當我們備受啟迪時,，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

小學校長培訓心得體會篇一

第一段：介紹培訓目的和重要性（約200字）,。

廣州小學校長培訓是為了提升校長的管理能力和教育理念而設(shè)立的專業(yè)培訓項目。在當今社會,，校長作為學校管理的核心力量,，承擔著重要的教育和管理責任。通過參加培訓,，校長們可以不僅獲取最新的教育理論和管理技巧,，還能與其他校長交流經(jīng)驗，共同探索解決當前教育問題的有效途徑,。因此,，廣州小學校長培訓對于校長們的個人成長和學校的發(fā)展都意義重大。

第二段：培訓內(nèi)容和學習收獲（約300字）,。

廣州小學校長培訓的內(nèi)容非常豐富多樣,，包括教育政策解讀、教育法律法規(guī)培訓,、學校文化建設(shè),、教育管理創(chuàng)新等方面的知識和技能。通過這些培訓，我深入了解了當前教育政策的要求和變化趨勢,，同時也提升了自己的學科專業(yè)素養(yǎng)和教育管理能力。尤其是在學校文化建設(shè)和管理創(chuàng)新方面的培訓中,，我學到了很多有用的經(jīng)驗和理念,，為學校的發(fā)展提供了新的思路和方法。

第三段：與其他校長的交流和合作（約300字）,。

廣州小學校長培訓提供了一個與其他校長交流和合作的平臺,，讓我有機會與來自不同學校的校長們進行深入的交流和分享。通過與其他校長的互動,，我不僅了解了他們的成功經(jīng)驗和教育理念,，還發(fā)現(xiàn)了學校管理中的共同問題和挑戰(zhàn)。在培訓的過程中,，我們通過小組討論,、案例分析等活動形式，共同研究解決問題的方法和策略,，取得了很好的效果,。這種合作和交流的機會，不僅提高了我的專業(yè)能力,，還為學校之間的合作搭建了橋梁,。

第四段：激發(fā)個人發(fā)展的動力和信心（約200字）。

廣州小學校長培訓不僅提供了專業(yè)知識和技能的學習,，更重要的是激發(fā)了我個人發(fā)展的動力和信心,。通過與其他校長的交流和合作，我深刻認識到自己在學校發(fā)展中的重要性和責任,，同時也明確了自己的成長方向和目標,。在培訓結(jié)束后，我對于自己的能力和潛力有了更深刻的認識,，這種信心將成為我未來工作的動力和支持,。

第五段：總結(jié)和展望（約200字）。

廣州小學校長培訓是一次寶貴的學習和成長機會,，通過培訓我不僅獲取了豐富的專業(yè)知識和技能,，還獲得了與其他校長交流和合作的機會。這些收獲將有力地促進我個人的發(fā)展和學校的進步,，進一步提高學校的管理水平和教育質(zhì)量,。我相信，在廣州小學校長培訓的指導下,，我和我的學校將迎來更加美好的未來,。

以上是我對于廣州小學校長培訓的心得體會。通過這次培訓，我更加堅信教育的力量和重要性,，也更有信心面對未來的教育挑戰(zhàn),。

小學校長培訓心得體會篇二

在平日里，心中難免會有一些新想法,，就很有必要寫一篇心得體會.這樣可以幫助分析出現(xiàn)問題的原因,，以下小編在這給大家整理了一些小學校長培訓心得體會，希望對大家有幫助,！

20__年,，帶著對事業(yè)的追求、對工作中的困惑,、對教育未來的美好憧憬,，我參加了有幸參加了縣教育局組織的第九期小學校長培訓班的學習。在培訓中,，通過“理念,、管理技能、視野”等方面的專題培訓,，我從眾多的權(quán)威,、同行那里汲取了中國教育當前最先進、科學,、實效的思想與信息,，使自己的思維方式、思考問題角度,、分析問題的思路得到了拓寬,，深刻領(lǐng)悟了“思想與思想的交流過程”就是“一個靈魂喚醒另一個靈魂的過程”、“智慧與智慧的碰撞過程”就是“一個心門開啟另一個心門的過程”的深刻含義,，在學習的過程中感受著幸福與洗禮,，在洗禮中體驗著收獲與快樂。我的成績與收獲頗多,，簡單體會如下：

1,、學習期間，我們結(jié)識了一些有修養(yǎng),、學識造詣很深的學者和老師：楊,、程所長、付__老師,、單__老師,、肖__老師，李,、徐等知名校長,，班長、學委、生活委員等我們的好同學……在感嘆他們學術(shù)造詣高的同時,，自己收獲著思想與理念,，學習中逐漸感受到對知識的渴望，他們的講座高屋建瓴,、博大精深又深入淺出,，理論與實踐結(jié)合緊密，發(fā)人深省,。他們具有的執(zhí)著不屈的辦學精神、兼容并包的辦學思想,、銳意創(chuàng)新的辦學態(tài)度,，足以讓我們受用終生。

2,、學習期間,，讓我們看到了一些名校的辦學底蘊和文化氛圍：機關(guān)一小的校園文化，東胡二小,、湖濱學校的課堂教學,，都給我們留下了深刻的印象，覺得每次學習參觀都是不虛此行,。通過參觀機關(guān)一小的校園文化建設(shè),，使我進一步明確了校園文化建設(shè)，是凸顯學校特色,，提升學校競爭力的基本途徑,，并不是“做”花瓶，而是提升內(nèi)涵,。它是個系統(tǒng)工程,，需要整體安排全面考慮，需要從細處入手,，通過細節(jié)求實效,。通過聽湖濱學校和東胡二小的4節(jié)課，使我深刻地感受到學校辦學底蘊的積淀不是一朝一夕就能完成,，它需要一定時間的歷練,，正如教師的課程改革理念一樣，需要長久不間斷的培訓打磨才能入心入腦,，教師的基本功更是需要周而復始的錘煉才能堅實,。

3、學習期間,，讓我們感受了異地培訓參觀學習的異樣效果和無窮魅力,。__年11月我們21位培訓學員在班主任付老師的帶領(lǐng)下，前往課程改革的前沿山東濟南青島孔子故里曲阜。10天的學習,，我學得開心愉快,！__市__區(qū)實驗小學潘校長所做的《實施精細管理，打造品牌學?！?，師范附屬小學周校長所做的《走內(nèi)涵發(fā)展之路，辦優(yōu)質(zhì)特色學?！?，實驗小學馬校長的《文化發(fā)展學校，特色鑄就品牌》以及x小學薛校長的《揚科研風帆,，創(chuàng)學校特色》等專題報告,，圍繞學校的辦學思想和治校理念，結(jié)合學校工作實際,，展示了學校的亮點和特色,。給我們每個學習者很大的體會，引發(fā)了我們結(jié)合本校工作進行了深入思考,，進一步體會到“一個好校長就是一所好學?！敝晾砻钥偨Y(jié)的精妙之處。異地的先進經(jīng)驗和辦學思想拓寬了我們的視野,，通過溝通交流,，南北方思維火花的碰撞，定能綻放出耀眼的焰火,。

培訓班即將結(jié)束了,，但我們有太多的不舍，我們多想再在一起交流學習,、我們多想再在一起溝通了解,，這種集中授課和外出考察學習的方式，是聯(lián)系實際研討,、參觀,、考察借鑒，實踐總結(jié)提高的模式,，是十分符合校長們的特點和需求的方式,。本次培訓內(nèi)容的設(shè)計和選定注重突出專題性、針對性,、時代性和前瞻性,，使校長們真正學習到了最先進的教育理念、最新的教育信息,、最有價值的教育改革和管理經(jīng)驗,，真可謂取到了“真經(jīng)”,。

通過培訓參觀學習，我深深感到自己作為教學校長的責任,，一定要努力工作,，在本校教師隊伍建設(shè)下功夫，做到以下幾點：

1,、“量體裁衣”促進教師教師主動發(fā)展,。將根據(jù)教師不同特點、需要,，幫助他們制定,、選擇適合自身發(fā)展的路徑。通過幫助使學校每位教師們找準位置,，發(fā)揮好個人才能,，享受到育人快樂，體驗事業(yè)成功,。

2、指導,、服務(wù)到位,，幫助教師快速發(fā)展。教師在發(fā)展過程中會遇到不同問題,，因此我將協(xié)助校長為教師尋找專家,，適時地給予教師理論、實踐等多方面的指導,，對于教師中好的經(jīng)驗,、方法及時要鼓勵總結(jié)推廣，對于存在的問題幫助分析解決,，還要給教師創(chuàng)造機會,、提供舞臺展示才華，體驗成功的喜悅,。

3,、加強團隊建設(shè)，深化教師發(fā)展,。創(chuàng)造努力工作的氛圍,，敬業(yè)的氛圍。使教師在互相幫助中進步,、在互相激勵中前行,。

4、強化教師培訓,，推動教師跨越發(fā)展,。要想教師跨越發(fā)展,，你、必須解決教師的教育教學觀,，進一步轉(zhuǎn)化教師的觀念,。而觀念的轉(zhuǎn)變不是一個一蹴而就的過程，需要時間和反復磨合,，需要要有一個逐步認識和接納的過程,。任何一項工作或事業(yè)的成功，無一不是重在落實,，貴在堅持,，因此我將定期組織教師培訓，提升素質(zhì)促進轉(zhuǎn)變,。

培訓即將結(jié)束了,，但我所學所思所感將延續(xù)到工作中去，并將在我今后的工作中化作源源不竭的動力,，“理想猶如天上的星星,，我們猶如水手，雖不能達到天上,，但是我們的航程可憑借它指引”,。我們期盼著，未來的優(yōu)質(zhì)教育行列里,，有你,，有我，我們一起攜手同行,。

前段時間,，我有幸參加了小學校長任職資格培訓，短短幾天的學習生活,，緊張而充實,。通過學習，我感受頗多,，以下是我的培訓心得體會：

領(lǐng)導們還對我們這些新上任的小學校長給予了高度的關(guān)懷,、鼓勵與支持，還寄予了殷切的希望,。這些讓我深受鼓舞,，因為領(lǐng)導的高度重視，因為領(lǐng)導的“傳經(jīng)送寶”,，讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命,，也更加堅定了信心：辦好人民滿意的教育！此次培訓的內(nèi)容主要包括普通中小學教學常規(guī)與評價,；校園安全事故與預防,；校長怎樣抓隊伍建設(shè),；校長怎樣抓制度建設(shè)；校長怎樣抓教學工作,；校長怎樣抓好德育工作,。培訓的內(nèi)容包括了學校管理工作的方方面面，對于我們這些剛剛走上學校管理崗位的校長來說,，無異于“雪中送炭”,，因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。

除此以外,，此次培訓還安排了培訓筆試,、擬寫心得等內(nèi)容，在一定程度上,，考試起到了督促我們學習的作用,，擬寫心得更是讓我們經(jīng)歷“洗腦”后的一個及時的總結(jié)，以免出現(xiàn)以往所謂的“晚上千條路,，早上回原路”的現(xiàn)象,。通過考試和擬寫心得還可以讓我們受訓學員回顧培訓的相關(guān)內(nèi)容，對其進行梳理,，并通過本期學校工作計劃的初步擬寫,，及時將所學用于指導自己的工作實踐，使此次培訓取得實效,。“名師”與專家的培訓團隊,，讓我們收獲了許多實用的教學教法及學校管理經(jīng)驗,，更讓我們收獲了一次感動，一次精神的“洗禮”,。

社會的發(fā)展依托于教育,，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，而學校的發(fā)展還得看校長,。俗話說,，什么樣的校長決定什么樣的學校。要當好一長,，首先必須勤于學習,，唯有學習，才能進步,。

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,，當好師生的公仆，耐得住清貧,，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”,，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系,。當好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議,，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力,。質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本,，校長工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量,。關(guān)注教學成績，也關(guān)注育人功能,。一所學校是否有競爭力,，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此,，要增強教育教學質(zhì)量的意識,。

校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀,、價值觀。把理論與實踐結(jié)合起來,，倡導教師改革創(chuàng)新出效益,。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重,，舉步維艱,。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際,，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上,，汲取長的理論指導，形成自己的特色,，形成自己的品牌,，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,，從而帶動學校整體水平的提高,，實現(xiàn)我們的辦學目標。

總而言之,，通過學習,，提高了認識，明確了職責,。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵,，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命,。今后的工作中，一定把此次學習所獲,、所悟,、所感，應(yīng)用并指導自己的實踐,，在實踐的過程中不斷摸索,、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式,，形成自己的辦學特色,，辦好人民滿意的教育。

時間轉(zhuǎn)瞬即逝“20__年福建省小學校長能力提升培訓”經(jīng)過一周的學習已經(jīng)結(jié)束,。通過豐富多彩的學習方式,，收獲頗豐：

鄧小華校長《“雙減”背景下學校課程建設(shè)與教學改革》和趙璟校長《“雙減”背景下提升學校教育質(zhì)量的路徑》的講座均從“雙減”政策展開，道出“雙減”的目標與方向,，途徑與策略,，讓我們進一步明晰了“雙減”作為國家關(guān)心、群眾關(guān)切,、社會關(guān)注的重要民生問題,，應(yīng)怎樣在把方向、明目標中,，讓“雙減”真正落實,，達成減負、增效,、提質(zhì)要求,，我們將孜孜以求。通過講座的形式,，在學校制度化管理,、養(yǎng)成教育,、高效課堂,、引領(lǐng)式教學及教育思想等方面有了深刻的認識，為促進學校教育教學質(zhì)量的提高,、學校教育教學管理模式規(guī)范化提供了科學的理論指導,。

我們參觀閩西革命歷史博物館、鄧子恢紀念館,，這些革命烈士的奉獻精神深深地感動了我們,，值得我們學習，為了國家的獨立,，民族的解放和人民的幸福,，他們把生命都毫無保留的貢獻出去,，他們英勇奮斗，流血犧牲,，建立了不朽的功勛,，譜寫了悲壯激越，波瀾壯闊的歷史篇章,，我們必須永遠銘記他們的豐功偉績,！

11月6日上午福建教育學院的郭春芳教授《建設(shè)高質(zhì)量教育體系與基礎(chǔ)教育改革發(fā)展》指出高質(zhì)量教育體系的內(nèi)涵與特征，要更加注重“根本”“三公”“治理”“融合”等,，指出基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的重點任務(wù)1,。樹立科學教育理念2。補齊基礎(chǔ)教育短板3,。深化教育教學改革4,。完善基礎(chǔ)教育評價5。加強教師隊伍建設(shè)6,。規(guī)范基礎(chǔ)教育秩序,。

全體學員在省教育學院林宇博士的精心組織下，圍繞“《中華人民共和國家庭教育促進法》對學校工作的意義與思考"這個主題,，分組開展研討活動,。

此次培訓學習，不僅是一次理論性學習,，更重要是如何把理論學習和實踐有機結(jié)合,，來更有效指導學校工作，努力使學校工作更好的適應(yīng)新形式下學校發(fā)展的新需求,。培訓已結(jié)束,，但學習不會結(jié)束，專家們分享的先進教育理念,，行之有效的方法,，尤其是對當今“雙減”教育背景下的思考，將會對我們今后的工作具有重要的指導意義,。我們將會用培訓中得到的理論,、經(jīng)驗與研究方法，不斷探索,，勇于實踐,，提升自己，為學校的教育教學工作做出應(yīng)有的貢獻,。

參加小學校長提高培訓班,，聆聽了鄭書記和陳校長精彩講座，令我耳目一新，深受啟發(fā),，收獲很大,，知道了假如我是一名校長，我應(yīng)該怎樣管理學校,。目前我是一名校長的助手,，知道了怎樣當好校長的助手。應(yīng)該說,，這次學習,，開闊了眼界，拓寬了思維,，明確了使命?，F(xiàn)就這次培訓談?wù)劀\顯的體會。

一,、校長應(yīng)該是學習型的人才,。

鄭書記和陳校長的講座，在講的過程中之所以倍受大家的歡迎,，是因為他們學識淵博,，平時注意學習積累的結(jié)果,。學校是學習的地方,，校長是組織,、指揮學習的人，就是“首席學習官”,，對于學校的成敗負有最終責任,。作為校長，自身的學習問題顯得尤為重要,，在學習方面應(yīng)走向?qū)I(yè)發(fā)展,。若要成功就必須提升學習能力，要成為學習型人才,。成為學習型人才是知識經(jīng)濟時代的必然要求,，也是我們自身素質(zhì)提高的必然要求。當今社會是一個學習型社會,，知識更新非?？欤偁幵絹碓郊ち?，如不加強學習,，及時更新知識和觀念,，就必將被社會所淘汰,。唯有學習，學習，再學習,，才能適應(yīng)新形勢,，做到與時俱進。校長要實現(xiàn)自我的完美和追求生命的豐盈,，修煉卓越的人格魅力和個性魅力,，必須有自己長遠的學習計劃，讓學習成為自己職業(yè)生活的基本成分,。這樣,，校長的專業(yè)發(fā)展才具有扎實的基礎(chǔ)，才能用學習引領(lǐng)自己成長,，并將這一理念凝聚為學校每一位師生的共識,，從而才能營造“書香校園”。

因此,，通過這次培訓,，我加深了這種理念，樹立終身學習思想,，自覺地投身到學習中去,，做一個與時俱進、不斷進步的學習型人才,，只有這樣才能不斷地超越自己,。

二、以人為本,，加強學校管理工作,。

無論是鄭教授還是陳校長，在講座過程中都強調(diào)了“以人為本”的教育,。如陳校長在講座中提到每年10月31日為班主任節(jié),，到這一天時，全校師生為班主任過節(jié),，使班主任嘗到了當一名班主任的榮幸與自豪,。“以人為本”是教育改革和發(fā)展的核心思想,，樹立“以人為本”的辦學理念就是要用以人為本的理念管理學校,，用以人為本的原則指導教育教學并解決工作中出現(xiàn)的新問題，新情況,，體現(xiàn)學校的一切工作應(yīng)以學生的成長為本,，以教師的發(fā)展為本，最終達到學生,、教師,、學校的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1、教師管理：通過學習,，了解了作為一名合格的校長在教學管理中應(yīng)結(jié)合實際,，以人為本，以教師為主體,。教育大計,，教師為本。實踐證明,，教育質(zhì)量的高低乃至整個學校各項事業(yè)的成敗,，都取決于教師隊伍的素質(zhì)，人才是學校的第一資源,。因此,，學校辦學要全心全意地依靠全體教職工，學校要尊重教師的人格,，尊重教師的辛勤勞動,，維護教師的合法權(quán)益。為教師創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、學習環(huán)境和舒心的人際環(huán)境,，努力維持和提高教師的物質(zhì)待遇，從物質(zhì),、精神,、情感、心理各方面激發(fā)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性,，在學校管理工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷,，落實以人為本。要強化服務(wù)意識,，體現(xiàn)服務(wù)精神,，把“服務(wù)”二字落實到位。

2,、環(huán)境管理：為讓師生有一個安靜,、干凈良好的生活和學習環(huán)境，學校根據(jù)自己的實際制定出相應(yīng)的管理措施和方案,，做到環(huán)境育人,。如陳校長在改善他們學校校園環(huán)境時，就對廁所的改善下了很大的工夫,，最后廁所的環(huán)境改善成了他們學校的一個亮點,，即美化了環(huán)境又育了人。

3,、要抓好學生管理,。要成才,，先成人。學校的教育教學工作要堅持一切為了學生的發(fā)展,，一切為了學生健康快樂成長成才，一切都著眼于調(diào)動和依靠學生內(nèi)在的積極性,。因此,，無論是班級管理還是學科教學一定要做到尊重學生的人格、尊重學生的主體地位,，一切教育教學方法均要服從于促進學生的自主發(fā)展和和諧發(fā)展,。把培養(yǎng)學生良好的文明習慣養(yǎng)成放在學校日常工作的前面。要加強學生的一日常規(guī)管理,，要加強校園環(huán)境和文化建設(shè),，通過校園的美化、綠化,、規(guī)范化和文化氛圍的營造,，來對學生產(chǎn)生潛移默化的熏陶作用。

總之,，我們學習聆聽專家的講座,，目的是要深層次理解他們的思想，探究他們成功的規(guī)律,，借鑒他們成功的機制結(jié)合我校實際,，增強自身優(yōu)勢，敢于爭先,，不斷開創(chuàng)學校工作的新局面,。

本次培訓，有幸參觀了瀘西,、彌勒先進學校,，并聽取了紅河州教育局領(lǐng)導的講話及瀘西、彌勒校長的介紹,，使我更深刻地認識到學校要求嚴格管理的重要意義,，小學的辦學理念，明確了校長的定位與職責,、校長要樹立的意識等等,。它將指導著我在今后學校管理工作中的具體操作實施，會使我校的教育教學走上新的臺階,。

一,、瀘西縣建設(shè)小學給我的啟示：

走進校園，一眼就看出這所學校與我們邊疆縣學校的巨大差距,。校園文化有效濃縮了這所學校的方方面面,。學校宣傳欄,、校園綠化建設(shè)、校訓,、校風,、教風、學風等都十分具體,。他們不僅強調(diào)教育的整體性的,、全面性的，而且讓學生不僅學習到各種知識,，還要接受道德與正確的人生觀,、價值觀，并且啟發(fā)他們學以致用,，更重要的是擁有追求“真,、善、美”的人生目標,，在這樣的基礎(chǔ)上,，讓學生懂得如何走正確的路，做正確的事,，如何面對生活中的危機并轉(zhuǎn)成正面的機會,，成為一個堂堂正正的人，愿意服務(wù)大眾,、貢獻社會,。這雖是最傳統(tǒng)，但同時也是最科學,、最先進的教育理念,。在聽取建設(shè)小學校長馬利鵬的發(fā)言后，讓我更進一步認識到在實施教學的過程中需要學生,、家長,、教師的配合，因為除了要符合國家要求的學習標準,，甚至超過標準,，還要把知識以外的人生價值取向（例如真、善,、美的追求）也融入學習,，這就需要學生、家長,、教師達成共識,，全面配合，才能達到良好的效果,。

凡事唯有勤勞以赴才能求得良好成就,。在勤勞的服務(wù)精神下,，才能體會樸素的重要性，進而養(yǎng)成親切,、踏實與服務(wù)人群的態(tài)度,。建設(shè)小學的成功辦學真實、具體地體現(xiàn)了這種理念,。

二,、彌陽二小的成功經(jīng)驗。

1,、外樹形象,、內(nèi)強管理,，彌陽二小成功舉辦了數(shù)屆校園文化藝術(shù)節(jié),，使學校的辦學理念、辦學特色得到了極大的宣傳,，在內(nèi)部管理中,，強調(diào)緊緊圍繞“為學生的終身發(fā)展奠基”這一目標，進一步落實教學常規(guī),，加強教學管理,，努力提高教育教學質(zhì)量，同時抓好學校特色教育,，校園文化建設(shè)與師德建設(shè)并重,，強抓學生日常行為習慣的養(yǎng)成，校園圍墻,、教室墻壁等沒有垃圾文,。

2、教育宣傳有聲有色,。

宣傳也是一種生產(chǎn)力,。彌陽二小借助“一個網(wǎng)頁四個平臺”，（即“彌勒教育網(wǎng)”,、《彌勒教育》,、《學校管理》、《彌勒教育通訊》,、《教研簡報》）,，全面全方位二小教育的發(fā)展進行宣傳報道?！皬浝战逃W(wǎng)是通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺快速及時傳遞,，讓廣大人民群眾了解彌陽二小的教育，為彌陽二小的發(fā)展真正起到了鼓與呼的作用,。

三,、我的體會,。

1、學校的管理要求規(guī)范,、仔細,，目的明確，責任清楚,，有規(guī)范的范圍,、操作的要領(lǐng)。這些管理要求跟我們平時的教學常規(guī)管理基本一致,，但在平時的教學常規(guī)管理中對各項要求沒有細化,，通過培訓，使我進一步認識了在管理中對各項措施細化的重要性,。

2,、校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和管理者,，是學科帶頭人,，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長,，就有什么樣的學校,。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校,，就要有：時代的眼光,，社會的良知；正確的辦學理念,，獨到的見解,；堅韌的品格，廣闊的胸懷,。要做好這些并非是一件簡單的事,，尤其在辦學條件受各種因素制約的情況下，更是如此,。這樣就要校長有時代的眼光,，正確的辦學理念，在校園中起著模范表率的作用,，校長手里不是拿著鞭子,，而是舉著旗子走在前面，他的意識直接影響學校的發(fā)展,，因此,，校長應(yīng)具備學習、服務(wù)、質(zhì)量考核,、改革創(chuàng)新等多種意識,。

3、重視師資隊伍的建設(shè),。有人說過：“只有將人的培養(yǎng),、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開,，教師才能成為富于時代精神,、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生,、律師一樣的專業(yè)不可替代性,。”它明確道出了“先有名師,，才有名?！钡牡览怼＝處熢趯W生中起著直接表率的作用,，教師必須要有先進教育理念和扎實的教育,、教學基本功,，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙。

要想使教師富于時代精神,、創(chuàng)新精神,，作為一名校長，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想,。

其次,，我們要鼓勵教師多讀書。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史,。書永遠是成長的階梯,，我以為新的價值觀的形成需經(jīng)歷一個學習的過程。

其三,，要引導教師勤于反思,，行成于思毀于隨，沒有反思,，人生是盲目的,，教育也如此。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆,，如做讀書筆記,、教學筆記、作業(yè)批改筆記等等,，有利于教師的成長,。

其四,，教師要清楚地認識學校的辦學思想、辦學理念,，形成一支“博學,、敬業(yè)、善教”的教師隊伍,。

總而言之,，通過培訓學習，我更深的認識了學校的辦學理念,，辦學思想,，一個好的校長是成就一所好的學校的關(guān)鍵。以人為本,，轉(zhuǎn)換觀念,，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，解放思想,、銳意創(chuàng)新,、開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新要求。學校的發(fā)展離不開校長,、教師的支持,。同時，進一步體會到培養(yǎng)品學兼優(yōu),，勤勞樸實,，引導學生在學習和生活中領(lǐng)悟“勤勞樸實、止于至善,、奉獻社會”的意義,，并且以“真”、“善”,、“美”作為人生追求的目標,。

在這短短校長提高培訓、考察中,，很多的領(lǐng)導,、專家高屋建瓴，剖析當前及今后的教育發(fā)展,，深入淺出地為我們釋疑解惑,；在學習中，我們增長了知識,，提高了素養(yǎng),，同時，也進一步明確了今后的努力方向。在集中學習和外出考察中,，我學到了很多,，收獲了很多，在學習與收獲的同時,，我品嘗到了學習的快樂,，也結(jié)交了一些新的朋友?？梢哉f,，參加校長培訓的整個過程，我收獲著,，同時也在感慨著,。

在培訓中，最令你感動的是我們教委的李主任,，在百忙這中,，還親自來給我們上課。他結(jié)合我縣教育部門搞得如火如荼的“三風”建設(shè)工和,，對此次指明了大家學習的目標和努力的方向,。李主任指出的“要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的校長隊伍”這句話，更是增強了我們“做一名好校長,，辦一所好學?！钡氖姑泻途o迫感。

在聽了余永康校長的講話后,，我為我們的祖國和豐都縣的發(fā)展,、進步感到高興,，也進一步認識到自己肩上的重任：必須團結(jié)和帶領(lǐng)全校教師,，為祖國的明天培養(yǎng)合格的接班人。

除了講座以外,，這次培訓還安排了考察三所學校,，在這些學校里，我的心里不時都在感動著,，為他們的學校,，更為他們的老師集體。

一,、考察我縣的邯路小學,。

進入邯路小學第一印象這是一所袖珍型的學校，地理位置較為優(yōu)越,，但這一優(yōu)越,，也給這所完小帶來了很大的壓力，因為她必須接受城里學校給她帶來的各種壓力，首當基沖的就是質(zhì)量,，因為質(zhì)量是家長看學校的最重要標準,，可想而知，一所完小要和城里的學校比質(zhì)量,，其艱難是可想而知的,。但邯路小學人硬是在他們的校長帶領(lǐng)下團結(jié)一心，以極強的奉獻精神,，不斷地探索,，不斷地進取，在夾縫中求生存,，在重圍中殺出了一條血路,，年年教學綜合質(zhì)量得獎，學校充滿了了生氣與活力,。學校的所有一切都震憾著我,，也為如何辦好一所學校給了我最好的答案。

二,、上海的萬航渡路小學,。

該校寸土寸金、我國一流城市的上海來說,，她只是一所“不起眼”的小學,，不起眼到她甚至六個年級都不完整，這讓我這個完小校長和好對比還感到驕傲,，她學校的環(huán)境與各種設(shè)施都是那么樸實,，樸實得讓你感覺到她就是一所慈祥、睿智,、平靜的老人,，但這種氛圍，讓我們進入以后深深地感受到了她良好的育人氛圍,。

為了展示他們的教學,，該校安排了一個剛踏入教育這一個神圣殿堂一年的“小丫頭”給我們上了一節(jié)展示課，在教學中,，她的風采,、教學藝術(shù)、教學效果都得到了大家高度的認同,。聽課以后,，我在思考：為何這位老師剛踏上講臺，就能在教學中得心應(yīng)手,。后來她們的校長為我們作了一堂報告,，也讓我受益匪淺,。

他們學校提出了一個目標：建立一個“學習型的學校”,，要求每一個教師“邊實踐,、邊探索、邊研究,、邊發(fā)展”,，這樣老師就不僅僅是教書了，他們在工作的同時也在進步,，成長,，他們提出了“一個重心---課堂教學改革”，他學校的特色是：人人有課題,，個個搞研究,、年年出成果。

他們還重視學校文化主流的形成,，他們提出了：“文化是一棵大樹,，需要向下生根，向上成林,；文化是一座大廈,，需要整體設(shè)計，夯實基礎(chǔ),，添磚加瓦,、精雕細刻?！?/p>

通過對這所學校的考察,，使我明確了一所學校要讓每個教師都能感受到：有付出就會有成效，有成效后就會有回報,；老師在成就學生的同時也成就了我們老師自己,；學校必須讓每個教師都得到自身的發(fā)展，讓每個教師都感覺到自己面前有一部梯子,。學校一定要讓老師有壓力,，但感覺不到壓抑。

三,、上海市民辦陽浦小學。

步入該校,，我們深深地感受到了她的一種環(huán)境育人的氛圍,，進入校門可以看到一座氣墊恢弘的校標，校標旁邊是一個圓形的小會堂,，進入教學樓,，一架鋼琴在教學樓門口,，每個師生都可以在這里展示一下自己的琴藝，也可以緩解一下學習和工作帶給自己的壓力,，在二樓,，有幾方地毯組成的綠地，孩子們下課以后可以在這里盡情的玩樂,，全身心地放松自己,，在三樓，有一處設(shè)有幾套桌椅,，還有一些花草,，營造出了一個良好的氛圍，讓師生在這里談心,，以幫助學生成長,。

隨后陽浦小學也組織一個年輕教師上了一堂數(shù)學課，在課堂上,，這個年輕教師也顯現(xiàn)了較為扎實的教學基本功,，為我們呈現(xiàn)了一堂高質(zhì)量的課。隨后該校的主要負責數(shù)學學科的一位老師談了他們學校在教學中的一些做法,，她舉了幾個例子,，為了讓學生更加清楚地掌握知識，老師不是簡單地教給學生解題的方法,，而且千方百計地讓學生清楚地讓了解知識的形成過程,。我為她們?yōu)楣ぷ鞯膱?zhí)著、奉獻精神所折服,。

通過對兩所學校的參觀學習,，我有三點體會：

1、每個人所領(lǐng)導的學校都有獨特的辦學思想,、核心理念和價值觀,。

2、每個學校的校長都具有科學的管理方法,，豐富的管理經(jīng)驗,。

3、教學質(zhì)量的提高和社會聲譽影響是干出來的,，不是說出來的,。

每位校長在工作管理中有自己的思維定式和理想追求，以人為本,，遵循教育規(guī)律,，辦出特色學校。我最大的體會是：“一個好校長就是一所好學?！?。一所好的學校必須具有一流的教育教學管理體制和一流的教育教學質(zhì)量,，要實現(xiàn)這一目標，它需要管理者對付出大量的時間,、精力,，承受許多的壓力和挫折，面對更多的考驗與挑戰(zhàn),。同時,，要始終以高瞻遠矚之勢站在教育改革的最前沿，堅持以人為本,，不斷探索培養(yǎng)高素質(zhì)人才的新路子,。通過考察學習，我漸漸地悟出,，要想當好一名校長,，就必須具有清正廉潔、無私奉獻,、團結(jié)協(xié)作,、敬業(yè)樂群、懂得管理,、開拓創(chuàng)新的精神和素質(zhì),。

參加小學校長提高培訓班，聆聽了專家教授們的精彩講座,，實地參觀考察了江蘇名校,，令我耳目一新，深受啟發(fā),，收獲很大,，充分理解掌握了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)，認識了先進的教育理念,、科學的教育理論,、前沿的教學探索、可持續(xù)發(fā)展的教育管理體系,。應(yīng)該說,，這次學習，開闊了眼界,，拓寬了思維,，明確了使命。現(xiàn)就這次培訓談?wù)劀\顯的體會,。

一,、全面推進素質(zhì)教育，引領(lǐng)學校發(fā)展,，校長是關(guān)鍵,。

一所學校的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想、有素質(zhì),、有能力,、腳踏實地工作的校長。充分認識自己責任,，有學問,、有涵養(yǎng)，注重自身素質(zhì)的提升和能力的積淀,，把自己做為一面旗幟,、做為教師的榜樣去規(guī)范、引領(lǐng),、凝聚教師,。均堪稱為思想型校長、學術(shù)型校長,、管理型校長,。

要不斷學習和思考，要不斷地注重自身素質(zhì)的提高,，努力使自己成為事業(yè)型,、學者型、專家型的校長,。就必須有先進的辦學思想和辦學理念,，有規(guī)劃、有計劃,，不斷謀化,、不停反思，為辦好教育而思,、為學校發(fā)展而想,，充分認識自己的責任，充分發(fā)揮自己的作用,，使自己真正成為一面旗幟,。

人們常說，辦好一所學校需要這所學校的教師精誠合作,，共同努力,；但要辦一所什么樣的學校，卻常常是取決于這所學校有一位什么樣的校長,。校長的辦學理念,、辦學思路往往決定著一所學校的辦學走向。隨著教育體制改革的深化,，校長負責制的推行,，校長的觀念,、管理思想和管理模式，決定著學校的發(fā)展和進程,。欲正確行使自己的權(quán)利,，促進學生和教師的創(chuàng)新，作為一校之長,，務(wù)必做到：轉(zhuǎn)變在觀念上,，落實在管理中。要樹立正確的教育質(zhì)量觀,、學生觀和教師觀和知識觀和校長管理觀,。促進教師教學觀念的轉(zhuǎn)變，真正提高整個學校的教育質(zhì)量,。

二,、走科研興校之路，不斷提高教科研水平是謀求學校發(fā)展的支點,。

教育科研是支撐高立意辦學,，高效譽辦學，創(chuàng)特色辦學的理論支柱,。課題研究是每位教師的基本義務(wù),，“教研必須搞，非搞不可”,，這是許多專家和領(lǐng)導們的共識,。我覺得，“苦練別人的創(chuàng)意,，只會是工匠,，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，才可能是大師”,。只有加強教育研究的力度,，才能讓教師們避免成為“教書匠”，而把他們真正塑造成一名合格的現(xiàn)代教師,。

“情智教育”研究的兩大精神：一是科學精神,；二是人文精神?？茖W精神的核心是“智慧”問題,，人文精神的核心是“情感”問題?！扒橹墙逃本褪菫榱伺囵B(yǎng)下一代成為富有科學精神與人文精神和諧統(tǒng)一的人,。“情智教育”著眼于教育的兩大領(lǐng)域情感領(lǐng)域與智慧領(lǐng)域，并且互相促進,，和諧共生,。人的發(fā)展要求情感和智慧和諧統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展,，“情智教育”最高理念就是“情智交融,，和諧共生”,?！叭烁袼茉烊烁瘛⑶楦刑找鼻楦?、文化浸染文化,、智慧啟迪智慧”

三、改進課堂教學,，提升教學效益,，是學校發(fā)展的`重要目標課堂教學在喚醒著人的生命意識，更新著人的生存方式,。

學生的生命歷程有一部分是在學校的課堂中渡過的,，要不斷改革和轉(zhuǎn)變創(chuàng)新課堂教學，采用更為科學的教學方法,，借助課堂教學為學生生命活力的煥發(fā),，提升師生生命質(zhì)量。利用課堂教學真正走進學生的心靈深處,，用愛心去呵護他們,，去感悟他們靈魂，來滿足自我需要,。營造寬松,、恬靜的學習氛圍，讓學生在課堂中真正快樂的學習,，在輕松的教學環(huán)境中成長,。課堂教學的質(zhì)量是教師生命的體現(xiàn)。關(guān)注課堂教學質(zhì)量,，就是關(guān)注學校的發(fā)展,；關(guān)注課堂教學才是真正體現(xiàn)“以人為本”、“以學生為本”的思想,。通過提高教師隊伍的素養(yǎng)來改進課堂教學,，來提升教學效益。

四,、運用競爭機制打造高素質(zhì)的教師隊伍,，是促進學校發(fā)展的重要舉措。

建設(shè)一支好的教師隊伍是當前現(xiàn)代教育情境下學校生存的關(guān)鍵，是建設(shè)特色學校,，創(chuàng)建一所名校的重中之重,。學校應(yīng)通過建立有利于教師成長的選人、用人新機制,，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供廣闊的舞臺,，應(yīng)把教研組的專業(yè)化建設(shè)和建立教師專業(yè)成長的激勵機制作為專業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此培養(yǎng)各學科優(yōu)秀教師,，提升教師的實踐智慧,，促進教師的專一化發(fā)展，建立完善激勵骨干教師,、學科帶頭人脫穎而出的考評制度,。

總之，要辦好教育,，謀求學校發(fā)展,，“理念”是前提，“團結(jié)”是基礎(chǔ),、“敬業(yè)”是根本,，“進取”是源泉。我們學習名校的經(jīng)驗,，要深層次理解他們的思想,，探究他們成功的規(guī)律，借鑒他們成功的機制結(jié)合我校實際,，增強自身優(yōu)勢,，敢于爭先，不斷開創(chuàng)學校工作的新局面,。

小學校長培訓心得體會篇三

這次有幸參加七星關(guān)區(qū)教育局組織的農(nóng)村村級完小校長培班,，對我來說是一次非常好的學習機會，通過這次培訓可以說有不少的收獲與啟發(fā),。

一,、領(lǐng)導重視，社會關(guān)注,。

本次培訓有七星關(guān)區(qū)教育局及各教管中心領(lǐng)導都高度重視,，精心組織，妥善安排,，既有領(lǐng)導的重要講話,，又有專家的專題講座，可以說本次培訓時間緊,，任務(wù)重,，內(nèi)容全，收獲大。

二,、認真參與,，成效顯著。

與會的三百多人組成了一個大班級,，按時上課,、下課，按時完成了任務(wù),，集中學習了5天,，這五天是緊張的5天，是集體智慧碰撞的5天,。葉榮局長的重要講話既是培訓工作的重要指示,，也是對我們從事教育工作者的鼓舞。七星關(guān)區(qū)教育局基教股邱世海的《如何管理學?！穼W校精細化管理提出了明確的要求，在德育工作,、學籍管理等講得很透徹,，很實用。教育局基教股楊斌股長在學生營養(yǎng)餐工作的培訓也很周到,。教育部法規(guī)司副司長張文對學校安全工作的闡述講得特別透徹,，使我明白了學校安全工作的重要性和緊迫性，也懂得了學校安全管理的基本思路,。讓我們再次認識到校園安全工作,，長期抓，反復抓,，抓長期的重要性,。畢節(jié)市教育局趙昌倫局長給我們上的《如何當好一個校長》對校長的角色定位的講述，讓我們感覺到作為村小校長在素質(zhì)教育中應(yīng)擔當?shù)呢熑?。什么樣的校長就有什么樣的學校,。要辦好一所學校我們只有“講良心，負責任”,，才能把學校管理好,，教師才能教得好，學生學得好,、成長好,，社會評價就會高。因此要當好一名好校長必須具備五個條件,，即趙局長提出的好校長的五個判斷維度：“自身專業(yè)水平高,，管理規(guī)范化程度高，師生公認度高，育人成績社會公認度高,，做人的修養(yǎng)高,。”要做好一名好校長,，正如趙局長說的：校長要有“五心”和“三裝”,。“五心”即“愛心,、責任心,、細心、耐心,、雄心,。”“三裝”即“心中裝著學生的進步和成長,、裝著教職工的冷暖和幸福,、裝著學校的發(fā)展和聲譽”。

當好一名校長，也必須要有一個良好的心態(tài)。七星關(guān)區(qū)委黨校朱凱校長《心理健康與心理調(diào)適》精彩的演講,，使我茅舍頓開,，終于明白：“不能在機會面前看到困難。”“要在困難面前發(fā)現(xiàn)機會”。讓我們意識到小學生心理健康教育任重而道遠。

我們集體交流探討了學校管理中的諸多問題,。比如南箐小學校長、王官小學校長,、生機小學校長創(chuàng)新性的管理經(jīng)驗值得借鑒,，比如他們的校園文化建設(shè)、學校規(guī)章制度的色指定,。所有這些都撞擊著我們的心靈,，讓我們在學習中得到了升華，應(yīng)該說一次培訓不能解決所有問題,，不能釋解所有的困惑,，但它為我們搭建了一個信息資源共享和互補的平臺，讓我們在艱辛的工作之余找到了心靈的慰藉,，讓我們懂得了在基層工作中快樂的源泉,，作為農(nóng)村村級校長，工作是艱辛的,，道路是曲折的,，因為村校起步晚,，教師隊伍極不穩(wěn)定，教學設(shè)施設(shè)備有待改善,，但它并不影響我們辦人民滿意的教育的愿望,。

二零一四年八月十九日。

小學校長培訓心得體會篇四

小學校長也需要培訓?還需要寫心得體會?那么小學校長培訓心得體會怎么寫,，接下來看小編整理的幾篇小學校長培訓心得體會吧,，歡迎閱覽。

它將指導著我在今后學校管理工作中的具體操作實施,，會使我校的教育教學和項目執(zhí)行情況走上新的臺階,。

一、辦學理念

教育肩負著一個社會,、人類永續(xù)進步的重任,。

綜合起來后傳授給下一代，使下一代有能力不僅在當今社會上生存,，更重要的是能夠在此基礎(chǔ)下,，肩負起人類、社會繼續(xù)進步的重任,。

因此,，好的教育可使一個人因擁有最先進的知識、常識而能在社會上立足,、求生存，但同時也必須能促使一個社會和諧,、繁榮與進步,，最終達到人類的延續(xù)和進步。

一個人一生也因此奠定了能夠繼續(xù)學習與不斷追求探討真理的基礎(chǔ),，進而對社會,、人類有所貢獻。

二,、教育理念

做正確的事,，如何面對生活中的危機并轉(zhuǎn)成正面的機會，成為一個堂堂正正的人,，愿意服務(wù)大眾,、貢獻社會。

所以全人教育并不偏重某一特殊領(lǐng)域,，而是講求全面的,、均衡的身心健康發(fā)展，跟一般所謂的「新」教育理念不同,。

正確的教育,，必須從做人處事的整體面去考慮與施教,，這是僅著重傳授技術(shù)與知識所無法比擬的。

這雖是最傳統(tǒng),，但同時也是最科學,、最先進的教育理念。

,，甚至超過標準,，還要把知識以外的人生價值取向(例如真、善,、美的追求)也融入學習,，這就需要學生、家長,、教師達成共識,，全面配合，才能達到良好的效果,。

全人教育強調(diào)「勤勞樸實」,。

因為凡事唯有勤勞以赴才能求得良好成就。

在勤勞的服務(wù)精神下,，才能體會樸素的重要性,，進而養(yǎng)成親切、踏實與服務(wù)人群的態(tài)度,。

教育的重點是啟發(fā),、帶動大腦的均衡發(fā)展。

特別強調(diào)藝術(shù),、文學等具有啟發(fā)性的活動,，用輕松、整體競賽的方式來培養(yǎng)學生的興趣,。

教育注重經(jīng)典誦讀,，安排“經(jīng)典誦讀”的課程。

經(jīng)典朗誦可以將學生的注意力,、意識力(聽,、講、思考)融合為一,。

誦讀經(jīng)典是學習文學最好的方法,。

教育的另一個觀點，就是要強化學生解決問題的能力,，這跟新課程標準要求是一致的,。

三、學校的管理要求規(guī)范,、仔細,，目的明確,，責任清楚，有規(guī)范的范圍,、操作的要領(lǐng),。

進程教學、復習與預習,、小老師制度(學生輪流領(lǐng)讀),、輔助活動等方面作了具體的說明。

但在平時的教學常規(guī)管理中對各項要求沒有細化,，通過培訓,，使我進一步認識了在管理中對各項措施細化的重要性。

四,、通過培訓學習,，我更深的認識了學校的辦學理念，辦學思想,，同時對校長的定位與職責更加明確,。

培養(yǎng)品學兼優(yōu)，勤勞樸實,，引導學生在學習和生活中領(lǐng)悟“勤勞樸實,、止于至善、奉獻社會”的意義,，并且以“真”,、“善”、“美”作為人生追求的目標,。

五,、校長的定位與職責

心得體會

正確地確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,，并組織、協(xié)調(diào),、實施這些工作任務(wù),，務(wù)必得到預期的效果。

作為一校之長,，要領(lǐng)導好一所學校,，就要有：時代的眼光，社會的良知;正確的辦學理念,，獨到的見解;堅韌的品格,，廣闊的胸懷。

在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導風格去處理問題和決策時,，會收到不同的效果,，同樣是你自己,，有時處理問題會得心應(yīng)手，有時感到束手無策,。

一些問題用這種方式無法解決,，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的`效果,。

所以領(lǐng)導者的風格對師生有不同的影響力,，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。

這樣就要校長有時代的眼光,，正確的辦學理念,，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子,，而是舉著旗子走在前面,。

六、重視師資隊伍的建設(shè)

教師才能成為富于時代精神,、創(chuàng)新精神的人,，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性,。

”它明確道出了“先有名師,，才有名校”的道理,。

教師在學生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功,，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙。

潛移默化,，互相影響,，不但在教育或教學工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧,、進取的校園,。

要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人,，作為一名校長,，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想。

其次,，我們要鼓勵教師多讀書,。

一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。

書永遠是成長的階梯,，我以為新的價值觀的形成需經(jīng)歷一個學習的過程,。

其三,，要引導教師勤于反思，行成于思毀于隨,，沒有反思,，人生是盲目的，教育亦然,。

鼓勵教師平時多做教育教學隨筆,，積累教育教學案例，如做讀書筆記,、教學筆記,、作業(yè)批改筆記等等，有利于教師的成長,。

其四,，教師要清楚地認識學校的辦學思想、辦學理念,，形成一支“博學,、敬業(yè)、善教”的教師隊伍,。

七,、教育與教育公平

通過培訓學習，使我進一步理解教育公平的含義：“教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源,、教育機會和教育效果的權(quán)利,。

”教育公平的內(nèi)容簡單概括為以下五個方面：權(quán)利公平、機會公平,、學業(yè)成就公平,、學生成就機會公平、教育祈求公平,。

作為校長是學校的領(lǐng)導者,，對學校工作負有重大責任。

首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念,，其次要及時了解和掌握教育動態(tài),，特別是自己學校教育教學過程中的公平問題，把教育公平作為學校管理的重要組成部分,。

八、校長要樹立以下幾種意識

1,、學習的意識

社會的發(fā)展寄托于教育,，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，學?？葱ｉL,。

校長要善于學習,，明確掌握明德學校的辦學理念，學校才有生機和活力,。

要當好一名校長,，首先必須勤于學習，學習是進步的先導,，不學習是落后的象征,。

作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范,，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新。

2,、服務(wù)意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,，當好師生的公仆，站起來能當傘,，俯下去能做牛,，耐得住清貧，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的學校,，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系,。

當好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議,，做到互相支持不拆臺,，做到思想同心，事業(yè)同干,，做到層層分工,，層層把關(guān)，層層負責,。

從各方面關(guān)心好每一位同志,，建立好友誼。

3,、教育質(zhì)量意識

校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,，質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本,，是師生的榮譽,。

一所學校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力,。

要全面提高教育教學質(zhì)量,，就必須提高校長的管理水平。

4,、創(chuàng)新改革意識

校長要不斷更新教育觀念,，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀,、價值觀,，樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀,。

以科研為先導,，把理論與實踐結(jié)合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益,，教師必須不斷認真學習,、領(lǐng)會。

在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重,，舉步維艱。

形成自己的品牌,，才能使學校得到社會的廣泛認可,，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平有較大的提高,，真正把學校辦成“讓學生成才,，讓家長放心，讓社會滿意”的學校,。

培養(yǎng)品學兼優(yōu),，勤勞樸實的合格人才。

總而言之,，通過培訓,，提高了認識，明確了職責,、辦學思想,、辦學理念。

一個好的校長是成就一所好的學校的關(guān)鍵,。

以人為本,，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛,，解放思想,、銳意創(chuàng)新,、開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新要求。

學校的發(fā)展離不開校長,、教師的支持。

在今后的工作實踐中加倍努力,，辛勤工作,，營造和諧、進取的校園氛圍,。

2012年2月20日至25日,，我有幸參加了xx縣教育局舉辦的2012年小學校長任職資格培訓，為期6天的學習生活,，緊張而充實,。

通過學習，我感受頗多,，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下:

一,、 領(lǐng)導高度重視

此次培訓，局領(lǐng)導從培訓時間,、內(nèi)容,、教材、教師,、地點以及后勤服務(wù)工作上,，都予以高度重視，并做了周密,、細致,、精心的考慮和安排。

并介紹他們多年豐富的一線教學,、管理經(jīng)驗,，以及平時檢查、督促學校工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法及存在的共性問題,。

同時,，領(lǐng)導們還對我們這些新上任的小學校長給予了高度的關(guān)懷、鼓勵與支持,，還寄予了殷切的希望,。

這些讓我深受鼓舞，因為領(lǐng)導的高度重視,，因為領(lǐng)導的“傳經(jīng)送寶”,，讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命，也更加堅定了信心:辦好人民滿意的教育!

二,、培訓內(nèi)容豐富

此次培訓的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:

1,、普通中小學教學常規(guī)與評價;

2、校園安全事故與預防;

3、校長怎樣抓隊伍建設(shè);

4,、校長怎樣抓制度建設(shè);

5,、校長怎樣抓教學工作;

6、校長怎樣抓好德育工作,。

培訓的內(nèi)容包括了學校管理工作的方方面面,，對于我們這些剛剛走上學校管理崗位的校長來說，無異于“雪中送炭”,，因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題,。

擬寫心得更是讓我們經(jīng)歷“xi腦”后的一個及時的總結(jié)，以免出現(xiàn)以往所謂的“晚上千條路,，早上回原路”的現(xiàn)象,。

通過考試和擬寫心得還可以讓我們受訓學員回顧培訓的相關(guān)內(nèi)容，對其進行梳理,，并通過本期學校工作計劃的初步擬寫,，及時將所學用于指導自己的工作實踐，使此次培訓取得實效,。

三,、專家與自己的“名師”結(jié)合的培訓團隊

此次承擔培訓任務(wù)的老師主要有:縣教育局教研室主任陳道學，教育股長廖興學,，鐵石中學校長羅永龍,，xx一小校長謝玉英。

他們都是我們縣非常優(yōu)秀,，有著豐富的一線教學經(jīng)驗和學校管理經(jīng)驗的老師和校長,，是我們自己的“名師”。

因為是地方人,，他們懂得我們的困惑,，和我們感同身受，所以,，傳遞給我們的更多的是實用的方法和經(jīng)驗的總結(jié),，讓我們在摸索的過程中少走彎路，具有實效性,。

此次培訓中還有一位“?！比耍褪桥ＹF軍老師,。

貴州省演講協(xié)會執(zhí)行會長,，全國演講大賽一等獎，中國當代演講教育事業(yè)“突出貢獻獎”獲得者,，全國演講大賽評委等等,。

但是,，再多的頭銜也沒有他那股濃濃的故鄉(xiāng)情結(jié)讓人感慨，讓人敬佩!沒有華麗的詞藻,，沒有精心包裝的語言,，牛老師的演講卻發(fā)自肺腑，聲情并茂,，感人至深,。

因為，那是心底深處最真的言語,，無需詞藻的修飾，無需精心的打造,，一切娓娓道來,，水到渠成。

牛老師關(guān)于學校開展德育工作的“九字教育”的演講,，不僅告訴了我們學校開展德育教育的著眼點,，更教會了我們?nèi)绾巫鋈恕?/p>

對于我們在場的每一位聽眾來說，這是一次學習,，更是一次“洗禮”,。

“名師”與專家的培訓團隊，讓我們收獲了許多實用的教學教法及學校管理經(jīng)驗,，更讓我們收獲了一次感動,，一次精神的“洗禮”。

四,、學習樹立意識,，意識促進成長

通過此次學習，讓我認識到了作為一名校長應(yīng)當具備的幾種意識:

1,、學習意識

社會的發(fā)展依托于教育,，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，而學校的發(fā)展還得看校長,。

俗話說,，什么樣的校長決定什么樣的學校。

要當好一名校長,，首先必須勤于學習,，唯有學習，才能進步,。

作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新,。

2,、服務(wù)意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當好師生的公仆,，耐得住清貧,，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”,，正確處理好和自己團隊的工作,、生活關(guān)系。

當好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷,，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力,。

3,、教育質(zhì)量意識

質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本,，校長工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量,。

關(guān)注教學成績，也關(guān)注育人功能,。

一所學校是否有競爭力,，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此,，要增強教育教學質(zhì)量的意識,。

4、創(chuàng)新意識

校長要更新教育觀念,，牢固樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀、價值觀,。

把理論與實踐結(jié)合起來,，倡導教師改革創(chuàng)新出效益。

在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重,，舉步維艱。

形成自己的品牌,，才能使學校得到社會的廣泛認可,，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平的提高,，實現(xiàn)我們的辦學目標,。

總而言之，通過學習,，提高了認識,，明確了職責,。

知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命,。

今后的工作中,，一定把此次學習所獲、所悟,、所感,，應(yīng)用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索,、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色,，辦好人民滿意的教育,。

2010年7月10日至11日，我有幸參加了聊城市農(nóng)村小學校長培訓,，一天半的學習生活，緊張而充實,。

欣賞了開發(fā)區(qū)顧官屯聯(lián)校的做法,，聆聽了南京市浦口區(qū)行知小學楊瑞清校長的學術(shù)報告，使我受益匪淺,。

讓我更進一步明晰了辦學思想與理念,，明白了一名合格校長應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長在團隊中的角色定位--影響與引領(lǐng),。

通過學習,，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下:

一,、一名稱職的校長必須具備堅強的意志、嚴謹?shù)闹螌W辦學態(tài)度,。

1,、校長要具備堅強的意志和過硬的工作作風。

校長要耐得住繁瑣,、耐得住平淡,、耐得住寂寞，堅持理想,，率先垂范,。

五里行知小學校長楊瑞清做的《走在行知路上創(chuàng)造精彩人生》的學術(shù)報告，讓我為之深深動容,。

楊瑞清校長師范畢業(yè)之際,，申請到偏遠而艱苦的農(nóng)村小學去踐行陶行知先生的辦學思想,，并號召同學與他一起去追逐理想。

當時許多人不理解他,，甚至說他出風頭,。

但是，他到村小去了,，去得堅決而義無反顧,。

之后的困難可想而知，期間他也面臨幾次更好的,、能夠讓我們怦然而動的機會,，但是他還是選擇了自己的理想，用自己的勤勉與無私,，影響并帶動了一個成功的團隊,，他、他們成功了,。

他的成功無不說明一名校長必須具備堅強的意志,，朝著自己的理想努力、努力,、再努力,，就一定能夠成功。

2,、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng),。

校長不僅是學校的行政領(lǐng)導，更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準引領(lǐng)團隊發(fā)展,。

馮主任對校長的闡釋讓我深切的感知到校長是一位思想者,、創(chuàng)新者、設(shè)計師,、實干家,、引路人。

這說明一位校長必須具備深厚的學術(shù)功底,，更讓我知道了這種源自校長有過人的學術(shù)修養(yǎng)而形成的學術(shù)研究感召力在學校教科研中比單純的行政命令與領(lǐng)導優(yōu)越程度之所在,。

正是因為校長擁有淵博的學識、深刻的見解和游刃有余的實踐駕馭能力,，老師在教學實踐和研究的過程中才能夠由外在的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求,。

3、校長的自主,、合作,、探究意識與實踐是引領(lǐng)學校教學實現(xiàn)自主、合作,、探究的第一步,。

我原來單純的認為自主,、合作、探究意識只是在教學過程中老師應(yīng)該注意的,。

其實不然,，自主、合作,、探究意識應(yīng)該牢固的樹立在校長心目中,，并積極主動的應(yīng)用到日常工作之中。

校長自己這樣做了,，自主,、合作、探究意識就會有機的遷移到老師的工作實踐中,，遷移到學生的學習過程中,。

二、校長應(yīng)該遵循學校辦學的客觀規(guī)律,，學習和借鑒別人的成功經(jīng)驗,，創(chuàng)新工作方法，不斷超越,。

1,、以人為本，提升管理實效

在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天,，人文精神成為時代的呼喚，而人文精神的核心內(nèi)容就是:寬容,、理解,、尊重、信任,。

我們當今學校管理的基本理念,，那就是以人為本做服務(wù)。

徐局長的重要講話使我意思到了堅持教師第一,，為教師的發(fā)展搭建平臺,。

學校要把教師視為辦學之基，把教師第一的人本管理思想做為學校管理的基本理念,。

重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識,，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展,。

使學校與教職工形成一個整體,，使每個教職工明確到了人的成長，發(fā)展與學校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的,，榮辱與共的,，從而提高教職工的自豪感,、責任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學校的主人,。

互相尊重,，培養(yǎng)學校的人文精神。

山不在高,，有仙則名,，水不在深，有龍則靈,，學校獨特的人文精神就是山之仙,，就是水之龍。

顧官屯聯(lián)校的文化立校給我們做了引導,，那就是培養(yǎng)人文精神,，就要努力營造一個平等、團結(jié),、尊重,、寬容的組織氛圍，在他們的管理中,，體現(xiàn)了校長對老師的人文關(guān)懷,，人心換人心，換來的是上下一條心為學校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍,。

每一個人都用行動在證明,，我們辛苦著，但我們快樂著,。

在學校管理中,，校長努力營造一個尊重的環(huán)境，學校教師得到了一個和諧,、寬松的環(huán)境,，這樣一來，教師便懷著一種快樂的心情為學校而工作,，從上而下的成員都做到了自己管理好自己,，實現(xiàn)學校的自動化管理。

2,、讓學習成為學校發(fā)展的不竭動力

教育需要創(chuàng)新,，創(chuàng)新離不開學習，從這一點說,，學習是學校發(fā)展的不竭動力,。

創(chuàng)建學習型學校，讓學習成為一個學校的特質(zhì)，校長首先要成為一個愛讀書的人,。

徐局長的重要講話中能夠感受到,，抓法律法規(guī)的學習是學習，抓教師的培訓是學習,，抓課堂教學改革,、構(gòu)筑高效課堂是學習，抓讀書活動,、大力開展振興閱讀工程更是學習,。

也沒有把它當成是管理藝術(shù)，原因是什么?就是我們的理論水平低,，好多正確的管理方法已經(jīng)實踐,，但不是教育理論或思想的指導下進行的，也沒有通過反思形成理論,。

因此要構(gòu)建學習型學校,，要提高教師隊伍的整體素質(zhì)，校長必須學習提高,，這種學習提高必須是經(jīng)常的,。

我深深地感受到了知名校長對學習的執(zhí)著與堅持。

校長要有一個好習慣--學習,，那我們的眼界大開了,。

小學校長培訓心得體會篇五

我參加了經(jīng)開區(qū)文教局組織的暑期校長培訓。這次培訓內(nèi)容豐富,，使我受益匪淺,。對我今后的工作有很大幫助。讓我明白了一名合格校長應(yīng)該具備的素養(yǎng),，也使自己的思維方式,、思考問題角度、分析問題的思路得到了拓寬,，更進一步明晰了辦學思想與理念。我在學習的過程中感受著幸福與洗禮,，在洗禮中體驗著收獲與快樂,。

嘉興市吉水小學的歐陽校長從理論的深度與親身的實踐相結(jié)合，從學校管理,，課堂教學,，校本教研等方面的闡述使我收獲頗多。我意識到要做一名合格的校長應(yīng)該遵循學校辦學的客觀規(guī)律,，學習和借鑒別人的成功經(jīng)驗,，創(chuàng)新工作方法，不斷超越。

一,，不忘初心,，牢記使命。我們的使命是什么,？

1,、建設(shè)好校園。

2,、開設(shè)好課程,。

3、培養(yǎng)好教師,。辦適合的學校,，做最好的自己。

二,、培養(yǎng)有智慧的人,。培養(yǎng)孩子們閱讀，運動,，有特長,，聽講座等好的行為習慣，提升我們的價值觀,。三培養(yǎng)好老師,。在生活和工作中，培養(yǎng)教師做有“品味”的教師,。幸福工作,，悅納得失。首先點亮自己,，才能照亮別人,。在繁瑣的工作面前，每天開開心心,，讓老師們看到自己都亮堂堂的,。學校充滿幸福生活的味道，愛崗才能敬業(yè),。形成自己的特色,，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可,，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,，從而帶動學校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學目標,。

葛宏冰教授重點圍繞學校環(huán)境,、師生精神面貌,、待人接物禮儀、語言表達（解說）的基本要求等方面作了專題講座,。整場講座深入淺出,、通俗易懂、實訓性強,，使我們對工作和日常生活中應(yīng)遵循的禮節(jié),、禮儀有了全面的了解和認識。在參加培訓以前從沒想過握手,、著裝等很多細節(jié)的東西,。回顧以往,，感覺自己還有很多需要學習改正的地方,。

8日下午，“最美教師頒獎典禮”可謂是一次深刻的精神洗禮,！一個個感人至深的故事,，激蕩著我的內(nèi)心，讓我更清晰的認識到：作為一名教師首先要有奉獻精神,，要有博愛情懷,。教師不僅僅是一種獲得工資報酬的工作。如果,，我們僅僅把教師工作當成一種獲得薪金的工種的話,，那就無法擔當起這一神圣的職業(yè)！

總而言之,，通過學習,，提高了認識，明確了職責,。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵,，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中,，一定把此次學習所獲,、所悟、所感,，應(yīng)用并指導自己的實踐,，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式,，形成自己的辦學特色,，辦好人民滿意的教育,。我會將我的所學所思所感延續(xù)到工作中去，并在我今后的工作中化作源源不竭的動力。面對未來,，任重而道遠：“昨天的微不足道,，今天的正在爭取，明天的正在拼搏”,！

小學校長培訓心得體會篇六

為期一天的校長培訓結(jié)束了,，在本次培訓中，趙副縣長等領(lǐng)導,，為使我們在工作管理中有所提升,，特意請來了大連理工大副校的周杰校長、遲海鷹主任,、唐怡主任,、趙欣欣副校長等幾位精干的領(lǐng)導，在他們精彩的演講當中,，我收獲了不少,。下面談一下我的體會：

作為一個校長，校長要善于把自己的“理念”明明白白地告訴教師,、學生和家長,，并在工作中得到有效地實施。怎樣才能將它全面,、正確,、有效地在學校具體的工作中實施呢？首先要求我們既要認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,、政策和上級主管部門的指示精神,，又要取得社會各方面對教育的大力支持，更重要的是應(yīng)該得到廣大教師,、學生家長和社會各界知名人士的理解和支持,。其二，校長要虛心向有經(jīng)驗的領(lǐng)導,、其他學校的校長學習,，在學習先進的管理經(jīng)驗的同時，還要根據(jù)本校的具體情況,，因地制宜地突出自己的優(yōu)勢,，避開自身的弱勢，辦出有自己的特色學校,，而不是盲目地把別人的先進管理經(jīng)驗生搬硬套地搬到本校加以實施,。

作為一個學校的最高領(lǐng)導者――校長，要在自身的管理中體現(xiàn)人文的管理理念,。眾所皆知,，有理才能服眾,，有理才能走天下，無理寸步難行,。因為在管理學校的過程中有時會出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象,。比如，出現(xiàn)“吃力不討好”,，或者“好心沒好報”等等,。假如出現(xiàn)這種不良現(xiàn)象，我們必須認真對待,，并針對具體的人,、事、物分別采用不同的講理方式,，解釋一定要到位,，理由一定要充分。不能急功近利,，急于求成,，也不能專橫跋扈，更不能以校長的身份壓人,。校長不僅要善于講理,，而且還應(yīng)該深入了解全體教職工的疾苦，知道教師需要的是什么,，追求的又是什么,，要求我們要像春風化雨般地為教師排憂解難,，化解工作中的矛盾,，充分地調(diào)動廣大教師的工作積極性。

作文一個校長,，要堅持公平公正的原則,，鼓勵教職工,、學生家長以及社會各界知名人士多提意見，多了解一下身邊的人都有哪些建議和要求,。同時,，學校的校務(wù)委員會對學校工作也非常重要，要充分發(fā)揮其作用,。校長應(yīng)在校務(wù)委員會的監(jiān)督下開展工作,，虛心聽取他們對學校管理工作的意見，聽取他們對學校工作的熱點,、疑點,、難點問題的看法，同時也要聽取學生家長對學校工作的意見和建議,，及時整改并將整改結(jié)果向?qū)W生公布.

古人言：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。科學的管理制度有利于促進學校的發(fā)展,，因此，作為校長,，應(yīng)該高瞻遠矚,、統(tǒng)籌全局，不斷完善學校的管理制度,。制定學校管理制度必須集思廣益,，立足本校實際，做到合理化,、科學化,、完善學校管理制度其重要含義在于“完善”，也就是說,，制度不是一成不變的,，應(yīng)根據(jù)時代的發(fā)展，實際的需要,，不斷充實,，不斷修正管理制度。有了健全,、完善的管理制度,，更重要的是執(zhí)行、實施,，執(zhí)行必須堅持公平,、公正、公開的原則,，使全體教職工在制度面前人人平等,，心服口服。

俗話說“聽君一席話,，勝讀十年書,。”這次的培訓讓我收獲了很多,，我不敢跟周杰校長他們比,，我知道我沒有那么高的能力，但我在今后的工作中,，定會謹記各位領(lǐng)導的教導,，把我們的學校辦出自己的特色來。

小學校長培訓心得體會篇七

xx年10月29日至11月3日,，我有幸參加了由祿豐縣教育局及祿豐教師進修學校主辦的完小校長培訓班學習,。在5天的培訓中,，聽了許多領(lǐng)導、校長和教授的專題講座,，為我們今后實施學校管理,、校本培訓，搞好素質(zhì)教育工作,，提高教育教學管理水平打下良好基礎(chǔ),。短短的5天里，在理論修養(yǎng)和知識水平上有了很大提高,。下面就本次學習培訓,，談?wù)勛约旱捏w會：

校長，首先是一個普通的社會人,。做人德字為先,，誠信為本。校長的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量,，對凝聚人心,、形成良好校風能起到事半功倍的作用。

把學校特色發(fā)展作為品牌戰(zhàn)略來進行形象管理,，具體步驟：第一步：培育特色,；第二步：鍛造品牌；第三步：提煉目標,，設(shè)計形象,。相信對學校的發(fā)展一定有一個更為清晰的認識。我校要想辦出特色,，就必須走出一條屬于自己的路,。

1、確立自己的辦學理念,。校長要把自己的“理念”明明白白地告訴教師,、學生和家長，并在工作中得到有效地實施,。我們學校的理念就是：以人為本,，以德立校、以質(zhì)強校,、科研興校,，利用現(xiàn)有的人力物力資源辦人民滿意的特色學校。

首先要認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,、政策和上級主管部門的指示精神,，又要取得社會各方面對教育的大力支持，更重要的是應(yīng)該得到廣大教師、學生家長和社會各界的理解和支持,。

其二,，要虛心向別人學習，在向別人學習先進的管理經(jīng)驗的同時,，還要根據(jù)本校的具體情況,，因地制宜地突出自己的優(yōu)勢，避開自身的弱勢,，辦出有自己的特色學校,，而不是盲目地把別人的先進管理經(jīng)驗生搬硬套地搬到本校加以實施。比如針對我校教師結(jié)構(gòu)情況,，部分老教師年齡偏大，教學觀念相對滯后的情況,，認真開展各種教研活動,。解決課堂中的一些實際問題。使科研活動落到實處,，使老教師的業(yè)務(wù)水平得到了提高,。同時也讓一些年輕教師的專業(yè)素質(zhì)得到迅速提高。

2,、從自我做起,，引導教師善于反思。形成于思毀于隨,，沒有反思,，人生是盲目的，教育亦然,。在順境中反思,，謹防坐失良機；在逆境中反思,，謹防意外事故,；在展望中反思，謹防決策失誤,，時刻保持一個清晰的頭腦,。

3、校長要深入教學,。當校長要當內(nèi)行校長,，只有經(jīng)常深入教學一線的校長稱得上是內(nèi)行校長。校長要積極參與新課程改革,，學習先進的教育教學理念,，經(jīng)常下班級聽課，參加班級組織的各項活動,，積極參加教研組開展的教學研討活動,，組織和帶動教師開展校本研究活動,。特別是作為一名完小校長，提高教學質(zhì)量更是我的的重要任務(wù),，今后要采取各種措施來提高課堂教學效率,，從教師的備課、講課,、輔導,、評價全過程管理，千方百計提高教學質(zhì)量,。改變“我念你聽”的傳統(tǒng)培訓方式,，把課題實驗、教學研究和教師培訓揉合在一起設(shè)計活動,，開發(fā)教師主體精神讓教師全體參與,，行動研究，逐步成長,。

4,、科學實踐，鍛造品牌,。經(jīng)過幾年的實踐驗證,，讓學校的特色活動形成特色成果，反映在教師和學生身上,，再進行理論總結(jié),，形成品牌。

5,、長遠設(shè)計,，提煉目標。為學校制定目標,，彰顯特色,，形成品牌效應(yīng)。

要管理好一所學校,，首先要有良好的師德為基礎(chǔ),。教師是學校辦學的主體力量，師德水平高低是關(guān)系師資隊伍建設(shè),，關(guān)系學校教學,、科研、教育管理,，關(guān)系校風,、教風、學風，關(guān)系學生成長的重要因素,。為把師德建設(shè)工作落到實處,，我們首先將通過召開教師會、個別訪談,、平時交談等形式,，了解各教師師德狀況。

組織教師經(jīng)常學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《楚雄州教職工七條禁令》等有關(guān)師德方面的材料,，在師德規(guī)范中對教師提出明確的規(guī)范要求：

一是要忠誠于黨和人民的教育事業(yè)，這是師德的方向,；

二是要愛崗敬業(yè),，這是師德的核心；

三是要教書育人,，這是師德的重點,；

四是要為人師表，這是師德的基礎(chǔ),。

在具體的實施過程中：

首先明確教師的基本人格目標,，即教師首先應(yīng)是一個合格的公民,，要有一個公民應(yīng)有的人格素質(zhì)和道德水準,。

第二是教師的職業(yè)目標，即教師應(yīng)有高于一般公民的品德素質(zhì)和職業(yè)道德品質(zhì),。

第三是素質(zhì)教育目標,，即師德要滿足素質(zhì)教育對教師的要求。

教育的根本在科研,，科研的關(guān)鍵在以人為本,。抓管理、抓質(zhì)量,，我們就要弄清楚,，教師需要什么，學生需要什么,，才有可能真正做到以人為本,。

總之，本次培訓,，開闊了眼界,，促進了反思，提升了素質(zhì),，理清了思路,，真的是學有所獲，面對未來，任重而道遠：“昨天的微不足道,，今天的正在爭取,，明天的正在拼搏”！

小學校長培訓心得體會篇八

20xx年“教育服務(wù)于學生,?！卑呀逃袠I(yè)歸于服務(wù)行業(yè)，與餐館,、酒店一樣,，滿足服務(wù)的顧客，讓者滿意,。教師成了服務(wù)人員,，學生成了服務(wù)的對象。聽到這句話,，很多教育從業(yè)人員很難認同,，我也一樣。認真閱讀了貴的《重新定義學?！?，我有了新的認識。從學生成長和發(fā)展來說,，教育就應(yīng)該服務(wù)學生,。

通過教育，使學生能夠喚醒自己,，發(fā)現(xiàn)自己,，成為自己，并使他們能夠具有獨立的人格和自由的思想,。這是我們的教育目的,。為達成這樣的目的，學校的教育就應(yīng)該為學生的成長和發(fā)展服務(wù),。

現(xiàn)在的教育標準化,、模板化，在這樣體系下,，把學生培養(yǎng)成統(tǒng)模板的人,，違背了人的發(fā)展?！皠?chuàng)造適合每一位學生發(fā)展的教40004000育”是十一學校的一個教育理念,。多名學生就有多張30t1430課程表，他們面對多種可選擇的課程,，形成個教學班,。偉大而又魄力的創(chuàng)建,。十一學校創(chuàng)造性的建設(shè)，滿足學生發(fā)展的需求,。

課程是學校核心,，是學生發(fā)展的關(guān)鍵因素，是學校的產(chǎn)品,。十一學校在“教育服務(wù)學生”這一理念下,，做到了。眾多的課程,，最大限度的滿足了學生發(fā)展的需求,。更值得一提的是有一位學生具有音樂天賦，學校轉(zhuǎn)專門為他建了錄音棚,，也滿足了學生個性化的要求,。

當課程成為學校的產(chǎn)品時，處處是課程就成為一種文化,。1016比如月日一日的校慶課程,，每天一主題，天天不重樣,。讓每一位學生和校友在活動中得到教育,。所有的課程，始終圍繞學生分成長與發(fā)展,，就是在服務(wù)學生,。

改的核心，其中之一就是“保障學生中心的治理結(jié)構(gòu)”,。十一學校探索出的“分布式領(lǐng)導”的管理模式,，就是基于為學生服11務(wù)的制度體現(xiàn),。個項目組承當教育,、管理的任務(wù)，學生得到了全方面的教育,。

基于為學生服務(wù),，十一中學的作息時間也滿足了學生的需求。把就寢時間變?yōu)槿齻€時間,。學生根據(jù)自己的習慣自由選擇,，選擇同一時間的安排在同一間寢室。

“卡包式”座位方式,，將學生分成不同類型,，在教室里劃分了不同區(qū)域。這些學生有了目標引領(lǐng),，同伴互助,，教師個別化的指導,，這樣的教學滿足各個層次的發(fā)展需求，把教學效益最大化,。

“尊重”是教育服務(wù)學生的關(guān)鍵詞,。“辦一所不完美的`學校,，培養(yǎng)一批有缺點的學生,。”確立了一種良好的教學觀和學生觀,。尊重差異,，尊重差距。在平等包容的環(huán)境下,，學生才能具有獨立的人格和自由的思想,。

4000學校的走課制度，多張課程表,，就是尊重文化的最大體現(xiàn),，滿足學生發(fā)展意愿與需求。

學生和校長共進午餐,、校園潑水節(jié)等,，推動了平等師生關(guān)系的建立校園。這樣的校園文化,，熏陶和感染著每一個學生,，在這樣的文化環(huán)境下，學生認知得到提升,，情感得到塑造,。

《重新定義學校》,，讓我重新認識了新學校的樣子,。它始終要保障學生為中心的智力結(jié)構(gòu)，始終要構(gòu)建可供學生選擇的課程體系,。每想到學?？梢赃@樣見，可以建成這樣的學校,，打破了我的習慣性認知,。

追尋“學生快樂、教師幸福,、社會滿意”的新學校,，一直在嘗試和掙扎。為學生服務(wù)始終是一個核心,?？赡苓@樣的十一這樣的學校,，就我們目前的情況來看，遙不可及,，但是“服務(wù)學生”這一核心理念每家學校都能做到,。服務(wù)學生的成長，服務(wù)學生的發(fā)展,，是每家學校應(yīng)該遵守的原則,。

小學校長培訓心得體會篇九

20xx年10月12日，作為后備干部我有幸參加了“十三五”中小學校長系列培訓,。能與全市的校長坐在一起聆聽教育局領(lǐng)導和教育專家的講座,，心中充滿莫大的鼓舞，同時收獲頗多,。曾經(jīng)只想在工作中一心一意地付出,，得到學生和家長的認可就是我最大的幸福，這次培訓卻讓我懂得不能只顧個人,，放眼集體,、顧全大局才是實現(xiàn)人格的最終體現(xiàn)?；诘拙€的管理才能樹立教育的公信力和影響力,。這次培訓對我今后的工作有著極其重要的意義，感受很深,。

教育部領(lǐng)航班校長張忠寶工作室應(yīng)邀走進大石橋市校長培訓營,，參與了“十三五”校長培訓活動，做了“基于底線管理的文化自覺”的主旨報告,?；顒又校逃謾韬珠L,、局黨委張書記,、教師進修學校徐校長及班子成員全程參與，遼寧省名校長楊桂芝工作室（營口市青年小學）,、遼寧省名校長霍利工作室（大石橋市第二初級中學）全程參與并相互交流,。充分體現(xiàn)了市教育局,，市師校對教育的高度重視和具體措施的有效實施,，作為后備干部的我與全體校長一樣既有滿滿的情懷又感到責任的重大。

張忠寶,教育碩士,中學高級教師,遼寧省特級教師;教育部信息中心理事,遼寧省教育學會理事,遼寧省美育專業(yè)委員會理事,植物學會高級會員;錦州市凌河區(qū)人大常委,。這樣一位專家百忙之中為我們帶來了“基于底線管理的文化自覺”的精彩分享,。習近平總書記在講話中指出:要善于運用底線思維的方法,凡事從壞處準備,努力爭取最好的結(jié)果,做到有備無患、遇事不慌,牢牢把握主動權(quán),。底線思維是以底線為導向的一種思維,。以此為指導張校長做了具體的分析和精彩的事例分享,。從目前學校現(xiàn)狀看,，多數(shù)學校都處在從精細化管理邁向人本管理的階段,。但到了人本管理層次后，卻出現(xiàn)了很多不可調(diào)和的矛盾,，亦即人本管理后,，教職工出現(xiàn)了“只想要人性，不想要制度”的荒唐想法,，嚴重地影響了學校發(fā)展,，制約了學校品質(zhì)提升。

基于此,，我們的人本管理必須走向文化自覺,。但文化自覺必須經(jīng)過認真研判、精心籌劃,、嚴密組織,，方能整體設(shè)計、分步推進,，達成文化自覺的管理境界和狀態(tài),。

一些學校存在這樣一種怪象：教職工雖說都有工作量，更有職責要求,，但完成度不高或完成得不好的人,，待遇卻和實干的人一樣，甚至更多,。這是因為學校管理層沒有設(shè)定底線標準,。沒有底線標準，就為領(lǐng)導層留下“照顧”的空子,，一些教職工也會伺機偷懶,。久而久之，學校積極向上的氛圍就沒有了,，藏奸?；⒉粚W無術(shù)的不良現(xiàn)象就會主宰學校氛圍,，對學校的發(fā)展百害無一利,。設(shè)定底線標準后，要廣泛宣傳,，讓每個教職工入腦入心,，學校氛圍和教職工精神狀態(tài)將大為改觀。

此外,，教師的職稱很大程度上決定了工資水平,。職稱評聘后,，基本不再變動，實際上成了終身制,，大大降低了教師職稱評聘的激勵作用,，也與職稱管理制度設(shè)計初衷相違背。因此,，學校必須進行動態(tài)管理模式,。動態(tài)管理崗位要堅持在設(shè)定底線、公開標準,、理性競爭,、年齡大和原崗位人員優(yōu)先等原則基礎(chǔ)上開展，有利于解決教師隊伍工作積極性不高,、崗位懈怠等問題,。

1、黨的事業(yè)需要后備干部,，共產(chǎn)黨不斷的培養(yǎng)后備干部成為事業(yè)的基礎(chǔ),。后備干部是黨建工作的主線。當今社會,，共產(chǎn)黨是領(lǐng)導的核心,。黨的思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風建設(shè),、制度建設(shè)及反腐倡廉建設(shè)五個方面，把我黨建設(shè)成為馬克思主義的執(zhí)政黨,，并且必須堅持馬克思主義的執(zhí)政理論,，勤于思考，勤于研究,，才能不會被新時代所拋棄,。

2、一名后備干部必須樹立正確的價值觀,。樹立正確的價值觀首先要了解教育發(fā)展趨勢,，順應(yīng)發(fā)展；要明確學校的目標,，在明確目標的前提下發(fā)現(xiàn)自己的價值,。在實現(xiàn)學校價值的同時才能實現(xiàn)個人價值，要識大體顧大局,，凡是以底線為基準,，時時處處把發(fā)展學校放到第一位,。

3,、后備干部要從實踐中成長起來。任何人的成功都是實踐的結(jié)果,。人生就是在實踐中成長起來的,，我們的領(lǐng)袖毛主席曾說過，“要在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”,。這就意味必須要在實踐中學習,。我們作為后備干部也必須在實踐中成長起來,，必須立足本職工作提高工作能力,，從工作出發(fā)學會發(fā)現(xiàn)問題,、勤于思考、解決問題,。同時，作為后備干部我們必須做到全心全意的為學校服務(wù),，要為教師辦實事,、辦好事。努力提高自己的工作水平,，再上一個新臺階,，為自己以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

1,、校長應(yīng)該是一名開拓者

2,、開拓型校長需要有思想為統(tǒng)領(lǐng)

“讓教育充滿思想，讓思想充滿智慧,?！痹趯W習中，我從講座里找到了對這句話的最佳詮釋,。校長的頭腦里不僅有明確的辦學思想,、辦學目標，更能對教育教學,、課程改革,、教育管理、教師隊伍建設(shè)、學校遠景規(guī)劃以及擺脫學校發(fā)展瓶頸等方面的問題做出科學論斷,、合理安排,，這些都充分說明了作為一名開拓型校長頭腦中必需要具有先進的教育思想為指導。

不想當將軍的士兵不是好士兵,！作為后備干部的我要立足現(xiàn)在,，展望未來，充實自己,，武裝自己,，以名校長和專家型校長為楷模，緊緊團結(jié)在一起,！一樣的教育情懷,、一樣的教育理想、一樣的使命擔當,，對黨的無限忠誠,、對本土教育的信心與期待是我們孜孜以求的動力定能不斷前行！

小學校長培訓心得體會篇十

我從事教育教學工作二十年來,，擔當校長工作的時間比較短暫,，對學校、教師和學生管理方面根本談不上經(jīng)驗,。5月22日至6月2日,，我有幸參與了由市教育局主辦，市教師進修學校承辦的校長培訓班學習,。聽說這次培訓的規(guī)格比以往任何一次都高,，對我們貧困鄉(xiāng)的小學校長來說，要做好校長工作意義深遠,，對于我本人來說更是史無前例,。

在5月22日上午的開班典禮儀式上，進修學校校長,，教育局富局長和分管師訓工作的楊冉老師作了重要講話,。教育局副局長作了：“用現(xiàn)代教育理念指導教學實踐”的專題講座。在短短的十二天的培訓中,，聽了很多領(lǐng)導,、校長和教師的專題講座，參觀了兩家完中的校園環(huán)境,，兩家小學的慶?！傲弧惫?jié)活動。培訓中給我們學員講授了教育管理理論,，學校發(fā)展管理與規(guī)劃,、新課程與教師專業(yè)發(fā)展、校本培訓與家庭教育、社會教育的聯(lián)系,，如何做才能當好校長,，好教師等學問。

學員通過管理理論的學習和傾聽專家們的精彩講課后,，得益非淺,。在實地參觀考察了y市五中,、一中,，碗水二小和西寧一小后，我們身臨其境,，理論與實踐相結(jié)合,，親身感受到了先進教育教學管理氣息，學到了新課改新課程理念指導下學校的教育教學管理氣息,、學問,。特殊是碗水二小和西寧一小的少先隊工作，給我們供應(yīng)直接經(jīng)驗和學問借鑒,，為我們今后實施學校教育管理,、校本培訓，搞好素養(yǎng)教育工作,，提高教育教學管理水平打下良好基礎(chǔ),。我非常珍惜這次培訓機會。短短的十二天里,，在理論修養(yǎng)和學問水平上有了很大提高,。下面就這次的學習培訓談?wù)剮c收獲。

對小學校進步行理論和實踐的培訓是y市教育局和市教師進修學校的英明決策,，是提高y市全部小學校長管理水平,，進一步提升我市教育教學水平，搞好素養(yǎng)教育,，培育好宣威苗子,，為二十一世紀培育優(yōu)秀人才的一項民心工程。宣威地處云貴高原,，近年來雖然y市教育在y市處于領(lǐng)先地位,，但跟全省、全國的其他省份比較起來,，在生活水平,，經(jīng)濟發(fā)展，教育文化方面相對滯后,。

黨和國家沒有遺忘在中國革命時期到新中國的成立付出鮮血和生命的這塊紅土地,，投入了大量的資金搞好我市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特殊鄉(xiāng)下的學校硬件設(shè)施投資的力度大，從根本上轉(zhuǎn)變了全市的教育教學環(huán)境,，這是我們千載難逢的好機遇,。學校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提升教育教學質(zhì)量是我市教育騰飛的兩只翅膀，教育教學質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于提高人的素養(yǎng),，特殊是教育管理者的素養(yǎng),。

教育局和教師進修學校高瞻遠矚，清醒地熟悉到這點,，在實施新課程理念下,，在開展和實施轟轟烈烈的素養(yǎng)教育的今日，劇烈地要求全市中小學校長參與這次規(guī)格比較高的培訓,。經(jīng)過周密的策劃,、實地調(diào)研、明確學習目的和意義,，并細心支配了專題講座和考察學校,，采取了坐式和移動方式的輔導培訓，理論與實踐相結(jié)合的方式培訓,，把我們帶到先進學校的教育前沿陣地,。我通過十二天的緊急學習、體驗,、消化,，充分熟悉到教育的基礎(chǔ)性、先導性和戰(zhàn)略性,，從感性熟悉上升到理性熟悉,，對當前的教育改革、新課程理念下實施素養(yǎng)教育作了理性的思索,，從內(nèi)涵上作正確的把握,，在教育理論、教育管理,、新課程理念下實施素養(yǎng)教育等方面理論學問得到了提高,，為下一步指導我校教育教學實踐供應(yīng)了扎實的理論依據(jù)。

這次培訓注意教育管理的宏觀和微觀兩個方面理論研究,，進修學校柴偉森老師的《校長的領(lǐng)導藝術(shù)》,，進修學校總務(wù)主任管彥剛老師講的《做個成熟的管理者……校長在管理中存在的問題及對策思索》,，課程支配科學規(guī)范,，理論層次深入淺出，既有理論的指導,，又有詳細的目標,。

所舉例比較適合農(nóng)村小學校管理和教學的實際,，使我學習后大開眼界，真正把握了先進的教育管理學問,，研究探索學校的教育管理的新方式,，切實提高管理水平。這次培訓,，支配了有深度廣度的教育理論實習,，講座精選，聘請了教育局領(lǐng)導,、宣威教育的專家授課,，對宣威先進學校的實地考察和活動觀摩，對我們進行深一層的理論學習,，學習教育管理理論——學校建設(shè)和發(fā)展——新課程理念下進行素養(yǎng)教育——教師師德師風建設(shè)——校本培訓——信息教育技術(shù)指導——實地聽取經(jīng)驗介紹——素養(yǎng)教育活動觀摩等一系列的角色廣,、層次深,、結(jié)構(gòu)緊的培訓體系,，給我市中小學校長不僅在思想上得到充分的熟悉，而且給我們指明白一個很好的教育發(fā)展方向,。

這些在宣威教育和管理在某一方面有影響有專長的專家們,，他們講座的.綱舉目張，提綱挈領(lǐng),，既有理論的深度,，又有實踐的廣度，論據(jù)充分,，例子鮮亮,，事例詳細，旁征博引,，言簡意賅,。不論是學校管理還是基礎(chǔ)教育理念講授，都使我們自覺地把握了科學的學習方法,。通過學習了學校管理方法和管理學問,，還使我們不僅把握了學習的方法，而且也在學習中不斷豐富了我們的學問,，提高理論素養(yǎng),。

這次培訓我感受最深的一點是學校教育教學質(zhì)量的提升與否關(guān)鍵在于教師素養(yǎng)，而教師素養(yǎng)的提高關(guān)鍵在于校長的教育觀念是否更新,，是否對教師進行長期的理論培訓和實踐指導——進行校本培訓,。

通過參觀了y市一中、五中,，聽了兩位校長的經(jīng)驗介紹,；觀摩了碗水二小的“六一”文藝節(jié)目的展演,，西寧一小的慶“六一”活動，不難看出搞好教師的培訓是立校之本,。校本培訓對于我們來說勢在必行,。這幾所學校在上一級教育部門的指導下，不論對教師的教育,、新教師的培育上,，大刀闊斧，敢為人先,，勇于開拓創(chuàng)新,，新課程理念下基礎(chǔ)教育課程和人文素養(yǎng)的培育都走在宣威乃至曲靖的前列，我從心底由衷地敬佩校長們的膽識,。我們今后的工作中應(yīng)當好好學習他們先進的校本培訓經(jīng)驗和做法,，重視自己學校的校本培訓工作。

小學校長培訓心得體會篇十一

引領(lǐng)教師專業(yè)成長是校長的重要責任與使命,，校長作為教師專業(yè)成長的第一責任人,，在平時的學校管理中，作為一名校長,，我也很重視,，也做了很多努力與嘗試，但總覺得收效甚微,，經(jīng)過培訓學習,，讓我在引領(lǐng)教師專業(yè)成長路上有了明確的方向。

1,、引導教師轉(zhuǎn)變教育觀念,。引導教師樹立以學生為本的觀念。

隨著課堂建設(shè)的不斷推動,，學生已不再是課堂的邊緣人,、守望者，而是教學活動的主體,。以學生為本意味著教師不僅僅是科學知識的傳授者,，而是學生學習活動的組織者、引導者,。

2,、引導教師轉(zhuǎn)變學習和工作方式。教師要成為終身學習者,，要廣泛涉獵學科內(nèi)外的知識,。在學校，通過開展不同形式的研學活動,，營造教師學習研討氛圍,，并及時發(fā)現(xiàn)學習上的典型以典型做引導,。

3、引導教師走反思型教學之路,。教學反思被認為是教師專業(yè),。

發(fā)展和自我成長的核心因素。在教學實踐中,，教師既有成功的經(jīng)驗,，亦有失敗的教訓，經(jīng)驗和教訓對教師來說都是財富,。課后將這些寶貴的財富及時進行分析,、整理，由感性認識上升到理性認識,，對照新的教育理念再來指導實踐,，將零星的教學經(jīng)驗，不斷加以總結(jié)與提煉,，就可以提升教學理念,。

作為校長，不一定要是課堂教學的'能手和教研科研的專家,，但如果能給予政策的支持,，并在行動上積極參與，和教師形成合作伙伴,，將直接影響教師的專業(yè)成長。

1,、用心交流,，真誠合作。在合作中,，校長要真誠謙和,，以朋友的身份參與合作交流，才能以心換心,，才能充分調(diào)動教師的主觀能動性,。

2，深入課堂,，深入一線,。校長參與教育教學實踐，能幫助教,。

師解決問題,，又能給教師的專業(yè)成長加油打氣。

1、專業(yè)理念與師德引領(lǐng)教師欣賞自己的職業(yè),，充分明確對學生的態(tài)度與行為,、教育教學的態(tài)度與行為,。個人修養(yǎng)與行為,。

2,、專業(yè)知識引領(lǐng)教師積極學習掌握小學生發(fā)展知識。學科知識,、教育教學知識、通識性知識,。

3,、專業(yè)能力引領(lǐng)教師努力提升教育教學水平和能力，積極參加專業(yè)培訓，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),。

校長更要關(guān)注學生的發(fā)展和重視教師的專業(yè)成長,，想方設(shè)法不斷提升教師的專業(yè)素質(zhì),，才能不斷提高學校教學質(zhì)量,。

小學校長培訓心得體會篇十二

xx月11日——xx月17日,，我有幸參加了國培山西省農(nóng)村小學校長三段式培訓。經(jīng)過7天的培訓學習、交流體驗,，我收獲很多,。最深切的體會是，學到了很多學校管理,、校長管理的方法,，更新了教學理念，堅定了做好一名小學校長的決心,，增強了做好校長的信心,。

作為一名校長，要熱愛教育,，有把自己的一切獻給教育事業(yè)的赤子之心,。有了這顆心，就能保持清醒的頭腦,，端正辦學方向,，不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性；有了這顆心,，就能在逆境中經(jīng)受住考驗,，自強不息，勇于創(chuàng)新,，勇于探索,，永遠向前；有了這顆心,，就會有“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷，克己奉公,，無私奉獻,。

小學校長不僅要做“管理上的能手”而且還要是“教學上的能手?！边@樣的校長,，教師群眾才會由衷地佩服你，也能成為教學上的“領(lǐng)頭羊”,，才能得到廣大教師的支持,。此次培訓中，我就學到了很多學科教研方法和育人理論,，讓我眼界大開。

有什么樣的校長,，就有什么樣的教師,、什么樣的學校。校長負有組織和管理學生全盤工作的責任，有權(quán)對學校各項工作進行決策和運籌,。本次研討,，我學到了智慧型老師的培養(yǎng)途徑，如何給師生減負,、營造快樂幸福的學校文化氛圍,。

校長要為學校的發(fā)展謀劃，要敢于跳出舊模式,，積極探索,，大膽改革，改進管理方法和教法,。本次培訓中,，我較全面地學習到了教師工作的創(chuàng)造性，以及如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)助力智慧老師成長,；在教育工作中,，校長、教師如何發(fā)展,、預防小學生的心理健康問題,，怎樣促進家校共育，讓家長成為學校教育的助力,，而非阻力,，避免“5+2=0”問題的產(chǎn)生。

一所好的學校,，必然有一個好的帶頭人,；一所好的學校必須有優(yōu)秀的教育教學管理體制和第一流的教育教學質(zhì)量。這并非易事,，它需要校長付出更多的時間,，精力和辛勞，承受更多的壓力,、挫折和責任,。通過本次學習培訓，我解決部分在日常工作中的困惑,，為下一步做好學校管理工作樹立了決心和信心,。培訓后，我將回到自己的學校中,，積極實戰(zhàn)本次培訓中學到的先進經(jīng)驗,，向我校教師們灌輸先進的理念，與管理層共同向付出學校的發(fā)展規(guī)劃,，在信息化,、數(shù)字化,、新課堂，文明和諧校園的建設(shè)中,，做好決策者,、參與者、激勵者,、思考者,，執(zhí)行者的角色，為把天脊小學建成設(shè)施一流,，管理一流,，師資一流，質(zhì)量一流的學校而努力奮斗,。

小學校長培訓心得體會篇十三

xx年10月和x年2月教育部先后頒布了教師教育課程標準和中學,、小學、幼兒園三個教師專業(yè)標準,。今年初,，教育部又頒發(fā)了幼兒園教職工配備標準。義務(wù)教育學校校長專業(yè)標準的頒布,，使我國教師隊伍建設(shè)標準體系的建設(shè)又向前邁出了堅實的一步,。構(gòu)建科學規(guī)范的全口徑教師隊伍建設(shè)標準體系，是全面落實《國務(wù)院關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)的意見》的工作要求,，也是當前推進教師工作管理方式轉(zhuǎn)變,，科學履行教師管理和服務(wù)職能的重要舉措。

去年以來,，教育部按照“課題引領(lǐng),、廣集眾智，立足實際,、系統(tǒng)設(shè)計,，創(chuàng)新管理、服務(wù)基層”的工作原則,，開展了教師隊伍建設(shè)標準體系研究,，研制了《教師隊伍建設(shè)標準體系框架》。今后,，教育部將從教師專業(yè)素質(zhì),、培養(yǎng)培訓、管理服務(wù)和保障監(jiān)督等四個方面構(gòu)建一個多維度,、立體化,、綜合性的教師隊伍建設(shè)標準體系，貫穿教師培養(yǎng)培訓,、資源配置,、資格準入,、任用考核、工資待遇以及師德建設(shè)等各個環(huán)節(jié),。這個標準體系由84個標準或規(guī)范組成。

部分標準或規(guī)范原來就有,，已經(jīng)在實施,；部分標準或規(guī)范需要修訂或新出臺。教育部將精心規(guī)劃,，根據(jù)輕重緩急,、難易程度，逐年推出,，到20xx年全面建成中國的教師隊伍建設(shè)標準體系,。

管理型校長要質(zhì)量，專家型校長要的使學生的健康成長,。我們以前的教育只是片面強調(diào)教學工作,，只注重學生的成績，忽視了學生的心理和生理特征,，把孩子當成出成績的機器,，忽視了他們的快樂，忽視了他們的健康成長,。

雖然教學工作是學校的核心工作,，成績是衡量學生好壞的重要參數(shù)，但不是唯一參數(shù),。學校應(yīng)該是一個讓學生安全,、健康、快樂成長的地方,；學校應(yīng)該是一個讓孩子的理想,、品格、習慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方,；學校應(yīng)該是一個讓孩子知識,、能力、情感都能快速增長的地方,。

因此,，作為校長一定要明白“學校如果不抓成績不是學校，只抓成績辦不好學?！钡牡览?。

只要我們善于學習，敢于借鑒,，勇于探索,，大膽創(chuàng)新,，可借他山之石，讓我山之石也成玉,。

此次培訓學習,，讓我再一次深深地感受到專家在教育發(fā)展方面的強勁勢頭和先進理念。

“不怕爛攤子,，就怕爛班子”讓我們不再迷茫,。

“偏愛后進生，嚴愛優(yōu)等生,，博愛中等生”讓我們知道師愛可以這樣詮釋,。

“執(zhí)著平淡，追求卓越”讓我們對自己的工作有了更深的理解,。

“做人比做學問重要,；做事比做官重要；公心比私心重要,；學習比學歷重要,；身教比言教重要；過程比結(jié)果重要”讓我們的心靈又得到了一次凈化,。

“要從管理型校長轉(zhuǎn)變成專家型校長”指出了我們努力的方向,。

每一句話都是包治百病的良藥，每一個觀點都是凈化心靈的清泉,，每一次講座都是智慧的結(jié)晶,。

小學校長培訓心得體會篇十四

一本好書，可以給我們無限感動,；一本好書,，可以陶冶一個人的情操；一本好書,，可以影響一個人的人生,。《卓有成效的管理者》是美國彼得德魯克大師寫的一本關(guān)于管理類的書籍,，更確切地說應(yīng)該是一本關(guān)于自我管理的書籍,。

作為一名學校管理者，該書給予我很多啟發(fā)與思考,，值得細細品味,。首先要想管理好一個團隊、一支隊伍,，提高工作績效,，那么首先必須從管理好自己，提高自己的績效開始,。創(chuàng)造更豐富的職業(yè)生涯,，擺脫忙碌又低效的窘境,。時代在進步，社會在發(fā)展,，我們自己也需要不斷的成長,。管理好自己需要自我檢查，再次認識自己,，改變自己以往不好的習慣,提升自己的學習習慣和學習能力,。然后再學會管理團隊、管理隊伍,，才有可能成為一名卓有成效的管理者。

其次是要不斷提高工作效率,，以高效的,、有效的工作方式工作。沒有任何一個有效管理者是天生的,，他們之所以有效只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣,。這句話告訴我們只要肯后天努力，一定同樣可以成為優(yōu)秀的管理者,。

那么管理者在實際工作中是怎么導致工作效率越來越低呢,？德魯克認為：“組織中的管理者通常會遇到四種情況，而管理者自己基無法控制,。無論出現(xiàn)哪種情況都可能會向管理者施壓,，將工作推向無效。當面臨管理者的時間不屬于自己,；被迫循規(guī)蹈矩走老路,；只有當別人使用管理者的貢獻時，管理者才具有有效性,；管理者身處組織之內(nèi),，但如果他要有效工作，還必須努力認識組織以外的情況我們怎么做呢,？那一定是要在思想上養(yǎng)成有效的工作習慣,，即知道如何利用自己的時間；注意使自己的努力產(chǎn)生必要的結(jié)果,，而不是工作本身,，重視對外界的貢獻；把工作建立在優(yōu)勢上,，善于利用自己的長處及上下級同事的長處,；精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域；善于做出有效的決策,，同時要經(jīng)過實際操作完成研究實踐,。

另外一方面,，給我啟發(fā)的一點就是要更好的有效、高效管理,，在我的工作實際中,，經(jīng)常安排布置工作，需要召集轄區(qū)各小學,、幼兒園校園長開會,。會前一定要充分準備，準備不充分,，會議就會開的又長又差,，甚至會后發(fā)現(xiàn)把事情安排遺漏的情況。這是濫用他人的`時間,，相當于浪費別人的生命,。

書中說到管理的有效性是可以學會的，要想真正成為有效的,、高效的管理者是一種改變,、一種挑戰(zhàn)、一種實踐,。在實際工作中,，我經(jīng)常是東一榔頭西一棒，見子打子,，應(yīng)付式的開展工作,，很少靜下來思考如何有效的提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作方式,。通過本書的學習,，要學會經(jīng)常提醒自己，按照書中所闡述的五項要素規(guī)范,、改變自己的管理行為,，提升管理效能。

一本好書可以讓我們受益匪淺,，要學以致用,。春天即將到來，開學在即,。相信通過此次培訓學習,，我將把所學、所感,、所悟帶到自己的工作實際當中,，為學校的教育教學管理更好的貢獻自己的力量。

小學校長培訓心得體會篇十五

在市教育局的精心組織和周密安排下，我這幾天的學習和培訓,，令我耳目一新,，深受啟發(fā)，收獲很大,，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì),。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，學校的發(fā)展看校長”這句話,。校長要善于學習,，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力,。通過這次學習,，我也明白了作為一個校長應(yīng)該從以下幾方面來開展工作，打開局面,。

一,、精心設(shè)計好學校的品牌。

校長是是學校的,、決策者和高級管理者，更是學科帶頭人,，教師的勤務(wù)員,。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學?！?。校長的工作對學校全局起指導、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導,、業(yè)務(wù)上的指導,，其次才是行政管理?！币虼?，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響,、帶動教師,，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時,，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄,，努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富,，更是學校品牌的意義所在,。

想同心,，事業(yè)同干，做到層層分工,，層層把關(guān),，層層負責。把握好班子建設(shè)的四大問題：一是思想建設(shè)問題,；二是班子團結(jié)問題,；三是科學決策問題；四是表率作用問題,。校長要公道正派,，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子,，去影響班子,。校長應(yīng)多一點人情味，少一點火藥味,；多一點教育渠道,，少一點空洞說教。尊重,、信任班子的每一個成員,，讓他去想辦法、出思路,，遵循現(xiàn)在是同事,，永遠是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志,，建立好友誼,。

要當好一名校長，最后要把崗位當作干事的平臺,，精心謀事,，在想干事、會干事上下功夫,。事無俱細,，一項一項完成，一步一個腳印往前走,。在事業(yè)上要用心,、用力,、用德,。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處,，多想他人的難處；三不：不自私,、不猜疑,、不嫉妒。校長要善于營造良好的'競爭氛圍,。俗話說：流水不腐,，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀,，能為學校提供活力,，能有效地調(diào)動工作積極性，能挖掘潛力,，積聚智力,，增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學校,，只要有利于學校的發(fā)展,，作為一名校長應(yīng)當剛則剛，當柔則柔,，非原則性問題采用避雷針效應(yīng),。用完善的制度來支撐學校，做到制約機制周全,，有操作性,、實效性、易被師生采納,。

二、全力打造高效的師資隊伍,。

教師在學生中起著直接表率的作用,，你的一言一行、一舉一動都是學生學習的榜樣,。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育,、教學基本功，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,。有人這樣說過“知識就是力量,；教育就是財富；學習就是生命,?！保處熉殬I(yè)具有像醫(yī)生,、律師一樣的專業(yè)不可替代性,。”

“先有名師，才有名?！?。作為一名校長，應(yīng)鼓勵教師多讀書,，努力創(chuàng)造讀書,、學習的機會。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史,。

小學校長培訓心得體會篇十六

冬末,有幸參加“xx縣20xx年小學校長任職資格培訓”,，更加有幸在xx縣教體局為我們準備的“大禮包”（三本教育著作）中拜讀了xx貴校長所著的《重新定義的學校》,。

開篇有這樣一句話,，“我們的學校變得越來越不受孩子喜歡，孩子熱愛學習卻不喜歡學校,?！笨吹竭@兒，心里咯嚓一下,，不禁想：什么樣的學校才是孩子們喜歡的學校,，怎樣才能讓孩子們向往學校，在喜歡的學校熱愛學習呢,？續(xù)讀之,思之,，認為這樣的學校，應(yīng)該是“讓每一個孩子都成為他自己”的學校,。

有一幅嘲諷學校的漫畫是這樣的：進學校之前的孩子,，每一個都是不一樣的，但是進了學校再出來的時候,，他們?nèi)家粯恿?。雖然這幅漫畫表現(xiàn)得有些夸張和極端，但是,，貌似也能看到一些學校的樣子,。

小學階段，是奠基的階段,，如何讓孩子“成為自己”而不是“批量生產(chǎn)”,？xx貴校長為我們探索出了一條改革的路一一課程開發(fā)。

以前,，如果有人問我,，學校的產(chǎn)品是什么？我一定會回答,，是學生,。但xx貴校長在多年的研究與實踐中提出,，“課程”是學校最為重要的產(chǎn)品。產(chǎn)品是為人服務(wù)的,，產(chǎn)品的產(chǎn)出是基于人的需求的,。那課程就應(yīng)該是以滿足學生的需求而開發(fā)的。國家開發(fā)的統(tǒng)一教材更多的是面向全國各個地區(qū),、各類學校的學生,，而且更多的是給老師提供了一個教學參考,好多東西需要老師重新開發(fā)。僅僅把我們知道的或書本的知識教給學生是遠遠不夠的,，我們必須眼中有學生,，必須找到他們身上隱藏得很深的潛能，讓他們爆發(fā)出來,。

確實,，當我們根據(jù)學生的需要進行課程開發(fā)，把課程當作學校產(chǎn)品的時候,，教育就能夠有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛,，可以發(fā)現(xiàn)學生的潛能、特長,，發(fā)現(xiàn)學生未來發(fā)展的方向,。不斷去喚醒他，幫助他,，就有可能培養(yǎng)出更加杰出的學生,，讓每一位學生都能夠成為他自己。

居于學?，F(xiàn)狀,，我們是否也可以從“課程開發(fā)”上來尋求學校改革的路子呢？或許我們會認為xx貴校長的3000多門課程的設(shè)置,，4000個學生就有4000張課表是我們不可企及的`教育高度,；或許我們還不具備成熟的課程開發(fā)的能力和團隊，還不能大刀闊斧搞課程開發(fā),。但我們是否可以因地制宜、循序漸進,，從力所能及的事開始,。我們可以嘗試從“課后服務(wù)”的課程建設(shè)中尋找教育的改革。根據(jù)多樣化的學生需求,，建立多元課程體系,。讓學生根據(jù)自己所需，選擇喜歡的,、適合自己發(fā)展的,、鍛煉自身能力的課程,。這樣，學生不管是要要揚長避短還是以長補短,，或是舍短揚長,，都能在自己的選擇中實現(xiàn)。這樣日積月累,、堅持不懈,，就會讓讓每一個看上去一樣的孩子，變得越來越像自己,，成為自己,。

路雖遠，行則將至,；事雖難,，做則必成！只要大家加把勁,，再加把勁,，我們一定能看到教育的希望，一定能辦孩子們喜歡的學校,，一定能辦“讓每個孩子都成為他自己”的學校,。

小學校長培訓心得體會篇十七

學習期間，聆聽了兩位齊校長的精彩報告和姚店子鎮(zhèn)中心小學劉校長的經(jīng)驗介紹,，學習了網(wǎng)絡(luò)教研的有關(guān)知識,，參觀學習了臨沭實驗小學、臨沭進修附小,、費城鎮(zhèn)西關(guān)小學,、肥城實驗小學的教學管理經(jīng)驗，觀摩了四屆數(shù)學課堂教學,，使我受益匪淺,。這次培訓學習，讓我更進一步明晰了辦學思想與理念,，明白了一名合格校長應(yīng)該具備的素養(yǎng),，明確了一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領(lǐng)，進一步認識到我鎮(zhèn)小學和名校的差距,，更使我堅定了努力的方向?，F(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：

理念決定思想，思想決定行動,，行動決定成效,。

1、校長要具有前瞻的教學理念,。

臨沂商城實驗學校,、臨沂實驗三小的王清群校長做的《以人為本同享教育》的學術(shù)報告,，讓我深感校長辦學理念對一個學校發(fā)展的決定作用。作為一個民辦公助的學校奠基者和決策者,，面對全市最優(yōu)秀的教師團體和參差不齊,、具有個性的學生群體，面對困難重重地招生和家長對學校的不認可,，王校長確定了教育就是服務(wù),，教育就是發(fā)展，教育就是幸福的教育理念,，全面實踐新的生命化教育,，譜寫出一曲振興沂蒙教育的新篇章。

齊校長,、沂水縣基礎(chǔ)教育課張照升科長在《做理想的校長建一流的學?！穲蟾嬷袨槲覀冊忈屃艘涣鲗W校建設(shè)的基本理念：“最好”是一時的標志，“更好”是永恒的追求,，我們的校長應(yīng)該努力“讓學校做的更好”,。張科長在擔任黃山鎮(zhèn)中心校校長期間在全鎮(zhèn)實施的“一校一品區(qū)域特色”的學校發(fā)展策略，更是站在新理念前沿的很好展現(xiàn),。

兩位校長的報告告訴我們,，只有站在教育發(fā)展的前沿，確定符合學校實際的辦學思想,、辦學理念,，賦予學校發(fā)展的源泉和動力，并持之以恒的做下去,，學校才能和諧,、不斷地發(fā)展。

2,、校長要有責任感和使命感,，要為自己心中理想的學校而努力奮斗。

張照升科長為我們闡述了一個具有“六者”的理想校長：有道德的“賢者”,、有智慧的“智者”,、有愛心的“仁者”、有勇氣的“勇者”,、有能力的“能者”,、有行動的“行者”。大道無痕,，大智無窮，大愛無疆,，大勇無敵,，大能招賢,，大行必果。

理想的校長是優(yōu)秀的教師,，是胸懷理想,、充滿激情和詩意的教師；是自信,、自強,，不斷挑戰(zhàn)自我的教師；是關(guān)注人類命運,，具有社會責任感和良好修養(yǎng)的教師,；是善于合作、具有人格魅力的教室,；是充滿愛心,、受學生尊重的教師；是勤于學習,、不斷充實自我的教師,。

設(shè)定目標，修養(yǎng)自我,，充實自我,，以人為本，在工作中多換位思考,，多尊重他人,，學會給予，不斷地追求成功,，一定會建設(shè)一個理想的學校,。

3、校長要具備堅強的意志和過硬的工作作風,。

王清群校長作為商城實驗學校的校長,，面對招生的困難，面對家長的藐視,，沒有堅強的意志和毅力是不可能讓學校發(fā)展成為“高起點,、高品位、高質(zhì)量”的沂蒙教育品牌學校的,，這其中的苦和痛不經(jīng)歷是無法感受的,。作為一名負責兩處學校、七千多名學生的學校主要領(lǐng)導,，工作的繁忙是可想而知的,。

作為一名農(nóng)村小學校長，要耐得住繁瑣,、耐得住平淡,、耐得住寂寞,，堅持理想，率先垂范,。

4,、校長要有有效的管理策略，創(chuàng)新的管理方法,，并不斷超越,。

在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天，人文精神成為時代的呼喚,，而人文精神的核心內(nèi)容就是：寬容,、理解、尊重,、信任,。我們當今學校管理的基本理念，那就是以人為本做服務(wù),。

教師是立校之本,。校長要堅持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺,。學校要把教師視為辦學之基,，把教師第一的人本管理思想做為學校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識,，使老師的才能得到充分發(fā)揮,，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位,，通過各種方式和渠道讓教師參與學校管理,，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責任感，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識,，提高教師的自我價值,，增強工作效率；另一方面由于教職工參與學校管理,，增加了管理的透明度與可信度,，增強了認同，使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感,，使學校與教職工形成一個整體,，使每個教職工明確到了人的成長，發(fā)展與學校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的,，榮辱與共的,，從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學校的主人,。

互相尊重,，培養(yǎng)學校的人文精神。作為校長,，要努力營造一個平等、團結(jié),、尊重,、寬容的組織氛圍，在管理中,，體現(xiàn)出校長對老師的人文關(guān)懷,，人心換人心，換來的也必定是是上下一條心和為學校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍,。

每一個人都用行動在證明,，我們辛苦著，但我們快樂著,。在學校管理中,，校長努力營造一個尊重的環(huán)境，教師得到了一個和諧,、寬松的環(huán)境,，便懷著一種快樂的心情為學校而工作，努力做到自己管理好自己,，實現(xiàn)學校的自動化管理,。

5、讓學習成為學校發(fā)展的不竭動力,。

教育需要創(chuàng)新,，創(chuàng)新離不開學習，從這一點說,，學習是學校發(fā)展的不竭動力,。創(chuàng)建學習型學校，讓學習成為一個學校的特質(zhì),，校長首先要成為一個愛讀書的人,。抓法律法規(guī)的學習是學習，抓教師的培訓是學習,，抓課堂教學改革,、構(gòu)筑高效課堂是學習，抓讀書活動,、大力開展振興閱讀工程更是學習,。管理藝術(shù)，方式，優(yōu)秀案例在管理實踐中我們也常有運用,，但我們?nèi)鄙俚氖菦]有像名校長那樣的總結(jié),、提煉，沒有上升到一定的高度認識,，沒有找到它的理論依據(jù),，也沒有把它當成是管理藝術(shù)，原因是什么,？就是我們的理論水平低,，好多正確的管理方法已經(jīng)實踐，但不是教育理論或思想的.指導下進行的,，也沒有通過反思形成理論,。因此要構(gòu)建學習型學校，要提高教師隊伍的整體素質(zhì),，校長必須學習提高,，這種學習提高必須是經(jīng)常的。校長要有一個好習慣——學習,、學習,、再學習。

讓學校更有朝氣,，讓師生更添智慧,，讓學校更具美感，讓教育更富創(chuàng)造,，讓人際更加和諧,，讓學校更具競爭力是我們每一名小學校長一生的孜孜不倦的追求。

兩位齊校長的報告,，凝聚著智慧,，蘊含著經(jīng)典。現(xiàn)擷取幾朵,，與大家共享,。

“工作抓不抓落實，是一個思想問題,，是一個工作問題,，可以說是一個誠信問題、人品問題,，工作不僅要用心去想,，而是要用力去做。

“家長參與學?；顒邮切麄鲗W校的最好方式,。“。

“教育的根本價值在于引導人成長,，教育的全部內(nèi)容應(yīng)當是生命意義的教育,。”

“用數(shù)字說話,，讓教師服氣,。”

“勞動紀律和班級管理是抓好學校管理的基礎(chǔ),?！?/p>

“嚴格的考試紀律是對教師公平的體現(xiàn)?！?/p>

“每一次活動，校長要動腦筋,?！?/p>

“校長應(yīng)該保護教師的自信，甚至帶有驕傲的自信,?！?/p>

“一個人要取得成功有兩個重要的前提：一個是追求成功，一個是相信自己能夠成功,?！?/p>

“校長要修養(yǎng)自己獨特的辦學思想?！?/p>

“得理要讓人,。”

1,、在聆聽齊校長的學術(shù)報告之后,，縣教師培訓科的領(lǐng)導還為我們安排了由姚店子中心小學劉校長為我們做的《規(guī)范學校管理提升辦學品味——做一名合格的小學校長》的經(jīng)驗介紹。在報告中,，劉校長結(jié)合自己學校的辦學實際,，為我們展現(xiàn)了一個普通農(nóng)村小學從規(guī)范到發(fā)展和初具特色的發(fā)展歷程。

經(jīng)驗告訴我們,，在學校管理中：

一是要加強辦學條件建設(shè),，優(yōu)化育人環(huán)境，而在沒有錢的前提下,，最重要的是校長要率先垂范,，團結(jié)和帶領(lǐng)教師全員參與，動腦想,，動手做,，真干、苦干、實干,。

二是要加強管理,，建設(shè)高素質(zhì)的教干教師隊伍。對教干要進行合理的分工,，通過班子例會制度,，全面的調(diào)度、了解學校的各方面工作,，制定下一步的,、工作目標，使學校的工作事事有人干,、時時有人管,，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；對于教師隊伍建設(shè),，關(guān)鍵的是要關(guān)注教師的成長,，加強師德建設(shè)，提升教師業(yè)務(wù)水平,，做通思想,，上下一心，眾志成城,，真確公正地對待每一名教師,，做人民滿意的教師。

三是要抓好常規(guī)管理,，提高教育教學質(zhì)量,。常規(guī)管理要做到“嚴”、“實”,、“快”,、“控”；校本教研要從學校實際出發(fā),，校本培訓促提高,，專業(yè)引領(lǐng)促發(fā)展，突出科研,，聚焦課堂,，提高校本教研的有效和實效。

四是強化學校管理,，促進全面發(fā)展,。要注重習慣養(yǎng)成教育、德育常規(guī)教育,，強化安全監(jiān)控管理,，做實學生評價,，促進學生特長發(fā)展。

五是要實施文化建設(shè)工程打造富有個性特色的學校品牌,。校園文化建設(shè)要貼近學校實際,，重視主題統(tǒng)攬，關(guān)注個性塑造,，發(fā)動師生參與,，更重要的是要持之以恒。六是要開展電化教學,，豐富教學陣地,，尤其是要做好現(xiàn)代教學技術(shù)在教學、教研中的作用,，多媒體教學促課堂高效,，資源共享促提高，網(wǎng)絡(luò)教研促教師發(fā)展和有效教研,。

規(guī)劃學校,，讓學校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景是每一位校長的責任。我們校長不能說不敬業(yè),，不能說不務(wù)實。我們每天起早摸黑,，蹲在學校里,，事無巨細，整日操勞,，但學校卻不見大的起色,。究其原因，就是對學校缺少規(guī)劃,。劉校長的報告給我們的啟示是,，作為一名校長，對國家的教育發(fā)展要有明晰的了解,，對自己的學校發(fā)展要有一個視野開闊的規(guī)劃,，更重要的是讓老師們理解、接受和投入到這個規(guī)劃,，讓學校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景,。

2、網(wǎng)絡(luò)教研的學習,，使我進一步認識到網(wǎng)絡(luò)教研的優(yōu)勢,，比較清楚的了解了教研網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體架構(gòu)，掌握了網(wǎng)絡(luò)教研平臺的功能和使用方法,。相信,，在以后的教研工作中,，一定會充分發(fā)揮平臺的作用，更好的做好教研工作,。

1,、凸顯特色是名校的立校之本。

參觀學習的幾處學校,，無一不彰顯著學校的辦學特色,。臨沭進修附小的捆綁式小團隊精神培養(yǎng)、對骨干教師的打造,、經(jīng)典讀書和寫字特色,；臨沭實驗小學的學生養(yǎng)成教育、菜單式即時評價和三方五評,、“備”“說”“講”“評”的大比武活動和校本教材的開發(fā)和實施,；費城鎮(zhèn)西關(guān)小學的陽光體育、精細管理個性化作業(yè),、經(jīng)典誦讀和藝術(shù)教育以及多元校本課程特色,；肥城市實驗小學的校園文化、讀書交流,、養(yǎng)成教育和家庭教育特色等,，都給我留下了很深的印象。特色,，像一顆啟明星,，指引著學校發(fā)展內(nèi)涵，引領(lǐng)著師生不斷發(fā)展,、提高,、奮進。

從特色項目到學校特色,、特色文化,、特色學校，校長應(yīng)經(jīng)過長期醞釀,，深刻反思,，思考學校發(fā)展的出路在哪，學校的傳統(tǒng)是什么,，學校的優(yōu)勢是什么,，學校劣勢是什么？思考如何特色辦學,，辦人民滿意的學校,。

2、校園文化建設(shè)是學校發(fā)展的底蘊和基石,。

參觀學習的幾處學校的都有共性而又獨特校園文化,。共性之處那就是校園的美化,、知識化和育人的潛移默化。讓墻壁說話,、為學生展顯自我搭建平臺,，辦學理念、校訓,、校長,、校徽,、班規(guī),、養(yǎng)成教育、家庭教育系列,、經(jīng)典讀書,、走廊文化、班級文化等等,，真正做到學生活動到哪里,，文化氛圍就到哪里的文化建設(shè)理念，實現(xiàn)校園文化的潤物細無聲,。

3,、精細管理是學校創(chuàng)特縣特的關(guān)鍵。

精細管理就是追求卓越,，提升品質(zhì),，精益求精。

理念決定方向,，原則決定行動,，細節(jié)決定成敗,。參觀學習的幾處學校的管理都經(jīng)過了簡單到規(guī)范,，從規(guī)范到精細的發(fā)展過程。關(guān)注細節(jié)就是關(guān)注過程,，只有過程的細致管理，才會有結(jié)果的完美無缺。

精細管理就是學校管理無小事,，要“大事做細,，細事做精”，就是要將管理的重心下移,，做到“精”、“細”、“嚴”、“實”，就是要實施目標管理,、強化過程管理,、加強常規(guī)管理、規(guī)范質(zhì)量管理,、落實責任管理,，就必須要完善規(guī)章制度，健全管理機構(gòu),，提出工作要求,，并認真,、全面落實到教學和學生管理的每一個細節(jié)中,，達到人人有管理,、處處有管理,、時時有管理、事事有管理的局面,。

4,、和諧高效課堂是課堂教學永恒的追求。

費城鎮(zhèn)西關(guān)小學李老師執(zhí)教的《數(shù)字編碼》一課,，從猜數(shù)字開始，在辨別中引入身份證號后,，讓學生經(jīng)歷了有價值的數(shù)學思考,、合作探究的過程，很好地體現(xiàn)了“三不教”的樸素高效課堂管,，層層設(shè)疑的技巧、合作探究的學習方式、幽默的教學語言,，其教學特色令我仰慕,；肥城市實驗小學的《認識分數(shù)》一課,，從學生真實的學習實際出發(fā)，幾分之一的教學扎實、真實，學生思考的層次性,、遞進性強,，認識幾分之幾的教學過度自然,、巧妙，學生學習習慣的養(yǎng)成教育貫穿其中,，學生的學習興趣濃厚,，參與學習的欲望高漲,，課堂高效,。

學而不思則罔,，思而不學則殆。培訓之后,，我在不斷反思我們的學校管理,、我們的辦學理念，在找尋我們的特色項目,、辦學特色,。路在腳下，需要我們扎實的邁好每一步,，為學生一生的幸福奠基,。

第一，要認清形勢,，立足長遠,。在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20__—20__）》頒布之際，貫徹全國教育工作會議精神,，深化教育改革,，促使我們學校面臨新的發(fā)展機遇。我們要從發(fā)展的長遠出發(fā),，把握住時代的脈搏,，抓住改革的契機，大膽創(chuàng)新,，與時俱進,，大力進行改革,，立足長遠，以推進我校各項工作,。

第二,，要辦好教育，校長是關(guān)鍵,。要做一位成功的校長,，要始終以教職工為本，調(diào)查了解掌握他們的思想生活作為開展工作的第一要務(wù),，和師生員工們和睦相處,，相互理解，相互信任,，用集體的智慧制定了較好的切實可行的規(guī)章制度,，從根本上體現(xiàn)了以人為本的教育理念。在教育的改革和競爭面前,，不僅是機遇更是激烈的挑戰(zhàn),。校長不是單純的職務(wù)，而是沉甸甸的歷史使命,，是需要我們帶領(lǐng)一批批師生擺脫困境,、創(chuàng)造佳績、譜寫教育的新篇章,。

第三,，要樹立好辦大教育的理念。教育應(yīng)當滿足廣大人民群眾的需要,，作為教育管理者應(yīng)當打破傳統(tǒng)的狹隘的分數(shù)觀,，以分數(shù)的高低來反映成績。我們要始終堅持以人為本面向全體學生,，為學生全面發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

第四，要重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。在辦學設(shè)施上,，我們要積極爭取上級教育行政主管部門的支持，抓住契機,，努力完善學校的各項設(shè)施設(shè)備,，營造優(yōu)美的育人環(huán)境。

最后,，要實事求是,、開拓創(chuàng)新。學校的工作主要是由教育,、教學,、教研和后勤工作組成,，在教學方面，必切實更新教育理念,，完善教學方法,，引進來，走出去,，把提升教學質(zhì)量作為學校的生命線,；在德育工作方面，要以人為本,，以德治校,，把師德、校紀和學風作為辦學立校的根本,；在教研工作方面,，要強化教研隊伍，加大教研投入,，重在教研成果向?qū)嵺`應(yīng)用的轉(zhuǎn)化,；在后勤方面，要進一步改革和完善后勤管理機制,，整合資源,、強化服務(wù),、實現(xiàn)保障,。

總之，短短的的校長提高培訓學習中,，我汲取了許多前沿的教育教學管理思想,，更新了觀念，提高了認識,，拓寬了視野,，自身的素質(zhì)有了一定的提高。在今后的工作中,，一定會以全新的“理念”,，團結(jié)協(xié)作的精神，愛崗敬業(yè)的作風,，大膽探索,，銳意進取，做合格的小學校長,，建高品位的學校,，辦人民滿意的學校。

小學校長培訓心得體會篇十八

教育部領(lǐng)航班校長張忠寶工作室應(yīng)邀走進大石橋市校長培訓營,，參與了“十三五”校長培訓活動,，做了“基于底線管理的文化自覺”的主旨報告,。活動中,，教育局欒寒局長,、局黨委張書記、教師進修學校徐校長及班子成員全程參與,，遼寧省名校長楊桂芝工作室（營口市青年小學）,、遼寧省名校長霍利工作室（大石橋市第二初級中學）全程參與并相互交流。充分體現(xiàn)了市教育局,，市師校對教育的高度重視和具體措施的有效實施,，作為后備干部的我與全體校長一樣既有滿滿的情懷又感到責任的重大。

張忠寶,教育碩士,中學高級教師,遼寧省特級教師;教育部信息中心理事,遼寧省教育學會理事,遼寧省美育專業(yè)委員會理事,植物學會高級會員;錦州市凌河區(qū)人大常委,。這樣一位專家百忙之中為我們帶來了“基于底線管理的文化自覺”的精彩分享,。習近平總書記在講話中指出:要善于運用底線思維的方法,凡事從壞處準備,努力爭取最好的結(jié)果,做到有備無患、遇事不慌,牢牢把握主動權(quán),。底線思維是以底線為導向的一種思維,。以此為指導張校長做了具體的分析和精彩的事例分享。從目前學?，F(xiàn)狀看,，多數(shù)學校都處在從精細化管理邁向人本管理的階段。但到了人本管理層次后,，卻出現(xiàn)了很多不可調(diào)和的矛盾,，亦即人本管理后，教職工出現(xiàn)了“只想要人性,，不想要制度”的荒唐想法,，嚴重地影響了學校發(fā)展，制約了學校品質(zhì)提升,。

基于此,，我們的人本管理必須走向文化自覺。但文化自覺必須經(jīng)過認真研判,、精心籌劃,、嚴密組織，方能整體設(shè)計,、分步推進,，達成文化自覺的管理境界和狀態(tài)。

一些學校存在這樣一種怪象：教職工雖說都有工作量,，更有職責要求,，但完成度不高或完成得不好的人，待遇卻和實干的人一樣，甚至更多,。這是因為學校管理層沒有設(shè)定底線標準,。沒有底線標準，就為領(lǐng)導層留下“照顧”的空子,，一些教職工也會伺機偷懶,。久而久之，學校積極向上的氛圍就沒有了,，藏奸?；⒉粚W無術(shù)的不良現(xiàn)象就會主宰學校氛圍,，對學校的發(fā)展百害無一利,。設(shè)定底線標準后，要廣泛宣傳,，讓每個教職工入腦入心,，學校氛圍和教職工精神狀態(tài)將大為改觀。

此外,，教師的職稱很大程度上決定了工資水平,。職稱評聘后，基本不再變動,，實際上成了終身制,，大大降低了教師職稱評聘的激勵作用，也與職稱管理制度設(shè)計初衷相違背,。因此,，學校必須進行動態(tài)管理模式。動態(tài)管理崗位要堅持在設(shè)定底線,、公開標準,、理性競爭、年齡大和原崗位人員優(yōu)先等原則基礎(chǔ)上開展,，有利于解決教師隊伍工作積極性不高、崗位懈怠等問題,。

1,、黨的事業(yè)需要后備干部，共產(chǎn)黨不斷的培養(yǎng)后備干部成為事業(yè)的基礎(chǔ),。后備干部是黨建工作的主線,。當今社會，共產(chǎn)黨是領(lǐng)導的核心,。黨的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)及反腐倡廉建設(shè)五個方面,，把我黨建設(shè)成為馬克思主義的執(zhí)政黨,，并且必須堅持馬克思主義的執(zhí)政理論，勤于思考,，勤于研究,，才能不會被新時代所拋棄。

2,、一名后備干部必須樹立正確的價值觀,。樹立正確的價值觀首先要了解教育發(fā)展趨勢，順應(yīng)發(fā)展,；要明確學校的目標,，在明確目標的前提下發(fā)現(xiàn)自己的價值。在實現(xiàn)學校價值的同時才能實現(xiàn)個人價值,，要識大體顧大局,，凡是以底線為基準，時時處處把發(fā)展學校放到第一位,。

3,、后備干部要從實踐中成長起來。任何人的成功都是實踐的結(jié)果,。人生就是在實踐中成長起來的,，我們的領(lǐng)袖毛主席曾說過，“要在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”,。這就意味必須要在實踐中學習,。我們作為后備干部也必須在實踐中成長起來，必須立足本職工作提高工作能力,，從工作出發(fā)學會發(fā)現(xiàn)問題,、勤于思考、解決問題,。同時,，作為后備干部我們必須做到全心全意的為學校服務(wù)，要為教師辦實事,、辦好事,。努力提高自己的工作水平，再上一個新臺階,，為自己以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。

1、校長應(yīng)該是一名開拓者,。

2,、開拓型校長需要有思想為統(tǒng)領(lǐng),。

“讓教育充滿思想，讓思想充滿智慧,?！痹趯W習中，我從講座里找到了對這句話的最佳詮釋,。校長的頭腦里不僅有明確的辦學思想,、辦學目標，更能對教育教學,、課程改革,、教育管理、教師隊伍建設(shè),、學校遠景規(guī)劃以及擺脫學校發(fā)展瓶頸等方面的問題做出科學論斷,、合理安排，這些都充分說明了作為一名開拓型校長頭腦中必需要具有先進的教育思想為指導,。

小學校長培訓心得體會篇十九

20xx伴著春天的腳步,，充溢著兔年的吉祥，我們這一群渴望成長的93位校長,，在xx縣教育體育局的組織下,，一起相約在xx縣云南省農(nóng)業(yè)科學院xx科研基地，開啟高強度,、大容量的燒腦培訓,。此次培訓耳濡目染的東西很多很多，每一天我們都能感受到思想火花的碰撞,。這些精彩的講座都為我們的思緒打開了一扇窗,，撥云見日，受益匪淺,。下面就來談?wù)勎易约旱母惺堋?/p>

學校是知識的傳播地,，是文化的傳承地，是育人的培育地,，如何經(jīng)營好這塊陣地至關(guān)重要,。一校之長，作為作為這塊地的經(jīng)營者,，我們管什么,？怎么管？從潘萍校長的講座中讓我明白,，校長的眼界是第一位。你站的高度,，就會決定你思維的深度和廣度,。只有校長把理念更新了，把眼界放開了，你才知道自己要做什么,，要怎么做,，也就是才能把握好學校發(fā)展的方向。其次,，作為校長要有管理好核心團隊的能力,。要能以心交心，以情感人,，用寬廣的胸懷,、獨特的氣質(zhì)和人格魅力去感染身邊的每一個人，最終為了共同的目標砥礪奮進,。最后,，一個好的校長必須要有全局觀和敏銳的`觀察力。校長只有擁有全局意識,，才能運籌帷幄,，才能協(xié)調(diào)好多邊關(guān)系，使學校擰成一股繩,，心往一處想,，勁往一處使。讓學校每一件正在做的事情朝著美好的愿景發(fā)展,。

教就是教做人,，育就是育心靈。石夢媛校長從何為教育?何為“三明之師”（明白之師,、明理之師,、明德之師），教師“三態(tài)”（心態(tài),、形態(tài),、狀態(tài)）和“三吃”（吃苦、吃虧,、吃透）是什么,？她又結(jié)合自己學校建設(shè)的案例通俗易懂，繪聲繪色讓我們明白一個學校提升教師成長內(nèi)驅(qū)力的重要性,。通過聆聽石校長的講座,，讓我更有了明確的方向和前行的動力，在學習中深刻認識到了提升教師的專業(yè)素養(yǎng)的路徑就是學習,、反思,、交流、研究,、實踐,。我們在工作中既要保持學習力,、研究力、創(chuàng)造力,、溝通力,、反思力、執(zhí)行力的“六力”,，還要保持學習的熱度,、視野的高度、內(nèi)容的廣度,、主題的深度,、工作的效度、成長的長度,，在成長中還要有舌耕,、目耕、筆耕,、腳耕,、心耕、情耕的“六耕”助跑,，才能不斷成長為一名名師,、一名魅力之師，乃至一名名校長,。

在前兩天的培訓中,，也讓我對何謂教育的初心有一些定位?；蛟S,，這個答案會有千萬種，但我們的教育宗旨不會變,，都是為了培養(yǎng)健康的人,，為了幫助孩子遇見更好的自己，為了讓受教育者將來生活的更幸福,。在我從教的14年里,，我一直在堅持、在堅守,，因為我不想讓自己成為孩子人生路上的絆腳石,。我應(yīng)該是那個要幫助他們尋找搏擊的長空、綻放生命的璀璨,、體味人生的精彩之人,。唯有此，我的付出才有意義,，我的價值才能體現(xiàn),，我的初心方能安存,！

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。”未來的路該往何處走,？又該怎么走,？值得我們每個人深思。但無論如何選擇,，未來的我們定將帶著收獲,，帶著感悟，帶著滿腔熱忱,用心用情做好教育這個值得我們一生追求的事業(yè),。

小學校長培訓心得體會篇二十

“每個孩子在學校班級里只可能是幾十分之一,，然而在一個家庭中幾乎就是百分之百！”這句話讓我深刻地感到教育任重道遠,！于是,，我走進了思南縣20xx年暑期中小學校長培訓班，學習時間雖短,，但聆聽了縣局領(lǐng)導和各優(yōu)秀學校校長的報告和授課,，既更新了我的管理理念，又豐富了我的理論世界,，還充實了我的實踐經(jīng)驗,。作為一名管理者，使我進一步增強了對學校教育管理的責任感,，對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心,。我想用全新的“度”來評價和丈量校長，并與這個特別的“度”保持一致,，謹作為此次培訓心得,。

人格上有硬度?！按蜩F須得自身硬,。”校長應(yīng)該“堂堂正正做人,，清清白白做事”,，具有強烈的事業(yè)心和責任感，工作兢兢業(yè)業(yè),，埋頭苦干,，有干勁、有韌勁,、有沖勁,、有闖勁,；做人真誠坦率，嚴于律已,，率先垂范,，以身作則，發(fā)揮榜樣示范作用,，以高尚的人格魅力影響師生,，激起情感共鳴，促進良好師風,、學風和校風的形成,。

積淀有上厚度。一個人的精神發(fā)展史就是他的閱讀史,。一位作家曾說過：“讀書和做人的關(guān)系,，就跟吃飯和做人的關(guān)系一樣，一個養(yǎng)我的身體,，一個養(yǎng)我的靈魂,，都是年年月月天天不能少的?！弊x書不能改變?nèi)松拈L度,，但可以改變?nèi)松膶挾龋徊荒芨淖內(nèi)松钠瘘c,，但可以改變?nèi)松慕K點,；一個人的道德修養(yǎng)也要通過學習不斷地積淀?！盀橛性搭^活水來”,、“腹有詩書氣自華?！毙ｉL應(yīng)該有書生氣,，走進書籍王國，讀名著,、讀經(jīng)典,、讀大家，與大師,、專家,、學者親切對話。

思想上有高度,。校長應(yīng)該有較高的思想覺悟和境界,。一切為了師生的發(fā)展、學校的發(fā)展著想，思想觀點先進,，高瞻遠矚,，合著時代發(fā)展的脈搏，融入時代發(fā)展的步伐,。校長應(yīng)不計個人得失,，不追求個人名利，識大體顧大局,，見榮譽就讓,，不應(yīng)為蠅頭小利憤憤不平，牢騷滿腹,，混同于一般群眾。

待人上有氣度,。校長不要以權(quán)欺人,、以勢壓人，應(yīng)有“海納百川”的氣度,，有經(jīng)受誤解委屈的肚量,，容不順耳的話、不順眼的人,。對有“問題”的人不打擊報復,，不抓辮子扣帽子打棍子，不耿耿于懷,。要有包容精神,，容人之才，容人之能,，容人之長,，容人之短，能理解的理解,，不能理解的也不要橫加指責,，通過交流與對話，求同存異力求共同發(fā)展,，以校長的寬宏大量和大海般的氣度,，緊緊地團結(jié)他們，同心同德地搞好教育教學工作,。

目標上有長度,。校長一定要比教師站得高，看得遠,，為了學校的發(fā)展有執(zhí)著追求的精神,，能夠用“望遠鏡”看到“遠處”，從學校的總體和長遠的角度去思考學校的工作,，規(guī)劃學校的未來,。

理論上有深度,。蘇霍姆林斯基講過：“領(lǐng)導學校首先是教育思想上的領(lǐng)導，其次是行政上的領(lǐng)導,?！币晃唤逃抑v過：“有什么樣的教育理念，就有什么樣的教育行為,，有什么樣的教育行為就有什么樣的教育效果,。”作為校長應(yīng)該有深厚扎實的理論功底,，先進的管理思想和理念,。而要做到理論上有深度，平時要擠時間博覽群書,，通曉管理學,、教育學、心理學和其他相關(guān)學科的理論知識,，提高自己的含金量,，為學校管理提供精神動力、智力支持和思想保證,。

管理上有尺度,。首先，決策要民主,。校長要集中大家的智慧,，尊重他們的正確意見，審慎權(quán)衡,，反復比較,，趨利避害，決出良策,。其次,，辦事要有透明度。校長要實施陽光工程,，不以人情羈絆損害學校前程,，不以個人親疏傷害員工尊嚴，唯才是舉,，堅拒金錢,，婉辭人情，善始善終,，表里如一,。每件大事都讓大家明白，還自己一個清白，做到“公生明,，廉生威”,。再次，制度育人,，要法治不要人治,。建立激勵功能的運行機制，讓機制去管理人,，激勵人,，成就人。

教學上有尖度,。校長在教學上要“棋高一招”,，在教師的專業(yè)發(fā)展上起到引領(lǐng)的作用?？蒲信d校,、科研強師是校長的一項重要工作。校長要把學校辦得有特色,，教師有專長，學生有特長,，校長必須做到：

（1）搞課題研究,。必須讓教師懂得教育教學中的問題就是課題。教育教學就是研究,，師生成長就是成果,。

總結(jié)。

提高成長,。

（3）狠抓常規(guī)教研,。“教而不研則淺,，研而不教則空,。”校長要剛性要求全體教師人人參與教研活動,，聽課說課評課,，指導撰寫教學反思，典型案例剖析,，教育教學典型經(jīng)驗介紹等等,，在常規(guī)教研活動中不斷促進教師專業(yè)成長。

（4）鼓勵教師冒尖,。校長要營造讓青年教師早日成材的氛圍,，搭建讓青年教師成為教育教學專家的平臺，創(chuàng)造一切機會，讓青年教師提高學歷,、走上研究的道路,，成為學科帶頭人，用名師帶動其他教師不斷提高專業(yè)素養(yǎng),，讓每一位教師擁有教育智慧,，提高學校的辦學質(zhì)量，打造一流學校的品牌,。

認真品味名校長的成長經(jīng)歷和名校的發(fā)展態(tài)勢,，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面不難看出,，伴隨成功的步伐,，干事業(yè)的激情和執(zhí)著的追求是必不可少的。沒有明確的奮斗目標就會失去方向和動力,，沒有執(zhí)著的勁頭終將一事無成,。總之,，通過這次培訓學習,，我感觸很深，學有所得也將學以致用,。感覺頭腦得到充實,，思路更為寬闊、清晰,，也豐富了我的教育思想,、管理智慧和管理經(jīng)驗，開闊了我的眼界和工作思路,，提升了我的教育理念和思想境界,，更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心，這必將對我今后做好學校管理工作產(chǎn)生深遠的影響,！