心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇一

戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),，也是決定企業(yè)發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢的核心,。對于中國企業(yè)來說，實施戰(zhàn)略管理尤為關(guān)鍵,，因為中國正在從制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型國家,。在這個過程中，中國企業(yè)亟需總結(jié)經(jīng)驗,，形成具有中國特色的戰(zhàn)略管理體系,。以我在中國企業(yè)工作多年的經(jīng)驗，我認(rèn)為中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面有以下幾點心得體會,。

首先,，中國企業(yè)要專注于長期價值的創(chuàng)造。中國企業(yè)往往面臨利益最大化的壓力,，容易陷入短期行為和眼前利益的誘惑,。然而，真正出色的企業(yè)都能夠堅守長遠(yuǎn)目標(biāo),，努力創(chuàng)造可持續(xù)的價值,。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對長期戰(zhàn)略的思考和制定，將眼光放遠(yuǎn),，注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)投入,，以持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

其次,，中國企業(yè)要加強創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的培養(yǎng),。在當(dāng)今全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)在競爭中脫穎而出,。中國企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的模仿和跟隨思維,，積極培育創(chuàng)新能力，并且在組織文化上鼓勵員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐。只有通過不斷地創(chuàng)新,，中國企業(yè)才能夠在全球市場中立足并占據(jù)優(yōu)勢地位,。

此外，中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中需要加強對外部環(huán)境的敏感性,。全球經(jīng)濟正在發(fā)生深刻的變革，新興科技和經(jīng)濟模式不斷涌現(xiàn),。作為一個世界第二大經(jīng)濟體,，中國企業(yè)要睜大眼睛，積極研究和預(yù)測全球趨勢,，及時調(diào)整自身戰(zhàn)略,，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。只有與時俱進,，緊跟時代步伐,，中國企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢。

此外,，中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中也要重視內(nèi)部組織和人力資源的重構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要高效的戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要有激勵機制和組織體系的完善,。中國企業(yè)要逐步改變以權(quán)威為主的管理方式,，鼓勵員工的自主性和創(chuàng)新性，激發(fā)整個組織的活力和創(chuàng)造力,。同時,，中國企業(yè)還需要加強人力資源的培養(yǎng)和引進，提高員工的素質(zhì)和能力水平,，為戰(zhàn)略管理的實施提供堅實的人才基礎(chǔ),。

最后，中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中要注重企業(yè)文化的建設(shè),。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和獨特之處,，能夠凝聚人心，推動企業(yè)的發(fā)展,。中國企業(yè)要積極培育并弘揚自己的企業(yè)文化,，注重價值觀的傳遞和形成，提高員工的認(rèn)同感和凝聚力,。只有企業(yè)文化深入人心,，中國企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)持久的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)的發(fā)展。

綜上所述,，中國企業(yè)要實施戰(zhàn)略管理,，必須要牢記長期價值的創(chuàng)造、加強創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化、提高對外部環(huán)境的敏感性,、加強內(nèi)部組織和人力資源的重構(gòu),、注重企業(yè)文化的建設(shè)。只有在這些方面取得突破,，中國企業(yè)才能夠邁向更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇二

認(rèn)真聽完這學(xué)期的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，我有很多的收獲,，現(xiàn)在對其進行一個較細(xì)的總結(jié),。這門課讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

老師分七塊內(nèi)容介紹現(xiàn)代企業(yè)管理,，分別是企業(yè)管理原理,、營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理,、運營管理,、財務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理,。

首先,，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識，知道了什么是企業(yè),、其特征以及其各種劃分方式,，明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè)。之前只是對企業(yè)有一個籠統(tǒng)的概念,，第一節(jié)課上對于現(xiàn)代企業(yè)的特征及其各種組織形式有了一定認(rèn)知,。管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)人力,、物力和財力等資源,，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程,，分為六大部分,。同時認(rèn)識到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。

企業(yè)管理原理這一部分主要是了解企業(yè)和管理理論的發(fā)展歷史和現(xiàn)階段的成果,，管理作為一種單獨的科學(xué)和企業(yè)分離開來,，形成專業(yè)的管理團隊,。

技術(shù)創(chuàng)新有實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟增長、提高經(jīng)濟增長效益和提高企業(yè)競爭力的作用,，而其也是需要組織活動參與其中的,。營銷管理是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計的各種分析、計劃,、實施和控制活動,，以便建立和維護與顧客的互惠關(guān)系。它和推銷的本質(zhì)區(qū)別是他的最終目的是滿足客戶的需求,，以消費者為中心,，創(chuàng)造交換產(chǎn)品和價值。市場的需求也會隨時間,、季節(jié)、政治文化,、經(jīng)濟等因素而變動,，需求管理的作用就是在各種環(huán)境下調(diào)整需求量。

企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)就是對資金的管理,。整個資金運動最基本的原動力是銷售活動,。它包括投資管理、籌資管理和利潤分配管理,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測、規(guī)劃,、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財,、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計,、選擇、控制和實施,，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程,。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題,。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向,、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā),、科技發(fā)展,、機制改革,、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造,、籌資融資,，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理,、廠長直接掌握,。

人力資源管理（hr），是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,，通過招聘,、甄選、培訓(xùn),、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用,，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化,。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃,、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵,、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程,。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計與培訓(xùn),、薪酬管理,、績效管理、勞動關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃,。企業(yè)管理的文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭,，實質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競爭,。

企業(yè)管理的文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶,。一個沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè),，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說,，企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要,，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經(jīng)濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學(xué)習(xí),我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

這學(xué)期通過這十幾節(jié)課的學(xué)習(xí),，我的收獲很大。從老師的上課風(fēng)格和上課內(nèi)容中學(xué)習(xí)了很多,，感謝老師風(fēng)雨無阻的給我們教授知識,，我也會在今后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)管類的知識,。雖然我的專業(yè)偏向于工程技術(shù)，但通過這次課我意識到管理類知識對于一個人的全面發(fā)展也有著相當(dāng)重要的作用,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇三

第一段：前言（150字）,。

中國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，不斷探索適應(yīng)自己發(fā)展的戰(zhàn)略管理方式,。經(jīng)過多年的實踐,，中國企業(yè)已逐漸形成了一套具有中國特色的戰(zhàn)略管理理念和方法。在這個過程中,，中國企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷探索專屬于自己的企業(yè)戰(zhàn)略管理心得，這為中國企業(yè)的發(fā)展提供了深厚的基礎(chǔ),。

第二段：保持創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維（250字）,。

戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷與時俱進,，保持創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維,。中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，注重革新和創(chuàng)新,，積極應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,，中國企業(yè)不斷加大研發(fā)投入,，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，不斷滿足市場需求,，贏得消費者的青睞,。在市場戰(zhàn)略方面，中國企業(yè)善于運用差異化戰(zhàn)略,，尋找獨特的市場定位,，以形成自己的核心競爭力。同時,，中國企業(yè)也積極開展跨界合作,，整合資源與能力，開辟新的市場空間,。

第三段：注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)（250字）,。

中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性,，注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè),。中國企業(yè)致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。通過引入專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)和國內(nèi)外頂尖的管理人才,，中國企業(yè)努力提升員工的管理知識和技能水平,，使其在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行中能夠勝任重要的職務(wù)。此外,，中國企業(yè)注重團隊建設(shè),，通過建立有利于團隊協(xié)作和創(chuàng)新的工作環(huán)境，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力,，形成高效的戰(zhàn)略執(zhí)行隊伍,。

第四段：加強與社會的互動和責(zé)任履行（250字）。

中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中,，強調(diào)與社會的互動和責(zé)任履行,。中國企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持,，同時也要承擔(dān)起對社會的責(zé)任,。中國企業(yè)積極參與公益事業(yè)，回報社會,。在戰(zhàn)略管理中,，中國企業(yè)注重與各類利益相關(guān)者的溝通與合作，形成共贏的合作模式,。此外,，中國企業(yè)也注重環(huán)境保護，提倡綠色發(fā)展理念,，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

第五段：結(jié)語（300字）。

通過以上幾個方面的探討,，我們可以看到中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中形成了一套適合自己的心得體會,。這套心得體會體現(xiàn)了中國企業(yè)的創(chuàng)新精神、人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)以及與社會的互動和責(zé)任履行等方面的特點,。中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的不斷探索和總結(jié),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的保障和支持。未來,，隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,，中國企業(yè)還需要不斷調(diào)整和改進戰(zhàn)略管理的方式和方法，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇,。相信隨著中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的不斷完善和實踐,，中國企業(yè)將繼續(xù)在全球舞臺上展現(xiàn)出強大的競爭力和創(chuàng)造力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇四

企業(yè)管理具有系統(tǒng)性,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),高度協(xié)調(diào),、統(tǒng)一步調(diào),形成企業(yè)整體的優(yōu)勢,，接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會吧!

分享一下我之前參加企業(yè)管理。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉,，對工作有了新的認(rèn)識,，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望,，發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我講運用所學(xué)到的企業(yè)管理知識來更好地運作企業(yè),。

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,，聽了老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識,，結(jié)合8年來的工作實際,，我深有感觸，體會總結(jié)如下：

一,、商道即人道,，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人。

王大琨老師有20xx年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國企業(yè),、大型國企,、著名民企三類企業(yè))，曾在萬科,、泰達(dá),、新浪網(wǎng)、香港博志成集團,、北大縱橫咨詢集團擔(dān)任高級專家,、部門經(jīng)理、高級總監(jiān),、副總裁,、總經(jīng)理職務(wù),。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷,。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個,。擅長講授沙盤模擬系列課程,、ttt等課程。工的關(guān)懷,，發(fā)揮每一個人的力量,，形成一個有凝聚力、向心力,、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對外經(jīng)商中,，要誠信為本,，以人為本,，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，獲取人心，從顧客的角度出發(fā),，為每個人服務(wù)以至滿意,，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場,、選擇商場,、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加,，不愁利潤的增長,。

二、品質(zhì)即價值,，抓住利潤先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能,，機械性能,，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形,，色澤,，款式或者透明度等。

同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨,。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時,，還需要不斷的創(chuàng)新品牌,，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時,，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢,，引進新產(chǎn)品,，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價值,，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。

三,、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。

實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展,，一個正氣的、團結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死,。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,，必須建設(shè)一個先進的、積極的企業(yè)文化,。

四,、創(chuàng)新促管理。

加強管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新,，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平,，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下,、協(xié)調(diào)資源,，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計劃意圖,，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員,。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調(diào)動下屬積極性，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力,，堅定地執(zhí)行計劃,，進行具體的操作運營,。管理是一門藝術(shù),，要結(jié)合不同的管理對象，管理目標(biāo),，采取不同的管理方式,，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果。

通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識,，在今后的工作中我要再接再厲,，加強學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中,，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力,，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?/p>

前段時間,，我參加了公司組織培訓(xùn)課程，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。讓我們感受到公司飛速發(fā)展,，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌龈偁幹蝎@得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合個人感悟,，我個人認(rèn)為，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們在面對同事關(guān)系,、上下級關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團結(jié)隊友完成任務(wù),、如何完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。為此我個人有以下感想：

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。

二,、如何處理矛盾。

a首先要學(xué)會互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠的.首先要有了尊重才會有感情.

b還會學(xué)會原涼和容忍.原諒別人做錯的.做得不好的事.容忍對方.只有這樣互相涼解容忍才會有更加堅固的感情存在.

c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對方.千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會同甘共苦.

d幫助.在別人需要幫助的時候.幫助別人.在不需要幫助的時候問候別人.

e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會說對不起.在自己做錯事.的情況下主動說對不起.

三,、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo),。

1.盡可能鼓勵別人。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功,。稱贊如同陽光,，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份,。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會多余。

2.要在任何時候都讓別人保留臉面,。不要讓任何人感到難堪,，不貶低別人，不夸大別人的錯誤,。

3.在別人背后只說他的好話,。如果找不到什么好話說，那你就保持沉默,。

4.仔細(xì)觀察別人,，那樣就會發(fā)現(xiàn)他做的好事。當(dāng)表示贊許的時候,，要充說明理由,，這樣我的稱贊就不會有諂媚之嫌。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動機,。每個人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的,。

6.你盡可能不要批評別人，不得不批評的時候也最好采取間接方式,。要始終對事而不對人,。要向?qū)Ψ奖砻鳎嫘南矚g他也愿意幫助他,。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時候,，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意,。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些,。

8.在發(fā)生矛盾的時候，要保持鎮(zhèn)靜,。首先要傾聽對方的意見,，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評的眼光看待自己,，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見,，并對他給予自己的啟發(fā)表示謝意。

9.保持微笑,。沒有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了,。

10.要始終稱呼對方的全名。這表明對他的尊重,。每個人都愿意聽到自己的名字,，這比聽到任何一個名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然,，為此要努力記住對方的姓名,。

12.要盡快寬恕別人，不要記仇,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇五

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門重要的管理學(xué)科,，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升具有重要意義,。通過學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和理念,，我深刻體會到戰(zhàn)略管理對企業(yè)的引領(lǐng)作用，以及在實踐中需要注意的問題,。在以下幾個方面,，我得出一些心得體會,。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要確立明確的愿景和使命,。制定戰(zhàn)略意味著定義企業(yè)的愿景和長遠(yuǎn)目標(biāo),，以及企業(yè)的使命和核心價值觀。企業(yè)愿景和使命不僅是吸引和凝聚員工,，也是企業(yè)發(fā)展的動力和方向,。一個明確的愿景和使命可以激發(fā)員工的工作熱情，并引領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,。在我所學(xué)的案例中,，像蘋果公司的“讓生活更美好”的愿景和谷歌公司的“整理世界信息使其普遍可用和有益”的使命，都為公司的快速發(fā)展和全球影響力的擴大奠定了堅實基礎(chǔ),。

其次,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要進行全面的環(huán)境分析。企業(yè)發(fā)展的成功與否,，與其所處的環(huán)境息息相關(guān),。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)需要對內(nèi)外環(huán)境進行全面的分析和評估,。外部環(huán)境包括政治,、經(jīng)濟、社會,、技術(shù)和法律等方面的因素,，而內(nèi)部環(huán)境則包括企業(yè)的資源、能力和文化等方面的因素,。只有全面了解環(huán)境,，企業(yè)才能在市場競爭中保持敏銳的洞察力，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向,。例如,，當(dāng)微軟公司在互聯(lián)網(wǎng)時代遲遲沒有轉(zhuǎn)型時，錯過了許多機會,，與谷歌等新興科技公司產(chǎn)生了巨大差距,。

第三,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要以客戶為中心。企業(yè)的發(fā)展離不開客戶的支持和認(rèn)可,。在戰(zhàn)略制定過程中,，企業(yè)需要深入了解客戶的需求和期望，以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略,。企業(yè)要不斷關(guān)注市場競爭狀況,，及時調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和營銷策略,，以滿足客戶的需求,。亞馬遜公司通過對客戶的深入洞察和精準(zhǔn)營銷，成功建立了全球最大的電子商務(wù)平臺,?？蛻魹橹行牡墓芾砝砟钤谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理中扮演著重要角色，能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力,。

第四,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要注重人力資源的發(fā)展。作為企業(yè)最重要的資源,，人力資源的發(fā)展對企業(yè)的戰(zhàn)略成功具有決定性影響,。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的培養(yǎng)和引進，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。在戰(zhàn)略制定過程中,，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，制定相應(yīng)的人力資源策略,，包括招聘,、培訓(xùn)和激勵等方面的措施。谷歌公司以其開放和創(chuàng)新的企業(yè)文化,，吸引了許多世界一流的人才,，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供了強大動力。

最后,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要注重戰(zhàn)略執(zhí)行和績效評估,。戰(zhàn)略的制定只是第一步，更重要的是執(zhí)行和評估,。企業(yè)需要制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃,，并將其落實到具體的行動中。通過建立科學(xué)的績效評估體系,，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題,，調(diào)整戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。在我所了解的案例中,，像樂視網(wǎng)和酷派集團等公司,，由于戰(zhàn)略執(zhí)行不力，導(dǎo)致公司出現(xiàn)經(jīng)營困境和業(yè)績下滑,。

總之,，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)成功的重要基石。通過明確的愿景和使命,、全面的環(huán)境分析,、客戶為中心,、人力資源的發(fā)展以及戰(zhàn)略執(zhí)行和績效評估,，企業(yè)能夠有效引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，提高市場競爭力,。作為管理者,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和反思，提高自身的戰(zhàn)略管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇六

從某件事情上得到收獲以后，馬上將其記錄下來,，這樣就可以通過不斷總結(jié),，豐富我們的思想。應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉,，對工作有了新的認(rèn)識,，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問題,，我講運用所學(xué)到的企業(yè)管理知識來更好地運作企業(yè),。

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動的講解,，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認(rèn)識,，結(jié)合8年來的工作實際，我深有感觸,，體會總結(jié)如下：

一,、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人,。

王大琨老師有20__年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國企業(yè),、大型國企,、著名民企三類企業(yè))，曾在萬科,、泰達(dá),、新浪網(wǎng)、香港博志成集團,、北大縱橫咨詢集團擔(dān)任高級專家,、部門經(jīng)理、高級總監(jiān),、副總裁,、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷,。咨詢,、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程,、ttt等課程,。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量,，形成一個有凝聚力,、向心力、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。在對外經(jīng)商中，要誠信為本,，以人為本,，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，獲取人心，從顧客的角度出發(fā),，為每個人服務(wù)以至滿意,，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場,、選擇商場,、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加,，不愁利潤的增長,。

二、品質(zhì)即價值，抓住利潤先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能，機械性能,，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形，色澤,，款式或者透明度等,。

提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值,，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素,，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝,，作為非價格競爭的一個主要組成部分,，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位,，也是營銷的重要手段,。對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,，更多的是對服務(wù)質(zhì)量,、消費環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格,，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價格,，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待,，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境,。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜,，誠信無欺,，是消費過程中應(yīng)盡的責(zé)任，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨,。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時,，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時,，不斷的研究新問題,，捕捉新趨勢，引進新產(chǎn)品,，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤,，才不會被市場所淘汰,。

三、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。

一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時存在,。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總和,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題，企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來，企業(yè)的經(jīng)營,，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展，一個正氣的,、團結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死,。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個先進的,、積極的企業(yè)文化,。

四、創(chuàng)新促管理,。

加強管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè),，提高管理水平,，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體,，他們承上啟下,、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé),，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計劃意圖,，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員,。作為管理者,，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調(diào)動下屬積極性,，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力，堅定地執(zhí)行計劃,，進行具體的操作運營,。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象,，管理目標(biāo),，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果,。

通過學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中我要再接再厲,，加強學(xué)習(xí),，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,?！?/p>

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會,，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃,、年度計劃,，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來,。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因為我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡,。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補課,。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識,、思維和知識。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗,。無論是觀念,、意識，還是思維,、知識,，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識,、環(huán)保意識,、品牌意識、公關(guān)意識,、人才意識,、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺,，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想,，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四,、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

一,、充分了解企業(yè)的員工。

每個人對自己都是如此簡單,，而對他人卻是如此復(fù)雜,。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事,。但是管理者如果能充分理解自己的員工,，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”,。一個能夠充分了解自己員工的管理者,，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者,。

了解員工,，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別,，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷,、經(jīng)驗,、家庭環(huán)境以及背景、興趣,、專長等,。同時還要了解員工的思想，以及其干勁,、熱誠,、誠意、正義感等,。

第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難,，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭,，這就表明你對員工的認(rèn)識更進一步,。

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能,。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作,，并且在其面臨此種困境時，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),。

總之,，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契,，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要,。

二、聆聽員工的心聲,。

中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張,，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,，但另一方面也會使管理人員一意孤行,，聽不進他人意見，導(dǎo)致決策失誤,。

在企業(yè)的管理中,，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工,，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題,，會失去工作熱情,，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的,。這時，作為管理者,，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo),，才能有助于你的管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法,，不應(yīng)一味責(zé)難它們,，而應(yīng)給他們解釋的機會。只有了解個別情況后,，才能對他們對癥下藥,，妥善處理。

三,、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新,。

管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面,，路面有新的變化,，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤,，防止翻車撞人,。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行,，就要仔細(xì)觀察,、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤,。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬,。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言,，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖,。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力,。70年代末80年代初,，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑,，最后滑到了虧損的邊緣,。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁,，不到兩年,，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

四,、德才兼?zhèn)?，量才使用?/p>

“尺有所短，寸有所長”,，每個人在能力,、性格、態(tài)度,、知識,、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性,。為此,，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點,，是個員工十個樣,，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。

在許多企業(yè)的人事考核表上,，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性,、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員,。作為一個管理者,，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察,，結(jié)合每個員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性,，從而真正測出其下屬的潛能,。也只有如此，管理者才能靈活,、有效,、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上,。

五,、淡化權(quán)利，強化權(quán)威。

對員工的管理最終要落實到員工對管理者,，或下屬對上司的服從,。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面,。管理者地位高,，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁,，這種服從來自權(quán)力,。管理者的德行、氣質(zhì),、智慧,、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo),，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工,，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要,。

六,、允許員工犯錯誤。

現(xiàn)實世界充滿了不確定性,，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功,，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情,，他就是一個優(yōu)秀的人,。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤,，就會抑制冒險精神,，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機,。

冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì),，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中,，靠著某種靈感去冒險,，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗,。若管理者不允許員工失敗,，冒險失敗會受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報著不做不錯的觀念,，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力,。

因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵員工理性的去冒險,、去創(chuàng)新,、去抓住商機，應(yīng)允許員工失敗,。當(dāng)下屬冒險犯了平常的小錯時,，不應(yīng)過多職責(zé);當(dāng)冒險成功時，務(wù)必多加贊賞,，并給予相應(yīng)的回報,。

七、引導(dǎo)員工合理競爭,。

在中小型企業(yè)中,，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭的區(qū)別,。正當(dāng)競爭就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比,。不正當(dāng)競爭就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手,。作為一名管理者,，關(guān)注員工心理的變化，適時采取措施,，防止不正當(dāng)競爭,，促進正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé)。為此,，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制,，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好,、人際關(guān)系來評價員工,，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時,，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道,，、讓員工多接觸,、多交流,、有意見正面溝通。

八,、激發(fā)員工的潛能,。

每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人,，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果,。

醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分,，這兩部分個又不同的功能,。管理者應(yīng)將這一原理運用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點采取不同的激勵方法,。

史能夠明鑒,，知古能夠鑒今。感激集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn),，感激郭毅教師活力生動的講解,。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認(rèn)識,。結(jié)合工作實際,，深有體會。

所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進行組織,，計劃,，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成,。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面,，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,，同時,，也隱含著團隊的力量。

管理者既要加強學(xué)習(xí),、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,，加強管理。要注重嚴(yán)于律己,，以身作則,，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響,、促進企業(yè)員工改善工作,，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個目標(biāo)我們還需要高效的團隊,，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人,，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障,。那么一個團隊建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo),，是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。

一個團隊有了明確的目標(biāo)去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎(chǔ),。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時,，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事,。作為,，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場合、不一樣時期,、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié),，讓每一個員工的思路跟著你走,。郭教師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn),?！边@句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn),，世界就有多大,。眼光長遠(yuǎn)的人，才會有著廣闊的天地,，敢去拼搏,、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌,。

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再強調(diào)20__年是人才年,，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重,，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展,，在此刻這個時代,，人才能夠說是最重要的，企業(yè)要做大,，就要重視人才,。如果修長城,，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè),，人才就是成功的保證,。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力,，擁有未來的發(fā)展!

經(jīng)過學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中要再接再厲,，加強學(xué)習(xí),，將理論落實到實際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識水平和工作本事,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量,。

在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感激!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法,。

今日想就管理與激勵談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

我作為,，對每一個員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫忙他們,，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,。崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰,。社會競爭力要靠我們進取的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次,。

我在工作中,，進取主張這樣一個理念：進取的人象太陽，照到哪里哪里亮,。在團隊管理中,，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫忙每一個員工提高,。

我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識，用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦,，并且還要貫徹落實到平常的工作中,。在學(xué)習(xí)中，要有目的,，有方向,，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排,。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機感,、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識,、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部,，要經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平,，提高知識層次,，增強做好本職工作的本事。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制,、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念、職能和作用,。重點了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的知識不是異常吻合,，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。

這是一個讓我們上臺展示的機會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴展，也讓我們的表達(dá)本事增強,。雖然我此刻還沒有講解,，但我相信我必須會學(xué)到知識,。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進與升化,，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,。快速崛起的經(jīng)濟,，需要很多的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動,，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識,。

總之,，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，教師課程知識很豐富,，講解也很生動,。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善,，進一步去提高,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇七

所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此,。

隨著經(jīng)濟全球化,、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁,。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存,、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長,。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后,，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方,，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團而驕傲自豪。

但是,，今天,，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè),，由于缺乏戰(zhàn)略意識,，常常想一艘無舵之船,，隨風(fēng)飄搖、無家可歸,，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落,。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”,。

一位著名的經(jīng)濟學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻：一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林,，開始清除矮灌木林,。當(dāng)我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林,，直起腰來,，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn),，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場競爭過程中,，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐,，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林,。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候,，一定不要忘記回過頭來,，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義,?！霸O(shè)計學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個經(jīng)過深思熟慮形成的、邏輯性很強的完整計劃過程,，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程,。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。

亨利,。明茨伯格在分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”,，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義,。根據(jù)他的歸納，可以從,、模式,、定位、觀念,、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略,。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ),。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃,。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”,。

那么中國在戰(zhàn)略管理的推進中存在什么問題呢?據(jù)調(diào)查機構(gòu)調(diào)查,，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問,，肯定的回答不到50%,，有34%的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略管理效果一般，6%的認(rèn)為效果不好或極差,。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識有極大差異,。這種情況對于企業(yè)推進戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題,，提高認(rèn)識成為正確推進戰(zhàn)略管理的重要任務(wù),。

戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計劃或10年規(guī)劃,，即它不是按整數(shù)時間劃定期限,，而是按解決問題對象所需來劃定時限;不是生產(chǎn)、銷售,、財務(wù),、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù);不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化,，而且追求企業(yè)競爭安全性;它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物,，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物,。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好,，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù),，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù),。根據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”,、“人力資源管理”,、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”,，還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計劃,，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認(rèn)識偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機時,、重組后、更換大股東后的工作,，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料,，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后,。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來,，不漏半點口風(fēng)。

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理,，是不能按教科書來實施和規(guī)范的,，更不能程式化、數(shù)字化,，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計算機,，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的,。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識,，導(dǎo)致采用不適合的方法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的基本原因,。由于這種誤識,，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項任務(wù),，臨時抱佛腳,，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律;或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化,，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍,，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”,，又完全違背了“你打你的`,，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處,，也無密可保,。

系統(tǒng)化，規(guī)范化管理,，戰(zhàn)略化經(jīng)營,，多元化發(fā)展是集團公司提出的新時期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策,。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1,、最大限度的利用市場機會,，贏得最大利潤。

利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，企業(yè)對于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的,。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時,，它往往會開拓更多的領(lǐng)域,、進入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤,。同時,，在社會的發(fā)展變化過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn),，它們對企業(yè)有較強的吸引力,。

2、充分利用企業(yè)的資源和能力,，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力,，它們往往會蘊藏在企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù),、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的,，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展,，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮,。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用,，木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板,，而是最短的那塊。因此,，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展,，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略。

3,、分散經(jīng)營風(fēng)險,。

人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險,，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果,。

4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛。

對于其中一種業(yè)務(wù)來說,，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的,。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤;但是在產(chǎn)品的衰退期,，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但是,，在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響,，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

5、延伸品牌,。

如果一個企業(yè)已經(jīng)在一個市場擁有了良好的品牌效應(yīng),，那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比,。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之后,，將它延伸到手機、電腦等各個行業(yè)中去,，既統(tǒng)一了海爾形象,，又降低了品牌塑造成本。

物資集團大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng),，是一個具有較強購儲銷綜合實力的大型物資企業(yè),。它有著豐富的供應(yīng)商資源，雄厚的儲運能力,，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò),，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式,。由于長期擔(dān)任大慶油田這個大型石油企業(yè)的物資供應(yīng),，使它在金屬、機電,、建材,、物流、實業(yè),、再生資源,、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個方面均能可持續(xù)發(fā)展,。分布在薩爾圖,、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級儲備倉庫的物流公司,、讓胡路倉儲服務(wù)公司和銀浪倉庫三大物資總庫,，及遍布市區(qū)各個方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力,。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27,、9公里,，大型衡器、吊車,、推土機、抓車,、卡車,、掛車等裝卸倒運設(shè)備240多臺套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力?，F(xiàn)今的物資裝備集團不僅僅是一個物資流通型企業(yè),，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠,、建材公司混凝土加工廠,、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時,，多元化也在回報企業(yè)效益,。在過去的幾年里，物資集團充分利用企業(yè)的資源和能力,，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢,。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂,、石等多種建筑材料,。那么發(fā)展商品混凝土就是一個延伸企業(yè)發(fā)展的好項目。

同時,，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險,，擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場機會,，贏得最大利潤,。

在發(fā)展多種經(jīng)營的同時，物資集團也在努力的打造自己的品牌效應(yīng),，xx年時大慶油田“打造優(yōu)勢年”,，以管理局“打造優(yōu)勢年”活動為契機，以“四個過渡”為指導(dǎo),，抓住一個重點,，激活兩個方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢,。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時,，較好的延伸了品牌效應(yīng),。

“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡,、內(nèi)部關(guān)系由相對獨立運作向無縫隙交流團對過渡,、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團領(lǐng)導(dǎo)在xx年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說,，“四個過渡”是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述,。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向,、約束,、凝聚、激勵等作用,。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性,、創(chuàng)造性、主動性,。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段,。

物資集團已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的大潮中,，物資集團這個大家庭,，一定會攜手邁向更加輝煌的明天。

很多人都指出,，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上,，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程,，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理,。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo),，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略,，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)其中一種戰(zhàn)略所必須的人力資源,。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu),、工作任務(wù)設(shè)計,、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā),、報酬系統(tǒng),、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計,、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā),、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工，另一方面還要建立起"控制"系統(tǒng),，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實現(xiàn),，即通過資源管理的實踐來完成。

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;,。

三,、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;,。

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇八

前段時間,，我參加了公司組織培訓(xùn)課程,，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌龈偁幹蝎@得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合個人感悟，我個人認(rèn)為,，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們在面對同事關(guān)系、上下級關(guān)系,、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團結(jié)隊友完成任務(wù),、如何完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。為此我個人有以下感想：

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。

二、如何處理矛盾

a首先要學(xué)會互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠的首先要有了尊重才會有感情.

b還會學(xué)會原涼和容忍.原諒別人做錯的做得不好的事.容忍對方.只有這樣互相涼解容忍才會有更加堅固的感情存在.

c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對方.千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會同甘共苦.

d幫助.在別人需要幫助的時候.幫助別人.在不需要幫助的時候問候別人.

e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會說對不起.在自己做錯事.的情況下主動說對不起.

三,、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)

1.盡可能鼓勵別人,。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功。稱贊如同陽光,，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份,。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會多余。

2.要在任何時候都讓別人保留臉面,。不要讓任何人感到難堪,，不貶低別人，不夸大別人的錯誤,。

3.在別人背后只說他的好話,。如果找不到什么好話說，那你就保持沉默,。

4.仔細(xì)觀察別人,，那樣就會發(fā)現(xiàn)他做的好事。當(dāng)表示贊許的時候,，要充說明理由,，這樣我的稱贊就不會有諂媚之嫌。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動機,。每個人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的,。

6.你盡可能不要批評別人，不得不批評的時候也最好采取間接方式,。要始終對事而不對人,。要向?qū)Ψ奖砻鳎嫘南矚g他也愿意幫助他,。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時候,，表示理解,。別人的怒火常常只是為了引起我的注意。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些,。

8.在發(fā)生矛盾的時候,，要保持鎮(zhèn)靜。首先要傾聽對方的意見,，努力尋找雙方的一致之處,，還要用批評的眼光看待自己，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見,，并對他給予自己的啟發(fā)表示謝意,。

9.保持微笑。沒有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了,。

10.要始終稱呼對方的全名,。這表明對他的尊重。每個人都愿意聽到自己的名字,，這比聽到任何一個名字的代替品都更讓他高興,。當(dāng)然，為此要努力記住對方的姓名,。

12.要盡快寬恕別人，不要記仇,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇九

在當(dāng)前激烈的市場競爭中,，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。隨著市場的不斷變化和企業(yè)的不斷發(fā)展,，我逐漸意識到,，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中需要始終關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向，制定合適的戰(zhàn)略方案并全員參與執(zhí)行,，在實踐中不斷優(yōu)化和調(diào)整,，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

首先,，企業(yè)必須明確自己的發(fā)展方向,，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案和計劃。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮到行業(yè)的發(fā)展趨勢,、市場的競爭格局和自身實力等多方面因素,。制定戰(zhàn)略的過程需要全員參與，充分發(fā)揮集體智慧,。此外,，還需要做好風(fēng)險管理與控制，根據(jù)不同的市場環(huán)境和發(fā)展趨勢進行靈活調(diào)整戰(zhàn)略,，以確保公司的長期發(fā)展,。

其次,，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中需要加強協(xié)作與溝通。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行需要所有員工的共同努力,，需要確保個人的工作與公司戰(zhàn)略的一致性,，從而形成相互協(xié)作的合力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,。在執(zhí)行過程中,，企業(yè)應(yīng)該建立完善的溝通機制，及時溝通并分享策略目標(biāo)和執(zhí)行過程,，以確保所有員工能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，并為之而努力。

第三,，企業(yè)需要不斷完善戰(zhàn)略管理體系和執(zhí)行體系,。企業(yè)戰(zhàn)略的不斷優(yōu)化和提升是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理者需要不斷反思自己的工作,，根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展需求,，進行戰(zhàn)略和管理體系的不斷優(yōu)化和完善。同時,，企業(yè)管理者還需要督促協(xié)調(diào)各部門在執(zhí)行中的配合,，以確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)，保證企業(yè)不斷前進,。

另外,，從個人發(fā)展的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理也是員工個人發(fā)展的重要機會,。員工需要建立起對企業(yè)的使命和價值觀的認(rèn)同,，積極學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的知識和技能，不斷提升自己的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)力,，與公司共同成長,。

最后，企業(yè)需要堅持文化建設(shè),，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,。良好的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，體現(xiàn)了企業(yè)的精神價值和管理理念,。企業(yè)需要始終秉持誠信,、服務(wù)、創(chuàng)新的精神,，樹立和弘揚企業(yè)文化,，增強員工的凝聚力和向心力，從而不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

總之,，在日常工作中不斷深化戰(zhàn)略管理思考,，堅持創(chuàng)新和進步，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展,。鑒于此，企業(yè)需要創(chuàng)新思維模式,，不斷拓展創(chuàng)新發(fā)展思路,，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理和執(zhí)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇十

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力,、財務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。

認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展,。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識、重視深淺和應(yīng)用程度不同,，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多,。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司,，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司,，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬,，勢頭都很好,。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡,，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè),，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào),、種植于一體的綜合性企業(yè),，成為當(dāng)?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看,，90年以后的8年間廢鋼鐵,、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運行,。而為何一家消亡,，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進行詳細(xì)的對比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強者在順境時末而綢繆,，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略,，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到,。早在90年代初,，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進行了具體謀劃。指出,，“兩條腿”走路,，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去,?；撕艽罅猓谌珖?0多個省開辟了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地,，盡管當(dāng)時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益,，但90年代以后，出口形勢下滑時,，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地,，經(jīng)營得以支撐、發(fā)展,。如今,，他們已在雜糧加工、種植,、育種等多方面有所作為,，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟增長點。

近幾年來,，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些，不是一時一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng),、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來,、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向?！痹S多事實證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件,。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之,，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇,。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),，因為他們決策過程，必將受文化,、政治,、董事會因素的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測、規(guī)劃,、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者,，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略決策,。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命,，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo),，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式,。

這種管理方式的特點是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略,，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進行審核,，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析,，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動態(tài)平衡,。戰(zhàn)略管理的任務(wù),，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理,，在保持這種動態(tài)平衡的前提下,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí),，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容,。目標(biāo)‘管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了這方面的知識內(nèi)容,，獲益匪淺,。通過自學(xué)、參加面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí),，基本掌握了該門課程的知識點,，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展,，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,，并將其付諸實施而進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。

2.其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容包括,。

(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素與制定方法;,。

(5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件;。

(8)戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程;,。

(9)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——研究戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則、不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及其適用條件;(10)戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素,、戰(zhàn)略控制的常見方法,。

通過學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大,、中型企業(yè)董事會,、總裁、總經(jīng)理這些大人物的專利,，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯誤思想,。

3.成功的小企業(yè)常常歸因于當(dāng)初的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的,，不同于按照嚴(yán)格戰(zhàn)略設(shè)計程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點不同,。對于小企業(yè)來說,，企業(yè)首要的目標(biāo)是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品,。如何以合適的價格將適合的產(chǎn)品送到目標(biāo)客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題,。因為，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標(biāo)來配置,，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質(zhì)量”,。衡量這個目標(biāo)的主要指標(biāo)是銷售額和市場占有率。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個主要內(nèi)容,。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面,，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識地儲備戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源,。企業(yè)要成功,，事前的調(diào)研、謀劃必不可少,。因此,，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程!

以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會，希望今后能與實際工作相結(jié)合,，真正做到學(xué)以致用,。

文檔為doc格式。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇十一

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在不同時期,、不同背景下對目標(biāo),、資源、組織結(jié)構(gòu)等方面進行全面規(guī)劃和協(xié)調(diào)的過程,。在我多年的工作經(jīng)驗中,，我深刻體會到企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展和成功至關(guān)重要。以下是我對企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的一些心得體會,。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略管理要明確目標(biāo)。一個企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo),，就無法形成統(tǒng)一的行動方向,。我曾在一家初創(chuàng)公司工作過，當(dāng)時公司的目標(biāo)模糊不清,，導(dǎo)致各部門在工作中缺乏統(tǒng)一的目標(biāo),，導(dǎo)致工作效率低下。后來公司領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整,，明確了公司的目標(biāo),，所有部門都開始朝著同一個方向努力，公司的績效得到了顯著提升,。

其次,，企業(yè)戰(zhàn)略管理要靈活應(yīng)對市場變化。市場環(huán)境是不斷變化的,，企業(yè)如果不能及時應(yīng)對市場變化,，就會失去競爭力。我的一個朋友是一家服裝公司的銷售總監(jiān),，在疫情期間,，他積極主動地將線下銷售轉(zhuǎn)移到了線上。通過積極拓展電商渠道,，他成功地將公司的銷售額提高了30%,。這個案例告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要及時跟進市場變化,，靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向,。

第三，企業(yè)戰(zhàn)略管理要優(yōu)化資源配置,。資源是有限的,，企業(yè)需要通過戰(zhàn)略管理來合理分配和利用資源。在我之前的一家公司,，由于管理層對公司資源的配置不夠科學(xué),，導(dǎo)致一些重要項目無法有效進行,。為了解決這個問題，我在上任之后進行了資源調(diào)整和優(yōu)化,，使公司能夠更好地利用資金,、人力和信息資源，從而提高了項目的成功率和公司的整體效益,。

第四,，企業(yè)戰(zhàn)略管理要注重創(chuàng)新。隨著時代的變化,，企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新,，才能保持競爭力。我曾在一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司工作過,，當(dāng)時公司幾乎沒有進行過任何創(chuàng)新,，導(dǎo)致產(chǎn)品市場競爭力下降。后來我加入了公司的研發(fā)團隊,，推動了一系列技術(shù)創(chuàng)新,，公司的產(chǎn)品迅速在市場上占據(jù)了一席之地。這個案例告訴我們,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要注重創(chuàng)新,，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

最后,，企業(yè)戰(zhàn)略管理要注重人才培養(yǎng),。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)要想取得持續(xù)發(fā)展,，必須注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展,。在我之前的一家公司，由于管理層對人才的培養(yǎng)不夠重視,，導(dǎo)致公司的員工流失率很高,。為了解決這個問題，我?guī)ьI(lǐng)人力資源團隊制定了一套完善的人才培養(yǎng)計劃,，并加強了對員工的關(guān)懷和激勵,。隨著人才培養(yǎng)計劃的實施，公司的員工流失率顯著下降,，員工的歸屬感和工作積極性也大大提高,。

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容涵蓋了目標(biāo)明確,、靈活應(yīng)對市場變化,、優(yōu)化資源配置、注重創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面。這些內(nèi)容都對企業(yè)的發(fā)展和成功起到至關(guān)重要的作用,。作為企業(yè)的管理者,，我們應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并根據(jù)實際情況靈活運用,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇十二

通過今年上半年的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程,，體會到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭,、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力資源、財務(wù)管理等等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念,，對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進行戰(zhàn)略規(guī)劃,，凡事預(yù)則立，避免走彎路,。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機,，企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價值。

只有認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運的重大戰(zhàn)略問題,；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，才能獲得更大的發(fā)展,。全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟危機越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模,、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些,，不是一時一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,。應(yīng)該從現(xiàn)在開始，對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這次金融危機中,，企業(yè)必須在宏觀層次通過分析,、預(yù)測、規(guī)劃,、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財,、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營者,，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略決策。

全球金融危機沖擊到中國每個企業(yè),，企業(yè)必須面對危機,，對那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機,，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向,。許多事實證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向,，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場金融危機中失去其生存條件,。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例。

通過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，改變了過去那種只把管理看成是把本部門,，本職工作的事情做好就好的觀念,，更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的`高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,，商場競爭,，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化，企業(yè)形象和人力資源,，財務(wù)管理等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識去加以領(lǐng)會和理解,，有助于提高自己的管理知識和水平,，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，從而更好地服務(wù)于企業(yè),。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展空間,。

學(xué)習(xí)6,。

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會,，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾,。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的,；有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃、年度計劃,，才有各項政策和措施,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因為我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗,。無論是觀念、意識,，還是思維,、知識，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點,、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識,、環(huán)保意識、品牌意識,、公關(guān)意識,、人才意識,、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識,，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺時不直覺，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想,，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇十三

企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,，正確的戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇和市場優(yōu)勢,。在我的工作中，我多次參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定和實施,，結(jié)合自身經(jīng)驗,，我認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理需要遵守以下幾點原則。

第一,，清晰的目標(biāo)定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)發(fā)展必須有目標(biāo)，而目標(biāo)定位與企業(yè)戰(zhàn)略的制定是同步進行的,。一個偉大的企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一個明確的企業(yè)定位和目標(biāo)定位,，這些定位的建立需要綜合考慮市場環(huán)境、競爭情況,、內(nèi)部能力等多方面因素,，切忌盲目跟風(fēng)和過度自信，只有認(rèn)真制定并嚴(yán)格遵守目標(biāo)定位,，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地,。

第二，有效的資源配置是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵,。資源是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)定位必不可少的要素,，資源包括人力、物力,、財務(wù)和技術(shù)等方面,，有效的資源配置可以最大化地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要有效的資源配置,，要在資源有限的條件下最大限度地利用好各種資源,，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和利益最大化。

第三,，持續(xù)的創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略管理的看家本領(lǐng)?，F(xiàn)代市場變幻莫測，消費者需求不斷變化,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要有持續(xù)創(chuàng)新的能力,，滿足不斷更新的市場需求，開發(fā)新市場和新產(chǎn)品,，才能不斷增強企業(yè)的市場競爭力,。創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可忽視的核心組成部分，企業(yè)要始終保持敏銳的市場洞察力,，靈活拓展市場和產(chǎn)品,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。

第四，專業(yè)的團隊建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障,。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要有專業(yè)的團隊來共同協(xié)作和推動,，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要建立強大而穩(wěn)定的管理團隊,，人力,、組織、流程方面的建設(shè)都要力求專業(yè)化,。團隊中的每個人都需要具有足夠的專業(yè)知識和才干,，配合企業(yè)戰(zhàn)略管理的落實，才能最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

第五,，品牌建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。品牌是企業(yè)的價值和形象,，良好的品牌能夠提升企業(yè)的市場知名度和品牌影響力,，同時也是企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任。企業(yè)戰(zhàn)略管理要注重品牌建設(shè),，在企業(yè)的營銷和宣傳活動中不斷強調(diào)品牌價值,，讓消費者對企業(yè)品牌建立穩(wěn)定的認(rèn)知和信任度。

實踐證明,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施需要融合多方面因素,，而企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定和落實當(dāng)然是一項復(fù)雜而漫長的過程，但只要秉持以上幾點理念,，才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理體系更為完善,，提升企業(yè)的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和價值最大化,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇十四

董權(quán)企業(yè)是一家大型制造業(yè)公司,，主要生產(chǎn)鋼鐵和煤炭產(chǎn)品,。經(jīng)過多年的發(fā)展和壯大,，如今已經(jīng)成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)，其市值和規(guī)模已經(jīng)超過了許多其他同行企業(yè),。在這樣一個競爭激烈,、日新月異的市場環(huán)境下，董權(quán)企業(yè)如何保持市場競爭力,，不斷發(fā)展壯大呢,？這與董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理密不可分。

董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個涵蓋了多個層面,、綜合了各種管理手段的體系,。首先,，它在公司整體戰(zhàn)略上注重保持核心競爭力，不斷提升市場份額和產(chǎn)品質(zhì)量,，使得董權(quán)企業(yè)的品牌知名度逐漸提升,。其次，董權(quán)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售層面上注重不斷創(chuàng)新,，進一步降低成本,，提高出品質(zhì)量，并且在開行業(yè)內(nèi)外市場方面拓展發(fā)展渠道,。

為了實施這些宏觀的戰(zhàn)略管理目標(biāo),，董權(quán)企業(yè)在從管理團隊到生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，都有完整的管理制度和流程規(guī)劃,。每一個職能部門和每一條生產(chǎn)線都設(shè)有相應(yīng)的KPI考核指標(biāo),，不斷監(jiān)控各種數(shù)據(jù)以及品質(zhì)指標(biāo)，及時調(diào)整生產(chǎn)運作和市場營銷策略,。同時,，董權(quán)企業(yè)也重視員工培訓(xùn)和基層教育管理，讓每一個員工都能真正地貫徹管理理念,，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

董權(quán)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上所做出的努力與成就已經(jīng)得到了行業(yè)及社會的廣泛認(rèn)可。從市場表現(xiàn)來看,，董權(quán)企業(yè)的銷售額,、市場占有率和盈利水平均處于行業(yè)前列。公司的財務(wù)報表也表明,，年均利潤增速得到了穩(wěn)步增長,，公司內(nèi)部文化環(huán)境也明顯好轉(zhuǎn)，員工士氣和團隊凝聚力不斷提升,。

第五段：總結(jié),。

董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理成效的取得，離不開它實施的“人定勝天”價值觀和張揚的企業(yè)文化,。董權(quán)企業(yè)崇尚效率至上,，始終堅持科學(xué)客觀的工作態(tài)度和對員工負(fù)責(zé)的管理理念，也不斷探索和推動改變行業(yè)規(guī)則的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)精神,。本文從宏觀到微觀,，梳理了董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容，可見一家企業(yè)能否在競爭激烈的市場中脫穎而出,，不僅依靠產(chǎn)品和市場優(yōu)勢,，基于多方面的戰(zhàn)略管理，乃是至關(guān)重要的因素之一,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇十五

關(guān)于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛,，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已,。聽了老師的課程以后,，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析,，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，應(yīng)該說，收獲很大,，提高很多,，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學(xué)們分享,。

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;,。

三,、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;,。

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

每個人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向,，是未來的使命、愿景和目標(biāo),，這個道理我們都清楚,，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū):,。

1,、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;,。

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);,。

3,、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變,，忽左忽右,，每次的差異都很大，讓人無所適從;,。

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行，

針對這些現(xiàn)象,，其實關(guān)鍵的一點,，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清,，因此,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:。

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求,，按質(zhì)量,，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;,。

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認(rèn)為他們的.發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個人認(rèn)為,，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同,，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候,，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的,，因此，我強調(diào),，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇十六

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)與市場競爭的核心所在，可以看做是企業(yè)成功的關(guān)鍵,，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ),。在我所在的公司中，深化企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為公司持續(xù)發(fā)展的重要手段之一,，筆者在這里分享一下自己的心得體會,。

第一段：理順戰(zhàn)略管理思路、立足組織實際情況確定企業(yè)戰(zhàn)略,。

企業(yè)要想確定合理的戰(zhàn)略目標(biāo),，首先要有清晰的戰(zhàn)略管理思路，明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，建立戰(zhàn)略基礎(chǔ),。在確定企業(yè)戰(zhàn)略時,，應(yīng)依據(jù)實際情況,，考慮企業(yè)的規(guī)模,、行業(yè)、地域,、人員素質(zhì)等因素,，量化和分析需求與目標(biāo)，確定可行性所在,，并將其落實為具體執(zhí)行計劃,。在這個過程中，需要重視市場分析并做好產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略管理,，才能尋找到最適合企業(yè)的經(jīng)營方向,，有意義地管理企業(yè)的生產(chǎn)與銷售。

第二段：注重長期規(guī)劃,、策略實施精細(xì)化,。

企業(yè)管理的長期性是企業(yè)戰(zhàn)略工作的基礎(chǔ)，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開長期規(guī)劃與策略的建立和實施,。因此,，在戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)需要將關(guān)鍵的工作流程,、數(shù)據(jù)及人員的管理做好規(guī)劃,，執(zhí)行過程中注重策略實施的精細(xì)化，才能保證業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的完成和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

第三段：自上而下形成責(zé)任鏈條,、強化審核機制。

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要全員參與,，因此,，建立與落實戰(zhàn)略管理的責(zé)任鏈條就顯得格外重要。只有形成上下貫通的責(zé)任鏈,，才能夠保證目標(biāo)的完成,，而強化審核機制則可以及時解決因疏漏或改變而出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，關(guān)鍵是需經(jīng)過有效的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)層強化工作流程建設(shè),，使得一旦出現(xiàn)問題時，能夠在較短的時間內(nèi)得以解決,。

第四段：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),、提升人員戰(zhàn)略意識。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果直接與人員的戰(zhàn)略意識和能力有關(guān)，因此,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，提升人員戰(zhàn)略意識，是推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的兩個重點,。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和市場情況等來進行合理設(shè)計,，能夠提供一個清晰的管理平臺給決策層,，使產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略管理更有實際效果。而在提升人員戰(zhàn)略意識方面,，可以通過課程培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式來加強員工戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，并通過考核等途徑來確認(rèn)員工的學(xué)習(xí)成果,。

第五段：總結(jié)體會,、激發(fā)創(chuàng)新熱情。

企業(yè)戰(zhàn)略管理在實際執(zhí)行和落實過程中會遇到不少問題和挑戰(zhàn),，但只要不斷總結(jié)經(jīng)驗,、查找問題，就可以逐步解決,，從而使企業(yè)內(nèi)部得到不斷提升和發(fā)展,。在這個過程中，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情是不可缺少的,，讓員工參與到創(chuàng)新過程中,，并繼續(xù)推動企業(yè)的變革與創(chuàng)新，這將讓企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平得以持續(xù)提升,，迎來新的發(fā)展機遇,。

總體而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理給了企業(yè)壯大發(fā)展的空間,，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情和工作積極性,，而企業(yè)則能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需求并不斷創(chuàng)新進步。以此為基礎(chǔ)和前提,，企業(yè)可以應(yīng)對風(fēng)險,、把握機遇、實現(xiàn)長期發(fā)展,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇十七

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭,、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力,、財務(wù)等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于決策者從瑣碎的`日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運的重大戰(zhàn)略問題,；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，獲得更大的發(fā)展,。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識、重視深淺和應(yīng)用程度不同,，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多,。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司,，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司,，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬,，勢頭都很好,。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡,，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè),，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào),、內(nèi)貿(mào),、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè),。從情況分析來看,，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟,，經(jīng)營在低谷中運行,。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢,？對這兩家企業(yè)進行詳細(xì)的對比研究發(fā)現(xiàn),，最根本的原因在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略,，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗,，而亡者則沒做到,。早在90年代初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進行了具體謀劃,。指出,，“兩條腿”走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在,，把內(nèi)貿(mào)搞上去,。花了很大力氣,，在全國10多個省開辟了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地,，盡管當(dāng)時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年代以后,，出口形勢下滑時,，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐,、發(fā)展,。如今，他們已在雜糧加工,、種植,、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟增長點,。

近幾年來,，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測,，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模,、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些,，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始,，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。美國著名未來學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險惡的氣候中飛行的飛機,，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向,?！痹S多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向,，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例,。

總之,，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中,，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因為他們決策過程,，必將受文化、政治,、董事會因素的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測,、規(guī)劃,、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財,、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是“先定必勝之計”,，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策,。