計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。通過制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

培訓(xùn)企業(yè)工作計(jì)劃書篇一

為了滿足我行發(fā)展需要,，打造一支具備高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，提升我行在金融市場中的生命力,、競爭力,，現(xiàn)對20xx年新員工進(jìn)行培訓(xùn),，特制定本方案。

本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度,，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,，行為模式,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì),，為崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

入職培訓(xùn)的目的:。

1,、減少新員工的壓力和焦慮;,。

2,、減少啟動(dòng)成本;,。

3,、降低員工流動(dòng);,。

4,、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間;,。

5,、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀，文化以及期望;,。

6,、協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;。

7,、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度,。

1、公司的發(fā)展歷史,、公司業(yè)務(wù),、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景;,。

3,、會計(jì)基礎(chǔ)知識(含基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化);。

4,、綜合系統(tǒng)操作流程;,。

5,、公司薪酬程序,、如何發(fā)放及發(fā)放時(shí)間;。

6,、職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機(jī)會，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息);,。

7,、介紹公司員工手冊、公司有關(guān)政策,、程序,、財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程;,。

8,、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入(儀容儀表,、服務(wù)流程,、特殊業(yè)務(wù),、晨會);。

9,、銀行日常安全防范工作;,。

10,、工作外的活動(dòng)(如工會活動(dòng),，團(tuán)委活動(dòng)，本行辦的月報(bào)等),。

11,、參觀公司服務(wù)場所(如餐廳,，會議室,，各部門等);。

第二批時(shí)間安排：20xx.10.9-20xx.10.18,。

1、組織考試20xx年x月x日,。

2,、上交職業(yè)生涯(5年內(nèi))規(guī)劃,。

1、不可遲到,、早退,，不得請事假，擅自缺席,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動(dòng)離職。

2,、培訓(xùn)場所禁止吸煙、吃東西,、大聲喧嘩,。

3、培訓(xùn)要保持安靜,，注意力集中,，不可竊竊私語,。

4,、同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架,，不能拉幫結(jié)派,，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止,。

5,、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

(一)培訓(xùn)的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺,、珍貴的資源;它是個(gè)人決勝于未來的資本,，是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓(xùn),，只要你有足夠積極的態(tài)度,，也能從中得到最有價(jià)值的鍛煉!

心若改變，你的態(tài)度跟著改變。

態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變,。

習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變,。

性格改變,，你的人生跟著改變,。

(二)培訓(xùn)的意義：

1,、掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德,，更快的勝任工作;,。

2,、學(xué)到新的知識,，獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會提升;,。

3,、堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故;,。

4,、可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件;,。

6,、增強(qiáng)工作能力，有利于未來發(fā)展;,。

7,、了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài),。

培訓(xùn)企業(yè)工作計(jì)劃書篇二

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布企業(yè)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃表,，更多企業(yè)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃表相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一,、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人,，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo),，對自己每天時(shí)間安排得比較滿的人,，是沒有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會過得很有意義很有價(jià)值。所以,，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣,。

1、對家裝業(yè)務(wù)員來說,，工作表要把第二天要辦的事,、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房,，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來安排自己的行程,。在約定地點(diǎn)附近開展業(yè)務(wù)。

2,、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時(shí)間,，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。比方說,，原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù),，下午2：00去見一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車程,，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng),，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外,，二則提前到場等待客戶,，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。

3,、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看,。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

二,、一天時(shí)間安排(僅供參考)),。

1、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)我們建議每個(gè)公司都舉行早會培訓(xùn),，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起,，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會,。早會每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師,，每人輪流做主持人和講師,，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺,。早會時(shí)間不能開得過長,，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行,，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn),。2,、設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8：40—9：00),。

3、打電話(電話拜訪,、電話跟進(jìn))(9：00—9：20),。

與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn),，一般來說,，到了九點(diǎn)以后，客戶也過了上班初的忙碌期了,，打電話正是好時(shí)候,。業(yè)務(wù)員在公司里打電話，一則方便電話記錄,，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境,，二則如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系,，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通,。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。

4,、到小區(qū)展開行動(dòng)(9：30—17：00),。

5、回公司打電話(17：00—18：00),。

如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼,，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話,，這一段時(shí)間打電話的效果最理想,。

6、晚上要進(jìn)行客戶分析;su!

7,、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶,、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記,，每天增長的名單,，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

培訓(xùn)企業(yè)工作計(jì)劃書篇三

（一）堅(jiān)持黨的基本路線,，堅(jiān)持正確的政治方向,，熱愛社會主義祖國，忠誠于人民的教育事業(yè),；認(rèn)真執(zhí)行國家的教育方針,，教書育人，為人師表,，具有高尚的職業(yè)道德和修養(yǎng),；有敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作,、開拓創(chuàng)新的精神和品質(zhì),。

（二）堅(jiān)持在教育教學(xué)第一線工作，有先進(jìn)的教育教學(xué)理念,、符合時(shí)代特點(diǎn)的教育教學(xué)思想,，在本學(xué)科教學(xué)領(lǐng)域里處于領(lǐng)先地位；對所教學(xué)科有系統(tǒng),、扎實(shí)的理論功底和豐富的教育,、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)業(yè)績突出,，在全區(qū)處在前列,。

（三）近三年承擔(dān)過市級以上教育教學(xué)科研課題研究，取得較高水平的研究成果,，本人科研成果對全校教育教學(xué)改革有一定的推動(dòng)作用,；發(fā)表過有較高價(jià)值的教育教學(xué)論文或出版過具有一定學(xué)術(shù)價(jià)值的著作。

（四）近三年承擔(dān)過區(qū)級以上教科研部門組織的`教學(xué)觀摩活動(dòng)中的公開課,，或區(qū)級以上教育科學(xué)規(guī)劃部門立項(xiàng)的課題部門所組織的區(qū)級以上教學(xué)觀摩活動(dòng)。

（五）自覺幫助和帶動(dòng)中青年教師不斷提高政治思想,、教育教學(xué)水平和科研能力,，對形成合理的教學(xué)梯隊(duì)做出重要貢獻(xiàn)。

（六）教師具有中學(xué)一級教師職務(wù),，年齡一般不超過45歲,。

（七）近5年獲得區(qū)級或區(qū)級以上教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人人,、優(yōu)秀教師稱號,。

（八）具備下列條件之一者（近三年來）：

1,、有自己獨(dú)創(chuàng)的教育教學(xué)方法，并在區(qū)內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響,；

2,、獨(dú)立出版過有較高學(xué)術(shù)價(jià)值的專著（不含教案、試題,、論文集等）,；

6、在區(qū)內(nèi)有較高聲望,，在教育界有一定影響,，做出過突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀教師。

二,、骨干教師候選人選評選辦法,。

本學(xué)年學(xué)校組織動(dòng)員，下學(xué)年教師自己申報(bào),，教研組內(nèi)評議,，每組推薦2人，學(xué)校校務(wù)委員會組織審核,，最后確定8位骨干教師候選人,。骨干教師候選人評選每3年進(jìn)行一次。

三,、學(xué)校骨干教師候選人年度相關(guān)工作與要求,。

1、骨干教師候選人每年都必須寫論文一篇或者一個(gè)課題成果,，每年要向校務(wù)委員會進(jìn)行一次年終的工作匯報(bào)（必要時(shí),，可以向全體教師述職），每年至少開出一節(jié)校級公開課,。

3,、學(xué)校骨干教師候選人在任期間，必須完成相關(guān)的工作,，并有所作為,。不作為（工作缺乏激情；工作效率一般,；在校內(nèi),、組內(nèi)不起引導(dǎo)作用。學(xué)生評價(jià)一般,。不承擔(dān)額外的教學(xué)工作,，不進(jìn)行研究，教學(xué)成績低于平均水平）者,，將取消其候選人資格,。

四,、校級骨干教師的確立。

學(xué)校每年組織對骨干教師候選人考核（考核結(jié)果分優(yōu)秀,、合格,、不合格三等），任何一名候選人,，通過考核并達(dá)到條件的保留骨干教師候選人稱號,。考核結(jié)果連續(xù)三年優(yōu)秀的授予校級骨干教師稱號,?？己私Y(jié)果將作為選送高一級骨干教師候選人的主要依據(jù)。對評選出的“骨干教師人選”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。每屆任期3年,，不搞終身制。

五,、校級骨干教師的職責(zé),。

（一）、校級骨干教師要勇于創(chuàng)新,，反思,、總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫一篇論文,、著書立說,，每一位“骨干教師”都應(yīng)當(dāng)有明確的，既符合自己的教學(xué)特色又適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育及全面提高教育質(zhì)量的課題研究,。爭取獲得具有系統(tǒng)教育思想,、鮮明教育特色、廣泛社會影響的優(yōu)秀教研成果,。

（二）,、充分發(fā)揮骨干教師隊(duì)伍骨干帶頭和示范輻射作用。骨干教師是我校教師繼續(xù)教育的重要資源,，各位骨干教師要積極執(zhí)教觀摩課,、示范課或舉辦專題講座，并根據(jù)教育行政部門的安排,，承擔(dān)青年教師培養(yǎng)和全校教師繼續(xù)教育的培訓(xùn)任務(wù),。帶動(dòng)本備課組、教研組教研活動(dòng)的進(jìn)一步開展,、優(yōu)化，學(xué)科成績優(yōu)秀,。

（三）具體考核任務(wù)：

1,、每學(xué)期要上一堂高質(zhì)量有特色的示范課（主動(dòng)上報(bào)）,。

2、三年內(nèi)要為教師或年段學(xué)生作一個(gè)教育講座（學(xué)校按排）,。

3,、指導(dǎo)青年教師盡快成長，同時(shí)自我加壓,，主動(dòng)發(fā)展?fàn)幦≡缛粘蔀楦呒墑e的骨干教師或?qū)W科帶頭人,。

4、三年內(nèi)必須有省級教育教學(xué)論文二等獎(jiǎng)以上一篇或刊物上發(fā)表一篇專業(yè)論文,，近三年中參與市級以上課題研究一個(gè),。

5、在上級教科研部門組織的競賽活動(dòng)中,，所輔導(dǎo)的學(xué)生表現(xiàn)出色,。

6、在上級教科研部門組織的學(xué)科考試中所任教班級學(xué)科成績在全區(qū)前列,，同時(shí)帶動(dòng)本備課組,、教研組成績提高且均處于優(yōu)秀行列。

六,、骨干教師的權(quán)利和待遇,。

1、評定為學(xué)校骨干教師者,，享受一定的科研津貼,。

2、參加高級別重大教育研討活動(dòng)優(yōu)先,。

3,、定期組織外出考查學(xué)習(xí)。

4,、在教師業(yè)務(wù)考核中或在優(yōu),、先、模評選和職稱評定,，同等條件下優(yōu)先,，同時(shí)作為評選更高級別榮譽(yù)的主要依據(jù)。

6,、骨干教師每一任期為三年,。滿三年時(shí)由學(xué)校教師培養(yǎng)與考核小組負(fù)責(zé)具體的材料收集和安排考核工作,，考核合格的則繼續(xù)任用一期，考核不合格的則取消相應(yīng)的榮譽(yù)稱號及津貼。

培訓(xùn)企業(yè)工作計(jì)劃書篇四

員工培訓(xùn)工作和部門服務(wù)質(zhì)量檢查作為20xx全年度的工作重點(diǎn),。將“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，當(dāng)智能型職工”的主題貫穿其中。積極探索學(xué)習(xí)型組織在組建工作中的實(shí)踐途徑，以此帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高,，努力為酒店發(fā)展積蓄資源和扎實(shí)員工的基本功。

20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，切實(shí)提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，熟練掌握服務(wù)技能,，增強(qiáng)崗位競爭力和鍛煉員工的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，不斷強(qiáng)大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力,。

培訓(xùn)工作以門店(部門)為基本培訓(xùn)單位。貫徹操作技能,、服務(wù)技能,、服務(wù)態(tài)度相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法,。預(yù)計(jì)在三個(gè)方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，不斷提高職工的崗位認(rèn)識和崗位技能,。

(1)管理的'全新理念和思路,，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急切的知識需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,。在條件許可的情況下,，輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn)，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化,。同時(shí)也加強(qiáng)和提高員工對企業(yè)忠誠度,，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。

(2)酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升企業(yè)形象的重要窗口,，服務(wù)技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范,，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,。今年我們將加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范的服務(wù)流程培訓(xùn)和不斷的技能比賽來加強(qiáng)員工各種服務(wù)技能的不斷提高,。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中，則將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來,，加大力度,，爭取在營業(yè)和培訓(xùn)兩不誤的情況下，順利完成此項(xiàng)任務(wù),。

(3)針對酒店年前的崗前培訓(xùn)考核中,，基礎(chǔ)服務(wù)理論和操作技能普遍不強(qiáng)。今年將作為提升員工的自身素質(zhì)的一個(gè)重點(diǎn)，在條件許可的情況下,，在下半年將再一次組織一線的工作人員和服務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)考證,。

新進(jìn)職工是酒店經(jīng)營活動(dòng)中的新生力量。增強(qiáng)自身素質(zhì),，熟練掌握崗位技能，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高,。根據(jù)“邊培訓(xùn),、邊上崗”的原則，有計(jì)劃有步驟地對新進(jìn)職工進(jìn)行實(shí)施循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn),。把員工手冊,、安全知識、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容,，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一,。

“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”是20xx年酒店培訓(xùn)工作的主題,。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手,。因此，今年我們從這二個(gè)方面的培訓(xùn)工作開始,。

(1)在門店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以提高服務(wù)水平。

(2)在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓(xùn),，以加強(qiáng)人員流動(dòng),，解決應(yīng)急情況下的缺員問題，同時(shí)也為職工全面掌握服務(wù)技能,，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件,。

“員工只會做我們檢查的工作，不會做我們要求的工作,?！边@是目前酒店存在的一種弊端，這也說明一些員工自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視,，團(tuán)隊(duì)意識和執(zhí)行力低下必然條件,。所以，本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式進(jìn)行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題,。

1,、優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個(gè)餐飲企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的前提,。20xx年首先進(jìn)行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查,。制定《衛(wèi)生質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則》、《門店衛(wèi)生檢查表》、《公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表》,。計(jì)劃各門店(部門)在明年每周有記錄的檢查可達(dá)三次,。形成三級檢查制度，首先是門店各部門負(fù)責(zé)人檢查,。其次是門店店長一次,。再就是公司質(zhì)檢一次。以這樣的檢查頻率來帶動(dòng)整體衛(wèi)生全面提升,。

培訓(xùn)企業(yè)工作計(jì)劃書篇五

為貫徹落實(shí)董事長,、書記同志關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展,，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定20__年員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

一,、總體目標(biāo)。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求,。

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。2006年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式,。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員,。

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華、南開,、天大以及中央,、省委的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

(二)中層管理干部,。

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)(!)符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)專業(yè)技術(shù)人員,。

1,、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下,，共310人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會計(jì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

培訓(xùn)企業(yè)工作計(jì)劃書篇六

為進(jìn)一步提升本科教學(xué)工作質(zhì)量,，提高本科生培養(yǎng)質(zhì)量，20__-20__學(xué)年第一學(xué)期本科經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)工作計(jì)劃安排如下：

1.本學(xué)期繼續(xù)實(shí)行教學(xué)督導(dǎo)常態(tài)化管理,，教學(xué)督導(dǎo)中心教師隨機(jī)進(jìn)入課堂聽課,，填寫聽課單，每月末召開例會匯總聽課情況,，并將匯總結(jié)果反饋院領(lǐng)導(dǎo)及各系主任,。本學(xué)期會加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)課及中、青年教師授課教學(xué)督導(dǎo),，對于學(xué)生反映較差的專業(yè)基礎(chǔ)課,，會要求各系更換授課教師。

2.院長,、書記每月隨機(jī)聽一節(jié)課,，填寫聽課單。本科教學(xué)副院長每周隨機(jī)聽一節(jié)課,，填寫聽課單,。40歲以下青年教師本學(xué)期聽2次其他教師的課，填寫聽課單,。聽課單交教務(wù)秘書,。

3.本學(xué)期承擔(dān)專業(yè)基礎(chǔ)課的系，在系主任的組織下召開一次教學(xué)研討會,，就如何提高專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行研討,。時(shí)間定在8-10周間，本科教學(xué)副院長及教學(xué)督導(dǎo)中心教師參加,，包括：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),，計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)，會計(jì)學(xué),，企業(yè)管理學(xué),，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易,，財(cái)政學(xué),。

4.本學(xué)期末召開院教學(xué)研討會，主題待定,，參加人員主要為中青年教師,，擬邀請2位教師就某主題現(xiàn)場教學(xué)，請中青年教師觀摩,、研討,。

5.本學(xué)期會加強(qiáng)上機(jī),、實(shí)驗(yàn)課程的督導(dǎo)，請相關(guān)老師準(zhǔn)備好教學(xué)大綱,，以便檢查,。各位老師在上機(jī)、實(shí)驗(yàn)課程中遇到的問題也可反饋給督導(dǎo)老師,。

6.本學(xué)期開學(xué)初會出臺我院班主任及學(xué)業(yè)導(dǎo)師工作細(xì)則,，請發(fā)揮好班主任及學(xué)業(yè)導(dǎo)師的作用，盡職盡責(zé),。

7.做好畢業(yè)班論文選題及指導(dǎo)工作,，論文選題在系里審核后，院里組織專家對選題進(jìn)行盲審,。

8.每周三下午設(shè)為本科教學(xué)副院長工作接待日,，歡迎老師、學(xué)生就本科教學(xué)工作進(jìn)行交流,。

培訓(xùn)企業(yè)工作計(jì)劃書篇七

實(shí)施“千名后備干部培養(yǎng)工程”是路局,、路局黨委貫徹落實(shí)全路工作會議精神的重要舉措，目的是為全局各系統(tǒng)培養(yǎng)和儲備后備干部隊(duì)伍,。我很榮幸成為路局“千名后備干部”中的一員,，現(xiàn)已入大學(xué)培訓(xùn)一個(gè)月之余，下面將自己在思想認(rèn)識,、學(xué)習(xí)生活情況簡要匯報(bào)如下：

一,、提高了我的思想認(rèn)識。

懷著一顆感恩的心對待這次培訓(xùn),，我從內(nèi)心感激路局給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會，懷著一顆感恩的心好好學(xué)習(xí),，不辜負(fù)路局領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,。珍惜這次難得的培訓(xùn)機(jī)遇，經(jīng)過近一個(gè)月來在吉大的學(xué)習(xí),，我深深感到,，吉大做為全國重點(diǎn)大學(xué)有著雄厚的師資力量和一流的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，老師們精彩的授課,，使我感到受益匪淺的同時(shí),，也看到了自身學(xué)識上的差距，因此,，我一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會,，充實(shí)自。我看到自身的壓力和責(zé)任,，局長和黨委書記親自為我們做開班報(bào)告,，使我看到路局對我們寄予的厚望,，而我在上學(xué)受培的同時(shí)，還有很多同志在負(fù)擔(dān)著我的工作和責(zé)任,，所以我沒有理由也沒有權(quán)利不好好學(xué)習(xí),。

二、認(rèn)真完成了階段性學(xué)習(xí)任務(wù),。

路局,、路局黨委以及段在安全生產(chǎn)壓力這么繁重的條件下、在這生產(chǎn)大忙時(shí)節(jié),，花這么大的精力,、財(cái)力和時(shí)間組織這么大規(guī)模的培訓(xùn)，對于我個(gè)人的成長都是不可多得的機(jī)遇,，這一切使我深受感動(dòng)和鼓舞,，因此我十分珍惜這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，因此我非常珍惜每一堂課,、每一分鐘,，都能認(rèn)真聽講、做好筆記,。課后能做到及時(shí)復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí),，按要求完成每學(xué)科作業(yè)，并撰寫心得體會,，較好地完成了學(xué)習(xí)任務(wù),。

三、嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，積極參與班委組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

從入校那天起，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了學(xué)員管理手冊,，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和任務(wù),，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，絕不違反學(xué)員手冊以及吉大的規(guī)定,。一個(gè)多月以來,，盡管學(xué)習(xí)任務(wù)十分繁重，時(shí)間安排十分緊湊,，但是我沒有出現(xiàn)一次遲到早退現(xiàn)象,。課上認(rèn)真注意聽講不走動(dòng)、不盹睡,，不做與課堂無關(guān)的事,，課下認(rèn)真遵守作息時(shí)間和宿舍就寢制度，不打牌,、不飲酒,，時(shí)刻牢記自己的單位領(lǐng)導(dǎo)的囑托,，不給路局、段領(lǐng)導(dǎo)添亂,、抹黑,。服從指揮、聽從領(lǐng)導(dǎo),，對班委組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)我都能積極參與,，參加籃球比賽、拔河比賽等活動(dòng),，在自己身體得到鍛煉的同時(shí)還為班級貢獻(xiàn)一份力量,。

通過一個(gè)月的學(xué)習(xí)、生活談?wù)勛约旱母惺?。首先,，感受到路局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。這次學(xué)習(xí)有跟蹤,、有考核,、有淘汰，同時(shí),，了解到我們此次學(xué)習(xí)路局在人力和資金的投入都是十分巨大的和對學(xué)員的期望也是非常高的,。為我們爭取了的學(xué)習(xí)、生活條件,，為我們創(chuàng)造良的學(xué)習(xí)環(huán)境,，為我們脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，解決工學(xué)矛盾,，承擔(dān)了大量的安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力,。其次，感受到了學(xué)習(xí)任務(wù)的艱巨,。從課程安排上看,，我們清醒地認(rèn)識到這次學(xué)習(xí)任務(wù)十分艱巨，課程安排的之多,、課時(shí)之緊,，并且每個(gè)月都要進(jìn)行一次總結(jié)性的考試,，成績將記入學(xué)員考核表,。日常上晚自習(xí)時(shí)有演講，更多課程更注重的是管理實(shí)戰(zhàn),，目的是提高的作為一名后備干部的綜合素質(zhì),，讓我看到了自己的不足和差距。最后,，感受到了自己的差距,。經(jīng)過一個(gè)多月的生活學(xué)習(xí),，通過與其他兄弟單位的思想交流與溝通。了解了兄弟單位的一些好做法,，好的工作思路和管理經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)到了兄弟單位很多為人之道，對于我今后的工作學(xué)習(xí)帶來很大的收益,。

以上是我在大學(xué)一個(gè)月以來的學(xué)習(xí)生活情況,，作為一名后備干部，深感責(zé)任重大,，在今后的學(xué)習(xí)生活中我會更加嚴(yán)格的要求自己,，以優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績來回報(bào)路局、段領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng),。

_x年_x月x日,，在_綜合黨委的組織下，開展了的基層黨組織書記后備干部培訓(xùn)班的活動(dòng),。本次活動(dòng)的主題主要有非公企業(yè)基層黨支部書記的工作思路和方法,，如何當(dāng)好“兩新”組織的黨支部書記，如何發(fā)揮黨組織書記助手作用,，黨務(wù)工作講解及工會組建工作等五個(gè)議題,。經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，對基層黨組織的建設(shè)有了一個(gè)新的認(rèn)識,，對_開發(fā)區(qū)的基層黨組織建設(shè)所取得的成就感到歡欣和鼓舞,，同時(shí)對黨員的先進(jìn)性有了更深的認(rèn)識。

在新經(jīng)濟(jì)形勢下,，黨建工作依然存在著許多問題和困難,，如在無資產(chǎn)隸屬情況下，如何處理黨員活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系,，支部黨員較為分散,，集中活動(dòng)難以組織，還有思想認(rèn)識的參差不齊等,。在培訓(xùn)中提出的黨建工作理念,，如將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，擴(kuò)大黨組織的滲透力;建立黨建網(wǎng)站,，在工作中引入現(xiàn)代信息技術(shù);開展網(wǎng)上組織生活”活動(dòng),、聯(lián)合支部互動(dòng)式活動(dòng);創(chuàng)立聯(lián)合支部“孵化”機(jī)制等。這些工作理念不僅提高黨的工作有效性,，而且使黨建工作與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)基層黨組織的的工作社會化,、黨務(wù)工作專業(yè)化,、黨內(nèi)生活民主化的發(fā)展趨勢，探索并創(chuàng)新黨建理念,。從取得的成就看，這些工作理念是被實(shí)踐證明的正確理論指導(dǎo),。

對于個(gè)人而言,，這次培訓(xùn)不僅對基層黨建工作有了新的了解,，也再次接受了黨員先進(jìn)性的教育。什么是黨員?黨員需要做什么?黨員為什么要這么做?黨員要怎么做?“黨員,，是黨旗下錚錚誓言的承諾;黨員,，是黨章里為人民服務(wù)的宗旨;黨員，是黨務(wù)中人民利益的忠實(shí)代表;黨員,，面對糖衣炮彈，善于撥開糖衣,，扔掉炸彈;黨員,，面對邪惡勢力，善于正視邪惡，弘揚(yáng)正氣;黨員，在革命戰(zhàn)場上犧牲,，讓鮮血浸潤祖國大地;黨員，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中倒下,，讓肉體化作泥土滋養(yǎng)萬物生長;黨員，站在改革前沿，鼓呼吶喊;黨員,，吹響時(shí)代號角,，奮勇前行;黨員，用黨性錘打私心雜念;黨員,，講原則奉獻(xiàn)默默無聞;作為黨員,，要高舉偉大旗幟，弘揚(yáng)主旋律,，讓“鐵錘鐮刀”的光芒永照;中華大地,，華夏兒女，為民族復(fù)興,，建立新時(shí)代的豐碑!”我們只有明確這一系列問題,，才能保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，才能真正意義上做一個(gè)合格的黨員,、優(yōu)秀的黨員,。

所以要保持這種先進(jìn)性，就要做到品質(zhì),、能力,、行為三者的統(tǒng)一。品質(zhì)上要提高思想境界,，樹立良好的精神風(fēng)貌,，提升自身的道德修養(yǎng),。一個(gè)人只有品質(zhì)優(yōu)秀,、素質(zhì)優(yōu)良，才能成為人們學(xué)習(xí)效仿的榜樣,。與品質(zhì)緊密相聯(lián)的是能力,。能力是高是低，直接影響到先進(jìn)性的保持和發(fā)揮,，所以要努力提高自身的專業(yè)文化素質(zhì),，在工作中要發(fā)揮中流砥柱的作用。在品質(zhì),、能力的基礎(chǔ)上,，要發(fā)揮模范帶頭作用，即靠自己的行動(dòng),、實(shí)踐,、工作實(shí)效做出表率。

本人_年8月參加工作,，_年2月入黨,。幾年來先后在某某鄉(xiāng)人民政府和某某縣司法局工作。在某某鄉(xiāng)政府工作期間，由于本人工作積極肯干,，吃苦耐勞,，各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，_年經(jīng)民主推薦和組織考察,，被推選為縣管副科后備干部,，這是組織和群眾對本人的充分肯定和信任，也是我前進(jìn)的不竭動(dòng)力,。去年年底,，本人調(diào)入縣司法局工作擔(dān)任辦公室秘書，半年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事們的關(guān)心下,，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ),，兢兢業(yè)業(yè)做事,，老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé),，任勞任怨,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作生活情況總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)。

無論在鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是部門工作,，我始終牢記“業(yè)精于勤,、荒于嬉”自古良訓(xùn)，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有利武器,。在新處鄉(xiāng)工作期間,，督促自己努力積累農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的理論內(nèi)涵和業(yè)務(wù)知識水平,，以更好地適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際,，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。到司法局工作成為一名文字秘書后,，局辦公室作為司法行政系統(tǒng)的指揮中樞,，對每一名工作人員的綜合素質(zhì)都有特殊的要求，為了盡快進(jìn)入工作角色,，我充分利用業(yè)余時(shí)間,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要,。一年來,，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大,、十六屆四中全會精神理論知識以及充實(shí)法律業(yè)務(wù)知識,，不斷地武裝頭腦，增強(qiáng)新形勢下做好司法行政工作的能力和水平,。同時(shí)堅(jiān)持在實(shí)踐中虛心學(xué)習(xí),，在工作中提高，把每項(xiàng)工作都當(dāng)做對自己素質(zhì)和能力的檢驗(yàn)和挑戰(zhàn),，進(jìn)一步增強(qiáng)了對實(shí)踐的認(rèn)識和感知能力,，努力做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)問題的本領(lǐng),。今年4月至6月,，我有幸參加了青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，更使我增長了見識,，進(jìn)一步樹立了正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)了為民服務(wù)的本領(lǐng),。

二,、踏實(shí)肯干，努力做好本職工作,。

在某某鄉(xiāng)政府工作期間,，我擔(dān)任鄉(xiāng)組織干事、婦聯(lián)主席,、信訪干事,、人大秘書、工業(yè)統(tǒng)計(jì)等工作量較大的職務(wù),，同時(shí)還聯(lián)系一個(gè)人口為700余人,，自然村多達(dá)7個(gè),，村兩委嚴(yán)重不合的行政村,。雖然線多面廣，事務(wù)繁瑣,，但我總提醒自己這是鍛煉自我的一個(gè)良好機(jī)會,，時(shí)時(shí)要求自己做到“心細(xì)、眼疾,、手勤,、腦靈”，統(tǒng)籌安排時(shí)間,，一年來,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和自身努力，我不僅出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而且還理順了該村兩委干部的關(guān)系,，使他們互相協(xié)作,，共同促進(jìn)村級經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是去年該村建造一座水泥橋,，有些村民不贊成,，部分村主要不得干部也嚴(yán)重反對，得知情況后,，我對他們逐個(gè)進(jìn)行了思想動(dòng)員,，終于使他們?nèi)ε浜洗迦荽迕驳母淖儭Ｄ衬赤l(xiāng)民風(fēng)淳樸,，但思想觀念相當(dāng)落后,，因而給去年開始推行的農(nóng)村合作醫(yī)療制度帶來了難度，我并沒有氣餒,，而是挨家挨戶上門做思想工作,，常常是一戶都要走四、五趟才做通其思想,。同時(shí),，我對工業(yè)經(jīng)濟(jì)普查、婦聯(lián)工作開展,、矛盾糾紛排查調(diào)處等工作也絲毫沒有懈怠,，而是盡己所能去協(xié)調(diào)，去解決,，在圓滿完成工作的同時(shí),，也獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定與贊賞。

都說工作著的人是快樂著的,，在司法局工作期間,，我深深的體會到了這種快樂。雖然辦公室的工作是繁忙的,，但我把所有工作都當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、考驗(yàn)和鍛煉，自我加壓,，盡職盡責(zé),，拼搏進(jìn)取。半年來,，多次參與起草重要綜合資料,，努力為領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的決策參考,。同時(shí)注重培養(yǎng)自己縝密的處理問題能力,，靈活機(jī)動(dòng)的協(xié)調(diào)能力,，細(xì)致認(rèn)真的工作習(xí)慣和耐心細(xì)致的工作精神，認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的部署要求,，恰當(dāng)?shù)轿坏耐瓿筛黜?xiàng)辦公室事務(wù),，不厭其煩的耐心細(xì)致做好會務(wù)安排、文件收發(fā)等后勤服務(wù),，認(rèn)真仔細(xì)地起草,、打印文件，做到盡量不出錯(cuò),，在受到領(lǐng)導(dǎo)的批評及同事的指正后,，不鬧別扭，不摳脾氣,，而是虛心接受批評,，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，努力使下一次比這一次做得更好,。同時(shí)，認(rèn)真做好信息撰寫,、上報(bào)等文字工作,，不斷提高自己的寫作能力和信息敏感性。

在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)期間,，我主要負(fù)責(zé)局先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)組織,、文字工作。這段時(shí)間工作作務(wù)重,，工作頭緒多,。一方面，我負(fù)責(zé)的工作多,，工作壓力比較大,。另一方面，先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)組織和文字材料任務(wù)很重,，各項(xiàng)工作一項(xiàng)接著一項(xiàng),，為此，我克服自身困難,，加班加點(diǎn),，圓滿的完成了承擔(dān)的工作任務(wù)，促進(jìn)我局先進(jìn)性教育活動(dòng)的順利開展,。

三、加強(qiáng)修養(yǎng),，時(shí)刻注意自我約束,。

在辦公室工作,，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是司法局的一員,，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵,，言行舉止都注重約束自己，一是加強(qiáng)團(tuán)結(jié),。認(rèn)真維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié)，無論是對同事,，還是群眾,，都做到態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情,。二是廉潔自律,，辦公室工作清苦，工作沒有規(guī)律,，加班加點(diǎn)是常事,，我嚴(yán)格要求自己不浮躁，積極培養(yǎng)“埋頭苦干的實(shí)干精神,，精益求精的敬業(yè)精神,，甘于清貧的奉獻(xiàn)精神，不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神”,，力求工作高標(biāo)準(zhǔn),，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，默默無聞,。我丈夫在縣政協(xié)也擔(dān)任秘書工作,，我們常常共同探討如何做好工作，互幫互諒,，齊肩并進(jìn),，八小時(shí)外的生活經(jīng)常是兩人一起加班加點(diǎn)度過。

四,、存在問題和不足之處,。

孔子曾說：“吾日省三身也”。一個(gè)人只有認(rèn)識到了自己的不足,，才能不斷進(jìn)步,。一年來我不斷對自己進(jìn)行深刻的反思。對照自己的崗位職責(zé)要求,，首先我覺得我最缺少的是豐富的理論知識和寫作功底,，盡管每次寫作都是認(rèn)真對待，但是總不盡人意,。其次,，工作中存在著畏難情緒,，很容易打退堂鼓。因此,，我要堅(jiān)信“活到老,、學(xué)到老”的信念，把握大好時(shí)光,，努力提高自身素質(zhì),，豐富自身內(nèi)涵。在今后的工作,、學(xué)習(xí)和生活中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，不斷取得進(jìn)步,。

一,、主要工作業(yè)績及經(jīng)驗(yàn)，突出工作創(chuàng)新和問題解決情況,。

1,、負(fù)責(zé)公司新聞宣傳、品牌建設(shè),、黨群管理,、工會管理工作等工作，以十八大思想為指導(dǎo),，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,，在全體黨群人員的共同努力下，緊緊圍繞企業(yè)的根本任務(wù)和中心工作,，積極發(fā)揮黨建工會橋梁和紐帶的職能作用,，充分發(fā)揮部門職能，高度重視企業(yè)形象宣傳,，注重品牌建設(shè),，企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，并取得一定成績,。

2,、在擔(dān)任調(diào)控中心副書記期間，參與了gis系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作,。

按照“屬地管轄”的原則,，對企業(yè)范圍內(nèi)的35kv、10kv線路及配電設(shè)備的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場采集,，領(lǐng)導(dǎo)工作人員利用數(shù)據(jù)采集儀對每條線路每基電桿進(jìn)行經(jīng)緯度測試定位,、照相，同時(shí)每天下班后將當(dāng)天所采集的數(shù)據(jù)及時(shí)錄入到gis系統(tǒng)相應(yīng)模塊中,，為系統(tǒng)正式上線運(yùn)行創(chuàng)造必要條件,。通過自己及工作人員_余天的跋山涉水,、艱苦卓絕的辛勤努力,，x月底順利采集完畢企業(yè)范圍內(nèi)10千伏線路的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，成為首個(gè)完成該項(xiàng)任務(wù)的縣公司。

3,、在6月份擔(dān)任公司辦公室副主任以來,，參與協(xié)調(diào)推進(jìn)公司管理提升工作。用協(xié)同的思想促進(jìn)發(fā)展,，用改革的思路解決困難,，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，提升集團(tuán)整體運(yùn)作的效率,。另外做好策劃工作,，協(xié)同做好溝通協(xié)調(diào)工作，節(jié)約了成本,，限度體現(xiàn)活動(dòng)及會議的價(jià)值;在實(shí)際工作中注重細(xì)節(jié),、創(chuàng)新形式，解決好關(guān)系公司發(fā)展的重點(diǎn)課題,，促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升,。

4、負(fù)責(zé)公司一流三化辦公室創(chuàng)建工作,。終堅(jiān)持把完善內(nèi)控機(jī)制作為創(chuàng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范工作流程,、創(chuàng)新工作機(jī)制,。并從公文管理、會議管理,、信息報(bào)送,、督察督辦、應(yīng)急值班管理,、檔案管理,、信訪、保密和綜合服務(wù)9個(gè)業(yè)務(wù)方面入手,，優(yōu)化人員配置,，細(xì)化各崗位人員工作職責(zé)，明晰工作界限,，理順各項(xiàng)工作流程,，改變了過去大家“有事就干、無事空轉(zhuǎn)”的狀態(tài),，使大家“人人奔著目標(biāo)干,、個(gè)個(gè)圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)”,，工作效率和服務(wù)水平明顯提高。

5,、以提高產(chǎn)品,、管理和服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工藝流程,、節(jié)能降耗,、安全環(huán)保、提高效率效益為原則,，牽頭負(fù)責(zé)公司qc小組工作,。以“小、實(shí),、活,、新”為特色，以持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新為方向,，注重qc課題《報(bào)表數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)的開》數(shù)據(jù)分析,，正確恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，該課題獲得了高度評價(jià),。

二,、主要特點(diǎn)及專長。

我有積極的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心,。在工作中我認(rèn)真細(xì)心,，盡責(zé)進(jìn)取，能吃苦耐勞,，擁有較為豐富的黨群專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力,。堅(jiān)守原則，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不合法不合規(guī)的行為堅(jiān)決不做,，堅(jiān)持全局理念，立足于整個(gè)單位業(yè)務(wù)的層面思考問題,，從大處著眼,、小處著手，干好份內(nèi)的各項(xiàng)工作,。

我有著扎實(shí)的專業(yè)知識和勤奮好學(xué),、積極上進(jìn)的工作作風(fēng)。作為后備干部,，扎實(shí)的專業(yè)知識,、較高的政策水平和扎實(shí)的財(cái)經(jīng)功底是必需的。在業(yè)余時(shí)間，我不斷給自己充電,，強(qiáng)化自己的專業(yè)知識,，業(yè)余時(shí)間中，為豐富知識面,，開拓工作視野,，自學(xué)企業(yè)管理、邏輯學(xué),、英語,、供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)等知識,。當(dāng)然這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，還需要理論和實(shí)踐的結(jié)合，不斷提高自己的管理水平,。

我善于溝通交流和策劃組織,，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能充分融入并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的各項(xiàng)活動(dòng),。在崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，始終具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟力，積極上進(jìn),，任勞任怨,，較好地完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三,、自身建設(shè)情況,。

1、學(xué)習(xí)的深度和獨(dú)立思考不足,。在學(xué)習(xí)過程中,，個(gè)人雖然能夠積極主動(dòng)的參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，但常常是淺嘗輒止,，尤其是對一些關(guān)于電力系統(tǒng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)的深度和獨(dú)立思考的能力還不夠不足,。

2、由于年齡,、工作時(shí)限和所處區(qū)域的原因,，本人尚還存在工作經(jīng)驗(yàn)有限、視野需要開闊,，管理層面不高等不足,，這需要不斷學(xué)習(xí)和借助更高平臺的幫扶教育來充實(shí)完善。

望明日前程似錦,，任重道遠(yuǎn),。激情與汗水成就了過去，理性與執(zhí)著鑄就著未來。我有信心,、有決心,、有實(shí)力再攀新高度，實(shí)現(xiàn)新跨越,。在未來的道路上,，我會更加努力，積極踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀,，立足本職,，做好各項(xiàng)工作，尋找差距,，努力超趕其他企業(yè),，為圓滿各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)，盡心盡職,，以更加飽滿的熱情和激情投入到戰(zhàn)斗中,。

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即逝,?；仡櫲陙淼某砷L經(jīng)歷，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，干干凈凈為人,、扎扎實(shí)實(shí)做事，勤奮敬業(yè),、銳意進(jìn)取,。時(shí)至今日，不論是自身政治素養(yǎng),，還是業(yè)務(wù)水平和綜合能力都有了很大提高,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將三年來的思想,、學(xué)習(xí),、工作述職如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),。

我始終牢記“業(yè)精于勤、荒于嬉”的自古良訓(xùn),，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有利武器,。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，素質(zhì)才能進(jìn)一步提高，具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和基礎(chǔ),。我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松,，在提高自身綜合素質(zhì)上努力下功夫：一是認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個(gè)代表”重要思想和黨的精神,，保持政治上的堅(jiān)定性,，堅(jiān)持學(xué)以致用，以理論指導(dǎo)實(shí)踐,，進(jìn)一步提高自己駕馭工作的能力,，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，在思想,、行動(dòng)上和黨委,、政府保持高度一致。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī),，豐富自己,、充實(shí)自己、提高自己,。

二、踏實(shí)肯干,，努力做好本職工作,。

1、惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放和管理,。

惠農(nóng)補(bǔ)貼事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的切身利益,，事關(guān)黨的惠農(nóng)政策的貫徹和落實(shí)，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央惠農(nóng)政策,，切實(shí)做好各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼工作,，根據(jù)市財(cái)政局的要求，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各包村干部的配合下,，對一些上報(bào)面積不實(shí)和發(fā)生土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶,，通過走訪和入戶調(diào)查，最終確定了補(bǔ)貼面積,，并將補(bǔ)貼信息,、監(jiān)督電話進(jìn)行村級公示，所有數(shù)據(jù)一一錄入《農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)》,，上報(bào)市財(cái)政局審核,，共累計(jì)發(fā)放各類惠農(nóng)資金_萬元，其中發(fā)放糧食直補(bǔ)_萬元,，發(fā)放農(nóng)資綜合補(bǔ)貼_元,，發(fā)放良種補(bǔ)貼_萬元，發(fā)放農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼_萬元。

2,、“一折統(tǒng),、一冊明”管理。

各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放到位后,，根據(jù)市財(cái)政局的要求,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼“一折統(tǒng)，一冊明”發(fā)放管理,，增強(qiáng)“一折統(tǒng),，一冊明”發(fā)放的透明度，使明白冊發(fā)放率,、存折開設(shè)率均達(dá)到150%,，每年集中填寫明白冊2686冊，將農(nóng)戶所享受的糧食直補(bǔ),、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼,、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼,、低保,、計(jì)生補(bǔ)助資金、村干部待遇等各項(xiàng)補(bǔ)助全部登記造冊,，并及時(shí)做好自查工作,，迎接省、市專項(xiàng)驗(yàn)收,?；蒉r(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼工作雖然任務(wù)繁重，但是通過我們的努力工作,，為補(bǔ)貼數(shù)據(jù)采集,、發(fā)放管理、驗(yàn)收工作打下了良好的基礎(chǔ),，保證把黨和政府對農(nóng)民的溫暖及時(shí)送到千家萬戶,。

3、一事一議項(xiàng)目的申報(bào)和管理,。

根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于推進(jìn)村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作的意見》,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，鄉(xiāng)黨委,、政府高度重視,，積極爭取項(xiàng)目，主要圍繞我鄉(xiāng)各村通組道路鋪墊,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè),、生態(tài)環(huán)境建設(shè),、村容村貌整治、公共文體設(shè)施建設(shè),、小型水利設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目集中實(shí)施,，共申報(bào)項(xiàng)目15個(gè)，項(xiàng)目總投資_萬元,，其中農(nóng)戶籌資籌勞_萬元,，申請財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金_萬元。項(xiàng)目惠及20個(gè)村民小組,，建設(shè)完成1500平方米的文化廣場3個(gè),，硬化門臺、道路7.1萬平方米,，安裝道牙2.5萬個(gè),，安裝路燈87盞，修建渠道1.8公里,。

為了切實(shí)做好“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目,，項(xiàng)目申報(bào)之初，我認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施意見和獎(jiǎng)補(bǔ)措施,，參加市財(cái)政局關(guān)于“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目動(dòng)員大會和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。為做好“一事一議”工作打好基礎(chǔ)，在具體的申報(bào)過程中,，一是通過懸掛橫幅,、張貼標(biāo)語、入戶宣講等方式大力宣傳獎(jiǎng)補(bǔ)政策,，讓群眾知道開展“一事一議”工作是黨和政府是為民謀利的有效途徑，調(diào)動(dòng)農(nóng)戶籌資籌勞的積極性和主動(dòng)性;二是認(rèn)真做好項(xiàng)目申報(bào),、籌資籌勞公示,、報(bào)賬資金審批、項(xiàng)目驗(yàn)收等材料,，確保項(xiàng)目順利實(shí)施,。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目村村容村貌煥然一新,、農(nóng)田灌溉條件得到了改善,、豐富了村民日常文化生活，加快了全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)步伐,。

4,、養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳工作。

全市啟動(dòng)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳工作以來,，經(jīng)過全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo),、干部的共同努力,，全鄉(xiāng)累計(jì)參保人數(shù)已達(dá)_人，參保率達(dá)99%,，其中有424位60周歲以上的老人已開始領(lǐng)取養(yǎng)老金,，累計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金_萬元。20_年收繳保險(xiǎn)金_萬元,，收繳率達(dá)99%,，新增參保人員78人，已全部錄入系統(tǒng),，為維護(hù)我鄉(xiāng)社會穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用,。

5、經(jīng)管站工作,。

自接任經(jīng)管站工作以來,，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的干勁,，事不避難,、迎難而上的拼勁，上緊發(fā)條,，卯足精神,，咬緊目標(biāo)，狠抓落實(shí),，使全鄉(xiāng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督,、農(nóng)村統(tǒng)計(jì)、村級代理會計(jì),、土地流轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作都取得了顯著成績,，促進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。一是為了加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理,，杜絕加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)象發(fā)生,，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議”籌資籌勞政策，認(rèn)真做好“一事一議”籌資籌勞管理,。

根據(jù)全鄉(xiāng)人均純收入制定籌資籌勞標(biāo)準(zhǔn),，上報(bào)市農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督辦公室審批，籌資標(biāo)準(zhǔn)每人不得超過_元,，籌勞標(biāo)準(zhǔn)每人不得超過15個(gè)工日;二是嚴(yán)格執(zhí)行上級各項(xiàng)減免政策和惠農(nóng)政策,，確保各項(xiàng)政策落到處，進(jìn)一步加強(qiáng)了對各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金的監(jiān)管;三是按照鄉(xiāng)黨委政府的要求,，結(jié)合全鄉(xiāng)實(shí)際,，進(jìn)一步加大工作力度，采取一系列行之有效的措施,，使全鄉(xiāng)各村財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化,、制度化,。

三、加強(qiáng)修養(yǎng),，時(shí)刻注意自我約束,。

在政治上、思想上,、行動(dòng)上始終和黨委,、政府保持高度一致，堅(jiān)持加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力提高為群眾服務(wù)的本領(lǐng),，平時(shí)工作再忙，我每天都要不斷的堅(jiān)持充實(shí)自己,。心理學(xué)巨匠威廉〃詹姆士說：“播下一個(gè)行動(dòng),，收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，收獲一種性格;播下一種性格,，收獲一種命運(yùn),。”行為習(xí)慣就像我們身上的指南針,，指引著每一個(gè)人的行動(dòng),，習(xí)慣猶如一把雕刻刀，人的許多品性都是它雕刻的作品,。

四,、存在問題和不足之處。

孔子曾說：“吾日省三身也”,。一個(gè)人只有認(rèn)識到了自己的不足,，才能不斷進(jìn)步。三年來我不斷對自己進(jìn)行深刻的反思,，對照自己的崗位職責(zé)要求,，我清醒的認(rèn)識到在工作中還存在不足之處：一是理論知識欠缺，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),，理論基礎(chǔ)薄弱;二是工作中欠缺前瞻性，顧此失彼,。我堅(jiān)信只有“活到老,、學(xué)到老”，把握大好時(shí)光,，努力提高自身素質(zhì),，才能提高自身內(nèi)涵，不斷取得進(jìn)步,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭赿,。回顧三年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上都取的了新的進(jìn)步,，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同事對我的指導(dǎo)和幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，以百倍的信心，飽滿的工作熱情,，與各位同事一道,，勤奮工作、開拓創(chuàng)新,、勇往直前,。

培訓(xùn)企業(yè)工作計(jì)劃書篇八

（1）職工培訓(xùn)是企業(yè)人才最佳的培養(yǎng)方式，也是善于用人的管理者最明智的用人之道,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,、支持員工的教育培訓(xùn)工作，把人力資源開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營,、安全質(zhì)量放在同等地位看待,，各職能部門要密切配合，通力協(xié)作,，保證培訓(xùn)計(jì)劃與任務(wù)的全面落實(shí),。

（2）各單位要根據(jù)公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃制定本單位員工培訓(xùn)計(jì)劃，把培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線,，按照“缺什么,、補(bǔ)什么，用什么,、學(xué)什么”的原則,，積極認(rèn)真的開展培訓(xùn)。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè),，加強(qiáng)對****教師的專業(yè)知識培訓(xùn),，優(yōu)化師資隊(duì)伍，把優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,、高級技能人才,、技術(shù)尖子吸收到****教師隊(duì)伍中，讓他們把日常工作的經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)要領(lǐng)通過現(xiàn)場傳授,、演示給廣大學(xué)員,，提高他們的實(shí)踐工作能力。

（4）優(yōu)化教育資源,，加強(qiáng)培訓(xùn)教材的開發(fā)工作,。要組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實(shí)用的、高質(zhì)量的培訓(xùn)教材,，提高培訓(xùn)的針對性,。

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培訓(xùn)企業(yè)工作計(jì)劃書篇九

我們始終從抓好干部的思想教育這個(gè)中心環(huán)節(jié)入手,，從現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的需要出發(fā),，結(jié)合實(shí)際，區(qū)分層次,，在廣大干部中進(jìn)行長期的“六個(gè)教育”,、“三個(gè)培訓(xùn)”?！傲鶄€(gè)教育”,，即：_理論和“_”重要思想的教育;黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)和宗旨教育;中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育;馬克思主義的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀教育;反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育;國情,、油情,、廠情教育?！叭齻€(gè)培訓(xùn)”,，即：深入開展學(xué)法、知法,、用法的培訓(xùn)。三年來,，共組織干部學(xué)法,、知法,、用法培訓(xùn)次，參加人員達(dá)多人次,，提高了廣大干部的法律意識和依法辦事能力;強(qiáng)化更新知識的培訓(xùn),。重點(diǎn)學(xué)習(xí)知識經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技,、經(jīng)濟(jì)管理,、社會管理知識，____年我們辦這類培訓(xùn)班達(dá)次,。通過培訓(xùn),，拓寬了干部的知識面和視野;以能力建設(shè)為核心，廣泛開展專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn),。普遍開展了新理論,、新技術(shù)、新知識,、新方法的培訓(xùn),，提高了專業(yè)技術(shù)干部的開發(fā)知識水平、理論聯(lián)系實(shí)際和技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新能力,。

通過用現(xiàn)代科學(xué)文化的新知識,、新技術(shù)充實(shí)干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育干部,，提高了干部隊(duì)伍的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平、管理能力和開拓創(chuàng)新意識,。

二,、注重培訓(xùn)，提高干部的綜合能力,。

干部的培養(yǎng)教育和選拔使用,，是干部工作中兩個(gè)相輔相成、缺一不可的有機(jī)組成部分,。育人是用人的基礎(chǔ),，用人是育人的目的。如果忽視有計(jì)劃高質(zhì)量的培養(yǎng)教育,，就難以產(chǎn)生大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部,，選拔使用干部也必然停留在低水平。為此,，我們不斷地改進(jìn)對干部的培養(yǎng)教育方式,。

一是注重干部的實(shí)際鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。____年,，結(jié)合油田公司選派的名處級后備干部,，同時(shí)又在廠內(nèi)選拔名干部，分別以輪崗方式把他們分配到環(huán)境比較惡劣,、條件比較艱苦,、工作量比較大的站隊(duì)工作，或安排到急,、難,、險(xiǎn)、重的崗位上接受鍛煉和考驗(yàn),，改進(jìn)了干部下派掛職鍛煉的方法,，改變了干部經(jīng)歷單一，缺乏全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的狀況,，提高了實(shí)際效果,，經(jīng)過短期的培養(yǎng)，這名處級后備干部中已有名走上了副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

二是以點(diǎn)帶面進(jìn)行培養(yǎng),，全面提高干部素質(zhì)。會戰(zhàn)初期,，我們廠干部人員少,，經(jīng)驗(yàn)不足，難以適應(yīng)繁重的工作量和新的產(chǎn)能建設(shè)模式,，存在許多生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的漏洞,。根據(jù)油田開發(fā)建設(shè)的需要，兩年來,，公司給我廠選派了各類干部人,，這些支援英臺建設(shè)的干部在工作中經(jīng)受了鍛煉，他們不僅帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也激活了干部隊(duì)伍,，使這些干部在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，又培養(yǎng)出一大批懂業(yè)務(wù),、會管理的員工隊(duì)伍,。

三是以活動(dòng)為載體，營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍,。重組改制以來,，特別是____年，我們始終以活動(dòng)為載體,，在技術(shù)干部中廣泛開展了采油工程,、開發(fā)管理技術(shù)交流會等活動(dòng),，共有名優(yōu)秀技術(shù)干部脫穎而出;機(jī)關(guān)干部利用周末論談形式加強(qiáng)交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名機(jī)關(guān)干部高度重視周末講座并把論談當(dāng)成展現(xiàn)自我水平的舞臺,。通過學(xué)習(xí),，廣大干部對主體業(yè)務(wù)加深了解，目前已開展期,，共有名同志會上進(jìn)行交流，提高了機(jī)關(guān)干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，在干部中形成了拓寬知識面,、做復(fù)合性人才的氛圍。

四是建立收入分配激勵(lì)機(jī)制,，營造有利于吸引,、培養(yǎng)、選拔和使用人才的環(huán)境,。收入分配是對人力資源發(fā)揮作用的經(jīng)濟(jì)杠桿,，分配制度的合理程度決定著人力資源發(fā)揮作用的程度。為此,，我們根據(jù)效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),，實(shí)行按崗定酬,、按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬,，建立不同形式自主靈活的激勵(lì)機(jī)制,。就我廠地質(zhì)、工藝兩所而言,，____年兩所技術(shù)干部獎(jiǎng)金系數(shù)為全廠人均倍,，組長倍，另外對于工作業(yè)績突出的技術(shù)干部每季度發(fā)放骨干獎(jiǎng),，____年兩所技術(shù)干部人均發(fā)放獎(jiǎng)金額達(dá)元;組長獎(jiǎng)金達(dá)元,，相當(dāng)于廠長助理獎(jiǎng)金額。今年我廠仍加大對技術(shù)干部的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，把兩所科技人員效益工資與產(chǎn)量掛勾,，達(dá)到萬噸運(yùn)行水平線，人均獎(jiǎng)金系數(shù),，在噸基礎(chǔ)上每增加萬噸,，獎(jiǎng)金系數(shù)增加，如果我廠完成萬噸原油生產(chǎn)任務(wù),，兩所人均獎(jiǎng)金系數(shù)達(dá)倍,，科級干部系數(shù)將達(dá)到倍,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過副總工程師及廠長助理的獎(jiǎng)金系數(shù)。

五是強(qiáng)化年輕干部的培養(yǎng),，加強(qiáng)管理,，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)管理,，是對年輕干部的關(guān)心和愛護(hù)，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑,。在這方面我們發(fā)現(xiàn)有些年輕干部在選拔時(shí)表現(xiàn)還是好的,，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，有的因個(gè)人能力的原因或經(jīng)不起地位變化后的各種考驗(yàn),，工作失誤多,，群眾威信較低。為了防止此類現(xiàn)象發(fā)生,，我們采取了動(dòng)態(tài)跟蹤指導(dǎo),，強(qiáng)化隊(duì)務(wù)公開和民主測評，適時(shí)考核促成長的辦法來幫助年輕干部的健康成長,，防止重任用輕教育的現(xiàn)象,，從而使年輕干部管理形成了經(jīng)常化,、制度化,，做到了防微杜漸。

三,、營造良好的用人環(huán)境,。

選拔任用優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念,，還要有正確的方法,，尤其是研究、探索和推廣適應(yīng)新情況的新方法,，通過我們的實(shí)際工作,，使我們深知，選拔德才兼?zhèn)涓刹勘仨氊瀼毓_,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則;充分走群眾路線,，拓寬知識渠道,，開拓選人視野，完善用人制度;建立起能者上,、平者讓,、庸者下的競爭機(jī)制,，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。

一是破除舊思想,，樹立新觀念,，為優(yōu)秀人才脫穎而出掃清障礙。我們在后備干部的培養(yǎng)上,，破除了“四種思想”,，樹立了“四個(gè)新觀念”，即：破除了“論資排輩”的思想,，樹立不拘一格選拔人才的新觀念;破除了“平均主義”的思想,，“樹立了“機(jī)遇難得，人才難得”的新觀念;破除了“干部能上不能下”的思想,，樹立干部流動(dòng)，能上能下,、能進(jìn)能出的新觀念;破除了“年輕干部缺乏經(jīng)驗(yàn)壓不住陣”的思想,，樹立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐，早壓擔(dān)子早成才”的新觀念,。特別是在選拔年輕干部上,，徹底消除對年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮,，真正做到放手讓年輕干部挑重?fù)?dān),，讓他們在我廠的改革與發(fā)展的實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索,、鍛煉,、提高。____年至今年我們共選拔名年輕干部到隊(duì)級,、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，其中最年輕的僅有歲。

二是改善干部的工作生活環(huán)境,，使干部在優(yōu)越的環(huán)境中健康成長,。我們始終把改善干部的工作生活環(huán)境，當(dāng)作培養(yǎng)干部的重要工作來抓,。首先改善技術(shù)干部的工作環(huán)境,，油田公司投資萬元新購置了臺計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備，投資近萬元改善工藝地研兩所技術(shù)干部及基層辦公條件;其次為改善干部和員工的生活環(huán)境,，我們新建坨東綜合樓和夫妻公寓各座,，改造了英服單身公寓，配備了相應(yīng)的生活物品,，并實(shí)施賓館化管理,，為人才的成長創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境,。

三是堅(jiān)持以德才和工作業(yè)績?yōu)槿∠虻挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，推行公開競聘,。____年,，我們先后對站的管理崗位、試井隊(duì)自動(dòng)化,、作業(yè)監(jiān)督及地質(zhì)工藝兩所科級崗位等個(gè)崗位進(jìn)行了公開競聘,，共有人參加,。通過公開的競聘,，使一大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,，并取得了新的成績,。被委以重任的站長李長青同志,，工作中敢抓敢管，處處以身作則,，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不懈努力，____年站當(dāng)年投產(chǎn),，就獲得了油田公司金牌隊(duì)榮譽(yù)稱號,。被譽(yù)為“夜貓子”的工藝、地研兩所所長吳尤平,、盧玉峰更是刻苦研究,、精益求精，白天忙于現(xiàn)場,，晚上研究方案直到深夜,，以俯首甘為孺子牛的敬業(yè)精神，為我廠發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn),。

培訓(xùn)企業(yè)工作計(jì)劃書篇十

一,、端正思想明確認(rèn)識(指導(dǎo)思想)。

堅(jiān)持以師德建設(shè)為中心,，以提高教師綜合素質(zhì)為目標(biāo),，以現(xiàn)代化教育觀念為指導(dǎo)，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神為主線,，注重教師教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新,，突出教育科研能力的培養(yǎng)與現(xiàn)代教育技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用，形成實(shí),、活,、新為特征的教學(xué)氛圍，通過教學(xué)實(shí)踐,，加強(qiáng)教師對創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的認(rèn)識理解,，幼兒園培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

二、全面培養(yǎng)注重實(shí)效(工作思路),。

積極開展教育科學(xué)研究,，迅速提高課堂教學(xué)效益為中心，全面培養(yǎng),，以達(dá)到提高教師綜合素質(zhì)的目的,。

三、不斷探索開拓新路(培訓(xùn)過程與成效),。

適應(yīng)21世紀(jì)教育發(fā)展需要的幼兒教師,，是高素質(zhì)的幼兒教師，對她們的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)是全方位的培養(yǎng),。因此在培訓(xùn)前,，首先制定了較為全面的培訓(xùn)計(jì)劃，使教師能在培訓(xùn)中得到全面的提高,，有了可靠的保證,。

1、開展生動(dòng)的師德教育活動(dòng),，加強(qiáng)師德建設(shè)。

組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹教育部頒發(fā)的《幼兒園教師職業(yè)道德規(guī)范》,，提高教師以德治教的自覺性,。力爭形成愛生敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、教書育人的職業(yè)道德。同時(shí),，并認(rèn)真的組織教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī),，經(jīng)常組織教師進(jìn)行交流和座談會，凈化教師的思想和言行,，堅(jiān)決杜絕做有損師德的事,。同時(shí)，提高教師的安全意識,，有高度的責(zé)任感,，教師真正做到為人師表、身正為范,，用實(shí)際行動(dòng)去贏得社會的贊譽(yù),，家長的尊敬和信賴。

2,、整理教師的整體素質(zhì),，認(rèn)真組織好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

我園圍繞中心園開展的各種評比活動(dòng)，大力發(fā)揮骨干教師和青年教師的帶頭示范作用,。經(jīng)常開展課研和課改活動(dòng),，重在深入研討《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神。要求教師設(shè)計(jì)一份體現(xiàn)《綱要》精神的活動(dòng)方案,，寫一份滲透《綱要》精神的有關(guān)論文,，舉辦一次談《綱要》座談會。開學(xué)初,，要求教師制定好自我培訓(xùn)計(jì)劃,。一周安排一次作為教師基本功練功日，一學(xué)期安排一次基本功競賽,，認(rèn)真組織教師之間的教學(xué)研究活動(dòng),。要求骨干教師上好示范課，青年教師每月上好一節(jié)教學(xué)研究課,，35周歲以上的一學(xué)期上好兩節(jié)研究課,。園領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于30節(jié)，教師不少于20節(jié),。在教學(xué)過程中,，側(cè)重幼兒興趣的培養(yǎng)、能力的提高,、環(huán)境的創(chuàng)設(shè),、材料的準(zhǔn)備及良好習(xí)慣的養(yǎng)成，努力提高保教質(zhì)量,。

3,、圍繞課題“培養(yǎng)幼兒關(guān)心他人”，搞好課題研究培訓(xùn)工作,。

培訓(xùn)企業(yè)工作計(jì)劃書篇十一

1,、完善培訓(xùn)制度:。

2,、明確培訓(xùn)流程,，從計(jì)劃的擬定、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備,、培訓(xùn)過程的控制,、培訓(xùn)效果的評估都進(jìn)行流程化操作。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)考核,，對培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評估進(jìn)行量化的考核，直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤,。

4,、加強(qiáng)對外派學(xué)習(xí)的管理，簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,，約定服務(wù)期及違約責(zé)任,。

5、為了加強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性,，人力資源部每月制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃,。

6、完善員工培訓(xùn)檔案,，作為員工晉升的重要依據(jù),。

2、加強(qiáng)中層干部培訓(xùn):,。

1,、中層干部作為公司重要的骨干力量，20__年主要針對中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力,、影響力,、個(gè)人魅力方面加大培訓(xùn)力度。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)考核,，對培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評估進(jìn)行量化的考核,，直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤,。

4、中層干部每月參加培訓(xùn)時(shí)間不得少于2小時(shí),。

5、對中層干部培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)反饋,，每次觀看光盤結(jié)束后,，每位中層干部必須寫出心得體會，由人力資源部整理發(fā)至各位領(lǐng)導(dǎo),，以便互相學(xué)習(xí)交流,。

3、加強(qiáng)崗位說明書的編寫:,。

1,、向各部門下發(fā)《崗位說明書》(草案)，由各部門經(jīng)理組織本部門人員對崗位職責(zé)進(jìn)行分析說明,，將《崗位說明書》的有關(guān)內(nèi)容填寫完全,。

2、人力資源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進(jìn)行各崗位職責(zé)整理,，并與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通協(xié)商,，將崗位各部門崗位職責(zé)編制成冊,。

3、將《崗位說明書》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并據(jù)此作為招聘,、培訓(xùn)及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

4,、建立公司培訓(xùn)課程體系:,。

1、各部門經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓(xùn)一次,，人力資源部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容編入__公司培訓(xùn)課程庫,。

2、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富,，最終形成一套__公司的精品課程,。

5、培訓(xùn)的過程控制:,。

1,、每月月底前人力資源部制定出下月培訓(xùn)計(jì)劃，并通過oa將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)至各部門經(jīng)理及員工,。

2,、根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃，每次培訓(xùn)實(shí)施前均與參訓(xùn)部門經(jīng)理進(jìn)行溝通,，由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時(shí)參加,。

3、每次培訓(xùn)結(jié)束后,，每位參訓(xùn)人員必須寫出培訓(xùn)心得體會,，人力資源負(fù)責(zé)整理并以某種形式與公司員工分享。

6,、加強(qiáng)培訓(xùn)紀(jì)律考核:,。

1、每個(gè)部門安排參加培訓(xùn)的人員不得以任何理由逃避培訓(xùn),，培訓(xùn)是個(gè)人提高的途徑,，要在公司營造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。

2,、培訓(xùn)遲到,、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分。

3,、培訓(xùn)心得體會每位參訓(xùn)人員必須寫,，字?jǐn)?shù)不限，目的是為了把你學(xué)到的東西與其他人進(jìn)行分享。

7,、加強(qiáng)新員工培訓(xùn):,。

1、新員工培訓(xùn)第一天公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭,，并同時(shí)下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》,，體現(xiàn)公司人性化的管理風(fēng)格。

2,、由人力資源部負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工參觀公司,，熟悉公司的各個(gè)部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

培訓(xùn)企業(yè)工作計(jì)劃書篇十二

根據(jù)《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-20xx）》,、教育部《關(guān)于大力加強(qiáng)中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的意見》等文件,，以教師的和諧發(fā)展為己任，把再造教師學(xué)習(xí)文化,，提升教師人文素養(yǎng)作為和諧校園創(chuàng)建的核心,，把堅(jiān)持“教師發(fā)展為本，教師有效學(xué)習(xí)為中心”作為教師隊(duì)伍建設(shè)的基本理念,，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，依托以校為本的研訓(xùn)模式，秉承學(xué)校人和心齊,、求實(shí)創(chuàng)新的校風(fēng),、求嚴(yán)求實(shí)求活求新的教風(fēng)，實(shí)現(xiàn)讓每位老師和諧發(fā)展的辦學(xué)愿景,，形成一支學(xué)識淵博,、培養(yǎng)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛,、觀念超前,、科研先導(dǎo)、現(xiàn)代教育技術(shù)強(qiáng)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍,。

1,、注重教師職業(yè)信念、責(zé)任感和實(shí)踐能力的提高,。

2、注重面向全體,，更注重有針對性的分層培養(yǎng),。

3、注重統(tǒng)一規(guī)劃,，更注重激勵(lì)教師自主專業(yè)發(fā)展,。

4、注重個(gè)體學(xué)習(xí)，更注重教師之間合作共進(jìn)的學(xué)習(xí)文化的形成,。

（一）加強(qiáng)教師隊(duì)伍思想建設(shè),，促進(jìn)教師人文素養(yǎng)的提高。

教師的發(fā)展是教育教學(xué)改革成敗的關(guān)鍵,，加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè),，是提升學(xué)校核心競爭力的必然要求。為此,，我們要切實(shí)提高教師的育德能力,、學(xué)習(xí)能力、課程領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,、監(jiān)控能力，努力建設(shè)一支師德高尚,、敬業(yè)奉獻(xiàn),、為人師表的教師隊(duì)伍。

1.完善教師學(xué)習(xí)制度,，提高學(xué)習(xí)能力,。

強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”、“全過程學(xué)習(xí)”,，形成工作即學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)即工作，教學(xué)與研究互動(dòng)提高的良性機(jī)制,；強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”,，即不但重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開發(fā)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)校成員間的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā),，強(qiáng)化組織成員彼此理解與支持,、協(xié)調(diào)合作，同時(shí)形成“四個(gè)一”的讀書制度,，即每學(xué)期精讀一本好書,，撰寫一篇有質(zhì)量的心得，開設(shè)一堂研究課,，確立一個(gè)研究項(xiàng)目,，使學(xué)校真正成為一個(gè)學(xué)習(xí)的共同體，使學(xué)生,、教師,、學(xué)校獲得卓越和持續(xù)性的發(fā)展。

2.邀請專家來校作講座,。

準(zhǔn)備邀請進(jìn)修學(xué)院的專家進(jìn)行“課堂轉(zhuǎn)型----從轉(zhuǎn)變教師的思維方式開始”以及“課程資源的開發(fā)與實(shí)踐”講座,，提高教師的素養(yǎng),。

（二）創(chuàng)設(shè)多種培訓(xùn)模式和課程，提高教師課程執(zhí)行力,。

（1）通過校本教研,、專題學(xué)習(xí)等方式，為教師創(chuàng)設(shè)一個(gè)探討研究的氛圍,，提供一系列學(xué)習(xí),、實(shí)踐、交流的機(jī)會,，使教師提升積累教育經(jīng)驗(yàn),，提高教師的教學(xué)實(shí)踐能力，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,，使教師逐步由成熟走向卓越,。

（2）設(shè)置分層培訓(xùn)課程。

a.加強(qiáng)高端隊(duì)伍建設(shè),，提高指導(dǎo)能力,。

進(jìn)一步完善考核制度，除考核日常工作之外,，還將通過組織研讀理論,、學(xué)習(xí)交流、課題匯報(bào)等形式,，以磨練組織能力,、協(xié)調(diào)能力，以及對教學(xué)問題的洞察能力,，提高管理,、指導(dǎo)能力。利用寒暑假時(shí)間,，舉辦培訓(xùn)班,，規(guī)劃新學(xué)期學(xué)科發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)組長學(xué)會思考,，學(xué)會管理,，營造教師學(xué)習(xí)文化。

b.夯實(shí)新教師基礎(chǔ),，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力,。

對于初職教師，重點(diǎn)是學(xué)做人學(xué)做事,，要按照“一年過關(guān),、三年成熟、五年挑大梁”的要求,，落實(shí)青年教師培養(yǎng)工程,，通過結(jié)對子、搭臺子,、壓擔(dān)子等方式,，經(jīng)常組織各種各樣的比賽活動(dòng)，引導(dǎo)青年教師苦練基本功,，盡快適應(yīng)教學(xué)工作的需要,，從而縮短成熟期。學(xué)校制定了“教學(xué)結(jié)伴工作方案”,，為新教師配備師德表現(xiàn)好,、教育觀念新、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的帶教老師,，定期開展互動(dòng)式學(xué)習(xí),、實(shí)踐活動(dòng)，使新教師能快速成長,，實(shí)現(xiàn)對新教師“一年勝任工作,、兩年提高能力、三四年不斷成熟,，五年成為教學(xué)骨干”的培養(yǎng)目標(biāo),。

c、抓住骨干培養(yǎng)工作,，推動(dòng)整個(gè)教師隊(duì)伍的發(fā)展,。

不斷修訂并完善《學(xué)校學(xué)科帶頭人實(shí)施方案》，規(guī)范學(xué)校骨干教師隊(duì)伍的管理,，為學(xué)校教師個(gè)體發(fā)展提供機(jī)會與舞臺,，全力打造我校師資隊(duì)伍中的骨干力量和師資精品。對于骨干教師,，重點(diǎn)是學(xué)做特色老師,，通過搭建舞臺，鼓勵(lì)他們參評各級學(xué)科骨干,、名師評比,，鼓勵(lì)他們上特色課、示范課,、精品課,，形成個(gè)性化的教學(xué)特色。

d.搭建教師發(fā)展平臺,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,。

整自己的發(fā)展之路。并通過活動(dòng),，有意識地喚醒教師的危機(jī)意識,，促進(jìn)師資良性發(fā)展,。同時(shí)，也根據(jù)教師20xx年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,，對部分教師提供個(gè)人成才援助活動(dòng),，從專業(yè)引領(lǐng)、校際交流,、同事切磋等方面給予更多的幫助,，通過上公開課、示范課,、研究課等,，引導(dǎo)教師主動(dòng)投入教育實(shí)踐探索，追求專業(yè)卓越,。

（三）加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐研究,，提高課堂教學(xué)效能。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，課堂教學(xué)是學(xué)校教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的最重要的組織形式,，是提高教學(xué)質(zhì)量的基本途徑，是全面提高教學(xué)質(zhì)量的主要渠道,。為此,，在教育新學(xué)期中，我們要以市教體局教學(xué)文件精神為指導(dǎo),，圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”這一中心,，以提升校本研修的品質(zhì)為抓手，加強(qiáng)課程校本化實(shí)施研究,，把教研組建設(shè)常態(tài)化,。

1．制度建設(shè)：切切實(shí)實(shí)地抓好學(xué)習(xí)型教研組的建設(shè)，規(guī)范系統(tǒng)地抓好教研組的制度建設(shè),，積極推行教學(xué),、科研與培訓(xùn)的制度化管理，建立和不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，進(jìn)一步健全和強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度，規(guī)范和落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,，注重講究學(xué)習(xí)方式、拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域和提高學(xué)習(xí)質(zhì)量與效果,，切實(shí)保證教研組學(xué)習(xí)的制度化,、全員化和終身化。

2．校本研訓(xùn)：務(wù)必抓好教研組的教研平臺建設(shè),，增強(qiáng)教研活動(dòng)的目的性,、針對性,、計(jì)劃性和有效性，要以教學(xué)為中心,、以課堂教學(xué)為重點(diǎn),，以發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,、解決問題為立足點(diǎn)，以活動(dòng)為載體,，以合作互動(dòng)為抓手,，切實(shí)提高全面教育質(zhì)量和提升教師專業(yè)化水平，并搭建起切實(shí)可行,、行之有效的各種教研平臺與教師專業(yè)化訓(xùn)練的舞臺,。

3．課題研究建設(shè)：必須牢固樹立教學(xué)科研意識，堅(jiān)持課題研究實(shí)用的實(shí)用性,，,、杜絕功利主義性的課題研究，積極倡導(dǎo)采用課題研究的形式進(jìn)行研究,，建立符合學(xué)科特點(diǎn)和教師經(jīng)驗(yàn)與需要的課題研究系統(tǒng)．切實(shí)能夠用科學(xué)研究的方法解決教學(xué)和課改中面臨的實(shí)際問題,，同時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)水平與科研素養(yǎng)。

4.團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)：一個(gè)優(yōu)秀教研組,，肯定有一個(gè)優(yōu)秀的教研組組長,，由他們帶出或培育了優(yōu)秀的教師，由他們“教”出優(yōu)秀的學(xué)科教學(xué)質(zhì)量,。在現(xiàn)代學(xué)校教育教學(xué)中也很少有例外,。因此，選聘好,、使用好和培養(yǎng)好教研組長是舉足輕重,，說得嚴(yán)重些同教研組“生死攸關(guān)”。德才兼?zhèn)淙币徊豢?，不搞論資排輩,，更不能任人唯親，不拘一格選用教研組長,。有了優(yōu)秀組長用心,、用力打造的形成的團(tuán)隊(duì)精神，說課評課,、集體備課,、合作研究、師徒結(jié)對,、資源共享,、課程開發(fā),、課題研究等都將會綱舉目張、集思廣益,。

學(xué)校自培著眼全體,，凸現(xiàn)個(gè)性，并體現(xiàn)層次性,、交互式,、開放型。

1,、層次性：全員培訓(xùn),、骨干培訓(xùn)、新穎學(xué)科（校本探究型課程）開發(fā)培訓(xùn),。

2,、交互式：新老教師教學(xué)結(jié)伴培訓(xùn)、同學(xué)科不同年級溝通培訓(xùn),、同年級不同學(xué)科整合培訓(xùn),、兄弟學(xué)校合作培訓(xùn)。

3,、開放型：學(xué)校提供舞臺,，教師自主選擇參與。如“教學(xué)論壇”,、“風(fēng)采大賽”,、“教學(xué)基本功表演”等。

培訓(xùn)企業(yè)工作計(jì)劃書篇十三

人力資源部,，是指對單位中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進(jìn)行管理的部門,。下面是本站小編為您精心整理的企業(yè)人力資源培訓(xùn)。

一,、總體目標(biāo),。

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行,。

崗位職責(zé)。

的能力,。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員,。

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部,。

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)專業(yè)技術(shù)人員。

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn),。

1,、新工入廠培訓(xùn)。

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位,、分公司的新員工。

合同,。

簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn),。

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn),。

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名,，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計(jì)劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核，力爭新增技師,、高級技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的,。

應(yīng)急預(yù)案,。

的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(五)開展學(xué)歷教育,。

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程,、市政工程技術(shù),、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù)。

3,、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名,，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。

四,、措施及要求。

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。

(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時(shí),，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊(duì)伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用,、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì),，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

一,、總體目標(biāo),。

根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，計(jì)劃從九個(gè)方面開展工作：

1,、進(jìn)一步確認(rèn)公司的組織架構(gòu)，繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖,，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。

3,、完成日常人力資源招聘與配置;,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項(xiàng)。

1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。

一,、指導(dǎo)思想。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二,、編制原則,。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員,，突出重點(diǎn)。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確。

(四)盤活資源,，注重實(shí)效,。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù),。

(一)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名;開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名。

2,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3,、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā),，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓(xùn)班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù),、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn),。

3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn),。

(五)為公司“”新上技改項(xiàng)目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四,、實(shí)施策略與保障措施,。

(一)加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過電視、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時(shí),，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。

(二)完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系,。

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培,、送外培訓(xùn)，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤,。

3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)員工傳授知識與經(jīng)驗(yàn),。

(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對外加強(qiáng)合作交流,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求,。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心,、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù),、技能培訓(xùn)資源管理范圍,，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實(shí)用性。

3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。

4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，充分利用社會資源,，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本,。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職教師),、考評員,、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備,、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,，加速完善試題庫、案例庫,，滿足培訓(xùn)需要,。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長,，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

(五)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中,，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備,、培訓(xùn)實(shí)施,、考核評估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,，加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,，嚴(yán)格對學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng),、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價(jià)等方面測定培訓(xùn)滿意度,。

五,、有關(guān)說明。

(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn),、各單位自主培訓(xùn),、送外培訓(xùn)等)均納入本計(jì)劃(具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表)，其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理,。

(二)涉及黨建工作,、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃,，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇,。

(三)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開班前,，必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施,。

(四)本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，順利地成長和發(fā)展，年初計(jì)劃對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì),。

(1)組織結(jié)構(gòu)診斷,。

組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷,，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強(qiáng)?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別。

通過上述分析,，發(fā)現(xiàn)問題,，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù)。

(2)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革,。

為保證變革順利進(jìn)行,，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃,，使他們充分認(rèn)識到變革的必要性和責(zé)任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,，從組織方面減少變革的阻力,。

(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價(jià)。

對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,，考察組織變革的效果和存在的問題,，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革方案,，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備,。

2、人員編制管理,。

(1)確定公司及各部門人員編制方案,，見附表1;。

(2)每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異,，報(bào)總經(jīng)理審核;,。

(3)每月1日受理各部門增編、縮編等申請,，擬定人員編制調(diào)整方案,，報(bào)總經(jīng)理審核。

3,、部門職責(zé),、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書,。

(1)部門職責(zé)修訂確定,、宣布;。

(2)崗位職責(zé)修訂確定,、宣布;,。

(3)職務(wù)說明書起草、修訂,，發(fā)放;,。

(4)新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。

4,、聘用,。

(1)聘用文件及時(shí)起草、發(fā)布;,。

(2)聘用人員匯總檔案制作,、更新;。

(3)聘用人員試用期考核組織,。

5,、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作。

(1)現(xiàn)有制度的搜集,、整理,、修訂;。

(2)新增制度的起草;,。

(3)制度匯編,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(一)日常招聘工作組織實(shí)施,。

1,、清晰、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn);,。

2、招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護(hù),、刷新,，每天登陸刷新至少一次;。

5,、確定聘用意向,，安排體檢;。

6,、薪酬確定,、合同簽訂、入職辦理;,。

7,、上崗情況追蹤、落實(shí),、記錄;,。

8、招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計(jì);,。

9,、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時(shí)評估,，積累經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)不足，持續(xù)改進(jìn)(9月啟動(dòng)),。

一,、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間),。

2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。人力資源后勤工作計(jì)劃由本站提供!

二,、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處,。

人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題,，有針對性地開展交流和培訓(xùn),。由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與。每雙周一次,，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

四、員工溝通,。

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。