每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì),，它們可以是對(duì)成功的總結(jié),，也可以是對(duì)失敗的反思，更可以是對(duì)人生的思考和感悟,。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧,。

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇一

在現(xiàn)代社會(huì)中，高效團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量,。一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)可以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,，提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù),，為企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。然而,，要打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)并非易事,。在我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中，我積累了一些關(guān)于高效團(tuán)隊(duì)打造的心得體會(huì),，下面將進(jìn)行詳細(xì)的敘述。

首先,，建立明確的目標(biāo)是打造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有明確的目標(biāo),，才能更好地協(xié)同合作，為目標(biāo)而奮斗,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定明確的目標(biāo),，并確保每個(gè)人都理解,、認(rèn)同和愿意為之努力。同時(shí),，我會(huì)定期進(jìn)行目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整，確保目標(biāo)與組織的發(fā)展保持一致,。只有通過(guò)明確的目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)成員才能明確自己的職責(zé)和責(zé)任,，進(jìn)而高效地完成工作,。

其次,，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通是高效團(tuán)隊(duì)打造的重要環(huán)節(jié),。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，成員之間的溝通效果直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和團(tuán)隊(duì)氛圍的建立,。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行積極的溝通，無(wú)論是在工作中還是在日常生活中,。同時(shí),，我也會(huì)開(kāi)展定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的想法和建議,。通過(guò)充分的交流和溝通，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地理解彼此的需求和期望,，更好地協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),。

另外，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)也是打造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在,。一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)必須要有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和良好的團(tuán)隊(duì)文化作為支撐,。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作精神。我會(huì)鼓勵(lì)成員之間的相互支持和幫助,，鼓勵(lì)他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中互幫互助,，共同成長(zhǎng),。同時(shí),，我也會(huì)努力培養(yǎng)和傳承團(tuán)隊(duì)文化,，使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)溫暖,、和諧和積極向上的環(huán)境,。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

此外,，團(tuán)隊(duì)成員的能力培養(yǎng)也是打造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力培養(yǎng),，幫助他們不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，我希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能在自己的崗位上做到專(zhuān)業(yè)、高效,。同時(shí)，我也會(huì)注重團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ),，鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和生產(chǎn)力,。

最后,，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是打造高效團(tuán)隊(duì)的重要保障,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要合理的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)制定激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)政策。我會(huì)及時(shí)表?yè)P(yáng)和肯定成員的優(yōu)秀工作成績(jī),，幫助他們建立自信和成就感。同時(shí),，我也會(huì)建立公正和透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)潛能,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展,。

通過(guò)以上幾點(diǎn)的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為打造高效團(tuán)隊(duì)需要明確的目標(biāo),、良好的溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化,、能力培養(yǎng)以及激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的支持。一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展,。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)繼續(xù)努力實(shí)踐,，不斷改進(jìn)自身的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，打造更加高效的團(tuán)隊(duì),。

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇二

通過(guò)學(xué)習(xí),，個(gè)人認(rèn)為要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素：

一,、是要有制度,。制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性,，還能確保工作有序開(kāi)展,。

二、是制定工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開(kāi)展的.依據(jù),，也是工作的指導(dǎo)書(shū),，避免出現(xiàn)隨意和偏差。

三,、是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無(wú)形的,，但又至關(guān)重要,，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂(lè)觀自信,、不怕困難,、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗F(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā),。

缺少這一項(xiàng)，任憑資源足,、能力強(qiáng),、制度嚴(yán),、方向?qū)Γ嘉幢啬艽_?！皯?zhàn)斗”的勝利。這種戰(zhàn)斗力類(lèi)似于李云龍所倡導(dǎo)的“亮劍”精神——縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的軍隊(duì),，它都是在一種信仰的感召下，保留并傳承著一種精神傳統(tǒng),，這個(gè)傳統(tǒng)是一種性格，是氣質(zhì),，有了這種傳統(tǒng)，就好比給軍隊(duì)注入了靈魂,，不論歲月流逝,，人員更替，精神都能永存,，于是就有了“劍鋒所指，所向披靡”……下面從以下三個(gè)方面做一闡述,。

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇三

高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo),，并互相承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績(jī)效,。以下是小編整理的關(guān)于打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)的文章，供大家參考!

心得一：打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)

高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體,，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo)，并互相承擔(dān)責(zé)任,，通過(guò)成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績(jī)效,。

敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé),、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍,、善始善終等職業(yè)道德,，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感,。

因此,，高效團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系,，相互作用。

松松垮垮,，沒(méi)有壓力，散散慢慢,，無(wú)所是從,，組不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，缺乏勤奮敬業(yè)，成就不了大事業(yè),。

業(yè)績(jī)的壓力需要我們有團(tuán)隊(duì)精神,，更需要我們有敬業(yè)精神。

打造高效團(tuán)隊(duì),，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，信仰和價(jià)值觀念的樹(shù)立,，相輔相成,。

團(tuán)隊(duì)誕生于優(yōu)患、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中,，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起，為了一個(gè)共同的目標(biāo),，在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中,，個(gè)體獲得物質(zhì)和精神的回報(bào)，在團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā),，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時(shí)候,，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn),，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè),，獲得更多的自信心和自尊心。

同時(shí),，得到社會(huì)的認(rèn)同和人們的尊重。

為此,，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)能力,，解決問(wèn)題能力，溝通和沖突處理能力十分重要,，它需要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn),、培訓(xùn)、再培訓(xùn),。

心得二：

xxxx年7月17日—19日參加完公司組織的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練后,，我感受頗多。

在這里,，每個(gè)項(xiàng)目都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì),，在一開(kāi)始設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名,、隊(duì)歌、口號(hào),，就預(yù)示了此次活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)集體的智慧和力量,。

在我們的團(tuán)隊(duì)中,，為什么工作中總是浪費(fèi)時(shí)間?為什么事情辦起來(lái)總是不順利?為什么?在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中,，在教練的點(diǎn)撥下,，我們找到了答案：一,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景,，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃。

在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn),，由于每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀,、文化教育,、家庭教育的不同,，所以導(dǎo)致每個(gè)人的性格,、為人處事都不同,。

那么,，作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，讓其思想能夠統(tǒng)一起來(lái)呢?作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

二,、合理分工,，相互配合：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人只有分工不同,，沒(méi)有輕重不同，每個(gè)人都應(yīng)該各司其職,，最大化的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)做到最好!在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合,，共同努力,，才會(huì)取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績(jī)。

三,、團(tuán)隊(duì)中的溝通特別重要。

這讓我感受到了人與人之間無(wú)隔閡,、和睦共處、親密無(wú)間的真誠(chéng)與舒暢,。

四、信任,，一個(gè)多么美好的詞語(yǔ),。

信任朋友和同事，其實(shí)是給自己機(jī)會(huì),，因?yàn)閰f(xié)作和團(tuán)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

古人尚知用人不疑,，疑人不用,。

五,、紀(jì)律的約束：在信任后倒時(shí),，每一個(gè)背摔的人都要將手反扣綁起來(lái),，這樣做的目的是為了保護(hù)下面的人不受到傷害。

這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己,，保護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益。

俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方園,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果沒(méi)有紀(jì)律的約束，就不能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì),，只能是一盤(pán)散沙。

六,、傾聽(tīng)并理解：傾聽(tīng)并理解是團(tuán)隊(duì)工作的核心。

不管生活中還是工作中,，一個(gè)人的自信也是非常重要的，如果對(duì)自己都沒(méi)信心怎么能把事情做好?要相信自己可以做到,。

當(dāng)然自信固好，過(guò)于自信就等于自我,。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不管是管理者還是一般的隊(duì)員,，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)之后,，要學(xué)會(huì)站在別人的角度看待問(wèn)題,，不持成見(jiàn),，重點(diǎn)理解他人,，接受他人的觀點(diǎn)和價(jià)值。

不論對(duì)方是誰(shuí),，放低自己的姿態(tài),，認(rèn)真的去傾聽(tīng)，每一句話都是有用的,。

一次拓展訓(xùn)練,，給人的啟迪是如此之多,。

當(dāng)完成活動(dòng)后，大家坐在一起,，聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作,、生活進(jìn)行討論：第一，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確,，所有的人都應(yīng)知道該干什么,。

第二,，團(tuán)隊(duì)中所有人應(yīng)保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài),，如果今天我們的活動(dòng)中，大家不是士氣高昂,，有一個(gè)積極的心態(tài),，活動(dòng)能完美地完成嗎?第三，紀(jì)律與執(zhí)行力,，如果大家不能牢牢抱成團(tuán)，堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策,，逞個(gè)人英雄主義，各自為政,，結(jié)果只會(huì)一團(tuán)糟。

第四,，溝通是一座橋梁，聯(lián)結(jié)人的心智,，有完美的溝通，就一定會(huì)有完美的結(jié)果,。

還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認(rèn)為,，我們還應(yīng)該靜下心來(lái)，思考一下,，我們能否做得更好。

拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟,。

最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔,，更由內(nèi)心的極大恐懼到無(wú)所畏懼，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我,、挑戰(zhàn)自我,、超越自我的目標(biāo)。

我相信每一個(gè)人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā),，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中,，還需要一個(gè)更長(zhǎng)的磨練過(guò)程。

我相信,，多一點(diǎn)堅(jiān)持,，多一份自信，多一份溝通,，就會(huì)多一次成功!

最后，希望我們大家都能齊心協(xié)力,，共創(chuàng)弘元的未來(lái)，期待我們弘元的未來(lái)更加美好!

心得三：

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)5篇打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)5篇“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是否重要或者必要”這樣的命題,，在我看來(lái)其實(shí)是一個(gè)偽命題，沒(méi)有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要,。

然而怎樣成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是需要花費(fèi)很多的“心血”這樣一個(gè)宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的，實(shí)踐中或許我們會(huì)需要付出高昂的學(xué)費(fèi),，而這種學(xué)費(fèi)(資源)正是企業(yè)的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實(shí)踐的,。

簡(jiǎn)單的從語(yǔ)法上來(lái)說(shuō)我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊(duì)”分成兩部分,，一部分是“團(tuán)隊(duì)”，一部分是“高效”,。

首先成為“團(tuán)隊(duì)”,，其次做到“高效”。

怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對(duì)這樣的問(wèn)題都會(huì)有一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況的`解析和理論,，也已經(jīng)不需要我用長(zhǎng)篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個(gè)晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的,，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色,。

“我去做我的角色，做好自己的角色”,，這正是我想表述的意思,。

我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了——認(rèn)清自己在其中扮演的角色,。

認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么,，而“怎么做”我相信有一大把的書(shū)或者人告訴你,，而且比我說(shuō)的還要詳細(xì)和動(dòng)聽(tīng)，所以我只說(shuō)我認(rèn)為需要提醒的,。

在生活中，我們很容易認(rèn)清自己的角色,，我們是地球人，所以我們要愛(ài)護(hù)我們的地球,，減少對(duì)環(huán)境的污染;我們是中國(guó)人，所以我們要保護(hù)中國(guó)的每一寸土地,，如果需要，我們會(huì)拿起鋼槍;我們是孩子,，所以我們要關(guān)懷我們的父母，打個(gè)電話就會(huì)讓他們欣喜一個(gè)晚上,。

我們是父母，所以我們要用正確的方式對(duì)待我們的孩子,，他們無(wú)論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫,、妻，所以我們要用比對(duì)待別人更加的包容對(duì)方的缺點(diǎn),，因?yàn)閷?duì)方是那個(gè)你無(wú)論多晚回家都還能為你亮著燈的人。

但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難,，我想這里面主要有兩個(gè)原因：一賦予的角色本來(lái)就不清晰或者導(dǎo)演選錯(cuò)了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。

我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色,，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì)清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制,，并且有一個(gè)相對(duì)優(yōu)化的評(píng)價(jià)體系，所以當(dāng)你開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版,，萬(wàn)一你逃出了模版還有大批的人來(lái)糾正。

而工作中,，你很不容易獲得這樣的清晰的模版,，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣,，甚至同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭芮榫w的影響在不同時(shí)間做出的對(duì)角色的理解都不一樣。

但是我想在這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的,。

領(lǐng)導(dǎo)是一臺(tái)戲的導(dǎo)演，他對(duì)劇情中角色的理解決定了演員的表演,，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔，沒(méi)有分配角色或者角色分配不當(dāng),，這場(chǎng)戲就會(huì)成為鬧劇。

所以全面的認(rèn)識(shí)扮演角色的演員,，正確,、清晰的賦予演員恰當(dāng)?shù)慕巧且幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所需要認(rèn)真去做的,。

敝帚自珍和妄自菲薄。

一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門(mén)都是不可或缺的,，都是一臺(tái)精密儀器里的一個(gè)部件，有些時(shí)候看起來(lái)可能不是那么重要,，但是當(dāng)你缺少了它，你忽然會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)這樣的存在是必要且重要的,。

如果你是主角，不可以自以為是,、欲望膨脹，認(rèn)為自己才是不可或缺的,，其實(shí)每一部分都是不可或缺的,，沒(méi)有綠葉的光和作用哪里來(lái)鮮花的綻放?所以不要輕易的對(duì)其他的角色指手劃腳,，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán)，對(duì)其他的角色保持微笑,，這才是正確的態(tài)度。

如果你是配角,，請(qǐng)保持積極的態(tài)度,，不要以為自己也是主角，要烘托主角,，突出主角，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份,，更不要去毀壞主角的表演。

如果這場(chǎng)戲沒(méi)有演好,，主角沒(méi)有好處，必然的配角更沒(méi)有好處,。

還有一種情況是妄自菲薄,，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色,，如果沒(méi)有能力,，那么請(qǐng)盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請(qǐng)勇敢的挑起擔(dān)子,，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險(xiǎn)的下坡路，請(qǐng)相信,，只有走過(guò)下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去,。

人生如戲，一場(chǎng)戲里面有各式各樣的角色這場(chǎng)戲才會(huì)精彩,。

很多朋友對(duì)我說(shuō)“我怎么會(huì)碰到這樣的人”，我對(duì)他們說(shuō),，這個(gè)世界正是因?yàn)橛辛烁鞣N各樣的人，這個(gè)世界才會(huì)精彩,，如果每個(gè)人都跟你的想法一樣,，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人,，其他都是鏡子就可以了，你認(rèn)為在這樣的世界中你會(huì)很幸福嗎?他們笑了,，或許他們已經(jīng)理解了,，或許他們只是覺(jué)得我說(shuō)了一個(gè)很冷的笑話。

但是我們很多時(shí)候真是這樣要求人家的,，讓人家成為自己的鏡子就可以了。

所以最后我想我能對(duì)“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容!

繞了這么遠(yuǎn)的圈子,，似乎跟高效的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太大的關(guān)系，但是我善意的想,，如果我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調(diào)者?監(jiān)督評(píng)價(jià)者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一件相對(duì)容易的事情吧!

心得四：

日前,，有幸聆聽(tīng)了被譽(yù)為“華人管理教育第一人”,、“華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家”余世維博士“如何打造高效團(tuán)體”的講座。

聽(tīng)罷歸來(lái),，內(nèi)心頗有觸動(dòng)。

日常工作中我們常強(qiáng)調(diào)主動(dòng),、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新,，實(shí)際就是在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,。

那么什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的條件又是什么?不妨聽(tīng)聽(tīng)余博士怎么說(shuō)：團(tuán)隊(duì)是有團(tuán)隊(duì)精神的一群人,，而群體是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的一群人,。

團(tuán)隊(duì)必須具備三個(gè)條件,，一是自主性,。

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇四

高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體,，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo)，并互相承擔(dān)責(zé)任,，通過(guò)成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用,，產(chǎn)生卓越的組織績(jī)效,。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守,、盡職盡責(zé),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德,，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感。因此,，高效團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系,，相互作用,。松松垮垮,，沒(méi)有壓力，散散慢慢,，無(wú)所是從，組不成一個(gè)團(tuán)隊(duì),。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，缺乏勤奮敬業(yè),，成就不了大事業(yè),。業(yè)績(jī)的壓力需要我們有團(tuán)隊(duì)精神，更需要我們有敬業(yè)精神,。打造高效團(tuán)隊(duì),，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，信仰和價(jià)值觀念的樹(shù)立,，相輔相成。團(tuán)隊(duì)誕生于優(yōu)患,、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起,，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中，個(gè)體獲得物質(zhì)和精神的回報(bào),，在團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性,，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時(shí)候，就能從中學(xué)到更多的知識(shí),，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè),，獲得更多的自信心和自尊心。同時(shí),，得到社會(huì)的認(rèn)同和人們的尊重,。為此,，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提高,，學(xué)習(xí)能力,，解決問(wèn)題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，培訓(xùn)、培訓(xùn),、再培訓(xùn)。

在這里,，每個(gè)項(xiàng)目都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)，在一開(kāi)始設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名,、隊(duì)歌、口號(hào),，就預(yù)示了此次活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)集體的智慧和力量,。在我們的團(tuán)隊(duì)中，為什么工作中總是浪費(fèi)時(shí)間,？為什么事情辦起來(lái)總是不順利？為什么,？在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中，在教練的點(diǎn)撥下,，我們找到了答案：一,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景,，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn),，由于每個(gè)人的人生觀,、價(jià)值觀,、文化教育,、家庭教育的不同,，所以導(dǎo)致每個(gè)人的性格,、為人處事都不同,。那么,，作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，讓其思想能夠統(tǒng)一起來(lái)呢,？作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。二、合理分工,，相互配合：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人只有分工不同，沒(méi)有輕重不同,，每個(gè)人都應(yīng)該各司其職,，最大化的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)做到最好,！在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合,，共同努力，才會(huì)取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績(jī),。三、團(tuán)隊(duì)中的溝通特別重要,。這讓我感受到了人與人之間無(wú)隔閡、和睦共處,、親密無(wú)間的真誠(chéng)與舒暢,。四,、信任,，一個(gè)多么美好的詞語(yǔ),。信任朋友和同事,，其實(shí)是給自己機(jī)會(huì),，因?yàn)閰f(xié)作和團(tuán)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。古人尚知用人不疑，疑人不用,。五、紀(jì)律的約束：在信任后倒時(shí),，每一個(gè)背摔的人都要將手反扣綁起來(lái)，這樣做的目的是為了保護(hù)下面的人不受到傷害,。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己,，保護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益,。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方園，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果沒(méi)有紀(jì)律的約束,，就不能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)，只能是一盤(pán)散沙,。六、傾聽(tīng)并理解：傾聽(tīng)并理解是團(tuán)隊(duì)工作的核心,。不管生活中還是工作中，一個(gè)人的自信也是非常重要的,，如果對(duì)自己都沒(méi)信心怎么能把事情做好？要相信自己可以做到,。當(dāng)然自信固好，過(guò)于自信就等于自我,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不管是管理者還是一般的隊(duì)員,，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)之后，要學(xué)會(huì)站在別人的角度看待問(wèn)題,，不持成見(jiàn),，重點(diǎn)理解他人，接受他人的觀點(diǎn)和價(jià)值,。不論對(duì)方是誰(shuí)，放低自己的姿態(tài),，認(rèn)真的去傾聽(tīng)，每一句話都是有用的,。

一次拓展訓(xùn)練，給人的啟迪是如此之多,。當(dāng)完成活動(dòng)后，大家坐在一起,，聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作、生活進(jìn)行討論：第一,，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確，所有的人都應(yīng)知道該干什么,。第二,，團(tuán)隊(duì)中所有人應(yīng)保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài)，如果今天我們的活動(dòng)中,，大家不是士氣高昂，有一個(gè)積極的心態(tài),，活動(dòng)能完美地完成嗎？第三,，紀(jì)律與執(zhí)行力,，如果大家不能牢牢抱成團(tuán)，堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策,，逞個(gè)人英雄主義,，各自為政,，結(jié)果只會(huì)一團(tuán)糟,。第四,，溝通是一座橋梁，聯(lián)結(jié)人的心智,，有完美的溝通,，就一定會(huì)有完美的結(jié)果。還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認(rèn)為,，我們還應(yīng)該靜下心來(lái),，思考一下，我們能否做得更好,。

拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟,。最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔,，更由內(nèi)心的極大恐懼到無(wú)所畏懼，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我,、挑戰(zhàn)自我,、超越自我的目標(biāo)。我相信每一個(gè)人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā),，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個(gè)更長(zhǎng)的磨練過(guò)程,。我相信,，多一點(diǎn)堅(jiān)持，多一份自信,，多一份溝通,，就會(huì)多一次成功,！

最后,，希望我們大家都能齊心協(xié)力,，共創(chuàng)弘元的未來(lái),，期待我們弘元的未來(lái)更加美好！

“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是否重要或者必要”這樣的命題,，在我看來(lái)其實(shí)是一個(gè)偽命題,，沒(méi)有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是需要花費(fèi)很多的“心血”這樣一個(gè)宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的,，實(shí)踐中或許我們會(huì)需要付出高昂的學(xué)費(fèi),，而這種學(xué)費(fèi)（資源）正是企業(yè)的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實(shí)踐的,。

簡(jiǎn)單的從語(yǔ)法上來(lái)說(shuō)我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊(duì)”分成兩部分,，一部分是“團(tuán)隊(duì)”，一部分是“高效”,。首先成為“團(tuán)隊(duì)”,，其次做到“高效”。怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì),？怎樣做到高效,？我們所有聰明的管理者對(duì)這樣的問(wèn)題都會(huì)有一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況的`解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長(zhǎng)篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個(gè)晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的,，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者,，而我卻去做我的角色。

“我去做我的角色,，做好自己的角色”,，這正是我想表述的意思。我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了——認(rèn)清自己在其中扮演的角色,。認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么,，而“怎么做”我相信有一大把的書(shū)或者人告訴你，而且比我說(shuō)的還要詳細(xì)和動(dòng)聽(tīng),，所以我只說(shuō)我認(rèn)為需要提醒的,。

在生活中，我們很容易認(rèn)清自己的角色,，我們是地球人,，所以我們要愛(ài)護(hù)我們的地球，減少對(duì)環(huán)境的污染,；我們是中國(guó)人,，所以我們要保護(hù)中國(guó)的每一寸土地，如果需要，我們會(huì)拿起鋼槍?zhuān)晃覀兪呛⒆?，所以我們要關(guān)懷我們的父母，打個(gè)電話就會(huì)讓他們欣喜一個(gè)晚上,；我們是父母，所以我們要用正確的方式對(duì)待我們的孩子,，他們無(wú)論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分；我們是夫,、妻,，所以我們要用比對(duì)待別人更加的包容對(duì)方的缺點(diǎn),，因?yàn)閷?duì)方是那個(gè)你無(wú)論多晚回家都還能為你亮著燈的人。

但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難,，我想這里面主要有兩個(gè)原因：一賦予的角色本來(lái)就不清晰或者導(dǎo)演選錯(cuò)了演員,；二敝帚自珍或者妄自菲薄。

我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色,，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì)清晰的賦予了你角色,，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制,，并且有一個(gè)相對(duì)優(yōu)化的評(píng)價(jià)體系，所以當(dāng)你開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版,，萬(wàn)一你逃出了模版還有大批的人來(lái)糾正,。而工作中,，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況或許都不一樣,，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣,，甚至同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭芮榫w的影響在不同時(shí)間做出的對(duì)角色的理解都不一樣,。但是我想在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的,。領(lǐng)導(dǎo)是一臺(tái)戲的導(dǎo)演,，他對(duì)劇情中角色的理解決定了演員的表演，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔,，沒(méi)有分配角色或者角色分配不當(dāng)，這場(chǎng)戲就會(huì)成為鬧劇,。所以全面的認(rèn)識(shí)扮演角色的演員,，正確、清晰的賦予演員恰當(dāng)?shù)慕巧?，是一名?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所需要認(rèn)真去做的,。

敝帚自珍和妄自菲薄,。一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門(mén)都是不可或缺的，都是一臺(tái)精密儀器里的一個(gè)部件,，有些時(shí)候看起來(lái)可能不是那么重要,，但是當(dāng)你缺少了它，你忽然會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)這樣的存在是必要且重要的,。如果你是主角,，不可以自以為是、欲望膨脹,，認(rèn)為自己才是不可或缺的，其實(shí)每一部分都是不可或缺的,，沒(méi)有綠葉的光和作用哪里來(lái)鮮花的綻放？所以不要輕易的對(duì)其他的角色指手劃腳,，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán)，對(duì)其他的角色保持微笑,，這才是正確的態(tài)度。如果你是配角,，請(qǐng)保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角,，要烘托主角，突出主角,，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份,，更不要去毀壞主角的表演,。如果這場(chǎng)戲沒(méi)有演好，主角沒(méi)有好處,，必然的配角更沒(méi)有好處,。還有一種情況是妄自菲薄,，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色，如果沒(méi)有能力,，那么請(qǐng)盡最大的努力去完善你的能力,，如果有這樣的能力請(qǐng)勇敢的挑起擔(dān)子,，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險(xiǎn)的下坡路,，請(qǐng)相信,，只有走過(guò)下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去,。

人生如戲,，一場(chǎng)戲里面有各式各樣的角色這場(chǎng)戲才會(huì)精彩,。很多朋友對(duì)我說(shuō)“我怎么會(huì)碰到這樣的人”,，我對(duì)他們說(shuō),，這個(gè)世界正是因?yàn)橛辛烁鞣N各樣的人,，這個(gè)世界才會(huì)精彩,，如果每個(gè)人都跟你的想法一樣，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人,，其他都是鏡子就可以了,，你認(rèn)為在這樣的世界中你會(huì)很幸福嗎,？他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了,，或許他們只是覺(jué)得我說(shuō)了一個(gè)很冷的笑話,。但是我們很多時(shí)候真是這樣要求人家的,，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對(duì)“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容,！

繞了這么遠(yuǎn)的圈子，似乎跟高效的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太大的關(guān)系,，但是我善意的想，如果我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清自己的角色：策劃者,？決策者,？執(zhí)行者,？協(xié)調(diào)者？監(jiān)督評(píng)價(jià)者等等,，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一件相對(duì)容易的事情吧,！

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇五

一棵小樹(shù)呀,，弱不禁風(fēng)雨,，百里森林喲，并肩耐歲寒",，單人能力有限,，眾人拾材火焰高,。那么作為一個(gè)組織，如何打造高效凝聚團(tuán)隊(duì)呢,？胡總給我們主要從三個(gè)方面進(jìn)行了分享：

文化不是虛的，是可以得到落地的,。公司團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)來(lái)源于公司愿景、公司價(jià)值觀,、公司戰(zhàn)略。我們很多時(shí)候?qū)⑦@個(gè)目標(biāo)局限在了事務(wù)的目標(biāo),，例如今年要完成多少項(xiàng)目,，今年完成多少銷(xiāo)售額等等。我們?cè)谥贫▓F(tuán)隊(duì)目標(biāo)是需要考慮公司文化的貫穿力,，制定一個(gè)有文化影響力的目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)要起到感召作用。例如供應(yīng)鏈系統(tǒng)的"服務(wù)""成本""效率"作為追求目標(biāo),，這些定義來(lái)源于大家的討論,，來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)知,，同時(shí)這些目標(biāo)又來(lái)源于公司"以人為本、積極創(chuàng)新,、追求卓越,、勇?lián)?zé)任"的理邦企業(yè)文化價(jià)值體系的分解。公司的價(jià)值觀,、公司的戰(zhàn)略需要不斷的宣傳,，強(qiáng)化大家的認(rèn)知，樹(shù)立良好的榜樣。

德魯克在《卓有成效的管理者》書(shū)中所講,，管理者需要著眼于貢獻(xiàn)，需要關(guān)注人的"長(zhǎng)處",。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)就是需要管理者識(shí)別個(gè)人優(yōu)勢(shì),、發(fā)揮好這個(gè)優(yōu)勢(shì)還要形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。我們有時(shí)候傾向于發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),，從而本著"愛(ài)之深,、責(zé)之切"的心態(tài)去要求，我們過(guò)于關(guān)注這個(gè)方面,，從而導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不高,。有時(shí)候我們自己不也一直聚焦于自己的短處了么？希望把自己培養(yǎng)成一個(gè)通才,，我們自己也缺少停下來(lái)問(wèn)一下"我的貢獻(xiàn)在哪里,？"。識(shí)別優(yōu)勢(shì)并不是每個(gè)人都擅長(zhǎng)的,，但是可以訓(xùn)練提高的.,。有時(shí)候由于先天的原因，不能像那些有伯樂(lè)優(yōu)勢(shì)的人一樣,，通過(guò)三言兩語(yǔ)就能夠?qū)θ擞袀€(gè)大致把握,，但我們后續(xù)可以通過(guò)持續(xù)接觸去進(jìn)一步識(shí)別和調(diào)整。這種情況下我們要對(duì)人的要素有所認(rèn)識(shí),，然后通過(guò)持續(xù)的交流實(shí)現(xiàn)假設(shè)—測(cè)試—調(diào)整—再假設(shè)的一個(gè)過(guò)程,。組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，我們還要考慮不同優(yōu)勢(shì)的人進(jìn)行互補(bǔ),，并形成良好的上下工位的關(guān)系,。所以整個(gè)過(guò)程我們不斷要問(wèn)一句話"他能做什么？他的貢獻(xiàn)在哪里,？",。

企業(yè)要正規(guī)化發(fā)展，離不開(kāi)流程的建設(shè),。流程建設(shè)目的是高效,，達(dá)到各司其責(zé)的效果。但流程的建設(shè)需要有正確的指導(dǎo)思想,，如果沒(méi)有正確指導(dǎo)思想,，流程就可能僵化而且低效率。胡總說(shuō)如果一個(gè)流程是按照明確責(zé)任的角度去設(shè)計(jì),，那么這個(gè)流程本質(zhì)上應(yīng)該是高效的,，如果一個(gè)流程是按照降低風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)責(zé)任的角度去設(shè)計(jì)，那么這個(gè)流程就很大程度上是低效的,。這句話非常關(guān)鍵,，正好點(diǎn)中了我們的痛點(diǎn)，我們有些流程純粹是為了規(guī)避責(zé)任而做,，有些流程為了降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加了太多的環(huán)節(jié),。2018年我們要高效，如何高效,，首先從這些低效的流程開(kāi)始,，做流程的減法，讓管理人員從流程的審批中解放,，讓研發(fā)的技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)起流程最后一道關(guān)的責(zé)任,，讓那些不增值的所謂管理流程消失。張政總的一個(gè)分享給大家一個(gè)很好的解決思路：變換業(yè)務(wù)模式,，也許是提高效率的根本之路,。

最后我們回顧一下理邦的愿景：理邦的愿景是"成為優(yōu)秀的從事人類(lèi)健康產(chǎn)業(yè)的國(guó)際型公司，提供創(chuàng)新的,、有價(jià)值的,、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，為人類(lèi)健康和社會(huì)文明發(fā)展做出貢獻(xiàn)",。張總定義未來(lái)的10年：一個(gè)高效的組織,；只做精品，做有價(jià)值的創(chuàng)新,；堅(jiān)定信念,，建立有力量的、全球化的營(yíng)銷(xiāo)渠道,，創(chuàng)造一個(gè)全球化的優(yōu)秀品牌,，讓客戶以擁有理邦的產(chǎn)品為榮。

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇六

高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體,，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo),，并互相承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用,，產(chǎn)生卓越的組織績(jī)效,。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德,，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感,。因此,，高效團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用,。松松垮垮,，沒(méi)有壓力，散散慢慢,，無(wú)所是從,，組不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，缺乏勤奮敬業(yè),，成就不了大事業(yè),。業(yè)績(jī)的壓力需要我們有團(tuán)隊(duì)精神,，更需要我們有敬業(yè)精神。打造高效團(tuán)隊(duì),，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),，信仰和價(jià)值觀念的樹(shù)立，相輔相成,。團(tuán)隊(duì)誕生于優(yōu)患,、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起,，為了一個(gè)共同的目標(biāo),，在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中，個(gè)體獲得物質(zhì)和精神的回報(bào),，在團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā),，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時(shí)候,，就能從中學(xué)到更多的知識(shí),，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè),，獲得更多的自信心和自尊心,。同時(shí)，得到社會(huì)的認(rèn)同和人們的尊重,。為此,，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)能力,，解決問(wèn)題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、培訓(xùn),、再培訓(xùn),。

工作不在于有多么偉大，更不要看不起自已的工作,，工作本身沒(méi)有貴賤之分,，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別?？匆粋€(gè)人是否能做好工作,，只要看他對(duì)待工作的態(tài)度。中印關(guān)系專(zhuān)家吳永年教授在尼赫魯大學(xué)學(xué)生宿舍住過(guò)兩次,，發(fā)現(xiàn)那里的廁所地面錚亮錚亮,，無(wú)一絲灰塵，也聞不到任何異味,。原來(lái)清潔公司的員工每天清掃廁所數(shù)次,，每次清掃從不放過(guò)廁所的每一個(gè)角落，他們趴在地上用大麻布仔細(xì)地擦洗地面,，并進(jìn)行消毒,，即使是在40多度高溫的日子里,，也是如此,，每月工資1500盧比，折合人民幣約264元,。但是他們對(duì)自己的工作很滿意,，吳永年教授感到在他們身上，看到印度文化倡導(dǎo)的與人為善,，依賴與整個(gè)清潔公司的表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,，以及對(duì)工作獻(xiàn)身精神的亮點(diǎn)。全心全意,，自動(dòng)自發(fā),，沒(méi)有人強(qiáng)迫你、要求你,，而是自覺(jué),、出色的做好自己的本職工作。

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇七

學(xué)習(xí)了x老師為期八天的精彩線上培訓(xùn),，知識(shí)量較大,，需要咀嚼吸收的內(nèi)容很多，但尤對(duì)“六頂思考帽”印象頗深?，F(xiàn)值疫情期間,，很多工作需要由視頻會(huì)議解決,，為了提高線上會(huì)議效率，如果運(yùn)用“六頂思考帽”這種方式,，很多問(wèn)題都迎刃而解,。

它提供了水平思考的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上,；強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”,，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路,，而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),；將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無(wú)意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造,，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性,。

白帽子——像白紙，是中立而客觀的,。代表著事實(shí)和數(shù)據(jù)信息,，中性的事實(shí)與數(shù)據(jù)帽,，處理信息的功能,。

白色思考帽通常是用在思考過(guò)程一開(kāi)始的時(shí)候，以便提供一個(gè)思考的背景,。白色帽子最重要的一點(diǎn)就是描述出我們?nèi)狈Φ暮托枰男畔?。帶上白色思考帽的人就像是一臺(tái)按指令操作的電腦——純粹的輸出事實(shí)和數(shù)據(jù)，沒(méi)有任何觀點(diǎn)和評(píng)價(jià),。

紅帽子——像火焰,，是情感、心情的色彩,。代表感覺(jué),、直覺(jué)和預(yù)感，情感帽,，形成個(gè)人觀點(diǎn)和感覺(jué)的功能,。

通常在正式的會(huì)議上，人們的情緒和情感都無(wú)法直接的表達(dá)而被偽裝在邏輯里面,。而紅色思考帽就為這種無(wú)法直接表達(dá)的情感,、情緒、直覺(jué),、觀點(diǎn)等提供了專(zhuān)門(mén)的表達(dá)通道,，表達(dá)出來(lái)的觀點(diǎn)不那么帶有攻擊性，能夠減少口角的發(fā)生,。紅色思考帽是一種情緒化的表達(dá)模式,，不僅自己的情緒得到了適時(shí)的表達(dá),，同時(shí)，也體現(xiàn)了一種對(duì)別人的禮貌和尊重,。

黑帽子——像法官的黑袍,，是嚴(yán)肅陰沉的顏色。意味著警示與批判,，謹(jǐn)慎帽,，發(fā)現(xiàn)事物的消極因素的功能。

在思考的一些階段,，我們需要考慮風(fēng)險(xiǎn),、危險(xiǎn)、障礙,、潛在的問(wèn)題,，以及任何一項(xiàng)建議的負(fù)面因素。不經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎思考,，就貿(mào)然采取行動(dòng)是很危險(xiǎn)的,。但黑色帽子并不是唯一的思考方式，如果濫用過(guò)度的話,，就會(huì)失去它原有的價(jià)值,。

黃帽子——像陽(yáng)光，是積極樂(lè)觀的,。代表與邏輯相符合的正面觀點(diǎn),，樂(lè)觀帽，識(shí)別事物的積極因素的功能,。

它是要讓人們?nèi)ヅふ胰魏我粋€(gè)建議可能帶來(lái)的利益,。黃色思考帽的重點(diǎn)在于探尋事物的價(jià)值和利益，尋求類(lèi)似于安全,、穩(wěn)定的樂(lè)觀期望,，然后我們?cè)倥Φ膶ふ液侠淼淖C明。它還代表一種態(tài)度,，以樂(lè)觀的期望來(lái)面對(duì)情況,。黃色帽子思考法還可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能出現(xiàn)的利益和價(jià)值，具有一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性,。

綠帽子——像草地和蔬菜的顏色,，是春天的色彩。是生命盎然,、富有創(chuàng)意的顏色,，創(chuàng)造力之帽，創(chuàng)造解決問(wèn)題的方法和思路的功能,。

在綠色思考帽下,，我們可以排列出各種可能性的選擇,。包括原有和新產(chǎn)生的選擇。戴上綠色思考帽,，我們每個(gè)人都可以提出創(chuàng)造性想法,，提出各種“可能性”。

藍(lán)帽子——是冷色是天空的顏色,，籠罩四野,。控制著事物的整個(gè)過(guò)程,，指揮帽,，指揮其它帽子，管理整個(gè)進(jìn)程使其自由有序的進(jìn)行,。

藍(lán)色帽子思考者監(jiān)督思考的全過(guò)程,，并確保會(huì)議規(guī)則的有序進(jìn)行。每個(gè)人必須在藍(lán)色帽子的指揮下,，按照規(guī)則組織發(fā)言,。藍(lán)色思考帽可以偶爾打斷思考的過(guò)程，要求使用某一個(gè)帽子,；藍(lán)色帽子思考者也可以讓任何人戴上帽子發(fā)表觀點(diǎn),，隨時(shí)概要的說(shuō)明討論成果，同時(shí),，還要負(fù)責(zé)做出最后的概要和結(jié)論,。

在培訓(xùn)中,，x老師結(jié)合情景案例介紹了如何使用每種顏色的帽子使其作用得到完美的發(fā)揮,，以及如何連續(xù)使用六頂帽子以獲得更好的效果。六頂思考帽的主要功能在于為人們建立一個(gè)思考框架,，在這個(gè)框架下按照特定的程序進(jìn)行思考,，能夠極大地提高企業(yè)與個(gè)人的效能、降低會(huì)議成本,、提高創(chuàng)造力,、解決深層次的溝通問(wèn)題。

總結(jié)起來(lái),，六頂思考帽的基本原理就是要做到平行思考,、全面思考、集中思考,、秩序思考和限時(shí)思考,。思考是智慧的源泉，我們要充分掌握這門(mén)學(xué)問(wèn),，挖掘和利用這一科學(xué)的充滿理性的資源,，不斷創(chuàng)新,，真正戴好“思考帽”提升高效思考，科學(xué)理性思考,，深入思考,，才能勝任和更好的完成工作。

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇八

參加了打造高效團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),，能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個(gè)更長(zhǎng)的磨練過(guò)程,，在此分享,。

高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo),，并互相承擔(dān)責(zé)任,，通過(guò)成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績(jī)效,。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守,、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍,、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感,。

因此,，高效團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用,。松松垮垮,，沒(méi)有壓力，散散慢慢,，無(wú)所是從,，組不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，缺乏勤奮敬業(yè),，成就不了大事業(yè)。業(yè)績(jī)的壓力需要我們有團(tuán)隊(duì)精神,，更需要我們有敬業(yè)精神,。打造高效團(tuán)隊(duì)，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),，信仰和價(jià)值觀念的樹(shù)立，相輔相成,。

團(tuán)隊(duì)誕生于優(yōu)患,、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中,，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起，為了一個(gè)共同的目標(biāo),，在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中,，個(gè)體獲得物質(zhì)和精神的回報(bào)，在團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā),，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性,，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時(shí)候，就能從中學(xué)到更多的知識(shí),，積累更多的經(jīng)驗(yàn),，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)，獲得更多的自信心和自尊心,。同時(shí),，得到社會(huì)的認(rèn)同和人們的尊重。為此,，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提高,，學(xué)習(xí)能力，解決問(wèn)題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要,，它需要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，培訓(xùn)、培訓(xùn),、再培訓(xùn),。

日前，有幸聆聽(tīng)了被譽(yù)為“華人管理教育第一人”,、“華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家”余世維博士“如何打造高效團(tuán)體”的講座,。聽(tīng)罷歸來(lái)，內(nèi)心頗有觸動(dòng),。

在講解團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別時(shí)，余博士通過(guò)圖片進(jìn)行了生動(dòng)的闡述：群體就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)高高在上,，員工在底下,。領(lǐng)導(dǎo)是員工的“父親”、“母親”或者“哥哥”,、“姐姐”,，員工是一個(gè)個(gè)唯唯諾諾的個(gè)體，在這個(gè)群體中領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督型的領(lǐng)導(dǎo),。而在團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問(wèn),。就是領(lǐng)導(dǎo)站在一個(gè)圓的中間，員工和干部圍繞著領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)是員工的顧問(wèn),，員工有問(wèn)題就問(wèn)領(lǐng)導(dǎo);或是將自己定位為員工的伙伴。就是領(lǐng)導(dǎo)不站在圓的中間,，而是與員工一起轉(zhuǎn);或是將自己定位為一個(gè)教練,。就是領(lǐng)導(dǎo)跳到圓的外面，指導(dǎo)員工不停的工作,，這是一種最好的定位,。做領(lǐng)導(dǎo)的如果不能將自己定位為一個(gè)教練，也要定位為一個(gè)伙伴,，再怎么著也得將自己定位為一個(gè)顧問(wèn),，這樣就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)大,，一個(gè)單位,、部門(mén)的工作要做到最好，完全靠團(tuán)隊(duì)精神,。那么如何讓員工具備團(tuán)隊(duì)精神呢?余博士認(rèn)為必須讓所有員工說(shuō)“這是我的企業(yè),、單位或者部門(mén)”。這個(gè)觀點(diǎn)緣于一本書(shū)名叫《這是你的船》的書(shū),。1997年,，邁克爾·阿伯拉肖夫當(dāng)任美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng)。上任伊始,，他就面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，雖然這艘艦艇裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下,，士氣低靡,。經(jīng)過(guò)兩年的努力，邁克爾·阿伯拉肖夫成功地把這艘驅(qū)逐艦,。

“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是否重要或者必要”這樣的命題,，在我看來(lái)其實(shí)是一個(gè)偽命題，沒(méi)有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要,。然而怎樣成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是需要花費(fèi)很多的“心血”這樣一個(gè)宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的,，實(shí)踐中或許我們會(huì)需要付出高昂的學(xué)費(fèi)，而這種學(xué)費(fèi)(資源)正是企業(yè)的血液,，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實(shí)踐的,。

簡(jiǎn)單的從語(yǔ)法上來(lái)說(shuō)我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊(duì)”分成兩部分，一部分是“團(tuán)隊(duì)”，一部分是“高效”,。首先成為“團(tuán)隊(duì)”,，其次做到“高效”。怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對(duì)這樣的問(wèn)題都會(huì)有一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況的解析和理論,，也已經(jīng)不需要我用長(zhǎng)篇大論去諫言,，況且淺陋如我并不能在一個(gè)晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者,，而我卻去做我的角色,。

“我去做我的角色，做好自己的角色”,，這正是我想表述的意思,。我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了——認(rèn)清自己在其中扮演的角色。認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么,，而“怎么做”我相信有一大把的書(shū)或者人告訴你,，而且比我說(shuō)的還要詳細(xì)和動(dòng)聽(tīng)，所以我只說(shuō)我認(rèn)為需要提醒的,。

在生活中,，我們很容易認(rèn)清自己的角色，我們是地球人,，所以我們要愛(ài)護(hù)我們的地球,，減少對(duì)環(huán)境的污染;我們是中國(guó)人，所以我們要保護(hù)中國(guó)的每一寸土地,，如果需要,，我們會(huì)拿起鋼槍;我們是孩子，所以我們要關(guān)懷我們的父母,，打個(gè)電話就會(huì)讓他們欣喜一個(gè)晚上;我們是父母,，所以我們要用正確的方式對(duì)待我們的孩子，他們無(wú)論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫,、妻,，所以我們要用比對(duì)待別人更加的包容對(duì)方的缺點(diǎn)，因?yàn)閷?duì)方是那個(gè)你無(wú)論多晚回家都還能為你亮著燈的人,。

但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難,，我想這里面主要有兩個(gè)原因：一賦予的角色本來(lái)就不清晰或者導(dǎo)演選錯(cuò)了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。

我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色,，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì)清晰的賦予了你角色,，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制，并且有一個(gè)相對(duì)優(yōu)化的評(píng)價(jià)體系,，所以當(dāng)你開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版，萬(wàn)一你逃出了模版還有大批的人來(lái)糾正。而工作中,，你很不容易獲得這樣的清晰的模版,，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣,，甚至同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭芮榫w的影響在不同時(shí)間做出的對(duì)角色的理解都不一樣,。但是我想在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的,。領(lǐng)導(dǎo)是一臺(tái)戲的導(dǎo)演,，他對(duì)劇情中角色的理解決定了演員的表演，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔,，沒(méi)有分配角色或者角色分配不當(dāng),，這場(chǎng)戲就會(huì)成為鬧劇。所以全面的認(rèn)識(shí)扮演角色的演員,，正確,、清晰的賦予演員恰當(dāng)?shù)慕巧且幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所需要認(rèn)真去做的,。

敝帚自珍和妄自菲薄,。一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門(mén)都是不可或缺的，都是一臺(tái)精密儀器里的一個(gè)部件,，有些時(shí)候看起來(lái)可能不是那么重要,，但是當(dāng)你缺少了它，你忽然會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)這樣的存在是必要且重要的,。如果你是主角,，不可以自以為是、欲望膨脹,，認(rèn)為自己才是不可或缺的,，其實(shí)每一部分都是不可或缺的，沒(méi)有綠葉的光和作用哪里來(lái)鮮花的綻放?所以不要輕易的對(duì)其他的角色指手劃腳,，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán),，對(duì)其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度,。如果你是配角,，請(qǐng)保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角,，要烘托主角,，突出主角，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份,，更不要去毀壞主角的表演,。如果這場(chǎng)戲沒(méi)有演好,，主角沒(méi)有好處，必然的配角更沒(méi)有好處,。還有一種情況是妄自菲薄,，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色，如果沒(méi)有能力,，那么請(qǐng)盡最大的努力去完善你的能力,，如果有這樣的能力請(qǐng)勇敢的挑起擔(dān)子，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險(xiǎn)的下坡路,，請(qǐng)相信,，只有走過(guò)下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去。

人生如戲,，一場(chǎng)戲里面有各式各樣的角色這場(chǎng)戲才會(huì)精彩,。很多朋友對(duì)我說(shuō)“我怎么會(huì)碰到這樣的人”，我對(duì)他們說(shuō),，這個(gè)世界正是因?yàn)橛辛烁鞣N各樣的人,，這個(gè)世界才會(huì)精彩，如果每個(gè)人都跟你的想法一樣,，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人,，其他都是鏡子就可以了，你認(rèn)為在這樣的世界中你會(huì)很幸福嗎?他們笑了,，或許他們已經(jīng)理解了,，或許他們只是覺(jué)得我說(shuō)了一個(gè)很冷的笑話。但是我們很多時(shí)候真是這樣要求人家的,，讓人家成為自己的鏡子就可以了,。所以最后我想我能對(duì)“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容!

繞了這么遠(yuǎn)的圈子，似乎跟高效的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太大的關(guān)系,，但是我善意的想,，如果我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調(diào)者?監(jiān)督評(píng)價(jià)者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一件相對(duì)容易的事情吧!

在這里,，每個(gè)項(xiàng)目都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì),，在一開(kāi)始設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)歌,、

口號(hào),。

就預(yù)示了此次活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)集體的智慧和力量。在我們的團(tuán)隊(duì)中為什么工作中總是浪費(fèi)時(shí)間?為什么事情辦起來(lái)總是不順利?為什么?在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中在教練的點(diǎn)撥下我們找到了答案：一,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃,。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)由于每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀,、文化教育,、家庭教育的不同所以導(dǎo)致每個(gè)人的性格,、為人處事都不同。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人讓其思想能夠統(tǒng)一起來(lái)呢?作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。二,、合理分工相互配合：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人只有分工不同沒(méi)有輕重不同每個(gè)人都應(yīng)該各司其職最大化的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)做到最好!在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合共同努力才會(huì)取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績(jī),。三,、團(tuán)隊(duì)中的溝通特別重要。這讓我感受到了人與人之間無(wú)隔閡,、和睦共處,、親密無(wú)間的真誠(chéng)與舒暢。四,、信任一個(gè)多么美好的詞語(yǔ),。信任朋友和同事其實(shí)是給自己機(jī)會(huì)因?yàn)閰f(xié)作和團(tuán)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。古人尚知用人不疑疑人不用,。五,、紀(jì)律的約束：在信任后倒時(shí)每一個(gè)背摔的人都要將手反扣綁起來(lái)這樣做的目的是為了保護(hù)下面的人不受到傷害。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己保護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益,。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方園在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果沒(méi)有紀(jì)律的約束就不能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)只能是一盤(pán)散沙,。六、傾聽(tīng)并理解：傾聽(tīng)并理解是團(tuán)隊(duì)工作的核心,。不管生活中還是工作中一個(gè)人的自信也是非常重要的如果對(duì)自己都沒(méi)信心怎么能把事情做好?要相信自己可以做到,。當(dāng)然自信固好過(guò)于自信就等于自我。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不管是管理者還是一般的隊(duì)員當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)之后要學(xué)會(huì)站在別人的角度看待問(wèn)題不持成見(jiàn)重點(diǎn)理解他人接受他人的觀點(diǎn)和價(jià)值,。不論對(duì)方是誰(shuí)放低自己的姿態(tài)認(rèn)真的去傾聽(tīng)每一句話都是有用的,。

一次拓展訓(xùn)練，給人的啟迪是如此之多,。當(dāng)完成活動(dòng)后,，大家坐在一起，聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作,、生活進(jìn)行討論：第一,，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確，所有的人都應(yīng)知道該干什么,。第二,，團(tuán)隊(duì)中所有人應(yīng)保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài)，如果今天我們的活動(dòng)中,，大家不是士氣高昂,，有一個(gè)積極的心態(tài)，活動(dòng)能完美地完成嗎?第三,，紀(jì)律與執(zhí)行力,，如果大家不能牢牢抱成團(tuán),，堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策，逞個(gè)人英雄主義,，各自為政,，結(jié)果只會(huì)一團(tuán)糟。第四,，溝通是一座橋梁,，聯(lián)結(jié)人的心智，有完美的溝通,，就一定會(huì)有完美的結(jié)果,。還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認(rèn)為，我們還應(yīng)該靜下心來(lái),，思考一下,，我們能否做得更好。

拓展只是一種訓(xùn)練,，是體驗(yàn)下的感悟,。最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔，更由內(nèi)心的極大恐懼到無(wú)所畏懼,，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我,、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo),。我相信每一個(gè)人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā),，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中,，還需要一個(gè)更長(zhǎng)的磨練過(guò)程,。我相信，多一點(diǎn)堅(jiān)持,，多一份自信,，多一份溝通，就會(huì)多一次成功!

最后,，希望我們大家都能齊心協(xié)力,，共創(chuàng)弘元的未來(lái)，期待我們弘元的未來(lái)更加美好!