fèi)環(huán)境和行車環(huán)境,。

(五)切實(shí)抓好夜間巡邏工作。為確保收費(fèi)區(qū)域的安全,，保安人員要每隔一個(gè)小時(shí)安全巡邏一次,，并在當(dāng)班班長(zhǎng)處進(jìn)行簽到，在巡邏過程中要特別仔細(xì)檢查重點(diǎn),、要害部位和安全盲區(qū),，及時(shí)消除安全隱患,，真正做到預(yù)防為主，安全第一,。

二,、抓好安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),。

(一)積極利用召開的各種會(huì)議(如所務(wù)會(huì),、班務(wù)會(huì)等)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)安全工作文件精神,，對(duì)安全工作做好年前總結(jié),，指出存在的問題，落實(shí)安全工作措施,。

(二)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全工作的`責(zé)任感，適時(shí)開展消防安全宣傳活動(dòng),，加強(qiáng)職工用電安全教育與管理,，對(duì)食堂、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查,，防止觸電,、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。

(三)繼續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全防范意識(shí)的培訓(xùn)工作,，以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng),。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育，做到車輛勤檢查,、勤保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度，堅(jiān)決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生,。

(一)根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容,，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行安全檢查,，認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時(shí)歸檔,，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)和安全季報(bào)，并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作,。

(二)嚴(yán)格落實(shí)安全工作措施，扎實(shí)抓好,、搞好安全工作,，確保收費(fèi)工作正常、有序地進(jìn)行,，隨時(shí)經(jīng)得起上級(jí)主管部門的突擊檢查,。

(三)不斷充實(shí)安全管理臺(tái)帳,，加強(qiáng)車輛、用火,、用電等設(shè)備的安全管理工作,，以避免重特大事故的發(fā)生。

在接下來的工作當(dāng)中,，我所各部門,、各班組將認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實(shí)以上工作任務(wù)及安全防范措施，全力保障寧波西收費(fèi)管理所第二季度收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作順利平穩(wěn)進(jìn)行!

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇十

經(jīng)20__年12月25日公司總經(jīng)理會(huì)議研究通過20__年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一,、20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命,、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員,。

2、搞好安全“三級(jí)教育”,，充實(shí)完善“三級(jí)教育”教材,，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制,、安全責(zé)任,、安全科技、安全投入),，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作，堅(jiān)持雙證上崗制度,。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí)，使之具有可操作性,。

4,、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作,。

5,、修改、完善,、充實(shí)各級(jí)部門級(jí)個(gè)人責(zé)任制,，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊(cè),、重大危險(xiǎn)源的申報(bào)登記,、聯(lián)網(wǎng)工作。

7,、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8,、抓好壓力容器的年檢工作,。

9、修改,、完善公司各項(xiàng)安全獎(jiǎng)懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃,，制定出本單位20__年的安全生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實(shí)工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇十一

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，以減少安全事故為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè),，突出執(zhí)法監(jiān)督,，完善責(zé)任體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ),，強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供良好環(huán)境。

降低事故發(fā)生率,，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降,，杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生,。

三,、工作重點(diǎn)。

一.進(jìn)一步搞好道路交通安全,。

一是切實(shí)加強(qiáng)宣傳,。交通、農(nóng)機(jī)等部門要加大道路交通安全工作的力度,，認(rèn)真開展多種形式的交通安全宣傳教育活動(dòng),，廣泛宣傳交通安全法規(guī)，普及交通安全知識(shí),，提高司乘人員安全意識(shí),。二是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛源頭管理工作。認(rèn)真搞好車輛年度,、季度檢驗(yàn)和法定保險(xiǎn)工作,，嚴(yán)禁無牌無證、帶病車輛上路營(yíng)運(yùn),。加強(qiáng)農(nóng)用車,、拖拉機(jī)載客的安全監(jiān)管，嚴(yán)禁農(nóng)用車,、拖拉機(jī)等非客運(yùn)車輛載客,。三是加強(qiáng)客運(yùn)場(chǎng)站管理。各職能部門要督促運(yùn)輸企業(yè)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施,。嚴(yán)厲打擊非法客運(yùn)場(chǎng)站。四是加大路況的檢查力度,，確保道路暢通,。加強(qiáng)對(duì)危路危橋和事故多發(fā)路段的監(jiān)控和整治，消除安全隱患,。

二.切實(shí)抓好消防安全,。一是縣直單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)要落實(shí)消防安全崗位責(zé)任制,。二是加強(qiáng)公共聚集場(chǎng)所的消防安全,。加強(qiáng)對(duì)歌廳、電子游戲室,、美容美發(fā)廳,、酒店、超市,、商貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)的監(jiān)管,，認(rèn)真做好社區(qū)消防和農(nóng)村防火工作。三是加強(qiáng)森林防火工作,。加強(qiáng)重點(diǎn)森防區(qū)域監(jiān)控,，加強(qiáng)巡邏守護(hù)，落實(shí)護(hù)林人員責(zé)任,，建立森林火災(zāi)報(bào)告制度和火災(zāi)撲救預(yù)案,。

三.切實(shí)抓好危險(xiǎn)化學(xué)物品及x品的管理?？h安監(jiān)局,、公安,、環(huán)保部門要搞好危險(xiǎn)、有毒化學(xué)物品的檢查和處理,，對(duì)劇毒化學(xué)物品實(shí)行全過程跟蹤管理,。整頓和規(guī)范成油品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，把好“市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)”和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條件先審制,。公安部門要嚴(yán)格規(guī)范民用x品儲(chǔ)存使用,，打擊非法購(gòu)買、使用x品的行為,，取締非法生產(chǎn)煙花鞭炮的個(gè)體作坊,，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重依法追究刑事責(zé)任。

四.切實(shí)加強(qiáng)公共衛(wèi)生安全管理,。認(rèn)真落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例,，建立公共衛(wèi)生防疫長(zhǎng)效機(jī)制。切實(shí)抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫,，特別是禽流感的防疫,。加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全檢測(cè)，加強(qiáng)食品市場(chǎng)檢查,，搞好學(xué)校食品衛(wèi)生安全,。

四、工作措施,。

一.繼續(xù)抓好強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作,。

各安監(jiān)人員要嚴(yán)格按照市縣關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作方案的部署，加強(qiáng)督促指導(dǎo),，重點(diǎn)放在狠抓落實(shí)上,，注意搞好協(xié)調(diào)、督促,、指導(dǎo),，及時(shí)跟蹤了解工作進(jìn)度，掌握情況,，解決問題,，定期通報(bào)。要強(qiáng)化企業(yè)一把手負(fù)責(zé)制,，切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任,，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理、企業(yè)員工安全技術(shù)的教育和培訓(xùn),。

一是大力推進(jìn)安全宣傳工作,廣泛開展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng),定期向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通報(bào)安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)和重要情況,。二是加強(qiáng)對(duì)各村、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人和監(jiān)管人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)率要達(dá)到100%,。三是開展執(zhí)法人員培訓(xùn),。積極開展企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全主任和特種作業(yè)人員,，?；贰《净瘜W(xué)品從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

三.建立安全生產(chǎn)生產(chǎn)巡查制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法,，建立和完善安全生產(chǎn)巡查制度，定期不定期對(duì)轄鎮(zhèn)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全巡查,。要建立和完善轄內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)分類監(jiān)管工作,，針對(duì)不同的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全檢查實(shí)施方法,。按照市安監(jiān)局企業(yè)分類監(jiān)管要求,，將轄內(nèi)企業(yè)共分a類每月檢查一次、b類每季度檢查一次,、c類每半年檢查一次三類進(jìn)行監(jiān)管,，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)查出的隱患督促整改,，逾期拒不整改或整改后仍達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,，堅(jiān)決依法予以取締。

四.突出抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,。一是在鞏固重點(diǎn)隱患整治工作成果的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真調(diào)查摸底，確定轄內(nèi)重點(diǎn)隱患突出的單位,，制訂整治工作方案并組織實(shí)施,。二是繼續(xù)深入開展以危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑工地,、高空作業(yè),、餐飲、道路交通安全,、公眾密集場(chǎng)所,、“三小”場(chǎng)所消防安全安全等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，著力建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，把專項(xiàng)整治工作向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變,，向治本方向深化。

五.加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究,。

一是加大安全檢查力度,，實(shí)行重大事故隱患、危險(xiǎn)源備案制和臺(tái)帳制,，對(duì)在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險(xiǎn)源,，要登記臺(tái)帳備案，隱患不消除,，臺(tái)帳不消號(hào),。二是把檢查與執(zhí)法結(jié)合起來，督促隱患整改,。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書,，該停產(chǎn)整頓的要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，凡是消極對(duì)待或頂著不改的,，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理,。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度。嚴(yán)格按照“四不放過”原則,，嚴(yán)肅查處每一起事故,。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇十二

為了建全設(shè)備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，提高設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平,，增強(qiáng)設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重,、特大事故的發(fā)生,，特制訂如下工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo),。

1,、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;。

2,、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi),、爆炸事故;。

3,、杜絕因設(shè)備機(jī)械事故停運(yùn);,。

4、設(shè)備故障次數(shù)為0;,。

5,、設(shè)備隱患整改率達(dá)100%;。

6,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;,。

7、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%。

二,、具體措施,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，進(jìn)行安全宣傳教育,，提高全部門員工安全綜合素質(zhì)。

1)組織設(shè)備專業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗,。

2)積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗,。

3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,。

4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。

5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

6)通過組織學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)各種警示牌、宣傳欄,、標(biāo)語等,，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策和制度,，及時(shí)將相關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位設(shè)備專業(yè)口員工,，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念,。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，通報(bào)安全檢查情況,。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

1)確保設(shè)備臺(tái)帳,、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳齊全,，并定期檢修保養(yǎng),，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全,。

2)在易燃易爆,、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)落實(shí)安全生產(chǎn)工作票制度,，堅(jiān)持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人均已確認(rèn)無誤并簽字,。

4)對(duì)關(guān)鍵性、綜合性,、危險(xiǎn)性大的檢維修或其他作業(yè)項(xiàng)目,，制定施工技術(shù)方案及安全措施。

5)保證各種安全設(shè)施配備齊全,、合格有效,，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。(具體計(jì)劃見安全設(shè)施檢修計(jì)劃),。

6)做好日常的、季節(jié)性的,、專業(yè)性的,、不定期的安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理相關(guān)制度,，定專人,、定措施,、定期限按時(shí)完成評(píng)價(jià)出的隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查,、考核和記錄,。對(duì)于重大隱患項(xiàng)目要建立檔案。

4,、按規(guī)定進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練,，增強(qiáng)各類安全事故的處理和救援能力。

5,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查,，加強(qiáng)本專業(yè)值班,、確保節(jié)日安全生產(chǎn)。

6,、配合公司建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,，并完成設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度細(xì)化工作及后續(xù)落實(shí)工作。

20__年設(shè)備專業(yè)將遵循“安全第一,，預(yù)防為主”這個(gè)核心思想,，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生,，確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇十三

各科室,、站：

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，抓好我處20xx年安全生產(chǎn)工作，特制定此計(jì)劃,。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備專職安全生產(chǎn)管理員,。

二、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，把安全措施落實(shí)到班組,、科室及有關(guān)人員。

三,、認(rèn)真搞好今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

四、全年進(jìn)行12次安全生產(chǎn)大檢查,，將檢查情況及時(shí)反饋到有關(guān)單位,，促其整改,。

五、舉辦一場(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)為內(nèi)容的計(jì)算機(jī)競(jìng)賽活動(dòng),。

六,、經(jīng)常與局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

福州市閩江下游管理處,。

二0xx年x月xx日。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇十四

本月有效生產(chǎn)加工24天,，共計(jì)加工大豆14200.8噸,，日平均加工量591.7噸，完成月調(diào)整計(jì)劃任務(wù)量的104.4%,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98%,，由于市場(chǎng)原料因素造成停機(jī)7天。

本月生產(chǎn)管理屬工藝調(diào)整運(yùn)行第三個(gè)月,，從整月生產(chǎn)過程上分析,，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進(jìn)行跟蹤觀測(cè)記錄,，對(duì)高位時(shí)段進(jìn)行了工藝查處,，對(duì)問題進(jìn)行調(diào)整，效果明顯,。在溶劑消耗控制上,，重點(diǎn)強(qiáng)化了操作責(zé)任和指標(biāo)上考核，使三班操作在責(zé)任上有所提高,，同時(shí)在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調(diào)整是關(guān)鍵性操作,。

產(chǎn)出品、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過程中,，由于在使用原料方面,，美豆和巴西豆各占50%，視市場(chǎng)產(chǎn)品需求做調(diào)節(jié),，46%蛋白粕產(chǎn)量下降,，片粕銷量上升，成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀質(zhì)量影響外,。理化指標(biāo)均處于正常合格控制,。輔料耗用已基本完成部門新調(diào)整的責(zé)任目標(biāo)。

七月份重點(diǎn)工作項(xiàng)目及生產(chǎn)加工任務(wù),。

1,、七月份仍將以市場(chǎng)需求狀況適時(shí)選擇性調(diào)整生產(chǎn)加工計(jì)劃加工任務(wù)量，做好全面的穩(wěn)定性工作,。

2,、七月初將對(duì)高壓配電室進(jìn)行變壓器更新調(diào)換和相關(guān)位置的修復(fù)及調(diào)整提升,。

3、生產(chǎn)車間將利用停機(jī)時(shí)間對(duì)工藝狀況問題,，再進(jìn)行小節(jié)小改調(diào)整,，修復(fù)和解決工藝環(huán)節(jié)問題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行,。

4,、積極跟進(jìn)與邁安德實(shí)施工藝技改項(xiàng)目工作，做好消溶大修籌備工作,。

5,、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉(zhuǎn)換工作及相關(guān)協(xié)調(diào)配合調(diào)整工作。

6,、做好上半年的部門全面總結(jié)分析工作和下半年生產(chǎn)相關(guān)職能責(zé)任,，獎(jiǎng)懲考核、操作轉(zhuǎn)型,、限級(jí)管控等方面進(jìn)行調(diào)整,。

7、落實(shí)好相關(guān)責(zé)任,，抓好夏季高溫運(yùn)行安全管控工作,，限溫限壓嚴(yán)禁超高溫運(yùn)行的責(zé)任落實(shí)。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇十五

管理中最核心的問題是對(duì)人的激勵(lì)問題激勵(lì)不是操縱,，不是牽制,，而是對(duì)人的需要的滿足，是通過滿足需要對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng),。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制心得總結(jié)吧,。

搞好生產(chǎn)管理,，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理論知識(shí)，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況,，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過一系列行之有效的具體措施,，才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識(shí),，只會(huì)是胡管蠻干,，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲,，難以創(chuàng)新,、突破和發(fā)展,。如果理論知識(shí)掌握得很多,，卻不能深刻地體會(huì)、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無用;不是知識(shí)沒有用,，而是我們沒有充分的效地使用,。企業(yè)的管理工作做得好,，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益,，但卻能夠保障多盈利或少虧損,。

一、制定合理的制度,。

“人叫人干人不干,，政策帶動(dòng)千千萬”?？梢娭贫鹊闹匾?。制度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,、操作隨意的人,，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過程中對(duì)某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn),，更重要的是要通過檢查來監(jiān)督所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行,，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段,，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣,，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的。

規(guī)章制度,。

通過檢查發(fā)現(xiàn)問題通過獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動(dòng)才能取得最佳效果,?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

二,、規(guī)章制度的實(shí)施,。

在實(shí)施制度(規(guī)定)時(shí),，要遵循三個(gè)原則：流程化、明晰化,、操作化。

流程化,，就是把決策做成流程,。任何一件事都可以分為事前、事中,、事后三個(gè)階段,，根據(jù)不同階段確定相應(yīng)的工作內(nèi)容。流程的最大好處就是,，在事情發(fā)生的整個(gè)過程中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,。流程管理的目的是為了整體工作結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)某件事情本身,。

明晰化,，就是將流程中的重點(diǎn)要素做成量化的指標(biāo)。想強(qiáng)調(diào)什么,，就把它量化,。如果不量化，就等于告訴別人,，不關(guān)心,、不重視它。不能量化,，就無法考核,，也就不能真正實(shí)施。

操作化,，就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的,。如果一個(gè)計(jì)劃，只有指標(biāo)而沒有具體的行動(dòng)措施,，就會(huì)不可實(shí)施,。只有通過具體的措施，就會(huì)不可實(shí)施,。只有通過具體的措施,，才能交管理人員考慮好的計(jì)劃、安排好的事情具體地落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)管理的目的,。想到不說等于空想，說到不做等于白說,，說得好不如做得好,，真正做好，做到位，才能有效,。

三,、把握大局，精細(xì)管理,。

把握大局,，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理,，就是要對(duì)事情發(fā)生的全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,，既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果,。

所謂連續(xù)性,，就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象，使整個(gè)生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接,、連續(xù)運(yùn)行,。人員短缺、材料中斷,、設(shè)備故障,、安全事故等，都會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi),，影響生產(chǎn)的連續(xù)性,。

所謂平衡性，就是指各工段,、各崗位在產(chǎn)能,、質(zhì)量方面(數(shù)量、質(zhì)量)供求比例大致均等,。如果出現(xiàn)供求失調(diào),、殘次品超量等現(xiàn)象，就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡,。

所謂協(xié)調(diào)性,，主要指人與人之間的協(xié)調(diào)。即干部與干部之間,，干剖與職工之間,，職工與職工之間和諧一致、配合得當(dāng),。只要大家相互配合,、密切合作,、注重服務(wù),、主動(dòng)溝通、勇于負(fù)責(zé),、用心工作，和諧的局面就會(huì)呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中,，而和諧的環(huán)境會(huì)促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào),，生產(chǎn)就會(huì)處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài),。

生產(chǎn)的連續(xù)性,、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ),，是提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本的前提,。作為生產(chǎn)管理干部,，首先要站在一定的高度，著眼大面,，把握大局;其次,，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié),，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣,，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”,、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致,，質(zhì)量相對(duì)均勻,，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,，保證所有“木板”高低大致一致,，質(zhì)量相對(duì)均勻，相互配合適度,，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺俊Ｐ枰攸c(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”,、“蟲板”,，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強(qiáng)他們的工作信心,，對(duì)取得的成績(jī)予以表?yè)P(yáng)和肯定,，與大家共同尋找問題,，分析問題，并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施,。有句,。

成語。

叫“水到渠成”是指條件成熟了,，事情自然就成功了,。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想,，我們必須先成渠,，后到水，打有把握之仗,，做有準(zhǔn)備之事,。

四、員工理念,，技能的培訓(xùn),。

生產(chǎn)過程的管理，除了設(shè)備工藝外,，主要就是對(duì)人員的管理,。人對(duì)了，世界就對(duì)了,，通過理念的引導(dǎo),，意識(shí)的增強(qiáng)和技能的培訓(xùn)，促使全體員工達(dá)到愿干,、會(huì)干,、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，主動(dòng)分析問題，正確解決問題的能力,。理念的更新,，會(huì)讓員工產(chǎn)生愿意干、爭(zhēng)著干的想法,，具有主動(dòng)工作的態(tài)度;技術(shù),、操作技能的提高，會(huì)讓員工擁有勝任工作的能力,。兩者的有機(jī)結(jié)合,，就會(huì)產(chǎn)生滿意的工作結(jié)果。只有這樣才能達(dá)到真正的執(zhí)行,，不是按質(zhì),、按量,、按時(shí)完成任務(wù)，而是高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)地提前,、超額完成，也才會(huì)達(dá)到超越領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果,。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，工藝設(shè)備的不斷更新，技術(shù)的不斷提升,，要求我們要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理、規(guī)范管理,、創(chuàng)新管理,，將管理的新理念運(yùn)用到公司的管理模式中，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的,。

首先很感謝公司給我提供這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，增長(zhǎng)了我個(gè)人見識(shí),，針對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，同時(shí)結(jié)合我個(gè)人的一些想法，談?wù)劇?/p>

心得體會(huì),。

健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團(tuán),，在其獨(dú)特的實(shí)踐型培訓(xùn)模式對(duì)我們來講無疑有較強(qiáng)的針對(duì)性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計(jì)劃的管理方案,，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義,，從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動(dòng)的人文情懷.....等等。

其中對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā),，為什么要搞6s的目的：是為了提高生產(chǎn)效率,，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，減低成本,。具體如何去開展6s的工作：6s不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡(jiǎn)單的事情,。應(yīng)該從根本上去解決問題,，主要改變目前車間員工懶散、消極,、對(duì)待工作無所謂的這種思想觀念,，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識(shí)到6s這項(xiàng)工作對(duì)我們的重要性，了解6s這項(xiàng)工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙淼姆奖?。端正?duì)工作的熱情和態(tài)度,，觀念改變意識(shí),，意識(shí)決定行動(dòng)，重要的是一定要堅(jiān)持,，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持關(guān)注,、堅(jiān)持宣傳培訓(xùn)、堅(jiān)持觀摩學(xué)習(xí),、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)改善,、堅(jiān)持評(píng)比、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度,。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻,，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會(huì)寸步難行，功虧一簣,，尤其對(duì)我們流水線生產(chǎn),，產(chǎn)品沒有返工的余地，預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽,，更是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),。從小事做起，注重細(xì)節(jié),，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理,，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān),、人人負(fù)責(zé),，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭，我始終認(rèn)為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的,。只有讓我們每個(gè)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，理解質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品主要性,，才能做出更好的產(chǎn)品,。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題,。沒有最好,，只有更好。打造著名品牌,，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品是我們追求的目標(biāo),。在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格控制成本，我們每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí),，這樣才知道怎么樣去控制成本,。不斷對(duì)所有的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本,，杜絕所有不必要的浪費(fèi),。

在以后的工作中將我學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作崗位上,，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率,，做好6s工作，把我們的產(chǎn)品做到更好,，為公司增效率,，助企業(yè)更輝煌，為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地,。

4月8-10日制造部部長(zhǎng)組織三天的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者,，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外,，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級(jí)溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組，資源整合,，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等),，以交換意見，促進(jìn)彼此了解,，加強(qiáng)合作,，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

車間要做定員管理,，定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,，達(dá)到節(jié)約成本,，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位,，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù),，各崗位人數(shù),，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,，制定生產(chǎn)計(jì)劃,，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施作業(yè)分配,，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。車間管理中生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計(jì)劃達(dá)到產(chǎn)品品種,，質(zhì)量產(chǎn)量,，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排,，而車間作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展，延伸和具體措施,。

車間通過編制作業(yè)計(jì)劃,，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時(shí)間方法,，合理,，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件，實(shí)施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，為公司打造高效率的車間管理。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)主看臺(tái)的生產(chǎn)管理,，讓我有機(jī)會(huì)伴隨著這個(gè)項(xiàng)目的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，現(xiàn)將主看臺(tái)一些生產(chǎn)管理情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)審閱,。

主看臺(tái)主體5層，局部7層鋼桁架屋架,，可劃分為3個(gè)施工段,，按圖紙軸線標(biāo)示，16-20軸為一個(gè)施工段,，20-26軸為一個(gè)施工段,，26-30軸為一個(gè)施工段，16-20軸和26-30軸為對(duì)稱結(jié)構(gòu),，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26軸為主看臺(tái)中段結(jié)構(gòu),，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3，其中,，16-26軸由中斯國(guó)際承建,，26-30軸由公司自有隊(duì)伍修建。

截止xx-7-11,當(dāng)前的進(jìn)度及其他一些情況為：

二：20-26軸線交x1-x490.3標(biāo)高處的混凝土已經(jīng)澆筑完成,，現(xiàn)搭設(shè)滿堂架已開始,，即將開展95.3標(biāo)高處的模板施工。20-26軸線交x5-x690.3標(biāo)高處施工面尚有50立方混凝土未完成澆筑,，預(yù)計(jì)在xx-7-18號(hào)之前完成澆筑,。20-26軸線交x5-x6在95.3標(biāo)高處沒有結(jié)構(gòu)面板，即20-26軸交x1-x6工作面可馬上進(jìn)入到99.6標(biāo)高處施工,。

四：16-20軸與26-31軸主體結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)在8月15號(hào)完成,，主看臺(tái)主體進(jìn)度壓力主要在中段20-26交x1-x6，就當(dāng)前中斯國(guó)際的施工現(xiàn)場(chǎng)來看，施工工作面的安排比較合理,，技術(shù)力量比較踏實(shí),，工程管理上面有不少欠缺，人員配備木工稍顯不足,。另外,，中斯國(guó)際在主材的投入上面有待增強(qiáng)，目前制約中斯國(guó)際工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素是材料配備不足,，鋼管,，扣件，模板,，方條均有不同程度的欠缺,。我們已數(shù)次發(fā)文要求中斯國(guó)際加強(qiáng)在主材上的投入，但中斯國(guó)際的執(zhí)行力度不夠,。按照我司和中斯國(guó)際簽訂的合同,，中斯國(guó)際必須在8月15號(hào)以前完成主看臺(tái)16-26交x1-x6的混凝土澆筑工作。按照現(xiàn)在的施工進(jìn)度,，結(jié)合余下的工程量綜合考慮,，8月15號(hào)主體封頂難度相當(dāng)大，工期方面將有一定程度的拖延,，預(yù)計(jì)在9月20號(hào)將順利完成主看臺(tái)混凝土澆筑工作,。

主看臺(tái)即將進(jìn)入裝修階段，主要工序有鋼結(jié)構(gòu)工程,，內(nèi)外墻裝修,，室內(nèi)砌墻抹灰，吊頂,，門窗安裝,，機(jī)電安裝等，由于該工程主體施工已滯后于計(jì)劃工期,，在總工期不變的情況下,，給后續(xù)的相關(guān)工作帶來了非常大的工期壓力。內(nèi)外墻裝修,，室內(nèi)砌墻抹灰，吊頂,，門窗安裝可以和鋼結(jié)構(gòu)平行施工,，在交叉作業(yè)上面，基本不會(huì)出現(xiàn)沖突,。制約主看臺(tái)裝修進(jìn)度的關(guān)鍵因素為砌體工程（二次結(jié)構(gòu)）,，鋼結(jié)構(gòu)施工和機(jī)電安裝部分。

鋼結(jié)構(gòu)施工主要由鋼結(jié)構(gòu)加工和鋼結(jié)構(gòu)安裝組成，主要程序?yàn)閲?guó)內(nèi)加工,，運(yùn)輸,，現(xiàn)場(chǎng)組裝，組裝后開始安裝,，由于是異國(guó)作業(yè),，遠(yuǎn)離后方，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容許出錯(cuò),，分包商必須精心準(zhǔn)備,，確保材料質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求同時(shí)能夠得到業(yè)主認(rèn)同，鋼結(jié)構(gòu)的安裝工期相對(duì)剛性,，為80天,。因此，一方面,，我們應(yīng)要求鋼結(jié)構(gòu)分包商盡快進(jìn)場(chǎng),，盡早熟悉現(xiàn)場(chǎng)已有情況，能夠開展工作面的馬上開展,。另外,，在鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組裝等方面，必須一次到位,，絕對(duì)不允許返工,，這對(duì)分包商的人員組織上面提出了很高的要求。同時(shí)也提高了我們的掌控難度,。在鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理方面,，在各工種的協(xié)調(diào)配合上面，對(duì)作業(yè)人員和管理人員均有較高層次的要求,。

水電安裝方面,，具體困難主要表現(xiàn)在：1,工期緊任務(wù)重，從配合土建預(yù)埋到配合裝修設(shè)備安裝,、調(diào)試完成時(shí)間本身比較緊湊,，另外，交叉作業(yè)比較多,，工作面穿插頻繁,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有較高要求。同時(shí),，土建及裝修將占用很長(zhǎng)的工期,，留給安裝的絕對(duì)工期很少2、如何做好施工組織將是此項(xiàng)工程的另一個(gè)難點(diǎn),。由于電氣安裝沒有絕對(duì)施工工期,，因此安裝專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè),，這無形中將加大施工組織、作業(yè),、檢測(cè)的難度,。

3和鋼結(jié)構(gòu)施工一樣，由于是異國(guó)作業(yè),，遠(yuǎn)離后方,，人員機(jī)具材料的流動(dòng)周期較長(zhǎng)，需要項(xiàng)目部精心準(zhǔn)備,，仔細(xì)策劃,，盡可能多的考慮困難。4可能出現(xiàn)的圖紙變更等,，將拖延水電安裝進(jìn)度,。

砌體工程方面，主要表現(xiàn)在工序的銜接上,，砌體墻面抹灰完成后,，才可以開展吊頂，門窗安裝,，然后才是樓地面的抹灰,，貼磚，由于砌體之后的工序的較多,，因此,，在砌體工程這塊，我們必須給予足夠的重視,。

當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)的部分工作面已經(jīng)可以開展,，比如東西兩側(cè)的鋼樓梯，比如x6軸線標(biāo)高80.8m的鋼柱安裝等,。另外,，主看臺(tái)的砌體工程已可以開展，標(biāo)高為80.8的室內(nèi)回填已經(jīng)完成,，現(xiàn)在鋪設(shè)管道,，不具體砌筑條件。我們計(jì)劃從第二層即標(biāo)高為85.3m處砌筑,，初步設(shè)想配備中國(guó)人為管理人員,，招當(dāng)?shù)厮估锾m卡工人砌筑，在砌筑的價(jià)格上面,，為充分發(fā)揮蘭卡人的積極性,，可以考慮以每日工程量乘以單價(jià)日結(jié)，此計(jì)價(jià)方式需要注意的是在砌筑質(zhì)量的掌控上面需要嚴(yán)格把關(guān),。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇十七

指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,、集團(tuán)公司、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作,。

????全年,，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí),；二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn),；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念,。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”,。

（三）履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班,、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

（四）協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員全班員工,，隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患,，針對(duì)本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇十八

xx年工作中的一些不足：

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí),。

4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng),。

5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核.

工作感受。

來x,，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里,，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信,，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。

工作規(guī)劃：

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,，針對(duì)xx年的工作情況,，現(xiàn)對(duì)xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃：

一、人力資源,。

人是企業(yè)最大的資源,，所以說人才的培養(yǎng),、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人,，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進(jìn)人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作.新年開工時(shí)爭(zhēng)取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人.第一:彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門,做護(hù)窗等崗位),第二:做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備.

二,、建立考核制度。

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù),。

三、流程管理,。

流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路,，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣,，才能真正做到事前防范,。要想做好流程管理，各部門,，各崗位的工作程序文件就必不可少,，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多,，只有接章辦事,，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會(huì)致于造成混亂,。所以我計(jì)劃在xx年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行,，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

四,、車間管理硬性指標(biāo),。

1.交期達(dá)成率：力爭(zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上,。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:,。

1.訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無數(shù),。

2.個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患,。

3.委外加工材料及采購(gòu)的材料回廠不及時(shí),。

4.沒能做到有計(jì)劃生產(chǎn)。

保證提升交期的措施：

1.完善車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度,，做到今日事今日畢,，明日事今日謀。

2.做好崗位員工日考核工作,，完善車間獎(jiǎng)懲管理制度,。

3.提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤。

4.根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃，做到有序生產(chǎn),。

2.產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù),，xx年目標(biāo)：98%。

提升措施：

1.計(jì)劃車間增加一個(gè)品檢員,，加大玻璃制品的檢查力度,。

2.增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助),。

3.多培訓(xùn)員工心態(tài),，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí),。加大獎(jiǎng)懲力度,。

車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率,，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述,。

展望來年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多,，我相信,，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞,、智慧及團(tuán)結(jié),，xx年的年終總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇十九

優(yōu)秀作文推薦,！我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣安監(jiān)局的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，達(dá)到“零事故,、零死亡”的“雙零”目標(biāo),，安全生產(chǎn)工作持續(xù)有序的開展。20xx年度,，我鎮(zhèn)將圍繞年度安全工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和省《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，圍繞安全責(zé)任年的工作要求,，狠抓工作落實(shí),，全面完成和實(shí)現(xiàn)了政府下達(dá)的各項(xiàng)安全管理目標(biāo)。我們將在20xx年的基礎(chǔ)上,，時(shí)刻保持高度警惕,，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作,。為此,，我鎮(zhèn)特別制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,。以保障人民群眾生命,、財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以遏制重特大事故為核心,，以減少和預(yù)防一般事故為重點(diǎn),，建立健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，把職責(zé),、任務(wù)層層落實(shí)到基層，分解到部門,，做到一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)。持續(xù)良好推進(jìn)20xx年度安全生產(chǎn)工作,，確?！傲闶鹿省⒘闼劳觥蹦繕?biāo),，構(gòu)建和諧和平安的為工作目標(biāo),。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。在20xx年度的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)與各單位、部門,、村,、企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并要求各相關(guān)單位,、部門,、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，層層落實(shí)和捆綁責(zé)任,，安全分工到單位到村到人。

2、加強(qiáng)各級(jí)各部門各企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，防范重特大安全事故的發(fā)生,，做好20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),，完善落實(shí)各單位、各企業(yè)安全管理的.各項(xiàng)制度和操作規(guī)程,，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作,。同時(shí)進(jìn)一步制定完善安監(jiān)站各項(xiàng)管理制度,，倡導(dǎo)安全文化。多形式,、多渠道進(jìn)一步加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的宣傳,，切實(shí)搞好開展的各項(xiàng)大清理大整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng),、消防宣傳周等工作,，把安全宣傳教育工作開進(jìn)社區(qū)、學(xué)校,、工廠、農(nóng)村,、家庭,。在全鎮(zhèn)普及安全知識(shí)，加深人民群眾對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)群眾的自我防范能力,，努力營(yíng)造一個(gè)全社會(huì)關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用，加大督促檢查力度,，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,。認(rèn)真做好道路交通、非煤礦山,、煙花爆竹及民爆物品,、危險(xiǎn)化學(xué)品等各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保一季度開展一次大型的綜合整治行動(dòng),，做到每次行動(dòng)都要有計(jì)劃,、有方案、有過程、有總結(jié),、有效果,。繼續(xù)堅(jiān)持我鎮(zhèn)墟場(chǎng)日道路交通執(zhí)勤執(zhí)法制度，盡最大努力解決我鎮(zhèn)趕場(chǎng)日非客運(yùn)車輛載客問題,。

5,、堅(jiān)持安全例會(huì)制度和執(zhí)法計(jì)劃申報(bào)制度。鎮(zhèn)黨委政府必須召開每個(gè)委度不少于一次的安全例會(huì),，回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作,。對(duì)安全生產(chǎn)工作中遇到的問題和難點(diǎn)加以分析、研究和解決,。并針對(duì)這些問題和難點(diǎn),，向鎮(zhèn)政府申請(qǐng)執(zhí)法計(jì)劃，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序開展和順利進(jìn)行,。

6,、繼續(xù)做好其它各項(xiàng)安全工作。加強(qiáng)安全隱患的排查清理和整改力度,，深入基層和企業(yè)巡查督促,，防范各類事故的發(fā)生。

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇二十

為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平,，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重,、特大事故的發(fā)生,，特制訂四月份工作計(jì)劃：

1、杜絕死亡,、重傷事故,；

2、杜絕火災(zāi)事故,；

3,、杜絕爆炸事故；

4,、杜絕交通事故,；

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

6,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

7,、安全隱患整改率達(dá)100%,；

安全工作重在防范,，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。

1、加強(qiáng)宣傳,，讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中,。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。

2、對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3,、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗,。

4,、使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,。

5、使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6,、使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

7、通過各種形式（警示牌,、宣傳欄,、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,，傳達(dá)到每一位員工,，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2,、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,，通報(bào)安全檢查情況。

3,、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營(yíng),，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1,、建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳,、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測(cè),，確保相關(guān)證件齊全。

2,、在易燃易爆,、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3,、煙花爆竹產(chǎn)品合理存放,，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi),、化學(xué)事故,。

4、車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

5、各種安全消防設(shè)施配備齊全,、合格有效,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4,、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作,，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù),，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

5,、“五一”、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全,。

6,、落實(shí)好值班、帶班制度,。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員,，做好對(duì)值班人員的安全教育工作,，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗,。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),，以防重大事故發(fā)生,。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。