無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題,，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇一

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信,，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為,，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可,，說話才有份量,。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導,、同志,、員工的努力,。但是,，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時,，公司本身目前也面臨一些問題,，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動,，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

“物競天擇,，適者生存”,，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家,、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點,。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,，長遠的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,，同時，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力,。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進一步理清思路,，明確目標,，突出重點,。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,，市場管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風險能力,，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),，將其做強做大,，形成品牌優(yōu)勢,，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,，桐廬園藝場要“走出去,、請進來”聘請浙江大學,、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地,、種苗實驗基地,，發(fā)展鮮切花,、無性繁殖,、濕地植物、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品,，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力,。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,，提高知名度,，提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點,。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟增長點,。

3,、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā),。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風險能力。

(一)實施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,，獨擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭,，實際是人才的競爭,，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃,。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲備,。

1,、人才來源

1)制定措施,，借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商,，請他們到公司兼職,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，我們適時調(diào)整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才,，在長沙,、重慶等地的全國人才招聘會上,，招聘公司急需的大學生,，充實公司的技術(shù)力量,。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位,，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵其立足本職潛心學習,，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓,，進一步拓寬其知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟效益的有效途徑,。

對新來的大學生，大膽使用,，給他們壓擔子,，使其早一點成材,，滿足我公司長期人才需求,。

2、人才管理

1)建立人才激勵機制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭,，要生存,，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍,，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重,、和諧、進取的環(huán)境,，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性,，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益,，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學習,，不斷提高,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學習,，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭,，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,，充實到生產(chǎn)一線。

通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化,、市政建設(shè)、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,，靈活應(yīng)對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設(shè)想是：

1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場接軌,。

2、 擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營部,、工程部,、財務(wù)部、安全辦公室,、信息中心,、苗圃經(jīng)營部、總工辦,。

3,、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4,、 各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強,。

5,、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點,，吸收,、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù),。

通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性,。

(三)建章立制,，實行公司規(guī)范化管理

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,，成立勞務(wù)公司,，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2,、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力,，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出,，打得響的施工隊伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

3、充分利用我公司具有園林綠化,、道路,、古建筑,、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全,、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全,、工期的有效管理,。

(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢,，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機遇和信息。擴大在本行業(yè),、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,，擴大市場占領(lǐng)份額。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度,，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強溝通,，相與鏈接,，及時刷新,，多一些項目和內(nèi)容,，提高網(wǎng)站的游覽量,，從而達到宣傳自己的目的,。同時,，進一步確立“建一座工程,，樹一塊豐碑”的精品意識,，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳,。

總之，要充分利用我公司具有園林綠化,、道路,、古建筑,、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇,，遵循站穩(wěn)杭州,、立足浙江,、面向全國,、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時還有清晰的危機感,，以高度的使命感,、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風采。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇二

20xx年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年,，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的,、快速發(fā)展時期,，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場空間,，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場,，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機遇,。

在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,，我們務(wù)必要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念,，改善機制，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇,，實現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展,。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,，并結(jié)合我公司的實際狀況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定,、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，在持續(xù)穩(wěn)定的前提下,，透過改革創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展,。并且在這一思想指導下，實現(xiàn)搶抓機遇,，加快發(fā)展,，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此,，我們要做好以下六個方面的工作：

生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作務(wù)必以此為核心,，充分發(fā)揮促進和保障作用,。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，客觀認識自身的綜合實力和市場地位,，增強危機意識,，放下架子，強調(diào)以客戶為中心,，從質(zhì)量,、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想,，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進生產(chǎn)經(jīng)營,。全面提高經(jīng)營工作水平,。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源,，因此,，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關(guān)政策,，建立經(jīng)營信息中心,，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理,，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),，做好信息收集和評估，解決信息共享問題,，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動帶給指導幫忙,。還要與有關(guān)部門共同配合,，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢,。同時還要注意加強業(yè)務(wù)人員的管理,，透過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為,，透過進行系統(tǒng)的知識培訓,，提高業(yè)務(wù)水平,。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額,。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上,，繼續(xù)持續(xù)和擴大市場影響力,，用心參與標志性建筑的xxxx競標,，用心開拓新市嘗開辟新業(yè)務(wù),，要透過原位測試手段的推廣應(yīng)用,，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎(chǔ)測繪,，不斷提高服務(wù)保障潛力,，為政府部門做好服務(wù)，同時還要用心開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，并加緊星際公司的運作,，盡快構(gòu)成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強,，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力,，構(gòu)成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，努力開拓測試新技術(shù),，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門持續(xù)密切聯(lián)系,，為今后的市場放開做好準備,。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理,，抓好項目成本管理，提高盈利水平,，這也是我們明年的一項重點工作,，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目,。巖土設(shè)計要在深基坑支護項目上尋求新的突破,。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機，用心籌建濱海分公司,，加大市場開發(fā)力度,，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟,，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面,。

要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改善我們的管理模式,，提高管理水平,，構(gòu)成嚴密高效、科學規(guī)范的管理體系,。全面提高執(zhí)行力,，切實保證各項決策和制度落實到位，個性是要從以下幾個方面加強管理：

1,、提高經(jīng)濟管理水平,。首先是抓好成本控制，個性是要完善單項工程核算,，透過調(diào)整核算方式和核算體系,，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利狀況,，從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導作用,。二是要加強財務(wù)工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理,，既要認真執(zhí)行計劃,，嚴格財務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù),，提高辦事效率,，適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴格管理的同時,，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù),。三是加強財務(wù)經(jīng)濟分析，經(jīng)濟管理不僅僅僅是財務(wù)部門的工作,，也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù),。各單位的領(lǐng)導要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦,，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務(wù)狀況進行定期分析,，提高決策的科學性,。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價,、質(zhì)量標準,、工期要求等關(guān)鍵要素進行科學的評價，降低經(jīng)濟風險,，擴大利潤空間,。回報股東――致力于資產(chǎn)保值增值,，以良好的業(yè)績回報股東,，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會――致力于以安全,、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務(wù),，用心參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展,。

造福員工――堅持以人為本,，維護員工合法權(quán)益，用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件,，共享企業(yè)發(fā)展成果,，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一,，體現(xiàn)了國家,、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào),，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào),，企業(yè)與社會,、環(huán)境相協(xié)調(diào),，是集團公司生存發(fā)展的好處所在和自覺追求。

中國石化以“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景,。透過不懈努力,，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理,，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模,、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升,，國際化程度明顯提高,，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力,、競爭力明顯增強,，躋身世界能源化工公司前列。

3,、企業(yè)精神,。

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華,、振興石化”的企業(yè)精神,。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱,、力量源泉,，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè),，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平,，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè),、石化之業(yè)、跨國之業(yè),。

4,、企業(yè)作風。

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹,、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風,。

精細嚴謹――以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作,、經(jīng)營上精打細算,、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精,，努力提升經(jīng)營管理水平,。

務(wù)實創(chuàng)新――始終當老實人、說老實話,、辦老實事,，腳踏實地，艱苦奮斗,，務(wù)科學之實,、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進,，勇于創(chuàng)新,，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績,。

5,、經(jīng)營理念。

中國石化以“誠信規(guī)范,、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念,。

誠信規(guī)范――以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,，堅持以誠相待,、重信守諾，認真負責,、規(guī)范運作,，做到言必行、行必果,，有法必依,、有章必循。

合作共贏――以開放,、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,，堅持互相尊重、包容并蓄,，取長補短,、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī),、文化習俗,，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗,，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展,、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上,，各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念,，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用,。

（二）加強制度文化建設(shè),。

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，是踐行核心價值理念,、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1、促進價值理念與管理制度的融合,。

以塑造中國石化特色管理模式為目標,，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度,，個性是崗位職責制,、hse、內(nèi)部控制,、績效考核等制度進行全面梳理,、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中,，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,。

2、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍,。

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),，切實做到有章必循、違章必糾,。各級管理人員要以身作則,，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性,、權(quán)威性,，營造人人尊重制度、遵守制度,、維護制度的良好氛圍,，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》,，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為,。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象,，有利于提升中國石化的認知度和美譽度,。

1、統(tǒng)一形象標志,。

范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志,，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力,。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂,、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,，切實維護集團公司的整體形象,。

2,、加強品牌管理。

加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究,，規(guī)范品牌,、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力,。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃,、整合、宣傳和推廣,，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護,，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽,。

3、履行社會職責,。

在推進企業(yè)發(fā)展的同時,，透過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn),、節(jié)能減排,、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民個性是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會職責,，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象,。

4、注重形象宣傳,。

加強企業(yè)形象的正面宣傳,，提高突發(fā)事件的新聞處置潛力，用心引導社會公眾對中國石化的認知,、理解和支持,，營造良好的社會輿論環(huán)境。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程,，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，循序漸進，持之以恒,，逐步深化推進,。

（一）實施步驟。

1,、宣傳推廣階段,。

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念,，增強員工的認同感,、榮譽感和職責感,；完善有關(guān)規(guī)章制度,；修訂集團公司《形象識別手冊》,。

2,、整體推進階段,。

用2年左右時間,，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合,，構(gòu)成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系,；建立起統(tǒng)一的制度體系,；著力規(guī)范品牌,、商標的使用與管理。

3,、鞏固提高階段,。

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵,，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點,，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。

（二）形式載體,。

注重開展主題鮮明,、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，用心利用富有時代感,、表現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化,。透過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型,，編寫《企業(yè)文化手冊》,、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材,、企業(yè)文化故事,，修訂規(guī)章制度，修改企業(yè)史志,，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式,，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓中心,、榮譽室,、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián),、體協(xié)等群眾組織的作用,，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念,，將企業(yè)文化植根于員工的思想,，轉(zhuǎn)化為員工的行動,。同時，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、服務(wù)和負職責的行為等為載體,，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會,。

（三）保障措施,。

1、組織保障,。

各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導,，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作,，構(gòu)成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào),、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導是企業(yè)文化建設(shè)的第一職責人,。

2,、機制保障。

完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制,，建立分工明確,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展,。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價機制,，促進企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機制,，互相學習借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3,、人才保障,。

透過學習培訓、崗位實踐等方式,，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4,、資金保障,。

企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇三

規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù),、系統(tǒng)的進行，通過知識,、經(jīng)驗,、能力的積累,、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,，并注意前瞻性和系統(tǒng)性,。

本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動的規(guī)劃、實施,、效果評價等相關(guān)的部門與員工,。

培訓部提供的培訓方式可分為以下5類,，由培訓部統(tǒng)一組織,。

新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓,。

（一）培訓部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：

1,、公司的歷史、概況,、業(yè)務(wù),、發(fā)展規(guī)劃等

2、公司的經(jīng)營理念,、核心價值觀,、員工道德規(guī)范和行為準則

3、基本人事制度

4,、職業(yè)道德與職業(yè)精神

5,、職業(yè)生涯規(guī)劃

（二）由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：

1、部門承擔的主要職能和責任,、規(guī)章和制度

2,、崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導

3,、任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面,、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）,。

（三）主要包括：

2,、后備干部培訓：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)等

3,、崗位業(yè)務(wù)技能培訓由品質(zhì)部實施，報培訓部備案,。

4,、外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的,，可參加社會上專業(yè)培訓機構(gòu)或院校所組織的培訓。

5,、戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓,，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng),。

6,、文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓,，旨在實行新的管理方法,、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范,、xx質(zhì)量管理體系,、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇四

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去,。本文是本站小編整理的企業(yè)發(fā)展方案范文，歡迎參閱,。

臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,，占地面積達300多畝，農(nóng)場遠離市區(qū),、坐擁山水,、與風景秀麗的北辰山風景區(qū)相鄰。現(xiàn)已初步建成為牧業(yè),、乳品制造,、垂釣、野營,、燒烤,、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實地考察情況,，公司目前主要業(yè)務(wù)分為：奶牛飼養(yǎng),、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。

未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢,，建立農(nóng)場運營系統(tǒng)工程,，細化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，做好農(nóng)場的定位，讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展,。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,，結(jié)合廈門當?shù)貙嶋H情況，探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略,，僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議,。

第一部分現(xiàn)狀分析。

不要以為這是,。

詩詞,。

歌賦中才能見到的田園美景，在廈門,，休閑農(nóng)業(yè)所倡導和達到的正是如此閑適和怡然自得的意境,。

我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模，目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè),、乳品制造,、垂釣、野營,、燒烤,、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場?？疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯，但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進一步改進,。

廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,，必有其存在和發(fā)展的合理性，首先,，休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,，是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市,、服務(wù)城市,、受益于城市，是一種強調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟有機融合,、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達農(nóng)業(yè)形態(tài),，使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。

從地理位置看,，臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風景區(qū),、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫,、竹壩南洋華僑城距離很近,，地理環(huán)境優(yōu)越。

從經(jīng)營角度看,，中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進,，可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā),、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。

從資金運作角度看,，可分三期逐步推進,，據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹，資金方面不存在問題,，這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年，是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,，也是相對動蕩的一年,，不論是通脹的壓力，還是金融危機的影響,，總之20xx年的行情就如中國的股票,，起起伏伏，琢磨不定,。在這種情況下,，生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯，壓力也最大,。當生存和發(fā)展的問題嚴峻的擺到農(nóng)場面前時,，我們需要深刻的思考，為追求涅槃重生的新舉措,。那就是定好位,，同時加大資金投入，做好營銷公關(guān)策劃,。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你,，成為你的最終消費者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團隊優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,，還是靠什么呢?我認為,，改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。

第二部分定位思考,。

首先,，生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式，是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),，除具有生產(chǎn)功能外,，還具有教育、觀光,、休閑,、度假等多種附加價值，發(fā)展空間相當廣闊。

其次,，現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,，再加上人口集中、環(huán)境污染,、交通擁堵等問題的出現(xiàn),，讓生活環(huán)境日益惡化，難得一見的綠樹茵茵,，是可望不可及的休閑方式,。在寶貴的假期中，郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義,。這種休閑模式,，不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡，實現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,，而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能,。

第三，引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓,，引導中小學生參與學習,、培訓，從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,，具有深遠意義,。

就我個人想法，臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技,、農(nóng)產(chǎn)品深加工,、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位，重點合作,。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū),、游客觀光休閑園區(qū),。

第三部分經(jīng)營策略設(shè)想。

隨著兩岸關(guān)系的回暖,，兩岸之間的合作正逐步深入,，農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,，而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,，要“引人”、“留人”,、“留錢”,、“留心”才能賺錢，因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下：

第一,、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想,。

生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風光,、莊園風情為主要風格,，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),，把“自耕自種自留地”,、“動物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”,、“小橋流水”,、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,，形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài),。為此，臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,，設(shè)計全新理念的廣告語,，比如：感受綠色，打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨：以自然的景色,，農(nóng)村的休閑生活方式,，解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來，還需投入資金完善硬件設(shè)施,，比如家庭式旅館,、賓館、餐廳等,，生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,，播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀錄片等，制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風光片,，通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,，建立網(wǎng)站對外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館,，重點介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品,。

建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種，設(shè)有瓜果長廊,、可愛動物區(qū),、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里,，引進中國臺灣的瓜果品種,。在動物區(qū)內(nèi),，不僅有兔、雞,、山羊等家畜,，還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物,。在溫室區(qū),，種植黃瓜、番茄等有機蔬果,。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,，雨水經(jīng)過過濾后再進行灌溉，這樣長出來的蔬果口味特別好,。當冬季來臨,，廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品,。

建立蝴蝶生態(tài)公園,，引進豐富的蝴蝶種類，從蝴蝶的交配,、產(chǎn)卵,、結(jié)蛹到羽化的過程，讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,，培育獨角先,、甲蟲、蜂類,、螳螂,、蝗蟲等，做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說,。

建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,，全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果,。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,，相信大陸同胞很感興趣,，通過教育、培訓,、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,，這是一種潛移默化的推廣活動。

第二,、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想,。

調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),，從中國臺灣引進品種,、種植和管理技術(shù)、以及先進的營銷方式,，在原有基地基礎(chǔ)上,，改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加大對科技的投入,，不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu),，完善,、配套一些觀光設(shè)施,，并增加10畝面積的蘆筍,、10畝的特色作物等。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū),、學生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū),、游客觀光休閑園區(qū)。為確?！芭_農(nóng)”的健康,、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，未來,，“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風光,，為“臺農(nóng)”的做強、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間,。

科學化管理,，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高,，食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,，臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工,、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置,。為確保乳品生產(chǎn)安全，應(yīng)建立一系列嚴格的管理,、監(jiān)督制度,。比如從蔬菜種子的播種,、催芽、育苗,、生長,、澆水、施肥,、管理,、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標準，并實行全程監(jiān)管,、監(jiān)督,、追溯制度。

抓好加工流程,。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,，制定出各個關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序，建立負責人監(jiān)督檢查制度,，并配備監(jiān)控系統(tǒng),，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋,，確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生,，維護臺農(nóng)的市場形象。

另外要做好市場營銷,，除了擁有自身的網(wǎng)站外,，可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù),、商務(wù)電子交易平臺等,，為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間。

第三,、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想,。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學原理，古人所說的“六畜興旺,、五谷豐登”,，恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動物,、微生物與人類之間的密切配合,。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè)，將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)土地升值,，情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢，但是,，如果我們用足了生態(tài)學原理,，充分調(diào)動了人的主動能動性，并不是不能實現(xiàn)的,。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點,。世界著名的《科學》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中，7項與生物技術(shù)相關(guān),。生物技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,，了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運用是一個全新的課題，臺農(nóng)公司可以同廈門大學,、集美大學合作研討,，舉個例子：時值冬季即將來臨，即使是在我國的北方地區(qū),，餐桌上也是五顏六色,，琳瑯滿目，冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀80年代的“白菜,、蘿卜,、土豆”三大樣，這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化,。

展望未來,，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),，降低生產(chǎn)成本,，減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用，中國臺灣農(nóng)業(yè)在運用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實例,，可以借鑒過來,，比如：克隆技術(shù)可以加速動物品種的更新?lián)Q代，培育出高產(chǎn)奶牛等新品種,。畜禽疫苗,、生物獸藥的研究與使用，將構(gòu)筑動物疫病防治新的技術(shù)體系,，大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力,。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下，增加肉產(chǎn)量,，能有效緩解飼料糧不足矛盾,，大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。

農(nóng)業(yè)生物科技方面的運用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點,，可以通過小范圍試驗,、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,，從而提升農(nóng)場的知名度,。

第四部分總結(jié),。

臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷,、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),，休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟,、社會,、游憩、醫(yī)療,、文化和環(huán)保等功能,，在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會。

以上策劃設(shè)想,，是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游,、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,，僅為粗略的想法,，每一個部分還需單獨實施詳細策劃。短暫的半天考察,，臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,，由于逗留時間較短，此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,，若有不妥之處還望海涵,。

順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達!

廈門網(wǎng)采風團成員：石子,。

20xx年11月1日晚,。

廣告媒體是進行廣告活動的物質(zhì)技術(shù)手段。廣告媒體策劃,，就是對廣告媒體的恰當選擇,。廣告媒體的種類很多，有報紙,、雜志,、電視、廣播,、錄像,、影碟、網(wǎng)絡(luò)等,。廣告媒介不同,，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時，要注意以下幾個問題：1,、廣告媒介的收費高與低;2,、廣告媒介的影響層和影響力;3、廣告媒介的發(fā)布時機和效率;4,、各種媒體的配合;5,、商品的特殊性和銷售范圍;6、宣傳對象,。

中國臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進行了詳盡的分析，對所選擇的媒介在“理由”上進行了詳盡的陳述,，現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下,，在策劃媒介時可作重要參考。

廣告種類之選擇,。

在地區(qū)方面,，根據(jù)客戶之意見，以中國臺灣北部為主,，中部及南部為次,。

在種類方面，我們根據(jù)兩項原則作為取舍標準,。

第一,、要能為“可口可樂”找到推銷之對象。

第二,、能最有效地表達“可口可樂”之廣告特色及主題,。

根據(jù)上述兩項原則，我們建議,，“可口可樂”之推銷廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式：

(一)電影：臺北市首輪西片或國語片電影院,。

(二)電視：中國臺灣電視公司。

(三)電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺,。

(四)報刊：選擇中文報三家,，英文報兩家及兩份暢銷雜志。

第一類電影廣告,。

以臺北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干,。理由為：

·首輪電影院能吸收我們所需要之對象。

·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”,，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩,，活潑形象，動聽樂曲,，以及廣告主題,，完全表出來。

故此類廣告，非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員,，而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感,，直接、有效地將我們之廣告目的,，傳達于觀眾,，并使留有深刻印象。

第二類電視廣告,。

電視與電影性質(zhì)相同,，而且擁有電視之家庭，必然屬于上階層,，正是我宣傳之對象,。

惟中國臺灣只有一家商業(yè)電視公司，既不能舉辦特約節(jié)目,，且其廣告時間早已排滿,，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助,。

第三類電臺廣告,。

此類廣告優(yōu)點，在于能利用音響,，以樂曲形式,，加深聽眾對“可口可樂”廣告主題之印象，并使易于記憶,。

我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺,，因其聽眾較多。

第四類報刊廣告,。

以上電影,、電視、電臺為“可口可樂”廣告主要方式,。此外,，在上市時期，再以報紙及雜志作輔助宣傳,，且“可口可樂”在中國臺灣上市,，亦屬有價值之新聞。

我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市,，選擇英文報兩份：一為中國郵報(chinapost),，每日發(fā)行額3，000份,。二為中國日報(chinanews),，每日發(fā)行額8,，000份。

在中文報方面,，共選三份：一為中央日報,，(發(fā)行額115，000份)二為聯(lián)合報(發(fā)行額高達200,，000份),，三為征信新聞(發(fā)行額130，000份),，此三份日報,，均在全省發(fā)行，故中國臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告,，且其擁有之讀者,，大都為上等或中等收入階層。(包括商界,、自由職業(yè)者、學生以及公務(wù)員等),。

此外,，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點，以增強報刊廣告之效果,。

因此我們選用最暢銷之兩種雜志,，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71，000份)及中國臺灣電視周刊,，使“可口可樂”之廣告,，能進入上等收入之家庭。

同時,，雜志之閱讀時間較報紙為長,，輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多。

各類廣告分配,。

(一)電影方面,，于開始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院,，均放映一分鐘廣告片,。

(二)電臺方面，我們建議在正聲電臺,，由五月份起至九月份止,，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時。由此特約節(jié)目,，可得四分鐘廣告時間,，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀,，且定價亦合理,。

至于臺北中廣公司，其收費較“正聲”電臺為貴,。故在中廣,，只用插播，由五月至九月,，每日插播三十秒廣告十次,。

(三)電視方面，由于廣告太擠,，只能在開始之五月,，及七八兩旺月，每星期三天,，每日“插播”乙級時段三十秒廣告,，三次。

(四)報刊方面,，我們所選定之五份中英文報,，每報刊登半頁廣告一次，四分之一頁廣告五次,。其分配為：在開始這星期各刊半頁廣告一次,，以后連續(xù)三個星期，每星期刊四分之一廣告一次,，六月份暫停,。七月分之頭兩星期再恢復(fù)每星期刊四分之一頁廣告一次。

至于雜志方面,，我們建議讀者文摘在七八兩個月刊登四色全頁廣告,。

中國臺灣電視周刊則由五月份起至九月，均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次,。

總括而言,，我們之廣告份量，極為充足,。在開始之五月及七八旺月,，廣告量尤為集中。

各類廣告觀眾數(shù)目,。

我們推算：電影觀眾約有64萬人,。

電視觀眾約有575000人。

電臺聽眾約有53xx人,。

報刊讀者約有557000萬人,。

推算之方法如下：

影院觀眾數(shù)目,。

我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù),。

在此十天內(nèi)之觀眾,，重看者極少，故十天期內(nèi)之觀眾,，即為電影觀眾之總數(shù),。

電視觀眾數(shù)目。

中國臺灣電視機估計總數(shù)111,，000架,。

中國臺灣北部。

電視機約有82,，276架,。

每一電視機。

觀眾平均數(shù)7人,。

因此中國臺灣北部之電視機觀眾為：575,，932人。

電臺聽眾數(shù)目,。

地區(qū)中國臺灣北部收音機架數(shù),。

臺北市392,，573,。

臺北縣19,，045。

陽明山管理局9,，005。

桃園縣65,，000,。

基隆縣47，225,。

總計532,，856。

由于缺乏每架收音機之收聽人數(shù)資料,，我們假定最少為一人,。在“可口可樂”插播廣告之五個月內(nèi)。所有收聽電臺之聽眾,，必會收聽“中廣”,、“正聲”，不論是同時收聽或輪流收聽,，因此聽眾之最低數(shù)目,，應(yīng)與中國臺灣北部所擁有之收音機架數(shù)相同,，亦即532，865人,。

報刊讀者數(shù)目,。

名稱發(fā)行額(份)××報200，000××新聞報130,，000××日報115,，000××郵報13，000××日報8,，000××周刊20,，000讀者文摘(中文版)71，000總計557,，000,。

我們雖缺乏報刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計總數(shù)，但以最保守之估計,，每份讀者為一人,，則讀者之總數(shù)，應(yīng)為557,，000人,。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信,，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說話才有份量,。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開領(lǐng)導、同志,、員工的努力,。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,，公司本身目前也面臨一些問題,，對公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確,，機制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏,，市場開拓較被動,，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一,、制訂戰(zhàn)略,，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

“物競天擇,，適者生存”，市場不同情弱者,。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時,，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力,。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進一步理清思路,，明確目標,，突出重點。

二,、突出主業(yè),，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展,。

目前甚至將來一段時間,，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風險能力,，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),，將其做強做大,，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己,。一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去,、請進來”聘請浙江大學,、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,，爭取成為上述單位的科研基地,、實習基地、種苗實驗基地,，發(fā)展鮮切花,、無性繁殖、濕地植物,、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,，主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,，提高知名度,，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點,。

2,、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作,，以爭取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3,、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風險能力。

三,、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案,。

(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭,，實際是人才的競爭,，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃,。要改變用人觀念,，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備,。

1,、人才來源。

1)制定措施,，借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程,、經(jīng)濟管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求,。

2)招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，我們適時調(diào)整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才,，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,，招聘公司急需的大學生,，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求,。

3)立足崗位,，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習,，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓,，進一步拓寬其知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟效益的有效途徑,。

對新來的大學生，大膽使用,，給他們壓擔子,，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求,。

2,、人才管理。

1)建立人才激勵機制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭，要生存,，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重,、和諧,、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟效益,，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏,。

2)鼓勵學習,，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,，對人才的要求越來越高,，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習,，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施,，定編定崗。在工作中鼓勵競爭,，對于公司內(nèi)部少量文化程度低,、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,，充實到生產(chǎn)一線。

通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化,、市政建設(shè),、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化,。

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置,，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應(yīng)市場的變化,，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1,、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場接軌。

2,、擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營部、工程部,、財務(wù)部,、安全辦公室、信息中心,、苗圃經(jīng)營部,、總工辦。

3,、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處,。

4、各機構(gòu)成立后,，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強,。

5、成立公司智囊團,，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點,、疑點,，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝,、技術(shù),。

通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性,。

(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理,。

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,，成立勞務(wù)公司,，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2,、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位,，提高公司的項目控制和盈利能力,，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出,，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

3,、充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑,、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,，無重大安全,、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,，今年,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量,、安全,、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識,，加強公司網(wǎng)站建設(shè),。

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢,，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機遇和信息。擴大在本行業(yè),、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額,。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體,，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強溝通,，相與鏈接，及時刷新,，多一些項目和內(nèi)容,，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的,。同時,，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識,，以工程的實績和誠信的踐約,，做好最具信服力的宣傳。

四,、結(jié)束語,。

總之，要充分利用我公司具有園林綠化,、道路,、古建筑、城市照明,、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州,、立足浙江,、面向全國、走向世界的企業(yè)目標,，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感,，以高度的使命感,、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，將產(chǎn)值做大，將公司做強,，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風采。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇五

為深入推進服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動,，進一步提升服務(wù)水平,，增強工作實效，根據(jù)市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于20xx年推進全市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動指導意見》文件要求,，結(jié)合我局實際,，現(xiàn)就開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動制定如下方案：

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的,，深入了解幫辦企業(yè)運行情況,，解決重大項目發(fā)展難題，全力化解企業(yè)的突出困難,，幫助解決實際需求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的服務(wù)保障,。

化學有限公司,。

成立市局服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導小組。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，同志兼任辦公室主任,，負責日常工作。

1.加強領(lǐng)導,，強化責任,。局主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓,、成員單位抓落實,。以高度的責任感，把做好開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作,，作為貫徹落實統(tǒng)籌“三大發(fā)展”,，推進“九比競賽”活動要求的具體行動，增強“兩訪兩幫”責任感和使命感,。

2.完善臺賬,，跟蹤服務(wù)。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺賬,，實行“全過程”跟蹤服務(wù),。一是建好企業(yè)基本情況臺賬。認真了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本情況,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀情況做到摸清摸透,、心中有底,。二是建好企業(yè)實際需求臺賬。通過上門走訪,、電話詢訪等方式,，及時了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工、用地,、融資,、用電保障、配套銷售及技術(shù)創(chuàng)新等方面的實際需求,，進行逐一登記,，并提出解決思路。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬,。對企業(yè)反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”,，詳細記錄方案制定、問題會辦,、協(xié)調(diào)辦理,、結(jié)果反饋等各個環(huán)節(jié)情況，做到流程清晰,、內(nèi)容具體,。切實履行職責，堅持開展定期走訪活動,，深入了解企業(yè)運行情況,，全力化解企業(yè)的突出困難和實際需求。

3.定期會辦,，狠抓落實,。局“兩訪兩幫辦公室”要及時將企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題交辦給各成員單位，成員單位要及時報送有關(guān)工作進展情況,，每月底前將本月掛鉤服務(wù)交辦事項辦理的進展情況及有關(guān)工作建議等報送局“兩訪兩幫”辦公室,。分管領(lǐng)導要對所報送的材料進行審閱把關(guān)，并簽署意見,。對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項,，局“兩訪兩幫”辦公室要提請領(lǐng)導小組定期會辦，確保及時,、高效解決實際問題,。

4.強化督查，嚴格考核,。局“兩訪兩幫”辦公室要及時督查推動“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)工作,，對照建設(shè)內(nèi)容和服務(wù)情況，每季度組織一次專項督查，及時對各單位掛鉤服務(wù)進展情況進行督查,，對報送“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)進展情況不及時或服務(wù)工作不到位等現(xiàn)象的,，要反饋至局督查辦給予通報批評直至紀律處分。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇六

為扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，力求活動取得實效,，著力在理思路、尋差距,、找問題,、提建議上下功夫，切實發(fā)揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用,，真正調(diào)動員工的積極性和主動性,，提高企業(yè)管理效能，公司決定開展“我為公司科學發(fā)展建言獻策”活動,。具體方案如下：

“我為公司發(fā)展建言獻策”活動是公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，實現(xiàn)科學發(fā)展，“轉(zhuǎn)變作風,、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，“我為公司科學發(fā)展建言獻策”要以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為指導，以“轉(zhuǎn)變作風,、狠抓落實”為中心,，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展為目標，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),，創(chuàng)新實踐促進科學發(fā)展”為實踐載體,，圍繞“關(guān)注民生,、服務(wù)發(fā)展,，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進科學發(fā)展”主題,，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng),、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題,，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制,，堅持傾聽民意，集中民智,，問計于民,，問策于民，充分調(diào)動全體員工建言獻策的積極性,，全面推進公司各項工作順利開展,，再上新臺階。

1,、領(lǐng)導重視,、組織到位,。

2、宣傳發(fā)動,、積極引導,。

3、形式多樣,、富有成效,。

4、發(fā)揚民主,、求真務(wù)實,。

5、統(tǒng)一部署,、穩(wěn)步推進,。

“我為公司科學發(fā)展建言獻策”活動領(lǐng)導組：

組長：

成員：

下設(shè)辦公室。

主任：

成員：

活動時間：4月7日—5月10日,，分四個階段實施,。

1、宣傳發(fā)動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會,，號召全體員工積極踴躍參加活動,，各部門搞好思想發(fā)動和輿論引導，激發(fā)廣大干部職工建言獻策的熱情,。

2,、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對照崗位找問題,，并將查擺出的問題與針對性的建議,，填寫在征集意見卡上，于4月28日12時前交領(lǐng)導小組辦公室,。

3,、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領(lǐng)導小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納,，整理成《員工建議摘要》,，上報領(lǐng)導小組研究。

4,、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議,、下發(fā)通報、責成相關(guān)部門辦理等形式,，對員工提出的意見進行反饋,。

圍繞六個方面，理思路、尋差距,、找問題,、提建議：

一是各部門要通過召開員工大會，采取討論,、征求意見等形式,，確立工作思路。同時,，重點廣泛征求在以下幾個方面的意見,、建議和要求，主要是推進機構(gòu)優(yōu)化,，加快管理升級上,，在突出物業(yè)管理服務(wù)實踐特色、解決實際問題方面,，在增強物業(yè)服務(wù)力,、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機制,、促進科學發(fā)展方面,，在加強黨的建設(shè)、促進領(lǐng)導干部改進思想和工作作風方面,。

二是部門及崗位工作方面：包括部門,、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門,、科室及所在崗位工作中存在的問題,；各項業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責,、工作程序是否合理等,。

三是轉(zhuǎn)變作風、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強員工之間,、部門之間的溝通與聯(lián)系,；在工作紀律,、員工素質(zhì),、服務(wù)業(yè)主等工作作風方面的問題；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,；如何增強員工責任心等,。

四是制度落實和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題；如何監(jiān)督考核,；如何保證制度落實到位等,。

五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強團隊協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神；如何增強企業(yè)凝聚力；員工培訓,、文體活動如何開展,；職工參政議政等方面存在的問題等。

六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境,、工資,、福利待遇等。

1,、獎勵：優(yōu)秀建議獎3名：每人獎勵100元,，優(yōu)秀組織獎：200元。

2,、處罰：對不填寫征求意見卡的員工,，處罰責任人50元。對態(tài)度不端正,、未在規(guī)定時間內(nèi)上交征求意見卡的員工,，處罰責任人50元。

一是統(tǒng)一思想,、消除顧慮,。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實心聲,，決不“揪辮子,、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴守機密,，決不對外泄露,。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言,、大膽建言獻策,。

二是認真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實可靠,，有針對性提出解決辦法和建議,。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明,。

三是領(lǐng)導重視,、認真組織。各部門要組織召開部門專題會議,，學習傳達公司相關(guān)文件,，引導本部門的員工積極投入到建言獻策活動中。

四是狠抓落實,、及時反饋,。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理,，領(lǐng)導小組辦公室要定期通報轉(zhuǎn)辦落實情況，做到“件件有落實,、事事有回音”,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇七

案例：

某房地產(chǎn)集團屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期,，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性,，制定了一套較科學完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展,，短短的兩年多時間,，公司的業(yè)務(wù)增長了110%。隨著公司業(yè)務(wù)的增加和規(guī)模的擴大,，員工也增加了很多,，人數(shù)達到了220多人。

但公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整,，還是沿用以前的,。公司領(lǐng)導原以為發(fā)展已有了一定的規(guī)模，經(jīng)營業(yè)績理應(yīng)超過以前,，但事實上,，整個公司的經(jīng)營業(yè)績不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加,，員工的工作失去了往日的熱情,，出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職,，其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預(yù)兆,。其中：公司工程部經(jīng)理在得知自己的收入與后勤部經(jīng)理的收入相差很少時，感到不公平,，他認為工程部經(jīng)理這一崗位相對后勤部經(jīng)理,，工作難度大、責任重,，應(yīng)該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別,，所以，工作起來沒有了以前那種干勁,，后來辭職而去,。因為員工的流失、員工工作缺乏積極性,，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難,。

在這種情況下,，該公司的領(lǐng)導意識到問題的嚴重性,，經(jīng)過對公司內(nèi)部管理的深入了解和診斷,，發(fā)現(xiàn)問題出在公司的薪酬系統(tǒng)上，而且關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低,，對外缺乏競爭力;公司的薪酬結(jié)構(gòu)也不盡合理,，對內(nèi)缺乏公平，從而導致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失,。針對這一具體問題,，該公司就薪酬水平進行了市場調(diào)查和分析，并對公司原有薪酬制度進行調(diào)整,，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪資方案,，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司發(fā)展又開始恢復(fù)良好的勢頭,。

分析：

從這一事例可以看出,，企業(yè)的薪酬制度科學與否，對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,，甚至是致命的,。怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,，以求企業(yè)能吸引和留住人才,，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。

1.現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達到三個目的,。

在長期的管理實踐中,，由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間很短，再加之企業(yè)對這方面的管理工作重視程度不夠,，人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴重缺陷,，企業(yè)薪酬矛盾越來越突出。

現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬,，以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平,，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機,，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績,，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理,，直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力,。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才,。上述案例中的企業(yè)薪酬水平偏低,，特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低,，對外缺乏競爭力，從而導致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失,。薪酬缺乏市場競爭力,，造成企業(yè)人才流失的后果是極為明顯的，其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運作需求的同時,，老員工又不斷離職的惡性循環(huán),，這是企業(yè)人力資源的極大浪費。

2.員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平,。

研究發(fā)現(xiàn),，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平,，然而員工個人能力及其工作職務(wù),、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵先進又能被大多數(shù)員工所接受,，而且又體現(xiàn)公平,，這對薪酬管理來說越來越重要。在現(xiàn)實的薪酬管理中,，這一點往往被忽視,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇八

1.讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍,。

3.有效的利用活動的過程及其宣傳策略,，以別于以往的操作，讓大家感受到公司的發(fā)展和進步,。同時包裝公司,，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

公司全體員工,。

xx年月日晚,。

公司大的會議廳。

節(jié)目征集：

1,、總部各部門,，每一部門至少表演一個節(jié)目;。

2,、本周四11點前完成節(jié)目申報工作,。

3、本周五進行排練,。

4,、節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd。

主干時間分配,。

1民樂中秋宣傳片,又一段短小的宣傳片作為晚會的開端,。

2領(lǐng)導致辭,由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請領(lǐng)導給員工致辭,，并邀請大家共同舉杯。

3由各個部門選報的活動(具體編排待訂),。

4公司生活秀說明：此項活動旨在讓員工認識自我,，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性,。今天員工們代表一個部門,，未來代表的是整個公司的形象，從而使觀看者也從中受益,?；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表,，由個人準備3-4套生活服裝,，一套夏季服裝，一套休閑服裝,，一套工作服裝,，一套由本部門設(shè)計搭配的服裝。來參加這場生活秀,。在秀結(jié)束后,，我們將邀請觀眾上臺來評述。

獎品設(shè)置可以是(cd小家電,，日常用品可以是小動物也可以是人,，主要增強娛樂效果)。

游戲有兩人完成,，一人將眼睛蒙住,，一人在終點指導他完成路程，在t臺上設(shè)置障礙若干,，時間最短的小組獲得勝利,。

6抽獎與禮品的頒發(fā)。

1.在設(shè)計和布置上,，必須注意整體風格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性,，即保持標志，背景板和主色調(diào)的一致,，充分利用現(xiàn)場原有的條件下,，做出新意。

2.中心背景有一面珠光氣球和細霓虹組成的背景墻構(gòu)成,，上面粘貼活動的主題和公司的形象標志,。

3.在舞臺中心背景的兩側(cè)，分別設(shè)置有白色廣告背景板的屏風,，用于隔出舞臺的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設(shè)備工作,。

4.舞臺類似t型,，由細霓虹直接在地面連接成舞臺的形象，配合花草和適當?shù)难b飾品,，觀眾席在舞臺的兩側(cè),。這樣的設(shè)計便于臺上下的互動關(guān)系，也配合節(jié)目的表演,。

5.主要效果圖,晚會布置圖,。

（1)活動方案的申報辦理。

（2)活動請柬的設(shè)計寄發(fā),。

（3)活動場所的設(shè)計落實布置,。

（4)活動節(jié)目的征集和申報。

（5)有關(guān)新聞資料和新聞報道的編寫,。

（6)物資采購,。

（1)活動全過程的接待。

（2)活動全過程的監(jiān)控和具體事物協(xié)調(diào),。

（3)現(xiàn)場攝像攝影及現(xiàn)場制度,。

（4)現(xiàn)場各節(jié)目人員的落實,。

（5)物資調(diào)配禮品和獎勵的發(fā)放,。

（6)現(xiàn)場的清理和保管,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇九

清明節(jié)是學校組織廣大師生緬懷先烈，寄托哀思重要時機,，開展愛國主義教育活動有助于引導學生繼承革命光榮傳統(tǒng),，激發(fā)愛國主義情感。2015年清明節(jié)期間,，各中小學校要結(jié)合中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年,，廣泛組織師生學習抗戰(zhàn)歷史、宣傳抗戰(zhàn)英烈事跡,、弘揚抗戰(zhàn)精神,，引導廣大學生倍加珍惜今天幸福生活，不斷增進愛黨,、愛國,、愛杭州的情感，立志為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”而努力學習,、健康成長,。為更好地總結(jié)、推廣各中小學校在開展愛國主義教育中的先進做法,，市教育局聯(lián)合省革命烈士紀念館,、杭州網(wǎng)開展2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集。具體事項安排如下：

一、征集內(nèi)容,。

各中小學校圍繞中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年為主題,，組織中小學生開展講抗戰(zhàn)故事、唱抗戰(zhàn)歌曲,、誦讀紅色經(jīng)典以及情景劇表演等富有實效的主題教育視頻實錄,；或組織學生參觀革命烈士紀念館、烈士陵園,、抗戰(zhàn)紀念遺址等場所,，開展祭掃烈士陵園、慰問幫扶復(fù)退軍人和烈士家屬等實踐活動的視頻實錄,?；顒影咐曨l實錄要求主題明確,，內(nèi)容豐富,，特色鮮明，富有創(chuàng)意,，真實感人,，符合中小學生的認知規(guī)律，注重學生的實踐體驗,，善于運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，具有時代性和針對性，富有吸引力和感染力,，學生樂于參與并成效明顯,。

二、流程安排,。

1.初賽,。

各中小學校根據(jù)活動主題和要求自行設(shè)計活動方案，并組織實施,。各區(qū),、縣（市）教育局（社發(fā)局），直屬學校要在要求5月10日前完成初賽,，5月20日前推薦優(yōu)秀活動案例視頻參加杭州市復(fù)賽,。

2.復(fù)賽。

主辦方組織若干專家對入圍復(fù)賽的視頻進行評分,，最終根據(jù)評分確定一,、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎若干名,。6月下旬公布最終獲獎名單,。

蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽區(qū)教育局限推薦8個活動案例視頻,，濱江區(qū)教育局和經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),、大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)社發(fā)局限推薦3個活動案例視頻，其他區(qū),、縣（市）教育局限推薦5個活動案例視頻,，風景名勝區(qū)和直屬學校限推薦1個活動案例視頻參加復(fù)賽。所有報送材料在評選結(jié)束后不再退還,，如需留存,，請在報送前自行備份。

四,、視頻要求,。

各中小學校報送的愛國主義教育活動案例視頻實錄要求時間控制在8―10分鐘內(nèi)，可以是dvd錄像光盤也可以是視頻電子文檔（文檔格式可以是avi,wmv,mp4,3gp,rmvb,mpg,flv等,，文件大小需要控制在150m以內(nèi)）,。dvd光盤請郵寄到下城區(qū)體育場路218號杭州日報老大樓515室，收件人：黃金樹,，郵編：310003;視頻電子文檔請登陸杭州網(wǎng)2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集活動專區(qū),，點擊進入視頻上傳通道上傳視頻。若上交的dvd錄像無法正常播放或圖像,、聲音模糊,，將取消參評資格。如視頻拍攝制作需要技術(shù)支持,，或上傳過程遇到技術(shù)障礙,，請聯(lián)系杭州網(wǎng)記者陳笛：85053050,潘露敏：85053052.

五、其他,。

本次案例征集活動在杭州網(wǎng)和浙江英烈網(wǎng)開設(shè)活動專區(qū)并及時發(fā)布活動動態(tài),。暑假期間，活動主辦方將組織獲獎師生代表參加“尋訪抗戰(zhàn)英烈足跡”紅色夏令營活動,，具體事宜另行通知,。

六、聯(lián)系人,。

杭州市教育局宣傳與德育處應(yīng)偉東,，聯(lián)系電話：87074131;。

浙江革命烈士紀念館惠娜,，聯(lián)系電話：87031643;,。

杭州網(wǎng)教育頻道黃金樹，聯(lián)系電話：85094998.

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇十

為深入貫徹落實中央,、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強黨建工作的部署要求,，強化公司黨委核心引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路,，積極推動黨建工作與中心工作深度融合,，促進公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案,。

堅持以黨的十九大和十九屆二中,、三中、四中,、五中全會精神為指導,，學習貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國資國企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導,、加強黨的建設(shè)這個“根”和“魂”,，圍繞中心、服務(wù)大局,，把提高企業(yè)效益,、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩,，奮力譜寫新時代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻,！

堅持將黨建工作融入中心任務(wù)，以黨建引領(lǐng),，匯聚改革發(fā)展合力,；以黨建融合，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動力,；以黨建共聯(lián),，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，激活企業(yè)發(fā)展新動能,。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年,，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。

（一）強化思想政治引領(lǐng),，為公司發(fā)展注入改革動力,。始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強政治理論學習,，充分發(fā)揮政治引領(lǐng),、思想引領(lǐng)、價值引領(lǐng)作用,。

1,、落實黨委理論中心組學習制度。制定x黨委2021年理論中心組學習計劃，采取集中學習,、專題報告等活動形式,，分專題、分領(lǐng)域每月至少組織開展一次理論中心組學習,。領(lǐng)導干部列出全年學習書目,，制定個人自學計劃，每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開展專題輔導等至少1次,，帶動一般黨員制定自學計劃,，完成理論學習。

2,、鞏固深化"不忘初心,、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案,，各黨支部要持續(xù)推進“不忘初心,、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦,，讓守初心,、擔使命成為黨員員工的自覺行動。

3,、開展對中共黨史的學習教育活動,。把黨史教育作為一項重大的政治任務(wù)，將其納入員工學習計劃,，全體員工要以史為鑒,，對標黨史找問題、找差距,，并嚴格制定整改清單,，明確整改內(nèi)容和時間，把問題改好,。深入黨性錘煉,，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4,、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學習培訓,。要深入貫徹“分級分類，精準培訓”的原則,，分別針對領(lǐng)導員工,、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班,，深化學習宣傳貫徹,。

5,、創(chuàng)新開展黨員理論學習活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學習強國”等載體,，以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機,，創(chuàng)新開展“黨員上講臺”活動，每月開展一次黨員輪流授課,，講授專題黨課或者業(yè)務(wù)知識,，提供員工學習交流平臺。

（二）夯實組織建設(shè)基礎(chǔ),，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘,。

不斷落實主體責任，以提高政治站位,、全面從嚴治黨為主要目標,，把好方向、明確職責,、理順關(guān)系,，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領(lǐng)導在企業(yè)得到全面落實,。

1,、切實加強黨委班子建設(shè)。嚴格貫徹落實黨的民主集中制原則,，始終堅持“集體領(lǐng)導,、民主集中、個別醞釀,、會議決定”的方針,，重大事項集體研究決策，保證公司黨委領(lǐng)導班子決策的嚴肅性,、科學性和準確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點和領(lǐng)導員工包抓黨支部建設(shè)工作制度,，不斷夯實黨建工作主體責任,。

2、強化意識形態(tài)管控,。完善和落實意識形態(tài)工作責任制,，按照“一崗雙責”要求，落實意識形態(tài)工作主體責任,，將意識形態(tài)工作納入領(lǐng)導班子,、領(lǐng)導干部目標管理、領(lǐng)導班子成員民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容,。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態(tài)工作,，每季度召開一次綜合研判會議,。建立領(lǐng)導員工意識形態(tài)責任清單，健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機制,；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識形態(tài)工作開展情況,，加強宣傳思想文化陣地建設(shè)管理，激發(fā)正能量,。

3,、抓好黨組織標準化建設(shè)。推動黨支部科學化,、標準化和制度化建設(shè),。一是嚴格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強化支部建設(shè),，結(jié)合“愛xx·迎大運”等主題,，開展多形式黨員活動，優(yōu)化提升黨員活動室,，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”,。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點,，做好支部品牌培育和選樹工作,。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作，配齊支部班子,。同時,，邀請專家授課，對黨務(wù)工作人員,、支部書記進行業(yè)務(wù)培訓,。四是以魚鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場為載體,，加強與區(qū)委組織部,、區(qū)委社治委等上級主管部門聯(lián)動，打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地,。

3.落實黨組織與管理層雙向互動機制,。建立黨組織與管理層共同學習制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學習,。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度,，為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度,，共同協(xié)商解決黨的建設(shè),、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。

4,、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用,。注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員,、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，著力推進企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉(zhuǎn)化,。建立黨員包工段,、包項目、包形象工作制度,，以黨員先鋒工程特色活動為載體,，按照“管理技能精于一般員工、工作標準高于一般員工,、安全意識嚴于一般員工”的標準,，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。同時,，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性,，亮指標,、比業(yè)績，亮事跡,、比奉獻）主題黨日活動,，著力激發(fā)黨員榮譽感，增強愛崗敬業(yè),、勇當排頭的內(nèi)生動力,。

5、推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,。建立統(tǒng)一目標管理體系,，推動黨建工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標同下達、同檢查,、同考核,。把黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，將“三會一課”融入到班組例會,，將黨性教育融入到職工文化活動,，引導黨員、職工愛企業(yè),、做貢獻，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的工作熱情,。

6,、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。進一步健全和完善公司各級安全生產(chǎn)責任制,，認真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育,，定期開展安全生產(chǎn)檢查,，定期組織安全生產(chǎn)形勢分析和研判，做好事故隱患和危險源的排查,，夯實責任,，確保安全無事故。

（三）優(yōu)化隊伍建設(shè)格局,，為公司發(fā)展做好人才支撐,。嚴格標準選人用人，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，打造堅強有力,、團結(jié)向上的人員隊伍。

1.鍛造忠誠干凈擔當?shù)膯T工隊伍,。堅持把政治標準放在第一位,，強化作風建設(shè)，提高員工執(zhí)行力,。修訂完善公司員工管理選拔任用,、員工能上能下等制度機制，規(guī)范選人用人程序,；在嚴管的同時鼓勵創(chuàng)新,、寬容失誤，做好員工關(guān)愛鼓勵工作,，二季度指導各子公司全面完成中層員工競聘工作,。

2.加強年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴格貫徹中央關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求,，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度,，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度,，加大員工培訓教育,，儲備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進的后備員工力量,。

3.抓好員工隊伍教育培訓工作,。深入開展黨的十九屆五中全會精神學習貫徹，強化教育培訓,。

（四）聚焦廉政建設(shè)基石,，為公司發(fā)展營造清廉環(huán)境。認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和上級組織關(guān)于作風建設(shè)的系列規(guī)定,。強化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督,，注重風險防控，組織開展自檢自查和專項監(jiān)督檢查,，做好巡視巡察的整改落實,。

1.健全監(jiān)督工作機制,。推動落實區(qū)紀委（派駐經(jīng)信紀檢組）、區(qū)國資局,、公司紀委三級聯(lián)動監(jiān)管機制,，構(gòu)建事前、事中,、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系,。公司紀委負責前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用,，采取“點穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式,，對各項工作開展常態(tài)化專項檢查，強化紀律執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)苗頭性,、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評,。

2,、開展正風反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動,，強化黨員,、員工的廉潔意識,，進一步提高拒腐防變能力,。以反面典型為教材，開展專項領(lǐng)域治理,，建立整改,、責任,、任務(wù)清單,，堅決肅清流毒和惡劣影響,。堅持每月黨性黨風黨紀學習教育,，實行領(lǐng)導干部廉政承諾制度，不斷增強落實黨風廉政建設(shè)責任制的自覺性和堅定性。

3,、加強作風建設(shè)。堅持實行"一把手”負責制,，從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風，進一步加強領(lǐng)導、員工作風建設(shè),，引導大家“低調(diào)務(wù)實不張揚”,。同時,，以重要崗位,、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風險防控為基礎(chǔ)，確定風險等級，制定防控措施,，構(gòu)建廉潔風險防控機制,，讓各級權(quán)力在陽光下規(guī)范運行。

（五）加強群團工作指導,，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用,，搭建良好的溝通交流平臺,；突出群團組織規(guī)范化建設(shè),，推進特色亮點工作；突出系列活動創(chuàng)新開展,，豐富文化生活,，陶冶情操。開展家風教育,，開展員工心理疏導專題培訓,，把解決實際問題和解決思想問題相結(jié)合，有針對性地做好解釋疑惑,、疏導情緒工作,，做好困難職工幫扶工作。

（一）壓實工作責任,。成立領(lǐng)導工作小組，統(tǒng)籌負責專項行動落實,，切實履行好領(lǐng)導,、指導、監(jiān)督,、管理等職責,。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領(lǐng)導班子考核評價的重要內(nèi)容，作為評價使用干部的重要依據(jù),。

（二）加強工作指導,。各黨支部要結(jié)合實際，細化工作措施,，制定具體方案,，做到可操作、可落實,、可檢查,。要定期研究解決工作推進中的重大問題,，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強分類指導,。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度，對行動遲緩、工作不力成效不明顯的,，要約談批評、督促整改,。

（三）營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺作用,，創(chuàng)新運用大家喜聞樂見的方式，廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義,，宣傳黨建促發(fā)展的實際成效,，形成工作聲勢。對專項行動中涌現(xiàn)的先進典型,，要大張旗鼓的宣傳表彰,，努力營造以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇十一

我公司通過近幾年的發(fā)展,，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人,，與武漢理工大學,、景德鎮(zhèn)陶瓷學院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流,，被酒文化專業(yè)委員會,、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量,、產(chǎn)值,、銷售收入與同期相比，各項指標平均增長了30%,。

二,、指導思想。

以xx為指導,，繼續(xù)深入貫徹xx重要思想,，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學管理為重點,，以深化改革為動力,，以“做實基礎(chǔ),、做精項目、做強企業(yè)”為目標,，全面提高企業(yè)綜合實力,，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進企業(yè)。

三,、總體目標,。

根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神,，我公司今后三年的總體目標是：

1、20xx年,，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝,，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”,，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入億元,。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館,，建設(shè)設(shè)計為防古建筑,，與新建龍門水庫相對應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風景線,，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。

2、加強與xx開展信息與技術(shù)研發(fā)合作,，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標準,。

3、招賢納士,，提高企業(yè)的核心競爭力,。

4、以陶瓷包裝為龍頭,，對客戶提供瓶蓋,、木盒等全方位的服務(wù)，實現(xiàn)立體包裝,。

5,、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型,，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項目,，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次,。

6,、學習先進的管理理念和方法,，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化,。

總之,，我們計劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達到1億件,，銷售收入3億元,，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè),。

四,、工作措施。

1,、改進生產(chǎn)技術(shù),，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè),，企業(yè)要想加快發(fā)展,，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新,，提升科技含量,，改進的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力,，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大,。今后我們要加強與xx等方面的合作與交流，引進國內(nèi)最先進陶瓷酒瓶注漿設(shè)備,，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿,，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù),，快速制膜技術(shù)等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定,，該項目投產(chǎn)后,，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本,，降低工人勞動強度,，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2,、進一步做好人才引進工作,，提高公司的核心競爭力。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，企業(yè)只有堅持引進人才,、培養(yǎng)人才,、多策并舉，才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁,，所以我們進一步招賢納士,，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時做好育人,、留人,、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境,。技術(shù)部人員要主動出擊，進行市場調(diào)研,，采取“走出去,，請進來”的辦法，尋求技術(shù)上的新突破,，努力提升產(chǎn)品檔次,，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力,。

3,、創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面推進企業(yè)文化建設(shè),。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓工作,。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念,、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中,。其次，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，把“要我學習”變成“我要學習”，對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學習與培訓,，同時通過外聘專家來公司診斷,、咨詢，進行系統(tǒng)的學習培訓,，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì),，再次強化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標保持一致,，形成具有xx特色的企業(yè)文化,。