為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇一

中國臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進(jìn)行了詳盡的分析，對所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)行了詳盡的陳述,，現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下,，在策劃媒介時(shí)可作重要參考。

廣告種類之選擇

在地區(qū)方面,，根據(jù)客戶之意見,，以中國臺灣北部為主，中部及南部為次,。

在種類方面,，我們根據(jù)兩項(xiàng)原則作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。

第一,、要能為“可口可樂”找到推銷之對象,。

第二、能最有效地表達(dá)“可口可樂”之廣告特色及主題,。

根據(jù)上述兩項(xiàng)原則,，我們建議，“可口可樂”之推銷廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式：

(一)電影：臺北市首輪西片或國語片電影院,。

(二)電視：中國臺灣電視公司,。

(三)電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。

(四)報(bào)刊：選擇中文報(bào)三家,，英文報(bào)兩家及兩份暢銷雜志,。

第一類電影廣告

以臺北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為：

·首輪電影院能吸收我們所需要之對象,。

·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”,，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩，活潑形象,，動聽樂曲,，以及廣告主題，完全表出來,。

故此類廣告,，非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員,，而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感，直接,、有效地將我們之廣告目的,，傳達(dá)于觀眾，并使留有深刻印象,。

第二類電視廣告

電視與電影性質(zhì)相同,，而且擁有電視之家庭，必然屬于上階層,，正是我宣傳之對象,。

惟中國臺灣只有一家商業(yè)電視公司，既不能舉辦特約節(jié)目,，且其廣告時(shí)間早已排滿,，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助,。

第三類電臺廣告

此類廣告優(yōu)點(diǎn),，在于能利用音響，以樂曲形式,，加深聽眾對“可口可樂”廣告主題之印象,，并使易于記憶。

我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺,，因其聽眾較多,。

第四類報(bào)刊廣告

以上電影、電視,、電臺為“可口可樂”廣告主要方式,。此外，在上市時(shí)期,，再以報(bào)紙及雜志作輔助宣傳,，且“可口可樂”在中國臺灣上市，亦屬有價(jià)值之新聞,。

我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市,，選擇英文報(bào)兩份：一為中國郵報(bào)(china post)，每日發(fā)行額3,，000份,。二為中國日報(bào)(china new s)，每日發(fā)行額8,，000份,。

在中文報(bào)方面，共選三份：一為中央日報(bào)，(發(fā)行額115,，000份)二為聯(lián)合報(bào)(發(fā)行額高達(dá)200,，000份)，三為征信新聞(發(fā)行額130,，000份),，此三份日報(bào)，均在全省發(fā)行,，故 中國臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告,，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層,。(包括商界,、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等),。

此外,，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點(diǎn)，以增強(qiáng)報(bào)刊廣告之效果,。

因此我們選用最暢銷之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71,，000份)及中國臺灣電視周刊,，使“可口可樂”之廣告，能進(jìn)入上等收入之家庭,。

同時(shí),，雜志之閱讀時(shí)間較報(bào)紙為長，輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多,。

各類廣告分配

(一)電影方面,，于開始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院,，均放映一分鐘廣告片,。

(二)電臺方面，我們建議在正聲電臺,，由五月份起至九月份止,，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時(shí)。由此特約節(jié)目,，可得四分鐘廣告時(shí)間,，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次,。此廣告量甚為可觀,，且定價(jià)亦合理。

至于臺北中廣公司，其收費(fèi)較“正聲”電臺為貴,。故在中廣,，只用插播，由五月至九月,，每日插播三十秒廣告十次,。

(三)電視方面，由于廣告太擠,，只能在開始之五月,，及七八兩旺月，每星期三天,，每日“插播”乙級時(shí)段三十秒廣告,，三次。

(四)報(bào)刊方面,，我們所選定之五份中英文報(bào),，每報(bào)刊登半頁廣告一次，四分之一頁廣告五次,。其分配為：在開始這星期各刊半頁廣告一次,，以后連續(xù)三個(gè)星期，每星期刊四分之一廣告一次,，六月份暫停,。七月分之頭兩星期再恢復(fù)每星期刊四分之一頁廣告一次。

至于雜志方面,，我們建議讀者文摘在七八兩個(gè)月刊登四色全頁廣告,。

中國臺灣電視周刊則由五月份起至九月，均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次,。

總括而言,，我們之廣告份量，極為充足,。在開始之五月及七八旺月,，廣告量尤為集中。

各類廣告觀眾數(shù)目

我們推算：電影觀眾約有64萬人

電視觀眾約有575000人,。

電臺聽眾約有53xx人,。

報(bào)刊讀者約有557000萬人。

推算之方法如下：

影院觀眾數(shù)目

地區(qū)電影院名稱座位次數(shù)放映次數(shù)滿座率%每日觀眾臺北國賓1,，6734855,，688日新1，5004855,，100臺北1,，8694855,，952第一劇場1，6364855,，235大世界1,，5074855，124萬國1,，5064855,，120遠(yuǎn)東1，6524855,，617豪華1,，5244855，182樂聲1,，6884855,，739國聲1，6504855,，610新世界1,，6504855，610國際1,，3004804,，160每日合計(jì)64，137觀眾總數(shù)(十日計(jì))641,，370

我們之推算,，乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù)。

在此十天內(nèi)之觀眾,，重看者極少，故十天期內(nèi)之觀眾,，即為電影觀眾之總數(shù),。

電視觀眾數(shù)目

中國臺灣電視機(jī)估計(jì)總數(shù)111，000架

中國臺灣北部

電視機(jī)約有82,，276架

每一電視機(jī)

觀眾平均數(shù)7人

因此中國臺灣北部之電視機(jī)觀眾為：575,，932人

電臺聽眾數(shù)目

地區(qū)中國臺灣北部收音機(jī)架數(shù)

臺北市392，573

臺北縣19,，045

陽明山管理局9,，005

桃園縣65，000

基隆縣47,，225

總計(jì)532,，856

由于缺乏每架收音機(jī)之收聽人數(shù)資料，我們假定最少為一人,。在“可口可樂”插播廣告之五個(gè)月內(nèi),。所有收聽電臺之聽眾，必會收聽“中廣”、“正聲”,，不論是同時(shí)收聽或輪流收聽,，因此聽眾之最低數(shù)目，應(yīng)與中國臺灣北部所擁有之收音機(jī)架數(shù)相同,，亦即532,，865人。

報(bào)刊讀者數(shù)目,。

名稱發(fā)行額(份)××報(bào)200,，000××新聞報(bào)130，000××日報(bào)115,，000××郵報(bào)13,，000××日報(bào)8，000××周刊20,，000讀者文摘(中文版)71,，000總計(jì)557，000,。

我們雖缺乏報(bào)刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計(jì)總數(shù),，但以最保守之估計(jì)，每份讀者為一人,，則讀者之總數(shù),，應(yīng)為557，000人,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇二

作為xx省唯一一家省屬國有控股建筑安裝企業(yè),，我們對企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。通過多年的努力,，公司業(yè)務(wù)范圍觸及全國,，已經(jīng)在熱電、造紙,、環(huán)保,、化工等工程建設(shè)領(lǐng)域取得了非凡

成績，并獲得"xx省地產(chǎn)最知名暢銷品牌"稱號,。近幾年,，公司在垃圾焚燒發(fā)電、天然氣發(fā)電,、燃汽輪機(jī)安裝調(diào)試等方面積累了成熟的經(jīng)驗(yàn),，工藝技術(shù)實(shí)力得到全面提升。在未來的三至五年,，甚至更長時(shí)期內(nèi),，我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、市場開拓、項(xiàng)目管理,、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理五個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。具體為：

公司將遵循做強(qiáng)主業(yè),、積存實(shí)力,，積極探索多元化經(jīng)營道路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。在現(xiàn)有機(jī)電安裝工程基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做強(qiáng)做好熱電,、造紙?jiān)O(shè)備、環(huán)保工程,、石油化工等領(lǐng)域的工程安裝調(diào)試,，不斷提高公司在垃圾焚燒發(fā)電等高新工程建設(shè)領(lǐng)域的安裝技術(shù)實(shí)力，探索和發(fā)展行業(yè)最新技術(shù),，始終不渝地爭當(dāng)安裝行業(yè)的排頭兵,，為公司的多元化發(fā)展積存實(shí)力。

多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路,，其根本不在于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,，而是為企業(yè)生存發(fā)展尋求更佳更多的途徑。公司將審時(shí)度勢,，兼顧相關(guān)性和穩(wěn)妥性,。目前，公司對多元化經(jīng)營發(fā)展方向正在作深入探討和論證,，擬涉及桔梗發(fā)電廠,、龍須草造紙廠的投資建設(shè)等。

公司主業(yè)的經(jīng)營,，我們將強(qiáng)化品牌經(jīng)營意識,，以過硬的技術(shù)和誠信服務(wù)塑造優(yōu)良品牌，以品牌占領(lǐng)市場,。市場開拓不僅要從投資信息、地域上研究行情,，更要研究行業(yè)內(nèi)競爭對手的情況,。依托并守住老市場是穩(wěn)健而保守的策略，開拓新市場,、創(chuàng)造新客戶是公司未來的戰(zhàn)略重任,。公司決定，在繼續(xù)固守開拓廣東,、北京,、江浙市場的基礎(chǔ)上,，大力拓展陜、黔,、晉等西部市場,，并期望與臺港及國外投資者建立更廣泛聯(lián)系，爭取更多的市場份額,。

20xx年為始的三年內(nèi),，公司市場經(jīng)營業(yè)務(wù)將以招投標(biāo)中心（市場部）為載體，徹底走向市場,，實(shí)行獨(dú)立核算,，自主經(jīng)營，招投標(biāo)中心完全走向?qū)嶓w化,，使公司市場開拓工作提高到一個(gè)新的水平,。

在管理體制和管理方式上，項(xiàng)目管理工作將做戰(zhàn)略性調(diào)整,。其一是從體制上把目前的項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的勞務(wù)施工力量,，實(shí)行獨(dú)立核算。主要承擔(dān)公司內(nèi)部安裝施工任務(wù),，也鼓勵其積極走向市場,，面向社會承攬勞務(wù)施工；其二在管理方式上,，授權(quán)與考核相結(jié)合,。公司不干預(yù)項(xiàng)目事務(wù)，讓項(xiàng)目經(jīng)理（亦即勞務(wù)公司經(jīng)理）充分行使管理職權(quán)和才能,。將加大對項(xiàng)目綜合管理能力和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的考評,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目勞務(wù)施工最終將徹底走向市場,，按市場化方式操作運(yùn)行,。

主要是三大任務(wù)：一是施工工藝技術(shù)的總結(jié)推廣。對每一重要,、典型工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)總結(jié),，編寫自己的施工技術(shù)規(guī)范，指導(dǎo)今后的施工,；二是要下大力氣培養(yǎng)施工技術(shù)力量,，包括技術(shù)管理人才和現(xiàn)場施工技術(shù)工人的培訓(xùn)教育；三是跟進(jìn)和研究行業(yè)高,、新技術(shù),。確定專門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，收集行業(yè)最新科研成果和技術(shù),，盡快轉(zhuǎn)化和吸收,，為我所用,。

對中層以上管理型人才，實(shí)行引進(jìn)與培養(yǎng),、考核與淘汰相結(jié)合政策,。市場部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,、重要項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)帶頭人等重要崗位,，將面向社會公開招聘。技術(shù)型人才,，以服務(wù)和指導(dǎo)現(xiàn)場施工為主,，將根據(jù)工作業(yè)績和技術(shù)水平引進(jìn)激勵機(jī)制，尤其是在技術(shù)和質(zhì)量管理創(chuàng)新上取得重大成效的,，將通過建立的企業(yè)技術(shù)發(fā)展基金給予重獎,。企業(yè)一般員工，將完全依照市場機(jī)制,，優(yōu)勝劣汰,，雙向選擇。

薪酬與分配制度方面,，管理人員,、技術(shù)人員繼續(xù)強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)行按崗取酬,，責(zé)任,、績效與個(gè)人收入掛鉤。部分公開招聘的崗位,，根據(jù)全年工作績效,，擬實(shí)行年薪制。項(xiàng)目施工人員將全面推行內(nèi)部定額制,，按實(shí)際完成的定額取得個(gè)人報(bào)酬,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇三

一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃

1,、規(guī)劃與計(jì)劃的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則,、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

2、注意中,、長期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃,，尤其是年度計(jì)劃是對的,；但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃,，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施,、定量的目標(biāo)和綜合平衡,。

3、計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo),，是規(guī)劃達(dá)成的根本保證,。

4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過程中,，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻,，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律,。抓住了事物的主要矛盾,，就抓住了問題的實(shí)質(zhì)，會使問題的解決事半功倍,，許多問題應(yīng)刃而解,。

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)，是企業(yè)的競爭能力,。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價(jià),，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力,，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)質(zhì)核心,。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力,。這種能力具有對手難以模仿,、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性,。核心競爭力可以是特殊技能,、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價(jià)值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合,。

二,、核心主題與參與要素

1、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務(wù)

1）目的：

對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時(shí)機(jī),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析,，使企業(yè)能夠知己知彼,，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，使目標(biāo),、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧,。

2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟(jì),、社會,、技術(shù)。

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析,、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測,、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價(jià),、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析,、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機(jī)會威脅分析,、生命周期分析,。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析,、競爭對手的競爭能力分析,、潛在進(jìn)入者分析、現(xiàn)有替代品分析,、波特五動力模型分析應(yīng)用,。

3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析,、企業(yè)核心管理能力分析,、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析,、公司價(jià)格成本分析,、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析,、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析,、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析,、swot分析（優(yōu)勢（strengths）,、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunities）,、威脅（threats））,。

②企業(yè)財(cái)務(wù)分析：經(jīng)濟(jì)效益分析方法、財(cái)務(wù)管理的能力與效益分析,、公司財(cái)務(wù)能力分析,、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率分析。

③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,、產(chǎn)品生命周期分析,、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析,、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析,。

4）根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向,、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報(bào)告,。

2,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

1）按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

2）針對發(fā)展規(guī)劃草案進(jìn)行技術(shù)咨詢,，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要,。這也是咨詢階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過咨詢,，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性,、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性,、戰(zhàn)略實(shí)施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性,，從而，對規(guī)劃草案進(jìn)行修正,、完善和補(bǔ)充,。

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

1）詳細(xì)和完善的規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃是保證規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵,。有了計(jì)劃,，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據(jù),，才不會盲目,。

2）基于計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)的基本保證。通過實(shí)施跟蹤,，才可以及時(shí)了解和掌握實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題,，據(jù)此進(jìn)行及時(shí)的糾正和校正；通過跟蹤,，才可以有效的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施,。

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況,，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。

1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定,，產(chǎn)品處于市場飽和前期,；可維持原有產(chǎn)品市場。

②市場需求穩(wěn)定,，但產(chǎn)品處于市場飽和后期,；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場,。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場,。

2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）

①開發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場。

②開發(fā)新的產(chǎn)品,。

2,、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則,。

3,、建立明確的發(fā)展方向和目的,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇四

根據(jù)《關(guān)于開展創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動的通知》和《區(qū)創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》文件精神,，區(qū)委,、區(qū)政府決定20xx年在全區(qū)組織開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動,，按照區(qū)里的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我局實(shí)際提出如下實(shí)施方案：

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委“保增促調(diào)”的總體要求,，做好“技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)內(nèi)臟,，成果轉(zhuǎn)化促體壯”兩篇文章。進(jìn)百家企業(yè),，送科技服務(wù),，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實(shí)際困難和問題。

1,、開展宣傳培訓(xùn),，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新投入。開展《關(guān)于提升科技創(chuàng)新“10+1”工程完善科技創(chuàng)新體系的意見》以及高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策,、專利政策等宣講培訓(xùn),，擴(kuò)大企業(yè)政策知曉面，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)投入,，提高自主創(chuàng)新能力,，推進(jìn)新材料,、新能源、科技創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,；繼續(xù)評選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新領(lǐng)軍人物,。

2、加快落實(shí)項(xiàng)目,，深入實(shí)施科技創(chuàng)新“10+1”工程,。鼓勵企業(yè)積極申報(bào)各類科技項(xiàng)目，推進(jìn)建設(shè)一批企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和工程技術(shù)中心,，培養(yǎng)一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的高新技術(shù)企業(yè),。全年新增國家級高新技術(shù)企業(yè)8家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值達(dá)到25%以上,；新增區(qū)級以上工程技術(shù)中心10家；承擔(dān)市級以上科技項(xiàng)目10項(xiàng),；開發(fā)新產(chǎn)品200只以上,；專利申請量突破800件，授權(quán)量達(dá)到500件,，其中企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)有新突破,。

3、創(chuàng)新服務(wù)載體,，推進(jìn)“4+1”科技公共服務(wù)平臺建設(shè),。圍繞創(chuàng)建國家級大學(xué)科技園，推進(jìn)以科技創(chuàng)業(yè)大廈和北歐園區(qū)科技孵化器為重點(diǎn)的科技企業(yè)孵化器建設(shè),。提升軸承,、液壓馬達(dá)、緊固件和化工研發(fā)與測試科技公共服務(wù)平臺以及71·90信息化“4+1”科技公共服務(wù)平臺,，在擴(kuò)大公共服務(wù)性上有新突破,，形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

4,、構(gòu)建合作體系,，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。深化政府科技合作方法,，激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)開展科技合作,，有效開展科技合作體系校企活動，達(dá)到招才引項(xiàng)目目的,，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化,。全年組織實(shí)施15項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化8項(xiàng)科技成果,。

5,、發(fā)揮資源優(yōu)勢,，推進(jìn)科普知識普及。開好第九屆科協(xié)代表大會,，進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)(街道)科協(xié),、區(qū)級學(xué)(協(xié))會、企業(yè)科協(xié)的隊(duì)伍建設(shè),，激發(fā)科技人員為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的熱情,。開展全國科普日活動，提高全民科學(xué)素質(zhì),，推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織的建設(shè),。

點(diǎn)面結(jié)合，點(diǎn)上聯(lián)系服務(wù)區(qū)里確定的鼎鑫合金,、華美線業(yè)2家企業(yè),，做到每季度不少于3次到所聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行走訪，幫助企業(yè)解決具體問題,；面上分三組聯(lián)系服務(wù)百家企業(yè)（其中九龍湖鎮(zhèn)12家,、澥浦鎮(zhèn)10家、駱駝街道20家,、莊市街道10家,、蛟川街道18家、招寶山街道3家,、化工區(qū)15家）,，有針對性地開展服務(wù)活動。

1,、送政策,。匯編500份最新科技政策，對百家企業(yè)上門送政策,；進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)150%抵扣企業(yè)所得稅的執(zhí)行力度,，完善企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)規(guī)范建帳。

2,、送項(xiàng)目,。一是到百家企業(yè)調(diào)研和挖掘各類項(xiàng)目，落實(shí)和申報(bào)20xx年度市級以上科技項(xiàng)目（高新技術(shù)企業(yè),、創(chuàng)新基金,、工程技術(shù)中心、重點(diǎn)新產(chǎn)品等）,。幫助企業(yè)規(guī)范申報(bào)材料,，提高申報(bào)的成功率。二是建立企業(yè)技術(shù)需求信息庫和大校大所科技成果信息庫,，鼓勵企業(yè)充分利用市產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新服務(wù)平臺,，開展科技項(xiàng)目合作,。

3、搭橋梁,。根據(jù)企業(yè)需求,，幫助企業(yè)聯(lián)系相關(guān)科研院所有針對性開展合作，并及時(shí)抓好跟蹤服務(wù)工作,。

4,、解難題。采取有力措施,，通過協(xié)調(diào),、現(xiàn)場服務(wù)等多種方式，想方設(shè)法解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的.難點(diǎn)問題,。

1,、局建立創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動工作組，金志浩為組長,，葉曉明,、祝建國為副組長，下設(shè)三個(gè)小組：第一組組長為金志浩,，成員潘哲明、唐和庭,；第二組組長為葉曉明,，成員徐善明、周德敏,；第三組組長為祝建國,，成員盛樹敏、蔡火光,。各組根據(jù)職責(zé)分工開展好本次服務(wù)活動,，具體見工作安排表。

2,、對區(qū)里確定的重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)分工,。第一組聯(lián)系華美線業(yè)；第二組聯(lián)系鼎鑫合金,。

把創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容,，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。進(jìn)一步深化局機(jī)關(guān)效能建設(shè),，切實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的意識,。努力學(xué)習(xí),，提高服務(wù)水平,，創(chuàng)新服務(wù)方式，采取更直接,、更有力,、更見效的多項(xiàng)舉措，提高服務(wù)效率,，促進(jìn)服務(wù)企業(yè)工作制度化,、常態(tài)化，使幫助企業(yè)破難解困的過程成為機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇五

臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,，占地面積達(dá)300多畝，農(nóng)場遠(yuǎn)離市區(qū),、坐擁山水,、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰。現(xiàn)已初步建成為牧業(yè),、乳品制造,、垂釣、野營,、燒烤,、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實(shí)地考察情況,，公司目前主要業(yè)務(wù)分為：奶牛飼養(yǎng),、乳品制造銷售和觀光休閑等三個(gè)方面。

未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢,，建立農(nóng)場運(yùn)營系統(tǒng)工程,，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，做好農(nóng)場的定位,，讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展,。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料，結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,，探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略,，僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。

深咖啡色的木屋舍前隨興擺放著幾張戶外藤椅,，綠色鋪滿了屋前,、屋后，池塘邊,、小橋旁,，鴛鴦優(yōu)雅而輕緩地劃過水面，大片的果林中種滿特色瓜果,，戴上遮陽帽,，背上小竹筐,，就可以盡情采摘。難道這樣的田園生活還不能留住你的腳步?

不要以為這是詩詞歌賦中才能見到的田園美景,，在廈門,，休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境。

我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模,，目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè),、乳品制造、垂釣,、野營,、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場,?？疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯，但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn),。

廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,，必有其存在和發(fā)展的合理性，首先,，休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,，是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市,、服務(wù)城市,、受益于城市，是一種強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合,、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài),，使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸,。

從地理位置看,，臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場,、竹壩水庫,、竹壩南洋華僑城距離很近，地理環(huán)境優(yōu)越,。

從經(jīng)營角度看,，中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn)，可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā),、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地,。

從資金運(yùn)作角度看，可分三期逐步推進(jìn),，據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹,，資金方面不存在問題,，這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

20xx年,，是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,，也是相對動蕩的一年，不論是通脹的壓力,，還是金融危機(jī)的影響,，總之20xx年的行情就如中國的股票，起起伏伏,，琢磨不定,。在這種情況下，生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯,，壓力也最大,。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時(shí)，我們需要深刻的思考,，為追求涅槃重生的新舉措,。那就是定好位，同時(shí)加大資金投入,，做好營銷公關(guān)策劃,。生態(tài)農(nóng)場作為一個(gè)特色項(xiàng)目到了市場上如何讓消費(fèi)者選擇你，成為你的最終消費(fèi)者,。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,，還是靠什么呢?我認(rèn)為，改變目前狀態(tài)需要重新定位思考,。

未來農(nóng)場的發(fā)展需要考慮幾個(gè)問題：生態(tài)農(nóng)場的優(yōu)勢是什么,，企業(yè)如何來定位?如何讓大家記住你的生態(tài)農(nóng)場?生態(tài)農(nóng)場如人，只要仔細(xì)挖掘,，生態(tài)農(nóng)場都有自己可以打造的優(yōu)勢,。我們說優(yōu)勢不一定是特色優(yōu)勢，在筆者看來,，優(yōu)勢分兩種,，一種是特色優(yōu)勢，即你有我無;第二種是領(lǐng)先優(yōu)勢(或速度優(yōu)勢),，即你先傳播出去了,，客戶先記住了你。因此,，確立定位,，確立優(yōu)勢，讓生態(tài)農(nóng)場在優(yōu)勢中生存是經(jīng)營者需要考慮的問題。那么創(chuàng)辦生態(tài)農(nóng)場具有哪些優(yōu)勢呢?

首先,，生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,，是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè)，除具有生產(chǎn)功能外,，還具有教育,、觀光、休閑,、度假等多種附加價(jià)值,，發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。

其次,，現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,，再加上人口集中、環(huán)境污染,、交通擁堵等問題的出現(xiàn),，讓生活環(huán)境日益惡化，難得一見的綠樹茵茵,，是可望不可及的休閑方式,。在寶貴的假期中，郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義,。這種休閑模式,，不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡，實(shí)現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,，而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能,。

第三，引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),，引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,，具有深遠(yuǎn)意義,。

就我個(gè)人想法，臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技,、農(nóng)產(chǎn)品深加工,、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,，重點(diǎn)合作,。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū),、游客觀光休閑園區(qū),。

隨著兩岸關(guān)系的回暖，兩岸之間的合作正逐步深入,，農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點(diǎn),。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,，而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道，要“引人”,、“留人”,、“留錢”、“留心”才能賺錢,，因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵,。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下：

第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想

生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,，它以田園風(fēng)光,、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),，把“自耕自種自留地”、“動物家園”,、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”,、“小橋流水”、“別有洞天”,、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,，形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,，臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,，設(shè)計(jì)全新理念的廣告語，比如：感受綠色,，打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨：以自然的景色,，農(nóng)村的休閑生活方式，解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,，還需投入資金完善硬件設(shè)施,，比如家庭式旅館、賓館,、餐廳等,，生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室，播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,，制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片,，通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布，建立網(wǎng)站對外宣傳等,。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館,，重點(diǎn)介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品。

建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種，設(shè)有瓜果長廊,、可愛動物區(qū),、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里,，引進(jìn)中國臺灣的瓜果品種,。在動物區(qū)內(nèi)，不僅有兔,、雞,、山羊等家畜，還能看到麋鹿,、牦牛等珍稀動物,。在溫室區(qū)，種植黃瓜,、番茄等有機(jī)蔬果,。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集，雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行灌溉,，這樣長出來的蔬果口味特別好,。當(dāng)冬季來臨，廈門游客依然能夠欣賞,、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品,。

建立蝴蝶生態(tài)公園，引進(jìn)豐富的蝴蝶種類,，從蝴蝶的交 配,、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程,，讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,，培育獨(dú)角先、甲蟲,、蜂類,、螳螂、蝗蟲等,，做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說,。

建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館，全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果,。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館，相信大陸同胞很感興趣,，通過教育,、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,，這是一種潛移默化的推廣活動,。

第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想

調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),，從中國臺灣引進(jìn)品種,、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營銷方式,，在原有基地基礎(chǔ)上,，改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對科技的投入,，不斷優(yōu)化,、提升品種結(jié)構(gòu)，完善,、配套一些觀光設(shè)施,，并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等,。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū),、學(xué)生實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū),。為確?！芭_農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，未來,，“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光，為“臺農(nóng)”的做強(qiáng),、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間,。

科學(xué)化管理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),。隨著人民生活水平的不斷提高,，食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事，臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造,、加工,、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,，應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理,、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種,、催芽,、育苗,、生長、澆水,、施肥,、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并實(shí)行全程監(jiān)管,、監(jiān)督、追溯制度,。

抓好加工流程,。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，制定出各個(gè)關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,，建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度,，并配備監(jiān)控系統(tǒng)，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,，同時(shí)做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋,，確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生，維護(hù)臺農(nóng)的市場形象,。

另外要做好市場營銷,，除了擁有自身的網(wǎng)站外，可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系,、電子配送業(yè)務(wù),、商務(wù)電子交易平臺等，為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間,。

第三,、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理，古人所說的“六畜興旺,、五谷豐登”,，恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動物,、微生物與人類之間的密切配合,。如果我們換一個(gè)角度思考農(nóng)業(yè)，將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)土地升值,，情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢，但是,，如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理,，充分調(diào)動了人的主動能動性，并不是不能實(shí)現(xiàn)的,。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點(diǎn),。世界著名的《科學(xué)》雜志評出的20xx年10項(xiàng)重大科技突破中,，7項(xiàng)與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,，了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運(yùn)用是一個(gè)全新的課題,，臺農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討,，舉個(gè)例子：時(shí)值冬季即將來臨,，即使是在我國的北方地區(qū),，餐桌上也是五顏六色,，琳瑯滿目，冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜,、蘿卜,、土豆”三大樣，這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化,。

展望未來,，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),，降低生產(chǎn)成本,，減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用，中國臺灣農(nóng)業(yè)在運(yùn)用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實(shí)例,，可以借鑒過來,，比如：克隆技術(shù)可以加速動物品種的更新?lián)Q代，培育出高產(chǎn)奶牛等新品種,。畜禽疫苗,、生物獸藥的研究與使用，將構(gòu)筑動物疫病防治新的技術(shù)體系,，大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力,。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下，增加肉產(chǎn)量,，能有效緩解飼料糧不足矛盾,，大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。

農(nóng)業(yè)生物科技方面的運(yùn)用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點(diǎn),，可以通過小范圍試驗(yàn),、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,，從而提升農(nóng)場的知名度,。

臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷,、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),，休閑農(nóng)業(yè)具有教育,、經(jīng)濟(jì)、社會,、游憩,、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,，在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗(yàn)的機(jī)會,。

以上策劃設(shè)想，是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游,、農(nóng)產(chǎn)品深加工,、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開，僅為粗略的想法,，每一個(gè)部分還需單獨(dú)實(shí)施詳細(xì)策劃,。短暫的半天考察，臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,，由于逗留時(shí)間較短,，此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思，若有不妥之處還望海涵,。

順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺,、發(fā)達(dá)!

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇六

規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,，通過知識,、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累,、傳播,、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性,。

本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃,、實(shí)施、效果評價(jià)等相關(guān)的部門與員工,。

培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類,，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。

新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn),，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn),。

（一）培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、公司的歷史,、概況,、業(yè)務(wù),、發(fā)展規(guī)劃等

2、公司的經(jīng)營理念,、核心價(jià)值觀,、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則

3、基本人事制度

4,、職業(yè)道德與職業(yè)精神

5,、職業(yè)生涯規(guī)劃

（二）由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任,、規(guī)章和制度

2,、崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

3,、任職能力：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面,、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備,、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會）,。

（三）主要包括：

1、中高層管理人員（包括服務(wù)中心主任,、副主任,、部長）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升,、決策思維能力等,；

2、后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)等

3、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實(shí)施,，報(bào)培訓(xùn)部備案,。

4、外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的,，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn),。

5、戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn),，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn),、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。

6,、文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法,、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范,、xx質(zhì)量管理體系、xx環(huán)境管理體系,、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn),。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇七

柳州的家居行業(yè)目前還停留在一個(gè)比較低的層次。一方面,，市中心的家居專賣店面積太小,，不能滿足眾多知名品牌的需求;另一方面，在東環(huán)路和西環(huán)路一帶,，雖然有很大的家居買場,，但缺乏有影響力和代表性的品牌帶動，品質(zhì)不高,。有此引發(fā)來自經(jīng)銷商和消費(fèi)者的雙重尷尬,。

另外，截至20xx年8月,，柳州市將有100多個(gè)樓盤完工交房,，約10000多戶居民喬遷新居，兩年內(nèi)入戶新居的戶數(shù)將達(dá)20000多戶,。對于家裝公司,、家居商而言，這是一個(gè)巨大的市場,。有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家們都盯住了這塊蛋糕!如何斬露頭角?如何脫穎而出?

成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人!本次活動的意義是：通過活動,，將營銷中的4ps(產(chǎn)品、價(jià)格,、促銷,、渠道)有效串聯(lián)起來，一步到位,，讓人們對美聯(lián)國際家居城從陌生→了解→認(rèn)識→認(rèn)知→喜好→形成消費(fèi)群體,。只要每個(gè)環(huán)節(jié)都面面俱到地做好，在良莠不齊的柳州家居市場,，美聯(lián)國際家居城獨(dú)占鰲頭指日可待,。

通過本次慶典活動，將“美‘聯(lián)’家居,，情‘系’生活”的主題淋漓盡致地詮釋給消費(fèi)者,，并將此主題良性地延續(xù)…

1、為美聯(lián)國際家居城與裝飾公司之間,、美聯(lián)國際家居城與消費(fèi)者之間,、美聯(lián)國際家居城與政府部門之間架起友誼之橋梁;

2、為美聯(lián)國際家居城長期銷售效益奠定扎實(shí)根基;

3、從長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮,，以本次活動為基石,，在此基礎(chǔ)之上，以柳州市場為樣板,，打造一個(gè)樣板市場,，達(dá)到以桂中為中心，向周邊城市幅射的目的;

4,、美聯(lián)國際家居城與時(shí)尚,、綠色、環(huán)保,、健康的生活緊密聯(lián)系起來;

5,、為美聯(lián)國際家居城聚集充足的人氣、商氣,、財(cái)氣;

6,、美聯(lián)國際家居城成為柳州市民購買家居家裝用品的首選商場;

7、目標(biāo)消費(fèi)人群對美聯(lián)國際家居城的商品品質(zhì)和服務(wù)更有信心;

8,、柳州市民認(rèn)識并接受美聯(lián)國際家居城所倡導(dǎo)的“時(shí)尚,、綠色、環(huán)保,、健康”的家居家裝文化;

9,、促成美聯(lián)國際家居城的火爆開業(yè),，并帶來美聯(lián)國際家居城的長期繁榮;強(qiáng)力提升美聯(lián)國際家居城的品牌形象,，樹立美聯(lián)國際家居城的地區(qū)行業(yè)領(lǐng)袖地位。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇八

為深入推進(jìn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動,，進(jìn)一步提升服務(wù)水平,，增強(qiáng)工作實(shí)效，根據(jù)市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于20xx年推進(jìn)全市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動指導(dǎo)意見》文件要求,，結(jié)合我局實(shí)際,，現(xiàn)就開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動制定如下方案：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的,，深入了解幫辦企業(yè)運(yùn)行情況,，解決重大項(xiàng)目發(fā)展難題，全力化解企業(yè)的突出困難,，幫助解決實(shí)際需求,，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的服務(wù)保障。

化學(xué)有限公司

成立市局服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任,。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、成員單位抓落實(shí),。以高度的責(zé)任感，把做好開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作,，作為貫徹落實(shí)統(tǒng)籌“三大發(fā)展”,，推進(jìn)“九比競賽”活動要求的具體行動，增強(qiáng)“兩訪兩幫”責(zé)任感和使命感,。

2.完善臺賬,，跟蹤服務(wù)。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺賬,，實(shí)行“全過程”跟蹤服務(wù),。一是建好企業(yè)基本情況臺賬。認(rèn)真了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本情況,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀情況做到摸清摸透,、心中有底。二是建好企業(yè)實(shí)際需求臺賬,。通過上門走訪,、電話詢訪等方式，及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工,、用地,、融資、用電保障,、配套銷售及技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)際需求,，進(jìn)行逐一登記，并提出解決思路,。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬,。對企業(yè)反映問題的辦理過程實(shí)行“全程跟蹤記錄”，詳細(xì)記錄方案制定,、問題會辦,、協(xié)調(diào)辦理、結(jié)果反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)情況,，做到流程清晰,、內(nèi)容具體。切實(shí)履行職責(zé),，堅(jiān)持開展定期走訪活動,，深入了解企業(yè)運(yùn)行情況，全力化解企業(yè)的突出困難和實(shí)際需求。

3.定期會辦,，狠抓落實(shí),。局“兩訪兩幫辦公室”要及時(shí)將企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題交辦給各成員單位，成員單位要及時(shí)報(bào)送有關(guān)工作進(jìn)展情況,，每月底前將本月掛鉤服務(wù)交辦事項(xiàng)辦理的進(jìn)展情況及有關(guān)工作建議等報(bào)送局“兩訪兩幫”辦公室,。分管領(lǐng)導(dǎo)要對所報(bào)送的材料進(jìn)行審閱把關(guān)，并簽署意見,。對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng),，局“兩訪兩幫”辦公室要提請領(lǐng)導(dǎo)小組定期會辦，確保及時(shí),、高效解決實(shí)際問題,。

4.強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核,。局“兩訪兩幫”辦公室要及時(shí)督查推動“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)工作,，對照建設(shè)內(nèi)容和服務(wù)情況，每季度組織一次專項(xiàng)督查,，及時(shí)對各單位掛鉤服務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行督查,，對報(bào)送“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)進(jìn)展情況不及時(shí)或服務(wù)工作不到位等現(xiàn)象的，要反饋至局督查辦給予通報(bào)批評直至紀(jì)律處分,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇九

“知已知彼,，百戰(zhàn)不殆”，今古亦然,，現(xiàn)在的市場競爭已不再是早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，如何準(zhǔn)確地分析市場環(huán)境，已是眾多商家的必修課,，現(xiàn)就我縣目前狀況作簡要分析：

醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展變化是巨大的,，從計(jì)劃到市場，從國有到民營,，真正體現(xiàn)了市場規(guī)律的作用。在幾年內(nèi)醫(yī)改還不能對醫(yī)藥批發(fā)產(chǎn)生很大的影響,。

1,、關(guān)系營銷

在中國，做生意是靠關(guān)系的,，這是中國的基本國情?，F(xiàn)在不靠關(guān)系，但如今也搞”公共關(guān)系“,。公共營銷很有現(xiàn)實(shí)意義,。但主要方向應(yīng)是公平競爭，物美價(jià)廉，優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是真正的關(guān)系營銷,。

2,、賒銷

賒銷是和過去的公共營銷分不開的。醫(yī)藥舊體制醫(yī)藥變革新機(jī)制的矛盾對立導(dǎo)至醫(yī)院拖欠貨款嚴(yán)重,，隨便一個(gè)小經(jīng)營部,，醫(yī)院拖欠貨款達(dá)二三十萬，醫(yī)院還多頭進(jìn)貨,，多頭欠款,。導(dǎo)至醫(yī)藥批發(fā)公司資金周轉(zhuǎn)困難。我分公司為后起之秀,，沒有欠款拖累,，就先避開此戰(zhàn)場，以免陷入欠款漩渦,，無法發(fā)展,，當(dāng)然如果追求銷售額，追求看不見的利閏額,，只要放開欠款限制,，我們的銷售額一年可達(dá)一千萬，但欠款將是我們難以接受的,。所以,，我分公司第一步先穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)金交易看得見的利閏為主,，而不以銷售客為主,。

3、價(jià)格戰(zhàn)

醫(yī)藥企業(yè)的欣欣向榮,，最少有一半的功勞歸于價(jià)格戰(zhàn),。價(jià)格，這個(gè)市場競爭武器必將長期存在,。他為消費(fèi)者帶來了好處,。但價(jià)格卻是一個(gè)兩面性的東西，他利人則不利已,。

4,、醫(yī)藥批發(fā)公司逐步向終端開發(fā)

醫(yī)藥批發(fā)商都把目光投到終端，對我們?nèi)夅t(yī)藥批發(fā)商來說是增加了競爭者,。將會產(chǎn)生一種新的醫(yī)藥批發(fā)新格局,。

5、學(xué)習(xí)“國美”

“國美”現(xiàn)象值得研究和借鑒,?！皣馈钡膭倮谟谒晒﹂_創(chuàng)了一個(gè)新的業(yè)態(tài)——超級終端,。其實(shí)在“國美”之前已經(jīng)有鄭州的鄭百文，武漢工貿(mào)等都有成功的嘗試并發(fā)展壯大,，只是沒有國美的影響大,。國美善于總結(jié)，能把握象家樂福,，沃爾瑪?shù)葒H大公司的運(yùn)作潮流,。超級終端與傳統(tǒng)終端相比，其優(yōu)勢可以集中歸納為經(jīng)營理念優(yōu)勢,，規(guī)模優(yōu)勢,，信息優(yōu)勢和管理優(yōu)勢等幾個(gè)方面。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以學(xué)習(xí),，但關(guān)鍵在于把握先機(jī),。

針對現(xiàn)狀，結(jié)合我分公司實(shí)際,，我分公司可以采取以下措施：

1,、省級要有大型批發(fā)企業(yè)做后盾，形成自已的供貨中心,。也就是以總公司作為強(qiáng)大的后盾,，其它供貨商作庫補(bǔ)充的供方模式。

2,、下一步的競爭將發(fā)展為爭奪陣地的競爭,。搶戰(zhàn)戰(zhàn)略要點(diǎn)，編織銷售網(wǎng)絡(luò),，展開的是綜合實(shí)力的較量,，要在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展鄉(xiāng)分店，分店的數(shù)量應(yīng)控制在3-5家,。首要目標(biāo)是編織銷售網(wǎng)絡(luò),。

3、采用電腦網(wǎng)絡(luò)管理,，采取定單銷售,，即時(shí)報(bào)價(jià)，隨時(shí)送貨,，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,，與客戶建立穩(wěn)定的關(guān)系促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4,、近期目標(biāo)：用3年時(shí)間培養(yǎng)出分公司精英業(yè)務(wù)人員，為客戶優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),。建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò),。穩(wěn)定公司的銷售業(yè)績,。

5、3年以后將尋求公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，進(jìn)一步把公司發(fā)展壯大,。