當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇一

近年來,，中國企業(yè)在全球舞臺上的崛起備受矚目,。這不僅僅是因為中國逐漸成為全球最大經(jīng)濟體之一，更在于中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的取得了巨大成就,。作為中國企業(yè)的一員,，我深刻體會到了中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性。下面,，我將結(jié)合自身經(jīng)歷和所學(xué)知識,，分享我對中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會。

首先,，戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理決定了其發(fā)展的方向和規(guī)模。中國企業(yè)通過積極推動創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級,，在解決經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾和提高核心競爭力方面取得了明顯成效,。例如，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊公司在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了巨大的成功,，通過發(fā)展多元化的業(yè)務(wù)和布局全球市場,，成為了全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

其次,，中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中注重平衡長期規(guī)劃和短期目標的關(guān)系,。中國企業(yè)在制定戰(zhàn)略時注重以長期發(fā)展為導(dǎo)向，同時注重短期目標的達成,。例如,，中國電子商務(wù)巨頭阿里巴巴集團在其經(jīng)營戰(zhàn)略中明確了“百年企業(yè)”的長期愿景，同時設(shè)置了一系列的短期目標和績效指標,。這種平衡的戰(zhàn)略管理使得企業(yè)能夠在日常經(jīng)營中保持穩(wěn)定,，同時為未來的長期發(fā)展提供了充足的動力和方向。

第三,，中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中注重創(chuàng)新和科技驅(qū)動,。中國企業(yè)通過加強科技創(chuàng)新和推動自主研發(fā)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)水平,，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動力,。例如，華為技術(shù)有限公司在全球范圍內(nèi)取得了顯著的成就,，通過持續(xù)加強科技創(chuàng)新和積極投入研發(fā),，不斷引領(lǐng)全球通信技術(shù)的發(fā)展,。

第四，中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中注重人才的培養(yǎng)和激勵,。中國企業(yè)將人才視為核心競爭力的源泉,，通過建立多層次的人才培養(yǎng)和激勵機制，吸引和留住了大量的優(yōu)秀人才,。例如,，華為公司在人力資源管理方面深耕多年，通過建立完善的員工培訓(xùn)和晉升機制,，吸引了一批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

第五,，中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中積極擁抱全球化,。中國企業(yè)積極尋求國際市場和資源的整合，通過強化國際化布局和開拓全球市場,，提高了企業(yè)的國際競爭力,。例如，聯(lián)想集團通過收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動業(yè)務(wù),，成功拓展了國際市場,，在全球人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域取得了一定的競爭優(yōu)勢,。

總的來說,，中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面取得了許多積極的成果。這是中國企業(yè)快速崛起和在全球市場中嶄露頭角的重要原因之一,。但是,，相對來說，中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中還面臨一些挑戰(zhàn),，如缺乏核心技術(shù)創(chuàng)新和過于依賴外部市場等,。因此，中國企業(yè)需要不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理的理念和方法,，進一步加強創(chuàng)新能力和人才引進,，以提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有不斷創(chuàng)新和完善戰(zhàn)略管理,，中國企業(yè)才能在全球市場中不斷發(fā)展壯大,，成為全球領(lǐng)先的企業(yè)之一。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇二

隨著市場競爭的激烈和消費者需求的不斷變化,，企業(yè)戰(zhàn)略管理變得越發(fā)重要,。作為一個剛剛步入職場的新人，我參與了公司的戰(zhàn)略管理工作,，深有感觸,。在這篇文章中,，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗和心得,，分享對企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的理解和體會,。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要明確目標和愿景,。作為企業(yè)的指導(dǎo)思想,，戰(zhàn)略必須緊密貼合企業(yè)的長期目標和價值觀。公司的目標應(yīng)該是明確和具體的,，使全體員工能夠有針對性地為實現(xiàn)這些目標作出努力,。而企業(yè)的愿景則是對未來發(fā)展的理想狀態(tài)的描述，是鼓舞員工士氣和激發(fā)創(chuàng)新的重要元素,。通過明確目標和愿景,，企業(yè)能夠更好地引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，并吸引更多優(yōu)秀的人才加入,。

其次,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要制定適應(yīng)市場變化的策略。市場環(huán)境是不斷變化的,，只有及時調(diào)整戰(zhàn)略,，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。通過市場調(diào)研和分析,，企業(yè)可以了解消費者的需求和競爭對手的動態(tài),，從而制定出更加切實可行的策略。在這一過程中,，企業(yè)需要注重創(chuàng)新,，不斷尋找突破口。同時,，企業(yè)還需要靈活運用資源,，將有限的資源配置到最有價值的項目上，提高資源利用效率,。

第三,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要強調(diào)組織協(xié)同和溝通。在一個復(fù)雜的組織中,，各個部門和員工之間需要緊密協(xié)作,，共同推動戰(zhàn)略的實施。強調(diào)組織協(xié)同不僅可以提高工作效率,，還可以培養(yǎng)團隊合作精神和集體意識,。同時，溝通是協(xié)調(diào)工作,、溝通信息和解決問題的重要手段,。企業(yè)需要建立順暢的溝通渠道,，確保信息流通暢，使每個員工都清楚自己的工作任務(wù)和整體目標,，提高工作的協(xié)同性和成效性,。

第四，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要注重風(fēng)險管理,。在制定和實施戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)必須充分考慮各種可能的風(fēng)險和不確定性因素。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系,，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各類風(fēng)險,，并在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速做出反應(yīng)。同時,，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識,，使每個員工都能夠識別和評估潛在的風(fēng)險，為公司做出提前準備,。

最后,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要不斷追求卓越。卓越是一個永恒的追求,，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作也不例外,。企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進和完善管理模式,，使企業(yè)的戰(zhàn)略管理不斷提升,。同時,，企業(yè)還需要積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才,，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,，以更好地適應(yīng)市場需求和行業(yè)競爭。

總的來說,，企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的重要性不可忽視,。通過明確目標和愿景、制定適應(yīng)市場變化的策略,、強調(diào)組織協(xié)同和溝通,、注重風(fēng)險管理以及追求卓越，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場競爭,，提高自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,。作為一個新人，我深切體會到企業(yè)戰(zhàn)略管理給公司帶來的巨大價值,，也明白了自己在其中的責(zé)任和使命,。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升，努力為公司的戰(zhàn)略管理工作貢獻自己的力量,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇三

作為一名從事xx事業(yè)二十多年,，將一生中最美好的青春年華奉獻給xx企業(yè)的青年人,，我有著濃厚的xx情結(jié),，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè),，并以它的壯大、輝煌為自豪,。同時,，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區(qū)擔(dān)憂,。

近幾年來,，我一直堅持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后,，我更加意識到個人綜合素質(zhì)提高的重要性,，遺憾的是這次提升個人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時間太短了，但我還是接受到了很多新的信息,、新的理念和新的思維方式,。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的認識和體會,。

1,、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展,，規(guī)模逐年增大,，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力,，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在x個領(lǐng)域的相對工藝上,，且這種相對工藝是可以復(fù)制的，隨時都有落后的可能,，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機意識,。

2、xx作為xxx的全資子公司,，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制,。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的`戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行,，甚至不能突破“水土不服”的障礙,。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響,，其力度欠缺,。

3,、公司人力資源的管理需要進一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度,，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式,。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細調(diào)研,、測算,，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人,，人員流動機制不健全,，關(guān)鍵崗位未有效落實競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn),，工資總額受控,，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。

4,、公司的各項內(nèi)控制度很多,，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作,。如：公司縱向,、橫向組織機構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰,，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端,，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足,。

6,、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費用居高不下,，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡,，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進一步完善,、改進和加強,。

1、嚴格按照項目法施工管理,，按項目進行成本核算,，員工個人（尤其是管理人員）的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎懲力度,，避免吃大鍋飯,。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位,，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個關(guān)鍵崗位,，在全公司范圍內(nèi)競聘。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價,，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人,，作到人崗匹配，努力達到公司和競聘者雙贏,。

3,、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進行全方位的診斷，找毛病,、開處方,。以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥,，確定公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標,。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心。

4,、建議公司對不同的員工，針對員工的需求,，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計,。根據(jù)員工知識、才識,、膽識的不同,，用其所長，用我所需,，充分挖掘員工的最大潛力,，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達到企業(yè)和個人的雙贏,。

5,、公司應(yīng)通過嚴格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣,，績效考核一定要公平,、公正、合理,，并且落實到每一個員工身上,。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系,，并應(yīng)嚴格對員工的工作實行績效考核評價,。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性,；在執(zhí)行的過程中進行嚴格的考核,，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時建議對目前的制度進行全面的整合,，對各崗位的工作流程進行梳理,、分析和優(yōu)化，嚴格確立各崗位的職責(zé)和工作流程,。

7,、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì),，達到提升公司經(jīng)營管理的高效運作,。

通過本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流,、溝通,，感觸很深。以前,，我也常?？匆恍┢髽I(yè)管理方面的書籍，收集,、研究了一些經(jīng)典審計案例和其它相關(guān)類型的案例,，并從中也得到了許多的啟迪。但是,，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決,。

當(dāng)然，這些問題的形成既存在著主觀上因素,，又存在著客觀上因素,。如：受傳統(tǒng)理念的影響；受舊的運行體制和經(jīng)驗的影響,；公司的管理制度,、薪酬制度、分配制度,、人力資源制度,、激勵機制不完善等原因，也是形成這些問題的客觀因素之一,。

我認為：在強者恒強的生存法則下,，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展的最終根本,。

因此,，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中,，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài),，正確的理念去面對,，認真解決問題。要敢于用正確的方法解決問題,，要敢于知道自己哪里不舒服,，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作,。我堅信：xx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xx的明天更加輝煌,。我們也將與xx一同健康成長。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇四

隨著經(jīng)濟全球化的步伐加快,，市場競爭的激烈程度日益增加,，越來越多的企業(yè)逐漸認識到戰(zhàn)略管理的重要性。董權(quán)企業(yè)作為一個在養(yǎng)殖行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè),，在戰(zhàn)略管理方面也有著獨到的心得和體會,。本文將從五個方面，對董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理心得進行探討,。

一,、明確企業(yè)發(fā)展方向。

企業(yè)未來的發(fā)展方向是戰(zhàn)略管理的核心,。在董權(quán)企業(yè)的發(fā)展歷程中,，從一間小雞場發(fā)展至當(dāng)前的規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè),，正是因為董權(quán)始終堅持明確的發(fā)展方向。董權(quán)企業(yè)以產(chǎn)業(yè)升級為目標,，致力于通過創(chuàng)新科技和管理體制,、加速企業(yè)自身的發(fā)展進程。公司將重點發(fā)展高端種雞,、原料飼料,、人工智能技術(shù)等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，大力推進產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)更高質(zhì)量,、更高效益的發(fā)展。

二,、強化內(nèi)部管理,。

作為一家現(xiàn)代化養(yǎng)殖企業(yè)，董權(quán)企業(yè)充分認識到好的內(nèi)部管理是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵,。在這個過程中,，董權(quán)企業(yè)以人為本，將員工作為公司最重要的資產(chǎn)。創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境,，促進員工的自身能力提升和個人成長,，是董權(quán)企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面。同時公司還注重制度的管理,，不斷改進流程和細節(jié),，確保內(nèi)部管理更加高效和規(guī)范。

三,、推進科技與營銷并重,。

對于董權(quán)企業(yè)來說，科技創(chuàng)新和營銷能力一樣重要,。隨著市場競爭激烈程度的提升,，公司不僅要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，同時也要提高自身的軟實力和品牌影響力,?？萍紕?chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，而科技工作者與市場營銷人員是攜手共進的,。董權(quán)企業(yè)加強研發(fā),，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并建立起了現(xiàn)代化的銷售渠道和營銷團隊,，推動了科技和營銷的不斷發(fā)展,。

四、注重危機應(yīng)對能力,。

任何企業(yè)都需要面對危機,，危機應(yīng)對能力也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要方面。董權(quán)企業(yè)在長達20多年的發(fā)展過程中,，也經(jīng)歷了諸多困難和危機,。公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力和智慧，都是最終戰(zhàn)勝危機的關(guān)鍵,。在危機來臨的時候,，董權(quán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終能夠采取果斷行動，掌握先機,、把握機遇,，做到了穩(wěn)中求進。

五,、積極融入社會,。

企業(yè)和社會息息相關(guān)，積極融入社會,，成為社會的有效貢獻者,，也是一家發(fā)展成功的企業(yè)必須做到的,。董權(quán)企業(yè)積極參與社會建設(shè)和公益事業(yè)，建設(shè)了多個農(nóng)村電商服務(wù)站和電商培訓(xùn)基地,，不斷為農(nóng)村電商發(fā)展助力,，顯著提升了公司形象，也贏得了社會大眾的信任和支持,。

綜上所述,，董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理心得體會涉及多個方面，包括明確企業(yè)發(fā)展方向,，強化內(nèi)部管理,，推進科技與營銷并重，注重危機應(yīng)對能力,，積極融入社會等,。這些方面的經(jīng)驗和總結(jié)，不僅能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化,、抉擇發(fā)展道路,，更能為其他企業(yè)提供寶貴的參考。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇五

戰(zhàn)略管理是企業(yè)市場競爭中求生存和謀發(fā)展的.重要條件,。要能夠完整,、準確地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的技能。

在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來越多,、越來越復(fù)雜多變,，競爭越來越激烈的時代，戰(zhàn)略管理作為作為高層管理人員活動的內(nèi)容,，越來越顯示出其企業(yè)管理中的重要地位,。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭,、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力,、財務(wù)等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

認識戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運的重大戰(zhàn)略問題,；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，獲得更大的發(fā)展。

近幾年來,，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模,、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些,，不是一時一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始,，對系統(tǒng),、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。美國著名未來學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來,、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機,，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向,?！痹S多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向,，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。

總之,，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇,。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達到目標,，因為他們決策過程，必將受文化,、政治,、董事會因素的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測,、規(guī)劃,、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財,、物等資源，以達到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是“先定必勝之計”,，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇六

今年公司開通了xx學(xué)院課程,，結(jié)合工作實際，我選擇了office辦公系列軟件學(xué)習(xí)和《有效溝通》這兩個課程,，對自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力進行全面提升,。

office辦公軟件主要學(xué)習(xí)了word和excel表格的運用，盡管平時工作中也在經(jīng)常使用這些軟件,，但是課程中依然提供了很多有用的小技巧,，比如如何錄入身份證、數(shù)據(jù)分析管理等功能,，一個很簡單的操作就可以讓原來復(fù)雜,、耗時的工作變得很簡單，提高了自己對辦公軟件的應(yīng)用水平,，也提高了工作效率,。

溝通時每天都在發(fā)生的事情，在工作,、生活中都無處不在,，因為溝通不暢導(dǎo)致的摩擦?xí)r有發(fā)生，在網(wǎng)絡(luò)課程中,，我就看到了這門有用的課程《有效溝通》。通過學(xué)習(xí),，我認識到了溝通的基本概念,，溝通即是為了一個設(shè)定的目標相互交流溝通,，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞,，并且達成共同協(xié)議的過程,。通過學(xué)習(xí)和反思我深刻認識到了有效溝通要達成，其中的溝通的三大必備要素少不了,，溝通的三大要素包括：

1,、要有一個明確的目標。

2,、達成共同的協(xié)議,。

3、溝通信息,、思想和情感,。

對三要素的第一點：只有大家有了明確的目標才叫溝通，如果大家來了但沒有目標,，那就不是溝通,，是什么呢？是閑聊天,。第二點：溝通結(jié)束以后一定要形成一個雙方或者多方都共同承認的一個協(xié)議,，只有形成了這個協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒有達成協(xié)議,，那么這次不能稱之為溝通,。第三點：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。

其次,，在溝通的過程中除了三要素具備后,，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則,。1,、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€性2、要明確溝通3,、積極聆聽,。這三條原則看似普通，但卻對溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用,，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的,，不能想什么說什么，不能不注意一些細節(jié),，否則就會使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解,，這樣只會對我們的初衷起到負面的作用。

總之,，通過學(xué)習(xí)了十五學(xué)分的網(wǎng)絡(luò)課程,，我自己從工作技能和溝通技能都有了提高,，對自身的工作起到促進作用。下一步,，我將樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，充分利用好網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所學(xué)知識，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強化執(zhí)行力，為公司發(fā)展貢獻自己力量,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇七

企業(yè)的成功不是偶然的,，它必須依靠科學(xué)的管理策略和有效地戰(zhàn)略管理來保持競爭力。在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)必須認真制定并執(zhí)行策略來應(yīng)對市場的變化,。在這種情況下，董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理就成為了不可缺少的工具,。本文將探討這種管理模式所涉及的主要原則,，以及以我的個人經(jīng)驗和經(jīng)歷來談?wù)勎宜@得的心得體會。

董事會擁有最高權(quán)利來制定公司的戰(zhàn)略目標和方向,，而執(zhí)行這些目標的責(zé)任則落在了高級管理層的手中,。在董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，董事會在企業(yè)的戰(zhàn)略過程中起著關(guān)鍵的作用,。除了制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，董事會還定期審查和調(diào)整策略，并制定一套有效的風(fēng)險管理策略,，以確保公司在市場中的持續(xù)性,。無論是制定戰(zhàn)略計劃還是調(diào)整業(yè)務(wù)方向，董事會都是董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。

我曾經(jīng)參與了一家大型企業(yè)的董事會,，并在數(shù)年內(nèi)擔(dān)任了公司的董事。這些經(jīng)歷讓我更加深入地了解了董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則,。首先,，了解公司的核心業(yè)務(wù)、客戶和市場是至關(guān)重要的,，只有這樣,，才能確保公司的戰(zhàn)略計劃與實際情況相符合。其次,，董事會需要對公司的重要風(fēng)險和機會進行詳細的分析和評估,，以制定相關(guān)的策略，并能夠快速應(yīng)對市場的變化。最后,，董事會需要制定一套有效的企業(yè)文化和價值觀來鼓勵員工積極創(chuàng)新和合作,，使得公司可以在市場上不斷成長。

第四段：成功案例分析,。

董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃。一個成功的案例是沃爾瑪,。沃爾瑪在全球的擴張中,，致力于打造自己獨特的"低價天下"品牌，利用其全球規(guī)模做到了規(guī)模經(jīng)濟,，使得這個售貨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)擁有極高的利潤率,。在更充分地了解終端消費者，并創(chuàng)新更符合本地市場的產(chǎn)品和服務(wù)時,，公司加強了與當(dāng)?shù)毓镜暮献饕约皬墓?yīng)鏈的基礎(chǔ)上得到了更廣泛的產(chǎn)品線,，并最終實現(xiàn)了優(yōu)勢的社區(qū)化經(jīng)濟。

第五段：總結(jié),。

本文通過對董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原則的探討,，以及對個人經(jīng)驗和案例的介紹，證明了戰(zhàn)略管理對公司成功和持續(xù)競爭力的重要性,。企業(yè)的成功不僅取決于企業(yè)層面的管理,，也需要相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士、市場調(diào)研以及對異質(zhì)性信息的有效匯集共同努力,。董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要整個企業(yè)的管理層面,，應(yīng)該是一個系統(tǒng)性、協(xié)同性強的工作體系,，以確保企業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇八

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會,，在培訓(xùn)中我能認真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾,。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃,、年度計劃,，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來,。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,，但是由于起步比較晚，由于受到觀念,、知識等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡,。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補課。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識、思維和知識,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗,。無論是觀念、意識,，還是思維,、知識，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識,、環(huán)保意識,、品牌意識、公關(guān)意識,、人才意識,、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺,，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合,，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔(dān)負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力,、財務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。

認識戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展,。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認識,、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多,。某市有兩家新辦企業(yè),，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司,，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元,，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好,。但如今,，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè),，分立出一家盈利企業(yè),，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào),、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè),，成為當(dāng)?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè),。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵,、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟,，經(jīng)營在低谷中運行。而為何一家消亡,，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進行詳細的對比研究發(fā)現(xiàn),，最根本的原因在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略,，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而奮斗,，而亡者則沒做到。早在90年代初,，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進行了具體謀劃,。指出，"兩條腿"走路,，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去,?；撕艽罅猓谌珖?0多個省開辟了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地,，盡管當(dāng)時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益,，但90年代以后，出口形勢下滑時,，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地,，經(jīng)營得以支撐、發(fā)展,。如今,，他們已在雜糧加工、種植,、育種等多方面有所作為,，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟增長點。

近幾年來,，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些，不是一時一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng),、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來,、一書中說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向。"許多事實證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向,，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件,。美國前500名企業(yè)每過__年就有三分之一被淘汰就是一例,。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇,。在這一決策過程中,，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標,，因為他們決策過程,，必將受文化、政治,、董事會因素的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測,、規(guī)劃,、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財,、物等資源,，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營者,，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略決策。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程,，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命,，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程,。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式,。

這種管理方式的特點是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略,，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進行審核,，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，使三者之間達成動態(tài)平衡,。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義,、組織形式,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念,、管理方法,、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進一步的認識和理解,。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例,、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí),，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認識,，得到了很多的啟發(fā),。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，今后,，還應(yīng)進一步加強這方面的學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程,。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜,，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位,，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢和產(chǎn)品,、技術(shù)優(yōu)勢,，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢,，也不一定就不會被淘汰,，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維,，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢,，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品,，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢,、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利,。

在市場競爭激烈的今天,，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,，強有力地執(zhí)行一個科學(xué),、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證,。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗,，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中,，成為企業(yè)文化的重要組成部分,。可以說,，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映,，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容,，則要么戰(zhàn)略不能成功,，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在,，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗,。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化,、知識化,、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要,，也是非常迫切的,，企業(yè)和個人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我,，更新觀念,，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力,。最先進的組織是學(xué)習(xí)型的組織,，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時俱進,，全面普及管理及專業(yè)知識,，掌握最前沿的知識、技能和管理方法,，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案,，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，必須提高自己的核心競爭能力,，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的.核心競爭力的一部分,。企業(yè)的,。活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分,，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展,，戰(zhàn)略制定好后,，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約,。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行,。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度,，而是決策,、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè),、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持,，存在溝通渠道不暢通與溝通方式,、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事,，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解,，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解,，無法形成合力,，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

通過今年上半年的學(xué)習(xí),，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程,，體會到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭,、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力資源、財務(wù)管理等等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念,，對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進行戰(zhàn)略規(guī)劃,，凡事預(yù)則立，避免走彎路,。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機,，企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價值。

只有認識企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，才能獲得更大的發(fā)展,。全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟危機越來越復(fù)雜和變化莫測,，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模,、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些,，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光,。應(yīng)該從現(xiàn)在開始,，對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇,。在這次金融危機中，企業(yè)必須在宏觀層次通過分析,、預(yù)測,、規(guī)劃、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財、物等資源,，以達到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者,，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略決策,。

全球金融危機沖擊到中國每個企業(yè)，企業(yè)必須面對危機,，對那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向。許多事實證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向,，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場金融危機中失去其生存條件,。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例,。

通過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，改變了過去那種只把管理看成是把本部門,，本職工作的事情做好就好的觀念,，更改變了自己認為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,，商場競爭,，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化，企業(yè)形象和人力資源,，財務(wù)管理等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識去加以領(lǐng)會和理解,，有助于提高自己的管理知識和水平,，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè),。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，獲得更大的發(fā)展空間。

隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進,，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課,，著實打開了我正迷茫的心門，的確,，現(xiàn)今我們這個企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)走入正軌,，通過一年的運轉(zhuǎn)，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,，比如：分公司,、部門設(shè)置的合理性、資源整合的必要性,、上傳下達的執(zhí)行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時,，應(yīng)考慮各個方面的因素，比如,，國家大環(huán)境因,，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮，公司應(yīng)該朝著多元化?集團化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問題,，一年運轉(zhuǎn)的結(jié)果證明,，集團公司高管們的前期策劃是正確的，我們正朝著既定的目標在前進,。

折射到公司現(xiàn)在各個部門的管理工作,，也應(yīng)該放到集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性,，分公司設(shè)置的必要性,、人員配置的優(yōu)化性等等問題，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮,，今天的老師講得最精辟的話：戰(zhàn)略決定成敗,，道路決定歸宿!真的是這樣的，只有戰(zhàn)略對了,，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展,，能走多遠的道路就是企業(yè)的歸宿。

還有四種意識,、三種能力,、一種機制，無一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個崗位的我們,，對企業(yè)前方的路要有多遠看多遠,，只有這樣，我們才能早做準備,，早點目標,。雖然這個道理說起來很簡單，但真正領(lǐng)悟并運用到實際工作中卻決非易事,，高層應(yīng)具有資源整合能力,，中層應(yīng)具有專業(yè)思考能力，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力,，這就是在點悟我們大家無論處在那個層面,，都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作,，只有這三個能力全面體現(xiàn)完整，我們的企業(yè)才能走得更遠;一個企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的,，不同組織,、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略，因此沒有戰(zhàn)略,，就不會有真正的優(yōu)勢，就不會有高效的執(zhí)行,，就不會有正確的創(chuàng)新,、就不會有可持續(xù)發(fā)展、就不會有有效的治理,，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力,。

公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應(yīng)該跟著這個主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計劃,，這個以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu),，想成就夢想應(yīng)該就不遙遠了吧!