為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。那么方案應該怎么制定才合適呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇一

中國臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進行了詳盡的分析,，對所選擇的媒介在“理由”上進行了詳盡的陳述,，現(xiàn)轉錄如下，在策劃媒介時可作重要參考,。

廣告種類之選擇

在地區(qū)方面,，根據(jù)客戶之意見，以中國臺灣北部為主，中部及南部為次,。

在種類方面,，我們根據(jù)兩項原則作為取舍標準。

第一,、要能為“可口可樂”找到推銷之對象,。

第二、能最有效地表達“可口可樂”之廣告特色及主題,。

根據(jù)上述兩項原則,，我們建議，“可口可樂”之推銷廣告應綜合利用以下四類方式：

(一)電影：臺北市首輪西片或國語片電影院,。

(二)電視：中國臺灣電視公司,。

(三)電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。

(四)報刊：選擇中文報三家,，英文報兩家及兩份暢銷雜志,。

第一類電影廣告

以臺北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為：

·首輪電影院能吸收我們所需要之對象,。

·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”,，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩，活潑形象,，動聽樂曲,，以及廣告主題，完全表出來,。

故此類廣告,，非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感,，直接、有效地將我們之廣告目的,，傳達于觀眾,，并使留有深刻印象。

第二類電視廣告

電視與電影性質(zhì)相同,，而且擁有電視之家庭,，必然屬于上階層，正是我宣傳之對象,。

惟中國臺灣只有一家商業(yè)電視公司,，既不能舉辦特約節(jié)目，且其廣告時間早已排滿,，我們能利用者不多,，故電視只能作為電影之輔助。

第三類電臺廣告

此類廣告優(yōu)點，在于能利用音響,，以樂曲形式,，加深聽眾對“可口可樂”廣告主題之印象，并使易于記憶,。

我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺,，因其聽眾較多。

第四類報刊廣告

以上電影,、電視,、電臺為“可口可樂”廣告主要方式。此外,，在上市時期,，再以報紙及雜志作輔助宣傳，且“可口可樂”在中國臺灣上市,，亦屬有價值之新聞,。

我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市，選擇英文報兩份：一為中國郵報(china post),，每日發(fā)行額3,，000份。二為中國日報(china new s),，每日發(fā)行額8,，000份。

在中文報方面,，共選三份：一為中央日報,，(發(fā)行額115，000份)二為聯(lián)合報(發(fā)行額高達200,，000份),，三為征信新聞(發(fā)行額130，000份),，此三份日報,，均在全省發(fā)行，故 中國臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告,，且其擁有之讀者,，大都為上等或中等收入階層。(包括商界,、自由職業(yè)者,、學生以及公務員等)。

此外,，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點,，以增強報刊廣告之效果,。

因此我們選用最暢銷之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71,，000份)及中國臺灣電視周刊,，使“可口可樂”之廣告，能進入上等收入之家庭,。

同時,，雜志之閱讀時間較報紙為長，輾轉閱讀之人數(shù)亦較多,。

各類廣告分配

(一)電影方面,，于開始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院,，均放映一分鐘廣告片,。

(二)電臺方面，我們建議在正聲電臺,，由五月份起至九月份止,，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時。由此特約節(jié)目,，可得四分鐘廣告時間,，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次,。此廣告量甚為可觀,，且定價亦合理。

至于臺北中廣公司,，其收費較“正聲”電臺為貴,。故在中廣，只用插播,，由五月至九月,，每日插播三十秒廣告十次。

(三)電視方面,，由于廣告太擠,，只能在開始之五月，及七八兩旺月,，每星期三天，每日“插播”乙級時段三十秒廣告,，三次,。

(四)報刊方面，我們所選定之五份中英文報,，每報刊登半頁廣告一次,，四分之一頁廣告五次,。其分配為：在開始這星期各刊半頁廣告一次，以后連續(xù)三個星期,，每星期刊四分之一廣告一次,，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復每星期刊四分之一頁廣告一次,。

至于雜志方面,，我們建議讀者文摘在七八兩個月刊登四色全頁廣告。

中國臺灣電視周刊則由五月份起至九月,，均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次,。

總括而言，我們之廣告份量,，極為充足,。在開始之五月及七八旺月，廣告量尤為集中,。

各類廣告觀眾數(shù)目

我們推算：電影觀眾約有64萬人

電視觀眾約有575000人,。

電臺聽眾約有53xx人。

報刊讀者約有557000萬人,。

推算之方法如下：

影院觀眾數(shù)目

地區(qū)電影院名稱座位次數(shù)放映次數(shù)滿座率%每日觀眾臺北國賓1,，6734855，688日新1,，5004855,，100臺北1，8694855,，952第一劇場1,，6364855，235大世界1,，5074855,，124萬國1，5064855,，120遠東1,，6524855，617豪華1,，5244855,，182樂聲1，6884855,，739國聲1,，6504855，610新世界1,，6504855,，610國際1,，3004804，160每日合計64,，137觀眾總數(shù)(十日計)641,，370

我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù),。

在此十天內(nèi)之觀眾,，重看者極少，故十天期內(nèi)之觀眾,，即為電影觀眾之總數(shù),。

電視觀眾數(shù)目

中國臺灣電視機估計總數(shù)111，000架

中國臺灣北部

電視機約有82,，276架

每一電視機

觀眾平均數(shù)7人

因此中國臺灣北部之電視機觀眾為：575,，932人

電臺聽眾數(shù)目

地區(qū)中國臺灣北部收音機架數(shù)

臺北市392，573

臺北縣19,，045

陽明山管理局9,，005

桃園縣65，000

基隆縣47,，225

總計532,，856

由于缺乏每架收音機之收聽人數(shù)資料，我們假定最少為一人,。在“可口可樂”插播廣告之五個月內(nèi),。所有收聽電臺之聽眾，必會收聽“中廣”,、“正聲”,，不論是同時收聽或輪流收聽，因此聽眾之最低數(shù)目,，應與中國臺灣北部所擁有之收音機架數(shù)相同,，亦即532，865人,。

報刊讀者數(shù)目,。

名稱發(fā)行額(份)××報200，000××新聞報130,，000××日報115,，000××郵報13，000××日報8,，000××周刊20,，000讀者文摘(中文版)71，000總計557,，000,。

我們雖缺乏報刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計總數(shù)，但以最保守之估計,，每份讀者為一人,，則讀者之總數(shù)，應為557,，000人,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇二

作為xx省唯一一家省屬國有控股建筑安裝企業(yè)，我們對企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心,。通過多年的努力,，公司業(yè)務范圍觸及全國，已經(jīng)在熱電,、造紙,、環(huán)保、化工等工程建設領域取得了非凡

成績,，并獲得"xx省地產(chǎn)最知名暢銷品牌"稱號,。近幾年，公司在垃圾焚燒發(fā)電,、天然氣發(fā)電,、燃汽輪機安裝調(diào)試等方面積累了成熟的經(jīng)驗，工藝技術實力得到全面提升,。在未來的三至五年,，甚至更長時期內(nèi)，我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、市場開拓,、項目管理、技術開發(fā),、人力資源管理五個方面進行規(guī)劃,。具體為：

公司將遵循做強主業(yè)、積存實力,，積極探索多元化經(jīng)營道路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針,。在現(xiàn)有機電安裝工程基礎上，繼續(xù)做強做好熱電,、造紙設備,、環(huán)保工程、石油化工等領域的工程安裝調(diào)試,，不斷提高公司在垃圾焚燒發(fā)電等高新工程建設領域的安裝技術實力,，探索和發(fā)展行業(yè)最新技術，始終不渝地爭當安裝行業(yè)的排頭兵,，為公司的多元化發(fā)展積存實力,。

多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路,，其根本不在于企業(yè)規(guī)模的擴張，而是為企業(yè)生存發(fā)展尋求更佳更多的途徑,。公司將審時度勢,，兼顧相關性和穩(wěn)妥性。目前,，公司對多元化經(jīng)營發(fā)展方向正在作深入探討和論證,，擬涉及桔梗發(fā)電廠、龍須草造紙廠的投資建設等,。

公司主業(yè)的經(jīng)營,，我們將強化品牌經(jīng)營意識，以過硬的技術和誠信服務塑造優(yōu)良品牌,，以品牌占領市場,。市場開拓不僅要從投資信息、地域上研究行情,，更要研究行業(yè)內(nèi)競爭對手的情況,。依托并守住老市場是穩(wěn)健而保守的策略，開拓新市場,、創(chuàng)造新客戶是公司未來的戰(zhàn)略重任,。公司決定，在繼續(xù)固守開拓廣東,、北京,、江浙市場的基礎上，大力拓展陜,、黔,、晉等西部市場，并期望與臺港及國外投資者建立更廣泛聯(lián)系,，爭取更多的市場份額,。

20xx年為始的三年內(nèi)，公司市場經(jīng)營業(yè)務將以招投標中心（市場部）為載體,，徹底走向市場,，實行獨立核算，自主經(jīng)營,，招投標中心完全走向實體化,，使公司市場開拓工作提高到一個新的水平。

在管理體制和管理方式上,，項目管理工作將做戰(zhàn)略性調(diào)整,。其一是從體制上把目前的項目部轉變?yōu)檎嬲饬x上的勞務施工力量，實行獨立核算。主要承擔公司內(nèi)部安裝施工任務,，也鼓勵其積極走向市場,，面向社會承攬勞務施工；其二在管理方式上,，授權與考核相結合,。公司不干預項目事務，讓項目經(jīng)理（亦即勞務公司經(jīng)理）充分行使管理職權和才能,。將加大對項目綜合管理能力和項目經(jīng)濟效益的考評，實行優(yōu)勝劣汰,。項目勞務施工最終將徹底走向市場,，按市場化方式操作運行。

主要是三大任務：一是施工工藝技術的總結推廣,。對每一重要,、典型工程的施工工藝進行技術總結，編寫自己的施工技術規(guī)范,，指導今后的施工,；二是要下大力氣培養(yǎng)施工技術力量，包括技術管理人才和現(xiàn)場施工技術工人的培訓教育,；三是跟進和研究行業(yè)高,、新技術。確定專門的專業(yè)技術帶頭人,，收集行業(yè)最新科研成果和技術,，盡快轉化和吸收，為我所用,。

對中層以上管理型人才,，實行引進與培養(yǎng)、考核與淘汰相結合政策,。市場部經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理、重要項目技術攻關帶頭人等重要崗位,，將面向社會公開招聘,。技術型人才，以服務和指導現(xiàn)場施工為主,，將根據(jù)工作業(yè)績和技術水平引進激勵機制,，尤其是在技術和質(zhì)量管理創(chuàng)新上取得重大成效的，將通過建立的企業(yè)技術發(fā)展基金給予重獎,。企業(yè)一般員工,，將完全依照市場機制，優(yōu)勝劣汰，雙向選擇,。

薪酬與分配制度方面,，管理人員、技術人員繼續(xù)強化崗位目標責任考核,，實行按崗取酬,，責任、績效與個人收入掛鉤,。部分公開招聘的崗位,，根據(jù)全年工作績效，擬實行年薪制,。項目施工人員將全面推行內(nèi)部定額制,，按實際完成的定額取得個人報酬。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇三

一,、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃

1,、規(guī)劃與計劃的關系

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領,。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導企業(yè)發(fā)展計劃,，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2,、注意中,、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃,，尤其是年度計劃是對的,；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃,。計劃制訂時必須注意到：具體的措施,、定量的目標和綜合平衡。

3,、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎上的詳細的相對的短期目標,，是規(guī)劃達成的根本保證。

4,、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中,，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重,，這是任何事物的必然規(guī)律,。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì),，會使問題的解決事半功倍,，許多問題應刃而解。

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點，是企業(yè)的競爭能力,。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價,，它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力,，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實質(zhì)核心,。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力,。這種能力具有對手難以模仿,、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性,。核心競爭力可以是特殊技能,、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合,。

二、核心主題與參與要素

1,、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務

1）目的：

對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機,，規(guī)避風險，提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力,。對因素的對比分析,，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧,。

2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治,、經(jīng)濟、社會,、技術,。

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結構進化預測,、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析,、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動分析,、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析,、機會威脅分析、生命周期分析,。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析,、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析,、現(xiàn)有替代品分析,、波特五動力模型分析應用。

3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析,、產(chǎn)品與服務價值鏈分析,、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析,、企業(yè)潛在核心能力的分析,、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析,、成本優(yōu)勢渠道的分析,、關鍵利益相關者分析、企業(yè)產(chǎn)品,、服務的生命周期分析,、swot分析（優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）,、機會（opportunities）,、威脅（threats））。

②企業(yè)財務分析：經(jīng)濟效益分析方法,、財務管理的能力與效益分析,、公司財務能力分析、經(jīng)濟效益評價指標,、財務比率分析,。

③市場營銷分析：產(chǎn)品結構分析、產(chǎn)品生命周期分析,、產(chǎn)品競爭能力分析,、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣,、市場營銷環(huán)境分析,。

4）根據(jù)分析結果確定戰(zhàn)略的方向、方針,，確立分析結果和編寫分析報告,。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

1）按照預定的戰(zhàn)略方針和方向,，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2）針對發(fā)展規(guī)劃草案進行技術咨詢,，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要,。這也是咨詢階段的實質(zhì)性任務。咨詢的目的：是通過咨詢,，有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性,、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性,、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風險性,，從而，對規(guī)劃草案進行修正,、完善和補充,。

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

1）詳細和完善的規(guī)劃實施計劃是保證規(guī)劃有效實施的關鍵,。有了計劃,，就有了秩序和層次,，就有了定性和定量的依據(jù),，才不會盲目,。

2）基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證。通過實施跟蹤,，才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題,，據(jù)此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤,，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

1,、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）,。

1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場飽和前期,；可維持原有產(chǎn)品市場,。

②市場需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場飽和后期,；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品,，維持原市場。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場,。

2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上）

①開發(fā)新的產(chǎn)品細分市場,。

②開發(fā)新的產(chǎn)品。

2,、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想,、方針和應遵循的原則,。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇四

根據(jù)《關于開展創(chuàng)建服務型機關促進企業(yè)發(fā)展活動的通知》和《區(qū)創(chuàng)建服務型機關促進企業(yè)發(fā)展實施方案》文件精神,，區(qū)委、區(qū)政府決定20xx年在全區(qū)組織開展“創(chuàng)建服務型機關,、促進企業(yè)發(fā)展”活動,，按照區(qū)里的統(tǒng)一部署，結合我局實際提出如下實施方案：

深入學習實踐科學發(fā)展觀,，按照區(qū)委“保增促調(diào)”的總體要求,，做好“技術創(chuàng)新強內(nèi)臟，成果轉化促體壯”兩篇文章,。進百家企業(yè),，送科技服務，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實際困難和問題,。

1,、開展宣傳培訓，推進企業(yè)創(chuàng)新投入,。開展《關于提升科技創(chuàng)新“10+1”工程完善科技創(chuàng)新體系的意見》以及高新技術企業(yè)認定標準及政策,、專利政策等宣講培訓，擴大企業(yè)政策知曉面,，引導企業(yè)加大技術開發(fā)投入,，提高自主創(chuàng)新能力，推進新材料,、新能源,、科技創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；繼續(xù)評選創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新領軍人物,。

2,、加快落實項目，深入實施科技創(chuàng)新“10+1”工程,。鼓勵企業(yè)積極申報各類科技項目,，推進建設一批企業(yè)研發(fā)機構和工程技術中心，培養(yǎng)一批自主創(chuàng)新能力強的高新技術企業(yè),。全年新增國家級高新技術企業(yè)8家,，高新技術產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值達到25%以上；新增區(qū)級以上工程技術中心10家,；承擔市級以上科技項目10項,；開發(fā)新產(chǎn)品200只以上；專利申請量突破800件,，授權量達到500件,，其中企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)有新突破,。

3、創(chuàng)新服務載體,，推進“4+1”科技公共服務平臺建設,。圍繞創(chuàng)建國家級大學科技園，推進以科技創(chuàng)業(yè)大廈和北歐園區(qū)科技孵化器為重點的科技企業(yè)孵化器建設,。提升軸承,、液壓馬達、緊固件和化工研發(fā)與測試科技公共服務平臺以及71·90信息化“4+1”科技公共服務平臺,，在擴大公共服務性上有新突破,，形成服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

4,、構建合作體系,，推進科技成果轉化。深化政府科技合作方法,，激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)開展科技合作,，有效開展科技合作體系校企活動，達到招才引項目目的,，促進科技成果的轉移與產(chǎn)業(yè)化,。全年組織實施15項重點產(chǎn)學研項目，轉化8項科技成果,。

5,、發(fā)揮資源優(yōu)勢，推進科普知識普及,。開好第九屆科協(xié)代表大會,，進一步加強鎮(zhèn)(街道)科協(xié)、區(qū)級學(協(xié))會,、企業(yè)科協(xié)的隊伍建設,，激發(fā)科技人員為經(jīng)濟社會發(fā)展服務的熱情,。開展全國科普日活動,，提高全民科學素質(zhì)，推進企業(yè)科協(xié)組織的建設,。

點面結合,，點上聯(lián)系服務區(qū)里確定的鼎鑫合金、華美線業(yè)2家企業(yè),，做到每季度不少于3次到所聯(lián)系企業(yè)進行走訪,，幫助企業(yè)解決具體問題；面上分三組聯(lián)系服務百家企業(yè)（其中九龍湖鎮(zhèn)12家,、澥浦鎮(zhèn)10家,、駱駝街道20家,、莊市街道10家、蛟川街道18家,、招寶山街道3家,、化工區(qū)15家），有針對性地開展服務活動,。

1,、送政策。匯編500份最新科技政策,，對百家企業(yè)上門送政策,；進一步推進企業(yè)技術開發(fā)費150%抵扣企業(yè)所得稅的執(zhí)行力度，完善企業(yè)技術開發(fā)費規(guī)范建帳,。

2,、送項目。一是到百家企業(yè)調(diào)研和挖掘各類項目,，落實和申報20xx年度市級以上科技項目（高新技術企業(yè),、創(chuàng)新基金、工程技術中心,、重點新產(chǎn)品等）,。幫助企業(yè)規(guī)范申報材料，提高申報的成功率,。二是建立企業(yè)技術需求信息庫和大校大所科技成果信息庫,，鼓勵企業(yè)充分利用市產(chǎn)學研創(chuàng)新服務平臺，開展科技項目合作,。

3,、搭橋梁。根據(jù)企業(yè)需求,，幫助企業(yè)聯(lián)系相關科研院所有針對性開展合作,，并及時抓好跟蹤服務工作。

4,、解難題,。采取有力措施，通過協(xié)調(diào),、現(xiàn)場服務等多種方式,，想方設法解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的.難點問題。

1,、局建立創(chuàng)建服務型機關促進企業(yè)發(fā)展活動工作組,，金志浩為組長，葉曉明,、祝建國為副組長,，下設三個小組：第一組組長為金志浩,，成員潘哲明、唐和庭,；第二組組長為葉曉明,，成員徐善明、周德敏,；第三組組長為祝建國,，成員盛樹敏、蔡火光,。各組根據(jù)職責分工開展好本次服務活動,，具體見工作安排表。

2,、對區(qū)里確定的重點聯(lián)系企業(yè)分工,。第一組聯(lián)系華美線業(yè)；第二組聯(lián)系鼎鑫合金,。

把創(chuàng)建服務型機關促進企業(yè)發(fā)展活動作為深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容,，教育引導黨員干部增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。進一步深化局機關效能建設,，切實強化機關服務發(fā)展,、服務基層、服務企業(yè)的意識,。努力學習,，提高服務水平，創(chuàng)新服務方式,，采取更直接,、更有力、更見效的多項舉措,，提高服務效率,，促進服務企業(yè)工作制度化、常態(tài)化,，使幫助企業(yè)破難解困的過程成為機關干部轉變作風的過程,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇五

臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村，占地面積達300多畝,，農(nóng)場遠離市區(qū),、坐擁山水,、與風景秀麗的北辰山風景區(qū)相鄰?，F(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造,、垂釣,、野營,、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場,。根據(jù)實地考察情況,，公司目前主要業(yè)務分為：奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面,。

未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領先優(yōu)勢,，建立農(nóng)場運營系統(tǒng)工程，細化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,，做好農(nóng)場的定位,，讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關研究資料,，結合廈門當?shù)貙嶋H情況,，探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略，僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議,。

深咖啡色的木屋舍前隨興擺放著幾張戶外藤椅,，綠色鋪滿了屋前、屋后,，池塘邊,、小橋旁，鴛鴦優(yōu)雅而輕緩地劃過水面,，大片的果林中種滿特色瓜果,，戴上遮陽帽，背上小竹筐,，就可以盡情采摘,。難道這樣的田園生活還不能留住你的腳步?

不要以為這是詩詞歌賦中才能見到的田園美景，在廈門,，休閑農(nóng)業(yè)所倡導和達到的正是如此閑適和怡然自得的意境,。

我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模，目前已經(jīng)建設成為牧業(yè),、乳品制造,、垂釣、野營,、燒烤,、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場?？疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯,，但配套的設施及整體環(huán)境還需進一步改進。

廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始，必有其存在和發(fā)展的合理性,，首先,，休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同，是它具有服務業(yè)的功能,。休閑農(nóng)業(yè)依托城市,、服務城市、受益于城市,，是一種強調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟有機融合,、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達農(nóng)業(yè)形態(tài)，使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸,。

從地理位置看,，臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風景區(qū)、與竹壩農(nóng)場,、竹壩水庫,、竹壩南洋華僑城距離很近，地理環(huán)境優(yōu)越,。

從經(jīng)營角度看,，中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術方面比大陸先進，可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術研發(fā),、經(jīng)營管理思路并結合當?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地,。

從資金運作角度看，可分三期逐步推進,，據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹,，資金方面不存在問題，這就為后面的發(fā)展奠定基礎,。

20xx年,，是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年，也是相對動蕩的一年,，不論是通脹的壓力,，還是金融危機的影響，總之20xx年的行情就如中國的股票,，起起伏伏,，琢磨不定。在這種情況下,，生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯,，壓力也最大。當生存和發(fā)展的問題嚴峻的擺到農(nóng)場面前時,，我們需要深刻的思考,，為追求涅槃重生的新舉措,。那就是定好位，同時加大資金投入,，做好營銷公關策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你,，成為你的最終消費者,。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團隊優(yōu)質(zhì)的服務嗎，還是靠什么呢?我認為,，改變目前狀態(tài)需要重新定位思考,。

未來農(nóng)場的發(fā)展需要考慮幾個問題：生態(tài)農(nóng)場的優(yōu)勢是什么，企業(yè)如何來定位?如何讓大家記住你的生態(tài)農(nóng)場?生態(tài)農(nóng)場如人,，只要仔細挖掘,，生態(tài)農(nóng)場都有自己可以打造的優(yōu)勢。我們說優(yōu)勢不一定是特色優(yōu)勢,，在筆者看來,，優(yōu)勢分兩種，一種是特色優(yōu)勢,，即你有我無;第二種是領先優(yōu)勢(或速度優(yōu)勢),，即你先傳播出去了，客戶先記住了你,。因此,，確立定位，確立優(yōu)勢,，讓生態(tài)農(nóng)場在優(yōu)勢中生存是經(jīng)營者需要考慮的問題,。那么創(chuàng)辦生態(tài)農(nóng)場具有哪些優(yōu)勢呢?

首先，生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,，是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),，除具有生產(chǎn)功能外，還具有教育,、觀光,、休閑、度假等多種附加價值,，發(fā)展空間相當廣闊,。

其次，現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,，再加上人口集中,、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn),，讓生活環(huán)境日益惡化,，難得一見的綠樹茵茵，是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,，郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義,。這種休閑模式，不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,，實現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,，而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。

第三,，引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓,，引導中小學生參與學習、培訓,，從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,，具有深遠意義。

就我個人想法,，臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應在農(nóng)業(yè)生物科技,、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,，重點合作,。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū),、游客觀光休閑園區(qū),。

隨著兩岸關系的回暖，兩岸之間的合作正逐步深入,，農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點,。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的，而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,，要“引人”,、“留人”、“留錢”,、“留心”才能賺錢,，因此服務意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下：

第一,、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設想

生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,，它以田園風光、莊園風情為主要風格,，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”,、“動物家園”,、“領養(yǎng)小動物”,、“小橋流水”、“別有洞天”,、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,，形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,，臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,，設計全新理念的廣告語，比如：感受綠色,，打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨：以自然的景色,，農(nóng)村的休閑生活方式,，解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,，還需投入資金完善硬件設施，比如家庭式旅館,、賓館,、餐廳等，生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,，播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀錄片等,，制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風光片，通過網(wǎng)絡媒體發(fā)布,，建立網(wǎng)站對外宣傳等,。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館，重點介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品,。

建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種,，設有瓜果長廊、可愛動物區(qū),、溫室等功能區(qū)域,。在瓜果長廊里，引進中國臺灣的瓜果品種,。在動物區(qū)內(nèi),，不僅有兔、雞,、山羊等家畜,，還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物,。在溫室區(qū),，種植黃瓜、番茄等有機蔬果,。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,，雨水經(jīng)過過濾后再進行灌溉,，這樣長出來的蔬果口味特別好。當冬季來臨,，廈門游客依然能夠欣賞,、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。

建立蝴蝶生態(tài)公園,，引進豐富的蝴蝶種類,，從蝴蝶的交 配、產(chǎn)卵,、結蛹到羽化的過程,，讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設有大自然教室，培育獨角先,、甲蟲,、蜂類、螳螂,、蝗蟲等,，做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。

建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,，全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,，相信大陸同胞很感興趣,，通過教育、培訓,、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,，這是一種潛移默化的推廣活動。

第二,、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設想

調(diào)整優(yōu)化種植結構,，從中國臺灣引進品種、種植和管理技術,、以及先進的營銷方式,，在原有基地基礎上，改造農(nóng)場的基礎設施建設,，加大對科技的投入,，不斷優(yōu)化、提升品種結構,，完善,、配套一些觀光設施，并增加10畝面積的蘆筍,、10畝的特色作物等,。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū),、學生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū),。為確?！芭_農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎,，未來,，“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風光，為“臺農(nóng)”的做強,、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間,。

科學化管理，嚴把安全質(zhì)量關,。隨著人民生活水平的不斷提高,，食品安全成了老百姓最關心的頭等大事，臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造,、加工,、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置,。為確保乳品生產(chǎn)安全,，應建立一系列嚴格的管理、監(jiān)督制度,。比如從蔬菜種子的播種,、催芽、育苗,、生長,、澆水、施肥,、管理,、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術標準，并實行全程監(jiān)管,、監(jiān)督,、追溯制度。

抓好加工流程,。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎上,，制定出各個關鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序，建立負責人監(jiān)督檢查制度,，并配備監(jiān)控系統(tǒng),，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋,，確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生,，維護臺農(nóng)的市場形象,。

另外要做好市場營銷，除了擁有自身的網(wǎng)站外,，可在網(wǎng)絡上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系,、電子配送業(yè)務、商務電子交易平臺等,，為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間,。

第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設想

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學原理,，古人所說的“六畜興旺,、五谷豐登”，恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物,、動物,、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè),，將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,，并在此基礎上實現(xiàn)土地升值，情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢,，但是,，如果我們用足了生態(tài)學原理，充分調(diào)動了人的主動能動性,，并不是不能實現(xiàn)的,。生物技術已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中,，7項與生物技術相關,。生物技術是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”，了解生物技術在農(nóng)業(yè)方面的運用是一個全新的課題,，臺農(nóng)公司可以同廈門大學,、集美大學合作研討，舉個例子：時值冬季即將來臨,，即使是在我國的北方地區(qū),，餐桌上也是五顏六色，琳瑯滿目,，冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀80年代的“白菜,、蘿卜、土豆”三大樣,，這就是生物技術給我們生活帶來的變化,。

展望未來，農(nóng)業(yè)生物技術將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),，降低生產(chǎn)成本,，減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用，中國臺灣農(nóng)業(yè)在運用生物技術方面已經(jīng)有些實例,，可以借鑒過來,，比如：克隆技術可以加速動物品種的更新?lián)Q代，培育出高產(chǎn)奶牛等新品種,。畜禽疫苗,、生物獸藥的研究與使用，將構筑動物疫病防治新的技術體系,，大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力,。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下，增加肉產(chǎn)量,，能有效緩解飼料糧不足矛盾,，大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。

農(nóng)業(yè)生物科技方面的運用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點,，可以通過小范圍試驗,、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,，從而提升農(nóng)場的知名度,。

臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷,、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),，休閑農(nóng)業(yè)具有教育,、經(jīng)濟,、社會、游憩,、醫(yī)療,、文化和環(huán)保等功能，在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構,活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會,。

以上策劃設想,，是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工,、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,，僅為粗略的想法，每一個部分還需單獨實施詳細策劃,。短暫的半天考察,，臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想，由于逗留時間較短,，此次策劃僅為筆者粗略的構思,，若有不妥之處還望海涵,。

順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達!

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇六

規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù),、系統(tǒng)的進行,，通過知識、經(jīng)驗,、能力的積累,、傳播、應用與創(chuàng)新,，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。

以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則,，并注意前瞻性和系統(tǒng)性,。

本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動的規(guī)劃、實施,、效果評價等相關的部門與員工,。

培訓部提供的培訓方式可分為以下5類，由培訓部統(tǒng)一組織,。

新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓,，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。

（一）培訓部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：

1,、公司的歷史,、概況、業(yè)務,、發(fā)展規(guī)劃等

2,、公司的經(jīng)營理念、核心價值觀,、員工道德規(guī)范和行為準則

3,、基本人事制度

4、職業(yè)道德與職業(yè)精神

5,、職業(yè)生涯規(guī)劃

（二）由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：

1,、部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度

2,、崗位職責介紹,、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導

3、任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面,、提升任職能力和晉升職務準備,、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。

（三）主要包括：

1、中高層管理人員（包括服務中心主任,、副主任,、部長）：管理技能、領導力提升,、決策思維能力等,；

2、后備干部培訓：角色轉變,、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)等

3、崗位業(yè)務技能培訓由品質(zhì)部實施,，報培訓部備案,。

4、外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的,，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓,。

5、戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓,，主要包括關鍵且稀缺人才培訓,、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。

6,、文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法,、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范、xx質(zhì)量管理體系,、xx環(huán)境管理體系,、人力資源管理制度等方面的培訓。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇七

柳州的家居行業(yè)目前還停留在一個比較低的層次,。一方面,，市中心的家居專賣店面積太小，不能滿足眾多知名品牌的需求;另一方面,，在東環(huán)路和西環(huán)路一帶，雖然有很大的家居買場,，但缺乏有影響力和代表性的品牌帶動,，品質(zhì)不高。有此引發(fā)來自經(jīng)銷商和消費者的雙重尷尬,。

另外,，截至20xx年8月，柳州市將有100多個樓盤完工交房，約10000多戶居民喬遷新居,，兩年內(nèi)入戶新居的戶數(shù)將達20000多戶,。對于家裝公司、家居商而言,，這是一個巨大的市場,。有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家們都盯住了這塊蛋糕!如何斬露頭角?如何脫穎而出?

成功永遠屬于有準備的人!本次活動的意義是：通過活動，將營銷中的4ps(產(chǎn)品,、價格,、促銷、渠道)有效串聯(lián)起來,，一步到位,，讓人們對美聯(lián)國際家居城從陌生→了解→認識→認知→喜好→形成消費群體。只要每個環(huán)節(jié)都面面俱到地做好,，在良莠不齊的柳州家居市場,，美聯(lián)國際家居城獨占鰲頭指日可待。

通過本次慶典活動,，將“美‘聯(lián)’家居,，情‘系’生活”的主題淋漓盡致地詮釋給消費者，并將此主題良性地延續(xù)…

1,、為美聯(lián)國際家居城與裝飾公司之間,、美聯(lián)國際家居城與消費者之間、美聯(lián)國際家居城與政府部門之間架起友誼之橋梁;

2,、為美聯(lián)國際家居城長期銷售效益奠定扎實根基;

3,、從長遠目標考慮，以本次活動為基石,，在此基礎之上,，以柳州市場為樣板，打造一個樣板市場,，達到以桂中為中心,，向周邊城市幅射的目的;

4、美聯(lián)國際家居城與時尚,、綠色,、環(huán)保、健康的生活緊密聯(lián)系起來;

5,、為美聯(lián)國際家居城聚集充足的人氣,、商氣、財氣;

6,、美聯(lián)國際家居城成為柳州市民購買家居家裝用品的首選商場;

7,、目標消費人群對美聯(lián)國際家居城的商品品質(zhì)和服務更有信心;

8,、柳州市民認識并接受美聯(lián)國際家居城所倡導的“時尚、綠色,、環(huán)保,、健康”的家居家裝文化;

9、促成美聯(lián)國際家居城的火爆開業(yè),，并帶來美聯(lián)國際家居城的長期繁榮;強力提升美聯(lián)國際家居城的品牌形象,，樹立美聯(lián)國際家居城的地區(qū)行業(yè)領袖地位。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇八

為深入推進服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動,，進一步提升服務水平,，增強工作實效，根據(jù)市服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領導小組辦公室《關于20xx年推進全市服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動指導意見》文件要求,，結合我局實際,，現(xiàn)就開展服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動制定如下方案：

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的,，深入了解幫辦企業(yè)運行情況,，解決重大項目發(fā)展難題，全力化解企業(yè)的突出困難,，幫助解決實際需求,，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的服務保障。

化學有限公司

成立市局服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領導小組,。

領導小組下設辦公室,，同志兼任辦公室主任，負責日常工作,。

1.加強領導,，強化責任。局主要領導親自抓,，分管領導具體抓,、成員單位抓落實。以高度的責任感,，把做好開展服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作,，作為貫徹落實統(tǒng)籌“三大發(fā)展”，推進“九比競賽”活動要求的具體行動,，增強“兩訪兩幫”責任感和使命感,。

2.完善臺賬，跟蹤服務,。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺賬,，實行“全過程”跟蹤服務。一是建好企業(yè)基本情況臺賬,。認真了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本情況,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀情況做到摸清摸透、心中有底,。二是建好企業(yè)實際需求臺賬,。通過上門走訪、電話詢訪等方式,，及時了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工,、用地、融資,、用電保障,、配套銷售及技術創(chuàng)新等方面的實際需求，進行逐一登記,，并提出解決思路,。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬。對企業(yè)反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”,，詳細記錄方案制定,、問題會辦、協(xié)調(diào)辦理,、結果反饋等各個環(huán)節(jié)情況,，做到流程清晰、內(nèi)容具體,。切實履行職責,，堅持開展定期走訪活動，深入了解企業(yè)運行情況,，全力化解企業(yè)的突出困難和實際需求,。

3.定期會辦，狠抓落實,。局“兩訪兩幫辦公室”要及時將企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題交辦給各成員單位,，成員單位要及時報送有關工作進展情況，每月底前將本月掛鉤服務交辦事項辦理的進展情況及有關工作建議等報送局“兩訪兩幫”辦公室,。分管領導要對所報送的材料進行審閱把關,，并簽署意見。對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項,，局“兩訪兩幫”辦公室要提請領導小組定期會辦,，確保及時、高效解決實際問題,。

4.強化督查,，嚴格考核。局“兩訪兩幫”辦公室要及時督查推動“兩訪兩幫”掛鉤服務工作,，對照建設內(nèi)容和服務情況,，每季度組織一次專項督查,，及時對各單位掛鉤服務進展情況進行督查，對報送“兩訪兩幫”掛鉤服務進展情況不及時或服務工作不到位等現(xiàn)象的,，要反饋至局督查辦給予通報批評直至紀律處分,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇九

“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”,，今古亦然,，現(xiàn)在的市場競爭已不再是早期的計劃經(jīng)濟，如何準確地分析市場環(huán)境,，已是眾多商家的必修課,，現(xiàn)就我縣目前狀況作簡要分析：

醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展變化是巨大的，從計劃到市場,，從國有到民營,，真正體現(xiàn)了市場規(guī)律的作用。在幾年內(nèi)醫(yī)改還不能對醫(yī)藥批發(fā)產(chǎn)生很大的影響,。

1,、關系營銷

在中國，做生意是靠關系的,，這是中國的基本國情?，F(xiàn)在不靠關系，但如今也搞”公共關系“,。公共營銷很有現(xiàn)實意義,。但主要方向應是公平競爭，物美價廉,，優(yōu)質(zhì)服務才是真正的關系營銷,。

2、賒銷

賒銷是和過去的公共營銷分不開的,。醫(yī)藥舊體制醫(yī)藥變革新機制的矛盾對立導至醫(yī)院拖欠貨款嚴重,，隨便一個小經(jīng)營部，醫(yī)院拖欠貨款達二三十萬,，醫(yī)院還多頭進貨,，多頭欠款。導至醫(yī)藥批發(fā)公司資金周轉困難,。我分公司為后起之秀,，沒有欠款拖累，就先避開此戰(zhàn)場,，以免陷入欠款漩渦,，無法發(fā)展，當然如果追求銷售額,，追求看不見的利閏額,，只要放開欠款限制,，我們的銷售額一年可達一千萬，但欠款將是我們難以接受的,。所以,，我分公司第一步先穩(wěn)定發(fā)展,，現(xiàn)金交易看得見的利閏為主,，而不以銷售客為主。

3,、價格戰(zhàn)

醫(yī)藥企業(yè)的欣欣向榮,，最少有一半的功勞歸于價格戰(zhàn)。價格,，這個市場競爭武器必將長期存在,。他為消費者帶來了好處。但價格卻是一個兩面性的東西,，他利人則不利已,。

4、醫(yī)藥批發(fā)公司逐步向終端開發(fā)

醫(yī)藥批發(fā)商都把目光投到終端,，對我們?nèi)夅t(yī)藥批發(fā)商來說是增加了競爭者,。將會產(chǎn)生一種新的醫(yī)藥批發(fā)新格局。

5,、學習“國美”

“國美”現(xiàn)象值得研究和借鑒,。“國美”的勝利在于它成功開創(chuàng)了一個新的業(yè)態(tài)——超級終端,。其實在“國美”之前已經(jīng)有鄭州的鄭百文,，武漢工貿(mào)等都有成功的嘗試并發(fā)展壯大，只是沒有國美的影響大,。國美善于總結,，能把握象家樂福，沃爾瑪?shù)葒H大公司的運作潮流,。超級終端與傳統(tǒng)終端相比,，其優(yōu)勢可以集中歸納為經(jīng)營理念優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢,，信息優(yōu)勢和管理優(yōu)勢等幾個方面,。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以學習，但關鍵在于把握先機,。

針對現(xiàn)狀,，結合我分公司實際，我分公司可以采取以下措施：

1,、省級要有大型批發(fā)企業(yè)做后盾,，形成自已的供貨中心,。也就是以總公司作為強大的后盾，其它供貨商作庫補充的供方模式,。

2,、下一步的競爭將發(fā)展為爭奪陣地的競爭。搶戰(zhàn)戰(zhàn)略要點,，編織銷售網(wǎng)絡,，展開的是綜合實力的較量，要在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展鄉(xiāng)分店,，分店的數(shù)量應控制在3-5家,。首要目標是編織銷售網(wǎng)絡。

3,、采用電腦網(wǎng)絡管理,，采取定單銷售，即時報價,，隨時送貨,，以提供優(yōu)質(zhì)服務為手段，與客戶建立穩(wěn)定的關系促進企業(yè)的發(fā)展,。

4,、近期目標：用3年時間培養(yǎng)出分公司精英業(yè)務人員，為客戶優(yōu)質(zhì)滿意的服務,。建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡,。穩(wěn)定公司的銷售業(yè)績。

5,、3年以后將尋求公司擴大經(jīng)營規(guī)模,，進一步把公司發(fā)展壯大。