每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)，它們可以是對(duì)成功的總結(jié),，也可以是對(duì)失敗的反思,，更可以是對(duì)人生的思考和感悟,。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧,。

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇一

高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體,，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo),，并互相承擔(dān)責(zé)任，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用,，產(chǎn)生卓越的組織績效,。以下是小編整理的關(guān)于打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)的文章，供大家參考!

心得一：打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)

高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體,，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo),，并互相承擔(dān)責(zé)任,，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用,，產(chǎn)生卓越的組織績效,。

敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守,、盡職盡責(zé),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍,、善始善終等職業(yè)道德,，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感,。

因此，高效團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系,，相互作用,。

松松垮垮，沒有壓力,，散散慢慢，無所是從,，組不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，缺乏勤奮敬業(yè),，成就不了大事業(yè),。

業(yè)績的壓力需要我們有團(tuán)隊(duì)精神,，更需要我們有敬業(yè)精神,。

打造高效團(tuán)隊(duì),，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),，信仰和價(jià)值觀念的樹立,，相輔相成,。

團(tuán)隊(duì)誕生于優(yōu)患,、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中,，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起，為了一個(gè)共同的目標(biāo),，在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中,，個(gè)體獲得物質(zhì)和精神的回報(bào),，在團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā),，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性,，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時(shí)候，就能從中學(xué)到更多的知識(shí),，積累更多的經(jīng)驗(yàn),，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心,。

同時(shí),，得到社會(huì)的認(rèn)同和人們的尊重,。

為此，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提高,，學(xué)習(xí)能力,，解決問題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要,，它需要學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，培訓(xùn)、培訓(xùn),、再培訓(xùn),。

心得二：

xxxx年7月17日—19日參加完公司組織的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練后,，我感受頗多,。

在這里,，每個(gè)項(xiàng)目都離不開團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì),，在一開始設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)歌,、口號(hào)，就預(yù)示了此次活動(dòng)的整個(gè)過程離不開集體的智慧和力量,。

在我們的團(tuán)隊(duì)中,，為什么工作中總是浪費(fèi)時(shí)間?為什么事情辦起來總是不順利?為什么?在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中,，在教練的點(diǎn)撥下,，我們找到了答案：一,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景,，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃,。

在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn),，由于每個(gè)人的人生觀,、價(jià)值觀、文化教育、家庭教育的不同,，所以導(dǎo)致每個(gè)人的性格、為人處事都不同,。

那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人,，讓其思想能夠統(tǒng)一起來呢?作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

二,、合理分工,，相互配合：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人只有分工不同,，沒有輕重不同,，每個(gè)人都應(yīng)該各司其職,，最大化的發(fā)揮自己的特長，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)做到最好!在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合,，共同努力，才會(huì)取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績,。

三,、團(tuán)隊(duì)中的溝通特別重要,。

這讓我感受到了人與人之間無隔閡,、和睦共處,、親密無間的真誠與舒暢。

四,、信任,，一個(gè)多么美好的詞語,。

信任朋友和同事,，其實(shí)是給自己機(jī)會(huì),，因?yàn)閰f(xié)作和團(tuán)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

古人尚知用人不疑,，疑人不用。

五,、紀(jì)律的約束：在信任后倒時(shí)，每一個(gè)背摔的人都要將手反扣綁起來,，這樣做的目的是為了保護(hù)下面的人不受到傷害,。

這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己,，保護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益,。

俗話說沒有規(guī)矩不成方園,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果沒有紀(jì)律的約束,，就不能稱之為團(tuán)隊(duì)，只能是一盤散沙,。

六、傾聽并理解：傾聽并理解是團(tuán)隊(duì)工作的核心,。

不管生活中還是工作中,，一個(gè)人的自信也是非常重要的,，如果對(duì)自己都沒信心怎么能把事情做好?要相信自己可以做到,。

當(dāng)然自信固好,，過于自信就等于自我,。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不管是管理者還是一般的隊(duì)員,，當(dāng)問題出現(xiàn)之后,，要學(xué)會(huì)站在別人的角度看待問題,，不持成見,，重點(diǎn)理解他人,，接受他人的觀點(diǎn)和價(jià)值,。

不論對(duì)方是誰,，放低自己的姿態(tài),，認(rèn)真的去傾聽，每一句話都是有用的,。

一次拓展訓(xùn)練，給人的啟迪是如此之多,。

當(dāng)完成活動(dòng)后,，大家坐在一起,，聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作,、生活進(jìn)行討論：第一,，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確,，所有的人都應(yīng)知道該干什么,。

第二,，團(tuán)隊(duì)中所有人應(yīng)保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài)，如果今天我們的活動(dòng)中,，大家不是士氣高昂,，有一個(gè)積極的心態(tài),，活動(dòng)能完美地完成嗎?第三,，紀(jì)律與執(zhí)行力,，如果大家不能牢牢抱成團(tuán),，堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策,，逞個(gè)人英雄主義,，各自為政，結(jié)果只會(huì)一團(tuán)糟,。

第四，溝通是一座橋梁,，聯(lián)結(jié)人的心智，有完美的溝通,，就一定會(huì)有完美的結(jié)果,。

還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認(rèn)為,，我們還應(yīng)該靜下心來,，思考一下,，我們能否做得更好,。

拓展只是一種訓(xùn)練,，是體驗(yàn)下的感悟,。

最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔,，更由內(nèi)心的極大恐懼到無所畏懼，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我,、挑戰(zhàn)自我,、超越自我的目標(biāo)。

我相信每一個(gè)人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā),，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中,，還需要一個(gè)更長的磨練過程,。

我相信,，多一點(diǎn)堅(jiān)持,，多一份自信,，多一份溝通，就會(huì)多一次成功!

最后,，希望我們大家都能齊心協(xié)力，共創(chuàng)弘元的未來,，期待我們弘元的未來更加美好!

心得三：

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)5篇打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)5篇“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是否重要或者必要”這樣的命題,，在我看來其實(shí)是一個(gè)偽命題，沒有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要,。

然而怎樣成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是需要花費(fèi)很多的“心血”這樣一個(gè)宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的,，實(shí)踐中或許我們會(huì)需要付出高昂的學(xué)費(fèi),，而這種學(xué)費(fèi)(資源)正是企業(yè)的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實(shí)踐的,。

簡單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊(duì)”分成兩部分,，一部分是“團(tuán)隊(duì)”,，一部分是“高效”,。

首先成為“團(tuán)隊(duì)”,，其次做到“高效”。

怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對(duì)這樣的問題都會(huì)有一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況的`解析和理論,，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言,，況且淺陋如我并不能在一個(gè)晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者,，而我卻去做我的角色,。

“我去做我的角色,，做好自己的角色”,，這正是我想表述的意思。

我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了——認(rèn)清自己在其中扮演的角色,。

認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告訴你,，而且比我說的還要詳細(xì)和動(dòng)聽，所以我只說我認(rèn)為需要提醒的,。

在生活中,，我們很容易認(rèn)清自己的角色,，我們是地球人,，所以我們要愛護(hù)我們的地球,，減少對(duì)環(huán)境的污染;我們是中國人，所以我們要保護(hù)中國的每一寸土地,，如果需要，我們會(huì)拿起鋼槍;我們是孩子,，所以我們要關(guān)懷我們的父母，打個(gè)電話就會(huì)讓他們欣喜一個(gè)晚上,。

我們是父母,，所以我們要用正確的方式對(duì)待我們的孩子,，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻,，所以我們要用比對(duì)待別人更加的包容對(duì)方的缺點(diǎn),，因?yàn)閷?duì)方是那個(gè)你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人,。

但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個(gè)原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導(dǎo)演選錯(cuò)了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄,。

我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì)清晰的賦予了你角色,，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制,，并且有一個(gè)相對(duì)優(yōu)化的評(píng)價(jià)體系，所以當(dāng)你開始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版,，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正,。

而工作中,，你很不容易獲得這樣的清晰的模版,，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況或許都不一樣,，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣，甚至同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭芮榫w的影響在不同時(shí)間做出的對(duì)角色的理解都不一樣。

但是我想在這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的,。

領(lǐng)導(dǎo)是一臺(tái)戲的導(dǎo)演,，他對(duì)劇情中角色的理解決定了演員的表演,，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔,，沒有分配角色或者角色分配不當(dāng),，這場(chǎng)戲就會(huì)成為鬧劇。

所以全面的認(rèn)識(shí)扮演角色的演員,，正確,、清晰的賦予演員恰當(dāng)?shù)慕巧?，是一名?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所需要認(rèn)真去做的。

敝帚自珍和妄自菲薄,。

一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門都是不可或缺的，都是一臺(tái)精密儀器里的一個(gè)部件,，有些時(shí)候看起來可能不是那么重要,，但是當(dāng)你缺少了它，你忽然會(huì)發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的,。

如果你是主角,，不可以自以為是,、欲望膨脹,，認(rèn)為自己才是不可或缺的，其實(shí)每一部分都是不可或缺的,，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對(duì)其他的角色指手劃腳，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán),，對(duì)其他的角色保持微笑,，這才是正確的態(tài)度,。

如果你是配角，請(qǐng)保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角,，要烘托主角,，突出主角,，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演,。

如果這場(chǎng)戲沒有演好,，主角沒有好處,，必然的配角更沒有好處,。

還有一種情況是妄自菲薄,，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色,，如果沒有能力,，那么請(qǐng)盡最大的努力去完善你的能力,，如果有這樣的能力請(qǐng)勇敢的挑起擔(dān)子，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險(xiǎn)的下坡路,，請(qǐng)相信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去,。

人生如戲，一場(chǎng)戲里面有各式各樣的角色這場(chǎng)戲才會(huì)精彩,。

很多朋友對(duì)我說“我怎么會(huì)碰到這樣的人”,，我對(duì)他們說,，這個(gè)世界正是因?yàn)橛辛烁鞣N各樣的人,，這個(gè)世界才會(huì)精彩,，如果每個(gè)人都跟你的想法一樣,，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人,，其他都是鏡子就可以了,，你認(rèn)為在這樣的世界中你會(huì)很幸福嗎?他們笑了,，或許他們已經(jīng)理解了,，或許他們只是覺得我說了一個(gè)很冷的笑話,。

但是我們很多時(shí)候真是這樣要求人家的,，讓人家成為自己的鏡子就可以了,。

所以最后我想我能對(duì)“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容!

繞了這么遠(yuǎn)的圈子,，似乎跟高效的團(tuán)隊(duì)沒有太大的關(guān)系,，但是我善意的想,，如果我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調(diào)者?監(jiān)督評(píng)價(jià)者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一件相對(duì)容易的事情吧!

心得四：

日前,，有幸聆聽了被譽(yù)為“華人管理教育第一人”,、“華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家”余世維博士“如何打造高效團(tuán)體”的講座,。

聽罷歸來,，內(nèi)心頗有觸動(dòng),。

日常工作中我們常強(qiáng)調(diào)主動(dòng),、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新,，實(shí)際就是在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。

那么什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的條件又是什么?不妨聽聽余博士怎么說：團(tuán)隊(duì)是有團(tuán)隊(duì)精神的一群人,，而群體是沒有團(tuán)隊(duì)精神的一群人。

團(tuán)隊(duì)必須具備三個(gè)條件,，一是自主性,。

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇二

隨著社會(huì)發(fā)展的需要,，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為現(xiàn)代工作中的一項(xiàng)重要能力,。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不僅能夠提高工作效率,，還能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和合作意識(shí),。然而，要打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)并非易事,，需要團(tuán)隊(duì)成員共同努力和領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)。在過去的工作經(jīng)歷中,，我有幸參與了一支高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，積累了一些心得體會(huì),。以下是我對(duì)高效團(tuán)隊(duì)打造的一些見解和體會(huì),。

首先,，建立一個(gè)共同的目標(biāo)對(duì)于高效團(tuán)隊(duì)的打造至關(guān)重要,。團(tuán)隊(duì)成員需要明確自己的共同目標(biāo)，并且在團(tuán)隊(duì)中保持一致,。在我參與的那支團(tuán)隊(duì)中,，我們的共同目標(biāo)是在限定時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目,。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃,，并且每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)和任務(wù),。這種明確的目標(biāo)和分工讓團(tuán)隊(duì)成員更加專注和有條不紊地進(jìn)行工作,。

其次,，高效的團(tuán)隊(duì)需要建立一個(gè)良好的溝通機(jī)制。溝通是團(tuán)隊(duì)合作的基石,，只有通過充分的溝通才能夠讓大家了解彼此的需求和期望。在我們的團(tuán)隊(duì)中,，我們每周都有團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，讓大家交流工作進(jìn)展和遇到的問題,。此外,，我們還建立了一個(gè)在線平臺(tái),，方便大家隨時(shí)在上面進(jìn)行交流和分享信息,。這種溝通機(jī)制極大地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào),。

第三，高效團(tuán)隊(duì)需要鼓勵(lì)創(chuàng)新和積極的工作態(tài)度,。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們尊重每個(gè)成員的意見和想法,，并鼓勵(lì)他們提出新的解決方案。我們不斷地為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的才能。此外,，我們還通過定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。這種積極的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神使我們的團(tuán)隊(duì)能夠不斷突破自我,，提高工作效率,。

第四，高效團(tuán)隊(duì)需要建立信任和合作的關(guān)系,。信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的要素,。在我們的團(tuán)隊(duì)中,，我們相互信任,，鼓勵(lì)和支持彼此,。我們相信每個(gè)人都盡力做出最好的貢獻(xiàn),，并且在困難時(shí)會(huì)互相幫助,。同時(shí)，我們注重團(tuán)隊(duì)的合作性,，鼓勵(lì)大家分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),。這種信任和合作的關(guān)系讓我們的團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地協(xié)同工作,，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。

最后,，高效團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)反饋和持續(xù)改進(jìn)。在我們的團(tuán)隊(duì)中,，我們定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和回顧,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們看到了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，并尋找改進(jìn)的方法,。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)彼此的工作給出及時(shí)的反饋,，并且在反饋中保持客觀和建設(shè)性,。通過不斷地反思和改進(jìn),，我們的團(tuán)隊(duì)能夠不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量,。

總之,，打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)需要共同努力和持續(xù)的改進(jìn),。通過建立共同的目標(biāo),、良好的溝通機(jī)制、創(chuàng)新和積極的工作態(tài)度,、信任和合作的關(guān)系以及及時(shí)的反饋和改進(jìn)，我們可以打造一個(gè)高效,、團(tuán)結(jié)和有活力的團(tuán)隊(duì)。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)未來的團(tuán)隊(duì)合作有著重要的指導(dǎo)作用,。

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇三

參加了打造高效團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個(gè)更長的磨練過程,，在此分享。

高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體,，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo),，并互相承擔(dān)責(zé)任，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用,，產(chǎn)生卓越的組織績效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守,、盡職盡責(zé),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍,、善始善終等職業(yè)道德,，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感,。

因此,，高效團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系,，相互作用。松松垮垮,，沒有壓力，散散慢慢,，無所是從，組不成一個(gè)團(tuán)隊(duì),。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，缺乏勤奮敬業(yè),，成就不了大事業(yè),。業(yè)績的壓力需要我們有團(tuán)隊(duì)精神，更需要我們有敬業(yè)精神,。打造高效團(tuán)隊(duì),，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),，信仰和價(jià)值觀念的樹立，相輔相成,。

團(tuán)隊(duì)誕生于優(yōu)患,、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中,，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起,，為了一個(gè)共同的目標(biāo),，在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中,，個(gè)體獲得物質(zhì)和精神的回報(bào),，在團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā),，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時(shí)候,，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn),，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心,。同時(shí),，得到社會(huì)的認(rèn)同和人們的尊重。為此,，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)能力,，解決問題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn),、培訓(xùn),、再培訓(xùn)。

日前,，有幸聆聽了被譽(yù)為“華人管理教育第一人”,、“華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家”余世維博士“如何打造高效團(tuán)體”的講座。聽罷歸來,，內(nèi)心頗有觸動(dòng),。

在講解團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別時(shí)，余博士通過圖片進(jìn)行了生動(dòng)的闡述：群體就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)高高在上,，員工在底下,。領(lǐng)導(dǎo)是員工的“父親”、“母親”或者“哥哥”,、“姐姐”,，員工是一個(gè)個(gè)唯唯諾諾的個(gè)體，在這個(gè)群體中領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督型的領(lǐng)導(dǎo),。而在團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問。就是領(lǐng)導(dǎo)站在一個(gè)圓的中間,，員工和干部圍繞著領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)是員工的顧問，員工有問題就問領(lǐng)導(dǎo);或是將自己定位為員工的伙伴,。就是領(lǐng)導(dǎo)不站在圓的中間,，而是與員工一起轉(zhuǎn);或是將自己定位為一個(gè)教練。就是領(lǐng)導(dǎo)跳到圓的外面,，指導(dǎo)員工不停的工作,，這是一種最好的定位,。做領(lǐng)導(dǎo)的如果不能將自己定位為一個(gè)教練，也要定位為一個(gè)伙伴,，再怎么著也得將自己定位為一個(gè)顧問,，這樣就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)大,，一個(gè)單位,、部門的工作要做到最好，完全靠團(tuán)隊(duì)精神,。那么如何讓員工具備團(tuán)隊(duì)精神呢?余博士認(rèn)為必須讓所有員工說“這是我的企業(yè),、單位或者部門”。這個(gè)觀點(diǎn)緣于一本書名叫《這是你的船》的書,。1997年,，邁克爾·阿伯拉肖夫當(dāng)任美國海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長。上任伊始,，他就面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，雖然這艘艦艇裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下,，士氣低靡,。經(jīng)過兩年的努力，邁克爾·阿伯拉肖夫成功地把這艘驅(qū)逐艦,。

“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是否重要或者必要”這樣的命題,，在我看來其實(shí)是一個(gè)偽命題，沒有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要,。然而怎樣成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是需要花費(fèi)很多的“心血”這樣一個(gè)宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的,，實(shí)踐中或許我們會(huì)需要付出高昂的學(xué)費(fèi)，而這種學(xué)費(fèi)(資源)正是企業(yè)的血液,，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實(shí)踐的,。

簡單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊(duì)”分成兩部分，一部分是“團(tuán)隊(duì)”,，一部分是“高效”,。首先成為“團(tuán)隊(duì)”，其次做到“高效”,。怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對(duì)這樣的問題都會(huì)有一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況的解析和理論,，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個(gè)晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的,，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者,，而我卻去做我的角色。

“我去做我的角色，做好自己的角色”,，這正是我想表述的意思,。我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了——認(rèn)清自己在其中扮演的角色。認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么,，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告訴你,，而且比我說的還要詳細(xì)和動(dòng)聽，所以我只說我認(rèn)為需要提醒的,。

在生活中，我們很容易認(rèn)清自己的角色,，我們是地球人,，所以我們要愛護(hù)我們的地球，減少對(duì)環(huán)境的污染;我們是中國人,，所以我們要保護(hù)中國的每一寸土地,，如果需要，我們會(huì)拿起鋼槍;我們是孩子,，所以我們要關(guān)懷我們的父母,，打個(gè)電話就會(huì)讓他們欣喜一個(gè)晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對(duì)待我們的孩子,，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫,、妻，所以我們要用比對(duì)待別人更加的包容對(duì)方的缺點(diǎn),，因?yàn)閷?duì)方是那個(gè)你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人,。

但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個(gè)原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導(dǎo)演選錯(cuò)了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄,。

我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色,，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì)清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制,，并且有一個(gè)相對(duì)優(yōu)化的評(píng)價(jià)體系,，所以當(dāng)你開始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正,。而工作中,，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況或許都不一樣,，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣,，甚至同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭芮榫w的影響在不同時(shí)間做出的對(duì)角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的,。領(lǐng)導(dǎo)是一臺(tái)戲的導(dǎo)演，他對(duì)劇情中角色的理解決定了演員的表演，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔,，沒有分配角色或者角色分配不當(dāng),，這場(chǎng)戲就會(huì)成為鬧劇。所以全面的認(rèn)識(shí)扮演角色的演員,，正確,、清晰的賦予演員恰當(dāng)?shù)慕巧且幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所需要認(rèn)真去做的,。

敝帚自珍和妄自菲薄,。一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門都是不可或缺的，都是一臺(tái)精密儀器里的一個(gè)部件,，有些時(shí)候看起來可能不是那么重要,，但是當(dāng)你缺少了它，你忽然會(huì)發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的,。如果你是主角,，不可以自以為是、欲望膨脹,，認(rèn)為自己才是不可或缺的,，其實(shí)每一部分都是不可或缺的，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對(duì)其他的角色指手劃腳,，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán),，對(duì)其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度,。如果你是配角,，請(qǐng)保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角,，要烘托主角,，突出主角，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份,，更不要去毀壞主角的表演,。如果這場(chǎng)戲沒有演好，主角沒有好處,，必然的配角更沒有好處,。還有一種情況是妄自菲薄，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色,，如果沒有能力,，那么請(qǐng)盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請(qǐng)勇敢的挑起擔(dān)子,，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險(xiǎn)的下坡路,，請(qǐng)相信,，只有走過下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去。

人生如戲,，一場(chǎng)戲里面有各式各樣的角色這場(chǎng)戲才會(huì)精彩,。很多朋友對(duì)我說“我怎么會(huì)碰到這樣的人”，我對(duì)他們說,，這個(gè)世界正是因?yàn)橛辛烁鞣N各樣的人,，這個(gè)世界才會(huì)精彩，如果每個(gè)人都跟你的想法一樣,，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人,，其他都是鏡子就可以了，你認(rèn)為在這樣的世界中你會(huì)很幸福嗎?他們笑了,，或許他們已經(jīng)理解了,，或許他們只是覺得我說了一個(gè)很冷的笑話。但是我們很多時(shí)候真是這樣要求人家的,，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對(duì)“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容!

繞了這么遠(yuǎn)的圈子,，似乎跟高效的團(tuán)隊(duì)沒有太大的關(guān)系,，但是我善意的想，如果我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調(diào)者?監(jiān)督評(píng)價(jià)者等等,，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一件相對(duì)容易的事情吧!

在這里,，每個(gè)項(xiàng)目都離不開團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)，在一開始設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名,、隊(duì)歌,、

口號(hào)。

就預(yù)示了此次活動(dòng)的整個(gè)過程離不開集體的智慧和力量,。在我們的團(tuán)隊(duì)中為什么工作中總是浪費(fèi)時(shí)間?為什么事情辦起來總是不順利?為什么?在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中在教練的點(diǎn)撥下我們找到了答案：一,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)由于每個(gè)人的人生觀,、價(jià)值觀,、文化教育、家庭教育的不同所以導(dǎo)致每個(gè)人的性格,、為人處事都不同,。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人讓其思想能夠統(tǒng)一起來呢?作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二,、合理分工相互配合：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人只有分工不同沒有輕重不同每個(gè)人都應(yīng)該各司其職最大化的發(fā)揮自己的特長我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)做到最好!在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合共同努力才會(huì)取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績,。三、團(tuán)隊(duì)中的溝通特別重要,。這讓我感受到了人與人之間無隔閡,、和睦共處,、親密無間的真誠與舒暢。四,、信任一個(gè)多么美好的詞語,。信任朋友和同事其實(shí)是給自己機(jī)會(huì)因?yàn)閰f(xié)作和團(tuán)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。古人尚知用人不疑疑人不用,。五,、紀(jì)律的約束：在信任后倒時(shí)每一個(gè)背摔的人都要將手反扣綁起來這樣做的目的是為了保護(hù)下面的人不受到傷害。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己保護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益,。俗話說沒有規(guī)矩不成方園在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果沒有紀(jì)律的約束就不能稱之為團(tuán)隊(duì)只能是一盤散沙,。六、傾聽并理解：傾聽并理解是團(tuán)隊(duì)工作的核心,。不管生活中還是工作中一個(gè)人的自信也是非常重要的如果對(duì)自己都沒信心怎么能把事情做好?要相信自己可以做到,。當(dāng)然自信固好過于自信就等于自我。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不管是管理者還是一般的隊(duì)員當(dāng)問題出現(xiàn)之后要學(xué)會(huì)站在別人的角度看待問題不持成見重點(diǎn)理解他人接受他人的觀點(diǎn)和價(jià)值,。不論對(duì)方是誰放低自己的姿態(tài)認(rèn)真的去傾聽每一句話都是有用的,。

一次拓展訓(xùn)練，給人的啟迪是如此之多,。當(dāng)完成活動(dòng)后,，大家坐在一起，聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作,、生活進(jìn)行討論：第一,，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確，所有的人都應(yīng)知道該干什么,。第二,，團(tuán)隊(duì)中所有人應(yīng)保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài)，如果今天我們的活動(dòng)中,，大家不是士氣高昂,，有一個(gè)積極的心態(tài)，活動(dòng)能完美地完成嗎?第三,，紀(jì)律與執(zhí)行力,，如果大家不能牢牢抱成團(tuán)，堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策,，逞個(gè)人英雄主義,，各自為政，結(jié)果只會(huì)一團(tuán)糟,。第四,，溝通是一座橋梁，聯(lián)結(jié)人的心智,，有完美的溝通,，就一定會(huì)有完美的結(jié)果,。還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認(rèn)為，我們還應(yīng)該靜下心來,，思考一下,，我們能否做得更好。

拓展只是一種訓(xùn)練,，是體驗(yàn)下的感悟,。最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔，更由內(nèi)心的極大恐懼到無所畏懼,，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我,、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo),。我相信每一個(gè)人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā),，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中,，還需要一個(gè)更長的磨練過程,。我相信，多一點(diǎn)堅(jiān)持,，多一份自信,，多一份溝通，就會(huì)多一次成功!

最后,，希望我們大家都能齊心協(xié)力，共創(chuàng)弘元的未來,，期待我們弘元的未來更加美好!

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇四

高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體,，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo)，并互相承擔(dān)責(zé)任,，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用,，產(chǎn)生卓越的組織績效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守,、盡職盡責(zé),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍,、善始善終等職業(yè)道德,，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感,。因此,，高效團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系,，相互作用,。松松垮垮,，沒有壓力,，散散慢慢,，無所是從,，組不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，缺乏勤奮敬業(yè),，成就不了大事業(yè)。業(yè)績的壓力需要我們有團(tuán)隊(duì)精神,，更需要我們有敬業(yè)精神,。打造高效團(tuán)隊(duì)，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),，信仰和價(jià)值觀念的樹立,，相輔相成。團(tuán)隊(duì)誕生于優(yōu)患,、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中,，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起，為了一個(gè)共同的目標(biāo),，在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中,，個(gè)體獲得物質(zhì)和精神的回報(bào)，在團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā),，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性,，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時(shí)候，就能從中學(xué)到更多的知識(shí),，積累更多的經(jīng)驗(yàn),，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心,。同時(shí),，得到社會(huì)的認(rèn)同和人們的尊重。為此,，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提高,，學(xué)習(xí)能力，解決問題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要,，它需要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，培訓(xùn)、培訓(xùn),、再培訓(xùn),。

在這里，每個(gè)項(xiàng)目都離不開團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì),，在一開始設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名,、隊(duì)歌,、口號(hào)，就預(yù)示了此次活動(dòng)的整個(gè)過程離不開集體的智慧和力量,。在我們的團(tuán)隊(duì)中,，為什么工作中總是浪費(fèi)時(shí)間？為什么事情辦起來總是不順利,？為什么,？在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中，在教練的點(diǎn)撥下,，我們找到了答案：一,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景,，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃,。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn),，由于每個(gè)人的人生觀,、價(jià)值觀、文化教育,、家庭教育的不同,，所以導(dǎo)致每個(gè)人的性格、為人處事都不同,。那么,，作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，讓其思想能夠統(tǒng)一起來呢,？作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二,、合理分工，相互配合：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人只有分工不同,，沒有輕重不同，每個(gè)人都應(yīng)該各司其職,，最大化的發(fā)揮自己的特長,，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)做到最好！在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合,，共同努力,，才會(huì)取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績。三,、團(tuán)隊(duì)中的溝通特別重要,。這讓我感受到了人與人之間無隔閡,、和睦共處、親密無間的真誠與舒暢,。四,、信任，一個(gè)多么美好的詞語,。信任朋友和同事,，其實(shí)是給自己機(jī)會(huì)，因?yàn)閰f(xié)作和團(tuán)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。古人尚知用人不疑,，疑人不用。五,、紀(jì)律的約束：在信任后倒時(shí),，每一個(gè)背摔的人都要將手反扣綁起來，這樣做的目的是為了保護(hù)下面的人不受到傷害,。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己,，保護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益。俗話說沒有規(guī)矩不成方園,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果沒有紀(jì)律的約束,，就不能稱之為團(tuán)隊(duì)，只能是一盤散沙,。六,、傾聽并理解：傾聽并理解是團(tuán)隊(duì)工作的核心。不管生活中還是工作中,，一個(gè)人的自信也是非常重要的,，如果對(duì)自己都沒信心怎么能把事情做好？要相信自己可以做到,。當(dāng)然自信固好,，過于自信就等于自我。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不管是管理者還是一般的隊(duì)員,，當(dāng)問題出現(xiàn)之后，要學(xué)會(huì)站在別人的角度看待問題,，不持成見,，重點(diǎn)理解他人，接受他人的觀點(diǎn)和價(jià)值,。不論對(duì)方是誰,，放低自己的姿態(tài)，認(rèn)真的去傾聽，每一句話都是有用的,。

一次拓展訓(xùn)練,，給人的啟迪是如此之多。當(dāng)完成活動(dòng)后,，大家坐在一起,，聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作、生活進(jìn)行討論：第一,，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確,，所有的人都應(yīng)知道該干什么。第二,，團(tuán)隊(duì)中所有人應(yīng)保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài),，如果今天我們的活動(dòng)中，大家不是士氣高昂,，有一個(gè)積極的心態(tài),，活動(dòng)能完美地完成嗎？第三,，紀(jì)律與執(zhí)行力,，如果大家不能牢牢抱成團(tuán)，堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策,，逞個(gè)人英雄主義,，各自為政，結(jié)果只會(huì)一團(tuán)糟,。第四,，溝通是一座橋梁，聯(lián)結(jié)人的心智,，有完美的溝通,，就一定會(huì)有完美的結(jié)果。還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認(rèn)為,，我們還應(yīng)該靜下心來,，思考一下，我們能否做得更好,。

拓展只是一種訓(xùn)練,，是體驗(yàn)下的感悟。最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔,，更由內(nèi)心的極大恐懼到無所畏懼,，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我,、挑戰(zhàn)自我,、超越自我的目標(biāo)。我相信每一個(gè)人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā),，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中,，還需要一個(gè)更長的磨練過程。我相信,，多一點(diǎn)堅(jiān)持,，多一份自信，多一份溝通,，就會(huì)多一次成功,！

最后，希望我們大家都能齊心協(xié)力,，共創(chuàng)弘元的未來,，期待我們弘元的未來更加美好！

“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是否重要或者必要”這樣的命題,，在我看來其實(shí)是一個(gè)偽命題,，沒有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是需要花費(fèi)很多的“心血”這樣一個(gè)宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的,，實(shí)踐中或許我們會(huì)需要付出高昂的學(xué)費(fèi),，而這種學(xué)費(fèi)（資源）正是企業(yè)的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實(shí)踐的,。

簡單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊(duì)”分成兩部分,，一部分是“團(tuán)隊(duì)”，一部分是“高效”,。首先成為“團(tuán)隊(duì)”,，其次做到“高效”。怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì),？怎樣做到高效,？我們所有聰明的管理者對(duì)這樣的問題都會(huì)有一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況的`解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言,，況且淺陋如我并不能在一個(gè)晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的,，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色,。

“我去做我的角色,，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思,。我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了——認(rèn)清自己在其中扮演的角色,。認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告訴你,，而且比我說的還要詳細(xì)和動(dòng)聽,，所以我只說我認(rèn)為需要提醒的。

在生活中，我們很容易認(rèn)清自己的角色,，我們是地球人,，所以我們要愛護(hù)我們的地球，減少對(duì)環(huán)境的污染,；我們是中國人,，所以我們要保護(hù)中國的每一寸土地，如果需要,，我們會(huì)拿起鋼槍,；我們是孩子，所以我們要關(guān)懷我們的父母,，打個(gè)電話就會(huì)讓他們欣喜一個(gè)晚上,；我們是父母，所以我們要用正確的方式對(duì)待我們的孩子,，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分,；我們是夫、妻,，所以我們要用比對(duì)待別人更加的包容對(duì)方的缺點(diǎn),，因?yàn)閷?duì)方是那個(gè)你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。

但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難,，我想這里面主要有兩個(gè)原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導(dǎo)演選錯(cuò)了演員,；二敝帚自珍或者妄自菲薄。

我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色,，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì)清晰的賦予了你角色,，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制，并且有一個(gè)相對(duì)優(yōu)化的評(píng)價(jià)體系,，所以當(dāng)你開始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版,，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正。而工作中,，你很不容易獲得這樣的清晰的模版,，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣,，甚至同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭芮榫w的影響在不同時(shí)間做出的對(duì)角色的理解都不一樣,。但是我想在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的,。領(lǐng)導(dǎo)是一臺(tái)戲的導(dǎo)演,，他對(duì)劇情中角色的理解決定了演員的表演，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔,，沒有分配角色或者角色分配不當(dāng),，這場(chǎng)戲就會(huì)成為鬧劇,。所以全面的認(rèn)識(shí)扮演角色的演員，正確,、清晰的賦予演員恰當(dāng)?shù)慕巧且幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所需要認(rèn)真去做的,。

敝帚自珍和妄自菲薄,。一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門都是不可或缺的，都是一臺(tái)精密儀器里的一個(gè)部件,，有些時(shí)候看起來可能不是那么重要,，但是當(dāng)你缺少了它，你忽然會(huì)發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的,。如果你是主角,，不可以自以為是、欲望膨脹,，認(rèn)為自己才是不可或缺的,，其實(shí)每一部分都是不可或缺的，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放,？所以不要輕易的對(duì)其他的角色指手劃腳,，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán)，對(duì)其他的角色保持微笑,，這才是正確的態(tài)度,。如果你是配角，請(qǐng)保持積極的態(tài)度,，不要以為自己也是主角,，要烘托主角，突出主角,，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份,，更不要去毀壞主角的表演。如果這場(chǎng)戲沒有演好,，主角沒有好處,，必然的配角更沒有好處。還有一種情況是妄自菲薄,，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色,，如果沒有能力，那么請(qǐng)盡最大的努力去完善你的能力,，如果有這樣的能力請(qǐng)勇敢的挑起擔(dān)子,，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險(xiǎn)的下坡路，請(qǐng)相信,，只有走過下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去,。

人生如戲,，一場(chǎng)戲里面有各式各樣的角色這場(chǎng)戲才會(huì)精彩。很多朋友對(duì)我說“我怎么會(huì)碰到這樣的人”,，我對(duì)他們說,，這個(gè)世界正是因?yàn)橛辛烁鞣N各樣的人，這個(gè)世界才會(huì)精彩,，如果每個(gè)人都跟你的想法一樣,，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人，其他都是鏡子就可以了,，你認(rèn)為在這樣的世界中你會(huì)很幸福嗎,？他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了,，或許他們只是覺得我說了一個(gè)很冷的笑話,。但是我們很多時(shí)候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了,。所以最后我想我能對(duì)“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容,！

繞了這么遠(yuǎn)的圈子，似乎跟高效的團(tuán)隊(duì)沒有太大的關(guān)系,，但是我善意的想,，如果我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清自己的角色：策劃者？決策者,？執(zhí)行者,？協(xié)調(diào)者？監(jiān)督評(píng)價(jià)者等等,，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一件相對(duì)容易的事情吧,！

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇五

一棵小樹呀，弱不禁風(fēng)雨,，百里森林喲,，并肩耐歲寒"，單人能力有限,，眾人拾材火焰高,。那么作為一個(gè)組織，如何打造高效凝聚團(tuán)隊(duì)呢,？胡總給我們主要從三個(gè)方面進(jìn)行了分享：

文化不是虛的,，是可以得到落地的。公司團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)來源于公司愿景,、公司價(jià)值觀,、公司戰(zhàn)略。我們很多時(shí)候?qū)⑦@個(gè)目標(biāo)局限在了事務(wù)的目標(biāo),，例如今年要完成多少項(xiàng)目,，今年完成多少銷售額等等,。我們?cè)谥贫▓F(tuán)隊(duì)目標(biāo)是需要考慮公司文化的貫穿力，制定一個(gè)有文化影響力的目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)要起到感召作用,。例如供應(yīng)鏈系統(tǒng)的"服務(wù)""成本""效率"作為追求目標(biāo)，這些定義來源于大家的討論,，來自于團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)知,，同時(shí)這些目標(biāo)又來源于公司"以人為本、積極創(chuàng)新,、追求卓越、勇?lián)?zé)任"的理邦企業(yè)文化價(jià)值體系的分解,。公司的價(jià)值觀,、公司的戰(zhàn)略需要不斷的宣傳，強(qiáng)化大家的認(rèn)知,，樹立良好的榜樣,。

德魯克在《卓有成效的管理者》書中所講，管理者需要著眼于貢獻(xiàn),，需要關(guān)注人的"長處",。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)就是需要管理者識(shí)別個(gè)人優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮好這個(gè)優(yōu)勢(shì)還要形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。我們有時(shí)候傾向于發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),，從而本著"愛之深、責(zé)之切"的心態(tài)去要求,，我們過于關(guān)注這個(gè)方面,，從而導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不高。有時(shí)候我們自己不也一直聚焦于自己的短處了么,？希望把自己培養(yǎng)成一個(gè)通才,，我們自己也缺少停下來問一下"我的貢獻(xiàn)在哪里？",。識(shí)別優(yōu)勢(shì)并不是每個(gè)人都擅長的,，但是可以訓(xùn)練提高的.。有時(shí)候由于先天的原因,，不能像那些有伯樂優(yōu)勢(shì)的人一樣,，通過三言兩語就能夠?qū)θ擞袀€(gè)大致把握，但我們后續(xù)可以通過持續(xù)接觸去進(jìn)一步識(shí)別和調(diào)整,。這種情況下我們要對(duì)人的要素有所認(rèn)識(shí),，然后通過持續(xù)的交流實(shí)現(xiàn)假設(shè)—測(cè)試—調(diào)整—再假設(shè)的一個(gè)過程。組建團(tuán)隊(duì)過程中,，我們還要考慮不同優(yōu)勢(shì)的人進(jìn)行互補(bǔ),，并形成良好的上下工位的關(guān)系,。所以整個(gè)過程我們不斷要問一句話"他能做什么？他的貢獻(xiàn)在哪里,？",。

企業(yè)要正規(guī)化發(fā)展，離不開流程的建設(shè),。流程建設(shè)目的是高效,，達(dá)到各司其責(zé)的效果。但流程的建設(shè)需要有正確的指導(dǎo)思想,，如果沒有正確指導(dǎo)思想,，流程就可能僵化而且低效率。胡總說如果一個(gè)流程是按照明確責(zé)任的角度去設(shè)計(jì),，那么這個(gè)流程本質(zhì)上應(yīng)該是高效的,，如果一個(gè)流程是按照降低風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)責(zé)任的角度去設(shè)計(jì),，那么這個(gè)流程就很大程度上是低效的,。這句話非常關(guān)鍵，正好點(diǎn)中了我們的痛點(diǎn),，我們有些流程純粹是為了規(guī)避責(zé)任而做,，有些流程為了降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加了太多的環(huán)節(jié)。2018年我們要高效,，如何高效,，首先從這些低效的流程開始，做流程的減法,，讓管理人員從流程的審批中解放,，讓研發(fā)的技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)起流程最后一道關(guān)的責(zé)任，讓那些不增值的所謂管理流程消失,。張政總的一個(gè)分享給大家一個(gè)很好的解決思路：變換業(yè)務(wù)模式,，也許是提高效率的根本之路。

最后我們回顧一下理邦的愿景：理邦的愿景是"成為優(yōu)秀的從事人類健康產(chǎn)業(yè)的國際型公司,，提供創(chuàng)新的,、有價(jià)值的、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù),，為人類健康和社會(huì)文明發(fā)展做出貢獻(xiàn)",。張總定義未來的10年：一個(gè)高效的組織；只做精品,，做有價(jià)值的創(chuàng)新,；堅(jiān)定信念，建立有力量的,、全球化的營銷渠道,，創(chuàng)造一個(gè)全球化的優(yōu)秀品牌,，讓客戶以擁有理邦的產(chǎn)品為榮。

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇六

通過學(xué)習(xí),，個(gè)人認(rèn)為要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開三個(gè)要素：

一,、是要有制度。制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性,，還能確保工作有序開展。

二,、是制定工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的.依據(jù),，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差,。

三,、是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要,，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取,、樂觀自信,、不怕困難,、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗F(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā),。

缺少這一項(xiàng),，任憑資源足、能力強(qiáng),、制度嚴(yán),、方向?qū)Γ嘉幢啬艽_?！皯?zhàn)斗”的勝利,。這種戰(zhàn)斗力類似于李云龍所倡導(dǎo)的“亮劍”精神——縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的軍隊(duì)，它都是在一種信仰的感召下,，保留并傳承著一種精神傳統(tǒng),，這個(gè)傳統(tǒng)是一種性格，是氣質(zhì),，有了這種傳統(tǒng),，就好比給軍隊(duì)注入了靈魂，不論歲月流逝,，人員更替,，精神都能永存，于是就有了“劍鋒所指,，所向披靡”……下面從以下三個(gè)方面做一闡述,。

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇七

高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體,，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo)，并互相承擔(dān)責(zé)任,，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用,，產(chǎn)生卓越的組織績效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守,、盡職盡責(zé),、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍,、善始善終等職業(yè)道德,，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感。因此,，高效團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系,，相互作用。松松垮垮,，沒有壓力,，散散慢慢，無所是從,，組不成一個(gè)團(tuán)隊(duì),。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，缺乏勤奮敬業(yè),，成就不了大事業(yè),。業(yè)績的壓力需要我們有團(tuán)隊(duì)精神，更需要我們有敬業(yè)精神,。打造高效團(tuán)隊(duì),，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，信仰和價(jià)值觀念的樹立,，相輔相成,。團(tuán)隊(duì)誕生于優(yōu)患、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中,，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起,，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中,，個(gè)體獲得物質(zhì)和精神的回報(bào),，在團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性,，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時(shí)候,，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂,，獲得更多的自信心和自尊心,。同時(shí)，得到社會(huì)的認(rèn)同和人們的尊重,。為此,，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)能力,，解決問題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn),、培訓(xùn),、再培訓(xùn)。

工作不在于有多么偉大,，更不要看不起自已的工作,，工作本身沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別,?？匆粋€(gè)人是否能做好工作，只要看他對(duì)待工作的態(tài)度,。中印關(guān)系專家吳永年教授在尼赫魯大學(xué)學(xué)生宿舍住過兩次,，發(fā)現(xiàn)那里的廁所地面錚亮錚亮,，無一絲灰塵,，也聞不到任何異味。原來清潔公司的員工每天清掃廁所數(shù)次,，每次清掃從不放過廁所的每一個(gè)角落,，他們趴在地上用大麻布仔細(xì)地擦洗地面，并進(jìn)行消毒,，即使是在40多度高溫的日子里,，也是如此，每月工資1500盧比,，折合人民幣約264元,。但是他們對(duì)自己的工作很滿意，吳永年教授感到在他們身上,，看到印度文化倡導(dǎo)的與人為善,，依賴與整個(gè)清潔公司的表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，以及對(duì)工作獻(xiàn)身精神的亮點(diǎn)。全心全意,，自動(dòng)自發(fā),，沒有人強(qiáng)迫你、要求你,，而是自覺,、出色的做好自己的本職工作。

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇八

學(xué)習(xí)了x老師為期八天的精彩線上培訓(xùn),，知識(shí)量較大,，需要咀嚼吸收的內(nèi)容很多，但尤對(duì)“六頂思考帽”印象頗深?，F(xiàn)值疫情期間,，很多工作需要由視頻會(huì)議解決，為了提高線上會(huì)議效率,，如果運(yùn)用“六頂思考帽”這種方式,，很多問題都迎刃而解。

它提供了水平思考的工具,，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上,；強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非“本身是什么”,，是尋求一條向前發(fā)展的路,，而不是爭(zhēng)論誰對(duì)誰錯(cuò)；將會(huì)使混亂的思考變得更清晰,，使團(tuán)體中無意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造,，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。

白帽子——像白紙,，是中立而客觀的,。代表著事實(shí)和數(shù)據(jù)信息，中性的事實(shí)與數(shù)據(jù)帽,，處理信息的功能,。

白色思考帽通常是用在思考過程一開始的時(shí)候，以便提供一個(gè)思考的背景,。白色帽子最重要的一點(diǎn)就是描述出我們?nèi)狈Φ暮托枰男畔?。帶上白色思考帽的人就像是一臺(tái)按指令操作的電腦——純粹的輸出事實(shí)和數(shù)據(jù)，沒有任何觀點(diǎn)和評(píng)價(jià),。

紅帽子——像火焰,，是情感、心情的色彩,。代表感覺,、直覺和預(yù)感，情感帽，形成個(gè)人觀點(diǎn)和感覺的功能,。

通常在正式的會(huì)議上,，人們的情緒和情感都無法直接的表達(dá)而被偽裝在邏輯里面。而紅色思考帽就為這種無法直接表達(dá)的情感,、情緒,、直覺、觀點(diǎn)等提供了專門的表達(dá)通道,，表達(dá)出來的觀點(diǎn)不那么帶有攻擊性,，能夠減少口角的發(fā)生。紅色思考帽是一種情緒化的表達(dá)模式,，不僅自己的情緒得到了適時(shí)的表達(dá),，同時(shí)，也體現(xiàn)了一種對(duì)別人的禮貌和尊重,。

黑帽子——像法官的黑袍,，是嚴(yán)肅陰沉的顏色。意味著警示與批判,，謹(jǐn)慎帽,，發(fā)現(xiàn)事物的消極因素的功能。

在思考的一些階段,，我們需要考慮風(fēng)險(xiǎn),、危險(xiǎn)、障礙,、潛在的問題,，以及任何一項(xiàng)建議的負(fù)面因素。不經(jīng)過謹(jǐn)慎思考,，就貿(mào)然采取行動(dòng)是很危險(xiǎn)的,。但黑色帽子并不是唯一的思考方式，如果濫用過度的話,，就會(huì)失去它原有的價(jià)值,。

黃帽子——像陽光,，是積極樂觀的,。代表與邏輯相符合的正面觀點(diǎn)，樂觀帽,，識(shí)別事物的積極因素的功能,。

它是要讓人們?nèi)ヅふ胰魏我粋€(gè)建議可能帶來的利益。黃色思考帽的重點(diǎn)在于探尋事物的價(jià)值和利益,，尋求類似于安全,、穩(wěn)定的樂觀期望，然后我們?cè)倥Φ膶ふ液侠淼淖C明。它還代表一種態(tài)度,，以樂觀的期望來面對(duì)情況,。黃色帽子思考法還可以預(yù)見未來可能出現(xiàn)的利益和價(jià)值，具有一定的前瞻性和預(yù)見性,。

綠帽子——像草地和蔬菜的顏色,，是春天的色彩。是生命盎然,、富有創(chuàng)意的顏色,，創(chuàng)造力之帽，創(chuàng)造解決問題的方法和思路的功能,。

在綠色思考帽下,，我們可以排列出各種可能性的選擇。包括原有和新產(chǎn)生的選擇,。戴上綠色思考帽,，我們每個(gè)人都可以提出創(chuàng)造性想法，提出各種“可能性”,。

藍(lán)帽子——是冷色是天空的顏色,，籠罩四野?？刂浦挛锏恼麄€(gè)過程,，指揮帽，指揮其它帽子,，管理整個(gè)進(jìn)程使其自由有序的進(jìn)行,。

藍(lán)色帽子思考者監(jiān)督思考的全過程，并確保會(huì)議規(guī)則的有序進(jìn)行,。每個(gè)人必須在藍(lán)色帽子的指揮下,，按照規(guī)則組織發(fā)言。藍(lán)色思考帽可以偶爾打斷思考的過程,，要求使用某一個(gè)帽子,；藍(lán)色帽子思考者也可以讓任何人戴上帽子發(fā)表觀點(diǎn)，隨時(shí)概要的說明討論成果,，同時(shí),，還要負(fù)責(zé)做出最后的概要和結(jié)論。

在培訓(xùn)中,，x老師結(jié)合情景案例介紹了如何使用每種顏色的帽子使其作用得到完美的發(fā)揮,，以及如何連續(xù)使用六頂帽子以獲得更好的效果。六頂思考帽的主要功能在于為人們建立一個(gè)思考框架,，在這個(gè)框架下按照特定的程序進(jìn)行思考,，能夠極大地提高企業(yè)與個(gè)人的效能,、降低會(huì)議成本、提高創(chuàng)造力,、解決深層次的溝通問題,。

總結(jié)起來，六頂思考帽的基本原理就是要做到平行思考,、全面思考,、集中思考、秩序思考和限時(shí)思考,。思考是智慧的源泉,，我們要充分掌握這門學(xué)問，挖掘和利用這一科學(xué)的充滿理性的資源,，不斷創(chuàng)新,，真正戴好“思考帽”提升高效思考，科學(xué)理性思考,，深入思考,，才能勝任和更好的完成工作。