在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇一

xxx班酒店實(shí)習(xí)報(bào)告,，能夠憑借地主的身份為客人提供盡可能多的方便,。比如介紹當(dāng)?shù)氐?旅游資源，比如在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行商務(wù)辦公的路徑指點(diǎn),。這樣,，飯店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱(chēng)之為“解困文化”,，也就是幫助客人解決難題的知識(shí)提供能力,，金鑰匙文化就是典型，滿意加驚喜,，完成不可能完成的任務(wù),。

它是一個(gè)很好的信息平臺(tái)。在信息量豐富,、實(shí)時(shí)溝通,、市場(chǎng)呈加速度變化的資訊時(shí)代，酒店再也不能以昨天的方式來(lái)思考或解決今天的問(wèn)題,，不能以過(guò)去傳統(tǒng)的手法來(lái)操作今天的事業(yè),?；ヂ?lián)網(wǎng)加快了人與人之間的溝通與了解，信息變得空前重要,，誰(shuí)先一步掌握信息,，誰(shuí)就領(lǐng)先于市場(chǎng)。酒店通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)形象,，比以往的宣傳方式更快捷,、更清晰,、更全面,、更互動(dòng)，使無(wú)形服務(wù)有形化,。酒店可以利用多媒體技術(shù),，把酒店整體的設(shè)施設(shè)備、內(nèi)部環(huán)境裝飾,、各種特色服務(wù)等在互聯(lián)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)地表現(xiàn)出來(lái),。客人可以更快,、更便捷地了解酒店,，他們足不出戶便可以在自己的家里或辦公室里得到視覺(jué)上的形象化的享受，獲得身臨其境的感覺(jué),。酒店可以更細(xì)致,、更周到地在第一時(shí)間反饋客人所需要的信息，雙方達(dá)成互動(dòng),。但酒店在宣傳的同時(shí),，要做到“誠(chéng)實(shí)”。酒店在網(wǎng)上的圖片,、宣傳資料也要與客人在酒店親眼看到的一致,，甚至超出他們的期望。酒店在互聯(lián)網(wǎng)上公布的價(jià)格要與在其它各個(gè)途徑的報(bào)價(jià)保持一致,，讓客人對(duì)酒店產(chǎn)生信任感,。

酒店的網(wǎng)站，是酒店在互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)窗口,，類(lèi)似于傳統(tǒng)名片的作用,，但又是一個(gè)比傳統(tǒng)的雜志、電視,、報(bào)紙和其它廣告形式更有成本效益的廣告方式,。

酒店集團(tuán)的網(wǎng)站，可以讓客人在網(wǎng)站上看到集團(tuán)不同地區(qū)各個(gè)酒店的情況,，了解每個(gè)酒店的客房及價(jià)格信息,，進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)訂,，為集團(tuán)提供的“一站式服務(wù)”而感到滿意，集團(tuán)各酒店更是可以達(dá)到網(wǎng)上資源共享,?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)單體酒店的幫助更大。在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)之前,，連鎖酒店有分布在全球各地的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),，有其獨(dú)立的訂房系統(tǒng)，在客源上有一定范圍的壟斷優(yōu)勢(shì),。此時(shí),，單體酒店缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，但有了互聯(lián)網(wǎng),，單體酒店可以通過(guò)跟各訂房網(wǎng)合作,，同樣實(shí)現(xiàn)資源共享，利益共享,。另外,，單體酒店能在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)表現(xiàn)得更靈活，能根據(jù)市場(chǎng)的變化快速調(diào)整應(yīng)對(duì)策略,。相對(duì)連鎖酒店雖然有整體的營(yíng)銷(xiāo)模式和策略,，能形成轟動(dòng)效應(yīng)，但它不可能適合所有的市場(chǎng),，往往容易患“水土不服綜合癥”,。

互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，給酒店帶來(lái)了很多便利,。它效率更高,、成本更低、信息更準(zhǔn)確,、溝通變得更互動(dòng),。互聯(lián)網(wǎng)有利于酒店拓展?jié)撛诳蛻羰袌?chǎng),，使全球營(yíng)銷(xiāo)成為可能,。互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間和空間的限制,，覆蓋了整個(gè)世界,。酒店通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以將自己的信息迅速傳送到世界各地。世界各地的客戶也可以通過(guò)網(wǎng)上瀏覽,，馬上獲得酒店的所有信息,，甚至立即完成網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大了酒店的市場(chǎng)范圍,，大大提高了酒店的營(yíng)銷(xiāo)能力.

通過(guò)這次為期一個(gè)月的短期駐地實(shí)習(xí)和走訪實(shí)習(xí),使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,認(rèn)識(shí)到管理實(shí)踐的重要性.為今后的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步打下堅(jiān)實(shí)礎(chǔ).同時(shí),在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,也結(jié)識(shí)了很多同事和朋友.

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇二

一,、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域?,。

二,、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高??,。

三,、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展,。?。

同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題：?,。

對(duì)此,，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：?,。

一,、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。?,。

二,、?樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,。?,。

三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理?,。

通過(guò)對(duì)資金管理,、勞務(wù)層管理、物資管理,、,，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管?,。

四,、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,。?,。

深入開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí),。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是?。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),，回顧實(shí)習(xí)生活,，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí),，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí),。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇三

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及工商管理教研室老師的`組織帶領(lǐng)下，我們?nèi)斯ど坦芾韺?zhuān)業(yè)12級(jí)學(xué)生進(jìn)行了為期一周的企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí),。

實(shí)習(xí)時(shí)間是xx年6月20日---xx年6月24日(本學(xué)期第十八周),。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)是湘潭xx超市駐湖南工程學(xué)院新校區(qū)分店。

實(shí)習(xí)過(guò)程主要分為下面幾個(gè)階段：在本校進(jìn)行實(shí)習(xí)動(dòng)員,，觀看實(shí)習(xí)企業(yè)相關(guān)視頻資料,、做下企業(yè)實(shí)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備等，下到實(shí)習(xí)企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí);6月23日下午至6月24日下午,，整理充實(shí)資料,，寫(xiě)出實(shí)習(xí)報(bào)告等。盡管天氣炎熱,，可同學(xué)們依舊熱情高漲,。企業(yè)負(fù)責(zé)人也是充滿熱情地接待了我們，并耐心詳細(xì)地向我們介紹了企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀,。

經(jīng)過(guò)了在超市一周的認(rèn)知實(shí)習(xí),，我對(duì)萬(wàn)福隆連鎖超市的基本情況，包括它的發(fā)展歷史,，企業(yè)文化,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認(rèn)識(shí),。通過(guò)這次的實(shí)習(xí),，我更加了解在工作時(shí)的注意事項(xiàng)，及企業(yè)的貨物管理情況。

(一)超市的發(fā)展現(xiàn)景,。

湖南x(chóng)x商貿(mào)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的便利店連鎖企業(yè),，公司成立于xx年9月，自從第一家校園超市開(kāi)業(yè)以來(lái),，已在湘潭,、長(zhǎng)沙地區(qū)發(fā)展了近200間連鎖店。公司志立于“好鄰居,、好伙伴”的市場(chǎng)定位,，為廣大市民提供了實(shí)惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了良好的社會(huì)效益,。公司吸納了一批既有零售專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才,，全心全意為門(mén)店服務(wù)，為門(mén)店?duì)幦∽畲笙薅鹊睦?，廣大加盟者憑借萬(wàn)福龍的品牌優(yōu)勢(shì)以及專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們的近期目標(biāo)為：xx年發(fā)展門(mén)店達(dá)200家,，xx年連鎖門(mén)店達(dá)250家,，xx年門(mén)店總數(shù)突破300家。未來(lái)五年將打造成為三湘大地最大,、最專(zhuān)業(yè)的連鎖便利店品牌,。

(二)超市的組織體系。

湖南x(chóng)x商貿(mào)有限公司由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理主管,，其下有業(yè)務(wù)中心、發(fā)展中心,、結(jié)算中心和行政中心,，其中業(yè)務(wù)中心包括采購(gòu)部、市場(chǎng)部,、物流部;發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部,、督導(dǎo)部、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部;結(jié)算中心包括會(huì)計(jì)部,、出納部和信息部;行政中心則包括人力資源,、工程部和針棉部。合計(jì)十三個(gè)部門(mén),。

1.市場(chǎng)部的職責(zé)實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)目標(biāo),，制訂和實(shí)施開(kāi)發(fā)市場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)政策的制訂與施行和人員管理,，做市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè),，市場(chǎng)工作的監(jiān)察與評(píng)價(jià)組織，指導(dǎo)各項(xiàng)工作等。2.人力資源部的職責(zé)：人力資源部要站在公司發(fā)展的角度,，創(chuàng)新工作方法,，借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才,。要制定出切實(shí)可行的干部,、員工培訓(xùn)方案，做到培訓(xùn)有內(nèi)容,、計(jì)劃有考核,。

(2)是抓好干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí).重點(diǎn)解決思想上和作風(fēng)上存在的問(wèn)題和不足.增強(qiáng)干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和執(zhí)行能力.另外.人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上.利用公司組織干部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì).在方式.內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排.同時(shí)還要借助外腦.聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)授課.進(jìn)一步拓寬我們的視野.提高研究問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力.另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標(biāo)準(zhǔn).廣泛招納結(jié)構(gòu)合理.素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才.培養(yǎng)新生力量.同時(shí)還要積極的創(chuàng)造條件.使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機(jī)會(huì).打造一支思想過(guò)硬.作風(fēng)優(yōu)良.技術(shù)精湛.一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊(duì)伍.3.物流部崗位職責(zé)深入了解商品價(jià)格信息.及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài).為公司大宗物資采購(gòu)提供決策依據(jù)。建立和健全公司物資采購(gòu),，配置,，流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范.，承擔(dān)物流部日常事務(wù)工作.完成公司各項(xiàng)物資招標(biāo)任務(wù),。加強(qiáng)與各實(shí)體聯(lián)系.及時(shí)掌握實(shí)體物責(zé)任在于“買(mǎi)質(zhì)量好的商品,，談最好的供貨條件，做好促銷(xiāo)企劃工作,，為公司取得最大的利潤(rùn)”,。資采購(gòu)動(dòng)態(tài).提出采購(gòu)建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).指導(dǎo)各實(shí)體小宗物資采購(gòu)工作.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作.配合公司各職能部門(mén)做公司的其它工作.4.商務(wù)部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行.(2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解及評(píng)效的分析.

根據(jù)學(xué)校的安排，在臨近期末,，我們?nèi)肆?2級(jí)在超市實(shí)習(xí)了一周,。可以說(shuō)我們?cè)谶@一周的實(shí)習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒(méi)學(xué)到的知識(shí)外,還有意外的收獲,，不但接觸了社會(huì),，親歷了工作的艱辛，還根據(jù)社會(huì)的需求和自己的預(yù)期來(lái)確定自己的社會(huì)定位,。以前一直覺(jué)得這種連鎖超市的運(yùn)營(yíng)狀況離我們似乎很遙遠(yuǎn),，可沒(méi)想到就確確實(shí)實(shí)見(jiàn)到了。細(xì)細(xì)想來(lái),，主要可分為以下幾個(gè)過(guò)程：

(一)真正意義上接觸了社會(huì),，完成了一次從大學(xué)生到社會(huì)人士的轉(zhuǎn)變。過(guò)程短,，經(jīng)歷卻很多,。

(二)見(jiàn)到了向往已久的大公司的廬山真面目。認(rèn)識(shí)并了解這些大企業(yè),。了解了他們的運(yùn)作模式,，經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展方針,，發(fā)展前景,。

(三)學(xué)到一些為人處事的道理,，也學(xué)會(huì)了如何與人主動(dòng)交往。明白了作為大學(xué)生的我們,，要以怎樣的方式去充實(shí)自己,，去為未來(lái)做準(zhǔn)備。明白了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備反而素質(zhì),，而我們要怎樣做才能具備成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格,。

(四)通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我更加明確了我的人生目標(biāo),，我想它會(huì)一直為我指明前進(jìn)的道路的,。

個(gè)人對(duì)企業(yè)有些建議，希望企業(yè)能夠采納：

(一)因此當(dāng)加快建設(shè)步伐,，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。應(yīng)建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi),、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu)。

(二)因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐,形成科學(xué),、合理規(guī)范的管理模式,。同時(shí)集團(tuán)應(yīng)明確目標(biāo),適時(shí)地按照市場(chǎng)規(guī)律兼并、重組,，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模,，設(shè)置一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度,，以抵御全球的經(jīng)濟(jì)變化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大、做強(qiáng)目標(biāo),。

(三)將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國(guó)家或集體所有,，進(jìn)一步刺激管理者經(jīng)營(yíng)管理的積極性;實(shí)施政企相分離，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念,不受政權(quán)的干預(yù),，促使湘電企業(yè)以高效益運(yùn)轉(zhuǎn);所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，以適應(yīng)國(guó)際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求,。

(四)加強(qiáng)有效的人力資源管理,，明確各級(jí)各類(lèi)崗位的管理權(quán)限并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;在進(jìn)行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時(shí)，推動(dòng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下四個(gè)方面的工作：開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理;塑造"學(xué)習(xí)型組織";科學(xué)進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估;完善薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制,。

1管理不規(guī)范。

許多部門(mén)的管理體制不健全,，更沒(méi)有一套成熟,、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，很大部分企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，受?chē)?guó)內(nèi)同行或國(guó)際環(huán)境的影響較大,。著名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前“中國(guó)企業(yè)最缺的是企業(yè)管理,國(guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)多半來(lái)自經(jīng)營(yíng)管理不善”,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是管理水平的較量，資源(知識(shí),、勞力,、資本)的可獲性是平等的、開(kāi)放的,，而通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配,，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異。

2缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

我國(guó)企業(yè)中有相當(dāng)部分沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤(rùn)短暫最大化以及規(guī)模的增長(zhǎng);也有些企業(yè)雖然制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),但目標(biāo)不符合實(shí)際,容易使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱,。

3缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個(gè)戰(zhàn)略,。在當(dāng)今社會(huì),適當(dāng)?shù)募?lì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時(shí),才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,。萬(wàn)福龍沒(méi)有明晰的激勵(lì)方式,也就沒(méi)有百分之百地激發(fā)人的潛能和動(dòng)力。

4缺乏有效人力資源管理,。

公司的人力資源管理是公司的一個(gè)關(guān)鍵性因素,。如果對(duì)員工進(jìn)行有效管理與分配,直接關(guān)系到整個(gè)公司的效率與發(fā)展。.集團(tuán)公司定位不清晰,，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫,，組織職能不明確。業(yè)務(wù)流程不暢,，工作效率低,。

短短一周的實(shí)習(xí)，我們小組的工作態(tài)度令店長(zhǎng)很滿意,，得到了充分的肯定和表?yè)P(yáng),，在這過(guò)程中我們雖然沒(méi)有啥物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，但學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西,，開(kāi)闊了眼界,，并且認(rèn)識(shí)到了很多自身的缺點(diǎn)及不足。

(一)俗話說(shuō)：“問(wèn)渠那得清如許,，唯有源頭活水來(lái),。”在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，這句話得到了最大的驗(yàn)證,。書(shū)本上的東西終究是淺顯的，要學(xué)會(huì)回歸社會(huì),，一定要在實(shí)踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵,。

1,、心態(tài)上調(diào)整的體會(huì)收獲：學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變，在學(xué)校接受了十多年的教育,，真正的和社會(huì)接觸并不是太多,，而這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，則是由學(xué)校人走向社會(huì)人的其中一個(gè)緩沖階段,。在這個(gè)過(guò)程中最需要調(diào)整的就是心態(tài),。我們并不是什么天之驕子，也沒(méi)有什么可以值得炫耀的資本,，而從學(xué)校走出就直接到一個(gè)公司最基層上班,，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束，以及體力,，心力上等等的挑戰(zhàn),，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。要有一切歸零心態(tài),，從零開(kāi)始,，我們不可以改變環(huán)境，只有改變自己來(lái)適應(yīng)這個(gè)環(huán)境,。

2,、相關(guān)知識(shí)上的收獲：我由一個(gè)不熟悉超市物流，倉(cāng)儲(chǔ),，營(yíng)銷(xiāo),，管理等等，到對(duì)這些相關(guān)知識(shí)的了解熟悉,。以及與自己相關(guān)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)加強(qiáng),，如管理學(xué)，物流學(xué),，計(jì)算機(jī),，營(yíng)銷(xiāo)渠道管理等等。很多工作都是一項(xiàng)需要挑戰(zhàn)一個(gè)人綜合能力的,，在工作中,，我認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)不足和優(yōu)勢(shì)，這促使我改進(jìn)和加強(qiáng),。

3,、人生目標(biāo)感的清晰：通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我自身其他各方面都有所提升,，如交際，口才,，做事情,，心理等等,，但是最大的收獲，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢(shì)和不足,，以及如何去規(guī)劃自己的時(shí)間,，工作，生活,，使我對(duì)自己的時(shí)間,、目標(biāo)有了更加清楚的合理分配方式。

4,、“顧客就是上帝”,，做買(mǎi)賣(mài)的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客。我不敢茍同“顧客就是上帝”這句話,，在我的思想里,，商人把顧客奉為上帝，終極目標(biāo)還是獲利,。教科書(shū)和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家教給我們“要以顧客為導(dǎo)向,，滿足顧客的需求”，我很認(rèn)同這個(gè)思想,，顧客需要什么,，我們滿足他什么，這樣才可謀求更大的利潤(rùn),。撇開(kāi)理性層面,，從感性的層面上講，了解顧客(需求),、了解商品,，讓我覺(jué)得做工作時(shí)更得心應(yīng)手、方便,。

5,、做任何事“誠(chéng)信”一直都是不能忽視忘記的。俗話說(shuō)“人無(wú)信而不立”,，誠(chéng)信是做人之本,，要想作為一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者，必須得做到言而有信,。超市是一個(gè)薄利多銷(xiāo)的企業(yè),，需要的是留住老顧客，吸引新顧客,。顧客越多,，效益越好。如果一個(gè)超市想以次充好,，廉物高售,，那么這個(gè)超市離“關(guān)門(mén)大吉”應(yīng)當(dāng)是不遠(yuǎn)了,。當(dāng)超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，該向顧客道歉的及時(shí)道歉,，該賠償?shù)募皶r(shí)賠償,，該退換的及時(shí)退換，做到顧客對(duì)商品和服務(wù)滿意.放心,。誠(chéng)信是立人之本,，狡詐是害人之源。作為經(jīng)營(yíng)管理者絕對(duì)不能為牟取暴利而損害消費(fèi)者的權(quán)益,。要知道,，顧客就是上帝。在上帝面前是沒(méi)有謊話可言的,。一個(gè)超市,，甚至是一個(gè)企業(yè)，最重要的就是誠(chéng)實(shí)與信用,。做人亦如此,。

(二)超市存在問(wèn)題及個(gè)人建議。

1,、超市沒(méi)有特別注重對(duì)員工的精神激勵(lì),。在我們實(shí)習(xí)期間也有很多的空閑時(shí)間，雖然工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合,，但店長(zhǎng)并沒(méi)有對(duì)我們嚴(yán)加束縛,，而且在休息期間店長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)地和我們分享店里的營(yíng)業(yè)額，讓我們做事沒(méi)有太大的動(dòng)力,，激勵(lì)效果不強(qiáng),，會(huì)出現(xiàn)磨洋工的問(wèn)題。

2,、在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動(dòng),。客人過(guò)來(lái)買(mǎi)東西,，店里的正式員工就只在收銀臺(tái)前,。

時(shí)刻為顧客解答疑問(wèn)的狀態(tài)，而不是讓顧客被動(dòng),。

以上兩點(diǎn)只是我自己的個(gè)人觀點(diǎn),，還望老師能不吝賜教。

首先要感謝這次實(shí)習(xí)活動(dòng)的發(fā)起者---學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo),，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，能讓我們深入到這種連鎖超市去參觀了解，讓我們學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。然后要感謝我們的指導(dǎo)老師,，感謝老師不畏炎熱,，帶領(lǐng)我們前往。雖然這次實(shí)習(xí)只有幾天,不過(guò),我真的學(xué)了很多東西.雖然,我沒(méi)有把在實(shí)習(xí)單位所學(xué)會(huì)的事情一一寫(xiě)進(jìn)報(bào)告里,。能夠順利完成,我真的很感謝老師們?cè)趯?shí)習(xí)之前的悉心指導(dǎo),還有萬(wàn)福隆校園超市給我這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),店長(zhǎng)及同學(xué)們對(duì)我的關(guān)照。店長(zhǎng)對(duì)我們幾個(gè)的指導(dǎo),，不僅僅只適用于超市的工作,，對(duì)我們?cè)谄綍r(shí)做人做事都有幫助，在超市里的所見(jiàn)所聞及所學(xué),，都將會(huì)成為我這大學(xué)四年的寶貴財(cái)富,，讓我受益永久?？傊?在這段時(shí)間里,所遇到的人,所發(fā)生的事,都會(huì)像一道美麗的風(fēng)景-----永不消逝.在此我對(duì)他們表示衷心的感謝和致敬,。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇四

一、前言：

僅僅憑借書(shū)本知識(shí)是不能掌握工作實(shí)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)的,，因此,，我進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)，鍛煉自己的工作潛力,。在本次實(shí)習(xí)中,，我用心協(xié)助各位前輩工作，抓住機(jī)會(huì)鍛煉自己,，在實(shí)踐中去感受,，體會(huì)，理解和運(yùn)用所學(xué)知識(shí),。二十多個(gè)日出日落的時(shí)光中,，我的工作主要是對(duì)文件進(jìn)行整理建檔、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理,、打文件盒打印復(fù)印文件等一些瑣碎之事,。這些雖然是小事，但一屋不掃何以掃天下在做每一件事時(shí)我都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，謹(jǐn)慎留意的去做好,，用海爾張總裁的話說(shuō)是如履薄冰。人間萬(wàn)事,，白駒過(guò)隙,。實(shí)習(xí)的流光好似花開(kāi)剎那，轉(zhuǎn)瞬即逝,。嫣然歲月,，今朝回首，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一目了然,。

二,、實(shí)習(xí)心得,。

1、正確對(duì)待挫折,。

實(shí)習(xí)中遇到很多不順利的事情,，何去何從經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)進(jìn)一步明白遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀,、主觀,、目標(biāo)、環(huán)境,、條件等方面,，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施,。樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀,，經(jīng)常持續(xù)自信和樂(lè)觀的態(tài)度。認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使自己變得聰明和成熟,，正是失敗本身才最終造就了成功,。學(xué)會(huì)了自我寬慰，能容忍挫折,，要心懷坦蕩,，情緒樂(lè)觀，發(fā)奮圖強(qiáng),。善于化壓力為動(dòng)力,，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的簡(jiǎn)單,，重新?tīng)?zhēng)取成功,，從而讓目光面向未來(lái)。

2,、更加重視實(shí)踐,。

實(shí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)良好的生活習(xí)慣對(duì)于工作多么重要，因?yàn)閷?shí)習(xí)期間體會(huì)了;實(shí)習(xí)時(shí)德高望重的領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)的給我講了很多道理,，讓我很多疑惑瞬間消散,，因?yàn)樗麑?shí)踐豐富，有經(jīng)歷的人說(shuō)話就是如洪鐘大呂;上班時(shí)發(fā)現(xiàn)公交線路的車(chē)數(shù)和站點(diǎn)設(shè)計(jì)不盡合理,，想相關(guān)負(fù)責(zé)人肯定也是很聰慧能干的,，卻如此貽笑大方，必須是早就有私家車(chē)了,，再也不坐公交――很多問(wèn)題不實(shí)踐很難發(fā)現(xiàn),。

3、處理一系列人際關(guān)系的技巧。

(1)注意領(lǐng)導(dǎo)的指示,，認(rèn)真領(lǐng)悟其中的意思,。要認(rèn)真仔細(xì)的領(lǐng)會(huì)決定，學(xué)會(huì)察言觀色,。同時(shí)應(yīng)對(duì)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)更要注意持續(xù)平衡,，要不偏不倚。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要熱情,，要多關(guān)心領(lǐng)導(dǎo),。

(2)做好自己的本職工作最重要，一般狀況下最好不要管閑事,。

(3)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)熱情外,，對(duì)來(lái)訪人員也要好,，要一視同仁。

(4)不要貪小便宜,。

(5)要熱情大方,，要處理好和同事關(guān)系，那對(duì)于自己工作的開(kāi)展十分重要,，甚至比和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更重要,，因?yàn)橥率枪ぷ髦信c自己打交道時(shí)間最長(zhǎng)的人群，處理好關(guān)系不僅僅有利于工作的開(kāi)展,，對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言也是十分有益的,。

4、對(duì)行政工作的認(rèn)識(shí),。

我雖然只是辦公室的一個(gè)行政助理,，但在實(shí)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到行政工作如下的一些特點(diǎn)或者說(shuō)要求。

1)要有充分的政策依據(jù)和事實(shí)依據(jù),。

2)要有準(zhǔn)確性,，

3)要雷厲風(fēng)行。

5,、對(duì)心態(tài)的調(diào)整,。

實(shí)習(xí)中除了遇到挫折外，很多時(shí)候也覺(jué)得工作但是如此,，這種時(shí)候更要謙虛謹(jǐn)慎,，虛懷若谷;實(shí)習(xí)中有時(shí)候覺(jué)得懷才不遇，比如我剛?cè)z查市政設(shè)施時(shí),，內(nèi)心深處還是充滿了委屈,，但之后調(diào)整心態(tài)，把工作當(dāng)成快樂(lè)的事情，結(jié)果做的很好,，學(xué)到很多東西,，也在內(nèi)心深處明白了很多深刻的道理;遇到事情時(shí)不要激動(dòng)，要仔細(xì)分析沉住氣,，心態(tài)十分重要,，實(shí)習(xí)時(shí)遇到王局長(zhǎng)被記者威脅的事情說(shuō)明了很多事的復(fù)雜，如果沒(méi)有調(diào)查清楚之前就高談闊論,，肯定會(huì)成為笑柄;總之,，不管什么事情，認(rèn)真去做,，堅(jiān)持去做好,，最終都會(huì)有收獲的。

6,、自學(xué)潛力的重要,。

在實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)到很多自己的不足。剛開(kāi)始一段時(shí)間對(duì)一些工作感到無(wú)從下手,，茫然不知所措,。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行,。一方面是因?yàn)樽约阂郧皬膩?lái)沒(méi)有實(shí)踐過(guò),，不會(huì)運(yùn)用。但漸漸認(rèn)識(shí)到還有一個(gè)重要原因是“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí),，而是一種叫做自學(xué)的潛力”,。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的十分少,。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的,。務(wù)必在工作中勤于動(dòng)手動(dòng)腦慢慢琢磨,，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方,，自己先想方設(shè)法解決,，實(shí)在不行則虛心請(qǐng)教他人，沒(méi)有自學(xué)潛力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰,。

三,、實(shí)習(xí)總結(jié)。

到實(shí)際企業(yè)實(shí)習(xí),，了解了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作和業(yè)務(wù)處理流程,，解決在模擬實(shí)習(xí)中難以理解的問(wèn)題和彌補(bǔ)模擬實(shí)習(xí)的不足,，為走上工作崗位后能夠較快融入企業(yè)、進(jìn)入主角并迅速發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ),。這次實(shí)習(xí)對(duì)教會(huì)了我們企業(yè)外部和內(nèi)部是如何運(yùn)作,、如何跟企業(yè)打交道、如何制定可行的計(jì)劃的相關(guān)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),。這時(shí)讓我發(fā)現(xiàn)自己的理論不足,，需要進(jìn)行這方面的補(bǔ)充，也懂得在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的重要性并懂得如何跟其他部門(mén)進(jìn)行合作,，交流,，共同制定公司的發(fā)展計(jì)劃，全力以赴,，做到最好,。

這次實(shí)習(xí)，也加深了我們實(shí)際動(dòng)手的潛力和對(duì)企業(yè)實(shí)際管理的認(rèn)識(shí),。透過(guò)一個(gè)多月的努力,，本人的企業(yè)生產(chǎn)知識(shí)得到相應(yīng)的提高。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇五

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣東省xx市xx區(qū)公路規(guī)費(fèi)征稽所,。

實(shí)習(xí)目的`：提高個(gè)人素養(yǎng)，將課堂知識(shí)與現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行結(jié)合,，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合目的,，為即將進(jìn)入社會(huì)做好準(zhǔn)備和進(jìn)行必要的熱身及適應(yīng)。

xx市xx區(qū)公路規(guī)費(fèi)征稽所屬于企事業(yè)單位,，是中國(guó)公路局的下屬機(jī)構(gòu)之一,，主要負(fù)責(zé)對(duì)xx市機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行征收按月公路規(guī)費(fèi)的單位，其主要辦理：車(chē)輛正常繳費(fèi),，車(chē)輛免征,，車(chē)輛減征三大業(yè)務(wù)。

天河路公規(guī)費(fèi)征稽所是全省范圍內(nèi)硬件設(shè)備最為齊全的征稽所,，擁有電子滾動(dòng)顯示版,，先進(jìn)的電子監(jiān)督設(shè)備以及全省規(guī)費(fèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)中心。

事實(shí)上,，天河公路規(guī)費(fèi)征稽所并不是一開(kāi)始就被建設(shè)得如此先進(jìn)和完善,。

追溯歷史，在征稽所剛剛成立的時(shí)代,，征稽員的日常工作是通過(guò)手工操作來(lái)完成的,，車(chē)主通過(guò)現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)繳養(yǎng)路費(fèi)的義務(wù)，隨著科技的發(fā)展,，電腦的普及,，單機(jī)操作進(jìn)入了征稽所的收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng),，一直走到今天的全省聯(lián)網(wǎng)。十多載的歷程才成就了今天的先進(jìn)與完善,！

征稽所的成立是由于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,，更多的家庭負(fù)擔(dān)得起買(mǎi)車(chē)，養(yǎng)車(chē)的費(fèi)用,，更多的企業(yè)為謀求發(fā)展而在汽車(chē)等硬件設(shè)施上投放資金,，國(guó)家依法要對(duì)日益被汽車(chē)磨損的路面進(jìn)行保養(yǎng)和維修所收集的費(fèi)用。

實(shí)習(xí)期間,，我分別從事車(chē)輛正常繳費(fèi)和車(chē)輛免征辦理兩大崗位,。

車(chē)輛正常繳費(fèi)崗位：這是我來(lái)到征稽所從事的第一個(gè)崗位，這個(gè)崗位的工作地點(diǎn)設(shè)在了繳費(fèi)大廳,，工作中需要面對(duì)廣大的車(chē)主,，對(duì)外要樹(shù)立公職人員親切友好的形象。車(chē)主只要憑機(jī)動(dòng)車(chē)行駛證或行駛證的復(fù)印件和銀行卡就可以完成繳費(fèi),，這種方法既方便又快捷,，并大大提高了征稽員的工作效率。當(dāng)然,，對(duì)于一部分沒(méi)有攜帶銀行卡前來(lái)繳費(fèi)的車(chē)主來(lái)說(shuō),，是抱有一些怨言的！他們對(duì)不收現(xiàn)金的收費(fèi)單位感到不解,。

車(chē)輛免征辦理崗位：這個(gè)崗位我的工作時(shí)間很短,，但卻讓我學(xué)到很多辦事的方式，待人接物的方法,，態(tài)度都讓我有了鮮活的經(jīng)歷,。

車(chē)輛免征是針對(duì)處級(jí)以上的行政事業(yè)單位的公用車(chē)輛予以申請(qǐng)無(wú)需繳交養(yǎng)路征費(fèi)的權(quán)利，一般包括政府機(jī)構(gòu)的接待車(chē)和公用車(chē),，救護(hù)車(chē),，警車(chē)，消防車(chē),，環(huán)衛(wèi)車(chē)等等,。當(dāng)然，每一輛享受免征的車(chē)輛都會(huì)經(jīng)過(guò)最嚴(yán)格的審核,，以確保國(guó)家的利益和廣大車(chē)主受到公平的待遇,。

公路養(yǎng)路費(fèi)是車(chē)主向國(guó)家繳納的政府性基金。廣東省人民政府根據(jù)實(shí)際情況,，規(guī)定一次性繳納全年養(yǎng)路費(fèi)的,，按照10個(gè)月計(jì)征。每年約95%的車(chē)主都選擇統(tǒng)繳,。xx年底,，廣東省共有繳費(fèi)汽車(chē)387萬(wàn)輛,，其中繳費(fèi)車(chē)輛361萬(wàn)輛。按照95%的車(chē)輛按年統(tǒng)繳計(jì)算,，361萬(wàn)輛車(chē)中,，有343萬(wàn)輛統(tǒng)繳車(chē)，18萬(wàn)輛月繳車(chē),。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇六

我所

實(shí)習(xí)

一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域 搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇,，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港,、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作,，承攬到北船重工大塢,、煙臺(tái)港三期二階段,、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失,。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,，積極跟蹤,，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展,。

三,、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高 切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn),，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系,，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng),，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行,。

在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,，全力以赴地做好前灣港,、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭,、黃島招商國(guó)際碼頭,、青黃復(fù)線、青黃隧道,、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作,，緊盯不放，志在必得,，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng),，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng),，干好廈門(mén),、溫州、海南等在建項(xiàng)目,，贏得業(yè)主滿意,，樹(shù)立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用,，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度,，做好投標(biāo)工作,，確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托,，在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為,，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng),，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入,，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力,。堅(jiān)持水陸并進(jìn),，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展,。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇七

我于xxxx年xx月份在xxx有限公司進(jìn)行了實(shí)習(xí)，我擔(dān)任人事行政工作,。

透過(guò)這次實(shí)習(xí)活動(dòng),，能夠鞏固工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的主業(yè)知識(shí)，豐富實(shí)際工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，掌握操作技能,，將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際工作。

回顧實(shí)習(xí)生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。

實(shí)習(xí)的第一天當(dāng)然是先熟悉工作環(huán)境了,，在辦公室看同事如何的工作,，跟他們一齊辦手續(xù)，看他們都需要去哪些地方辦哪些事,。我在工作的一開(kāi)始，我都是從復(fù)印資料開(kāi)始做的,，幫同事復(fù)印,、整理一些資料，甚至有時(shí)還叫我?guī)退麄兯唾Y料給勞動(dòng)局或者保障局,。其實(shí)看起來(lái)很簡(jiǎn)單的,，但是里面有很多是需要去掌握的。至少要記得哪些資料是有用的,，哪些是沒(méi)用的,，還有需要的份數(shù)等等,。隨后，看了幾次就應(yīng)如何去裝訂和哪些資料就應(yīng)蓋哪些章后我就開(kāi)始嘗試著自己來(lái)裝訂了,，這個(gè)時(shí)候我就又充當(dāng)了一名裝訂和蓋章的主角了,。雖然工作很簡(jiǎn)單，但能夠幫上一些忙,，感到很開(kāi)心,。然后，就是學(xué)習(xí)一些員工檔案修改歸檔,，因需上繳到勞動(dòng)局去登記,，剛開(kāi)始的時(shí)候，很糊涂,，很多檔案修改都要細(xì)心,。修改的時(shí)候要注意很多細(xì)節(jié)，要不出錯(cuò)了那可就麻煩大了,。檔案修改好后,，就要做一些相關(guān)的記錄。在檔案裝訂好之后就要及時(shí)上繳到勞動(dòng)局,，這當(dāng)中都有很多知識(shí)要去學(xué)習(xí),。還有一點(diǎn)就是核算工資了，查員工打卡記錄,，有時(shí)候員工加班,，那我們就要去核對(duì)加班單，做單據(jù)數(shù)據(jù)......很多的前期準(zhǔn)備,，讓我感到這份工作很有挑戰(zhàn)性,。以前在學(xué)校基本上對(duì)做單據(jù)并不是很熟悉,，所以操作起來(lái)也就相對(duì)難,，做單是很慢，有時(shí)候會(huì)把一些單弄反了順序的,。但是,，有帶我的同事的指點(diǎn)，我很快就掌握了,，對(duì)于那些不足之處,，我必須會(huì)牢記。在隨后的幾天我同同事到廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦事,。在廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的辦事講環(huán)節(jié)中,，是最多感受的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你是和廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作人員直接的接觸，能夠及時(shí)了解最新的政策要求,；同時(shí),，辦事的時(shí)候也是同行云集的時(shí)候，利用這個(gè)機(jī)會(huì)和他們交流經(jīng)驗(yàn)或傾聽(tīng)他們討論工作中的問(wèn)題,，對(duì)以后的工作也是十分有用的,。其中真的有很多細(xì)節(jié)，讓我受益匪淺,。

我覺(jué)得每個(gè)人都有一種虛榮心,，誰(shuí)都喜歡聽(tīng)些激勵(lì)的話，沒(méi)有愿意應(yīng)對(duì)成天板著面孔的領(lǐng)導(dǎo),。當(dāng)管理者對(duì)被管理者有足夠的信心和好感時(shí),，被管理者得到激勵(lì)就有可能取得更大的成績(jī)，有可能充分發(fā)揮起潛在的能量,，培養(yǎng)其主觀能動(dòng)性,，同時(shí)也能夠開(kāi)發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)和潛力。管理者也只有對(duì)被管理者有足夠的好感和信心時(shí)才會(huì)有想方設(shè)法采取相應(yīng)的措施促使被管理者有更大的進(jìn)步,。

對(duì)于我的企業(yè)來(lái)說(shuō),，我認(rèn)為在這些方面也相應(yīng)存在著許多問(wèn)題，一線員工普遍文化太低,，在安排一些難度較大的工作時(shí),，時(shí)有出現(xiàn)不服從，不理解難以解決的現(xiàn)象,。這就給基層的管理者帶來(lái)許許多多麻煩,。如果不給一些激勵(lì)，而只是不停的抱怨,。只能使管理者和被管理者之間的關(guān)系更加難堪,，出現(xiàn)反抗，冷戰(zhàn),，罷工從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行,。因此我們行政部門(mén)根據(jù)這些問(wèn)題采取了措施，制定了人事管理制度,。在每周星期三下午都要開(kāi)展企業(yè)管理者和被管理者之間廣泛的交流活動(dòng),，彼此聽(tīng)取心聲，相互采納意見(jiàn),，使他們受到充分的尊重,，如果管理者做到了熱情和愛(ài)護(hù)，鼓勵(lì),、信任、幫忙,、耐心的說(shuō)服,，相信他們會(huì)把自己的事情干好,。在工作上更加賣(mài)力，這何嘗不是企業(yè)想要得到的東西,。開(kāi)展了這個(gè)活動(dòng)就是結(jié)合了之前在學(xué)校學(xué)到的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理,，效果還是不錯(cuò)的。

其實(shí)企業(yè)管理者和被管理者能夠并且就應(yīng)成為朋友,。本人認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)的人,，不管層次的高低，不管職位的大小,，只要能做到耐心的引導(dǎo)教育,，相信就沒(méi)有人會(huì)不明白這個(gè)道理。成為朋友并不是一句空話,，管理者和員工成為朋友就是要就要進(jìn)行平等溝通,，不擺譜，其實(shí)溝通就是一種平等,。應(yīng)對(duì)面的心靈溝通,，要以“細(xì)心如發(fā)”的精神去關(guān)愛(ài)你的員工，使他們充分體會(huì)到你與他們的感情,?！耙坏嗡軌蛘凵涑鎏?yáng)的光芒，一個(gè)細(xì)節(jié)蘊(yùn)含著可貴的精神”,。在生產(chǎn)中管理者和被管理者打成一片,，讓他們把你當(dāng)兄長(zhǎng)當(dāng)大姐，遇到問(wèn)題做好及時(shí)的解釋?zhuān)瑫r(shí)刻把員工的切身利益放在心上,，想他們所想,，急他們所急，幫他們所需,。

剛走出校門(mén),，我對(duì)外面的.世界當(dāng)然是充滿著好奇和向往。從大學(xué)校園生活直接步入社會(huì),，其實(shí)需要你去接觸很多新事物新面孔,，而不再是那些熟悉的面孔，換之而來(lái)的是則是各行個(gè)業(yè)的人,。對(duì)他們的了解要從頭開(kāi)始,，而該如何去了解他們的內(nèi)心世界，又該如何去和他們很融洽的溝通之前也天真的以為搞好和同事的關(guān)系和搞好同學(xué)的關(guān)系沒(méi)什么差別,。但事實(shí)上同事之間的關(guān)系要比同學(xué)的關(guān)系更為復(fù)雜,。至少在大多數(shù)場(chǎng)合里之間不會(huì)有利益沖突，而同事之間的關(guān)系會(huì)在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，權(quán)位競(jìng)爭(zhēng),，工資業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)中尋求平衡,。當(dāng)然，此刻透過(guò)在學(xué)校的知識(shí)積累和交際方面的經(jīng)驗(yàn)的積累,，我相信我必須能夠成功的,。也許正是我的自信，使我向往外面的世界,，勇于去理解現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn),。

1、必須要做個(gè)勤學(xué)好問(wèn)的人,，只有這樣你的工作才能夠熟練和精通,；

3、必須要搞好人際關(guān)系和塑造自己的形象,，這是最最重要的,，因?yàn)樵谝院蟮墓ぷ髦心闶且?jīng)常和人打交道的，尤其是像我們這種從事人事行政的,，與人的關(guān)系相處好了,，自己的形象也就不錯(cuò)了，那么在以后的工作中就會(huì)受到幫忙及歡迎的,。

在實(shí)習(xí)當(dāng)中,，透過(guò)對(duì)資料的操作，從中也發(fā)現(xiàn)很多不足,。作為此刻的單位,，微機(jī)使用做為辦公室人員必備的素質(zhì)。以前在學(xué)校就有學(xué)過(guò)了,，目前利用微機(jī)錄入文字和文件處理,，我都能夠得心應(yīng)手，同時(shí)也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢,，傳遞,，接收，儲(chǔ)存有關(guān)信息,。但是,，還有一些方面尚有欠缺，以前在學(xué)校里學(xué)的只是理論上的東西,，和實(shí)際的操作有很大的差別的,，由于操作比較少，很不熟悉,。如,，制表,，系統(tǒng)運(yùn)用等等。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作當(dāng)中不斷的學(xué)習(xí)和積累了,，要把這些已經(jīng)掌握的東西變成自己的,。

在工作中最好的辦法就是多學(xué)多問(wèn)。

2,、多問(wèn)就是多向公司的同事和有經(jīng)驗(yàn)的同行來(lái)請(qǐng)教。其實(shí),，你還能夠向與工作相關(guān)的政府部門(mén)的有關(guān)人士來(lái)咨詢并和他們處好關(guān)系,，在以后的工作中會(huì)受益匪淺的。比如,，有一些你和同事都不確定的,，這就是最保險(xiǎn)的辦法了，一來(lái)能夠免去審單或者退單等,，這樣就能夠節(jié)省時(shí)間,；二來(lái)在辦公的時(shí)候也會(huì)很順利的，因?yàn)槲覀円呀?jīng)透過(guò)和他們協(xié)商同意的,。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)歷,，能使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多,，受益匪淺,，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納,，進(jìn)而生存發(fā)展,。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后,，我努力調(diào)整觀念,，正確認(rèn)識(shí)單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，在今后的漫長(zhǎng)工作歷程中,，我們只有不斷地更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，積累工作經(jīng)驗(yàn)，去理解實(shí)踐工作的磨礪,，就必須能夠體會(huì)到工作成果的甜美和樂(lè)趣的,。我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問(wèn)題的角度,，銳意進(jìn)取,，在成才的道路上不斷攀登,，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)來(lái),，將促使我們成為世界公認(rèn)的人才,。加油吧！

最后,，祝福我們和我們的母校越來(lái)越完美,！

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇八

一實(shí)習(xí)目的：

嘗試經(jīng)商的滋味，增加自己的閱歷,，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。作為一個(gè)大學(xué)生，畢竟身在學(xué)校,，接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)很少,，我們需要有更多的體驗(yàn)，更多的經(jīng)歷,，為我們以后就業(yè)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)還可以通過(guò)自己的雙手賺取一部分生活費(fèi)，減輕家里的負(fù)擔(dān),。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間：

26日—8月25日。

三,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

**超市,。

四、實(shí)習(xí)人：

五,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

畢竟這是我人生中第一份工作,，我很珍惜。開(kāi)始工作之前,，我承諾：我會(huì)盡我最大的能力來(lái)為我人生中第一份工作留下一個(gè)美好的開(kāi)始,。一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度決定一個(gè)人的素質(zhì)，不論什么樣的工作都需要同樣認(rèn)真的心態(tài),。從邁進(jìn)**超市的那一步起,，我就明白我已經(jīng)是一名員工了，我的言行舉止不僅僅體現(xiàn)了一個(gè)大學(xué)生的素質(zhì),，更代表了我們**超市的形象,。我在**超市主要負(fù)責(zé)冷凍區(qū)中式糕點(diǎn)的稱(chēng)量和冷藏食品的售貨。經(jīng)過(guò)一周的訓(xùn)練,，我熟練地掌握了貨物的稱(chēng)量,、買(mǎi)賣(mài)、進(jìn)退方法及注意事項(xiàng)等等,。在職期間,，我認(rèn)真履行**超市十八字宗旨和十六字準(zhǔn)則,，即“全心全意為人們服務(wù)，百分之百讓顧客滿意”宗旨和“文明經(jīng)商,，熱情服務(wù);提高素質(zhì),，爭(zhēng)創(chuàng)一流”準(zhǔn)則，用微笑,、熱情和熟練換取顧客的滿意,。閑暇之余，我努力負(fù)責(zé)好我們冷凍區(qū)貨物的陳列狀況及日期記錄,，努力做到讓每一位顧客看到一個(gè)新穎整齊的貨區(qū),。

一個(gè)超市從計(jì)劃經(jīng)營(yíng)到籌備資金，到經(jīng)營(yíng)管理再到從中贏利,、久遠(yuǎn)發(fā)展需要很復(fù)雜很周密的安排，其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不容忽視,。我充分利用下班時(shí)間對(duì)我們超市的構(gòu)造,、分化以及管理做了一個(gè)調(diào)查，簡(jiǎn)略的總結(jié)了一個(gè)超市的構(gòu)造和經(jīng)營(yíng)管理方略,。

首先我先簡(jiǎn)略介紹一下我們超市硬件上的大體構(gòu)造,，分內(nèi)部構(gòu)造和整體構(gòu)造。

內(nèi)部構(gòu)造我們超市共分十三個(gè)區(qū),，分別為收銀區(qū),、洗化區(qū)、針織區(qū),、鞋區(qū),、日用百貨區(qū)、沖調(diào)區(qū),、調(diào)味區(qū),、飲料區(qū)、食品區(qū),、生鮮區(qū),、油糧區(qū)、散貨區(qū),、冷凍區(qū),。其中洗化區(qū)包括化妝品、護(hù)膚品,、洗發(fā)護(hù)發(fā)用品,、洗衣用品、洗浴用品,、牙膏牙刷,、衛(wèi)生用品,、清潔劑等;針織區(qū)包括各種品牌的各種衣服，有休閑服裝,、四季服飾和男女配套服飾等等,，還有毛巾被褥等床上用品以及衛(wèi)浴用品等;鞋區(qū)包括各種品牌的男女皮鞋、男女休閑鞋以及童鞋等;日用百貨中的商品很多,，包括文具,、箱包、玩具,、體育用品,、雨具、飾品,、清潔用具,、廚房用具、杯具,、鍋具等等;沖調(diào)區(qū)包括沖調(diào)用粉,、保健品、嬰兒食品,、中老年補(bǔ)品,、奶粉以及用各種名貴藥物煉制而成的補(bǔ)品酒等;調(diào)味區(qū)包括調(diào)味料、調(diào)味醬,、罐頭等;飲料區(qū)包括各種品牌的白酒,、啤酒、牛奶,、果汁等;食品區(qū)包括膨化食品,、餅干、方便面,、火腿,、燒烤雞鴨和各種糖果;生鮮區(qū)又分為蔬菜區(qū)、水果區(qū),、海鮮區(qū),、肉區(qū)、糕點(diǎn)區(qū),、面制區(qū),、熟食區(qū)等;油糧區(qū)包括各種食用油和多種米面等;散貨區(qū)包括散稱(chēng)的果凍、餅干,、小蛋糕,、干炒貨、蜜餞以及雞蛋等;冷凍區(qū)包括各種冷藏食品,，像水餃,、湯圓,、各種肉丸以及雪糕等。另外,，我們超市還另設(shè)了同心金店,、小家店、濟(jì)仁大藥房,、游戲廳和西餐廳,。同心金店專(zhuān)賣(mài)金銀玉制品，小家店除賣(mài)小飾品和錢(qián)包等,，還有話費(fèi)充值等服務(wù),。西餐廳專(zhuān)賣(mài)西餐，為方便顧客就餐餐廳還設(shè)置了中餐位區(qū),。超市入口處設(shè)有服務(wù)臺(tái),，服務(wù)臺(tái)工作人員除做好服務(wù)工作外還要負(fù)責(zé)香煙的銷(xiāo)售。

整體構(gòu)造一個(gè)超市也算一個(gè)小的公司,，也需要有各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)一致的運(yùn)行,、管理。我們超市設(shè)有會(huì)議室,、結(jié)算室、會(huì)計(jì)室,、微機(jī)室,、收獲區(qū)、物流中心,、營(yíng)運(yùn)部,、保衛(wèi)科、休息室,、服務(wù)區(qū),、顧客服務(wù)區(qū)等部門(mén)。會(huì)議室是領(lǐng)導(dǎo)們商討會(huì)議的地方,，結(jié)算室主要負(fù)責(zé)超市貨物的進(jìn)出結(jié)算,，會(huì)計(jì)室負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算室的工作進(jìn)行核實(shí)，微機(jī)室將會(huì)計(jì)室的統(tǒng)計(jì)結(jié)果輸入超市的賬戶中,，并將商品的價(jià)格輸入微機(jī)紀(jì)錄中,，另外如果有新成員要到超市工作也需要到會(huì)計(jì)室報(bào)名，收獲區(qū)主要負(fù)責(zé)貨物的進(jìn)購(gòu),，并對(duì)貨物進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量上的檢查,，物流中心有進(jìn)貨儲(chǔ)藏室、退貨儲(chǔ)藏室,、冷庫(kù)等,，營(yíng)運(yùn)部主要是定期對(duì)賣(mài)場(chǎng)的各個(gè)方面情況進(jìn)行檢查,，保衛(wèi)科主要維持超市的秩序和安全，另外還負(fù)責(zé)超市部件的安全檢查等,，休息室是為超市工作人員特別需要而設(shè)立的,，服務(wù)區(qū)是為顧客車(chē)輛停放和特別需要而設(shè)立的，顧客服務(wù)區(qū)是專(zhuān)門(mén)為顧客休息而設(shè)立的服務(wù)場(chǎng)所,。其中會(huì)計(jì)室,、結(jié)算室、微機(jī)室和收獲區(qū)這幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合比較緊密,，收獲部要將退貨,、進(jìn)貨的賬目交到會(huì)計(jì)室里，另外,，如果有新品進(jìn)來(lái)要將新品的信息交到微機(jī)室里有微機(jī)室計(jì)算商品的價(jià)格,。

一個(gè)超市軟件上的構(gòu)造也要合理清晰，下面我簡(jiǎn)略介紹一下我們超市的軟件構(gòu)造,。

軟件構(gòu)造我們超市有6位經(jīng)理,，分別管理各區(qū)和部門(mén)，其中一位是總經(jīng)理,。有一位經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)議室,、結(jié)算室、會(huì)計(jì)室,、微機(jī)室,，一位經(jīng)理負(fù)責(zé)收獲區(qū)、物流中心,、保衛(wèi)科,、休息室、服務(wù)區(qū),，其他四位經(jīng)理負(fù)責(zé)超市內(nèi)部情況,。六位經(jīng)理分別從周一到周五輪流值班，周日有三位經(jīng)理去外區(qū)進(jìn)貨,，另外三位負(fù)責(zé)超市的看管和市場(chǎng)的調(diào)查,。超市工作人員有兩個(gè)班次，于是就有兩個(gè)主管,。主管是工作人員中比較優(yōu)秀的,，主要負(fù)責(zé)上班時(shí)間其他工作人員的紀(jì)律監(jiān)督。

一個(gè)超市的規(guī)模構(gòu)建好了就要發(fā)展,，發(fā)展中經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題,，只要做好這一塊這個(gè)超市也算基本成功了。下面是我總結(jié)的關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的一些概況。

管理規(guī)定首先一個(gè)企業(yè)要有一定的準(zhǔn)則,、規(guī)定和宗旨,。我們要按照超市的規(guī)定圍繞一定的宗旨履行一定的準(zhǔn)則來(lái)完成一定的任務(wù)。我們超市規(guī)章條例有很多,，在我們開(kāi)始工作的第一周要全部學(xué)會(huì),，以后工作過(guò)程中不能出現(xiàn)違反規(guī)章條例的錯(cuò)誤，一旦出現(xiàn)就要受到相應(yīng)的處罰,。

6,、每天營(yíng)運(yùn)部巡店及指導(dǎo)：檢查內(nèi)容及形式同上，但每天應(yīng)側(cè)重一個(gè)重點(diǎn),。

10,、每天值班經(jīng)理都要在超市賣(mài)場(chǎng)中巡查，對(duì)當(dāng)天賣(mài)場(chǎng)的狀況進(jìn)行必要的調(diào)理,。在不影響本職工作的前提下,，盡可能幫店方員工做力所能及的事。

工薪策略工薪問(wèn)題是超市員工比較關(guān)心的問(wèn)題,，針對(duì)此問(wèn)題我們超市也制定了比較規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,。

1、每月22號(hào)對(duì)工作狀況進(jìn)行核算,，每月15號(hào)下發(fā)上月工薪;,。

2、對(duì)超市中表現(xiàn)良好的工作人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);,。

3,、超市中有請(qǐng)假的，要扣除當(dāng)天的工資;,。

4,、遲到者要受到通報(bào)批評(píng)并罰款,。

要使超市有較高的收益單靠做好這兩方面是不夠的,，還要有經(jīng)營(yíng)技巧。對(duì)此我們超市也采取了比較好的策略,。

3,、在超市評(píng)選銷(xiāo)量最大或銷(xiāo)量超額率最高的冠軍員工，給予區(qū)經(jīng)理及員工獎(jiǎng)勵(lì);,。

5,、消費(fèi)者在該超市購(gòu)物滿′′元送本公司禮品一份或一定金額的購(gòu)物劵等;。

6,、超市慶典(如店慶)提供特價(jià),、免費(fèi)產(chǎn)品等;。

7、盡供應(yīng)商本分,，做好售后服務(wù),。

本次實(shí)踐是我人生中第一份正式的工作，工作之初有點(diǎn)累但后來(lái)慢慢適應(yīng)了,。本次實(shí)踐讓我明白任何意見(jiàn)看似簡(jiǎn)單的事情都不是容易的,，只有經(jīng)歷后才知道你所做事情的價(jià)值。不論任何事情都需要同樣認(rèn)真的心態(tài),，只有先把小事做好才能成就大事,。我會(huì)珍惜此次工作給我?guī)?lái)的價(jià)值和經(jīng)驗(yàn)，用最認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待生活中的每一件事,。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇九

一?堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域,。

二?強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

三?堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,積極實(shí)施“1433"經(jīng)營(yíng)舉措,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展?,。

同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題:,。

對(duì)此,我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策:。

一?進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念?,。

二?樹(shù)立“零缺陷?低成本"向精細(xì)化管理要效益的觀念?,。

三?進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理。

通過(guò)對(duì)資金管理?勞務(wù)層管理?物資管理?,加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,結(jié)合“三標(biāo)一體"管,。

四?推進(jìn)依法治企,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益?,。

深入開(kāi)展法制宣傳教育,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)?強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十

品味人際交往,，提高自身修養(yǎng),。

二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹,。

我實(shí)習(xí)的單位是xxxx有限公司,。隸屬于xx省xx（控股）有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地xxx萬(wàn)平方米,，在職職工xxx人,，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xxx人?？傎Y產(chǎn)xx億元,，凈資產(chǎn)xx億元。擁有一批高,、精和大型機(jī)械加工及檢測(cè)設(shè)備等共xxx臺(tái)（套）,，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上,，具備了金切,、鍛壓,、沖壓,、焊接,、熱處理、表面處理,、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)能力,。目前公司在研和預(yù)研項(xiàng)目多達(dá)xx項(xiàng),，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及空軍、陸航、防化,、工程兵,、警用裝備等領(lǐng)域,，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo),，高新技術(shù)為支撐,，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合,、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè),。

收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗(yàn),、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等,。

三,、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程。

參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開(kāi)展的“質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”管理年活動(dòng),，并對(duì)實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié)。主要工作如下：

（一）收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料,。

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面,、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支,、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義,。這也是這家公司希望改進(jìn)和提高的,。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)成本管理”,、“戰(zhàn)略成本管理”,、“產(chǎn)品生命周期成本”、“成本規(guī)劃”,、“全面成本管理”等理論知識(shí),，收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法,、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法,、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本降低方法等,。收集了參考資料《成本分析與控制》,、《成本管理辦法》、《企業(yè)成本管理存在的五大問(wèn)題》,、《企業(yè)管理常識(shí)之怎樣做好成本管理控制工作》,、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書(shū)籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀,。

（二）對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告,。

我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷,、分析,。我便查找相關(guān)資料，深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),，多旁聽(tīng)有關(guān)會(huì)議等,，逐漸對(duì)企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主,，軍貿(mào)、民品次之,，比例為6：3：1,。經(jīng)濟(jì)效益十分良好，利潤(rùn)率達(dá)到20%以上,，職工收入人均4萬(wàn)元以上,，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于是國(guó)有企業(yè),，在企業(yè)文化,、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織,、研發(fā)水平,、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。但在調(diào)研過(guò)程中,，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素,。主要是：

1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn),。公司主要是訂單經(jīng)濟(jì),，經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,，軍品獨(dú)大的局面長(zhǎng)期難以打破,，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品,，沒(méi)有一個(gè)像樣的項(xiàng)目,，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,。

2,、對(duì)質(zhì)量、安全,、保密的要求過(guò)高,。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一,、安全為天,、保密責(zé)任重大。任何一次事故的發(fā)生,，均有可能造成企業(yè)的重大損失,，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡,。

3、企業(yè)對(duì)科研開(kāi)發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高,。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春,，為此,，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)（占銷(xiāo)售收入的5%），才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

4,、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。整個(gè)企業(yè)老職工較多,，青工和后備干部不足,，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險(xiǎn),。

5,、精細(xì)化管理有待提高。管理相對(duì)粗放,，沒(méi)有擺脫國(guó)企的積習(xí),，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工“成本”、“節(jié)約”意識(shí)薄弱,。

6,、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就,，但由于在民品市場(chǎng)反應(yīng)不敏感,，導(dǎo)致民品開(kāi)發(fā)上成效不大,。

（三）參與制定了“質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng),、成本”管理年活動(dòng)方案,。

今年,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開(kāi)展一個(gè)以“質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng),、成本”為主題的管理年活動(dòng),，我有幸參與這次活動(dòng)的策劃、草擬,。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場(chǎng)掌握企業(yè)在“質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng),、成本”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)控制對(duì)象,。在活動(dòng)開(kāi)展方式,、創(chuàng)新管理方法上收集了國(guó)內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),，最終制定了活動(dòng)方案下發(fā)。在執(zhí)行的過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施的效果,，我掌握各部門(mén)的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？傮w上看,，活動(dòng)開(kāi)展達(dá)到了預(yù)期的效果。

四,、實(shí)習(xí)體會(huì),。

1、本次實(shí)習(xí),，改變了我一個(gè)傳統(tǒng)的思維,，我一直覺(jué)得，我所學(xué)的理論知識(shí)在實(shí)際生活中可能用處不大,，但是這次實(shí)際讓我看到了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手,，成效明顯。

溝通不到位,，事半功倍。

但你節(jié)約100元錢(qián),，就一定是你的。因此企業(yè)運(yùn)營(yíng)要重視管理,，只有通過(guò)精細(xì)化管理才能出效益,，企業(yè)管理水平才能提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地,。

4,、塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對(duì)凝心聚力十分有必要。要徹底擺脫人管理,、制度管理人的低層次管理局面,，上升為以企業(yè)文化管理員工，對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)職工認(rèn)同感,、歸屬感,，引企業(yè)職工積極努力工作大有益處,。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十一

我實(shí)習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國(guó)家國(guó)防殼工局在福建唯必須點(diǎn)的地方軍工企業(yè),，隸屬于福建省機(jī)電(控股)有限職責(zé)公司。該企業(yè)占地122萬(wàn)平方米,，在職職工873人,，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員158人,。總資產(chǎn)6.4億元,，凈資產(chǎn)4.7億元,。,。擁有一批高,、精和大型機(jī)械加工及檢測(cè)設(shè)備等共1860臺(tái)(套),，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上,，具備了金切、鍛壓,、沖壓,、焊接、熱處理,、表面處理,、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套,，有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)潛力,。目前公司在研和預(yù)研項(xiàng)目多達(dá)16項(xiàng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵,、空軍,、陸航、防化,、工程兵,、警用裝備等領(lǐng)域,，為軍隊(duì)現(xiàn)代化做出必須貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo),，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合,、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合,、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。

我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位,。主要工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷,，做好分析報(bào)告帶給給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動(dòng)計(jì)劃,，并監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施;收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理理論,、經(jīng)驗(yàn)、方式方法等資料供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等,。

參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開(kāi)展的“質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng),、成本”管理年活動(dòng),，并對(duì)實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié)。主要工作如下：

(一)收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料,。

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支,、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善企業(yè)管理,，提高企業(yè)整體管理水平具有重大好處,。這也是這家公司期望改善和提高的。我收集了關(guān)于成本管理的基本資料,、關(guān)于“作業(yè)成本管理”,、“戰(zhàn)略成本管理”、“產(chǎn)品生命周期成本”,、“成本規(guī)劃”,、“全面成本管理”等理論知識(shí)，收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法,、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法,、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法,、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法,、基于價(jià)值分析的成本降低方法等,。收集了參考資料《成本分析與控制》、《成本管理辦法》,、《企業(yè)成本管理存在的五大問(wèn)題》,、《企業(yè)管理常識(shí)之怎樣做好成本管理控制工作》、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書(shū)籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀,。

(二)對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告,。

我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷,、分析,。我便查找相關(guān)資料，深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),，多旁聽(tīng)有關(guān)會(huì)議等,，逐漸對(duì)企業(yè)有了必須的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,。主要狀況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主,，軍貿(mào)、民品次之,，比例為6:3:1,。經(jīng)濟(jì)效益十分良好，利潤(rùn)率到達(dá)20%以上,，職工收入人均4萬(wàn)元以上,，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于是國(guó)有企業(yè),，在企業(yè)文化,、規(guī)范管理,、生產(chǎn)組織,、研發(fā)水平,、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力,。但在調(diào)研過(guò)程中,，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素,。主要是：

1,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn),。公司主要是訂單經(jīng)濟(jì),，經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,，軍品獨(dú)大的局面長(zhǎng)期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱,，個(gè)性是民品,，沒(méi)有一個(gè)像樣的項(xiàng)目,，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的'經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,。

2,、對(duì)質(zhì)量、安全,、保密的要求過(guò)高,。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一,、安全為天,、保密職責(zé)重大。任何一次事故的發(fā)生,，均有可能造成企業(yè)的重大損失,，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。

3,、企業(yè)對(duì)科研開(kāi)發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快,，只有不斷研發(fā)才能永葆青春,，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)(占銷(xiāo)售收入的5%),，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理,。整個(gè)企業(yè)老職工較多,，青工和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重,，人才有存在斷層的危險(xiǎn),。

5、精細(xì)化管理有待提高,。管理相對(duì)粗放,，沒(méi)有擺脫國(guó)企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，部分職工“成本”,、“節(jié)約”意識(shí)薄弱。

6,、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí),，在軍品和軍貿(mào)上取得必須的成就，但由于在民品市場(chǎng)反應(yīng)不敏感,，導(dǎo)致民品開(kāi)發(fā)上成效不大,。

(三)參與制定了“質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng),、成本”管理年活動(dòng)方案,。

今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開(kāi)展一個(gè)以“質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)、成本”為主題的管理年活動(dòng),，我有幸參與這次活動(dòng)的策劃,、草擬。我與有關(guān)人員一齊深入現(xiàn)場(chǎng)掌握企業(yè)在“質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)、成本”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)控制對(duì)象,。在活動(dòng)開(kāi)展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國(guó)內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),，最終制定了活動(dòng)方案下發(fā)。在執(zhí)行的過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施的效果,，我掌握各部門(mén)的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？傮w上看,，活動(dòng)開(kāi)展到達(dá)了預(yù)期的效果。

1,、本次實(shí)習(xí),，改變了我一個(gè)傳統(tǒng)的思維，我一向覺(jué)得,，我所學(xué)的理論知識(shí)在實(shí)際生活中可能用處不大,，但是這次實(shí)際讓我看到了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手,，成效明顯,。

2、在工作中,，只要沉得下心、態(tài)度好,、肯鉆研,，在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中就能取得較好的進(jìn)展,。此外，工作的過(guò)程就是與人溝通的過(guò)程,，溝通到位,，事倍功半;溝通不到位，事半功倍,。

3,、追求效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最重要的目的，如何追求利潤(rùn)最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的,。我認(rèn)為賺多少錢(qián)不如節(jié)約多少錢(qián),。你掙了100元錢(qián)，不都是你的;但你節(jié)約100元錢(qián),，就必須是你的,。因此企業(yè)運(yùn)營(yíng)要重視管理，只有透過(guò)精細(xì)化管理才能出效益,，企業(yè)管理水平才能提升,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。4,、塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對(duì)凝心聚力十分有必要,。要徹底擺脫人管理、制度管理人的低層次管理局面,，上升為以企業(yè)文化管理員工,，對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)職工認(rèn)同感、歸屬感,，引企業(yè)職工積極努力工作大有益處,。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十二

為了真正做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，也為了能更詳細(xì)地了解工商管理這一專(zhuān)業(yè)的真正內(nèi)涵,，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際的調(diào)查,、研究，熟悉外貿(mào)實(shí)務(wù)的具體操作程序,，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),，初步培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的本事和分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的本事。真正做到融會(huì)貫通,，切實(shí)到達(dá)實(shí)習(xí)的目的,。

2實(shí)習(xí)時(shí)間。

2016.3.3——2016.5.11,。

3實(shí)習(xí)單位,。

福州a貿(mào)易有限公司。

4實(shí)習(xí)資料。

商品價(jià)格的核算,、交易條件的磋商,、買(mǎi)賣(mài)合同的簽訂、出口貨物的托運(yùn)訂艙,、報(bào)驗(yàn)通關(guān),、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能。

在此期間,，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了公司管理,、物流、營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識(shí),，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí),。我的工作得到了實(shí)習(xí)單位充分的肯定和較好的評(píng)價(jià)。現(xiàn)將主要實(shí)習(xí)情景報(bào)告如下：

4.1公司的概況,。

在經(jīng)過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單而嚴(yán)肅的面試后我來(lái)到了福州a貿(mào)易有限公司實(shí)習(xí),。福州a貿(mào)易有限公司位于福州市區(qū)西洋路，規(guī)模并不大,，可是個(gè)麻雀雖小,，五臟俱全的公司。很早就聽(tīng)別人說(shuō),，學(xué)會(huì)干服裝,，做什么外貿(mào)都沒(méi)有問(wèn)題。這句話得到了我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)：鄭仁開(kāi)福州a貿(mào)易有限公司總經(jīng)理的認(rèn)同,。他告訴我,，服裝做起來(lái)真的十分復(fù)雜，需要涉及很多方面,。所以,，一旦我摸清了做服裝的外貿(mào)流程，那么將來(lái)做其他外貿(mào)都是駕輕就熟的,。

今日是實(shí)習(xí)的第一天,，鄭經(jīng)理帶著我參觀了整個(gè)公司，讓我對(duì)公司的整體情景有了初步的了解,。福州a貿(mào)易有限公司老板就是總經(jīng)理,，共有182名員工。包括以下幾個(gè)部門(mén)：辦公室,、進(jìn)出口部,、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部,、財(cái)務(wù)部,、總務(wù)部六個(gè)部門(mén)。辦公室負(fù)責(zé)文件資料;進(jìn)出口部負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫(kù),，成品庫(kù);生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)管轄兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間;質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)及成品的檢驗(yàn)工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)往來(lái)賬項(xiàng),，工商稅務(wù)工作;總務(wù)部負(fù)責(zé)伙房,、安全、衛(wèi)生等工作,。

總經(jīng)理親自抓市場(chǎng)工作,，幾乎天天接待客戶。洽談,、攬客戶,、接訂單、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作,。進(jìn)出口部人最多,，每一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)人負(fù)責(zé)接訂單、登記,，并把訂單傳到生產(chǎn)部,，任務(wù)完成后再由該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到福州港，每類(lèi)產(chǎn)品有一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料,。

4.2具體的工作,。

4.2.1辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部。

畢竟是個(gè)在校大學(xué)生,，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),。所以我一進(jìn)公司先被安排在辦公室，給公司打文件,，制表格,。確實(shí)有些枯燥無(wú)味。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部,，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍,。生產(chǎn)技術(shù)部有6個(gè)人各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備全都是縫紉機(jī),、包縫機(jī),。一個(gè)車(chē)間約有100人，全是年輕女工,，操作比較簡(jiǎn)單,，縫紉機(jī)前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中,。車(chē)間里設(shè)備放置十分整齊,，生產(chǎn)有序，都實(shí)現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境十分好,，衛(wèi)生,、整齊、明亮,。工人都穿統(tǒng)一的工作服,，帶工作帽。

在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天,，每一天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車(chē)間,，剩余時(shí)間在辦公室里。我覺(jué)得工人的工作表面看挺簡(jiǎn)便,，其實(shí)是挺累的,。坐在機(jī)器前，一坐就是半天,，有時(shí)為了趕活兒還要加夜班,。往往一天都要工作十幾個(gè)小時(shí)。公司實(shí)行計(jì)件制,，僅有多干活才能多賺錢(qián),。工人都是農(nóng)村的。個(gè)別也有下崗職工,，大都來(lái)自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,，每月只掙八九百元。

我以往問(wèn)過(guò)副經(jīng)理怎樣才能把一個(gè)企業(yè)管理好,。他說(shuō)當(dāng)老板只要明白三條就行了,，一條是老板要有市場(chǎng)，二是會(huì)核算成本,，三是會(huì)用人,。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得他說(shuō)的太簡(jiǎn)單了，但此刻體會(huì)一下,，還是很有道理的,。“會(huì)用人”他的意思是會(huì)用他這樣的管生產(chǎn)的人,，我覺(jué)得“會(huì)用人”還包括工人,，如何關(guān)心他們，如何調(diào)動(dòng)他們的進(jìn)取性,，不能把工人都看成是經(jīng)濟(jì)人,。

4.2.2進(jìn)出口部。

進(jìn)出口部是公司的核心部門(mén),，由經(jīng)理親自負(fù)責(zé),。經(jīng)理幾乎每一天都到,，客戶來(lái)了有翻譯陪同，洽談,，參觀工廠,，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每一天按其職責(zé)工作,，采購(gòu)的原材料主要是布,、線、袋子,、拉鏈,、紙箱等。供方大都是經(jīng)常合作單位,，電話聯(lián)系，傳真定貨單,，到時(shí)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜,。顧客要貨時(shí)直接把定單傳真過(guò)來(lái)，定單上有品名,、合同號(hào),、數(shù)量等。有時(shí)帶有圖樣,，標(biāo)有尺寸,、花色、質(zhì)量要求,、包裝要求,、支付期限等，都是外語(yǔ)需翻譯成中文,，然后再把它傳到生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)出樣品,，經(jīng)由顧客確認(rèn)后才進(jìn)行生產(chǎn)。

由于和公司進(jìn)出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好,，我一邊觀察不明白就問(wèn),，很快我就熟悉了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高,，一般都大學(xué)畢業(yè),，他們的工資比工人高，一般都在1500元以上,，在那里我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨,，由于有些產(chǎn)品要出口，所以相當(dāng)麻煩,，需報(bào)關(guān),，報(bào)檢,，辦理出口手續(xù)。

隨時(shí)過(guò)來(lái)幫忙兼學(xué)習(xí),，所以了解了不少人情世故：譬如如何與顧客打交道,，如何與機(jī)關(guān)人員打交道等。

4.2.3質(zhì)量檢驗(yàn)部,。

在企業(yè)實(shí)習(xí)期間,，有幸碰上公司貫徹實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)。iso9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織編制的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn),，幫忙各種類(lèi)型和規(guī)模的組織實(shí)施并運(yùn)行的有效的質(zhì)量管理體系的依據(jù),，也是認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的依據(jù)。質(zhì)量要求組織首先要制定質(zhì)量方針,，制定與質(zhì)量方針相適應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo),，并將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)貫徹到組織的全部員工，是全體員工都有為實(shí)現(xiàn)組織的方針,、目標(biāo)作貢獻(xiàn)的意識(shí),。

我們公司為建立質(zhì)量管理體系，不惜重金聘請(qǐng)教師給領(lǐng)導(dǎo),、員工講課,，并按照標(biāo)準(zhǔn)的要求結(jié)合企業(yè)的實(shí)際對(duì)公司質(zhì)量體系所要求的過(guò)程進(jìn)行了識(shí)別，重新設(shè)置了機(jī)構(gòu)并編寫(xiě)了程序文件,。我感覺(jué)這確實(shí)是好事,，領(lǐng)導(dǎo)有眼光。產(chǎn)品質(zhì)量好是對(duì)企業(yè),、對(duì)用戶都有好處,，但在實(shí)施過(guò)程中確實(shí)也存在不少困難。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量活動(dòng)記錄需要填寫(xiě),，并且要求及時(shí),、準(zhǔn)確、清晰,、完整,，而填寫(xiě)記錄的人認(rèn)為麻煩不樂(lè)意填，車(chē)間也有不會(huì)填寫(xiě)記錄的,。

我認(rèn)為,，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情景。一是企業(yè)人員的素質(zhì)比較低,，不具備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的水平,，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還不是真正懂得實(shí)施iso9000標(biāo)準(zhǔn)的意義,。不管怎樣說(shuō),，想貫徹,，畢竟還是個(gè)好事，說(shuō)明企業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí),，總有一天會(huì)將iso9000族標(biāo)準(zhǔn)貫徹到實(shí)處,。

5實(shí)習(xí)心得。

相信所有的實(shí)習(xí)生都和我一樣,，在實(shí)習(xí)結(jié)束的時(shí)候都會(huì)感嘆時(shí)間逝去得如此之快,。兩個(gè)月的時(shí)間，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng),，說(shuō)短也不短,。直到今日，第一步跨進(jìn)福州a貿(mào)易有限公司的記憶還是那么的清晰,?；蛟S，短短兩個(gè)月的歷練,，別人還無(wú)法從我身上感受到我的成長(zhǎng),，可是我自我深知自我得到了什么。

和面試那天的侃侃而談相比,，實(shí)習(xí)的第一天用“怯懦、膽斜來(lái)形容是再確切可是了,。

記得剛進(jìn)福州a貿(mào)易有限公司的那天,，因?yàn)槭切氯耍瑳](méi)有什么事情能幫得上手,，所以坐在座位上的我只好對(duì)著一本公司報(bào)表發(fā)呆,。細(xì)心翼翼地向旁邊的同事詢問(wèn)有無(wú)事務(wù)可幫忙?？粗蠹颐Φ貌灰鄻?lè)乎,，坐在辦公室最前面的我像一只可憐的刺猬似的縮著，期望有人來(lái)接近,，但又害怕接近別人,。可能這正是大學(xué)生剛剛接觸社會(huì),，接觸工作時(shí)的狀況吧,。不明白其他各位實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)生活是怎樣開(kāi)始的，我的實(shí)習(xí)生活就在這樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)下拉開(kāi)了序幕,。

剛進(jìn)公司,，感受最深的一句話就是:事情辦不好，無(wú)外乎兩個(gè)原因,，一個(gè)是本事不夠,，一個(gè)是職責(zé)心不強(qiáng),。

剛來(lái)到公司不久我們接到一筆歐洲的訂單。經(jīng)理十分重視這筆訂單,，要大家全力以赴,。雖然我只是個(gè)實(shí)習(xí)生，可是也要把自我當(dāng)作是正式的員工投入到工作中,。說(shuō)實(shí)話,，當(dāng)初心里挺有壓力的。當(dāng)時(shí)的我深怕自我的外語(yǔ)以及辦事本事不足以勝任這么重要的活動(dòng),?？墒羌热贿M(jìn)來(lái)了，就有擔(dān)負(fù)起職責(zé)的義務(wù),。

在辦公室工作的幾天里,，我要負(fù)責(zé)與歐洲的客戶堅(jiān)持聯(lián)系，電話,、傳真,、郵件所有現(xiàn)代化的辦公手段我?guī)缀跞蒙狭耍康膬H有一個(gè),，就是更好地完成自我負(fù)責(zé)的這項(xiàng)任務(wù),。說(shuō)實(shí)話，在這之前,，我還沒(méi)有自我收發(fā)過(guò)傳真,，還沒(méi)有如此頻繁地使用過(guò)電子郵件?？墒亲詮慕邮诌@項(xiàng)工作以后,，感覺(jué)自我真的由一個(gè)學(xué)生成為了工作者。在打每一通電話之前,，我都為對(duì)話資料打過(guò)草稿,，生怕一個(gè)不經(jīng)意的語(yǔ)言錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致工作的失敗,。此刻回想起來(lái),，我深刻感受到了職責(zé)的重量。借用辦公室李主任的話,，事情辦不好,，無(wú)外乎兩個(gè)原因，一個(gè)是本事不夠,，一個(gè)是職責(zé)心不強(qiáng),。領(lǐng)導(dǎo)能將工作交給我，我相信我的本事是夠的,，如果工作做不好,，那就只能歸咎于職責(zé)心的問(wèn)題了,。所以承擔(dān)起職責(zé)，能夠說(shuō)是我實(shí)習(xí)以來(lái)學(xué)會(huì)的第一樣?xùn)|西,。

豐富的思想,。那里的思想，不是我自我的思想,，而是我在實(shí)習(xí)期間所見(jiàn)識(shí)到的各種各樣讓我受益良多的思想,。

在實(shí)習(xí)期間，我參加了不少的會(huì)議,。我以前以往覺(jué)得,，這種小公司里面的會(huì)議，應(yīng)當(dāng)都是比較沉悶的,，老板一手遮天,。可是事實(shí)卻完全相反,。在我旁聽(tīng)過(guò)的所有會(huì)議中,，熱烈的討論比比皆是。例如就公司生產(chǎn)排程的問(wèn)題,，幾乎每個(gè)人都會(huì)提出自我的意見(jiàn),，說(shuō)出自我的看法，集思廣益,，敲定最終的計(jì)劃,。相對(duì)這些大的方面，在平常的工作中許多新鮮的想法也讓我受益良多,。例如請(qǐng)客戶就餐的問(wèn)題，在這之前,，我自我能想到的問(wèn)題無(wú)非就是餐桌上菜式要多,，菜式不能重復(fù)等問(wèn)題，而完全不能像前輩一樣研究到某些地方的客戶有不一樣生活習(xí)慣的問(wèn)題,。他們對(duì)自我的工作乃至生活態(tài)度都有自我的一套理念,。看來(lái)果然是“我思故我在”,。

“人人有事做,，事事有人跟”。

在簽完合同的生產(chǎn)籌備階段,，許多工作都分配到部門(mén)甚至是個(gè)人去完成,。這樣的工作安排讓我感受到了每個(gè)部門(mén)每個(gè)個(gè)人的價(jià)值。有人說(shuō),，實(shí)現(xiàn)不了自我的價(jià)值就會(huì)感覺(jué)不到自我的存在感,，我想,，在這次會(huì)議活動(dòng)中，每個(gè)人都被安排到自我最適合的崗位上去了,，每個(gè)人都能發(fā)揮自我最優(yōu)秀的一面,，人人有事做，事事有人跟,，同時(shí)分工不分家,，各部門(mén)各同事之間互相幫忙，我相信這就是eachandevery的價(jià)值,。

這次實(shí)習(xí),，對(duì)我而言，算是一次名副其實(shí)的“圓夢(mèng)行動(dòng)”,。

首先,，這次實(shí)習(xí)，實(shí)現(xiàn)的是我體會(huì)工作的愿望,。在大學(xué)讀了這么多年的書(shū),，深知課本上的知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐的差距。作為我們學(xué)管理的學(xué)生,，最需要的就是用身體力行去實(shí)踐,，去培養(yǎng)本事。

第二,，就是滿足了我充實(shí)自我的愿望,。剛剛進(jìn)到公司的時(shí)候，聽(tīng)到同事們把各個(gè)貿(mào)易流程說(shuō)得那樣簡(jiǎn)單,，把和政府,、客戶打交道說(shuō)得那樣簡(jiǎn)便，我著實(shí)佩服了一把,。老實(shí)說(shuō),，在實(shí)習(xí)之前，我老覺(jué)得政府官員高不可攀,，客戶個(gè)個(gè)苛刻無(wú)情,。這回好了，以后明白該怎樣與他們交往,。

第三,，實(shí)習(xí)幫我實(shí)現(xiàn)的，就是朝著自主創(chuàng)業(yè)的道路邁進(jìn)了一步,。我很期望能經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí),，鍛煉自我，讓自我有機(jī)會(huì)成為一名企業(yè)家。

這次實(shí)習(xí),，我感覺(jué)自我像海綿一樣汲取著接觸到的所有知識(shí),。每次開(kāi)會(huì)，我都在一旁安靜地旁聽(tīng),，這并不是浪費(fèi)時(shí)間,，而是在成長(zhǎng)。如何發(fā)傳真,，如何翻譯,，如何籌備工作，如何分工,，如何接機(jī),，如何送機(jī)，如何接待客戶,，在公司接觸到的一切,，都是我成長(zhǎng)的養(yǎng)料。

我十分慶幸自我能在那里結(jié)交到這么多寶貴的朋友,。這些朋友不僅僅包括一齊實(shí)習(xí)的同學(xué)們,，還有同事，甚至還包括我們可愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo),。是你們陪伴我度過(guò)了這兩個(gè)月寶貴的時(shí)光,，你們是我實(shí)習(xí)中最大的收獲。

6.1針對(duì)出口部的提議,。

出口部存在一些問(wèn)題：一是分工太明確,，缺乏相互幫忙的精神，在有些人忙的時(shí)候有些人卻閑著,。二是老板與職工的矛盾不能及時(shí)解決,。我想這些問(wèn)題如果解決了，對(duì)將來(lái)企業(yè)的發(fā)展將大有裨益,。

6.2質(zhì)量是基礎(chǔ),。

質(zhì)量是一個(gè)品牌的立足之本。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,，首先要確保企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。公司在去年剛開(kāi)始向市場(chǎng)推廣時(shí),，對(duì)自身服裝的質(zhì)量要求不很?chē)?yán)格,。雖然在剛開(kāi)始推廣的時(shí)候憑其很多的廣告和時(shí)尚的款式占居服裝市場(chǎng)一席之地，但不到半年,，市場(chǎng)回饋給公司的是質(zhì)量可是關(guān),，許多服裝出現(xiàn)了大大小小的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)的品牌形象帶來(lái)了很大影響。

公司應(yīng)當(dāng)吸取了去年的教訓(xùn),，在服裝質(zhì)量上下大功夫,，成立具有專(zhuān)業(yè)水平的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)。負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量流水線管理,。服裝質(zhì)量得到了保障,，自然顧客對(duì)公司產(chǎn)品構(gòu)成了很好的信譽(yù)度和美譽(yù)度，從而加強(qiáng)了客戶對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。

6.3要慎重選擇代理經(jīng)銷(xiāo)商,。

公司在選擇代理經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)以往吃過(guò)虧。在沒(méi)有充分調(diào)查了解代理人便草率與其開(kāi)展合作,，導(dǎo)致一筆應(yīng)收賬款無(wú)法收回,，給公司造成了不小的損失。

所以公司今后在選擇代理經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)不僅僅要注重對(duì)其“量”的分析,，更要對(duì)其進(jìn)行“質(zhì)”的分析,。嚴(yán)格挑選代理人，不要急功近利,，給公司留下后患,。做好招商后還要及時(shí)跟蹤維護(hù)、督促,、協(xié)助終端嚴(yán)格貫徹特許經(jīng)營(yíng)的模式,，不能只圖一時(shí)之快，以為終端一開(kāi)張就萬(wàn)事大吉,，就能夠坐收漁利;于是就不管不顧,，任由經(jīng)銷(xiāo)商去擺弄。這樣公司直營(yíng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)就蕩然無(wú)存,，不僅僅嚴(yán)重影響品牌的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形象,，面且給該市場(chǎng)的后續(xù)發(fā)展設(shè)下了難以逾越的障礙。所以,，公司應(yīng)當(dāng)注意慎重選擇代理人,。

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工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十三

第二,、在實(shí)踐中掌握自己的不足、測(cè)試自己的能力,、進(jìn)而更好地提高自我,。

第三、結(jié)合理論與實(shí)際,、更好的完成畢業(yè)論文,。

實(shí)習(xí)崗位。

材料保管員。

公司背景,。

xx年2,、3月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí),。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn),。主要分以下部門(mén)：材料部、司機(jī)部,、驗(yàn)收部,、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等,。而我被分到材料部做材料保管員,。

材料部有13個(gè)庫(kù)房、每個(gè)庫(kù)房負(fù)責(zé)的材料有所不同,。如一號(hào)庫(kù)房負(fù)責(zé)汽車(chē)上的零件,、例如螺絲、輪胎等,；二號(hào)庫(kù)房就負(fù)責(zé)日常辦公用品,、例如桌子、拖把等,。每個(gè)庫(kù)房分工很詳細(xì),、并且有專(zhuān)門(mén)的記錄簿。作為材料保管員也分成3個(gè)小組,、每組4到5個(gè)人,、設(shè)有專(zhuān)門(mén)的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作。

上班的第一天,、單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅,。李師傅先帶我在單位熟識(shí)了一下單位的環(huán)境、然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制,、一本是材料介紹,、主要是材料的分類(lèi)、用途,、特點(diǎn)的介紹。

雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng),、但憑自己對(duì)單位的認(rèn)識(shí)和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛(ài)他們的崗位,、而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重。

1,、建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性,、影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展,、人際關(guān)系,、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性,、企業(yè)系統(tǒng)地分析,、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息、全面了解員工的需求,、不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施,。另外,、激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則。例如,、企業(yè)的員工基本上都是本地居民、對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢(shì),、而且在本地興建起了學(xué)校、為解決子女教育邁出了有力的一步,。

2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重,。不可否認(rèn),、高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力,、但隨著員工需求的不斷滿足,、其需求將會(huì)變化、產(chǎn)生更深層次的需求,。此時(shí)、企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,、在形式上多樣化,、保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工,、企業(yè)采用精神激勵(lì)的方法,、給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),。例如、管理者向干得好的員工表示祝賀,、最簡(jiǎn)單的方式是說(shuō)一句“干得不錯(cuò)”,、對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工,、管理者公開(kāi)對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可,、滿足他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、管理者還召開(kāi)會(huì)議來(lái)表?yè)P(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì),。

4、對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì),。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,、企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的、很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),、并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析,、“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段、結(jié)果適得其反,。從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工,、創(chuàng)造的價(jià)值較低、人力市場(chǎng)供應(yīng)充足,、對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的'和經(jīng)濟(jì)的,、采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。對(duì)于,、高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員,、來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要些、而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者,、企業(yè)希望將他們留住,。因此、企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì),、如優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、晉升、授予更重要的工作,、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等、出國(guó)學(xué)習(xí)等來(lái)滿足這些人的需要,。

國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題,。

一、監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格,。

雖然國(guó)有企業(yè)福利相當(dāng)好,、有利于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),、但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格、遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重,、很多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒(méi)事干,、便不來(lái)單位、在制度上造成了混亂,。

二、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、難以調(diào)動(dòng)員工積極性,。

國(guó)有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定、一般不降工資也不降職位,、只要把本職工作完成就是任務(wù),。與私企相比、這是一大弊端,、當(dāng)員工工作穩(wěn)定后,、便缺少把工作做好做優(yōu)的意識(shí)、積極性不高,、難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值,。

三、工作人員普遍學(xué)識(shí)不夠,。

私企一般都是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選用企業(yè)員工,、優(yōu)勝略汰、而國(guó)企相當(dāng)一部分是本局子弟,、很多是在外面找不到工作,、或是學(xué)歷不夠、通過(guò)本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工,、解決工作難題,。

一、加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制,、制定一系列相關(guān)制度,、施行賞罰分明制、嚴(yán)格管制員工的工作行為,。

二,、施行競(jìng)爭(zhēng)上崗、提高企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻,。

對(duì)于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升,、而不是根據(jù)工齡晉升。對(duì)于招進(jìn)的本局子弟,、應(yīng)限制學(xué)歷,、這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望,、另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì)。

實(shí)習(xí)的生活很短暫,、但在這短暫的時(shí)間里我學(xué)到的知識(shí)卻是不可量化的,。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系、這為我的實(shí)習(xí)生活增添了不少色彩,；其次是鞏固了所學(xué)的知識(shí),、雖然實(shí)習(xí)中并沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用到大學(xué)里學(xué)到的知識(shí)、但通過(guò)自己的總結(jié),、發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際是密不可分的,；最后、也是最重要的是我積累了人生的經(jīng)驗(yàn),、這是很重要的一課,、讓我了解了國(guó)企的基本運(yùn)營(yíng)狀況、為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十四

工商管理實(shí)習(xí)工作范文一今年x月x日上午開(kāi)始,，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)實(shí)這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

我所實(shí)習(xí)的科利公司,，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于19xx年,，是以水工,、市政、工民建,、路橋,、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級(jí),、房建二級(jí),、市政,、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí),、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí),、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí),、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí),、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì),。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái).擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地.近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元,。公司于19xx年通過(guò)了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證.19xx年通過(guò)了iso10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了“計(jì)量保證確認(rèn)合格證書(shū)”.20xx年通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。

回顧實(shí)習(xí)生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。實(shí)習(xí)中,，我采用了看、問(wèn)等方式,，對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式,、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí)，對(duì)公司的“澆注明天”的服務(wù)品牌,，“構(gòu)筑精品,，造福社會(huì)”的企業(yè)使命，“務(wù)實(shí)求新,、敢爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神有了初步了解,。

一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域,。

搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港,、煙臺(tái)港,、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷,、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作,，承攬到北船重工大塢,、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段,、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí),，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程,，在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展,。

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系,，不合格報(bào)告同比降低了50%,，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行,。

堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展,。

20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”,，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制,，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則,，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開(kāi)拓山東地區(qū),、南方,、樁基和陸域市場(chǎng)?！?433”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效,、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo).建立經(jīng)營(yíng)分公司,、廈門(mén)分公司,、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力.堅(jiān)堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo),，誠(chéng)信合作,、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則.充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性,。

在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下,，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，全力以赴地做好前灣港,、日照港,、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭,、青黃復(fù)線,、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作,，緊盯不放,，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng),，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破,。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng)，干好廈門(mén),、溫州、海南等在建項(xiàng)目,，贏得業(yè)主滿意,，樹(shù)立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用,，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度,，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失,。以項(xiàng)目為依托,，在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng),。堅(jiān)定不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng),，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍,，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力,。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益,。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展,。

同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題：

1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距.經(jīng)營(yíng)體制還不完善,，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高,。

2,、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求,。

3、成本意識(shí)不強(qiáng),，成本控制水平不高,，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。

4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象.項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié),。

5,、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

對(duì)此,，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一,、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果,，只有廣開(kāi)源頭,，多攬工程,，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，干好在建工程是承攬后續(xù)工程,、開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此,，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,，干精品、打品牌,，樹(shù)立一流的企業(yè)形象,。

二、樹(shù)立“零缺陷,、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略,，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展,。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,，努力降低成本,，提高效益。

三,、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理,。

通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理,、物資管理、,，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制,，加大對(duì)工程質(zhì)量,、安全、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實(shí),，促進(jìn)施工管理水平的提高。

四、推進(jìn)依法治企,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,。

深入開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí),。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng),，按章辦事的能力,，完善管理體制，明確責(zé)任分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),，回顧實(shí)習(xí)生活,，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽(tīng)人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

工商管理實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文二今年開(kāi)始,，我在某工程公司附屬單位ab公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。

我所實(shí)習(xí)的ab公司,，隸屬于某工程公司,。該工程公司是以水工、市政、工民建,、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級(jí),、房建二級(jí)、市政,、水利水電三級(jí),、地基與基礎(chǔ)一級(jí),、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí),、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí),、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí),、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái).擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地.近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域,，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于19xx年通過(guò)了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證.19xx年通過(guò)了iso10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，取得了“計(jì)量保證確認(rèn)合格證書(shū)”.20xx年通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。