時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑項目計劃書封面篇一

包括國內外現(xiàn)狀,、知識產權狀況和發(fā)展趨勢,；技術突破對產業(yè)技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業(yè)規(guī)模和市場前景,。

包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢,、國際市場的競爭能力,、產品替代進口或出口的可能性,；國內市場需求規(guī)模和產品的發(fā)展前景、在國內市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率,。

包括項目的主要科技攻關內容,、項目目標及開發(fā)任務。

包括項目的技術路線,、工藝的合理性和成熟性,，關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較,；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢,。

包括項目承擔單位注冊地點、股權結構,、資產和負債情況,、員工構成、主要業(yè)務和主要產品,、生產規(guī)模,、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況,；對引進技術的消化,、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力,；企業(yè)資質,、信用和融資能力等。

包括項目的組織形式,、產學研聯(lián)盟運作機制及分工安排,；項目的實施地點,；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況,；項目開發(fā)的人員安排,。

包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排,；項目的驗收指標,。

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金,、銀行貸款,、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）,、投資使用計劃,。

包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算,；財務內部收益率,、投資回收期、投資利潤率,、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析,；社會效益分析。

包括項目技術,、市場,、資金等風險分析及應對措施。

1,、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復印件）,；

2、企業(yè)資質證書,、專利證書,、特殊行業(yè)許可證和產品獲獎證書（復印件），

3,、上年度《資產負債表》,、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告（復印件）,；

4,、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）,；

5,、項目若有基本建設內容，還需有項目規(guī)劃,、土地,、環(huán)保意見（復印件）,；

6、與項目相關的其它證明材料或文件等,。

建筑項目計劃書封面篇二

根據國家有關安全生產的方針,、政策、法規(guī),、規(guī)范,、標準。①,、《中華人民共和國安全生產法》②,、《建設工程安全生產管理條例》③、《中華人民共和國消防法》④,、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》jgj46-20xx⑤,、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》jgj80-91⑥、《龍門架及架物料提升機安全技術規(guī)范》jgj88-92⑦,、《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99⑧,、《建筑施工機件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》jgj130-20xx⑨、《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》

本工程屬xx小區(qū)二期13#樓工程,，由xx國有資產經營有限公司開發(fā)建設,，xx市建筑設計院設計,，總建筑面積5023.70㎡,，框架結構，共六層,，一至六層為住宅,。

1、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架,。

2,、腳手架搭設高度20m。

1,、全面檢查腳手架的扣件連接,，連墻件、支撐體系等是否牢固,；

2,、拆除安全技術措施應由工長逐級進行書面技術交底；拆除中途不得換人,，如更換人員必須重新進行安全技術交底,。

3、拆除前,，班組要學習安全技術操作規(guī)程,，班組必須對拆架人員進行安全交底,，交底要有記錄，交底內容要有針對性,，拆架子的注意事項必須講清楚,。

4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設專人進行監(jiān)護,，沒有監(jiān)護人,，沒有安全員或工長在場，外架不準拆除,；另指派一個責任心強,、技術水平高的班組長擔任指揮，負責拆除工作的全部安全作業(yè),；嚴禁一切非操作人員入內,。

5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物,；如腳手板上的混凝土,、砂漿塊、u型卡,、活動鋼管及材料等,。

6、劃出工作區(qū),，并作明顯標志,，設專人看管，禁止行人入內,。

7,、拆除高處架子的作業(yè)人員，必須戴安全帽,，系安全帶,，扎裹腿，穿軟底鞋,。

拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼,。

1、嚴格遵守拆除順序,，由上而下,，后搭者先拆，先搭者后拆,，先拆欄桿,、腳手板、剪刀撐,，而后拆橫,、縱向水平桿,、立桿等；

2,、專人統(tǒng)一指揮,，上下呼應，動作協(xié)調,，當解開與另一人有關的扣件時,，應先告知對方，以防墜落,。

拆架原則：由上而下,，先拆后搭的桿子；應按層按步拆除,；嚴禁上下同時作業(yè),。

1、架子拆除程序拆除順序應遵循由上而下,，先搭后拆的原則,。即：先拆欄桿、腳手板,、剪刀撐,、斜撐，后拆小橫桿,、大橫桿,、立桿等，并按一步一清的原則依次進行,，要嚴禁上下同時進行拆除作業(yè),。

2,、剪刀撐,、拉桿不準一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層,，剪刀撐,、拉桿拆到哪一層，拆立桿時,，應先抱住立桿再拆開最后兩個扣,，拆除大橫桿、斜撐,、剪刀撐時,，應先拆中間扣，然后托住中中國一冶3間,，再解端頭扣,。

3,、在大片架子拆除前應將預留的斜道、上料平臺,、通道等先行加固,，以便拆除后能確保其完整、安全和穩(wěn)定,。

4,、所有連墻件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數層拆除后再拆腳手架,，分段拆除高差不應大于兩步,，如高差大于兩步，應增設連墻件加固,；拆桿和放桿時必須由2--3人協(xié)同操作,，拆大橫桿時，應由站在中間的人將桿順下傳遞,，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后,，上方人員才準松手，嚴禁往下亂扔腳手料具,，拆拋撐前,，應設置臨時支撐，然后再拆拋撐,。

5,、當腳手架拆至最后一根長鋼管的高度（約6.5m）時，應先在適當位置搭設臨時拋撐加固,，后拆連墻件,；

6、當腳手架采取分段,、分立面拆除時,，對不拆除的腳手架兩端應先設置連墻件和橫向撐加固。

7,、拆除時要統(tǒng)一指揮,，上下呼應，動作協(xié)調,，當解開與另一人有關的結扣時,，應先通知對方，以防墜落,。

8,、拆架時有管線阻礙不得任意割移，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的桿件上操作,。

9,、拆架時螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準螺絲扣在被拆下的鋼管上,。

10,、拆架人員應配備工具套，手上拿鋼管時,，不準同時拿板手,，工具用后必須放在工具套內。

11,、拆架休息時不準坐在架子上或不安全的地方,，嚴禁在拆架時嘻戲打鬧。

12,、拆架人員要穿戴好個人勞保用品,，不準穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便,。

13,、嚴禁架子工在夜間進行架子拆除工作。未盡事宜工長在安全技術交底中做詳細的交底,，施工中存在問題的地方應及時與技術部門聯(lián)系,，以便及時糾正。

1,、拆除的鋼管扣件等必須及時分段集中運至地面,，嚴禁拋扔；

2,、運至地面的鋼管扣件等應按要求及時檢查整修與保養(yǎng),，并按品種、規(guī)格隨時碼堆存放,，置于干燥通風處,，防止銹蝕。

3,、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運,，嚴禁拋擲，運至地面的材料應按指定地點,，做到隨拆、隨清,、隨運,，分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊,，要有防水措施,，以防雨后生銹?？奂中吞栄b箱保管,。4、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆,，刷一道調和漆,。彎管要調直，扣件要上油潤滑,。

（一）人員要求：

1,、腳手架搭設、拆除人員必須是經過國家現(xiàn)行標準《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工,，上崗人員應定期體檢,，體檢合格者方可發(fā)上崗證；從事架子搭設的人員須持證上崗,，凡患高血壓病,、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設作業(yè),，飲酒后禁止作業(yè),，后附拆除工人人員名單及其上崗證書。

2,、外架高空作業(yè)人員和樓層,，地面施工人員要互相關心、互相關照,，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體,，如遇不可避免要拋墜物體，必須事先經項目經理部同意,，并通知地面人員,，待下面人員已進入安全范圍方可作業(yè)。

3,、進入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽,，系好安全帶，配戴好工具袋,，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋,。嚴禁酒后或帶病作業(yè)，雷雨天氣和六級以上大風應停止作業(yè),，大風過后要對腳手板,、安全網、鋼絲繩等認真檢查一次。

4,、高空作業(yè)或從事無法采取可靠的防護措施的作業(yè)人員必須使用安全帶,，安全帶應掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方，不能掛在帶有剪斷性的物體上,。

5,、高空作業(yè)人員衣著整齊、靈便,、綁好裹腿,，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底、易滑的鞋,，施工中所有人員都必須戴好安全帽,。

6、在外架拆除過程中,，樹立警告標志牌,，并且安排專人執(zhí)勤，嚴禁非施工人員進入施工作業(yè)區(qū),，安全檢查員必須堅守崗位,，盡心盡責。

（二）拆架階段：

1,、拆架時設專人協(xié)調指揮并負責作業(yè)人員的安全,；作業(yè)人員注意力集中，嚴格聽從指揮,，禁止違章作業(yè),，多人協(xié)同配合作業(yè)時，其動作應協(xié)調一致,。

2,、嚴禁往下拋扔工具、扣件等物品,，必須用專用工具袋,。下班前必須將架子固定好，避免失穩(wěn),。架子拆除前,，將搭設區(qū)域設置圍欄，在顯著位置掛置標牌,，并派專人看守,。

3、六級及以上大風和霧,、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴禁施工作業(yè),。嚴禁上下垂直交叉作業(yè),。

1,、堅守工作崗位,，熟悉各種腳手架的材料、規(guī)格,、質量規(guī)定,，按腳手架拆除規(guī)范施工，保質保量完成任務,。

2,、嚴格貫徹執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守公司的安全生產管理規(guī)章制度,，保證安全生產,。

3、凡不符合質量要求的材料,、扣件,、腳手板、鋼絲等架料嚴禁在次使用,，杜絕違章指揮,。

4、專人檢查腳手架,，發(fā)現(xiàn)異常及時排除,，不允許不安全因素存在。

5,、違章,、違紀造成事故或經濟損失者應負直接責任。做好交接班,，填寫好原始記錄,。

建筑項目計劃書封面篇三

1、工程概況

1.1工程特點

一期工程由一棟19層綜合樓,、一棟5層會所以及若干棟小高層住宅,、高層住宅、連排小住宅組成,，建成后是一片集辦公,、會議、商注休閑等于一體的高標準,、多功能智能化小區(qū),，將成為xx省建筑業(yè)對外形象展示的重要窗口。本區(qū)段包括綜合樓和會所工程,，其中綜合樓總建筑面積41360m2（地下室8664m2）,，會所總建筑面積9608m2（地下室2054m2）,。工程特點如下所述：

1.1.1本工程起點高，要求嚴,，質量目標為國家建筑業(yè)最高榮譽＂魯班獎＂,，安全文明施工目標為＂省級安全文明工地＂，新技術推廣應用目標為＂全國新技術應用示范工程＂,，小區(qū)建成后的整體形象目標是獲得＂中國人居環(huán)境獎＂,。因此本工程社會影響大，施工質量,、安全,、文明施工的好壞，都將直接關系到業(yè)主和施工雙方的社會聲譽和社會形象,。

1.1.2本工程為群體建筑,，施工工期安排緊、工程量大,，工作面廣,，各工序安排緊湊，周轉材料和設備投入量大,，資源消耗相對集中,，水平、垂直運輸任務重,，施工過程中必須合理規(guī)劃,、統(tǒng)籌安排。

1.1.3本工程關,、特工序：弧形結構平面測控定位,、底板大面（體）積混凝土澆筑施工、剪力墻及異形柱施工,、地下室涂膜防水和屋面剛性加卷材防水施工,、屋頂構架制作安裝施工等。

1.1.4本工程位于已初具規(guī)模的xxx中心地帶,，與省市重要行政機關和高?？蒲袉挝痪嚯x不遠，為保證良好的辦公學習環(huán)境,，有力維護市容市貌,，應嚴格控制施工產生的垃圾、廢氣,、水及噪音對環(huán)境的污染,，盡可能做到無污或低污排放，真正將防止擾民措施落到實處,。

1.2設計概況

1.2.1整體說明

本工程建筑等級二級,，消防等級一類一級,，耐火等級一級，使用年限50年,，地下室抗?jié)B等級s8,，抗震設防烈度6度，綜合樓為框架剪力墻結構,，會所為框架結構,，兩建筑±0.000標高相當于絕對標高86.900m,，室內外高差為0.450m,，均屬丙類建筑，地基基礎設計等級為乙級,，綜合樓框架及剪力墻抗震等級為三級,，會所框架抗震等級為四級。

1.2.2混凝土強度等級

本工程±0.000以下與外界接觸的構件混凝土的水灰比不大于0.6,，最小水泥用量不少于360kg/m3,，水泥采用p.o32.5以上的粉煤灰水泥。本工程當柱混凝土強度等級大于梁混凝土強度等級一級時,，梁柱節(jié)點處的混凝土應按柱子混凝土強度等級單獨澆筑,，在混凝土初凝前澆完梁板混凝土，并加強混凝土的振搗和養(yǎng)護,。

建筑項目計劃書封面篇四

題目類型：小型文化休閑類建筑,。

主題：偷得浮生半日閑，清溪流水暮潺潺,。

限定條件：光,、場所、空間（引入自然光,，創(chuàng)造具有詩意的空間與場所）

設計內容：……

項目概況：

在xx公園建一所高檔茶室,，要運用建筑設計手法引進自然光，創(chuàng)造具有詩意的空間與場所,。建筑必須與基地的周圍環(huán)境相協(xié)調,，在空間及造型上的處理應能體現(xiàn)出其意境。茶室以品茶為主,，兼供簡單的小食品,，是供游客休憩、品茶,、賞景的場所,。

設計要求：

茶室組成及面積分配

1），總建筑面積為450平方米,，（按軸線計算,，上下浮動不超過10%）,。

2）建筑大體分為兩部分a客用部分b輔助部分。

a客用部分

門廳15~20平方米,，引導顧客進入茶室,。

喝茶區(qū)300平方米，可集中或分散布置,，座位在150—200個,，營造具有茶文化的氛圍，在空間內能體味到自然光線的變化,，空間內部既有不同的分隔,，又有相互的流通和聯(lián)系。書畫展廳：45平方米,，可供游客進行茶文化的學習交流,，文人雅士還可以現(xiàn)場題詩作畫。衛(wèi)生間12~15平方米,，男女各一間,。

b輔助部分

備品制作間35平方米，包括燒開水,，食品加熱或制冷,，餐具洗滌、消毒等,。

庫房10平方米,，存放各種茶葉和小食品。

衛(wèi)生間：8平方米,，男女各一間,。

更衣室：10平方米，男女各一間,，每間設更衣柜,。

辦公室：25平方米，兩間,，包括經理辦公室,，和客人接待處。

使用功能：

讓人們在忙碌的生活中偷得半日閑暇,，尋得一個喝茶,，休憩的場所，親近自然,，放松身心,。結構形式：磚混結構，混合結構或框架結構均可,；在設計圖紙中應明確表現(xiàn)出所采用的結構形式,。

用地條件說明：選地在xx市內xx公園,，東北環(huán)水，西南面為道路,，可容車輛通行,，用地植被良好，多生灌木,，中有高大喬木,，有良好的景觀價值。

成果要求：

圖紙尺寸：a1（594x841mm）圖紙一張,。

比例要求：各層平面,；立面（2個）；剖面：1/100,；總平面圖1/500,；室外透視圖。

工作模型：工作模型完成后拍照,，照片不少于2張，裱貼于圖紙上,。

注：平面圖中需注出軸線尺寸,；剖面圖中需標出標高；主要房間,，需布置家具,。

建筑項目計劃書封面篇五

以《xxx集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際,，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,，達到培育員工隊伍、促進項目管理,、建設精品工程,、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項目拓展市場不懈努力,。

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署,、同檢查,、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。

1,、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫,；

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫,；

3,、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫；

4,、遵循集團理念確定項目建設指導思想,，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍,、優(yōu)質工程踐行企業(yè)理念,；

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育,；

6,、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為,；

7,、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓,；

8,、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；

9,、設計制作項目團隊手冊/員工手冊,；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求,；

11,、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌；

12,、開展項目特色企業(yè)文化建設活動,。

1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組,，組成人員：項目部經理,、工會工委主任、團工委書記,、經營財務部部長,、工程部部長、辦公室秘書,，工區(qū)主任,、工會負責人、團組織負責人。

職責：（1）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設,，確立目標和發(fā)展方向,。（2）指導、組織,、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動,。（3）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導,。（4）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動,。（5）協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流,。（6）及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為,。（7）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。

2,、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”,；b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”,。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊,，領取方式另行通知。

3,、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案

a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施,。b,、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案,，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施,。

4,、過程控制

項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產經營融為一體,，做到同步策劃,、同步實施、同步檢查,、同步獎懲,，相互促進、共同發(fā)展,。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門,，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況,。對于影響重大的工程項目,，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司,、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作,。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促,、檢查,、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核,，科學論證,，及時批復，并每半年組織一次檢查,，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室,。

項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據實規(guī)劃好實施方案,，對關鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底，確保方案實施,。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經費列入項目建設規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產任務共同安排,、共同考核,，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中,，因地制宜地開展各項特色活動,。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項目部根據情況,，負責項目企業(yè)文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

（一）項目概述

1,、項目背景情況,；

2、項目工程基本情況,；

3,、項目目標任務和主要履約內容；

4,、項目重點難點工作,；

5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能,；

6,、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質

1,、論證并確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全,、質量,、效益、環(huán)保,、工期等項目重點,，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向,，統(tǒng)領項目各項工作,。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務教育,。重點通過“干最難的,，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況,、意義、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內容,，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感,、使命感,，做好準備，干好工程,。

（2）施工中的艱苦奮斗教育,。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神,，增強項目創(chuàng)效能力,，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入,。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育,。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育,，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強安全工作,，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾,。

（5）全過程的安全質量和環(huán)境保護教育,。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的,，交最好的”質量觀,、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會,、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎,，弘揚“至精、至誠,，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識,，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3,、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐,，用項目優(yōu)良行為,、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同,，深化員工理念認知,。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想,、項目目標（總體目標,、工期目標、安全目標,、質量目標,、環(huán)保目標、效益目標）,、工程概況,、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語,、員工誓詞等為主要內容編制,。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗,、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護旗手,，先升國旗、奏《國歌》,，之后另兩面旗幟同時升起,，全體合唱《xx之歌》，員工面對旗幟進行宣誓,。

6,、開展特色活動

利用網絡、廣播,、專欄等傳媒,，運用理念故事、報告會,、座談會,、演講等形式，采取懸掛理念套圖,、圖示、標語等氛圍烘托的方式,，結合思想政治工作,、“三工”建設和青年員工文化活動,，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行bi手冊,，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義,、工程特點和性質,、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保,、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則,，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化,、工作經?；热葚S富化,。

2,、整合管理規(guī)范

針對人事、財務,、物資,、設備、安全質量,、環(huán)保,、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范,。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會,、技術要求,、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開展崗位技能培訓和技術比武活動,，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

4,、整合獎懲規(guī)范

依據項目目標、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范,，注重項目目標與員工個人目標,、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主,、懲罰為輔,，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn),。

5,、整合員工手冊

本著實用、簡潔,、易記的原則,，將培訓、管理,、崗位,、獎懲、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》,，也可與《團隊手冊》合并編制。

6,、堅持班前講話班后總結

以工藝流程,、安全質量操作、成本控制,、工序銜接等為主要內容,，堅持做到班前講話、班中指導,、班后總結,。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰,、開工竣工、新聞發(fā)布,、辦公和員工個人禮儀為重點,，結合安全質量標準工地、“三工”建設和青年員工文化活動,、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定、辦法,，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象,。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度,；

（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法,；

（3）確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體,；

（4）建立與傳媒機構的溝通合作。

（四）執(zhí)行vi手冊,，視覺展現(xiàn)風采

1,、項目區(qū)域

（1）彩門（《vi手冊》b506、507,，以下均指手冊）,。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地,，設立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+xxx集團,，下排××項目經理部/現(xiàn)場,；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為xx工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（b506）,。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述,。內容、畫面見b506,。據實增加業(yè)主,、設計、監(jiān)理,、總公司等方面內容及集團理念,、形象用語等。

（3）刀旗（b111）,。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動,，據實插設四色刀旗。

（4）路標（b801,、802）,。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置,。

2,、辦公區(qū)域

（1）徽標,、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌,。例：徽標（紅色）+xxx集團+××項目部,，白底藍字，也可制作銅牌,；“xxx有限公司××項目經理部工作委員會”,，白底紅字。面對名牌,，右為項目名稱牌,。

（2）旗幟、旗壇（b106）,。設立在項目部/現(xiàn)場,，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座,，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+xx集團,。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟,、2號國旗,、集團旗幟。國旗由項目部,、工區(qū)自行購買,，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

（3）看板、招牌,、燈箱（b501-b504）,、室內形象墻（b601）?？刹扇』諛?xxx集團有限公司+××項目部進行制作,。

（4）標牌、圖例,。職責牌（b602）,、部門銘牌（b603）、標語貼紙（b509）,、色帶（b604）,、安全圖例（b701-708），據實制作。

（5）宣傳欄,。項目部適當位置設宣傳欄,，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介,、工程簡介,、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度,、廠務公開,、工程效果圖等。

（6）會議室,。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”,，可參照形象墻設計,。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構,、安全質量責任機構,、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片,、會議理念等圖表,。

（7）辦公用具。信紙（b201-b203）,、便箋紙（b204）,、傳真紙（b205）、發(fā)文紙（b206-b207）,、文件頭（b208-b209）,、會議紀要文頭（b210）、信封（b211-b214）,、文件夾（b215）,、資料袋（b216），據實制作,。

（8）交往,、識別用品。名片（b301-b304）,、員工證卡（b305-306）,、員工胸牌（b307）、貴賓證（b309）,、通行證（b310）,、參觀證（b309）、宣傳物品（b1001-b1002），據實制作,。

（9）輔助圖形（a301—a304）,、標志不干膠（b312）。據實使用,。

3,、生活區(qū)域

（1）路標（b802）。生活區(qū)醒目處設置,。

（2）標牌,、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據實設置,。公用設施標識醒目齊全,。

（3）宣傳欄。適當設置,，突出員工行為守則,、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容,。

（4）理念圖示,、用語及其他內容。

4,、施工區(qū)域

（1）名稱標牌

a,、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列,，上排“××工程”,，下排“xxx集團承建”。

b,、橋梁,。在橋梁醒目位置標注“xxx集團承建××工程”。

c,、其他工程參照執(zhí)行,。

d、字體,、顏色,。標準字，藍底白字或白底紅字,。

e,、a類、b類工程項目使用上述名稱,，z類項目可使用“xxx集團××有限公司承建”,，但提倡使用“xxx集團承建”,。

f、已完工程名稱標牌（b906）,，可在設計許可下使用,。

（2）宣傳欄、標牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關內容據實設置。現(xiàn)場物料有醒目標牌,。

（3）車體機械設備（b901-b905）,。據實制作。

（4）衣帽,。工作服（b401-b402）據實制作,。安全帽（b404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“xx集團”,，后面為徽標,。紅色、藍色安全帽的名稱,、徽標印白色；白色,、黃色安全帽的名稱,、徽標印紅色。

（5）標語,。醒目處設置“勇于跨越,，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等,。

（五）總公司精神,、旗幟、標識

1,、項目部駐地和施工現(xiàn)場,，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志,，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟,。

2、各重點工程,、標志性工程,、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“xx工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合,，總公司精神為魏碑字體,。

3,、設置彩門、圍擋時要有“xx工程”企業(yè)標識,、企業(yè)精神,。

4、重點工程開工,、竣工儀式,，應充分展示“xx工程”標識、旗幟,、企業(yè)精神,。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時,，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面,。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的xxx集團”。

6,、各級領導名片按總公司要求制作,。

7、制作宣傳品,、紀念品,、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神,。

8,、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面,?？刹蓜駒x工程”組合徽標+xxx集團樣式執(zhí)行，橫排,、豎排均可,，上下組合時“xx工程”組合徽標在上。

（六）外協(xié)隊伍

1,、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設納入合同文本,，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利,、義務,。

2、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃,、同時實施,、同時檢查、同時考核,、同時表彰,。

3,、理念引導

在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀,、誠信觀,、品牌觀、道德觀等理念教育,，干優(yōu)質工程,、樹良好信譽，利益共享,、風險共擔,。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度,，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范,、升集團旗幟,、唱xx之歌。

5,、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設中,，不得使用自己的名稱、旗幟,、標識等,，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6,、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育,、法制宣傳教育,、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育,。

1,、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合,。一年以下的項目可適當簡化內容,；

2、以規(guī)范,、美觀,、大方、節(jié)儉為原則,，杜絕大而全,，突出主題,、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用,；

3,、除安全圖例外，紅色,、藍色均指企業(yè)標準色,；

4、業(yè)主,、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目,，在尊重、協(xié)商的前提下,，突出集團企業(yè)文化特色,；

5、組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在vi手冊中的要素,，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6,、定期對設施進行維護和相關內容更新。