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公司工作匯報(bào)材料篇一

2011年,，天津公司在集團(tuán)黨委和機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞認(rèn)真落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神,，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，以科學(xué)發(fā)展觀為主體,，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向,，廣泛深入地開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”系列活動(dòng),，扎實(shí)有效地落實(shí)了黨建和思想政治工作，取得了顯著成效,。公司上下以拼打地鐵品牌,、業(yè)績(jī)來(lái)開(kāi)展黨建工作，追求天津公司管理正規(guī)化,，企業(yè)現(xiàn)代化,。工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真謀劃,，精心部署,，保證黨建和思想政治工作的順利開(kāi)展。

年初,，根據(jù)公司“兩會(huì)”精神,，我們制定了2011年黨建和思想政治工作計(jì)劃。明確了全年工作的目標(biāo)和任務(wù),。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真安排部署,，明確了分工，落實(shí)了責(zé)任人,。做到了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心,，密切合作，經(jīng)常溝通協(xié)調(diào),，各部領(lǐng)導(dǎo)在做好分管工作的同時(shí)積極協(xié)助黨政一把手開(kāi)展好各項(xiàng)工作,，為順利完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證,。

二,、狠抓重點(diǎn),，創(chuàng)新載體，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作,。

身份活動(dòng),。七一組織黨員積極分子去盤(pán)山烈士陵園，廣州七十二烈士紀(jì)念碑,，接受傳統(tǒng)革命教育,，重溫入黨誓詞。五一開(kāi)展了多種多樣的群眾活動(dòng),，七一開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員的活動(dòng),，評(píng)出了十佳優(yōu)秀黨員，表彰了先進(jìn)黨支部,。

天津地鐵3號(hào)線要求今年底通車(chē),。圍繞這個(gè)主題我們開(kāi)展了五比一創(chuàng)活動(dòng)：比技術(shù)創(chuàng)新，比科學(xué)發(fā)展,，比又好又快,，比安全生產(chǎn)，比團(tuán)隊(duì)和諧,，在創(chuàng)精品中創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。爭(zhēng)時(shí)間,，搶進(jìn)度,，保質(zhì)量，促水平,，不斷掀起安全生產(chǎn)熱潮,，保質(zhì)保量的確保了3號(hào)線的按期通車(chē)。我公司施工的天津地鐵3號(hào)線兩站三區(qū)間在施工期間安全無(wú)事故,，受到天津市地鐵公司的表彰,。天津14c項(xiàng)目被評(píng)為“海河結(jié)構(gòu)杯”天津市安全文明施工工地，為五號(hào)線六號(hào)線投標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、抓管理，促穩(wěn)定,，確保公司利益和信譽(yù),。

近兩年天津公司制定完善了各種管理辦法。做到了有章,。

必依,、有錯(cuò)必究，管理辦法覆蓋全公司。以穩(wěn)定為重點(diǎn),，年內(nèi)盾構(gòu)施工期間,，附近待拆遷居民的房屋受到影響，阻礙了公司的施工,。對(duì)此,，我們采取了科學(xué)的鑒定，周密的工作方法,，避免了一起房屋拆遷戶上訪事件,，不但保證了工作的如期進(jìn)行，也保證了公司的經(jīng)濟(jì)利益及良好信譽(yù)沒(méi)有受到影響,。

五,、充分發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，大力營(yíng)造積極上進(jìn),、和諧溫馨的內(nèi)部環(huán)境,。

落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造精英管理團(tuán)隊(duì),。

為促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模大發(fā)展,，我公司牢固樹(shù)立人才興企意識(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和管理工作,。

一是積極引進(jìn)，不斷增加人才總量,。

2011年,，我公司從各高校招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生15名，7月初,，認(rèn)真細(xì)致地做好了大學(xué)生的接待,、培訓(xùn)和分配工作，上崗前,，詳盡地介紹了天津公司的現(xiàn)狀并進(jìn)行了安全和質(zhì)量教育,，各部門(mén)都組織了完善的專(zhuān)題培訓(xùn)，目前,，各專(zhuān)業(yè)學(xué)生在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后已充實(shí)到各項(xiàng)目部和科室,。

好效果。促成的三隊(duì)新婚夫婦在書(shū)記的帶領(lǐng)下參加了集團(tuán)公司的集體婚禮活動(dòng),。目前,，我公司大學(xué)生呈現(xiàn)出安心工作，積極進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍,，三是選優(yōu)重用,，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

按照企業(yè)發(fā)展步伐,，公司黨總支著力建設(shè)一支思想正,、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬,、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍,，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)和重用優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高校畢業(yè)生,。2011年,，按照集團(tuán)干部選拔使用規(guī)定，公司新提高了一批80后員工的待遇,，作為公司預(yù)備干部,，有力促進(jìn)了公司基層班子隊(duì)伍年輕化和高素質(zhì)化建設(shè)。在10月中下旬的黨建檢查中,，對(duì)公司副科級(jí)以上干部進(jìn)行了德,、能、勤,、績(jī)考核,，并且開(kāi)展了對(duì)大學(xué)生的調(diào)研工作。

四是做好職工工作,，保障生活后勤,，穩(wěn)定人心。

在集團(tuán)公司的大力支持下,，我公司于北辰區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)斥資六千五百多萬(wàn)購(gòu)置了十一層的辦公大樓,，不但大大的改善了辦公條件，又解決了雙職工的住宿問(wèn)題,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視辦公樓的裝修進(jìn)度,，要求做到年底入住，讓員工充分感覺(jué)到集體的溫暖,。

五是充分發(fā)揮媒體作用,，構(gòu)建新型企業(yè)文化。

1,、建立和培養(yǎng)通訊員隊(duì)伍,。

重視和加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，建立了以書(shū)記負(fù)責(zé)制的內(nèi)部宣傳管理辦法,，要求每個(gè)項(xiàng)目部選設(shè)1-2個(gè)兼職通訊報(bào)道員,，同時(shí)要求各項(xiàng)目部通訊員每月報(bào)送信息不得少于兩篇，較好地起到了鼓舞職工,、宣傳企業(yè)的作用,。今年在集團(tuán)公司的大力支持下，我們公司辦起了職工書(shū)屋，不但滿足了員工的求知欲,，也豐富了員工的業(yè)余生活,。

2、是統(tǒng)一企業(yè)形象宣傳,。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，重新審定詮釋企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，加大企業(yè)核心價(jià)值觀的宣傳,。組織編印企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè),，建立了新的企業(yè)“名片”,公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一更換了公司的宣傳欄，制定了企業(yè)形象化宣傳規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了色彩,、內(nèi)容、畫(huà)面,、風(fēng)格四統(tǒng)一,推動(dòng)企業(yè)形象宣傳上臺(tái)階,起到了鼓舞職工干勁,，展示了企業(yè)形象的良好效果。

六,、建立健全管理制度,，做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作按照集團(tuán)和機(jī)關(guān)黨委的安排，我們成立了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，組織展開(kāi)了動(dòng)員會(huì),，目前在排查風(fēng)險(xiǎn)源和征求意見(jiàn)階段。我們對(duì)現(xiàn)有反腐倡廉制度進(jìn)行了全面清理,，新建了公司車(chē)輛使用管理制度,。以制度規(guī)范人，以制度約束人,，各負(fù)其職,，各盡其責(zé)，形成了以事業(yè)為重,、團(tuán)結(jié)為本,、創(chuàng)新為源、務(wù)實(shí)為根的戰(zhàn)斗集體,。按照黨務(wù)公開(kāi),、政務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)的要求,，我們通過(guò)公開(kāi)欄,、公開(kāi)板等多種形式，對(duì)人員調(diào)入,、入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng),、用車(chē),、各項(xiàng)費(fèi)用支出、員工普遍關(guān)心的問(wèn)題等及時(shí)向公司和職工群眾進(jìn)行公開(kāi),，保證了辦事的公開(kāi),、公平、公正,。

七,、落實(shí)好綜合治理和信訪工作。

我們狠抓綜治隊(duì)伍建設(shè)和信訪工作,，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，通過(guò)制作宣傳欄、集中學(xué)習(xí),、法律知識(shí)宣講和定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)接待日等活動(dòng),，將宣傳教育活動(dòng)貫穿始終,。同時(shí),，綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，排除隱患,，杜絕事故的發(fā)生,，切實(shí)保障公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。在工作中我們雖然取得了一定的成績(jī),，但是還存在不少問(wèn)題：黨員理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作聯(lián)系不夠緊密,，學(xué)習(xí)效果不明顯；個(gè)別黨員缺乏創(chuàng)新意識(shí),，思想不夠解放,，工作效率提高慢；工作中有急躁情緒,，總想一下子把事情做好,，結(jié)果是事倍功半。我們將在下一階段,，在集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)。

總結(jié),。

經(jīng)驗(yàn),，克服不足，創(chuàng)新工作,，把我們公司的黨建工作提升到一個(gè)新的水平,。

主要做好以下工作。

1,、抓班子抓管理,。帶好隊(duì)伍,，突出班子成員廉潔自律，隨時(shí)接受社會(huì)和群眾監(jiān)督,。完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，突出工作紀(jì)律、準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、抓學(xué)習(xí)抓培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好中心組學(xué)習(xí),，黨員學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職工政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí),、科學(xué)技術(shù),、法律教育和計(jì)算機(jī)教育等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)干部職工的整體素質(zhì)和謀發(fā)展的能力,。

3,、抓宣傳抓活動(dòng)。加強(qiáng)外宣,、內(nèi)宣工作力度,，開(kāi)展有益的職工文體活動(dòng)，主題實(shí)踐活動(dòng),，把黨和企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上,。

4、抓創(chuàng)新抓落實(shí),。要求職工在觀念上創(chuàng)新,、在工作上創(chuàng)新，在技能上創(chuàng)新,，以科學(xué)的理念推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。同時(shí)，按照集團(tuán)公司工作要求,，落實(shí)好各項(xiàng)工作,，落實(shí)好“三會(huì)一課”，抓好黨員評(píng)比和民主評(píng)議黨員等活動(dòng),，確保全體職工以積極向上,，文明健康、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的精神狀態(tài)為公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

公司工作匯報(bào)材料篇二

為全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于學(xué)校安全穩(wěn)定工作指示精神,，強(qiáng)化學(xué)校安全穩(wěn)定工作，確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序,，創(chuàng)建平安學(xué)校,，根據(jù)教辦發(fā)[]30號(hào)文,，《關(guān)于開(kāi)展學(xué)校安全穩(wěn)定工作大檢查活動(dòng)的通知》精神，學(xué)校對(duì)各項(xiàng)安全穩(wěn)定工作情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查,，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真組織安全自查,。

學(xué)校是培養(yǎng)人才的基地，學(xué)校平安穩(wěn)定事關(guān)千家萬(wàn)戶,，事關(guān)改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,，安全穩(wěn)定工作匯報(bào),。首先，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)高廣運(yùn)同志任組長(zhǎng)的安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作小組和學(xué)校信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組及魏永前同志為組長(zhǎng)的學(xué)校信訪穩(wěn)定工作小組,，按照通知指示精神及學(xué)校安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行了學(xué)校安全穩(wěn)定自查,。一是制定了〈學(xué)校安全穩(wěn)定工作考評(píng)方案及實(shí)施細(xì)則〉和〈學(xué)校安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案〉,；二是對(duì)學(xué)校校舍做了深入細(xì)致的檢查,，并做了記錄,，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立即進(jìn)行了維修，確保了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。三是對(duì)全日制的安全工作進(jìn)行細(xì)致地檢查,。對(duì)學(xué)校各室（儀器室、微機(jī)室,、電教室,、圖書(shū)室、儲(chǔ)藏室,、體育室,、伙房、衛(wèi)生室,、各級(jí)部辦公室）的安全工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查,，對(duì)所查的內(nèi)容做了記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行了解決,。

二,、加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

一是學(xué)校建立了行之有效的安全措施,，制訂了外來(lái)人員登記制度,，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，安全保衛(wèi)檢查制度，使學(xué)校的安全工作達(dá)到了規(guī)范化,、制度化,。二是全體教師參與校舍保衛(wèi)值班工作。教師按級(jí)部劃分,，周次分開(kāi),，定崗到位，交接換班,，記錄簽名,。學(xué)校針對(duì)“三防”（防火、防盜,、防霉）做了大量的工作,。配備了消火器材，加固了門(mén)窗,，對(duì)校園的設(shè)施進(jìn)行了加固,，做到了人防物防相結(jié)合，確保了學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全,，三是做到了警校共建,，學(xué)校與公安分局簽定了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行了治理,，清除了周邊環(huán)境的不安全隱患,。

公司工作匯報(bào)材料篇三

公司 根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求,，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn),，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

一,、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析

分公司人員構(gòu)成相對(duì)年輕，青年人才學(xué)歷較高,，他們?cè)谏鐣?huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較強(qiáng),。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%,，占管理人員總量（58人）的58%,，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人,、2003年引進(jìn)的有5人,、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人,、專(zhuān)科學(xué)歷18人,、中專(zhuān)學(xué)歷6人,；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人,。

二,、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時(shí)間較短,，自2002年正式并入總公司以來(lái),，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生18人,，工作2～3年成熟人才16人,，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高,，福利較好的外企,、私企或事業(yè)單位的情況。

計(jì)人員的一半,。從離職原因分析,，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國(guó)留學(xué),，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員,。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工資與市場(chǎng)價(jià)位存在較大的差距,。怎樣才能減少人才流失,，留住人才，用好人才,，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲,。留住人，還要留住心,，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺(tái),，一個(gè)良好的工作氛圍,，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼,。而與此同時(shí),，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng),，服務(wù)青年,，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門(mén)的首要任務(wù),。

三,、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效

職工是企業(yè)的主人,，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，青年人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)更加成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵,，挖掘和開(kāi)發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn),。

和實(shí)效性,。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際,、貼近生活,、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造,、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢(shì),、議公司歷史,、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展上來(lái),，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來(lái),。

2、有針對(duì)性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中,，為避免盲目引進(jìn),，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門(mén)崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述,。以此為依據(jù),，根據(jù)崗位缺編情況，有針對(duì)性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作,。另外我們針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn),，根據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向，通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)的方式,，以使其盡快成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,。

3,、對(duì)青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面,，我們?cè)谝?guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上,，增加考查期,，既要考查其與否具備崗位工作能力,，又要考查其能否與分公司整體管理相融合,。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時(shí)具備時(shí)再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng),。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個(gè)月試用,、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查,。

方式,，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求,。通過(guò)近兩年的實(shí)際運(yùn)行,，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中,，實(shí)際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人,。

5、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,，通過(guò)與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

6,、注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用,。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì),。我們建立了以“尊重,、發(fā)展、激勵(lì),、約束”為四要素的人才資源管理制度,，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個(gè)“能者上,、平者讓,、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)體系，以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想,，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位,、重大考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng),、管理、施工生產(chǎn),、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉,，增長(zhǎng)才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2017年新一輪中層干部中聘任中,，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量,。

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公司工作匯報(bào)材料篇四

我是洛陽(yáng)公司一名普普通通的員工,，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉,，沒(méi)有感召世人的豪言，有的是一顆做好份內(nèi)工作的平常心,。到天安一年來(lái),，我把全部精力投入到在洛陽(yáng)公司行政人事部的本職工作之中，不斷的

學(xué)習(xí)

自從走上工作崗位的第一天起，我就認(rèn)為,，付出越多,，得到的回報(bào)就越多，我始終把公司的經(jīng)營(yíng)理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準(zhǔn)則,。缺乏

專(zhuān)業(yè)

我是這樣想的,，也是這樣做的,。在我的工作日程表上沒(méi)有上下班、節(jié)假日,，就連生病也不例外,。在參加工作的一年中，我從來(lái)不計(jì)較工作時(shí)間的長(zhǎng)短,，從來(lái)不吝惜節(jié)假日的加班,，上班的時(shí)候認(rèn)真工作,，下班以后也把心放在工作上，無(wú)論是工作時(shí)間還是工作量,，我都不甘人后,，即使生病，我也竭力不耽誤工作,，今年全年,，我一共請(qǐng)了病假四天，但若要計(jì)算加班,，則至少十倍于此,，為了完成工作有時(shí)我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報(bào),，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，也得到了同事們的認(rèn)可。如果說(shuō)獻(xiàn)身保險(xiǎn)事業(yè)之志,，報(bào)效天安公司之愿,，使我甘當(dāng)螺絲釘?shù)脑挘敲纯梢哉f(shuō)是我對(duì)本職工作始終如一的熱

愛(ài)

要當(dāng)合格的天安人不容易,，要當(dāng)一名合格的辦公室員工更難。公司開(kāi)業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后,，我被分到行政人事部工作,，我們部門(mén)只有呂經(jīng)理和我兩個(gè)人，而工作任務(wù)卻是比較繁重的,。起初的時(shí)候,，我缺乏經(jīng)驗(yàn)，只能在呂經(jīng)理的指導(dǎo)下做一些簡(jiǎn)單的'工作,，后來(lái)在呂經(jīng)理和

其他

安全

在自己計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理的專(zhuān)業(yè)方面，我注重不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，為適應(yīng)未來(lái)我司信息系統(tǒng)可能的升級(jí)調(diào)整做好充分的準(zhǔn)備,。目前我正在學(xué)習(xí)linux操作系統(tǒng),、綜合布線等計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程的知識(shí)，并在備考網(wǎng)絡(luò)工程師中級(jí)職稱(chēng),。對(duì)公司新職場(chǎng)的綜合布線工程,，我全面考慮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部電話系統(tǒng)的需求，目前已經(jīng)設(shè)計(jì)出實(shí)施方案,。

這一年的工作,，使我深刻地體會(huì)到，對(duì)待每一項(xiàng)工作,，都需要認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以做好,，基層單位的特點(diǎn)導(dǎo)致一名員工可能承擔(dān)多種不同的工作，每樣新工作都是一種挑戰(zhàn),，適應(yīng)挑戰(zhàn),，做一個(gè)天安事業(yè)合格的螺絲釘，是我始終如一的工作目標(biāo),。

記得有句廣告詞這樣說(shuō)：苦苦的追尋,，甜甜的享受,。我想，這也是我對(duì)工作的態(tài)度,，也是我對(duì)天安事業(yè)的認(rèn)識(shí),。

2012年，我懷著對(duì)保險(xiǎn)的一份熱忱與喜愛(ài),，帶著我對(duì)保險(xiǎn)的理論認(rèn)識(shí),，走進(jìn)了****保險(xiǎn)公司8，成為了**財(cái)險(xiǎn)這個(gè)大家庭中的一員,，擔(dān)任內(nèi)勤一職,。時(shí)至今天已快滿兩年了，在這兩年的時(shí)間里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，較好地完成了自己的本職工作,。

內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責(zé)重,，既要完成出單銷(xiāo)售,、文書(shū)處理、填寫(xiě)報(bào)表等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作,。。內(nèi)勤人員其實(shí)也是二次銷(xiāo)售的最佳人選,，無(wú)論是誰(shuí)的業(yè)務(wù),，只要前來(lái)辦理，我一律當(dāng)成自己的客戶,，為客戶服務(wù)好,。每一次有客戶上門(mén)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，我都主動(dòng)的給客戶倒上一杯熱茶,，通過(guò)宣傳資料向客戶解釋公司條款和優(yōu)惠政策,，爭(zhēng)取贏得客戶的信任，能成功簽下保單。有次一位業(yè)務(wù)員帶來(lái)一位客戶,，客戶表示只買(mǎi)交強(qiáng)險(xiǎn),，我在詢(xún)價(jià)的過(guò)程中與客戶溝通，發(fā)現(xiàn)客戶并不是很了解商業(yè)險(xiǎn),，于是我就再次給客戶舉例解釋我公司商業(yè)險(xiǎn)種的種種好處與優(yōu)勢(shì),，并介紹了我公司種種優(yōu)惠政策，最終客戶一起投保了我公司商業(yè)險(xiǎn)種,。后來(lái)業(yè)務(wù)員告訴我,，那位客戶其實(shí)是他以前的老領(lǐng)導(dǎo)，老領(lǐng)導(dǎo)表示只投保交強(qiáng)險(xiǎn)之后,，業(yè)務(wù)員就不方便開(kāi)口在要求投保商業(yè)險(xiǎn),，但是在我這里，我沒(méi)有那層關(guān)系隔閡,，方便在一次的進(jìn)行業(yè)務(wù)銷(xiāo)售,，最終成功簽單，增加了保費(fèi)收入,。作為中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的一份子，關(guān)注公司的發(fā)展也是自己的一份責(zé)任,，公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和伙伴收入的提升也是我發(fā)自?xún)?nèi)心的期望,！

真誠(chéng)、仔細(xì),、專(zhuān)業(yè)是我工作的作風(fēng),！要把客戶的事當(dāng)成的事，認(rèn)真的做,，才能贏得客戶的安心與放心,，在工作中我始終將客戶的利益放在第一位，真心真情待客戶,，重在一個(gè)“真”字,，我做為我們?nèi)吮Ｘ?cái)險(xiǎn)的一名員工，就要對(duì)我們的客戶負(fù)責(zé),。記得有一次一位客戶前來(lái)咨詢(xún)算單,，我在給客戶用電銷(xiāo)平臺(tái)詢(xún)問(wèn)報(bào)價(jià)后，客戶并沒(méi)有提出異議,，就當(dāng)準(zhǔn)備下單,，我在一次查看保費(fèi)明細(xì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)雖然是30日下單,，卻是1日起保,，而車(chē)船使用稅多收了一個(gè)月，當(dāng)即我和客戶說(shuō)稍等片刻,，我在核對(duì)一下,，果然在我和電銷(xiāo)平臺(tái)溝通后,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減下了一個(gè)月的車(chē)船使用稅,?？蛻舴浅M意，當(dāng)即表示將另一臺(tái)車(chē)轉(zhuǎn)保到我們公司這里,。其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，認(rèn)真待人待事,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,，要知道專(zhuān)業(yè)和不專(zhuān)業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無(wú)足輕重,，事實(shí)上卻非常關(guān)鍵的差別。

“愛(ài)崗敬業(yè),，甘于奉獻(xiàn)”是我工作的格言,！在日常工作中，我時(shí)刻對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、愛(ài)崗敬業(yè)作為自己的準(zhǔn)則,，用具體的工作績(jī)效,、用自已的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好! 在每年農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)到來(lái)時(shí)，我的主要工作是錄入數(shù)據(jù),，完成財(cái)政報(bào)表,。數(shù)據(jù)錄入是農(nóng)險(xiǎn)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工作業(yè)務(wù)量大,，時(shí)間緊,，數(shù)據(jù)錄入看似簡(jiǎn)單機(jī)械，枯燥無(wú)味,，但是數(shù)據(jù)錄入要求準(zhǔn)確性高,，如果數(shù)據(jù)出錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)偏差,，影響整體工作的進(jìn)度和質(zhì)量,。

公司工作匯報(bào)材料篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,、各位同事：

感謝公司給予我們這次交流的機(jī)會(huì),，下面我把xx分公司開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作以來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，存在不足的地方，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、老師和同事給予批評(píng)指正,，并提出寶貴意見(jiàn)，以改善我們的各項(xiàng)工作,。

一,、基本情況

節(jié)約標(biāo)煤10080t，洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t,，在減少原材料消耗,、減少能耗、降低水耗,、提高作業(yè)安全性,、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、促進(jìn)管理水平提高等都有促進(jìn)作用。xx分公司希望通過(guò)清潔生產(chǎn)審核,，不斷節(jié)能,、降耗、減污,、增效,，持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)，為環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

二、工作方法

xx分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開(kāi)展的,。

工作計(jì)劃,，讓審核工作按程序、有計(jì)劃的進(jìn)行,；分公司利用黑板報(bào),、例會(huì)的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法,，使全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義,，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中,，審核小組還進(jìn)行了一次征文活動(dòng),，通過(guò)向員工征集清潔生產(chǎn)文稿，把廣大員工引入清潔生產(chǎn)宣傳活動(dòng)之中,，以寫(xiě)作激發(fā)員工對(duì)分公司實(shí)施清潔生產(chǎn)工作的理性思考,，搜尋、指正浪費(fèi)現(xiàn)象，培育,、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí),，總結(jié)、傳播節(jié)能工藝,、技術(shù)和操作方法,，把“清潔生產(chǎn)，從我做起”落到實(shí)處,。

2,、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析，找出存在的主要問(wèn)題及清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì),，并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn),，設(shè)臵清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。分公司審核小組在咨詢(xún)老師的指導(dǎo)下,，了解了國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標(biāo),，收集分析了分公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況,，基本探明分公司在用水排水,、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問(wèn)題，針對(duì)上一年環(huán)保監(jiān)測(cè)中總排水量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的問(wèn)題,，確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn),；結(jié)合分公司實(shí)際和發(fā)展需要，設(shè)臵了甘蔗快鋤低率,、更正總收回率,、百?lài)嵳岷臉?biāo)煤、噸蔗排水量四個(gè)項(xiàng)目的近,、中,、遠(yuǎn)期目標(biāo)（見(jiàn)下表）

過(guò)對(duì)分公司輸入水量和輸出水量進(jìn)行分析，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)計(jì)劃,，確定進(jìn)水流量,、甘蔗帶來(lái)水量為輸入物流，出水流量,、蔗渣帶走水量,、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量,、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流,，同時(shí)確定了實(shí)測(cè)點(diǎn)位臵、實(shí)測(cè)次數(shù),、實(shí)測(cè)人員,，規(guī)定進(jìn)水流量和出水流量測(cè)量統(tǒng)一采用浮標(biāo)法,，其它項(xiàng)目的測(cè)量通過(guò)采樣化驗(yàn)分析后計(jì)算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,。因條件限制,，測(cè)量方法受水流的影響大，測(cè)量結(jié)果存在一定的誤差,，但通過(guò)測(cè)量,，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車(chē)間根據(jù)測(cè)量結(jié)果,，召開(kāi)會(huì)議從八個(gè)方面分析產(chǎn)生浪費(fèi)的原因,，并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，分公司組織實(shí)施了一部分切合實(shí)際的方案,，如對(duì)鍋爐冷卻水,、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效,。針對(duì)審核重點(diǎn),，分公司還實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費(fèi)方案。

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組織實(shí)施。截止4月底,，清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書(shū)面提出的方案235條次,，通過(guò)對(duì)相同的合并，剔出一部分口號(hào)性的方案,，最后匯總了205條方案,，分公司要求各部門(mén)組織實(shí)施的有125條次（有涉及多個(gè)部門(mén)的，多個(gè)部門(mén)均要求實(shí)施,，實(shí)際實(shí)施的方案有72條）,。 根據(jù)公司的管理程序，清潔生產(chǎn)審核程序中“實(shí)施方案的篩選和確定”,，是經(jīng)公司審批同意后組織實(shí)施，審核小組只做些統(tǒng)計(jì)和材料整理,；清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編寫(xiě)由書(shū)記員完成,。

三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果

1,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下降。

xx分公司200 /200榨季白砂糖優(yōu)一級(jí)品率僅達(dá)到85%,，2017/2017年榨季,，分公司實(shí)施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費(fèi)方案,，產(chǎn)品優(yōu)一級(jí)品率上升為96%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)38.84萬(wàn)元,；其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都比審核有所下降,，百?lài)嵳岷碾娪蓪徍饲暗?2.88度下降為33.75度，百?lài)嵳岷臉?biāo)煤由審核前的5.95噸降為5.59噸,；因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?高費(fèi)方案,，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸,。以上成果的取得均與實(shí)施清潔生產(chǎn)審核后,，員工素質(zhì)提高分不開(kāi)，與清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施分不開(kāi),。

2,、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少

蔗排水4.7立方,，水循環(huán)利用率由原來(lái)的60%提高到84%,。

3、,，環(huán)境條件得到改善,，員工素質(zhì)得到提高

加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、營(yíng)造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識(shí)的不可缺少的重要形式,。xx分公司自開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作以來(lái),，通過(guò)廣泛宣傳，使“節(jié)能,、降耗,、減污、增效”的目的深入廣大員工心中,，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變,，員工工作積極主動(dòng)性提高，車(chē)間物品擺放井然有序,，節(jié)約意識(shí)增強(qiáng),。

四、對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和存在的不足

1,、對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不夠深,，使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深入。

領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視,，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提,，xx分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視,，所以所實(shí)施的中/高費(fèi)方案都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,；而所提出的無(wú)低/費(fèi)方案均由中層管理人員進(jìn)行組織實(shí)施,，因宣傳和學(xué)習(xí)不到位，致使部分中層管理人員對(duì)清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不深,，有部分方案的提出和實(shí)施流于形式,，未能產(chǎn)生良好的效益。

2,、因糖廠管理的粗放性,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計(jì)存在重重困難,。

果只能體現(xiàn)一個(gè)總體效益,，未能做到精確化。

3,、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),。 xx分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，食品量化分級(jí)管理,、5s現(xiàn)場(chǎng)管理,、定臵管理、績(jī)效管理等各種管理制度,，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次,；清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗,、減污,、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作,，只是做得粗放,，實(shí)施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項(xiàng)制度的結(jié)合起來(lái),，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性,，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來(lái),，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中,，為生產(chǎn)管理搭建一個(gè)平臺(tái)，使管理更加科學(xué)規(guī)范化,。

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五,、下一步的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識(shí),，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根,，增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性,。使員工意識(shí)到清潔生產(chǎn)無(wú)時(shí)不在,，不處不在，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn),。

2,、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平,。

3,、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,。

4,、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日?；?，規(guī)范化，制度化,。

5,、繼續(xù)完善《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》，準(zhǔn)備好其它相關(guān)資料,，確

保能夠通過(guò)清潔生產(chǎn)合格單位的驗(yàn)收,。

總之，清潔生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必由之路,，企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，企業(yè)只有持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核，才能真正做到節(jié)能,、降耗,、減污、增效,，清潔生產(chǎn)審核工作任重道遠(yuǎn),。xx分公司將始終不渝的堅(jiān)持推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，深化節(jié)能降耗,，走出一條高效率,、低投入、低消耗,、低排放的發(fā)展新路子,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)雙贏,，從而優(yōu)化社會(huì)和自然的關(guān)系，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

xx-xx集團(tuán)xx分公司

二oo七年七月八日

各位領(lǐng)導(dǎo),、同行：

感謝經(jīng)信委給予我們這次交流的機(jī)會(huì),下面我把內(nèi)蒙古伊-東集團(tuán)東方能源化工有限責(zé)任公司開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作以來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),存在不足的地方,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同行給予批評(píng)指正,并提出寶貴意見(jiàn),以改善我們的各項(xiàng)工作。

一,、公司基本情況

內(nèi)蒙古伊-東集團(tuán)東方能源化工有限責(zé)任公司位于鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)伊-東循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地,，是一個(gè)集煤炭生產(chǎn)、煤化工,、熱電聯(lián)產(chǎn),、普通貨物運(yùn)輸、污水處理為一體的資源綜合利用企業(yè),。

被國(guó)家工信部列為符合焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件的全國(guó)首家干餾法生產(chǎn)蘭炭的企業(yè),。

二、開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核情況

根據(jù)公司的總體安排, 2017年10月,，在咨詢(xún)公司,、各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開(kāi)展了自愿性清潔生產(chǎn)審核工作,。按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求,，成立了東方能源公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照計(jì)劃逐步開(kāi)展了審核工作,，于2017年底順利完成了第一輪清潔生產(chǎn)審核程序工作,，共完成的清潔生產(chǎn)中高費(fèi)方案為10個(gè)，累計(jì)完成投資1241萬(wàn)元,；完成中低費(fèi)方案為13個(gè),，累計(jì)12.5萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)方案的實(shí)施,，每年節(jié)約原料煤4.1萬(wàn)噸,，節(jié)電213萬(wàn)度，蘭炭增產(chǎn)3萬(wàn)噸,，回收炭化煤氣799萬(wàn)nm3 ,。清潔生產(chǎn)審核在減少原材料消耗、減少能耗,、降低水耗,、提高作業(yè)安全性、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、促進(jìn)管理水平提高等都有促進(jìn)作用。

三,、清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)3年的清潔生產(chǎn)審核實(shí)踐，我們也積累了一些開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作的經(jīng)驗(yàn),。

1,、做好清潔生產(chǎn)宣傳教育工作

第一步，也是關(guān)鍵的一步,。其次要加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳,，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工正確認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)，了解清潔生產(chǎn)審核,，肯定推行清潔生產(chǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)在節(jié)能,、降耗、減污,、增效,，實(shí)現(xiàn)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展起到重要作用，才能夠提高企業(yè)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性,，為企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作奠定良好的.基礎(chǔ),。最后要制定清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公司對(duì)清潔生產(chǎn)工作的高度重視,，利用宣傳欄,、例會(huì)的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法,，使全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義,，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。

2,、建立強(qiáng)有力的組織保障

企業(yè)成立以領(lǐng)導(dǎo)班子核心成員為組長(zhǎng)的審核領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立以公司總經(jīng)理為首的審核工作小組。同時(shí)要賦予小組領(lǐng)導(dǎo)和成員相關(guān)的權(quán)利,。咨詢(xún)方應(yīng)該成立審核指導(dǎo)小組,，并聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家參與其中，保證審核指導(dǎo)工作的質(zhì)量,。

3,、全面調(diào)查、客觀分析,、準(zhǔn)確定位

借助清潔生產(chǎn)審核的機(jī)會(huì),，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)物料使用、設(shè)備狀況、人員配置,、企業(yè)管理,、環(huán)保設(shè)施及環(huán)境管理狀況、廢棄物綜合利用情況,、過(guò)程控制,、產(chǎn)品情況等進(jìn)行摸底式調(diào)查，對(duì)企業(yè)的清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀水平進(jìn)行客觀評(píng)估,，找出不足,，準(zhǔn)確定位。

4,、方案產(chǎn)生為重點(diǎn),，方案實(shí)施是關(guān)鍵

清潔生產(chǎn)方案的數(shù)量、質(zhì)量和可實(shí)施性直接關(guān)系到企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的成效,，是審核過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。方案多、質(zhì)量高,，最終產(chǎn)生的方案的質(zhì)量就高,，清潔生產(chǎn)的效果就好。所以在審核中應(yīng)該廣泛發(fā)動(dòng)群眾,，多渠道廣泛征求清潔生產(chǎn)方案,。

5、強(qiáng)化管理

將清潔生產(chǎn)納入到企業(yè)生產(chǎn)管理和環(huán)境管理當(dāng)中,，以清潔生產(chǎn)思想指導(dǎo)生產(chǎn)全過(guò)程,，結(jié)合環(huán)境管理體系的運(yùn)作方式，不斷完善企業(yè)清潔生產(chǎn)管理,，使之制度化,、規(guī)范化，提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平,。

6,、持續(xù)改進(jìn)

為了使企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作能持續(xù)進(jìn)行下去，方案實(shí)施完成后,及時(shí)匯總分析實(shí)施方案產(chǎn)生的效益,一方面通報(bào)全公司,提升員工參與清潔生產(chǎn)工作的熱情,；另一方面為產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益單獨(dú)建帳,以支付其它清潔生產(chǎn)方案實(shí)施的費(fèi)用支出,；同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)成了清潔生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作,，并制定持續(xù)性清潔生產(chǎn)計(jì)劃,。

四、 存在的問(wèn)題

1,、企業(yè)缺乏清潔生產(chǎn)資金

由于一些企業(yè)缺乏資金或是貸款困難,，導(dǎo)致部分高質(zhì)量的清潔生產(chǎn)方案由于資金缺乏而無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)施,。

2、審核隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

清潔生產(chǎn)審核是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,，不僅需要從業(yè)人員要有扎實(shí)的清潔生產(chǎn)理論知識(shí),，而且需要從業(yè)人員熟悉國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、了解不同行業(yè)的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)排污情況,、節(jié)能減排潛力點(diǎn)、行業(yè)通用的和先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù),。所以需要不斷提高清潔生產(chǎn)審核人員的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)清潔生產(chǎn)審核工作的需要。

3,、推行清潔生產(chǎn)的保障機(jī)制欠缺。

要使清潔生產(chǎn)工作能持續(xù)有效地開(kāi)展下去,，必要的政策法規(guī)支持是必不可少的,，《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》出臺(tái)后，相應(yīng)的政策法規(guī)出臺(tái)太慢,。在財(cái)政,、金融等方面，應(yīng)該推行清潔生產(chǎn)的激勵(lì)政策,。

五,、下一步的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識(shí),，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性,、主動(dòng)性,。使員工意識(shí)到清潔生產(chǎn)無(wú)時(shí)不在，不處不在,，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn),。

2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃,，不斷提高清潔生產(chǎn)水平,。

3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合,，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,。

4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度,，使清潔生產(chǎn)管理日?；?guī)范化，制度化,。

公司工作匯報(bào)材料篇六

根據(jù)公司黨委部署,，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn),，結(jié)合我們工作實(shí)際,，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一,、??????目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析,。

分公司人員構(gòu)成相對(duì)年輕，青年人才學(xué)歷較高,，他們?cè)谏鐣?huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較強(qiáng),。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%,，占管理人員總量（58人）的58%,，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人,、2003年引進(jìn)的有5人,、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人,、專(zhuān)科學(xué)歷18人,、中專(zhuān)學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人,、業(yè)務(wù)骨干26人,。

二、???????近兩年接收和流失的青年人才情況,。

1,、????????????由于分公司成立時(shí)間較短，自2002年正式并入總公司以來(lái),，我們共引進(jìn)青年人才34人,，其中應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人,，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年,，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企,、私企或事業(yè)單位的情況,。

2、????????????分公司成立后共有8名青年職工離職,，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，其中以設(shè)計(jì)崗位人員離職情況更為突出,，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的一半。從離職原因分析,，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失,，有1人出國(guó)留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員,。

從以上青年員工流失原因可以分析出,，我們部分的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工資與市場(chǎng)價(jià)位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失,，留住人才,，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲,。留住人,，還要留住心，僅僅靠著一紙,。

合同。

是不夠的,。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，一個(gè)良好的工作氛圍,，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃,，都已成為我們的籌碼。而與此同時(shí),，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育,，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年,，了解他們的所思所想,，亦成為我們政治工作部門(mén)的首要任務(wù)。

職工是企業(yè)的主人,，是企業(yè)的生產(chǎn)力,。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，青年人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)更加成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵,，挖掘和開(kāi)發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。

1,、????????????充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用,，配合分公司經(jīng)濟(jì)行政工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用,。開(kāi)展多層次座談會(huì),，創(chuàng)新工作方式,，切實(shí)增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向,。努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際,、貼近生活、貼近青年,。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神,，組織青年談公司形勢(shì),、議公司歷史、講公司情況,，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展上來(lái),，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來(lái)。

2,、????????????有針對(duì)性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中,，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門(mén)崗位配置的基礎(chǔ)上,，制定出各崗位的崗位描述,。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況,，有針對(duì)性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作,。另外我們針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向,，通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)的方式,，以使其盡快成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

3,、????????????對(duì)青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面,，我們?cè)谝?guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期,，既要考查其與否具備崗位工作能力,，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時(shí)具備時(shí)再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng),。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個(gè)月試用,、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查,。

4,、????????????大膽使用青年人才：針對(duì)青年人才成長(zhǎng)迅速的特點(diǎn)，分公司在其使用上充分放開(kāi),，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式,，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作,，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過(guò)近兩年的實(shí)際運(yùn)行,，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果,，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿一年有7人,，工作年限5年內(nèi)有9人,。

5、????????????提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

6,、????????????注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用,。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì),。我們建立了以“尊重、發(fā)展,、激勵(lì),、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制,，形成了一個(gè)“能者上,、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)體系,，以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)崗位,、重大考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)、管理,、施工生產(chǎn),、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉,，增長(zhǎng)才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中,，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量,。

7,、????????????實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度。大力選樹(shù)青年典型,，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,。通過(guò)總公司系列表彰活動(dòng)、分公司“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng),、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等激勵(lì)青年愛(ài)崗敬業(yè),、再創(chuàng)佳績(jī)。讓廣大青年學(xué)習(xí)身邊的楷模,，掀起學(xué)先進(jìn),、當(dāng)先進(jìn)的高潮。在各種榮譽(yù)方面,，分公司有計(jì)劃的向青年人才傾斜,，在2004年度分公司各種先進(jìn)評(píng)比中，青年人才當(dāng)選人數(shù)有15人,，占當(dāng)年總?cè)藬?shù)的70%,。

8、????????????分公司團(tuán)組織利用“五四”,、中秋等節(jié)日開(kāi)展多種多樣青年員工喜聞樂(lè)見(jiàn),、豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，提高團(tuán)員青年的工作積極性,，增強(qiáng)了青年員工隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造出健康向上、積極進(jìn)取,、奮發(fā)有為的工作氛圍,。

1、????????????培養(yǎng)與流失的問(wèn)題：青年人才成長(zhǎng)迅速,，其個(gè)人要求與能力成長(zhǎng)也成正比,，公司現(xiàn)有機(jī)制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問(wèn)題,。

2,、????????????確實(shí)留駐人才問(wèn)題：在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員,，他們已在分公司工作了3年,，但由于戶口問(wèn)題,，遲遲無(wú)法正式引進(jìn)，相應(yīng)的職業(yè)資格,、職稱(chēng),、保險(xiǎn)問(wèn)題也無(wú)法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因,。

3,、????????????職業(yè)資格待遇問(wèn)題：公司、分公司鼓勵(lì)員工考取職業(yè)資格,，取得資格后如何注冊(cè),、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面,。

總之,，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機(jī),。

青年人才是企業(yè)的未來(lái),，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰,。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè),；各級(jí)行政職能部門(mén),、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái),，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才,。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高,、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理,、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智,。

另一方面,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

公司工作匯報(bào)材料篇七

2011年是集團(tuán)公司落實(shí)考核年，為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司汾煤安發(fā)[2011]99號(hào)安全管理文件要求,，我公司嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改“五落實(shí)”原則,，及時(shí)修定下發(fā)了公司《事故隱患排查制度》，建立了隱患分級(jí)排查專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳,，每月組織的隱患排查專(zhuān)題會(huì)議,，嚴(yán)格落實(shí)、解決各專(zhuān)業(yè)存在的重大隱患,，對(duì)隱患整改不落實(shí),、隱患未按期處理的責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，下面從我公司隱患排查,、礦井系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題及解決方案,、安全管理方面好的做法三方面安全工作匯報(bào)如下：

一、隱患排查摸排情況

根據(jù)3月13日集團(tuán)公司召開(kāi)的緊急安全視頻會(huì)議精神,，我公司于14日由公司生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn),、安全、機(jī)電,、總工程師）帶領(lǐng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)井下進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)隱患大排查,，檢查就“一通三防”、頂板管理,、防治水,、機(jī)電運(yùn)輸、六大系統(tǒng)等系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)排查,，共計(jì)查出隱患84條,，其中對(duì)短期內(nèi)不能解決的隱患已列入公司掛牌督辦整改落實(shí)項(xiàng)目。

二,、礦井系統(tǒng)存在主要問(wèn)題及解決方案

通風(fēng)系統(tǒng)：西翼回風(fēng)巷受頂板壓力影響巷道變形嚴(yán)重,，導(dǎo)致斷面變小,、風(fēng)速超限,，共計(jì)360米,，現(xiàn)已安排隊(duì)伍正在刷大維修,，已整改90米，預(yù)計(jì)8月中旬完成,。

機(jī)電系統(tǒng)：三采變電所硐室變形嚴(yán)重,，現(xiàn)已制定維修方案，近期安排施工隊(duì)伍進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)維修,。

運(yùn)輸系統(tǒng)：副斜井人員,、物料混運(yùn)，現(xiàn)行人斜井架空乘人裝置已完成試運(yùn)轉(zhuǎn),，地面輔助設(shè)施正在施工中,，預(yù)計(jì)6月份投入使用；由于西翼皮帶巷巷道局部頂幫變形嚴(yán)重,，導(dǎo)致架空乘人裝置無(wú)法正常,、安全運(yùn)行，公司已制定了詳細(xì)維修方案,，正在維修處理,，預(yù)計(jì)4月底完成。

地測(cè)及防治水：三采區(qū)臨時(shí)水倉(cāng)淤泥多,，擋墻漏水,，不能有效滿足

生產(chǎn)需要，公司已制定詳細(xì)維修方案,，正在處理當(dāng)中,。三采永久水倉(cāng)初步設(shè)計(jì)方案已申報(bào)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院審批，待批復(fù)后立即組織隊(duì)伍施工,。 頂板支護(hù)及管理：由于季節(jié)性頂板變化規(guī)律,，三采區(qū)軌道、皮帶,、回風(fēng)巷道,，1203材運(yùn)巷和3204運(yùn)輸巷等順槽巷道等不同程度存在頂板噴漿層開(kāi)裂脫皮及頂板破碎下沉現(xiàn)象，現(xiàn)已制定維修方案及措施,，根據(jù)整改工期逐項(xiàng)組織治理,。

三、安全管理方面好的做法

1,、我公司安監(jiān)處每日召開(kāi)隱患落實(shí)會(huì),，針對(duì)公司隊(duì)組掛牌督辦的隱患和現(xiàn)場(chǎng)跟班安全員班評(píng)估當(dāng)班不能落實(shí)的隱患，按照隱患整改“五落實(shí)”,，專(zhuān)門(mén)組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)科區(qū)及責(zé)任隊(duì)組按照實(shí)際情況“四定”處置,，并對(duì)到期不能完成的隱患次日予以通報(bào)考核，對(duì)相關(guān)“管的,、看的,、干的”責(zé)任人對(duì)號(hào)監(jiān)督，層層追究落實(shí),，有效提高隱患排查整改力度和效果,。

2、公司根據(jù)隱患危害程度,，制定“三級(jí)”隱患掛牌督辦制度,，建立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳并安排專(zhuān)人按期督辦匯報(bào)處理，按照“五落實(shí)”原則和隱患問(wèn)責(zé)制度,，分級(jí)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,。

3、加大礦建隊(duì)伍建設(shè)管理,，從安全,、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,、“手指口述”、區(qū)隊(duì)評(píng)價(jià)及班組建設(shè)管理等工作納入公司統(tǒng)一考核,、管理,，嚴(yán)把礦建隊(duì)伍人員“五個(gè)關(guān)口”，即準(zhǔn)入關(guān),、責(zé)任關(guān),、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān),、驗(yàn)收關(guān),，不斷強(qiáng)化礦建隊(duì)伍新工人上崗和職工輪訓(xùn)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升礦井礦建工程隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

4,、公司“手指口述”推進(jìn)工作，采取重點(diǎn)突破,、重點(diǎn)培養(yǎng)的方式,，實(shí)現(xiàn)由崗位工種一對(duì)一幫教提升現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演示管理，強(qiáng)制推行成果轉(zhuǎn)化管理工作,。每日由安監(jiān)處牽頭組成安全小分隊(duì)“手指口述”抽考組,，深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)崗位工種進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中動(dòng)態(tài)觀摩“手指口述”檢查和指導(dǎo),，進(jìn)一步規(guī)范操作動(dòng)作,，提升演示達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。

作。今年計(jì)劃每個(gè)班組要求配備大中專(zhuān)畢業(yè)生一名,，享受副帶班長(zhǎng)待遇,，以便在生產(chǎn)過(guò)程中和業(yè)余時(shí)間輔導(dǎo)班組長(zhǎng)開(kāi)展好班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

6,、安監(jiān)系統(tǒng)每月組織兩期專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),，由職工學(xué)校聘請(qǐng)各生產(chǎn)口管理科區(qū)專(zhuān)家授課，安監(jiān)處全員參加培訓(xùn),，理論聯(lián)系實(shí)際,，采用“鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的管理辦法,，月底納入獎(jiǎng)罰考核,，充分調(diào)動(dòng)跟班安全員、技術(shù)員和安監(jiān)干部全員學(xué)習(xí)熱情,，以提高全員綜合檢查能力,。

7、成立公司生產(chǎn),、機(jī)運(yùn),、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)化攻關(guān)小組，高標(biāo)準(zhǔn)起步,。每月排定標(biāo)準(zhǔn)化工程,，帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化小組成員整治現(xiàn)場(chǎng)看慣了、干慣了的`不良工作標(biāo)準(zhǔn),，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作,。

8、回采工作面全面推廣使用數(shù)字感應(yīng)式壓力表,，用以直觀控制支架初撐力不足問(wèn)題,；針對(duì)上隅角頂板垮落問(wèn)題，繼續(xù)推廣注入巖石膨脹濟(jì),，效果顯著,。

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公司工作匯報(bào)材料篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們，大家下午好,！

按照會(huì)議安排,，現(xiàn)在我就×礦2021年新聞宣傳方面所做的工作匯報(bào)如下，歡迎在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予指導(dǎo),。

2021年,，×礦新聞宣傳工作堅(jiān)持把鏡頭對(duì)準(zhǔn)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)一線,，突出創(chuàng)新創(chuàng)效、災(zāi)害治理,、“兩學(xué)一做”,、黨的建設(shè)等重點(diǎn)，拓展領(lǐng)域,，豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新手段,，整合資源,，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、追趕超越提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力,、思想保障和輿論支持,。

一、抓主題,、重策劃,，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展鼓勁造勢(shì)。

牢牢抓住“策劃為先”這個(gè)牛鼻子,，在深度,、廣度上做文章。以安全生產(chǎn)的新動(dòng)態(tài),、經(jīng)營(yíng)管理的新舉措,、黨建思想政治工作新成效等內(nèi)容為重點(diǎn)，積極策劃了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè),、“反‘三違’除隱患活動(dòng)”,、全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理增效、“祝福祖國(guó)”國(guó)慶系列文化活動(dòng),，全方位打造宣傳亮點(diǎn),，營(yíng)造了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。20×年初,，面對(duì)工作面自然災(zāi)害和異常嚴(yán)峻的安全形勢(shì),，聚焦隊(duì)伍穩(wěn)定，扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講,，揚(yáng)正氣,、聚正能，保證了隊(duì)伍不散,、士氣不減,，最終戰(zhàn)勝了困難，保證了安全生產(chǎn),。

20×年,，礦累計(jì)收稿×篇,，對(duì)外宣傳報(bào)道×篇。其中,，在陜西工人報(bào)刊登×篇,，陜煤網(wǎng)站刊登×篇，陜煤微信刊登×篇,，×網(wǎng)站刊登×篇,，×微信刊登×篇，×視野刊登×篇,，較好地完成了新聞宣傳工作,。全年×個(gè)月在×公司新聞宣傳月度考核中排名第一。

二,、固堡壘,、拓陣地，增強(qiáng)新聞宣傳工作傳播力和影響力,。

一是加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,，依靠主流媒體，增強(qiáng)新聞宣工作傳播力和影響力,，全面提高礦業(yè)公司對(duì)外形象度,。與陜煤集團(tuán)網(wǎng)站（微信）、陜西工人報(bào)等媒體積極溝通,，對(duì)外投稿數(shù)量質(zhì)量明顯提升,。

二是加強(qiáng)陣地建設(shè)，提升礦區(qū)宣傳工作影響力,。拓寬礦區(qū)內(nèi)部宣傳渠道,，充分利用×網(wǎng)站（微信）、礦區(qū)廣播專(zhuān)欄,、qq群,、礦區(qū)新聞動(dòng)態(tài)四種宣傳陣地，及時(shí)宣傳礦區(qū)生產(chǎn)生活動(dòng)態(tài),。安全生產(chǎn)月期間,，組織開(kāi)展職工家屬“百米井下知艱辛助力安全一線行”等活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道,、制作視頻鏈接,，通過(guò)qq、微信進(jìn)行大力宣傳,，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,。全年制作礦區(qū)新聞動(dòng)態(tài)62期，專(zhuān)題視頻24期,。開(kāi)設(shè)了微視頻培訓(xùn)班,，組織青年愛(ài)好者自編,、自導(dǎo)、自拍微視頻《最后一班崗》,，在職工中引起強(qiáng)烈反響,，作品榮獲全國(guó)職工微影視大賽銅獎(jiǎng)。依托推樹(shù)×之星,、“最美員工”評(píng)選等活動(dòng)載體,，大力宣傳企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的先進(jìn)個(gè)人、典型標(biāo)桿,，傳遞好聲音,、凝聚正能量。

三,、育人才,、強(qiáng)隊(duì)伍,，全面提高新聞宣傳工作科學(xué)化水平,。

為了全面提升通訊員業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)廣大基層通訊員積極性,，×礦持續(xù)開(kāi)展了通訊員進(jìn)黨群部業(yè)務(wù)輪訓(xùn)活動(dòng),，×個(gè)基層黨支部通訊員兩人一組分×次在黨群部接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，“口對(duì)口,、手拉手”提升各黨支部宣傳工作業(yè)務(wù)水平,。重點(diǎn)指導(dǎo)基層新聞宣傳干事、通訊員學(xué)習(xí)把握新聞宣傳階段性工作重點(diǎn)及宣傳導(dǎo)向,，培養(yǎng)通訊員的新聞策劃和采編能力,，這一舉措極大地提高了通訊員的投稿積極性和外發(fā)稿件的上稿率。同時(shí),，選派推薦基層通訊員參加了陜煤集團(tuán),、×公司新聞寫(xiě)作培訓(xùn)班，每季度組織召開(kāi)一次通訊員座談培訓(xùn)會(huì),，有效提高了基層通訊員的寫(xiě)作水平,。

四、建機(jī)制,、嚴(yán)考核,，保障宣傳工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。

修訂完善了新聞宣傳報(bào)道的激勵(lì)考核機(jī)制,。下發(fā)了《20×年宣傳思想工作要點(diǎn)》,、《新聞宣傳工作管理考核辦法》、《新媒體平臺(tái)管理辦法》,、《輿情管理與處置實(shí)施辦法（試行）》,，進(jìn)一步明確了各黨支部和有關(guān)部門(mén)的目標(biāo)和任務(wù),，建立健全了新聞?shì)浾摴ぷ鞲黜?xiàng)管理制度。堅(jiān)持每月開(kāi)展新聞宣傳考核,，創(chuàng)新推行扣分,、加分雙重考核考評(píng)方式，在工作開(kāi)展中,，各支部當(dāng)月新聞宣傳工作開(kāi)展特色鮮明,、亮點(diǎn)突出,，×網(wǎng)站（微信）及外部媒體有刊稿,，依據(jù)工作成效進(jìn)行不同程度地加分，促進(jìn)各黨支部自主開(kāi)展宣傳工作,，有力提升了新聞宣傳輿論工作水平,。

以上是×礦20×年新聞宣傳工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，雖然取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),，但與上級(jí)要求及兄弟單位相比,，還存在一定的差距,。在新的一年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作,，守正創(chuàng)新,，為建設(shè)“五個(gè)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)提供強(qiáng)大的新聞?shì)浾撝С趾退枷氡Ｕ希瑸椤凉拘侣勑麄鞴ぷ鞲哔|(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量,。

公司工作匯報(bào)材料篇九

同志們：

2019年黨建工作要從頭抓起,，規(guī)范抓起，按部就班開(kāi)展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

一是進(jìn)一步完善月度黨建和季度政工例會(huì)制度,，依托黨建信息化綜合管理系統(tǒng)，落實(shí)“三會(huì)一課”紀(jì)實(shí)表制度,，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)黨建工作責(zé)任的重視程度與落實(shí)效果,。

積極推進(jìn)微信黨支部、卓越國(guó)網(wǎng)和亳州黨建app，及時(shí)落實(shí)上級(jí)精神和各項(xiàng)黨建工作的部署,，確保各項(xiàng)黨建工作落到實(shí)處,。

三是落實(shí)“旗幟領(lǐng)航,。

三年登高”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年黨建工作要求,，持續(xù)推進(jìn)黨委,、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。根據(jù)支部換屆時(shí)限要求，2019年6月份完成機(jī)關(guān),、調(diào)控等7個(gè)黨支部的按期選舉換屆工作,。

四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在工作的突出位置,，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主要任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,，分級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)抓好基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

五是不斷深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè),。

深入分析公司黨員服務(wù)隊(duì)現(xiàn)狀，按照“四個(gè)統(tǒng)一”原則,，全面提升共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、專(zhuān)業(yè)化水平,。圍繞安全生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),、電網(wǎng)建設(shè)等公司中心工作,，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體,，確保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

六要加強(qiáng)宣傳思想工作。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,、慶祝建國(guó)70周年,、建黨98周年和公司重點(diǎn)工作等主題，深入開(kāi)展理論宣講和形勢(shì)任務(wù)教育,。深化“六必談六必訪”工作機(jī)制,，及時(shí)準(zhǔn)確把握職工的思想動(dòng)態(tài)，抓好思想引導(dǎo)和解惑,、精神關(guān)懷和解憂工作,。

七要積極做好省公司對(duì)縣公司黨委巡察迎檢工作。按照年初黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè),、監(jiān)察審計(jì)等專(zhuān)業(yè)制定的各種工作方案和相關(guān)要求，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)范有序開(kāi)展各項(xiàng)規(guī)定工作,。

公司工作匯報(bào)材料篇十

集團(tuán)黨總支在上級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,，以“黨旗飄起來(lái),、身份亮出來(lái)、作用強(qiáng)起來(lái),、群眾跟上來(lái),、企業(yè)旺起來(lái)”為思想政治工作主抓手，做了大量工作,。企業(yè)黨建在探索中前進(jìn),，在創(chuàng)新中提高，思想政治工作服務(wù)和助推企業(yè)發(fā)展,，企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)和反哺黨建工作,，二者之間形成了相互借力、相輔相成,、共生共贏的良性循環(huán),。

在實(shí)際工作中，集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,，一心一意聽(tīng)黨話,、跟黨走、知黨恩,。集團(tuán)成立之初就成立了黨小組,，由現(xiàn)任黨總支書(shū)記任小組長(zhǎng)，開(kāi)展企業(yè)思想政治工作基礎(chǔ)建設(shè),。黨員在哪里,，思想政治工作就要覆蓋到哪里。集團(tuán)黨總支以黨組織找黨員,、黨員找組織的方式,，逐門(mén)逐戶上門(mén)走訪，摸清黨員情況,，設(shè)立黨支部,，實(shí)現(xiàn)了“組織應(yīng)建盡建、黨員應(yīng)管盡管,、思想政治工作應(yīng)做盡做”,。不斷提升黨員自身素質(zhì)，增強(qiáng)黨的凝聚力,、號(hào)召力,、影響力，制定并下發(fā)了“三會(huì)一課”、黨員管理,、思想政治工作等20多項(xiàng)制度和規(guī)定,，讓全體黨員提高覺(jué)悟、接受教育,、發(fā)揮作用,。

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，使思想政治工作在企業(yè)全覆蓋,，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍，引導(dǎo)黨員帶頭講黨性,、抓工作,、做奉獻(xiàn)、當(dāng)?shù)浞?，黨組織開(kāi)展了以“三雙”活動(dòng)和“六幫六比”競(jìng)賽為主要內(nèi)容的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)和方法措施,。

“三雙”即雙培、雙推,、雙提升,。一是“雙培”：即把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成管理骨干,，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性,、代表性。在培養(yǎng)黨員過(guò)程中,，黨總支嚴(yán)把“入口關(guān),、程序關(guān)、責(zé)任關(guān)”,。二是“雙推”：即把管理決策層中的黨員推選進(jìn)入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子,，把黨組織負(fù)責(zé)人推薦進(jìn)入管理決策層,，從體制上保證黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,。通過(guò)“雙推”，讓黨組織負(fù)責(zé)人和管理決策層中的黨員“雙向進(jìn)入,、交叉任職”,，從機(jī)制上保證黨組織作用的發(fā)揮。三是“雙提升”：即提升思想政治工作影響力和公司發(fā)展力,。將黨的思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司文化建設(shè)相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了“思想政治工作也是生產(chǎn)力”的價(jià)值理念。

“六幫六比”競(jìng)賽活動(dòng)：一是幫群眾排憂解難,，比誰(shuí)做得好事多,；二是幫商戶聯(lián)系業(yè)務(wù)，比誰(shuí)創(chuàng)造的效益好；三是幫商戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，比商鋪誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)客流多,；四是幫商戶落實(shí)防范措施，比誰(shuí)安全招數(shù)多,；五是幫商戶遵章守紀(jì),，比誰(shuí)幫扶的經(jīng)營(yíng)戶多；六是幫企業(yè)提合理化建議,，比誰(shuí)被采納的建議多,。

黨總支始終以黨的思想政治工作為引領(lǐng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展和職工群眾,，創(chuàng)新活動(dòng)載體,，著力打造黨的思想政治工作與企業(yè)發(fā)展互融共生、互促共進(jìn)的格局,。

一是設(shè)立“黨員經(jīng)營(yíng)戶”,。集團(tuán)黨總支每年評(píng)選“黨員經(jīng)營(yíng)戶”，為考核合格的商戶懸掛牌匾,，在廣大商戶中形成輻射帶動(dòng)的激勵(lì)效應(yīng),。商貿(mào)城中已有261名經(jīng)營(yíng)戶向黨總支遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，23人被確定為入黨積極分子,，形成了向“黨員經(jīng)營(yíng)戶”看齊的濃厚氛圍,。

二是組建“黨員商戶促進(jìn)會(huì)”。依托集團(tuán)黨總支,，成立了下元商貿(mào)城“黨員商戶促進(jìn)會(huì)”,。定期組織黨員商戶交流經(jīng)營(yíng)方案，分享商業(yè)信息,，促進(jìn)共同成長(zhǎng),。同時(shí)，引導(dǎo)其他商戶共同參與到商場(chǎng)活動(dòng)中來(lái),，促使商場(chǎng)商戶們抱團(tuán)經(jīng)營(yíng),，形成合力，共同發(fā)展,。

三是開(kāi)展“思想政治工作聯(lián)誼會(huì)”,。街道黨工委協(xié)調(diào)__社區(qū)黨支部、市汽運(yùn)公司黨支部等駐地單位與集團(tuán)黨總支組成“黨建聯(lián)誼會(huì)”,，通過(guò)聯(lián)合上黨課,、召開(kāi)組織生活會(huì)、民主談心,、黨建聯(lián)席會(huì)等形式,，密切了樓宇企業(yè)與臨近單位的橫向聯(lián)系,。集團(tuán)將__商貿(mào)城內(nèi)黨員活動(dòng)室、圖書(shū)室,、文體室等活動(dòng)場(chǎng)所向經(jīng)營(yíng)戶,、周邊駐地單位無(wú)償開(kāi)放，共享黨群活動(dòng)場(chǎng)所,。

為了充實(shí)黨員精神食糧,，加強(qiáng)黨員修養(yǎng)教育，我們開(kāi)展了“五看,、五查,、五提高”自查自糾活動(dòng)，并取得了良好成效,。

一是看能否認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的路線,、方針、政策,，查“八項(xiàng)規(guī)定”精神落實(shí)是否有走過(guò)場(chǎng)的表皮現(xiàn)象,，提高“四個(gè)意識(shí)”特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí)的自覺(jué)性,，促進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)接地氣,、見(jiàn)實(shí)效。

二是看是否堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切,，查個(gè)人利益服從黨和人民的利益,，局部利益服從整體利益，吃苦在前,、享受在后,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的表率作用發(fā)揮的好不好，提高先鋒堡壘作用的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

三是看是否積極投身本職工作，查事業(yè)心和業(yè)務(wù)技能,，在生產(chǎn),、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中的能力發(fā)揮,，提高為群眾做表率的本領(lǐng)和能力,。

四是看是否嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，查對(duì)黨是否忠誠(chéng)老實(shí),、清正廉潔，積極參加黨內(nèi)政治生活和組織生活,，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，提高勇于糾正工作中的缺點(diǎn),、錯(cuò)誤的主動(dòng)性和積極性。

五是看是否自覺(jué)遵守社會(huì)公德,、家庭美德,、職業(yè)道德，查能否敢于同消極腐敗及不良風(fēng)氣做斗爭(zhēng),，提高在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中黨員先鋒崗和黨員經(jīng)營(yíng)戶的引領(lǐng)示范作用,。

落實(shí)“三項(xiàng)保障”，加大投入力度,。堅(jiān)持資源下沉,，注重要素整合，在黨建工作上不斷加大投入,。

一是配強(qiáng)黨務(wù)人員,。設(shè)立集團(tuán)黨總支辦公室，配備專(zhuān)職黨務(wù)工作人員3名,，建立了一支專(zhuān)兼職結(jié)合的思想政治工作工作隊(duì)伍,，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各商城的黨建宣傳、黨內(nèi)政治生活,、黨課培訓(xùn)等工作,，有力保障了黨建工作的有效開(kāi)展。

二是加大經(jīng)費(fèi)支持,。集團(tuán)每年投入__余萬(wàn)元,，為“黨員商戶促進(jìn)會(huì)”和黨支部劃撥專(zhuān)項(xiàng)黨建活動(dòng)資金，為基層黨支部書(shū)記每人每月發(fā)放崗位津貼____元,。每年舉辦一場(chǎng)以“歌頌共產(chǎn)黨,、傳播正能量”為主題的黨員教育與總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)優(yōu)秀黨員,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者,、優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行表彰,，頒發(fā)錦旗,、榮譽(yù)證書(shū)和慰問(wèn)金。

三是筑牢活動(dòng)陣地,。集團(tuán)建立黨群活動(dòng)中心,，活動(dòng)場(chǎng)所面積達(dá)500平米。設(shè)立集團(tuán)黨校,，定期上黨課,、開(kāi)展理論輔導(dǎo)，聘請(qǐng)高校和黨校的專(zhuān)家學(xué)者,，先后講授黨課20多次,，培訓(xùn)人員1500人次,。成立集團(tuán)黨建工作研究會(huì)，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)黨的思想政治工作進(jìn)行研討并轉(zhuǎn)化成果,。利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”即時(shí)發(fā)布黨建信息,、典型經(jīng)驗(yàn)、模范事跡,，方便黨員交流學(xué)習(xí),、建言獻(xiàn)策。

圍繞發(fā)展做思想政治工作,，做好思想政治工作促發(fā)展,。正是把黨的思想政治工作這一傳家寶融入到了企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),，才能極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,。集團(tuán)已形成以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)連鎖,、物業(yè)管理為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條,，經(jīng)濟(jì)效益每年遞增15%以上，新增就業(yè)崗位2萬(wàn)多個(gè),，集團(tuán)孵化出2000多家雙創(chuàng)經(jīng)營(yíng)戶,，從而使黨組織政治核心作用更強(qiáng)了、黨員作用發(fā)揮更好了,、從嚴(yán)治黨制度落實(shí)更嚴(yán)了,、黨組織的號(hào)召力凝聚力更強(qiáng)了、要求入黨的積極分子更多了,、企業(yè)發(fā)展后勁更足了,、經(jīng)濟(jì)效益更高了。集團(tuán)曾多次獲得國(guó)家,、省,、市先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)及省市區(qū)非公領(lǐng)域多次推廣介紹,。

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中提出：支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,，激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體活力。這是非公企業(yè)發(fā)展的燈塔,，為我們指明了方向,。黨總支積極組織全體員工和商戶認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記講話精神,，結(jié)合工作實(shí)際寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得體會(huì),，重溫入黨誓詞、接受革命教育,。并于5月10日,，組織黨員,、積極分子,、商戶代表赴xx接受革命傳統(tǒng)教育,，深入孤兒院對(duì)弱勢(shì)群體進(jìn)行幫扶，給予慰問(wèn)送去愛(ài)心,。結(jié)合企業(yè)發(fā)展,，制定了集團(tuán)宣傳貫徹落實(shí)十九大精神實(shí)施方案，舉辦了兩次十九精神輔導(dǎo)大報(bào)告會(huì),，由省傳媒學(xué)院教授給予輔導(dǎo),，黨總支書(shū)記親自授課，并以快板,、詩(shī)朗誦等形式宣講十九大,。在增加就業(yè)崗位，新增經(jīng)營(yíng)面積,，擴(kuò)大就業(yè)平臺(tái),，提升服務(wù)檔次，營(yíng)造安全環(huán)境,，優(yōu)化后勤保障,，搞好節(jié)日供應(yīng)等方面，狠抓落實(shí)本領(lǐng),，久久為功,，以釘釘子的精神做好做細(xì)各項(xiàng)工作。

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公司工作匯報(bào)材料篇十一

近年來(lái),，公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十九大”,，秉承“抓黨務(wù)促業(yè)務(wù)強(qiáng)服務(wù)”,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,，以點(diǎn)帶面,、全面抓建，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ),，樹(shù)立了企業(yè)良好形象,。

黨總支由x名委員組成，下設(shè)x,、x共5個(gè)黨支部,，支部委員各由x名委員組成,，并在、分別組建了x個(gè)黨小組?，F(xiàn)有正式x名,，預(yù)備x名，平均年齡x歲,；本科及以上文化程度x名,，占總數(shù)的x%；設(shè)專(zhuān)職黨群專(zhuān)責(zé)x名,。近年來(lái),，先后榮獲“全國(guó)青年文明號(hào)”，中央企業(yè)“青年文明號(hào)”以及“先鋒黨支部”,、“五四紅旗團(tuán)支部”,、“企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)”、“優(yōu)秀員服務(wù)隊(duì)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

一是鑄魂育人抓黨建,。

近年來(lái)，黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大,，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制、常態(tài)化為抓手,，抓班子帶隊(duì)伍,、抓學(xué)習(xí)強(qiáng)思想、抓制度重落實(shí),、抓作風(fēng)促養(yǎng)成,，全面加強(qiáng)支部工作，提升團(tuán)青工作活力,，較好發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用,。

揮組織能動(dòng)作用，“問(wèn)效”著力檢驗(yàn)工作成效,；針對(duì),，重在“三個(gè)互助”，即互助工作,、互助學(xué)習(xí),、互助生活，以此幫助解決問(wèn)題,，促進(jìn)干群關(guān)系融洽,，不斷提升基礎(chǔ)管理、安全運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等方面工作水平,。在各窗口設(shè)立“我是,，攻堅(jiān)克難，從我做起”展示板,，將照片,、姓名在醒目集中公示，促使在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中影響和帶動(dòng)身邊群眾,。

三是表率引領(lǐng)抓黨建,。

深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我先行”活動(dòng),，引導(dǎo)人員熟知制度,、規(guī)范言行，提高服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,；充分發(fā)揮“服務(wù)隊(duì)”引領(lǐng)示范作用，設(shè)立“示范崗”,，開(kāi)通“一站式服務(wù)”,、“預(yù)約服務(wù)”等綠色通道；以創(chuàng)建“先鋒黨支部”為契機(jī),，引導(dǎo)結(jié)合崗位工作踐行承諾,，不斷提升工作質(zhì)量和水平；組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)廖俊波和黃大年先進(jìn)事跡,，組織參加“服務(wù)明星”和“優(yōu)秀”評(píng)選,，樹(shù)立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的導(dǎo)向。

四是溫情連心抓黨建,。

以關(guān)注員工微心理變化為前提,，通過(guò)建立“特情、特困,、特優(yōu)”的特需員工檔案,，了解掌握思想動(dòng)態(tài)和困難狀況，及時(shí)反映群眾合理,，研究提出對(duì)策,。采取“走下去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式,，員工“說(shuō)話”的渠道,；積極開(kāi)展“我對(duì)組織有話說(shuō)”和“我對(duì)有話說(shuō)”活動(dòng)，通過(guò)支委對(duì)黨總支,、群眾對(duì)提意見(jiàn),，深入查找黨組織和存在的不足，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部。通過(guò)面對(duì)面,、心貼心,、實(shí)打?qū)嵉貫閱T工解決難題，認(rèn)真細(xì)致做好一人一事思想工作,。組織“夏季送清涼”,、“七一送關(guān)懷”活動(dòng)，傳遞黨組織的關(guān)懷和溫暖,。

**年,，公司要大力加強(qiáng)黨建和思想工作，深化企業(yè)文化和文明建設(shè),，狠抓黨風(fēng)廉政,，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造“四優(yōu)”隊(duì)伍,，提升團(tuán)青工作活力,，為保障公司建設(shè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)。具體講,，要當(dāng)好“五個(gè)人”,。

（一）當(dāng)好“舉旗人”，促進(jìn)上級(jí)落地生根,。

當(dāng)好“舉旗人”,，就是黨的聲音落地、上級(jí)落實(shí),、工作任務(wù)完成,。一是高舉貫徹落實(shí)“十九大”這面旗。采取集體學(xué)習(xí),、專(zhuān)題培訓(xùn),、報(bào)告宣講等形式，學(xué)習(xí)貫徹十九大的新觀點(diǎn),、新理論,、新思想，組織“十九大”大講堂,、“體會(huì)”大家評(píng),、知識(shí)要點(diǎn)“小競(jìng)賽”，深入推進(jìn)貫徹落實(shí),。二是高舉“不忘初心牢記”這面旗,。按照上級(jí)安排部署，積極開(kāi)展“不忘初心牢記”主題教育,，確保取得教育實(shí)效,。三是高舉黨建窗口這面旗。充分發(fā)揮黨建工作的“窗口”作用，鞏固“文明單位”,、“企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)”,，在員工中大力開(kāi)展“創(chuàng)新黨建我有責(zé)”活動(dòng)，擴(kuò)大黨建工作的影響力,。

計(jì)劃和學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。三是積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)討論,，建立研討式學(xué)習(xí)模式,，重視學(xué)前調(diào)研，提高發(fā)言質(zhì)量,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,，推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和向心力,。

（三）當(dāng)好“領(lǐng)頭人”,，促進(jìn)黨建工作開(kāi)拓創(chuàng)新。

當(dāng)好“領(lǐng)頭人”,，就是當(dāng)好公司基層黨建工作的“領(lǐng)頭人”。系統(tǒng)總結(jié)近年來(lái)黨建特點(diǎn)規(guī)律,，持續(xù)深化“量化管理”,、“二十四節(jié)氣”等現(xiàn)有，積極創(chuàng)新黨建工作載體,，拓展應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”教育模式,，搞好在線學(xué)習(xí)、研討交流,，拓寬教育渠道,、正能量，增強(qiáng)教育廣泛性,、鮮活性和吸引力,。上半年前，創(chuàng)辦《公司工作快報(bào)》,，傳達(dá)上級(jí),、濃縮知識(shí)要點(diǎn)、推薦美文鑒賞,、綜合反映工作,。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的制和常態(tài)化，采取體會(huì)展評(píng),、知識(shí)競(jìng)賽,、讀書(shū)等形式，深化“兩學(xué)一做”效果，通過(guò)創(chuàng)新黨建載體,，促進(jìn)黨建質(zhì)量提升,。

大會(huì)的形式，開(kāi)展自查自糾,，同步開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)我先行”活動(dòng),，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、激發(fā)黨建活力,。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理,。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉,、三項(xiàng)談話,、函詢(xún)等監(jiān)督制度，每月開(kāi)展談心交心活動(dòng),，按照程序,，至少召開(kāi)一至兩次專(zhuān)題組織生活會(huì),，強(qiáng)化約束管理,。

（五）當(dāng)好“引人”，促進(jìn)團(tuán)建水平大幅躍升,。

當(dāng)好“引人”,，就是當(dāng)好團(tuán)員青年的領(lǐng)人。一是大力推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán),。黨管青年原則,，進(jìn)一步從嚴(yán)管理團(tuán)干部,、團(tuán)員,、團(tuán)組織,，深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)總講話做合格共青團(tuán)員”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的性,、先進(jìn)性和群眾性。二是深化“關(guān)懷成長(zhǎng)”活動(dòng),。深入開(kāi)展“為青年辦實(shí)事”活動(dòng),，了解掌握青年需求和,，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難,，做好釋疑解惑,，關(guān)注青工心理健康,。廣泛開(kāi)展團(tuán)青文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)青隊(duì)伍活力,。5月初,，召開(kāi)“青春展風(fēng)采”主題團(tuán)日座談會(huì)。三是深入實(shí)施“一團(tuán)一品”工程,。加強(qiáng)青年志愿服務(wù)工作,，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)，青年有責(zé)”活動(dòng),，組織團(tuán)員青年廣泛開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),，推動(dòng)優(yōu)秀應(yīng)用，持續(xù)激發(fā)青年立足崗位,、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情,。

【篇二】。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排,，我作如下發(fā)言。

一,、xx,。

年主要工作情況一是強(qiáng)化部門(mén)職能作用發(fā)揮。把著力點(diǎn)放在各支部,，讓黨委的工作在支部生根開(kāi)花，把合力點(diǎn)放在機(jī)關(guān)部門(mén),，尋求更加順暢,、有效的推進(jìn)黨政工作部署的落實(shí)，把關(guān)鍵點(diǎn)落在部門(mén)成員身上,，重點(diǎn)強(qiáng)化了部門(mén)的服務(wù)指導(dǎo),、督導(dǎo)提示、創(chuàng)新合作的意識(shí)與能力建設(shè),，樹(shù)立保二爭(zhēng)一目標(biāo),，進(jìn)一步提升部門(mén)的責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。

二是扎實(shí)推進(jìn)黨團(tuán)基礎(chǔ)工作,。

抓基礎(chǔ),，強(qiáng)基層,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)支部黨團(tuán)基礎(chǔ)工作與黨建資料檔案化管理同步推進(jìn)，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一,，注重日常提示提醒,、檢查督辦、過(guò)程考核,，促進(jìn)支部工作責(zé)任落實(shí),；扎實(shí)宣傳基礎(chǔ)，鼓勵(lì),、發(fā)掘基層宣傳人員寫(xiě)稿,，明確了公司三個(gè)宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時(shí)信息發(fā)布,，微信公眾號(hào)服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、立足行業(yè)角度展示項(xiàng)目風(fēng)采、掌中學(xué)習(xí)的平臺(tái),，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實(shí),、專(zhuān)業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺(tái)。

三是探索實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”,。

持續(xù)實(shí)施黨建資料云盤(pán)在線管理方案,，改版升級(jí)了公司網(wǎng)站、建立了公司層級(jí)微信群和黨建工作微群,，優(yōu)化運(yùn)用了新視頻會(huì)議系統(tǒng),，設(shè)計(jì)制作了信息稿件上報(bào)、黨員安監(jiān)員,、工團(tuán),、五好部室考核5個(gè)流程，進(jìn)一步推進(jìn)了黨建工作規(guī)范化,、流程化,、信息化管理,。

四是融入實(shí)際創(chuàng)新工作思維,。

規(guī)劃組織了手抄黨章活動(dòng)、書(shū)畫(huà)攝影展,、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風(fēng)廉政警示教育參觀學(xué)習(xí),，保證了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育工作有序進(jìn)展，確保了公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育順利推進(jìn),；把形勢(shì)任務(wù)教育與公司實(shí)際需要相結(jié)合,，開(kāi)展了“三個(gè)怎么辦”大討論活動(dòng)；組織召開(kāi)了“五四”表彰大會(huì),、舉辦了首屆“青年價(jià)值認(rèn)同與體現(xiàn)”主題論壇,；確保了部門(mén)主題工作有形式,、有內(nèi)容、有效果,。

二,、當(dāng)前面臨的新形勢(shì)。

一是習(xí)總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話,，定位了國(guó)有企業(yè)的新高度,，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機(jī)遇，如何迎接新的時(shí)代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力,，擔(dān)當(dāng)歷史的責(zé)任,，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問(wèn)題。二是xx年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬,，xx年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜,，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何抓住xx年中央對(duì)實(shí)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)遇,，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想,、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍,、促發(fā)展,，凝心聚力，渡危求進(jìn),，十分關(guān)鍵,。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項(xiàng)目支部黨建工作如何抓,，“業(yè)務(wù)忙,、不黨建，無(wú)業(yè)務(wù),、不黨建”的思想根源如何剔除,，如何最大限度地激發(fā)支部的生機(jī)活力，以黨建促發(fā)展,，以發(fā)展強(qiáng)黨建，等等都是我們要解決的課題,。

再提升,。標(biāo)準(zhǔn)：即部門(mén)工作與管理建章立制，日常工作有標(biāo)準(zhǔn),，流程化,，可考核；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”,，打造智慧黨建,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,，改進(jìn)工作方法，通過(guò)線上策劃,、線下執(zhí)行,，節(jié)約成本、提升工作效率,；文化：要以慶祝建企60周年為契機(jī),，打造企業(yè)文化品牌，樹(shù)立企業(yè)優(yōu)良形象,；責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：即注重強(qiáng)調(diào)黨群人員“在其位,，做其事，擔(dān)其責(zé)”的管理思路,，部門(mén)人人承擔(dān)責(zé)任,，擔(dān)當(dāng)處處落實(shí)于行，做“有責(zé)任,、勇?lián)?dāng),、出業(yè)績(jī)”的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，看到自我成長(zhǎng),，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，擁有工作的成就感與成熟感,。

四,、對(duì)公司黨委。

xx年工作建議一是持續(xù)抓基礎(chǔ),，強(qiáng)基層,，從嚴(yán)治黨，不只在紀(jì)律,，還應(yīng)在黨建,，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化黨建資源，強(qiáng)化公司黨委對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用,；二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)基層支部工作融入中心工作,，發(fā)揮支部成在項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力,；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人,，承接有力,。

一年來(lái)，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助,，在此,，我代表部門(mén)全體同事,，向一直以來(lái)關(guān)心、支持,、幫助我們部門(mén)進(jìn)步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家,！

【篇三】,。

**年,支部各項(xiàng)工作圓滿完成,得益于分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),得意于支部同志們的共同付出。為更好的完成**年公司黨委交予的各項(xiàng)任務(wù),，支部總結(jié)往年先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足,，做以下工作簡(jiǎn)述和展望。

一,、**年工作小結(jié)：

回顧**年,，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面取得了較好的成績(jī)：

1、今年以來(lái),，支部共召開(kāi)支委會(huì),。

12次，支部大會(huì)6次,，黨小組會(huì)12次,，黨課學(xué)習(xí)會(huì)議4次，領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)1次,，民主評(píng)議黨員1次,。發(fā)展黨員1名。嚴(yán)格按照了公司黨委的要求,，認(rèn)真討論并落實(shí)了每一項(xiàng)規(guī)章制度與會(huì)議精神,。

2、黨建基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)規(guī)范,。

“三會(huì)一課”制度是黨組織生活的基本制度,。支部通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“三會(huì)一課”制度，組織黨員學(xué)習(xí)了黨的路線方針政策,，很大程度的提高了黨員的理想信念,、政治覺(jué)悟和工作水平，從而適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，更好的完成了黨的各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。

3、各類(lèi)主題活動(dòng)優(yōu)質(zhì)完成,。

遵照分公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本支部的行業(yè)特點(diǎn),，組織開(kāi)展了“一幫一技術(shù)黨課”特色活動(dòng),?；顒?dòng)包括兩個(gè)方面的層次：一是關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事,，辦實(shí)事,，解決職工生產(chǎn)生活中最迫切的實(shí)際困難和問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)了職工利益,。二是對(duì)本職工提供技術(shù)服務(wù),。通過(guò)政治理論、黨的路線方針政策與生產(chǎn)相結(jié)合,，精細(xì)化完成了各項(xiàng)黨建工作與生產(chǎn)檢修工作,。

二、黨建工作存在的問(wèn)題：

1,、**年**18,。

日電儀黨支部與**黨支部合并成立熱源二黨支部后，支部的黨建管理水平不均衡,，支部黨員分散廣,，各類(lèi)宣傳、在線指導(dǎo),、集中學(xué)習(xí)工作不容易開(kāi)展,。

2、個(gè)別黨員思想認(rèn)識(shí)不到位,。

支部黨建工作不同程度地存在“說(shuō)起來(lái)重要,，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象;部分黨員重業(yè)務(wù)輕黨建的思想還未糾正,，黨建工作擺不上應(yīng)有的位置,，即使抓黨建工作也是被動(dòng)應(yīng)付，缺乏搞好黨建工作的責(zé)任和激情,。

三,、**年黨建工作重點(diǎn)：

1、梳理規(guī)范,、貫穿全局,。

繼續(xù)推進(jìn)黨建工作制度化，深化政治理論學(xué)習(xí)教育,，抓好支部黨員及群眾對(duì)十九大精神,、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，規(guī)范“三會(huì)一課”制度,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”與燈塔app相結(jié)合的工作模式,，堅(jiān)持至少每季度召開(kāi)一次全體黨員大會(huì)，每月召開(kāi)一次支部委員會(huì)，每季度上一次黨課,，同時(shí)做好支部會(huì)議記錄,、影像記錄和黨員學(xué)習(xí)筆記，做到會(huì)前燈塔app中的簽到,，會(huì)后記錄本中簽到,。

2、屬地管理,、化散為聚,。

提高黨建工作管理水平。熱源二黨支部成立兩個(gè)黨小組,，電儀黨小組和**黨小組,，設(shè)立各自的黨小組長(zhǎng)。完成每月按時(shí)規(guī)定的會(huì)議后,，將本支部的支委會(huì)由每月1次增加到每月2-3次,，通過(guò)增加支部管理人員的溝通時(shí)間，從而達(dá)到各類(lèi)宣傳,、組織工作落實(shí)到位,。

3、發(fā)動(dòng)全員,、博采眾議,。

提高每一位黨員的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新黨建工作的思想觀念,。黨建必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)。一是深刻認(rèn)識(shí)基層黨建工作服務(wù)中心的重要作用,。體現(xiàn)在各項(xiàng)生產(chǎn)工作的落實(shí)上,，形成與生產(chǎn)工作相互滲透、互相促進(jìn)的局面;二是深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì),、新任務(wù)對(duì)基層黨建工作的新要求,。要克服“黨建工作任務(wù)較軟,內(nèi)容較虛、中心,、業(yè)務(wù)工作為主,，黨建工作為輔”的思想，要充分認(rèn)識(shí)基層黨建工作的重要性和黨務(wù)干部的重要職責(zé),，樹(shù)立“理直氣壯抓黨建,、盡心盡職抓黨建”的思想，不斷增強(qiáng)黨組織的親合力與感召力,。

總之,**年,，支部要緊跟分公司黨委的步伐,，不忘初心、牢記使命,、擼起袖子加油干,，認(rèn)真及時(shí)的執(zhí)行并完成好分公司黨委交予的各項(xiàng)任務(wù)。

公司工作匯報(bào)材料篇十二

x年是不平凡的一年,，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能,，x整體工作績(jī)效，專(zhuān)業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了計(jì)劃經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成x年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

一,、主要工作匯報(bào)。x,、獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作,。由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，x戶線路全部斷,，x戶主線斷,，報(bào)警電源壞x只，解碼器壞x只,，系統(tǒng)隔離器壞x只,，控制箱壞x只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決,，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少,，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督,，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外,，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì),，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問(wèn)題,，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工,，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài),。

x、疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。

x,、日常維修工作的開(kāi)展。今年我工程部接到維修單x張,，完成x張,，修繕率在百分x以上。先后完成了疊加區(qū)域x臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,，x號(hào)門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加x號(hào)，x號(hào),，x號(hào),，x號(hào)，x號(hào),，x號(hào),，x號(hào)合計(jì)x戶沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了,，通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找,，找到x戶總閥的位置所在，把挖出來(lái)后,，重新提高了井的高度并做了井蓋,，還有x號(hào)和x號(hào)由于沒(méi)找到，最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時(shí),，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體,。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,，及時(shí)維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水，存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中,，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)xv水泵,，由于先前沒(méi)有xv電源可供,，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下,，開(kāi)路面槽,，挖溝埋管，穿線,，固定,，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年x.x火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái),，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭,，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器x只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試,，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管,，各類(lèi)閥門(mén),，水泵,，做好防凍工作。

x,、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,。目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

二、本工作遺留問(wèn)題,。x,、小區(qū)x湖路圍墻x千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì),，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成,，等待回應(yīng)中,。

x、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞x只,，分別為西大門(mén)西向北,，x號(hào)西向東，x號(hào)北向西,，x號(hào)北向南,，水閘門(mén)，周界報(bào)警壞兩對(duì),，分別為x防區(qū)和x防區(qū),。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu)。

x,、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿,，大閘門(mén)的設(shè)備，x號(hào)閘門(mén)設(shè)備,，兒童樂(lè)園,，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了,，正在等待油漆,。

三、目前存在的問(wèn)題,。

x)工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;。

x)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專(zhuān)都能的水平還達(dá)不到;,。

x)倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽;,。

x)養(yǎng)護(hù)單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整;,。

x)個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高;。

x)和各部門(mén)工作銜接還不是很完美;,。

四,、x年工作重點(diǎn)設(shè)想。針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，x年對(duì)我們工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,，完善，規(guī)范,，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展,。

x)計(jì)劃：主要對(duì)x年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,，月月有進(jìn)展，周周有活忙,，天天有落實(shí),。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人,。

x)規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)。(包括對(duì)外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,，有制度，有實(shí)施,，有檢查,，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄),。

x)完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度,。

x)落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,。

公司工作匯報(bào)材料篇十三

***公司高度重視集團(tuán)公司20xx年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)后,，立即對(duì)中層以上干部進(jìn)行了傳達(dá),、學(xué)習(xí)，并以部門(mén)為單位對(duì)照總經(jīng)理所作的報(bào)告,，總結(jié)上半年工作情況,，查找存在的問(wèn)題和差距，制訂整改措施推進(jìn)下半年工作,，為完成集團(tuán)公司提出的“三大目標(biāo)”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一、進(jìn)一步完善公司管理機(jī)制,，建立,、健全相應(yīng)的管理制度。

為了提升公司整體管理水平,，促進(jìn)公司“科學(xué)管理,，以人為本”。公司在分析會(huì)后,，針對(duì)已有管理制度,，進(jìn)行完善和補(bǔ)充。首先,，制訂公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度,、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎(chǔ),。其次,，制定勞動(dòng)合同管理辦法、解除違章違紀(jì)員工勞動(dòng)合同規(guī)定,、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)和工作原則,、工作時(shí)間、休假辦法等一系列管理辦法,，使管理工作有章可循,、有法可依,。

二、在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)工作,。

今年上半年，公司通過(guò)設(shè)立學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，制定詳細(xì)實(shí)施方案,，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提供了組織保證。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，全體黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵有了更加深刻的認(rèn)識(shí),，工程建設(shè)和安全生產(chǎn)有序推進(jìn)，公司的科學(xué)發(fā)展能力得到進(jìn)一步提高,，黨建工作進(jìn)一步夯實(shí),，管理水平進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作取得顯著成效,。近期,，將重點(diǎn)放在“規(guī)定動(dòng)作”和“回頭看”工作上。

三,、與文明施工和先進(jìn)模范工地找差距,，以檢查促建設(shè)，深入持續(xù)推進(jìn)文明施工工作,。 ***公司以近段時(shí)間國(guó)家發(fā)改委,、兩省發(fā)改委、國(guó)家環(huán)保部,、兩省環(huán)保廳、地方各級(jí)政府部門(mén)的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機(jī),，認(rèn)真總結(jié)了項(xiàng)目前段時(shí)間的工作,，著手對(duì)公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規(guī)推進(jìn)進(jìn)行了一系列排查工作,，向施工單位提出了嚴(yán)格的文明施工要求,，一如既往的鞏固提高由檢查帶來(lái)的文明施工成果，并在此基礎(chǔ)上不斷提高,，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地,。

四、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),，進(jìn)一步加大力度,，狠抓維穩(wěn)工作。

面對(duì)目前錯(cuò)綜復(fù)雜的`國(guó)內(nèi)外形勢(shì),，公司始終保持高度警惕,，嚴(yán)防國(guó)內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力和國(guó)內(nèi)非法組織對(duì)當(dāng)前大好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的破壞,，尤其是堅(jiān)決杜絕破壞穩(wěn)定事件在公司及施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生，下大力氣狠抓維穩(wěn)工作的開(kāi)展和落實(shí),。***公司把維穩(wěn)工作與職工隊(duì)伍建設(shè),、施工區(qū)移民搬遷、施工單位人員穩(wěn)定三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái),。一是在職工隊(duì)伍中始終以同心文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)方向,，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件,，努力構(gòu)建和諧,、向上的企業(yè)職工隊(duì)伍。二是進(jìn)一步加強(qiáng)搬遷移民問(wèn)題的工作力度,，不斷改善移民安置點(diǎn)的生活條件,，落實(shí)移民安置點(diǎn)供水、供電實(shí)施方案,，合理滿足移民對(duì)公司提出的各項(xiàng)要求,。三是繼續(xù)加強(qiáng)公司對(duì)施工單位人員的管理，敦促施工單位按時(shí)發(fā)放分包單位農(nóng)民工工資,。

五,、認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，繼續(xù)積極推進(jìn)項(xiàng)目核準(zhǔn),。

通過(guò)此次集團(tuán)公司,、云南分公司上年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)充分分析了當(dāng)前形勢(shì),，指出公司一直嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)開(kāi)展項(xiàng)目前期“三通一平”工作,，未出現(xiàn)違法、違規(guī)現(xiàn)象,，使公司的項(xiàng)目核準(zhǔn)工作走在了金沙江中游八個(gè)水電站的前列,，明年有望獲得國(guó)家發(fā)改委的最終核準(zhǔn)。

六,、竭盡全力,、攻堅(jiān)克難，努力完成投資計(jì)劃,。

上半年,，***公司共完成投資5.3億元，完成年度計(jì)劃的60.4％,，其中建筑工程費(fèi)4.05億元,，完成年計(jì)劃的113.58％，這是三年來(lái)，公司投資完成情況最好的半年,；完成合同項(xiàng)目簽訂56個(gè),，總金額4.31億元；完成年度管理費(fèi)預(yù)算的46.64%,，有效控制在預(yù)算范圍內(nèi),。

面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)不斷持續(xù)蔓延和環(huán)保風(fēng)暴帶來(lái)的金沙江中游水電站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不利影響，公司將繼續(xù)千方百計(jì),、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果,，攻堅(jiān)克難，努力拓寬融資渠道,，狠抓合同落實(shí)工作,。力爭(zhēng)下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務(wù),。

七,、針對(duì)上半年施工區(qū)管理的不足的問(wèn)題，加大管理力度,，實(shí)行施工區(qū)封閉管理,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)觀音巖水電工程施工區(qū)域的管理，營(yíng)造安全,、有序的工程建設(shè)環(huán)境,，確保觀音巖水電工程建設(shè)順利進(jìn)行，相繼制定公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度,、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法,，并且制作車(chē)輛通行證，為即將展開(kāi)的施工區(qū)域封閉管理創(chuàng)造條件,。

八,、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，集中整治危險(xiǎn)區(qū)域,。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)都高度重視安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,。并以此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)以及分公司交叉檢查為契機(jī)，集中力量整治在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中出現(xiàn)的隱患區(qū)域,、危險(xiǎn)區(qū)域,。

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九,、針對(duì)上半年水保、環(huán)保工作存在的不足，下半年要加大工作力度,，落實(shí)施工區(qū)域綠化工作,。

上半年，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行歷經(jīng)了從低谷到重新崛起的艱辛過(guò)程,。截止6月底,，全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值增速6.3%，達(dá)到上半年最高點(diǎn),，規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)暖向好,。

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（一）上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌跡,。

一季度,，縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑嚴(yán)重，呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),，規(guī)模以上工業(yè)增加值增速更是跌至二十年來(lái)的最低谷,，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示：2月份規(guī)模以上工業(yè)增加值同比下降21.2%；3月份下降11.2%,。進(jìn)入二季度后逐漸反彈,，4月份規(guī)模以上工業(yè)增加值回升至增長(zhǎng)3.6%；5月份又回落至僅增長(zhǎng)0.4%,；6月份再度回升,，同比增長(zhǎng)6.3%，達(dá)到上半年最高點(diǎn),。

（二）主要行業(yè)及重點(diǎn)企業(yè)情況

目前,，我縣37戶規(guī)上工業(yè)企業(yè),，主要涉及到五個(gè)行業(yè),，其中機(jī)械行業(yè)發(fā)展看好,，建材及水電氣行業(yè)穩(wěn)中有升,，白酒行業(yè)仍處下降趨勢(shì),。

重工業(yè)產(chǎn)值增速高于輕工業(yè),。上半年,，重工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16.1億元,，增長(zhǎng)41.2%,，其中6月單月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.1億元,，比同月增長(zhǎng)63.2%。輕工業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值53.5億元,，增長(zhǎng)5.5%,。重工業(yè)產(chǎn)值增速比輕工業(yè)高35.7個(gè)百分點(diǎn)。

白酒行業(yè)繼續(xù)下滑,。上半年我縣白酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值28.37億元,，同比下降14.24%,。自2011年以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響和市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，白酒行業(yè)整體不景氣,，銷(xiāo)售市場(chǎng)嚴(yán)重下滑，特別是本地市場(chǎng)下滑嚴(yán)重,，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)繼續(xù)呈現(xiàn)下降的不利趨勢(shì),。

機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展看好。上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.60億元,，同比增長(zhǎng)163.47%,。今年以來(lái)兆潤(rùn)摩托、渝翔機(jī)械全面投產(chǎn),，兆潤(rùn)摩托產(chǎn)品主銷(xiāo)東南亞,、南非等地區(qū)，帶動(dòng)了全縣的機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展,，整個(gè)行業(yè)發(fā)展看好,。

農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展較快。上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16.51億元,，同比增長(zhǎng)19.38%,。以朱氏食品、楊氏鮮合魚(yú)匯,、思千里食品,、暢延米業(yè)等為代表的食品加工企業(yè)充分利用“巴食巴適”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，深挖市場(chǎng)潛力,，同時(shí),，投資構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，入駐本土“鉆山甲”電子商務(wù)平臺(tái),。營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)逐漸看好,，部分食品已上多又好、摩爾等本地超市,。

（三）止滑提速措施成效明顯,。縣一季度33戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值27億元,，同比下降9.4%,，規(guī)上工業(yè)增加值下降11.2%；二季度37戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)（二季度新增4戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)）實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值69.7億元,，同比增長(zhǎng)12.2%,，比一季度回升21.6個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)6.3%,，比一季度回升17.5個(gè)百分點(diǎn),，6月當(dāng)月產(chǎn)值環(huán)比增長(zhǎng)37.8%。

（四）新增企業(yè)支撐作用凸顯,。今年以來(lái),，全縣新增5家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11.5億元,，占全縣規(guī)模以上工業(yè)總量的16.5%,。對(duì)工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為53.24%，拉動(dòng)全縣工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)18.52個(gè)百分點(diǎn),。

準(zhǔn)煤,，比上年同期下降了13.9%，上半年節(jié)能量達(dá)3856噸,。半年工業(yè)用電3551萬(wàn)千瓦時(shí),，同比下降17.22%。

二,、存在的主要問(wèn)題分析

（一）工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)單一,。近些年來(lái)縣工業(yè)產(chǎn)值的發(fā)展主要是依托于江口醇酒業(yè)（集團(tuán)）有限公司和小角樓酒業(yè)有限責(zé)任公司的帶動(dòng)。從分企業(yè)產(chǎn)值表來(lái)看,，今年上半年江口醇酒業(yè)（集團(tuán)）有限公司上拉規(guī)上工業(yè)7.38個(gè)百分點(diǎn),，對(duì)規(guī)模以上工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到29.56%。而小角樓酒業(yè)有限責(zé)任公司的改制退庫(kù)反而拉低全縣規(guī)上工業(yè)22.45個(gè)百分點(diǎn),，去年同期這兩家企業(yè)總產(chǎn)值占比高達(dá)53.27%,，而今年其他35家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的拉動(dòng)作用對(duì)于全部規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的增長(zhǎng)也僅略高于兩家酒類(lèi)企業(yè)，僅有59.3個(gè)百分點(diǎn),。由于今年白酒行業(yè)整體不景氣,，預(yù)計(jì)后幾個(gè)月江口醇酒業(yè)（集團(tuán)）有限公司的產(chǎn)能也僅是穩(wěn)定釋放，不會(huì)出現(xiàn)迅猛增長(zhǎng),。

（二）中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,。中小企業(yè)，尤其是食品企業(yè)由于市場(chǎng)范圍小,，產(chǎn)品知名度不高,，本身實(shí)力有限等因素造成抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，自去年以來(lái)發(fā)展受困,，銷(xiāo)售下滑的局面沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn),，形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。

（三）要素瓶頸制約企業(yè)發(fā)展,。一是用工難,。隨著一批招商項(xiàng)目的相繼投產(chǎn)，企業(yè)員工需求與供給矛盾日益突出,，員工流動(dòng)性較大,，特別是一些急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才十分緊缺,。如：兆潤(rùn)、渝翔,、同凱等企業(yè)在本地招不到技術(shù)工人,，加之自身培訓(xùn)能力有限，導(dǎo)致技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏,。二是融資難,。中小企業(yè)貸款門(mén)檻高、融資難的現(xiàn)狀未根本改變,“找米下鍋,、等米下鍋”企業(yè)較多,，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法滿負(fù)荷生產(chǎn)，一些工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢,。江口醇和遠(yuǎn)鴻小角樓由于銷(xiāo)售不暢,，都不同程度地存在流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，但到銀行很難融到資,。

三,、下步工作建議

（一）抓要素保障。牢樹(shù)強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，強(qiáng)化措施,，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)要素保障,，對(duì)本地優(yōu)勢(shì)企業(yè)采取“一企一策”,，進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難,，促進(jìn)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,，最大限度挖潛企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)能,，確保產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,。

（二）抓企業(yè)培育。有新企業(yè)才有新增長(zhǎng),，必須緊抓新增入規(guī)企業(yè)申報(bào)工作,，才能保證足夠推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng),。一是堅(jiān)持新建企業(yè)和規(guī)下企業(yè)同步培育,，抓好經(jīng)濟(jì)普查梳理出的東坤建材、何大媽豆瓣,、陳氏玻璃,、恒淞木業(yè)、皇家山茶廠,、同凱能源等企業(yè)的培育和項(xiàng)目推進(jìn),，符合新增條件的企業(yè),，迅速申報(bào)，盡早入規(guī),。二是要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，狠抓在建工程要素保障，推進(jìn)工程進(jìn)度加快,，特別是要狠抓特抓重大項(xiàng)目建設(shè)，如同凱能源,、東坤建材等，全力保障建設(shè)項(xiàng)目盡早落成，確保工業(yè)增長(zhǎng)有支撐,。

（三）抓生產(chǎn)銷(xiāo)售,。市場(chǎng)銷(xiāo)售正常的企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售,，力求滿負(fù)荷生產(chǎn),，多產(chǎn)多銷(xiāo)，多做貢獻(xiàn),；半停產(chǎn)企業(yè)要積極主動(dòng),、重點(diǎn)要鞏固好傳統(tǒng)市場(chǎng),，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥開(kāi)拓新興市場(chǎng),，爭(zhēng)取銷(xiāo)售額穩(wěn)中有升。

確對(duì)待統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。二是搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是扎實(shí)抓好經(jīng)濟(jì)普查工作,，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)夯實(shí),、情況搞準(zhǔn)。四是加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合,，及時(shí)搞好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)預(yù)警,，搞好相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析研究,，確保指標(biāo)之間的協(xié)調(diào)性,、匹配性,。

公司工作匯報(bào)材料篇十四

2022年我們的業(yè)務(wù)發(fā)展方向是：將進(jìn)一步穩(wěn)定,、擴(kuò)大,、深耕食責(zé)險(xiǎn)、安環(huán)險(xiǎn),、民生險(xiǎn),、農(nóng)險(xiǎn)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，協(xié)助相關(guān)省級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)推廣責(zé)任保險(xiǎn);對(duì)照省市重點(diǎn)建設(shè)工程,，積極介入建筑工程險(xiǎn)市場(chǎng);探索深化與xx等公司的進(jìn)一步合作,，力爭(zhēng)根據(jù)客戶的個(gè)性化需求提供定制化的壽險(xiǎn)產(chǎn)品，并逐步形成xx自己的產(chǎn)品品牌,。

1.服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，做好建工險(xiǎn)及相關(guān)險(xiǎn)種工作。做好大型橋隧的續(xù)保,、招標(biāo)工作以及期內(nèi)保險(xiǎn)培訓(xùn)和賠案處理,，進(jìn)一步優(yōu)化橋隧保險(xiǎn)方案，做好xx運(yùn)營(yíng)險(xiǎn)的服務(wù)及后續(xù)招標(biāo),，依托xx集團(tuán)開(kāi)展工程險(xiǎn),，探索保函保險(xiǎn)，加大旅意險(xiǎn)業(yè)務(wù)維護(hù)和開(kāi)發(fā)力度,。

2.聚焦保險(xiǎn)社會(huì)管理職能,，當(dāng)好政府農(nóng)險(xiǎn)參謀。提供農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù),。為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展研究,、農(nóng)險(xiǎn)險(xiǎn)種設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)費(fèi)率調(diào)整提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持,，做好農(nóng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)挖掘利用,，向基層政府提供農(nóng)險(xiǎn)招標(biāo)、監(jiān)督評(píng)價(jià),、督查審查等服務(wù),。

3.凸顯政策引領(lǐng),，拓展安責(zé)險(xiǎn),、環(huán)責(zé)險(xiǎn)及相關(guān)險(xiǎn)種服務(wù)。協(xié)助做好xx,、xx等城市的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)和環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn),，為高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)排查和風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，繼續(xù)加大xx環(huán)責(zé)險(xiǎn)項(xiàng)目展業(yè),，重點(diǎn)拓展xx,、xx區(qū)企業(yè)環(huán)責(zé)險(xiǎn);加大力度推進(jìn)企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)職工健康補(bǔ)充等相關(guān)保險(xiǎn)項(xiàng)目拓展，加快與xx推出定制聯(lián)名款補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品,，加大團(tuán)體人身險(xiǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā),，將定制款補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)部先行推廣,。

4.助力食品安全，擴(kuò)展食責(zé)險(xiǎn)市場(chǎng)覆蓋份額,。在完成去年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提質(zhì)擴(kuò)面,，建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。圍繞保單量和保費(fèi)量雙翻倍的目標(biāo),，在農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),、建筑工地食堂、社會(huì)餐飲及生產(chǎn)小作坊等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域加大推進(jìn)力度,。強(qiáng)化“xx”品牌影響力,，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助省市場(chǎng)監(jiān)管局及省銀保監(jiān)局向社會(huì)發(fā)布食責(zé)險(xiǎn)示范性工作藍(lán)皮書(shū),，將地方經(jīng)驗(yàn)提升到國(guó)家層面進(jìn)行推廣,。

5.擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，鞏固民生服務(wù)險(xiǎn)種,。協(xié)助xx局,、xx局處理xx等城市自然災(zāi)害民生保險(xiǎn)案件，開(kāi)展自然災(zāi)害民生保險(xiǎn)及全市防災(zāi)減災(zāi)演練,、宣傳和培訓(xùn)活動(dòng);協(xié)助處理xx等市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)綜合保險(xiǎn)理賠案件,，做好風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作;積極推進(jìn)xx公共安全救助保險(xiǎn),、省內(nèi)多地殘疾人意外傷害保險(xiǎn),、疾病身故保險(xiǎn)、民生托底救助保險(xiǎn)等工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)與我省xx,、xx、xx系統(tǒng)等主管部門(mén)的溝通與聯(lián)系,。

6.服務(wù)集團(tuán)工作大局,，做好集團(tuán)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)顧問(wèn)。一是通過(guò)集采,，擴(kuò)大集團(tuán)能源企業(yè)保障范圍,，降低保費(fèi)，提升集團(tuán)整體效益,。第一輪集采已為參保企業(yè)節(jié)約24.3%的保費(fèi),，第二輪集采將節(jié)約近40%的保費(fèi)。二是開(kāi)展集團(tuán)控股能源企業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及安全集中培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)演練,，增強(qiáng)被保險(xiǎn)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。三是為集團(tuán)下屬企業(yè)做好保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人風(fēng)險(xiǎn)管理。落實(shí)xx工程期項(xiàng)目服務(wù)及后續(xù)運(yùn)營(yíng)期保險(xiǎn)工作招標(biāo);完成xx擴(kuò)建工程建筑安裝一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)和后續(xù)服務(wù),、風(fēng)險(xiǎn)查勘;完成xx職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)詢(xún)價(jià)相關(guān)工作;為xx,、xx提供風(fēng)險(xiǎn)查勘,、保險(xiǎn)培訓(xùn)及協(xié)助理賠等服務(wù);為xx及下轄三家電廠提供投保及續(xù)保服務(wù)。

7.堅(jiān)持戰(zhàn)略重組,，扎實(shí)抓好歷史遺留問(wèn)題的后續(xù)處理,。一是房地產(chǎn)項(xiàng)目處置。針對(duì)“xx”房地產(chǎn)項(xiàng)目,，下一步將繼續(xù)跟蹤落實(shí)xx的款項(xiàng)收回;針對(duì)“xx”房地產(chǎn)項(xiàng)目,，在確權(quán)基礎(chǔ)上，正在產(chǎn)交所二次掛牌,，掛牌期截至xx年x月x日,。二是分支機(jī)構(gòu)管控。繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理,，制定《違法違規(guī)行為責(zé)任追究與懲治辦法》,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，對(duì)業(yè)務(wù)收入量少,、持續(xù)虧損或存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分支機(jī)構(gòu),，有步驟、分階段地進(jìn)行清理,，目前,，正在啟動(dòng)云南分公司注銷(xiāo)程序;加強(qiáng)幫扶力度，給予資源支持,，樹(shù)立樣板標(biāo)桿,，提高盈利能力，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng);完善分支機(jī)構(gòu)的雙廉責(zé)任制,，研究進(jìn)一步加強(qiáng)管控的相關(guān)措施,。

公司工作匯報(bào)材料篇十五

如何搞好班組安全管理工作是企業(yè)在安全管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此,，公司通過(guò)以下幾項(xiàng)工作措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道,。

一、選好班組長(zhǎng),，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位

班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者,，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者,。因此,，首先必須選拔具有政治思想好,、安全責(zé)任心強(qiáng),、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng),；其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力,，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位,，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

二,、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，開(kāi)展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想,、政策法規(guī),、文化知識(shí)、管理知識(shí),、操作技術(shù),、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。

2．分廠開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng),，每月在67個(gè)班組安全員中評(píng)選出10—11個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)

1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，在開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽中,，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全,，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范,；同時(shí),，分廠、車(chē)間兩級(jí)安拿管理人員實(shí)行分班包干,，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作,，班組的工作做得不好，要對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核,。

2．完善班組制度建設(shè),。分廠每個(gè)基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》,、《班前班后會(huì)程序》等制度,。

四、狠抓制度落實(shí)

1．開(kāi)好班前會(huì),。分廠,、車(chē)間兩級(jí)安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的班前會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策,、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況,；班前會(huì)上班長(zhǎng)要聽(tīng)取職工班前檢查情況匯報(bào),，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查,，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求,；班組安全員要在班前會(huì)亡,，針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任,，確保生產(chǎn)安全,。

2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查,。開(kāi)展班組安全檢查,，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求,，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵,。班前，班組長(zhǎng)責(zé)任重大,，要對(duì)本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查,；班組成員都要對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步,。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次,。

3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間各項(xiàng)定期工作制,，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》,、專(zhuān)業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》,。

五,、抓好班組安全日活動(dòng)

企業(yè)的.活力來(lái)源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度,。特別是在新時(shí)期如何搞好企業(yè)班組安全日活動(dòng),，提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍顯得尤為重要,。

1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定》,，以制度的形式明確班組安全日活動(dòng)要求。每周1次,，活動(dòng)時(shí)間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后,，各檢修班組為每周一下午，活動(dòng)時(shí)間不少于半小時(shí),。

2．確立活動(dòng)內(nèi)容,，分廠在每個(gè)月組織的安全生產(chǎn)例會(huì)上，結(jié)合國(guó)-家-安-全生產(chǎn)形勢(shì)，分公司會(huì)議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際,，具體安排1—2個(gè)必須開(kāi)展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容,，除此之外,，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例,、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí),，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況,，布置下周的安全工作。

3．實(shí)行車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度,，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),、安全員各自分管一個(gè)或幾個(gè)班組，分頭參加班組安全日活動(dòng)(負(fù)責(zé)幾個(gè)班組的,，輪換參加),，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng),，又促進(jìn)了安全日活動(dòng)的正常開(kāi)展,，同時(shí)也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規(guī)范班組安全日活動(dòng)記錄,，按統(tǒng)一記錄格式填寫(xiě),，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名,，沒(méi)有參加人員要補(bǔ)學(xué),，每次活動(dòng)記錄都有車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

5．加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督,，并加大獎(jiǎng)罰力度,。分廠安全管理人員每月每個(gè)車(chē)間抽查2—3個(gè)班組的安全日活動(dòng)記錄；另外,，為了防止班組安全日活動(dòng)流于形式或弄虛作假,，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問(wèn)職工本周或上周班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容,。記錄不符合要求或考問(wèn)答不上來(lái),，都要按規(guī)定考核該班組。

六,、開(kāi)展班組安全培訓(xùn)

1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化,、日常化,，分廠每月對(duì)每個(gè)車(chē)間隨機(jī)抽考5—10名職工,，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車(chē)間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試,，并對(duì)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核,。

2．分廠每月開(kāi)展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具,，模擬事故應(yīng)急處理,，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

3．基層班組經(jīng)常開(kāi)展事故預(yù)想活動(dòng),。具體做法是：一般由班組長(zhǎng),、班組安全員或有經(jīng)驗(yàn)的司爐、司機(jī)對(duì)班組成員或助手等提出某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況,，由被問(wèn)者述說(shuō)處理方法,，提問(wèn)者再作評(píng)價(jià)，大家經(jīng)常就一項(xiàng)具體的操作磋商好多次,，共同研究選出最優(yōu)操作法,。

4．運(yùn)行班組利用班后會(huì)總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個(gè)職工都談一談各自在這一個(gè)班里的操作安全經(jīng)驗(yàn),、某項(xiàng)操作的特殊體驗(yàn)或安全認(rèn)識(shí)方面的變化,，相互交流，共同提高,。

公司工作匯報(bào)材料篇十六

1.4.企業(yè)政策確定,，包括固定資產(chǎn)、低值易耗品,、收入的確定,、存貨計(jì)價(jià)方式等；

1.5.開(kāi)始建賬,包括賬簿設(shè)置,、常用單據(jù)表格,。

2.新成立的公司要做的第一張記賬憑證是什么？

2.1.新成立企業(yè)的第一張記賬憑證是：

借：銀存存款/固定資產(chǎn)/存貨/無(wú)形資產(chǎn)/等,。

貸：實(shí)收資本,。

3.舉例：生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)成立第1個(gè)月必須考慮的稅種？

3.1.國(guó)稅：增值稅,、企業(yè)所得稅,，其中企業(yè)所得稅在季度和年度預(yù)繳和清算；

3.2.地稅：印花稅,、個(gè)人所得稅,、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅,、土地使用稅（如企業(yè)有地）等,；此外：教育費(fèi)附加費(fèi),、堤圍費(fèi)也向地稅申報(bào)繳納。

4,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、國(guó)稅、地稅的稅務(wù)登記證應(yīng)到哪辦理,？程序是什么,？

4.1.有限公司成立時(shí)應(yīng)當(dāng)辦妥的要件：

a.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正、副）本,。

b.組織機(jī)構(gòu)代碼證（正,、副）本,。

c.國(guó)稅,、地稅登記證（正、副）本,。

d.公章,、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、法人私章各一枚,。

e.驗(yàn)資報(bào)告（企業(yè)留存）,。

f.公司章程一份。

4.2.有限公司成立過(guò)程費(fèi)用（惠州地區(qū)）,。

a.核名費(fèi)用0元,。

b.驗(yàn)資費(fèi)用1000元（此為50萬(wàn)下，驗(yàn)資按注冊(cè)資本收?。?。

c.工商注冊(cè)費(fèi)0.08%（按注冊(cè)資本0.08%收取）,。

d.代碼證費(fèi)308元（其中數(shù)字證書(shū)200）,。

e.國(guó)、地稅8+5=13元,。

f.刻章360元（公章+財(cái)務(wù)章）,。

4.3.有限公司辦理程序：

a.當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭稚暾?qǐng)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)；

b.銀行開(kāi)立驗(yàn)資臨時(shí)帳戶存錢(qián)驗(yàn)資,；

c.當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭洲k理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,；

d.刻章公司刻章(公安局批準(zhǔn)的企業(yè))；

e.當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證,；

f.當(dāng)?shù)氐胤蕉悇?wù)局辦理地稅登記,；

g.當(dāng)?shù)貒?guó)家稅務(wù)局辦理國(guó)稅登記；

h.銀行申請(qǐng)?jiān)O(shè)立基本戶,；

5.如果公司只涉及地稅稅種,，還要不要辦理國(guó)稅稅務(wù)登記？

答：按照《稅收征管法》的規(guī)定，新辦企業(yè)必須在領(lǐng)取工商執(zhí)照起30天內(nèi)辦理稅務(wù)登記,。實(shí)際工作中,，為了盡早取得發(fā)票開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，應(yīng)在拿到組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)后立即開(kāi)始辦理稅務(wù)登記手續(xù),。國(guó)稅登記到辦事大廳國(guó)稅登記窗口辦理,。合伙企業(yè)，如果沒(méi)有銷(xiāo)售行為,，只是提供服務(wù)(不含修理,、修配行業(yè))，不需要辦理國(guó)稅登記,。涉及銷(xiāo)售和企業(yè)所得稅在國(guó)稅征收的,，一律要辦理國(guó)稅證。

6.建賬時(shí)一般需要哪幾本賬,？

6.1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定,，如使用手工賬：總帳、銀行與現(xiàn)金,、三欄明細(xì),、存貨、固定資產(chǎn),、應(yīng)交稅金,、多欄費(fèi)用與成本帳，最少需要7本賬簿,。

6.2.依據(jù)企業(yè)管理需要：建立備查登記簿,，包括列支在費(fèi)用的小額資產(chǎn)，每周,、每月,、每季度、每年需要向管理層遞交的統(tǒng)計(jì),、會(huì)計(jì),、分析報(bào)告種類(lèi)和格式。

6.3.依據(jù)賬務(wù)處理程序：確定賬簿設(shè)置,，如果企業(yè)采用的是記賬憑證賬務(wù)處理程序,，企業(yè)的總賬就要根據(jù)記賬憑證序時(shí)登記，你就要準(zhǔn)備一本序時(shí)登記的總賬,。

7.每月會(huì)計(jì)核算的流程是什么,？

b.根據(jù)記賬憑證記明細(xì)賬；

c.根據(jù)記賬憑證編制科目匯總表,；

d.根據(jù)匯總表記總賬,；

e.根據(jù)總賬編制報(bào)表,。

一個(gè)月的核算業(yè)務(wù)就結(jié)束后，才能進(jìn)入納稅申報(bào)和繳稅,。

8,、注冊(cè)資金未到位需解決的幾個(gè)問(wèn)題？

8.1.出資人應(yīng)在出資不到位的范圍內(nèi)承擔(dān)民事責(zé)任,。

8.2.內(nèi)外資企業(yè)注冊(cè)均允許二年內(nèi)分期出資到位,，但首次驗(yàn)資時(shí)必須到位注冊(cè)資本的30％。

9,、哪些稅種到地稅申報(bào),？哪些稅種到國(guó)稅申報(bào)？

9.1.國(guó)稅：增值稅,、企業(yè)所得稅,，其中企業(yè)所得稅在季度和年度預(yù)繳和清算；

9.2.地稅：印花稅,、個(gè)人所得稅,、城市維護(hù)建設(shè)稅,、房產(chǎn)稅,、土地使用稅（如企業(yè)有地）等；此外：教育費(fèi)附加費(fèi),、堤圍費(fèi)也向地稅申報(bào)繳納,。

10、哪些稅種到地稅申報(bào),？哪些稅種到國(guó)稅申報(bào),？程序是什么？時(shí)間上有什么,。

要求?

10.1.國(guó)稅范圍：增值稅,、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅,。

10.2.地稅范圍：營(yíng)業(yè)稅,、城市維護(hù)建設(shè)稅、個(gè)人所得稅,、資源稅,、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅,、土地增值稅,、房產(chǎn)稅、城市房地產(chǎn)稅,、車(chē)船使用稅,、車(chē)船使用牌照稅,、印花稅、契稅,。

10.3.申報(bào)時(shí)間：每月15日前,，但向國(guó)稅申報(bào)的企業(yè)所得稅按季度、年度申報(bào)繳納,。

10.4.年度企業(yè)所得稅清算：每年1-6月,。

10.5.土地增值稅清算：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目達(dá)到清算條件時(shí)、房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓在合同簽訂時(shí),。

10.6.特定涉稅清算：股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、法人變更的，各稅局會(huì)根據(jù)納稅評(píng)估情況要求企業(yè)清算相關(guān)涉稅事項(xiàng),。

10.7.注意：2001年12月之前成立的公司如果其企業(yè)所得稅在地稅征收的,，以及2009年1月1日后成立的公司其主稅種在地稅的，企業(yè)所得稅在地稅申報(bào)繳納,。

請(qǐng)注意最新財(cái)稅政策變化,，及時(shí)更新。

公司工作匯報(bào)材料篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

今年以來(lái),，公司黨委按照中心黨委和社區(qū)工作部署，緊緊圍繞“深入群眾促和諧,，凝心聚力促發(fā)展”主題活動(dòng)主線,，立足精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、鑄造品牌工作目標(biāo),，認(rèn)真抓好活動(dòng)結(jié)合，全面強(qiáng)化活動(dòng)措施,，注重活動(dòng)實(shí)效,，凝心聚力促發(fā)展、謀和諧,，穩(wěn)步推進(jìn)“雙促”主題活動(dòng)健康有序開(kāi)展,，較好地營(yíng)造了心齊、氣順,、勁足,、家和的生動(dòng)局面。上半年,，公司百花物業(yè)站被推薦為管理局優(yōu)秀基層黨組織,、一季度被社區(qū)評(píng)為物業(yè)管理流動(dòng)紅旗單位，成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制運(yùn)行良好,，轄區(qū)居民安居樂(lè)業(yè),，公司發(fā)展又實(shí)現(xiàn)了新跨躍,。

一、抓好四個(gè)結(jié)合,，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展,。

公司黨委對(duì)“雙促”活動(dòng)高度重視，將“雙促”主題活動(dòng)納入全年總體工作規(guī)劃,，與講“工人偉大,，勞動(dòng)光榮”、講“優(yōu)良傳統(tǒng),、勝利精神”兩講活動(dòng),，“強(qiáng)素質(zhì)、正品行,、作表率”活動(dòng),，“抓源頭、促清廉”活動(dòng),，“同創(chuàng)和諧環(huán)境,、共建溫馨家園”活動(dòng)以及“精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”相結(jié)合,，以主題活動(dòng)促作風(fēng)轉(zhuǎn)變,、以主題活動(dòng)強(qiáng)化群眾觀念、以主題活動(dòng)促進(jìn)干群和諧,，有效推動(dòng)了“雙促”主題活動(dòng)的和諧有序運(yùn)行,。

一是用“兩講”凝聚隊(duì)伍鼓舞士氣，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境,。公司把現(xiàn)代企業(yè)精神和加強(qiáng)傳統(tǒng)教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新載體,，豐富內(nèi)容,，選準(zhǔn)抓手，分層次,、有重點(diǎn),、講方法、重實(shí)效,，采取集中與分散相結(jié)合的形式,，從4月中旬開(kāi)始先后8次組織黨員干部上大黨課、觀看油田黨校孫保真教授主講的“兩講”錄像片,、《服務(wù)禮儀》,、《莊子心得》、《論語(yǔ)心得》和《砍掉成本的十二把砍刀》,，通過(guò)組織非在職黨員召開(kāi)和諧發(fā)展的座談會(huì)等,，講革命家史,，話今昔對(duì)比的方式，進(jìn)一步凝心聚力,，推動(dòng)公司和諧發(fā)展,。4月30日我們邀請(qǐng)?jiān)瓌倮吞?中退休老教師***同志和管理局勞模、副經(jīng)理***同志就“兩講”工作做了專(zhuān)題報(bào)告,，在共青團(tuán)組織中組織開(kāi)展了“勝利精神代代傳”征文活動(dòng),、“我身邊的故事”征文活動(dòng)和“講身邊的故事”演講活動(dòng)，通過(guò)身邊人講身邊事,，用身邊事感動(dòng)身邊人,，從機(jī)關(guān)到基層，從干部到群眾,，普遍受到了一次良好的形勢(shì)任務(wù)教育,。

二是抓作風(fēng)正品行作表率促清廉，打造一流干部職工隊(duì)伍開(kāi)創(chuàng)工作新局面,。干部表率作用,、清正廉潔形象、隊(duì)伍過(guò)硬素質(zhì),、員工服務(wù)態(tài)度,，一舉一動(dòng)都代表著干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)形象。我們要求黨員干部以“強(qiáng)素質(zhì),、正品行,、作表率”為主線，結(jié)合“抓源頭,，促清廉”活動(dòng),，認(rèn)真抓好反腐倡廉教育、典型示范教育,、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和警示教育,，在科以上干部和基層黨員干部中圍繞“近查自身、遠(yuǎn)看先進(jìn),、廉潔為本,、無(wú)私為民”的大討論和“四查四比”活動(dòng)，定期組織黨員干部觀看反腐倡廉教育片,，不斷加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè),、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督和反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，積極強(qiáng)化活動(dòng)保障措施,，做足做實(shí)規(guī)定動(dòng)作,，靈活做好自選動(dòng)作，教育引導(dǎo)黨員干部做正品行,、強(qiáng)素質(zhì),、作表率的模范,，激發(fā)干部職工作干事創(chuàng)業(yè)的模范、身先士卒的模范,。在職工中我們積極倡導(dǎo)創(chuàng)新在學(xué)習(xí)中產(chǎn)生,、工作的核心是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)也是工作,、工作需要全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的新理念，深入開(kāi)展員工管理知識(shí)培訓(xùn)和服務(wù)利益培訓(xùn),，全力打造素質(zhì)過(guò)硬,、技藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的干部職工隊(duì)伍,，全心全意為職工居民服好務(wù),、辦好事、促發(fā)展,、謀和諧,。在活動(dòng)中，我們注重發(fā)揮老勞模***副經(jīng)理和局名牌基層隊(duì)**物業(yè)站的輻射帶動(dòng)作用,，積極推動(dòng)“雙促”主題活動(dòng)由點(diǎn)到面,，橫向到邊，縱向深入,，全面發(fā)展,。

三是抓好精細(xì)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)好物業(yè)形象鑄造管理服務(wù)品牌,。開(kāi)展“雙促”主題活動(dòng),，重在抓好精細(xì)管理、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提升公司品牌形象,，為居民提供優(yōu)良的生活居住環(huán)境。今年以來(lái),，公司緊緊圍繞“雙促”主題活動(dòng)開(kāi)展，重點(diǎn)狠抓了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,，制定了內(nèi)部用能管理規(guī)定和降本增效實(shí)施管理意見(jiàn),，在公司上下普遍實(shí)行了首問(wèn)負(fù)責(zé)、即時(shí)管理,、走動(dòng)式管理和精細(xì)管理管理措施,，建立了從三級(jí)機(jī)關(guān)到基層隊(duì)站和班組職工的居民接訪制度，重點(diǎn)推廣了一站式無(wú)障礙服務(wù)和跟蹤服務(wù),，強(qiáng)化了督查考核與網(wǎng)上通報(bào)制度,，按照急事急辦,、特事特辦、隨接隨辦的原則,，簡(jiǎn)化服務(wù)程序,，提高服務(wù)效率，誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé),，主動(dòng)靠前做工作,，積極采取有效措施，保障“只進(jìn)一個(gè)門(mén),、只見(jiàn)一個(gè)人,、辦完所有事”，最大限度滿足了居民的服務(wù)需求,，較好地樹(shù)立了公司品牌形象,。

三是抓好“三深入”活動(dòng)，同創(chuàng)和諧環(huán)境,，共建溫馨家園,。公司黨委抓”雙促”主題活動(dòng)的落實(shí)，注重在深入基層,、深入群眾,、深入居民上下功夫，凡事都注意傾聽(tīng)基層職工群眾的意見(jiàn)建議,，在干部職工中廣泛開(kāi)展“談心促和諧”活動(dòng),，做到切實(shí)掌握基層實(shí)情，了解群眾疾苦,，增強(qiáng)解決民生問(wèn)題的主動(dòng)性和自覺(jué)性,。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月到基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研一次、機(jī)關(guān)干部每月深入基層跟班勞動(dòng)一天,、每個(gè)黨員聯(lián)系一個(gè)困難戶,、每個(gè)職工每月為居民辦一件實(shí)事，做到有調(diào)研,、有解決,、有記錄、有效果,，切實(shí)把“雙促”主題活動(dòng)和職工群眾的意愿落到實(shí)處,，同創(chuàng)和諧環(huán)境，共建溫馨家園,。今年以來(lái),，公司先后兩次下發(fā)通知，在職工中開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，全員積極參與,，共計(jì)征集合理化建議168條,，經(jīng)歸納整理合并為49項(xiàng)，對(duì)其中較具建設(shè)性的諸如公廁節(jié)能改造在內(nèi)的24條合理化建議予以采納實(shí)施,，并且產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果,。今年公司機(jī)關(guān)黨員干部先后3次共計(jì)60余人次下基層，參加了春季綠化活動(dòng)和小區(qū)“十亂”整治活動(dòng),，累計(jì)平整土地12000余平方米,、植樹(shù)230余棵，清理“十亂”110余處,?；顒?dòng)中，黨員干部與職工群眾溝通交流增加了,，距離拉近了,，黨群干群關(guān)系也進(jìn)一步融洽，較好地營(yíng)造了心齊,、氣順,、勁足、家和的生動(dòng)局面,。

四是開(kāi)展豐富多彩文體活動(dòng),，寓教于樂(lè)與民同樂(lè)，推進(jìn)和諧文化建設(shè)全面發(fā)展,。豐富多彩,、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的潤(rùn)滑劑，是溝通融洽居民關(guān)系的粘合劑,，與民同樂(lè)可以有效地拉近與職工居民的心理距離,、密切管理與服務(wù)之間的彼此的關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái),，公司黨委和公司都高度重視企業(yè)文化和社區(qū)基層文化建設(shè),，以基層文化建設(shè)凝聚職工合力、以群眾文化建設(shè)凝聚民心,、以和諧文化建設(shè)促進(jìn)公司和小區(qū)和諧穩(wěn)定,。我們以工會(huì)群眾性活動(dòng)為抓手，依托老年管理站,、黨員服務(wù)社等平臺(tái),，在三八節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日分別組織了職工趣味娛樂(lè)活動(dòng),、卡拉ok比賽等，共計(jì)120多人次身心得到鍛煉和放松。5月14日,，**黨員服務(wù)社組織40余名非在職黨員舉辦了“迎奧運(yùn)、愛(ài)祖國(guó),、話今昔、促和諧”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)參觀了***總公司*分公司***隊(duì),，飽覽黃河口秀美風(fēng)光，大家一起重溫井隊(duì)生活，話今昔對(duì)比，感受油田和祖國(guó)發(fā)生的巨大變化，深受老石油們的歡迎何好評(píng),，較好地促進(jìn)了轄區(qū)一方和諧,。

二、強(qiáng)化三項(xiàng)措施,，保障“雙促”活動(dòng)健康有序開(kāi)展,。

開(kāi)展“雙促”主題活動(dòng)，重在抓好落實(shí),，見(jiàn)到真正成效，為保障“雙促”主題活動(dòng)在深入上下功夫,，在實(shí)效上見(jiàn)成果，公司黨委全面統(tǒng)籌規(guī)劃,，反復(fù)研討具體實(shí)施措施，確立了“抓結(jié)合,、抓協(xié)調(diào)、抓措施,、抓考核、促實(shí)效”的“四抓一促”活動(dòng)原則，重點(diǎn)在組織領(lǐng)導(dǎo)、豐富形式內(nèi)容、營(yíng)造氛圍上做文章，確?！半p促”主題活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn),，真見(jiàn)成效。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為“雙促”活動(dòng)順利開(kāi)展奠定組織基礎(chǔ),。按照開(kāi)展“雙促”主題活動(dòng)“一個(gè)指導(dǎo)思想、一個(gè)總體目標(biāo),、四大活動(dòng)原則,、四個(gè)著眼于涉及的十四項(xiàng)活動(dòng)”內(nèi)容的整體部署，公司黨委成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室,，對(duì)活動(dòng)的主體內(nèi)容,、形式和具體措施進(jìn)行了專(zhuān)題研究，以黨員干部全員參與提高為目的,、以整體規(guī)劃活動(dòng)方案,、分階段加以實(shí)施為主要形式的“雙促”活動(dòng)計(jì)劃,，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)親自抓活動(dòng)的宣傳啟動(dòng),、方案制定,、措施落實(shí),、過(guò)程監(jiān)控和效果考核,，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合日常督查具體靠上去到分管單位定期檢查指導(dǎo)工作，活動(dòng)辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行、活動(dòng)反饋與總結(jié),，基層黨支部書(shū)記具體負(fù)責(zé)組織各單位活動(dòng)的實(shí)施,，確?；顒?dòng)的每個(gè)過(guò)程,、每個(gè)細(xì)節(jié)都落實(shí)到位，公司下發(fā)了開(kāi)展主題活動(dòng)的有關(guān)文件和實(shí)施意見(jiàn),，自上而下建立了完善的“雙促”主題活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制,，積極保障和推進(jìn)“雙促”主題活動(dòng)沿著健康有序的軌道平穩(wěn)運(yùn)行。

二是豐富活動(dòng)形式內(nèi)容,，推進(jìn)“雙促”主題活動(dòng)全面深入開(kāi)展,。我們堅(jiān)持以”雙促”主題活動(dòng)為載體，緊密抓好結(jié)合文章,，在黨員干部,、基層職工和非在職人員服務(wù)上結(jié)合不同實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展了不同層次的教育活動(dòng),，全面動(dòng)員一切力量謀發(fā)展,、促和諧。在黨員干部中,，我們結(jié)合黨建實(shí)際組織開(kāi)展了“爭(zhēng)做五好黨員,，爭(zhēng)創(chuàng)五好黨支部”活動(dòng)；在職工群眾中,，我們結(jié)合同創(chuàng)共建工作,，開(kāi)展了“爭(zhēng)做五好職工、爭(zhēng)創(chuàng)五好小區(qū)”活動(dòng),；在離退休黨員和協(xié)解職工家屬中,，我們結(jié)合黨員服務(wù)社的啟動(dòng)成立，確立了“一個(gè)科學(xué)指導(dǎo)思想,、一個(gè)明確工作目標(biāo),、突出非在職黨員服務(wù)一個(gè)工作主題、完善一套包括非在職黨員接訪,、志愿者服務(wù)在內(nèi)的完善管理制度,、組建非在職黨員、青年志愿者,、文體娛樂(lè)三支活動(dòng)隊(duì)伍開(kāi)展一系列活動(dòng),、最后達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定和諧目的的“六個(gè)一”活動(dòng)；為促進(jìn)面上活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色,、轟轟烈烈，公司黨委還以“學(xué)習(xí)一本理論技術(shù)著作,、參加一次管理學(xué)習(xí)培訓(xùn),、提一項(xiàng)合理化建議、深入基層跟班勞動(dòng)一天,、聯(lián)系一個(gè)困難戶,、解決一件居民難事、整改一項(xiàng)“不適應(yīng),、不符合,、不扎實(shí)”作風(fēng)、舉辦一場(chǎng)以和諧為主題文藝晚會(huì),、形成一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制”“十個(gè)一”為主要內(nèi)容,，要求每一位干部職工在“雙促”主題活動(dòng)中認(rèn)真抓好落實(shí)，做好記錄，搞好實(shí)踐,，保障實(shí)效,。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，提高公司全體員工的創(chuàng)造力,、凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升公司“精細(xì)管理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”水平,。

三是加強(qiáng)宣傳營(yíng)造氛圍，形成“雙促”活動(dòng)生動(dòng)活潑的新局面,。任何活動(dòng)的組織開(kāi)展,，職工群眾的宣傳發(fā)動(dòng)和全員參與都是重點(diǎn)。開(kāi)展“雙促”主題活動(dòng)同樣也是一個(gè)員工全員參與,、全過(guò)程受教育的過(guò)程,。為了保障活動(dòng)全員覆蓋、真正讓每一位員工受教育,，公司黨委通過(guò)黨員干部會(huì),、每周晨會(huì)、黨員干部大會(huì),、黨支部會(huì)黨員大會(huì),、職工大會(huì)等形式對(duì)主題活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想,、指導(dǎo)原則,、具體措施、實(shí)施階段和要達(dá)到的效果,，都進(jìn)行了層層宣傳發(fā)動(dòng),，同時(shí)組織黨員干部集中學(xué)習(xí)了毛澤東同志的《實(shí)踐論》、《矛盾論》,、《為人民服務(wù)》三篇文章,，并在網(wǎng)上掛出供全體職工自學(xué)，力爭(zhēng)做到盡人皆知,，形成人人知曉,、人人參與、共同提高的良好局面,。為增強(qiáng)教育效果,，我們還精心制作了“工人偉大、勞動(dòng)光榮”,、弘揚(yáng)勝利精神,、促進(jìn)**發(fā)展2塊展板,，先后在社區(qū)、公司和百花物業(yè)站展出,，通過(guò)前后變化比較,，讓職工群眾切實(shí)感到**發(fā)生的巨大變化，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情,，較好地營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境,。同時(shí)我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視,、報(bào)紙,、小區(qū)宣傳欄等媒體形式，制定詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行廣泛宣傳每個(gè)階段的重點(diǎn)工作和活動(dòng)開(kāi)展情況,，不斷推動(dòng)面上工作深入開(kāi)展,。截至目前，在**報(bào),、***信息網(wǎng),、社區(qū)信息網(wǎng)、電視臺(tái)和公司信息網(wǎng)發(fā)表通訊報(bào)道320余篇,，活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,，扎實(shí)深入，為“雙促”主題活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍,。

三,、加強(qiáng)制度建設(shè)，形成“雙促”主題活動(dòng)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制完善制度管理是做好一切工作的前提,，我們根據(jù)有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定要求和日常物業(yè)管理實(shí)際,，重點(diǎn)在制度的建立完善、落實(shí)執(zhí)行和管理考核上進(jìn)一步加以完善,，有效保障了“雙促”主題活動(dòng)和各項(xiàng)物業(yè)管理工作的同步運(yùn)行,、共同發(fā)展。

重視制度建立與完善,，依靠制度實(shí)施科學(xué)管理,，是公司一項(xiàng)常抓不懈的重要工作。我們建立健全了《日常物業(yè)管理制度》,、《廠務(wù)公開(kāi)管理制度》、《干部值班跟班制度》,、《巡回檢查考核制度》,、《“爭(zhēng)創(chuàng)六面紅旗”單位和“爭(zhēng)當(dāng)十大崗位明星”評(píng)選活動(dòng)的實(shí)施考核細(xì)則》等，形成了一套“工作職責(zé)明確,、分工協(xié)作科學(xué),、事事標(biāo)準(zhǔn)清晰,、崗位規(guī)范有序”的完善管理制度。在管理中,，我們堅(jiān)持認(rèn)為人是決定一切的積極因素,。我們進(jìn)一步完善“區(qū)別工種、量化指標(biāo),、成本否決,、效益優(yōu)先、崗位考核,、按勞取酬,、分檔計(jì)獎(jiǎng)、工資浮動(dòng),、利益共享”的“三十六字”字管理方針,按照內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制,變粗放型管理為精細(xì)化管理,在公司上下建立了依靠規(guī)章制度約束,、依靠激勵(lì)政策機(jī)制、依靠干部模范帶頭三位一體的全方位降本增效管理網(wǎng)絡(luò),，為鼓勵(lì)干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，獻(xiàn)身物業(yè)多做貢獻(xiàn)，提供了可靠的制度保障,。

特別值得一提的是,，今年公司還將“雙促”主題活動(dòng)與三親情、三聯(lián)系活動(dòng)相結(jié)合,，在各小區(qū)積極創(chuàng)建以“尊老愛(ài)幼,、男女平等、夫妻和睦,、勤儉持家,、鄰里團(tuán)結(jié)”為核心內(nèi)涵的親情家庭，共同培育以“互相尊重,、互相熟識(shí),、和諧共處、親情互助”為顯著標(biāo)志的親情樓棟,，精心打造以“管理有序,、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美,、文明祥和,、安居樂(lè)業(yè)”為主要內(nèi)容的親情小區(qū)，在公司建立了愛(ài)心幫扶長(zhǎng)效機(jī)制和非在職人員穩(wěn)控應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)需要幫扶的特殊群體本著應(yīng)幫盡幫,，幫就幫好的原則，做到真困難真幫助,，特殊困難特殊幫助,，時(shí)刻注重關(guān)注特殊群體權(quán)益維護(hù),，讓每一位職工居民都能沐浴和諧的陽(yáng)光。今年以來(lái),，累計(jì)走訪慰問(wèn)職工居民36戶,，14戶遺屬、6名殘疾職工及其子女辦理了困難補(bǔ)助,，組織上門(mén)為協(xié)解職工送節(jié)日慰問(wèn)品3次,，救助小區(qū)困難居民8戶，為2名殘疾人申請(qǐng)了代步輪椅,，為19名協(xié)解人員上門(mén)服務(wù)7次,，使受幫扶群體深受感動(dòng)，有效促進(jìn)了公司和轄區(qū)穩(wěn)定,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，以上是我們?cè)凇半p促”活動(dòng)中的一些措施和做法,，我們深知和其他先進(jìn)單位相比還存在一定的差距,，在今后的工作中，我們將注重更加深入地做好結(jié)合文章,，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排,，爭(zhēng)取使“雙促”主題活動(dòng)開(kāi)展得更扎實(shí)、更深入,、更有效,，為促進(jìn)公司發(fā)展和轄區(qū)和諧作出更大的貢獻(xiàn)。

公司工作匯報(bào)材料篇十八

在“精煤戰(zhàn)略”管理上,，我們緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心”,，突出了“提高精煤產(chǎn)能和設(shè)備提檔升級(jí)”兩方面的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、優(yōu)化發(fā)運(yùn),、洗煤副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)”三方面的管理，確保了分公司精煤戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施,。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和入洗原料煤資源配置

為此，我們要求各選煤廠對(duì)各礦入選原料煤進(jìn)行全級(jí)浮沉（+0.5mm以上）,，并本著等基元灰分的原則,，按揮發(fā)份進(jìn)行科學(xué)配比，制定最佳的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn),、發(fā)運(yùn)。既避免了優(yōu)質(zhì)煤炭資源的浪費(fèi),，又能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有工裝設(shè)備的能力和水平,，同時(shí)也避免了各選煤廠因入選原料煤組成的變化而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平異常波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了分公司精煤產(chǎn)率和技術(shù)經(jīng)濟(jì)最大化,。2011年1～9月份,，分公司選煤廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.99億元。

2,、充分利用每天早7.30分選運(yùn)銷(xiāo)調(diào)度例會(huì),，適時(shí)的總結(jié)、分析各選煤廠的日常生產(chǎn)情況,，并根據(jù)各選煤廠的日常生產(chǎn)情況平衡,、調(diào)度入洗原料煤和鐵路車(chē)輛，以確保各選煤廠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有裝備的潛能,，時(shí)時(shí)刻刻確保分公司精煤產(chǎn)量保持最高水平,，杜絕因欠鐵路車(chē)或原料煤以及生產(chǎn)事故而造成生產(chǎn)資料的閑置和浪費(fèi)。

3,、加強(qiáng)季節(jié)性和周期性工作的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),，精心組織,，超前謀劃。為有效提高各選煤廠的精煤產(chǎn)能,，根據(jù)選煤廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn),，我們不僅在專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備提檔升級(jí)更新改造計(jì)劃上加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，而且在季節(jié)性和周期性的大,、中、小預(yù)防性檢修計(jì)劃上加強(qiáng)調(diào)控,，統(tǒng)籌安排時(shí)間,，有效壓縮了各類(lèi)非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，杜絕了各種重大生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生,。

4,、細(xì)化管理目標(biāo)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和質(zhì)量抽查考核工作力度,。通過(guò)管理目標(biāo)的細(xì)化,，我們將選煤廠的`管理目標(biāo)細(xì)化為四大類(lèi)50小項(xiàng)，并通過(guò)檢查,、評(píng)比,、考核，使得各選煤廠一直在低水平徘徊的產(chǎn)品合格率,、穩(wěn)定率,、帶煤損失等各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)都得到了顯著提高,，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、技術(shù)管理水平也得到了整體躍升,。

5、定期向各選煤廠通報(bào)商品煤質(zhì)量完成情況并對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行技術(shù)分析,，通過(guò)找差距,、查不足、堵漏洞的方式科學(xué)合理的編制下個(gè)月份選煤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，協(xié)同龍煤營(yíng)銷(xiāo)分公司制定科學(xué)合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃和發(fā)運(yùn)方案,，確保發(fā)運(yùn)效益最大化。

6,、加大了選煤副產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，確保了選煤副產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)份額，有效促進(jìn)選煤生產(chǎn)規(guī)模的不斷提升,。

2012年度我院依據(jù)鳳翔縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和安排,，按照“精確、細(xì)致,、扎實(shí),、高效”的要求，通過(guò)量化管理目標(biāo),，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化措施落實(shí)，基本建立了一套科學(xué),、規(guī)范,、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全院工作邁上了新臺(tái)階?，F(xiàn)將我院精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案,。

為確保精細(xì)化管理工作扎實(shí)有序開(kāi)展,，院委會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，進(jìn)行研究部署,，成立了以院長(zhǎng)張海利為組長(zhǎng),、各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促醫(yī)院和轄區(qū)各村衛(wèi)生室精細(xì)化管理工作,。參照《鳳翔縣衛(wèi)生局精細(xì)化管理實(shí)施方案》制訂了《尹家務(wù)衛(wèi)生院精細(xì)化管理實(shí)施方案》,，并就開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)意義作了專(zhuān)題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開(kāi)展精細(xì)化管理工作的良好輿-論氛圍,，為精細(xì)化管理工作開(kāi)展奠定思想理論基礎(chǔ),。

二、細(xì)化職責(zé),、健全制度,。

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